導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)(一)

一、施工企業(yè)建筑施工安全管理的職責(zé)范圍為房屋建筑施工、市政基礎(chǔ)設(shè)施施工和房屋拆除施工。

二、本年度安全管理責(zé)任目標(biāo)：

1.本年度施工安全事故死亡人數(shù)為零。

2.不發(fā)生三級(jí)及以上重大安全事故。

3.確保建筑施工安全事故億元產(chǎn)值死亡率不大于全國(guó)平均水平。

4.從事建筑活動(dòng)的施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證取證率達(dá)100%，三類人員安全生產(chǎn)考核合格證取證率達(dá)100%。

三、施工企業(yè)安全管理責(zé)任

1.施工企業(yè)要嚴(yán)格按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，落實(shí)層級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)本年度建筑施工安全管理責(zé)任目標(biāo)。

2.施工企業(yè)應(yīng)制定和完善各項(xiàng)施工安全管理制度和措施，逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。每季度至少召開(kāi)一次防范重大施工安全事故工作會(huì)議，定期分析本企建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究、部署防范重大施工安全事故工作。

3.施工企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，保證必要的經(jīng)費(fèi)投入，確保安全管理工作到位。

4.施工企業(yè)切實(shí)履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，認(rèn)真組織開(kāi)展對(duì)本企業(yè)在建工程安全生產(chǎn)情況的檢查和巡查，依法查處安全生產(chǎn)違法行為，督促各施工項(xiàng)目部、班組、一線作業(yè)人員認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》以及縣住建局下發(fā)相關(guān)文件等規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)防事故發(fā)生。對(duì)查出的重大安全隱患，要指定專人負(fù)責(zé)跟蹤督促，落實(shí)整改，及時(shí)消除隱患。

5.施工企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)建設(shè)工程重大施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)實(shí)施預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)和人員，并定期組織演練。

四、四級(jí)及以上重大事故約談

凡發(fā)生四級(jí)及以上重大事故時(shí)，縣住建局對(duì)施工企業(yè)有關(guān)事故責(zé)任單位進(jìn)行約談，被約談單位應(yīng)將事故向區(qū)建設(shè)局作出書(shū)面報(bào)告，同時(shí)，主要負(fù)責(zé)人要到區(qū)建設(shè)局匯報(bào)安全生產(chǎn)管理工作情況和安全隱患防范措施。

五、年終考核

縣住建局年終對(duì)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)本年度施工安全管理責(zé)任目標(biāo)情況進(jìn)行考核，對(duì)工作成績(jī)顯著的單位和責(zé)任人給予表彰;對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)的單位和責(zé)任人，取消參加本年度建設(shè)系統(tǒng)或全國(guó)、全省、全市全區(qū)評(píng)選先進(jìn)等活動(dòng)的資格;并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

遵義縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局施工企業(yè)：(蓋章)

第一責(zé)任人簽名：

年月日年月日

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)(二)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》、國(guó)家、省、市、區(qū)、街道各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和工業(yè)區(qū)對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求和考核目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)20XX年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，由本企業(yè)與各部門(mén)、各車間、各崗位、各作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，具體如下：

一、各部門(mén)、各車間、各崗位及員工的責(zé)任和義務(wù)

1、嚴(yán)格實(shí)施本企業(yè)指定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制;堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，堅(jiān)決執(zhí)行誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)安排、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)帶班、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作;

2、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及生產(chǎn)和輔助設(shè)施等符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，各種機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位安裝防護(hù)罩、欄桿，勞動(dòng)防護(hù)用品必須按需配備發(fā)放實(shí)物;

3、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所必須制定安全管理制度和安全操作規(guī)程;在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備、電器上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和安全操作通道。

4、保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)整改;

5、杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為;對(duì)新員工進(jìn)行上崗前安全教育培訓(xùn);特種作業(yè)人員持證上崗。上下班遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁違章、無(wú)證駕駛。食堂嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生、健康標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防意外事故發(fā)生。

6、本轄區(qū)范圍(辦公室)的財(cái)產(chǎn)做好防盜、防火、防事故工作，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)工作檢查活動(dòng);保安人員堅(jiān)持平日及夜間巡回檢查，包括宿舍樓;財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)(磅房、庫(kù)房)、車間、化驗(yàn)、后勤食堂要堅(jiān)持值班制度;檢查、值班要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)并落實(shí)整改。

7、定期組織開(kāi)展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)及應(yīng)急演練，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，并有記錄;

8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按四不放過(guò)原則，及時(shí)組織有關(guān)人員參加調(diào)查事故原因，提出處理意見(jiàn)，落實(shí)整改措施，及時(shí)上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)。

二、各部門(mén)的目標(biāo)

各部門(mén)應(yīng)采取有效措施努力實(shí)現(xiàn)本工業(yè)區(qū)所下達(dá)的2019年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

1、全年發(fā)生死亡及重傷事故零;

2、全年發(fā)生輕傷及一般事故不超過(guò)1起;

3、直接經(jīng)濟(jì)損失分別大于5000元、1萬(wàn)元、2萬(wàn)元、5萬(wàn)元的火災(zāi)事故、技術(shù)事故、設(shè)備及環(huán)保事故不超過(guò)1起;

4、粉塵、毒物作業(yè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)合格率達(dá)到90%以上;

5、各類員工的安全教育培訓(xùn)及技術(shù)教育培訓(xùn)合格率達(dá)到100%(各類員工：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，安全管理人員，特種作業(yè)人員，新進(jìn)員工，復(fù)工人員，調(diào)換工種人員，工程技術(shù)及管理人員，各崗位作業(yè)人員，臨時(shí)工);

6、各部門(mén)與員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，簽訂率達(dá)到100%;

7、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)控制管理辦法，危險(xiǎn)作業(yè)審批、監(jiān)控率 100%。

三、獎(jiǎng)懲與考核

1、執(zhí)行安全問(wèn)題一票否決制。

2、獎(jiǎng)懲與考核的實(shí)施按照本企業(yè)制定的《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》規(guī)定執(zhí)行。

四、附則

本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及各部門(mén)責(zé)任人簽字后生效。

篇2

一、分解落實(shí)控制目標(biāo)。年市政府下達(dá)我區(qū)的各類事故死亡人數(shù)控制考核指標(biāo)24人，其中，道路交通死亡人數(shù)控制考核指標(biāo)20人，比年壓縮12.5%。工礦建筑商貿(mào)企業(yè)死亡人數(shù)控制考核指標(biāo)4人，消防火災(zāi)事故死亡人數(shù)、漁船事故死亡人數(shù)、農(nóng)械事故死亡人數(shù)、較大以上事故起數(shù)控制指標(biāo)均為0。億元生產(chǎn)總值生產(chǎn)安全事故死亡率、工礦商貿(mào)企業(yè)就業(yè)人員10萬(wàn)人生產(chǎn)安全事故死亡率、道路交通萬(wàn)車死亡率等三項(xiàng)指標(biāo)待市政府確定后另行下達(dá)。各街道辦事處、各有關(guān)部門(mén)和單列考核單位要根據(jù)區(qū)政府下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，結(jié)合本轄區(qū)、本部門(mén)和本單位實(shí)際，逐級(jí)分解、層層落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核制度和考核指標(biāo)體系，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到基層、單位和企業(yè)。

二、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各街道、各有關(guān)部門(mén)和單位要把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”各項(xiàng)措施，把安全生產(chǎn)工作情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要依據(jù)，作為干部評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。要將億元生產(chǎn)總值生產(chǎn)安全事故死亡率、工礦商貿(mào)就業(yè)人員10萬(wàn)人生產(chǎn)安全事故死亡率納入“十二五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃；將各類事故死亡人數(shù)、億元生產(chǎn)總值生產(chǎn)安全事故死亡率、工礦商貿(mào)就業(yè)人員10萬(wàn)人生產(chǎn)安全事故死亡率、道路交通萬(wàn)車死亡率等控制指標(biāo)列入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和年度統(tǒng)計(jì)公報(bào)。

三、嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”制度。各街道、各有關(guān)部門(mén)和單位要認(rèn)真落實(shí)市政府轉(zhuǎn)發(fā)省政府關(guān)于《政府及有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》（府[]38號(hào)）和區(qū)政府關(guān)于《政府及有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》（政[]28號(hào)），切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各街道、各部門(mén)和單位的主要負(fù)責(zé)人，是本轄區(qū)、本部門(mén)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，必須親自抓，按照“屬地為主，條塊結(jié)合”管理原則，全面領(lǐng)導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)工作、公共安全負(fù)總責(zé)，要不斷健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，強(qiáng)化行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，全面落實(shí)政府及其部門(mén)安全生產(chǎn)工作職責(zé)，并向區(qū)政府報(bào)告年度安全生產(chǎn)工作履職情況；分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)督；其他負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。各街道及相關(guān)部門(mén)要建立健全事故隱患、安全生產(chǎn)違法行為舉報(bào)、查處和獎(jiǎng)懲制度，建立健全重大隱患分級(jí)管理機(jī)制、重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控制度和重大事故隱患掛牌督辦制度，深入排查治理隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)到位。

四、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。各街道、各有關(guān)部門(mén)和單位要認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[]23號(hào)）和《省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》（閩政[]20號(hào)）和《市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》（府[]20號(hào)），深入開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任三年行動(dòng)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，督促企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施，建立和完善安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制。要強(qiáng)化企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，層層分解落實(shí)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人員，從源頭上消除安全隱患，防范安全生產(chǎn)事故。

五、完善獎(jiǎng)懲措施和制度。各街道、各有關(guān)部門(mén)和單位要建立健全本轄區(qū)、本部門(mén)和本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、工作成績(jī)顯著的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。街道和部門(mén)被評(píng)為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理優(yōu)秀單位的，分別獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元和1.5萬(wàn)元；街道和部門(mén)被考核評(píng)為安全生產(chǎn)管理合格單位的，分別獎(jiǎng)勵(lì)1.6萬(wàn)元和1.2萬(wàn)元。

篇3

關(guān)鍵詞：安全管理；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑安全事故隨之頻繁發(fā)生，不僅給國(guó)家、社會(huì)和人民造成了重大損失，浪費(fèi)大量的社會(huì)資源，也給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)形的壓力和經(jīng)濟(jì)損失，影響了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何確保建筑工程的安全問(wèn)題，如何對(duì)建筑工程的安全管理進(jìn)行系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)，建立完善的建筑工程安全管理機(jī)制，盡可能預(yù)防和降低安全事故的發(fā)生，是建筑施工單位面臨的一個(gè)復(fù)雜且重要的問(wèn)題。

一．建筑工程安全管理中存在的問(wèn)題

建筑施工中存在很多不利于安全生產(chǎn)的主客觀因素，然而這些因素的持續(xù)影響，對(duì)建筑業(yè)的安全管理始終處于被動(dòng)的局面，以下是對(duì)這些因素進(jìn)行的總結(jié)分析。

（1）機(jī)制問(wèn)題。盡管我國(guó)國(guó)家頒布了一系列有關(guān)建筑安全的法令法規(guī)，但在監(jiān)督方面仍需要加強(qiáng)和改進(jìn)。首先，各個(gè)施工單位對(duì)安全責(zé)任混淆不清，即便出現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，也不能及時(shí)排除，做出相應(yīng)處理。其次，國(guó)家法律法規(guī)體系不夠健全，以及企業(yè)的制度章程的明細(xì)分類針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)安全檢查中違紀(jì)違法問(wèn)題不能及時(shí)地嚴(yán)厲懲處。另外，現(xiàn)行的建筑安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，還有很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有制定落實(shí)。再次，在建筑施工過(guò)程中，現(xiàn)有很多施工單位考慮到發(fā)展利潤(rùn)的問(wèn)題，往往抱有僥幸心理不愿意將安全生產(chǎn)做必要的安全生產(chǎn)投入，沒(méi)有采取有力的措施預(yù)防安全事故，導(dǎo)致施工工程中存在潛在危機(jī)。最后，施工單位的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。由于建筑工地的人員缺乏，很多員工身兼數(shù)職，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全疏于管理，不利于安全管理制度的建立和完善。

（2）人員的安全管理問(wèn)題。首先，從目前建筑業(yè)的總體情況來(lái)看，施工場(chǎng)地的一線人員的受教育程度不高、流動(dòng)性大、建筑專業(yè)知識(shí)缺乏、自我保護(hù)意識(shí)差，不懂得在勞動(dòng)中合理保護(hù)自己，維權(quán)意識(shí)薄弱。其次，一些企業(yè)法人只顧下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，盲目追求工程進(jìn)度，不能提供安全保障，將安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給分包單位和員工，增加了加班時(shí)間，造成員工勞逸不能有效結(jié)合，加大了發(fā)生事故的發(fā)生率。同時(shí)，施工單位缺乏一定的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違法、違章行為處罰力度不夠，各級(jí)主管部門(mén)和安全管理部門(mén)的意識(shí)很單薄，導(dǎo)致員工的激情削弱，無(wú)法同建筑企業(yè)“同呼吸，共進(jìn)退”。

（3）機(jī)械設(shè)備安全管理問(wèn)題?，F(xiàn)有很多施工企業(yè)實(shí)行粗放式管理，缺乏嚴(yán)格的機(jī)械安全管理制度，同時(shí)，設(shè)備的配套性較差，工程單位為了節(jié)約施工成本，只調(diào)用一些長(zhǎng)期使用的老舊設(shè)備，對(duì)于一些特殊使用的機(jī)械設(shè)備卻沒(méi)有給予相應(yīng)的配套設(shè)施。有時(shí)施工單位為了搶工期，趕進(jìn)度，日夜輪番使用機(jī)械設(shè)備，忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，縮短了機(jī)械使用的壽命，增加了安全事故發(fā)生的可能。

加強(qiáng)建筑工程安全管理的相應(yīng)措施

面對(duì)建筑施工安全管理中存在的問(wèn)題，我們應(yīng)該找到相應(yīng)的措施來(lái)改變安全管理的現(xiàn)狀。

第一，加強(qiáng)企業(yè)安全文化的建設(shè)。建筑企業(yè)需要不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的安全管理體系，建設(shè)企業(yè)安全文化，強(qiáng)化安全宣傳，同時(shí)優(yōu)化安全工程技術(shù)，提高本質(zhì)安全化等物質(zhì)文化方面。此外，企業(yè)的安全文化發(fā)展靠人的傳播，人的安全素質(zhì)包含了人的安全態(tài)度、安全觀念、安全行為品德、安全倫理、安全情感和安全意識(shí)以及必要的安全技能和基礎(chǔ)安全知識(shí)等，從人的深層、基本的安全素質(zhì)入手，轉(zhuǎn)變?nèi)说摹爸厣a(chǎn)，輕安全”的思想。

第二，搞好安全培訓(xùn)教育和考核。建筑行業(yè)有人口密集、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，工程施工的一線工人多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，安全素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)的掌握比較低，因此，普及安全知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)教育工作要掃清工程施工中潛在危險(xiǎn)的盲點(diǎn)，了解清楚建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和制度教育，消除違章作業(yè)和指揮教育，以法律為手段，保護(hù)員工的切身安全利益。

第三，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作流程是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范，是保證安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對(duì)不同的控制對(duì)象，制定具體的管理制度和規(guī)程，比如：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度、安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度等。

第四，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督與檢測(cè)。安全檢查是安全管理對(duì)策措施的動(dòng)態(tài)管理，是完善和加強(qiáng)安全管理的重要手段，其基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，制止違章指揮和作業(yè)等。施工單位需要采取有效的應(yīng)急防范措施，及時(shí)查出隱患應(yīng)逐項(xiàng)分析研究并提出整改措施。同時(shí)，貫徹領(lǐng)導(dǎo)檢查與群眾檢查相結(jié)合、上級(jí)檢查與自查相結(jié)合的原則，力求共同促進(jìn)，達(dá)到安全管理的最佳效果。

第五，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理。施工單位應(yīng)該及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)專業(yè)的檢測(cè)設(shè)備，找出事故發(fā)生的根源，準(zhǔn)確判斷及排除技術(shù)故障，保證機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下工作。同時(shí)，合理使用機(jī)械配套設(shè)施，不同的機(jī)械設(shè)備無(wú)論在性能還是結(jié)構(gòu)特性上都有所不同，根據(jù)設(shè)備使用的不同需求，機(jī)械設(shè)備需要調(diào)配正確型號(hào)，以便機(jī)械設(shè)備磨損程度最小化。最后，設(shè)備的保養(yǎng)更要注意水文、天氣和工期要求等必要條件，盡量避免在冬季施工，減低機(jī)械設(shè)備的磨損。另外，設(shè)備的使用必須要按照安全管理制度安全操作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

三．結(jié)語(yǔ)

多年來(lái)，建筑業(yè)是公認(rèn)的高危行業(yè)之一。建筑業(yè)安全事故的頻繁發(fā)生給國(guó)家和人民帶來(lái)了重大損失，安全是人們備受關(guān)注的問(wèn)題。安全管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，它的對(duì)象是生產(chǎn)中人、物、環(huán)境相結(jié)合的管理與控制，在實(shí)施安全管理過(guò)程中，有效的控制好生產(chǎn)因素，保持良好的安全生產(chǎn)狀態(tài)，需要我們采取多種措施，防微杜漸，以防為主。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 林齊寧建筑工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究 [D]. 中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù), 2007

篇4

關(guān)鍵詞：建筑管理；安全生產(chǎn)；施工

本人根據(jù)多年建筑施工中安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，下面談一下安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題和管理體會(huì)。

1建筑工程自身與環(huán)境特點(diǎn)及安全生產(chǎn)管理的必要性

1.1外部環(huán)境特點(diǎn)

1.1.1目前，建筑產(chǎn)品具有多樣性和復(fù)雜性，導(dǎo)致了建筑安全生產(chǎn)過(guò)程中的復(fù)雜性，表現(xiàn)在建筑產(chǎn)品對(duì)人力、材料、設(shè)備、技術(shù)、防護(hù)用品的要求都不相同，有時(shí)因自然環(huán)境的差異可能導(dǎo)致更多新問(wèn)題的產(chǎn)生，如何在大量人員及物資參與的情況下，保證安全生產(chǎn)能有條不紊的展開(kāi)，的確是安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)該思考的問(wèn)題。

1.1.2非標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)作業(yè)。許多建筑施工中的安全生產(chǎn)作業(yè)沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程和作業(yè)規(guī)范進(jìn)行，增加了施工中的危險(xiǎn)因素，也形成了許多安全隱患。然而，在實(shí)際的施工過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)化往往不能滿足施工企業(yè)和建設(shè)公司的要求，因此，安全生產(chǎn)作業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)化有時(shí)是很難避免的。

1.1.3施工難度大。目前，我國(guó)在建筑施工過(guò)程中露天作業(yè)占總量的70%，而高處作業(yè)更是占90%以上，生產(chǎn)中的安全問(wèn)題存在巨大隱患，也是各類施工傷亡事故的主要原因。

1.1.4交叉作業(yè)多。建筑施工過(guò)程往往較為復(fù)雜，需要各種施工工序及立體交叉作業(yè)共同完成，在作業(yè)中要頻繁使用各種重型施工機(jī)械、大量沉重建材；各種施工人員同時(shí)作業(yè)，與大型機(jī)械相互配合，消耗大量勞動(dòng)力，施工難度也增加了；地面與高空的作業(yè)情況不斷變化，施工環(huán)境也在不斷改變，增加了施工的復(fù)雜程度，導(dǎo)致施工作業(yè)中隨時(shí)可能發(fā)生復(fù)雜多變的事故。

1.1.5施工條件復(fù)雜多變。在建筑施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到復(fù)雜多變的施工環(huán)境，如自然環(huán)境中的天氣狀況、地質(zhì)地貌狀況；施工地環(huán)境、周圍環(huán)境、交通情況、治安管理情況。各種復(fù)雜的條件交叉在一起，形成了一個(gè)較為復(fù)雜的施工環(huán)境，導(dǎo)致施工過(guò)程突發(fā)事件不

斷，施工中事故發(fā)生頻繁。

1.2對(duì)安全生產(chǎn)管理的必要性

面對(duì)建筑施工中的各種安全問(wèn)題，要樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)意識(shí)，建立安全生產(chǎn)管理體系，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)預(yù)防事故的發(fā)生。要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要意義，對(duì)傳統(tǒng)安全管理方法進(jìn)行改進(jìn)，把事故發(fā)生后再處理的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂?，以增?qiáng)安全防患意識(shí)、預(yù)防安全問(wèn)題為主，以事后調(diào)查原因及修補(bǔ)為輔，將安全生產(chǎn)管理模式落實(shí)到位。

2建筑管理中存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題

2.1外部因素

我國(guó)目前建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大，發(fā)展速度不斷加快，但卻面臨著各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、自然環(huán)境相差大的特點(diǎn)。地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，使安全生產(chǎn)管理水平差距較大；自然環(huán)境不同，導(dǎo)致施工中面臨的困難和危險(xiǎn)程度不同；施工企業(yè)的作業(yè)方式，產(chǎn)品本身多樣性的特點(diǎn)，都導(dǎo)致外部因素有很大的差異性。

2.2人為因素

2.2.1法治觀念不強(qiáng)

國(guó)家規(guī)定施工中分包商不允許再分包，實(shí)際施工過(guò)程中卻存在著違法的分包行為，承包企業(yè)與分包企業(yè)的責(zé)任很難落實(shí)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)包過(guò)程中安全責(zé)任的落空，小承包商也無(wú)法承擔(dān)安全生產(chǎn)的費(fèi)用。

2.2.2人員素質(zhì)較低，安全意識(shí)差

建筑工程施工過(guò)程技術(shù)含量低，人員素質(zhì)也就相對(duì)低，建筑施工過(guò)程需要大量勞動(dòng)資源，是勞動(dòng)密集型行業(yè)。施工單位與勞動(dòng)工人之間的雇傭時(shí)間短，施工前的安全培訓(xùn)不完善，有相當(dāng)一部分工人憑著個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不參加安全培訓(xùn)。而目前處于生產(chǎn)第一線的人員中，農(nóng)民工所占比例遠(yuǎn)在50%以上，農(nóng)民工大多缺乏專業(yè)的訓(xùn)練，施工作業(yè)時(shí)安全意識(shí)差，缺乏自我保護(hù)能力；農(nóng)民工多數(shù)沒(méi)有受過(guò)正式教育，心里素質(zhì)較低，在施工期間自我意識(shí)較強(qiáng)，容易與工友和班長(zhǎng)發(fā)生沖突，對(duì)集體管理不服從，按照個(gè)人主觀想法危險(xiǎn)作業(yè)，造成嚴(yán)重的傷亡后果。

2.2.3建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制不健全

許多施工單位沒(méi)有依據(jù)國(guó)家規(guī)定設(shè)立健全的監(jiān)督管理機(jī)制，專業(yè)監(jiān)管人員的分配也有限，一些欠發(fā)達(dá)城市和偏遠(yuǎn)地區(qū)的情況更為嚴(yán)重，導(dǎo)致許多建筑企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)；有些施工單位雖然監(jiān)管體系健全，但人員分配不明確，沒(méi)有把安全管理工作落實(shí)到位，監(jiān)管執(zhí)法力度不夠，導(dǎo)致監(jiān)管制度無(wú)法發(fā)揮作用，事故頻發(fā)的現(xiàn)象沒(méi)有得到真正改善。

2.2.4施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)

施工單位為了謀取利益，降低安全生產(chǎn)成本，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，人為降低安全成本的做法嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)形象及施工人員的安全保障。安全生產(chǎn)成本的降低，雖然不會(huì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，但卻直接關(guān)系到施工人員的安全問(wèn)題，許多監(jiān)管人員存在僥幸心理，沒(méi)有擔(dān)負(fù)起保障安全生產(chǎn)的責(zé)任。

3解決建筑管理中安全生產(chǎn)問(wèn)題的對(duì)策

3.1開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作

確立以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，大力宣傳安全生產(chǎn)中的法律、法規(guī)，堅(jiān)持專項(xiàng)治理工作的開(kāi)展，治理安全生產(chǎn)混亂管理的現(xiàn)象；其次，要把人員安全問(wèn)題放在首位，堅(jiān)持以人為本，在各部門(mén)推廣安全生產(chǎn)的重要意義，把這種思想貫徹到每個(gè)員工上。

3.2加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高安全防患意識(shí)

企業(yè)加強(qiáng)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，要重視培訓(xùn)與教育在各方面的落實(shí)：施工企業(yè)對(duì)每個(gè)雇傭員工進(jìn)行作業(yè)前培訓(xùn)，強(qiáng)化安全知識(shí)技能和自我防護(hù)手段，企業(yè)要定期對(duì)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保安全管理人員知識(shí)的先進(jìn)性和實(shí)際操作能力；施工企業(yè)要加強(qiáng)員工基本技能的培訓(xùn)，規(guī)范操作流程和作業(yè)管理制度；企業(yè)定期對(duì)員工的安全技能進(jìn)行考核，尤其是從事建筑高空作業(yè)、電氣、焊接、駕駛、爆破等危險(xiǎn)作業(yè)工種的人員，要嚴(yán)格審查專業(yè)合格證書(shū)，樹(shù)立工作中的安全防護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高個(gè)人技術(shù)水平，減少重復(fù)作業(yè)和返工。

3.3強(qiáng)化政府及監(jiān)管部門(mén)的作用

要高度重視政府及監(jiān)管部門(mén)的作用：設(shè)立項(xiàng)目責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，提高負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)意識(shí)；建立安全生產(chǎn)考評(píng)制度和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工進(jìn)行階段考評(píng)，在生產(chǎn)中有違規(guī)操作行為輕者警告，嚴(yán)重造成安全隱患的處罰或追究其責(zé)任；嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的安全條例，及時(shí)修改企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范，把安全生產(chǎn)作為加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的后盾；加強(qiáng)意外傷害保險(xiǎn)制度的實(shí)行，完善醫(yī)療保險(xiǎn)制度的落實(shí)，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)情況，按比例增加或降低投保額。

4總結(jié)

近幾年來(lái)，我國(guó)建筑工程事故頻發(fā)，事故造成的死亡人數(shù)及財(cái)產(chǎn)損失也在逐年上升，建筑工程中的安全生產(chǎn)問(wèn)題備受關(guān)注，國(guó)家頒布了一系列相關(guān)法律、法規(guī)，施工企業(yè)及建設(shè)單位要高度認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。因此，在實(shí)際的施工過(guò)程中，一定要充分的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，切實(shí)的做好這項(xiàng)工作。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；對(duì)策

近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，建筑市場(chǎng)得到了長(zhǎng)足地發(fā)展，建筑工程安全狀況呈現(xiàn)平穩(wěn)健康有序的發(fā)展態(tài)勢(shì)，施工安全事故發(fā)生率有較明顯的下降，但一些重大事件還時(shí)有發(fā)生。這就要求建筑施工企業(yè)各方參與者要依法行使工程建設(shè)中安全生產(chǎn)管理的主體義務(wù)，建立健全有效的安全機(jī)制，充分發(fā)揮各方在安全生產(chǎn)管理中的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，促使建筑業(yè)健康快速發(fā)展。

一、施工企業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

目前，施工企業(yè)在安全管理上存在兩大問(wèn)題。一是部分施工企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，重效率輕安全，安全基礎(chǔ)工作薄弱，安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足；二是部分施工企業(yè)允許私人掛靠或?qū)訉愚D(zhuǎn)包，肢解分包，不能建立全程的工程總承包管理體系。

應(yīng)解決思想上的問(wèn)題，樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主的思想觀念。如果沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)和充分的重視，就談不上搞好安全工作。首先，安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是企業(yè)本身，要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從思想上加以重視，改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。其次，建設(shè)行政主管部門(mén)或建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要對(duì)施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)是否按工程項(xiàng)目?？顚Ｓ玫冗M(jìn)行監(jiān)督。再次，建立健全安全生產(chǎn)崗位制，施工項(xiàng)目要以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，并配備足夠的安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員，監(jiān)督從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作；制定確實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，主要包括安全傷亡目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)及創(chuàng)建國(guó)家及省市級(jí)安全文明工地目標(biāo)，使現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)明確的工作方向，同時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人并對(duì)目標(biāo)定期考核，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和安全獎(jiǎng)懲制度，做到有章可循，違章必究，獎(jiǎng)懲分明；做好安全檢查制度的落實(shí)，項(xiàng)目要根據(jù)安全檢查制度要求，組織有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的安全隱患，要定時(shí)、定人、定措施及時(shí)進(jìn)行整改。最后，解決建筑總承包―專業(yè)分包―勞務(wù)分包制度中存在的問(wèn)題。當(dāng)前，以包代管、層層轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象嚴(yán)重影響建筑行業(yè)管理水平的提高，也導(dǎo)致建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理主體缺失，要改變這種現(xiàn)狀，應(yīng)切實(shí)使施工安全管理主體和崗位人員工作到崗，充分行使崗位職責(zé)，使建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)生根本好轉(zhuǎn)。

二、監(jiān)理企業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

目前，部分監(jiān)理單位對(duì)安全責(zé)任認(rèn)識(shí)不清，貫徹落實(shí)各種法律、法規(guī)、條例不力，不熟悉安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)做出應(yīng)有的處理。安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任未能真正落實(shí)到位，監(jiān)理企業(yè)安全培訓(xùn)薄弱。

為解決以上問(wèn)題，監(jiān)理單位要對(duì)安全監(jiān)理全面負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師要對(duì)工程項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理單位必須依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理，并根據(jù)該工程特點(diǎn)編制安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理單位要對(duì)施工單位安全技術(shù)方案或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查，未經(jīng)過(guò)審查簽字就擅自施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，并書(shū)面報(bào)告給建設(shè)單位。監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行安全檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)下達(dá)書(shū)面指令，要求施工單位整改或停止施工，對(duì)拒絕整改或不停工的監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)；監(jiān)理單位要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)制度，經(jīng)培訓(xùn)方可上崗。

三、建設(shè)單位存在的問(wèn)題及對(duì)策

現(xiàn)階段建設(shè)單位存在兩方面的問(wèn)題。一方面是業(yè)力過(guò)大，其從業(yè)人員素質(zhì)過(guò)低，法律觀念淡薄，忽視安全生產(chǎn)管理。另一方面是業(yè)主拖欠工程款，要求施工方墊資施工，任意壓縮合理工期。對(duì)監(jiān)理工作，尤其是安全工作不理解、不支持。

如何解決建設(shè)單位存在的安全問(wèn)題？首先，政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)限制業(yè)主的相對(duì)權(quán)力，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位人員從業(yè)資格的審查，將業(yè)主的安全責(zé)任提到一個(gè)相當(dāng)重要的位置上來(lái)，充分調(diào)動(dòng)建設(shè)單位安全管理的積極性，讓建設(shè)單位真正懂得安全施工是人們必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。其次，建設(shè)行政主管部門(mén)或建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要認(rèn)真檢查建設(shè)單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)是否按合同約定向施工單位支付，合同工期等方面是否符合要求，建立健全各種規(guī)章制度，使監(jiān)理的權(quán)力與義務(wù)對(duì)等。

四、勞務(wù)公司存在的問(wèn)題及對(duì)策

目前，勞務(wù)公司建筑工人大部分是來(lái)自經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，且大部分是農(nóng)民工，他們文化程度低，安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)淡薄，對(duì)工地生產(chǎn)的一些基本安全知識(shí)缺乏了解，這些現(xiàn)狀無(wú)疑給建筑工地安全生產(chǎn)埋下重大安全隱患。為此，勞務(wù)企業(yè)應(yīng)建立民工崗前培訓(xùn)制度，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全教育和培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者方可上崗；建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)建立建設(shè)系統(tǒng)生產(chǎn)人員培訓(xùn)機(jī)制，并建立民工準(zhǔn)入制度，主管部門(mén)要將施工企業(yè)、勞務(wù)公司對(duì)民工的安全培訓(xùn)機(jī)制列入公司考核、資質(zhì)年審和升級(jí)的重要指標(biāo)。

五、主管部門(mén)存在的問(wèn)題及對(duì)策

主管部門(mén)安全管理中有時(shí)存在監(jiān)理不到位，執(zhí)法不嚴(yán)等問(wèn)題。因此，必須強(qiáng)化安監(jiān)站的專業(yè)化管理，充實(shí)安監(jiān)站人員，行使安全管理責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)管嚴(yán)格執(zhí)法。對(duì)工地進(jìn)行安全檢查時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)違法、違規(guī)行為，應(yīng)依法責(zé)令施工單位與監(jiān)理單位限期整改、停工或進(jìn)行行政處罰。加強(qiáng)施工方與監(jiān)理方對(duì)安全工作的重視程度。

六、結(jié)語(yǔ)

為確保廣大施工人員的生命、財(cái)產(chǎn)安全，建筑工程的參建各方，要堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的方針，狠抓建筑施工安全管理。在政府、企業(yè)以及社會(huì)各界的共同努力下，建筑施工安全管理工作必將開(kāi)創(chuàng)一個(gè)嶄新的局面。

參考文獻(xiàn)：

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全；管理

一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)在有建筑工人3893萬(wàn)人，約占全世界建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)的25%，是世界上最大的行業(yè)勞動(dòng)群體。但他們的勞動(dòng)環(huán)境和安全狀況卻存在很大的問(wèn)題。由于行業(yè)特點(diǎn)、工人素質(zhì)、管理難度等原因，以及文化觀念、社會(huì)發(fā)展水平等社會(huì)現(xiàn)實(shí)，建筑工程安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，建筑業(yè)已成為我國(guó)所有工業(yè)部門(mén)中僅次于采礦業(yè)的最危險(xiǎn)的行業(yè)。目前我國(guó)正在進(jìn)行歷史上也是世界上最大規(guī)模的基本建設(shè)，建筑業(yè)每年由于安全事故死亡的從業(yè)人員超過(guò)千人，直接經(jīng)濟(jì)損失百億元。近年來(lái)，隨著各級(jí)政府對(duì)建筑安全生產(chǎn)重視的不斷提高，全國(guó)的建筑工程安全生產(chǎn)狀況有所好轉(zhuǎn)，死亡人數(shù)基本呈下降趨勢(shì)，但安全生產(chǎn)的整體形勢(shì)還是比較嚴(yán)峻的。

雖然我國(guó)的建設(shè)工程安全管理水平相比以前有大幅的提高，建設(shè)工程安全狀況得到了很大程度的提高，建設(shè)工程安全狀況得到了很大程度的改善，然而，由于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等發(fā)展水平所限，目前我國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作存在一些問(wèn)題：如國(guó)家安全生產(chǎn)綜合管理與有關(guān)行業(yè)、專業(yè)部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的交叉；在各級(jí)政府及有關(guān)主管部門(mén)政府職能的改革方面，還未順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，存在政企不分等問(wèn)題，與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的成效還未形成直接關(guān)聯(lián)；管理手段單調(diào)，資源缺乏；對(duì)違規(guī)行為缺乏有效的制約措施以及沒(méi)有激勵(lì)社會(huì)力量投入安全管理的機(jī)制等。造成這種局面的主要原因是我國(guó)建設(shè)工程安全體制下形成的觀念、管理方法和政府機(jī)構(gòu)體系，雖然已經(jīng)明顯不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建設(shè)工程安全問(wèn)題，但仍然廣泛存在，阻礙了建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的提高。

二、建筑施工安全存在的問(wèn)題

（一）建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠

在項(xiàng)目管理工作中，未能將建筑施工安全管理工作放在首要位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)的重大責(zé)任，部分工地建筑施工時(shí)未能將國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等及時(shí)傳達(dá)落實(shí)到每一個(gè)建筑施工人員，安全文明施工監(jiān)管力度不足，檢查不徹底，處罰不到位，整改不及時(shí)等，都嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。而且部分施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期忙于事務(wù)忽略安全生產(chǎn)和文明施工，或?yàn)榱藨?yīng)付檢查走過(guò)場(chǎng)，甚至現(xiàn)在根本不配置安全施工管理人員，從而嚴(yán)重影響了建筑施工的安全。

（二）從業(yè)人員素質(zhì)不高

施工企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員配置不達(dá)標(biāo)，綜合素質(zhì)能力低，滿足不了工程建設(shè)管理的需要，使得現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作效率低下。此外，建筑工地從業(yè)人員多為農(nóng)民工，教育程度有限及整體素質(zhì)不高，大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員特別是農(nóng)民工缺乏基本安全知識(shí)及安全防范意識(shí)，從而增大了安全問(wèn)題的突發(fā)率，然而在施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，以自我為中心，過(guò)度相信經(jīng)驗(yàn)等，甚至施工現(xiàn)場(chǎng)部分項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解，也就增加了事故的發(fā)生率，

（三）建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全

建筑施工安全生產(chǎn)體系不明確，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)劃分不清晰.安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、消防機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的工作沒(méi)有專人進(jìn)行定期檢查和定期組織學(xué)習(xí)。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能責(zé)任到具體的管理者身上，施工企業(yè)未能有效的將該項(xiàng)目所有班組施工人員逐次逐級(jí)的進(jìn)行安全教育落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)，未能逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而使得安全生產(chǎn)無(wú)從考核。

（四）建筑施工環(huán)境惡劣

由于建筑工程的特點(diǎn)所決定，建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交叉等不利環(huán)境因素影響，并且建筑工程一般是比較龐大的工程，場(chǎng)地狹小，立體交叉，導(dǎo)致建筑施工環(huán)境惡劣，容易誘發(fā)安全生產(chǎn)事故。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，建筑工程施工發(fā)生安全事故的，很多是由于施工環(huán)境惡劣而造成的。

（五）建筑施工技術(shù)不夠規(guī)范

在施工過(guò)程中的技術(shù)管理是工作安全管理的重中之重，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》的不熟悉，從而導(dǎo)致施工單位和施工安全管理人員及監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對(duì)施工安全技術(shù)操作管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)必然存在大量隱患。如：腳手架搭設(shè)未按施工方案，腳手架防護(hù)不合規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)平網(wǎng)、立網(wǎng)材質(zhì)不合格；特種作業(yè)人員無(wú)特種作業(yè)資格證；“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)不合規(guī)范，一些施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。如果安全技術(shù)管理工作不到位將無(wú)法正確識(shí)別存在的隱患，將會(huì)給安全生產(chǎn)不可挽救的損失。

（六）施工安全監(jiān)理不到位

對(duì)于建筑施工過(guò)程中的監(jiān)理工作，是建設(shè)施工安全管理的關(guān)鍵，但是很多監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對(duì)施工安全監(jiān)理不到位。部分監(jiān)理單位從業(yè)的監(jiān)理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的監(jiān)理工作培訓(xùn)及安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理學(xué)習(xí)以至于對(duì)安全監(jiān)理認(rèn)識(shí)模糊、無(wú)安全監(jiān)理意識(shí)，不主動(dòng)開(kāi)展安全監(jiān)理檢查工作。對(duì)存在的安全隱患不能夠及時(shí)督促施工企業(yè)進(jìn)行整改回復(fù)，不能及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反映，使得安全監(jiān)理的作用處于消極狀態(tài)沒(méi)有得到發(fā)揮。

三、加強(qiáng)建筑施工安全管理的措施

施工安全是建設(shè)各級(jí)主管部門(mén)和各建筑施工企業(yè)的頭等大事，而零事故是各級(jí)主管部門(mén)和各建筑施工企業(yè)所希望的，所以要杜絕事故發(fā)生就必須要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理力度，針對(duì)現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識(shí)，完善制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理。為了增強(qiáng)建筑施工企業(yè)建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工的水平，應(yīng)該在以下方面進(jìn)行強(qiáng)化管理。

（一）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定安全生產(chǎn)責(zé)任制度可以按以下內(nèi)容落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制：第一建立管理人員與班組長(zhǎng)的契約關(guān)系要建立管理人員與班組長(zhǎng)的契約關(guān)系主要是通過(guò)簽定班組安全責(zé)任書(shū)，目的是通過(guò)責(zé)任書(shū)的簽定使班組長(zhǎng)明白自己的工作職責(zé)和具體工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)信任管理。第二改革班組薪酬管理把安全工作為班組長(zhǎng)薪酬的考核指標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程管理是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的又一途徑。所以管理人員必須把安全作為班組長(zhǎng)、員工薪酬發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)把安全工資納入員工工資體系。第三安全班組、安全標(biāo)兵評(píng)定通過(guò)正激勵(lì)，加強(qiáng)過(guò)程控制，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性也是加強(qiáng)班組安全管理落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效途徑，制造管理部主要是通過(guò)班組安全評(píng)比的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)此目的。

（二）創(chuàng)造良好的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

施工環(huán)境的好壞是直接影響安全生產(chǎn)的重要因素，施工人員在極端惡劣的施工環(huán)境施工易發(fā)生安全事故。因此，我們要堅(jiān)持以人為木，為施工人員創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。在嚴(yán)寒、高溫、雨季等安全事故發(fā)生頻率較高的季節(jié)，在高空施工的時(shí)候，我們要充分做好安全措施，使施工人員的生命得到保障。此外，施工環(huán)境采用的色彩須符合規(guī)范，使施工人員在施工過(guò)程中減輕視覺(jué)身心的疲勞。同時(shí)，還要降噪聲，控制粉塵等對(duì)施工人員的不利影響，使施工人員在良好的施工環(huán)境中進(jìn)行施工。

（三）全面提高人員的素質(zhì)

提高施工人員的安全意識(shí)是安全生產(chǎn)管理工作的重要保證。

第一要提高管理人員和監(jiān)理人員的素質(zhì)，要制定統(tǒng)一的安全監(jiān)理的程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)范制定安全監(jiān)理資料，不斷學(xué)習(xí)規(guī)范安全監(jiān)理行為，提高監(jiān)理單位的安全監(jiān)管水平，定期參加安全監(jiān)理及安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，使監(jiān)理人員安全監(jiān)理意識(shí)到位、能力到位、監(jiān)督到位。使安全監(jiān)理工作能夠有效的進(jìn)行。

第二提高施工一線人員的素質(zhì)，狠抓安全意識(shí)及安全教育工作，及時(shí)有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線操作人員進(jìn)行基本安全知識(shí)的教育培訓(xùn)并且不定期進(jìn)行施工知識(shí)和安全知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們懂得生命安全高于一切；針對(duì)特殊作業(yè)工種要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格審查特種作業(yè)證件并嚴(yán)格要求持證上崗。

（四）發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改

現(xiàn)場(chǎng)的施工安全管理人員及監(jiān)理人員要善于積累總結(jié)以往的安全教訓(xùn)，找出“高發(fā)率”、“頻發(fā)率”的安全問(wèn)題，并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患時(shí)，要立即要求施工企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完備，并及時(shí)向監(jiān)理企業(yè)上報(bào)整改報(bào)告，要求建立人員復(fù)查。并對(duì)此處安全隱患問(wèn)題做出總結(jié)，杜絕在次出現(xiàn)類似問(wèn)題。對(duì)預(yù)防措施和糾正措施，應(yīng)跟蹤驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄。按安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立健全獎(jiǎng)懲制度，以經(jīng)濟(jì)輔助手段促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。

（五）重視施工安全工作的預(yù)防管理

在新觀念，建筑施工安全是可以預(yù)防并徹底根治的，在施工安全管理過(guò)程中一點(diǎn)松懈、任何思想都不能存在。所以建筑施工安全管理工作是十分艱巨的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的，必須改變目前落后的、靠經(jīng)驗(yàn)的建筑施工安全管理的機(jī)制，提高建筑施工安全的預(yù)防管理水平。

（六）加大施工企業(yè)安全生產(chǎn)的投入

針對(duì)現(xiàn)在高發(fā)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以建立施工企業(yè)在施工過(guò)程中違反《施工安全生產(chǎn)》及《文明施工》的不良行為進(jìn)行建檔，公布。依法進(jìn)行行政處罰，并充分計(jì)入在企業(yè)招投標(biāo)考察范圍中，確保規(guī)范行為執(zhí)行力度和約束能力。嚴(yán)格懲治不良行為，嚴(yán)格企業(yè)安全施工資質(zhì)和個(gè)人執(zhí)業(yè)資格條件，建立施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度，把施工企業(yè)安全評(píng)價(jià)實(shí)績(jī)與企業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)入管理、項(xiàng)目施工許可證辦理、企業(yè)資質(zhì)年審、企業(yè)資質(zhì)晉升管理和企業(yè)評(píng)優(yōu)相結(jié)合；加大施工企業(yè)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步的投入，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，大力推廣安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，及時(shí)淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。同時(shí)，以規(guī)章制度為基礎(chǔ)、以科技進(jìn)步為動(dòng)力，全面提高施工企業(yè)安全生產(chǎn)能力和水平。

（七）規(guī)范施工操作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督

安全生產(chǎn)監(jiān)督不善是施工安全事故發(fā)生的重要原因之一，要加大力度對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度。監(jiān)理人員必須要依照法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作不定期的檢查、指導(dǎo)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行施工，如規(guī)范腳手架搭設(shè)、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、防火、模板工程等，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和文明施工。對(duì)施工中違反法律和法規(guī)的行為，存在重大安全隱患的施工單位，要責(zé)令限期整改或停工整頓，堅(jiān)決杜絕由于施工人員技術(shù)操作不當(dāng)而引發(fā)的安全事故。

四、結(jié)束語(yǔ)

安全管理工作是建筑工程管理的重要工作。安全生產(chǎn)是建筑業(yè)的生命線，在安全問(wèn)題上面必須嚴(yán)格把關(guān)，絕對(duì)不能出現(xiàn)僥幸心理。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷前進(jìn)，國(guó)家必然會(huì)加大對(duì)建筑安全工作高度重視，我們必須細(xì)化安全管理工作，采取有效的措施，把安全措施落到具體的行動(dòng)上，不懈的做好建筑施工安全管理工作，杜絕安全事故的發(fā)生。

建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，不能完全依靠施工單位一方面的力量，需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多方面的共同努力和配合。

參考文獻(xiàn)：

[1]周奕.建筑施工安全管理問(wèn)分析[J].安徽：安徽建筑，2007.186

篇7

2011年8月20日下午，浙江省臨安市潘山村同人山莊一在建工地的臨舍彩鋼板工棚發(fā)生倒塌事故，造成10人受傷。2011年8月18日中午11:30分左右，正在建設(shè)中的上海軌道交通11號(hào)線南段土建工程2標(biāo)段分界里程-周浦東站高架區(qū)間，發(fā)生腳手排架倒塌事故導(dǎo)致2人死亡、4人受傷。2011年8月18日四川巴中市境內(nèi)的巴達(dá)高速DJ07合同段一號(hào)工區(qū)發(fā)生一起塌方事故， 5名作業(yè)人員正在對(duì)工地水泥澆鑄擋土墻模板進(jìn)行拆除，突然工地北側(cè)近5米高的土墻發(fā)生垮塌，現(xiàn)場(chǎng)正在作業(yè)的3名工人瞬間被掩埋不幸遇難，南側(cè)2名工人緊急撤離現(xiàn)場(chǎng)。2011年8月3日9時(shí)30分許，在新疆烏魯木齊西外環(huán)北路九家灣集貿(mào)市場(chǎng)附近一處高層住宅建筑工地，一部建筑施工電梯（也稱建筑施工升降機(jī)）運(yùn)行至27層時(shí)，因上方導(dǎo)軌架突然斷裂，電梯墜落至一旁的平房房頂，電梯內(nèi)3人當(dāng)場(chǎng)死亡。

以上事例不難看出，僅2011年8月就發(fā)生了多起建筑行業(yè)內(nèi)的安全事故，說(shuō)明我國(guó)的安全管理依然需要加強(qiáng)。這反映了現(xiàn)下一些建筑企業(yè)存在的安全問(wèn)題的表現(xiàn)形式：

安全檢查不到位，人員安全意識(shí)淡薄。有些企業(yè)在安全生產(chǎn)方面投資不足,存在僥幸心理,對(duì)上級(jí)行政部門(mén)安全檢查也只是應(yīng)付,檢查一過(guò),安全無(wú)人管理,檢查一來(lái),盡力掩飾應(yīng)付。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)不到位，沒(méi)有建立起真正有效運(yùn)轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)保證體系;二是一些建設(shè)單位,包括有些政府投資工程的建設(shè)單位,未能真正重視和履行法規(guī)規(guī)定的安全責(zé)任,任意壓縮合理工期,忽視安全生產(chǎn)管理;三是部分監(jiān)理單位對(duì)應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任認(rèn)識(shí)不清,對(duì)安全生產(chǎn)隱患不能及時(shí)作出應(yīng)有處理《,建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任未能真正落實(shí)到位。

安全教育不到位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨活躍和復(fù)雜，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)濟(jì)成分、組織形式日益多樣化，由國(guó)有、集體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為主，變?yōu)閲?guó)有、集體、私營(yíng)、外商投資經(jīng)營(yíng)單位、個(gè)體工商戶并存。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，投資主體的變化，特別是農(nóng)村大量勞動(dòng)力涌入，使勞動(dòng)者安全素質(zhì)呈相對(duì)下降趨勢(shì)。勞動(dòng)者安全素質(zhì)下降，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的職工缺乏必要的安全生產(chǎn)意識(shí)和缺乏自我保護(hù)意識(shí)、無(wú)知和僥幸心理。管理人員沒(méi)有對(duì)所有施工人員進(jìn)行足夠的安全教育，尤其是在施工前的必要安全教育。

總的來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)中存在安全管理問(wèn)題，所以才會(huì)造成這樣的安全事故。我們就從安全生產(chǎn)管理制度來(lái)著手。

現(xiàn)階段已經(jīng)比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度主要有：

安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門(mén)及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。

安全生產(chǎn)責(zé)任制要逐級(jí)落實(shí)，從企業(yè)最高管理者、管理者代表到項(xiàng)目經(jīng)理再到項(xiàng)目管理人員直至一線工人，以書(shū)面形式下發(fā)，所有相關(guān)人員簽字確認(rèn)，形成資料裝訂備案。同時(shí)要求安全管理目標(biāo)層層分解落實(shí)，公司對(duì)各部門(mén)及項(xiàng)目部進(jìn)行檢查、考核，納入安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度之中。這樣才能有效保證安全生產(chǎn)責(zé)任制度的有效。

安全教育制度。

企業(yè)安全教育一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。

對(duì)管理人員的安全教育包括國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)及有關(guān)的規(guī)章制度；安全生產(chǎn)的管理知識(shí)及安全文化；有關(guān)事故案例集事故應(yīng)急處理措施；本職的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)和嚴(yán)格考核。

員工上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，任何教育都不可能是一勞永逸，安全教育同樣如此，必須堅(jiān)持不懈，持之以恒地進(jìn)行安全教育。在安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育是最重要的，要以多種方法來(lái)進(jìn)行安全教育，來(lái)激勵(lì)員工安全意識(shí)的熱情。每天班前班后說(shuō)明安全注意事項(xiàng)，定期組織安全會(huì)議， 懸掛安全標(biāo)示、標(biāo)牌，只有加強(qiáng)安全教育，才能從源頭減少或避免安全事故。

安全檢查制度。

安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容。通過(guò)安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃的采取措施，保證安全生產(chǎn)。

安全檢查要深入基層，檢查的主要內(nèi)容是（一）查思想，檢查領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全方針的認(rèn)識(shí)程度；（二）查管理，檢查安全管理是否有效，安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度是否真正落到實(shí)處；（三）查隱患，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否符合安全生產(chǎn)要求，檢查人員作業(yè)情況，衛(wèi)生設(shè)施等特別注意的要害部位及設(shè)備的加強(qiáng)檢查；（四）查整改，檢查對(duì)過(guò)去提出的安全問(wèn)題及安全隱患是否采取行之有效的安全措施，安全整改后的效果如何；（五）查事故處理，檢查對(duì)事故是否及時(shí)上報(bào)，對(duì)責(zé)任人是否做出嚴(yán)肅處理。安全檢查要定期或不定期的進(jìn)行，檢查要全面，只有檢查到位、細(xì)致，才能更好的保證安全生產(chǎn)。

安全措施計(jì)劃制度。

安全措施計(jì)劃制度是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，必須編制安全措施計(jì)劃，它是企業(yè)有計(jì)劃的改善勞動(dòng)條件和安全衛(wèi)生設(shè)施，防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保障職工的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展都起著積極作用。

篇8

1.建筑施工管理

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的基本問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要從以下幾方面做好工作。

1.1.1從技術(shù)上做好管理工作

一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，對(duì)每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等自然條件，認(rèn)真做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。確保施工過(guò)程的每一工序盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

1.1.2做好材料管理工作

材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

1.1.3做好人員管理工作

施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行。

1.1.4做好施工安全工作

安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保施工過(guò)程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。

1.2后期施工管理問(wèn)題

建筑工程后期管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有重要影響。一般來(lái)說(shuō)，后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、工作量大、專業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。因此，做好后期施工管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。組織方面，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在管理措施方面，則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工等等都須統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。

2.抓好施工安全管理的對(duì)策和建議

2.1企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實(shí)和強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任

在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程中，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。小企業(yè)是施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

2.3各地區(qū)、各部門(mén)要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推動(dòng)《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實(shí)

一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。各級(jí)地方政府要按照《安全生產(chǎn)法》的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實(shí)必要的人員；二是加強(qiáng)超前防范。各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三是要特別加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點(diǎn)多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2.4施工管理工作需要常抓不懈

為此，企業(yè)要抓好了以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全執(zhí)法檢查力度。對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

2.5加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果

“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能減少事故和災(zāi)害的發(fā)生。緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確?？傊?，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，要及時(shí)查出隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，制定安全防范措施，防止出現(xiàn)新的事故隱患；要加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，制定應(yīng)急救援體系；全面推行現(xiàn)代施工管理施工管理，就是針對(duì)人們生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

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關(guān)鍵詞：建筑工程 安全生產(chǎn) 管理

生產(chǎn)的安全性直接影響著施工生產(chǎn)的進(jìn)度控制與質(zhì)量成本控制，是建筑企業(yè)順利完成施工任務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，因此，建筑企業(yè)必須抓好施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理。本文介紹了建筑施工安全與質(zhì)量管理的涵義，提出了房屋建筑工程質(zhì)量與安全管理的有效措施。

一、建筑施工安全與管理的涵義

安全工作無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

二、建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀

2.1施工企業(yè)管理水平亟待提高

建筑市場(chǎng)的開(kāi)放程度越來(lái)越高，很多農(nóng)民工進(jìn)城參與建筑施工，雖然充實(shí)了施工隊(duì)伍，但施工隊(duì)伍整體素質(zhì)相差很大，很多國(guó)有企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，通常也只有一般管理人員和少數(shù)工種屬于正式工，操作工人大多以農(nóng)民為主，農(nóng)民工是建筑業(yè)勞動(dòng)力的主體。然而他們當(dāng)中很多人都未經(jīng)過(guò)應(yīng)有的崗前培訓(xùn)對(duì)于安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)這一塊了解不多，安全操作水平較低，安全意識(shí)缺乏，不懂得自我防護(hù)。如今建筑市場(chǎng)上很多一、二級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)都變成了純管理型企業(yè)，盡管其具備一些管理能力及素質(zhì)，但部分公司里的勞務(wù)施工隊(duì)伍并不合格。一些公司工程中標(biāo)后，將整個(gè)工程分包給其他專業(yè)隊(duì)伍，公司內(nèi)部委派幾個(gè)技術(shù)人員去監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)即可，人員配備資源達(dá)不到要求，分管安全的專業(yè)人員寥寥無(wú)幾；有的公司任命的項(xiàng)目經(jīng)理只是個(gè)掛牌的，可以說(shuō)是虛有其表的那種，基本不會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)，或者很少去現(xiàn)場(chǎng)，他們只是走下這個(gè)管理程序而已，而工地的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主管，自己也要參與施工，同時(shí)還要管技術(shù)，監(jiān)管施工安全，一個(gè)人擔(dān)負(fù)多個(gè)人的責(zé)任。安全生產(chǎn)制度未能有效實(shí)施，施工管理雜亂無(wú)章，安全生產(chǎn)得不到切實(shí)保障。在這種情形下，要按要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，進(jìn)行文明施工，難度就會(huì)增加。

2.2施工安全應(yīng)對(duì)措施不完善

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)相關(guān)建筑施工安全規(guī)范缺乏深入了解，無(wú)法認(rèn)真落實(shí)下去。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理和措施仍出現(xiàn)一些問(wèn)題：①施工安全資料失真，施工過(guò)程沒(méi)有按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行建檔；②腳手架搭設(shè)不合理；③忽略了模板工程及基坑支護(hù)，管理工作做的不到位；④“三寶四口五臨邊”，忽略了防護(hù)管理工作；⑤現(xiàn)場(chǎng)施工用電不合理；⑥施工機(jī)具防護(hù)不科學(xué)。施工機(jī)械使用不恰當(dāng)，沒(méi)有按要求配置漏電保護(hù)器；⑦門(mén)吊搭設(shè)不合理；⑧塔吊和外用電梯操作不合理；⑨施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的意識(shí)不高，施工單位對(duì)之缺乏足夠的重視。

2.3缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)

現(xiàn)在建筑行業(yè)涉及到的管理技術(shù)水平還不高，且在工作中還出現(xiàn)了很多問(wèn)題。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑施工行業(yè)也提出了更高的要求。新的管理及信息技術(shù)的出現(xiàn)，給建筑施工行業(yè)的發(fā)展搭建了平臺(tái)，這是適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求，同時(shí)也能夠提高廣大建筑施工從業(yè)人員更高的工作效率，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展?，F(xiàn)代建筑施工行業(yè)管理技術(shù)和信息技術(shù)主要有：①以神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論為基礎(chǔ)的建筑施工安全等級(jí)評(píng)定；②在建筑施工過(guò)程中運(yùn)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)（VR）；③建筑施工安全管理信息系統(tǒng)；④建筑施工安全狀況的模糊評(píng)判方法；⑤其他先進(jìn)的管理技術(shù)及信息技術(shù)。以上提到的這些管理和信息技術(shù)在國(guó)外有了較快的發(fā)展，西方發(fā)達(dá)國(guó)家擁有自身強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及科研能力，在新技術(shù)方面有了驕人的成績(jī)，而中國(guó)很多地方幾乎沒(méi)有引進(jìn)這些先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)技術(shù)的研發(fā)程度也不夠，無(wú)法普及運(yùn)用，不過(guò)伴隨國(guó)際間的交流、合作以及廣大建筑施工從業(yè)人員的支持， 普及和運(yùn)用新技術(shù)新方法對(duì)施工單位而言還是有前瞻性的。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策與建議

3.1搞好安全生產(chǎn)意識(shí)教育及宣傳工作。

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針。安全教育工作要做好，注重加強(qiáng)各種安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如管理人員的安全教育培訓(xùn)和重要安全設(shè)施、特殊安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)重難點(diǎn)部位安全技術(shù)措施等的培訓(xùn)是必須，另外還包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，要注意提高他們的安全意識(shí)，使其掌握必要的安全操作技能。農(nóng)民工的文化程度普遍較低、安全防范能力低，這是建筑施工企業(yè)安全管理的特點(diǎn)，也是容易忽略的地方。培訓(xùn)時(shí)，注重結(jié)合多媒體等教育手段，在圖畫(huà)中讓施工人員獲取資訊，能夠提高其感知認(rèn)知能力，以及自身的安全防護(hù)意識(shí)。同時(shí)還要加大安全生產(chǎn)宣傳，將安全生產(chǎn)宣傳的思想灌輸?shù)绞┕と藛T心中，提高其防范意識(shí)及安全生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員的安全意識(shí)。

3.2建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并認(rèn)真貫徹執(zhí)行

安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作的必要步驟。建筑施工企業(yè)必須完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步推行主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工企業(yè)要實(shí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲制度來(lái)管理，定期考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人是否有效落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。要貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，第一步就必須明確界定各級(jí)部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的職權(quán)及利益范圍，要與各級(jí)各類人員、各單位紛紛簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，每一個(gè)環(huán)節(jié)中都確保安全生產(chǎn)責(zé)任有效運(yùn)行，對(duì)于違反責(zé)任及要求的人員要追究其事故責(zé)任。施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任能否落實(shí)好關(guān)系到安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。

3.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)和施工班組的安全工作

建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)要把安全生產(chǎn)工作放在第一位，只有保證了施工人員的安全，施工工作才能有效開(kāi)展。安全防護(hù)和管理工作要做到：施工現(xiàn)場(chǎng)布置安排妥當(dāng)、大門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)材料放置整齊有序，做好材料設(shè)備標(biāo)識(shí)及清晰的安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)要按照安全交底制度嚴(yán)格進(jìn)行，施工班組上崗前要根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)安排，依據(jù)不同的作業(yè)環(huán)境及天氣，對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故做出更為詳細(xì)要求，盡量避免，從而保證施工人員的人身安全。

3.4增加經(jīng)費(fèi)的投入

建筑安全要做好，經(jīng)費(fèi)投入也是其中的一個(gè)重點(diǎn)。建設(shè)主管部門(mén)要進(jìn)一步調(diào)查研究，預(yù)算出工程造價(jià)計(jì)價(jià)，確保其一定的科學(xué)性，將安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用獨(dú)立開(kāi)來(lái)，做到專款專用?，F(xiàn)在施工企業(yè)繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金這一做法正在試用中，這種做法較為妥帖，對(duì)減少安全事故的發(fā)生頻率確實(shí)有不小的作用。

3.5 加大施工組織設(shè)計(jì)的安全管理力度

一個(gè)合理的安全事故專項(xiàng)方案對(duì)于建筑工程施工能否有序開(kāi)展至關(guān)重要。在方案中，必須要明確一切指導(dǎo)工程施工安全管理的具體要求。如工程施工的前期階段，要以建筑工程的規(guī)模和結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，確定和分析施工過(guò)程中可能遇到的危險(xiǎn)因素，并對(duì)比之前的調(diào)查資料，定制一套合理的安全管理實(shí)施方案。最終設(shè)計(jì)出與實(shí)際相符合、行之有效的工程施工安全管理制度，同時(shí)，有些較為專業(yè)的操作程序和施工項(xiàng)目還必須以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，制定出一份專項(xiàng)安全施工管理方案，方案中要明確體現(xiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任人的職權(quán)。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的安全管理是一個(gè)社會(huì)化、企業(yè)化的問(wèn)題，從知識(shí)的角度來(lái)看它不僅涉及社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，與自然科學(xué)更是有著不可分割的關(guān)系，建筑施工企業(yè)管理、生產(chǎn)組織、工藝方法、材料、機(jī)械等等，都與工程安全密切相關(guān)。為防止不安全行為的發(fā)生，在施工項(xiàng)目管理中，可以采取擴(kuò)大其內(nèi)涵，縮小其外延的作法，把與工程安全相關(guān)的活動(dòng)，諸如工藝方法的改進(jìn)、新材料的使用等等，都納入安全生產(chǎn)管理的范疇，并采取有效手段落實(shí)監(jiān)控措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素，防止所有可能發(fā)生的事故，把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，最終形成生產(chǎn)促質(zhì)量，質(zhì)量保安全的良性循環(huán)，有力保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

前言：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，在提高單位管理水平的前提下，項(xiàng)目管理在現(xiàn)代工程建設(shè)管理中具有關(guān)鍵性的作用。為此，單位必須做好項(xiàng)目管理工作，對(duì)管理過(guò)程中的各種特點(diǎn)進(jìn)行正確分析，并對(duì)管理水平及技術(shù)水平進(jìn)行有效提升，在工作效率提升的同時(shí)，最大限度地降低工程成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)增強(qiáng)施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

1工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1工程項(xiàng)目管理是一種一次性的管理

對(duì)項(xiàng)目管理一次性特點(diǎn)起決定作用的就是項(xiàng)目的單件性特征。項(xiàng)目管理中如出現(xiàn)問(wèn)題，改正難度較大，這種情況下將造成較為嚴(yán)重的損失。因工程項(xiàng)目永久性特點(diǎn)及項(xiàng)目管理一次性特點(diǎn)，項(xiàng)目管理一次性成功具有至關(guān)重要的作用。因此，必須加大項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度，在項(xiàng)目經(jīng)理選擇中應(yīng)根據(jù)工程需求進(jìn)行確定，并對(duì)項(xiàng)目工作人員進(jìn)行合理配置，并確保項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性。

1.2工程項(xiàng)目管理是一種全過(guò)程的綜合性管理

工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)存在較為顯著的界限，通過(guò)有機(jī)結(jié)合，達(dá)到預(yù)期效果。在項(xiàng)目管理整個(gè)過(guò)程中，包括：對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、勘察設(shè)計(jì)及招投標(biāo)等。在各個(gè)環(huán)節(jié)管理中又包含不同的內(nèi)容，如進(jìn)度、質(zhì)量等，由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全過(guò)程的綜合性管理。

2建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1建筑工程施工企業(yè)管理體制不盡完善

近年來(lái)現(xiàn)代化的管理模式雖然在施工企業(yè)得到普及，但是個(gè)別施工單位施工管理體制不盡完善，主要存在以下問(wèn)題：建筑施工企業(yè)缺乏完善詳盡的管理體制，或者在實(shí)際施工管理過(guò)程中未按照管理體制實(shí)施；建筑施工企業(yè)為了降低成本，減少管理崗位，出現(xiàn)一名管理人員身兼兩職或數(shù)職的情況；建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理將管理制度重視不夠，未達(dá)到施工企業(yè)管理制度的要求。

2.2建筑工程施工企業(yè)管理意識(shí)淡薄

個(gè)別建筑工程施工企業(yè)缺乏對(duì)施工管理的正確認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確定位，存在輕管理重技術(shù)的現(xiàn)象，一心想著把安全生產(chǎn)抓好、按圖把工程干好、沒(méi)有意識(shí)到管理的自身優(yōu)勢(shì)，狹義的認(rèn)為降低管理成本和提高生產(chǎn)技術(shù)就能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

2.3建筑工程安全生產(chǎn)意識(shí)有待進(jìn)一步提高

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定：建筑施工企業(yè)要將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎(chǔ)工作來(lái)落實(shí)。個(gè)別施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育沒(méi)有足夠重視，導(dǎo)致施工人員缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作水平較低，安全意識(shí)淡薄，自我防護(hù)能力較差。個(gè)別建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入有限，施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全設(shè)備老化陳舊、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)較低、安全防護(hù)用品有限等一系列問(wèn)題。

2.4建筑工程施工管理人員素質(zhì)參差不齊

近年來(lái)建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展導(dǎo)致建筑工程高素質(zhì)、高學(xué)歷、高技術(shù)等綜合性管理人才比其他行業(yè)較為缺乏。建筑施工企業(yè)部分管理人員是基層走出來(lái)的，同現(xiàn)代大學(xué)生相比系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)欠缺，而高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才理論知識(shí)扎實(shí)，同基層管理人員相比現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)不足，解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力有待于進(jìn)一步提高。

2.5建筑施工企業(yè)對(duì)文明施工工作重視不夠

建筑施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中未能將文明施工擺到應(yīng)有位置，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理僅限于會(huì)議強(qiáng)調(diào)要求、被動(dòng)應(yīng)付檢查，不能及時(shí)貫徹和落實(shí)到每個(gè)施工角落。例如：建筑垃圾未按時(shí)清理；個(gè)別工人在施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有佩戴安全帽等，造成文明施工流于形式。

2.6建筑施工企業(yè)對(duì)成本核算意識(shí)較差

建筑施工企業(yè)成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單，存在成本核算環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化和成本費(fèi)用的歸集分配問(wèn)題，預(yù)算成本與實(shí)際成本不對(duì)應(yīng)，從而影響成本的計(jì)算和考核。

3建筑工程施工項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1完善建筑工程施工管理體制

為了施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作有章可循和有據(jù)可依，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的施工管理體制。為了使各項(xiàng)管理規(guī)章制度能發(fā)揮到實(shí)處，具體做到：建立適合企業(yè)自身發(fā)展的的工程項(xiàng)目管理體系；建立一套完整的、行之有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；建立適合企業(yè)自身需求的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)；建立嚴(yán)格可行的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。

3.2強(qiáng)化建筑工程施工管理意識(shí)

樹(shù)立正確的建筑工程施工管理意識(shí)，提高建筑工程施工質(zhì)量，消除安全隱患，提升工作人員素質(zhì)，在項(xiàng)目管理中有著舉足輕重的地位。意識(shí)決定行動(dòng)，具體做到：項(xiàng)目經(jīng)理的管理態(tài)度決定整個(gè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的管理態(tài)度，項(xiàng)目經(jīng)理引導(dǎo)全體管理人員，管理人員影響全體工程直接參與者。因此，提高全體參建人員的管理意識(shí)，有利于施工管理的開(kāi)展和提升。

3.3加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員、施工從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，明確安全教育的重要性和必要性，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。政府安全監(jiān)管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效投入。施工企業(yè)嚴(yán)格按照?建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?的要求，購(gòu)置和增添各類必備的安全防護(hù)器械和從業(yè)人員個(gè)人防護(hù)用品，確保施工現(xiàn)場(chǎng)具備生產(chǎn)條件和從業(yè)人員的生產(chǎn)安全。

3.4提高建筑工程施工管理人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平

建筑工程施工管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平直接影響建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，同時(shí)影響建筑施工企業(yè)的整體管理水平。建筑施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工管理人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平的重要性，具體做到：營(yíng)造團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力，強(qiáng)化責(zé)任心；嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，確保持證人員與在崗管理人員相符；建立以老帶新的管理機(jī)制，老同志的現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)驗(yàn)帶動(dòng)新員工的成長(zhǎng)，新員工的專業(yè)知識(shí)彌補(bǔ)老同志的知識(shí)缺乏。

3.5加強(qiáng)建筑施工企業(yè)文明施工工作

文明施工是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平高低的重要指標(biāo)之一，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程。加強(qiáng)文明施工的主要措施有：提高參建人員綜合素質(zhì)，教育引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)自我控制和自我實(shí)施；按要求布置警示牌和標(biāo)語(yǔ)牌，堅(jiān)決杜絕非工作人員和未佩戴安全帽人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；按要求在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全警示牌；按要求將生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)掛牌分隔；按要求在施工道路設(shè)置交通標(biāo)示等。

3.6加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本核算意識(shí)

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本核算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要手段之一，加強(qiáng)成本核算的主要措施有：詳細(xì)核算施工各個(gè)階段的成本費(fèi)用；加強(qiáng)分包工程的核算；嚴(yán)格材料管理制度，減少材料損失；加強(qiáng)安全與質(zhì)量管理，降低停工與返工損失。

4結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程施工管理在建筑行業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，加強(qiáng)施工管理水平有效保證了建筑工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的良性發(fā)展，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展條件，努力創(chuàng)新，制定切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)，為建筑行業(yè)的順利發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，從根本上提高我國(guó)建筑領(lǐng)域的施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：