安全生產(chǎn)交流發(fā)言材料范文
時間:2024-02-27 17:55:59
導(dǎo)語:如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)交流發(fā)言材料,這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn),歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文,供你借鑒。
篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們:
大家辛苦了!
我作為本次培訓(xùn)班的組織人在這里做一個簡單的總結(jié),你們發(fā)言這么豐富,很難做一個總結(jié)。我們所有的發(fā)言人都做了非常精彩的發(fā)言,你們對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出了豐富的想法,我沒有辦法一一的回顧,只是做一些簡單的個人感想。我認(rèn)為這是一個較為貼合實際的論壇,比起過去幾個培訓(xùn)班沒有搞論壇來說是比較成功的一次。這是因為在這個論壇上我們集中討論了一些關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的熱點的問題,這些問題都與我們的年度重點工作有關(guān)。這次論壇讓我們有機會來討論安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個重要的問題,尤其是對供電系統(tǒng)說,我們現(xiàn)在正在處于探索階段,“安全生產(chǎn)”問題非常突出,中國中央政府最近在全國上下開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來加強“安全生產(chǎn)”問題的改革,同時鐵路總公司也做出了相關(guān)的要求,我們集團公司也開展了來相應(yīng)鐵路系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。
通過本次論壇,我聽到的信息極其豐富,有很豐富的文件和材料,我們所有的發(fā)言人、參與者都非常努力,他們給我們提供了非常有用的信息,對我們的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)都非常有指導(dǎo)意義。我想這是我第一次把這么多人召集過來開展論壇活動,才有機會聽到我們現(xiàn)場安全工作人員相互交流,共同分享成果,并提出下一步安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)建議。基于此,我認(rèn)為我們這次論壇是比較成功的。我要再次的向各位學(xué)員、發(fā)言人表示感謝,同時我也要衷心感謝人事處、供電處、集團公司黨校,他們共同組織了這次培訓(xùn)班、這次論壇。感謝這幾天參與授課的老師、專家們。
篇2
公司作風(fēng)整頓辦公室:
深入開展自查自糾,制定整改方案是取得干部作風(fēng)集中整頓建設(shè)活動成效的關(guān)鍵。在查找問題階段,我局以開展好大討論活動和班子專題民主生活會為主要內(nèi)容,通過大張旗鼓的討論,實事求是的開展批評與自我批評。認(rèn)識了自身存在的問題,明確了努力的方向,制定了切實可行的整改方案,扎實有效的工作,有力的促進了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、開通交流渠道,搭建溝通平臺。4月初,我局在辦公樓五樓設(shè)置了意見征求箱;在局域網(wǎng)上公布干部作風(fēng)集中整頓建設(shè)活動第一責(zé)任人的電話,電子郵箱;4月中旬,先后召開了黨內(nèi)外職工座談會,青工代表座談會,退休職工季度例會。通過這些方式,在全局員工中廣泛征求對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在作風(fēng)建設(shè)方面的意見和建議,為開好專題民主生活會奠定了基礎(chǔ)。
二、組織開展“切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),促進和諧發(fā)展”大討論活動。
1、認(rèn)真制定大討論活動計劃。組織班子成員并結(jié)合局實際情況擴大到科班站長學(xué)習(xí)了大討論活動有關(guān)要求,進一步明確了活動的目的和意義。按照活動要求確定了時間、討論主題、討論形式,并在規(guī)定時間內(nèi)向公司作風(fēng)辦上報了活動計劃。
2、高度重視,搞好調(diào)研工作,形成討論提綱。局領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合單位在實際工作中存在的執(zhí)行力偏弱和當(dāng)前構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的形勢,確定了此次大討論活動的兩個主題:一是“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化執(zhí)行力、建功十一五”;二是“關(guān)愛員工,共創(chuàng)和諧”。班子成員就兩個主題開展了深入的調(diào)研和分析,了解情況,找準(zhǔn)問題,思考措施,歸納整理,分別形成了發(fā)言提綱。使討論活動言之有據(jù),針對性強,切實能起到了效果。
3、認(rèn)真組織,深入開展討論和交流。在4月9日開展的大討論活動中,局黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)言,暢談搞好干部作風(fēng)建設(shè)對企業(yè)工作的積極作用,梳理和總結(jié)了作風(fēng)建設(shè)中存在的問題和值得繼續(xù)應(yīng)用的經(jīng)驗,探討作風(fēng)建設(shè)的新思路,新辦法等。局四科一室負(fù)責(zé)人積極參與了討論,針對轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化執(zhí)行力等提出了措施13條,提出關(guān)愛員工、共創(chuàng)和諧的建議和辦法6條。
三、認(rèn)真做好專題民主生活會前準(zhǔn)備工作。
1、認(rèn)真做好意見或建議的征求和整理工作。通過對征集到的意見或建議的整理,歸納為6個方面:一是領(lǐng)導(dǎo)班子要以督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度制度的落實為重點,繼續(xù)加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢。二是在樹立全員“大服務(wù)、大營銷”理念方面,領(lǐng)導(dǎo)班子還需要加強教育和引導(dǎo),不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)新服務(wù)方式,提高服務(wù)水平。三是在學(xué)習(xí)作風(fēng)方面,班子成員合理利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)新知識,新技術(shù)、先進管理理論不夠,運用理論去指導(dǎo)實際工作不夠深入。四是在對員工的思想教育方面,教育方式創(chuàng)新不夠,辦法不多。五是在領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的長效機制建立健全方面還需要進一步加強與完善。六是部分班子成員與一線員工面對面交流溝通較少,缺乏更多有效的方式方法。
2、認(rèn)真組織開展專題學(xué)習(xí),4月16日局領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)了公司黨委下發(fā)的《基層各單位領(lǐng)導(dǎo)班子召開作風(fēng)建設(shè)專題民主生活會的通知》掌握干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動的精神實質(zhì),為開好專題民主生活會打好思想基礎(chǔ)。
3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間就干部作風(fēng)方面進行了談心交心,交換意見,溝通思想,形成共識。達(dá)到了增進團結(jié)、改進作風(fēng)、加強理解、促進工作目的、效果。
4、在學(xué)習(xí)、談心、收集意見或建議的基礎(chǔ)上,局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就干部作風(fēng)建設(shè)涉及的重點問題,逐一進行對照檢查,深入分析,認(rèn)真撰寫個人剖析材料,黨總支書記對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的剖析材料進行了審核把關(guān);
5、擬定了專題民主生活會的會議議程安排并下發(fā)各參會人員。
四、召開專題民主生活會。
1、4月20日,市區(qū)局召開干部作風(fēng)整頓專題民主生活會。公司黨委書記羅躍舉同志、第一督導(dǎo)組組長甘露同志到會指導(dǎo)、幫助,局領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部參加。
2、會議通報了廣泛征求意見中班子成員存在的六個方面的共性問題,局領(lǐng)導(dǎo)班子就共性和個性兩個方面認(rèn)真進行查擺問題,在開展自我批評的基礎(chǔ)上,真誠大膽地開展了同志間的批評。班子成員自我剖析不足或缺點共計25條,相互之間提出建議或意見共24條,并就自我剖析的內(nèi)容制定了相應(yīng)的整改措施。局領(lǐng)導(dǎo)班子就存在的問題,制定了相應(yīng)的整改措施六條:一是領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則,率先垂范,狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢。在深入一線指揮的同時,制定“局各級管理人員到崗到位管理辦法”,安全工作落腳點定在落實上;二是提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。在教育和引導(dǎo)員工樹立“大服務(wù)、大營銷”理念的同時,制定“局計劃性檢修停電管理辦法”,從制度上規(guī)范停電行為,減少停電時間,切實開展惠民行動;三是改進學(xué)風(fēng),在堅持中心組學(xué)習(xí)制度的同時,建立領(lǐng)導(dǎo)班子周末學(xué)習(xí)制度。組織班子成員充分利用業(yè)余時間進行集中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)內(nèi)容要將重點放在黨的方針政策、法律法規(guī)上,運用理論去指導(dǎo)實際工作;四是加強員工的思想教育,制定黨群工作季度分析制度,形成大政工格局;五是在修改完善局“三重一大”民主決策程序,加強民主集中制建設(shè)的同時,不斷拓寬廠務(wù)公開渠道;六是班子要做廉潔從業(yè)的表率,大力培育“干事、干凈”的廉潔理念,構(gòu)建廉潔文化。
3、撰寫和完善了自我剖析材料。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合會前征求到的意見或建議,積極撰寫了自我剖析材料;會后,根據(jù)專題民主生活會上聽取到的建議、意見,對照干部作風(fēng)建設(shè)8個方面良好風(fēng)氣的要求,就查找問題、分析原因、整改措施三個主要內(nèi)容,做了補充完善。干部作風(fēng)整頓專題民主生活會會議情況報告按要求已于4月26日上報公司黨委。民主生活會情況及班子整改措施局分別于4月20日下午召開的黨總支部換屆選舉大會和4月23日局周一科班組例會上進行了通報,認(rèn)真接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督。
截止4月24日,我局已出《干部作風(fēng)集中整頓活動簡報》15期,真實全面的反映了我局在作風(fēng)建設(shè)方面所做的工作、取得的成績。
篇3
鄂州市程潮鐵礦采礦車間新副井工段2.8m卷揚班,擔(dān)負(fù)著整個采礦車間兩千多人的上下井,和大型設(shè)備、物料的運輸任務(wù),每年運行一萬二千余次,運送職工多達(dá)70余萬人次、物料69萬余噸。加上其使用的“JKD2.8*6M多繩提升機”是采用了國際領(lǐng)先的PLC分布式控制技術(shù),存在安全要求高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精、工作量大等困難。
繁重的生產(chǎn)任務(wù)給班組帶來了極大的挑戰(zhàn)。該班九名青年女職工,平均年齡31歲,她們以極大的工作熱情,在生產(chǎn)崗位上精心操作,細(xì)心點檢,維護設(shè)備,確保該系統(tǒng)安全高效運行。20__年至20__年連續(xù)4年榮獲武鋼集團公司特等紅旗班組、三八文明示范崗、武鋼礦業(yè)公司文明崗位、程潮鐵礦標(biāo)桿黨員責(zé)任區(qū)。在過去的工作中,該班組又圍繞“安全”做文章,在本職崗位上,譜寫出了一支“安全”之歌。
安全生產(chǎn),制度先行。為加強班組安全工作,強化安全管理。該班始終牢記“安全第一,預(yù)防為主”的方針,鐵石心腸抓安全,2.8m卷揚屬A級危險源點,所有崗位人員都能做到熟知了解本崗位職責(zé)和作業(yè)程序,能認(rèn)真落實每周安全日活動,班組每天召開班前會,以“工前五分鐘”的形式開展危險預(yù)測、預(yù)知和預(yù)防活動,總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況,并布置當(dāng)天的主要工作任務(wù),細(xì)心觀察班員的精神狀態(tài)和勞保用品穿戴情況,并指定安全負(fù)責(zé)人,對班中可能出現(xiàn)的各種危險因素進行辨識,預(yù)測可能發(fā)生的事故,經(jīng)過討論制定相應(yīng)的危險預(yù)知對策及預(yù)防措施,并進行安全交底,使各類事故隱患消失在萌芽狀態(tài)之中。
為不斷提高操作技術(shù),實現(xiàn)安全文明生產(chǎn),該班組以建立學(xué)習(xí)型班組入手,注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍。為增強班組的學(xué)習(xí)氣氛,給職工的學(xué)習(xí)提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,將《卷揚工操作安全規(guī)程》、《M卷揚工操作技術(shù)規(guī)程》及《卷揚工設(shè)備使用與維護規(guī)程》、《職工業(yè)績考核》、“職工安全準(zhǔn)則,”“滿意小家,”,以及“班長、”“工會小組長、”“安全員職責(zé)”等等學(xué)習(xí)資料進行整理上墻,增強班組集體氛圍。并將各種學(xué)習(xí)資料進行分類存放,分別做到有記錄本、綜合點檢本、交接班記錄、點檢記錄,技術(shù)學(xué)習(xí)資料、職工業(yè)績考核細(xì)則,并將成本考核資料細(xì)分到到個人進行討論,對較好的工作方法進行交流和學(xué)習(xí)。該班組意識到提高技術(shù)是一個長遠(yuǎn)的事情,只有將其制度化,堅持不懈地開展下去,才能看到其實現(xiàn)的巨大的價值。為加強技術(shù)力量,于是從工段請來技術(shù)人員,加快技術(shù)普及的速度和效率。并積極參加操作維護等的培訓(xùn)和交流活動。將技術(shù)工作作為日常工作的一部分,制度化、習(xí)慣化、意識化,推上日常工作的軌道。工段立足實際情況,制定了《技術(shù)學(xué)習(xí)計劃》,購置了學(xué)習(xí)資料,還制定了學(xué)習(xí)推進計劃,學(xué)習(xí)目的等項目。為職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念意識打下基礎(chǔ)。
為了規(guī)范管理,從嚴(yán)要求,全面提高班組安全基礎(chǔ)工作,班組對安全活動本也作了規(guī)范記錄的規(guī)定:班組安全活動日要做到人員、時間、內(nèi)容、效果四落實。各[,!]級安全生產(chǎn)方針、政策文件精神必須在安全活動本上體現(xiàn)。班組互保對子的姓名、工種、級別要填寫仔細(xì),互保內(nèi)容要結(jié)合本班工作特點,將具體原則、形式及考核要求定進去,互保出現(xiàn)變更時要及時補充完善。班組安全目標(biāo)主要措施,制定措施要針對本班組性質(zhì)等來制定。班組事故隱患、安全獎勵、違章違制處理和班組險肇及工傷事故登記表必須認(rèn)真填寫仔細(xì)。各類文件精神學(xué)習(xí)記錄不能照搬或抄襲,要結(jié)合自已崗位實際討論發(fā)言,發(fā)言面必須達(dá)到80。班組安全周一活動時學(xué)習(xí)內(nèi)容必須在會場及時進行記錄,職工必須全部參加,未到人員要補學(xué),到會人員簽名必須認(rèn)真規(guī)范,杜絕代簽名現(xiàn)象。班前會危險因素針對作業(yè)內(nèi)容逐項分析制定,填寫要仔細(xì)。針對危險因素制定切實可行的對策措施,對策措施要全面具體,每個環(huán)節(jié)責(zé)任要明確,能落實到人的必須注明責(zé)任人。
20__年,班組結(jié)合公司和礦下達(dá)的各種安全會議精神,結(jié)合礦黨政1#文,元月17日公司安全緊急電話會,元月20日公司召開的安全生產(chǎn)起步動員會,3月份公司《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,3月25日至5月25日全公司范圍內(nèi)開展“落實《決定》嚴(yán)管理、遵章守紀(jì)反違章”活動,以及六月份的“安全生產(chǎn)月”、“礦安杯”、“青安杯”、以及“百日安全無事故”活動,開展安全生產(chǎn)勞動競賽,認(rèn)真開展宣傳工作,制定了各種措施,做到了有目的、有計劃、有組織地開展各種安全活動,注重活動實效,不流于形式,既增強了職工的安全意識,又提高了職工的自我防護意識。認(rèn)真貫徹“中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議”精神,圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營,沖刺四季度,把握A級危險源點的安全運行,奠定堅實基礎(chǔ)。
技術(shù)是安全生產(chǎn)的前提,工人素質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。該班崗位人員每人都隨身備有一個學(xué)習(xí)筆記本,上面記錄了各種安全知識、規(guī)程和相關(guān) 崗位設(shè)備技術(shù)知識,針對2.8m卷揚A級危險源點的特點,在工作之余,大家能認(rèn)真自覺地學(xué)習(xí)鉆研各種業(yè)務(wù)知識,熟練掌握自己的操作技能和設(shè)備使用維護保養(yǎng)技能,降低故障率,為設(shè)備的正常運行創(chuàng)造了良好的條件,在礦業(yè)公司技術(shù)比武中,曾有兩名同志獲得了礦業(yè)公司“技術(shù)崗位能手”的稱號。
生產(chǎn)時的安全工作,是一切工作的重中之重。2.8m卷揚是采礦車間生產(chǎn)中的“咽喉”環(huán)節(jié)部位,每一分鐘設(shè)備的不暢通,都會直接影響前線的正常生產(chǎn)。因此,操作工必須要有高度的責(zé)任心。該班班長在嚴(yán)格要求自己的同時,強調(diào)班員每班必須主動按照要求,自覺做好每一個點,每一個特殊部位的巡查點檢記錄,及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備出現(xiàn)的任何問題,對設(shè)備進行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查,并采取“望、聞、問、切”的點檢巡查方式,“望”是用眼睛看設(shè)備有無問題,"聞"設(shè)備有無焦臭味,“問”是班員之間相互詢問有無異常情況,“切”是摸設(shè)備溫度是否正常,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行,保證設(shè)備達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。正是由于這種工作方式,使2.8m卷揚自建成投產(chǎn)運行以來,沒有發(fā)生任何一起事故。
為確保安全生產(chǎn)需要,合理降低安全運行成本,班組從規(guī)范備件材料計劃、領(lǐng)用等管理程序入手,控制源頭,強化監(jiān)管、堵塞漏洞、防止新的物質(zhì)的浪費和流失,努力做到“預(yù)測計劃科學(xué)、配額限量合理”,抓基礎(chǔ)深化班組核算,提高職工的成本意識,達(dá)到“人人懂成本,人人算成本,人人節(jié)約成本”的效果。為使職工牢固樹立了效益觀念,逐步提高基層成本意識,在生產(chǎn)實際過程中,能不領(lǐng)用的堅決不領(lǐng)用,充分利用邊角余料。為了更好地節(jié)約成本,班組將各項工作做在平時,抓基礎(chǔ)、深化班組核算;嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算合理,調(diào)控非生產(chǎn)性費用開支;深化成本縱深行,開展成本競賽活動;嚴(yán)格領(lǐng)用制度,規(guī)范管理,加大考核力度;從實踐中摸索經(jīng)驗,做到先算帳后領(lǐng)用,不斷提高成本的管理辦法。在降低能耗方面,充分利用錯峰利谷,多用低谷電、少用高峰電,在班組的努力下,使工段在去年就節(jié)約電耗167.12萬kwh,為全礦緩解電荒、降低成本奠定了基礎(chǔ)。
篇4
Abstract: Safety supervision is an important content of engineering project supervision. In order to properly fulfill the duties of safety supervision, engineering project supervisinon agency should set up safety supervision system in the preparation stage, safety supervision system during the construction stage, and the safety supervision system in the completion acceptance stage. This paper made the exploration of the contents, procedures and other aspects of the safety supervision system.
關(guān)鍵詞:工程項目;監(jiān)理機構(gòu);安全監(jiān)理制度
Key words: engineering projects;supervising agency;safety supervision system
中圖分類號:TU72文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)26-0079-02
0引言
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定:工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。根據(jù)這條規(guī)定,工程項目監(jiān)理機構(gòu)的工作內(nèi)容由原來的“三控二管一協(xié)調(diào)”變成現(xiàn)在的“四控二管一協(xié)調(diào)”,即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、關(guān)系協(xié)調(diào)。在原來的基礎(chǔ)上,工程項目監(jiān)理機構(gòu)增加了安全控制的內(nèi)容。根據(jù)對目前建設(shè)項目監(jiān)理現(xiàn)狀的調(diào)查,施工安全監(jiān)理是工程項目監(jiān)理機構(gòu)的一個主要工作內(nèi)容。建設(shè)行政主管部門、建設(shè)單位非常重視施工安全,對工程項目監(jiān)理機構(gòu)的安全監(jiān)理工作提出了很高的要求。如何完成安全監(jiān)理的任務(wù)是工程項目監(jiān)理機構(gòu)共同的探索。工程項目施工安全監(jiān)理涉及的范圍較廣、工作內(nèi)容較多。工程項目監(jiān)理機構(gòu)要從影響施工安全的各個因素開始建立一系列的安全監(jiān)理制度。用安全監(jiān)理制度規(guī)范項目建設(shè)期的施工安全監(jiān)理,從各個環(huán)節(jié)、各個施工工序以及采用相應(yīng)的技術(shù)措施、工作程序等保證施工的安全,使項目建設(shè)始終處于一種安全狀態(tài)。安全監(jiān)理制度包括施工準(zhǔn)備期的安全監(jiān)理制度、施工期的安全監(jiān)理制度、竣工驗收期的安全監(jiān)理制度等。
1施工準(zhǔn)備期的安全管理制度
施工準(zhǔn)備期的工作對工程項目的順利進行非常重要。在施工準(zhǔn)備期,工程項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在總監(jiān)理工程師的主持下制定監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則,危險性較大的專項工程如深基坑開挖、整體式腳手架等還應(yīng)制定專項安全監(jiān)理實施細(xì)則。施工單位項目部在施工準(zhǔn)備期由項目經(jīng)理的主持制定一系列保證工程項目能順利施工的技術(shù)文件,包括施工組織設(shè)計、專項施工組織設(shè)計、專項安全施工方案等,同時為項目施工做好物質(zhì)準(zhǔn)備、場地準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、施工機具準(zhǔn)備等。這些工作對工程項目的順利進行具很強的指導(dǎo)作用和約束作用,這些工作的好壞直接影響到工程項目能否正常進行及項目建設(shè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn),對這些工作要認(rèn)真進行審查核驗,確保各些工作有很強的適應(yīng)性、科學(xué)性、完整性。
在施工準(zhǔn)備期,工程項目監(jiān)理機構(gòu)要建立以審查核驗制度為核心的安全監(jiān)理制度。審查核驗包括對技術(shù)文件、技術(shù)資料的審查及相關(guān)資料的核驗。審查核驗制度規(guī)定審查核驗的程序、內(nèi)容、結(jié)論等。工程項目監(jiān)理機構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則、專項安全監(jiān)理實施細(xì)則制定后,應(yīng)送交監(jiān)理單位技術(shù)部門審查,對其內(nèi)容(應(yīng)包括安全監(jiān)理內(nèi)容)是否完整、是否符合工程實際情況、所采用的技術(shù)措施是否科學(xué)可行、是否滿足安全監(jiān)理的要求等進行審查,審查合格后報業(yè)主審批,然后報建設(shè)行政主管部門備案。如審查不合格,則責(zé)令工程項目監(jiān)理機構(gòu)重新編制。
施工單位項目部制定的施工組織設(shè)計、專項施工組織設(shè)計、專項安全施工方案等技術(shù)文件應(yīng)交施工單位技術(shù)部門進行審查,審查合格后報工程項目監(jiān)理機構(gòu)審批,審批的內(nèi)容包括審核技術(shù)文件的內(nèi)容是完整、是否符合工程項目的實際情況、所采用的技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求,對于深基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、高大模板及支撐系統(tǒng)、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等危險性較大的專項施工組織設(shè)計和安全施工方案應(yīng)要求施工單位提交專家論證報告。工程項目監(jiān)理機構(gòu)審核合格后由總監(jiān)理工程師簽署審核意見,批準(zhǔn)施工單位按技術(shù)文件的要求進行施工,否則要求施工單位項目部重新編制,直到滿足要求。
工程項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位項目部提交施工單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)制度及安全管理人員的配置情況、安全管理的安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員的特種作用證、擬采用的施工機械的安全使用證等資料,同時對這些資料進行逐項核驗。工程項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件進行核驗,確保各項安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作落到實處。
工程項目監(jiān)理機構(gòu)通過審查核驗制度認(rèn)真檢查和督促施工單位做到各種安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作,只有準(zhǔn)備達(dá)到要求才能由總監(jiān)理工程師簽署施工單位提出的開工報告,同意施工單位進行施工。
2施工準(zhǔn)備期的安全管理制度
各種施工活動主要在施工期進行,許多安全隱患和安全事故出現(xiàn)在施工期。在施工期,工程項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理的重點應(yīng)放工施工現(xiàn)場,應(yīng)建立以檢查驗收制度、督促整改制度、重大安全隱患報告制度、工地例會制度為中心的安全監(jiān)理制度。檢查驗收制度主要包括檢查驗收的依倨、內(nèi)容、數(shù)量、方法及結(jié)論等工作程序和要求,督促整改制度主要包括督促整改的通知、內(nèi)容、方法、驗收等工作程序和要求,重大安全隱患報告制度包括重大安全事故隱患的清單、檢查、暫停施工令、向建設(shè)行政主管部門或其安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)報告、驗收等工作程序和要求,工地例會制度包括工地例會的參加人員、會議流程、會議紀(jì)要、開會時間、會議內(nèi)容等工作程序和要求。
在施工期,隨著施工活動的逐步開展,影響施工安全的各種因素開始步出現(xiàn),對安全施工的影響和作用開始逐步發(fā)揮,安全監(jiān)理的難度逐漸加大。監(jiān)理工程師應(yīng)加大施工現(xiàn)場安全施工的日常檢查驗收力度。監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場安全檢查驗收的依據(jù)有施工單位項目部在施工準(zhǔn)備制定的各項技術(shù)文件、國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律和法規(guī)等。監(jiān)理工程師的日常安全檢查驗收應(yīng)主動積極,不能等待施工單位項目部安全管理人員的報告后進行,檢查的次數(shù)以滿足安全生產(chǎn)的要求為準(zhǔn)。檢查的方法可以采用旁站、平行檢查、抽查等。容易出現(xiàn)安全事故或有安全隱患的部位、時段、工序等在施工時要進行旁站,正常施工時要進行平行檢查,其它施工時可以采用抽查。檢查驗收的內(nèi)容要以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及施工單位項目部制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件等確定。檢查驗收的結(jié)果應(yīng)形成書面文件,并及時與施工單位項目部、建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門或其安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)溝通與交流。檢查驗收合格時方可繼續(xù)施工。在檢查驗收時,如果發(fā)現(xiàn)存在影響施工安全的隱患,總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)以書面的形式給施工單位項目部下達(dá)整改通知單或監(jiān)理通知單,督促施工單位項目經(jīng)理進行整改,消除安全施工隱患,保證施工過程的安全。施工單位項目部接到整改通知單或監(jiān)理通知單后應(yīng)按要求立即進行整改,整改完成后由項目部安全管理人員進行檢查,檢查合格再通知監(jiān)理工程師進行驗收。監(jiān)理工程師驗收合格后簽署書面意見,施工可以繼續(xù)進行。在日常檢查或?qū)m棛z查中,發(fā)現(xiàn)違反國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)或重大安全生產(chǎn)隱患清單中的安全隱患時,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)暫停施工令,同時及時書面報告建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門或其安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu),與建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門或其安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)一道共同督促施工單位項目部將重大安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),確保施工安全。施工單位項目部接到暫停施工令后應(yīng)主動積極進行整改。整改結(jié)束后,施工單位項目部按要求組織驗收。驗收合格后報工程項目監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)核??偙O(jiān)理工程師組織工程項目監(jiān)理機構(gòu)人員和建設(shè)單位現(xiàn)場代表進行復(fù)核,復(fù)核合格后總監(jiān)理工程師簽署書面意見,同時簽署恢復(fù)施工令。施工單位項目部根據(jù)恢復(fù)施工令的要求繼續(xù)組織施工。對于重大安全生產(chǎn)隱患的驗收結(jié)論及恢復(fù)施工令應(yīng)及時報建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門或其安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu),建設(shè)行政主管部門或其安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)隨時進行抽查,檢查工程項目監(jiān)理機構(gòu)的驗收意見。
工地例會是一個總結(jié)經(jīng)驗、指出問題、整改要求的場所。工地例會一般由總監(jiān)理工程師主持,參與項目施工的項目部管理人員、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、工程項目監(jiān)理機構(gòu)人員等必須參加會議,必要時可邀請設(shè)計人員、建設(shè)行政主管部門或其安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)人員參加。工地例會應(yīng)定期召開,出現(xiàn)影響施工安全的重大隱患或安全事故時也應(yīng)立即召開工地例會。工地例會涉及的內(nèi)容較多,但安全施工的內(nèi)容必不可缺。對于安全施工,施工單位項目部安全管理人員提出安全施工工作情況等內(nèi)容的書面報告或發(fā)言,工程項目監(jiān)理部專職安全監(jiān)理工程師提出施工安全的現(xiàn)狀、隱患情況、整改情況、安全施工要求等內(nèi)容的書面報告或發(fā)言,建設(shè)單位現(xiàn)場代表提出施工安全的現(xiàn)狀、隱患情況、整改情況、安全施工要求等內(nèi)容的書面報告或發(fā)言。工地例會應(yīng)形成書面的會議紀(jì)要,參與人員均應(yīng)簽字。在處理安全事故時,會議紀(jì)要能起法律證據(jù)作用。
3竣工驗收期的安全監(jiān)理制度
工程項目進入竣工驗收期后,施工單位主要進行局部整改的工作,沒有很多的施工活動,參與施工的人數(shù)也非常少,出現(xiàn)安全事故的概率小。工程項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理的主要工作是進行收集各種資料,迎接竣工驗收,同時作好工作總結(jié),為以后的安全監(jiān)理工作提供工作經(jīng)驗??⒐を炇掌诘陌踩O(jiān)理制度建設(shè)以資料歸檔制度為中心進行。資料歸檔制度應(yīng)包括安全監(jiān)理資料收集整理的內(nèi)容、要求、責(zé)任人、工作流程等。監(jiān)理資料收集整理應(yīng)由工程項目監(jiān)理機構(gòu)的專職安全監(jiān)理工程師為責(zé)任人,資料歸檔應(yīng)按建設(shè)工程技術(shù)資料及建設(shè)行政主管部門或其安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)的要求進行。安全監(jiān)理歸檔資料應(yīng)包括三個方面的內(nèi)容:第一、有關(guān)技術(shù)文件和技術(shù)資料的審查核驗意見和記錄、日常安全檢查、驗收等資料與記錄;第二、安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為和安全生產(chǎn)隱患整改通知單、暫停施工令及整改回復(fù)驗收單、對建設(shè)單位及建設(shè)行政主管部門或其安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)的書面報告?zhèn)浞莶牧?第三、監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)監(jiān)理每日巡查記錄或監(jiān)理日志。
4結(jié)語
安全監(jiān)理是工程項目監(jiān)理機構(gòu)的一項重要任務(wù)。通過建立一系例的安全監(jiān)理制度,能從工作程序保證參加項目建設(shè)的每個人都參與安全監(jiān)理,使施工安全深入每個項目建設(shè)者的心中,使安全施工成為每一個項目建設(shè)者的行為準(zhǔn)則。這樣能保證工程項目施工過程的安全,實現(xiàn)工程項目監(jiān)理機構(gòu)的安全監(jiān)理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
[1]《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,(國務(wù)院令393號).
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[3]《湖南省建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)程(試行)》,湘建建[2008]72號.
[4]《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》,(JGJ/T77-2003).
[5]《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,(JGJ59-99).
篇5
浦東新區(qū)區(qū)委常委、副區(qū)長嚴(yán)旭出席合作交流會并致辭。浦東新區(qū)副區(qū)長朱嘉駿會前專門聽取了會議有關(guān)情況匯報,并對會議的召開提出了具體要求。
來自《首席財務(wù)官》雜志社、農(nóng)業(yè)銀行上海市分行、建設(shè)銀行浦東分行、中信銀行總行、上海普羅新能源有限公司的五位嘉賓圍繞“新興產(chǎn)業(yè)成長型企業(yè)如何打破融資瓶頸”這一議題展開了精彩的圓桌討論。來自匯豐銀行、工商銀行上海市分行、上海艾郎風(fēng)電科技有限公司和凱雷亞洲成長基金的四位嘉賓分別從“高成長企業(yè)的財資管理”、“開拓創(chuàng)新、共建平臺、多方共贏”、“金融支持與企業(yè)發(fā)展”、“凱雷成長基金在中國投資的案例介紹”等方面進行了主題發(fā)言。
交流會由金橋出口加工區(qū)管委會副主任、南匯工業(yè)園區(qū)投資發(fā)展有限公司董事長、總經(jīng)理奚志忠主持,新區(qū)金融服務(wù)局黨組副書記潘燕作交流會總結(jié)講話。上海南匯工業(yè)園區(qū)成立于1994年8月,2006年3月被市政府批準(zhǔn)為市級工業(yè)開發(fā)區(qū)。2009年園區(qū)成為浦東新區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)化基地和上海市生產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為新能源產(chǎn)業(yè)、先進裝備制造業(yè)和生產(chǎn)業(yè)。順應(yīng)浦東新區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的機遇和確立“7+1”戰(zhàn)略布局的新形勢,南匯工業(yè)園區(qū)總公司以“產(chǎn)業(yè)集聚的開發(fā)商、土地利用的運行商和集成服務(wù)的提供商”為定位,注重功能、提升效益,大力開展戰(zhàn)略化的招商引資、系統(tǒng)化的企業(yè)服務(wù)和規(guī)范化的內(nèi)部管理,積極建設(shè)“經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境富有魅力、文化獨具張力”的現(xiàn)代企業(yè)社區(qū)。
篇6
程志清
尊敬的各位花炮界同仁:大家好!
我叫***,來自盛鼎煙花。今天非常榮幸能在此,以一名花炮人的身份發(fā)言。
眾所周知,燃放煙花爆竹做為一項民俗傳統(tǒng),已歷經(jīng)千余年,為千家萬戶帶去無盡的歡樂與暢想。然而在當(dāng)今這個劇變的時代,經(jīng)濟、政治、文化、生活方式都以前所未有的速度在變化,隨著產(chǎn)業(yè)政策的不斷調(diào)整和人們對安全與環(huán)保重視程度的與日俱增,花炮產(chǎn)業(yè)身處的需求市場與產(chǎn)業(yè)要素市場發(fā)生了根本性變化,加上來自多方的誤解或是不理解,讓產(chǎn)業(yè)困難重重、舉步維艱,產(chǎn)業(yè)承受著空前的轉(zhuǎn)型與升級壓力。如何化解產(chǎn)業(yè)危機,改善發(fā)展環(huán)境,營造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。我認(rèn)為安全是核心,人才是支撐,文化是翅膀。
如果說用安全、文化、人才這三條主線構(gòu)建一個"產(chǎn)業(yè)發(fā)展三角形"的話,那么安全就是三角形的底邊,文化與人才是三角形的腰,三條主線的長短和方位將直接影響到三角形的高,這也代表著我們產(chǎn)業(yè)可能的發(fā)展高度。
安全是底邊,是產(chǎn)業(yè)的生命,也是各方關(guān)注的焦點,撇開安全談發(fā)展,撇開安全談文化,那好比"太監(jiān)談","然并卵",所以安全是產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),是核心。在花炮安全管理上,政府與企業(yè)除應(yīng)正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的關(guān)系外,還應(yīng)強化"教與罰、學(xué)與術(shù)"這兩種管理手段的運用。古語有云"罰而不教謂之虐,教而不罰謂之縱".罰不是最終目的,是為嚴(yán)格安全法紀(jì),教不為體現(xiàn)溫度,而為提高安全意識。教與罰并用才能更好的強化安全管理責(zé)任;花炮做為一個傳統(tǒng)型的小產(chǎn)業(yè),有其特殊性,安全管理工作更多的僅憑自己的經(jīng)驗積累和教訓(xùn)總結(jié),沒有自己的理論,也沒有制式的方法,一切都在摸著石頭過河,所以同時加強學(xué)與術(shù)兩方面的建設(shè)異常重要,學(xué)與術(shù)的區(qū)別在于學(xué)主知術(shù)主行。"學(xué)"側(cè)重于對安全生產(chǎn)理論的研究與探索,而"術(shù)"則是對理論的轉(zhuǎn)化運用,側(cè)重于工作方法和程序。學(xué)與術(shù)并舉才會更快的提升安全工作成果。
當(dāng)鞭炮的手工編織遇上工業(yè)4.0,當(dāng)傳統(tǒng)的花炮產(chǎn)業(yè)遇上互聯(lián)網(wǎng)+,當(dāng)硝石與火藥遇上當(dāng)代藝術(shù)。我們會覺得未來的競爭,將不局限于產(chǎn)品、規(guī)模、價格亦或品質(zhì),而是歸結(jié)于人才之間的競爭。波特曾告訴我們,沒有傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),只有傳統(tǒng)的思維。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過技術(shù)革新是可以成為新興產(chǎn)業(yè)的,譬如傳統(tǒng)的陶瓷在經(jīng)過技術(shù)革新已轉(zhuǎn)變?yōu)樾虏牧袭a(chǎn)業(yè)。服裝也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但一個頂級的服裝設(shè)計師并不會遜色于一個頂級的軟件工程師,花炮產(chǎn)業(yè)要實行從低端向高端轉(zhuǎn)型,由傳統(tǒng)向高附加值升級,經(jīng)受安全環(huán)保的嚴(yán)格考驗,同樣要經(jīng)歷知識和技術(shù)的革新,也就需要有人才做為支撐?;ㄅ诋a(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)有二大版塊,一是創(chuàng)新型、專家型、技術(shù)型等高層次人才,發(fā)揮著引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的重要作用。就花炮產(chǎn)業(yè)而言,高層次人才靠自身去培養(yǎng)難度很大,時間跨度太長。更適用于"嫁出去、娶進來。","空降兵"亦可,那我們急需的是人才的吸收與引進機制,交流與聯(lián)誼的平臺。二是職業(yè)技能型的應(yīng)用人才,這需要大力發(fā)展職業(yè)教育,開展校企合作,甚至可以"試水"把學(xué)校辦到企業(yè)去,隸屬于工藝美術(shù)類的花炮更需要工學(xué)結(jié)合的培養(yǎng)模式。應(yīng)用人才的培養(yǎng)即需要教授也需要師傅,學(xué)生+學(xué)徒模式已然是其它工藝美術(shù)類產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)方式,拿來便好。
篇7
超高壓輸變電公司****年工作會議就要結(jié)束了,會議開了一天,完成了各項議程,達(dá)到了預(yù)期的目的。下面我做會議總結(jié)。
一、會議情況
這次會議是公司成立后召開的第一次工作會議,這是公司起好步、開好局的重要會議。會議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關(guān)心,王野平總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了會議并作了重要講話,對公司的工作提出了具體指示。
會上公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)東同志作了題為《認(rèn)清形勢,找準(zhǔn)位置,認(rèn)真履行職責(zé),為南方電網(wǎng)的發(fā)展作貢獻(xiàn)》的報告,之后,會議代表分成四個組,對王總經(jīng)理的講話和侯總的工作報告展開了熱烈的討論。會議代表一致認(rèn)為王總經(jīng)理的講話體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組對公司的高度重視和關(guān)心,并寄于殷切的期望,我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行,把王總經(jīng)理提出的四項要求落到實處,不辜負(fù)南方電網(wǎng)黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。
會議認(rèn)為侯總代表公司黨委所作的工作報告,思路清晰、內(nèi)容豐富,是指導(dǎo)公司全年工作的重要文件。報告總結(jié)了公司近段時間的工作,貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會議精神,體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對于公司的要求,明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的定位和應(yīng)該發(fā)揮的作用,以及公司所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。報告在結(jié)合南方電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)的同時,分析了公司的發(fā)展前景,極大地鼓舞了與會代表。同時我們也清醒地認(rèn)識到,面對美好的前景,公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn),南方電網(wǎng)的穩(wěn)定運行可以造福南方各省(區(qū))人民,但稍有不慎也可能造成大事故,影響社會穩(wěn)定,這是我們面臨的最大挑戰(zhàn),同時公司還存在著設(shè)備、人員、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)。
會議代表在討論時,結(jié)合各基層單位的實際,提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的問題,包括設(shè)備、人員、資金、承包方式等,公司各處室要認(rèn)真收集并及時研究,給予明確的答復(fù),能解決的盡快解決,一時不具備條件解決的,也要認(rèn)真地進行研究,在條件成熟時再解決。
會議認(rèn)為,侯總的報告揭示了安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的第一要務(wù)的思想,發(fā)人深省,體現(xiàn)了強烈的超前意識、發(fā)展意識和居安思危的意識。會議期間,生安處宣讀了《關(guān)于貫徹落實南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》,南寧局、魯布革發(fā)電總廠、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項責(zé)任書。這次會議是一次團結(jié)的大會、動員的大會、統(tǒng)一思想的大會、統(tǒng)一認(rèn)識的大會,同時又是鼓舞斗志的大會。
二、貫徹會議精神的幾點要求
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹王總經(jīng)理的重要講話和侯總的工作報告,在落實上狠下功夫
要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會王總經(jīng)理的重要講話和侯總的報告,站在南方電網(wǎng)公司全局的高度,深刻理解公司的定位、職責(zé)和任務(wù),認(rèn)真貫徹落實公司工作會議精神。各處、各單位要盡快經(jīng)過各種途徑將會議精神傳達(dá)到每一位干部職工,結(jié)合實際在落實上狠下功夫。要把侯總報告中的各項指標(biāo)、各項任務(wù)進行分解,把三項責(zé)任制的各項指標(biāo)進行分解,落實到機關(guān)各處、各單位,落實到各班組和個人。各處、各單位要理清思路,明確目標(biāo)和任務(wù),提出相應(yīng)的要求,制定具體措施,安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實公司工作會議精神的情況于4月底以前以書面形式報到公司綜合處。
(二)切實抓好安全生產(chǎn),確保今年迎峰度夏工作的順利完成
王總經(jīng)理在講話中要求我們,抓好安全生產(chǎn),不僅要從安全生產(chǎn)本身來理解,而更要從維護社會的穩(wěn)定、維護南方電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展高度來認(rèn)識。侯總的工作報告也同樣地深刻地揭示了安全生產(chǎn)是公司工作的第一要務(wù),是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是公司各項工作中的重中之重,是公司的工作中心,公司本部各處、各單位要有充分的認(rèn)識,切實地轉(zhuǎn)變觀念。公司生安處制定了《關(guān)于貫徹落實南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》,各單位要結(jié)合本單位實際制定具體措施,加以貫徹執(zhí)行。當(dāng)前公司正面臨迎峰度夏的重大任務(wù),各單位要認(rèn)真落實迎峰度夏的各項措施,把侯總報告中提出的各項要求認(rèn)真加以落實。直流輸電系統(tǒng)作為大功率、大負(fù)荷、遠(yuǎn)距離送電的載體,系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行對電網(wǎng)安全,對電網(wǎng)迎峰度夏,對維護南方電網(wǎng)公司的形象和維護西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性,不放過每一次異常和事故,深入分析并采取有效措施,減少單極強迫停運次數(shù),杜絕雙極強迫停運事故,特別是要杜絕人為的責(zé)任事故。
(三)抓好工程建設(shè)工作,確保貴廣交流工程按期投產(chǎn)
王總經(jīng)理在講話中要求,貴廣交流工程在6月份務(wù)期必成。今年廣東負(fù)荷增長迅猛,三月份統(tǒng)調(diào)負(fù)荷已經(jīng)達(dá)到1992萬千瓦,隨著夏季到來,氣溫上升,加上經(jīng)濟持續(xù)增長,廣東負(fù)荷還會大幅度上升,估計今年的負(fù)荷高峰將提前到來。能否緩解這一局面,很大程度取決于貴廣交流能否按期投產(chǎn)?,F(xiàn)在工程投產(chǎn)僅剩下兩個多月,工期緊迫,各有關(guān)單位和處室要采取有力措施,嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工期,確保工程按計劃向前推進,同時要確保工程質(zhì)量,使工程達(dá)到設(shè)計要求和工程規(guī)范要求。負(fù)責(zé)貴廣交流工程生產(chǎn)運行的各有關(guān)單位要積極配合,提早做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,使工程投產(chǎn)后能安全穩(wěn)定地運行。
(四)把握"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則
侯總在工作報告中提出了在工作中要把握好"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則,得到了會議代表的認(rèn)同,公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地體會和正確理解,并在工作中認(rèn)真貫徹落實。關(guān)于繼承,在座的大部分同志來自于原國電南方公司,對國電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長為首的公司黨組的帶領(lǐng)下,全體干部職工同舟共濟,頑強拼搏,經(jīng)過十年的創(chuàng)業(yè),公司從小到大,從弱到強,建成了三交一直500千伏的西電東送大通道,兩個百萬級的大型水電站,為南方電網(wǎng)的發(fā)展、改革和四?。▍^(qū))的經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。南方公司所建成的電網(wǎng)科技含量高,是國內(nèi)第一個超高壓、大容量、遠(yuǎn)距離交直并列運行的電網(wǎng),電網(wǎng)的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù),在國內(nèi)外都有很大的影響力。十年來,南方公司培養(yǎng)了一批建設(shè)、管理、經(jīng)營電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工,并積累了寶貴的經(jīng)驗,形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)愛結(jié)合帶隊伍的管理思想,要繼承發(fā)揚超前思考,與時俱進的創(chuàng)新精神,要繼承弘揚上下同欲,政令暢通,鍥而不舍,頑強拼搏的優(yōu)良作風(fēng),這都是國電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網(wǎng)公司一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)的推進,南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內(nèi)得到弘揚和發(fā)展。袁董事長一再叮囑我們,要珍惜來之不易的成績,我們一定要維護好國電南方公司這個團隊所得來的榮譽。
這次改革是促進南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇,超高壓輸變電公司是新設(shè)立的公司,是南方電網(wǎng)公司的分支機構(gòu),是西電東送戰(zhàn)略的具體實施者,也是這次電力體制改革的產(chǎn)物。公司取代原國電南方公司,除了承擔(dān)原國電南方公司大部分職能,南方公司的所有榮譽都轉(zhuǎn)給了公司,其中包括全國精神文明建設(shè)先進單位的榮譽稱號,三年之后公司還將接受全國精神文明建設(shè)委員會的復(fù)查和考核,這體現(xiàn)了袁董事長對公司的關(guān)懷和厚望,既是對我們的鼓舞,給我們帶來了動力,又是對我們的鞭策,給我們壓力,我們要正確對待,倍加珍惜,作為事業(yè)上一個新的更高的起點。
(五)加強精神文明建設(shè),穩(wěn)定職工隊伍
篇8
如果3年前有人說起Web 2.0,肯定會有人問“Web 2.0是什么?”但現(xiàn)在說起Web 2.0,恐怕無人不知了。有網(wǎng)友借用電影《大腕》的臺詞開玩笑說: “什么是Web 2.0,就是AJAX呀、Tag呀,能給他整的全部給他整上。網(wǎng)站里還要建一個WiKi系統(tǒng),全部翻譯自維基百科,每天翻譯量起碼百兆計算吧。再建一個站內(nèi)搜索,支持所有內(nèi)容全文檢索,文本呀、RSS呀、Blog呀,你要搜什么我給你找出什么。你要是分不清Blog和WebLog,你都不好意思去TrackBack人家?!?/p>
調(diào)侃歸調(diào)侃,但是也反映出目前Web 2.0已經(jīng)深入到互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的運營、建設(shè)中了。雖然從出現(xiàn)伊始,Web 2.0就帶有強烈的商業(yè)標(biāo)簽,但作為政府利用互聯(lián)網(wǎng)直接面向社會公眾統(tǒng)一政府信息,為社會公眾服務(wù)的窗口,政府網(wǎng)站面對Web 2.0并非無動于衷。
起步有慢有快
中央政府直屬的部級單位中,絕大多數(shù)都開設(shè)了與公眾增強交互的內(nèi)容,例如咨詢留言、公眾問答等欄目。但是服務(wù)水平參差不齊,政府網(wǎng)站邁向Web 2.0的第一步顯得有些差強人意。
2006年1月1日,中華人民共和國中央人民政府門戶網(wǎng)站(省略)正式開通。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心2008年1月的最新數(shù)據(jù)顯示,后綴的網(wǎng)站已經(jīng)超過了35000個。2008年2月28日,國務(wù)院新聞辦公室發(fā)表的《中國的法治建設(shè)》白皮書指出,中國80%縣級以上政府和政府部門建立了門戶網(wǎng)站。
國家信息中心信息化研究部孫立明副研究員表示,目前中國各級政府上網(wǎng)可以說已經(jīng)告一段落,下一階段就是如何把這些網(wǎng)站的建設(shè)和應(yīng)用進一步與電子政務(wù),特別是與服務(wù)型政府建設(shè)相融合。而Web 2.0時代的很多應(yīng)用和技術(shù),對于上述兩方面的融合是非常有幫助的。特別是Web 2.0的某些應(yīng)用與政府網(wǎng)站上的公眾互動、網(wǎng)上辦事等環(huán)節(jié)具有一定的契合性。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),中央政府直屬的部級單位中,絕大多數(shù)都開設(shè)了與公眾增強交互的內(nèi)容,例如咨詢留言、公眾問答等欄目。但是服務(wù)水平參差不齊,政府網(wǎng)站邁向Web 2.0的第一步顯得有些差強人意。
在商務(wù)部、公安部、信息產(chǎn)業(yè)部、科技部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等受公眾關(guān)注程度較高的部門,其門戶網(wǎng)站上的互動情況就比較熱烈。交通部網(wǎng)站留言咨詢欄目,從2005年8月至今已經(jīng)有800余條留言。公安部網(wǎng)站留言板,從2006年2月28日到2008年2月28日,共留言1034條。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局還專門開設(shè)了安全生產(chǎn)論壇,下設(shè)安全生產(chǎn)、應(yīng)急救援等多個熱門話題的分論壇。水利部網(wǎng)站除設(shè)有公眾留言,還提供RSS訂閱和郵件訂閱服務(wù)。
但是與這些官民互動熱烈的網(wǎng)站相比,有部分政府門戶網(wǎng)站在與公眾交流互動方面就相對不盡如人意了。特別是一些部門,雖然開設(shè)了相關(guān)的欄目,公眾不是不能進行互動留言,就是留言如同石沉大海沒有反饋,可以說互動欄目徒有其表。
某國家部委設(shè)有公眾留言,但是到2008年3月3日,留言列表仍舊為空白。負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)的該國家部委信息中心工作人員解釋稱,留言列表空白是因為此欄目是不對外的。另一個國家部委網(wǎng)站公眾問答欄中,到目前,網(wǎng)站上只有2006年的4條留言; 負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)的信息中心工作人員稱,對于目前的情況他們也完全了解,支持該欄目的后臺系統(tǒng)是完好的,只是因為沒有人來處理留言而已。而在國家體育總局等少數(shù)幾個部委的網(wǎng)站上根本找不到與公眾互動的相關(guān)內(nèi)容。
在孫立明看來,現(xiàn)階段中國電子政務(wù)的發(fā)展水平,整體上看大致相當(dāng)于聯(lián)合國電子政務(wù)“萌芽期、增強期、交互期、處理事務(wù)期和無縫隙期” 五階段中的第二個階段,即信息單向階段,政府門戶網(wǎng)站的水平自然也不太高。相對于Web 2.0技術(shù)快速發(fā)展的態(tài)勢,兩者的步伐還沒有完全合拍。
對于一些政府網(wǎng)站出現(xiàn)的無人具體負(fù)責(zé)處理公眾留言致使欄目形同虛設(shè)的現(xiàn)象,孫立明認(rèn)為這也是當(dāng)前電子政務(wù)發(fā)展階段特性造成的?!霸诋?dāng)前的發(fā)展階段,各級政府本身工作的程序,和電子政務(wù)這一套程序有的時候是兩個系統(tǒng),并非完全一致。政府開設(shè)與公眾互動的窗口,從原來被動性地讓公眾接受來自政府的信息,轉(zhuǎn)變到主動性地接受公眾的信息,但是如果沒有從政府部門得到反饋,就不是完全意義上的互動,這是因為其中缺少一些環(huán)節(jié)。例如這些信息具體該由哪些部門來掌握,誰來處理這些信息,這些信息該怎樣在政府中傳遞,然后再怎樣通過公務(wù)員,或者政府部門反饋給公眾,這些相關(guān)環(huán)節(jié)現(xiàn)在并不完善,甚至有些環(huán)節(jié)根本就沒有。”
孫立明還認(rèn)為,在不同層次的政府部門,不同經(jīng)濟發(fā)展水平地區(qū)的政府部門,政府網(wǎng)站建設(shè)水平也不可能一致,行政體制改革的進程也不一樣,這些都可能造成各地、各部門的政府網(wǎng)站在Web 2.0時展的水平“參差不齊,有快有慢”。
Web 2.0
不是趕時髦
目前世界各國的政府門戶網(wǎng)站在電子政務(wù)建設(shè)中都在不斷地順應(yīng)Web 2.0的潮流,不過由于Web 2.0是一個新鮮事物,還處在一個摸索和推廣的階段。
既然政府網(wǎng)站,甚至是電子政務(wù)本身與Web 2.0存在著差距,那是不是意味著Web 2.0對于政府門戶網(wǎng)站而言就是太超前了?一些政府網(wǎng)站的實際運行情況,以及廣大公眾對于政府網(wǎng)站的期待,都否定了這種假設(shè)。
中國政府網(wǎng)在上線后的一年時間內(nèi),累計國務(wù)院和國務(wù)院辦公廳文件500多件、國務(wù)院公報250多期; 組織熱點政務(wù)專題30多個; 組織直播國務(wù)院及有關(guān)部門重要會議和活動60余場,邀請了22個國務(wù)院部門和地方政府負(fù)責(zé)同志在線訪談; 整合了71個部門約1100項網(wǎng)上服務(wù),了8個部門的47項行政許可項目。
文化部門戶網(wǎng)站暫時沒有開設(shè)與公眾互動的欄目,但是正在網(wǎng)上進行的是否開設(shè)此類欄目的調(diào)查顯示,87%參與調(diào)查者要求開設(shè)公眾留言的欄目。
國務(wù)院發(fā)展研究中心李廣乾副研究員長期以來一直關(guān)注政府網(wǎng)站發(fā)展和政府電子政務(wù)建設(shè),他向記者介紹,目前世界各國的政府門戶網(wǎng)站在電子政務(wù)建設(shè)中都在不斷地順應(yīng)Web 2.0的潮流,不過由于Web 2.0是一個新鮮事物,還處在一種摸索和推廣的階段。
目前,也有一些地方政府網(wǎng)站所開展的部分應(yīng)用項目(如北京市政府的領(lǐng)導(dǎo)決策支持系統(tǒng)、上海市政府的“市民信箱”、浙江省政府的“農(nóng)民信箱”等),其實已經(jīng)具有了Web 2.0的一些特點,只是這些網(wǎng)站沒有將這些應(yīng)用冠以Web 2.0的名號而已。隨著整個社會信息化應(yīng)用條件的不斷完善,公眾的信息化應(yīng)用技能提高了,自然會產(chǎn)生例如Web 2.0這樣的新需求,這是整個社會電子政務(wù)發(fā)展符合社會發(fā)展需要的表現(xiàn)。
李廣乾介紹,2007年歐洲電子政務(wù)獎的多個獎項都被歐盟國家的政府門戶網(wǎng)站獲得,而這些網(wǎng)站或多或少已經(jīng)具有了Web 2.0的標(biāo)簽?!肮妳⑴c與透明政府”獎項就頒發(fā)給了由挪威政府行政管理與改革部開發(fā)的挪威公民自助服務(wù)門戶網(wǎng)站。該網(wǎng)站向挪威公民提供200多項服務(wù),在網(wǎng)站運行的頭4個月里,就有20多萬用戶注冊。而另一項“最鼓舞人心獎”則由意大利國家警察局開發(fā)的“意大利在線警察局(OLPS)”獲得。OLPS運用虛擬現(xiàn)實技術(shù),向公眾提供一般公共信息并在線提供公共安全咨詢和援助,公眾可以在線下載表格、發(fā)牢騷、獲得公共安全建議、舉報違法案件等。
邁好第一步
完善政府網(wǎng)站W(wǎng)eb 2.0應(yīng)用發(fā)展不是一朝一夕的事情,而需要慎重思考,腳踏實地地邁好第一步。
雖然沒有“超前”,但是在專家眼中,完善政府網(wǎng)站W(wǎng)eb 2.0應(yīng)用發(fā)展不是一朝一夕的事情,而需要慎重思考,腳踏實地地邁好第一步。
李廣乾認(rèn)為: “好的東西總是需要推動的,但是沒有應(yīng)用環(huán)境的支持,政務(wù)網(wǎng)站W(wǎng)eb 2.0也不會有快速的發(fā)展。所以可以選擇一些信息化應(yīng)用比較好的部門來推進,例如工商、稅務(wù)等部門。因為在這些部門,信息化應(yīng)用的條件已經(jīng)相對比較成熟?!?/p>
而且在李廣乾看來,政府門戶網(wǎng)站如要在Web 2.0時代取得突破性的發(fā)展,必須要有立法的支持。因為在他看來,所謂政府門戶網(wǎng)站,就是指一級政府在各部門的信息化建設(shè)基礎(chǔ)之上,建立起跨部門的、綜合的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),使公民、企業(yè)與政府工作人員都能快速便捷地接入所有相關(guān)政府部門的政務(wù)信息與業(yè)務(wù)應(yīng)用,并獲得個性化的服務(wù),使合適的人能夠在恰當(dāng)?shù)臅r間獲得恰當(dāng)?shù)姆?wù)。
“政府網(wǎng)站既然是面向公眾服務(wù),特別是這些服務(wù)如果是基于Web 2.0條件下的,那這些服務(wù)就更要有相應(yīng)的規(guī)范作為依據(jù)。因為政府部門是依法行政,沒有相關(guān)法規(guī)的話,可能就會出現(xiàn)無人來提供服務(wù)的情況,這并不代表他們對此無動于衷,而是說法律上對他們沒有要求,從而表現(xiàn)出某種程度上的‘無作為’?!?李廣乾說。
而孫立明則從可操作性的角度考慮,認(rèn)為政府網(wǎng)站面向公眾提供Web 2.省略的網(wǎng)站。其中9個都是瀏覽bjjtgl.省略,也就是北京市交通管理局的網(wǎng)站,而這9人都是有車一族。當(dāng)時正值“兩會”期間,通過瀏覽網(wǎng)站,他們不是為了獲得最新的交通限行信息,就是為了查詢交通違章記錄。
可見政府門戶網(wǎng)站在某些方面已經(jīng)做得相當(dāng)完善,并且深入人心。那么為什么在另外一些方面,例如公眾互動方面不能令人滿意呢?拋開各種技術(shù)問題,人的問題也就凸現(xiàn)出來。某個部委的發(fā)言人在面對本部委工作中所暴露出的諸多問題時,仍舊說可以為本部委的工作打90分,并且聽不得來自社會輿論的監(jiān)督聲,這樣看來,在該部委門戶網(wǎng)站上沒有公眾互動欄目也就不奇怪了。記者本人曾經(jīng)因為要采訪北京市某政府部門的領(lǐng)導(dǎo),了解有關(guān)北京延慶風(fēng)力發(fā)電廠的相關(guān)信息,就根據(jù)該部門網(wǎng)站提供的聯(lián)系電話,一個星期內(nèi)連續(xù)撥打,一直是無人接聽,也許是這位同志真的太忙了。
篇9
特種設(shè)備監(jiān)察開展有序安全可控。認(rèn)真落實“安全生產(chǎn)年”的各項要求措施,以重大節(jié)日為時間節(jié)點,以安全隱患排查和風(fēng)險防控為抓手,全時段、全方位落實對重點設(shè)備、重點場所、重要時段、重大活動的安全保障工作。年初,在全市范圍內(nèi)率先開展自動扶梯防碰擋板治理試點和專項治理行動,轄區(qū)23家自動扶梯使用單位(地鐵除外)的174臺自動扶梯245處“剪刀口”全面完成防碰擋板的安裝工作。年內(nèi),繼續(xù)落實深化“電梯維保質(zhì)量考核通報制度”,通報批評和立案查處3家存在較嚴(yán)重問題的維保單位,并對1家難以達(dá)到維保要求的單位采取了“勸退”處理,區(qū)域特種設(shè)備安全形勢整體可控。截至目前,先后督促整改545臺超期未檢和定期檢驗不合格的特種設(shè)備,發(fā)現(xiàn)整改5家饅頭店常壓鍋爐承壓使用安全隱患,快速處置2起機械式停車設(shè)備發(fā)生鏈條斷裂事件,立案查處1起餐飲企業(yè)違規(guī)使用未經(jīng)定期檢驗的液化石油氣瓶違法行為。食品生產(chǎn)安全監(jiān)管責(zé)任全面落實。進一步落實嚴(yán)把食品安全源頭關(guān)的工作思路,加強食品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督巡查。累計發(fā)現(xiàn)整改問題37條次,發(fā)現(xiàn)并立案查處本區(qū)1家食品企業(yè)涉嫌無證生產(chǎn)加工食品的違法行為。同時,結(jié)合上級工作部署和食品安全熱點問題,積極開展明膠、蜜餞、食用油脂、月餅等食品安全專項整治活動,對全區(qū)2家月餅生產(chǎn)企業(yè)落實誠信承諾簽約。立案查處食品超范圍生產(chǎn)違法案件1起,并多次聯(lián)合取締非法食品加工窩點。聚焦重點產(chǎn)品重拳出擊嚴(yán)格執(zhí)法。堅持以區(qū)域市場整規(guī)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管為重點,深入開展各類執(zhí)法檢查和專項整治活動。一至三季度,結(jié)合總局“質(zhì)檢利劍”行動、“雙打”專項行動和市局《重點產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險專項排查整治方案》的要求,積極對區(qū)內(nèi)玩具、被服、電動工具、汽配、建材等14類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險排查,全面開展許可、認(rèn)證、計量和產(chǎn)品質(zhì)量等專項整治,嚴(yán)厲查處各類質(zhì)量安全違法違規(guī)行為。截至目前,共立案查處各類行政違法案件47起,涉案貨值金額500余萬元,另有2起案件2人移送公安機關(guān)進一步調(diào)查處理,涉案產(chǎn)品包括假冒產(chǎn)品11000余件。
服務(wù)區(qū)域發(fā)展,彰顯保駕助推作用。
緊貼區(qū)委區(qū)府重點工作,圓滿完成質(zhì)量興區(qū)工作。組織撰寫上報《年區(qū)質(zhì)量狀況分析報告》,成功召開全區(qū)年質(zhì)量興區(qū)工作會議,圓滿完成質(zhì)量興區(qū)考核驗收工作,并積極推進“全國質(zhì)量強市示范城市”創(chuàng)建申報工作。此外,結(jié)合新崛起發(fā)展思路,在積極開展重點企業(yè)走訪調(diào)研的同時,大力開展質(zhì)量提升活動。落實名牌企業(yè)“三公示”情況專項檢查、認(rèn)證咨詢機構(gòu)專項整治、積極推進質(zhì)量共建、計量誠信示范社區(qū)創(chuàng)建、節(jié)能減排和標(biāo)準(zhǔn)化示范試點等重點工作。上半年,粵海酒店被評為全市首批能源計量示范單位。為進一步提升區(qū)域經(jīng)濟增長能級,區(qū)質(zhì)監(jiān)局以名牌培育、質(zhì)量提升和質(zhì)量教育基地建設(shè)為重點,繼續(xù)深化名牌戰(zhàn)略。截至目前,全區(qū)共有13家企業(yè)申報名牌,其中新申報4家。下半年,幫扶中國出版藍(lán)橋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園成功申報市知名品牌創(chuàng)建示范區(qū),普利特材料有限公司榮獲年度“蘇、浙、皖、贛、滬”名牌50佳稱號。花園坊節(jié)能技術(shù)有限公司獲首批“市質(zhì)量教育社會實踐基地”稱號。大力推進標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)示范作用。年內(nèi)共完成備案企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)10個,指導(dǎo)1家企業(yè)6個產(chǎn)品獲得采標(biāo)標(biāo)志證書。先后為7家企業(yè)申請129萬元科技發(fā)展專項資金補貼,涉及各類標(biāo)準(zhǔn)23個。1家企業(yè)獲批市服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范試點。
關(guān)注社會熱點,優(yōu)化質(zhì)量基礎(chǔ)服務(wù)。
服務(wù)民生計量,強化履職社會監(jiān)督。圍繞社會誠信體系建設(shè),積極引導(dǎo)轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)、眼鏡制配商店認(rèn)真貫徹落實《商業(yè)、服務(wù)業(yè)誠信計量行為規(guī)范》,共有18家醫(yī)院和16家眼睛制配商店向社會進行了計量誠信的承諾。為確保區(qū)域餐飲、菜市場等百姓日常消費場所的電子秤量值準(zhǔn)確,下半年,開展電子秤專項整治,先后檢查區(qū)內(nèi)42家集貿(mào)市場、39家餐飲企業(yè)和11家星級酒店,發(fā)現(xiàn)并查處電子秤作弊違法行為5起。10月份,四川北路街道創(chuàng)建市誠信計量示范社區(qū)正式獲批。重視質(zhì)量維權(quán),優(yōu)化提升質(zhì)量服務(wù)水平。按照“跨前一步、快速公正”的質(zhì)量維權(quán)服務(wù)工作思路,區(qū)質(zhì)監(jiān)局以12365平臺為依托,積極推進12345平臺對接和流程構(gòu)建,全面優(yōu)化提升質(zhì)量維權(quán)和窗口服務(wù)水平。年,累計核實處理各類咨詢投訴170余起,其中舉報、申訴58起,辦結(jié)率達(dá)100%。截至目前,代碼窗口累計為7300余家企業(yè)辦理登記事項,未發(fā)生投訴舉報情況。強化質(zhì)量共建,優(yōu)化“四進”服務(wù)。為進一步提升質(zhì)量工作成效,全面推進質(zhì)量宣傳服務(wù)進廠區(qū)、進園區(qū)、進社區(qū)、進校區(qū)的四進服務(wù)活動。年內(nèi),聯(lián)合區(qū)北郊學(xué)校先后舉辦了“光明計量進校園”和“特種設(shè)備安全知識進校區(qū)”等質(zhì)量宣傳服務(wù)活動,進一步推進“大質(zhì)量”概念宣傳教育工作。結(jié)合“9.9眼鏡配鏡計量日”工作要求,組織四川北路7家知名眼鏡店開展了“免費小修、免費驗光、免費校準(zhǔn)、免費清洗”公益服務(wù)活動,共為300余人次提供了“四免”服務(wù)。
篇10
不知不覺一年的時間就這樣過去了,又到了需要開年會了,那么你們知道關(guān)于2021房地產(chǎn)年會發(fā)言稿內(nèi)容還有哪些呢?下面是小編為大家準(zhǔn)備2021房地產(chǎn)年會發(fā)言稿800字,歡迎參閱。
房地產(chǎn)年會發(fā)言稿一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位企業(yè)家,各位嘉賓:
很高興在此與各位歡聚一堂,分享我們過去一年的收獲和喜悅,共同展望我們正在開創(chuàng)的__!
我們很榮幸的邀請到政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、__等合作伙伴,_、_等供應(yīng)商代表及__的員工家屬代表、親朋好友。在此,我代表__全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優(yōu)秀員工和供應(yīng)商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風(fēng)雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!
我們一起走過的__年,留下了太多的記憶和感慨。
__年是__在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。
去年的同一場合,我們?yōu)開_年提出了“順勢飛奔,大干、實干、巧干,構(gòu)建更高、更堅實的創(chuàng)業(yè)舞臺”的年度目標(biāo)和方針。
現(xiàn)在來看,在__年我們基本實現(xiàn)了覆蓋_核心商圈、輻射東莞、布點重慶的網(wǎng)店拓展目標(biāo),達(dá)到了營業(yè)規(guī)模、團隊力量、盈利能力翻番的預(yù)期效果。在9月份以前,公司整體保持了良好、快速的增長勢頭,連續(xù)多月刷新月度總營收及單店營收的記錄,并打出了連開十店的拓展。同時我們對內(nèi)部管理及組織機構(gòu)也進行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理,加強了后臺職能管控和服務(wù)支持力度,提升了前臺區(qū)域、門店的整體運營作戰(zhàn)水平。
全年我們不但加大了新店的投入,上線了epr系統(tǒng),改造了部分高端門店,成型了新一代門店的品牌形象。同時,我們還積極參加玉樹公益賑災(zāi)等社會公益活動。
通過全面的規(guī)劃,公司在__年變更升級了公司名稱,從“_市__商貿(mào)有限公司”蛻變提升為一個初具雛形、初具規(guī)模的“_市__商業(yè)連鎖有限公司”。相信,這是我們正式邁出商業(yè)連鎖行業(yè)的關(guān)鍵一步,也是我們開創(chuàng)生活家居行業(yè)堅實的一步。
總體來講,在__年,我們基本上堅持了“全力以赴的大干、腳踏實地的實干、精心籌劃的巧干,更不乏日以繼夜的苦干!”達(dá)到了“鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進營銷創(chuàng)新”的目的,實現(xiàn)了公司經(jīng)營格局和品牌影響力整體提升的年度目標(biāo)。
當(dāng)然,__年仍然有很多的不足和遺憾。
在下半年,不期而至的cpi上漲帶來的消費市場委縮,房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控,工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預(yù)期提升、人員規(guī)模擴充困難,客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績水平,預(yù)期的“十一”和秋冬旺季沒有如期而至,為我們的庫存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來一定的困難。
在此,我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。__年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創(chuàng)、共贏”的合作理念,讓我們收獲了越來越多的支持和信任。
眾所周知,__年的春節(jié)就像所有的春天一樣,萬物復(fù)蘇,春暖花開,這也是我們____新財年全新的開始。
在__年1月份,我們又一次刷新了新紀(jì)錄,再次站上了新臺階,開始我們新一年的征程,我們把這一年確定為“質(zhì)量、效益、管理”主題年。
今年,我們將按照從_逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區(qū)的雙通道區(qū)域和網(wǎng)點發(fā)展模式,加大拓展力度,將經(jīng)營規(guī)模在__年的基礎(chǔ)上整體提升一倍,實現(xiàn)業(yè)績的倍增。
房地產(chǎn)年會發(fā)言稿二
各位股東、各位員工:
大家好!
在新的一年里,我們要抓住機遇,把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭,利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境,挖掘資源,整合資源,集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識到,只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭,能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭,實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,工作再上新臺階,將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗。為此,公司特提出20_年工作計劃如下:
一、加強公司內(nèi)部管理,提高工作效率
要進一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機制,切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平,挖掘每個員工的潛力,加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,加強內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào),使公司日常工作更加有序,更加有效。公司是一個團隊,在這個團隊中,或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù),發(fā)揮各人的優(yōu)勢,使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講,要認(rèn)真對等自己的工作,明白自己在團隊中的位置,清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用,與團隊中的人員多交流,多溝通,做好自己的工作,同時協(xié)助別人完成工作,營造良好的工作氛圍,只有加?咳嗽奔渚蝦獻(xiàn)鰨拍芴岣噠鐾哦擁墓ぷ饜省?
二、強化工作措施,強力推進項目建設(shè)
今年,我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造,全力以赴抓好項目的建設(shè)。在加快推進工程進度的同時,要確保工程質(zhì)和安全,加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,保證項目高質(zhì)、高效
按計劃推進。一是加強組織協(xié)調(diào),指派專人進駐工地,積極加強與設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合,及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。二是實行每月調(diào)度制度,由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開項目調(diào)度會,聽取工地負(fù)責(zé)人匯報工程進度,安排部署下一月工作。三是加強工程建設(shè)管理,嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度,加強對工程組織、資金、投資、進度和質(zhì)量管理。四是落實勞動安全防護措施,要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,加強監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護措施,嚴(yán)格操作規(guī)范,消除事故隱患,確保生產(chǎn)安全。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督,由相關(guān)工作人員組成項目建設(shè)督查小組,對項目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進度、財務(wù)管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料,建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項資料的收集整理工作,保證資料的真實性、安全性和完整性,并及時歸檔管理。
三、真誠服務(wù),確保完成年度銷售任務(wù)演講稿
樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,員工的一言一行代表了一個企業(yè)的形象,所以要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),走在市場的前沿。一是要針對當(dāng)前昭平住房市場供求的實際,積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳,開展各種促銷活動,宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場調(diào)研,制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,搭建好營銷及招商隊伍,加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加大銷售及招商工作力度,保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。三是以誠信、熱情、耐心、細(xì)致的服務(wù)理念展開工作,要對各個客戶及商建立客戶檔案,了解前期銷售情況及實力情況,及時跟蹤做好服務(wù)工作,扎實有效推進樓盤銷售工作。
我相信,只要大家?guī)еで槿スぷ?,帶著愛心去奉獻(xiàn),在不遠(yuǎn)的將來,所有與_縣_房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人,都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子,自豪的說:我們經(jīng)歷了_房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東,各位員工,滿載著收獲的20_年即將過去,充滿希望的20_年信步向我們走來,在新的一年里,光榮和夢想同在,挑戰(zhàn)與機遇并存,站在新的起點上,讓我們團結(jié)起來,把握機遇、攜手并肩,求真務(wù)實,銳意進取,大膽創(chuàng)新,迎難而上,力爭盡快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),共創(chuàng)20_事業(yè)新的輝煌!
最后,恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!
房地產(chǎn)年會發(fā)言稿三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位企業(yè)家,各位嘉賓:
今天,房地產(chǎn)協(xié)會全體成員齊聚一堂,共同回顧不平凡的20_年,一起展望充滿希望的20_年。借此機會,我代表市委對大會的勝利召開和當(dāng)選的新一屆房協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子表示熱烈的祝賀,對大家在過去一年為房地產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展所作出的積極努力表示崇高的敬意!
20_年,面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和樓市調(diào)控政策,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)牢牢把握穩(wěn)中求進、做大總量、提升質(zhì)量的基調(diào),沉著應(yīng)對,順應(yīng)市場規(guī)律,大力推進項目建設(shè),積極開展房產(chǎn)營銷,有力促進房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展,取得了顯著成績。全縣房地產(chǎn)開發(fā)投資、商品房供應(yīng)和銷售的增速達(dá)到歷史新高。可以說,房地產(chǎn)行業(yè)在20_年打了一個漂亮仗,交了一份令人振奮的答卷。
眾所周知,在經(jīng)濟趨緊、政策加壓的大背景下,要想保持已有成績實屬不易,要實現(xiàn)高速增長就更加艱難。但過去一年的實踐證明,只要zf部門不斷改善政務(wù)服務(wù)、優(yōu)化投資軟環(huán)境,及時為項目建設(shè)和銷售協(xié)調(diào)處理實際困難和問題,開發(fā)企業(yè)守規(guī)矩、講誠信,就能夠在復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下攻堅克難、創(chuàng)新突破。所以,20_年很不平凡,既為我們今年的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),也為我們今年努力實現(xiàn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。
20_年,房地產(chǎn)調(diào)控趨勢延續(xù),以緩慢調(diào)控為主。對房地產(chǎn)市場而言,房地產(chǎn)發(fā)展的良好態(tài)勢仍將持續(xù),區(qū)域城鎮(zhèn)化將為房地產(chǎn)發(fā)展提供持久動力。目前,我們的城鎮(zhèn)化率較低,相對全國平均水平差距很大。但是,這種差距也讓我們看到了發(fā)展的前景。未來5到10年,我們的城鎮(zhèn)化率必須每年提升2至3個百分點,每年要有10至15萬農(nóng)民轉(zhuǎn)化為市民,未來幾年將是我們城鎮(zhèn)化的主升浪潮期。所以,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要順應(yīng)趨勢,趁潮而上。
下一步,我將繼續(xù)堅持生態(tài)城市建設(shè)目標(biāo),加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。隨著多條高速公路的通車,區(qū)域通達(dá)性大大增強,今年將全力促成城際輕軌開工建設(shè),為我們更好融入核心經(jīng)濟區(qū)和加快城鎮(zhèn)化進程打牢基礎(chǔ)。同時,重點城鎮(zhèn)的發(fā)展、城市新區(qū)建設(shè)、“城中村”改造、大學(xué)城建設(shè)、古鎮(zhèn)開發(fā)等,將有力擴大消費,增加剛性需求。
據(jù)初步統(tǒng)計,今年我們在建在售樓盤將達(dá)到126個,名義可售房源1000萬平方米,再除去部分企業(yè)自持不售的房子,實際可售房源不足800萬平方米。而今年的銷售目標(biāo)要確保700萬平方米,如果不加大項目建設(shè)力度,保證足夠的開工量和預(yù)售量,極有可能面臨供應(yīng)不足的尷尬。所以,20_年房地產(chǎn)的發(fā)展必須要有各開發(fā)企業(yè)的全力投入。我們將真心實意為企業(yè)服好務(wù),協(xié)調(diào)解決好具體問題,同時也將加大市場監(jiān)管力度,全力維護良好的市場秩序。
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