導(dǎo)語：如何才能寫好一篇股權(quán)激勵(lì)的方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì) 格力電器 啟示

現(xiàn)代企業(yè)由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離導(dǎo)致委托—問題，由于經(jīng)營者較所有者在信息方面具有優(yōu)勢(shì)，這種信息不對(duì)稱使得所有者為了維護(hù)自身的利益需要通過一系列措施來控制和監(jiān)督經(jīng)營者，股權(quán)激勵(lì)就是其中的一種，通過這種方式可以使激勵(lì)對(duì)象與公司利益、股東利益趨于一致，與所有者共享利潤，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以減少管理者的短期行為。隨著我國政策的放開，越來越多的公司開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策，但是成功實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃的公司并不多，格力電器是少數(shù)成功完成股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司之一。本文對(duì)格力電器股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行了分析。

一、案例介紹

（一）公司簡(jiǎn)介

珠海格力電器股份有限公司（000651，以下簡(jiǎn)稱格力電器）成立于1991年，1996年11月在深圳證券交易所上市，截至2005年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之前，公司的第一大股東珠海格力集團(tuán)直接持有格力電器50.82%的股份，通過控股子公司珠海格力房產(chǎn)有限公司持有格力電器8.38%的股份。

（二）股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程和結(jié)果

證監(jiān)會(huì)要求格力電器在2006年2月前完成股改，于是由格力集團(tuán)牽頭，與格力電器管理層、股東溝通協(xié)調(diào)后，制定了格力電器股權(quán)改革方案，順勢(shì)推出了格力電器股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。格力電器于2005年12月23日公布了股權(quán)改革方案，其中包括股權(quán)激勵(lì)方案，公司控股股東珠海格力集團(tuán)除支付股改對(duì)價(jià)外，還做出了特別承諾，將所持股份劃出2 639萬股，作為格力電器管理層股權(quán)激勵(lì)股票的來源。在2005-2007年中任一年度，若公司經(jīng)審計(jì)的年度凈利潤達(dá)到承諾的當(dāng)年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的數(shù)值，格力集團(tuán)將按照當(dāng)年年底經(jīng)審計(jì)的每股凈資產(chǎn)值作為出售價(jià)格向公司管理層及員工出售713萬股，若三年均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，將出售給格力電器管理層及員工2 139萬股，其余500萬股由董事會(huì)自行安排。公布了股權(quán)激勵(lì)方案之后，格力電器在2005、2006及2007年均實(shí)現(xiàn)了規(guī)定的年度利潤，主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤、總資產(chǎn)均有了大幅提升，格力集團(tuán)按照股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)格力電器的高管和員工實(shí)施了激勵(lì)措施。激勵(lì)條件及激勵(lì)措施見表1。其中在2006年7月11日和2008年7月11日，格力電器分別實(shí)施了每10股轉(zhuǎn)贈(zèng)5股。

二、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)分析

（一）股權(quán)激勵(lì)方式

格力電器所采取的股權(quán)激勵(lì)方式是限制性股票，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，一般適用于成熟型企業(yè)，在服務(wù)期限和業(yè)績上對(duì)激勵(lì)對(duì)象有較強(qiáng)的約束。公司可以采用限制性股票激勵(lì)方式促使高級(jí)管理人員將更多的時(shí)間精力投入到某個(gè)或某些長期戰(zhàn)略目標(biāo)中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。格力電器發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，現(xiàn)金流充沛，業(yè)績穩(wěn)步上升，因此，在此次股權(quán)激勵(lì)中采取了限制性股票的方式。

（二）股權(quán)激勵(lì)的股票來源

公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)所需的股票來源主要有兩種，一是定向發(fā)行；二是回購本公司股份。格力電器實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)股票來源于第一大股東珠海格力集團(tuán)，由于此次股權(quán)激勵(lì)是伴隨著股權(quán)改革方案提出而提出的，股權(quán)激勵(lì)的原因之一就是解決“一股獨(dú)大”的問題，由第一大股東提供股票，沒有進(jìn)行定向增發(fā)，也沒有動(dòng)用股東的資金在二級(jí)市場(chǎng)回購股票，并沒有侵害股東的利益。通過第一大股東提供股票這種方式，將第一大股東所持股份通過股權(quán)激勵(lì)的方式轉(zhuǎn)移到格力電器名下，使得第一大股東對(duì)格力電器的控制程度逐漸降低，更加有利于格力電器以后的發(fā)展。

（三）激勵(lì)對(duì)象的范圍和比例

格力電器股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象有公司高級(jí)管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干及控股子公司的高級(jí)管理人員。具體人數(shù)、股數(shù)及所占比例見表2。

由表2可知，在2005年股權(quán)激勵(lì)對(duì)象共有94人，其中高管6人，雖然高管在總體激勵(lì)對(duì)象中所占比例較少，但是高管人員獲得了總量713萬股中的395.3萬股，占總體的55.44%，其中董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得150萬股，兩人所持有的股數(shù)占激勵(lì)股份總數(shù)的42.08%。在2006年，格力電器也順利地實(shí)現(xiàn)了股權(quán)激勵(lì)中規(guī)定的凈利潤，在2007年10月31日，格力電器公布了2006年的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案，方案中，股權(quán)激勵(lì)對(duì)象增至609人，較上一年激勵(lì)人數(shù)大大增加，其中，高管人數(shù)仍為6人，激勵(lì)對(duì)象中中層管

人員、業(yè)務(wù)骨干和控股子公司高管上升至603人，高管中董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得了250萬股，占高管激勵(lì)股數(shù)中的87.6%，占總體激勵(lì)股數(shù)的46.75%，2006年業(yè)務(wù)骨干獲得的股權(quán)激勵(lì)份額上升至26.22%。2007年格力電器同樣高額完成目標(biāo)利潤，2009年2月，格力電器公布了2007年的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案，激勵(lì)對(duì)象總數(shù)達(dá)到了1 059人，較上一年的激勵(lì)人數(shù)又大幅度提升，其中高管人員保持了前兩年的6人，中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干和子公司高管上升至1 053人，2007年度董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得激勵(lì)股份226萬股，占激勵(lì)股份總數(shù)的28.16%。

格力電器三年來的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象人數(shù)由最初的94人擴(kuò)大到1 059人，使更多的員工獲益，高管獲得的股票數(shù)量較多，有利于維持管理層的穩(wěn)定；高管所獲得股份數(shù)量占激勵(lì)股份總數(shù)的比例逐步下降，說明股權(quán)激勵(lì)開始逐漸向下傾斜，加大了除高管外其他激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)程度。

（四）股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間跨度

格力電器所實(shí)施的是三年期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，我國許多企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)時(shí)間都很短，大部分在5年左右，較長的激勵(lì)期限可以使激勵(lì)對(duì)象更加努力工作，提高業(yè)績，激勵(lì)作用更強(qiáng)。格力電器2005-2007年的凈利潤和總資產(chǎn)金額見表3。由表3可以看出，格力電器在實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的這三年中，凈利潤和資產(chǎn)總額都有了大幅度的增長，但是成長性并不穩(wěn)定，筆者認(rèn)為激勵(lì)期限較短很可能會(huì)導(dǎo)致管理者的短期行為。 ?。ㄎ澹┕蓹?quán)激勵(lì)的條件

格力電器實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)條件是達(dá)到預(yù)先設(shè)定的年度凈利潤，三年的目標(biāo)利潤具體值見表1，公司在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)前三年的凈利潤增長率為8.94%、15.34%、22.72%，按照這個(gè)增長趨勢(shì)，公司在未來的年利潤增長率將高于20%，但是預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)凈利潤的增長率為10%，低于平均年度利潤增長率，并且僅僅通過是否達(dá)到目標(biāo)凈利潤這一標(biāo)準(zhǔn)來判定是否實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，股權(quán)激勵(lì)的條件過于簡(jiǎn)單，設(shè)立的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)過于單一，使得格力電器輕松達(dá)到了激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。

三、啟示

通過對(duì)格力電器實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的分析，可以為其他企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)提供一些啟示。

（一）合理選擇股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象和激勵(lì)比例

應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的目的合理地確定激勵(lì)對(duì)象和激勵(lì)比例。若企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的在于對(duì)公司內(nèi)的核心技術(shù)人員進(jìn)行激勵(lì)，那么股權(quán)激勵(lì)范圍的授予以及比例的設(shè)置則主要側(cè)重于這部分員工，授予比例的設(shè)置應(yīng)符合中國證監(jiān)會(huì)的相關(guān)規(guī)定。

（二）設(shè)定有效的股權(quán)激勵(lì)的期限

我國規(guī)定，企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)有效期一般不得超過10年，企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，要根據(jù)自身情況設(shè)定有效的股權(quán)激勵(lì)期限，過短的激勵(lì)期限會(huì)使高管產(chǎn)生短期行為，降低股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用。

（三）恰當(dāng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的條件

為了提高激勵(lì)效力，企業(yè)應(yīng)該設(shè)定具有一定難度的激勵(lì)條件，過于容易實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)條件降低了激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)難度，會(huì)使高管人員操縱指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)高額收益，股權(quán)激勵(lì)的作用較弱。因此提出以下建議：1.公司在設(shè)計(jì)激勵(lì)條件時(shí)，要結(jié)合自身情況，例如某指標(biāo)之前若干年的均值，或是該指標(biāo)行業(yè)均值，以此為標(biāo)準(zhǔn)來制定有效的激勵(lì)條件，避免激勵(lì)條件過于簡(jiǎn)單，適當(dāng)增加激勵(lì)效力。2.應(yīng)該避免用單一的指標(biāo)來確定激勵(lì)條件，公司可以根據(jù)自身情況，同時(shí)引入財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)來作為激勵(lì)條件，或是采用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合，以更好地反映公司各方面的能力，對(duì)公司形成全面的績效評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：產(chǎn)科 安全管理 差錯(cuò)事故 防范在醫(yī)院中，產(chǎn)科是風(fēng)險(xiǎn)較高的科室之一，新生兒及孕婦身體狀況的好壞與護(hù)理質(zhì)量密切相關(guān)，無論在護(hù)理過程中產(chǎn)生何種問題，就會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果，因此，強(qiáng)化產(chǎn)科安全管理必須做到長抓不懈。

1、產(chǎn)科存在的不安全因素分析

1.1 主觀方面

一是護(hù)理人員沒有較強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)新生兒及孕婦的護(hù)理不夠細(xì)心，難以做到急患者所急，想患者所想，普遍存在解釋缺乏耐心、護(hù)理缺乏細(xì)心、溝通缺乏真心等問題，給患者帶來不安全的感受。二是護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度比較生硬，用語不恰當(dāng)。很多孕婦在臨產(chǎn)之前都會(huì)存在心理上的孤獨(dú)、恐懼、急躁，非常希望得到護(hù)理人員心理上的呵護(hù)和關(guān)愛，但因?yàn)樽o(hù)理人員在護(hù)理過程中因?yàn)樽陨淼脑虿捎昧瞬划?dāng)?shù)臏贤ㄕZ言，導(dǎo)致孕婦在心理上產(chǎn)生恐懼或難過，產(chǎn)生了嚴(yán)重的不安全感覺，一旦孕婦生產(chǎn)完后，母嬰出現(xiàn)病情，就會(huì)產(chǎn)生醫(yī)療上的糾紛。三是在護(hù)理過程中沒有將服務(wù)工作落到實(shí)處，主要表現(xiàn)在沒有在孕婦入院前做好宣教工作，告知義務(wù)履行不到位，沒有充分尊重孕產(chǎn)婦的隱私和主訴，沒有對(duì)其進(jìn)行主動(dòng)的關(guān)心和安慰，導(dǎo)致孕產(chǎn)婦心理上產(chǎn)生沒有被重視的感覺，引起不良情緒而導(dǎo)致糾紛的產(chǎn)生。四是因?yàn)樾录夹g(shù)的應(yīng)用推廣給護(hù)理人員帶來的工作壓力不斷增加，導(dǎo)致護(hù)理人員心理負(fù)擔(dān)加重，影響護(hù)理安全。

1.2 技術(shù)能力方面

一是護(hù)理人員技術(shù)操作沒有達(dá)到熟練的程度，由于產(chǎn)科技術(shù)操作的特點(diǎn)是有創(chuàng)性，必須有嫻熟的操作技巧，很多操作技術(shù)不能用語言描述，只有做到用心領(lǐng)會(huì)，專心操作，才能保證母嬰在整個(gè)護(hù)理過程中的安全。比如會(huì)陰保護(hù)、會(huì)陰縫合、陰道檢查、會(huì)陰側(cè)切的角度、會(huì)陰神經(jīng)阻滯麻醉各項(xiàng)操作，都是產(chǎn)科護(hù)理工作中面臨的技術(shù)操作，在護(hù)理過程中一旦產(chǎn)生失誤就會(huì)導(dǎo)致母嬰安全受到威脅。二是有很多產(chǎn)科的助產(chǎn)士技術(shù)水平和綜合素質(zhì)存在差異。在二、三級(jí)醫(yī)院，近些年很多孕婦選擇了剖宮產(chǎn)，低年資助產(chǎn)士就沒有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行順產(chǎn)接生護(hù)理；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，低年資的助產(chǎn)士臨床經(jīng)驗(yàn)更加不足，不具備高水平的產(chǎn)程觀察能力，不能隨機(jī)應(yīng)變，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理中的問題，不能及時(shí)處理，增加了更多的安全隱患。

1.3 其他方面

一是護(hù)理工作人員違反科室護(hù)理操作原則或科室規(guī)章制度。例如護(hù)理過程不認(rèn)真觀察病情，工作期間擅自離崗。二是配伍藥物時(shí)沒有按照要求，患者給藥途徑不對(duì)，三是沒有完全掌握醫(yī)療設(shè)備使用的適應(yīng)證、禁忌證。四是護(hù)理書寫不規(guī)范，沒有及時(shí)完成護(hù)理記錄或涂改了護(hù)理記錄。五是在護(hù)理過程中由于孕產(chǎn)婦體質(zhì)的不同導(dǎo)致的意外發(fā)生。

2、產(chǎn)科防范差錯(cuò)事故的對(duì)策

2.1樹立法律觀念，端正工作態(tài)度

首先，產(chǎn)科與優(yōu)生優(yōu)育關(guān)系密切，患者及家屬對(duì)診療護(hù)理質(zhì)量提出很多要求，涉及到很多法律問題，必須引起醫(yī)護(hù)人員重視。其次，要端正工作態(tài)度，醫(yī)療糾紛多發(fā)生在護(hù)理人員的護(hù)理過程中，全體護(hù)理人員在工作期間必須集中精力。要做好產(chǎn)婦和新生兒標(biāo)本的核對(duì)、保管工作，禁止遺忘或弄錯(cuò)。不管使用何種藥物，必須認(rèn)真核對(duì)標(biāo)簽，如果標(biāo)簽不清楚或有脫落則不能使用。一般情況下不執(zhí)行口頭醫(yī)囑，護(hù)理人員在執(zhí)行醫(yī)生的口頭醫(yī)囑時(shí)一定要復(fù)述一遍，保留使用過的空安瓿以便核對(duì)，同時(shí)要認(rèn)真記錄。在進(jìn)行搶救時(shí)，要做到忙而不亂，搶救過程中及時(shí)做好搶救記錄。最后，要對(duì)孕婦及新生兒的病情進(jìn)行真實(shí)、認(rèn)真、細(xì)致、客觀的記錄，同時(shí)做好搶救記錄的保存，記錄的主要內(nèi)容有患者入科的時(shí)間、身體狀況，搶救所采取的方法、護(hù)理采取的措施及搶救護(hù)理效果，患者的病情轉(zhuǎn)歸情況等，如果記錄不完全或錯(cuò)記，都可能導(dǎo)致醫(yī)療糾紛。

2.2強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量

首先，護(hù)理人員開展護(hù)理工作時(shí)，必須按照無菌操作規(guī)程進(jìn)行護(hù)理，同時(shí)要遵循護(hù)理制度，執(zhí)行醫(yī)囑必須做到準(zhǔn)確無誤，保證孕婦和新生兒在治療與康復(fù)的過程中的身心安全，要嚴(yán)格依據(jù)職業(yè)道德規(guī)范開展護(hù)理工作，認(rèn)真遵守護(hù)理制度，避免發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)事故，促進(jìn)孕婦安全康復(fù)。

其次，產(chǎn)科護(hù)理人員必須在日常工作中學(xué)會(huì)自我調(diào)整，協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系，尊重醫(yī)護(hù)關(guān)系，維護(hù)良好的醫(yī)護(hù)關(guān)系，在互相學(xué)習(xí)、支持、尊重中保持最佳的工作狀態(tài)，科學(xué)安排休息時(shí)間，工作之余通過參加文體活動(dòng)，減輕工作壓力，真正做到快樂工作，自由生活。

最后，對(duì)護(hù)理人員要做到平等對(duì)待每一位孕產(chǎn)婦，來醫(yī)院看病的孕婦社會(huì)背景都不一樣，職業(yè)和角色也都不一樣，產(chǎn)科護(hù)士在護(hù)理過程中不能存在任何偏見，應(yīng)平等對(duì)待每一位孕產(chǎn)婦，特別是不能冷落和忽視經(jīng)濟(jì)狀況較差的孕產(chǎn)婦。在護(hù)理過程中要需找所有患者的共同點(diǎn)，護(hù)理態(tài)度一定要真誠，從內(nèi)心尊重孕產(chǎn)婦，更好促進(jìn)護(hù)患關(guān)系之間的協(xié)調(diào)。

2.3強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平

首先，產(chǎn)科護(hù)理人員自身要不斷學(xué)習(xí)專科知識(shí)，同時(shí)要積極參加綜合能力的培訓(xùn)。全體醫(yī)護(hù)人員以提高業(yè)務(wù)能力為關(guān)鍵，不斷學(xué)習(xí)，自我完善，這是杜絕產(chǎn)生醫(yī)療糾紛的關(guān)鍵措施。所以，在積極參加每個(gè)學(xué)術(shù)報(bào)告外，產(chǎn)科還要定期組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主講教師要安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老護(hù)士、老助產(chǎn)士，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)談理論，培訓(xùn)年輕護(hù)士和助產(chǎn)士，對(duì)新進(jìn)護(hù)士要經(jīng)試用和考核，考試不合格不能上崗，加大對(duì)青年骨干的培訓(xùn)力度，選派進(jìn)修，創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷豐富醫(yī)護(hù)人員的基礎(chǔ)知識(shí)，提高技術(shù)水平。

其次，在對(duì)孕婦進(jìn)行治療和護(hù)理過程中，一定要確保全程一對(duì)一的陪伴分娩的措施，科學(xué)合理的調(diào)配產(chǎn)科人力資源，保證護(hù)理時(shí)間，確保產(chǎn)房護(hù)理質(zhì)量和工作效率，提高護(hù)理滿意率。

最后，護(hù)理人員在護(hù)理過程中要注重人際溝通，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系。在整個(gè)的護(hù)理工作中，始終要以病人為中心。護(hù)患交流的過程中，用語要禮貌、服務(wù)要熱情優(yōu)質(zhì)，同時(shí)，護(hù)理人員要規(guī)范書寫護(hù)理文書，記錄要認(rèn)真，不斷提高書寫質(zhì)量。孕婦病歷的記錄是產(chǎn)科醫(yī)生在診療過程中對(duì)孕婦全面真實(shí)的原始記錄，具有法律效率。因此來講，護(hù)理人員必須規(guī)范書寫病歷，記錄一定要及時(shí)、真實(shí)、全面。

2.4完善管理制度

一是產(chǎn)科科室要完善護(hù)理安全防范辦法，要依據(jù)科室實(shí)際完善入院告知的全部內(nèi)容，如果孕婦有急危重癥，一定要制定應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)也要做好高危人群妨礙意外傷害應(yīng)急預(yù)案。二是對(duì)盜竊、火災(zāi)、停電、供養(yǎng)不足等安全事故的預(yù)防措施，詳細(xì)規(guī)定事故處理方法和事故處理結(jié)果報(bào)告，如果存在危險(xiǎn)地段必須設(shè)置警示標(biāo)志，確保護(hù)理過程安全。三是科室要完善請(qǐng)假制度，孕產(chǎn)婦離院必須請(qǐng)假，需經(jīng)主治大夫批準(zhǔn)。四是各項(xiàng)操作必須嚴(yán)格按照規(guī)范操作，對(duì)產(chǎn)房的工作制度、護(hù)理查對(duì)制度進(jìn)行完善，嚴(yán)格規(guī)定護(hù)理人員的操作程序，如果發(fā)生醫(yī)療糾紛一定要積極處理，防止事故進(jìn)一步發(fā)展。要始終強(qiáng)化安全意識(shí)，樹立自我保護(hù)觀念，定期開展醫(yī)療安全教育工作，不斷提高安全管理水平。

3、結(jié)束語

提高產(chǎn)科安全管理及防范差錯(cuò)事故的措施主要有樹立法律觀念、提高服務(wù)意識(shí)，通過培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，在科室實(shí)施全面的科學(xué)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，將護(hù)理工作落實(shí)到護(hù)理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高了患者滿意率，有效減少了科室中護(hù)理糾紛問題的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】散瞳；安全評(píng)估；防范

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2013.11.399文章編號(hào)：1004-7484（2013）-11-6628-01眼科門診在進(jìn)行兒童屈光不正檢查、眼底檢查、眼底造影檢查、視網(wǎng)膜光凝治療前等都需要散瞳。如散瞳不當(dāng)，可引起患者眼壓增高，誘發(fā)閉角型青光眼等不良后果。散瞳期間由于患者視物模糊，小兒及老年患者容易跌倒。散瞳前后做好患者的護(hù)理安全評(píng)估是保證完成各項(xiàng)檢查及治療的前提。護(hù)理人員是散瞳這項(xiàng)操作的執(zhí)行者和觀察者。在患者整個(gè)檢查、治療過程中始終處于第一線，因此散瞳前后做好護(hù)理安全評(píng)估及防范對(duì)策確?；颊甙踩?，避免護(hù)患糾紛，協(xié)助醫(yī)生做好各項(xiàng)檢查及治療至關(guān)重要。1安全評(píng)估

1.1散瞳前安全評(píng)估

1.1.1眼壓評(píng)估散瞳前必須做眼壓檢查。護(hù)理人員在散瞳前必須看門診病志是否有眼壓檢查。如眼壓高于正常值，禁止散瞳。并及時(shí)通知醫(yī)生；做進(jìn)一步檢查。如角膜厚度、房角鏡檢查等。

1.1.2病史評(píng)估如眼壓在正常范圍內(nèi)，散瞳應(yīng)謹(jǐn)慎。首先仔細(xì)傾聽患者主訴，詢問病史。如就診前曾有過眼痛、頭痛劇烈者或有青光眼家族史應(yīng)暫停散瞳。及時(shí)告知醫(yī)生。

1.1.3房角評(píng)估首先要看門診病志是否有關(guān)于房角的描述。房角狹窄者，眼壓在正常范圍內(nèi)，散瞳應(yīng)謹(jǐn)慎。必須行散瞳者，隨時(shí)觀察病情，注意傾聽患者主訴；瞳孔散開后進(jìn)行眼壓檢查，以防意外發(fā)生。

1.2散瞳后安全評(píng)估

1.2.1跌倒評(píng)估散瞳后瞳孔散大，患者視物模糊，特別是看近物；小兒或老年人容易跌倒。

1.2.2瞳孔恢復(fù)時(shí)間評(píng)估

1.2.2.1用復(fù)方托吡卡胺滴眼液（美多麗）散瞳后約6-8小時(shí)內(nèi)視物（尤其是近物）模糊、畏光，之后可自行恢復(fù)。

1.2.2.2用鹽酸環(huán)噴托酯滴眼液（賽飛杰）散瞳后約1-3天內(nèi)視物模糊（尤其是近物）、畏光，之后可自行恢復(fù)。

1.2.2.3用硫酸阿托品眼膏散瞳停藥后，大約20天-30天瞳孔才能恢復(fù)正常，但因個(gè)體差異，瞳孔恢復(fù)時(shí)間也會(huì)有所不同，均屬正常。2防范對(duì)策

2.1加強(qiáng)眼科門診護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高定期進(jìn)行眼科專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及有關(guān)病歷討論。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度散瞳前在進(jìn)行“三查、七對(duì)”的同時(shí)，查看眼壓檢查結(jié)果、查看門診病志有關(guān)房角的描述、仔細(xì)傾聽患者主訴，防范于未然。

2.3眼科門診應(yīng)常規(guī)備縮瞳藥如毛果蕓香堿等；如散瞳后患者出現(xiàn)眼痛、頭痛，立即通知醫(yī)生，根據(jù)醫(yī)囑點(diǎn)縮瞳藥，沉著冷靜做相應(yīng)處理。

2.4加強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任心防止散瞳劑誤滴等差錯(cuò)的發(fā)生，責(zé)任到位。

2.5眼科門診進(jìn)行散瞳的患者，應(yīng)有陪護(hù)以防散瞳后患者視物不清，導(dǎo)致跌倒等不良后果的發(fā)生。

2.6向患者講清散瞳后的注意事項(xiàng)及防護(hù)由于瞳孔散大，患者自覺畏光、視物（尤其是近物）模糊均屬正常現(xiàn)象；散瞳期間應(yīng)避免強(qiáng)光刺激，尤其避免強(qiáng)的太陽光刺激，戶外應(yīng)戴遮陽帽或太陽鏡；由于散瞳是為了麻痹睫狀肌，故散瞳期間盡量避免近距離用眼，例如看書及使用電腦、手機(jī)；極少數(shù)患兒阿托品散瞳后如出現(xiàn)明顯的顏面潮紅、口渴、發(fā)熱、頭痛、惡心、嘔吐、便秘、幻視、痙攣、興奮、眼瞼水腫等癥狀考慮為阿托品不良反應(yīng)，應(yīng)立即停藥或咨詢眼科醫(yī)生；青光眼及對(duì)阿托品過敏者忌用；由于阿托品超量使用可致中毒，應(yīng)嚴(yán)格按照說明書或醫(yī)護(hù)人員指導(dǎo)用量使用，并妥善保存，避免兒童單獨(dú)接觸此藥。

2.7散瞳前對(duì)患者及家屬進(jìn)行宣教消除因散瞳后患者視物不清而產(chǎn)生的恐懼心理。特別是兒童在散瞳驗(yàn)光進(jìn)行屈光檢查前，對(duì)患兒家長講清散瞳后瞳孔恢復(fù)的時(shí)間、臨床表現(xiàn)及防范措施，消除家長緊張情緒。3結(jié)果

通過對(duì)眼科門診患者散瞳前后的護(hù)理安全評(píng)估及防范，有效的避免了不良反應(yīng)的發(fā)生及護(hù)患糾紛，確保了患者安全，提高了護(hù)理質(zhì)量。參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：變電安全管理；事故防范措施

Abstract: the substation running work, ask the staff member of various kinds of electric accident coping ability is higher, improve work personnel professional level is crucial, substation running the particularity of the nature of work, be sure to enhance staff to work sense of responsibility, and constantly improve the substation running technology level. In the substation running work, "apparatus patrol" and "maintenance" and so on all is an indispensable part of, this paper expounds the substation running work "safety management" and "accident prevention" measures.

Key words: the substation safety management; Measures to prevent accidents

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

電力設(shè)備的維護(hù)管理與運(yùn)行操作為變電運(yùn)行的主要任務(wù)。具有維護(hù)的設(shè)備多、發(fā)生異常及障礙機(jī)率大等特點(diǎn)。乏味繁瑣的工作性質(zhì)，易令人產(chǎn)生松懈，加之工作人員分散，不易管理等。若發(fā)生變電事故，輕者經(jīng)濟(jì)受損，重則危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全，影響社會(huì)穩(wěn)定。下面，為了降低安全隱患進(jìn)行如下管理措施。

1完善變電運(yùn)行的“安全管理” 工作

1.1強(qiáng)化變電工作者專業(yè)素養(yǎng)

變電運(yùn)行，需較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)與長期工作經(jīng)驗(yàn)累積，要求工作人員不斷提升技術(shù)水平，需依工作的需要，與運(yùn)行實(shí)際狀況相結(jié)合，針對(duì)變電運(yùn)行工作展開研究，認(rèn)真剖析運(yùn)行易發(fā)生的故障點(diǎn)，定期組織進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。讓理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行所常見異常展開講解。對(duì)運(yùn)行人員的進(jìn)行安全意識(shí)指導(dǎo)，嚴(yán)遵變電運(yùn)行中的“安全管理”手段，強(qiáng)化運(yùn)行管理技術(shù)水平，能對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)中時(shí)發(fā)生的事故進(jìn)行冷靜處理，降低處理時(shí)間，確保變電設(shè)備能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1.2變電運(yùn)行工作“技術(shù)管理”的提升

務(wù)必對(duì)運(yùn)行工作的“技術(shù)管理”不斷提升，加強(qiáng)變電設(shè)備絕緣的督查工作，采取超聲檢測(cè)、色譜分析等監(jiān)督模式，杜絕因絕緣不良而產(chǎn)生故障。對(duì)運(yùn)行的電氣設(shè)備采取紅外線測(cè)溫展開檢測(cè)，若有異常，立即跟綜測(cè)溫，采取可見光圖譜與紅外線成像圖譜庫展開對(duì)比，給出檢修方案，確保設(shè)備運(yùn)行的安全穩(wěn)定。

1.3嚴(yán)格遵循安全管理工作職責(zé)：企業(yè)可充分利用安全“文化、標(biāo)語、活動(dòng)、手冊(cè)”等模式，加之事故資料把安全生產(chǎn)意識(shí)灌輸?shù)饺粘９ぷ鳎局踩谝还ぷ骼砟钌虾妹刻彀?。為了提高變電運(yùn)行工作人員的思想認(rèn)識(shí)，務(wù)必加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任的學(xué)習(xí)，同時(shí)以“安全知識(shí)、防范事故演講”比賽及典型案例等模式，展開深入教育，讓變電運(yùn)行工作人員始終將工作“安全、重點(diǎn)”銘記在心，強(qiáng)化變電運(yùn)行人員安全意識(shí)。并且，需構(gòu)建科學(xué)有效的責(zé)任制度，將各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范管理，健全責(zé)任機(jī)制，創(chuàng)設(shè)獎(jiǎng)懲制度，讓安全責(zé)任深入人心，以量化與細(xì)化等具體手段，提升其操作性，各個(gè)崗位皆落實(shí)責(zé)任內(nèi)容、擬定細(xì)則，遵章做事，違規(guī)必懲，以提升變電運(yùn)行人員責(zé)任感。安全電力管理的根本目的是保護(hù)人的生命和健康，是企業(yè)最根本要求，預(yù)防安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格遵守安全電力管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，防微杜漸，防患于然未，發(fā)現(xiàn)事故隱患要立即處理，這也是安全電力管理的重要內(nèi)容。一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是大多都與人的不安全行為有關(guān)，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時(shí),設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真，違規(guī)違章作業(yè)，安全意識(shí)淡漠造成的。

1.4變電運(yùn)行“設(shè)備管理”的加強(qiáng)

對(duì)變電設(shè)備的“巡視管理”為變電運(yùn)行工作中的重點(diǎn)，一般運(yùn)行管理最關(guān)鍵的內(nèi)容就是預(yù)防運(yùn)行設(shè)備發(fā)生異常。對(duì)變電設(shè)備的選擇上，性能好的設(shè)備可提高“設(shè)備管理”績效，并且要對(duì)電氣設(shè)備的“安裝、調(diào)試及監(jiān)理”的力度展開加強(qiáng)，嚴(yán)把設(shè)備的“質(zhì)量、驗(yàn)收關(guān)”，防止由于設(shè)備自身原因?qū)е碌墓收稀?/p>

2 運(yùn)行設(shè)備“巡視質(zhì)量”的加強(qiáng)

為確保電氣安全運(yùn)行，務(wù)必采取變電“設(shè)備巡視“措施，設(shè)備巡視為變電運(yùn)行工作過程的重點(diǎn)，其主要采取” 耳聽、目測(cè)、鼻嗅、儀器、觸試”等對(duì)設(shè)備進(jìn)行判斷檢查。其中，目測(cè)法：用眼睛檢查設(shè)備外觀是否有異常狀況。耳聽法：以耳朵或憑借聽音器械，對(duì)設(shè)備運(yùn)行所發(fā)出聲音正常于否進(jìn)行判斷。鼻嗅法，以鼻子分辨是否有因過熱導(dǎo)致絕緣材料發(fā)出特殊氣味。觸試法，對(duì)設(shè)備不帶電處以手觸試，檢查設(shè)備溫度有無異常升高。結(jié)合儀器檢測(cè)手段，對(duì)變電設(shè)備采用測(cè)溫儀器展開檢查，是檢測(cè)設(shè)備正常于否的有效手段。為了確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行，務(wù)必及時(shí)對(duì)設(shè)備的異常進(jìn)行排查檢修

3“安全管理”與“事故防范”的提高

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理?xiàng)l例”

若想加強(qiáng)“安全管理”，務(wù)必先對(duì)工作班組進(jìn)行“安全管理”強(qiáng)化，落實(shí)責(zé)任。構(gòu)建完善的安全責(zé)任體制，是生產(chǎn)安全高效的保障。遵循具體、規(guī)范等原則展開崗位責(zé)任制的擬定，責(zé)任落實(shí)明了、獎(jiǎng)罰分明，在責(zé)任的壓力及獎(jiǎng)勵(lì)的動(dòng)力下，極大地調(diào)動(dòng)了工人安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性以及工作的責(zé)任感。在變電運(yùn)行的工作中，務(wù)必要確保操作中“執(zhí)行”、“檢查”、“監(jiān)護(hù)”以及對(duì)“布置、現(xiàn)場(chǎng)檢查”等安全管理要到位。加強(qiáng)“設(shè)備巡視”， 對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)控。同時(shí)，操作前務(wù)必做好充分準(zhǔn)備，仔細(xì)核實(shí)圖板，操作過程中嚴(yán)格執(zhí)行“監(jiān)護(hù)、復(fù)誦制”，規(guī)避在無票及無調(diào)度命令的情況下展開操作，安全措施的布置上需嚴(yán)格遵守工作票要求，仔細(xì)核查對(duì)安全遮欄范圍的設(shè)置、裝置地線的地點(diǎn)以及相關(guān)的標(biāo)示牌標(biāo)識(shí)。

3.2構(gòu)建健全的“監(jiān)督考核”體制

若想防止變電事故，首先務(wù)必落實(shí)責(zé)任制，切實(shí)有效的展開實(shí)施。加強(qiáng)運(yùn)行人員的執(zhí)行力，構(gòu)建健全的安全監(jiān)督體制。務(wù)必規(guī)避安全責(zé)任制光說不練的流于形式，讓其成為虛無的空殼。每項(xiàng)工作的展開皆需確?！坝?jì)劃、檢查監(jiān)督及驗(yàn)收考核”等工作到位，方可令每項(xiàng)工作能順利地安全展開。對(duì)各級(jí)工作人員所落實(shí)的責(zé)任完成狀況進(jìn)行“動(dòng)態(tài)、指標(biāo)考核”相結(jié)合的形式展開，各級(jí)人員本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求促進(jìn)工作的全面到位，班組長考核的主要依據(jù)為安全生產(chǎn)的實(shí)績，與班組長的任用及獎(jiǎng)罰掛鉤，只有在重獎(jiǎng)重罰的體制下，才可確保各項(xiàng)工作效率的提高，從而實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)因素分析能力的提高，降低事故發(fā)生率。

3.3安全管理中“應(yīng)急管理”措施的構(gòu)建

由于變電運(yùn)行工作的性質(zhì)，工作人員工作時(shí)務(wù)必仔細(xì)謹(jǐn)慎地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要求作業(yè)流程與行為要規(guī)范化，確保安全工作需構(gòu)建應(yīng)急措施，以便可以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，需仔細(xì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的隱患，擬定相應(yīng)的“組織、技術(shù)及安全”措施，且進(jìn)行充分的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)與施工技術(shù)交底，對(duì)“設(shè)備、電網(wǎng)及人身傷亡”事故進(jìn)行有效預(yù)防。定期開展事故演練，提升工作人員對(duì)事故的應(yīng)對(duì)能力，提高自我保護(hù)意識(shí)，保證變電運(yùn)行的安全穩(wěn)定。

3.4加強(qiáng)安全教育，提高培訓(xùn)質(zhì)量：

安全培訓(xùn)要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，緊密結(jié)合“規(guī)程”，緊密結(jié)合事故案例，在安全培訓(xùn)過程中，以提高員工的素質(zhì)為目標(biāo)，以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)為重點(diǎn)，以工種技能培養(yǎng)為核心。在安全電力管理中，人既是保護(hù)的對(duì)象，又是實(shí)現(xiàn)安全電力的第一要素，人是事故的受害者、又往往是肇事者，當(dāng)然要強(qiáng)調(diào)以人為本。把安全管理活動(dòng)中人的因素提到中心地位，樹立安全人本管理理念。通過培訓(xùn)使職工的安全意識(shí)大大提高，安全教育并不簡(jiǎn)單的背背規(guī)程，要采取多種形式，圖文并茂?？梢愿鶕?jù)不同的工種和專業(yè)分期分批的帶領(lǐng)職工到出事地點(diǎn)或現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，請(qǐng)受傷害的人員談體會(huì)，用大量的事實(shí)、事故案例和血的教訓(xùn)對(duì)他們進(jìn)行解說。讓他們認(rèn)識(shí)到工作中所做的保證自身安全的措施是工作內(nèi)容的重要部分、是任務(wù)完成的前提。真正使每一個(gè)職工認(rèn)識(shí)到在工作中遵章守制，注意電力安全是為了自己和他人，不重視安全發(fā)生事故就會(huì)給自己、家庭和企業(yè)帶來更大的危害。

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關(guān)鍵詞 變電運(yùn)行；安全管理；事故防范

中圖分類號(hào)TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）80-0041-02

變電運(yùn)行是電網(wǎng)安全中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其質(zhì)量對(duì)于整個(gè)電網(wǎng)的安全和穩(wěn)定有著直接的影響。但是在電網(wǎng)系統(tǒng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些安全問題，其設(shè)備眾多、管理和維護(hù)工作繁重等這些對(duì)于電網(wǎng)安全運(yùn)行造成了威脅。其管理和運(yùn)行需要很大的費(fèi)用，而且危及到人員的人身安全需要采取一定的措施加強(qiáng)防范。

1 變電運(yùn)行事故的常見原因

在變電運(yùn)行中應(yīng)當(dāng)要注意對(duì)于變電安全事故的防范工作的開展，采取一定的措施進(jìn)行事故原因的對(duì)策分析。根據(jù)調(diào)查分析顯示，造成變電運(yùn)行事故的原因是多方面的，主要是由于誤操作、習(xí)慣性違章、設(shè)備自身問題、五防閉鎖裝置問題 二次誤結(jié)線等造成。變電運(yùn)行的誤動(dòng)作是受到電力系統(tǒng)各個(gè)部門嚴(yán)格注視的問題，一直被視為重點(diǎn)克服的對(duì)象，究其原因是多方面的，由于工作人員責(zé)任心問題、技術(shù)水平不到位、違規(guī)操作等。習(xí)慣性違章是造成變電運(yùn)行中事故發(fā)生的主要原因，80%以上的問題出現(xiàn)都是由于習(xí)慣性違章所造成的，例如違章操作、違章指揮、違章監(jiān)督、違反規(guī)范和條例等。防誤閉鎖裝置等設(shè)備本身的由于設(shè)計(jì)上的缺陷，選材上的問題等造成變電事故的原因也是經(jīng)常發(fā)生的。

2 變電運(yùn)行的安全管理問題

2.1 提高專業(yè)人員的技術(shù)水平

變電運(yùn)行的工作程序具有復(fù)雜性，涉及到多種的設(shè)備，如果出現(xiàn)事故將會(huì)具有一定的嚴(yán)重性，這是需要我們的技術(shù)人員能夠謹(jǐn)慎處理的原因，是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。工作人員的技術(shù)水平需要達(dá)到一定的級(jí)別，工作需要達(dá)到的經(jīng)驗(yàn)，才能夠很好的做好對(duì)于工作的分析和研究，解決變電系統(tǒng)中存在的一些問題。對(duì)于工作人員應(yīng)該制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)時(shí)的向其輸送一些新的專業(yè)的知識(shí)，更新其技術(shù)水平和辦法，強(qiáng)化性進(jìn)行培訓(xùn)工作，注意保持理論和實(shí)際之間的聯(lián)系，加強(qiáng)其實(shí)際掌握的技能，特別是加強(qiáng)崗位練兵培訓(xùn)，進(jìn)行理論與現(xiàn)場(chǎng)事故處理，仿真培訓(xùn)并實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。另外幫助工作人員樹立起安全管理技術(shù)水平，強(qiáng)化安全意識(shí)，降低事故處理的誤差性，提高處理事故的效率，“穩(wěn)”“準(zhǔn)”“快”的消滅事故，確保電力系統(tǒng)能夠快速正常恢復(fù)運(yùn)行，保障可靠地供電能力。

2.2 加強(qiáng)變電系統(tǒng)工作技術(shù)的管理能力

變電系統(tǒng)的技術(shù)管理工作包括有很多方面，例如變電設(shè)備的絕緣性監(jiān)督檢查可以采用的技術(shù)就有超聲檢測(cè)、色譜分析，以發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備中存在的一些絕緣性問題從而能夠采取相應(yīng)的解決對(duì)策。另外對(duì)于變電運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)的時(shí)候就用到了紅外線測(cè)溫技術(shù)，及時(shí)對(duì)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題即可以及時(shí)的采取措施進(jìn)行跟蹤測(cè)溫，如紅外線成像圖譜對(duì)比技術(shù)、可見光圖譜技術(shù)等，準(zhǔn)確進(jìn)行變電設(shè)備的分析和定位，找出事故的地點(diǎn)和造成的原因，這樣及時(shí)進(jìn)行人工的檢修，解決問題使設(shè)備安全運(yùn)行。

2.3 明確安全管理職責(zé)

安全管理的職責(zé)是管理工作的時(shí)候需要重點(diǎn)明確的，這是確保安全管理工作成效的保障，需要電力企業(yè)應(yīng)用各種手段進(jìn)行變電安全意識(shí)的教育。在日常的工作中需要將安全管理的職責(zé)明確到位，樹立“我要安全”的概念，對(duì)工作人員進(jìn)行安全意識(shí)的教育，我們平時(shí)要防范于未然。

也培養(yǎng)其責(zé)任意識(shí)，保持安全生產(chǎn)的概念。教育的方式是多種的，例如安全演講比賽、案例分析、教育課堂等，開展豐富的活動(dòng)對(duì)工作人員進(jìn)行安全理念的輸入。另外還需要建立完整有效的科學(xué)責(zé)任制度，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)規(guī)范性和條理性；設(shè)立明晰的獎(jiǎng)懲制度，使得安全意識(shí)在沒一位工作人員的心中，上升到職責(zé)上，加強(qiáng)其責(zé)任感和緊迫意識(shí)。

3 變電運(yùn)行事故防范對(duì)策分析

3.1 加強(qiáng)安全管理?xiàng)l例的執(zhí)行力度

安全管理?xiàng)l例是對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)安全運(yùn)行的一個(gè)規(guī)章要求，需要全體工作人員的共同配合。在實(shí)際工作的時(shí)候那些條例和規(guī)范往往只是形式化，很多的內(nèi)容并沒有安全制度上的規(guī)定來執(zhí)行，造成出現(xiàn)混亂。安全生產(chǎn)的條例需要加強(qiáng)執(zhí)行的力度，不僅僅是書面化，還需要得到責(zé)任制的落實(shí)，建立起獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的激情和積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的正常開展，在進(jìn)行任務(wù)執(zhí)行、操作、布置、監(jiān)督的時(shí)候需要將安全條例放在心中，自覺去執(zhí)行，這樣才能夠?qū)栴}得到準(zhǔn)確的控制，做好及時(shí)應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。

3.2 加強(qiáng)安全運(yùn)行監(jiān)督管理工作

加強(qiáng)對(duì)于變電運(yùn)行安全監(jiān)督是落實(shí)責(zé)任制的好辦法，能夠有效的進(jìn)行工作人員執(zhí)行能力的考察。在實(shí)際中監(jiān)督的工作業(yè)大多是流于形式，這樣對(duì)于電力企業(yè)的安全管理造成很大的缺陷。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于變電運(yùn)行工作的考察，保證工作能夠在相應(yīng)的制度下開展并且完成，加強(qiáng)工作人員完成的力度和積極性，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考核。另外還可以設(shè)立一定的安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)責(zé)任感意識(shí)，這是有效的提高員工參與積極性的重要措施，對(duì)于保障安全工作落實(shí)到位，問題得到解決具有重要的意義。

3.3 加強(qiáng)事故應(yīng)急處理措施

變電運(yùn)行工作雖然是一項(xiàng)按照標(biāo)準(zhǔn)化制度來完成的工作，工作人員的活動(dòng)都需要標(biāo)準(zhǔn)化制度化，但是避免不了有一些工作是突發(fā)性的，需要有及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以防不測(cè)。在突發(fā)性的事故中應(yīng)該具備有一些及時(shí)的處理措施，迅速進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的勘探，降低搞奉獻(xiàn)作業(yè)和安全隱患，這樣能夠降低事故造成的影響。在日常訓(xùn)練的時(shí)候需要能夠加強(qiáng)對(duì)于一些突發(fā)性問題的因?qū)栴}的措施的教育和學(xué)習(xí)，提高工作人員的突發(fā)性事故應(yīng)對(duì)能力。

4 結(jié)論

變電運(yùn)行的安全管理是電力系統(tǒng)的根本，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)行的保障。我國的電網(wǎng)是十分復(fù)雜的，整個(gè)系統(tǒng)也具有很大的影響力，所以其安全問題是很重要的，需要專業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)于安全事故的防范對(duì)策的研究。本文就其中的幾個(gè)方面進(jìn)行了分析，提出了幾個(gè)加強(qiáng)安全管理問題的措施，希望能夠?qū)τ谝院蟮淖冸娺\(yùn)行問題提供一定的參考。

參考文獻(xiàn)

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篇6

論文關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì)方案，上市房地產(chǎn)企業(yè)，設(shè)計(jì)要素

公司的股權(quán)激勵(lì)，是指激勵(lì)的主體授予激勵(lì)對(duì)象以股份形式的現(xiàn)實(shí)權(quán)益或是潛在權(quán)益，目的在于激勵(lì)經(jīng)營者或是員工的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化和股東利益最大化。作為重要的激勵(lì)和約束工具，股權(quán)激勵(lì)是公司員工全面薪酬體系中的重要組成部分，良好的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有助于公司所有者與經(jīng)營者形成利益共同體，目標(biāo)趨于一致。

我國實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市公司中，房地產(chǎn)企業(yè)所占的比例較大，從近幾年我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展來看，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大、市場(chǎng)化程度高、人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以這些企業(yè)較多采用股權(quán)激勵(lì)方案。由于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制一般都是要經(jīng)過一年以上的封鎖期后激勵(lì)對(duì)象方可獲得股票，而且還必須在滿足考核條件的基礎(chǔ)上才能行權(quán)獲得收益，所以房地產(chǎn)上市公司采取股權(quán)激勵(lì)方式也是為了穩(wěn)定經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、留住和吸引優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，保障公司的持續(xù)經(jīng)營。

一、股權(quán)激勵(lì)方案的核心設(shè)計(jì)要素分析

股權(quán)激勵(lì)能否真正激勵(lì)經(jīng)營者為提高企業(yè)的績效努力工作，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，關(guān)鍵在于股權(quán)激勵(lì)方案各個(gè)要素設(shè)計(jì)的合理性。

1．激勵(lì)對(duì)象

通常來說企業(yè)管理論文，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有著重要作用的公司雇員，包括公司的高層經(jīng)理人員和其他對(duì)公司發(fā)展有著直接影響的關(guān)鍵員工，如核心技術(shù)人員，營銷骨干。

2．激勵(lì)方式

國際上最常見的激勵(lì)方式為股票期權(quán)，股改后我國《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》規(guī)定，上市公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的基本模式，應(yīng)當(dāng)“以限制性股票、股票期權(quán)及法律、行政法規(guī)允許的其他方式實(shí)行”。

3．行權(quán)價(jià)格

限制性股票的價(jià)格一般較低或者為零，行權(quán)價(jià)格的制定沒有特定的標(biāo)準(zhǔn)。上市公司可以根據(jù)股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制規(guī)定，股票期權(quán)持有者可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格購買或賣出本公司股票。在行權(quán)以前，股票期權(quán)持有人沒有任何的現(xiàn)金權(quán)益，行權(quán)過后，其個(gè)人收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場(chǎng)價(jià)之間的差價(jià)。

4．行權(quán)的績效條件

通常使用的股票期權(quán)注重股價(jià)與會(huì)計(jì)收益的直接掛鉤。倘若激勵(lì)對(duì)象的收益完全由股價(jià)來決定，其操縱股價(jià)的動(dòng)機(jī)就會(huì)增強(qiáng)。為減少股價(jià)提高帶來的收益的不合理性，應(yīng)更多地使用會(huì)計(jì)指標(biāo)衡量經(jīng)營者的業(yè)績?，F(xiàn)在，上市公司設(shè)立的行權(quán)指標(biāo)多以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主。上市公司也可采用更為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定成適合于其本身的績效考核指標(biāo)。

5．激勵(lì)期限

激勵(lì)期限是激勵(lì)計(jì)劃所涉及的有效時(shí)間長度，通常由公司在規(guī)則之內(nèi)自主設(shè)置。一般來說，行權(quán)期越長，激勵(lì)強(qiáng)度越弱，但有利于激勵(lì)高級(jí)管理人員為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮；行權(quán)期越短，激勵(lì)強(qiáng)度越大，容易引致激勵(lì)對(duì)象的短期行為。為了兼顧長短期激勵(lì)效果，公司通常選擇分批行權(quán)的安排，同時(shí)，可因受益人的具體身份及情況而有所不同。經(jīng)理人員一般在受聘、升職和每年業(yè)績?cè)u(píng)定后授予股票期權(quán)論文開題報(bào)告范文。

6．授予數(shù)量及比例

在制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，非常重要的問題之一是要考慮公司究竟應(yīng)該向激勵(lì)對(duì)象提供多少數(shù)量的股票。股票授予數(shù)量直接關(guān)系到激勵(lì)對(duì)象的未來收益，直接體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)效果，而且，過多或過少的數(shù)量均對(duì)企業(yè)不利。

二、我國房地產(chǎn)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐

1．?dāng)?shù)據(jù)來源與樣本選取

滬深兩市的數(shù)據(jù)全部來自巨潮咨詢網(wǎng)。由于上市公司行業(yè)分類不時(shí)會(huì)發(fā)生變動(dòng)，本文參照了證監(jiān)會(huì)2011年4月15日中國上市公司行業(yè)分類表，選擇的屬于房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營行業(yè)的企業(yè)。

在證監(jiān)會(huì)2011年4月15日的中國上市公司行業(yè)分類表中，屬于房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營行業(yè)的企業(yè)一共有143家，其中在股權(quán)分置改革之后詳細(xì)披露股權(quán)激勵(lì)方案的房地產(chǎn)企業(yè)有17家。綜上企業(yè)管理論文，本文共研究17家房地產(chǎn)企業(yè)的17個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案。這17家企業(yè)是：萬科A、榮盛發(fā)展、泛海建設(shè)、名流置業(yè)、福星股份、中糧地產(chǎn)、深長城、廣宇集團(tuán)、陽光城、新湖中寶、華業(yè)地產(chǎn)、金地集團(tuán)、蘇寧環(huán)球、南國置業(yè)、中國寶安、臥龍地產(chǎn)、萬業(yè)企業(yè)。

2．房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)各要素設(shè)計(jì)情況

（1）激勵(lì)對(duì)象

表1 房地產(chǎn)企業(yè)激勵(lì)對(duì)象

激勵(lì)對(duì)象

數(shù)量

比例

董事、高級(jí)管理人員

監(jiān)事

中層管理人員

業(yè)務(wù)骨干

17

5

6

15

100.00%

29.41%

35.29%

88.24%

合計(jì)

17

100.00%

由表1可以看出，我國上市的房地產(chǎn)企業(yè)確定的激勵(lì)對(duì)象集中在董事、高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干。樣本的所有企業(yè)都把董事和高級(jí)管理人員列入激勵(lì)范圍，因?yàn)樗麄兪怯绊懝緲I(yè)績的主要因素。董事不包括獨(dú)立董事，目的是保證獨(dú)立董事判斷和決策的獨(dú)立性。17家企業(yè)中有15家對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行激勵(lì)，占樣本數(shù)的88.24%。其中有5家企業(yè)（在2006年或者2008年初出臺(tái)方案）把監(jiān)事作為股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)對(duì)象。在2008年3月證監(jiān)會(huì)出臺(tái)的《股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄2號(hào)》中明確規(guī)定：為確保上市公司監(jiān)事獨(dú)立性，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，上市公司監(jiān)事不得成為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，所以此之后的股權(quán)激勵(lì)方案中激勵(lì)對(duì)象不包含監(jiān)事。

（2）激勵(lì)方式

17家公司中，15家采用了股票期權(quán)這一激勵(lì)方式，占總樣本數(shù)的88.24%，采取限制性股票的兩家企業(yè)分別是萬科A和萬業(yè)企業(yè)。股票期權(quán)是國際上廣泛采用的激勵(lì)方式，在我國股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展中，這一方式已經(jīng)逐漸被認(rèn)同并被越來越多的企業(yè)采納。多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)采取這一種先進(jìn)的方式，表現(xiàn)了這些企業(yè)追求先進(jìn)的理念。

（3）行權(quán)價(jià)格

采取股票期權(quán)的15家房地產(chǎn)企業(yè)中有14家行權(quán)價(jià)格定為下列價(jià)格的較高者：（一）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià)；（二）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià)，占總樣本數(shù)的82.35%。只有華業(yè)地產(chǎn)一家企業(yè)的行權(quán)價(jià)格是上述兩者的較高者上浮10%的比例。由于期權(quán)激勵(lì)在我國尚不成熟，各公司為保守起見，都選擇證監(jiān)會(huì)上述規(guī)定中最低要求作為公司期權(quán)激勵(lì)的行權(quán)價(jià)格。

（4）激勵(lì)的績效條件

表2 行權(quán)績效指標(biāo)

行權(quán)績效指標(biāo)

數(shù)量

比例

凈利潤（凈利潤增長率）

凈資產(chǎn)收益率

主營業(yè)務(wù)利潤增長率

每股收益增長率（萬科A）

銷售收入增長率（金地集團(tuán)）

股價(jià)（萬業(yè)企業(yè)）

14

15

1

1

1

1

82.35%

88.24%

5.88%

5.88%

5.88%

5.88%

合計(jì)

17

由表2可見，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的17家房地產(chǎn)企業(yè)中，有15家以凈資產(chǎn)收益率為評(píng)價(jià)績效的指標(biāo)，占比88.24%；有14家以凈利潤（凈利潤增長率）為評(píng)價(jià)業(yè)績的指標(biāo)，占比82.35%。凈利潤和凈資產(chǎn)收益率是衡量企業(yè)業(yè)績的重要指標(biāo)。凈利潤指標(biāo)是必不可缺衡量績效的因素。在其他條件不變的情況下，凈利潤總額越大，凈資產(chǎn)收益率和每股凈利潤也越高，由于公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大伴隨著經(jīng)營成本的增加，在經(jīng)營成本上升較快的情況下，可能發(fā)生凈利潤總額增加而凈資產(chǎn)收益率或每股凈利潤降低的現(xiàn)象。為了更全面地反應(yīng)經(jīng)營者的經(jīng)營管理水平，需要考慮凈資產(chǎn)收益率之類的相對(duì)指標(biāo)。

萬業(yè)企業(yè)僅將股價(jià)作為評(píng)價(jià)績效的指標(biāo)。深長城設(shè)計(jì)方案時(shí)，考慮了主營業(yè)務(wù)利潤增長率這一指標(biāo)。主營業(yè)務(wù)利潤是凈利潤的重要組成部分，一個(gè)企業(yè)只有做好自身的主營業(yè)務(wù)，它的發(fā)展才沒有偏離方向。另外，15家企業(yè)都采用了多重業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，占比88.24%企業(yè)管理論文，說明復(fù)合式的考核指標(biāo)在我國上市房地產(chǎn)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案中得到較好的應(yīng)用。這種考核能更全面地反映企業(yè)的經(jīng)營情況，同時(shí)減少激勵(lì)對(duì)象操縱財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)的可能性。同時(shí)，各個(gè)公司都設(shè)計(jì)了各自的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)激勵(lì)對(duì)象個(gè)人進(jìn)行其他方面的考核，體現(xiàn)了考核的全面性。

（5）激勵(lì)期限

表3 房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的期限

激勵(lì)期限

數(shù)量

比例

3年

4年

5年

6年

7年

8年

1

4

7

3

1

1

5.88%

23.53%

41.18%

17.65%

5.88%

5.88%

合計(jì)

17

100.00%

經(jīng)過計(jì)算，17家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的加權(quán)平均期限為5.12年，如表3所示。香港主板上市的102個(gè)H股與紅籌股股票期權(quán)方案中75%的方案期限為10年，相對(duì)而言，激勵(lì)期限短的問題比較明顯。這也是我國A股上市公司共有的問題。雖然有效期設(shè)定過長，激勵(lì)對(duì)象可能會(huì)有懈怠心理，但是如果有效期設(shè)定過短，往往起不到促使激勵(lì)對(duì)象制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的目的，激勵(lì)對(duì)象可能會(huì)產(chǎn)生為了及時(shí)行權(quán)而采取短視行為的動(dòng)機(jī)。

（6）授予數(shù)量及比例

17家房地產(chǎn)企業(yè)中，授予數(shù)量從308.64萬股（中糧地產(chǎn)）到29，985萬股（新湖中寶）不等，所占各個(gè)公司總股本的比例從1.24%（南國置業(yè)）到9.96%（泛海建設(shè)）不等，平均值為3.73%，均符合證監(jiān)會(huì)的要求。在考慮股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予數(shù)量的合理性時(shí)，還要考慮其與行權(quán)價(jià)格之間的關(guān)系，若提供同等的激勵(lì)，行權(quán)價(jià)格定得越高就需要贈(zèng)予激勵(lì)對(duì)象越多的股票期權(quán)。盡管一些公司授予的股票數(shù)量相對(duì)值沒有超過10%，但是絕對(duì)數(shù)量很大，并且其行權(quán)價(jià)格已遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)值，激勵(lì)對(duì)象一旦行權(quán)可以從中獲得很大的收益。

三、上市房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案效果分析

由于17家上市的房地產(chǎn)企業(yè)披露和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的進(jìn)程不同，所以將這些企業(yè)分為三類進(jìn)行比較和分析論文開題報(bào)告范文。

1．終止或暫停股權(quán)激勵(lì)方案企業(yè)

表4 終止或暫停股權(quán)激勵(lì)方案的企業(yè)

代碼

企業(yè)名稱

期限

披露方案日期

后續(xù)進(jìn)展

000031

中糧地產(chǎn)

5年

2007-12-20

2008年終止

000042

深長城

5年

2008-01-29

2008-12撤銷計(jì)劃

002133

廣宇集團(tuán)

5年

2008-01

2008-07-09中止

600641

萬業(yè)企業(yè)

5年

2008-01-30

2008-10-29撤銷

在披露方案的17家房地產(chǎn)企業(yè)中，已經(jīng)有中糧地產(chǎn)、深長城、廣宇集團(tuán)、萬業(yè)企業(yè)等4家企業(yè)撤銷了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，占比23.53%，如表4所示。通過各家企業(yè)的公告和相關(guān)媒體的報(bào)道能夠了解到各家企業(yè)終止或暫停方案的原因。

以上四家企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案都是在2008年終止的，這與2008年房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷狀態(tài)不無關(guān)聯(lián)，有的企業(yè)是由于沒能達(dá)到股權(quán)激勵(lì)方案規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)而無法行權(quán)，有的是因?yàn)楣镜墓芾韺映霈F(xiàn)了重大的變化，且舊的方案無法適應(yīng)新的規(guī)定或準(zhǔn)則的要求，還有的是未能通過證監(jiān)會(huì)的批準(zhǔn)?？梢娺@些企業(yè)在制定股權(quán)激勵(lì)方案之前并沒有根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境深入地研究、考察股權(quán)激勵(lì)方案的可行性，或者是沒有從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度制定，當(dāng)遇到特殊事件的時(shí)候，不得不放棄，導(dǎo)致了方案的流產(chǎn)。

2．實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案企業(yè)的績效分析

表5 較早實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的企業(yè)

代碼

企業(yè)名稱

期限

披露方案日期

后續(xù)進(jìn)展

000002

萬科A

3年以上

2006-04-28

2006年實(shí)施

000046

泛海建設(shè)

4年

2006-09-28

實(shí)施

000926

福星股份

4年

2006-09-22

2006-12-11實(shí)施

000667

名流置業(yè)

8年

2008-04-11

2009-07-18實(shí)施

通過表5企業(yè)管理論文，較早實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的企業(yè)中萬科A、泛海建設(shè)和福星股份都是在2006年實(shí)施的，為了使數(shù)據(jù)的可比性更強(qiáng)，選取這三家企業(yè)來分析實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的效果。

表6 三家企業(yè)凈資產(chǎn)收益率變化表

企業(yè)簡(jiǎn)稱

2007年

2006年

增長率

萬科A

23.75%

23.51%

0.24%

泛海建設(shè)

17.78%

20.12%

-2.34%

福星股份

16.37%

20.21%

-3.84%

表7 三家企業(yè)凈利潤變化表

企業(yè)簡(jiǎn)稱

2007年

2006年

增長率

萬科A

4，790，833，311.17

2，067，878，243.0

131.68%

泛海建設(shè)

651，705，002.11

248，136，241.65

162.64%

福星股份

317，489，256.27

258，192，689.50

22.97%

三家企業(yè)在制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)都設(shè)定了行權(quán)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。以對(duì)2007年的要求為例，萬科A：（1）凈利潤年平均增長率大于15%。（2）全面攤薄的凈資產(chǎn)收益率大于12%。福星股份：（1）2007年的凈利潤不低于26，140.97萬元。（2）加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于10%。泛海建設(shè)：加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于10%。上述凈利潤都是扣除非經(jīng)常性損益前的凈利潤和扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤中的低者。

由表6，三家房地產(chǎn)企業(yè)中，只有萬科A的凈資產(chǎn)收益率增長了，增長率為0.24%，其他兩家企業(yè)都有小幅度的降低。但是降低后的數(shù)值仍在績效考核標(biāo)準(zhǔn)10%以上。由表7，三家企業(yè)的凈利潤有不同程度的增長，都達(dá)到了股權(quán)激勵(lì)方案的標(biāo)準(zhǔn)。

3．近期披露股權(quán)激勵(lì)方案的企業(yè)

表8 披露方案時(shí)間較短的企業(yè)

代碼

企業(yè)名稱

期限

披露方案日期

后續(xù)進(jìn)展

002146

榮盛發(fā)展

5年

2009-11-05

2010-07-12修改

000671

陽光城

6年

2011-01-12

監(jiān)事會(huì)通過

600208

新湖中寶

4年

2010-12-21

2010-12-29實(shí)施

600240

華業(yè)地產(chǎn)

6年

2011-01-21

監(jiān)事會(huì)通過

600383

金地集團(tuán)

7年

2010-01-15

2010-03-19實(shí)施

000718

蘇寧環(huán)球

5年

2010-12-28

監(jiān)事會(huì)通過

002305

南國置業(yè)

5年

2011-02

監(jiān)事會(huì)通過

000009

中國寶安

不超過6年

2011-01-29

2011-03-15實(shí)施

600173

臥龍地產(chǎn)

4年

2010-03-09

股東大會(huì)通過

從表8可以看出，有9家企業(yè)都是在去年或今年年初披露或修改了股權(quán)激勵(lì)方案，占樣本數(shù)的52.94%。這些企業(yè)正在不斷地嘗試和探索當(dāng)中。表現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)股權(quán)計(jì)劃的信心，預(yù)示著房地產(chǎn)企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的披露、實(shí)施中會(huì)有更成熟的發(fā)展。

綜合以上數(shù)據(jù)，我們可以看出，從2006年起公布股權(quán)激勵(lì)方案的17家上市房地產(chǎn)企業(yè)中，有23.53%的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃終止。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案較早的三家企業(yè)里，只有萬科A的業(yè)績有大幅度的提高，其他兩家稍有不足，但是這兩家的業(yè)績水平都達(dá)到了激勵(lì)計(jì)劃的要求，可見股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃起到了穩(wěn)定和提高業(yè)績的作用。

參考文獻(xiàn)

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[4]徐斌.酬福利設(shè)計(jì)與管理[M].中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2006.

篇7

股權(quán)激勵(lì)作為企業(yè)界和管理學(xué)界熱議的話題,因其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營層和核心人員的中長期發(fā)展有著顯著的影響而被廣為關(guān)注。股權(quán)激勵(lì)的正確實(shí)施對(duì)企業(yè)吸引留住核心人力資本、創(chuàng)造利益共同體、激勵(lì)業(yè)績提升、促進(jìn)長期發(fā)展、減少短期行為有著重要的意義。

目前股權(quán)激勵(lì)往往被誤讀為針對(duì)上市企業(yè)的激勵(lì)模式,其實(shí)股權(quán)激勵(lì)不僅僅針對(duì)上市企業(yè)。上市公司由于其公眾公司的性質(zhì),股權(quán)激勵(lì)方案更能引起投資人和公眾的關(guān)注。向非上市公司只是股權(quán)交易并未實(shí)現(xiàn)公開化和市場(chǎng)化,其股權(quán)并不能在二級(jí)市場(chǎng)上轉(zhuǎn)讓,但并不影響其作為股份公司的性質(zhì),也并不影響其股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施。目前針對(duì)非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的著作相對(duì)較少,因此有必要對(duì)非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的梳理和分析。

非上市企業(yè)與上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的相同之處

非上市企業(yè)與上市企業(yè)一樣,在股權(quán)激勵(lì)方面有著一些相同的要素和方案流程。

確定激勵(lì)對(duì)象,無論是非上市企業(yè)還是上市企業(yè),首先要確定被激勵(lì)的對(duì)象,只有根據(jù)企業(yè)自身的情況和發(fā)展的需要正確選擇最適合的激勵(lì)對(duì)象,才能使整個(gè)激勵(lì)方案的有效性達(dá)到最優(yōu)。通常為企業(yè)高管、核心研發(fā)人員和銷售骨干。并且要根據(jù)相關(guān)法規(guī)選擇被激勵(lì)對(duì)象,例如;假如被激勵(lì)對(duì)象是國有集團(tuán)企業(yè)(母公司)高層,則根據(jù)《國有控股上市公司(境內(nèi))實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》,其只能參與一家下屬子公司的股權(quán)激勵(lì)。

確定激勵(lì)數(shù)量,都需要確定激勵(lì)數(shù)量,并且激勵(lì)梳理都有一個(gè)規(guī)定的上限。新《公司法》規(guī)定:經(jīng)股東大會(huì)決議,公司可以收購本公司股份,并將股份獎(jiǎng)勵(lì)給本公司職工;收購的本公司股份不得超過本公司已發(fā)行股份總額的5%;另外,《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第十二條規(guī)定:上市公司全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的10%;非經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn),任何一名激勵(lì)對(duì)象通過全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股票累計(jì)不得超過公司股本總額的1%。一般不一次性將用于激勵(lì)的股票授予完。

確定激勵(lì)模式,無論是非上市企業(yè)還是上市企業(yè),都需要根據(jù)激勵(lì)的目的、所在行業(yè)的情況、以及企業(yè)客觀實(shí)際選擇一條適合自身的激勵(lì)模式(工具)。

確定股票(股份)價(jià)格,一般為確定授予價(jià)格和退出價(jià)格。而對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值衡量,行權(quán)價(jià)格固定還是浮動(dòng)等問題,是非上市企業(yè)和上市企業(yè)共同面對(duì)的問題。

確定激勵(lì)時(shí)間,一個(gè)完整的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可以稱為一個(gè)周期,大周期一般含激勵(lì)方案的制定、授予、等待、行權(quán)、禁售、解鎖等。小周期一般從授予開始算起。

確定股票(股份)來源也就是確定用于股權(quán)激勵(lì)的股票(股份)的來源,而用于股權(quán)激勵(lì)的股票(股份),無非來源于原股東出讓、增發(fā)新股、公司回購股份、發(fā)行新股時(shí)專門預(yù)留。

確定資金來源即確定購買激勵(lì)股份的資金來源(無條件授予除外),一般為被激勵(lì)對(duì)象直接出資,被激勵(lì)對(duì)象以獎(jiǎng)金、分紅抵扣,以及企業(yè)資助。確定資金來源一般要考慮公司現(xiàn)金流狀況和被激勵(lì)者收入條件狀況。

非上市企業(yè)與上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的不同之處

雖然非上市企業(yè)與上市企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)方面,有些共有的要素和共通的方案流程,但是根據(jù)這二者在受監(jiān)管方面、激勵(lì)模式等方面也有著顯著的不同之處。

監(jiān)管法規(guī)不同:上市企業(yè)作為公眾公司,不僅其財(cái)務(wù)狀況公開化,其激勵(lì)方案受相關(guān)法規(guī)的監(jiān)管也較為嚴(yán)格,有新《公司法》、《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》,如果是國有控股公司,還受到《國有控股上市企業(yè)(境內(nèi)/外)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)試行辦法》的監(jiān)督和管束,其激勵(lì)方案(計(jì)劃)較為透明。而非上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案以新《公司法》為主,其他方面法規(guī)不多。

激勵(lì)模式不同,上市企業(yè)受到相關(guān)法規(guī)的規(guī)定,其激勵(lì)形式以期權(quán)、限制性股票和股票增值權(quán)為主。而非上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式,不局限于上述形式的限制,還包括分紅權(quán)、虛擬股票、賬面價(jià)值增值權(quán)、業(yè)績股票、股份期權(quán)、儲(chǔ)蓄參與股票等等。

股票定價(jià)不同,上市公司股票定價(jià)與非上市公司股票定價(jià)有著顯著不同,上市企業(yè)由于相關(guān)法規(guī)明確、市場(chǎng)化和透明度較高。因而操作性較強(qiáng)。非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)中的股票定價(jià),則往往由內(nèi)部股東大會(huì)決定,透明度較低,定價(jià)操作性較弱,需要聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)作完成,通常參照每股凈資產(chǎn),進(jìn)行平價(jià),折扣或溢價(jià)出售。

業(yè)績目標(biāo)設(shè)置不同:無論是限制性股票還是業(yè)績股票。一般都在激勵(lì)計(jì)劃的授予或者解鎖方面附帶一定的業(yè)績目標(biāo),再根據(jù)這些業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成來決定被激勵(lì)對(duì)象是否有權(quán)被授予或有權(quán)行權(quán)。在業(yè)績目標(biāo)條件設(shè)置方面有著顯著的不同。上市企業(yè)一般被激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績目標(biāo)設(shè)置多以EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)、凈資產(chǎn)收益率、每股收益率等為主,而非上市公司一般激勵(lì)授予條件相對(duì)比較簡(jiǎn)單直接,以營業(yè)收入和利潤率為主。

非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)過渡方案

所謂非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)過渡方案,是指非上市企業(yè)為上市后繼續(xù)實(shí)施合適的股權(quán)激勵(lì)而采取的過渡方案,一般來說應(yīng)該遵循以下兩點(diǎn)。

積累基礎(chǔ):為確保上市后有相應(yīng)的制度基礎(chǔ)和資金基礎(chǔ)來實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,非上市企業(yè)可以提早準(zhǔn)備相應(yīng)的解決方案,如可采取設(shè)置核心人才(激勵(lì)對(duì)象)基金等方式,為上市后的股權(quán)激勵(lì)打下良好的資金基礎(chǔ),核心人才基金來源可以為核心人才的年度業(yè)績分紅、年終獎(jiǎng),專項(xiàng)獎(jiǎng)金等形式,可由企業(yè)從分紅等獎(jiǎng)勵(lì)中提取規(guī)定的比例全部投入基金,也可以個(gè)人和企業(yè)等額(或一定比例)投入獎(jiǎng)勵(lì)部分為基金?；鹜瑫r(shí)還起到風(fēng)險(xiǎn)抵押金的作用,一旦被激勵(lì)對(duì)象在上市前非正常離職、被解聘、做出有損公司的行為,則其名下基金被公司收回。

平穩(wěn)過渡:可將用于股權(quán)激勵(lì)的基金與激勵(lì)方案實(shí)施在上市前一年與輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)(承銷商)進(jìn)行操作上的詳細(xì)溝通,股權(quán)激勵(lì)方案亦可能由于上市引起相關(guān)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的變動(dòng)、戰(zhàn)略的調(diào)整而有所改變,為保證其平穩(wěn)過渡,應(yīng)該與律師事務(wù)所進(jìn)行充分溝通出具相關(guān)法律意見書,以確保公司和被激勵(lì)對(duì)象的合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)股權(quán)平穩(wěn)過渡。

非上市企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)

非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)確保四項(xiàng)基本原則。

合法性原則只有建立符合法律和國家政策的股權(quán)激勵(lì)體系,才能確保避免違規(guī)和操作的長期性,股權(quán)激勵(lì)體系運(yùn)作的規(guī)范化,制度化電可以杜絕收入分配中的非透明成分和灰色成分。

公平性原則人才是公司發(fā)展的根本要素,股權(quán)激勵(lì)體系只有遵循公平性的原則,才能更好地吸引、激勵(lì)、保留企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展所需要的人才。

匹配性原則非上市企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì),不僅僅需要遵循激勵(lì)對(duì)象的匹配、方案的匹配,還需要符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,以有效引導(dǎo)被激勵(lì)對(duì)象促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)性原則,正確的股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)該具備針對(duì)性原則,并根據(jù)不同層次針對(duì)性的設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)體系才能有利于公司的良性發(fā)展。

篇8

【關(guān)鍵詞】股權(quán)激勵(lì)，現(xiàn)狀，發(fā)展前景

一、股權(quán)激勵(lì)制度概述

（一）股權(quán)激勵(lì)制度的基本概念。股權(quán)激勵(lì)制度是一種股東事先設(shè)定行權(quán)日期與行權(quán)條件，通過管理者或企業(yè)員工能否在既定日期達(dá)到行權(quán)條件作為衡量是否授予權(quán)益工具或給付既定利益的一種長期激勵(lì)制度。其實(shí)質(zhì)是公司所有者與經(jīng)營者達(dá)成的一種合約，目的是使未來一段時(shí)間內(nèi)所有者與管理者之間的利益趨于一致。相對(duì)于短期內(nèi)津貼、獎(jiǎng)金等福利政策，股權(quán)激勵(lì)持續(xù)時(shí)間較長且更能約束與激勵(lì)管理者得行為。

（二）股權(quán)激勵(lì)制度的主要方式

1、股票期權(quán)。股票期權(quán)主要是指被授予者享有在規(guī)定若干年內(nèi)按授予時(shí)規(guī)定的價(jià)格和數(shù)量自由購買或放棄公司股票。根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，股票期權(quán)是指上市公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。

2、虛擬股票。虛擬股票是指公司給予高級(jí)管理人員一定數(shù)量的虛擬股票，持有該虛擬股票的管理層既沒有所有權(quán)和表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓或出售所持有的股票。通常持有虛擬股票的管理層人員與普通股股東一樣享有股票價(jià)格升值帶來的收益，以及享有分紅的權(quán)利，但是該股票的有效期只是該管理人員在公司的在職期間，一旦該人員離開企業(yè)則該股票自動(dòng)失效。

3、股票增值權(quán)。股票增值權(quán)是指公司授予激勵(lì)對(duì)象與虛擬股票相類似的一種以數(shù)量來計(jì)算的權(quán)利，即經(jīng)營者可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)獲得規(guī)定數(shù)量的股票價(jià)格上升所帶來的收益，但不擁有股票的所有權(quán)，自然也不擁有與股票所有權(quán)相聯(lián)系的表決權(quán)和配股權(quán)。股票增值權(quán)的實(shí)施可以使用現(xiàn)金，也可以折合成股票來加以實(shí)施，還可以是現(xiàn)金和股票形式的組合。

與虛擬股票不同的是，股票增值權(quán)授予者不參與公司收益的分配，這一點(diǎn)與股票期權(quán)更接近一些。與股票期權(quán)不同的是股票期權(quán)利益來源是證券市場(chǎng)上公司股票價(jià)格的變動(dòng)，而股票增值權(quán)的來源則是公司本身。同樣，股票增值權(quán)會(huì)加劇企業(yè)現(xiàn)金支付壓力，故而實(shí)施股票增值權(quán)的企業(yè)需為股票增值權(quán)計(jì)劃設(shè)立專門基金。

4、管理層收購。管理層收購是指公司管理層利用杠桿融資購買本公司股份成為本公司股東，從而與其他股東風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。相較于虛擬股票，管理層收購改變了公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。除了上述幾種方式外，還有延期支付、期股、限制性股票等股權(quán)激勵(lì)方式。這些方式也在實(shí)務(wù)中不同程度的加以應(yīng)用，豐富了股權(quán)激勵(lì)內(nèi)容。

二、股權(quán)激勵(lì)制度在我國的應(yīng)用情況及特點(diǎn)

（一）我國企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度應(yīng)用的總體情況?？傮w來說，我國的股權(quán)激勵(lì)制度雖然發(fā)展十分迅速，但仍處于探索時(shí)期。伴隨著資本市場(chǎng)的不斷完善與相關(guān)制度的健全，我們可以看到股權(quán)激勵(lì)制度對(duì)我國企業(yè)的激勵(lì)效果日益浮現(xiàn)。

我國2009年僅有18家企業(yè)首次公布企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案，是近4年來的第二低值，僅次于07年的15家。但方案的質(zhì)量明顯提高，合規(guī)性顯著增加，由此可見我國股權(quán)激勵(lì)制度正在逐步向著合理、合規(guī)方向轉(zhuǎn)換。公司不再盲目實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度，而是更多的考慮該制度與企業(yè)的貼合程度。這也是我國股權(quán)激勵(lì)制度不斷走向理性化與成熟化的標(biāo)志。

通過股權(quán)激勵(lì)制度，我國上市公司的估值水平得到了有效提升。根據(jù)年報(bào)提供的數(shù)據(jù)，公布股權(quán)激勵(lì)方案的上市公司其市盈率明顯高于市場(chǎng)平均水平，亦高于行業(yè)水平?？梢员砻鞴蓹?quán)激勵(lì)在提升我國上市公司估值水平方面起到了積極作用。

（二）我國企業(yè)應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)制度的特點(diǎn)

1、行業(yè)集征明顯?？v觀2009年我國股權(quán)激勵(lì)制度年報(bào)我們不難發(fā)現(xiàn)，首次公布的18例股權(quán)激勵(lì)方案大多集中于醫(yī)藥，信息技術(shù)，電子等行業(yè)，三者之和占所有比重的71%。而根據(jù)和君咨詢股權(quán)激勵(lì)研究中心的權(quán)威統(tǒng)計(jì)，在146家已公布股權(quán)激勵(lì)方案的上市公司中，醫(yī)藥、信息技術(shù)、電子三個(gè)行業(yè)的企業(yè)有55家，接近總企業(yè)數(shù)量的四成。結(jié)合之前分析的股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施特點(diǎn)不難看出，其在發(fā)展前景廣闊，未來機(jī)會(huì)較多的企業(yè)實(shí)施效果往往更加突出。上述幾個(gè)行業(yè)無不映證此類行為。此外，股權(quán)激勵(lì)制度對(duì)高科技企業(yè)在吸引高端人才方面的作用也是上述幾個(gè)行業(yè)高股權(quán)激勵(lì)水平的重要原因，而且諸如信息技術(shù)、電子等新興產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)制度節(jié)省薪酬直接現(xiàn)金支出的功能，也成為該行業(yè)股權(quán)激勵(lì)水平高的一個(gè)重要因素。

2、“國退民進(jìn)”浪潮日益高漲。對(duì)比08年股權(quán)激勵(lì)年報(bào)，09年國有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量有所減少。在18家首次公布股權(quán)激勵(lì)方案的上市公司中，只有江中藥業(yè)一家國有控股上市公司，當(dāng)然這也從一個(gè)側(cè)面反映出國有控股上市公司在股權(quán)激勵(lì)問題上的尷尬支出。

3、限制性股票模式所占比例日益提高。09年我國股權(quán)激勵(lì)模式僅限于股票期權(quán)和限制性股票兩種，往年的股票增值權(quán)、業(yè)績股票等模式?jīng)]有出現(xiàn)。限制性股票方面從08年占公布方案總數(shù)的20%上升到09年的37%，可見限制性股票的市場(chǎng)熱度日益增加。分析其原因，年報(bào)指出：上市公司股價(jià)的理性回歸成為限制性股票漸受歡迎的首要原因。

股權(quán)激勵(lì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一項(xiàng)重大突破，其在企業(yè)績效管理方面的作用是有目共睹的。中國現(xiàn)階段股權(quán)激勵(lì)發(fā)展水平仍舊比較低，這是客觀事實(shí)。毋庸置疑，股權(quán)激勵(lì)制度的不斷完善，少不了公司最高管理當(dāng)局的支持，以及社會(huì)環(huán)境的不斷改善，但更多的是在思想上徹底走出傳薪酬激勵(lì)的思維模式，在觀念上做到突破創(chuàng)新。將股權(quán)激勵(lì)制度真正做成一種激勵(lì)制度，而非福利制度。股權(quán)激勵(lì)在我國，有著廣闊的發(fā)展前景，相信通過不斷的改善及努力，其在我國發(fā)展的未來必然是光明的。

參考文獻(xiàn)

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整體趨勢(shì)有所變化

數(shù)據(jù)顯示,自今年年初截至8月31日,滬深兩市共有22家公司新公布了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,今年實(shí)施的激勵(lì)方案總體趨勢(shì)上對(duì)比往年有許多新的變化。

激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施率大幅度提升。今年22家公司新公布股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,未實(shí)施終止的只有1家,而2009年公布的30份激勵(lì)計(jì)劃中未實(shí)施終止的有4家,2008年公布的61份激勵(lì)計(jì)劃中未實(shí)施終止的更有31家之多,2007年和2006年未實(shí)施終止的公司也分別有6家和10家。(見圖1)

雖然今年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司在數(shù)量上比以往有所減少,但是實(shí)施率卻比往年明顯增高很多。這一現(xiàn)象體現(xiàn)了上市公司在擬訂股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)已經(jīng)不再跟風(fēng),而是出于自身真正的需求,上市公司也在這個(gè)過程中逐漸完成了由感性向理性的轉(zhuǎn)變。

民營企業(yè)逐漸成為股權(quán)激勵(lì)的主角。從推出股權(quán)激勵(lì)的上市公司類型來看,2006年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司中,央企6家、外企1家、地方國企14家、民營企業(yè)18家,民營企業(yè)約占公司總數(shù)的46%。2007年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司中,民營企業(yè)約占了公司總數(shù)的42%。這個(gè)比例在2008年和2009年分別上升至57%和79%。今年以來,民營企業(yè)更是成了絕對(duì)的主角,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的22家上市公司里有20家是民營企業(yè),占公司總數(shù)的90%。

民營企業(yè)占比不斷提高也使得公司在地域分布上呈現(xiàn)出由內(nèi)地逐漸向沿海擴(kuò)散的特征。近年來,借著國家政策扶持的東風(fēng),民營企業(yè)有著較快的發(fā)展,但是民營企業(yè)要走的路依然很長,而股權(quán)激勵(lì)作為促進(jìn)公司業(yè)績?cè)鲩L的重要手段之一,將會(huì)是以后很長一段時(shí)期內(nèi)民營企業(yè)探索的重點(diǎn)。

冷門行業(yè)迎頭而上,行業(yè)分布趨于平均化。在經(jīng)歷了前幾年房地產(chǎn)、信息設(shè)備、醫(yī)藥生物等行業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的熱浪之后,今年諸如公共事業(yè)、紡織服裝業(yè)等冷門行業(yè)也開始逐漸探索激勵(lì)計(jì)劃。相對(duì)于往年熱點(diǎn)突出的局面,今年公布股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司的行業(yè)分布已趨于平均化,22家企業(yè)雖然只是滬深兩市1900多家公司中的極少部分,但卻覆蓋了大部分的主要行業(yè),其中紡織服裝業(yè)相對(duì)比較突出,占據(jù)了22家公司中的4個(gè)席位。(見圖2)

激勵(lì)方案呈現(xiàn)新特點(diǎn)

自《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》實(shí)施后,上市公司對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行了不斷地調(diào)整和更新,而今年以來公布的激勵(lì)方案在內(nèi)容和形式等要素上也呈現(xiàn)出許多新的特點(diǎn)。

激勵(lì)額度有所降低?！渡鲜泄竟蓹?quán)激勵(lì)管理辦法》之初,上市公司在擬定激勵(lì)方案時(shí)往往力求激勵(lì)額度最大化。早年的激勵(lì)方案中擬定的激勵(lì)額度往往占到公司總股本的5%以上(如2006年所有方案涉及激勵(lì)額度占總股本比例平均數(shù)約為6.02%),部分公司的額度占比達(dá)到9%以上。而2007年股權(quán)激勵(lì)方案的中化國際更是至今為止唯一一家額度占比觸及《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》中規(guī)定的比例上限的公司。

上市公司一味追求激勵(lì)額度最大化短期內(nèi)確實(shí)能帶給激勵(lì)對(duì)象極大的動(dòng)力,但一味追求激勵(lì)額度的行為沒有全面考慮到公司的盈利與業(yè)績同激勵(lì)額度的關(guān)聯(lián)。過大的激勵(lì)額度往往容易吞噬公司的大部分利潤,甚至造成激勵(lì)額度大過公司當(dāng)期總利潤的情況,不利于公司的長期發(fā)展。而近年來這種狀況已經(jīng)有所改善,上市公司在擬定激勵(lì)方案時(shí)在充分結(jié)合公司當(dāng)期利潤的前提下適當(dāng)?shù)靥岣呒?lì)額度,在給予公司員工激勵(lì)的同時(shí)也兼顧了公司的利益分配,有利于公司的長期發(fā)展。

授予價(jià)格更加貼近市場(chǎng)。國內(nèi)上市公司初步實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)由于缺乏適當(dāng)?shù)亩▋r(jià)機(jī)制使得股權(quán)授予價(jià)格時(shí)常出現(xiàn)不合理現(xiàn)象。恒生電子2005年的激勵(lì)方案中,確定以不低于最近一期經(jīng)審計(jì)的每股凈資產(chǎn)價(jià)格作為股權(quán)授予價(jià)格;而萬科2006年股權(quán)激勵(lì)方案,方案規(guī)定當(dāng)公司業(yè)績達(dá)到行權(quán)條件時(shí),公司將無償授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的公司股票。

股權(quán)授予價(jià)格與公司股票市場(chǎng)價(jià)格的差價(jià)往往由公司承擔(dān),過低的授予價(jià)格在經(jīng)濟(jì)方面會(huì)稀釋掉公司部分利潤,帶給公司一定的資金壓力。近年實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃的公司在股權(quán)授予價(jià)格方面往往結(jié)合多方面指標(biāo),定價(jià)機(jī)制逐漸趨于合理;而行權(quán)資金往往也由激勵(lì)對(duì)象自己籌措,一定程度上減輕了公司的資金壓力。

考核條件更加嚴(yán)格。大多數(shù)上市公司主要以凈利潤增長率、凈資產(chǎn)收益率為業(yè)績目標(biāo)。數(shù)據(jù)顯示,早期公布的股權(quán)激勵(lì)方案中大多要求凈資產(chǎn)收益率在10%左右,而年均凈利潤增長率多在10%-25%之間。而最近公布的激勵(lì)方案中考核條件有明顯的提高,如今年6月公布激勵(lì)方案的路翔股份,在考核條件方面規(guī)定2011-2013年,加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于10%、11%、12%,并以2009年凈利潤為基數(shù),2011-2013年凈利潤增長率達(dá)到或超過40%、80%、120%。同期公布激勵(lì)方案的臥龍地產(chǎn)也將考核條件設(shè)為2010-2012年度凈利潤相比2009年度增長分別不低于80%、150%、200%。

過去的考核條件通常以凈利潤增長率為考核指標(biāo),而企業(yè)單期的凈利潤高增長率只能說明企業(yè)在當(dāng)期內(nèi)業(yè)績有爆發(fā)式的增長,不能全面地反映企業(yè)的成長價(jià)值。近年來上市公司在擬定激勵(lì)方案時(shí)逐步引入“復(fù)合增長率”的概念,作為一個(gè)長期時(shí)間基礎(chǔ)上的核算指標(biāo),復(fù)合增長率能夠更準(zhǔn)確地說明企業(yè)的潛力和預(yù)期,更全面的反映出企業(yè)的成長價(jià)值。

激勵(lì)對(duì)象覆蓋面更為廣泛。國內(nèi)上市公司2005年時(shí)便開始陸續(xù)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,但當(dāng)時(shí)公司擬定的激勵(lì)對(duì)象通常局限于管理層且人數(shù)相對(duì)較少。如2006年偉星股份實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中,激勵(lì)對(duì)象僅僅只有包括董事長在內(nèi)的9人;而同年泛海建設(shè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,確定首批激勵(lì)對(duì)象為公司董事(不包括獨(dú)立董事)、監(jiān)事及高級(jí)管理人員共11人。這樣的方案只注重到對(duì)公司管理層的激勵(lì),僅僅在決策性方面起到了一定的作用,但基層員工并沒有享受到股權(quán)激勵(lì)方案帶來的利益,使得股權(quán)激勵(lì)在實(shí)施性方面的成效并不顯著。

相對(duì)于過去激勵(lì)對(duì)象較少的現(xiàn)象,今年推出的股權(quán)激勵(lì)方案在激勵(lì)范圍上對(duì)比以前有所擴(kuò)大,除了公司的管理層,更多的方案涉及到了公司的技術(shù)人員及核心員工。如斯米克的激勵(lì)方案中,激勵(lì)對(duì)象設(shè)定為7名高管以及其他骨干人員26人;富安娜作為國內(nèi)紡織業(yè)第一家實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司,更是在方案中提到“本次激勵(lì)計(jì)劃除了13.8萬份授予尚未獲得股權(quán)的兩位副總外,其余256.2萬份期權(quán)授予對(duì)象十分廣泛,基本涵蓋了公司設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等公司所有部門的中層骨干,其中,銷售部門中大區(qū)經(jīng)理至一線店柜長都在激勵(lì)對(duì)象范圍內(nèi)”;而不久前剛推出激勵(lì)方案的蘇寧電器更是在激勵(lì)對(duì)象中加入了97名表現(xiàn)優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。(見表)

激勵(lì)對(duì)象由高管擴(kuò)大到核心員工和技術(shù)骨干加大了激勵(lì)的覆蓋面,基層員工只要表現(xiàn)出眾也同樣有機(jī)會(huì)獲得與自己付出的努力相對(duì)應(yīng)的回報(bào)。激勵(lì)范圍的擴(kuò)大更有效地激發(fā)了全體員工的斗志,兼顧了公平與效率的原則,從層次上加強(qiáng)了計(jì)劃的實(shí)施效果,更有利于公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。

激勵(lì)過程中出現(xiàn)新問題

國內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)經(jīng)過這幾年的發(fā)展取得了一定的成果,但是現(xiàn)階段仍然存在許多問題需要我們?cè)谝院蟛粩嗤晟啤?/p>

篇10

根據(jù)2015年1月1日至2015年6月30日掛牌企業(yè)的公告，共有54家新三板掛牌企業(yè)公布股權(quán)激勵(lì)方案（有些企業(yè)實(shí)施兩種股權(quán)激勵(lì)方案），其中有28家企業(yè)為做市轉(zhuǎn)讓，26家企業(yè)為協(xié)議轉(zhuǎn)讓。

這54家公布股權(quán)激勵(lì)的新三板掛牌企業(yè)中，采用限制性股票激勵(lì)方式的企業(yè)最多，共有25家企業(yè)選擇限制性股票的激勵(lì)方式。目前諸如限制性股票、股票期權(quán)和員工持股計(jì)劃等規(guī)范類股權(quán)激勵(lì)方法依舊是新三板企業(yè)的主流模式。不過最近“新花樣”也逐漸被采用，例如精冶源首次采用虛擬股權(quán)激勵(lì)方案。隨著新三板企業(yè)數(shù)量的增多和股權(quán)激勵(lì)逐步普及，新三板將來在股權(quán)激勵(lì)方式選擇上不排除會(huì)出現(xiàn)“百花齊放”的盛況。

近期，新三板出現(xiàn)董秘離職潮，多家新三板公司高管離職公告，其中有近七成沒有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。這凸顯出通過股權(quán)激勵(lì)來穩(wěn)定公司高管及核心員工顯得愈發(fā)重要。掛牌企業(yè)如何選擇適合促進(jìn)自身成長的股權(quán)激勵(lì)“催化劑”是個(gè)意義重大的命題。

通過研究大量的統(tǒng)計(jì)案例，廣證恒生發(fā)現(xiàn)以下六種方法――股票期權(quán)、限制性股票、員工持股計(jì)劃、股票增值權(quán)、虛擬股權(quán)、激勵(lì)基金――出鏡率最高，最受歡迎，實(shí)用性最強(qiáng)。股票期權(quán)的股權(quán)激勵(lì)方式適合那些初始資本投入較少，資本增值較快，在資本增值過程中人力資本增值效果明顯的公司，例如高科技行業(yè)。

2014年12月26日，新三板掛牌企業(yè)樓蘭股份公告，披露公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：為了留住優(yōu)秀人才，同時(shí)降低激勵(lì)成本，公司決定以6.60元/股的價(jià)格針對(duì)19名核心技術(shù)人員發(fā)行了72萬份股票期權(quán)，涉及的普通股數(shù)量約占總股本3500.05萬股的2.06%；公司規(guī)定自股票期權(quán)授予日起二十四個(gè)月，自授予日起至滿足行權(quán)條件后10個(gè)工作日可以開始行權(quán)，授予日為激勵(lì)計(jì)劃經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過之日。

樓蘭股份是一家專注于汽車營銷領(lǐng)域的咨詢服務(wù)企業(yè)集團(tuán)，以車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用為發(fā)展方向，目前能提供分銷管理、客戶關(guān)系管理、IT 系統(tǒng)建設(shè)及咨詢、數(shù)據(jù)傳輸和分析等整體解決方案，主要應(yīng)用在汽車產(chǎn)業(yè)中的汽車銷售及汽車后市場(chǎng)服務(wù)領(lǐng)域。