導語：如何才能寫好一篇質(zhì)量考核實施細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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現(xiàn)將交通部《關于認真貫徹落實<道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核辦法（試行）>及<機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核辦法（試行）>的通知》（交公路發(fā)〔*〕5號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并對*年度道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作提出以下要求，請一并認真貫徹執(zhí)行。

一、提高認識，加強領導

開展道路運輸企業(yè)及機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核，是交通主管部門有效實施運輸行業(yè)監(jiān)督管理的一項重要措施，也是交通主管部門一項日常性的業(yè)務，抓好該項工作，對合理配置市場資源，建立公平競爭、優(yōu)勝劣汰的市場機制起到關鍵性的作用。通過全面準確、公平、公正的考評，進一步強化道路運輸市場監(jiān)管，不斷提高行業(yè)安全生產(chǎn)、管理水平和服務質(zhì)量，促進我省道路運輸業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。各級交通主管部門要充分認識質(zhì)量信譽考核工作的重要性和必要性，加強領導，精心組織，制定計劃，明確職責，把考評作為當前及今后一個時期的一項重要工作抓緊抓好。

二、加強宣傳學習，提高工作效能

各級交通主管部門要采取各種形式，組織相關人員認真學習，全面、準確理解和掌握有關通知、規(guī)定的要求，重點提高各級運管機構、企業(yè)主要負責人及質(zhì)量信譽考核人員的政策和業(yè)務水平。通過新聞媒體報道、召開會議和培訓班等多種形式向廣大管理人員、經(jīng)營者及從業(yè)人員宣傳考核的目的、內(nèi)容及程序，爭取社會各界對考核工作的支持和配合，提高工作效能。工作中要切實做到認真部署、明確要求、加強指導、細化程序。

三、考核內(nèi)容及工作安排

根據(jù)交通部《關于印發(fā)〈道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核辦法（試行）〉的通知》（交公路發(fā)〔*〕294號）及省交通廳《關于印發(fā)<廣東省交通廳道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核實施細則>的通知》（粵交運〔*〕54號）、《關于印發(fā)<廣東省交通廳關于機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核實施細則（試行）>的通知》（粵交運〔*〕923號）和《關于實施<廣東省交通廳關于機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核實施細則（試行）>有關意見的通知》（粵交運〔*〕944號）等文件的規(guī)定，各級交通主管部門對企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營行為、服務質(zhì)量、履行社會責任及管理水平等方面的情況進行綜合考評。

在本省區(qū)域內(nèi)從事班車客運、包車客運的道路旅客運輸企業(yè)、從事營業(yè)性道路貨物運輸企業(yè)（不含道路危險貨物運輸企業(yè)）及機動車維修企業(yè)均應參加*年度質(zhì)量信譽考核。

考核時間自*年3月1日起至6月30日止，考核資料和數(shù)據(jù)統(tǒng)計周期為*年1月1日至12月31日。

考核步驟：

（一）由企業(yè)根據(jù)各自的資料和檔案對*年度的質(zhì)量信譽情況進行總結(jié)自評，向所在地市、縣交通主管部門（含道路運輸管理機構，下同）報送書面考核報告及相關資料。

（二）市、縣交通主管部門根據(jù)考核范圍組織對企業(yè)進行考核評級。

（三）考核結(jié)束后各市于6月10日前將轄區(qū)內(nèi)全部企業(yè)考核結(jié)果整理匯總報省交通廳。

（四）6月30日前，省交通廳在廣東省交通公眾網(wǎng)（道路運輸網(wǎng)）公布全省企業(yè)年度質(zhì)量信譽考核情況。

四、完善基礎工作，加強信息溝通

各級交通主管部門和企業(yè)，要認真做好考核的基礎性工作。要全面調(diào)查、收集相關信息，健全經(jīng)營業(yè)戶、車輛、從業(yè)人員及安全生產(chǎn)、動態(tài)經(jīng)營情況等原始記錄和檔案，為考核工作提供真實、準確、有效的資料，為考核工作的順利開展奠定良好的基礎。要利用我省大力加快信息化建設的機遇，整合信息化資源，進一步完善道路運政信息化建設，建立信息、檔案相互通報機制，進一步加強信息溝通共享。為使考核工作盡可能做到客觀公平，各地重點做好以下工作：

（一）各市要把外市車輛*年度在本轄區(qū)內(nèi)發(fā)生和被查處的違法違章經(jīng)營行為、安全事故、服務質(zhì)量事件等數(shù)據(jù)資料及時核實，并抄告車籍地交通主管部門；

（二）子公司、分公司所在地交通主管部門應將考核結(jié)果及時告知母公司所在地交通主管部門。

五、嚴格依規(guī)考核，確保公平有效

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一、建立健全高效的管理機制，實現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變

2000年我院出臺《**市兒童福利院規(guī)章制度崗位責任制及工作流程匯編》、《工作人員考核實施細則》和《義工考核工作細則》，由經(jīng)驗型管理向規(guī)范化管理跨出了第一步?！爸贫葏R編”涵蓋全院的各項工作和各個崗位，分為規(guī)章制度、崗位責任制和工作流程三部分。“考核實施細則”對考核內(nèi)容、扣分標準和處理意見做出了詳細規(guī)定，將考核項目分為精神文明、勞動紀律、工作質(zhì)量三大類，具體考核條款107條，囊括了工作中出現(xiàn)的各種情況。健全的規(guī)章制度和嚴格的考核機制，使全體職工深切感受到了養(yǎng)護、康復、教育工作所發(fā)生的深刻變化，重經(jīng)驗、輕管理的觀念得以轉(zhuǎn)變，工作走上了良性循環(huán)的軌道。

二、引進先進的管理模式，形成科學的管理體系

2002年7月，我院大膽創(chuàng)新，積極引進先進的管理模式，成為全國第一家通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證的兒童福利機構。為實施和改進質(zhì)量管理體系，我院重新核定了各個崗位職責，配備了相應的專業(yè)技術力量；明確了各部門質(zhì)量分目標、工作程序、作業(yè)文件和質(zhì)量記錄，建立了持續(xù)改進的自我完善機制；確立了康復覆蓋率100%、教育覆蓋率100%、救治率100%、重大安全責任事故為零、顧客滿意率98.8%等五個質(zhì)量總目標和65個各服務領域的分目標。先進管理模式的引進，強化了管理體系的形成，提升了服務質(zhì)量，使我院整體工作水平又跨上了一個新臺階。

三、持續(xù)改進、不斷完善，提升整體管理水平

隨著我院各項工作的推進、服務領域的拓寬，根據(jù)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的要求，2006年我們對各項管理制度、工作標準、崗位職責及考核辦法進行了重新修訂與完善，并匯集成冊，共計676條近三十萬字。這次制度修訂，我們堅持“以人為本”，突出公平、公正，強化了執(zhí)行過程中的監(jiān)管力度。在堅持中層干部考核講評和二級考核制度的基礎上，建立了整改通知制度，中層干部在一年中如果三次被下發(fā)整改通知書，將被解除中層干部職位。同時，我們注重培養(yǎng)中層干部的學習能力、反省能力和執(zhí)行能力，加強愛心意識、責任意識和管理意識，提高主動協(xié)調(diào)、主動溝通和主動服務的能力。今年上半年我院還建立了職能科室對一線科室的“走動式管理”制度，做到勤溝通、多建議、重服務，達到管理水平、服務質(zhì)量的不斷提升。針對各部門在工作中出現(xiàn)的問題，我們出臺了“問責制”，要求干部認真履行職責，時刻保持清醒飽滿的精神狀態(tài)。

四、規(guī)范化管理搭建了高質(zhì)量的孤殘兒童養(yǎng)育平臺

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關鍵詞：企業(yè) 許可證 現(xiàn)場 審查 要求

工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理的對象是指生產(chǎn)列入的重要工業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)。2005年9月1日起正式實行的《中華人民共和國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例 》（以下簡稱《條例》按照《中華人民共和國行政許可法》的精神要求，總結(jié)了20多年來實施生產(chǎn)許可證制度的成功經(jīng)驗，借簽了國外生產(chǎn)許可管理的有效做法，突出了確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，促進經(jīng)濟健康協(xié)調(diào)的立法宗旨。體現(xiàn)了科學公正，公開透明。程序合法，便民高效地工作原則?！稐l例》及（實施細則）等一系列的配套規(guī)章和規(guī)范性文件，進一步明確了具體工作機構職責，細化完善了相關工作制度，突出強調(diào)化了獲證后監(jiān)督檢查及法律責任。

核查人員指具備一定資質(zhì)，從事審查申請工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)的保證產(chǎn)品質(zhì)量必備生產(chǎn)條件的人員。審查員的作用是以客觀公正的對生產(chǎn)許可證申請企業(yè)現(xiàn)場采集信息，并做出評價。企業(yè)應按要求準備和提供相應的審查條件要素。提供證據(jù)以證明自己滿足生產(chǎn)許可證獲證條件的要素。

現(xiàn)場核查：核查人員是對申請生產(chǎn)許可證的企業(yè)現(xiàn)場以客觀公正抽樣的方法獲取客觀證據(jù)。是生產(chǎn)許可證必不可少的重要環(huán)節(jié)，是審查組依照核查辦法和實施細則的要求，運用抽樣的方法尋找客觀證據(jù)，對申請企業(yè)的基本條件進行核查并做出評價的一系列具體活動。

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【關健詞】施工監(jiān)理；企業(yè)管理；考核；

【中圖分類號】TU601【文獻標識碼】【文章編號】1674-3954（2011）03-0067-02

一、前言

對監(jiān)理單位而言，其下設的每個監(jiān)理部(組)直接承擔著對具體工程項目實施監(jiān)理、按合同規(guī)定完成監(jiān)理任務的職責，它同時還是監(jiān)理單位對外開展業(yè)務展示企業(yè)形象的窗口。其服務質(zhì)量的高低、監(jiān)理效果的好壞，直接影響著監(jiān)理單位的信譽和發(fā)展。因此，監(jiān)理單位要想在日趨激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，就必須充分重視和加強對基層監(jiān)理部(組)的管理，特別是要搞好對現(xiàn)場監(jiān)理工作的考核。作好這項工作，對強化監(jiān)理單位的管理，保證監(jiān)理工作的質(zhì)量、提高監(jiān)理工作的水平，起著很大的促進作用。

二、現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的必要性

眾所周知，監(jiān)理單位是根據(jù)業(yè)主的授權和委托依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)、工程建設文件監(jiān)理合同以及其它工程建設合同對工程建設實施監(jiān)督管理的社會組織。它所提供的產(chǎn)品監(jiān)理服務是一種無形的產(chǎn)品，要想使監(jiān)理產(chǎn)品真正達到高質(zhì)量，必須用高質(zhì)量的工作方式去保證。建設監(jiān)理作為一種先進的工程管理模式引入我國，雖然實施的時間不長，但在政府的大力扶植和各監(jiān)理單位的共同努力下，在較短的時間里獲得了迅速的發(fā)展，在國家經(jīng)濟建設中發(fā)揮了巨大的作用，取得了令人矚目的成績，可謂來之不易。

但是，在肯定成績的同時，我們也應清醒地看到，目前我國的建設監(jiān)理尚處于發(fā)展的初級階段，從全國范圍來看，在不同省市、不同地區(qū)之間發(fā)展還很不均衡，如果與國外同行業(yè)先進水平相比，則差距更加明顯，而從國家經(jīng)濟建設和對外開放的形勢來看，又迫切需要監(jiān)理行業(yè)從服務質(zhì)量和工作水平上有一個根本的提高，以適應社會發(fā)展的要求。所以，當前在每個監(jiān)理單位面前，既充滿著機遇，又面臨著挑戰(zhàn)。未來各行各業(yè)的競爭是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心的競爭，對監(jiān)理行業(yè)同樣也不例外。如果監(jiān)理單位不能提供令業(yè)主滿意的高質(zhì)量的監(jiān)理產(chǎn)品(服務)，那么勢必會在市場競爭中逐漸被淘汰。通過幾年來的監(jiān)理實踐，筆者深刻地體會到，要想提高監(jiān)理服務的水平，保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，并使之不斷完善、改進和提高，就必須狠抓管理，其中抓好日常對監(jiān)理部(組)的考核是關鍵。

三、現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的依據(jù)

對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行考核，我們主要把以下幾方面內(nèi)容作為依據(jù)，制訂出相應的考核實施細則。

1、國家頒布實施的有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、條例。

2、省、市下發(fā)的關于監(jiān)理單位考核評定的有關文件。

3、本公司制定實施的各項規(guī)章制度。

4、工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。

5、來自業(yè)主、承包商及其它方面反饋的有關信息。

四、現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的內(nèi)容

對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行考核，應分析現(xiàn)場監(jiān)理工作的特點，緊緊圍繞監(jiān)理現(xiàn)場日常開展的各項工作來確定考核內(nèi)容。幾年來，我們一直在積極進行這方面的探索，總結(jié)監(jiān)理工作中積累的經(jīng)驗，并結(jié)合本公司的具體情況，我們在一九九九年制定了“現(xiàn)場監(jiān)理工作考核實施細則“，將考核內(nèi)容確定為監(jiān)理形象考核、監(jiān)理內(nèi)業(yè)考核、監(jiān)理實績考核，落實公司規(guī)章制度考核以及工作表現(xiàn)和協(xié)調(diào)能力考核五個方面，再從這五個方面把所要進行的工作細化、量化，按綜合得分以百分制評判優(yōu)劣。

1、監(jiān)理形象考核

為了加強對監(jiān)理行業(yè)的宣傳，對外樹立監(jiān)理單位良好的社會形象。公司把監(jiān)理形象確定為一項重要的考核內(nèi)容，主要包括:監(jiān)理辦公室的標準化布置、衛(wèi)生清潔情況、監(jiān)理人員著裝儀容、現(xiàn)場監(jiān)理宣傳工作開展情況等等。特別是在監(jiān)理辦公室的標準化布置上，我們對全公司的各個監(jiān)理項目無論大小都統(tǒng)一規(guī)劃，要求監(jiān)理辦公室門口掛監(jiān)理項目標示牌，辦公室內(nèi)將公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、監(jiān)理項目概況、施工現(xiàn)場總平面圖、監(jiān)理組織機構圖及人員分工表、各級監(jiān)理人員崗位責任制、監(jiān)理工作守則、監(jiān)理工作流程圖等十四項內(nèi)容，均采用統(tǒng)一規(guī)格的鏡框懸掛上墻，以達到整齊劃一的效果。

2、監(jiān)理內(nèi)業(yè)考核

如前所述，監(jiān)理單位的產(chǎn)品是監(jiān)理服務，它是無形的，這一特殊性決定了做好監(jiān)理內(nèi)業(yè)工作的重要性。因為監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料是監(jiān)理單位對具體工程項目開展控制、實施監(jiān)理服務的記錄和證明，同時也是監(jiān)理工作成果的體現(xiàn)和反映，所以監(jiān)理內(nèi)業(yè)理所當然的應當是現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的重點。在監(jiān)理內(nèi)業(yè)考核方面，我們主要根據(jù)公司確定的監(jiān)理工作流程，圍繞“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容，重點審查各階段產(chǎn)生的資料、報表、記錄是否齊全，填寫是否規(guī)范，簽章手續(xù)是否完備，編制時間是否及時等等。由于目前從全省來看，對監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)管理尚缺乏專門的、較明確的統(tǒng)一規(guī)定，所以，為了便于進行檢查考核，我公司專門制定了“監(jiān)理檔案資料管理辦法”，對監(jiān)理資料的歸檔范圍、排序、保存、移交等都做出了明確規(guī)定，以保證監(jiān)理檔案的系統(tǒng)性和完整性，公司要求每個監(jiān)理項目上都必須指定專人負責內(nèi)業(yè)管理工作，在平時就注意把監(jiān)理過程中形成的各種資料按單位工程收集、整理、排序、編目，做到繁而不亂，與工程進展同步。在考核細則中我們把公司以往制定下發(fā)的關于監(jiān)理信息管理的一些規(guī)定、要求作為依據(jù)，確定對每種資料檢查評定的標準和要點，比如對監(jiān)理規(guī)劃的檢查，在考核細則中規(guī)定從三個方面進行檢查，一是編制時間是否符合公司有關要求;二是審批手續(xù)是否齊全，文件格式是否按公司統(tǒng)一規(guī)定;三是內(nèi)容是否全面并切合項目實際，具有針對性。這樣就把每種應歸檔的資料量化成分值形式，從而便于評比考核。

3、監(jiān)理實績考核

雖然工程產(chǎn)品是由承包商實施生產(chǎn)的，但在生產(chǎn)過程中，工程監(jiān)理對承包商的工程行為始終進行著監(jiān)控管理，影響著產(chǎn)品的形成。從監(jiān)理所做的工作和所起的作用來看，監(jiān)理的工作成果已經(jīng)融人到工程產(chǎn)品之中，從這種意義上講，工程產(chǎn)品可以認為是監(jiān)理的相關產(chǎn)品或者說是間接產(chǎn)品，其質(zhì)量的優(yōu)劣從一定程度上反映了監(jiān)理工作的力度、深度和管理水平。因此，對監(jiān)理實績的考核是在對內(nèi)業(yè)考核的基礎上，通過對工程實體的現(xiàn)場觀察、量測、調(diào)查了解，以檢驗和評價監(jiān)理部(組)對工程項目實施監(jiān)控所取得的實際效果。概括起來講，對監(jiān)理實績的考核主要包含對工程項目實施質(zhì)量控制、進度控制、投資控制效果的檢查，對各類工程合同管理情況的檢查以及對施工現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)監(jiān)控效果的檢查等三方面。

對工程質(zhì)量控制效果的檢查可以通過查看有關監(jiān)理資料(如監(jiān)理日志、監(jiān)理日報、質(zhì)量評估報告等)并向有關人員詢問了解等方式，檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員日常巡查和重要部位旁站監(jiān)理是否到位;通過現(xiàn)場觀察結(jié)合資料審核了解對各種進場原材料的實際控制情況;通過抽測實體工程質(zhì)量來檢查監(jiān)理部(組)是否對每個分項。分部都按標準、規(guī)定進行了查驗，目標控制的效果如何等等。

對工程進度控制效果的檢查主要檢查監(jiān)理組對工期總目標是否進行了分解，以及分階段目標控制的效果，對進度偏差采取的控制措施，對工程延期、延誤的處理情況等。對投資控制效果的檢查主要考核對工程計量、進度款撥付，總監(jiān)是否履行簽認手續(xù)，工程款撥付是否符合合同條款規(guī)定，對設計變更、洽商的實際控制情況等。對合同管理情況的考核主要了解監(jiān)理人員是否清楚地了解施工合同的主要條款，甲、乙雙方履行合同的實際情況如何，監(jiān)理對合同爭議及索賠的處理是否得當?shù)取?/p>

對施工現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)監(jiān)控效果的檢查主要包括實地查驗現(xiàn)場是否按照施工組織設計排布，各種物料堆放、存放是否整齊，現(xiàn)場安全防護是否井然有序，對施工單位安全生產(chǎn)及文明施工方面進行監(jiān)控都做了哪些工作，實際效果如何等。

4、落實公司規(guī)章制度的考核

對監(jiān)理部(組)落實公司規(guī)章制度的考核主要通過與現(xiàn)場監(jiān)理人員詢問交談的形式，了解其對公司有關規(guī)章制度的熟悉掌握程度，以及通過檢查相關記錄、監(jiān)理日志等，驗證其對公司規(guī)章制度的貫徹、執(zhí)行情況。

5、對監(jiān)理部(組)工作表現(xiàn)、協(xié)調(diào)能力的考核

此項考核主要是通過向業(yè)主及承包商調(diào)查的方式了解監(jiān)理部(組)中每個監(jiān)理人員的業(yè)務水平、工作責任心、職業(yè)道德、組織紀律性、處事公正性、組織協(xié)調(diào)性能力等方面的實際表現(xiàn)，在具體操作上即可采取與業(yè)主及承包商直接交談的方式，也可采取向業(yè)主及承包商定期發(fā)出調(diào)查反饋信息的方式來進行。

五、現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的幾點建議

實行現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的做法在我公司經(jīng)過一年多的實踐，在保持和提高監(jiān)理工作質(zhì)量、促使監(jiān)理項目實行標準化、規(guī)范化管理方面被證明是行之有效的。要做好這項工作，筆者認為還應注意以下問題:第一，考核應堅持長抓不懈，持之以恒，最好采取每月定期進行的方式，以隨機抽樣的方法選取考核項目;第二，考核從內(nèi)容和深度上要循序漸進，逐步提高，應充分考慮本地區(qū)、本單位的實際情況，不宜一開始就將標準定的過高，以至執(zhí)行起來發(fā)生困難，達不到預期的效果。第三，在實施考核的過程中應注意收集和聽取基層各部門的意見，對考核內(nèi)容和方式進行定期調(diào)整、不斷完善改進，保持適宜性、有效性，增強可操作性。第四，考核組的人員組成最好采用公司職能部門與監(jiān)理部人員相結(jié)合的方式，我們的做法是每月從各監(jiān)理部輪流抽調(diào)二名總監(jiān)(總監(jiān)代表)參加考核，使之通過檢查增進同其它監(jiān)理部(組)的信息溝通與交流，學習和借鑒好的工作經(jīng)驗，彌補和改進不足。第五，對每次考核都應做好總結(jié)，可采用聯(lián)查報告的形式下發(fā)至各個監(jiān)理部(組)，推廣先進的工作經(jīng)驗，指出存在的問題和不足，對考核成績突出的監(jiān)理部(組)給予表彰和獎勵，對存在的問題較多，開展監(jiān)理工作不利的監(jiān)理部(組)給予批評和處罰。第六，每次考核后，公司職能部門還應注意做好跟蹤檢查，督促監(jiān)理部(組)積極落實整改，不斷提高工作質(zhì)量，以達到考核的真正目的。

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年財務會計工作的指導思想是：緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務經(jīng)營的整體思路，以增收節(jié)支、提高盈利、改善職工福利為目標，狠抓會計業(yè)務基礎工作，強化財務核算管理，化解財會風險，全面實現(xiàn)本聯(lián)社業(yè)務規(guī)劃和財務目標任務重點抓好以下工作：

一、強化制度建設，規(guī)范管理，防范會計風險。

（一）要堅持不懈抓好會計規(guī)范化管理。綜合業(yè)務上線后，信用社會計基礎工作要有轉(zhuǎn)變、適應、規(guī)范幾個過程，我縣目前信用社會計基礎日益規(guī)范提高，還需要不斷的加強完善。今年根據(jù)省聯(lián)社會計工作相關考核辦法及綜合業(yè)務上線后相關規(guī)定，我們計劃制定《縣會計工作規(guī)范化管理實施細則》，進一步規(guī)范會計工作流程和基本操作，提高會計工作核算質(zhì)量和管理水平。

（二）整章建制，完善內(nèi)控制度。結(jié)合我縣信用社會計工作情況，修改完善《縣信用社財務管理實施細則》、《縣信用社會計登記簿規(guī)范使用說明》等，規(guī)范財會人員的行為，控制會計風險，查錯防弊、堵塞漏洞、消除隱患，保證業(yè)務穩(wěn)健運行。

（三）建立激勵機制，全面提高會計工作質(zhì)量。對檢查發(fā)現(xiàn)會計工作違規(guī)，建立會計工作違規(guī)積分，年度根據(jù)積分情況評比考核，獎優(yōu)罰劣。對會計工作成績顯著，安全無事故的網(wǎng)點及人員，給予表彰獎勵，對會計工作質(zhì)量差的網(wǎng)點及人員給予批評和處罰。

二、重管理、抓落實、巧理財、創(chuàng)效益。

（一）加強成本管理，嚴格控制費用支出。一是對信用社實行定額和比例控制費用管理辦法,以個網(wǎng)點人員及收入為基數(shù)，測算確定各社的應控比例及費用額，各社要嚴格按照核定的數(shù)據(jù)，按收入和時間進度支出費用，不得隨意突破；二是規(guī)范財務票據(jù)受理和報批程序，受理的發(fā)票合法合規(guī)，堅持三簽制度，費用支出不超標，把住財務支出的關鍵性閘門，節(jié)支增效。

（二）正確執(zhí)行利率政策，加強利息收入核算，采取靈活多樣的辦法，積極清收貸款利息，努力提高貸款收息率，做到應收盡收，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

（三）嚴格按照收費標準收取各項費用，并按規(guī)定納入帳內(nèi)核算；積極拓展銀行卡業(yè)務、業(yè)務市場，增加收入渠道。

（四）抓好非信貸資產(chǎn)管理，降低應收款項資金占用，提高資金運用率。一是幫助信用社算好資金頭寸，控制現(xiàn)金庫存和非營業(yè)性資金占壓；二是清理清收應收款項，盡量減少無效資金占用；三是全面核對遞延資產(chǎn)、固定資產(chǎn)。

三、加強財會人員培訓，提高會計隊伍素質(zhì)。

信用社會計具有記賬、核算、監(jiān)督、參與決策的職能，綜合業(yè)務上線后，手工記賬的繁瑣勞動已很大程度的減輕，會計人員的精力重點應向核算方面轉(zhuǎn)移。因此，今年聯(lián)社準備舉辦1－3期會計知識培訓班，將會計、出納人員全部輪訓一次，培訓達50人次以上；培訓的重點內(nèi)容是《省農(nóng)村信用社會計工作考核實施辦法》、《省農(nóng)村信用社稽核審計處罰規(guī)定》、《省農(nóng)村信用社綜合業(yè)務網(wǎng)絡安全運行管理處罰辦法》以及本聯(lián)社出臺的規(guī)范實施細則，反假幣、反洗錢及賬戶管理方面的知識；培訓的形式：集中學習，以會代訓，崗位練兵等。通過這些培訓，達到提高財務會計的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的目的，逐步使我縣信用社會計工作由記賬性向核算性轉(zhuǎn)變。

四、抓好會計檢查監(jiān)督，為安全經(jīng)營保駕護航。

檢查的形式采取常規(guī)檢查、專項抽查、重點檢查三結(jié)合的辦法，檢查面達到100%。重點對印、押、證、機，重要空白憑證的管理，杜絕一切差錯事故發(fā)生，化解會計風險，定期考評，通報獎優(yōu)罰劣。今年會計工作強調(diào)實事求是，擠干水分，突出“實”字，以實促進業(yè)務穩(wěn)健經(jīng)營健康發(fā)展。

五、加強調(diào)查研究，提高決策水平。

1、要做好財務分析和總結(jié)工作，對信用社的財務狀況正確分析評價，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，正確決策。

篇6

前言：

由于運輸車輛在廠區(qū)超速行駛，拋撒貨物，故意擁堵，損壞煤場設施等事件頻繁發(fā)生，嚴重污染了廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，給人身和設備安全帶來極大隱患，同時也給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失，為貫徹公司“關于進一步加強廠內(nèi)交通安全管理的通知”精神，規(guī)范不文明行車和運輸違章行為，加強企業(yè)交通管理，確保交通安全秩序，創(chuàng)建安全文明衛(wèi)生和諧的生產(chǎn)工作環(huán)境，依據(jù)《中華人民共和國道路交通法》、公司《車輛出入管理制度》特制定本細則。

一、適用范圍:

宏光燃料部簽署的各運輸承運供應商所屬的所有運輸車輛。

二、具體要求:

第一部分：煤場車輛管理細則

進入廠區(qū)的所有車輛應一律聽從門衛(wèi)、磅房、采樣、煤檢、巡査等工作人員的統(tǒng)一管理，按照專人的安排在規(guī)定的地點及路線停放和行駛，任何車輛不得占用廠區(qū)道路，影響通行。

1、從礦發(fā)地開始嚴格按公司要求規(guī)范封條、票據(jù)等。

2、進入廠區(qū)、園區(qū)道路車速不得超過15公里/小時。

3、廠區(qū)道路上不準超車、鳴喇叭，按規(guī)定路線行駛。

4、運煤車輛應有明顯標識，無牌車輛嚴禁進場。

5、車輛過磅時應減速慢行，關閉大燈，?？恐付ㄎ恢?。

6、過磅時不準車內(nèi)有人，司乘人員離開磅體，不得站在磅上，更不允許給工作人員任何財物.

7、嚴禁在行駛的車輛上揭篷布或做其他不安全的事。

8、運煤車輛進入煤場必須聽從煤檢人員的指揮，按順序把煤卸到指定地點，嚴禁隨意卸煤，堵塞煤場道路。

9、卸車過程中若要動車，司機必須觀察周邊環(huán)境安全后方可作業(yè)。否則造成的后果自負全部責任。

10、若煤質(zhì)差，司機必須無條件接受煤檢人員的扣噸處理，如不接受煤檢人員有權拒收，并沒收煤票等。

11、自卸車卸煤后應及時將車斗放下，以免掛損高空設施等。

12、車輛在廠區(qū)內(nèi)不準私放車輛水箱中的水。

13、吃飯、平整煤場時間，嚴禁一切車輛進入煤場。

14、運煤車輛不得損壞公司任何公共設施、設備(升降桿、路燈限速警示牌、綠化帶、馬路沿等)，否則后果自負。

15、運煤司機相互監(jiān)督，鼓勵進行質(zhì)量監(jiān)督，禁止將劣質(zhì)煤、摻假矸石等運到廠區(qū)，凡向公司舉報摻假、換煤現(xiàn)象的人員，經(jīng)査證屬實，將給予10000元/車的獎勵，并為其絕對保密。

第二部分：燃料自動化系統(tǒng)車輛管理細則

1、對所有運輸車輛的駕駛員要現(xiàn)場進行設備操作培訓；

2、司機要正確安裝識別卡，造成秩序混亂，設備損壞，將加倍考核所在車隊；

3、車輛入廠時，要嚴格遵守交通法規(guī)，有序排隊，禁止插隊，搶道等行為；

4、運煤司機在進廠前，需要按照系統(tǒng)流程，在一體機輸入準確的信息，及時根據(jù)引導大屏，語音播報內(nèi)容，有序進廠，違規(guī)破壞秩序者考核，若造成設備損失，全部由所屬車隊承擔；

5、車輛過磅時，只允許刷一次卡，所有車輛需根據(jù)顯示屏提示和語音播報準確上磅；

6、上磅時，若發(fā)現(xiàn)道閘未落下，暫時不要上磅，聯(lián)系監(jiān)管室中值班人員處理；

7、上磅時，當?shù)篱l桿落下后，嚴禁車輛向后倒車，防止車輛信息不能識別到，影響上磅

8、車輛采樣前，篷布必須完全拉開，避免因篷布未完全拉開造成采樣設備的損壞，相關損失由所在車隊負責賠償；

9、車輛在采樣前，司機要將車輛熄火，下車后按采樣按鈕采樣，在采樣機返回原位采樣完成后方可上車；若有故障，司機需及時操作急停按鈕，停止采樣。故障處理后，司機需按按鈕，重新采樣。

10、在上下坡路段至少保持兩米以上的安全距離；

11、新車入廠的卡由車隊向燃料部提出申請，批準后由管理人員安排外委單位辦理；

12、若車輛過磅時，出現(xiàn)卡損壞或信息不正確，要向管理人員提出申請辦卡，由當班人員和外委單位人員聯(lián)系辦卡；

13、車輛實測信息與車輛信息不符合時，要及時聯(lián)系管理人員重新復核信息；

14、由于車輛信息不符合造成的設備設施損壞，由所在車隊負責賠償；

15、若過磅數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，需修改數(shù)據(jù)時，由監(jiān)控值班員落實數(shù)據(jù)真實性及錯誤原因，提交數(shù)據(jù)修改申請單，經(jīng)管理人員簽字后，方可安排外委人員修改。

三、考核實施細則

1、車輛亂停亂放，無明顯標識等，每發(fā)現(xiàn)一例考核50-100元。

2、司乘人員進入廠區(qū)范圍內(nèi)必須佩戴反光背心及安全帽，安全帽帶必須系好，否則視為未帶安全帽，發(fā)現(xiàn)一例考核100元。

3、車輛前牌照及后放大號必須完整并清晰，否則每例考核100元。

4、車輛進入計量期間駕駛室內(nèi)不得留人，發(fā)現(xiàn)每例考核100元。

5、車輛行駛過程中解篷布，發(fā)現(xiàn)一例考核200元。

6、車輛計重后水箱放水，發(fā)現(xiàn)一例考核500元。

7、不聽從煤場管理人員指揮，私自卸煤，每例考核200元。

8、車輛卸煤完成后，必須及時放下料斗，嚴禁立斗行駛，發(fā)現(xiàn)一例考核200元，如運輸煤泥、煤粉等發(fā)生粘斗時，需向煤場管理人員說明原因，并在煤場管理人員的指揮下前往指定區(qū)域清理。

9、車輛進入燃管計量區(qū)域前必須卸掉篷布，發(fā)現(xiàn)一例考核200元。

10、故意插隊、堵塞廠區(qū)及園區(qū)道路，影響車輛通行的。視情節(jié)嚴重情況每次考核100-500元。

11、廠區(qū)內(nèi)超車、超速行駛的，每次考核200元。

12、道路上拋撒，亂扔垃圾造成污染的，考核500元(并按照誰污染誰治理清理污染區(qū)域)。

13、運煤司機有撬磅行為，每次考核1000-3000元，如對磅體及傳感器等部件造成損壞，經(jīng)維護部門鑒定需照價賠償。

14、導致計量設備、煤場設施、廠區(qū)設備設施造成損壞，根據(jù)實際情況，按修復價的2--3倍考核。對損壞設備、設施的逃逸車輛，一經(jīng)查出將加倍考核，視實際情況而處理。

15、導致人員傷害，除承擔一切經(jīng)濟損失和賠償外，最低考核50000元。

篇7

二、加強執(zhí)法制度建設，全面推行執(zhí)法責任制度體系。我分局全面推行行政執(zhí)法和依法辦事、依規(guī)辦事責任制，全面落實過錯責任追究制，按照公安部《關于解決執(zhí)法突出問題推進公安執(zhí)法制度建設的工作計劃》的要求，繼續(xù)抓好執(zhí)法制度建設，以市局制定的執(zhí)法責任體系制度為基礎，認真貫徹執(zhí)行《XX公安機關執(zhí)法質(zhì)量考核評議實施辦法》，促使全體民警恪盡職守、依法行政，確保政令暢通，提高行政效率，規(guī)范執(zhí)法行為，防止和減少行政過錯，真正做到運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效。明確分局及民警的執(zhí)法責任，完善執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法檢查行為，確保執(zhí)法的合法性、公正性、科學性、有效性，使全分局的執(zhí)法工作制度化、規(guī)范化、法制化。并進一步建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，制定完善的規(guī)章制度，定期進行監(jiān)督檢查，杜絕行政“不作為”和“亂作為”現(xiàn)象。

三、實行目標管理考核和民警績效考核制度。為了進一步建立健全公安機關隊伍管理的長效機制和競爭激勵機制，努力建設一支“政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正”的治安隊伍，保證各項治安工作的順利完成，科學、公正地評價民警的德才表現(xiàn)和工作實績考核體系，努力推動公安工作和公安隊伍綜合管理長效機制建設的落實。分局根據(jù)《人民警察法》、《國家公務員法》、《公安機關人民警察內(nèi)務條例》、《公安機關人民警察獎懲條例》和《公安機關人民警察訓練條令》等規(guī)定，結(jié)合實際，研究制定了《XX公安局XX分局目標管理考核評分細則》和《XX公安局XX分局民警績效考核實施細則》。對各科所隊和民警的具體工作目標從共同目標、執(zhí)法質(zhì)量、業(yè)務工作目標三個方面進行考核。將年度工作任務分解量化到個人，確定每個民警必須完成的基本工作量，并按設定項目和分值進行考核評分。對民警目標管理的績效考核實行逐月考核、逐月通報、逐月排名的辦法進行，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)評先、晉職晉升、公務員考核和計發(fā)考核工資及年終目標考核獎的主要依據(jù)。

四、制定分局學習制度和開展法制教育的規(guī)定。在分局建立學習制度，以集中學習和自學相結(jié)合，對民警每月完成學習任務進行量化，定期檢查。通過加強學習，特別是對程序法的學習，改變了“重實體、輕程序”的觀念。制定開展法制教育的制度，要求各科所隊深入基層選定一批學校、企事業(yè)單位、非公經(jīng)濟企業(yè)作為工作聯(lián)系點，每月定期上門講法制課，進行法律咨詢。

五、建立案卷管理、檢查制度。在民警中強化制作法律文書的規(guī)范意識，將填寫法律文書、案件裝訂是否規(guī)范納入考核內(nèi)容，保證案卷不漏項，不錯項。加強案卷的歸檔、檢查工作，使案卷的管理經(jīng)?；瑥亩龠M這項工作不斷提高。

篇8

一、目標責任

（一）確保轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故；

（二）確保全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全目標管理考核合格。

二、考核對象

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處。

三、考核依據(jù)

區(qū)政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道簽訂的食品安全監(jiān)管責任書中，有關農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的內(nèi)容以及區(qū)政府與市農(nóng)業(yè)、畜牧水產(chǎn)、林果等主管部門簽訂的責任書內(nèi)容。

四、考核辦法

區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量領導小組考核分日常管理、集中檢查和年終總評三個層次進行，采取量化打分形式，實行百分制，考核滿分為100分。

日常管理：由區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作領導小組辦公室（設在區(qū)農(nóng)辦）牽頭，工商、質(zhì)監(jiān)、商貿(mào)、衛(wèi)生、公安等部門配合，通過對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全日常監(jiān)管工作進行量化考核?？己顺绦蛴筛骺己私M根據(jù)考核實施細則，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及市場開展蔬菜水果自檢情況由各考核組和領導小組辦公室共同量化打分考核，每季度考核一次。主要內(nèi)容：1、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作組織領導和任務目標分解落實情況；2、監(jiān)管工作責任制及責任追究制建立及執(zhí)行情況；3、各類市場是否開展自檢，每天自檢蔬菜不低于5個、水果不低于3個（相關數(shù)據(jù)以全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)數(shù)據(jù)為準）；4、是否定期由主要負責同志主持召開專題會議研究農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作；5、是否建立應急預案，發(fā)生突發(fā)事件后是否按規(guī)定，及時上報情況；6、日常工作情況是否及時上報；7、交辦的工作是否按期完成等。

集中檢查：圍繞查找薄弱環(huán)節(jié)，解決突出問題，堵塞監(jiān)管漏洞，由區(qū)聯(lián)合檢查組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及市場進行重點考核。集中檢查采取明察暗訪，隨機抽點，隨機抽查檔案和檢測報告，隨機走訪農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售企業(yè)，隨機查訪案件當事人等形式，對各街道工作進行量化打分。主要內(nèi)容：1、檢查落實區(qū)重點工作部署情況；2、檢查開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查情況和質(zhì)量安全監(jiān)督檢測以及對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全違法及處置情況；3、檢查是否組織開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳和培訓活動。

年終總評：年底由考核組對相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及市場進行量化打分，全面考核落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責任狀情況?？己送戤吅?，召開全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作領導小組會議，對考核情況進行匯總通報。主要程序為：1、聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工作匯報；2、查閱農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的有關文件、資料等；3、查看市場自檢情況（以農(nóng)辦農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡數(shù)據(jù)為準）；4、選擇各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道1-2個市場進行現(xiàn)場考察；5、逐項打分。

五、計分辦法

按考核指標分別累計計分，具體計分辦法見附件。

六、考核等次及獎懲

考核結(jié)果按日常管理占30%，集中檢查占30%，年終總評占40%的權重進行匯總計算總分?？己私Y(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次?？偡譃?00分，考核在90分及以上的為優(yōu)秀，得分在80分以上（不含80分）、90分以下的為合格；得分在80分以下（含80分）的為不合格。

對考核結(jié)果施行每季度排隊，對考核優(yōu)秀的予以通報表彰，年度考核排位前三名的，給予適當獎勵；對考核不合格的給予通報批評。在省、市、區(qū)蔬菜、果品、肉品農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)督抽檢中，檢測結(jié)果合格率較低的酌情減分。

七、結(jié)果評定

凡發(fā)生Ⅱ級以上重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的，年度考核為不合格；發(fā)生Ⅳ級以上農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的實施責任追究制。市場因農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全發(fā)生問題被市級以上媒體曝光的除按情況扣分外，要對責任單位進行通報批評，并進行責任追究。

篇9

一、增強責任感和使命感,提高認識。

車輛營運安全是檢驗試點工作成敗的關鍵。各鎮(zhèn)人民政府、區(qū)級有關部門、各有關單位務必引起高度重視，區(qū)作為主城唯一的農(nóng)村客運發(fā)展試點區(qū)縣。切實增強責任感和使命感，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把農(nóng)村客運安全監(jiān)管工作擺上重要議事日程，建立完善工作機制，確保領導到位、責任到位、措施到位、投入到位，最大限度地預防和減少交通事故，堅決遏制群死群傷重特大交通事故發(fā)生。

二、提高安全監(jiān)管綜合成效,明確職責。

逐層分解任務，各鎮(zhèn)人民政府、區(qū)級有關部門和有關單位要按照以下職責分工。嚴格落實責任，切實提高我區(qū)農(nóng)村客運安全監(jiān)管的綜合成效，真正建立長效管理機制。

建立和完善交通、公安、安監(jiān)等部門的監(jiān)管委托執(zhí)法機制，各鎮(zhèn)人民政府：意見》明確提出“要充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、基層公安派出所在農(nóng)村客運安全、秩序、規(guī)費、站場和市場監(jiān)管以及農(nóng)村公路管理等方面的主體作用。強化農(nóng)村客運市場有效管理”各鎮(zhèn)人民政府務必盡快建立與交通、公安、安監(jiān)等部門的監(jiān)管委托執(zhí)法機制，切實擔當主體責任，認真加強我區(qū)農(nóng)村客運的安全監(jiān)管。

堅決查處超速、超載、疲勞駕駛等各類違法違章行為，區(qū)公安分局、區(qū)交警支隊：要認真指導基層派出所搞好農(nóng)村客運安全執(zhí)法。并及時將查處情況抄告行業(yè)主管部門和客運企業(yè)，責令企業(yè)內(nèi)部通報，達到警示教育的作用。

認真指導各鎮(zhèn)安監(jiān)人員依法開展客運市場整治和管理。區(qū)交通局:要負責農(nóng)村客運經(jīng)營許可和資質(zhì)管理、從業(yè)人員市場準入、道路運輸市場秩序維護、道路運輸經(jīng)營行為檢查、年度安全服務質(zhì)量考核。同時。

將農(nóng)村客運安全監(jiān)管納入?yún)^(qū)政府對各鎮(zhèn)年度安全工作的考核內(nèi)容。區(qū)安監(jiān)局：要抓好全區(qū)農(nóng)村客運安全的綜合管理和督促檢查工作。

認真落實客運車輛例檢、趟次臨檢及出站、進站登記制度，客運企業(yè)：要充分發(fā)揮客運企業(yè)車輛安全監(jiān)管的主體責任。切實開展客運駕駛?cè)藛T安全學習教育，完善企業(yè)安全管理工作職責。

三、規(guī)范農(nóng)村客運市場秩序,長效管理。

進一步創(chuàng)新宣教方式，區(qū)級有關部門要切實加強交通安全宣傳教育工作。通過報刊、廣播、電視、手機短信等多種渠道，加強對社會公眾交通安全的教育和對非法客運的抵制，營造安全監(jiān)管輿論氛圍。同時，公安、交通、安監(jiān)、稅務、物價等有關部門要會同各鎮(zhèn)人民政府和基層公安派出所一并開展農(nóng)村客運市場非法營運專項整治行動，建立安全監(jiān)管聯(lián)席制度，形成聯(lián)合執(zhí)法長效機制，嚴厲打擊無證經(jīng)營、跨線營運等違規(guī)行為，保護合法經(jīng)營者的正當權益。

篇10

一、院長年薪組織結(jié)構

院長年薪仍然由三部分構成堅持工作業(yè)績、經(jīng)營成效、兼顧公平相結(jié)合的原則，堅持責任與利益、風險與報酬相一致的原則，堅持有利于調(diào)動院長和職工兩方面積極性的原則，堅持有利于全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，結(jié)合事業(yè)單位“工改”，調(diào)整原鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年薪由基本薪金、風險薪金、獎勵薪金三部分為由基本薪金、績效薪金、獎勵薪金三個部分構成。

二、調(diào)整了三部分的內(nèi)涵和考核指標

原來院長年薪制中，基本薪金是院長收入的基本保障，風險薪金偏重于體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的效益，獎勵薪金是促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院積累而提高抗風險能力。我們尊重鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進入新的發(fā)展階段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院籌資已經(jīng)從首要任務轉(zhuǎn)變成了任務之一的實際，調(diào)整院長年薪構成的內(nèi)涵，以充分借助分配的杠桿作用，引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面履行職能。

（一）為院長提供基本保障的基本薪金?；拘浇鹬饕鶕?jù)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長檔案工資中崗位工資的平均數(shù)確定，中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的基本薪金分別為每月700元、600元，由農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)費預算解決，不以考核結(jié)果為依據(jù)，按月發(fā)放。

（二）體現(xiàn)院長全面履行職能的績效薪金。以全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工現(xiàn)行檔案工資總額減去崗位工資總額后的平均數(shù)作基數(shù)，根據(jù)對工作業(yè)績指標的百分制量化考核結(jié)果確定。考核得分在70分以下的，績效薪金為1倍；考核得分在70分以上的，按基數(shù)的1—4倍兌現(xiàn)績效薪金。

一、用對核心指標進行考核的辦法來考核院長工作業(yè)績、履行職能的情況。

核心指標由三類19個組成。一類是公共衛(wèi)生工作核心指標10個，即免疫規(guī)劃接種調(diào)查吻合率、結(jié)核病人轉(zhuǎn)診率、居民健康知識知曉率、慢非病規(guī)范管理率、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率、兒童系統(tǒng)管理率、孕產(chǎn)婦住院分娩率、報告?zhèn)魅静“l(fā)病率、食品行業(yè)和公共場所從業(yè)人員健康證持證率、農(nóng)村家庭宴席衛(wèi)生規(guī)范化管理率。二類是基本醫(yī)療衛(wèi)生服務核心指標4個，即衛(wèi)生服務質(zhì)量、基本衛(wèi)生服務滿意度、基本衛(wèi)生服務滿足度、新農(nóng)合醫(yī)療服務。三類是社會衛(wèi)生管理核心指標5個，即村衛(wèi)生室建設情況、村衛(wèi)生室人員管理情況、村衛(wèi)生室藥品管理情況、村衛(wèi)生室新農(nóng)合醫(yī)療服務管理情況。19個核心指標分別確定了分值，共100分。每年可根據(jù)工作重點調(diào)整核心指標的權重。與此同時，還設定7個扣分指標，即發(fā)生預防接種事故、發(fā)生責任性孕產(chǎn)婦死亡、發(fā)生重大食物中毒、在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中履行職責不到位、發(fā)生影響較大的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療責任事故、違反新農(nóng)合有關規(guī)定、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或院長被區(qū)衛(wèi)生局通報批評?？鄯种笜艘卜謩e給予了2－5分不等的分值。

二、改變原來對年度目標責任書、院長任期階段目標內(nèi)容進行考核

絕大部分指標依據(jù)日常工作落實情況得出結(jié)果，如免疫規(guī)劃接種調(diào)查吻合率、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率、兒童系統(tǒng)管理率由每季度的調(diào)查結(jié)果確定，衛(wèi)生服務質(zhì)量由每年的兩次外部評價結(jié)果確定；部分指標根據(jù)日常管理確定；只有基本衛(wèi)生服務滿意度、基本衛(wèi)生服務滿足度等少部分指標需要通過年終考核時通過問卷調(diào)查確定。采用核心指標考核，考核工作量大大減少，考核分值的隨意性降低。

三是績效薪金納入所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的年度支出預算，年底經(jīng)考核、審定后一次性兌現(xiàn)。