導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù) 會計信息質(zhì)量 內(nèi)部監(jiān)督

河南羚銳制藥股份有限公司的會計基礎(chǔ)工作相當(dāng)好，近年來在上市公司綜合評比中的成績也是有目共睹的。隨著國內(nèi)資本市場及投資者的逐步成熟，對上市公司的會計信息質(zhì)量及與此相關(guān)的內(nèi)部控制制度有效性也提出了更高的要求，為提高會計信息質(zhì)量及加強內(nèi)部監(jiān)督，我公司著重在財務(wù)管理方面做了以下幾個方面的工作：

一、建立ERP信息管理系統(tǒng)為企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化提供有力技術(shù)支持

隨著我公司業(yè)務(wù)迅速增長，會計信息量大增，給會計工作帶來了巨大的壓力，為提高會計信息的質(zhì)量和及時性，我們聘請了專業(yè)機構(gòu)為公司量身定做了一套ERP信息管理系統(tǒng)。這系統(tǒng)功能強大，具多項功能和優(yōu)勢。具體如下:

(一)實現(xiàn)物流、資金流、信息流高度共享和集成

使企業(yè)物流、資金流、信息流高度統(tǒng)一和共享，充分利用企業(yè)內(nèi)、外部資源，有效地管理和控制各關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)效益最大化。

(二)提供完整的業(yè)務(wù)流管理

從需求計劃、采購計劃，到下達(dá)采購訂單；從貨物到達(dá)、待檢，到質(zhì)檢合格入庫；從生產(chǎn)計劃、材料領(lǐng)用、車間管理、質(zhì)量控制，到完工入庫；從銷售計劃、銷售訂單、提貨、結(jié)算，到客戶跟蹤等等，提供了一套完整的業(yè)務(wù)管理方案。

(三)提供多視角物料管理

可以從倉庫、貨位、批次、單件、狀態(tài)、輔助項、包裝等多個角度對物料進(jìn)行綜合分析，充分利用物料價值；從采購入庫、車間生產(chǎn)、產(chǎn)成品入庫到產(chǎn)品銷售，進(jìn)行記錄和反映，使得物料流轉(zhuǎn)過程的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都可以迅速查明，并確定責(zé)任人。

(四)提供安全庫存管理和倉儲貨物質(zhì)量管理

提供失效期管理、ABC管理、貨物預(yù)警管理及安全庫存管理機制，從而對貨物進(jìn)行有效管理和控制，提高倉庫貨物的保管質(zhì)量，降低倉儲成本。

(五)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)過程控制

可對生產(chǎn)指令的下達(dá)、車間任務(wù)執(zhí)行、工藝參數(shù)控制以及各種經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤和控制，使管理者能夠?qū)崟r掌握車間進(jìn)度的詳細(xì)情況，及時做出決策。

該系統(tǒng)的運行極大地減少了會計工作人員的勞動量,提高了工作效率、會計信息的質(zhì)量和及時性，使得財務(wù)工作由會計核算層面上升至財務(wù)管理層面。

二、實行全面預(yù)算管理保障公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

公司樹立現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理理念，推行全面預(yù)算管理。構(gòu)建預(yù)算管理的基本框架，逐步建立了全面預(yù)算管理工作流程、預(yù)算考核和報告制度；把責(zé)任考核與全面預(yù)算結(jié)合起來；組織參與對生產(chǎn)定額的修訂，完善定額制度；按工作流程操作，落實考核指標(biāo)，及時提供可靠的財務(wù)信息，有力地保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下4個方面：

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部協(xié)調(diào)一致

全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核都涉及大量的市場信息和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程的信息，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，在此過程中，企業(yè)管理層都高度地重視和參與，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，公司其他各部門密切配合。

(二)健全預(yù)算管理控制系統(tǒng)

從預(yù)算編制、跟蹤執(zhí)行過程、差異分析到預(yù)算調(diào)整都應(yīng)建立規(guī)范的流程在編制時綜合考慮企業(yè)全面的資源與經(jīng)濟活動，在執(zhí)行過程中每一個部門、每一項業(yè)務(wù)的發(fā)生都受到預(yù)算的嚴(yán)格約束，執(zhí)行中不符合預(yù)算規(guī)定的部分應(yīng)經(jīng)過制度規(guī)定的程序、由具有相應(yīng)權(quán)力的個人或機構(gòu)審批才能準(zhǔn)許發(fā)生，并進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整，由此形成的預(yù)算執(zhí)行信息才能真正成為考評、獎懲和激勵的依據(jù)。

(三)加強基礎(chǔ)管理工作，建立健全相關(guān)制度

把企業(yè)管理的策略方法全部融會貫通于預(yù)算執(zhí)行過程中。預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作包括崗位責(zé)任制的建立、統(tǒng)計信息及時和準(zhǔn)確、內(nèi)部核算體系的完善、構(gòu)造適宜的業(yè)績評價體系等。

(四)建立有效的以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)

總之，全面預(yù)算管理是一項“系統(tǒng)工程”，企業(yè)要想成功實施，必須不拘一格，充分調(diào)動和分配有效資源，建立起一整套行之有效的預(yù)算管理流程。

三、實行資金計劃管理，提高資金運行效率，控制資金成本，降低財務(wù)風(fēng)險

我們公司資金流巨大，如何合理調(diào)度、提高資金使用效率，也是一項至關(guān)重要的工作。通過不斷的實踐和完善，我們成功地建立了一套行之有效的資金計劃管理體系。與全面預(yù)算管理相結(jié)合，我們對資金收支實行計劃管理，掌握資金市場形勢，合理籌措、調(diào)配資金。每月初根據(jù)各部門資金使用計劃及預(yù)測的收入編制月資金使用計劃表，作為調(diào)劑資金使用的依據(jù)；月中跟蹤調(diào)查資金使用情況，進(jìn)行過程控制；月未再根據(jù)各種反饋信息進(jìn)行月度分析，調(diào)整資金使用計劃。通過資金計劃管理，我們節(jié)約了公司的財務(wù)費用，降低了財務(wù)風(fēng)險，也提升了公司在金融機構(gòu)的聲譽。

四、建立公司財務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用

建立完善財務(wù)控制制度對企業(yè)既能防錯糾弊，又有促進(jìn)經(jīng)營管理效果的作用；能做到事前預(yù)防、事中、事后及時發(fā)現(xiàn)工作漏洞。公司的財務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)是通過一系列的特定分工要求，使財會人員既分工負(fù)責(zé)，又相互牽制、制約。在企業(yè)內(nèi)部，凡是一切貨幣、財物的收付，在手續(xù)上和會計處理中，必須使其經(jīng)過兩個或兩個以上的部門和個人，使一方的工作或記錄，受另一方工作或記錄的監(jiān)督和牽制。

通過牽制、稽核可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的失誤，也能及時發(fā)現(xiàn)和制止財會人員中的違法企圖，督促財會人員端正自己的思想行為，樹立良好的職業(yè)道德觀念。建立財務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)，是為了防止不測事件的發(fā)生，提高工作效率，確保核算資料的真實性，使工作得以順利進(jìn)行。建立財務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)必須堅持以下原則：

篇2

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；內(nèi)部審計；質(zhì)量；管理控制方法

現(xiàn)階段供電企業(yè)內(nèi)部審計工作已經(jīng)轉(zhuǎn)型，從以財務(wù)審計為主，轉(zhuǎn)為財務(wù)審計和績效審計、管理審計并重，因此，對內(nèi)部審計質(zhì)量的要求也越來越高，這就需要采取有效措施加強內(nèi)部審計質(zhì)量的管理控制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的效果，提升內(nèi)部審計監(jiān)督質(zhì)量，幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)依法依規(guī)更好、更快發(fā)展。

一、供電企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量的管理控制中存在的問題

1.領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部審計工作的態(tài)度。供電企業(yè)內(nèi)部審計工作開展過程中，領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部審計工作的態(tài)度，直接影響內(nèi)部審計質(zhì)量。內(nèi)部審計工作人員同時也是企業(yè)內(nèi)部員工，受領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一管理，因此，內(nèi)部審計質(zhì)量在一定程度上由領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度決定。如果領(lǐng)導(dǎo)層重視內(nèi)部審計工作，給予人力、財力等資源支持和章程支持，則有利于內(nèi)部審計人員擁有足夠的資源開展審計工作，同時有利于審計師識別出高風(fēng)險領(lǐng)域，支持其在風(fēng)險管理和企業(yè)治理中發(fā)揮作用。反之，假如領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部審計工作的態(tài)度是消極的，那么內(nèi)部審計工作的開展不但受阻，連審計報告也可能存在不客觀的情況，無法真正發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，放任風(fēng)險隱患的發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。2.內(nèi)部審計人員素質(zhì)不足。內(nèi)部審計人員素質(zhì)水平會直接影響到供電企業(yè)的內(nèi)部審計質(zhì)量，因此需要選擇符合崗位需求的人員。很多供電企業(yè)因為人力資源配置不合理，或為了追求更多的經(jīng)濟效益，往往只注重生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，卻忽略了內(nèi)部審計工作，審計人員配備普遍存在不足的問題，專業(yè)的審計人員有限，一般都是財務(wù)專業(yè)的人員[1]。隨著供電企業(yè)的不斷發(fā)展，精益化管理要求越來越高，內(nèi)部審計貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程，各方面都有其相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，也有其內(nèi)在的控制方法及標(biāo)準(zhǔn)，并且還在不斷優(yōu)化及創(chuàng)新。當(dāng)前又是信息時代，信息技術(shù)發(fā)展日新月異，供電企業(yè)中的所有業(yè)務(wù)已經(jīng)使用了信息技術(shù)，業(yè)務(wù)流程也使用計算機進(jìn)行控制，但是不同的業(yè)務(wù)有不同的計算機管理方法以及控制流程。在這樣的情況下，內(nèi)部審計人員素質(zhì)不足、業(yè)務(wù)能力單一，加上沒有完善的配備，使得他們無法適應(yīng)工作崗位的需求。3.缺乏完善的內(nèi)部審計質(zhì)量管理制度。要想確保內(nèi)部審計的質(zhì)量，就需要有清晰的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就需要建立健全質(zhì)量管理制度。通常內(nèi)部審計質(zhì)量管理制度中包括審計復(fù)核、審計考核、以及審計責(zé)任追究等制度，核心就在審計責(zé)任追究制上，然而實際工作中，其也是最為薄弱的環(huán)節(jié)，有的供電企業(yè)中責(zé)任追究制度不夠明確，不清楚責(zé)任主體；還有的供電企業(yè)甚至沒有建立這一制度；或者雖然建立了制度，但是沒有得到全面落實，這就使得審計人員缺乏責(zé)任感，沒有風(fēng)險意識，在審計工作中出現(xiàn)不規(guī)范的行為，導(dǎo)致審計過錯的發(fā)生。

二、供電企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量的管理控制方法

1.建立與供電企業(yè)自身相適應(yīng)的審計質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)體系。要想提高內(nèi)部審計質(zhì)量管理效果，就需要供電企業(yè)能夠結(jié)合自身的實際情況建立與其相適應(yīng)的內(nèi)部審計質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)體系，在這個過程中應(yīng)該將實用性放在第一位，確保實用性，審計人員才會愿意使用，在內(nèi)部審計工作開展中有效的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，充分發(fā)揮出內(nèi)部審計質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)體系的功效，可以有效減少由于內(nèi)部審計人員的人為因素及主觀判斷造成的質(zhì)量問題。除了實用性之外，還需要確保其合理性、全面性以及科學(xué)性[2]。供電企業(yè)在不斷地發(fā)展，管理環(huán)境也在隨之變化，這就需要不斷對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行優(yōu)化，確保其有效性，可以為內(nèi)部審計工作提供規(guī)范指引，促進(jìn)內(nèi)部審計工作效率及質(zhì)量的提升。內(nèi)部審計質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)體系并不是內(nèi)部審計工作的唯一操作規(guī)程，因此在實際應(yīng)用時還需要結(jié)合審計人員的職業(yè)判斷以及其他專業(yè)測試，確保內(nèi)部審計工作的質(zhì)量。2.創(chuàng)新審計方法，促進(jìn)內(nèi)部審計管理實現(xiàn)信息化。當(dāng)前是信息時代，供電企業(yè)在內(nèi)部審計工作中也應(yīng)用了計算機審計技術(shù)，因此要充分發(fā)揮出其作用，在項目審計中要加強非現(xiàn)場審計的推行以及審計軟件的應(yīng)用[3]。當(dāng)前供電企業(yè)的內(nèi)部審計還沒有完全和業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接建立，無法全面、及時地收集經(jīng)營信息數(shù)據(jù)，導(dǎo)致審計信息也無法得到及時反饋。因此，要想真正解決這一問題，就需要充分利用及發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用，讓內(nèi)部審計和業(yè)務(wù)部門建立有效的系統(tǒng)聯(lián)接，完善分層次審計數(shù)據(jù)庫以及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化及創(chuàng)新審計方法，應(yīng)用審計系統(tǒng)連續(xù)對企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)的資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查、整理及分析，可持續(xù)監(jiān)測，進(jìn)而可以及時的發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險隱患，減少所造成的損失，并為審計工作的取證提供依據(jù)，因此，供電企業(yè)需要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，促進(jìn)審計手段現(xiàn)代化的實現(xiàn)。3.建立內(nèi)部審計質(zhì)量評價和績效考核機制。制度和體系都需要得到切實的落實才能發(fā)揮其作用，不能紙上談兵，內(nèi)部審計質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)體系也需要得到充分落實，才能確保其效果的發(fā)揮[4]。這就需要供電企業(yè)在建立合理、有效以及科學(xué)的內(nèi)部審計質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)體系時，還需要對內(nèi)部審計的績效考核機制以及質(zhì)量評價進(jìn)行優(yōu)化和完善。通過評價及考核內(nèi)部審計質(zhì)量，可以將審計質(zhì)量以及人員的業(yè)務(wù)能力評價和薪酬分配合理的組合在一些，對審計人員進(jìn)行規(guī)范以及激勵，充分激發(fā)他們的工作熱情和積極性，提高他們的工作效率及質(zhì)量，促進(jìn)供電企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，質(zhì)量是內(nèi)部審計的生命，提升內(nèi)部審計質(zhì)量是加強和改進(jìn)審計工作的核心內(nèi)容。供電企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量的管理控制是提高內(nèi)部審計質(zhì)量的保證，是提高企業(yè)治理能力、有效評價企業(yè)風(fēng)險管理、提高內(nèi)部審計水平、效率、效益和效果的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬忠全.內(nèi)部審計人員對基建工程的跟蹤審計研究[J].企業(yè)改革與管理,2016(1).

[2]應(yīng)鴻偉.咨詢式審計管理模式研究——基于中國移動廣東公司的實踐[J].中國內(nèi)部審計,2011(10).

[3]理查德•錢伯斯,肖競.強有力的道德指向:內(nèi)部審計人員的核心品質(zhì)[J].中國內(nèi)部審計,2013(7).

篇3

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，"計量"作為基礎(chǔ)學(xué)科，在各行各業(yè)中的作用體現(xiàn)地愈加明顯。計量管理在企業(yè)的重要性也日漸凸顯，企業(yè)也逐漸開始重視計量管理工作。但是企業(yè)在計量管理中還存在著一定的不足，本文就此對企業(yè)計量管理提出改進(jìn)建議，來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：計量；計量管理；建議

一、引言

計量管理是以計量管理系統(tǒng)中的要素（人、機構(gòu)、法和計量器具、時間、信息）作為研究對象，使這些要素在系統(tǒng)中發(fā)揮最佳的功能，達(dá)到測量結(jié)果的準(zhǔn)確和統(tǒng)一，進(jìn)而為國民經(jīng)濟的計量提供有力的保證并創(chuàng)造高收益的一門學(xué)科。

計量管理這項工作在計量中占據(jù)很重要的位置，它與國民經(jīng)濟以及人民生活等關(guān)系密切，它所展開的各項計量管理工作，為國民經(jīng)濟的各方面提供了計量保證，對社會發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。計量管理充分發(fā)揮了計量系統(tǒng)的整體功能，采用科學(xué)、技術(shù)、法制的措施來保證計量單位制的統(tǒng)一、測試的準(zhǔn)確一致以及計量裝置安全可造的運行，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的利潤。

門捷列夫說“沒有計量，就沒有科學(xué)”，而在企業(yè)中是“沒有計量，就沒有利潤”。計量工作在計量交接的過程中，從原料采購到產(chǎn)品銷售，計量工作的精細(xì)，都為提高企業(yè)效益，提高企業(yè)的信譽提供了保證，精準(zhǔn)的計量亦是可靠的質(zhì)量指標(biāo)中不可或缺的一項指標(biāo)，而質(zhì)量是保證企業(yè)在激烈的市場競爭中，立于不敗之地的唯一武器，也是維系客戶忠誠度的重要保證。因此研究企業(yè)計量管理，以及存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，提高企業(yè)經(jīng)營績效，以此提升企業(yè)競爭力具有重要的研究意義。

二、企業(yè)計量管理工作內(nèi)容以及重要性分析

（一）企業(yè)計量管理工作內(nèi)容

按照國際計量組織（OIML）的定義，計量管理是指“計量（工作）負(fù)責(zé)部門對所用測量方法和手段以及獲得、表示和使用測量結(jié)果的條件進(jìn)行的管理?！逼髽I(yè)的計量管理主要包括以下內(nèi)容：

一是確保計量檢測體系有效運行，即建立和完善計量組織機構(gòu)，配備、培訓(xùn)和考核計量人員，組織體系內(nèi)部審核和評審等；

二是建立企業(yè)內(nèi)部計量標(biāo)準(zhǔn)。由于大型企業(yè)內(nèi)部的計量器具數(shù)量相對較多，特別是連續(xù)性生產(chǎn)的石油化工企業(yè)，在裝置大修期間需要檢定的計量器具多達(dá)上萬件，在很短的期限內(nèi)，社會上的公用計量標(biāo)準(zhǔn)一般無法滿足企業(yè)計量器具量大和時間快的檢定要求因此企業(yè)需要按照經(jīng)濟合理的原則，自行建立內(nèi)部量值統(tǒng)一的計量標(biāo)準(zhǔn)，在政府部門的授權(quán)許可范圍內(nèi)開展內(nèi)部計量器具的檢定工作；

三是對計量器具的管理。對企業(yè)內(nèi)部各單位的計量器具，從申請、選型、檢定、流轉(zhuǎn)、降級、封存自至報廢進(jìn)行全過程控制；

四是，計量數(shù)據(jù)的管理。按照“數(shù)出一家”的要求，由計量管理部門對進(jìn)出企業(yè)和內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的計量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一確認(rèn)，并出具物料量、動力能源量以及產(chǎn)品生產(chǎn)量的檢測數(shù)據(jù)。

（二）企業(yè)計量管理工作的重要性分析

1.提高產(chǎn)品質(zhì)量的保障作用

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，質(zhì)量穩(wěn)定要依靠完善的測量手段來實現(xiàn)，因此，計量是產(chǎn)品質(zhì)量的基本技術(shù)保證。由于部分企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、制造、管理等環(huán)節(jié)的計量檢測手段不齊和生產(chǎn)組織管理不配套，計量檢測設(shè)備精度不高，加上設(shè)計與工藝失去應(yīng)有的聯(lián)系等原因，會導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量事故頻出?？茖W(xué)合理的計量管理工作和對測量過程的有效控制是獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，可保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，有助于實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

2.在生產(chǎn)流節(jié)中的作用

計量管理工作在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的作用體現(xiàn)在原材料進(jìn)廠的計量檢測分析、生產(chǎn)各工藝工序的質(zhì)量監(jiān)測控制以及成品和半成品的檢驗等方面。計量管理表現(xiàn)為計量的測試手段、計量的監(jiān)視控制方法、計量數(shù)據(jù)結(jié)果的統(tǒng)計等。

3.是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段

計量是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)保證，企業(yè)計量不僅為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，還可以從為企業(yè)外部服罩謝竦美益。認(rèn)識到計量管理的重要作用，把計量管理作為強化質(zhì)量管理、推動技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作來抓，可推動完善過程計量檢測手段，提升質(zhì)量管理水平，合理有效配置資源，降低原材料的消耗，成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段。

三、企業(yè)計量管理中存在的問題

（一）計量管理體系薄弱

目前在我國的企業(yè)發(fā)展過程普遍存在的企業(yè)的計量工作本身缺乏管理的現(xiàn)象。工業(yè)計量本應(yīng)以企業(yè)自主管理為主，而受計劃經(jīng)濟習(xí)慣思維影響，企業(yè)對計量主動重視、自主管理不夠，滿足于通過政府和上級的檢查。這種情況的根本原因是企業(yè)缺乏計量管理的意識?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展的今天，很多企業(yè)沒有節(jié)能意識，或者是節(jié)能管理方面不到位，在很大程度上是由于計量器具的配備并不是按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行采購的，這樣就導(dǎo)致企業(yè)浪費了很多的資源，其投入和產(chǎn)出比還可以大幅度的提高。企業(yè)對計量工作長期處于被動狀態(tài)，計量意識薄弱，管理薄弱，重視不夠，投入不足，人才短缺，致使計量檢測技術(shù)能力不足，嚴(yán)重影響企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)水平和計量服務(wù)能力的提高。

（二）計量管理規(guī)章制度欠缺

規(guī)章制度是企業(yè)員工要遵守的行為法則，可以使公司的運轉(zhuǎn)更加高效，并且可以長期穩(wěn)定的持續(xù)下去。雖然企業(yè)對于管理上的規(guī)章制度不斷完善，但是對于計量管理的規(guī)章制度建設(shè)和完善的意識欠缺，許多企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)計量管理的規(guī)章制度不能滿足現(xiàn)階段時代和企業(yè)的發(fā)展的要求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，所牽涉的生產(chǎn)實踐中計量設(shè)備數(shù)量持續(xù)增多，檢定校準(zhǔn)計量器具需求也持續(xù)增加，特別是數(shù)據(jù)的計量管理和出廠產(chǎn)品的大量增加，致使工作人員的檢定能力無法滿足當(dāng)前計量檢定校準(zhǔn)需求，這就造成了在檢定校準(zhǔn)質(zhì)量上有所欠缺。為了使得計量管理工作更加流暢，或者需要制定一套新的規(guī)章制度來解決公司的狀況，以促進(jìn)計量管理規(guī)章制度的發(fā)展，為公司的發(fā)展提供保障。

四、企業(yè)計量管理改進(jìn)建議

（一）完善計量管理體系

完善計量管理體系，首先是從思想上認(rèn)識到計量管理對企業(yè)的重要性。需要企業(yè)的全體員工高度重視，特別是高層管理者，要提高認(rèn)識，全力推動，制定切實可行的方案。加強培訓(xùn)員工，尤其是各級管理者，使之從思想上進(jìn)行認(rèn)可，并執(zhí)行，使企業(yè)的經(jīng)營效益得以不斷提高。

其次，加大對于企業(yè)計量專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升計量管理的專業(yè)技能素質(zhì)。計量是一項技術(shù)性特別高的工作，計量過程設(shè)實施、計量結(jié)果的檢驗、量值是否統(tǒng)一準(zhǔn)確等都會直接影響計量工作，而這些過程是由計量的專業(yè)人員完成的，如果沒有過硬的技術(shù)，就不能達(dá)到計量的目的。所以，對于企業(yè)計量專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)是很有必要的。計量企業(yè)在計量管理中，一定要多所有的計量人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。只有人員專業(yè)素質(zhì)提高了，才能提高企業(yè)的計量能力，真正實現(xiàn)計量管理的優(yōu)化。

（二）健全計量管理制度

針對許多企業(yè)在執(zhí)行計量管理制度和質(zhì)量管理制度存在不合理的現(xiàn)象，不能滿足現(xiàn)階段時代和企業(yè)的發(fā)展的要求，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，對此健全計量管理制度已經(jīng)是勢在必行。健全計量管理制度，可將計量管理制度進(jìn)行修改、細(xì)化，增加可操作性，質(zhì)量管理制度中涉及量管理的部分可具體參見計量管理制度，不再另行規(guī)定，以免造成沖突。

在計量管理制度中，增加檢定、檢測方法控制制度，對采用的方法進(jìn)行評價和確認(rèn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。增加設(shè)備環(huán)境控制制度，對檢定、檢測的外部環(huán)境進(jìn)行控制，防止因環(huán)境影響檢定、檢測數(shù)據(jù)的情況發(fā)生。同時與質(zhì)量管理制度相結(jié)合，增加供應(yīng)商的評價制度，定期進(jìn)行評價，以此控制產(chǎn)品的質(zhì)量。

五、結(jié)語

企業(yè)計量管理優(yōu)化和改進(jìn)是一個長期的過程，也是一個相對復(fù)雜的問題。本文對于企業(yè)計量管理中存在的問題進(jìn)行一個粗略的探討，為促進(jìn)企業(yè)計量管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益提出一點粗淺的看法。本文認(rèn)為企業(yè)可從完善計量管理體系，包括提升認(rèn)識以及提升專業(yè)技能方面，和健全計量管理制度兩方面著手，強計量管理工作，以此提高產(chǎn)品質(zhì)量來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；質(zhì)量管理；管理途徑

引言

在國民經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)是重要的組成部分，承擔(dān)著振興國民經(jīng)濟和參與國際競爭的重要責(zé)任。隨著經(jīng)濟全球化的加深，企業(yè)不斷的改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理策略，為國民經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。但是，一些企業(yè)仍然存在內(nèi)部審計問題，沒有完善的審計質(zhì)量管理制度和措施，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，加強內(nèi)部審計質(zhì)量管理是必要的工作。

一、企業(yè)內(nèi)部審計工作的必要性

對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，內(nèi)部審計是必不可少的工作，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保障手段，有效的內(nèi)部審計能夠提高企業(yè)發(fā)展的資源利用效率。通過對企業(yè)中各類業(yè)務(wù)的檢查與評價確定企業(yè)的資源利用情況。內(nèi)部審計的質(zhì)量是指審計工作的效果優(yōu)劣程度，包括工作質(zhì)量、人員素質(zhì)以及審計報告的準(zhǔn)確性等。審計質(zhì)量貫穿于整個審計過程中，在內(nèi)部審計監(jiān)督中發(fā)揮著決定性的作用。對于一個企業(yè)來說，內(nèi)部審計就是一種獨立的監(jiān)督評價活動，是企業(yè)強化管理，規(guī)范行為以及自我約束和激勵的重要方式。當(dāng)前，我國的企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理工作還存在一定的問題，如審計方法不先進(jìn)、審計人員的素質(zhì)不高、評價機制不健全、審計制度不完善等問題，提高審計管理質(zhì)量要從這幾個方面入手，從審計的每個環(huán)節(jié)抓起，進(jìn)行全方位、全過程的質(zhì)量控制，從整體上提高內(nèi)部審計的質(zhì)量。

二、加強內(nèi)部審計質(zhì)量管理的有效途徑

在企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部審計工作是內(nèi)部控制的重要手段，有效的內(nèi)部審計能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，降低發(fā)展風(fēng)險，提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)需要提高審計的科學(xué)化以及管理的標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照內(nèi)部審計的各項規(guī)定開展審計工作，加強審計質(zhì)量管理，推動企業(yè)發(fā)展。為了保證內(nèi)部審計質(zhì)量管理效果，實踐中應(yīng)積極探索適合的方法，具體途徑如下：

1.創(chuàng)新審計方法

要想提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的質(zhì)量，必須要采用先進(jìn)、正確的審計方法和技術(shù)。審計方法的創(chuàng)新反映了企業(yè)的內(nèi)部審計水平。創(chuàng)新的途徑主要包括應(yīng)用內(nèi)部控制測評技術(shù)、計算機技術(shù)、審計風(fēng)險分析技術(shù)、以及分析性復(fù)核技術(shù)等。通過先進(jìn)的審計技術(shù)降低審計的風(fēng)險。審計管理應(yīng)以質(zhì)量管理為核心，嚴(yán)格的管理審計計劃、實施過程以及審計報告等程序。審計計劃的制定要根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展計劃來進(jìn)行，必須能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。審計實施計劃方案的編制必須明確基本目標(biāo)，落實審計計劃的重點及指導(dǎo)思想，提高計劃內(nèi)容的完整性和可行性，明確審計的依據(jù)、要求、方法、程序等。其次，要加強審計底稿質(zhì)量的管理，以真實有效的審計證據(jù)作為評價審計質(zhì)量的依據(jù)，實現(xiàn)客觀公正的評價。要拓寬審計證據(jù)的獲取渠道，提高證據(jù)的充分性和客觀性。另外，要加強審計實施過程的管理，包括審計執(zhí)行與復(fù)核程序、報告的審核和批準(zhǔn)等程序。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理控制，利用科學(xué)的管理技術(shù)，改進(jìn)管理方法，提高內(nèi)部審計質(zhì)量管理的效率。

2.提高審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展情況以及工作需求，提高審計人員的素質(zhì)，建設(shè)高素質(zhì)的內(nèi)部審計隊伍，從而提高審計質(zhì)量管理的水平。在企業(yè)的內(nèi)部審計工作中，審計資源是重要的構(gòu)成因素，也是開展審計工作的基礎(chǔ)保障，整個審計過程都需要審核人員的參與。加強人才的培養(yǎng)對內(nèi)部審計質(zhì)量管理有重要的推動作用。另外，內(nèi)部審計部門要提高自身的獨立性，根據(jù)企業(yè)的實際情況創(chuàng)造適當(dāng)?shù)膶徲嫻ぷ鳝h(huán)境，為相關(guān)工作人員提供舒適、愉悅的環(huán)境，以此增強其工作積極性；同時，要注意營造審計隊伍的職業(yè)道德氛圍，提高內(nèi)部審計人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，提升審計人員的道德水平，從而建設(shè)精良的內(nèi)部審計隊伍。

3.掌握評價原則，建立科學(xué)的評價機制

企業(yè)內(nèi)部審計工作的質(zhì)量檢查與評價有固定的項目和流程，檢查的主要內(nèi)容包括：審計項目的審計方案與實施計劃、審計證據(jù)材料、審計記錄、審計意見與決定等。在上述材料的檢查與評價過程中，要把握好基本的檢查原則。首先，要檢查設(shè)計報告、審計底稿以及審計方案的一致性；其次，檢查審計記錄的完整性和真實性；第三，檢查審計證據(jù)的準(zhǔn)確性、合法性和充分性。審計的形式主要有以下兩種，第一種是以審計組長為責(zé)任中心，進(jìn)行自上而下的審核；第二種是內(nèi)部設(shè)計部門審查。企業(yè)可以根據(jù)自身的性質(zhì)以及發(fā)展規(guī)模選擇合適的審核方式。在檢查與評價的過程中，審計負(fù)責(zé)人應(yīng)該對審計工作進(jìn)行總結(jié)，及時的梳理并解決審計過程中存在的問題，對審計風(fēng)險進(jìn)行控制。最后，還應(yīng)加強審計復(fù)核以及追責(zé)力度，實現(xiàn)分級復(fù)核控制，明確并落實責(zé)任，提高審計質(zhì)量。

4.完善審計制度

企業(yè)的內(nèi)部審計工作必須在一定的審計制度與原則下進(jìn)行，否則審計的質(zhì)量難以得到有效的控制，可能存在一定的隨意性。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計制度和規(guī)范，實現(xiàn)對審計工作的控制和約束。具體措施包括：明確企業(yè)內(nèi)部審計目標(biāo)；制定具體的審計計劃；明確審計部門以及審計人員的權(quán)力與責(zé)任；對審計工作的底稿做出明確的規(guī)定；按照規(guī)范撰寫審計報告。確定相關(guān)的制度規(guī)范和準(zhǔn)則，制定內(nèi)部審計制度手冊，督促審計部門以及相關(guān)人員嚴(yán)格的執(zhí)行手冊的制度要求，提高審計工作的規(guī)范性。在審計過程中，審計人員必須明確審計目標(biāo)，為審計工作提供必要的方向指導(dǎo)。內(nèi)部審計機構(gòu)需要針對審計的整個過程制定規(guī)章制度，確保審計的各個環(huán)節(jié)都有法可依，如審計人員的委派指數(shù)、立項制度等，及時的修補審計制度的漏洞，通過健全的制度約束內(nèi)部審計工作。

三、結(jié)語

篇5

摘 要 內(nèi)部審計是我國審計組織體系中的重要組成部分，內(nèi)部審計質(zhì)量是保證內(nèi)部審計發(fā)揮其功能的根本、是內(nèi)部審計工作的生命，本文從如何提高內(nèi)部審計質(zhì)量的角度，對企業(yè)內(nèi)部審計相關(guān)因素與環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，提出了完善企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理的相關(guān)對策，以提高企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理水平

關(guān)鍵詞 內(nèi)部審計 質(zhì)量管理 方法

內(nèi)部審計是我國審計組織體系中的重要組成部分，內(nèi)部審計質(zhì)量管理是確保內(nèi)部審計發(fā)揮其職能的重要手段，它通過制定一系列的政策和程序，對審計決策與管理水平、審計技術(shù)方法、審計人員的素質(zhì)等實施監(jiān)督與控制，以確保審計人員按既定的審計計劃執(zhí)行審計程序，實現(xiàn)項目審計目標(biāo)，本文從如何提高內(nèi)部審計質(zhì)量的角度，對企業(yè)內(nèi)部審計相關(guān)因素與環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，提出了完善企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理的相關(guān)對策，以提高企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理水平。

一、影響我國內(nèi)部審計質(zhì)量的主要因素

（一）內(nèi)部審計法規(guī)體系不健全

法律法規(guī)不甚健全是導(dǎo)致內(nèi)部審計制度不夠完善、 內(nèi)部審計質(zhì)量不高的主要原因之一。眾所周知， 經(jīng)濟社會中的各種行為主要是靠法律法規(guī)與職業(yè)道德來規(guī)范和制約的，內(nèi)部審計工作也不例外。法律法規(guī)與職業(yè)道德的健全完善不但能使內(nèi)部審計工作有章可循、得以規(guī)范，且可使內(nèi)部審計人員避險有據(jù)、保護自己。

（二）審計項目質(zhì)量管理不到位

審計項目質(zhì)量管理是發(fā)揮內(nèi)審職能、提高審計質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。為保證內(nèi)部審計質(zhì)量， 內(nèi)審機構(gòu)應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計管理制度，但是， 目前部分內(nèi)審機構(gòu)的審計計劃缺少立項依據(jù)， 帶有一定隨意性，項目實施過程中質(zhì)量控制不到位， 存在審計方案缺少復(fù)核、授權(quán)， 現(xiàn)場查證過程缺少督導(dǎo)， 工作底稿描述不完整、不清楚， 查證不深入、不徹底， 報告定性不準(zhǔn)確、客觀， 審計建議不具操作性等， 這些問題嚴(yán)重影響了審計項目質(zhì)量。

（三）審計技術(shù)、手段的局限性影響了審計質(zhì)量

隨著組織經(jīng)營范圍不斷拓展， 業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴大， 內(nèi)審工作的內(nèi)涵也在發(fā)生深刻的變化： 一是審計工作重心由合規(guī)性審計為主逐步向監(jiān)督、評價、建設(shè)并重職能轉(zhuǎn)變；二是實施全面審計控制，審計防線由過去的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前防范、事中控制。此外，信息化在組織內(nèi)部經(jīng)營管理中得到大量運用，使得傳統(tǒng)的手工查賬式審計方法、技術(shù)已不能適用組織的業(yè)務(wù)變化，不適當(dāng)?shù)膶徲嫾夹g(shù)方法勢必影響審計質(zhì)量。

（四）內(nèi)部審計人員素質(zhì)及風(fēng)險意識

審計人員的知識結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，也是影響審計質(zhì)量的重要因素，特別是個別審計人員甚至審計組主審的綜合素質(zhì)、經(jīng)驗、知識結(jié)構(gòu)往往與項目的審計目標(biāo)不相匹配，導(dǎo)致審計項目質(zhì)量不高；另外，審計人員的風(fēng)險意識對審計質(zhì)量的影響也是不容忽視，對于發(fā)現(xiàn)的問題和疑點沒有采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和合理的方法進(jìn)行職業(yè)判斷，沒有完全遵守專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德要求，因而導(dǎo)致了審計風(fēng)險的產(chǎn)生，影響了審計質(zhì)量。

二、加強內(nèi)部審計質(zhì)量管理的措施和方法

（一） 健全的法律法規(guī)制度是提高審計質(zhì)量管理的關(guān)鍵，完善的內(nèi)部審計質(zhì)量控制規(guī)范體系、質(zhì)量控制準(zhǔn)則，使得內(nèi)部審計工作的行為有法可依，有章可循；內(nèi)部審計人員認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部審計質(zhì)量管理的規(guī)范、準(zhǔn)則，自覺遵守相關(guān)規(guī)定，做到依法審計、依章審計，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)制度不僅可以有效規(guī)避審計風(fēng)險，而且有利于內(nèi)部審計質(zhì)量的不斷提高。

（二）審計項目質(zhì)量管理

審計項目質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)貫穿整個審計過程，審計項目立項要有合理的依據(jù)，充分考慮審計項目的風(fēng)險性、緊迫性、效益型以及審計人員的數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)、主業(yè)技術(shù)能力等，同時項目的確立必須通過批準(zhǔn)程序；編制詳細(xì)、重點突出、可操作性強的審計方案；審計實施過程中應(yīng)當(dāng)與被審單位進(jìn)行充分的交流、溝通，以確立審計重點、獲得被審單位的配合與支持，同時審計過程中應(yīng)當(dāng)取得全面、充分、完整、有力的審計證據(jù)；最后審計報告中對問題的闡述要事實清楚，證據(jù)要全面、有力， 審計報告中所引用的法律法規(guī)依據(jù)要相關(guān)可靠。

（三）改進(jìn)內(nèi)部審計方法

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計工作往往是事后審計，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進(jìn)步，我們應(yīng)更新審計思維，將內(nèi)部審計工作重心從以往的財務(wù)審計轉(zhuǎn)向風(fēng)險審計、經(jīng)營審計上來，更加重視對經(jīng)濟和管理的過程審計工作，讓審計參與企業(yè)的經(jīng)營，使內(nèi)部審計更多地關(guān)注風(fēng)險和事前控制，使管理層決策更科學(xué)合理。同時采用先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，建立信息化環(huán)境下的內(nèi)部審計工作制度，規(guī)范信息化下的內(nèi)部審計工作，加大對內(nèi)審部門硬軟件的投入力度，積極引進(jìn)高性能、適應(yīng)性強的審計軟件，合理配置網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源，并及時調(diào)整或更新審計軟件功能，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享，以便強化內(nèi)部控制，提高審計質(zhì)量。

（四）以人為本，提高人員素質(zhì)，風(fēng)險意識

要確保審計的高質(zhì)量、低風(fēng)險，人的因素是根本。要建立一支高素質(zhì)的內(nèi)部審計隊伍，一要能自覺地遵守內(nèi)部審計職業(yè)道德規(guī)范的要求。二要有良好的與工作相適應(yīng)的專業(yè)知識和專業(yè)技能。三要采用多種方式調(diào)整內(nèi)部審計人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)復(fù)合型結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)審計工作的新發(fā)展。四是審計人員要樹立較強的風(fēng)險意識。在審計工作中， 內(nèi)部審計人員要認(rèn)真履行職責(zé)， 保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎性， 嚴(yán)格執(zhí)行審計程序， 并通過分析判斷， 準(zhǔn)確識別審計風(fēng)險， 制訂防范風(fēng)險的措施。

（五）監(jiān)督機制

內(nèi)部審計業(yè)務(wù)的監(jiān)督機制要求內(nèi)部審計機構(gòu)既要對內(nèi)部審計的各項業(yè)務(wù)或工作進(jìn)行自我監(jiān)督檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，也要接受來自其他各個方面對內(nèi)部審計業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查，以便更全面、更徹底的發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部審計中的各種問題。

總之，企業(yè)只有從以上各面去完善內(nèi)部審計質(zhì)量管理， 才能有效提高內(nèi)部審計質(zhì)量， 降低內(nèi)部審計風(fēng)險， 實現(xiàn)內(nèi)部審計目標(biāo)， 提升內(nèi)部審計價值， 促進(jìn)企業(yè)全面提高經(jīng)營管理水平內(nèi)部。

參考文獻(xiàn)：

[1]李鳳鳴.全國內(nèi)部審計質(zhì)量控制研討情況綜述.中國內(nèi)部審計.2004（10）：7- 8.

篇6

【摘要】國有企業(yè)作為推動我國國民經(jīng)濟的領(lǐng)頭者，對提升我國經(jīng)濟效益，發(fā)展市場穩(wěn)定有著十分重要的影響和作用。成本控制又是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它的有效管理極大的影響著國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效率。本文從我國國有企業(yè)成本控制的概述，成本控制中存在的問題以及對有效提高成本控制工作的策略進(jìn)行探討分析。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；成本控制；成本管理

引言

現(xiàn)如今，國際市場競爭力的越趨激烈化，作為國民經(jīng)濟處于主導(dǎo)地位的國有企業(yè)來說，其成本控制的問題日益突顯。為了提升企業(yè)經(jīng)濟效益，國有企業(yè)應(yīng)更好的抓住機遇并勇于接受挑戰(zhàn)，加強企業(yè)成本管理，優(yōu)化企業(yè)成本控制模式，使國有企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)健康和持續(xù)性的發(fā)展。

1國有企業(yè)成本控制的概述

1.1成本控制的定義

為了有效提升企業(yè)經(jīng)濟利益，在企業(yè)所有活動中，采用合理的方法原則，預(yù)測成本額度，將實際與預(yù)測，支出成本與收入兩對關(guān)系協(xié)調(diào)比較，以最終的收益衡量企業(yè)經(jīng)營活動的效果，爭取以最低的成本限額支出實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，即為“成本控制”。

1.2成本控制的意義

（1）成本控制的優(yōu)化能夠有效降低企業(yè)成本支出、提高企業(yè)盈利的重要渠道。

（2）成本控制的優(yōu)化能夠引領(lǐng)企業(yè)合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營過程，為企業(yè)的投資決策提供發(fā)展依據(jù)。

（3）成本控制的優(yōu)化能夠完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，成為企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制有效落實的重要保障。

2國有企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析

本文主要以中國石油集團測井公司為參考背景，對該企業(yè)的成本控制現(xiàn)在展開分析探討。該企業(yè)以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”為企業(yè)精神；以“人才創(chuàng)建事業(yè)、事業(yè)造就人才、企業(yè)依靠人才、人才忠誠企業(yè)”為企業(yè)人才觀；以“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”為企業(yè)核心經(jīng)營理念。面對現(xiàn)階段的市場經(jīng)挑戰(zhàn)，該企業(yè)的成本控制的突出問題如下。

2.1國有企業(yè)對成本控制的認(rèn)識不足

長期以來，受傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式影響，國企就成本控制的管理認(rèn)識產(chǎn)生了較大的偏差。企業(yè)上層管理者重視技術(shù)技能與項目設(shè)計質(zhì)量問題，他們認(rèn)為成本的控制是由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門考慮的事情，而與其他部門與其他工作人員沒有必然的聯(lián)系。出現(xiàn)了懂成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)卻不懂成本的現(xiàn)象，造成部分控制方法不能合理使用。

2.2企業(yè)發(fā)展過程中無法將質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新以及成本控制的關(guān)系較好的銜接起來

由于企業(yè)對成本控制的認(rèn)識不全面，使得成本控制被單純的認(rèn)為是財務(wù)方面的管理，上層領(lǐng)導(dǎo)注重質(zhì)量管理，誤將技術(shù)與成本分離討論，沒有將成本控制的全過程銜接好，使得企業(yè)材料利用率較低、測井設(shè)備效用較差、缺乏技術(shù)的提升及產(chǎn)品的創(chuàng)新點設(shè)計。

2.3控制的考核監(jiān)管不到位

由于成本控制制度的不完善，使得企業(yè)內(nèi)部職員就成本控制管理工作的工作態(tài)度不端正，他們一般不愿意做好相關(guān)成本管理的繁瑣預(yù)算工作，有時謊報成本預(yù)算的真實結(jié)果，使得企業(yè)的成本管理一直無法得到完善。由于企業(yè)上層對成本控制的認(rèn)識薄弱，對于成本控制的工作不太重視，使得下面的職員找到管理漏洞，耍聰明，沒有上層的嚴(yán)格管理監(jiān)督考核，使得企業(yè)成本控制工作受到嚴(yán)重影響。

3優(yōu)化國有企業(yè)成本控制的有效策略

3.1建立系統(tǒng)的成本控制戰(zhàn)略管理制度體系

企業(yè)需要建立成本信息整合反饋制度，一般來說，企業(yè)成本控制決策階段分為產(chǎn)品價格決策、訂貨決策、銷售決策以及投資決策等等。眾所周知，在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)的決策階段需要有大量全面且真實信息資源作為成本資料以做出合理的決策，并間接優(yōu)化成本控制系統(tǒng)。建立成本信息整合反饋制度需要將材料費用的日?？刂?、工資費用的日?？刂?、間接費用的日?？刂频榷甲鳛橥晟菩畔⒐芾碇贫鹊暮诵膽?zhàn)略要素。將各種日?？刂频男畔⒁詳?shù)據(jù)的形式整合到相關(guān)文檔或計算機系統(tǒng)中，建立合理的制度，將信息準(zhǔn)確的分析綜合，為成本控制決策做出較大的貢獻(xiàn)。

3.2采取現(xiàn)代化的人力資源管理模式，優(yōu)化并控制國企人工成本，完善企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任管理

3.2.1采用人力資源管理“外包”的管理手段，加強全員成本意識

企業(yè)應(yīng)該人力資源管理外包的手段，對企業(yè)內(nèi)部參與成本控制工作的各階層工作人員進(jìn)行外包管理考核，通過人力資源外包可以有效避免國有企業(yè)人力資源部做些瑣碎而無意義的工作，浪費企業(yè)人力財力資源，降低企業(yè)的成本支出。通過外包人力資源管理企業(yè)的專業(yè)考核評價，使員工通過定期的考核檢驗自己的能力，進(jìn)而開展繼續(xù)教育提升企業(yè)內(nèi)部職員對成本的控制、制定、預(yù)算和分析全面認(rèn)識，并提升自己的工作技能素養(yǎng)，讓他們時刻掌握成本控制工作的前沿動態(tài)資料，使員工能夠積極參與工作，認(rèn)識到自己的工作職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部各司其職，才能有利于人員管理和調(diào)控。

3.2.2采用互聯(lián)網(wǎng)+KPI績效考核的管理制度模式，嚴(yán)格劃分經(jīng)濟責(zé)任，具體落實到各個部門、車間、班組及個人

國有企業(yè)應(yīng)竭力完善企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理手段，嚴(yán)格控制工作流程，對參與項目設(shè)計成本控制各個階段的每個工作人員的工作任務(wù)、工作情況、職業(yè)素養(yǎng)、工作時間、人工定額單價以及工作過程中的相關(guān)材料，開銷費用、采購費用，設(shè)施設(shè)備管理情況等都記錄到計算機系統(tǒng)中，通過對計算機系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而對各個階段發(fā)生的狀況進(jìn)行處理，采取“各司其職”的管理原則，每個員工都要做好自己的本職工作，承擔(dān)自己在工作中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。加上采用KPI績效考核的管理制度對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)等進(jìn)行準(zhǔn)確的考核評價，真正的做到雙化（量化與質(zhì)化）管理。企業(yè)也要進(jìn)行實時考核，按照完善的評價體系，對員工的階段性工作給予準(zhǔn)確的評價，對其考核結(jié)果作為企業(yè)人工成本支出的標(biāo)準(zhǔn)，以完善對員工的薪資調(diào)控。有互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)的協(xié)助，加上績效考核的監(jiān)測，更有利于企業(yè)對成本控制問題責(zé)任的歸因解決。

3.3引入戰(zhàn)略成本管理觀念，創(chuàng)新成本控制手段

新時代背景下，在成本控制管理上企業(yè)應(yīng)將競爭觀、效益觀、經(jīng)營觀、法制觀和開拓觀等新的觀念作為其成本控制管理的核心戰(zhàn)略理念，應(yīng)該更新成本控制的管理手段，使成本控制管理越趨電子化，機械化，系統(tǒng)化使信息的整合分析體系化，準(zhǔn)確化。使用先進(jìn)的電子監(jiān)測控制設(shè)備，使成本控制計算更簡易且精準(zhǔn)。

4結(jié)束語

總而言之，國有企業(yè)為了實現(xiàn)服務(wù)水平國內(nèi)第一，為了促使企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，必須依靠自主創(chuàng)新技術(shù)走出去，完善企業(yè)的控制制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]鮑海祥.對國有企業(yè)成本控制相關(guān)問題的思考.山西農(nóng)經(jīng)，2016（12）

篇7

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)生了巨大的變化，本文首先從兩個方面論述了現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新，從三個方面指出了當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要缺陷，并且提出了加強企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議，以服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新概論

1.現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容

制度可謂是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)只有建立起一套行之有效、科學(xué)合理且服務(wù)自身發(fā)展實際的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度體系，才能取得長足發(fā)展。企業(yè)的制度創(chuàng)新，是伴隨企業(yè)生產(chǎn)不斷發(fā)展而形成的一種新型的企業(yè)組織形式，它主要包括以下幾方面內(nèi)容：企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新、人事制度的創(chuàng)新、分配激勵制度的創(chuàng)新、質(zhì)量管理制度的創(chuàng)新、營銷管理制度的創(chuàng)新、企業(yè)文化的創(chuàng)新、股份合作制企業(yè)創(chuàng)新等。企業(yè)制度創(chuàng)新，是以過程管理為基礎(chǔ)，以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，是一個從領(lǐng)導(dǎo)治廠向企業(yè)決策科學(xué)化，管理制度化、規(guī)范化、法制化轉(zhuǎn)變的過程。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（1）追求自我價值的需求

企業(yè)在追求發(fā)展成就的動力下，更加向往實現(xiàn)企業(yè)價值最大化及社會責(zé)任的承擔(dān)，這就激發(fā)了其不斷創(chuàng)新的愿望。

（2）企業(yè)發(fā)展的迫切要求

任何企業(yè)的管理，都有一定的方式方法，根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境和社會發(fā)展的變化，企業(yè)管理的模式都要發(fā)生一定程度的變化，這就是“管理無定式”。

（3）適應(yīng)消費市場發(fā)展新要求

當(dāng)前隨著全球知識呈爆炸式傳播以及信息技術(shù)升級改造速度日益加快，商品更新速度也越來越快，消費者的消費觀念和偏好日新月異，市場需求不斷發(fā)生變化，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐，才能夠適應(yīng)商品經(jīng)濟發(fā)展要求。

（4）市場競爭激烈日益激烈

為了在激烈的市場競爭中求的生存和發(fā)展，企業(yè)必定要通過各種手段來控制生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、完善產(chǎn)品體系、擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，這就要求企業(yè)不斷創(chuàng)建新的組織架構(gòu)，應(yīng)用新的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)方式，采用新的管理手段和策略，使企業(yè)在瞬息萬變的競爭中得以靈活應(yīng)對。

二、當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要缺陷

1.對內(nèi)部管理不夠重視

部分企業(yè)尤其是一些國有企業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部管控的認(rèn)識存在兩種值得注意的傾向。其一，一些人習(xí)慣于舊的經(jīng)營管理模式，認(rèn)為只要按照現(xiàn)有的制度進(jìn)行規(guī)范操作就可以了，不思甚至抗拒創(chuàng)新。其二，有些人雖然意識到改革創(chuàng)新的意義，但是往往注重企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面的變革，而對企業(yè)經(jīng)營治理的其他管理機制不夠重視，忽略了整體性，使宏觀制度與微觀機制相脫離。

2.缺乏創(chuàng)新精神

在一定程度上講，我國傳統(tǒng)企業(yè)管理的內(nèi)核是約束和壓制，而忽視了對人的引導(dǎo)和激勵，這是我國企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，這就束縛的大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)造力，這無疑限制了企業(yè)的發(fā)展后勁，使得企業(yè)無力進(jìn)行創(chuàng)新。此外，企業(yè)家的求同心理也可能導(dǎo)致創(chuàng)新被扼殺，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)文化。

3.財務(wù)制度不健全，監(jiān)管機制不完善

目前，很多企業(yè)的監(jiān)管評審都是由企業(yè)內(nèi)的部門來完成，而這些承擔(dān)監(jiān)督審核職能的部門往往隸屬于財務(wù)部門，監(jiān)督的部門與被監(jiān)督部門由同一人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，這就使監(jiān)督失去了獨立性。此外，企業(yè)的監(jiān)督審核往往只針對會計賬目，而忽視了企業(yè)內(nèi)部管控制度完善與否、各個職能部門經(jīng)營管理是否高效等其他內(nèi)部稽查工作的開展。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議

1.加快管理體制創(chuàng)新步伐

怎樣根據(jù)市場形勢變化，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向和組織架構(gòu)，是企業(yè)面對解決的一個急切創(chuàng)新問題。從社會發(fā)展歷程我們可以得知，在復(fù)雜的環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)必須建立多種決策模式來應(yīng)對外界各種突況，只有這樣才能不斷增強自身環(huán)境適應(yīng)力。這就要求企業(yè)需樹立強烈的創(chuàng)新意識，改革原本獨立分散的管理組織結(jié)構(gòu)，使各部門職能形成緊密協(xié)作、行動一致的經(jīng)營管理整體，有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

2.創(chuàng)新人力資源管理體制

任何形式的創(chuàng)新活動，都離不開廣大群眾的積極參與和熱情。在組織架構(gòu)的設(shè)置上，很多企業(yè)都參考了政府機關(guān)單位的作法，將企業(yè)內(nèi)部不同管理級設(shè)置成部級、廳局級、處級、科級、科員等。從實際情況來看，這種作法并不適合企業(yè)日常經(jīng)營具體情況，并逐漸成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益的重要障礙。要解決這個問題，必須緊密圍繞企業(yè)實際情況，根據(jù)工作需要科學(xué)合理設(shè)置每一個崗位，并具體明確崗位責(zé)任和工作內(nèi)容，并賦予相應(yīng)的責(zé)任和激勵方案。為企業(yè)打造一個公平公正的用人機制和平臺，充分發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢。

3.重視打造優(yōu)秀企業(yè)文化

對大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)而言，企業(yè)文化還是一個相對陌生的概念。當(dāng)前形勢下的企業(yè)文化其實是速度文化，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)模式已成為當(dāng)前企業(yè)迫在眉睫的問題。創(chuàng)新企業(yè)文化，一方面要對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行周密的分析與評價，另一方面要盡可能發(fā)動更多的企業(yè)員工參與到企業(yè)文化建設(shè)活動中來。

4.健全和完善企業(yè)財務(wù)管理制度

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)只有不斷改善自身服務(wù)質(zhì)量才能夠贏得可持續(xù)發(fā)展空間和機會：只有緊密圍繞消費者的切身利益開展經(jīng)營活動，做好企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，才能不斷最大化企業(yè)經(jīng)營利潤，這也就是企業(yè)財務(wù)管理工作的主要目標(biāo)。構(gòu)建健全完善的企業(yè)財務(wù)制度，主要是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、保證財政政策明朗穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)財務(wù)制度與國際會計管理規(guī)則相一致。企業(yè)要不斷優(yōu)化自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，建立一套符合市場變化的高效經(jīng)營決策體系和財務(wù)管理制度，不斷提高財務(wù)工作者金融風(fēng)險意識，提高企業(yè)資金編制預(yù)算、計劃和執(zhí)行的運籌帷幄能力，合理促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)速度，促使資金使用效率最大化。

四、小結(jié)

本文認(rèn)為，針對當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要缺陷，需要從加快管理體制創(chuàng)新步伐、創(chuàng)新人力資源管理體制、重視打造優(yōu)秀企業(yè)文化以及健全和完善企業(yè)財務(wù)管理制度，必將會促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]魯兆國.企業(yè)管理制度創(chuàng)新的原則與措施.黑龍江科技信息.2008（12）.

[2]胡子燕.企業(yè)管理制度規(guī)范性與創(chuàng)新性研究.粵港澳市場與價格，2008（03）.

篇8

一、內(nèi)部審計獨立性

內(nèi)部審計獨立性是保證相關(guān)內(nèi)部審計人員履行職責(zé)的的關(guān)鍵核心，是具備開展審計工作的前提。部門獨立和交易獨立是內(nèi)部審計部門獨立的兩大核心。具體來說，部門獨立是指公司其他部門與內(nèi)部審計部門之間無任何利益來往; 交易獨立是指內(nèi)部審計部門認(rèn)真運行回避體制，保持交易與交易之間的相對獨立。而對企業(yè)來說，應(yīng)保證內(nèi)部審計部門的獨立，同時，內(nèi)部審計人員應(yīng)滿易上和組織上的客觀需求，以使內(nèi)部審計活動的有序進(jìn)行，才能在一定程度上改善內(nèi)部審計工作品質(zhì)，只有這樣，企業(yè)才可以在一定程度上做到內(nèi)部審計獨立。

在國外的文獻(xiàn)中，Gordon and Smith( 1992)發(fā)現(xiàn)，為了改善內(nèi)部審計控制氛圍以及改善內(nèi)部審計報告品質(zhì)，內(nèi)部審計人員應(yīng)在相對應(yīng)的職責(zé)上保持獨立。Stephen( 1993)發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部審計工作需要相關(guān)審計委員會和董事會的共同努力，即保持內(nèi)部審計在機構(gòu)內(nèi)部的獨立。

在國內(nèi)的文獻(xiàn)中，王光遠(yuǎn)、瞿曲( 2006)的《公司治理中的內(nèi)部審計受托責(zé)任視角的內(nèi)部治理機制觀》運用受托責(zé)任理論闡述企業(yè)管理與內(nèi)部審計的關(guān)系，認(rèn)為維持內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立至關(guān)重要，同時在確保內(nèi)部審計部門獨立時，內(nèi)部審計相關(guān)人員應(yīng)加強各方面的有效溝通，減少不必要的沖突。

王進(jìn)朝( 2011)的《非標(biāo)準(zhǔn)審計意見與高管更換的相關(guān)性檢驗基于2002 年2009 年中國A 股上市公司的實證研究》以2002 年- 2009 年企業(yè)高管CEO、CFO 更換數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過統(tǒng)計分析以及Logit 模型回歸方法得出，標(biāo)準(zhǔn)審計報告的出具可能被大股東左右，但審計委員的設(shè)立等方法的實施，可以提高審計質(zhì)量。

尹順達(dá)、曲世友( 2012)的《對提高我國企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量的思考》從加強公司內(nèi)部審計部門的客觀性和獨立性、加大內(nèi)部審計質(zhì)量相關(guān)程序評估以及提高專業(yè)素質(zhì)三個角度出發(fā)，通過介紹現(xiàn)狀、分析理論的方法來分析公司審計部門的獨立性如何改善質(zhì)量。研究表明，內(nèi)部審計的獨立性在一定條件下影響了內(nèi)部審計的發(fā)展，內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)相對獨立于其所審計的活動之外，同時企業(yè)應(yīng)保證內(nèi)部審計部門有足夠的權(quán)利，使得部門可以落實所提出的意見，而非是僅形式上的。

江鋒、唐均、于榮霞( 2013)的《公司治理與內(nèi)部審計質(zhì)量控制的實踐探索研究》通過闡述對武鋼內(nèi)部相關(guān)信息審計的案例，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計獨立性會被公司管理方式所影響，這樣，內(nèi)部審計獨立質(zhì)量會有所改善，保持獨立是其作用發(fā)揮的保證，所以足夠的領(lǐng)導(dǎo)層次是內(nèi)部審計部門的需求。

二、內(nèi)部審計人員素質(zhì)

內(nèi)部審計職員是進(jìn)行內(nèi)部審計活動的主角，其專業(yè)勝任要求、專業(yè)懷疑、道德要求都會對內(nèi)部審計質(zhì)量產(chǎn)生一定的作用。內(nèi)部審計人員的目的是提升企業(yè)的價值，有關(guān)學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部審計部門主要由非專業(yè)內(nèi)部審計人員組成時，其發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部問題的可能性較小。

曹軍( 2011)的《提高企業(yè)內(nèi)部審計人員素質(zhì)的探討》以及姚雪玉( 2012)的《淺談內(nèi)部審計人員的素質(zhì)要求》認(rèn)為相關(guān)企業(yè)審計職員應(yīng)具備良好的職業(yè)品德、足夠的義務(wù)和責(zé)任以及善于溝通的本領(lǐng)等，符合要求的的企業(yè)內(nèi)部審計人員應(yīng)擁有一定程度上的解決問題本領(lǐng)以及善于溝通和交流的本事，同時在聽的過程中，要認(rèn)真思索，以獲取更多有效信息。

李軍濤( 2013)的《內(nèi)部審計質(zhì)量管理工作對內(nèi)部審計人員素質(zhì)和能力的要求》認(rèn)為內(nèi)部審計相關(guān)人員的能力和素質(zhì)影響審計質(zhì)量，內(nèi)部審計人員應(yīng)具備健全的專業(yè)知識，包括理論和實務(wù)知識、環(huán)境知識以及協(xié)調(diào)能力，同時應(yīng)具備很強的心理素質(zhì)以及足夠的兢兢業(yè)業(yè)。

三、內(nèi)部審計規(guī)模

內(nèi)部審計規(guī)模在一定程度上影響著內(nèi)部審計質(zhì)量，因此要改善內(nèi)部審計的質(zhì)量，就要求我們研究內(nèi)部審計規(guī)模的影響因素。Goodwin - Stewart 和Kent( 2006)以115 家企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從企業(yè)管理、內(nèi)部相關(guān)控制和風(fēng)險把控方面闡述了如何對內(nèi)部審計規(guī)模產(chǎn)生一定的作用。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模愈大、內(nèi)部審計規(guī)模愈大。劉國常、郭慧( 2008)的《內(nèi)部審計特征的影響因素及其效果研究》以30 家上市公司2006 年年報數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過研究假設(shè)、指標(biāo)選取以及運用pearson 相關(guān)性檢驗等，研究影響內(nèi)部審計特征因素。研究發(fā)現(xiàn)，外部審計成本、企業(yè)分支數(shù)目與審計規(guī)模成正關(guān)系，速動比值、流動比值與審計規(guī)模成負(fù)關(guān)系，即外部審計成本愈高、企業(yè)分支數(shù)目愈多、審計規(guī)模愈大; 速動比值愈大、流動比值愈大、審計規(guī)模就愈小。

同時，劉霞( 2009)的《關(guān)于內(nèi)部審計規(guī)模影響因素的實證研究》以我國中小企業(yè)板公司為對象，以2007 年年報中數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過提出假設(shè)、驗證假設(shè)來研究影響內(nèi)部審計規(guī)模的相關(guān)因素。研究表明，公司規(guī)模、外部審計成本和資產(chǎn)負(fù)債率與內(nèi)部審計規(guī)模正反應(yīng)，也就是說，企業(yè)規(guī)模愈大、外部審計成本愈高、資產(chǎn)負(fù)債率愈高，內(nèi)部審計規(guī)模亦愈大。

四、內(nèi)部審計質(zhì)量控制

內(nèi)部審計質(zhì)量控制，是為使所有內(nèi)部相關(guān)審計活動按一定的政策和程序有序進(jìn)展。內(nèi)部審計機構(gòu)在進(jìn)行審計活動時，應(yīng)對審計全過程實施動態(tài)控制，即審計前、審計中、審計后實施控制。因此，設(shè)置良好的內(nèi)部質(zhì)量相關(guān)控制，內(nèi)部審計質(zhì)量相關(guān)控制就越強，內(nèi)部審計對應(yīng)質(zhì)量就越高。

畢秀玲、薛巖等( 2005)的《提高內(nèi)部審計質(zhì)量的控制對策》認(rèn)為提高內(nèi)部審計質(zhì)量需要實施全面質(zhì)量相關(guān)控制，包括合理設(shè)置相應(yīng)部門、獲取相關(guān)委員會的支持和監(jiān)督、提高相應(yīng)部門的獨立、建立相應(yīng)部門人員的保障機制以及對整個相關(guān)審計過程實施監(jiān)督等。

篇9

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)：內(nèi)部審計：內(nèi)部控制

醫(yī)藥企業(yè)，是市場經(jīng)濟中一個特殊的經(jīng)濟主體，它不僅是產(chǎn)品的生產(chǎn)者和銷售者，更是社會責(zé)任的重要承擔(dān)者。同時，藥品作為一種特殊的產(chǎn)品，它的種類復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)苛、產(chǎn)品時效性強、銷售渠道特殊，如果內(nèi)部審計工作存在薄弱之處，很有可能對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。近年來所發(fā)生的“亮菌甲素注射液事件”“欣弗事件”“甲氨蝶呤事件”等，都讓醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審計工作成為了企業(yè)經(jīng)營管理中的重點內(nèi)容。基于此，研究醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審計顯得十分必要。

一、新形式下醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審計工作面臨的挑戰(zhàn)

醫(yī)藥行業(yè)具有其特有的行業(yè)特征：藥品的生產(chǎn)流程復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格、國家監(jiān)管嚴(yán)苛，這使得企業(yè)的內(nèi)部審計和控制成為了醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。而當(dāng)前，醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審計工作面臨的挑戰(zhàn)，主要包括了如下幾個方面。

（一）以藥品為對象的內(nèi)部審計

藥品的整個生產(chǎn)流程非常復(fù)雜，涉及到攪拌、粉碎、蒸餾、沸騰、制粒、壓片、包裝等多個環(huán)節(jié)，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，將會在一定程度上影響到藥品的質(zhì)量，進(jìn)而影響到藥效、甚至威脅到病人的生命安全。目前，藥品生產(chǎn)一線的工人，即使接受了專業(yè)職業(yè)培訓(xùn)，也會在大量、重復(fù)的工作中產(chǎn)生操作失誤。另外，在生產(chǎn)線上，藥品生產(chǎn)器材也少有定期檢查和維護。以上這些因素都可能導(dǎo)致藥品生產(chǎn)的潛在安全隱患。同時，在藥品生產(chǎn)的過程中，還有可能會排放一些化學(xué)制劑和藥品殘渣，是城市污染源的重要組成，如果企業(yè)的內(nèi)部審計忽視了這一環(huán)節(jié)，很有可能會讓在企業(yè)的環(huán)境評價工作中受到政府的整改建議和要求。

另外，醫(yī)藥企業(yè)的藥品質(zhì)量跟蹤制度的實施困難。目前，我國通過全過程的藥品批號管理制度來對整個藥品的生產(chǎn)銷售流程進(jìn)行監(jiān)管和責(zé)任追溯。但是，很多醫(yī)藥企業(yè)卻沒有很好落實，以藥品為監(jiān)督對象的內(nèi)部審計工作不嚴(yán)格，導(dǎo)致沒有完全通過臨床認(rèn)證的藥品流向市場。

（二）以賬務(wù)為對象的內(nèi)部審計

當(dāng)前，醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)不再是一個高利潤行業(yè)，利潤不斷減少、行業(yè)壁壘消除、企業(yè)所面臨的競爭壓力逐漸增大。在財務(wù)上，常常表現(xiàn)為應(yīng)收賬款回收期長、回收困難、財稅壓力增加、銷售折扣加大，同時合格的藥品原材料供應(yīng)商和銷售渠道稀少，產(chǎn)業(yè)鏈的上下游都具有顯著的風(fēng)險。

另外，國有醫(yī)藥企業(yè)具有較高的信用度，在醫(yī)藥市場上占據(jù)了大部分的市場份額，為了分得一部分市場份額，小型醫(yī)藥企業(yè)通過增加應(yīng)收賬款的回收期，來獲得客戶的青睞，但這種措施會使得醫(yī)藥企業(yè)墊付大量的生產(chǎn)資金，而銷售收入在很長時間內(nèi)難以收回。而國家所征收的增值稅和所得稅稅率較高，在一個財務(wù)周期內(nèi)，一旦收賬款沒有回收，企業(yè)將面臨嚴(yán)重的現(xiàn)金流風(fēng)險。

（三）以規(guī)則為對象的內(nèi)部審計

國家對醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管非常嚴(yán)格。各個生產(chǎn)流程都制定了相應(yīng)的法律法規(guī)，例如《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、《藥品注冊管理辦法》等。這些法律法規(guī)都是醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)規(guī)則。一旦違反，國家將會采取嚴(yán)格的懲罰措施，包括：高額罰款、吊銷生產(chǎn)許可證、勒令關(guān)停生產(chǎn)，甚至是追究責(zé)任人的刑事責(zé)任。而目前的企業(yè)內(nèi)部審計工作，很少有內(nèi)部審計工作人員針對這些法律法規(guī)來幫助企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)。甚至有的企業(yè)內(nèi)部的審計人員，會想方設(shè)法幫助企業(yè)掩蓋事實，逃避法律法規(guī)的責(zé)任，整個內(nèi)部審計工作展示出本末倒置的狀況。

（四）以參與者為對象的內(nèi)部審計

由于藥品生產(chǎn)過程中，所涉及到的生產(chǎn)鏈的參與者眾多，也會導(dǎo)致醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部控制困難。在生產(chǎn)鏈的上下游，原材料供應(yīng)者和銷售渠道都無法有效進(jìn)行監(jiān)管，以參與者為對象的內(nèi)部審計工作難以開展。對于產(chǎn)業(yè)鏈上游，不少非法的原材料供應(yīng)商通過掛靠的方式，成功躲過了藥品證書的認(rèn)證，使得醫(yī)藥企業(yè)對其進(jìn)行信用評價失效，無法通過內(nèi)部審計來降低原材料的風(fēng)險，對于產(chǎn)業(yè)鏈下游，主要的銷售渠道包括了醫(yī)院、醫(yī)藥商業(yè)公司、非處方藥銷售點等，但是當(dāng)前的招標(biāo)方式、限價方式、采購規(guī)則、配送規(guī)則等問題，讓小型醫(yī)藥企業(yè)難以進(jìn)入到規(guī)范化的銷售渠道中去銷售醫(yī)藥產(chǎn)品，只能去開發(fā)二線的銷售渠道。但二線的銷售渠道的開發(fā)難度大，很有可能在藥品出廠之后，在運輸過程中或后期的銷售過程中，產(chǎn)生質(zhì)量損耗或變質(zhì)問題。這也是醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部審計工作無法涉及到的范疇。

二、新形式下醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審計工作面臨的對策

針對上述醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題，可以采取如下的對策措施。

（一）設(shè)置內(nèi)部審計委員會

醫(yī)藥企業(yè)首先需要完善和健全企業(yè)內(nèi)部的審計機構(gòu)，其次，建立起醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部的審計委員會。該機構(gòu)的主要工作職責(zé)，是規(guī)范企業(yè)執(zhí)行能力及監(jiān)督權(quán)力，并且能夠在第一時間內(nèi)向最高管理層或董事會上報審計結(jié)果。設(shè)置內(nèi)部審計委員會，一方面，能夠確定內(nèi)部審計工作的權(quán)威性和獨立性：另一方面，能夠快速反饋內(nèi)部審計工作的結(jié)果，幫助管理層作出正確的經(jīng)營管理決策。內(nèi)部審計委員會的組成，包括企業(yè)原本的質(zhì)量管理人員、財務(wù)人員，醫(yī)藥企業(yè)原有的內(nèi)部審計部門也應(yīng)該參與到內(nèi)部審計委員會的工作中。

（二）健全企業(yè)的財務(wù)審計制度

目前，企業(yè)的內(nèi)部審計工作往往是以財務(wù)監(jiān)管作為基礎(chǔ)，通過財務(wù)活動的審查來梳理和監(jiān)督整個生產(chǎn)過程。因此，要建設(shè)合理的內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)，首先需要健全企業(yè)的財務(wù)制度和財務(wù)審計工作，各個部門都需要配合財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)審計，加強對實物、賬務(wù)和財務(wù)規(guī)則的控制，為內(nèi)部審計提供基礎(chǔ)保障。

（三）遵守內(nèi)部審計規(guī)則

國家已經(jīng)頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等內(nèi)部審計規(guī)則，醫(yī)藥企業(yè)需要從自身的生產(chǎn)特點、業(yè)務(wù)流程特點、關(guān)鍵風(fēng)險環(huán)節(jié)出發(fā)，遵守國家規(guī)定的內(nèi)部審計法律法規(guī)、制定適合于企業(yè)和行業(yè)本身的內(nèi)部審計規(guī)則，并通過制定控制措施來落實相關(guān)規(guī)則的實施。

（四）完善賬務(wù)的內(nèi)部審計

以賬務(wù)為對象的內(nèi)部審計工作，是醫(yī)藥企業(yè)較為常用的內(nèi)部審計工作方法。在原有工作的基礎(chǔ)上，需要做出如下的改善：建立醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部的資金申請和審批制度，加強資金籌集、使用和運營的管理；建立醫(yī)藥企業(yè)的采購管理制度，實施采購申請制、供應(yīng)商評估制、供應(yīng)商準(zhǔn)入制、采購驗收制，并且嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的管理：建立醫(yī)藥企業(yè)的銷售渠道管理制度，輔助銷售商進(jìn)行價格管理、控制應(yīng)收賬款、嚴(yán)格控制壞賬比例、建立銷售渠道的檔案管理和資質(zhì)檢查，并定期到銷售一線去進(jìn)行藥品質(zhì)量的抽檢。

篇10

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；審計風(fēng)險；防范措施

中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2013）07-0122-02

隨著全球經(jīng)濟一體化和信息化步伐的加快，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，內(nèi)外部環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)風(fēng)險日益增多，內(nèi)部審計，作為企業(yè)強化管理，實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要手段，在風(fēng)險管理中所起的作用越來越被人所重視。企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)自身的一種獨立的評價體系，并對企業(yè)的一切經(jīng)濟活動進(jìn)行審查和評價，對企業(yè)管理起制約、防護、鑒證、促進(jìn)、建設(shè)性和參謀作用。

1從審計主體方面分析內(nèi)部審計風(fēng)險

1.1審計主體缺乏獨立性

在內(nèi)部審計關(guān)系中，被審計方和授權(quán)人或委托人實際上是同一個行為主體，審計主體隸屬于審計授權(quán)人管理，這是內(nèi)部審計的特征。獨立性作為內(nèi)部審計的最主要的基本特征，對當(dāng)前審計工作有重要的影響。我國主要是單位內(nèi)設(shè)審計機構(gòu)，該機構(gòu)以服務(wù)經(jīng)營者為目的，由單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)展開審計工作，下屬員工執(zhí)行任務(wù)。在這種審計操作時，審計工作自主性、客觀性及權(quán)威性不可避免地得不到保障。當(dāng)企業(yè)利益與個人利益一致時，內(nèi)部審計人員往往會對不正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)行為采取默許的態(tài)度，降低了審計作用。內(nèi)部審計人員在開展工作時不可避免地會受到企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜人際關(guān)系的影響，特別是被審對象的職位、級別一般都比較高，在這種壓力下內(nèi)審人員的審計質(zhì)量難有保證。

1.2內(nèi)審機構(gòu)不健全，設(shè)置不合理，影響審計工作的正常開展

有的企業(yè)將審計機構(gòu)和監(jiān)察合并，有的在財會部門內(nèi)設(shè)審計人員，有的干脆不設(shè)審計機構(gòu)和人員，且審計部門與其他部門處于平行的地位，致使許多內(nèi)部審計流于形式，缺乏自身應(yīng)有的地位和威信，根本無法保證內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性，難以在內(nèi)部控制監(jiān)督、評價中取得滿意的效果。

1.3審計人員素質(zhì)能力低下

當(dāng)前，我國審計人員素質(zhì)能力較低，無法順利高效完成審計要求，導(dǎo)致審計項目質(zhì)量參差不齊，審計工作風(fēng)險加大?，F(xiàn)代內(nèi)部審計工作要向事前、事中轉(zhuǎn)移，要求內(nèi)審人員具有綜合性管理知識，但目前我國內(nèi)部審計素質(zhì)能力偏低，缺乏專業(yè)審計知識，管理能力較弱，無法完全勝任審計工作。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部審計人員多是財會出身，甚至有些還未受到系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，對審計的專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)欠缺，以至于無法掌握現(xiàn)代審計的手段，例如電算化審計等。這就大大降低了審計工作的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)性，增加了審計工作的法律。當(dāng)前審計對象日趨復(fù)雜，審計內(nèi)容呈現(xiàn)多樣化，單純財會理論性內(nèi)審人員根本無法勝任審計工作，導(dǎo)致審計工作出現(xiàn)風(fēng)險。

2審計對象方面的內(nèi)部審計風(fēng)險

從外延上講，審計對象包括各類審計實體；從內(nèi)涵上講，審計對象指的是審計內(nèi)容或者審計內(nèi)容在范圍上的限定，即內(nèi)部審計師在被審計單位所要進(jìn)行檢查和評價的內(nèi)容，即審計客體。

2.1內(nèi)部審計對象成分混亂關(guān)系復(fù)雜

隨著我國企業(yè)制度的改革，內(nèi)部審計對象成分呈現(xiàn)混亂局面，內(nèi)部審計對象逐步向集團企業(yè)、連鎖公司、股份公司等發(fā)展，層次加深，交易加重。上述現(xiàn)象導(dǎo)致當(dāng)前內(nèi)部審計對象形成審計單位關(guān)系多元化，出現(xiàn)被審公司和審計公司為聯(lián)營或母子公司關(guān)系，導(dǎo)致對該公司兼并、收購、改組等內(nèi)部審計工作出現(xiàn)漏洞，審計風(fēng)險加大。

2.2審計實體內(nèi)部控制制度薄弱帶來的風(fēng)險

企業(yè)內(nèi)部控制制度是否完善、經(jīng)營狀況是否穩(wěn)定是實施審計監(jiān)督工作的基礎(chǔ)，如果沒有內(nèi)部控制制度，或者內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力，都會直接導(dǎo)致控制風(fēng)險難度加大。再者，企業(yè)經(jīng)營方式越復(fù)雜，內(nèi)部管理層次越復(fù)雜，審計工作面臨失誤與差錯的概率也會相應(yīng)增大，其審計風(fēng)險也會越來越大。

2.3內(nèi)部審計的內(nèi)容越來越復(fù)雜，審計難度加大

隨著社會信息化程度的不斷提高，會計核算業(yè)務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)的財務(wù)會計的內(nèi)容，要比傳統(tǒng)的財務(wù)會計更具有挑戰(zhàn)性，為審計帶來了更多的困難；各部門、各單位的內(nèi)部會計信息中錯誤和虛假的會計資料越多，失察的可能性也隨著增大；從內(nèi)容來看，現(xiàn)代審計不僅包括對被審計單位的財務(wù)收支活動進(jìn)行審計，也包括對一些投資方案的可行性研究；既要對審計單位的經(jīng)營成果進(jìn)行評價，又要對審計單位的內(nèi)部控制制度的健全與運作效果進(jìn)行評價，這些都加大了審計人員做出正確的審計結(jié)論的難度。

3從審計環(huán)境方面分析審計工作風(fēng)險

3.1審計管理制度存在漏洞

內(nèi)部審計管理制度是審計工作進(jìn)行的前提，是貫徹實施內(nèi)部審計工作的基礎(chǔ)。當(dāng)前的審計管理制度存在較多漏洞，內(nèi)部控制管理存在疏漏，導(dǎo)致整體審計工作缺乏秩序和工作標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)審計風(fēng)險。例如，審計機構(gòu)對內(nèi)部審計工作沒有進(jìn)行審計計劃，審計程序不嚴(yán)密，對審計內(nèi)容記錄粗放，沒有進(jìn)行報告期審核等。審計管理制度不健全直接導(dǎo)致相關(guān)人員對審計工作的責(zé)任意識降低，導(dǎo)致審計工作風(fēng)險加大。除此之外，審計制度漏洞還導(dǎo)致相關(guān)人員在進(jìn)行內(nèi)部審計質(zhì)量控制時無據(jù)可依，導(dǎo)致審計程序出現(xiàn)失誤。

3.2審計法規(guī)不健全、不完善

內(nèi)部審計法律不健全導(dǎo)致審計人員在進(jìn)行審計工作時，無法對審計進(jìn)行準(zhǔn)確定性，對數(shù)據(jù)關(guān)系依法進(jìn)行處理，直接導(dǎo)致審計結(jié)論權(quán)威性下降，加大了審計危險。內(nèi)部審計法律相對于當(dāng)前經(jīng)濟市場和經(jīng)濟發(fā)展而言較為滯后，法律對內(nèi)部審計的操作性較低，實際應(yīng)用效果欠佳。我國企業(yè)發(fā)展迅速，在內(nèi)部審計中出現(xiàn)較多問題，內(nèi)部審計法律無法對上述狀況進(jìn)行有效解決。內(nèi)部審計法律不健全導(dǎo)致人員在工作中無法可依，降低對審計問題判斷的準(zhǔn)確性。

3.3審計計算方法滯后

企業(yè)內(nèi)部審計工作手段落后，許多審計項目只涉及到一些表面現(xiàn)象，審計報告很難深入實質(zhì)追根尋源，加大了審計難度和風(fēng)險。我國的內(nèi)部審計方法是制度基礎(chǔ)算法。這種審計算法對審計進(jìn)行抽樣統(tǒng)計，難以實現(xiàn)對審計樣本的準(zhǔn)確提取，導(dǎo)致推斷的總體特征偏差較大。這種算法對企業(yè)內(nèi)部管理控制測試依賴程度較大，對信息的把握呈現(xiàn)偏差，審計項目數(shù)據(jù)處理片面化、表面化，使審計數(shù)據(jù)構(gòu)成內(nèi)容更為復(fù)雜。

3.4內(nèi)部審計技術(shù)手段滯后，難以適應(yīng)工作需要

目前，內(nèi)審人員大多數(shù)對計算機審計工作不夠熟悉，許多審計還停留在傳統(tǒng)手工查賬的基礎(chǔ)上。審計手段落后，不但增加了審計難度，而且效率較低、準(zhǔn)確率較差，嚴(yán)重影響了審計作用的發(fā)揮。

結(jié)合我國的內(nèi)部審計現(xiàn)狀，提出應(yīng)對內(nèi)部審計風(fēng)險的改革條例和控制措施。

（1）將內(nèi)部審計獨立化。

在進(jìn)行內(nèi)部審計工作時，要對內(nèi)部審計機構(gòu)進(jìn)行形式和實質(zhì)兩方面的獨立。在形式上的獨立是指將內(nèi)部審計的組織地位提高，在高級管理層和董事會的支持下展開內(nèi)部審計工作。而實質(zhì)獨立指內(nèi)部審計人員以公正的態(tài)度進(jìn)行審計，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免利益沖突。審計人員要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，按照內(nèi)部審計法規(guī)進(jìn)行有效審計，不做出重大的妥協(xié)。將內(nèi)部審計獨立化，提高內(nèi)部審計師的客觀公正，可以有效對內(nèi)部審計風(fēng)險進(jìn)行控制，對審計工作有重要意義。

（2）規(guī)范內(nèi)部審計機構(gòu)。

在我國市場經(jīng)濟日益繁榮發(fā)展的大背景下，合理設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)是各個企業(yè)加強內(nèi)部管理的必然要求，特別是對于工業(yè)企業(yè)。合理的內(nèi)部審計機構(gòu)需要結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營管理制度，力爭保住內(nèi)部審計機構(gòu)的權(quán)威性和獨立性。首先，企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部審計部門從以往的監(jiān)事會中獨立出來，企業(yè)的股東大會和董事會對內(nèi)部審計直接指導(dǎo)管理，避免監(jiān)事會對內(nèi)部審計工作的干擾。其次，在設(shè)立了內(nèi)部審計部門的基礎(chǔ)上，配備相關(guān)工作人員，由企業(yè)專門的高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理，保證內(nèi)部審計工作的執(zhí)行力。同時，內(nèi)部審計部門要及時向?qū)徲嬑瘑T會匯報業(yè)務(wù)情況，內(nèi)容要涵蓋企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)合作項目的合同執(zhí)行情況等，保證報告信息的及時性和高效性。

（3）提高內(nèi)部審計人員的素質(zhì)，重視對內(nèi)部審計人員的后續(xù)教育。

對審計人員進(jìn)行素質(zhì)提高可以增強審計工作效果，對提高審計質(zhì)量至關(guān)重要。在進(jìn)行內(nèi)部人員的教育方面，應(yīng)加強對相關(guān)人員的意識培養(yǎng)和素質(zhì)培養(yǎng)，確保內(nèi)部審計人員對自身工作有充分認(rèn)識和了解，提高工作的積極性。與此同時，要對審計人員進(jìn)行能力培訓(xùn)，使其具備處理審計問題的能力。引導(dǎo)審計人員進(jìn)行工作實踐，在實踐中積累經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力，總結(jié)內(nèi)審工作經(jīng)驗，進(jìn)行實際問題高效解決。除此之外，要對善審計隊伍準(zhǔn)入制度進(jìn)行完善，加強對審計人員的繼續(xù)教育，確保審計人員能夠適應(yīng)時展的需求，不斷對知識技能進(jìn)行豐富，將內(nèi)部審計工作和時代緊密結(jié)合，降低內(nèi)部審計風(fēng)險。

（4）完善內(nèi)部控制體制，加強質(zhì)量監(jiān)督力度。

對內(nèi)部控制體制進(jìn)行完善主要指對內(nèi)部審計管理運行制度漏洞進(jìn)行彌補，將內(nèi)部體制細(xì)節(jié)化、合理化、有效化，確保內(nèi)部控制體制覆蓋內(nèi)部審計工作的方方面面。與此同時，審核機構(gòu)還要對各項因素進(jìn)行充分考慮從全面質(zhì)量管理和單個項目質(zhì)量管理兩方面加強對內(nèi)部審計的質(zhì)量監(jiān)督力度。審核機構(gòu)要對審計員工進(jìn)行專業(yè)勝任能力的考核，對審計人員進(jìn)行合理工作委派，實現(xiàn)分級督導(dǎo)制度和對全面質(zhì)量控制執(zhí)行監(jiān)控，建立以控制監(jiān)督程序為主題，以保證審計質(zhì)量為目的的工作體制。在進(jìn)行單個項目質(zhì)量管理上，要完善主審審計、主管巡視、主管質(zhì)量考核等方面的制度，對審計項目的質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。

（5）健全內(nèi)部審計法制法規(guī)。

我國內(nèi)部審計在相關(guān)制度建設(shè)上存在諸多漏洞，在很大程度上加大了內(nèi)部審計的風(fēng)險。因此，在進(jìn)行內(nèi)部審計工作完善的過程中，完善和健全審計法規(guī)體系勢在必行。具體工作中要加強審計工作法制化、規(guī)范化建設(shè)，對內(nèi)部審計細(xì)節(jié)進(jìn)行立法規(guī)定，減少法律漏洞。審計機關(guān)一方面要落實國家普法規(guī)劃，加大對審計人員的法制培訓(xùn)力度，使審計人員掌握審計法律法規(guī)，全面提高審計人員法制意識和法律素質(zhì)。另一方面，要積極加強人大、政府和黨委對本級各部門執(zhí)法守法的監(jiān)督。認(rèn)真貫徹審計準(zhǔn)則，嚴(yán)格依法審計。

（6）改進(jìn)內(nèi)部審計方式。

當(dāng)前在進(jìn)行內(nèi)部審計時，主要采用風(fēng)險基礎(chǔ)審計模式。這種審計模式主要通過對審計風(fēng)險進(jìn)行指數(shù)評價確定審計效果是否達(dá)到上限。風(fēng)險基礎(chǔ)審計從審計準(zhǔn)備階段考慮審計風(fēng)險，對審計全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，有效地提高了審計質(zhì)量，減少審計中的風(fēng)險。風(fēng)險基礎(chǔ)審計運用分析性復(fù)核法對實質(zhì)性測試的范圍和重點進(jìn)行測試，以風(fēng)險控制為基礎(chǔ)，將審計過程和審計風(fēng)險統(tǒng)一結(jié)合，進(jìn)行風(fēng)險控制，提高審計質(zhì)量，

（7）優(yōu)化內(nèi)部審計技術(shù)。

會計電算化在內(nèi)部審計具有非常好的運用效果，可以減少審計工作的被動性，高效開發(fā)和利用計算機信息系統(tǒng)對內(nèi)部審計數(shù)據(jù)進(jìn)行運算，在很大程度上提高了審計效率和審計質(zhì)量。在進(jìn)行會計電算化技術(shù)的運用中，企業(yè)也要根據(jù)自身特點，對審計技術(shù)進(jìn)行合理運用，對內(nèi)部審計軟件進(jìn)行編制和開發(fā)，實現(xiàn)軟件與數(shù)據(jù)高效共享。企業(yè)要重視內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)配合性和員工間的關(guān)系，確保各部門能夠高效配合，完成內(nèi)部審計技術(shù)的優(yōu)化工作。

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