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【關鍵詞】園林工程；工程施工；計劃管理

0.引言

技術要求高、專業(yè)性較強是園林工程施工最顯著的特點，這就對施工計劃管理工作提出了更高的要求，要想保證園林工程施工質量，確保工程進度、協(xié)調施工配合程度，降低工程施工成本投入，就必須要從根本上落實園林工程計劃管理工作。筆者結合多年的工作經(jīng)驗，對園林工程施工計劃管理進行了分析和研討，以期使施工計劃管理工作更加科學、規(guī)范，保障園林工程施工有條不紊的進行，實現(xiàn)施工目標，為相關研究提供參考意見。

1.開展園林工程施工計劃管理的必要性

作為項目管理法中的關鍵部分，計劃管理是施工管理的重中之重，強調遵循合同規(guī)定，對施工組織內容進行合理的設計，統(tǒng)籌管理，從而提高工程施工效率，獲得更大的經(jīng)濟利益。對園林工程來說，在管理工作實施的過程中必須要提高對計劃管理的重視，明確營造良好園林景觀的發(fā)展目標，從人力、物力、財力資源的配置，施工工藝、技術和途經(jīng)等內容進行全面管理，處理好園林工程內、外部施工活動的協(xié)調性，保障園林工程施工效果和質量[1]。

由多個單項工程構成的園林工程需要不同的施工單位共同配合，這就要求必須要設置一套完善的計劃管理方案，嚴格約束和管理施工組織、施工資源及施工活動，使得不同工種均能完成高效的完成限定任務，并為實現(xiàn)園林工程建設目標而努力。由于園林工程的特殊性，其施工計劃管理工作的本質即為按照合同條款，統(tǒng)一安排施工部門，在保障園林施工企業(yè)經(jīng)濟利益的基礎上，制定合理的施工計劃管理，根據(jù)編制的技術落實各項施工工作，增強園林各個施工單位的凝聚力，實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置。開展園林工程施工計劃管理的必要性在于保證工程能夠在約定期限內順利完成，不僅能夠提高工程施工質量，還對增強園林施工企業(yè)競爭力有很大的幫助，是順應社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。

2.落實園林工程施工計劃管理的程序

園林工程的施工計劃管理工作具有很強的實踐性，工作既繁瑣又重要，應遵循工程計劃管理原則，結合園林工程的實際施工狀況，做好計劃編制工作，從而實現(xiàn)園林工程的藝術性、科學性及技術性要求。落實園林工程施工計劃管理的程序具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1對施工計劃進行編制

根據(jù)園林工程具體項目，首先要明確編制依據(jù)，園林工程施工計劃必須要保障實施的可行性，應對編制依據(jù)進行明確，要結合工程合同規(guī)定、施工圖紙、施工期限、工程總量等施工指標，參考園林工程的資源、設備性能、應用材料、施工工藝和技術等條件，制定合理的計劃，使施工計劃更具針對性和指導性[2]。還應根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，確定編制原則，在考察施工場地后，規(guī)定施工期限，將整合施工項目劃分為不同的階段，確定各個階段的目標，把握好施工的重難點，合理分配資源。在設定工程項目的設計種類及內容方面，要在施工計劃中對施工材料、進度、設備、總日程、造價等關鍵內容進行高效的安排，按照從整體到局部的原則將施工計劃管理工作落實到每一個階段中，并結合季度規(guī)劃表和施工指標，使施工管理更加系統(tǒng)、全面。

園林工程施工計劃管理工作的一個重要方面即為施工資源需求量的配套設計編制，其中涵蓋機械設備的設計、施工材料的設計及勞動力需求量的設計。要依據(jù)實際施工狀況，把握好不同設備的使用階段和配合度，使其滿足施工工藝的需求，并結合不同階段的工程總量，編制材料購置表，科學安排各種材料的采購、應用工作，及時將材料存儲并運送至施工場地，縮短施工期限[3]。而在園林工程的勞動力需求量設計方面，要基于施工進度、工程量大小，統(tǒng)計該階段內所需的總人力資源量，編制需求計劃表，提高施工效益的同時，降低成本消耗。園林工程施工計劃的勞動力需求量計劃表詳見表1。

2.2園林工程施工計劃的檢查、執(zhí)行及調整

在完成園林工程施工計劃的編制工作后，還要加強對施工計劃的檢查力度，監(jiān)督計劃的執(zhí)行狀況，進行正確的調整，確保能夠滿足各項施工計劃指標。依據(jù)計劃管理中施工期限的要求，合理調度施工開展進程，確保園林工程施工有條不紊的進行。施工人員的專業(yè)素質也是影響施工計劃管理工作成效的一大因素，如果工作人員缺乏專業(yè)知識和技術能力，即使編制了完善的計劃，也根本落實不到實處。針對這一問題，需要激發(fā)工作人員的積極性，將工作人員的工資收益同園林工程的目標實現(xiàn)狀況聯(lián)系起來，通過有效的獎勵機制，充分挖掘員工的潛力，將施工技術要求傳達到至每個員工，細化計劃管理工作[4]。園林工程計劃管理落實過程中，還要進行動態(tài)的檢查和檢測，以免出現(xiàn)同規(guī)劃設計不符的狀況，適當?shù)陌l(fā)揮調度職能，協(xié)調管理組織之間的配合度，做好緊急預防工作，穩(wěn)定、扎實的推進園林施工工作。

2.3園林工程施工計劃執(zhí)行結果信息反饋

園林工程施工計劃執(zhí)行結果信息反饋包括統(tǒng)計計劃執(zhí)行結果和執(zhí)行結果信息反饋兩大環(huán)節(jié)，前者主要指的是在完成施工計劃工作后，進行結果的全面整理、統(tǒng)計，編寫相應的報表，詳細列出工程的施工時間、資源利用、工程總量等信息，便于管理人員進行分析和研究，了解園林工程的整體狀況。這就要求在日常施工計劃管理中，做好實時性的數(shù)據(jù)記錄工作，為執(zhí)行結果信息統(tǒng)計工作提供可靠、真實的依據(jù)[5]。而在后期反饋階段，則要加強與園林工程相關的各方面干系人之間的溝通、交流，根據(jù)最終得出的計劃管理工作完成狀況，分析研究取得的成效和其中存在的不足之處，對有效的施工工藝、技術進行推廣應用，減少不利因素的干擾，從而做好整改工作，從根本上解決族外計劃執(zhí)行效率的原因，不斷總結經(jīng)驗，提升園林施工計劃管理水平。

3.結語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，園林工程的施工規(guī)模不斷擴大，發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出復雜、多樣化的特點，工程施工計劃管理理念及方法也獲得了極大的完善和創(chuàng)新。在這種背景下，一定要明確園林工程目標，圍繞目標開展多種形式的計劃管理工作，在施工過程中對各項組織活動進行靈活的調節(jié)和控制，不斷完善規(guī)劃設計方案，并進行有效的信息溝通和反饋，確保下一階段施工計劃編制的科學性，發(fā)揮園林工程的美觀實用價值。 [科]

【參考文獻】

[1]尤海濤，戴洪穩(wěn).探討施工計劃管理的價值[J].中華民居（下旬刊），2012（09）.

[2]齊銀業(yè)，常紅聯(lián)，桑中發(fā).如何科學地編制項目施工計劃[J].煤，2007（S2）.

[3]郝金印.關于工程施工計劃管理的思考[J].西部探礦工程，2005（03）.

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關鍵詞：園林工程；計劃；管理；措施

園林綠化工程作為改善我國城市環(huán)境的主要方式之一，近年來，由于城市美化建設的需求得到了快速發(fā)展。園林建設作為一項系統(tǒng)工程，計劃管理在施工建設水平及施工建設技術上的順利進行發(fā)揮了重要作用。園林綠化工程中苗木材料供應計劃、施工進度管理、工程質量管理及安全管理是園林工程的重要組成部分，也是園林施工的主要控制依據(jù)，有效的園林計劃管理不僅是保證工程按時竣工的重要條件，同時還能極大的優(yōu)化施工資源，節(jié)約工程建造成本。

1 園林工程計劃管理的內容

園林工程計劃是根據(jù)建設項目施工組織的要求，依據(jù)施工現(xiàn)場施工條件及施工技術組織，對項目施工前期工作做全面科學合理的組織，使準備工作能滿足現(xiàn)場施工要求。園林工程是一項綜合性非常強的建設項目，包括綠化苗木的訂貨采購、施工所需設備、土木、綠化施工等內容，在制定計劃時不僅需要考慮時間因素，還需要考慮不同工程之間的銜接問題，必須根據(jù)工程特點制定出合理切實可行的計劃。

1.1 材料計劃管理

施工材料直接關系著工程的質量，是一項工程的基礎，包括綠化苗木的訂貨采購、施工所需設備等。勞動需求量、設備需求數(shù)、綠化苗木需求數(shù)量等都是保證工程進度和質量需要重點考慮的內容，因此，必須嚴格控制施工材料。在施工過程中，嚴格把關控制所有材料，根據(jù)既定的合同施工圖紙和苗木工程量清單，提前將所有用于本工程的苗木采購到位。苗木進場前必須進行驗收，確認合格后方能進場使用。同時根據(jù)總工期和施工進度計劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計劃、供應、調配，并根據(jù)現(xiàn)場的實際進度，隨時調整材料的進場計劃，確保施工的正常進行。做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作，記錄材料使用情況，做到可追溯性標準。根據(jù)工程進展情況，合理配備，協(xié)調施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于良性狀態(tài)。

1.2 施工進度計劃管理

施工進度計劃的編制需要在盡量縮短總工期的前提下考慮工程項目之間的銜接。在編制工作中應當正確區(qū)分工程的主次，通過量化需找占用勞動力及資源最多的項目，并確定為主導項目，然后把其它次要項目在主導項目建設期間進行合理協(xié)調穿插，以實現(xiàn)工程建設的連續(xù)性及平衡性。園林施工進度計劃的編制應當反映工程建設的實際，符合施工單位現(xiàn)階段的施工條件及施工技術水平。切合實際施工進度計劃的編制應當秉承量力而行的原則，并適當為工程施工留有一定的回旋余地。首先，應制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，編制本階段的進度計劃，每個階段施工結束后，總結上階段進度的完成情況，保證各個階段施工計劃的連貫性。施工技術方面則根據(jù)組織計劃文件，各個工序的特點，合理劃分施工階段，保持整個施工的連續(xù)流水作業(yè)，確保各分項工程在計劃時間內完成。

2 園林工程計劃管理實施措施

施工計劃管理可以從施工組織及施工技術2方面人手。在確認工程中標后，及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作。在施工過程中應保持施工工作的連貫性。盡可能使工程施工機械化，發(fā)揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在規(guī)定的計劃時間內完成。

2.1 制定科學合理的準備工作方案

明晰項目設計意圖，掌握工程特點及工程質量要求，依照合同對工程施工進度的要求，合理規(guī)劃工程施工進度控制，確立明確的分項目工期，分工明確、責任清晰，合理布置施工力量。

2.2 經(jīng)濟措施

資金的持續(xù)及時供應是工程順利開展的必要條件，制定完善措施保障資金的供應，施工中所需的各種材料、構配件、施工機具等要按計劃組織到位，做好驗收和出入庫記錄，組織施工機械進場、安裝與調試。制定苗木供應計劃，選定山石材料等，以防資金短缺造成工期延誤。

2.3 技術管理措施

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【關鍵詞】施工計劃；控制管理

一、建設工程施工進度計劃

1.施工進度計劃的作用。工程施工進度計劃是在選定施工方案的基礎上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應條件，按照施工過程的合同施工順序及組織施工的原則，用橫道圖和網(wǎng)絡圖對工程從開工到竣工的全部施工過程，在時間和空間上的合理安排。其主要作用有：

（1）保證在工期內完成符合質量要求的工程任務。

（2）確定各個施工過程的施工順序、持續(xù)時間及相互銜接，合理配合關系。

（3）為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據(jù)。

（4）是編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎。

2.施工進度計劃編制的依據(jù)：

（1）經(jīng)過審批的建筑總平面圖、施工圖以及其他技術資料。

（2）施工組織設計對本單位工程的有關規(guī)定。

（3）主要分部分項工程的施工方案、

（4）勞動定額和機械臺班定額。

（5）工期要求及開竣工日期。

（6）施工條件、勞動力、材料等資源及成品、半成品的供應情況，分包單位情況等。

（7）其他有關要求和資料。

施工計劃的編制依據(jù)不僅僅是以上幾條，應該更準確的說是以下5條：一是本項目的承包合同、合同中工期的規(guī)定是確定計劃值中工期的基本依據(jù)，合同規(guī)定的開竣工日期必須通過進度計劃來落實。二是本項目的施工組織設計。施工組織設計的內容明確了施工部署與施工組織的方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，所以它是確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。三是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，所以既得服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導又要滿足企業(yè)計劃綜合平衡的要求。四是項目設計進度計劃。施工離不了圖紙資料，只有讓施工進度計劃與設計進度計劃相銜接，才能根據(jù)每部分的圖紙資料、交付日期來安排相應部位的施工時間。五是項目內部材料設備供應計劃。施工進度計劃要與有關材料和設備及周轉材料的供應計劃相協(xié)調。另外還應注意的是有關現(xiàn)場施工條件的材料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應條件，輔助生產(chǎn)能力等，最后在編制項目施工進度計劃之前，對已經(jīng)建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集、分析、整理，列出所出現(xiàn)的約束條件，明確影響工期的因素，為編制項目進度計劃做好充分的準備。

二、工程施工進度的控制管理

工程施工進度是針對建筑施工階段、按照工作內容、施工程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據(jù)工程總進度計劃、項目總工期目標及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工進度計劃，在其付諸實施工程中檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至建設工程竣工驗收。

在工程開工之后，應該對整個工程進行專業(yè)分析，監(jiān)理工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。圖表最好采用直觀反映工程進度的形式，這樣在出現(xiàn)差距時才能及時發(fā)現(xiàn)并向承包人發(fā)出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度。如果承包人實際的施工進度確實影響到整個工程的竣工日期，則要求承包人盡快的調整進度計劃，另外承包人要每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動計劃向監(jiān)理工程師提供報表，它由兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，二是工程實施計劃條形圖。由監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主，并采取相應有效的措施。

要搞好項目的進度管理需要解決以下問題：

（1）建立管理團隊和組織機構。只有擁有了成功的管理團隊和先進的管理目標及一流的企業(yè)文化，再制定一套規(guī)范的管理模式，操作程序、業(yè)務制度，才能組織發(fā)展成功的項目。

（2）建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程是由許多建設者參與的共同體，這就需要一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免推諉扯皮。

（3）制定一個確實可行的三級工程計劃。

（4）設計單位的確定及設計合同的簽訂以及設計質量、進度檢查、評審。

（5）施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂。

（6）工程前期手續(xù)的辦理及市政配套工程的安排。

三、進度控制的調整

在項目執(zhí)行中，由于人、材、機的變化以及不可抗力的天氣或業(yè)主主觀因素的改變等，都將會對計劃的實施帶來障礙。這就要求根據(jù)實際情況隨時調整，具體方法如下：

（1）關鍵線路調整，當關鍵線路上的某項的工程無法按規(guī)定完成時，監(jiān)理工程師應要求承包人調整計劃或制定新的計劃。但由于這種調整非常困難，往往承包人先把注意力集中在非關鍵線路上，看非關鍵線路上是否有提前量，但是并不能把這種提前量賦予關鍵線路上，二是只能把非關鍵線路上的人員、機械調整到關鍵線路上，以改變關鍵線路上的時間。即使非關鍵線路上有提前量，當人員機械不符合現(xiàn)場情況時，承包人也無法靠自己的力量滿足計劃進度。但在實際操作中，即使是承包人主觀上想延長時間，也往往由于施工工序的銜接、工藝流程、工序安排順序、工作場地及作業(yè)面大小等問題，也使其無法達成愿望，從而給計劃的實施帶來問題，所以監(jiān)理工程師在日常工作中要隨時注意關鍵線路上的工程有無受影響，并及時了解有關信息，個別情況除要求承包人執(zhí)行周報、月報外，必要時與承包人開碰頭會，以便解決計劃受阻的有關問題。

（2）非關鍵線路的調整。當在非關鍵線路上出現(xiàn)實際進度與計劃進度差別時，需局部調整計劃，也可延長一定的時間，但不能影響到關鍵線路，更不能拖延竣工日期。

工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。工程施工進度計劃的控制管理及調整，一般都把計劃進度和實際進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環(huán)節(jié)。

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【關鍵詞】石油工程；工程項目；進度計劃管理

所謂項目進度計劃，是指以完成整個項目所需的時間為基礎，對項目的各個環(huán)節(jié)和步驟的工作任務進行排序，對各工序的接續(xù)關系及所需人員、物資和設備等進行統(tǒng)籌安排，以保證項目的開工和竣工時間。因此，科學合理的項目進度計劃是促使項目保質保量地如期完工的前提基礎。石油工程項目是國家的重點工程項目，只有對石油工程項目的進度計劃進行有效管理，才能夠保障工程目標的實現(xiàn)。以下筆者就結合多年相關工作經(jīng)驗來談談石油工程項目的進度計劃管理。

一、石油工程項目進度計劃的編制

做好石油工程項目進度計劃的編制是首要工作。具體來說，石油工程項目的進度計劃應當要做到以下幾點：①應當要涵蓋與石油工程項目有關的全部工作；②應當要全面反映出石油工程項目中各項工作的核心情況，以便在執(zhí)行工作的過程中能夠突出重點；③應當要呈現(xiàn)出動態(tài)特點，根據(jù)石油工程項目的實際變化而進行變化；④在編制之前首先應當要了解石油工程項目管理者的使用需求及進度計劃和報告更新的需求，同時還要掌握材料管理需求，做好成本估算及控制，構建完善的編碼系統(tǒng)；⑤應當要具備良好的實用性和清晰性；⑥所有管理人員都應當要參與到編制過程當中，并在此過程中大量收集和整合眾人的意見和建議；⑦應當要詳細列出石油工程項目中各個環(huán)節(jié)的進度計劃，盡可能地滿足實際管理需求。

二、石油工程項目進度計劃的管理

1.加強工期管理

對于石油工程項目進度計劃來說，工期問題是最需考慮的一項問題。必須要根據(jù)石油工程項目的實際情況及相應的資源用量與成本條件，對工期進行科學合理的規(guī)劃，以保證能夠順利實現(xiàn)預期工期要求。具體來說，首先應當要合理規(guī)劃施工順序，將原本的施工順序改為交叉搭接施工，即將一個項目分為多個流水段工程，對流水作業(yè)進行合理安排組織，從而在保證施工質量的基礎上最大化地縮短工期。通過合理規(guī)劃施工順序，可以使前一道工序施工完成后即可進行下一道施工工序，并且前后工序還可以在各自的流水段中平行運行，這樣就能夠滿足一些特殊施工項目。其次，要以多道工序來劃分一個大的施工項目，并保證各個流水段都從相同的工序中穿過，以及在不同的流水段內，各道工序的施工時間不能完全相同。在施工過程中，施工工藝的工作流程是無法改變的，但是流水段的前后順序卻是可以確立的，在實際管理中應當根據(jù)不同石油工程項目總工期的不同來探索更加短且效果好的工期方案。

2.保障資源平衡

在石油工程項目進度計劃的編制過程中，必須要始終保障資源的平衡。因為只有將各種資源的計劃用量都控制在可供應量的范圍內，并保持資源使用的均衡性，才能夠保質保量地完成工程項目。一般情況下，當資源用量保持均衡之時，可以大大減小資源用量高峰及減少資源使用費用，繼而實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，所有保障資源平衡十分重要。

3.重視成本優(yōu)化

在石油工程項目施工過程中，不同的施工組織方案所需的成本也不盡相同，因此進度計劃管理的一項重要工作就是要優(yōu)化成本，即在保證施工質量和工期的前提下，盡可能地節(jié)省項目成本，以提高經(jīng)濟效益。一個石油工程項目的成本主要是由兩部分組成的，一是直接費用；二是間接費用。一般情況下，在進度計劃方案中直接費用越低，那么工期勢必將會越長；反之直接費用越高，則工期也會有所縮短。而若想既節(jié)省直接費用，又縮短工期，就必須要盡可能地提高資源的利用率，并進一步擴大施工現(xiàn)場的臨時設施規(guī)模，以確保一次性費用的充足。

4.合理施工調度

科學完善的調度工作是保障石油工程項目順利完工的關鍵，也是推動項目進度計劃有序開展的基礎。施工調度的主要目的是及時掌握和了解石油工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，并協(xié)調好各方關系，重視薄弱環(huán)節(jié)，有效做好作業(yè)計劃與進度目標，防止在施工過程中出現(xiàn)各種矛盾，實現(xiàn)施工計劃的動態(tài)平衡。具體來說，施工調度的主要內容包括對施工準備工作進行有效檢驗、對施工作業(yè)計劃的執(zhí)行過程進行有效監(jiān)督、對人員、設備及材料的引進等進行有效督促，以及還要掌握施工現(xiàn)場的天氣情況和現(xiàn)實條件?？偟膩碚f，通過合理的施工調度，可以有效加強石油工程項目中的薄弱環(huán)節(jié)，保證各項工作的有序進行，所有必須要保障施工調度的合理性。

三、結語

綜上所述，隨著石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國的石油工程項目建設規(guī)模也在不斷擴大，而若想使石油工程項目在既定工期內保質保量地完成，就必須要做好項目的進度計劃管理工作。在石油工程項目進度計劃管理中，進度計劃的編制是首要工作，而在實際管理過程中則要加強工期管理、保障資源平衡、重視成本優(yōu)化以及合理施工調度，只有做好這些工作，才能夠提高管理效率。

參考文獻：

[1]裴巧卉. 探索石油工程項目的進度計劃管理[J]. 化工管理，2013，24：41.

[2]馬洪哲. 探討石油工程項目的進度計劃管理[J]. 化工管理，2014，17：259.

[3]郝澤才. 石油工程項目進度控制與管理措施[J]. 中國石油和化工標準與質量，2013，19：210.

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關鍵詞：園林綠化；施工技術；管理

abstract: the botanical garden afforestation construction overall network technology and management measures, and to provide basis for landscape construction and management standardization, standardization.

key words: landscape; construction technology; management

中圖分類號：tu986.3 文獻標識碼：文章編號

近年來，隨著城市化建設步伐的不斷加快，城市園林綠化得到了前所未有的重視和發(fā)展。一座城市園林綠化景觀的好壞，直接成為影響城市環(huán)境質量和城市形象的重要因素之一。由于植物具有改善城市環(huán)境、凈化空氣、降低噪音、改善城市小氣候等功能，因此它們對人們所處的環(huán)境質量好壞起著舉足輕重的作用。

1、園林綠化工程概述

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無論那一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。綠化工程是園林工程的主體部分，其具有調節(jié)人類生活和自然環(huán)境的功能，發(fā)揮著生態(tài)、審美、游憩三大效益，起著悅目怡人的作用。它包括栽植和養(yǎng)護管理兩項工程，這里所說的栽植是指廣義上的栽植，其包括“起苗”、“搬運”、“種植”三個基本環(huán)節(jié)的作業(yè)。綠化工程的對象是植物，有關植物材料的不同季節(jié)的栽植、植物的不同特性、植物造景、植物與土質的相互關系、依靠專業(yè)技術人員施工以及防止樹木植株枯死的相應技術措施等，均需要認真研究，以發(fā)揮良好的綠化效益。

2、園林綠化施工技術管理內容

2.1園林綠化施工總體網(wǎng)絡計劃制定

2. 1. 1 總體網(wǎng)絡計劃編制的原則總體網(wǎng)絡計劃的編制必須從整體效果出發(fā)，進行全面分析，統(tǒng)一籌劃、安排，即使局部不盡如意，也應服從總體需要，使整體達到最優(yōu)。

2.1.2 總體網(wǎng)絡計劃編制步驟根據(jù)施工組織設計所確定的原則及工藝要求，編制各單體網(wǎng)絡計劃，并進行時間參數(shù)計算，找出關鍵線路;將有關的單體網(wǎng)絡按同類資源的工序進行連鎖，并對連鎖后的輔助網(wǎng)絡進行優(yōu)化處理;建立經(jīng)過調整以后的總網(wǎng)絡計劃。

通過網(wǎng)絡計劃的貫徹能夠提高園林建筑施工部門的管理水平，改善施工過程中的調度平衡工作。網(wǎng)絡計劃技術可以作為園林小區(qū)施工管理的一個比較重要的手段，并為實現(xiàn)園林建筑施工部門的計劃管理目標，謀求園林建筑施工企業(yè)生命力，發(fā)揮一定的作用。需要說明的是，應用網(wǎng)絡計劃技術來編制園林小區(qū)的施工計劃還只是一個新的嘗試，在實施中難免會出現(xiàn)問題，還需不斷摸索和改進。

2. 1. 3 園林綠化施工總體網(wǎng)絡計劃編制首先，可以將一個園林工程劃為若干個施工區(qū)域，由若干個主要工種的施工隊進行平行施工。把每個工區(qū)的若干個工程項目看作一個單體工程組織網(wǎng)絡計劃。這種組織方法不但克服了園林建設工程規(guī)模小，難以組織施工網(wǎng)絡的弱點，且可擴大工作面，增加計劃的靈活性，使網(wǎng)絡計劃在園林建設中的推廣應用有了實際意義。

其次，按群體工程網(wǎng)絡計劃的思想方法去組織園林小區(qū)的施工。在園林小區(qū)施工中，由于建設項目繁多，施工過程中情況經(jīng)常發(fā)生變化，組織管理工作較為復雜，特別是近年來，為了滿足人們的文化娛樂需求，新開發(fā)了許多小型公園及街頭綠帶、景點組等。如不進行全面的統(tǒng)籌安排，即便有了最佳的單體工程施工計劃，也會造成資源(人力、物力)使用上的失調，很難達到總體建設的綜合效果。為了使各單體網(wǎng)絡之間的資源在使用上保持基本的連續(xù)性和均衡性，可以設想將一個園林工程組成一個總體網(wǎng)絡計劃，將有關的工程作必要的聯(lián)系?？傮w網(wǎng)絡計劃主要起控制作用，以控制構成總體的各個單體網(wǎng)絡的施工工期。

2. 2 園林綠化施工中的技術管理措施

2. 2. 1 提高現(xiàn)場施工管理能力現(xiàn)場施工管理首先是對工人管理，項目能否在規(guī)定時間內保質保量地完成和施工工人有著密切的關系。在管理上要做到有松有弛、賞罰有度，工作出色的要鼓勵，加班要給加班費，并要了解工人所需，提高與工人們的親和力。作為一個施工管理人員，要想把工作落實、做好，就得多去施工現(xiàn)場，認真聽取和尊重工人們的建議和方案，

解他們所需和他們的技術操作水平。除此之外，施工管理人員還應有扎實的專業(yè)技能，在園林綠化施工中避免技術錯誤的發(fā)生。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違規(guī)事件，如違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性等。

2. 2. 2 提高施工人員的整體素質在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進行的，承包方多以當?shù)剞r(nóng)民或外地民工臨時組建而成，這樣的施工隊伍對苗木的栽植技術了解甚少，加上一些人缺乏責任心，不按照技術監(jiān)理人員的指導進行施工，無法掌握不同區(qū)域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的栽植技術，可能造成苗木大量死亡。為此，在實施過程中要制定合理的勞動定額，對他們進行有效的培訓，加強技術隊伍建設，優(yōu)化勞動組合，嚴格勞動紀律，明確生產(chǎn)崗位責任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員的整體素質。對質量問題進行嚴格的把關，做到科學，合理，實際，高效。

2. 2. 3 分析工程需求、制定施工技術方案要對工程需求進行分析，了解投資方的種植要求，合理安排施工。在施工中要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰先誰后，在這個過程中如何調動、調配，這都是管理中值得注意的問題。否則，造成人力浪費，增加工程成本。

2. 2. 4 嚴把苗木采購關園林綠化工程主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的質量直接影響著施工質量。綠化工程所需要的種苗較多，品種和規(guī)格很繁雜，而且栽植時間又相對集中，有時本地區(qū)苗木的供應又無法滿足需求，需要大量從外地地區(qū)調運補充，一些調運的苗木適應性較差，還有長途運輸過程對苗木的損傷問題和人為原因，以致于在工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合設計要求的苗木。

造成苗木的質量和成活率下降，成本提高。因此，必須有嚴格的苗木采購渠道，在采購的一系列過程中，要層層把關，確保所進苗木符合設計要求，嚴格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進入工地。

2. 2. 5 加強后期管護在綠化建設完成后，加強后期養(yǎng)護管理才能鞏固綠化的效果。目前我國園林綠化普遍存在重建設、輕養(yǎng)護的現(xiàn)象，加之養(yǎng)護人員的專業(yè)水平有限、設施差、人員少，而緩苗期又是苗木成活的關鍵時期，緩苗期養(yǎng)護是保證成活的重要措施。所以，在后期的管護別要注重水的管理，高溫季節(jié)，要加大灌水量和次數(shù)，滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴防人為破壞。定期檢查，及早預防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。

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關鍵詞：進度管理 計劃調整 施工項目 作用

建設項目管理中比較重要的內容就是項目的進度、質量與計劃調整。我國對于施工質量的重視程度比較高，推出了工程的旁站監(jiān)理和質量責任終身制，又設立了注冊監(jiān)理工程師制度。但是，對于施工進度管理與計劃調整的重視度不高，而在實際的建設項目中進度管理與計劃調整的作用是十分巨大的，因此，應加強施工工程項目中進度管理與計劃調整。

1進度管理在工程項目中的地位

工程項目能否在規(guī)定的時間內交付使用與項目的經(jīng)濟效益有著直接的關系。進度控制的目標、質量控制的目標、投資控制的目標三者是對立統(tǒng)一的關系。通常來講，施工的進度快會影響質量，而質量控制嚴格可能會影響進度；建設速度快就需要相應加大投資，同時工期提前會相應的提高經(jīng)濟效益。質量、進度與投資三者是一個統(tǒng)一體，工程管理就是重點解決三者之間的關系，既要做到建筑速度快，又要保證質量好、投資少。

2進度控制的措施

2.1信息管理措施

信息管理措施具體講就是指通過收集與施工實際的進度相關的資料，然后進行統(tǒng)計分析與整理，同時與計劃進度進行比較，從而為建設單位提供比較報告。

2.2經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施具體講就是指為了保證進度計劃的資金控制措施。在建筑施工過程中，如果遇到承包人投資不足，從而導致施工進度滯后的現(xiàn)象時，就可以通過經(jīng)濟措施對其進行制約，從而調動承包人的積極性，使施工進度大大提高，從而達到預期的效果。借鑒其他施工建設的經(jīng)驗，發(fā)包人通過設立目標進度獎，可以有效的加快施工進度。

2.3技術措施

技術措施具體講就是采用加快施工進度的技術方法與措施。例如，可以依據(jù)工程施工的具體情況，提出加快施工進度的合理的建議。

2.4組織措施

組織措施具體指建立進度控制的組織系統(tǒng)；落實不同進度控制的工作責任與具體任務；確定進度控制的工作制度，如參加人員、協(xié)調會議時間、檢查方法與檢查時間等；分析與預測影響進度的因素；建立控制目標體系，確定進度目標；按施工組織的合同結構與進展等進行項目分解。

3施工項目進度計劃的調整

3.1進度偏差的影響

實施進度比較分析，從而判斷出現(xiàn)進度偏差時對總工期與后續(xù)工作的影響程度。進度控制人員經(jīng)過分析可以確認調整偏差值的大小，從而確定應該采取的調整措施，獲得符合計劃目標與實際進度的新的進度計劃。

3.2進度計劃的調整方法

3.2.1改變起止時間

改變起止時間應在相應工作時差范圍內實施。每次調整都要重新觀察該項調整對整個施工計劃的影響，同時計算時間參數(shù)。

3.2.2工程量的增減

工程量的增減主要是改變施工方法與施工方案，從而使工程量減少或增加。

3.2.3施工內容的增減

施工內容的增減僅對局部邏輯關系進行調整，并不打亂原計劃的邏輯關系。在施工內容實施增減后，必須重新計算時間參數(shù)，進而分析對原網(wǎng)絡計劃的影響。當對工期有影響時，應及時的進行調整，從而保證計劃工期不變。

3.2.4調整資源供應

當資源供應發(fā)生異常的情況時，可以采取應急措施或運用資源優(yōu)化方法對計劃進行調整，保證對工期影響最小。

3.2.5縮短部分工作的持續(xù)時間

縮短部分工作的持續(xù)時間，這種方法不改變工作之間的邏輯關系，僅加快施工進度，保證計劃工期按時完成。

3.2.6改變部分工作間的邏輯關系

當施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，可以通過改變關鍵線路與非關鍵線路上的相關工作的邏輯關系，從而實現(xiàn)縮短工期的目的。

4施工項目質量計劃管理

施工項目進度計劃工作在項目管理尤其是項目質量管理中具有十分重要的地位與指導作用。增強項目的進度計劃管理工作，可以增強工作的有序性、針對性與主動性，從而有效的體現(xiàn)項目管理的目的性，降低項目成本、保證項目工期，進而順利實現(xiàn)項目質量總目標。

工程建設中做好項目管理，從而實現(xiàn)項目目標，需提高項目的質量管理水平，加強工程質量計劃工作，圓滿的完成工程項目的質量目標。工程質量計劃是實施項目質量管理與實現(xiàn)項目質量目標的事前規(guī)劃。它是施工企業(yè)質量目標、質量方針的分解與具體體現(xiàn)，也是施工組織設計中的重要組成部分。工程質量計劃工作包括4個階段，分別為計劃的實施、編制、總結與檢查調整。工程質量計劃編制的主要內容有：項目質量控制程序、項目各級施工人員的質量職責、項目質量管理組織機構的設置與項目質量控制依據(jù)的文件、標準、規(guī)范與規(guī)程。搞好項目質量管理，應建立有效的激勵機制，制定合理的質量獎罰方法，將人員的經(jīng)濟利益與施工質量建立直接的關系。依據(jù)工程總進度計劃，相應編制項目的質量管理設備器具計劃表、質量管理人員計劃表與質量管理工作計劃表。工程質量計劃編制后，經(jīng)項目總工程師審定與相關部門審閱、項目經(jīng)理的批準后進行頒布。當施工項目較多、工程項目的規(guī)模較大時，可按單項較多或某部位工程與分部工程，依據(jù)工程進度分階段編制項目的質量計劃。

5結語

項目成本管理是全員的、過程的、整體的、動態(tài)管理的活動。施工企業(yè)項目成本控制在項目管理體系中處于比較重要的地位，加強施工項目的成本管理，可以使工程項目成本逐漸降低，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。提高項目的管理水平，可以保證工程項目優(yōu)質、低耗。我國建設事業(yè)正處在飛速發(fā)展的關鍵時期，因此施工企業(yè)更應關注項目管理的工作，從而推動建筑事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳昌.淺談施工項目進度管理與計劃調整[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2005，15（7）：199-200.

[2]張源.進度管理與計劃調整在施工項目的作用[J].四川建材，2009，35（3）：278-279.

篇7

（一）完善公共文化設施

創(chuàng)建省級*文化明珠、市級金海岸文化網(wǎng)、省級文化示范村（社區(qū)）各1個，市級文化示范村（社區(qū)）4個，文化信息資源共享工程4個，綜合文化站3個。根據(jù)新頒布的建設標準，區(qū)級公共文化建設標準明顯提高，區(qū)圖書館要達到4500平方米以上、文化館要3500平方米以上；文博館（展覽館）建設標準即將出臺，新的標準絕對比現(xiàn)有的2500平方米多。因此，要加快區(qū)行政中心文化大樓的建設步伐，并要加大建設規(guī)模。務必要啟動區(qū)文化館建設，并完成區(qū)圖書館和文博館的圖紙設計工作。同時，要加強文化傳播渠道建設，實現(xiàn)廣播村村響，有計劃地新建一批電影放映廳、小劇場、歌舞廳。發(fā)展文化信息資源共享工程基層二級中心；80%以上的行政村建有文化信息資源共享工程基層點。

（二）豐富群眾文化生活

一是繼續(xù)開展“共同的家園”文化系列活動。開展具有一定規(guī)模和影響力活動6次以上，跨區(qū)域活動2次以上。所有的社區(qū)、半數(shù)行政村建有一支以上業(yè)余文化隊伍。各鎮(zhèn)（街道）自行組織舉辦文化活動，街道不少于6場、鎮(zhèn)不少于4場，其中確保一次是全鎮(zhèn)（街道）性的以廣大群眾為主體的文化展演活動。扶持和引導群眾自主開展文化活動。重視少兒文化工作隊伍和活動基地建設，開展少兒文化藝術活動。協(xié)調抓好老年文化活動。做好文化指導和培訓工作。

二是保護和弘揚優(yōu)秀民間文化，加強基層特色文化建設。建設“一鄉(xiāng)一品”如瞿溪“二月初一”集會、澤雅“正月十三挑燈節(jié)”、南白象“宗教文化節(jié)”等。形成民間文化品牌，創(chuàng)建民間藝術之鄉(xiāng)。積極創(chuàng)造條件建立若干民間特色基地或民間藝術館。扶持、鼓勵農(nóng)村自主開展多種形式的文化藝術活動，形成具有地域特色的“一村一品”。

三是完善文藝創(chuàng)作激勵機制，促進文藝創(chuàng)作繁榮。堅持弘揚主旋律，提倡多樣化，出精品、出人才、出效益。創(chuàng)作具有較高藝術水準的各類文化精品，繼續(xù)打造和推出“*韻律三部曲”（即水碓古韻·舞蹈、塘河晨韻·器樂、羅山綠韻·聲樂），使其成為市內外、乃至全省有一定影響的文化品牌。抓好群眾喜聞樂見、短小精悍的優(yōu)秀文藝節(jié)目的創(chuàng)作和組臺演出。

四是認真實施知識工程和文化信息資源共享工程。區(qū)圖書館的服務指標、館藏標準、年購新書數(shù)量、自動化建設和特色文獻數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡化建設達到省先進水平。鎮(zhèn)(街道)文化站圖書室普及率達到80%以上；省級“*明珠”鎮(zhèn)（街道）文化站圖書室藏量不少于10000冊，年購新書不少于1000冊；市級“金海岸文化網(wǎng)”鎮(zhèn)（街道）文化站圖書室藏量不少于8000冊。加強農(nóng)村圖書發(fā)行和流通網(wǎng)絡建設。建立農(nóng)村圖書配送中心，各鎮(zhèn)（街道）文化站建立農(nóng)村圖書配送分中心，各行政村設立圖書流通站。

（三）提高文化隊伍素質

加強各類文化藝術人才和經(jīng)營、管理、策劃人才的培養(yǎng)，建立完善有利于人才引進和激勵的機制和措施，重視思想道德建設，促進文化隊伍年齡、知識、專業(yè)結構的改善與優(yōu)化。

鞏固和發(fā)展基層文化隊伍。各鎮(zhèn)（街道）配備1名以上專職文化員，重點鎮(zhèn)（街道）和2萬人以上的鎮(zhèn)（街道）配備2名以上專職文化員。建立社區(qū)、村級兼職文化員隊伍，力爭每個行政村至少擁有1名文化輔導員。將業(yè)余文化隊伍骨干培訓納入政府培訓范圍。繼續(xù)完善和加強文化員的量化管理考核，建立健全崗位職責，形成定量和定性相結合的考核制度。

（四）加強文化遺產(chǎn)保護

根據(jù)省市文物普查辦的統(tǒng)一要求，按照普查質量控制要求，10月份前100%完成我區(qū)范圍的野外普查。做好歷史文化遺產(chǎn)的發(fā)掘、搶救和保護工作，不發(fā)生珍貴文物和文化遺址損毀的責任事故和主要文物藏品被盜案件。充分發(fā)揮歷史文化遺產(chǎn)和文保單位在愛國主義教育中的主要作用，全力打造地域文化金名片。根據(jù)省市要求積極做好新一輪的“非遺”普查和上報工作。積極收集地方文獻，建立地方文獻數(shù)據(jù)庫，提煉地方文化。

（五）強化文化市場管理

堅持不懈地開展“掃黃打非”、保護知識產(chǎn)權等活動，建立文化市場長效管理機制，嚴厲打擊各種非法文化經(jīng)營活動，凈化我區(qū)文化市場，市場良好率達到85%以上，使文化市場健康、有序、繁榮、和諧發(fā)展。狠抓文化市場行政隊伍建設，不斷推進依法行政。堅持依法管理，不斷改進管理的手段和方法。

篇8

人事管理工作計劃一

時光荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比2014年又邁進了一步。

回顧2015年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將2016年的工作做如下簡要回顧和總結。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

人事管理工作計劃二

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。

人事管理工作計劃三

(一)充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下：

1、在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。

2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內刊主管部門查閱企業(yè)重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等。

3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡。

(二)深入認識和領會自己的工作職責。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。

2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

3、查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

(四)具體業(yè)務開展。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

3、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。

6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

7、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。

8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。

9、對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過。

10、進行下一個工作計劃。

注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

(五)定期總結和改進工作。

1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。

2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導意見。

(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。

1、注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

2、注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。

人事管理工作計劃四

一、人員調配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理

結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

篇9

①加強監(jiān)督管理，規(guī)范經(jīng)營行為。保持市場農(nóng)貿(mào)大街暢通，堅持做到車輛停放整齊，經(jīng)營秩序規(guī)范。并實行專人管理責任制，跟蹤保障道路暢通及規(guī)范經(jīng)營行為，保持市容市貌良好。

②進一步規(guī)范入市農(nóng)副產(chǎn)品交易秩序，不斷規(guī)范農(nóng)民自產(chǎn)自銷水果、蔬菜和家禽等農(nóng)產(chǎn)品活躍市場，做到不亂放、亂賣、流動經(jīng)營，阻塞交通。

2、理順環(huán)境衛(wèi)生保潔體制，提高衛(wèi)生保潔質量。將北門市場、橋頭市場、牡丹苑臨時市場、鎢都廣場、安康廣場的衛(wèi)生保潔交由縣環(huán)凈美公司進行統(tǒng)一管理，從而進一步提升市場保潔質量，同時解決市場與周邊居民區(qū)結合部衛(wèi)生管理脫節(jié)問題。

3、強化服務意識，提高服務水平。一是牢固樹立“誠信服務、以人為本”的服務理念，以服務求生存，以服務謀發(fā)展，為市場業(yè)主提供優(yōu)質服務；二是加強干部禮貌待人，推行首問負責制等方式，切實做到文明管市、熱情服務，努力提高服務意識和服務水平，使職工正確處理好管理與服務的關系，與業(yè)主多溝通、多聯(lián)系，真正實現(xiàn)規(guī)范性工作與人性化管理的有效結合。

4、進一步實施“崗位工作責任考核”機制。從工作任務、勞動紀律、管理實效等方面對在崗職工進行考核，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，讓“想做事、能做事、做了事”的干部職工得到肯定和獎勵。

篇10

【2017食堂管理員工作計劃一】

一、加強政治學習、提高思想覺悟。

認真學習處、站20xx年工作會議精神，準確的掌握會議內容、提高思想認識，為自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級領導交給我們的工作任務。

二、學習食堂各項工作制度及崗位職責

1、組織培訓食堂人員學習食堂的各項管理制度。

2、學習各崗位職責的內容。

3、組織學習慶城綜合服務處20項物業(yè)服務標準規(guī)范的內容。

三、加強食品衛(wèi)生管理工作、認真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法、在日常采購工作中，嚴格把關，所購食物要新鮮，不能有腐爛、變質過期的食品;在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低材料價格。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為站上節(jié)約成本的工作原則。

四、加強食堂管理工作

在日常工作中要加強管理、保障政令暢通，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。

五、提高自己的業(yè)務水平和自身修養(yǎng)

今年要多方面改變自身的好多缺點，加強政治理論學習、積極參加各項活動，平日和同事搞好團結，互幫互學、共同進步，提高自身的修養(yǎng)，做一個合格的員工。

新的一年的到來，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了希望，我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與二站全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

【2017食堂管理員工作計劃二】

為認真貫徹落實《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，進一步加強學校食堂衛(wèi)生管理，依據(jù)《食品衛(wèi)生法》，《學校衛(wèi)生工作條例》，結合我校食堂實際情況，使全體師生有一個清潔、舒適的工作環(huán)境，保證就餐任務的順利進行，特制定食堂工作計劃如下：

一、指導思想：

踐行貫徹落實都教育局《學校衛(wèi)生工作條例》、以及學校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的制度等文件精神，加強我校食堂管理，消除學校食堂安全隱患，保證師生身心健康為指導思想。。

二、工作目標：

1、加強學校食堂衛(wèi)生管理，完善食堂衛(wèi)生設施和管理制度，嚴防食品中毒事故的發(fā)生。

2、加強學校食堂人員思想作風管理，確保食堂人員態(tài)度好、工作質量好，遵守紀律，服從安排，努力服務于學校教學和師生生活。

3、提高學生的生活質量，在有限的條件下讓學生和教師吃好。

三、主要措施

1、把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位，完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度。食堂人員必須把握好質量關，嚴禁購買使用腐爛變質、有害有毒食物，嚴格操作規(guī)程，杜絕食物中毒事件發(fā)生。注意用電用火以及消防器材的管理，確保食堂無一安全事故發(fā)生。

2、加強食堂管理，同時加強食堂人員的業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平和質量。積極參加政治學習，不斷提高為師生服務的自覺性

3、加強食堂物品采購管理。選點采購，對產(chǎn)品價格、質量等內容逐一驗收。把好食品質量關。

4.加強食堂管理。食品、物品的采購要由胡主任操作，購進食品、物資要和胡主任一起驗收。抓好月底的各種庫存盤點及有關事宜。

6.縮減成本，努力不浪費食物。每天監(jiān)督下料。各種物資、食品、蔬菜的采購要保證質量，供應必須及時，少采勤購，注重價格成本合算。采購伙房需用物資(餐具、炊具)及其它物資，必須由胡主任批準后方可采購。動用大的資金應由校長批準。

7、搞好學校食堂衛(wèi)生，食具要做到天天消毒，生熟分開，預防傳染病的發(fā)生。食品要洗干凈，飯不夾生，盡量做到現(xiàn)吃現(xiàn)做。

8、食品要保持清潔，夏季要加大防蠅措施，

9、對各種要下鍋的食品，包括：面食類、油鹽類、調料類、蔬菜類、肉食類等要認真做好成本合算，以保證食堂經(jīng)濟的正常運轉。

10、個人方面要注意：要球食堂人員上班時間要穿戴好工作服，工作時間嚴禁吸煙要定期洗澡。理發(fā)，不得留過長指甲。對于分給個人的衛(wèi)生區(qū)，要堅持及時收拾干凈，保證飲用餐具、地面、庫房的整潔。使食堂始終保持清潔、衛(wèi)生、有序。

四、月工作安排

九月：食堂衛(wèi)生月，徹底收拾食堂衛(wèi)生，做好員工培訓。

十月：食堂安全月，學習食堂安全知識。

十一月：食堂勞動月，組織學習各種食堂工作技巧。如：如何更快的打土豆皮。

十二月：食堂質量月，提高飯菜質量，努力做到色香味俱全，達到大部分教師和學生滿意。

20xx年一月：做好總結工作

【2017食堂管理員工作計劃三】

為進一步貫徹落實上級食品衛(wèi)生安全工作會議精神，進一步加強對學校食堂管理人員和從業(yè)人員的規(guī)范化管理，建立并完善學校食堂從業(yè)人員上崗衛(wèi)生知識培訓長效機制，結合學校的實際情況，制定培訓計劃如下：

一、培訓目的

通過培訓，增強學校食堂管理人員和從業(yè)人員責任感，提高從業(yè)人員食品衛(wèi)生安全意識和操作水平，確保師生員工的飲食安全，促進學校食品衛(wèi)生安全工作水平不斷提升。

二、參加人員

食堂管理人員和食堂所有從業(yè)人員。

三、培訓內容

1、法律法規(guī)知識：

《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《學生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法》，以及相關的法律法規(guī)。

2、學校有關食品衛(wèi)生安全管理方面的規(guī)章制度、食品安全預案學習。

3、《學校食堂管理操作規(guī)范》教學光盤。

4、集中培訓。邀請五華區(qū)衛(wèi)生局領導進行集中培訓一次。

四、培訓的組織實施與培訓形式

1、培訓的組織實施：由餐飲管理組根據(jù)培訓內容具體食堂人員的工作時間組織實施，做到工學兼顧。

2、培訓的形式：采用集中培訓與業(yè)余自學相結合的原則進行培訓。但每月至少安排一次集中學習培訓時間。