導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇房地產(chǎn)公司規(guī)章管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；內(nèi)控角度；成本控制

一、引言

雖然我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)起步比較晚，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)公司的數(shù)量和規(guī)模都在不斷的增大。由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，加上政府對(duì)土地的調(diào)控，使得房地產(chǎn)公司的土地交易透明化，土地價(jià)格普遍較高。在這樣的形勢(shì)下，房地產(chǎn)公司如果延續(xù)粗放的管理模式，不改變思路，不加強(qiáng)內(nèi)部管控，那么很難在市場(chǎng)中立足。房地產(chǎn)公司只有加強(qiáng)管理，完善內(nèi)部控制，才能在市場(chǎng)中占據(jù)一定的位置，成本管控就是房地產(chǎn)公司管理的重要內(nèi)容。

二、內(nèi)控理論闡述

內(nèi)控就是指企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)的內(nèi)部控制主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)效率、效果、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告等相關(guān)信息進(jìn)行控制和管理。企業(yè)的內(nèi)部控制是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)保證內(nèi)部相關(guān)信息的真實(shí)程度，法律法規(guī)、資產(chǎn)安全等的合理性。內(nèi)控是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制可以有效的調(diào)節(jié)和約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到監(jiān)督控制的作用。就我國(guó)房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來(lái)看，很多公司都沒(méi)有將內(nèi)部控制貫徹落實(shí)到企業(yè)管理當(dāng)中。

三、房地產(chǎn)公司成本控制的要點(diǎn)

（一）從產(chǎn)品線考慮，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)并配備相應(yīng)的集中采

購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)，使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，固化建造成本國(guó)內(nèi)一部分管理先進(jìn)的房產(chǎn)公司已初步建立了自己的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，在對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行充分研究的基礎(chǔ)上，對(duì)地域（城市）進(jìn)行精細(xì)劃分，規(guī)定二級(jí)（城市）公司產(chǎn)品的類(lèi)型、級(jí)別，從產(chǎn)品上使成本可控。集中采購(gòu)獲得與產(chǎn)品相適應(yīng)的供應(yīng)商，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)平的商品和服務(wù)。以恒大地產(chǎn)為例，已初步建立并完善自己的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，集中采購(gòu)也已日趨成熟，這就使得與產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的建造成本相對(duì)固化、可控。戰(zhàn)略合作伙伴往往只要知道恒大地產(chǎn)在哪里拿地，做什么樣的產(chǎn)品，體量有多大，基本對(duì)該項(xiàng)目的投入已心中有數(shù)。筆者在與恒大地產(chǎn)的朋友交談時(shí)，對(duì)方曾表示：“我們現(xiàn)在項(xiàng)目招標(biāo)很少，因?yàn)榕c我們合作時(shí)間長(zhǎng)的施工單位很多，有些項(xiàng)目圖紙都不用給，房子就蹭蹭的蓋好了；供應(yīng)商跟進(jìn)也很快，這邊拿地的消息剛公布，那邊的樣品、合同都準(zhǔn)備好了。”建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，集中采購(gòu)到位，不但固化了建造成本，也大大縮短了項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的時(shí)間，減少了大量的溝通成本，實(shí)現(xiàn)了房產(chǎn)公司快速周轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)訴求。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)成本管控閉合

1.加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)控制，控制管理成本房地產(chǎn)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須要重視公司的組織結(jié)構(gòu)。健全完善的組織結(jié)構(gòu)能夠在一定程度上加強(qiáng)公司成本控制的效果。首先，應(yīng)該明確公司內(nèi)部各部門(mén)的職責(zé)，在核算部門(mén)的成本時(shí)，不僅可以及時(shí)提供核算結(jié)果，也能保證各部門(mén)的核算信息真實(shí)全面。其次，要明確要求各個(gè)部門(mén)之間遵循不相容職務(wù)相分離的原則，以此來(lái)促進(jìn)各部門(mén)之間相互監(jiān)督，規(guī)避部門(mén)之間出現(xiàn)串通聯(lián)系的現(xiàn)象，從而降低風(fēng)險(xiǎn)成本。另外，想要控制公司的成本，還要對(duì)審批制度進(jìn)行改革，很多房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)由于權(quán)限過(guò)大，所以，重大的決策都可以自行表決，這很容易造成貪污舞弊的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，房地產(chǎn)公司要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利進(jìn)行合理的控制，比如公司的財(cái)務(wù)開(kāi)支，要多方領(lǐng)導(dǎo)逐一審核后才能簽字通過(guò)。另外，對(duì)于重大的決策，要做到執(zhí)行和監(jiān)督分離，比如將審批權(quán)限分散到部門(mén)負(fù)責(zé)人的手上，負(fù)責(zé)人審批后，再由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集體審批，以此來(lái)提高審批的質(zhì)量。2.從風(fēng)險(xiǎn)理論角度控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)站在風(fēng)險(xiǎn)理論角度，房地產(chǎn)公司應(yīng)該建立起嚴(yán)格的內(nèi)部控制管理制度，通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度，可以在很大程度上降低操作風(fēng)險(xiǎn)，也能有效避免由于個(gè)別員工的差錯(cuò)導(dǎo)致公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。從很多房地產(chǎn)公司破產(chǎn)的案例中可以發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公司破產(chǎn)的原因很大一部分是由于公司員工或者領(lǐng)導(dǎo)操作失誤引起的。房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較復(fù)雜，內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)都需要管理控制，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要大量的資金投入，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)回收資金的時(shí)間較長(zhǎng)，所以，中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會(huì)給公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，公司內(nèi)部控制管理制度的建立應(yīng)該結(jié)合經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，比如建立員工行為操作規(guī)范機(jī)制，對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的操作都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，以此來(lái)避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。另外，公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的控制工作，比如對(duì)原始憑證的記錄要嚴(yán)格審查，在相關(guān)工程完成后，要對(duì)原始憑證進(jìn)行整理歸檔。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)賬本、財(cái)務(wù)報(bào)告等重要的財(cái)務(wù)信息要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，明確規(guī)定財(cái)務(wù)權(quán)限，保證財(cái)務(wù)資料的安全。嚴(yán)格規(guī)范了財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性，也能在很大程度上控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3.形成閉合的成本管控環(huán)，動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)時(shí)監(jiān)控目前，國(guó)內(nèi)先進(jìn)的房地產(chǎn)公司的成本管理模式是閉合的成本管控，即拿地版估算方案版概算施工圖版預(yù)算交付前預(yù)算結(jié)算版交付后評(píng)估再拿地版估算。從拿地到項(xiàng)目交付都有相應(yīng)的目標(biāo)成本（全成本）。以時(shí)間先后為順序，前一版的目標(biāo)成本對(duì)后一版具有明確的指導(dǎo)作用，后一版目標(biāo)成本絕對(duì)不能超前一版。在此過(guò)程中實(shí)時(shí)監(jiān)控，以真實(shí)的動(dòng)態(tài)成本反映成本變動(dòng)情況，對(duì)超支現(xiàn)象提前預(yù)警，并著手優(yōu)化，使得成本始終可控。項(xiàng)目交付后三個(gè)月形成評(píng)估報(bào)告，集中到數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)下一次同類(lèi)型產(chǎn)品的投資起一定的指導(dǎo)作用。

（三）重視稅費(fèi)籌劃，關(guān)注溝通成本

1.重視稅費(fèi)籌劃，可明顯節(jié)省成本目前，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)稅負(fù)較高，不計(jì)土地成本，應(yīng)繳納的稅和費(fèi)將占建造成本的25%-35%（因各地情況差異較大，所以此區(qū)間取值較寬）。稅費(fèi)籌劃早已被很多房產(chǎn)公司重視。一旦產(chǎn)品定位完成，建造成本可以?xún)?yōu)化節(jié)省的空間就相對(duì)有限，但由于各地政策不同，對(duì)繳納稅費(fèi)的要求也各不相同。稅費(fèi)在哪里繳納、何時(shí)繳納、如何繳納、退稅、退費(fèi)的時(shí)點(diǎn)和要求，都需要房地產(chǎn)公司相關(guān)部門(mén)仔細(xì)研究。好的稅費(fèi)籌劃節(jié)省成本的效果明顯。2.關(guān)注溝通成本，選用合適的第三方房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有一項(xiàng)成本是隱形的，即溝通成本。文山會(huì)海幾乎是每個(gè)房地產(chǎn)公司都要面對(duì)的挑戰(zhàn)，拿地立項(xiàng)要開(kāi)會(huì)、招標(biāo)定標(biāo)要開(kāi)會(huì)、技術(shù)交底要開(kāi)會(huì)、文化學(xué)習(xí)要開(kāi)會(huì)……實(shí)在讓人應(yīng)接不暇。還有各種各樣的電話(huà)溝通、短信溝通、微信溝通等。更有效率、更效果的溝通方法就是選用合適的第三方顧問(wèn)公司。國(guó)外的房地產(chǎn)公司遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)的人員配備要少，但一樣可以做出很好的房產(chǎn)品。究其原因，就是顧問(wèn)公司的普及和使用。舉個(gè)全過(guò)程跟蹤審計(jì)的例子：一個(gè)十萬(wàn)方的項(xiàng)目，要是不選用合適的第三方進(jìn)行跟蹤審計(jì)，成本和工程人員每天必將面臨大量的溝通工作：承包方、供應(yīng)商、監(jiān)理、部門(mén)內(nèi)、平行部門(mén)、平臺(tái)、集團(tuán)等都需要溝通。如果有第三方介入，這些工作都由第三方完成，并整理反饋；部門(mén)間的爭(zhēng)議問(wèn)題也可由第三方提供公平合理的解決方案。這樣使得房地產(chǎn)公司的人員配備可以更精干，管理人員能夠從瑣事中擺脫出來(lái)，關(guān)注和解決更高層次的問(wèn)題，有利于個(gè)人成長(zhǎng)，節(jié)省溝通成本，從而更快更好的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，雖然我國(guó)房地產(chǎn)公司的成本控制取得了一定的效果，但是與一些發(fā)達(dá)國(guó)家的房地產(chǎn)公司成本控制效果相比，還是有一定的差距。究其原因就是我國(guó)很多房地產(chǎn)公司還是沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，忽視了對(duì)成本的控制，影響了房地產(chǎn)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，房地產(chǎn)公司管理層應(yīng)該高度重視成本控制，站在內(nèi)部控制的角度，建立完善有效的內(nèi)部控制機(jī)制，掌握好成本控制的要點(diǎn)，切實(shí)做好成本控制的管理。只有這樣，才能使得公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

作者:楊華 單位:金成房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

篇2

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)公司；銷(xiāo)售環(huán)節(jié)；財(cái)務(wù)內(nèi)控；管理方法

前言

在現(xiàn)階段，我國(guó)的大部分房地產(chǎn)企業(yè)都有一個(gè)共性的問(wèn)題，就是在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)都存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，究其原因是由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和改革，很多的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)政策都發(fā)生了一定的變化，在新形勢(shì)下，由于房地企業(yè)沒(méi)有對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行深入的把控和了解，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，從而導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了非常不利的影響，導(dǎo)致與企業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在不穩(wěn)定的因素，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1房地產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的必要性分析

我國(guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和預(yù)算審計(jì)方面都普遍的存在不科學(xué)的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和管理制度上都缺乏一套科學(xué)的管理方法，與企業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)制度也不夠完善，往往導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算上達(dá)不到企業(yè)的需求標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)階段，我國(guó)的財(cái)務(wù)功能相對(duì)比較單一，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)職能的認(rèn)識(shí)上還停留在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算上，所以失去了財(cái)務(wù)本身的職能和意義。所以加強(qiáng)房產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)人員工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，是非常必要的。（1）房地產(chǎn)行業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)存在一定的特殊性，它不同于其他行業(yè)資金回籠的方式，在銷(xiāo)售過(guò)程中，房地產(chǎn)商品具有期房和現(xiàn)房?jī)煞N形態(tài)，本身具有高風(fēng)險(xiǎn)和高價(jià)值等特點(diǎn)。所以在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，預(yù)售的銷(xiāo)售方式是房產(chǎn)企業(yè)主要的銷(xiāo)售方式，買(mǎi)家可以先交預(yù)付款，房產(chǎn)企業(yè)可以先不用交付房產(chǎn)，通過(guò)簽訂相關(guān)的合同，進(jìn)行商品的銷(xiāo)售。由于特殊的交易方式，致使在資金回收方面也存在一定的特殊性，有些買(mǎi)家可以全款購(gòu)買(mǎi)，很大一部分買(mǎi)家需要通過(guò)銀行貸款的方式進(jìn)行分期付款，所以在房產(chǎn)企業(yè)資金回籠的過(guò)程中，經(jīng)歷了很多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的不可控因素也隨之增多，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都可能導(dǎo)致房產(chǎn)企業(yè)資金回籠緩慢的現(xiàn)象發(fā)生。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，對(duì)于房產(chǎn)企業(yè)具有重要的意義[1]。（2）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，是實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度形成的必要手段，科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，可以促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)和健康的發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷的提升，從而提高企業(yè)在眾多房產(chǎn)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度，可以使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)職能的考核和管理具有一定的科學(xué)性和規(guī)范性。對(duì)部門(mén)的責(zé)任和職責(zé)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)，加強(qiáng)工作人員之間的工作聯(lián)系，明確企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而提高企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作效率。（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，保證務(wù)會(huì)計(jì)資料具有一定的真實(shí)性，對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料管理具有一定的積極意義，同時(shí)提高了資料的審核力度，確保公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和可靠性，規(guī)范的財(cái)務(wù)控制管理制度，對(duì)于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)方面都有一定的作用[1]。

2房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的一些問(wèn)題分析

（1）在房產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)職能得不到應(yīng)有的體現(xiàn)

我國(guó)目前房產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)的職能普遍都有被放大的現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)收款和其他的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，銷(xiāo)售人員過(guò)多的干預(yù)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的職能被弱化，僅僅是依據(jù)票據(jù)進(jìn)行收款，對(duì)于收款的性質(zhì)和其他因素沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和復(fù)核，對(duì)于合同價(jià)格的審核往往都是事后審核，不具有代表性。由于銷(xiāo)售人員的流動(dòng)性相對(duì)很大，對(duì)于事后審核出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，已經(jīng)無(wú)法找到相關(guān)的責(zé)任人，從而給企業(yè)帶來(lái)的巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）房產(chǎn)企業(yè)對(duì)于收復(fù)款項(xiàng)的控制環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱

房產(chǎn)行業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中，需要經(jīng)歷很多款項(xiàng)的收復(fù)，過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，由于缺乏相應(yīng)的控制和管理，無(wú)法確保每個(gè)應(yīng)收款環(huán)節(jié)的及時(shí)性，這也是制約相關(guān)房產(chǎn)企業(yè)工作效率提升的一個(gè)重要因素，由于一些資金的回收不及時(shí)，直接導(dǎo)致房產(chǎn)企業(yè)在資金運(yùn)行上存在一定的壓力，使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)正常的運(yùn)行。基于以上的情況分析，需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，使內(nèi)控管理具有一定的科學(xué)性和規(guī)范性，從而實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的及時(shí)回收。

3實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的方法簡(jiǎn)析

（1）完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)的制度

建立一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，對(duì)新的政策和法規(guī)進(jìn)行有效的把握和了解，使會(huì)計(jì)人員在房產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)明確自身的職責(zé)和功能，嚴(yán)格把控銷(xiāo)售環(huán)節(jié)每個(gè)關(guān)鍵工作的控制點(diǎn)，樹(shù)立精細(xì)化管理的理念[2]。所以構(gòu)建一個(gè)完善的會(huì)計(jì)管理體系，對(duì)于房產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理，具有積極的意義。同時(shí)對(duì)于實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范化管理，也具有一定的促進(jìn)作用。

（2）培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售部門(mén)的有效合作關(guān)系

財(cái)務(wù)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)的合作在房產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)是非常普遍的，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)部門(mén)間的合作和互助工作關(guān)系，是非常關(guān)鍵的。團(tuán)隊(duì)意識(shí)對(duì)于房產(chǎn)企業(yè)而言，具有重要的意義。企業(yè)需要從各個(gè)方面對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)意識(shí)的建設(shè)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，注重培養(yǎng)員工之間和部門(mén)之間的合作意識(shí)和互助意識(shí)，在具體工作工，以公司的利益為主，嚴(yán)格遵守相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，形成和諧的工作氛圍，更有利于房產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的執(zhí)行和推廣。

（3）對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩部門(mén)進(jìn)行有效的責(zé)任劃分

建立明確的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)職能劃分的前提是，具有一個(gè)規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行方案，規(guī)范的組織方案，對(duì)于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具有重要的作用。在建立方案的過(guò)程中，需要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，必須保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)安全，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。加強(qiáng)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩部門(mén)的責(zé)任劃分，對(duì)于房產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具有決定性作用，在具體的劃分中，使會(huì)計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的職能與責(zé)任更加的明確，使日常工作的分工更加具體，同時(shí)形成了兩者之間互相合作和互相監(jiān)督的工作模式。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職能的劃分，對(duì)于房產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)范經(jīng)營(yíng)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（4）培養(yǎng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)型人才

專(zhuān)業(yè)型人才的招募和培養(yǎng)，對(duì)于房產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)規(guī)范的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理具有重要的意義。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)人才的依賴(lài)，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，所以培養(yǎng)相關(guān)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)型人才，可以有效的提升企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)水平，專(zhuān)業(yè)型人才對(duì)于企業(yè)的相關(guān)工作的規(guī)范性具有一定的促進(jìn)作用，可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，提出合理化建議，采取相應(yīng)的預(yù)防措施[2]。在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上，使相關(guān)法規(guī)和制度有效的執(zhí)行下去，實(shí)現(xiàn)最終對(duì)財(cái)務(wù)的有效控制。

（5）房地產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)合理的運(yùn)用銷(xiāo)售軟件

房地產(chǎn)銷(xiāo)售軟件的應(yīng)用具體意義在于可以有效的控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本，提高房產(chǎn)銷(xiāo)售工作的效率，合理的運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)相關(guān)信息的統(tǒng)一存貯和管理，建立房產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式對(duì)于擴(kuò)大房產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用，真正的實(shí)現(xiàn)了房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)與消費(fèi)者的有效互動(dòng)，使房產(chǎn)企業(yè)在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望和需求進(jìn)行全面的了解，消費(fèi)者可以根據(jù)自身的需求，對(duì)購(gòu)買(mǎi)的房產(chǎn)相關(guān)信息進(jìn)行更多的咨詢(xún)，銷(xiāo)售軟件的運(yùn)用，使銷(xiāo)售和購(gòu)買(mǎi)者建立了有效的交流平臺(tái)，對(duì)實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)交易起到了關(guān)鍵的作用。另一方面，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，對(duì)于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理具有一定的積極作用，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)的建立，可以節(jié)約大量的銷(xiāo)售成本，比如降低采購(gòu)費(fèi)用、人員資訊費(fèi)用、廣告費(fèi)用等等，使財(cái)務(wù)更加快捷和方便的對(duì)營(yíng)銷(xiāo)成本進(jìn)行管理和控制，大大的提高了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效率。

4結(jié)束語(yǔ)

銷(xiāo)售環(huán)節(jié)對(duì)于房產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有重要的意義，它是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大利潤(rùn)空間的基本前提和保障，保證銷(xiāo)售環(huán)節(jié)相關(guān)的工作順利進(jìn)行，對(duì)于房產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義，通過(guò)以上關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)問(wèn)題分析，我們總結(jié)了一些有效的應(yīng)對(duì)措施，不斷的完善企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理體系，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用，確保房產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)更加科學(xué)化和規(guī)范化，使房產(chǎn)企業(yè)得到更大的進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳新.完善房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售與收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的探討[J].江蘇商論，2012（21）：251~252.

篇3

論文摘要:薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在吸引人才、激勵(lì)人才和留住人才方面起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)對(duì)上海一家房地產(chǎn)有限公司的薪酬體系進(jìn)行個(gè)案研究和探索，找出該體系中存在的問(wèn)題，并提出分析和解決方案。文章力圖通過(guò)個(gè)案研究來(lái)闡釋房地產(chǎn)界薪酬管理的內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)而為提高房地產(chǎn)界薪酬管理制度提出有效的方法。

0引言

    在當(dāng)今“人才時(shí)代”，企業(yè)員工素質(zhì)的差異在某種程度上導(dǎo)致了企業(yè)之間的差異。而薪酬是吸引外部人才和留住內(nèi)部人才最有力的工具。采用什么樣薪酬管理體系提高企業(yè)管理效率，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須面臨的緊迫問(wèn)題。筆者試圖通過(guò)對(duì)一家房地產(chǎn)公司薪酬制度的個(gè)案研究來(lái)探視其中的內(nèi)在規(guī)律，提出合理的改進(jìn)建議，提升房地產(chǎn)界的薪酬管理制度。

1房地產(chǎn)公司薪酬管理的現(xiàn)狀分析

    上海某房地產(chǎn)有限公司是一家實(shí)力雄厚、機(jī)制靈活，擁有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。在公司成立初期，薪酬對(duì)公司員工確實(shí)起到了激勵(lì)作用，但是隨著社會(huì)進(jìn)步，外部環(huán)境的變化，公司的薪酬管理制度也出現(xiàn)了一些弊端，原有的薪酬制度滿(mǎn)足不了日益增長(zhǎng)的員工需要。如何改變弊端，提高員工的工作積極性，廣泛的吸引人才，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力等等，都是公司高層決策者必須面對(duì)的問(wèn)題。

1.1公司薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)

    （1)公司現(xiàn)行的工資制度比較適用和合理。由于公司現(xiàn)行的工資制度是房地產(chǎn)行業(yè)普遍采用和比較完善的工資管理及分配制度，具有一定的實(shí)用性?，F(xiàn)行的工資管理辦法比較完善，能夠保證勞動(dòng)工資管理工作有秩序地正常運(yùn)作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

    (2)津貼、福利的發(fā)放與管理嚴(yán)格遵照明確的規(guī)章制度。公司的規(guī)章制度明確規(guī)定公司各個(gè)級(jí)別所享受的各種津貼和福利。對(duì)公司員工的津貼和福利的評(píng)價(jià)在給予統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的情況下給予一定的寬限度，即有利于保證公司員工的利益，同時(shí)又起到激勵(lì)和管理員工的作用。

    (3)績(jī)效評(píng)估等各項(xiàng)工作，都能在具體部門(mén)的積極工作下有條不紊地進(jìn)行。公司在評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)方面有多種靈活的方法?？?jī)效考核評(píng)估是由各部門(mén)的主管根據(jù)員工在當(dāng)前考勤期內(nèi)的表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行評(píng)估，具有一定的專(zhuān)業(yè)性。

1. 2公司薪酬體系的缺陷

    從上面的分析可以知道，公司現(xiàn)行工資制度是比較適用和合理的。但隨著公司的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加強(qiáng)，通過(guò)和同行的幾家公司的薪酬體系的對(duì)比中，可以看出公司薪酬制度上就出現(xiàn)了明顯的不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

    (1)對(duì)現(xiàn)代薪酬管理理念的認(rèn)識(shí)不足。在公司傳統(tǒng)的工資分配觀念中，分配給員工的物質(zhì)報(bào)酬體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，著重于員工群體的物質(zhì)報(bào)酬補(bǔ)償感及收人穩(wěn)定感，而對(duì)員工的行為特征考慮較少。但是對(duì)許多管理與技術(shù)人才來(lái)說(shuō)，薪酬水平的高低并不是第一位的，起決定作用的是企業(yè)能否為其提供公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的事業(yè)發(fā)展空間。而在實(shí)際中，公司在用人機(jī)制上論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)人才的使用力度不夠。再加上公司的績(jī)效考評(píng)體系遠(yuǎn)未達(dá)到科學(xué)有效的程度，因此“干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在缺乏公平感、成就感、被尊重感的情況下，人才的效用大打折扣。

    (2)分配制度與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)值脫節(jié)。公司在薪酬分配體系上存在的最大問(wèn)題是薪酬分配體系與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位脫節(jié)，薪酬分配的激勵(lì)作用未得到充分發(fā)揮，影響了廣大員工的工作熱情與工作效率，從而影響著公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。例如公司對(duì)銷(xiāo)售人員的工資分配制度存在著較大的問(wèn)題。銷(xiāo)售人員是公司現(xiàn)有員工的主體，對(duì)銷(xiāo)售人員的工資分配制度是公司薪酬分配體系中十分重要的組成部分。但長(zhǎng)期在分配體制上向中層職位傾斜，忽視了銷(xiāo)售職位的價(jià)值，忽視了對(duì)職位人員素質(zhì)要求的價(jià)值，違背了勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)值的規(guī)律，總體上激勵(lì)作用沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。

    (3)薪酬分配體系對(duì)員工的激勵(lì)作用弱化。在薪酬分配體系上流于形式化和程序化，在薪酬結(jié)構(gòu)中死的東西較多，活的東西較少。工資部分基本上與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工個(gè)人績(jī)效脫鉤，成為保健性因素。

    (4)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力不足。公司的整體薪酬水平在行業(yè)中屬于偏低水平。再由于公司前幾年業(yè)績(jī)上的一些間題，公司自2000年起沒(méi)有做過(guò)大的薪酬調(diào)整，而近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)薪酬水平增漲。因此員工對(duì)于現(xiàn)階段的薪酬體系表示出相當(dāng)?shù)牟粷M(mǎn)。

2公司薪酬制度存在問(wèn)題的分析

    （1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)薪酬的激勵(lì)作用的認(rèn)識(shí)滯后。在公司建立初期，管理層在制定薪酬規(guī)定時(shí)也考慮了薪酬的激勵(lì)作用，但由于剛開(kāi)始公司的規(guī)模較小，存在著各種間題，特別是在經(jīng)濟(jì)上的問(wèn)題，所以公司薪酬的激勵(lì)作用只能與當(dāng)時(shí)的環(huán)境相適應(yīng)。但是由于公司在接下來(lái)的幾年內(nèi)迅速發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于從前，而薪酬制度也有一定程度上的改變，卻由于管理層對(duì)于激勵(lì)作用認(rèn)識(shí)的落后，并沒(méi)有在薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)方面做改動(dòng)，使員工工作熱情受到一定的打擊。

    （2)員工薪酬的市場(chǎng)價(jià)值體現(xiàn)不足。薪酬的多少?gòu)囊欢ǔ潭壬蟻?lái)說(shuō)體現(xiàn)了員工的市場(chǎng)價(jià)值。因此，薪酬的高低就應(yīng)該與員工個(gè)人的市場(chǎng)價(jià)值相聯(lián)系，但是在現(xiàn)實(shí)情況下，員工的薪酬仍不可能完全體現(xiàn)員工的價(jià)值，只能是像價(jià)值規(guī)律那樣在理論價(jià)值的周?chē)?dòng)，這樣就會(huì)使得員工的個(gè)人選擇受其影響。公司中員工的薪酬?duì)顩r處于同時(shí)期同一部門(mén)之間的中下游，但是人員的實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)值卻由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展等原因已高于從前，因此，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們自己會(huì)進(jìn)行一定的縱向?qū)Ρ?，一旦發(fā)現(xiàn)可以更好體現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)就會(huì)離開(kāi)原有的公司。

    (3)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略尚未得到真正體現(xiàn)。人才作為一種特殊的資源在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。公司的管理層在公司建立時(shí)，同樣也考慮了“人才強(qiáng)企”的問(wèn)題。在公司建立的初期，運(yùn)用現(xiàn)在的薪酬管理制度也吸引到了大批的人才。一旦人才的價(jià)值和他所得到的薪酬在一定程度上不能劃上等號(hào)的話(huà)，人才就會(huì)出現(xiàn)流失。而現(xiàn)階段，公司的薪酬制度還是按以前的方案來(lái)實(shí)行。因此在人才吸引和留住人才上不:具有與公司實(shí)力相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。公司根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行薪酬體系的調(diào)整已是勢(shì)在必行。

3構(gòu)建合理的薪酬體系

3. 1薪酬體系實(shí)施原則和措施的改進(jìn)

    薪酬體系實(shí)施應(yīng)本著分析的原則，對(duì)每個(gè)員工的上崗素質(zhì)能力進(jìn)行評(píng)估，從學(xué)歷、司齡、勝任力等等方面來(lái)分析這樣的人群的分布范圍、所占比率以及可能帶來(lái)的負(fù)面影響。在實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)因素，對(duì)每個(gè)職位都有相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，職位的薪酬范圍。對(duì)于現(xiàn)階段超過(guò)任職能力要求的，但其工資實(shí)際收人偏低的員工，公司可考慮職位的晉升或者一次性支付一定的獎(jiǎng)金，但不提升其固定工資。

3. 2員工工作絞效考核辦法的改進(jìn)

    員工的工作績(jī)效是確定員工工作能力及工作成果的最有力的數(shù)據(jù)。不同的工作業(yè)績(jī)決定了員工收人的不同，以及工作發(fā)展的不同。只有提供公開(kāi)、公正、公平的績(jī)效考核制度，才能真正的體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。公司在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)因注意:

    (1)提高績(jī)效考核的效度和信度。一個(gè)良好的績(jī)效考核體系應(yīng)滿(mǎn)足兩個(gè)條件，即有效性和可靠性。有效性是指在測(cè)度某一指標(biāo)時(shí)所能夠達(dá)到的準(zhǔn)確程度;可靠性是指其每次使用時(shí)能夠產(chǎn)生同一結(jié)果的程度。企業(yè)要參考現(xiàn)階段同行業(yè)的考核辦法，確定有效、可行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在考核過(guò)程中，員工與評(píng)價(jià)結(jié)果之間的關(guān)系不能泄露。同時(shí)企業(yè)的管理者還要把握好績(jī)效評(píng)價(jià)的頻率，過(guò)多的考核，只會(huì)帶來(lái)相反的作用。在完成能效考核后，得出的績(jī)效評(píng)價(jià)不僅僅是對(duì)員工做出評(píng)價(jià)，更重要的是，因把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬獎(jiǎng)罰制度結(jié)合，達(dá)到業(yè)績(jī)考核的最終目的。

    (2)績(jī)效考核辦法。公司原先對(duì)員工的考評(píng)由所在部門(mén)主管、經(jīng)理考評(píng)，具有主觀性，缺乏公證性，所以公司在改進(jìn)薪酬管理時(shí)，也對(duì)績(jī)效考評(píng)進(jìn)行改進(jìn)。績(jī)效考評(píng)由人力資源部與各部門(mén)主管、經(jīng)理聯(lián)合考評(píng)。在考核前要以職務(wù)分析中的職務(wù)規(guī)范和職務(wù)說(shuō)明為依據(jù)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。再與被考核者進(jìn)行溝通，以使標(biāo)準(zhǔn)能夠被共同認(rèn)同。在考核時(shí)，將員工實(shí)際工作績(jī)效與組織期望進(jìn)行對(duì)比和衡量，然后根據(jù)對(duì)比的結(jié)果來(lái)評(píng)定員工的工作績(jī)效。在考核完成后將考核的結(jié)果以報(bào)告形式回饋給被考核者。最后根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)以及任職能力評(píng)估結(jié)果，決定每位員工的具體工資。對(duì)于不符合工作要求的員工，可支付崗位工資的下限或低于下限的工資，對(duì)于表現(xiàn)良好及以上者，支付崗位標(biāo)準(zhǔn)工資或高于標(biāo)準(zhǔn)工資。

3. 3公司福利的改革

    公司目前員工的福利主要由下述兩方面組成社會(huì)保障福利，即基本的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金以及失業(yè)保險(xiǎn)，以及公司提供的商業(yè)保險(xiǎn)、福利購(gòu)房組成。

    在原來(lái)的員工收人體系中，福利只占其一小部分，并且公司提供的福利措施與同行其它公司并沒(méi)有什么區(qū)別，但其福利的幅度沒(méi)有同行的公司的寬松。在新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，公司可以加強(qiáng)福利激勵(lì)員工中的作用，把一些原來(lái)只是管理層可以享受的福利在一定范圍和程度上給予優(yōu)秀員工。同時(shí)對(duì)該類(lèi)福利的發(fā)放也采取靈活的措施，強(qiáng)調(diào)人員的替換性，即該種福利的享受是在員工不斷努力工作的條件下得到的，若有更優(yōu)秀的員工，則該種福利給予更優(yōu)秀的員工。

4結(jié)束語(yǔ)

    （1）企業(yè)薪酬管理必須堅(jiān)持以科學(xué)的薪酬管理理論為指導(dǎo)。企業(yè)的薪酬管理是和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)的，沒(méi)有好的薪酬管理理論的指導(dǎo)，可能企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)可以順利的發(fā)展壯大。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō)，那些只經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單考慮就決定的薪酬管理模式是很難與企業(yè)的發(fā)展過(guò)程相適應(yīng)的，因此只有在科學(xué)的薪酬管理理論下進(jìn)行薪酬管理，才可能建立良好的薪酬管理體制，才能在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷的科學(xué)的改進(jìn)薪酬體制，才能使企業(yè)發(fā)展更加順利。

    (2)薪酬管理一定要從本企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)踐情況出發(fā)。薪酬管理的理論必須和企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合才能產(chǎn)生作用。然而正如同十個(gè)手指頭各不相同那樣，企業(yè)的狀況也是復(fù)雜多樣。這樣一來(lái)，各個(gè)企業(yè)的薪酬管理只有從自己企業(yè)的角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際建立自己的薪酬制度，并同時(shí)在企業(yè)的發(fā)展中根據(jù)需要進(jìn)行不斷的改進(jìn)，不斷的變化。只有這樣才能在留住本企業(yè)人才的同時(shí)繼續(xù)吸收更多的人才。

篇4

大家好!

首先，非常感謝公司給予我們這次展示自我的機(jī)會(huì)！公司實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競(jìng)爭(zhēng)上崗，是人事制度改革的重大舉措，也是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試，我非常擁護(hù)、非常支持，也非常珍惜這次提高、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。我此次競(jìng)聘的是組織人事崗。下面，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事報(bào)告我的工作簡(jiǎn)歷、自身優(yōu)勢(shì)、任職思考，請(qǐng)大家指正。

一、工作簡(jiǎn)歷

我叫張曉霞，黨員、研究生學(xué)歷，先后從事過(guò)一線操作工、勞資員、招聘專(zhuān)員、職稱(chēng)評(píng)定、退管員，2018年11月進(jìn)入公司薪酬社保崗工作，在這期間學(xué)習(xí)了很多，感謝公司能包容我的平庸，我也會(huì)加倍珍惜，用勤奮和努力來(lái)回報(bào)公司為我提供的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

二、我此次競(jìng)聘的是房地產(chǎn)公司綜合辦公室組織人事崗，競(jìng)聘組織人事崗的優(yōu)勢(shì)：

1、具備該崗位應(yīng)遵守的職業(yè)道德，能遵守企業(yè)的規(guī)章制度，忠于自己的企業(yè)，忠于自己的崗位、誠(chéng)實(shí)守信、并具有一定的團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。

2、具有勝任該崗位應(yīng)有的知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)技能。在大學(xué)和研究生學(xué)習(xí)中曾學(xué)過(guò)人力資源管理等專(zhuān)業(yè)課程，并參加了人力資源管理師的培訓(xùn)，取得人力資源管理師和勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師相關(guān)資格證書(shū)，能快速地將所學(xué)知識(shí)融入到實(shí)際工作當(dāng)中，將理論與實(shí)際相結(jié)合，發(fā)揮出人力資源管理工作的效用。

3、具備勝任該崗位的工作能力。我在工作中會(huì)不斷地將所學(xué)化為實(shí)際行動(dòng)，全力以赴，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我。不斷地汲取更多的知識(shí)，增長(zhǎng)自己的見(jiàn)識(shí)，提高自身的工作能力，改進(jìn)自己的工作水平。

如果此次競(jìng)聘組織人事崗成功，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)始展開(kāi)工作：

一、加強(qiáng)對(duì)人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)及房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的掌握本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以便結(jié)合實(shí)際更好的開(kāi)展工作。

二、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。加強(qiáng)人力資源管理、薪酬管理、各項(xiàng)保險(xiǎn)福利等方面的理論政策學(xué)習(xí)，工作方法的學(xué)習(xí)，在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí)，用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平，進(jìn)一步提高工作效率。

三、既要把握原則，又要靈活運(yùn)用，做好與各部門(mén)的溝通聯(lián)系，不折不扣落實(shí)人力資源、薪酬管理方面的各項(xiàng)管理制度，積極發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性、加強(qiáng)工作計(jì)劃性、超前性。

篇5

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資本結(jié)構(gòu)

改革開(kāi)放以前，西安僅有十來(lái)家國(guó)營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，市政建設(shè)比較落后；改革開(kāi)放以來(lái)，西安的房地產(chǎn)企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。截至2007年3月1日，西安房地產(chǎn)企業(yè)突破545家，而越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)把西安建設(shè)的更加宏偉壯觀。但是，由于西安房地產(chǎn)企業(yè)起步較晚、基礎(chǔ)較差、規(guī)模較小、規(guī)范性較差，因而總體上與國(guó)內(nèi)其他省會(huì)城市的房地產(chǎn)行業(yè)存在較大的差距。目前，西安不少房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%以上，個(gè)別甚至突破90%，這給其發(fā)展帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何化解房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障其健康、有序地發(fā)展，是目前西安房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的核心問(wèn)題之一。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果和預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所發(fā)生的偏差，具體包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等四項(xiàng)。其中，籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤(rùn)的可變性；投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期投資率的可能性，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指無(wú)法銷(xiāo)售產(chǎn)品并回收墊付本金的可能性；收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于收益的取得和分配而導(dǎo)致的產(chǎn)生損失的可能性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、時(shí)間性、全面性、損益性、激勵(lì)性等特征。其中，客觀性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)；時(shí)間性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小隨著時(shí)間的延續(xù)而發(fā)展變化；全面性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上；損益性是指企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越大則收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小則收益越低；而激勵(lì)性是指由于風(fēng)險(xiǎn)普遍存在，為了持續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)不得不面對(duì)與防范它，并想方設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)的危害，從而引導(dǎo)企業(yè)自身主動(dòng)地去完善其財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、西安房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因

對(duì)于西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同樣包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)，以及和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的其他風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)分述如下：

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

(1)負(fù)債金額巨大

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)企業(yè)籌資金額巨大。西安的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在初期階段均以投入債務(wù)資金為主，自有資金相當(dāng)?shù)停行┢髽I(yè)根本沒(méi)有自有資本，而大量的開(kāi)發(fā)資金主要來(lái)源于銀行借款。近年來(lái)，西安房地產(chǎn)貸款增長(zhǎng)率持續(xù)偏高。在所謂的高回報(bào)利益的驅(qū)動(dòng)下，很多房地產(chǎn)企業(yè)盲目舉債，提高了企業(yè)的資金成本，加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)盲目再籌資

再籌資是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)最常使用的辦法。西安不少房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有真正從現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部挖掘資金潛力，利用自己的積累資金和設(shè)法追回應(yīng)收款項(xiàng)而取得資金來(lái)源，而是想方設(shè)法對(duì)外借款。在西安一些大型房地產(chǎn)集團(tuán)，往往還會(huì)出現(xiàn)連鎖籌資擔(dān)保鏈，一旦“鏈”中的某一環(huán)斷裂，將會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)致命的威脅。它會(huì)導(dǎo)致原有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。

(3)利率與市場(chǎng)變動(dòng)

從某種意義上說(shuō)，利率和市場(chǎng)變動(dòng)可能引起的房地產(chǎn)定價(jià)和定位的不準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)中最為致命的不測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。目前，國(guó)內(nèi)與國(guó)際通貨膨脹的預(yù)期比較明顯。為了降低通貨膨脹，我國(guó)中央銀行2007年連續(xù)六次加息，而2008年的預(yù)期加息行為也比較顯著。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，一旦貸款利率發(fā)生增長(zhǎng)變化，必然會(huì)增加公司的資金成本，從而抵減相應(yīng)的預(yù)期收益。如果在一定時(shí)期內(nèi)，房地產(chǎn)投資收益不足以抵消貸款利息，則房地產(chǎn)投資將無(wú)利可圖。同時(shí)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位也成為影響企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，而價(jià)格和當(dāng)?shù)貙?duì)該同類(lèi)項(xiàng)目的供需情況是影響其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。

2.項(xiàng)目投資的盲目性較大

西安的有些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商認(rèn)為，只要能夠取得土地使用權(quán)，組織施工隊(duì)按照設(shè)計(jì)圖紙施工，再投入相應(yīng)的資金，工程項(xiàng)目能夠按期交工使用，就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，不少房地產(chǎn)企業(yè)紛紛化費(fèi)巨額資金購(gòu)置土地使用權(quán)，進(jìn)行所謂的“圈地運(yùn)動(dòng)”。但是，如果房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有對(duì)開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目從征地的成本上、資金的運(yùn)作方面、經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)率方面上做出細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算，那么企業(yè)就無(wú)法確立目標(biāo)利潤(rùn)，更談不上各項(xiàng)成本指標(biāo)的測(cè)算及分解落實(shí)工作。這可能造成項(xiàng)目投資的盲目操作，從而加大項(xiàng)目投資的成本。

3.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程缺乏理財(cái)依據(jù)

西安的有些房地產(chǎn)企業(yè)，只注重工程的進(jìn)度和質(zhì)量，忽視了財(cái)務(wù)部門(mén)的事中監(jiān)督職能，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)。在工程項(xiàng)目的成本核算上過(guò)于簡(jiǎn)單、粗糙，沒(méi)有針對(duì)自己企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行成本管理，忽視了內(nèi)部各職能部門(mén)進(jìn)行全過(guò)程成本核算的重要作用。這導(dǎo)致成本管理工作與財(cái)務(wù)預(yù)算偏離差大，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.沒(méi)有正確處理消費(fèi)與積累的關(guān)系

西安的房地產(chǎn)企業(yè)基本上屬于高利潤(rùn)行業(yè)。許多房地產(chǎn)企業(yè)在獲得高額收益之后，大大提高員工的薪酬待遇，尤其是管理層的薪酬水平。但是，當(dāng)前我國(guó)東部、南部的房地產(chǎn)企業(yè)大力進(jìn)軍西部。它們擁有較高的管理水平、技術(shù)設(shè)備，這對(duì)西部的房地產(chǎn)企業(yè)造成巨大的挑戰(zhàn)和壓力。如果西安的房地產(chǎn)企業(yè)不能正確處理好自身內(nèi)部的消費(fèi)與積累的關(guān)系，在分配環(huán)節(jié)耗費(fèi)資金較多，必然給自己的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

5.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

西安的很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)權(quán)主要集中在關(guān)鍵人物手中。他們要么過(guò)于注重控制，要么疏于管理。而企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的工作僅僅局限在登記賬簿的范圍內(nèi)，沒(méi)有全面發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理職能。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)水平不高。

三、西安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

由于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理。也就是說(shuō)，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)，以及和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的其他環(huán)節(jié)，全方位、多層次地對(duì)其可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過(guò)程的預(yù)測(cè)和管理，以便將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小程度的范圍內(nèi)，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.針對(duì)籌資環(huán)節(jié)的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

(1)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)

一般而言，隨著負(fù)債比例的上升，企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐漸加大。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用權(quán)進(jìn)行銀行貸款，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用；另一方面，應(yīng)把債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。企業(yè)要安排適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)。通過(guò)合理安排企業(yè)權(quán)益資金與債務(wù)資金的比例關(guān)系，使它們達(dá)到理想組合。

(2)縮短預(yù)售時(shí)間，減少款項(xiàng)回收風(fēng)險(xiǎn)

由于房地產(chǎn)具有投資品和消費(fèi)品的二元性，因而房地產(chǎn)投資回收的不確定性較大。另外，房地產(chǎn)投資還涉及政策法規(guī)、金融動(dòng)向、區(qū)域供求狀況、需方消費(fèi)傾向等各個(gè)方面，因而易受各因素變動(dòng)影響，造成變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，容易引起資金鏈斷裂。因此加強(qiáng)資金回收和集中管理尤為重要。如果能及時(shí)回收相應(yīng)的款項(xiàng)，由公司統(tǒng)一調(diào)配使用，對(duì)公司的發(fā)展將是很大的資金支持。

(3)注重融資策略的創(chuàng)新

對(duì)于規(guī)模較大的西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，為了取得廣泛的資金來(lái)源，應(yīng)該在遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的前提下，積極地、主動(dòng)地探索通過(guò)發(fā)行股票、發(fā)行公司債券，并通過(guò)房地產(chǎn)信托基金等途徑，以取得廣泛的資金來(lái)源，避免主要依靠銀行舉債來(lái)獲得發(fā)展資金。只有通過(guò)多種途徑籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，才能為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)創(chuàng)廣闊的天地。(4)規(guī)范融資擔(dān)保，控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一般的房地產(chǎn)企業(yè)都有很多下屬公司，母公司對(duì)子公司融資擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí)常發(fā)生。子公司合理有效地運(yùn)用融資資金，是公司整體健康發(fā)展的有力保證。母公司應(yīng)在事先調(diào)查預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定全年融資計(jì)劃，分解下達(dá)至各子公司并列入考核指標(biāo)。有權(quán)獨(dú)立融資的子公司按照計(jì)劃融資，必須先填寫(xiě)“融資擔(dān)保審批表”，在上面注明貸款銀行、金額、期限以及所貸資金的用途和可能產(chǎn)生的資金效益等，上報(bào)母公司確認(rèn)后，再由母公司出面進(jìn)行融資擔(dān)保。經(jīng)同意由母公司擔(dān)保融資的子公司，還必須每月上報(bào)準(zhǔn)確的融資情況報(bào)告，如需在核定的范圍之外追加融資，仍需重新履行申請(qǐng)、審批手續(xù)。

(5)建立西安房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

所謂財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就是通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警，從而能對(duì)企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)或預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)[3]。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警通常采用定性和定量?jī)煞N方法進(jìn)行。其中定性方法包括標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法、“四階段癥狀”分析法、管理評(píng)分法；而定量方法包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法、盈虧平衡分析法、Z計(jì)分模型、F分?jǐn)?shù)模型。西安的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的具體情況建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

2.針對(duì)投資環(huán)節(jié)的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

房地產(chǎn)公司應(yīng)通過(guò)事先對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行定性和定量分析，以及綜合評(píng)估比較，對(duì)決策過(guò)程中選定的投資方案，針對(duì)其可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，單獨(dú)或同時(shí)采取下列措施進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制:(1)合理預(yù)期投資效益，加強(qiáng)投資方案的可行性研究;(2)運(yùn)用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合;(3)采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施，避免投資風(fēng)險(xiǎn);(4)積極采取其他措施，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.針對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

(1)做好房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算

全面預(yù)算作為一種管理機(jī)制，目的之一是建立有效的預(yù)算系統(tǒng)。通過(guò)該系統(tǒng)，將非正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制在萌芽之中，減少企業(yè)不必要的損失。并通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算，不斷通過(guò)實(shí)際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析，制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的措施，對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行揭示和預(yù)防。同時(shí)，全面預(yù)算體系還可以初步揭示企業(yè)下一步的預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)所反映出來(lái)的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測(cè)其中的風(fēng)險(xiǎn)所在，以預(yù)先采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(2)財(cái)務(wù)集中管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

為了提高經(jīng)營(yíng)效益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)安全，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在公司內(nèi)實(shí)施財(cái)務(wù)集中控制，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能。如果公司分權(quán)過(guò)多，則會(huì)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)中的一系列問(wèn)題，諸如各成員單位追求各自利益最大化而造成資金調(diào)度困難、資產(chǎn)調(diào)撥困難等，這會(huì)影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)集中而不能放開(kāi)。只有這樣，公司才能充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行財(cái)務(wù)集中控制，有利于保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，減少人為控制現(xiàn)象發(fā)生，有利于實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。

(3)委派財(cái)務(wù)主管，加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督

對(duì)于西安的房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)而言，為保證子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序進(jìn)行，可以由母公司挑選優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員經(jīng)過(guò)理論培訓(xùn)和輪崗鍛煉，以“雙向選擇”的形式，委派到下屬子公司擔(dān)任財(cái)務(wù)主管。同時(shí)賦予財(cái)務(wù)主管代表母公司行使監(jiān)督職責(zé)的必要權(quán)限，根據(jù)母公司的要求和有關(guān)制度的規(guī)定，有權(quán)對(duì)可能導(dǎo)致?lián)p失、危害投資人、債權(quán)人和職工利益的財(cái)務(wù)收支行為實(shí)行否決。通過(guò)有效監(jiān)督，化解子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督

進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的是為了降低成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。西安房地產(chǎn)企業(yè)不但要做好投資回收銜接和提高資金運(yùn)用效率，而且要加強(qiáng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和方法研究。要對(duì)資金利用率、開(kāi)發(fā)成本、銷(xiāo)售價(jià)格、費(fèi)用支出等，進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，有效地防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)。

4.針對(duì)分配環(huán)節(jié)的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

對(duì)西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~應(yīng)作為分配決策的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。由于現(xiàn)金流量反映出企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現(xiàn)金收支狀況，所以現(xiàn)金流量往往比利潤(rùn)更為重要。如果企業(yè)的利潤(rùn)在上升，現(xiàn)金凈流量卻在減少，這說(shuō)明企業(yè)當(dāng)年實(shí)際收益在下降；如果現(xiàn)金流量?jī)纛~小于同期利潤(rùn)總額，則意味著本期有不真實(shí)的或未到賬的利潤(rùn)存在。在考慮上述主要因素的前提下，注重約束房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)管理人員過(guò)高的薪金報(bào)酬，以便為企業(yè)的發(fā)展積累較多的資金。

5.建立健全其他預(yù)防西安房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制制度

(1)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)，經(jīng)常派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)了解市場(chǎng)房地產(chǎn)的容量及波動(dòng)情況，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣等，掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的第一手資料。企業(yè)除了關(guān)注目前的市場(chǎng)，還要著眼于市場(chǎng)的未來(lái)需求，認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)容量和社會(huì)承受能力，以便為項(xiàng)目投資獲取信息資料。

(2)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的修養(yǎng)與提高

目前，西安房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，開(kāi)展相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平，使財(cái)務(wù)人員能較好地適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況，其中最為重要的是加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平。此外，企業(yè)可以進(jìn)行定期的考試、考核，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為從整體上提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

(3)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

對(duì)于西安房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員而言，應(yīng)該主動(dòng)根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，積極探索整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，并在實(shí)踐中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。在企業(yè)的資金管理中，對(duì)所有的財(cái)務(wù)往來(lái)都要按照規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，定期清查，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的要及時(shí)查明原因，落實(shí)原因。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，由于房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。因此，強(qiáng)化對(duì)西安房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，提高其相應(yīng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)西安房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚杰:淺談房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2005（15）:125

[2]張彩霞:房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法研究[J].西部財(cái)會(huì)，2007（9）：40

篇6

在工作中，我們預(yù)算部以自己的實(shí)際行動(dòng)，譜寫(xiě)了一曲“優(yōu)質(zhì)預(yù)算部門(mén)、愛(ài)崗敬業(yè)員工”的贊歌。我作為預(yù)算部中的一份子，代表預(yù)算部門(mén)就一年來(lái)的工作情況述職總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)

2014年，我們預(yù)算部人員一直從各方面嚴(yán)格要求自己，一方面不斷努力黨的十、十八屆三中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長(zhǎng)才干，另一方面努力做好自己的預(yù)算部門(mén)工作，積累工作經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好預(yù)算部工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀預(yù)算部工作人員。

二、2014年工作亮點(diǎn)和不足

(一)根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

結(jié)合公司最近在搞的采購(gòu)招標(biāo)核算、績(jī)效管理、合同分解、單類(lèi)資金撥付控制來(lái)看，我們預(yù)算部門(mén)整個(gè)系統(tǒng)本著“集中、統(tǒng)一、精簡(jiǎn)、高效”的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算工作分工、績(jī)效管理、采購(gòu)招標(biāo)、集中核算、規(guī)范運(yùn)行、一級(jí)核算、統(tǒng)一管理的管理模式。

今年，在我們房地產(chǎn)公司上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，預(yù)算部按照職責(zé)分工，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我們預(yù)算部門(mén)主要職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建安成本控制管理，主要包括建安工程內(nèi)容的招投標(biāo)工作、合同簽訂、資金撥付、工程結(jié)算等建安成本管理控制工作。作為預(yù)算部一份子，我時(shí)刻要求預(yù)算部門(mén)員工時(shí)刻注意根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。

(二)在10年中預(yù)算部主要的業(yè)績(jī)

以格調(diào)竹境項(xiàng)目為例，我們預(yù)算部門(mén)工作精度可以概括為一句話(huà)就是“全景式客觀再現(xiàn)，全球化認(rèn)知高度”。結(jié)合公司企業(yè)宗旨，結(jié)合市場(chǎng)變化信息，結(jié)合公司最近采取的采購(gòu)招標(biāo)核算、績(jī)效管理、單項(xiàng)與聯(lián)合采購(gòu)分解、單類(lèi)控制、四單管理、合同與資金撥付使用方面科學(xué)規(guī)章制度等措施及總經(jīng)理的十五字方針(找差距想辦法降費(fèi)用擴(kuò)銷(xiāo)售增效益)，結(jié)合現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)預(yù)算成本與目標(biāo)比較現(xiàn)狀，特別是房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，我們預(yù)算部門(mén)工作人員最需要的就是就是大膽細(xì)心、謹(jǐn)慎拼搏的精神。

在這種精神的感染下，我們預(yù)算部增強(qiáng)朝著遠(yuǎn)大理想不懈追求的堅(jiān)韌力，增強(qiáng)朝著共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗的凝聚力，增強(qiáng)朝著美好前景開(kāi)拓新路的創(chuàng)造力，增強(qiáng)我們房地產(chǎn)公司面向房地產(chǎn)市場(chǎng)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

因?yàn)橛眯模猿錾?！這就是我們預(yù)算部工作人員的一貫工作作風(fēng)，為此，我們預(yù)算部門(mén)在2014年中預(yù)算部出色的完成了各項(xiàng)公司交代的任務(wù)。就格調(diào)竹境項(xiàng)目而言，在公司大力推行公司建立健全管理體制，提高管理水平的契機(jī)上，公司主管領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期，重點(diǎn)要求全面提升工程管理水平，在總結(jié)以往項(xiàng)目管理存在的不足中開(kāi)拓思路提出新的工作管理模式，期間在摸索自身管理模式上有著成功的經(jīng)驗(yàn)。

我們知道，格調(diào)竹境一期從2015年年底至2013年9月16日至2013年11月20日陸續(xù)完成竣工驗(yàn)收。經(jīng)歷了近兩年的時(shí)間，期間全公司各個(gè)部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，為項(xiàng)目的建設(shè)付出了辛勤的汗水，在2014年我們預(yù)算部與審計(jì)部銷(xiāo)售部等其他部門(mén)通力合作，全力拼搏，認(rèn)真統(tǒng)籌安排，使得該項(xiàng)目無(wú)論是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、在品牌知名度再次提升、工程管理(包括質(zhì)量水平、工程進(jìn)度、安全、成本控制)等方面均有重大實(shí)質(zhì)性的突破和提升。

2014年，我們預(yù)算部做了大量房地產(chǎn)硬件軟件預(yù)算準(zhǔn)備工作和采購(gòu)招標(biāo)、分包合包結(jié)算、合同資金撥付等工作。特別要提到的是采購(gòu)招標(biāo)工作的通過(guò)，由于細(xì)心謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，招標(biāo)到了合適的建材供應(yīng)商給公司節(jié)省了十多萬(wàn)的建材款差價(jià)。

我們預(yù)算部門(mén)就是心系公司，為降低成本預(yù)算著想。為公司發(fā)展遠(yuǎn)景著想。預(yù)算部一貫將成本控制預(yù)算結(jié)算合同資金撥付工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日前工作進(jìn)度檢查、下個(gè)月工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保預(yù)算部門(mén)工作暢通無(wú)阻的運(yùn)行。在日常工作時(shí)，我們預(yù)算部一貫強(qiáng)調(diào)預(yù)算結(jié)算工作時(shí)的透明操作和自我廉潔防范的意識(shí)，杜絕個(gè)人貪污賄賂的行為發(fā)生。

我們房地產(chǎn)公司企業(yè)就是以財(cái)務(wù)控制、成本結(jié)算為核心，提高房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理模式。而我們預(yù)算部門(mén)就負(fù)責(zé)提供各類(lèi)數(shù)據(jù)可以?xún)?yōu)化采購(gòu)進(jìn)貨渠道、采購(gòu)進(jìn)貨品種，合理安排庫(kù)存數(shù)量，對(duì)主要建材大類(lèi)的進(jìn)、存、毛利等方面進(jìn)行成本分析，有利于資金的整體籌劃，從而降低房地產(chǎn)成本；系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行對(duì)比、分析，有利于優(yōu)勝劣汰；在日常工作中，我們預(yù)算部門(mén)實(shí)時(shí)查看各部門(mén)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度等工程預(yù)算動(dòng)態(tài)，便于上級(jí)隨時(shí)掌握房地產(chǎn)預(yù)算狀況，做出正確的成本估計(jì)決策。

我們預(yù)算部門(mén)同時(shí)還系統(tǒng)對(duì)人員的管理更加規(guī)范、合理，充分利用人力資源，最大限度地節(jié)省人力。統(tǒng)一采購(gòu)招標(biāo)、結(jié)算統(tǒng)一集中管理，有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。

在預(yù)算管理上，我們預(yù)算部門(mén)實(shí)施分級(jí)考核目標(biāo)任務(wù)管理，系統(tǒng)將月季任務(wù)指標(biāo)(銷(xiāo)售額、庫(kù)存占用、毛利率、單項(xiàng)指標(biāo)任務(wù))層層分解到每個(gè)工作崗位，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)考核，做到有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)系統(tǒng)提供資金預(yù)算指標(biāo)，按照部門(mén)和崗位，以及工作結(jié)算類(lèi)別進(jìn)行指標(biāo)控制，把握資金管理鏈，最大限度提高企業(yè)管理效益。

三、預(yù)算部門(mén)存在不足與2015年工作目標(biāo)

針對(duì)預(yù)算部去年工作中發(fā)現(xiàn)存在的不足，例如項(xiàng)目預(yù)算細(xì)節(jié)遺留問(wèn)題跟蹤檢查力度不夠，管理機(jī)制不夠完善等等，預(yù)算部總結(jié)一年來(lái)的實(shí)際工作情況，將工作目標(biāo)與2015年定工作思路制定為：

1對(duì)預(yù)算部每個(gè)工作人員工作績(jī)效進(jìn)行全方面管理核查、對(duì)于采購(gòu)招標(biāo)工作跟蹤和合同資金撥付等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)反復(fù)核對(duì)推敲。

2.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高預(yù)算部門(mén)結(jié)算采購(gòu)招標(biāo)，合同資金撥付工作效率和質(zhì)量。

3.加強(qiáng)資金環(huán)節(jié)監(jiān)管力度。

4.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

四、2015年工作工作思路

達(dá)到上述工作目標(biāo)預(yù)算部將做如下工作：

(一)采用績(jī)效管理，采購(gòu)招標(biāo)核算

按照傳統(tǒng)的管理方式，房地產(chǎn)公司，一般采用分別與不同供貨商進(jìn)行接觸洽談?wù)袠?biāo)方式采購(gòu)建材，這樣雖然可以簡(jiǎn)化采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程，但成本核算卻不真實(shí)，給造成管理混亂。因此新的一年我們預(yù)算部門(mén)將選擇單品管理、進(jìn)價(jià)核算的方式，一方面能加強(qiáng)管理力度，對(duì)每個(gè)采購(gòu)招標(biāo)建材的價(jià)格、庫(kù)存、成本實(shí)行全面控制；另一方面，實(shí)行單品管理也是決策分析的前提條件。

(二)進(jìn)銷(xiāo)分離，集中統(tǒng)一管理

篇7

以創(chuàng)建全國(guó)文明城市為契機(jī)，重點(diǎn)對(duì)我鎮(zhèn)住宅小區(qū)（尤其是無(wú)物業(yè)和棄管住宅小區(qū)）的衛(wèi)生環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、安全防范等方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，使小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)功能進(jìn)一步健全，人居環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，為居民群眾營(yíng)造安全、文明、和諧的人居環(huán)境。

現(xiàn)我鎮(zhèn)內(nèi)共有11個(gè)社區(qū)，44個(gè)住宅小區(qū)。其中，無(wú)物業(yè)住宅小區(qū)12個(gè)，有物業(yè)的住宅小區(qū)32個(gè)。（詳見(jiàn)附表）

二、整治原則

區(qū)域負(fù)責(zé)、部門(mén)配合、屬地管理

三、整治范圍

鎮(zhèn)內(nèi)所有住宅小區(qū)（無(wú)物業(yè)小區(qū)）

四、整治內(nèi)容

1、加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生環(huán)境整治：開(kāi)展除“四害”活動(dòng)；清除小區(qū)衛(wèi)生死角；治理小區(qū)內(nèi)亂堆放、亂掛曬、亂搭建、亂占道問(wèn)題。

2、完善小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造：疏通或改造下水管道；修補(bǔ)或改造老舊小區(qū)破損道路，確保路面平整；安裝維護(hù)小區(qū)路燈，做好亮化管理。

3、加強(qiáng)小區(qū)安全防范措施：加強(qiáng)小區(qū)治安綜合治理，配備完善人防與技防，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)值班和安全巡邏。解決小區(qū)內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備損壞、缺失，無(wú)法正常投入使用的問(wèn)題；健全消防安全管理制度和消防安全管理標(biāo)識(shí)；清理整治違章占用消防車(chē)道、疏散通道問(wèn)題。

4、加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理：加強(qiáng)對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理，完善小區(qū)物業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度。配合社區(qū)，對(duì)無(wú)物業(yè)和棄管的住宅小區(qū)組織成立臨時(shí)業(yè)委會(huì)或管委會(huì)，根據(jù)此類(lèi)小區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行整改。

5、鎮(zhèn)成立住宅小區(qū)專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由民政辦、物業(yè)站、綜治辦、城建辦、愛(ài)衛(wèi)辦、執(zhí)法中隊(duì)、金山房地產(chǎn)公司、社區(qū)居委會(huì)共同配合，各負(fù)其責(zé)、齊抓共管，共同推進(jìn)住宅小區(qū)專(zhuān)項(xiàng)整治工作有序開(kāi)展。

（一）民政辦聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)：制定住宅小區(qū)專(zhuān)項(xiàng)治理方案；做好各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位；加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)、保證信息暢通，整理匯總各責(zé)任單位細(xì)化項(xiàng)目的落實(shí)情況，并及時(shí)將具體情況上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)整治工作牽頭鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)；進(jìn)一步指導(dǎo)好社區(qū)建設(shè)，發(fā)揮社區(qū)作用，加強(qiáng)“文明社區(qū)”與創(chuàng)建工作相結(jié)合。

（二）物業(yè)站聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)：加強(qiáng)對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度；配合社區(qū)，幫助無(wú)物業(yè)和棄管住宅小區(qū)組織成立臨時(shí)業(yè)委會(huì)或管委會(huì)，對(duì)此類(lèi)住宅小區(qū)根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況實(shí)施整改。對(duì)我鎮(zhèn)12個(gè)無(wú)物業(yè)小區(qū)實(shí)施分類(lèi)管理：金山地產(chǎn)公司承建的狀元、金亭、金霞、浦上生活配套房、建華一、二期、臺(tái)山等6個(gè)小區(qū)由金山地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)；目前由居委會(huì)兼管物業(yè)的淮安、馬榕、洪塘居民等3個(gè)小區(qū)由各居委會(huì)負(fù)責(zé)；省公路宿舍、花好月圓、建平新居等3個(gè)小區(qū)由鎮(zhèn)物業(yè)站協(xié)調(diào)各業(yè)主單位制定小區(qū)物業(yè)管理措施。

（三）金山房地產(chǎn)公司聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)對(duì)公司建設(shè)的小區(qū)遺留的道路、綠化、水溝、垃圾桶、消防、安全設(shè)施等問(wèn)題進(jìn)行整改完善。加強(qiáng)對(duì)公司所屬的6個(gè)物業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理。

（四）綜治辦、安全辦聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)：加強(qiáng)小區(qū)治安綜合治理，配備完善人防與技防，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)值班和安全巡邏。解決小區(qū)內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備損壞、缺失，無(wú)法正常投入使用的問(wèn)題；健全消防安全管理制度和消防安全管理標(biāo)識(shí)；清理整治違章占用消防車(chē)道、疏散通道問(wèn)題。

（五）城建辦聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)：完善小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造：疏通或改造下水管道；修補(bǔ)或改造老舊小區(qū)破損道路，確保路面平整；安裝維護(hù)小區(qū)路燈，做好亮化管理。

（六）愛(ài)衛(wèi)辦聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)：建立并落實(shí)衛(wèi)生包干制度，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，加大執(zhí)法力度；組織開(kāi)展除“四害”活動(dòng)；清除小區(qū)衛(wèi)生死角。重點(diǎn)整治無(wú)物業(yè)小區(qū)及棄管小區(qū)的掃保不及時(shí)、垃圾殘土存留等問(wèn)題，達(dá)到路面凈、墻角凈、溝底凈、無(wú)小堆垃圾、無(wú)廢棄磚石、無(wú)積存污水、無(wú)漏掃路段、果皮箱內(nèi)外整潔。

（七）執(zhí)法中隊(duì)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)：組織治理小區(qū)內(nèi)及周邊亂搭建、亂占道、亂堆放、亂掛曬、亂張貼等問(wèn)題。建立健全并落實(shí)城市管理的各類(lèi)制度，包括清掃保潔制度、管理人員定員定崗、分片包干、責(zé)任到人制度、“門(mén)前三包”巡查監(jiān)督制度等。

（八）社區(qū)居委會(huì)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)：各社區(qū)包居領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)小區(qū)管理的各項(xiàng)工作；協(xié)助各部門(mén)做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作；確保轄區(qū)內(nèi)無(wú)亂排亂倒，無(wú)亂搭亂建，無(wú)亂貼亂畫(huà)；建立鎮(zhèn)—社區(qū)—路段—院落定員定崗制和責(zé)任追究制，進(jìn)行督查考核和獎(jiǎng)懲制度；組織社區(qū)及轄區(qū)單位開(kāi)展衛(wèi)生評(píng)比和創(chuàng)文明社區(qū)、文明街巷、文明單位、文明樓院、文明戶(hù)活動(dòng)；多形式開(kāi)展小區(qū)專(zhuān)項(xiàng)整治宣傳教育活動(dòng)；對(duì)亂搭亂建進(jìn)行及時(shí)制止、舉報(bào)、登記，配合執(zhí)法部門(mén)做好亂堆放、亂掛曬、亂搭建、亂占道問(wèn)題的治理；組織發(fā)動(dòng)社區(qū)院落建立和完善小區(qū)院落業(yè)主管理委員會(huì)，推進(jìn)小區(qū)院落環(huán)境衛(wèi)生保潔的長(zhǎng)效管理。

五、工作要求

（一）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。將居民住宅小區(qū)專(zhuān)項(xiàng)整治工作進(jìn)行細(xì)化，成員單位要明確工作分工和責(zé)任。對(duì)于失職、瀆職行為要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

（二）建立應(yīng)急防范機(jī)制，提高快速反應(yīng)能力。整治工作開(kāi)始期間，各成員單位要建立聯(lián)絡(luò)員制度，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)工作；要確保電話(huà)暢通，隨時(shí)向主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)；各責(zé)任單位要以書(shū)面形式分階段或定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況；遇有緊急、敏感情況，要隨時(shí)上報(bào)，并組織人員到現(xiàn)場(chǎng)，迅速處理；加強(qiáng)各部門(mén)、單位溝通協(xié)調(diào)，整合資源，形成合力，務(wù)必做到各項(xiàng)工作落實(shí)到人、任務(wù)落實(shí)到位。

（三）及時(shí)開(kāi)展工作總結(jié)。專(zhuān)項(xiàng)清理整治工作結(jié)束后，要全面總結(jié)居民住宅小區(qū)專(zhuān)項(xiàng)整治工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固行之有效的制度，完善長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。要把專(zhuān)項(xiàng)整治、長(zhǎng)效管理、精細(xì)管理有機(jī)結(jié)合，研究和制定治本措施，鞏固成果，避免反彈，確保住宅小區(qū)在環(huán)境衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施和安全防范等方面得到明顯改善。

篇8

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；企業(yè)會(huì)計(jì)；核算；問(wèn)題；對(duì)策

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位和多數(shù)的企業(yè)一樣，都有一些自身的特殊之處，它一方面從事房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)也開(kāi)展房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)行為。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的主要特點(diǎn)就是工期較長(zhǎng)、資金的使用量比較大，同時(shí)應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也更大，很容易導(dǎo)致企業(yè)的巨額虧損。面對(duì)這些情況，就要求房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)方面擁有更多的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)相關(guān)制度的規(guī)范力度。當(dāng)前我國(guó)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)使用了很長(zhǎng)一段時(shí)間，實(shí)際運(yùn)營(yíng)的效果還需要繼續(xù)加強(qiáng)。從整體方面來(lái)看，我國(guó)的會(huì)計(jì)制度還應(yīng)該提高標(biāo)準(zhǔn)和完善各種制度，在這其別是房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度比較重要。所以，應(yīng)該開(kāi)展有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，重點(diǎn)審核會(huì)計(jì)管理方面的規(guī)章制度，同時(shí)要對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度的缺陷給予分析指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際情況給出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的一些制度和政策。

1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的重要意義

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)作為一個(gè)相對(duì)比較特殊的行業(yè)，由于它始終涉及一些經(jīng)濟(jì)比較活躍的領(lǐng)域，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)又比較復(fù)雜，資金流動(dòng)性又是最大的行業(yè)，成本核算的環(huán)節(jié)也很多，所以會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域如果出現(xiàn)了一些問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)必將蒙受巨大的財(cái)產(chǎn)損失。所以，這就要求相關(guān)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)盡快完善和健全會(huì)計(jì)核算的相關(guān)規(guī)章要求，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算考察，還要充分準(zhǔn)備企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種考驗(yàn)，盡快找到能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)核算模式有利的制度。

2當(dāng)前地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中突出的問(wèn)題

2.1目前指導(dǎo)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度不健全

因?yàn)楝F(xiàn)階段，我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)仍然具有一些特殊性，這種制度上的特殊性，給了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算制度上的一些落后，這就需要出臺(tái)相關(guān)的政策意見(jiàn)進(jìn)行指導(dǎo)會(huì)計(jì)行業(yè)的工作。但是，從當(dāng)前的我國(guó)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定來(lái)看，能夠指導(dǎo)和規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算規(guī)定還是不夠完備，很多方面沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行規(guī)范和要求，這就導(dǎo)致缺乏有效的針對(duì)性，很多領(lǐng)域明顯缺失，這也對(duì)行業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。

2.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的收支管理不夠標(biāo)準(zhǔn)

房地產(chǎn)企業(yè)的收入標(biāo)準(zhǔn)始終沒(méi)有給出一個(gè)明確的規(guī)定，這就導(dǎo)致很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，這個(gè)領(lǐng)域長(zhǎng)期處于一種比較模糊不清的狀態(tài)。這也造成了在一段時(shí)間內(nèi)，該項(xiàng)目領(lǐng)域的建設(shè)成本費(fèi)用與原預(yù)算的費(fèi)用有很大的差別，通常情況下都是大于當(dāng)期應(yīng)該確認(rèn)的收入標(biāo)準(zhǔn)，所以導(dǎo)致控制的標(biāo)準(zhǔn)仍然不是很?chē)?yán)格規(guī)范。當(dāng)前，應(yīng)該認(rèn)為是收入的很多預(yù)收款和應(yīng)收款也都沒(méi)有被視為收入的范疇。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)產(chǎn)品的價(jià)值相對(duì)比較高，這就導(dǎo)致采用的預(yù)售和分期售房的模式與進(jìn)行付款銷(xiāo)售的方法，常常會(huì)導(dǎo)致收款的時(shí)間與房屋竣工使用的時(shí)間不同，有時(shí)給企業(yè)的收入劃分帶來(lái)很多隱患。這就要求在被確認(rèn)銷(xiāo)售的收入指標(biāo)完成時(shí)，這個(gè)劃分標(biāo)準(zhǔn)就發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化。但是，目前的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該重視交易的實(shí)質(zhì)是否真正完成。

2.3資金流動(dòng)情況的管理不完善

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)情況比較特殊。這主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的籌集錢(qián)款模式和投資經(jīng)營(yíng)的主體渠道都不相同，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)生的現(xiàn)金流動(dòng)情況應(yīng)該以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目單位為準(zhǔn)，這也能從很大程度上加大對(duì)現(xiàn)金的管控。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，這個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)始終都會(huì)涉及現(xiàn)金的流動(dòng)情況。這就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金的收支情況與一般企業(yè)有著很大的差別。

3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)題以及解決措施

3.1嚴(yán)格標(biāo)定收入的標(biāo)準(zhǔn)

房地產(chǎn)商品的銷(xiāo)售收入必須要有非常明確的依據(jù)，這種依據(jù)應(yīng)該重點(diǎn)體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：就是法律和專(zhuān)業(yè)依據(jù)。法律依據(jù)主要是指現(xiàn)行的主要法規(guī)中明確規(guī)定的房地產(chǎn)銷(xiāo)售應(yīng)該符合的各種規(guī)定，主要是指房地產(chǎn)進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)的收入，一切不符合相關(guān)規(guī)定的收入，都不能視為收入給予認(rèn)證。法律依據(jù)主要是根據(jù)相關(guān)法律專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的交易行為。專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容是指會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，就是說(shuō)明會(huì)計(jì)工作制度中銷(xiāo)售收入的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這些標(biāo)準(zhǔn)的使用可以有效地對(duì)收支狀況進(jìn)行可靠的管理。

3.2增大信息的內(nèi)容

應(yīng)該適當(dāng)?shù)丶哟蟪杀镜墓_(kāi)力度，加大對(duì)現(xiàn)金流量的告知力度。因?yàn)橥恋氐馁Y本有很大的利潤(rùn)空間，同時(shí)還有很大的投資價(jià)值，在企業(yè)公開(kāi)的信息內(nèi)容中對(duì)土地的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確的告知，還應(yīng)對(duì)成本的各種情況進(jìn)行細(xì)節(jié)的披露。增加各種分項(xiàng)目的現(xiàn)金流量的顯示。這樣才能保證現(xiàn)金流量信息的真實(shí)可靠，這對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

3.3會(huì)計(jì)科目要規(guī)范整齊

作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本單位的自身實(shí)際情況，加大力度對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展徹底的狀況調(diào)查，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的投資評(píng)估，這樣才會(huì)更好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算分析能夠使企業(yè)更加清楚當(dāng)前自身的經(jīng)濟(jì)狀況，有助于領(lǐng)導(dǎo)層的分析決策，能夠更好地使企業(yè)健康發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)核算工作是所有企業(yè)工作中的核心工作，也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的首要工作。根據(jù)相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該進(jìn)行行業(yè)的統(tǒng)一規(guī)范要求，就要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的分析解釋工作。結(jié)合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，重新制定一些企業(yè)管理規(guī)定，因?yàn)橐郧暗囊?guī)定比較籠統(tǒng)，每個(gè)企業(yè)之間的情況也不太相同，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)具有比較明顯的特殊性，這就要求其在會(huì)計(jì)核算方面更要結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，這樣才會(huì)讓房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的工作中逐步地摸索經(jīng)驗(yàn)，找到符合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系。

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篇9

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；開(kāi)發(fā)；成本；工程項(xiàng)目；管理

引言

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、投資金額大、面臨風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)。一般劃分為項(xiàng)目策劃階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商作為管理主體，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從策劃到竣工驗(yàn)收交付使用階段的全程組織者、實(shí)施者，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目要負(fù)總責(zé)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)其工程建設(shè)的項(xiàng)目管理是否有效，緊密關(guān)系到房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好壞、工期長(zhǎng)短、是否可獲取高額利潤(rùn)等方面，因此顯得尤其重要。

1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀概述

作為部門(mén)制度的項(xiàng)目管理方式，是最為普遍的管理方式，主要設(shè)置一系列的管理部門(mén)，用來(lái)管理各項(xiàng)工程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程按其內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。

具體講，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)指投資回報(bào)率、銷(xiāo)售利稅率、自有資金利潤(rùn)率等投資效益指標(biāo)，以及項(xiàng)目的內(nèi)外部功能要求；約束性目標(biāo)指建設(shè)工期、投資限額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。除此之外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目還受城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃等條件制約。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)涉及投資方、監(jiān)理方、勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、市政、交通、供電等幾十個(gè)部門(mén)和近百個(gè)單位，以及最終用戶(hù)消費(fèi)者的相互制約和相互影響，因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要有一整套完整、規(guī)范和科學(xué)的管理保證體系，來(lái)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程和確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)主要體現(xiàn)在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制四個(gè)方面等。

2.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理。對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理，能使項(xiàng)目的前期論證、開(kāi)發(fā)建設(shè)有計(jì)劃、按順序有條不紊地展開(kāi)。可以說(shuō)，通過(guò)使用一個(gè)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，將工程項(xiàng)目全過(guò)程和全部開(kāi)發(fā)活動(dòng)納入計(jì)劃軌道，使項(xiàng)目有序地達(dá)到預(yù)期總目標(biāo)。

2.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的組織管理。這是指通過(guò)職責(zé)劃分、授權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行，以及根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，建立各種適合本企業(yè)的規(guī)章制度，形成一個(gè)高效率的組織保障體系，使項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)得以最終實(shí)現(xiàn)。

2.3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。其意義是為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供協(xié)調(diào)和諧的公共環(huán)境，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與外部環(huán)境、項(xiàng)目各子系統(tǒng)之間，以及項(xiàng)目不同階段、不同部門(mén)、不同層次之間的關(guān)系進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。這種溝通與協(xié)調(diào)將更有利于睦鄰公共關(guān)系，吸納融通資金，尋找材料設(shè)備供貨渠道，廣攬優(yōu)秀設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。

2.4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的控制管理。其意義是有利于對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行控制，并獲得最大的綜合效益?？刂乒芾碇饕峭ㄟ^(guò)計(jì)劃、決策、反饋和調(diào)整等手段，采用項(xiàng)目分解，各種指標(biāo)、定額、階段性目標(biāo)的貫徹執(zhí)行與檢驗(yàn)等措施，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工工期、資金使用、成本造價(jià)等進(jìn)行有效控制，以確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用最少的投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理是指從項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程所進(jìn)行的管理。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建筑施工與安裝任務(wù)通常是委托承包給建筑施工單位來(lái)完成的，所以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理，主要是以合同管理為手段，運(yùn)用計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、驗(yàn)收等方法，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工建設(shè)中的技術(shù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同規(guī)定的目標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制和管理，以確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法。對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，其直接控制的目標(biāo)有三個(gè)，投資、進(jìn)度、質(zhì)量，即在保證安全的前提下，按計(jì)劃的投資、進(jìn)度、質(zhì)量完成項(xiàng)目目標(biāo)。這三個(gè)目標(biāo)彼此之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，難以同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，其實(shí)施應(yīng)以項(xiàng)目整體最優(yōu)為目標(biāo)。

3.1 項(xiàng)目成本管理

無(wú)論是從項(xiàng)目決策階段以及設(shè)計(jì)階段，到房地產(chǎn)施工以及竣工階段，每時(shí)每刻都涉及到工程造價(jià)，優(yōu)化項(xiàng)目成本管理、控制投資，意義重大。在決策階段，一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)因錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致工程投資增多，有形和無(wú)形的投資比例肆意增加。在招投標(biāo)中，有的企業(yè)只是一味地追求造價(jià)，忽略了實(shí)際建設(shè)中的問(wèn)題，導(dǎo)致在實(shí)際工程施工中，簽證變更量大，施工進(jìn)程無(wú)法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產(chǎn)投資效益。工程項(xiàng)目建設(shè)階段是整個(gè)工程項(xiàng)目成本的實(shí)施階段，所以在這個(gè)階段控制造價(jià)，最有必要。首先必須嚴(yán)格控制工程變更，因?yàn)槊恳淮蔚墓こ套兏紩?huì)嚴(yán)重影響工程成本的控制。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)講，必須嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位，使其嚴(yán)格按圖紙施工，按程序辦事。對(duì)于建設(shè)單位提出的工程變更必須嚴(yán)格把握，詳細(xì)審查，對(duì)于不需要變更的內(nèi)容，堅(jiān)決駁回，對(duì)于確實(shí)有利于加快工程進(jìn)程，而且工程中必須要變更的內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)予以批示。

項(xiàng)目投資管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的投資，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo)，并盡可能地降低投資費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)，它主要通過(guò)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目成本管理可通過(guò)多種方式進(jìn)行優(yōu)化，如可通過(guò)全面控制原則-即全員控制和全過(guò)程控制。項(xiàng)目全員控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、員工的工作，并與每個(gè)員工切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，就片面了。全過(guò)程控制是指從項(xiàng)目立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、建設(shè)的全運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行成本管控。還可通過(guò)目標(biāo)控制原則和動(dòng)態(tài)控制原則-目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法，在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，成本目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、直至個(gè)人，做到獎(jiǎng)罰分明；動(dòng)態(tài)控制原則因成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。建設(shè)工程主要做好兩個(gè)方面的工作：一是決策階段、設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的定位、材料的選用進(jìn)行控制，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行過(guò)程控制，主要是在招標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)標(biāo)方案，選擇相對(duì)實(shí)力較強(qiáng)的施工單位。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購(gòu)料，合理組織運(yùn)輸。再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，合理確定合同工期，盡可能快地完成工程項(xiàng)目?？傊顿Y預(yù)測(cè)為投資確立目標(biāo)，投資控制才有針對(duì)性，不進(jìn)行投資控制，投資預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無(wú)從談投資管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)扎實(shí)有效地把這些工作開(kāi)展好。

加強(qiáng)合同管理，控制工程投資。合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目合同管理應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果，以進(jìn)行過(guò)程中的成本控制和防止被對(duì)方索賠。

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3.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。進(jìn)度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)圖是反映項(xiàng)目各工作或活動(dòng)間邏輯順序關(guān)系的圖，它既能反映項(xiàng)目工期，又反映各工作間相互關(guān)系、前后次序，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路的分析，施工計(jì)劃的審核，合理統(tǒng)籌安排主次要工作和各項(xiàng)資源，能夠有效控制工期。對(duì)開(kāi)發(fā)商而言，進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重中之重，對(duì)此應(yīng)落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督作用。為此，認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)非常重要。在工程施工前期準(zhǔn)備工作中，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員、專(zhuān)業(yè)人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位等進(jìn)行圖紙會(huì)審，把圖紙上的問(wèn)題逐條理出，共同研究解決問(wèn)題的策略，做到及早發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。審核人員及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度過(guò)程控制中應(yīng)認(rèn)真客觀制作工程形象進(jìn)度表，檢查流程表等各項(xiàng)管理制度的要求，責(zé)任到人，定期檢查，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。公司內(nèi)部應(yīng)配備專(zhuān)職的計(jì)劃專(zhuān)員，對(duì)涉及全公司及各部門(mén)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面和定期、定點(diǎn)的過(guò)程控制，對(duì)制定明確的進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)輕易變動(dòng)，如因其它外部原因確需變動(dòng)，則應(yīng)報(bào)相應(yīng)主管副總進(jìn)行審批并下發(fā)各部門(mén)。在施工進(jìn)度這一方面，必須加強(qiáng)監(jiān)管，使建設(shè)單位能如期完成施工相關(guān)內(nèi)容，若有拖延進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生，必須做出相關(guān)處罰。

3.3項(xiàng)目質(zhì)量管理

房地產(chǎn)公司可以通過(guò)完善的項(xiàng)目管理來(lái)保障項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，工業(yè)產(chǎn)品在流水線上生產(chǎn)，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素相對(duì)較少，同批次產(chǎn)品質(zhì)量較為穩(wěn)定，而建筑產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素很多，如人員、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等均會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理是基于設(shè)計(jì)單位、總（分）包單位、監(jiān)理單位等合作單位是成熟和具備相當(dāng)管理能力的基礎(chǔ)上的控制及強(qiáng)化控制的管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命 - 質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是品牌發(fā)展之根本 ，在工程質(zhì)量控制方面因工程管理行為主體的不同，房地產(chǎn)工程管理與施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程管理肯定存在差異。施工單位和監(jiān)理單位關(guān)心的是按圖施工、符合國(guó)家或地方的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，房地產(chǎn)企業(yè)則關(guān)心的是客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工單位考慮如何保證把工程質(zhì)量做好，房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)心的是施工單位和監(jiān)理單位是否健全了工程質(zhì)量的管理保證體系；施工單位和監(jiān)理單位關(guān)注的是施工方案、施工構(gòu)造以及施工工藝，而房地產(chǎn)工程技術(shù)管理的任務(wù)則是將營(yíng)銷(xiāo)理念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)參數(shù)），然后按照確定的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行招標(biāo)，定標(biāo)后確定的產(chǎn)品部品或者施工出來(lái)的產(chǎn)品，符合營(yíng)銷(xiāo)意圖；施工單位考慮如何組織施工，房地產(chǎn)企業(yè)檢查施工單位和監(jiān)理單位是否有完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。所以，首先滿(mǎn)足需要（含實(shí)際需要和潛在需要）成為檢驗(yàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的客觀標(biāo)準(zhǔn)；其次房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量是房地產(chǎn)產(chǎn)品特征和特性的總和。

雖然現(xiàn)在社會(huì)上，特別是房地產(chǎn)行業(yè)中，非常注重營(yíng)銷(xiāo)，編制各種各樣的營(yíng)銷(xiāo)概念，但是房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)最終是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量的營(yíng)銷(xiāo)，而工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要的、核心的組成部分。在房地產(chǎn)市場(chǎng)上，對(duì)于工程質(zhì)量，很大一部分公司平時(shí)不是很關(guān)心的，認(rèn)為那是施工單位的事情，實(shí)際上這是極其不正確的，因?yàn)橐坏┏隽藛?wèn)題，面對(duì)業(yè)主的維權(quán)，輿論的壓力，下至普通工程師，上至公司老板，都很緊張。所以，防微杜漸，未雨綢繆，建立工程質(zhì)量保證體系是非常有必要的。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)項(xiàng)目前期控制對(duì)質(zhì)量的影響也非常巨大。一件產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)能否成功地完成它預(yù)定的使命取決于兩大主要因素-即設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)人員把握市場(chǎng)脈搏，將潛在消費(fèi)群體和開(kāi)發(fā)企業(yè)所明確的要求完整、如實(shí)、創(chuàng)新的體現(xiàn)在圖紙上的最重要部分；要把工程施工質(zhì)量管理好，也必須有一個(gè)健全、有效的質(zhì)量控制管理體制，這個(gè)體制不外乎三個(gè)層次：一是政府監(jiān)管，二是建設(shè)單位（業(yè)主）負(fù)責(zé)，三是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者負(fù)責(zé)。由這三個(gè)層次構(gòu)成對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督、管理的全面質(zhì)量管理是突出“全面”二字，即實(shí)行全過(guò)程、全企業(yè)和全員的“三全”管理。在“三全”管理中最重要的當(dāng)屬全過(guò)程管理即 PDCA循環(huán)質(zhì)量管理（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理），具體的控制方法則有ABC分析法（也稱(chēng)主次因素圖、排列圖方法）、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用在于找出質(zhì)量偏差原因并加以修正。

篇10

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 成本管理 特點(diǎn) 問(wèn)題 必要性 措施

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作的特點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)比較大型的企業(yè)，所以在這個(gè)過(guò)程中涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也比較復(fù)雜多樣，而且房地產(chǎn)企業(yè)所涉及的工程持續(xù)的時(shí)間也相對(duì)比較長(zhǎng)，相應(yīng)的，其成本管理的內(nèi)容也更加豐富化和多樣化，成本管理的要求也更加嚴(yán)格。通過(guò)相關(guān)的分析和總結(jié)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)所涉及的成本主要包括土建、土地一體機(jī)設(shè)備費(fèi)用；配套及其他支出費(fèi)用以及管理費(fèi)用和籌資成本三方面的基本內(nèi)容。所以，現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作也需要更加精細(xì)化、全面化、嚴(yán)格化、科學(xué)化和系統(tǒng)化。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作中突出存在的問(wèn)題和不足

（1）房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠高。通過(guò)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段一些房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)雖然有成本管理的意識(shí)，但是重視程度不夠高。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到成本使用效率的提高能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，一些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部一直沒(méi)有建立起規(guī)范的成本管理體系，包括各類(lèi)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、控制流程等。不少企業(yè)也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)成本管理所以導(dǎo)致企業(yè)在構(gòu)建成本管理體系時(shí)存在指標(biāo)和內(nèi)容不夠全面，工作規(guī)范不夠嚴(yán)格等問(wèn)題，而且在成本管理的過(guò)程中出現(xiàn)混亂和不合理的現(xiàn)象，只重視設(shè)計(jì)階段的成本管理工作，忽視施工和后期維護(hù)工作中的成本管理工作的現(xiàn)象十分常見(jiàn)。這樣一來(lái)不僅降低了房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作的績(jī)效，而且在一定程度上增加了企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（2）房地產(chǎn)成本管理工作的實(shí)際執(zhí)行能力低。房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作的實(shí)際執(zhí)行能力低是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作中存在的又一比較常見(jiàn)和普遍的問(wèn)題，一方面一些房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理體系與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不適應(yīng)，不協(xié)調(diào)，進(jìn)而容易導(dǎo)致信息失真，財(cái)務(wù)信息混亂的現(xiàn)象，不利于成本管理工作的順利施行；另一方面，企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能不夠高，信息技術(shù)掌握得不夠全面和熟練，進(jìn)而不僅降低了成本管理工作的效率而且會(huì)由于人為因素造成不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)。此外，超合同付款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，由于合同在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)變更很多，再加上各類(lèi)應(yīng)扣款、保修款等，使付款金額的計(jì)算和審核難度很大，少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)更是在最終結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)了超付的情況，導(dǎo)致后續(xù)工作十分被動(dòng)，雖然問(wèn)題很?chē)?yán)重，但這種情況卻一直難以有效根本杜絕

（3）房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理效果不佳。房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理作為成本管理的重要內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著十分重要的作用，但是就目前情況來(lái)看，一些房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)結(jié)算管理暴露出諸多的問(wèn)題。第一，缺乏健全和完善的組織機(jī)構(gòu)，降低了預(yù)結(jié)算管理的績(jī)效。第二，計(jì)算過(guò)程煩瑣，計(jì)算效率低，質(zhì)量差，計(jì)算的準(zhǔn)確性有待考究。第三，缺少綜合的管理，工程施工部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)缺少有效的溝通和交流，容易導(dǎo)致預(yù)算款升高的等問(wèn)題。第四，缺少?lài)?yán)格的監(jiān)管機(jī)制，成本管理工作不夠細(xì)致和全面，進(jìn)而導(dǎo)致、弄虛作假等現(xiàn)象的發(fā)生。

三、解決房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作中存在問(wèn)題的措施

（1）實(shí)際案例。恒大地產(chǎn)有限公司是一家發(fā)展得非常不錯(cuò)的房地產(chǎn)企業(yè)，躋身我國(guó)200強(qiáng)，近年來(lái)獲得了更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而恒大的成本與其關(guān)注和重視自身的成本管理工作是分不開(kāi)的，恒大將“發(fā)展是硬道理”為原則，將做“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的領(lǐng)先企業(yè)為目標(biāo)，不僅加大了對(duì)成本管理工作的重視程度，而且根據(jù)企業(yè)自身的特色加大了成本管理的力度，建立健全自身的監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的合作意識(shí)，進(jìn)而不僅提高了恒大的成本管理能力，而且還促進(jìn)了企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運(yùn)行，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

（2）措施。1）提高房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理工作重視的程度。提高房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理工作重視的程度是使上述問(wèn)題得到有效解決的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要明確成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，以身作則，做好相關(guān)的宣傳和引導(dǎo)的工作。其次，要鼓勵(lì)成本管理人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷地提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，使其能夠?qū)ν两?、土地一體機(jī)設(shè)備費(fèi)用；配套及其他支出費(fèi)用以及管理費(fèi)用和籌資成本等相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行規(guī)范的管理，減少人為因素造成的失誤和錯(cuò)誤。2）加大成本管理的力度。加大成本管理的力度是解決上述問(wèn)題的核心，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)首先要完善和優(yōu)化自身的成本管理體系，細(xì)化成本管理的內(nèi)容，需要包土地出讓金成本、置換成本、基礎(chǔ)設(shè)施成本、固定資產(chǎn)購(gòu)置和維護(hù)成本、籌資成本以及管理費(fèi)用成本等各項(xiàng)內(nèi)容；需要涵蓋事前成本、事中以及事后各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理。其次，要嚴(yán)格各項(xiàng)成本的指標(biāo)和規(guī)范，并且要隨著房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的變化而不斷地完善和充實(shí)。此外，要優(yōu)化成本管理的方法，改變傳統(tǒng)的粗放型的成本管理方式，加大信息化技術(shù)的投入力度，將會(huì)計(jì)電算化、作業(yè)成本法、精細(xì)成本法等現(xiàn)代化的成本管理方法融合到房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作中來(lái)。3）建立健全成本管理監(jiān)督體系。健全的成本管理監(jiān)督體系能夠大大降低房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作的風(fēng)險(xiǎn)和損失，這就要求企業(yè)首先要構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的成本管理監(jiān)督部門(mén)，強(qiáng)化監(jiān)督管理人員的責(zé)任意識(shí)，適當(dāng)?shù)脑黾颖O(jiān)管人員的職責(zé)，使其能夠充分的參與到房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)，配合相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從根本上提高其工作熱情和工作積極性。其次，要完善監(jiān)督管理方法，可以采用OA等現(xiàn)代化的辦公軟件來(lái)提高監(jiān)督管理的效率和質(zhì)量。此外，可以采用委派責(zé)任制的方法來(lái)加強(qiáng)外部監(jiān)管工作，內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管的有機(jī)結(jié)合能夠大大減少房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)作為我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步有著十分重要的作用。近年來(lái)，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的不斷完善和發(fā)展以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐漸規(guī)范化和制度化，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)得到了穩(wěn)步的發(fā)展和進(jìn)步。但是隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了更多的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，成本管理作為緩解房地產(chǎn)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐漸受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士的關(guān)心和重視，所以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中突出的問(wèn)題并且提出相應(yīng)地解決措施是十分必要和重要的，也是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)