導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：規(guī)章制度；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)

一、加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的背景

企業(yè)管理離不開(kāi)規(guī)章建制工作的保駕護(hù)航，這項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)管理框架的構(gòu)建具有極強(qiáng)的支撐作用，同時(shí)完善科學(xué)的規(guī)章制度體系，也是企業(yè)員工在工作活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則。這一準(zhǔn)則既為員工行為模式設(shè)定了框架和規(guī)范，也保證了員工權(quán)利和行為安全。一是規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部?jī)?nèi)容，牽涉范圍較廣，管理層級(jí)交錯(cuò)，關(guān)系復(fù)雜，存在一定的溝通協(xié)調(diào)難度。二是規(guī)章制度的穩(wěn)定性與時(shí)效性沖突。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是靈活的、適時(shí)調(diào)整的，但是規(guī)章制度為了保持嚴(yán)肅性，同時(shí)修改具有程序性和謹(jǐn)慎性，決定了規(guī)章制度要保持一定的穩(wěn)定性。這樣就可能出現(xiàn)規(guī)章制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在脫節(jié)問(wèn)題，時(shí)效性保持難度較大。三是規(guī)章制度內(nèi)容受起草制定職能部門(mén)的主觀認(rèn)識(shí)形態(tài)以及企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)的職能分工影響，因此可能存在職能規(guī)范交叉或者相互沖突的問(wèn)題。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)工作，健全企業(yè)管控職能，是企業(yè)管理的重中之重。

二、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向開(kāi)展規(guī)章制度建設(shè)

1.建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的規(guī)章制度體系。規(guī)章制度是規(guī)范企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面。規(guī)章制度在建設(shè)過(guò)程中，不僅要進(jìn)行橫向匹配也要進(jìn)行縱向的層級(jí)建設(shè)，按照制度關(guān)系，建立若干相互聯(lián)系、密切配合制度集合，即制度樹(shù)。通過(guò)對(duì)制度樹(shù)的梳理，做到既不能重疊沖突、也不能遺漏空白，從而形成科學(xué)的制度體系。企業(yè)在規(guī)章制度建設(shè)過(guò)程中要首先考慮在符合國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，具有前瞻性地與企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)定位、主營(yíng)業(yè)務(wù)、管控模式相適應(yīng)，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度的實(shí)用性和協(xié)調(diào)性。因此在制度樹(shù)培育過(guò)程中，要做好統(tǒng)籌工作，力求頂層設(shè)計(jì)先行，建立金字塔模式制度樹(shù)，并從頂端開(kāi)始啟動(dòng)。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，逐層分解任務(wù)職能，并制定相應(yīng)的制度保障內(nèi)容。規(guī)章制度體系的設(shè)計(jì)作為公司層面一項(xiàng)涉及全局性的工作，設(shè)定目標(biāo)、管理原則及體系層級(jí)時(shí)必須要滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相匹配。兼顧企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)發(fā)展的需要。規(guī)章制度建設(shè)只有與管理重點(diǎn)相匹配，才能有效保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.確保規(guī)章制度與戰(zhàn)略匹配的及時(shí)性。企業(yè)的規(guī)章制度體系約束企業(yè)及人員行為，也反應(yīng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。其對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有雙向作用。當(dāng)規(guī)章制度具有科學(xué)性和可適用性，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配時(shí)，其能對(duì)企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的推動(dòng)作用；而當(dāng)企業(yè)的規(guī)章制度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r或者企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，如過(guò)于超前或者滯后，則會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，阻礙戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，要保障規(guī)章制度與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配度，及時(shí)制定和修改與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展節(jié)奏相一致的規(guī)章制度。對(duì)于違背社會(huì)發(fā)展節(jié)奏規(guī)律和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制度，要及時(shí)調(diào)整廢止；對(duì)于與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，應(yīng)當(dāng)及時(shí)出臺(tái)規(guī)章制度予以推動(dòng)保障，確保企業(yè)活動(dòng)能在制度的框架內(nèi)完成，由有科學(xué)性的制度予以保駕護(hù)航。

三、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)的組織保障

1.要高度重視企業(yè)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理。企業(yè)規(guī)章制度與企業(yè)管理行為及員工利益息息相關(guān)，具有極高的嚴(yán)肅性，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視規(guī)章制度建設(shè)，把規(guī)章制度建設(shè)置于“企業(yè)立法”的高度。第一，要加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。明確制度立改廢的職能部門(mén)和相關(guān)的制定、審核以及批準(zhǔn)程序。要加強(qiáng)制度審批的層級(jí)感，設(shè)置企業(yè)高級(jí)管理人員審批流程，以保證規(guī)章制度的高層認(rèn)可度。第二，要保證規(guī)章制度體系的同一性，避免相互沖突。規(guī)章制度涉及企業(yè)管理方方面面，制定制度的牽頭部門(mén)往往為具體業(yè)務(wù)部門(mén)，而具體業(yè)務(wù)部門(mén)因業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍限制、主觀認(rèn)知程度差異或者權(quán)責(zé)私心等，可能對(duì)制度體系的整體性、協(xié)調(diào)性和同一性構(gòu)成沖擊。因此，應(yīng)明確專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，負(fù)責(zé)規(guī)章制度體系的總體策劃和日常管理工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度建設(shè)的統(tǒng)籌管理。第三，各個(gè)職能部門(mén)行使對(duì)本職能領(lǐng)域規(guī)章制度的垂直監(jiān)督與管理職能，定期對(duì)本職能領(lǐng)域的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估和修訂，不斷完善其管理職能。2.要充分發(fā)揮全體員工的能動(dòng)性。企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和全體員工的行為準(zhǔn)則，是依靠企業(yè)員工共同實(shí)施的。因此企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)要充分征求各部門(mén)及相關(guān)崗位人員的意見(jiàn)和建議，全體員工要積極參與，保障制度的實(shí)用性和可操作性。

篇2

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向;民營(yíng)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理

一、不同時(shí)期民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的特點(diǎn)

對(duì)于不同時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)是不一樣的，就目前民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，主要對(duì)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期以及成熟期三個(gè)階段的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的特點(diǎn)進(jìn)行了比較細(xì)致的分析和論述。

（一）民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的特點(diǎn)

在民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，其經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的最大的特點(diǎn)就是家族式管理，這種管理模式下，公司的上層領(lǐng)導(dǎo)都屬于一個(gè)大家庭，所以在實(shí)際管理中存在很多優(yōu)點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提高了民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在家族式經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理過(guò)程中，由于都是一家人，所以在很大程度上減少了由于管理成員互相不信任而為了個(gè)人利益出現(xiàn)不正之風(fēng)的現(xiàn)象，這樣一來(lái)能夠在很大程度上降低民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，而且當(dāng)公司對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)間有著共同的利益，而且互相信任，所以就加快了決策的速度，提高了決策的質(zhì)量，有利于相關(guān)工作的順利運(yùn)行和開(kāi)展，這樣就能夠在很大程度上提高民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.人力資本低廉

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于起步較晚，相比國(guó)有企業(yè)和外資跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展的歷史不夠悠久，相關(guān)的制度體系也不是很完善，所以在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到很大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，而利用家族式管理模式可以在公司遇到困難時(shí)不計(jì)成本、盡己所能的去幫助公司合理的進(jìn)行預(yù)算管理，度過(guò)難關(guān)。

（二）民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的特點(diǎn)

在民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)期，經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的模式逐漸在創(chuàng)業(yè)期家族式管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步得到了完善和發(fā)展，主要采用的是制度式的預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理模式，主要從基層管理人員開(kāi)始通過(guò)考核來(lái)提拔能力比較強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員，之后在對(duì)中層管理人員進(jìn)行調(diào)整，最后在對(duì)高層的管理人員進(jìn)行一定的調(diào)整，這樣就能夠在保留了創(chuàng)業(yè)期家族式預(yù)算管理模式中的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)還能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，這樣就能夠在保障決策迅速及時(shí)的基礎(chǔ)上為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好工作氛圍。

（三）民營(yíng)企業(yè)成熟期的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的特點(diǎn)

民營(yíng)企業(yè)成熟期通常采用完全的制度式管理模式，而對(duì)于我們民營(yíng)空調(diào)有限公司來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段處于比較成熟的時(shí)期，但是就目前情況來(lái)看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，而且現(xiàn)在處于經(jīng)濟(jì)低迷的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所以面對(duì)這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈雖然比較完善和健全但是沒(méi)有明確的管理目標(biāo)，使得在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下顯得壓力特別大，發(fā)展特別緩慢，所以為了避免民營(yíng)企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，就要積極的引進(jìn)適合自己企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理體系，并且按照相關(guān)的制度要求嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣能夠促企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略導(dǎo)向下的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向與預(yù)算管理

1.企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，是企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略決定著民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，民營(yíng)企業(yè)要想在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下取得更快更好的發(fā)展，首先就要制定戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣能夠使企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)有據(jù)可依，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況和自己的企業(yè)文化不斷的改變和完善自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠引導(dǎo)企業(yè)在向更快更好的方向發(fā)展，避免各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不必要的彎路，有了一個(gè)正確的前進(jìn)方向，能夠讓企業(yè)在制定預(yù)算體制時(shí)更加準(zhǔn)確具體，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

對(duì)于我們民營(yíng)空調(diào)有限公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，就能夠讓企業(yè)更加明確市場(chǎng)對(duì)空調(diào)的需求量，包括數(shù)量和質(zhì)量等各種數(shù)據(jù)的調(diào)查，能夠引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展和進(jìn)步，還能夠根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定自己企業(yè)下一步的計(jì)劃，比如就現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，我們民營(yíng)空調(diào)有限公司可以通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)突破現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的狀態(tài)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中某求更好的發(fā)展。

2.經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的作用

我們都知道，企業(yè)自身制定的戰(zhàn)略目標(biāo)只是根據(jù)企業(yè)自身的文化和特色以及相關(guān)管理者的意見(jiàn)和建議來(lái)制定的，而企業(yè)是要在市場(chǎng)中生存和發(fā)展的，尤其在現(xiàn)在得市場(chǎng)環(huán)境中，民營(yíng)企業(yè)由于自身體制的不健全和發(fā)展的不成熟面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)都比較大，所以如果自己制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不適合當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)制企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向發(fā)展，最終的結(jié)果只能是破產(chǎn)，所以經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定有著十分重要的作用。

在制定戰(zhàn)略目標(biāo)之前，根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況先進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，包括對(duì)產(chǎn)品原材料以及生產(chǎn)過(guò)程的預(yù)算管理，對(duì)相關(guān)工作人員的薪資的預(yù)算管理以及市場(chǎng)需求量和需求方向的預(yù)算管理等，這樣就會(huì)使得在民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部，使得各個(gè)部門(mén)之間有著共同的目標(biāo)，共同的努力方向，進(jìn)一步能夠明確分工，將責(zé)任能夠落實(shí)到個(gè)人，在一定程度上提高了相關(guān)工作人員的工作效率和工作質(zhì)量;在民營(yíng)企業(yè)外部，通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，能夠從根本上降低產(chǎn)品的成本和生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，避免資金的浪費(fèi)，這樣就能夠在強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）戰(zhàn)略導(dǎo)向下民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的核心

在社會(huì)體制不斷完善和發(fā)展的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了很多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在好多民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)現(xiàn)了預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要性，也逐漸對(duì)這項(xiàng)工作投入了更多的力度，所以明確戰(zhàn)略導(dǎo)向下民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的核心能夠?qū)ぷ鞯倪M(jìn)一步開(kāi)展和運(yùn)作提供很大的力量。

1.戰(zhàn)略目標(biāo)是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的方向

戰(zhàn)略目標(biāo)是指導(dǎo)一個(gè)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的方向，是戰(zhàn)略導(dǎo)向下民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的核心之一，戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的變化逐漸的改變和發(fā)展，這樣就能夠引導(dǎo)企業(yè)民營(yíng)在不同的時(shí)期有不同的導(dǎo)向，相應(yīng)的預(yù)算管理的方法和規(guī)章制度也會(huì)發(fā)生一定的變化，共同促進(jìn)企業(yè)向更快更好的方向發(fā)展。

2.企業(yè)自身的需求是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的前提

上面提到根據(jù)企業(yè)自身制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不一定符合市場(chǎng)的需求，所以要先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)在擬定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么同樣道理，僅僅依靠市場(chǎng)的需求和社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是不合理的，強(qiáng)制發(fā)展下去也會(huì)是民營(yíng)企業(yè)由于預(yù)算管理做的不到位，導(dǎo)致資金鏈斷裂或者其他問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，所以在擬定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)大部分重要的內(nèi)容都要依靠企業(yè)自身的需求，之后對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一定的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)管理后，才能正式擬定戰(zhàn)略目標(biāo)，而且要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化而不斷的完善。

3.以建立可持續(xù)發(fā)展的全面預(yù)算為目標(biāo)

可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代各個(gè)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，所以對(duì)于我們民營(yíng)企業(yè)也是如此，在保證自己眼前利益順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，要不斷的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而努力，在這個(gè)過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r用發(fā)展的眼光和可持續(xù)發(fā)展的策略來(lái)制定企業(yè)的預(yù)算方法和策略，還要在保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提下做好與自己企業(yè)相關(guān)的科研工作，還要對(duì)其做好相關(guān)的預(yù)算工作，使企業(yè)能夠不斷的注入新的力量，加速民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，還要做好營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建筑等方面的預(yù)算工作。

就拿我們民營(yíng)空調(diào)有限公司來(lái)說(shuō)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，要做好關(guān)于新產(chǎn)品的研制工作，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究確定市場(chǎng)的需求，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)的實(shí)力研制新的空調(diào)產(chǎn)品，做好相關(guān)的預(yù)算工作，為了擴(kuò)大企業(yè)的知名度，還要做好宣傳工作，可以采用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的辦法，但是要適度適量，通過(guò)預(yù)算管理使用于營(yíng)銷(xiāo)的花費(fèi)能夠在公司的承受能力之內(nèi)。

三、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

隨著各個(gè)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理的重視，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作也在不斷的完善和發(fā)展，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，但是據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理中依舊存在很多問(wèn)題和不足，具有表現(xiàn)形式如下：

（一）民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)比較薄弱

相比產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較完善，歷史比較悠久的國(guó)有企業(yè)和中外合資企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有完善的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，而且相關(guān)的制度法規(guī)也不是很健全，所以預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，究其原因，主要是因?yàn)橄嚓P(guān)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理人員，只重視眼前的利益，不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，而且資金儲(chǔ)備量不是特別的充足，再加之自身的約束條件，本身就沒(méi)有完善的制度和規(guī)范，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)和調(diào)研人員去調(diào)查和規(guī)范自己的預(yù)算管理制度，缺乏專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)的工作人員。

（二）相關(guān)的機(jī)構(gòu)不健全

由于民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初期采用的是家族式的管理模式，所以在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)也是家族的成員，沒(méi)有完善的預(yù)算管理制度和規(guī)章制度來(lái)制約，而且當(dāng)民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算管理工作出現(xiàn)一些問(wèn)題時(shí)由于沒(méi)有準(zhǔn)確的、完善的規(guī)章制度，也就無(wú)法嚴(yán)格的追究責(zé)任，這樣一來(lái)，即使預(yù)算管理工作出現(xiàn)任何的問(wèn)題都得不到及時(shí)的解決，也就失去了民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的作用，雖然后期民營(yíng)企業(yè)的管理模式得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，但是還是沒(méi)有優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理和預(yù)算，在民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中會(huì)存在很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，而且隨著新產(chǎn)品的問(wèn)世以及企業(yè)規(guī)模的不斷完善和發(fā)展，導(dǎo)致預(yù)算管理工作變得越來(lái)越復(fù)雜，所以缺乏健全的機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵的問(wèn)題。

（三）相關(guān)的編制方法與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展不適宜

好多民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)往往采用的是固定預(yù)算法，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是在每一年的預(yù)算基礎(chǔ)上做稍微的調(diào)整和變動(dòng)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改變，所以很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，固定預(yù)算方法沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的變化和公司的實(shí)際需求以及戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化，就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的預(yù)算管理工作缺乏可靠性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的成本居高不下的狀態(tài)，不能達(dá)到降低產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

四、解決民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作中存在問(wèn)題的方法

（一）引進(jìn)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性人才

人是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵，在整個(gè)企業(yè)中占主導(dǎo)的地位，所以為了民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作能夠高質(zhì)量的開(kāi)展和運(yùn)作，需要提高相關(guān)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，定期對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，在此基礎(chǔ)上還要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較豐富，職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)都比較高的專(zhuān)業(yè)人才，共同做好民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算管理工作。

（二）建立健全相關(guān)的制度法規(guī)

健全的制度法規(guī)能夠讓民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作有據(jù)可依，能夠起到最終的保障作用，健全規(guī)章制度不僅包括準(zhǔn)確、細(xì)致的預(yù)算管理的條例和規(guī)章制度，還要包括相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)管機(jī)制，這樣能夠在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作，在提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性的同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)工作人員的個(gè)人價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）做好相關(guān)的內(nèi)控工作

要想讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作能夠順利的開(kāi)展和運(yùn)作，需要做好相關(guān)的內(nèi)控工作，包括在購(gòu)買(mǎi)原材料時(shí)的內(nèi)控工作以及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的內(nèi)控工作，以及后期產(chǎn)品宣傳的內(nèi)控工作，做好內(nèi)控工作能夠在一定程度上促進(jìn)預(yù)算工作的順利進(jìn)行。

（四）做好監(jiān)督工作

雖然健全的規(guī)章制度中包括監(jiān)督的條目，但是在實(shí)際操作中，監(jiān)督工作是十分重要的，所以要在依據(jù)相關(guān)的制度規(guī)范的基礎(chǔ)上組織相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)，對(duì)監(jiān)管部門(mén)的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，讓其嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)管工作，避免各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、戰(zhàn)略導(dǎo)向下強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義

依據(jù)自己企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定既符合社會(huì)的發(fā)展方向又符合自己企業(yè)生存和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)格的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作能夠從本質(zhì)上提高企業(yè)的管理水平，好的預(yù)算管理工作還能夠減少資金和相關(guān)財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)，優(yōu)化了民營(yíng)企業(yè)的資源配置，這樣能夠在很大程度上加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)抵御現(xiàn)代社會(huì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，在提高員工工作熱情的基礎(chǔ)上增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作一方面能夠服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，另一方面又能夠調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的先進(jìn)性，所以已經(jīng)被好多民營(yíng)企業(yè)所廣泛使用，而且就目前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理已經(jīng)成為了一個(gè)衡量企業(yè)的管理模式是否先進(jìn)的重要指標(biāo)之一，而且就相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，成功運(yùn)用預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理的民營(yíng)企業(yè)相比其他企業(yè)來(lái)說(shuō)更能夠應(yīng)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的各種挑戰(zhàn)，所以我們一定要根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷的為完善和發(fā)展經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作而努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]焦勇.全面預(yù)算管理體系的研究[D].天津大學(xué)，2009.

篇3

1.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)應(yīng)具有獨(dú)立性與權(quán)威性

首先，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制與審計(jì)機(jī)構(gòu)不能參與企業(yè)其他部門(mén)的管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)，監(jiān)督其他職能部門(mén)執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全過(guò)程，將企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展作為會(huì)計(jì)控制與審計(jì)工作的重點(diǎn)來(lái)抓。其次，會(huì)計(jì)控制與審計(jì)部門(mén)的工作人員對(duì)管理監(jiān)督對(duì)象的評(píng)價(jià)應(yīng)該是客觀公正的。

2.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)應(yīng)掌握先進(jìn)的信息處理方式

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)該利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)處理技術(shù)，全面掌握企業(yè)的信息。與此同時(shí)，能夠更快速、準(zhǔn)確的計(jì)算分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

二、加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)的措施

1.完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)體系的建設(shè)。

（1）明確內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的地位

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷進(jìn)步下，現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)制度、結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)符合當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，因此必須重新對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)在公司中進(jìn)行定位，不能將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)與公司監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)的監(jiān)管機(jī)制和相關(guān)規(guī)章、制度混為一談。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，重新制定企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，使其在保證會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)法律地位的同時(shí)，更加規(guī)范化、制度化。

（2）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)必須符合我國(guó)國(guó)情

首先，企業(yè)制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度必須與我國(guó)現(xiàn)階段所處的環(huán)境相協(xié)調(diào)，也必須與我國(guó)設(shè)定的法律法規(guī)相協(xié)調(diào)；其次，企業(yè)所制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度要考慮到未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將向國(guó)際化的趨勢(shì)，因此，在建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)體系時(shí)應(yīng)借鑒國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）定期對(duì)企業(yè)重要崗位實(shí)施輪崗制度

定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)工作人員的崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)，首先，是為了合理配置企業(yè)崗位需求，同時(shí)防范腐敗等不正之風(fēng)；其次，能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出多元化的員工，開(kāi)拓企業(yè)員工的視野，拓寬員工的職業(yè)寬度。

2.提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)工作人員的素質(zhì)

首先，要采取多種渠道提高會(huì)計(jì)控制與審計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平，在完善企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的同時(shí)約束相關(guān)工作人員的工作行為；其次，良好的公司機(jī)制能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，不但壯大企業(yè)的會(huì)計(jì)控制與審計(jì)部門(mén)的隊(duì)伍，為企業(yè)輸入新鮮的血液，也激勵(lì)老員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)工作人員能夠自覺(jué)的學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自身的價(jià)值。最后，有針對(duì)性加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制與審計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高他們解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。

3.轉(zhuǎn)變觀念，大力推進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)工作的創(chuàng)新

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)該做好以下幾方面：第一，重視和培育會(huì)計(jì)控制與審計(jì)人的職責(zé)精神和文化，把會(huì)計(jì)控制與審計(jì)人員的精神同會(huì)計(jì)控制與審計(jì)的職責(zé)系統(tǒng)有機(jī)的相結(jié)合；第二，要定期，有針對(duì)性的更新會(huì)計(jì)控制與審計(jì)相關(guān)知識(shí)，使會(huì)計(jì)控制與審計(jì)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、實(shí)踐能力與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)；第三，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，吸收多元化人才，創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)制度，以適應(yīng)新形勢(shì)下的內(nèi)部會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)工作的需要。

三、結(jié)語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)；體制；創(chuàng)新

民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展中亮麗的風(fēng)景線，而且是最活躍、最具潛力、最有發(fā)展前景的部分。但是由于民營(yíng)企業(yè)內(nèi)外因素的影響，還存在一定的問(wèn)題，影響了民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身問(wèn)題

首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者忽視自身的學(xué)習(xí)，影響經(jīng)營(yíng)水平的提高。經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后面臨著更復(fù)雜的局面，競(jìng)爭(zhēng)更激烈的市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)之初的勤奮和堅(jiān)持并不足以保證企業(yè)的不敗之身。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者因?yàn)樽陨韺W(xué)歷和對(duì)高科技認(rèn)識(shí)等因素影響，并不能更好的學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的關(guān)系網(wǎng)，積累的經(jīng)驗(yàn)等并不足以為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟更好的空間。其次，很多民企經(jīng)營(yíng)者更多的依靠自身的經(jīng)驗(yàn)等感性認(rèn)識(shí)，在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)一味的追求規(guī)模，忽視企業(yè)的精耕細(xì)作。最后，民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)期養(yǎng)成的事無(wú)巨細(xì)拍板決策的習(xí)慣在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)作效率，這種權(quán)利的掌控失效嚴(yán)重影響企業(yè)形象。

2.制度管理的局限性

在民營(yíng)企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力很大，嚴(yán)重影響企業(yè)的制度建設(shè)。在部門(mén)設(shè)置方面，很多民企突出生產(chǎn)或者營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，弱化人事和后勤部門(mén)，即使在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)內(nèi)部，關(guān)于員工具體的權(quán)限也劃分不清，比如具體到廣告投放等工作時(shí)就會(huì)很盲目。在財(cái)務(wù)制度方面，很多民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)大權(quán)由家族成員把持，科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系根本沒(méi)有建立，即使制度存在，也很難限制員工從中套取補(bǔ)貼等。在人事管理方面，很多民企忽視員工的管理，基層員工學(xué)歷低，中層員工本地化，高層則是家族成員，這樣的人事管理易造成人才的不公待遇。

3.產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的缺陷

中小企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力不足，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。以浙江為例，據(jù)浙江省工商聯(lián)調(diào)查，80％的中小企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品更新周期2年以上的占55％左右。浙江省雖有不少企業(yè)集群臨近大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)，這些大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)也有著相當(dāng)?shù)难芯块_(kāi)發(fā)能力，但尚缺乏良好的合作機(jī)制和合作氛圍。據(jù)調(diào)查，產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新方式僅占企業(yè)創(chuàng)新的24.5％。浙江的品牌數(shù)量雖多，但文化底蘊(yùn)較少，高端品牌寥寥無(wú)幾。

二、問(wèn)題產(chǎn)生的原因探究

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大部分起步于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，早期的民企經(jīng)營(yíng)者面臨的市場(chǎng)環(huán)境還不是很完善，無(wú)論是市場(chǎng)商機(jī)的發(fā)掘還是政策空間和市場(chǎng)規(guī)范的把握，他們面臨的約束都比較少。但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制和政策環(huán)境的完善，企業(yè)面臨的生存環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，先進(jìn)的管理理念和高科技技術(shù)設(shè)備對(duì)于現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)很大。

2.人才的缺乏

由于民營(yíng)企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，人才很少向中小企業(yè)流動(dòng)，即使是流入中小企業(yè)的人才，也難以長(zhǎng)期留在中小企業(yè)，從而形成中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，企業(yè)很少對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，因而也難以有效提高企業(yè)的整體技術(shù)水平。中小企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新投入時(shí)缺乏必要的智力配套，技術(shù)創(chuàng)新無(wú)法進(jìn)行。2008年，浙江省民營(yíng)企業(yè)萬(wàn)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)為173人，為全國(guó)平均水平的75％，僅為上海的44％，遼寧的64％，江蘇的80％。

三、解決問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

1.全面提升決策層管理素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)充分利用現(xiàn)有教育資源和現(xiàn)代教育手段，經(jīng)常參加單式選課、情景模擬、案例教學(xué)、對(duì)策研究等教育培訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)家還可以通過(guò)進(jìn)修MBA等不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐等方式不斷地提升自身的素質(zhì)。

政府應(yīng)發(fā)揮資訊優(yōu)勢(shì)，為民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供及時(shí)有效的資訊服務(wù)，可定期或不定期邀請(qǐng)知名專(zhuān)家學(xué)者及國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)家進(jìn)行交流講學(xué)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間先進(jìn)理念的交流和融合；也可定期或不定期召開(kāi)一些由民營(yíng)企業(yè)家參加的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)、研討會(huì)，提供一些國(guó)家政策及具有前瞻性的知識(shí)和信息等。

2.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

從企業(yè)角度來(lái)看，規(guī)章制度的集合是一個(gè)內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)基本可以劃分為規(guī)章制度管理體系和規(guī)章制度內(nèi)容體系兩大部分。宏觀層面上規(guī)章制度的規(guī)劃工作需要有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，而且規(guī)劃工作則要滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，兼顧企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)發(fā)展的需要。制度內(nèi)容體系公司管理的重點(diǎn)是戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源和投資等方面，制度建設(shè)必須要與管理重點(diǎn)相匹配，建立適合本企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制體系，完善的人才激勵(lì)和懲罰機(jī)制等才能有效保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.以現(xiàn)代企業(yè)管理制度打破家族企業(yè)管理模式

首先打破傳統(tǒng)的封閉產(chǎn)權(quán)制度，建立員工持股制度，形成利益機(jī)制，讓員工感到自己是企業(yè)的主人，與企業(yè)共進(jìn)退；其次加快技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、，特別是在做“精”、做“細(xì)”、做“專(zhuān)”、做“深”上可以充分發(fā)揮自己的作用，保持“小而持、小而專(zhuān)、小而精、小而新”的優(yōu)勢(shì)；再次是打破傳統(tǒng)的家族人治制度，實(shí)行人事聘任制度和專(zhuān)業(yè)化制度，形成尊重知識(shí)、尊重人才的風(fēng)氣，以不斷適應(yīng)時(shí)代的要求，提高企業(yè)的生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力的嶄新企業(yè)文化。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)企業(yè)外部日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)只有依靠自身治理結(jié)構(gòu)完善和國(guó)家法律法規(guī)的完善來(lái)加強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。深入細(xì)致地分析研究中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的各種問(wèn)題，并對(duì)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，在此基礎(chǔ)上提出針對(duì)性的對(duì)策建議，最終共同促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇5

企業(yè)內(nèi)部控制是公司進(jìn)行有效內(nèi)部管理所必須實(shí)施的一種獨(dú)立、客觀的自我監(jiān)督、自我控制活動(dòng)，這一概念明確了內(nèi)部控制的實(shí)施者，樹(shù)立了全面、全員、全過(guò)程控制的理念。根本目的是為公司增加價(jià)值并提高經(jīng)營(yíng)效果與效率。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制包含兩部分含義，第一部分是對(duì)會(huì)計(jì)工作的控制，第二部分是通過(guò)會(huì)計(jì)工作來(lái)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制。因此，可以總結(jié)出，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，在國(guó)家法律允許范圍內(nèi)，建立一系列會(huì)計(jì)控制方法和措施。

二、公司治理結(jié)構(gòu)下的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)

公司治理結(jié)構(gòu)是公司制度的核心，是提高公司管理效率的基本要素。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度與公司治理密不可分，是制度環(huán)境和內(nèi)部管理之間的關(guān)系，是公司管理中的必備環(huán)節(jié)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，公司治理結(jié)構(gòu)下的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)主要包括：

（一）遵循法律法規(guī)和制度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須合法合規(guī)是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中生存和發(fā)展的重要前提條件。企業(yè)必須保證自身經(jīng)營(yíng)管理的合法合規(guī)，否則將受到法律法規(guī)的制裁。因此，企業(yè)為了保證自身的發(fā)展具有可持續(xù)性，保證參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平與公正，其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制一定要保證企業(yè)在發(fā)展中嚴(yán)格地遵守市場(chǎng)上所有約束企業(yè)行為活動(dòng)的各種法規(guī)和規(guī)章。

（二）保護(hù)資產(chǎn)安全完整

對(duì)人、財(cái)、物這三方面的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵。人、財(cái)、物這三個(gè)要素是在未來(lái)能給企業(yè)帶來(lái)可預(yù)見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)利益和效益的自身資源，企業(yè)要在復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以生存和發(fā)展并取得經(jīng)濟(jì)利益，必須保證擁有這三種資源。因此，保護(hù)好企業(yè)資產(chǎn)的安全完整性是企業(yè)完成好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要目標(biāo)，當(dāng)然也是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一個(gè)最基本的目標(biāo)。

（三）保證財(cái)務(wù)報(bào)告及信息的完整、有效、真實(shí)

財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)信息是現(xiàn)代企業(yè)所有利益相關(guān)人對(duì)企業(yè)作出相關(guān)決策的一個(gè)最重要的依據(jù)。因此，企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制一定要保證財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)信息的完整、有效、真實(shí)。

（四）提高經(jīng)營(yíng)的效率和效果

所謂的效率，是指一定時(shí)期一定量的投入所帶來(lái)的有效真實(shí)的產(chǎn)出，也就是有效的產(chǎn)出和投入的量之間的一個(gè)比值，它是一個(gè)相對(duì)值。所謂的效果，也就是有效的成果，它是針對(duì)企業(yè)在管理中的輸出而來(lái)的，我們通常將其概括成實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)定的一個(gè)目標(biāo)。作為企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)就是要有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果，以增加企業(yè)的收益。

三、強(qiáng)化公司治理結(jié)構(gòu)下的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)策分析

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)管理者和行使者層次分明，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行者的態(tài)度和個(gè)人能力是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境中最基本、最主要的方面，同時(shí)企業(yè)的誠(chéng)信度和道德準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的有效性發(fā)揮著不可替代的作用?；诖?，筆者擬提出三個(gè)管理措施，以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。一是加強(qiáng)培訓(xùn)工作。企業(yè)要切實(shí)做好各層次培訓(xùn)教育工作，尤其是對(duì)管理人員以及高級(jí)管理人員的培訓(xùn)教育工作，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)的廣度與深度，深入掌握內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的主旨涵義，從理論上意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和重要性。二是逐步形成企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理文化培養(yǎng)，逐步形成一種企業(yè)文化，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)定信念和明確的態(tài)度。三是建立完善的道德和行為準(zhǔn)則體系。企業(yè)管理層高度重視企業(yè)道德和行為準(zhǔn)則體系的建設(shè)工作，積極引導(dǎo)推動(dòng)該項(xiàng)工作健康有序發(fā)展，高級(jí)管理人員明確基調(diào)，將企業(yè)價(jià)值觀和道德觀逐步融入體系建設(shè)之中。

（二）建立健全法人治理結(jié)構(gòu)

目前，我國(guó)已經(jīng)相繼出臺(tái)了許多關(guān)于法人治理的法律法規(guī)及相關(guān)政策，不斷督促企業(yè)建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。一是構(gòu)建科學(xué)合理的法人治理機(jī)構(gòu)。企業(yè)要明確處理好董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層之間的關(guān)系，不要使人員重疊增加，同時(shí)在企業(yè)董事會(huì)中增加相關(guān)的獨(dú)立董事，并且突出董事獨(dú)立的作用。二是建立健全相關(guān)規(guī)章制度。企業(yè)要深入貫徹落實(shí)《公司法》，根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況，建立健全科學(xué)有序、職責(zé)明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的規(guī)章制度體系。在這一體系中，要充分確定股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各個(gè)層面的職能和職責(zé)，逐步建立起職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對(duì)等、相互制衡的統(tǒng)一管理體系。三是加強(qiáng)運(yùn)行管理。企業(yè)的相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度，對(duì)應(yīng)各自的職責(zé)完成各自工作，做好不缺位同時(shí)也不越位，遵守企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)章制度，做到把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”里。

（三）不斷細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制體系

企業(yè)要全面提升風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管控制能力，需要不斷完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，逐步建立起風(fēng)險(xiǎn)控制體系，促使風(fēng)險(xiǎn)控制工作具體化、流程化、可檢查、可考核，從而達(dá)到從宏觀向微觀的精細(xì)化管理。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際采取定量與定性結(jié)合的方法準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)內(nèi)部與外部的潛在風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，并對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行精細(xì)化分解，制定相應(yīng)的管理控制措施，以不變應(yīng)萬(wàn)變。例如，企業(yè)可以通過(guò)分析自身內(nèi)部的特點(diǎn)，合理劃分業(yè)務(wù)活動(dòng)層面風(fēng)險(xiǎn)和公司層面風(fēng)險(xiǎn)因素。

（四）不斷強(qiáng)化審計(jì)的監(jiān)督功能

篇6

對(duì)于企業(yè)而言，現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念和管理方法，是保證企業(yè)管理取得實(shí)效的關(guān)鍵。基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，企業(yè)管理工作要想得到全面開(kāi)展，就必須立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，從管理目標(biāo)的制定、管理制度的建立和管理模式與管理方法創(chuàng)新等方面入手，切實(shí)保證企業(yè)管理取得實(shí)際效果并達(dá)到預(yù)期目的，提升企業(yè)管理的整體水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有力支持，確保企業(yè)管理能夠在實(shí)效性和統(tǒng)一性上得到全面提高。為此，在企業(yè)管理過(guò)程中，要想提高企業(yè)管理的整體效果，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合。

二、企業(yè)管理應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，制定具體的管理目標(biāo)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理既是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效力量，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得實(shí)效的重要方法。為了保證企業(yè)管理取得積極效果，在企業(yè)管理過(guò)程中，必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，制定具體的管理目標(biāo)，以此為指導(dǎo)做好企業(yè)管理工作。為此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1.企業(yè)管理目標(biāo)的制定應(yīng)符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求

企業(yè)在制定管理目標(biāo)的過(guò)程中，要想保證管理目標(biāo)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效指導(dǎo)，就要確保企業(yè)管理目標(biāo)符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，并從企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理特點(diǎn)和管理要求，制定具體的可操作的管理目標(biāo)，使企業(yè)管理目標(biāo)能夠更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)。為此，企業(yè)管理目標(biāo)的制定必須要符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，否則，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將無(wú)法得到有力的保障和依據(jù)，將會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的影響。

2.企業(yè)管理目標(biāo)的制定應(yīng)保證其指導(dǎo)性

企業(yè)制定管理目標(biāo)的目的在于為企業(yè)管理行為提供有力的指導(dǎo)，并在管理過(guò)程中提高企業(yè)管理效果，更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠在有效性方面有所提升。從當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程來(lái)看，只有有了明確的指導(dǎo)目標(biāo)，才能保證企業(yè)管理取得實(shí)效。因此，企業(yè)在制定管理目標(biāo)的時(shí)候，必須要保證管理目標(biāo)的指導(dǎo)性，達(dá)到全面提高企業(yè)管理效果的目的?；谶@一認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理目標(biāo)的制定應(yīng)保證其指導(dǎo)性，確保企業(yè)管理取得積極效果。

3.企業(yè)管理目標(biāo)的制定應(yīng)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要

企業(yè)制定管理目標(biāo)主要是為了確保企業(yè)管理有據(jù)可依，有規(guī)范可以執(zhí)行。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)角度來(lái)看，企業(yè)管理目標(biāo)只有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行有效結(jié)合，并最大程度的滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，才能達(dá)到提升企業(yè)管理效果，推動(dòng)企業(yè)管理全面發(fā)展的目的。基于這一認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理目標(biāo)在制定過(guò)程中，必須要滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，并保證企業(yè)管理目標(biāo)能夠與企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)有效結(jié)合在一起，共同為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有力支持和保障，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)需要。

三、企業(yè)管理應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，建立完善的管理制度

除了要明確企業(yè)管理目標(biāo)之外，企業(yè)管理要想取得積極效果，還要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，建立完善的管理制度，并依托管理制度推動(dòng)企業(yè)管理全面深入進(jìn)行，保證企業(yè)管理能夠在實(shí)效性上全面提高，有效滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要。為此，企業(yè)管理制度應(yīng)包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

1.企業(yè)管理制度應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)化工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理的工作過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化工作要求要具有“新（標(biāo)準(zhǔn)新），全（標(biāo)準(zhǔn)健全），高（標(biāo)準(zhǔn)水平高）”的特點(diǎn)。

2.企業(yè)管理制度應(yīng)包含定額工作

定額就是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，對(duì)于人力、物力、財(cái)力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實(shí)踐性，企業(yè)管理制度thldl.org.cn制定定額工作計(jì)劃源于實(shí)踐，是對(duì)實(shí)踐的抽象，不是主觀臆造；定額工作要求具有權(quán)威性，定額是經(jīng)過(guò)一定的審批程序頒發(fā)的；定額工作要求具有概括性，定額是對(duì)實(shí)踐的抽象；定額工作要求具有階段性，實(shí)踐在發(fā)展，定額也要有階段地適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3.企業(yè)管理制度應(yīng)包含計(jì)量工作

計(jì)量工作的核心是獲得數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，沒(méi)有實(shí)測(cè)的和準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理就失去了科學(xué)依據(jù)。

4.企業(yè)管理制度應(yīng)包含信息工作

信息工作就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程逐步納入電子計(jì)算機(jī)管理軌道。

5.企業(yè)管理制度應(yīng)包含完善規(guī)章制度工作

企業(yè)在建立規(guī)章制度過(guò)程中，要通過(guò)建立和健全一套縱橫連鎖、互相協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系。

6.企業(yè)管理制度應(yīng)包含基礎(chǔ)教育工作

企業(yè)在管理制度建立過(guò)程中，應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)教育工作引起足夠的重視，只有搞好基礎(chǔ)教育工作，才能保證員工整體素質(zhì)的提高，只有大力做好提高職工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)工作，才能保證企業(yè)管理的整體效果。

四、企業(yè)管理應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)新管理模式和管理方法

企業(yè)管理過(guò)程中，要想提高企業(yè)管理的整體效果，我們就要對(duì)企業(yè)管理模式和管理方法引起足夠的重視，只有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)企業(yè)管理模式和管理方法進(jìn)行全面創(chuàng)新，才能保證企業(yè)管理取得實(shí)效。為此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，全面創(chuàng)新企業(yè)管理模式和管理方法。

1.企業(yè)應(yīng)積極探索績(jī)效考核管理制度

企業(yè)在創(chuàng)新管理模式和管理方法過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，借鑒當(dāng)前先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)做好績(jī)效考核管理制度的建立，鼓勵(lì)企業(yè)員工能夠積極發(fā)揮自身作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)全面奉獻(xiàn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效果。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)應(yīng)從績(jī)效考核管理制度建立入手，重點(diǎn)做好管理模式和管理方法創(chuàng)新工作，使企業(yè)管理能夠符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供可靠的方法保證，有力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠得到有力的支持，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體質(zhì)量。

2.企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)員工崗位責(zé)任制

企業(yè)在管理模式和管理方法創(chuàng)新中，應(yīng)積極實(shí)行員工崗位責(zé)任制，將每一個(gè)員工都與其實(shí)際崗位、企業(yè)利益和員工個(gè)人利益連接在一起，使員工能夠積極發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力保障。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)管理模式和管理方法的創(chuàng)新，應(yīng)將員工崗位責(zé)任制作為企業(yè)管理的主要手段，積極探索并完善員工崗位責(zé)任制，使員工崗位責(zé)任制能夠在整體性和實(shí)效性上滿足實(shí)際需要。為此，企業(yè)全面推進(jìn)員工崗位責(zé)任制，是企業(yè)管理模式和管理方法創(chuàng)新的重要方法。

3.企業(yè)應(yīng)建立合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃

對(duì)于企業(yè)而言，人才是保障企業(yè)快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要資本?；谶@一考慮，企業(yè)在管理模式和管理方法創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)對(duì)人才的作用引起足夠的重視，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)需要，制定具體的人才培養(yǎng)計(jì)劃，保證企業(yè)管理中能夠有大量的人才作為管理保障，并有效提高企業(yè)管理的整體效果。為此，企業(yè)建立合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并推動(dòng)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)提高企業(yè)管理效果，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，具有重要的推動(dòng)作用。

篇7

1.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想創(chuàng)新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建筑企業(yè)單純生產(chǎn)的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，部分企業(yè)在這種思想觀念的束縛下，不積極改革創(chuàng)新，導(dǎo)致其在經(jīng)營(yíng)管理中不能順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，經(jīng)濟(jì)效益明顯下降，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。因此，為能進(jìn)一步滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)建筑施工企業(yè)提出的客觀要求，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式要主動(dòng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，堅(jiān)持以改革為發(fā)展，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心加強(qiáng)自身成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與效益意識(shí)，從管理思想上實(shí)現(xiàn)根本性的創(chuàng)新。

2.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容創(chuàng)新在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵是十分復(fù)雜的，既包含了建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、施工管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理，又包含了建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、理念、決策以及市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)等。因此，如何做好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容的創(chuàng)新也是目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的重要方面。具體來(lái)講，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要涉及三方面：一是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)從單一的生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)向復(fù)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，把企業(yè)作為市場(chǎng)的一個(gè)“細(xì)胞”，放在整個(gè)市場(chǎng)體系中進(jìn)行管理、操作和運(yùn)營(yíng)；二是建筑企業(yè)要能夠準(zhǔn)確、全面的捕捉瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)同行的經(jīng)營(yíng)情況、技術(shù)實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)水平等，關(guān)注國(guó)家在建筑行業(yè)中推出的一些新的政策及規(guī)章制度等，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑領(lǐng)域各種信息的有效把控；三是建筑企業(yè)管理者要將價(jià)值流放在中心地位，實(shí)現(xiàn)由實(shí)物形態(tài)為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新價(jià)值形態(tài)為中心的經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理對(duì)象，全面把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程中的資金、成本、利潤(rùn)情況。

3.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新管理制度是對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)進(jìn)行有序管理的重要制度，具有強(qiáng)有力的約束性效力。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的科學(xué)合理性是從根本上保障企業(yè)內(nèi)部組織有效運(yùn)作的重要條件，對(duì)于規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中相關(guān)人員行為具有重要作用。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的創(chuàng)新主要是在企業(yè)內(nèi)部管理中引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，建立起一個(gè)能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合運(yùn)作，效益最大化的良性發(fā)展企業(yè)管理機(jī)制，將企業(yè)收益與員工收入、責(zé)任成本管理等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，強(qiáng)化其在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

4.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制創(chuàng)新在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神來(lái)對(duì)待企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，把管理和改革緊密結(jié)合起來(lái)，建立全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。從建筑企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)看，其經(jīng)營(yíng)管理體制的創(chuàng)新要把握好企業(yè)層次、項(xiàng)目層次及勞務(wù)層次三者的定位，即處理好公司總部、項(xiàng)目經(jīng)理部以及施工隊(duì)伍三者之間的關(guān)系。以公司總部為代表的企業(yè)管理層與以項(xiàng)目經(jīng)理部為代表的項(xiàng)目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標(biāo)都屬于企業(yè)管理范疇，都必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，都以促進(jìn)建筑企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)為主要目的，自我發(fā)展，自我約束，自負(fù)盈虧；其差異之處則主要體現(xiàn)在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業(yè)層主要通過(guò)建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)管理，對(duì)項(xiàng)目的管理進(jìn)行宏觀調(diào)控，而項(xiàng)目管理則是一個(gè)直接的具體的管理過(guò)程，承擔(dān)著合理配置各種施工中的生產(chǎn)要素的責(zé)任。所以，建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新要確定和處理好這三個(gè)層次之間的關(guān)系。

二、結(jié)論

篇8

關(guān)鍵詞：規(guī)章制度；體系建設(shè)；經(jīng)營(yíng)管理

作者簡(jiǎn)介：尹蓉（1983-），女，北京人，華能資本服務(wù)有限公司業(yè)務(wù)主管，經(jīng)濟(jì)師。（北京 100031）

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）02-0215-02

“不以規(guī)矩，不成方圓”，依靠制度管人、管事、管財(cái)、管物是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展最為重要的保障。秉承“有章可循、有章必循、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”的工作理念，建設(shè)協(xié)同貫通的規(guī)章制度體系，探索科學(xué)高效的規(guī)章制度管理方式是現(xiàn)代電力企業(yè)提升管理效率和管理水平的必由之路。而規(guī)章制度建設(shè)并沒(méi)有特定的模式可以遵循，筆者結(jié)合近年來(lái)的理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)際，對(duì)如何通過(guò)加強(qiáng)規(guī)章制度過(guò)程管控，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率與效益進(jìn)行了分析與研討。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中存在的普遍問(wèn)題

現(xiàn)行的公司管理制度主要包括國(guó)家（政府）的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、上級(jí)單位及公司管理制度等，對(duì)公司各專(zhuān)業(yè)工作起著指導(dǎo)和約束作用。但從公司制度建設(shè)及運(yùn)行情況來(lái)看，還存在一些問(wèn)題和差距，需要逐步研究解決。

1.規(guī)章制度缺乏系統(tǒng)性

現(xiàn)行的管理制度基本上是以逐步增加和補(bǔ)充的方式建立起來(lái)的，導(dǎo)致部分制度之間的邏輯關(guān)系不明確，管理制度體系結(jié)構(gòu)、內(nèi)容分類(lèi)不合理。部分管理制度內(nèi)容存在交叉重復(fù)，甚至矛盾現(xiàn)象。

2.規(guī)章制度缺乏全面性

由于缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，各職能部門(mén)只是站在本部門(mén)的角度訂立制度，所以不可避免地導(dǎo)致規(guī)章制度表面上看面面俱到，實(shí)際上卻是各自為政，部分制度在制定過(guò)程中未能做到全覆蓋，對(duì)部分工作、部分管理環(huán)節(jié)的管控存在缺位。

3.規(guī)章制度缺乏穩(wěn)定性

穩(wěn)定的規(guī)章制度可以使人們養(yǎng)成近乎本能的遵循習(xí)慣。可以大大減少規(guī)章制度的執(zhí)行成本。但伴隨著各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理人員的交替，規(guī)章制度會(huì)隨著個(gè)人的管理風(fēng)格而不斷改變，從而對(duì)制度的穩(wěn)定性提出挑戰(zhàn)。

4.規(guī)章制度缺乏適應(yīng)性

規(guī)章制度必須隨著多變的環(huán)境及時(shí)變化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。目前公司多項(xiàng)基礎(chǔ)制度難以與公司目前的發(fā)展階段相適應(yīng)，也無(wú)法與企業(yè)文化形成良性互動(dòng)。

二、加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度體系建設(shè)的重要性和必要性

建立規(guī)章制度體系與管理機(jī)制，是公司適應(yīng)外部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境和建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化內(nèi)控體系的需要，也是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部制度化依法運(yùn)營(yíng)的需要，在企業(yè)制度層面和執(zhí)行層面構(gòu)建與之相適應(yīng)的規(guī)章制度體系成為公司夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高依法治企水平的重要舉措之一。

1.加強(qiáng)制度體系建設(shè)是公司適應(yīng)法律環(huán)境變化的客觀需求

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，電力系統(tǒng)日益成為法律意義上的市場(chǎng)交易主體，面臨的法律環(huán)境日趨復(fù)雜，違法經(jīng)營(yíng)成本大幅度提高。而天然壟斷的企業(yè)屬性，也決定了來(lái)自政府監(jiān)管和社會(huì)媒體的關(guān)注明顯高于其他行業(yè)。同時(shí)，勞動(dòng)、安全、環(huán)保等糾紛也因外部法律環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)管理的日趨規(guī)范而呈上升趨勢(shì)。要規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，首先要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)管理，即通過(guò)完善有效的規(guī)章制度體系去扼制各種法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的法律法規(guī)環(huán)境，推動(dòng)公司可持續(xù)健康發(fā)展。

2.加強(qiáng)制度體系建設(shè)是主動(dòng)適應(yīng)系統(tǒng)體制改革的先行要求

華能系統(tǒng)以電力為主，綜合發(fā)展，這預(yù)示著公司在變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等方面要做大量的工作。應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際，率先進(jìn)行規(guī)章制度的排查與梳理工作，逐步探索嘗試對(duì)公司規(guī)章制度進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，為下一步管理體制改革的平穩(wěn)過(guò)渡奠定基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)制度體系建設(shè)是公司提高基礎(chǔ)管理水平的重要舉措

規(guī)章制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、制度化，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，不斷提升基礎(chǔ)管理水平的重要保證。特別是近年來(lái)公司發(fā)展迅猛，迫切需要完善分層次的管理機(jī)制，建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系框架，通過(guò)不同管理層次的激勵(lì)和約束機(jī)制，才能使各級(jí)職能定位準(zhǔn)確和管理模式規(guī)范、健全。正是由于沒(méi)有完善的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和扎實(shí)的管理基礎(chǔ)作為支撐，公司難以保持行業(yè)領(lǐng)先地位，因此建立戰(zhàn)略協(xié)同、資源配置有效、整體利益驅(qū)動(dòng)的制度體系將成為公司夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高管理水平的重要舉措。

4.加強(qiáng)制度體系建設(shè)是公司搭建一體化管理平臺(tái)的有效手段

企業(yè)實(shí)施一體化管理能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)反應(yīng)實(shí)時(shí)、內(nèi)部協(xié)作快速、信息交互及時(shí)準(zhǔn)確，達(dá)到推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及提升企業(yè)管理水平的目的。公司原有經(jīng)營(yíng)管理模式，存在各專(zhuān)業(yè)管理體系產(chǎn)生背景不同、控制對(duì)象不同、設(shè)立體系目標(biāo)不同，暴露了多套體系各自為政致使職責(zé)權(quán)限交叉和混淆、應(yīng)付審核等多種問(wèn)題和矛盾。鑒于此，公司應(yīng)建立統(tǒng)一規(guī)范制度體系，將各管理體系的管理活動(dòng)納入整體考慮，符合系統(tǒng)管理的觀點(diǎn)，更是解決這一問(wèn)題的根本途徑，且能真正達(dá)到最佳管理效果。

5.加強(qiáng)制度體系建設(shè)是公司落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要抓手

規(guī)章制度體系是保障其將已有資源優(yōu)勢(shì)、能力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略“落地”的重要措施，是規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理的行為準(zhǔn)則，承載著公司的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，體現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)理念、管理思想和價(jià)值取向。因此加強(qiáng)規(guī)章制度體系建設(shè)是伴隨企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性和根本性問(wèn)題，對(duì)于保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展有著基礎(chǔ)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性作用。

三、構(gòu)建科學(xué)合理的規(guī)章制度建設(shè)管理模式

1.構(gòu)建企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)管理模式的原則

（1）科學(xué)合法原則。公司規(guī)章制度要符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，且要與華能集團(tuán)規(guī)章和相關(guān)規(guī)定相銜接。要結(jié)合公司功能定位和管理實(shí)際，切實(shí)反映先進(jìn)的管理理念、管理方法，簡(jiǎn)約易行，有利于公司管理水平的提升。

（2）協(xié)調(diào)性原則。公司規(guī)章制度要以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，綜合考慮內(nèi)部各組織及職能之間的相互關(guān)系，形成各環(huán)節(jié)、各層次的規(guī)章制度相互協(xié)調(diào)、整體優(yōu)化的局面。規(guī)章制度要對(duì)各個(gè)層級(jí)的管理者的職能、權(quán)力、利益和責(zé)任給予合理的界定，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng)，真正體現(xiàn)激勵(lì)制約作用。

（3）穩(wěn)定與適應(yīng)原則。公司規(guī)章制度既要把經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的管理方式予以延續(xù)，以保持穩(wěn)定，又要根據(jù)環(huán)境變化，不斷調(diào)整管理方式，以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際。

（4）精簡(jiǎn)原則。公司規(guī)章制度要防止內(nèi)容交叉、沖突，結(jié)構(gòu)多而細(xì)，前后制度效力不一致等影響管理效率的現(xiàn)象，要堅(jiān)持有用、管用、能用的原則，力求項(xiàng)目少，質(zhì)量精，簡(jiǎn)潔易行。

（5）與企業(yè)文化相結(jié)合原則。企業(yè)作為一種以人與人的組合為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主體，其經(jīng)營(yíng)行為必然最終都要人格化。即企業(yè)是人格化的企業(yè)，企業(yè)的所有活動(dòng)最終都要靠人來(lái)執(zhí)行。正是因?yàn)槿绱耍髽I(yè)的制度建設(shè)管理模式，最終都必然會(huì)體現(xiàn)在人的價(jià)值理念中，即以企業(yè)文化的形式表現(xiàn)出來(lái)。因此，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)管理模式的構(gòu)建須與企業(yè)文化相結(jié)合。

2.構(gòu)建科學(xué)有效的規(guī)章制度管理模式

科學(xué)有效的規(guī)章制度管理模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它的建立必須以科學(xué)的管理理念為指導(dǎo)，并不斷創(chuàng)新方式方法。實(shí)現(xiàn)從“調(diào)研起草”“審核會(huì)簽”“審議簽發(fā)”“宣貫培訓(xùn)”“執(zhí)行落實(shí)”“評(píng)估反饋”“修訂完善”的閉環(huán)管理。

（1）建立規(guī)章制度的效力等級(jí)體系。目前公司規(guī)章制度沒(méi)有依重要程度和效力等級(jí)劃分的體系，難以保證公司確立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想、基本原則和要求在公司規(guī)章制度中得以正確體現(xiàn)，無(wú)法通過(guò)效力等級(jí)的約束保證不同層次之間制度的一致性。沒(méi)有公司基本制度和一般制度的劃分，更使公司制度缺少了一個(gè)重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法解決一旦在制度間出現(xiàn)矛盾和沖突給管理帶來(lái)的不良影響。同時(shí)，由于缺乏體系劃分，一些涉及公司重要制度沒(méi)有經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理辦公會(huì)）的審核，而以部門(mén)（專(zhuān)業(yè)）制度形式下發(fā)，在與之相關(guān)的制度之間出現(xiàn)矛盾和沖突，造成難以貫徹執(zhí)行。按照《公司法》的規(guī)定，公司規(guī)章制度按效力等級(jí)依次排列為公司章程、公司基本管理制度、公司一般管理制度。結(jié)合上述規(guī)定并通過(guò)對(duì)國(guó)家立法制度的研究，符合公司目前管理實(shí)際的制度體系應(yīng)由公司章程、公司基本管理制度、各部門(mén)（專(zhuān)業(yè)）管理制度三級(jí)組成，重要程度和效力等級(jí)由高到低，下一等級(jí)的制度在原則和內(nèi)容要求上均不得違背上一等級(jí)制度的規(guī)定。通過(guò)規(guī)章制度效力等級(jí)的建立，改變公司目前重要管理事項(xiàng)制度的如法人治理規(guī)則、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等基本管理制度，與差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、辦公用品管理等一些細(xì)小具體管理事項(xiàng)的規(guī)定混雜的問(wèn)題。

（2）建立分專(zhuān)業(yè)的規(guī)章制度審核委員會(huì)制度。目前規(guī)章制度的管理不僅僅是起草部門(mén)的事情，也不單純是經(jīng)理部的事情，實(shí)際上涉及到很多部門(mén)，單純依靠非專(zhuān)業(yè)部門(mén)很難從根本上提高規(guī)章制度的管理效能。公司各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)均不同程度承擔(dān)著公司管理職能，而每一項(xiàng)管理職能的行使均應(yīng)通過(guò)相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此應(yīng)以專(zhuān)業(yè)管理職能的劃分為主要依據(jù)，再按照某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理內(nèi)在規(guī)律的要求，結(jié)合實(shí)際情況建立制度的邏輯結(jié)構(gòu)，驗(yàn)證制度建設(shè)的狀況并指導(dǎo)制度的動(dòng)態(tài)管理，減少制度制發(fā)的隨意性。應(yīng)建立分專(zhuān)業(yè)的規(guī)章制度審核委員會(huì)，并把委員會(huì)作為各專(zhuān)業(yè)規(guī)章制度審核的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，研究制定各專(zhuān)業(yè)規(guī)章制度建設(shè)規(guī)劃，梳理本專(zhuān)業(yè)制度體系邏輯結(jié)構(gòu)，查找規(guī)章制度管理漏洞與空白，并就一些重要的專(zhuān)業(yè)制度進(jìn)行定期會(huì)審。

（3）建立規(guī)章制度計(jì)劃管理與清理匯編制度。公司目前制度建設(shè)的計(jì)劃性較差，職能部門(mén)不了解本專(zhuān)業(yè)管理規(guī)章制度的情況，不清楚現(xiàn)有的規(guī)章制度哪些有待完善，哪些制度需要及時(shí)擬定，往往只重視制度的新訂，忽略制度的修改和廢止。久而久之，只立不修，造成同一管理事項(xiàng)有多項(xiàng)制度規(guī)范，相互交叉重復(fù)甚至矛盾；只立不廢，造成制度效力混亂，這些都給制度的執(zhí)行帶來(lái)困難，執(zhí)行人往往無(wú)所適從。因此應(yīng)建立規(guī)章制度年度計(jì)劃管理機(jī)制，規(guī)章制度建設(shè)列入部門(mén)年度計(jì)劃工作，在統(tǒng)籌規(guī)劃下一年重點(diǎn)工作的同時(shí)制定配套制度的立、改、廢計(jì)劃，使規(guī)章制度建設(shè)成為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要抓手。同時(shí)應(yīng)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行定期清理，編制制度匯編，一方面解決“試行”制度轉(zhuǎn)正的問(wèn)題，將一些經(jīng)過(guò)一定時(shí)間試行的制度變成正式制度，另一方面對(duì)一些不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的制度進(jìn)行及時(shí)修訂或廢止，并在此基礎(chǔ)上定期編制公司制度匯編，使廣大干部職工及時(shí)知悉公司現(xiàn)存規(guī)章制度情況。

篇9

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響席卷全球，世界各國(guó)為此付出了慘痛的代價(jià)，期盼經(jīng)濟(jì)能夠快速?gòu)?fù)蘇。后危機(jī)時(shí)代，我國(guó)各個(gè)行業(yè)遭受了嚴(yán)重的打擊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，生產(chǎn)企業(yè)的貨物積壓嚴(yán)重，為我國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機(jī)帶來(lái)的影響，創(chuàng)新變革經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是十分有必要的，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，能夠保證企業(yè)獲得所需的各種資源，并在一定程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、增加利潤(rùn)，降低生產(chǎn)成本，從而推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性

后金融危機(jī)時(shí)代背景下，世界各國(guó)均采取了一系列措施，來(lái)緩解金融危機(jī)帶來(lái)的創(chuàng)傷，大大加深了我國(guó)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的需求，主要是基于我國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機(jī)席卷全球后，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了大幅度的下滑，全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，致使眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在這種時(shí)代背景下，迫切的要求我國(guó)摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源集約型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中獲得優(yōu)勢(shì)，占據(jù)主導(dǎo)地位。此外，相較于國(guó)外企業(yè)而言，我國(guó)企業(yè)存在眾多突出問(wèn)題，包括對(duì)企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感較低、人員素質(zhì)不高、科學(xué)技術(shù)水平落后以及管理存在缺陷等問(wèn)題，在不同程度上影響著我國(guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內(nèi)金融危機(jī)的爆發(fā)，進(jìn)一步催化了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為當(dāng)前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法能夠顯著提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，謀求更大經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機(jī)時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。

二、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

后金融危機(jī)時(shí)代背景下，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平極速下滑，加劇了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的需要。就我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，可以總結(jié)出三個(gè)具體表現(xiàn)方面[2]。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理同其他管理工作聯(lián)系密切，金融危機(jī)席卷全球后，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調(diào)配，經(jīng)濟(jì)管理和其他管理工作的聯(lián)系性愈加密切?；诖?，企業(yè)內(nèi)部管理人員以及下屬部門(mén)人員的薪酬待遇，同企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平好壞息息相關(guān)，企業(yè)只有結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，才能在工作開(kāi)展中取得預(yù)期成效，確保企業(yè)其他管理措施的有序開(kāi)展。經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠直接反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，高層領(lǐng)導(dǎo)決策水平的高低直接影響到經(jīng)濟(jì)管理工作成效，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是在年度、季度以及月份財(cái)務(wù)報(bào)表直接反映的。企業(yè)管理者需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中所呈現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定相應(yīng)的管理方針，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、營(yíng)銷(xiāo)手段以及工作開(kāi)展方向，進(jìn)而確保企業(yè)能夠在實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的同時(shí)，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力。

三、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革對(duì)策

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新

無(wú)論是任何企業(yè)管理活動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)，觀念的創(chuàng)新顯得尤為重要。所以，在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程中，加強(qiáng)員領(lǐng)導(dǎo)階層以及下屬員工的觀念創(chuàng)新十分有必要的，能夠營(yíng)造良好的管理氛圍，為后續(xù)工作的有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)[3]。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展中，應(yīng)強(qiáng)化戰(zhàn)略危機(jī)意識(shí)，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定相應(yīng)的方針和管理目標(biāo)時(shí)，能夠有效結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平，具備大局觀念。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作同其他管理工作聯(lián)系較為密切，涉及范圍廣，所以企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念時(shí)，應(yīng)注重管理方法以及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新。

（二）經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革中不可或缺的組成部分，企業(yè)需要秉著與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結(jié)構(gòu)，健全相應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確保后續(xù)企業(yè)管理工作的深度和廣度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新方式主要有企業(yè)間經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟以及品牌，企業(yè)間經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟主要是指同行業(yè)發(fā)展水平類(lèi)似的企業(yè)之間聯(lián)合，形成固定的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所面臨的問(wèn)題，謀求共同發(fā)展。品牌的創(chuàng)新是指轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)代加工的生產(chǎn)模式，創(chuàng)新屬于企業(yè)自身的品牌，通過(guò)這種方法來(lái)提升企業(yè)知名度和影響力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)。

（三）健全和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

后金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)首先需要健全和完善相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度，諸如經(jīng)費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)人員的約束制度以及其他內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中費(fèi)用的支出明細(xì)，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應(yīng)管理制度后，在執(zhí)行過(guò)程中需要嚴(yán)格遵循規(guī)章制度進(jìn)行，一方面保證制度的有效實(shí)施，另一方面能夠最大限度的節(jié)約成本，提升資金利用效率。建立部門(mén)預(yù)算制度，詳細(xì)記錄部門(mén)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)預(yù)算明細(xì)，進(jìn)而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)資金的合理配置。

四、結(jié)論：

綜上所述，后金融危機(jī)時(shí)代背景下，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)萎靡狀態(tài)，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，只有加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從經(jīng)營(yíng)策略、管理觀念以及管理機(jī)制三個(gè)方面著手，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)更大市場(chǎng)份額，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的資本。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭龍.后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)商貿(mào)，2012（05）:85-86.

篇10

摘 要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)不斷朝著動(dòng)態(tài)性與挑戰(zhàn)性的方向發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)要求也在逐漸增高。針對(duì)這一形勢(shì)，要求企業(yè)從內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式著手，對(duì)過(guò)去生產(chǎn)型的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，構(gòu)建出將市場(chǎng)作為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)型的經(jīng)濟(jì)管理模式。本文簡(jiǎn)單分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題探討了規(guī)范化的解決措施，希望能夠帶來(lái)一定的正面影響。

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772-（2015）05-0015-01

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)利益的最大化成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，而將市場(chǎng)作為導(dǎo)向的先進(jìn)的管理理念能夠幫助企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理將企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行快速的完成，其是企業(yè)制度管理的重要構(gòu)成元素。此種管理模式是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，要想使得企業(yè)能夠進(jìn)行自主發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式則需實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

一、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中所存在的問(wèn)題

1.管理制度有待完善

就目前來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)不夠重視管理制度的建設(shè)。雖然所有的企業(yè)都制定了相關(guān)的管理制度，但有很大一部分制度都是徒有虛表、形式主義，缺少實(shí)質(zhì)性的操作與執(zhí)行。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行落實(shí)時(shí)，常常缺乏專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)管與執(zhí)行，阻礙了管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.管理經(jīng)驗(yàn)十分落后

當(dāng)今社會(huì)，許多企業(yè)都在進(jìn)行粗放式管理，在這樣的情形下，倘若企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模、增加效益，則必須要加大投資力度。然而，投資力度的擴(kuò)大則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，嚴(yán)重者甚至?xí)率蛊髽I(yè)走向破產(chǎn)或倒閉，危害十分巨大。

3.管理人才十分短缺

在大多數(shù)的企業(yè)中，具有高素質(zhì)、高質(zhì)量的管理型人才十分短缺，在企業(yè)的發(fā)展上形成了巨大的阻礙。首先，管理人員頻頻流失，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展；此外，企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，扼殺了管理人員的工作積極性，阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展；再次，部分管理人員素質(zhì)較低甚至是道德缺失，工作能力十分差勁，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.管理措施不夠完善

在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理決策進(jìn)行落實(shí)的時(shí)候，大多數(shù)企業(yè)的高層管理人員與基層員工在執(zhí)行力度、協(xié)調(diào)工作方面還做得不夠，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展；與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善，在進(jìn)行決策落實(shí)的時(shí)候，企業(yè)會(huì)面臨著較多的問(wèn)題。

二、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施

1.對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行建立健全

企業(yè)的相關(guān)管理人員要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度以及相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行重視并且熟練掌握，不斷地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行強(qiáng)化管理，落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。此外，還要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況建立健全的經(jīng)濟(jì)管理方案，定期評(píng)估管理的效果，促使高層管理人員與基層普通員工之間的交流與理解，使得高層管理人員能夠?qū)鶎訂T工的需求進(jìn)行了解與掌握，逐漸地完善健全自身的經(jīng)濟(jì)管理體系。

2.對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度進(jìn)行制定

規(guī)范且科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的高效、健康運(yùn)行。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面的規(guī)章制度包含較多的內(nèi)容，比如說(shuō)企業(yè)計(jì)劃書(shū)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)活動(dòng)記錄、企業(yè)方針政策、企業(yè)執(zhí)行手冊(cè)以及企業(yè)規(guī)章制度等。

3.對(duì)人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行加強(qiáng)建設(shè)

隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源的結(jié)構(gòu)需要做出相應(yīng)的變化，比如說(shuō)需要對(duì)人力資源的配置進(jìn)行制定，對(duì)晉升機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及培訓(xùn)機(jī)制等進(jìn)行明文規(guī)定，對(duì)員工進(jìn)行多方面的素質(zhì)教育，使得員工具備較高的業(yè)務(wù)能力以及教育水平，幫助員工積攢更多的工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)，促使員工加深對(duì)企業(yè)文化的理解程度，強(qiáng)化員工的企業(yè)意識(shí)，提升員工的素質(zhì)。

4.對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

在對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須要與現(xiàn)代的管理方式進(jìn)行融合，經(jīng)濟(jì)管理體系必須要經(jīng)過(guò)管理人員的評(píng)審，要對(duì)每個(gè)部門(mén)間員工的業(yè)績(jī)、表現(xiàn)情況、人員安排等進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的有效、充分與科學(xué)。經(jīng)濟(jì)管理的評(píng)審內(nèi)容涉獵較廣，可包含對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系方針與目標(biāo)的制定、需求的改進(jìn)、審核結(jié)果的準(zhǔn)確無(wú)誤、業(yè)績(jī)的統(tǒng)籌以及客戶的回饋等。企業(yè)相關(guān)管理人員要從上述管理體系中對(duì)問(wèn)題的產(chǎn)生進(jìn)行了解，并且做出及時(shí)的糾正與預(yù)防。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的描述可知，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)利益的最大化成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)范，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。此外，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要構(gòu)成元素，經(jīng)濟(jì)管理通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行合理的建立、對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的管理、對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度進(jìn)行制定以及對(duì)企業(yè)的管理方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁鐘元.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法[J].企業(yè)研究,2013,10(22):156-158.

[2]姜黎黎.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法田[J].新經(jīng)濟(jì),2013, 5(29):57.

[3]萬(wàn)朝氣.淺析當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的探索田[J].中國(guó)科技博覽,2011,2(25):89-90.