導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程技術(shù)管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

20世紀(jì)七八十年代，我國探礦工程技術(shù)合作、技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)頻繁，呈現(xiàn)一片繁榮景象，當(dāng)時(shí)有專門的探礦工程管理機(jī)構(gòu)，資金?？顚Ｓ茫苯痈督o相關(guān)單位，這種管理模式有助于探礦新技術(shù)的創(chuàng)新和推廣。例如小口徑金剛石鉆探、沖擊回轉(zhuǎn)鉆進(jìn)、定向鉆進(jìn)、反循環(huán)連續(xù)取心和空氣鉆進(jìn)等先進(jìn)的鉆探技術(shù)方法都在當(dāng)時(shí)的背景下研發(fā)成功并得到了廣泛應(yīng)用。然而在市場經(jīng)濟(jì)調(diào)整和體制改革之后，探礦工程的管理機(jī)構(gòu)、管理體制都發(fā)生了變化，而且探礦工程的工作量日益下降，導(dǎo)致相關(guān)單位和工程隊(duì)伍對技術(shù)的創(chuàng)新和推廣失去了興趣，加上成本低，科研單位也不愿意冒險(xiǎn)采用或者引進(jìn)先進(jìn)的鉆探技術(shù)?？蒲泻蜕a(chǎn)之前的溝通減少，從而導(dǎo)致鉆探新技術(shù)推廣渠道受阻，使得生產(chǎn)技術(shù)水平低下，而且新成果的轉(zhuǎn)化速度不及時(shí)，影響了整個(gè)探礦工程行業(yè)的發(fā)展。

2深部找礦鉆探方法特點(diǎn)分析

1）提鉆取心鉆探方法。提鉆取心方法的鉆具結(jié)構(gòu)和鉆探工藝均較簡單，是取心鉆探最早采用的方法。根據(jù)取心鉆具結(jié)構(gòu)的差異分為單管取心和雙管取心。前者鉆具結(jié)構(gòu)簡單、加工方便，主要應(yīng)用于硬質(zhì)合金和鋼粒鉆進(jìn)。但由于沖洗液直接沖刷巖心，而且?guī)r心受巖心管碰撞摩擦導(dǎo)致巖心損耗大，取心質(zhì)量較差，因此該方法只用于較完整穩(wěn)固地層。后者目前最為常用，是在單管的基礎(chǔ)上增加了一根巖心內(nèi)管，能夠更好保護(hù)巖心，提高取心的質(zhì)量。

2）液動(dòng)錘提鉆取心鉆探方法。液動(dòng)錘提鉆取心鉆探是在鉆頭上加有沖擊載荷的回轉(zhuǎn)鉆探，由泥漿泵輸出的沖洗液來驅(qū)動(dòng)沖錘，其存在于液動(dòng)錘內(nèi)部，能夠?qū)︺@頭施加一定頻率和能量的沖擊載荷，充分利用了堅(jiān)硬巖石脆性大而抗剪強(qiáng)度較低不耐沖擊力的弱點(diǎn)，加快了巖石的粉碎速度。該方法是在回轉(zhuǎn)鉆探基礎(chǔ)上的重大改革，也是在現(xiàn)代金剛石鉆探之后研發(fā)的新的鉆探方法，尤其在硬巖和某些復(fù)雜巖層中使用效果更具優(yōu)勢，具體新的有點(diǎn)包括：有效提高了鉆進(jìn)的效率、有效減少了巖心的堵塞現(xiàn)象，減少輔助時(shí)間，提高取心的質(zhì)量、采用低鉆壓、低轉(zhuǎn)速鉆進(jìn)有效減輕孔斜、采用高頻脈動(dòng)沖擊，有效克服堅(jiān)硬致密地層鉆頭“打滑”、較低鉆速減少了鉆頭的磨損，降低了動(dòng)力消耗、鉆進(jìn)利用現(xiàn)場常規(guī)設(shè)備，資金投入少。

3構(gòu)建探礦工程新技術(shù)管理保障體系

1）施行合理的運(yùn)行機(jī)制。探礦工程受到地質(zhì)要求變化、環(huán)境條件和從業(yè)人員技術(shù)等因素的影響，是技術(shù)性、計(jì)劃性很強(qiáng)的工作，長期的技術(shù)積累和縝密計(jì)劃、精心準(zhǔn)備是探礦工作順利進(jìn)行的必要條件。然而，當(dāng)前探礦工程施工采用的市場承包的方式不規(guī)范、不合理，容易產(chǎn)生弊端。施工單位受到行業(yè)壓價(jià)的限制，很可能拼湊施工，嚴(yán)重影響了探礦工程技術(shù)的創(chuàng)新和推廣應(yīng)用。因此，建立建立新的地調(diào)探礦工程運(yùn)行機(jī)制，要反映出地質(zhì)調(diào)查工作的公益性和價(jià)值規(guī)律，要研發(fā)新技術(shù)、新方法，促進(jìn)其推廣應(yīng)用，要體現(xiàn)出長期的技術(shù)積累和我國可出續(xù)發(fā)展的要求，推動(dòng)探礦工程的技術(shù)進(jìn)步，要同時(shí)考慮雙方的經(jīng)濟(jì)效益和工作的總體目標(biāo)。

2）制定配套政策與激勵(lì)措施。各級管理機(jī)構(gòu)制定制定配套政策與激勵(lì)措施是探礦工程新技術(shù)、新方法得以推廣應(yīng)用的保證，該措施是行政手段和經(jīng)濟(jì)杠桿的結(jié)合，要在設(shè)備配套、政策補(bǔ)償、人員設(shè)置、獎(jiǎng)罰條例等多個(gè)方面制定具體的規(guī)章，營造出爭相研發(fā)新技術(shù)、推廣應(yīng)用新技術(shù)的良好行業(yè)氛圍。3）加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理。管理水平和技術(shù)水平能夠綜合體現(xiàn)出探礦工程的效果和效益。設(shè)置合理的組織管理機(jī)構(gòu)，才能實(shí)施科學(xué)的管理。作為地質(zhì)調(diào)查的管理部門，中國地質(zhì)調(diào)查局應(yīng)該負(fù)責(zé)設(shè)置精干的探礦工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，方便統(tǒng)籌規(guī)劃探礦工程的施工組織、運(yùn)行機(jī)制、隊(duì)伍資質(zhì)、科技發(fā)展等重大問題。省級地調(diào)機(jī)構(gòu)尤其要注意加強(qiáng)加強(qiáng)施工單位的探礦工程生產(chǎn)管理職能，設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來全面負(fù)責(zé)探礦工程施工設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織、后勤供應(yīng)、外部協(xié)調(diào)等。

4結(jié)語

篇2

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的社會背景下，承擔(dān)著重要運(yùn)輸職責(zé)的鐵路建設(shè)同樣迎來了十分廣闊的發(fā)展空間。特別是在我國十分重視鐵路工程建設(shè)的今天，大力提高鐵路工程施工技術(shù)水平，尤其注重鐵路路基工程的技術(shù)管理質(zhì)量，是國內(nèi)鐵路運(yùn)輸工程發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)。然而，目前我國在鐵路建設(shè)的路基工程技術(shù)管理方面仍存在著一系列問題，例如設(shè)計(jì)管理投入不足、咨詢力度較弱、技術(shù)管理模式老舊、創(chuàng)新意識較差等。只有加強(qiáng)對鐵路路基工程技術(shù)管理方法的研究，并將其付諸實(shí)際應(yīng)用之中，方能促進(jìn)我國鐵路路基工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2目前我國鐵路建設(shè)中路基工程技術(shù)管理存在的問題

自我國鐵路建設(shè)工程開始發(fā)展以來，已取得了顯著的技術(shù)成就，但諸多技術(shù)難題、問題仍廣泛存在。特別是在路基工程技術(shù)管理方面，尚有較多亟待提升之處。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1)設(shè)計(jì)管理缺失，咨詢支持不完善?！奥坊ㄔO(shè)，設(shè)計(jì)先行”。設(shè)計(jì)為鐵路路基建設(shè)提供宏觀指導(dǎo)，且是工程施工的前提。然而，目前國內(nèi)對于工程設(shè)計(jì)尚缺乏嚴(yán)格、規(guī)范的管理制度，導(dǎo)致部分工程出現(xiàn)前期區(qū)域地質(zhì)勘探不深入，甚至流于形式等現(xiàn)象，對于后期路基工程的開展造成嚴(yán)重誤導(dǎo)。此外，對于工程設(shè)計(jì)的咨詢支持亦遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，使得部分設(shè)計(jì)單位在前期勘察、方案設(shè)計(jì)過程中遇到困難后面臨“無處可問”的困惑局面。

2)技術(shù)管理觀念守舊，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。行業(yè)在進(jìn)步，相應(yīng)的技術(shù)管理理念亦應(yīng)隨之不斷發(fā)展，然而目前在我國部分地區(qū)，特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)，存在管理理念陳舊、更新?lián)Q代慢的現(xiàn)象。而這些地區(qū)往往同時(shí)是地質(zhì)條件復(fù)雜的施工區(qū)域，更加需要新的管理模式作為支撐，二者間的矛盾導(dǎo)致了這些地區(qū)鐵路路基工程施工技術(shù)的發(fā)展滯緩。

3完善路基工程技術(shù)管理方法的策略

1)創(chuàng)新鐵路路基建設(shè)管理模式。如前文所述，目前國內(nèi)部分地區(qū)的鐵路路基工程技術(shù)管理中存在管理理念陳舊，更新?lián)Q代周期過長的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了路基施工技術(shù)的發(fā)展。為此，行業(yè)內(nèi)應(yīng)積極將與當(dāng)?shù)芈坊こ碳夹g(shù)管理相適應(yīng)的新興管理模式引入到技術(shù)管理之中。創(chuàng)新是一個(gè)行業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力所在，對于鐵路建設(shè)中路基工程技術(shù)管理同樣如此。為實(shí)現(xiàn)管理模式的不斷創(chuàng)新，工程施工部門首先應(yīng)積極將更多掌握先進(jìn)技術(shù)及管理技能的高素質(zhì)人才引入到項(xiàng)目之中，并充分發(fā)揮其管理才能。當(dāng)然，相比于原有的施工工作人員，新引進(jìn)的技術(shù)人員通常較少，此種情況下，建議將新引入人員分配到各個(gè)施工小隊(duì)中，并賦予其一定的管理職能，以便其將先進(jìn)技術(shù)、理念傳播給更多的施工人員，引導(dǎo)工程管理模式的不斷創(chuàng)新。與此同時(shí)，對于項(xiàng)目中原有的工作人員，特別是管理人員，應(yīng)及時(shí)開展專業(yè)培訓(xùn)及考核，定期組織部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干參與到培訓(xùn)課程之中，從而確保其管理理念、工作方法的不斷更新。只有這些工作人員具備較高的創(chuàng)新意識后，才能確保團(tuán)隊(duì)及整個(gè)工程管理理念的及時(shí)更新。這些理念及工作方法應(yīng)包括對地質(zhì)勘視程度的增強(qiáng)，所采用技術(shù)方法的不斷發(fā)展、創(chuàng)新;對于工作區(qū)內(nèi)的地質(zhì)條件引起足夠的重視，理論結(jié)合實(shí)際對現(xiàn)場巖石結(jié)構(gòu)、力學(xué)特征等特點(diǎn)進(jìn)行分析;建立起動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)的理念等。換言之，即便在工程設(shè)計(jì)規(guī)劃完成后，也并不意味著這些設(shè)計(jì)便一成不變了，隨著施工過程的不斷進(jìn)行，對于現(xiàn)場特征的認(rèn)識亦會不斷更新、加深，因此，原先設(shè)計(jì)的圖紙、規(guī)劃等也應(yīng)隨之更新，如此方能確保其具有足夠的實(shí)用價(jià)值。

2)在路基技術(shù)管理中加強(qiáng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、咨詢管理。設(shè)計(jì)單位在前期進(jìn)行地質(zhì)勘查、方案設(shè)計(jì)的過程中，即應(yīng)加強(qiáng)對于這一系列工作的管理、監(jiān)督力度，例如應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)設(shè)計(jì)工作人員的考核力度，確保那些真正具備專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員參與到相關(guān)工作之中，從而提升工作質(zhì)量。在對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)充分發(fā)揮考核機(jī)制的實(shí)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對每一次實(shí)地勘察、方案規(guī)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的定期考核，且各項(xiàng)工作應(yīng)責(zé)任到人，打破傳統(tǒng)的“大鍋飯”現(xiàn)象，即對每期工作進(jìn)展的考核均對應(yīng)于對個(gè)人業(yè)務(wù)成果的考核，從而激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性。同時(shí)，對于不合格的工程環(huán)節(jié)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)更新，從各個(gè)方面確保鐵路路基工程技術(shù)管理的科學(xué)開展。此外，還應(yīng)建立起具有實(shí)際功能價(jià)值的咨詢機(jī)構(gòu)，避免咨詢部門“形同虛設(shè)”，鼓勵(lì)更多有能力、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干參與到技術(shù)咨詢工作中。同時(shí)充分利用目前網(wǎng)絡(luò)、通訊等所提供的便利條件，對于部分偏遠(yuǎn)或咨詢?nèi)藛T不便及時(shí)前往的地區(qū)實(shí)施遠(yuǎn)程咨詢，從而實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)、高效的鐵路路基工程技術(shù)管理咨詢。例如，在內(nèi)蒙古某地區(qū)的鐵路路基施工設(shè)計(jì)過程中，由于工程地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，不方便大量的咨詢?nèi)藛T前往進(jìn)行長期指導(dǎo)，故在設(shè)計(jì)單位中建立了臨時(shí)的遠(yuǎn)程指導(dǎo)會議室，現(xiàn)場施工人員在遇到問題時(shí)及時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)向咨詢中心尋求指導(dǎo)，同時(shí)利用遠(yuǎn)程會議設(shè)備進(jìn)行定期匯報(bào)，通過這樣的方式可以及時(shí)得到更多先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)支持。

3)建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，主動(dòng)解決征拆等問題。受地質(zhì)條件、氣候特點(diǎn)等因素影響，鐵路路基工程在施工過程中會遇到多種突發(fā)狀況，構(gòu)成工程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。為正面應(yīng)對此類風(fēng)險(xiǎn)，并將其破壞性降至更低，工程技術(shù)管理方應(yīng)建立起切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。又如鐵路路基工程施工過程中普遍面臨的征拆問題，長期以來便是困擾路基施工技術(shù)管理的一個(gè)難題。在實(shí)際解決過程中，往往存在組織部門由于缺乏相關(guān)專業(yè)知識而無法為當(dāng)?shù)鼐用裉岢銮袑?shí)有效的解決方案，而技術(shù)部門卻由于征拆問題“不在自身職責(zé)范圍之內(nèi)”而不愿及時(shí)提供應(yīng)對辦法等此類現(xiàn)象，嚴(yán)重延誤了路基工程的施工進(jìn)程。然而通過對多起相關(guān)案例的分析發(fā)現(xiàn)，征拆糾紛所涉及的問題通常并非難度過大的技術(shù)問題，只要通過技術(shù)部門對當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件等進(jìn)行詳細(xì)考察，往往可以在較短時(shí)間內(nèi)提出妥善的應(yīng)對方案。由此可見，鐵路路基工程施工過程中，各個(gè)部門在各司其職的同時(shí)還應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)合作，充分發(fā)揮各部門的自身優(yōu)勢，共同確保施工過程的順利開展。

4結(jié)語

篇3

技術(shù)部目前分為三個(gè)管理單元，工程技術(shù)管理單元、動(dòng)力裝置管理單元和可靠性管理單元，這三個(gè)單元共同支撐整個(gè)技術(shù)部的工程管理工作。技術(shù)部目前已經(jīng)建立了較為完善的組織管理架構(gòu)，基本滿足包括工程文件評估處理、工程調(diào)查、維修資料管理、可靠性管理、技術(shù)構(gòu)型管理和技術(shù)支援在內(nèi)的各類工作需求。雖然經(jīng)過多年積累，技術(shù)部在工程管理各方面均取得長足進(jìn)步，各類工作進(jìn)一步細(xì)化、工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，但在管理思路和具體工作內(nèi)容方面依然不夠細(xì)化，還存在一些不足。

在新的2014年計(jì)劃將以下幾個(gè)方面作為突破點(diǎn)進(jìn)而帶動(dòng)整體工程能力的提升：

①工程管理本身全面引入項(xiàng)目管理理念，提升工作執(zhí)行力和效率；

②各類工程文件的評估規(guī)范與個(gè)人評估能力的提升；

③機(jī)隊(duì)普遍性故障與結(jié)構(gòu)問題的分析和預(yù)防能力的提升；④航空業(yè)新技術(shù)信息獲取與應(yīng)用；⑤更加積極獲取并分析國內(nèi)外航空維修類信息，參與國內(nèi)外工程維修類研討會，提升山航工程在業(yè)內(nèi)的形象，擴(kuò)大山航聲音。

2針對不足提出的解決對策

工程管理本身全面引入項(xiàng)目管理理念，提升工作執(zhí)行力和效率。一個(gè)部門內(nèi)部的管理是該部門所有活動(dòng)的基礎(chǔ)，一個(gè)部門的運(yùn)作是否高效、行動(dòng)是否合理都是管理好壞的最直接體現(xiàn)。通過這些年技術(shù)部的自我調(diào)整與優(yōu)化，內(nèi)部管理可以說基本實(shí)現(xiàn)文實(shí)相符和文文相符。但有很多時(shí)候還存在管理不夠細(xì)化的地方，這么多年的實(shí)際工作表明，同樣一件事情，如果從一開始將后續(xù)工作中可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)、特例和問題盡可能討論清楚，則所有參與人員在后續(xù)工作中會明確在每一個(gè)階段該如何進(jìn)行什么樣的工作，實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，整個(gè)項(xiàng)目也能夠從始至終比較順暢的完成，即使中間出現(xiàn)了前期沒有討論到的意外情況由于前期人員職責(zé)明確和準(zhǔn)備工作充分，也能快速由正確的人員找到突破口解決。反之，如果一開始只是制訂了一個(gè)大概原則而沒有細(xì)節(jié)，則具體的執(zhí)行人員就會在后期的執(zhí)行過程中困難重重，遇到意外問題不知由誰解決，互相推諉扯皮，甚至?xí)霈F(xiàn)方向性錯(cuò)誤。細(xì)節(jié)才能決定每個(gè)階段最終成果，而每個(gè)階段成果的好壞最終會決定整個(gè)項(xiàng)目的成敗。若技術(shù)部中自上到下所有人都養(yǎng)成細(xì)節(jié)意識，整體上就會產(chǎn)生一支令人刮目相看的高素質(zhì)高效率高可靠性隊(duì)伍，其整體工程能力也會上升一個(gè)臺階。技術(shù)部目前管理工作中確實(shí)存在細(xì)節(jié)缺失的情況，其主要體現(xiàn)在：

2.1多頭指揮導(dǎo)致部分員工分工不甚合理不能只是片面要求員工要多奉獻(xiàn)，多干活，其實(shí)有很多時(shí)候如果我們創(chuàng)造出了良好的工作條件和氛圍，員工如果可以順暢解決問題而不是羈絆于問題本身無關(guān)的其他瑣碎事情上則會極大的提高員工工作的積極性。應(yīng)當(dāng)將強(qiáng)迫式管理逐漸向引導(dǎo)式管理過渡。

2.2建立健全項(xiàng)目管理制當(dāng)預(yù)測進(jìn)行特殊工作的時(shí)間超過1個(gè)月時(shí)必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（根據(jù)實(shí)際情況可以由高級工程師、主管或單元經(jīng)理擔(dān)任）按照項(xiàng)目管理的模式推進(jìn)該特殊工作的完成。在技術(shù)部工程項(xiàng)目管理中，存在一個(gè)鉆石五角，包含了一個(gè)項(xiàng)目所需考慮的五大要素，分別包括總目標(biāo)、階段目標(biāo)、人員、進(jìn)度控制、質(zhì)量檢驗(yàn)，一個(gè)好的工程管理者，應(yīng)該要綜合這五個(gè)要素，全面規(guī)劃項(xiàng)目，尋找合適人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)項(xiàng)目組弟兄做好目標(biāo)、計(jì)劃、需求、執(zhí)行、檢驗(yàn)等幾個(gè)階段的工作。

2.3養(yǎng)成工作匯報(bào)制度對于未啟動(dòng)項(xiàng)目管理的特殊工作，員工或主管最少應(yīng)當(dāng)在工作的開始和結(jié)束階段向上一級以郵件的形式進(jìn)行簡要匯報(bào)。在盡量減少工作量的情況下匯報(bào)的內(nèi)容同樣可以言簡意賅，無需像寫論文一樣過多考慮用詞的準(zhǔn)確與優(yōu)美，只需將該特殊工作的原由、解決措施、結(jié)果描述清楚即可。

3各類工程文件的評估規(guī)范與個(gè)人工程評估能力的提升

雖然工作程序手冊中已經(jīng)定義了各自的崗位職責(zé)，但在實(shí)際工作中還存在大量沒有包含在工作程序手冊中的其他情況，隨著人員增加、機(jī)隊(duì)擴(kuò)大、整個(gè)公司管理越來越規(guī)范、越來越細(xì)化的大背景下，需要技術(shù)部內(nèi)部再制定一本細(xì)化的各崗位工作指導(dǎo)性文件。在該文件中橫向由各崗位和人員組成，縱向由技術(shù)部內(nèi)部所有工作任務(wù)組成，后續(xù)需要注明每個(gè)工作任務(wù)到底應(yīng)當(dāng)怎么做，需要細(xì)化到具體工作的每個(gè)步驟。此外，加強(qiáng)各班組內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，首先由各班組主管收集意見后評估在本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)需要進(jìn)行哪些培訓(xùn)；培訓(xùn)項(xiàng)目確定后再由精通該業(yè)務(wù)的員工制作課件對技術(shù)部全體人員進(jìn)行培訓(xùn)提升整個(gè)技術(shù)部的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，以課件為基礎(chǔ)，收集并整理后加入指導(dǎo)手冊。

3.1機(jī)隊(duì)普遍性故障與結(jié)構(gòu)問題的分析和預(yù)防能力的提升針對系統(tǒng)逐步完善可靠性故障預(yù)警制度，盡量減少其他原因?qū)е碌墓こ處燁~外的故障分析，解放工程師從過多的單體故障分析逐步轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍φ麄€(gè)機(jī)隊(duì)的多發(fā)故障和部件故障的深入分析并尋求妥善的解決措施。

3.2通過可靠性對多發(fā)故障數(shù)據(jù)的分析（系統(tǒng)多發(fā)故障報(bào)警和部件高拆換率報(bào)警）觸發(fā)進(jìn)一步進(jìn)行深入分析需求，由各專業(yè)工程師分析系統(tǒng)原理、可靠性數(shù)據(jù)和維修方案中已有的維修項(xiàng)目并獲取世界機(jī)隊(duì)范圍該故障預(yù)防措施等信息后制定有效的維修項(xiàng)目或修改已有的維修項(xiàng)目，對于已存在的維修項(xiàng)目深入一線交流溝通獲取建議并檢驗(yàn)維修工作效果。

3.3通過可靠性對部件高拆換率數(shù)據(jù)的分析制定年度需跟蹤分析部件清單，各專業(yè)工程師分析部件原理、可靠性數(shù)據(jù)和維修方案中已有的維修項(xiàng)目后視情隨故障件到部件翻修廠家學(xué)習(xí)并分析確定部件失效原因，同廠家工程師研討預(yù)防措施，通過專業(yè)委員會確定最終維修措施。

3.4通過對AMMS系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)可靠性定檢結(jié)構(gòu)問題數(shù)據(jù)的收集分析能力，結(jié)合維修方案優(yōu)化項(xiàng)目加強(qiáng)與波音關(guān)于維修方案優(yōu)化的交流，學(xué)習(xí)提高通過分析定檢結(jié)構(gòu)可靠性數(shù)據(jù)預(yù)防結(jié)構(gòu)問題的水平。

4航空業(yè)新技術(shù)信息獲取與應(yīng)用

成立新技術(shù)應(yīng)用委員會，該委員會的主要目的是收集航空業(yè)內(nèi)各類新技術(shù)信息（通過廠家來人介紹、閱讀航空類雜志和網(wǎng)絡(luò)搜索功能等獲取新技術(shù)信息）并評估在我公司機(jī)隊(duì)實(shí)施的可能性。若評估可行則積極參與培訓(xùn)自行開發(fā)或與廠家聯(lián)系相關(guān)引進(jìn)事宜，負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門溝通協(xié)調(diào)并做好新技術(shù)引進(jìn)前的各類準(zhǔn)備工作，引進(jìn)后負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推廣使用和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作。更加積極獲取并分析國內(nèi)外航空維修類信息，參與國內(nèi)外工程維修類研討會，提升山航工程在業(yè)內(nèi)的形象，擴(kuò)大山航聲音。

5結(jié)束語

篇4

如今的電力工程建設(shè)無論是在技術(shù)操作能力方面，還是在綜合管理方面都存在著很多不足之處，比如：

①部分施工單位的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平不高，各方面能力不強(qiáng)，在實(shí)際施工的時(shí)候，往往都會違規(guī)操作，導(dǎo)致工程存在著嚴(yán)重的安全隱患。

②對于工程施工單位沒有進(jìn)行科學(xué)合理的管理與審核，施工過程當(dāng)中所采用的原材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不滿足工程實(shí)際施工的要求。

③在工程實(shí)際施工階段，沒有對工程施工進(jìn)行詳細(xì)的劃分，工程相關(guān)責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人，使得工程在出現(xiàn)問題的時(shí)候無法追究到相應(yīng)的責(zé)任人員。這一系列現(xiàn)象的產(chǎn)生都在很大程度上影響著工程技術(shù)管理工作的正常進(jìn)行，同時(shí)也導(dǎo)致了電力工程的質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)無法順利實(shí)現(xiàn)，使得工程的經(jīng)濟(jì)效益無法得到保證，甚至造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2電力工程技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1流程環(huán)節(jié)

在進(jìn)行電力項(xiàng)目技術(shù)管理的時(shí)候，技術(shù)部門管理技術(shù)的方式方法對于施工技術(shù)水平的提高具有著非常重要的作用，所選擇的技術(shù)方法是不可忽視的一個(gè)因素，選擇一個(gè)最為科學(xué)有效的技術(shù)方法能夠?qū)こ添?xiàng)目的全過程施工有著積極的指導(dǎo)作用，施工管理對于供電公司的指導(dǎo)作用是舉足輕重的，其不僅發(fā)揮著火車頭的作用，同時(shí)還發(fā)揮著橋梁的銜接作用。

2.2組織環(huán)節(jié)

對于工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作來說，其管理的對象是電力工程的施工人員，對施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的組織是電力工程技術(shù)管理另一個(gè)工作重點(diǎn)，如果工程施工人員的技術(shù)水平不高、綜合能力交叉，就會使得工程管理難度增加，也會導(dǎo)致工程施工材料與機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)，從而對整個(gè)工程項(xiàng)目的施工造成嚴(yán)重的影響。

2.3糾錯(cuò)驗(yàn)收環(huán)節(jié)

在對技術(shù)管理的過程中電氣工程會出現(xiàn)各種不完善的問題。例如：在電力工程建設(shè)竣工后驗(yàn)收期間，也需要在有關(guān)部門對工程最后的結(jié)算后，并經(jīng)過審計(jì)部門完成審計(jì)才能夠把余款結(jié)算。由于在電力工程技術(shù)管理實(shí)施過程中，不時(shí)就會遇到問題，有時(shí)還可能出現(xiàn)違規(guī)操作的事件，因此為技術(shù)管理工作帶來了很多困難，使得工程技術(shù)管理工作很難開展，還會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益帶來很大的影響?？梢娂皶r(shí)進(jìn)行施工技術(shù)糾錯(cuò)，加大工程驗(yàn)收階段的審核力度對于電力工程技術(shù)管理有著重要的意義。

3電力工程施工技術(shù)管理優(yōu)化原則

3.1準(zhǔn)備階段管理

在工程運(yùn)行初期，應(yīng)該確保項(xiàng)目管理施工方案已經(jīng)編制到位，然后再按照工程施工方案進(jìn)行實(shí)施，在工程建設(shè)任務(wù)當(dāng)中還必須進(jìn)行監(jiān)理合同的建立。

3.2設(shè)計(jì)文件審核

不可忽視的是，電力工程的設(shè)計(jì)文件一定要經(jīng)過相關(guān)責(zé)任人員的簽字批準(zhǔn)才能夠執(zhí)行下去，唯有在對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面、認(rèn)真、仔細(xì)的審核以后才能夠運(yùn)用到工程當(dāng)中。對于施工圖的繪制，需要注意的是，一定是要在甲乙雙方與監(jiān)理方一起參與的情況下，當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中存在問題需要修改的時(shí)候也一定要設(shè)計(jì)單位遞交相關(guān)報(bào)告，并且經(jīng)過工程管理部門允許之后才可以進(jìn)行修改。

3.3施工技術(shù)管理校驗(yàn)

在工程正式進(jìn)行施工之前，承包商應(yīng)該根據(jù)合同的相關(guān)內(nèi)容以及施工技術(shù)管理的相關(guān)措施，制定一個(gè)可操作的，與工程建設(shè)特點(diǎn)相符合的施工設(shè)計(jì)。此外，還必須對施工單位各方面能力進(jìn)行綜合的考察，確保施工單位具備著相應(yīng)的能力，并第一時(shí)間下發(fā)考察意見書。另外，還應(yīng)該對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行綜合的考察，進(jìn)而才能夠進(jìn)行工程作業(yè)指導(dǎo)書的制定，在通過相關(guān)責(zé)任人員的認(rèn)可并簽字之后才能給正式進(jìn)行施工。

4提高電力工程施工中技術(shù)管理水平的對策

4.1提高電力工程施工技術(shù)、管理和勞務(wù)人員素質(zhì)

通過積極采取有效的措施，來不斷提高工程施工人員的技術(shù)水平，提高管理人員的管理水平具有著非常重要的意義。作為電力工程企業(yè)，應(yīng)該積極地引進(jìn)優(yōu)秀的人才，重視員工職業(yè)技能的提升，使得員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展作出了一份貢獻(xiàn)。

4.2應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率

隨著我國科技實(shí)力的不斷提升，輔助工程項(xiàng)目管理的相關(guān)軟件也被研發(fā)出來，借助于相關(guān)軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，對于促進(jìn)工程進(jìn)度與質(zhì)量的提高都有著積極的效果。

4.3優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程

在實(shí)際的施工之前，必須確保已經(jīng)做好一切的準(zhǔn)備工作，做好原材料、機(jī)械設(shè)備的預(yù)算，相關(guān)的會議正常組織進(jìn)行。另外，需要對施工材料的供應(yīng)商執(zhí)行付款，工程施工節(jié)目單，必須保證原材料數(shù)量與質(zhì)量完全達(dá)到有關(guān)要求之后才可以正式進(jìn)行施工。工程竣工以后需要嚴(yán)格地進(jìn)行工程質(zhì)量的審查。

5結(jié)語

篇5

1.1有利于施工單位經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理水平的提高

隨著我國公路工程施工市場競爭的日益激烈，某些施工單位往往以壓縮利潤來增強(qiáng)自身的競爭力，從而對本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的影響。而做好工程施工技術(shù)的控制與管理工作，不僅能夠在不壓縮利潤的前提下增強(qiáng)施工單位本身的市場競爭力，而且還能提高其施工成本的控制效果，以此來避免施工成本的增加，從而有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。在施工現(xiàn)代管理中，施工技術(shù)控制與管理水平的高低直接反映出施工單位的技術(shù)力量。施工單位通過對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的控制與管理，能夠有效減少或消除施工過程中的隱患與質(zhì)量問題。這不僅能夠確保工程質(zhì)量，而且還能減少施工成本。同時(shí)，這還有利于工程質(zhì)量管理工作的順利開展和現(xiàn)代公路工程施工流程的優(yōu)化整合，從而提高了施工單位的綜合管理水平，故而做好公路工程施工技術(shù)控制與管理工作，有利于施工單位經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理水平的提高。

1.2有利于保證工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度

施工技術(shù)對于整個(gè)施工過程而言至關(guān)重要，因此，施工技術(shù)控制與管理水平的高低直接影響了工程的質(zhì)量與進(jìn)度。在工程施工過程中，若施工單位做好了施工技術(shù)控制與管理方面的工作，則工程的整體質(zhì)量就會處在可以控制的范圍之內(nèi)，從而保證了施工的質(zhì)量。同時(shí)，做好施工技術(shù)控制與管理工作，能夠有效地消除質(zhì)量隱患，從而避免了施工事故的發(fā)生，進(jìn)而有利于施工的順利進(jìn)行，最終確保了施工進(jìn)度。

1.3有利于提高整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)

影響施工技術(shù)控制與管理工作水平高低的一個(gè)重要因素是人才。因此，施工單位在采取有效措施來做好和加強(qiáng)施工技術(shù)控制與管理工作時(shí)，必然會重視對相關(guān)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，從而有效地促進(jìn)了整個(gè)施工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

2公路工程施工技術(shù)控制與管理的原則

所謂公路工程施工技術(shù)控制與管理的原則，是指在公路施工建設(shè)中對施工技術(shù)控制與管理的實(shí)際工作起到指導(dǎo)作用的所有規(guī)則的總稱。一般而言，公路工程施工技術(shù)控制與管理的原則主要包括三個(gè)，即科學(xué)技術(shù)原則、經(jīng)濟(jì)節(jié)約原則以及貫徹國家經(jīng)濟(jì)政策原則。下文對其進(jìn)行具體分析：

2.1公路工程施工技術(shù)控制與管理應(yīng)遵循科學(xué)技術(shù)原則

科學(xué)技術(shù)是公路建設(shè)的重要組成部分，它為公路建設(shè)提供了必不可少的技術(shù)保障。隨著社會的不斷發(fā)展，對公路工程施工技術(shù)的要求也越來越高。因此，施工單位在加強(qiáng)對公路工程施工技術(shù)控制與管理的工作時(shí)，就必須遵循科學(xué)技術(shù)原則，不斷采取有效的策略提高其科技含量。同時(shí)，在使用新技術(shù)時(shí)，必須先進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，檢測合格后才能真正投入使用。

2.2公路工程施工技術(shù)控制與管理應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)節(jié)約原則

施工單位最終的目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，施工單位在對施工技術(shù)進(jìn)行控制與管理時(shí)，必須遵循經(jīng)濟(jì)節(jié)約原則，以長遠(yuǎn)的眼光來看待工程建設(shè)。同時(shí)，還應(yīng)注意的是遵循經(jīng)濟(jì)節(jié)約原則的前提是確保工程的質(zhì)量，并對資源進(jìn)行合理利用。

2.3公路工程施工技術(shù)控制與管理應(yīng)遵循貫徹國家經(jīng)濟(jì)政策原則

公路工程施工單位在施工技術(shù)控制與管理的過程中，遵循貫徹國家經(jīng)濟(jì)政策原則是必然的選擇。只有做到這一點(diǎn)，施工單位才能在不損害國家利益的前提下獲得長久、穩(wěn)健的發(fā)展。

3公路工程施工技術(shù)控制與管理的措施

由上文可知，公路工程施工技術(shù)控制與管理是公路工程建設(shè)的重要組成部分。因此，公路工程施工單位必須對此高度重視，并采取行之有效的策略不斷提高施工技術(shù)控制與管理工作的水平。其具體措施如下：

3.1公路工程施工單位應(yīng)做好施工技術(shù)控制與管理的基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)管理工作是施工技術(shù)控制與管理工作的重點(diǎn)，它主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容，即施工技術(shù)的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)的測量、試驗(yàn)以及變更，施工圖紙的會審與技術(shù)交底，編寫施工日記。要做好這四個(gè)方面的基礎(chǔ)管理工作，公路工程施工單位可采取如下措施：

3.1.1公路工程施工單位應(yīng)采取有效措施不斷對施工技術(shù)的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。

同時(shí)，應(yīng)以此為前提建立與之相關(guān)的責(zé)任制度，以此來將施工技術(shù)管理工作真正落實(shí)到實(shí)處。

3.1.2公路工程施工單位應(yīng)高度重視施工技術(shù)的測量、試驗(yàn)以及變更等方面的基礎(chǔ)工作。

同時(shí)，為了確保施工技術(shù)的適用性與正確性，相關(guān)部門人員應(yīng)根據(jù)公路工程施工的具體實(shí)際情況與要求，采取有效策略不斷對施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范。

3.1.3相關(guān)部門在對施工圖紙進(jìn)行會審時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)對圖紙中的管線、坐標(biāo)以及尺寸進(jìn)行檢查。

若發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在不符合要求的地方，則應(yīng)立即進(jìn)行修改。

3.1.4施工日記能夠反映出工程施工的具體情況。

因此，相關(guān)部門人員應(yīng)組織全體施工人員編寫施工日記，其內(nèi)容應(yīng)包括工程的完成情況與每天的具體實(shí)際施工情況。

3.2公路工程施工單位應(yīng)做好施工準(zhǔn)備階段與施工過程中的施工技術(shù)控制與管理工作

由于公路工程本身的特殊性，使得其施工準(zhǔn)備階段的工作對于整個(gè)工程而言極其重要，因此，施工單位在施工技術(shù)控制與管理方面要做到科學(xué)合理，就必須先做好施工準(zhǔn)備階段的工作。要做好這一點(diǎn)，首先，應(yīng)根據(jù)公路工程的具體實(shí)際情況制定最可行、最經(jīng)濟(jì)的施工技術(shù)方案；其次，為了確保公路工程能夠保質(zhì)保量的完成，管理人員還必須綜合分析各方面的因素來為公路工程項(xiàng)目創(chuàng)造所需的客觀條件。同時(shí)，由于施工過程中的技術(shù)控制與管理工作是整個(gè)管理工作中最重要的部分；因此，施工單位還必須做好施工過程中的技術(shù)控制與管理工作。要做好這一點(diǎn)，首先，必須高度重視圖紙的審核工作，并做好技術(shù)交底工作；其次，管理人員應(yīng)定期或不定期對工程的施工情況進(jìn)行檢查，以此來消除安全與質(zhì)量隱患；最后，施工單位必須高度重視對施工技術(shù)資料積累以及保存工作。

4結(jié)語

篇6

1.1內(nèi)部電氣安裝技術(shù)

對于0.4千伏的配電電氣工程的安裝與集成技術(shù)來說，電氣施工與安裝人員要在墻體砌筑前將隔實(shí)線及水平線仔細(xì)的檢查核實(shí)以遍，然后根據(jù)此水平線的位置與高度確定電管的預(yù)埋位置，及各種燈具、開關(guān)盒、插座的位置與高度，對于墻體來說，要在抹灰之前，要對照墻體事先留出的隔墻線和水平線，仔細(xì)核實(shí)所有應(yīng)用于電氣工程的所有預(yù)留的孔洞，進(jìn)過對比檢查，與設(shè)計(jì)要求相符合后才可以將箱合及面板固定于預(yù)留孔洞中。另一方面，要細(xì)致的檢查并掃通所有管路，然后拉好帶線，把管盒堵好。在進(jìn)行墻體抹灰時(shí)，要注意配電箱的收口，確保箱盒光滑平整。對于電氣工程在安裝的過程中，也要注意對工程的監(jiān)理，以確保電氣工程所用材料符合建設(shè)設(shè)計(jì)的要求標(biāo)準(zhǔn)，杜絕避免在電氣工程的安裝中與設(shè)計(jì)中出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，以及不按照規(guī)范進(jìn)行操作的現(xiàn)象的發(fā)生。

1.20.4千伏配電電氣工程技術(shù)中配電箱的安裝與應(yīng)用

配電箱作為0.4千伏配電電氣工程中的一個(gè)重要的安裝器件，它對整個(gè)電氣工程安裝的正常運(yùn)行起著決定性的作用，因?yàn)榕潆娤涫墙邮茈娔?，把電能按需求分配出去的配電的樞紐，其設(shè)計(jì)安裝的質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到電氣工程中的照明、動(dòng)力和弱電載荷正常的工作。另一方面，因?yàn)殡姎夤こ讨信潆娤涞臄?shù)量較多，且型號復(fù)雜，其比較容易受到建筑物、消防等弱電體的影響和制約，以致使電氣施工人員容易弄混。且由于電氣工程受土建工程等諸多不確定因素的影響，使得在電氣工程的施工與安裝中會經(jīng)常收到一些設(shè)計(jì)的變更，這給電氣工程技術(shù)的安裝和施工帶來了一定的不確定性，以致使配電箱中的回路和裝置要經(jīng)過反復(fù)的修改和改變。

1.3交錯(cuò)工程施工技術(shù)

對于0.4千伏配電電氣工程技術(shù)來說，要協(xié)調(diào)好不同施工專業(yè)間的交錯(cuò)施工與調(diào)試，只有在配合好各種施工過程與進(jìn)度，才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量得到保障，并確保安全。例如在電磁屏蔽工程在進(jìn)行施工掛網(wǎng)時(shí)，要協(xié)調(diào)好風(fēng)、水、電工程，以及土建工程。如果各工程只考慮本工程施工范圍內(nèi)的事物，各自互不相干，就會導(dǎo)致各種配套協(xié)調(diào)的施工工作無法進(jìn)行和開展，所以要加強(qiáng)交錯(cuò)工程施工技術(shù)的應(yīng)用，工程監(jiān)理要深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)各種專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)、交錯(cuò)施工等，以促使不同不同施工工種之間的配合與協(xié)調(diào)，提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

20.4千伏配電電氣工程施工管理

2.1施工前的準(zhǔn)備工作

對于施工前的準(zhǔn)備階段，首先，要組織不同部門和專業(yè)的技術(shù)人員、管理人員、項(xiàng)目部的工作人員對施工圖紙進(jìn)行共同的審核，全面掌握施工圖紙中各個(gè)施工細(xì)節(jié)問題，根據(jù)實(shí)際的施工情況對于不合理的設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)修改，特別是施工難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的電氣工程，要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶ζ涫┕D紙進(jìn)行審核，同時(shí)還要綜合分析電氣工程的質(zhì)量控制、施工難度、施工進(jìn)度，平衡好這三者之間的關(guān)系。對于在審核圖紙的過程中，發(fā)現(xiàn)的遺漏和錯(cuò)誤問題，要及時(shí)的反饋與設(shè)計(jì)部門，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)溝通，確保問題得到有效的解決。

2.2施工階段的施工管理和質(zhì)量控制

做好電氣工程施工過程中的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理和控制，是保證電氣工程按時(shí)完成的關(guān)鍵。電氣工程的施工過程包括強(qiáng)電電氣施工和弱電電氣施工兩個(gè)部分，在施工過程中要明確這兩個(gè)部分之間的界限，并在電氣工程施工圖紙中作明確的標(biāo)注。施工管理人員要根據(jù)施工圖紙，合理的分配施工中的人力資源，根據(jù)不同施工的需求，分配不同工種的技術(shù)施工人員，進(jìn)行協(xié)調(diào)配合施工，同時(shí)要規(guī)劃強(qiáng)電和弱電的施工順序，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理與控制，確保電氣工程的質(zhì)量控制在一定的范圍內(nèi)。

3結(jié)束語

篇7

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;技術(shù)管理

目前，我國的國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之迅速發(fā)展。在我國建筑施工建設(shè)蓬勃發(fā)展的條件下，人們逐漸認(rèn)識到建筑施工技術(shù)管理的重要性。所以，必須強(qiáng)化系統(tǒng)化、全方位的管理，促進(jìn)新技術(shù)的深入運(yùn)用，從而保證施工技術(shù)管理水平的提升。

1建筑工程中施工技術(shù)管理的重要作用

1．1建筑工程施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量是密切相關(guān)的

在實(shí)際建設(shè)中，不同種類的建筑工程是施工技術(shù)管理人員的管理對象，施工技術(shù)管理人員的主要工作責(zé)任包含:考察與評價(jià)建筑工程質(zhì)量，判斷工程中是否存在事故隱患，將容易產(chǎn)生問題的工程部分找出并通知有關(guān)部門進(jìn)行治理。因此，在施工技術(shù)管理人員認(rèn)真工作的作用下，才保證了建筑工程的規(guī)范性。對于施工單位來說，合理有效的施工技術(shù)管理可以使其在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1．2建筑施工技術(shù)管理是防止工程問題與事故產(chǎn)生的有效對策

在建筑工程施工的過程中，進(jìn)行施工技術(shù)管理的主要目的包括兩點(diǎn)，其一是為了保證建筑工程與客戶的要求一致;其二是在遵守合同規(guī)定、按照期限保質(zhì)保量竣工的基礎(chǔ)條件下，以實(shí)現(xiàn)對工程問題和事故的合理有效控制，所以，建筑工程施工技術(shù)管理是對施工過程中的全部環(huán)節(jié)的管理。在建筑工程的施工過程中，施工技術(shù)管理人員既要對工程施工狀況進(jìn)行進(jìn)展的預(yù)測，又要找出事故隱患，對比較嚴(yán)重的事故隱患進(jìn)行重點(diǎn)研究，分析事故隱患的原因，并采取有效的解決對策，從而減少事故的發(fā)生率。

2建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2．1管理體系不全

在建筑工程的施工過程中，要想實(shí)施建筑施工技術(shù)管理，必須健全和完善的管理體系，從而防止管理混亂的情況產(chǎn)生。盡管施工單位有施工管理組織機(jī)構(gòu)，然而施工技術(shù)管理卻存在隨意、不健全性，大部分施工單位的技術(shù)管理并沒有得到實(shí)施，同時(shí)也缺少對其的物力和人力投入，從而導(dǎo)致了技術(shù)管理人員組織沒有到位的情況發(fā)生。若在施工的過程中產(chǎn)生技術(shù)問題，缺少相應(yīng)的管理人員，這類問題就不可以被解決，并且也有可能會產(chǎn)生技術(shù)人員與管理人員互相推脫責(zé)任的情況，使得工程工期被耽誤。

2．2建筑施工監(jiān)管力度有待加強(qiáng)

建筑項(xiàng)目在施工的過程中，由于建筑施工是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作項(xiàng)目，所以在施工的過程中的監(jiān)管是非常必要的，一方面可以監(jiān)督和督促施工者的施工狀況，另一方面，還可以對施工中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行及時(shí)的解決和處理，避免造成更大的損失，阻礙整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過程的順利進(jìn)行。但是根據(jù)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建筑施工的監(jiān)管力度仍是存在著一系列的問題，出現(xiàn)的一些問題不能得到及時(shí)的處理，并且對施工者的監(jiān)管力度也是不夠的，不利于施工者在工作中積極性的提高，對建筑施工的進(jìn)度也是存在著一定的阻礙作用。

2．3人員管理經(jīng)驗(yàn)不足

施工技術(shù)管理的另一大問題是管理人員，主要表現(xiàn)為管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)不足，對于項(xiàng)目的預(yù)測不能做到及時(shí)有效，從而為日常工作增加了難度，并且管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足也會對一些預(yù)見性的決策做出錯(cuò)誤的判斷，從而導(dǎo)致方向指導(dǎo)性的錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來損失。

3建筑施工技術(shù)管理對策

3．1進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

(1)對于我國建筑工程施工技術(shù)管理體系，我們必須對其進(jìn)行完善，要分配專業(yè)的施工技術(shù)管理人員和設(shè)置專門的管理部門，通過專門的管理部門對施工技術(shù)管理工作進(jìn)行籌劃、分配與調(diào)節(jié)，并要求各個(gè)部門嚴(yán)格進(jìn)行施工，盡到各個(gè)部門應(yīng)盡的責(zé)任，同時(shí)也要對各個(gè)部門的施工狀況進(jìn)行監(jiān)督，為各個(gè)施工部門間進(jìn)行信息傳遞。然后，就是在建立施工技術(shù)管理部門的基礎(chǔ)條件下，達(dá)到完善審核流程的目的。在審核流程中，最重要的審核的就是對施工圖紙的審核。由于圖紙是建筑工程的關(guān)鍵參考標(biāo)準(zhǔn)，施工人員務(wù)必要對施工圖紙進(jìn)行透徹的了解，并要對建筑工程的性質(zhì)、特點(diǎn)等有非常明確的認(rèn)識，才可以遵守施工期限保質(zhì)保量的竣工。在施工圖紙的檢查中，我們必須根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，若圖紙有和國家規(guī)定不同之處，就應(yīng)該責(zé)令更改。(2)施工企業(yè)必須要建立施工資料技術(shù)管理交底制度，指的就是上級施工部門對下級施工部門做出交代與要求，使下級施工部門加強(qiáng)對施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重視。因此，此制度就是對不同部門施工的統(tǒng)一部署。

3．2加強(qiáng)對于建筑施工的監(jiān)督

我國的建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理的的過程中應(yīng)該加強(qiáng)對于建筑施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強(qiáng)對于建筑的監(jiān)督，可以使建筑的負(fù)責(zé)人以及施工人員更加的負(fù)責(zé)，從根本上保證建筑的質(zhì)量。加大對于建筑施工的監(jiān)管，就需要監(jiān)管部門投入更多的精力。目前，建筑施工的監(jiān)管包括兩個(gè)方面，第一方面就是建筑承包者在建筑施工中設(shè)立監(jiān)督的部門，目的就是為了防止施工者在進(jìn)行施工的過程中違規(guī)操作，從而起到保證建筑質(zhì)量，避免施工過程安全問題發(fā)生的作用;第二個(gè)方面就是政府，政府通過第三方的力量進(jìn)行涉入，對企業(yè)中的違規(guī)操作進(jìn)行警告，處罰等，以保證我國的建筑工程能夠高質(zhì)化。

3．3合理應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行施工技術(shù)管理

如今，我國的現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的腳步日益加快，大部分建筑單位的許多工作都通過使用現(xiàn)代信息技術(shù)達(dá)到有效率完成工作得目的。在建筑工程的施工技術(shù)管理中利用現(xiàn)代信息技術(shù)，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又推動(dòng)施工技術(shù)管理系統(tǒng)向科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向邁進(jìn)。將合理科學(xué)的現(xiàn)代信息技術(shù)引進(jìn)，是施工技術(shù)管理工作適應(yīng)新要求與新環(huán)境的關(guān)鍵對策，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作邁向新的臺階。然而，如今的大多數(shù)施工單位因?yàn)槿鄙偌夹g(shù)人員，還沒有達(dá)到施工技術(shù)管理信息化。所以，施工單位必須強(qiáng)化對施工技術(shù)管理信息化的了解，著眼于未來的發(fā)展上，同時(shí)也要與技術(shù)人員協(xié)商，制定計(jì)劃，從而漸漸實(shí)施計(jì)劃。

3．4強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理工作

在建筑工程中，施工質(zhì)量的目標(biāo)管理是將施工合同的質(zhì)量條款作為關(guān)鍵依據(jù)的。在建筑工程的質(zhì)量管理中，關(guān)鍵是對施工工藝、機(jī)械設(shè)備和原材料等進(jìn)行全方位的管理。在施工中，必須按照圖紙進(jìn)行方方面面的把控，同時(shí)嚴(yán)格對預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件和原材料進(jìn)行審核，檢測是否產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更和嚴(yán)格簽認(rèn)手續(xù)辦理;及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，要求特別注意的是對容易產(chǎn)生質(zhì)量事故的部位和隱蔽工程的檢測，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。另外，因?yàn)椴缓侠淼氖┕す芾懋a(chǎn)生的質(zhì)量問題，應(yīng)該根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，采取合理的解決措施并加以懲處。

3．5加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理模式

施工技術(shù)要將循規(guī)蹈矩的局面打破，要在原本存在的基本條件上，通過目前的先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新管理模式，持續(xù)創(chuàng)新出具有特色的施工技術(shù)，既可以提升工作效率，又可以確保工程質(zhì)量，從而提高施工單位的市場競爭力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3．6持續(xù)提升技術(shù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)

在建筑工程的施工過程中，存在的一個(gè)關(guān)鍵因素就是人，無論是施工人員還是技術(shù)管理人員，都是對工程有效性產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素。施工單位務(wù)必要建立一個(gè)專業(yè)水平高并具有保障性的技術(shù)隊(duì)伍，通過高水準(zhǔn)的施工技術(shù)隊(duì)伍才可以有效合理的進(jìn)行技術(shù)管理工作，所以，施工單位在選取人才的標(biāo)準(zhǔn)上務(wù)必要按照遵擇優(yōu)錄取的原則，選取素質(zhì)和技術(shù)水平高的技術(shù)人員，同時(shí)還要定期對技術(shù)人員們進(jìn)行管理或者技術(shù)上的培訓(xùn)。并且，還要建立一套與施工單位內(nèi)部管理符合的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和方案，對管理人員與技術(shù)人員進(jìn)行考核，對優(yōu)秀的人員應(yīng)該給予表揚(yáng)，也要激勵(lì)員工提高綜合素質(zhì)，從而提升隊(duì)伍的整體水平。在建筑工程的施工前后，施工單位要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作人員的執(zhí)行能力。綜合素質(zhì)高的人才是推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是激烈的市場競爭中獲得勝利的重要因素，因此，強(qiáng)化人才管理機(jī)制，對工作人員進(jìn)行知識優(yōu)化，能夠加強(qiáng)施工單位的創(chuàng)造力與凝聚力。

4結(jié)束語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工技術(shù)也變的越來越復(fù)雜，施工單位必須加強(qiáng)對施工技術(shù)管理工作的重視。不過，在目前的施工技術(shù)管理工作中仍然存在一些問題，所以，施工務(wù)必要不斷完善技術(shù)管理工作，抓好管理流程，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

作者:蘇高峰 單位:晉城宏圣建筑工程有限公司

參考文獻(xiàn)

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［2］馮劍．建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施［J］．四川水泥，2014，11∶45．

篇8

BIM虛擬施工技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用有助于加強(qiáng)工程全過程管控，從工程設(shè)計(jì)、施工導(dǎo)后期物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)跟蹤管控，尤其是規(guī)模較大、設(shè)計(jì)與施工較為復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目。

(1)工藝原理

利用BIM軟件可建立起建筑工程項(xiàng)目相關(guān)信息模型，施工前期可對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢測、分析與模擬優(yōu)化，結(jié)合工程要求與標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃與施工方案，并通過施工全過程模擬及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工重難點(diǎn)問題并予以解決，直到獲得最佳設(shè)計(jì)與施工方案，并輔以3DMAX動(dòng)畫對復(fù)雜施工環(huán)節(jié)或工藝進(jìn)行演示，以更好的指導(dǎo)現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工，減少施工干擾、設(shè)計(jì)變更、施工返工、人機(jī)待料等情況的出現(xiàn)。項(xiàng)目施工中要對虛擬模型進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)，根據(jù)設(shè)計(jì)變更情況、技術(shù)核定情況及實(shí)際施工情況做出調(diào)整，施工結(jié)束后要隨時(shí)重現(xiàn)施工過程作為改進(jìn)、究責(zé)、檢查的終壓依據(jù)，通過多維度的BIM模型在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對項(xiàng)目的資金支出使用情況、成本管控情況、進(jìn)度質(zhì)量控制情況等進(jìn)行分析回溯，為提升工程項(xiàng)目管控質(zhì)量提供技術(shù)支持。

(2)工藝流程

應(yīng)用BIM虛擬技術(shù)要遵循國家建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范及施工規(guī)范編制各類施工合同、圖紙及標(biāo)書文件完成組織虛擬方案的編制工作。建模階段提供專業(yè)技術(shù)支持以確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)表達(dá)清晰、專業(yè)性無誤，利用BIM軟件創(chuàng)建模型，結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、合同等資料建立工程土建、鋼筋等項(xiàng)目，并完成BIM模型的安裝。BIM模型評審?fù)ㄟ^三維模型展示對模型與設(shè)計(jì)圖紙的符合程度、節(jié)點(diǎn)部位是否滿足設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場施工條件是否無誤等進(jìn)行審核，確保支持模型達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)并可真實(shí)反映原版設(shè)計(jì)意圖。評審過程中要對模型反映問題進(jìn)行匯總并提交做三維模型碰撞檢查探尋解決對策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中重難點(diǎn)部分，結(jié)合設(shè)計(jì)變更條件對模型進(jìn)行維護(hù)，避免影響施工進(jìn)度與質(zhì)量，完成造價(jià)成本控制。模型虛擬施工方案編制完成后要結(jié)合具體施工情況及進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善，以充分發(fā)揮虛擬技術(shù)對建筑工程管理的積極作用。根據(jù)施工方案，要在模型上完成數(shù)據(jù)信息的同步集成，結(jié)合方案要求對各構(gòu)件參數(shù)及影響施工屬性相聯(lián)接，由此對整個(gè)施工過程進(jìn)行模擬，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)部分施工數(shù)據(jù)的高效集成，推動(dòng)施工工藝控制效果的提升，結(jié)合細(xì)致準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)規(guī)劃指導(dǎo)現(xiàn)場施工。在模型中要及時(shí)輸入各項(xiàng)施工成本控制指標(biāo)并設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警提示，以便為施工成本管控提供強(qiáng)有力支持，完成集約化管理、精細(xì)化管理模式的推廣實(shí)施，配合虛擬模型施工方案中各個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求，輸入相應(yīng)工期及進(jìn)度配合視覺化動(dòng)態(tài)模式顯示以便更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)現(xiàn)場施工工作。建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用BIM虛擬技術(shù)要在整個(gè)工程的生命周期內(nèi)加強(qiáng)對施工情況的督導(dǎo)，以形成高效、強(qiáng)勢的管理平臺為建筑工程管理服務(wù)。

2工程管理中BIM虛擬施工技術(shù)應(yīng)用分析

建筑工程管理中應(yīng)用BIM虛擬施工技術(shù)有助于加強(qiáng)對現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督與了解，公司管理層應(yīng)用虛擬施工技術(shù)可隨時(shí)查詢、跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，結(jié)合施工情況可隨時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)管理指令，提升了溝通效率、降低了溝通成本，有利于建筑企業(yè)集約化管理模式的推行與實(shí)踐，是提升施工管理水平與效率，可極大的降低建筑工程成本造價(jià)，提升企業(yè)施工效益。目前建筑行業(yè)施工項(xiàng)目逐步趨于復(fù)雜化的情況下，因設(shè)計(jì)變更、施工返工等原因造成的施工成本造價(jià)增加比比皆是，不僅影響了工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全，對承包方、施工方而言也造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，僅2014年建筑行業(yè)總承包工程中因設(shè)計(jì)變更施工與返工施工造成的成本增加比例在10%－20%左右，管理團(tuán)隊(duì)管理成本增加在10%－30%左右，極大的影響了施工單位效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鑒于此，應(yīng)用BIM虛擬施工技術(shù)模型可以更加直觀、詳盡的方式展現(xiàn)工程空間信息，在正式施工前即可對工程設(shè)計(jì)、竣工、驗(yàn)收情況進(jìn)行評判，極大了的減少了設(shè)計(jì)變更與施工返工等情況的發(fā)生，也一定程度上節(jié)約了管理成本。利用BIM模型進(jìn)行虛擬碰撞檢驗(yàn)有助于提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，并可通過虛擬仿真技術(shù)進(jìn)行預(yù)應(yīng)力鋼筋排布模擬等諸多試驗(yàn)，從而減少后期返工，避免延誤工期、施工成本增加。建筑工程未開始施工前應(yīng)用BIM虛擬施工技術(shù)可對整個(gè)施工過程進(jìn)行模擬，對工程中每個(gè)管道、構(gòu)件的位置進(jìn)行精確定位，確保實(shí)現(xiàn)工程施工的精細(xì)化管理;BIM虛擬施工技術(shù)通過與4D數(shù)據(jù)庫的關(guān)聯(lián)可更加精確、快速的獲得各類工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并拆分實(shí)物量，可為采購計(jì)劃的制定與調(diào)整提供給確切數(shù)據(jù)支撐，為項(xiàng)目限額領(lǐng)料提供幫助與支持，有助于加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管控、進(jìn)度管控與質(zhì)量管控等。傳統(tǒng)施工中通常難以確切統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目支出費(fèi)用、合同應(yīng)支付款項(xiàng)、甲方已支付款項(xiàng)等雜且亂的施工費(fèi)用，無法結(jié)合施工進(jìn)度與施工要求臨時(shí)快速變更施工圖紙及獲取準(zhǔn)確合同工程量及工程造價(jià)，BIM虛擬技術(shù)配合4D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫可更加快速、精確的確定相關(guān)三維圖形區(qū)域并完成框圖出價(jià)，實(shí)現(xiàn)過程三算對比、產(chǎn)值核算及進(jìn)度控制等，為施工提供有效指導(dǎo)依據(jù)。BIM虛擬施工技術(shù)在工程管理中應(yīng)用可對設(shè)計(jì)模型方案進(jìn)行優(yōu)化，準(zhǔn)確捕捉施工重難點(diǎn)，借助3DMAX動(dòng)畫渲染展現(xiàn)施工工藝流程并進(jìn)行可視化交底，通過展現(xiàn)虛擬施工現(xiàn)象使得復(fù)雜的空間設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)變得更為準(zhǔn)確直觀，方便施工管理人員及作業(yè)人員的理解與運(yùn)用，有效解決了因施工理解不同造成的施工操作失誤。利用BIM虛擬施工技術(shù)可將整個(gè)工程建設(shè)過程及材料使用情況記錄在案，可隨時(shí)重現(xiàn)整個(gè)施工過程并作為工程改進(jìn)、檢查、責(zé)任追溯的重要依據(jù)，有助于加強(qiáng)施工管理。利用虛擬仿真技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案可推動(dòng)綠色施工理念與綠色施工技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐，尤其是建筑工程中大型設(shè)備的安裝與吊裝，利用3D模型可更加直觀的再現(xiàn)設(shè)備吊裝的動(dòng)態(tài)過程，可有效避免實(shí)際吊裝中出現(xiàn)碰撞事故，在出現(xiàn)吊裝意外時(shí)系統(tǒng)可及時(shí)自動(dòng)告警，確保吊裝圓滿，并減少現(xiàn)場設(shè)備吊裝意外的發(fā)生。比如通過魯班iBan移動(dòng)應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工畫面的實(shí)時(shí)拍攝與上傳，與BIM虛擬模型進(jìn)行位置對應(yīng)，實(shí)時(shí)反應(yīng)各方施工參數(shù)并展現(xiàn)了控制計(jì)算機(jī)中，從而將現(xiàn)場的施工管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制施工情況與虛擬模型相關(guān)聯(lián)，極大的提升建筑工程管理效率。

3結(jié)束語

篇9

1.1資源共享

計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的成功運(yùn)用需要數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)技術(shù)的支持。在此基礎(chǔ)上,計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)技術(shù)的資源共享。計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在運(yùn)行時(shí)必須確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)也需要為計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的關(guān)鍵技術(shù)的運(yùn)用提供保障,另外計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)也可以提高數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)查找、統(tǒng)計(jì)和審核的效率。計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)技術(shù)相輔相成,實(shí)現(xiàn)了資源的共享性。

1.2準(zhǔn)確率高

計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)程序軟件的操作來完成各項(xiàng)任務(wù)的,這種計(jì)算機(jī)程序軟件避免了人工操作的失誤,大大提高了計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的準(zhǔn)確性,同時(shí)也提高了工作效率。另外計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)還可以通過模擬技術(shù)為統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)提供最正確的信息,這種方式不僅提高了工作效率還有利于提高計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在全社會的應(yīng)用和普及。

1.3集約型與智能型并存

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)開始向集約化和智能化方向發(fā)展,計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的發(fā)展都顯示了它的實(shí)用性和科學(xué)性。另外現(xiàn)代計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)具有擬人的思維活動(dòng)和行為感覺的能力。而且還能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行集約化的邏輯分析和綜合性的處理。

2計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)工程管理

眾所周知,計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在社會各行各業(yè)里都得到了廣泛的應(yīng)用。在各行各業(yè)中都在大量地使用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)對各項(xiàng)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化,促進(jìn)了工程的有效設(shè)計(jì)。

2.1提高管理質(zhì)量

隨著計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,它可以從很大程度上提高管理水平。在某些大型的工程設(shè)計(jì)中,我們需要借助計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)來完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。在設(shè)計(jì)工程中運(yùn)用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)可以使設(shè)計(jì)方案更加的科學(xué),設(shè)計(jì)目標(biāo)更加優(yōu)質(zhì)。另外在處理一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)時(shí),也可以利用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)。利用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)可以使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更加明確、清晰以及準(zhǔn)確性和實(shí)用性,這從很大程度上提高了各項(xiàng)工程的管理水平和質(zhì)量。

2.2提高管理效率

采用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)可以從一定程度上提高管理效率。目前我國許多地區(qū)都在大幅度地利用計(jì)算機(jī)電子信息工程。在許多公司的管理人員尤其是高層管理人員都在科學(xué)地利用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)提高工作效率。計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)具有快捷、實(shí)用和準(zhǔn)確的特點(diǎn),因此計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)可以有效地幫助我們處理不同性質(zhì)的工作,使我們在有效的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)與管理。

2.3實(shí)行計(jì)算機(jī)電子技術(shù)的創(chuàng)新

隨著計(jì)算機(jī)電子技術(shù)的普及和發(fā)展,計(jì)算機(jī)電子技術(shù)也在不斷走向規(guī)范化。近些年來隨著計(jì)算機(jī)電子技術(shù)的利用我國的經(jīng)濟(jì)達(dá)到了更好的發(fā)展,各行各業(yè)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)更加的科學(xué)化和合理化。在國際競爭中,計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)也發(fā)揮了重要的作用。在國際競爭中使計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的作用得到了有效的發(fā)揮,它使各項(xiàng)工作都得到了有效的開展,拉動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,增強(qiáng)了我國的國際競爭能力,樹立了我國良好的國際形象,提高了我國的綜合國力。另外,在使用計(jì)算機(jī)電子技術(shù)時(shí)也需要根據(jù)時(shí)代的變化進(jìn)行不斷創(chuàng)新,開發(fā)出更加快捷、有效的新型計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù),使計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)與數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)更好的搭配,實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)調(diào)整,使資源得到更大程度的共享。

3結(jié)語

篇10

1.加強(qiáng)水利水電工程施工技術(shù)的作用。

水利水電是作為一種清潔的可再生能源，并在現(xiàn)實(shí)中得到廣泛的應(yīng)用，是我國社會高度發(fā)展的重要標(biāo)志。在水利水電工程施工過程中，技術(shù)是水利水電工程建設(shè)的重要保障，其將對水利水電的效益產(chǎn)生直接的影響，從另一個(gè)方面將它構(gòu)成了水利水電工程的一個(gè)重要組成部分。通過在水利水電工程的建設(shè)中不斷積累知識、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將技術(shù)含量高與社會聯(lián)系緊密的施工技術(shù)應(yīng)用到水利水電工程的建設(shè)中，可使水利水電工程發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)管理在水利水電工程的作用。

水利水電工程一般周期長、規(guī)模大、工序多，在建設(shè)過程中僅僅依靠技術(shù)和資金做支撐是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須結(jié)合水利水電工程的實(shí)際，建立一套符合項(xiàng)目實(shí)際的管理系統(tǒng)，才能保證項(xiàng)目的順利開展，做到職責(zé)分明，責(zé)任到人。在建設(shè)過程中由于牽涉到的部門較多，相互之間難免會出現(xiàn)交叉的情況，如不能建立有效的管理系統(tǒng)，可能會出現(xiàn)管理混亂的局面，嚴(yán)重制約水利水電工程的順利開展，只有建立健全管理制度，才能充分發(fā)揮每個(gè)部門、每個(gè)人的作用，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的向前發(fā)展。因此在水利水電工程的施工過程中必須使施工技術(shù)和管理得到充分發(fā)揮，才能使工程發(fā)揮更大的作用。

二、水利水電工程施工技術(shù)及管理在實(shí)際中的應(yīng)用

1.加強(qiáng)技術(shù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

水利水電工程本身的特性決定了在施工過程中必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，并在施工中對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，因?yàn)樵谑┕み^程中難免會發(fā)生一些不安全的因素，對水利水電工程的施工帶來一定的影響，所以在施工前，應(yīng)認(rèn)真研讀施工圖紙，理解設(shè)計(jì)的意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題應(yīng)及時(shí)跟設(shè)計(jì)部門能聯(lián)系，保證施工時(shí)順利進(jìn)行，并對確保水利水電工程的質(zhì)量起到十分重要的作用。在水利水電工程施工中通過建立科學(xué)的管理制度和組織，使組織能力、管理能力、資金供應(yīng)達(dá)到最佳的狀態(tài)，為了水利水電工程的開展提高技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、物資支持，對提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

2.建立完善的制度體系。

對于一個(gè)項(xiàng)目來說，應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立三級技術(shù)管理控制網(wǎng)，實(shí)行分級管理負(fù)責(zé)制，落實(shí)到人，并在施工過程中加強(qiáng)對技術(shù)信息的收集工作，事故處理及分析等，實(shí)行出現(xiàn)事故四不放過原則，定期或不定期開展技術(shù)交流活動(dòng)，并認(rèn)真總結(jié)各自的經(jīng)驗(yàn)和不足，使技術(shù)管理水平在實(shí)踐中得到提升。通過建立健全各項(xiàng)管理制度，并不斷強(qiáng)化技術(shù)管理的重要性，以減少設(shè)備的故障率、提高設(shè)備的利用率，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，并在施工過程中加強(qiáng)對檔案的管理工作，確保資料與實(shí)際同步，并確保資料的完整性、系統(tǒng)性、規(guī)范性等，認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、鼠標(biāo)等原始資料。特別是收集在施工過程三級作業(yè)時(shí)的真實(shí)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分類歸檔，并建立健全文檔查閱制度。

3.加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度。

隨著我國法制的進(jìn)一步健全，在水利水電工程建設(shè)過程中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定與國家規(guī)定向吻合的管理制度，確保工程的順利實(shí)施。在施工過程中，應(yīng)派人加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和管理，做好設(shè)備的運(yùn)行記錄，設(shè)備巡檢和操作等反應(yīng)實(shí)際問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出出現(xiàn)問題的根源、規(guī)律，并制定相應(yīng)的處理措施。在施工時(shí)，應(yīng)不斷的采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高生產(chǎn)效率，將設(shè)備性能提高上來，延長設(shè)備的檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新工藝，掌握新材料的施工方法，利用普遍的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用新技術(shù)，制定詳細(xì)的檢修網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表，以提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，達(dá)到節(jié)約成本的目的，對各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢測，保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.加強(qiáng)對施工效果的考核。

通過對水利水電工程的技術(shù)管理，對效果進(jìn)行考核，看計(jì)劃與實(shí)際偏差是否較大，并對偏差的原因進(jìn)行分析，并對出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的處理措施，最后對問題進(jìn)行糾偏。由于項(xiàng)目的條件不同，其對施工過程的管理也存在一定的差異。國家電力公司以前根據(jù)提高率指標(biāo)進(jìn)行考核，由于考核結(jié)果與實(shí)際相差較大，不能滿足實(shí)際的需要而很快被淘汰了，必須制定切實(shí)可行的方案才能有利于工程的快速發(fā)展。從另一個(gè)方面講，水利水電工程的運(yùn)行指標(biāo)應(yīng)真實(shí)反映各項(xiàng)工作的成效，反應(yīng)設(shè)備管理維護(hù)和水能利用水平，并結(jié)合實(shí)際工種、崗位進(jìn)行考核，并反映水利水電施工的實(shí)際技術(shù)管理水平。通過對施工效果進(jìn)行考核，認(rèn)真總結(jié)在施工中的不足及亮點(diǎn)，并進(jìn)行認(rèn)真分析，為以后工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。

5.抓安全、促生產(chǎn)。

對于任何一個(gè)工程來說，安全無小事，必須從思想上重視安全的重要性，千萬不能有僥幸的心理。因此在水利水電工程施工管理的過程中必須進(jìn)行安全技術(shù)教育，使安全生產(chǎn)技術(shù)牢牢記在腦海中，并建立健全安全生產(chǎn)組織制度，并通過強(qiáng)制力來執(zhí)行。在水利水電工程施工中應(yīng)通過宣傳、考試等方式，加強(qiáng)對安全知識的教育，使職工增強(qiáng)制定安全制度的自覺性。對施工中出現(xiàn)的大小事都應(yīng)用按照四不放過原則進(jìn)行調(diào)查和分析，并寫出事故報(bào)告和通報(bào)。在水利水電工程施工過程中，安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)要安全，兩者之間存在著十分緊密的關(guān)系，在職工中開展綜合性治理活動(dòng)，使職工對安全生產(chǎn)加深認(rèn)識，以提高整體素質(zhì)。對于一個(gè)實(shí)力過硬的團(tuán)隊(duì)來說，施工人員必須對各個(gè)工種有所了解，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行制止，以防止故事的發(fā)生或擴(kuò)大，保證工程的正常開展。隨著我們科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備在水利水電工程中得到十分廣泛的應(yīng)用。由于受職工業(yè)務(wù)水平的限制，對新的設(shè)備、技術(shù)還不適應(yīng)。為了加快水利水電工程的又好又快發(fā)展，必須加強(qiáng)對職工應(yīng)用新技術(shù)的能力，舉辦各種培訓(xùn)班，請有經(jīng)驗(yàn)的資深人士進(jìn)行對水利水電工程知識的講解，使職工在理論的學(xué)習(xí)中得到提高，根據(jù)每個(gè)職工的實(shí)際情況，制定有針對性的培訓(xùn)方法，確保水利水電工程在技術(shù)管理方面得到質(zhì)的飛躍。

三、結(jié)語