導語：如何才能寫好一篇民營企業(yè)財務(wù)問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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(1)以價值控制為手段。財務(wù)預算的實現(xiàn)是企業(yè)財務(wù)控制的目標之一。財務(wù)預算的組成部分有很多如現(xiàn)金預算等，它們都是以價值形式來體現(xiàn)的。財務(wù)控制必須以價值為導向引用價值控制手段來完成。(2)以綜合經(jīng)濟業(yè)務(wù)為控制對象。財務(wù)控制以價值為手段，可以將不同層次、不同經(jīng)歷、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的活動綜合起來。(3)以現(xiàn)金流量控制為日常控制內(nèi)容。由于現(xiàn)金流量是企業(yè)財務(wù)活動的重要組成部分，因此，現(xiàn)金流量的變動對企業(yè)財務(wù)管理有著深遠的影響，企業(yè)應(yīng)實時關(guān)注現(xiàn)金流量的變動，做出相應(yīng)對策。

2民營企業(yè)的財務(wù)控制存在的問題分析

2.1企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置不夠科學

大多數(shù)民營企業(yè)機構(gòu)設(shè)置存在漏洞，有著機構(gòu)層次不明確、分工混亂的問題，更有很多小企業(yè)因為業(yè)務(wù)量較少不設(shè)立財務(wù)部門，或即使設(shè)立財務(wù)部門，財務(wù)部門作用相對較弱，導致企業(yè)財務(wù)管理缺失而無法保證企業(yè)財富的保值增值。

2.2法人治理結(jié)構(gòu)不健全

在民營企業(yè)中，由財務(wù)監(jiān)督董事會行使監(jiān)管公司的權(quán)利，監(jiān)督的對象是董事會；監(jiān)事會行使所有權(quán)，監(jiān)督的對象是企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)導；金融監(jiān)管和監(jiān)事會行使所有權(quán)，監(jiān)督的對象是企業(yè)的中層管理者。各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系缺少一個相應(yīng)的金融監(jiān)管機構(gòu)，來避免由于公司治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏成熟的投資環(huán)境所可能導致出的問題。

2.3控制制度不完善

目前，民營企業(yè)過度投資，利潤隨機分配，設(shè)立小金庫，濫發(fā)獎金現(xiàn)象比較嚴重。過度分散的附屬權(quán)利是導致上述現(xiàn)象的原因。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，金融監(jiān)管制度已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。財務(wù)管理的控制力不足，成為滋生內(nèi)部違規(guī)行為和損害企業(yè)利益的溫床。

2.4財務(wù)權(quán)力分散

民營企業(yè)一般情況下都是缺乏決策機制的，有序的內(nèi)部監(jiān)督機制對于企業(yè)的發(fā)展是非常有幫助的，財務(wù)管理職權(quán)的不統(tǒng)一，使權(quán)、利、責三者無法明確，民營企業(yè)沒有完善的財務(wù)主體部門，財務(wù)人員權(quán)利弱化分散，所以一經(jīng)開展有關(guān)財務(wù)活動事項時必須需要經(jīng)上級批準方可執(zhí)行，這無形減慢了民營企業(yè)財務(wù)活動的速度，浪費了企業(yè)過多的人力和資金。

2.5費用支出失控

民營企業(yè)管理層在費用控制方面能力較弱，民營企業(yè)監(jiān)督機制同樣也是非常不健全的，民營企業(yè)管理層有很多方面的費用支出存在一定的問題，導致民營企業(yè)利潤虧損。一些民營企業(yè)財務(wù)管理的不完善，經(jīng)濟事項核查相對混亂，職權(quán)不明確，導致企業(yè)的資產(chǎn)得不到科學地管理致使企業(yè)資產(chǎn)不斷減值，出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象。

3加強民營企業(yè)財務(wù)控制的對策

3.1完善民營企業(yè)財務(wù)控制機構(gòu)

建立健全內(nèi)部會計控制制度。民營企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，資金是民營企業(yè)生存的關(guān)鍵。一是創(chuàng)建民營企業(yè)完善科學的財務(wù)預測方法、控制與計劃方法體制，對未來財務(wù)活動和財務(wù)成果作出科學的預計和測算。二是建立科學的財務(wù)分析體制及分析方法，運用科學健全的財務(wù)分析方法對財務(wù)活動及其成果進行分析與評價。三是學習并引用國外先進財務(wù)管理技術(shù)，建立健全的會計內(nèi)部控制制度。但引進不能全盤照搬，發(fā)揚國外管理技術(shù)先進之處，并剔除不適用本國國情部分有所揚棄。建立嚴格的獎懲制度，為推動民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造必要的市場融資條件。一是在企業(yè)內(nèi)部之間應(yīng)該相互監(jiān)督與相互扶持，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以快速溝通解決以及責任的認定處理。二是定期或不定期地聘請會計師事務(wù)所、財務(wù)顧問以“第三人”的視角審視、監(jiān)督民營企業(yè)的經(jīng)營管理行為。

3.2完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

加強管理體制建設(shè)，實施有效控制。要推動民營企業(yè)管理分設(shè)，使決策層與執(zhí)行層分開，建立專職制度，推動由功能型向?qū)＜倚娃D(zhuǎn)變，以彌補專業(yè)知識不足、局限于局部利益和短期利益等缺陷，加強監(jiān)事會的權(quán)威性。要在企業(yè)章程及股東大會決議等重大企業(yè)規(guī)章中體現(xiàn)監(jiān)事會的重要地位，賦予其行使職權(quán)的權(quán)利，有效監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各項事務(wù)，意圖達到有錯必糾及時改正的良好風氣。另外對以下四點進行關(guān)注：首先，企業(yè)監(jiān)事會要選擇專業(yè)性較強的專業(yè)型人才，以求在監(jiān)督范圍內(nèi)避免不必要的錯誤；其次，要提高企業(yè)辦事效率，減少運營成本；再次，要擴大監(jiān)事會的監(jiān)督范圍來達到監(jiān)事會對企業(yè)的監(jiān)督職能；最后，要建立相應(yīng)的績效考核制度，監(jiān)事會成員需定期進行考核，以保證企業(yè)監(jiān)事會的公正性以及透明度，是企業(yè)員工得以信服，提高企業(yè)監(jiān)事會與員工工作的向心力。

3.3健全管理層的激勵機制

企業(yè)要聘請職業(yè)的經(jīng)理人服務(wù)于企業(yè)的切身利益，就必須要把企業(yè)的收益直接與經(jīng)理人的利益相掛鉤。經(jīng)理人在企業(yè)蓬勃發(fā)展不斷壯大的同時，自身利益也不斷增加，得到了企業(yè)的利潤分享權(quán)是一個職業(yè)經(jīng)理人的追求目標。本質(zhì)上，民營企業(yè)管理層就是利用股權(quán)安排來實現(xiàn)激勵管理層。職業(yè)經(jīng)理感到企業(yè)不利于自身發(fā)展時，自然對企業(yè)的貢獻就會相對減弱。而與之相反管理層如持有企業(yè)股份，那么他們就會成為企業(yè)的主人，他們可以通過企業(yè)的股份得到企業(yè)利潤分享權(quán)。而作為主人的他們企業(yè)利益也等同于管理層利益，企業(yè)是否成功與他們息息相關(guān)，如果企業(yè)經(jīng)營得當，他們將獲得可觀的收益，相反，運營不善，他們自身的利益也會受到損失。正是這種以分發(fā)股權(quán)的經(jīng)營管理模式不斷吸引著優(yōu)秀經(jīng)理人的加入，也加強了企業(yè)和員工，企業(yè)與管理層的凝聚力與歸屬感，并推動著企業(yè)員工的行動力切身服務(wù)于企業(yè)，從而擁有一批忠誠的企業(yè)管理者為企業(yè)謀求發(fā)展。

3.4集中企業(yè)財務(wù)權(quán)力

民營企業(yè)的分權(quán)表現(xiàn)在各企業(yè)經(jīng)營自擬，對其自己的生產(chǎn)銷售過程擁有法定的權(quán)利。集權(quán)并不意味著所有事物都要集中控制，而是要做到“集權(quán)有道，分權(quán)有序”，在允許范圍內(nèi)我們要將權(quán)利下方，使不同企業(yè)都有著不同形態(tài)的生命力，有利于企業(yè)的多元發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理方式分為以下幾個層面，母公司董事會——集團財務(wù)總部——財務(wù)結(jié)算中心——子公司財務(wù)部。公司應(yīng)明確各層面的職責與它們之間的相互關(guān)系，包括他們各自在企業(yè)中所扮演的角色，他們各自籌劃投資決策，利潤的分配等各項權(quán)責，以實現(xiàn)企業(yè)團隊管理的規(guī)范化，以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的程序化。企業(yè)應(yīng)設(shè)立財務(wù)總監(jiān)一職，財務(wù)總監(jiān)有權(quán)對民營企業(yè)的財務(wù)問題進行監(jiān)管以及對未來財務(wù)發(fā)展方向的籌劃，同時擁有執(zhí)行和監(jiān)督計劃運行的權(quán)利，同時在企業(yè)重大財務(wù)事項中財務(wù)總監(jiān)與公司負責人擁有簽字權(quán)，并對財務(wù)信息的真實性付起法律責任，使公司財務(wù)信息更加真實可靠。

3.5整合費用支出

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關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；財務(wù)管理

伴隨著世界經(jīng)濟一體化，中小民營企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，如何在穩(wěn)固發(fā)展的同時適應(yīng)市場環(huán)境的各種變化，已成為企業(yè)的頭等大事.企業(yè)管理是以財務(wù)管理為核心的，財務(wù)管理的好壞，直接影響其競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一、 中小民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

從我國中小民營企業(yè)成長發(fā)展情況來看，普遍存在著重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)的現(xiàn)象。大部分的領(lǐng)導者都是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身，只重視生產(chǎn)管理、銷售管理，以獲利為最大目標，片面地認為財務(wù)就是所謂的“錢袋子”，致使企業(yè)財務(wù)管理工作被弱化或被從屬化，不能主動地參與企業(yè)決策、控制，以致于給企業(yè)發(fā)展帶來諸多弊端。

二、 中小民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一） 財務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范

1、 資金籌集難且不科學。很多中小民營企業(yè)抵抗風險能力差，造成籌資渠道狹窄，再加上財務(wù)管理隨意性使得在向銀行申請貸款時，無法按銀行要求及時提供真實的財務(wù)報表，正確計算各項財務(wù)指標，致使很難通過正規(guī)的金融渠道融通資金，只能依靠個人家庭積蓄或從高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，結(jié)果所融資本數(shù)量小，成本高。

2、 資金投資過分集權(quán)且盲目。大部分中小民營企業(yè)管理模式為家族式管理，領(lǐng)導者過分集權(quán)且缺乏集體決策機制。在項目投放上，沒有做好前期的市場調(diào)研及對未來風險的預測與防范，也不依據(jù)財務(wù)的數(shù)據(jù)分析，往往新上項目投資效益低，甚至虧損，壓縮營運資金，嚴重者資金鏈斷裂，導致企業(yè)最終破產(chǎn)倒閉。

3、資金分配不合理。有的中小民營企業(yè)隱瞞營業(yè)收入，操縱成本，減少利潤，偷稅漏稅，損害國家利益。此外，還存在著勞資利益不合理的問題，企業(yè)沒有合理的工資標準，勞動保護、職工教育方面的投入不到位，不給員工交納社會保險，使勞動者的利益難以保障。

（二） 財務(wù)基礎(chǔ)薄弱

1、 財務(wù)人員素質(zhì)水平整體偏低。從總體上講，中小民營企業(yè)財務(wù)人員大多都是企業(yè)主的親戚、朋友，且未系統(tǒng)學習過財務(wù)知識，缺乏必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能，對國家相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)財務(wù)制度知之甚少。習慣于一切聽從領(lǐng)導，無學習的主動性，更很少提出一些有建設(shè)性的財務(wù)管理建議，會計監(jiān)督意識淡薄。

2、 財務(wù)制度不健全。大多數(shù)中小民營企業(yè)財務(wù)制度基本是空白，不但在原始憑證記錄管理、核算規(guī)定無書面制度，而且對于非常重要的財務(wù)部門職責權(quán)限、財務(wù)人員崗位職責、內(nèi)部牽扯制制度、稽核制度等方面也無任何規(guī)定。老板的口頭傳達就是公司規(guī)定，增加了財務(wù)人員辦理會計事項的隨意性，造成賬目不清，會計檔案不完整，漏洞百出。

（三） 財務(wù)管控不到位

1、 成本管理方面。一方面有的企業(yè)不惜通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來降低成本，嚴重損害了企業(yè)的信譽。另一方面，一些企業(yè)的成本核算人員由于平日怠于去車間，對生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程了解很少，難以準確確定企業(yè)商品的盈虧臨界點，對變動成本的控制缺乏經(jīng)驗和措施。生產(chǎn)多品種時，由于成本核算不準確，以致于本不賺錢的生意也做，減少了公司的利潤。

2、 應(yīng)收賬款管理方面。急于搶占市場，不慎重評估客戶的賒銷信用，缺乏強有力的催收措施，造成應(yīng)收賬款回收不及時，資金周轉(zhuǎn)困難且易形成壞賬。

3、 存貨管理方面。在原料采購時，缺少對用量的準確計算，造成存貨大量積壓。易發(fā)生變質(zhì)腐爛、超期，處理不及時等現(xiàn)象，丟失盜竊沒有追究相關(guān)人員的責任。財務(wù)部門不經(jīng)常進行存貨盤點，監(jiān)管不力。

三、 完善中小民營企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)對策

鑒于以上企業(yè)在財務(wù)管理中實際存在的問題，現(xiàn)采取以下相關(guān)對策，以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（一）構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的投融資機制，建立合理的分配制度

1、 籌集資金方面

1.1政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，成立中小企業(yè)基金，加快建立中小企業(yè)信用擔保體系，成立一些規(guī)范且合法的融資公司，通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀帧?/p>

1.2企業(yè)需保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營，建立活而不亂的資金循環(huán)機制，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法募足項目建設(shè)資金，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息。對于大型的機器設(shè)備，可考慮通過融資租賃的方式分期支付貨款，避免因過多地將資金投于在建工程而減少營運資金的正常需要。同時，企業(yè)也需建立良好的融資信譽，不僅要重視銀行信用，更要注重商業(yè)信用。實現(xiàn)既要“借雞生蛋，又能”生蛋還雞“的良性循環(huán)。

2、資金投放方面。投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險。結(jié)合實際情況科學合理安排資金的投放時間，以提高資金利用效果。在積累的資本達到一定的規(guī)模后，可以進行多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。

2.2企業(yè)要根據(jù)實際需要，結(jié)合經(jīng)濟核算的要求合理確定資金需要數(shù)額。財務(wù)部門自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證，考慮資金時間價值和風險，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預算關(guān)。

3、建立合理的分配制度。企業(yè)需真實反映營業(yè)收入，正確計算經(jīng)營損益，企業(yè)依法納稅。合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，妥善處理好個人消費與企業(yè)發(fā)展的矛盾。處理好勞資利益分配關(guān)系，合理規(guī)定工資標準，保障職工福利。

（二）加強財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)

1、注重財務(wù)人員隊伍建設(shè)

1.1沖破家族管理模式，培養(yǎng)開放心態(tài)，引入“外部”優(yōu)秀財務(wù)人員。實行用人的公平競爭。

1.2提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，不斷提高其會計核算和財務(wù)分析能力。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，促使財務(wù)人員努力學習相關(guān)知識，拓寬知識面，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)決策，善于利用所學的財務(wù)知識，主動為企業(yè)領(lǐng)導出謀劃策，進而帶動管理工作的全面創(chuàng)新。

2、加強財務(wù)制度的建設(shè)。建立完善的財務(wù)制度體系，明確財務(wù)人員的崗位職責，最好多以流程圖的方式體現(xiàn)。打印成冊，分發(fā)至財務(wù)人員，組織學習，明確職責內(nèi)容，加強工作責任心，減少工作漏洞。同時也可通過以測試的方式對學習效果進行檢查。使其引起足夠重視。

（三）強化財務(wù)管控

1、建立健全內(nèi)部審計制度。提高對內(nèi)部審計重要性的認識，完善內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置，保證其獨立性和權(quán)威性。明確規(guī)定內(nèi)部審計的職權(quán)、責任，使內(nèi)部審計納入規(guī)范化和制度化，提高內(nèi)審人員的職業(yè)道德水平和審計業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、 建立有效的成本管理機制。成本核算人員應(yīng)多去車間現(xiàn)場，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的成本核算方法與降低成本的途徑。利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的優(yōu)勢，運用本量利分析的方法，合理測定企業(yè)最佳銷售量和保本銷售量。同時，建立成本考核體系，通過考核績效促進各部門工作效率的提高。

3、 加強應(yīng)收賬款管理。建立恰當?shù)馁d銷信用制度與合同審批制度。財務(wù)部門應(yīng)建立賬齡分析月報表制度，及時報至業(yè)務(wù)部門與信用審批部門，同時加大賬款的回收力度，對回收情況進行實時監(jiān)督。對于信譽不好的客戶，不再發(fā)貨或在提供相關(guān)擔保的情形下才可發(fā)貨，并將賒銷額度控制在可控的范圍，防止壞賬的發(fā)生。

4、 加強存貨管理。合理制定進貨批量和進貨時間，做到既有充足的貨源以滿足需要，又避免存貨積壓滯銷、變質(zhì)、過期等問題，努力做到使存貨的取得成本、儲存成本和缺貨成本達到最低，力爭以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。財務(wù)部門要定期組織存貨盤點，并將盤點結(jié)果及時上報相關(guān)部門，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。建立獎懲賞罰制度，加強保管人員的責任心。

綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，中小民營企業(yè)只有針對自身存在的財務(wù)管理問題，及時尋求適合的解決策略和途徑，才能促使其穩(wěn)固發(fā)展，相信中小民營企業(yè)會有更美好的明天?。ㄗ髡邌挝唬捍筮B榮華彩印包裝有限公司）

參考文獻：

[1]李亞，民營企業(yè)理財方略，機械工業(yè)出版社，2006

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【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；財務(wù)管理；體系優(yōu)化；問題；探析

民營企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中舉足輕重的一個構(gòu)成部分，直接影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展與社會的和諧穩(wěn)定。財務(wù)管理體系潛在的問題在民營企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的過程中逐漸顯露出來，極大的阻礙了民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理基礎(chǔ)薄弱、體制不協(xié)調(diào), 投資風險巨大，只看重銷售、理財環(huán)節(jié)薄弱等問題時刻提醒民營企業(yè)要及時正視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理狀況,加大力度全面整改內(nèi)部財務(wù)管理體系, 有效的避免企業(yè)財務(wù)風險。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理體系中存在的若干問題

（1）企業(yè)財務(wù)管理目標不夠清晰明確。大部分民營企業(yè)在建立之初沒有組建基本的財務(wù)管理體系，財務(wù)目標不明確，責任劃分不清楚，導致企業(yè)的各項戰(zhàn)略及制度無法實施。很多中小型的民營企業(yè)都是從家族企業(yè)中分化出來的，管理者只注重如何實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，忽視了內(nèi)部的財務(wù)管理問題，極大的限制了財務(wù)管理體系促進企業(yè)發(fā)展的潛在職能。（2）沒有體現(xiàn)財務(wù)管理體系的主導地位。民營企業(yè)沒有意識到只有科學的財務(wù)管理體系才能更快更穩(wěn)定的推動自身的發(fā)展，財務(wù)管理體系在民營企業(yè)中處于服從管理的位置。財務(wù)管理基本上完全服從企業(yè)管理的制度或決策，其主導作用沒有得到充分的體現(xiàn)，在面對財務(wù)管理問題時便顯得無能為力。企業(yè)由于沒有正視財務(wù)管理的主導地位而做出的相關(guān)決策，很大程度上會給企業(yè)今后的發(fā)展埋下隱患。（3）財務(wù)管理者戰(zhàn)略目光不夠長遠。目前的民營企業(yè)里的財務(wù)管理者沒有具備財務(wù)管理方面知識及技能，也沒有科學認識到財務(wù)管理體系的重大意義。在不具備知識及技能的情況下也沒有能夠主動積極的補充這方面的不足，在制定企業(yè)發(fā)展決策的時候沒有在財務(wù)理論指導下結(jié)合自身問題進行合理的分析。決策的制定太過個人隨意化，沒有把財務(wù)管理體系納入企業(yè)戰(zhàn)略的整個目標里來思考。（4）企業(yè)對財務(wù)管理體系認識不到位。大部分民營企業(yè)的規(guī)模雖然已經(jīng)演變?yōu)楝F(xiàn)代型公司的構(gòu)成，但是陳舊的財務(wù)管路理論并沒有被，新的財務(wù)管理理念沒有深入人心。民營企業(yè)財務(wù)職員的素質(zhì)普遍不高，對財務(wù)管理體系的重大意義認識不夠，掌握的相關(guān)知識無法滿足高科技管理體系的需求。民營企業(yè)的財務(wù)信息及有效資源沒有得到充分的整合利用，無法發(fā)揮真正的作用。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理體系進行優(yōu)化的必要性

只有在內(nèi)部財務(wù)管理工作中獲得優(yōu)異的成效，才能進一步推動民營企業(yè)的快速發(fā)展。財務(wù)管理體系在民營企業(yè)的管理中占據(jù)著非常重要的地位，如果沒有組建科學的財務(wù)管理管理體系，民營企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上將會舉步難行。資金財務(wù)上的漏洞會給民營企業(yè)帶來很大的風險和阻礙，如果不及時清掃這些風險和障礙，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理體系，企業(yè)將無法獲得良好的發(fā)展。

三、組建科學合理的財務(wù)管理體系，整合民營企業(yè)投資籌資策略

（1）組建資金投資效益的保障體系。民營企業(yè)進行投資時，財務(wù)管理部門要對來自各個方面的信息進行收集整理，深入市場，進行一系列可行性的分析，匯總歸納出對企業(yè)有益的信息。對自身企業(yè)進行投資的項目實施多方位多角度的測算和論證，制定詳細的項目預算計劃，深入剖析項目投資可獲得的回報率。（2）組建高度靈活的資金周轉(zhuǎn)循環(huán)體系。制定嚴格的融資標準，規(guī)范融資行為，讓企業(yè)擁有良好的商業(yè)信用。堅持合理科學的籌資體系，盡量避免讓企業(yè)負債進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，讓企業(yè)內(nèi)部的資金逐漸形成良好的循環(huán)體系。在進行資金調(diào)動時，要把民營企業(yè)償還債務(wù)的能力納入考慮范圍之內(nèi)。在籌集項目建設(shè)所需資金的時候，不要盲目借債，無形中增加企業(yè)發(fā)展的風險。（3）成立專門的財務(wù)管理體系監(jiān)督部門。民營企業(yè)內(nèi)部要成立專門的監(jiān)督部門，對企業(yè)的財務(wù)信息進行監(jiān)控。防止企業(yè)的財務(wù)資金過分分散浪費，使用在對企業(yè)沒有效益的部分。企業(yè)應(yīng)該制定稅后利潤相關(guān)的分配原則，使資金的積累數(shù)額不斷增大。財務(wù)管理體系監(jiān)督部門要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對企業(yè)資金的使用及周轉(zhuǎn)實行嚴格的監(jiān)督。（4）加強對資金流動的監(jiān)督、控制及預測力度。民營企業(yè)要加強對收入和支出資金的監(jiān)管力度，記錄資金入賬及支出的時間、數(shù)額及使用情況等。在實行監(jiān)管的前提下盡最大的可能預測企業(yè)未來發(fā)展所需要的資金情況，及時準備資金以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。加強收取客戶賬款的規(guī)章制度，照章辦事，依法收款，預防客戶故意拖延等一系列影響企業(yè)資金管理的行為。（5）完善財務(wù)預算的相關(guān)實施制度。民營企業(yè)財務(wù)管理部門要明確目標利潤，在以實現(xiàn)目標利潤的原則下，聯(lián)系企業(yè)實際情況，編制并確保嚴格執(zhí)行企業(yè)資金的預算計劃。從銷售預算開始，依據(jù)企業(yè)財力的大小編制資金支出預算計劃，按照預期的銷量來確定生產(chǎn)的數(shù)量，以此擬定生產(chǎn)成本的預算，再由生產(chǎn)成本的預算來估計生產(chǎn)人工、材料及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的一系列支出。最后把這些預算材料匯總，就可以編制出整個企業(yè)的成本與費用支出的預算，綜合材料預算表、利潤損益表、資金情況表和資金流向流量表。民營企業(yè)完善財務(wù)預算的實施制度具有著十分重大的意義，財務(wù)合理的預算會讓民營企業(yè)在發(fā)展中避免多方面資金的損失。（6）引入信息化技術(shù)，及時掌握企業(yè)資金情況。財務(wù)信息具有時間性的價值，民營企業(yè)經(jīng)常會因為沒有及時掌握相關(guān)的財務(wù)信息，而錯過了很多的發(fā)展機會，或者不能及時整改財務(wù)管理體系中存在的漏洞，給企業(yè)帶來無法彌補的損害。由此可知，及時了解財務(wù)信息在財務(wù)管理中占據(jù)著很重要的作用。在目前的民營企業(yè)財務(wù)管理體系中引入信息化技術(shù)，讓信息化技術(shù)快速便捷的特點更好的為民營企業(yè)服務(wù)。引入信息化技術(shù)，讓企業(yè)管理者及時了解內(nèi)部會計信息及財務(wù)情況，可以有效的避免財務(wù)信息失去時間性的使用價值，而導致決策錯誤等問題，推動民營企業(yè)走上科技發(fā)展的道路。（7）加強財務(wù)體系的風險管理。在日益激烈的市場競爭環(huán)境里,到處都存在著投資風險。民營企業(yè)隨時都可能面臨著經(jīng)濟損失的風險，新世紀經(jīng)濟快速發(fā)展, 產(chǎn)生一系列新的風險因素,使民營企業(yè)面臨更多更大的風險。因為信息科技的快速發(fā)展，金融行業(yè)工具不斷創(chuàng)新,企業(yè)之間的資金流動速度明顯變快,而且從之前有形的物體逐漸演變成了無形的資金流, 管理者的決策可能在非常短的時間內(nèi)就可以完成了,這些因素更進一步增加了民營企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的財務(wù)風險。若民營企業(yè)不能對自身內(nèi)部財務(wù)信息進行及時的掌握和了解，及對外部信息的真實性、有效性進行判斷，就有可能導致決策失誤，引起投資風險。因此, 民營企業(yè)要及時估算環(huán)境及市場變化所產(chǎn)生的有害影響, 選擇適宜的防范措施,抵御各類風險引發(fā)的財務(wù)危機。在優(yōu)化民營企業(yè)的財務(wù)管理體系中，要勇于創(chuàng)新，才能有效推進企業(yè)的和諧發(fā)展。

四、結(jié)語

自身企業(yè)與發(fā)展空間的局限性，及民營企業(yè)建立之初市場經(jīng)濟條件的不成熟等，一系列因素在民營企業(yè)的發(fā)展道路上設(shè)下了很多的阻礙。這些阻礙是已經(jīng)客觀存在的，民營企業(yè)想要突破局限獲得更快的發(fā)展，就必須摒棄陳舊落后的財務(wù)管理體系，積極探索科學合理的并具有可行性的資金管理體系。民營企業(yè)在走可持續(xù)發(fā)展的道路時，必須重視企業(yè)財務(wù)管理體系的重要性，把其擺在主導位置，作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要構(gòu)成部分。對民營企業(yè)財務(wù)管理職工定期進行培訓，使其掌握并能熟練運用先進合理的資金管理技能，樹立科學資金管理的理念，不斷推動我國民營企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)財務(wù)管理制度的不斷成熟和完善，一定會使民營企業(yè)在我國將來的經(jīng)濟發(fā)展宏圖中占據(jù)著不可或缺的重要地位。

參 考 文 獻

[1]陳慈新．試論民營企業(yè)財務(wù)管理[J]．福建建材．2009（5）

[2]劉新萍．中小民營企業(yè)財務(wù)管理問題探索[J]．濰坊高等職業(yè)教育．2008（2）

[3]張秀敏．淺談如何提升民營企業(yè)財務(wù)管理水平[J]．現(xiàn)代商業(yè)．2009（20）

[4]楊藝．我國民營企業(yè)發(fā)展的困境及策略研究[J]．企業(yè)導報．2010（7）

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一、財務(wù)風險管理相關(guān)理論綜述

( 一) 財務(wù)風險理論概述。

1、財務(wù)風險的基本含義。

財務(wù)風險是指企業(yè)進行財務(wù)管理過程中，由于各種不確定因素的影響導致企業(yè)的預期收益偏離實際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。也就是說，企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的本質(zhì)就來源于各種不確定的影響因素，因此企業(yè)生存發(fā)展所處的內(nèi)外環(huán)境的不確定性引發(fā)了企業(yè)財務(wù)運行結(jié)果的不確定性，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。企業(yè)財務(wù)風險有狹義和廣義之分，狹義的財務(wù)風險是指企業(yè)不同融資方式引起的企業(yè)普通股股東凈收益的不確定性。因為狹義的財務(wù)風險是由籌資決策引起的，所以也叫籌資風險，其大小取決于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。而廣義的財務(wù)風險是指包括籌資風險在內(nèi)的所有由于不確定事項給企業(yè)帶來的可能損失或收益，它在企業(yè)財務(wù)活動過程中是客觀存在的。

2、財務(wù)風險的分類。

財務(wù)風險在不同的理財環(huán)境、理財階段，針對不同的經(jīng)營主體和理財項目有不同的表現(xiàn)形式，有不同的風險類型。關(guān)于財務(wù)風險的劃分標準也很多，如以可控程度劃分，以研究對象劃分等。企業(yè)財務(wù)風險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為: 籌資風險、投資風險、資金營運風險和資金分配風險四個方面。這里，我們主要以風險的成因為標志，將財務(wù)風險分為利率風險、匯率風險、購買力風險、投資風險、籌資風險、流動性風險、政治風險、違約風險、道德風險等九種風險。

( 二) 財務(wù)風險管理理論概述。

財務(wù)風險管理是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實現(xiàn)預期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財務(wù)風險管理客觀存在于民營企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務(wù)風險管理的存在無疑會對民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。民營企業(yè)是由諸多因素組成的綜合體，但其主要是一個經(jīng)濟組織，其主要目標是經(jīng)濟目標，表現(xiàn)在財務(wù)上就是業(yè)財務(wù)目標。因此，民營企業(yè)財務(wù)風險管理可以定義為: 民營企業(yè)經(jīng)營過程中由于內(nèi)部不確定風險因素的影響，而產(chǎn)生實際財務(wù)狀況與財務(wù)目標發(fā)生負面偏離的可能性。

二、民營企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)與成因分析

( 一) 民營企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)。

1、缺乏籌資渠道。

當前，籌資難問題已經(jīng)成為了我國民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的瓶頸，由于受到了自身規(guī)模的限制，根木無法通過發(fā)行證券、股票等方式從資木市場籌集所需資金，還有就是多數(shù)民營企業(yè)由于自身規(guī)模小、資產(chǎn)小、信用度低以及沒有相應(yīng)的擔保和抵押作為依據(jù)等諸多因素的存在，商業(yè)銀行通常不會向民營企業(yè)提供貸款。由于缺乏籌資渠道，致使民營企業(yè)難以及時籌集到資金，對其規(guī)模的進一步擴大造成了嚴重的影響。

2、籌資成本相對較高。目前，銀行信貸依舊是民營企業(yè)籌集資金的主要渠道，可是，在銀行的信貸中，所增設(shè)的貸款一般都集中在中小企業(yè)中具有較大規(guī)模的企業(yè)。由于民營企業(yè)的規(guī)模較小，所以，銀行貸款機率不高。就算是民營企業(yè)在銀行中獲取了所需的貸款，但還是會因貸款程序復雜繁瑣，手續(xù)辦理時間太長，且收費高，最終導致民營企業(yè)需要支付過高的籌資成本。

3、財務(wù)風險控制缺失。財務(wù)控制在企業(yè)則務(wù)管理工作中屬于核心部分，但大多數(shù)民營企業(yè)尚未構(gòu)建一套完善的則務(wù)風險控制機制，沒有充分認識到則務(wù)風險控制管理工作具有的重要性。多數(shù)民營企業(yè)還未建立起新型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，大多存在著權(quán)責不明、職責不清的情況，并且資金管理不嚴，資金流失現(xiàn)象屢見不鮮，致使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)缺乏科學合理性，大大降低了資金實際使用效率。

( 二) 民營企業(yè)財務(wù)風險成因分析。

1、內(nèi)部原因。

( 1) 不完善的公司治理結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)在初創(chuàng)期往往采取簡單的家庭式治理結(jié)構(gòu)，向成長期發(fā)展的過程中必然要經(jīng)歷公司治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，而在現(xiàn)代企業(yè)制度建立過程中，勢必凸顯其原有公司治理結(jié)構(gòu)的固有問題，并產(chǎn)生一系列新的矛盾。隨著民營企業(yè)成長和擴張，這種簡單原始的公司治理結(jié)構(gòu)勢必無法滿足需要，而其管理環(huán)境的先天不足導致其在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的過程中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離將導致更多問題的產(chǎn)生，造成所有者、經(jīng)營者和債權(quán)人之間更多的利益沖突，產(chǎn)生更多的成本。

( 2) 缺乏內(nèi)部控制與風險管理。目前我國民營企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制與科學的風險管理手段，而成長型民營企業(yè)財務(wù)風險的成因很多都應(yīng)歸咎于其內(nèi)部控制制度的缺失。對于仍在摸索中建立健全公司治理結(jié)構(gòu)的民營企業(yè)，其管理者往往缺乏內(nèi)部控制和風險管理的意識，不具備正確的風險觀念，很多民營企業(yè)由于人員、機構(gòu)和管理成本所限，不愿或者暫時難以專設(shè)內(nèi)部控制機構(gòu)，全面的風險管理體系也很難建立。

( 3) 民營企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低。我國的民營企業(yè)是在國有企業(yè)、集體企業(yè)的夾縫中產(chǎn)生的。大多數(shù)民營企業(yè)的財務(wù)人員都是業(yè)主自己的家人或是親戚。這些人要么沒有文化，要么沒有財務(wù)知識。這種狀況一方面造成財務(wù)人員聽命于管理者的意志，不能客觀反映企業(yè)真實的財務(wù)狀況，另一方面這些人員不能針對企業(yè)實際情況并結(jié)合外部環(huán)境制定財務(wù)戰(zhàn)略，即使是日常的財務(wù)決策也缺乏科學性。而業(yè)主又不敢放手引進外來專業(yè)人員，這種模式制約了企業(yè)財務(wù)人員的開發(fā)培養(yǎng)和更廣范圍的擇優(yōu)選聘，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，將嚴重影響企業(yè)財務(wù)管理的健全和發(fā)展。

2、外部原因。宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。具體分析是金融市場不完善。民營企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，向金融機構(gòu)貸款是民營企業(yè)融資的主要渠道，而目前我國國有商業(yè)銀行處于轉(zhuǎn)軌過程中，為民營企業(yè)服務(wù)的金融體系并不完備，民營企業(yè)的融資投資環(huán)境不佳，融資渠道、融資規(guī)模和投資領(lǐng)域都受到限制。但是引發(fā)民營企業(yè)財務(wù)風險的外部原因還包括經(jīng)濟因素、自然因素、法律因素和科學技術(shù)因素。

三、民營企業(yè)財務(wù)風險管理的防范措施

( 一) 建立科學的防范制度。企業(yè)內(nèi)部體制的健全還要和企業(yè)的實際發(fā)展情況以及現(xiàn)代化的企業(yè)制度有機的結(jié)合起來。要綜合企業(yè)的長遠利益與眼前利益，不能只考慮眼前的利益還要顧及到企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在籌資的時候，就應(yīng)該考慮到長期資金與短期資金的有效結(jié)合，對于資金的額度以及期限都要有一個計劃，這樣才能夠正確的估算出成本，對成本進行控制，管好資金，將資金用在正道上。另外，還要制定出一個還款的計劃。財務(wù)要做到嚴格的事前控制，做好預算工作; 做好資金的事中控制，這樣才可以確保資金的有序流動; 事后還要構(gòu)建一個資金審核體制。

( 二) 選擇正確的風險管理策略。

1、籌資風險的管理策略。資金結(jié)構(gòu)具體指借入的資金和自有資金兩者間的比例。最優(yōu)的資金機構(gòu)指在企業(yè)可以接受的最大的風險范圍之內(nèi)，在總的資金成本最少且企業(yè)的價值最大的時候的資金結(jié)構(gòu)?？梢杂秘搨谋壤ケ硎咀畲蟮幕I資風險。一個只具備自有資金而沒有借入資金的企業(yè)盡管實現(xiàn)了無籌資風險的愿望，但是它的總成本是比較高的，也不能夠?qū)崿F(xiàn)收益的最大化; 但是在債務(wù)成本比較高的情況下，企業(yè)的資金總額降低了，進而收益也可以增多，但是籌資的風險會愈加的大。

2、投資風險的管理策略。作為企業(yè)的重大經(jīng)營決策重要內(nèi)容組成部分的投資決策可以直接左右到企業(yè)在長時間內(nèi)的經(jīng)營效益以及資金結(jié)構(gòu)，投資決策一旦失誤了就會影響到企業(yè)的效益，令企業(yè)遭遇困難險境甚至破產(chǎn)。在選定投資項目之前一定要對可行性分析與論證進行縝密的研究，要秉承投資決策的規(guī)范化以及科學化，對投資資金必須合理配置，處理好專業(yè)化和多元化經(jīng)營之間的關(guān)系，將企業(yè)的投資風險分散開來。

3、資金回收風險的管理策略。中小企業(yè)在對客戶的賒銷行為進行選擇的時候，必須要制定出一套嚴格的標準，對于那些經(jīng)濟效益不好、信譽不高、來歷不明確的、負債比例高的，上一次的賒銷還沒有結(jié)賬的企業(yè)都不應(yīng)該再次給予賒銷，這樣做的目的是為了確保企業(yè)的資金不外流，避免給企業(yè)帶來虧損。同時，企業(yè)還可以通過貨款的回收考核制度去強化收款、企業(yè)可以將貨款的回收程度作為銷售人員的重要考核標準，還要和企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營責任聯(lián)系起來，共同促進貨款的及時收回。

篇5

關(guān)鍵字：民營企業(yè)；財務(wù)管理；存在的問題；對策；

中圖分類號：F文獻標識碼： A

管理在企業(yè)中的地位。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容

首先來了解一下民營企業(yè)財務(wù)管理，就是一個企業(yè)資金運動過程中實現(xiàn)的綜合管理。各個企業(yè)財務(wù)部門是不可以直接參與生產(chǎn)的部門，只能是以輔助的形式出現(xiàn)在企業(yè)中，但是企業(yè)所得到的第一份信息資料就是來自于財務(wù)部門，提供各個方面的有利用價值的信息。我國改革開放以來，企業(yè)財務(wù)管理體系緊緊地跟著改革開放的步伐，是我國企業(yè)經(jīng)營體制的發(fā)展和轉(zhuǎn)變的代表。企業(yè)財務(wù)管理的目地是很重要的，這個很重要的目的是處理財務(wù)管理的根本目的，他牽制著企業(yè)成立初期管理中的方向。企業(yè)要在各方面綜合的體現(xiàn)出財務(wù)管理，企業(yè)財務(wù)管理追求的是利潤最大化。

二、 當前我國民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1、 缺乏有效的財務(wù)管理監(jiān)督機制

民營企業(yè)財務(wù)管理人員每天接觸最多的就是金錢、民營企業(yè)資產(chǎn)等，因此其工作兼具重要性與特殊性。因為時刻與民營企業(yè)的根本利益接觸，對財務(wù)管理工作的監(jiān)督就顯得非常重要，相關(guān)的會計法律法規(guī)也必不可少。當前我國的會計準則仍處于不斷發(fā)展完善階段，新的會計法對于部分規(guī)章制度的規(guī)定仍不夠明確具體，不能成為財務(wù)管理工作的法律依據(jù)，不能對民營企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行起到監(jiān)督作用。部分財務(wù)管理的違法行為并未在會計法中列出具體的懲罰措施。給一些財務(wù)管理人員可乘之機，通過尋找法律漏洞來進行違法亂紀行為。此外，由于我國的會計法處于不斷更新的狀態(tài)，部分財務(wù)管理人員對新的法律條款、規(guī)章制度并不是很熟悉，這也導致很多財務(wù)人員無意識的觸碰法律底線。法律意識的淡薄也使得一部分財務(wù)管理人員盲目追逐利益，、弄虛作假，事后還不知悔改。

2、 財管人員專業(yè)素質(zhì)較低，財務(wù)管理工作的效率不高

近年來，我國財務(wù)舞弊、會計造假等案件頻頻發(fā)生，一方面是由于我國的相關(guān)監(jiān)督機制不健全，另一方面也是因為當前很多民營企業(yè)財管人員專業(yè)素質(zhì)較低。部分財務(wù)管理人員不能正視工作職責與利益的關(guān)系，不顧職業(yè)道德，、挪用公款、編造虛假賬目等事件屢屢發(fā)生。此外，部分民營企業(yè)尤其是民營中小民營企業(yè)的財務(wù)人員，很多沒有接受過專業(yè)化的會計訓練或培訓，也沒有財務(wù)管理工作的經(jīng)驗與意識，不能為民營企業(yè)的財務(wù)工作提供有效的服務(wù)，進而導致民營企業(yè)難以跟上市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的步伐。

3、 民營企業(yè)資產(chǎn)管理較為混亂

當前我國民營企業(yè)資產(chǎn)管理混亂的狀況主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是現(xiàn)金管理不規(guī)范。民營企業(yè)內(nèi)部人員領(lǐng)取現(xiàn)金沒有適當?shù)某绦蚣s束，部分民營企業(yè)的現(xiàn)金收支、日常消費從不記載到賬目中。民營企業(yè)的現(xiàn)金管理不夠規(guī)范將會嚴重阻礙民營企業(yè)的日常經(jīng)營管理。二是應(yīng)收賬款管理混亂。很多民營企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，往往對銷售商采取先發(fā)貨后收款的方式，這就導致應(yīng)收賬款長期處于高風險水平位。三是不注重對存貨的管理。很多民營企業(yè)沒有完整、準確的產(chǎn)品的明細賬目。很多商品或原材料采購時也沒有原始憑證，或在記賬時被忽略掉，使得民營企業(yè)的存貨狀況相當混亂。

三、 解決我國財務(wù)管理存在問題的對策

1、 政府要建立健全財務(wù)管理法規(guī)建設(shè)，建立監(jiān)督機制

針對當前我國會計工作監(jiān)督工作不健全的現(xiàn)狀，政府有關(guān)部門應(yīng)出臺相關(guān)的法律法規(guī)與政策，尤其是要重點對民營中小民營企業(yè)財務(wù)管理工作混亂的狀況進行全面整改。首先，根據(jù)不同的違法亂紀行為，制定具體的懲罰措施；其次，要增強財務(wù)管理人員的法律意識與職業(yè)道德。民營企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，應(yīng)該定期宣傳會計法律法規(guī)，并將該部分量化成具體指標納入對財管人員的績效考核中，通過強制手段，來增強相關(guān)工作人員的法律意識與職業(yè)道德。此外，還要在民營企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督體系，確保執(zhí)法人員知法、懂法守法，減少事件的發(fā)生幾率。

2、 定期培訓，加強財務(wù)管理人員的專業(yè)及綜合素質(zhì)

民營企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)與水平高低對民營企業(yè)財管工作的順利進行具有重要的影響。因此，提高財管人員的專業(yè)及綜合素質(zhì)是提高民營企業(yè)財管工作效率的關(guān)鍵。在實際的工作中，民營企業(yè)管理者要重視與財管人員的溝通交流，了解其最新動態(tài)，幫助其解決工作其生活中的難題，定期對其開展職業(yè)道德教育。此外，還要定期對財務(wù)人員進行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓或講座，為財務(wù)管理人員提供繼續(xù)深造的機會，提高其工作積極性。通過上述手段，全面提高財務(wù)人員的專業(yè)與綜合素質(zhì)，得以保證民營企業(yè)財管工作的順利進行。

3、民營企業(yè)要加強資金管理意識

要增強民營企業(yè)的資金管理意識，民營企業(yè)可做好以下幾個方面的工作：一是民營企業(yè)要改變現(xiàn)有的資金管理理念，通過民營企業(yè)內(nèi)部所有員工的參與，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)做好資金管理工作。二是要提高資金的使用效率，保證資金的來源與用途能夠互相匹配，達到最好的使用效果，保證收支平衡，做好資金收支的預測工作。三是要做好民營企業(yè)財管的保護工作，建立專門民營企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)控機制，對物資、原材料從采購到使用的各環(huán)節(jié)都制定規(guī)范透明的程序，以確保財產(chǎn)安全，杜絕浪費。近年來，很多民營企業(yè)因為忽視自身的現(xiàn)金流管理，導致將民營企業(yè)拖入資金短缺的困境。因此，民營企業(yè)應(yīng)加強對存貨及應(yīng)收賬款的管理，防止資金呆滯，用科學的方法保證民營企業(yè)現(xiàn)金流充裕。

4、實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)間分層理財

民營民營企業(yè)在創(chuàng)辦民營企業(yè)最開始階段時，他們的組織結(jié)構(gòu)大多是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)一體制，然而有一些小規(guī)模民營企業(yè)根本不具備財務(wù)管理這方面能力，使民營企業(yè)不能很好的發(fā)揮作用。所以他們往往借鑒現(xiàn)代化民營企業(yè)管理模式。他們可以借鑒現(xiàn)代化民營企業(yè)最關(guān)鍵的一點就是把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開。在民營企業(yè)內(nèi)部管理方面，應(yīng)該對會計機構(gòu)這方面詳細具體的做出明確的規(guī)定，規(guī)劃好權(quán)責關(guān)系。建立一套完善的內(nèi)部機制。工作中嚴格按照《會計法》的規(guī)定進行會計處理工作。要把工作人員的會計證作為管理的重要的環(huán)節(jié)來進行審核，有關(guān)部門要積極配合，有一定的凝聚力。

5、加強內(nèi)部監(jiān)督管理

會計工作要想有秩序的運行，只有加強對民營企業(yè)內(nèi)部工作人員的相互監(jiān)督，才能有效的規(guī)范會計工作的秩序和有效進行，進一步提高會計工作的水平和質(zhì)量。建立內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，定期檢查，責任到人，獎罰措施等約束。在財務(wù)部門確保會計核算的基礎(chǔ)上，機一部發(fā)揮信息的通道。要經(jīng)常關(guān)注民營企業(yè)動態(tài)上的變化，及時提出合理性的建議。要加強會計部門內(nèi)部的監(jiān)督，要制定出會計崗位責任制度同時還要相互合作。更重要的是要不斷提高會計人員的素質(zhì)，加強責任心，提高職業(yè)道德和專業(yè)水平。

6、規(guī)范財務(wù)制度

要加強民營企業(yè)內(nèi)部有效的控制，必須規(guī)劃處完善的財務(wù)制度。財務(wù)部門要按實際情況建立內(nèi)部制度，圍繞利潤，編制財務(wù)預算。財務(wù)部門一定要大力發(fā)揮財務(wù)信息的主要作用，改變僅僅從出納手中產(chǎn)生的信息，一定要全方位的信息。根據(jù)確定準備的信息資料修正財務(wù)預算指標。

總之，隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，民營企業(yè)也存在著很多弊端,企業(yè)面臨的競爭更加激烈，企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)造能力和科技競爭能力都很弱，競爭力低于國外同行業(yè)企業(yè)水平，因此要在經(jīng)營過程中不斷加強風險意識，建立一套行之有效的措施來識別。

參考文獻：

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[2]康云峰. 淺談我國民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J]. 時代金融,2009,08:84-85.

篇6

【關(guān)鍵詞】財務(wù)；管理；措施

我國民營經(jīng)濟日益壯大，成為我國一支重要經(jīng)濟支撐力量，國家近年來不斷出臺各種法律政策，支持和鼓勵民營經(jīng)濟做大做強，充分肯定了民營經(jīng)濟在繁榮市場經(jīng)濟、促進就業(yè)、技術(shù)進步等方面發(fā)揮的重要作用。但是，我們也應(yīng)該看到民營經(jīng)濟在發(fā)展過程中，也面臨著管理、市場、人力、模式等各類發(fā)展瓶頸的制約。其中財務(wù)管理也是一個非常重要的制約因素，使得民營經(jīng)濟管理薄弱，嚴重制約了民營經(jīng)濟做大做強。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是會計信息失真。會計資料的真實全面反映經(jīng)濟行為是會計工作的基本要求，但大部分民營企業(yè)難以做到賬實核對、賬證核對、賬賬核對等等會計核算基本規(guī)范，加之會計人員素質(zhì)不高，缺少正規(guī)的專業(yè)知識學習和實踐鍛煉，這些都導致民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作薄弱，賬目不清，造成了會計信息失真。

二是財務(wù)管理意識不夠。我國民營企業(yè)財務(wù)管理人員整體素質(zhì)不足，在觀念和思想上跟不上經(jīng)濟發(fā)展步伐，企業(yè)管理人員大部分既是投資者又是管理者，也在一定程度上造成了對財務(wù)管理不夠重視，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理重點關(guān)注范圍，缺乏科學性、制度性和連續(xù)性，未能確立起成本控制、資源優(yōu)化配置、投融資籌劃等現(xiàn)代財務(wù)管理思想。

三是會計核算薄弱。尤其是中小民營企業(yè)，建立會計核算的主要原因是應(yīng)對稅務(wù)部門管理，也就是通常所說的記賬報稅，忽略了會計核算和財務(wù)管理的其他重要作用，例如，對現(xiàn)金管理不夠，造成資金閑置或不足。對現(xiàn)金流量核算不足，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金壓力增大，資金周轉(zhuǎn)困難。

二、加強民營企業(yè)財務(wù)管理的主要措施

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理貫穿在民營企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中，企業(yè)的產(chǎn)、進、銷等個個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)核算和控制。因此，民營企業(yè)為社會經(jīng)濟做出了重要貢獻，但是在財務(wù)管理中因多種原因，存在著許多問題，嚴重地制約了民營經(jīng)濟的發(fā)展，強化民營企業(yè)財務(wù)管理工作勢在必行。

1.建立產(chǎn)權(quán)清晰、產(chǎn)權(quán)分離、任人唯賢的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。通過量化核算，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)人產(chǎn)權(quán)與職責，實現(xiàn)權(quán)責對稱平衡。改善企業(yè)管理層組成，吸引社會賢才進入公司管理層，杜絕公司決策“一言堂”，逐步減少產(chǎn)權(quán)所有者在執(zhí)行層的比例，讓產(chǎn)權(quán)人逐漸向公司戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。建立有效的人才吸納、激勵和約束機制，任人唯賢，拓寬企業(yè)人才能力素質(zhì)提升渠道，提高人力資本水平積累，努力促進企業(yè)不斷增值。要充分利用稅收優(yōu)惠政策，注意收集和研究各項稅收優(yōu)惠政策，充分利用政策賦予權(quán)利，采取合理方法和節(jié)稅措施，降低私營對策稅負，加強企業(yè)發(fā)展后勁。

2.建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)專業(yè)人才隊伍。民營企業(yè)管理者要學習財務(wù)會計知識，重視財務(wù)管理工作，支持和保證會計機構(gòu)、會計人員依法履行職責，支持財務(wù)會計人員繼續(xù)教育和培訓，對會計人員進行適時知識更新，鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新，促進會計隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。強化企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)，按制度辦事，規(guī)范會計行為，保障會計信息真實。充分利用現(xiàn)代科技，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，提高財務(wù)管理效率。加強內(nèi)部控制，設(shè)立獨立的內(nèi)審機構(gòu)，為財務(wù)會計人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件，獨立開展內(nèi)審工作。要高度重視資金管理，拓寬融資渠道，努力提高資金使用效率，建立科學的成本管理機制，嚴格落實企業(yè)成本目標責任。

3.加強民營企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計，嚴格落實已出臺各項制度政策。從國家層面行，要完善法律規(guī)章制度，建立公平的財產(chǎn)保護制度，促進民營經(jīng)濟發(fā)展和保障其合法權(quán)益，國家應(yīng)平衡政策差距，為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個公平的環(huán)境，使民營企業(yè)真正享受國民待遇。各級地方政府及管理部門必須加大工作力度，將會計法、稅收征管法、公司法等法律法規(guī)各項規(guī)定落到實處。要加強對民營企業(yè)的監(jiān)督、管理和指導，要細化監(jiān)管責任，實行責任追究制，加大對民營企業(yè)不法會計行為處理處罰力度，要增加民營企業(yè)不法行為成本，確保民營企業(yè)會計真實完整，財務(wù)管理規(guī)范。

4.加快轉(zhuǎn)型，科學布局，建立正確的企業(yè)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略。加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，要加強創(chuàng)新、改進服務(wù)、提升產(chǎn)能、降低成本，將粗放型外延式擴大生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型內(nèi)涵式擴大生產(chǎn)。強化資本布局，分散投資風險，拓展融資渠道，推進組織創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)營方式多樣化和戰(zhàn)略手段多元化，提高經(jīng)營管理水平。建立科學合理的資本結(jié)構(gòu)，民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實力，科學確定企業(yè)規(guī)模，確保企業(yè)規(guī)模與資本實力對稱，避免負債過多，實施正確的利潤分配戰(zhàn)略，不斷增加資本積累，促進擴大生產(chǎn)。

加強民營企業(yè)財務(wù)管理工作是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是促進民營企業(yè)做大做強的必然要求，更是我國經(jīng)濟“新常態(tài)”的必然要求。財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心組成部分，民營企業(yè)只有合理的利用財務(wù)管理成果，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤與價值最大化，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，才能降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險。民營企業(yè)必須充分認識加強財務(wù)管理的重要意義，多管齊下解決企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

篇7

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；問題；治理對策

一、緒論

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小民營企業(yè)經(jīng)濟總量在國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中所占的比例越來越高，已經(jīng)從過去的補充經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚺c國有大中型企業(yè)相提并論的經(jīng)濟要素。中小民營企業(yè)發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越大的作用。中小民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，實力不斷增強。同時，中小民營企業(yè)成長過程中存在著許多問題，如資金問題、管理缺陷、創(chuàng)新不夠等。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的資金進行合理的計劃、調(diào)度、運用及分配，幫助企業(yè)控制風險，提高收益。因此有必要提升中小民營企業(yè)在財務(wù)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，實行全面預算管理，加強資金管理，合理利用資金，促進企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，切實提高經(jīng)濟效益。

二、簡述我國民營中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前中小民營企業(yè)的最顯著的一個特點就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，這是民營中小企業(yè)最具魅力之處，也是其獲得長遠發(fā)展的最大障礙。大部份企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡單，管理決策權(quán)大多集中在所有者手中，導致企業(yè)先天發(fā)展不足，在素質(zhì)上又表現(xiàn)出企業(yè)家群體缺乏管理水平，企業(yè)組織水平和產(chǎn)業(yè)組織水平不高，隨著規(guī)模的擴大，原有家族式管理也限制了企業(yè)的繼續(xù)前進。

當前，我國中小民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題歸結(jié)起來主要為以下幾個方面。一是政策環(huán)境不佳，市場準入及退出機制不健全，能夠為中小企業(yè)發(fā)展提供重要支撐的政策制度相對匱乏，配套措施建設(shè)不足。第二，中小企業(yè)融資難，工資渠道狹窄，金融產(chǎn)品單一。第三，中小企業(yè)稅負較重，收費不合理。第四，中小企業(yè)信用機制建設(shè)不足，企業(yè)自身信用能力不高。第五，可持續(xù)發(fā)展能力不足。第六，管理水平較低，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)跟不上經(jīng)濟形勢。

三、當前中小民營企業(yè)在財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）內(nèi)部管理模式混亂，財務(wù)管理觀念淡薄。由于我國民營企業(yè)家大多數(shù)既是經(jīng)營者又是管理者，在公司戰(zhàn)略和重大決策上愛搞一言堂，沒有一套完善的制度標準加以規(guī)范。同時，由于民營企業(yè)對財務(wù)管理缺乏應(yīng)有的認識和研究，重業(yè)務(wù)而輕財務(wù)，導致財務(wù)管理不能自主地參與到企業(yè)決策和管理過程中，致使財務(wù)管理中重要的財務(wù)工具：如財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)計劃和財務(wù)分析等無法發(fā)揮作用。

（二）財務(wù)制度不健全，內(nèi)控制度不完善，成本管理不實用。目前很多企業(yè)財務(wù)會計工作流程存在漏洞，會計信息監(jiān)管不足，沒有形成嚴格的制度，包括賬實核對，賬證核對，賬賬核對在內(nèi)的會計核算程序并不能得到保證。另外部份企業(yè)管理者為了經(jīng)濟利益對財務(wù)數(shù)據(jù)進行包裝，編制的會計報表不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度。

（三）融資困難，融資渠道狹窄，融資成本高。當前中小民營企業(yè)普遍面臨著融資難、擔保難等突出的問題。一方面銀行為了自身風險考慮，不愿意貸給經(jīng)營規(guī)模小、無資產(chǎn)抵押的中小微企業(yè)，而偏偏科技型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)都是輕資產(chǎn)，重技術(shù)，兩者的矛盾使的很多中小企業(yè)在銀行融不到資金，而轉(zhuǎn)向成本更高的民間借貸，融資渠道過于狹窄。另一方面民營企業(yè)遇到好的項目而急需資金時，銀行手續(xù)又過于繁雜，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)。

（四）投資決策缺乏科學有效性，不注重資產(chǎn)管理。多數(shù)民營企業(yè)家通常很少對投資項目進行可行性分析及論證，發(fā)展過程中過于注重多元化經(jīng)營對風險的分散能力，以及規(guī)模擴大所帶來的成就感，忽視了企業(yè)自身實力與市場需求間的矛盾，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導致投資失敗。有的企業(yè)甚至認為，企業(yè)現(xiàn)金越多越好，財務(wù)計劃不足，現(xiàn)金閑置嚴重；賒銷體系規(guī)劃不足，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不高，資金回籠速度緩慢；存貨控制薄弱，資金呆滯、周轉(zhuǎn)問題時有發(fā)生。此外，很多企業(yè)對于資產(chǎn)管理認識不足，管理過程中重錢不重物，對庫存、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的管理不到位，資產(chǎn)流失、浪費現(xiàn)象普遍存在，財務(wù)管理職責劃分不合理。

四、民營企業(yè)存在財務(wù)管理問題的治理對策

（一）加強財務(wù)管理觀念意識，提高會計人員素質(zhì)。民營企業(yè)家在關(guān)注企業(yè)本身業(yè)績?nèi)蝿?wù)時，也應(yīng)重視財務(wù)預算管理、提高財務(wù)控制。從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，在會計機構(gòu)設(shè)置和會計人員配置上，最好能聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，提高財務(wù)管理水平。靈活充分利用財務(wù)管理的各種手段，如成本核算、控制，財務(wù)預算分析等，對企業(yè)的資金和資源進行合理優(yōu)化和整合配置，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

（二）改革創(chuàng)新財務(wù)制度，完善健全內(nèi)控制度和審計制度。要改變目前民營企業(yè)的經(jīng)營管理模式，應(yīng)建立財產(chǎn)“委托一”經(jīng)營關(guān)系，使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，從而提高企業(yè)資產(chǎn)營運效率。建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機制，重視人才資本建設(shè)，從而健全與完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。并設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務(wù)信息的真實性。形成以財務(wù)制度為主的對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務(wù)預算為主的對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。

（三）提高信用意識，加強融資管理，多渠道解決融資難題。融資難問題一直是限制中小企業(yè)發(fā)展的首要原因。要想擺脫融資困境，中小民營企業(yè)就應(yīng)當首先從自身做起，強化信用觀念，主動提升自己的信用水平。第二，要積極主動地拓寬融資渠道，強化與金融機構(gòu)、大規(guī)模企業(yè)的往來，盡可能爭取信用程度高的企業(yè)作為貸款擔保，以獲取銀行貸款。在與金融機構(gòu)的聯(lián)系過程中，應(yīng)當擺正態(tài)度，從強化信用實力出發(fā)，按照規(guī)范程序操作，爭取銀行信用等級評定。此外，企業(yè)還可以積極利用擔保公司等融資平臺作為擔保，實現(xiàn)銀行貸款。

（四）增強風險意識、正確確立投資方向，降低投資風險。社會主義市場經(jīng)濟條件下，民營企業(yè)的競爭壓力越來越大，要獲取更好的競爭地位，中小民營企業(yè)的經(jīng)營者必須首先強化專業(yè)化經(jīng)營觀念，避免盲目投資帶來的投資風險，要集中企業(yè)資源，認準投資方向，在某一行業(yè)中做強做大，獲取優(yōu)勢，以作為長線發(fā)展的基本條件。第二，要樹立財務(wù)風險觀。應(yīng)該清醒的認識到每一家企業(yè)都應(yīng)該有合適的負債率，負債率過高，企業(yè)容易背離基本規(guī)律走上高風險道路，加上市場經(jīng)濟的周期性，一旦銀行收貸調(diào)控開始，企業(yè)生存狀況就會變得艱難。負債經(jīng)營必須考慮企業(yè)償債能力與資金效率，避免償債風險與支付風險。第三，樹立現(xiàn)金流觀念。在管理過程中，要合理估計及保障日常資金流量，確定現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流入時間，盡可能預測未來資金走向，提前對資金進行安排，滿足企業(yè)需求。關(guān)注現(xiàn)金流量，通過現(xiàn)金流量走向及狀況實現(xiàn)決策支持?？梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立完善的財務(wù)信息體系，把各職能部門經(jīng)濟活動信息統(tǒng)一起來，將財務(wù)控制科學的滲透到組織管理的各個層次以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程和各個經(jīng)營環(huán)節(jié)。（作者單位：福建華泰電力實業(yè)有限公司）

參考文獻：

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篇8

一、產(chǎn)權(quán)不清晰問題

一些民營企業(yè)由于土地征地手續(xù)不合法或不完善、土地以租代征，有房無地、房屋無報建或驗收手續(xù)，以及其他原因無產(chǎn)權(quán)證；或由于資產(chǎn)重組、股東投資、資產(chǎn)置換、以物抵債等進入公司的資產(chǎn)未過戶，或者由控股股東擁有產(chǎn)權(quán)證。

為此，IP0申報前要解決主要經(jīng)營性房產(chǎn)、土地、專利、商標等資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)問題，辦妥相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)證，對辦理產(chǎn)權(quán)證確實有困難的，若不屬于主要經(jīng)營用房屋和土地，可以先轉(zhuǎn)讓給控股股東或其他方然后租用，資產(chǎn)專利和商標也可由控股股東長期授權(quán)使用。

案例一：福建福晶科技股份有限公司（以下簡稱“福晶科技”）的LB0專利權(quán)長期未過戶，對此IP0申報中，專利所有人中國科學院福建物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所（以下簡稱“物構(gòu)所”）聲明如下：

自本所將LB0專利權(quán)轉(zhuǎn)讓給福晶科技以來，該項專利（含其在美國和日本的權(quán)益）實質(zhì)上歸屬福晶科技所有，其使用LB0技術(shù)不構(gòu)成對本所的侵權(quán)。本所保證將根據(jù)福晶科技的要求盡快將專利權(quán)過戶至福晶科技，并配合福晶科技排除任何第三方對福晶科技自由使用及處分該項專利的侵害及妨礙。

律師及券商對此作了核查聲明：經(jīng)核查，發(fā)行權(quán)及物構(gòu)所目前正在辦理該項專利的過戶手續(xù)，專利權(quán)過戶不存在實質(zhì)的法律障礙，該事項不影響發(fā)行人資產(chǎn)的完整性，對本次發(fā)行及上市沒有實質(zhì)不利影響。

二、關(guān)聯(lián)方交易及同業(yè)競爭問題

目前，一些民營企業(yè)從避稅角度考慮開辦了若干家業(yè)務(wù)類同或上下游企業(yè)，獨立性相對較差，導致同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易相對較多。另外，核算基礎(chǔ)薄弱使關(guān)聯(lián)交易在安排、核算等方面存在較多問題，如交易目的、動機是為了調(diào)節(jié)利潤；交易依據(jù)不充分，缺少相關(guān)合同及確認；定價不公允；關(guān)聯(lián)方界定不完整；會計處理不當；交易程序不規(guī)范；實質(zhì)關(guān)聯(lián)方非關(guān)聯(lián)化。證監(jiān)會在IP0審核中對關(guān)聯(lián)交易是否必須、是否真實、是否公允，以及最近一年及最近一期與控股股東或?qū)嶋H控制人的關(guān)聯(lián)交易比例是否超過30%較為關(guān)注。對于發(fā)行人存在外包、外協(xié)生產(chǎn)模式的也特別關(guān)注是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。因此擬上市民營企業(yè)應(yīng)提前規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，通過資產(chǎn)重組等方法消除同業(yè)競爭；減少不必要的關(guān)聯(lián)交易，經(jīng)營所必需的關(guān)聯(lián)交易應(yīng)完善相關(guān)程序和法律手續(xù)，并注意按市場原則定價。

三、收入確認問題

收入不真實是民營企業(yè)財務(wù)中存在的一個突出問題。一般來講，民營企業(yè)在沒有上市融資需求的前提下，通常是少計、晚確認收入，少體現(xiàn)利潤，盡可能地少繳或晚繳稅。當企業(yè)有上市融資需求時，少體現(xiàn)利潤是極其不利的。

另外，還存在收入確認憑證不完整，如缺合同、發(fā)票、交貨或發(fā)運單、對方確認單等；或買方提供結(jié)算數(shù)據(jù)不及時或不準確；退貨處理不規(guī)范；利用關(guān)聯(lián)交易虛構(gòu)收入、不真實反映收入等情況。由于與收入有關(guān)的重要合同、協(xié)議是收入確認的重要依據(jù)，因此企業(yè)應(yīng)格外重視合同的規(guī)范并妥善保管，盡可能地將合同的內(nèi)容與條款予以細化。對于一些金額極大的重要合同，還應(yīng)考慮聘請專業(yè)人士協(xié)助草擬并進行復核。

同時，企業(yè)應(yīng)按會計準則要求制訂收入確認的會計政策，明確收入確認的時點、依據(jù)，并嚴格執(zhí)行，以減少IPO審計時的調(diào)整。但目前相關(guān)的收入準則，主要是針對傳統(tǒng)行業(yè)及傳統(tǒng)銷售方式制定的。對于新型產(chǎn)業(yè)（特別是計算機軟件行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)行業(yè)），以及藥品的特殊銷售方式，現(xiàn)有判定標準顯得過于抽象，而只能依賴企業(yè)、審計師及監(jiān)管部門的職業(yè)判斷。下面以藥品特殊銷售方式為例，說明其應(yīng)如何規(guī)范收入的確認問題。

案例二：某公司藥品銷售的主要方式是先將藥品出售給分銷商，繼而由分銷商完成藥品的終極銷售。公司在將藥品發(fā)運給分銷商時確認為收入實現(xiàn)，主要理由就是它與分銷商簽訂有購銷合同，根據(jù)這些合同的相關(guān)內(nèi)容，不論分銷商能否完成二次銷售，都將如期收款。

而我國收入準則的規(guī)定比較原則。分銷商能否回款取決于其是否能最終實現(xiàn)銷售，如果分銷商持有的存貨嚴重超過市場需求，就意味著他們不能全部實現(xiàn)藥品的二次銷售。換言之，靠二次銷售賺取價差的分銷商將因此沒有支付能力，還會將貨物退回公司。由于公司未來的銷售仍需依賴分銷商，不接受分銷商的退貨是不現(xiàn)實的。所以，公司雖然已發(fā)出商品，但與商品所有權(quán)相關(guān)的風險報酬實際并未轉(zhuǎn)移，故公司在將藥品發(fā)運之時確認銷售收入的實現(xiàn)是不合理的，其銷售行為應(yīng)按寄售模式予以反映，待分銷商將藥品最終銷售后，再確認銷售收入的實現(xiàn)。

四、稅務(wù)方面問題

民營企業(yè)在稅收方面存在的問題較為普遍，采取各種方法逃避納稅，如設(shè)置賬外賬；不開發(fā)票不入賬；向關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)移利潤；成本費用虛列，不配比結(jié)轉(zhuǎn)；虛假購物（有增值稅發(fā)票）；應(yīng)資本化的支出費用化；所得稅扣除與稅法不一致，但往往得到稅務(wù)局默認；個人所得稅未代扣代繳；稅收優(yōu)惠不合法，無文件或?qū)徟墑e不夠。

由于IP0過程中，省級稅務(wù)部門將對企業(yè)前三年執(zhí)行的稅收優(yōu)惠政策與國家法規(guī)政策是否相符出具確認文件，并就可能被追繳的風險作特別風險提示，以及證明近三年內(nèi)有無稅收方面的違法違規(guī)行為，是否受過稅務(wù)部門處罰。因此企業(yè)應(yīng)早作安排，規(guī)范運作，依法納稅。企業(yè)在取得稅收優(yōu)惠時，應(yīng)取得并妥善保管稅務(wù)當局及其他政府部門有關(guān)征、免、減稅文件及稅務(wù)鑒證清單等正式書面文件。

這里還需提醒企業(yè)在日常納稅申報表及財務(wù)報表審簽中，報表應(yīng)由相關(guān)責任人自行或書面授權(quán)簽字。曾有企業(yè)在IP0申報中因比對納稅申報表法人代表簽字筆跡不一致且無書面授權(quán)資料而被證監(jiān)會否決的情況。

五、社保問題

目前，大部分民營企業(yè)未按規(guī)定為全部在職職工辦理社保關(guān)系。但IP0申報中對人員社保情況應(yīng)予以披露，曾有企業(yè)因社保問題被否決的情況。故企業(yè)在申請IP0時，應(yīng)充分準備并收集相關(guān)書面材料，如勞動和社會保障局對本公司社保執(zhí)行情況出具的相關(guān)證明文件、勞動合同以及勞動服務(wù)合同。

六、會計基礎(chǔ)問題

民營企業(yè)往往存在重經(jīng)營輕管理的問題，會計基礎(chǔ)工作較差，主要表現(xiàn)在以下幾方面；

（一）會計政策及估計常見問題。如會計政策不夠穩(wěn)鍵，隨意性或目的性強；資產(chǎn)減值計提方法不合理、計提基礎(chǔ)不準確、計提金額不充足、計提范圍不完整、大額沖回以前計提等。

（二）一些費用及款項長期掛賬。某些民營企業(yè)在往來賬如其他應(yīng)收款、備用金、銀行存款未達賬或預付款中存在名目繁多、責任不清、用途不明的費用性款項，長期掛賬，未作清理，部分已成為死賬。企業(yè)應(yīng)在IP0過程中逐一清理，落實責任并進行賬務(wù)處理。

（三）長期投資業(yè)務(wù)多且賬務(wù)處理混亂。如投資掛賬于其他應(yīng)收款、在建工程等；核算方法選用不適當，或不反映損益；股權(quán)投資差額及商譽處理不恰當；投資關(guān)系不清晰，無合同及被投資單位出資證明。為此，企業(yè)應(yīng)在IP0過程中按會計準則規(guī)定對投資進行正確的賬務(wù)處理，并完善投資文件，如對外投資董事會決議、股東會決議、投資協(xié)議、被投資單位章程、驗資報告、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)投資業(yè)務(wù)證明文件。

（四）固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)中的常見問題。如固定資產(chǎn)折舊、攤銷方法、年限、殘值率不當或經(jīng)常變更；利息資本化不符合準則要求；停工損失資本化；試運行期間會計核算不正確；在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)時點不當，折舊起始時點不符合準則要求；固定資產(chǎn)后續(xù)支出資本化依據(jù)不充分；開發(fā)支出資本化依據(jù)或條件不充分；非專利技術(shù)是否能確定受益年限，以明確予以攤銷或減值測試。

（五）資產(chǎn)、負債賬面反映不完整。主要表現(xiàn)在：部分收入不入賬，比如邊角料銷售；以物抵債資產(chǎn)、接受捐贈資產(chǎn)不入賬；借款不入賬；未付款購貨未進行暫估入賬；已辦理報廢手續(xù)但仍在使用資產(chǎn)等。

公司管理層應(yīng)認識到財務(wù)工作的重要性，健全財務(wù)機構(gòu)，提高會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量。

七、研究開發(fā)費用問題

民營企業(yè)大多屬于新興高科技行業(yè)，因此企業(yè)的日常研究開發(fā)費用一般較大。新《企業(yè)會計準則》規(guī)定，公司發(fā)生的研究開發(fā)支出，其研究階段的支出，于發(fā)生時計入當期損益；開發(fā)階段的支出，滿足規(guī)定條件的，確認為無形資產(chǎn)（專利技術(shù)和非專利技術(shù)），并在受益期限內(nèi)按直線法攤銷。因此IP0申報中，對研發(fā)費用資本化，需充分考慮其條件，并準備相關(guān)材料作為證明。

八、準則銜接問題

大部分民營企業(yè)IP0前尚未執(zhí)行新《企業(yè)會計準則》，所以需要根據(jù)《企業(yè)會計準則》對投資、遞延稅款等方面的財務(wù)會計問題進行調(diào)整。

篇9

引言

自改革開放以來，我國民營企業(yè)得到了很大的發(fā)展，在此背景下，國家對民營企業(yè)上市給予了政策支持，一些具備上市條件的民營企業(yè)開始改制上市。從目前已經(jīng)上市的民營企業(yè)來看，上市為其發(fā)展提供了更高、更廣的平臺，本文就其上市過程中的一些財務(wù)問題進行了探討。

一、民營企業(yè)改制上市的重要意義

（一）促進民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)改制上市，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供了一個向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的機會。首先，我國對上市公司的要求非常嚴格。要求上市公司在公司治理層面必須建立“三會”作為決策機構(gòu)，即股東大會、董事會和監(jiān)事會，對每一種會議均規(guī)定了權(quán)限，這本身就是對民營企業(yè)的家族式管理進行的重大改革。其次，公司在上市過程中需要經(jīng)過層層審核，管理理念和模式都必須符合上市公司的要求，相當于對公司進行了一次管理模式的徹底改變。最后，上市之后，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大改變，原有的家族式管理失去了權(quán)力控制的基礎(chǔ)，公司將向著現(xiàn)代企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。

（二）利于拓寬民營企業(yè)融資渠道。當民營企業(yè)上市以后，可以采用配股、增發(fā)、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等多種方式進行融資，融資渠道被大大拓寬，有利于改善企業(yè)的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。

（三）利于提升民營企業(yè)形象，增強軟實力。由于我國對上市公司均要進行嚴格審核，能夠上市的公司都會得到市場和廣大投資者的充分認可，形象將得到徹底改變，客戶對企業(yè)的信任度將會進一步增強，銀行也會對企業(yè)的信用等級進行調(diào)整，更利于公司吸收資金和資本，政府對于上市公司的關(guān)注和政策傾斜也會遠高于一般企業(yè)，在軟實力方面會得到大幅提升。

二、民營企業(yè)改制上市的財務(wù)問題

（一）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)劃分不清晰。由于我國民營企業(yè)發(fā)展起步較晚，主要采用家庭式管理，管理方式和水平落后等原因，不少民營企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)并不合理。隨著公司規(guī)模的擴張，這種依靠個人主觀意志的決策不可避免的會產(chǎn)生更多更大的決策風險，而且由于企業(yè)所有者攬權(quán)過多，企業(yè)經(jīng)營層行使經(jīng)營權(quán)受到長期干擾，會喪失工作積極性，最后使得整個企業(yè)的發(fā)展風險全部集中企業(yè)所有者一人身上，給企業(yè)帶來極大的風險。

（二）財務(wù)管理不規(guī)范，財務(wù)信息失真。民營企業(yè)在成立之初，企業(yè)所有者都是一邊摸索一邊干，關(guān)注點主要集中在“事”上，強調(diào)的是具體事務(wù)的辦理和問題的解決，缺乏對企業(yè)整體發(fā)展的長遠思考，也沒有對制度建設(shè)加以重視。因此，很多民營企業(yè)都缺乏完善的內(nèi)控管理制度，表現(xiàn)在財務(wù)管理上就是缺乏完善的財務(wù)控制體系，賬實不符、現(xiàn)金盤點不及時等問題經(jīng)常出現(xiàn)。另外，由于民營企業(yè)財務(wù)人員缺乏財務(wù)管理理論知識和實際工作能力，會計核算口徑不一致等問題出現(xiàn)較多，嚴重影響了會計信息的真實性。

（三）編造會計報表，虛增利潤。一方面，由于我國管理部門對于民營企業(yè)改制上市要求嚴格，特別對于會計報表上的一些核心指標，更是予以了嚴格規(guī)定；另一方面，民營企業(yè)改制上市能夠給企業(yè)帶來巨大利益，基于此，很多民營企業(yè)不惜采用虛構(gòu)交易，虛增利潤，編造會計報表等違法手段來達到上市的目的。這些行為不僅會給上市后的廣大投資者帶來風險和損失，而且還會擾亂整個資本市場的秩序。

（四）其他問題。影響上市的其他問題還有：關(guān)聯(lián)方同業(yè)競爭的問題；大股東占款問題；財務(wù)收入及成本確認口徑的不嚴謹?shù)葐栴}。

三、對民營企業(yè)改制上市財務(wù)問題的解決措施

（一）擺脫家族式管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。民營企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，建立股東會、董事會、監(jiān)事會，公開聘請經(jīng)理層，將各方權(quán)利、責任形成為公司制度。企業(yè)所有者要將自身的權(quán)利進行合理分解，避免攬權(quán)于一身，要以追求科學決策、提升企業(yè)整體效能為目標，將公司股權(quán)向經(jīng)營層、決策層的核心成員分解，建立集體決策機制，提高高管人員積極性，減少個人決策風險，確保企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展。

（二）規(guī)范財務(wù)管理，提升財務(wù)人員素質(zhì)。一是要制定企業(yè)財務(wù)管理辦法，對企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容、相關(guān)流程、人員崗位職責進行全面規(guī)范。二是加強財務(wù)人員素質(zhì)提升，對于財務(wù)負責人等重要崗位，要進行公開招聘，并在招聘過程中重點考核其財務(wù)理論知識和實踐工作能力，擇優(yōu)錄用。對于現(xiàn)有的財務(wù)人員，要加強他們的業(yè)務(wù)能力培訓，著力提升其專業(yè)技術(shù)能力，使之勝任工作。三是加強財務(wù)工作監(jiān)督，由主管財務(wù)的企業(yè)負責人和企業(yè)內(nèi)部審計人員對財務(wù)工作質(zhì)量開展定期或不定期的檢查和考核，并依據(jù)考核結(jié)果來兌現(xiàn)財務(wù)人員的工資薪酬，對于多次考核均不能過關(guān)財務(wù)工作的人員，要予以解聘。

（三）完善企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)?？茖W嚴密的企業(yè)內(nèi)控體系能夠為民營企業(yè)防控經(jīng)營風險，保障資產(chǎn)安全發(fā)揮重要作用。因此，民營企業(yè)負責人要高度重視企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，牽頭各部門積極制定內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)控機構(gòu)組織，落實相關(guān)人員及職責。企業(yè)管理層應(yīng)帶頭執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度，維護內(nèi)控制度的權(quán)威性。另外，民營企業(yè)還可引進外部中介機構(gòu)，通過中介機構(gòu)來幫助查找企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的各種問題和風險，并研究制定相應(yīng)防控措施，以實現(xiàn)健全企業(yè)內(nèi)控制度的目標。

（四）其他問題的解決措施。建議注銷或者轉(zhuǎn)讓有同業(yè)競爭嫌疑的關(guān)聯(lián)方；對大股東占款予以收回，對注冊資本和實繳資本的差額部分予以補繳；對收入確認原則在與會計師事務(wù)所的充分溝通下予以固定。

例如：某公司以發(fā)電機組為主的混合銷售型企業(yè)，以每個項目為產(chǎn)成品核算單位，機組成本占項目合同額的比重達到75%，但是機組的安裝、驗收工時占總工時的75%。一般情況下，項目驗收后才能確認收入。但是，這樣會造成確認收入太滯后，并且驗收時間具有不確定性和不合理性。經(jīng)與會所充分溝通，在收到貨款時，可以確認一次收入。剩余合同款在驗收后一次性確認收入。

另外，還要加大對民營企業(yè)改制上市的外部監(jiān)管。一些民營企業(yè)在改制上市之前不惜做假造假，以達到上市的目的，一旦上市以后，則迅速開展融資圈錢，最后給投資者造成重大損失，對資本市場的穩(wěn)定健康發(fā)展帶來了嚴重影響。因此，我國監(jiān)管部門也與時俱進，改革了上市和退市機制，允許更多的民營企業(yè)上市，同時對已經(jīng)上市的企業(yè)加強監(jiān)管。

篇10

【關(guān)鍵詞】民營房地產(chǎn)財務(wù)管理對策

20世紀90年代，隨著我國市場經(jīng)濟體制的確立，住房的商業(yè)化，使得房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)獲得了長足的發(fā)展，房地產(chǎn)市場蓬勃發(fā)展的同時催生了更多民營房地產(chǎn)企業(yè)的出現(xiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)是一個風險性比較大，資金比較密集的行業(yè)，政策性的措施對房地產(chǎn)行業(yè)的影響非常明顯，所以在房地產(chǎn)行業(yè)處于盈利的樂觀時期的，要注意企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況的管理和控制，防止一旦國家加強對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控時導致的資金困難，企業(yè)無以為繼境況的產(chǎn)生，因此本文擬就房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在的問題進行思考并找到解決當前房地產(chǎn)行業(yè)存在問題的對策。

一、民營房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)管理的意義

（一）加強財務(wù)管理有利于企業(yè)合理利用資金

“有很多的房地產(chǎn)企業(yè)各個項目公司的核算體系互不相同，財務(wù)軟件和核算標準不統(tǒng)一，財務(wù)報表不一致，這就難以向管理者提供統(tǒng)一”，加強財務(wù)管理，可以使得企業(yè)的資金統(tǒng)籌安排，各個崗位各司其職，合理分配，對各個項目進行科學規(guī)劃，不能讓資金由于管理不善出現(xiàn)損失，也只有合理利用資金才能夠制定更宏大的公司戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)最終獲得長遠的發(fā)展。

（二）加強的財務(wù)管理有利于企業(yè)行為的規(guī)范性

加強財務(wù)管理，建立統(tǒng)一的財務(wù)制度，使得各個環(huán)節(jié)能夠公開透明，使得企業(yè)財務(wù)各項工作照章辦事，依法行事，才能夠避免或者減少企業(yè)的財務(wù)風險，也只有這樣嚴格規(guī)范的財務(wù)管理才能夠在法制性的市場競爭中經(jīng)過大浪淘沙的洗禮脫穎而出，提高企業(yè)在市場中的認可度，增強企業(yè)的競爭力。

（三）加強財務(wù)管理有利于企業(yè)員工素質(zhì)的提高。

加強財務(wù)管理，必然要求財務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)的提高，也只有財務(wù)人員素質(zhì)的提高才能夠使得財務(wù)管理的科學化、正規(guī)化。因此，加強財務(wù)管理使得企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員必須積極主動提高專業(yè)知識水平，更應(yīng)該提升相應(yīng)思想道德水平，從業(yè)人員素質(zhì)的提升，促進了財務(wù)管理水平的提升，進而促進了企業(yè)的發(fā)展。

二、民營房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）融資難的困境

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，使得越來越多的中小企業(yè)活躍在我國經(jīng)濟發(fā)展中在市場經(jīng)濟活動中扮演著重要的角色，民營企業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展、解決勞動力就業(yè)和維護社會穩(wěn)定方面起著不可忽視的作用。然而，目前國家對于中小企特別是民營企業(yè)的政策相比較于國有企業(yè)來說明顯的扶持力度不夠，中小企業(yè)里面有很大一部分是民營企業(yè)，民營企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會遭遇到資金短缺的“瓶頸”，民營企業(yè)里面的房地產(chǎn)業(yè)作為高風險性的資金密集型行業(yè)，而房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期又比較長，所以對于資金的需求更是非常急迫，所以在遇到資金困難情況下，企業(yè)規(guī)模和行業(yè)的高風險性使得在銀行貸款的難度比較大，銀行對于民營企業(yè)貸款的各項資質(zhì)要求比較高，而其他的募集資金的形式諸如股票的發(fā)行現(xiàn)階段對于規(guī)模比較小的企業(yè)是不可能，在目前形勢下也很難發(fā)行債券，只能采取非正規(guī)渠道的融資，必然加大財務(wù)管理的風險。

（二）財務(wù)管理風險意識不強

我國民營房地產(chǎn)企業(yè)的快速增長本身就是利用了國家住房商品化大好形勢的推動，大好的形勢催生了很多曾經(jīng)的建筑隊的包工頭通過自籌資金和以往的人脈成立房地產(chǎn)公司，公司成立后更多的注重房地產(chǎn)的施工和銷售方面的管理，從事財務(wù)方面的人員更多是自己家族的至親，公司上下各個部門工作統(tǒng)一都由企業(yè)主自己來決定，而企業(yè)主以及至親的的學歷水平、素質(zhì)水平、家族的復雜關(guān)系網(wǎng)使得民營房地產(chǎn)公司財務(wù)管理缺乏明確分工，缺乏專業(yè)性。財務(wù)從業(yè)人員對財務(wù)制度不熟悉，業(yè)務(wù)不精，對工作積極性不強，另外一些財務(wù)人員見到領(lǐng)導來了，為了迎合領(lǐng)導，領(lǐng)導怎么說就怎么做，如果再缺乏健全的財務(wù)管理制度，的腐敗行為時有發(fā)生。

（三）缺乏靈活高效的財務(wù)管理制度

健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是做好企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，只有建立靈活高效的財務(wù)管理制度，才能夠規(guī)范企業(yè)財務(wù)的各項財務(wù)管理，只有規(guī)范化、制度化的財務(wù)管理才能提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。而目前我國民營房地產(chǎn)企業(yè)除了財務(wù)管理意識不強之外，財務(wù)管理模式比較單一，對于項目成本控制和流出資金控制比較嚴格，而對預算管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等方面重視程度明顯不夠，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督體制，一些民營企業(yè)在內(nèi)部越權(quán)行事、人情行事的情況時有發(fā)生，導致財務(wù)管理混亂。

三、如何提升民營房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平

（一）增強企業(yè)信用，增加融資渠道

企業(yè)的發(fā)展過程中難免回出現(xiàn)資金困難的情況，特別對于房地產(chǎn)公司周轉(zhuǎn)周期比較長，遇到資金鏈斷的情況時有發(fā)生，這個時候向銀行貸款是一個風險性比較小的融資方式，但是目前的銀行貸款對于貸款的企業(yè)資質(zhì)有嚴格的要求，具有良好信用的企業(yè)才能夠在市場的激烈競爭中獲得更多可利用的資源，民營企業(yè)在日常工作交往中堅持誠信交往，提升自己在行業(yè)內(nèi)的信用水平，也只有信用水平的提升，才能夠增加自己在融資方面的信譽度，獲得更多的可供支配的資金。諸如在2011年11月國家已經(jīng)明確民間融資作為一種合法的融資渠道的情況下，民營房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)該積極探索有效的民間融資方式。此外還可以尋找擔保機構(gòu)，進行信用擔保獲得銀行貸款的支持，或者與有實力的大型房地產(chǎn)企業(yè)進行合作開發(fā)項目，通過與此合作獲得資金的支持和帶動企業(yè)管理水平的提高，這些融資方式都要依靠企業(yè)自身信用水平的提高。

（二）增強財務(wù)管理意識，提升從業(yè)人員素質(zhì)

良好的財務(wù)管理需要高素質(zhì)的財務(wù)從業(yè)人員的工作配合，所以民營房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)該增強財務(wù)管理意識，把加強財務(wù)管理作為整個房地產(chǎn)公司長遠發(fā)展的不可或缺的重要組成部分，管理者應(yīng)當首先從自身，從高層抓起，增強領(lǐng)導的財務(wù)管理觀念，遵守財務(wù)制度和財務(wù)紀律。同時，加強財務(wù)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，強化專業(yè)水平測試，提升實踐運作能力，“使財務(wù)人員的責任不能簡單地局限在記賬上．要把重點放在財務(wù)分析、財務(wù)預測、成本控制等方面”，同時也要加強財務(wù)從業(yè)人員思想道德素質(zhì)的提升，不做假賬、照章辦事，不徇私枉法，不，采取理論學習和公司的業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的原則，提高會計人員的理論水平和實際操作能力。

（三）建立健全靈活高效的財務(wù)管理制度

首先要加強企業(yè)管理層和財務(wù)人員對于建立財務(wù)管理制度重要性的認識，健全的財務(wù)管理制度對于企業(yè)所有員工都是一個比較好的制度保障。財務(wù)管理制度的制定應(yīng)當從民營企業(yè)自身實際狀況出發(fā)一方面要加強財務(wù)人員的專業(yè)知識培訓和職業(yè)道德培訓，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和道德覺悟。另一方面健全的財務(wù)制度的制定應(yīng)當包括預算管理、成本管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等各個方面。統(tǒng)一強調(diào)指出財務(wù)報表，以保持財務(wù)報表的統(tǒng)一性和報表數(shù)據(jù)的可比性。在獲得通過后，以公司文件形式下發(fā)給各個部門以增強制度的合法地位，并且在日常生活中嚴格落實。財務(wù)管理制度必須明確崗位職責分工，并確定崗位責任問責制，一旦出了問題，責任到人。

（四）財務(wù)管理制度中還應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督體制，確立內(nèi)部獨立審計，提高財務(wù)管理的效率

首先要樹立內(nèi)部審計為公司業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的觀念，提高企業(yè)管理層在觀念上對內(nèi)部審計工作的重要性認識，特別是對審計崗位的員工在企業(yè)地位的認可，選拔具有專業(yè)知識的內(nèi)部審計人員。其次，要保持企業(yè)內(nèi)部審計部門的獨立性，并且內(nèi)部審計部門由企業(yè)主要負責人來負責管理，以便提升其權(quán)威性和操作獨立性。再次，對內(nèi)部審計職能的擴大化理解。內(nèi)部審計不僅僅是單向的對企業(yè)進行監(jiān)督的部門，而且還應(yīng)該擴大審計的業(yè)務(wù)范圍，讓內(nèi)部審計也可以對企業(yè)進行內(nèi)部控制審計，績效管理審計、經(jīng)濟責任審計等一系列的內(nèi)控建設(shè)，發(fā)揮審計在公司自我約束機制中的作用，督促和幫助公司建立和健全內(nèi)部管理和監(jiān)督制度，定期對內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行審計、監(jiān)督，利用內(nèi)審熟悉情況的特點，針對審計當中發(fā)現(xiàn)帶有普遍性、傾向性的問題，提出建設(shè)性意見，給企業(yè)主當好參謀和助手，在強化審計監(jiān)督職能基礎(chǔ)上逐步形成規(guī)范的內(nèi)部審計體制。最后，要加強企業(yè)內(nèi)部審計隊伍建設(shè)，完整的審計工作不僅要有完善的審計操作標準來規(guī)范審計人員的各項行為，也應(yīng)有一批專業(yè)素質(zhì)較強的審計人員隊伍，因此對于進入審計隊伍的人員應(yīng)該進行嚴格考核，特別注重內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德，注重審計人員的管理。

參考文獻

[1]陳春景.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國科技財富,2010(22).