導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)的會計(jì)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：新會計(jì)制度；措施；改善；財(cái)務(wù)管理

作為企業(yè)管理重要組成部分，煤炭企業(yè)要加大對財(cái)務(wù)的管理力度，并且保證科技同企業(yè)共同發(fā)展，進(jìn)而縮減生產(chǎn)資金投入，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)市場競爭能力。新會計(jì)制度在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)進(jìn)步的要求下應(yīng)運(yùn)而生。新會計(jì)制度的頒布對企業(yè)的發(fā)展既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，只有適應(yīng)新會計(jì)制度才能對企業(yè)有良好的發(fā)展，才能提高企業(yè)的效益。

一、財(cái)務(wù)管理中的缺陷

1. 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專業(yè)人才?，F(xiàn)代企業(yè)中都會設(shè)置財(cái)務(wù)部門，但對財(cái)務(wù)部門其存在的意義并不了解，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是簡單對企業(yè)收支及賬面資金情況的一些記錄整理，對于企業(yè)的發(fā)展不參與其中。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置也只是簡單的幾個(gè)工作人員，沒有明確的分工，而一些小企業(yè)甚至連會計(jì)人員都是無證上崗，缺乏專業(yè)的人才，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理毫無幫助。很多企業(yè)更愛聘用老會計(jì)人員，認(rèn)為有工作經(jīng)驗(yàn)，不需要再花時(shí)間精力進(jìn)行培訓(xùn)，上手快，但卻忽視老員工慣有的工作思維模式，在新會計(jì)制度下，在社會發(fā)展下都無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公司也缺乏對會計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)這個(gè)概念，對會計(jì)專業(yè)人才不重視。

2. 企業(yè)的不重視。從古至今在所有人的思維印象中財(cái)務(wù)屬于一個(gè)國家、企業(yè)及家庭相對隱蔽的地位，因此到現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)部門也是出于這種地位。而企業(yè)在重大經(jīng)濟(jì)決定中則會選擇不公開，隱蔽執(zhí)行，有些甚至都是個(gè)人決定，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)動向都是武斷決定的，對企業(yè)的發(fā)展都是不利的，社會也無法進(jìn)行監(jiān)督，一些股民也無法了解公司的動向。不少企業(yè)也只是把財(cái)務(wù)部門當(dāng)做資金進(jìn)出的地方，只注重當(dāng)下利益，沒有將財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門相結(jié)合，以長遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)的發(fā)展，沒有考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，只關(guān)注當(dāng)下的資金流量，這對企業(yè)的未來發(fā)展都是不利的。

3. 缺乏透明度，信息化弱。企業(yè)財(cái)務(wù)部門都是相對隱蔽的，企業(yè)也會刻意掩蓋一些資金活動，面對一些查賬檢查甚至都會提供虛假信息。企業(yè)在對財(cái)務(wù)部門的信息化管理更是缺乏主動性，甚至內(nèi)部的信息化系統(tǒng)都不會及時(shí)更新，忽視財(cái)務(wù)部門工作人員信息化系統(tǒng)的工作培訓(xùn)，這對工作的進(jìn)展，企業(yè)的發(fā)展都是不利的。

二、新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理的影響

1. 影響財(cái)務(wù)管理理念，推動企業(yè)改革。實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化是新會計(jì)制度中對財(cái)務(wù)管理規(guī)定的最終目標(biāo)。在新會計(jì)制度中對財(cái)務(wù)報(bào)表列表、中期財(cái)務(wù)報(bào)告等具體會計(jì)準(zhǔn)則做了詳細(xì)規(guī)定，同時(shí)對職工薪金福利、政府補(bǔ)貼等進(jìn)行了利益協(xié)調(diào)，保障了政府、企業(yè)和職工多方面的利益關(guān)系。

2. 影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保護(hù)投資者的權(quán)益。傳統(tǒng)的會計(jì)制度中以實(shí)現(xiàn)利潤最大化，價(jià)值最大化等各種利益相關(guān)的最大化為目標(biāo)，新會計(jì)制度以價(jià)值最大化為目標(biāo)，改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也導(dǎo)致了企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的改革。新會計(jì)制度要求保護(hù)投資者的利益，要求對財(cái)務(wù)信息的公開，增強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度，有利于投資者對企業(yè)動向的了解，維護(hù)自身的權(quán)益。

3. 影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。新會計(jì)制度規(guī)定了公允價(jià)值在債務(wù)重組、房地產(chǎn)投資和進(jìn)行衍生工具等各項(xiàng)具體的會計(jì)制度中的使用，這是新會計(jì)制度實(shí)施的一個(gè)重點(diǎn)，更是與國際會計(jì)制度接軌的表現(xiàn)。新會計(jì)制度在對維護(hù)企業(yè)政府等部門財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定和增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范上對資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提和轉(zhuǎn)回、可轉(zhuǎn)換債券在股價(jià)中的上升情況下?lián)p失的確定等都做了詳細(xì)的規(guī)定。

三、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對策

1. 完善財(cái)務(wù)管理部門，健全財(cái)務(wù)管理制度。在新會計(jì)制度下，要將財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門相結(jié)合，每個(gè)部門的資金流動，資金預(yù)算等都有明確細(xì)致的分工，嚴(yán)格要求，將企業(yè)資金通過財(cái)務(wù)管理發(fā)揮最大優(yōu)效。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，制定出符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)合理科學(xué)的有效工作機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)各個(gè)方面，為企業(yè)提供更多有利價(jià)值，指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。

2. 提高財(cái)務(wù)專業(yè)人員綜合素質(zhì)。新會計(jì)制度的實(shí)施除了對企業(yè)財(cái)務(wù)制度有影響，對財(cái)務(wù)人員也提出了相應(yīng)的要求。企業(yè)要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行新會計(jì)制度的學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)能力，加強(qiáng)自身的職業(yè)道德素質(zhì)，加深對會計(jì)制度的認(rèn)識，以會計(jì)職業(yè)道德為準(zhǔn)則，提升自己的綜合素質(zhì)。企業(yè)要求新會計(jì)制度落實(shí)到各部門，與財(cái)務(wù)部門相結(jié)合，制定出一套合理有效的運(yùn)行方案，要適應(yīng)新會計(jì)制度的實(shí)施，必須提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。

3. 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)管理者至企業(yè)員工，從下至上，都存在對財(cái)務(wù)管理的誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是對資金進(jìn)出的登記管理，這種思維方式普遍存在于一些中小企業(yè)中，忽視了財(cái)務(wù)管理的真正用處，這種傳統(tǒng)思想已經(jīng)不能適應(yīng)新會計(jì)制度的實(shí)施，更不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。因此企業(yè)必須隨著新制度的頒布，市場的運(yùn)行轉(zhuǎn)變這種觀念，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的管理職能，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通交流，正確認(rèn)識企業(yè)的資金情況，發(fā)展動向。

四、結(jié)語

新會計(jì)制度的頒布和實(shí)施對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有影響，企業(yè)必須重新認(rèn)識財(cái)務(wù)部門的地位，通過改革以適應(yīng)新會計(jì)制度，將好的影響發(fā)揮到最大化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，將最不好的影響降到最小化，不斷努力配合創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)最好的發(fā)展，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張寧.試論新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式[J].管理觀察，2014（30）.

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[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 會計(jì)制度

加入WTO對我國經(jīng)濟(jì)體制改革和市場規(guī)范意義深遠(yuǎn),它標(biāo)志著我國市場將與國際市場接軌,當(dāng)下中小企業(yè)面臨的將會是更加嚴(yán)峻、更加激烈的生存環(huán)境。從財(cái)務(wù)方面來講,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也變得更為復(fù)雜了。這就要求中小企業(yè)建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,務(wù)實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。

目前,中小企業(yè)會計(jì)核算不健全、財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象嚴(yán)重主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

(一) 財(cái)務(wù)理念淡薄,管理觀念陳舊

目前,我國大部分中小企業(yè)都是從“小作坊”、 “夫妻店”、“日雜店”做起來的,經(jīng)營者也大多是昔日的一些城鎮(zhèn)個(gè)體戶;文化教育水平低下,管理素質(zhì)不高,對財(cái)務(wù)管理知識也沒有系統(tǒng)的概念,對會計(jì)報(bào)表中的各種指標(biāo)沒有基本上的認(rèn)識,更談不上財(cái)務(wù)管理了。

(二) 會計(jì)基礎(chǔ)工作不到位,財(cái)會人員整體水平偏低

l、存在“任人唯親”的思想,對財(cái)會人員的選用不能夠做到人盡其才

有很多中小企業(yè)都是家族式管理,不信任外人。財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)、乃至出納等崗位都由自己親信的人員擔(dān)任。對于外來的財(cái)務(wù)管理人才很難與家族勢力公平競爭,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的選拔使用完全在這種家族式企業(yè)文化的制約下。

2、財(cái)會人員學(xué)歷層次、職稱不達(dá)標(biāo),沒有發(fā)揮會計(jì)主管的職能

有些中小企業(yè)根本不設(shè)會計(jì)機(jī)構(gòu),而另一些中小企業(yè)雖然設(shè)有會計(jì)機(jī)構(gòu),但崗位職責(zé)不清,財(cái)會人員無證上崗現(xiàn)象屢見不鮮。目前,有非常多的中小企業(yè)存在成本費(fèi)用核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、各類報(bào)表口徑不一、計(jì)量不準(zhǔn)。甚至忽視采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法,而是通過壓縮差旅費(fèi)、水電費(fèi)、材料消耗費(fèi)等來進(jìn)行成本控制;中小企業(yè)必須注重科學(xué)合理的事前預(yù)算,嚴(yán)格的生產(chǎn)過程中成本控制,與使技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)效益等實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。

(三)企業(yè)融資能力較弱,融資渠道狹窄

由于企業(yè)信用度過低,想要利用銀行等金融機(jī)構(gòu)來融通資金基本上是不可能的,所以只能依靠自由資金或者在高于國家法定利率很多的民間進(jìn)行資本拆借。目前,國內(nèi)向金融機(jī)構(gòu)借款額在200萬元以上的中小企業(yè)不到三成,有一成的中小企業(yè)從未向金融機(jī)構(gòu)借過資金。

這種很少吸收社會資金入股,而只是以自我積累為主的融資方式。使得融資數(shù)量小、成本高,影響了中小企業(yè)的迅速發(fā)展壯大。

(四)財(cái)務(wù)核算制度不健全,內(nèi)部會計(jì)控制薄弱

在的中小企業(yè)中,在財(cái)務(wù)核算制度上主要存在著會計(jì)機(jī)構(gòu)不健全,賬目管理混亂、私設(shè)“小金庫”、做假賬或設(shè)兩套賬、亂擠亂攤成本與費(fèi)用,任意減少利潤或增加虧損等問題。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制薄弱主要表現(xiàn)有:有些企業(yè)不設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門,設(shè)立了的又存在著層次不清、分工不明等弊病。即便是大得中小企業(yè)在會計(jì)職能上的分工明確了,但沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制和審核程序,也無法形成有效、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體系,容易造成企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部盜用和流失。

對于改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)今的狀況,提出下幾點(diǎn)建議:

(一)從自身出發(fā),全面提升中小企業(yè)家的管理水平

首先,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要依據(jù)當(dāng)前法律法規(guī)的前提下,結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況,建立健全符合企業(yè)發(fā)展所需的內(nèi)部控制制度。其次,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要在全面考慮企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)方面因素的前提下,圍繞企業(yè)最終目標(biāo),認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。最后,財(cái)務(wù)管理部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理、定期檢查、嚴(yán)格考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施,以財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)制度為依據(jù)對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。

(二)提高財(cái)會人員的整體素質(zhì),健全企業(yè)財(cái)會基礎(chǔ)工作

1、強(qiáng)化財(cái)會人員素質(zhì)教育,有以下兩個(gè)方面的重點(diǎn)工作:

首先,要重視會計(jì)人員的繼續(xù)教育,改善會計(jì)隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu),如經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)。其次,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,努力提高財(cái)會人員素質(zhì),同時(shí)要落實(shí)會計(jì)委派制,保障財(cái)會人員的職責(zé)和權(quán)益。

2、完善用人機(jī)制,摒棄任人唯親人的人員任用觀念

首先,中小企業(yè)要建立健全科學(xué)合理的用人機(jī)制。在財(cái)會人員的任用中,一定要舍棄家族化、親緣化等不利不企業(yè)發(fā)展的體制。要在競爭中選拔人才,盡量選拔優(yōu)秀人才,做到人盡其用。其次,建立一套完善的人員激勵(lì)機(jī)制。通過各種有效途徑去激發(fā)和調(diào)動員工的創(chuàng)造力與積極性。最后,企業(yè)還應(yīng)該為人才營造一個(gè)良好的成長環(huán)境,培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力,實(shí)踐能力與競爭能力,從而提高整個(gè)企業(yè)管理管理工作的效益。

3、健全企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作制度

中小企業(yè)必須在遵守相關(guān)的法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,建立健全企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作制度,同時(shí)企業(yè)還應(yīng)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用,不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,最終達(dá)到會計(jì)基礎(chǔ)工作的全方位規(guī)范化。

(三) 拓寬融資渠道,加強(qiáng)企業(yè)融資能力

1、塑造良好企業(yè)形象以加強(qiáng)企業(yè)的融資能力

企業(yè)形象所產(chǎn)生的公信度直接關(guān)系到融資的難易程度。所以,企業(yè)應(yīng)該健全內(nèi)部控制制度,規(guī)范會計(jì)作賬,增加企業(yè)知名度和美譽(yù)度,建立良好的企業(yè)文化。同時(shí),中小企業(yè)還應(yīng)積極尋求靈活的融資方式。

2、改善企業(yè)融資環(huán)境,拓寬融資渠道

第一,我們應(yīng)該積極倡議國家加大金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)的融資支持。國家應(yīng)督促商業(yè)銀行盡早建立和完善專為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu),改善中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀。并且能探討和分析為中小企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),搶先占領(lǐng)市場,從而促進(jìn)金融業(yè)和中小企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。第二,國家應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控,改革、完善資本市場。國家可利用低稅率、放低利率以及再貸款、再貼現(xiàn)等方式,提高銀行對中小企業(yè)貸款額度、放寬中小企業(yè)的貸款期限和貸款條件、鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)針對中小企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,改善金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)的服務(wù)方式和手段等。

(四)完善企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制機(jī)制,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用

我們可以從以下兩個(gè)方面來完善內(nèi)控機(jī)制:

l、加強(qiáng)中小企業(yè)管理者的內(nèi)部控制意識

經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們,管理者的重視程度決定著一個(gè)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的有效程度。倘若連管理者都不重視會計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制,那么任何內(nèi)部控制都難于施行或落到實(shí)處。因此,要加強(qiáng)對中小企業(yè)管理者進(jìn)行內(nèi)部控制作用和意義方面的教育。讓管理者注重內(nèi)部會計(jì)控制機(jī)制的構(gòu)建以及內(nèi)部控制制度的施行,使企業(yè)會計(jì)人員都將內(nèi)部會計(jì)控制機(jī)制的建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)長期的工作任務(wù)來執(zhí)行。

2、建立科學(xué)合理的內(nèi)部會計(jì)控制體系

首先,嚴(yán)格實(shí)行不相容職務(wù)相分離的規(guī)定。然后,合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)工作崗位,明確區(qū)分職與責(zé),并對相關(guān)職權(quán)建立制約機(jī)制。再者,對涉及“授權(quán)批準(zhǔn)”這一會計(jì)相關(guān)工作的責(zé)任范圍、程序等內(nèi)容作明確界定,統(tǒng)籌分配各部門授權(quán)批準(zhǔn)的權(quán)限。要以《會計(jì)法》或國家統(tǒng)一的會計(jì)制度為準(zhǔn)則,建立符合本企業(yè)目前狀況的會計(jì)制度,規(guī)定各種會計(jì)證帳的標(biāo)準(zhǔn)處理程序,如會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)告的處理。不斷完善會計(jì)檔案以及會計(jì)工作交接辦法,對會計(jì)人員崗位施行責(zé)任到人的追究制度,建立科學(xué)的內(nèi)部控制體系。

總之,現(xiàn)有的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題,應(yīng)考慮從提高管理者素質(zhì)、財(cái)會人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識、企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制、中小企業(yè)融資出發(fā),提出對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的補(bǔ)救辦法。如果中小型企業(yè)可以提高他們的整體財(cái)務(wù)管理,企業(yè)就能應(yīng)付未來的挑戰(zhàn),健康可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1] 錢桂萍.企業(yè)財(cái)務(wù)制度研究,2006

[2] 李秀英.中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度問題對策研究,2005

[3] 李林軍.會計(jì)制度變遷與政府治理結(jié)構(gòu),2007

篇3

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度現(xiàn)狀

（―）財(cái)務(wù)會計(jì)體系不完善

當(dāng)今的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)體系不夠完善，相應(yīng)的管理業(yè)有待提高，這就給財(cái)務(wù)會計(jì)制度的落實(shí)造成了困難，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)管理效果不盡人意。另外，還有一部分財(cái)務(wù)會計(jì)人員在運(yùn)用企業(yè)資金時(shí)沒有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用，沒有計(jì)劃的使用企業(yè)的資金，最終使得企業(yè)的投資成本偏高，擾亂了財(cái)務(wù)會計(jì)的市場秩序。

（二）財(cái)務(wù)管理意識不高

現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)對成本管理的重視程度不夠，同時(shí)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度不夠。例如，一些企業(yè)在招標(biāo)的過程中，由于沒有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致最后招標(biāo)得來的任務(wù)無法給企業(yè)帶來利潤，甚至?xí)蛊髽I(yè)虧本，增加了企業(yè)正常運(yùn)營的難度，不得不進(jìn)行借貸、抵押等方法緩和企業(yè)緊張的氛圍，這樣不僅增加了企業(yè)的債務(wù)，而且加大了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的工作壓力。還有一些企業(yè)在運(yùn)營決策的時(shí)候，不進(jìn)行足夠的市場分析，缺乏最基本的管理常識，使得無形中增加了大量的無效成本，并且由于財(cái)政監(jiān)管不力使得事前預(yù)測和事中控制的能力無法發(fā)揮，最后只能被動的被市場的浪潮所沖垮。

（三）財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任不明確，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員的自覺性越來越差，即使企業(yè)本身已經(jīng)制定了相關(guān)的制度，仍然有很大一部分人沒有嚴(yán)格按照章程辦事，況且也沒有監(jiān)督部門來確認(rèn)管理人員是否符合規(guī)章制度在工作，這樣就使得財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)不分明，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候找不到專門的人對此負(fù)責(zé)，并且財(cái)務(wù)管理人員的惰性也會導(dǎo)致其辦事效率地低下，執(zhí)行能力較差。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)改革的創(chuàng)新方法

為了使財(cái)務(wù)會計(jì)制度更加適應(yīng)我國企業(yè)的發(fā)展需求，我們應(yīng)著重從如下幾個(gè)方面人手，對財(cái)務(wù)會計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新：

（一）調(diào)整管理職能

在我們針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)加以改進(jìn)的工作中，必須要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)政府的主導(dǎo)性作用，借助政府對于會計(jì)管理工作的調(diào)控，可以合理建設(shè)財(cái)務(wù)會計(jì)今后的前行方向，精確的了解會計(jì)行為的切實(shí)方向。因此，對于政府而言，必須要進(jìn)一步加大對于采取會計(jì)相關(guān)法律規(guī)章制度的建立與改進(jìn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動的秩序化開展，同時(shí)對于企業(yè)財(cái)務(wù)行為做好相應(yīng)的監(jiān)督與管理。要想達(dá)到財(cái)務(wù)管理法制化建設(shè)的目標(biāo)，作為企業(yè)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)制度建設(shè)的過程中應(yīng)該盡量的選擇運(yùn)用多樣化的合理措施，滿足企業(yè)財(cái)會工作的法制化開展需求。同時(shí)確保它能夠和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展多元化的趨勢特點(diǎn)相符合，持續(xù)改進(jìn)和財(cái)會體制所相關(guān)的法律規(guī)章制度，另外還要一步一步的組織建設(shè)和企業(yè)發(fā)展模式相適宜的財(cái)務(wù)管理體系。要想確保會計(jì)管理體制能夠和企業(yè)本身的切實(shí)需求更為吻合，就要號召企業(yè)和財(cái)務(wù)工作者充分的參加到體系的建設(shè)工作中去，從而最大可能的展示出企業(yè)財(cái)會體系的法制化、合理化以及系統(tǒng)化特征。

（二）進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作者的綜合素質(zhì)水平

     強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，最關(guān)鍵的一點(diǎn)在與提升相關(guān)人員的素質(zhì)水平。因此作為企業(yè)，要選擇通過多樣化的手段去實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)工作者綜合素質(zhì)的提升，不僅要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)渠道的多樣化，同時(shí)還要針對財(cái)務(wù)工作者的實(shí)際工作內(nèi)容，針對性的增強(qiáng)職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，讓財(cái)務(wù)工作者能夠擁有熱愛工作崗位，為企業(yè)所奉獻(xiàn)的精神，從而確保財(cái)務(wù)工作者其本身的服務(wù)價(jià)值能夠得到充分體現(xiàn)。對于企業(yè)來說，要進(jìn)一步的改進(jìn)與健全財(cái)務(wù)工作者的管理體系，在企業(yè)中組織與建設(shè)起一只高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，并對人力資源管理體系加以改革，以確保更好的推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

（三）建設(shè)并完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督管理體制

     對于企業(yè)來說，如果想要降低在運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)性，就必須要擁有科學(xué)系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理體系。所以，必須要結(jié)合自身的發(fā)展情況及實(shí)際發(fā)展規(guī)劃，組織建設(shè)起完善的財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督管理體制。

三、結(jié)束語

篇4

關(guān)鍵詞：會計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)控制

企業(yè)的財(cái)務(wù)是一個(gè)國家財(cái)務(wù)的重要的組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的重要的內(nèi)容，應(yīng)該受到企業(yè)管理人員的高度重視。在新出臺的新會計(jì)準(zhǔn)則中，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了要求：進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)、會計(jì)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和運(yùn)行監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)的管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中是唯一被提及到的，所以可以看出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的重要性和其特殊性。

一、企業(yè)的新會計(jì)制度

國家衛(wèi)生部和財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門在2011年1月下旬推出了新的《企業(yè)會計(jì)制度》。該制度的制定，適用于各類獨(dú)立核算的公立企業(yè)。新的財(cái)會制度提升了企業(yè)公益性的特點(diǎn)，主要加強(qiáng)有關(guān)部門和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以全面的了解企業(yè)的收支財(cái)政問題，進(jìn)一步的增強(qiáng)了績效考核和企業(yè)成本的核算，完善了企業(yè)財(cái)務(wù)的透明度和準(zhǔn)確性。

二、新會計(jì)制度下企業(yè)面臨的問題

在新的制度在，原來的財(cái)務(wù)管路制度明顯的不適用于當(dāng)下的新的管理制度。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度即將面臨著整改，現(xiàn)在所面臨的問題是在新的制度下如何對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行有效的整改?，F(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理面臨著很多的問題，如：財(cái)務(wù)管理方面意識的薄弱、新舊制度銜接難、舊制度遺留下來的難題解決問題、會計(jì)管理人員的缺乏問題等，如何有效的解決這些問題，將是企業(yè)需要努力的方向。

三、新會計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制的實(shí)施

（一）了解企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性和必要性

在當(dāng)前的行業(yè)管理上，大多的都不令人滿意，大多數(shù)的企業(yè)都沒有精確的做出財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)，都只是粗略簡單的進(jìn)行了計(jì)算，大體吻合國家給出的財(cái)務(wù)，這種粗略的計(jì)算根本沒有科學(xué)性可言。很明顯，這樣的財(cái)務(wù)只是一種形式上的數(shù)據(jù)，沒有起到任何的作用，也沒有體現(xiàn)出財(cái)務(wù)的根本意義所在。企業(yè)管理制度的不到位，使得財(cái)務(wù)很隨意的給出，沒有專門的部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，時(shí)間長了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就變的比較的盲目，從而導(dǎo)致企業(yè)的短期目標(biāo)不能加以實(shí)現(xiàn)，長期的目標(biāo)更被制約起來。財(cái)務(wù)是企業(yè)的年度財(cái)務(wù)運(yùn)用的計(jì)劃，只有在專門的管理下和充分的重視下，進(jìn)行合理科學(xué)的財(cái)務(wù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)工作的目標(biāo)。

（二）成立專門機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理

專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的成立，必然要對企業(yè)現(xiàn)有的利益有一定的影響，對企業(yè)的個(gè)人或者各部門的利益產(chǎn)生沖突。但是，要想對財(cái)務(wù)進(jìn)行合理有效科學(xué)的管理，又必須建立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，既而兩者之間就產(chǎn)生了矛盾。想要建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，就要企業(yè)的管理層下定決心，真正認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，投入一定的資金建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，建立財(cái)務(wù)管理委員會對財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行進(jìn)行有效的管理。

（三）科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)

企業(yè)的財(cái)務(wù)必須把握收支的平衡，科學(xué)的運(yùn)用有效的條件進(jìn)行理財(cái)，合理的安排企業(yè)的支出，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和要求，合理地分配財(cái)務(wù)的資金。運(yùn)用零基財(cái)務(wù)的方式完成企業(yè)的財(cái)務(wù)，零基財(cái)務(wù)是只在編制收支財(cái)務(wù)的時(shí)候，將市場進(jìn)行有效地分析調(diào)研，對于市場的動態(tài)和基本情況都在財(cái)務(wù)中做一定的分析，以零點(diǎn)為基礎(chǔ)的起點(diǎn)，對企業(yè)的收支進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。也就是說，在財(cái)務(wù)和計(jì)劃能夠有效的影響企業(yè)的年度收支的項(xiàng)目上，確定收支的平衡?？茖W(xué)合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)，真實(shí)的記錄財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，按國家的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)的分析。

（四）堅(jiān)持財(cái)務(wù)分析完善資金分配

堅(jiān)持對每月和每季度的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全方面的分析，了解財(cái)務(wù)在執(zhí)行過程中的問題，及時(shí)查出原因進(jìn)行修改，這樣就能更加有效的完善財(cái)務(wù)。對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題提出管理的建議和實(shí)施措施，控制財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。在對財(cái)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)，堅(jiān)持每月進(jìn)行小會的分析，每個(gè)季度進(jìn)行大會的分析，各個(gè)部門從中找到自身的問題所在，對其進(jìn)行改正，更好的完善財(cái)務(wù)的進(jìn)行。

（五）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)的管理

規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，在管理過程中，排除人為因素的影響，用制度去制約，不是通過人去管理制度。企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該對財(cái)務(wù)的各個(gè)方面進(jìn)行分析，建立一套科學(xué)完整有效的財(cái)務(wù)管理體系，讓企業(yè)的各個(gè)部門按照財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。只有財(cái)務(wù)制度的標(biāo)準(zhǔn)化和完整化，才能使財(cái)務(wù)管理體系有更強(qiáng)的約束力，從而使各個(gè)部門按照財(cái)務(wù)的要求進(jìn)行工作。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)控制，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

控制財(cái)務(wù)的支出，是財(cái)務(wù)管理的目的之一，各個(gè)部門要按照規(guī)定的財(cái)務(wù)資金，建立有效的管理制度，最大化的追求利益的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)的工作人員要加強(qiáng)其自身素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，從而更加有效地完成細(xì)致而復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作。

四、結(jié)束語

新會計(jì)制度的頒布，需要各企業(yè)針對自身面臨的問題進(jìn)行有效的整改，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制是一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目，本身也非常的重要，需要各方面的共同的配合，才能更好的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈暉.企業(yè)財(cái)務(wù)分析及會計(jì)制度問題與對策[J].企業(yè)研究.2010

篇5

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)制度；改革方向；宏觀財(cái)務(wù)管理

一、引言

我國以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為統(tǒng)帥、分行業(yè)財(cái)務(wù)制度為主體、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度為補(bǔ)充的現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系已走過了十多年的歷程。

十多年來，國家宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)會計(jì)制度、稅收制度和國有資產(chǎn)管理體制進(jìn)行了重大改革，其他相關(guān)法律法規(guī)陸續(xù)出臺并日趨完善。在這樣的背景下，現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)制度已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，陷入了尷尬的兩難境地。“財(cái)務(wù)制度的運(yùn)行要經(jīng)過制度制定、傳導(dǎo)到實(shí)施的過程，它包括制度的有效修改補(bǔ)充、更新替代和失效的運(yùn)動變化。財(cái)務(wù)制度的老化現(xiàn)象是制度運(yùn)行的一般規(guī)律。這一規(guī)律要求在選擇財(cái)務(wù)制度時(shí)，要自覺地根據(jù)客觀情況的變化，對制度廢除取消、修改補(bǔ)充或更新替代?！笨傊?cái)務(wù)制度不是一成不變的，改革勢在必行。

至于財(cái)務(wù)制度究竟何去何從，十多年來，這樣的探討一直沒有停止，眾說紛紜，歸納起來主要有以下三種觀點(diǎn)：廢除企業(yè)財(cái)務(wù)制度；調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)制度，建立面向國有企業(yè)的出資人財(cái)務(wù)制度；徹底革新企業(yè)財(cái)務(wù)制度。

二、對企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革持有的幾種觀點(diǎn)剖析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)制度應(yīng)當(dāng)廢除

持該觀點(diǎn)的人認(rèn)為，既然企業(yè)財(cái)務(wù)制度的基本功能已經(jīng)喪失，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的其他相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度日益完善，借鑒西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，可以取消財(cái)政部統(tǒng)一制定的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，并且這一行為不會給政府管理及企業(yè)自身的營運(yùn)帶來問題。企業(yè)財(cái)務(wù)制度在經(jīng)歷輝煌之后，已經(jīng)完成其歷史使命，可以徹底取消。

1企業(yè)會計(jì)制度的改革取代財(cái)務(wù)制度確認(rèn)計(jì)量會計(jì)要素的功能

隨著會計(jì)制度的不斷發(fā)展，會計(jì)制度所覆蓋的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，陸續(xù)的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則以及2000年財(cái)政部統(tǒng)一制訂的《企業(yè)會計(jì)制度》，已經(jīng)基本包含了原由企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的確認(rèn)和計(jì)量的內(nèi)容?！皟蓜t兩制”①并行的局面被打破，企業(yè)財(cái)務(wù)制度作為會計(jì)要素確認(rèn)和計(jì)量的功能基本被取代了。

2稅收制度取代財(cái)務(wù)制度納稅扣除的職能

在1994年稅制改革之前，企業(yè)財(cái)務(wù)制度對企業(yè)成本費(fèi)用等進(jìn)行確認(rèn)，實(shí)際上行使了納稅扣除的職能。但是稅制改革之后這種現(xiàn)狀發(fā)生了改變。1994年的《中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》規(guī)定“納稅人的財(cái)務(wù)、會計(jì)處理與稅收規(guī)定不一致的，應(yīng)依照稅收規(guī)定予以調(diào)整，按稅收規(guī)定允許扣除的金額，準(zhǔn)予扣除”，這使得稅收制度從企業(yè)財(cái)務(wù)制度中得以分離出來。2000年國家稅務(wù)總局了《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》，對企業(yè)納稅扣除事項(xiàng)做出了全面規(guī)定。企業(yè)財(cái)務(wù)制度納稅扣除的功能被徹底取代了。

3企業(yè)財(cái)務(wù)制度是企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)

當(dāng)前，持“企業(yè)財(cái)務(wù)制度是企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)”觀點(diǎn)的人不在少數(shù)。他們認(rèn)為“在任何一個(gè)實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制的國家，企業(yè)財(cái)務(wù)所涉及的日常經(jīng)營管理、投資、籌資決策等都是經(jīng)營者自己的事，國家不應(yīng)干預(yù)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動；國家可通過調(diào)整稅收政策來保證財(cái)政收入，通過制定利率政策來引導(dǎo)企業(yè)的投資和籌資活動?！币虼?，“企業(yè)財(cái)務(wù)就變成了企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，由包括出資人、經(jīng)營者在內(nèi)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)依法、照章自行管理。在這種情況下，財(cái)政部門廢除企業(yè)財(cái)務(wù)制度既是對企業(yè)財(cái)務(wù)制度滯后于改革的客觀追認(rèn)，又不會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)成行政干預(yù)，符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論的客觀要求。”

4現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度無法適應(yīng)WTO新要求

在我國加入WTO后，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求政府作為宏觀財(cái)務(wù)的主體，在規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上擺脫傳統(tǒng)的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理角色，從機(jī)制上實(shí)現(xiàn)微觀財(cái)務(wù)行為的合理化，為企業(yè)微觀財(cái)務(wù)活動創(chuàng)造有利環(huán)境。而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度側(cè)重于對企業(yè)實(shí)行直接的微觀管理，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和財(cái)務(wù)責(zé)任強(qiáng)調(diào)較多，沒有認(rèn)識到強(qiáng)化宏觀財(cái)務(wù)約束的重要性，無法應(yīng)對加入WTO帶來的新變化，適應(yīng)新要求。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)制度應(yīng)當(dāng)調(diào)整，建立面向國有企業(yè)的出資人財(cái)務(wù)制度

在充分研究傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度弊端的情況下，對其制訂主體、性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行重大調(diào)整，建立面向國有企業(yè)的出資人財(cái)務(wù)制度。新的企業(yè)財(cái)務(wù)制度主要針對國有企業(yè)發(fā)揮作用，是所有者財(cái)務(wù)的重要體現(xiàn)，是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中兩權(quán)分離的產(chǎn)物，是國有企業(yè)的財(cái)務(wù)行為規(guī)范，應(yīng)該由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)以國有企業(yè)所有者的身份來制定，而不是由財(cái)政部來制定。

1對“大會計(jì)觀”②的否定———企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的必要性由于會計(jì)準(zhǔn)則的頒發(fā)實(shí)行，強(qiáng)調(diào)了會計(jì)國際化和地位突出化，“大會計(jì)觀”的呼聲日益高漲，“認(rèn)為‘會計(jì)準(zhǔn)則’基本上可以包攬代替財(cái)務(wù)制度了，代替不了的則可以由稅法、公司法等法規(guī)來規(guī)定，并由此進(jìn)一步認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理完全是企業(yè)內(nèi)部自主理財(cái)行為，政府應(yīng)該完全退出，完全交給企業(yè)?！背钟羞@種觀點(diǎn)的人沒有將企業(yè)財(cái)務(wù)置于市場經(jīng)濟(jì)體制這個(gè)大背景下進(jìn)行深刻的思考。

（1）在今后相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，國有經(jīng)濟(jì)仍是我國國民經(jīng)濟(jì)的主體。國家作為所有者，應(yīng)當(dāng)對任何影響所有者利益變動的任何行為做出規(guī)范。因而，財(cái)務(wù)制度也將長期存在。

（2）由于我國經(jīng)濟(jì)的多元化，行業(yè)差距仍很大，并且這種差距不可能在短時(shí)期內(nèi)消失，因而國家需要通過財(cái)務(wù)制度，以所有者的身份對其進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，發(fā)揮一種其他經(jīng)濟(jì)杠桿所沒有的特殊調(diào)節(jié)作用，尤其是在加入WTO后及平等國民待遇的壓力下。

（3）國家作為所有者，還需要從宏觀經(jīng)濟(jì)范圍，對國有資產(chǎn)的變動及收益分配進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而增強(qiáng)調(diào)控能力，并達(dá)到提高社會經(jīng)濟(jì)效益增長的目的。

顯然上述各方面是會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)政、稅收政策能力所不及的，只有財(cái)務(wù)制度才能發(fā)揮這種靈活性，同時(shí)可見，企業(yè)財(cái)務(wù)制度不是企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，而是國家對國有企業(yè)進(jìn)行有效管理的手段。

2國有資產(chǎn)管理體制③改革凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)制度的內(nèi)在缺陷———企業(yè)財(cái)務(wù)制度調(diào)整的必要性傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期制訂的，并沒有區(qū)分政府職能和所有者職能，這種制度設(shè)計(jì)顯然無法滿足“政企分開”的要求。隨著國有企業(yè)出資人制度的確立，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，迫切需要在制度上對國家的社會公共管理職能和出資人職能予以明確劃分。由各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對有國有資本金投入的企業(yè)進(jìn)行管理，無權(quán)參與沒有國有資本金投入的企業(yè)經(jīng)營管理。

3國家必須對國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理———建立面向國有企業(yè)的出資人財(cái)務(wù)制度

國家是國有企業(yè)的所有者，或者通過法人行使所有者職能。國家必須對國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。理由是：

（1）所有者對其資本的管理和控制，是市場經(jīng)濟(jì)賴以正常運(yùn)行的保證。而國有企業(yè)的所有者是國家，對于國有資本的投放和國有資產(chǎn)的分配以及對經(jīng)營者的考核，必須由國家來執(zhí)行。

（2）國有企業(yè)是實(shí)現(xiàn)社會主義經(jīng)濟(jì)社會目的的重要途徑。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有經(jīng)濟(jì)是一個(gè)重要而特殊的經(jīng)濟(jì)成分。國有企業(yè)固然要以盈利為目的，但同時(shí)其所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)社會目標(biāo)也是十分重要的。例如，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、平抑物價(jià)、解決就業(yè)等。這些都需要通過國家對國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)。

（3）相對于非國有企業(yè)，國有企業(yè)的自我約束機(jī)制要弱得多，承受的經(jīng)營失敗風(fēng)險(xiǎn)也比非國有企業(yè)大得多。非國有企業(yè)有的是由所有者本人直接經(jīng)營，有的是由私人投資的股份公司，其責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識都很強(qiáng)。而在國有企業(yè)，授權(quán)層次大大增加，有時(shí)甚至不能確指是誰授的權(quán)。這就導(dǎo)致授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)增加，注重眼前利潤而忽視長期利潤，剝奪性經(jīng)營而不注意資本維護(hù)和技術(shù)開發(fā)，冒險(xiǎn)而不顧后果?？梢哉f，國有企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)比非國有企業(yè)大得多。這就有必要改善和加強(qiáng)國家對國有企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，規(guī)定和監(jiān)控負(fù)債比率、流動性比率等。

綜上所述，國家應(yīng)當(dāng)也必須對國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以法律或行政法規(guī)的形式作出規(guī)定，并賦予其足夠的權(quán)威性和強(qiáng)制性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)制度應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)

目前不僅不能廢除企業(yè)財(cái)務(wù)制度，而且應(yīng)當(dāng)把企業(yè)財(cái)務(wù)制度作為國家有關(guān)企業(yè)的基本制度有效組成部分進(jìn)行徹底改革。新的企業(yè)財(cái)務(wù)制度既不能翻版《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及分行業(yè)財(cái)務(wù)制度，也不能重復(fù)稅收制度和企業(yè)會計(jì)制度的規(guī)定。財(cái)政部應(yīng)以社會管理者的身份，按照WTO規(guī)則的要求，重新對全社會不同所有制的企業(yè)進(jìn)行制度規(guī)范，保障企業(yè)在同一財(cái)務(wù)行為中，公平、合理地對待不同利益主體的權(quán)益，指導(dǎo)企業(yè)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系。而且，新的企業(yè)財(cái)務(wù)制度要尊重作為市場主體的企業(yè)自身的作用，剛?cè)岵?jì)，在某些方面應(yīng)當(dāng)具有強(qiáng)制性，彌補(bǔ)我國經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的不足，但是在另一些方面又要具有指導(dǎo)性，充分發(fā)揮企業(yè)自身的創(chuàng)造性和靈活性。

1國有企業(yè)出資人財(cái)務(wù)制度不能代替國家宏觀財(cái)務(wù)管理

④從理論上講，社會主義國家具有雙重身份，其作為社會公共管理者和出資人所管理的對象和管理目標(biāo)是不同的。國家作為社會管理者對所有企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的社會公共管理，為所有企業(yè)的生存、發(fā)展和平等競爭創(chuàng)造基本條件；而國家作為出資人僅對有國有資本金投入的企業(yè)進(jìn)行管理，管理的目標(biāo)是資本的保值和增值，各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)在不直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營的前提下，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營者的有效控制，切實(shí)保障國家作為出資人的權(quán)益不受侵犯。從實(shí)踐上看，我國正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，市場經(jīng)濟(jì)體制剛剛建立，經(jīng)濟(jì)法律尚未健全，缺乏共同的財(cái)務(wù)行為規(guī)范，缺乏協(xié)調(diào)出資人與經(jīng)營者關(guān)系的行為準(zhǔn)則，因此需要通過國家宏觀財(cái)務(wù)管理來解決這一系列問題?？傊诮⒚嫦驀衅髽I(yè)的出資人財(cái)務(wù)制度的同時(shí)依然要加強(qiáng)國家宏觀財(cái)務(wù)管理，二者不可互相替代。

2認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的真正意義，并以此為切入點(diǎn)改革企業(yè)財(cái)務(wù)制度

“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)運(yùn)作構(gòu)成了現(xiàn)代財(cái)務(wù)的概念框架，三者構(gòu)成了連貫的體系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分也是企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值管理形式，企業(yè)其他戰(zhàn)略都是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的載體，是資本渴望增值的內(nèi)在動力驅(qū)使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不失時(shí)機(jī)地借助各種載體朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。財(cái)務(wù)治理要求企業(yè)通過合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)促使財(cái)務(wù)人員自發(fā)地將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)際，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)合作的有機(jī)紐帶。它要求組織具有可塑性，能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變化的需要，也要求組織具有驅(qū)動力，促使財(cái)務(wù)人員去實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而財(cái)務(wù)運(yùn)作是財(cái)務(wù)人員的具體實(shí)施行為，是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的操作系統(tǒng)，要求組織具有執(zhí)行力，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)戰(zhàn)略付諸實(shí)踐，并要求組織具有糾偏能力，能夠?qū)ζx財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的行為予以修正。”由此可見，對于財(cái)務(wù)的理解與運(yùn)用應(yīng)當(dāng)跳出會計(jì)框架的窠臼，將更高層次的財(cái)務(wù)寫入財(cái)務(wù)制度。

3以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，構(gòu)建新的企業(yè)財(cái)務(wù)制度

“現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立，使企業(yè)與政府、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)等關(guān)系發(fā)生了根本變化。構(gòu)建新型企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系就是要求國家對企業(yè)的管理由微觀管理轉(zhuǎn)向宏觀管理、由行政管理轉(zhuǎn)向產(chǎn)權(quán)管理、由統(tǒng)一管理轉(zhuǎn)向自主管理。從宏觀上看，國家是企業(yè)財(cái)務(wù)活動的社會管理者，需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行宏觀調(diào)控；從微觀上看，企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)財(cái)務(wù)行為離不開宏觀財(cái)務(wù)政策的指導(dǎo)；同時(shí)，國家作為國有企業(yè)的出資人行使出資人職責(zé)或授權(quán)的投資主體行使職責(zé)，也需要從出資人的角度來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。因此，筆者認(rèn)為有必要從國家、出資人、企業(yè)三個(gè)不同的角度構(gòu)建企業(yè)宏觀財(cái)務(wù)、出資人財(cái)務(wù)、經(jīng)營者財(cái)務(wù)三個(gè)層次的財(cái)務(wù)制度，形成能夠符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財(cái)務(wù)制度體系?！?/p>

4新型企業(yè)財(cái)務(wù)制度———制度規(guī)范與強(qiáng)制約束的平衡點(diǎn)

筆者認(rèn)為在企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革過程中，政府不能一味強(qiáng)調(diào)給予企業(yè)經(jīng)營理財(cái)自，而忽視了建立有效的財(cái)務(wù)約束制度，導(dǎo)致對企業(yè)的國有資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化。沒有向企業(yè)及時(shí)提供合理的制度，必將產(chǎn)生社會經(jīng)濟(jì)秩序混亂的后果。相應(yīng)地，若政府過分注重強(qiáng)制約束，則不僅不能起到為各類企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好財(cái)務(wù)環(huán)境的作用，而且削弱了企業(yè)自身的管理能力、營運(yùn)能力，增加了企業(yè)執(zhí)行制度的成本。惟有建立一個(gè)具有廣泛適應(yīng)性和一定彈性空間的新型企業(yè)財(cái)務(wù)制度，才能真正做到有利于企業(yè)創(chuàng)新、有利于企業(yè)自立、有利于企業(yè)自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[注釋]

①指1992年以后頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》與《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、分行業(yè)財(cái)務(wù)制度與分行業(yè)會計(jì)制度。

②持有該觀點(diǎn)的人認(rèn)為會計(jì)職能包含財(cái)務(wù)管理，即認(rèn)為會計(jì)有獨(dú)立的、最終的決策權(quán)和控制權(quán)。

③國有資產(chǎn)管理體制是指有關(guān)國有資產(chǎn)管理的各種制度安排的總和。1998年以來的國有資產(chǎn)管理體制改革突出的特點(diǎn)是在總體指導(dǎo)思想上明確了以公共財(cái)政構(gòu)架為改革的基本方向。

④國家宏觀財(cái)務(wù)管理是相對于微觀財(cái)務(wù)管理而言的，是從國家財(cái)政角度對企業(yè)活動進(jìn)行的調(diào)控行為，并不直接參與企業(yè)財(cái)務(wù)活動，也不構(gòu)成企業(yè)管理行為，主要是通過市場作為調(diào)控傳遞媒介對企業(yè)管理行為的規(guī)范和引導(dǎo)。

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篇6

關(guān)鍵詞：新會計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理模式 財(cái)務(wù)決策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在當(dāng)今市場競爭過程中，起著越來越重要的作用，是企業(yè)在市場競爭中成敗的重要因素。而不同的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不同的效果，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和現(xiàn)代新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式，對企業(yè)的發(fā)展起著不同的結(jié)果，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)很難跟上社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)急需現(xiàn)代新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式對企業(yè)進(jìn)行管理，以提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)更加健康持續(xù)的發(fā)展。

一、新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理的意義

（一）對企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的影響

新會計(jì)制度下要求財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。首先，新的會計(jì)制度對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)務(wù)報(bào)表等都進(jìn)行了明確的規(guī)定，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念也被要求對會計(jì)信息進(jìn)行多角度的分析，減少信息失真的現(xiàn)象。另外，新會計(jì)制度下更注重對企業(yè)人才的培養(yǎng)，給企業(yè)員工更多的權(quán)力與發(fā)揮的空間，這能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)員工的潛力。對每一位員工的薪酬、補(bǔ)貼以及福利都進(jìn)行了協(xié)調(diào)，是員工的價(jià)值分配更加科學(xué)合理。最后，新會計(jì)制度中更加注重政府部門以及企業(yè)本身對自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，在提高自身價(jià)值的同時(shí)還需要注重企業(yè)的實(shí)際盈利，這是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念的一種重大轉(zhuǎn)變。

（二）實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式更加注重企業(yè)價(jià)值的最大化，所以會對企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理能夠更多、更深入的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理工作當(dāng)中，可以從全局的角度調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體方法，使企業(yè)的資源得到優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（三）影響財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力

新的會計(jì)制度明確了財(cái)務(wù)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提、轉(zhuǎn)回以及股價(jià)中可轉(zhuǎn)換債券的損失，這對加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范是非常有幫助的。為了與國際會計(jì)制度接軌，我國的新會計(jì)制度明確規(guī)定了房地產(chǎn)投資、債務(wù)重組等項(xiàng)目可以使用公允價(jià)值，這一制度的規(guī)定如果在財(cái)務(wù)管理中使用公允價(jià)值無論實(shí)際是損失還是收益都要進(jìn)行確定，可以減少財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

二、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

（一）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式也就是由總公司集中掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)的一種管理模式，這種管理模式下企業(yè)的很多子公司擁有的財(cái)務(wù)決策權(quán)占的比例比較少，僅僅是很小的一部分，除了財(cái)務(wù)決策權(quán)之外，子公司財(cái)務(wù)資源以及人力資源等都受到總公司的控制，并且子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動也都是由總公司通過直接管理的方式來進(jìn)行管理和控制的。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下的子公司就是相當(dāng)于總公司的一個(gè)附屬部分，總公司可以對其所有的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制。

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)首先體現(xiàn)在對于企業(yè)的管理工作可以由統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策來開展，也就是利用同一種政策對很多財(cái)務(wù)活動進(jìn)行管理，這很大程度上減少了企業(yè)的管理成本，企業(yè)的成本得到了有效的控制。另外，由于眾多子公司的財(cái)務(wù)工作都是由總公司進(jìn)行統(tǒng)一管理的，也就是企業(yè)所有財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)都在總公司來掌握，可以實(shí)現(xiàn)對子公司的有效控制，使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)都保持一致，可以將企業(yè)的利潤最大化更好的實(shí)現(xiàn)。最后，總公司對所有的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行控制可以很方便的將企業(yè)的資金集中在一起，可以對資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度使用，不但可以使企業(yè)的戰(zhàn)略投資統(tǒng)一，還可以有效降低資金的成本?？傊?，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式可以使總公司的財(cái)務(wù)專家的作用完全發(fā)揮出來，使企業(yè)做出的所有決策都更加專業(yè)化，可以有效的保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定和安全，最大程度降低子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

與集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式相對立的，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式就是不同的子公司對于本公司具有比較大的管理權(quán)以及決策權(quán)，在公司財(cái)務(wù)管理的方面可以自行決定經(jīng)濟(jì)活動，無論是財(cái)務(wù)資本的投入運(yùn)行、財(cái)務(wù)人員的選聘還是日常的財(cái)務(wù)開支、員工的薪資福利等都具有自主決定的權(quán)力。并且子公司還可以根據(jù)公司本身的市場環(huán)境的變化來對公司的財(cái)務(wù)管理的策略進(jìn)行有效的調(diào)整。總之就是分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式總公司對于子公司的經(jīng)營活動不會直接管理，而是由子公司本身來自主決策的，由總公司間接管理，很少通過指令性的計(jì)劃來干預(yù)子公司的財(cái)務(wù)管理。

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下的子公司擁有比較大的權(quán)力對公司的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行管理，這樣有利于子公司的個(gè)性化發(fā)展，同時(shí)可以調(diào)動員工的積極性，使公司可以發(fā)揮創(chuàng)新精神，使作出的每一個(gè)決策都具更強(qiáng)的有針對性，作出最適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動策略，有效減少來自于總公司作出決策時(shí)的壓力，使得公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率都能夠提高。新會計(jì)制度下的財(cái)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，在財(cái)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，更加注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營變化，能夠及時(shí)根據(jù)社會市場的具體情況，調(diào)整財(cái)務(wù)的計(jì)劃與決策。這種靈活的動態(tài)財(cái)務(wù)管理方式打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的程序化制度約束。這樣能夠有效提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力，促使企業(yè)在市場競爭中保持長久的競爭優(yōu)勢。

三、結(jié)束語

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷進(jìn)步的產(chǎn)物之一就是新會計(jì)制度的出臺，舊會計(jì)制度已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，而新會計(jì)制度的實(shí)施對企業(yè)的發(fā)展甚至國家的發(fā)展都具有重要的意義，為了迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是為了企業(yè)更加健康持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)都應(yīng)該積極面對新會計(jì)制度為財(cái)務(wù)管理模式帶來的巨大的改變。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋梅桂，韋梅珍.淺談新會計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013，22（68）：166-167

篇7

關(guān)鍵詞：增值稅改革 企業(yè)財(cái)務(wù) 影響 措施

引言

近代的中國從增值稅的建立到增值稅的改革經(jīng)歷了很長的階段，通過慎重的不斷考察和實(shí)踐，以及對國外先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)，進(jìn)而建立了消費(fèi)型增值稅，讓我國經(jīng)濟(jì)受到國際金融危機(jī)的全面影響的大背景下，具有短期減稅效應(yīng)的企業(yè)增值稅改革委企業(yè)整體實(shí)力的提高提供了有力的助力，明顯減輕企業(yè)稅務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，將沉重的包袱從我國企業(yè)快速發(fā)展中卸了下來。

1、增值稅改革對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，營業(yè)增值稅改革對其的影響有多個(gè)方面，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際就能發(fā)現(xiàn)增值稅改革既有有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一方面，但是也有不利的一方面，因此，無論如何企業(yè)管理者都需要及時(shí)對這兩個(gè)方面進(jìn)行關(guān)注，找出問題所在，加以分析并改進(jìn)，進(jìn)而讓企業(yè)更加適應(yīng)于營業(yè)增值稅對其的新要求。

1.1、有利影響

就增值稅改革對企業(yè)財(cái)務(wù)的有利影響來說，增值稅改革能讓企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)得到有效降低，同時(shí)讓企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債也得以降低，進(jìn)而增加企業(yè)的利潤。對企業(yè)來說，資產(chǎn)主要是由固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)組成，其中固定資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)要求，它的變動情況會對企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)造成直接的影響。實(shí)施增值稅改革后，都能有效降低企業(yè)的固定資產(chǎn)中的進(jìn)賬原值、累計(jì)折舊以及期末余額，而且在這樣的情形下，在短時(shí)間內(nèi)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債會得到降低。當(dāng)時(shí)當(dāng)企業(yè)的利潤和規(guī)模擴(kuò)大的話，那么就會上升其企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債，特別是在一定程度上會上升其流動性資產(chǎn)負(fù)債。此外，隨著新的增值稅改革稅管制度得到貫徹落實(shí)，那么企業(yè)以往所繳納的相關(guān)營業(yè)稅附加也會逐漸被消除，這樣就能讓企業(yè)生產(chǎn)管理中實(shí)際所繳納的稅款就會有所降低，減輕企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，也就是說，能在很大程度上讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本的得到降低，對企業(yè)經(jīng)營利潤的提升和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用。與此同時(shí)還能讓企業(yè)的市場活力得到有效激活，充分調(diào)動起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

1.2、不利影響

而不利影響體現(xiàn)在增大企業(yè)會計(jì)核算難度。因?yàn)樵鲋刀惛母锊粌H僅是稅種的變化，還會涉及到企業(yè)的生產(chǎn)管理以及會計(jì)核算等多個(gè)方面，因此讓企業(yè)的會計(jì)制度和核算方法等不得不進(jìn)行變更。企業(yè)需要根據(jù)稅收政策的相關(guān)管理要求，將增值稅會計(jì)科目增設(shè)到會計(jì)科目中，同時(shí)還需要改革其財(cái)務(wù)報(bào)表編制和財(cái)務(wù)核算等方面。這就讓企業(yè)會計(jì)核算難度得到增加，而且還會隨之增加其會計(jì)核算成本。

2、強(qiáng)化增值稅改革下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

2.1、優(yōu)化企業(yè)賬務(wù)管理流程

企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行科學(xué)化和合理化賬務(wù)處理流程的設(shè)定，要立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，根據(jù)增值稅改革的相關(guān)稅務(wù)管理要求，科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)的劃分，并改革修訂其原有清算方法、固定資產(chǎn)管理辦法、經(jīng)營績效管理辦法等，同時(shí)也要進(jìn)行企業(yè)賬務(wù)流程的整合和改進(jìn)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的不同進(jìn)行不同稅收預(yù)算的設(shè)置，將企業(yè)資產(chǎn)流動加以明確，清晰化企業(yè)賬務(wù)處理過程，以此確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動能夠適應(yīng)增值稅改革對其的相關(guān)稅務(wù)管理要求，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。

2.2、完善健全企業(yè)經(jīng)營策略和會計(jì)制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和會計(jì)核算部門應(yīng)該根據(jù)稅收政策的變化，對企業(yè)原有的經(jīng)營策劃和整體預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，結(jié)合稅收變化科學(xué)合理的修訂其現(xiàn)有會計(jì)核算制度，同時(shí)再與自身管理經(jīng)營的實(shí)際相結(jié)合，從而在制度上適應(yīng)其相關(guān)要求。而且企業(yè)實(shí)施營業(yè)稅改征增值稅，也會影響到企業(yè)原有會計(jì)核算體系，需要企業(yè)根據(jù)其實(shí)際積極增加企業(yè)現(xiàn)金流量，將其稅務(wù)負(fù)擔(dān)降低，同時(shí)修訂現(xiàn)有的會計(jì)核算制度。

2.3、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控

在新的納稅政策下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)勢必會有所增加，這時(shí)就需要內(nèi)部控制發(fā)揮其積極作用，而讓企業(yè)內(nèi)控落到實(shí)處就需要進(jìn)行內(nèi)部控制規(guī)范的制定和完善，并加以嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)管理層應(yīng)該根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，進(jìn)行內(nèi)部控制操作流程和規(guī)范的明確制定，讓各個(gè)管理崗位的具體責(zé)任得以明確，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理責(zé)任的落實(shí)。企業(yè)還需要積極進(jìn)行符合自身實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建，進(jìn)而對與企業(yè)本身風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)的內(nèi)外信息的全面廣泛且持續(xù)的節(jié)能型收集和識別，進(jìn)而對各種不確定因素加以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)實(shí)施應(yīng)對措施。同時(shí)還需要企業(yè)還要加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的稅收政策內(nèi)容的培訓(xùn)，以此不斷提高會計(jì)人員業(yè)務(wù)水平。

3、結(jié)束語

總而言之，生產(chǎn)型增值稅由消費(fèi)型增值稅所代替是運(yùn)作經(jīng)濟(jì)全球一體化的必由之路，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度需要不斷健全完善的必然趨勢，也是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要路徑。稅收制度是對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié)的杠桿，也是我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的重要有效手段方法，通過對增值稅改革的大力普及和推進(jìn)，為市場競爭營造一個(gè)公平的環(huán)境，有利于我國企業(yè)財(cái)務(wù)制度的完善，讓我國企業(yè)設(shè)備更迅速的進(jìn)行更新，從而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)，充分激發(fā)企業(yè)投資積極性。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜華峰.增值稅改革對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響[D].西北農(nóng)林科技大學(xué)，2012.

[2]張圣志.增值稅改革對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010，05：215-216.

篇8

關(guān)鍵詞：新會計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式創(chuàng)新

新時(shí)期財(cái)務(wù)體制改革步伐不斷加快，參照會計(jì)制度實(shí)施綜合調(diào)度與管理，實(shí)現(xiàn)了高校經(jīng)營機(jī)制改革的最優(yōu)化發(fā)展，幫助高校建立更加全面的財(cái)務(wù)控制模式。面對傳統(tǒng)會計(jì)制度遺留的問題，新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理工作提出多方面要求，指導(dǎo)各類會計(jì)工作按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，提高了學(xué)校固有資產(chǎn)分配的科學(xué)性。對于高校教育體制改革趨勢洗啊，利用會計(jì)制度指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃與發(fā)展，體現(xiàn)了新會計(jì)制度的經(jīng)濟(jì)調(diào)控能力，為政府部門、事業(yè)單位、企業(yè)等各個(gè)平臺提供經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)，這些都是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度改革的新方式，也是提高區(qū)域財(cái)務(wù)利用率的可行性對策。新會計(jì)制度，不僅推動了我國會計(jì)工作的規(guī)范化與制度化，而且也實(shí)現(xiàn)了與國際接軌的重要目標(biāo)。在新會計(jì)制度下，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的更高的要求，這就需要企業(yè)對新會計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響有清醒的認(rèn)識，并且要適應(yīng)新會計(jì)制度的要求，積極探索具有較強(qiáng)創(chuàng)新性以及有效性的財(cái)務(wù)管理模式，只有這樣，才能使財(cái)務(wù)會計(jì)工作取得更好的成效，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

一、新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理的影響

（一）影響財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

早期會計(jì)制度模式不健全，影響了財(cái)會人員參與經(jīng)濟(jì)管理的積極性，對區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展形成了阻礙，降低了財(cái)務(wù)體系的執(zhí)行效率。新會計(jì)制度頒布之后，所有財(cái)務(wù)工作模式更加具體化，在精細(xì)化指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)了資源利用率的最優(yōu)化調(diào)整，解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，新會計(jì)制度促使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加精細(xì)化，利用先進(jìn)財(cái)務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)資源一體化利用，擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的不足。例如，在資金鏈控制方面，新會計(jì)制度要求做好全面資金管理，嚴(yán)格控制成本投入，確保最終的營運(yùn)效益，符合市場化改革趨勢要求。

（二）影響財(cái)務(wù)管理的理念

在新的會計(jì)制度中，規(guī)定了財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，這一點(diǎn)深刻地影響了我國財(cái)務(wù)管理的理念。具體來說，首先，新的會計(jì)制度對財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告和分部報(bào)告等進(jìn)行了明確的規(guī)定，這就要求我們樹立多角度分析會計(jì)信息的財(cái)務(wù)管理理念。其次，新會計(jì)制度通過財(cái)務(wù)方式對職工的薪金、福利和補(bǔ)貼進(jìn)行了協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的價(jià)值分配。第三，新會計(jì)制度的一些規(guī)定，加強(qiáng)了企業(yè)和政府部門對自身財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況的重視，這是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的一種轉(zhuǎn)變。

（三）影響財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理

新的會計(jì)制度對財(cái)務(wù)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回和計(jì)提以及可轉(zhuǎn)換債券在股價(jià)中的損失進(jìn)行了確定，這樣就進(jìn)一步加強(qiáng)了政府事業(yè)單位和各企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理。另外，新的會計(jì)制度還使得債務(wù)重組和房地產(chǎn)投資等項(xiàng)目的會計(jì)制度中可以使用公允價(jià)值，這在很大程度上體現(xiàn)了我國會計(jì)制度與國際接軌。如果在財(cái)務(wù)管理中使用公允價(jià)值，那么無論實(shí)際的收益和損失是否存在，都需要對其進(jìn)行確認(rèn)，如此一來，不存在實(shí)際收益和損失的部分就缺乏現(xiàn)金流。2007年開始實(shí)施的新會計(jì)制度，是對我國會計(jì)制度的重大變革，但深入分析新會計(jì)制度，對企業(yè)來說也是一把“雙刃劍”，既有有利影響也有不利影響，對此要有深刻的認(rèn)識。從有利影響來看，不僅有利于確保會計(jì)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展與決策提供一些有益的依據(jù)，因而新會計(jì)制度從總體上來看，對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用，比如新會計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性提出了新的要求，這必然會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造更為有利的條件。盡管從總體上來看，新會計(jì)制度對我國財(cái)務(wù)管理工作帶來了一些有利的影響，同時(shí)也能夠推動我國企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作步入新的發(fā)展階段，但新會計(jì)制度的實(shí)施同樣給企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作提出一些挑戰(zhàn)。新會計(jì)制度對企業(yè)核算工作提出了更高的要求，特別是對于一些中小企業(yè)來說，由于新會計(jì)制度的要求比較嚴(yán)格，而且會計(jì)核算也比較煩瑣，這就直接導(dǎo)致一些中小企業(yè)出現(xiàn)畏難情緒，導(dǎo)致會計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性受到及時(shí)的影響；新會計(jì)制度還對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表提出了新的要求，這主要是由于新會計(jì)制度的實(shí)施，盡管對大中型企業(yè)具有一定的適應(yīng)性，但對于中小企業(yè)來說，在會計(jì)核算方法方面具有一定的差別，而中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表還不適應(yīng)中小企業(yè)的需要，對此也要引起高度重視；新會計(jì)制度還對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的素質(zhì)提出了新的要求，當(dāng)前一些財(cái)務(wù)會計(jì)人員還不適應(yīng)新會計(jì)制度的要求，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作出現(xiàn)一些問題，特別是一些財(cái)務(wù)會計(jì)人員缺乏對新會計(jì)制度的學(xué)習(xí)，一些會計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)水準(zhǔn)不高，同樣對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作造成重要的影響，這些都需要企業(yè)加強(qiáng)。

二、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

深入分析新會計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響，盡管為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造了一些有利條件，但同樣也帶來了一些影響。這就需要企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，要積極適應(yīng)新會計(jì)制度，推動財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，只有這樣，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加適應(yīng)新會計(jì)制度，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)。具體說，要重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面下功夫。一是要在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念方面下功夫。理念具有重要的先導(dǎo)性作用。新會計(jì)制度從根本上來說是對財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范，同時(shí)也是一種創(chuàng)新，這就需要企業(yè)必須適應(yīng)新會計(jì)制度，積極推動財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。要將財(cái)務(wù)管理工作納入到企業(yè)管理體系當(dāng)中，特別是要將“價(jià)值鏈”管理作為財(cái)務(wù)管理工作的重要戰(zhàn)略性舉措，積極推動財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營管理等方方面面結(jié)合起來，進(jìn)而推動企業(yè)財(cái)力管理工作更加符合新會計(jì)制度。應(yīng)當(dāng)及時(shí)的轉(zhuǎn)變掛念，在制定對企業(yè)資產(chǎn)的評價(jià)指標(biāo)時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)所占的比例，降低傳統(tǒng)的利潤指標(biāo)所占的比例。二是要在完善財(cái)務(wù)管理體制方面下功夫。新會計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，這就需要企業(yè)要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，積極探索新的財(cái)務(wù)管理體系。在這方面，企業(yè)要進(jìn)行實(shí)踐和探索，從舊會計(jì)制度轉(zhuǎn)變過來，加強(qiáng)對新會計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)，這將有利于企業(yè)更好的發(fā)展。比如新會計(jì)制度對企業(yè)稅會處理提出了新的要求，這就需要企業(yè)要合理處理稅會的差異性，建立財(cái)務(wù)管理工作與稅收籌劃工作融合體制，可遵循特殊情況特殊處理的原則，如對重要的差異采用納稅影響法，對不那么重要的差異采用應(yīng)付稅款法。三是要在健全財(cái)務(wù)管理制度方面下功夫。新會計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有新的規(guī)范，因而企業(yè)要進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度。這就需要企業(yè)對新會計(jì)制度進(jìn)行深入的研究，在完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，更為重要的則是要高度重視財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，特別是要從過去“事后監(jiān)督”的落后模式轉(zhuǎn)變到“前置監(jiān)督”的新模式，這將有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)力管理工作步入更加規(guī)范化的軌道，同時(shí)也能夠避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，這是需要企業(yè)必須高度重視的工作。企業(yè)還要從新會計(jì)制度出發(fā)，制定符合自身實(shí)際的財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、決策會計(jì)以及相關(guān)會計(jì)職能的制度體系，確保不同會計(jì)職能之間的有效銜接，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性創(chuàng)造條件。四是要在打造財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍方面下功夫。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，在新會計(jì)制度下，企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，必須打造一支能夠適應(yīng)新會計(jì)制度、具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這就需要企業(yè)必須大力加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)，特別是要對新會計(jì)制度的教育和培訓(xùn)，使廣大財(cái)務(wù)管理人員能夠知悉并且熟練運(yùn)用新會計(jì)制度，只有這樣，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理擁有良好的基礎(chǔ)。企業(yè)還要大力加強(qiáng)對會計(jì)管理人員的引進(jìn)，著力提升企業(yè)會計(jì)管理人員的專業(yè)化建設(shè)，進(jìn)而能夠更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。

三、結(jié)語

通過對新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行深入的研究，新會計(jì)制度給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了機(jī)遇，但同時(shí)也提出了挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)必須主動適應(yīng)新會計(jì)制度，積極推動財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，重點(diǎn)要在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念、完善財(cái)務(wù)管理體制、健全財(cái)務(wù)管理制度、打造財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍等方面下功夫，積極推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更具有科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]張寧.試論新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式[J].管理觀察,2015.

篇9

做好財(cái)務(wù)管理制度可以更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而財(cái)務(wù)決策作為財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵所在，而會計(jì)信息卻是決定著財(cái)務(wù)決策的基本。新會計(jì)制度的實(shí)施，直接影響了企業(yè)的各項(xiàng)會計(jì)財(cái)務(wù)活動、企業(yè)財(cái)務(wù)管理等，在新會計(jì)制度下不斷的提高自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，才能更好的適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，從而使財(cái)務(wù)管水平得到穩(wěn)步提高，企業(yè)有序的健康發(fā)展。

二、存在于現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理制度中的問題

1.古老的財(cái)務(wù)管理觀念

會計(jì)人員的素質(zhì)高低，將決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理與運(yùn)用能否緊密的聯(lián)系到一起。一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)通過其財(cái)務(wù)管理觀念就能清晰的看出，盡管如此，仍然有部分企業(yè)只看重眼前的目標(biāo)，做短期的利益投入，財(cái)務(wù)管理也被牽制，從而失去了長期利益與短期禮儀隊(duì)協(xié)調(diào)，最終給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展拖后腿。

2.會計(jì)檔案管理的不完善

在會計(jì)工作中出現(xiàn)電子形式后，在操作、管理方面都變得更加輕松，簡便，大幅度的提高率財(cái)務(wù)管理工作的效率。但是，與此同時(shí)也伴隨著一些電子化管理的不足，如，會計(jì)檔案容易被修改、盜取、刪除等，會計(jì)檔案制度的不完整、檔案被盜取，將會給企業(yè)造成相當(dāng)嚴(yán)重的損失，因此，會計(jì)檔案管理制度的完善程度將是整個(gè)企業(yè)安全的潛伏威脅。

3.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制不足

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的首項(xiàng)重要內(nèi)容就是要對財(cái)務(wù)有著絕對的控制，因?yàn)?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制與企業(yè)其它制度的落實(shí)、企業(yè)未來發(fā)展都是密切相關(guān)的。然而，我國現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還是處于一個(gè)剛開始的新局面，與形成一個(gè)適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展、完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)還存在一定的差距。特別是在新會計(jì)制度實(shí)施之后，內(nèi)部控制系統(tǒng)的不足更加明顯，在使用過程中，時(shí)常出現(xiàn)內(nèi)部權(quán)利涉及不到位、執(zhí)行力度不夠等問題，從而，在企業(yè)管理模式中難以扛起重任。

三、新會計(jì)制度的影響

1.對財(cái)務(wù)管理模式的影響

陳舊的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不在實(shí)用，加上新會計(jì)制度的出現(xiàn)與實(shí)施效果，讓眾多的企業(yè)都認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要程度，同時(shí)也更加堅(jiān)定了改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的決意。能在現(xiàn)代化企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，其因是新會計(jì)管理模式操作性高，在原有會計(jì)的制度上進(jìn)行了改變，發(fā)揮其中長處，完善其中漏洞，使得完全滿足現(xiàn)行企業(yè)管理的各種需求。

2.對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

企業(yè)的最終目的都是為了獲得利潤，這都得看財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱。而新會計(jì)制度則是將財(cái)務(wù)管理和利潤最大化作為第一目標(biāo)來實(shí)施的，這樣也讓新會計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理工作中能夠進(jìn)行有效的指導(dǎo)。新會計(jì)制度是堅(jiān)持合理化的價(jià)值分配原則、堅(jiān)持科學(xué)化來建立的，所以，新會計(jì)制度具有相當(dāng)高的可操作性、可實(shí)踐性，因此，也受到眾多企業(yè)的歡迎接受。

四、完善新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

1.對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的完善

對資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備的提取以及轉(zhuǎn)回、債券轉(zhuǎn)化在股價(jià)上升時(shí)的損失確定等，這便是新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一大創(chuàng)新，擁有了詳細(xì)的計(jì)劃，完整的規(guī)定，才能有效的增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。而且，在新會計(jì)的制度中，是允許公允價(jià)值使用的，這樣也很大程度上幫助了我國會計(jì)制度與國際會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相符建立了機(jī)會。新會計(jì)制度還專職為了國內(nèi)還不完善的金融市場，增加了理論的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l件，從而讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更加完善。

2.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理的完善

新會計(jì)制度的優(yōu)勢是完善了會計(jì)賬戶、報(bào)表結(jié)構(gòu)，然后提升企業(yè)的辦事效率。所以，企業(yè)在做減值、公允價(jià)值計(jì)量時(shí)可以直接利用軟件供應(yīng)商或者自行完善的功能來替代，從而節(jié)約大量的時(shí)間，提高效率。企業(yè)在發(fā)展中采用信息化管理技術(shù)，將很大程度上提高財(cái)務(wù)管理的可靠性與真實(shí)性，讓企業(yè)達(dá)到資金透明化運(yùn)轉(zhuǎn)，從根本上提高管理者水平。財(cái)務(wù)信息管理軟件在給企業(yè)發(fā)揮作用的同時(shí)也給然間市場增加的獲利商機(jī)，所以軟件管理公司一定要多財(cái)務(wù)管理軟件不斷的完善、更新，以確保安全性。

3.樹立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也一直受到經(jīng)濟(jì)變化所帶來的影響，因此，只有不斷的根據(jù)時(shí)代變化來完善財(cái)務(wù)管理制度，才能不被社會給淘汰。新會計(jì)制度的快速發(fā)展以及被眾多企業(yè)采用，因此，知識資產(chǎn)也漸漸的體現(xiàn)出在財(cái)務(wù)管中的重要地位。知識資產(chǎn)將最大程度的降低非股東對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的反感，同時(shí)，也杜絕企業(yè)因?yàn)樽钋罄孀畲蠡鴴仐壜毠r(shí)間，樹立明確的財(cái)務(wù)管理將更能推動企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

篇10

企業(yè)要想在市場競爭環(huán)境下站住腳，我們需要轉(zhuǎn)變自身的工作觀念和思想，采用創(chuàng)新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí)，在新會計(jì)制度的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和模式，使財(cái)務(wù)管理更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文將主要針對新會計(jì)制度實(shí)施的重要性和企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題以及新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的對策進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：

新會計(jì)制度；財(cái)務(wù)會計(jì)；管理模式

一、導(dǎo)言

現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)革新傳統(tǒng)的會計(jì)模設(shè)計(jì)，不管的提高新會計(jì)模式的實(shí)施，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)滿足市場需求，達(dá)到企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，保證企業(yè)更好地發(fā)展。

二、新會計(jì)制度實(shí)施的重要性

1.有利于財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改善

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的特殊性，主要是負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)的管理。而在新會計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會更加規(guī)范化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，不僅可以提升企業(yè)效益，而且可以穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。另外，新會計(jì)制度的實(shí)施，有利于我國宏觀調(diào)控，可以改善目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中呈現(xiàn)的不足，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。因此，實(shí)施新會計(jì)制度，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改善。

2.有利于公共利益的維護(hù)

新會計(jì)制度的核心是為了維護(hù)社會公共利益。實(shí)踐證明，會計(jì)環(huán)境包括稅法，而新會計(jì)制度是稅法的重要依據(jù)。稅務(wù)是國家發(fā)展建設(shè)中重要因素，而國家收入的來源之一就是稅費(fèi)，同時(shí)國家將稅收投入到在社會福利當(dāng)中。公眾利益的能力直接影響到會計(jì)制度，在國家良好的稅收情況下，才能實(shí)現(xiàn)公眾的福利。由此可見，新會計(jì)制度的實(shí)施，有利于維護(hù)公共利益，對社會發(fā)展有著重要意義。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在一定的問題

內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理中最重要的管理方法之一，因此取藥相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門擬定合適企業(yè)的管理制度和準(zhǔn)則，這樣可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制體系的的加強(qiáng)，若是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部運(yùn)行得到提高，可以保證企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動有效的運(yùn)行，并且使各個(gè)政策、制度也能在企業(yè)運(yùn)行的時(shí)候更加完善的落實(shí)下去，這樣可以加強(qiáng)企業(yè)的良好發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的壯大?？墒牵?yàn)槲覈鐣髁x經(jīng)濟(jì)發(fā)展的較晚，致使財(cái)務(wù)管理體系建立的也比較不完善，這樣就造成了企業(yè)沒有很好地重視內(nèi)部控制，影響了企業(yè)的發(fā)展速度，使得大部分企業(yè)停滯不前。尤為突出的是現(xiàn)在信息化和數(shù)據(jù)化不管的發(fā)展，企業(yè)的會計(jì)數(shù)據(jù)都已經(jīng)由紙質(zhì)專線現(xiàn)代化得電子形式，而傳統(tǒng)式企業(yè)控制制度已經(jīng)不能夠滿足目前時(shí)展的需要，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率逐步的下降，這樣不僅影響了財(cái)務(wù)部門的工作效率，同時(shí)還影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.信息化應(yīng)用不足

信息技術(shù)的發(fā)展改變了人們的生活方式，隨著企業(yè)的發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理需要處理的信息繁雜，這就需要積極應(yīng)用信息化系統(tǒng)。但就目前來看，許多企業(yè)單純的注重生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)，內(nèi)部建設(shè)不完善，對信息化系統(tǒng)的應(yīng)用不足，這就降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。有的企業(yè)雖然具備信息化管理系統(tǒng)，但并沒有對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，將計(jì)算機(jī)當(dāng)成計(jì)算器來使用，這就大大降低了信息系統(tǒng)的重要功能。

3.缺乏專業(yè)的人才

目前，我國的經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，對人員進(jìn)行管理是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要問題，只有不斷地加強(qiáng)招聘，不斷地培養(yǎng)先進(jìn)的教育專業(yè)人才，才能夠確保企業(yè)提高對財(cái)務(wù)的有效防范，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)管理的效率，可是目前仍有很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)發(fā)展成本意識缺乏以及管理意識較差，并且不具備預(yù)測能力，這樣直接導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的投資決策，這樣會很大程度上增加了財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)巨大的危害，為企業(yè)帶來巨大的損失，造成惡劣的負(fù)面影響。

4.在監(jiān)督管理方面

由于企業(yè)管理者始終掌握著人事調(diào)動、薪酬等方面的權(quán)利，使得會計(jì)監(jiān)督人員的工作熱情與效率一直難以得到顯著提升，從而導(dǎo)致會計(jì)監(jiān)督工作的開展常常流于表面形式。

四、加強(qiáng)新型財(cái)務(wù)管理模式的措施

1.轉(zhuǎn)變管理觀念，重視財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展

觀念對一個(gè)企業(yè)的建設(shè)來說具有重要的作用，可以說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的好，首先要先有想法。在新的會計(jì)制度面前，對財(cái)務(wù)管理工作來說，首先管理人員要進(jìn)行管理觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新思維方式，從整體全局入手，考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而不僅僅局限于短時(shí)間的利益，重視對財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)，形成一個(gè)良好的管理機(jī)制，對內(nèi)部資金進(jìn)行全面的管理控制。同時(shí)，管理人員還可以轉(zhuǎn)化一下對員工的管理觀念，用激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的積極性。這樣，從部門建設(shè)和人員入手，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)行者，在新會計(jì)制度下，如何轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，這主要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有關(guān)。因此，企業(yè)有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理水平，以及時(shí)落實(shí)新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，我們要定期加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和技能培訓(xùn)，引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人才，使得財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識到新會計(jì)制度的重要性，以及時(shí)轉(zhuǎn)變和落實(shí)財(cái)務(wù)管理模式。

3.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

目前，我國很多企業(yè)在針對子公司的管理中，存在著很多信息失真或者信息落后的情況,導(dǎo)致子公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，因而，現(xiàn)代企業(yè)若果想更好地解決目前出現(xiàn)的問題，就需要加強(qiáng)建設(shè)更加科學(xué)、更加信息化的采取管理系統(tǒng)，并且在企業(yè)內(nèi)部信息嚴(yán)重停滯的這個(gè)問題上，要不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)路信息體系建設(shè)，通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)胡管理技術(shù)更好地提高企業(yè)的發(fā)展概率。將子公司的預(yù)算使用狀況以及資金的相關(guān)流向進(jìn)行科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理，確保企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)渠道來更好地實(shí)現(xiàn)對子公司的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)管，如果出現(xiàn)問題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，及時(shí)的處理，這樣可以快速的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。

4.積極利用信息系統(tǒng)

新會計(jì)制度要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要積極的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，尤其對于財(cái)務(wù)報(bào)表以及會計(jì)賬戶等工作來說，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的支持至關(guān)重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息有著動態(tài)變化的特點(diǎn)，應(yīng)用信息管理系統(tǒng)能夠保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。對于沒有建立信息系統(tǒng)的企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)積極完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用水平，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，減輕財(cái)務(wù)人員的核算負(fù)擔(dān)，讓財(cái)務(wù)人員有更多的精力和時(shí)間投入到財(cái)務(wù)管理中來，以此來提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)在新會計(jì)制度下的發(fā)展。

五、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一定要嚴(yán)格遵從新會計(jì)制度的準(zhǔn)則，根據(jù)實(shí)際的管理情況不斷地完善企業(yè)管理的內(nèi)部控制措施，是新的管理模式更好的為企業(yè)服務(wù)，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更早的實(shí)現(xiàn)，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)，還要不斷的加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，各方的緊密配合，這樣才能建設(shè)處適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

作者：康健 單位：山東萊鋼建設(shè)有限公司

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