導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煙氣治理報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、**民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析

本課題對(duì)民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的研究是借助于現(xiàn)代公司的公司治理結(jié)構(gòu)理論，針對(duì)民營企業(yè)中的家族制企業(yè)和公司制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究。主要從企業(yè)內(nèi)部對(duì)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，因此本課題對(duì)民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的界定可以這樣認(rèn)為：民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)就是由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等“物理層次”組成的一種組織機(jī)構(gòu)，在這種組織機(jī)構(gòu)中，形成由股東會(huì)交由董事會(huì)托管和董事會(huì)委托經(jīng)理層經(jīng)營的兩層委托關(guān)系，并如何做到合理地配置公司股東、董事會(huì)、經(jīng)理人員和其他利益相關(guān)者之間的權(quán)力、責(zé)任和利益；如何監(jiān)督和評(píng)價(jià)董事會(huì)、經(jīng)理人員和職工；如何設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。

目前**民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式主要是內(nèi)部監(jiān)控式治理結(jié)構(gòu)，股份主要控制在家族手中，因此民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)有兩個(gè)主要特點(diǎn)：一是現(xiàn)代企業(yè)制度尚不規(guī)范；二是家族成員在企業(yè)中占統(tǒng)治地位。但是這只是籠統(tǒng)的說法，對(duì)于**民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）企業(yè)內(nèi)部成員之間產(chǎn)權(quán)不清晰。雖然民營企業(yè)從總體上而言產(chǎn)權(quán)很清晰，但是在好多家族化治理的民營企業(yè)中，在建立初期，由于沒有對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的最終所有進(jìn)行界定，而且一般在企業(yè)成立之初也沒有考慮到需要把產(chǎn)權(quán)劃分得這么清晰，因此造成企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)模糊。等到企業(yè)壯大了，這個(gè)問題就暴露得比較明顯了，常常造成家族內(nèi)部成員之間的爭(zhēng)斗，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

(二)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏相互制約的監(jiān)督主體。即缺乏內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，體現(xiàn)在各利益相關(guān)主體缺乏相互制約。在**的大多數(shù)民營企業(yè)中，資本金基本上是由業(yè)主在長(zhǎng)期的經(jīng)營過程中積累起來形成的，外界參股很少，因此股權(quán)比較集中，即使是那些已經(jīng)上市的民營企業(yè)，也基本上是由家族控制股權(quán)，缺乏多元化制衡機(jī)制，導(dǎo)致公司無論從競(jìng)爭(zhēng)力、靈活性、對(duì)股東的責(zé)任感以及公司的生命周期來看，均缺乏與國際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。由于個(gè)人或家族控股占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，其他股東數(shù)目和股權(quán)比例就都顯得微不足道。這種產(chǎn)權(quán)高度集中，直接導(dǎo)致所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有在真正意義上分離，以至家族完全控制董事會(huì)，總經(jīng)理和董事長(zhǎng)一人擔(dān)任的現(xiàn)象在民營企業(yè)中比比皆是，這與國外成熟的家族監(jiān)控型治理中家族僅相對(duì)控股有很大的區(qū)別，使得公司治理三權(quán)相互制衡的有效機(jī)制蕩然無存。

（三）董事會(huì)機(jī)構(gòu)職責(zé)不清，獨(dú)立性不強(qiáng)。這主要體現(xiàn)在兩方面：一方面董事長(zhǎng)與總經(jīng)理職位合二為一，另一方面是經(jīng)營管理層占據(jù)董事會(huì)的大多數(shù)席位，形成內(nèi)部董事占優(yōu)勢(shì)的局面，因此經(jīng)理層可以對(duì)自我表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。所以在大多數(shù)民營企業(yè)中“內(nèi)部人”控制現(xiàn)象比較嚴(yán)重。而在一個(gè)完善的公司治理結(jié)構(gòu)中，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層應(yīng)相互制約，共同遵守議事規(guī)則，但在好多家族制的民營企業(yè)中，董事會(huì)缺乏獨(dú)立性，基本、甚至完全依附于家族意志，同樣，家族制企業(yè)的監(jiān)事會(huì)成員是由董事會(huì)（董事會(huì)的背后是家族）聘任，在包括財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督在內(nèi)的職能發(fā)揮方面顯得蒼白無力，公司監(jiān)管方面容易出現(xiàn)極大的“黑洞”。經(jīng)理一方面是企業(yè)的內(nèi)部人，另一方面與家族之間特殊的私人關(guān)系，使這種內(nèi)部人控制轉(zhuǎn)化為經(jīng)營者家族控制，正是由于這三方面無法形成對(duì)家族的制約，會(huì)造成企業(yè)中家族意志邊際可以無約束地?cái)U(kuò)大。

（四）銀行沒有起到監(jiān)督作用。在**目前的民營企業(yè)中，企業(yè)資本金的籌集主要是以業(yè)主或合伙人投入為主，從銀行貸款籌資的比較少，而且民營企業(yè)的負(fù)債率在國內(nèi)各類企業(yè)是最低的，與國外家族公司相比之下其負(fù)債率仍然很低。銀行的借貸在民營企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中所占比例很小，所以銀行幾乎不能起到“監(jiān)督者”的作用。

（五）外部監(jiān)控方式不健全，表現(xiàn)在諸多市場(chǎng)體系有待進(jìn)一步完善。市場(chǎng)體系建設(shè)落后于**的改革實(shí)踐，尤其是經(jīng)理人市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)的建設(shè)更是如此。同時(shí)，一些相應(yīng)地配合外部監(jiān)控方式的中介組織（如會(huì)計(jì)、審計(jì)事務(wù)所和資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)）的獨(dú)立性差，這些問題都會(huì)導(dǎo)致民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)缺乏外部監(jiān)控。

二、**民營企業(yè)典型治理結(jié)構(gòu)分析比較

為了對(duì)**民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)作進(jìn)一步分析，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)家族制和公司制將從以下幾方面做一番比較。

（一）從企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模上分析。家族制企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模普遍不大，而公司制企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較大。由于家族制企業(yè)受到資金積累的限制，發(fā)展速度比較緩慢，再加上資本金的投入總額也不大，因此，企業(yè)的規(guī)模受到了一定的限制，一般規(guī)模不大。從圖1（略）分析可知，在26家單個(gè)業(yè)主制企業(yè)中，總資產(chǎn)規(guī)模在500萬以下的有24家，占了92%，而總資產(chǎn)規(guī)模在500萬以上的卻只有2家，只占8%，而總資產(chǎn)規(guī)模在2000萬元以上的沒有一家。同樣，在19家合伙制企業(yè)中，總資產(chǎn)規(guī)模在500萬以下的有16家，占了84%，而總資產(chǎn)規(guī)模在500萬元以上卻只有3家，只占16%，總資產(chǎn)規(guī)模在5000萬元以上的沒有一家。而對(duì)于公司制企業(yè)來說，在46家有限公司制企業(yè)中，總資產(chǎn)規(guī)模在500萬元以下的只有17家，占了37%，而總資產(chǎn)規(guī)模在500萬元以上的卻有29家，占了63%，同樣在9家股份公司中，500萬元以下的只有1家，占了11%，而500萬元以上的卻有8家，占了89%。因此，我們從對(duì)比分析結(jié)果可知，對(duì)于家族制企業(yè)來說，企業(yè)規(guī)模普遍都在500萬元以下，規(guī)模不大，而公司制企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較大，資產(chǎn)規(guī)模大多集中在500萬元以上。

（二）從經(jīng)濟(jì)效益上分析。由于家族制企業(yè)受到資金、規(guī)模和管理等方面的限制，因此在銷售和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率方面普遍不高。從前面的分析已知，家族制企業(yè)沒有完善的治理結(jié)構(gòu)，而公司制企業(yè)具有完善的治理結(jié)構(gòu)，下面我們來分析公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)的銷售與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的關(guān)系。從表1可知，在實(shí)行由家屬或親戚、朋友、所有者自己擔(dān)任總經(jīng)理的企業(yè)中，銷售與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率指數(shù)分別為23.53%、22.50%和24.64%，而在聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理的企業(yè)中卻為26.84%，要明顯大于前三者。再來分析設(shè)立董事會(huì)企業(yè)的銷售與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的狀況，設(shè)立董事會(huì)的銷售與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率指數(shù)為26.04%，而不設(shè)立董事會(huì)的卻只有22.55%，明顯要小于前者。再看企業(yè)設(shè)立監(jiān)事會(huì)與否對(duì)銷售與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的影響，在設(shè)立監(jiān)事會(huì)的企業(yè)中，銷售與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為26.67%，而不設(shè)立監(jiān)事會(huì)的企業(yè)卻只有23.66%，也明顯要小于前者。從這三方面分析可知，具有完善公司治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)在銷售與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率方面要比不完善的企業(yè)要好，也就是說公司制企業(yè)在銷售與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率方面要比家族制企業(yè)好。再分析公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，引進(jìn)效益相對(duì)水平指標(biāo)，我們對(duì)經(jīng)濟(jì)效益很好的賦值為5，較好的賦值為4，一般的賦值為3，較差的賦值為2，差的賦值為1。從表2可知，總經(jīng)理與所有者的關(guān)系對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響表現(xiàn)為，由家屬或親戚、朋友和所有者自己擔(dān)任總經(jīng)理的效益相對(duì)水平分別為3.8、3.7和3.6，而聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理的企業(yè)效益相對(duì)水平卻為4.1，明顯要高于前三者。再分析董事會(huì)的設(shè)立與否對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，設(shè)立董事會(huì)的企業(yè)效益相對(duì)水平為4.0，而不設(shè)立董事會(huì)的卻只有3.5，明顯要小于前者。再分析監(jiān)事會(huì)的設(shè)立與否對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，設(shè)立監(jiān)事會(huì)的企業(yè)效益相對(duì)水平為4.1，而不設(shè)立監(jiān)事會(huì)的則為3.6，明顯要小于前者。從以上三方面分析來看，具有完善公司治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益要比不完善的企業(yè)好，也就是說公司制企業(yè)要比家族制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益要好。

（三）從決策方式上分析。我們引進(jìn)決策參與度指標(biāo)，把董事長(zhǎng)個(gè)人決定賦值為1，征求意見后個(gè)人決定賦值為2，董事會(huì)討論決定賦值為3，職代會(huì)討論決定賦值為4。從表3可知，在家族制企業(yè)中，決策方式大多采用董事長(zhǎng)個(gè)人決定和征求意見后個(gè)人決定，而在公司制企業(yè)中則大多采用董事會(huì)討論決定。家族制企業(yè)的決策參與度為1.6，而公司制企業(yè)決策參與度則為2.5，因此，公司制企業(yè)的決策方式明顯要比家族制企業(yè)的要有民主性。

（四）從激勵(lì)方式上分析。在家族制企業(yè)中，對(duì)經(jīng)理層的報(bào)酬形式大多采用固定年薪制和基本薪金加獎(jiǎng)金，而在公司制企業(yè)中，對(duì)經(jīng)理層的報(bào)酬形式除了固定年薪制外，還廣泛采用浮動(dòng)年薪制、基本薪金加獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)金加分紅。從表4可知，在家族制企業(yè)中，采用基本薪金加獎(jiǎng)金的占了44%,采用固定年薪制的占了36%,采用工資加分紅的為16%，而采用浮動(dòng)年薪制和工資加股票期權(quán)制的都是2%。而在公司制企業(yè)中，采用固定年薪制的占25%，采用基本薪金加獎(jiǎng)金的占32%，而采用工資加分紅的卻有20%，采用浮動(dòng)年薪制的有18%，采用工資加股票期權(quán)的有5%。通過以上分析，我們可以看到，對(duì)于家族制企業(yè)來說，對(duì)于經(jīng)理層的報(bào)酬形式中固定性比較強(qiáng)，激勵(lì)性不夠，而在公司制企業(yè)中，對(duì)于經(jīng)理層的報(bào)酬形式中浮動(dòng)性的成分比較多，激勵(lì)性較強(qiáng)。我們?cè)賮矸治銎髽I(yè)對(duì)技術(shù)管理層的激勵(lì)方式。從表5可知，在家族制企業(yè)中，對(duì)技術(shù)管理層采用高額獎(jiǎng)金與提成的占了78%，采用提拔重用的占了11%，而采用入股和獎(jiǎng)勵(lì)住房、汽車的分別為7%和4%。而在公司制企業(yè)中，對(duì)技術(shù)管理層的激勵(lì)方式采用高額獎(jiǎng)金與提成的占了73%，采用提拔重用的占了11%，而采用獎(jiǎng)勵(lì)住房、汽車等、入股和獎(jiǎng)勵(lì)股份的分別為4%、5%和7%。從上面的分析可知，家族制企業(yè)對(duì)技術(shù)管理層的激勵(lì)方式相對(duì)形式較少，而公司制企業(yè)采用的形式相對(duì)較多。我們?cè)賮矸治黾?lì)方式的滿意度與企業(yè)管理與技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)骨干以及銷售與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的相關(guān)性。從表6可知，激勵(lì)滿意度與業(yè)務(wù)骨干穩(wěn)定性呈顯著相關(guān)，而激勵(lì)滿意度與銷售業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的相關(guān)性并不顯著。再來分析激勵(lì)滿意度與企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的相關(guān)性，從表7可知，激勵(lì)滿意度與經(jīng)營績(jī)效呈顯著相關(guān)。

（五）從企業(yè)的管理、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)骨干的穩(wěn)定性分析。家族制企業(yè)與公司制企業(yè)相比，業(yè)務(wù)骨干的穩(wěn)定性相對(duì)差一點(diǎn)。從表8可知，在家族制企業(yè)中，穩(wěn)定的只占27%，比較穩(wěn)定的占了46%，而一般的也占了27%。而在公司制企業(yè)中，骨干穩(wěn)定的占了35%，比較穩(wěn)定的占了52%，而一般的卻只占了13%。因此，我們得出結(jié)論，公司制企業(yè)的骨干要比家族制企業(yè)來得穩(wěn)定。

（六）從企業(yè)性質(zhì)上分析。在家族制企業(yè)中，屬于私營企業(yè)的較多，而在公司制企業(yè)中，除了私營企業(yè)以外，屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和股份合作制企業(yè)的較多。從圖2（略）分析可知，在家族制企業(yè)中，屬于私營企業(yè)的占了60%，屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的占了16%，屬于獨(dú)資企業(yè)的占了13%，民營科技企業(yè)的也只占了4%，而屬于股份合作制的卻只占了7%，屬于股份制的沒有一家。

再從圖3（略）可知，在公司制企業(yè)中，屬于私營企業(yè)的占了29%，屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的占了30%，屬于獨(dú)資企業(yè)的只占了4%，民營科技企業(yè)的也只占了4%，而屬于股份合作制的企業(yè)卻占了18%，屬于股份制的也占了15%。因此，從上面的分析可知，家族制企業(yè)形式單一，并且私營企業(yè)較多，而公司制企業(yè)的形式較為多樣化，公司制企業(yè)比家族制企業(yè)比較趨向于合作化。

以上我們分別從六方面對(duì)傳統(tǒng)家族制企業(yè)和公司制企業(yè)進(jìn)行了對(duì)比，綜上所述可見表9。通過分析，我們搞清楚了傳統(tǒng)家族制企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到公司制是一種比較先進(jìn)的企業(yè)制度。

三、**民營企業(yè)中兩種治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向選擇

上面我們已經(jīng)分別介紹了家族化治理結(jié)構(gòu)和公司制治理結(jié)構(gòu)的適用條件，可是對(duì)于家族化治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)和公司制治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)究竟如何發(fā)展呢？下面我們將對(duì)此提出參考性意見。

（一）保留兩種治理結(jié)構(gòu)形式。家族化治理結(jié)構(gòu)和公司制治理結(jié)構(gòu)是民營企業(yè)的兩種主要形式，這兩種形式在民營企業(yè)的發(fā)展過程中可以相互替代，既不能故步自封、停滯不前搞家族化治理結(jié)構(gòu)，也不能一哄而上盲目搞公司化治理結(jié)構(gòu)，而是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)本身的規(guī)模等實(shí)際情況選擇治理結(jié)構(gòu)。

（二）家族化治理結(jié)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)家族企業(yè)向現(xiàn)代家族制企業(yè)發(fā)展。**民營企業(yè)中的家族制企業(yè)，基本上還是處于傳統(tǒng)的家族制企業(yè)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度合一，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、企業(yè)中的重要崗位基本上由家族成員擔(dān)任、業(yè)主掌握企業(yè)的絕大多數(shù)或全部股權(quán)、家長(zhǎng)式集權(quán)管理、任人唯親，這種企業(yè)在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代或企業(yè)規(guī)模較小時(shí)還是可以的，但是當(dāng)企業(yè)規(guī)模壯大時(shí)就需要轉(zhuǎn)變了。因此當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)可以向現(xiàn)代家族制企業(yè)轉(zhuǎn)變，在這種企業(yè)形式下，業(yè)主掌握了企業(yè)的部分所有權(quán)或是臨界持股比例的股權(quán)結(jié)構(gòu)，家族掌握著主要經(jīng)營權(quán)或是基本上不掌握經(jīng)營權(quán)，在企業(yè)中已經(jīng)聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了分離，由家族成員擔(dān)任的重要崗位已經(jīng)不多。這種企業(yè)形式有利于解決企業(yè)的人才危機(jī)，也有利于決策的科學(xué)化，發(fā)展下去就可以過度為現(xiàn)代公司。

（三）具備一定條件的家族制企業(yè)可以向公司制企業(yè)轉(zhuǎn)變。**的民營企業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，部分企業(yè)已經(jīng)具有相當(dāng)規(guī)模，具備了成為現(xiàn)代公司的條件，近兩年，好幾家民營企業(yè)已經(jīng)上市，這帶動(dòng)了其他民營企業(yè)朝這個(gè)目標(biāo)發(fā)展。公司制企業(yè)相對(duì)于同等規(guī)模的家族制企業(yè)來說具有優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也更加有利。當(dāng)企業(yè)的各方面條件已經(jīng)沖破了家族制企業(yè)的適用條件時(shí)，就應(yīng)該采取公司制治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展開辟新的發(fā)展空間。

（四）已經(jīng)成為公司制治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)化。目前**好多民營企業(yè)雖然在形式上采用了公司制治理結(jié)構(gòu)，但是仍存在治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)和不規(guī)范的現(xiàn)象。因此，我們要對(duì)這些民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)化，具體可以采取以下措施：

1、實(shí)行股權(quán)多元化，以打破“一股獨(dú)大”現(xiàn)象。目前**的民營企業(yè)，好多仍然是由家族控制大多數(shù)股權(quán)，這樣就損害了小股東的利益。因此，要分散大股東，以避免大股東操縱企業(yè)的決策損害小股東的利益。

篇2

在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售的一體化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”的三結(jié)合，就必須在農(nóng)戶和龍頭企業(yè)之間構(gòu)建起科學(xué)合理的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。建立和完善農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，推動(dòng)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系由松散的買賣型向緊密的利益共同體轉(zhuǎn)變，則是促進(jìn)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的核心和關(guān)鍵。

一、我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)機(jī)制現(xiàn)狀

近年來,市通過充分優(yōu)化資源配置，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，全市現(xiàn)已形成糧食、棉花、油脂、水果、蔬菜、水產(chǎn)品六大農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)群。截止目前，我市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達(dá)703家，規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達(dá)到81家，其中省級(jí)龍頭企業(yè)12家，宜昌市級(jí)龍頭企業(yè)24家，龍頭企業(yè)帶動(dòng)效果明顯。當(dāng)前我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制形式概括起來，主要有以下兩種：

（一）訂單保護(hù)型。

即龍頭企業(yè)以訂單合同約定的保護(hù)價(jià)收購農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品。這種模式在堅(jiān)持家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，既發(fā)揮了農(nóng)戶生產(chǎn)方面的優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮了龍頭企業(yè)加工、銷售、市場(chǎng)方面的優(yōu)勢(shì)。這種聯(lián)結(jié)機(jī)制的建立，在一定程度上解決了農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題，降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)原料也得到了基本保障。這是目前我市大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)與農(nóng)戶聯(lián)結(jié)采取的模式。以市白銀紡貿(mào)有限責(zé)任公司為例，2009年，受國際金融危機(jī)的影響，棉紡行業(yè)尚未走出困境，因而棉花價(jià)格很不理想。部分棉農(nóng)對(duì)種棉失去信心，擬改種其他作物。此時(shí)，市白銀紡貿(mào)有限責(zé)任公司為保證自身原料供應(yīng)，主動(dòng)推出了3.20元/斤保底價(jià)收購棉花的政策，增強(qiáng)棉農(nóng)的植棉信心。2010年，恰逢棉花市場(chǎng)回暖，棉花市場(chǎng)價(jià)格較上年每市斤上漲了3.00元以上，市白銀紡貿(mào)有限責(zé)任公司當(dāng)初推出的保底價(jià)收購政策不僅穩(wěn)定了我市植棉面積，而且讓棉農(nóng)得到了預(yù)想不到的實(shí)惠，畝均收入較09年增收近千元。

（二）合作服務(wù)型。

即龍頭企業(yè)開始介入到農(nóng)戶的生產(chǎn)過程中。有些龍頭企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，自建原料生產(chǎn)基地或牽頭自建合作社，出臺(tái)優(yōu)惠政策吸引廣大農(nóng)戶加入，積極向其提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)。龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)為農(nóng)戶提供種（苗）、農(nóng)藥、化肥、栽培技術(shù)、資金扶持、統(tǒng)一收購等服務(wù)。農(nóng)戶負(fù)責(zé)向龍頭企業(yè)提供農(nóng)產(chǎn)品，保證其質(zhì)量。在這種模式下，龍頭企業(yè)通過開展各項(xiàng)服務(wù)，保證了加工原料的高品質(zhì)，提升了自身產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中也得到了龍頭企業(yè)的資金、物資、技術(shù)等方面的支持，不僅有效地調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶的積極性，而且增加了收入。目前，像宜昌雅源薯業(yè)等重點(diǎn)龍頭企業(yè)已發(fā)展得如火如荼。宜昌雅源薯業(yè)是一家農(nóng)產(chǎn)品紅薯淀粉加工企業(yè)，現(xiàn)有年加工鮮紅薯10萬噸，生產(chǎn)加工精制紅薯淀粉1.5萬噸，紅薯粉絲3000噸生產(chǎn)能力。為在激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，該企業(yè)積極在我市白洋、仙女、安福寺等地建立原料供應(yīng)基地3萬余畝，與農(nóng)戶簽訂保底收購合同，配套供應(yīng)豫薯王等良種，并組織技術(shù)人員適時(shí)開展技術(shù)指導(dǎo)，組織專班進(jìn)行統(tǒng)一收購。不僅讓農(nóng)民得到了實(shí)惠，同時(shí)也提高了產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、如何完善龍頭企業(yè)與農(nóng)戶間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制

政府、龍頭企業(yè)和農(nóng)戶是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系的三個(gè)基本要素。政府部門是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)起者，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展離不開各級(jí)政府的支持和推動(dòng)，政府推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和最終目的是解決“三農(nóng)”問題。龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不可缺少的必要條件，沒有龍頭企業(yè)就談不上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)戶作為農(nóng)村家庭生產(chǎn)經(jīng)營單位，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基本主體，也是龍頭企業(yè)生產(chǎn)原料的供應(yīng)者，是龍頭企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。三者之間利益相聯(lián)，互存互利，互促互榮，缺一不可。為此，政府、龍頭企業(yè)和農(nóng)戶要切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立“共贏”理念，共同完善龍頭企業(yè)和農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展。

（一）政府部門。

1、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。政府職能部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，變行政管理為服務(wù)指導(dǎo)和政策引導(dǎo)，為龍頭企業(yè)搞好服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展推波助瀾。同時(shí)引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，強(qiáng)化誠信經(jīng)營意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)農(nóng)戶生產(chǎn)積極性。

2、加大對(duì)龍頭企業(yè)的培育、扶持力度。扶持龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，要努力培育、壯大龍頭企業(yè)，盡快壯大骨干龍頭企業(yè)群體，增強(qiáng)龍頭企業(yè)對(duì)農(nóng)民增收的帶動(dòng)作用。積極引導(dǎo)民間資本、工商資本、外商資本參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，大力興辦龍頭企業(yè)。

3、加快培養(yǎng)新型農(nóng)民的建設(shè)步伐。加快培養(yǎng)“有文化、有技術(shù)、懂經(jīng)營、會(huì)管理”的社會(huì)主義新型農(nóng)民是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，統(tǒng)籌解決“三農(nóng)”問題的根本措施。要在普及農(nóng)村九年制義務(wù)教育的基礎(chǔ)上，加大對(duì)農(nóng)民教育的投入力度，加快構(gòu)建縣域農(nóng)村職業(yè)教育和培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育和成人教育。組織實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)工程，重點(diǎn)培訓(xùn)種養(yǎng)能手、科技帶頭人、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、專業(yè)合作組織領(lǐng)辦人和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人。

4、規(guī)范農(nóng)企生產(chǎn)購銷行為。鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)和農(nóng)戶建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系。規(guī)范企業(yè)和農(nóng)戶簽訂合同的方式及內(nèi)容，使農(nóng)企購銷合同有效約束雙方行為、維護(hù)雙方合法權(quán)益。

（二）龍頭企業(yè)

1、更新利益取向觀念。龍頭企業(yè)要樹立起“雙贏”思想和共同致富、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利益取向，充分發(fā)揮自身帶動(dòng)能力，與農(nóng)戶建立起科學(xué)合理的利益分配機(jī)制，使企業(yè)與農(nóng)戶之間結(jié)成互惠互利的關(guān)系。

2、構(gòu)建多形式的農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。一是完善“訂單農(nóng)業(yè)”。作為當(dāng)前我市農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)的的主要形式，在運(yùn)作過程中，最關(guān)鍵的是要提高訂單的履約率。龍頭企業(yè)和農(nóng)戶要嚴(yán)格按照共同協(xié)商的訂單合同開展交易活動(dòng)。二是發(fā)展“公司＋基地＋農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)方式。龍頭企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)后經(jīng)營走到生產(chǎn)前臺(tái)。由龍頭企業(yè)建立生產(chǎn)基地，農(nóng)戶負(fù)責(zé)生產(chǎn)，龍頭企業(yè)統(tǒng)一供應(yīng)生產(chǎn)原料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購，企業(yè)與農(nóng)戶簽定最低收購保護(hù)價(jià)。三是發(fā)展“公司＋中介組織＋農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)方式。這種機(jī)制有利于農(nóng)戶和企業(yè)關(guān)系的溝通和協(xié)調(diào)，是今后發(fā)展的方向。有條件的龍頭企業(yè)可投資或參股合作社、協(xié)會(huì)等中介組織建設(shè)，雙方建立相同的利益趨向，關(guān)系更加緊密，農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品也有了更加通暢的銷售渠道。四是建立股份合作制等新型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。龍頭企業(yè)積極吸收農(nóng)戶投資入股，農(nóng)戶以土地經(jīng)營權(quán)向龍頭企業(yè)參股，形成新的資產(chǎn)關(guān)系，使龍頭企業(yè)與農(nóng)戶以股份為紐帶，結(jié)成緊密的經(jīng)濟(jì)共同體。這樣，農(nóng)民既是企業(yè)的股東，又是企業(yè)的員工，既能參與股份分紅，又能因出售農(nóng)產(chǎn)品而獲得經(jīng)濟(jì)利益。此外，龍頭企業(yè)還可積極探索利潤(rùn)返還、擔(dān)保貸款等利益聯(lián)結(jié)形式。具備一定實(shí)力的龍頭企業(yè)可實(shí)行利潤(rùn)返還和讓利于農(nóng)戶。即龍頭企業(yè)按照各參與農(nóng)戶交售農(nóng)產(chǎn)品的比例將一部分利潤(rùn)返還給簽約基地和農(nóng)戶，讓利于農(nóng)，真正使龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間形成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的利益共同體。

3、加強(qiáng)科技創(chuàng)新和新技術(shù)推廣。企業(yè)要加強(qiáng)與科研院所、大專院校等科研機(jī)構(gòu)的合作，走產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的路子，大力發(fā)展綠色食品和有機(jī)食品。加速科技成果的轉(zhuǎn)化和技術(shù)推廣步伐，采取多種形式，把技術(shù)送到千家萬戶，由農(nóng)戶將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，為企業(yè)提供可靠的生產(chǎn)原料。

（三）農(nóng)戶

篇3

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈 制造企業(yè) 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系 競(jìng)爭(zhēng)力

一、研究的意義

管理會(huì)計(jì)報(bào)告與企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)踐都存在著密切的聯(lián)系，只有在企業(yè)的管理者深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理經(jīng)營狀況是基于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的情況下，管理者才會(huì)去深入了解賬務(wù)會(huì)計(jì)信息，也只有這樣才能編制出一份與決策相關(guān)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。而現(xiàn)在所有的管理會(huì)計(jì)報(bào)告研究主要還是停留在理論的層面，我們的企業(yè)更是要深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，從多個(gè)角度，從不同層面去收集材料。從而對(duì)企業(yè)管理環(huán)境下的各個(gè)部分進(jìn)行有針對(duì)性的研究，以解決實(shí)際過程中存在的問題。

二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要功能是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動(dòng)，主要為企業(yè)的管理者提供決策時(shí)所需要的信息，這跟一般的財(cái)務(wù)報(bào)告有所不同。一般的財(cái)務(wù)報(bào)告則主要是服務(wù)于外部的投資者或者是債權(quán)人。但是，在一段時(shí)期以內(nèi)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告與企業(yè)決策的相關(guān)性卻慢慢消失了，有的學(xué)者指出，在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的系統(tǒng)程序和周期性的影響下，現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供出的時(shí)間比較晚，并且還相當(dāng)粗略，這樣一來，就跟企業(yè)的決策相關(guān)性確實(shí)不大了。在這種背景下，有人提出，重新建立一種新的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，以滿足企業(yè)管理者決策的需要。

管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要可分為三個(gè)主題：

（一）預(yù)算管理

預(yù)算是一種非常重要的管理會(huì)計(jì)工具，它的主要作用是優(yōu)化資源配置，保證企業(yè)的目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。這也是管理會(huì)計(jì)研究中比較深廣的題目。預(yù)算從誕生以來，就不斷地吸收先進(jìn)的管理思想，不斷完善與進(jìn)步。這其中，預(yù)算經(jīng)歷了三個(gè)主要的階段，它們分別是成本預(yù)算報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告以及參與式預(yù)算報(bào)告。成本預(yù)算即是在某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以前就制訂好相關(guān)的成本耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一種成本控制的方式，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束以后進(jìn)行差異化的分析；財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告是基本上取代了前期單純的成本預(yù)算功能，這主要是協(xié)助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就進(jìn)事前的預(yù)測(cè)以及相關(guān)決策的控制。這種以利潤(rùn)這導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式。從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，如采購、生產(chǎn)、銷售、成本等影響利潤(rùn)的各個(gè)因素環(huán)節(jié)。這樣一來，預(yù)算報(bào)告的內(nèi)容也變得更加豐富起來。不僅僅是包括了材料、勞動(dòng)力成本等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的支出，還包括了資本投入的報(bào)酬、產(chǎn)品的銷售定價(jià)等。從企業(yè)的整個(gè)層面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整體規(guī)劃；參與式預(yù)算報(bào)告是讓企業(yè)的員工加入?yún)⑴c到企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的制定中來，充分表達(dá)出他們的意見與建議，從而吸收更為廣闊的知識(shí)層面，這樣就大大提高了企業(yè)目標(biāo)的成功率。這是企業(yè)管理層與企業(yè)中下層一次很好的協(xié)調(diào)與溝通，在這個(gè)過程中，讓企業(yè)的各個(gè)層面都對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行了一致性的協(xié)商，使整個(gè)企業(yè)能夠團(tuán)結(jié)在一起，充分利用各個(gè)層面的資源一起為企業(yè)的發(fā)展而作出努力。在提高員工生產(chǎn)積極性的同時(shí)，我們也應(yīng)看到過多的預(yù)算參與會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的不合理，也就是說容易對(duì)成本進(jìn)行高估而低估了企業(yè)的目標(biāo)。顯然這不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）成本報(bào)告管理

成本是企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程不可避免的耗費(fèi)資源的一種結(jié)果，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一部分，是企業(yè)價(jià)值能夠產(chǎn)生的源泉。所以，如何能將企業(yè)的成本控制在比較低的水平之內(nèi)，就成了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

成本報(bào)告是成本如何分配的體現(xiàn)，是成本在分配過程中的結(jié)果。隨著對(duì)成本研究的不斷深入和發(fā)展，成本報(bào)告也經(jīng)歷了四個(gè)階段，分別是早期成本報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)告、目標(biāo)成本報(bào)告以及作業(yè)成本報(bào)告。

（三）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理

企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略導(dǎo)向，能夠深入地分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果，并在人事管理上作出貢獻(xiàn)。比如，為員工提供一個(gè)激勵(lì)和提拔的機(jī)會(huì)。隨著企業(yè)的管理水平的不斷提高，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告也經(jīng)歷了一個(gè)由不完善走向成熟的階段。從成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告到賬務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告再到價(jià)值業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告到最后的BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告的四個(gè)重要階段。

三、價(jià)值鏈理論

價(jià)值鏈的首次提出是在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中，該書把價(jià)值鏈作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)有效的工具，從而也就產(chǎn)生了我們的經(jīng)常聽到的企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力。而價(jià)值鏈則主要是體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)，如從商品的最初的原料采購到生產(chǎn)以及到銷售的整個(gè)過程。在產(chǎn)品形成到順利出售的過程中，各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)相互影響、聯(lián)系，一起創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值。

價(jià)值鏈被推向了一個(gè)企業(yè)管理層次的地位，就很自然地與戰(zhàn)略地位相聯(lián)系上了。價(jià)值鏈?zhǔn)菑钠髽I(yè)的宏觀層面對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估與控制，而不是局部意義上的單個(gè)效率的提升。隨著價(jià)值鏈理論的不斷發(fā)展，價(jià)值鏈管理也誕生了，從此價(jià)值鏈理論便從理論走向了實(shí)踐。

四、構(gòu)建基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目的是為企業(yè)的管理者在決策時(shí)提供依據(jù)，而在價(jià)值鏈理論上的管理會(huì)計(jì)報(bào)告更是從企業(yè)的生產(chǎn)流程角度出發(fā)，這就使得新型的會(huì)計(jì)報(bào)告體系能夠有效地彌補(bǔ)以前會(huì)計(jì)報(bào)告的不足，主張對(duì)企業(yè)的研發(fā)和采購以及銷售等各個(gè)價(jià)值鏈上的管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)地反映。這更有得于企業(yè)管理者能夠有效地決策。

由于是基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，它的目標(biāo)便決定了其必須擁有較大的信息量和信息量的質(zhì)量。這種管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能是整合企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈上的所有數(shù)據(jù)和信息。這也體現(xiàn)了基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)宏觀層面上的戰(zhàn)略意圖。

五、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越快，企業(yè)的會(huì)計(jì)更顯得更為重要，在管理者作出決策時(shí)體現(xiàn)出的作用也就越大，而基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)報(bào)告更是能夠從深層次的角度、從宏觀的層面為企業(yè)管理者提供有效信息。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李基；；于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理框架[ J ]；財(cái)會(huì)通訊，2007（11）：32-33

篇4

脈解痙，紅細(xì)胞，血小板解聚等前列腺環(huán)素樣作用和降脂，降糖，降壓作用。在臨床應(yīng)用中，安全性高，副作用少。近

幾年來，我在臨床工作中遇到三例較為嚴(yán)重的不良反應(yīng)，現(xiàn)作以報(bào)告。

其一：為一女性腦梗塞患者，在按規(guī)定劑量和滴速靜滴藻酸雙酯鈉（PSS）約半小時(shí)后，患者突感胸悶，氣短，心

悸，隨后面色蒼白，口唇發(fā)紺，四肢冰冷，查血壓4/2kPa，心率45次／分。立即給予腎上腺素1mg肌注；血壓升至

8/4kPa，但血壓仍不穩(wěn)定，10分鐘后再次降為4/2kPa，又給予10%葡萄糖500ml加間羥安100mg靜點(diǎn)。血壓才維持于

12/8kPa～8/6kPa之間。于24小時(shí)后血壓逐漸穩(wěn)定于14/10kPa，患者自覺癥狀消失。

其二、三均為短暫性腦缺血患者，按規(guī)定劑量靜點(diǎn)PSS后約10分鐘，患者出現(xiàn)心悸，氣短上腹部疼痛，繼之心悸，

氣短癥狀減輕，隨即出現(xiàn)惡心，嘔吐，腹瀉胃腸道反應(yīng)，查脈搏90次／分血壓14/10kPa，心肺未見異常，考慮為PSS所

致，隨停用。改為靜點(diǎn)生理鹽水，未作其他處理，10分鐘后癥狀逐漸減輕，半小時(shí)后癥狀消失。

此外，有些患者在靜點(diǎn)PSS后，出現(xiàn)上腹脹滿等不良反應(yīng)，為此提醒臨床工作者，在應(yīng)用PSS靜點(diǎn)時(shí)，應(yīng)注意觀察，

以防止醫(yī)療事故發(fā)生。

 靜脈滴注復(fù)方丹參注射液致高熱三例

 廣東省湛江市港灣醫(yī)院楊雁

復(fù)方丹參注射液是以丹參為主的提取物，含脂溶性的多種甘參酮類及水溶性的原兒茶酚醛和兒茶酚的衍生物。臨床

上用于治療心絞痛，心肌梗塞，腦缺氧，腦栓塞，神經(jīng)衰弱等病，有一定的療效。但其副作用報(bào)道甚少見?，F(xiàn)將靜滴復(fù)

方丹參注射液引起高熱三例報(bào)道如下： 

例一，羅榮，男性，65 歲。因右上腹不適5年，雙下肢浮腫2天入院。診斷：① 慢性肝炎，② 肝炎后肝硬化。

③ 功能亢進(jìn)等。入院給予肝安、復(fù)方丹參注射液保肝、疏通肝微循環(huán)。當(dāng)靜滴10%葡萄糖注射液加復(fù)方丹參注射液（江

蘇省東臺(tái)市制藥廠生產(chǎn)，批號(hào)9411291，16毫升一組液體后約15分鐘，患者出現(xiàn)寒戰(zhàn)，高熱（體溫39.8°C）。作輸液

反應(yīng)處理，給予肌肉注射非那根注射液25mg，患者寒戰(zhàn)漸漸緩解，半小時(shí)后體溫降至37.8°C，次日改用不同批號(hào)的

5%葡萄糖注射液加復(fù)方丹參注射液，出現(xiàn)同上述一樣反應(yīng)，停用復(fù)方丹參注射液后，上述癥狀未見再出現(xiàn)。

例二，胡秀英，女，58歲。因右下肢靜脈全栓形成入院治療。按醫(yī)囑：① 頭孢噻肟鈉針加5%葡萄糖注射液靜滴。

② 甲哨唑注射液靜滴。③ 靜滴低分子右旋糖酐500ml加復(fù)方丹參注射液14毫升.在滴注第三組液體后約15分鐘,患者出

現(xiàn)寒戰(zhàn),高熱(體溫40.2°C),伴有氣喘.立即停藥按輸液反應(yīng)處理癥狀漸漸消失,用單純低分子右旋糖酐靜脈滴注無上述

副反應(yīng)出現(xiàn).

例三,林濟(jì)敏,男性,67歲,患有①慢性淺表性胃炎.②高血壓?、蚱?③腦血栓形成后遺癥.入院給予對(duì)癥治療.口服

嗎丁啉,慶大霉素片,尼莫地平,靜滴低分子右旋糖酐復(fù)方丹參注射液.在輸液后約20分鐘,癥人出現(xiàn)高熱(體溫39.2°C),

伴有惡心,嘔吐。即停藥，癥狀漸漸緩解。次日單純滴注低分子右旋糖酐無上述副反應(yīng)出現(xiàn)。

討論：三例病人分別在三天內(nèi)使用同一廠家，同一批號(hào)的復(fù)方丹參注射液。都出現(xiàn)同樣的高熱副反應(yīng)。起初疑為熱

反應(yīng)，故將同批號(hào)的10%葡萄注射液，5%葡萄糖和輸液器等在我院藥檢室做熱原試驗(yàn)，檢查結(jié)果都呈陰性，所以熱原反

應(yīng)可排除。而且每例病人在停用復(fù)方丹參注射液后高熱副反應(yīng)未見再出現(xiàn)。故認(rèn)為三例病人的高熱副反應(yīng)為復(fù)方丹參注

篇5

【關(guān)鍵詞】 支氣管異物；喘憋性肺炎

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2013.06.257 文章編號(hào)：1004-7484（2013）-06-3074-01

1 病例資料

患兒，男，1歲2個(gè)月，主因咳嗽、氣喘3天以“喘憋性支氣管肺炎”收住院。入院查體：T：37.5℃，P：130次/分，R：33次/分。發(fā)育正常，營養(yǎng)中等，神志清，精神差，呈急性病容。全身皮膚粘膜無黃染、無皮疹及出血點(diǎn)，彈性好，表淺淋巴結(jié)未觸及腫大。雙側(cè)瞳孔等大等圓，對(duì)光反射靈敏，耳未見明顯異常、鼻翼扇動(dòng)，無異常分泌物，口唇發(fā)紺，咽部充血，咽反射正常，扁桃體Ⅱ°腫大，表面未見膿性分泌物。頸軟無抗力，氣管居中，甲狀腺無腫大。胸廓對(duì)稱，三凹征（+），雙肺呼吸音粗糙，雙肺聞及大量的喘鳴音及密集的濕性羅音，心前區(qū)無隆起，心音低鈍，心率130次/分，節(jié)律齊，各瓣膜聽診區(qū)未聞及病理性雜音。腹軟，肝、脾未觸及，腸鳴音4-5次/分。脊柱無畸形，四肢關(guān)節(jié)無壓痛，皮溫正常。生理反射存在，病理反射未引出。及外生殖器無畸形。胸片顯示：右肺下野片絮狀影，考慮肺部感染。血常規(guī)：WBC：10.9*10_[9]_/L、RBC：4.51*10_[12]_/L、HGB：106g/L、PLT：358*10_[9]_/L、LY：7.6%、GR：86%；心肌酶：CK89U/L、CKMB35U/L、HBDH259U/L、LDH280U/L；C-反應(yīng)蛋白59.6mg/L；尿、便常規(guī)正常。根據(jù)臨床癥狀及體征初步診斷為：喘憋性肺炎（伴肺部感染）。給予頭孢呋辛鈉、喜炎平抗感染、氨茶堿、甲強(qiáng)龍、萬托林平喘、止咳、霧化吸入治療，住院治療一周，患兒病情不穩(wěn)定，晨輕夜重，于入院第八天晨起患兒喝牛奶后不久即出現(xiàn)刺激性咳嗽。喘憋明顯，呼吸困難，煩躁。查體：37.8℃，P：142次/分，R：40次/分?？诖桨l(fā)紺，咽部略充血，扁桃體無腫大。呼吸困難，雙肺呼吸音粗糙，雙肺滿布喘鳴音。心音低鈍，各瓣膜聽診區(qū)未聞及病理性雜音。腹軟，肝、脾未觸及。生理反射存在，病理反射未引出。急給予吸氧，萬托林0.3ml霧化吸入、甲強(qiáng)龍20mg靜脈點(diǎn)滴，異丙嗪6mg肌注后，患兒喘憋癥狀緩解。再次詢問病情，家屬敘述，患兒于入院前三天，曾進(jìn)食過花生米后，曾有一過性嗆咳，但未引起家屬重視，以后每喝水或喝奶均易引起嗆咳，根據(jù)病情，癥狀，體征、結(jié)合臨床特點(diǎn)，初步考慮“支氣管異物”，行支氣管鏡檢查，確診為“支氣管異物”，建議赴省人民醫(yī)院治療，于第二天即住進(jìn)省人民醫(yī)院，進(jìn)行支氣管異物取出術(shù)，取出花生碎物如米粒大小六塊，住院一周病愈出院。

2 臨床分析

根據(jù)解剖特點(diǎn)，右主支氣管短而直、左主支氣管細(xì)而長(zhǎng)，異物易墜入右主支氣管。支氣管異物往往有異物吸入病史，突然出現(xiàn)嗆咳，可有肺不張和肺氣腫，但本患兒病程較長(zhǎng)，病史詢問不仔細(xì)，家屬隱瞞進(jìn)食后嗆咳病史，繼發(fā)感染則類似肺炎，目前患兒已合并肺炎，臨床表現(xiàn)為喘憋性肺炎的臨床特點(diǎn)。喘憋性肺炎又稱毛細(xì)支氣管炎，是由多種致病菌感染引起的急性毛細(xì)支氣管炎癥，以喘憋，三凹征和喘鳴音為臨床特點(diǎn)，多見于2歲以下小兒，多數(shù)在6月以下，喘憋和肺部哮鳴音為其特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為下呼吸道梗阻癥狀，出現(xiàn)呼氣性呼吸困難，呼氣相延長(zhǎng)伴喘鳴，呼吸困難可呈陣發(fā)性，間歇期呼氣性喘鳴可消失，嚴(yán)重發(fā)作者，面色蒼白，煩躁不安，口周及口唇發(fā)紺，因此兩種疾病在臨床上癥狀相似，易導(dǎo)致誤診。

篇6

[關(guān)鍵詞] 喜炎平；小兒急性支氣管；臨床評(píng)價(jià)

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2014.03.528 文章編號(hào)：1004-7484（2014）-03-1618-02

小兒急性支氣管炎常發(fā)于嬰幼兒時(shí)期，急性發(fā)作性呼吸喘憋明顯，呼吸不暢。若病情加重，易發(fā)展為支氣管肺炎。喜炎平注射劑屬于中藥制劑能夠通過有效治療改善喘息、哮鳴音、咳嗽來緩解臨床表現(xiàn)，提高治愈率，降低患者痛苦?，F(xiàn)就喜炎平治療小兒急性支氣管臨床表現(xiàn)做出了研究與分析，報(bào)道如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料 采用隨機(jī)數(shù)字表法將2011年2月――2013年2月在我院就診的251例小兒急性支氣管患者分為對(duì)照組和實(shí)驗(yàn)組，對(duì)照組120例，男57例，女63例，年齡0.6-1歲，平均（0.8±0.04）歲；實(shí)驗(yàn)組131例，男66例，女65例，年齡0.5-1.2歲，平均（0.8±0.05）歲。組間一般資料比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法 入院后立即完善相關(guān)檢查，經(jīng)胸片、CT或痰培養(yǎng)證實(shí)為小兒支氣管炎。對(duì)照組采用西醫(yī)常規(guī)治療（祛痰、平喘及抗感染等）；實(shí)驗(yàn)組采用在對(duì)照組基礎(chǔ)上注射喜炎平注射劑的方法，喜炎平注射液靜點(diǎn)小兒用量為每日5-10mg/kg，而并非一次50毫克，一日3次，加入5%葡萄糖注射液或氯化納注射液中靜脈滴注。治療后觀察比較兩組喘息、哮鳴音、咳嗽的臨床表現(xiàn)。

1.3 療效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 診斷標(biāo)準(zhǔn)參考中華醫(yī)學(xué)會(huì)呼吸病學(xué)分會(huì)和《諸福棠實(shí)用兒科學(xué)》肺炎診療標(biāo)準(zhǔn)：1-3d痰鳴消失，肺濕音減少為顯效；4-6d痰鳴減少，肺濕音減少為有效；7d后痰鳴和肺濕音同前，甚至加重為無效。有效率為顯效和有效所占百分比。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 應(yīng)用SPSSl5.0軟件分析，計(jì)數(shù)資料采用百分比表示，數(shù)據(jù)對(duì)比采取X2校驗(yàn)，P>0.05，差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，P

2 結(jié) 果

喘息、哮鳴音、咳嗽癥狀改善的比較，實(shí)驗(yàn)組喘息、哮鳴音、咳嗽有效率均高于對(duì)照組，差異具有顯著性統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 討 論

小兒急性支氣管炎由多種致病原感染導(dǎo)致，主要特點(diǎn)為喘息、咳嗽、呼吸不暢，嬰幼兒時(shí)期發(fā)病率較高，且較重，常常繼發(fā)于上呼吸道感染，嚴(yán)重時(shí)可轉(zhuǎn)變?yōu)橹夤芊窝住?/p>

喜炎平注射液中含有穿心蓮中提取的水溶性穿心蓮內(nèi)酯碘化物，是純中藥制劑，主要藥理作用為抗病毒、抗菌、解熱消炎、鎮(zhèn)咳、增強(qiáng)機(jī)體免疫等。對(duì)多種病毒、細(xì)菌具有抑制滅活作用，因此用于治療急性支氣管炎、扁桃體炎、細(xì)菌性痢疾等炎癥。本研究?jī)山M均能改善急性支氣管癥狀，但實(shí)驗(yàn)組喘息、哮鳴音、咳嗽有效率均高于對(duì)照組，差異顯著，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

綜上所述，喜炎平通過改善喘息、哮鳴音、咳嗽來緩解臨床表現(xiàn)，能夠有效治療小兒急性支氣管疾病，提高治愈率，降低患者痛苦。安全可靠，值得臨床繼續(xù)深討和推廣。

參考文獻(xiàn)

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篇7

能夠建立電力庫房?jī)?nèi)設(shè)計(jì)智能搬運(yùn)機(jī)器人進(jìn)行自主搬取物品，如：絕緣繩、絕緣墊、絕緣毯、絕緣衣褲、絕緣手套、安全帽、絕緣桿、金屬件等。

系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)如下設(shè)計(jì)目標(biāo)：

（1）機(jī)器人能夠接收已有的上位機(jī)軟件搬取物品的指令進(jìn)行準(zhǔn)確響應(yīng)和搬運(yùn)。

（2）通過無線傳輸控制指令對(duì)機(jī)器人進(jìn)行控制和數(shù)據(jù)傳輸。

（3）機(jī)器人能夠在導(dǎo)航系統(tǒng)的指引下自主行走。

（4）機(jī)器人能夠自主識(shí)別上位機(jī)軟件指令所指的搬運(yùn)物品；并將物品順利的搬運(yùn)到指定的庫房目的地。

（5）機(jī)器人通過充電電池供電，持續(xù)工作時(shí)間6小時(shí)。

（6）機(jī)器人具有自主爬坡能力和跨越臺(tái)階能力，爬坡角度不小于15度。

（7）機(jī)器人具有語音播報(bào)能力和故障報(bào)警能力。

（8）機(jī)器人能夠平穩(wěn)運(yùn)行，對(duì)每一種物品進(jìn)行單個(gè)存取。

（9）機(jī)器人具有適應(yīng)多種物品不同形狀、尺寸、重量的手爪抓取能力。

（10）機(jī)器人有較好的操控性，體積重量適應(yīng)現(xiàn)有庫房的空間要求。

2.系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)描述

2.1庫房改造部分

庫房的內(nèi)部布局和貨架位置及物品工用具的具體擺放模式是整個(gè)機(jī)器人開發(fā)的重要組成部分，只有將合理的布局和物品擺放模式，將物品歸類，才能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)器人手爪的正確準(zhǔn)確抓取識(shí)別和搬運(yùn)，才能更方便導(dǎo)航和機(jī)器人避障，同時(shí)通過具體工用具（絕緣墊、絕緣毯、絕緣衣、絕緣手套、安全帽、絕緣桿、金屬件等）歸類和測(cè)量給出機(jī)械手爪的具體設(shè)計(jì)參數(shù)依據(jù)，系統(tǒng)庫房物品擺放分布圖如下：

2.2機(jī)器人結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分

由于機(jī)器人主要用于室內(nèi)環(huán)境，所以工作環(huán)境對(duì)自主移動(dòng)平臺(tái)的驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)影響不大，工作環(huán)境主要影響自主移動(dòng)平臺(tái)的自動(dòng)導(dǎo)引裝置。機(jī)器人根據(jù)具體庫房的臺(tái)階實(shí)現(xiàn)爬坡功能，同時(shí)保證爬坡的平穩(wěn)性，以及手爪抓持物品工用具的牢固性。主要包括以下幾部分：

2.2.1機(jī)器人運(yùn)動(dòng)車體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

（圖片僅供參考）

機(jī)器人車體是整個(gè)搬運(yùn)工作的載體，必須保證車體的動(dòng)力、平穩(wěn)、爬坡和相關(guān)運(yùn)行的手爪負(fù)載能力，即保證不同電力工用具的有效成功抓取和有效運(yùn)載。由于庫房的基本布局已定，需要車體有一定的爬坡能力，尤其是較重的工用具的成功搬運(yùn)能力。車體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要包括：

*鏈條結(jié)構(gòu)車底盤設(shè)計(jì)。

*車體三連桿機(jī)架設(shè)計(jì)。

*差動(dòng)動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

*車體電機(jī)載荷設(shè)計(jì)。

2.2.2機(jī)器人多自由度機(jī)械手爪設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

機(jī)械手爪是整個(gè)電力庫房智能搬運(yùn)機(jī)器人的關(guān)鍵組成部分之一，只有有效的多自由度手爪才能實(shí)現(xiàn)抓取物品工用具的成功搬運(yùn)。而整個(gè)機(jī)器人的手爪設(shè)計(jì)要根據(jù)庫房?jī)?nèi)工用具物品的種類、外形形狀、結(jié)構(gòu)尺寸參數(shù)、重量參數(shù)和擺放貨架的層數(shù)及歸類情況來設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，要保證手爪能夠適應(yīng)大多數(shù)種類的物品工用具，主要包括以下幾部分內(nèi)容：

*多自由度手爪機(jī)構(gòu)選擇。

*手爪與車體交接口設(shè)計(jì)。

*手爪外形設(shè)計(jì)。

*手爪夾持力設(shè)計(jì)計(jì)算。

*手爪防滑設(shè)計(jì)。

*手爪多自由度運(yùn)動(dòng)空間尺寸設(shè)計(jì)計(jì)算。

*手爪各自由度運(yùn)動(dòng)載荷計(jì)算。

2.2.3機(jī)器人爬坡結(jié)構(gòu)動(dòng)力設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

由于機(jī)器人的工作環(huán)境中有臺(tái)階，經(jīng)過改造后要求機(jī)器人車體要具備一定的爬坡能力，這里爬坡過程中不僅能保證機(jī)器人車體能夠帶載爬坡，具有足夠的爬坡動(dòng)力，同時(shí)能夠保證機(jī)器人車體的坡底和坡頂不卡死和不側(cè)仰。主要包括以下幾部分：

*三連桿活動(dòng)支架設(shè)計(jì)。

*爬坡車體動(dòng)力測(cè)算。

*爬坡電機(jī)動(dòng)力測(cè)算。 （下轉(zhuǎn)第236頁）

（上接第225頁）*坡頂坡底的動(dòng)力學(xué)模擬計(jì)算。

2.2.4機(jī)器人車體平衡設(shè)計(jì)平穩(wěn)運(yùn)行設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

整個(gè)機(jī)器人在搬運(yùn)過程中無論帶載還是空載，都能保證機(jī)器人平穩(wěn)運(yùn)行，平穩(wěn)運(yùn)行是機(jī)器人搬運(yùn)過程中的重要一環(huán)，由于庫房?jī)?nèi)部的構(gòu)造和貨架的高度，導(dǎo)致了機(jī)器人手爪和車體的異型構(gòu)造，也為機(jī)器人的平穩(wěn)性帶來困難，具體要解決以下幾部分問題：

*手爪、車體、抓取物的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性分析。

*載荷重量結(jié)構(gòu)尺寸分析。

*手爪車體外形平穩(wěn)性分析。

2.3控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)部分

整個(gè)機(jī)器人的控制系統(tǒng)比較復(fù)雜，包括整個(gè)控制算法的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，其中的多電機(jī)多傳感器系統(tǒng)，以及機(jī)器人的自主導(dǎo)航實(shí)現(xiàn)算法，物品工用具的識(shí)別及準(zhǔn)確抓取方法，均要求有較為系統(tǒng)的控制方案，主要包括以下幾部分：

*多電機(jī)傳感器控制算法設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。

*物品的識(shí)別與準(zhǔn)確抓取設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。

*控制導(dǎo)航系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。

*無線系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。

2.4上位機(jī)軟件接口設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

由于機(jī)器人需要與上位機(jī)軟件進(jìn)行接口，通過上位機(jī)軟件控制指令，通過無線傳輸通路發(fā)送給機(jī)器人實(shí)現(xiàn)物品工用具的抓取，因此，需要已經(jīng)開發(fā)的上位機(jī)軟件預(yù)留接口，實(shí)現(xiàn)與機(jī)器人的無縫銜接，從而保證控制指令的準(zhǔn)確發(fā)送，主要包括以下幾部分：

*軟件協(xié)議對(duì)接。

*上位機(jī)軟件與無線接口對(duì)接。

*上位機(jī)軟件物品分類與機(jī)器人內(nèi)部分類的對(duì)接。

3.系統(tǒng)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)

3.1時(shí)間響應(yīng)指標(biāo)

搬運(yùn)響應(yīng)時(shí)間：小于150s。

3.2抓持物品重量

抓持物品重量：≤3kg。

3.3可靠性指標(biāo)

現(xiàn)有庫房物品工用具搬運(yùn)率不小于80%。

機(jī)器人出錯(cuò)概率不大于10%。

3.4工作環(huán)境

電力庫房現(xiàn)有工作環(huán)境。

溫度：0-45℃。

相對(duì)濕度：5%-95%（不凝結(jié)）。

周圍無爆炸危險(xiǎn)，無腐蝕性氣體及導(dǎo)電塵埃，無嚴(yán)重霉菌，無劇烈振動(dòng)沖擊源。

篇8

摘 要：在前期研究基礎(chǔ)上，成功開發(fā)出不同結(jié)構(gòu)的膜材料，包括非氟離子交換膜、非氟多孔離子傳導(dǎo)隔膜及部分含氟隔膜材料等，并對(duì)其構(gòu)效關(guān)系、成膜工藝進(jìn)行了初步研究。2013年度圍繞離子交換膜氧化穩(wěn)定性降解機(jī)理以及多孔離子傳導(dǎo)膜的構(gòu)效關(guān)系和非氟離子傳導(dǎo)膜規(guī)模放大工藝以及放大過程中的基礎(chǔ)科學(xué)問題展開研究。闡明了非氟離子交換膜的降解機(jī)理、掌握了高選擇性、高電導(dǎo)率和高穩(wěn)定性多孔離子傳導(dǎo)膜的構(gòu)效關(guān)系，為液流電池離子交換膜的研究提供理論指導(dǎo)。在原創(chuàng)性提出多孔離子傳導(dǎo)隔膜的基礎(chǔ)之上，成功解決了非氟多孔離子傳導(dǎo)隔膜離子選擇性與傳導(dǎo)性地矛盾，開發(fā)出高選擇性、高穩(wěn)定性非氟多孔離子傳導(dǎo)隔膜。建立了高性能低成本離子傳導(dǎo)膜的合成路線和工藝，確立膜材料的規(guī)模放大工藝，在一定程度上解決商業(yè)化全氟磺酸離子交換膜價(jià)格昂貴、離子選擇透過性差等缺點(diǎn)，加快了液流電池的商業(yè)化進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：非氟離子傳導(dǎo)膜 多孔離子傳導(dǎo)隔膜 構(gòu)效關(guān)系 離子傳輸機(jī)理

Abstract：Based on our previous studies， membranes with different structures were successfully developed， including non-fluorinated ion exchange membrane， non-fluorinated porous ion conducting membranes， partially fluorinated membranes， and a fundamental study on the structure-property relationship and membrane preparation technology was conducted. In 2013， a series of researches were focused， including the degradation mechanism of ion exchange membrane， the structure-property relationship of porous ion conducting membrane， scaling technology of non-fluorinated ion transport membrane and basic scientific issues during the scaling process. The degradation mechanism of non-fluorinated ion exchange membrane was clarified， and the structure-property relationship of porous ion conducting membrane with high selectivity， high conductivity and high stability was mastered， offering the theoretical support for the development of membranes for flow battery. Based on the concept of porous ion conducting membrane we developed， the conflict between ion selectivity and ion conductivity of non-fluorinated porous ion conducting membrane was successfully resolved， and membrane with high selectivity and high stability was developed. The fabrication technology of ion conducting membrane with high performance and low cost was established， which to some extent overcomes the defects of high cost and low ion selectivity of commercially perfluorinated ion exchange membrane and accelerates the commercialization of flow battery.

Key Words：Non-fluorinate ions exchange membranes；Ions conducting porous membranes；Structure performance relation；Ions transport mechanism

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篇9

    治理了煙氣中的二氧化硫污染，但是沒有想到由此產(chǎn)生的脫硫石膏怎么處理，這樣造成二次污染。這是人們認(rèn)識(shí)上的第一大誤區(qū)。

    據(jù)調(diào)查，我國目前采用的煙氣脫硫技術(shù)，主要是濕式石灰石石膏法工藝和設(shè)備。這一技術(shù)雖然對(duì)減輕煙氣中的二氧化硫污染起到了一定的作用，但是同時(shí)又產(chǎn)生了硫化石膏副產(chǎn)品。濕式石灰石石膏法設(shè)備每處理一噸二氧化硫產(chǎn)生脫硫石膏2．7噸。預(yù)計(jì)到2010年，我國堆存的脫硫石膏和其他石膏副產(chǎn)品將超過1億噸。由于脫硫石膏質(zhì)地松散，其優(yōu)點(diǎn)無法與礦石膏相比，所以導(dǎo)致脫硫石膏被拋棄處理，占有了上百萬畝的土地。被拋棄的脫硫石膏長(zhǎng)久散發(fā)著余毒：經(jīng)太陽暴曬后，蒸發(fā)出刺鼻的酸味；揮發(fā)后的酸性物質(zhì)又加重了酸雨的危害；雨天堆積的“脫硫石膏山”隨時(shí)都會(huì)倒塌下來，沖擊道路和村舍；經(jīng)雨水沖刷后的脫硫石膏滲入土地、農(nóng)田，污染地下和地表水，從而進(jìn)入我們的食物鏈。專家認(rèn)為，煙氣脫硫技術(shù)雖然轉(zhuǎn)換了污染的形態(tài)，但是形成了脫硫石膏這種危害嚴(yán)重的污染源，如果不采取積極有效的措施，它釋放的有害物質(zhì)將誘發(fā)對(duì)人體造成極大傷害的新病情。

    認(rèn)識(shí)上的第二大誤區(qū)是治理了煙氣中的二氧化疏污染，但是又新增加了大氣中的二氧化碳排放量，產(chǎn)生了新的污染。

篇10

關(guān)鍵詞：大氣污染防治；綠化生態(tài)環(huán)境；

中圖分類號(hào)：F530.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-07-00-01

一、概況

根據(jù)《山東省2013-2020年大氣污染防治規(guī)劃》文件要求，我礦加大對(duì)產(chǎn)生各類大氣污染物治理力度。加大對(duì)地面矸石山矸石綜合利用力度，減小矸石山對(duì)礦區(qū)污染影響；礦區(qū)道路基本硬化，地面要實(shí)施綠化，采取定時(shí)灑水措施，防止場(chǎng)所、道路揚(yáng)塵。

二、大氣污染防治現(xiàn)狀分析及實(shí)施方案

（一）礦區(qū)粉塵防治措施

1、加強(qiáng)露天煤場(chǎng)管理：露天存放的儲(chǔ)煤場(chǎng)由于環(huán)境問題及裝運(yùn)作業(yè)，會(huì)產(chǎn)生大量粉塵，造成周圍環(huán)境污染。我們根據(jù)儲(chǔ)煤場(chǎng)實(shí)際情況，在煤場(chǎng)加裝防護(hù)網(wǎng)，在成品皮帶走廊和精煤倉頂部分別安裝了2個(gè)自動(dòng)旋轉(zhuǎn)噴頭，在儲(chǔ)煤場(chǎng)西側(cè)安裝了1個(gè)自動(dòng)旋轉(zhuǎn)噴頭，制定了儲(chǔ)煤場(chǎng)定期灑水制度，實(shí)現(xiàn)了降低煤塵，改善空氣環(huán)境的作用。近期，將改造煤場(chǎng)進(jìn)出車輛沖洗系統(tǒng)，降低裝煤汽車產(chǎn)生的粉塵對(duì)礦區(qū)造成影響。

2、有步驟地實(shí)行礦區(qū)地面無塵化管理：我礦每年制定《衛(wèi)生管理考核辦法》和《綠化管理工作意見》進(jìn)行管理考核，對(duì)礦區(qū)防塵及綠化保潔提出要求及實(shí)施措施。

（1）我礦始終把綠化美化礦區(qū)、改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境當(dāng)作礦山建設(shè)的重要工作來抓，每年投入近20萬元用于礦區(qū)綠化。礦區(qū)綠化達(dá)到了四季長(zhǎng)青、三季有花、無地面的要求，為員工提供了良好的生活、工作環(huán)境。（2）環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域要保持清潔達(dá)到無塵化：①工業(yè)廣場(chǎng)區(qū)域?yàn)榱私档秃头乐狗蹓m、灰塵的污染，灑水車必須每日分早、中、晚三次對(duì)礦區(qū)主要街道和路面灑水，對(duì)降塵重點(diǎn)區(qū)域要及時(shí)灑水進(jìn)行防塵和對(duì)綠籬沖刷；每天不間斷的進(jìn)行噴灑，保持路面與空氣的濕潤(rùn)度。②重點(diǎn)治理礦區(qū)西部環(huán)境，改善揚(yáng)塵污染現(xiàn)狀。重點(diǎn)考慮從礦區(qū)西部路面進(jìn)行修復(fù)硬化，減少煤炭落地，降低煤塵、粉塵對(duì)環(huán)境的影響。

3、利用地面矸石山矸石，減少粉塵污染：目前東矸石山的矸石篩選后主要用于礦井下作為噴漿骨料，西矸石山及副立井矸石山矸石主要用于塌陷區(qū)治理、采砂區(qū)回填、鋪路及周邊農(nóng)村鋪墊房基和制磚使用。

（二）重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)光明電廠煙氣管理：近幾年，光明電廠重點(diǎn)實(shí)施煙氣改造，脫硫除氮工藝的研發(fā)和改進(jìn)，根據(jù)新的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有污染治理設(shè)施運(yùn)行的監(jiān)督管理，對(duì)部分設(shè)施開展技術(shù)改造，加大對(duì)廢氣污染物的排放控制措施。煙氣在線監(jiān)測(cè)現(xiàn)運(yùn)行正常，上傳的煙塵、二氧化硫及氮氧化物的日均值均合格。

公司三臺(tái)75t/h鍋爐配置兩臺(tái)袋式除塵器和一臺(tái)靜電除塵器，針對(duì)本公司的設(shè)備配置情況，做出以下工作安排，具體為：2011年完成一臺(tái)袋式除塵器更換布袋，2013年計(jì)劃11月份完成另外一臺(tái)袋式除塵器改造：更換全部布袋及部分龍骨，現(xiàn)布袋及龍骨已到貨，停爐后進(jìn)行更換；靜電除塵器改造，方案已確定，因資金緊張，計(jì)劃推遲實(shí)施。

1、電廠鍋爐爐內(nèi)噴鈣項(xiàng)目――二氧化硫減排工程：項(xiàng)目概況：光明熱電廠現(xiàn)有三臺(tái)75t/h鍋爐，分別對(duì)三臺(tái)鍋爐添置爐內(nèi)噴鈣設(shè)備。爐內(nèi)噴鈣原理為，將磨細(xì)到325目的石灰石粉噴入爐膛上部， CaCO3在900～1250℃的溫度下受熱分解生成的CaO與煙氣中部分SO2反應(yīng)，脫除部分SO2，脫硫效率在40-60%。實(shí)施時(shí)間：2010年12月前完成#4鍋爐爐內(nèi)噴鈣項(xiàng)目；2011年12月前完成#2鍋爐爐內(nèi)噴鈣項(xiàng)目；2012年12月前完成#3鍋爐爐內(nèi)噴鈣項(xiàng)目。管理措施及措施效果：爐內(nèi)噴鈣項(xiàng)目竣工后，日常檢修維護(hù)由鍋爐檢修負(fù)責(zé)。項(xiàng)目完工后，每臺(tái)鍋爐可減排40噸。

2、電廠煙氣工況在線建設(shè)項(xiàng)目及脫硫煙氣旁路拆除項(xiàng)目：項(xiàng)目概況：2012年年底對(duì)脫硫自控系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將原來的PLC系統(tǒng)升級(jí)改造為脫硫DCS系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，并將鍋爐負(fù)荷等參數(shù)引入脫硫 DCS系統(tǒng)。2013年4月份完成了煙氣在線監(jiān)測(cè)的升級(jí)改造，更換了一臺(tái)新的煙氣在線監(jiān)測(cè)設(shè)備，以滿足新的環(huán)保監(jiān)測(cè)精度要求。目前該項(xiàng)目已安裝完成脫硫DCS及脫硫后煙氣在線監(jiān)測(cè)設(shè)備。申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已上報(bào)新泰環(huán)保局，目前等待驗(yàn)收。該項(xiàng)目3號(hào)、4號(hào)爐煙氣旁路已拆除，2號(hào)爐煙氣旁路8月底拆除完畢。實(shí)施時(shí)間：2013年8月前完成電廠煙氣工況在線建設(shè)項(xiàng)目及脫硫煙氣旁路拆除項(xiàng)目。

3、3#鍋爐布袋除塵器布袋更換實(shí)施方案：山東光明熱電#3鍋爐袋式除塵器于2006年試運(yùn)行，2007年正式投運(yùn)，為滿足國家及山東省新的排放標(biāo)準(zhǔn)，我公司對(duì)#3鍋爐袋式除塵進(jìn)行改造。實(shí)施范圍：投資50萬元，對(duì)#3爐袋式除塵器進(jìn)行改造：拆除原來960條布袋及袋籠，安裝960條新布袋及袋籠。實(shí)施時(shí)間：#3鍋爐停爐后進(jìn)行改造，施工周期為15天。#3爐計(jì)劃11月份停爐檢修。實(shí)施效果：#3鍋爐袋式除塵器更換布袋及袋籠后，煙塵排放濃度由70mg/m3降至28mg/ m3以下，可以滿足山東省大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（DB37/664-2013）煙塵30 mg/m3的排放要求。

4、4#鍋爐靜電除塵器改造電袋除塵器項(xiàng)目實(shí)施方案：山東光明熱電股份有限公司#4鍋爐靜電除塵器于2000年投運(yùn)，已運(yùn)行12年多，雖然經(jīng)過了幾次小的技術(shù)改造，但不能滿足現(xiàn)在環(huán)保政策及排放標(biāo)準(zhǔn)的要求，為此對(duì)#4鍋爐靜電除塵器進(jìn)行改造改造。

實(shí)施范圍：#4鍋爐靜電除塵器共有三個(gè)電場(chǎng)，將兩個(gè)電場(chǎng)改造為袋式除塵，投資約160萬元。具體實(shí)施范圍為：

1、電除塵保留第一電場(chǎng)，對(duì)保留的第一電場(chǎng)振打系統(tǒng)振打器進(jìn)行更換，改為側(cè)部振打。2、保留一電場(chǎng)聲波吹灰系統(tǒng)，檢查一電場(chǎng)陰極線陽極板，對(duì)懸掛裝置進(jìn)行維護(hù)固定，以提高第一電場(chǎng)除塵及粉塵的荷電效率，改造以確保該電除塵的高效運(yùn)行。3、檢修陰極振打部分加熱裝置，為確保瓷缸及大保溫箱的整體保溫效果，對(duì)保溫箱更換。4、從第一電場(chǎng)至后面布袋收塵之間設(shè)有煙氣均流裝置以保證煙氣均勻流過布袋。

實(shí)施時(shí)間：計(jì)劃2014年實(shí)施，施工周期為35天。

實(shí)施效果：#4鍋爐靜電除塵器改造完成后，除塵器出口的煙塵濃度由90 mg/m3降至28mg/ m3以下，可以滿足山東省大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（DB37/664-2013）煙塵30 mg/m3的排放要求。