導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)理財(cái)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本世紀(jì)以來(lái)逐漸引入中國(guó)的CFP、RFP等倡導(dǎo)的理財(cái)規(guī)劃的概念，則是針對(duì)個(gè)人與家庭的理財(cái)問(wèn)題，也就是以理財(cái)者個(gè)人和其參與其中的核心家庭構(gòu)成的社會(huì)最小的一個(gè)財(cái)務(wù)細(xì)胞的財(cái)務(wù)問(wèn)題。這類理財(cái)問(wèn)題因?yàn)槠溲芯繉?duì)象作為一個(gè)自然人特有的生命周期現(xiàn)象而形成了一套特有的理財(cái)知識(shí)體系，該體系的核心內(nèi)容也就是我們常常說(shuō)的幾大理財(cái)規(guī)劃。

盡管這兩套理財(cái)?shù)闹R(shí)體系適用于不同的對(duì)象，但在現(xiàn)實(shí)的理財(cái)實(shí)踐中，企業(yè)與個(gè)人這兩類對(duì)象其實(shí)常常是無(wú)法分割的有機(jī)整體。企業(yè)常常是屬于個(gè)人的，而個(gè)人資產(chǎn)中又常常包含有企業(yè)資產(chǎn)，在這樣的情形下，上述的兩套理財(cái)的知識(shí)體系都顯得有所不足。

比如：現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)屬于一個(gè)個(gè)人或一個(gè)家族。對(duì)于這樣的企業(yè)，其理財(cái)決策的時(shí)候就需要將這個(gè)企業(yè)放到這個(gè)個(gè)人或家族整體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中來(lái)考慮，甚至很多企業(yè)的重大變動(dòng)常常就是因?yàn)槠髽I(yè)主本人生命周期的變化或家庭結(jié)構(gòu)的變化。舉例來(lái)說(shuō)，融資是企業(yè)理財(cái)?shù)囊粋€(gè)重要內(nèi)容，傳統(tǒng)的企業(yè)理財(cái)?shù)娜谫Y基本都是從金融市場(chǎng)入手來(lái)找到各種融資的方法。而現(xiàn)實(shí)情況是我們的金融市場(chǎng)目前對(duì)中小企業(yè)特別是私營(yíng)中小企業(yè)還有很深的偏見(jiàn)和歧視，一般私營(yíng)中小企業(yè)常常很難從金融市場(chǎng)上獲得滿意的資金。所以私營(yíng)的中小企業(yè)的融資問(wèn)題常常就成為了企業(yè)主本人或其家族資金籌措的問(wèn)題了。我們傳統(tǒng)企業(yè)理財(cái)體系對(duì)這樣的操作方式常常是武斷的否定，同時(shí)又無(wú)法給出積極解決問(wèn)題的方法，這導(dǎo)致了有些私營(yíng)企業(yè)在這個(gè)問(wèn)題上因?yàn)闆](méi)有科學(xué)理論的指導(dǎo)產(chǎn)生不規(guī)范的操作，而帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且一旦危機(jī)出現(xiàn)所影響就不僅是一個(gè)企業(yè)，還可能波及到企業(yè)主整個(gè)家庭的財(cái)務(wù)健康和家庭的日常生活。

在個(gè)人理財(cái)?shù)膶?shí)踐中，很多理財(cái)師又常常是只針對(duì)理財(cái)者的家庭資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃安排，而有意無(wú)意地忽視理財(cái)者的企業(yè)資產(chǎn)，甚至將理財(cái)者的企業(yè)資產(chǎn)排除在其家庭資產(chǎn)負(fù)債表之外，這樣做的理論依據(jù)是個(gè)人家庭理財(cái)規(guī)劃只針對(duì)理財(cái)者的家庭資產(chǎn)做安排和規(guī)劃，其企業(yè)的資產(chǎn)個(gè)人理財(cái)規(guī)劃師是無(wú)法觸及的，因此不做考慮。但試想，一個(gè)有一千萬(wàn)元家庭資產(chǎn)的人和另一個(gè)也有一千萬(wàn)元家庭資產(chǎn)同時(shí)還有一個(gè)價(jià)值九千萬(wàn)元的企業(yè)的人，理財(cái)方式一樣嗎?所以在個(gè)人理財(cái)中也一定要將其企業(yè)資產(chǎn)考慮進(jìn)去，將其家庭資產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)合在一起構(gòu)成個(gè)人資產(chǎn)的整體組合來(lái)考慮。甚至在很多具體的理財(cái)規(guī)劃中，還特別需要利用理財(cái)者所擁有的企業(yè)來(lái)做一定的理財(cái)安排，比如稅務(wù)規(guī)劃、保險(xiǎn)規(guī)劃等。

篇2

關(guān)健詞:財(cái)務(wù)管理理財(cái)目標(biāo)理財(cái)內(nèi)容理財(cái)?shù)匚?/p>

1理財(cái)目標(biāo)要以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為根本

首先，理財(cái)目標(biāo)應(yīng)代表企業(yè)所有相關(guān)者的利益。近幾年來(lái)，不少已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到理財(cái)目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂，既要符合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，使之具有實(shí)用性和可操作性。企業(yè)價(jià)值最大化的衡量指標(biāo)應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點(diǎn)，不少企業(yè)已注意了這點(diǎn)。企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)相關(guān)人，僅以不損害相關(guān)人的利益為前提是不夠的。如今，資本的范圍、結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，不再是以前的物質(zhì)資本占絕對(duì)比重了，而是知識(shí)、信息、觀念等也占了相當(dāng)?shù)谋戎兀@一變化將會(huì)日益改善所有者的地位。眾所周知，企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)債權(quán)人、員工、政府、顧客等相關(guān)利益人，他們共同為企業(yè)的生存和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，理應(yīng)分享企業(yè)盈余。債權(quán)人要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰?，以及按合約規(guī)定的用途使用資金;職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，提供人力資本必然要求合理的報(bào)酬;政府為企業(yè)提供了公共服務(wù)，也要通過(guò)稅收分享收益。正是各利益相關(guān)者的共同參與，構(gòu)成了企業(yè)利益制衡機(jī)制，如果試圖通過(guò)損害一方面利益而使另一方獲利，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致矛盾沖突，出現(xiàn)諸如股東拋售股票、債權(quán)人拒絕貸款、職工怠工、政府罰款等不利現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終損害了企業(yè)的價(jià)值。所以企業(yè)在理財(cái)中必須兼顧和均衡各利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)利益要求，使包括股東的所有相關(guān)利益主體均能得到滿意的回報(bào)才是真正意義上的“利益最大化”。

其次，理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)以履行社會(huì)責(zé)任為前提。企業(yè)是社會(huì)的，社會(huì)是由各個(gè)不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)上，表現(xiàn)在對(duì)廣大人民的根本利益上的貢獻(xiàn)。前些年，為了追求企業(yè)理財(cái)目標(biāo)(如企業(yè)利潤(rùn)最大化)，造成了一些與社會(huì)目的相背離的情況如:酸雨、臭氧空洞、物種滅絕、綠洲沙化、全球變暖等。新形勢(shì)下.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，已不僅表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)利益方面的較量，還表現(xiàn)為生態(tài)、大眾利益等社會(huì)利益。所以在追求自身及相關(guān)人利益的同時(shí)還要維持社會(huì)公眾利益，保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染，支持發(fā)展社區(qū)的文化、衛(wèi)生、福利事業(yè)，才能在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，獲得良好的社會(huì)效益，有助于提高公眾和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任程度。這樣企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)。

2理財(cái)內(nèi)容要向深度和廣度拓展

在新的時(shí)代，企業(yè)在籌資活動(dòng)中所籌措的資本，應(yīng)當(dāng)既有財(cái)務(wù)資本，又有知識(shí)資本，因?yàn)橹R(shí)和掌握知識(shí)的員工將比資本和土地等自然資源更重要。知識(shí)將成為創(chuàng)造財(cái)富的最重要的資本。一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于對(duì)知識(shí)和新技術(shù)的擁有和掌握程度。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人力資本、產(chǎn)品創(chuàng)新等所占比重將會(huì)不斷加大，作用不斷增強(qiáng)。擁有知識(shí)的專業(yè)化人才可用知識(shí)投資，取的股份，把個(gè)人的報(bào)酬與企業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)，促使其為企業(yè)的發(fā)展做出最大的努力?，F(xiàn)代企業(yè)的員工也是知識(shí)的擁有者，他們給企業(yè)帶來(lái)的是人力資本，而物資本的增值來(lái)源于人力資本，他們也應(yīng)參與稅后利潤(rùn)的分配，知識(shí)資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹(shù)立知識(shí)效益和人才價(jià)值的觀念。所以，現(xiàn)代企業(yè)的收益分配應(yīng)以知識(shí)為導(dǎo)向，由于人力資本是企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)成敗的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)理財(cái)?shù)姆峙湫问綉?yīng)充分體現(xiàn)知識(shí)資本的價(jià)值，使員工的資產(chǎn)積累和增長(zhǎng)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系，更有利于強(qiáng)化他們的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性、積極性、和創(chuàng)造性。

理財(cái)內(nèi)容要向廣度發(fā)展，也就是國(guó)際化方向發(fā)展。加人WTO后，我國(guó)企業(yè)一方面不出國(guó)門(mén)就要面臨世界頂尖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面，我國(guó)企業(yè)也應(yīng)主動(dòng)走向世界，開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，以提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際企業(yè)理財(cái)活動(dòng)包括境外籌資上市、跨國(guó)兼并、國(guó)際長(zhǎng)短期證券及金融衍生產(chǎn)品投資、跨國(guó)資本流動(dòng)、國(guó)際結(jié)算、國(guó)際稅收籌劃等一系列內(nèi)容。

3理財(cái)?shù)牡匚粦?yīng)進(jìn)一步得到提高和加強(qiáng)

篇3

企業(yè)理財(cái)方式是指企業(yè)所采取的固定的財(cái)務(wù)管理辦法，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，與企業(yè)文化具有密不可分的聯(lián)系。世界的著名企業(yè)在其長(zhǎng)期的理財(cái)過(guò)程中都會(huì)形成理財(cái)文化，理財(cái)文化是指“在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治和文化環(huán)境下，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和全體企業(yè)員工在長(zhǎng)期的理財(cái)活動(dòng)中，共同創(chuàng)造出來(lái)的理財(cái)成果和理財(cái)精神成果的表現(xiàn)形式的總和，是一個(gè)融合了文化和經(jīng)濟(jì)的新概念”。企業(yè)理財(cái)文化體現(xiàn)企業(yè)的管理者帶領(lǐng)員工們加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的集體智慧結(jié)晶，在企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)中發(fā)揮著巨大的作用。

二、企業(yè)理財(cái)方式創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新企業(yè)投資方式 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)投資范圍不可避免的擴(kuò)大開(kāi)來(lái)，其投資方式也隨之發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的實(shí)務(wù)資本資和項(xiàng)目投資方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。以前作為企業(yè)唯一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資方式受到了現(xiàn)代化投資方式的沖擊，企業(yè)再也不能只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資?，F(xiàn)代化企業(yè)投資方式的主要特點(diǎn)在于其投資對(duì)象的改變，它們以企業(yè)運(yùn)作為為主要的投資對(duì)象，包括資本運(yùn)營(yíng)投資，股票債券投資、基金投資、期權(quán)期貨投資，它們?cè)谄髽I(yè)投資中所占的持續(xù)增大，地位持續(xù)上升，投資的形態(tài)變化日新月異，其中技術(shù)投資和人力資本投資目前已經(jīng)成為了企業(yè)投資的基本內(nèi)容。隨著世界的聯(lián)系越來(lái)越緊密，企業(yè)投資范圍也急劇擴(kuò)大，主要表現(xiàn)為由當(dāng)?shù)叵蛲獾財(cái)U(kuò)展，由國(guó)內(nèi)向國(guó)外擴(kuò)展。因此，企業(yè)創(chuàng)新理財(cái)方式必須首先注重企業(yè)投資手段的更新。企業(yè)理財(cái)觀念對(duì)于投資手段創(chuàng)新影響巨大，同時(shí)投資手段改變能促使企業(yè)的理財(cái)理念的更新，從而促進(jìn)企業(yè)快速健康的向前發(fā)展。

（二）創(chuàng)新籌資手段 傳統(tǒng)的企業(yè)籌資方式主要有留存收益、直接投資、貸款和商業(yè)信用等。由于互聯(lián)網(wǎng)的使用和快速交通系統(tǒng)的出現(xiàn)，全球的聯(lián)系逐步增強(qiáng)，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)新出現(xiàn)的籌資方式開(kāi)始影響我國(guó)的企業(yè)，促使國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始重視現(xiàn)代籌資方式的采用，這些現(xiàn)代化的籌資方式包括發(fā)行股票、融資租賃、風(fēng)險(xiǎn)投資、發(fā)行債券及可轉(zhuǎn)化債券、專項(xiàng)發(fā)行基金、補(bǔ)償貿(mào)易等。這些現(xiàn)代籌資方式的采用迫使我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的改變傳統(tǒng)的理財(cái)觀念，資本運(yùn)營(yíng)成為企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)方式。一些高新技術(shù)企業(yè)加快了籌資方式創(chuàng)新的步伐，并探索出了概念籌資、并購(gòu)籌資和組合籌資等新形式。當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展不再僅僅依靠企業(yè)資本積累從而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的發(fā)展和盈利的關(guān)鍵在于資本運(yùn)營(yíng)，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的對(duì)象突破產(chǎn)品營(yíng)銷范圍，將其對(duì)象擴(kuò)大到企業(yè)的資本。因此當(dāng)代企業(yè)必須創(chuàng)新籌資手段，緊跟時(shí)代的步伐，不斷創(chuàng)新企業(yè)的理財(cái)方式。

（三）創(chuàng)新企業(yè)分配手段 傳統(tǒng)的企業(yè)剩余利潤(rùn)分配手段為物質(zhì)資本投資者憑借其擁有的企業(yè)股份來(lái)分配。但是由于當(dāng)代社會(huì)技術(shù)水平的進(jìn)步，無(wú)形資產(chǎn)也已經(jīng)開(kāi)始成為企業(yè)總資本的重要部分，無(wú)形資產(chǎn)的所有者依據(jù)其評(píng)估價(jià)值來(lái)參與利潤(rùn)分配已經(jīng)得到社會(huì)的認(rèn)可。代社會(huì)技術(shù)水平的進(jìn)步同時(shí)也使企業(yè)盈利來(lái)源也得到了擴(kuò)大，其來(lái)源不再是單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。而且目前很多企業(yè)所獲得的非營(yíng)業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)超過(guò)了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。與此同時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)參與分配的對(duì)象也發(fā)生了變化，其中人力資本已經(jīng)成為重要的企業(yè)利潤(rùn)分配方式。另外，許多上市企業(yè)還出現(xiàn)了一些非投資性股票在一定條件下成為企業(yè)利潤(rùn)分配的對(duì)象，使得現(xiàn)代企業(yè)利潤(rùn)分配已經(jīng)不僅僅是物質(zhì)資本參與分配。企業(yè)分配手段對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展至關(guān)重要，因此，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新分配手段，協(xié)調(diào)好各方面的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）創(chuàng)新理財(cái)工具 由于現(xiàn)代信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為企業(yè)高效的理財(cái)工具。信息技術(shù)的日新月異導(dǎo)致計(jì)算機(jī)的硬件和軟件系統(tǒng)更新?lián)Q代特別快。因此企業(yè)必須關(guān)注理財(cái)工具的創(chuàng)新。這對(duì)于企業(yè)特別重要，企業(yè)信息管理必須依賴計(jì)算機(jī)來(lái)提高效率，無(wú)論是收集基礎(chǔ)信息還是整理企業(yè)決策信息，手工記賬還是電算化會(huì)計(jì)，收集原始生產(chǎn)信息還是調(diào)度指揮，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)普及到企業(yè)的每一個(gè)方面。提高計(jì)算機(jī)在企業(yè)理財(cái)管理中的利用效率，必須關(guān)注企業(yè)計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)和軟件的更新?lián)Q代工作。新的軟件系統(tǒng)往往比舊系統(tǒng)的功能更加強(qiáng)大，能顯著提高企業(yè)理財(cái)管理的工作效率，企業(yè)特別需要關(guān)注應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程、活動(dòng)分析和經(jīng)營(yíng)決策中的重要軟件，這些軟件的更新對(duì)于企業(yè)的理財(cái)管理效率的提高比普通軟件意義更加重大。

（五）創(chuàng)新資本運(yùn)營(yíng) 當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展不再是增加企業(yè)資本積累從而進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，資本運(yùn)營(yíng)在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高企業(yè)盈利能力中的作用越來(lái)越大，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的首要目標(biāo)在于企業(yè)價(jià)值增值。企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)對(duì)象不再局限于產(chǎn)品營(yíng)銷這一狹小的范圍，而是已經(jīng)擴(kuò)大到企業(yè)的各種資本，企業(yè)管理者可以運(yùn)用企業(yè)資本的內(nèi)變、擴(kuò)張或收縮等形式，還能依靠資本市場(chǎng)和金融衍生工具來(lái)增加企業(yè)資本價(jià)值并使其達(dá)到最大化。企業(yè)創(chuàng)新資本運(yùn)營(yíng)理念能夠改變企業(yè)管理者的理財(cái)行為，使其更加關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展和資本價(jià)值的最大化，并能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和提高企業(yè)收益，從而使企業(yè)將其價(jià)值最大化。

三、企業(yè)理財(cái)文化建設(shè)

（一）提高企業(yè)全體員工的理財(cái)文化建設(shè)意識(shí) 企業(yè)理財(cái)文化的形成依賴于每位員工的積極參與，因此企業(yè)必須重視提高企業(yè)員工的理財(cái)文化建設(shè)意識(shí)。發(fā)動(dòng)全體員工學(xué)習(xí)企業(yè)理財(cái)文化，使其認(rèn)識(shí)到企業(yè)理財(cái)文化建設(shè)的作用，總的來(lái)說(shuō)具有以下作用：導(dǎo)向作用、凝聚作用、約束與規(guī)范作用、激勵(lì)作用。企業(yè)理財(cái)文化具有導(dǎo)向作用是說(shuō)企業(yè)形成了優(yōu)秀的理財(cái)文化能夠起到指導(dǎo)員工的行為的作用，使員工們?cè)诶碡?cái)文化的熏陶下形成相同的理財(cái)觀念。企業(yè)理財(cái)文化具有凝聚作用是指它能夠團(tuán)結(jié)員工，增加員工對(duì)本企業(yè)的群體認(rèn)同感，真正將自己視為企業(yè)的主人，促使企業(yè)員工形成主動(dòng)節(jié)約企業(yè)資源的行為習(xí)慣，減少企業(yè)資源浪費(fèi)。約束、規(guī)范作用是指當(dāng)企業(yè)各管理部門(mén)和企業(yè)員工在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)理財(cái)文化能起到約束作用，形成一種無(wú)形的力量迫使其自覺(jué)約束和規(guī)范自己的行為。企業(yè)理財(cái)文化的激勵(lì)作用是指其能起到激勵(lì)企業(yè)員工的工作熱情，提高員工自身的工作價(jià)值感，提高員工的工作效率，促使企業(yè)員工樹(shù)立起良好的職業(yè)道德。

（二）不斷樹(shù)立新的企業(yè)理財(cái)觀 由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)面臨著不斷變化的理財(cái)環(huán)境，因此企業(yè)必須及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理制度、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法、采用新的財(cái)務(wù)管理手段。企業(yè)想要及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理制度、方法和手段，就必須在企業(yè)內(nèi)部不斷樹(shù)立新的理財(cái)觀。塑造和完善企業(yè)理財(cái)文化，不僅只是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任。必須依靠全體企業(yè)員工共同努力，各管理部門(mén)通力合作，積極更新企業(yè)理財(cái)觀。企業(yè)的管理者要重視自身理財(cái)觀的更新，并支持企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的企業(yè)理財(cái)觀的創(chuàng)新工作；財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者和員工要在實(shí)踐中不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，不斷采用新的財(cái)務(wù)管理工具；企業(yè)各部門(mén)必須注重內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，加大內(nèi)部的監(jiān)管力度，規(guī)范本部門(mén)員工的經(jīng)濟(jì)行為；企業(yè)員工必須具有企業(yè)主人翁意識(shí)，積極參加新的理財(cái)知識(shí)的培訓(xùn)，從而培養(yǎng)理財(cái)意識(shí)，接受新的理財(cái)觀念。

（三）完善理財(cái)激勵(lì)與約束制度 企業(yè)建立起系統(tǒng)而完善的理財(cái)約束與激勵(lì)制度，能促進(jìn)企業(yè)員工參加理財(cái)活動(dòng)，大大提高其工作熱情，并促使相關(guān)財(cái)務(wù)人員規(guī)范自己的行為。因此在形成企業(yè)理財(cái)文化過(guò)程中必須注意完善企業(yè)理財(cái)?shù)募?lì)和約束制度。一方面要切實(shí)從物質(zhì)和心理兩方面鼓勵(lì)踴躍參加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的企業(yè)管理者和普通員工，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)理財(cái)活動(dòng)貢獻(xiàn)自己的一份力量。在企業(yè)員工中舉行各種理財(cái)活動(dòng)，并評(píng)選理財(cái)標(biāo)兵，給企業(yè)樹(shù)立榜樣，為企業(yè)理財(cái)文化建設(shè)孕育良好氛圍。另一方面，企業(yè)必須建立起約束機(jī)制來(lái)制約財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)行為，制定出基本的理財(cái)規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，提高企業(yè)理財(cái)人員的工作水平和理財(cái)效率，使財(cái)務(wù)人員們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中自覺(jué)的規(guī)范自己的經(jīng)濟(jì)行為。

（四）發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)理的帶頭作用 企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)理財(cái)文化建設(shè)中具有至關(guān)重要的作用，其思想、意識(shí)和視野能直接影響企業(yè)形成什么樣的理財(cái)文化。其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀、道德感深刻從某種程度上決定了企業(yè)理財(cái)文化的水準(zhǔn)。具體來(lái)講，財(cái)務(wù)經(jīng)理自身的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)觀和個(gè)性特征決定和影響著企業(yè)理財(cái)文化中的企業(yè)理財(cái)理念、理財(cái)價(jià)值觀、理財(cái)?shù)赖碌葍?nèi)容。在企業(yè)理財(cái)文化的塑造過(guò)程中，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須承擔(dān)主要責(zé)任，積極促進(jìn)企業(yè)形成規(guī)范合理的理財(cái)文化。財(cái)務(wù)經(jīng)理要領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員制定理財(cái)文化建設(shè)的總方案，并監(jiān)督企業(yè)實(shí)施所制定的理財(cái)方案，并且要帶頭遵守企業(yè)理財(cái)規(guī)則，身體力行貫徹理財(cái)方案。并結(jié)合實(shí)際不斷完善企業(yè)理財(cái)行為規(guī)范，成為企業(yè)理財(cái)文化的榜樣。企業(yè)形成了系統(tǒng)的而又科學(xué)合理的理財(cái)文化會(huì)促使其理財(cái)工作水平的提升，大大提高企業(yè)的理財(cái)效率，財(cái)務(wù)經(jīng)理為企業(yè)理財(cái)文化建設(shè)所做的貢獻(xiàn)也會(huì)永遠(yuǎn)為企業(yè)和企業(yè)員工所銘記。

參考文獻(xiàn)：

篇4

(一)利潤(rùn)最大化

這種觀點(diǎn)認(rèn)為,利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造了財(cái)富,利潤(rùn)越多則說(shuō)明企業(yè)的財(cái)富增加越多,越接近企業(yè)的目標(biāo)。

但利潤(rùn)最大化的理財(cái)目標(biāo)實(shí)踐中也存在一些缺陷。其一,利潤(rùn)是一個(gè)絕對(duì)數(shù),未考慮同投入資本的關(guān)系,不能科學(xué)地說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低,不便于同一企業(yè)不同時(shí)期、不同企業(yè)之間進(jìn)行比較。另外,會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)選擇投入資本額較高的項(xiàng)目,而不是高效率的項(xiàng)目,不利于資金的有效使用。其二,未考慮獲得利潤(rùn)的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn),難以對(duì)不同時(shí)期獲得的利潤(rùn)額的大小做出判斷,且會(huì)促使企業(yè)管理當(dāng)局不顧風(fēng)險(xiǎn)大小追求最大利潤(rùn)。其三,往往導(dǎo)致企業(yè)只關(guān)心當(dāng)前利潤(rùn),忽視在科技開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、生活福利設(shè)施、履行社會(huì)責(zé)任等方面下功夫,不利于企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

(二)股東權(quán)益最大化

以美國(guó)為代表。美國(guó)企業(yè)有如下幾個(gè)特點(diǎn):

1.所有者。美國(guó)以個(gè)人股東居多,這些個(gè)人股東不直接控制企業(yè)財(cái)權(quán),只是通過(guò)股票的買(mǎi)賣(mài)來(lái)間接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。

2.職工。美國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)非常發(fā)達(dá),從高級(jí)經(jīng)理到普通員工,都可以通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)來(lái)調(diào)換工作。因此,員工與企業(yè)之間沒(méi)有穩(wěn)固的關(guān)系。

3.債權(quán)人。美國(guó)債權(quán)人與企業(yè)之間是一種契約關(guān)系。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好時(shí),各銀行會(huì)主動(dòng)提供貸款;反之,當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況差時(shí),則要求企業(yè)清償?shù)狡趥鶆?wù),甚至可能要求企業(yè)破產(chǎn)還債。

4.政府。美國(guó)政府一般不對(duì)企業(yè)進(jìn)行干預(yù),但要求企業(yè)遵循有關(guān)法律法規(guī)。

從以上可以看出,在美國(guó),企業(yè)優(yōu)先考慮的是股東的利益。企業(yè)股東以個(gè)人股東居多,這些個(gè)人股東不直接控制企業(yè)財(cái)權(quán),只是通過(guò)股票的買(mǎi)賣(mài)來(lái)間接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策;職業(yè)經(jīng)理的報(bào)酬也與股票價(jià)格直接相關(guān),因此,股票市價(jià)成了財(cái)務(wù)決策所要考慮的最重要因素。而股東權(quán)益也是通過(guò)股票的市價(jià)得以充分體現(xiàn)。因此,股東權(quán)益最大化就理所當(dāng)然地成為他們的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

事實(shí)上,股東權(quán)益最大化有其不足之處:其一,股東權(quán)益最大化需要通過(guò)股票市價(jià)最大化來(lái)實(shí)現(xiàn),而事實(shí)上,影響股價(jià)變動(dòng)的因素,不僅包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),還包括投資者心理預(yù)期及經(jīng)濟(jì)政策、政治形勢(shì)等理財(cái)環(huán)境,因而帶有很大的波動(dòng)性,易使股東權(quán)益最大化失去公正的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一衡量的客觀尺度。其二,經(jīng)理階層和股東之間在財(cái)務(wù)目標(biāo)上往往存在分歧。其三,股東權(quán)益最大化對(duì)規(guī)范企業(yè)行為、統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)缺乏應(yīng)有的號(hào)召力。人力資本所有者參與企業(yè)收益的分配,不僅實(shí)現(xiàn)了人力資本所有者的權(quán)益,而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)富分配原則從貨幣擁有者向財(cái)富創(chuàng)造者的轉(zhuǎn)化,這已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種趨勢(shì)。

(三)相關(guān)者利益最大化

以日本為代表。日本企業(yè)有如下特點(diǎn):

1.所有者。日本企業(yè)的股東多為法人,股權(quán)相對(duì)集中,股票不經(jīng)常轉(zhuǎn)讓。

2.職工。日本企業(yè)推行的是終生雇傭制和逐級(jí)提升制,勞動(dòng)力市場(chǎng)不太發(fā)達(dá),企業(yè)與員工之間存在著比較穩(wěn)定的關(guān)系。

3.債權(quán)人。日本企業(yè)的負(fù)債比率比較高,一般為80%左右。日本實(shí)行主銀行制度,每一家大企業(yè)都有一家大銀行支持,銀行與企業(yè)之間有著穩(wěn)固、密切的關(guān)系。

4.政府。日本政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)比較多,政府通過(guò)各種中長(zhǎng)期的計(jì)劃,引導(dǎo)企業(yè)投資方向和經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)政策。

從以上可以看出,日本企業(yè)普遍實(shí)行主銀行制,在企業(yè)資金來(lái)源中,債權(quán)人(主銀行)所占比重很大,因此理財(cái)目標(biāo)僅僅定位于股東權(quán)益最大化是不夠的,還必須考慮與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會(huì)公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴的利益,滿足這些集團(tuán)的利益需要,是企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)。

與股東財(cái)富最大化的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)相比,相關(guān)者利益最大化同樣充分考慮了不確定性和時(shí)間價(jià)值,強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡,并將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi),而且它還有著更為豐富的內(nèi)涵:第一,營(yíng)造企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,努力培養(yǎng)安定性股東;第二,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,關(guān)心職工利益,培養(yǎng)職工的認(rèn)同感;第三,加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系,重大財(cái)務(wù)決策邀請(qǐng)債權(quán)人參與,培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者;第四,關(guān)心政府政策的變化并嚴(yán)格執(zhí)行,努力爭(zhēng)取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。此外,還要重視客戶利益,以提升市場(chǎng)占有率,講求信譽(yù),以維護(hù)企業(yè)形象等。

二、我國(guó)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的演進(jìn)

我國(guó)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段。

第一階段是專注于產(chǎn)值最大化。在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)把產(chǎn)值放在了中心地位,片面追求發(fā)展速度,不僅以產(chǎn)定銷、以產(chǎn)定利、以產(chǎn)值核資金,編制計(jì)劃以產(chǎn)量、產(chǎn)值決定其各項(xiàng)指標(biāo),而且要求所有工作把保產(chǎn)值放在首位。產(chǎn)值最大化的要求在恢復(fù)經(jīng)濟(jì)時(shí)期起到了一定作用,但隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,負(fù)面影響不斷增大。

第二階段是追求利潤(rùn)最大化。改革開(kāi)放以后,在初創(chuàng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)上,企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)多少,不僅體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn),而且與企業(yè)和職工的利益息息相關(guān)。因此,利潤(rùn)最大化得到了青睞。利潤(rùn)作為增加業(yè)主投資收益、提高員工勞動(dòng)報(bào)酬的來(lái)源,也是企業(yè)補(bǔ)充資本公積、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的源泉。因此利潤(rùn)最大化為理財(cái)目標(biāo)在改革開(kāi)放初期,對(duì)于糾正那種“只要出東西、賠賺沒(méi)關(guān)系”的觀念很有積極意義。

第三階段是探索資本利潤(rùn)率最大化。隨著經(jīng)濟(jì)管理的精細(xì)化,利潤(rùn)最大化的目標(biāo)也暴露出一些弊病。因?yàn)槔麧?rùn)額是個(gè)絕對(duì)數(shù),它無(wú)法反映所得利潤(rùn)額同投入資本額的關(guān)系,因而不能科學(xué)地說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的高低,不便于在不同時(shí)期、不同企業(yè)之間進(jìn)行比較。同時(shí),利潤(rùn)本身沒(méi)法標(biāo)明發(fā)生的時(shí)間,不能計(jì)算資金的時(shí)間價(jià)值,也不能有效地反映風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)不顧風(fēng)險(xiǎn)大小而一味地追求最多的利潤(rùn)。

第四階段是把握企業(yè)價(jià)值最大化。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與逐步完善,企業(yè)投資趨向多元化,投資者要求回報(bào)最大化,員工要求利益最大化,必然要求企業(yè)效益最大化,并迫使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者關(guān)注和研究如何使資本實(shí)現(xiàn)最大限度的保值增值。只有企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值增大了,生產(chǎn)能力強(qiáng)大了,企業(yè)才具有持久的盈利能力,才會(huì)有雄厚的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值最大化,才能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)所有者權(quán)益的最大化。在股份制經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)價(jià)值最大也就是股東財(cái)富最大化。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)充分體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求,有利于制約企業(yè)追求短期利益行為的傾向。因此把企業(yè)價(jià)值最大化列為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才是科學(xué)合理的。

由上述所見(jiàn),對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),尚未如西方企業(yè)(以日本為代表)那樣,明確提出相關(guān)者利益最大化的理財(cái)目標(biāo),這與我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)所有者缺位和利益相關(guān)者對(duì)于企業(yè)的約束弱化有關(guān)。因此,樹(shù)立相關(guān)者利益最大化的企業(yè)理財(cái)目標(biāo),是我國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

三、從企業(yè)契約模型看現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)目標(biāo)

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)契約理論,企業(yè)的一般模型包括涉及所有交易主體的契約,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一系列契約關(guān)系的契合(Jensen M.C. and Meckling W.H., 1976),企業(yè)的性質(zhì)是一張“契約網(wǎng)”。

在這個(gè)契約網(wǎng)中,涉及到多個(gè)契約主體,稱之為企業(yè)的利益相關(guān)者(Stakeholder),因之,企業(yè)是由利益相關(guān)者形成的利益集合體。由此而形成的結(jié)論是,企業(yè)不是經(jīng)理層的企業(yè),也不是所有者的企業(yè),而是利益相關(guān)者的企業(yè)。正如賽特和馬其指出的那樣,企業(yè)是運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則和程序、融合多方的、沖突的利益的聯(lián)合體。

各利益相關(guān)者參與到契約當(dāng)中,以改善他們的命運(yùn)。契約要求每個(gè)主體都要向企業(yè)貢獻(xiàn)資源――資本、技能、產(chǎn)品或信息,但是,這種貢獻(xiàn)不是無(wú)償?shù)?作為回報(bào),企業(yè)允許每個(gè)利益相關(guān)者從企業(yè)中取得資源。某個(gè)利益相關(guān)者付出和取得資源的形式、數(shù)量和時(shí)機(jī)是一個(gè)各利益相關(guān)者之間討價(jià)還價(jià)的問(wèn)題,最終形成了組成企業(yè)的一系列契約。

由此可見(jiàn),在企業(yè)的契約網(wǎng)中,提供資源和取得回報(bào)是一個(gè)對(duì)立統(tǒng)一體,利益相關(guān)者向企業(yè)提供資源,相應(yīng)地,企業(yè)必須給予利益相關(guān)者以相應(yīng)的回報(bào)。因此,相關(guān)者利益最大化必然成為現(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。

在中國(guó)現(xiàn)階段,明確現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是相關(guān)者利益最大化,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。正因?yàn)槠髽I(yè)是由利益相關(guān)者所形成的利益集合體,因而確立相關(guān)者利益最大化的理財(cái)目標(biāo),就能有效地克服企業(yè)的各種短期行為,使企業(yè)能夠統(tǒng)籌兼顧,平衡各相關(guān)者的利益,做到企業(yè)與各利益相關(guān)者多方共贏,共同發(fā)展,這也是建立社會(huì)主義和諧社會(huì)的本質(zhì)要求。

主要參考文獻(xiàn):

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一、我國(guó)中小企業(yè)的理財(cái)現(xiàn)狀

資金是企業(yè)的“血液”。由中小企業(yè)自身的特點(diǎn)以及現(xiàn)有的企業(yè)外部環(huán)境所決定，中小企業(yè)很難爭(zhēng)取到發(fā)行股票上市的機(jī)會(huì)，在發(fā)行企業(yè)債券上，因發(fā)行額度小也難以獲準(zhǔn)，而銀行因信用風(fēng)險(xiǎn)較高而不愿向中小企業(yè)提供信用貸款，造成中小企業(yè)的融資渠道相對(duì)有限，所有這些因素給中小企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)了最大的障礙，即“融資難”。此外，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈以及自身的弱點(diǎn)，很多中小企業(yè)難以將所籌集的“寶貴”資金加以有效使用，使得中小企業(yè)融資難問(wèn)題“雪上加霜”。仍存在著規(guī)模較小、人才不足、科技手段滯后、資本充足率低下、不良貸款多、風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后。

(一)結(jié)構(gòu)不合理。公司治理不完善，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱

長(zhǎng)期以來(lái)，許多企業(yè)注重會(huì)計(jì)核算，并將大部分時(shí)間和精力花在核算上，在核算的規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面等方面下了不少的氣力，也取得了較好的效果。然而卻忽視了財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理的理財(cái)工作變成了核算的一個(gè)輔助成份，處于次要地位，將企業(yè)資金管理僅僅理解為對(duì)資金使用的合法性進(jìn)行監(jiān)督，至于有效地調(diào)度資金，運(yùn)籌資金，降低資金使用成本，提高資金使用效率等內(nèi)容卻未真正納入其職責(zé)范圍。使財(cái)務(wù)部門(mén)的職能還停留在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后反映、核算上，或是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督上。

（二）市場(chǎng)定位不明晰。業(yè)務(wù)特色不突出，過(guò)分注重規(guī)模擴(kuò)張，缺乏戰(zhàn)略計(jì)劃

資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的原動(dòng)力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)賴以依存的物質(zhì)基礎(chǔ)。資金的多少?zèng)Q定了企業(yè)的實(shí)力。因此，不少企業(yè)把理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)放在千方百計(jì)地籌資上，總以為只要有了資金，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)如魚(yú)得水、效益日長(zhǎng)。但事實(shí)上，很多企業(yè)的資金量并不缺乏，缺乏的是營(yíng)運(yùn)資金及運(yùn)用資金的能力，不能合理、有效地使用資金。隨著資金的不斷籌集，將必然導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少，劣質(zhì)資產(chǎn)多，資產(chǎn)流動(dòng)性差，變現(xiàn)能力不強(qiáng)。

現(xiàn)金是企業(yè)中普遍可接受的、流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，可滿足企業(yè)日常業(yè)務(wù)的現(xiàn)金支付需要，可防止意想不到的支出，可用于投機(jī)性的購(gòu)買(mǎi)機(jī)會(huì)。因此不少企業(yè)總以為手中現(xiàn)金資產(chǎn)越多越好。但是殊不知，流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)，其收益性是最差的。如果置存過(guò)量的現(xiàn)金，會(huì)造成資金不能投入周轉(zhuǎn)，無(wú)法取得盈利而遭受損失。一個(gè)企業(yè)應(yīng)置存多少現(xiàn)金，應(yīng)根據(jù)自身的情況，制定最佳現(xiàn)金持有量，在現(xiàn)金的流動(dòng)性和盈利能力之間作出最佳選擇。

現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)總是把資金緊張掛在嘴上，并常為籌資金而疲于奔命。似乎企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)便是籌資，似乎只要籌到資金便是見(jiàn)到效益。如果企業(yè)沒(méi)有好的支出項(xiàng)目，沒(méi)有科學(xué)、有效地使用資金，使取得的資金不能產(chǎn)生效益，或產(chǎn)生的效益低于籌資成本，這樣企業(yè)苦苦籌集的資金越多，其效益會(huì)越差。

(三)企業(yè)普遍具有利潤(rùn)追求偏好

我國(guó)中小企業(yè)普遍具有利潤(rùn)追求偏好，將利潤(rùn)視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)，甚至是唯一目標(biāo)。20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，講核算、講利潤(rùn)逐漸成為人們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的法寶，因此利潤(rùn)表也成為我國(guó)企業(yè)界人士最為關(guān)注的一張財(cái)務(wù)報(bào)表。然而，人們?cè)谧非罄麧?rùn)的同時(shí)，往往忽略了它所帶來(lái)的負(fù)向作用，即容易導(dǎo)致短期行為、容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真等等。80年代我國(guó)的“承包制”已經(jīng)證明，追求利潤(rùn)勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重傷害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)產(chǎn)品創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)能力、科技開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能力、人才儲(chǔ)備不足

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員，特別是財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)知識(shí)的更新重視財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育。盡管我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了不斷地更新，但是財(cái)務(wù)職業(yè)似乎是--fl手藝，靠“師傅帶徒弟”的方式流傳；企業(yè)和財(cái)務(wù)人員又不注重后續(xù)教育，造成財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)更新不夠，整體素質(zhì)較差，頭腦中還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的那種多要錢(qián)、多籌資金，忽視資金管理的觀念，已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理財(cái)?shù)囊?。外?guó)產(chǎn)品、資金和管理方法不斷涌入不僅對(duì)我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而且對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理觀念和方法也產(chǎn)生巨大挑戰(zhàn)，理財(cái)中的誤區(qū)逐步顯露出來(lái)。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要立于不敗，必須掌握和運(yùn)用科學(xué)的理財(cái)方法，進(jìn)而降低企業(yè)的成本。因此企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的理財(cái)觀念和科學(xué)的理財(cái)方法。同時(shí)財(cái)務(wù)人員，特別是財(cái)務(wù)管理人員要積極、主動(dòng)地自學(xué)并要在實(shí)際工作中得以準(zhǔn)確地實(shí)施和運(yùn)用。

二、“企業(yè)資本可持續(xù)有效增值”是中小企業(yè)理財(cái)定位的理性選擇

我國(guó)的中小企業(yè)在金融市場(chǎng)開(kāi)放和金融自由化以后。絕大多數(shù)的中小企業(yè)將屬于地地道道的小企業(yè)。這就決定了中小企業(yè)的市場(chǎng)定位。其自身存在的地域設(shè)置局限性和天然的諸多不足，只要得不到體制和機(jī)制上的解決。只要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，找準(zhǔn)自己的目標(biāo)市場(chǎng)．同樣能有自己的生存發(fā)展空間。因此，中小企業(yè)的理財(cái)業(yè)務(wù)就必須服務(wù)并服從于自己的市場(chǎng)定位。

資金管理與配置需要理性和冷靜，特別是中小企業(yè)。作為一個(gè)能夠指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)總體活動(dòng)的管理目標(biāo)，應(yīng)該具備以下四點(diǎn)特征：

一是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。從資本保全、資本保值增值。利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益四者的關(guān)系來(lái)看，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是關(guān)鍵、是核心。因?yàn)闆](méi)有經(jīng)濟(jì)效益就沒(méi)有資本保全，更談不上資本保值增值。

二是要體現(xiàn)資本可持續(xù)有效增值。如果一邊是報(bào)表的高利潤(rùn)，一邊是大量的呆滯的應(yīng)收賬款，就體現(xiàn)不了有效增值。

三是要體現(xiàn)在能不斷提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和償債能力上。

四是要體現(xiàn)維護(hù)整體利益的目標(biāo)，即要正確處理好企業(yè)與各方面的利益關(guān)系，維護(hù)它們的合法利益。而企業(yè)資本可持續(xù)有效增值的基本含義是在經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，達(dá)到資本的有效增值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，并且各利益主體都能從中得到實(shí)惠。

五是要制訂理財(cái)計(jì)劃。制訂理財(cái)計(jì)劃，實(shí)際上是對(duì)自己過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行總結(jié)、分析，制訂出未來(lái)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并對(duì)兩者進(jìn)行結(jié)合找出達(dá)成方式、實(shí)施步驟的過(guò)程。找出失誤和不足。

三、當(dāng)前中小企業(yè)的理財(cái)策略

(一)資本存量管理

資本存量管理的目的，是使現(xiàn)有資本得以充分利用，潛在經(jīng)濟(jì)效益得以充分挖掘。所謂潛在經(jīng)濟(jì)效益是指在現(xiàn)有技術(shù)水平條件下，企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與最大可能經(jīng)濟(jì)效益之間的差異，在資源(或生產(chǎn)要素)投入(存量)一定條件下，主要表現(xiàn)為實(shí)際產(chǎn)出與最大可能產(chǎn)出之間的差異。潛在經(jīng)濟(jì)效益的存在主要是企業(yè)資源存量沒(méi)有充分利用造成的。從資本存量角度看潛在經(jīng)濟(jì)效益存在主要是資本閑置和資本利用率低造成的。

資本利用率低的直接表現(xiàn)是：機(jī)器、設(shè)備等固定資產(chǎn)開(kāi)工不足、原材料利用率低等。資本存量管理就是要針對(duì)資本閑置和利用率低的原因，盤(pán)活存量資本，包括在基建投資管理方面縮短建設(shè)周期，降低基建成本；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域凋整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搞好資源重新配置，降低廢品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，壓縮庫(kù)存產(chǎn)品等。

(二)資本增量管理

一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的企業(yè)，僅有資本存量管理是不夠的資本增量管理也是重要問(wèn)題。資本增量管理的目的，一是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，取得最大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；二是加快技術(shù)創(chuàng)新與改造，提高技術(shù)進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)效益。資本增量管理關(guān)鍵在于提高科技開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。資本增量管理要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，從企業(yè)理財(cái)角度，必須搞好以下四方面的管理：第一，企業(yè)規(guī)模管理，即處理好資本投入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的關(guān)系，確定合理的企業(yè)規(guī)模。在現(xiàn)階段特別要注意搞好企業(yè)擴(kuò)張和組建集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理。第二，技術(shù)進(jìn)步管理，搞好技術(shù)選擇、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造。從財(cái)務(wù)角度搞好項(xiàng)目可行性研究，正確處理收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。第三，企業(yè)籌資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。第四，企業(yè)投資管理，摘好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)決策程序與方法，提高投資收益率。

(三)資本配置管理

資本配置問(wèn)題是資本經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題。其實(shí)，無(wú)論資本存量管理還是資本增量管理，實(shí)質(zhì)上都存在資本配置問(wèn)題，即存量資本配置與增量資本配置。資本配置管理的目的是要提高資源配置經(jīng)濟(jì)效益。所謂資源配置經(jīng)濟(jì)效益，是指由于資源配置結(jié)構(gòu)變動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。資源配置經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在兩方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產(chǎn)出最大；二是在產(chǎn)出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。從資本資源配置看，提高資本配置經(jīng)濟(jì)效益就是要解決：一是一定量的資本如何在不同產(chǎn)品或不同用途之間進(jìn)行配置，使投資收益率最大，如多項(xiàng)目組合投資決策等；二是生產(chǎn)一種產(chǎn)品如何優(yōu)化配置各種資本資源的結(jié)構(gòu)，使成本最低，如固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，固定資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，流動(dòng)資產(chǎn)或原材料內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。另外，從企業(yè)權(quán)益角度看，負(fù)債與所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也屬于資本配置管理的范疇。

篇6

“天下英雄皆我輩，一入江湖立馬催?！睆拇髮W(xué)校園到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的肯定。做不出成績(jī)時(shí)，會(huì)有來(lái)自各方面的壓力，老板的眼色同事的嘲諷。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年勝過(guò)十多年的讀書(shū)。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中到了很多知識(shí)，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問(wèn)。

自學(xué)能力

“在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力?！眳⒓庸ぷ骱蟛拍苌羁腆w會(huì)這句話的含義。除了英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)和國(guó)際金融操作外，課本上學(xué)的其他理論知識(shí)用到的相對(duì)比較很少，當(dāng)然這只是針對(duì)的現(xiàn)在所從事的工作。我擔(dān)任的是理財(cái)顧問(wèn)(或稱操盤(pán)手)，平時(shí)在工作就是面對(duì)電腦觀察外匯市場(chǎng)行情的變化，查找和了解最新的國(guó)際金融政策和一些重要商業(yè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)情況，在根據(jù)這些信息和數(shù)據(jù)判定外匯市場(chǎng)的走勢(shì)，最后找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，選擇合適的價(jià)位進(jìn)倉(cāng)?？瓷先ナ呛鯖](méi)用上自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。不過(guò)其他的同事他們的專業(yè)也是百花齊放，有英語(yǔ)專業(yè)的，有國(guó)際經(jīng)濟(jì)于貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理等等。但是現(xiàn)在的社會(huì)是知識(shí)復(fù)合型的社會(huì)，它所要求的不僅是專業(yè)的更是全面的。我們這一批新的員工都是經(jīng)過(guò)高等教育的，這在我們培訓(xùn)中就顯現(xiàn)出來(lái)了，在我們工作一星期后我們就熟悉了所有的工作流程，這也充分說(shuō)明了我們有及強(qiáng)的適應(yīng)能力和自學(xué)能力。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識(shí)更新太快，靠原有的一點(diǎn)知識(shí)肯定是不行的。我們必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累，遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人，而沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。

工作很輕松

在廣州和幾個(gè)同學(xué)一起住房住，住的地方離工作的地方不算是很遠(yuǎn)，有6個(gè)公車站，但是每天早上7點(diǎn)30就得起床去擠公交車，因?yàn)閺V州的公車確實(shí)太擠了，這還不要緊，最重要得是還塞車，一塞下來(lái)就是未知數(shù)，6個(gè)站，在梧州的話不會(huì)超過(guò)20分鐘，這里有時(shí)一站就得花這么久的時(shí)間，一般去上班平均的時(shí)間是40分鐘，我們是9點(diǎn)上班，還有30分鐘的預(yù)留時(shí)間，想想夠慘的，就算再熱再差的天氣，只要不是周末，都得去上班，公司還有一個(gè)好處就是周末從來(lái)不加班，因?yàn)橹苣┑耐鈪R是不開(kāi)盤(pán)的，還有就是一些國(guó)外比較重要的節(jié)日如圣誕等，我們上班要求很嚴(yán)格，男士一定要正裝，要打領(lǐng)帶帶工牌，上下班都要打卡，遲到或早退都是要扣工資的，我們必須克制自己，不能隨心所欲地不想上班就不來(lái)，而不像在學(xué)?？梢运瘧杏X(jué)，實(shí)在不想上課的時(shí)候可以逃課，自由許多。

每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時(shí)間久了容易厭倦。象我就是每天就是坐著對(duì)著電腦看k線圖和一些相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，顯得枯燥乏味，中午休息的時(shí)候可以上qq和其他同學(xué)聊聊天之類的。但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎，你一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能會(huì)給客戶帶來(lái)巨大的麻煩或損失，還是得認(rèn)真完成。如果哪個(gè)客戶有意向的還得到處奔波去商談。而事實(shí)上所有的業(yè)務(wù)并不是一次就能交易成功的，他們必須具備堅(jiān)忍不拔的個(gè)性，遭遇挫折時(shí)絕不能就此放棄，犯錯(cuò)遭領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵時(shí)不能賭氣就辭職。一直以來(lái)，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢(qián)。也許工作以后，我們才能體會(huì)父母掙錢(qián)的來(lái)之不易，而且要開(kāi)始有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力，我們剛畢業(yè)，工資水平普遍不高，除掉房租餐費(fèi)和日常的開(kāi)支，我們常常所剩無(wú)幾，一不留神可能就入不敷出成為月光一族，但此時(shí)我們?cè)僖膊缓靡馑忌焓窒蚋改敢?，因此很多時(shí)候我們要合理支配我們手中的這筆少的可憐的錢(qián)。

下面是我在一次早上發(fā)表匯評(píng)時(shí)的一些紀(jì)錄，讓大家分享一下：

4月23日 早上匯評(píng)

各位同事大家早上好，今天美指三角形整理接近尾聲，歐系貨幣維持區(qū)間振蕩，歐洲股市小幅走軟，市場(chǎng)情緒依然較為謹(jǐn)慎。美元指數(shù)開(kāi)于71.44基本盤(pán)出觸底反彈的走勢(shì)，隨著國(guó)際現(xiàn)貨黃金跌破900美元/盎司關(guān)口，美元指數(shù)也觸及71.87上方高點(diǎn)。非美貨幣方面，歐元受到容克和茹耶置評(píng)打壓英國(guó)央行公布的會(huì)議紀(jì)要顯示，4月9日到10日會(huì)議上，英國(guó)央行貨幣政策委員會(huì)成員以6-3通過(guò)降息25個(gè)基點(diǎn)的決議，多數(shù)委員認(rèn)為降息25個(gè)基點(diǎn)符合市場(chǎng)預(yù)期，由于鷹派成員認(rèn)為消費(fèi)與產(chǎn)出并未如預(yù)期般大幅放緩，并擔(dān)心高通脹預(yù)期情況持續(xù)，該紀(jì)要弱化了市場(chǎng)對(duì)英國(guó)央行未來(lái)大幅降息的預(yù)期，支持英鎊反彈。導(dǎo)致市場(chǎng)區(qū)間振蕩。

篇7

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)所在的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行深入研究，并應(yīng)用與發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的理財(cái)模式。低碳經(jīng)濟(jì)具備能源效率高、能源消耗低、廢物排放低的特點(diǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的理財(cái)環(huán)境帶來(lái)重要影響，但是企業(yè)的反響卻微乎其微。目前企業(yè)理財(cái)主要以盈利為主要目的，絲毫沒(méi)有對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行考慮，這樣必定使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略與低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展相違背。所以隨著低碳經(jīng)濟(jì)全球化的蓬勃發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)為理財(cái)環(huán)境所帶來(lái)的影響進(jìn)行深入研究，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，并促進(jìn)生態(tài)環(huán)境的良好發(fā)展。

一、概念

（一）低碳經(jīng)濟(jì)

低碳經(jīng)濟(jì)就是以可持續(xù)發(fā)展理念作為指導(dǎo)思想，通過(guò)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)創(chuàng)新、挖掘新能源等措施，盡量降低對(duì)高碳能源的使用量，以減少對(duì)溫室氣體的排放，從而使生態(tài)環(huán)境與社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到共同發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)模式。低碳經(jīng)濟(jì)具有低耗能、低污染、高效能的特點(diǎn)，是人類文明的一項(xiàng)重大進(jìn)步。低碳經(jīng)濟(jì)的核心就是能源技術(shù)與制度的有效創(chuàng)新，而促進(jìn)生態(tài)環(huán)境與人類的可持續(xù)發(fā)展是落實(shí)低碳經(jīng)濟(jì)的重要目的。因此，有效開(kāi)展低碳經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。

（二）企業(yè)理財(cái)環(huán)境

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，理財(cái)環(huán)境不屬于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是卻對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有著強(qiáng)有力的制約作用。企業(yè)的理財(cái)環(huán)境通常由經(jīng)濟(jì)、政策、社會(huì)與金融四個(gè)環(huán)境組成，其中經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的理財(cái)情況有著決定性作用。

二、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)理財(cái)環(huán)境的影響

（一）國(guó)家政策環(huán)境

隨著全球低碳經(jīng)濟(jì)熱潮的發(fā)展，各國(guó)政府都制定并落實(shí)多項(xiàng)促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的政策，例如：減排政策、貸款優(yōu)惠、資金支持等。首先，在減少排放方面，西方相應(yīng)國(guó)家制定了比較全面、明確、系統(tǒng)的減少排放的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)，例如：歐盟國(guó)家規(guī)定要求相應(yīng)行業(yè)在2020年對(duì)碳的排放量要比2005年少20%；其次，在明確碳稅方面，美國(guó)第一個(gè)對(duì)沒(méi)有達(dá)標(biāo)產(chǎn)品實(shí)施征收碳關(guān)稅，而國(guó)內(nèi)在2012年對(duì)碳關(guān)稅進(jìn)行明確，每單位為十元；再次，在對(duì)碳進(jìn)行交易的相關(guān)市場(chǎng)方面，各個(gè)國(guó)家對(duì)二氧化碳的價(jià)格進(jìn)行制定，在超出所規(guī)定的額度后，需要額外的交付相應(yīng)費(fèi)用。而國(guó)家政府為了有效推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)的迅速、良好發(fā)展，都對(duì)資金以及相關(guān)資源進(jìn)行了大量使用，例如：英、美、法三國(guó)都對(duì)企業(yè)的綠色工程有著明確的投資規(guī)定。此外，對(duì)公眾以及企業(yè)的投資行為進(jìn)行有效鼓勵(lì)，使人們認(rèn)識(shí)到低碳經(jīng)濟(jì)可以帶來(lái)的益處，這是各國(guó)落實(shí)低碳經(jīng)濟(jì)的重要政策。

（二）金融環(huán)境

國(guó)內(nèi)外眾多研究表明，氣候變化對(duì)全世界的產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及金融資源變化有著最為直接的影響，所以明知企業(yè)已經(jīng)向著低碳經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)變，以進(jìn)行良好發(fā)展。目前我國(guó)政府以及金融領(lǐng)域提升了對(duì)綠色項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與拓展力度，這就表明將來(lái)金融領(lǐng)域會(huì)將所擁有的資源向著低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而開(kāi)展低碳經(jīng)濟(jì)的企業(yè)將會(huì)更加容易獲取投資，反之就十分容易遭到淘汰，不能得到良好發(fā)展。例如：美國(guó)得克薩斯州的達(dá)拉斯能源公司被美國(guó)私募基金所收購(gòu)，這就是因?yàn)橘I(mǎi)家十分堅(jiān)持對(duì)所收購(gòu)公司新建十一個(gè)燃煤發(fā)電廠的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)行削減，同時(shí)增強(qiáng)對(duì)能源高效利用以及再生能源方面的投資力度，以促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

（三）社會(huì)環(huán)境

社會(huì)環(huán)境的改變主要就是人們相應(yīng)觀念的改變，特別是人們的消費(fèi)觀念，這是因?yàn)橄M(fèi)是低碳經(jīng)濟(jì)能夠順利發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。低碳消費(fèi)可以對(duì)新時(shí)代的消費(fèi)理念、價(jià)值與心態(tài)進(jìn)行充分體現(xiàn)，所以在進(jìn)行相應(yīng)決策的過(guò)程中需要對(duì)低碳消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分考慮，并以其作為考量依據(jù)以及重要的影響因素，從而在實(shí)際購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中對(duì)低碳產(chǎn)品進(jìn)行有效選擇。在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，企業(yè)只有開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售低碳節(jié)能的產(chǎn)品，才能夠使自己占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，為市場(chǎng)消費(fèi)提供更加優(yōu)異的服務(wù)，從而為全國(guó)人民開(kāi)展低碳消費(fèi)建立良好基礎(chǔ)，以有效推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。

（四）法律環(huán)境

法律環(huán)境發(fā)生變化后會(huì)對(duì)企業(yè)的稅收策略造成重要影響。征收碳稅會(huì)提升出口企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，使其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力明顯減小，所以企業(yè)在開(kāi)展理財(cái)活動(dòng)的過(guò)程中需要對(duì)怎樣爭(zhēng)取更大的稅收優(yōu)惠進(jìn)行有效考慮，但是會(huì)出現(xiàn)資源投入以及碳排放成本增多的狀況。隨著相關(guān)法律的制定與落實(shí)，企業(yè)能夠應(yīng)用的原材料會(huì)明顯減少，而財(cái)務(wù)成本會(huì)提升，從而增強(qiáng)企業(yè)的理財(cái)難度。如果碳排放量超出標(biāo)準(zhǔn)，碳稅以及罰款會(huì)顯著增加企業(yè)的排放成本，并嚴(yán)重影響企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的順利進(jìn)行。然后企業(yè)會(huì)傾向于低碳經(jīng)濟(jì)的有效進(jìn)行，可是企業(yè)對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的升級(jí)以及對(duì)新設(shè)施的購(gòu)買(mǎi)，都會(huì)對(duì)自身的現(xiàn)金流向造成相應(yīng)影響。

三、理財(cái)對(duì)策

（一）構(gòu)建綠色理財(cái)體系

低碳經(jīng)濟(jì)具備低消耗、低排放、高效率的特點(diǎn)，但是目前的經(jīng)濟(jì)模式通常都會(huì)出現(xiàn)高消耗、高污染以及低能效的狀況，兩者截然相反。所以低碳經(jīng)濟(jì)首先要求企業(yè)需要對(duì)相應(yīng)的技術(shù)給予投資，還會(huì)要求企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行革新，其特征就是所需投入的成本較高，但是不能馬上就獲得相應(yīng)效益。所以目前大部分企業(yè)還是將環(huán)境保護(hù)視為社會(huì)的責(zé)任，同時(shí)并沒(méi)有關(guān)注綠色投資能夠?yàn)槠渥陨砦磥?lái)發(fā)展所創(chuàng)造的效益。因此，大部分企業(yè)只是對(duì)環(huán)境保護(hù)問(wèn)題持應(yīng)對(duì)態(tài)度。但是低碳經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)成為必然，生態(tài)環(huán)境與能源的保護(hù)利用已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要戰(zhàn)略內(nèi)容。企業(yè)只有在理財(cái)方面采用有效戰(zhàn)略，才可以在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期立于不敗之地，并在此過(guò)程中獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以企業(yè)需要對(duì)低碳產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)與銷售，并將低碳社會(huì)的建設(shè)作為企業(yè)的發(fā)展任務(wù)，同時(shí)改變之前利益最大化的理財(cái)經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益以及生態(tài)環(huán)境效益進(jìn)行有效聯(lián)合，并以其作為開(kāi)展綠色理財(cái)?shù)闹匾繕?biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)文化以及制度為企業(yè)目標(biāo)與任務(wù)的順利完成提供可靠保障。

（二）構(gòu)建理財(cái)內(nèi)容體系

企業(yè)理財(cái)?shù)膶?shí)際內(nèi)容可以對(duì)其管理目標(biāo)進(jìn)行真實(shí)體現(xiàn)，而主要內(nèi)容包括：籌資、投資、營(yíng)運(yùn)與利益分配方面的管理，以及財(cái)務(wù)策略、風(fēng)險(xiǎn)與活動(dòng)有效管理。所以對(duì)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)進(jìn)行建立時(shí)需要以其內(nèi)容為中心，以真實(shí)的利益關(guān)系、落實(shí)綠色管理、開(kāi)展綠色投資、執(zhí)行綠色分配的策略為基礎(chǔ)，為企業(yè)理財(cái)活動(dòng)可以有效保護(hù)生態(tài)環(huán)境提供可靠保障，從而使企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中能夠達(dá)到節(jié)能減排的相應(yīng)要求。也就是第一，企業(yè)在發(fā)展與投資過(guò)程中，需要提升對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的重視力度，并進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，然后制定對(duì)低碳投資策略進(jìn)行有效評(píng)估的方法；第二，企業(yè)在進(jìn)行籌資的過(guò)程中，應(yīng)該盡可能爭(zhēng)取政府資金、稅收相關(guān)政策的有利支持，努力爭(zhēng)取大量的投資資源；第三，企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，需要有效落實(shí)資源的綜合運(yùn)用、新能源的開(kāi)發(fā)、節(jié)能減排等措施，從而使企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能夠達(dá)到低碳標(biāo)準(zhǔn)；第四，企業(yè)在利益分配過(guò)程中，可以以低碳經(jīng)濟(jì)所創(chuàng)造的效益情況為綠色投資方實(shí)施額外的利益分配，與此同時(shí)還可以為企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的資金保障。

（三）構(gòu)建理財(cái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)

企業(yè)自身的理財(cái)評(píng)價(jià)作為對(duì)其理財(cái)活動(dòng)以及理財(cái)目標(biāo)進(jìn)行有效檢查的重要標(biāo)準(zhǔn)與措施，所具備的真實(shí)、有效性能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的良好完成造成直接影響。通過(guò)相應(yīng)調(diào)查顯示，有的企業(yè)沒(méi)有對(duì)節(jié)能環(huán)保措施進(jìn)行有效落實(shí)，其根本原因就是企業(yè)不具備健全的評(píng)價(jià)系統(tǒng)以及懲罰、獎(jiǎng)賞制度。所以國(guó)內(nèi)企業(yè)可以向國(guó)外企業(yè)的成功做法進(jìn)行相應(yīng)借鑒。首先，可以開(kāi)展有效的綠色財(cái)會(huì)核算，并以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)的投入、資產(chǎn)、負(fù)債以及效益進(jìn)行評(píng)估；其次，編制綠色的財(cái)務(wù)年度報(bào)表，可以對(duì)企業(yè)在低碳經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的投入?c效益進(jìn)行有效說(shuō)明；最后，對(duì)企業(yè)的低碳財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行明確制定，從而對(duì)企業(yè)、部門(mén)以及工作人員所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)環(huán)境效益進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，以更好地促進(jìn)企業(yè)健康、綠色的發(fā)展，為企業(yè)理財(cái)創(chuàng)建更好的環(huán)境。

（四）健全理財(cái)制度

在開(kāi)展低碳經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)理財(cái)會(huì)涉及到更多領(lǐng)域，工作內(nèi)容會(huì)更加復(fù)雜，所以企業(yè)需要對(duì)目前的理財(cái)制度進(jìn)行有效健全與創(chuàng)新，從而為低碳理財(cái)提供可靠保障。第一，企業(yè)需要構(gòu)建集中的理財(cái)模式，這樣不僅能夠顯著提升財(cái)務(wù)工作的效率以及資源的利用率，而且還能夠加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通效果，從而確保企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)中理財(cái)任務(wù)的順利完成；第二，提升信息化程度，通過(guò)利用信息管理平臺(tái)為低碳理財(cái)?shù)恼鎸?shí)、可靠性提供保障，以有效提升企業(yè)對(duì)資金的管控力度，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)反饋，進(jìn)而能夠更好地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資源、階段以及管理任務(wù)進(jìn)行有效整合，以達(dá)到低碳管理標(biāo)準(zhǔn)；第三，需要建設(shè)全面的低碳理財(cái)預(yù)算制度，對(duì)理財(cái)?shù)南嚓P(guān)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，從而對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)可能帶來(lái)的投入、效益變動(dòng)進(jìn)行綜合考慮，然后對(duì)投入費(fèi)用的預(yù)算策劃進(jìn)行明確制定，并嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)與控制，進(jìn)而為資金的供給與合理應(yīng)用提供確切保障；第四，構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以對(duì)工作人員以及企業(yè)利益進(jìn)行有效統(tǒng)一，提升企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中對(duì)生態(tài)環(huán)境的重視力度。

篇8

關(guān)鍵詞：公司理財(cái) 中小企業(yè)理財(cái)目標(biāo) 企業(yè)價(jià)值

確立中小企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是明確現(xiàn)財(cái)思想、建立現(xiàn)財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。目前對(duì)中小企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)還存在不同的觀點(diǎn)，為此，本文就現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何確立、實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)理財(cái)目標(biāo)作一淺析。

一、各種理財(cái)目標(biāo)的比較分析

（一）關(guān)于股東權(quán)益最大化

股東權(quán)益最大化就理所當(dāng)然地成為他們的中小企業(yè)理財(cái)目標(biāo)。

事實(shí)上，股東權(quán)益最大化有其不足之處：其一，股東權(quán)益最大化需要通過(guò)股票市價(jià)最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)，而事實(shí)上，影響股價(jià)變動(dòng)的因素，不僅包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還包括投資者心理預(yù)期及經(jīng)濟(jì)政策、政治形勢(shì)等理財(cái)環(huán)境，因而帶有很大的波動(dòng)性，易使股東權(quán)益最大化失去公正的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一衡量的客觀尺度。其二，經(jīng)理階層和股東之間在財(cái)務(wù)目標(biāo)上往往存在分歧。其三，股東權(quán)益最大化對(duì)規(guī)范企業(yè)行為、統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)缺乏應(yīng)有的號(hào)召力。

（二）關(guān)于企業(yè)價(jià)值最大化

與股東財(cái)富最大化的中小企業(yè)理財(cái)目標(biāo)相比，企業(yè)價(jià)值最大化同樣充分考慮了不確定性和時(shí)間價(jià)值，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，并將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，而且它還有著更為豐富的內(nèi)涵：第一，營(yíng)造企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，努力培養(yǎng)安定性股東；第二，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，關(guān)心職工利益，培養(yǎng)職工的認(rèn)同感；第三，加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財(cái)務(wù)決策邀請(qǐng)債權(quán)人參與，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者；第四，關(guān)心政府政策的變化并嚴(yán)格執(zhí)行，努力爭(zhēng)取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。顯然，以上利益相關(guān)者都有可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響；股東大會(huì)或董事會(huì)通過(guò)表決決定企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策，董事會(huì)直接任免企業(yè)經(jīng)理甚至財(cái)務(wù)經(jīng)理；債權(quán)人要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰?，以及按合約規(guī)定的用途使用資金；職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，提供勞動(dòng)必然要求合理的報(bào)酬；政府為企業(yè)提供了公共服務(wù)，也要通過(guò)稅收分享收益。正是各利益相關(guān)者的共同參與，構(gòu)成了企業(yè)利益制衡機(jī)制。

二、我國(guó)中小企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的選擇

企業(yè)價(jià)值最大化作為中小企業(yè)理財(cái)目標(biāo)則是顯得更為科學(xué)。

但是，用企業(yè)價(jià)值最大化作為中小企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)，如何計(jì)量便成了問(wèn)題。為此，現(xiàn)在通行的說(shuō)法有若干，其中，以“未來(lái)企業(yè)價(jià)值報(bào)酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評(píng)估值”具有代表性，這兩種方法有其科學(xué)性，但是其概念是基于對(duì)企業(yè)價(jià)值的一種較為狹隘的理解。企業(yè)是社會(huì)的，社會(huì)是由各個(gè)不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)上，表現(xiàn)在對(duì)最廣大人民的根本利益上的貢獻(xiàn)。所以中小企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的制定，既要符合中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，又要充分考慮中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，使之具有實(shí)用性和可操作性。那么，企業(yè)價(jià)值最大化的衡量指標(biāo)應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點(diǎn)。

那么，如何計(jì)算相關(guān)者利益呢？薪息稅前盈余的概念，這個(gè)概念充分體現(xiàn)了上面所述狹義的“相關(guān)者利益”。在理論上便于理解，在實(shí)際中，有確定的數(shù)字，也具有可操作性。

不過(guò)，單純的“薪息稅前盈余”不過(guò)是薪、息、稅和凈利的簡(jiǎn)單相加之和。這個(gè)指標(biāo)有其缺陷，即它不考慮各種利益相關(guān)者與企業(yè)的相關(guān)程度的差異與各對(duì)象所冒風(fēng)險(xiǎn)的大小。事實(shí)上，誰(shuí)與企業(yè)關(guān)系越密切、為企業(yè)提供越為關(guān)鍵的資源，誰(shuí)對(duì)企業(yè)的影響力就越大；另外，誰(shuí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)所冒風(fēng)險(xiǎn)越大，其要求就應(yīng)該越大程度地被滿足。

因此，有必要對(duì)這個(gè)指標(biāo)做出修訂。一種可行的作法是為薪、息、稅各按其重要性設(shè)定一個(gè)權(quán)數(shù)，權(quán)數(shù)依據(jù)各相關(guān)利益者的相關(guān)程度和其所冒風(fēng)險(xiǎn)的大小而定，并根據(jù)企業(yè)的具體情況和客觀環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。當(dāng)債權(quán)人的對(duì)企業(yè)的控制較大的時(shí)候，利息權(quán)數(shù)可以大一些；相反，可以適當(dāng)提高稅前盈余的權(quán)數(shù)而降低利息的權(quán)數(shù)；而在一些高科技企業(yè)，職工個(gè)人的勞動(dòng)能力和成果對(duì)企業(yè)影響較大甚至于有時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的命運(yùn)起決定性作用，這時(shí)，就必須提高職工薪金的權(quán)數(shù)。在企業(yè)償債能力較強(qiáng)的時(shí)候，債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)較小，利息的權(quán)數(shù)可以設(shè)定得低一些；相反，可以加高反映所有者利益的凈利的權(quán)數(shù)。修訂后的指標(biāo)不僅反映了企業(yè)的資源情況及各相關(guān)者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，并且體現(xiàn)了高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬的思想。

三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響因素及對(duì)策

（一）管理決策因素

1、項(xiàng)目投資和資本結(jié)構(gòu)。這是決定企業(yè)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)的首要因素。任何投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)實(shí)施科學(xué)嚴(yán)密的投資計(jì)劃將會(huì)大大減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。具體操作時(shí)還應(yīng)考慮以下兩個(gè)方面：一是在確定項(xiàng)目方面，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評(píng)審”的可行性論證方法；二是在使用資金方面實(shí)行投資預(yù)算、總量控制和封閉追蹤的專款專用辦法。

2、投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的盈利總額并不能反映股東財(cái)富，在風(fēng)險(xiǎn)相同的前提下，股東財(cái)富的大小要看投資報(bào)酬率。企業(yè)為達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目的，在面臨眾多投資機(jī)會(huì)時(shí)，往往通過(guò)資本預(yù)算來(lái)作出長(zhǎng)期計(jì)劃決策。“貨幣的時(shí)間價(jià)值”是公司理財(cái)從量上分析的一個(gè)重要觀念，也是評(píng)價(jià)投資方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，為提高投資報(bào)酬率，必須對(duì)“貨幣的時(shí)間價(jià)值”有所研究，找出適合于對(duì)資金籌集、投資、使用和回收進(jìn)行研究的數(shù)學(xué)模型和分析方法，如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等，從而提高財(cái)務(wù)管理決策質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中小企業(yè)理財(cái)目標(biāo)。

（二）外部環(huán)境因素

企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對(duì)企業(yè)中小企業(yè)理財(cái)目標(biāo)將產(chǎn)生極大的影響。因此，企業(yè)要更多地適應(yīng)這些外部環(huán)境的要求和變化。

1、法律環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，法律手段日益增多，越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將受到法律的具體規(guī)范，無(wú)論是籌資、投資還是利潤(rùn)分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。目前與企業(yè)中小企業(yè)理財(cái)目標(biāo)休戚相關(guān)的法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、財(cái)政稅務(wù)法規(guī)等等。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該了解、熟悉并掌握這些法律知識(shí)，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財(cái)?shù)穆毮埽瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)中小企業(yè)理財(cái)目標(biāo)。

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃，體制改革的相關(guān)措施也對(duì)企業(yè)中小企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)能夠正確地預(yù)見(jiàn)政府經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向，對(duì)理財(cái)決策大有好處，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠、鼓勵(lì)和有利傾斜，企業(yè)如果認(rèn)真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。

四、相關(guān)問(wèn)題的考慮

（一）緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃

企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切，中小企業(yè)理財(cái)首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃并非一個(gè)資金問(wèn)題，還要對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力；增加有利機(jī)會(huì)帶來(lái)的收益。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后，要將計(jì)劃具體化，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長(zhǎng)期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算，使理財(cái)預(yù)算成為企業(yè)中小企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化中發(fā)揮重要作用。

（二）促使企業(yè)最大限度地提高投資報(bào)酬率

成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，但單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)，只局限于降低成本本身，一般不能改變風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在投資管理、流動(dòng)資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一方面要最大限度地降低成本獲得利潤(rùn)，使企業(yè)總體邊際收益最大，另一方面要以利潤(rùn)換效率，充分考慮“貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值”，以求達(dá)到股東投資報(bào)酬率最大。

（三）合理提高資產(chǎn)的利用效率

企業(yè)的資產(chǎn)不是無(wú)限的，企業(yè)獲得的利潤(rùn)不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇，對(duì)于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè)，提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤(pán)活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會(huì)需要的商品來(lái)增加數(shù)量收益，不僅是一種市場(chǎng)策略，有時(shí)也是一種成本利潤(rùn)策略，從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產(chǎn)利用率也是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。

綜上所述，企業(yè)現(xiàn)階段的中小企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的較好選擇，應(yīng)是使相關(guān)者利益最大化，而追求中小企業(yè)理財(cái)目標(biāo)，始終不能偏離中小企業(yè)總目標(biāo)的要求。而且，確立中小企業(yè)理財(cái)目標(biāo)，要樹(shù)立長(zhǎng)期的觀點(diǎn)，中小企業(yè)理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，不應(yīng)該局限于短期行為，也不應(yīng)該只考慮利潤(rùn)取得的多少，還要與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)加以考慮，以求實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)價(jià)值最大化。

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篇9

資金是企業(yè)的“血液”。由中小企業(yè)自身的特點(diǎn)以及現(xiàn)有的企業(yè)外部環(huán)境所決定，中小企業(yè)很難爭(zhēng)取到發(fā)行股票上市的機(jī)會(huì)，在發(fā)行企業(yè)債券上，因發(fā)行額度小也難以獲準(zhǔn)，而銀行因信用風(fēng)險(xiǎn)較高而不愿向中小企業(yè)提供信用貸款，造成中小企業(yè)的融資渠道相對(duì)有限，所有這些因素給中小企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)了最大的障礙，即“融資難”。此外，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈以及自身的弱點(diǎn)，很多中小企業(yè)難以將所籌集的“寶貴”資金加以有效使用，使得中小企業(yè)融資難問(wèn)題“雪上加霜”。仍存在著規(guī)模較小、人才不足、科技手段滯后、資本充足率低下、不良貸款多、風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后。

(一)結(jié)構(gòu)不合理。公司治理不完善，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱

長(zhǎng)期以來(lái)，許多企業(yè)注重會(huì)計(jì)核算，并將大部分時(shí)間和精力花在核算上，在核算的規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面等方面下了不少的氣力，也取得了較好的效果。然而卻忽視了財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理的理財(cái)工作變成了核算的一個(gè)輔助成份，處于次要地位，將企業(yè)資金管理僅僅理解為對(duì)資金使用的合法性進(jìn)行監(jiān)督，至于有效地調(diào)度資金，運(yùn)籌資金，降低資金使用成本，提高資金使用效率等內(nèi)容卻未真正納入其職責(zé)范圍。使財(cái)務(wù)部門(mén)的職能還停留在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后反映、核算上，或是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督上。

（二）市場(chǎng)定位不明晰。業(yè)務(wù)特色不突出，過(guò)分注重規(guī)模擴(kuò)張，缺乏戰(zhàn)略計(jì)劃

資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的原動(dòng)力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)賴以依存的物質(zhì)基礎(chǔ)。資金的多少?zèng)Q定了企業(yè)的實(shí)力。因此，不少企業(yè)把理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)放在千方百計(jì)地籌資上，總以為只要有了資金，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)如魚(yú)得水、效益日長(zhǎng)。但事實(shí)上，很多企業(yè)的資金量并不缺乏，缺乏的是營(yíng)運(yùn)資金及運(yùn)用資金的能力，不能合理、有效地使用資金。隨著資金的不斷籌集，將必然導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少，劣質(zhì)資產(chǎn)多，資產(chǎn)流動(dòng)性差，變現(xiàn)能力不強(qiáng)。

現(xiàn)金是企業(yè)中普遍可接受的、流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，可滿足企業(yè)日常業(yè)務(wù)的現(xiàn)金支付需要，可防止意想不到的支出，可用于投機(jī)性的購(gòu)買(mǎi)機(jī)會(huì)。因此不少企業(yè)總以為手中現(xiàn)金資產(chǎn)越多越好。但是殊不知，流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)，其收益性是最差的。如果置存過(guò)量的現(xiàn)金，會(huì)造成資金不能投入周轉(zhuǎn)，無(wú)法取得盈利而遭受損失。一個(gè)企業(yè)應(yīng)置存多少現(xiàn)金，應(yīng)根據(jù)自身的情況，制定最佳現(xiàn)金持有量，在現(xiàn)金的流動(dòng)性和盈利能力之間作出最佳選擇。

現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)總是把資金緊張掛在嘴上，并常為籌資金而疲于奔命。似乎企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)便是籌資，似乎只要籌到資金便是見(jiàn)到效益。如果企業(yè)沒(méi)有好的支出項(xiàng)目，沒(méi)有科學(xué)、有效地使用資金，使取得的資金不能產(chǎn)生效益，或產(chǎn)生的效益低于籌資成本，這樣企業(yè)苦苦籌集的資金越多，其效益會(huì)越差。

(三)企業(yè)普遍具有利潤(rùn)追求偏好

我國(guó)中小企業(yè)普遍具有利潤(rùn)追求偏好，將利潤(rùn)視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)，甚至是唯一目標(biāo)。20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，講核算、講利潤(rùn)逐漸成為人們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的法寶，因此利潤(rùn)表也成為我國(guó)企業(yè)界人士最為關(guān)注的一張財(cái)務(wù)報(bào)表。然而，人們?cè)谧非罄麧?rùn)的同時(shí)，往往忽略了它所帶來(lái)的負(fù)向作用，即容易導(dǎo)致短期行為、容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真等等。80年代我國(guó)的“承包制”已經(jīng)證明，追求利潤(rùn)勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重傷害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)產(chǎn)品創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)能力、科技開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能力、人才儲(chǔ)備不足

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員，特別是財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)知識(shí)的更新重視財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育。盡管我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了不斷地更新，但是財(cái)務(wù)職業(yè)似乎是--fl手藝，靠“師傅帶徒弟”的方式流傳；企業(yè)和財(cái)務(wù)人員又不注重后續(xù)教育，造成財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)更新不夠，整體素質(zhì)較差，頭腦中還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的那種多要錢(qián)、多籌資金，忽視資金管理的觀念，已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理財(cái)?shù)囊蟆Ｍ鈬?guó)產(chǎn)品、資金和管理方法不斷涌入不僅對(duì)我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而且對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理觀念和方法也產(chǎn)生巨大挑戰(zhàn)，理財(cái)中的誤區(qū)逐步顯露出來(lái)。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要立于不敗，必須掌握和運(yùn)用科學(xué)的理財(cái)方法，進(jìn)而降低企業(yè)的成本。因此企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的理財(cái)觀念和科學(xué)的理財(cái)方法。同時(shí)財(cái)務(wù)人員，特別是財(cái)務(wù)管理人員要積極、主動(dòng)地自學(xué)并要在實(shí)際工作中得以準(zhǔn)確地實(shí)施和運(yùn)用。

二、“企業(yè)資本可持續(xù)有效增值”是中小企業(yè)理財(cái)定位的理性選擇

我國(guó)的中小企業(yè)在金融市場(chǎng)開(kāi)放和金融自由化以后。絕大多數(shù)的中小企業(yè)將屬于地地道道的小企業(yè)。這就決定了中小企業(yè)的市場(chǎng)定位。其自身存在的地域設(shè)置局限性和天然的諸多不足，只要得不到體制和機(jī)制上的解決。只要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，找準(zhǔn)自己的目標(biāo)市場(chǎng)．同樣能有自己的生存發(fā)展空間。因此，中小企業(yè)的理財(cái)業(yè)務(wù)就必須服務(wù)并服從于自己的市場(chǎng)定位。

資金管理與配置需要理性和冷靜，特別是中小企業(yè)。作為一個(gè)能夠指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)總體活動(dòng)的管理目標(biāo)，應(yīng)該具備以下四點(diǎn)特征：

一是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。從資本保全、資本保值增值。利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益四者的關(guān)系來(lái)看，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是關(guān)鍵、是核心。因?yàn)闆](méi)有經(jīng)濟(jì)效益就沒(méi)有資本保全，更談不上資本保值增值。

二是要體現(xiàn)資本可持續(xù)有效增值。如果一邊是報(bào)表的高利潤(rùn)，一邊是大量的呆滯的應(yīng)收賬款，就體現(xiàn)不了有效增值。

三是要體現(xiàn)在能不斷提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和償債能力上。

四是要體現(xiàn)維護(hù)整體利益的目標(biāo)，即要正確處理好企業(yè)與各方面的利益關(guān)系，維護(hù)它們的合法利益。而企業(yè)資本可持續(xù)有效增值的基本含義是在經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，達(dá)到資本的有效增值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，并且各利益主體都能從中得到實(shí)惠。

五是要制訂理財(cái)計(jì)劃。制訂理財(cái)計(jì)劃，實(shí)際上是對(duì)自己過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行總結(jié)、分析，制訂出未來(lái)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并對(duì)兩者進(jìn)行結(jié)合找出達(dá)成方式、實(shí)施步驟的過(guò)程。找出失誤和不足。

三、當(dāng)前中小企業(yè)的理財(cái)策略

(一)資本存量管理

資本存量管理的目的，是使現(xiàn)有資本得以充分利用，潛在經(jīng)濟(jì)效益得以充分挖掘。所謂潛在經(jīng)濟(jì)效益是指在現(xiàn)有技術(shù)水平條件下，企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與最大可能經(jīng)濟(jì)效益之間的差異，在資源(或生產(chǎn)要素)投入(存量)一定條件下，主要表現(xiàn)為實(shí)際產(chǎn)出與最大可能產(chǎn)出之間的差異。潛在經(jīng)濟(jì)效益的存在主要是企業(yè)資源存量沒(méi)有充分利用造成的。從資本存量角度看潛在經(jīng)濟(jì)效益存在主要是資本閑置和資本利用率低造成的。

資本利用率低的直接表現(xiàn)是：機(jī)器、設(shè)備等固定資產(chǎn)開(kāi)工不足、原材料利用率低等。資本存量管理就是要針對(duì)資本閑置和利用率低的原因，盤(pán)活存量資本，包括在基建投資管理方面縮短建設(shè)周期，降低基建成本；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域凋整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搞好資源重新配置，降低廢品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，壓縮庫(kù)存產(chǎn)品等。

(二)資本增量管理

一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的企業(yè)，僅有資本存量管理是不夠的資本增量管理也是重要問(wèn)題。資本增量管理的目的，一是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，取得最大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；二是加快技術(shù)創(chuàng)新與改造，提高技術(shù)進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)效益。資本增量管理關(guān)鍵在于提高科技開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。資本增量管理要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，從企業(yè)理財(cái)角度，必須搞好以下四方面的管理：第一，企業(yè)規(guī)模管理，即處理好資本投入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的關(guān)系，確定合理的企業(yè)規(guī)模。在現(xiàn)階段特別要注意搞好企業(yè)擴(kuò)張和組建集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理。第二，技術(shù)進(jìn)步管理，搞好技術(shù)選擇、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造。從財(cái)務(wù)角度搞好項(xiàng)目可行性研究，正確處理收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。第三，企業(yè)籌資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。第四，企業(yè)投資管理，摘好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)決策程序與方法，提高投資收益率。

(三)資本配置管理

資本配置問(wèn)題是資本經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題。其實(shí)，無(wú)論資本存量管理還是資本增量管理，實(shí)質(zhì)上都存在資本配置問(wèn)題，即存量資本配置與增量資本配置。資本配置管理的目的是要提高資源配置經(jīng)濟(jì)效益。所謂資源配置經(jīng)濟(jì)效益，是指由于資源配置結(jié)構(gòu)變動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。資源配置經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在兩方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產(chǎn)出最大；二是在產(chǎn)出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。從資本資源配置看，提高資本配置經(jīng)濟(jì)效益就是要解決：一是一定量的資本如何在不同產(chǎn)品或不同用途之間進(jìn)行配置，使投資收益率最大，如多項(xiàng)目組合投資決策等；二是生產(chǎn)一種產(chǎn)品如何優(yōu)化配置各種資本資源的結(jié)構(gòu)，使成本最低，如固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，固定資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，流動(dòng)資產(chǎn)或原材料內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。另外，從企業(yè)權(quán)益角度看，負(fù)債與所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也屬于資本配置管理的范疇。

{四)資本收益管理

資本經(jīng)營(yíng)從一個(gè)周期看，往往始于籌資，終于收益分配；從持續(xù)經(jīng)營(yíng)角度看，資本收益分配既是終點(diǎn)，也是起點(diǎn)。因此，資本收益管理是資本經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。資本收益管理從廣義看應(yīng)包括資本收益過(guò)程管理、資本收益業(yè)績(jī)管理和資本收益分配管理。

【參考文獻(xiàn)】

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篇10

一、私營(yíng)企業(yè)主的理財(cái)誤區(qū)

1、私營(yíng)企業(yè)主缺乏應(yīng)有的理財(cái)知識(shí)。私營(yíng)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，除了和經(jīng)營(yíng)有關(guān)，和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也密不可分。通過(guò)調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，一部份私營(yíng)企業(yè)主由于知識(shí)層次不高，缺乏應(yīng)有的理財(cái)知識(shí)，另有一部份私營(yíng)企業(yè)主忙于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策、疲于應(yīng)付各式各樣的應(yīng)酬或各式各樣的費(fèi)用審核控制，而缺乏應(yīng)有的企業(yè)理財(cái)知識(shí)和稅務(wù)意識(shí)，導(dǎo)致公私賬目混亂的情況已是屢見(jiàn)不鮮，賬目的混亂直接影響到企業(yè)財(cái)稅規(guī)劃，科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃在某些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)更能合理避稅。在一些規(guī)模不大的私企里，往往沒(méi)有自己的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員，到結(jié)賬時(shí)便外包給稅務(wù)師作報(bào)表核算，企業(yè)內(nèi)沒(méi)有自身的財(cái)務(wù)制度，更談不上“科學(xué)”二字。企業(yè)主缺錢(qián)用便從公司賬目上提取，甚至自己的配偶、子女也可隨便從公司賬目上提取現(xiàn)金用作個(gè)人消費(fèi)支出，再列入公司賬目“差旅費(fèi)”、“管理費(fèi)用”等科目。這種做法，往往在被稅務(wù)機(jī)關(guān)查出后，不僅企業(yè)得補(bǔ)交所得稅，還需繳納罰金，正因個(gè)人消費(fèi)不能作為稅前扣除，違反了稅法的規(guī)定。

2、家庭財(cái)產(chǎn)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)合二為一。在一些私營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)主仍然給自己支付極低的工資，而將個(gè)人和家庭開(kāi)支記入公司管理成本中?！凹热诲X(qián)都是自己的，無(wú)論放在公司還是自己的賬戶里，都沒(méi)有什么區(qū)別?！痹谶@些企業(yè)主的思想意識(shí)上，將個(gè)人生活開(kāi)支記入企業(yè)成本及費(fèi)用，不僅能減少個(gè)人所得稅，還能抵減企業(yè)利潤(rùn)，從而減少企業(yè)所得稅，正可謂“一舉兩得”。不少私營(yíng)企業(yè)主認(rèn)為“公司財(cái)產(chǎn)也是我的財(cái)產(chǎn)，為何要分開(kāi)？我為何不能動(dòng)？”，“賺了錢(qián)都投入企業(yè)，花錢(qián)時(shí)找企業(yè)拿”。一些企業(yè)主公私賬戶混為一體，家庭需要資金支出便從企業(yè)提取，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈便將家里的錢(qián)往公司砸，發(fā)覺(jué)公司賬面不平便讓財(cái)務(wù)通過(guò)做賬解決，通過(guò)做假賬來(lái)掩蓋業(yè)務(wù)流程的不合理，甚至設(shè)計(jì)出另外一種業(yè)務(wù)過(guò)程來(lái)達(dá)到少交稅的目的。事實(shí)上，這便已構(gòu)成了偷稅行為。其實(shí)，企業(yè)主只是企業(yè)法人代表，并不能因此將公司財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)混為一體。他們并沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，一方面，稅務(wù)局已經(jīng)明確將這類納稅檔案歸為“虛假申報(bào)”，屬于偷漏稅行為。一旦被稅務(wù)稽查部門(mén)查出，輕則補(bǔ)稅罰款，重則被判處刑罰（根據(jù)刑法規(guī)定，偷漏稅行為最高刑罰為無(wú)期徒刑）。另一方面，將公司和家庭的財(cái)務(wù)合為一體往往現(xiàn)金流易出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致將家庭財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)交叉混合，可能導(dǎo)致企業(yè)衰落。

3、私營(yíng)企業(yè)主缺乏對(duì)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。由于私營(yíng)企業(yè)主的收入不很穩(wěn)定，也沒(méi)有進(jìn)入國(guó)家社會(huì)醫(yī)療保障范圍，因此，私企老板應(yīng)盡早在年輕時(shí)給自己做一份全面的人生保障規(guī)劃。私企老板及家人需考慮意外傷害及醫(yī)療保障、住院費(fèi)用報(bào)銷及補(bǔ)貼、重大疾病保障，以彌補(bǔ)家庭整體保障需要。由于企業(yè)受經(jīng)濟(jì)周期和政策性風(fēng)險(xiǎn)影響較大，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷升級(jí)，使私營(yíng)企業(yè)主的收入不確定性增加，如近年的貿(mào)易磨擦不斷升級(jí)，由于歐盟和美國(guó)對(duì)我國(guó)紡織品出口進(jìn)行設(shè)限，導(dǎo)致了眾多貿(mào)易公司的倒閉。因此，要長(zhǎng)久地做“富人”，私企老板應(yīng)該首先“富家庭”，家庭是最穩(wěn)固的保障線。

二、私營(yíng)企業(yè)主的理財(cái)籌劃

1、私營(yíng)企業(yè)主應(yīng)提高理財(cái)籌劃意識(shí)。私營(yíng)企業(yè)主在時(shí)刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，應(yīng)熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策，熟讀國(guó)家的稅法規(guī)定和相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，制定規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，以便更好地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，并使得家庭免受企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之累。私營(yíng)企業(yè)主理財(cái)需要把家庭和企業(yè)賬戶分開(kāi)，一旦企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才不至于使得家庭財(cái)政出現(xiàn)危機(jī)。依稅法規(guī)定，我國(guó)的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)所得，比照個(gè)體工商戶的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所得征收個(gè)人所得稅，不少企業(yè)主將自己的開(kāi)支都列在企業(yè)賬目上，甚至買(mǎi)車買(mǎi)房都列入公司賬目，但是這些項(xiàng)目列入公司賬目上，往往會(huì)得不償失。2003年財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局已聯(lián)合發(fā)出通知，明確規(guī)定個(gè)人投資者的消費(fèi)性支出不得在稅前扣除。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)的個(gè)人投資者以企業(yè)資金為本人、家庭成員及其相關(guān)人員支付與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的消費(fèi)性支出，以及購(gòu)買(mǎi)汽車、住房等財(cái)產(chǎn)性支出，視為企業(yè)對(duì)個(gè)人投資者的利潤(rùn)分配，并入投資者個(gè)人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得，依照“個(gè)體工商戶生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所得”項(xiàng)目計(jì)征個(gè)人所得稅。除個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以外的其他企業(yè)的個(gè)人投資者，以企業(yè)資金為本人、家庭成員及其相關(guān)人員支付與企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的消費(fèi)性支出以及購(gòu)買(mǎi)汽車、住房等財(cái)產(chǎn)性支出，視為企業(yè)對(duì)個(gè)人投資者的紅利分配，依照"利息、股息、紅利所得"項(xiàng)目計(jì)征個(gè)人所得稅。企業(yè)的上述開(kāi)支不允許在所得稅前扣除。而針對(duì)個(gè)人投資者從其投資的企業(yè)借款長(zhǎng)期不還的問(wèn)題，通知規(guī)定，納稅年度內(nèi)個(gè)人投資者從其投資企業(yè)（個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)除外）借款，在該納稅年度終了后既不歸還，又未用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，其未歸還的借款可視為股東的紅利分配，依照“利息、股息、紅利所得”項(xiàng)目計(jì)征個(gè)人所得稅。

2、私人企業(yè)主公私受益的理財(cái)籌劃。從上述稅法中可以看出，公司財(cái)產(chǎn)和個(gè)人消費(fèi)支出有嚴(yán)格的區(qū)分，不能將個(gè)人消費(fèi)列在公司支出中以逃避稅收。在合法的前提下，也可以通過(guò)劃分物品的使用權(quán)而增加企業(yè)主家庭收入，從而減低總成本；同樣，也可以利用資產(chǎn)的屬性和特性來(lái)巧妙避稅，從而增加公司實(shí)際資產(chǎn)。私營(yíng)企業(yè)主把公司財(cái)務(wù)和家庭財(cái)務(wù)獨(dú)立核算后，企業(yè)主可以將公司占用個(gè)人財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生的費(fèi)用全部列入公司費(fèi)用。通過(guò)增加企業(yè)的租賃費(fèi)用支出和房產(chǎn)、汽車等支出，這樣做就增加了企業(yè)稅前費(fèi)用列支，減少企業(yè)在稅收方面的支出。比如，公司的房產(chǎn)和車輛是企業(yè)主自己所有的話，企業(yè)主可以適當(dāng)?shù)叵蚬臼杖∽饨?，這樣也可以為家庭增加一定的現(xiàn)金收入。將企業(yè)財(cái)產(chǎn)與家庭財(cái)產(chǎn)分離，即將企業(yè)無(wú)償使用的房產(chǎn)、汽車改為租賃使用，尤其是企業(yè)大量占用家庭的財(cái)產(chǎn)（房產(chǎn)、車產(chǎn)）時(shí)候，如果不注意規(guī)避這方面的風(fēng)險(xiǎn)，這將影響家庭的財(cái)務(wù)狀況。輛車的日常費(fèi)用（油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)）均納入公司費(fèi)用中列支；另外，家庭的通訊費(fèi)用亦可通過(guò)某些方式納入公司費(fèi)用中列支。這樣就減少了家庭的現(xiàn)金流出。

3、私營(yíng)企業(yè)主要做好長(zhǎng)期理財(cái)籌劃。由于目前影響中國(guó)私營(yíng)企業(yè)主收入的因素較多，收入不很穩(wěn)定，特別是貿(mào)易企業(yè)受政策性風(fēng)險(xiǎn)影響較大，如近年中美紡織品貿(mào)易導(dǎo)致了眾多貿(mào)易公司的倒閉。因此，要長(zhǎng)久地做“富人”，私企老板應(yīng)該首先“富家庭”，家庭是最穩(wěn)固的保障線。私營(yíng)企業(yè)主每年年終可以將企業(yè)所賺取的收入按比例地提取作為自己的收入后轉(zhuǎn)為家庭收入，這樣就能增加家庭財(cái)務(wù)的保障。另一方面，私營(yíng)企業(yè)主及其家庭成員多數(shù)沒(méi)有進(jìn)入國(guó)家社會(huì)醫(yī)療保障范圍，因此，私企老板在進(jìn)行理財(cái)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該盡早給自己和家人做一份全面的人生保障規(guī)劃。如私企老板及家人需考慮意外傷害及醫(yī)療保障、住院費(fèi)用報(bào)銷及補(bǔ)貼、重大疾病保障，以彌補(bǔ)家庭整體保障需要；退休養(yǎng)老計(jì)劃，以中國(guó)目前的情況來(lái)看，現(xiàn)在每月8 000元生活水平，一對(duì)夫妻就可以過(guò)悠閑的退休生活。如某私企老板，在距離退休年期27年做退休計(jì)劃，以預(yù)期平均通脹率3%的水平計(jì)算，每月退休支出的未來(lái)值則是17 965元；而足夠20年退休生活所需共4 311 600元。因此，私企老板應(yīng)該為自己考慮購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品，確保退休前一年退休基金能達(dá)到4 311 600元或以上。

4、私營(yíng)企業(yè)主的投資理財(cái)籌劃。一些私營(yíng)企業(yè)主經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)拼搏，積累了一定的資金，由于受到市場(chǎng)變化及其他因素的影響，其資金投向受制約嚴(yán)重。對(duì)此，私營(yíng)企業(yè)主可以投資收藏品，例如器皿、字畫(huà)等，這些競(jìng)拍所得的藝術(shù)品不是用于裝點(diǎn)企業(yè)門(mén)面，便是用于搞企業(yè)博物館，旨在提升企業(yè)形象和品位。這些收藏品可以歸結(jié)為企業(yè)的固定成本，每年提取折舊列入成本中，因?yàn)樵谖覈?guó)的企業(yè)所得稅法中并沒(méi)有把收藏品排除在固定成本之外，只要符合“不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)主要設(shè)施的物品，單位價(jià)值在2 000元以上，并且使用期限超過(guò)兩年的，也應(yīng)當(dāng)作固定資產(chǎn)”這一條例即可。收藏品作為固定資產(chǎn)，每年都得折舊，最終在賬面上消耗為零資產(chǎn)，可是一般收藏品的價(jià)值只會(huì)往上攀升，甚至淘到好的收藏品還可以有大幅度的升值空間，從而也增加了公司的實(shí)際總資產(chǎn)。