導語：如何才能寫好一篇戰(zhàn)略管理研究方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理 教學方法 調(diào)研

企業(yè)戰(zhàn)略管理是研究企業(yè)全局性的問題，強調(diào)的是一種理念，具有很強的操作性、藝術(shù)性。單純依靠講授式教學不能夠啟迪學生心智和激發(fā)學生創(chuàng)造力，也很難讓學生深入理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，學生認為教師選擇怎樣的教學方法對24.4%的學生“影響很大”，對51.7%的學生“有影響”。通過訪談得知這包括對學生的學習興趣、學習態(tài)度、學習動力、學習效果等多方面。92.4%的學生認為教師所選用的教學方法對培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力“作用甚微”或者“完全沒有作用”，只有7.6%的學生認為起到“很好的作用”或者“能起到一些作用”；65.8%的學生認為教師運用的教學方法總體效果為“一般”，18.5%的認為“很好”或者“較好”，15.7%的學生認為“不太好”或者“很不好”。[1]

研究表明：“閱讀的信息，我們能記得百分之十；聽到的信息，我們能記得百分之二十；但所經(jīng)歷過的事，我們卻能記得百分之八十?！盵2]因此，應(yīng)該對戰(zhàn)略管理教學方法進行創(chuàng)新，增加課堂實踐和師生互動，從而切實提高《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學的效果，常用的課堂教學方法有：案例式教學、模擬教學、實地參觀與調(diào)研。

一、案例式教學

案例式教學的目的是促使學生通過實踐，加深對理論的理解和掌握，增強在實際工作中分析問題，解決問題的能力。

確保案例式教學取得實效，一定要選擇合適的案例，案例的選擇決定案例式教學的效果。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程中的可選擇案例有三種：

第一，課堂引導案例，即管理大師彼得·德魯克所倡導的短小精悍的案例。這種案例選取的是企業(yè)全貌的縮影或某個側(cè)面情況，可以使學生在較短的時間能掌握案例的全貌，迅速抓住問題的實質(zhì)，加深對理論的理解。

課堂引導案例可以采用幾種方式收集：一是教材中摘?。欢墙?jīng)濟類報紙期刊中收集；三是教師加工編輯案例；四是收集視頻案例。

第二，課堂討論案例。在西方的教育模式中，教學課堂中經(jīng)常采用 Presentation 的教學模式。Presentation 在英語中的釋義有描述、陳述、介紹、贈送等，用在教育領(lǐng)域時指“演示”的意思。進行這種案例討論時，首先從案情的介紹、問題的提出、分析的展開，結(jié)論的得出，均由教師進行課堂演示。其次，根據(jù)討論主題，鼓勵學生利用各種信息手段收集類似案例，同時參考課堂演示進行書面分析。最后由學生在課堂根據(jù)書面材料發(fā)言，教師客觀準確的評價，并據(jù)此給出學生成績。

這種模式可以提高學生準確獲得有用信息的能力，并把企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識點與相關(guān)信息結(jié)合進行實踐思考，從而鞏固學生所學的理論知識與理解，從而提高學生分析問題、解決問題的能力。

第三，大型案例，即哈佛式的綜合案例的教學方法，首先：在上課之前老師把案例分發(fā)給學生，學生仔細研讀，將問題確定。 其次：分析問題的原因，提出解決問題的方案。最后：在教師的指導下，學生對問題進行探討，比較不同的方案。根據(jù)案例中公司的目標，提出行動的建議。

綜合案例便于學生透徹理解戰(zhàn)略管理工作中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系， 鞏固學生對本課程知識點的深入理解，建立知識點之間的邏輯聯(lián)系；提高學生的思維能力養(yǎng)成勤于思考的良好習慣。

案例教學能否使學生獲益， 除了教師的引導外， 更大程度是依賴于學生本身的素質(zhì)。[3]結(jié)合學生自身的學習能力，有針對性地使用教學案例。

對于MBA學員，在入學之前已經(jīng)有很好的理論和實踐功底，教學的內(nèi)容和培養(yǎng)目標應(yīng)該是培養(yǎng)學員的“批判性思維能力和解決問題的能力”，[3]教學中在繼續(xù)深入學習理論的基礎(chǔ)上，側(cè)重采用大型案例教學。

本科生沒有管理理論知識和管理實踐經(jīng)驗，對案例的理解分析是膚淺的。因此教師應(yīng)將主流的戰(zhàn)略管理理論體系傳授給學生，為學生更好地理解戰(zhàn)略管理實踐，形成正確的戰(zhàn)略觀，以及進一步的學習深造打下一個良好的基礎(chǔ)。[4]案例教學的目的是幫助學生深刻理解理論，可以側(cè)重采用課堂引導案例和課堂討論案例。使學生透徹理解戰(zhàn)略管理工作中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，鞏固對本課程知識點的深入理解與邏輯聯(lián)系，在整個課程結(jié)束時，引入兩到三次大案例教學。

對于?？粕?，根據(jù)他們的特點，教學目標更應(yīng)適當降低，著重是基本概念、理論的掌握，而不是深入地理解及創(chuàng)造性運用。案例式教學側(cè)重采用課堂引導案例和課堂討論案例。

案例教學時，可以采用多媒體教學手段，使相對枯燥的理論知識通過文字、圖片、音頻、視頻等多元因素生動的表現(xiàn)出來，對學生進行引導和啟發(fā)，吸引學生在課堂上的注意力。

二、模擬教學

通過模擬企業(yè)的整體經(jīng)營過程，讓學員分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略決策、市場及產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、營銷決策、財務(wù)決策，體驗企業(yè)的經(jīng)營決策過程，從而掌握制定決策的方法，遠離決策陷阱和誤區(qū)，達到提高學員決策能力的目的。[5]因此，模擬教學方法能訓練學生全面、靈活地運用企業(yè)管理的知識和方法，在復雜的經(jīng)營環(huán)境中，面對競爭對手，正確制定決策來達到自己的戰(zhàn)略目標?？梢愿鶕?jù)教學條件，適時引進一些教學軟件作為輔助教學。例如，北京大學光華管理學院在吸收了IBM公司的“企業(yè)競爭模擬”設(shè)計思想、功能特點的基礎(chǔ)上設(shè)計的創(chuàng)新模擬軟件。

三、實地參觀與調(diào)研

因為模擬教學所使用的模擬軟件有著非常嚴格的假設(shè)條件，與真實的市場環(huán)境還有較大的差距。所以應(yīng)該加強實踐體驗。第一，教師帶領(lǐng)學生參觀企業(yè)或安排學生進行社會調(diào)查，不斷開拓學生的眼界。學生在調(diào)查前，先明確調(diào)查問題，調(diào)查中尋找解決問題的方案，邊訪問調(diào)查、邊寫調(diào)查報告?；貋砗蠼M織課堂討論，分享實踐成果，找到解決問題的方法，以此增強學習熱情。第二，把企業(yè)管理人員請進課堂，定期給學生舉辦專題講座，通過自己的親身經(jīng)歷和生活實踐經(jīng)驗給學生講《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中的有關(guān)問題，提高了學生對理論教學與實踐教學之間的理解，培養(yǎng)了學生的綜合管理能力。

總之，正確的教學方法應(yīng)當是客觀認識和評價各種教學方法，因人而異和揚長避短地選用不同的教學方法，并不斷地對其進行改進和完善，發(fā)揮其最佳效果，以實現(xiàn)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》專業(yè)教學方法的創(chuàng)新和提升。

參考文獻：

[1]任平.高校教師教學方法運用現(xiàn)狀調(diào)查，碩士學位論文.2010.

[2]李季鵬.企業(yè)戰(zhàn)略管理課程實踐性教學法應(yīng)用分析[J].考試周刊.2007（27）：39-40.

[3]黃磊. MBA案例教學與理論學習關(guān)系探索[J]. 廣東外語外貿(mào)大學學報，2004（2）：8-11.

[4]楊利軍.在本科生中開展企業(yè)戰(zhàn)略管理教學的難點和教改方向[J]. 中國電力教育.2011（32）：99-101.

[5]伊磊.企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬實驗教學的探索[J]，實驗室研究與探索.2010（11）：312-315.

[6]林彥、邱羚.論企業(yè)戰(zhàn)略管理案例教學的實施[J]，科技經(jīng)濟市場.2010（3）： 128.

[7]岑乾明.戰(zhàn)略管理課程教學目標定位與案例教學關(guān)系探討[J].現(xiàn)代企業(yè)教育.2006 （9）.

[8]邵一明.提高戰(zhàn)略管理課程案例教學效果應(yīng)注意的幾個問題[J].江蘇工業(yè)學院學報.2005（4）

作者簡介：

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關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃；工作流；業(yè)務(wù)流程重組；流程自動化；就業(yè)跟蹤

中圖分類號TP31 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）64-0137-02

0 引言

對于培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)型人才的高職高專院校來說，每年的畢業(yè)生就業(yè)工作都作為院校重點工作來落實，畢業(yè)生就業(yè)工作的好壞直接關(guān)系到高職高專院校的招生與院?？沙掷m(xù)發(fā)展的要求，如何把畢業(yè)生就業(yè)統(tǒng)計管理工作以及就業(yè)跟蹤管理工作落實好成為了關(guān)系學院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要因素。但是從業(yè)務(wù)流程的角度分析，由于絕大部分院校還是以傳統(tǒng)的大學生就業(yè)統(tǒng)計辦法及初次就業(yè)率來評價一所學校的畢業(yè)生就業(yè)情況的好壞，主要的業(yè)務(wù)流程方式圍繞學院工作人員采用電話、即時通訊工作等工具以詢問的方式獲取畢業(yè)生的就業(yè)信息作為初次就業(yè)率統(tǒng)計的根據(jù)而進行，但是這種傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程方式忽略了現(xiàn)階段畢業(yè)生就業(yè)情況的特點，現(xiàn)階段的應(yīng)屆畢業(yè)生普遍存在頻繁跳槽，職業(yè)穩(wěn)定性低，從傳統(tǒng)上的主要關(guān)注職業(yè)薪酬方面轉(zhuǎn)向主要關(guān)注職業(yè)發(fā)展空間方面的轉(zhuǎn)變等特點。在這種作用背景下，通過傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計的初次就業(yè)率就不能反映該院校應(yīng)屆畢業(yè)生真實就業(yè)情況，就業(yè)工作業(yè)務(wù)流程管理的重點就需要轉(zhuǎn)變?yōu)榱私猱厴I(yè)生畢業(yè)后的職業(yè)轉(zhuǎn)換，職業(yè)發(fā)展空間，職業(yè)穩(wěn)定性，晉升機會，能力培訓，自主創(chuàng)業(yè)能力等方面的就業(yè)跟蹤管理體系中來。高職高專院校不能再用初次就業(yè)率，半年就業(yè)率來評價畢業(yè)生就業(yè)情況好壞的標準，而是需要實施畢業(yè)生就業(yè)跟蹤管理體系，而且基于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計初次就業(yè)率方式需要不斷地重復更新數(shù)據(jù)，嚴重浪費了人力資源成本。因此，需要針對現(xiàn)階段應(yīng)屆畢業(yè)生的特點從關(guān)注數(shù)據(jù)重復統(tǒng)計的就業(yè)率初次統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程方式向關(guān)注畢業(yè)生動態(tài)就業(yè)情況的就業(yè)跟蹤管理業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變；本文提出應(yīng)用管理學戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法結(jié)合基于工作流的就業(yè)跟蹤業(yè)務(wù)流程重組方式應(yīng)用于高職高專院校畢業(yè)生就業(yè)情況管理工作當中，實現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，引入優(yōu)秀管理模型，降低人力資源成本，合理配置管理資源，提高就業(yè)工作效率等優(yōu)勢。

1 基于工作流的業(yè)務(wù)流程重組

由于傳統(tǒng)的就業(yè)指導統(tǒng)計工作處理流程缺乏處理過程的記錄和跟蹤，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計操作過程中認為干擾的因素大量存在，導致數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)處理過程沒有按照標準的業(yè)務(wù)流程進行，得到的分析數(shù)據(jù)不能真實反映實際需要，業(yè)務(wù)處理過程中重復而手工的登記修改導致就業(yè)數(shù)據(jù)信息量得不到充分的利用，處理效率得不到很好滴控制與度量，過度依賴于人工分析與紙張登記，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)潛在信息量的挖掘，無法很好滴實現(xiàn)處理數(shù)據(jù)的查詢、檢索、跟蹤、統(tǒng)計等，高職高專院校已經(jīng)投資的信息化環(huán)境得不到充分的利用。采用工作流系統(tǒng)對就業(yè)工作流程進行管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程半自動化，提高工作效率、合理利用院校信息化資源、提高資源利用率，可以滿足就業(yè)信息數(shù)據(jù)跟蹤反饋的要求。

工作流（WorkFlow）主要解決基于計算機與信息技術(shù)而實現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的部分與整體的自動化，從而提高業(yè)務(wù)流程工作效率。工作流方式使得業(yè)務(wù)流程參與者與用戶之間按照某種工作流預(yù)先定義的規(guī)則傳遞文檔信息，管理信息與任務(wù)執(zhí)行過程自動進行，從而實現(xiàn)預(yù)期業(yè)務(wù)目標。流程自動化的工作流管理系統(tǒng)主要與業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineering，BRP）技術(shù)相結(jié)合實現(xiàn)管理系統(tǒng)各種業(yè)務(wù)流程的自動化執(zhí)行。

工作流管理系統(tǒng)提供了業(yè)務(wù)流程自動執(zhí)行，流程過程數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，信息流實時監(jiān)控與信息跟蹤等工作，大大縮短了流程的生命周期，提高系統(tǒng)的工作及執(zhí)行的效率；同時工作流管理系統(tǒng)方便用戶分析業(yè)務(wù)流程的弊端，給予業(yè)務(wù)流程重組（BRP）一定的支持，是系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)技術(shù)的實現(xiàn)與延伸。目前，高職高專院校就業(yè)工作業(yè)務(wù)流程管理方面主要還是重復的手工統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及人工分析數(shù)據(jù)方面，重復且繁瑣的業(yè)務(wù)流程方式導致了以此數(shù)據(jù)為根據(jù)而進行的就業(yè)指導改革工作產(chǎn)生了誤導的作用，由于現(xiàn)階段的畢業(yè)生就業(yè)工作的指導不再是靜態(tài)數(shù)據(jù)的層面，而是轉(zhuǎn)向了以數(shù)據(jù)信息流跟蹤為主導的動態(tài)過程，因此，必須重組初次就業(yè)率統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程。基于工作流的信息管理系統(tǒng)對以動態(tài)信息流自動跟蹤為目標的業(yè)務(wù)流程重組提供了支持。

2 戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法

戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法是由美國著名學者詹姆斯?馬?。↗ames Martin）提出的，馬丁認為數(shù)據(jù)類和數(shù)據(jù)之間內(nèi)在的聯(lián)系是相對穩(wěn)定的，而對數(shù)據(jù)處理的業(yè)務(wù)流程和步驟是經(jīng)常變化的。因此，本文中所述的就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)就是應(yīng)用戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃的方法對傳統(tǒng)就業(yè)工作數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)流程進行一定的重組以適應(yīng)經(jīng)常變化的業(yè)務(wù)流程需求。按照戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法的要求，管理系統(tǒng)的構(gòu)建是一個自頂向下規(guī)劃的過程，管理系統(tǒng)的任務(wù)目標應(yīng)該適應(yīng)業(yè)務(wù)流程重組的需要，系統(tǒng)的構(gòu)建分為業(yè)務(wù)模型構(gòu)建、主題數(shù)據(jù)庫建立、子系統(tǒng)劃分三個步驟。本文中的就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)在業(yè)務(wù)模型分析構(gòu)建階段主要根據(jù)工作流業(yè)務(wù)流程重組的要求分析確定就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)范圍與職能范圍，從而確定該管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型；利用UML技術(shù)根據(jù)業(yè)務(wù)模型明確業(yè)務(wù)模型的處理過程，分析就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)實體與活動的范圍并利用例圖合理體現(xiàn)管理系統(tǒng)中參與者與用例之間的關(guān)系，使用戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法指導該系統(tǒng)設(shè)計過程要求分析階段所完成的業(yè)務(wù)模型具有完整性、適用性、持久性的特點。分析好管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型后就可以建立系統(tǒng)的主題數(shù)據(jù)庫了，本文中所述的管理系統(tǒng)主題數(shù)據(jù)庫面向管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型，根據(jù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法要求就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)有滿足3NF規(guī)范的基本表組成，使得開發(fā)的管理系統(tǒng)獨立于應(yīng)用程序從而滿足不同應(yīng)用系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享與應(yīng)用擴展的要求；完成了主題數(shù)據(jù)庫的建立后就可以根據(jù)業(yè)務(wù)流程重組及工作流技術(shù)要求進行就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)與模塊的劃分工作。

3 就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)概要設(shè)計

就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)的就業(yè)率信息統(tǒng)計系統(tǒng)存在著本質(zhì)上的具別，就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)是對傳統(tǒng)就業(yè)率信息統(tǒng)計系統(tǒng)的拓展，使用工作流的方式實現(xiàn)就業(yè)率統(tǒng)計系統(tǒng)體系的拓展以及與其他應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享的集成要求，是對就業(yè)率信息統(tǒng)計系統(tǒng)中業(yè)務(wù)處理過程方式的重組，就業(yè)率信息統(tǒng)計系統(tǒng)注重的是畢業(yè)生一次電話訪問數(shù)據(jù)的登記與歸類，不涉及數(shù)據(jù)在時間范圍上的有效性特征，不涉及就業(yè)數(shù)據(jù)有效性的分析，不涉及數(shù)據(jù)的跟蹤修改特性，與現(xiàn)階段高職高專院校畢業(yè)生固有特點不相吻合，就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)注重的是業(yè)務(wù)流程處理的半自動化，把相關(guān)的重復性的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)嫁到信息管理系統(tǒng)工作流半自動化實現(xiàn)當中，就業(yè)跟蹤系統(tǒng)關(guān)注的是就業(yè)信息的動態(tài)變化特征，采用就業(yè)指導課程學分的方式把修改義務(wù)從教師轉(zhuǎn)嫁到畢業(yè)生本身中，注重信息的跟蹤修改分析流程，就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)與現(xiàn)階段高職高專院校畢業(yè)生重點關(guān)注職業(yè)轉(zhuǎn)換，職業(yè)發(fā)展空間，職業(yè)穩(wěn)定性，晉升機會，能力培訓，自主創(chuàng)業(yè)能力等特征相適應(yīng)。根據(jù)本文當中分析要求，使用戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法設(shè)計基于工作流技術(shù)與業(yè)務(wù)流程重組相結(jié)合的就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)概要設(shè)計如下：

1）使用工作流技術(shù)進行業(yè)務(wù)流程重組，對高職高專院校畢業(yè)生畢業(yè)流程的分析可知，應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)流程主要分為用人單位招聘信息、院校收集處理就業(yè)信息、畢業(yè)生準備好應(yīng)聘材料、根據(jù)招聘要求投遞簡歷、用人單位審核確認招聘人員、學校發(fā)放就業(yè)推薦表與報到證給學生等幾個步驟流程，根據(jù)業(yè)務(wù)流程方式使用工作流方法抽象出業(yè)務(wù)模型過程。

2）本文所涉及系統(tǒng)主要是對上面畢業(yè)生就業(yè)信息統(tǒng)計流程的重組與擴充，在使用工作流方法改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上擴充了系統(tǒng)對于畢業(yè)生就業(yè)信息后續(xù)跟蹤的要求，根據(jù)要求抽象出畢業(yè)生就業(yè)信息跟蹤管理業(yè)務(wù)模型。

通過應(yīng)用戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃開發(fā)應(yīng)用管理系統(tǒng)和對傳統(tǒng)的就業(yè)信息統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組的思維進行業(yè)務(wù)流程重組，分析了傳統(tǒng)就業(yè)工作業(yè)務(wù)流程的弊端重構(gòu)出基于工作流的就業(yè)工作業(yè)務(wù)流程管理方法。

4 結(jié)論

高職高專院校的就業(yè)工作與該院校的招生規(guī)模和發(fā)展前景息息相關(guān)，關(guān)系著一個高職高專院校生存發(fā)展以及發(fā)展壯大的步伐，每個院校的管理者們都把就業(yè)工作作為一項重大工作加以管理，隨著社會的發(fā)展和教育規(guī)模以及教育意義的改變，以往用初次就業(yè)率以及半年期就業(yè)率來體現(xiàn)一個院校就業(yè)工作好壞的標準正在改變，現(xiàn)階段以“90后”、“00后”為主體的畢業(yè)生有著他們特有的就業(yè)心理狀態(tài)及新式就業(yè)的特點，如果我們還是利用舊的思維和舊的業(yè)務(wù)流程來管理和分析這群獨特群體畢業(yè)生的就業(yè)及就業(yè)后規(guī)律顯然已經(jīng)無法適應(yīng)，基于此，本文通過利用戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃的方法來規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，力求通過信息技術(shù)的手段把繁雜的就業(yè)工作流程進行信息化管理，通過分析原有就業(yè)信息管理業(yè)務(wù)流程的不足之處，提出基于工作流對就業(yè)管理進行流程重組；以上的分析和研究為就業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)的開發(fā)和設(shè)計提供了必不可少的業(yè)務(wù)模型及流程模型，隨著高職高專院校規(guī)模的發(fā)展和現(xiàn)階段應(yīng)屆畢業(yè)生對于就業(yè)關(guān)注點的變化，以初次就業(yè)率及半年期就業(yè)率為管理目的的管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程必將向以就業(yè)信息跟蹤及學生畢業(yè)后就業(yè)指導服務(wù)為中心的跟蹤管理服務(wù)系統(tǒng)過渡。

參考文獻

篇3

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；成本動因；成本指標評價

21世紀以來，成本動因已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理會計研究的重點問題。成本動因分析是戰(zhàn)略管理會計分析程序的第三個層面，成本動因分析是源于作業(yè)成本計算而衍生出來的一種分析方法。實踐證明成本動因分析有效地消除了傳統(tǒng)管理會計的第一個缺陷，即管理會計不再被局限為財務(wù)會計的“附屬品”，而是從更獨立的視角觀察和分析問題，走出一條基于成本動因的戰(zhàn)略管理會計研究之路。［1］筆者擬將成本動因分析與戰(zhàn)略管理會計相結(jié)合，結(jié)合戰(zhàn)略管理會計目標、成本指標評價方法、戰(zhàn)略成本動因分析的主要內(nèi)容和降低成本的意義等四個方面的內(nèi)容，進行論述分析。

一、基于成本動因的戰(zhàn)略管理會計目標

由整體與部分的辯證關(guān)系原理可知，整體是由部分構(gòu)成的，關(guān)鍵部分的功能及其變化甚至對整體的功能起決定性的作用。因此，戰(zhàn)略管理會計的目標對戰(zhàn)略管理會計整體的塑造也有著不可替代的意義。這種起主導意義的目標，它是引導戰(zhàn)略管理會計的航標，戰(zhàn)略管理會計的目標可以分為基本目標和具體目標兩個方面。［2］筆者認為基于成本動因的戰(zhàn)略管理會計的基本目標是壓減不合理成本，賺取利潤，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這個目標比提高企業(yè)核心競爭力目標更具有可操作性，更能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計的本質(zhì)特征。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理深入到基層作業(yè)水平，形成成本作業(yè)管理是“科學管理之父”泰羅先生所提倡的，基于這一理論，企業(yè)管理深入到基層作業(yè)水平，可以從源頭遏制企業(yè)成本的過快上漲，大幅度地消除沒必要的耗費，為企業(yè)節(jié)約物料、人力和資本方面的成本，同時盡可能提高其從消費者收回的價值，并形成循環(huán)，周而復始，以達到企業(yè)有效提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的目的。［3］基于成本動因的戰(zhàn)略管理會計的具體指標是體現(xiàn)會計本質(zhì)屬性的目標，這種目標不僅包括財務(wù)成本指標，更包含有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標決策的非財務(wù)指標。

二、成本指標評價方法

成本指標評價作為財務(wù)指標評價的一個重要環(huán)節(jié)有著不可替代的作用。財務(wù)指標評價主要是通過資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表，分別反映企業(yè)的財務(wù)狀況、盈虧狀態(tài)和現(xiàn)金流量的變化。成本指標評價是構(gòu)建起在財務(wù)指標評價的基礎(chǔ)上，運用成本分析的方法，構(gòu)建起成本評價指標體系，其中所列的成本分析法下的戰(zhàn)略管理會計定量指標評價如表1。［4］表1中成本指標體系分別從全部產(chǎn)品、單位產(chǎn)品和可比產(chǎn)品三個維度反映了成本分析在戰(zhàn)略管理會計中的具體運用，形成了成本降低額、成本降低率、單位產(chǎn)品材料費用、可比產(chǎn)品降低率等8個基本指標。通過這一評價體系的建立，我們可以運用成本分析的方法，來深入闡明一個企業(yè)的產(chǎn)品在整個行業(yè)中的地位及發(fā)展前景，同其他企業(yè)之間的比較優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，從戰(zhàn)略管理的角度系統(tǒng)評價企業(yè)經(jīng)營成果的優(yōu)劣、財務(wù)狀況的好壞等，使企業(yè)經(jīng)管理者成為王充所說的“高瞻覽者”，而不做“井底之蛙”。

三、戰(zhàn)略成本動因分析的內(nèi)容

戰(zhàn)略成本動因分析是針對特定的企業(yè)分析其成本動因，通過分析企業(yè)成本態(tài)勢的基本因素，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考的分析方法。由于各類企業(yè)都有不同的特點，戰(zhàn)略性成本動因也各有不同。因此，清晰地辨別每項經(jīng)濟活動的成本動因，可為改善企業(yè)經(jīng)營活動提供強有力的支撐。下面從五個方面研究控制戰(zhàn)略成本動因的內(nèi)容：（一）規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟，指在提高科技水平的前提下生產(chǎn)能力趨于擴大，使長期平均成本出現(xiàn)逐漸下降的情形。一般來說，規(guī)模經(jīng)濟所產(chǎn)生的這種效應(yīng)是經(jīng)濟外部性的一種體現(xiàn)。規(guī)模經(jīng)濟對戰(zhàn)略成本管理起作用的因素主要來自兩個方面：內(nèi)在原因和外在原因，對應(yīng)的是內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟和外部規(guī)模經(jīng)濟。（二）經(jīng)驗曲線經(jīng)驗曲線是指企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品數(shù)量增加，通過量的積累引起成本的不斷下降并呈現(xiàn)出某種下降的規(guī)律。經(jīng)驗曲線反映出在企業(yè)的經(jīng)營管理中工人的熟練度、專業(yè)化分工和資源配比的改變都可以用汲取經(jīng)驗的方法來改進效率、降低成本。（三）縱向一體化縱向一體化揭示了企業(yè)為提高其利潤水平，需要向更廣的領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，朝著產(chǎn)業(yè)價值鏈兩端延伸，滲透到供應(yīng)層和銷售層。企業(yè)可以通過成本動因分析，對縱向整合的結(jié)果進行評估，確定采用何種整合策略。以成本來衡量，當成本上升時則需要調(diào)整整合策略。（四）地理區(qū)位選擇地理區(qū)位的選擇對于企業(yè)節(jié)約成本具有至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)將廠址選擇在較為偏僻的邊遠地區(qū)，既不是原料產(chǎn)地也不是銷售地，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將產(chǎn)生大額運輸成本。因此，企業(yè)地理區(qū)位的選擇是重要的結(jié)構(gòu)性成本動因，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中必須重視地理區(qū)位的選擇。（五）投入資源成本怎樣在保證質(zhì)量的情況下實現(xiàn)質(zhì)量成本最低一直是企業(yè)戰(zhàn)略管理會計中的一個核心問題，強化企業(yè)在行業(yè)中對資源的話語權(quán)，增強與供應(yīng)商討價還價的能力，積極探索降低投入資源成本的方法。這項成本動因要求企業(yè)從資金循環(huán)的所有環(huán)節(jié)控制成本，在保證質(zhì)量的情況下，在整個企業(yè)中樹立質(zhì)量成本意識。

四、降低成本對戰(zhàn)略管理會計的意義

將成本動因的相關(guān)方法運用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計中，可以對企業(yè)的產(chǎn)出、盈利、產(chǎn)品價格和生產(chǎn)規(guī)模都產(chǎn)生積極影響，主要包含以下三個方面：（一）降低成本可以增加企業(yè)盈利當銷量和價格一定時，成本與盈利存在著相互消長的關(guān)系，即成本提高盈利相應(yīng)減少；反之成本降低，盈利就相應(yīng)增加。而企業(yè)的根本目的就是為了賺取利潤，企業(yè)利潤總額的增加有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，改善企業(yè)的資金狀況，完善企業(yè)的資源配置。（二）降低成本可以使消費者受益成本是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。一個企業(yè)要想提高產(chǎn)品的市場占有率，增加產(chǎn)品的銷量，就必須尋找降低產(chǎn)品成本的途徑。只有成本降低了，價格才有下降的可能，才能讓利于消費者。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，大多數(shù)需求價格彈性大的商品多屬于可替代品，如果能夠?qū)崿F(xiàn)可替代品的成本降低，將使得企業(yè)產(chǎn)品競爭力大增，也能惠及所有消費者。（三）降低成本可擴大生產(chǎn)規(guī)模一般情況下，如果一件產(chǎn)品的成本非常高，產(chǎn)量一般都比較小，如果能夠不斷降低該產(chǎn)品成本，則產(chǎn)品產(chǎn)量也能隨之擴大。為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，必須研究降低成本的途徑。

參考文獻：

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［3］余緒纓．簡論《孫子兵法》在“戰(zhàn)略管理會計”中的應(yīng)用［J］．會計研究，1997（12）．

篇4

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計 現(xiàn)代管理會計 實踐 分析

現(xiàn)代企業(yè)正面臨國內(nèi)和國際兩個市場的競爭挑戰(zhàn)，尤其是在信息時代和管理現(xiàn)代化的今天，企業(yè)管理者的行為時時刻刻要涉及到戰(zhàn)略問題。傳統(tǒng)管理會計的重點是成本問題，已不能適應(yīng)企業(yè)制造環(huán)境的變化。戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運而生和發(fā)展成為了一種必然的趨勢，而且在現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施過程中起著越來越重要的作用。

一、 戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會計站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度看企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標選擇、組織重構(gòu)、管理體制到內(nèi)部業(yè)務(wù)重組、價值鏈分析、企業(yè)績效評價以及產(chǎn)品市場的優(yōu)勢地位、銷售核算及優(yōu)化等各個方面提供具體的決策信息，從而幫助企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。

1.戰(zhàn)略管理會計體系結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略管理體系結(jié)構(gòu)核心內(nèi)容可分為三個不同層次，即企業(yè)戰(zhàn)略層次、企業(yè)動作層次、市場能力層次。管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略層次的主要作用是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，幫助企業(yè)決策者確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；在企業(yè)動作層次戰(zhàn)略管理會計主要實現(xiàn)的功能是管理層次與管理方式的確定、預(yù)算管理、價值鏈分析、績效評價、生產(chǎn)組織、成本優(yōu)化等，這與企業(yè)核心能力的建設(shè)密切相關(guān)；市場能力層次對管理會計的運用，主要針對競爭對手的選擇、市場占有分析、消費群體的特性、消費傾向分析等內(nèi)容，這決定了企業(yè)的短期競爭力。

2.實施戰(zhàn)略管理會計的意義

由于科技迅猛發(fā)展，現(xiàn)代管理會計已不能滿足企業(yè)在競爭環(huán)境下的信息需求，它所提供的信息與企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏相關(guān)性。為此，管理會計學者在如何使管理會計能夠適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M行了大量的研究。這些研究拓展了傳統(tǒng)管理會計的研究領(lǐng)域，結(jié)合對競爭者的分析來考察本企業(yè)的競爭地位，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和資源配置，并據(jù)此取得競爭優(yōu)勢而提供內(nèi)部和外部的、財務(wù)的和非財務(wù)的、定性的和定量的會計信息，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會、克服

弱點、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。因此，實施戰(zhàn)略管理會計，有利于企業(yè)在市場激勵競爭中立于不敗之地。

二、我國企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理會計實踐中存在的問題

戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用仍然處于一種漂浮狀態(tài)，總體應(yīng)用水平較差。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一、戰(zhàn)略管理會計理論普及程度不高。戰(zhàn)略管理會計是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。我國對戰(zhàn)略管理會計的理論是從1997年開始才陸續(xù)在專業(yè)期刊上介紹引進的，距現(xiàn)在不過10年左右，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統(tǒng)一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。

第二、戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用對企業(yè)環(huán)境要求較高。企業(yè)環(huán)境影響著戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用狀況、方法體系、運行機制、工作內(nèi)容及范圍等有關(guān)方面。在企業(yè)所有權(quán)形式基礎(chǔ)上建立的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機制是決定戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用狀況的根本因素。但目前企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，尤其是在國有企業(yè)和國家控股的股份制企業(yè)，由于所有者虛偽，不能形成足夠的產(chǎn)權(quán)歸屬明晰條件下的委托-監(jiān)督-激勵的機制。在這種情況下的委托關(guān)系實質(zhì)上是一種行政利益關(guān)系。

第三、部分經(jīng)營管理者缺乏正確的價值取向。戰(zhàn)略管理會計作為一種新興的方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中能否起到作用，能起什么樣的作用，歸根結(jié)底取決于使用這種方法手段的人，即企業(yè)的經(jīng)營管理者。某些經(jīng)營管理者比較注重短期利益，不注重長期利益。而戰(zhàn)略管理會計遵循長期性的原則，立足長遠，從長遠利益來分析、評價企業(yè)的各種管理策略，注重長久、持續(xù)的競爭優(yōu)勢。于是，一些經(jīng)營管理者明知戰(zhàn)略管理會計能幫助企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢，但為了短期利益，根本不重視。

第四、缺乏高素質(zhì)的管理會計師。戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)物，為適應(yīng)外界環(huán)境及企業(yè)組織機構(gòu)的變化，其應(yīng)用方法較傳統(tǒng)管理會計有很大變化。所以，新型管理會計人員就總體素質(zhì)而言，不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，而且更要精通經(jīng)濟領(lǐng)域其他各個方面，乃至了解心理學、行為學等相關(guān)的社會科學知識，具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及準確的判斷力，善于抓住機遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識和處理問題，是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。

三、 促進戰(zhàn)略管理會計的建議

1. 加強戰(zhàn)略管理會計理論和方法的系統(tǒng)研究

我國的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)定位于有利于建立社會主義市場經(jīng)濟，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上。要加強對現(xiàn)有的理論體系重新評價，其中不合理的假設(shè)，拋棄過時的技術(shù)方法，不要僅僅追求高深莫測的理論與數(shù)字模型，不要生搬硬套那些無法操作的名詞、概念與方法，而要強調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大會計人員、管理人員操作運用。應(yīng)該設(shè)置一個專門機構(gòu)來研究和指導管理會計工作，展開管理會計的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦專門管理會計刊物，促進各種學術(shù)或職業(yè)組織將管理會計列為其重要的研究課題；拓展管理會計的研究領(lǐng)域，兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場信息，加強有針對性的系統(tǒng)研究，建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會計理論和方法體系。

2. 大力普及戰(zhàn)略管理會計的理論知識

現(xiàn)階段我國的戰(zhàn)略管理會計理論知識普及程度還不夠，經(jīng)營管理人員及會計人員的素質(zhì)都有待提高。目前，高等院校會計專業(yè)一般開設(shè)了管理會計課程，但其他經(jīng)濟管理專業(yè)大部分沒有開設(shè)。我們認為高等院校非會計專業(yè)的經(jīng)濟管理專業(yè)也應(yīng)該開設(shè)管理會計課程，并且要求在開設(shè)管理會計課程時，一定要注重對戰(zhàn)略管理會計等新知識的講解介紹。另外，要加強企業(yè)管理層與財會人員的學習和培訓，樹立其戰(zhàn)略管理會計意識，提高管理會計應(yīng)用水平，因為只有建立和培養(yǎng)一支高戰(zhàn)略管理會計隊伍，才能促使戰(zhàn)略管理會計理論的建立、創(chuàng)新以及在實踐中的廣泛應(yīng)用。

3. 努力營造一個適合戰(zhàn)略管理會計運用的良好環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)的激勵機制和自我約束機制健全，從制度上引導企業(yè)經(jīng)營者的價值取向與企業(yè)根本利益趨向一致，只有當企業(yè)經(jīng)營者能切實地承擔起對企業(yè)的受托經(jīng)營責任，才能對包括戰(zhàn)略管理會計在內(nèi)的經(jīng)營管理科學產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的需要。為此，應(yīng)優(yōu)化市場環(huán)境，實現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的國有產(chǎn)權(quán)主體，促使企業(yè)經(jīng)營機制的改變，為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟環(huán)境。遵循我國會計人員愿意應(yīng)用法律制度規(guī)范會計行為的慣例，政府可制訂指導性的管理會計制度，為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計提供示范的法律制度環(huán)境。同時，應(yīng)繼續(xù)強化企業(yè)的市場觀念、風險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經(jīng)濟機制作用下企業(yè)應(yīng)具備的觀念，建立適應(yīng)市場機制的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會計的良性動作創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化氛圍。

4.認真總結(jié)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的成功案例

戰(zhàn)略管理會計應(yīng)該說在我國的少數(shù)企業(yè)中已得到了成功應(yīng)用。如杭州百大集團根據(jù)自身情況，采用了財務(wù)和非財務(wù)相結(jié)合的業(yè)績評價指標體系，有效地調(diào)動了職工完成責任指標的積極性，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。河南油田采油八隊在業(yè)績考評中，把崗位責任制、按勞計酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績評價的平衡記分卡等新方法有機結(jié)合起來，有效地控制了生產(chǎn)成本。湖南韶峰水泥集團有限公司，在市場競爭異常激烈的情況下，實行“水泥散裝優(yōu)勢”戰(zhàn)略，有效地擴大了韶峰水泥的市場。邯鄲鋼鐵公司通過戰(zhàn)略定位選擇了低成本的競爭優(yōu)勢，通過價值鏈分析、成本動因分析來降低成本，建立并保持競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)一流的佳績。我們應(yīng)對企業(yè)運用戰(zhàn)略會計實踐中涌現(xiàn)出的典型案例和重要的經(jīng)驗進行總結(jié)并加以推廣，這樣就可使一些企業(yè)少走彎路，促進戰(zhàn)略管理會計的廣泛應(yīng)用。

5.積極建立戰(zhàn)略管理會計信息庫

戰(zhàn)略管理會計的資料主要來源于財務(wù)會計，但受財務(wù)會計報告的影響，不能及時取得相關(guān)資料，使得管理會計信息的及時性、相關(guān)性大打折扣。另一方面，大多數(shù)企業(yè)的會計電算化僅限于記賬、算賬、報賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息也僅限于一般的管理通知，管理手段的現(xiàn)代化并沒有能夠提升企業(yè)的綜合管理能力，造成了企業(yè)資源的嚴重浪費。為充分利用企業(yè)資源和及時提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會計人才。平時收集、整理來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、行為分析報告、政府政策及統(tǒng)計公告、國際市場行情、國際經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)、重要的新聞報道以及其他有價值的信息。在戰(zhàn)略決策時，戰(zhàn)略管理會計師則運用一定的方法，對戰(zhàn)略信息庫中的信息進行加工、分析和處理，及時提供給決策當局，為企業(yè)決策提供信息支持。

總之，在經(jīng)濟全球化與全球管理會計實踐逐步趨同的背景下，我國管理會計實踐的國際差距及其改進問題應(yīng)引起實務(wù)界和理論界的重視。有關(guān)各方應(yīng)充分發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢，來共同推動我國管理會計實踐的改進，以提升我國企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的國際競爭力。

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[3]何璋.國際金融.中央廣播電視大學出版社，2004年5月.

篇5

信息技術(shù)已經(jīng)引用與各行業(yè)，企業(yè)為了快速的發(fā)展，并且立足于經(jīng)濟市場，向國際市場發(fā)展，就需要采用信息技術(shù)，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理平臺，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺的管理質(zhì)量，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少企業(yè)的成本投入。因此，本文主要針對企業(yè)基于信息技術(shù)，采取的戰(zhàn)略管理平臺理論和方法進行分析和闡述。為企業(yè)的未來發(fā)展，提供便利的條件。同時，也需要企業(yè)認識到信息技術(shù)只是起到輔助作用，而不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容和方法。

關(guān)鍵詞:

信息技術(shù);企業(yè)戰(zhàn)略管理;平臺;理論與方法

我國企業(yè)利用信息技術(shù)，完善和提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理的質(zhì)量和效率，提高經(jīng)濟收益，減少成本投入，已經(jīng)成為當今經(jīng)濟社會的重要手段。但是信息技術(shù)對于企業(yè)戰(zhàn)略管理仍然是起到的輔助作用，關(guān)鍵還是需要依靠企業(yè)選擇的管理戰(zhàn)略和管理方法來決定。因此，本文主要針對基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺理論與方法進行分析和闡述，從而指出企業(yè)戰(zhàn)略管理使用信息技術(shù)的必要性，以及提高企業(yè)基于信息技術(shù)下，采取的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺的理論和方法。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理使用信息技術(shù)的必要性

二十一世紀是信息技術(shù)時代，是信息化時代，企業(yè)想要快速的發(fā)展，就要利用信息技術(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，降低企業(yè)的成本投入。雖然信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，但是信息技術(shù)畢竟是企業(yè)成長的輔助手段，企業(yè)想要正常健康的發(fā)展，還需要選擇才正確的戰(zhàn)略管理。但是企業(yè)戰(zhàn)略管理如果缺少了信息技術(shù)的輔助，則不能再當今社會立足和發(fā)展。因此，信息技術(shù)和企業(yè)戰(zhàn)略管理是相輔相成的。由于當今社會是信息化社會，所以，企業(yè)想要順應(yīng)社會發(fā)展，就需要對社會信息進行收集和分析，并且提高自身的管理技術(shù)。而企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺理論和方法，能夠制定企業(yè)發(fā)展的方向和大體的框架，但是在具體操作的過程中，還是需要借助于信息技術(shù)，來完善企業(yè)發(fā)展的目標內(nèi)容，通過數(shù)據(jù)分析，可以明確企業(yè)發(fā)展目標能夠完成多少，以及在實行戰(zhàn)略管理的過程中，目標完成的進度和質(zhì)量如何，都是需要有信息技術(shù)幫助的。所以，信息技術(shù)對于企業(yè)戰(zhàn)略管理來說是十分重要的，也是具有必要性的。

二、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化現(xiàn)狀

(一)企業(yè)信息化管理體系不完善

我國企業(yè)雖然借助于信息技術(shù)，采取了信息化管理，但是目前還沒有形成具有獨立特色的，完善的信息化管理體系。這是因為我國基于信息技術(shù)的企業(yè)管理戰(zhàn)略平臺沒有科學的，完美的與信息技術(shù)結(jié)合，導致雖然信息技術(shù)被應(yīng)用于企業(yè)管理中，但是取得的效果和預(yù)計的效果具有一定較大的差距。而我國企業(yè)戰(zhàn)略信息化的現(xiàn)狀就是，沒有依照企業(yè)的實際需求，設(shè)計和建立科學信息化管理體系，所以，越來越多的企業(yè)感覺到信息技術(shù)范圍成為了企業(yè)發(fā)展的負擔和阻礙。但是在信息化社會，如果不使用信息技術(shù)，又會被其他的企業(yè)所趕超，因此，為了企業(yè)的發(fā)展，還不得不使用并不適合企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息技術(shù)。所以，想要企業(yè)快速的發(fā)展，首先需要建立屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息化管理體系，科學的信息化管理體系，能夠讓企業(yè)戰(zhàn)略管理工作由繁入簡，簡化了工作內(nèi)容和流程，提高了企業(yè)工作效率，對于完成達到企業(yè)戰(zhàn)略目的十分的重要。因此，企業(yè)確定企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺理論與方法，對于利用信息技術(shù)，建立完善的信息化管理體系十分的重要。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理過于依賴信息技術(shù)

信息技術(shù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的的輔助手段，也是比較重要的手段。但是現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺理論與方法上，都過于以來信息技術(shù)，導致失去了企業(yè)發(fā)展的目標。始終認為只要采用信息技術(shù)，就可以提高企業(yè)的管理效率，完成企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標。但是往往企業(yè)會被信息技術(shù)所束縛，反而達不到企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該借助于信息技術(shù)，但是不能過以來信息技術(shù)。所以，本文主要針對基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺理論與方法，也就是信息技術(shù)作為輔助手段，阿貍完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，并且通過對數(shù)據(jù)的收集進行分析，達到校正企業(yè)發(fā)展方向的主要目的。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，可以拜托對信息技術(shù)的以來，但是又可以合理科學的使用信息技術(shù)作為輔助手段，發(fā)展企業(yè)。

三、基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺理論與方法

(一)基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)源于國外，1938年，管理學家C.I.巴納德提出的該理論。而企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的本質(zhì)就是企業(yè)作為一個整體，需要分析和確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和面臨的生存問題。也就是企業(yè)如何在信息化社會和經(jīng)濟社會中，生存和發(fā)展的研究課題和目標。因為企業(yè)是作為一個整體的，所以，企業(yè)的戰(zhàn)略管理，是具有整體性和全局性以及長期性，競爭性的特點。也就是企業(yè)戰(zhàn)略管理強調(diào)了企業(yè)管理過程中每一個環(huán)節(jié)應(yīng)該承擔的責任和義務(wù)以及工作內(nèi)容，進行統(tǒng)一的調(diào)度和安排管理。尤其是在信息化時代，信息技術(shù)被應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理中，可以加快企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間的工作效力和連接性，這樣減少了因為企業(yè)各個環(huán)節(jié)連接不暢通，導致工作效率底下的原因。而且，基于信息技術(shù)平臺，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法，提高了企業(yè)的運轉(zhuǎn)的連續(xù)性，不會簡單的分割企業(yè)各個環(huán)節(jié)，而是統(tǒng)一進行管理。所以，基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法，是貫穿于企業(yè)管理整個內(nèi)容部的。

(二)基于信息技術(shù)的企業(yè)經(jīng)濟學管理論與方法

企業(yè)發(fā)展想要加快速發(fā)和壯大，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，減少企業(yè)成本的投入，這樣企業(yè)才能獲得更大的利潤。這時候，就需要選擇符合企業(yè)的經(jīng)濟學管理理論和方法。因為每個企業(yè)的經(jīng)濟狀況和存在的問題以及發(fā)展方向不同，所以除了選擇統(tǒng)一的基礎(chǔ)的經(jīng)濟學理論以外，還需要選擇具有企業(yè)發(fā)展特點的經(jīng)濟學理論作為企業(yè)發(fā)展的支持。首先，在信息化時代，企業(yè)應(yīng)該選用的是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟理論，利用網(wǎng)絡(luò)收集數(shù)據(jù)并且進行分析，而且由于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)更多的代表民意，所以企業(yè)可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的分析，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容和方向，并且最終達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標和要求。首先，使用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，能夠提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精準度和產(chǎn)品的完善，而是用企業(yè)的專業(yè)化和產(chǎn)品的模塊化，可以在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中得到更精致的提高。其次，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可去掉中間銷售環(huán)節(jié)，直接是廠商與消費者之間的關(guān)系，這樣有效的降低了成本，可以獲得更大的利潤。所以，基于信息就輸選擇的企業(yè)經(jīng)濟學管理理論與方法，能夠更好的企業(yè)的戰(zhàn)略管理和發(fā)展目標。

(三)基于信息技術(shù)的企業(yè)系統(tǒng)科學管理理論與方法

信息技術(shù)本身就是一個系統(tǒng)，只有通過建立科學的完善的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)才能在戰(zhàn)略管理中，發(fā)揮信息技術(shù)的作用。因此，企業(yè)想要快速的發(fā)展，首先需要確立企業(yè)系統(tǒng)科學管理理論與方法，這樣才能為使用信息技術(shù)發(fā)揮正確的作用提供幫助。由于信息技術(shù)平臺具有一定的復雜性和龐大性，所以對其中包含的信息論、系統(tǒng)論和控制論可以有效的分析和管理。由于這些理論都是交叉在一起，所以，其組成的復雜的特性，讓信息技術(shù)管理變得更加的不容易，因此，首先需要明白不同理論之間的特性，然后依據(jù)不同理論中間的共同特點，建立企業(yè)系統(tǒng)科學管理理論，以及找到合適的管理辦法。

(四)基于信息技術(shù)的企業(yè)管理學理論與方法

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是為了企業(yè)的發(fā)展制定目標和方向，是一個綜合的管理工作，而基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺理論與方法，其中比較重要的一點就是選擇核實的企業(yè)管理學理論和方法。首先，企業(yè)重組理論是企業(yè)發(fā)展到一定階段的選擇，現(xiàn)代企業(yè)不僅要求產(chǎn)品質(zhì)量高，還要求服務(wù)質(zhì)量高，所以企業(yè)重組理論就是把消費者認為重要的，和對企業(yè)發(fā)展具有促進作用的元素進行重新的組合和配置，讓企業(yè)煥然一新，在市場具有一定的競爭能力。其次是組織學習理論，因為時代在進步，知識在更新，所以企業(yè)管理者想要企業(yè)健康的發(fā)展，更隨上社會發(fā)展的步伐，就需要不斷的學習和充電，從企業(yè)管理者到企業(yè)員工，都需要不斷的學習。這才是企業(yè)管理學理論與方法的核心。

四、結(jié)束語

我國企業(yè)采用的企業(yè)戰(zhàn)略管理，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，確定企業(yè)的發(fā)展目標。但是進入信息化社會以后，信息技術(shù)成為了企業(yè)管理的重要助手，但是很多企業(yè)過于以來信息技術(shù)，沒有完善自身的戰(zhàn)略管理和方法，所以出現(xiàn)了本末倒置的現(xiàn)象，反而導致企業(yè)的經(jīng)濟下滑。所以，需要科學合理的利用信息技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理重點應(yīng)用。因此，本文對基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺理論與方法進行了合理的闡述，找到了正確的應(yīng)對策略和辦法。

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篇6

一、戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵及主要特征

“戰(zhàn)略管理”概念自從70年代末首次被提出以來，已成為界與實務(wù)界研究的熱點。對戰(zhàn)略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革，作為管理決策支持系統(tǒng)的管理會計也逐步向戰(zhàn)略管理會計方向發(fā)展。盡管英國管家Simmonds在1981年就提出“戰(zhàn)略管理會計”，但戰(zhàn)略管理會計還處于摸索階段，對其內(nèi)涵的理解也還有分歧。Simmonds將戰(zhàn)略管理會計描述為“提供并分析有關(guān)企業(yè)和其競爭者的管理會計數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”，強調(diào)注重外部環(huán)境以及企業(yè)相對競爭者的位置和趨勢，包括成本、價格、市場份額等，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；Bromwich和Bhimani在一份CIMA研究報告中將戰(zhàn)略管理會計解釋為“提供并分析有關(guān)公司產(chǎn)品市場和競爭者成本及成本結(jié)構(gòu)的財務(wù)信息，監(jiān)控一定期間內(nèi)企業(yè)及其競爭對手的戰(zhàn)略”；而CIMA的正式術(shù)語將戰(zhàn)略管理會計定義為“這樣的一種管理會計形式，它不僅重視內(nèi)部產(chǎn)生的信息，還重視非財務(wù)信息和與外部相關(guān)的信息”；Clarke將戰(zhàn)略管理會計的主要因素歸結(jié)為 “從戰(zhàn)略角度提供有關(guān)公司市場和競爭者信息，同時也強調(diào)內(nèi)部信息”。盡管對戰(zhàn)略管理會計的定義多種多樣，但它們有一個共同特征就是都涉及到戰(zhàn)略管理會計的一些基本要素，體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會計的一些基本特征。

其一，戰(zhàn)略管理會計重視外部環(huán)境，重視市場，將管理會計視角從企業(yè)內(nèi)部擴展到外部環(huán)境。從價值鏈角度來講，成本動因可能價值鏈各個環(huán)節(jié)，包括公司外部環(huán)節(jié)。也就是說，對于某個因素的變化，由傳統(tǒng)管理角度即公司內(nèi)部角度往往并不能看出它的好處，但它可能在價值鏈的前端或后端創(chuàng)造價值。戰(zhàn)略管理會計是“面向市場”甚至是“市場驅(qū)動”的會計，因為市場是企業(yè)創(chuàng)造利潤、與對手面對面競爭的場所，戰(zhàn)略管理會計將管理會計視野拓展，以有助于直接面對新的市場挑戰(zhàn)。在此思想下，必然涉及到有關(guān)市場的三個基本要素：競爭者、顧客和產(chǎn)品。戰(zhàn)略管理會計要盡量獲取有關(guān)這三方面的信息，包括財務(wù)信息（如成本、價格等）和非財務(wù)信息（如產(chǎn)品青睞度或品牌忠誠度等），這些信息與企業(yè)內(nèi)部收集的信息一樣，都是為了獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

其二，戰(zhàn)略管理會計注重整體性。戰(zhàn)略管理是制定、實施和評估跨部門決策的循環(huán)過程，要從整體上把握其過程，既要合理制定戰(zhàn)略目標，又要求企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標實現(xiàn)。企業(yè)管理是由不同部門完成的，必須以企業(yè)管理的整體目標為最高目標，協(xié)調(diào)各部門運作，減少內(nèi)部職能失調(diào)。相應(yīng)地，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。

其三，戰(zhàn)略管理會計體現(xiàn)了動態(tài)性、應(yīng)變性以及的靈活性。任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行相應(yīng)調(diào)整，以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)。為了適應(yīng)這種需要，戰(zhàn)略管理會計采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競爭對手進行“相對成本動態(tài)分析”、“顧客盈利性動態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”，而且采取了一些新方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗曲線和價值鏈分析等。

二、傳統(tǒng)管理會計與戰(zhàn)略管理會計之間的差異

（一）從管理會計研究對象的范圍上看，傳統(tǒng)管理會計是內(nèi)向型的財務(wù)信息系統(tǒng)，而戰(zhàn)略管理會計是外向型的綜合信息系統(tǒng)。

傳統(tǒng)管理會計是建立在傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制的基礎(chǔ)上的，注重本企業(yè)內(nèi)部的決策、計劃及控制執(zhí)行，只對本企業(yè)的成本管理、決策及責任會計負責。在市場競爭不是很激烈的情況下，企業(yè)只需在其內(nèi)部加強成本管理，提高勞動生產(chǎn)率，便可生存。但是在迅猛發(fā)展的，競爭日趨激烈，光從本企業(yè)考慮，忽視外部環(huán)境所帶來的影響，只知己而不知彼，已不能滿足企業(yè)在競爭環(huán)境下的信息需求，它所提供的信息與企業(yè)的戰(zhàn)略決策缺乏相關(guān)性。

戰(zhàn)略管理會計是站在戰(zhàn)略的高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，面對競爭對手，分析企業(yè)自身所處地位，以企業(yè)取得競爭優(yōu)勢作為主要目標。外向型的戰(zhàn)略管理會計不僅僅要收集、分析企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，更要走出企業(yè)為本企業(yè)提供外部市場環(huán)境及競爭者的信息，做到知己知彼，以求在市場競爭中立于不敗之地。戰(zhàn)略管理會計通過收集、分析、比較競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，了解本企業(yè)在市場競爭中的地位，從而保持和增強企業(yè)的競爭力?？梢?，戰(zhàn)略管理會計克服了傳統(tǒng)管理會計的一個重要缺陷，它拓展了管理會計對象的范圍，由內(nèi)向型向外向型發(fā)展，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。

（二）從管理會計的主體及目標上看，傳統(tǒng)管理會計注重本企業(yè)短期利益的最大化，而戰(zhàn)略管理會計注重企業(yè)的長遠目標及整體利益的最大化。

傳統(tǒng)管理會計所注重的只是單個企業(yè)在有限的期間內(nèi)的發(fā)展，它提供的信息主要是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策及經(jīng)營管理發(fā)揮作用。傳統(tǒng)管理會計注重營運資本的控制，它對投資方案的評價僅限于從財務(wù)效益的角度展開，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績也只表現(xiàn)在當期的利潤上，只注重追求企業(yè)短期利潤的最大化。而實際上，當企業(yè)間的競爭上升為全局性的戰(zhàn)略競爭時，追求長遠目標、搶占市場份額已成為企業(yè)刻不容緩的奮斗目標。戰(zhàn)略管理會計注重企業(yè)長遠發(fā)展，重視市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)及新產(chǎn)品定位等。它主要服務(wù)于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計劃，追求企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢，立足長遠目標，不斷擴大市場份額，從長遠利益角度來分析、評價企業(yè)資本投資。站在戰(zhàn)略的高度，企業(yè)投資開始傾向于以智力投資為主，在人力資源、科技開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面多投入資金，以求保持企業(yè)長久的競爭力。這樣，在戰(zhàn)略管理會計中，對企業(yè)投資方案的評價不再僅局限于財務(wù)效益指標，而必須同時考慮非財務(wù)效益方面的指標，如引進人才的未來效益、引進高新技術(shù)的未來效益及新產(chǎn)品的市場份額等；投資決策不僅要采用定量分析法，還要輔之以定性分析法。戰(zhàn)略管理會計于企業(yè)集團作戰(zhàn)，則注重全局利益，它的信息分析完全基于整體利益考慮。為了長遠利益，它會考慮放棄短期利益；為了顧全整體利益，它甚至會放棄某個成員企業(yè)的利益。企業(yè)的經(jīng)營成果不僅要反映在利潤指標上，還要反映在企業(yè)價值的增加上。相比之下，戰(zhàn)略管理會計注重長遠性、整體利益的最大化以及具有超前性等特征。

（三）從管理會計的研究對象上看，傳統(tǒng)管理會計研究的是單一的財務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理會計研究的則是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息。

傳統(tǒng)管理會計研究的是財務(wù)信息，而忽視了非財務(wù)信息對企業(yè)的影響。然而，外界環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部管理體系的變化會帶來對管理會計信息需求的變化。首先，企業(yè)外界環(huán)境的變化如市場競爭、經(jīng)營戰(zhàn)略、信息加工技術(shù)變化等，會引發(fā)企業(yè)組織機構(gòu)的變化。而這又必然導致管理會計研究對象及發(fā)生相應(yīng)變化，這種變化表現(xiàn)在：一方面，財務(wù)信息的種類將發(fā)生變化；另一方面，非財務(wù)信息的需求也將大幅上升，如產(chǎn)品更新?lián)Q代信息、知識產(chǎn)權(quán)、市場競爭信息及市場戰(zhàn)略規(guī)劃等。

戰(zhàn)略管理會計根據(jù)外界環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，從企業(yè)內(nèi)外廣泛收集、加工、運用各種相關(guān)信息，將信息范圍擴展到與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的所有信息，其中包括財務(wù)的與非財務(wù)的，數(shù)量的與質(zhì)量的，的與非經(jīng)濟的，物質(zhì)層面的與非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時、地利、人和等方面的信息。這些信息有的來源于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、市場、技術(shù)、人事等部門，有的則來自企業(yè)以外的政府機關(guān)、機構(gòu)及大眾媒體等。

傳統(tǒng)管理會計由于其研究的只是財務(wù)信息，而忽視其他信息，故它是不完整的、不充分的。尤其在競爭日趨激烈的大市場中，傳統(tǒng)管理會計所運用的信息很容易使企業(yè)在決策中失誤，喪失競爭力。戰(zhàn)略管理會計充分收集、分析、運用了與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的所有信息，而不再局限于財務(wù)信息，從而使得企業(yè)能充分做到知己知彼，最終作出正確的戰(zhàn)略決策，對保持甚至增強市場競爭力大有益處。

（四）從管理會計應(yīng)用的方法來看，傳統(tǒng)管理會計的方法是非常有限的，僅限于對財務(wù)指標的，而戰(zhàn)略管理會計則是在此基礎(chǔ)上從多方位、多角度來進行綜合分析和研究，其應(yīng)用方法是多元化的。

傳統(tǒng)管理會計是建立在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制基礎(chǔ)上的，其目的是滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，其內(nèi)向型的管理及信息來源、種類的單一性又決定了傳統(tǒng)管理會計應(yīng)用方法的單一。傳統(tǒng)管理會計的應(yīng)用方法主要是對財務(wù)指標的計算，具體應(yīng)用更多地體現(xiàn)在它的基本職能中，如預(yù)測分析、決策分析、預(yù)算編制、控制、業(yè)績評價及考核方法等。

戰(zhàn)略管理是經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)物，為適應(yīng)外界環(huán)境及企業(yè)組織機構(gòu)的變化，其較傳統(tǒng)管理會計有很大變化。第一，由于信息無形資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)的比重較高，企業(yè)資產(chǎn)的核算開始逐步將重點轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)；第二，隨著制造業(yè)比重的下降，開始對原有成本方法及成本管理方法進行改進，引進作業(yè)成本法，并實行作業(yè)管理；第三，為比較、與同行業(yè)競爭對手的競爭優(yōu)勢，采用價值鏈分析法，或其他的分析方法，如對手分析法、矩陣定位分析法、環(huán)境分析法等；第四，為更好地適應(yīng)企業(yè)分權(quán)管理模式，實行目標成本管理、非財務(wù)指標的業(yè)績評價及分層激勵機制等；第五，戰(zhàn)略管理會計還要結(jié)合生命周期分析法、動因分析法、產(chǎn)品組合矩陣法等多種方法，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全面、充分的信息。

戰(zhàn)略管理會計在處理信息方法上的多元化，有助于企業(yè)管理層在更廣泛、更深刻的層面上掌握信息，從而可以綜合、全面分析，做出正確的戰(zhàn)略性決策。

三、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計之間的聯(lián)系

戰(zhàn)略管理會計是在當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足傳統(tǒng)企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。作為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的戰(zhàn)略管理會計，它之所以產(chǎn)生并得到相應(yīng)，既是當今技術(shù)突飛猛進和迅速發(fā)展而導致企業(yè)管理（尤其是戰(zhàn)略管理）和實踐不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物，也是原有管理會計自身基本思想、基本理論和基本方法不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物。

（一）戰(zhàn)略管理會計是對傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展

戰(zhàn)略管理會計是為了彌補傳統(tǒng)管理會計的缺陷產(chǎn)生的，但這并非意味著傳統(tǒng)管理會計沒有存在的必要，戰(zhàn)略管理會計只是傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展和觀念的更新。傳統(tǒng)管理會計注重內(nèi)部管理，并從戰(zhàn)術(shù)角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平，致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會計則站在全球高度，從戰(zhàn)略角度擴展到宏觀層面，尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，致力于“知彼”。兩者相輔相成，“這種微觀深入與宏觀擴展的結(jié)合是傳統(tǒng)管理會計為適應(yīng)復雜多變客觀環(huán)境的必然發(fā)展趨勢”。管理會計作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)并未發(fā)生改變，信息支持和控制仍是其兩大基本職能。戰(zhàn)略管理會計突破了傳統(tǒng)管理會計的局限，拓展了管理會計的范圍，是管理會計在新的條件下取得的新發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)會計具有重大而深遠的意義

戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)管理會計的突破，不僅是管理會計本身的重大變革，對傳統(tǒng)財務(wù)會計也發(fā)生著深遠的。因此，戰(zhàn)略管理會計對整個傳統(tǒng)會計體系都具有十分重要的意義。

1.戰(zhàn)略管理會計是傳統(tǒng)管理會計的一次重大變革

傳統(tǒng)管理會計的前身是成本會計。歷史上，管理會計之所以取代成本會計是因為成本會計的理論對經(jīng)營決策缺乏相關(guān)性，不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。近年來，企業(yè)生存環(huán)境的改變和競爭壓力的增強，使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺。傳統(tǒng)管理會計難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略管理會計則從更高的起點重新界定了管理會計的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機。因此，正如管理會計是對成本會計的重大突破一樣，戰(zhàn)略管理會計不是管理會計的一個分支，而是對傳統(tǒng)管理會計的一次重大變革。傳統(tǒng)管理會計將管理會計方法引向界、商業(yè)界和學術(shù)界，而戰(zhàn)略管理會計則是將工業(yè)界、商業(yè)界和學術(shù)界帶入信息社會和知識經(jīng)濟的時代。

2.戰(zhàn)略管理會計必將對傳統(tǒng)財務(wù)會計產(chǎn)生深遠的影響

財務(wù)會計是旨在為投資者或其他外部利益相關(guān)者提供信息的會計。從表面上看，管理會計是各企業(yè)自主進行、沒有統(tǒng)一標準的，而財務(wù)會計是依據(jù)一定標準、在公允的原則下建立的。但實質(zhì)上，管理會計的從未停止向財務(wù)會計的轉(zhuǎn)化。例如，現(xiàn)金流量表原先是一些企業(yè)內(nèi)部管理層為了能更直接、更清晰地了解企業(yè)資金的來源和運用情況而自行編制的，屬于管理會計的范疇。當人們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量表更能反映企業(yè)財務(wù)狀況、彌補財務(wù)會計報表中信息披露的不足時，現(xiàn)金流量表開始在各企業(yè)中推廣，最終以規(guī)定的方法和統(tǒng)一的格式確定下來，并被要求公開披露，于是現(xiàn)金流量表在財務(wù)會計領(lǐng)域中確立。正因為存在著這種轉(zhuǎn)化，所以管理會計領(lǐng)域的任何重大變動都會在未來的某個時候引起財務(wù)會計的變動。就像現(xiàn)金流量表從企業(yè)管理會計范圍轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)會計范圍一樣，戰(zhàn)略管理會計一旦在管理會計領(lǐng)域確立，它的信息很可能會因被要求公開披露而轉(zhuǎn)化為財務(wù)會計信息。隨著企業(yè)社會化程度的提高，人們會不斷要求更多的企業(yè)內(nèi)部信息公開，從而加速了管理會計信息向財務(wù)會計信息的轉(zhuǎn)化。不難想象，在未來的對外會計報表中有可能出現(xiàn)諸如人力資本價值、市場份額比率、生命周期分析、經(jīng)濟環(huán)境評估、競爭優(yōu)勢比較等原本屬于戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)信息及其分析結(jié)論。

（三）、戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)管理會計提出挑戰(zhàn)

戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)管理會計提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)管理會計觀念更新，尤其是對戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部信息和財務(wù)信息，更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務(wù)信息。具體說來，戰(zhàn)略管理要求傳統(tǒng)管理會計在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)的不足：其一，改變傳統(tǒng)管理會計只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響、用靜態(tài)目光看待的缺點，站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來看待企業(yè)的目標和行為，時刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響。例如：從成本觀念來講，傳統(tǒng)管理會計講究降低勞務(wù)成本、缺勤率等，但對于處于衰落期的行業(yè)或因技術(shù)落后而落伍的企業(yè)，僅對一些不重要細節(jié)的邊際調(diào)整并不能改變它的根本命運。最重要的是企業(yè)具有有效獲取、分配、使用資源以充分利用環(huán)境機遇和防止環(huán)境威脅的能力。成本觀念要根本變革。從綜合角度來看，成本既有經(jīng)營性的又有戰(zhàn)略性的，既包括有形的又包括無形的。其二，克服傳統(tǒng)管理會計只重短期利益的缺陷，注重企業(yè)的長遠健康發(fā)展，傳統(tǒng)管理會計以“利潤最大化”為最終目標，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，忽視了市場經(jīng)濟條件下的一個重要因素- “風險”，容易造成行為的短期化，如為了一時的利益而降低質(zhì)量標準，但這最終將損害企業(yè)聲譽和品牌形象乃至長遠利益。從戰(zhàn)略角度來說，管理會計的最終目標跟企業(yè)目標一樣也應(yīng)是“企業(yè)價值最大化”，以獲得一種持久的競爭優(yōu)勢。相應(yīng)地，對企業(yè)業(yè)績評價的尺度應(yīng)采用戰(zhàn)略業(yè)績評價。

戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)會計強有力的挑戰(zhàn)，未來的會計可能不再是企業(yè)內(nèi)部貨幣信息的代名詞，而是意味著綜合信息的收集、整理、加工、分析、使用和披露。

「

1、李勁彪?！稇?zhàn)略管理會計及其挑戰(zhàn)》?！敦攧?wù)與會計》。2000年第1期

2、吳嵐?！墩搼?zhàn)略管理會計對會計的突破》。《上海財會》。2001年第1期

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關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理會計;特點;現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢;創(chuàng)新

著名的管理會計學家、美國圣地亞哥州立大學的Cheer Chow教授在1999年上海中國會計學博士生聯(lián)誼會上曾說:“中國目前最需要的其實是管理會計而非財務(wù)會計。”現(xiàn)代企業(yè)要保持長期穩(wěn)定發(fā)展,必須要有正確的經(jīng)營戰(zhàn)略及其健全的管理決策和控制的會計信息支持系統(tǒng),近十多年來,管理會計和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,產(chǎn)生了新的戰(zhàn)略管理會計。深入研究戰(zhàn)略管理會計,對完善和應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計促進企業(yè)價值管理有重要的現(xiàn)實意義。

一、戰(zhàn)略管理會計的涵義

戰(zhàn)略管理會計最早是由英國學者Simmonds于1981年在“有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理會計”一文中提出來的,是指用于構(gòu)建于與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析。之后,他又強調(diào)了管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的重要性,特別是企業(yè)相對競爭者的成本競爭地位,認為管理會計應(yīng)多注重外在環(huán)境,并協(xié)助企業(yè)衡量其競爭地位。而企業(yè)管理和會計界的學者對戰(zhàn)略管理會計具有不同的認識。一些學者認為,戰(zhàn)略管理會計室以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標,以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息,揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景,提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理的新興交叉學科。但目前學術(shù)界對戰(zhàn)略管理會計的定義尚未達成共識。戰(zhàn)略管理會計是在企業(yè)管理發(fā)展到戰(zhàn)略管理的階段,為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要而逐漸形成的。戰(zhàn)略管理會計服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,通過報告戰(zhàn)略的成功與否來對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響,是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結(jié)合的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會計的主要目的是幫助企業(yè)管理當局為取得企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標和持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設(shè)計行動藍圖。

二、戰(zhàn)略管理會計的特點

雖然傳統(tǒng)的管理會計也有戰(zhàn)略管理的成分,但并沒有突出戰(zhàn)略的重要性,而戰(zhàn)略管理會計把企業(yè)戰(zhàn)略管理提升到了非常重要的層次。傳統(tǒng)管理會計注重短期利潤目標的實現(xiàn),不夠重視風險,對環(huán)境的適應(yīng)性不強,所提供信息單一而且時效性差。而戰(zhàn)略管理會計是對管理會計的延伸、發(fā)展和完善,不僅彌補了管理會計的缺陷,還對管理會計領(lǐng)域進行了新的探索。

(一)戰(zhàn)略管理會計具有明顯的外向性

戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍,將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去。它不再滿足于企業(yè)內(nèi)部的零敲碎打式的管理方式,而是從根本上抓住主要矛盾,密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向。通過與對手的比較來發(fā)現(xiàn)問題,并適當調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略管理會計特別強調(diào)各類相對指標或比較指標的計算和分析,如相對價格、相對成本、相對現(xiàn)金流量,以及相對市場份額等。

(二)戰(zhàn)略管理會計更注重長期性戰(zhàn)略發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展。國外研究表明,以下8個因素對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要:顧客的滿意程度;制造優(yōu)良;市場占有率;產(chǎn)品品質(zhì);可信賴程度;敏感性;技術(shù)領(lǐng)先地位;優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績。因此,戰(zhàn)略管理會計必須超越單一的期間界限,著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向,它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持,甚至不惜犧牲短期利益。所以,構(gòu)成企業(yè)競爭地位的上述8大因素都是戰(zhàn)略管理會計必須研究的內(nèi)容,而不是僅局限于優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績這一財務(wù)指標。

(三)戰(zhàn)略管理會計注重更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財務(wù)信息

傳統(tǒng)管理會計提供的信息基本上都是財務(wù)信息,以貨幣為計量尺度。戰(zhàn)略管理會計提供信息不僅包括財務(wù)信息,如競爭對手的價格成本等,更要提供有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的非財務(wù)信息,如市場需求量、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等,而且非財務(wù)信息占有更為重要的地位,提供多樣化的會計信息,既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要,也改變了傳統(tǒng)會計比較單一的計量手段模式。因此,戰(zhàn)略管理會計的視野更加開闊,可以高瞻遠矚地把握各種潛在的機會,回避可能的風險,增加盈利能力和企業(yè)的價值。

三、戰(zhàn)略成本會計的主要方法

(一)作業(yè)成本管理法

作業(yè)成本管理是指應(yīng)用作業(yè)成本計算提供的信息,從成本的角度,合理安排產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售組合尋找改變作業(yè)和生產(chǎn)流程,改善和提高生產(chǎn)率的機會。作業(yè)成本管理主要從成本方面來優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)鏈和價值鏈,是作業(yè)管理的一個中介,是作業(yè)管理的核心方面。不增加顧客價值的作業(yè)以及增加顧客價值但無效率的作業(yè)都是不增值作業(yè),由不增值作用引發(fā)的成本是不增值作業(yè)成本。作業(yè)成本管理就是要努力找到不增值作業(yè)成本并努力消除或?qū)⑵浣档偷阶钚?。作業(yè)成本管理實現(xiàn)了成本前饋控制與反饋控制相結(jié)合、成本計算與成本管理相結(jié)合的“全面成本管理系統(tǒng)”。

(二)價值鏈分析

價值鏈是戰(zhàn)略成本管理的基本分析工具。價值鏈的分析思想認為,每一種產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達最終消費者手中,要經(jīng)歷無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié),這些作業(yè)環(huán)節(jié)就構(gòu)成了作業(yè)鏈。作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品生產(chǎn)的過程,又是一種價值形成和增值的過程,并進而形成了競爭戰(zhàn)略上的價值鏈。按照價值鏈的分析視角不同,其分析內(nèi)容可以分為以下3種:

1、企業(yè)自身價值鏈的分析。企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的目的就是找出最基本的價值鏈,再將其分解為單獨的作業(yè),考慮作業(yè)所占成本的比重,以及競爭對手在進行該作業(yè)時的成本差異,進而區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè),探索提高增值作業(yè)的效率,最終達到降低成本的目的。

2、行業(yè)價值鏈的分析。在戰(zhàn)略成本管理中,企業(yè)應(yīng)該突破其自身價值鏈的分析,而把企業(yè)置身于行業(yè)價值鏈中,從戰(zhàn)略的高度進行分析,考慮是否可以利用上、下游價值鏈進一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置及范圍,以取得成本優(yōu)勢。

3、競爭對手價值鏈分析。通過競爭對手情況的深入調(diào)查、分析研究和模擬測算,摸清競爭對手產(chǎn)品的成本水平、成本構(gòu)成與成本項目支出情況,與本企業(yè)產(chǎn)品成本一一對比,找出差距,根據(jù)企業(yè)確定的戰(zhàn)略采取措施,使得自己的成本目標與定價策略同競爭對手的價值鏈相對應(yīng),以爭取成本優(yōu)勢。

(三)供應(yīng)鏈分析法

供應(yīng)鏈的成本管理思想的精髓就在于追求供應(yīng)鏈的最小成本,以實現(xiàn)增值的最大化。企業(yè)要在分析自身優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上,決定哪些業(yè)務(wù)由自己來做,哪些業(yè)務(wù)由供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)來做。在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷消除不為客戶增值的作業(yè),杜絕浪費,從而使企業(yè)了解價值活動關(guān)系,尋找到對企業(yè)影響最大的戰(zhàn)略成本動因,繼而確定戰(zhàn)略成本管理的突破點,最終到達降低供應(yīng)鏈的成本、提高供應(yīng)鏈效率的目的,最大限度地滿足客戶特殊化和多樣化的需求,使企業(yè)的競爭力不斷增強。

三、戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展趨勢

(一)與戰(zhàn)略管理發(fā)展相輔相成

現(xiàn)階段及未來的企業(yè)戰(zhàn)略管理包括企業(yè)自身、企業(yè)外部及競爭對手的管理,企業(yè)的國際化發(fā)展也要求企業(yè)在重視內(nèi)部管理的同時,必須注重外部環(huán)境的管理,因此,戰(zhàn)略管理會計也必然要隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展而發(fā)展,以便更好地為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)。從目前階段來看,企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點有:以建立企業(yè)戰(zhàn)略競爭力為主要目標;面臨環(huán)境變化的巨大挑戰(zhàn);以戰(zhàn)略管理過程為核心,研究企業(yè)內(nèi)外部資源,獲取超額回報。因此,戰(zhàn)略管理會計必須以獲取企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢為主要目標,重點分析企業(yè)外部環(huán)境,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理展開。

(二)以企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢分析為前提

戰(zhàn)略管理會計是響應(yīng)時代和經(jīng)濟發(fā)展的要求而產(chǎn)生,其發(fā)展也要順應(yīng)環(huán)境和市場的需要,戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用和發(fā)展,一方面要有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理,另一方面要以企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢分析為前提。

(三)促進會計理論體系的健全與完善

隨著市場環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的會計理論逐漸表現(xiàn)出不協(xié)調(diào)的一面,戰(zhàn)略管理會計也對會計理論提出了一定的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理會計雖然是對管理會計的超越和發(fā)展,但其許多內(nèi)容和方法無法局限于會計的原有范圍之內(nèi),例如,對會計目標的認同,對會計假設(shè)的認同,對會計對象的認同,對會計要素的認同等。因此,戰(zhàn)略管理會計的出現(xiàn)和發(fā)展勢必要求傳統(tǒng)會計理論進行改革和完善,而戰(zhàn)略管理會計理論也會在改革后的會計理論的基礎(chǔ)上進一步得到升華。

四、全球化競爭時代戰(zhàn)略管理會計的創(chuàng)新

(一)創(chuàng)建整體的最佳的經(jīng)營模式

為了提高企業(yè)的市場價值,增加股東和員工的滿意感,往往會出現(xiàn)許多次優(yōu)化的選擇,從而損害企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)構(gòu)建學習型的管理會計組織

從日本的一些企業(yè)看,學習型組織的框架主要是兩個方面:一是將經(jīng)營問題外在化,重視“可視化”;二是將危機意識廣泛地植根于員工心中,并著手持續(xù)地擴大員工的關(guān)注范圍及對整體經(jīng)營框架的安排。進一步講,這一框架內(nèi)涵“學習制度化”的內(nèi)容。擴張型的目的是尋求整體最佳的管理會計方法。部分最佳是由于企業(yè)缺乏對新的競爭環(huán)境的認識和難以提升產(chǎn)品的經(jīng)營能力所引發(fā)的一種次優(yōu)化選擇。整體最佳就是要形成一種整合的能力。

(三)尋求整體最佳的管理會計方法

部分最佳是由于企業(yè)缺乏對新的競爭環(huán)境的認識和難以提升產(chǎn)品的經(jīng)營能力所引發(fā)的一種次優(yōu)化選擇。整體最佳就是要形成一種整合的能力。

(四)基于價值創(chuàng)造的品牌管理會計

全球化的競爭必須注重權(quán)變的管理思想。品牌作為企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分,必須從整體最佳的角度加以規(guī)劃與整合。

綜上所述,戰(zhàn)略管理會計是順應(yīng)企業(yè)在競爭環(huán)境中生存和發(fā)展的需要而產(chǎn)生,其應(yīng)用要服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,也要以企業(yè)的戰(zhàn)略研究和分析為前提。在與傳統(tǒng)管理會計的比較中,戰(zhàn)略管理會計體現(xiàn)出信息和戰(zhàn)略的優(yōu)勢,是對傳統(tǒng)管理會計的完善和超越。從我國目前應(yīng)用實際來看,需要進一步創(chuàng)造條件,擴大戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用范圍,為企業(yè)發(fā)展起到支持作用,同時完善和建立健全會計理論體系。

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篇8

【摘要】目前，現(xiàn)代管理會計已難以滿足企業(yè)的戰(zhàn)略管理和要求，而戰(zhàn)略管理會計以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點，從戰(zhàn)略的高度滿足了企業(yè)發(fā)展的需要。本文對企業(yè)如何建立和完善戰(zhàn)略管理會計進行研究。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略；成本；管理

一、戰(zhàn)略管理會計基本理論

（一）戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的現(xiàn)實條件

現(xiàn)代管理會計的前身是成本會計。歷史上，管理會計之所以取代成本會計，是因為成本會計的理論對經(jīng)營決策缺乏相關(guān)性，不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。近年來，隨著企業(yè)生存環(huán)境的改變和競爭壓力的增強，現(xiàn)代管理會計已難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略管理會計則從更高的起點重新界定了管理會計的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機，使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺。因此，戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生源于管理會計自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭的需要。

（二）戰(zhàn)略管理會計的特征

戰(zhàn)略管理會計著眼于長遠目標、注重整體性和全局利益。當企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時，搶占市場份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長遠的利益目標已成為企業(yè)家最為關(guān)注的問題。戰(zhàn)略管理會計適應(yīng)形勢的要求，從多種競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且以最終利益目標作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標準。戰(zhàn)略管理會計放眼長期經(jīng)濟利益，以企業(yè)管理的整體目標為最高目標，從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。

（三）戰(zhàn)略管理會計的目標

長期、持續(xù)地提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益是戰(zhàn)略管理會計的基本目標；提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會計的具體目標。戰(zhàn)略管理會計的具體目標可包括：通過統(tǒng)計的、會計的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)和資料；提供盡可能多的、有效的內(nèi)外部信息以幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。

（四）戰(zhàn)略管理會計假設(shè)

戰(zhàn)略管理會計假設(shè)分為會計主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、會計分期假設(shè)和會計計量假設(shè)。會計分期和會計計量假設(shè)有其特殊性。在會計分期上，戰(zhàn)略管理會計不同于財務(wù)會計，不能將一個企業(yè)的全部經(jīng)營期間人為地劃分為一段段相等的較短期間。由于戰(zhàn)略管理會計的基本目標是獲得長期的、持續(xù)的經(jīng)濟效益增長，戰(zhàn)略管理會計分期的年限不一定是一成不變的，可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定5年或10年規(guī)劃，這5年或10年的年限就可作為戰(zhàn)略管理會計的會計期間。在會計計量上，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計不能單純地利用貨幣形式進行計量，還必須廣泛使用實物量、相對量和其它計量形式，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計效果進行記錄和計算。

（五）戰(zhàn)略管理會計原則

會計原則是會計活動的科學規(guī)范，是對會計實踐普遍規(guī)律的歸納和總結(jié)，也是會計工作的一般性指導規(guī)范或基本指導思想。相應(yīng)地，在戰(zhàn)略管理會計領(lǐng)域也應(yīng)制定原則來規(guī)范和指導戰(zhàn)略管理會計工作，戰(zhàn)略管理會計原則應(yīng)包括真實性原則、定性與定量相結(jié)合的原則、及時性原則、橫向協(xié)調(diào)原則和重要性原則。

二、戰(zhàn)略管理會計存在的問題

（一）對戰(zhàn)略管理會計的認識不足

戰(zhàn)略管理自上世紀80年代引入我國以來，多為政府部門及外資企業(yè)所使用。進入90年代后，國內(nèi)企業(yè)才涉及運用戰(zhàn)略管理，但大多數(shù)為一些經(jīng)營規(guī)模較大、經(jīng)營意識較先進的優(yōu)秀企業(yè)，如長虹、海爾等。絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略意識仍然是比較薄弱的，更不用說學習和掌握戰(zhàn)略管理知識并在實踐中運用了。經(jīng)營目光的短淺、狹隘的經(jīng)營意識也是導致我國市場經(jīng)濟發(fā)展不成熟的一個原因，資源的重復配置、資源的浪費在市場經(jīng)濟建設(shè)初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略思維的企業(yè)里開展戰(zhàn)略管理會計，顯然是比較困難的。

（二）缺乏戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)部環(huán)境

目前，企業(yè)會計工作的重點仍在財務(wù)會計上。盡管傳統(tǒng)的會計體系分為財務(wù)會計和管理會計兩大分支，但是在國內(nèi)企業(yè)的會計工作中，仍然是重財務(wù)會計、輕管理會計。無論在會計機構(gòu)的設(shè)置還是會計人員的聘用上，大多數(shù)企業(yè)仍是把會計工作所需的人力、物力、財力主要投向財務(wù)會計工作，而將管理會計作為財務(wù)會計的一個附屬品。這種現(xiàn)狀導致戰(zhàn)略管理會計工作缺乏實踐的內(nèi)部環(huán)境，人員得不到實踐鍛煉，戰(zhàn)略管理會計很難開展。

（三）缺乏戰(zhàn)略管理會計人才

就我國目前的情況看，企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計還沒什么認識，缺乏超前意識，也就無法開展廣泛的研究。開展戰(zhàn)略管理會計所涉及的知識非常廣泛，除會計學外，還要涉及宏觀經(jīng)濟學、管理學、統(tǒng)計學、市場營銷學及企業(yè)文化等，這就對會計人員或其它要從事戰(zhàn)略管理會計工作人員提出了較高要求。依目前我國會計人員及其它管理人員的素質(zhì)來看，還不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會計的要求，其素質(zhì)還有待提高。

三、實施戰(zhàn)略管理會計的設(shè)想

（一）樹立戰(zhàn)略管理會計觀念

要建立戰(zhàn)略管理會計，許多傳統(tǒng)的會計觀念必將受到挑戰(zhàn)和沖擊，一些傳統(tǒng)的會計概念、原則、方法都要從新的角度加以認識。戰(zhàn)略管理會計作為會計的一個新分支，無論是其理論基礎(chǔ)，還是其對象、內(nèi)容和方法都與傳統(tǒng)會計大相徑庭。因此，研究戰(zhàn)略管理會計，首先要擺脫傳統(tǒng)會計的舊框框，用全新的觀點來看待新生事物。在建立戰(zhàn)略管理會計的過程中，我們要克服傳統(tǒng)觀念的束縛，大力宣傳戰(zhàn)略管理會計的先進性、優(yōu)越性，強調(diào)戰(zhàn)略管理會計在我國經(jīng)濟建設(shè)中的作用，這對明確它在會計的發(fā)展、企業(yè)行為的調(diào)整、會計的轉(zhuǎn)軌變型等方面都有積極的意義。同時，還必須在企業(yè)界廣泛開展戰(zhàn)略管理的學習和討論，使企業(yè)經(jīng)營者樹立起戰(zhàn)略管理意識。

（二）創(chuàng)設(shè)戰(zhàn)略管理會計環(huán)境

要加強戰(zhàn)略管理會計理論體系的研究，理論研究的目的是指導實踐。到目前為止，我國還沒有建立起一套較為完善的戰(zhàn)略管理會計理論框架，而在實務(wù)中，在某些領(lǐng)域已涉及到了戰(zhàn)略管理會計，這種理論研究滯后的狀況將影響到戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。要改善這方面的工作，可以成立一些專門機構(gòu)來負責戰(zhàn)略管理會計理論的研究，比如，可設(shè)想成立“戰(zhàn)略管理會計專門委員會”，吸收會計學、社會學、管理學等領(lǐng)域的專家和相關(guān)領(lǐng)域的學者、專家參加，對一些難點問題開展調(diào)查研究，提出解決方案，逐步完善戰(zhàn)略管理會計理論體系，達到指導實踐的目的。

（三）培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計人才

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)更加強調(diào)知識對其保持持續(xù)競爭力的重要意義，并日益重視信息的價值，這在實務(wù)中表現(xiàn)為企業(yè)對軟件（人、技術(shù)）和硬件（信息工具、網(wǎng)絡(luò)）的管理和運用的不斷加強。應(yīng)培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計人才，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的變遷、管理思想的發(fā)展和管理方法的變革。

綜上所述，戰(zhàn)略管理會計是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會計形式，是管理會計的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。展望未來，隨著知識經(jīng)濟的到來和經(jīng)濟全球化的加強，戰(zhàn)略管理會計必將有長足的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計理念將滲透到整個管理會計信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競爭力。

【主要參考文獻】

篇9

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理會計

一 戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵及其主要內(nèi)容

作為一支新興的會計學分支學科，戰(zhàn)略管理會計（SMA）是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結(jié)合的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會計是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，強調(diào)財務(wù)與非財務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制訂、執(zhí)行和考評提供科學的依據(jù)，揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學科。

戰(zhàn)略管理會計是一種具有真正創(chuàng)新意義的新型管理會計，其主要內(nèi)容有：

1．戰(zhàn)略目標的制定

戰(zhàn)略管理會計首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集信息，提出各種可行的戰(zhàn)略方案，供高層管理者選擇，協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以分為公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標和職能戰(zhàn)略目標三個層次。

2．實施有效的戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進一步找出降低成本的途徑。

3．注重發(fā)揮人的價值和知識的創(chuàng)新能力

人力資本將成為重要的產(chǎn)權(quán)要素，無形資產(chǎn)管理將成為戰(zhàn)略管理會計的核心內(nèi)容，知識生產(chǎn)力將成為經(jīng)濟發(fā)展的首要和關(guān)鍵因素。

4．風險管理

由于戰(zhàn)略管理會計著重研究全局、長遠的戰(zhàn)略性問題，因此，必須經(jīng)?？紤]風險因素。通過在經(jīng)營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營等，來分散風險。

5．關(guān)注人類社會和自然環(huán)境

社會責任會計和綠色會計將成為戰(zhàn)略管理會計的重要分支，并成為戰(zhàn)略管理會計長期研究的課題，企業(yè)將主動追求自身利益與環(huán)境效益的融合。

二 戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的比較

1．戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)外部環(huán)境

戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)就是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。管理會計應(yīng)該指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位，提供有利于企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整的各種信息，傳統(tǒng)的管理會計卻不能提供這種信息。

2．戰(zhàn)略管理會計更加注重長遠目標和全局利益

傳統(tǒng)的管理會計著眼于有限的會計期間，以“利潤最大化”目標為驅(qū)動，注重單個企業(yè)價值最大化和短期利潤最優(yōu)化，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，忽視了市場經(jīng)濟條件下的一個重要因素風險，這容易為企業(yè)經(jīng)營帶來麻煩或災(zāi)難。而戰(zhàn)略管理會計超越單一的期間界限，著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。

3．戰(zhàn)略管理會計能提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財務(wù)信息

傳統(tǒng)管理會計所提供的信息更多的是財務(wù)信息，忽略了非財務(wù)信息對企業(yè)的影響，使企業(yè)的管理者忽視了市場、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。而戰(zhàn)略管理會計則提供了大量極為重要的非財務(wù)信息，包括戰(zhàn)略財務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息、競爭對手信息以及與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的背景信息。

4．戰(zhàn)略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理

傳統(tǒng)管理會計一般偏重于企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，缺乏全面的、綜合的風險管理。而戰(zhàn)略管理會計既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營活動，也重視輔助生產(chǎn)經(jīng)營活動；既重視生產(chǎn)制造活動，也重視其他價值鏈活動；既重視現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi)的活動，也重視其他各種可能發(fā)生的活動。

三 戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

1．戰(zhàn)略管理會計理論普及不夠深入

我國對戰(zhàn)略管理會計的理論尚處于理論研究和探索之中，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中尚未得到真正普及。

2．企業(yè)環(huán)境不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會計的要求

企業(yè)環(huán)境制約著戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用狀況、方法體系、運行機制、工作內(nèi)容等。在企業(yè)所有權(quán)形式基礎(chǔ)上建立的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機制是決定戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用狀況的根本因素。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)正全面走向市場，但目前企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，與戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用要求還有一定的差距。

3．部分經(jīng)營管理者缺乏正確的價值取向

戰(zhàn)略管理會計作為一種新興的方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中能否起作用，能起什么樣的作用，歸根結(jié)底取決于使用這種方法或手段的企業(yè)經(jīng)營管理者。它不僅取決于管理肯的學識、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時的價值取向。某些經(jīng)營管理者比較注重短期利益，不注重長期利益。而戰(zhàn)略管理會計遵循長期性的原則，立足長遠，從長遠利益來分析、評價企業(yè)的各種管理策略，注重長久、持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

4．缺乏高素質(zhì)的管理會計師

新型管理會計人員就總體素質(zhì)而言，不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，更要通曉經(jīng)濟領(lǐng)域其它各個方面，具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及準確的判斷力，善于抓住機遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識和處理問題，是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。

四 戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中有效利用的對策

在計劃經(jīng)濟時我國企業(yè)管理模式為單純的生產(chǎn)型，在這種模式下，企業(yè)會計的目的就是反映企業(yè)完成國家計劃的情況，是一種被動的生產(chǎn)型會計。但是現(xiàn)在，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化。特別是目前，市場經(jīng)濟日趨成熟，企業(yè)管理從粗放型向科學型迅速過渡。把會計工作上升到戰(zhàn)略高度的需要也是必然的趨勢。

1．加大財會人員的戰(zhàn)略管理會計理念與方法的培訓力度

企業(yè)要想加強財會人員的管理會計理念和水平，特別是要想廣泛地推廣應(yīng)用實際工作中管理會計的先進經(jīng)驗和可行性的辦法就要加強各方面的培訓，可以請專家來進行有效的培訓，將先進的典型經(jīng)驗推廣于實際運用中，使企業(yè)充分發(fā)揮管理會計的作用。管理會計的應(yīng)用和推廣是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界與實務(wù)界的共同努力，作為財會人員要學習更多的知識，掌握更多先進的管理方法，結(jié)合自身特點，不斷探索，在管理過程中做出仔細的分析和科學的控制，增強企業(yè)在市場中的綜合競爭力，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

2．努力營造一個適合戰(zhàn)略管理會計運用的良好環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)的激勵機制和自我約束機制健全，從制度上引導企業(yè)經(jīng)營者的價值取向與企業(yè)根本利益趨向一致。為此，應(yīng)優(yōu)化市場環(huán)境，實現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，促使企業(yè)經(jīng)營機制的改變，為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟環(huán)境。同時要加強企業(yè)文化建設(shè)，為戰(zhàn)略管理會計的良性運行創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化氛圍。

3．積極建立戰(zhàn)略管理會計信息庫

戰(zhàn)略管理會計的資料主要來源于財務(wù)會計，但受財務(wù)會計報告期的影響，不能及時取得相關(guān)資料，使得管理會計信息的及時性、相關(guān)性大打折扣。為充分利用企業(yè)資源和及時提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會計人才。在戰(zhàn)略決策時，戰(zhàn)略管理會計師運用一定的方法，對戰(zhàn)略信息庫中的信息進行加工、分析和處理，及時提供給決策者，為企業(yè)決策提供信息支持。

五 戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展

目前，由于我國管理制度的基礎(chǔ)比較落后，尚未實行戰(zhàn)略管理，信息技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的深度和廣度都不夠，企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)還有待進一步完善，因此，戰(zhàn)略管理會計在我國全面應(yīng)用的條件尚不成熟。但是，從長遠發(fā)展來看，戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢，而且在現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施過程中，起著越來越重要的作用。鑒于我國對戰(zhàn)略管理會計的重視和研究力度不夠，目前應(yīng)加強戰(zhàn)略管理會計的建設(shè)和推廣應(yīng)用。我國企業(yè)改革正在不斷深人，現(xiàn)代企業(yè)制度正在逐步建立，同時科學技術(shù)迅猛發(fā)展，這些都將為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用提供組織上、技術(shù)上的支持。

因此，我國在實施現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的過程中，應(yīng)充分運用戰(zhàn)略管理思想，可以選擇一些管理較完善、會計制度較健全的企業(yè)，組織戰(zhàn)略管理會計的實施，從實踐中逐步積累經(jīng)驗，培養(yǎng)出一批高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理人才。

參考文獻

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［2］伊新軍.淺談戰(zhàn)略管理會計及其在我國的應(yīng)用［J］.金融領(lǐng)域，2010（2）

篇10

傳統(tǒng)管理會計從誕生以來一直擔當為內(nèi)部管理服務(wù)的角色，以有效地實施計劃、決策和控制。主要以某些經(jīng)濟管理理論為支撐，尤其是新古典經(jīng)濟學理論和方法的引入，奠定了傳統(tǒng)管理會計的理論基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)管理會計在二戰(zhàn)后獲得長足發(fā)展，并在實現(xiàn)企業(yè)目標、加強內(nèi)部管理方面發(fā)揮了重要作用。這是因為當時主要是實行大批量、標準化生產(chǎn)，市場提供給企業(yè)的是幾乎固定的“蛋糕”，企業(yè)經(jīng)營的重心是在“蛋糕”中爭取更大份額，關(guān)鍵是降低內(nèi)部經(jīng)營成本。與此指導思想相呼應(yīng)，傳統(tǒng)管理會計通常以“利潤最大化”作為目標，功能主要在于預(yù)算和控制，而且預(yù)算以短期預(yù)算為主；同時，管理會計將眼光局限于企業(yè)內(nèi)部，傾向于使用賬簿中已有的財會數(shù)據(jù)來看問題，并依據(jù)已發(fā)生的事件來解釋環(huán)境的變化，管理會計成了財務(wù)會計的“副產(chǎn)品”。

但隨著現(xiàn)代科技高速發(fā)展，全球性競爭加劇，傳統(tǒng)的大批量、標準化生產(chǎn)向小批量、個性化生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)不得不站在全球高度，選擇以戰(zhàn)略管理為導向的管理模式，不斷根據(jù)環(huán)境做出適當調(diào)整，以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡，獲取企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)管理會計提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)管理會計觀念更新，尤其是對戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部信息和財務(wù)信息，更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務(wù)信息。具體說來，戰(zhàn)略管理要求傳統(tǒng)管理會計在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)的不足：其一，改變傳統(tǒng)管理會計只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響、用靜態(tài)目光看待問題的缺點，站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來看待企業(yè)的目標和行為，時刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響。例如：從成本觀念來講，傳統(tǒng)管理會計講究降低勞務(wù)成本、缺勤率等，但對于處于衰落期的行業(yè)或因技術(shù)落后而落伍的企業(yè)，僅對一些不重要細節(jié)的邊際調(diào)整并不能改變它的根本命運。最重要的是企業(yè)具有有效獲取、分配、使用資源以充分利用環(huán)境機遇和防止環(huán)境威脅的能力。成本觀念要根本變革。從綜合角度來看，成本既有經(jīng)營性的又有戰(zhàn)略性的，既包括有形的又包括無形的。其二，克服傳統(tǒng)管理會計只重短期利益的缺陷，注重企業(yè)的長遠健康發(fā)展，傳統(tǒng)管理會計以“利潤最大化”為最終目標，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，忽視了市場經(jīng)濟條件下的一個重要因素——“風險”，容易造成行為的短期化，如為了一時的利益而降低質(zhì)量標準，但這最終將損害企業(yè)聲譽和品牌形象乃至長遠利益。從戰(zhàn)略角度來說，管理會計的最終目標跟企業(yè)目標一樣也應(yīng)是“企業(yè)價值最大化”，以獲得一種持久的競爭優(yōu)勢。相應(yīng)地，對企業(yè)業(yè)績評價的尺度應(yīng)采用戰(zhàn)略業(yè)績評價。

2戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展

最早將管理會計與戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來的是英國學者Simmonds，它在**年提出了“戰(zhàn)略管理會計”的概念：對企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)進行搜集和分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會計。戰(zhàn)略管理會計是經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下對傳統(tǒng)管理會計的彌補和開拓。

在長期的管理實踐中，管理者的行為無時無刻不涉及到戰(zhàn)略問題。但是，戰(zhàn)略問題真正納入現(xiàn)代企業(yè)管理的范疇，將戰(zhàn)略管理提高到?jīng)Q定前途、命運的高度，卻是20世紀70年代前后才得以開始。20世紀中葉以來，全球性經(jīng)濟競爭已達空前激烈的程度，企業(yè)與企業(yè)之間不再主要圍繞單個產(chǎn)品及其營銷問題開展競爭，而是緊緊圍繞企業(yè)未來發(fā)展方向、長期發(fā)展目標、總體經(jīng)營戰(zhàn)略等問題開展全方位的、深層次的競爭。此時，誰能在全局上把握外部環(huán)境變化的脈搏，誰能從戰(zhàn)略高度上洞察世界市場的風云變幻，誰就能占有商機，贏得主動，從而在現(xiàn)代商戰(zhàn)中立于不敗之地?？梢姡瑧?zhàn)略管理就是根據(jù)一定的戰(zhàn)略思想（意圖），在對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進行關(guān)聯(lián)性分析的基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略目標，制定并實施戰(zhàn)略計劃，監(jiān)控、考評戰(zhàn)略業(yè)績并據(jù)以擬定戰(zhàn)略調(diào)整措施的一整套管理程序（或系統(tǒng)）。戰(zhàn)略管理過程中的每一步驟和每個環(huán)節(jié)都需要大量的內(nèi)部的和外部的、財務(wù)的和非財務(wù)的、實踐的和預(yù)計的管理會計信息。正是由于企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)的迫切需要，戰(zhàn)略管理會計才得以產(chǎn)生和發(fā)展。

我國在進入20世紀80年代后，才開始系統(tǒng)地學習、引進西方的管理會計，至今已有20多年。通過這一階段對理論知識的引進、介紹、普及，大部分會計人員已掌握一定的管理會計知識。因此在企業(yè)中傳統(tǒng)的管理會計得到了較好的應(yīng)用。但戰(zhàn)略管理會計是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。我國對戰(zhàn)略管理會計的理論是從**年開始才陸續(xù)在專業(yè)期刊上介紹引進的，距現(xiàn)在不過10年，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統(tǒng)一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。但它已呈現(xiàn)出發(fā)展的趨勢。

雖然我國企業(yè)還處于向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)軌時期，但市場經(jīng)濟體制的建立，已使大多數(shù)企業(yè)都樹立了面向市場的經(jīng)營意識，這就為實行注重市場環(huán)境的戰(zhàn)略管理會計提供了可能性。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，優(yōu)勝劣汰的競爭機制要求企業(yè)不能只考慮自身的成本和效益，還必須重視競爭者的經(jīng)濟信息和發(fā)展情況，因此從管理會計向戰(zhàn)略管理會計過渡成為一種必然。

3優(yōu)化戰(zhàn)略管理會計的對策

戰(zhàn)略管理會計是在當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。作為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的戰(zhàn)略管理會計，它之所以產(chǎn)生并得到相應(yīng)發(fā)展，既是當今科學技術(shù)突飛猛進和社會經(jīng)濟迅速發(fā)展而導致企業(yè)管理（尤其是戰(zhàn)略管理）理論和實踐不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物，也是原有管理會計自身基本思想、基本理論和基本方法不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物?？傮w而言，戰(zhàn)略管理會計服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，分析和提供了企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的管理會計信息。戰(zhàn)略管理會計突破了傳統(tǒng)管理會計的一些局限，視角從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部環(huán)境，重視對企業(yè)全方位的管理。

戰(zhàn)略會計的應(yīng)用是經(jīng)濟發(fā)展對會計發(fā)展的必然要求，我國企業(yè)總體應(yīng)用水平較差，應(yīng)加強各個方面的研究與建設(shè)。對此，對促進戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用，筆者提出五點建議：

（1）加強戰(zhàn)略管理會計理論和方法的系統(tǒng)研究。對于理論界和實業(yè)界而言，戰(zhàn)略管理會計帶來了眾多新的研究課題，也帶來了對制度創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得我們所吸收的西方管理會計很難在中國企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣戰(zhàn)略管理會計，首先要加強戰(zhàn)略管理會計理論和方法的系統(tǒng)研究。

我國的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)定位在有利于建立社會主義市場經(jīng)濟，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上。要加強對現(xiàn)有的理論體系重新評價，其中不合理的假設(shè)，拋棄過時的技術(shù)方法，不要僅僅追求高深莫測的理論與數(shù)字模型，不要生搬硬套那些無法操作的名詞、概念與方法，而要強調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大會計人員、管理人員操作運用。應(yīng)該設(shè)立一個專門機構(gòu)來研究和指導管理會計工作，展開管理會計的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦專門的管理會計刊物，促進各種學術(shù)或職業(yè)組織將管理會計列為其重要的研究課題；拓展管理會計的研究領(lǐng)域，兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的，數(shù)量的、質(zhì)量的，物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時、地利、人和等方面的信息，加強有針對性的系統(tǒng)研究，建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會計理論和方法體系。

（2）大力普及戰(zhàn)略管理會計的理論知識?，F(xiàn)階段我國的戰(zhàn)略管理會計理論知識普及程度還不夠，經(jīng)營管理人員及會計人員的素質(zhì)都有待提高。目前，高等院校會計專業(yè)一般開設(shè)了管理會計課程，但其他經(jīng)濟管理專業(yè)大部分沒有開設(shè)。我們認為高等院校非會計專業(yè)的經(jīng)濟管理專業(yè)也應(yīng)該開設(shè)管理會計課程，并且要求在開設(shè)管理會計課程時，一定要注重對戰(zhàn)略管理會計等新知識的講解介紹。另外，加強企業(yè)管理層與財會人員的學習和培訓，樹立其戰(zhàn)略管理會計意識，提高管理會計應(yīng)用水平，因為只有建立和培養(yǎng)一支高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理會計隊伍，才能促使戰(zhàn)略管理會計理論的建立、創(chuàng)新以及在實踐中的廣泛應(yīng)用。

（3）努力營造一個適合戰(zhàn)略管理會計運用的良好環(huán)境。現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)的激勵機制和自我約束機制健全，從制度上引導企業(yè)經(jīng)營者的價值取向與企業(yè)根本利益趨向一致，只有當企業(yè)經(jīng)營者能切實地承擔起對企業(yè)的受托經(jīng)營責任，才能對包括戰(zhàn)略管理會計在內(nèi)的經(jīng)營管理科學產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的需要。為此，應(yīng)優(yōu)化市場環(huán)境，實現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的國有產(chǎn)權(quán)主體，促使企業(yè)經(jīng)營機制的改變，為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟環(huán)境。遵循我國會計人員愿意應(yīng)用法律制度規(guī)范會計行為的慣例，政府可制訂指導性的管理會計制度，為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計提供示范性的法律制度環(huán)境。同時，應(yīng)繼續(xù)強化企業(yè)的市場觀念、風險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經(jīng)濟機制作用下企業(yè)應(yīng)具備的觀念，建立適應(yīng)市場機制的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會計的良性運行創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化氛圍。