導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇公司獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、工資性收入和支出嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的管理規(guī)定。各部門(mén)不得擅自收取本公司財(cái)務(wù)部門(mén)撥付的工資、獎(jiǎng)勵(lì)及內(nèi)部考核罰款以外的其它任何資金，超預(yù)算的工資性支出專項(xiàng)審批。

2、各部門(mén)工資分配后資金結(jié)余由財(cái)務(wù)科分部門(mén)單獨(dú)建帳并代為保管現(xiàn)金，日常開(kāi)支各部門(mén)憑據(jù)報(bào)銷并單獨(dú)記帳，月末與財(cái)務(wù)科核對(duì)后確認(rèn)余額。其中峽口電鍍廠的工資余額由峽口廠財(cái)務(wù)科代保管。

二、分配及發(fā)放權(quán)限

（一）、工資分配

1、部門(mén)主管對(duì)崗位人員工資有權(quán)進(jìn)行二次分配，具體分配及考核方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、各部門(mén)擬定具體獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，如技改技革獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則等，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、各部門(mén)內(nèi)部除工資外的固定性支出，由本部門(mén)擬定具體標(biāo)準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，如主辦人員通訊費(fèi)、班組長(zhǎng)津貼等。

4、以上分配、考核方案、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則及固定性支出標(biāo)準(zhǔn)傳財(cái)務(wù)科備案以審核工資發(fā)放情況。

（二）、工資發(fā)放

1、標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的工資支出，由部門(mén)主管簽批后發(fā)放，超工資標(biāo)準(zhǔn)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理特批后執(zhí)行。

2、按報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則計(jì)發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)金額由部門(mén)主管批準(zhǔn)后發(fā)放，其余獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理特批后執(zhí)行。

（三）、其它支出

1、各部門(mén)除工資及獎(jiǎng)勵(lì)外的資金結(jié)余，可用于本部門(mén)員工加班餐費(fèi)、主要管理人員通訊費(fèi)補(bǔ)貼、班組長(zhǎng)津貼、內(nèi)部辦公用品費(fèi)、職工生病慰問(wèn)費(fèi)等費(fèi)用支出。

2、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定性支出由部門(mén)主管批準(zhǔn)后發(fā)放。

3、除2條以外的其余支出，單筆＜500元由部門(mén)主管批準(zhǔn)后報(bào)銷，單筆≥500元由部門(mén)主管審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)銷。

4、公司對(duì)各部門(mén)的罰款，部門(mén)應(yīng)分解細(xì)化落實(shí)至具體責(zé)任人，以強(qiáng)化內(nèi)部管理。

三、報(bào)銷憑據(jù)及帳務(wù)處理

1、財(cái)務(wù)科對(duì)各部門(mén)工資結(jié)余部分收支情況單獨(dú)建帳，各部門(mén)指定專人對(duì)日常開(kāi)支及時(shí)記帳，月末與財(cái)務(wù)科核對(duì)無(wú)誤后對(duì)帳面余額進(jìn)行確認(rèn)。

2、各部門(mén)完善本部門(mén)內(nèi)部報(bào)銷簽批程序，并對(duì)具體責(zé)任人授權(quán)。

3、各部門(mén)每筆收支均應(yīng)附原始的、簽批手續(xù)完善的報(bào)銷憑據(jù)，財(cái)務(wù)科憑據(jù)報(bào)銷。如禮品費(fèi)應(yīng)附發(fā)放、簽字明細(xì)表，節(jié)假日、年終會(huì)餐及會(huì)務(wù)費(fèi)詳列明細(xì)。

四、考核

超過(guò)審批權(quán)限未按程序?qū)徟l(fā)生的費(fèi)用，超額部分由部門(mén)主管全額承擔(dān)，并對(duì)部門(mén)記帳人員和財(cái)務(wù)科出納人員分別處以該筆金額5%的罰款。

本規(guī)定從二00五年二月二十六日起執(zhí)行。

篇2

1、行政處罰：告誡、警告、辭退。

2、經(jīng)濟(jì)處罰：各類行政處罰附帶相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

①告誡：罰款 5～50元;

②警告：罰款 100～200元;

③辭退：只發(fā)放按出勤日計(jì)算的基本工資;

(二)獎(jiǎng)勵(lì)種類分為：

1、行政獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)。

2、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：各類行政獎(jiǎng)勵(lì)附帶相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

①通報(bào)表?yè)P(yáng)：獎(jiǎng)金 50～100元;

②嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金 150～300元;

③晉級(jí)：原有崗位工資晉升一級(jí)(并不代表職位變動(dòng));

二、實(shí)施細(xì)則

(一)處罰細(xì)則：

告誡過(guò)失

1) 由于工作失誤或不慎，引起客人不快的;

2) 工作推諉、懈怠，工作被動(dòng)導(dǎo)致服務(wù)工作受影響;

3) 在服務(wù)中漫不經(jīng)心;

4) 沒(méi)有正當(dāng)理由，未能很好的完成本職工作的;

5) 工作時(shí)飲酒或睡覺(jué);

6) 為個(gè)人目的下班后在酒店逗留，影響他人正常工作的;

7) 未經(jīng)許可，擅自在宿舍留宿外來(lái)人員的;

8) 個(gè)人的儀容儀表沒(méi)有達(dá)到酒店要求;

9) 不遵守員工宿舍規(guī)定;

10) 不遵守酒店著裝規(guī)定;

11) 上下班不按時(shí)打卡或簽到;

12) 無(wú)故遲到或早退20分鐘以內(nèi)的;

13) 工作時(shí)在工作地點(diǎn)以外地區(qū)游逛;

14) 違反酒店禮貌規(guī)定;

15) 擅自在公共場(chǎng)所制造噪音或有其它干擾他人的行為;

16) 違反員工餐廳規(guī)定;

17) 隨地吐痰，亂扔廢棄物及其它不衛(wèi)生習(xí)慣;

18) 不維護(hù)工作區(qū)域，員工宿舍，更衣室等地點(diǎn)的衛(wèi)生;

19) 未經(jīng)許可進(jìn)入非公共區(qū)域(如：廚房等);

20) 報(bào)告工作時(shí)不誠(chéng)實(shí);

21) 隨意使用酒店客人設(shè)施;

22) 工作時(shí)干私活;

23) 管理干部所管轄的直接下屬一個(gè)月內(nèi)合計(jì)3次以上告誡過(guò)失的;

24) 管理干部發(fā)現(xiàn)員工過(guò)失不予糾正或隱瞞不報(bào)的;

25) 管理干部的直接下屬有重大違紀(jì)現(xiàn)象的;

警告過(guò)失

1) 由于違規(guī)操作或不慎造成財(cái)產(chǎn)輕度損失或客人投訴;

2) 未經(jīng)許可隨意使用酒店電腦，國(guó)際/國(guó)內(nèi)直撥電話或其它設(shè)備造成公司損失的;

3) 未經(jīng)公司或客人許可進(jìn)入賓客房間;

4) 未經(jīng)許可，擅自在客房?jī)?nèi)過(guò)夜的(需同時(shí)繳納等額的房款);

5) 未經(jīng)許可在酒店兜售物品;

6) 因粗心大意丟失酒店房卡;

7) 未遵守酒店經(jīng)營(yíng)程序，導(dǎo)致酒店，客人或員工損失;

8) 浪費(fèi)酒店財(cái)物，如餐具，食品，紙張等;

9) 制造或傳播有損酒店、客人或員工的閑言碎語(yǔ);

10) 未經(jīng)許可更改工作班次;

11) 未通知有關(guān)人員而無(wú)故缺勤一天，未對(duì)工作造成較大影響的;

12) 違反/拒絕接受酒店/主管的決定，指示，政策或工作程序;

13) 不參加酒店或政府有關(guān)部門(mén)規(guī)定的定期體檢;

14) 違反酒店/國(guó)家防火規(guī)定、安全政策等，未造成嚴(yán)重后果的;

15) 為其他員工打卡;

16) 拿取/食用酒店或客人的食品或飲料，尚不構(gòu)成盜竊的;

辭退過(guò)失

1) 同客人吵架或當(dāng)客人的面爭(zhēng)吵;

2) 對(duì)客人粗魯或頂撞客人;

3) 向客人索要或暗示希望得到小費(fèi);

4) 為個(gè)人目的向客人多收或少收或更改帳單/收據(jù);

5) 欺騙或騷擾客人;

6) 未經(jīng)許可復(fù)制酒店鑰匙;

7) 未經(jīng)酒店許可受雇其它公司或從事其它工作;

8) 在未通知的情況下，無(wú)故缺勤連續(xù)兩天或本月累計(jì)兩日;

9) 故意不向酒店報(bào)告自己的傳染性疾病;

10) 拾遺不交，據(jù)為已有，如現(xiàn)金等;

11) 同酒店客人進(jìn)行個(gè)人交易，從而與飯店利益發(fā)生沖突;

12) 組織或參與不道德活動(dòng);

13) 在酒店質(zhì)量監(jiān)測(cè)活動(dòng)中有弄虛作假等欺詐行為或知情不報(bào)、管理不善;

14) 偷竊行為;

15) 騷擾、欺辱，危害酒店客人或員工;

16) 斗毆或慫恿打架斗毆;

17) 從事任何違法活動(dòng)，如賭博等;

18) 違反國(guó)家其它法令;

19) 由于失職，造成酒店較大損失或賓客投訴的。

備 注：

1、在告誡處分有效期內(nèi)，重犯類似錯(cuò)誤將給予警告處分;

2、在警告處分有效期內(nèi)，再犯任何錯(cuò)誤將同時(shí)給予留店察看處分，崗位工資下調(diào)一級(jí);

3、留店察看期間，有違紀(jì)現(xiàn)象的公司將對(duì)其進(jìn)行辭退處理;

4、處分的有效期：告誡1個(gè)月，警告3 個(gè)月，留店察看6個(gè)月。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則： 通報(bào)表?yè)P(yáng)

1) 由于優(yōu)質(zhì)服務(wù)而得到賓客表?yè)P(yáng)的;

2) 一慣工作表現(xiàn)好，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的;

3) 拾金不昧;

4) 連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有違紀(jì)現(xiàn)象的;

5) 積極參加文化和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)和文化考核達(dá)標(biāo)并名列前三名的;

6) 服務(wù)技能優(yōu)越，能夠帶領(lǐng)其他員工共同進(jìn)步的;

7) 為維護(hù)社會(huì)公德和酒店秩序見(jiàn)義勇為的;

嘉 獎(jiǎng)

1) 對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議，并證明行之有效的;

2) 因能及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭或采取相關(guān)措施，防止或避免了可能發(fā)生的事故或損害酒店的事件的;

3) 見(jiàn)義勇為且為酒店挽回較大經(jīng)濟(jì)損失的;

4) 在外派工作、有關(guān)競(jìng)賽或評(píng)比中為酒店?duì)幍蔑@著榮譽(yù)的;

5) 3個(gè)月內(nèi)連續(xù)兩次以上受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的;

6) 其他表現(xiàn)優(yōu)異或貢獻(xiàn)突出的;

晉 級(jí)

1) 發(fā)現(xiàn)事故苗頭或采取相應(yīng)措施避免重大安全事故，為酒店挽回重大損失的;

2) 1年內(nèi)連續(xù)3次以上受到嘉獎(jiǎng)的;

篇3

先進(jìn)工會(huì)評(píng)選細(xì)則一為樹(shù)立典型、進(jìn)一步倡導(dǎo)全體員工積極工作，激發(fā)全體員工的光榮感、使命感和責(zé)任感，不斷推進(jìn)公司良性健康發(fā)展，讓公司先進(jìn)工作者評(píng)選方法合理化、公平化，特制定本方案。

一、評(píng)選范圍

本方案適用全體項(xiàng)目上的所有員工。

二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1.在公司連續(xù)工作1年及以上

2.遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在90%以上

3.愛(ài)護(hù)單位財(cái)物，有較強(qiáng)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感

4.忠于職守，工作勤勞，作風(fēng)優(yōu)良，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

5.工作中能做到厲行節(jié)約，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

6.專業(yè)技能精通，業(yè)務(wù)熟練，能勝任本職工作

7.工作效率高，及時(shí)準(zhǔn)確，且能保質(zhì)保量完成任務(wù)。

8.溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能順利解決工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。

9.注重安全，沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全事件

10.年度內(nèi)無(wú)重大批次性質(zhì)量問(wèn)題

11.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)不良記錄

如有下列情況之一者不予參評(píng)：

1.個(gè)人主要責(zé)任目標(biāo)或工作任務(wù)未完成的

2.不遵守公司相關(guān)制度，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的

3.年度內(nèi)受到公司通報(bào)批評(píng)處理的

4.因工作失職、瀆職導(dǎo)致發(fā)生重大事件和安全事故的

5.個(gè)人主義觀念較強(qiáng)，不團(tuán)結(jié)友愛(ài)，私下拉幫結(jié)派，搬弄是非的

三、評(píng)選時(shí)間

工會(huì)先進(jìn)工作者評(píng)選時(shí)間為次年1月份，一年集中評(píng)選一次;并要求各項(xiàng)目在1月31日以前完成本項(xiàng)目?jī)?nèi)部先進(jìn)工作者評(píng)選，并向綜合部推薦。

四、評(píng)選人數(shù)

工會(huì)先進(jìn)工作者一般按照10%的比例進(jìn)行評(píng)選(每年可根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整)。

五、評(píng)選方法及流程

各項(xiàng)目組按上述評(píng)選要求，不記名投票選出先進(jìn)工作者，上報(bào)綜合部。由工會(huì)主席審批。在報(bào)批過(guò)程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，各項(xiàng)目組可再次進(jìn)行評(píng)選。

六、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

獲得先進(jìn)工作者的工作人員由公司工會(huì)統(tǒng)一頒發(fā)獎(jiǎng)金1000元

七、管理部門(mén)

公司工會(huì)負(fù)責(zé)組織公司先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。

八、附則

本方案由公司工會(huì)、綜合部負(fù)責(zé)制訂并解釋。

本方案自文件下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。

先進(jìn)工會(huì)評(píng)選細(xì)則二學(xué)校工會(huì)為了更好的配合學(xué)校工作，鼓勵(lì)教職員工的工作積極性，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作，評(píng)出部分本年度表現(xiàn)優(yōu)異的教職工:

一、評(píng)選對(duì)象:

全體正式教職工。

二、評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng):

(一)敬業(yè)獎(jiǎng):

1.年齡階段在35周歲以上的教師。

2.具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，能起到激勵(lì)、榜樣作用的教師。

3.教學(xué)效果優(yōu)良。

(二)活力獎(jiǎng):

1.年齡在35周歲以下的教師。

3.積極參與學(xué)校的教育教學(xué)等活動(dòng)，出色完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。

4.教學(xué)效果優(yōu)良，成績(jī)明顯。

三、評(píng)選程序:

1.年級(jí)組內(nèi)民主推薦:敬業(yè)獎(jiǎng)1名，活力獎(jiǎng)3名。

2.學(xué)校中層推薦若干名。

3.在民主推薦的基礎(chǔ)上由黨政工及工會(huì)委員、教師代表集體聯(lián)評(píng)。

4.將聯(lián)評(píng)結(jié)果上報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組復(fù)評(píng)，確立最后名單并公布結(jié)果。

注:非語(yǔ)數(shù)教師按照班主任助理分到各年級(jí)組評(píng)比。

先進(jìn)工會(huì)評(píng)選細(xì)則三兩年來(lái)，各企業(yè)工會(huì)以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞推動(dòng)哈南工業(yè)新城發(fā)展這條主線，在工會(huì)組織建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益，弘揚(yáng)勞模精神，提高職工素質(zhì)，幫扶困難職工等方面，取得了優(yōu)異成績(jī)。為表彰先進(jìn)、樹(shù)立榜樣，更好的落實(shí)市委做主人、敢擔(dān)當(dāng)、謀發(fā)展、惠民生發(fā)展目標(biāo)，擴(kuò)大工會(huì)組織的影響，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，經(jīng)開(kāi)區(qū)工會(huì)決定對(duì)20XX-20XX年工會(huì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰。

一、評(píng)選項(xiàng)目

1、模范職工之家20個(gè);

2、模范職工小家20個(gè)(班組、科室);

3、先進(jìn)個(gè)人：最佳支持工會(huì)工作者40人(企業(yè)負(fù)責(zé)人)，優(yōu)秀工會(huì)工作者100人，工會(huì)積極分子50人，優(yōu)秀工會(huì)財(cái)務(wù)工作者40人。

二、評(píng)選條件

(一)模范職工之家條件

1、工會(huì)組織機(jī)構(gòu)建全，職能作用發(fā)揮突出，積極參加經(jīng)開(kāi)區(qū)工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng);

2、依法維護(hù)職工權(quán)益成效顯著，貫徹落實(shí)了職代會(huì)制度，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理，簽訂了勞動(dòng)合同、集體合同、工資集體協(xié)議;

3、積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出;

4、大力實(shí)施送溫暖工程，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作，職工滿意率達(dá)90%以上。

(二)模范職工小家評(píng)選條件

1、積極參加工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng);

2、開(kāi)展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度的落實(shí);

3、開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平;

4、完成生產(chǎn)任務(wù)成績(jī)突出。

(三)最佳支持工會(huì)工作者評(píng)選條件

1、必須是企業(yè)負(fù)責(zé)人(法人、總經(jīng)理);

2、積極貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針高度重視和支持工會(huì)工作;

3、推動(dòng)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》貫徹落實(shí);

4、切實(shí)幫助工會(huì)組織解決工作中的困難和問(wèn)題，

(四)優(yōu)秀工會(huì)工作者評(píng)選條件

1、從事工會(huì)工作的主席、副主席;

2、對(duì)工會(huì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有創(chuàng)新意識(shí)，成績(jī)突出;

3、關(guān)心職工生活，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益;

4、工作作風(fēng)扎實(shí)，深受職工信任和擁護(hù)。

(五)優(yōu)秀工會(huì)積極分子評(píng)選條件

1、企業(yè)工會(huì)委員、女工委員、勞動(dòng)調(diào)節(jié)委員、工會(huì)小組長(zhǎng);

2、熱愛(ài)工會(huì)工作，積極組織和參加工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng);

3、熱心為職工服務(wù)，反映職工的愿望和要求;

4、有一定的組織能力，創(chuàng)造性做好自己所擔(dān)任的工會(huì)工作，受到工會(huì)組織和職工好評(píng)。

(六)優(yōu)秀工會(huì)財(cái)務(wù)人員評(píng)選條件

1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，工會(huì)財(cái)務(wù)各種帳目設(shè)置規(guī)范合理。工會(huì)獨(dú)立建立銀行帳戶，實(shí)行單獨(dú)核算。認(rèn)真記賬、報(bào)賬，賬目完整、準(zhǔn)確，手續(xù)健全，報(bào)表及時(shí)，管理規(guī)范;

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工會(huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)，在管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)方面發(fā)揮作用;

3、按時(shí)編報(bào)本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)、決算，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;

4、及時(shí)督促行政部門(mén)按時(shí)、足額計(jì)提、計(jì)撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)，

(七)有下列情況之一者不能參加評(píng)選

1、未建立職代會(huì)制度，廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度的;

2、未實(shí)行平等協(xié)商簽訂集體合同制度和工資協(xié)議的;

3、兩年內(nèi)企業(yè)發(fā)生重大傷亡事故的;

4、單位職工發(fā)生集體越級(jí)上訪的;

5、基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)未能依法撥繳到位的(包括由稅務(wù)代收后的60%部分)。

三、評(píng)選辦法及要求

1、經(jīng)開(kāi)區(qū)工會(huì)將各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的分配名額下達(dá)到企業(yè)工會(huì);

2、各工會(huì)應(yīng)根據(jù)分配名額，按照評(píng)選條件，自下而上進(jìn)行民主評(píng)選推薦;

3、推薦的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，須認(rèn)真填報(bào)推薦表一份，按規(guī)定的時(shí)間報(bào)送到經(jīng)開(kāi)區(qū)工會(huì);

4、經(jīng)開(kāi)區(qū)工會(huì)對(duì)申報(bào)情況作最后審定。

篇4

第一部分 管理目標(biāo)

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、營(yíng)業(yè)收入： 萬(wàn)元；

2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)： 萬(wàn)元，利潤(rùn)率為 %；

3、上交管理費(fèi)用： 萬(wàn)元，上交管理費(fèi)率為 %。

二、運(yùn)行管理目標(biāo)

1、工期

達(dá)到業(yè)主的工期要求。

2、質(zhì)量

（1）單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%；

（2）本工程質(zhì)量達(dá)到?。ú浚﹥?yōu)工程目標(biāo)；

3、貫標(biāo)認(rèn)證工作

（1）貫標(biāo)外審無(wú)嚴(yán)重不合格項(xiàng)；

（2）職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；

（3）對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%；固體廢物對(duì)環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%；對(duì)井巷施工粉塵濃度檢測(cè)合格率80%以上；

4、安全管理：

（1）無(wú)工亡事故；

（2）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；

（3）億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

5、成本費(fèi)用控制：成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

（1）人工費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（2）材料費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（3）機(jī)械費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（4）其它直接費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在 萬(wàn)元內(nèi)。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在 萬(wàn)元以內(nèi)；

其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬(wàn)元以內(nèi)。

第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營(yíng)。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購(gòu)、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采購(gòu)招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［2019］1號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。

第一，大宗材料采購(gòu)合同估算價(jià)在20萬(wàn)元以上的采購(gòu)活動(dòng)必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)程序。禁止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。

第二，招投標(biāo)過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料：邀標(biāo)書(shū)、標(biāo)的確定的市場(chǎng)調(diào)查書(shū)面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書(shū)、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見(jiàn)、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書(shū)面決定書(shū)。

第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購(gòu)合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。

第四，招投標(biāo)過(guò)程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。

有關(guān)大宗材料采購(gòu)招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

2、工程分包（包括勞務(wù)）必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［2019］1號(hào)關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。

第一，工程分包（包括勞務(wù)）：凡單位工程（分部分項(xiàng)工程）合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，必須執(zhí)行招投標(biāo)程序，禁止化整為零。

第二，招投標(biāo)過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料：邀標(biāo)書(shū)、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場(chǎng)調(diào)查書(shū)面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書(shū)、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見(jiàn)、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書(shū)面決定書(shū)。

第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有工程（勞務(wù)）分包投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務(wù)）分包合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。

第四，工程（勞務(wù)）分包招投標(biāo)過(guò)程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。

有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。

3、工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍的選擇：必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的（勞務(wù)）分包隊(duì)伍。

第一，工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程（勞務(wù)）分包單位。禁止自然人分包。

第二，工程（勞務(wù)）分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

4、遵守資金集中管理制度

第一，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)發(fā)[2019]13號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實(shí)施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(jiǎng)（或趕工獎(jiǎng)）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

第二，公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

第三，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對(duì)付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

5、加強(qiáng)安全管理：

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的規(guī)定，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

（四）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

（五）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

（六）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

（七）應(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。

（八）接受公司審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。

（九）按照集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。

（十）負(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門(mén)。

（十一）上交勞?；穑汗こ虒ｍ?xiàng)勞?；鹑~上交公司，本項(xiàng)費(fèi)用不列入上交管理費(fèi)范圍，專項(xiàng)核算專項(xiàng)上交。

（十二）以工資總額為基數(shù)的上交費(fèi)用包括養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)共7項(xiàng)，按公司規(guī)定計(jì)算并上交。

（十三）按規(guī)定完成各項(xiàng)資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。

（十四）就地延伸施工項(xiàng)目或新項(xiàng)目的開(kāi)拓，其投標(biāo)報(bào)價(jià)需報(bào)公司審批確定，在本項(xiàng)目實(shí)施期間，開(kāi)拓業(yè)務(wù)萬(wàn)元。

（十五）做好風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬(wàn)元。

（十六）其他職責(zé)＿＿＿＿。

二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

（一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。

（二）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。

（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。

（四）人事權(quán)：項(xiàng)目班子成員聘任、獎(jiǎng)懲、考核、解聘的建議權(quán)；對(duì)其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權(quán)；選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的參與權(quán)。

（五）財(cái)務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。

1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標(biāo)成本費(fèi)用的開(kāi)支；

2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項(xiàng)目?jī)?nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；

3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金（含工期獎(jiǎng)）分配方案；

（六）技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。

（七）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)，選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)所購(gòu)設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)。

（八）在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

（九）法定代表人授予的其他權(quán)力＿＿＿＿＿＿＿。

其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。

三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益

1、按《二十三冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項(xiàng)目部工資指導(dǎo)意見(jiàn)》的規(guī)定享受項(xiàng)目工資待遇。

2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。工程項(xiàng)目達(dá)到?。ú浚﹥?yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

3、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

4、享受業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎(jiǎng)。

5、享受超額利潤(rùn)獎(jiǎng)。

6、公司規(guī)定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)。

其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。

第三部分 獎(jiǎng)罰

按照考核結(jié)果，公司給予項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其項(xiàng)目班子成員獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰辦法明確如下：

一、 目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算

1、計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)的確定：

計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)=上交利費(fèi)額×提獎(jiǎng)比例

2、計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間系數(shù)=實(shí)際工作月數(shù)/有效工期（總月數(shù)）

3、職務(wù)系數(shù)確定的原則：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為“1”；項(xiàng)目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5～0.8，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績(jī)情況向公司提出建議報(bào)經(jīng)公司確認(rèn)。

4、目標(biāo)獎(jiǎng)計(jì)算式：目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=計(jì)獎(jiǎng)基數(shù) *職務(wù)系數(shù)*任職時(shí)間系數(shù)

（二）目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)間：

1、經(jīng)公司審計(jì)、考核確認(rèn)完成各項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費(fèi)均達(dá)到80%以上，給予兌現(xiàn)70%；

2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

二、 超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、目標(biāo)利費(fèi)＝營(yíng)業(yè)收入×相應(yīng)利費(fèi)上交比例

2、超額利潤(rùn)＝實(shí)際利費(fèi)－目標(biāo)利費(fèi)

超額利潤(rùn)獎(jiǎng)按公司現(xiàn)行辦法分配到項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。

三、懲罰辦法

1、項(xiàng)目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的利費(fèi)上交目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵交不足部分；

2、項(xiàng)目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理：

3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰；

4、交工資料未及時(shí)歸檔扣項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1～5萬(wàn)元；

5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1～　5萬(wàn)元。

四、項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)算公式

1、目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=目標(biāo)獎(jiǎng)+超額利潤(rùn)獎(jiǎng)+業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎(jiǎng)+優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎(jiǎng)金

2、個(gè)人所得稅由項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。

第四部分 附 則

篇5

第一條拆遷人、拆遷實(shí)施單位及被拆遷人

拆遷人是經(jīng)“西安市城中村改造辦公室”批準(zhǔn)的西安曲江大明宮遺址區(qū)保護(hù)改造辦公室。拆遷實(shí)施單位是西安市新城區(qū)城中村改造辦公室。被拆遷人是指含元殿村城中村改造拆遷范圍內(nèi)被拆遷房屋及其附屬物的合法所有權(quán)人。

第二條拆遷范圍

拆遷范圍：太華路以西，建強(qiáng)路以東，玄武路以南，崇明路以北范圍內(nèi)的含元殿村集體土地上的房屋及構(gòu)筑物（具體范圍以測(cè)量成果表為準(zhǔn)）。

第三條被拆遷人的拆遷安置補(bǔ)償采取產(chǎn)權(quán)調(diào)換或貨幣補(bǔ)償兩種方式，由被拆遷人任選一種進(jìn)行。

（一）產(chǎn)權(quán)調(diào)換：

安置房屋建筑面積與被拆遷房屋（二層以下）產(chǎn)權(quán)建筑面積相等部分按新建房屋的綜合造價(jià)（不含配套費(fèi)和樓面地價(jià)）與被拆遷房地產(chǎn)市場(chǎng)評(píng)估價(jià)互找差價(jià)結(jié)算。三層以上含三層房屋按重置成新價(jià)（殘值）給予補(bǔ)償。

納入股份制改造的住戶，原房屋產(chǎn)權(quán)建筑面積人均不足65平方米的按人均65平方米建筑面積根據(jù)自愿補(bǔ)差安置。補(bǔ)差的面積部分按新建房屋建筑成本價(jià)結(jié)算。

對(duì)就近上靠戶型超出應(yīng)安置補(bǔ)償面積的部分按新建房屋綜合造價(jià)結(jié)算。

居民（農(nóng)轉(zhuǎn)非）住戶、農(nóng)民戶及祖遺戶選擇房屋安置的就近安置在八府莊城中村改造項(xiàng)目八府頤園小區(qū)內(nèi)。

（二）貨幣補(bǔ)償：

被拆遷人要求實(shí)行貨幣補(bǔ)償?shù)?，根?jù)被拆遷房屋（二層以下）的區(qū)位、產(chǎn)權(quán)建筑面積、房屋結(jié)構(gòu)等因素，以房地產(chǎn)市場(chǎng)評(píng)估價(jià)確定補(bǔ)償款額。

第四條被拆遷的房屋及其附屬物，在拆遷前應(yīng)經(jīng)在拆遷預(yù)備會(huì)上確定的具有一級(jí)房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估資格的西安天正房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估咨詢有限公司評(píng)估作價(jià)。

第五條被拆遷人自行搬遷、自行過(guò)渡。過(guò)渡期限為30個(gè)月。過(guò)渡期限自被拆遷人騰空房屋之日起計(jì)算。

第六條在協(xié)議規(guī)定的過(guò)渡期限內(nèi),拆遷人應(yīng)對(duì)自行過(guò)渡的被拆遷人,按下列規(guī)定一次性付給過(guò)渡補(bǔ)助費(fèi)。

拆遷住宅房屋的過(guò)渡補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：30平方米以下（含30平方米）的，每月每平方米補(bǔ)助7元；30平方米以上的，其中的30平方米每月每平方米補(bǔ)助7元，超出部分每月每平方米補(bǔ)助5元。

第七條拆遷人對(duì)被拆遷人實(shí)行貨幣補(bǔ)償?shù)?，不付給過(guò)渡補(bǔ)助費(fèi)。

第八條超過(guò)拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議規(guī)定的過(guò)渡期的，從逾期之月起，由拆遷人按不低于原過(guò)渡費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的二倍支付過(guò)渡費(fèi)；逾期超過(guò)六個(gè)月的，從第七個(gè)月起每月按不低于原過(guò)渡費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的三倍支付過(guò)渡補(bǔ)助費(fèi)。

第九條拆遷人應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)給付應(yīng)當(dāng)安置的被拆遷人搬家補(bǔ)助費(fèi)：

對(duì)住宅用房，按戶給付搬遷補(bǔ)助費(fèi)1000元，貨幣補(bǔ)償?shù)陌磻艚o付搬遷補(bǔ)助費(fèi)500元。

第十條安置房的選擇按照先簽訂拆遷安置協(xié)議、先交房、先安置的原則。依照拆遷人與被拆遷人簽訂拆遷安置協(xié)議和交出房屋的順序，由被拆遷人優(yōu)先選擇安置房屋，一戶安置兩套（含兩套）以上住房，應(yīng)高低層次搭配。

第十一條拆遷住宅房屋，被拆遷人屬于享受最低生活保障待遇對(duì)象的，實(shí)行產(chǎn)權(quán)調(diào)換等面積部分，不找差價(jià)，超面積部分，按應(yīng)交款的50%繳納。

第十二條自公告之日到第四天起（前三天為宣傳期），被拆遷住戶十五天內(nèi)搬出者，每戶發(fā)給搬遷獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)1500元；十五天至三十天內(nèi)搬出者，每戶發(fā)給搬遷獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)1000元；三十天后搬出者不予獎(jiǎng)勵(lì)。單位戶在獎(jiǎng)勵(lì)期內(nèi)搬出者，參照住戶獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條對(duì)拆遷范圍內(nèi)房屋及其附屬物，凡《條例》、《辦法》、《細(xì)則》明確規(guī)定不予補(bǔ)償?shù)模挥柩a(bǔ)償。

第十四條安置住宅房屋最小戶型的建筑面積不應(yīng)小于65平方米，每種戶型面積之差一般不低于10平方米。

第十五條在拆遷安置過(guò)程中，拆遷人、被拆遷人違反《條例》、《辦法》、《細(xì)則》、《規(guī)定》等規(guī)定，按《條例》、《辦法》、《細(xì)則》、《規(guī)定》有關(guān)罰則條款由相關(guān)部門(mén)予以處罰。

第十六條本方案中未涉及到的其他有關(guān)事項(xiàng)，按《辦法》《細(xì)則》中有關(guān)規(guī)定辦理。

篇6

第一條為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

第二章細(xì)則，全國(guó)公務(wù)員共同天地

第二條服務(wù)規(guī)范

1、儀表：公司職員應(yīng)儀表整潔、大方，合理佩帶公司胸牌。

2、微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。

3、用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

4、接待：遇有客戶進(jìn)入公司須有迎送語(yǔ)，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）公司內(nèi)應(yīng)保證有人接待，作到客戶人手一杯水。

5、作到：“人走茶涼”即客戶一走，其用過(guò)的水杯，煙灰缸清理干凈。（正常情況下，清理各自客戶）

6、電話接聽(tīng)：接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，且有問(wèn)候語(yǔ)―――您好，望天廣告。并一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。

第三條辦公秩序

1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得聊天、吃零食、大聲喧嘩，確保公司環(huán)境的安靜有序。

2、職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

3、員工嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間――――――不遲到，不早退。

4、公司員工禁止在室內(nèi)、車間吸煙。

5、公司員工每人每月休假兩天。（休假前須請(qǐng)示，否則是為礦工）。

6、下班前所有員工必須檢查水源、電源、煤氣、門(mén)窗，如有遺漏負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)天所有員工50元，如造成損失負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)天所有員工當(dāng)月工資。

7、愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及設(shè)備，節(jié)約有效資源杜絕浪費(fèi)材料。

8、打印紙張和便簽須正反面使用。

9、上班時(shí)間禁止打游戲，上網(wǎng)聊天。

10、本著客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的原則杜絕員工之間，員工和客戶發(fā)生口角打斗，以及客戶不滿或其反映，經(jīng)查實(shí)負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)50元，不論何時(shí)何地維護(hù)公司形象是每個(gè)員工的準(zhǔn)則：?jiǎn)T工與公司憂樂(lè)共同，生死與共。

11、每人必須有當(dāng)天工作記錄和建立客戶檔案，（杜絕便簽記錄，忽略者負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)50元）

12、發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生事故時(shí)，員工應(yīng)立即報(bào)修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。

13、每人作好當(dāng)天工作記錄與接待所有票據(jù)、簽單、付出賬，下班后放置經(jīng)理辦公桌上待次日一早批示，商討并及時(shí)處理。

第四條獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、受到客戶稱贊、表?yè)P(yáng)（過(guò)后或當(dāng)事人不在）經(jīng)查實(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。

2、每月18日（當(dāng)月無(wú)一人受到處罰的）全體匯餐或每人予以50-100元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、每月19日公司統(tǒng)一發(fā)工資。無(wú)論何人向公司提出好的建議、好的想法、好的經(jīng)營(yíng)之道，經(jīng)采納現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)現(xiàn)金100-1000元。

4、當(dāng)月如有突出貢獻(xiàn)和產(chǎn)生巨大業(yè)績(jī)者視情節(jié)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

5、平面設(shè)計(jì)師每月視情節(jié)予以獎(jiǎng)勵(lì)（多勞多得，以總金額粗略計(jì)算）。

6、家裝設(shè)計(jì)師按總工程造價(jià)3%予以獎(jiǎng)勵(lì)，外建效，全國(guó)公務(wù)員共同天地果圖以4%予以獎(jiǎng)勵(lì)。（規(guī)模大的工程另計(jì)）。

7、年終歲尾以每人一年中的表現(xiàn)和在公司工作的年限予以獎(jiǎng)勵(lì)。

8、年初、年末、五一、十、海浴，公司必不可免組織員工集體活動(dòng)。公司員工保證金每年以20%遞增作為跨年獎(jiǎng)勵(lì)，滿10年工齡的員工獎(jiǎng)永久住房一套。

第五條操作流程

1、不論工程造價(jià)金額大小一律開(kāi)單（詳細(xì)注解，如因簽單不清不詳出現(xiàn)問(wèn)題簽單者自負(fù)）。

2、打印文稿、設(shè)計(jì)方案、效果圖須見(jiàn)簽單或交預(yù)付款方可打印。

3、設(shè)計(jì)噴繪畫(huà)面右下腳須有―――望天廣告：87718555設(shè)制。

4、設(shè)計(jì)師外出量房須簽“初次協(xié)議”

5、不同業(yè)務(wù)的客戶應(yīng)由接待指定設(shè)計(jì)人員。

6、打印文稿紙張與實(shí)際效果偏差；文字校對(duì)；字體注解；版面埁格；顏色核對(duì)，須有客戶當(dāng)事人簽字。

篇7

編者按：本文主要從目的通過(guò)對(duì)部門(mén)和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評(píng)，建立公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門(mén)和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成；適用范圍適用于公司內(nèi)部對(duì)部門(mén)和員工的各級(jí)考評(píng)、各類行為規(guī)范的考核的管理；職責(zé)和權(quán)限；績(jī)效考評(píng)管理程序和考核管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)企業(yè)部門(mén)績(jī)效考評(píng)制度進(jìn)行講述。其中，主要包括：部門(mén)內(nèi)員工思想統(tǒng)一，工作熱情高列舉事實(shí)，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

1.目的通過(guò)對(duì)部門(mén)和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評(píng)，建立公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門(mén)和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。

2.適用范圍適用于公司內(nèi)部對(duì)部門(mén)和員工的各級(jí)考評(píng)、各類行為規(guī)范的考核的管理。

3.職責(zé)和權(quán)限3.1總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各類考評(píng)、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。3.2公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門(mén)組成的考核小組，考核小組對(duì)各部門(mén)有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。3.3各部門(mén)和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的員工進(jìn)行管理,行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。3.3人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評(píng)和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。3.4員工和部門(mén)對(duì)同級(jí)和上級(jí)單位有考評(píng)和考核的建議權(quán)。

4.績(jī)效考評(píng)管理程序和考核管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則4.1績(jī)效考評(píng)、考核管理程序4.1.1員工每月26日向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。4.1.2部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》(員工，見(jiàn)附錄1)，打分并作出評(píng)估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。4.1.3部門(mén)負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門(mén)工作總結(jié)（兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫(xiě)，也可以分開(kāi)寫(xiě)），作為對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)工作的考核依據(jù)。4.1.4公司考核小組根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門(mén)工作總結(jié)、工作表Q/BW·G0802-04現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》(部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)兩種，分別見(jiàn)附錄2、附錄3)，打分并作出評(píng)估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。4.1.5人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工的績(jī)效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。4.1.6負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工見(jiàn)面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請(qǐng)裁決，由人力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。4.1.7人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門(mén)及其負(fù)責(zé)人、部門(mén)員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。4.2考評(píng)、考核管理辦法4.2.1考評(píng)、考核的組織：考核小組組織對(duì)公司部門(mén)和部門(mén)負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門(mén)員工的考評(píng)和考核。4.2.2考評(píng)、考核的原則：重點(diǎn)考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核；分別考核原則——按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核；主體對(duì)應(yīng)原則——由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通；部門(mén)聯(lián)動(dòng)原則——部門(mén)經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門(mén)整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。4.2.3考評(píng)、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng)，年終進(jìn)行一次總考評(píng)。4.2.3.1采用通用評(píng)價(jià)和崗位職能職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核。4.2.3.2部門(mén)考核以部門(mén)月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門(mén)職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。4.2.3.3員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。4.2.4考評(píng)、考核結(jié)果的處理4.2.4.1按月度考核結(jié)果確定績(jī)效系數(shù)：部門(mén)績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與Q/BW·G0802-04各類專項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。4.2.4.2按績(jī)效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬：部門(mén)員工工資總額＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額+(崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額)×部門(mén)績(jī)效系數(shù)＝∑部門(mén)員工工資部門(mén)負(fù)責(zé)人工資＝基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+(崗位技能工資+績(jī)效工資)×負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+∑部門(mén)（崗位技能工資+績(jī)效工資）×部門(mén)績(jī)效系數(shù)×[（個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù)）÷∑部門(mén)（個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù)）(“個(gè)人崗、效工資和”=崗位技能工資+績(jī)效工資)4.2.4.3按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪級(jí)。4.2.4.3.1連續(xù)三個(gè)月考核低于65分的的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動(dòng)合同。4.2.4.3.2年度綜合考核經(jīng)考評(píng)為75分以下的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人，75～70分的，下調(diào)一級(jí)，70～65分的，下調(diào)二級(jí)，低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評(píng)低于75分的淘汰。4.2.4.3.3年度綜合考核經(jīng)考評(píng)為90分以上且無(wú)月度考核不合格記錄的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人，90～95分的，上調(diào)一級(jí)，95分以上的，上調(diào)2級(jí)。76～89分的不調(diào)整薪級(jí)。4.2.4.4按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪等。4.2.4.4.1連續(xù)2年考核經(jīng)考評(píng)95分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。4.2.4.4.2年度考核經(jīng)考評(píng)100分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。4.2.4.4.3連續(xù)2年考核經(jīng)考評(píng)低于80分的下調(diào)1個(gè)薪等。4.2.5無(wú)特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評(píng)結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績(jī)效工資，直至減完為止。4.2.6考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開(kāi)、公平的態(tài)度對(duì)被考核部門(mén)和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評(píng)，若在考核、考評(píng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人20%的當(dāng)月績(jī)效工資，并提出書(shū)面警告一次；若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評(píng)失誤，導(dǎo)致人力資源部裁決的，視同失職處理，對(duì)考核負(fù)責(zé)人將考慮降級(jí)、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的處理。Q/BW·G0802-044.3考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則4.3.1員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡有下列情形之一的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.1.1對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)采納施行，觀察六個(gè)月以上有效的；4.3.1.2對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；4.3.1.3遇到非常，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或人身安全的；4.3.1.4研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個(gè)月以上有效的；4.3.1.5才能卓著、業(yè)績(jī)優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的；4.3.1.6領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門(mén)贊譽(yù)的。4.3.2員工獎(jiǎng)勵(lì)種類和標(biāo)準(zhǔn)4.3.2.1能衡量創(chuàng)造價(jià)值的，按年所創(chuàng)造的價(jià)值評(píng)定（公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)審）：10000元以下的一次獎(jiǎng)勵(lì)100元，記嘉獎(jiǎng)一次；超過(guò)10000元至100萬(wàn)元的按5%提取獎(jiǎng)金，20萬(wàn)元以下記小功一次，20萬(wàn)元以上記大功一次，50萬(wàn)元以上上調(diào)一個(gè)薪級(jí)；超過(guò)100萬(wàn)元以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，上調(diào)二個(gè)薪級(jí)。4.3.2.2不能直接衡量所創(chuàng)造價(jià)值的，參照4.3.2.1條進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超過(guò)1000元。4.3.2.3嘉獎(jiǎng)三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級(jí)，不跨年度計(jì)算。4.3.3員工處罰條件:凡有下列情形之一的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)予以處罰，出現(xiàn)記過(guò)以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處罰。4.3.3.1有瀆職、失職、對(duì)問(wèn)題失察、違規(guī)行為，給公司財(cái)物和工作造成損失的；4.3.3.2泄露公司機(jī)密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報(bào)事實(shí)的；4.3.3.3故意浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的；Q/BW·G0802-044.3.3.4遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報(bào)的；4.3.3.5未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機(jī)構(gòu)或私人工作的；4.3.3.6工作時(shí)間干私活、竄崗、睡覺(jué)、怠工或擅離職守的；4.3.3.7工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的；4.3.3.8品行不端、行為粗暴屢教不改的；4.3.3.9拒絕接受主管人員或上級(jí)正常的工作檢查的；4.3.3.10任何時(shí)候有從事與公司利益沖突的任何行為的。4.3.4員工處罰種類和標(biāo)準(zhǔn)4.3.4.1能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰（公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)議）：1000元以下口頭警告一次；1000元至5000元以下的一次處罰50～500元，記書(shū)面警告一次；超過(guò)5000元至1萬(wàn)元的處罰500元～1000元，記小過(guò)一次；超過(guò)1萬(wàn)元至5萬(wàn)元的按5%提取罰金，記大過(guò)一次；超過(guò)5萬(wàn)元的按損失大小處罰金1000～5000元，并免職或解除合同。4.3.4.2不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，經(jīng)濟(jì)損失參照4.3.4.1條進(jìn)行，其它按工作損失天數(shù)處罰：工作損失1個(gè)工作日以下的，記書(shū)面警告一次；工作損失3個(gè)工作日以下的，記小過(guò)一次；工作損失5個(gè)工作日以下的，記大過(guò)一次；工作損失5個(gè)工作日以上的，免職或解除合同。4.3.4.3經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴(yán)重故意處罰如下：經(jīng)濟(jì)損失1000元以下或工作損失1個(gè)工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失1000元至1萬(wàn)元的或工作損失3個(gè)工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元至5萬(wàn)元的或工作損失5個(gè)工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上或工作損失5個(gè)工作日以上的，屬嚴(yán)重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。4.3.4.4一年內(nèi)書(shū)面警告二次算記小過(guò)一次，記小過(guò)二次算記大過(guò)一次，下調(diào)一個(gè)薪級(jí)，記大過(guò)兩次免職或解除合同。4.3.5月度考核按公司《績(jī)效考核表》中部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評(píng)、考核細(xì)則規(guī)定的事項(xiàng)時(shí)，在《績(jī)效考核表》中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。Q/BW·G0802-044.3.6生產(chǎn)人員的考評(píng)、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行，不再另行規(guī)定。4.3.7各類專項(xiàng)考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。5.相關(guān)文件Q/BW·G0205-04質(zhì)量管理工作考核辦法Q/BW·G0305-04安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例Q/BW·G0306-04環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例Q/BW·G0702-04成本管理工作實(shí)施細(xì)則Q/BW·G0801-04員工聘用管理規(guī)程Q/BW·G0803-04員工薪酬方案Q/BW·G0805-04考勤管理制度6.記錄文件GJ0802/01績(jī)效考核表（員工）GJ0802/02績(jī)效考核表（部門(mén)負(fù)責(zé)人）GJ0802/03績(jī)效考核表（部門(mén)）附加說(shuō)明本制度由人力資源部編制本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：日期：04年5月30日版本號(hào)：G-A受控（編號(hào)/章）：Q/BW·G0802-04附錄1、績(jī)效考核表（員工）編號(hào)：GJ0802/01-（樣表）年月日姓名：部門(mén)：職務(wù)：考核時(shí)間考核人：考核人職務(wù)：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容加減分標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)扣分考核得分廠紀(jì)廠規(guī)1、遲到、早退-1分/次2、中途外出（未經(jīng)請(qǐng)假）-1分/次3、串崗、脫崗-1分/次4、其它違紀(jì)被公司扣罰或通報(bào)批評(píng)-3分/次5、會(huì)議遲到、早退、曠會(huì)-0.5分/次工作主動(dòng)性1、不服從安排（包括臨時(shí)性抽調(diào)）-3分/次2、遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時(shí)-2分/次3、服務(wù)態(tài)度差、有投訴-4分/次4、與其它部門(mén)缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào)-2分/次專業(yè)水平1、進(jìn)、銷、存信息反映不完全-2分/次2、儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相合-4分/次3、保證24小時(shí)手機(jī)暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上-4分/次4、錯(cuò)發(fā)、不按計(jì)劃收貨-5分/次5、帳、卡、物記錄不完全、不完整-3分/次6、專業(yè)水平欠佳，其它部門(mén)有抱怨(技術(shù)狀態(tài))-2分/次7、不按工作程序辦事-2分/次8、每月大件盤(pán)存表不按時(shí)交納-2分/天9、每月積壓不合格明細(xì)表不按時(shí)交納-2分/天10、貨物擺放不整齊-2分/次職業(yè)素養(yǎng)1、思想不端正，有投訴（查情況屬實(shí)）-10分/次扣分合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)情況1、為改進(jìn)部門(mén)工作提供合理化建議并被采納+3分/次2、為公司工作提供建設(shè)性建議并采納+5分/次3、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)+5分/次4、經(jīng)評(píng)議服務(wù)態(tài)度好+3分/次5、在公司《博盈園地》上發(fā)表文章+4分/次加分合計(jì)最后得分（≤120）說(shuō)明：100分制，95分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，70分及以上為基本合格，60分及以上為合格，60分以下為不合格。綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：分級(jí)總結(jié)部分：根據(jù)員工各自的工作能力，從實(shí)際出發(fā)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門(mén)的績(jī)效工作上一個(gè)新的臺(tái)階?？己巳嗽u(píng)估：考核人簽名：Q/BW·G0802-04附錄2、績(jī)效考核表（部門(mén)負(fù)責(zé)人）編號(hào)：GJ0802/02-（樣表）年月日姓名：部門(mén)：總經(jīng)理辦職務(wù)：考核時(shí)間：考核人：考核人職務(wù)：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分得分部門(mén)考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果≤120關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃的可行性，計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控非調(diào)整每更改1次扣2分100（注：此三項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)部門(mén)職能由人力資源部制定，指標(biāo)可以不同）規(guī)章制度的糾察，部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)缺項(xiàng)扣5分；投訴屬實(shí)每次扣1分公司級(jí)會(huì)議的組織安排投訴屬實(shí)每次扣2分質(zhì)量考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果≤120安全考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果≤120成本考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果≤120小計(jì)考勤情況1、事假每次扣1分2、病假每次扣0.5分3、曠工每次扣5分4、遲到、早退每次扣2分獎(jiǎng)懲情況1、為改進(jìn)部門(mén)工作提供建設(shè)性建議并被采納每次加2分2、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建設(shè)性建議并被采納每項(xiàng)加5分2、公司獎(jiǎng)勵(lì)1次加5分3、書(shū)面警告1次扣2分4、通報(bào)批評(píng)1次扣5分合計(jì)得分說(shuō)明：優(yōu)秀（95分及以上）合格（80-94）基本合格（70-79）不合格（70分以下）綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：分級(jí)考核人評(píng)語(yǔ)：考核人簽名：Q/BW·G0802-04附錄3、績(jī)效考核表（部門(mén)）編號(hào)：GJ0802/03-（樣表）年月日被考核部門(mén)：考核時(shí)間：考核小組成員：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分得分部門(mén)目標(biāo)完成情況（90分）1、按時(shí)、保質(zhì)完成總經(jīng)理辦公會(huì)布置的任務(wù)未完成每項(xiàng)扣5分，單項(xiàng)扣完為止302、按時(shí)、保質(zhì)完成部門(mén)周、月計(jì)劃303、按時(shí)、保質(zhì)完成部門(mén)日常工作204、按時(shí)、保質(zhì)完成公司交辦的其他任務(wù)未完成每項(xiàng)扣2分10協(xié)作情況（10分）1、部門(mén)內(nèi)員工思想統(tǒng)一，工作熱情高列舉事實(shí)，1分/件52、部門(mén)間協(xié)作順暢，無(wú)不配合或配合不力現(xiàn)象列舉事實(shí)，1分/件5小計(jì)100獎(jiǎng)懲情況1、部門(mén)受獎(jiǎng)勵(lì)每次加5分2、部門(mén)受表彰每次加2分3、員工受表彰每次加0.5分4、部門(mén)受罰每次扣5分5、員工受罰、書(shū)面警告、通報(bào)批評(píng)每次扣0.5分6、部門(mén)被投訴且有事實(shí)依據(jù)每次扣2分7、員工被投訴且有事實(shí)依據(jù)每次扣0.5分8、為改進(jìn)部門(mén)工作提供合理化建議并被采納每次加0.5分9、對(duì)公司工作提供建設(shè)性建議并被采納每次加2分10、宣傳稿件2篇每篇加1分，缺篇扣1分小計(jì)合計(jì)得分≤120說(shuō)明：優(yōu)秀（95分及以上）合格（80-94）基本合格（70-79）不合格（70分以下）綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：分級(jí)總結(jié)部分：請(qǐng)說(shuō)明該部門(mén)需要采取何種行動(dòng)或接受何種培訓(xùn)來(lái)改善其工作，并根據(jù)以上各方面情況總結(jié)該部門(mén)的總體工作績(jī)效水平。

篇8

第一條為進(jìn)一步貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，杜絕死亡、重傷事故及各類重大事故，最大限度地減少一般性事故，確保安全生產(chǎn)、社區(qū)穩(wěn)定，提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，依照《安全生產(chǎn)法》及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。

第二條堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰。對(duì)安全生產(chǎn)工作作出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，根據(jù)考核目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后給予重獎(jiǎng)；對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的單位和個(gè)人，無(wú)論造成事故與否均給予重罰及行政處分。

第三條根據(jù)上級(jí)下達(dá)年度輕傷控制指標(biāo)并結(jié)合公司實(shí)際情況，按風(fēng)險(xiǎn)程度分配到所屬單位，作為單位年度輕傷控制目標(biāo)值，實(shí)行月度考核，季度兌現(xiàn)。見(jiàn)附表一。

第二章獎(jiǎng)勵(lì)

第四條當(dāng)季全公司無(wú)死亡事故、無(wú)各類重大事故，經(jīng)理、黨委書(shū)記、主管副經(jīng)理各獎(jiǎng)勵(lì)2000元，其他公司領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)辦正副主任（含主任助理及專職安全人員）各獎(jiǎng)勵(lì)1500元；對(duì)直接參加安全管理的安委會(huì)成員及安委辦成員獎(jiǎng)勵(lì)1000～1300元。

第五條按季考核兌現(xiàn)單位對(duì)實(shí)現(xiàn)安環(huán)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)及安全員給予獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表二。

（一）當(dāng)季未發(fā)生死亡、重傷及各類重大事故的單位及治安案件，并達(dá)到表一所列考核指標(biāo)的，則按表二的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額兌現(xiàn)。

（二）表一各項(xiàng)考核未實(shí)現(xiàn)的，每項(xiàng)扣個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金15～20%。

第六條在生產(chǎn)、工作或公益事業(yè)中凡符合下列條件之一者獎(jiǎng)勵(lì)600元以上。

（一）突發(fā)性事故（事件）發(fā)生后，積極進(jìn)行搶救，減少事故（事件）損失和人員傷亡的有功人員；

（二）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，避免重大事故發(fā)生的有功人員；

（三）積極提出安防環(huán)保合理化建議，經(jīng)采用取得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的；

（四）在工業(yè)衛(wèi)生，職業(yè)病防治和管理、環(huán)境保護(hù)、治安管理、安全培訓(xùn)及教育方面有顯著成績(jī)者。

第七條單位年內(nèi)無(wú)死亡事故、無(wú)重傷各類重大事故，輕傷事故低于控制指標(biāo)，安全、文明生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作成績(jī)顯著，單位以及有關(guān)部門(mén)和人員年終給予1～2倍季度獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條公司不定期開(kāi)展安環(huán)活動(dòng)，在活動(dòng)中取得名次的單位和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

第三章處罰

第九條年內(nèi)死亡或重傷事故每超過(guò)控制指標(biāo)一人次，經(jīng)理、黨委書(shū)記、主管副經(jīng)理各罰款2000元；其他公司領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)辦正副主任（含主任助理、專職安全人員）各罰款1500元；同時(shí)取消年度評(píng)先資格；安委會(huì)及安委辦成員各罰款1000元（重傷人次減半處罰）。

第十條年度超過(guò)輕傷控制指標(biāo)1人次的單位罰款1000元；季度超過(guò)輕傷控制指標(biāo)1人次對(duì)單位罰款600元。對(duì)責(zé)任人罰款300～600元。

第十一條公司所屬各單位若發(fā)生重傷以上傷亡事故（含治安案件），取消當(dāng)季獎(jiǎng)勵(lì)資格，并取消年度評(píng)先資格。發(fā)生死亡（以人次計(jì)算）按表三的數(shù)額對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人處罰。發(fā)生重傷（以人次計(jì)算），按表三的1/2對(duì)責(zé)任單位及個(gè)人罰款。同時(shí)承擔(dān)地方政府的罰款。

第十二條重大交通事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染、爆炸、醫(yī)療、治安等事故發(fā)生后，根據(jù)責(zé)任輕重，具體按表四處罰。

第十三條凡是下列情形之一者，對(duì)單位或個(gè)人處5000元以下的罰款。

（一）未制定安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)罰細(xì)則的，不按期進(jìn)行安全檢查或不按規(guī)定進(jìn)行安全教育的。

（二）無(wú)正當(dāng)理由不執(zhí)行或拖延執(zhí)行隱患整改通知書(shū)和安全指令書(shū)的。

（三）發(fā)生事故后（含各類重大未遂事故及治安案件）不積極配合調(diào)查的單位及個(gè)人，或隱瞞不報(bào)，或不及時(shí)組織分析處理上報(bào)的。

（四）違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的。

（五）每發(fā)現(xiàn)一次采購(gòu)及發(fā)放不合格勞動(dòng)保護(hù)用品，或不按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品的單位和個(gè)人。

（六）未經(jīng)許可擅自拆除，無(wú)故停運(yùn)職業(yè)安全設(shè)施和環(huán)保設(shè)施的（同時(shí)承擔(dān)地方政府罰款）。

（七）不按規(guī)定進(jìn)行勞動(dòng)衛(wèi)生和環(huán)境監(jiān)測(cè)的。

第十四條對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的有關(guān)人員，不虛心按受批評(píng)教育和處罰，且態(tài)度不好者，除按本規(guī)定相應(yīng)條款處罰外，并責(zé)令停工5天進(jìn)行安全教育，停工期間每天發(fā)生活費(fèi)20元。對(duì)拒不參加學(xué)習(xí)的，年內(nèi)累計(jì)二次以上違規(guī)人員責(zé)令解聘。

第四章執(zhí)行

第十五條按季考核兌現(xiàn)控制指標(biāo)之內(nèi)的單位和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，按以下條款執(zhí)行：

（一）附表二所列單位按季填報(bào)安全考核申報(bào)表報(bào)生產(chǎn)自救辦審核。

（二）安環(huán)辦會(huì)同有關(guān)部門(mén)考核后，報(bào)主管副經(jīng)理審定，由安環(huán)辦下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)通知單，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)后，隨同當(dāng)月工資一并發(fā)放。

（三）公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，由安環(huán)辦造表，經(jīng)經(jīng)理或主管副經(jīng)理審批后發(fā)放。

第十六條對(duì)單位和個(gè)人罰款（含地方政府的罰款）由安環(huán)辦下達(dá)罰款通知單并負(fù)責(zé)催交。被罰單位和個(gè)人收到罰款通知單一星期內(nèi)將罰金交到財(cái)務(wù)部入帳，再將財(cái)務(wù)憑證交安環(huán)辦備案。

篇9

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：_____（以下簡(jiǎn)稱乙方）_____責(zé)任公司：武漢鈞記五金配件有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）

二、目標(biāo)銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：

1、年度銷售（以_______________為主）基本任務(wù)：__________ 萬(wàn)元；

2、年度銷售（以_______________為主）目標(biāo)任務(wù)：__________ 萬(wàn)元；

3、年度銷售（以_______________為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：__________ 萬(wàn)元。

（每月分解詳見(jiàn)附表：銷售計(jì)劃書(shū)）

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20XX年3月1日__20XX年1月31日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(shū)（電子版），在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù)；

2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

（1）提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù)；

（2）每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；

（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；

（4）考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

（5）每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等；

（6）每日工作日志照常填寫(xiě)，于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱，

3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核；（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）；

4、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；

5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計(jì)劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利；

五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù)；

2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng)；

3、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。

六、薪酬規(guī)定：

銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪X12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì) 月薪詳見(jiàn)各級(jí)人員薪酬制度 年終獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)第七款規(guī)定

七、考核辦法：

1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：_____ 。

2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：__________。

3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：__________。

4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：_____ 。

八、附則

本責(zé)任書(shū)一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

總經(jīng)理（簽字）：_____ 銷售責(zé)任人（簽字）：_____

篇10

2.0活動(dòng)主題

3.0活動(dòng)名稱（待定）

4.0活動(dòng)主辦

5.0活動(dòng)承辦

6.0活動(dòng)支持

7.0活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

8.0活動(dòng)啟動(dòng)時(shí)間9.0活動(dòng)宣傳

9-1第一階段：?jiǎn)?dòng)階段——4月份

9-2第二階段：成熟階段——5月份

9-3第三階段：階段——6月份

9-4第四階段：平穩(wěn)階段——7月—12月

10.0時(shí)間安排及分工

11.0“的哥的姐精神文明獎(jiǎng)”領(lǐng)獎(jiǎng)細(xì)則

11-1獎(jiǎng)項(xiàng)適用范圍

11-2獎(jiǎng)項(xiàng)分類

11-3獎(jiǎng)項(xiàng)適用對(duì)象

11-4“的哥的姐精神文明獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

11-5“的哥的姐精神文明獎(jiǎng)”的領(lǐng)獎(jiǎng)程序

11-6頒獎(jiǎng)單位及時(shí)間

11-7附：的哥的姐精神文明獎(jiǎng)申請(qǐng)表

1.0活動(dòng)簡(jiǎn)介

為了弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，樹(shù)立“誠(chéng)信西安”的城市形象，發(fā)揮出租車作為城市形象窗口的作用，鼓勵(lì)出租車司機(jī)見(jiàn)義勇為、拾金不昧等高尚行為，從而帶動(dòng)所有西安人弘揚(yáng)正氣、匡扶正義、懲惡揚(yáng)善，為西安市“建強(qiáng)創(chuàng)佳”做出積極貢獻(xiàn)，由西安市精神文明辦牽頭，面向西安市所有出租車司機(jī)，以西安交通旅游廣播FM104.3為宣傳平臺(tái)，聯(lián)合西安市出租汽車管理處，由望家旺建材超市董事長(zhǎng)楊紅麗女士以個(gè)人名義出資設(shè)立“的哥的姐精神文明獎(jiǎng)”，根據(jù)好人好事的事件大小設(shè):請(qǐng)記住我站域名立不同等級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)，每月頒獎(jiǎng)一次。評(píng)獎(jiǎng)環(huán)節(jié)由西安交通旅游廣播掌控，楊紅麗女士負(fù)責(zé)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。評(píng)獎(jiǎng)、頒獎(jiǎng)公正公開(kāi)，通過(guò)媒體接受全社會(huì)監(jiān)督。

2.0活動(dòng)主題

3.0活動(dòng)名稱（待定）

西安交通旅游廣播——楊紅麗“的哥的姐精神文明獎(jiǎng)”

西安交通旅游廣播——“的哥的姐精神文明獎(jiǎng)”

楊紅麗“的哥的姐精神文明獎(jiǎng)”

4.0活動(dòng)主辦

西安市精神文明辦

西安市出租汽車管理處

西安交通旅游廣播

5.0活動(dòng)承辦

西安交通旅游廣播

西安市出租汽車管理處

西安廣播廣告中心企劃部

6.0活動(dòng)支持

望家旺建材超市

7.0活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

20__年4月1日——20__年12月31日

8.0活動(dòng)啟動(dòng)時(shí)間

20__年3月25日

9.0活動(dòng)宣傳

9-1第一階段：?jiǎn)?dòng)階段——4月份

1）西安交通旅游廣播FM104.3

3月25日——4月30號(hào)每天24次30秒（廣告中說(shuō)明：詳情關(guān)注交通旅游廣播××節(jié)目）；在其它節(jié)目中提及；4月15號(hào)、20號(hào)、25號(hào)邀請(qǐng)楊紅麗、精神文明辦、出租汽車管理處現(xiàn)場(chǎng)做節(jié)目。

2）西安音樂(lè)廣播FM93.1

3月25日——4月30號(hào)每天12次30秒

3）西安新聞廣播AM810

3月25日——4月30號(hào)每天12次30秒

注：4月份開(kāi)始籌劃望家旺主題活動(dòng)。

9-2第二階段：成熟階段——5月份

1）西安交通旅游廣播FM104.3：

5月1號(hào)——5月31號(hào)每天24次30秒，并在××節(jié)目中追蹤報(bào)道；

2）三秦都市報(bào)：5月15號(hào)、25號(hào)兩次半版；

3）5月20號(hào)左右上路牌廣告；

注：5月份開(kāi)始實(shí)施望家旺主題活動(dòng)。

9-3第三階段：階段——6月份

1）西安交通旅游廣播FM104.3：

6月1號(hào)——6月30號(hào)每天24次30秒，并在××節(jié)目中追蹤報(bào)道；

2）西安晚報(bào)：

6月20號(hào)一次半版；

3）華商報(bào)：

6月25號(hào)一次半版；

4）6月底舉辦一次頒獎(jiǎng)綜合晚會(huì)；

9-4第四階段：平穩(wěn)階段——7月—12月

主要以望家旺主題促銷活動(dòng)為主；交通臺(tái)廣播宣傳不變。

9月底舉辦一次綜合頒獎(jiǎng)晚會(huì)；

12月底舉辦一次全年頒獎(jiǎng)綜合晚會(huì)。

10.0時(shí)間安排及分工

3月20號(hào)以前：

協(xié)調(diào)好各方面工作，主要是精神文明辦、出租汽車管理處工作——賈元博、交通臺(tái)落實(shí)；

3月25號(hào)以前：

制作、宣傳準(zhǔn)備到位，25號(hào)開(kāi)始宣傳——廣告中心企劃部落實(shí)；

3月31號(hào)以前：

實(shí)施細(xì)則尤其是領(lǐng)獎(jiǎng)、發(fā)獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則——交通臺(tái)指定專人負(fù)責(zé)，廣告中心和望家旺配合。

4月底準(zhǔn)備第一次領(lǐng)獎(jiǎng)。

11.0“的哥的姐精神文明獎(jiǎng)”領(lǐng)獎(jiǎng)細(xì)則

11-1獎(jiǎng)項(xiàng)適用范圍：西安市各出租車汽車公司內(nèi)的所有的士司機(jī)。

11-2獎(jiǎng)項(xiàng)分類：

1、拾金不昧獎(jiǎng)。

是指的哥的姐拾到和撿到顧客及其他人的錢(qián)或物，能完整尋找歸還失主的行為。

2、見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)。

是指為使國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和他人的人身財(cái)產(chǎn)利益免受或少受到不法侵害、自然災(zāi)害或意外事故造成的損失，挺身而出的一種積極救助的行為。

11-3獎(jiǎng)項(xiàng)適用對(duì)象：見(jiàn)義勇為，匡扶正義，懲惡揚(yáng)善，拾金不昧等為社會(huì)和人民做出積極、正義的西安市的哥的姐。

1、見(jiàn)義勇為、匡扶正義、懲惡揚(yáng)善。是指為使國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和他人的人身財(cái)產(chǎn)利益免受或少受到不法侵害、自然災(zāi)害或意外事故造成的損失，挺身而出的一種積極救助的行為。

見(jiàn)義勇為、匡扶正義、懲惡揚(yáng)善辦理領(lǐng)獎(jiǎng)成立的必要條件：

（1）1、事實(shí)發(fā)生；2、當(dāng)時(shí)受害人證明；3、受害人報(bào)案的當(dāng)?shù)毓?機(jī)關(guān)證明；

（2）、雖沒(méi)（1）中所列條件，但所發(fā)生事跡被當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道的亦可領(lǐng)取獎(jiǎng)金。

見(jiàn)義勇為、匡扶正義、懲惡揚(yáng)善領(lǐng)獎(jiǎng)應(yīng)注意的事項(xiàng)：1、只獎(jiǎng)勵(lì)這種行為，對(duì)其行為所造成的結(jié)果不予獎(jiǎng)勵(lì)和負(fù)責(zé)；2、見(jiàn)義勇為者當(dāng)事時(shí)被造成死亡，其獎(jiǎng)金由按法定最親近的親屬代領(lǐng)。

2、拾金不昧。是指撿到錢(qián)物和貴重物品等能尋找歸還失主，不為己有的一種行為。

拾金不昧辦理領(lǐng)獎(jiǎng)成立的必要條件：

（1）1、事實(shí)發(fā)生；2、失主證明；3、失主掛失證明；

（2）、雖沒(méi)（1）中所列條件，但所發(fā)生事實(shí)被當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道或的哥的姐主動(dòng)在媒體登記招領(lǐng)啟示的亦可領(lǐng)取獎(jiǎng)金。

拾金不昧領(lǐng)獎(jiǎng)應(yīng)注意的事項(xiàng)：1、只獎(jiǎng)勵(lì)這種行為的當(dāng)事人；2、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于失主所遺失在車上的全部東西未全部歸還的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

11-4“的哥的姐精神文明獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)：特等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金300元/次；一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金200元/次；二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金150元/次；三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金100元/次。

符合下列行為之一者可評(píng)為特等獎(jiǎng)：

1.拾到現(xiàn)金10000元以上者；

2.拾到重要政府機(jī)關(guān)印章或重要票據(jù)、資料者；

3.送病人至醫(yī)院及時(shí)得到搶救者；

4.與邪惡搏斗，保護(hù)他人生命安全而傷亡者；

5.將犯罪嫌疑人拉送公安機(jī)關(guān)幫助破案者；

6.事跡被當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道者。

符合下列行為之一者可評(píng)為一等獎(jiǎng)：

1.拾到現(xiàn)金5000元以上者；

2.拾到重要單位機(jī)關(guān)印章或支票等重要資料者；

3.及時(shí)送病人至醫(yī)院者；

4.幫助他人脫離危險(xiǎn)者；

5.為受災(zāi)地方捐款或?qū)嵨?000元以上者；

6.連續(xù)2年未違反交通規(guī)范者。

符合下列行為之一者可評(píng)為二等獎(jiǎng)：

1.拾到現(xiàn)金3000元以上者；

2.拾到機(jī)票、護(hù)照等重要證件資料者；

3.送病人至醫(yī)院者；

4.幫助他人脫離危險(xiǎn)者；

5.為受災(zāi)地方捐款或?qū)嵨?000元以上者；

6.連續(xù)1.5年未違反交通規(guī)范者。

符合下列行為之一者可評(píng)為三等獎(jiǎng)：

1.拾到現(xiàn)金20__元以上者；

2.拾到重大項(xiàng)目合同及其他重要證明資料者；

3.為受災(zāi)地方或貧窮地區(qū)捐款或?qū)嵨?0__元以上者；

4.連續(xù)1年未違反交通規(guī)范者。

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)范圍：100元-300元，另外附加一定的實(shí)物，實(shí)物為車背套和安全提示貼各一份（見(jiàn)圖1）。根據(jù)其事跡情況最低可獲100元獎(jiǎng)勵(lì)，最高可獲300元（實(shí)物）獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)。

11-5“的哥的姐精神文明獎(jiǎng)”的領(lǐng)獎(jiǎng)程序

1、事件發(fā)生；

2、事跡行動(dòng)；

3、事跡結(jié)果；

4、個(gè)人到電臺(tái)申請(qǐng)；

5、證明人證明、

6、電臺(tái)核實(shí)；

7、電臺(tái)公布名單并開(kāi)據(jù)領(lǐng)獎(jiǎng)證明；

8、楊紅麗頒獎(jiǎng)。

11-6頒獎(jiǎng)單位及時(shí)間

頒獎(jiǎng)時(shí)間：每月月底頒獎(jiǎng)一次。