導(dǎo)語：如何才能寫好一篇傳統(tǒng)管理的主要特點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)于營銷渠道管理的特點(diǎn)主要有以下三點(diǎn)，下面將進(jìn)行詳細(xì)闡述。

（一）管理集成性營銷渠道是營銷主體與客體的充分結(jié)合，渠道不同機(jī)構(gòu)和人員集合，人、財(cái)、物等渠道在空間以及時(shí)間的集合，若是失去了管理的集成，則不能夠把資源、機(jī)構(gòu)、人員等構(gòu)成有機(jī)系統(tǒng)，整個(gè)渠道也勢必會(huì)處于雜亂無章的狀態(tài)，進(jìn)而將不能實(shí)現(xiàn)集成的倍增效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。

（二）管理并行性制定、組織實(shí)施渠道方案，是營銷渠道的管理重點(diǎn)。而渠道方案作為營銷組合方案的子集，它勢必會(huì)和產(chǎn)品方案、定價(jià)方案以及促銷方案制定與實(shí)施存在著一定的關(guān)聯(lián)性、互補(bǔ)性。實(shí)施渠道方案不能獨(dú)立進(jìn)行，亦不可和其他方案的實(shí)施采取串聯(lián)式的辦法，而應(yīng)該是交叉并行實(shí)施。

（三）管理的動(dòng)態(tài)性市場條件具有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，渠道因素也具有相應(yīng)的變化特點(diǎn)。在對(duì)渠道進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)正確把握其中動(dòng)態(tài)均衡的原則，采取動(dòng)態(tài)管理的辦法，從而使渠道建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)部環(huán)境變化相適應(yīng)，以此確保市場和終端分銷能力達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，商品流通和顧客消費(fèi)習(xí)慣變化達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，降低、防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而提高經(jīng)營收益。

二、營銷渠道管理創(chuàng)新內(nèi)涵及其特點(diǎn)

營銷渠道管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新中的主要構(gòu)成部分，它以創(chuàng)新制度作為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新技術(shù)作為手段，并利用推動(dòng)營銷渠道要素管理系統(tǒng)創(chuàng)新，建立起高效的渠道管理創(chuàng)新系統(tǒng)，以此確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

（一）有效的戰(zhàn)略管理從我國實(shí)際情況來看，傳統(tǒng)管理工作的主要特點(diǎn)有：重視眼前利益，而輕視長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)；重視作業(yè)規(guī)劃，而輕視戰(zhàn)略制定；重視制定戰(zhàn)略，而忽視具體落實(shí)。為建立起企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢，為此我們要不斷創(chuàng)新管理理念以及管理模式，將戰(zhàn)略管理上升到企業(yè)工作的更高層次。進(jìn)行戰(zhàn)略管理的重要意義在于，它能夠促使企業(yè)多方面形成強(qiáng)大的凝聚力，并通過實(shí)施組織戰(zhàn)略和反饋評(píng)價(jià)來帶動(dòng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及績效評(píng)價(jià)。

（二）建立協(xié)同營銷渠道關(guān)系營銷渠道活動(dòng)是憑借營銷渠道內(nèi)的人和組織來運(yùn)行的，他們在活動(dòng)中形成了一種特定關(guān)系。建立起怎樣的營銷渠道關(guān)系，成為影響到渠道未來發(fā)展的重大問題。傳統(tǒng)營銷渠道側(cè)重于建立交易前提下的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，渠道內(nèi)每個(gè)成員為維護(hù)自身利益而相互博弈，卻不是大家團(tuán)結(jié)一致共同應(yīng)對(duì)市場競爭。創(chuàng)新營銷渠道管理，便是要以實(shí)現(xiàn)雙贏為目標(biāo)，使內(nèi)部成員發(fā)展成為聯(lián)系緊密的戰(zhàn)友關(guān)系，共謀策略，共享收益。

（三）科學(xué)設(shè)計(jì)渠道結(jié)構(gòu)渠道結(jié)構(gòu)具體是指被分派分銷任務(wù)的渠道成員關(guān)系以及組織結(jié)構(gòu)層次和形態(tài)。渠道的結(jié)構(gòu)直接決定渠道效率及效益，因此絕不能夠隨意建立，盲目發(fā)展。同時(shí)，關(guān)于營銷渠道設(shè)計(jì)決策是目前我國渠道管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，缺少比較、選擇、評(píng)價(jià)意識(shí)，在實(shí)際創(chuàng)新管理工作中應(yīng)該將完善營銷渠道設(shè)計(jì)作為科學(xué)渠道結(jié)構(gòu)的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)。

三、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

Abstract: In this paper, the author analyzes the necessity of strengthening the construction site management, and proposes the construction site management measures, for your reference.

Key words: construction engineering; construction site; management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

建筑現(xiàn)場安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的良好運(yùn)行不僅需要信息、技術(shù)、管理、教育、安全文化等多種內(nèi)在因素的力量，還需要政府監(jiān)管、輿論力量以及全社會(huì)的支持等多種外界因素的積極作用。只有通過這些因素的優(yōu)化組合，構(gòu)建起完善、有效的安全生產(chǎn)保障體系，才能創(chuàng)造安全、文明、有序的施工生產(chǎn)環(huán)境，合理組織一體化施工。目前我國正處于工業(yè)化中期，城鎮(zhèn)化加速階段，是建筑安全事故的多發(fā)期。當(dāng)前國內(nèi)建筑市場的不規(guī)范，安全監(jiān)管的薄弱以及企業(yè)安全工作基礎(chǔ)差等主要特點(diǎn)決定了目前國內(nèi)建筑安全管理水平與國外同行業(yè)差距較大，建筑現(xiàn)場安全形勢十分嚴(yán)峻，高處墜落、機(jī)械傷害、物體打擊，觸電和坍塌等事故時(shí)有發(fā)生。為此，應(yīng)高度重視和加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作，對(duì)存在的安全問題進(jìn)行系統(tǒng)和研究，強(qiáng)化管理，構(gòu)建有效的建筑現(xiàn)場安全體系，這樣才能從根本上杜絕建筑安全事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的必要性

1.1 建筑施工現(xiàn)場的特點(diǎn)。建筑施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)要素的集中點(diǎn)，其特點(diǎn)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境的多邊性，人機(jī)的流動(dòng)性并存。由于人、機(jī)、料高度集中，存在著眾多危險(xiǎn)因素，這就決定了建筑現(xiàn)場安全管理的復(fù)雜性，多樣性及持續(xù)性等。目前建筑施工安全領(lǐng)域的主要特點(diǎn)有：

1.1.1 建設(shè)規(guī)?？焖僭鲩L，施工難度加大，危險(xiǎn)性也增大。近幾年我國固定投資保持較高增長水平，建筑業(yè)總產(chǎn)值每年以10%左右的速度增長，建筑市場以高容量狀態(tài)向前發(fā)展，專家預(yù)測這種狀態(tài)至少要保持 25—30 年。

1.1.2 工程建設(shè)生產(chǎn)方式發(fā)生了根本的變化。隨著生產(chǎn)專業(yè)化，總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、咨詢、項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生，工程建設(shè)分工更細(xì)，新的經(jīng)營模式，生產(chǎn)方式不斷涌現(xiàn)，一些作為安全生產(chǎn)主體的施工企業(yè)，其安全生產(chǎn)保證能力與當(dāng)前生產(chǎn)狀況不相適應(yīng)。

1.1.3 從業(yè)人員整體素質(zhì)低下。目前全國建筑業(yè)的 3900 萬從業(yè)人員中，農(nóng)民工比例占到 80%，有的施工現(xiàn)場占到 90%以上。工人的安全意識(shí)差，防護(hù)技能低，而職業(yè)技能的培訓(xùn)也遠(yuǎn)未達(dá)到要求。

1.2 企業(yè)管理不到位。針對(duì)建筑現(xiàn)場的安全管理，國家先后頒布了《安全生產(chǎn)法》《建筑法》《消防法》等法律法規(guī)，建設(shè)部也出臺(tái)了《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》《工程建設(shè)重大事故報(bào)告調(diào)查程序規(guī)定》等部門規(guī)章。但有些企業(yè)和部門漠視國家法律法規(guī)，片面追求經(jīng)濟(jì)利益。監(jiān)管力度不夠，忽視安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)性工作，再加上一些項(xiàng)目經(jīng)理及事故現(xiàn)場管理人員，尤其是一線操作人員缺乏基本安全知識(shí)，不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，違章違規(guī)操作，且對(duì)員工的安全教育，安全培訓(xùn)疏于形式，使工人安全意識(shí)淡薄，從而成為釀成事故的重要原因，這些都對(duì)建筑現(xiàn)場安全管理工作提出了新的要求。

2 構(gòu)建建筑施工現(xiàn)場安全體系的理論依據(jù)

2.1 安全系統(tǒng)管理。安全系統(tǒng)管理是管理科學(xué)的基本原理為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代管理工程的新內(nèi)容，吸收傳統(tǒng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方法，實(shí)行教育的、法制的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、行政的安全管理手段，其目的是調(diào)節(jié)人與其所處環(huán)境中相應(yīng)的物質(zhì)條件（設(shè)備、工具、產(chǎn)品、材料等）之間的關(guān)系，達(dá)到和諧、安全、高效，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)及社會(huì)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保護(hù)勞動(dòng)者及公眾的身心安全與健康。安全系統(tǒng)管理是一門綜合性科學(xué)，不但具有系統(tǒng)的共同特性，而且有特殊或個(gè)性，比如人本原理、預(yù)防原理、強(qiáng)制原理等。

2.2 事故預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)分析。傳統(tǒng)的安全管理是被動(dòng)的安全管理，多是在生產(chǎn)過程中采取措施或者在事故后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行“亡羊補(bǔ)牢”式的管理，“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。如今，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，大量新技術(shù)，新材料的不斷使用，要求人們不僅是要重視已有已知的危險(xiǎn)，而且更要主動(dòng)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)，掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)，從而對(duì)癥下藥，積極地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，預(yù)防事故的發(fā)生，在進(jìn)行事故風(fēng)險(xiǎn)分析的同時(shí)，要制定針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的安全應(yīng)急預(yù)案。這是有效預(yù)防、及時(shí)控制和減少事故造成損失的重要措施，是現(xiàn)代安全活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

3 建筑施工現(xiàn)場安全管理的具體措施

3.1 建筑施工現(xiàn)場的安全教育。安全教育是安全管理工作中的重要一環(huán)，是增強(qiáng)人們安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，并順利實(shí)現(xiàn)安全工作總體目標(biāo)的前提保障。管理人員安全意識(shí)的強(qiáng)弱和安全技能的高低影響著項(xiàng)目的整體安全工作。因此，除了組織管理人員參加安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、考核外，項(xiàng)目部經(jīng)理，還應(yīng)圍繞施工現(xiàn)場的安全工作經(jīng)常舉辦一些相關(guān)內(nèi)容的專題講座或討論會(huì)，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員參加安全工作座談，以強(qiáng)化各級(jí)管理人員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高大家的安全技能水平，保證安全工作在各領(lǐng)域的積極開展。

作業(yè)工人安全意識(shí)的強(qiáng)弱和安全技能的高低在很大程度上影響著安全工作的實(shí)效。通常建筑一線的作業(yè)工人安全意識(shí)薄弱，安全技能差，因而應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行必要的安全教育。它由公司、隊(duì)伍、班組三級(jí)教育組成，重點(diǎn)是普及安全知識(shí)法規(guī)，講解安全操作規(guī)程，剖析典型事故案例。三級(jí)教育完畢，安保部組織工人進(jìn)行統(tǒng)一考試，考試合格后辦理上崗證，才許可進(jìn)場作業(yè)。施工前，施工單位應(yīng)根據(jù)國家和地方法律、法規(guī)的規(guī)定，制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)和人員安全與健康等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

3.2 建筑施工現(xiàn)場信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，由于作業(yè)面比較集中，作業(yè)人員密度大，安全管理難度大。為了能更及時(shí)，更充分地掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，了解和改進(jìn)安全管理中存在的不足，應(yīng)在施工難度高、危險(xiǎn)性大的區(qū)域安裝電子信息監(jiān)控系統(tǒng)。通過使用監(jiān)控系統(tǒng)可以全天候、不留死角地記錄監(jiān)控區(qū)域的生產(chǎn)活動(dòng)和機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，從而有效地檢測和控制安全重點(diǎn)和難點(diǎn)部位，隨時(shí)發(fā)出隱患整改通知，分析查找（未遂）事故原因，彌補(bǔ)管理漏洞，在很大程度上豐富了安全管理手段，提升了安全管理水平。

另外，施工現(xiàn)場安全文化建設(shè)以及施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理等也是建筑安全管理的重要組成部分。

4 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，工程建筑項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容越來越復(fù)雜，建設(shè)要求越來越高，涉及的方面越來越廣。大型工程一般都具有規(guī)模大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，在項(xiàng)目施工過程中會(huì)受到外界各種因素的干擾，如水文氣象、地 質(zhì)條件的變化，規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的變更及其他人為因素等，這些因素都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成影響?，F(xiàn)場管理具有實(shí)踐性、基礎(chǔ)性、整體性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。在現(xiàn)場管理中要做好從材料到設(shè)備，從人員到工序的全方位管理，合理配置資源，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理職能。任何一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程都是環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。

參考文獻(xiàn):

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［2］鐘永紅. 淺論建筑施工組織設(shè)計(jì)的編制 [ J ]. 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2005，(17)

［3］任慶生. 施工現(xiàn)場管理淺談 [ J ].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2006，(3)

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關(guān)鍵詞:地理信息系統(tǒng);Arc GIS;信息化管理;發(fā)展趨勢

Abstract: In this paper, the geographical information system in the land use planning application the effect, put forward the introduction of geographic information system platform, and geographic information system of our country's land use and platform planning information management, improve the working efficiency of the land management department, promote the land use planning scientific, systematic and high efficiency, and finally points out the land use planning of information management of the trend of development.

Keywords: Geographic information systems; Arc GIS; Information management; Development trend

中圖分類號(hào)：V552+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1概況

我國土地管理程過中，策劃者應(yīng)快速便捷地了解土地利用現(xiàn)狀、規(guī)劃、建設(shè)占用耕地及基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)等的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并能對(duì)之進(jìn)行綜合分析和有效統(tǒng)計(jì)。傳統(tǒng)的手工運(yùn)行管理模式由于數(shù)據(jù)獲取較慢和工作效率較低，導(dǎo)致土地管理決策過程中人為性較大以至呈現(xiàn)許多失誤。地理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，展現(xiàn)了空間數(shù)據(jù)和相關(guān)屬性數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，使其數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計(jì)、分析、輸出等功能更為便捷，同時(shí)還可以很好地彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中的缺點(diǎn)。

如今，在我國常見的GIS平臺(tái)有Arc GIS、Map GIS、Geo Media MapInfo等。Arc GIS的主要特色是豐富的編輯工具和強(qiáng)大的空間分析功能，支持VB、VC、Delphi等語言的二次開發(fā)；不足處事在于界面顯示文字為英文。Map GIS的主要特點(diǎn)有較大的無縫圖庫管理、高性能的空間數(shù)據(jù)庫管理、實(shí)用的網(wǎng)絡(luò)分析與處理、多源圖像分析與處理等；缺點(diǎn)是操作界面比較繁瑣，系統(tǒng)管理功能較弱。Geo Media的主要特點(diǎn)有多源數(shù)據(jù)的無縫集成、先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫管理方式強(qiáng)大的二次開發(fā)環(huán)境以及信息功能；其缺點(diǎn)是只能運(yùn)行在Windows系統(tǒng)平臺(tái)上，不利于不同系統(tǒng)的兼容MapInfo的主要特色是具有較強(qiáng)的地圖處理和數(shù)據(jù)查詢分析功能、支持關(guān)系型數(shù)據(jù)庫管理和對(duì)工作環(huán)境要求不高等；其缺點(diǎn)是管理的數(shù)據(jù)量不大，不適用于大型系統(tǒng)，用Map Basic編寫的程序不能脫離MapInfo環(huán)境運(yùn)行。

2信息化管理的應(yīng)用

2．1規(guī)劃用地的信息化整理

我國土地管理部門長期以來規(guī)劃科室通過紙質(zhì)檔案和辦公軟件進(jìn)行存儲(chǔ)與歸檔，在信息化社會(huì)迅速發(fā)展的到至今，其弊端逐漸顯露出來：不易匯總，整理效率低，可視化較差，數(shù)據(jù)易丟失等。通過引入Arc GIS的平臺(tái)下，其可很好地彌補(bǔ)以上缺陷，對(duì)規(guī)劃用地的信息化整理大致按以下流程進(jìn)行：

1）根據(jù)規(guī)劃用地的測量坐標(biāo)等資料，在Arc GIS空間中創(chuàng)建圖形。此外，利用Arc GIS的兼容特性，也可直接導(dǎo)入CAD、MapInfo、Map GIS的文件進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

2）對(duì)輸入圖形的屬性(如日期、面積、規(guī)劃地類等)進(jìn)行賦值，完善規(guī)劃用地的各類數(shù)據(jù)。

3）依據(jù)規(guī)劃用地的不同類型，分類匯總至相應(yīng)圖層，按照現(xiàn)狀底圖；規(guī)劃變更地管制分區(qū)線狀地物行政界線文字注記由下而上依次疊放的順序。

4）依據(jù)圖層中地塊不重疊原則，對(duì)形成的圖層分別生成拓?fù)湮募?，結(jié)合地塊實(shí)際情況對(duì)重疊地塊修改，以免出現(xiàn)拓?fù)溴e(cuò)誤。

5）確認(rèn)規(guī)劃用地區(qū)域面積、位置等屬性無誤，圖層疊加分析表明合理的前提下，將該用地存入Arc GIS數(shù)據(jù)庫中，方便今后進(jìn)行規(guī)劃管理。

2．2地類圖斑的信息化查詢、統(tǒng)計(jì)

進(jìn)行日常的規(guī)劃管理時(shí)，管理人員經(jīng)常需要查詢、統(tǒng)計(jì)某種地類或某塊圖斑的信息。在Arc GIS平臺(tái)下，可以實(shí)現(xiàn)過程的快捷、準(zhǔn)確、高效。實(shí)際應(yīng)用中有關(guān)查詢、統(tǒng)計(jì)可采取以下途徑現(xiàn)實(shí)（圖1）。

圖1查詢與統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)流程

由圖l，坐標(biāo)定位可從“Sketch Tool”，中的“Absolute X，Y”命令實(shí)現(xiàn)，其原理是輸入一個(gè)或多個(gè)點(diǎn)至圖層中并定位；圖形定位可從Selection菜單下的“Select By Graphics”命令執(zhí)行，使圖層中位于選定圖形中的字段被選中；利用空間關(guān)系，則是按照多圖層間關(guān)系進(jìn)行查詢與統(tǒng)計(jì)，其中又可分以下2個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)：①利用Selection菜單下的“Select By Location”命令執(zhí)行。②應(yīng)用Arc Toolbox中的“Clip”， “Erase”命令則是對(duì)圖形本身的編輯，其原理是圖層間運(yùn)用邏輯關(guān)系進(jìn)行裁剪，具體表示見表1。

表1 Clip、Erase Are在Arc GIS的含義

1，字段檢索可從Selection菜單下的“Select By At-tributes"命令執(zhí)行，其原理是對(duì)數(shù)據(jù)庫運(yùn)用SQL語句檢索，如式下中；

Select *From數(shù)據(jù)集．圖層Where字段[連接符]屬性

數(shù)據(jù)報(bào)表則是將完整的屬性表導(dǎo)入至Excel或Crys-tal Reports軟件中，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)報(bào)表的形式，再進(jìn)行查詢與統(tǒng)計(jì)。

不管是基于圖或基于表，最終查詢和統(tǒng)計(jì)的信息仍是自于圖層的屬性列表中，因此最終這一過程仍回歸Arc GIS的表結(jié)構(gòu)中。

2.3成果圖表的信息化輸出

土地規(guī)劃部門的另一個(gè)重要職能，是向同級(jí)其他部門、上級(jí)政府以及土地使用者提供以規(guī)劃圖、數(shù)據(jù)表等為形式的成果。在Arc GIS設(shè)計(jì)中，數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)存儲(chǔ)各類圖表數(shù)據(jù)，工作空間負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)的顯示效果處理。因此，土地規(guī)劃管理人員在進(jìn)行成果輸出時(shí)，可廠根據(jù)具體情況更改工作空間，而無須變動(dòng)數(shù)據(jù)庫，從而保證了土地規(guī)劃數(shù)據(jù)的完整性、正確性。

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內(nèi)容摘要：21世紀(jì)以來，人類的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生了根本性的改變，由知識(shí)和科技所主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，直接改變了企業(yè)的管理模式和管理理念。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)觀念發(fā)生了較大的改變，企業(yè)之間激烈的良性競爭、企業(yè)之間的利益捆綁等因素，要求企業(yè)管理者的管理觀念必須有別于傳統(tǒng)企業(yè)的管理思想和理念。如何改變知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理者的管理思想和理念，成為當(dāng)今社會(huì)企業(yè)管理者的重要議題，本文在詳細(xì)探討知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理影響的同時(shí)，為企業(yè)管理革新提出相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)管理 變革

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以信息產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和科技產(chǎn)業(yè)為標(biāo)志的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，主要特點(diǎn)是科學(xué)地、客觀地、合理地、全面高效地利用知識(shí)資源為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造最大的價(jià)值與財(cái)富。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)應(yīng)以知識(shí)資源為企業(yè)的第一生產(chǎn)要素、以經(jīng)濟(jì)全球化為發(fā)展基礎(chǔ)、以世界作為企業(yè)產(chǎn)品的市場，全面提升企業(yè)本身的價(jià)值，深化企業(yè)的內(nèi)涵和企業(yè)文化。當(dāng)今社會(huì)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，如何將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機(jī)遇，成為當(dāng)代企業(yè)管理者首要的工作任務(wù)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的影響

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)生存環(huán)境的影響

21世紀(jì)以來，人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和知識(shí)教育模式發(fā)生了根本性的變化，信息化時(shí)代下知識(shí)和經(jīng)濟(jì)完美融合，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生使得所有傳統(tǒng)企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了較大的變化：一是資源環(huán)境變化。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長主要依靠物質(zhì)資源，大力開發(fā)各種物質(zhì)資源以達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，而在當(dāng)代，這種需求已經(jīng)從物質(zhì)資源轉(zhuǎn)移到知識(shí)資源上。二是技術(shù)環(huán)境變化。知識(shí)改革導(dǎo)致企業(yè)的高科技產(chǎn)業(yè)化率提升，使得企業(yè)生產(chǎn)的知識(shí)技術(shù)含量增加，也提升了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的難度和服務(wù)難度以及經(jīng)營管理的復(fù)雜性。從另一方面來看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來讓企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營和管理模式發(fā)生了改變，多種多樣而又高效的經(jīng)營管理方式對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式產(chǎn)生了極大的沖擊。三是市場環(huán)境變化。一方面，客戶需要的是產(chǎn)品、銷售服務(wù)和售后服務(wù)，以及搜索產(chǎn)品信息的方便性、快捷性和準(zhǔn)確性，這種變化讓企業(yè)不得不改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，也使得企業(yè)之間的良性競爭更加激烈，有助于社會(huì)經(jīng)濟(jì)更快、更穩(wěn)定、更健康地發(fā)展。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)競爭行為的影響

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的競爭方式和競爭方向?qū)l(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的競爭將成為企業(yè)的競爭核心（劉麗杰，2011）。企業(yè)對(duì)資源的開發(fā)和利用、產(chǎn)品生產(chǎn)方式、經(jīng)營規(guī)模以及經(jīng)營方式、產(chǎn)品售后服務(wù)等方面發(fā)生了如下轉(zhuǎn)變：提高了對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)造和開發(fā)能力；提高了將知識(shí)資源和物質(zhì)資源有效融合的能力；提高了通過知識(shí)對(duì)物質(zhì)資源最佳分配利用的能力。跨區(qū)域經(jīng)營和管理模式是當(dāng)今企業(yè)較常用的發(fā)展方式，通過利用外國投資，推動(dòng)我國知識(shí)資源的普及，最終實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)的全面快速發(fā)展，已經(jīng)成為我國企業(yè)走向世界，參與全球競爭的巨大推動(dòng)力。

（三）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響

傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)主要包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等。以直線制為主，由這種組織結(jié)構(gòu)演變而來的企業(yè)管理制度在社會(huì)工業(yè)化初期，能夠?qū)ζ髽I(yè)勞動(dòng)力和物質(zhì)資源進(jìn)行有效分配和管理。近年來隨著知識(shí)技術(shù)的提升，知識(shí)型勞動(dòng)力數(shù)量的急增，特別是產(chǎn)品生產(chǎn)智能化的普及，使得大量生產(chǎn)線上的體力型勞動(dòng)力不再適合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（丁勇，2009）。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，員工工作不再以個(gè)體為主，員工之間配合的重要性被逐漸凸顯出來，傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人決策和管理不再是企業(yè)發(fā)展的主體方向，這種組織結(jié)構(gòu)也不再適用于當(dāng)代企業(yè)發(fā)展需求。

（四）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)員工的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為發(fā)展基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的發(fā)展原動(dòng)力從密集勞動(dòng)力轉(zhuǎn)向知識(shí)和創(chuàng)新。當(dāng)代社會(huì)企業(yè)競爭日益激烈，沒有足夠高素質(zhì)和創(chuàng)新能力的人才作保障，企業(yè)會(huì)很快失去競爭力，最后必將失去市場。知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)有一明顯特點(diǎn)：知識(shí)技術(shù)型員工成為企業(yè)生產(chǎn)以及管理的主體，知識(shí)資源取代人力資源和物質(zhì)資源成為改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主要力量（紀(jì)春生，2011）。這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，大部分企業(yè)當(dāng)中白領(lǐng)工作者的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過藍(lán)領(lǐng)工作者的數(shù)量，且白領(lǐng)工作者的生產(chǎn)分工、管理分工以及服務(wù)分工相比藍(lán)領(lǐng)工作者更加復(fù)雜和更具技術(shù)性。有調(diào)查顯示，在美國社會(huì)中，白領(lǐng)工作者在其所有的勞動(dòng)者中所占比例已超過60%，而藍(lán)領(lǐng)工作者所占比例不到30%。另一方面，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)者以及服務(wù)者的素質(zhì)要求提高。個(gè)人綜合能力決定了其收入和社會(huì)地位，而這其中綜合能力主要就體現(xiàn)在個(gè)人的知識(shí)水平上。

（五）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的影響

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)文化和企業(yè)內(nèi)涵也相繼發(fā)生了改變，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展基礎(chǔ)不再單純依靠經(jīng)濟(jì)資本，而是更多地依賴于知識(shí)和技術(shù)廣泛深入的應(yīng)用。對(duì)企業(yè)而言，知識(shí)資源將超越企業(yè)的傳統(tǒng)資源，即廣大勞動(dòng)力和物質(zhì)資源而成為企業(yè)發(fā)展的第一要素。第二，在當(dāng)代企業(yè)中，專業(yè)知識(shí)型技術(shù)型人才地位迅速上升，成為企業(yè)不可或缺的重要發(fā)展力量，長期堅(jiān)定地使用知識(shí)技術(shù)型人才使傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)內(nèi)涵發(fā)生了根本性的改變，在樹立更客觀更科學(xué)的發(fā)展方向的同時(shí)，也為自身發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)（苗雨君，2010）。

（六）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理方式的影響

步入21世紀(jì)的信息時(shí)代、知識(shí)時(shí)代、科學(xué)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)模式也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，以知識(shí)為發(fā)展基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，消費(fèi)者市場發(fā)生了根本性的改變。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)間的良性競爭不再單純以單個(gè)企業(yè)間的競爭為主，而是主要體現(xiàn)在企業(yè)供應(yīng)鏈間的競爭，即一條供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)都在競爭之中。在如此激烈的競爭下，傳統(tǒng)企業(yè)單一的供應(yīng)鏈諸多缺點(diǎn)就完全暴露出來。如，為了享有市場份額，企業(yè)之間缺乏溝通與合作，由于企業(yè)注重生產(chǎn)而忽略了銷售和服務(wù)，所以企業(yè)與消費(fèi)者之間的供需也不穩(wěn)定，各種資源利用率低，市場信息作為每一個(gè)企業(yè)的保密信息而不愿共享，導(dǎo)致真實(shí)信息嚴(yán)重扭曲，讓企業(yè)無法掌握消費(fèi)者的真正需求等（王文生，2011）。伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者的個(gè)性化需求已經(jīng)很大程度地左右了消費(fèi)者的消費(fèi)欲望?！皠?chuàng)造顧客”，這種銷售理念成為企業(yè)的創(chuàng)新思想，也是企業(yè)發(fā)展和競爭的根本要求。因此，企業(yè)供應(yīng)鏈的擴(kuò)展成為企業(yè)發(fā)展的必要條件，供應(yīng)鏈包含了從產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商到最終的產(chǎn)品消費(fèi)者，以及產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)的全過程，而整條供應(yīng)鏈上最重要的節(jié)點(diǎn)，是企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)新能力以及對(duì)供應(yīng)鏈上所有其他企業(yè)和消費(fèi)者的把握能力。企業(yè)要想獲得整個(gè)供應(yīng)鏈上的巨大利潤，就必須掌握供應(yīng)鏈上其他企業(yè)和消費(fèi)者的真實(shí)信息，而要做到這一點(diǎn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的管理水平直接決定了企業(yè)的成功與否。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下企業(yè)管理變革路徑

由于知識(shí)結(jié)構(gòu)和深度的變革，近一百年來，人類文明史上分別經(jīng)歷了工業(yè)革命、生產(chǎn)力革命以及管理革命，這三次變革都是由于知識(shí)結(jié)構(gòu)的變革直接驅(qū)動(dòng)的。以知識(shí)為基礎(chǔ)的管理改革直接導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)管理的出現(xiàn)，從企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的理解來看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)管理將在三個(gè)方面發(fā)生改變。

（一）管理理念變革

管理理念，是一個(gè)企業(yè)管理者在工作中對(duì)企業(yè)的發(fā)展思想和觀念以及價(jià)值的判斷。一個(gè)企業(yè)的管理理念，是由社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)模式及其關(guān)系直接決定的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，打破了企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式和管理理念。20世紀(jì)90年代羅尼·萊森提出了一種新型的管理思想，這種管理思想不同于傳統(tǒng)管理理念和理性管理理念。在羅尼·萊森的新型管理思想中，基礎(chǔ)型管理、理性型管理和發(fā)展型管理是管理思想的中心思想（劉增，2009）。其中基礎(chǔ)型管理的實(shí)質(zhì)是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，理性型管理的實(shí)質(zhì)是行為科學(xué)，發(fā)展型管理的實(shí)質(zhì)是社會(huì)生態(tài)學(xué)；從三種管理思想的主體來看，基礎(chǔ)型管理的主體是追求完美，理性型管理的主體是追求成效，發(fā)展型的主體是追求發(fā)展。

（二）管理對(duì)象改變

在傳統(tǒng)的管理模式中，企業(yè)的主要管理對(duì)象是勞動(dòng)力以及物質(zhì)資源，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在價(jià)值創(chuàng)造過程中，產(chǎn)品技術(shù)含量需求越來越高，科技等無形的知識(shí)資源逐漸成為一個(gè)企業(yè)的重要生產(chǎn)要素。因此，企業(yè)對(duì)知識(shí)資源的使用方法，成為每一個(gè)企業(yè)的重要管理議題（張紅，2010）。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，知識(shí)的理論價(jià)值和實(shí)用價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了物質(zhì)資源的價(jià)值和作用，成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素。

（三）組織模式轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式中，員工之間的分工較細(xì)，每一名員工之間獨(dú)立工作，不存在任何合作關(guān)系。而這種細(xì)化的分工直接導(dǎo)致企業(yè)的協(xié)調(diào)監(jiān)督復(fù)雜，管理者的管理內(nèi)容增多，自然管理成本也更高，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益低下。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的這種傳統(tǒng)管理組織模式顯然不能與信息的開放性相適應(yīng)，企業(yè)不能根據(jù)市場需求變化作出相應(yīng)的應(yīng)變策略，因此企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)高速的發(fā)展。為符合信息網(wǎng)絡(luò)化背景下企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式一改傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式。減少了管理者的管理環(huán)節(jié)和管理內(nèi)容，員工與管理層的交流變得更簡單直接，這一舉措使得管理者的決策能夠更有效地傳達(dá)到員工處，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的新特點(diǎn)

20世紀(jì)在產(chǎn)業(yè)革命的背景下，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)成為歷史必然。在經(jīng)濟(jì)工業(yè)化的初期，企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式其實(shí)只是一種經(jīng)驗(yàn)管理。工業(yè)化的初期，企業(yè)基本上剛開始創(chuàng)建，還處于生存發(fā)展階段，生產(chǎn)規(guī)模較小、員工數(shù)量較少、生產(chǎn)力較低。在這個(gè)階段工業(yè)發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展較為緩慢，且對(duì)技術(shù)革新意義不大。隨著知識(shí)的改革，經(jīng)濟(jì)開始提速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷生存階段之后生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，員工素質(zhì)和數(shù)量提升，企業(yè)間的競爭程度、產(chǎn)品技術(shù)含量和企業(yè)的管理復(fù)雜度劇增，在新型知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展所需的前提條件要求企業(yè)管理者完全改變自己的管理理念以及水平（張紅，2010）。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)的第一生產(chǎn)要素，它直接決定了企業(yè)的生存、發(fā)展?jié)摿σ约捌髽I(yè)價(jià)值。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)是科學(xué)和信息發(fā)展的必然結(jié)果，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)深切認(rèn)識(shí)到，知識(shí)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)管理的重要性。

結(jié)論

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和信息發(fā)展的必然結(jié)果，它對(duì)企業(yè)管理的影響是不可忽視的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，普通勞動(dòng)力和物質(zhì)資源不再是企業(yè)的主要資源和第一生產(chǎn)要素，知識(shí)資源才是企業(yè)生存和發(fā)展的真正原動(dòng)力。從企業(yè)投入方向看，企業(yè)的投資主體將從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)向知識(shí)資源，著重體現(xiàn)知識(shí)資源的重要地位。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，改變傳統(tǒng)管理模式中管理復(fù)雜、過程繁多的現(xiàn)象，提高管理者的信息傳達(dá)效率。由于人類剛開始步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這對(duì)企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，優(yōu)秀的企業(yè)能從其中脫穎而出，發(fā)展方向不明確的企業(yè)則將被淘汰。要想在激烈的競爭中獲得發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)明確制定企業(yè)的發(fā)展方向，重視企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的管理，承認(rèn)知識(shí)型人才在企業(yè)中的重要地位，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下獲得新的發(fā)展機(jī)遇，提升企業(yè)價(jià)值和生存幾率。

參考文獻(xiàn)

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篇5

【關(guān)鍵詞】高校教育院校 后勤服務(wù)管理 轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢

隨著我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，高等教育進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展提高質(zhì)量相結(jié)合的關(guān)鍵時(shí)期。高等教育院校后勤服務(wù)管理，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，推動(dòng)后勤高校保障體系的建設(shè)和發(fā)展。

一、高等教育院校后勤服務(wù)管理

（一）后勤管理的定義

后勤管理是管理者運(yùn)用一定的原理和方法、手段，通過特定的系列管理行為和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，讓全部成員努力工作，達(dá)到后勤工作目標(biāo)的過程。作為管理形式的一種，是后勤管理中一般本質(zhì)管理的表現(xiàn)，后勤工作部門是一個(gè)為單位職能活動(dòng)提供物資保障的機(jī)構(gòu)，以為職能活動(dòng)服務(wù)為任務(wù)。所以，后勤管理的任務(wù)就是通過各種管理手段，經(jīng)過組織、指揮和協(xié)調(diào)后勤職工的活動(dòng)，創(chuàng)造后勤保障力量，保證后勤工作任務(wù)高效率和高質(zhì)量地完成，順利促進(jìn)單位職能工作的開展。

（二）后勤管理的內(nèi)容

后勤管理包括財(cái)務(wù)管理、伙食管理、財(cái)產(chǎn)物資管理、房產(chǎn)管理及維修、醫(yī)療衛(wèi)生管理、水暖電氣管理、汽車運(yùn)輸管理、基本建設(shè)管理、其他服務(wù)管理和后勤服務(wù)經(jīng)營實(shí)體管理。

（三）后勤管理的特點(diǎn)

后勤管理根據(jù)各單位中履行的服務(wù)職能，擁有這些方面的特點(diǎn)：

（1）社會(huì)性。后勤管理社會(huì)性包括后勤管理的內(nèi)容、后勤管理與社會(huì)上的聯(lián)系和后勤管理發(fā)展的方向。后勤服務(wù)正在向社會(huì)化方向發(fā)展，后勤服務(wù)數(shù)量、范圍廣泛，社會(huì)的進(jìn)步可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。改變封閉式的后勤管理，要求后勤管理人員根據(jù)社會(huì)性特點(diǎn)，充分利用各種條件，力所能及地為社會(huì)服務(wù)。

（2）經(jīng)濟(jì)性。后勤工作是行政和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，后勤服務(wù)勞動(dòng)屬于商品經(jīng)濟(jì)范疇，工作的實(shí)質(zhì)是通過市場經(jīng)濟(jì)手段和生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行高效的后勤資源配置，完成后勤工作經(jīng)濟(jì)核算的重要內(nèi)容。

（3）時(shí)間性。職能活動(dòng)是一個(gè)有嚴(yán)密組織、嚴(yán)格程序的過程，職能活動(dòng)服務(wù)的后勤工作必須按照程序的要求進(jìn)行管理。因?yàn)槁毮芑顒?dòng)的需要，要求每項(xiàng)服務(wù)工作都有確定的時(shí)間，決定了后勤管理時(shí)間性強(qiáng)的特點(diǎn)。

（4）復(fù)雜性。復(fù)雜性的主要特點(diǎn)是后勤管理工作繁重，任務(wù)較多。復(fù)雜性的另一個(gè)特點(diǎn)是政策性很強(qiáng)。后勤管理部門必須按既定的方針、政策和法規(guī)辦事，不能隨意而行。涉及面廣，內(nèi)外關(guān)系多，要完成全面的主體服務(wù)，既要與每個(gè)單位職工打交道，還要與有關(guān)部門保持密切聯(lián)系。

（四）后勤管理的作用

后勤管理的作用是由后勤管理的基本職能所決定的，具體來說主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提供可靠的物質(zhì)保障。

（2）可以提高利用率，提高職能工作效率。

（3）體現(xiàn)社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，調(diào)動(dòng)職工積極性。

（4）促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。

（5）穩(wěn)定職工隊(duì)伍和生活秩序。

二、高等教育院校服務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型

（一）運(yùn)行體制的轉(zhuǎn)變

不斷深入的改革開放和不斷推進(jìn)的高等教育院校后勤社會(huì)化改革，暴露了傳統(tǒng)后勤管理模式的弊端，主要表現(xiàn)為計(jì)劃體制限量的可分配物資與師生服務(wù)需求產(chǎn)生了矛盾，無法在舊體制內(nèi)得到解決。

高等教育院校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大和高等教育的大眾化，使后勤服務(wù)項(xiàng)目和數(shù)量增多，傳統(tǒng)管理體制效率低下，計(jì)劃體制已經(jīng)不適應(yīng)高等教育院校后勤服務(wù)管理的發(fā)展需要。為了適應(yīng)高校的發(fā)展形勢，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)管理運(yùn)行體制由計(jì)劃制向市場制的轉(zhuǎn)變。

（二）工作重心的轉(zhuǎn)變

在高校后勤的傳統(tǒng)工作模式中，管理是工作的重心，是學(xué)校物資資源分配的核心地位，自上而下的開展工作。根據(jù)高校發(fā)展形勢，實(shí)現(xiàn)后勤工作重心由管理向服務(wù)的轉(zhuǎn)移，變后勤服務(wù)和師生上下不對(duì)等關(guān)系為平等關(guān)系，在履行監(jiān)管職能的同時(shí)，提供企業(yè)正常經(jīng)營的必要服務(wù)。

（三）職能定位的轉(zhuǎn)變

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，高校后勤部門負(fù)責(zé)高校后勤的一切事務(wù)，在進(jìn)行了市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變后，實(shí)現(xiàn)做好后勤具體事務(wù)到監(jiān)管服務(wù)的轉(zhuǎn)變。對(duì)職能進(jìn)行定位，準(zhǔn)確確立關(guān)系，打破舊體制，加強(qiáng)監(jiān)管職能定位，做好對(duì)企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)管工作。

（四）經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變

高校傳統(tǒng)的后勤管理服務(wù)由學(xué)校后勤管理機(jī)構(gòu)決定服務(wù)內(nèi)容和形式，具有極強(qiáng)的壟斷性。隨著競爭機(jī)制的深入，高校后勤服務(wù)管理也采用了競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了壟斷性模式到競爭性模式的轉(zhuǎn)變。競爭機(jī)制的引用，提高了高校后勤服務(wù)保障能力和水平。

競爭機(jī)制給高校帶來了深刻、積極和決定性的變化，也容易產(chǎn)生程序簡單、破壞公平和影響和諧的問題。因此，經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變需要循序漸進(jìn)，對(duì)市場競爭體制采取特殊的政策和措施，體現(xiàn)社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。

三、總結(jié)

隨著社會(huì)的發(fā)展，高等教育存在的問題也得到更多的重視，做好高等教育院校后勤管理工作，是保障高等教育教學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵之一。確定后勤管理的定義，明白后勤管理的工作內(nèi)容，根據(jù)社會(huì)發(fā)展做好后勤管理工作的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展高等教育院校的后勤管理工作，更好地為高等教育院校服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：集成化財(cái)務(wù)管理模式；企業(yè)；重要性

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-0-01

一、引言

所謂集成化財(cái)務(wù)管理模式，就是將財(cái)務(wù)信息處理與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，通過信息的收集和處理，把財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理融為一體，把物流、信息流和資金流等進(jìn)行集成，使企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，以及管理能力、應(yīng)變能力等得到有效提高，它是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，可以極大地適應(yīng)市場個(gè)性化需求、生產(chǎn)柔性。集成化財(cái)務(wù)管理模式可以極大地幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理和控制，處理好財(cái)務(wù)與法人制度的分權(quán)和集權(quán)關(guān)系，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理達(dá)到更高的水平。

二、集成化財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

集成化財(cái)務(wù)模式是一種新型的財(cái)務(wù)管理方法，有著不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢和特點(diǎn)，具體特點(diǎn)有四個(gè)。

1.管理方式的集成性

集成化財(cái)務(wù)管理模式的管理方式采用集成方法，因此管理方式就具有集成性，這也是其主要的特點(diǎn)。管理的集成化可以實(shí)現(xiàn)管理信息的集成，同時(shí)還可以形成產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷售和材料、產(chǎn)品、設(shè)備采購的集成，集成化財(cái)務(wù)管理模式可以把企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)等各個(gè)鏈條連接起來，使管理不至于過于分散、無序，形成集中化管理。

2.利于進(jìn)行直接管理

以前的管理模式只能依靠人工管理，一層一層的人工下去，中間有很多繁瑣的環(huán)節(jié)使得上層財(cái)務(wù)管理者無法對(duì)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)有效的了解和掌握，而集成化財(cái)務(wù)管理模式是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為運(yùn)作平臺(tái)的，使得上層財(cái)務(wù)管理人員也可以通過遠(yuǎn)程管理對(duì)基層的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和基層的員工進(jìn)行有效的管理，消除了傳統(tǒng)管理方式的許多中間環(huán)節(jié)，因此方便了直接管理。

3.提高管理的實(shí)時(shí)性

網(wǎng)絡(luò)本身具有快速高效的特點(diǎn)，對(duì)于各種財(cái)務(wù)信息，它可以及時(shí)獲知并進(jìn)行處理。可以利用集成化財(cái)務(wù)管理模式掌握財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)，如果財(cái)務(wù)信息發(fā)生變化，可以及時(shí)獲知，管理者得知了數(shù)據(jù)的變化后，就可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)及時(shí)有效地作出決策，同時(shí)，集成化財(cái)務(wù)管理模式還可以使決策能夠通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)得到有效的貫徹實(shí)施，減少財(cái)務(wù)決策由提出到實(shí)施的中間環(huán)節(jié)，提高決策和管理的實(shí)時(shí)性。

4.便于進(jìn)行靈活的管理

由于集成化財(cái)務(wù)管理模式具有實(shí)時(shí)性和直接性，同時(shí)財(cái)務(wù)管理又有很大的信息容量，利用集成化財(cái)務(wù)管理模式可以使企業(yè)對(duì)各分公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)情況進(jìn)行靈活的控制，實(shí)現(xiàn)管理的靈活性。

三、集成化財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的作用

本文的上一部分主要分析了集成化財(cái)務(wù)管理模式的主要特點(diǎn)，可以看出集成化財(cái)務(wù)管理模式不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，這種作用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。

1.方便企業(yè)對(duì)投資決策權(quán)的統(tǒng)一規(guī)劃

企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模往往設(shè)有眾多子公司，這其中，母公司是投資的主體，對(duì)于重大的投資決策具有決定權(quán)，子公司對(duì)于與子公司的資本構(gòu)成一定比例的投資項(xiàng)目有一定的決策權(quán)，集成化財(cái)務(wù)管理模式有利于對(duì)投資決策進(jìn)行統(tǒng)一的管理。利用集成化財(cái)務(wù)管理，可以利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)投資決策進(jìn)行在線管理，也可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置投資指導(dǎo)網(wǎng)站，通過設(shè)置用戶和權(quán)限的管理參數(shù)，有利于對(duì)子公司的權(quán)限進(jìn)行限制和界定，有利于對(duì)投資決策和投資的情況進(jìn)行控制，同時(shí)有效的、有針對(duì)性的評(píng)價(jià)體系來對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，也可以提高投資決策的有效性，減少投資的風(fēng)險(xiǎn)性。

2.促進(jìn)融資管理和決策制度的統(tǒng)一和規(guī)范

利用集成化財(cái)務(wù)管理模式，有專門性的融資網(wǎng)站，可以使企業(yè)在融資過程中以自身的運(yùn)作情況和融資特點(diǎn)為依據(jù)來設(shè)計(jì)資金的調(diào)控權(quán)利，使內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化。如果融資的審批數(shù)目在限額之外，或者超過投資中心的審批數(shù)額，利用集成化財(cái)務(wù)管理模式可以對(duì)資金進(jìn)行內(nèi)部控制。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的流動(dòng)性

集成化財(cái)務(wù)管理模式可以有效地分配資金的調(diào)度權(quán)力，通過資金運(yùn)作可以對(duì)資金的調(diào)度權(quán)力進(jìn)行有效設(shè)置，利于企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)的系統(tǒng)性，通過計(jì)算機(jī)智能化的分析，系統(tǒng)可以分析子公司的具體特點(diǎn)，根據(jù)其特點(diǎn)設(shè)置不同的資金管理方式。

同時(shí)，也有利于母公司的成員企業(yè)根據(jù)不同的企業(yè)特點(diǎn)而采取不同的融資方法。在層級(jí)結(jié)構(gòu)比較緊密的企業(yè)，集成化財(cái)務(wù)管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和銀行的虛擬結(jié)算，利用虛擬結(jié)算可以使銀行對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限、內(nèi)部資金結(jié)算和拆借等進(jìn)行統(tǒng)一。如果企業(yè)處在緊密層之外，集成化財(cái)務(wù)管理模式又可以為企業(yè)資金的規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理。

4.利于對(duì)預(yù)算的管理權(quán)限進(jìn)行明確

集成化財(cái)務(wù)管理模式有利于企業(yè)建立起健全的預(yù)算制度。集成化財(cái)務(wù)管理模式可以將預(yù)測對(duì)象明確開來，對(duì)預(yù)算單位的級(jí)別進(jìn)行劃分和確定，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以使企業(yè)內(nèi)部確立起中心網(wǎng)站，預(yù)算管理網(wǎng)站可以對(duì)預(yù)算的管理權(quán)限進(jìn)行設(shè)定。另外，集成化財(cái)務(wù)管理模式可以明確企業(yè)預(yù)算的內(nèi)容，有利于對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金和費(fèi)用進(jìn)行有效預(yù)算，對(duì)成員企業(yè)的費(fèi)用、銷售、現(xiàn)金流量等資金進(jìn)行全面的預(yù)算。同時(shí)，集成化財(cái)務(wù)管理模式又可以將預(yù)算的程序固定下來，通過預(yù)算程序的編制、審核、調(diào)整等流程進(jìn)行程序化設(shè)定，對(duì)管理的權(quán)限、責(zé)任以及時(shí)限進(jìn)行設(shè)定。

同時(shí)，集成化財(cái)務(wù)管理模式還可以為企業(yè)收入分配的明確起重要作用，利于收益分配方案的有效實(shí)施。

四、結(jié)語

集成化財(cái)務(wù)管理模式有著集成性、直接性、實(shí)時(shí)性和靈活性等四個(gè)重要特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層面要強(qiáng)化對(duì)集成化財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢的認(rèn)識(shí)，在日常工作中要不斷加強(qiáng)對(duì)集成化財(cái)務(wù)管理模式的探索和應(yīng)用，使集成化財(cái)務(wù)管理模式真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

機(jī)關(guān)檔案管理工作是關(guān)系黨政機(jī)關(guān)事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，提升檔案管理水平，并加以開發(fā)利用，能夠更好地服務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)。

2 現(xiàn)階段機(jī)關(guān)檔案管理存在的問題

具體來看，機(jī)關(guān)檔案指的是在各種公務(wù)活動(dòng)中，由國家黨政機(jī)關(guān)參與的，直接或者間接產(chǎn)生能夠反應(yīng)其職能工作的真實(shí)記錄。機(jī)關(guān)檔案既是黨和國家收集總結(jié)的檔案史料的一部分，也能為本機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作提供服務(wù)。結(jié)合近年來我國機(jī)關(guān)檔案工作管理特點(diǎn)，認(rèn)為機(jī)關(guān)檔案主要有以下主要特點(diǎn)：機(jī)密性強(qiáng)，主要在機(jī)關(guān)內(nèi)部保存并使用；具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)性；行政管理特色突出，機(jī)關(guān)檔案是機(jī)關(guān)在行政工作中產(chǎn)生并整理的。

2.1 基礎(chǔ)水平良莠不齊，發(fā)展不平衡

目前，大部分機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)檔案和文書檔案能按照檔案管理的要求進(jìn)行管理。但是，對(duì)檔案管理的重視程度還不夠，檔案的收集、整理、保管、利用等環(huán)節(jié)還沒有達(dá)到規(guī)范的檔案管理水平，很多單位沒有單獨(dú)的檔案室，檔案的分類也比較

單一。由于檔案管理缺失，導(dǎo)致一些有價(jià)值的檔案材料被遺失、損毀現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響著檔案的保存和利用效率。

2.2 機(jī)關(guān)檔案利用程度較低

目前我國機(jī)關(guān)檔案工作尚處于收集、整理和保存的初級(jí)階段，與先進(jìn)的檔案管理模式相比有較大的差距。主要表現(xiàn)在部門領(lǐng)導(dǎo)和管理者對(duì)于機(jī)關(guān)檔案的價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，沒有正確定位機(jī)關(guān)檔案的使用價(jià)值。機(jī)關(guān)檔案是國家機(jī)關(guān)日常工作的記錄和總結(jié)，對(duì)于今后提升辦公室辦公效率，改善辦公技術(shù)水平，優(yōu)化辦公流程具有重要意義。目前我國機(jī)關(guān)單位檔案管理的數(shù)字化、信息化水平不高，利用先進(jìn)管理系統(tǒng)和技術(shù)進(jìn)行辦公檔案管理和開發(fā)的能力較弱。

2.3 檔案管理科學(xué)化水平低

隨著新技術(shù)的不斷發(fā)展，管理領(lǐng)域的手段和模式變革非常迅速，但是受到傳統(tǒng)管理思想和技術(shù)手段的制約，部分單位在進(jìn)行機(jī)關(guān)檔案的管理中仍舊使用傳統(tǒng)的管理方式，沒有重視信息技術(shù)和新方法的運(yùn)用。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子文件、辦公自動(dòng)化、文檔一體化等新的科技相繼出現(xiàn)，使檔案管理方式發(fā)生了根本性變化。傳統(tǒng)檔案管理的工作模式和技術(shù)水平已不能滿足當(dāng)今檔案事業(yè)快速發(fā)展的要求，應(yīng)該通過更高的科技手段對(duì)檔案進(jìn)行科學(xué)管理。但是有些基層機(jī)關(guān)事業(yè)單位由于受到資金、環(huán)境以及人才等方面因素的限制，檔案的信息化、自動(dòng)化、規(guī)范化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)展要求，因此迫切需要運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段解決電子文件中原始資料長期保存問題。

2.4 機(jī)關(guān)檔案重視程度不夠

通過對(duì)我國部分地區(qū)機(jī)關(guān)檔案工作的實(shí)地調(diào)研和資料分析，認(rèn)為雖然大部分行政管理人員和部門領(lǐng)導(dǎo)逐漸重視了機(jī)關(guān)檔案的管理工作，但仍有部分人員輕視檔案管理工作，堅(jiān)持傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)為只要是收集完整、保存完好就是萬事大吉，對(duì)于推進(jìn)信息化管理水平和后續(xù)開發(fā)利用的重視程度不夠。部分單位在進(jìn)行單位整體規(guī)劃的過程中，并沒有將機(jī)關(guān)檔案管理考慮進(jìn)總體工作計(jì)劃中。由于思想重視程度不夠，單位在機(jī)關(guān)檔案管理方面的人力配制和資金配制方面存在缺口。這在一定程度上影響了機(jī)關(guān)檔案管理人員的工作積極性，降低了機(jī)關(guān)檔案管理的層次和利用的水平。

2.5 機(jī)關(guān)檔案管理人員素質(zhì)有待提升

檔案管理人員是從事機(jī)關(guān)檔案管理的主體，其自身素質(zhì)直接影響到檔案管理工作的開展。目前，部分單位的機(jī)關(guān)檔案管理人員并不是檔案管理專業(yè)出身，雖然在多年的檔案管理工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但是在面對(duì)數(shù)字化和智能化管理的時(shí)候缺乏專業(yè)技能的支撐，對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等最新的檔案管理技術(shù)掌握程度不夠。還有一少部分管理人員不具備基本的檔案管理技能和知識(shí)，無法科學(xué)有效的開展機(jī)關(guān)檔案管理工作。甚至有部分單位的管理人員是其他部門兼任的或者是借調(diào)人員，管理人員隊(duì)伍的建設(shè)不到位，直接影響了機(jī)關(guān)檔案管理的有效開展。

3 加強(qiáng)機(jī)關(guān)檔案管理工作

3.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

依據(jù)最新的《檔案法》規(guī)定，單位在開展機(jī)關(guān)檔案工作的過程中，需要有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的制度，同時(shí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。在制定單位年度計(jì)劃的時(shí)候，將機(jī)關(guān)檔案列入其中，從一開始就重視檔案管理工作，使之真正成為單位工作的重要部分。建議制定領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度，從單位領(lǐng)導(dǎo)層推選一名干部負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)檔案的管理工作，解決不同部門之間相互協(xié)作的不便之處。

3.2 加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識(shí)

為了有序開展機(jī)關(guān)檔案管理工作，需要從思想上提升認(rèn)識(shí)，從根本上改變以往忽視檔案管理重要性的弊端。為此，需要結(jié)合各種有效手段，廣泛開展宣傳工作，主要的宣傳內(nèi)容包括檔案管理政策法規(guī)、管理技術(shù)模式、方案的開發(fā)利用、檔案收集整理要求等，有意識(shí)的培養(yǎng)機(jī)?P檔案管理人員和機(jī)關(guān)工作人員的檔案管理意識(shí)。在端正思想的基礎(chǔ)上，制定符合本部門本單位的機(jī)關(guān)檔案管理制度。

3.3 優(yōu)化機(jī)關(guān)檔案管理方法

現(xiàn)階段，我國機(jī)關(guān)事業(yè)發(fā)展較快，部門的業(yè)務(wù)量增加反映在檔案管理中就是檔案資料生成的速度和規(guī)模空前增加，這就在一定程度上提升了檔案管理的難度。大量工作積壓就容易導(dǎo)致工作中出現(xiàn)紕漏，為此，建議主管部門優(yōu)化管理方案，制定更加有效的管理制度，提升管理的信息化和智能化水平。這樣就能提升機(jī)關(guān)檔案管理的效率，增強(qiáng)檔案管理的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，降低問題出現(xiàn)的可能性。

3.4 提升檔案的安全等級(jí)

機(jī)關(guān)檔案中記錄著黨和國家機(jī)關(guān)日常工作的方方面面，同時(shí)也是部門內(nèi)人員工作和個(gè)人信息的重要載體，一旦出現(xiàn)泄露，不僅影響到部門工作的順利開展，給黨和國家造成損失，同時(shí)也會(huì)給個(gè)人生活和工作帶來不便。為此建議從以下幾個(gè)方面開展工作，提升方案管理的安全性：（1）嚴(yán)格檔案查閱制度，對(duì)于不同部門和不同人員制定不同的權(quán)限，無關(guān)人員不得翻看和修改機(jī)關(guān)檔案，同時(shí)因工作需要查閱時(shí)，需要檔案管理部門主管的同意；（2）實(shí)現(xiàn)電子檔案管理的部門需要提升網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)，通過設(shè)置防火墻、安裝殺毒軟件、內(nèi)網(wǎng)物理隔離等方式，確保機(jī)關(guān)檔案信息庫的安全性。

篇8

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)；系統(tǒng)集成；項(xiàng)目管理；實(shí)施；分析

引言

信息時(shí)代已經(jīng)到來，并且逐步占據(jù)了我們的生活、生產(chǎn)的各個(gè)階段，信息技術(shù)也為我們帶來了巨大的利益以及無限的發(fā)展前景。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到了巨大的沖擊，所以企業(yè)必須思考其最新的發(fā)展方向。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，逐漸形成了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的概念，這為企業(yè)的發(fā)展照亮了前程，同時(shí)由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的特點(diǎn)，使得該管理體系還沒有盡如人意，所以在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的實(shí)施和項(xiàng)目管理方面仍然存在著諸多的問題。

1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的概念與特點(diǎn)

計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)，顧名思義就是將一定量的設(shè)備、功能等通過計(jì)算機(jī)技術(shù)集成在一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，當(dāng)然在集成過程中，還要通過大量的綜合性的布線系統(tǒng)以及網(wǎng)路技術(shù)才能夠構(gòu)建起計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的整體骨架，在這個(gè)系統(tǒng)中，能夠使所有的設(shè)備都統(tǒng)一配合工作，從而提高效率。這樣一來就能夠?qū)崿F(xiàn)資源的互通，使得管理工作更加的方便、高效。與此同時(shí)，企業(yè)通過計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)能夠更加科學(xué)的制定公司決策以及公司發(fā)展計(jì)劃，從而使企業(yè)的工作效率提升，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的主要特點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面：

1．1多方整合

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成是通過將多個(gè)方面、多個(gè)學(xué)科的有關(guān)設(shè)備和資料構(gòu)建成一個(gè)統(tǒng)一的整體，使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的功能更加的強(qiáng)大。簡單來說，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成就是通過多個(gè)學(xué)科的主要方面進(jìn)行互通，在運(yùn)行中能夠綜合使用，運(yùn)用多個(gè)方面的知識(shí)、技術(shù)來綜合性的解決問題，達(dá)到了多方整合，統(tǒng)一工作的效果。

1．2創(chuàng)造性

計(jì)算機(jī)技術(shù)以及系統(tǒng)集成技術(shù)，都是創(chuàng)新發(fā)展的產(chǎn)物。在不同的工作過程中，其所體現(xiàn)出來的優(yōu)勢也不同，這就是系統(tǒng)集成在工作的過程中所體現(xiàn)出來的一種創(chuàng)造性的特點(diǎn)，這也使得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成能夠針對(duì)不同的問題采用獨(dú)特的、創(chuàng)造性的方法來解決。

1．3不可控因素較多

計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，雖然很快，但并不完善。事實(shí)上計(jì)算機(jī)技術(shù)雖迅猛發(fā)展，但其仍然處于初級(jí)階段。在計(jì)算機(jī)技術(shù)形成之后，主要是被應(yīng)用于生產(chǎn)活動(dòng)的管理當(dāng)中，它本身就是一個(gè)具有整體性、擁有完善工作流程的操作系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成在出現(xiàn)之后，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)的管理上都造成了活多或少的影響，這也充分的表明了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成中存在了諸多不可控的問題。

2計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的實(shí)施與項(xiàng)目管理

2．1進(jìn)度實(shí)施與管理

進(jìn)度管理是在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的實(shí)施與項(xiàng)目管理中最為關(guān)鍵的部分。進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工作的周期具有決定性的意義。進(jìn)度管理通過進(jìn)度計(jì)劃，能夠在保證項(xiàng)目質(zhì)量的情況之下，通過將資源綜合整理，將資源和時(shí)間都能夠同步應(yīng)用，進(jìn)而加快項(xiàng)目進(jìn)度，提升經(jīng)濟(jì)效益。但在進(jìn)度管理的過程中，有諸多需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)：由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的不可控性，導(dǎo)致了在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)非常的復(fù)雜，具有較大的難度；進(jìn)度管理是一種動(dòng)態(tài)管理特征，因此在進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)整體的效益進(jìn)行把控，不可為了一些細(xì)枝末節(jié)的東西，而失去對(duì)整體把控的主動(dòng)權(quán)。

2．2成本管理

成本管理是項(xiàng)目管理中最為重要的部分，這是項(xiàng)目管理的最終目的。企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，進(jìn)行有效的成本管理就是提升經(jīng)濟(jì)利潤的關(guān)鍵，所以這與企業(yè)的利益息息相關(guān)。所以在進(jìn)行管理的過程中運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成來進(jìn)行人員以及資源的合理利用，才能夠使其更加的科學(xué)高效，全面覆蓋整個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面的成本管理。

2．3質(zhì)量管理

要想達(dá)到質(zhì)量管理的目的，就需要針對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的全面把控，能夠綜合各個(gè)因素，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全方位的管理；在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成中設(shè)立專門的質(zhì)量管理的子系統(tǒng)，這樣才能夠有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量控制，達(dá)到對(duì)整體的綜合質(zhì)量把控的目的。

3結(jié)束語

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的實(shí)施和項(xiàng)目管理是時(shí)代的產(chǎn)物，必然有其獨(dú)特的特性，這也就導(dǎo)致其在應(yīng)用的過程中，存在了諸多的影響因素。所以為了早日完善計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的有效實(shí)施和項(xiàng)目管理，有關(guān)方面應(yīng)當(dāng)加大資金的投資力度，提高工作人員的綜合素質(zhì)，才能夠使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成有進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；電子商務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理

商業(yè)銀行從事金融業(yè)務(wù)面臨著市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、以及操作風(fēng)險(xiǎn)等，而電子商務(wù)的出現(xiàn)則加劇了上述各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后的破壞程度。2004年以來，我國面臨的網(wǎng)絡(luò)仿冒威脅正在逐漸加大，仿冒對(duì)象主要是金融網(wǎng)站和電子商務(wù)網(wǎng)站。2005年上半年共收到網(wǎng)絡(luò)安全事件報(bào)告65679件，超過2004年全年案件數(shù)，商業(yè)銀行電子商務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略已成為理論與實(shí)踐中必須重視的課題。

一、信息安全管理的歷史演進(jìn)與現(xiàn)階段的特點(diǎn)

信息安全管理的策略大體遵循事件驅(qū)動(dòng)(技術(shù)和管理脫節(jié))－逐漸標(biāo)準(zhǔn)化(技術(shù)和管理逐漸結(jié)合)——安全風(fēng)險(xiǎn)管理(引入了風(fēng)險(xiǎn)分析)的發(fā)展路徑。

(一)以事件驅(qū)動(dòng)的初級(jí)階段時(shí)期

19世紀(jì)70年代安全主要是指物理設(shè)備和環(huán)境的安全，人與計(jì)算機(jī)之間的交互主要局限在大型計(jì)算機(jī)上的啞終端，安全問題只涉及能訪問終端的少數(shù)人。安全管理策略處于初級(jí)階段，由事件驅(qū)動(dòng)，沒有形成規(guī)范的管理流程。在此階段的前期，只重視技術(shù)手段。后期開始重視管理手段，但是技術(shù)和管理之間脫節(jié)。許多組織對(duì)信息安全制定了相應(yīng)的規(guī)章和制度，但組織的信息安全管理基本上還處在一種靜態(tài)、局部、少數(shù)人負(fù)責(zé)、突擊式、事后糾正式的管理方式。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)期

企業(yè)開始將安全問題作為整體考慮，形成一套較為完整的安全管理策略，其中包括了安全管理的技術(shù)手段和管理制度(或稱運(yùn)作管理)。幾乎所有從事電子商務(wù)的企業(yè)都擁有自己的安全策略，內(nèi)容也包括了技術(shù)手段、安全管理制度、人員安全教育等等，基本上形成體系，技術(shù)和管理手段綜合統(tǒng)一，但是安全風(fēng)險(xiǎn)分析還存在不足之處。

(三)安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)期

隨著電子商務(wù)安全管理發(fā)展到一個(gè)比較高的層次，安全管理策略也演進(jìn)到安全風(fēng)險(xiǎn)管理階段。主要特點(diǎn)如下：

1.安全風(fēng)險(xiǎn)管理成為主流趨勢；在安全管理策略的演進(jìn)過程中，技術(shù)和管理手段綜合統(tǒng)一、又融入了風(fēng)險(xiǎn)管理的分析、防范策略，從而安全管理進(jìn)入了安全風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)期。西方商業(yè)銀行已對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理形成共識(shí)。如安氏公司(is—One)，認(rèn)為信息安全問題最終將歸結(jié)為風(fēng)險(xiǎn)管理問題，風(fēng)險(xiǎn)管理方法是建立良性的安全技術(shù)和管理體系的依據(jù)和基礎(chǔ)。

2.安全風(fēng)險(xiǎn)管理的國際標(biāo)準(zhǔn)和各國的規(guī)范逐漸形成并趨于完善。國際上關(guān)于安全風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)有巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)的《電子銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則》、英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)制訂的BS7799等。各國也日益重視安全風(fēng)險(xiǎn)管理，制定了許多規(guī)范。例如美國貨幣監(jiān)理署(OCC)的《電子銀行最終規(guī)則》、香港金融管理局的《電子銀行服務(wù)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理》等。中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員也于2006年頒布了《電子銀行業(yè)務(wù)管理辦法》，對(duì)國內(nèi)企業(yè)的電子商務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理給出了指導(dǎo)意見。

3.利用外部專業(yè)化機(jī)構(gòu)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的安全性評(píng)估已成為大部分國家的選擇。電子銀行面臨的安全和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，在相當(dāng)程度上取決于采用的信息技術(shù)的先進(jìn)程度，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)水平，以及相關(guān)設(shè)施設(shè)備及其供應(yīng)商的選擇等；銀行依靠傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制已很難識(shí)別、監(jiān)測、控制和管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。同樣，監(jiān)管機(jī)構(gòu)也難以完全依靠自身的力量對(duì)電子銀行的安全性進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和監(jiān)控。因此，大部分國家都采用了依靠外部專業(yè)化機(jī)構(gòu)定期對(duì)電子銀行安全性進(jìn)行評(píng)估的辦法，加強(qiáng)對(duì)電子銀行安全性和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和監(jiān)管。

4.在許多國家信息系統(tǒng)審計(jì)(IsAudit)作為一種信息技術(shù)服務(wù)被廣泛提供，許多知名的咨詢公司都提供類似的信息審計(jì)服務(wù)。業(yè)界的IT風(fēng)險(xiǎn)分析師也成為一種職業(yè)，專門從事電子商務(wù)的安全風(fēng)險(xiǎn)工作，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)分析風(fēng)險(xiǎn)，充分衡量保持安全的代價(jià)和收益之間的關(guān)系，尋求用最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大的效用，在風(fēng)險(xiǎn)分析中也形成一套較為成熟的模式。

二、我國商業(yè)銀行電子商務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略的薄弱點(diǎn)

(一)系統(tǒng)管理思想缺乏

目前的電子商務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略，在全局上缺乏系統(tǒng)論理論的指導(dǎo)，在實(shí)際操作中受到多種多樣的安全攻擊時(shí)會(huì)不可避免地出現(xiàn)安全漏洞，無法形成一張全面有序的安全網(wǎng)絡(luò)。

實(shí)踐中被采用的安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以及作為指導(dǎo)意見的規(guī)則規(guī)范，如《信息安全管理實(shí)務(wù)準(zhǔn)則》(IS017799)、《信息技術(shù)安全性評(píng)估準(zhǔn)則》(GB／T18336．1)、巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)的《電子銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則》，盡管提出了比較全面的安全風(fēng)險(xiǎn)管理方案，層次上也比較清晰，但是還不足以作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)。實(shí)踐中，電子商務(wù)組織是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)組織，電子商務(wù)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系和過程也是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。系統(tǒng)論、控制論的思想在電子商務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理中是不可或缺的。

(二)風(fēng)險(xiǎn)分析的模型與方法不成熟，定量分析不足

電子商務(wù)模式自身的發(fā)展歷史也不過20幾年，在風(fēng)險(xiǎn)分析的定量技術(shù)上并不成熟；如BS7799中推薦的電子商務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，往往將威脅發(fā)生的可能性定性劃分為幾個(gè)級(jí)別，將威脅所造成的影響也定性劃分為1～5級(jí)，實(shí)質(zhì)上是將一些按照概率發(fā)生的事件定義為不連續(xù)的幾個(gè)級(jí)別，在操作上易行，但造成了度量的不精確。在進(jìn)行監(jiān)控和審計(jì)之后，也存在無法量化、對(duì)比的問題。

(三)忽視與原有的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的結(jié)合

本質(zhì)上，電子商務(wù)的安全風(fēng)險(xiǎn)無非是新興的商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)的改變，以及產(chǎn)生的在傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域暫時(shí)無法明晰的新風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)有管理策略只從信息技術(shù)的角度、或者從偏重技術(shù)的角度看待問題，站在金融領(lǐng)域本身來分析研究較少。這種狀況導(dǎo)致了對(duì)電子商務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的研究無法立足于一個(gè)比較高的層次；忽略了風(fēng)險(xiǎn)的整體性，只進(jìn)行偏信息和技術(shù)的研究，導(dǎo)致了現(xiàn)有的電子商務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略與金融機(jī)構(gòu)原有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略存在差距。對(duì)于商業(yè)銀行而言，傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制與電子商務(wù)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制，兩個(gè)方面存在脫節(jié)，同樣屬于商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)，存在著不同的管理策略，導(dǎo)致多頭管理、資源浪費(fèi)、機(jī)構(gòu)之間的扯皮，乃至缺位管理。

(四)風(fēng)險(xiǎn)管理策略無法依賴外部的信息安全管理行業(yè)

在發(fā)達(dá)國家，信息系統(tǒng)審計(jì)(IsAudit)作為一種信息技術(shù)服務(wù)被廣泛提供，許多知名的咨詢公司都提供類似的信息審計(jì)服務(wù)。IT風(fēng)險(xiǎn)分析師也成為一種職業(yè)，專門從事電子商務(wù)的安全風(fēng)險(xiǎn)工作。商業(yè)銀行采用依靠外部專業(yè)化機(jī)構(gòu)定期對(duì)電子銀行的安全性進(jìn)行評(píng)估的辦法，提高對(duì)電子銀行安全性和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和監(jiān)管。而國內(nèi)初步建立了國家信息安全組織保障體系，制定和引進(jìn)了一批重要的信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作得到了一定重視，但與發(fā)達(dá)國家成熟完善的外部信息安全管理行業(yè)仍有很大差距。

(五)風(fēng)險(xiǎn)管理策略中商業(yè)銀行的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制能力薄弱

我國商業(yè)銀行目前均建立起統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理部門；但風(fēng)險(xiǎn)控制部門的職能、權(quán)限與花旗銀行等體制較為先進(jìn)的銀行相比仍然存在較大差距，風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)質(zhì)上仍然分散在各個(gè)子部門；風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、防范與控制實(shí)質(zhì)上完全依靠商業(yè)銀行的電子交易部門；風(fēng)險(xiǎn)管理部門、內(nèi)審稽核部門實(shí)質(zhì)上無法控制電子商務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)。例如，風(fēng)險(xiǎn)管理部門接受了電子交易部的風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告，表面上履行的內(nèi)控審核的流程，但審核作用有限，無法完成電子商務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的監(jiān)控與審計(jì)環(huán)節(jié)。

三、商業(yè)銀行的電子商務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略的改進(jìn)建議

(一)基于系統(tǒng)的思想構(gòu)建商業(yè)銀行電子商務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略框架

利用系統(tǒng)理論作為總體的指導(dǎo)思想，將電子商務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略本身當(dāng)作一個(gè)開放的自適應(yīng)系統(tǒng)。將商業(yè)銀行電子商務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)組成循環(huán)上升的系統(tǒng)。

在商業(yè)銀行電子商務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的流程中，經(jīng)過信息安全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資產(chǎn)識(shí)別和選擇、實(shí)施控制降低風(fēng)險(xiǎn)的措施、將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)，然后進(jìn)行監(jiān)控和審計(jì)；尤其重要的是把監(jiān)控和審計(jì)所得到的內(nèi)容作為新一輪風(fēng)險(xiǎn)分析輸入，從而開始新一輪的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。商業(yè)銀行電子商務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)步驟為動(dòng)態(tài)的循環(huán)系統(tǒng)。每完成一個(gè)循環(huán)，安全風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性就上一個(gè)臺(tái)階，商業(yè)銀行的安全管理水平變得到了提高。

(二)電子商務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理中定量分析中的改進(jìn)思路

商業(yè)銀行可以借鑒成熟的傳統(tǒng)金融風(fēng)險(xiǎn)度量中的一些方法來改變電子商務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行粗略的優(yōu)先級(jí)別排序的方法。實(shí)踐中，商業(yè)銀行對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理與對(duì)電子商務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理有其相似之處。巴塞爾委員會(huì)對(duì)商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部計(jì)量法中規(guī)定，商業(yè)銀行內(nèi)部估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)敞口指標(biāo)、損失事件發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)損失，巴塞爾委員會(huì)制定資本要求的轉(zhuǎn)換系數(shù)；在度量損失的分布時(shí)，主要利用統(tǒng)計(jì)和精算技術(shù)。商業(yè)銀行應(yīng)通過數(shù)據(jù)庫將威脅發(fā)生的頻率、威脅所造成的影響等精確記錄下來，利用現(xiàn)有的度量方法進(jìn)行精確的風(fēng)險(xiǎn)定量分析的嘗試。

(三)將商業(yè)銀行電子商務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)納入商業(yè)銀行總體風(fēng)險(xiǎn)管理范疇

篇10

關(guān)鍵詞 地板輻射供暖；關(guān)鍵技術(shù)；節(jié)能

中圖分類號(hào)TK1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）80-0023-02

1 我國地板輻射供暖系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r簡介

我們國家自建國以來，暖通空調(diào)行業(yè)在老一輩從業(yè)人員的努力下，得到了飛速的發(fā)展。到了2000年，傳統(tǒng)的散熱器對(duì)流供暖已經(jīng)無法滿足人們對(duì)室內(nèi)熱濕環(huán)境以及建筑使用空間的要求。那么地板輻射供暖就作為一種新型、節(jié)能的供暖技術(shù)，逐漸被從科研實(shí)驗(yàn)室大量的運(yùn)用到實(shí)際工程中來。地板輻射供暖方式于20世紀(jì)60年代的起源在歐洲。 70年代時(shí)地板供暖技術(shù)得到本質(zhì)上的提升，加速發(fā)展。而到1994年時(shí)，地板輻射供暖系統(tǒng)在歐美國家已經(jīng)得到了大量的運(yùn)用。

2 地板輻射供暖系統(tǒng)的特點(diǎn)

地板輻射供暖系統(tǒng)通過低溫?zé)崴诘芈癖P管中循環(huán)，以輻射換熱的傳熱方式傳導(dǎo)給室內(nèi)的供暖形式。具體傳熱過程可以如下描述，首先是低溫?zé)崴ㄟ^加熱盤管將熱量傳遞到室內(nèi)地面，然后溫度提高之后的室內(nèi)地面通過輻射換熱的形式將熱量傳遞給室內(nèi)空氣。進(jìn)而室內(nèi)空氣對(duì)人體皮膚的“熱點(diǎn)”傳感器產(chǎn)生刺激，從而使人感到溫暖。具體地板輻射供暖系統(tǒng)的特點(diǎn)可以從以下4個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

2.1地板輻射供暖系統(tǒng)有效的提高室內(nèi)環(huán)境舒適度水平

傳統(tǒng)的對(duì)流換熱散熱器供暖系統(tǒng)中，一般散熱器布置在外墻及外窗處，散熱大量的集中在某一處，室內(nèi)溫度不均勻。而地板輻射供暖系統(tǒng)，由于在方面大部分區(qū)域都布置了散熱盤管，所以其溫度分布相對(duì)均勻，讓人感覺更為舒適。而且從人的生理學(xué)特點(diǎn)來講，需要一個(gè)“足熱頭寒”的舒適環(huán)境，那么在地板輻射供暖系統(tǒng)供熱時(shí)，其地表溫度要高于空氣溫度，從而可以形成地板輻射采暖系統(tǒng)特有的溫度高差條件，而這種垂直的溫度高差符合人體這一生理學(xué)特點(diǎn)。

2.2地板輻射供暖系統(tǒng)相對(duì)散熱器對(duì)流供暖系統(tǒng)來講更為節(jié)能

地板輻射供暖系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)，其計(jì)算負(fù)荷的室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度比對(duì)流散熱器供暖的室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度低2℃～3℃，降低室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度、節(jié)約能源且衛(wèi)生。低溫?zé)崴匕遢椛涔┡到y(tǒng)的散熱源是在室內(nèi)地面以下，該種系統(tǒng)的溫度分布均勻，與傳統(tǒng)的散熱器供暖系統(tǒng)相比，散熱器供暖時(shí)更容易造成空氣中積灰以及揚(yáng)塵，且較之散熱器供暖干凈、整潔。

2.3該系統(tǒng)有效的節(jié)約了建筑使用面積

傳統(tǒng)的散熱器供暖，散熱片會(huì)占據(jù)一定的室內(nèi)空間。而地板輻射供暖由于地埋管布置在地板以下（布置高度不超過8cm，基本不影響室內(nèi)層高），所以該種散熱布置形式有效的節(jié)約了建筑面積，且同時(shí)不破壞建筑室內(nèi)環(huán)境的美觀特性，同時(shí)也避免了因包裝散熱設(shè)備帶來的能源和資金的浪費(fèi)。所以就當(dāng)下房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，地板輻射供暖系統(tǒng)具有較大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和室內(nèi)舒適度條件。

2.4便于供暖分戶計(jì)量，運(yùn)行管理方便

從國家能源管理的角度出發(fā)，分戶計(jì)量是目前從管理層面上非常必要的節(jié)約能源的措施。以前的散熱器供暖設(shè)計(jì)上都是整棟建筑集中計(jì)量，在進(jìn)行熱量收費(fèi)時(shí)，采用了分?jǐn)傊贫?。這就導(dǎo)致各個(gè)用戶用熱用多、用少，能源費(fèi)用都一樣，就會(huì)直接導(dǎo)致很多用戶無視一些不必要的供暖時(shí)間。從而導(dǎo)致能源浪費(fèi)。地板輻射供暖系統(tǒng)由于其特有的管道鋪設(shè)形式，使得單個(gè)用戶的供暖系統(tǒng)可以方便的并聯(lián)于分配器上。同時(shí)，在其分配器前安裝的熱計(jì)量裝置可以很方便的進(jìn)行單戶的熱計(jì)量。

3 地板輻射供暖系統(tǒng)設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)分析

3.1地板輻射供暖系統(tǒng)的熱負(fù)荷計(jì)算

通過對(duì)地板輻射供暖系統(tǒng)節(jié)能、節(jié)約土地以及增強(qiáng)室內(nèi)舒適度水平的幾大特點(diǎn)的分析，設(shè)計(jì)師在計(jì)算地面輻射供暖系統(tǒng)的熱負(fù)荷時(shí)，國家《民用建筑供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 50736-2012 規(guī)定，其室內(nèi)計(jì)算溫度的取值要比對(duì)流供暖系統(tǒng)的室內(nèi)計(jì)算溫度低2℃～3℃，以確保計(jì)算的熱負(fù)荷是對(duì)流供暖系統(tǒng)計(jì)算總熱負(fù)荷的0.8～0.9之間。從單個(gè)區(qū)域來說，《民用建筑供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 50736-2012 規(guī)定，局部輻射供暖系統(tǒng)的熱負(fù)荷按全面輻射供暖的熱負(fù)荷乘以表1所示數(shù)值來確定。

3.2加熱盤管不同的敷設(shè)形式對(duì)室內(nèi)環(huán)境不同

輻射供暖在布置散熱盤管的基本原則是，根據(jù)房間的熱工特性，保證供暖溫度均勻。所以地板輻射供暖系統(tǒng)的散熱盤管布置方式目前流行的共有3種：回折型、平行型、雙平行型。

首先，回折型是高溫、低溫管相間布置。這種布置方式有利于室內(nèi)溫度分布均勻，所以在目前的實(shí)際工程中采用的最多、最為廣泛，如圖1所示。在回折型供暖形式安裝時(shí)，是從整個(gè)盤管的中心位置，按設(shè)計(jì)的具置從地埋管中心點(diǎn)向外鋪設(shè)，這種方式可以是盤管的高溫管段與低溫管段相互間隔，從而使房間內(nèi)溫度趨于均勻。

其次，平行型輻射供熱系統(tǒng)地埋管現(xiàn)場安裝時(shí)，是保證地面溫度隨著水流動(dòng)的方向成曲線形逐步降低的，溫度分布是水流入口處較高，但在特定的場所較為實(shí)用。

3.3地板輻射供暖系統(tǒng)水力平衡的處置措施

地板輻射供暖系統(tǒng)管路的阻力共包括兩部分：沿程阻力和局部阻力。而地埋管道在目前投資范圍內(nèi)水平設(shè)置時(shí)很難做出一定的坡度，所以為了防止管內(nèi)空氣聚集形成氣塞、氣旋，所以設(shè)計(jì)時(shí)要保證流速不低于0.25m/s，常取水流速為0.25m/s～0.5m/s，單支盤管不宜超過120m，這樣能有效的保證水力平衡。