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篇1

關(guān)鍵詞：工民建 施工 管理 關(guān)鍵 問題

中圖分類號：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

對建筑工程實施項目管理，有助于建筑企業(yè)對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行有效的控制，提高工作效率，促進(jìn)工程項目順利完工，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。不過在實際管理中還存在著一些問題，影響了項目管理的實施效果，因此對這些問題進(jìn)行研究，并采取相應(yīng)的措施予以解決是促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。

一、工民建工程管理因素。

1.環(huán)境因素

工民建工程的管理中環(huán)境因素是不可忽視的，環(huán)境因素作為影響工程質(zhì)量的重要因素，應(yīng)該在工程管理的過程中做好管理，施工單位應(yīng)該針對施工的特點和可能發(fā)生的狀況，對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素制定預(yù)防措施，降低不利因素發(fā)生的幾率，保證工程的正常運行。

2.材料質(zhì)量

在工民建工程中，需要用到很多種類的材料，對于這些材料，施工單位應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)，對工程所應(yīng)用的材料，除了要做好進(jìn)場時的合格證檢查工作之外，還應(yīng)該做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗，通過對材料的施工性能的檢測，來對材料質(zhì)量進(jìn)行保證，不符合施工要求的材料不予入場，這樣才能夠保證施工材料的質(zhì)量，進(jìn)而使工程的質(zhì)量得到保障。

3. 機械設(shè)備

隨著當(dāng)前科技的發(fā)展，工民建工程中的機械設(shè)備也逐漸得到高速的發(fā)展，一體化、自動化的設(shè)備正在工民建工程之中得到綜合運用，從而實現(xiàn)了對工程速度的保障作用，降低了工程成本，縮短了工期，自動化程度較高的機械設(shè)備還能夠使施工人員的勞動強度得到降低，能夠在很大的程度上促進(jìn)工程的質(zhì)量。因此在施工中使用高自動化的機械設(shè)備有利于工民建工程的管理，能夠為工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

4.人的因素

任何工程之中人都是對工程管理產(chǎn)生影響的重要因素之一，工程的建設(shè)離不開人的管理、設(shè)計和施工。人在工程的建設(shè)中起著決定性的因素，因此在工程建設(shè)的管理中，管理人員的意識直接影響到了工程管理工作，工程的美觀性、實用性、功能性都取決于管理人員的決策。同時，技術(shù)人員是工程工民建質(zhì)量的保障，技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)影響著工程的質(zhì)量。另外，工程監(jiān)理人員、施工人員等也對工程的管理有著重要的影響。

二、工民建工程管理中存在的問題：

1、人力資源管理環(huán)節(jié)薄弱。目前，建筑工程企業(yè)當(dāng)中的人才資源管理比較薄弱，一部分企業(yè)公司的人才管理只是存在于較低工資管理的程度上，并沒有比較專業(yè)的高層次的管理人才，沒有嚴(yán)格的制度去規(guī)范他們的行為以及工作。這嚴(yán)重挫敗了員工的工作積極性和活動創(chuàng)造性，不利于對工程項目的管理。

2、對成本進(jìn)行控制的態(tài)度不明確。盡管大部分建筑工程公司對成本節(jié)約的觀念有一些認(rèn)識，并且有相應(yīng)的管理方法，但是全體成員共同參與其中進(jìn)行全方位控制的觀念仍然不強，對成本的巨大影響的深入認(rèn)識還不明確，企業(yè)管理要符合廣大市場的需求，利用向市場提供更多完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而盡可能大的在社會上獲得良好的信譽和企業(yè)形象。

3、欠缺科學(xué)化成績效益全面考核的體系。眾多建筑工程項目企業(yè)的績效考核體系缺乏系統(tǒng)性管理，各自的利益和所需承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)不相符合，成績的考查和勞動所得的報酬不聯(lián)系，對他們的考核只是停留在形式上，這樣嚴(yán)重的挫傷了相關(guān)職能部門對他們工作的廣泛積極性。

4、建筑工程項目管理的信息建設(shè)程度比較低。如今，大多數(shù)的建筑工程項目公司的信息化管理只是存在于初步發(fā)展的層次上，缺乏較為規(guī)范與合理化的體系設(shè)計，對信息的建設(shè)認(rèn)識完全不足，信息潛在的有利價值沒有得到充分的發(fā)揮，信息化至今沒有使企業(yè)感到滿意，并且它在整個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略當(dāng)中沒有確立穩(wěn)定的地位。

5.安全意識薄弱。安全問題是一個工民建施工企業(yè)的核心問題。安全不僅僅指施工現(xiàn)場物品的安全，更重要的是施工人員的安全。施工現(xiàn)場的安全管理是一個動態(tài)的管理，隨著科技的發(fā)展，施工物品方面的不安全因素在不斷的減少，但由于施工人員的不正確的操作而導(dǎo)致的安全問題仍然令人關(guān)注。這其中的一個重要原因就是大多數(shù)直接參與施工的人員來自于農(nóng)村，安全生產(chǎn)意識淡薄，同時由于民工工作的流動性較大，企業(yè)為了節(jié)省生產(chǎn)成本，也就疏于對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，導(dǎo)致民工缺乏基本的安全保護(hù)意識。

6.資金管理問題。

我國企業(yè)普遍依靠投標(biāo)獲取施工工民建資格，在投標(biāo)過程中，投標(biāo)價格是衡量一個企業(yè)能否中標(biāo)的重要因素。相同情況下，價格越低，中標(biāo)可能性越大。一些企業(yè)為了能夠中標(biāo)，蓄意壓低投標(biāo)價格，舍去了一些用于購買安全生產(chǎn)所必需的器材用具。而中標(biāo)后，企業(yè)在資金上捉襟見肘，拿不出資金去購買這些器材，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，為安全生產(chǎn)埋下隱患。

7.施工物料管理不當(dāng)。施工過程中需要使用的物料很多，而對于施工使用的物料，部分企業(yè)重視的程度不夠。一些企業(yè)為了節(jié)省資金，沒有對購入的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，更有甚者使用一些不符合規(guī)定的原材料進(jìn)行施工。在原材料的購入與放置方面，有的企業(yè)沒有合理的規(guī)劃，并且隨意堆放購入材料，導(dǎo)致不必要的損失，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

8.組織管理意識淡薄。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，社會上不斷涌現(xiàn)出許多大型的建設(shè)項目。一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊對于大型項目的成功實施是不可或缺的。但由于項目組的每個人員各有所長，技術(shù)水平不盡相同，要把大家團(tuán)結(jié)在一起是管理上的一個難題。項目經(jīng)理對項目負(fù)有直接責(zé)任，但有些項目經(jīng)理組織意識淡薄，獨行專斷，沒能處理好內(nèi)部關(guān)系，導(dǎo)致對項目的問題認(rèn)識片面，沒能汲取其他人的看法，為項目埋下隱患。

三、工民建施工管理中的關(guān)鍵問題的解決方法探討

1．加強安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。政府應(yīng)加緊制定相關(guān)政策法規(guī)，大力宣傳安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地提高施工從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。企業(yè)應(yīng)該遵循“以人為本”的施工生產(chǎn)理念，對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，同時編制安全生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)責(zé)任機制，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保工地施工的安全性。

2．合理資源配置，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)對施工所需資金進(jìn)行科學(xué)的配置，科學(xué)制定施工計劃，合理控制施工進(jìn)度，將計劃的進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行對比，總結(jié)差別，進(jìn)行分析，以節(jié)約工程成本，切忌為了“節(jié)省成本”而使用偽劣產(chǎn)品，如一些陳舊的過時的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)施工，導(dǎo)致工期延誤，影響施工進(jìn)度。同時在施工的理念，機制，組織機構(gòu)上都要大膽進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，適應(yīng)社會發(fā)展需要。

3．做好物料管理，節(jié)約生產(chǎn)成本。對于購買的原材料企業(yè)必須把好關(guān)，從經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量兩個角度綜合考慮材料供應(yīng)商，確保購入的是合格的原材料。對于用于生產(chǎn)的原材料，必須進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，合格的方能使用。同時應(yīng)嚴(yán)格控制材料的使用，防止材料的非正常損失和浪費，最大限度的節(jié)約施工成本。

4．強化組織管理，提高組織凝集力。項目組各成員之間應(yīng)相互支持，相互協(xié)作，小到物資分配，大到組織合作，各成員都應(yīng)服從組織管理，服從工民建施工大局，有計劃，有目的的進(jìn)行施工控制，保證整個項目順利向前推進(jìn)。同時也要明確各成員的責(zé)任，制定規(guī)范化、人性化、科學(xué)化的規(guī)章制度，并使之應(yīng)用于整個施工過程之中。這樣才能最大限度的提高施工人員積極性，保證工程順利進(jìn)行。

5.加快建設(shè)信息化的步伐。

信息化建設(shè)是工程項目管理的舞臺，是提高企業(yè)發(fā)展的動力。提高工程項目管理水平必須將信息化進(jìn)行有效的改進(jìn)。借助于信息高技術(shù)，能夠?qū)㈨椖抗芾碇械幕ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)﹑商務(wù)系統(tǒng)中的客戶之間的關(guān)系管理﹑項目管理規(guī)劃中的策略協(xié)調(diào)諸多項目管理方面有機結(jié)合，充分滿足顧客的要求。用網(wǎng)絡(luò)加強建設(shè)管理之間的信息化交流，使項目管理的水平大大提高，使項目管理方面的研究更加深入。因此，工程公司需要建立信息化的學(xué)習(xí)組織模式，對項目經(jīng)理及其公司員工的工作和學(xué)習(xí)方面的知識做出進(jìn)一步的強化，以便使他們掌握與信息管理方面息息相關(guān)的技術(shù)能力。

結(jié)語

工民建施工管理是貫穿于整個工程中的重要工作，只有解決工民建施工管理中的關(guān)鍵問題、核心問題，工程的質(zhì)量才能有保障，企業(yè)的效益才能最大化。因此企業(yè)必須認(rèn)識到施工管理的重要性，采用科學(xué)的方法，聯(lián)系自身的實際，在具體生產(chǎn)活動中，處理好各方面的關(guān)系，確保工程順利完成。

參考文獻(xiàn)：