導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司員工獎勵方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:滑坡;滑坡原因;滑坡治理;錨索

中圖分類號:F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B 文章編號:1009-9166(2009)020(c)-0178-01

一、 引言

(一)滑坡[1]

滑坡是路基山坡土體或巖體長期受地下水、地表活動影響使其結(jié)構(gòu)逐漸失去支撐力,在自重的作用下,整體沿著一定軟弱面向下滑動的現(xiàn)象?；掳雌湟鸹瑒拥牧W(xué)特性,可分為牽引式和推移式滑坡。牽引式滑坡,是下部先滑動,使上部失去支撐而變形的滑動,一般速度較慢,可延續(xù)相當(dāng)長的時間,橫向張性裂隙發(fā)育,表面多呈階梯狀或陡坎狀,多見于有堆積分布的斜坡地段。在工程建設(shè)中,因設(shè)計不當(dāng),改變了原來斜坡的平衡狀態(tài),則將引發(fā)工程新滑坡或工程復(fù)活古滑坡。

(二)常見的邊坡防護(hù)工程措施[2-4]

滑坡治理的常用措施有:(1)排水。例如,排水明溝、截水溝、淺埋滲溝是為了排除地表水,滲溝、滲水隧洞滲井等則是為了排除地表水。(2)改變滑坡的形態(tài)。清方反正,以減小下滑力或增大抗滑力。(3)支擋工程。例如,支撐滲溝,以支撐為主兼排滑帶水和疏干附近的滑體水。抗滑擋墻,以抵擋滑坡傳來的土壓力?？够瑯?依靠樁的強(qiáng)度、滑面以下錨固部分周圍巖土的彈性抗力來平衡面以上滑體剩余下滑力,使滑坡保持穩(wěn)定。

(三)綿江公路圣水寺段邊坡滑坡的特殊性

綿江公路圣水寺段邊坡是一個沿江的路塹高邊坡,其滑坡主要是雨水的作用引起的,土體(砂性土+粘土)從已進(jìn)行噴播植草的坡面的網(wǎng)格中滑落,部分草皮已嚴(yán)重破壞,影響了道路交通安全和道路美觀。有的地段對人行道造成了較大的影響,雖然其并沒有塌方,也尚未引起較大的滑坡,但對其治理的是刻不容緩的。

二、圣水寺段邊坡滑坡原因分析

綿江公路圣水寺段邊坡是一個沿江的路塹高邊坡。其形成時間短暫,若破壞了其穩(wěn)定性,變形和失穩(wěn)將隨即發(fā)生。當(dāng)邊坡尚未開挖時,蠕變松動巖體發(fā)育深度大,是其邊坡變形的敏感部位。施工期隨邊坡下挖,變形由上至下呈推移式逐步發(fā)展,當(dāng)下挖至敏感部位時,邊坡變形驟然增加,變形下大上小,呈牽引式特征。

綿江公路圣水寺段滑坡原因大致歸納為以下幾方面:

(一)巖土的工程地質(zhì)性質(zhì)

表層裂隙發(fā)育地表淺部為砂性土和粉質(zhì)粘土,邊坡表層土體,坡角和坡肩在集中應(yīng)力作用下,可能會產(chǎn)生較多的裂隙。特別冬季剛過,天氣干旱少雨,地表土層容易干縮而裂,從而造成淺層裂隙發(fā)育,形成地表水下滲的通道,使得土體完整性顯著降低,為滑坡的形成提供了物質(zhì)來源。邊坡較陡,應(yīng)力集中且存在軟弱夾層。表層粘土與風(fēng)化砂巖之間存在一層灰白色高嶺土層,親水性強(qiáng),遇水易軟化,抗剪強(qiáng)度較低,易于形成滑面(帶)。

(二)水文地質(zhì)作用

滑坡發(fā)生之前,發(fā)生了長時間的連續(xù)降雨,滑坡區(qū)頂部設(shè)置的截水溝發(fā)生一定程度的損壞,造成雨水排泄不暢,且頂部局部存有低凹處,造成雨水聚集。這樣,不僅增大了坡體的下滑力還降低了軟弱夾層和結(jié)構(gòu)面的抗剪強(qiáng)度,引起空隙水壓力的上升,降低了滑動面上的有效正應(yīng)力,導(dǎo)致滑動面的抗滑力減小。

(三)地震

由于汶川地震的作用,邊坡的穩(wěn)定性受到了一定的影響。這主要是由于地震作用產(chǎn)生的水平地震附加力當(dāng)水平地震附加力的作用方向與主滑方向一致時,邊破的下滑力增大,滑動面的抗滑力減小。另外,在地震力的作用下,巖土中的空隙水壓力增加和巖土體強(qiáng)度降低,也對斜坡的穩(wěn)定不利。

三、治理方案的探討

綿江公路圣水寺段邊坡沒有塌方,也尚未引起較大的滑坡,且滑動的土石方量并不大,雖然該滑坡沿江,但整體穩(wěn)定性還好,其主要滑坡原因是雨水沖刷使松軟泥土脫落,造成草皮破壞;若再次采用植被護(hù)坡技術(shù)也不行,邊坡會存在安全隱患,因為邊坡已失穩(wěn),因此,可以看出修筑擋土墻等工程量大的方案既不經(jīng)濟(jì)也不適用。經(jīng)過詳細(xì)勘察和分析,筆者認(rèn)為可以按如下方案中的工程措施進(jìn)行治理:

(一)清除坡面松散土石

從上往下清除坡面松散土石,對強(qiáng)風(fēng)化巖體,用高壓水沖洗剝蝕面,做到坡面基本平整。對清除的土石,按流水作業(yè)的施工方法運(yùn)棄。

(二)錨索制作安裝[5]

毛孔鉆進(jìn)采用無水干鉆,鉆空完成后,使用高壓風(fēng)將孔中巖粉及水全部清除出孔外。錨索編束前要對鋼絞線進(jìn)行篩選,采用機(jī)械切割鋼絞線。安放錨索入孔時,可在錨索頭部加開孔導(dǎo)向頭,安放到位后在空中設(shè)置注漿塞,預(yù)埋注漿排氣孔。采用排氣法注漿后進(jìn)行地梁澆筑。

(三)張拉與索定

在全面張拉前要進(jìn)行抗拔實驗。在注漿強(qiáng)度及地梁混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求后,采用分部分片張拉索定。采用“跳張法”超張拉力為設(shè)計為設(shè)計拉力值的1.1倍張拉結(jié)束后,將多余的錨索外露鋼絞線切斷,無變化后進(jìn)行鎖定封錨。

(四)設(shè)置與環(huán)境相適應(yīng)的大幅標(biāo)志標(biāo)牌

因該邊坡周圍全采用植被護(hù)坡技術(shù),設(shè)置與環(huán)境和當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)俗相適應(yīng)的大幅標(biāo)志標(biāo)牌主要是為了遮擋難看的鋼筋混凝土封面。

作者單位:西南科技大學(xué)環(huán)境與資源學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]王志華.山區(qū)公路建設(shè)中的邊坡治理技術(shù).工程質(zhì)量,2006.No.2

[2]JTGD30-2004.公路路基設(shè)計規(guī)范[S]

[3]GB50330-2002.建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范[S]

篇2

優(yōu)選最新公司春游活動方案范文   一、春游活動時間：

  某年某月某日

  二、春游活動工作人員：

  全體企業(yè)成員

  三、春游活動地點：

  某某山

  四、春游活動目的：

  1、希望通過本次春游活動，給大家留下美好的回憶。

  2、通過本次春游活動促進(jìn)一下企業(yè)新老員工的交流，彼此之間加深了解。

  3、培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和團(tuán)隊意識，使員工能夠充分認(rèn)識到集體的力量。

  4、讓員工們離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。

  5本次爬山春游活動既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時也以此為契機(jī)，加強(qiáng)員工進(jìn)行體育磨煉的意識。

  五、春游活動具體實施方案

  1春游活動日期：某年某月某日

  早上8:00企業(yè)集合。8:20出發(fā)。9:00左右到達(dá)，開始登山比賽。

  游戲環(huán)節(jié)、拓展項目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。

  2、春游活動地點：某某國家森林公園

  3、春游活動項目戶外爬山，團(tuán)隊比賽以及拓展游戲項目。

  4、春游活動參與工作人員：

  5、預(yù)算費用：

  6、春游活動策劃人：

  7、安全保障預(yù)員：

  六、春游活動團(tuán)體游戲

  1爬山比賽

  2、游戲名稱：交換名字

  3、猜詞游戲

  七、春游活動注意事項

  1、在春游活動期間，參加者應(yīng)特別注意安全，一切同從指揮，嚴(yán)格禁止脫離組織擅自行動。

  2、各位成員務(wù)必團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，共同進(jìn)退。保護(hù)環(huán)境，除了笑聲什么都別留下，除了回注意事項

  3提醒全體同學(xué)們出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。

  4出行時由同學(xué)們自己根據(jù)自己的情況準(zhǔn)備應(yīng)急藥品，如清涼油、風(fēng)油精、暈車藥等等，以處理突發(fā)狀況。

  八、應(yīng)急預(yù)案

  1、如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則春游活動時間改期，春游活動時間再議。

  2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加，對該全體員工進(jìn)行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過程中，則應(yīng)當(dāng)就近聯(lián)系負(fù)責(zé)人，并及時聯(lián)系醫(yī)生，事先由負(fù)責(zé)人了解景區(qū)的緊急電話。

  九、最后提示各位參與者貴重物品，貴重財物不要隨身攜帶，以免丟失。

  優(yōu)選最新公司春游活動方案范文

  陽光燦爛，春暖花開。為了豐富員工的業(yè)余生活，愉悅身心，同時也為了增進(jìn)各部門之間的溝通與交流，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，公司特組織此次春游踏青活動。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

  一、活動主題：

  走進(jìn)春天，擁抱綠色；親近自然，感受生活！

  二、活動地點：

  陽臺山自然風(fēng)景區(qū)（北京海淀區(qū)與門頭溝區(qū)交界）

  三、活動時間：

  2018年4月1日（周日）

  四、參加人員：

  全體員工

  五、活動形式：

  1、本次活動分為登山小組和攝影小組。到達(dá)活動景區(qū)后，登山小組由景區(qū)東側(cè)登頂，攝影小組從景區(qū)西側(cè)乘坐大巴登頂，兩組人員在山頂匯合后乘車下山。

  2、活動過程中，大家可以拿起手中的拍攝器材，隨時記錄欣賞到的美麗景色、抓住值得紀(jì)念的瞬間，于活動后一周內(nèi)發(fā)送至***郵箱，我們將評選出優(yōu)秀作品，予以展示。

  六、報名方式：

  請參加活動人員于周五（2018年3月30日）下班前到前臺處報名，并選擇活動小組。

  七、活動安排：

  08：00—09：00正門門口集合，乘坐大巴到達(dá)景區(qū)

  09：00—12：00登山小組下車從景區(qū)東側(cè)登頂，攝影小組繼續(xù)乘坐大巴至景區(qū)西側(cè)登頂

  12：30—13：00全體人員在山頂妙峰山高山玫瑰園石碑集合，從景區(qū)西側(cè)乘車下山

  13：00—15：00午餐

  15：00—16：00活動結(jié)束返程

  八、費用預(yù)算：

  九、溫馨提示：

  1、陽臺山主峰海拔1276米，整個登山過程大約需要2—3小時，請大家根據(jù)個人身體狀況選擇登山小組或攝影小組。

  2、請參加人員于4月1日（周日）上午08：00在公司正門門口集合。

  3、為確保活動安全，請大家著運(yùn)動鞋、休閑裝，山頂氣溫較低請酌情添加衣物。

  4、活動過程中，務(wù)必注意林區(qū)防火，嚴(yán)禁吸煙和亂丟垃圾，注意保護(hù)景區(qū)生態(tài)環(huán)境。

優(yōu)選最新公司春游活動方案范文   為豐富公司員工的戶外生活，陶冶情操，使員工在工作之余，能夠呼吸清新的`空氣，欣賞大自然的美景，鍛煉身體，放松心情。經(jīng)公司研究決定，組織開展延邊創(chuàng)業(yè)公司戶外春游活動。現(xiàn)就活動要求具體通知如下：

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為切實加強(qiáng)對此次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立春游戶外系列文體活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體有公司行政部負(fù)責(zé)組織與實施。

  組 長：XX

  成 員：XX、XX、XX、XX、

  二、活動目的

  本次春游活動，目的促進(jìn)公司員工間的交流，營造和諧融洽的公司氛圍，提升公司品質(zhì)，擴(kuò)大影響力，豐富員工的戶外生活，陶冶情操。

  三、活動時間、地點

  時 間：待 定

  地 點：待 定

  四、參加人員

  公司全體員工，50人左右。

  五、活動內(nèi)容

  將公司員工，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、部門為單位，合理分成四支代表隊，每支代表隊選出一名隊長，并確定自己代表隊的隊名、口號，組織開展趣味系列游戲。

  主要活動為：

  （一）“趣味保齡球”：每支代表隊抽出4位代表，用籃球（足球）作為“保齡球”，擊倒前方水瓶，以每支代表隊所擊倒水瓶的總分高低，評選出一、二、三、四名成績。

  獎勵方法：比賽獎勵前兩名代表隊。

  負(fù)責(zé)人：XX負(fù)責(zé)組織參賽人員及道具等，XX、XX負(fù)責(zé)統(tǒng)計分?jǐn)?shù)，并按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。

  （二）套圈比賽：每支代表隊抽出5位代表，每人5個圈，在指定的位置投向前方的得分目標(biāo)，代表隊的成績?yōu)?名隊員得分總和，每輪比賽淘汰一支代表隊，直至決出前三名。

  獎勵辦法：比賽獎勵前兩名代表隊。

  負(fù) 責(zé) 人：XX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備比賽用的圈和瓶子，XX負(fù)責(zé)記錄各代表隊成績。

  （三）刨幺比賽：刨幺比賽各代表隊以自由組隊的形式報名參賽，每支代表隊可出兩組選手，通過抽簽決定對陣次序，比賽實行淘汰賽制，每場比賽先得到5分的代表隊獲勝，直至決出前兩名。

  獎勵辦法：比賽獎勵前兩名代表隊。

  負(fù)責(zé)人：XX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備比賽用的4組桌椅和撲克。

  （四）心心相印：每隊選出2人出戰(zhàn)，一人比劃一人猜，時間3分鐘，猜對數(shù)量最多者贏。

  獎勵辦法：比賽獎勵前兩名代表隊。

  負(fù)責(zé)人：XX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)道具。

  （五）欣賞美景：根據(jù)時間安排，可自由活動，欣賞自然風(fēng)景，拍照留念，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎代表隊頒獎。

  （六）就 餐。

  以上活動為暫定內(nèi)容，待地點確定后，還可根據(jù)活動地點現(xiàn)有設(shè)施情況進(jìn)行調(diào)整。

  六、活動要求

  （一）參加活動人員可著運(yùn)動服、休閑服等，著運(yùn)動鞋，每人必須按照時間準(zhǔn)時集合；

  （二）公司全體員工參加活動，因特殊原因不能參加此次活動的，本人可向行政部請假，活動期間嚴(yán)格紀(jì)律，不得擅自離開。

篇3

20xx公司員工團(tuán)隊活動方案范文1秋天，一個收獲的季節(jié)。在一場招騁會后，好運(yùn)來公司迎來了自已的收獲季節(jié)，經(jīng)過層層篩選，一批非常優(yōu)秀的新員工了加入長沙好運(yùn)來物流公司團(tuán)隊。

一、活動人員:

長沙好運(yùn)來物流公司全體員工

二、活動目的

1.歡迎新同事的加入，幫助其盡快融入公司的同時培養(yǎng)和建立新員工對本公司的信任感和歸屬感。

2.加強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動員工的熱情和斗志。

3.增強(qiáng)組織活力，改善組織文化，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)精神和能力。

三、活動時間：20xx年9月28號19：0023：00

四、活動地址：定為想唱就唱一樓歌廳

五、主持人：趙梅、屈超

六、活動流程：

1.新入職員工介紹 ：(新員工)

2.新入職員工代表講話：(粟娟)

3.歡迎詞：(董事長梁基炎)

4.活動互動：

1)踩汽球：將汽球捆綁在腳上，相互踩對方的汽球，時間一分鐘，以誰腳上的汽球最多為勝。

2)走臺：參與者頭上頂著一本書，然后讓他從臺左走到臺右，期間手不能扶書，不能讓書掉下來。(這個游戲的參與者是男性比較有欣賞的噱頭哦)

3)兩人三足：每個部門派出兩名員工，一人的左腳與另一人的右腳綁在一起，進(jìn)行比賽，先到目的地為勝，這個活動考驗的是部門員工之間的默契配合

4)腦筋急轉(zhuǎn)彎：員工輪流出題，采取搶答有獎方式，如果答錯，要求獻(xiàn)唱一首或者說一個笑話。連續(xù)答對3題者，可得到公司獎勵小禮品一份。

5.自由活動

七、活動注意事項：

1、安全事項

2、活動必須著工裝參與

八、活動組委會：

活動采購：曹春芳、王艷

九、活動道具：

1、汽球：2包

2、書本：2本

3、捆繩：2捆

4、禮品：10份

十、其他采購：零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、蘋果、香蕉、棗子、飲料)

十一、經(jīng)費申請20xx元

十二、活動結(jié)束，各部門領(lǐng)導(dǎo)確保員工安全到家。

20xx公司員工團(tuán)隊活動方案范文2一、活動的背景：公司隊伍逐漸壯大，無法避免新老員工之間，業(yè)務(wù)團(tuán)隊之間，業(yè)務(wù)與后勤各個職能部門之間，就工作問題上，難免存在配合和服務(wù)上溝通的障礙，和矛盾沖突。為了讓工作氛圍更加的和諧，促使各個部門之間更好的交流和溝通，提高工作效率，創(chuàng)造更大的收益，企劃部針對這一現(xiàn)象，特制訂了一系列關(guān)于緩解員工關(guān)系，促進(jìn)部門協(xié)作效率周期性活動。

二、活動目的：活動有利于灌輸公司新的理念，互動能夠增加各部門人員之間的親和力。通過周期性的活動，能夠及時、有效的傳達(dá)公司最新精神和指示，讓員工更加清楚的了解公司新動向。選擇不同部門進(jìn)行聯(lián)誼的活動，更能增強(qiáng)不同崗位、不同職責(zé)員工之間的協(xié)作、理解、包容，從而達(dá)到團(tuán)結(jié)一心，有效溝通，高效益的團(tuán)隊。

三、活動的時間：以兩個月為一個周期開展

四、活動的主體：公司全體員工(根據(jù)不同的部門和員工之間的情況，組織人員活動。大活動人員不超過60人，小活動人員不低于30人)

五、活動的場所：主要場地以培訓(xùn)室為主，戶外可以選擇農(nóng)家樂、度假山莊、市區(qū)內(nèi)免費的主體公園為場所

六、活動的開展：周期性活動大致可以分為三類：拓展項目、座談會項目、體育活動項目、知識趣味比賽。

根據(jù)活動主體不同，企劃部牽頭組織培訓(xùn)部和部門管理溝通，確定最后的活動方案，確保活動能夠解決實質(zhì)問題，讓活動的價值最大化。

(一)、拓展分為：室內(nèi)拓展和室外拓展

室內(nèi)拓展：短期內(nèi)對心態(tài)和思維的調(diào)節(jié)效果好、見效快，成本低，可供選擇活動內(nèi)容豐富。

戶外拓展：能夠形成觸動和刺激，強(qiáng)化服務(wù)意識，持久性好，可以增強(qiáng)團(tuán)隊之間的協(xié)作能力，達(dá)到團(tuán)隊相互協(xié)作與信任的目的。

(二)、茶話會：形式靈活多樣，內(nèi)容豐富多彩，可以分為：團(tuán)隊才藝展示、小游戲、個人才藝表演、座談會、工作角色轉(zhuǎn)變短時間體驗感受、案例分享、思想和心得交流、真心話、傳愛心等一些列小片段組成。既可以以團(tuán)體的形象對公司進(jìn)行宣傳，又會為公司的業(yè)務(wù)累計資源。

(三)、活動：乒乓球比賽、拔河比賽、波斯飛毯、跳繩比賽、滾鐵環(huán)比賽、接力賽、合唱比賽、卡拉OK大賽、景區(qū)的旅游進(jìn)行的團(tuán)體賽和友誼賽等一系列活動。還可以組織到老人院、留守兒童、問題兒童等地區(qū)送溫暖活動，到社區(qū)為孤寡老人和空巢老人做服務(wù)和慰問活動，不僅可以提高員工之間的組織與協(xié)調(diào)能力，還有益于提高公司形象，宣傳力度。

(四)房產(chǎn)專業(yè)知識競賽、助理團(tuán)隊服務(wù)禮儀競賽、陌拜房源、客源角逐大賽、關(guān)于對待客戶、尋找房源、客源方式、方法的辯論賽、帶看經(jīng)紀(jì)人技巧、技能大賽等知識趣味比賽。通過比賽既可以促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗交流，又可以提升員工工作的積極性。

七、活動的費用預(yù)算

每次活動最低標(biāo)準(zhǔn)以5元/人的標(biāo)準(zhǔn)，最高標(biāo)準(zhǔn)以10元/人為標(biāo)準(zhǔn)。

20xx公司員工團(tuán)隊活動方案范文3一、訓(xùn)練背景

由于公司的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，規(guī)模日益擴(kuò)大。人員需求越來越大，新進(jìn)員工越來越多，部分新進(jìn)員工還未能充分職業(yè)化，他們的責(zé)任意識、溝通意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊意識還有待提高。為實現(xiàn)新員工特訓(xùn)目標(biāo)，打造一支優(yōu)異的藍(lán)韻人力資源隊伍，培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)過充分的研討，認(rèn)為有必要在新員工特訓(xùn)中增加團(tuán)隊拓展訓(xùn)練。

二、訓(xùn)練目標(biāo)

1、樹立主動溝通的意識，學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊溝通技巧。

2、打破成規(guī)，重新審視自我，增強(qiáng)創(chuàng)意思維能力。

3、增進(jìn)學(xué)員相互認(rèn)知和理解，提高團(tuán)隊的信任和寬容。

4、熔煉團(tuán)隊精神，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，樹立合力制勝的信念。

三、拓展訓(xùn)練后參訓(xùn)人員的如下素質(zhì)和意識將得到提高

1、積極主動的溝通精神

2、雙贏思維、補(bǔ)位意識

3、面對變化的正確管理方法

4、對團(tuán)隊具有高度的責(zé)任感

5、富于創(chuàng)新精神、主動求變

6、欣賞他人，鼓勵他人，贊美他人

四、方案設(shè)計理論特點

項目整合訓(xùn)練內(nèi)容包含室內(nèi)項目和戶外項目，整個培訓(xùn)中體力與腦力活動充分結(jié)合，在項目的實施中充分進(jìn)行體驗和感受，并共享別人的體會與心得。一系列活動使得參訓(xùn)員工對整個培訓(xùn)保持高度的熱情及參與感，項目設(shè)計環(huán)環(huán)相扣，對于一些基本理論在游戲中進(jìn)行意識、體會和理解，再分享討論并融會貫通形成理論，進(jìn)而運(yùn)用到實際工作、生活當(dāng)中。

五、拓展培訓(xùn)紀(jì)律要求

1、培訓(xùn)時必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團(tuán)隊擅自行動。

2、參加培訓(xùn)時必須穿運(yùn)動鞋，著裝簡潔適合運(yùn)動，女士請不要穿裙子。

3、如患有不適于參加激烈運(yùn)動疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。

4、請保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請隨身帶走，自覺保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。

六、課程設(shè)計方案

1、參訓(xùn)人員：新員工特訓(xùn)班全體員工

2、拓展地點：公司拓展訓(xùn)練場

3、培訓(xùn)形式：15人至18人左右為一組，每一組選一位組長，在教練的指導(dǎo)下進(jìn)行游戲，教練就游戲的目的和作用對學(xué)員進(jìn)行引導(dǎo)，學(xué)員對游戲過程進(jìn)一步進(jìn)行體驗和感受。

4、課程流程：

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第一章總則

第一條為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章指導(dǎo)思想和原則

第二條結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系。

第三條公司福利不搞平均主義和大鍋飯，應(yīng)根據(jù)績效不同、服務(wù)年限不同而有所區(qū)別。

第四條避免公司笠蛋焐緇的福利一應(yīng)俱全的弊病，福利享受從實物化轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿呕?/p>

第三章福利對象

第五條公司福利對象：

1.正式在職員工；

2.非正式員工；

3.離退休員工。

不同員工群體在享受福利項目上有差異。

第四章福利項目

第六條公司提供的各類假期：

1.法定節(jié)假日；

2.病假；

3.事假；

4.婚假；

5.喪假；

6.探親假；

7.計劃生育假（產(chǎn)假）；

8.公假；

9.年假；

10.工傷假。

具體請假事宜見員工請假辦法文件。

第七條公司提供進(jìn)修、培訓(xùn)教育機(jī)會。具體事宜見員工培訓(xùn)與教育管理辦法文件。

第八條公司可提供各類津貼和補(bǔ)貼。

1.住房補(bǔ)貼或購房補(bǔ)貼；

2.書報費補(bǔ)貼；

3.防暑降溫或取暖補(bǔ)貼；

4.洗理費補(bǔ)貼；

5.交通補(bǔ)貼；

6.生活物價補(bǔ)貼；

7.獨生子女費和托兒津貼；

8.服裝費補(bǔ)貼；

9.節(jié)假日補(bǔ)貼；

10.年假補(bǔ)貼。

具體事宜見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第九條公司可提供各類保險：

1.醫(yī)療保險；

2.失業(yè)救濟(jì)保險；

3.養(yǎng)老保險；

4.意外傷害、工傷事故保險；

5.員工家庭財產(chǎn)保險。

具體事宜見公司員工保險辦法文件。

第十條公司推行退休福利，所有退休人員享有退休費收入，領(lǐng)取一次性養(yǎng)老補(bǔ)助費。

第十一條公司提供免費工作午餐，輪值人員享有每天兩頓免費餐待遇。

第十二條公司提供住宿和宿舍給部分員工。申請事宜見員工住房分配辦法。

第十三條公司員工享受有公司年終分紅的權(quán)利和額外獎勵。

第十四條公司為員工組織各種文化體育和聯(lián)誼活動，每年組織旅游和休養(yǎng)、療養(yǎng)。

第十五條公司對員工結(jié)婚、生日、死亡、工傷、家庭貧困均有補(bǔ)助金。

第十六條勞動保護(hù)。公司保護(hù)員工在工作中的安全和健康。

1.凡因工作需要保護(hù)的在崗員工，公司須發(fā)放勞動保護(hù)用品。

2.勞保用品不得無故不用，不得挪做它用。辭職或退休、退職離開公司時，須交還勞保用品。在公司內(nèi)部調(diào)配崗位，按新工種辦理勞保用品交還轉(zhuǎn)移、增領(lǐng)手續(xù)。

第十七條保健費用。

篇5

一、 不足之處

    1.綜合辦工作千頭萬緒，既要負(fù)責(zé)項目的報建、驗收工作，也要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作。本人在日常工作中，存在重項目報建工作，輕公司內(nèi)部管理工作的現(xiàn)象，對公司內(nèi)部管理工作投入不夠。公司的內(nèi)部管理制度完善，但在抓制度落實方面還有不足，比如員工考勤管理，員工宿舍管理，以后本人將在今后的工作中加以改善。

2.自身業(yè)務(wù)能力還將有待加強(qiáng)。綜合辦的工作涉及方方面面，自己以往的工作經(jīng)歷偏向房地產(chǎn)開發(fā)報建工作，但現(xiàn)在作為部門副經(jīng)理，對部門的有些工作缺乏相關(guān)知識，比如在人力資源培訓(xùn)管理、財務(wù)基本知識等方面。今后要加強(qiáng)上述方面的知識學(xué)習(xí)，努力做好上述工作。

3.內(nèi)外協(xié)調(diào)能力還有待加強(qiáng)。綜合辦是公司的窗口部門，不僅是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，使工作更加順暢，還要協(xié)調(diào)公司的外部環(huán)境，要繼續(xù)加強(qiáng)公司與對口單位的關(guān)系維護(hù)，使公司各項業(yè)務(wù)順利開展。

二、工作建議

1.根據(jù)公司2018年的工作部署，公司將一體化管理開發(fā)公司、營銷公司、物業(yè)公司，在部門人員不發(fā)生大的變化的情況下，綜合辦的工作任務(wù)將大大加重，這樣簡化工作程序，提高工作效率將尤為重要?，F(xiàn)在的通訊和網(wǎng)絡(luò)都很發(fā)達(dá)，因此，我建議公司內(nèi)部的一些不重要的文件和通知可以借助網(wǎng)絡(luò)來傳達(dá)，采取發(fā)電子檔或郵箱的方式，方便又快捷。

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加強(qiáng)宣傳，營造氛圍： 1） 6月初，擬在廠區(qū)主要干道上懸掛關(guān)于安全生產(chǎn)的宣傳橫幅6條，以便在短時間內(nèi)就營造出一種濃烈的安全生產(chǎn)月氛圍； 2） 請公司辦公室配合，在5月下旬的《##簡報》上刊登部分安全生產(chǎn)知識問答，加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)教育； 3） 6月初開始，舉辦一次安全生產(chǎn)征文活動，公司全體職工（包括民工）都可參加，設(shè)一等獎1名、2等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名；優(yōu)秀征文作品請公司辦公室配合在《$$簡報》及《$$報》上刊登； 4） 在公司部分醒目位置張貼“全國安全生產(chǎn)月”活動的宣傳畫； 5） 請公司辦公室配合在安全生產(chǎn)月活動期間不定期在大屏幕上播放安全生產(chǎn)標(biāo)語； 6） 請公司辦公室配合在公司網(wǎng)站上進(jìn)行安全月宣傳； 二、

全員動員、提高意識： 1） 我辦擬在本次安全生產(chǎn)月活動中舉辦一次“安全生產(chǎn)金點子活動”，由公司員工針對怎樣進(jìn)一步做好公司的安全生產(chǎn)提出意見和建議（包括存在的安全隱患），活動結(jié)束前由我辦對部分優(yōu)秀的意見和建議進(jìn)行適當(dāng)獎勵； 2） 在6月初召開一次安全生產(chǎn)月動員大會，具體由我辦牽頭組織，公司領(lǐng)導(dǎo)出席，全體中層干部及安全員參加，并邀請**市安全生產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)出席會議。 三、

安全檢查、隱患整改： 1） 6月上旬至中旬，為車間（部門）內(nèi)部安全檢查整改期，由各車間（部門）自行進(jìn)行安全檢查及隱患整改； 2） 6月下旬，由我辦牽頭組織公司安全生產(chǎn)大檢查，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對相關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)有較大問題的部門，將從重處罰，而對于安全生產(chǎn)工作良好的部門，將予以表彰； 3） 6月份還將組織對在建的&&&工程建設(shè)的安全專項檢查，督促建設(shè)施工單位安全生產(chǎn)； 四、

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學(xué)習(xí)型企業(yè)就是為組織內(nèi)所有成員學(xué)習(xí)提供便利，并將成果不斷轉(zhuǎn)化的企業(yè)。正如國際商用機(jī)器公司（IBM）認(rèn)為的那樣：“我們的企業(yè)正不斷學(xué)習(xí)，我們銷售的是這種學(xué)習(xí)的副產(chǎn)品”，而企業(yè)學(xué)習(xí)必須通過員工個人的學(xué)習(xí)才能完成。學(xué)習(xí)型企業(yè)的全部目標(biāo)就是要促使各崗位的員工能夠主動地開展自我學(xué)習(xí)，提高員工學(xué)習(xí)效能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。以下本文就以廣東公誠物業(yè)管理有限公司（以下簡稱“該公司”）員工的學(xué)習(xí)態(tài)度為樣本，就如何提高通信行業(yè)物業(yè)公司學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效能作一個初步的分析，提出解決對策。

一、員工學(xué)習(xí)態(tài)度現(xiàn)狀分析

該公司目前有4300多名員工，青年員工以大專學(xué)歷為主，老員工學(xué)歷更低，整體上文化程度不高，因此學(xué)習(xí)態(tài)度呈現(xiàn)以下四種類型。

（1）使命型學(xué)習(xí)觀。員工以學(xué)習(xí)為榮，以求知為樂。此類型員工能自覺地、有超前意識地學(xué)習(xí)，將不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識當(dāng)成自己的使命，多為知識層次較高的技術(shù)、管理人員，具有積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和很高的學(xué)習(xí)效能。

（2）任務(wù)型學(xué)習(xí)觀。企業(yè)需要什么就自覺地學(xué)什么，員工們將學(xué)習(xí)當(dāng)成任務(wù)，以提高自身素質(zhì)，適應(yīng)工作需要，這是較多數(shù)員工的學(xué)習(xí)態(tài)度。

（3）應(yīng)付性學(xué)習(xí)觀。企業(yè)安排學(xué)什么，就應(yīng)付什么，屬于形式上的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)效能不高。

（4）逃避型學(xué)習(xí)觀。將學(xué)習(xí)看作是一種痛苦，能逃則逃，企圖蒙混過關(guān)，甘于技術(shù)知識的匱乏，基本沒有學(xué)習(xí)效能。

二、激發(fā)員工學(xué)習(xí)態(tài)度的阻礙因素

該公司學(xué)習(xí)態(tài)度不高的原因主要是由于公司所從事的業(yè)務(wù)為勞動密集型業(yè)務(wù)，員工從原電信企業(yè)劃撥而來，因而從心理到行為都存在一定的惰性。

1.缺乏敬業(yè)愛崗精神。該公司部分員工沒有全身心投入工作，很少員工會考慮：我如何能為通信行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)呢？需要在那些方面學(xué)習(xí)、提高？日本能在“二戰(zhàn)”后迅速崛起，成為世界強(qiáng)國，其企業(yè)員工的敬業(yè)精神為世界矚目。該公司員工更需要建立敬業(yè)愛崗精神，為工作盡忠職守、熱情投入、積極學(xué)習(xí)。

2.存在論資排輩現(xiàn)象。尊重知識、尊重人才的機(jī)制和文化環(huán)境在公司沒有完善。該公司人事制度仍一定程度存在“論資排輩”、“唯文憑論”現(xiàn)象，有些有真才實學(xué)，但沒有文憑和資歷的員工并沒有得到重用，使員工學(xué)習(xí)積極性受挫。

3.缺乏員工培訓(xùn)整體計劃。該公司員工培訓(xùn)計劃多是短期、零散的，缺乏整體系統(tǒng)的計劃。這使部分員工已掌握的要重復(fù)學(xué)，未受過培訓(xùn)的沒機(jī)會學(xué)，造成培訓(xùn)資源分配不均和浪費。曾經(jīng)有員工向領(lǐng)導(dǎo)申訴，自己工作20多年沒有接受過一次外部培訓(xùn)。從中我們可以看到，該公司的培訓(xùn)體系并不完整。

4.存在躺安樂窩思想。雖然電信企業(yè)體制經(jīng)歷過改革，全體員工都轉(zhuǎn)為合同制，“鐵飯碗”已經(jīng)打破，但有的員工仍抱著“躺安樂窩”思想，相信電信企業(yè)及下屬企業(yè)是不會讓職工下崗的，認(rèn)為自己在企業(yè)工作這么長時間，“沒有功勞也有苦勞呢”，何苦去學(xué)習(xí)。

5.存在向后看齊思想。還有人比我更差的，下崗也還沒輪到我。有時間還不如搓搓麻將、炒炒股，大好的學(xué)習(xí)光陰就這樣被白白耗費掉了。

6.存在退休臨近心理。年紀(jì)大了，快退休了，記憶力也差了，還學(xué)什么，等到夠退休年限就回家。

7.存在驕傲自滿思想。有的員工在通信傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中曾是技術(shù)能手，認(rèn)為其掌握的技術(shù)知識已足夠應(yīng)付，不愿意學(xué)習(xí)新的技術(shù)。看不到通信發(fā)展的日新月異，殊不知設(shè)備更新、業(yè)務(wù)更新將促使技術(shù)不斷更新，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，原有的技術(shù)將因不斷老化而被淘汰。

三、激發(fā)員工學(xué)習(xí)態(tài)度的對策

員工學(xué)習(xí)態(tài)度與學(xué)習(xí)效能成正比例關(guān)系，該公司必須采取措施，激發(fā)職工積極主動的學(xué)習(xí)動機(jī)，以提高學(xué)習(xí)效能。

1.建設(shè)公誠物業(yè)催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，為人才脫穎而出創(chuàng)造良好的氛圍。企業(yè)文化是物質(zhì)文明和精神文明的有機(jī)結(jié)合，是在改革開放新形勢下對思想政治工作的積極創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的中心是人，它以提高企業(yè)的綜合素質(zhì)為出發(fā)點，以充分發(fā)揮人的潛能調(diào)動人的積極性為目的，對企業(yè)的發(fā)展加以導(dǎo)向、規(guī)范、激勵和約束，以激發(fā)企業(yè)上下形成發(fā)展的共識，利于人才脫穎而出。企業(yè)要想實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)，要想以超然的地位抗拒市場風(fēng)暴的侵襲，必須以一個強(qiáng)大的企業(yè)文化作為支撐，將學(xué)習(xí)精神固化為該公司永恒的企業(yè)精神，使追求知識成為公誠物業(yè)全體職工的共同認(rèn)識和自覺行動。

（1）完善企業(yè)人事制度改革。該公司應(yīng)進(jìn)一步完善認(rèn)識制度，真正實行“能者上，庸者下”，使更多的有真才實學(xué)的員工走上重要崗位，讓員工們明白：“比你的競爭者學(xué)得快的能力，也許是唯一能保持的競爭優(yōu)勢”，提高人力資源的有效使用率，以激勵員工的學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)習(xí)效能。該公司的企業(yè)用人機(jī)制改革進(jìn)一步深化，實行企業(yè)內(nèi)部公開招聘，不拘一格選拔人才，改寫論資排輩、唯文憑論的老黃歷，無疑向員工們發(fā)出了學(xué)習(xí)的總動員。

（2）加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)意識。該公司員工不僅需要學(xué)習(xí)，更重要的是必須想要學(xué)習(xí)。要使員工明白，在學(xué)習(xí)上，每一個人擁有的最有價值的財富，是一種積極的態(tài)度。鼓勵員工們形成對自尊、更好生活質(zhì)量等的追求，形成其自身追求知識的動力，養(yǎng)成對知識探求的習(xí)慣，進(jìn)行終身學(xué)習(xí)。只有發(fā)揮員工的學(xué)習(xí)主觀能動性，才有可能提高學(xué)習(xí)效能。

（3）建立員工學(xué)習(xí)獎懲機(jī)制。建立該公司員工學(xué)習(xí)考核獎懲制度，對于學(xué)有所成的職工，應(yīng)有權(quán)利享受相應(yīng)的待遇。如加薪、提升、調(diào)動到重要工作崗位等。沒有達(dá)到相應(yīng)崗位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)給予必要的負(fù)激勵。

2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理工作。根據(jù)該公司企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定完整的員業(yè)培訓(xùn)計劃，重視員工教育培訓(xùn)基地的建設(shè)，按照員工不同層次需要，為每一位職工設(shè)立具個性化的學(xué)習(xí)進(jìn)程表。

（1）轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念。變“教育成本”為“教育投資”。長期以來，該公司員工培訓(xùn)因耗時耗資，被視為額外的成本，因而在資金投入時，沒有收到充分的重視。事實上，培訓(xùn)的資金投入是一種高回報的投資。通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，使工作質(zhì)量和效率提高，無疑能增進(jìn)企業(yè)的收益。（2）改變培訓(xùn)內(nèi)容，變“短期培訓(xùn)”為“長期培訓(xùn)”。該公司員工培訓(xùn)計劃不應(yīng)只看到企業(yè)的過去和現(xiàn)在，更重要的是面對企業(yè)發(fā)展的未來，培訓(xùn)計劃必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃一致。（3）改變培訓(xùn)內(nèi)容，變“技術(shù)培訓(xùn)”為“全面培訓(xùn)”。該公司員工培訓(xùn)內(nèi)容不應(yīng)只是單純的知識技術(shù)培訓(xùn)，更重要的是向員工宣揚(yáng)企業(yè)精神、敬業(yè)精神，在培訓(xùn)基地的顯著位置應(yīng)懸掛企業(yè)的格言、價值觀，開辦企業(yè)發(fā)展史教育，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，培養(yǎng)忠誠員工。據(jù)報載廣東石油化工總公司近期為600多位職工開辦軍訓(xùn)課，目的是向員工灌輸團(tuán)隊精神以激發(fā)員工創(chuàng)造更多的財富。近年來，該公司為新入職學(xué)生開辦拓展訓(xùn)練，就為他們上了很好的企業(yè)培訓(xùn)第一課。（4）改變培訓(xùn)方案，變“統(tǒng)一方案”為“個性方案”。該公司應(yīng)根據(jù)每一位員工不同的特點，不同層次的需要，為每一位員工設(shè)計從入職到退休的培訓(xùn)專用方案，使每一位員工得到最有效的培訓(xùn)，為企業(yè)提供最高的工作效能。（5）改變培訓(xùn)方法，變“單一方法”為“多種方法”。開設(shè)該公司員工培訓(xùn)網(wǎng)站，設(shè)置職業(yè)教育課程，使員工多途徑學(xué)習(xí)。同時與高校和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力量。（6）改變課程內(nèi)容，變“從培訓(xùn)出發(fā)”為“從市場出發(fā)”。圍繞該公司企業(yè)發(fā)展核心目標(biāo)，根據(jù)通信物業(yè)服務(wù)市場的需求，及時調(diào)整培訓(xùn)課程內(nèi)容，將企業(yè)有限的培訓(xùn)資源，運(yùn)用到企業(yè)必需的地方，充分發(fā)揮員工培訓(xùn)的作用，使培訓(xùn)真正為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。（7）改變課程設(shè)置，變“枯燥沉悶”為“生動有趣”。將枯燥的“填鴨”培訓(xùn)課程，改變?yōu)槲慌嘤?xùn)者的互動培訓(xùn)課程，幫助員工解決學(xué)習(xí)困惑，減輕學(xué)習(xí)壓力，提高學(xué)習(xí)熱情。

四、激發(fā)該公司人才隊伍建設(shè)的建議

1.面對電信行業(yè)多家競爭的局面，該公司要有危機(jī)意識。沒有危機(jī)感，容易陷入盲目樂觀的沼澤泥潭之中。要認(rèn)真分析本企業(yè)在市場競爭中的長處和劣勢，正視弱項，找準(zhǔn)自己的位置。有了危機(jī)意識，就逼著我們改善服務(wù)，提高效率，贏得市場，贏得效益，以此來教育我們的員工，提高員工的學(xué)習(xí)態(tài)度。

2.以軟為硬，樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想。在人才培養(yǎng)上該公司要拋棄“急功近利”的思想，不要認(rèn)為現(xiàn)在的投入，不會再短期內(nèi)見效。要提高對職工培訓(xùn)的戰(zhàn)略性認(rèn)識，真正做到倚托培訓(xùn)、運(yùn)用培訓(xùn)、支持培訓(xùn)，并形成一整套完整科學(xué)長遠(yuǎn)的職工培訓(xùn)、考核、檢查的辦法，以此來執(zhí)行員工的學(xué)習(xí)計劃。

3.消除模糊認(rèn)識，從長計議，創(chuàng)造條件讓專門人才通過自學(xué)或繼續(xù)教育的途徑涉獵與本專業(yè)相近的學(xué)科?，F(xiàn)代社會各門類學(xué)科相關(guān)性、滲透性極強(qiáng)，社會分工越來越細(xì)，對人才的要求越來越高，該公司要有一大批的專業(yè)型“復(fù)合”人才，就能增強(qiáng)企業(yè)的市場適應(yīng)能力，占領(lǐng)明天信息化建設(shè)的制高點，以此來提高員工對社會及市場的適應(yīng)能力。

篇8

董事長：

為搞活和理順物業(yè)公司工資分配工作，充分發(fā)揮工資制度的激勵功能，調(diào)動公司員工工作熱情和工作積極性，促進(jìn)工資的合理分配，我們擬從今年九月一日起在物業(yè)公司試行“崗職效能工資制”，方案呈報，并附“崗職效能工資”崗位類別以及工資標(biāo)準(zhǔn)表和工資試套表，請修訂并審核。

特此呈報。

××××物業(yè)管理公司

二×年×月×日

××××物業(yè)管理公司

關(guān)于試行崗職效能工資制的實施方案

為搞活和理順物業(yè)公司的工資分配，切實貫徹以“按勞分配”為主體的多種分配形式，以利發(fā)揮工資在公司經(jīng)營活動中的經(jīng)濟(jì)職能和激勵功能，充分調(diào)動廣大員工的積極性，經(jīng)公司辦公會議討論決定，在現(xiàn)行工資分配制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行工資分配的改革試點，實行崗位（職務(wù)）、效能工資（簡稱“崗職效能工資”）制。

一、總則

第一條根據(jù)公司年度工作計劃大綱，結(jié)合現(xiàn)行工資分配制度實行過程中所反映出的問題，特制定本實施方案。

第二條崗職效能工資制是物業(yè)公司擬近期試行的新的工資分配制度，要充分發(fā)揮新工資制度的激勵功能，即把現(xiàn)行的工資分配形式與靈活多變的內(nèi)部分配機(jī)制有機(jī)的結(jié)合起來，將員工實際工資收入的多少與員工本人的勞動成果及物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，適當(dāng)拉開分配檔次，激勵員工的工作熱情和積極性，以促進(jìn)物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)效益的增長。

第三條在堅持工資分配額與物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的前提下，以確保到位的物業(yè)管理費收入為主體進(jìn)行分配制度的改革。通過改革分配制度，發(fā)展經(jīng)營、增收節(jié)支等多種形式，在各項基礎(chǔ)管理提高、經(jīng)濟(jì)效益增長的基礎(chǔ)上，同步增加員工收入水平。

第四條物業(yè)公司此次工資改革的重點在于建立較為合理的工資結(jié)構(gòu)和工資系列，并兼顧不同崗位乃至同一崗位的具體員工，諸如本企業(yè)工齡、學(xué)歷、技能等級、工作量大小及工作責(zé)任輕重等綜合因素，在效能工資套級時略有差異。

二、基本內(nèi)容

第五條崗職效能工資制是以按勞分配為原則，以工作崗位、工作效果、工作技能、工作責(zé)任為基本評價要素，以崗（職）、效能工資為主體的基本工資制度，它是物業(yè)公司擬試行的內(nèi)部工資分配制度的主體和基礎(chǔ)。

第六條結(jié)合實施崗職效能工資制，合理穩(wěn)定基本工資總量基數(shù)，即以物業(yè)公司年收入指標(biāo)為基本測算依據(jù)，核定年工資分配總量。

第七條崗職效能工資制構(gòu)成要素由基本工資和獎勵工資兩個單元組成?；竟べY單元包括崗位（職務(wù)）工資和效能工資二項，該二項均不包含合同制用工國家規(guī)定應(yīng)當(dāng)計提的各項基金、保險；獎勵工資是指對計劃內(nèi)完成工作指標(biāo)、工作任務(wù)的員工所計發(fā)的輔助工資，獎勵工資一般按年度考核，年終計發(fā)。

工資構(gòu)成的主要內(nèi)容：

1、崗位（職務(wù)）工資，簡稱“崗職工資”。它是通過物業(yè)公司目前正在進(jìn)行的定員定崗工作，依據(jù)員工所在崗位或所任職務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任而確定的工資，旨在激勵員工盡職盡守地完成自己所擔(dān)負(fù)地責(zé)任和任務(wù)。崗職工資實行靜態(tài)管理，崗（職）動薪動。

2、效能工資。它是根據(jù)物業(yè)公司職能部門以及各崗位工作業(yè)績考核計發(fā)地工資，它應(yīng)體現(xiàn)按勞計酬、獎勤罰懶地原則，旨在調(diào)動員工的工作積極性，努力挖掘職能部門以及各崗位的內(nèi)在潛力，以確保物業(yè)公司年度經(jīng)營（費收）計劃的完成。效能工資實行動態(tài)管理，它隨職能部門以及各崗位的工作業(yè)績，隨公司收費指標(biāo)的完成情況而上下浮動，其工資標(biāo)準(zhǔn)隨物業(yè)公司經(jīng)營（費收）狀況進(jìn)行不定期調(diào)整。效能工資的發(fā)放采取按季考核、按月發(fā)放的方式。

3、獎勵工資。獎勵工資是指對基本完成工作指標(biāo)的職能部門以及各崗位員工所兌現(xiàn)的一次性獎勵工資，其發(fā)放辦法，物業(yè)公司擬視經(jīng)營狀況，量入為出，同時不定期進(jìn)行調(diào)整。

三、實施辦法

第八條崗職工資的實施

1、物業(yè)公司根據(jù)各部門應(yīng)設(shè)崗位（職務(wù)）進(jìn)行定員定崗（職），并制定崗（職）級分類和崗（職）級工資標(biāo)準(zhǔn)。崗（職）級設(shè)為八崗，最低為一崗，最高為七崗。詳見附件一“崗位類別表”和附件二“崗職效能工資標(biāo)準(zhǔn)表”。

2、崗位（職務(wù)）工資實行一崗一薪，并隨崗位（職務(wù)）變動而變動，崗動薪動。

第九條效能工資的實施

1、根據(jù)物業(yè)公司目前可供發(fā)放工資的水平確定一段時期內(nèi)效能工資等級，暫定效能工資為18級，1級為最低，18級為最高。詳見附件二“崗職效能工資標(biāo)準(zhǔn)表”。

2、設(shè)置各類人員效能工資起止等級線，供核定員工效能工資以及員工晉級時參考。

第十條獎勵工資的實施和各項基金的繳納

1、獎勵工資（獎金）是對員工基本完成工作指標(biāo)而確定的工資，是反映員工現(xiàn)期勞動貢獻(xiàn)的工資形式。獎勵工資的分配辦法將另文規(guī)定。

2、勞動合同制員工按國家規(guī)定應(yīng)當(dāng)由企業(yè)繳納的各項社會統(tǒng)籌基金，擬由公司職能部門按規(guī)定從工資輔助單元中按期替員工繳納。

3、勞動合同制員工的醫(yī)療費用擬由公司統(tǒng)一為員工辦理“醫(yī)療保險”。

四、崗職效能工資制的運(yùn)行機(jī)制

第十一條實行崗職效能工資

是與我公司經(jīng)營運(yùn)作的正常發(fā)展、服務(wù)水平的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長相聯(lián)系的動態(tài)系統(tǒng)，必須建立順應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，以保證“方案”的正常運(yùn)作。1、必須堅持穩(wěn)妥的原則，有計劃的逐步調(diào)整員工工資收入和工資結(jié)構(gòu)，合理安排好各類人員的增資水平。

2、在核定的工資總額內(nèi)，建立正常的員工工作業(yè)績考核升降級制度，每年安排一定比例的升級面，對工作業(yè)績顯著的員工，可擇優(yōu)升級。

3、建立基本工資增長機(jī)制。今后將依據(jù)物業(yè)公司每年新增效益、工資增量的情況，適時合理地調(diào)整崗（職）、效能工資標(biāo)準(zhǔn)。

4、隨著物業(yè)公司經(jīng)營的實際情況和需要，適時調(diào)整崗職工資和效能工資的比例。

5、實行崗職效能工資與“優(yōu)化組合”配套進(jìn)行。根據(jù)物業(yè)公司管理工作的實際需要，積極穩(wěn)妥地實行“優(yōu)化組合、競爭上崗”，合理配置公司職能部門和公司各類崗位員工，促進(jìn)員工的合理流向和合理配置、合理使用。

五、附則

第十二條實施對象

本方案實施對象為二×年×月×日××物業(yè)公司所有在冊員工。

第十三條本方案經(jīng)呈××物業(yè)公司董事會批準(zhǔn)并經(jīng)公司辦公室集體討論通過后，從二×年×月×日起執(zhí)行。

××××物業(yè)管理有限公司

二×年×月×日

附件一：××××物業(yè)管理公司崗位類別表（試行）

篇9

其實中小企業(yè)發(fā)展相對大企業(yè)最大的優(yōu)勢就是其人員少、靈活高效便于管理，而其致命硬傷也同樣是過分強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的重要性，忽視了企業(yè)流程化責(zé)任管理。針對企業(yè)內(nèi)耗產(chǎn)生的諸多問題，不妨引入“全員營銷”機(jī)制。

何為“全員營銷”?就是充分調(diào)動每位員工的積極性和突出能力，參與到企業(yè)的日常經(jīng)營工作當(dāng)中，打破固有的銷售和綜合脫節(jié)的弊端，將企業(yè)人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到極限，從而提升經(jīng)營效率。

1　建立全員營銷的意識

首要的就是要在企業(yè)內(nèi)部形成一且個良好的認(rèn)識，不要只是把銷售看成是業(yè)務(wù)人員的事情，而應(yīng)該將公司所有員工都納入公司的銷售體系。

例如，我們可以建立企業(yè)內(nèi)部的員工良性流動機(jī)制，鼓勵員工實現(xiàn)崗位流動，把最合適的人放在最適合的崗位，不合適的人逐步淘汰出公司員工隊伍，來充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。同時，也可以經(jīng)常組織各種與銷售相關(guān)的內(nèi)部活動或研討會，真正的把整個公司融為一個有機(jī)整體，鼓勵大家多關(guān)注公司的業(yè)務(wù)開展進(jìn)程，了解整個行業(yè)的情況和先進(jìn)的模式，同時結(jié)合公司實際情況進(jìn)行探討，從而為公司的銷售會診把脈。

2　合理規(guī)劃部門和職責(zé)

在公司內(nèi)部的構(gòu)架劃分上，首先避免業(yè)務(wù)部和后勤部等明顯的劃分，應(yīng)該逐漸整合成大部制!將企劃、售后服務(wù)等與銷售聯(lián)系緊密的部門逐漸編制到一起，統(tǒng)稱營銷部，統(tǒng)一接受營銷總監(jiān)或銷售總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)與銷售業(yè)績掛鉤的考核模式，最大限度的提升相關(guān)部門的公司積極性。

同時，也可以創(chuàng)造性的使用特殊部門配置機(jī)制。由于中小企業(yè)人員較少，部門建制也不全面，可以實行部門兼職的模式，來提升業(yè)務(wù)相關(guān)部門的實際操作能力，也可以變相的提升相關(guān)部門人員的工資待遇。

3　提升員工的專業(yè)程度

做任何工作，首先你得做成專才，然后才有可能取得成功。對于參與全員營銷的所有員工來講，也需要做成專才，也會在這樣一個營銷會戰(zhàn)中取得成功。作為醫(yī)藥企業(yè)的員工。需要掌握的專業(yè)知識包括以下幾個方面：

首先就是產(chǎn)品方面，這個方面無論是業(yè)務(wù)部門員工還是其它部門的員工，都是必須要牢固掌握的。產(chǎn)品方面的知識很多，既包括公司自己品種的規(guī)格、裝箱、適用病癥、服用天數(shù)、療程、不良反應(yīng)等基礎(chǔ)知識：也包括所治療病癥的病灶反應(yīng)情況，如何使用獲得最佳療效；也包括競品的優(yōu)缺點等相關(guān)信息。其次，是關(guān)于行業(yè)政策法規(guī)、發(fā)展動態(tài)、行業(yè)趨勢等信息。這些信息會直接影響產(chǎn)品的渠道、價格等方面，是企業(yè)策略調(diào)整適應(yīng)的依據(jù)。同時，對行業(yè)重要信息的把握，也可以在與客戶或同行交流過程中提升自己的專業(yè)程度。再次，就是掌握企業(yè)產(chǎn)品所在渠道方面的專業(yè)知識。藥品根據(jù)自身定位，無論是臨床品種、OTC品種、普藥品種等，不同的渠道有其完全不同的操作模式和渠道特性。作為參與全員營銷的藥企員工，自身得時刻關(guān)注相關(guān)渠道的情況。掌握渠道變化趨勢，了解先進(jìn)的渠道操作模式，關(guān)注渠道中優(yōu)勢產(chǎn)品和優(yōu)勢企業(yè)的市場經(jīng)營情況，并對照自己企業(yè)的情況予以改進(jìn)調(diào)整。而作為企業(yè)來講，做創(chuàng)造機(jī)會請有豐富經(jīng)驗的渠道專家做培訓(xùn)，同時增強(qiáng)相關(guān)營銷人員接觸市場的機(jī)會，都是對員工自身素質(zhì)和能力提高的有利保證。

4　制定完善的激勵機(jī)制

篇10

引言

薪酬管理主要是針對人力資源管理工作，在相關(guān)市場條件、員工對象、社會環(huán)境、政府制度等不同方面對酬勞分配實行的管理，與每個員工和管理者都有息息相關(guān)的聯(lián)系。良好的薪酬制度對提高不斷發(fā)展的社會和經(jīng)濟(jì)水平中的員工隊伍水平和質(zhì)量具有重要意義。對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，激勵理論對員工的薪酬管理管理十分重要激勵理論的實踐不但提高了薪酬體系設(shè)計的物質(zhì)水準(zhǔn)，也切實在實際運(yùn)用中提高了員工現(xiàn)實中的切身利益和保障，這對提高員工的工作積極性，改善工作順應(yīng)心里，提高工作效率和工作質(zhì)量具有重要意義。本研究以石家莊通合電子科技股份有限公司為例，對激勵理論在員工薪酬管理的運(yùn)用進(jìn)行進(jìn)行探析。研究中通過對運(yùn)用激勵理論及和國內(nèi)外相關(guān)員工激勵問題的分析為前提，研究目前石家莊通合電子科技股份有限公司的實際激勵體制和狀態(tài)，對體制運(yùn)作過程中所存在的缺陷進(jìn)行分析，并找出問題產(chǎn)生的根源所在。通過對激勵理論的研究對石家莊通合電子科技股份有限公司存薪酬管理中的激勵理論進(jìn)行框架改造，主要包括激勵員工、物質(zhì)獎勵、精神激發(fā)等各種方式，提高了薪酬個管理效果，使得新型激勵體制在薪酬管理中得以運(yùn)用，本文對實際效果和研究進(jìn)行了總結(jié)和評估。 關(guān)鍵詞： 人力資源管理；激勵理論；薪酬個管理；物質(zhì)獎勵、精神激發(fā)

引言 .................................................................................................................................................. 1

一 薪酬管理和薪酬管理中激勵理 ................................................................................................. 2

1.1 定義 ........................................................................................................................... 2

1.1.1 激勵的定義 ....................................................................................................... 3

1.1.2 薪酬的定義 ........................................................................................................... 3

1.2 薪酬管理中激勵理論 ....................................................................................................... 3

1.2.1 薪酬管理中激勵理論的定義 ............................................................................. 3

1.2.2 薪酬管理中激勵理論的分類 ............................................................................... 3

1.2.3 薪酬管理中激勵理論的設(shè)計原則 ....................................................................... 5

二 石家莊通合電子科技股份有限公司現(xiàn)階段激勵理論的現(xiàn)狀和問題所在 ............................. 5

2.1 石家莊通合電子科技股份有限公司簡介 ....................................................................... 5

2.1.1 石家莊通合電子科技股份有限公司組織結(jié)構(gòu) ................................................... 6

2.1.2 石家莊通合電子科技股份有限公司人力資源現(xiàn)狀 ........................................... 6

表 1 石家莊通合電子科技股份有限公司員工分布表 ......................................... 7

2.2 石家莊通合電子科技股份有限公司員工薪酬管理中的激勵理論存在現(xiàn)狀 ............... 7

2.2.1 員工薪酬管理中的激勵理論現(xiàn)狀 ....................................................................... 7

2.2.2 員工薪酬管理中的激勵理論存在的問題 ........................................................... 8

三 石家莊通合電子科技股份有限公司員工薪酬管理管理中激勵理論改革措施和成效 ......... 9

3.1 石家莊通合電子科技股份有限公司員工薪酬管理的激勵理論體系設(shè)計思路 ........... 9

3.2 石家莊通合電子科技股份有限公司員工激勵理論體系實施 ..................................... 10

3.2.1 工作激勵 ............................................................................................................. 10

3.2.2 物質(zhì)獎勵 ............................................................................................................. 10

3.2.3 精神激發(fā) ............................................................................................................. 11

3.3 石家莊通合電子科技股份有限公司激勵理論在員工薪酬管理中的優(yōu)化成效 ......... 11

3.3.1 激勵理論的預(yù)期效果和困難 ............................................................................. 11

2.3.2 石家莊通合電子科技股份有限公司激勵理論實施的評估 ............................. 11

（1）員工目標(biāo)達(dá)到團(tuán)隊水平 ............................................................................... 11

（2）薪酬激勵效果顯著提高 ............................................................................... 12

（3）員工素質(zhì)顯著改善 ....................................................................................... 12

（4）綜合效應(yīng)得到改善 ....................................................................................... 12

四 主要結(jié)論和展望 ....................................................................................................................... 12

4.1 結(jié)論 ................................................................................................................................. 12

4.2 展望 ................................................................................................................................. 13

參考文獻(xiàn)......................................................................................................................................... 13

一 薪酬管理和薪酬管理中激勵理

1.1 定義

1.1.1 激勵的定義

所謂激勵，主要是指企業(yè)管理層通過實行各種有效手段和方式對本企業(yè)的員工工作積極性進(jìn)行提高和改善，目的是使員工達(dá)到某種興奮、緊張、熱情心態(tài)的情況下，提高工作積極性，同時能夠長生一種持久性積極狀態(tài)。激勵理論的實行，對提高員工工作專注性，改善員工工作效率，高質(zhì)量高速度的完成企業(yè)工作內(nèi)容具有重要意義[1]?？傮w來講，激勵就是掌握員工需求，給予相應(yīng)需要，激發(fā)工作積極性，實現(xiàn)員工工作質(zhì)量和效率提高的最終目的。

1.1.2 薪酬的定義

目前國內(nèi)外不同學(xué)者對先后的定義和看法存在差距，有的觀點將薪酬定義為底薪、獎金和福利，有的觀點定義為內(nèi)在報酬和外在報酬，有的觀點定義為直接報酬和間接報酬，有的以基本工資、激勵工資和短期工資以及績效工資、福利、服務(wù)為主要研究對象[2]。本研究中獎員工薪酬的范圍定義為企業(yè)正式員工由于為企業(yè)付出勞動和正式成員的身份而理應(yīng)從企業(yè)獲得的所有金錢和非金錢的所有收入。

1.2 薪酬管理中激勵理論

1.2.1 薪酬管理中激勵理論的定義

激勵理論是關(guān)于激勵的基本規(guī)律、原理、機(jī)制及方法的概括和總結(jié)，是激勵在企業(yè)管理活動中得以發(fā)揮作用的理論基礎(chǔ)。近半個世紀(jì)以來，在管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的研究家從多個角度對員工的激勵問題進(jìn)行分析探討，總結(jié)得出了一系列的激勵理論。

1.2.2 薪酬管理中激勵理論的分類

鑒于不同學(xué)者存在研究背景和角度上的差異，激勵理論也應(yīng)該包括多角度分類。本研究所使用的分類標(biāo)準(zhǔn)是研究角度的差異性，在這個基礎(chǔ)上，激勵理論主要可以分為四種類型:內(nèi)容型激勵理論、過程性激勵理論、強(qiáng)化型激勵理論和綜合激勵理論[3]。

（1）內(nèi)容型激勵理論 主要是從激勵原因和產(chǎn)生激勵效果的作用因素上進(jìn)行的內(nèi)容方面的研究。常見的內(nèi)容型激勵理論有以下幾種。需要層次理論，主要觀點分為五個層次，生理、安全需要、社交、安全尊重及自我展現(xiàn)等，等級一次升高，根據(jù)獨立個體所存在的個人需求的差異，產(chǎn)生相應(yīng)的激勵效應(yīng)。

（2）過程型激勵理論 主要是針對激勵行為發(fā)生的過程,研究員工的行為如何被激發(fā)引導(dǎo)和為什么被激勵等進(jìn)行開展的，主要理論構(gòu)成有期望理論、公平理論和目標(biāo)設(shè)置理論等。公平理論主要研究員工付出和收獲之間的對等關(guān)系，認(rèn)為員工薪酬管理的合理性對工作積極性的提高具有重要影響，主要核心主張就是使本企業(yè)員工能夠認(rèn)同他們的同等水平付出與在其他機(jī)構(gòu)付出相比不會吃虧，能夠得到公平的對待。目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為具有切實理想性的共組才具有顯著的激勵效應(yīng)，只有給員工建立一個遠(yuǎn)大的前景展望，才會使得處于急切需求中的員工得到更大的吸引力，從而提高員工的干勁和工作質(zhì)量及效率[6]。期望理論認(rèn)為激勵行為是一種比較和選擇的過程，期望水平取決于期望值和銷假的成績，還給出了及激勵公式：激勵力量=效價*期望值。

（3）行為塑造激勵理論 主要是研究人的行為如何轉(zhuǎn)化和改造，將員工的工作消極性轉(zhuǎn)化為積極性，主要從強(qiáng)化和挫折兩方面進(jìn)行研究。強(qiáng)化理論主要通過認(rèn)定行為活動和產(chǎn)生的結(jié)果之間的相關(guān)性進(jìn)行研究，認(rèn)為認(rèn)定行為活動回收某些刺激的影響而發(fā)生變化，因此通過激勵這種刺激對員工的工作積極性和工作效率進(jìn)行改變是非常有效的，具有實際意義。挫折理論主要是通過人與人之間的互變關(guān)系，對人的心理變化以及對目標(biāo)的渴望需求性進(jìn)行利用，對通過反應(yīng)變化和方法的差異在不同員工的世界觀、生活態(tài)度、價值觀、特體特性以及挫折的容忍度等方面的不同采取不同的激勵理論[7]。

（4）綜合激勵理論 主要通過以上幾種激勵理論的內(nèi)容對內(nèi)部和外部因素進(jìn)行整合總結(jié)并對激勵理論做出新的全面化的解釋，通過互補(bǔ)各種理論之間的差異性，抓住互相之間的關(guān)聯(lián)性，使激勵理論得到最全面的優(yōu)化。這種激勵理論主要形成了波特和勞勒激勵過程模式和第二綜合激勵模式兩種形式。波特和勞勒激勵過程模式主要是以期望理論為基礎(chǔ)，對整體激勵過程進(jìn)行全面的激勵說明，，在從激勵開始，產(chǎn)生系列努力、績效、滿足等的效應(yīng)之后，表達(dá)個體員工努力與績效結(jié)局之間的關(guān)系。通過這種激勵模式，整合了過程型和內(nèi)容型激勵理論的凈化，對

本研究激勵理論的改革提供了系統(tǒng)性的理論借鑒和依據(jù)。迪爾綜合激勵理論也是從期望理論而來的。

1.2.3 薪酬管理中激勵理論的設(shè)計原則

通常情況下員工薪酬管理中激勵理論的設(shè)計原則包括以下幾方面：①薪酬激勵制度與組織目標(biāo)機(jī)策略相結(jié)合;②薪酬激勵制度限制在參考市場同行業(yè)和區(qū)域的水平基礎(chǔ)上；③與固定工資吻合，通過薪酬激勵制度提高薪酬管理的效果；④在相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，薪酬制度中激勵資金在整體薪資中所占的百分比具有限制，直接產(chǎn)出一線員工的比例在30-50%間，間接產(chǎn)出如后勤人員等激勵比例在15-30之間；⑤對不同層次的員工進(jìn)行不同的激勵設(shè)計，主要針對不同層次的工作內(nèi)容的員工給予同等對待和公平激勵；⑥實行公開激勵制度，對薪酬計算方法進(jìn)行明示；⑦激勵子都的創(chuàng)建需要對變動條件進(jìn)行明定，對所有承諾均按時履行。另外，還有別的研究方向的習(xí)慣將合理性、公開性、針對性、競爭性、效益化等作為員工薪酬管理中激勵理論設(shè)計的主要原則基礎(chǔ)分類[8]。

二 石家莊通合電子科技股份有限公司現(xiàn)階段激勵理論的現(xiàn)狀和問題所在

2.1 石家莊通合電子科技股份有限公司簡介

石家莊通合電子科技股份有限公司是我省較有實力的大型電器企業(yè)，具有近百年的發(fā)展歷史，在過去的近二十年中均位列我國電子信息百強(qiáng)企業(yè)行列，具有豐厚的發(fā)展實力。石家莊通合電子科技股份有限公司目前注冊資金大約有10億元，凈資產(chǎn)130億人民幣，目前在職員工10000人以上。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主要有通信技術(shù)、數(shù)碼影視、數(shù)字音頻、軟件只能技術(shù)、只能電子、電子制造業(yè)等多方面發(fā)展實力。石家莊通合電子科技股份有限公司注冊商標(biāo)擁有幾十年的馳名美譽(yù),對整個電子行業(yè)的發(fā)展占據(jù)非常重要的地位?，F(xiàn)在，石家莊通合電子科技股份有限公司老客戶在1億以上，已經(jīng)成為我國電子產(chǎn)品品牌市場用戶人數(shù)最多的企業(yè)之一。

2.1.1 石家莊通合電子科技股份有限公司組織結(jié)構(gòu)

首先，石家莊通合電子科技股份有限公司不但容括了有5個國家級工程技術(shù)研究中心,同時還設(shè)有一個博士后工作站,10多個新產(chǎn)品開發(fā)研究所。石家莊通合電子科技股份有限公司之前實行的內(nèi)部機(jī)構(gòu)被定義為U型組織，為達(dá)到豐富領(lǐng)導(dǎo)層更加充裕的戰(zhàn)略和規(guī)劃研究時間，為公司未來的發(fā)展方向投入更多的經(jīng)歷,本公司在于2013年進(jìn)行了自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)體制改革,通過目前的企業(yè)運(yùn)營特點在適用多事業(yè)部制的同時，形成了包括三個部分的組織結(jié)構(gòu),即管理中心、利潤中心、成本中心。從發(fā)展前景來看，內(nèi)部改革的開展對企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展具有重要作用。

圖 1 石家莊通合電子科技股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)圖

2.1.2 石家莊通合電子科技股份有限公司人力資源現(xiàn)狀

表 1 石家莊通合電子科技股份有限公司員工分布表

目前，石家莊通合電子科技股份有限公司在職員工共約11000人，包括內(nèi)退回家的3500人，在崗員工7500多人，所有崗位員工結(jié)構(gòu)表1所示。本研究主要從以下幾方面對員工的情況進(jìn)行研究：（1）文化程度，據(jù)粗略統(tǒng)計可知，石家莊通合電子科技股份有限公司大部分員工屬于體力勞動人員，文化程度普遍偏低，中專及以下人數(shù)在一般那以上，本科和研究生人數(shù)在20%以下。由此可見，石家莊通合電子科技股份有限公司人才培養(yǎng)在員工的學(xué)歷素質(zhì)方面的工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，這對本公司后續(xù)發(fā)展儲備力量和tiga技術(shù)水平發(fā)展非常重要。（2）崗位分布，通過統(tǒng)計，石家莊通合電子科技股份有限公司共設(shè)置了5個類型，包括管理類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)類以及其他后勤等類型。其中管理人員占據(jù)15%以上的比例，技術(shù)人員在30%，業(yè)務(wù)人員占據(jù)17%；由此可見，石家莊通合電子科技股份有限公司銷售業(yè)務(wù)類型人才比較少，而相對同行業(yè)來說在管理層和技術(shù)層的員工分布較高一些。（3）職稱統(tǒng)計，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，石家莊通合電子科技股份有限公司員工的職稱人數(shù)在整體員工中占據(jù)一半以上，由此可知，在這方面職稱評價上，人員分布還是可以的。（4）員工年齡，表中數(shù)據(jù)顯示，本公司年齡在35歲以上的在57.6，老齡化現(xiàn)象不是非常嚴(yán)重，這對本公司將來的發(fā)展需求目前還是比較客觀的，暫時不造成年齡威脅。

2.2 石家莊通合電子科技股份有限公司員工薪酬管理中的激勵理論存在現(xiàn)狀

2.2.1 員工薪酬管理中的激勵理論現(xiàn)狀

本研究中對石家莊通合電子科技股份有限公司員工薪酬管理的激勵理論現(xiàn)

狀分析從兩方面物質(zhì)因素和非物質(zhì)因素分析。物質(zhì)因素主要指的是工資、獎金、帶薪休假、不利補(bǔ)貼等方面的制度，而非物質(zhì)因素主要指的是職位晉升、崗位配置、榮譽(yù)獎勵以及培訓(xùn)機(jī)會等?，F(xiàn)階段本公司實行的工資制度就是按照我國企業(yè)改革下普遍企業(yè)認(rèn)可的崗位技能工資制度，評價依據(jù)主要包括勞動技術(shù)水平、工作責(zé)任、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等基本勞動因素。之前公司本著效益最大化和任務(wù)壓力的問題，實行最低工資標(biāo)準(zhǔn)福利制度，通過擴(kuò)大員工容量來滿足社會人才就業(yè)需求。但是隨著政府企業(yè)福利制度的改革，本公司也采取了一系列措施，在養(yǎng)老制度、醫(yī)療制度、住房制度以及內(nèi)退制度等方面為員工的自身利益在政府標(biāo)準(zhǔn)的參與下進(jìn)行了合理化的改革和修正[9]。

2.2.2 員工薪酬管理中的激勵理論存在的問題

目前，石家莊通合電子科技股份有限公司員工薪酬管理中的激勵理論存在的問題主要包括以下幾方面：首先，員工實際所得工資與實際付出不等，一方面技術(shù)指標(biāo)和勞動評判沒有納入工資考核和績效考核標(biāo)準(zhǔn)之中，使得公司關(guān)鍵的和特殊崗位的技術(shù)人員對自身付出而言收入偏低。另一方面員工的工資設(shè)置結(jié)果中沒有體現(xiàn)付出獎勵的差異想和業(yè)績的突出表現(xiàn)優(yōu)越感，使得員工感受不到努力工作帶來的成就和回報[10]。其次，對于職務(wù)晉升的合理性沒有得到普及化，一方面對于才能卓越的人才來說鑒于各種原因可能導(dǎo)致委屈了自己的才能，而對于年齡或者資歷的關(guān)系得到晉升的員工反而由于學(xué)歷、文化、經(jīng)驗等不足而導(dǎo)致沒有發(fā)揮到崗位職責(zé)，對員工工作效率的影響也非常大。第三，福利激勵存在的問題。目前石家莊通合電子科技股份有限公司的福利制度是按照國家法定標(biāo)準(zhǔn)來的，屬于國家福利，屬于員工的本來利益，對員工沒有激勵效果。公司內(nèi)部某些管理者由于某些不良作風(fēng)的存在導(dǎo)致產(chǎn)生各種私用職權(quán)的問題，使得不同員工對自己的薪酬分配產(chǎn)生不公平的感覺。有些福利和獎金的發(fā)放對于那些對物質(zhì)和金錢管理條理性不強(qiáng)的員工，往往造成忽視，這主要是薪酬管理部門與個人員工之間缺少溝通所致。第四公司員工的培訓(xùn)沒有系統(tǒng)化，某些技術(shù)人員的專業(yè)性存在差距，導(dǎo)致工作中的銜接和效率偏低。第五，工作任務(wù)的發(fā)放和傳達(dá)不夠明確，導(dǎo)致員工在工作中產(chǎn)生于管理層之間的分析，挫傷員工的積極性和信心，是他們對公司的信用產(chǎn)生懷疑[11]。目前公司的考核制度和績效挫傷還存在一定缺陷，某些部門沒

有同意的考核標(biāo)準(zhǔn)，某些考核指標(biāo)通過本部門的自身制定喪失了整體員工的績效平衡型。某些部門的績效考核沒有考慮到員工工作效率和工作質(zhì)量的問題，使得員工的工作積極性提不上去。另外，本公司在人事管理方面仍然存在“誰被管理，誰是管著誰的”這種思想，員工存在非常自我的表現(xiàn)，員工對工作的任務(wù)和分配非常被動，有一種安于現(xiàn)狀的形態(tài)。高層管理者對技術(shù)研發(fā)人才的培養(yǎng)重視程度不夠，只關(guān)心他們的成果和成績，對他們的能力提升和技術(shù)創(chuàng)新力度有所忽視，這種“饑渴而魚”的方法對發(fā)展企業(yè)的后蓄人才儲備極為不利。而且，管理層人員極少與基層員工和技術(shù)人員進(jìn)行直面接觸和溝通，對員工的了解程度不夠，同時員工的歸屬感也大大受挫。以上這些問題的存在大大削弱了員工工作積極性，使得他們工作懈怠，發(fā)生跳槽現(xiàn)象增多。隨著人員流失的加重，公司采取了一系列措施對人員進(jìn)行激勵引導(dǎo)，但是鑒于以上問題的障礙，效果仍然不是很明顯，激勵理論子啊薪酬管理中的作用沒有全面發(fā)揮出來。因此，需要進(jìn)一步了解員工的多樣性需求內(nèi)容和發(fā)展所在，提高員工的積極性還需要進(jìn)一步的努力和投入[12]。

三 石家莊通合電子科技股份有限公司員工薪酬管理管理中激勵理論改革措施和成效

3.1 石家莊通合電子科技股份有限公司員工薪酬管理的激勵理論體系設(shè)計思路

激勵理論在企業(yè)員工薪酬管理中具有重要地位，與企業(yè)各個方面的發(fā)展和開展都有相關(guān)性。片面理論認(rèn)為高工資、高獎金就可以實現(xiàn)員工的高度積極性和工作效率，實現(xiàn)管理目標(biāo)，這是不可取的。每個員工都是具有自己思想和需求的獨立個體，一套完整、合理、科學(xué)、有效的激勵理論體制的設(shè)計，難度不亞于完成一筆大的業(yè)務(wù)訂單。本研究通過激勵理論為指導(dǎo)，結(jié)合以上對本公司員工薪酬管理方面的分析進(jìn)行研究，以建立有針對性的激勵理論體系框架。激勵機(jī)指導(dǎo)思路要求管理層本著以人為本,以制度為行為規(guī)范來引導(dǎo)員工，讓他們建立公司的一切工作都是為了公司的團(tuán)體利益為出發(fā)點的，而在這其中每個員工都是重要的存在，都對公司的發(fā)展和成績起著至關(guān)重要的作用?？梢詫T工的參與動機(jī)、員工的價值觀、員工自身需求等設(shè)置成為激勵體制中員工激勵效益的條件。通過上方

的不分分析中我們可以發(fā)現(xiàn)，本公司員工在目前的薪資、培訓(xùn)、晉升、福利待遇等方面均存在嚴(yán)重問題，因此激勵體制的改革設(shè)計思路就要從長遠(yuǎn)利益角度出發(fā)，牢固保所知道思想，在科學(xué)、規(guī)范、全面、實力等基礎(chǔ)上進(jìn)行思路優(yōu)化。具體優(yōu)化思路設(shè)計框架內(nèi)容如圖2所示。

圖 2 激勵體制優(yōu)化思路框架圖

3.2 石家莊通合電子科技股份有限公司員工激勵理論體系實施

3.2.1 工作激勵

（1）崗位設(shè)計激勵，通過對不同崗位梯度分工和勞動強(qiáng)度的不同設(shè)計不同的獎勵制度，盡量減少短期內(nèi)的制度變動，提高不同崗位方面的激勵公平性。（2）員工職業(yè)生涯發(fā)展激勵，對每個入職人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，對在職人員進(jìn)行職業(yè)生涯督促，給予相關(guān)的晉升輔助措施，使得每個員工在專業(yè)基礎(chǔ)上的奮斗積極性和目標(biāo)堅持度提高，這對公司人才發(fā)展和儲備具有重要意義[13]。

3.2.2 物質(zhì)獎勵

（1）薪酬激勵，通過本研究相關(guān)理論可知，薪水的層次對員工的自身需求的層

次之間的差異關(guān)系決定激勵效應(yīng)的程度。薪酬管理層需要對員工群體的具體需求進(jìn)行分析和調(diào)查，在此基礎(chǔ)上制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)不通崗位的員工給予不同的薪酬獎勵，使得不同勞動程度的員工體會到按勞分配的切實性。（2）福利激勵，主要是指在國家福利的基礎(chǔ)上增添相關(guān)職業(yè)性保護(hù)、健康防護(hù)、安全保障等多方面的員工保障福利，使得不同需求層次的員工切實體會到企業(yè)對個人的關(guān)心和愛護(hù)[14]。

3.2.3 精神激發(fā)

（1）員工培訓(xùn)激勵，提高員工接受專業(yè)訓(xùn)練、企業(yè)文化、思想教育等多方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工之間的溝通、員工與企業(yè)之間的溝通以及員工自身與工作之間的溝通，在接受不同知識和技能的基礎(chǔ)上激勵員工的工作積極性。（2）員工福利激勵，員工福利的提升以及相關(guān)物質(zhì)獎勵的體現(xiàn)，使員工在精神世界得到滿足，對員工的工作積極性的提高和熱情的啟發(fā)意義重大。

3.3 石家莊通合電子科技股份有限公司激勵理論在員工薪酬管理中的優(yōu)化成效

3.3.1 激勵理論的預(yù)期效果和困難

通過實行員工激勵機(jī)制改革，預(yù)期效果主要體現(xiàn)在以下方面：（1）提高企業(yè)效率；（2）提高人工效益成本價值；（3）提高未來公司發(fā)展薪酬，完善未來激勵管理思路；（4）提高未來員工對企業(yè)的忠誠度，減少跳槽現(xiàn)象的發(fā)生，降低人才流失。

2.3.2 石家莊通合電子科技股份有限公司激勵理論實施的評估

（1）員工目標(biāo)達(dá)到團(tuán)隊水平

在考慮人才需求的多樣性的同時，顧及到了員工不同層次的需求，針對他們不同程度的需求量，設(shè)計了針對性的激勵需求，恰如其分的激勵是員工的工作積極性，提高了員工激勵效應(yīng)的最大化。同時在設(shè)計思路“以人為本”理念的指導(dǎo)下，企業(yè)和員工的關(guān)系成為引導(dǎo)和認(rèn)同的關(guān)系，使員工從根本上服從了企業(yè)的團(tuán)

隊目標(biāo)觀點[15]。

（2）薪酬激勵效果顯著提高

優(yōu)化后的薪酬激勵體制提高了員工的個人績效，這對提高個人工作積極性和主動性效果顯著，同時反過來影響了企業(yè)的整體效益。另外，在激勵體系下，員工積極性得到提高，在工作上的投入和工作精神狀態(tài)得到了一定的改善，使得工作業(yè)績和責(zé)任心增強(qiáng)，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高，生產(chǎn)成本降低，利益空間增大，對企業(yè)效益的提升顯而易見，這對員工福利的提高也具有重要作用。

（3）員工素質(zhì)顯著改善

在激勵體系優(yōu)化后，針對性員工培訓(xùn)計劃的實施，員工專業(yè)水平和文化修養(yǎng)都會產(chǎn)生不同程度的改善，同時企業(yè)文化的渲染，對企業(yè)個人的自身素質(zhì)提高具有重要意義。在激勵體理論的影響下，員工上進(jìn)心提高，他們對晉升和自身完善的積極性增強(qiáng)，他們自己也會不斷尋求發(fā)展和提升機(jī)會，在這些過程中，員工素質(zhì)自認(rèn)而然也會發(fā)生很大的飛躍。

（4）綜合效應(yīng)得到改善

通過系列列優(yōu)化和激勵措施的執(zhí)行，對企業(yè)資源進(jìn)行成分利用，對人力資源進(jìn)行合理配置，對員工需求和企業(yè)利益進(jìn)行了合理結(jié)合，融合了各種物質(zhì)和非物質(zhì)因素的激勵措施，在不同崗位和不同群體的企業(yè)員工薪酬管理方面得到了全面改善，企業(yè)員工報酬管理綜合效應(yīng)更加顯著[16]。

四 主要結(jié)論和展望

4.1 結(jié)論

本文在石家莊通合電子科技股份有限公司為研究案例的前提下，從全面分析公司員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀，找出存在問題，分析其存在的可能原因，以激勵理論為指導(dǎo)，結(jié)合對公司員工激勵現(xiàn)狀分析，提出激勵機(jī)制的改進(jìn)方案:從工作激勵、

物質(zhì)激勵和精神激勵三個角度有針對性的提出改進(jìn)措施，三個角度都堅持了“以人為本”的原則，多角度、多因素的分析了員工的需求，針對每一角度分別給予不同的激勵方法。激勵機(jī)制都會隨著公司的發(fā)展而或多或少的存在一定問題，需要我們在實施過程中不斷學(xué)習(xí)和改善。公司要獲得持續(xù)發(fā)展，需要不斷的改進(jìn)激勵機(jī)制，形成一個螺旋上升的良性循環(huán)，激勵機(jī)制才能發(fā)揮更好的作用，達(dá)到員工與公司利益的統(tǒng)一的目標(biāo)。

4.2 展望

本研究通過對石家莊通合電子科技股份有限公司激勵理論體制下的薪酬管理進(jìn)行分析，對現(xiàn)有激勵理論體制的特點進(jìn)行的探討，對機(jī)制中存在的不足和卻行進(jìn)行是改色思路設(shè)計。在目前的國內(nèi)電子實體公司的相關(guān)研究和分析中很少出現(xiàn)關(guān)于激勵理論相關(guān)的員工薪酬管理，大部分是關(guān)于設(shè)計理論和概述分析的。而本研究通過對國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗和成果進(jìn)行研究，結(jié)合本公司現(xiàn)狀，對員工個體狀態(tài)進(jìn)行分析和聯(lián)系，在實事求是、以人為本的基礎(chǔ)上從全面視點和專業(yè)學(xué)科上進(jìn)行激勵機(jī)制方案設(shè)計，意義重大。有關(guān)激勵的研究由來己久，但是不同的時期就有不同的結(jié)論，它涉及多學(xué)科理論，而且因不同公司現(xiàn)狀而不同，多種因素注定了不可能存在一個一層不變的理論。但是激勵還是存在一定的規(guī)律的，只要我們潛心研究、細(xì)心觀察，都能找到適合公司發(fā)展的理論模型和相應(yīng)實施措施。 參考文獻(xiàn)

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