導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇公司員工守則規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

網(wǎng)絡(luò)公司員工守則如下

1.、忠于職守，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從工作安排，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍搪塞的行為。

2.、愛(ài)護(hù)集體、關(guān)心集體，講求職業(yè)道德。上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事及處理私人事務(wù)，不得從事第二職業(yè)。

3.、廉潔奉公、嚴(yán)于律己，不得假借職權(quán)貪污舞弊或以公司名義在外招搖撞騙、索賄受賄等。

4.、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或無(wú)關(guān)的物品及人員進(jìn)入辦公場(chǎng)所，注意防火、防毒、防盜。

5.、經(jīng)手公司財(cái)產(chǎn)(包括貨款)必須按規(guī)定上交公司，不得私留挪用，經(jīng)手的財(cái)務(wù)單據(jù)憑證須真實(shí)、準(zhǔn)確，不得偽造、篡改。

6.、嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密，不得將公司有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)資料、經(jīng)營(yíng)銷售、客戶資料、公司機(jī)構(gòu)等，在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下向外傳播、提供或交給無(wú)關(guān)人員，違者公司有權(quán)追究法律責(zé)任。

7.、嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人薪資保密工作，員工之間不得相互打聽(tīng)詢問(wèn)，對(duì)工資計(jì)算或發(fā)放如有異議，可直接向財(cái)務(wù)查詢。

8.、不得超越職權(quán)向客戶做業(yè)務(wù)上和利益上的承諾，包括獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼、損耗等。

9.、服務(wù)要細(xì)心、周到，對(duì)客戶的合理要求要盡力滿足，對(duì)不能滿足的要作出解釋;耐心傾聽(tīng)客戶投訴，找出事情發(fā)生的原委，并迅速解決或向主管提出建議。

10、在公司內(nèi)不得吵鬧、斗毆、聊天閑談或搬弄是非影響團(tuán)結(jié)或擾亂工作秩序;任何個(gè)人利益都必須服從公司集體利益，將個(gè)人努力融入集體奮斗中;不言有損公司聲譽(yù)之語(yǔ)，不做有損公司利益之事。

 

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4.公司員工守則

篇2

第一章總則

第一條為增強(qiáng)全體員工對(duì)XX公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的認(rèn)同感，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、約束作用、融合作用和輻射作用，培育積極向上的企業(yè)文化氛圍，不斷提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)—企業(yè)文化》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

第二條本制度所稱的企業(yè)文化，是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。

本制度所稱的企業(yè)文化培育，是指通過(guò)培訓(xùn)、宣傳、活動(dòng)、考核、評(píng)估等方式，在公司全體員工中形成積極向上的價(jià)值觀、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念、履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)精神，平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工，促進(jìn)與被并購(gòu)方的文化融合，以及開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

本制度所稱的企業(yè)文化管理，是指對(duì)企業(yè)文化的梳理、凝煉、深植、提升，以及對(duì)企業(yè)文化的落實(shí)與執(zhí)行。

第三條本制度適用于公司本部各部門、分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡(jiǎn)稱各單位）的企業(yè)文化培育和企業(yè)文化管理行為。

第二章組織管理體系與職責(zé)分工

第四條公司建立黨委會(huì)把方向、董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)主決策、黨群工作部歸口管、相關(guān)單位抓落實(shí)、全體員工共參與的企業(yè)文化組織管理體系。

第五條黨委會(huì)研究決定公司所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等企業(yè)文化建設(shè)的重大問(wèn)題。

第六條董事會(huì)制定企業(yè)文化基本管理制度，審批企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

總經(jīng)理辦公會(huì)制定企業(yè)文化具體規(guī)章、行為守則（即行為規(guī)范），審批企業(yè)文化年度工作計(jì)劃和建設(shè)方案。

第七條黨群工作部作為企業(yè)文化的歸口管理職能部門，履行下列職責(zé)：

（一）擬訂企業(yè)文化管理規(guī)章制度和行為守則。

（二）擬訂公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。

（三）擬訂企業(yè)文化建設(shè)方案。

（四）擬訂為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神。

（五）對(duì)公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)及其規(guī)范使用進(jìn)行管理。

（六）對(duì)公司員工行為和禮儀行為進(jìn)行管理。

（七）制訂公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。

（八）組織開(kāi)展公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織企業(yè)文化活動(dòng)。

（九）組織公司企業(yè)文化培訓(xùn)、考核、管理、效果評(píng)估。

（十）其他企業(yè)文化培育與管理工作。

第八條公司各單位作為企業(yè)文化落實(shí)的責(zé)任單位，履行下列職責(zé)：

（一）廣泛宣傳、切實(shí)踐行，推進(jìn)企業(yè)文化理念在本單位的具體落實(shí)工作。

（二）合理安排工作，保證本單位員工積極參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)。

（三）積極提供企業(yè)文化建設(shè)方面的意見(jiàn)和建議。

（四）其他企業(yè)文化培育與管理的落實(shí)工作。

第九條公司員工作為企業(yè)文化建設(shè)與管理的參與者，履行下列職責(zé)：

（一）認(rèn)真執(zhí)行公司企業(yè)文化管理制度，遵守相關(guān)企業(yè)文化行為守則。

（二）積極支持和密切配合公司企業(yè)文化培育和管理工作。

（三）積極參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)。

第三章企業(yè)文化的培育

第十條公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，是采取切實(shí)有效的措施，積極培育具有綠色節(jié)能環(huán)保行業(yè)特色（作者注：此處為舉例）的企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，打造以市政污水處理、市政污泥處置、市政供水投融資為主業(yè)的涉水業(yè)務(wù)品牌（作者注：此處為舉例），形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第十一條公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容包括：制定企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范；根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉有自身特色的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神；制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度作計(jì)劃；制定企業(yè)文化活動(dòng)方案；開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)、宣傳、考核、評(píng)估等。

第十二條公司企業(yè)文化規(guī)范包括企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范，使之成為員工行為守則的重要組成部分。

第十三條公司的價(jià)值觀是：

公司的經(jīng)營(yíng)理念是：

公司的企業(yè)精神是：

第十四條公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員以及中層管理人員應(yīng)當(dāng)在文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，帶動(dòng)影響整體團(tuán)隊(duì)，共同營(yíng)造積極向上的文化環(huán)境。

第十五條公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層調(diào)研、新員工入職培訓(xùn)、文藝匯演和拓展訓(xùn)練等企業(yè)文化活動(dòng)、座談會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)站、公眾微信號(hào)、員工論壇或意見(jiàn)箱等多種方式，促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通，使其成為全體員工共同遵守的行為守則。

第十六條公司通過(guò)在工作場(chǎng)所張貼體現(xiàn)企業(yè)文化特色的標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，組織開(kāi)展技能競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽，宣傳勞動(dòng)模范、優(yōu)秀生產(chǎn)者的先進(jìn)事跡，將企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，切實(shí)做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，促使員工自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。

第十七條公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)繼續(xù)教育、學(xué)歷提升、內(nèi)部培訓(xùn)、外送委培等方式，加強(qiáng)對(duì)員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。

第四章企業(yè)文化標(biāo)識(shí)管理

第十八條公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)包括如下內(nèi)容:

（一）公司名稱（全稱、簡(jiǎn)稱，下同）、品牌標(biāo)志圖案；

（二）公司名稱、品牌標(biāo)志圖案的標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色及組合規(guī)范；

（三）公司象征圖案。

第十九條公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)的應(yīng)用范圍包括:

（一）辦公用品、辦公場(chǎng)所；

（二）工作證件、文件類（包括傳真件、工作聯(lián)系函、名片、PPT講稿等）；

（三）交通運(yùn)輸工具類；

（四）席卡、接待手冊(cè)等；

（五）廣告、展示陳列類；

（六）產(chǎn)品、服務(wù)及包裝類；

（七）服飾類；

（八）公司出版物（包括公司畫冊(cè)、工作報(bào)告、員工手冊(cè)、員工故事集、企業(yè)文化綱要等）；

（九）公司網(wǎng)頁(yè)（包括內(nèi)部局域網(wǎng)與外部互聯(lián)網(wǎng)）及微信公眾號(hào)；

（十）其他。

第二十條公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層管理人員的名片格式由黨群工作部按照規(guī)定格式統(tǒng)一規(guī)范。各單位參照公司本部中層管理人員名片格式印制。所有不符合規(guī)范的工作名片一律停用。

第二十一條黨群工作部統(tǒng)一規(guī)定信封、信紙、傳真紙具體式樣，由公司各單位自行印制使用。所有不符合規(guī)范的工作信封、信紙、傳真紙對(duì)外一律停用。

第二十二條黨群工作部定期組織對(duì)公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)(印刷品)使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第五章企業(yè)文化實(shí)施與評(píng)估管理

第二十三條各單位在開(kāi)展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定，并接受黨群工作部對(duì)的監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十四條各單位在開(kāi)展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳時(shí)，應(yīng)當(dāng)將宣傳內(nèi)容報(bào)送黨群工作部進(jìn)行審核。

第二十五條黨群工作部應(yīng)協(xié)助和指導(dǎo)各單位做好企業(yè)形象推廣工作，并對(duì)公司標(biāo)識(shí)、品牌標(biāo)志使用的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

第二十六條黨群工作部每年組織各單位對(duì)企業(yè)文化培育情況進(jìn)行一次評(píng)估，其中：

（一）評(píng)估的內(nèi)容，包括：

1.本單位自我評(píng)估情況：

（1）員工參與公司集體企業(yè)文化活動(dòng)（包括培訓(xùn)）情況及參與率；

（2）本單位員工個(gè)人違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；

（3）本單位集體違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；

（4）本單位參與企業(yè)文化宣傳工作情況；

（5）本單位管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況；

（6）其他應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評(píng)估的事項(xiàng)。

2.本單位對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估情況：

（1）本單位員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的認(rèn)同感；

（2）本單位員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性的認(rèn)可情況；

（3）本單位員工對(duì)企業(yè)品牌的社會(huì)影響力的評(píng)價(jià)；

（4）本單位員工對(duì)并購(gòu)重組企業(yè)各方文化的融合的認(rèn)可度（如果有）；

（5）本單位員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心；

（6）公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況。

（二）評(píng)估的程序和方法，按照下列規(guī)定執(zhí)行：

1.黨群工作部印發(fā)開(kāi)展企業(yè)文化評(píng)估工作的通知；

2.各單位開(kāi)展自評(píng)與對(duì)公司的評(píng)估；

3.黨群工作部召集各職能部門負(fù)責(zé)人組成企業(yè)文化評(píng)估工作組，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持下，對(duì)各單位及公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員履行企業(yè)文化的情況進(jìn)行綜合評(píng)估；

4.黨群工作部按照三七開(kāi)的權(quán)重比例，對(duì)各單位自評(píng)和職能部門評(píng)估情況耦合形成各單位綜合得分；按照五五開(kāi)的權(quán)重比例，以各單位平均得分及公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員履行企業(yè)文化的情況平均得分耦合形成公司企業(yè)文化評(píng)估得分。

第二十七條公司應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的評(píng)估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚(yáng)文化建設(shè)成果，針對(duì)評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，研究不利于企業(yè)發(fā)展的文化因素，分析深層次的原因，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。

第六章違規(guī)責(zé)任

篇3

開(kāi)除處罰通告范文一

3月16日，XX車間員工XX未到公司上班，也未請(qǐng)假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進(jìn)行處罰，望各位員工引以為戒!

相關(guān)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲條例

1、 遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次，5-10分鐘罰款5元/次，10-30分鐘罰款10元/次，超過(guò)30分鐘扣半天工資。

2、 曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動(dòng)離職處理。

3、 嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡(門口有監(jiān)控、打卡機(jī)有攝像頭拍照)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重罰;并對(duì)舉報(bào)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、 請(qǐng)假：必須寫請(qǐng)假條，手續(xù)不完或未辦理請(qǐng)假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處理。請(qǐng)假1天以內(nèi)(含一天)，由組長(zhǎng)直接簽字批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以內(nèi)(含三天)，向組長(zhǎng)請(qǐng)假，組長(zhǎng)簽字后報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以上的，向組長(zhǎng)請(qǐng)假并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，及車間現(xiàn)場(chǎng)整潔舒適;請(qǐng)各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行!

浙江旭瑞電子

生產(chǎn)部

3-19

開(kāi)除處罰通告范文二

近來(lái)有少數(shù)員工出現(xiàn)上班遲到現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工作秩序和公司形象，為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕遲到現(xiàn)象發(fā)生，從×月××日起，凡員工遲到的，一律按公司××管理制度進(jìn)行考核，遲到1小時(shí)以內(nèi)扣一小時(shí)工資，1小時(shí)以上扣超過(guò)時(shí)數(shù)的兩倍工資。特此通知。

××公司辦公室

×××年××月××日

開(kāi)除處罰通告范文三

致：全體員工

由：XX國(guó)際企業(yè)行政部

呈報(bào)：劉總

事項(xiàng)：受到客戶嚴(yán)重的投訴

行政部門查實(shí)：10月29日寄出去的PO11986船頭辦和PO12016嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部XXX、跟單部XXX、QA 、QC、紙樣房張師傅、裁床XXX。

所犯過(guò)失：1、PO11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。2、PO12016嘜架排錯(cuò)，浪費(fèi)用料，理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見(jiàn)，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。

鑒于以上員工受到客戶嚴(yán)重的投訴，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時(shí)間拖長(zhǎng)或質(zhì)量問(wèn)題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開(kāi)除處理?，F(xiàn)決定處理如下：

在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會(huì)用于員工福利項(xiàng)目上。

XX國(guó)際企業(yè)(香港)有限公司

行政部

簽發(fā)：

 

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篇4

在科技飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，人們?cè)谙硎苤絹?lái)越豐富多彩的物質(zhì)生活和精神生活的同時(shí)，也承受著一定的生存和競(jìng)爭(zhēng)的壓力。安利的“菁英展翼，邁向成功”培訓(xùn)項(xiàng)目、員工輔助計(jì)劃等，幫助員工樹(shù)立良好心態(tài)，在工作、生活中成為一個(gè)快樂(lè)、健康、對(duì)自己負(fù)責(zé)的人。這不僅使安利擁有了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，對(duì)這些個(gè)人而言，身心的健康才能fiNE他們對(duì)社會(huì)做出更積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)，與一般公司不同的是，安利還有眾多與公司簽訂合同、推廣銷售產(chǎn)品的營(yíng)銷人員。對(duì)這支隊(duì)伍安利投入了更大精力，除依法制定嚴(yán)格的守則規(guī)范他們的行為，還設(shè)立專職員工和完善的教育培訓(xùn)體系，開(kāi)展?fàn)I銷人員教育培訓(xùn)工作，為他們搭建了不斷提升自我的平臺(tái)。

問(wèn)題

人才是企業(yè)發(fā)展之源、成功之本。隨著業(yè)務(wù)和人員規(guī)模的日益增長(zhǎng)，如何加強(qiáng)員工及營(yíng)銷人員對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同感，吸引人才，留住人才?工作并不只是謀生的手段，在基本的薪酬、福利、健康和諧的工作環(huán)境之外，如何讓員工建立良好的心態(tài)，建立工作與生活的平衡，享受工作的快樂(lè)?如何管理20多萬(wàn)活躍的營(yíng)銷人員，并為他們提供充足的發(fā)展空間?這些問(wèn)題不僅關(guān)系到安利員工的切身利益，也是確保公司生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的關(guān)鍵。

解決方案

針對(duì)員工和營(yíng)銷人員各自不同的特點(diǎn)，安利在提供多勞多得、公平合理的事業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，透過(guò)完善的培訓(xùn)體系，為員工和營(yíng)銷人員提供充足的發(fā)展空間；同時(shí)，透過(guò)安利優(yōu)秀的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工及營(yíng)銷人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。

員工方面

安利(中國(guó))針對(duì)員工制定了一系列了解企業(yè)文化、緩解壓力、提高滿意度的項(xiàng)目。

增強(qiáng)員工對(duì)安利企業(yè)文化和價(jià)值觀的認(rèn)同

“菁英展翼，邁向成功”(I can Make aDifference)培訓(xùn)項(xiàng)目作為安利(中國(guó))重要的企業(yè)文化類培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)課程包含五大主題――“信念”、“責(zé)任”、“承諾”、“共贏”、“理想”。成功帶出了安利的企業(yè)文化和價(jià)值觀――負(fù)責(zé)任的態(tài)度、誠(chéng)信與承諾、伙伴關(guān)系。

促進(jìn)員工身心健康

目前人們面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，心理上往往承受巨大的壓力。為此，安利(中國(guó))制定員工輔助計(jì)劃(Employee Assistance Program，簡(jiǎn)稱EAP)，通過(guò)第三方顧問(wèn)公司，向員工提供：專業(yè)個(gè)人咨詢及輔導(dǎo)；危機(jī)事件及壓力處理；壓力大檢閱；專題講座，涵蓋了日常人們的工作、生活所面臨到的壓力及情緒管理、改善人際關(guān)系及溝通、處理工作困擾、精神健康、婚姻及家庭關(guān)系、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、親子教育、法律咨詢、理財(cái)服務(wù)、危機(jī)事件壓力處理、其它心理困擾等方面。員工可以通過(guò)撥打24小時(shí)免費(fèi)熱線咨詢專家。

“健康身心，美麗人生”項(xiàng)目于2006年2月在安利(中國(guó))正式啟動(dòng)，結(jié)合員工自身發(fā)展的需要，及其作為社會(huì)的一員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，項(xiàng)目設(shè)定理念――“身(追求健康)、智(提升自我)、心(回饋社會(huì))”，透過(guò)主題活動(dòng)與品牌活動(dòng)兩種方式幫助員工在三方面得到提升，以健康、積極的安利人形象，向社會(huì)大眾詮釋安利的品牌理念――“為您生活添色彩”。

打造安全和諧的工作環(huán)境

在廣州、北京、上海三地的區(qū)域辦公室，都位于高級(jí)寫字樓內(nèi)，環(huán)境良好，設(shè)施齊備；2006年12月14日，安利(中國(guó))通過(guò)了UL(美國(guó)安全檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室公司)OHSAS18001職業(yè)健康與安全管理體系認(rèn)證，獲頒OHSAS18001:1999認(rèn)證證書。該管理體系的建立，可以為公司員工營(yíng)造一個(gè)更加安全、健康的工作環(huán)境，有效防范生產(chǎn)性安全事故的發(fā)生。營(yíng)銷人員方面

與一般公司不同，安利除了正式員工，還有眾多與公司簽訂合同、推廣銷售產(chǎn)品的營(yíng)銷人員。這些人員不是安利員工，結(jié)構(gòu)松散，數(shù)量龐大，實(shí)現(xiàn)對(duì)他們的有效管理，需要安利投入更大的精力，采取更多的措施。

制定、實(shí)行嚴(yán)格完善的規(guī)章制度

安利(中國(guó))是安利全球中第一個(gè)推出《營(yíng)業(yè)守則》的，也是最為嚴(yán)厲的，其八級(jí)處分制度對(duì)于有意違規(guī)者足以起到巨大的震懾作用。同時(shí)，隨著中國(guó)直銷法規(guī)的不斷細(xì)化和市場(chǎng)的不斷變化，安利(中國(guó))與時(shí)俱進(jìn)，推出相應(yīng)的規(guī)章制度，保障在新的條件下對(duì)人員的有效管理。目前，安利(中國(guó))有820名業(yè)務(wù)管理員工從事?tīng)I(yíng)銷人員行為規(guī)范工作。

成效

保障身心健康，提高生產(chǎn)效率

安利人健康、積極、快樂(lè)的生活和工作心態(tài)，也在實(shí)際工作中起到了減少客戶抱怨及賠償投訴、減少缺勤率、降低錯(cuò)誤或事故發(fā)生率、提高公司的公眾形象、提高生產(chǎn)率、提高績(jī)效管理、提高員工留職率等效果。

員工滿意度得到提升

項(xiàng)目越來(lái)越得到公司員工的認(rèn)可，參加人數(shù)不斷增加。例如，“菁英展翼，邁向成功”課程自開(kāi)展以來(lái)，已在中國(guó)大陸和香港舉辦了32期，得到110多個(gè)城市的近1000位員工的參與，95％以上的學(xué)員對(duì)課程表示滿意，在每年的評(píng)估中獲得最高評(píng)分，從而成為安利中國(guó)“員工最受歡迎的課程”。

留住優(yōu)秀的員工和營(yíng)銷人員

目前，安利員工的自愿流失率為8％，低于市場(chǎng)的14.9％，有64.2％的營(yíng)銷人員因?yàn)楣揪邆鋬?yōu)秀的企業(yè)文化和管理理念而選擇安利，對(duì)個(gè)人在安利的發(fā)展充滿信心。

更積極地回饋社會(huì)，提升企業(yè)美譽(yù)度

通過(guò)公司組織的一系列活動(dòng)和培訓(xùn)項(xiàng)目，員工不僅對(duì)公司的社會(huì)責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，同時(shí)還積極自發(fā)的用實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)，安利的每一位員工都自覺(jué)自愿成為企業(yè)績(jī)效的推動(dòng)者、企業(yè)形象的維護(hù)者和企業(yè)文化的傳播者，以健康、積極的個(gè)人形象成為安利的代言人，從而對(duì)企業(yè)提升雇主品牌形象以及美譽(yù)度建設(shè)發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

篇5

第一章 總則

第一條 公司人事管理的主管部門為企管部，對(duì)上向主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)下由人力資源主管負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

公司的部門設(shè)置、人員編制、企管部經(jīng)理的任免、去留及晉級(jí)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的任免、去留事項(xiàng)由董事會(huì)負(fù)責(zé)。

第二條 企管部有關(guān)人事管理的職責(zé)如下：

（1） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合本公司情況，制定并實(shí)施公司的人力資源規(guī)劃和具體計(jì)劃。

（2） 根據(jù)各部門的人力需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)人才引進(jìn)和招聘工作進(jìn)行具體操作。

（3） 負(fù)責(zé)擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓(xùn)等方面的政策及規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

（4） 負(fù)責(zé)擬訂員工崗位薪酬制度。

（5） 負(fù)責(zé)擬訂本公司員工績(jī)效考核體系及獎(jiǎng)懲方案，并組織實(shí)施。

（6） 根據(jù)公司員工實(shí)際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制定并實(shí)施公司的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

（7） 負(fù)責(zé)組織員工的各種崗位培訓(xùn)。

（8） 負(fù)責(zé)公司員工的社會(huì)保障工作。

（9） 負(fù)責(zé)員工辭退及內(nèi)部調(diào)配，代表公司處理勞動(dòng)糾紛。

（10） 負(fù)責(zé)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。

第三條 本制度除另有規(guī)定外，適用于公司全體員工。

第四條 本制度中所涉及的“員工”，是指在公司工作的所有在職人員，包括正式職工和短期聘用員工。

正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍的主體，享受本制度中所規(guī)定的各種福利待遇；

短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時(shí)工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與公司續(xù)簽聘用合同。

第五條 正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同，本人事制度可以作為勞動(dòng)合同的附件，規(guī)范員工和公司雙方的行為。

第二章 聘用

第六條 公司聘用的原則是：“任人唯賢，擇優(yōu)錄用；競(jìng)爭(zhēng)上崗，崗上競(jìng)爭(zhēng)”。

第七條 聘用各級(jí)員工應(yīng)綜合考慮思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格等，以適合于所任職務(wù)或工作為考察原則，但有特殊需要時(shí)不在此限。

第八條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理的聘任由董事會(huì)負(fù)責(zé)向社會(huì)公開(kāi)招聘。具體方式由董事會(huì)制定、執(zhí)行。

各部門經(jīng)理、副經(jīng)理的聘用由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

公司其它崗位的聘用，由企管部人力資源管理部門負(fù)責(zé)。

第九條 公司的人員編制須嚴(yán)格遵守公司的崗位設(shè)定要求，不得自行增加崗位設(shè)置。公司鼓勵(lì)通過(guò)員工增加崗位技能的學(xué)習(xí)，達(dá)到“一崗多能”的要求，以便合并崗位，減少人員，增加勞動(dòng)效率。

第十條 各年度人員需求計(jì)劃的編制程序如下：

（1） 在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，企管部將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫后，上報(bào)企管部。

（2） 企管部匯總后，結(jié)合崗位編制、公司的投資（經(jīng)營(yíng)）方案編制下一年度人力資源需求方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

（3） 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃，由企管部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。

第十一條 普通員工招聘的一般程序如下：

人員需求部門的負(fù)責(zé)人向企管部提出申請(qǐng)，由企管部結(jié)合年度計(jì)劃審核需求，給出審核意見(jiàn)；

企管部審核同意后，會(huì)同需求部門，根據(jù)崗位說(shuō)明書的要求，制定具體的崗位任職資格，形成招聘文件；

企管部制定招聘計(jì)劃，經(jīng)企管部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

企管部按照批準(zhǔn)的崗位要求確定初始人選，送需求部門審核，確定最終候選者名單；

企管部會(huì)同需求部門共同進(jìn)行面試（如有需要，可增加面試的次數(shù)），并共同決定聘用人選；

企管部負(fù)責(zé)聘用人員的通知，進(jìn)入試用期管理；

企管部負(fù)責(zé)落實(shí)崗前培訓(xùn)。

第十二條 部門經(jīng)理的聘用，參照上述程序；企管部經(jīng)理的聘用，由總經(jīng)理會(huì)同副總經(jīng)理進(jìn)行；其它的部門經(jīng)理由企管部會(huì)同總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行。

第十三條 凡有下列情形者，不得錄用。

與集團(tuán)中層以上干部有親屬關(guān)系的人員（對(duì)歷史形成的此類情況不予追溯）。

剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者。

被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。

有賭博、吸食記錄者。

拖欠公款，有記錄在案者。

患有精神病或傳染病者。

品行惡劣，曾被其他單位辭退、開(kāi)除人員。

體格檢查不通過(guò)者。

第十四條 公司招聘采用內(nèi)外一視同仁的原則，即外部招聘與內(nèi)部推薦共舉，統(tǒng)一考察標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄取。

第三章 試用

第十五條 新聘用人員均應(yīng)經(jīng)試用合格才予任用。

第十六條 試用期為1-3個(gè)月。

第十七條 新進(jìn)員工的試用，由所在部門進(jìn)行，企管部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

第十八條 新進(jìn)員工向企管部報(bào)到，并以其向企管部報(bào)到的日期作為起薪日。

第十九條 公司員報(bào)到時(shí)應(yīng)交驗(yàn)的材料：

（1） 公司統(tǒng)一印發(fā)的登記表

（2） 身份證（復(fù)印件）

（3） 畢業(yè)證明書（復(fù)印件）

（4） 技術(shù)等級(jí)證（復(fù)印件）

（5） 健康檢查表

（6） 近期免冠1寸半身照片2張

（7） 崗位要求的其他證明材料

第二十條 企管部應(yīng)于新員工報(bào)到當(dāng)日與其簽定“試聘協(xié)議”；試聘協(xié)議一式兩份，一份交由企管部存檔，一份由試用員工自留。

第二十一條 試用員工經(jīng)試用期考核成績(jī)合格者，其服務(wù)時(shí)間統(tǒng)一從正式任用之日起計(jì)算，公司與其簽訂正式的勞動(dòng)合同書（訂立集體勞動(dòng)合同的除外）。

第二十二條 試用員工在試用期間有下列行為之一者，可隨時(shí)停止試用，并不可請(qǐng)求任何遣散費(fèi)或補(bǔ)助。

（1） 品行欠佳，違反公司有關(guān)規(guī)定；

（2） 申請(qǐng)事假超過(guò)規(guī)定；

（3） 經(jīng)試用單位認(rèn)為不適合工作崗位；

（4） 發(fā)現(xiàn)進(jìn)入公司前曾有不適合崗位的違法行為；

（5） 遞交的個(gè)人資料被查證為虛假的；

第二十三條 公司員工辦妥報(bào)到手續(xù)，經(jīng)公司分派試用工作后，應(yīng)即赴目標(biāo)部門工作，不得借故拖延或請(qǐng)求更換；并由企管部填發(fā)工作記錄卡，按照規(guī)定時(shí)間到職工作，無(wú)故拖延一星期未到職者即停止試用。事先以書面呈準(zhǔn)者不在此限。

第二十四條 試用期的考核

（1） 新員工在試用期滿后，向企管部領(lǐng)取“員工轉(zhuǎn)正考核表”，根據(jù)自身實(shí)際情況，實(shí)事求是地填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。

（2） 部門主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語(yǔ)。

（3） 人力資源主管根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實(shí)填寫考勤狀況。

（4） 考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。

a） 考核結(jié)果以百分制核算，60分以上為合格；

b） 考核不合格的新員工由企管部辦理退職手續(xù)；

c） 考核合格的員工由企管部負(fù)責(zé)簽訂正式勞動(dòng)合同，并核定崗位及相應(yīng)的崗位薪點(diǎn)數(shù)；

d） 考核分?jǐn)?shù)在90分以上的員工可以晉級(jí)確定崗位薪點(diǎn)數(shù)；

第四章 服務(wù)

第二十五條 公司正式聘用的員工，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及各項(xiàng)規(guī)定、通告、公告。

第二十六條 員工工作守則包括：

（1） 建立高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司利益為重，為公司的發(fā)展而奮斗。

（2） 樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，始終面向市場(chǎng)，面向用戶，提供具有“國(guó)際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的產(chǎn)品。

（3） 牢記“質(zhì)量第一、用戶第一”的原則，努力消除可能給顧客帶來(lái)不便的任何瑕疵。

（4） 具備創(chuàng)新能力，通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

（5） 講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。

（6） 培養(yǎng)敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率地投入日常工作。

（7） 保持堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心、有勇氣戰(zhàn)勝困難和挫折。

（8） 善于協(xié)調(diào)、融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。

（9） 培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。

（10） 明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。

第二十七條 員工行為準(zhǔn)則包括：

（一） 忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞職的行為。

（二） 不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他職務(wù)。

（三） 不斷提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。

（四） 不泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。

（五） 不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。

（六） 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自攜帶公物出廠。

（七） 未經(jīng)主管或部門負(fù)責(zé)人的允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、質(zhì)量管理室、倉(cāng)庫(kù)及其他禁入重地；

（八） 工作時(shí)間中不準(zhǔn)任意離開(kāi)崗位，如須離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后始得離開(kāi)。

（九） 員工每日應(yīng)注意保持作業(yè)點(diǎn)的環(huán)境清潔。

（十） 員工在作業(yè)開(kāi)始時(shí)間不得怠慢拖延，作業(yè)時(shí)間中應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、電視、報(bào)紙以及抽煙，以便增進(jìn)工作效率并防范危險(xiǎn)。

（十一） 通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。

（十二） 各級(jí)主管及各級(jí)單位負(fù)責(zé)人務(wù)須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。

第五章 工資及福利

第二十八條 公司執(zhí)行崗位薪點(diǎn)工資制，即工資包含崗位工資、績(jī)效工資、年功工資三部分。各部分工資均采用薪點(diǎn)數(shù)計(jì)算，匯總后結(jié)合薪點(diǎn)值確定工資。

第二十九條 崗位工資、年功工資按月核算，績(jī)效工資按季度核算；

第三十條 公司的年度工資總額須與公司的經(jīng)營(yíng)效果密切相關(guān)。

第三十一條 工資采用“下發(fā)薪”制，即每月5日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前?？?jī)效工資（獎(jiǎng)金）按季度發(fā)放，最遲不晚于下季度第一月末。

第三十二條 公司提供的福利包括按黑龍江省規(guī)定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，以及公司規(guī)定的各項(xiàng)福利措施。

有關(guān)工資及福利的具體內(nèi)容見(jiàn)公司《工資管理制度》《員工福利制度》的有關(guān)規(guī)定。

第六章 考勤及假期

第三十三條 公司員工正常工作的作息時(shí)間為：

夏季： 8:00-17:00

冬季： 8:30-17:30

生產(chǎn)崗位的作息由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)安排。

第三十四條 各班、組、部門宜設(shè)置兼職考勤員，負(fù)責(zé)本單元員工的考勤工作；考勤員月底將考勤表交本部門匯總，匯總表經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)企管部。

第三十五條 考勤中有關(guān)事項(xiàng)的確認(rèn)條件如下：

（1） 遲到：

超過(guò)考勤規(guī)定的到崗時(shí)間15分鐘以內(nèi)；

（2） 早退：

提前考勤規(guī)定的離崗時(shí)間15分鐘以內(nèi)；

（3） 曠工：

有下列行為之一的：

a） 遲到、早退超過(guò)15分鐘的；

b） 當(dāng)日未到崗，且無(wú)正當(dāng)理由的；

c） 未到崗而提供的證明材料經(jīng)核查為虛假的；

d） 到崗后擅自離崗時(shí)間累計(jì)超過(guò)1小時(shí)的；

（4） 病假：

在考勤規(guī)定的到崗時(shí)間前15分鐘，或事先向直接負(fù)責(zé)人申請(qǐng)（急診除外），且于恢復(fù)上班后即日交付正規(guī)醫(yī)療部門出具的相關(guān)證明材料；

（5） 事假：

事先向主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后休息的。請(qǐng)假未滿半小時(shí)者，以半小時(shí)計(jì)算，累積滿8小時(shí)為1日。

（6） 公假：

有下列條件之一者，經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后休假的：

（1） 行使選舉權(quán)；

（2） 當(dāng)選代表出席政府、黨派、工會(huì)、青年團(tuán)、婦女聯(lián)合會(huì)等組織召開(kāi)的區(qū)級(jí)以上的代表會(huì)議；

（3） 擔(dān)任人民法院的人民陪審員、證明人及辯護(hù)人；

（4） 出席勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者大會(huì)；

（5） 《工會(huì)法》規(guī)定的不脫產(chǎn)工會(huì)基層委員的工會(huì)活動(dòng)，每月占用工作時(shí)間不超過(guò)2個(gè)工作日時(shí)；

（6） 接受區(qū)級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，參加獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)的；

（7） 公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)指定參加會(huì)議或群眾性活動(dòng)時(shí)。

（7） 福利假：

根據(jù)公司福利管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于符合條件的員工給予福利假，包括婚假、喪假、探親假、年休假等，具體標(biāo)準(zhǔn)參加《員工福利制度》的有關(guān)規(guī)定。

第三十六條 病假（除急診外）、事假、公假、福利假須事前書面申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。各類假期1日內(nèi)由部門經(jīng)理、車間主任批準(zhǔn)，超過(guò)1日?qǐng)?bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

有關(guān)考勤的具體規(guī)定及獎(jiǎng)懲措施，詳見(jiàn)《考勤及勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。

第七章 考核及異動(dòng)

第三十七條 員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、月度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級(jí)（降級(jí)）、提職（降職）、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。

第三十八條 員工轉(zhuǎn)正考核按照本制度中“試用”章節(jié)規(guī)定的辦法執(zhí)行

月度考核和年度考核則按照公司《考核管理制度》執(zhí)行。

第三十九條 員工的異動(dòng)主要指部門經(jīng)理（含）以下的員工，包括調(diào)動(dòng)、晉升、降職?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的任免、調(diào)整由董事會(huì)負(fù)責(zé)。

第四十條 公司根據(jù)工作需要，可以調(diào)整員工的工作崗位；員工也可以申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。員工的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)調(diào)動(dòng)和部門間調(diào)動(dòng)兩種情況：

（1） 部門內(nèi)調(diào)動(dòng)：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，向企管部提出申請(qǐng)，經(jīng)企管部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（2） 部門間調(diào)動(dòng)：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)調(diào)出部門、調(diào)入部門、人力企管部共同考核后，由企管部申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第四十一條 員工連續(xù)三個(gè)月的月度考核成績(jī)位居本部門前5%的，可以向上調(diào)整崗位薪點(diǎn)數(shù)一級(jí)；員工連續(xù)三個(gè)月的月度考核成績(jī)位居本部門后5%的，可以向下調(diào)整崗位薪點(diǎn)數(shù)一級(jí)。

第四十二條 員工的晉升和降級(jí)，除《員工獎(jiǎng)懲制度》規(guī)定外，主要依據(jù)考核成績(jī)、個(gè)人技能、工作態(tài)度決定。

第四十三條 普通員工的晉升和降級(jí)，由人力資源主管和員工所在部門共同負(fù)責(zé)擬定，報(bào)企管部批準(zhǔn)；部門（副）經(jīng)理的晉升和降級(jí)，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

第四十四條 公司根據(jù)考核成績(jī)實(shí)行“末位淘汰”制，具體規(guī)定見(jiàn)“末位淘汰制管理辦法”。

第八掌 獎(jiǎng)懲

第四十五條 公司獎(jiǎng)懲的目的在于鼓勵(lì)和鞭策員工勤奮工作，奮發(fā)向上，做出更大成績(jī)，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標(biāo)。

第四十六條 公司的獎(jiǎng)勵(lì)包括：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等；榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括通令嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、授予先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范等；行政獎(jiǎng)勵(lì)包括晉升、擴(kuò)大職權(quán)、參與決策等。

第四十七條 公司的懲罰包括經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分，經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降薪等；行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職、免職、辭退、開(kāi)除。

有關(guān)獎(jiǎng)懲的具體規(guī)定，見(jiàn)《員工獎(jiǎng)懲制度》。

第九章 培訓(xùn)

第四十八條 公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)深造，貫徹“一崗多能”政策，將組織定期與不定期的崗位培訓(xùn)及其他技能的培訓(xùn)。

第四十九條 培訓(xùn)由企管部會(huì)同業(yè)務(wù)部門，通過(guò)分析考核結(jié)果后確認(rèn)需要培訓(xùn)的人員及內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)企管部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第五十條 培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。

（1） 崗前培訓(xùn)為新進(jìn)員工入職前的培訓(xùn)，由人力資源主管組織，內(nèi)容為：

a） 公司簡(jiǎn)介、人事管理規(guī)章的講解；

b） 企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)；

c） 工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說(shuō)明；

d） 請(qǐng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；

（2） 在職培訓(xùn)：在崗員工的技能培訓(xùn)，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要，由各級(jí)主管組織，采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合的方式，并加以總結(jié)，形成固定的培訓(xùn)教材；

（3） 專業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)的需要，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行的特定目的的培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn)包括：

a） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)班

b） 邀請(qǐng)專家進(jìn)行專項(xiàng)講座

c） 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

d） 國(guó)外深造

第五十一條 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，參加專業(yè)培訓(xùn)的員工應(yīng)與公司簽訂“培訓(xùn)后服務(wù)協(xié)議”；

第五十二條 參加培訓(xùn)的員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，公司將考察培訓(xùn)效果；并據(jù)此決定員工承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的比例。

培訓(xùn)的具體規(guī)定見(jiàn)公司《培訓(xùn)管理制度》

第十章 解職

第五十三條 公司員工的解職分為“死亡”、“退休”、“辭職”、“停職”及“辭退/解雇”“開(kāi)除”六種。

第五十四條 公司員工死亡為當(dāng)然解職。員工死亡的撫恤條件及標(biāo)準(zhǔn)由公司另行規(guī)定。

第五十五條 公司員工退休享受退休金，其辦法另定。

第五十六條 公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于30天前以書面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)。在未核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

第五十七條 公司員工停職分為“自請(qǐng)停職”及“命令停職”二種。

（一）員工因服兵役、預(yù)備役期間超過(guò)一個(gè)月者可自請(qǐng)停職。

（二）員工有下列情況之一者可命令停職。

1、員工不適合繼續(xù)本職工作又無(wú)法調(diào)整工作的；

2、因病延長(zhǎng)的假期超過(guò)規(guī)定者。

3、觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

第五十八條 自請(qǐng)停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理。

（一）自請(qǐng)停職者，于免除兵役、預(yù)備役后15日內(nèi)報(bào)道復(fù)職。否則，以辭退處理。

（二）因病命令停職者，自停職日起6個(gè)月內(nèi)未能痊愈申請(qǐng)復(fù)職者，可按退休或辭退處理。

（三）因工作原因的停職在3月內(nèi)還無(wú)法安排合適工作的，按辭退處理。

（四）因訴訟案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但偵查處分不起訴或判決無(wú)罪確定后，可予復(fù)職。

第五十九條 公司員工于停職期間，停發(fā)所有薪酬，其服務(wù)年限以中斷計(jì)。

第六十條 員工因違反公司規(guī)章制度，可根據(jù)其行為及后果，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定給予解雇或開(kāi)除處理。解雇或開(kāi)除的決議應(yīng)通過(guò)公司辦公會(huì)決定，并將辭退及解雇的決定通知工會(huì)。

第六十一條 因公司調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，或發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)變動(dòng)導(dǎo)致的解雇員工計(jì)劃，應(yīng)事先與工會(huì)協(xié)商，共同制定解雇及補(bǔ)償方案。

第六十二條 公司員工離職，除“死亡”及“命令停職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦妥交卸手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后才能離職。財(cái)務(wù)部憑簽準(zhǔn)單辦理有關(guān)結(jié)算。

第十一章 附則

第六十三條 本制度由企管部制定，董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

篇6

保險(xiǎn)公司員工勞動(dòng)合同范本

甲方（單位名稱）___________________________

住所地：__________________________________

法定代表人：___________________________

乙方（姓名）___________________________

性別：___________________________

身份證號(hào)碼：___________________________

住所地：___________________________

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，同意簽訂本勞動(dòng)合同。

第一條 勞動(dòng)合同期限

1、本合同為有固定期限的勞動(dòng)合同。合同期限從_____年___月___日起至_____年___月__日止。

2、試用期，自_____年___月___日至_____年___月___日。

3、培訓(xùn)期、見(jiàn)習(xí)期從_____年___月___日起至_____年___月___日止。

第二條 工作內(nèi)容及要求

乙方安排在________________部門，從事________________工作。

甲方可以根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整乙方所處的部門、工作任務(wù)、工作地等，乙方應(yīng)接受調(diào)整。

乙方須根據(jù)甲方規(guī)定的崗位工作職責(zé)和要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本職工作。

第三條 勞動(dòng)報(bào)酬及支付方式與時(shí)間

1、甲方根據(jù)乙方的工作崗位及工作業(yè)績(jī)確定工資報(bào)酬，在本單位內(nèi)參照適用同工同酬待遇。

2、甲方支付給乙方的月工資不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資。

3、甲方按月以現(xiàn)金形式發(fā)放工資，不得無(wú)故拖欠。

4、甲方在年終時(shí)根據(jù)乙方的當(dāng)年實(shí)際業(yè)績(jī)、效率、效益、損失、工作態(tài)度等因素考核結(jié)算乙方的獎(jiǎng)金。

第四條 社會(huì)保險(xiǎn)

甲、乙雙方必須依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，按月繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。乙方繳納部分，由甲方在其工資中代為扣繳。

第五條 勞動(dòng)紀(jì)律

甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策。乙方必須遵守甲方依法制定的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

第六條 勞動(dòng)合同的解除

1、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除本合同；

2、乙方有下列情形之一的，甲方可以隨時(shí)解除本合同

（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者甲方依法制定的規(guī)章制度的；

（3）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；

3、具有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同

（1）在試用期內(nèi)的；

（2）甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；

（3）甲方未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；

4、因其它法律規(guī)定解除勞動(dòng)合同，須提前三十天書面通知對(duì)方。

5、一方解除勞動(dòng)合同，須提交相關(guān)證明材料，說(shuō)明理由，并向?qū)Ψ綍嫠瓦_(dá)解除勞動(dòng)合同通知書。

第七條 故意或者重大過(guò)失責(zé)任保證

如因乙方故意或者重大過(guò)失導(dǎo)致甲方發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失，則乙方必須盡責(zé)處理善后事宜，挽回相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。甲方可以根據(jù)損失的大小及乙方的態(tài)度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

在本條事項(xiàng)未完全處理完畢之前，乙方不得擅自單方終止與甲方的勞動(dòng)關(guān)系。原勞動(dòng)合同期屆滿的，則相應(yīng)順延到本條事項(xiàng)處理完畢。

第八條 商業(yè)保密及競(jìng)業(yè)禁止

1、乙方對(duì)在甲方工作期間所獲悉的商業(yè)秘密，包括客戶信息、相關(guān)資料不得以任何形式為自己或者他人進(jìn)行使用，此保密期間不限于勞動(dòng)合同期限。

2、乙方自雙方勞動(dòng)關(guān)系以任何形式結(jié)束之后，在兩年內(nèi)不得與甲方形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，此條包括乙方本人或者幫助他人從事與甲方有競(jìng)爭(zhēng)性的工作。

3、如乙方違反此條規(guī)定，則須向甲方賠償__________元違約金。

第九條 違約責(zé)任

本合同如因一方當(dāng)事人嚴(yán)重違背本合同約定條款而導(dǎo)致本勞動(dòng)合同解除的，則須向?qū)Ψ匠袚?dān)違約金十萬(wàn)元。

第十條 其他事項(xiàng)

1、乙方在甲方工作期間，由于經(jīng)常接觸甲方公章等印鑒，所有涉及乙方與甲方之間權(quán)利義務(wù)的法律文件，包括合同、證明、欠條等，均需由甲方法定代表人簽字后才具有法律效力，未經(jīng)法定代表人簽字的一律無(wú)效，對(duì)此乙方完全同意并遵守，此條效力涉及本合同生效之前及之后。

2、甲方依法制定的規(guī)章制度、員工守則為本合同附件，與本合同具有同等法律效力。

3、通知：如本合同本送達(dá)地址發(fā)生變動(dòng)，乙方須及時(shí)通知甲方，否則甲方一旦按此地址送達(dá)，即視為履行了通知義務(wù)。

第十一條 合同效力及文本

本合同自雙方簽字并加蓋公章后即具法律效力。合同文本一式三份，雙方各執(zhí)一份，報(bào)勞動(dòng)管理

機(jī)關(guān)備案一份。本合同甲方加蓋騎縫章。

甲 方：

法定代表人：

乙 方：

篇7

基本守則

**集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱本公司)為健全管理制度和組織功能,特依據(jù)外商投資企業(yè)勞動(dòng)人事法規(guī)和本公司人事政策制定本細(xì)則.公司持續(xù)健康的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，取決于每一位員工的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望。全體員工都應(yīng)身體力行本公司的基本守則。

（1） 恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。

（2） 奉行"奉獻(xiàn)精品、做高做強(qiáng)、持續(xù)創(chuàng)新"宗旨。

（3） 聽(tīng)從上級(jí)的工作批示和指導(dǎo)。對(duì)工作職務(wù)報(bào)告遵循逐級(jí)向上報(bào)告的原則，不宜越級(jí)呈報(bào)。上下級(jí)之間誠(chéng)意相待，彼此尊重。

（4） 正確、有效、及時(shí)地與同事、與其它部門溝通意見(jiàn)看法。遇到問(wèn)題不推卸責(zé)任，共同建立互信互助的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。

（5） 嚴(yán)格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序，絕不泄露公司的機(jī)密。

（6） 鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)的技能，開(kāi)發(fā)自身的潛力，表現(xiàn)出主動(dòng)參與、積極進(jìn)取的精神。

（7） 愛(ài)惜并節(jié)約使用公司的一切財(cái)資物品。

（8） 注意保護(hù)自身和周圍人的安全與健康，維持良好的作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序。

（9） 掌握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止。

（10） 在工作時(shí)間之內(nèi)，不兼任本公司以外的職務(wù)及工作。

（11） 牢記自已代表公司，在任何時(shí)間、地點(diǎn)都注意維護(hù)公司的形象聲譽(yù)。

實(shí)施細(xì)則

1.1 凡本公司所屬員工,除法律法規(guī)另有規(guī)定者外,必須遵守本細(xì)則規(guī)定.

1.2 凡本細(xì)則所稱員工,系指正式被聘于本公司并簽訂勞動(dòng)合同或聘用合同者.

2.1 聘用關(guān)系

2.1.1 本公司招聘的對(duì)象是資格最符合的個(gè)人,無(wú)性別、地域、戶口等區(qū)別。

2.1.2

新員工聘用設(shè)有三個(gè)月的試用期，銷售人員的試用期為六個(gè)月。如果員工的工作表現(xiàn)不能令上司滿意，被證明不符合錄用條件，公司可以在試用期內(nèi)終止聘用，或?qū)⒃囉闷谘娱L(zhǎng)，以作進(jìn)一步觀察，但延長(zhǎng)期最多不超過(guò)十二個(gè)月。在試用期內(nèi)，員工及公司任何一方都可提前十五個(gè)工作日通知對(duì)方，終止聘用關(guān)系。

2.1.3有下列情形之一者，不得聘用為本公司員工：

（1） 曾經(jīng)被本公司開(kāi)除或未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自離職者；

（2） 被剝奪公民權(quán)利者；

（3） 通緝?cè)诎肝闯蜂N者；

（4） 受有期徒刑之宣告，尚未結(jié)案者；

（5） 經(jīng)指定醫(yī)院體檢不合格者；

（6） 患有精神病或傳染病或吸用者；

（7） 未滿16周歲者；

（8） 政府法規(guī)定的其他情形者。

2.1.4 有下列情形之一者，本公司可以不經(jīng)預(yù)先通知而終止聘用關(guān)系，并不給予當(dāng)事人補(bǔ)償費(fèi)。

（1） 在欺騙公司的情況下與公司簽訂勞動(dòng)合同，致本公司誤信造成損失者；

（2） 違反勞動(dòng)合同或本細(xì)則規(guī)則經(jīng)本公司認(rèn)定情節(jié)重大者；

（3） 營(yíng)私舞弊，收受賄賂，嚴(yán)重失職，對(duì)公司造成損害者；

（4） 對(duì)本公司各級(jí)管理者或其他同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為而使之受到傷害者；

（5） 故意損耗本公司物品，或故意泄露公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)機(jī)密者;

（6） 無(wú)故曠工3日以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工6日以上者；

（7） 被判有期徒刑以上的刑事責(zé)任者；

（8） 本公司制度規(guī)定的其他嚴(yán)肅紀(jì)律處分而開(kāi)除的情形。

2.1.5 有下列情形之一的，本公司應(yīng)提前30天書面通知當(dāng)事人終止聘用關(guān)系：

（1） 員工有病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿不能從事原工作，或不能從事公司另行安排的工作的；

（2） 員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的；

2.1.6 本公司為適應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要，可以在員工能力所及的范圍內(nèi)調(diào)整工作崗位，員工對(duì)此不得拒絕。

2.2 勞動(dòng)合同

依據(jù)勞動(dòng)法，外商投資企業(yè)勞動(dòng)人事管理的規(guī)定和公司的人事政策，本公司與員工訂立"勞動(dòng)合同書"。以正式確認(rèn)并保證雙方在聘用過(guò)程中的權(quán)利的義務(wù)。

勞動(dòng)合同期限：分為有固定期限勞動(dòng)合同（期限至少為一年）和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同兩種。

勞動(dòng)合同期滿，合同即行終止。員工與公司雙方同意續(xù)約的，雙方應(yīng)于合同期滿前一個(gè)月續(xù)簽"勞動(dòng)合同書"。

合同期滿雙方未續(xù)簽的但勞動(dòng)聘用關(guān)系仍然存在，即視為原合同續(xù)延1年。

2.3 工作時(shí)間

員工的工作時(shí)間按政府的有關(guān)規(guī)定，每周工作五天，每天八小時(shí)。

2.4 培訓(xùn)

進(jìn)入本公司的員工，必須通過(guò)下列內(nèi)容的培訓(xùn)：

（1） 公司的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、培訓(xùn)；

（2） 崗位的專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)；

（3） 崗位的職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)；

（4） ISO9002質(zhì)量體系的知識(shí)培訓(xùn)。

員工的培訓(xùn)及其成績(jī)記錄由企劃部（人事）放入員工個(gè)人檔案。對(duì)培訓(xùn)合格的員工，公司發(fā)給上崗證，員工必須持證上崗。

2.5 調(diào)職

公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要和員工的技能，可安排員工調(diào)動(dòng)職位。員工也可以根據(jù)公司企劃部公布的空缺職位申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。職位的調(diào)動(dòng)應(yīng)先征得本部門主管、經(jīng)理的同意。一般情況下，新員工在試用期內(nèi)不得申請(qǐng)調(diào)職。

2.6 離職

員工申請(qǐng)辭職的，一般應(yīng)提前30天以書面形式通知公司。離職程序：違反離職程序，或擅自離職的員工將承擔(dān)由此引起的不良后果。

2.7 員工檔案

員工檔案分為工作檔案和人事（歷史）檔案。工作檔案在員工進(jìn)入本公司后建立，人事檔案要員工被錄用后一個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)至本公司或公司指定的檔案管理機(jī)構(gòu)。若故意不轉(zhuǎn)移人事檔案的，公司可終止聘用關(guān)系。

2.8 人事記錄

2.8.1 員工需就下列事項(xiàng)或身份的改變通知企劃部（人事）：

（1） 住址和電話號(hào)碼；

（2） 婚姻狀況；

（3） 小孩誕生及家庭人員的變化；

（4） 身份證號(hào)碼。

2.8.2 公司上崗證：

（1） 簽發(fā)：

員工加入公司時(shí)一律應(yīng)獲簽發(fā)的上崗證。憑此證進(jìn)入公司上班。員工離職前將上崗證交回。

（2） 遺失和補(bǔ)發(fā)上崗證：

員工遺失上崗證的，應(yīng)及時(shí)通知企劃部，由企劃部補(bǔ)辦上崗證，并收取補(bǔ)發(fā)證件的費(fèi)用。

2.8.3 鑰匙

公司交給員工的所有鑰匙必須妥為保管，不得復(fù)制，不得借與他人，在上班的最后一天交還給企劃部。員工遺失鑰匙的應(yīng)立即報(bào)告。

2.8.4 公物

員工在公司工作期間應(yīng)愛(ài)護(hù)一切公物，員工若離開(kāi)公司，必須按登記的分物清單進(jìn)行移交給各有關(guān)部門，若有遺失或損壞，應(yīng)照價(jià)賠償。

2.9 薪酬政策

公司實(shí)行考核工資制度，效益與工資掛勾，按月發(fā)放考核工資。業(yè)務(wù)或銷售未完成月計(jì)劃的____%時(shí)，員工發(fā)______元，中層干部發(fā)元，副總經(jīng)理級(jí)發(fā)______元的生活費(fèi)，到年終按考核實(shí)績(jī)結(jié)算。個(gè)人收入所得稅由員工承擔(dān)，公司按有關(guān)規(guī)定代為扣繳。

3.0 發(fā)薪日

公司的發(fā)薪日為每月的____日發(fā)上一個(gè)月的工資。如遇休息日可提前或順延。在外地辦事處工作的員工由部門負(fù)責(zé)郵寄。

3.1 加班費(fèi)

公司按法定假的__天假（春節(jié)__天、元旦__天、五一節(jié)__天、國(guó)慶節(jié)__天）發(fā)放加班人員的加班費(fèi)。加班員工每人每天發(fā)加班費(fèi)____元。除此以外的加班計(jì)入考核工資。

4.1 法定假 員工每年可享受有薪法定假__天:

元旦 __天、春節(jié) __天、勞動(dòng)節(jié)__天、國(guó)慶節(jié) __天

4.2 公司假

每年有__天的有薪公司假。由公司根據(jù)實(shí)際可能，具體安排日期。通常情況公司假與春節(jié)等休假安排在一起，以使員工有寬裕的時(shí)間安排活動(dòng)。

員工在享受公司假無(wú)故超假的，將作為曠工處理。

4.3 病假

4.3.1

員工因病假不能上班，應(yīng)提前通知部門經(jīng)理，以便安排工作。急癥病假也應(yīng)盡早與部門經(jīng)理聯(lián)系。病假須遞交公司指定許可醫(yī)院一某些人病假單，并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，企劃部（人事）認(rèn)可為有效。急診病假不受醫(yī)院限制。

4.3.2 病假的工資待遇根據(jù)員工的工齡的在本公司服務(wù)的不同年限作享受工資待遇，如下計(jì)算：

（1） 工作年限不滿__年，發(fā)本人基本工資的____%；

（2） 工作年限滿__年，不滿__年，發(fā)本人基本工資的____%；

（3） 工作年限滿__年或__年以上的，發(fā)本人基本工資的____%；

計(jì)算公式： 月薪______%__病假天數(shù)__比例

4.3.3 長(zhǎng)病假

當(dāng)員工因嚴(yán)重疾病(需經(jīng)公司確認(rèn))連續(xù)病假__個(gè)月或年內(nèi)累計(jì)病假____天,并在合同期內(nèi)的員工,參照國(guó)家規(guī)定,停發(fā)基本工資,適當(dāng)給予生活補(bǔ)助費(fèi),標(biāo)準(zhǔn)為本地區(qū)最低工資的____%.

4.4 工傷假

工傷主要指員工在工作時(shí)間、地點(diǎn)且因公（包括在社會(huì)上見(jiàn)義勇為、搶險(xiǎn)救災(zāi)等）所遇的負(fù)傷、致殘、死亡。被公司經(jīng)管確認(rèn)為工傷的假期，其薪資按100%發(fā)給。

4.5 事假

4.5.1 員工在用完公司假后，因有重要私事仍需請(qǐng)假的，可申請(qǐng)無(wú)薪事假。

4.5.2 任何原因的事假最多不能連續(xù)超過(guò)____天。超過(guò)____天以上的事假將不被批準(zhǔn)。

4.5.3 員工事假期間的工資被扣除，年終獎(jiǎng)或考核工資也會(huì)按比例扣除。

4.5.4 員工因違反制度而被暫時(shí)停職、停工的，按事假處理。

4.5.5 試用期內(nèi)的員工，一般不得請(qǐng)事假。

4.5.6 事假的審批權(quán)限：

請(qǐng)假__天，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)假__-__天，由部門經(jīng)理簽字后報(bào)企劃部（人事）批準(zhǔn)；請(qǐng)假__天以上的，逐級(jí)上報(bào)，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.6．績(jī)效評(píng)估

依據(jù)公司各部門生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理的考核制度，對(duì)工作績(jī)效、專業(yè)技能、工作態(tài)度、計(jì)劃目標(biāo)的完成情況以及全年的功過(guò)記錄等，以客觀的態(tài)度，對(duì)所有員工予以評(píng)定。每年的績(jī)效評(píng)估在__月份實(shí)施。同時(shí)，公司鼓勵(lì)管理人員在日常工作中多與員工進(jìn)行溝通，輔導(dǎo)員工取得優(yōu)良績(jī)效。

4．7 考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)

A、杰出，工作成績(jī)優(yōu)異卓越，對(duì)公司作出較大貢獻(xiàn)。

B、優(yōu)秀，全面完成工作，成績(jī)?cè)诖蠖喾矫娉鰳?biāo)準(zhǔn)。

C、勝任， 工作完成合乎要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

D、需改善，尚有未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)方面，但經(jīng)努力可以改進(jìn)。

E、不合格，工作差等，經(jīng)過(guò)提醒教導(dǎo)也未改善。

績(jī)效評(píng)估，可結(jié)合年終考核、評(píng)選同步進(jìn)行。

4.8 紀(jì)律規(guī)定

員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，違反公司制度，一經(jīng)查實(shí)，將受到根據(jù)過(guò)失程度而執(zhí)行不同的紀(jì)律處分。下面所列舉的過(guò)失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀(jì)律處分的過(guò)失。

（1） 擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守、崗位；

（2） 工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)；

（3） 無(wú)理拒絕的工作安排、指令；

（4） 收受任何種類的賄賂；

（5） 利用職權(quán)貪污，侵害公司的經(jīng)濟(jì)利益；

（6） 偽造和涂改公司的任何報(bào)告或記錄；

（7） 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品；

（8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)；

（9） 弄虛作假，違反公司的管理規(guī)定；

（10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；

（11）疏忽職守，使公司財(cái)務(wù)、設(shè)備等遭受不利；

（12）違反安全規(guī)定，或其行為危害他人安全；

（13）擅自出借公司的場(chǎng)地、物品、設(shè)施；

（14）在工作時(shí)間內(nèi)干私活；

（15）擅自從事公司以外的"第二職業(yè)"；

（16）利用職務(wù)營(yíng)私舞弊，損公利已；

（17）偷盜公司的財(cái)款、資源；

（18）遺失經(jīng)管的財(cái)物、重要文件、數(shù)據(jù)等；

（19）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；

（20）在公司賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風(fēng)化道德的行為；

（21）其他違反公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。

4.9、安全與健康

4.9.1 本公司員工的安全和健康是公司的首要之事。公司依照有關(guān)安全、衛(wèi)生法規(guī)和政策管理安全衛(wèi)生工作，建立整潔有序及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境；

4.9.2 員工應(yīng)遵守公司安全規(guī)章、安全操作程序、維護(hù)工作場(chǎng)所及生活環(huán)境的安全衛(wèi)生，并防止盜竊、火災(zāi)及其他災(zāi)害。

4.9.3 生產(chǎn)設(shè)備或生活設(shè)施發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告，不得擅自修理。

4.9.4 不得在滅火器、消防栓前堆置物品，隨時(shí)保持暢通。

4.9.5 員工應(yīng)遵守通規(guī)則，做到安全行車，開(kāi)車者要按規(guī)定使作安全帶。

4.9.6 在公司禁煙區(qū)內(nèi)禁止吸煙，在車間設(shè)一固定吸煙點(diǎn)，供員工吸煙。

4.9.7 員工應(yīng)保管好個(gè)人財(cái)物，不要將錢包等私人貴重物品放在公司的工作及公共場(chǎng)所。

4.9.8 任何意外事故或自然災(zāi)害的處理，統(tǒng)一由企劃部和經(jīng)管部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)或?qū)ν狻?/p>

4.9.9 員工違反安全衛(wèi)生規(guī)定，依照公司懲罰規(guī)定處理。

備注

（1） 本細(xì)則規(guī)則未盡事宜，均按政府有關(guān)法規(guī)和本公司的規(guī)定處理。

（2） 國(guó)務(wù)院、地方政府或本公司如有新頒布的政策規(guī)定與本細(xì)則則相悖時(shí)，以前者為準(zhǔn)。

（3） 本細(xì)則的解釋、修訂和發(fā)行由公司企劃部負(fù)責(zé)。

附錄：

使用電話須知

1、電話鈴響起時(shí)，迅接電話，旁桌無(wú)人而電話鈴響時(shí)，也必須盡快代接電話，妥善處理。

篇8

【關(guān)鍵詞】凝聚力；企業(yè)文化；基層電力

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)一方面是技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面也是文化上的競(jìng)爭(zhēng)，供電企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)一般表現(xiàn)得很明顯，也會(huì)得到大多數(shù)基層供電企業(yè)的重視，而文化競(jìng)爭(zhēng)特別是凝聚力文化競(jìng)爭(zhēng)則在以往的工作中重視程度明顯不夠。實(shí)際上加強(qiáng)基層供電企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是企業(yè)的內(nèi)在精神追求，是不允許輕視的。

一、基層供電企業(yè)企業(yè)文化中凝聚力的滲透原則

（一）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)以人為本

一直以來(lái)，企業(yè)文化所強(qiáng)調(diào)的一個(gè)主要目標(biāo)，就是要讓所有企業(yè)成員能夠擁有共同的努力方向、一致的價(jià)值取向、相近的文化影響。這便要求企業(yè)需要在管理層面上進(jìn)行思路的徹底革新，原有的制度加獎(jiǎng)懲的制約機(jī)制，在管理過(guò)程上非常簡(jiǎn)單，對(duì)于難于定量考核的工作來(lái)說(shuō)，更是無(wú)法做到有效監(jiān)督，讓企業(yè)無(wú)法針對(duì)這部分員工做出合理有效的評(píng)價(jià)，極大地影響了員工工作積極性。如果始終用評(píng)價(jià)體力勞動(dòng)的方法對(duì)腦力勞動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，顯然是無(wú)法適應(yīng)時(shí)展要求的，也極容易忽視腦力勞動(dòng)所發(fā)揮出的作用。現(xiàn)代基層供電企業(yè)管理思路要求管理者樹(shù)立以人為本的發(fā)展觀念，將人的主觀能動(dòng)性放在第一位，給人以精神層面和文化層面上的支持與指導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)需要形成管理方同被管理方的有效溝通平臺(tái)，幫助企業(yè)管理從單純的治理向人性化的服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。

（二）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

在特定的時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)，會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中讓員工產(chǎn)生接近一致的價(jià)值觀念與文化底蘊(yùn)，其中包括了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)生存哲學(xué)與企業(yè)文化精神。這些內(nèi)容對(duì)于企業(yè)全員的文化熏陶效果明顯，能夠讓企業(yè)所有員工形成近于統(tǒng)一的價(jià)值觀念，并使企業(yè)價(jià)值觀念同自我目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。根據(jù)基層供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，我們能夠很明顯地觀察到：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代員工價(jià)值不容易體現(xiàn)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理層一定要把企業(yè)中心動(dòng)力當(dāng)作企業(yè)文化傳承給所有員工，推動(dòng)員工的深度思考，這樣才能真正培養(yǎng)員工之于企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力，最終促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)參與到過(guò)程管理中來(lái)

企業(yè)文化建設(shè)并非人云亦云的走過(guò)場(chǎng)，很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)文化建設(shè)制度頭頭是道，而執(zhí)行起來(lái)卻謬以千里的情況?？梢哉f(shuō)，企業(yè)若想真正贏得市場(chǎng)環(huán)境下的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與員工凝聚力，就一定要讓企業(yè)文化同企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，在黨的十報(bào)告中再一次強(qiáng)調(diào)了應(yīng)當(dāng)建立學(xué)習(xí)型政府，這一點(diǎn)對(duì)于政府如此，對(duì)于企業(yè)也是如此?；鶎庸╇娖髽I(yè)是資源與技術(shù)優(yōu)先類企業(yè)，因?yàn)槭艿焦视杏^念所宥，文化建設(shè)的影響力還比較薄弱，但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的普及覆蓋，讓供電企業(yè)也意識(shí)到學(xué)習(xí)管理與文化管理對(duì)于企業(yè)凝聚力的重要意義，意識(shí)到只有文化才能最終產(chǎn)生更先進(jìn)的生產(chǎn)力和先進(jìn)技術(shù)，形成文化同員工、文化同資源間的合力。

二、加快基層供電企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)凝聚力形成的方法策略

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，企業(yè)凝聚力的作用就顯現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)員工凝聚力越強(qiáng)，企業(yè)政策的執(zhí)行力就越強(qiáng)，企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)水平也就越高?？梢哉f(shuō)，凝聚力是競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，沒(méi)有凝聚力，一切都是零。而無(wú)數(shù)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理事實(shí)也可以證明，當(dāng)企業(yè)凝聚力不強(qiáng)時(shí)，作為管理者，絕對(duì)不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，只處理技術(shù)與管理層面的問(wèn)題，而不從企業(yè)文化建設(shè)上著手，是解決不了根本問(wèn)題的。只有尋要溯源，從強(qiáng)化企業(yè)文化方向上著手，才能達(dá)到最終的標(biāo)本兼治效果。

（一）注意領(lǐng)導(dǎo)的帶頭垂范作用

企業(yè)文化是一種相對(duì)高級(jí)的管理方法，對(duì)于企業(yè)建設(shè)發(fā)展意義重大，對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，是必須要優(yōu)先考慮的工作內(nèi)容，企業(yè)管理者是否具備優(yōu)良的人格、優(yōu)異的學(xué)識(shí)、優(yōu)異的膽略，是企業(yè)文化建設(shè)成功與失敗的控制要點(diǎn)。從某種程度上來(lái)說(shuō)，說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)整體的文化，毋寧說(shuō)企業(yè)文化是管理者的文化，意思是：什么層次的管理者就會(huì)帶出什么層次的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，也就是說(shuō)，企業(yè)管理者的凝聚意識(shí)決定了企業(yè)所有員工的凝聚意識(shí)，管理者本人的行為就是一個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行信號(hào)，會(huì)給員工造成極為強(qiáng)大的示范性效果。所以不管什么企業(yè)，如果管理者不以身作則的話，想培養(yǎng)出富于凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，難度是相當(dāng)大的。這就要積極要求管理者要隨時(shí)更新觀念，率先垂范，擔(dān)負(fù)起與企業(yè)員工一同建設(shè)企業(yè)文化的使命。一個(gè)好的供電企業(yè)管理者，必然首先是一個(gè)好的執(zhí)行者，用自身的踐行，塑造富有凝聚力的企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)正確看待自身的執(zhí)行力水平，并將正確的執(zhí)行方法貫徹到最后，用其言傳身教在潛移默化的過(guò)程中，讓凝聚力變?yōu)槠髽I(yè)的最高文化準(zhǔn)則。

（二）用管理制度彰顯企業(yè)文化內(nèi)涵的形成

基層電力企業(yè)制度建設(shè)是保證工作有序進(jìn)行、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)所制訂出的各項(xiàng)規(guī)章制度，其根本目標(biāo)是規(guī)范工作，讓各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)性更好，其表現(xiàn)形式仍然是凝聚力的提升。加快企業(yè)文化制度的形成速度，要從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。第一是形成科學(xué)合理且執(zhí)行效果好的制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工作實(shí)際情況出發(fā)，不斷完善具體制度的內(nèi)容，力爭(zhēng)做到有法可依、有章可循，保證每一項(xiàng)制度的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。第二是讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制得到優(yōu)化，應(yīng)用工作流程總體優(yōu)化、精細(xì)化管理布置的方法，形成科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用的管理制度體系，關(guān)注各項(xiàng)制度間的有機(jī)聯(lián)系，提高管理工作能力，優(yōu)化管理制度流程，全面提高執(zhí)行力，讓管理水平更高。第三是讓管理制度同績(jī)效考核相聯(lián)系，合理的制度是可以認(rèn)真貫徹執(zhí)行的制度，有了制度而沒(méi)有執(zhí)行，再好的制度也只能是一紙空文，所以說(shuō)注重制度執(zhí)行方面的監(jiān)督極為重要，要把供電企業(yè)工作同制度執(zhí)行情況當(dāng)成兩項(xiàng)指標(biāo)，讓這兩項(xiàng)指標(biāo)都處在量化考核的體系之下，形成以制度規(guī)范行為、以考核約束制度的長(zhǎng)效機(jī)制，在制度化的管理下，企業(yè)凝聚力加強(qiáng)是遲早的事。

（三）員工精神文化建設(shè)是企業(yè)凝聚力的軟能力

精神文化需要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的逐步積累。作為企業(yè)文化的重心，它日漸成為企業(yè)發(fā)展的支柱，并滲透到員工精神面貌與行為準(zhǔn)則里面。良好的精神文化能夠給基層供電企業(yè)發(fā)展提供積極向上的動(dòng)力，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的軟能力。歸根結(jié)蒂，企業(yè)的工作重心是人，企業(yè)一方面固然需要制度與管理的有效約束，另一方面卻不能忽視精神文化建設(shè)，如果因?yàn)榫裎幕ㄔO(shè)的缺失造成人的思想態(tài)度出現(xiàn)問(wèn)題，那么即便再優(yōu)秀制度與管理也無(wú)法彌補(bǔ)企業(yè)損失。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，就必須對(duì)員工的人生觀、世界觀與價(jià)值觀進(jìn)行啟發(fā)、培養(yǎng)、教育，建立既符合員工利益又符合企業(yè)利益的精神文化。通過(guò)有效的精神文化建設(shè)，讓企業(yè)形成制度硬約束與精神軟環(huán)境相互結(jié)合的氛圍，使所有員工都能夠在不知不覺(jué)中形成凝聚力共鳴，接受相同的價(jià)值影響，把企業(yè)目標(biāo)當(dāng)成自我工作的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)形成自豪感與歸屬感，讓企業(yè)的凝聚力與執(zhí)行力得到加強(qiáng)。

（四）讓學(xué)習(xí)型企業(yè)提升員工個(gè)人素質(zhì)

員工個(gè)人素質(zhì)程度如何，對(duì)于基層供電企業(yè)凝聚力會(huì)產(chǎn)生很大影響，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的常用方法。創(chuàng)建企業(yè)文化同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一而二二而一的事情，通過(guò)構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，可以加強(qiáng)供電企業(yè)員工的多方面教育及培訓(xùn)，首先是把企業(yè)文化中有利于凝聚力形成的價(jià)值觀念傳達(dá)到員工處，使企業(yè)文化中所包含的精髓內(nèi)容吸收到員工頭腦中去，讓所有員工都能夠在內(nèi)心深處對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感及自豪感，從而自覺(jué)形成“誠(chéng)信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀念。企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)發(fā)展近期與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確在規(guī)章的框架下個(gè)人所擔(dān)負(fù)的企業(yè)角色職責(zé)，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所必須要遵守的規(guī)范秩序等。要通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新知識(shí)與新技術(shù)，切實(shí)提升員工的工作能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，讓企業(yè)總體技術(shù)水平與綜合素質(zhì)得到提升。

總結(jié)

國(guó)家電網(wǎng)公司非常重視企業(yè)文化，將企業(yè)文化歸納為“五統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一價(jià)值理念：就是要堅(jiān)持以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)理念，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神（努力超越 追求卓越）和核心價(jià)值觀（誠(chéng)信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)），貫穿到公司各層級(jí)、各單位，特別是基層供電企業(yè)，形成共同的思想認(rèn)識(shí)和一致的價(jià)值取向；統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略：就是要在全公司推行統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰(zhàn)略的一致性和協(xié)同性，保證戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)；統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：就是要在公司各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事都有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循；統(tǒng)一行為規(guī)范：就是要全面落實(shí)公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個(gè)十條”等規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，做到遵紀(jì)守法、言行一致，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家利益和企業(yè)利益；統(tǒng)一公司品牌：就是要加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，塑造統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價(jià)值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會(huì)影響力和感召力。

參考文獻(xiàn)

[1]劉復(fù)加.企業(yè)文化認(rèn)知對(duì)企業(yè)凝聚力影響的實(shí)證研究——基于湖北省荊州市的實(shí)證調(diào)查[D].四川大學(xué)，企業(yè)管理，2008.

[2]于九勝.以人為本 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力——對(duì)加強(qiáng)企業(yè)凝聚力建設(shè)的幾點(diǎn)思考[M].決策探索，2011（16）.

篇9

又到了一年一度的工作總結(jié)的時(shí)候了，不曉得你們是否準(zhǔn)備好了沒(méi)。那么你們知道關(guān)于企業(yè)人事個(gè)人年終工作總結(jié)范文內(nèi)容還有哪些呢?下面是小編為大家準(zhǔn)備企業(yè)人事個(gè)人年終工作總結(jié)范文五篇，歡迎參閱。

企業(yè)人事個(gè)人年終工作總結(jié)范文一公司人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運(yùn)作為靈魂、以員工自治為發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下認(rèn)真貫徹“積極、精細(xì)、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現(xiàn)將20_年上半年工作總結(jié)如下：

一、行政人事工作方面

(一)建立健全公司各項(xiàng)制度上半年重新制定《績(jī)效考核制度草案》、《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》、《車輛管理制度》、《客戶自行購(gòu)充電方案》等制度，為公司向科學(xué)化、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。

(二)全面出臺(tái)績(jī)效考核制度上半年公司出臺(tái)了新的績(jī)效考核制度，從崗位職責(zé)、工作完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。通過(guò)考核進(jìn)一步提高工作效率、工作水平，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。

(三)對(duì)公司部門進(jìn)行重新調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，上半年對(duì)部門進(jìn)行了重新劃分，由原來(lái)的3個(gè)部分劃分為6個(gè)部門，新增了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、環(huán)境管理部、運(yùn)營(yíng)管理部。重新調(diào)整后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細(xì)，更符合物業(yè)公司的發(fā)展。

(四)對(duì)員工工資水平進(jìn)行調(diào)整。上班年結(jié)合市場(chǎng)薪資水平對(duì)公司進(jìn)行了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進(jìn)員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。

二、庫(kù)房工作方面庫(kù)房工作方面上半年庫(kù)房主要工作

每月對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)工作。其中大型盤點(diǎn)_次。年初與外委方佳奇公司進(jìn)行工程物品盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)了外委方庫(kù)房管理力度;年中對(duì)5個(gè)庫(kù)房進(jìn)行了集中盤點(diǎn)，同時(shí)對(duì)同類物品進(jìn)行合并，并對(duì)不能使用的物品進(jìn)行匯總并出具處理建議，對(duì)庫(kù)房的分散進(jìn)行了重新規(guī)整。經(jīng)過(guò)對(duì)庫(kù)房的盤點(diǎn)整理，對(duì)廢舊物品及時(shí)進(jìn)行處理，降低了庫(kù)房的安全隱患，做到了科學(xué)化、規(guī)范化的庫(kù)房管理。

三、浴室工作方面浴室工作方面

首先，完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應(yīng)急預(yù)案制度》并組織浴室管理人員進(jìn)行制度的培訓(xùn)及演習(xí)，提高浴室管理水平，為實(shí)現(xiàn)浴室年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。其次：浴室上一年底更換太陽(yáng)能設(shè)備，在設(shè)備運(yùn)行期間還不穩(wěn)定，因此上半年加強(qiáng)對(duì)浴室太陽(yáng)能日常的檢查工作，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排查，確保浴室的正常運(yùn)行，力爭(zhēng)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。第三：加強(qiáng)對(duì)浴室成本控制，對(duì)水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計(jì)工作，為浴室成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù)。

四、前臺(tái)工作方面前臺(tái)工作方面上半年前臺(tái)的重點(diǎn)工作

(一)完善了《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》使前臺(tái)工作更規(guī)范化、制度化。

(二)依據(jù)年初制定的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書要求，出臺(tái)了《客戶投訴管理制度》。通過(guò)出臺(tái)此投訴制度，提高了前臺(tái)工作效率、簡(jiǎn)化了工作流程，投訴體系的建立解決了很多入住的實(shí)際問(wèn)題，得到了廣大住戶的認(rèn)可，大大提高了客戶滿意度。

企業(yè)人事個(gè)人年終工作總結(jié)范文二20_年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，感慨萬(wàn)千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預(yù)期的工作，具體工作如下：

一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理

公司堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理抓起，加強(qiáng)對(duì)公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項(xiàng)工作有章可循。先后制定了：《_工作守則》;《_安全制度》;《_房務(wù)部工作制度》;《_餐飲部工作制度》;《_中廚房工作管理制度》;《_人事部工作制度》;《_財(cái)務(wù)部工作制度》;《_工程部工作制度》;《_安全部工作制度》并上墻懸掛。

開(kāi)業(yè)后，結(jié)合實(shí)際工作情況，制定出臺(tái)了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時(shí)間等管理規(guī)定》等;二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《_各部門的工作運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》;三是，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過(guò)完善_員工請(qǐng)銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度。

二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的建設(shè)

1、在公司開(kāi)業(yè)前期，為了確保公司如期開(kāi)業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開(kāi)業(yè)人員的供給。

先后到人流量比較集中的_、_、_學(xué)院、_等地;其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在_、_網(wǎng)上公司招聘信息;三是發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計(jì)招聘_人，錄用_人，在職_人;流失率_%。

2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開(kāi)員工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神;

全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍;后期通過(guò)各部門定期上交培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督;協(xié)助各部門對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。特別是20_年_月客房開(kāi)展了鋪床技能比賽，通過(guò)比賽及時(shí)總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問(wèn)題，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。

三、提高員工消防意識(shí)，積極組織培訓(xùn)及演練

為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防安全意識(shí)，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，20_年_月_日公司對(duì)全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。通過(guò)演習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)了員工對(duì)消防知識(shí)的掌握和實(shí)際操作，提高了大家的消防意識(shí)，及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。

四、豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，齊心協(xié)力開(kāi)展全員銷售活動(dòng)

為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂(lè)活動(dòng)。于20_年_月、_月份為當(dāng)月過(guò)生日員工舉辦了別開(kāi)生面的生日會(huì)。_月份舉辦了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過(guò)組織各項(xiàng)活動(dòng)，提高了員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。

為了加大促銷力度，公司開(kāi)業(yè)后，大小節(jié)日能及時(shí)推出的各類優(yōu)惠促銷活動(dòng)，并組織各部門員工，進(jìn)行外出宣傳，對(duì)周邊的_、_、_附近各大專院校等地先后進(jìn)行了大量的宣傳活動(dòng)，共發(fā)出促銷彩頁(yè)達(dá)上千份。

短短的幾個(gè)月，人事部門的確做了點(diǎn)工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足。

企業(yè)人事個(gè)人年終工作總結(jié)范文三人事部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將2020年度工作總結(jié)如下：

一、公司工作

1、員工招聘和入職管理

(1)招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開(kāi)發(fā)。

2020年公司發(fā)展正處于上升階段，三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工，等相關(guān)部門新招員工相對(duì)較多，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動(dòng)較大，本年度離職率高達(dá)47%，為招聘工作帶來(lái)了難度。

(2)員工入職與轉(zhuǎn)正

2020年下半年，人事部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，增加了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正須通過(guò)理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對(duì)其做綜合測(cè)評(píng)，合格后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、績(jī)效考核：人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門提報(bào)的當(dāng)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)審和評(píng)分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行情況”“個(gè)人素質(zhì)”三個(gè)方面對(duì)部門進(jìn)行綜合評(píng)定。

3、員工培訓(xùn)：由于人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開(kāi)展員工培訓(xùn)。

4、薪酬體系：沒(méi)有形成一個(gè)完整的薪酬體系，沒(méi)有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

5、社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實(shí)，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實(shí)行每月按時(shí)繳納。

二、人事工作

1、人事人事制度匯編和《員工手冊(cè)》修訂2020年人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒(méi)有文字說(shuō)明的制度，開(kāi)始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《員工手冊(cè)》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊(cè)》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中。

2、加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工行為

人事部在完善《考勤管理制度》的同時(shí)，加強(qiáng)了日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：檢查各部門、各項(xiàng)目部工作期間勞動(dòng)紀(jì)律情況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行批評(píng)、教育，屢教不改者，將其行為計(jì)入績(jī)效考核，使考勤真正做到“公平、公開(kāi)、公正”。

3、檔案管理

人事部對(duì)員工檔案管理進(jìn)行了改進(jìn)，由原來(lái)單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫(kù)，方便日常使用和查找，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)更新，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員及時(shí)進(jìn)行備注。并收集整理應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷做好統(tǒng)計(jì)，建立信息庫(kù)，為后期人力資源開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備人才，提高工作效率。

4、衛(wèi)生管理

人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行拍照，并在0A上進(jìn)行通報(bào)。

5、其他制度管理：

在原有制度的基礎(chǔ)上，完善各部門崗位職責(zé)，使各部門崗位職責(zé)上墻，三個(gè)項(xiàng)目部崗位職責(zé)也上墻完成;車輛、會(huì)議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

6、OA系統(tǒng)管理及完善

2020年_月人事部對(duì)OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，完善了各部門OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門安裝OA辦公精靈，增添管理模塊，充實(shí)了信息內(nèi)容。

7、文化宣傳

2020年_月底文化部開(kāi)始簡(jiǎn)報(bào)制作，后期文化11月初共出版期簡(jiǎn)報(bào)，，通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)促進(jìn)了各部門間的交流，方便員工及時(shí)了解公司發(fā)展動(dòng)向，便于各部門根據(jù)實(shí)際情況來(lái)安排下一步工作;2020年_月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機(jī)一臺(tái)用于廣告宣傳，并堅(jiān)持及時(shí)更新電視滾動(dòng)屏內(nèi)容，在一定程度上促進(jìn)了公司的文化宣傳。

三、工作中存在的不足

人事部全體員工在2020年的工作中，任何部門提出需要配合，部門人員都會(huì)通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表?yè)P(yáng)，但是在工作過(guò)程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)。

1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項(xiàng)制度和工作流程，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，按流程辦事;

2、工作細(xì)心度仍有所欠缺;

3、工作效率需要進(jìn)一步提高，積極配合各部門工作。

企業(yè)人事個(gè)人年終工作總結(jié)范文四回望2020年的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來(lái)越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。

一、考勤管理

每日對(duì)員工考勤單及請(qǐng)假單的處理。出差人員根據(jù)公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核。根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況，公布考勤通報(bào)。根據(jù)每月考勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并作為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算帶給依據(jù)。

二、人事檔案管理

新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。建立人事檔案借閱登記表。將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室。完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編帶給了便利。

三、招聘及儲(chǔ)備工作

了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過(guò)采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲(chǔ)備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)備管理辦法”，根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。

四、培訓(xùn)工作

為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門開(kāi)展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽(tīng)。

目前各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程;培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯;期望明年公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

企業(yè)人事個(gè)人年終工作總結(jié)范文五20_年，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近期我部門完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司規(guī)章管理制度》、《公司績(jī)效考核制度》、《企業(yè)文化》、《員工手冊(cè)》。但是由于時(shí)間緊迫，情況特殊，這些基礎(chǔ)性文件在_年我部門需要繼續(xù)編制并完善，最終加以實(shí)施。

二、職工人數(shù)的確定

我公司現(xiàn)在職人員一共_人，其中正式員工_人，在試用期員工_人，實(shí)習(xí)人員_人。其中本科學(xué)歷_人，大專學(xué)歷_人。本市戶口_人，外省市戶口_人。

三、公司人員招聘工作

這一年公司開(kāi)始步入正軌，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這段時(shí)間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，而且正趕上春節(jié)臨近，故人事部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。主要是招聘前臺(tái)、php、和銷售。

由于公司前臺(tái)在公司占有非常重要的位置，所以對(duì)其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素質(zhì)水平。這期間應(yīng)聘上_個(gè)前臺(tái)，前兩個(gè)由于工作態(tài)度懈怠和抗壓能力差，在試用期間被辭退。通過(guò)總結(jié)面試經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)成功招聘一名合格前臺(tái)。在招聘php程序員過(guò)程中，由于在網(wǎng)站建設(shè)方面知識(shí)匱乏，剛開(kāi)始較為吃力，在通過(guò)和技術(shù)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇幕低ê?，现哉浹经充分了斤喫一轩辩R拿媸詐hp程序員技巧。已成功招聘3名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作態(tài)度也都比較認(rèn)真。銷售方面因?yàn)榱私夤饫|系統(tǒng)的人太少，所以招聘仍然在持續(xù)進(jìn)行中。

四、培訓(xùn)工作

關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)規(guī)范化，但是還是需要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷完善。為了解試用人員工作具體情況，在這段期間也經(jīng)常和部門主管進(jìn)行溝通，恰當(dāng)時(shí)機(jī)找員工談話。_年我部門將著手對(duì)員工心理素質(zhì)，職業(yè)技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化的培訓(xùn)重點(diǎn)著手計(jì)劃實(shí)施。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，例如入職離職流程規(guī)范化，整理員工檔案等。在規(guī)范管理、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1、在招聘方面，招聘渠道太少。

招聘力度有待加強(qiáng)，方式方法還需要多多學(xué)習(xí)掌握技巧。

2、公司的規(guī)章制度，應(yīng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

3、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。

六、明年計(jì)劃

綜上所述這段時(shí)間作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是明年的工作計(jì)劃：

1、開(kāi)發(fā)招聘渠道，繼續(xù)負(fù)責(zé)各部門的招聘工作。

2、培訓(xùn)課題開(kāi)發(fā)，大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4、保證人力資源6大模塊的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。

5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。

從而提高績(jī)效考核的性、有效性。

7、勞動(dòng)合同的正規(guī)管理，人事檔案的籌備工作。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)秀品牌。

篇10

創(chuàng)新實(shí)踐，形成體系，

是抓好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須重視時(shí)代特征和企業(yè)鮮明特色文化內(nèi)涵的挖掘提煉和整理。扎煤公司在內(nèi)部文化環(huán)境上，一是扎賚諾爾礦區(qū)煤炭資源開(kāi)發(fā)已經(jīng)有百年歷史。扎賚諾爾煤礦具有光榮的革命傳統(tǒng)，是呼倫貝爾市煤炭工業(yè)的搖籃，在支持和多個(gè)煤炭基礎(chǔ)建設(shè)中作出了重大貢獻(xiàn)。殖民統(tǒng)治時(shí)期的資本侵略給扎煤人帶來(lái)沉重的民族屈辱感和強(qiáng)烈的民族意識(shí)的同時(shí)，也帶來(lái)了初步的工業(yè)文明，塑造了扎煤人報(bào)效祖國(guó)、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神和自豪感。二是扎煤公司員工絕大多數(shù)是移民而來(lái)的，員工思想活躍，多元思想并存，迫切要求通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)凝聚員工意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，從而營(yíng)造一個(gè)理念趨同、目標(biāo)統(tǒng)一、管理順暢、事通人和的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。三是改革開(kāi)放以來(lái)，扎煤公司經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“皇帝女兒不愁嫁”到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“找米下鍋”和瀕臨破產(chǎn)的沖擊與陣痛，培育和鍛造了扎煤人自強(qiáng)不息、自立有為、自我超越的精神和堅(jiān)忍不拔的性格。從外部文化環(huán)境來(lái)看，扎煤公司位于北方重要口岸滿洲里市以東18 km處的扎賚諾爾礦區(qū)，是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的工礦區(qū)，周邊為農(nóng)牧區(qū)。由此構(gòu)成了既包含濃厚的傳統(tǒng)農(nóng)牧文化和俄蒙異域文化，又具有現(xiàn)代城市工業(yè)文化特征的獨(dú)特外部文化環(huán)境。整理和發(fā)掘企業(yè)已有的文化成果，融入多元文化之中，是形成具有扎煤特色企業(yè)文化的重要部分。

基于此，我們?cè)诶^承、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個(gè)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、理念文化、標(biāo)識(shí)文化、文化積淀展示、道德文化、禮儀文化、制度文化七個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作、切合實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)體系。制訂形成了《扎煤公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，系統(tǒng)闡述了扎煤公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和主要工作內(nèi)容，概括提煉了企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、精神、形象、價(jià)值觀、營(yíng)銷理念、管理理念、人才觀、團(tuán)隊(duì)觀等核心層面的內(nèi)容，構(gòu)成了扎煤公司價(jià)值理念體系，形成了具有時(shí)代特點(diǎn)和扎煤特色的企業(yè)文化，公司步入了文化管理制勝的軌道。

突出個(gè)性，抓好整合，

構(gòu)建具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化

個(gè)性化企業(yè)文化是區(qū)別企業(yè)之間文化競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。企業(yè)文化特色在其獨(dú)特性和唯一性，即不可復(fù)制和模仿性。整合企業(yè)文化，突出企業(yè)文化個(gè)性化特征，才能構(gòu)建具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。

構(gòu)建了精神層面的價(jià)值理念群。扎煤文化在繼承早期“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、開(kāi)拓、奉獻(xiàn)”創(chuàng)業(yè)精神的基礎(chǔ)上，形成了個(gè)性比較鮮明的扎煤文化理念價(jià)值群。主要有：企業(yè)宗旨：最大限度地滿足市場(chǎng)對(duì)扎賚諾爾煤的需求，最大限度地滿足員工及家屬日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求；企業(yè)哲學(xué)：資源是基礎(chǔ)、市場(chǎng)是關(guān)鍵、人才是根本；企業(yè)精神：自強(qiáng)不息、不斷超越；企業(yè)價(jià)值觀：追求利潤(rùn)最大化、回報(bào)員工、奉獻(xiàn)社會(huì)；市場(chǎng)營(yíng)銷理念：誠(chéng)信、雙贏；管理理念：人盡其才、物盡其用、效益為本、科技興企；安全理念：時(shí)時(shí)如履薄冰；企業(yè)形象：產(chǎn)品高質(zhì)量、員工高素質(zhì)、工作高效率、環(huán)境高標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)人才觀：每個(gè)崗位都會(huì)成才；企業(yè)團(tuán)隊(duì)觀：公司的利益就是我的利益，我的形象就是公司的形象。

形成了標(biāo)識(shí)文化、禮儀文化、

道德文化、制度文化四個(gè)系統(tǒng)。扎煤標(biāo)識(shí)由漢語(yǔ)拼音ZM變形構(gòu)成奔騰的駿馬，象征著企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，自強(qiáng)不息，一往無(wú)前。還有自己設(shè)計(jì)的公司旗幟、礦歌以及標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)圖形、標(biāo)準(zhǔn)色彩、廣告詞、員工胸卡、管理人員名片等，較好地體現(xiàn)了企業(yè)特色，展示了企業(yè)形象，有著較強(qiáng)的視覺(jué)沖擊和藝術(shù)感染力。扎煤禮儀文化從各個(gè)層面對(duì)員工文明用語(yǔ)、儀容儀表、禮儀行為做了細(xì)致要求。扎煤公司道德文化以《扎煤公司員工文明守則》為基準(zhǔn)，從“六要、十不準(zhǔn)”為具體要求進(jìn)行職業(yè)道德規(guī)范。扎煤制度文化以《公司（國(guó)有獨(dú)資）章程》為根本大法，建立了與現(xiàn)代企業(yè)體制和機(jī)制基本相適應(yīng)的一系列具體制度，它是扎煤理念文化的固化與延伸。

搞好文化融合，構(gòu)建扎煤文化

優(yōu)化平臺(tái)。2007年年初，華能集團(tuán)收購(gòu)扎煤公司，這不僅是隸屬關(guān)系的改變與經(jīng)濟(jì)層面、管理層面的變化，更重要的是文化層面的融合和優(yōu)化。扎煤公司作為華能旗下的全資子公司，其文化融合，必須在華能集團(tuán)主質(zhì)（母公司）文化路徑下來(lái)進(jìn)行，核心價(jià)值理念必須與華能集團(tuán)保持高度一致。在實(shí)際操作中，我們注意把握思想融合、制度融合、行為融合三個(gè)環(huán)節(jié)。在思想上融合做到認(rèn)識(shí)到位、思想統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值取向趨同；在制度上融合做到與管理方式接軌，縮小煤炭與電力行業(yè)之間在管理方面的差距，跟上電力行業(yè)管理的步伐，提高管理效能；在行為融合上，按照華能“以電為核心、煤為基礎(chǔ)、電煤路港運(yùn)一體化”的戰(zhàn)略定位，發(fā)揮煤炭的基礎(chǔ)作用，發(fā)揚(yáng)“想干事、干成事、干好事”的工作作風(fēng)，做到跟進(jìn)到位、融合到位，保證了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

通過(guò)思想融合、制度融合與行為融合，扎煤公司廣大員工對(duì)華能集團(tuán)的歸屬感、對(duì)華能文化的認(rèn)同感變成了一種完全的自覺(jué)行為，心往一處想、勁往一處使，一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)企業(yè)、一個(gè)中心、一支隊(duì)伍”的基本要求，使扎煤文化在融合中豐富，在傳承中發(fā)展。

把握內(nèi)涵，突出重點(diǎn)，

全力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須走出企業(yè)文化建設(shè)就是搞衛(wèi)生、美化環(huán)境、抓文藝、體育活動(dòng)的誤區(qū)。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，我們著力抓好科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)及對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)作用；抓好企業(yè)精神的培育和提煉，用企業(yè)精神凝聚員工隊(duì)伍；深化社會(huì)主義核心價(jià)值體系和員工“三德”教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想道德風(fēng)范；樹(shù)立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理思想，提高管理水平，增強(qiáng)廣大員工落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺(jué)性，以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中、在復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，立于不敗之地，確保企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

用好載體，注重結(jié)合，

促使企業(yè)文化建設(shè)保持旺盛活力

企業(yè)文化建設(shè)要有一定的組織形式和活動(dòng)方式。但開(kāi)展這些活動(dòng)要注意兩點(diǎn)：一要結(jié)合實(shí)際。要立足本企業(yè)實(shí)際，結(jié)合不同時(shí)期的中心任務(wù)，寓教于文、寓教于樂(lè)、寓教于活動(dòng)之中，營(yíng)造文明祥和的文化環(huán)境。二要有自己的特色。有特色就有生命力，就能持久，就能喜聞樂(lè)見(jiàn)。如在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，扎煤?jiǎn)T工形成了“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、開(kāi)拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。隨著企業(yè)改革的深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的目標(biāo)、員工的經(jīng)濟(jì)追求將有一個(gè)新的變化。“扎煤精神”也需要進(jìn)一步凝練、深化。經(jīng)過(guò)歸納總結(jié)，重新提煉出“自強(qiáng)不息、不斷超越”新的企業(yè)精神。為弘揚(yáng)和凝聚企業(yè)精神，我們實(shí)施了“五個(gè)一”工程，即唱響一首歌——《扎煤公司礦歌》；樹(shù)一個(gè)標(biāo)志性雕塑——《崛起》；建設(shè)一座榮譽(yù)室——新建《礦史榮譽(yù)史》；確定一個(gè)企業(yè)《旗幟》和《標(biāo)識(shí)》；出一本文學(xué)集《太陽(yáng)升起的報(bào)告》和一本畫冊(cè)《煤海放歌》。從而激發(fā)了廣大員工愛(ài)崗位、愛(ài)礦山、作貢獻(xiàn)的情結(jié)，使之成為全公司員工共同的理想和精神支柱，成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搏擊的精神財(cái)富。

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，

形成齊抓共建的局面