導(dǎo)語：如何才能寫好一篇變更管理的主要內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：水利水電工程；物資審計；物資管理；合同管理

1概述

水利水電工程物資審計是指依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策、制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序和方法，對水利水電工程物資管理各部門和環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動和內(nèi)部控制等所進行的監(jiān)督和評價活動。

1.1審計的目的和意義

水利水電工程投資額度大、建設(shè)周期長，所涉及物資種類多、數(shù)量大、資金多、流程環(huán)節(jié)多，管理的跨度和難度都比較大。通過全過程專項工程物資審計可以改善物資供應(yīng)質(zhì)量，降低采購成本，維護項目單位的合法權(quán)益，也是促進依法治企、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、降低廉政風(fēng)險的有效手段。

1.2審計的主要內(nèi)容

水利水電工程物資審計內(nèi)容主要包括：計劃管理、招標(biāo)采購管理、合同管理、物資驗收與倉儲、廢舊物資管理和物資檔案等多個環(huán)節(jié)。

1.3審計模式

水利水電工程物資管理審計模式有2種：①項目管理式審計，是指有重點、有目的地將某物資管理部門、環(huán)節(jié)納入年度審計計劃，形成為特定審計項目，并實施相應(yīng)審計程序的審計模式。大、中型規(guī)模的組織適合采用該模式。②過程參與式審計，是由專職內(nèi)部審計人員參與監(jiān)督物資采購的全過程或者部分重要過程，實現(xiàn)物資管理審計的日?；Ｐ∫?guī)模組織可以采用該模式。

2水利水電工程物資審計主要內(nèi)容

2.1計劃管理

計劃管理的審計內(nèi)容主要包括項目單位當(dāng)年度采購計劃的編制、批復(fù)情況，采購計劃所列設(shè)備、材料明細是否符合設(shè)計文件和建設(shè)計劃，能否滿足工程質(zhì)量和進度要求；是否存在人為肢解工程項目，規(guī)避招投標(biāo)的現(xiàn)象；是否存在年度計劃外自行采購項目等。

2.2招標(biāo)采購管理

招標(biāo)采購管理的內(nèi)容主要包括招投標(biāo)文件的規(guī)范性；招標(biāo)程序的合法合規(guī)性；采用邀請招標(biāo)是否按照有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)；檢查招標(biāo)文件中合同條件是否明確、完整、規(guī)范；合同主體是否具備簽訂合同的主體資格。

2.3合同管理

2.3.1合同規(guī)范性

合同規(guī)范性管理的審查內(nèi)容主要包括供貨商是否具有簽約資格，合同的簽訂程序是否合規(guī)，檢查簽訂合同情況，有無授權(quán)簽訂合同或超權(quán)限的情況等。

2.3.2合同內(nèi)容

合同內(nèi)容方面主要包括是否有悖于中標(biāo)單位投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容，合同關(guān)鍵要素是否完整，內(nèi)容是否合理、合規(guī)，權(quán)利義務(wù)關(guān)系是否約定清晰，前后內(nèi)容是否存在不一致的地方，合同中支付條款是否合理、合規(guī)。

2.3.3合同變更

合同變更方面主要審查依據(jù)是否充分、合理，是否存在以合同變更形式規(guī)避招標(biāo)的現(xiàn)象；施工及技術(shù)服務(wù)類合同的重大變更及一般變更是否及時按規(guī)定報批或備案；合同變更是否及時簽訂補充協(xié)議；檢查合同終止是否符合法律法規(guī)規(guī)定的合同終止條件；檢查合同解除是否按規(guī)定的程序進行；檢查是否存在未處理完的合同糾紛；檢查單方面中止合同的，是否已經(jīng)達成并履行了違約、索賠等事項。

2.3.4合同結(jié)算

合同變更方面主要審查實際到貨數(shù)量、品種、規(guī)格等與采購合同、發(fā)票、運單是否相符，驗收記錄和相關(guān)手續(xù)是否齊全；運輸物資途中損耗是否合理；設(shè)備材料驗收是否按規(guī)定進行質(zhì)檢，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求；有無取得供貨商合格的檢驗證明，合同中是否規(guī)定了必要的質(zhì)保內(nèi)容等多方面問題。

2.4物資驗收、倉儲管理

2.4.1物資驗收

物資驗收與倉儲主要審查到貨是否履行驗收手續(xù)，驗收手續(xù)是否規(guī)范，到貨物資是否符合合同約定；檢查到貨驗收現(xiàn)場簽證資料是否準(zhǔn)確、真實、完備；檢查設(shè)備、材料相關(guān)出廠、進場試驗檢測材料是否及時歸檔；檢查工程物資驗收、出入庫手續(xù)是否完備，審批、簽字是否完整。

2.4.2物資倉儲

物資出、入庫是否及時錄入信息系統(tǒng)并更新物資臺賬；物資標(biāo)示牌是否清晰、完整，更新及時；物資是否按其儲存要求的環(huán)境和擺放方式進行存放，并定期保養(yǎng)、維護；危險品、毒害品是否遵守國家和地方的有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一存放在危險品庫等。

2.4.3物資清查盤點

檢查是否建立工程物資盤點制度并定期實施物資盤點，盤點記錄是否完整，賬、卡、物是否相符（每年2次）；有無報廢積壓，損失浪費的情況；物資盤盈、盤虧物資的批準(zhǔn)程序是否規(guī)范，處理是否及時、規(guī)范等問題。

2.5廢舊物資管理

廢舊物資管理審查主要內(nèi)容包括廢舊物資鑒定程序是否完整、規(guī)范；工程余料及廢舊物資是否及時回收；物資回收是否作價沖減工程投資；廢舊物資臺賬的建立是否準(zhǔn)確完整、更新及時；廢舊物資有無存放，是否進行了適當(dāng)防護，以避免損失。

3做好水利水電工程物資管理的建議

3.1重視水利水電工程物資管理機構(gòu)建設(shè)

水利水電工程物資管理是整個工程管理的重要內(nèi)容，需要管理方的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強物資機構(gòu)建設(shè)，通過引進人才，提高待遇，提升物資管理團隊的層次和水平。

3.2充分發(fā)揮有關(guān)各方協(xié)同力量

水利水電工程物資管理業(yè)務(wù)特點，需要各參建單位在各個環(huán)節(jié)做好溝通協(xié)調(diào)。通過有效協(xié)同配合、科學(xué)管理，保證工程保質(zhì)保量如期竣工投產(chǎn)。

3.3加強物資管理制度的建設(shè)與貫徹落實

規(guī)范水利水電工程的各項物資管理必須有完善的規(guī)章制度，各水利水電工程參建單位要根據(jù)項目特點，制訂各種物資管理制度，規(guī)范物資計劃、采購、倉儲、合同等業(yè)務(wù)管理。此外，有關(guān)項目單位要認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會這些制度和要求，嚴格按照制度、標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作，確保各項物資工作合規(guī)、有序進行。

3.4開展物資管理隊伍的技能培訓(xùn)

為應(yīng)對物資專業(yè)人員短缺現(xiàn)狀，各單位可采取“師帶徒”現(xiàn)場培訓(xùn)、專題討論、專業(yè)資格考試等方式開展培訓(xùn)。通過物資管理的全流程業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)不足，吸取教訓(xùn)，提高物資管理隊伍技能和風(fēng)險控制能力。

3.5提高物資管理的全程信息化水平

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針對軟件開發(fā)平臺應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容，對軟件開發(fā)平臺中配置管理應(yīng)用的具體策略進行研究。先介紹了軟件配置過程中KPA的相關(guān)內(nèi)容，并對其中存在的問題進行研究；再結(jié)合軟件開發(fā)平臺的實際技術(shù)內(nèi)容，對其具體應(yīng)用進行研究，以進一步提高軟件配置管理能力，為提高軟件開發(fā)能力奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】軟件開發(fā)平臺 配置管理 應(yīng)用

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展，軟件開發(fā)平臺開始受到社會的普遍關(guān)注，對相關(guān)人員而言，如何實現(xiàn)軟件開發(fā)過程中的高質(zhì)量、低成本成為其工作的主要內(nèi)容。CMMI（軟件能力成熟度模型集成）的出現(xiàn)有效的滿足了人們的要求，其主要分為5個成熟度，每個成熟度級別都包含若干個關(guān)鍵過程域（KPA），而軟件配置管理就是其中的一個重要KPA。在本次研究中，主要針對軟件開發(fā)平臺中配置管理應(yīng)用的相關(guān)問題進行研究，希望洋酒內(nèi)容能對相關(guān)學(xué)者研究有所幫助。

1 軟件配置管理過程KPA

1.1 配置管理的必要性

裴樹軍等通過研究認為，隨著軟件規(guī)模不斷擴大，導(dǎo)致軟件研發(fā)過程中的中間產(chǎn)品數(shù)量不斷增多，嚴重增加了管理難度。而對整個軟件開發(fā)而言，配置管理是軟件開發(fā)的核心內(nèi)容之一，若不做好配置管理工作，則勢必會引發(fā)一系列問題，具體表現(xiàn)為以下幾點：

1.1.1 同時更新的問題

當(dāng)兩個或多個人員同時研發(fā)一種軟件時，同時更新現(xiàn)象會損害他人工作，影響了工作的整體進程。

1.1.2 通用代碼問題

在一些特殊的大型系統(tǒng)中，如果相關(guān)人員已經(jīng)根據(jù)相關(guān)要求修改了軟件的部分功能，則會導(dǎo)致所有將該內(nèi)容告知所有人員；如果不能及時的告知每一個軟件開發(fā)人員，則會導(dǎo)致部分出現(xiàn)嚴重的系統(tǒng)操作失誤問題。

1.1.3 版本沖突問題

從當(dāng)前部分大型軟件的開發(fā)過程來看，其主要通過增量式的方式實現(xiàn)開發(fā)的。在這種背景下，一個大型系統(tǒng)可能涵蓋諸多活動版本，這樣很容易產(chǎn)生沖突現(xiàn)象，不利于保證軟件正常運行。

對相關(guān)人員而言，若不能有效處理上述問題，將會造成嚴重的混亂現(xiàn)象，因此做好配置管理工作十分重要。

1.2 軟件配置管理分析

配置管理過程是整個軟件生命周期過程中的重要元素內(nèi)容之一，這在CMMI中，配置管理目標(biāo)主要分為三種包括，建立基線、控制變更、跟蹤等。一般認為，建立基線主要存在三種特定的實踐內(nèi)容：

（1）保證標(biāo)示能在配置管理的配置項中，并建立一個能滿足配置管理的系統(tǒng)，完成基線創(chuàng)建等基礎(chǔ)過程。

（2）在使用一個配置管理系統(tǒng)后，所有的變更都能在第二個目標(biāo)結(jié)束之前實現(xiàn)被跟蹤與控制。

（3）保持配置項的記錄，并按照基線的相關(guān)內(nèi)容開展配置審計。

2 配置管理研究

2.1 配置管理的基本工具

當(dāng)前在開展配置管理中，常用的工具包括：

2.1.1 Starteam

該工具提供了真正的協(xié)同工作，保證整個開發(fā)環(huán)境內(nèi)外的所有團隊與功能模塊都能參與到目標(biāo)活動中，保證了配置工作的順利開展。因此可以認為，Starteam是一個集合了版本控制、缺陷跟蹤等多種功能于一體的軟件。

2.1.2 CC

該工具是ROSE構(gòu)建的主要組成部分，常被應(yīng)用在復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)等特殊環(huán)境中，能有效解決多種產(chǎn)品開發(fā)與維護的要求，具有良好的應(yīng)用價值。CC的主要功能包括建立管理體系、明確過程控制等，是實現(xiàn)配置管理的主要工具。

2.1.3 VSS

該工具能將所有項目原文件給進行管理，并通過特有的方式將原文件進行儲存。但在操作過程中需要注意的是，相關(guān)人員不能直接修改數(shù)據(jù)庫中的文件，而是需要通過該版本管理器，對項目項目的源程序進行控制，將其拷貝到成員自己的目錄中進行修改，再講修改結(jié)果提交給VSS，之后才能完成數(shù)據(jù)資料修改。

2.2 軟件配置管理的基本流程

有項目經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督整個項目配置管理的實際情況，重點研究配置管理中存在的問題，并根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決措施；項目組成員協(xié)助開展配置管理工作。在上述工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，配置管理人員根據(jù)既定的項目目標(biāo)計劃，在項目經(jīng)理的指引下參與制定《配置管理計劃》并在日后工作中始終按照《計劃》的相關(guān)內(nèi)容展開工作，并按照相關(guān)要求調(diào)諧《配置狀態(tài)報告》，做好相應(yīng)的資料備份工作。在配置工作結(jié)束之后，資產(chǎn)管理人員收集組織資產(chǎn)資料，并維護組織資料庫。

2.3 版本控制

總體而言，版本控制是實現(xiàn)軟件配置管理的核心內(nèi)容，其主要目的就是根據(jù)具體的軟件管理規(guī)則保存配置項目的版本資料，以降低發(fā)生版本丟失的概率。

一般認為，在確定配置項過程中，常見的狀態(tài)如圖1所示。

在整個配置項最初建立過程中，其產(chǎn)生的狀態(tài)為“編輯”。在這種狀態(tài)下，開發(fā)人員能編制整個配置項。在編輯結(jié)束后，經(jīng)過編輯的配置項進入“評審”狀態(tài)，此時若顯示評審?fù)ㄟ^，則會將配置項的狀態(tài)改變?yōu)椤罢健保欢u審未通過，則進入調(diào)試狀態(tài)，對配置項進行二次修改，直至成為“正式”狀態(tài)。

2.4 變更控制

在整個軟件配置管理過程中，變更控制的主要內(nèi)容是創(chuàng)建產(chǎn)品基線，并以此為核心，在整個產(chǎn)品生存周期的過程進行變更，最終建立一整套完成的軟件控制修改的機制，確保其質(zhì)量能滿足運行的要求。

從其應(yīng)用過程來看，需要變更的軟件首先會處在“待修改”的狀態(tài)，并由具體的操作人員將其分配到具體人員的手中。在經(jīng)過相關(guān)人員的修改并結(jié)束后，變更軟件將會改變?yōu)椤瓣P(guān)閉”狀態(tài)，此時由系統(tǒng)進行評審，若評審結(jié)果顯示無法修改，則會將其設(shè)置為“不修改狀態(tài)”。而如果認定為不需要進行修改，也能將其關(guān)閉，避免過度處理現(xiàn)象發(fā)生。

3 結(jié)束語

主要研究了軟件開發(fā)平臺中配置管理的相關(guān)內(nèi)容，并對其應(yīng)用進行詳細的研究?？傮w而言，軟件配置管理在軟件研發(fā)中發(fā)揮著重要作用，因此對相關(guān)人員而言，在工作中要正確認識到軟件配置的實際要求，并提出針對性的管理措施，為保證軟件開發(fā)工作順利進行奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]裴樹軍，陳德運，陳曉雪.軟件配置管理在軟件開發(fā)平臺中的應(yīng)用[J].哈爾濱理工大學(xué)學(xué)報，2010，01：28-32.

[2]李向蔚.嵌入式系統(tǒng)軟件開發(fā)平臺配置管理技術(shù)的研究與實現(xiàn)[D].電子科技大學(xué)，2005.

[3]吳奕.軟件配置管理工具在大型網(wǎng)站開發(fā)中的應(yīng)用[D].復(fù)旦大學(xué)，2011.

作者簡介

殷媛（1982-），女，江蘇省南京市人，碩士學(xué)位，中級職稱，主要從事多媒體與計算機信息技術(shù)安全管理。

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關(guān)鍵詞：工程總承包；項目成本；合同管理；

通常來講，工程總承包項目管理的中最重要組成部分是合同管理，合同管理必須融合于整個工程項目管理中，必須對整個項目、項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。在工程建設(shè)中，沒有合同意識，則工程項目整體目標(biāo)不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，并使效益喪失殆盡。沒有有效的合同管理，則不可能有有效的工程項目管理，當(dāng)然就不可能實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)。加強合同管理使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。當(dāng)今市場競爭激烈，投資結(jié)構(gòu)多元化，使工程建設(shè)合同利潤逐漸減少，合同風(fēng)險增大，合同條件日趨苛刻。由于長期的計劃經(jīng)濟的慣性，真正體現(xiàn)市場尚未有效形成。如何在合同實施的過程中做好合同管理，本人從以下四個方面談?wù)勼w會：

一、建立合同實施的保證體系

建立合同實施的保證體系，也是企業(yè)為保證合同實施過程中的日常事務(wù)性工作有序地進行，工程項目的全部合同事件處于受控狀態(tài)，以保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。

(一)做好合同交底，注意分解合同責(zé)任，實行有效的目標(biāo)管理。企業(yè)在總承包合同簽訂后，具體項目的實施是項目部人員。項目部從項目經(jīng)理到項目成員，各部門管理人員，都應(yīng)該掌握合同各條款，對合同進行分析、分解。項目主要負責(zé)人要向項目各部門負責(zé)人進行“合同交底”，對合同的主要內(nèi)容及存在的風(fēng)險作出解釋和說明，“合同交底”是實行目標(biāo)管理的有效手段，大家只有在熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序的同時，才能了解作為總承包商的合同責(zé)任、工程范圍以及法律責(zé)任。在傳統(tǒng)的工程項目管理中，要克服人們注重“圖紙交底”工作，忽略“合同交底”工作的問題。合同交底工作做好了，通過“按合同施工”才能在執(zhí)行合同時不出或少出差錯。

(二)建立和完善合同管理的工作程序。企業(yè)在工程實施過程中，合同管理的日常事務(wù)性工作通常較多。如何協(xié)調(diào)好個方面關(guān)系，真正使得總承包合同實施工作制度化、規(guī)范化，按預(yù)期計劃和質(zhì)量保證體系完成任務(wù)。一方面建立并制定定期或不定期的協(xié)調(diào)會制度，另一方面，對于一些經(jīng)常性的工作按程序化正常開展工作，只要有章可循，管理人員也就不必進行經(jīng)常性的解釋和督促。

(三)文檔管理系統(tǒng)非常重要。每一項目都要設(shè)立合同管理專門人員。合同管理人員負責(zé)各種合同資料和相關(guān)工程資料的收集、整理和保管。工作不要怕繁瑣，怕花費時間和精力。一個項目中工程的原始資料都是在合同實施的過程中產(chǎn)生的，通常是由業(yè)主、分包商及項目的管理人員提供。建立文檔并有效管理對以后工程的索賠與反索賠有著極其重要意義。

(四)建立健全報告和行文制度。工程總承包商和業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的溝通都應(yīng)該以書面形式進行，或以書面形式成為最終依據(jù)。這既是合同的要求，也是經(jīng)濟法律的要求，更是工程管理的需要。內(nèi)容包括：定期工程實施報告，工作量報表；工程過程中發(fā)生的特殊情況及其處理的書面文件，如工程環(huán)境的突然變化、不可預(yù)測的地質(zhì)條件以及其他情況等等，這些都必須有監(jiān)理工程師及總承包方的簽署和認可。對在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見、請示、指示都應(yīng)落實在紙上。有依有據(jù)。

二、合同實施過程必須嚴格控制

對工程項目的有效管理真正最好的手段就是合同管理，而合同實施控制是合同實施過程中對合同實行控制的重要環(huán)節(jié)。

(一) 實施工程控制的主要內(nèi)容包括：合同控制、質(zhì)量控制、安全控制、進度控制和成本費用控制。對工程目標(biāo)進行強有力的控制，整個工程建設(shè)的總目標(biāo)在總承包合同中已經(jīng)定義，實施合同就是將這個目標(biāo)經(jīng)分解后落實到各個環(huán)節(jié)，并形成目標(biāo)體系。分解后的目標(biāo)是圍繞總目標(biāo)進行的，分解后的目標(biāo)實現(xiàn)與否及其落實的質(zhì)量，直接關(guān)系到總目標(biāo)的實現(xiàn)與否及其質(zhì)量，這就是它們的辯證關(guān)系?？刂七@些目標(biāo)就是為了保證工程實施按預(yù)定的計劃進行，順利地實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

對一個合同的控制要根據(jù)其本質(zhì)特性，在合同的實施過程經(jīng)常會受到外界的干擾，這就需要及時發(fā)現(xiàn)，并加以調(diào)整。合同如果本身發(fā)生了變化，總承包商的合同控制，在總承包模式不盡完善的情況下，針對與業(yè)主之間的總承包合同，包括與總承包合同相關(guān)的其他合同，如分包合同、采購合同等等，也包括這些合同間的協(xié)調(diào)控制，在合同控制中更須加強各種關(guān)系的溝通和協(xié)調(diào)。

(二) 實施合同跟蹤監(jiān)管。在工程進行的過程中，由于實際情況千變?nèi)f化，如導(dǎo)致合同實施與預(yù)定目標(biāo)發(fā)生偏離時，必須對合同實施進行跟蹤，不斷找出偏差，加強合同實施過程中的調(diào)整與控制。

總承包商對分包合同以及采購合同的實施更須有效的控制，對其進行跟蹤和監(jiān)督，以確保總承包合同的實施?？偝邪踢€有責(zé)任對分包商的工程和工作進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。

(三)合同實施過程信息動態(tài)管理。隨著工程項目規(guī)模擴大與分散，施工難度與質(zhì)量要求不斷提高，而利潤空間縮小，工程管理難度也越來越大。加之工程項目信息量不斷擴大，信息及時有效交流難度增加，工程管理對信息動態(tài)管理的要求提高。信息化管理是給工程項目管理提供了一種先進的管理手段。目前在工程管理中對信息的處理還基于紙介質(zhì)進行，信息的流速并不快。要充分利用通信和互聯(lián)網(wǎng)等先進的信息傳遞方式與工具。對總承包商來說，一是由于項目自身的管理水準(zhǔn)的高低，另一方面也受到分包企業(yè)自身的管理水平的影響。

因此，加強合同實施過程的信息動態(tài)管理，必須從三方面著手。一是明確信息流通的路徑；二是建立項目計算機信息管理系統(tǒng)，對有關(guān)信息進行鏈接，做到資源共享，加快信息傳播的流速，降低項目管理費用；三是加強對業(yè)主、監(jiān)理、分包商等的信息管理，對信息發(fā)出的內(nèi)容和時間有對方的簽字，對對方信息的流入更要及時處理。

三、重視合同變更管理

通常來說合同內(nèi)容的頻繁變更是工程合同控制管理的弊端。在總承包合同或分包合同的變更中，分包合同的變更比總承包合同變更加頻繁。這是因為總承包合同往往采用固定總價合同，而分包合同采用的形式多樣，有單價合同、固定總價合同等等。如裝飾裝修工程建設(shè)中，總承包商收到分包商的合同絕對不僅僅是數(shù)以十計。

在合同實施過程中，并不是所有的變更都可以作為合同變更的。如我項目部承建的某政府投資工程的合同中明確“在本合同有效期內(nèi)由于國家規(guī)定的動態(tài)造價指數(shù)上漲……則對項目的投資總額進行調(diào)整”；“對于因不可抗力事件造成的影響，甲方和乙方將協(xié)商確定對工程價款和合同工期的調(diào)整”；對合同范圍的變更，更是有專門的章節(jié)描述，對范圍變更的定義、范圍變更程序、價格的支付等等問題都有明確的條款。

合同頻繁變更是索賠的重要依據(jù)，在合同變更中，量最大、最頻繁的是工程變更，所占的工程索賠份額也較大。因此對合同變更的處理要迅速、全面、系統(tǒng)。合同變更指令應(yīng)立即在工程實施中貫徹并體現(xiàn)出來。對工程變更的責(zé)任分析是工程變更起因與工程變更問題處理，是確定索賠與反索賠的重要的直接的依據(jù)。

四、加強合同實施的索賠與反索賠管理

合同索賠對總承包商來說，同樣有兩個方面，一是總承包商與業(yè)主關(guān)系，二是與分包商的關(guān)系。合同管理貫穿工程實施的全過程和各個層面，而合同管理的重要組成部分就是施工索賠。施工索賠亦同時貫穿于工程實施的全過程和各個層面。一方面要根據(jù)合同條件的變化，總承包商向業(yè)主提出索賠的要求，減少工程損失；另一方面總承包商利用分包合同中的有關(guān)條款，對分包商提出的索賠進行合理合法的分析，減少分包商提出的索賠。如果因分包商自身原因拖延工期、和不可彌補的質(zhì)量缺陷及安全責(zé)任事故要按合同罰則進行反索賠。同時堅持公平對待各方利益與誰之過、誰賠償?shù)脑瓌t。在索賠與反索賠過程中要注重客觀性、合法性和合理性。同時，還要注意在索賠管理中，避免惡意壓低報價，過分期望索賠彌補等現(xiàn)象。

篇4

一、項目管理的歷史發(fā)展

1、古代項目管理的認識和實踐

項目開發(fā)和項目管理的實踐從人們開始共同進行生產(chǎn)合作，進行社會化的生產(chǎn)活動之日起就開始了。許多國際項目管理方面的學(xué)者都認為，項目管理的實踐最早可以追溯到中國長城和埃及金字塔的建設(shè)項目，以及許多世界著名的古代工程項目。這些工程項目規(guī)模宏大，存在的時間久遠，并且經(jīng)受了許多的自然和戰(zhàn)爭等方面的考驗。它們的存在證明了當(dāng)初為完成如此巨大的工程項目所開展的項目管理工作是十分成功的。

2、現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程

現(xiàn)在通行的看法認為，近代項目管理是二戰(zhàn)后的產(chǎn)物，主要是戰(zhàn)后重建和冷戰(zhàn)階段為國防建設(shè)項目而創(chuàng)建的一種管理方法。近代項目管理的發(fā)展基本上可以劃分為兩個階段：20世紀80年代之前被稱為傳統(tǒng)的項目管理階段，20世紀80年代之后被稱為現(xiàn)代項目管理階段(狹義的現(xiàn)代項目管理階段)。

（1）傳統(tǒng)項目管理階段

傳統(tǒng)項目管理方法的創(chuàng)建可以追溯到20世紀初期，早在20世紀初，美國人享利·甘特就發(fā)明了棒圖也叫甘特圖的項目管理工具。從20世紀40年代中期到60年代，項目管理的方法和工具獲得了很大的發(fā)展，我們現(xiàn)在使用的多數(shù)項目管理的方法和技術(shù)幾乎都是在這個時期開發(fā)出來的。

在項目傳統(tǒng)管理階段所采用的項目管理方法主要是致力于項目的成本、工期和質(zhì)量，同時借用一些日常運營管理的方法，在相對較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動。

（2）現(xiàn)代項目管理階段及主要發(fā)展

20世紀80年代之后項目管理進入現(xiàn)代項目管理階段。特別是進入20世紀90年代以后，隨著信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程、大型建設(shè)工程以及高科技項目的研究與開發(fā)等項目管理新領(lǐng)域的出現(xiàn)，促使項目管理在理論和方法等方面不斷地發(fā)展和現(xiàn)代化，使得現(xiàn)代項目管理在這一時期獲得了快速的發(fā)展和長足的進步。

進入現(xiàn)代項目管理階段以后，人們建立起了項目集成管理、范圍管理、溝通管理等一系列的項目管理方面新的知識和方法，從而形成了現(xiàn)代項目管理知識體系，包括了項目成本、時間、質(zhì)量、范圍、溝通、采購、人力資源、風(fēng)險和集成管理等九個方面。

現(xiàn)代項目管理在這一階段的高速發(fā)展也主要表現(xiàn)在兩個方面。其一是項目管理的職業(yè)化發(fā)展，其二是項目管理的學(xué)術(shù)性發(fā)展。

在現(xiàn)代項目管理的發(fā)展過程中，發(fā)生了幾件里程碑事件：1965年，以歐洲國家為主成立了一個組織――“國際項目管理協(xié)會”（Internationproject ManagementAssociation，縮略為IPMA）。4年以后，美國也成立了一個相同性質(zhì)的組織，取名為“項目管理協(xié)會”（ProjectManagementInstitute，縮略為PMI），它也是一個國際性的組織。由于這兩個國際性項目管理組織的出現(xiàn)，大大地推動了項目管理的發(fā)展。

二、項目管理的定義和特征

1、已經(jīng)提出的項目定義:

（1）從投資角度提出的定義。如聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織《工業(yè)項目評估手冊》對項目的定義是: “一個項目是對一項投資的一個提案,用來創(chuàng)建/擴建或發(fā)展某些工廠企業(yè),以便在一定周期時間內(nèi)增加貨物的生產(chǎn)或社會的服務(wù)”。世界銀行認為: “所謂項目,一般是指同一性質(zhì)的投資,或同一部門內(nèi)一系列有關(guān)或相同的投資,或不同部門內(nèi)的一系列投資”。（2）從建設(shè)角度提出的定義。所謂建設(shè)項目就是按照一個總體設(shè)計進行施工的基本建設(shè)工程。如我國建筑業(yè)對“建設(shè)項目”的定義是：在批準(zhǔn)的總體設(shè)計范圍內(nèi)進行施工，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上有獨立組織形式，實行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。（3）從綜合角度出發(fā)提出的定義。《現(xiàn)代項目管理學(xué)》一書認為：“項目是在一定時間內(nèi)為了達到特定目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果開展的一系列相關(guān)活動”，并歸納為“項目是在特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動”?，F(xiàn)代項目是指那些作為管理對象，按限定時間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。美國《項目管理概覽》一書認為：項目是“為創(chuàng)立一種專門性的產(chǎn)品或服務(wù)而作出的一種短期努力”；“項目是要在一定時間里，在預(yù)算范圍內(nèi)，需達到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)”。

2、現(xiàn)代項目管理的定義發(fā)展

現(xiàn)代項目管理認為：項目管理是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望所展開的各種管理活動。首先，各方對項目本身的要求和期望。這是所有項目相關(guān)利益主體的共同利益所在。其次，項目有關(guān)各方不同的需求和期望。這是項目有關(guān)各方關(guān)于自己相關(guān)利益的需要和期望，這包含項目的業(yè)主/客戶、資源供應(yīng)商、項目承包商、協(xié)作商、項目團隊、項目所在社區(qū)、項目的政府管轄部門等各個方面的要求與期望，這種需求和期望有些時候是相互矛盾的。第三，項目已識別的需要與期望。這是已經(jīng)由項目有關(guān)各方達成共識并由項目的各種文件明確規(guī)定出的項目需求和期望。第四是項目尚未識別的要求和期望。這是在項目各種文件中沒有明確規(guī)定的，但是又是項目有關(guān)各方所追求的需求和期望。

項目管理就是為實現(xiàn)上述目標(biāo)所開展的項目組織、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等活動。

3、項目管理的特性

現(xiàn)代項目管理認為，項目管理的基本特性主要包括如下幾個方面：

（1）普遍性

項目作為一種創(chuàng)新活動普遍存在于我們?nèi)祟惖纳鐣⒔?jīng)濟和生產(chǎn)活動之中，人類現(xiàn)有的各種文化物質(zhì)成果最初都是通過項目的方式實現(xiàn)的。現(xiàn)有各種運營活動都是各種項目的延伸和延續(xù)；人們的各種創(chuàng)新的想法、建議或提案或遲或早都會轉(zhuǎn)化為項目，并通過項目的方式得以驗證或?qū)崿F(xiàn)。

（2）目的性

項目管理的另一個重要特性是它的目的性，一切項目管理活動都是實現(xiàn)“滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望”這一目的服務(wù)的。其中有關(guān)各方對于項目的“要求”是一種已經(jīng)明確和清楚規(guī)定的項目目標(biāo)，而有關(guān)各方對于項目的“期望”是一種有待識別、未明確的、潛在的項目追求。

（3）獨特性

項目管理的獨特性是指項目管理既不同于一般的生產(chǎn)、服務(wù)的運營管理，也不同于常規(guī)的行政管理；它有自己獨特的管理對象、自己獨特的管理活動和自己獨特的管理方法與工具，是一種完全不同的管理活動。雖然項目管理也會使用一些一般管理的原理和方法，但是項目管理同時也有許多自己獨特的管理原理與方法。

（4）集成性

項目管理的另一個特性是它的集成管理特性。項目管理的集成性是相對于一般運營管理的專業(yè)性而言的。項目管理要求的主要是管理的集成性，雖然項目管理也有一定的分工要求，但是項目管理要求充分強調(diào)管理的集成特性。

（5）創(chuàng)新性

項目管理的創(chuàng)新性包括兩層含義，其一是指項目管理是對于創(chuàng)新（項目所包含的創(chuàng)新之處）的管理，其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創(chuàng)新去實現(xiàn)對于具體項目的有效管理。

三、 現(xiàn)代項目管理的知識體系發(fā)展趨勢

所謂現(xiàn)代項目管理的知識體系是指在現(xiàn)代項目管理中所要開展的各種管理活動，所要使用的各種理論、方法和工具，以及所涉及的各種角色的職責(zé)和他們之間的相互關(guān)系等一系列項目管理理論與知識的總稱。

現(xiàn)代項目管理知識體系的構(gòu)成：

1、項目集成管理

項目集成管理是在項目管理過程中為確保各種項目工作能夠很好地協(xié)調(diào)與配合而開展的一種整體性、綜合性的項目管理工作。開展項目集成管理的目的是要通過綜合與協(xié)調(diào)去管理好項目各方面的工作，以確保整個項目的成功，而不僅僅是某個項目階段或某個項目單項目標(biāo)的實現(xiàn)。這項管理的主要內(nèi)容包括：項目集成計劃的編制、項目集成計劃的實施和項目總體變更的管理與控制。

2、項目范圍管理

項目范圍管理是在項目管理過程中所開展的計劃和界定一個項目或項目階段所需和必須要完成的工作，以及不斷維護和更新項目的范圍的管理工作。開展項目范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項目的工作范圍與內(nèi)容，以確保項目的成功。這項管理的主要內(nèi)容包括：項目起始的確定和控制、項目范圍的規(guī)劃、項目范圍的界定、項目范圍的確認、項目范圍變更的控制與項目范圍的全面管理和控制。

3、項目時間管理

項目時間管理是在項目管理過程中為確保項目按既定時間完成而開展的項目管理工作。開展項目時間管理的根本目的是要通過做好項目的工期計劃和項目工期的控制等管理工作，去確保項目的成功。這項管理的主要內(nèi)容包括：項目活動的定義、項目活動的排序、項目活動的時間估算、項目工期與生產(chǎn)計劃的編制和項目作業(yè)計劃的管理與控制。

4、項目成本管理

項目成本管理是在項目管理過程中為確保項目在不超出預(yù)算的情況下完成全部項目工作而開展的項目管理。開展項目成本管理的根本目的是全面管理和控制項目的成本（造價），確保項目的成功。這項管理的主要內(nèi)容包括：項目資源的規(guī)劃、項目成本的估算、項目成本的預(yù)算和項目成本的管理與控制。

5、項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理是在項目管理過程中為確保項目的質(zhì)量所開展的項目管理工作。這一部分的主要內(nèi)容包括：項目質(zhì)量規(guī)劃、項目質(zhì)量保障和項目質(zhì)量控制。開展項目質(zhì)量管理的根本目的是要對項目的工作和項目的產(chǎn)出物進行嚴格的控制和有效的管理，以確保項目的成功。這項管理的主要內(nèi)容包括：項目產(chǎn)出物質(zhì)量和項目工作質(zhì)量的確定與控制，以及有關(guān)項目質(zhì)量變更程序與活動的全面管理和控制。

6、項目人力資源管理

項目人力資源管理是在項目管理過程中為確保更有效地利用項目所涉及的人力資源而開展的項目管理工作。開展項目人力資源管理的根本目的是要對項目組織和項目所需人力資源進行科學(xué)的確定和有效的管理，以確保項目的成功。這項管理的主要內(nèi)容包括：項目組織的規(guī)劃、項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設(shè)。

7、項目信息與溝通管理

項目信息與溝通管理是在項目管理過程中為確保有效地、及時地生成、收集、儲存、處理和使用項目信息以及合理地進行項目信息溝通而開展的管理工作。開展項目信息與溝通管理的根本目的是要對項目所需的信息和項目相關(guān)利益者之間的溝通進行有效的管理，以確保項目的成功。這一部分的主要內(nèi)容包括：項目信息與溝通的規(guī)劃、項目信息的傳送、項目作業(yè)信息的報告和項目管理決策信息與溝通管理。

8、項目風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理是在項目管理過程中為確保成功地識別項目風(fēng)險、分析項目風(fēng)險和應(yīng)對項目風(fēng)險所開展的項目管理工作。開展項目風(fēng)險管理的根本目的是要對項目所面臨的風(fēng)險有效識別、控制和管理，是針對項目的不確定性而開展的降低項目損失的管理。這一部分的主要內(nèi)容包括：項目風(fēng)險的識別、項目風(fēng)險的定量分析、項目風(fēng)險的對策設(shè)計和項目風(fēng)險的應(yīng)對與控制。

9、項目采購管理

項目采購管理是在項目管理過程中為確保能夠從項目組織外部尋求和獲得項目所需各種商品與勞務(wù)的項目管理工作。開展項目采購管理的根本目的是要對項目所需的物質(zhì)資源和勞務(wù)的獲得與使用進行有效的管理，這一部分的主要內(nèi)容包括：項目采購計劃的管理、項目采購工作的管理、采購詢價與采購合同的管理資源供應(yīng)來源選擇的管理、招投標(biāo)與合同管理和合同履行管理。

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[關(guān)鍵詞]施工現(xiàn)場　管理　優(yōu)化

1　加強水利工程施工現(xiàn)場管理的重要性

水利工程建設(shè)具有投資大，建設(shè)周期長，參與單位多，施工任務(wù)重等特點。加強施工現(xiàn)場管理促進文明施工，是施工企業(yè)管理的客觀要求。考核施工企業(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo)，也稱施工企業(yè)的而第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點都在施工現(xiàn)場，施工企業(yè)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點投放在施工現(xiàn)場，建立以項目為對象的施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制?！叭龣z制”的實施。質(zhì)量管理點的確定現(xiàn)場OC小組工作的開展，質(zhì)量信息的反饋，信息網(wǎng)的建立等都是要在施工現(xiàn)場進行的。

安全管理的重中之重就是施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場是事故隱患多發(fā)地點，露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強施工現(xiàn)場文明施工管理力度改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故上海的發(fā)生是極為重要的，合同履行率是施工企業(yè)確立企業(yè)信譽的最關(guān)鍵指標(biāo)，只有施工現(xiàn)場管理組織管理的好，特別是在施工現(xiàn)場推行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業(yè)效益的源泉，人工費，材料費，機械費的消耗在施工現(xiàn)場最大，加強施工現(xiàn)場的管理，改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除無效勞動，盡量減少設(shè)備占用時間，提高機械設(shè)備利用率，減少施工材料的消耗，這好似施工現(xiàn)場的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)能增收的主要工作內(nèi)容。

因此，抓好施工現(xiàn)場管理的意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗，提高工程實體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期的如期完成，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，只有重視對其管理才能促進文明施工。為此，需要將企業(yè)決策層的重視施工現(xiàn)場等管理意識，轉(zhuǎn)化為全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識，形成凝聚力、向心力，統(tǒng)一思想，形成共識。

2　施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等等。

2.1　施工總乎面管理是合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路水、電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施，施工現(xiàn)場的布置是以施工總面積為依據(jù)的，具體做法如下：

2.1.1　運輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用原有永久路基，應(yīng)與現(xiàn)場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結(jié)合布置并與場外道路要保證連接暢通。

2.1.2　臨建設(shè)施的布置：盡量避免二次搭設(shè)，臨建設(shè)施的布置應(yīng)該緊湊合理，保證安全防火等，現(xiàn)場辦公室要盡量靠近施工現(xiàn)場。

2.1.3　臨時的水、電管線的布置：盡量利用現(xiàn)場原有的水源和永久線路。

2.2　施工進度管理

施工進度現(xiàn)場管理的任務(wù)是以施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃為指導(dǎo)，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中的一切積極因素，努力實現(xiàn)進度目標(biāo)，以確保施工的全過程的總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3　施工質(zhì)量的管理

質(zhì)量是水利工程建設(shè)的關(guān)鍵，是施工企業(yè)爭取用戶，占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該按照以下幾項要求進行操作：

2.3.1　做好進場原材料、半成品、設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經(jīng)檢查驗收的或者檢查不合要求的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)使用。

2.3.2　做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正處理。并積極通知組織業(yè)主、設(shè)計院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗收，并做好相關(guān)簽證，

2.3.3　在實施過程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強經(jīng)過訓(xùn)視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。特別是主要的結(jié)構(gòu)部位，關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場一定要有專業(yè)的技術(shù)管理人員，并根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》提出自己的意見和要求。

2.4　施工作業(yè)的管理

2.4.1　技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等。

2.4.2　測量控制。包括對于給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等的測量控制點符合工作；對是測量控制網(wǎng)的復(fù)測等。

2.4.3　工序控制。工序質(zhì)量是指工序的成果符合設(shè)計、工藝(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))要求的程序，對其控制是為了保證穩(wěn)定的生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

2.4.4　工程變更控制。工程變更會導(dǎo)致項目、工期、成本或著質(zhì)量的改變，因此必須嚴格控制。

3　施工現(xiàn)場管理優(yōu)化對策

3.1　以人為中心，提高施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)

堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動激發(fā)全員的積極性，主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其現(xiàn)場管理的主體作用，重視員工的思想素質(zhì)提高和技術(shù)素質(zhì)的提高。

3.2　以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織

班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證，現(xiàn)場的各項工作都要通過班組來實施，班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者，抓好班組的建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。

3.3　以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理

質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動力，市場鐘情的質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)體現(xiàn)的，因此優(yōu)化現(xiàn)場管理必須以以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，而這個突破也必須通過嚴格的現(xiàn)場管理來保證。

3.4　進行科學(xué)的施工組織、合理的平面布置和資源的優(yōu)化配置

科學(xué)合理的施工組織設(shè)計是指導(dǎo)現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進度，保質(zhì)保量和保證安全，調(diào)動勞力和機械的基本依據(jù)，合理的平面布置是管理的前提和基礎(chǔ)，合理配置施工資源是獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

3.5　建立和完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督四大機制

篇6

當(dāng)前我國施工企業(yè)管理已由施工項目管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)隊式管理，從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，逐步形成以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營理念。實現(xiàn)經(jīng)濟效益最重要的途徑有兩條就是“開源”和“節(jié)流”。所謂“開謂”主要是指項目工程價款的結(jié)算;“節(jié)流”主要是指項目工程成本的控制。項目總經(jīng)濟師在這兩方面中都起著不可替代的作用。因此，從實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的角度來看，設(shè)置項目總經(jīng)濟師是必然的。要實現(xiàn)項目管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，就必須重視項目業(yè)務(wù)管理。項目經(jīng)營管理的主要業(yè)務(wù)是:計劃經(jīng)營業(yè)務(wù)、工程技術(shù)業(yè)務(wù)和財務(wù)會計業(yè)務(wù)，而計劃經(jīng)營業(yè)務(wù)是一個邊緣型業(yè)務(wù)，與其他業(yè)務(wù)都有密切關(guān)系，同時又起到龍頭作用。只有搞好計劃經(jīng)營業(yè)務(wù)，才能使整個項目的業(yè)務(wù)管理體系協(xié)調(diào)順暢，才能使業(yè)務(wù)對經(jīng)營管理起到細化、量化、控制、分析、總結(jié)的作用。因此，從提高項目業(yè)務(wù)管理總體水平的角度來看，設(shè)置項目總經(jīng)濟師是非常必要的。項目計劃經(jīng)營業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容、形式和重點，應(yīng)隨著企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。其業(yè)務(wù)開展必須圍繞成本和效益這個環(huán)節(jié)，重點應(yīng)突出事前控制而不是事后分析，如:生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)整、工程直接成本的控制、分包控制、工程價款結(jié)算控制、投標(biāo)管理等。這些業(yè)務(wù)已不是一般業(yè)務(wù)人員所能進行的，只有將項目預(yù)算工程師提升為總經(jīng)濟師，進人項目領(lǐng)導(dǎo)層，才能搞好項目計劃經(jīng)營業(yè)務(wù)。因此從更好地搞好項目計劃經(jīng)營業(yè)務(wù)的角度來看，設(shè)置項目總經(jīng)濟師是必需的。

二、項目總經(jīng)濟師的業(yè)務(wù)職能

1.計劃業(yè)務(wù)職能。項目總經(jīng)濟師是項目計劃應(yīng)負責(zé)項目工程施工計劃的制定、調(diào)整和考核，參與計劃的實施。計劃的制定必須滿足合同工期及業(yè)主提出的階段性控制目標(biāo)的要求，同時要從工程成本的角度考慮施工計劃安排的均衡性，提出確實可行的計劃保證措施。由于施工中存在許多不確定因素，影響計劃的實施完成，計劃必然會進行必要的調(diào)整。計劃的調(diào)整必須體現(xiàn)旬保月、月保季、季保年、年?？傮w的特點，并對計劃進行動態(tài)控制，計劃調(diào)整后應(yīng)及時報業(yè)主及監(jiān)理審批，并報公司備案，下發(fā)到工段認真實施。計劃的實施必須保證其嚴肅性，并進行考核。項目總經(jīng)濟師應(yīng)制定本項目施工計劃考核辦法，并嚴格執(zhí)行，這樣才能使施工計劃安排落到實處。計劃的實施由項目生產(chǎn)副經(jīng)理來負責(zé)，項目總經(jīng)濟師應(yīng)積極參與，提供足夠的業(yè)務(wù)支持，同時加強對分包隊伍和外租機械的控制，確保計劃的完成。

2.統(tǒng)計業(yè)務(wù)職能。統(tǒng)計業(yè)務(wù)是項目經(jīng)營核算的基礎(chǔ)，對于項目總經(jīng)濟師來講，統(tǒng)計業(yè)務(wù)不再是工程量、工作量等簡單的業(yè)務(wù)統(tǒng)計，而應(yīng)側(cè)重于項目經(jīng)營成果的全面統(tǒng)計分析和統(tǒng)計核算，在保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確及時的基礎(chǔ)上，要充分考慮“統(tǒng)計工作量與計量支付的統(tǒng)一，成本歸集與統(tǒng)計產(chǎn)值的統(tǒng)一”的因素。統(tǒng)計分析與統(tǒng)計核算主要內(nèi)容包括:(l)組織有關(guān)部門進行未完施工盤點，為財務(wù)部門提供可靠的核算數(shù)據(jù)。(2)對本期上報的產(chǎn)值進行分析，主要是本期計劃完成情況分析，工作量、工程量與形象進度完成情況分析，統(tǒng)計產(chǎn)值與計量支付的對比分析，自行完成與分包產(chǎn)值的分析。(3)分析本期發(fā)生的變更索賠項目的工作量完成情況及實際成本支出情況。(4)定期向財務(wù)部門提供分包結(jié)算分析匯總資料，以便財務(wù)部門進行分包成本分析。

3.預(yù)算業(yè)務(wù)職能。預(yù)算的本質(zhì)就是為成本和效益提供預(yù)控和核算的數(shù)據(jù)，主要內(nèi)容包括:參與投標(biāo)預(yù)算及清單報價;中標(biāo)后編制施工預(yù)算對中標(biāo)價進行成本和效益分析;施工中分項、分部工程開工前編制切實可行的施工預(yù)算以預(yù)控成本;分包單價的確定;施工中發(fā)生的變更單價及索賠費用的計算等。

4.定額業(yè)務(wù)職能。隨著項目施工管理模式的改變，施工定額管理不再是純工序管理，定額管理已逐步滲透到合同管理、預(yù)算管理和工程成本管理之中。項目總經(jīng)濟師應(yīng)根據(jù)本項目施工組織特點，制定定額管理實施細則，明確定額管理的重點，對定額管理進行監(jiān)控。主要內(nèi)容包括:(l)定額測定。對施工中出現(xiàn)的新工藝、新材料、新設(shè)備進行定額測定，對本項目的重點工序工料機消耗進行測定，積累工程估價方面的資料。(2)定額核算。對工段班組承包結(jié)算、分包結(jié)算、機械租賃結(jié)算、施工任務(wù)單結(jié)算進行核算，對合同管理進行信息反饋，并提出修正意見。(3)限額領(lǐng)料單的管理和控制。它是定額控制材料量差消耗的最主要手段。(4)定額內(nèi)業(yè)資料的整理和上報。因此，從項目經(jīng)營角度來看，應(yīng)設(shè)置專職定額核算員是非常必要的，其業(yè)務(wù)由項目總經(jīng)濟師監(jiān)控。

5.合同業(yè)務(wù)職能。合同管理是項目經(jīng)營管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，也是項目總經(jīng)濟師應(yīng)重點控制的業(yè)務(wù)之一。主要內(nèi)容包括:項目與業(yè)主間建筑承包合同管理、項目經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)營承包合同管理、分包合同管理及其他合同管理。項目合同管理應(yīng)采用歸口管理的方法，各部門歸口擬定合同條款，征求有關(guān)部門意見，報項目總經(jīng)濟師審查，最后由項目經(jīng)理審定和簽字。合同歸口部門對合同執(zhí)行過程進行控制和管理，并定期將合同結(jié)算資料報計劃經(jīng)營部門核定，最后交財務(wù)部門結(jié)算及進行財務(wù)核算。

三、項目總經(jīng)濟師的管理職能

項目總經(jīng)濟師是項目經(jīng)理的助手，在開展工作時要站在項目經(jīng)營的高度上，綜合考慮其他方面的因素，把自身的業(yè)務(wù)管理融人項目經(jīng)營管理中，這樣才能真正提高項目的管理水平及經(jīng)濟效益。

1.投標(biāo)開發(fā)管理。項目總經(jīng)濟師應(yīng)全過程參與投標(biāo)開發(fā)工作。主要內(nèi)容包括:(l)在與業(yè)主、監(jiān)理及外界的接觸中多注意搜集有關(guān)的投標(biāo)信息，及時向項目經(jīng)理及公司匯報，從項目經(jīng)營的角度對是否參加投標(biāo)進行論證。(2)積極協(xié)助項目經(jīng)理和公司進行投標(biāo)前的公關(guān)開發(fā)工作，協(xié)助公司及總公司搞好投標(biāo)資格預(yù)審工作。(3)參與投標(biāo)報價工作。項目總經(jīng)濟師應(yīng)從項目經(jīng)營管理的角度出發(fā)，結(jié)合本項目實際情況，在投標(biāo)過程中為報價決策提供可靠的依據(jù)。這能否中標(biāo)或中標(biāo)后項目能否盈利起著至關(guān)重要的作用。(4)在工程實施過程中，將投標(biāo)報價中存在的漏洞及差錯認真加以分析，努力尋找補救的措施，并將情況及時向公司、總公司業(yè)務(wù)開發(fā)部門匯報，以利以后的投標(biāo)報價。

2.工程結(jié)算管理。包括項目與業(yè)主的工程款結(jié)算和對外合同結(jié)算兩方面。(l)項目與業(yè)主間工程價款結(jié)算管理。項目總經(jīng)濟師要透徹理解和掌據(jù)合同協(xié)議、合同條件、工程量清單、技術(shù)規(guī)范等與工程價款結(jié)算有關(guān)的文件和資料，同時對與工程價款結(jié)算有關(guān)的部門工作人員進行培訓(xùn)，使他們了解業(yè)主及監(jiān)理對工程價款結(jié)算的要求和規(guī)定，以及經(jīng)理部的具體要求，使業(yè)務(wù)管理形成體系。這是開展結(jié)算業(yè)務(wù)的先決條件。要高度重視工程價款結(jié)算資料的及時、準(zhǔn)確和完整性。要制定項目經(jīng)理部工程價款結(jié)算管理實施細則，明確資料管理流程，確定各種資料整理上報的時間和其他具體要求，制定獎罰措施，這樣才能保證計量支付資料、變更索賠的原始記錄報告及時準(zhǔn)確上報業(yè)主和監(jiān)理。在生產(chǎn)計劃的安排中，要充分考慮到工程款計量支付工作開展的要求，按清單中能劃分的可獨立進行支付的工程細目要盡快完成到可支付的程度，出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程項目要盡快返工，同時不能一次全部計量的項目要能做到分次計量，努力做到形成工作量盡快拿回工程款。在非清單內(nèi)支付項目中，要注意材料預(yù)付款的支付(及時收集已購到施工現(xiàn)場主材的發(fā)票)、工程變更索賠款項的支付(盡量使索賠項目通過工程變更的方式得到業(yè)主及監(jiān)理的確認及支付)和計日工(暫定金額)的支付。在做好工程價款結(jié)算業(yè)務(wù)的同時，要注意處理好同業(yè)主及監(jiān)理之間的關(guān)系，盡量避免在工程結(jié)算過程中出現(xiàn)人為因素的不利影響。(2)項目對外價款結(jié)算。項目經(jīng)理部對外的合同結(jié)算均應(yīng)由總經(jīng)濟師進行業(yè)務(wù)控制，項目總經(jīng)濟師應(yīng)制定明確的書面性的合同結(jié)算流程，如分包合同結(jié)算管理流程、外租機械結(jié)算管理流程、勞務(wù)合同結(jié)算管理流程及其他對外合同結(jié)算流程。在合同結(jié)算流程中，項目總經(jīng)濟師的業(yè)務(wù)審核應(yīng)是對外結(jié)算最后環(huán)節(jié)。項目總經(jīng)濟師要重視合同結(jié)算資料的整理和分析，尤其是結(jié)算原始計算資料、結(jié)算單、結(jié)算臺帳和合同文本等。這些都是在處理合同糾紛的重要輔證材料，也是項目嚴格控制合同結(jié)算業(yè)務(wù)的有效手段。

3.成本控制管理。由項目總經(jīng)濟師負責(zé)編制的施工預(yù)算是制定工程項目目標(biāo)成本計劃及進行成本分析和核算的依據(jù)。項目總經(jīng)濟師還應(yīng)負責(zé)制定項目經(jīng)理部施工中與工程成本有關(guān)的管理實施細則，如:經(jīng)濟活動分析管理實施細則、機械租賃管理細則、限額領(lǐng)料管理細則、民工及零用工管理細則、分包工程材料控制管理細則、班組承包管理細則、質(zhì)量獎罰管理實施細則、大宗材料采購管理實施細則等，進一步明確各部門、工段的成本職責(zé)，并定期對施工現(xiàn)場成本管理狀況進行檢查和考核。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程管理

建筑施工技術(shù)管理工作落實到位，才能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。建筑工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質(zhì)量，保障按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中，抓好技術(shù)管理工作。

建筑工程技術(shù)管理概述

所謂建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個方面進行分類。業(yè)內(nèi)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程，崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理。外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中技術(shù)實施以及施工技術(shù)的更新。施工技術(shù)管理實施原則要講究從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程:要實行按科學(xué)規(guī)律和事實求是辦事。對“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟效益狀況，合理擇優(yōu)選?。蝗粘＜夹g(shù)管理工作和生產(chǎn)實踐過程緊密結(jié)合。

對施工管理工作的重點是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點控制。根據(jù)不同的項目的具體情況具體分析落實分工協(xié)作力求最大限度的為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前工程施工競爭激烈，技術(shù)管理水平所放映的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，二而在競爭中處于被動的境地。

二、建筑施工管理優(yōu)化措施

（一）建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求，建立和健全技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證個技術(shù)崗位都有技術(shù)負責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負責(zé)現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

認真落實技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟的進行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工，技術(shù)交底工作可分級進行，分級管理目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括教建設(shè)單位保管的竣工材料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、實驗和工程變更管理。

施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工準(zhǔn)備階段，所作的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：（三） 加強施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。（四）施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項目部，為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強施工過程的技術(shù)管理。三、技術(shù)文件管理措施（一） 變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對工程進展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。（二）竣工文件管理。竣工文件指在建設(shè)項目建設(shè)過程中形成的、如實反映施工過程和建設(shè)項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設(shè)項目的真實記錄，是對建設(shè)項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和破損后修復(fù)的依據(jù)。真正工作的技術(shù)難點在資料的搜集上，因為問題總是出現(xiàn)在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。有效的竣工文件管理，必須做到：（1）把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項。（2）詳細檢查實驗資料，因其建筑施工環(huán)節(jié)緊密相連，加上同一實體各種資料日期對不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時認真、及時、準(zhǔn)確、符合規(guī)范，特別是實驗人員要監(jiān)督把握。

建立和實施技術(shù)管理的基本制度

（一）施工組織設(shè)計審批制度

工程項目開工前，項目管理負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標(biāo)，充分研究現(xiàn)有的施工條件，包括合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件，編制出現(xiàn)切實可行的詳細的施工組織設(shè)計或施工方案，報企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門和監(jiān)理單位組織審查批準(zhǔn)后才能具體實施。

（二）圖紙審查的注意事項

深化對圖紙的理解，全面考慮和部署施工；審查設(shè)計圖紙是否和合同相矛盾；通過審查圖紙，明確工程施工條件進行施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，必須做詳細記錄，做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定、設(shè)計變更通知的簽證工作；檢查設(shè)計存在的問題，是否符合國家技術(shù)規(guī)范，各種材料構(gòu)件標(biāo)記是否錯誤，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾存在等。

（三）設(shè)計變更和技術(shù)核定管理制度

在工程施工前或施工中，由于設(shè)計的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化等，會導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計，這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化，而且涉及到工程量增減的變化。所以，在施工過程中，如施工人員或管理人員對施工圖某些技術(shù)問題存在異議或提出改善性的建議，必須由技術(shù)負責(zé)人向設(shè)計單位提出，由設(shè)計部門出具設(shè)計變更圖才能實施。關(guān)于設(shè)計圖的變更，必須按規(guī)定程序處理變更問 題，一般由設(shè)計單位簽證確認、監(jiān)理工程師下達變更命令，企業(yè)或現(xiàn)場技術(shù)部門備案后執(zhí)行。只有這樣，才能確保準(zhǔn)確按圖施工，維護設(shè)計文件的嚴肅性。

（四）健全技術(shù)交底制度

技術(shù)交底內(nèi)容包括：讓施工人員了解施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求；讓施工人員了解施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工計劃、施工方法及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施；使施工人員了解設(shè)計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；新技術(shù)項目交底的目的是將該技術(shù)所涉及的材料、具體操作方法等向有關(guān)人員詳細交待，必要時管理和技術(shù)人員進行現(xiàn)場督導(dǎo)；設(shè)計變更交底時，必須向施工人員和管理人員及時交底。健全技術(shù)交底制度的目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的建筑特點、設(shè)計情況、技術(shù)要求及操作注意事項有較詳細的了解，以便科學(xué)施工。

（五）技術(shù)復(fù)核制度

技術(shù)復(fù)核主要內(nèi)容有：定們軸線、標(biāo)高、尺寸、配合比、預(yù)留洞、預(yù)埋件的材質(zhì)、吊裝預(yù)制結(jié)構(gòu)的強度等。工作時必須根據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定復(fù)查，并做好記錄。這項工作的目的是保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工作的疏忽造成工程質(zhì)量或安全故事。

施工日記制度

施工日記要力求真實而客觀地記錄工程從開始到竣工的施工現(xiàn)場狀況、動態(tài)過程。施工日記的規(guī)范記錄可幫助了解、檢查和分析施工進展的狀況。其主要內(nèi)容包括每天的氣象、作業(yè)內(nèi)容、施工部位、作業(yè)能力效率、整改措施及結(jié)果等。

篇8

關(guān)鍵詞：工程變更；工程造價；重要性

引 言：造價控制是工程建設(shè)期間的管理要點，關(guān)系著總項目實施后的收益狀況，影響著工程單位的具體建造活動。工程變更往往會帶來造價投入的變化，若處理不當(dāng)直接影響工程的最終收益。因而，在工程造價控制中強化工程變更管理是極為關(guān)鍵的。 本文就結(jié)合工程實例說明了工程變更對造價的影響，最后論述了加強工程變更管理的有效措施，以使工程變更管理科學(xué)、有序，從而提高工程經(jīng)濟效益。

1 工程變更的種類及成因

工程變更所指的在工程項目中，承包商依據(jù)監(jiān)理簽發(fā)的設(shè)計文件與變更指令，對合同范圍中的工作內(nèi)容、地質(zhì)原因的設(shè)計、工程量變化與結(jié)構(gòu)物標(biāo)高尺寸等類型的變更，工程變更包括設(shè)計變更、施工條件變更以及工程監(jiān)理提出的新增工程，即原工程合同中未包括的項目。變更產(chǎn)生的原因有以下幾方面：

1.1 由于勘察設(shè)計工作粗糙和漏項，導(dǎo)致各專業(yè)工程之間互相打架，不得不修改施工圖，從而導(dǎo)致工程量增加或減少。

1.2 由于地質(zhì)條件或社會原因以及不可抗力引起的停工或工期延誤。

1.3 建設(shè)單位委托設(shè)計時，對建設(shè)意圖和使用功能把握不準(zhǔn)，考慮不周，致使按圖施工完畢后才發(fā)現(xiàn)不能滿足使用要求，從而必須發(fā)生的變更。

1.4 由于設(shè)備及材料供應(yīng)不及時等甲方原因，造成工期延誤、索賠等。

2 工程變更的造價控制

工程變更實施后，承包單位按施工合同文件規(guī)定的程序提出變更工程造價報告；造價工程師按照標(biāo)書合同中有關(guān)規(guī)定審批；變更價款確定后作為結(jié)算依據(jù)。在審查過程中要注意以下幾點：

2.1 分清責(zé)任，分別計算費用

由于施工不當(dāng)或施工錯誤造成的，與正常程序相同，但監(jiān)理工程師應(yīng)注明原因，此變更費用不予處理，由施工單位自負，若對質(zhì)量、工期、投資效益造成影響的還應(yīng)進行反索賠；由設(shè)計部門錯誤或缺陷造成的變更費用，以及采取的補救措施，由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)商是否索賠。

2.2 工程變更應(yīng)視為原施工圖紙的一部分內(nèi)容；所發(fā)生的費用計算應(yīng)保持一致，并根據(jù)合同手段按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策進行費用調(diào)整。

2.3 變更削減的內(nèi)容

也應(yīng)按程序辦理費用削減，若施工單位拖延，監(jiān)理單位可督促其執(zhí)行或采取措施直接發(fā)出削減費用估算單。

2.4 合理化建議的辦理、獎勵、提成另按有關(guān)規(guī)定辦理。

2.5 工程變更造成的工期延誤或延期，則由監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定辦理。

2.6 承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價款。凡是沒有經(jīng)過總監(jiān)理工程師認證并簽發(fā)的工程變更一律無效；若經(jīng)過總監(jiān)理工程師口頭同意，事后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時補辦工程變更手續(xù)。

工程變更是造價變化的主要根源，變更對造價的影響是復(fù)雜和多方面的，但是可以通過加強管理和應(yīng)用計算機管理系統(tǒng)及時、準(zhǔn)確地掌握工程項目的造價動態(tài)信息，達到主動控制造價目的，工程造價控制不是孤立的，它反映出工程建設(shè)的管理水平。造價控制是工程管理的一個方面，要控制好造價關(guān)鍵還得提高建設(shè)者們的管理水平，建立完善的、科學(xué)的管理體制，形成一種互相約束的機制，防止人為提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴大工程規(guī)模、逃避監(jiān)督的現(xiàn)象發(fā)生。只有這樣才能真正達到有效控制工程的造價、提高建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。

3 工程變更對工程造價的影響

在工程建設(shè)中，工程變更是必不可少的一項管理內(nèi)容，是監(jiān)理工程師對合同工程或其任何部分的形式數(shù)量或質(zhì)量做出的變更。它的費用是工程量上的變化，或單價的變化，或計費項目發(fā)生變化，或三者同時變化產(chǎn)生的結(jié)果。目前的建設(shè)項目投資，大多數(shù)是國家投資，由于種種原因，往往在施工過程中，建設(shè)單位想方設(shè)法通過變更設(shè)計，擴大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容，多次超計劃追加投資。另外，在市場經(jīng)濟條件下，由于有關(guān)法律法規(guī)還不完善，某些人法制觀念不強，業(yè)務(wù)水平低，簽發(fā)變更時不考慮工程造價，計算變更價款時多計工程量，提高取費標(biāo)準(zhǔn)，提高材料價格等，導(dǎo)致工程價格的抬高，造成不必要的浪費。發(fā)生這類問題的前提是變更項目繁多、隨意性大（有的甚至反復(fù)變更），沒有嚴格按照程序進行控制、審批。通過實踐可知，變更會對工程項目造價帶來較大影響，占據(jù)總造價的10%左右，還有些工程項目甚至?xí)^30%，強化工程變更管理，可有效控制工程造價。如某辦公樓工程項目出現(xiàn)變更，變更內(nèi)容主要涉及外墻面磚、刷噴涂料與水泥砂漿抹灰等方面的工程數(shù)量與單價，經(jīng)過變更后，變更部分的原造價為114.35萬元，而增加的工程造價是19.99萬元，因工程內(nèi)容出現(xiàn)變更，讓整個工程的造價增加了近20萬元，占據(jù)該部分工程原造價的17%左右，由此可知，變更會給工程造價帶來很大影響。

另外，工程變更會造成合同價格和工期的調(diào)整，這種影響不但表現(xiàn)在變更工程本身直接發(fā)生額外費用和工期的補償以及實施變更工程導(dǎo)致的效率下降，并且還間接地影響其他未變更工程的順利實施，這種影響具體表現(xiàn)為變更干擾、加速施工和生產(chǎn)效率降低等。

3.1 加速施工

加速施工是為了彌補變更等原因引起的工期延誤，業(yè)主要求承包商加快工程施工的指令，承包商為了實施業(yè)主意圖而采取的增加額外人力或物力活動，加速施工指令本身也可以理解為工程變更，加速施工的成本由業(yè)主承擔(dān)。

3.2 變更干擾

工作節(jié)奏打斷、熟練技術(shù)終端和工人士氣低落等被統(tǒng)稱為變更干擾。這種干擾的直接后果是導(dǎo)致效率下降。變更干擾的直接后果是工作環(huán)境的惡化，這種惡化表現(xiàn)在變更工程本身的實施環(huán)境和未變更工程的實施環(huán)境。

3.3 生產(chǎn)率下降或效率損失

生產(chǎn)效率下降是間接影響成本是主要的和最終的表現(xiàn)形式。在工程變更管理中，補償?shù)拈g接影響成本也主要針對效率損失的補償。

工程變更引起了加速施工和變更干擾：而工程變更、加速施工。和變更干擾又是導(dǎo)致效率下降的原因，間接影響成本的主要內(nèi)容是對生產(chǎn)效率損失所引起的人工成本的增加。加強工程變更管理是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等需要共同考慮的問題。在工程造價控制中的變更管理需要遵循可行性、固定性、經(jīng)濟性、統(tǒng)一性和持續(xù)性的原則，制定出嚴格的控制措施。

4 結(jié)束語

施工階段的工程造價關(guān)系到整個項目的經(jīng)濟效益，合理、時機恰當(dāng)和有序的工程變更對項目建設(shè)各方是有利的，但相對隨意的工程變更又會影響工程質(zhì)量、進度，使工程造價難以控制管理。工程變更是造價變化的主要根源，變更對造價的影響是復(fù)雜和多方面的，但是可以通過加強管理及時準(zhǔn)確的掌握工程項目的造價動態(tài)信息，達到主動控制造價的目的，使整個工程管理從粗放式管理進入一個科學(xué)管理時代。

參考文獻：

[1] 謝忠.工程變更造價的控制策略[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011（01）.

篇9

關(guān)鍵詞：工程進度控制 管理 措施

中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

0前言

建設(shè)工程的進度管理和成本管理、質(zhì)量管理一樣，是工程管理的核心內(nèi)容之一。進度管理與成本管理、質(zhì)量管理之間有著相互影響、相互依賴、相互制約的關(guān)系。一般說來，進度加快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度加快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度，但如果質(zhì)量控制嚴格避免了返工，又會加快進度。在合理控制造價、保證工程安全、質(zhì)量的前提下，如何通過科學(xué)而精細的進度控制，加快工程施工進度，使建設(shè)工程早投入、早使用，盡早發(fā)揮工程的使用功能和經(jīng)濟效益，是每個建設(shè)、投資單位的重要課題和共同愿望。

一、工程進度管理的主要內(nèi)容

工程項目進度管理一般包括以下幾方面主要內(nèi)容：

a. 制訂施工階段進度控制工作細則；

b. 制定保證進度控制的具體措施,包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施等；

c. 對工程施工總工期目標(biāo)進行具體的論證與分析；

d. 編制綜合進度計劃，明確進度總目標(biāo)和分項工程進度目標(biāo)；

e. 編制其它配套工程進度計劃；

f. 繪制施工進度控制目標(biāo)分解圖，以及與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排及工作流程；

g. 通過進度控制手段，如數(shù)據(jù)收集、進度報表、統(tǒng)計分析等，隨時把握進度計劃的實際執(zhí)行情況，并做出相應(yīng)反應(yīng)；

h. 協(xié)調(diào)進度目標(biāo)與成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系，并在實際執(zhí)行過程中隨時加以調(diào)整；

i. 實現(xiàn)施工進度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析；

二、工程進度控制的具體措施

針對以上對工程進度影響因素的分析，可以從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面精確控制進度。

2.1 組織措施

2.1.1建立監(jiān)理設(shè)計變更管理制度

設(shè)計變更對工期的影響是非常顯著的，因此要減少工程施工階段的變更量。首先，要建立嚴格的工程變更審批制度，避免隨意變更的發(fā)生；其次，建設(shè)單位在向設(shè)計單位提交設(shè)計任務(wù)書時，應(yīng)對建設(shè)方案充分論證，多征求使用單位的意見，使提交的設(shè)計任務(wù)書盡可能全面、詳細；最后，要加強對施工圖紙設(shè)計質(zhì)量的控制，要求設(shè)計單位提供的施工圖紙應(yīng)完整且達到一定的設(shè)計深度，盡量避免二次設(shè)計，尤其是專業(yè)性強的分項工程，更要一次設(shè)計完成，保證工程設(shè)計圖紙的完整性和系統(tǒng)性，為施工階段的招投標(biāo)工作創(chuàng)造條件，同時也為實現(xiàn)工期目標(biāo)提供可靠的技術(shù)支持。

2.1.2建立圖紙會審制度

圖紙會審是一項極為重要的設(shè)計交底工作。會審質(zhì)量直接決定了工程的質(zhì)量和進度，因此必須引起高度重視。由于目前建設(shè)單位對設(shè)計工期普遍要求較緊，為了趕工期，設(shè)計院提供的施工圖細化程度不夠，錯誤、失誤較多，如果在圖紙會審時流于形式，不嚴格把關(guān)，將會造成施工階段要處理的問題增多，間歇施工，必然影響工期。因此首先要提高各參建單位對圖紙會審制度的重視，其次要求監(jiān)理單位和施工單位派專業(yè)工程師認真閱讀圖紙，深刻領(lǐng)會圖紙設(shè)計意圖，對錯誤或疑問問題提出并進行整理，一并向設(shè)計人員提出，共同探討解決；

2.1.3建立進度目標(biāo)分解制度

為了有效地落實進度總目標(biāo),還要對施工進度總目標(biāo)從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標(biāo)體系,從而作為實施進度控制管理的依據(jù)。進度目標(biāo)的分解可從以下幾個方面考慮：

a. 按項目組成分解，確定各單項工程開工日期并制訂進度計劃；

b. 按施工內(nèi)容分解，明確分工條件和責(zé)任；

c. 按施工階段分解，劃定進度控制分界點；

d. 按計劃工期分解，組織綜合施工。

通過對工程目標(biāo)進度的分解，不但要確定項目建成交付使用的日期這個總目標(biāo)，還要確定各單項工程動工、交工的分目標(biāo)，以及不同計劃期劃分的分目標(biāo)。各目標(biāo)之間相互聯(lián)系，共同構(gòu)成工程施工進度控制管理目標(biāo)體系。

2.1.4建立材料、設(shè)備供應(yīng)的制度

材料、設(shè)備的供應(yīng)是與工程施工進度緊密銜接的，材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃要緊跟工程的施工進度。材料設(shè)備的供應(yīng)方式通常有兩種：一種是由建設(shè)單位采購供應(yīng)，另一種是由施工單位自行采購供應(yīng)。為了實現(xiàn)進度計劃，無論采用的是哪一種供應(yīng)方式，都應(yīng)做到提前計劃、提前考察、提前招標(biāo)、提前訂貨，尤其對加工周期長的設(shè)備更要高度重視。因此應(yīng)建立材料設(shè)備的供應(yīng)制度，防止由于材料設(shè)備遲到而造成停工、窩工現(xiàn)象。

2.1.5建立勞動力保障制度

勞動力過少，影響工期進度；勞動力過剩，也會由于施工空間擁擠、現(xiàn)場工作面不夠而造成窩工，同時增加建設(shè)成本。因此施工單位應(yīng)根據(jù)工程進度情況合理安排現(xiàn)場勞動力。

2.2技術(shù)措施

2.2.1針對工程特點，選擇科學(xué)合理的施工方案。無論是主體工程還是輔助工程，都應(yīng)合理劃分施工段，保證流水作業(yè)。

2.2.2盡可能多地使用新材料、新技術(shù)，提高施工效率，加快施工進度。

2.2.3根據(jù)氣候條件變化合理組織施工。在工程實施過程中，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件特點，制定切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度地減少因氣候性因素造成的停工、窩工現(xiàn)象。例如：在冬季主體結(jié)構(gòu)施工時，采取在混凝土內(nèi)填加防凍劑、減少劑等措施，保證冬季主體結(jié)構(gòu)的連續(xù)施工和質(zhì)量。

2.2.4采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其它科學(xué)適用的計劃方法，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)監(jiān)控。為了確保工程施工能取得最佳的經(jīng)濟和社會效益，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，更加便捷地對工程的進度實施動態(tài)控制，對施工所需要的資源實施科學(xué)平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源。

2.2.5 保證工程設(shè)計深度和設(shè)計進度。為此一方面要選擇資質(zhì)深、設(shè)計能力強的設(shè)計單位,保證設(shè)計質(zhì)量；另一方面要加強施工圖設(shè)計交底和施工圖會審工作,組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)工程師認真核準(zhǔn)設(shè)計圖紙,對設(shè)計中存在的問題或錯誤及時與設(shè)計部門聯(lián)系?？辈煸O(shè)計的進度是工程總體進度的有機組成部分，建設(shè)單位在安排工程總體進度時，應(yīng)根據(jù)勘察設(shè)計工作對總體進度的制約關(guān)系同步安排勘察設(shè)計工作進度，并采取必要措施，督促勘測設(shè)計單位采取切實可行的措施，確?？睖y設(shè)計工作的進度。

2.3經(jīng)濟措施

2.3.1編制與進度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃、資金供應(yīng)條件，資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源及資金供應(yīng)時間。

2.3.2及時辦理工程預(yù)付款和進度款手續(xù)，并對款項適用情況進行監(jiān)督，防止施工單位擅自挪用工程款。

2.3.3工程進度所需的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需的資金。

2.3.4建立獎懲機制。對工期提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金。

2.4.4加強索賠管理。公正地處理索賠，避免因施工單位得不到合理的索賠影響工期進度。

2.4合同措施

2.4.1加強合同管理。

協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，在簽訂采購合同時對供貨時間和違約條款進行嚴格規(guī)定,在簽訂監(jiān)理、設(shè)計、施工、監(jiān)造合同時，對相應(yīng)進度計劃和違約條款也要做嚴格規(guī)定，保證合同中進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2.4.2嚴格控制合同變更。

對各方提出的合同變更，應(yīng)嚴格審查后補入合同文件中。

2.4.3加強風(fēng)險管理。

在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對工期進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

三、結(jié)束語

科學(xué)、精細地控制工程進度，可以合理安排資源供應(yīng)、有效節(jié)約成本，按期完成施工任務(wù)。在工程進度的控制與管理過程中，必須在工程開工之前，有效依據(jù)工程施工計劃以及工程合同要求，規(guī)范、合理組織工程施工，不斷優(yōu)化調(diào)配人力、物力以及資金，科學(xué)編制、適時調(diào)整工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。

參考文獻

1.丁士昭主編.工程項目管理［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007

篇10

【關(guān)鍵詞】施工項目；技術(shù)管理；

【中圖分類號】TU141【文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3954（2011）02-0136-01

施工項目技術(shù)管理是項目經(jīng)理部在項目施工的過程中，對各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進行科學(xué)管理的總稱。

施工項目技術(shù)管理主要工作有以下幾項。

一、圖紙會審

圖紙是進行施工的依據(jù)，施工單位的任務(wù)就是按照圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求高速優(yōu)質(zhì)地完成施工項目。圖紙會審的目的在于熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求，發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏，提出不便于施工的技術(shù)內(nèi)容，解決各專業(yè)之間的矛盾和協(xié)作。作好圖紙會審工作對減少圖紙上的錯誤，提高工程質(zhì)量，降低工程成本保證施工順利進行有著十分重要的作用。

圖紙會審的主要內(nèi)容有：

1、施工圖紙、說明是否正式、齊全；

2、防火、抗震等級是否符合要求；

3、建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙是否表示清楚或有矛盾；

4、勘察資料是否齊全，地基處理是否合理；

5、建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不便施工，容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全等方面的問題等。

二、施工組織設(shè)計的編制

施工組織設(shè)計是以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)其施工全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

編制施工組織設(shè)計的意義就在于根據(jù)工程特點，確定和選擇參施單位，按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場施工的開展作出全面規(guī)劃，確保整個施工活動有機協(xié)調(diào)地開展，以達到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個工程施工。

施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：

1、項目概況；

2、施工目標(biāo)；

3、施工管理組織；

4、施工組織部署；

5、施工準(zhǔn)備計劃；

6、施工進度、質(zhì)量、成本、安全計劃；

7、施工資源計劃；

8、施工風(fēng)險防范；

9、施工平面布置；

10、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

三、技術(shù)交底

技術(shù)交底是在正式施工之前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人交待工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工序、工藝流程進行作業(yè)。對于整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生事故的工程部位必須認真作技術(shù)交底。技術(shù)交底必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字，所有的技術(shù)交底資料都要列入工程技術(shù)檔案。

技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：

1、工程特點及設(shè)計圖紙要求；

2、主要分部、分項工程的施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求及措施；

3、各專業(yè)工種協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查；

4、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗辦法；

5、季節(jié)施工措施及特殊施工中的操作方法與注意事項；

6、關(guān)鍵部位和特殊過程的控制要求。

四、施工預(yù)檢

在施工過程中，必須在分部分項工程工程正式施工前進行預(yù)先檢查，以免發(fā)生差錯，影響工程質(zhì)量和使用。

預(yù)檢主要內(nèi)容有：

1、建筑物的位置線、水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點等；

2、基線驗槽，軸線、斷面尺寸、標(biāo)高、坡度等；

3、模板，尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞等；

4、樓層放線、水平標(biāo)高線；

5、預(yù)制構(gòu)件吊裝，設(shè)備基礎(chǔ)等；

6、施工縫留置、接茬處理等。

五、隱蔽工程檢查與驗收

隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)嚴密檢查，做好記錄，辦理驗收手續(xù)，不得后補如需復(fù)驗，應(yīng)辦理復(fù)驗手續(xù)，并由復(fù)驗人作出結(jié)論，填寫復(fù)驗日期。

隱蔽工程驗收項目有：.

1、地基驗槽：土質(zhì)、標(biāo)高、地基處理等；

2、基礎(chǔ)、主體各部位的鋼筋：鋼筋品種、規(guī)格、錨固長度、保護層等；

3、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接：焊條品種、焊劑型號、焊縫長度等；

4、屋面、廁浴間防水層下細部做法，施工縫、止水帶做法等。

六、工程試驗管理

建筑材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)勢，直接影響建筑工程質(zhì)量。工程試驗管理的主要任務(wù)是配合施工技術(shù)管理，對進場的各種材料、產(chǎn)品的抽檢復(fù)試，確保合格、優(yōu)質(zhì)的原材、產(chǎn)品用于工程，對材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗有下列要求：

1、水泥、鋼材、電焊條等重要材料供料商應(yīng)按批量提供出廠質(zhì)量證件，隨材料一起到達工地；工地驗收材料后，應(yīng)按相應(yīng)的批量進行見證取樣復(fù)驗，復(fù)驗合格后方可使用。

2、對磚、砂、石、油氈、瀝青、水、電、暖衛(wèi)等材料應(yīng)按規(guī)范要求提供合格證或復(fù)驗，或合格證和復(fù)驗報告。

3、 門窗、混凝土構(gòu)件等半成品進場時應(yīng)出具合格證明，塑鋼窗等半成品還需進行現(xiàn)場抽檢。

4、不合格材料不準(zhǔn)使用，如供料確有困難需降級使用或代用時，由項目部技術(shù)負責(zé)人審核，提出使用、代用措施，報公司總工程師批準(zhǔn)，并且要征得業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的認可，出據(jù)書面材料后再使用。

5、 混凝土、砂漿要先進行試配后再施工。施工澆筑過程中要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，留足試塊，并按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行養(yǎng)護，按時試壓。

七、工程變更管理

由于設(shè)計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設(shè)計，施工時地基、土層、管線等與原設(shè)計勘察資料不符，造成無法按原設(shè)計要求進行施工或影響工程施工難度時需進行工程變更。

工程變更途徑及相應(yīng)步驟：

1、業(yè)主要求改變或完善設(shè)計內(nèi)容，由業(yè)主、設(shè)計院發(fā)出書面變更設(shè)計文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實施。

2、在有業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設(shè)計人員確定，形成設(shè)計交底或會議紀要等書面材料可先執(zhí)行，但以后必須補發(fā)正式設(shè)計變更文件。

3、深化設(shè)計，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實際進行局部變更，此類深化與修改需報設(shè)計院，業(yè)主審批。

4、由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主提出的書面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主簽字認可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。

5、工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。

工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須在監(jiān)理工程師正式答復(fù)后才能實施執(zhí)行。分包工程的設(shè)計變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負責(zé)辦理，并統(tǒng)一編號歸檔保存。

八、施工技術(shù)資料管理

工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件，也是竣工后移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到竣工驗收后結(jié)束。凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

在施工項目管理中應(yīng)用施工項目技術(shù)管理制度，能極大地提高施工管理水平和工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，對提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，增強企業(yè)的競爭力有很大幫助。

參考文獻：

[1]建設(shè)項目管理。北京:高等教育出版社,2002