導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工業(yè)工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

化工產(chǎn)業(yè)是重工業(yè)的標(biāo)志產(chǎn)業(yè)，為我國實現(xiàn)工業(yè)化做出了重要貢獻。但是我國化工產(chǎn)業(yè)面臨了一些問題，這些問題主要體現(xiàn)在中小型化工企業(yè)的產(chǎn)能低、污染嚴(yán)重、管理混亂，如何快速提高產(chǎn)能，減少污染，改善管理的難題就需要我們引進工業(yè)工程管理理論。文章分析了工業(yè)工程理論在化工業(yè)管理工作上的應(yīng)用，并闡述了中小型企業(yè)發(fā)展的問題。

關(guān)鍵詞：

工業(yè)工程理論；化工企業(yè)；企業(yè)管理

據(jù)統(tǒng)計我國化工產(chǎn)業(yè)中小型企業(yè)數(shù)量占我國的化工企業(yè)數(shù)量的98%。產(chǎn)能占我國化工產(chǎn)品生產(chǎn)量的80%以上。中小型企業(yè)為我國的生產(chǎn)生活提供了大量的化工原材料，對我國的經(jīng)濟發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活有著巨大的影響力。但是所面臨的問題是，我國很多的中小企業(yè)在管理上有著較大的問題，管理上的問題又影響了自身技術(shù)水平和企業(yè)員工工作效率。所以需一種科學(xué)的管理模式來幫助中小型化工企業(yè)進行管理上的創(chuàng)新。

1工業(yè)工程理論

工業(yè)工程理論已經(jīng)有一百多年的發(fā)展歷史，它是在泰勒的科學(xué)管理理論上，針對工業(yè)企業(yè)進行創(chuàng)新的一種工業(yè)管理模式。它的主要作用在于能將生產(chǎn)所需的要素（原料、設(shè)備以及人員）進行整合并優(yōu)化分配，做到物盡其用、人盡其才。同時對生產(chǎn)流程進行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)相應(yīng)的簡化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，增強產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)，保證產(chǎn)品定時定量的完成，規(guī)范生產(chǎn)力的水平，同時保護生產(chǎn)的安全。另一方面工業(yè)工程理論也因工業(yè)的多種多樣，向著不同方向發(fā)展，逐漸在各個工業(yè)領(lǐng)域都形成了特定的工業(yè)工程理論，最終演變?yōu)楣I(yè)工程理論體系。管理的改革是企業(yè)可以快速獲得發(fā)展的一個重要方法，同時工業(yè)工程管理上具有優(yōu)良的特性。其特性在于投資成本很低，但是產(chǎn)生的效果速度快。推廣相應(yīng)的工業(yè)工程有利于中小企業(yè)突破相應(yīng)的發(fā)展瓶頸，向更大得市場中進軍，是中小型企業(yè)擴大規(guī)模，提高生產(chǎn)力的重要方法。

2中小化工企業(yè)發(fā)展中的問題

我國的中小型化工產(chǎn)業(yè)因為生產(chǎn)規(guī)模小，對比大型企業(yè)的生產(chǎn)線管理，以及原材料和銷售渠道的便利，中小型企業(yè)只能利用價格來彌補自身在市場中不利的地位，因此進一步縮小了自身的經(jīng)濟效益，造成中小企業(yè)生存困難的問題。中小企業(yè)的缺乏競爭力主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1管理人員缺乏

很多中小型企業(yè)的創(chuàng)辦是沒有相應(yīng)的基礎(chǔ)的，不懂得管理和營銷，在企業(yè)招聘時，也沒有意識到這一問題主要招聘生產(chǎn)工作人員，輕視管理的重要意義。在一個合格的企業(yè)中，管理應(yīng)該和生產(chǎn)是相互平衡的，平衡指的不是人員的平衡，而是對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。所以企業(yè)負(fù)責(zé)人不重視管理就像長短不一的兩條腿走路，前進比較困難。另外企業(yè)缺乏公關(guān)能力、市場營銷能力對于企業(yè)是致命的，因為公關(guān)和市場營銷是產(chǎn)品的成本和銷售價格以及銷量的保障。

2.2渠道上的不足

渠道問題分為多種多樣，但是影響較大的因素有三種，①原材料的渠道；②銷售渠道；③運輸?shù)那馈Ｇ乐苯佑绊懙疆a(chǎn)品的價格因素和企業(yè)的效益。但是很多中小企業(yè)沒有良好的渠道，所以在企業(yè)的發(fā)展落后，同時企業(yè)效益很低，造成發(fā)展速度緩慢。

2.3生產(chǎn)工藝的不足

相比較大企業(yè)的流水線作業(yè)，中小企業(yè)一般采用半流水化或其他的作業(yè)方式，所以在企業(yè)中生產(chǎn)中，技術(shù)的創(chuàng)新和進步也是較難進行的。但是從工業(yè)工程的角度來看，中小企業(yè)的創(chuàng)新工作反而好進行，因為設(shè)備的數(shù)量少，所以技術(shù)改革創(chuàng)新的成本較少。

3中小化工企業(yè)工業(yè)工程的應(yīng)用策略

針對中小化工企業(yè)的問題，工業(yè)工程管理理論可利用自身得管理思路對中小企業(yè)的市場定位，管理模式、渠道銷售以及技術(shù)方面進行廣泛的改革。實現(xiàn)降低成本提高利益，占據(jù)高端市場實現(xiàn)技術(shù)的先進改造。帶領(lǐng)企業(yè)走向一條高品質(zhì)、高技術(shù)、輕成本、重品牌的一條全新的發(fā)展道路。維持企業(yè)的生存地位。從企業(yè)的內(nèi)部管理上看，我國中小型化工企業(yè)，無論在技術(shù)、人員還是管理上都不能滿足發(fā)展的需求，與我國期望化工業(yè)的發(fā)展目標(biāo)距離較遠(yuǎn)。所以需要在技術(shù)、人員和管理上同時進行發(fā)展。但是發(fā)展工業(yè)工程管理模式就能利用工程分析的技術(shù)來快速提高化工產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，并設(shè)計合理得企業(yè)管理模式，為企業(yè)快速的提高生產(chǎn)力提供理論支持。另外采用工業(yè)工程管理模式，能對企業(yè)未來的發(fā)展做出預(yù)測，為企業(yè)占領(lǐng)市場起到重要作用。運用工業(yè)工程理論的動作分析和方法研究，對操作進行跟蹤調(diào)查、作業(yè)測定，把動作分解，減少不必要的多余動作，然后用標(biāo)準(zhǔn)的形式固定下來，再進行標(biāo)準(zhǔn)化示范，使操作人員掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而理順工藝程序，優(yōu)化操作動作，減輕勞動強度，提高作業(yè)效率；加強企業(yè)信息化建設(shè)，企業(yè)信息化就是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對企業(yè)生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)資源進行開發(fā)，是實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的一個過程，利用這些工業(yè)工程系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高管理效率，使企業(yè)管理者制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的正確決策；借鑒國外先進的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗方面，加強與國際的合作、交流，并且結(jié)合我國的國情，在我國進行本土化實施，并推動工業(yè)工程的發(fā)展與應(yīng)用。

4總結(jié)

我國的化工業(yè)是我國重要的工業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，提供了大量日常生活和企業(yè)生存的物質(zhì)。所以要化工維護發(fā)展，中小化工企業(yè)占據(jù)著化工產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，但是從每一個企業(yè)來看，都存在著技術(shù)、管理和渠道上的不足，所以要引入工業(yè)工程管理理論針對企業(yè)自身的問題進行改革，選擇合理的市場定位、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理模式和渠道。保障企業(yè)能夠長久的發(fā)展下去，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

作者：那立新 單位：哈爾濱天源石化工程設(shè)計有限責(zé)任公司

參考文獻

[1]韓毅，唐加福，牟立峰，等.帶排斥算子的GA求解無能力約束的多級生產(chǎn)批量計劃問題[J].東北大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2008，（2）：189-192.

篇2

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工業(yè)工程；企業(yè)管理；應(yīng)用創(chuàng)新

0引言

工業(yè)工程是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)，在工業(yè)工程理念中，世間所有的活動都可以在工業(yè)工程中找到原理，通過工業(yè)工程原理進行優(yōu)化，進而找到達(dá)成目的的最佳途徑[1]。工業(yè)工程學(xué)說誕生在20世紀(jì)的美國，最初是以工程類學(xué)科出現(xiàn)，在第二次世界大戰(zhàn)后，工業(yè)工程得到全方面發(fā)展，并且在很多工廠管理中普及開來，經(jīng)過長時間的時間和研究，時至今日，歐美國家的工業(yè)工程系統(tǒng)發(fā)展相當(dāng)成熟，協(xié)助眾多企業(yè)在日常經(jīng)營活動中進行管理和優(yōu)化。工業(yè)工程在其發(fā)展情況上又分為傳統(tǒng)工業(yè)工程和現(xiàn)代工業(yè)工程，傳統(tǒng)工業(yè)工程是對時間和動作進行研究和分析，從而進行活動優(yōu)化，現(xiàn)代工業(yè)工程是利用計算機的精確計算，以系統(tǒng)工程學(xué)作為理論基礎(chǔ)，通過運籌學(xué)來進行管理活動的優(yōu)化?？偠灾F(xiàn)代工業(yè)工程是對于社會學(xué)、管理學(xué)、運籌學(xué)以及工程技術(shù)學(xué)的高度融合，進而將企業(yè)日常經(jīng)營活動進行優(yōu)化、精簡及合并，達(dá)到工作簡化、多快好省之目的。

1現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)的關(guān)系

現(xiàn)代工業(yè)工程和管理學(xué)一樣，都是對于企業(yè)經(jīng)營活動的管理，通過科學(xué)的管理方法對企業(yè)經(jīng)營活動進行優(yōu)化，進而提升企業(yè)的競爭力，但是在本質(zhì)上，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)又存在一定的差別。

1.1現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)之間的差異

現(xiàn)代工業(yè)工程以系統(tǒng)工程學(xué)作為理論基礎(chǔ)，因此帶有很強的技術(shù)性質(zhì)，主要目的在于對提高企業(yè)生產(chǎn)效率和降低企業(yè)生產(chǎn)成本，由于現(xiàn)代工業(yè)工程帶有的技術(shù)性質(zhì)，因此現(xiàn)代工業(yè)工程師也帶有一定的技術(shù)性，屬于技術(shù)型人才，服務(wù)于管理人員，對其提供企業(yè)相關(guān)的可行性方案。管理學(xué)則是以管理技術(shù)為理論基礎(chǔ)，對于企業(yè)經(jīng)營活動進行決策、指揮和監(jiān)控，最終目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，管理學(xué)則屬于顧問性人才，接受并參考現(xiàn)代工業(yè)工程師提供的建議，對企業(yè)的日常經(jīng)營活動、員工等方面進行控制、管理和領(lǐng)導(dǎo)。

1.2現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)相輔相成

現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)之間聯(lián)系相當(dāng)緊密，管理者聽取現(xiàn)代工業(yè)工程師對于企業(yè)日常管理工作的優(yōu)化建議并加以實施，現(xiàn)代工業(yè)工程師的優(yōu)化建議通過管理者的決策才能加以實施，而且，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)對于企業(yè)的目標(biāo)基本一致，都是通過科學(xué)的方法對于企業(yè)經(jīng)營活動加以研究并進行優(yōu)化，都是為了提高企業(yè)的競爭力而存在，因此現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)相互促進，又相互影響，在企業(yè)管理中兩者相輔相成。

2現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的作用

2.1現(xiàn)代工業(yè)工程在工程項目建設(shè)中的應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都是圍繞市場進行的，不論是建設(shè)工程項目方面還是開發(fā)新產(chǎn)品方面，都是通過市場導(dǎo)向?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部資源分配合理化，進而創(chuàng)造更高的企業(yè)收益，這恰恰是現(xiàn)代工業(yè)工程的工作基本原理，一般情況下，工程項目建設(shè)主要分為三個階段，即投資前階段、投資階段、生產(chǎn)階段，在這三個階段中，現(xiàn)代工業(yè)工程都可以對其進行優(yōu)化，為企業(yè)的日常經(jīng)營提供重要的參考意義。在投資前階段中，現(xiàn)代工業(yè)工程對于企業(yè)的投資行為和市場情況進行合理化分析，幫助企業(yè)合理規(guī)避投資風(fēng)險；在投資階段，現(xiàn)代工業(yè)工程為企業(yè)設(shè)計談判方略、擬寫生產(chǎn)合同等等，在生產(chǎn)階段，現(xiàn)代工業(yè)工程協(xié)助企業(yè)進行項目各個環(huán)節(jié)設(shè)計，通過對于企業(yè)自身情況進行科學(xué)、有效的優(yōu)化，達(dá)到產(chǎn)能最大化，為企業(yè)提高了生產(chǎn)效率的同時降低了生產(chǎn)資本，可見現(xiàn)代工業(yè)工程對于企業(yè)工程項目建設(shè)有著極大的作用，通過現(xiàn)代工業(yè)工程進行項目建設(shè)優(yōu)化不僅能夠節(jié)約企業(yè)資源、提高企業(yè)生產(chǎn)效率，同時也能幫助企業(yè)合理規(guī)避競爭風(fēng)險，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2.2現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)員工管理中的作用

在現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營中，人員管理成為最為核心的問題，企業(yè)為了適應(yīng)不斷變化的市場情況和經(jīng)濟形勢進行改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整[2]，因此會出現(xiàn)員工管理上的不穩(wěn)定因素，員工流動性增大，對于企業(yè)發(fā)展存在一定的隱患，使得很多企業(yè)在日常經(jīng)營上出現(xiàn)了種種問題，諸如產(chǎn)品品質(zhì)得不到保障、產(chǎn)品生產(chǎn)效率受到影響等等，這是很多企業(yè)迫在眉睫的問題，為了應(yīng)對這一情況，通過現(xiàn)代工業(yè)工程體系進行企業(yè)生產(chǎn)活動研究，對于企業(yè)的生產(chǎn)活動進行合理優(yōu)化，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上提高員工的工作效率，企業(yè)的生產(chǎn)成本得以控制，有利于企業(yè)的定崗定員，減少人員流動情況的發(fā)生，降低企業(yè)員工的心理波動。一般而言，現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)中控制企業(yè)生產(chǎn)成本主要分為兩種。

2.2.1作業(yè)指導(dǎo)來控制企業(yè)生產(chǎn)成本

作業(yè)指導(dǎo)主要是對企業(yè)員工的工作時間進行研究，在操作上，作業(yè)指導(dǎo)對于員工的工作情況進行抽樣調(diào)查，通過對員工抽樣結(jié)果的調(diào)查研究，確定員工工作的標(biāo)準(zhǔn)，制定員工工作的標(biāo)準(zhǔn)時間，以此來對員工進行培訓(xùn)，減少員工在生產(chǎn)時間上的浪費，大大提高單位時間內(nèi)生產(chǎn)量。

2.2.2工作研究來控制企業(yè)生產(chǎn)成本

工作研究主要是針對員工的工作方法的改進，通過對于員工的工作進行分析和研究，找到最合理、最高效的工作方法，進而得出工作標(biāo)準(zhǔn)時間，利用工作研究法來進行企業(yè)生產(chǎn)成本控制能夠節(jié)省企業(yè)人力、物力的不必要消耗，并且有利于企業(yè)的定崗定員，合理進行員工安排。

2.3現(xiàn)代工業(yè)工程在提升企業(yè)競爭力的作用

現(xiàn)如今，很多國外的優(yōu)秀企業(yè)管理理念逐漸被國內(nèi)的企業(yè)管理人員所接受，現(xiàn)代工業(yè)工程一般在國內(nèi)企業(yè)中普遍認(rèn)為可以提高產(chǎn)品合格率、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化企業(yè)采購環(huán)節(jié)等等，企業(yè)的現(xiàn)代工業(yè)工程意識越來越強大，國家推行的ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證就是現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)成產(chǎn)質(zhì)量管理的體現(xiàn)，ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系使得企業(yè)生產(chǎn)活動有規(guī)則可依據(jù)，通過最合理和高效的方法來改進生產(chǎn)工作，同時產(chǎn)品質(zhì)量也得到了管理和保障，能夠穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)競爭力。

2.4現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)發(fā)展中的作用

現(xiàn)代工業(yè)工程與傳統(tǒng)工業(yè)工程之間的差別主要在于方法和理念上的改進及完善，現(xiàn)代工業(yè)工程已經(jīng)具備完整的思維模式和理論基礎(chǔ)，具備極強的系統(tǒng)性和整體性，能夠?qū)τ谄髽I(yè)情況和需求進行整體把握和研究，對于不同企業(yè)、不同生產(chǎn)情況下的生產(chǎn)效率進行研究，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)工作，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，尤其是現(xiàn)如今的企業(yè)普遍采用人機一體化生產(chǎn)模式，現(xiàn)代工業(yè)工程對人、機器、環(huán)境之間進行優(yōu)化與重組，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，在企業(yè)內(nèi)部營造出高效、平衡的生態(tài)環(huán)境，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3我國企業(yè)實施現(xiàn)代工業(yè)工程中的問題

現(xiàn)代工業(yè)工程作為一種優(yōu)秀的企業(yè)管理體系在世界范圍內(nèi)都受到了廣泛的認(rèn)可和重視，國內(nèi)很多企業(yè)也進行了現(xiàn)代工業(yè)工程研究并實施，但是由于我國企業(yè)了解和實施現(xiàn)代工業(yè)工程的時間還比較短，對于現(xiàn)代工業(yè)工程的認(rèn)識不夠充分和全面，國內(nèi)的企業(yè)管理專家對于現(xiàn)代工業(yè)工程的研究也不夠，導(dǎo)致企業(yè)在實施過程中理論依據(jù)不夠充分，同時在專業(yè)人才方面，由于現(xiàn)代工業(yè)工程管理體系專業(yè)人才不足，以至于企業(yè)實施現(xiàn)代工業(yè)工程時存在一定的困難。由于國內(nèi)的理論支持和相關(guān)研究比較少，一些國內(nèi)企業(yè)選擇照搬國外現(xiàn)代工業(yè)工程理論和研究，但是國內(nèi)外政策環(huán)境和市場環(huán)境有很大的不同，因此對于現(xiàn)代工業(yè)工程體系的側(cè)重與要求也不盡相同，導(dǎo)致企業(yè)在實施現(xiàn)代工業(yè)工程中出現(xiàn)很多問題，打擊了企業(yè)管理人員的自信心，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用

4.1培養(yǎng)現(xiàn)代工業(yè)工程相關(guān)人才

通過現(xiàn)代工業(yè)工程相關(guān)的課程對管理人員進行培訓(xùn)，由于我國目前的現(xiàn)代工業(yè)工程人才缺失，導(dǎo)致現(xiàn)代工業(yè)工程體系在我國的發(fā)展緩慢，因此應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同的規(guī)模和需求，制定相關(guān)的現(xiàn)代工業(yè)工程課程，吸收和借鑒國外的現(xiàn)代工業(yè)工程理論[3]，通過多種培訓(xùn)手段和方式，對于企業(yè)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，了解現(xiàn)代工業(yè)工程對于提高企業(yè)競爭力的作用，找到適用于企業(yè)自身的現(xiàn)代工業(yè)工程方法，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

4.2準(zhǔn)確分析企業(yè)的相關(guān)需求

在進行現(xiàn)代工業(yè)工程體系構(gòu)建之前，要進行前期的準(zhǔn)備工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和社會的發(fā)展需求找到企業(yè)的需求并加以分析，了解企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題并展開調(diào)查；了解企業(yè)的發(fā)展需要并給予建議；了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和員工安排情況并進行調(diào)整；了解企業(yè)業(yè)務(wù)開展流程并給出創(chuàng)新性建議等等，通過了解企業(yè)的不同需求進行有針對性的調(diào)查、研究、分析，給出不同的建議和意見，幫助企業(yè)提高自身競爭力和抵御風(fēng)險的能力，為企業(yè)的良性發(fā)展提供保障。

4.3企業(yè)與高校共同發(fā)展

對于企業(yè)而言，進行現(xiàn)代工業(yè)工程體系建立缺乏一定的相關(guān)理論人才支持，而高校中的科研人員又缺少實踐現(xiàn)代工業(yè)工程體系的機會，因此企業(yè)可以與高校之間聯(lián)手發(fā)展，高校為企業(yè)提供理論研究人才，企業(yè)為高校提供研究項目，兩者合作進行發(fā)展，將理論知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

5結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的科學(xué)、有效管理成為很多學(xué)者和管理者共同研究的課題，現(xiàn)代工業(yè)工程對于現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)化和改進有著不容小覷的作用，我國在現(xiàn)代工業(yè)工程方面發(fā)展時間比較短，因此需要借鑒國外對于現(xiàn)代工業(yè)工程的先進經(jīng)驗，同時結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展情況，找到適合我國環(huán)境的現(xiàn)代工業(yè)工程體系和方法，與企業(yè)管理工作相結(jié)合，提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和效率，幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟中立于不敗之地。

參考文獻：

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[2]劉昕.現(xiàn)代工業(yè)工程與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].商品與質(zhì)量，2016（6）：47.

篇3

按照所有權(quán)屬的不同，臺灣的醫(yī)院可分為公立醫(yī)院和非公立醫(yī)院。公立醫(yī)院包括署立醫(yī)院和直轄市立醫(yī)院、縣市立醫(yī)院、公立醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院、軍方醫(yī)院、榮民醫(yī)院(服務(wù)退伍軍人為主)、公立機構(gòu)附屬醫(yī)院、公立中醫(yī)醫(yī)院等。非公立醫(yī)院包括醫(yī)療財團或社團法人醫(yī)院、宗教財團法人附屬醫(yī)院、私立醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、公益法人所設(shè)醫(yī)院、私立中醫(yī)/西醫(yī)院等。按照醫(yī)院規(guī)模，臺灣醫(yī)院可劃分為醫(yī)學(xué)中心、區(qū)域醫(yī)院、地區(qū)醫(yī)院和精神?？漆t(yī)院四類。臺灣從1978年開始推行醫(yī)院評鑒制度，是亞洲最早實施該制度的地區(qū)。2006年開始實施新制醫(yī)院評鑒制度。該制度關(guān)注病人的醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)，重視醫(yī)療團隊的整體合作，以病人為中心重新思考與規(guī)劃醫(yī)院應(yīng)有的經(jīng)營策略與制度，評鑒級別包括合格、優(yōu)等、特優(yōu)［4］。迄今已有臺大醫(yī)院、臺大新竹分院、林口長庚醫(yī)院、臺北萬芳醫(yī)院、臺中醫(yī)院、屏東基督教醫(yī)院、埔里基督教醫(yī)院等多家醫(yī)院獲得“國家品質(zhì)獎”獎項。臺灣從1995年開始實施全民健保，該制度整合了之前的勞工保險、公教人員保險、農(nóng)民保險和低收入戶保險中的醫(yī)療保障部分，是一種強制性的社會保險制度，范圍覆蓋全體民眾，全民納保、全民就醫(yī)權(quán)益平等。臺灣的全民健保制度推行起來，切實為民眾解決了醫(yī)療保障問題，同時也帶來了健保費的收支失衡。為了控制健保費用的合理支出，2002年開始實行醫(yī)療費用總額預(yù)算支付制度，2010年開始逐步導(dǎo)入住院診斷關(guān)聯(lián)群(Taiwanesediagnosisrelat-edgroups，TW-DRGs)支付制度［5］。一些醫(yī)療機構(gòu)在全民健保制度的沖擊下，經(jīng)營狀況面臨嚴(yán)峻考驗。在此背景之下，醫(yī)院惟有盡可能地節(jié)約開支、降低醫(yī)療成本才能夠保證收益，工業(yè)工程技術(shù)將為新形勢下的醫(yī)院管理提供可行的解決方案。另一方面，衛(wèi)生部和商務(wù)部2010年共同制定了《臺灣服務(wù)提供者在大陸設(shè)立獨資醫(yī)院管理暫行辦法》［6］，2011年1月開始實施，為臺資醫(yī)療機構(gòu)進入大陸醫(yī)療市場提供了可操作的管理辦法。此舉在增加民眾醫(yī)療服務(wù)渠道的同時，必將促進兩岸醫(yī)院管理經(jīng)驗的深度交流與共同進步。因此，本文針對新形勢下的醫(yī)院管理所面臨的機會與挑戰(zhàn)，回顧工業(yè)工程技術(shù)在臺灣醫(yī)院管理中的應(yīng)用，分析改善醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)和提升醫(yī)院管理水平的途徑，推動工業(yè)工程理念在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，以助力兩岸醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

2工業(yè)工程技術(shù)與醫(yī)院管理

工業(yè)工程(IE)在19世紀(jì)末開始發(fā)展，20世紀(jì)初便逐步運用于醫(yī)院管理。工業(yè)工程的先驅(qū)之一，Gillbreth［7-9］在19世紀(jì)20年代陸續(xù)發(fā)表文章，對醫(yī)院的效率問題、手術(shù)中的動作研究、醫(yī)院的科學(xué)管理等領(lǐng)域進行了奠基性的研究。其中在手術(shù)動作研究中，他建議對手術(shù)器械科學(xué)擺放便于拿取，主刀醫(yī)生需配備助手聽候差遣，使主刀醫(yī)生不必因?qū)ふ移餍刀稚?，可以專心而高效進行手術(shù)操作。這種手術(shù)小組的組織形式一直沿用至今。19世紀(jì)60年代，美國醫(yī)院協(xié)會(AmericanHos-pitalAssociation，AHA)及美國醫(yī)院管理系統(tǒng)協(xié)會(HospitalManagementSystemSociety，HMSS)開始有系統(tǒng)地在醫(yī)院管理中進行IE技術(shù)的推廣應(yīng)用。1964年，美國工業(yè)工程學(xué)會(AmericanInstituteofIn-dustrialEngineers，AIIE)成立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)部門(Hospital＆HealthServiceDivision)，以IE的應(yīng)用促進醫(yī)院的發(fā)展。據(jù)1973年AHA的一份調(diào)查報告，在6079所美國醫(yī)院的反饋中，10.6%的醫(yī)院聘有自己的工業(yè)工程師［10］。時至今日，工業(yè)工程技術(shù)已經(jīng)普遍運用于美國醫(yī)療機構(gòu)的管理當(dāng)中。美國一些大學(xué)的工業(yè)工程系所，如喬治亞理工學(xué)院、威斯康星大學(xué)等均已將醫(yī)院管理列為重點課程。在美國有大約4%的工業(yè)工程師直接服務(wù)于醫(yī)院，這也是美國醫(yī)院高效率的重要原因之一，而在大陸這個數(shù)字幾乎為零［11］。醫(yī)院管理的目標(biāo)與企業(yè)管理有很多相似之處，包括對提升經(jīng)濟效益、管控服務(wù)品質(zhì)、減少浪費、提升醫(yī)療設(shè)備利用率、提升員工績效等。參考制造業(yè)的IE技術(shù)體系，本研究建構(gòu)的醫(yī)院管理IE技術(shù)應(yīng)用體系如圖3所示。底層是離散的IE技術(shù)應(yīng)用層面，可靈活應(yīng)用于醫(yī)院管理的相關(guān)局部;中間層是IE技術(shù)的整合應(yīng)用層面，可形成具有競爭力的綜合應(yīng)用效果;上層是醫(yī)院經(jīng)營層面，IE技術(shù)體系的全面應(yīng)用將為醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成提供技術(shù)支持。

3臺灣醫(yī)院管理中的工業(yè)工程研究

工業(yè)工程的理念在于讓有限的資源發(fā)揮最大化的作用，工業(yè)工程在臺灣產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)有相當(dāng)成功的應(yīng)用，簡禎富等［12］歸納提出了一套臺灣工業(yè)工程典范轉(zhuǎn)移的架構(gòu)，并通過臺積電、臺塑與富士康為實例驗證該架構(gòu)，該架構(gòu)對醫(yī)院管理導(dǎo)入工業(yè)工程技術(shù)具有指導(dǎo)意義。工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域不僅止于工業(yè)領(lǐng)域，因此韓國學(xué)界將其稱之為“產(chǎn)業(yè)工程”。隨著IE學(xué)科的飛速發(fā)展，IE的應(yīng)用領(lǐng)域早已跨出制造工業(yè)而越來越廣。IE的技術(shù)體系包括運籌學(xué)、人因工程、物流與設(shè)施規(guī)劃、生產(chǎn)計劃與管理、ERP、人力資源管理等等，幾乎每一個分支都在醫(yī)院管理的相關(guān)方面得以不同程度的應(yīng)用。IE技術(shù)已經(jīng)在臺灣的醫(yī)院管理領(lǐng)域發(fā)揮了巨大的作用。

3．1醫(yī)院管理信息化

隨著IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，臺灣醫(yī)院大多實現(xiàn)了信息化管理，為醫(yī)院的發(fā)展提供基礎(chǔ)技術(shù)支撐。這方面的應(yīng)用較多，如黃怡詔等［13］在東元綜合醫(yī)院構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的醫(yī)院主管信息系統(tǒng)，提供信息處理、決策支持、知識管理等功能，為醫(yī)院管理者決策提供參考，提升醫(yī)院管理績效與服務(wù)品質(zhì)。張偉斌等［14］在臺北市聯(lián)合醫(yī)院構(gòu)建了醫(yī)院主管信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠為醫(yī)院決策者清晰而有條理地呈現(xiàn)6大類191項指標(biāo)數(shù)據(jù)，問卷調(diào)查顯示應(yīng)用效果良好。

3．2醫(yī)院經(jīng)營策略與管理

豐田生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來績效，同樣也在醫(yī)院管理中發(fā)揮巨大作用。精細(xì)化管理、減少浪費、改進以及持續(xù)改進是其核心內(nèi)容，精益的理念可以貫徹在醫(yī)院管理的多個層面。精益醫(yī)院管理模式已經(jīng)形成了較為完整的體系，長庚醫(yī)院所秉持的“精益求精，止于至善”理念即為精益醫(yī)院理念的最佳實踐。目前已經(jīng)有中文版的精益醫(yī)院相關(guān)著作出版［15］。本文作者與北京清華醫(yī)院團隊亦在推動全面資源管理［16］在醫(yī)院管理中的應(yīng)用。張力平［17］利用問卷調(diào)查方式，采用層級分析法建立了醫(yī)學(xué)中心營運競爭力指標(biāo)群，并給出了各指標(biāo)的權(quán)重，研究結(jié)果中權(quán)重最大的是經(jīng)營管理構(gòu)面。郭家良［18］以兩家醫(yī)院為研究對象，采用層級分析法，將兩家醫(yī)院各部門對財務(wù)和非財務(wù)績效目標(biāo)的貢獻程度進行兩兩比較，繪制出核心能力矩陣圖，能夠找到醫(yī)院核心能力部門與瓶頸部門所在，以利醫(yī)院制定正確的發(fā)展規(guī)劃。朱文洋等［19］采用平衡記分卡對中小型醫(yī)院經(jīng)營策略與營運績效進行探討，對比分析后給出了醫(yī)院經(jīng)營策略與營運績效的關(guān)系、醫(yī)院經(jīng)營策略與醫(yī)院規(guī)模的關(guān)系。結(jié)論認(rèn)為平衡記分卡4個構(gòu)面(顧客、財務(wù)、內(nèi)部營運和學(xué)習(xí)成長)之績效分布與醫(yī)院規(guī)模和經(jīng)營策略均有關(guān)聯(lián)。馬啟康［20］研究了病床等級劃分與定價策略，利用收益最大化的需求規(guī)劃層級(revenue-basedde-mandplanninghierarchy，RDPH)原理進行規(guī)劃，實現(xiàn)利益最大化。

3．3醫(yī)療過程管理

醫(yī)療過程管理范圍包括門診、住院、ICU、急診、康復(fù)等環(huán)節(jié)。工業(yè)工程中的作業(yè)研究、流程管理、排程優(yōu)化、人因工程等技術(shù)均有用武之地。呂俊德等［21］以一家區(qū)域醫(yī)院急診部門為應(yīng)用對象，將ARIS(architectureofintegratedsystems)流程管理方法運用于醫(yī)療作業(yè)流程，應(yīng)用的可行性得到了驗證，并建議進一步推廣到一般門診部門、醫(yī)療臨床路徑、醫(yī)療器材管理等業(yè)務(wù)部門。ARIS可以結(jié)合RFID無線射頻識別技術(shù)，提升醫(yī)療服務(wù)過程的效率。黃凱琳等［22］采用作業(yè)研究原理，在彰化基督教醫(yī)院肝膽胃腸科，對肝癌患者的動脈化學(xué)栓賽治療流程進行研究。所建立的標(biāo)準(zhǔn)流程使住院天數(shù)、醫(yī)療費用、病患滿意度等方面均有相應(yīng)改善。李佳靜等［23］應(yīng)用人因工程對醫(yī)療器材的安全問題進行了研究，醫(yī)院采購醫(yī)療器材前對其進行人因工程評估，包括一致性、可見性、配合度、最簡化等14項指標(biāo)，結(jié)合人為失誤風(fēng)險評估，盡最大可能將醫(yī)療器材所導(dǎo)致的安全隱患降至最低。

3．4醫(yī)院人力資源管理

人力資源管理是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。以人為本，關(guān)心員工健康。傅柏翔［24］利用人因工程原理對醫(yī)院病理室工作人員肌肉骨骼不適現(xiàn)象進行了研究，經(jīng)過人因基準(zhǔn)風(fēng)險認(rèn)定(baselineriskidentifica-tionofergonomicfactor，BRIEF)檢核表數(shù)據(jù)分析，找到肌肉骨骼不適原因，并給出改善建議。廖茂宏等［25］以平衡記分卡建立了醫(yī)院人力資源管理指標(biāo)體系，包括財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長4個層面。經(jīng)過多方意見收集、整理分析，30多家醫(yī)院取得共識，自2005年開始采用本人力資源管理指標(biāo)作為人力資源評估的參考依據(jù)。

3．5醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)

醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)直接關(guān)系到患者的生命健康，全面品質(zhì)管理(TQM)與六西格瑪管理均已在醫(yī)院中有相關(guān)研究和應(yīng)用。簡禎富等［26］采用遺傳算法，在康復(fù)治療中，對病人和康復(fù)設(shè)備進行優(yōu)化調(diào)度，開發(fā)了具有圖形化軟件界面的決策支持系統(tǒng)。該系統(tǒng)在實際應(yīng)用中，提升了設(shè)備利用率，使病人等待時間明顯縮短，全面提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)與病患滿意度。孫文忠［27］將TQM理念導(dǎo)入醫(yī)院病例管理，結(jié)合病例管理特性，建立以解決問題為導(dǎo)向的病例室持續(xù)改進模型，包含組織系統(tǒng)、教育訓(xùn)練、病例管理、激勵與控制4個子系統(tǒng)，形成閉環(huán)，實現(xiàn)基于TQM原理的病例持續(xù)改進管理，進而提升醫(yī)院競爭力。陳淑玲以成功大學(xué)醫(yī)學(xué)中心門診服務(wù)品質(zhì)為研究對象，基于PZB(parasuraman，zeithaml，berry)服務(wù)品質(zhì)理念，以患者為服務(wù)品質(zhì)的決定者，醫(yī)院要滿足病患的醫(yī)療需求，探索醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)缺口［28-29］。經(jīng)由對調(diào)查問卷的統(tǒng)計分析，得出該門診部門的服務(wù)缺口為交通因素、醫(yī)生準(zhǔn)時性和批價掛號環(huán)節(jié)，為醫(yī)療服務(wù)滿意度的改善提供了方向。

3．6醫(yī)院物流與供應(yīng)鏈

湯淑貞等［30］研究了某區(qū)域醫(yī)院自2003年起所進行的醫(yī)材配送流程再造及其物流外包前后的經(jīng)濟成效，并對實施方案進行滿意度調(diào)查。自新的物流作業(yè)實施后，相關(guān)的人事成本降低70%，雖然配送成本及物流費用增加96.9萬臺幣，但倉儲空間外包每年能節(jié)約132萬臺幣，綜合經(jīng)濟效益為每年可節(jié)約142.9萬臺幣，效果明顯。黃怡詔等［31］以新竹科學(xué)園區(qū)藥品訂購作業(yè)作為實證研究對象，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理訂單與網(wǎng)絡(luò)采購模式，進行醫(yī)療機構(gòu)在線物流電子化系統(tǒng)之導(dǎo)入，將原始人工窗體作業(yè)轉(zhuǎn)置為互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)電子化作業(yè)，除節(jié)省人力與物力資源的浪費，在財務(wù)處理上也實現(xiàn)了安全化與效率化。本系統(tǒng)在園區(qū)實施后，在系統(tǒng)操作接受度與服務(wù)質(zhì)量滿意度上，廠商皆給予高度的肯定，證實本研究所導(dǎo)入藥品在線訂購系統(tǒng)，確實改善醫(yī)療機構(gòu)整體運作流程并提升科學(xué)園區(qū)各廠商藥品訂購作業(yè)之效益。張月霞等［32］針對國泰綜合醫(yī)院手術(shù)室器材管理問題，結(jié)合標(biāo)桿學(xué)習(xí)、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和查核措施，形成了手術(shù)室器材改善專案。該專案實施效果明顯，器械損壞率從8.3%降至3.8%;手術(shù)平均備物時間從8.2min降為3.5min;器械清洗檢驗正確率從30%提升至98.6%;各科器械保養(yǎng)率則達(dá)到100%。

4臺灣醫(yī)院管理中的工業(yè)工程應(yīng)用實例

工業(yè)工程學(xué)科的發(fā)展已有百年歷程，已經(jīng)被越來越多的行業(yè)所認(rèn)可，目前工業(yè)工程在醫(yī)院管理領(lǐng)域正處于快速發(fā)展時期。在管理上，不同所有權(quán)屬的醫(yī)院均有工業(yè)工程技術(shù)的引入，下面以3個醫(yī)學(xué)中心級的臺灣醫(yī)院為典型進行說明。

4．1公立醫(yī)院—以臺灣大學(xué)附設(shè)醫(yī)院為例

臺大醫(yī)院創(chuàng)建于1895年，曾經(jīng)是東南亞最大型最現(xiàn)代化之醫(yī)院(1921)，經(jīng)過百余年的發(fā)展，育人無數(shù)，成績斐然。作為教學(xué)醫(yī)院，臺大醫(yī)院肩負(fù)教學(xué)、研究、服務(wù)三大任務(wù)。臺大醫(yī)院在肝炎、器官移植、癌癥診斷治療及生醫(yī)光電上的先進研究成就屢獲國際肯定。目前，臺大醫(yī)院下設(shè)金山、北護、新竹、竹東、云林5個分院。臺大醫(yī)療體系擁有超過4500張病床及9000名專職員工［33］。臺大醫(yī)院組織簡圖見圖4。臺大醫(yī)院1982年即成立了資訊室，是臺灣率先導(dǎo)入IT技術(shù)協(xié)助醫(yī)療作業(yè)的醫(yī)院之一。臺大醫(yī)院的管理人員中有來自工業(yè)工程專業(yè)的專職人員。臺大醫(yī)院積極與工業(yè)工程領(lǐng)域開展合作計劃，以提升醫(yī)院之醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，如與臺大工業(yè)工程所執(zhí)行的“快樂醫(yī)療—工業(yè)工程的服務(wù)應(yīng)用”計劃，研究內(nèi)容包括創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式、醫(yī)療資源管理與績效衡量、候診預(yù)約排程優(yōu)化、偶發(fā)需求下的醫(yī)院物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、智能主動式醫(yī)療服務(wù)研究等［34］。

4．2財團法人醫(yī)院—以長庚醫(yī)院為例

長庚醫(yī)院成立于1976年，是臺塑集團王永慶先生為紀(jì)念其父王長庚所創(chuàng)辦。目前擁有臺北、林口、基隆、高雄、嘉義、桃園、云林7個院區(qū)(在福建省建有廈門長庚醫(yī)院)，有超過萬張病床，是臺灣規(guī)模最大的醫(yī)院。自建院之初，長庚醫(yī)院便將臺塑集團的工業(yè)工程應(yīng)用經(jīng)驗引入到醫(yī)院管理中，借鑒企業(yè)管理經(jīng)驗，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，所有的工作均有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可以參照;醫(yī)院實行分科經(jīng)營體制，定期檢討，持續(xù)改進;實現(xiàn)信息化管理，80%～90%的物料通過電腦完成采購;實施基于效益評估的設(shè)備管理;科學(xué)的空間規(guī)劃與工程管理等等［35］。長庚醫(yī)院的管理以了解醫(yī)療產(chǎn)業(yè)特點為切入點，結(jié)合工業(yè)工程的分析方法與工具，在實踐中取得了令人滿意的效果［36］。如圖5所示，長庚醫(yī)院具有獨立的行政中心，管2010年開始，長庚醫(yī)院與北京清華大學(xué)合作建設(shè)北京清華醫(yī)院，在醫(yī)院建設(shè)的總體規(guī)劃和將來的醫(yī)院運營均借鑒了長庚醫(yī)院管理模式。同時，建設(shè)中的清華醫(yī)院與新竹清華大學(xué)工業(yè)工程與工程管理學(xué)系開展“海峽兩岸先進醫(yī)院經(jīng)營管理模式對比研究”課題，全面整合醫(yī)院管理與工業(yè)工程技術(shù)，探索先進的醫(yī)院管理模式，以作為發(fā)展大陸醫(yī)院管理研究和應(yīng)用的基礎(chǔ)。

4．3宗教財團法人醫(yī)院—以馬偕紀(jì)念醫(yī)院為例

馬偕醫(yī)院隸屬臺灣基督長老教會，為紀(jì)念來臺灣行醫(yī)傳教的馬偕博士而設(shè)立，前身為1880年的“偕醫(yī)館”。目前擁有臺北、淡水、臺東、新竹4個院區(qū)，病床數(shù)約為2900張［37］。在臺灣，馬偕醫(yī)院是第一個聘用工業(yè)工程師的醫(yī)院。早在1967年就有東海大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)的學(xué)生到醫(yī)院實習(xí)。黃佳經(jīng)先生在東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)后，被推薦到馬偕醫(yī)院任行政助理，后赴美攻讀醫(yī)院管理碩士學(xué)位。1975年，年僅29歲的黃佳經(jīng)被任命為馬偕醫(yī)院行政副院長。馬偕醫(yī)院組織簡圖見圖6。圖6馬偕醫(yī)院組織簡圖Fig．6TherelativeorganizationofMackayMemorialHospital新竹馬偕醫(yī)院目前正在與新竹清華大學(xué)工業(yè)工程系進行“醫(yī)院全面資源管理之研究”計劃，建立醫(yī)院全面資源管理指標(biāo)體系，采用OEE分析方法針對關(guān)鍵醫(yī)療設(shè)備進行績效分析，并將對醫(yī)療管理中的海量數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)挖掘分析，了解指標(biāo)數(shù)據(jù)更深層次的內(nèi)在關(guān)聯(lián)、可能致因與發(fā)展趨勢。

5結(jié)論與展望

篇4

Abstract: Now there are some problems which will affect the employment opportunities in future for the graduates in engineering management. These mainly include weakening of the technology curriculum courses, lacking practical courses and so on. These problems weaken the professional knowledge and background to the graduates. These also resulted in the weakness of the graduates’ practical abilities. To solve the problems, some reforms must be taken like providing more technical, practical computer courses for the students. We also need to make some adjustments on practice study and curriculum setting based on the current employment requirements. So we should build a flexible and dynamic curriculum setting system.

關(guān)鍵詞： 就業(yè)；工程管理專業(yè)；課程設(shè)置

Key words: employment；engineering management；curriculum setting

中圖分類號：G64 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）28-0213-02

0 引言

受國際金融危機影響，今年各行業(yè)的大學(xué)生招聘就業(yè)情況與往年相比有很大不同，金融、貿(mào)易、房地產(chǎn)等行業(yè)招聘人員減少的情況尤其明顯，而對地方高校的就業(yè)影響就更大。從工程管理專業(yè)來看，企業(yè)的招聘數(shù)量和招聘場次都有所減少，與此同時，企業(yè)對學(xué)生的要求也越來越高，不僅要求專業(yè)對口，同時企業(yè)更注重學(xué)生的解決實際問題的能力、創(chuàng)造性思維能力和綜合協(xié)調(diào)能力，知識復(fù)合、能力復(fù)合和思維復(fù)合是目前企業(yè)對工程管理專業(yè)學(xué)生的更高要求，這就要求地方建筑類院校的工程管理專業(yè)在培養(yǎng)工程管理專業(yè)學(xué)生的時候，以學(xué)生就業(yè)和社會需求為導(dǎo)向，適時調(diào)整專業(yè)課程設(shè)置，采取更加靈活、動態(tài)的課程管理。

1 目前現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 1999年我國建立了工程管理專業(yè)的教育評估制度，截止到2008年底，已經(jīng)完成了全國大部分建筑類院校的工程管理專業(yè)的評估工作。這無疑對教學(xué)質(zhì)量的提高、企業(yè)對教育的參與以及我國工程管理專業(yè)高等教育得到國際認(rèn)可具有促進作用。

建筑類院校的工程管理專業(yè)主要培養(yǎng)的是從事建筑工程的管理人員。工程管理雖然有管理兩個字，但是，并不是畢業(yè)后就一定從事純管理的工作。國外工程管理的范疇主要是對系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、計算機、化學(xué)工程等廣泛的管理運作；而國內(nèi)的工程管理，大都集中于對土木工程的管理安排，也就是對一個工程從概念設(shè)想到正式運營的全過程(具體工作包括:投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設(shè)計、招標(biāo)、采購、施工、試運行等進行管理)。從學(xué)科設(shè)置上看，國外很多大學(xué)都設(shè)置了工程管理專業(yè)，但這門專業(yè)往往是碩士學(xué)位的一門專業(yè)，它要求學(xué)生有工程類的學(xué)士學(xué)位或相關(guān)的學(xué)術(shù)背景。而在中國,這門專業(yè)往往被設(shè)置在管理學(xué)院或土木工程學(xué)院，并且作為本科的一門專業(yè)。建筑類院校的工程管理專業(yè)學(xué)生，為了達(dá)到所謂的“工程管理”，在課程設(shè)置上既要學(xué)習(xí)土木工程類專業(yè)的有關(guān)技術(shù)類課程，又要學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟和管理學(xué)方面的知識，造成了“什么都學(xué)，什么都不精”的尷尬現(xiàn)狀，人才培養(yǎng)效果與市場需求之間的巨大差異和距離，導(dǎo)致在就業(yè)時，對將要從事的工程管理方面的技術(shù)知識有所欠缺，嚴(yán)重影響了就業(yè)層次和就業(yè)率。

1.2 企業(yè)對人才的需求是高等教育發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。目前從企業(yè)反饋的信息來看，企業(yè)對學(xué)生的要求越來越高，尤其針對建筑類高校的工程管理專業(yè)的學(xué)生，即要求他們掌握有關(guān)工程施工的有關(guān)技術(shù)，又要求他們具備項目管理的基本知識，很多學(xué)生到了工作單位，不能馬上適應(yīng)企業(yè)的要求。鑒于建筑類高校的工程管理專業(yè)的特殊性，傳統(tǒng)的教學(xué)方法已經(jīng)不能完全滿足學(xué)生求學(xué)的要求，不能跟上現(xiàn)有人才的需要。工程管理專業(yè)是一個有較強的實踐性的專業(yè)，尤其是更應(yīng)側(cè)重于培養(yǎng)實際操作技能。目前，該專業(yè)在課程設(shè)置中也有一些實踐課程，如認(rèn)識實習(xí)、課程實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)等，但由于客觀上的各種因素，難以形成較固定實習(xí)基地，多數(shù)實習(xí)流于形式，走馬觀花，實踐量不足，學(xué)生掌握的專業(yè)技能不能滿足實際工作的需要。另外，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對學(xué)生的計算機應(yīng)用能力有了更高的要求，各種軟件的應(yīng)用不僅僅是局限在OFFICE，還要求會應(yīng)用較為專業(yè)的CAD、項目管理以及造價管理的軟件，這就局限了學(xué)生的就業(yè)范圍和就業(yè)能力。

1.3 從國內(nèi)大多數(shù)高等學(xué)校目前畢業(yè)設(shè)計（論文）的現(xiàn)狀來看，一般都是在第7學(xué)期末由相關(guān)專業(yè)的指導(dǎo)教師提出畢業(yè)設(shè)計選題，然后公布給學(xué)生，讓學(xué)生選擇適合自己的題目，在第7學(xué)期末或第8學(xué)期畢業(yè)設(shè)計開始前下達(dá)設(shè)計任務(wù)書，也有少數(shù)的學(xué)校在第8學(xué)期畢業(yè)設(shè)計進行時才給學(xué)生分配相應(yīng)的設(shè)計題目。以上兩種方式，學(xué)生基本上均處于被動的角色。這就造成了多數(shù)情況下,學(xué)生想做的題目，教師沒有給出，而教師拿出的設(shè)計題目與學(xué)生今后的工作基本上沒有關(guān)系，因此，畢業(yè)設(shè)計本來這一最重要實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，卻成了學(xué)生為了應(yīng)付畢業(yè)而必須要完成的一項任務(wù)，即大多數(shù)學(xué)生把畢業(yè)設(shè)計看成是“要我做”，從而在設(shè)計過程中一般也是應(yīng)付了事[1]。另外，目前大多數(shù)高校為了應(yīng)付本科教學(xué)評估，在畢業(yè)設(shè)計中往往過分注重形式和規(guī)范的要求，例如，什么時間應(yīng)該完成開題報告、什么時間應(yīng)該完成文獻綜述、什么時間應(yīng)該完成外文翻譯、文獻綜述和外文翻譯應(yīng)不少于多少字等等，這也在一定程度上影響了畢業(yè)設(shè)計內(nèi)在質(zhì)量的提高，也忽略的學(xué)生的就業(yè)興趣和方向。

2 對策

2.1 優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，加大技術(shù)內(nèi)容課程的比例 從國內(nèi)外的情況看，中外工程管理專業(yè)教育的一個顯著特點是，無論在平臺課，還是在專業(yè)方向課上，都具有極強的專業(yè)技術(shù)性，是純管理專業(yè)無法相比的；同時，技術(shù)課程貫穿工程管理專業(yè)教育的各個方面。這就決定了它所實施的管理必須是基于技術(shù)之上的管理，沒有技術(shù)作保障，管理就無從落地。實際上，現(xiàn)在的工程管理專業(yè)是1998年國家教委對高等教育專業(yè)目錄進行重大調(diào)整后形成的。這次調(diào)整將原來的工程管理、房地產(chǎn)管理和投資造價管理等專業(yè)合并成工程管理專業(yè)，而將它們作為工程管理專業(yè)下的三個不同專業(yè)方向。可見，工程管理專業(yè)與傳統(tǒng)的管理專業(yè)是有很大的不同，它所涉及的技術(shù)內(nèi)容較多。在用人單位對畢業(yè)生的考量因素中，“專業(yè)能力”是十分重要的指標(biāo)之一，這反映了學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)態(tài)度，若是崗位和專業(yè)對口，更反映了學(xué)生將來適應(yīng)崗位要求的潛力。雖然不能像土木類學(xué)生所學(xué)的課程完全相同，但是主要的技術(shù)課程應(yīng)在課時和教學(xué)資源配置上應(yīng)一致，提高工程管理專業(yè)學(xué)生的技術(shù)專業(yè)水平，以適應(yīng)目前就業(yè)的形勢。

2.2 建立實訓(xùn)基地，增加實踐課程的比例 近年來的實踐表明，實踐、實習(xí)經(jīng)歷對于促進大學(xué)生就業(yè)有相當(dāng)大的作用，越來越多的用人單位要求應(yīng)聘者有工作經(jīng)驗，不少經(jīng)歷過求職的大學(xué)生也會反映“實踐能力”在求職中起到重要的影響。尤其是對于建筑類的工程管理專業(yè)的大學(xué)生來說，參加社會實踐和實習(xí)，是將理論知識與實際應(yīng)用結(jié)合的有效途徑。在實踐、實習(xí)過程中，他們得以提前體驗職業(yè)角色，不僅積累工作經(jīng)驗，還可以積累社會閱歷、鍛煉人際溝通能力，為職業(yè)發(fā)展做好心理上的準(zhǔn)備。此外，不少學(xué)生通過實踐、實習(xí)，展示了自身的良好形象，直接獲得了就業(yè)的崗位。

加強實踐教學(xué)，建立穩(wěn)定的實訓(xùn)基地，增加實踐課程的比例，廣泛開展畢業(yè)生的技能培訓(xùn)和就業(yè)見習(xí)，提升畢業(yè)生的實踐能力和就業(yè)能力，進一步擴大高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地的地域范圍和數(shù)量，可改變過去單純走馬觀花是的實習(xí)方式。通過現(xiàn)場實習(xí)，使學(xué)生加深對理論知識的理解，體驗理論知識的實用價值，掌握分析問題、解決問題的方法和從事工程施工與管理的基本技能。在課程教學(xué)實習(xí)的基礎(chǔ)之上，還應(yīng)注意發(fā)揮高校的科研優(yōu)勢，加強對學(xué)生科研創(chuàng)新活動的支持力度，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，激發(fā)其實現(xiàn)個人成才、實現(xiàn)自我價值的愿望。

2.3 運用現(xiàn)代技術(shù)，強化計算機應(yīng)用課程 在建筑領(lǐng)域，計算機應(yīng)用技術(shù)日趨完善，無論是設(shè)計、施工還是管理等方面，已開發(fā)出了不少應(yīng)用軟件，許多施工單位和項目管理單位已在使用各種輔助管理系統(tǒng)。在經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)，建筑類工程管理畢業(yè)生是否掌握計算機應(yīng)用技術(shù)，已成為用人單位招聘人才的重要條件之一。建筑類院校的工程管理專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生，培養(yǎng)的正是懂設(shè)計、會施工的管理人才，因而，對建筑類院校的工程管理專業(yè)的傳統(tǒng)教學(xué)內(nèi)容進行改革，強化計算機教學(xué)勢在必行。與此同時，高校也應(yīng)加強提高教師隊伍的相關(guān)軟件的應(yīng)用能力和技術(shù)水平，安排有關(guān)老師參加建筑應(yīng)用軟件的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，以便更好的為教學(xué)和實踐服務(wù)。

2.4 根據(jù)就業(yè)趨向，改革畢業(yè)設(shè)計 建筑類地方院校的工程管理畢業(yè)設(shè)計（論文）大都是由指導(dǎo)教師選題，選題范圍也局限于以往的題目和有關(guān)的應(yīng)用圖紙，技術(shù)方面也大都是工民建的內(nèi)容。另外，我國為了擴大內(nèi)需，計劃兩年內(nèi)投資4萬億元擴大內(nèi)需，重點放在了鐵路和基礎(chǔ)設(shè)施方面，這對工程管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)市場會有正面影響。鑒于此，加大畢業(yè)設(shè)計的選題和指導(dǎo)力度，實時調(diào)整畢業(yè)設(shè)計（論文）的內(nèi)容和形式，加大交通和道橋等專業(yè)的指導(dǎo)內(nèi)容，真正提高畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量，使畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容和要求與學(xué)生就業(yè)趨向密切結(jié)合，把畢業(yè)設(shè)計（論文）由“要我做”變成“我要做”，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，結(jié)合學(xué)生的就業(yè)趨向，指導(dǎo)學(xué)生根據(jù)自己的興趣和將來的工作，完成畢業(yè)設(shè)計（論文），實現(xiàn)就業(yè)前對大學(xué)四年所學(xué)知識的實踐和應(yīng)用，并為就業(yè)做好第一份答卷。

對于高校而言，只有摒棄傳統(tǒng)的專業(yè)化教育模式，注重學(xué)生知識復(fù)合、能力復(fù)合和思維復(fù)合，適時調(diào)整專業(yè)設(shè)置，才能為社會發(fā)展輸送更多的復(fù)合型高素質(zhì)人才，提高工程管理準(zhǔn)也學(xué)生的就業(yè)率。

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英文名稱：Industrial Engineering and Management

主管單位：中華人民共和國教育部

主辦單位：上海交通大學(xué);德國施普林格出版社

出版周期：雙月刊

出版地址：上海市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1007-5429

國內(nèi)刊號：31-1738/T

郵發(fā)代號：4-585

發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時間：1996

期刊收錄：

SA 科學(xué)文摘(英)(2009)

中國科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫(CSCD―2008)

核心期刊：

中文核心期刊(2008)

期刊榮譽：

中科雙效期刊

聯(lián)系方式

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關(guān)鍵詞：地方經(jīng)濟社會發(fā)展；專業(yè)設(shè)置；影響

工程管理專業(yè)最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期。由于傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間內(nèi)部的效率和數(shù)學(xué)方法的運用，其畢業(yè)生成為技術(shù)員后與管理人員缺乏必要的溝通技巧和運營知識。另外，根據(jù)美國工業(yè)工程學(xué)會的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)多數(shù)技術(shù)人員在40歲之后都要承擔(dān)管理工作。因此，產(chǎn)生了工程管理這個新的學(xué)科領(lǐng)域。我國工程管理專業(yè)是1998年國家教委對高等教育專業(yè)重新進行調(diào)整時成立的專業(yè)。

工程管理是對一個工程從概念設(shè)想之初到正式運營的全過程：具體包括：尋找投資機會、研究可行性、初步勘察設(shè)計、招標(biāo)、采購、施工、試運行等工作進行管理。

目前我國開設(shè)該專業(yè)的高等院校中有把工程管理歸入到管理學(xué)院下的，如天津大學(xué)，吉林省有長春工程學(xué)院、吉林工商學(xué)院。有把該專業(yè)作為土木建筑學(xué)院的土木工程專業(yè)里的一個專業(yè)方向的，如中南大學(xué)、武漢大學(xué)，有直接把該專業(yè)獨立為下屬院系的，如東北財經(jīng)大學(xué)。有工程與管理兼容的，如國內(nèi)開設(shè)工程管理專業(yè)的著名院校之一重慶大學(xué)，工程管理專業(yè)設(shè)置在重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院。

開設(shè)工程管理專業(yè)的每個學(xué)校側(cè)重點也不同，有的側(cè)重房地產(chǎn)經(jīng)營管理方向、有的是工程項目管理方向、有的是水利工程項目管理或者偏重管理或者偏重技術(shù)，各有特色。吉林工商學(xué)院把工程管理專業(yè)開設(shè)在工商管理學(xué)院，側(cè)重工程項目管理方向，偏管理。四到六年彈性畢業(yè)制度，畢業(yè)工作兩年，可以利用所學(xué)考取相關(guān)的資格考證：建造師、造價工程師執(zhí)業(yè)資格、建筑內(nèi)審員、國際工程管理認(rèn)證（EMCI）等。

近年來，吉林省地方城市面貌巨大變化與建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展休戚相關(guān)，省內(nèi)建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)對各類專業(yè)人員的學(xué)歷水平和素質(zhì)要求越來越高，尤其是對工程管理方面的高級人才：項目管理工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師等，將有需求不斷增長的趨勢。

為了全面適應(yīng)吉林省地方經(jīng)濟、科技與社會發(fā)展，吉林省高校工程管理專業(yè)的研究重點在于專業(yè)人才培養(yǎng)方案的設(shè)置，人才培養(yǎng)方案要符合地方針對人才的需求。工程管理專業(yè)本科人才培養(yǎng)方案應(yīng)該遵循如下原則。

1、進一步明確應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)

符合人才培養(yǎng)模式和目標(biāo)的應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系，課程體系支持培養(yǎng)目標(biāo)。培養(yǎng)方案目標(biāo)和規(guī)格是作為所有合格本科生需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕以偏概全。結(jié)合學(xué)院辦學(xué)定位，以社會需求為依據(jù)，突出“三個體現(xiàn)”：一是體現(xiàn)全面發(fā)展，強化素質(zhì)教育；二是體現(xiàn)應(yīng)用型，突出應(yīng)用能力培養(yǎng)；三是體現(xiàn)以學(xué)生為本，注重差異性，突出個性發(fā)展和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。

2、進一步優(yōu)化課程體系建設(shè)

以通識教育（公共基礎(chǔ)）課、學(xué)科基礎(chǔ)課、專業(yè)課、專業(yè)方向課、選修課為主線進行設(shè)計。課程體系設(shè)計注重以專業(yè)為導(dǎo)向，體現(xiàn)專業(yè)定位和專業(yè)特色，專業(yè)改革思路清晰，以學(xué)科為基礎(chǔ)，以能力培養(yǎng)為核心，依據(jù)業(yè)界對應(yīng)用型本科層次人才的知識、能力和素質(zhì)要求，打破學(xué)科壁壘，整合課程內(nèi)容，優(yōu)化課程體系，強化學(xué)生所學(xué)知識的綜合應(yīng)用，并貫穿到教學(xué)方法、學(xué)習(xí)評價等各個環(huán)節(jié)中。

注意課程間邏輯關(guān)系：一是理論課和專業(yè)課的關(guān)系問題，二是基礎(chǔ)課和專業(yè)課的關(guān)系，三是選修課和必修課關(guān)系，四是理論課和實踐課的關(guān)系，五是相近專業(yè)課程間差異程度，六是注意課程間的遞進關(guān)系。

（1）優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。依據(jù)學(xué)科門類整合學(xué)科基礎(chǔ)課程，同一學(xué)科各專業(yè)間設(shè)定統(tǒng)一的學(xué)科基礎(chǔ)課，面向同一學(xué)科群各專業(yè)學(xué)生開設(shè)（同一學(xué)科門類學(xué)科基礎(chǔ)課程要統(tǒng)一學(xué)時、統(tǒng)一課程名稱、統(tǒng)一授課時間、統(tǒng)一內(nèi)容），確定專業(yè)核心課程。專業(yè)課設(shè)置要體現(xiàn)本專業(yè)特色，要根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格，適時調(diào)整課程設(shè)置，拓寬專業(yè)領(lǐng)域，專業(yè)主干課程要突出專業(yè)特色，注意課程歸屬類別的調(diào)整。

（2）注意不同類型課程之間，不同課程之間銜接，避免教學(xué)內(nèi)容的交叉、重復(fù)和脫節(jié)，濃縮必修課程，增加選修課程（公共選修和專業(yè)選修），加強選修課程的前沿性、交叉性和綜合性，杜絕因人設(shè)課的情況。

（3）開設(shè)跨學(xué)科選修課程、考研課程、職業(yè)資格課程。構(gòu)建適應(yīng)學(xué)生個性發(fā)展、創(chuàng)業(yè)就業(yè)需要，符合培養(yǎng)目標(biāo)和人才培養(yǎng)規(guī)格的課程體系。實現(xiàn)學(xué)歷教育與職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成的科學(xué)統(tǒng)一。設(shè)定選修方向，注意選修課的可操作性。

（4）注意專業(yè)課數(shù)量

（5）每學(xué)期考試課程不超過5門。

3、進一步強化實踐教學(xué)環(huán)節(jié)

培養(yǎng)方案中實踐教學(xué)累計學(xué)分（學(xué)時）不低于《教育部關(guān)于進一步深化本科教學(xué)改革全面提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高[2007]2號）的相關(guān)規(guī)定；二是依據(jù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的特點，改變實踐教學(xué)過分依附于理論教學(xué)的狀況，減少演示性、驗證性實驗，增加項目教學(xué)、課程群課程設(shè)計等綜合性實踐環(huán)節(jié)，提高學(xué)生對知識的綜合應(yīng)用能力，逐步建立結(jié)構(gòu)科學(xué)、目的明確、管理規(guī)范的實踐教學(xué)體系。

科學(xué)設(shè)計實踐教學(xué)內(nèi)容和環(huán)節(jié)，符合專業(yè)方向，增加綜合性、設(shè)計性、研究性試驗項目，要達(dá)到計劃實驗學(xué)時的50%～60%，課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計要與社會實踐、工程實踐相結(jié)合，專業(yè)實習(xí)要科學(xué)設(shè)計方案，明確目標(biāo)和要求，注意內(nèi)容的具體性和總結(jié)性，要聘請業(yè)內(nèi)專家開設(shè)講座，參與指導(dǎo)。建立符合人才培養(yǎng)規(guī)格和能力要求的實踐教學(xué)體系。

綜上所述，本著高校培養(yǎng)人才要考慮服務(wù)于地方的原則，人才培養(yǎng)方案的調(diào)整勢在必行。吉林省內(nèi)對該專業(yè)畢業(yè)生的需求突出表現(xiàn)在以下專業(yè)知識駕馭的能力：綜合系統(tǒng)地運用管理、建筑、經(jīng)濟、法律等基本知識，側(cè)重于工程建筑、施工管理以及房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)，并熟悉中國相關(guān)的方針、政策和法規(guī)，特別是能夠進行企業(yè)工程開發(fā)建設(shè)后項目的經(jīng)營和管理。建議在學(xué)生專業(yè)課的設(shè)置上能夠與時俱進，拓寬學(xué)生的就業(yè)方向。

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不論是房地產(chǎn)項目、建筑工程項目或者是其他的項目，施工企業(yè)的工程技術(shù)管理貫穿在其中，因此施工企業(yè)的工程技術(shù)管理十分重要。本文的研究思路就是首先對施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對于施工技術(shù)管理的重要性做了纖細(xì)的闡述，然后分析了施工企業(yè)工程技術(shù)管理中的四個重要的內(nèi)容，包括合理的施工程序、階段培訓(xùn)員工、發(fā)現(xiàn)施工中的問題進而解決問題、挖掘施工企業(yè)的資源的潛力等等，最后提出完善施工企業(yè)技術(shù)工程項目管理的措施，是從施工隊伍、現(xiàn)代管理方法、技術(shù)培訓(xùn)與咨詢、立足整個工程服務(wù)的準(zhǔn)則四個方面來分析的，對于施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：

施工企業(yè)工程技術(shù)管理；技術(shù)咨詢；成本控制

科技的進步對施工企業(yè)的技術(shù)要求更高，因此需要加強施工企業(yè)的工程技術(shù)管理水平，因為這關(guān)系到施工企業(yè)的成本、質(zhì)量以及效率和秩序。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理作為施工企業(yè)計劃管理的一個重要的環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)能夠清晰的認(rèn)識到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對于提高施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的實踐意義。

1施工企業(yè)工程技術(shù)管理的必要性

施工企業(yè)的工程技術(shù)管理是否能夠做到科學(xué)、合理、有效，不僅關(guān)系到施工成果的成效，而且還與施工企業(yè)的工程技術(shù)的成本控制、質(zhì)量和安全等息息相關(guān)。施工企業(yè)能夠做好工程技術(shù)管理工作，決定了施工企業(yè)能否在一定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的將工程結(jié)束，以獲取業(yè)務(wù)的滿意評價。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對于施工企業(yè)的進度安全、質(zhì)量控制起到十分重要的作用，而且施工企業(yè)做好工程技術(shù)管理，就可以保證工程項目朝著既定的方向有序的推進，能夠為企業(yè)優(yōu)化施工成本，提高質(zhì)量。

2施工企業(yè)工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

施工企業(yè)工程管理的主要內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）合理的施工程序。施工企業(yè)要根據(jù)施工項目，確定施工的各個程序以及各個程序耗費的最長工期和最長工期，采取管理運籌學(xué)的網(wǎng)絡(luò)圖來確定最佳的程序圖，同時還要確定一個備選方案。（2）階段培訓(xùn)員工。施工企業(yè)工程的進展需要根據(jù)具體的技術(shù)，然后結(jié)合具體的施工安排，確定每一階段的員工。每一個階段的員工都有其自身的角色需要扮演，因此在對這些員工進行階段性培訓(xùn)的時候需要抓住主要矛盾，從員工的自身知識體系入手，有針對性的進行培訓(xùn)。（3）解決問題。在進行施工企業(yè)的工程技術(shù)管理的過程中，要能夠及時的發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題以及安全隱患，然后做出防范和處理措施， 將風(fēng)險盡可能的去規(guī)避，這樣才是解決問題的最佳方式。（4）挖掘潛力。目前的施工企業(yè)的很多工程技術(shù)都已經(jīng)成熟，但是在施工企業(yè)的員工、原材料等合理的安排下還是可以挖掘潛力的，比如在確保施工企業(yè)的質(zhì)量不受影響的情況下，以最少的成本去追求最大的經(jīng)濟效益。

3完善施工企業(yè)工程技術(shù)管理項目

（1）完善施工隊伍的建設(shè)。不論技術(shù)多么先進，都是以人為中心。在施工隊伍中，人才是最重要的。對于施工企業(yè)工程技術(shù)管理的人才主要包括兩個方面：首先，要提高施工企業(yè)工程技術(shù)人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德。因此，這就需要施工企業(yè)的工程技術(shù)的管理人員需要具備全面的工程技術(shù)管理方面的理論知識和管理經(jīng)驗，同時還要求這些管理人員對于施工企業(yè)的工程技術(shù)也能有一定的施工經(jīng)驗，然后多和工程技術(shù)一線工作者溝通交流，最終完善施工企業(yè)的施工人員的隊伍建設(shè)。其次，施工企業(yè)的工程技術(shù)項目負(fù)責(zé)人對于工程技術(shù)項目的成功具有十分重要的戰(zhàn)略意義，因此在挑選施工企業(yè)的工程負(fù)責(zé)人的時候，要求企業(yè)能夠本著公平公正的態(tài)度，不要依靠關(guān)系，而應(yīng)該將工程技術(shù)的操作水平、熟練程度、對于工程項目的分工與協(xié)調(diào)等進行嚴(yán)格的指標(biāo)進行挑選。（2）堅持整個工程服務(wù)的準(zhǔn)則。施工企業(yè)工程項目技術(shù)管理中不論是項目的規(guī)劃、項目的進度、項目的驗收以及項目的投運等都不能孤立來看。因此施工企業(yè)的項目的最終目的就是為了成果，應(yīng)該以成果為導(dǎo)向，然后以整個工期過程服務(wù)為準(zhǔn)則。施工企業(yè)在進行工程項目施工的時候，要首先進行工期的編制，然后一旦項目開始運行，要及時將工程的效果與對應(yīng)階段所要達(dá)到的預(yù)期效果進行比對，如果發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)管理中的弊端，要協(xié)調(diào)管理人員根據(jù)施工人員反映的情況進行調(diào)整。（3）咨詢各種技術(shù)活動。政治經(jīng)濟學(xué)中認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此在施工企業(yè)在進行工程技術(shù)項目管理的時候，要能夠掌握技術(shù)的靈敏度，要組織工程技術(shù)人員進行培訓(xùn)，還要咨詢相關(guān)工程項目技術(shù)專家的意見，積極引進施工企業(yè)工程技術(shù)設(shè)備。同時，還可以加大施工企業(yè)的工程技術(shù)項目與高校的對接，加大對施工企業(yè)工程項目技術(shù)研發(fā)的力度。（4）推行各種管理方法。目前的發(fā)展是一個嶄新的時代，具有新的特點，因此施工企業(yè)在對技術(shù)工程進行管理的時候，需要多加考慮其他的管理手段，比如網(wǎng)絡(luò)工程的關(guān)鍵工期。對于項目工期數(shù)據(jù)的采集，要在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上加上詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，爭取達(dá)到各種資源的最優(yōu)化處理。

4結(jié)語

施工企業(yè)技術(shù)工程項目對于施工企業(yè)的成本控制、質(zhì)量保證、工序的有序進行等都具有十分重要的作用。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理需要以整個工期服務(wù)為主要戰(zhàn)略目標(biāo)，以階段工期為節(jié)點，以施工企業(yè)工程技術(shù)施工人員和管理人員為主要核心，根據(jù)以往的工期時間為工期，利用管理運籌學(xué)中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法，最終計算出工期的安排、人數(shù)的規(guī)劃，從而達(dá)到提高施工工程技術(shù)管理水平的目的，這對施工企業(yè)提高自身競爭力是一個很好的機遇與挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)必須要把握好機遇，根據(jù)企業(yè)的實力和戰(zhàn)略目標(biāo)，合理分配資源。

參考文獻：

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[3]劉發(fā)榮.簡論加強建筑工程技術(shù)管理的措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2014(26).

篇8

1.現(xiàn)代項目管理發(fā)展。包括現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷史、發(fā)展過程、發(fā)展趨勢、發(fā)展特點以及熱點，項目管理學(xué)科的發(fā)展，我國項目管理的發(fā)展，項目管理的專業(yè)化與職業(yè)化發(fā)展等。

2.項目與項目管理。包括項目的定義、特點、分類以及與項目相關(guān)的一些概念，項目管理的定義、特點以及理念等。

3.項目管理知識框架。包括國內(nèi)外幾種典型的知識框架、項目生命周期過程及其管理內(nèi)容、項目管理職能要素及其內(nèi)容、項目管理的五大過程及其內(nèi)容等。

4.項目組織與團隊。包括項目組織特點，幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式及其特點，項目組織形式的選擇，項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力，合格項目經(jīng)理的能力與素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的選拔，項目團隊定義、特點，項目團隊的發(fā)展過程，團隊組建與建設(shè)，團隊成員的激勵與考核等。

5.項目論證與評估。包括項目論證的定義、意義以及階段劃分，項目論證的原理與方法，項目論證的內(nèi)容，項目評估的定義與論證的區(qū)別等。

6.項目計劃與控制。包括項目計劃的概念、層次、內(nèi)容與方法，項目啟動，項目目標(biāo)，范圍計劃，進度計劃，資源計劃，費用計劃，質(zhì)量計劃，項目控制的組織、流程、工具、方法，項目采購的方式以及合同的類型等。

7.項目驗收與后評價。包括項目驗收的概念、意義、內(nèi)容、方法，項目后評價的定義、特點、目的、內(nèi)容以及方法工具等。

二、課程教學(xué)中存在的主要問題

近年來，我國制造企業(yè)大力推廣從新產(chǎn)品試制到投產(chǎn)的全過程項目管理，在給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益的同時，呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展態(tài)勢。筆者根據(jù)多年的教學(xué)實踐，認(rèn)為目前項目管理課程教學(xué)存在以下主要問題。

1.課程認(rèn)識不到位。當(dāng)前我國高校工業(yè)工程專業(yè)大都設(shè)在經(jīng)管學(xué)院，學(xué)生都不同程度地存在重管理、輕技術(shù)、怕理工等課程的現(xiàn)象。而項目管理是介于自然科學(xué)和社會科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科，其課程內(nèi)容必然體現(xiàn)“工”、“管”結(jié)合的顯著特點。推廣應(yīng)用先進制造技術(shù)和管理模式，是現(xiàn)代制造企業(yè)面臨的重大課題。

2.工業(yè)工程與項目管理課程簡單疊加。隨著項目管理在制造企業(yè)的廣泛推廣和應(yīng)用創(chuàng)新，教材建設(shè)問題凸顯。近年來，工業(yè)工程項目管理教材幾乎毫不例外地將工業(yè)工程與項目管理知識簡單疊加。一般在介紹工業(yè)工程之后，就是項目管理的知識。這就使得學(xué)生難以將學(xué)到的工業(yè)工程專業(yè)知識和項目管理知識進行很好的綜合應(yīng)用，因此在制造企業(yè)提出其項目管理解決方案時無從下手。

3.實踐教學(xué)環(huán)節(jié)薄弱。由于工業(yè)工程專業(yè)開設(shè)項目管理課程歷史較短，很少有實踐性教學(xué)，并且設(shè)置在企業(yè)的實踐教學(xué)基地也寥寥無幾。理論和實踐教學(xué)環(huán)節(jié)脫離，使得學(xué)生對理論知識難以更深入理解，培養(yǎng)技能的教學(xué)目的也受到影響。

4.案例教學(xué)重視不夠。項目管理作為一門實踐性、操作性很強的課程，在理論教學(xué)過程中需輔助運用案例分析，過度偏重理論知識的傳授，就不能很好地保證教學(xué)質(zhì)量和效果。

5.課程的教學(xué)和考核方法單一。項目管理課程課堂授課，教師較多的還是沿用傳統(tǒng)的教學(xué)方式，即教師通過板書或PPT授課，期終以試卷形式對學(xué)生進行知識考核。教學(xué)和考核方式的單一化，只是在一定程度上給予學(xué)生一些直觀感受，其結(jié)果是學(xué)生對所學(xué)知識無法融會貫通，綜合分析問題能力、項目實踐能力以及解決問題能力等得不到有效地培養(yǎng)和提高。

6.信息技術(shù)平臺未能充分利用。目前很多專業(yè)軟件公司開發(fā)出了多層次的項目管理應(yīng)用軟件投放社會，項目管理課程由于課時都安排緊張，客觀上使得授課教師無暇有效地利用該信息技術(shù)平臺。

三、課程教學(xué)改革對策

筆者在項目管理課程教學(xué)改革的研究與探索中，提出了以下對策，以提高課程的教學(xué)質(zhì)量。

1.教育引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識課程。在應(yīng)對全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。筆者認(rèn)為，增強學(xué)生的管理意識，豐富工程技術(shù)的管理知識，開展好的項目管理教學(xué)十分必要。

2.加強教師專業(yè)技能培訓(xùn)和項目實踐。鼓勵教師參與企業(yè)項目運作，或?qū)W校直接與一些項目型企業(yè)建立長期的合作關(guān)系，給予教師更多時間或更多的機會走出學(xué)校獲取實踐經(jīng)驗，提高教師的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能和自身素質(zhì)。

3.強化實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。在項目管理課程學(xué)習(xí)的過程中，帶領(lǐng)學(xué)生到制造企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí)，并積極創(chuàng)辦校外實習(xí)基地。引導(dǎo)學(xué)生利用暑假等較長節(jié)假日到制造企業(yè)參加生產(chǎn)活動，使其比較全面系統(tǒng)地了解企業(yè)項目管理程序、生產(chǎn)制造技術(shù)及項目計劃與控制等環(huán)節(jié)工作及內(nèi)容，以此加深對工業(yè)工程和項目管理所學(xué)知識的理解、鞏固和實際應(yīng)用。

4.建立項目管理信息系統(tǒng)平臺。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，項目管理的信息化已成為必然趨勢。目前市場應(yīng)用的國外項目管理軟件有P3、P3E、P3E/C、P6、OraclePri－mavera、OracleP6EPPM、OracleP6PPM等，國內(nèi)項目管理軟件以上海普華科技發(fā)展有限公司開發(fā)的PowerPiP和PowerOn為代表。在課程教學(xué)中必須盡可能地搭建起信息系統(tǒng)平臺，把項目管理軟件引入教學(xué)過程，以便將理論方法與軟件實用操作技巧相結(jié)合，使學(xué)生具體掌握項目管理信息系統(tǒng)對項目時間、成本、質(zhì)量、人力資源等方面的計劃和控制技術(shù)及方法。

5.對課程教學(xué)和考核方式進行改革。每次課程教學(xué)前后及時安排相對應(yīng)的案例作情景演練，是項目管理課程教學(xué)方法改革的關(guān)鍵。在課程考試方式上，將著重測試學(xué)生運用理論知識解決實際問題的能力，課程考核成績分為三個部分：平時到課、課堂發(fā)言情況占總成績的20%，由教師根據(jù)學(xué)生的出勤情況和對知識的掌握情況給出；案例討論中的項目團隊作業(yè)占總成績的50%，根據(jù)團隊分階段提交的項目資料和成員匯報表現(xiàn)由項目評估師和任課教師給分；項目管理軟件操作占總成績的30%，通過考核軟件操作情況得分。

四、結(jié)束語

篇9

1.1提高全體員工的思想認(rèn)識和人員素質(zhì)，才能從根本上解決問題。使全體員工知道，企業(yè)的成本控制好與壞,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與賴以生存的需要，是企業(yè)在殘酷的市場競爭中立足之本。特別是企業(yè)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則、嚴(yán)于律已，對于出現(xiàn)各種問題，應(yīng)有一個清醒的認(rèn)識，并及時進行教育和引導(dǎo)。

1.2建立和健全管理制度是工程成本管理的首要要求，是使工程成本管理有章可循、按章辦事的重要前提，這樣企業(yè)才能走到良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

1.3認(rèn)真做好工程成本管理的基礎(chǔ)工作。只有充分了解，掌握實際情況，在目前高速發(fā)展的市場競爭中才能把握好企業(yè)的成本，才能具有前贍性和可預(yù)見性。

1.4劃分好本期成本和下期成本的界限。應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制和成本與收入配比的原則，不能任意預(yù)提和攤銷費用。

1.5準(zhǔn)確反映工程成本。企業(yè)在工程施工過程中的各項實際成本、支出、應(yīng)正確歸集和反映，不得以預(yù)算成本、計劃成本、估算成本代替實際成本。采用計劃成本核算的，應(yīng)按照規(guī)定的成本計算期及時調(diào)整為實際成本。

1.6正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系。必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)管理的實際情況，把抓生產(chǎn)消耗同抓生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合起來，挖掘節(jié)約消耗能力。通過技術(shù)革新、新工藝來降低生產(chǎn)消耗。

1.7處理好生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)成果之間的關(guān)系。一定要反對傾向、片面：即不能不顧產(chǎn)量、質(zhì)量，片面強調(diào)降低消耗，以至偷工減料，粗制濫造；也不能不講成本，單純產(chǎn)量、質(zhì)量。

1.8項目成本控制指標(biāo)應(yīng)能客觀反映各種實際情況，負(fù)責(zé)計劃的人員應(yīng)到施工現(xiàn)場了解自然環(huán)境和施工條件且應(yīng)有較高的素質(zhì)。

1.9認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。要讓每一個員工都具有“安全責(zé)任重于泰山”的重要思想。

2作為企業(yè)具體施工的作業(yè)層（項目部），在工程施工中，主要從以下幾個方面進行控制

2.1在施工準(zhǔn)備階段一定要做好施工組織設(shè)計及開工前的一切準(zhǔn)備工作。如果沒有做好這方面的工作，在施工過程中為了保證工程質(zhì)量或趕工期，往往會不惜血本加大材料用量或提高材料標(biāo)準(zhǔn)，以減少故障成本的支出，而忽視預(yù)防成本的增加，這樣就會人為地造成質(zhì)量過剩而增加支出。另外，技術(shù)要與經(jīng)濟相結(jié)合，對于新技術(shù)、新工藝、新材料，通過科學(xué)分析、計算論證，在保證工程質(zhì)量的前提下應(yīng)大膽采用先進技術(shù)來消化成本風(fēng)險，這是降低質(zhì)量成本的重要有效途徑之一，同時在市場競爭中是增加企業(yè)競爭力的優(yōu)勢所在

2.2做好材料工作。實踐證明，施工中所用的原材料整占個項目成本的比重最大，一般可達(dá)60%－70%，所以，材料成本的控制與節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。在施工準(zhǔn)備階段按配合比先做出各種材料的用料計劃，并把原材料的消耗降到最低點。進料時選可靠并富有經(jīng)驗的收料人把關(guān)，收料人不僅嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，而且還嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。在保證質(zhì)量的前提下，用價格最低、運距最短，道路及場地最好的定為用料的料源，以節(jié)約材料的成本。

2.3做好人工費控制工作。首先盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)，避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象：二是盡量招用熟練的臨時工；三是執(zhí)行本單位制定的獎懲制度，按多勞多得的原則，激勵生產(chǎn)人員的積極性；四是盡量減少管理人員，往往項目人員多了會人浮于事，實行一人多崗多職，通過給他們壓擔(dān)子加負(fù)荷，以提高管理及生產(chǎn)工效來控制成本。

2.4做好機械臺班費的控制工作：一是機械進場根據(jù)工程施工的計劃安排及施工項目的先后順序，最大限度地發(fā)揮機械效能，增加機械的運轉(zhuǎn)率，減少機械的閑置，提高機械設(shè)備的利用率，以節(jié)約機械調(diào)遷費和使用費；二是實行機械租賃制，這樣做的好處是租施工機械費用低，買機械支出費用高，這種辦法既實用又經(jīng)濟；三是根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，盡量用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作為施工電源；四是在施工準(zhǔn)備階段要求各種施工機械設(shè)備的操作人員維修并保養(yǎng)好機械設(shè)備，易損件應(yīng)提前備好，施工中能始終保持機械的完好狀態(tài)，最大限度地發(fā)揮機械的效能。

2.5做好現(xiàn)場安全管理工作。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)工程需要配備足夠的安全人員。對存在安全隱患的工程，要采取措施，排除事故隱患。

3資金控制方面應(yīng)采取的措施

3.1集中分賬制。為避免越權(quán)批條子，堵塞管理上的漏洞，做到資金合理使用，規(guī)定每次工程款到賬后，按工程本身的輕、重、緩、免、以量的大小給予分賬。

3.2領(lǐng)導(dǎo)集體審批制。集體審批有效制，可能保證資金使用的合理性，避免因個人工作疏忽而造成不必要的損失；另一方面利于項目部負(fù)責(zé)人的團結(jié)，減少工作上的矛盾和漏洞。

3.3每月清賬制。在市場經(jīng)濟的浪潮下，人的行為有所控制，而且市場上各種票據(jù)管理混亂，時間一長難免有疏忽，因此在施工別要強調(diào)實行非生產(chǎn)性開支當(dāng)月不報銷入賬過月作廢制度。

3.4堅持財務(wù)執(zhí)行清單。目的是掌握資金的注射，保證工程用款，以防利用工作之便挪作他用。

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1土木工程施工成本管理的重要意義

1.1有利于提高企業(yè)市場競爭力隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)要想在眾多競爭者中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就必須運用控制成本這一有效措施，實現(xiàn)利潤最大化。通過加強土木工程施工全過程的成本管理，可以有效地達(dá)到開源節(jié)流的目的，使企業(yè)在確保工程質(zhì)量、進度和安全的基礎(chǔ)上，運用最小的成本獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益，從而幫助企業(yè)樹立良好的社會形象，提升企業(yè)市場競爭實力。

1.2有利于真實反映施工企業(yè)運營情況成本核算是成本管理的重要內(nèi)容之一。施工企業(yè)通過強化成本核算工作，提高成本核算信息的真實性、完整性，并為成本考核提供可靠依據(jù)。施工企業(yè)可以通過對成本核算信息進行比較分析，研究成本控制存在的不足之處，以利于在日后的施工中得以改進，不斷完善成本管理機制，使核算信息能夠真實地反映施工企業(yè)運營狀況和財務(wù)狀況，確保土木工程的順利完工。

1.3有利于落實經(jīng)濟責(zé)任制當(dāng)前，土木工程項目管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重。所以，企業(yè)必須對土木工程落實經(jīng)濟責(zé)任制度，明確各部門、各崗位和員工應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的成本責(zé)任，強化施工各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和控制，并利用績效評價調(diào)動起施工人員的工作積極性。施工企業(yè)實施成本管理，有利于為項目管理績效提供衡量標(biāo)準(zhǔn)和重要依據(jù)，提高整個工程項目管理的專業(yè)化水平。

2土木工程施工成本管理方法

2.1重視施工前期的成本管理

2.1.1合同交底。項目經(jīng)理部以會議、書面等方式對合同內(nèi)容徹底交底，向全體員工講述合同的承包范圍、責(zé)任、義務(wù)、以及合同中存在的經(jīng)濟問題和市場風(fēng)險，讓項目經(jīng)理部的員工能夠熟悉投標(biāo)報價、合同談判、合同簽訂；還要對投標(biāo)單位的合同協(xié)議書、投標(biāo)書、合同專用條款、通用條款等情況進行詳細(xì)的了解。

2.1.2合同內(nèi)容。項目經(jīng)理部需要根據(jù)實際的合同內(nèi)容進行圖紙的審核，熟悉內(nèi)容中涉及到的施工、技術(shù)、操作等問題，再根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況度建筑材料的價格進行預(yù)測、應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對設(shè)計圖紙進行會審，對合同協(xié)議、合同條款及技術(shù)規(guī)范進行精讀，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進行預(yù)測。

2.1.3項目設(shè)計。在預(yù)算前期應(yīng)該按照施工單位所采取的施工方案進行，結(jié)合實際的材料消耗及成本計劃做出相應(yīng)的施工設(shè)計，在設(shè)計結(jié)果制定后要對整個設(shè)計計劃進行修改調(diào)整，當(dāng)設(shè)計結(jié)果能夠達(dá)到施工要求后，再將各項工作分配到每個部門與職員，使得每個部門都有任務(wù)，全體人員共同努力。

2.1.4施工方案。在施工前期最好預(yù)先制定出一套完整的方案，主要內(nèi)容應(yīng)包含:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織等內(nèi)容，當(dāng)制定出不同種的方案時，需要選擇成本消耗最低的運用到施工過程中。

2.1.5技術(shù)組織。實施技術(shù)組織措施需要將經(jīng)濟與技術(shù)互相結(jié)合，實現(xiàn)動態(tài)、靜態(tài)雙重管理方式，讓整個經(jīng)濟取得滿意的利用，以達(dá)到降低成本的目的。

2.2做好成本預(yù)測工作

土木工程施工項目成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)據(jù)資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析和數(shù)學(xué)模型等方法對成木進行推測和判斷。通過成本預(yù)測可以為施工企業(yè)投標(biāo)報價決策和編制成本計劃提供依據(jù)，為及時發(fā)現(xiàn)問題，采取針對性措施降低成本指明方向。首先，進行定性預(yù)測。建筑行業(yè)專家參照收集到的實際數(shù)據(jù)資料后結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對土木工程施工項目的各項成本做出較為準(zhǔn)確地預(yù)算價格，再將所有的項目全面綜合起來對整個項目施工進行初步預(yù)測；其次，進行定量預(yù)測。主要是通過統(tǒng)計的方式進行預(yù)測，計算人員結(jié)合數(shù)學(xué)統(tǒng)計方法對于數(shù)據(jù)材料進行整理處理，這樣就能夠展現(xiàn)出各種變量之間的內(nèi)在聯(lián)系，對于施工過程中的資金消耗做出合理的預(yù)測。

2.3合理運用經(jīng)濟策略

在施工過程中運用經(jīng)濟策略來實現(xiàn)施工成本的降低是最為常見的一種方式，管理者在管理前期應(yīng)該編訂合適的資金利用計劃，對成本管理制定一套合理的方案，數(shù)量實際可行的施工成本管理目標(biāo)。在管理時展開市場風(fēng)險時很有必要的，這是減少資金消耗的關(guān)鍵途徑，管理者需要采取合適的經(jīng)濟策略來調(diào)整企業(yè)的資金收支情況，以避免企業(yè)資金的過多增加，對這些問題需要盡早采取措施預(yù)防。

2.4加強技術(shù)成本管理

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，施工成本的降低歸根到底是要運用先進的施工技術(shù)才能實現(xiàn)的，依靠科學(xué)技術(shù)的進步不但能夠解決施工過程中的技術(shù)問題，還能減少不必要的施工投人，為減少施工成本發(fā)揮出作用。在具體施工時應(yīng)該參照先進的技術(shù)來對施工方案進行優(yōu)化調(diào)整，從經(jīng)濟角度分析施工的合理性，以不斷優(yōu)化改進方案。這樣就避免了由于技術(shù)落后而造成的施工問題，增加了經(jīng)濟成本。

2.5強化質(zhì)量成本管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在確保土木工程施工質(zhì)量的前提下，探尋降低成本的有效途徑。在施工過程中，項目管理部門必須強化施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把關(guān)各道施工工序，杜絕施工中出現(xiàn)的各種資源浪費行為，在控制質(zhì)量成本的同時提高施工工程的一次性合格率。