導(dǎo)語：如何才能寫好一篇戰(zhàn)略管理的特點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)管理會計 戰(zhàn)略管理會計 現(xiàn)代企業(yè) 運營

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)管理會計已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。戰(zhàn)略管理會計以其長期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀性的特點，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對傳統(tǒng)管理會計將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

一、傳統(tǒng)管理會計局限性日益凸顯

（一）傳統(tǒng)管理會計已無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭的加劇，市場風(fēng)險也進(jìn)一步擴大。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重整、集團(tuán)企業(yè)、跨國企業(yè)、戰(zhàn)略管理等許多新問題出現(xiàn)，亟待新的管理會計理論的指導(dǎo)。在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標(biāo)不僅有財務(wù)指標(biāo)，還要有大量的非財務(wù)指標(biāo)。

（二）傳統(tǒng)管理會計觀念落后，缺少對高新技術(shù)發(fā)展的適應(yīng)性

自20世紀(jì)80年代以來，高新制造技術(shù)、電腦輔助設(shè)計與制造、彈性制造系統(tǒng)等的普及與發(fā)展改進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，引發(fā)了制造技術(shù)革命，同時也引發(fā)了諸多問題。

（三）傳統(tǒng)管理會計對外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念重視不足

外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，既為企業(yè)提供了生存與發(fā)展的機會，又可能對企業(yè)的經(jīng)營造成某種威脅。在市場競爭中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是客觀規(guī)律。因而，管理會計作為信息的輸出者，應(yīng)明確企業(yè)所處的相對競爭地位，提供便于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的會計資料，達(dá)到預(yù)警的目的。而傳統(tǒng)的管理會計不能真正做到了解競爭對手分析企業(yè)所處的競爭地位。

二、企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的要求催生了戰(zhàn)略管理會計

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強和信息社會化的發(fā)展，企業(yè)管理的特征逐漸發(fā)生改變，企業(yè)界特別是跨國公司對企業(yè)的管理不再局限于內(nèi)部管理，而是在重視內(nèi)部管理的同時，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理模式即是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取核心能力和超額回報，必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境―――企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境―――包括競爭者、客戶、政府、國際市場等，并及時傳遞環(huán)境變化的信息。由于傳統(tǒng)的管理會計無法滿足企業(yè)的這種需要，故這種重視外部性因素和長期性信息的任務(wù)便落在戰(zhàn)略管理會計身上。由此，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運而生。

三、戰(zhàn)略管理會計的新時代特征

（一）戰(zhàn)略管理會計提供了更廣泛、更有用的信息

戰(zhàn)略管理會計提出了超越傳統(tǒng)管理會計主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會計站在戰(zhàn)略高度，著眼全球，面對競爭對手。它的目的之一就是營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又是建立在相對成本對比的基礎(chǔ)之上。相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢誰就擁有了競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

（二）戰(zhàn)略管理會計提供了更全面的會計資料

戰(zhàn)略管理會計提供了包括非財務(wù)信息在內(nèi)的更為全面的會計資料。傳統(tǒng)的管理會計只強調(diào)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部職能，對企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策失去相關(guān)性。戰(zhàn)略管理會計克服了傳統(tǒng)管理會計在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀與微觀的、經(jīng)濟(jì)的與非經(jīng)濟(jì)的、財務(wù)與非財務(wù)的、物質(zhì)資源與人力資源的、數(shù)量與非數(shù)量的、乃至天時、地利、人和等各個方面的信息，使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。

（三）戰(zhàn)略管理會計改進(jìn)了企業(yè)績效考評的尺度

傳統(tǒng)管理會計忽略了相對競爭地位在獲得投資報酬方面的作用。實際上，企業(yè)相對競爭地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的主要來源。這就要求把戰(zhàn)略思想貫穿于整個業(yè)績評價中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)投資指標(biāo)。

四、戰(zhàn)略管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用

（一）制定戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略管理會計首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo)；競爭戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場競爭上的目標(biāo)問題；職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要確定的是在實施競爭戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，公司各個職能部門應(yīng)發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息，運用戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行系統(tǒng)分析，并以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供企業(yè)管理當(dāng)局決策時參考。

（二）實施戰(zhàn)略成本管理

成本管理是傳統(tǒng)管理會計和戰(zhàn)略管理會計共同關(guān)注的焦點，它是一個對投資立項、研究開發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)與銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程。傳統(tǒng)管理會計主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中各種耗費的控制，而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

（三）開發(fā)人力資本，加強對無形資產(chǎn)的管理

人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的一項重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個人績效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。戰(zhàn)略管理會計的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工，以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法確認(rèn)和計量人力資源的價值與成本，進(jìn)行人力資源投資分析。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭玲戰(zhàn).戰(zhàn)略管理會計初探[J].株洲工學(xué)院學(xué)報，2002.

篇2

文章摘要：戰(zhàn)略管理會計是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會計形式，是管理會計的發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的加強，其理念將滲透到整個管理會計信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略竟?fàn)幜Α?/p>

一、戰(zhàn)略管理會計的特點

(一)戰(zhàn)略管理會計具有明顯的外向性

戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境主要包括政治形勢、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。具體是指一國的政治形勢變化對經(jīng)濟(jì)生活的影響；戰(zhàn)略目標(biāo)群體的教育水平、宗教、信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、社會結(jié)構(gòu)和價值觀念對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響；新的法律的出臺及原有法律的變更對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響；以及整個經(jīng)濟(jì)市場、自然環(huán)境和競爭對手的變動對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。因此，戰(zhàn)略管理會計特別強調(diào)各類相對指標(biāo)或比較指標(biāo)的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現(xiàn)金流量以及相對市場份額等。

(二)戰(zhàn)略管理會計更注重長期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展。國外研究表明，以下八個因素對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要:顧客的滿意程度；制造優(yōu)良；市場占有率；產(chǎn)品品質(zhì)；可信賴程度；敏感性；技術(shù)領(lǐng)先地位；優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績。

(三)戰(zhàn)略管理會計將提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財務(wù)信息

企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，單靠優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還必須依仗眾多的非財務(wù)指標(biāo)，因此，戰(zhàn)略管理會計必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財務(wù)與非財務(wù)息，具體包括五大類信息:(1)戰(zhàn)略財務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息。其中經(jīng)營業(yè)績信息主要是指與收人、市場占有率、質(zhì)量等經(jīng)營活動有關(guān)的信息；與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù)；與生產(chǎn)率有關(guān)的數(shù)據(jù)；與從事戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)；與包括人力資源在內(nèi)的戰(zhàn)略資源數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)；與知識開發(fā)和創(chuàng)新有關(guān)的指標(biāo)；員工的參與和滿意度；與供貨方的戰(zhàn)略關(guān)系。(2)企業(yè)管理部門對上述戰(zhàn)略財務(wù)與經(jīng)營業(yè)績信息的評價分析。(3)前瞻性信息。具體包括揭示機會和風(fēng)險；揭示管理部門的計劃，包括影響成功的戰(zhàn)略因素；實際經(jīng)營業(yè)績一與以前披露的機會和風(fēng)險進(jìn)行比較，以及與計劃的比較。(4)背景信息。一是企業(yè)的廣泛目標(biāo)和戰(zhàn)略；二是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響。(5)競爭對手信息。具體是指:競爭對手是誰；競爭對手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性；競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢；面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競爭對手是如何反應(yīng)的。

(四)戰(zhàn)略管理會計是一種全面性、綜合性的分險管理

戰(zhàn)略管理會計既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營活動，也重視輔助活動；既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價值鏈活動；既重視現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi)的活動，也重視各種可能的活動。因此，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機會，回避可能的風(fēng)險一包括從事多種經(jīng)營而導(dǎo)致的風(fēng)險；由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的風(fēng)險；由于資產(chǎn)客戶、供應(yīng)商等過分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險；由于流動性差導(dǎo)致的風(fēng)險等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造能力。

二、戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展與完善

(一)技術(shù)方面

首先，技術(shù)革新和傳播的速度大大加快。技術(shù)革新速度的提高是與其傳播速度的加快密切相關(guān)的。傳播速度的提高起到了類似加速器的作用，促進(jìn)了技術(shù)的不斷更新。這種快速變化使產(chǎn)品的壽命周期縮短，市場競爭也更為激烈。這樣，新技術(shù)所能擁有的超額回報期縮短了，廠商只有不斷創(chuàng)新，才能保持競爭力。而創(chuàng)新的方向和決策的做出，要基于對客戶需求和竟?fàn)帉κ值膽?zhàn)略分析，這就要求管理會計系統(tǒng)提供更為及時的信息。

其次，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人們更加強調(diào)知識對企業(yè)保持其持續(xù)競爭力的重要意義，并日益重視信息的價值，這在實務(wù)中表現(xiàn)為對軟件(人、技術(shù))和硬件(信息工具、網(wǎng)絡(luò))的管理和運用的不斷加強。從其對戰(zhàn)略管理會計的影響分析:一方面，信息工具的大量使用，使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強，傳統(tǒng)的”維護(hù)財務(wù)會計和管理會計兩個信息系統(tǒng)過于昂貴”的觀點將會改變，建立并維護(hù)一個能同時提供財務(wù)會計和管理會計兩個信息的系統(tǒng)，將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受。這種變化為戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。企業(yè)管理人員將更有機會和能力從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。另一方面，人和知識要素對企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強，將要求戰(zhàn)略管理會計提供充分的信息，以使決策者確定是否對人力及技術(shù)進(jìn)行投資，并評價所做出的人力及技術(shù)投資決策的投人一產(chǎn)出效率和效益。這些信息將要包括研究與處在同一技術(shù)革新方向的合作者或競爭對手的有關(guān)信息，并要結(jié)合分析決策前后客戶需求的變化等戰(zhàn)略信息，以判斷投人是否有利于企業(yè)獲取戰(zhàn)略競爭力。:

(二)經(jīng)濟(jì)全球化方面

篇3

0 引言

我國企業(yè)的發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反之，國民經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的同時，企業(yè)的數(shù)量、企業(yè)的規(guī)模在不斷的變化者，其數(shù)量在增加、規(guī)模在擴大。就現(xiàn)階段而言，我國企業(yè)在發(fā)展過程中存在各種各樣的問題，尤其是戰(zhàn)略管理存在許多難點，這些難點會嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展[1]。因此，需要解決企業(yè)戰(zhàn)略管理中的難點，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，優(yōu)化各大企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展結(jié)構(gòu)。

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容

從宏觀層次來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)通過各種各樣的手段充分的利用企業(yè)的人力、物力、財力等方面的資源以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以優(yōu)化的管理企業(yè)。從全局、長遠(yuǎn)的觀點來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理是研究研究企業(yè)在競爭環(huán)境下生存與發(fā)展的重大問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心部分，是為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)而實施的一個過程，在這個過程中包括設(shè)計戰(zhàn)略、選擇戰(zhàn)略、控制戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理在一定程度上決定了企業(yè)經(jīng)營的成敗[2]。企業(yè)戰(zhàn)略管理是管理公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等層次針對企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實施和評價、控制行為。

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理特點

企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點表現(xiàn)在以下方面：①整體性。一般情況下，企業(yè)將戰(zhàn)略管理當(dāng)成是一個完整過程，其是通過企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略和決策的制定協(xié)調(diào)各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位、部門進(jìn)行整體的活動。②長期性。企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的主要目的是促進(jìn)企業(yè)在長時間內(nèi)穩(wěn)步、快速的發(fā)展。從時間方面來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理的時間在3年以上，在5～10年以內(nèi)。③權(quán)威性。企業(yè)戰(zhàn)略是有效經(jīng)營的前提，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)存在的問題按照規(guī)范制定的決策，同時將該決策應(yīng)用到實際的企業(yè)經(jīng)營中?？梢哉f，戰(zhàn)略管理必須具備權(quán)威性，才能發(fā)揮其整體的功能效益功能。④環(huán)境適應(yīng)性。企業(yè)與企業(yè)所在的環(huán)境、企業(yè)與所在環(huán)境的關(guān)系是企業(yè)戰(zhàn)略管理最重視的部分，企業(yè)戰(zhàn)略管理在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，也是使企業(yè)與所處的環(huán)境相適應(yīng)。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的難點與對策

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理中的難點

（1）未能立足長遠(yuǎn)來考慮企業(yè)的發(fā)展問題

未能立足長遠(yuǎn)來考慮企業(yè)的發(fā)展問題反映出企業(yè)思想的不成熟，其是制約企業(yè)戰(zhàn)略管理的意識障礙[3]。目前許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層沒有充分的認(rèn)識戰(zhàn)略管理，使得他們只重視企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，而忽視了企業(yè)未來的發(fā)展方向，這就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向和定位存在不利的情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層戰(zhàn)略管理思想在一定程度上會影響到企業(yè)的決策，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需正確認(rèn)識戰(zhàn)略管理，需樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理模式單一

企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的難點之一是戰(zhàn)略管理模式比較單一。隨著社會的發(fā)展，我國企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，而且企業(yè)的競爭日益激勵，如果這時采用單一的戰(zhàn)略管理對企業(yè)進(jìn)行管理，這就使得管理形式缺乏戰(zhàn)略性[4]?，F(xiàn)階段企業(yè)之間的競爭是對利益的追逐，如何只采用單一的戰(zhàn)略管理模式就必然會降低企業(yè)在市場中的競爭力，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。

（3）戰(zhàn)略管理執(zhí)行力低

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層缺乏對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)制定的發(fā)展方向和規(guī)劃脫離了企業(yè)發(fā)展的實際情況，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層對企業(yè)內(nèi)部缺乏充分的認(rèn)知。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層制定的戰(zhàn)略管理會由于各種各樣的因素導(dǎo)致戰(zhàn)略管理計劃無法徹底的執(zhí)行，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略管理執(zhí)行力較低，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展和定位。

2.2 解決企業(yè)戰(zhàn)略管理難點的對策

（1）樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)，做好企業(yè)的定位

加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是樹立長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、定位好企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在加強戰(zhàn)略管理時，需根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況做好企業(yè)的定位，并在企業(yè)短期效益的基礎(chǔ)上樹立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，以便更好的統(tǒng)籌規(guī)劃好企業(yè)未來的發(fā)展[5]。此外，企業(yè)在樹立長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、定位好企業(yè)的發(fā)展時，企業(yè)需充分的了解市場的情況，以便把握好市場的發(fā)展方向，從而更好的調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略管理，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

（2）優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，加強企業(yè)市場競爭力

優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管模式、加強企業(yè)市場競爭力是優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。隨著企業(yè)競爭力的加大，單一的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如果企業(yè)采用單一的戰(zhàn)力管理模式極易失去競爭力，從而使得企業(yè)無法在激烈的市場競爭中生存病站穩(wěn)腳跟。因此，企業(yè)需優(yōu)化戰(zhàn)略管理模式，需加強學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識，以改變傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理念，從而從不同層面、不同角度出發(fā)制定出不同的戰(zhàn)略計劃[6]，以提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而不斷的強化企業(yè)在市場中的地位，不斷的突出企業(yè)在市場中的重要地位。

（3）完善戰(zhàn)略管理制度，注重戰(zhàn)略管理方法的科學(xué)性、合理性

完善戰(zhàn)略管理制度、注重戰(zhàn)略管理方法的科學(xué)性和合理性能夠保障優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層注重戰(zhàn)略管理方法的科學(xué)性和合理性，以便企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過程中可能會，進(jìn)而促使企業(yè)健康、平穩(wěn)的發(fā)展[7]。完善戰(zhàn)略管理以保證戰(zhàn)略管理的規(guī)范化、合理化，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理中涉及的內(nèi)容制定相關(guān)的規(guī)章制度，以提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量，從而優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制。

（4）加強對人才的利用，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)

人才支撐著企業(yè)的發(fā)展，其是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。對于企業(yè)戰(zhàn)略管理來說，人才同樣重要。作為企業(yè)需加強對人才的利用，同時以專業(yè)化的態(tài)度和模式對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行管理，以便企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠與市場發(fā)展的實際情況相適應(yīng)、相結(jié)合。另外，還要加強管理人員管理意識、管理方式的培養(yǎng)，以便讓管理人員認(rèn)識到、了解到戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，以利用其專業(yè)知識對企業(yè)的戰(zhàn)略計劃做出合理化的建議，從而實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)化、高效化管理。

篇4

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展

目前，面臨市場經(jīng)濟(jì)體制大環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)要保證生存及發(fā)展的需要，就必須科學(xué)的建立戰(zhàn)略管理體系，從而有效抓住機遇，應(yīng)對行業(yè)競爭以及各方面的挑戰(zhàn)。在部分企業(yè)發(fā)展過程中，特別在中小企業(yè)、民營企業(yè)等，領(lǐng)導(dǎo)層缺乏一定的戰(zhàn)略管理知識和能力，未建立有效的戰(zhàn)略發(fā)展體系，使企業(yè)缺乏在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。要保證企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，就需要企業(yè)結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)特點、以及企業(yè)自身實際，制定科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，并有效運用管理技巧來促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)作為市場主體在未來發(fā)展的方向以及根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營特點制定的經(jīng)營目標(biāo)。其具有以下幾個特點：整體性。企業(yè)戰(zhàn)略管理是根據(jù)企業(yè)自身整體經(jīng)營特點及經(jīng)營情況制定的將要實施的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要從企業(yè)整體進(jìn)行考慮，結(jié)合企業(yè)總體利益，企業(yè)的所有運營活動、管理方針都需要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；長期性。戰(zhàn)略管理之所以為戰(zhàn)略，因為其是企業(yè)經(jīng)營利益的長期性目標(biāo)，具有一定的前瞻性。風(fēng)險性。所有企業(yè)戰(zhàn)略管理都容易受到整體市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)營狀況等情況的影響，因此具有一定的風(fēng)險性。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的制定

企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的制定，需要通過企業(yè)自身人力資源、技術(shù)水平、銷售情況、市場占有率等方面綜合考慮。其次更要結(jié)合當(dāng)前新時期市場特點，并根據(jù)自身發(fā)展需求來進(jìn)行戰(zhàn)略管理的選擇，從而制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

(一)綜合戰(zhàn)略

綜合考慮企業(yè)自身各方面因素以及市場特點，運用專業(yè)的技術(shù)手段以及獨特的服務(wù)來面對消費者的需求，從而增強企業(yè)在市場中的競爭力。

(二)創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)要保證穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，就需要在保證正常運營的情況下，結(jié)合市場消費者需求的轉(zhuǎn)變，及時開發(fā)新產(chǎn)品、以及市場運作的創(chuàng)新，來提升產(chǎn)品的優(yōu)勢，以此做到穩(wěn)定已有客戶群體，并有效開發(fā)新的市場。

(三)整合戰(zhàn)略

是指通過對同行業(yè)或者其他領(lǐng)域企業(yè)優(yōu)勢的借鑒與利用，通過有效的資源整合，來提升企業(yè)自身實力，做到優(yōu)勢互補，促進(jìn)共同發(fā)展。如：中國醫(yī)藥集團(tuán)對國內(nèi)優(yōu)勢醫(yī)藥商業(yè)的整合；成都紅旗連鎖在連鎖超市行業(yè)的整合。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

(一)部分企業(yè)戰(zhàn)略意識和能力不足

集中表現(xiàn)在部分中小企業(yè)以及私立民營企業(yè)。目前市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)數(shù)量也不斷增加，占據(jù)市場多大99%。然而，部分企業(yè)管理者缺乏對市場動態(tài)的分析以及企業(yè)自身經(jīng)營情況的把握，盲目追求利潤，在戰(zhàn)略管理意識和能力上不足。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系不健全

目前，中小企業(yè)通過一定發(fā)展，都明確了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，部分企業(yè)也制定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并以目標(biāo)來進(jìn)行發(fā)展。但是企業(yè)缺乏對戰(zhàn)略體系的完善，只注重目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略實施方針、戰(zhàn)略評價以及根據(jù)市場變化特點進(jìn)行有效調(diào)整的完善體系。因此戰(zhàn)略管理在實施過程中，容易出現(xiàn)偏差，缺乏對實際情況的結(jié)合。

(三)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實施不利

主要在部分企業(yè)中，雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)并予以實施，但是缺乏對過程的控制。特別是當(dāng)前復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)自身條件及市場環(huán)境不斷受各種因素影響產(chǎn)生了變化，而戰(zhàn)略目標(biāo)的實施卻一成不變，致使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增加，影響企業(yè)在市場中的競爭力。

四、完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施

(一)準(zhǔn)確進(jìn)行戰(zhàn)略定位

首先企業(yè)需要針對自身特點對市場進(jìn)行調(diào)研并科學(xué)分析，從而找準(zhǔn)市場發(fā)展方向；其次，企業(yè)需要對自身經(jīng)營狀況、產(chǎn)品在市場中的競爭力、消費者滿意度等情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，準(zhǔn)確把握自身優(yōu)勢及特點；最后，需要做好同業(yè)內(nèi)市場占有率的分析，總結(jié)自身產(chǎn)品不足以及同業(yè)者的優(yōu)勢?？傮w結(jié)合以上三方面，來對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確定位。

(二)健全戰(zhàn)略體系

主要針對部分企業(yè)盲目發(fā)展的情況。健全的戰(zhàn)略管理體系，是通過戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、評價以及調(diào)整的完善管理體系。通過企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r以及市場情況的綜合分析，來對戰(zhàn)略進(jìn)行客觀的評價以及調(diào)整，有效保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性、合理性，從而確保企業(yè)投資收益以及產(chǎn)品效益。

(三)完善組織管理，加強人力資源管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理需要和組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)配合，才能有效實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)完善的組織結(jié)構(gòu)，有效的組織管理機制是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，人力資源是企業(yè)的基本元素，是企業(yè)發(fā)展的根本。目前，部分中小企業(yè)屬于家族企業(yè)，在組織結(jié)構(gòu)上層次不清，且在企業(yè)管理制度的落實上有很大難度，對企業(yè)的發(fā)展阻礙較大。因此，需要建立完善的組織結(jié)構(gòu)，加強人力資源的管理，從而有效提升企業(yè)整體的競爭力，避免各種漏洞情況的發(fā)生。綜上所述，針對當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境，以及日益激烈的市場競爭、行業(yè)競爭，要提高企業(yè)在市場中的生存力，并有效進(jìn)行發(fā)展，就需要企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。并進(jìn)行企業(yè)有效的戰(zhàn)略管理，才能保證企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)利潤的增長。

參考文獻(xiàn)：

[1]張冬梅,曾忠祿.企業(yè)戰(zhàn)略管理對競爭情報需求的演變研究[N].情報學(xué)報,2014,33(1):4-10

[2]李磊,徐雨森.企業(yè)戰(zhàn)略管理案例教學(xué)探討與分析--以“沈陽機床跨國并購德國希斯”案例講解戰(zhàn)略聯(lián)盟[J].中國商貿(mào),2013,(26):69-70

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理　核心競爭力 

 

自上世紀(jì)90年代以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的知識化、休息化、全球化，消費需求的多元化、多變化等，使得市場競爭環(huán)境變得越來越復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險程度和不確定性也與日俱增。因此，企業(yè)要想立于不敗之地，行而有效的戰(zhàn)略管理是企業(yè)必須重視的方面，同時，樹立戰(zhàn)略意識，促進(jìn)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理技能。和大企業(yè)一樣，戰(zhàn)略管理的成敗直接關(guān)系到中小企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 

一、我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略特征 

中小企業(yè)是相對于大企業(yè)而言按照不同的方式劃分的生產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)自身具有企業(yè)規(guī)模小，資金力量單薄，經(jīng)營品種單一等特點。基于這些特點，決定了中小企業(yè)不可能制定類似于大企業(yè)的戰(zhàn)略管理，中小企業(yè)的戰(zhàn)略一般很少是正式的，有時候采取隱性的、不明確的戰(zhàn)略。 

1.戰(zhàn)略管理意識不強 

中小企業(yè)的戰(zhàn)略通常是突發(fā)形成的，而不是事先設(shè)計制定好的；更多的時候，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的制定更容易受企業(yè)家個性、價值觀和志向的影響；戰(zhàn)略計劃的制定往往也是非正式的，對中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略計劃更多的時候類似于規(guī)劃的決定過程。 

2.靈活性 

長期計劃對對中小企業(yè)而言，在管理中的作用不是很明顯，相反，短期計劃的作用更明顯。雖然中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理的制定上存在著很多不確定的因素，但是由于中小企業(yè)本身具有的一些特點，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，由于中小企業(yè)的戰(zhàn)略期限相對較短，相對于大型企業(yè)，它更能夠靈活的利用將來的機會或者避免外部的威脅。 

二、當(dāng)前中小企業(yè)存在的戰(zhàn)略管理問題 

1.輕戰(zhàn)略制定，重戰(zhàn)術(shù)制定 

很多企業(yè)目前存在這樣的現(xiàn)象，即忽略企業(yè)的戰(zhàn)略使命，對戰(zhàn)略的關(guān)注點還停留在眼前的短期利益層面上，導(dǎo)致一些企業(yè)錯把競爭戰(zhàn)術(shù)當(dāng)作企業(yè)的戰(zhàn)略。這種“輕戰(zhàn)略，重戰(zhàn)術(shù)”的觀念也使得企業(yè)在經(jīng)營過程中存在強烈的盲目性、隨意性和投機心理；同時由于對運營層面缺乏科學(xué)的決策分析，“管理者拍拍腦袋”就做決定的做法也使得企業(yè)的管理效率低下。 

2.戰(zhàn)略管理內(nèi)容的制定缺乏細(xì)化 

雖然很多的企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，但是由于他們本身不具備戰(zhàn)略制定和策劃的能力，同時出于對“經(jīng)濟(jì)”的考慮，也導(dǎo)致一些中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的制定只停留在空洞的目標(biāo)和口號上，缺乏科學(xué)的方法和工具的支持。 

3.過多的考慮成本因素 

我們國家的中小企業(yè)由于經(jīng)過一些特殊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，對于核心競爭力的培養(yǎng)并不是十分的注重，大部分的中小企業(yè)還是停留在依靠低成本獲取各種關(guān)鍵的資源，“關(guān)系就是生產(chǎn)力”的觀念根深蒂固。也有些一些小企業(yè)存在僥幸心理，希望借助模仿其他企業(yè)的成功模式來制造自己企業(yè)的成功，這種行為直接造成了中小企業(yè)低水平的競爭力，企業(yè)層面則直接表現(xiàn)為核心競爭力的缺失。 

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理改變現(xiàn)存問題的關(guān)鍵 

1.戰(zhàn)略計劃的制定與執(zhí)行 

制定戰(zhàn)略計劃的目的是為了使企業(yè)更具有競爭力，因此，對中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略計劃的制定應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo)：具有實質(zhì)性、能夠?qū)ζ髽I(yè)的目標(biāo)及其實現(xiàn)提供準(zhǔn)確的分析框架；充分利用市場機會，與企業(yè)的能力和資源相適應(yīng)，根據(jù)企業(yè)的資源和創(chuàng)業(yè)者的管理能力來確定可接受的風(fēng)險度。 

企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定離不開企業(yè)對內(nèi)外環(huán)境的分析和機會的識別，這對中小企業(yè)而言也不例外。行業(yè)環(huán)境涉及供應(yīng)者、顧客、潛在的競爭者和替代者等，對環(huán)境的透徹分析，可以提高企業(yè)識別機會的能力，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定降低戰(zhàn)略風(fēng)險。在制定戰(zhàn)略計劃的過程中，信息來源和信息收集是最關(guān)鍵的。現(xiàn)在的市場環(huán)境變化快且復(fù)雜，在當(dāng)前這種復(fù)雜多變的環(huán)境下，非私人信息有可能會誤導(dǎo)戰(zhàn)略制定者對環(huán)境的理解。有其是小企業(yè)常常處在不完全信息的狀態(tài)下，因此，對中小企業(yè)來說，在制定傳略規(guī)劃時要充分考慮內(nèi)外環(huán)境變化及信息的來源。

在執(zhí)行戰(zhàn)略計劃時，中小企業(yè)要充分考慮阻礙戰(zhàn)略計劃實施的障礙因素，因為這些因素通常是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)常失敗的主要原因。 

篇6

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè)戰(zhàn)略定位管理

作為當(dāng)代企業(yè)管理的主要組成部分之一，戰(zhàn)略管理是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部條件確立企業(yè)目標(biāo)，并使其實現(xiàn)的過程。當(dāng)前的戰(zhàn)略管理研究多數(shù)集中在大型企業(yè)之中，關(guān)于中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面的研究及實例相對較少。中小企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)中有著重要地位，是推動社會進(jìn)步、人民生活水平提高的重要動力。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善與飛速發(fā)展，很多中小企業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)和機遇的同時呈現(xiàn)出壽命短、成長速度慢等問題，主要原因之一就是中小企業(yè)缺乏切實的、靈活的戰(zhàn)略管理。與大型企業(yè)不同，中小企業(yè)具有人員少、規(guī)模小、資金少、組織靈活變通的特點，所以在一般的中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理中都存在人力和財力方面的難題。因此，有必要進(jìn)行中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究，為我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理提供思考方向。

一、中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的必要性

1、競爭的加劇要求企業(yè)實施戰(zhàn)略管理。競爭是市場經(jīng)濟(jì)的特性之一，而優(yōu)勝劣汰則是市場競爭的規(guī)律。競爭能力是企業(yè)生存的重要條件，也是企業(yè)發(fā)展的前提，戰(zhàn)略管理的實質(zhì)在于提高企業(yè)的競爭能力。隨著我國改革開放的深化以及我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步接軌，我國企業(yè)不但面臨日益激烈的國內(nèi)競爭，而且還面臨著與國外企業(yè)之間的競爭。在這種情況下，如果企業(yè)管理人員沒有戰(zhàn)略頭腦，不能為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策，企業(yè)就會隨時被市場競爭的海洋所淹沒。

2、企業(yè)擴張需多元化發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟增加。為了避免或減少企業(yè)風(fēng)險，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)或穩(wěn)定收入，許多企業(yè)已在不同的行業(yè)尋找最佳發(fā)展機會。在這種條件下，產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)聯(lián)和波及效果勢必影響和決定了企業(yè)的發(fā)展前景，因此，對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析意義重大。實施大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略，就要求以優(yōu)勢企業(yè)為依托，通過市場經(jīng)濟(jì)通行的方式對大量中小企業(yè)和其他弱勢企業(yè)進(jìn)行并購，或通過強強聯(lián)合培育大公司、大集團(tuán)。這就給中小企業(yè)提供了一個發(fā)展的空間，中小企業(yè)應(yīng)抓住這個機遇，并以此來制定較長期的發(fā)展戰(zhàn)略。

3、競爭形態(tài)的變化。過去的競爭是靜態(tài)競爭，而現(xiàn)在的競爭是動態(tài)的競爭。動態(tài)的競爭表現(xiàn)在三個方面：一是競爭的頻率加快了；二是競爭的規(guī)則在改變；三是被打的企業(yè)還沒有被打倒的時候，首先發(fā)動進(jìn)攻的企業(yè)先倒下了?，F(xiàn)在小企業(yè)戰(zhàn)勝大企業(yè)，新興企業(yè)戰(zhàn)勝傳統(tǒng)企業(yè)已是非常普遍的現(xiàn)象。

4、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。公司戰(zhàn)略主要解決影響組織未來發(fā)展的最重要、最基本的問題。當(dāng)一個組織在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了嚴(yán)重失誤時，它可能要承擔(dān)破產(chǎn)的后果。如果一個組織制定并實施了適宜的戰(zhàn)略，那么它將從中受益。企業(yè)戰(zhàn)略的重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是公司戰(zhàn)略涉及到整個組織。它包括業(yè)務(wù)的各個領(lǐng)域和各項功能，是通過把業(yè)務(wù)中各部分最好的實施方法有機結(jié)合起來而非簡單相加而形成。二是公司戰(zhàn)略通常把公司某項業(yè)務(wù)的生存看作最低目標(biāo)，而把創(chuàng)造附加值作為最高目標(biāo)。三是公司戰(zhàn)略包括組織所從事的各項活動。四是公司戰(zhàn)略可溝通組織和外界環(huán)境間不斷變化的關(guān)系。五是公司戰(zhàn)略是形成持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。六是公司戰(zhàn)略對于增值是至關(guān)重要的，而不是只有銷售額、盈利能力、市場份額、股份收益率或其他類似的指標(biāo)。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀與問題

當(dāng)前，國內(nèi)的中小企業(yè)囿于資金、人員規(guī)模有限，大都缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理的意識，并沒有真正落實這一對企業(yè)生存發(fā)展起著舉足輕重作用的管理辦法。綜合來講，主要存在以下幾個方面的現(xiàn)狀及問題。

1、缺乏戰(zhàn)略管理指導(dǎo)。一直以來，國內(nèi)的理論界及企業(yè)界都認(rèn)為戰(zhàn)略管理屬于高層次管理決策，它僅僅適用于大型企業(yè)，并不能應(yīng)用于中小企業(yè)。這導(dǎo)致很多關(guān)于戰(zhàn)略管理的研究及實例都是圍繞著大型企業(yè)完成的，這樣的理論和實踐并不能完全照搬應(yīng)用于中小企業(yè)，需要做出較大的革新。所以當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的理論指導(dǎo)。另外，很多中小企業(yè)往往局限于眼前的利益，缺乏長遠(yuǎn)考慮，缺乏戰(zhàn)略意識。

2、戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確。企業(yè)的戰(zhàn)略定位是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要方面，好的戰(zhàn)略定位是實行企業(yè)戰(zhàn)略管理的先決條件。當(dāng)前，國內(nèi)大部分的中小企業(yè)并沒有真正意義上的戰(zhàn)略定位，它們的戰(zhàn)略定位都是根據(jù)市場上的短期需求臨時制定的，具有較大的市場靈活性，這與中小企業(yè)本身的特點是密不可分的。但是這樣制定的戰(zhàn)略并不能稱之為“戰(zhàn)略”，充其量可以稱為“策略”，因為它根本沒有從市場的長期發(fā)展來進(jìn)行深入考察而制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，就算是有小部分中小企業(yè)開始著手戰(zhàn)略定位的研究，但是由于缺乏對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的深刻把握，也很難制定出適合于嚴(yán)峻競爭形勢下的戰(zhàn)略定位。企業(yè)戰(zhàn)略定位除了需要進(jìn)行外部市場環(huán)境的深入考察分析以外，還要充分結(jié)合中小企業(yè)自身內(nèi)部條件進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究。有些中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，往往會以企業(yè)管理者的主導(dǎo)思想來實施制定計劃，太具有主觀性，客觀性不強，這就容易造成中小企業(yè)制定的企業(yè)戰(zhàn)略定位脫離自身實際情況，不能很好地指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、戰(zhàn)略技能匱乏。與大型企業(yè)相比，由于中小企業(yè)資源有限，管理結(jié)構(gòu)相對不夠完善，管理人才相對較匱乏，所以大部分中小企業(yè)管理者并沒有真正了解戰(zhàn)略管理的涵義。另外，中小企業(yè)“獲取短期效益”的發(fā)展目標(biāo)決定了企業(yè)管理者沒有那么多時間和精力來系統(tǒng)性地分析研究市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件，進(jìn)而深入實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。部分中小企業(yè)雖然通過咨詢相關(guān)的管理公司進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定工作，但是大部分只停留在喊口號的階段。甚至有些單位認(rèn)為戰(zhàn)略管理是對企業(yè)發(fā)展的一種束縛，限制了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中的靈活性。只有小部分企業(yè)在發(fā)展壯大的歷程中逐漸認(rèn)識到了戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)生存發(fā)展的重要性，但由于中小企業(yè)管理者自身缺乏系統(tǒng)的管理知識理論，缺乏進(jìn)行戰(zhàn)略管理所需要的管理知識及專業(yè)技能，因此，他們并不能切實掌握制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思路、原則及方法。還有一些中小企業(yè)認(rèn)為“企業(yè)戰(zhàn)略”就是“企業(yè)計劃”，這個概念是大錯特錯的?！捌髽I(yè)計劃”是實際的安排，而“企業(yè)戰(zhàn)略”則是一種發(fā)展方向。

三、加強我國中小企戰(zhàn)略管理的對策

戰(zhàn)略不僅僅是一種“工具”，它要比“工具”的作用大得多。戰(zhàn)略已經(jīng)是一種管理思想和全新的企業(yè)經(jīng)營管理模式，其實質(zhì)在于用戰(zhàn)略思維的方法和戰(zhàn)略性競爭的方法，改造和滲透企業(yè)經(jīng)營管理原有的各個環(huán)節(jié)、層次，從而使企業(yè)獲得更加有利和更加安全的生存、發(fā)展優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略的本質(zhì)可以用一句簡潔的話來概括，即運用系統(tǒng)論等整體思維方法，幫助企業(yè)在一定時期內(nèi)和一定條件下，獲取并確認(rèn)局部或整體的競爭性成長優(yōu)勢的全過程。戰(zhàn)略就是管理，戰(zhàn)略滲透并指引著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。戰(zhàn)略的本質(zhì)是以正確的方法獲取生存和競爭優(yōu)勢。然而，在企業(yè)管理中良好的企業(yè)戰(zhàn)略并沒有百分百的成功，也沒有做到完全成功。

1、有保證的生產(chǎn)管理體系的建立。要想使生產(chǎn)管理有一個新的飛躍，就必須要有合理的管理體制、穩(wěn)定的生產(chǎn)程序、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)、完善的規(guī)章制度以及一套科學(xué)管理方法?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理要求企業(yè)將經(jīng)常發(fā)生的工作與偶然發(fā)生的實踐分開，完全按照各種規(guī)章制度來處理經(jīng)常性的工作，一切按程序管理。而對于突發(fā)事件，要求管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場推廣應(yīng)用“5S管理”、“模特法”、“目視管理”等，從而使生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化得以實現(xiàn)。

2、良好的財務(wù)管理體系的構(gòu)建。為了提高成本控制，中小企業(yè)應(yīng)該首先建立規(guī)范的成本會計制度，使成本費用會計處理的原則與成本費用的開支范圍得到確定，并使成本費用核算的一般程序得到規(guī)范，使成本費用核算的會計業(yè)務(wù)規(guī)程的制定得以實施。

3、提升企業(yè)研發(fā)管理能力。中小企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理主要應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行：一是把握好產(chǎn)業(yè)方向和產(chǎn)業(yè)定位。中小企業(yè)要認(rèn)清本企業(yè)的綜合實力，不能盲目地進(jìn)入競爭激烈的市場。二是科研發(fā)展策略要與企業(yè)整個經(jīng)營戰(zhàn)略保持高度的協(xié)調(diào)性。三是對產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴張的時機和突破口要把握準(zhǔn)確。產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴張是有條件的，包括資金、技術(shù)、市場、人才以及管理等方面。有些企業(yè)不重視人才的培養(yǎng)，一旦產(chǎn)業(yè)規(guī)模鋪開，就會出現(xiàn)很多的管理問題。當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴展也不要盲目多元化。四是長遠(yuǎn)規(guī)劃研發(fā)管理。

4、加強中小企業(yè)人力資源管理。市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是技術(shù)的競爭、人才的競爭、管理的競爭。人力資源管理在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中同樣起著不可或缺的作用。目前，國內(nèi)中小企業(yè)人力資源管理不當(dāng)、資源配置不合理、人事任用不合理、人力資源績效考核制度不完善、人才引進(jìn)和培育體制等嚴(yán)重制約了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。因此，中小企業(yè)要樹立正確的人才觀、加強企業(yè)員工的培訓(xùn)、健全企業(yè)的人力資源管理制度、建立科學(xué)的人才選拔制度、完善企業(yè)績效考核制度，從而提高中小企業(yè)人力資源管理水平，提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，最終實現(xiàn)中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善與飛速發(fā)展，很多中小企業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)和機遇的同時呈現(xiàn)出壽命短、成長速度慢的問題，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性日趨顯現(xiàn)。中小企業(yè)要充分認(rèn)識到自身的特點，深入考察分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，提高企業(yè)管理者的管理水平，完善企業(yè)人力資源管理制度，建立符合企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 楊雯：如何做好中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理[J].經(jīng)管空間，2012（2）.

[2] 曹志平：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、成因及管理[J].管理世界，2007（3）.

[3] 顏光華、林明：外國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2004（4）.

篇7

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略管理 會計 現(xiàn)代管理 新思路

一、戰(zhàn)略管理會計的含義及特點

何謂戰(zhàn)略性管理會計。它是會計學(xué)一個新的分支,是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結(jié)合的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會計的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性加強為背景的。戰(zhàn)略管理會計是未來管理會計發(fā)展的方向,是明確關(guān)注企業(yè)發(fā)展方向的全局問題和與之相關(guān)的一切會計行為的管理方法。最終隨之管理會計的發(fā)展,戰(zhàn)略管理會計會以一種外部性和長期性為核心作用的管理會計形式,會計理念將滲透到整個管理會計體系,最終為全局的把握和掌控提供所需資訊,進(jìn)而加大企業(yè)的競爭能力和影響力。

1.戰(zhàn)略管理會計的外向性

與傳統(tǒng)管理會計區(qū)別之處,在于,戰(zhàn)略管理會計不再局限于單一企業(yè)這一個狹小的空間范圍之中,會去更多的關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境,比如政治、社會文化、自然環(huán)境、法律狀況等

2.戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展戰(zhàn)略

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的日益激烈,企業(yè)對未來發(fā)展的選項目標(biāo)越來越重視,經(jīng)過相關(guān)調(diào)查表明,對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展相當(dāng)重要的影響因素有以下幾點:市場的占有率;產(chǎn)品的品質(zhì);可依賴程度;顧客的滿意程度;技術(shù)領(lǐng)先地位;非常優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績。

3. 戰(zhàn)略管理會計的非財務(wù)信息

企業(yè)如果想要更持續(xù)的發(fā)展,不應(yīng)該只關(guān)注眼前的利益,只單單保證財務(wù)業(yè)績已經(jīng)不是企業(yè)目前的關(guān)注重點。戰(zhàn)略管理會計可以提供與戰(zhàn)略相關(guān)的財務(wù)與非財務(wù)信息,獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

4.戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)性和及時性、全面性和綜合性

會計信息的相關(guān)性是保證會計信息質(zhì)量的首要因素,因此,做為戰(zhàn)略管理會計的特點之一,也就要求其會計信息的相關(guān)性,只有準(zhǔn)確無誤的信息相關(guān)性才可據(jù)此為依據(jù),評價信息風(fēng)險,調(diào)整適時適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策。

二、戰(zhàn)略管理會計當(dāng)前需要解決的主要問題

1.應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計,需要企業(yè)具有較高的環(huán)境條件

當(dāng)前,我國要想與國際競爭,就必須建立并完善管理會計師培訓(xùn)的制度。管理會計人員,要積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時,多參加一些權(quán)威機構(gòu)組織的培訓(xùn),上升一個新的高度,以具備一個專業(yè)財務(wù)人士的綜合素質(zhì)。

2.戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中不受重視

就目前而言,很多大中型企業(yè)中,戰(zhàn)略管理會計的崗位都不受到重視,很多企業(yè)在日常會計實際工作中,均認(rèn)為,財務(wù)會計才是公司的根本,才是最重要的,.當(dāng)戰(zhàn)略管理會計需求增大時,卻由于投入的人力和財力不足,而導(dǎo)致其難以展開和實際應(yīng)用。

3.整體而言,大多數(shù)會計人員的文化水平不高、專業(yè)水準(zhǔn)也程度不一

導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計的高級人才更為缺乏,會計人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高,在會計披露上弄虛做假,會計信息嚴(yán)重失真,所有的方方面面都很大程度上限制了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的進(jìn)一步應(yīng)用。

三、針對需要解決的問題而例出的決策

1.創(chuàng)造企業(yè)外部環(huán)境,保證戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用

想要為企業(yè)創(chuàng)造出一個好的外部環(huán)境,就必須積極制定一些行之有效的企業(yè)管理會計制度。企業(yè)的體制設(shè)定和會計的作用存在著千絲萬縷的聯(lián)系,企業(yè)的外部環(huán)境有很多方面的因素,而法律制度的保障,也是至關(guān)重要的。在一個健全的法律體系下,各個企業(yè)能可以自由競爭,公平競爭,在一個良好的市場環(huán)境中良性發(fā)展。

2.提高企業(yè)對管理會計的重視程度,普及戰(zhàn)略管理會計的理論認(rèn)識

普及戰(zhàn)略管理會計的理論知識是很有必要的,加強對戰(zhàn)略管理會計領(lǐng)域的認(rèn)識,要對相關(guān)的會計工作人員予以對戰(zhàn)略管理會計理論的培訓(xùn)和加強實際操作能力的鍛煉。才能更好的保障戰(zhàn)略管理會計理論的實施,創(chuàng)新,發(fā)展及開拓。

3.時時不忘加強戰(zhàn)略管理會計人員指導(dǎo),提高綜合素質(zhì)

前面已經(jīng)分析過,目前而言,我國戰(zhàn)略管理會計人員的人才嚴(yán)重缺乏,因此,建立一支高素質(zhì)的管理會計人員隊伍,才能夠促進(jìn)管理會計的研究與應(yīng)用。要想提高當(dāng)代的會計人員綜合素質(zhì),就決定了,會計教育的范圍應(yīng)該更為寬泛,學(xué)生不光會合理利用信息化設(shè)備,而且同時也應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、貨幣學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)及統(tǒng)計學(xué)等領(lǐng)域進(jìn)行涉及,培養(yǎng)自身的綜合素質(zhì)。會計教育中的會計繼續(xù)教育,不僅可以提高會計人員的自身素質(zhì),也可針對現(xiàn)實實際會計作業(yè)中出現(xiàn)和發(fā)生的問題及時答疑解惑,在深入應(yīng)用中起到很重要的作用。

4.要在實踐的應(yīng)用中,積極的推行戰(zhàn)略管理會計

目前,在我國已經(jīng)有很企業(yè)在實踐運用戰(zhàn)略管理會計中都取得了很好的成績。眾所周知的青島啤酒集團(tuán),就是一個大力實行戰(zhàn)略管理會計的好例子,通過應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計,不僅提高了自身的企業(yè)競爭力,還為很多其他企業(yè)做了示范和開河前鋒。

四、戰(zhàn)略管理會計給現(xiàn)代管理帶來的新思維、新方法

在新形式下,戰(zhàn)略管理會計給現(xiàn)代管理帶來的新思維、新方法,它不僅是現(xiàn)代管理會計領(lǐng)域的重大變革,也對財務(wù)會計發(fā)生著深遠(yuǎn)的影響。

會計問題絕不是單純的技術(shù)性問題。通過會計的技術(shù)方法進(jìn)行收集、加工、綜合、分析所形成的會計信息,要使它對現(xiàn)代管理充分發(fā)揮積極作用,首要的問題是,必須正確的認(rèn)識到戰(zhàn)略管理會計的意義和特點,問題及解決方法,由于管理會計的技術(shù)方法遠(yuǎn)比財務(wù)會計更為復(fù)雜而多樣,重視問題的這方面,尤為必要。

1.在預(yù)算管理領(lǐng)域中的決策影響

戰(zhàn)略管理會計給預(yù)算管理領(lǐng)域帶來了沖擊性的影響力。眾所周知,預(yù)算就是預(yù)期的計算,是企業(yè)根據(jù)現(xiàn)存與未來產(chǎn)生的收益進(jìn)行的合理化配置。在競爭日益激烈的今天,如何利益最大化,如何更好的發(fā)展,擴大自身的發(fā)展空間,如何達(dá)到更為長遠(yuǎn)的商業(yè)目的已經(jīng)成為高層們更為關(guān)注的問題。按照我們現(xiàn)有常見的預(yù)算體系,傳統(tǒng)上把歷史數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算的最根本依據(jù),而得出的結(jié)果往往與企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論扯不上什么特別的關(guān)系。而實施應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計,既已經(jīng)成為跨越了傳統(tǒng)會計期間的限制,更關(guān)注于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略決策和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化,也從此方向更著重于企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)及其發(fā)展方向,把企業(yè)的最終利益目標(biāo)視為企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終成敗標(biāo)準(zhǔn),切實的應(yīng)用和實施戰(zhàn)略管理。

2.戰(zhàn)略管理會計對現(xiàn)代管理中成本管理的影響

由于企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理會計,企業(yè)也從過去單一的降低生產(chǎn)成本觀念從戰(zhàn)略管理的高度去思考和解決問題。以更高要求和目標(biāo)追求成本的管理,通過綜合運用戰(zhàn)略管理會計中的作業(yè)成本管理和價值鏈分析法,重新對成本實行戰(zhàn)略性的管理。這就又再次回到現(xiàn)代管理中,就目前我國所處的競爭環(huán)境激烈的當(dāng)今局面,能夠把成本管理的范圍不斷擴大、分析競爭對手的價值鏈,真正的去評估企業(yè)自身的成本水平,以求找到真正降低成本的最佳途徑。

3.戰(zhàn)略管理會計對現(xiàn)代管理中投資管理帶來了新的思路和方法

當(dāng)企業(yè)站在戰(zhàn)略管理會計的高度上,整體高度都有所提升,因此投資方面的決策就會更傾向于以智力為主。在現(xiàn)代會計管理領(lǐng)域中,戰(zhàn)略管理會計由于其自身的特點和要求,決定其關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),重視新產(chǎn)品的開發(fā),新市場的拓展和新產(chǎn)品在市場的重新定位等。當(dāng)做出對企業(yè)長期投資方案的提案,相對于財務(wù)會計,戰(zhàn)略管理會計不考慮到財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益方面的指標(biāo)和統(tǒng)計,也會同時對非財務(wù)方面的指標(biāo)進(jìn)行分析和重新評估。因此,戰(zhàn)略管理會計為投資管理領(lǐng)域也帶來了新的思路和發(fā)展方向。

4.戰(zhàn)略管理會計對現(xiàn)代管理當(dāng)中人力資源管理的推進(jìn)

眾所周知,現(xiàn)代管理的核心為指標(biāo)的認(rèn)定和準(zhǔn)確估算。運用戰(zhàn)略管理會計中靈活多變的財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)分析法,可以成為人力資源管理中的得力助手。它的強大的測算功能和準(zhǔn)確程度,可以應(yīng)用于企業(yè)在對個人考核中,測算個人績效,而最終為人事的戰(zhàn)略規(guī)劃提供第一手資料,大大加強了資源管理效率。

5.戰(zhàn)略管理會計給現(xiàn)代管理中的風(fēng)險管理帶來的好處

由于戰(zhàn)略管理會計主要研究長期長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)問題,時時刻刻都會對未來的風(fēng)險進(jìn)行考量。它既需要時刻關(guān)注企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的活動,也重視輔助活動;既關(guān)注生產(chǎn)制造的過程,也重視其他競爭企業(yè)的價值鏈活動;既關(guān)注現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi)的活動,也重視各種可能的活動。因此,由于戰(zhàn)略管理會計涉及的廣泛的活動范圍,使之能夠高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種機會,回避各種可能的風(fēng)險,最大限度增加企業(yè)的盈利能力和創(chuàng)造能力。

篇8

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)　戰(zhàn)略管理　指導(dǎo)

戰(zhàn)略為綱，策略為目，綱單日張。戰(zhàn)略定乾坤，思路明方向。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)工程，在做戰(zhàn)略決策前應(yīng)該有一個充分的準(zhǔn)備階段，有一份校完各的戰(zhàn)略決策方案。若采用只顧局部不考慮全局的管理方式，只會給企業(yè)帶來沉重的負(fù)擔(dān)。因此，系統(tǒng)觀念指導(dǎo)下進(jìn)行戰(zhàn)略管理顯得尤為重要。

1.系統(tǒng)戰(zhàn)略思維

1.1系統(tǒng)思維

系統(tǒng)思維是人們運用系統(tǒng)論的觀點，把對象作為多方面聯(lián)系的、具有一定結(jié)構(gòu)和功能的有機整體進(jìn)行認(rèn)識的一種思維方法。系統(tǒng)思維是建立在系統(tǒng)論與系統(tǒng)思想的基礎(chǔ)上的。整體性原則是系統(tǒng)思維方式的核心。它要求人們從整體出發(fā)，分析事物部分之間以及事物和環(huán)境的相互作用過程，從而把握整個系統(tǒng)的運作。將系統(tǒng)思維應(yīng)用于戰(zhàn)略管理當(dāng)中，就形成了系統(tǒng)戰(zhàn)略管理體系。

1.2戰(zhàn)略思維

所謂戰(zhàn)略思維，就是對關(guān)系到全局性、長遠(yuǎn)性、根本性重大問題的分析、綜合、判斷、預(yù)見的理性思維過程，是對社會變化的運動規(guī)律的思考和把握，是領(lǐng)導(dǎo)階層思維能力、思維水平、思維成果的高度體現(xiàn)。戰(zhàn)略思維的核心是是把握事物發(fā)展規(guī)律，并合理預(yù)測其發(fā)展趨勢。事物的形成、發(fā)展以及變化往往是捉摸不定的，但從整體上來說卻是具有一定的規(guī)律，決策者若不能抓住這些規(guī)律來進(jìn)行戰(zhàn)略決策，其結(jié)果必定是一敗涂地。

1.3企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性

前面提到過，企業(yè)戰(zhàn)略一定是系統(tǒng)的戰(zhàn)略，因此系統(tǒng)性和整體性是企業(yè)戰(zhàn)略所必須具備的性質(zhì)，而系統(tǒng)這一觀念，必須貫穿到?jīng)Q策過程的方方面面。從企業(yè)內(nèi)部來說，戰(zhàn)略決策時，一定要從企業(yè)自身的能力入手，把握企業(yè)自身發(fā)展歷程，分析自身優(yōu)勢、劣勢、機遇以及挑戰(zhàn)。從企業(yè)外部來說，把握整個經(jīng)濟(jì)大局，尤為重要，戰(zhàn)略決策者要根據(jù)自身對環(huán)境的認(rèn)識以及自己具備的專業(yè)知識和能力進(jìn)行判斷與把握。另外，優(yōu)先級是戰(zhàn)略系統(tǒng)的重要內(nèi)容，決策時，決策者需分清主次。

2.系統(tǒng)觀念與戰(zhàn)略管理

2.1用系統(tǒng)論觀點看戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理的子系統(tǒng)和因素不斷變化且日趨激烈，從系統(tǒng)論的角度，首先分析戰(zhàn)略管理自身具有的特性。

1） 戰(zhàn)略管理的目的性

企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理之前，首先要明確戰(zhàn)略管理的目的，即在進(jìn)行戰(zhàn)略管理之后企業(yè)要達(dá)到怎樣的效果。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個系統(tǒng)，具有階段性。每個階段都需要有一個子目標(biāo)，子目標(biāo)的完成為整體目標(biāo)的完成做鋪墊。同時，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要明確，甚至做到量化。

2）戰(zhàn)略管理的整體性

戰(zhàn)略管理是從企業(yè)整體出發(fā)的，各個部門分工合作，最終達(dá)到整體產(chǎn)出大于各部門產(chǎn)出之和，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮出整體的效果。而戰(zhàn)略管理的每一階段、每一因素都影響著作為整體的戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理又反過來影響著部分。

3）戰(zhàn)略管理的開放性

戰(zhàn)略管理并不是一個封閉的決策過程，過程中往往有外部信息的進(jìn)入以及內(nèi)部在執(zhí)行戰(zhàn)略決策時產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)，這往往會反過來作用于管理階層的相關(guān)決策。經(jīng)過這樣的相互作用，形成了一個開放的戰(zhàn)略管理過程。

4）戰(zhàn)略管理的層次性

企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有層次性，并且每個級別戰(zhàn)略的內(nèi)容、性質(zhì)、特征都有所不同。要有效地把整個戰(zhàn)略組織起來，需要企業(yè)按照戰(zhàn)略層次的劃分整合各級戰(zhàn)略。根據(jù)公司戰(zhàn)略整合經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略整合職能戰(zhàn)略，再根據(jù)職能戰(zhàn)略整合其所涉及的因素。當(dāng)然，也可以反過來，從各因素開始向公司戰(zhàn)略整合。具體選擇依據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行。

2.2系統(tǒng)地實施戰(zhàn)略管理

所謂系統(tǒng)，是各個部分相互作用之后形成的一個整體。系統(tǒng)由整體的結(jié)構(gòu)以及整體內(nèi)部各個部分的相互系統(tǒng)所決定的。系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略管體，可以更好的把握整體及各部分的相互作用，利于企業(yè)成長。戰(zhàn)略管理具有全局性，這要求我們站在一個更高的角度去俯視全局，跳出局部變化和局部利益的束縛，關(guān)注企業(yè)整體的發(fā)展。根據(jù)戰(zhàn)略管理的特點，用系統(tǒng)觀點來認(rèn)識、分析和實施戰(zhàn)略管理的一個基本原則就是“宏觀調(diào)控，微觀搞活”。微觀搞活主要指：①對影響戰(zhàn)略成敗因素進(jìn)行詳細(xì)研究；②分析外部宏觀環(huán)境，研究企業(yè)是否可以適應(yīng)環(huán)境，并對資源進(jìn)行有效地配置；③對①涉及到的因素進(jìn)行監(jiān)控，及時反饋，偏離方向時進(jìn)行必要的干預(yù)。另外，系統(tǒng)內(nèi)各部分具有主次之分，公司管理者需對戰(zhàn)略管理的每一個步驟進(jìn)行優(yōu)先級排序，首先高效地完成重要部分，利用剩余資源完成起輔助作用的部分。另外，從系統(tǒng)論來看，戰(zhàn)略管理要統(tǒng)籌兼顧，注重協(xié)同。在整個戰(zhàn)略系統(tǒng)中．資源是有限的，如何將資源優(yōu)化并更好的配置給各部分就顯得尤為重要。在注重重要部分，將資源優(yōu)先配置給它們的同時，更要統(tǒng)籌兼顧，次要部分也是整體所不可或缺的。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一個子系統(tǒng)，因為企業(yè)戰(zhàn)略所考慮的問題的性質(zhì)要求它要考慮企業(yè)管理所涉及的幾乎所有問題，它與企業(yè)管理是相互滲透的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理要在企業(yè)管理這個大系統(tǒng)下運行?？傊?，企業(yè)戰(zhàn)略管理絕不是孤立的系統(tǒng)，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境等因素系統(tǒng)地實施和評估。

參考文獻(xiàn)：

[1]佘梭妮,劉勝,蔡慶.基于核心能力理論的傳統(tǒng)中小水力發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略研究[J].經(jīng)營管理者,2012,(03)：45-46.

[2]靳洪.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力相關(guān)文獻(xiàn)綜述[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報,2011,(02)：12-13.

[3]靳洪.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力形成機理及評價研究[D].武漢理工大學(xué),2011.

篇9

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略管理 競爭情報 階段 規(guī)律

一、前言

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的社會環(huán)境和市場環(huán)境也較為復(fù)雜，企業(yè)戰(zhàn)略管理為適應(yīng)社會的發(fā)展需要也在不斷發(fā)生變化，進(jìn)而企業(yè)競爭情報隨之產(chǎn)生，并隨之變化。競爭情報是在戰(zhàn)略管理變化的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展，研究戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)和競爭情報發(fā)展對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就有重要意義。

二、戰(zhàn)略管理和競爭情報的內(nèi)涵

（一）戰(zhàn)略管理的基本定義

所謂戰(zhàn)略管理，是指企業(yè)在發(fā)展的過程中，綜合考慮外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件，進(jìn)而制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)為確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)，利用內(nèi)部調(diào)節(jié)機制對企業(yè)發(fā)展中的變動性因素進(jìn)行動態(tài)管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要分為五個階段：第一階段是企業(yè)戰(zhàn)略分析階段；第二階段是企業(yè)戰(zhàn)略選擇階段；第三階段是企業(yè)戰(zhàn)略評價階段；第四階段是企業(yè)戰(zhàn)略實施階段；第五階段是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整階段。此外，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有系統(tǒng)性、科學(xué)性、藝術(shù)性和相對穩(wěn)定性。[1]

（二）競爭情報的基本定義

競爭情報，這一概念最早產(chǎn)生于美國，情報的作用是減少人們在決策中的失誤，進(jìn)而輔助人們制定正確的決策。后來比較完善的競爭情報概念具體定義為：企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了充分發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，提高自身的競爭能力，對競爭對象以及自身所處的競爭環(huán)境進(jìn)行全方位的信息采集、信息分析和信息處理，進(jìn)而科學(xué)預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，明確企業(yè)的發(fā)展方向，制定合理的企業(yè)管理目標(biāo)，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供智能化、動態(tài)化的信息支持。競爭情報能夠及時感知企業(yè)外部環(huán)境的變化，進(jìn)而企業(yè)可根據(jù)變化的市場環(huán)境制定符合要求的戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，競爭情報具有對抗性、及時性、增值性和機密性特點。[2]

三、戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)

（一）啟發(fā)和萌芽階段

在社會處于科學(xué)管理階段，管理先驅(qū)法約爾和泰羅提出了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展規(guī)劃，雖然他們當(dāng)時提出的計劃具有片面性，但為企業(yè)戰(zhàn)略管理奠定了堅實的理論基礎(chǔ)，對后期企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展具有重要意義。后來，巴納德和德魯克所提出的觀點促進(jìn)了企業(yè)策略管理定義的產(chǎn)生。[3]

（二）興盛階段

戰(zhàn)略管理處于興盛階段，是由于企業(yè)管理首次實現(xiàn)了與市場環(huán)境相聯(lián)系，企業(yè)在符合外部發(fā)展環(huán)境的前提下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展需要制定正確的組織結(jié)構(gòu)，雖然興盛階段戰(zhàn)略管理的內(nèi)容不夠充實，但仍為后續(xù)的發(fā)展提供了框架基礎(chǔ)。

（三）熱潮階段

20世紀(jì)70年代，社會局勢相對來說比較動蕩，市場需求正處于復(fù)雜化、獨特性的發(fā)展階段，戰(zhàn)略管理成為當(dāng)時社會研究的重點。企業(yè)的戰(zhàn)略思想于1971年被美國學(xué)者首次提出，企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式和戰(zhàn)略管理觀點于1979年被安索夫首次提出。由此可見，戰(zhàn)略管理的熱潮發(fā)生于

70年代。[4]

（四）回落階段

戰(zhàn)略管理在經(jīng)歷了熱潮階段后，于20世紀(jì)80年代進(jìn)入了回落階段。由于此時社會的環(huán)境不斷發(fā)展惡化，戰(zhàn)略管理細(xì)分為三個流派，每種流派對企業(yè)戰(zhàn)略管理都分別進(jìn)行了具體的反思和分析，一定程度上促進(jìn)了企業(yè)管理的發(fā)展和完善。

（五）融合階段

隨著電子商務(wù)的不斷普及和發(fā)展，企業(yè)的外部競爭環(huán)境和內(nèi)部管理模式都發(fā)生了較大變化，企業(yè)戰(zhàn)略管理回落階段的三個流派的界線也漸趨模糊，并且彼此間相互促進(jìn)、共同發(fā)展。此時的戰(zhàn)略管理思想主張競爭與合作并存，一定程度上加強了企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性。

四、競爭情報的發(fā)展規(guī)律

（一）由外到內(nèi)的發(fā)展規(guī)律

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，首先是在分析企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上研究企業(yè)外部環(huán)境的競爭態(tài)勢，后來企業(yè)將工作重點轉(zhuǎn)移到分析外部市場環(huán)境以及競爭對象上來。企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)新了以往對企業(yè)內(nèi)部資源以及結(jié)構(gòu)的歸納和整理，將競爭情報內(nèi)外結(jié)合，進(jìn)而有利于企業(yè)外部市場環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部管理的有機統(tǒng)一。

（二）由弱到強的發(fā)展規(guī)律

由于企業(yè)戰(zhàn)略管理最初的競爭情報較弱，所以當(dāng)時的企業(yè)競爭情報正處于發(fā)展初期。后來隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)外部市場競爭日趨激烈，企業(yè)競爭情報對抗性漸漸增強，在對抗性較強的競爭情報的影響下，企業(yè)開始向強強聯(lián)合的方向發(fā)展，進(jìn)而促使了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，延長了企業(yè)的生命力。

（三）由短期到長期的發(fā)展規(guī)律

企業(yè)戰(zhàn)略管理處在發(fā)展的興盛階段，在此期間競爭情報時間較短、活躍度較低，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)初步形成。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，競爭情報由短期發(fā)展轉(zhuǎn)向長期，競爭情報由靜態(tài)發(fā)展轉(zhuǎn)向動態(tài)，一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新型發(fā)展。

（四）由被動到主動的發(fā)展規(guī)律

在以往傳統(tǒng)的社會市場競爭中，企業(yè)外部的市場環(huán)境較穩(wěn)定，進(jìn)而在穩(wěn)定市場環(huán)境的影響下，企業(yè)競爭情報的發(fā)展也較為被動。如今，企業(yè)外部市場環(huán)境變化較大、競爭較激烈，競爭情報在一定程度上轉(zhuǎn)變了發(fā)展規(guī)律，由被動的競爭情報發(fā)展為主動的競爭情報，企業(yè)主動對市場環(huán)境和競爭對象進(jìn)行分析和總結(jié)，進(jìn)而加強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭活力。

（五）由技術(shù)到人的智能性的發(fā)展規(guī)律

企業(yè)戰(zhàn)略管理初期，競爭情報重視技術(shù)和方法的研究，競爭情報重視信息的采集、信息的分析以及信息的處理。但是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點是發(fā)揮人在管理中的重要作用，通過人的有效管理提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而競爭情報在發(fā)展的過程中逐漸向戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)，將人作為競爭情報的中心，充分發(fā)揮人在競爭情報中的重要地位。[5]

五、結(jié)語

在激烈的社會市場競爭中，要想實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)就要對戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)以及競爭情報進(jìn)行細(xì)致的研究，進(jìn)而在符合社會發(fā)展要求的前提下，制定科學(xué)的管理策略，提高競爭情報的真實性和準(zhǔn)確性。并對企業(yè)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行及時的預(yù)防和解決，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

（作者單位為沈陽工業(yè)大學(xué)）

[作者簡介：錢鵬（1991―），男，遼寧沈陽人，碩士研究生，思想政治教育專業(yè)。]

參考文獻(xiàn)

[1] 曹如中，郭華，李丹.合作競爭環(huán)境下企業(yè)競爭情報戰(zhàn)略聯(lián)盟研究[J].情報理論與實踐，2013（03）：6-10.

[2] 姚偉.知識治理與競爭情報協(xié)同的理論耦合研究[J].情報科學(xué)，2013（07）：28-35.

[3] 孫紅霞，生帆，馬鴻佳.競爭情報研究現(xiàn)狀評析和未來展望[J].情報雜志，2016

（07）：117-121+131.

篇10

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理;管理內(nèi)容;戰(zhàn)略管理會計;財務(wù)管理機制;發(fā)展趨勢

一、引言

隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的確立,作為企業(yè)核心部分的財務(wù)管理方式也發(fā)生著很大的變化,其管理范圍得到了非常廣泛的拓展,企業(yè)的資本運營也呈現(xiàn)出多元化的特點,這種發(fā)展趨勢對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的影響。

二、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容得到廣泛的拓展

(一)加大了對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理投入

以往在企業(yè)財務(wù)管理的活動中,企業(yè)對于無形資產(chǎn)的管理常常僅限于被動的計價、攤銷、轉(zhuǎn)讓等方面,而隨著知識經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,與知識技術(shù)有關(guān)的專利權(quán)、品牌商標(biāo)權(quán)以及計算機操作軟件等無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)的比重將會大大增地加,這也無形中迫使企業(yè)必須更加主動地加強對無形資產(chǎn)管理投入。相對企業(yè)的有形資產(chǎn)而言,無形資產(chǎn)由于存在著更多的不確定性的因素而更加難以管理,這也對企業(yè)管理者的決策水平提出了越高要求。在對企業(yè)無形資產(chǎn)進(jìn)行管理的時候,需要企業(yè)既要考慮知識經(jīng)濟(jì)時代的宏觀背景,又要考慮企業(yè)自身無形資產(chǎn)的特點,從而創(chuàng)造出新的無形資產(chǎn)投資管理的決策方法。

(二)加大了對環(huán)境因素的投入

人們的環(huán)境保護(hù)意識的不斷加強要求企業(yè)必須要將環(huán)境因素作為企業(yè)財務(wù)管理的要素之一來看待,這可以說是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的又一新的趨勢。當(dāng)前也有很多的企業(yè)由于不夠重視企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的投入而付出了沉重的經(jīng)濟(jì)代價,也給企業(yè)的聲譽造成的很大的損失,這在某種程度上也是對企業(yè)無形資產(chǎn)造成的損失。環(huán)境因素對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的影響主要有以下方面:一是從環(huán)保角度來說,企業(yè)更多的開始注重可持續(xù)發(fā)展的重要性,制定出了具有環(huán)保意義的綠色財務(wù)預(yù)算;二是由于全球氣候變化以及國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整等方面的原因,企業(yè)違反環(huán)境準(zhǔn)則所付出的成本代價逐漸增大,這也是促使企業(yè)財務(wù)措施主動控制環(huán)境的推動力。

(三)加大了對人力資源管理的投入

伴隨知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,與人力資源有關(guān)的會計核算也在企業(yè)中逐漸的興起,這也為人力資源的財務(wù)管理的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。相比較傳統(tǒng)的資產(chǎn),對人力資源管理的投入既可以說是有形資產(chǎn)也可以說是無形資產(chǎn)。前者是因為人是人力資源管理的載體,對其的投入是有形的;后者是因為管理者不能短時間內(nèi)評判出相關(guān)資產(chǎn)的價值有多大,因而又是無形資產(chǎn)。對于這種發(fā)展趨勢,我們可以構(gòu)建出一套適合評價人力資產(chǎn)投資與決策的新的理論與方法。在實際中,我們可以根據(jù)這些方法來判斷是否要進(jìn)行人力資產(chǎn)的投資、到底要怎么樣進(jìn)行投資、是采用引進(jìn)的方式還是自行培養(yǎng)的方式等等。

(四)對資本運營的投入

企業(yè)資本運營的最終目的是加速企業(yè)資本的周轉(zhuǎn),以實現(xiàn)資本的增值。越來越多的企業(yè)開始注重資本使用的效果,企業(yè)的資本運作水平較以往也有了很大的提高,這也使企業(yè)更加符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件的財務(wù)特征。一般的資本運營包括資本投入、資本運營、租賃、資產(chǎn)保值增值以及資本回收等環(huán)節(jié),依照傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念,企業(yè)的資本運營與企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等活動構(gòu)成了企業(yè)管理經(jīng)營的兩個部門,資本運營與實踐中的采購、生產(chǎn)以及銷售活動緊密聯(lián)系,并且資本運營要圍繞后者的活動而展開。長期以來,由于這種觀念對企業(yè)管理的影響比較深,在某種程度上阻礙了企業(yè)對各項資產(chǎn)的有效利用,弱化了企業(yè)資本的運用水平。現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化,企業(yè)的資本運營的方式也得到不斷的擴展,主要體現(xiàn)在以下方面:上市公司之間的并購、上市公司內(nèi)部間的資本運營、非上市公司的兼并、有限責(zé)任公司間的資本運營、以及增資、重組、轉(zhuǎn)讓、投資參股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、托管等等。這些相關(guān)的資本運營方式的出現(xiàn)極大地拓展了企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容,而這些資本運作方式的進(jìn)一步完善和成熟也是未來企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的趨勢。

三、戰(zhàn)略管理會計成為新型學(xué)科,地位越來越重要

戰(zhàn)略管理會計是一門新興的會計分支學(xué)科,有逐漸取代原有的理財方式之勢,其地位在財務(wù)管理中越來越重要。它綜合了企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)管理會計的特點,其主要目的是協(xié)助企業(yè)管理者制定整體戰(zhàn)略目標(biāo)和投資規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會計要解決的主要問題是如何使企業(yè)能夠更迅速地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境、如何實現(xiàn)企業(yè)資源的內(nèi)部優(yōu)化以及企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會計的主要特點有:

(一)戰(zhàn)略管理會計具有外向性的特點

戰(zhàn)略管理會計不是局限于單一的空間范圍,而是更多地將視角投向可以影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的外部環(huán)境,這些外部環(huán)境因素包括企業(yè)所在地區(qū)的政治形勢、社會文化環(huán)境、法律環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。

(二)戰(zhàn)略管理會計比較關(guān)注長遠(yuǎn)的、持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

國內(nèi)外研究結(jié)果表明,對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展有至關(guān)重要影響的因素主要有:顧客的滿意度、產(chǎn)品的市場占有率、產(chǎn)品的質(zhì)量、敏感程度、技術(shù)領(lǐng)先地位、財務(wù)業(yè)績等。所以,戰(zhàn)略管理會計超出了單一的期間界限,更多的是注重提高企業(yè)的核心競爭地位,甚至為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展可以犧牲短期的企業(yè)利益。

(三)戰(zhàn)略管理會計可以提供更多戰(zhàn)略信息

與傳統(tǒng)管理會計不同的地方,戰(zhàn)略管理會計往往忽視了非財務(wù)信息對企業(yè)產(chǎn)生的影響。企業(yè)的非財務(wù)信息對于企業(yè)的發(fā)展有重要的意義,這些信息包括市場競爭、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以及信息技術(shù)等。戰(zhàn)略管理會計的出現(xiàn)也是社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的產(chǎn)物:一方面,企業(yè)財務(wù)信息的種類發(fā)生了很大的變化;另一方面,社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)對非財務(wù)信息的需求不斷提升,如產(chǎn)品核心技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品競爭信息以及相關(guān)的市場戰(zhàn)略規(guī)劃等。

(四)戰(zhàn)略管理會計更具相關(guān)性和及時性

由于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更具競爭性,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險不斷的加大,信息的及時性對于企業(yè)管理者來說十分重要。戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)性特點可以保證企業(yè)的會計信息質(zhì)量,即對于不太可靠但和企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的信息,要在信息的同時附帶相關(guān)的假設(shè)和計量方法,這樣做可以使得用戶根據(jù)這些信息進(jìn)行評價風(fēng)險。與此同時,高級制造企業(yè)、計算機集成制造企業(yè)以及自動化生產(chǎn)企業(yè)在適時生產(chǎn)管理、零存貨管理以及全面質(zhì)量管理方面進(jìn)行的成本控制,也迫切需要戰(zhàn)略管理會計提供實時準(zhǔn)確的信息。

四、企業(yè)財務(wù)管理機制得到優(yōu)化和創(chuàng)新

企業(yè)的財務(wù)管理活動在管理機制上的也出現(xiàn)了很多的創(chuàng)新,主要體現(xiàn)在:首先,有效的公司財務(wù)管理結(jié)構(gòu)逐漸建立。公司財務(wù)管理工作涉及公司的股東、經(jīng)理人員的權(quán)責(zé)利結(jié)構(gòu)關(guān)系,不同類型的企業(yè)也可以根據(jù)自身特點來選擇企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。其次,企業(yè)的財務(wù)預(yù)測、監(jiān)督機制不斷健全,企業(yè)在財務(wù)管理建立了比較完善的事前預(yù)測、事中控制以及事后分析的管理機制。同時,企業(yè)的內(nèi)部審計制度也得到不斷的強化,可以有效地保障企業(yè)的正常運行。再次,企業(yè)中建立了強化激勵與相關(guān)約束機制。在企業(yè)實際財務(wù)管理活動中,可以結(jié)合企業(yè)所處環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展的階段,制定出依照企業(yè)人員人力資本價值的激勵機制,根據(jù)其工作業(yè)績按等級支付勞動報酬。除此之外,企業(yè)的問責(zé)機制也得到確立,對于因管理者失誤而造成的企業(yè)損失,管理者要受到相應(yīng)的懲罰,這樣的機制也充分調(diào)動了企業(yè)員工以及企業(yè)中高管理者的積極性,可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)。

五、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的確立,企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)發(fā)生分離,企業(yè)的財務(wù)管理無論在內(nèi)容還是在機制上都發(fā)生著很大的變化。因而正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢,并且能夠建立與之相應(yīng)的財務(wù)管理模式是對現(xiàn)代企業(yè)的必然要求。

參考文獻(xiàn):

1、溫艷萍,現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理會計[J].財務(wù)與會計,2007(2).

2、樊偉軍.知識經(jīng)濟(jì)對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)[J].河北財會,2008(6).

3、王化成.淺論會計管理環(huán)境[J].財會月刊,2008(3).

4、杜興強.當(dāng)代財務(wù)的發(fā)展趨勢[J].財會通訊,2008(6).