導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇房地產(chǎn)員工規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；會(huì)計(jì)內(nèi)控制度；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2012）12-0121-02

1 內(nèi)控制度的概述

內(nèi)部控制是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約和考核的程序和措施，并且明確企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，相互之間形成緊密聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)和相互制約的控制系統(tǒng)，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。內(nèi)控制度可以根據(jù)不同的控制目的，分為兩大類(lèi)會(huì)計(jì)控制和管理控制。會(huì)計(jì)控制的主要目的就是保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)和物資的安全性，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，合理的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)；管理控制的主要作用是保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和企業(yè)決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和效率性。內(nèi)部控制的主要母的是確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性，企業(yè)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。

內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性；（2）有助于實(shí)現(xiàn)管理層的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；（3）保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，以免企業(yè)資產(chǎn)流失；（4）保證企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)性和完整性。房地產(chǎn)企業(yè)具有高投資、高風(fēng)險(xiǎn)和周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)，而完善的內(nèi)控制度能夠充分保證房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。近年來(lái)，國(guó)家不斷對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度也日漸完善。建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的意義。

2 房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建設(shè)原則

房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于內(nèi)控制度的建設(shè)需要符合以下幾個(gè)原則：（1）內(nèi)控制度的合法性原則。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度必須要符合國(guó)家的法律法規(guī)，還要符合相關(guān)政府監(jiān)管部門(mén)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管要求；（2）內(nèi)控制度的全面性原則。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制涵蓋了房企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，內(nèi)控制度應(yīng)該滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策，財(cái)務(wù)的執(zhí)行，財(cái)務(wù)的監(jiān)督和財(cái)務(wù)反饋等環(huán)節(jié)，避免在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)的內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞；（3）內(nèi)控制度的重要性原則。企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)突出重點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中重要、高風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)和環(huán)節(jié)采取積極有效的控制措施，避免企業(yè)財(cái)務(wù)的重大缺陷存在；（4）內(nèi)控制度的有效性原則。內(nèi)部控制需要保證能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)的員工必須嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制，及時(shí)的處理企業(yè)內(nèi)部控制在建立和實(shí)施的過(guò)程中變現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題； （5）內(nèi)控制度的適應(yīng)性原則。企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)該要體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)模、特點(diǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，還需要不斷改進(jìn)和完善房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目環(huán)境和企業(yè)管理要求；（6）內(nèi)控制度的成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)合理的權(quán)衡企業(yè)成本和企業(yè)效益的關(guān)系，充分體現(xiàn)出內(nèi)控制度的有效性。

3 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的現(xiàn)狀

3.1 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度有待進(jìn)一步完善

目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控制度在某些方面都不夠完善，例如內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制系統(tǒng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督等。造成房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度不完整的原因，一方面是在制定過(guò)程中沒(méi)有充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面就是沒(méi)有遵循房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和管理要求，盲目地構(gòu)建內(nèi)控制度，沒(méi)有系統(tǒng)化，使得內(nèi)控只停留在分散的制度文字編制的層面上，缺乏與之配套的操作流程，使得失去了實(shí)用性和可操作性。

3.2 房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)控環(huán)境復(fù)雜

房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)控缺乏具有可操作性、規(guī)范化的文件。有的企業(yè)根本沒(méi)有制定相應(yīng)的制度與規(guī)范，而有的企業(yè)即使有相關(guān)的制度與規(guī)范，但是又沒(méi)有可操作性，缺乏一個(gè)制定具體規(guī)范的計(jì)劃；行使內(nèi)控行為主體素質(zhì)有待提高，不能完全滿(mǎn)足實(shí)際工作需要；存在著比較嚴(yán)重的多頭管理、各自為政的現(xiàn)象，使得房地產(chǎn)企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的難度在客觀上大大增加了。

3.3 外部環(huán)境的影響

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益加劇，現(xiàn)代企業(yè)的外部環(huán)境變得日益復(fù)雜，房地產(chǎn)企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要面臨國(guó)際企業(yè)帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)。再加上房地產(chǎn)行業(yè)其本身的特殊性，資金投入大，風(fēng)險(xiǎn)高，控制難度大等等。房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特殊性也是導(dǎo)致內(nèi)控復(fù)雜的主要因素，在會(huì)計(jì)核算方面，房地產(chǎn)企業(yè)不可能，也沒(méi)有必要去進(jìn)行各步驟開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本的計(jì)算。

4 加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的措施

4.1 建立科學(xué)合理的員工績(jī)效考核體系

房地產(chǎn)企業(yè)建立科學(xué)合理的員工績(jī)效考核體系需要從以下幾個(gè)方面方面著手：（1）做好企業(yè)績(jī)效考核前的準(zhǔn)備工作。推行績(jī)效考核最強(qiáng)大的動(dòng)力來(lái)源于公司決策層的支持，做好企業(yè)的宣傳和動(dòng)員工作，策劃好企業(yè)考核工作的執(zhí)行方案，例如：成立企業(yè)績(jī)效考核工作小組，明確工作人員的工作職責(zé)和任務(wù)；（2）制定完整的崗位說(shuō)明書(shū)，這是做好企業(yè)績(jī)效考核工作的前提條件，企業(yè)的績(jī)效考核的目的就是考察企業(yè)員工的崗位職責(zé)和員工工作任務(wù)的完成情況；（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃可以分解為企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，企業(yè)的年度指標(biāo)又可以分解程企業(yè)的季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)個(gè)人年度任務(wù)指標(biāo)；（4）持續(xù)改進(jìn)考核體系。企業(yè)績(jī)效考核的組織者，應(yīng)充分了解廣大員工對(duì)企業(yè)的意見(jiàn)和提議，在實(shí)踐過(guò)程中不斷的完善，這樣企業(yè)的績(jī)效考核工作才能進(jìn)一步的進(jìn)行；（5）做好企業(yè)的考核績(jī)效計(jì)劃和考核反饋工作。在進(jìn)行績(jī)效考核之前，企業(yè)的主管人員要與員工進(jìn)行有效的溝通，制定良好的績(jī)效計(jì)劃，讓企業(yè)和員工一起共同確認(rèn)績(jī)效考核指標(biāo)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 健全房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控有關(guān)規(guī)章制度

一個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)，完善房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，讓房地產(chǎn)企業(yè)能夠做到有法可依，有章可循。健全房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控相關(guān)制度主要要做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）要做到房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有章可循，有法可依，房地產(chǎn)企業(yè)就必須要建立起一系列完善的規(guī)章制度，但這些制度要以《會(huì)計(jì)法》、《公司法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為依據(jù)，并且要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，還要符合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度，企業(yè)的利潤(rùn)分配管理制度，不斷的完善規(guī)章制度，提高企業(yè)規(guī)章制度的科學(xué)性；（2）企業(yè)還需要明確規(guī)定企業(yè)的每個(gè)員工每天必須做什么，針對(duì)具體的情況應(yīng)該怎樣做等，從而保證責(zé)任制的實(shí)施，讓企業(yè)的每位員工都能清楚的認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，保證每位員工都能自覺(jué)遵守，還要針對(duì)員工建立起有效的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制。在日常工作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

4.3 房地產(chǎn)企業(yè)要真正落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作

房地產(chǎn)企業(yè)真正落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的前提條件就是要明確各崗位職責(zé)，明確責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)。房地產(chǎn)企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作要做好以下幾個(gè)方面工作：（1）企業(yè)應(yīng)完善法人治理結(jié)構(gòu),健全企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理職能，完善各企業(yè)之間資金往來(lái)的財(cái)務(wù)手續(xù)，搞好企業(yè)的利潤(rùn)分配管理，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的統(tǒng)化和規(guī)范化，會(huì)計(jì)人員要根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的要求，建立企業(yè)會(huì)計(jì)賬冊(cè)，嚴(yán)格辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，仔細(xì)的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；（3）會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)原始憑證的審核和企業(yè)財(cái)務(wù)收支的監(jiān)督工作；（4）定期核對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)賬簿數(shù)據(jù)和企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金和實(shí)物以及各企業(yè)之間的往來(lái)賬款，確保企業(yè)的賬目清晰和準(zhǔn)確；（5）會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格編制會(huì)計(jì)報(bào)表，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性提供最基本的保障。

5 結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)周期很長(zhǎng)，消耗量也很大。建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)只有建立科學(xué)的內(nèi)控制度，才能讓房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本最小化，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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［2］馮自臣.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)電算化條件下的內(nèi)部控制［J］.華章,2009,（11）:8-17.

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篇2

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，企業(yè)文化的重要性日益凸顯，越來(lái)越多的企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)引入到經(jīng)營(yíng)管理的體系中，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著越來(lái)越大的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)成為促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而，由于各種因素的制約，房地產(chǎn)企業(yè)的文化建設(shè)大多流于形式、缺乏有效性，制約了企業(yè)發(fā)展的活力。鑒于此，本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行了探討，以期對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有所借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】

房地產(chǎn)企業(yè)；企業(yè)文化；品牌意識(shí)

一、前言

房地產(chǎn)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、滿(mǎn)足廣大群眾住房需求等方面發(fā)揮著重要作用。近年來(lái)，由于國(guó)家政策的調(diào)整和房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。面對(duì)巨大的市場(chǎng)壓力，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始關(guān)注自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)企業(yè)文化的建設(shè)上來(lái)。房地產(chǎn)企業(yè)文化本質(zhì)就是一種管理文化，是房地產(chǎn)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，所形成的價(jià)值觀、企業(yè)精神和品牌理念等無(wú)形資產(chǎn)。與其他行業(yè)不同，房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有獨(dú)一無(wú)二性，而且消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)之前是無(wú)法完全看到產(chǎn)品的樣子，無(wú)法體現(xiàn)產(chǎn)品的環(huán)境和服務(wù)，只有在入住一段時(shí)間之后，才能了解和體驗(yàn)到產(chǎn)品的優(yōu)劣。因此，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，良好的企業(yè)形象和口碑價(jià)值顯得尤為重要，而這些都是房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

二、房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

目前，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，也投入一定的人力和物力來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化體系。但由于傳統(tǒng)粗放型發(fā)展思維的影響，房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)普遍存在諸多弊端。一是追求短期效益，忽視企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)。盡管部分房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，但簡(jiǎn)單的將企業(yè)文化建設(shè)理解為品牌宣傳和營(yíng)銷(xiāo)推廣，短視化現(xiàn)象十分普遍，其企業(yè)文化建設(shè)的主要目的就是在較短時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，缺乏對(duì)企業(yè)文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。特別是一些中小房地產(chǎn)企業(yè)，在獲得土地開(kāi)發(fā)權(quán)之后，開(kāi)始確定具體的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，然后花費(fèi)大量的人力和物力進(jìn)行企業(yè)品牌推廣和營(yíng)銷(xiāo)，但卻忽視了客戶(hù)服務(wù)、工程質(zhì)量、物業(yè)管理等問(wèn)題，引起消費(fèi)者的不滿(mǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的品牌形象，前期花大氣力建設(shè)的企業(yè)形象受到嚴(yán)重影響。二是企業(yè)文化同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏個(gè)性。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展形成的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等的凝結(jié)。不同的企業(yè)發(fā)展背景不同、發(fā)展歷程不同、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格不同、經(jīng)營(yíng)理念也有差距，因此不同的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該具有差異化的企業(yè)文化。然而縱觀當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)大同小異、同質(zhì)化嚴(yán)重，都以諸如“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、求實(shí)、奮進(jìn)”等詞匯作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)口號(hào)，缺乏企業(yè)特色和個(gè)性化的內(nèi)涵。出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因在于很多房地產(chǎn)企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，缺乏對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉，而是盲目照搬一些成熟企業(yè)的企業(yè)文化模式，這樣缺乏個(gè)性的企業(yè)文化自然不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用。三是企業(yè)文化建設(shè)流于形式。房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的目的是將企業(yè)的基本價(jià)值和理念灌輸給每一位員工，讓員工從內(nèi)心深處理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和精髓，并能夠深深影響其日常工作中的行為方式和精神風(fēng)貌?？梢?jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)是深層次的，并不是表面化和物質(zhì)化的東西。然而，部分房地產(chǎn)企業(yè)簡(jiǎn)單的追求企業(yè)文化的形式，只注重企業(yè)表層的建設(shè)，例如為了讓員工工作時(shí)顯得正規(guī)和統(tǒng)一，企業(yè)在員工服飾、行為舉止、言談舉止等方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定，員工稍有觸犯就會(huì)給予一定的懲罰，這種做法實(shí)際上違背了“人性化”管理思維；有的房地產(chǎn)企業(yè)在辦公室、走廊等各個(gè)位置都粘貼了形形的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，給人一種規(guī)范、正規(guī)的感覺(jué)，實(shí)際上，如果員工沒(méi)有從內(nèi)心真正的認(rèn)同企業(yè)文化，這種企業(yè)文化就只有表層的形式而未體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)在的價(jià)值觀和理念，不能形成文化的推動(dòng)力和凝聚力。

三、房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

1.提高企業(yè)文化意識(shí)、倡導(dǎo)全面參與房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)并不僅僅是管理層或者人力資源部門(mén)的事情，而是關(guān)乎到企業(yè)每一個(gè)部門(mén)和每一位員工，沒(méi)有全體員工意識(shí)到位和工作支持，房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)將不會(huì)落到實(shí)處。為此，房地產(chǎn)企業(yè)要加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和制定者，領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新企業(yè)管理理念，以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)展示企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)全體員工的共同參與，起到模范榜樣作用。房地產(chǎn)企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的具體執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有他們真正了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能將其準(zhǔn)確傳達(dá)給基層的員工。在工作中，中層管理者要深入員工一線(xiàn)，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，了解員工的看法和建議，給員工講解企業(yè)文化的內(nèi)涵和特點(diǎn)，使企業(yè)文化在實(shí)踐中得到升華?；鶎訂T工是企業(yè)文化的踐行者，房地產(chǎn)企業(yè)文化內(nèi)涵和價(jià)值都要通過(guò)基層員工的日常行為和做事風(fēng)格表現(xiàn)出來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)印發(fā)企業(yè)文化的宣傳冊(cè)、文化專(zhuān)題講座、海緣會(huì)專(zhuān)刊和微信平臺(tái)等方式，生動(dòng)展示企業(yè)文化的價(jià)值理念。并組織員工進(jìn)行自學(xué)、討論和交流心得，以此加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，提升員工對(duì)企業(yè)文化的理解。

2.增強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新意識(shí)企業(yè)文化的奠基人勞倫斯.米勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在未來(lái)，企業(yè)不能滿(mǎn)足已有的成就，要不斷創(chuàng)新和開(kāi)拓進(jìn)取，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。唯有如此，才能不斷超越自我、追求卓越。可見(jiàn)，企業(yè)文化并不是停滯不前的，而是根據(jù)形勢(shì)的變化和發(fā)展而動(dòng)態(tài)變化的。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，過(guò)去幾十年粗放型的發(fā)展模式已經(jīng)成為過(guò)去，在國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的影響下，房地產(chǎn)行業(yè)從規(guī)?；l(fā)展向精細(xì)化發(fā)展過(guò)渡，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和分裂越發(fā)明顯，在未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)格局下，要脫穎而出將變得更為艱難。為了獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，只有不斷創(chuàng)新才能成為房地產(chǎn)企業(yè)永遠(yuǎn)不敗之地，而創(chuàng)新精神的培育正是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，為此房地產(chǎn)企業(yè)必須把握趨勢(shì)，積極借鑒國(guó)外同行先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷(xiāo)模式，認(rèn)真分析消費(fèi)者的生活習(xí)慣和心理特征的基礎(chǔ)上，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)化，來(lái)滿(mǎn)足新時(shí)期消費(fèi)者的需求，在逆境中尋找機(jī)遇。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造寬松、溫馨的工作氛圍，鼓勵(lì)員工進(jìn)行積極創(chuàng)新和發(fā)展，并從物質(zhì)激勵(lì)和職務(wù)晉升等方面調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的熱情，建立起具有和諧競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)公司企業(yè)文化。

3.規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的根本，在企業(yè)文化構(gòu)建的過(guò)程中，文化與制度的融合能達(dá)到事半功倍的效果。反之，如果沒(méi)有規(guī)范的、完善的企業(yè)規(guī)章制度，員工失去了行為約束，領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)失去了監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)文化的建設(shè)將成為無(wú)源之水、無(wú)本之末，很容易淪為一盤(pán)散沙。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，建立規(guī)范的企業(yè)制度，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行約束和管理，對(duì)企業(yè)文化和精神文化建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格要求。企業(yè)規(guī)章制度的內(nèi)容很廣，包括一般制度，對(duì)職工的基本行為進(jìn)行約束和管理，同時(shí)充分發(fā)揮不同員工的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，讓每一個(gè)員工都找到他們?cè)谄髽I(yè)中最合適的位置，能夠各盡其職、充分發(fā)展。也有績(jī)效考核機(jī)制，完善的績(jī)效考核機(jī)制可以激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，為他們提供施展能力的平臺(tái)提供了有效的依據(jù)。同時(shí)也對(duì)阻礙企業(yè)發(fā)展的行為進(jìn)行懲戒，摒除對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的活動(dòng)，使得企業(yè)能更加可持續(xù)發(fā)展。

4.積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任房地產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、對(duì)出資人承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還必須要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者和環(huán)境的責(zé)任。首先，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)并履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為極大豐富人民的物質(zhì)生活，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。其次，企業(yè)在遵紀(jì)守法方面作出表率，遵守所有的法律、法規(guī)，包括環(huán)境保護(hù)法、消費(fèi)者權(quán)益法和勞動(dòng)保護(hù)法。完成所有的合同義務(wù)，帶頭誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，合法經(jīng)營(yíng)，承兌保修允諾。帶動(dòng)企業(yè)的雇員、企業(yè)所在的社區(qū)等共同遵紀(jì)守法，共建法治社會(huì)。第三，倫理責(zé)任是社會(huì)對(duì)企業(yè)的期望，企業(yè)應(yīng)努力使社會(huì)不遭受自己的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)的消極影響。加速產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，大力發(fā)展綠色企業(yè)，增大企業(yè)吸納就業(yè)的能力，為環(huán)境保護(hù)和社會(huì)安定盡職盡責(zé)。最后，是企業(yè)的慈善責(zé)任。現(xiàn)階段構(gòu)建和諧社會(huì)的一個(gè)重要任務(wù)是要大力發(fā)展社會(huì)事業(yè)，教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障等事業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系人民的最直接利益，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì)，為發(fā)展社會(huì)事業(yè)，為成為一個(gè)好的企業(yè)公民而對(duì)外捐助。支援社區(qū)教育、支持健康、人文關(guān)懷、文化與藝術(shù)、城市建設(shè)等項(xiàng)目的發(fā)展，完善社區(qū)公共環(huán)境及配套?？傊?，房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終將會(huì)演化成為房地產(chǎn)企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)行業(yè)要穩(wěn)固自身的市場(chǎng)地位、增強(qiáng)員工工作積極性和凝聚力，就要打造有特色的企業(yè)文化，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]許俊.淺析房地產(chǎn)公司企業(yè)文化.國(guó)外建材科技,2004(5).

篇3

一、 加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

二、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、部門(mén)管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。

1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化！

2、 在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門(mén)的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作；通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過(guò)上網(wǎng)，電話(huà)，陌生人拜訪(fǎng)多種方式聯(lián)系客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶(hù)感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶(hù)群體。

篇4

【關(guān)鍵詞】 員工績(jī)效 績(jī)效評(píng)級(jí) 績(jī)效考核 績(jī)效薪酬

一、引言

人力資源是所有組織的最重要資源，也是當(dāng)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必需的資源。但擁有技能突出、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工并不意味著企業(yè)就已經(jīng)獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)只有充分利用員工的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，并將其與企業(yè)的發(fā)張有機(jī)結(jié)合，才能最終形成凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?？?jī)效管理是企業(yè)人力足資源管理的重要組成部分，完善的員工績(jī)效考核體系可以將企業(yè)對(duì)員工的要求與員工的技能以及薪酬、職業(yè)發(fā)展等有效的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)與員工雙向的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)處于發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)由“資金密集”型行業(yè)向“人才密集”型行業(yè)轉(zhuǎn)變。企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大給企業(yè)員工的績(jī)效管理帶來(lái)巨大的困難。本文以房地產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效管理為研究對(duì)象，分析員工績(jī)效管理的重要作用，并為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建起完善的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)科學(xué)評(píng)價(jià)員工績(jī)效、設(shè)立績(jī)效工資提供良好的參考。

二、員工績(jī)效管理的具體內(nèi)容分析

員工績(jī)效管理不僅僅是企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理的需要，也是提升員工自身素質(zhì)自身能力的關(guān)鍵，良好的員工績(jī)效管理應(yīng)該是一個(gè)完整的體系。員工績(jī)效管理涉及到員工工作能力、工作態(tài)度以及工作結(jié)果各方面，在具體評(píng)價(jià)與考核員工績(jī)效過(guò)程中應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1、員工工作能力

工作能力是員工完成工作的前提和基礎(chǔ)，也是企業(yè)進(jìn)行員工績(jī)效考核與評(píng)價(jià)管理的基礎(chǔ)。對(duì)員工工作能力的考評(píng)應(yīng)該包括對(duì)員工所具備相關(guān)知識(shí)的考評(píng)以及相關(guān)工作技能的考評(píng)。對(duì)員工知識(shí)水平的考核可以從員工的學(xué)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)資格證書(shū)等方面入手。對(duì)員工工作技能的考核與評(píng)價(jià)主要是考慮到在擁有相關(guān)知識(shí)背景的條件下，員工完成工作的能力，主要考慮到員工的身體素質(zhì)、執(zhí)行能力、工作經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)踐能力等方面。對(duì)員工具備知識(shí)以及工作技能的全面考核，可以基本判定員工的工作能力，為員工的崗位設(shè)定、職業(yè)技能培養(yǎng)以及績(jī)效考核與管理提供了基礎(chǔ)。

2、員工的工作態(tài)度

員工的工作態(tài)度決定著員工發(fā)揮工作能力的程度。工作能力是每一位員工完成工作的前提，工作態(tài)度則是員工發(fā)揮工作能力的關(guān)鍵。員工的工作態(tài)度直接關(guān)系到員工工作的積極性、主動(dòng)性，關(guān)系到員工工作的責(zé)任心。良好的工作態(tài)度可以有效激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮員工的工作能力，形成積極向上的企業(yè)文化，將企業(yè)所有員工的能力匯集在一起，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不好的工作態(tài)度不僅僅影響員工工作能力的發(fā)揮，還會(huì)影響員工工作質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，形成不好的企業(yè)文化。因此，對(duì)員工的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)不能僅僅唯能力論或者唯結(jié)果論，還需要看到員工在工作中的態(tài)度。對(duì)員工工作態(tài)度的考核與評(píng)價(jià)主要包括工作的積極性、責(zé)任心、協(xié)調(diào)性、持久性、順從性、團(tuán)隊(duì)合作性以及員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。

3、員工工作過(guò)程

員工所掌握的知識(shí)以及工作態(tài)度都是在員工的工作工程當(dāng)中體現(xiàn)的，員工的工作結(jié)果也是由工作過(guò)程所創(chuàng)造的，對(duì)員工工作過(guò)程的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體現(xiàn)了管理學(xué)過(guò)程控制的理念。對(duì)員工工作過(guò)程的績(jī)效評(píng)價(jià)與考核主要考慮員工在工作當(dāng)中工作方法是否合理得當(dāng)、工作效率是否達(dá)到要求、是否按照企業(yè)的規(guī)章制度辦理各種工作業(yè)務(wù)。通過(guò)對(duì)員工工作過(guò)程的績(jī)效管理，可以引導(dǎo)員工以高效、合理的工作方式完成工作任務(wù)。

4、員工工作結(jié)果

員工的工作結(jié)果就是由員工工作過(guò)程所帶來(lái)的成果。員工只有在擁有工作所必需的能力和態(tài)度，通過(guò)正確的工作過(guò)程才能取得預(yù)先設(shè)定的工作結(jié)果。對(duì)員工工作結(jié)果的績(jī)效評(píng)價(jià)與考核屬于事后控制，可以客觀有效的評(píng)價(jià)員工工作全過(guò)程，指出員工工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，為員工的工作改進(jìn)提供依據(jù)。需要指出的是，對(duì)結(jié)果的績(jī)效評(píng)估并不是“唯結(jié)果論”，對(duì)員工的工作結(jié)果的績(jī)效評(píng)估與考核并沒(méi)有完全絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，需要考慮工作之前設(shè)立的工作結(jié)果期望值，同時(shí)還需要考慮在工作中員工主觀行為的一些變化以及客觀環(huán)境帶來(lái)的一些不可抗拒的變化。

三、當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效管理存在的一些問(wèn)題

從上面分析我們可以看出，員工的績(jī)效管理是一個(gè)全面系統(tǒng)的工作，需要運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看待每一個(gè)流程，從工作能力、工作態(tài)度以及工作過(guò)程來(lái)分析工作結(jié)果，全面正確地對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，才能科學(xué)管理員工的績(jī)效。在實(shí)際工作中房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)員工績(jī)效管理的理解存在一定的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的觀念，需要從整體上去把握。當(dāng)前不少房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在很大的誤區(qū)，甚至背離了績(jī)效管理的初衷。不少的人力資源管理者僅把績(jī)效管理理解為對(duì)員工的工作過(guò)程和工作結(jié)果分成不同的指標(biāo)，然后對(duì)日常工作以及工作結(jié)果進(jìn)行量化考核，最后根據(jù)考核的結(jié)果來(lái)激勵(lì)員工。房地產(chǎn)行業(yè)與一般行業(yè)相比，投資的風(fēng)險(xiǎn)大，投資周期較長(zhǎng)，員工不能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)所有的工作目標(biāo)。因此，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的員工績(jī)效管理而言，更應(yīng)該從整體上去把握。

篇5

年是我們地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、部門(mén)管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。

1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!

2、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門(mén)的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng)，電話(huà)，陌生人拜訪(fǎng)多種方式聯(lián)系客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶(hù)感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶(hù)群體。

3、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。

4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

篇6

20xx房地產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃方案范文1房地產(chǎn)行業(yè)前幾年最中國(guó)是最火的行業(yè)，房?jī)r(jià)節(jié)節(jié)攀升，房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了大發(fā)展時(shí)刻，可是也產(chǎn)生了很多的泡沫經(jīng)濟(jì)。隨著全球金融危機(jī)的到來(lái)，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了很大的考驗(yàn)，房子賣(mài)不出去，房?jī)r(jià)步步走低，導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)很大的放緩。國(guó)家正在想出各種辦法來(lái)促進(jìn)內(nèi)需的消費(fèi)，希望能夠快速的增長(zhǎng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。

20XX年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一、 加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

二、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、部門(mén)管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。

1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!

2、 在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門(mén)的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng)，電話(huà)，陌生人拜訪(fǎng)多種方式聯(lián)系客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶(hù)感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶(hù)群體。

3、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。

4、第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

以上，是我對(duì)20XX年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20XX年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶(hù)，爭(zhēng)取更多的單，完善廠房部門(mén)的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

20XX年的工作不好做，這我知道，我已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備了，我會(huì)努力克服困難的，雖然這是有些困難的。我相信我能夠在如此困難的工作中做出一定的工作業(yè)績(jī)的，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任。我相信我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)能夠快速的恢復(fù)到快速發(fā)展的時(shí)刻，我也相信房地產(chǎn)行業(yè)也會(huì)更加的理性，公司的前景也會(huì)更加的美好!

難忘的20XX年就這樣結(jié)束了，在20XX年中，我的工作就在平穩(wěn)中度過(guò)了，在一年的工作中，我取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，最突出的就是我從公司一名普通的部門(mén)職員，現(xiàn)在已經(jīng)被提升為設(shè)計(jì)科長(zhǎng)了，這是我多年以來(lái)不斷努力的結(jié)果。我一定會(huì)好好珍惜現(xiàn)在難得的機(jī)會(huì)，我會(huì)做好我所有的工作的，在新的一年。

銀鼠辭舊歲，金牛踏春來(lái)，豬年 這是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，有著新的成員，新的管理思路，新的工作方法。我對(duì)20XX年有了更多的期許，希望一年勝似一年。 我們有著滿(mǎn)腔的熱情與十足的干勁，但是光憑一腔熱血是不能做好工作的，只有在完善的計(jì)劃指導(dǎo)下，我們這只雛鷹才能自由翱翔，才能直沖九霄。 為此，我們將以前好的方面堅(jiān)持做下去，對(duì)于存在的不足，我有深深的認(rèn)識(shí)并加以改進(jìn)，并在20XX年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，在組織管理能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)1年的鍛煉都有了很大的提高，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、自我強(qiáng)化工作意識(shí)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò).做到超越極限，快速行動(dòng)。

1.認(rèn)真做好本部門(mén)的日常性工作。

2.抓好本部門(mén)的日常管理工作。

幾年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，減少了市場(chǎng)調(diào)研機(jī)會(huì)，從而無(wú)法進(jìn)一步提高自己的工作能力。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

三、不斷加強(qiáng)個(gè)人

1.理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)規(guī)章制度。

2.及時(shí)了解市場(chǎng)行情，為設(shè)計(jì)人員提供新的市場(chǎng)信息。

3.積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。

四、存在的問(wèn)題和今后努力方向

設(shè)計(jì)科長(zhǎng)對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里，我決心認(rèn)真提高創(chuàng)新理念、工作水平，為公司研發(fā)創(chuàng)新跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：

1.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好本職工作;

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力了解市場(chǎng)流行趨勢(shì)，了解最新時(shí)尚潮流。加強(qiáng)對(duì)飾品發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

3.注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)本部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的支持能力、溝通能力及服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

20XX年的工作中，我相信我不會(huì)王小二過(guò)年，一年不如一年，我會(huì)不斷努力，步步高升!人往高處走，水往低處流，這是我所認(rèn)為的事實(shí)，只要我不斷的努力，那么我的明天就一定更好!我會(huì)在公司中發(fā)揮最大的作用，將自己的群補(bǔ)精力用在公司工作中，相信公司的明天會(huì)更加的美好!

20xx房地產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃方案范文2房地產(chǎn)行業(yè)前幾年最中國(guó)是最火的行業(yè)，房?jī)r(jià)節(jié)節(jié)攀升，房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了大發(fā)展時(shí)刻，可是也產(chǎn)生了很多的泡沫經(jīng)濟(jì)。隨著全球金融危機(jī)的到來(lái)，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了很大的考驗(yàn)，房子賣(mài)不出去，房?jī)r(jià)步步走低，導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)很大的放緩。國(guó)家正在想出各種辦法來(lái)促進(jìn)內(nèi)需的消費(fèi)，希望能夠快速的增長(zhǎng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。

20XX年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一、 加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

二、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、部門(mén)管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。

1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!

2、 在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門(mén)的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng)，電話(huà)，陌生人拜訪(fǎng)多種方式聯(lián)系客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶(hù)感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶(hù)群體。

3、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。

4、第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

以上，是我對(duì)20XX年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20XX年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶(hù)，爭(zhēng)取更多的單，完善廠房部門(mén)的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

20XX年的工作不好做，這我知道，我已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備了，我會(huì)努力克服困難的，雖然這是有些困難的。我相信我能夠在如此困難的工作中做出一定的工作業(yè)績(jī)的，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任。我相信我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)能夠快速的恢復(fù)到快速發(fā)展的時(shí)刻，我也相信房地產(chǎn)行業(yè)也會(huì)更加的理性，公司的前景也會(huì)更加的美好!

20xx房地產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃方案范文320XX年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對(duì)公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。(調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)附件《20XX年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》)

通過(guò)這次調(diào)查明確了以下幾個(gè)20XX年度培訓(xùn)工作需要注意的方面：

1. 培訓(xùn)時(shí)間的安排。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析，20XX年的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量安排在一天以?xún)?nèi)，盡量少占用周日休息時(shí)間。

2.培訓(xùn)對(duì)象的確定?？s小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對(duì)象有利于培訓(xùn)效果的提升。 培訓(xùn)效果的評(píng)估。深入開(kāi)展培訓(xùn)效果的評(píng)估，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。

3. 培訓(xùn)的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、研討會(huì)等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。

4. 培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化應(yīng)是20XX年度培訓(xùn)的主題。無(wú)論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時(shí)間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入20XX年度的培訓(xùn)目標(biāo)。對(duì)于專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，則必須和項(xiàng)目、工程緊密結(jié)合，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。

第二部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃概述

在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部結(jié)合公司20XX年培訓(xùn)工作的實(shí)際開(kāi)展情況，確定了下列20XX年度的公司培訓(xùn)工作重點(diǎn)：

一、建立學(xué)習(xí)型組織加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識(shí)的積累與分享是打造XXX核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。結(jié)合目前公司的實(shí)際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力著重提升中高層管理技能

在實(shí)施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)-雄鷹計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理能力。

三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升切實(shí)提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平

為了擺脫專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)單純理論講授，與公司實(shí)際結(jié)合不緊密的缺陷，20XX年度準(zhǔn)備采用新的培訓(xùn)方式，即根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際需要，聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家深入公司2天(或1天)，緊跟項(xiàng)目，以解決項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題，然后用1天時(shí)間有重點(diǎn)的進(jìn)行理論提升。

四、逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估管理辦法切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果

對(duì)于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級(jí)評(píng)估，大力推廣二級(jí)評(píng)估，逐步嘗試三級(jí)評(píng)估。

第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容

一、建立學(xué)習(xí)型組織加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

針對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同，對(duì)其進(jìn)行四個(gè)層次的逐級(jí)培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)指揮家、專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì)師、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專(zhuān)家。

對(duì)于不同層級(jí)的培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時(shí)間見(jiàn)下表：根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資情況，以培養(yǎng)15-20人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍為宜。 二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力著重提升中高層管理技能

根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對(duì)不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。 (一)對(duì)于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進(jìn)員工數(shù)量較多，所以對(duì)普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。

1、新員工入職培訓(xùn)。每年舉辦2次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個(gè)招聘的后期。

2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。每年舉辦1次。放在春節(jié)過(guò)后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標(biāo)。

3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。

4、拓展訓(xùn)練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，每年舉辦2個(gè)批次。 5、自主知識(shí)積累。年中舉辦一次各部門(mén)自主積累展示會(huì)，以達(dá)到知識(shí)共享的目的。 (二)對(duì)于中高層管理人員則以提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為目標(biāo)，采用下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動(dòng)。了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理、流程運(yùn)作情況。

3、研討會(huì)。內(nèi)部管理問(wèn)題的專(zhuān)題研討會(huì)。

(三)對(duì)于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會(huì)外，還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開(kāi)課來(lái)提高其管理水平。

三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升切實(shí)提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平

為了進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項(xiàng)目開(kāi)展的緊密結(jié)合程度，20XX年度的專(zhuān)業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對(duì)下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升：

1、 房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫

2、 設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新

3、 中小戶(hù)型住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)

4、 PMP項(xiàng)目管理通用課程

5、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施

6、 景觀設(shè)計(jì)下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動(dòng)。了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理、流程運(yùn)作情況。

3、研討會(huì)。內(nèi)部管理問(wèn)題的專(zhuān)題研討會(huì)。

(三)對(duì)于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會(huì)外，還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開(kāi)課來(lái)提高其管理水平。

三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升切實(shí)提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平

為了進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項(xiàng)目開(kāi)展的緊密結(jié)合程度，20XX年度的專(zhuān)業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對(duì)下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升：

1、 房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫

2、 設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新

3、 中小戶(hù)型住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)

4、 PMP項(xiàng)目管理通用課程

篇7

2009年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃： 

 

一、 加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 

 

二、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、部門(mén)管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。 

    

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。 

1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化！

       

2、 在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門(mén)的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作；通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過(guò)上網(wǎng)，電話(huà)，陌生人拜訪(fǎng)多種方式聯(lián)系客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶(hù)感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶(hù)群體。 

       

3、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。 

       

4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。 

               

篇8

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；成本控制管理

高速發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸減緩了步伐，更加注重于長(zhǎng)久平穩(wěn)的發(fā)展。然而，過(guò)于平靜的發(fā)展速度也使得企業(yè)在前期建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題得以暴露。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)展要求，不僅不能為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助，在一定程度上更是阻礙了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，為滿(mǎn)足時(shí)展要求，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式均需得到進(jìn)一步的革新發(fā)展。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重要性

作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，房地產(chǎn)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)具有關(guān)鍵性意義。然而由于當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)于迅速，大量房地產(chǎn)企業(yè)急于涌入市場(chǎng)，導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了管理方面的缺口。為此，房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須要加快自身財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的完善，以增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，企業(yè)在完善自身成本管理體系時(shí)，可以充分利用工程性選擇系統(tǒng)，通過(guò)科學(xué)的精確計(jì)算出企業(yè)運(yùn)行將會(huì)產(chǎn)生的成本消耗，以保障企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的順利。與此同時(shí)，積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理建設(shè)，更加有利于綜合企業(yè)資源，調(diào)動(dòng)企業(yè)發(fā)展因素，推動(dòng)企業(yè)的綜合性發(fā)展。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問(wèn)題

(一)前期工作重視不足

大部分房地產(chǎn)企業(yè)之所以會(huì)在財(cái)務(wù)管理與成本控制管理上出現(xiàn)問(wèn)題，最主要的原因就是忽視了做好企業(yè)前期工作的重要性。目前，更多的房地產(chǎn)企業(yè)將重心都放在工程實(shí)施過(guò)程中的成本控制上，反而忽視了前期成本預(yù)算以及財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定。因此，這種不成熟的財(cái)務(wù)管理模式很有可能導(dǎo)致房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的崩潰。前期工作準(zhǔn)備不充分主要表現(xiàn)在成本預(yù)算控制上沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，過(guò)分壓低費(fèi)用預(yù)算，從而降低了企業(yè)管理者的危機(jī)感。而在實(shí)際的工程運(yùn)行過(guò)程中，這種模式很可能會(huì)導(dǎo)致成本出現(xiàn)過(guò)度膨脹現(xiàn)象。因此，我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該引起對(duì)前期準(zhǔn)備工作的重視，從實(shí)際出發(fā)，降低工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

(二)控制機(jī)制尚待完善

由于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然處于不成熟的狀態(tài)，因此很多控制系統(tǒng)建設(shè)都需要得到進(jìn)一步的完善。年輕的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然缺乏長(zhǎng)久發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷，并且市場(chǎng)規(guī)章制度的完善速度跟不上與發(fā)展迅速的房地產(chǎn)企業(yè)相反，更多的市場(chǎng)規(guī)章制度沒(méi)有得到及時(shí)的健全。例如，在前期企業(yè)招標(biāo)環(huán)節(jié)，由于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)缺乏相應(yīng)的管理部門(mén)及制度，因此對(duì)市場(chǎng)的有序性造成了一定的影響。同時(shí)對(duì)于整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)而言，也是一塊巨大的絆腳石。因此，中國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必然要完善市場(chǎng)控制機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的職能建設(shè)，保障房地產(chǎn)市場(chǎng)的有序性。

(三)成本控制體系不夠健全

在房地產(chǎn)工程具體實(shí)施的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理機(jī)制保障。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)包含了征地、開(kāi)發(fā)、施工、交付等一系列漫長(zhǎng)的環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有大量的資金以及足夠的時(shí)間保障，因此，為保障整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作的順利進(jìn)行，就必須要保障成本得到科學(xué)的計(jì)算與控制。而成本控制不僅僅是初期工程預(yù)算與最終交付時(shí)得出的一個(gè)數(shù)字，而是貫穿整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的重要線(xiàn)索。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者僅僅將成本控制定義為人工控制，并沒(méi)有對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行深刻的探究，導(dǎo)致了成本控制工作出現(xiàn)盲目性。而這種不科學(xué)的成本控制管理形式很有可能造成企業(yè)與市場(chǎng)的脫節(jié)，無(wú)法保障企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)工程成本控制做出科學(xué)系統(tǒng)性的管理。從而導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)無(wú)序的狀態(tài)，阻礙我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的革新與進(jìn)步。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制策略

(一)加強(qiáng)對(duì)前期財(cái)務(wù)工作的重視

第一：做好企業(yè)日?；A(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，為財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，大部分中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面重視度不夠，因此，相關(guān)管理功能也不夠健全。因此，為做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就需要企業(yè)從觀念與制度兩方面進(jìn)行努力。首先企業(yè)應(yīng)提高自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，認(rèn)識(shí)到前期財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作的重要性。其次，相關(guān)財(cái)務(wù)管理層需要對(duì)企業(yè)日?；A(chǔ)財(cái)務(wù)具有全面的了解，并且根據(jù)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做出科學(xué)合理的規(guī)劃。此類(lèi)具備了實(shí)際情況考量與科學(xué)專(zhuān)業(yè)性于一體的財(cái)務(wù)規(guī)劃，不僅能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與發(fā)展前景更加明朗化，更能夠協(xié)助企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況做出合理、科學(xué)的工程實(shí)施決策。第二：提高財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。房地產(chǎn)企業(yè)的員工構(gòu)成不僅僅應(yīng)該以房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員為主，更重要的還應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后援。首先在員工的招聘時(shí)期就應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘人員提出硬性的專(zhuān)業(yè)要求，保障招聘人員具備高度的專(zhuān)業(yè)性。其次，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該推出相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃老師對(duì)新老員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理人員具有一致的專(zhuān)業(yè)水平。第三：優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理，提升企業(yè)資本使用率。在某種特定的條件下，合理的資產(chǎn)負(fù)債能夠有效提高企業(yè)資金的使用率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以在對(duì)工程做出實(shí)際財(cái)務(wù)考察之后，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這就需要財(cái)務(wù)管理者自身增加對(duì)企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況的全面了解，及時(shí)把握市場(chǎng)融資發(fā)展方向，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃，加強(qiáng)資金利用靈活度，從而推動(dòng)企業(yè)資金利用率的提升。

(二)建立健全企業(yè)的建設(shè)機(jī)制

健全的企業(yè)建設(shè)機(jī)制是保障企業(yè)順利發(fā)展的脊梁。全面的企業(yè)建設(shè)機(jī)制包括科學(xué)合理的招標(biāo)制度、工程設(shè)計(jì)機(jī)制以及工程監(jiān)管部門(mén)。首先，相關(guān)應(yīng)該主動(dòng)完善招標(biāo)制度，嚴(yán)禁不公平不合理招標(biāo)形式破壞我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的要求，全面提高自身工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，打造良好的企業(yè)口碑。最后，更重要的是要使工程監(jiān)管部門(mén)規(guī)范化，有效保證工程后期監(jiān)管工作的到位。三位合一的企業(yè)建設(shè)機(jī)制有利于規(guī)范化中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，為更多房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇。

(三)做好協(xié)同管理規(guī)劃

積極做好財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的同一管理規(guī)劃，有利于房地產(chǎn)企業(yè)資源的充分利用，達(dá)到雙贏效果。房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)該主動(dòng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的統(tǒng)一，積極促進(jìn)部門(mén)間的合作，合理分配資源，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。具體而言，管理層應(yīng)該根據(jù)公司實(shí)際財(cái)務(wù)情況，統(tǒng)一出臺(tái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理方案，綜合財(cái)務(wù)管理部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)的多方面意見(jiàn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案具有高度可行性。

四、結(jié)語(yǔ)

作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，房地產(chǎn)市場(chǎng)的活躍是保障中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛躍的重要條件之一。而傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)開(kāi)始對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙，因此，我們需要積極轉(zhuǎn)變目前中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理形式，積極推動(dòng)傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從而為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出努力。

作者:趙花 單位:蘭州瑞新世紀(jì)房地產(chǎn)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；建筑工程管理

現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是是房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，而且是主要的企業(yè)整體管理部分。施工的現(xiàn)場(chǎng)管理包括施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理四大部分，每個(gè)部分和環(huán)節(jié)都是不可替代的。施工現(xiàn)場(chǎng)是集中人和物以及信息流的地方，也是形成房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的的地方，可謂建筑企業(yè)生命線(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)只有優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，人物財(cái)力、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)等各個(gè)方面都能夠得到有效科學(xué)的管理，才能保證工程能夠正常施工，現(xiàn)場(chǎng)管理能夠正常進(jìn)行，才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的市場(chǎng)中得到相應(yīng)的份額。

一、房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵

房地產(chǎn)施工高空作業(yè)比較多，多工種都聯(lián)合的進(jìn)行作業(yè)，流動(dòng)人員比較多，安全事故常有發(fā)生。房地產(chǎn)工程施工企業(yè)四大指標(biāo)是安全、質(zhì)量、成本以及工期，它們的落腳點(diǎn)就是在施工的現(xiàn)場(chǎng)。處理好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須處理好組織機(jī)構(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)成本、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。首先組織機(jī)構(gòu)管理是施工順產(chǎn)的基礎(chǔ)，在高效的機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，每個(gè)工序、環(huán)節(jié)和流程都能做到有序進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展。其次土建施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理也是不可或缺的。應(yīng)該將其著力點(diǎn)主要放在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本控制、材料成本控制、人力成本控制、固定資產(chǎn)使用管理四個(gè)方面。再者，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)的生命，要抓好的三個(gè)點(diǎn)主要是應(yīng)進(jìn)行測(cè)量控制、明確施工單位責(zé)任、實(shí)驗(yàn)控制等。最后施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性是不言而喻的，其內(nèi)容主要包括對(duì)工作人員、施工工序和設(shè)施的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理者、特殊工種的工作人員、其它的普通工作人員等安全保障。

在進(jìn)行房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候主要遵循基礎(chǔ)性管理、綜合性管理、動(dòng)態(tài)性管理、經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化管理的原則。

二、房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

總體來(lái)說(shuō)，目前房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理趨勢(shì)良好，但還是存在著不能忽略的問(wèn)題。

第一，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的問(wèn)題。目前的很多施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理都存在現(xiàn)場(chǎng)混亂、操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、施工無(wú)計(jì)劃、有規(guī)章制度但是不執(zhí)行，現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)員工出現(xiàn)有人不干活、有活無(wú)人干，將材料、設(shè)備和工具隨處堆放，材料浪費(fèi)驚人現(xiàn)象，不僅如此，很多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境用三個(gè)字說(shuō)明就是臟，亂，差。這些情況都制約了房地產(chǎn)工程施工快速發(fā)展。

第二，人員培訓(xùn)不到位，不具備做夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。好的管理人員必須具備足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且解決問(wèn)題。但是目前，國(guó)內(nèi)的施工項(xiàng)目管理人員，面對(duì)復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，很多還是不熟悉相關(guān)工種的施工要求，做了很多被動(dòng)的無(wú)用功管理。

第三，房地產(chǎn)工程施工的管理責(zé)任不明確。在項(xiàng)目施工中將會(huì)涉及總包、監(jiān)理、分包、拆裝以及設(shè)備租賃等單位，而對(duì)這些單位所設(shè)立責(zé)任的規(guī)定卻不明確。管理和監(jiān)督部門(mén)不知道自己的管理和監(jiān)督對(duì)象是誰(shuí)，并且目前房地產(chǎn)工程施工很多時(shí)候采取分包這種形式，但是部分企業(yè)在轉(zhuǎn)包與分包過(guò)程中將安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。這種多級(jí)分包體系造成了管理上嚴(yán)重的混亂，監(jiān)督部門(mén)也極難抓住施工主體，出現(xiàn)安全責(zé)任也很難找到主體來(lái)承擔(dān)。

第四，材料和資料管理問(wèn)題。主要是存在現(xiàn)場(chǎng)材料和資料隨處擺放，浪費(fèi)材料，材料質(zhì)量不高，有些甚至連質(zhì)保書(shū)項(xiàng)目都不全，材料采購(gòu)的程序不嚴(yán)格，敷衍執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放、退料、回收等程序。

三、改進(jìn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

第一，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理。由于土建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有很多的材料，無(wú)規(guī)矩不成方圓，要注重現(xiàn)場(chǎng)的地面衛(wèi)生，防止出現(xiàn)將材料、設(shè)備和工具隨處堆放等臟亂差現(xiàn)象，除此以外，要對(duì)材料的進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的管理，包括材料的供應(yīng)、采購(gòu)、堆放、發(fā)放，要精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，對(duì)其進(jìn)行整理分類(lèi)，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。

第二，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理。工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹國(guó)家有關(guān)方針政策，努力按照城市規(guī)劃的要求，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，在技術(shù)方面解決經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題。由于建筑施工管理的各個(gè)階段需要面對(duì)眾多工種、學(xué)科的問(wèn)題，就像象一個(gè)魔方那樣將各技術(shù)工種、建材、設(shè)備由平面到立面、由時(shí)間到空間有機(jī)的組織，然后落實(shí)到一個(gè)工程上。

第三，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)該多在加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理方面下工夫。首先要全面，通過(guò)對(duì)各施工單位的協(xié)調(diào)工作，減少配合問(wèn)題，掌握各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)和工序上的要求，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)到位。建立由管理層－班組的逐級(jí)責(zé)任制度，從而提高施工人員的積極性和責(zé)任心。通過(guò)層層的認(rèn)真檢查，使發(fā)生問(wèn)題可能減少到最小。施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)尤其是對(duì)于比較復(fù)雜的部分，從而讓各隊(duì)明確施工順序、義務(wù)以及責(zé)任。

第四，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。對(duì)于新進(jìn)和調(diào)換工種的員工應(yīng)進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，考核合格后才準(zhǔn)上崗。一般對(duì)新員工進(jìn)行首次安全生產(chǎn)方面也叫三級(jí)安全教育，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育，安全知識(shí)和規(guī)程的教育，安全規(guī)章制度的教育。二級(jí)單位對(duì)員工教育的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度，文明施工要求和安全生產(chǎn)法律，解說(shuō)工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、基本情況以及施工特點(diǎn)和潛在的不安全因素。班組對(duì)員工進(jìn)行教育包括：必要的安全知識(shí)、機(jī)具設(shè)備及防護(hù)設(shè)施、本工種安全操作規(guī)程、班組安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、和文明施工基本要求，介紹容易發(fā)生事故部位、環(huán)節(jié)和防護(hù)用品的使用等。

第五，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要進(jìn)行結(jié)算審查工作。

結(jié)算審查工作是發(fā)包方為主承包方配合工作，可讓發(fā)包方自行審查也可以委托社會(huì)相應(yīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。過(guò)程中應(yīng)先對(duì)合同價(jià)的投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行審查接著對(duì)施工中的變更審查，應(yīng)考慮階段額度大小和項(xiàng)目復(fù)雜程度，然后在界定審查費(fèi)用的上下限，應(yīng)約審查時(shí)限，完成后對(duì)合同價(jià)進(jìn)行調(diào)整，一并提交審查報(bào)告和審后結(jié)算，結(jié)果必須有發(fā)包、承包及委托方簽章才可通過(guò)。

第六，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要對(duì)材料和資料進(jìn)行規(guī)范的管理。嚴(yán)格規(guī)范和操作有關(guān)材料的系列流程，包括編制計(jì)劃，采購(gòu)材料，驗(yàn)收材料和復(fù)檢材料等。材料的驗(yàn)收，材料的發(fā)放，退材料，回收材料的相關(guān)操作和制度都要嚴(yán)格的實(shí)施，監(jiān)控構(gòu)配件、建材以及設(shè)備進(jìn)行全施工過(guò)程，所有的用材都要按設(shè)計(jì)要求挑選，必須配備質(zhì)保書(shū)，堅(jiān)決不予采用不符合規(guī)范的材料。

參考文獻(xiàn)：

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[3]沈武章. 房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理新探. 商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展. 2010(6)：32-35.

篇10

1.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，提高工作人員的綜合素質(zhì)，完成對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)工作人員業(yè)務(wù)能力水平以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。隨著房屋施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)工作人員的要求也越來(lái)越高。而實(shí)際過(guò)程中，房屋施工企業(yè)中多數(shù)員工文化程度較低，雖然他們擁有一定的操作能力，但是由于缺乏一定的理論知識(shí)，當(dāng)他們遇到一些復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，往往無(wú)法及時(shí)有效地解決，而且在技能傳授和知識(shí)交流等方面受到了一定的影響。因此，房屋施工企業(yè)的工作人員應(yīng)該積極地參加培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)來(lái)提高自身的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。此外，企業(yè)應(yīng)該循序漸進(jìn)地做好人力資源結(jié)構(gòu)的更新工作，通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高。

2.樹(shù)立科學(xué)的管理理念，實(shí)現(xiàn)理想化管理

理性化管理模式的具體內(nèi)容包括合理的質(zhì)量監(jiān)控、規(guī)范的制度、詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及嚴(yán)格的控制成本。建立一套完善和行之有效的管理制度對(duì)于房屋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)有著重要的意義，只有嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作，才能避免工作人員在實(shí)際管理過(guò)程中。通過(guò)理性化的管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的透明化，從而避免出現(xiàn)等違反規(guī)章制度的現(xiàn)象的發(fā)生。

3.建立健全的企業(yè)管理制度

企業(yè)在建立相關(guān)的管理制度的過(guò)程中，必須確保該管理制度具有較高的穩(wěn)定性、針對(duì)性以及可行性，而在執(zhí)行制度的過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格遵守公平、公正的原則，并且要加大執(zhí)行力度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到位，否則，企業(yè)的管理制度就會(huì)流于形式，無(wú)法正常發(fā)揮自身的管理作用，從而造成企業(yè)內(nèi)部的管理混亂，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。因此，房屋施工企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中要做到剛?cè)岵?jì)，不但要建立健全的管理制度，還要選擇合適的管理方式，確保相關(guān)管理制度能充分發(fā)揮其管理作用。此外，應(yīng)該制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)工作人員的工作積極性和責(zé)任感，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4．樹(shù)立科學(xué)的管理理念，實(shí)現(xiàn)理性化管理

所謂理性化管理，主要指的是制度規(guī)范、成本控制嚴(yán)格、詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)控合理的一種管理模式。一套健全、切實(shí)可行的管理制度是房屋施工企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的根本性依據(jù)以及標(biāo)準(zhǔn)，必須根據(jù)制度中的規(guī)定辦事，才可有效防止相關(guān)管理人員實(shí)際管理時(shí)因個(gè)人情感因素的影響而難以在公平、公正的原則下處理有關(guān)事項(xiàng)。采用理性化管理模式能夠使企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均具備清晰的原則，企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)由于感情因素的存在而不按照規(guī)則制度辦事的行為。近年來(lái)，本市大力發(fā)展房地產(chǎn)，房地產(chǎn)業(yè)一方面為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)發(fā)展的同時(shí)，也存在了較多的問(wèn)題。因此，本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)認(rèn)清當(dāng)前局勢(shì)，不斷地改革創(chuàng)新，將現(xiàn)代化房地產(chǎn)管理意識(shí)融入至實(shí)際的管理過(guò)程之中，取得了令人滿(mǎn)意的成效。

5．構(gòu)建良好的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念

本市房地產(chǎn)行業(yè)除了實(shí)施現(xiàn)代化的管理，還構(gòu)建了良好的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念，以促進(jìn)房地產(chǎn)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本需求。房屋施工企業(yè)等同于其他企業(yè)，同樣需要良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅是現(xiàn)代人力資源管理思想的前提所在，同時(shí)，還是企業(yè)中必須涵蓋的重要內(nèi)容，其對(duì)人們的基本思維模式與行為模式起到了決定性的作用，使得企業(yè)管理人員與職工具備了良好的管理思想。房屋施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，在人員管理方面離不開(kāi)優(yōu)秀文化的推廣與帶動(dòng)。一個(gè)良好的文化氛圍能增強(qiáng)企業(yè)的活力，培養(yǎng)職工工作自信心，企業(yè)文化對(duì)于房屋施工企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)十分有利，能夠讓全員團(tuán)結(jié)一致，共同協(xié)作、配合推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、結(jié)論