導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司倉儲管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

所謂物料倉儲管理制度體系，是指按照物料倉儲管理系統(tǒng)構(gòu)成的要求，將指導(dǎo)工作的原則性準(zhǔn)則與方法進(jìn)行高度概括性的匯總，從而形成一套行之有效、完整的管理制度體系。物料倉儲管理制度是確保物料管理工作正常進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

建立物料倉儲管理制度體系的思路最初來源于ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的管理方法。ISO9000文件系統(tǒng)中的重要文件之一就是質(zhì)量手冊，物料倉儲管理制度體系實(shí)際上就是ISO9000質(zhì)量手冊在制造企業(yè)物料管理工作中的具體應(yīng)用，它清晰、明確地規(guī)定了企業(yè)進(jìn)行物料倉儲管理的總原則。

物料倉儲管理系統(tǒng)是按照物料倉儲管理的系統(tǒng)構(gòu)成，匯總了指導(dǎo)性準(zhǔn)則的管理制度。物料倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成主要包括八個(gè)方面：物料分類、存量控制、成品倉儲、滯料和廢料、采購等五種管理和驗(yàn)收、倉儲、物料收發(fā)等三種作業(yè)。

物料倉儲管理系統(tǒng)的各方面都具體規(guī)定了一系列的管理目標(biāo)。其中，進(jìn)行物料分類管理可以將物料規(guī)劃得有條不紊，存量控制使得倉儲的物料所占用的資金最少，對采購回來的物料進(jìn)行驗(yàn)收后儲存進(jìn)倉庫，完成負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)發(fā)作業(yè)，如圖所示。

我在公司的工作職位是倉庫現(xiàn)場操作工，我對該公司也有了明確的了解，公司是一個(gè)物流方面的公司，本人在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是報(bào)關(guān)與國際貨運(yùn)，工作類型可以說是與我所學(xué)專業(yè)對口的，在這個(gè)公司實(shí)習(xí)正是對我所學(xué)知識的補(bǔ)充也是我在學(xué)校所學(xué)知識的進(jìn)一步升華，對我踏入社會、步入人生有著至關(guān)重要的影響。

篇2

企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為執(zhí)行國家方針政策及本企業(yè)經(jīng)營決策，實(shí)施既定目標(biāo)，維護(hù)資產(chǎn)完整，保證財(cái)務(wù)收支合法性和會計(jì)信息真實(shí)性、正確性以及保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的有效性，而建立全方位過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)全過程而形成的管理規(guī)范。通俗地講，企業(yè)內(nèi)部控制指的就是企業(yè)從確保自身經(jīng)營活動的順利展開即實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的目的出發(fā)，對內(nèi)展開的約束性管理活動。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)主要包括資產(chǎn)完整及安全、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)等(財(cái)務(wù)管理為其重要體現(xiàn)內(nèi)容)，主要目的是對企業(yè)管理制度予以建立健全，對管理方法予以完善并盡可能優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理。

二、倉儲管理的概念及目前存在的問題

倉儲管理指的是對倉庫及內(nèi)部存儲的物資展開有效管理的過程，其目的是對倉儲資源予以有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制及利用。在供應(yīng)鏈管理上倉儲管理占據(jù)重要位置，其布局、人員配置及設(shè)施配備等一系列的規(guī)劃和建設(shè)均可在極大程度上影響企業(yè)供應(yīng)鏈管理。通過高效、科學(xué)的倉儲管理可對企業(yè)物流管理體系予以優(yōu)化，促使企業(yè)的運(yùn)營成本得到有效控制，并對供應(yīng)及需求的關(guān)系加以有效調(diào)節(jié)。目前，我國倉儲管理工作還存在著如下問題：

1.倉庫數(shù)量較多、結(jié)構(gòu)并不合理：

各行各業(yè)處于自身需要常會建立倉庫，這就造成倉庫數(shù)量較多且都集中于交通便利、經(jīng)濟(jì)繁榮的位置。大部分倉庫中的制造工作不可逆，若有任何材料不符合要求或者缺少必要物料，則會直接影響生產(chǎn)工作，因此庫存結(jié)構(gòu)保持合理化在企業(yè)倉儲管理中有重要意義，若結(jié)構(gòu)合理化無法實(shí)現(xiàn)則會導(dǎo)致部分地區(qū)的倉儲能力欠缺、部分地區(qū)的倉儲剩余量大這一兩極分化現(xiàn)象。而目前多地倉庫存在物資嚴(yán)重積壓、物資管理混亂、擺放位置混亂等，導(dǎo)致倉儲效率受到嚴(yán)重影響。

2.倉儲人才嚴(yán)重缺乏：

倉儲行業(yè)的發(fā)展離不開具備專業(yè)技術(shù)的倉儲人才及倉儲管理人才，然而我國目前倉儲人才儲備十分欠缺，相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，我國近幾年物流人才缺口高達(dá)150萬，尤其是倉儲管理人才的缺乏十分突出。

3.倉儲發(fā)展不平衡，機(jī)械化、自動化發(fā)展欠缺：

大型企業(yè)倉庫多引入了先進(jìn)的搬運(yùn)、裝卸設(shè)備及高層貨架倉庫等，而仍存在眾多企業(yè)實(shí)施人工操作，導(dǎo)致倉儲發(fā)展極不平衡，這必然會對倉儲行業(yè)運(yùn)行的整體效率造成影響。

三、企業(yè)內(nèi)部控制在倉儲管理中的運(yùn)用策略

我市某公司在倉儲管理中即存在倉庫結(jié)構(gòu)不合理、人才欠缺、機(jī)械化發(fā)展不足等問題，為改善這些問題，其在倉儲管理中引入了企業(yè)內(nèi)部控制制度，經(jīng)過一段時(shí)間實(shí)施后，倉儲管理效率及利用效率均有明顯提高，這說明在倉儲管理中有效應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部控制可取得良好的效果。筆者認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部控制的運(yùn)用策略主要包括以下幾方面內(nèi)容：

1.保持記賬員與保管員崗位分離：

在倉儲管理中應(yīng)明確不同崗位工作人員的崗位職責(zé)及權(quán)限，確保記賬員和保管員崗位分離并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，建立倉儲管理不同崗位相應(yīng)管理制度，真正落實(shí)不相容崗位互相分離，互相監(jiān)督并制約，防止出現(xiàn)舞弊事件或疏漏。

2.建立定期輪崗制度：

根據(jù)實(shí)際人員配備情況建立定期輪崗的制度，主要包括保管員和記賬員的定期輪崗，符合條件的記賬員及報(bào)關(guān)員必須在一定時(shí)間內(nèi)輪崗，輪崗間隔時(shí)間以2-3年最佳，而在具體設(shè)置輪崗間隔時(shí)間時(shí)，應(yīng)遵循風(fēng)險(xiǎn)控制、效益及成本控制等相匹配的原則。另外，還應(yīng)對各崗位的職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)予以明確，以免工作中出現(xiàn)推諉扯皮等問題，同時(shí)還應(yīng)展開有效的人員工作績效量化考核。

3.建立定期盤點(diǎn)制度并嚴(yán)格執(zhí)行：

在倉儲管理中，定期盤點(diǎn)制度應(yīng)作為管理制度的最基本制度之一，同時(shí)應(yīng)要求相關(guān)工作人員對這一制度嚴(yán)格執(zhí)行，從而對日常管理中積累的問題予以良好解決，并隨時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問題及疏漏，且為問題的解決提供指導(dǎo)，能夠?yàn)橘~實(shí)相符、賬賬相符、賬卡相符等提供有力保障。

4.對現(xiàn)代信息技術(shù)加以利用：

企業(yè)需以各種存貨的當(dāng)前庫存、采購周期為依據(jù)，并與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃及市場供求關(guān)系等予以結(jié)合，對現(xiàn)代化的信息技術(shù)予以充分利用，對存貨采購數(shù)量及日期予以合理確定，時(shí)刻保證存貨庫存處于最佳的狀態(tài)。

5.嚴(yán)格做好各環(huán)節(jié)工作：

對入庫驗(yàn)收環(huán)節(jié)予以強(qiáng)化，并對驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及程序予以進(jìn)一步規(guī)范，仔細(xì)查驗(yàn)入庫存貨質(zhì)量、數(shù)量及技術(shù)規(guī)格等，務(wù)必保證驗(yàn)收合格，方能準(zhǔn)許辦理入庫。

6.組織倉儲人員定期培訓(xùn)與交流：

通過展開定期培訓(xùn)和交流可以對員工存在的疑惑進(jìn)行及時(shí)解答，不斷提升工作人員管理能力及業(yè)務(wù)水平，促使倉儲管理整體水平顯著提高。另外，還應(yīng)將定期培訓(xùn)及交流納入管理制度中，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化。

7.創(chuàng)造科學(xué)、合理的倉儲人員考核制度：

在倉儲管理中，應(yīng)盡可能防止因管理不善或責(zé)任心欠缺造成的存貨短缺、積壓毀損現(xiàn)象，同時(shí)應(yīng)建立科學(xué)合理的獎懲制度，嚴(yán)格根據(jù)倉儲工作人員的工作態(tài)度、工作實(shí)際情況、工作成效等綜合考評，通過合理的獎懲制度調(diào)動相關(guān)人員的積極性。

四、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞 高等職業(yè)教育；模擬公司；物流綜合實(shí)訓(xùn)；工作情境；課程設(shè)計(jì)

中圖分類號 G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1008-3219（2013）20-0016-03

浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流管理專業(yè)依托現(xiàn)有的校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)資源，在調(diào)研當(dāng)?shù)剌^具影響力的第三方物流企業(yè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合物流管理專業(yè)特色及網(wǎng)購物流服務(wù)浪潮大環(huán)境，提出物流綜合實(shí)訓(xùn)的新思路和新做法。

一、物流綜合實(shí)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)理念及思路

“模擬公司”是通過提供仿真的業(yè)務(wù)活動環(huán)境，為受訓(xùn)者模擬職業(yè)行為建立勞動組織關(guān)系，促使受訓(xùn)者在模擬經(jīng)營活動過程中了解物流經(jīng)營各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，熟悉市場機(jī)制，學(xué)習(xí)商貿(mào)規(guī)則[1]。模擬時(shí)，除貨物是虛擬的，其他票據(jù)、操作方法、核算方式等均按真實(shí)經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)作。

“模擬公司”在運(yùn)作過程中充分體現(xiàn)職業(yè)教育行為導(dǎo)向和職業(yè)性原則。行為導(dǎo)向，即創(chuàng)造師生互動的仿真情境，使學(xué)生通過自主協(xié)作式學(xué)習(xí)方式，反復(fù)練習(xí)，從而形成符合真實(shí)經(jīng)濟(jì)活動要求的行為方式和職業(yè)能力。職業(yè)性原則，即要求實(shí)訓(xùn)目標(biāo)和就業(yè)目標(biāo)高度一致。

依托浙江商職院現(xiàn)有校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)資源，物流綜合實(shí)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)思路是以連鎖零售企業(yè)為第三方物流公司的服務(wù)客戶，連鎖零售企業(yè)采購部門為連鎖企業(yè)各個(gè)門店和連鎖企業(yè)的B2C網(wǎng)上商城提供商品采購服務(wù)，第三方物流公司為連鎖企業(yè)各個(gè)門店和連鎖企業(yè)的B2C網(wǎng)上商城提供商品的倉儲管理與配送服務(wù)，以實(shí)際工作任務(wù)為驅(qū)動，根據(jù)工作流程設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。

二、高職物流綜合實(shí)訓(xùn)課程的整體設(shè)計(jì)

（一）高職物流綜合實(shí)訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)

物流綜合實(shí)訓(xùn)一般安排在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)或企業(yè)實(shí)習(xí)前，課時(shí)至少4周以上。學(xué)院物流綜合實(shí)訓(xùn)課程安排在第五學(xué)期末的最后四周展開，共計(jì)120學(xué)時(shí)。物流綜合實(shí)訓(xùn)包括模擬公司的設(shè)立、B2C網(wǎng)上商城銷售配送、倉儲/配送型第三方物流公司業(yè)務(wù)操作和倉儲/配送型物流公司成本與績效考核四個(gè)環(huán)節(jié)，具體見表1。

其中實(shí)訓(xùn)任務(wù)二是利用現(xiàn)有的電子商務(wù)模擬軟件平臺搭建連鎖零售企業(yè)B2C網(wǎng)上商城。因物美集團(tuán)在學(xué)院建有物美商職院店，因此利用現(xiàn)有校企合作實(shí)訓(xùn)資源建立物美商職院B2C網(wǎng)上商城。

倉儲/配送型第三方物流公司的組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。學(xué)生在工作情境1中了解倉儲/配送型第三方物流公司的設(shè)立條件，知曉其設(shè)立程序，能根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行小組人員分工，明確倉儲/配送型第三方物流公司倉庫部、銷售部和客服部主要職業(yè)崗位及其工作職責(zé)，如表2所示，并進(jìn)一步了解公司管理制度、倉儲物流管理制度、車輛管理制度、安全保衛(wèi)制度、保密制度、財(cái)物管理制度和合同管理制度。同時(shí)，了解電子商務(wù)網(wǎng)站后臺的部署和搭建。

在工作情境2“物美職院B2C網(wǎng)上商城銷售配送”中，學(xué)生完成物美商職院B2C網(wǎng)上商城訂單履行，掌握電子商務(wù)B2C交易過程，即網(wǎng)上商城內(nèi)部各部門之間、網(wǎng)上商城與物流公司之間的具體操作，熟悉網(wǎng)上商城的管理。

在工作情境3“倉儲/配送型第三方物流公司業(yè)務(wù)操作”中，學(xué)生完成倉儲貨位和商品條碼編制、商品入庫、商品儲存保管與盤點(diǎn)、配貨發(fā)貨、退貨收貨等實(shí)訓(xùn)任務(wù)，掌握貨位編號的基本操作技能，提高商品編號的方法和技巧；掌握貨物入庫檢驗(yàn)的方法和技巧，熟悉貨物入庫管理的流程和各個(gè)流程中作業(yè)的內(nèi)容；掌握貨物庫內(nèi)存放的基本方法和技巧，熟悉貨物庫內(nèi)儲存管理的流程及各個(gè)流程中作業(yè)內(nèi)容；掌握盤點(diǎn)作業(yè)的基本內(nèi)容和盤點(diǎn)作業(yè)的基本方法；掌握以訂單處理貫穿整個(gè)配送流程的各個(gè)環(huán)節(jié)；熟悉退收作業(yè)流程及退收管理。

（二）高職物流綜合實(shí)訓(xùn)課程考核設(shè)計(jì)

物流綜合實(shí)訓(xùn)過程具有較強(qiáng)的實(shí)踐性和創(chuàng)新性[2]。根據(jù)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目和任務(wù)、教學(xué)安排，特制定如下考核辦法。成績設(shè)置：測評總分100分，分5個(gè)成績檔次，見表3。

（三）高職物流綜合實(shí)訓(xùn)課程創(chuàng)新點(diǎn)

一是整合校內(nèi)外的實(shí)訓(xùn)資源，通過企業(yè)之間實(shí)際的業(yè)務(wù)往來，加強(qiáng)學(xué)校連鎖專業(yè)實(shí)訓(xùn)室與物流管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)室之間的有效結(jié)合，提高實(shí)訓(xùn)室的利用率。二是在實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)上以連鎖零售企業(yè)、連鎖零售企業(yè)網(wǎng)上商城、第三方物流公司之間的業(yè)務(wù)往來為實(shí)訓(xùn)任務(wù)，并涉及崗位分工、相關(guān)真實(shí)單據(jù)填寫與交接、軟硬件操作及考核評價(jià)等。三是實(shí)訓(xùn)教學(xué)采取全程一體化的教學(xué)模式，以小組自主學(xué)習(xí)為主，教師為輔；四是各小組為完成綜合實(shí)訓(xùn)任務(wù)，要求其所有成員必須熟悉整個(gè)業(yè)務(wù)流程、相關(guān)真實(shí)單據(jù)填寫與交接、軟硬件操作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理等。

三、物流綜合實(shí)訓(xùn)課程實(shí)施的保障及應(yīng)注意問題

第一，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師應(yīng)具備專業(yè)實(shí)踐能力和實(shí)訓(xùn)協(xié)調(diào)掌控能力。教師除了具有一定的專業(yè)理論知識和實(shí)踐操作能力外，還要熟悉整個(gè)實(shí)訓(xùn)任務(wù)的業(yè)務(wù)流程、小組人員分工、單據(jù)填寫與銜接，并能熟練操作各種軟硬件，遇到異常情況能及時(shí)處理，從而保證“物流綜合實(shí)訓(xùn)”課程教學(xué)科學(xué)有序進(jìn)行。

第二，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)資源作為模擬公司業(yè)務(wù)開展的平臺。校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室需具備一定規(guī)模，配備相關(guān)軟硬件設(shè)備，按企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃布置，滿足現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)操作要求。

第三，自主開發(fā)物流綜合實(shí)訓(xùn)教材?，F(xiàn)有《物流綜合實(shí)訓(xùn)》課程教材不符合教學(xué)改革理念與思路，且學(xué)校有專門的教學(xué)和質(zhì)量監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，因此要通過自主開發(fā)實(shí)訓(xùn)教學(xué)資料，保證課程實(shí)施。

（浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2013年度教育教學(xué)研究與改革項(xiàng)目《物流管理專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)創(chuàng)新研究》，編號：SZYJXGGYB201303，主持人：劉瀟瀟）

參考文獻(xiàn)：

[1]朱文濤.物流綜合實(shí)訓(xùn)課程中模擬公司教學(xué)模式的研究與實(shí)踐[J].物流工程與管理，2013（3）：208-211.

[2]胡元慶，鐘靜.物流管理專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)課程開發(fā)步驟與開發(fā)方法探討[J].物流科技，2012（7）：33-35.

Design of “Logistics Comprehensive Training” Course in Higher Vocational Schools Based on the Working Situation of Simulated Company

LIU Xiao-xiao

（Zhejiang Business Vocational and Technical College， Hangzhou Zhejiang 310053， China）

篇4

一、創(chuàng)新糧食購銷工作，著力落實(shí)國家惠農(nóng)政策

在購銷工作中采取了“四個(gè)加強(qiáng)”措施：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全局上下把糧食收購工作作為中心工作來抓，做到組織有序、職責(zé)明確、措施到位、任務(wù)到人。縣局還派出駐庫監(jiān)管人員，深入收購現(xiàn)場了解情況，幫助和協(xié)調(diào)做好收購工作。二是加強(qiáng)收購準(zhǔn)備。為切實(shí)做好收購準(zhǔn)備工作，我們立足“三早”，即：收購情況早調(diào)研?？h局安排人員進(jìn)村入戶開展糧食生產(chǎn)調(diào)查工作，摸清當(dāng)?shù)丶Z食種植面積、產(chǎn)量、質(zhì)量，為科學(xué)指導(dǎo)全縣收購工作奠定基礎(chǔ)。多措并舉早備倉。收購前，經(jīng)過“銷、修、騰、并”等多種方式，落實(shí)收購倉容。收購資金早籌措。積極主動與農(nóng)發(fā)行、中儲糧廣元直屬庫協(xié)調(diào)備足收購資金，保證糧食收購資金按需到位。三是加強(qiáng)政策執(zhí)行。充分利用各種媒體、板報(bào)，廣泛宣傳國家的糧油收購政策和價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到政策公示、價(jià)格上榜、標(biāo)準(zhǔn)上墻、樣品上柜，使售糧農(nóng)民了解收購政策，讓農(nóng)民賣“明白糧”、“放心糧”。四是加強(qiáng)收購服務(wù)。各糧油收購網(wǎng)點(diǎn)延長收購時(shí)間，做到隨到隨收。并為農(nóng)戶提供休息場所、茶水，配備應(yīng)急藥品等，全方位提升為農(nóng)服務(wù)水平。通過“四個(gè)加強(qiáng)”措施，全年共收購糧油49310噸，超額完成市糧食局和縣人民政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

二、加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保儲糧安全

（一）加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任。局、站、公司不僅主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，而且還落實(shí)了一名領(lǐng)導(dǎo)分管具體抓，建立健全了局長、站長、主任、經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、倉儲科長、所長和保管員責(zé)任體系和制度，切實(shí)把儲糧安全工作落到實(shí)處。

（二）大力推行儲糧規(guī)范化管理，確保糧食儲存安全。通過開展全國糧食庫存檢查、春季糧油庫存暨倉儲“三化”管理普查、秋糧收購和秋季安全儲糧專項(xiàng)檢查，全縣國有糧食企業(yè)庫存糧油總量3.9萬噸，其中國家臨時(shí)存儲稻谷（最低收購價(jià)糧）20955噸，省級儲備稻谷8000噸、小麥4000噸、菜籽油760噸，市級儲備稻谷1750噸，縣級儲備稻谷3500噸、菜籽油450噸。實(shí)現(xiàn)了賬實(shí)相符、數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、管理規(guī)范、儲存安全。

（三）堅(jiān)持糧情檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。加強(qiáng)糧情檢查，分析糧情變化是確保儲糧安全的關(guān)鍵。各站、庫、公司認(rèn)真監(jiān)督保防人員做到“三天一小查，七天一大查，風(fēng)、雨、汛及時(shí)查，所長半月一查，倉儲科長一月一查，站、庫、公司領(lǐng)導(dǎo)一季度一查，縣局儲安股巡回檢查”以外，縣局在季節(jié)變化及大、小春入庫前后，統(tǒng)一組織力量，對全縣庫存糧油進(jìn)行了全面檢查。

（四）繼續(xù)實(shí)行“三長儲糧示范倉”管理制度。從局長、站長、主任、經(jīng)理到所長均落實(shí)了儲糧示范倉，全縣共建“三長示范倉”10幢，儲糧20000噸。

（五）改善倉儲條件，提高儲糧安全性能。一是認(rèn)真抓好2013—2016年危倉老庫維修改造項(xiàng)目實(shí)施的后續(xù)工作。通過縣糧食局、縣發(fā)改局、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局、紀(jì)檢監(jiān)察部門組成聯(lián)合驗(yàn)收小組、對全縣“糧安工程”危倉老庫維修改造項(xiàng)目進(jìn)行了全面竣工驗(yàn)收，開展了專項(xiàng)審計(jì)，并于11月下旬順利通過了省級專項(xiàng)資金核查，二是投資74萬元，對鐵佛糧站麻石庫點(diǎn)危倉老庫進(jìn)行了維修改造，解決了糧食主產(chǎn)區(qū)倉容緊缺、農(nóng)民就近售糧難的問題，三是在功能提升方面共投資350萬元，使倉儲功能有效提升，倉儲設(shè)施和庫區(qū)環(huán)境得到改善，為安全儲糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ)，真正把“糧安工程”落實(shí)到實(shí)處。

（六）因地制宜，積極探索，不斷提高科學(xué)儲糧水平。為了“安全、經(jīng)濟(jì)、有效”地管好庫存糧油，不斷推廣儲糧新技術(shù)，全縣共有機(jī)械通風(fēng)儲糧倉8.65萬噸，其中地槽通風(fēng)儲糧倉3萬噸，地上籠通風(fēng)儲糧倉5.65萬噸，各類通風(fēng)設(shè)備200余臺，安裝了計(jì)算機(jī)測溫系統(tǒng)倉容3.98萬噸，數(shù)字式電子汽車衡4臺，各類輸送、清理設(shè)備30余臺，糧油購銷總公司勇于探索熏蒸殺蟲新技術(shù)，采用“硫酰氟”熏蒸殺蟲劑，熏蒸殺蟲效果非常好，國家糧食儲備庫全部更換了環(huán)流熏蒸設(shè)備，熏蒸更安全、更科學(xué)。

（七）加強(qiáng)對殺蟲藥劑的管理，杜絕不安全事故發(fā)生。對殺蟲藥劑的采購、保管、使用都嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。指定縣糧油購銷總公司對全縣所用藥劑實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、專人負(fù)責(zé)發(fā)放。對發(fā)放和使用情況進(jìn)行全面登記，做到領(lǐng)有單，收有據(jù)，杜絕了事故發(fā)生。

（八）建立糧食倉儲設(shè)施保護(hù)制度，全面推進(jìn)依法治糧和信息化管理進(jìn)程?？h局按照系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，信息化的要求，對全縣9個(gè)從事糧食收儲、加工等涉糧企業(yè)開展糧食倉儲設(shè)施專項(xiàng)調(diào)查，全面摸清我縣各類糧食企業(yè)倉儲設(shè)施的總量、布局、結(jié)構(gòu)、狀況和利用情況。為強(qiáng)化糧食倉儲設(shè)施管理，保護(hù)好、利用好倉儲設(shè)施提供了可靠依據(jù)。

三、嚴(yán)格業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高倉儲人員的綜合素質(zhì)

為了適應(yīng)新常態(tài)下儲糧工作的需要，全系統(tǒng)非常重視倉儲職工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把提高保防人員綜合素質(zhì)作為重要工作來抓，采取省、市訓(xùn)骨干，縣訓(xùn)重點(diǎn)，站、庫、公司訓(xùn)全面的培訓(xùn)方法?？h糧食局推薦了9名同志參加了國家糧食局和省糧食局舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各企業(yè)在大小春收購前分兩次對保防人員進(jìn)行了以會代訓(xùn)?？h糧食局利用檢查指導(dǎo)工作的機(jī)會，對保防人員進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對保防人員法紀(jì)、政治教育，增強(qiáng)了倉儲管理人員的法紀(jì)觀和政治責(zé)任感。

總之，我縣的倉儲管理工作在廣大保防職工的共同努力下，取得了一定的成績，但離上級糧食主管部門的要求還有一定的距離。2016年我們將緊緊圍繞收好糧、儲好糧、管好倉這個(gè)中心，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好倉儲管理工作：

（一）落實(shí)糧油庫存管理責(zé)任制，層層簽訂糧油庫存管理責(zé)任書。

（二）完善落實(shí)各項(xiàng)糧油庫存管理制度。

（三）開展經(jīng)常性的庫存糧油自查和檢查。

（四）增添措施，強(qiáng)化激勵機(jī)制，千方百計(jì)多收糧，收好糧，充分滿足種糧農(nóng)民的售糧需求。

（五）確保各類性質(zhì)的庫存糧油宜存率達(dá)100%，“四無”糧油比例達(dá)到98%以上。

（六）認(rèn)真執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，出入庫糧油合格率達(dá)到100%。

篇5

一、2014年取得的成績

1、全年實(shí)現(xiàn)利潤萬元。2、實(shí)現(xiàn)糧油銷售收入萬元，糧油銷售資金回籠率100％。3、完成收購糧食噸。

4、企業(yè)各項(xiàng)管理工作進(jìn)一步規(guī)范，地方儲備糧油管理職能進(jìn)一步加強(qiáng)，儲糧管理水平不斷提高，糧油保管、安全全年無事故，糧食儲存常年“四無”達(dá)到100％。5、軍糧供應(yīng)工作質(zhì)量全面提升，部隊(duì)滿意率100％，代供點(diǎn)的各項(xiàng)工作得到省糧食局檢查組的一致好評。6、企業(yè)黨建工作責(zé)任落實(shí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建活動等扎實(shí)開展，學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動豐富多彩，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，黨員的先鋒模范帶頭作用得到發(fā)揮。

二、主要做法

1、發(fā)揮主渠道作用，適時(shí)組織銷售

充分發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用。要按照購得進(jìn)、銷得出、有效益的原則，積極收購農(nóng)民的糧食；要采取坐庫收購和設(shè)點(diǎn)收購相結(jié)合、貸款收購和引資收購相結(jié)合等多種形式，積極推進(jìn)糧食收購經(jīng)營活動；要引導(dǎo)各國有糧食購銷企業(yè)加大銷售力度，采取邊購邊銷、以銷定購等購銷策略，既保證農(nóng)民糧食及時(shí)收購，又保證企業(yè)獲得效益。抓住托市糧拍賣機(jī)遇，四處找客戶，采取定向定金定時(shí)組織銷售，包括玉米銷售，實(shí)現(xiàn)量的重大突破。2014年，共組織銷售糧食頓，其中頓，頓。

2、完善經(jīng)營機(jī)制，提高糧食收購質(zhì)量

規(guī)范企業(yè)管理制度。修訂了企業(yè)各項(xiàng)管理制度，建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范勞動用工、職工分配制度。建立健全了各個(gè)崗位的工作責(zé)任制，規(guī)范年度績效考核辦法，實(shí)行聯(lián)量計(jì)酬。建立崗位技能培訓(xùn)制度，實(shí)行一人多崗，一崗多責(zé)，多勞多得。職工分配實(shí)行以崗位為基礎(chǔ)、單項(xiàng)工作、企業(yè)效益與貢獻(xiàn)相結(jié)合的激勵機(jī)制，實(shí)行單項(xiàng)工作責(zé)任制考核。對季節(jié)性批量實(shí)物進(jìn)出，按元／噸標(biāo)準(zhǔn)給予勞務(wù)補(bǔ)貼。重要單項(xiàng)工作實(shí)行單獨(dú)責(zé)任考核，與收入掛鉤。形成了既有利于企業(yè)發(fā)展壯大，又有利于職工潛能發(fā)揮的激勵和約束機(jī)制。通過不斷完善經(jīng)營機(jī)制，激勵員工參加，特別是玉米收購，快進(jìn)快出，宿短經(jīng)營周期，如三店糧站下村收購玉米40多萬公斤。

同時(shí)，狠抓收購質(zhì)量，沒有因?yàn)榧Z食難收而放松質(zhì)量，從投資收購設(shè)備入手，2014年，公司投入資金12多萬元，購置清理機(jī)傳輸機(jī)臺等。防止以次充好，以差代優(yōu)，從質(zhì)量上嚴(yán)格執(zhí)行公司要求，確保把農(nóng)民手里優(yōu)質(zhì)糧食收購上來。

3、加大硬件建設(shè)力度，確保儲備糧儲存安全

進(jìn)一步加強(qiáng)糧食倉儲設(shè)施建設(shè)，普及使用機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流薰蒸和電子巡測技術(shù)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)儲糧方式向現(xiàn)代儲糧方式的轉(zhuǎn)變。充分集聚和利用倉儲優(yōu)勢，積極探索綠色、生態(tài)、無公害儲糧技術(shù)，不斷提高科學(xué)儲糧水平。以安全儲糧為中心，積極推行糧食倉儲規(guī)范化、精細(xì)化管理，以精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理，降低經(jīng)營成本，提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格執(zhí)行糧食倉儲管理制度，加強(qiáng)庫存糧食日常監(jiān)管，定期檢查和分析庫存糧情，確保儲備糧儲存安全。狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2009年先后投入160萬元，2014年先后投入30萬元，用于建設(shè)糧站，龍?zhí)都Z站安裝電子磅，合賢糧站倉房全部吊頂并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)糧站要求。

4、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，打造能征善戰(zhàn)工作團(tuán)隊(duì)

為了使員工做到一專多能，適應(yīng)現(xiàn)代糧食儲備工作的需求，組織員工經(jīng)常性開展思想教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高整體管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。月份，舉辦了一期全體倉儲人員參加的倉儲保管業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班。月份，開辦了一期思想教育、消防安全知識的培訓(xùn)班。同時(shí)采取不定期現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)等形式的培訓(xùn)，開展崗位練兵，舉辦消防安全演練，不斷開發(fā)員工的個(gè)人潛能，提高員工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。2014年，有名員工代表公司參加了全市糧食系統(tǒng)競賽，并且取得了好成績。

5、挖掘內(nèi)部潛力，開展增收節(jié)支活動

按照倉儲精細(xì)化管理的要求，狠抓基礎(chǔ)工作，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，落實(shí)保管措施，確保儲糧安全。鞏固以“四無”糧倉為主題的傳統(tǒng)儲糧管理技術(shù)。推進(jìn)倉儲規(guī)范化體系建設(shè)，以確保糧食安全為中心，圍繞儲糧安全和質(zhì)量安全創(chuàng)造性地開展工作，提高企業(yè)儲藏水平。根據(jù)2014年實(shí)際大力開展增收節(jié)支活動，特別是糧站節(jié)約小工碼堆平倉開支，員工自己動手打包，整理糧面，收到很好的革新效果。

6、以消防安全為重點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)管理。

認(rèn)真落實(shí)好《企事業(yè)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)條例》，加強(qiáng)消防安全知識學(xué)習(xí)，抓好培訓(xùn)活動，增強(qiáng)防范意識。遵守操作規(guī)程，嚴(yán)肅執(zhí)行定期監(jiān)督檢查制度。嚴(yán)格熏蒸藥品申報(bào)領(lǐng)取、使用手續(xù)，加強(qiáng)藥品安全存放管理。加強(qiáng)對廣大干部、職工的安全教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了全系統(tǒng)的安全意識，穩(wěn)定了全公司的安全生產(chǎn)形勢，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

三、不足和問題

1、適應(yīng)市場競爭能力不強(qiáng)。2、基礎(chǔ)設(shè)施比較弱。3、改革經(jīng)營步子不夠大。不足和問題出現(xiàn)的原因：1、思想觀念不能適應(yīng)新形勢要求。2、敢于吃苦樂于奉獻(xiàn)精神還不強(qiáng)。3、內(nèi)部管理機(jī)制還不夠完善，員工積極性調(diào)動不夠，管理水平不夠高。4、培訓(xùn)教育還不夠，造成人無事做，事無人做的現(xiàn)狀。這些問題和課題，有待于我們在2015年的工作中，認(rèn)真加以解決。

四、2015年工作思路

展望2015年，我國糧食安全面臨很大的壓力，最大的壓力來自三個(gè)方面：快速發(fā)展的城市化對肥沃耕地的侵蝕、抑通脹使糧價(jià)上漲永遠(yuǎn)趕不上其他產(chǎn)品漲價(jià)，使種糧比較利益最低、氣候變化異常使欠款太多的農(nóng)田水利難以為繼。糧食購銷工作將面臨著一場大的挑戰(zhàn)，本地農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，糧源減少與確保儲備糧規(guī)模的矛盾將更加突出，國家對儲備糧承儲企業(yè)的要求不斷精細(xì)、規(guī)范，面對困難和挑戰(zhàn)。

1、指導(dǎo)思想

2015年工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實(shí)黨的十七大會議精神，落實(shí)國家十二五規(guī)劃，按照區(qū)糧食局工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)糧食工作發(fā)展全局，以安全儲糧和經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營品種和數(shù)量，加快糧食產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展步伐，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會和社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2、主要目標(biāo)

確保萬公斤市級儲備糧規(guī)模，拓寬購銷渠道，力爭購銷同步，靈活經(jīng)營，綜合經(jīng)營創(chuàng)利萬元，完成萬公斤糧食收購任務(wù)；倉儲工作全面達(dá)標(biāo)即“一符四無”、“三專四落實(shí)”年終總評分以上；精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)全面達(dá)標(biāo)，確保全年安全無事故。

3、主要工作措施

篇6

中央儲備糧工作會議作出了全面推進(jìn)精細(xì)化管理的部署,明確提出“以倉儲環(huán)節(jié)為突破口,率先推行倉儲精細(xì)化管理”的工作要求。我?guī)煺J(rèn)真貫徹落實(shí)《中央儲備糧管理?xiàng)l例》和《黑龍江分公司開展倉儲精細(xì)化管理實(shí)施方案》,堅(jiān)持規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合,立足本庫實(shí)際,以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！睘楦?按照“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”倉儲精細(xì)化管理模式的要求,切實(shí)采取措施,扎實(shí)推進(jìn)倉儲環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理,以“六個(gè)加強(qiáng)”為基礎(chǔ),全面推進(jìn)倉儲精細(xì)化管理工作,取得明顯成效?，F(xiàn)和同人做如下淺探:

一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)

精細(xì)化管理是企業(yè)競爭最重要的表現(xiàn)形式,是決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。在中央儲備糧承儲企業(yè)開展倉儲精細(xì)化管理,既是中央儲備糧管理工作的要求,也是倉儲管理工作的必然選擇。我?guī)靾?jiān)持在不斷強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。一是定期組織全體員工反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)中儲糧總公司、黑龍江分公司關(guān)于做好精細(xì)化管理的有關(guān)要求,不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理意識,進(jìn)一步增強(qiáng)做好倉儲精細(xì)化管理工作的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感,為深入開展倉儲精細(xì)化管理活動奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是將《中央儲備糧倉儲管理辦法》、《黑龍江分公司開展倉儲精細(xì)化管理實(shí)施方案》等11份材料匯編成冊,組織倉儲人員反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí),同時(shí)積極舉辦各種儲糧知識專題講座和儲糧知識測試,對保管員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。進(jìn)一步提高倉儲人員的綜合素質(zhì),對快速推進(jìn)倉儲精細(xì)化管理工作提供人才保障和智力支持。三是設(shè)立學(xué)習(xí)園地,增近業(yè)務(wù)交流,同時(shí)不斷查找在前階段存在的問題,按照儲糧管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)工作等不同業(yè)務(wù)方面,把問題梳理出來,并形成文字材料。組織有關(guān)人員認(rèn)真研究,提出整改措施,并在工作中進(jìn)行及時(shí)整改。為執(zhí)業(yè)人員提供交流平臺和使倉儲管理水平不斷提升。

二、加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范工作程序

為全面提升倉儲精細(xì)化管理水平,我?guī)煸诮鼛啄晖晟聘黜?xiàng)企業(yè)管理制度取得成效的基礎(chǔ)上,根據(jù)中儲糧總公司、黑龍江分公司的有關(guān)政策和文件要求,編制了《倉儲精細(xì)化管理匯編》,進(jìn)一步制定完善了《中儲糧執(zhí)業(yè)人員工作臺標(biāo)準(zhǔn)及要求》、《庫存糧食糧情檢查制度》等近百余條倉儲管理制度,嚴(yán)格細(xì)化、量化工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限和工作責(zé)任,使倉儲管理工作真正做到執(zhí)行有制度,行為有標(biāo)準(zhǔn),工作有考核,責(zé)任有落實(shí)。同時(shí),按照倉儲管理工作的全部內(nèi)容分解細(xì)化業(yè)務(wù)流程,使各業(yè)務(wù)流程、儲備糧出入庫流程、儲備糧日常管理流程、機(jī)械通風(fēng)技術(shù)操作流程等等,倉儲任務(wù)一旦確定,整個(gè)操作即進(jìn)入程序式化作業(yè),任務(wù)將會被分解落實(shí)到每個(gè)時(shí)段、每個(gè)科室、每個(gè)崗位,并將每個(gè)人的工作臺任務(wù)、要求細(xì)化、量化、力求把每項(xiàng)工作打造成“精品工程”。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保庫存中央儲備糧質(zhì)量完好

入庫糧食的好壞,直接關(guān)系到中央儲備糧的質(zhì)量、管理、成本及輪換效益。我?guī)煲恢备叨戎匾暼霂旒Z食的質(zhì)量管理,積極采取各種措施,確保入庫糧食質(zhì)量全部符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

一是糧食入庫前做到“四檢查”,即檢查倉庫消毒是否徹底、檢查機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)安裝是否合理、檢查電子檢溫系統(tǒng)是否準(zhǔn)確、檢查入庫其他設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

二是糧食入庫做到“嚴(yán)把五關(guān)”,一扦樣關(guān),扦樣員經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn),關(guān)持有糧油質(zhì)檢證,收購過程中每日輪換上崗,做到扦樣時(shí)對包裝糧采取上、中、下均勻扦樣,對散裝糧采用整車綜合扦樣;二化驗(yàn)關(guān),實(shí)行密碼檢驗(yàn)和主檢人員不定期輪換制度,檢驗(yàn)人員只能看到糧食樣品,收購期間不允許檢驗(yàn)人員使用通訊工具,化驗(yàn)儀器每天校對,嚴(yán)格按中央儲備糧質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保準(zhǔn)確;三檢斤關(guān),檢斤完全是電子檢斤,杜絕人為因素,保證數(shù)量真實(shí),準(zhǔn)確;四監(jiān)卸關(guān),保管員全程監(jiān)卸,復(fù)檢員隨時(shí)抽檢;五入倉時(shí)現(xiàn)場檢驗(yàn)關(guān),并做到保管人員在入倉設(shè)備前對糧食質(zhì)量隨時(shí)抽查。

三是對新入庫堅(jiān)持做到“一篩”與“兩篩”相結(jié)合,即對含雜質(zhì)較少的糧食采用一道振動篩除雜,對含雜質(zhì)轉(zhuǎn)多的糧食采用振動篩加溜篩方式除雜,確保入庫糧食干凈達(dá)標(biāo),這既有利于糧食儲存安全,又為今后糧食輪換提高了市場競爭力。

四是對新入庫的糧食做到“五及時(shí)”,即及時(shí)平整糧面、及時(shí)布設(shè)測溫電纜、及時(shí)清掃倉內(nèi)外衛(wèi)生、及時(shí)通風(fēng)、及時(shí)規(guī)范填寫賬卡薄。

五是入庫后,我?guī)煸趯|(zhì)量管理到貨位的基礎(chǔ)上,管理責(zé)任落實(shí)到人,做到操作程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、保糧科學(xué)化。突出抓好入倉后日常保管、出庫等重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。做到收購堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),烘曬盡量不降低質(zhì)量,整理保證質(zhì)量,入倉做到糧食質(zhì)量均勻,日常保管控制質(zhì)量變化,糧食出庫質(zhì)量達(dá)標(biāo)。從不同季節(jié)特點(diǎn)上,細(xì)化四季保糧工作重點(diǎn),消除儲糧安全隱患。

四、加強(qiáng)糧情檢查,確保中央儲備糧儲存安全

安全儲糧是糧食承儲企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),關(guān)系到“兩個(gè)確?！焙椭袃Z系統(tǒng)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我?guī)靷}儲工作認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)糧情檢查制度,著力加強(qiáng)糧情日常檢查工作,確保中央儲備糧安全。一是認(rèn)真堅(jiān)持糧情檢查制度和糧情分析會制度,確保糧情檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)情。二是認(rèn)真執(zhí)行《糧情分析周報(bào)》及《糧還必須分析月報(bào)》制度,準(zhǔn)確全面掌握糧情動態(tài)。三是堅(jiān)持普查和不定期檢查相結(jié)合,確保糧情檢查與分析嚴(yán)肅情及正確性。四是對查處問題立即采取措施進(jìn)行處理,確保儲糧安全檢查無事故。

五、加強(qiáng)倉房改造,進(jìn)一步提高倉房儲糧性能

針對部分倉房條件差、設(shè)施陳舊的實(shí)際,我?guī)爝M(jìn)一步加大倉房改造投資力度,不斷提高倉房儲糧性能。一是投資100多萬元,用于磚圓倉頂隔熱防水保溫項(xiàng)目建設(shè),進(jìn)一步提升倉房隔熱保溫功能。二是投資60多萬元用于倉房外墻粉刷,進(jìn)一步提高倉房外隔熱保溫性能。三是投資20萬元用于倉房門窗倉頂改造,進(jìn)一步提高倉房的密閉性能。四是投資10多萬元用于電子檢溫線路安裝,進(jìn)一步提高安全儲糧性能。五是鋪設(shè)防蟲步道板,密閉壓蓋。通過以上措施,較好地改善了倉房儲糧條件,為確保糧食安全、進(jìn)一步提高科技儲糧水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),積極開展中央儲備糧倉儲精細(xì)化管理活動

為加快推進(jìn)倉儲精細(xì)化管理工作進(jìn)程,全面提高倉儲精細(xì)化管理水平,我?guī)煲皇浅闪⒘擞蓭熘魅稳谓M長的倉儲精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)倉儲精細(xì)化管理活動的規(guī)劃、具體實(shí)施等,以確保這項(xiàng)活動順利開展,并取得實(shí)效。二是優(yōu)化管理機(jī)制,層層建立并落實(shí)安全生產(chǎn)和工作目標(biāo)管理責(zé)任制。三是積極推廣應(yīng)用各種儲糧新技術(shù),進(jìn)行科學(xué)保糧,進(jìn)一步增加儲備糧管理的科技投入,不斷提升儲糧科含量。四是大力開展倉儲精細(xì)化管理活動。為確?；顒拥捻樌_展,在庫內(nèi)通過懸掛標(biāo)語等方式進(jìn)行宣傳,還專門發(fā)了《關(guān)于開展中央儲備糧倉儲精細(xì)化管理實(shí)施方案》,對開展倉儲精細(xì)化管理年活動作出具體部署,并編制了《倉儲精細(xì)化管理匯編》。五是積極開展儲糧“典型執(zhí)業(yè)人員”和“樹立典型倉”評選活動。

篇7

這個(gè)經(jīng)銷商的辦公及倉儲地點(diǎn)原來是一處工廠，大庫是原來的車間 ，經(jīng)銷商的辦公室仍然是原來的辦公室。因?yàn)閭}庫不夠用，有幾間原來工廠的宿舍也改成了幾個(gè)庫房，主要是裝一些促銷品什么的，到季節(jié)性存貨階段，大庫有壓力的時(shí)候也用來裝商品。那30件過期的產(chǎn)品就是在其中一個(gè)裝促銷品的小庫房找到的。說起來有點(diǎn)像笑話，竟然有貨過期不知道，那么給搬走賣掉是不是也不知道呢？ 就是這讓人無法理解的事就活生生的發(fā)生在我面前。

針對這個(gè)的情況，經(jīng)銷商請我?guī)兔φD治理一下倉儲管理。應(yīng)允之下，我對該客戶的一些倉儲管理情況進(jìn)行了了解，了解之下，我打吃一驚。

首先，按理說庫管在經(jīng)銷商的企業(yè)已經(jīng)4年了，可以說是一個(gè)老人了，在管理經(jīng)驗(yàn)上應(yīng)該毫無問題。但是事實(shí)是，他不懂絲毫的倉儲管理，做的工作也就局限于開入庫單和出庫單，真無法相象，年銷售額達(dá)到2000多萬的經(jīng)銷商企業(yè)是怎樣過來的。因?yàn)閹旃苁峭獾厝?，并且因?yàn)槌鲐洉r(shí)間的不規(guī)律性，庫管就吃住在公司，結(jié)果早餐就在庫房解決，庫房內(nèi)的產(chǎn)品被其吃喝是常事；其次，庫房根本就沒有出貨管理制度，不是三方簽字。在工作忙的時(shí)候，司機(jī)可以自己裝車，無人監(jiān)督，全靠個(gè)人自覺。在次，經(jīng)銷商有多個(gè)庫房，只有整體的進(jìn)庫單，沒有分庫記錄，嚴(yán)重的導(dǎo)致產(chǎn)品在小庫房過期。

應(yīng)該說這個(gè)經(jīng)銷商的倉儲管理還處于原始階段，雖然這種情況在已經(jīng)具有一定規(guī)模的經(jīng)銷企業(yè)不是很普遍，但在大多數(shù)的經(jīng)銷企業(yè)中多多少少能見到一點(diǎn)自己的影子。

事后了解，其實(shí)這些問題經(jīng)銷商早就有所察覺，也進(jìn)行過改革可都不了了之，在以前出現(xiàn)的帳物不符的情況，基本因?yàn)榛A(chǔ)銷售額大，沒有對一點(diǎn)點(diǎn)的損失太在意，導(dǎo)致現(xiàn)在，卻出現(xiàn)了庫存產(chǎn)品過期的問題。

先放下他，再來看一個(gè)真實(shí)的案例：

2006年初，筆者所在公司推出一個(gè)新品，因?yàn)橥耆珔^(qū)別于其他產(chǎn)品，公司決定開發(fā)新的經(jīng)銷商，經(jīng)朋友介紹我接觸了一家較大規(guī)模的經(jīng)銷商。其著多個(gè)全國知名的大品牌，年銷售額在1000多萬。在一個(gè)縣級市場可以說已經(jīng)非常不錯(cuò)了。和該客戶聯(lián)系好時(shí)間，我如約到達(dá)。進(jìn)入辦公室，被告知老總在庫房，我步入庫房，經(jīng)人指點(diǎn)找到老總。很樸實(shí)的一個(gè)人，站在那，指揮司機(jī)們裝車。我打了招呼，該老總就和我談起了事宜，因現(xiàn)場噪雜，我說：回辦公室談吧？客戶說：等一回，就好。一會，司機(jī)們裝完車，我和老板回到辦公室。開始談判。還沒說幾句，進(jìn)來個(gè)裝卸工，說：老板，裝車了。老總嗯了一下，對我說：不好意思，。等一會呀。說著出去了。我也跟著客戶出來，我非常納悶，難道還要老板跟著裝車。。。。。。？

隨后確實(shí)因工作太忙，我告辭了客戶。事后我通過其它途徑從側(cè)面了解到了真實(shí)情況。原來，該老板產(chǎn)品繁多，倉儲管理混亂，司機(jī)把高價(jià)值的奶粉裝進(jìn)方便面箱里帶出庫房，私自銷售。雖然開除了幾名司機(jī)和業(yè)務(wù)，但是這種事仍時(shí)有發(fā)生，有一直找不出好的辦法，就只好自己盯著裝車。聽罷，真是哭笑不得。因?yàn)楹推浣佑|過程中該老總一直一副盛氣凌人的面孔，而且要改變這種管理局面要有一定的時(shí)間，我和該老總打了聲招呼，找了個(gè)不能合作的借口。尋找其他客戶去也。。。。。。。。

應(yīng)該說，我舉的這兩個(gè)案例可以說 只能算個(gè)案。在實(shí)際營銷活動中，中小經(jīng)銷企業(yè)倉儲管理中的漏洞所說不少。但是哪怕草根出身的經(jīng)銷商老板，都已然對倉儲方面有了加強(qiáng)管理的想法和迫切得需求。他們更多是要知道如何下手。實(shí)力稍強(qiáng)的采用電腦系統(tǒng)進(jìn)行管理。稍差一點(diǎn)的就自己累一點(diǎn)妻子盯守。腦子活的找一些書本和聽一些專家講課，力圖解決此問題，但在實(shí)際過程中總有 套用不上的感覺。并不是專家講的不對。同樣的病，還要視體質(zhì)不同，斟酌下藥量。然而這一點(diǎn)往往被急于取經(jīng)治病的人忽略。

在筆者接觸的經(jīng)銷商企業(yè)中，談到倉儲管理時(shí)，有些客戶非常自信的講，我用的是最先進(jìn)的管理軟件，我現(xiàn)在打開電腦已查就能知道庫房還有多少產(chǎn)品。但是管理的最終主體還是人，針對特定產(chǎn)品的經(jīng)銷商而言，看看電腦能知道還有多少產(chǎn)品，那么知道海報(bào)還有多少嗎？準(zhǔn)確嗎？促銷品還有多少？準(zhǔn)確嗎？ 倉儲破損有多少？臨期返貨有多少？筆者認(rèn)為，市場是動態(tài)的，關(guān)聯(lián)的管理就是動態(tài)的，真正倉儲管理不局限在庫房內(nèi)產(chǎn)品的管理，而是和銷售活動相輔相襯，是輔助銷售，爭取利益最大化的工具。

我所熟知的一家經(jīng)銷企業(yè)就把倉儲管理和銷售掛鉤，形成一個(gè)管理鏈，相互制衡。我把該公司個(gè)個(gè)部門都張貼的一份文件摘錄給大家如下，當(dāng)然因?yàn)槠洚a(chǎn)品的特殊性，它的模式不一定所有經(jīng)銷商企業(yè)都適合，但我希望，能在其中看出一些端倪，受到一些啟發(fā)。

****公司作業(yè)流程規(guī)范

一， 內(nèi)勤、根據(jù)各地訂單組織大訂單，在規(guī)定時(shí)間向公司訂貨，然后將各個(gè)銷售點(diǎn)的訂單分南北片和大訂單交庫房進(jìn)行排貨準(zhǔn)備。如果訂貨6小時(shí)之內(nèi)內(nèi)勤未把大訂單及小訂單交往庫房，導(dǎo)致庫房車輛安排不及時(shí)，庫房可直接下罰單(罰款標(biāo)準(zhǔn)50元――100元)。

二， 營運(yùn)部（倉儲）、1根據(jù)內(nèi)勤上交的小訂單組織發(fā)貨，如果貨在中午12點(diǎn)前到4小時(shí)內(nèi)發(fā)貨完畢，如果12點(diǎn)后到貨，要求在第二天中午12點(diǎn)前發(fā)貨完畢。

2，接到業(yè)務(wù)統(tǒng)一上交的訂單，24小時(shí)內(nèi)發(fā)貨到位?？h區(qū)48小時(shí)送到。如果業(yè)務(wù)巡店過程中發(fā)現(xiàn)貨未送到，可直接下達(dá)罰單。（其他產(chǎn)品）

3對于庫房內(nèi)產(chǎn)品保質(zhì)期密切關(guān)注，在產(chǎn)品保質(zhì)期還剩一半前，對銷售部下達(dá)通知，要求銷售部在48小時(shí)之內(nèi)做出處理方案，由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。交庫房一份。如果銷售部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未做出處理方案，庫房必須對其下達(dá)罰單，否則公司將對營運(yùn)部進(jìn)行處罰。第一次罰單按貨值的10％。第二次20％，依此類推。

4因?qū)Ξa(chǎn)品日期關(guān)注不夠，導(dǎo)致未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將臨期品信息傳遞到銷售部，產(chǎn)生的損失由營運(yùn)部承擔(dān)。第一次罰單按貨值的10％。第二次20％，依此類推。

三， 銷售部、1市內(nèi)業(yè)務(wù)當(dāng)天晚報(bào)時(shí)將訂單統(tǒng)一整理后交庫房安排送貨，如果有臨時(shí)加貨情況，營運(yùn)部也可安排送到，但是可根據(jù)實(shí)際情況對其下達(dá)罰單。非前一日拜訪片區(qū)訂貨和出車前加單除外。

2，縣區(qū)客戶訂貨由縣區(qū)主管下達(dá)訂單，并且保證經(jīng)銷商帳面有款。

3，接到營運(yùn)部的臨期品處理通知，應(yīng)及時(shí)制定處理方案及執(zhí)行處理案。否則在庫房產(chǎn)生的產(chǎn)品損失由銷售部承擔(dān)。

四， 財(cái)務(wù)、對經(jīng)銷商費(fèi)用及款項(xiàng)進(jìn)行管理，在保證經(jīng)銷商賬面有款的情況下，對訂單簽字，轉(zhuǎn)營運(yùn)部發(fā)貨。

五， 營運(yùn)部（倉儲）、對于要求退回庫房的貨物，必須見銷售主管簽字的《臨期品處理活動結(jié)案》，才以收貨。特殊情況必須有總經(jīng)理簽字。收回庫房的臨期產(chǎn)品必須每日一清，24小時(shí)內(nèi)要求銷售部做出處理方案。如果銷售部在24小時(shí)內(nèi)未做出處理方案，營運(yùn)部必須對其下達(dá)罰單（罰單標(biāo)準(zhǔn)，貨值的20％），否則公司將對營運(yùn)部進(jìn)行處罰。

以上規(guī)范為試行，目前按此規(guī)定制定工作流程。具體細(xì)節(jié)逐步在工作中補(bǔ)充，加強(qiáng)。希望大家遵守，為公司的發(fā)展添磚加瓦。具體各部門工作制度祥見各部門的崗位制度管理規(guī)范。

****商貿(mào)有限公司

可能以上的規(guī)范還不算嚴(yán)謹(jǐn)，但是筆者認(rèn)為他已經(jīng)把倉儲管理列入了銷售活動的一環(huán)，在認(rèn)識上就有了質(zhì)的飛躍，

應(yīng)該說，現(xiàn)在有很多專家針對倉儲管理提出了很多得合理化建議和規(guī)范得管理手段。眼花繚亂的管理軟件，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋P庫管理制度等，都已經(jīng)被廣大經(jīng)銷商企業(yè)接受并執(zhí)行。

篇8

在偉創(chuàng)力擔(dān)任倉庫主管期間，主要負(fù)責(zé)倉儲、物料的管理，對庫存進(jìn)行管控，組織倉庫的盤點(diǎn)工作，合理規(guī)劃倉庫，節(jié)約倉儲空間和成本，制定貨倉的管理制度，參加公司內(nèi)部和外部的審核，定期培訓(xùn)下屬員工，組建團(tuán)隊(duì)等工作。這此期間本人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)最多超過80人。使我深刻的認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要作用，團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的意義。

同時(shí)參與了偉創(chuàng)力公司每月的改善活動。主要參加的改善項(xiàng)目有，降低生產(chǎn)制造前置時(shí)間，提高庫存周轉(zhuǎn)率，倉庫超市的流程改善，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，收貨、來料檢料流程改善，優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線的庫存，降低過期物料的庫存等。通過這些改善活動，一方面使我認(rèn)識到改善在企業(yè)中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面，通過每個(gè)月五個(gè)工作日的親自參與，提升了個(gè)人管理能力，并接觸了許多新的工作領(lǐng)域，增加個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)。

在工作實(shí)踐方面，偉創(chuàng)力公司有先進(jìn)erp系統(tǒng)，十分注重物料、倉儲、庫存的管理，同時(shí)物料種類多，庫存量大，倉儲空間不足影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為了解決這些問題，采取了增加物料超市和物料補(bǔ)充頻率，增加供應(yīng)商送料上線的數(shù)量，實(shí)行供應(yīng)商管理庫存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉庫由第三方物流公司進(jìn)行管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲成本上起到了一定的作用。另一方面加強(qiáng)對貴重物料管理，專門建立貴重倉在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環(huán)盤點(diǎn)，保證了庫存的準(zhǔn)確性。通過這些管理實(shí)踐，為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力，貢獻(xiàn)了個(gè)人力量，也使我認(rèn)識到了偉創(chuàng)力公司在追求零庫存和物資保管安全性方面不遺余力。

在人員管理方面，倉儲部是服務(wù)性質(zhì)工作單位，所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤其重要。我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)不論在工作績效，工作質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)融洽度，合作性，員工穩(wěn)定性方面都有良好的表現(xiàn)。這主要得益于對赫茨伯格的雙因素激勵理論的運(yùn)用和個(gè)人的敬業(yè)、民主、親和的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。雙因素理論使我認(rèn)識到作為管理者不光要關(guān)注激勵因素，適時(shí)激勵員工，提高效率，同時(shí)也要關(guān)注保健因素，經(jīng)常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于增加員工的滿意度和凝聚力。

篇9

一體化供應(yīng)鏈

所謂“物流一體化”是以物流系統(tǒng)為核心的由生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)由物流企業(yè)、銷售企業(yè)直至消費(fèi)者供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化。它是物流業(yè)發(fā)展的一個(gè)高級和成熟的階段。只有當(dāng)物流業(yè)高度發(fā)達(dá)，物流系統(tǒng)日趨完善，物流業(yè)成為社會生產(chǎn)鏈條的領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者時(shí)，才能夠?yàn)樯鐣峁┤轿坏奈锪鞣?wù)。

為配合自身業(yè)務(wù)的良好發(fā)展，構(gòu)筑安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)高效的航油供應(yīng)服務(wù)體系，中航油一直以來通過打造統(tǒng)一管理、高效運(yùn)作的物流業(yè)務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)獲取物流服務(wù)增值效應(yīng)和發(fā)展第三方物流，實(shí)現(xiàn)從支持保障型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，中國航油物流迫切需要建設(shè)一個(gè)支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)，符合未來業(yè)務(wù)發(fā)展的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有資源的整合和對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的優(yōu)化?；诖?，中航油開始了與物流供應(yīng)鏈管理軟件行業(yè)企業(yè)博科資訊合作開發(fā)一體化物流信息系統(tǒng)。

基于博科Yigo管理軟件CAD開發(fā)的中國航空油料集團(tuán)物流供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)項(xiàng)目成為中國航油物流的首選。該項(xiàng)目是基于博科Yigo圖表化原型描述語言配置，遵循YAF規(guī)范，立足于博科多組織架構(gòu)和三個(gè)中心（成本中心、利潤中心、結(jié)算中心）的思想高效實(shí)施的典范，項(xiàng)目自2011年7月底啟動，歷經(jīng)僅四個(gè)半月業(yè)務(wù)確認(rèn)、無編碼圖表化配置、集成測試，目前已正式上線運(yùn)行并成功驗(yàn)收。

中國航油物流公司作為國內(nèi)最大的航油物流服務(wù)商，也是重要的成品油和化工品物流服務(wù)商，在國內(nèi)擁有12家分別從事航運(yùn)、管輸、倉儲、碼頭和飛機(jī)加油設(shè)備制造業(yè)務(wù)的子公司。目前公司主要為沿海、沿江機(jī)場提供航油物流保障，經(jīng)營航油、其它成品油和化工品水運(yùn)航線50余條，擁有49艘共19.3萬載重噸運(yùn)輸船舶，200余公里航油運(yùn)輸管線，50萬立方米油品和化工品倉儲設(shè)施，兩個(gè)5萬噸級油品和化工品碼頭。

要把這樣一個(gè)分散的物資帝國“一體化”在一個(gè)平臺上，該物流供應(yīng)鏈平臺項(xiàng)目從中航油戰(zhàn)略層、經(jīng)營層面、管理層面三個(gè)層面進(jìn)行業(yè)務(wù)體系構(gòu)建，將物流規(guī)劃、決策分析、績效管理、安全管理、全面預(yù)算管理進(jìn)行業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，對整個(gè)中航油物流板塊的未來發(fā)展做出方向性和政策性的引導(dǎo)和管控；將訂單管理、航運(yùn)管理、碼頭管理、倉儲管理、運(yùn)輸管理、配送管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)從采購物流、中轉(zhuǎn)物流至配送物流的端到端全程業(yè)務(wù)流程體系高效運(yùn)作；將人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、信息技術(shù)、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、辦公管理等環(huán)節(jié)中涉及人、財(cái)、物、信息、項(xiàng)目、工作等協(xié)同，提升中航油管理效率，降低管理成本。

經(jīng)過試運(yùn)行到正式上線，該項(xiàng)目的實(shí)施建立了中航油從源頭到配送終端全過程的一體化物流供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，完善了物流業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，提高了物流總部對下屬公司業(yè)務(wù)的管控力。

“三化”的融合

中國航油物流公司總經(jīng)理李兵說，由于一體化物流信息平臺的成功運(yùn)行，目前在一體化平臺的支撐下，“管理制度化、制度流程化、流程信息化”在中國航油物流可謂真正實(shí)現(xiàn)了物暢其流。首先在管理制度化方面，實(shí)行物流專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)物流和商流分開運(yùn)行和分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)“運(yùn)行統(tǒng)一組織、物流統(tǒng)一優(yōu)化、油庫統(tǒng)一管理”的先進(jìn)物流模式。而對于相對分散的各地公司來說，運(yùn)行管理一體化顯得尤其重要：全面實(shí)施補(bǔ)貨制，地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)產(chǎn)銷銜接、資源籌集和整體優(yōu)化；地區(qū)公司根據(jù)資源、運(yùn)力和倉儲情況，按照“效率、效益、均衡”原則，對地區(qū)公司實(shí)施主動補(bǔ)貨；地區(qū)公司根據(jù)庫存及終端供給動態(tài)，對加油站實(shí)施主動配送。

在制度流程化方面：遵循頂層設(shè)計(jì)原則，規(guī)范成品油物流業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、程序和辦法，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸與配送計(jì)劃、執(zhí)行與反饋、運(yùn)力管理與調(diào)度、庫存調(diào)控、統(tǒng)計(jì)與分析、承運(yùn)商管理等流程的規(guī)范化運(yùn)作。此外，還實(shí)現(xiàn)了流程信息化：依托信息系統(tǒng)集成管理平臺，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫存、配送、銷售等信息實(shí)時(shí)共享和一體化運(yùn)作；利用一、二次物流信息系統(tǒng)和油庫管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度運(yùn)行智能化、決策支持可視化、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)化和運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、遠(yuǎn)程調(diào)度指揮、一卡通配送、自助自動裝卸、配送遠(yuǎn)程交接等功能。儲運(yùn)能力規(guī)?；簭?qiáng)化儲運(yùn)能力建設(shè)，形成具備資源調(diào)控能力的倉儲規(guī)模和具備滿足產(chǎn)運(yùn)銷量增長需要的運(yùn)力規(guī)模，全面提升保障能力和服務(wù)水平。

目前，以長三角為中心、以環(huán)渤海、珠三角為兩翼、以長江流域?yàn)楦沟?，以航油輸送管網(wǎng)為脈絡(luò)的儲運(yùn)、配送格局，通過所屬的航運(yùn)、管輸、倉儲及碼頭公司，中國航油物流構(gòu)建起較為完善的國內(nèi)物流配送網(wǎng)絡(luò)和物流供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)貨物從供貨商至物流基地的一程配送、物流基地至客戶終端的二程配送。

篇10

公司是采用企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作模式，設(shè)立企業(yè)運(yùn)作所需的職能機(jī)構(gòu)，學(xué)生在教師的指導(dǎo)下自主從事相關(guān)業(yè)務(wù)。在實(shí)踐教學(xué)公司，教師和學(xué)生具有雙重身份，除了師生關(guān)系，雙方還是管理者與員工的關(guān)系。但要想成功地實(shí)施實(shí)踐教學(xué)公司模式，還需要以下幾個(gè)方面的保障條件：

1.學(xué)校和企業(yè)的深度合作

在實(shí)踐教學(xué)公司模式中，企業(yè)不再是外在的輔助條件，而是決定成敗的關(guān)鍵要素之一。因此，學(xué)校和企業(yè)間的合作應(yīng)是全方位的合作，一方面企業(yè)要真正參與到學(xué)校的人才培養(yǎng)過程中，除了為學(xué)生提供實(shí)習(xí)場所，更應(yīng)該在如何安排課程、如何考核、如何提高教師實(shí)踐教學(xué)水平等方面充分發(fā)揮作用。比如，為學(xué)校專業(yè)教師提供到企業(yè)參與管理、進(jìn)行員工培訓(xùn)等實(shí)踐活動，或協(xié)助學(xué)校選派教師到企業(yè)掛職鍛煉。這樣不但有助于優(yōu)化師資隊(duì)伍，為開展實(shí)踐學(xué)校公司模式提供保證，也為企業(yè)自身提供了管理和技術(shù)人才支持。另一方面，高職院校也不能只顧及學(xué)校的需求，更要為企業(yè)的利益著想，從企業(yè)的角度考慮問題。只有雙方共同努力配合，才有助于建立行之有效、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐教學(xué)公司模式。

2.實(shí)踐教學(xué)公司運(yùn)作經(jīng)費(fèi)保障

實(shí)踐教學(xué)公司應(yīng)按照物流企業(yè)市場運(yùn)作規(guī)律，主要完成從第三方物流公司組建到市場開拓、業(yè)務(wù)辦理、售后服務(wù)等全過程的工作。整個(gè)公司的運(yùn)作離不開資金的支持，但經(jīng)費(fèi)投入不足已成為制約教育，特別是職業(yè)教育發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”。因此，經(jīng)費(fèi)保障上建議學(xué)校設(shè)立運(yùn)行的專項(xiàng)基金，用信貸的形式使用專項(xiàng)基金，主要用于固定資產(chǎn)投入、勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)支出等。對于經(jīng)費(fèi)的來源，除了教育經(jīng)費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)等，可考慮社會力量投入、教師參股以及該物流企業(yè)的營業(yè)收入等渠道。

3.師生的角色轉(zhuǎn)變

受傳統(tǒng)教育理念的影響，學(xué)生進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)就與學(xué)校構(gòu)成了接受、服從的培養(yǎng)關(guān)系。在教學(xué)過程中，教師處于主導(dǎo)地位，將學(xué)生置于一種被支配的地位。在實(shí)踐教學(xué)公司模式中，教師和學(xué)生共同構(gòu)成了公司的組織架構(gòu)，師生之間的關(guān)系由原來支配與被支配的關(guān)系，轉(zhuǎn)變成了一種互動、交流、相互影響與作用的關(guān)系。教師是組織者和協(xié)調(diào)者，在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中充分發(fā)揮學(xué)生的主體地位。只有師生在企業(yè)模擬實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)變和互動，才能真正實(shí)現(xiàn)實(shí)踐基地的公司化運(yùn)作。

4.真實(shí)的企業(yè)運(yùn)作環(huán)境

實(shí)踐教學(xué)公司模式要求學(xué)生在自己的“工作崗位”上學(xué)習(xí)，因此實(shí)踐教學(xué)公司必須創(chuàng)造一種真實(shí)的企業(yè)環(huán)境，完成現(xiàn)實(shí)的市場業(yè)務(wù)訂單，并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置相應(yīng)的部門，如倉儲部、配送部、運(yùn)輸部、貨代部、業(yè)務(wù)部、行政人事部、財(cái)務(wù)部等。通常情況下，可以以班為單位組建部門，并采用輪崗的形式。教師以企業(yè)管理者的身份出現(xiàn)，學(xué)生以不同崗位職員的身份頂崗作業(yè)，貫徹崗位責(zé)任制，執(zhí)行勞動考勤制度。在企業(yè)運(yùn)作過程中，按照所要求的技能培訓(xùn)項(xiàng)目及能力標(biāo)準(zhǔn)，完成實(shí)際能力訓(xùn)練。

二、具體實(shí)施高職院校物流管理專業(yè)的人才培養(yǎng)

可采用學(xué)與訓(xùn)相結(jié)合的方式，大學(xué)第一年主要采用校內(nèi)教學(xué)的方式，以情境教學(xué)為教學(xué)主線；第二年開始主要采用企業(yè)實(shí)訓(xùn)的方式，學(xué)生二年級開始進(jìn)入實(shí)踐教學(xué)公司進(jìn)行企業(yè)輪崗實(shí)習(xí)，教師采用邊做邊教的方式；三年級主要進(jìn)行就業(yè)頂崗實(shí)習(xí)。本文所探討的物流實(shí)踐教學(xué)公司以倉儲和配送為主營業(yè)務(wù)，相應(yīng)的設(shè)置了倉儲部、配送部、業(yè)務(wù)部、行政人事部、財(cái)務(wù)部等機(jī)構(gòu)，每一個(gè)部門等同于一個(gè)專業(yè)教室，在每一個(gè)專業(yè)教室內(nèi)的教學(xué)內(nèi)容就是企業(yè)運(yùn)作中所要完成的全部工作項(xiàng)目與任務(wù)。要完成這些工作必須掌握的專業(yè)知識、技術(shù)能力、關(guān)鍵能力和要達(dá)到的能力標(biāo)準(zhǔn)，就是教學(xué)目標(biāo)。學(xué)生要在不同的學(xué)習(xí)階段，以不同的身份完成不同的崗位工作及任務(wù)，最終掌握所需的綜合職業(yè)能力。

1.倉儲部的功能

倉儲部主要負(fù)責(zé)公司物資倉儲的管理，包括入庫、出庫、保管保養(yǎng)，以及倉儲過程的安全管理，相應(yīng)地設(shè)置倉儲經(jīng)理、倉庫主管、倉管員、理貨員、制單員等崗位。教師和學(xué)生以雙重身份進(jìn)行現(xiàn)場操作及管理，采用邊學(xué)邊做的方式。倉儲部的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容包括倉儲設(shè)備認(rèn)知、入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、出庫作業(yè)、倉儲管理系統(tǒng)軟件等具體操作，考核采用日常業(yè)務(wù)能力考評和個(gè)人總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方式。通過倉儲部的實(shí)踐教學(xué)，學(xué)生基本具備以下崗位能力和素質(zhì)：

（1）具有針對商品特性和倉庫功能科學(xué)合理的進(jìn)行倉儲空間規(guī)劃和優(yōu)化的能力；

（2）具有組織入庫的能力；

（3）具有針對商品特性進(jìn)行科學(xué)保養(yǎng)，能對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析處理，并對庫存成本進(jìn)行優(yōu)化的能力；

（4）具有控制出庫關(guān)鍵環(huán)節(jié)的能力，并能進(jìn)行出庫簽單、備貨、復(fù)核、包裝、出庫等相關(guān)操作；

（5）具有物流系統(tǒng)相關(guān)軟件的操作能力。

2.配送部的功能

配送部的核心任務(wù)就是將貨物準(zhǔn)確及時(shí)地送到需要的地點(diǎn)，相應(yīng)地設(shè)置配送經(jīng)理、配送主管、配送員、復(fù)核員、制單員等崗位。教師以配送經(jīng)理的身份對學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，學(xué)生采用輪崗的方式完成學(xué)習(xí)任務(wù)和工作任務(wù)，并以工作績效和個(gè)人總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方式進(jìn)行能力考核。配送部的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要包括訂單處理、進(jìn)貨、理貨、配貨和出貨等具體操作。通過配送部的實(shí)踐教學(xué)，學(xué)生基本具備以下崗位能力和素質(zhì)：

（1）懂得訂單流程管理，具有合理配置設(shè)施設(shè)備和人員的能力；

（2）能選擇補(bǔ)貨時(shí)機(jī)并確定進(jìn)貨量；

（3）具有獨(dú)立進(jìn)行配貨、理貨、送貨等業(yè)務(wù)操作的能力；

（4）具有合理安排送貨車輛、路徑規(guī)劃和運(yùn)輸管理的能力；

（5）具有物流系統(tǒng)相關(guān)軟件的操作能力。

3.業(yè)務(wù)部的功能

業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)市場調(diào)研和市場需求預(yù)測，提出競爭策略和建議；努力發(fā)展新客戶，維持與老客戶的良好關(guān)系等。該部門的崗位設(shè)置包括業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員、客服等。業(yè)務(wù)經(jīng)理由主講教師擔(dān)任，學(xué)生以雙重身份完成學(xué)習(xí)任務(wù)和工作任務(wù)，并采取績效考核的方式進(jìn)行成績評定，績效考核指標(biāo)包括銷售計(jì)劃達(dá)成率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度、客戶回訪率等。業(yè)務(wù)部的工作內(nèi)容具體包括部門日常事務(wù)管理；老客戶跟進(jìn)、維護(hù)；新業(yè)務(wù)開發(fā)，報(bào)價(jià)單制定；客戶投訴處理等。通過業(yè)務(wù)部的實(shí)踐教學(xué)，學(xué)生基本具備以下崗位能力和素質(zhì)：

（1）具有市場信息收集能力，能夠挖掘新客戶、與客戶建立溝通渠道；

（2）具有敏銳的客戶需求捕捉能力，能夠針對客戶需求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；

（3）具有與客戶溝通談判簽訂合同的能力；

（4）懂得經(jīng)濟(jì)法律知識，能利用合同保護(hù)公司利益；

（5）具有良好的語言表達(dá)能力。

4.行政人事部的功能

行政人事部主要設(shè)置的崗位有行政經(jīng)理、行政主管和行政文員。部門的主要職責(zé)包括公司運(yùn)營管理制度的建立與實(shí)施、人員配備管理、人員考核管理、公司后勤保障管理等。在實(shí)踐教學(xué)公司，教師以行政經(jīng)理的身份進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)，學(xué)生以職員的角色邊學(xué)邊做。

5.財(cái)務(wù)部的功能

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，進(jìn)行日常財(cái)務(wù)核算、出納工作；并定期對各部門的收支情況進(jìn)行分析，參與公司各部門經(jīng)營管理預(yù)測和決策，參與審核、審查等重要經(jīng)濟(jì)活動。該部門主要設(shè)置財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會計(jì)、出納等崗位。財(cái)務(wù)部的實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目涉及公司財(cái)務(wù)管理制度的建立與實(shí)施；財(cái)務(wù)整體的運(yùn)營、管理；編制物流成本管理制度；物流成本預(yù)算管理；物流成本控制管理；物流核算管理；物流結(jié)算管理等。

三、總結(jié)