導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1．1科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新是原創(chuàng)性科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新的總稱，是創(chuàng)造和應(yīng)用新知識、新技術(shù)和新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新服務(wù)的過程?？萍紕?chuàng)新涉及政府、企業(yè)、科研機構(gòu)、高校、社會公眾等多個主體，包括人才、資金、知識產(chǎn)權(quán)、制度建設(shè)等多個要素，是創(chuàng)新主體和創(chuàng)新要素相互作用下的一種開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)?？萍紕?chuàng)新正是科學(xué)研究、技術(shù)進步與應(yīng)用創(chuàng)新協(xié)同演進下的一種復(fù)雜涌現(xiàn)，是這個三螺旋結(jié)構(gòu)共同演進的產(chǎn)物。［1］科技創(chuàng)新能促使生產(chǎn)要素的重新組合，形成企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。創(chuàng)新是一個價值實現(xiàn)的漫長過程，技術(shù)進步要對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生作用，必須采取產(chǎn)品的形式。［2］因此，建筑企業(yè)可以通過科技創(chuàng)新來增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高建筑產(chǎn)品的附加價值，進一步促進企業(yè)增加科技創(chuàng)新的投入，使其成為經(jīng)濟增長的重要源泉。

1．2科技創(chuàng)新體系

科技創(chuàng)新體系是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，由知識創(chuàng)新體系、技術(shù)創(chuàng)新體系和管理創(chuàng)新體系三大體系構(gòu)成。知識經(jīng)濟社會環(huán)境下三個體系相互滲透，互相支撐，互為動力，推動著科學(xué)研究、技術(shù)研發(fā)、管理和制度創(chuàng)新的新形態(tài)，促進了創(chuàng)新知識的循環(huán)流轉(zhuǎn)，增強了產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新能力。目前對科技創(chuàng)新體系的研究主要從國家、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)四個層面展開，研究各創(chuàng)新主體、創(chuàng)新要素的相互關(guān)系和作用。關(guān)于科技創(chuàng)新體系的研究則主要基于高新技術(shù)發(fā)展方面展開，忽視了經(jīng)濟中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以及服務(wù)業(yè)的研究。［3］隨著社會發(fā)展及科技創(chuàng)新范式的轉(zhuǎn)變，建筑產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代社會重要的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有必要站在行業(yè)發(fā)展和用戶需求的角度，來研究知識經(jīng)濟社會環(huán)境下的建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的構(gòu)建。

2復(fù)雜性科學(xué)視角下建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的特征

在復(fù)雜性科學(xué)視角下，建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的具體結(jié)構(gòu)和運作方式是多種多樣的，其科技創(chuàng)新體系也具有一些新特征。

2．1系統(tǒng)復(fù)雜性

建筑企業(yè)科技創(chuàng)新活動不是單純發(fā)生在技術(shù)領(lǐng)域、經(jīng)濟領(lǐng)域或管理領(lǐng)域，而是一個涉及科技、經(jīng)濟和社會的綜合過程。構(gòu)建科學(xué)的建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系就要從復(fù)雜性科學(xué)的視角，用系統(tǒng)的思想和觀點，通過企業(yè)內(nèi)外諸多科技創(chuàng)新要素的集成和整合，最大限度地發(fā)揮企業(yè)人力、財力與信息等科技創(chuàng)新資源的價值和效用。

2．2網(wǎng)絡(luò)組織性

建筑企業(yè)的科技創(chuàng)新活動不僅僅局限于研發(fā)部門，而應(yīng)滲透到企業(yè)的各個部門和運營環(huán)節(jié)當中。建筑企業(yè)科技創(chuàng)新過程中涉及的活動主要有研發(fā)、技術(shù)管理、組織、設(shè)計、施工等。這些活動并不是按照線性方式序列進行，往往存在著多重循環(huán)、往復(fù)的交叉活動。所以，建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系應(yīng)是由多個部門和人員組成并共同發(fā)揮作用的群集型網(wǎng)絡(luò)化組織。

2．3動態(tài)開放性

建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的形成和完善，需要制度、組織、管理、資金、信息等諸多方面條件的支撐。在當代知識經(jīng)濟和信息社會里，建筑企業(yè)在激烈競爭的同時，紛紛跨越邊界，有選擇地與其他企業(yè)或機構(gòu)結(jié)成長期、穩(wěn)定、互惠的關(guān)系，建筑企業(yè)的跨越區(qū)域邊界能力的強弱決定了其創(chuàng)新和競爭能力的強弱。因此，強化企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的相互交流，淡化企業(yè)、部門等邊界，使建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系及其子體系具有明顯的開放特征。

3基于復(fù)雜性科學(xué)視角的建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的構(gòu)建

3．1建立以科學(xué)研究為先導(dǎo)的建筑知識創(chuàng)新體系，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

知識創(chuàng)新是通過基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究等科學(xué)研究，獲得新的基礎(chǔ)科學(xué)與技術(shù)科學(xué)知識的過程。知識創(chuàng)新為人類認識和改造世界提供新理論和新方法，是新技術(shù)和新發(fā)明的源泉，為人類進步和社會發(fā)展提供不竭的動力。在建立知識創(chuàng)新體系中應(yīng)該重視和發(fā)揮人才的作用，并借助現(xiàn)代科技的支撐，通過科學(xué)技術(shù)研究的組織與管理實現(xiàn)知識的集成與創(chuàng)新，使知識的創(chuàng)新源動力作用得以充分發(fā)揮。建筑企業(yè)知識創(chuàng)新體系的建立，需要依托專家等高層次專業(yè)人才的參與，以科學(xué)研究為先導(dǎo)，以科研項目為載體，加強科技研究、科技交流與合作、科技教育與培訓(xùn)。首先，建筑企業(yè)應(yīng)建立開放的、具有活力的人才流動機制。開展知識創(chuàng)新活動的關(guān)鍵是人才，特別是高層次研究人才是建筑企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵。而開放并具有活力的人才流動機制，一方面可以引入知識創(chuàng)新所需的各類高素質(zhì)專業(yè)人才，為企業(yè)知識創(chuàng)新活動提供充分的人才資源，促使原有人才不斷地提高自身素質(zhì)，形成人才結(jié)構(gòu)上的良性循環(huán)；另一方面可以建立知識創(chuàng)新激勵機制，逐步淘汰不適應(yīng)企業(yè)知識創(chuàng)新要求的人員，形成動態(tài)激勵機制，從而使知識創(chuàng)新體系充滿生機與活力。［4］其次，建筑企業(yè)的知識創(chuàng)新活動還需要與外部進行廣泛的科技交流與合作。企業(yè)可以從外部環(huán)境不斷獲取信息，如相關(guān)行業(yè)最新的研究動態(tài)、最新的科技成果等，以增加和豐富企業(yè)的知識供給；也可以聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家到本企業(yè)工作或開展講座，通過交流合作來開闊知識創(chuàng)新人員的視野和思路；還可以經(jīng)常性地對知識創(chuàng)新人員進行科技教育與培訓(xùn)，以掌握先進的技術(shù)和實驗方法。通過開放的科技交流與合作活動，使企業(yè)知識創(chuàng)新體系不斷完善。再次，在建立建筑企業(yè)知識創(chuàng)新體系的過程中，需要以定性和定量相結(jié)合的綜合集成研究體系為指導(dǎo)，加強知識管理。充分利用系統(tǒng)工程、集成管理、信息技術(shù)等各領(lǐng)域?qū)＜业闹腔?，面向建筑市場的需求，科學(xué)認識建筑企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律及其作用機理，促使建筑企業(yè)的科研工作、技術(shù)研發(fā)、標準化、信息化等工作圍繞市場需求展開。

3．2建立以企業(yè)為主體的建筑技術(shù)創(chuàng)新體系，推進創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用

技術(shù)創(chuàng)新體系是企業(yè)科技創(chuàng)新體系的一個重要組成部分，是推動技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及保證體系有效運行的制度和機制。技術(shù)創(chuàng)新體系是由與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動和配置相關(guān)的、與利用創(chuàng)新資源相關(guān)的各種機構(gòu)在相互作用的過程中形成的，主要包括技術(shù)創(chuàng)新活動的參與者（企業(yè)、高等院校、科研院所、中介機構(gòu)、政府部門等），它們之間的相互聯(lián)系以及其運作機制構(gòu)成的系統(tǒng)，其中，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。建筑企業(yè)應(yīng)建立以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，以法律規(guī)范、經(jīng)濟杠桿和政策引導(dǎo)為調(diào)控手段，由企業(yè)、高等院校、科研院所、咨詢機構(gòu)、中介服務(wù)等參與者緊密結(jié)合的建筑技術(shù)創(chuàng)新體系（如圖2所示）。一是采取一系列的政策措施，加速創(chuàng)新資源包括人才、技術(shù)、資金等向企業(yè)轉(zhuǎn)移。二是要建立和完善以高等院校和科研院所為主體的基礎(chǔ)研發(fā)系統(tǒng)。加強產(chǎn)學(xué)研的聯(lián)合研發(fā)，形成建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的新機制，充分發(fā)揮科研院所的工藝研發(fā)優(yōu)勢和高校的多學(xué)科、多領(lǐng)域的綜合研究優(yōu)勢。三是要建立和完善以建筑施工企業(yè)和勘察設(shè)計企業(yè)為主體的創(chuàng)新成果的技術(shù)推廣應(yīng)用系統(tǒng)。利用勘察設(shè)計企業(yè)的深化設(shè)計優(yōu)勢和建筑施工企業(yè)的工程化能力優(yōu)勢，支持骨干企業(yè)建設(shè)技術(shù)中心，扶優(yōu)扶強，提高企業(yè)的工程化、產(chǎn)業(yè)化能力。四是建立和完善以建筑技術(shù)教育、培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)為主體的中介服務(wù)系統(tǒng)。通過大力促進建筑技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的建設(shè)，加快建筑技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)中心等各類中介機構(gòu)的發(fā)展。五是建立和完善以政府主管部門和行業(yè)協(xié)會為主體的支持協(xié)調(diào)系統(tǒng)，標準是科學(xué)、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的總結(jié)。標準化是建筑技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，在建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系中扮演著重要的技術(shù)支撐作用。隨著科學(xué)發(fā)展、技術(shù)進步和社會實踐的不斷推進，標準化是一個動態(tài)的演進過程。標準化的動態(tài)演進過程體現(xiàn)了科技創(chuàng)新的演進，標準化與知識產(chǎn)權(quán)結(jié)合帶動建筑企業(yè)的自主創(chuàng)新，標準化與試驗、檢驗相結(jié)合有助于推動建筑企業(yè)的開放創(chuàng)新。因此，建筑企業(yè)構(gòu)建以標準化為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系，通過標準化的實施，可以整合和引導(dǎo)企業(yè)資源配置，激活科技要素，推動企業(yè)的自主創(chuàng)新和開放創(chuàng)新，加速企業(yè)的技術(shù)積累、科技進步、成果推廣、產(chǎn)業(yè)升級以及經(jīng)濟、社會、環(huán)境的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

3．3建立以信息技術(shù)為載體的管理創(chuàng)新體系，進行建筑企業(yè)科技創(chuàng)新信息化建設(shè)

創(chuàng)新是一個價值實現(xiàn)的過程，創(chuàng)新過程中各層次、各環(huán)節(jié)以及各要素之間復(fù)雜交互作用中，不僅有技術(shù)性要素，更有大量的非技術(shù)要素，并且非技術(shù)要素帶動的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新有時會起到?jīng)Q定性作用。［5］信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及業(yè)務(wù)整合提供了技術(shù)上的支持，由其引領(lǐng)的管理創(chuàng)新成為建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的重要組成部分。建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的信息化有助于及時獲取信息，依托數(shù)據(jù)挖掘、人工智能等信息技術(shù)，完善建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)標準、信息規(guī)范、技術(shù)交底以及方案優(yōu)化等，通過制度與管理的重塑實現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新體系的科學(xué)管理和高效的良性互動。建筑企業(yè)管理創(chuàng)新體系是以信息化建設(shè)為載體，面向市場需求，整合信息資源，以信息技術(shù)為依托實現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織、運行一體，決策、執(zhí)行、監(jiān)督協(xié)力，政府、企業(yè)、高?；樱罱K實現(xiàn)建筑企業(yè)科技創(chuàng)新的信息化、標準化、動態(tài)化與智能化。一是建立市場導(dǎo)向和全員參與的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略體系，強化科技創(chuàng)新意識。戰(zhàn)略是企業(yè)在未來發(fā)展過程中如何界定獨特定位、做出明確取舍、加強各項活動之間配稱性的謀略。卓越的技術(shù)及持續(xù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)價值觀的核心，建筑企業(yè)只有通過提供高質(zhì)量、技術(shù)先進、全面和創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，才能更好地服務(wù)于客戶。依靠全員參與的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)在科技創(chuàng)新中的決策主體、投入主體、利益主體和風險承擔主體的職責，為企業(yè)科技進步、創(chuàng)造新的生產(chǎn)力提供充分的施展舞臺。建筑企業(yè)需要強化科技創(chuàng)新意識，營造一種濃厚的創(chuàng)新氛圍，使科技創(chuàng)新主體的觀念深入人心，使全體員工都致力于維護企業(yè)的創(chuàng)新精神，不斷促進企業(yè)的科技進步。二是組建高效的科技創(chuàng)新組織體系，充分發(fā)揮科技中心的職能。建筑企業(yè)要形成以企業(yè)負責人為主要領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)總工程師為直接責任人的科技進步?jīng)Q策層和領(lǐng)導(dǎo)層，以各級科技管理部門為科技進步實施的組織和管理層，以工程項目為科技課題實施的操作層的三級科技創(chuàng)新組織體系。［6］建筑企業(yè)管理創(chuàng)新體系包含三個層面。第一層面是科技創(chuàng)新的管理決策層，主要針對能長期影響企業(yè)發(fā)展的事項。在這一層面中，企業(yè)科技中心的主要任務(wù)是分析預(yù)測創(chuàng)新項目及其經(jīng)濟效益，最后由創(chuàng)新委員會審查決定需啟動的創(chuàng)新項目。第二層面是科技創(chuàng)新的組織和管理層。建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)立研發(fā)計劃部和研發(fā)管理部，全面負責企業(yè)的科技創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計任務(wù)。在這一層面中，科技中心需制定科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和實施計劃，提出完善的科技研究、開發(fā)和試驗條件，總結(jié)和完善企業(yè)科技標準體系，形成具有競爭優(yōu)勢自主知識產(chǎn)權(quán)或核心技術(shù)。第三個層面是與項目相關(guān)的科技創(chuàng)新實施的操作層。建筑企業(yè)的研發(fā)成果必須在實際的工程項目中凸顯價值。許多情況下，復(fù)雜的大型項目都會面臨科技創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，因此，科技中心必須為客戶量身定制設(shè)計、技術(shù)、材料等創(chuàng)新方案。三是強化研發(fā)資源體系的管理，保障科技創(chuàng)新工作的順利進行。建筑企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主體，應(yīng)承擔科技創(chuàng)新的重任，對科技創(chuàng)新進行持久性的投入。對于新型結(jié)構(gòu)和技術(shù)難度大的工程項目，應(yīng)爭取多方資金支持。在穩(wěn)定的研發(fā)經(jīng)費投入基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)要擁有充足的科技研發(fā)人才，形成由技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干和一般技術(shù)人才組成的科研人才梯隊。建立科技創(chuàng)新的激勵機制，營造尊重知識和人才的創(chuàng)新氛圍；加大對科技創(chuàng)新有突出貢獻人員的獎勵力度；加強培訓(xùn)，改善科技人員的知識結(jié)構(gòu)，使之成為新型創(chuàng)新人才；注重對科技創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)保護，使科技創(chuàng)新活動走向良性循環(huán)。四是建立暢通的科技創(chuàng)新信息系統(tǒng)，加強企業(yè)科技創(chuàng)新合作。建筑企業(yè)要重視相關(guān)科技及產(chǎn)品信息的收集與管理，根據(jù)科技研發(fā)工作的性質(zhì)和客觀環(huán)境，選擇適合企業(yè)自身特點的科技創(chuàng)新合作組織形式。在企業(yè)內(nèi)部建立暢通的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)各項目信息在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的共享、遠程的信息分享與交流，同時注重與外部機構(gòu)的創(chuàng)新合作。開發(fā)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，與大學(xué)及科研院所合作開展研究項目。使企業(yè)內(nèi)部各部門、產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)之間以及與外部科研院所、高等院校等第三方進行充分的交流與合作。五是建立完整的科技創(chuàng)新成果的推廣體系，推進科技創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化。科技創(chuàng)新成果的市場化和產(chǎn)業(yè)化，是科技創(chuàng)新活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)要建立一套完整的科技創(chuàng)新成果推廣體系，在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略委員會和知識產(chǎn)權(quán)負責人的引導(dǎo)與管理下，高度重視知識產(chǎn)權(quán)和專利并不斷推動標準的演進，實現(xiàn)科技創(chuàng)新成果的價值最大化。

3．4建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的構(gòu)建

綜上所述，建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系由建筑知識創(chuàng)新、建筑技術(shù)創(chuàng)新、建筑管理創(chuàng)新三大體系構(gòu)成（如圖4所示）。其中，知識創(chuàng)新體系依托不同領(lǐng)域?qū)＜业膮⑴c，以科學(xué)研究為先導(dǎo)，強調(diào)開放與自主創(chuàng)新，強化科學(xué)研究、知識管理、教育培訓(xùn)與科學(xué)傳播的融合；技術(shù)創(chuàng)新體系由技術(shù)進步與推廣應(yīng)用來驅(qū)動，以標準化為核心，強化產(chǎn)學(xué)研一體、政策和服務(wù)支撐的需求與價值的實現(xiàn)；以現(xiàn)代信息技術(shù)引領(lǐng)的管理創(chuàng)新體系則以信息化為載體，強化管理與制度的重塑。在現(xiàn)代科技發(fā)展催生知識社會的背景下，科學(xué)與技術(shù)相互滲透，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相互融合，建筑企業(yè)的知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的三個體系也是相互滲透，互為支撐，互為動力的，推動著建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的新形態(tài)。

4結(jié)語

篇2

1、提升工程總承包能力

建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》指出：“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于”走出去“的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，促進勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。”

工程總承包方式為未來建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)營策略及工程項目管理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設(shè)計、發(fā)包、施工的工作委托給一個公司全權(quán)負責。工程總承包項目管理是對施工總承包項目管理的進步，由“施工”越升為工程，“工程”二字擴大了“施工”的范圍，這個擴大的范圍就是設(shè)計與施工緊密相連的施工圖設(shè)計部分，這是一個關(guān)節(jié)點。過去建筑施工的傳統(tǒng)作業(yè)情況通常為：設(shè)計單位在設(shè)計階段無法與專業(yè)的建筑施工企業(yè)充分溝通，所做出的設(shè)計通常沒有從施工的角度來加以考慮，往往發(fā)生所做出的設(shè)計不容易施工的情形；但是如果能夠以工程總承包方式來做規(guī)劃與設(shè)計，在設(shè)計階段除了能將建筑、結(jié)構(gòu)、機電、景觀、燈光等設(shè)計做水平整合的外，更可讓規(guī)劃、設(shè)計、施工與維護等原本需要垂直作業(yè)的工項在設(shè)計階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規(guī)劃的更完善，設(shè)計和施工準備得以同步進行。由于總承包公司有施工經(jīng)驗及技術(shù)，提早介入設(shè)計，減少施工過程中的變更設(shè)計，并減少不同階段銜接的時間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質(zhì)量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風險的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場的認同，將成為未來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。

1.1需要加強咨詢服務(wù)、設(shè)計和融資功能建設(shè)

（1）咨詢服務(wù)。工程建設(shè)是一項耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動。增加咨詢功能對施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項目提供了機會。

（2）設(shè)計。如果沒有相應(yīng)的設(shè)計能力，要進行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業(yè)增加設(shè)計和咨詢服務(wù)功能可以通過修改其組織結(jié)構(gòu)，增加設(shè)計和咨詢服務(wù)部門來實現(xiàn)。

（3）融資功能。開展工程總承包業(yè)務(wù)，特別是承攬國際工程，需要企業(yè)具備很強的融資能力。解決這個問題一方面需要國家出臺相關(guān)政策，另一方面也對企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。

1.2建立健全適應(yīng)工程總承包的管理體制

我國絕大多數(shù)施工企業(yè)在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)、管理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業(yè)一是要建立完善的工程總承包組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，形成對接市場的運行機制，二是要建立完整的項目管理體系，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。

1.3完善基礎(chǔ)工作，提高標準化程度

工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力，對市場資源的掌握以及對分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標準化水平，才能保證企業(yè)高層能夠?qū)艽蟮墓芾矸冗M行有效監(jiān)控。完善的技術(shù)標準體系、管理標準體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎(chǔ)競爭力的體現(xiàn)，這是施工企業(yè)開展工程總承包的必然選擇。

1.4完善項目管理信息系統(tǒng)，完善人力資源管理體系

工程總承包要求企業(yè)對于信息的收集、處理、應(yīng)用的速度和廣度大大加快，采用先進、實用和系統(tǒng)的工程項目管理軟件進行總包管理是一項基本舉措。提高計算機應(yīng)用水平。

總承包企業(yè)要完善人力資源管理體系，建立吸引和招聘社會上優(yōu)秀人才的機制，完善企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)制度，并形成長期性、根本性的解決人才的制度。培育高素質(zhì)的工程項目管理人才

2、提高安全文明施工管理

過去建筑施工行業(yè)的工作環(huán)境給人臟亂的印象，而臟亂不僅會遮蓋質(zhì)量且會制造危險，因此，提供安全文明施工的工作環(huán)境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現(xiàn)場發(fā)生事故的風險外，對提高施工質(zhì)量與工作者的勞動條件，有顯著的作用；再者，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，與企業(yè)整體形象有極大的關(guān)系，尤其建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣更是會直接關(guān)系到使用者的生命財產(chǎn)保障，只有堅持“安全文明施工”與“質(zhì)量”，才是建筑施工業(yè)基本的生存法則。

建筑施工的安全文明施工管理有兩大要求：一是提供安全的環(huán)境。二是嚴禁不安全的動作。要擁有一個安全的建筑施工工作環(huán)境，首先需建立健全完善的安全文明施工規(guī)章制度與設(shè)施并落實要求，而要避免不安全的動作則要嚴格要求，對違反者予以嚴厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分認識“寧可多流一點汗、少流一點血”的道理。另外，加強工地現(xiàn)場文明施工，除了保持施工環(huán)境的整潔，提供一個安全的施工環(huán)境和良好操作環(huán)境外，還可以大幅提高施工效率。實踐證明，良好的建筑施工環(huán)境，對施工效率提高可達15%.因此，良好的安全文明施工管理，不僅無須額外花費成本，還可對降低成本支出。

要確保工地的安全文明施工，必須有一個完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預(yù)防事故的發(fā)生使安全文明施工管理達到適時溝通、迅速應(yīng)變的目的。另外安全文明施工的教育，應(yīng)通過公司文化傳達到每一個職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現(xiàn)場管理人員進行安全文明施工管理的絕對權(quán)力與責任，使安全文明施工管理政策認真徹底落實。

3、不斷創(chuàng)新與研發(fā)

建筑施工企業(yè)競爭力的提高，必須從創(chuàng)新與研發(fā)著手，才能領(lǐng)先于其他競爭對手。不斷的創(chuàng)新，可以提高效率、降低成本。

創(chuàng)新與研發(fā)關(guān)系到企業(yè)的根本競爭力，良好的管理可提高效率與降低成本，但要拉大與競爭者的差距則只有加強創(chuàng)新與研發(fā)。過去我國建筑施工企業(yè)投入創(chuàng)新與研發(fā)者較少，但在競爭不斷加劇的環(huán)境下，對創(chuàng)新與研發(fā)較為重視的企業(yè)，就可顯示出其競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術(shù)管理領(lǐng)先的經(jīng)濟價值。目前創(chuàng)新與研發(fā)的方向可朝自動化的應(yīng)用、新材料新技術(shù)的應(yīng)用和工法創(chuàng)新著手。同時重視技術(shù)的開發(fā)和引進，加大科技進步的力度。主要是加強與研究機構(gòu)及大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系，圍繞提高工程質(zhì)量，降低項目成本；在施工及設(shè)計項目上加大應(yīng)用"四新"的力度，即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。將現(xiàn)有高校及科研單位的技術(shù)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；用技術(shù)保持成本上的優(yōu)勢。為了趕上國際先進水平，應(yīng)加快設(shè)備的更新與改造，將技術(shù)服務(wù)、合作承包等作為國際引進的重點。

創(chuàng)新與研發(fā)最終將先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，降低成本，獲得更高的效益。

4、加強信息科技的應(yīng)用

在信息科技發(fā)達的今日，各行業(yè)無不利用先進的信息科技，以達到有效管理、快速溝通的目的。信息科技的運用可將信息準確快速的傳遞，可以即時有效溝通，大幅縮短以往文件傳遞所需要的冗長時間，提高工作效率。通過信息系統(tǒng)可將人員和各類其它資源作最有效率的調(diào)度，充分的運用企業(yè)資源，進而大幅度提高自身競爭力與獲利能力。

4.1使用計算機進行辦公管理

目前，我國大部分的施工企業(yè)都使用了計算機進行辦公管理，包括日常文件管理、財務(wù)管理、投標報價和標書的制作等，有的企業(yè)還建立有人員、材料等數(shù)據(jù)庫，進行信息的采集和統(tǒng)計。通過計算機的應(yīng)用，節(jié)約了管理成本，提高了管理效率，促進了企業(yè)管理的科學(xué)化、正規(guī)化。但這里僅僅是將計算機作為工具在使用，并沒有體現(xiàn)出管理的功能。

4.2在工程項目管理中應(yīng)用

隨著信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中應(yīng)用越來越廣泛，出現(xiàn)了以下的趨勢：

（1）工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）應(yīng)用，主要包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理4個子系統(tǒng)，這是計算機技術(shù)在工程項目管理中最基礎(chǔ)的應(yīng)用。

（2）基于局域網(wǎng)（LAN）的工程項目管理。利用局域網(wǎng)和計算機，各個部門之間通過局域網(wǎng)進行信息交換，使項目管理者可以隨時掌握工程進度，調(diào)配資源和人力，實現(xiàn)資源共享；各部門之間的信息傳遞是可以自動流動，效率得以提高。

4.3三維施工布置圖的應(yīng)用

所謂三維施工布置圖，就是利用計算機三維成像技術(shù)，將施工的構(gòu)件和工序順序立體的呈現(xiàn)出來，形成直觀的圖像，便于復(fù)雜工程的施工安排和配合。

一個建筑施工工地，可視為一個大型的現(xiàn)場生產(chǎn)及組裝工廠，在任何時刻都有數(shù)十、甚至數(shù)百個工程項目同時進行。傳統(tǒng)建筑施工管理模式是串聯(lián)式的想法，將工程井然有序的一項一項完成，工期的快慢與否決定在單一項目的施工速度，以及前后工作的銜接。這種過時的建筑施工觀念應(yīng)予以改進，新一代的工序安排是平行化處理，或是重疊化、并聯(lián)化，可大幅度節(jié)省施工時間。若要發(fā)揮同步工程的效益，就必須在施工組織時，經(jīng)過嚴密的事先計劃和周密安排，才能取得較好的效果。因此，土建、安裝、裝飾等工作的三維空間組織安排變得相當?shù)闹匾?，利用三維施工布置圖，使得施工效果完全以圖像展現(xiàn)，各工種與班組在施工時能有所依循，可同步作業(yè)。對水電配管而言，更可以通過三維施工布置圖，布置出最佳配管線路，對管線質(zhì)量提高與成本的降低，有顯著效益。

4.4企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）

隨著市場化、國際化的發(fā)展和市場的激烈競爭，企業(yè)普遍采用定單生產(chǎn)與全球化運作模式，此時企業(yè)需將資源予以整合，其中包括公司的人事、財務(wù)、物料、技術(shù)、信息、生產(chǎn)，并結(jié)合上下游企業(yè)成為完整的供應(yīng)鏈模式，于是企業(yè)資源管理系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning；ERP）應(yīng)運而生。企業(yè)資源管理系統(tǒng)可以使管理者隨時掌握企業(yè)的運營狀況與績效，提供及時性的整合及最佳企業(yè)流程來擬定策略并提出整合解決方案。ERP系統(tǒng)的使用除了與其它領(lǐng)域接軌外，最重要的是如何提供給管理者作資源應(yīng)用的參考，而整合資源形成企業(yè)的優(yōu)勢，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

管理信息系統(tǒng)是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源。管理信息系統(tǒng)不只是計算機的應(yīng)用，計算機只是工具、是硬件，關(guān)鍵是靠各類管理軟件的支持。管理信息系統(tǒng)也不是計算機輔助企業(yè)管理，它是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是一個人機系統(tǒng)，是每個企業(yè)都不能沒有的分析決策系統(tǒng)，其重要職能是實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化和現(xiàn)代化。

5、提高服務(wù)水平

任何產(chǎn)品都需有顧客消費，產(chǎn)品才會有市場需求，而任何企業(yè)想要達到持續(xù)發(fā)展，就必須研究如何讓自己的產(chǎn)品滿足顧客（業(yè)主）的需求，而提高服務(wù)水平就是使產(chǎn)品達到顧客滿意的最佳手段。良好的服務(wù)必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對于客戶的反映，要承擔責任，要及時處理。同時，檢查自己讓客戶不滿意的產(chǎn)品或流程，找出自己管理中存在的問題，反饋以后的生產(chǎn)中，改進工作，以長期讓用戶滿意為依據(jù)與準則。提高服務(wù)水平還在于在工程的進行過程中以用戶目標為施工管理方向，做到維護用戶利益的同時實現(xiàn)施工企業(yè)的長遠利益。

對于建筑施工產(chǎn)品而言，質(zhì)量可分為看得見的質(zhì)量與看不見的質(zhì)量，如何讓顧客對看不見的質(zhì)量有充分認知，是取得顧客認同的重要關(guān)鍵，因此，在施工過程中定期向業(yè)主進行匯報，包括例會、書面報告報表等，就屬于服務(wù)的重要工作。工程匯報可滿足顧客的四大權(quán)力：安全、被告知、選擇和表達意見。通過匯報向業(yè)主說明施工情況可滿足顧客被告知的權(quán)利，使業(yè)主了解其并認可所購買的產(chǎn)品（工程）的真實質(zhì)量，及其嚴密的質(zhì)量保證體系，絕對可以符合安全的要求，而在工地會議中與業(yè)主交流，可使業(yè)主充分地表達意見，對建筑施工工作有進一步認知與認同，對施工的順利進行有很大幫助。

6結(jié)束語

建筑施工企業(yè)面對嚴峻的挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量是必經(jīng)之路。提高建筑施工企業(yè)競爭力，首先，需培養(yǎng)工程總承包能力，建立水平與垂直整合的模式與架構(gòu)。再次，強化安全文明施工管理，提高施工環(huán)境提高施工環(huán)境安全性與效率。再次，需要不斷的進行創(chuàng)新與研發(fā)，從設(shè)計到施工，從工法到材料，從技術(shù)到管理，從空間到時間，都要進行研發(fā)創(chuàng)新，以提高競爭力。最后，需要提高服務(wù)水平，切實解決業(yè)主的提出問題，并將相關(guān)問題的解決反饋到工作中去。以上是未來提高建筑施工企業(yè)競爭力所需努力的方向，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

參考文獻：

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篇3

（一）質(zhì)量控制

1.材料質(zhì)量

建筑工程的材料質(zhì)量是整個建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果對材料的質(zhì)量管控不到位，就會直接影響在建工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程的返工和工作量的增加。這主要由于管理人員未能把握好材料的采購質(zhì)量關(guān)，導(dǎo)致材料質(zhì)量不達標，或者沒有把握好材料的入場關(guān)，對那些進入施工現(xiàn)場的材料檢查不夠嚴格，試驗檢測工作不到位，使那些質(zhì)量不合格的材料混入施工現(xiàn)場，給后續(xù)的建筑工程質(zhì)量留下隱患。

2.工程質(zhì)量

對在建工程進行質(zhì)量控制時，由于施工人員的技術(shù)問題導(dǎo)致施工質(zhì)量較差，或是由于施工人員的違章作業(yè)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。對建筑工程質(zhì)量控制的管理往往都比較滯后，大多是出現(xiàn)問題才采取相應(yīng)的治理措施，缺少超前和預(yù)防性的基本措施，造成經(jīng)濟的無法挽回，降低建筑工程的經(jīng)濟效益。

3.重點管控

建筑工程施工過程中，由于涉及要素眾多，如果都同等對待那么勢必會造成顧此失彼的情況，出現(xiàn)管理上的漏洞。尤其對那些隱蔽性工程、建筑結(jié)構(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)和重點環(huán)節(jié)等，存在不夠重視和缺少重點監(jiān)控的方法，使得這些重點部位容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患從而增加投入成本，降低了建筑工程的經(jīng)濟效益。

（二）管理機制

建筑工程施工建設(shè)過程中缺少全程性的建筑經(jīng)濟管理機制。對出現(xiàn)的問題往往都是以事論事，采取個別措施，缺少規(guī)范和長效的管理機制。在建筑經(jīng)濟日常運行時，更是缺乏全程性的監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)管的缺位和問題的產(chǎn)生。同時，缺少全員性的激勵和約束機制。在實施建筑經(jīng)濟管理時，只針對個別部門和少量相關(guān)人員，沒能將建筑經(jīng)濟管理目標進行科學(xué)合理的細化和統(tǒng)籌安排，缺少效益和施工人員待遇的協(xié)調(diào)機制，這樣難以調(diào)動施工人員的工作積極性，降低了建筑經(jīng)濟效益。

二、提高企業(yè)效益建筑經(jīng)濟效益的措施

（一）推進建筑標準化

建筑工程的使用價值涉及眾多標準，主要包括適用、可靠、美觀和成本低廉等，只有滿足以上這些標準才能滿足廣大民眾不斷增長的需求。因此，建筑標準不僅是保證企業(yè)建筑經(jīng)濟效益提升的基本條件，還是實現(xiàn)企業(yè)建筑經(jīng)濟效益最大化的主要途徑。當前建筑材料和產(chǎn)品社會化生產(chǎn)以及商品供應(yīng)已經(jīng)成為一種大的趨勢，只有在合理分工和密切合作的前提下，才能最大限度地減少成本。因此，建筑標準化對建筑經(jīng)濟效益的提升具有重要的作用。

（二）加大監(jiān)管力度

在計劃經(jīng)濟成功轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的特殊時期，建筑企業(yè)的管理應(yīng)把資本管理作為重點。無論何種管理模式和管理方式都應(yīng)該將資本管理水平的提升作為著手點，同時把經(jīng)濟效益的提高作為最終目標。簡而言之，建筑企業(yè)的資本管理就是要嚴格遵守和利潤最大化，從而保證企業(yè)資本的不斷增加。建筑企業(yè)應(yīng)從以下三方面做好資本管理工作：首先，加大對資本流動性管理力度，發(fā)揮資本應(yīng)有的效用。其次，定期開展陳年舊賬的清理工作，了解和掌握產(chǎn)權(quán)關(guān)系。最后，有效提高資本利潤率，這個目標的實現(xiàn)可以充分借助重組這一手段完成。1.加強成本控制，降低成本支出建筑企業(yè)應(yīng)把經(jīng)濟效益的提升作為工作重點，可以通過引進新技術(shù)、新產(chǎn)品等方式提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)水平。2.降低人工成本，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率這不是簡單要求提高企業(yè)每名員工的生產(chǎn)效率，還要提高勞動組合的生產(chǎn)效率。3.降低材料費用選擇材料時，以材料質(zhì)量為基礎(chǔ)，遵守“貨比三家”的原則，實現(xiàn)建筑材料采購成本的降低。

（四）采用機械化施工

機械化施工在某種程度上可以增加企業(yè)的建筑經(jīng)濟效益，而科技含量高的新型機械設(shè)備還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。雖然我國人口眾多，但是勞動力成本較低，所以在未來經(jīng)濟發(fā)展過程中，人力資源成本將會逐漸提高，機械設(shè)備的使用成本將會逐漸降低。因此，企業(yè)一定要做好準備，有效提高本企業(yè)的機械化施工水平。

三、結(jié)語

篇4

1.1企業(yè)所得稅征收問題的措施

通過制定和完善稅收會計核算制度，對企業(yè)所得稅進行管理，通過稅收跨級的形式進一步核算企業(yè)所得稅前扣除標準與企業(yè)財務(wù)制度之間的差別，為企業(yè)申報提供便利，對企業(yè)所得稅工作加強核定管理，同時對企業(yè)財務(wù)人員進行教育和培訓(xùn)，進而在一定程度上提高財務(wù)人員的核算水平，進一步滿足按帳核實征收的要求，對現(xiàn)行的稅收管理體制進行改革，建立“以信息化管理為支撐，以征管查專業(yè)分工體制為保障的稅收管理體制”，通過對稅收進行集中征收，專業(yè)管理，重點稽查等，同時借助宣傳和培訓(xùn)，讓企業(yè)財務(wù)人員進一步深入了解稅收政策，進而對各項稅款進行正確的計算，同時正確地填報新納稅申報表，提高企業(yè)所得稅的核算水平。

1.2個人所得稅繳納的措施

對于建筑安裝行業(yè)來說，通過扣繳義務(wù)人代扣代繳或者納稅人自行申報繳納個人所得稅。承攬建筑安裝業(yè)工程的單位和個人作為個人所得稅的代扣代繳義務(wù)人，通常情況下，依法代扣代繳個人支付收入的所得稅。對于納稅人來說，如果沒有扣繳義務(wù)人或者扣繳義務(wù)人未按法規(guī)代扣代繳稅款的，在這種情況下，需要由納稅人自行向主管稅務(wù)機關(guān)申報納稅。按每月工程完工量情況，納稅人和扣繳義務(wù)人需要預(yù)繳、預(yù)扣個人所得稅，同時按年進行結(jié)算。如果工程需要跨年度作業(yè)，這時個人所得稅需要按各年所得預(yù)繳、預(yù)扣和結(jié)算。對于難以按各年所得劃分的所得稅，可以將稅款按月預(yù)繳、預(yù)扣。職工工資按月發(fā)放，單位不要拖欠，這樣能合理降低個稅繳納比例。

1.3分包工程征稅相關(guān)問題的解決措施

對于企業(yè)來說，需要建立健全內(nèi)部監(jiān)控制度，在工程項目施工過程中，對合同進行嚴格的規(guī)范，同時對各項支出進行嚴格的控制，對工程質(zhì)量加強監(jiān)督和管理。對于層層轉(zhuǎn)包的工程來說，需要自行編制工程成本計劃，對施工成本進行嚴格的控制。在深入調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，為出包的工程選擇施工單位，在條件允許的情況下，可以通過招標的方式進一步確定施工單位。對于選擇的施工單位，其資質(zhì)等級需要符合工程要求。在工程出包過程中，企業(yè)雙方需要簽訂承發(fā)包合同，在簽訂合同前，需要對雙方的權(quán)利和義務(wù)進行具體的規(guī)定，對于合同條款，需要企業(yè)技術(shù)、計劃財務(wù)審計等部門的審查。

1.4辦理外經(jīng)證的優(yōu)越性

納稅人臨時到外地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，在稅收管理中叫做“外出經(jīng)營”。那么《外經(jīng)證》便是由于稅收征管而存在的一種納稅證明。對于從事生產(chǎn)、經(jīng)營的納稅人來說，如果需要到外縣（市）臨時從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動，在這種情況下，需要持稅務(wù)登記證副本和所在地稅務(wù)機關(guān)填開的外出經(jīng)營活動稅收管理證明，向營業(yè)地稅務(wù)機關(guān)報驗登記，進而在一定程度上接受稅務(wù)管理。如果納稅人外出經(jīng)營從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的時間累計超過180天，需要在營業(yè)地辦理稅務(wù)登記手續(xù)。外地施工項目必須辦理外經(jīng)證，這樣能合理避免企業(yè)所得稅和個稅異地繳納及稅務(wù)機關(guān)搶稅源的矛盾。

1.5樹立納稅人的納稅觀念

單從總包和分包概念上講，并不是大家說的對下合同中不含稅就降低了成本，總包、分包甚至下面有資質(zhì)的單位稅務(wù)都是可以特殊代開的，只需要繳納一次稅金。所以，需要采取相應(yīng)的措施，讓納稅人充分意識到稅法的重要性，利用稅法可以幫助納稅人進行維權(quán)、護權(quán)。在分配稅收利益、配置權(quán)利義務(wù)的過程中，對于稅收立法來說，需要將納稅人視為權(quán)利主體來對待，充分地注意納稅人的權(quán)利；在處理納稅人與稅務(wù)機關(guān)之間的關(guān)系時，必須將二者作為稅收法律關(guān)系的平等主體對待。

2結(jié)語

篇5

1.庫存管理理念相對落后?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐漸將庫存管理納入到企業(yè)的日常管理中，通過合理地控制庫存量，既能減少不必要的庫存成本，又不影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營。但從建筑施工行業(yè)來看，大多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的庫存管理模式，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，導(dǎo)致庫存的種類和數(shù)量往往同施工進度無法保持同步，間接產(chǎn)生了需要的材料缺貨率高、補貨不及時，不需要的材料又積壓過多，嚴重影響了資金的周轉(zhuǎn)，增加了企業(yè)的成本壓力。

2.庫存儲量不合理，與生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)。對于每一個建筑施工企業(yè)而言，所擁有的資金等資源都是有限的。一方面，為了降低庫存資金占用流動資金總額的比率，企業(yè)盡量降低庫存量，但是，這樣其一會影響工程進度，其二頻繁的補貨會增加采購費用，進而增加企業(yè)的經(jīng)營成本；另一方面，為了確保工程進度，企業(yè)在采購物資時沒有合理考慮生產(chǎn)需求，導(dǎo)致材料積壓，占用了大量的流動資金，影響了資金周轉(zhuǎn)率。

3.庫存增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。建筑施工企業(yè)為了保持施工項目的正常運行，就必須保持一定量的庫存，也就產(chǎn)生了庫存成本，包括倉儲費、保險費、運費、折舊費等。而且顯而易見，庫存成本會隨著材料的增加而增加，同時伴隨著相應(yīng)的設(shè)備管理費、人工費的增加，直接增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。

二、改進建筑施工企業(yè)庫存管理的措施

1.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部物資管理平臺，優(yōu)化物資采購和庫存。建筑施工企業(yè)通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部物資管理平臺，將供應(yīng)商的各種材料信息和施工項目的物資需求信息整合到一起，實現(xiàn)物資采購與庫存的信息共享，這樣企業(yè)就可以按照施工進度和需求合理配置材料，實現(xiàn)由供應(yīng)商定時、定點、定量配送物資，減少庫存量，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，最大限度地降低庫存成本，提高企業(yè)的市場競爭力。

2.運用ABC重點管理法對庫存材料實行分類管理。此方法是把各種庫存材料按其品種、數(shù)量和金額的大小，劃分成ABC三類，進而針對不同的種類采用不同的管理與配置方法，突出重點，統(tǒng)籌兼顧。A類物資的品種、數(shù)量約占全部存貨的10％，資金約占70％。此類物資應(yīng)該享有最高的優(yōu)先級，需要重點控制。其主要措施有：同供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，確保材料能夠及時供給。精確計算每次的訂貨數(shù)量和再訂貨點；嚴格按照預(yù)定的數(shù)量、時間、地點組織訂貨；認真進行市場預(yù)測和經(jīng)濟分析，盡可能使每次訂貨量符合實際需求。B類物資的品種、數(shù)量約占全部存貨的20％，資金約占全部金額的20％。此類物資需要適中控制，可采用定期控制方式，如按經(jīng)濟訂貨批量進行訂貨，大約每隔3個月檢查調(diào)整一次。C類物資的品種、數(shù)量約占全部存貨的70％，資金約占全部金額10％，對C類物資的控制應(yīng)該以成本最小化為原則，在保持一定庫存量的基礎(chǔ)上，通過標準化管理，將材料進行更細致的劃分，進而提高管理效率，一般每年調(diào)整檢查一次即可。

3.與供應(yīng)商建立長期的供貨關(guān)系。由于建筑施工企業(yè)所需要的物資種類較少，而單一種類的物資需求量又比較大，因此選擇穩(wěn)定的、長期合作的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，對于施工企業(yè)是非常重要的。既能保證穩(wěn)定的物資供給，又減少了反復(fù)的詢價、議價環(huán)節(jié)，而且長期的合作可以使企業(yè)以相對較低的價格和可靠的質(zhì)量拿到物資材料，有利于降低企業(yè)的成本。

三、結(jié)語

篇6

信心就是黃金,特別在金融危機的背景下,信心尤為重要。建筑企業(yè)要在培育工程總承包能力上下工夫,走科研、設(shè)計、投資、施工一體化的工程總承包的路子,搭建一個更高層次的競爭平臺,擺脫在一般房建項目單純施工的低層次競爭局面。圍繞行業(yè)發(fā)展方向,實施建筑、房地產(chǎn)及特色專業(yè)、海外業(yè)務(wù)、項目投資等多板塊多元化經(jīng)營,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,并向關(guān)聯(lián)度比較緊密的行業(yè)滲透,緊跟政策投資走向,抓住當前國家拉動內(nèi)需建設(shè)的機遇,圍繞國家投資重點,培育新型市場,探索培育新的經(jīng)濟增長點,集中力量承接大項目,進入科技含量高的高端市場。

二、在危機中找先機,把握發(fā)展主動權(quán)

首先,抓訂單,慎選企業(yè)市場。要保證有訂單、保證有現(xiàn)金流、保證生存,這是至關(guān)重要的,哪怕是訂單收益低一點也要做,所以必須加大力度抓訂單。這需要注意兩個問題,一是重點抓政府訂單、國有企業(yè)大訂單和無風險訂單;二是原則上不做貸資、墊資的項目,寧愿效益少一點、也要抓資金好一點、風險小一點的訂單。

其次,抓結(jié)算,抓清欠,加強賬款催收,努力增加企業(yè)的現(xiàn)金流。清欠的前提條件是抓好工程結(jié)算,建筑企業(yè)要明確每個項目的結(jié)算負責人,哪個時期完成什么內(nèi)容都要有明確的目標。企業(yè)要對清欠工作高度重視,采取一切有效的方法,如果錯過時間,那么對方企業(yè)就可能倒閉了,當資產(chǎn)一轉(zhuǎn)移,錢就回收不過來了。再次,強化風險控制,防范風險。風險的產(chǎn)生會加劇危機的程度,越是在危機出現(xiàn)時,企業(yè)越要強化風險的控制,既要注意管理不當造成的風險,又要控制導(dǎo)入式風險。一是提高投資業(yè)務(wù)的科學(xué)決策水平,切實增強企業(yè)的抗風險能力。二是防范回款的風險。即我們都履約,對方?jīng)]有償付能力、法人隨時可能消失的風險。施工單位應(yīng)逐一排查,做好財務(wù)和法律方面的風險評價,及早應(yīng)對。三是規(guī)避履約的風險。現(xiàn)在的市場行情不是很好,施工企業(yè)要在履約的同時規(guī)避給企業(yè)帶來的不必要風險,即使不履約,也必須以對方的不履約換取己方的有利條件。如對雙方會談的內(nèi)容形成紀要,完善有關(guān)手續(xù),組織相關(guān)保證履約案例的學(xué)習(xí)等規(guī)避風險。

三、敢向管理要效益,強化管理挖內(nèi)潛

建筑企業(yè)要全力推進管理的精細化,樹立成本領(lǐng)先的管理理念,構(gòu)建嚴密高效的成本管理體系;采取有力措施,全方位推進成本精細化管理;要以施工現(xiàn)場管理為龍頭,規(guī)范安全質(zhì)量行為,狠抓成本管理,提高企業(yè)的盈利水平。一是優(yōu)化材料采購管理流程,降低采購成本。對于施工企業(yè),可以采用供應(yīng)鏈的方式進行采購。企業(yè)通過招投標的方式與材料供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系,減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié),通過向市場要“庫存”。同時,施工單位要注意優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和施工工藝,降低材料損耗。材料費用開支約占建筑產(chǎn)品成本的60%多,是成本要素控制的重點。正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié),抓住影響工程成本的重要過程,實施監(jiān)控,是實現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。二是確定成本目標,明確目標責任制,多渠道降低成本。一方面,在施工項目成本管理中,要注重過程的控制;另一方面,把成本控制工作做的扎實、細致,落到實處,就必須細分管理單元,將施工項目成本總目標分解為若干細小的成本單元,落實到項目管理的各部門和全體人員,不出現(xiàn)管理的死角。三是建立有效的激勵機制實施成本考核。建立長效的激勵機制和獎懲措施是施工企業(yè)項目成本實施精細化管理的保障措施,也是提高員工積極性、主動性的有效方法,企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)有效的方法激發(fā)員工的內(nèi)在潛力,使每個人都能施展自己的能力。

四、加大市場開拓多元化之路,形成建筑業(yè)的整體合力

進一步加強企業(yè)間的溝通聯(lián)系,實施強強聯(lián)合戰(zhàn)略,創(chuàng)新企業(yè)間合作、互補、共贏的機制,在項目上進行戰(zhàn)略聯(lián)盟,并積極主動與涉外經(jīng)營的大企業(yè)、大集團合作。努力吸收國際先進項目管理經(jīng)驗和管理模式,憑借企業(yè)自身的業(yè)績、管理能力和品牌效應(yīng)拓展市場,積極培育市場資源、建設(shè)、經(jīng)營新型節(jié)能、環(huán)保、高新技術(shù)等領(lǐng)域項目。盡快建立完善區(qū)域化市場開拓、管理模式,主動參與市場競爭。

立足科學(xué)發(fā)展,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式,大力實施相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略,積極向機場、水利水電、污水處理、環(huán)保等相關(guān)領(lǐng)域土建市場的開拓。做好在建項目,在建項目中應(yīng)履行合同、創(chuàng)建名牌、打造企業(yè)品牌,利用在建項目結(jié)識朋友,開拓市場,鍛煉隊伍。形成擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、集成配套的核心技術(shù)優(yōu)勢,占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點。在經(jīng)營工作中鞏固強項、突出專業(yè),為向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,逐步形成專、精、特、新等技術(shù)和管理特色打下基礎(chǔ)。

五、加大資金回收和融資力度,提高抵御風險的能力

建筑企業(yè)要積極尋求銀企合作,解決企業(yè)資金問題;開展企業(yè)合作,使資金得到有效運用;企業(yè)要挖掘內(nèi)外資源潛力,通過優(yōu)勢企業(yè)上市等辦法,以資本市場化來帶動企業(yè)對社會各類資源的整合能力。同時,企業(yè)要加強自身管理,挖掘潛力,降低經(jīng)營成本,增強風險防范意識。在工程承接環(huán)節(jié)和合同簽訂環(huán)節(jié),將風險化解為零。尤其要增加國際市場的風險防范能力,關(guān)注國際時局,實施多區(qū)域開發(fā),分散風險。

六、堅持科技創(chuàng)新,實施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略進一步從過去由人力、物力投入為主的增長方式轉(zhuǎn)變到以技術(shù)投入為主的發(fā)展方式,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。以企業(yè)發(fā)展需求和市場為導(dǎo)向,增強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的能力。一是立足在建項目抓好科研攻關(guān)、工法開發(fā)和專利申報工作,增強企業(yè)研發(fā)能力和自主知識產(chǎn)權(quán);二是利用、依托大企業(yè)或科研院校開展技術(shù)創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競爭力;三是繼續(xù)擴大科技投入,如推進企業(yè)信息化、數(shù)字化管理,加強新技術(shù)的推廣應(yīng)用,實現(xiàn)資源共享等,推進科技進步,注重成果轉(zhuǎn)化,走科技強企之路。

篇7

在當今社會，高層建筑幾乎成為城市發(fā)展的標志。相對于普通的建筑來說，高層建筑有其不同之處。從字面意義上來看，高層建筑是指那些24m高的、超過10層的一些建筑，包括綜合性的建筑和公共建筑。高層建筑使用的結(jié)構(gòu)也有所不同，一般來說有鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等等，最為普遍的是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。高層建筑需要大量的施工材料，所以它的運輸量比較大；高層建筑施工需要深的地基，這樣才能保證建筑的安全性；高層建筑施工過程中最重要的環(huán)節(jié)就是澆筑鋼筋混凝土，這是高層建筑的主要構(gòu)造。在高層建筑施工過程中，施工強度的控制一直是施工單位的關(guān)注重點。

二、加強高層建筑施工強度控制的重要性

1、是人們安全居住的保障社會的發(fā)展伴隨著人們生活水平的提高，人們不再滿足于基本的衣食住行問題，更多的關(guān)注生活的質(zhì)量問題。而且人們的生活觀念也發(fā)生著變化，特別是安全方面有了更高的要求。近些年建筑行業(yè)在蓬勃發(fā)展，高層建筑也越來越多，城市建設(shè)狀況也越來越好，幾乎成為了城市建設(shè)的標志。為了保障人們的居住安全，施工單位在施工過程中更加注重安全材料的使用和施工強度的控制。特別是高層建筑的施工，需要更為嚴密的計算和完備的施工環(huán)節(jié)，這樣才能保障居民的安全和社會的穩(wěn)定。對高層建筑施工強度的控制滿足了人們對建筑行業(yè)安全性的需要，也是對建筑行業(yè)的一種肯定。

2、避免施工過程中問題的出現(xiàn)現(xiàn)在人們對建筑各個方面的性能要求越來越高，并且對建筑的安全性提出了新的要求，所以施工單位在進行高層建筑施工時，都比較重視施工強度的控制，避免出現(xiàn)安全問題。在具體的施工過程中，強度的控制很關(guān)鍵，這關(guān)系到施工的時間和安全。施工強度控制得好，就可以有效減少施工的時間，提高工作效率，減少安全問題的發(fā)生，同時施工強度的控制也關(guān)系到建筑的質(zhì)量。在施工強度控制中有一個環(huán)節(jié)，就是對材料特別是混凝土的比例問題，這個問題不僅需要專業(yè)人員精確的配比，也需要對材料的使用量加以控制，這樣才能保證高層建筑的質(zhì)量過關(guān)。

三、加強高層建筑施工強度控制的幾點措施

1、施工材料比例的控制要精確

為了確保高層建筑的安全性，首先需要在建筑材料方面做好準備工作。在施工之前，工作人員需要對混凝土的比例進行試驗選擇，盡可能多的選擇不同比例的混凝土進行試驗，最后選出最合適、最科學(xué)的比例，這樣才能選擇最合適的混凝土的強度，達到高層建筑的施工材料標準。在比例試驗的過程中，不僅需要確定混凝土相關(guān)材料的比例，還要試驗確定混凝土的級配，更好地保證混凝土的強度。在高層建筑的施工過程中，往往會發(fā)生混凝土的級配和施工環(huán)節(jié)不同的問題，主要是因為在施工之前沒有做好混凝土的配比問題，導(dǎo)致混凝土的含水量增加。除此之外，在混凝土中的水和石灰的比例也是影響混凝土的強度的主要因素之一，所以對于水喝石灰的比例也需要嚴密的計算配比，這樣才能更好地控制施工的強度。

2、完善混凝土養(yǎng)護制度

除了上面所提到的混凝土的配比工作，施工單位還需要在混凝土的養(yǎng)護方面加強管理。在高層建筑的施工過程中，混凝土的向上輸送一般都是采用泵設(shè)備，這種方式可以縮短施工時間，提高施工效率，也能大大加強混凝土的性能。但是這種方法的使用也會出現(xiàn)問題，主要的一點就是混凝土的強度達不到施工的標準?；炷恋呐浔?、原材料的使用、混凝土的振搗、水灰比例的選擇等等都會影響到混凝土的強度，如果在這些環(huán)節(jié)不做好控制工作的話，則不能保證混凝土的施工強度。所以，在混凝土的各個參與環(huán)節(jié)都需要做好嚴密的控制，而不僅僅關(guān)心施工的工期問題。如果對混凝土的養(yǎng)護時間過短的話，混凝土的強度就會變大，不符合高層建筑的施工要求。一般來說，混凝土的養(yǎng)護時間大約是一個月，養(yǎng)護制度也需要根據(jù)國家的相關(guān)施工標準來制定。養(yǎng)護過程不能省略，需要工作人員按照混凝土養(yǎng)護制度標準進行工作，每個環(huán)節(jié)都不能省略。

3、對高層建筑裂縫的控制

在高層建筑的施工過程中，比較常見的一個問題就是混凝土出現(xiàn)裂縫，一般是在混凝土澆筑之后出現(xiàn)。這個問題經(jīng)常出現(xiàn)，但是可以通過適當措施控制裂縫。在混凝土的構(gòu)造設(shè)計過程中，需要按照國家規(guī)定的標準規(guī)范來設(shè)計。而裂縫的控制在不同的施工情況下也是不同的，所以施工單位需要根據(jù)具體的施工情況，遵循相應(yīng)的裂縫控制標準，來控制裂縫的寬度。一旦混凝土在澆筑之后出現(xiàn)了裂縫，一般都是不能彌補的，所以預(yù)防工作就成為了施工單位控制裂縫的主要手段。預(yù)防工作可以結(jié)合施工人員的工作經(jīng)驗以及相關(guān)的標準開展。此外，混凝土在澆筑之后，其內(nèi)部的骨料在凝結(jié)的過程中也會出現(xiàn)細小的裂縫，這裂縫是避免不了的，所以施工單位還需要對骨料的狀態(tài)進行控制，可以結(jié)合相關(guān)的設(shè)備儀器進行。在實際的施工過程中，由于高層建筑需要使用的混凝土的量是很大的，所以出現(xiàn)混凝土的強度質(zhì)量問題是很正常的，加上地下室的施工，所以裂縫出現(xiàn)不可避免，只要控制好相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)，就可以大大減少裂縫出現(xiàn)的可能性。

4、做好高層建筑的質(zhì)量安全管理工作

高層建筑越來越多，其施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題也越來越多。因此，人們也更加關(guān)注高層建筑施工的安全問題。目前，高層建筑的施工過程中，一般存在工期比較長，施工條件比較復(fù)雜，露天作業(yè)的困難以及高層材料的輸送等問題，主要的安全問題就是管線的分布和施工的環(huán)境。因此，安全管理也是施工單位需要重點做好的工作。首先，施工單位要完善相應(yīng)的安全管理制度，采取安全施工責任制，將每個人的責任落實到位，確保出現(xiàn)安全問題之后能夠確認責任的來源。安全管理要按照制度進行，不能根據(jù)個人的意愿而管理。制度制定之后，還需要有人實行，所以監(jiān)管工作也很重要。其次，因為每次的施工情況都不一樣，工程狀況也有所不同，所以安全施工方案需要按照實際情況制定，特別是在材料的使用和經(jīng)費的使用等方面需要有詳細的計劃。此外，施工單位還需要設(shè)置安全管理機構(gòu)，確定第一責任人和各個環(huán)節(jié)的責任人以及對應(yīng)的安全管理小組，主要管理安全施工工作。最后，對于工程出現(xiàn)變更的情況，變更后的方案需要得到設(shè)計團隊的同意，并且盡可能在變更之前發(fā)現(xiàn)隱藏的安全問題，避免安全事故的發(fā)生，確保施工過程的安全。

5、加強對“三線”的控制工作

篇8

（一）確認企業(yè)收入

在工程中，建筑企業(yè)應(yīng)繳納的有關(guān)費用是由企業(yè)的收入高低決定的，而且企業(yè)的收入還會對企業(yè)的獲利總額產(chǎn)生重大影響，最終決定企業(yè)應(yīng)繳納所得稅的數(shù)量。根據(jù)稅法的相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)可以根據(jù)當前完成的工作量以及工程的進度分期來確定收入，但是由于施工項目的時間跨度比較大，很難在一個會計年度內(nèi)完成，所以，建筑企業(yè)可以在稅法允許的范圍內(nèi)個根據(jù)自身的實際情況最大限度地推遲工程結(jié)算的收入確認時間，從而推遲納稅期限，充分利用無息交稅資金。

（二）扣除不用計算賦稅的費用

費用扣除對企業(yè)所得稅具有一定程度的影響，建筑企業(yè)在稅法允許的范圍內(nèi)，需要對費用進行列支、預(yù)先估算可能發(fā)生的經(jīng)濟損失，從而實現(xiàn)對稅基的縮小，同時減小企業(yè)所得稅。首先，要充分列支國家允許的自身企業(yè)的列支費用，這樣，就可以減少賬目上的企業(yè)利潤，同時需要對要繳納的稅務(wù)費用要合法減少。其次，對某些可能出現(xiàn)的經(jīng)濟損失以及費用，需要進行計算和記錄。最后，不能超過稅法所規(guī)定的有列支限額的費用的限額。

（三）改變建筑企業(yè)的組織形式

在進行稅收籌劃時，建筑企業(yè)可以對自身的組織形式進行適當?shù)母淖?，從而實現(xiàn)其稅收的籌劃。通過改變這種形式實施的稅收籌劃，能夠分為三種。第一，通過組織集團股份公司來平衡稅負。其主要的優(yōu)點就是集團公司可以整體調(diào)整子公司的組織形式和注冊地點以及財務(wù)管理方式，以企業(yè)的整體發(fā)展為中心，來進行稅收籌劃，從而實現(xiàn)對集團子公司之間的稅負關(guān)系的平衡和協(xié)調(diào)，而達到減少集團公司的繳納稅款的量的目的，以此來增加子公司的稅后利潤。第二，建筑企業(yè)通過向高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展來享受稅收的相應(yīng)補助以及優(yōu)惠政策。對高新技術(shù)企業(yè)，國家制定了相關(guān)的優(yōu)惠政策，鼓勵其創(chuàng)新，對于這樣的優(yōu)惠政策，建筑企業(yè)應(yīng)該充分利用，重新整合集團公司內(nèi)部的建筑材料，對相關(guān)的新型技術(shù)材料等技術(shù)資源進行重新整合，申報高新接受企業(yè)，享受國家的稅收優(yōu)惠政策，盡可能地將稅負降到最低。第三，建筑企業(yè)可以通過兼并或收購虧損企業(yè)的方式來享受盈虧抵補的稅收優(yōu)惠政策。根據(jù)稅法的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)對虧損企業(yè)進行兼并和收購之后，可以合并報表，其將來5年內(nèi)的虧損都可以通過對盈利企業(yè)的盈利來抵消。因此，建筑企業(yè)可以通過對實際情況的充分掌握和分析，對虧損企業(yè)進行兼并或收購，另外，要在稅法規(guī)定的彌補期限內(nèi)，對被兼并企業(yè)的虧損部分進行稅收彌補，從而實現(xiàn)對企業(yè)稅負的降低。

（四）認真對待合同內(nèi)容

建筑企業(yè)在其經(jīng)營過程中會與其他一些企業(yè)進行合作，因此就需要與之簽訂一定的經(jīng)濟合同。合同中所涉及的價格因素會影響到建筑企業(yè)的納稅情況，因此，建筑企業(yè)在簽訂經(jīng)濟合同時，需要對合同中所涉及的價格條款嚴格考慮，因為合同中的價格條款會對企業(yè)的稅負產(chǎn)生重大影響，對合同中的經(jīng)濟因素都需要謹慎斟酌，仔細考慮和分析，防止稅負支出，這些稅負支出是由合同漏洞所造成的，從而合法維護建筑企業(yè)的根本經(jīng)濟利益。另外，需要注意的是，建筑企業(yè)在進行稅收策劃時，需要遵循一些原則：即遵紀守法原則、利益最大化原則、權(quán)衡風險利益的原則。在嚴格遵循這些原則的基礎(chǔ)上進行會計稅收籌劃，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟利益達到最大化。

二、總結(jié)

篇9

由于我國目前仍處于發(fā)展中國家，經(jīng)濟水平尚未成熟，目前我國的工程建設(shè)和產(chǎn)品設(shè)計工作仍處于供小于求的狀態(tài)，建筑界的各行各業(yè)的工作量都比較大。由于人才的短缺，大多數(shù)建筑師的任務(wù)越來越重，他們每天埋頭于處理各種各樣的設(shè)計項目，很難抽身到其他的事情中，對于目前設(shè)計行業(yè)發(fā)生的變化他們更是不會洞察到。在這樣的狀態(tài)之下，他們很容易丟失方向，再加上經(jīng)濟全球化和我國經(jīng)濟體制的改變，我國設(shè)計行業(yè)的變革似乎是必然的。而作為我國設(shè)計行業(yè)上舉足輕重的力量的中國建筑設(shè)計，必然會第一個加入到這次的變革之中。隨著國外各大設(shè)計行業(yè)的發(fā)展，我們不僅要對通過經(jīng)濟全球化對國類的經(jīng)濟體制和發(fā)展形勢做一個全方位的了解，更應(yīng)該放眼世界，從更加長遠的角度分析和考慮我國設(shè)計行業(yè)的形勢。據(jù)相關(guān)方面的統(tǒng)計，在建筑勘察設(shè)計方面，到2004年底，我們已經(jīng)多達八萬兩千多人取得了注冊專業(yè)執(zhí)業(yè)資格，在所有從業(yè)人員中，建筑師大約占取了9%的比例。由此可見，我國擁有的建筑師的數(shù)量還是比較多的。即便如此，和大多數(shù)國外的建筑設(shè)計師相比，我國的建筑設(shè)計師卻明顯顯得低等一點，造成這一現(xiàn)象的主要原因就是，中國的建筑師缺少對經(jīng)濟全球化的全面認識，缺少對我國當前的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟形勢的全面了解。因此造成我國設(shè)計行業(yè)在競爭方式和競爭范圍上的重大變革。因此，全面的認清當前的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟形勢，總結(jié)當前市場的經(jīng)濟規(guī)律，將形勢與理論相結(jié)合是建筑創(chuàng)作中的重要環(huán)節(jié)。

二、對設(shè)計單位市場營銷管理應(yīng)用的一些建議

1.明確定位市場隨著經(jīng)濟的發(fā)展，大大小小的建筑行業(yè)已經(jīng)越來越多，英雌認清當前的經(jīng)濟市場，給企業(yè)明確定位并選擇合適的目標市場是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在市場選擇上，我們首先要清楚自己的任務(wù)和目標以及所擁有的特長和所具有的優(yōu)勢，權(quán)衡自己的優(yōu)勢和劣勢，找到明確的定位，只有這樣，才會使自己的市場不斷開拓，獲得更長久的盈利。良好的質(zhì)量形象的建立在生活中，當我們想要購買一種產(chǎn)品的時候，我們最先考慮和考慮最多的問題就是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，會造成什么危害呢？同樣的道理，在建筑設(shè)計行業(yè)，設(shè)計是否安全合理也是人們十分關(guān)心的問題。雖然說在現(xiàn)在的經(jīng)濟體制下，產(chǎn)品的質(zhì)量并不是唯一能影響企業(yè)盈利的原因，但是，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞卻是仍然關(guān)系到購買者是否購買該產(chǎn)品的首要因素，還會影響顧客的回購率。毫無疑問當一個產(chǎn)品的質(zhì)量越好越可靠，顧客購買該產(chǎn)品的可能性就會越大。因此建立一個良好的質(zhì)量形象在產(chǎn)品營銷過程中也十分重要，首先我們要在質(zhì)量管理方面加強管理，只有嚴格的管理質(zhì)量，才能不斷的使產(chǎn)品得到完善。目前大多數(shù)企業(yè)都進行了相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施，最常見的就是IS-SO9001質(zhì)量體系認證工作。

2.強化產(chǎn)品的自身優(yōu)勢任何一個產(chǎn)品都有它的特長和優(yōu)勢所在，找到自己產(chǎn)品的優(yōu)勢和獨特的功能并加以強化也是產(chǎn)品營銷過程中重要的環(huán)節(jié)。當一個產(chǎn)品出現(xiàn)在我們面前時，最吸引購買者的問題就是這種產(chǎn)品有什么優(yōu)勢呢？與其他產(chǎn)品相比又具有哪些獨特的功能呢？所以在購買者面前，我們越來越強化和突出自己的優(yōu)勢特長所在，突出和其他產(chǎn)品的不同之處，也會一定程度上增大購買者購買的可能性。在這方面最明顯的一個例子就是08年重慶某設(shè)計單位的住宅設(shè)計，當時設(shè)計市場正處于下滑階段，設(shè)計師們卻并不局限與當時的住宅設(shè)計，更把公用設(shè)計項目相結(jié)合起來，不僅保持了自己獨有的建筑特色，還得到了更加全面的發(fā)展。因此，在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，我們一定要找到自己的優(yōu)勢和特長所在，確定屬于自己的品牌，這樣才能取得更好更長遠的發(fā)展。強化顧客服務(wù)意識為顧客提供一個良好的服務(wù)是銷售產(chǎn)品的主要功能，在服務(wù)顧客的時候，我們不僅要做到事前服務(wù)，也要做到事后服務(wù)。積極主動的盡最大的努力為顧客進行服務(wù)，盡最大程度的滿足顧客的一切需求，盡可能地避免和顧客發(fā)生矛盾和摩擦。無論是作為企業(yè)的管理者還是企業(yè)的基層人員，都應(yīng)該為顧客提供一個良好的服務(wù)。當顧客來電的時候，我們應(yīng)該在響鈴三聲之類接聽顧客的電話，做到更快的為顧客服務(wù)，如果長時間的不接聽電話，顧客對我們的印象可能會大大降低。相關(guān)研究表明，贏得一位新的顧客和連續(xù)為一位顧客不斷的服務(wù)，前者的花費是后者花費的5倍，由此可見，對顧客良好的服務(wù)十分重要。

三、結(jié)語

篇10

1.信息技術(shù)應(yīng)用存在障礙施工企業(yè)對信息技術(shù)應(yīng)用最多的是各類技術(shù)、管理軟件，執(zhí)行施工企業(yè)原本的業(yè)務(wù)流程，提高運營效率，但是不對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和運行機制進行改變。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、管理集成軟件等ERP不僅涉及技術(shù)因素，還涉及很多非技術(shù)因素。它通過包括計算機通信在內(nèi)的數(shù)字技術(shù)，對業(yè)務(wù)流程進行重組，以使業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、標準、流暢、規(guī)范。我國施工企業(yè)一般被認為是粗放型管理，對改變傳統(tǒng)的管理方式還沒有足夠的心理準備，動力不足。

2.與實際管理工作結(jié)合不夠一些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認為信息化就是從事信息系統(tǒng)的技術(shù)人員的工作，自己缺乏參與，導(dǎo)致企業(yè)對信息化重視不夠，項目最終難以實用；一些施工企業(yè)只是單純地把業(yè)務(wù)搬上計算機，以為使用計算機、網(wǎng)絡(luò)就可以給企業(yè)帶來高效率，卻不考慮管理、業(yè)務(wù)與技術(shù)的配套發(fā)展；一些施工企業(yè)對信息化管理的宣傳、培訓(xùn)力度不夠，使得信息系統(tǒng)的使用人員能力缺乏，沒有改變原有工作方式的動力和能力。

3.片面追求技術(shù)先進采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、設(shè)備和軟件及相關(guān)技術(shù)手段等固然重要，但是僅僅這些是不夠的，系統(tǒng)還應(yīng)當同時滿足企業(yè)各個層次、各個環(huán)節(jié)的管理需求，管理模式應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理體系的先進性和科學(xué)性。若是只采用先進設(shè)備，但是卻不把技術(shù)建立在自己的實際需求之上，不能提供完善用戶需求的系統(tǒng)，不僅為解決實際問題無益，還可能會成為企業(yè)沉重的包袱。

4.信息化管理基礎(chǔ)薄弱我國施工企業(yè)信息化的進程參差不齊，有的已經(jīng)利用計算機技術(shù)進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作等，初步實現(xiàn)了信息化管理，還有的施工企業(yè)還依靠手工，信息基礎(chǔ)平臺不健全，專業(yè)軟件范圍狹窄，沒有實現(xiàn)信息資源的共享和傳遞。這樣，施工企業(yè)往往不采用商品化軟件，而是按照自身模式和流程開發(fā)軟件，使得同一種應(yīng)用軟件在施工企業(yè)間重復(fù)開發(fā)，造成人力、財力的巨大浪費。而且這類軟件常由于技術(shù)、人才等原因難以有所提高。在信息化建設(shè)過程中，還可能缺乏必要的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的制度、機制或組織等，導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。例如單位內(nèi)部缺乏標準的共享數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)不能完全共享，數(shù)據(jù)不一致等問題頻繁出現(xiàn)。

二、施工企業(yè)實施信息化管理的途徑

1.建立專門機構(gòu)，責任落實到人信息化建設(shè)是一項投入大、時間長的工程，建設(shè)過程中的許多具體問題以及投入和產(chǎn)出問題都需要依靠具體人員開展，所以在實施前，必須先成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的責任機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組需有統(tǒng)一的思想和共識，且小組成員中要有專業(yè)業(yè)務(wù)知識過硬，懂得計算機信息系統(tǒng)和企業(yè)管理的復(fù)合型人才。

2.進行總體規(guī)劃，逐步穩(wěn)健推進信息化建設(shè)的總體規(guī)劃是指對企業(yè)的目標、環(huán)境、現(xiàn)行系統(tǒng)的狀況進行初步調(diào)查，然后再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，對建設(shè)新系統(tǒng)的必要性和可能性進行分析，預(yù)測建設(shè)新系統(tǒng)的需求和所受到的各種約束，確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，施工企業(yè)要建立信息化管理，首先應(yīng)當分析企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和存在的問題，建立信息化管理的必要性；然后設(shè)立施工企業(yè)信息化管理的目標、原則、結(jié)構(gòu)和方法；最后是制定信息系統(tǒng)開發(fā)和實施計劃。

3.注重人才隊伍的建設(shè)，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)每個專業(yè)都有自身的特點和規(guī)律，若不懂信息技術(shù)或者施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)管理，沒有這一類人才，將很難搞好信息化管理。因此，施工企業(yè)需要培養(yǎng)一支既懂信息技術(shù)又懂企業(yè)主要業(yè)務(wù)管理的復(fù)合人才隊伍。

4.與有經(jīng)驗的系統(tǒng)管理軟件開發(fā)商進行合作在系統(tǒng)管理軟件的采購過程中，施工企業(yè)只考察產(chǎn)品本身是遠遠不夠的，還應(yīng)該從戰(zhàn)略合作的角度選擇軟件廠商和軟件系統(tǒng)。因為系統(tǒng)的應(yīng)用效果不僅僅是軟件本身能夠保障的，還需要軟件廠商的綜合能力來保證。施工企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當與軟件研發(fā)人員進行深入細致的溝通、交流，防止因為一些“隱性”的、“習(xí)慣”的需求導(dǎo)致軟件系統(tǒng)的失敗。

5.對管理信息系統(tǒng)的進行有效的管理施工企業(yè)在完成系統(tǒng)的初始化和對相關(guān)人員的培訓(xùn)后，就要在企業(yè)內(nèi)部一次性地或者分步地進行系統(tǒng)的推廣與使用。在企業(yè)內(nèi)部任命一批流程主管，認真學(xué)習(xí)軟件系統(tǒng)的操作流程和應(yīng)用方法，有組織地利用每個操作流程進行重點的有針對性的試運行。信息系統(tǒng)軟件在經(jīng)過試運行后，如果通過施工單位的正式驗收環(huán)節(jié)，就開始正式投入運行，進入軟件維護期。在這一時期，需要經(jīng)常對軟件進行維護和評價，記錄信息系統(tǒng)的運行狀況，并評價其工作質(zhì)量、效率和效益。