導(dǎo)語：如何才能寫好一篇教學(xué)質(zhì)量建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 質(zhì)量評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)； 系統(tǒng)； 建設(shè)； 思考

中圖分類號(hào) R693.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 B 文章編號(hào) 1674-6805（2014）18-0150-03

The Construction of Teaching Quality Assessment Awards System/DUAN Qing-hong，ZHENG Shi-xian.//Chinese and Foreign Medical Research，2014，12（18）：150-152

【Abstract】 According to the quality management of medical college teaching and practical needs， this article did the research on the construction of rewarding system of teaching quality evaluation. This article concluded that the establishment of the rewarding mechanism of teaching quality evaluation was essential to arouse the teaching staff’s enthusiasm to participate in the construction of teaching quality. Based on the teaching quality evaluation system construction， this article was done research from four aspects.

【Key words】 Rewarding mechanism of quality evaluation； System； Construction； Research

First-author’s address： The Military Training Battalion of Urumqi National Cadres Academy，Hutubi 831200，China

所謂教學(xué)質(zhì)量評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)就是對(duì)教學(xué)質(zhì)量建設(shè)中表現(xiàn)突出的個(gè)人和單位實(shí)施褒獎(jiǎng)[1-3]。同時(shí)，從教學(xué)質(zhì)量保障體系建設(shè)和使用的角度講，教學(xué)質(zhì)量評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)也是對(duì)其作用效果的一種肯定和認(rèn)可[4-6]。根據(jù)軍隊(duì)有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，為配合教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)順利實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)全校上下參與教學(xué)質(zhì)量建設(shè)的積極性，提高教學(xué)質(zhì)量建設(shè)的效益，本文就筆者所在學(xué)校開展教學(xué)質(zhì)量評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)事宜作一介紹，供大家參考借鑒。

1 獎(jiǎng)勵(lì)原則

根據(jù)學(xué)校具體情況，按照精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、實(shí)施激勵(lì)與必要處罰相統(tǒng)一的思路，確定教學(xué)質(zhì)量評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)原則。

1.1 精神鼓勵(lì)

利用教學(xué)交班會(huì)、教學(xué)例會(huì)、教學(xué)形勢(shì)分析會(huì)、教學(xué)講評(píng)會(huì)等機(jī)會(huì)和場(chǎng)合，對(duì)在教學(xué)質(zhì)量建設(shè)中表現(xiàn)較好、取得一定成效的個(gè)人和單位及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)鼓勵(lì)，引導(dǎo)全校上下不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，高度重視教學(xué)質(zhì)量建設(shè)[7-8]。

1.2 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

在進(jìn)行精神鼓勵(lì)的同時(shí)，要區(qū)分不同情況，建立教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，明確獎(jiǎng)勵(lì)范圍，控制獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，把握獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)，選準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象，用好有限的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，真正使物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)揮效益[9-10]。

1.3 獎(jiǎng)懲掛鉤

要把教學(xué)質(zhì)量評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)與廣大干部尤其是教員在教學(xué)質(zhì)量建設(shè)過程中的表現(xiàn)掛起鉤來，對(duì)取得顯著成績(jī)、做出積極貢獻(xiàn)者，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因個(gè)人或單位主觀因素導(dǎo)致評(píng)價(jià)不合格或造成不良后果者，按學(xué)校制定的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，以維護(hù)評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)制度的嚴(yán)肅性[11-13]。

2 獎(jiǎng)勵(lì)范圍

教學(xué)質(zhì)量評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)是整個(gè)教學(xué)質(zhì)量保障體系建設(shè)的重要組成部分，教學(xué)質(zhì)量評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)范圍應(yīng)涵蓋教學(xué)質(zhì)量建設(shè)和管理的主要方面，經(jīng)過梳理包括17大類。

2.1 課堂教學(xué)

凡在課堂教學(xué)專項(xiàng)檢查評(píng)估活動(dòng)中，成績(jī)突出、效果明顯、經(jīng)學(xué)?；蛏霞?jí)檢查考評(píng)取得名次的個(gè)人和單位。

2.2 重大教學(xué)活動(dòng)

凡在學(xué)校、軍區(qū)、總部組織的重大教學(xué)質(zhì)量檢查評(píng)比和教學(xué)評(píng)價(jià)中，成績(jī)突出、效果明顯、取得名次的個(gè)人和單位。

2.3 教學(xué)競(jìng)賽

凡在精品課評(píng)比、教學(xué)比武競(jìng)賽、統(tǒng)考等校內(nèi)外組織的教學(xué)競(jìng)賽中，成績(jī)突出、效果明顯、取得名次的個(gè)人和單位。

2.4 課程評(píng)估

凡在課程質(zhì)量建設(shè)、課程質(zhì)量評(píng)估活動(dòng)中，成績(jī)突出、效果明顯、評(píng)為校級(jí)優(yōu)秀課程、課程教學(xué)優(yōu)勝獎(jiǎng)或在上級(jí)檢查評(píng)估中取得名次的個(gè)人和單位。

2.5 信息化建設(shè)

凡在信息化建設(shè)、信息化教學(xué)等工作中，成績(jī)突出、效果明顯、經(jīng)學(xué)?；蛏霞?jí)檢查考評(píng)取得名次的個(gè)人和單位。

2.6 學(xué)科專業(yè)建設(shè)

凡在全科醫(yī)學(xué)（邊海防軍醫(yī)）專業(yè)、衛(wèi)生學(xué)兵專業(yè)建設(shè)、學(xué)科（教研室）建設(shè)、教研中心建設(shè)中成績(jī)突出、效果明顯、經(jīng)學(xué)校專項(xiàng)評(píng)估或上級(jí)檢查考評(píng)取得名次的個(gè)人和單位。

2.7 教學(xué)資源建設(shè)

凡在教材建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)、教學(xué)課件制作、教研室教學(xué)資源庫建設(shè)等工作中，成績(jī)突出、效果明顯、經(jīng)學(xué)校或上級(jí)檢查考評(píng)取得名次的個(gè)人和單位。

2.8 訓(xùn)練實(shí)習(xí)

凡在軍事醫(yī)學(xué)演練、野營(yíng)拉練、臨床實(shí)習(xí)、部隊(duì)實(shí)習(xí)、應(yīng)急保障等駐外訓(xùn)練活動(dòng)中，成績(jī)突出、效果明顯、經(jīng)學(xué)?；蛏霞?jí)檢查考評(píng)取得名次的個(gè)人和單位。

2.9 落實(shí)教學(xué)制度

凡在集體備課、試講、互相聽課、專家?guī)蛶?、年輕教員培養(yǎng)中，成績(jī)突出、效果明顯、經(jīng)學(xué)?；蛏霞?jí)檢查考評(píng)取得名次的個(gè)人和單位。

2.10 教學(xué)資料管理

凡在教學(xué)檔案建設(shè)管理工作中，成績(jī)突出、效果明顯、經(jīng)學(xué)?；蛏霞?jí)檢查考評(píng)取得名次的個(gè)人和單位。

2.11 教學(xué)設(shè)備器材管理

凡在教學(xué)設(shè)備器材引進(jìn)購(gòu)置、使用管理工作中，成績(jī)突出、效果明顯、經(jīng)學(xué)?；蛏霞?jí)檢查考評(píng)取得名次的個(gè)人和單位。

2.12 教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理

凡在網(wǎng)管中心、圖書館、訓(xùn)練場(chǎng)地設(shè)施、實(shí)驗(yàn)室等教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室評(píng)估中，成績(jī)突出、效果明顯、經(jīng)學(xué)?；蛏霞?jí)檢查考評(píng)取得名次的個(gè)人和單位。

2.13 衛(wèi)生保障

凡在衛(wèi)生保健、防病治病、應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件、健康教育等工作中，成績(jī)突出、效果明顯、經(jīng)學(xué)?；蛏霞?jí)檢查考評(píng)取得名次的個(gè)人和單位。

2.14 學(xué)員抽測(cè)和體能達(dá)標(biāo)考核

凡學(xué)員（兵）在知識(shí)水平、專業(yè)技能、技能體能抽測(cè)、達(dá)標(biāo)考核等活動(dòng)中，成績(jī)突出、效果明顯、經(jīng)學(xué)?；蛏霞?jí)檢查考評(píng)取得名次的個(gè)人和單位。

2.15 教學(xué)質(zhì)量管理

凡在教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新、模式構(gòu)建、平臺(tái)開發(fā)、理論研究等方面，成績(jī)突出、效果明顯、得到學(xué)?；蛏霞?jí)認(rèn)可和推廣的個(gè)人和單位。

2.16 服務(wù)部隊(duì)

凡在教研科研成果轉(zhuǎn)化、教學(xué)改革、聯(lián)合辦學(xué)（班）、技術(shù)咨詢、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、技能認(rèn)證、遠(yuǎn)程教育等等方面做出突出成績(jī)，得到部隊(duì)推廣及部隊(duì)認(rèn)可的個(gè)人和單位。

2.17 教學(xué)評(píng)價(jià)

凡在學(xué)校教學(xué)評(píng)價(jià)年度自評(píng)、全軍教學(xué)評(píng)價(jià)中成績(jī)突出、效果明顯、經(jīng)學(xué)?；蛏霞?jí)檢查考評(píng)取得名次的個(gè)人和單位。

3 獎(jiǎng)勵(lì)辦法

教學(xué)質(zhì)量評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)除進(jìn)行必要的表揚(yáng)鼓勵(lì)外，要對(duì)各類評(píng)價(jià)或評(píng)比中取得名次的個(gè)人和單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法分為4種情況。（1）凡在上述教學(xué)質(zhì)量檢查評(píng)比中評(píng)取得名次者，個(gè)人發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)證書和一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，單位發(fā)給教學(xué)建設(shè)先進(jìn)單位獎(jiǎng)牌。（2）凡在教學(xué)質(zhì)量建設(shè)檢查評(píng)比中取得名次的單位，作為年度評(píng)選先進(jìn)單位的加分因素和重要依據(jù)之一。（3）凡在教學(xué)質(zhì)量建設(shè)檢查評(píng)比中取得名次的干部，作為年度綜合素質(zhì)考評(píng)、職務(wù)職稱晉升、爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)的加分因素和重要依據(jù)之一。（4）凡在教學(xué)質(zhì)量建設(shè)檢查評(píng)比中取得名次的學(xué)員（兵），作為年度爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)和評(píng)選三好學(xué)員的加分因素和重要依據(jù)之一。

4 組織實(shí)施

教學(xué)質(zhì)量評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)分校內(nèi)、大單位和總部3種情況組織實(shí)施的具體組織實(shí)施作出如下規(guī)定。

4.1 校內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)

結(jié)合課程評(píng)估、其他專項(xiàng)評(píng)估、年度模擬教學(xué)評(píng)價(jià)、教學(xué)比武競(jìng)賽等檢查評(píng)比活動(dòng)實(shí)施，統(tǒng)一在年度教學(xué)總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰。

4.2 大單位獎(jiǎng)勵(lì)

參加大單位（軍區(qū)、協(xié)作組）評(píng)比競(jìng)賽取得名次的個(gè)人和單位，除大單位獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)取得評(píng)比競(jìng)賽第1名的個(gè)人和單位，學(xué)校另行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3 總部獎(jiǎng)勵(lì)

參加總部評(píng)比競(jìng)賽取得名次的個(gè)人和單位，除總部獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)取得評(píng)比競(jìng)賽前三名的個(gè)人和單位，學(xué)校另行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

參考文獻(xiàn)

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篇2

原則是本質(zhì)，是規(guī)則。實(shí)踐教學(xué)要想順利進(jìn)行，離不開原則的保障，質(zhì)量監(jiān)控體系的建立需要原則為其保駕護(hù)航。實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的構(gòu)建應(yīng)遵循目標(biāo)性、可行性、系統(tǒng)性、全面性、全員性和全程性等原則[3]，而每個(gè)子體系構(gòu)建的側(cè)重點(diǎn)又有所不同。

（一）目標(biāo)性實(shí)踐教學(xué)不僅僅是一個(gè)教學(xué)過程，更是一個(gè)管理過程。構(gòu)建以教學(xué)目標(biāo)為導(dǎo)向、以學(xué)生為核心、以滿足相關(guān)利益方需求為標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，需要遵循目標(biāo)管理原則。

（二）可行性一個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行前需要對(duì)其進(jìn)行可行性分析，實(shí)踐教學(xué)前期規(guī)劃過程與執(zhí)行過程中的項(xiàng)目審批同樣也需要進(jìn)行可行性分析，通過預(yù)見、模擬和修正來保障其可行性。實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控措施的制定要結(jié)合實(shí)際，以切實(shí)可行為指導(dǎo)方針，以高新技術(shù)為依托，以高?，F(xiàn)有的資源為基礎(chǔ)，避免脫離實(shí)際，使質(zhì)量監(jiān)控流于形式。

（三）系統(tǒng)性實(shí)踐教學(xué)與理論教學(xué)并行，構(gòu)成完整的教學(xué)系統(tǒng)；與此同時(shí)，實(shí)踐教學(xué)也自成一個(gè)體系。實(shí)踐教學(xué)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在系統(tǒng)論的指導(dǎo)下，將各個(gè)管理的子細(xì)節(jié)有機(jī)結(jié)合在一起，易于發(fā)揮“1+1＞2”的效力。一個(gè)完整的實(shí)踐教學(xué)管理系統(tǒng)應(yīng)包括學(xué)校、院系、教研室、班級(jí)、實(shí)習(xí)企業(yè)、就業(yè)單位、監(jiān)督職能部門等。

（四）全面性實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)遵循“無死角”原則，實(shí)行360度全面監(jiān)控和反饋。全面監(jiān)督雖然從某種角度來說不符合成本效益原則，“無死角”式設(shè)計(jì)會(huì)提高運(yùn)作成本，但高校不同于企業(yè)，其非營(yíng)利性和培養(yǎng)人才的特殊使命決定了質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)需遵循全面性原則。完整的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系應(yīng)包括專業(yè)評(píng)價(jià)、課程評(píng)價(jià)、課堂教學(xué)評(píng)價(jià)、教師教案評(píng)價(jià)、教學(xué)工作評(píng)價(jià)、試卷及考試質(zhì)量評(píng)價(jià)、學(xué)生與教師雙向評(píng)價(jià)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)評(píng)價(jià)、學(xué)生與企業(yè)雙向評(píng)價(jià)、學(xué)生、教師與企業(yè)三維評(píng)價(jià)、畢業(yè)班調(diào)查評(píng)價(jià)以及其他相關(guān)評(píng)價(jià)等。

（五）全員性相對(duì)于理論教學(xué)而言，實(shí)踐教學(xué)具有更強(qiáng)的普適性和應(yīng)用性。理論教學(xué)傾向于學(xué)術(shù)型人才的培養(yǎng)，往往脫離社會(huì)實(shí)際需求，這一點(diǎn)已被事實(shí)所證明。實(shí)踐教學(xué)則是以社會(huì)需求為出發(fā)點(diǎn)，致力于培養(yǎng)應(yīng)用型復(fù)合人才，更符合當(dāng)代人才培養(yǎng)的方向，關(guān)乎學(xué)生、家長(zhǎng)、教師、高校管理人員、企業(yè)管理人員等實(shí)踐教學(xué)相關(guān)利益者的切身利益。因此，實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系應(yīng)涉及各個(gè)利益相關(guān)者，覆蓋全體相關(guān)人員。

（六）全程性實(shí)踐教學(xué)管理過程類似于企業(yè)管理過程，控制貫穿于整個(gè)教學(xué)管理過程，即進(jìn)行前饋控制，未雨綢繆；進(jìn)行同期控制（亦稱過程控制），將問題消滅在萌芽狀態(tài)；進(jìn)行反饋控制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同類錯(cuò)誤。實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控不應(yīng)是狹義的反饋控制，而應(yīng)是廣義的全程控制，要進(jìn)行循環(huán)式監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的螺旋式上升和教學(xué)過程的可持續(xù)發(fā)展。

本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)監(jiān)督檢查子體系建設(shè)

實(shí)踐教學(xué)監(jiān)督是實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)得以達(dá)成的切實(shí)保障。缺少監(jiān)督，教學(xué)有質(zhì)有量的完成就無法保證；缺少反饋，監(jiān)督應(yīng)有的效果就無法實(shí)現(xiàn)。無論是教學(xué)實(shí)踐基地的建設(shè)與運(yùn)行，還是實(shí)踐教學(xué)的組織管理和內(nèi)容體系建設(shè)，都應(yīng)該在實(shí)踐教學(xué)監(jiān)督體系的保障下進(jìn)行，以保證實(shí)踐教學(xué)各系統(tǒng)之間能夠有效協(xié)調(diào)，高效運(yùn)行[4]。教學(xué)監(jiān)督子體系的建設(shè)不僅要遵循相應(yīng)的構(gòu)建原則和一定的系統(tǒng)規(guī)律，更離不開相關(guān)人員的努力。

（一）實(shí)踐教學(xué)監(jiān)督檢查子體系構(gòu)建原則實(shí)踐教學(xué)監(jiān)督檢查子體系的構(gòu)建應(yīng)遵循實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的總體構(gòu)建原則，在此原則指導(dǎo)下，重點(diǎn)關(guān)注可行性和系統(tǒng)性。1.可行性。由于實(shí)踐教學(xué)信息反饋?zhàn)芋w系是以監(jiān)督檢查子體系為基礎(chǔ)，并對(duì)監(jiān)督的結(jié)果進(jìn)行反饋，因此，對(duì)監(jiān)督檢查子體系進(jìn)行可行性分析尤為重要。合理的設(shè)計(jì)，不僅可以保證系統(tǒng)的有效運(yùn)行，降低日常運(yùn)作成本和維護(hù)成本，而且可以預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的各種問題。2.系統(tǒng)性。對(duì)實(shí)踐教學(xué)體系進(jìn)行可行性分析，并提出施行方案后，就需要對(duì)體系進(jìn)行系統(tǒng)性建設(shè)。教學(xué)體系是一個(gè)完整的教學(xué)系統(tǒng)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)好壞關(guān)系到方方面面。教學(xué)監(jiān)督子體系的建立必須保證系統(tǒng)的全面性、連貫性和可持續(xù)發(fā)展性等。

（二）實(shí)踐教學(xué)監(jiān)督檢查子體系的具體構(gòu)建措施實(shí)踐教學(xué)監(jiān)督檢查子體系是對(duì)實(shí)踐教學(xué)過程進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、制約和激勵(lì)，以保障本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的正常運(yùn)行。構(gòu)建內(nèi)外部協(xié)同監(jiān)控、規(guī)章制度與質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)雙管齊下、物質(zhì)與精神多方面激勵(lì)相結(jié)合的復(fù)合監(jiān)督檢查子體系，可依照信息反饋?zhàn)芋w系，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系內(nèi)各方的優(yōu)勝劣汰，最終提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量。1.規(guī)章制度建設(shè)。制度是實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督體系得以運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，要建立起學(xué)生評(píng)教制度、實(shí)踐教學(xué)檢查制度、實(shí)踐教學(xué)督導(dǎo)制度、校企合作制度、實(shí)驗(yàn)基地管理制度等各種監(jiān)督檢查制度，尤其是要把握好校企合作機(jī)遇，充分利用校外實(shí)習(xí)基地，制定“教師企業(yè)實(shí)訓(xùn)進(jìn)修制度”，開展“雙師型”教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量、培養(yǎng)“應(yīng)用型人才”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[5]。2.質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量實(shí)踐教學(xué)工作質(zhì)量、學(xué)生實(shí)踐能力、管理人員管控能力等的基本標(biāo)準(zhǔn)，它包括實(shí)踐教學(xué)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐人才培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、教師工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、用人單位需求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。應(yīng)在ISO9000質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，通過細(xì)化、量化實(shí)踐教學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)，盡可能排除主觀因素、隨機(jī)因素等的影響，對(duì)實(shí)踐教學(xué)過程和實(shí)踐教學(xué)結(jié)果進(jìn)行雙重評(píng)價(jià)考核，對(duì)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確、合理的綜合評(píng)價(jià)[6]。3.激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制。激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)對(duì)于實(shí)踐教學(xué)管理來說非常重要，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)涉及學(xué)生、教師和管理人員等多個(gè)主體。教師是實(shí)踐教學(xué)的關(guān)鍵因素，對(duì)教師進(jìn)行激勵(lì)尤為重要。具體來說，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，拓寬人才引進(jìn)渠道，組建實(shí)踐教學(xué)師資隊(duì)伍，對(duì)實(shí)踐教學(xué)教師定期進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行人才定期輪換等；改善科研條件，完善科研激勵(lì)機(jī)制，為教師發(fā)展搭建個(gè)性化舞臺(tái)，完善教師職業(yè)生涯規(guī)劃；制定和完善教師職稱評(píng)審制度、績(jī)效評(píng)價(jià)制度、薪酬制度、升職制度、教學(xué)創(chuàng)新表彰制度等；加大教學(xué)、科研成果獎(jiǎng)勵(lì)力度，為教師提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，并以精神激勵(lì)為主、物質(zhì)激勵(lì)為輔；給予教師榮譽(yù)和升職激勵(lì)，保障優(yōu)秀教師的權(quán)益，發(fā)揮“模范效應(yīng)”，促進(jìn)其他教師向模范教師學(xué)習(xí)。需要注意的是，對(duì)于相關(guān)人員的負(fù)激勵(lì)同樣重要，它可以保障來自于道德、制度、校園文化的約束與自我約束協(xié)同保障機(jī)制的運(yùn)行。

實(shí)踐教學(xué)信息反饋?zhàn)芋w系建設(shè)

信息是一種無形資產(chǎn)，信息的搜集、加工處理、傳遞利用是資產(chǎn)增值的過程。管理者通過信息反饋與意見收集，可進(jìn)行企業(yè)或組織內(nèi)部的控制，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)。實(shí)踐教學(xué)信息反饋是指通過各種渠道，了解和掌握可靠的實(shí)踐教學(xué)信息。反饋信息直接或間接地反映了實(shí)踐教學(xué)的整體狀態(tài)和相關(guān)規(guī)律，系統(tǒng)地搜集來自于學(xué)生、家長(zhǎng)、教師、學(xué)校管理人員和實(shí)習(xí)單位管理人員等方面的信息，科學(xué)地分析教學(xué)信息，并對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)的反饋和監(jiān)督，有助于提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)實(shí)踐教學(xué)體系的改革。

（一）實(shí)踐教學(xué)信息反饋的特點(diǎn)及原則實(shí)踐教學(xué)信息反饋具有隨機(jī)性、簡(jiǎn)約性和范例性等特點(diǎn)。1.隨機(jī)性。實(shí)踐教學(xué)過程相對(duì)于理論教學(xué)過程而言，充滿了不可預(yù)知性和不確定性，隨機(jī)事件與偶發(fā)事件發(fā)生的概率很高。因此，在系統(tǒng)構(gòu)建過程中，既不能主觀否定隨機(jī)事件與偶發(fā)事件的存在性，也不能任其發(fā)生，破壞整個(gè)系統(tǒng)的日常運(yùn)作。2.簡(jiǎn)約性。有效的信息反饋往往簡(jiǎn)潔明了、一針見血、及時(shí)可靠，而冗長(zhǎng)的信息會(huì)造成信息失真，影響信息接收者對(duì)信息的理解能力，使其在信息的閱讀過程中“丟了西瓜撿芝麻”，這樣的信息反饋不符合信息接收者對(duì)信息的基本要求，會(huì)加劇信息提供者與接收者之間的沖突與矛盾。3.范例性。從教學(xué)信息反饋中可以提煉出實(shí)踐教學(xué)過程中常出現(xiàn)的“經(jīng)典范例”式問題，通過對(duì)具有代表性的范例進(jìn)行研究，歸納總結(jié)出有針對(duì)性的解決方案，并在問題處理過程中貫徹執(zhí)行，可以高效、有信服力地解決與范例相類似的一系列問題。基于實(shí)踐教學(xué)信息反饋的隨機(jī)性、簡(jiǎn)約性和范例性等特點(diǎn)，實(shí)踐教學(xué)信息反饋?zhàn)芋w系的構(gòu)建不僅要遵循實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的總體原則，還要重視信息反饋的特點(diǎn)，遵循全面性、可靠性和及時(shí)性等原則。（1）全面性。信息反饋的隨機(jī)性要求信息反饋必須具有全面性，主流事件的信息反饋是日常運(yùn)行的結(jié)果，對(duì)隨機(jī)事件和偶發(fā)事件的信息反饋能夠體現(xiàn)系統(tǒng)的完整性。管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)與危機(jī)處理能力的提高，離不開危機(jī)事件的處理與管控。與此同時(shí)，實(shí)踐教學(xué)監(jiān)督檢查子體系的全面性在一定程度上保證了信息反饋體系的全面性，兩個(gè)子系統(tǒng)之間的有效銜接與信息流動(dòng)的通暢程度決定了整個(gè)質(zhì)量監(jiān)控體系能否正常運(yùn)行。（2）可靠性。有效的信息必須是真實(shí)、可靠的，只有依據(jù)真實(shí)的信息，管理者與決策者才能做出正確的判斷和決策。實(shí)踐教學(xué)信息反饋系統(tǒng)所收集到的大量反饋信息是可靠的，但由于存在被調(diào)查人員態(tài)度消極及小團(tuán)體、系統(tǒng)自身的缺陷等不穩(wěn)定因素，會(huì)導(dǎo)致一部分信息失真和不可靠。這就要對(duì)反饋信息進(jìn)行分析、處理，去偽存真，在合理的區(qū)間范圍內(nèi)，為信息需求者提供反映實(shí)際教學(xué)情況的真實(shí)、可靠的信息。（3）及時(shí)性。信息本身具有時(shí)效性，只有及時(shí)的信息才能使管理者做出正確的決策，避免延時(shí)效應(yīng)產(chǎn)生的影響。信息不及時(shí)會(huì)使正確的決策在錯(cuò)誤的時(shí)點(diǎn)生效，使原有的問題更加惡化，解決問題更是無從談起。在實(shí)踐教學(xué)過程中，及時(shí)的信息反饋可以使教師適時(shí)地根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況調(diào)節(jié)教學(xué)計(jì)劃，使教學(xué)管理部門做出正確的管理決策。因此，實(shí)踐教學(xué)信息的反饋要及時(shí)，盡量減少信息反饋程序的延時(shí)效應(yīng)。

（二）實(shí)踐教學(xué)信息反饋主體與客體本科財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)信息反饋主體包括在校學(xué)生、畢業(yè)生、教師、家長(zhǎng)、教學(xué)管理人員、實(shí)驗(yàn)室與實(shí)習(xí)基地管理人員以及就業(yè)單位管理人員等。在校學(xué)生和教師是教學(xué)信息反饋中的關(guān)鍵主體，在師生間建立雙向反饋機(jī)制，有助于教學(xué)質(zhì)量、師生滿意度的提高和教學(xué)關(guān)系的融洽，也有助于自下而上進(jìn)行反饋。畢業(yè)生是實(shí)踐教學(xué)體系的受益者、檢驗(yàn)者和反饋者，畢業(yè)生的實(shí)踐能力、抗壓能力、創(chuàng)新能力如何，不僅是學(xué)生自身的素質(zhì)問題，更是高校對(duì)其培養(yǎng)的結(jié)果，因此，畢業(yè)生對(duì)實(shí)踐教學(xué)效果最具有發(fā)言權(quán)。家長(zhǎng)是學(xué)生的第一任老師，也是學(xué)生最親密的終生導(dǎo)師，其對(duì)學(xué)生的能力培養(yǎng)和提高有著切實(shí)的體會(huì)。BenjaminMaster曾詳細(xì)分析了家長(zhǎng)與教學(xué)質(zhì)量之間的關(guān)系，論述了家長(zhǎng)對(duì)教學(xué)監(jiān)控的影響[7]。高校教學(xué)管理人員、院系基層管理人員和教學(xué)秘書等的信息反饋，有助于自上而下的教學(xué)管理控制和學(xué)風(fēng)建設(shè)；實(shí)驗(yàn)室和實(shí)習(xí)基地管理人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生實(shí)踐過程中存在的問題與不足，通過信息反饋，向高層管理者提出合理化建議；就業(yè)單位管理人員的信息反饋具有時(shí)代性、實(shí)用性、需求性等特點(diǎn)，反映了社會(huì)對(duì)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)的需求，其對(duì)本科財(cái)務(wù)管理畢業(yè)生的知識(shí)水平、專業(yè)技能等提出的要求和對(duì)畢業(yè)生實(shí)際工作狀況的反饋，為實(shí)踐教學(xué)人才培養(yǎng)和課程體系完善提供了依據(jù)。有別于單純的理論教學(xué)，實(shí)踐教學(xué)是以理論教學(xué)為基礎(chǔ)，并結(jié)合實(shí)踐基地培養(yǎng)、社會(huì)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)積累，更強(qiáng)調(diào)應(yīng)用能力、動(dòng)手能力與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。本科財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系是以實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)與內(nèi)容為反饋客體，如教學(xué)實(shí)驗(yàn)報(bào)告、社會(huì)實(shí)踐報(bào)告、畢業(yè)論文設(shè)計(jì)、創(chuàng)新能力建設(shè)等。

（三）實(shí)踐教學(xué)信息反饋渠道實(shí)踐教學(xué)信息反饋渠道建設(shè)，是保障本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系正常、有序運(yùn)行的基本硬件設(shè)施。通過課程體驗(yàn)問卷調(diào)查，對(duì)日常實(shí)踐教學(xué)檔案進(jìn)行科學(xué)管理，并建立動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，高?？梢栽u(píng)估學(xué)生的知識(shí)認(rèn)知與應(yīng)用能力、實(shí)踐操作能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)新能力，鑒定教師的實(shí)踐教學(xué)水平以及管理者對(duì)社會(huì)人才需求的把握度等。三種信息反饋渠道的有機(jī)結(jié)合與交叉運(yùn)用，大大提高了信息反饋的效率和效果。

1.課程體驗(yàn)問卷（CEQ）。課程體驗(yàn)問卷（CourseExperienceQuestionnaire，簡(jiǎn)稱CEQ）是國(guó)內(nèi)外對(duì)高等教育的效率和有效性進(jìn)行測(cè)評(píng)的主要手段之一，性能指標(biāo)（Performanceindicators，簡(jiǎn)稱PIs）是其中的研究重點(diǎn)。CEQ可運(yùn)用于本科財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量管理體系，通過對(duì)課程體驗(yàn)問卷進(jìn)行改進(jìn)，衍生出實(shí)踐教學(xué)課程體驗(yàn)問卷、實(shí)驗(yàn)教學(xué)體驗(yàn)問卷、實(shí)踐活動(dòng)體驗(yàn)問卷、實(shí)習(xí)體驗(yàn)問卷、就業(yè)體驗(yàn)問卷等。問卷內(nèi)容要經(jīng)過科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，力求簡(jiǎn)潔務(wù)實(shí)、客觀公正，避免貪多求全、流于形式。性能指標(biāo)與質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)相類似，問卷可依據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)立相應(yīng)的條目。課程體驗(yàn)問卷的發(fā)放與收集可以采用網(wǎng)上、網(wǎng)下兩種方式，這兩種方式依托于網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，通過網(wǎng)上信息，網(wǎng)上在線提交或網(wǎng)下專人發(fā)放問卷與收集的方式進(jìn)行。

2.實(shí)踐教學(xué)檔案管理。實(shí)踐教學(xué)檔案是指教師、學(xué)生、教學(xué)管理人員、企業(yè)管理人員在日常實(shí)踐教學(xué)建設(shè)、教學(xué)管理、教學(xué)活動(dòng)、教學(xué)改革中形成的具有保存價(jià)值的文字、圖片、錄音、錄像等文件資料[8]。按存儲(chǔ)介質(zhì)分類，常見的教學(xué)檔案類型有紙質(zhì)檔案和電子檔案兩類。實(shí)踐教學(xué)檔案是客觀信息整合后形成的直接與間接反饋，具有穩(wěn)定性、綜合性、指導(dǎo)性、典型性、普遍性等特征。將長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的教學(xué)檔案管理信息中最有效、最新鮮的教學(xué)動(dòng)態(tài)反饋于正在進(jìn)行或剛剛結(jié)束的教學(xué)活動(dòng)中，有助于方向性的指導(dǎo)與問題糾錯(cuò)，并能提供歷史經(jīng)驗(yàn)借鑒，或是成為教學(xué)研究分析的素材，從而對(duì)教學(xué)研究和教學(xué)決策發(fā)揮促進(jìn)作用。系統(tǒng)的實(shí)踐教學(xué)檔案在按時(shí)間、類別等進(jìn)行分類整理，錄入網(wǎng)絡(luò)實(shí)踐教學(xué)系統(tǒng)平臺(tái)后，可以更好地發(fā)揮作用。實(shí)踐教學(xué)檔案信息的處理與保存，為當(dāng)前及今后的各項(xiàng)實(shí)踐教學(xué)研究提供了豐富的歷史數(shù)據(jù)和原始資料，為管理者的正確決策提供了決策依據(jù)。長(zhǎng)期的、不間斷的實(shí)踐教學(xué)檔案信息，通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理和云存儲(chǔ)，不僅可以及時(shí)、準(zhǔn)確地為管理者提供所需的信息，還可以生動(dòng)形象地給出相關(guān)數(shù)據(jù)的變動(dòng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)將來的發(fā)展趨勢(shì)。

3.網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)建設(shè)。本科實(shí)踐教學(xué)信息化已成為一種潮流，建立網(wǎng)絡(luò)教學(xué)信息動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)是傳統(tǒng)信息反饋渠道的跨越式升級(jí)[9]，有助于保證教學(xué)信息收集反饋的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性、教學(xué)信息處理的及時(shí)性，可優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)，提高教學(xué)監(jiān)控工作的自動(dòng)化等，已成為高校信息反饋的主要路徑和方式。本科財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)建設(shè)應(yīng)在成本效益原則指導(dǎo)下，基于實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)與具體內(nèi)容，依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)綜合信息的收集和公開信息反饋。近年來，云存儲(chǔ)技術(shù)飛速發(fā)展，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)建設(shè)起到了支撐作用。高校通過與專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)合作或?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的日常維護(hù)外包，不僅可以降低平臺(tái)建設(shè)的硬件設(shè)施成本及技術(shù)人員的培訓(xùn)與雇用費(fèi)用，還可以獲得優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的服務(wù)，未來更可以通過構(gòu)建橫跨多個(gè)高校、多個(gè)省市的全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，在高校間實(shí)現(xiàn)交叉監(jiān)督和互動(dòng)式反饋，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，共同發(fā)展。

結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞：教學(xué)評(píng)價(jià)；加權(quán)綜合評(píng)價(jià)；MVC；WebService

中圖分類號(hào)：G40-057 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-8454（2016）15-0086-03

“課堂教學(xué)”仍是大學(xué)育人的生命線，也是實(shí)現(xiàn)高校教育教學(xué)目標(biāo)的主要途徑，因此教師課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作是高校教學(xué)質(zhì)量保障體系的核心內(nèi)容。[1]本評(píng)價(jià)系統(tǒng)平臺(tái)研究的教學(xué)評(píng)價(jià)包含：教師評(píng)價(jià)、課程評(píng)價(jià)、學(xué)生班級(jí)評(píng)價(jià)三個(gè)方面，并且突出評(píng)價(jià)主體多元化、評(píng)價(jià)方式多樣化、評(píng)價(jià)內(nèi)容多維化特點(diǎn)。

一、本科教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)存在的意義

學(xué)生評(píng)價(jià)，是授課教師對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的一個(gè)反饋。讓學(xué)生獲得自己的學(xué)習(xí)水平層次，知曉在學(xué)習(xí)中取得的進(jìn)步和存在的不足，都有益于學(xué)生學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)。教師評(píng)價(jià)研究是建立教師管理制度的重要方面和首要環(huán)節(jié)，也是提高教師質(zhì)量的一項(xiàng)重要策略。[2]教師評(píng)價(jià)的兩大基本目的，就是保證教學(xué)質(zhì)量和推動(dòng)教師的專業(yè)發(fā)展。[3]就教師而言，課堂教學(xué)評(píng)價(jià)的價(jià)值主要體現(xiàn)在導(dǎo)向、診斷及激勵(lì)功能上。課程評(píng)價(jià)的主體是學(xué)生，真實(shí)的反應(yīng)課程開設(shè)情況，及時(shí)反應(yīng)給教學(xué)管理者，為教育管理者的科學(xué)決策及工作方針的制訂提供依據(jù)。

二、教學(xué)評(píng)價(jià)的發(fā)展歷程及對(duì)本研究的影響

教學(xué)評(píng)價(jià)作為一個(gè)獨(dú)立的研究領(lǐng)域始于20世紀(jì)初，其發(fā)展經(jīng)歷了4個(gè)時(shí)期：測(cè)驗(yàn)運(yùn)動(dòng)時(shí)期（19世紀(jì)末-20世紀(jì)30年代）、目標(biāo)取向評(píng)價(jià)階段（19世紀(jì)30-70年代）、過程取向評(píng)價(jià)階段（20世紀(jì)70年代以后）、主體取向評(píng)價(jià)階段（20世紀(jì)末）。

第一個(gè)時(shí)期為測(cè)驗(yàn)運(yùn)動(dòng)時(shí)期，其主要標(biāo)志是測(cè)量理論的形成和測(cè)驗(yàn)技術(shù)在實(shí)際中的大量應(yīng)用。強(qiáng)調(diào)以量化的方法對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)行測(cè)量，主要集中考察學(xué)生對(duì)事實(shí)性知識(shí)和基本技能的掌握情況。1904年，美國(guó)著名教育心理學(xué)家桑代克發(fā)表了《心理與社會(huì)測(cè)量導(dǎo)淪》奠定了教育領(lǐng)域內(nèi)測(cè)量的理論基礎(chǔ)。第二個(gè)時(shí)期是教育評(píng)價(jià)的形成期。代表模式是泰勒的行為目標(biāo)模式和布魯姆的掌握學(xué)習(xí)模式。核心思想認(rèn)為教育是使行為方式發(fā)生變化和改變的過程，這種改變就是目標(biāo)。預(yù)定目標(biāo)是評(píng)價(jià)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。第三個(gè)時(shí)期強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)不僅是檢查目標(biāo)是否達(dá)成，重要的是提供改進(jìn)的信息。代表模式CIPP。但對(duì)人的主體性的肯定不夠。第四個(gè)階段主體取向評(píng)價(jià)階段認(rèn)為評(píng)價(jià)是一種價(jià)值判斷的過程，在評(píng)價(jià)情景中，不論評(píng)價(jià)者還是被評(píng)價(jià)者，都是平等主體。

本研究認(rèn)為教學(xué)評(píng)價(jià)是具有發(fā)展性的，是充分尊重評(píng)價(jià)者和被評(píng)價(jià)者主體地位的基礎(chǔ)上的，不是單一量化的終結(jié)性評(píng)價(jià)，是評(píng)價(jià)方式多樣化、評(píng)價(jià)主體多元化、評(píng)價(jià)內(nèi)容多維化的評(píng)價(jià)形式。

在本評(píng)價(jià)系統(tǒng)平臺(tái)中，評(píng)價(jià)主體多元化體現(xiàn)在評(píng)價(jià)者角色的多元化，評(píng)價(jià)者角色分為：學(xué)生、教師、教研室主任、校級(jí)督導(dǎo)、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、院級(jí)督導(dǎo)、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、班級(jí)信息員。內(nèi)容多維化主要體現(xiàn)在評(píng)價(jià)指標(biāo)的涵蓋范圍包括：教學(xué)態(tài)度、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果。方法多樣化體現(xiàn)在加權(quán)綜合評(píng)價(jià)、定量和定性評(píng)價(jià)多種評(píng)價(jià)方法同時(shí)參與教學(xué)評(píng)價(jià)中。

綜合評(píng)價(jià)是指通過一定的數(shù)學(xué)模型將多個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)值“合成”一個(gè)整體性的綜合評(píng)價(jià)值。根據(jù)多項(xiàng)指標(biāo)、從多個(gè)不同側(cè)面對(duì)相關(guān)現(xiàn)象進(jìn)行全面的綜合判斷。評(píng)價(jià)主體的多元化和評(píng)價(jià)內(nèi)容的多維化體現(xiàn)了綜合評(píng)價(jià)的特點(diǎn)。

多元主體一定是有“重點(diǎn)”的主體，而不是形式主義地一味強(qiáng)調(diào)“平等”的主體。[4]在量化評(píng)價(jià)過程中，不能保證評(píng)價(jià)者不帶有評(píng)價(jià)的主觀性，特別是學(xué)生群體。因此本研究的教學(xué)評(píng)價(jià)不僅強(qiáng)調(diào)主體的多元化，還有加權(quán)評(píng)價(jià)。其公式（1）如下：U代表方案的總分；fij代表第i個(gè)因素對(duì)方案j的評(píng)價(jià)等級(jí)分值；Wi代表第i個(gè)因素的權(quán)系數(shù)。

學(xué)習(xí)科學(xué)理論認(rèn)為，一切知識(shí)都是個(gè)體在認(rèn)知過程的基礎(chǔ)上在與經(jīng)驗(yàn)世界對(duì)話中建構(gòu)起來的。不同的學(xué)習(xí)環(huán)境，會(huì)影響學(xué)習(xí)者不同的思維和行為。[5]學(xué)習(xí)科學(xué)視角下的教學(xué)評(píng)價(jià)應(yīng)創(chuàng)設(shè)適應(yīng)的評(píng)價(jià)環(huán)境，擺脫評(píng)價(jià)“去情境化”的現(xiàn)狀。本系統(tǒng)為教學(xué)評(píng)價(jià)模塊加入了教學(xué)任務(wù)表內(nèi)容，使得評(píng)價(jià)者在了解到課程開設(shè)的時(shí)間、地點(diǎn)、節(jié)次、內(nèi)容等相關(guān)信息的前提下，幫助評(píng)價(jià)者回憶起教學(xué)情境，然后進(jìn)行教學(xué)評(píng)價(jià)，有助于提高評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。

三、本科教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)建設(shè)

1.本科教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

本系統(tǒng)平臺(tái)以廣醫(yī)大本科課堂教學(xué)評(píng)價(jià)平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)行了研究，其目的有三個(gè)方面。

（1）師生可以方便地通過校園網(wǎng)按學(xué)校教務(wù)處擬定的教學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)教師四個(gè)維度（教學(xué)態(tài)度、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果）進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況及時(shí)的評(píng)價(jià)反饋；對(duì)課程開設(shè)情況進(jìn)行如實(shí)的反應(yīng)。

（2）通過建立合理的數(shù)學(xué)模型，獲取評(píng)價(jià)結(jié)果信息，對(duì)結(jié)果信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

（3）將評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果反饋給師生和教學(xué)管理者，促進(jìn)教師教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量的提高。方便教學(xué)管理者把握教學(xué)方向。

2.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

在功能上主要實(shí)現(xiàn)了教師評(píng)價(jià)、課程評(píng)價(jià)、學(xué)生班級(jí)評(píng)價(jià)三個(gè)方面。教師評(píng)價(jià)采用學(xué)生評(píng)價(jià)、教師互評(píng)、專家督導(dǎo)評(píng)價(jià)的“三位一體”評(píng)價(jià)機(jī)制。系統(tǒng)工作流程如圖1如下。

3.本系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)特色

所謂特色就是自主開發(fā)軟件應(yīng)有一些獨(dú)特的功能、一定長(zhǎng)處和比較鮮明的優(yōu)勢(shì)，只有這樣，才能保證軟件具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用效果，才能發(fā)揮其他軟件不能替代的作用，才能保持其較強(qiáng)的生命力并具有推廣和使用價(jià)值。[6]

（1）本系統(tǒng)采用 MVC+Nhibernate+EasyUI架構(gòu)，OOP的思想進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。

MVC是一種架構(gòu)設(shè)計(jì)模式，本模式具有3方面的優(yōu)點(diǎn)：各施其職，互不干涉；有利于開發(fā)中的分工；有利于組件的重用。NHibernate是一個(gè)面向.NET環(huán)境的ORM工具，用來把對(duì)象模型表示的對(duì)象映射到基于SQL的關(guān)系模型數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)中去。jQueryEasyUI是一組基于jQuery的UI插件集合體，目標(biāo)就是幫助Web開發(fā)者更輕松的打造出功能豐富并且美觀的UI界面。

形象直觀的樹形指標(biāo)體系，系統(tǒng)中課程評(píng)價(jià)指標(biāo)體系采用了EASYUI框架中的TREE控件技術(shù)，使得指標(biāo)體系以“樹型”形象直觀地展示給用戶，方便評(píng)價(jià)管理人員進(jìn)行指標(biāo)體系的維護(hù)。

（2）WebService認(rèn)證服務(wù)實(shí)現(xiàn)用戶登錄。

教學(xué)評(píng)價(jià)系統(tǒng)首先面臨的是用戶信息管理問題。學(xué)生基數(shù)大，數(shù)據(jù)的完整性要求，這都要求用戶認(rèn)證要圍繞教務(wù)處Oracle原生數(shù)據(jù)為中心。Oracle原生數(shù)據(jù)含有全校在職師生的所有信息。為保證原生數(shù)據(jù)的安全性，不能支持其他部門系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫直連。本研究模式采用以O(shè)racle原生數(shù)據(jù)為依據(jù)，開發(fā)WebService用戶單點(diǎn)登錄（SingleSign-On））認(rèn)證服務(wù)。

WebService通過WSDL描述語言描述Web Service及其函數(shù)、參數(shù)和返回值；采用SOAP的輕量級(jí)協(xié)議，返回用于交換XML編碼信息結(jié)果；通過UDDI用來管理、分發(fā)、查詢WebService。WebService認(rèn)證服務(wù)的調(diào)用要求權(quán)限認(rèn)證，這樣才能保證服務(wù)的安全性，避免網(wǎng)絡(luò)攻擊。設(shè)置SoapHeader來控制非法用戶對(duì)Web Service的調(diào)用。在主服務(wù)程序中，調(diào)用SoapHeader類，如圖2所示，從而實(shí)現(xiàn)用戶權(quán)限認(rèn)證。

（3）本系統(tǒng)采用SQLServer數(shù)據(jù)庫，利用存儲(chǔ)過程技術(shù)，視圖技術(shù)，作業(yè)功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫信息的增刪改查。

存儲(chǔ)過程（Stored Procedure）是在大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，一組為了完成特定功能的SQL 語句集，經(jīng)編譯后存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中，用戶通過指定存儲(chǔ)過程的名字來執(zhí)行它。存儲(chǔ)過程帶來了如下優(yōu)點(diǎn)：每次執(zhí)行存儲(chǔ)過程不需再重新編譯，提高數(shù)據(jù)庫執(zhí)行速度；可將復(fù)雜操作用存儲(chǔ)過程封裝起來與數(shù)據(jù)庫提供的事務(wù)處理結(jié)合一起使用；可以重復(fù)使用，可減少數(shù)據(jù)庫開發(fā)人員的工作量。視圖可以被看成是虛擬表或存儲(chǔ)查詢。用戶可以用引用表時(shí)所使用的方法，在 Transact-SQL 語句中通過引用視圖名稱來使用虛擬表。SQLServer 作業(yè)功能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫定時(shí)執(zhí)行存儲(chǔ)過程，實(shí)現(xiàn)定時(shí)清空用戶登錄狀態(tài)等功能。

四、結(jié)論

本科教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)旨在以多元化評(píng)價(jià)者，以評(píng)價(jià)內(nèi)容多維化指標(biāo)體系，以加權(quán)綜合評(píng)價(jià)、定量和定性評(píng)價(jià)結(jié)合評(píng)價(jià)方法，規(guī)范評(píng)價(jià)工作流程，科學(xué)處理評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，反饋給師生，引導(dǎo)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，促進(jìn)教師發(fā)展、保證教學(xué)的良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

教學(xué)質(zhì)量的高低，直接影響著學(xué)校的生存和發(fā)展。一所學(xué)校要保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須有比較穩(wěn)定且較高的教學(xué)質(zhì)量來保證。在提高教學(xué)質(zhì)量的諸多因素中，教科研在學(xué)校工作中的地位和作用是眾所周知、毋庸置疑的。多年來，皖西中學(xué)一直就秉承著“科研興?！钡牧己脗鹘y(tǒng)，十幾年來，始終在不斷探索和實(shí)踐，如何提高教科研工作的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性，使教科研更好地為教育教學(xué)和師生的發(fā)展服務(wù)。

一、加強(qiáng)師德建設(shè)，保障教科研發(fā)展

學(xué)校教科研建設(shè)的核心是教師的師德,教師的師德決定了教師的素質(zhì),教師的素質(zhì)又決定了教科研的發(fā)展和教學(xué)質(zhì)量的提升。搞好教科研首先要克服教師思想觀念上的問題，摒棄功利主義的思想。

當(dāng)前,由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，有悖師德的現(xiàn)象屢禁不止，針對(duì)教科研領(lǐng)域，部分教師存在以下問題：追逐短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目地亂辦班，亂收費(fèi)；熱衷學(xué)術(shù)造假，將論文、課題視為評(píng)職稱的工具等等。師德一旦出現(xiàn)滑坡，長(zhǎng)此以往，教師們將淡化專業(yè)成長(zhǎng)，甚至利益至上，嚴(yán)重制約學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高。因此，加強(qiáng)教科研建設(shè)，首先要提升教師的師德修養(yǎng)，以師德建設(shè)為抓手，使良好的師德修養(yǎng)成為教師教科研能力發(fā)展的助推力。我校在師德建設(shè)方面做了以下嘗試：

1、以師德為先。學(xué)校特別重視師德師風(fēng)建設(shè)，各類評(píng)先培評(píng)優(yōu)，實(shí)行“師德問題一票否決制”。通過教代會(huì)出臺(tái)《皖西中學(xué)教學(xué)事故認(rèn)定及處理辦法》、《皖西中學(xué)教學(xué)設(shè)計(jì)、作業(yè)批改檢查細(xì)則》，對(duì)教育教學(xué)過程中出現(xiàn)的各類違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行梳理，在教職工中進(jìn)行廣泛學(xué)習(xí)教育后，嚴(yán)格執(zhí)行，做到“令行禁止”，充分保證學(xué)校的良好氛圍和教學(xué)秩序有條不紊。開展“感動(dòng)校園”師德模范教師評(píng)選活動(dòng)，積極利用媒體、校園網(wǎng)、微信公眾號(hào)等載體發(fā)掘身邊人、身邊事的閃光點(diǎn)，弘揚(yáng)正能量，促進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)。

2、以監(jiān)督促進(jìn)。要求值班領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)“教學(xué)巡查制”和“推門聽課制”，教務(wù)部門在過程管理中推進(jìn)“三個(gè)一”工程，即每天巡一次樓，聽一堂課，查一次教案。管理不在口號(hào)有多響亮，而在于做得有多細(xì)致。讓務(wù)實(shí)精細(xì)成為學(xué)校的一種內(nèi)在風(fēng)格。

用師德建設(shè)、監(jiān)督機(jī)制雙管齊下，來規(guī)范教師的言行，將教師的注意力和目光聚焦在學(xué)校，聚焦在教書育人的三尺講臺(tái)上，在潛移默化中逐漸培養(yǎng)專業(yè)成長(zhǎng)的認(rèn)同感進(jìn)而形成鉆研進(jìn)取、拼搏奮進(jìn)的校風(fēng)。有了優(yōu)良的校風(fēng)，教科研活動(dòng)才有精耕細(xì)作的土壤，教師才能凝心聚力，將教科研建設(shè)視為自身專業(yè)成長(zhǎng)的追求。

二、  加強(qiáng)教科研建設(shè)，助推教學(xué)質(zhì)量提高

學(xué)校教科研建設(shè)的方向和歸宿應(yīng)指向教學(xué)質(zhì)量的提高，不能唯教研而教研。將教科研建設(shè)僅視為評(píng)聘職稱的依據(jù)，課題研究做假材料、找代勞，這不是行之有效的教研，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬献躺鷮W(xué)術(shù)造假，不利于學(xué)校公平競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。教研是在教育教學(xué)過程中不斷反思、總結(jié)出來的卓有成效的經(jīng)驗(yàn)，必須要有助于提高教學(xué)質(zhì)量，只有二者有效結(jié)合，互相促進(jìn)，學(xué)校教科研工作才有抓手、有實(shí)效，教師才有獲得感。

1、完善成績(jī)?cè)u(píng)估，提高課堂實(shí)效。完善考試制度，將對(duì)考試的管理落到實(shí)處。學(xué)校的各項(xiàng)考試，做到考前有培訓(xùn)、考中有督查、考后有評(píng)價(jià)。我校實(shí)行分層次教學(xué)，根據(jù)學(xué)生入學(xué)的中考成績(jī)進(jìn)行分層次編班，充分考慮到學(xué)生基礎(chǔ)、愛好等個(gè)性差異，在課程設(shè)置、教學(xué)評(píng)價(jià)中根據(jù)不同層次學(xué)生的不同情況，實(shí)行個(gè)性化的班級(jí)、授課教師評(píng)價(jià)體系。引進(jìn)“七天網(wǎng)絡(luò)”數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)，云測(cè)算，健全教學(xué)評(píng)價(jià)體系，確?？荚嚨墓?、公正。通過有效的考評(píng)，直觀了解課堂教學(xué)的實(shí)效性，使教學(xué)質(zhì)量的提高有了明晰的目標(biāo)。

2、開展集體研討，完善常規(guī)教學(xué)。強(qiáng)化集體備課的實(shí)效性，每周安排固定時(shí)間進(jìn)行研討、聽評(píng)課活動(dòng)。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，做到常規(guī)教學(xué)“三統(tǒng)一”——“教學(xué)設(shè)計(jì)、作業(yè)布置、考試評(píng)價(jià)”的統(tǒng)一，確保常規(guī)教學(xué)過程少走彎路。

3、組織教研活動(dòng)，鍛造教師隊(duì)伍。學(xué)校組織教壇新星大賽、優(yōu)質(zhì)課比賽等各種教研活動(dòng)，在競(jìng)賽中充分培養(yǎng)教師的教學(xué)業(yè)務(wù)能力和水平，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量打磨精品課、示范課，鼓勵(lì)教師外出交流學(xué)習(xí)、外出賽課歷練，在活動(dòng)中培養(yǎng)一批批業(yè)務(wù)精湛的專家型教師隊(duì)伍；學(xué)校組織班主任先后赴“浙江大學(xué)”和“華東師范大學(xué)”參加班主任培訓(xùn)工作，讓我們的班主任開拓眼界，培養(yǎng)一批能既能“埋頭苦干”又能“抬頭看路”的“實(shí)踐+理論”型班主任。

4、舉辦學(xué)生活動(dòng)，拓展育人空間。學(xué)校充分發(fā)揮學(xué)生活動(dòng)在提高教育質(zhì)量中的作用，通過開展社團(tuán)活動(dòng)活躍學(xué)生日常生活，寓教于樂，拓展課程空間，進(jìn)行素質(zhì)教育。如法制社走進(jìn)法院，親身感受國(guó)法尊嚴(yán)；化學(xué)社開展趣味食品安全講座；地理社的 “國(guó)家地理拼圖大賽”受到師生的高度贊譽(yù)；“國(guó)學(xué)知識(shí)大講堂”，用不一樣的方式去傳授國(guó)學(xué)知識(shí)。在各種精彩紛呈的育人活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生全面素質(zhì)的培養(yǎng)。

成績(jī)?cè)u(píng)估檢驗(yàn)教學(xué)實(shí)效，集體研討完善常規(guī)教學(xué)，教學(xué)比賽體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)水平，學(xué)生活動(dòng)實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教學(xué)。一所學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量的提高不僅僅體現(xiàn)在分?jǐn)?shù)的增長(zhǎng)和升學(xué)率的提高，而更應(yīng)該是綜合實(shí)力的綜合體現(xiàn)。搞好教科研建設(shè)，將打造一支業(yè)務(wù)精湛、有研究能力的教師隊(duì)伍，培養(yǎng)一批全面發(fā)展、高分高能的優(yōu)秀學(xué)生，形成蓬勃發(fā)展、有向心力的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

三、遵循教育規(guī)律，落實(shí)教科研建設(shè)

1、學(xué)校教科研建設(shè)需遵循因地制宜原則。學(xué)校在開展教科研活動(dòng)時(shí)要充分考慮自身實(shí)際情況，在集團(tuán)化辦學(xué)日益興起、城鄉(xiāng)教育資源差異明顯的背景下，一切成功的經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)借鑒，但在學(xué)習(xí)的過程中需要因地制宜，要有自身的烙印，不能亦步亦趨、人云亦云，不能完全照搬照套已有經(jīng)驗(yàn)。在課程設(shè)置、重難點(diǎn)把握、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等諸多環(huán)節(jié)開展教科研工作時(shí)，需要立足學(xué)校自身情況，充分發(fā)揮學(xué)校優(yōu)勢(shì)。

2、學(xué)校教科研建設(shè)需遵循因材施教原則。由于學(xué)生與學(xué)生之間在學(xué)習(xí)成績(jī)、智能、興趣、愛好、個(gè)性特長(zhǎng)以及每個(gè)學(xué)生的發(fā)展方向、發(fā)展速度和最終發(fā)展水平等方面都存在差異，學(xué)校開展教科研活動(dòng)時(shí)承認(rèn)學(xué)生知識(shí)基礎(chǔ)、智力因素和非智力因素存在差異，面向全體學(xué)生開展不同方式的教育教學(xué)活動(dòng)。為此，我校進(jìn)行了 “分層次教學(xué)”的嘗試，實(shí)施因材施教。學(xué)校根據(jù)學(xué)生的入學(xué)中考成績(jī)，按照學(xué)生的特點(diǎn)為同學(xué)們量身打造的龍虎實(shí)驗(yàn)班、龍虎班、超A班、A班等，此種分層方式不是簡(jiǎn)單的劃分成績(jī)，定重點(diǎn)班，而是在此基礎(chǔ)上為不同成績(jī)狀況的學(xué)生制定適合他們的課程方案。如龍虎實(shí)驗(yàn)、龍虎側(cè)重于學(xué)科優(yōu)勢(shì)的不斷挖掘、跨學(xué)段知識(shí)點(diǎn)如大學(xué)知識(shí)的滲透；超A側(cè)重于基礎(chǔ)性知識(shí)的鞏固；A側(cè)重于薄弱基礎(chǔ)的強(qiáng)化和其他如藝體學(xué)科興趣的培養(yǎng)等，經(jīng)過不同課程的設(shè)置，讓不同層次的學(xué)生各得其所，均能達(dá)到發(fā)展。

3、學(xué)校教科研建設(shè)需遵循實(shí)踐反思原則。學(xué)校教科研活動(dòng)不能固步自封，要在充分研究校情的前提下大膽進(jìn)行嘗試和實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)反思，提高教學(xué)質(zhì)量，形成學(xué)校的辦學(xué)特色。我校由于生源性質(zhì)的復(fù)雜性，學(xué)校在堅(jiān)持提高教育教學(xué)質(zhì)量這一目標(biāo)不動(dòng)搖的前提下，堅(jiān)持“文藝并進(jìn)”，“兩條腿走路”。對(duì)不同層次的學(xué)生上大學(xué)的途徑進(jìn)行了行之有效的分流和細(xì)化。創(chuàng)辦校內(nèi)藝體中心，在師資配備、課程設(shè)置和課堂組織形式等方面進(jìn)行深入嘗試，在困難中不斷反思總結(jié)，最終形成學(xué)校發(fā)展特色，一大批中考文化課成績(jī)較低的學(xué)生通過藝體考入理想大學(xué)。

四、直面壓力困惑，持續(xù)推進(jìn)教科研

為了確保學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的提高，讓具有特色的辦學(xué)之路更好更堅(jiān)定地走下去，在新時(shí)期下將面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)。

篇5

中圖分類號(hào): G642;R4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: B 文章編號(hào): 1008-2409(2009)06-1111-03

長(zhǎng)期以來,保障醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)質(zhì)量是擺在高等醫(yī)學(xué)院校面前的重要課題,如何培養(yǎng)高素質(zhì)的 醫(yī)學(xué)人才,保證臨床醫(yī)學(xué)教育質(zhì)量越來越引人關(guān)注。建立健全臨床教學(xué)質(zhì)量保障體系,是目 前我國(guó)各高等醫(yī)學(xué)院校所共同面臨的重大而緊迫的課題。我院高度重視臨床教學(xué)質(zhì)量,注重 培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì),提高學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力,努力培養(yǎng)合格的高素質(zhì)的醫(yī)生。為保 障臨床教學(xué)質(zhì)量,2008年我院頒布實(shí)施了臨床醫(yī)學(xué)院《關(guān)于本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程的 實(shí)施方案》(簡(jiǎn)稱“質(zhì)量工程”),臨床學(xué)院以“質(zhì)量工程”為契機(jī),完善各項(xiàng)醫(yī)學(xué)教育質(zhì) 量管理措施,樹立質(zhì)量第一的思想,在強(qiáng)化教學(xué)管理改革的同時(shí)體現(xiàn)以人為本的理念,嚴(yán) 于執(zhí)教、嚴(yán)格治教,推進(jìn)臨床學(xué)院建立科學(xué)的教學(xué)質(zhì)量保障體系[1]。

1 加強(qiáng)教學(xué)管理隊(duì)伍建設(shè),穩(wěn)定健全的教學(xué)管理組織體系

加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量管理工作,是教學(xué)質(zhì)量不斷提高的保證。我院一直將教學(xué)工作作為醫(yī)院中心工 作之一。醫(yī)院教學(xué)工作在醫(yī)院黨委、行政的直接領(lǐng)導(dǎo)下,由教學(xué)院長(zhǎng)主管,教學(xué)管理部組織 實(shí)施,已形成一整套教學(xué)管理組織體系。并成立有教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、學(xué)術(shù)委員會(huì)指導(dǎo)學(xué)科、 專業(yè)、課程等教學(xué)工作。

教學(xué)管理成效主要取決于管理人員綜合素質(zhì)的提高,是一個(gè)非常 關(guān)鍵的問題。重視教師隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí),必須注重教學(xué)管理人員的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。加強(qiáng)教學(xué) 管理隊(duì)伍建設(shè),建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、相對(duì)穩(wěn)定的教學(xué)管理梯隊(duì)。并對(duì)其進(jìn)行經(jīng)常 性的業(yè)務(wù)培訓(xùn),定期選派相關(guān)人員參加全國(guó)各地的教學(xué)管理學(xué)術(shù)會(huì)議和交流活動(dòng),實(shí)時(shí)掌握 國(guó)內(nèi)外教學(xué)改革新趨勢(shì),使其不斷更新觀念,不失時(shí)機(jī)的開展教學(xué)改革。定期舉辦臨床教學(xué) 管理人員培訓(xùn)班、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)以提高管理人員的綜合素質(zhì)[2]。

2 建立完善的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系

2.1 教學(xué)質(zhì)量 監(jiān)控嚴(yán)格按照三級(jí)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系和教學(xué)督導(dǎo)體系實(shí)施。三級(jí)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系由醫(yī)院領(lǐng) 導(dǎo)、教學(xué)管理人員、教研室主任組成,對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控,采取課前、課中和課后監(jiān) 控并定期反饋[3]。教學(xué)督導(dǎo)體系由我院專門聘請(qǐng)的臨床醫(yī)學(xué)教育專家為專家督導(dǎo) 組、教學(xué)管理人員督導(dǎo)組和學(xué)生督導(dǎo)組共同組成。我院特聘了7 名老專家、老教授擔(dān)任教學(xué) 質(zhì)量督導(dǎo)組成員,不定期地隨堂聽課,課后講評(píng)并指導(dǎo)幫助青年教師提高授課水平和藝術(shù)。 此外,還通過理論課、見習(xí)課、畢業(yè)實(shí)習(xí)調(diào)查反饋與學(xué)生和教師溝通。定期召開學(xué)生座談會(huì) 了解學(xué)生近期學(xué)習(xí)狀況和出現(xiàn)的問題,向各教研室和帶教老師反映并共同商量解決辦法。

2.2 建立一個(gè)科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,開展教學(xué)評(píng)價(jià),以評(píng)促教。主要是督導(dǎo)專家聽 課制度。加強(qiáng)對(duì)教師課堂教學(xué)和其他教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)情況的管理、檢查和評(píng)價(jià)工作。制定科學(xué) 的課堂教學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,建立和完善教師教學(xué)評(píng)價(jià)檔案,作為教師獎(jiǎng)懲和晉升的重要依據(jù) ,建立醫(yī)院內(nèi)部教學(xué)質(zhì)量保證的監(jiān)控體系。督導(dǎo)專家均從退休教師中選,熱愛教育事 業(yè),具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和管理水平。這些督導(dǎo)專家對(duì)本院臨床教師進(jìn)行輪流聽課,并做好 聽課書面記錄,為院、系的教育管理提供反饋信息,從反饋信息中獲取有關(guān)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。對(duì) 促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高的經(jīng)驗(yàn)加以推廣,對(duì)教學(xué)中存在的問題,可以及時(shí)做出微觀和宏觀的調(diào)控 。教學(xué)督導(dǎo)組評(píng)價(jià)任課教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法,及時(shí)交流、切磋不但有利于 提高教學(xué)效果,還可作為教師職稱晉升工作比較客觀和公正的參考材料。實(shí)踐證明,督導(dǎo)專 家聽課制度對(duì)于提高教學(xué)質(zhì)量起著舉足輕重的作用[4]。

2.3 定期部署總結(jié)起到督管的作用。主管院領(lǐng)導(dǎo)及教學(xué)管理部門定期召開每學(xué)期的開學(xué) 前教學(xué)準(zhǔn)備會(huì)、期中與期末教學(xué)總結(jié)專題會(huì)議,逐項(xiàng)部署、檢查、落實(shí)教學(xué)準(zhǔn)備情況,及時(shí) 總結(jié)檢查教學(xué)成績(jī)和存在的問題,聽取教研室主任和帶教老師的意見,做到開學(xué)前有準(zhǔn)備,學(xué)期末有總結(jié)。

3 建立并執(zhí)行嚴(yán)格規(guī)范教學(xué)規(guī)章制度

嚴(yán)格而規(guī)范的教學(xué)管理 制度是提升教學(xué)質(zhì)量的保證,制訂完善各項(xiàng)教學(xué)管理制度、各級(jí)教學(xué)人員職責(zé)以及教學(xué)管理 細(xì)則,從教研室教學(xué)主任職責(zé)到教師備課、聽課制度以及教輔人員輔助教學(xué)制度等一應(yīng)齊全 。所有制度與職責(zé)都與教師職稱晉升與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤并嚴(yán)格參照制度執(zhí)行。雖然目前已經(jīng)取得了 一定的成效,筆者認(rèn)為應(yīng)進(jìn)一步制定完善激勵(lì)機(jī)制,體現(xiàn)教學(xué)與醫(yī)療并重,出臺(tái)更多的激勵(lì) 措施能體現(xiàn)在教學(xué)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)[5]。如對(duì)于立項(xiàng)的教學(xué)研究課題、發(fā)表的 教學(xué)論文都要給予重獎(jiǎng)等,在院內(nèi)形成一個(gè)教學(xué)優(yōu)先的良好氛圍。其次,在制約制度改革方 面,也要多種形式考核與評(píng)估,對(duì)于那些教育教學(xué)工作開展不力、人才培養(yǎng)滯后、教學(xué)質(zhì)量 差的集體或個(gè)人在評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)金分配方面采取“一票否決”的方法,使臨床教師從“要我教” 向“我要教”的思想轉(zhuǎn)變。

4 建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的臨床師資隊(duì)伍

體現(xiàn)以人為本,提高教師教學(xué)積極性。醫(yī)院本著以人為本的管理理念,從醫(yī)院實(shí)際 出發(fā)制定了一系列提高教師教學(xué)積極性的政策。如校級(jí)(含校級(jí)) 以上獲獎(jiǎng)教學(xué)成果,醫(yī)院 均給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)教學(xué)中標(biāo)課題醫(yī)院給予配套經(jīng)費(fèi)資助;在正式學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表的教學(xué) 論文醫(yī)院給予報(bào)銷全部費(fèi)并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于全國(guó)高等醫(yī)藥院校統(tǒng)編教材的主 編、副主編和編委醫(yī)院給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);繼續(xù)完善已實(shí)行的教師帶薪休假制度等等。

通過多種途徑提高教師素質(zhì)。醫(yī)院每年輪派中青年教師脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或赴國(guó)外學(xué)習(xí)、進(jìn)修、考察 ,并定期舉辦各種教師培訓(xùn)班,如新教師崗前培訓(xùn)班、青年教師培訓(xùn)班等。邀請(qǐng)一批學(xué)術(shù)造 詣深、經(jīng)驗(yàn)豐富的老專家、老教授進(jìn)行醫(yī)學(xué)教育及教學(xué)方法專題講座,并應(yīng)用一些新的教學(xué) 技能培訓(xùn)手段,如“微格教學(xué)”模式等,以提高中青年教師的教學(xué)水平。各教研室主任親自 負(fù)責(zé)本教研室人才培養(yǎng)工作,注重素質(zhì)培養(yǎng)的同時(shí)還有考慮到梯隊(duì)的合理性。此外,積極開 展教學(xué)相關(guān)的競(jìng)賽活動(dòng)也是提高教師素質(zhì)和教學(xué)興趣的一種手段,醫(yī)院先后組織開展了多場(chǎng) 次的教師授課比賽、教案、課件比賽等活動(dòng)。極大地豐富了教師的課余文化生活,同時(shí)也促 進(jìn)了教師之間的交流。

雖然我校臨床學(xué)院在教學(xué)質(zhì)量保障體系建設(shè)方面的實(shí)踐,目前雖然取得了一定的成效,但要 進(jìn)一步提高臨床教學(xué)質(zhì)量,滿足社會(huì)對(duì)醫(yī)學(xué)高等教育多層次、多規(guī)格、多樣化的人才培養(yǎng)的 需求,還任重而道遠(yuǎn)。作為臨床醫(yī)院只有營(yíng)造“領(lǐng)導(dǎo)重視教學(xué),教師傾心教學(xué),科研促進(jìn)教 學(xué),管理服務(wù)教學(xué),投入優(yōu)先教學(xué),后勤保障教學(xué)”的良好氛圍,進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)管理,深 化教育教學(xué)改革,加強(qiáng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè),提高教學(xué)質(zhì)量,才能更好地培養(yǎng)出構(gòu)建社會(huì)主義和 諧社會(huì)所需的醫(yī)學(xué)人才。

參考文獻(xiàn):

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篇6

關(guān)鍵詞：化工原理；微課；教學(xué)質(zhì)量

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）13-0188-02

一、化工原理微課建設(shè)的意義

《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》指出：注重信息技術(shù)與教育的全面深度融合，在促進(jìn)教育公平和實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源廣泛共享、提高教育質(zhì)量和建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)、推動(dòng)教育理念變革和培養(yǎng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新人才等方面具有獨(dú)特的重要作用?！笆濉苯逃蒲型黄频姆较?qū)ⅰ拔⑿驼n題研究”擺在了重要的位置，微課是以教學(xué)視頻為主要呈現(xiàn)方式，反應(yīng)教師在課堂教學(xué)過程中針對(duì)某個(gè)典型知識(shí)點(diǎn)（重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)內(nèi)容）或教學(xué)環(huán)節(jié)而開展教與學(xué)活動(dòng)的各種教學(xué)資源有機(jī)組合。相對(duì)于傳統(tǒng)課堂要完成多個(gè)教學(xué)目標(biāo)而言，“微課”的教學(xué)目標(biāo)相對(duì)單一，教學(xué)內(nèi)容更加精簡(jiǎn)，教學(xué)主題更加突出，微課的設(shè)計(jì)與制作都是圍繞某個(gè)教學(xué)主題而開展的[1]。化工原理教學(xué)改革的目的就是提高教育教學(xué)質(zhì)量，將微課引入化工原理教學(xué)，在很大程度上將激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，推動(dòng)化工原理教師專業(yè)發(fā)展和教學(xué)能力能升，促進(jìn)教師投入化工原理課程改革和教學(xué)研究的熱情。

隨著現(xiàn)代多媒體技術(shù)的迅猛發(fā)展，以及高校不斷壓縮的課時(shí)數(shù)，學(xué)生接觸到的知識(shí)逐漸變多、變難。課堂上劇增的知識(shí)點(diǎn)和有限的課堂時(shí)間往往束縛了教師的手腳，這樣也降低了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，傳統(tǒng)的教學(xué)方式不利于激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性和綜合能力素質(zhì)的培養(yǎng)。因此，如何充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的思維靈活性，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)化工原理課程的主動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)的基本原理分析和解決化工單元操作中遇到的實(shí)際問題的能力，是化工原理教學(xué)中的關(guān)鍵。而微課的出現(xiàn)極大的拓展了學(xué)習(xí)的時(shí)間和空間，使得學(xué)習(xí)不再僅僅限于課堂上和教室中。微課使學(xué)習(xí)不再單調(diào)和枯燥，而是充滿了愉悅，同時(shí)也激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)過程的創(chuàng)造力。微課可以使學(xué)生按照自己的需要針對(duì)不同的知識(shí)點(diǎn)選擇學(xué)習(xí)，既可查漏補(bǔ)缺又能強(qiáng)化鞏固知識(shí)，是傳統(tǒng)化工原理課堂學(xué)習(xí)的一種重要補(bǔ)充和拓展資源[2]，因此化工原理微課資源的建設(shè)勢(shì)在必行。

常州大學(xué)化工原理教學(xué)團(tuán)隊(duì)的各位老師堅(jiān)持“大工程教育觀”的理念，在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段、教學(xué)裝備、教師隊(duì)伍的建設(shè)方面取得了顯著成績(jī)。2008年以團(tuán)隊(duì)教師為重要組成部分的“化學(xué)工程與工藝”教學(xué)團(tuán)隊(duì)入選江蘇省高等學(xué)校優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)。2009年化工原理精品課程網(wǎng)站獲校級(jí)教學(xué)成果一等獎(jiǎng)，同時(shí)化工原理教學(xué)團(tuán)隊(duì)多次被評(píng)為校級(jí)優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)。縱觀目前微課的建設(shè)發(fā)展主要是針對(duì)中小學(xué)微課學(xué)習(xí)資源的設(shè)計(jì)、開發(fā)與應(yīng)用，在高等教育階段微課的建設(shè)還剛剛起步，2015年教育部全國(guó)高校教師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心舉辦第二屆全國(guó)高校微課教學(xué)比賽。恰逢此次契機(jī)，常州大學(xué)化工原理教學(xué)團(tuán)隊(duì)提出結(jié)合化工原理課程的特點(diǎn)建立微課學(xué)習(xí)資源，以促進(jìn)化工原理的教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

二、構(gòu)建化工原理微課資源的類型

化工原理微課資源的構(gòu)建要重視細(xì)節(jié)的研磨，設(shè)計(jì)能促使學(xué)生深度學(xué)習(xí)的短小精悍的微問題，提高學(xué)習(xí)目標(biāo)的精準(zhǔn)度，無論是知識(shí)講解還是疑難講解，都要使學(xué)生對(duì)化工原理課程的學(xué)習(xí)更加深入、透徹。針對(duì)化工原理課程的教學(xué)內(nèi)容和特點(diǎn)，可以建立主題鮮明、類型多樣的化工原理微課資源。

在微課類型中最常見的就是“講授類”[1]，結(jié)合化工原理中各個(gè)單元操作進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)梳理，找出重點(diǎn)內(nèi)容運(yùn)用教師的口頭語言向?qū)W生傳授知識(shí)，有針對(duì)性地對(duì)每個(gè)微問題進(jìn)行深化剖析。由于化工原理課時(shí)數(shù)有限，不可能對(duì)每個(gè)單元操作的知識(shí)點(diǎn)都面面俱到，教師可以就每個(gè)單元的重點(diǎn)、難點(diǎn)、易錯(cuò)的知識(shí)點(diǎn)做好微課資源建設(shè)，學(xué)生便可以隨時(shí)點(diǎn)播學(xué)習(xí)，以幫助學(xué)生梳理出課堂學(xué)習(xí)知識(shí)的核心內(nèi)容，加深對(duì)化工原理重點(diǎn)難點(diǎn)的理解，為學(xué)生構(gòu)建一種輕松便捷的學(xué)習(xí)模式，更好的滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，適應(yīng)其個(gè)性化發(fā)展。

由于化工原理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的工程學(xué)科，其教學(xué)內(nèi)容與實(shí)際密切相關(guān)，尤其離不開對(duì)設(shè)備的講解[3]，因此我們可以構(gòu)建“實(shí)驗(yàn)類”的微課資源。比如化工原理第二章流體輸送機(jī)械中離心泵的特性曲線是重點(diǎn)內(nèi)容，首先通過動(dòng)畫展示離心泵性能實(shí)驗(yàn)裝置，對(duì)離心泵的特性曲線進(jìn)行測(cè)定。通過動(dòng)畫調(diào)節(jié)出口閥門的開度改變不同的流量，壓力表、真空表和功率表的讀數(shù)都會(huì)發(fā)生相應(yīng)改變。學(xué)生可以很直觀的觀察到實(shí)驗(yàn)的現(xiàn)象和流程，這種方式可以很容易的調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和興趣。通過改變不同的流量可以得到一系列揚(yáng)程、軸功率和效率，坐標(biāo)紙上繪圖即可得到離心泵的特性曲線，再分別對(duì)每條特性曲線的變化趨勢(shì)做分析和討論。這樣一來學(xué)生在有趣的實(shí)驗(yàn)微課資源中懷著濃厚的興趣就會(huì)主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，去體驗(yàn)探索的樂趣，學(xué)習(xí)也就變得很輕松，學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)感興趣了，那么化工原理教學(xué)的效果自然就會(huì)得到很大的提升。

在化工原理中每個(gè)單元操作都有典型的例題，針對(duì)某個(gè)典型的例題進(jìn)行講解分析，或者推理演算，可以建立“解題推理型”的化工原理微課資源，重在對(duì)解題思路的分析與過程講解，引導(dǎo)學(xué)生探究規(guī)律，掌握解題技巧。針對(duì)某些知識(shí)點(diǎn)還可以設(shè)計(jì)新穎、有趣的問題，建立“啟發(fā)類”的微課資源，吸引學(xué)生的注意力，以啟發(fā)學(xué)生的思維為核心，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性。由于現(xiàn)代教育教學(xué)理論的不斷發(fā)展，教師教學(xué)方法和手段的不斷創(chuàng)新[4]，化工原理微課資源的種類將會(huì)越來越多，會(huì)在教學(xué)實(shí)踐中不斷的發(fā)展和完善。

三、微課在提高化工原理教育教學(xué)質(zhì)量中的應(yīng)用

（一）微課在化工原理教學(xué)中的應(yīng)用

上化工原理課之前教師可以根據(jù)學(xué)生已有的知識(shí)基礎(chǔ)和要學(xué)習(xí)的新知識(shí)所需的銜接知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)制作好微課，學(xué)生可以在課前先自主學(xué)習(xí)此微課，為新課做好準(zhǔn)備。讓知識(shí)傳授在課前完成，如果在微課學(xué)習(xí)過程中有未解決的問題，在上課時(shí)可以和老師一起討論解決，這種方式就是所謂的“翻轉(zhuǎn)課堂”模式。在開始上課的前幾分鐘我們一般會(huì)幫助學(xué)生回顧一下上節(jié)課講的內(nèi)容，此時(shí)可以運(yùn)用微課來復(fù)習(xí)上節(jié)課所學(xué)的核心內(nèi)容、知識(shí)重點(diǎn)，精選最精華的內(nèi)容，充分利用微課“短小精悍”的特點(diǎn)，喚起學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的回憶，為接下來的課堂做好鋪墊。在上課過程中微課可以作為現(xiàn)代多媒體教學(xué)的輔助手段，針對(duì)化工原理課程中某個(gè)新的知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)新穎有趣的問題，做個(gè)簡(jiǎn)短的微課導(dǎo)入新課內(nèi)容，一下就能將學(xué)生的注意力吸引住，使學(xué)生覺得有興趣聽下去接受新的知識(shí)。也可以將化工原理課程中重點(diǎn)難點(diǎn)的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸納與提煉，以微課的形式呈現(xiàn)，幫助學(xué)生更好的理解重點(diǎn)難點(diǎn)的知識(shí)。教師通過優(yōu)化課堂教學(xué)，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的潛能，增強(qiáng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)活力，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，由被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)生感覺學(xué)有所獲，課堂效率明顯提高，更好的推進(jìn)了高效課堂建設(shè)，提高了教學(xué)的質(zhì)量。

本學(xué)期在給制藥專業(yè)學(xué)生上課時(shí)將微課用來輔助我在化工原理教學(xué)過程中對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)的講解，發(fā)現(xiàn)當(dāng)播放微課程時(shí)學(xué)生們都非常專注的聽課，而且根據(jù)學(xué)生的反饋對(duì)化工原理中知識(shí)點(diǎn)的掌握更加透徹，老師講課內(nèi)容更加通俗易懂，顯然教學(xué)效果有了明顯的提高?？傊⒄n在化工原理教學(xué)中的引入，方便了學(xué)生的課前的預(yù)習(xí)、課后的復(fù)習(xí)和指導(dǎo)，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)化工原理的興趣，彌補(bǔ)了化工原理課時(shí)數(shù)少的缺憾，化工原理微課的建設(shè)能夠有效的促進(jìn)化工原理的教學(xué)改革，提高化工原理的教育教學(xué)質(zhì)量。

（二）微課提升教師課程開發(fā)能力提高教學(xué)質(zhì)量

微課教學(xué)有利于教師不斷鉆研業(yè)務(wù)，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提高教學(xué)質(zhì)量。教師在化工原理實(shí)際教學(xué)過程中把解決問題、分析問題和發(fā)現(xiàn)問題的過程制作成微課，本身就是學(xué)習(xí)和開發(fā)的過程。教師通過不斷深入的精心備課，教學(xué)反思，歸納總結(jié)，追求最好的教學(xué)設(shè)計(jì)，突出自己教學(xué)的閃光點(diǎn)和創(chuàng)新處，在不知不覺中自身的業(yè)務(wù)獲得了成長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)了教師由學(xué)習(xí)者到開發(fā)者、創(chuàng)造者的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)了教師更加積極的從教學(xué)走向研究，從而更好的提高教育教學(xué)的質(zhì)量[2]。

四、化工原理微課建設(shè)的應(yīng)用前景

微博、微信、微電影盛行的今天，世界已經(jīng)進(jìn)入了嶄新的“微時(shí)代”。在這樣的時(shí)代背景下，化工原理微課也將具有十分廣闊的教育應(yīng)用前景?；ぴ砦⒄n的建設(shè)將革新傳統(tǒng)的教學(xué)與教研方式，教師的備課、課堂教學(xué)和課后反思的資源應(yīng)用將更具有針對(duì)性和實(shí)效性。隨著手持移動(dòng)數(shù)碼產(chǎn)品和無線網(wǎng)絡(luò)的普及，基于微課的個(gè)性化學(xué)習(xí)、移動(dòng)學(xué)習(xí)將會(huì)越來越普及。微課的出現(xiàn)將會(huì)在我們這個(gè)微時(shí)揮它的巨能量，它的出現(xiàn)意味著一種新型教學(xué)模式的誕生，在多個(gè)維度實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)方式的重要變革，也為教師提供了更廣闊的實(shí)踐和探索舞臺(tái)[5]。

化工原理微課的建設(shè)將會(huì)是一個(gè)持續(xù)變化，不斷完善的發(fā)展過程。對(duì)教師的信息化教學(xué)設(shè)計(jì)能力、資源開發(fā)能力提出了更高的要求，面對(duì)高?；ぴ淼慕虒W(xué)改革與發(fā)展，只有不斷的創(chuàng)新教學(xué)的內(nèi)容，提高教師自身的素質(zhì)和水平，才能真正起到切實(shí)推動(dòng)化工原理教育教學(xué)質(zhì)量提高的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

一、網(wǎng)絡(luò)課件教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控現(xiàn)狀

網(wǎng)絡(luò)課件是集視頻、動(dòng)畫、文本和圖片等信息化手段為一體的教學(xué)形式，網(wǎng)絡(luò)課件在遠(yuǎn)程教育中的應(yīng)用非常廣泛，但其教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的建設(shè)卻明顯滯后，在很大程度上影響和制約了遠(yuǎn)程教育教學(xué)質(zhì)量提高。當(dāng)前，各類院校已經(jīng)開始逐漸重視對(duì)網(wǎng)絡(luò)課件的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，這期間也取得了一定成果，但在實(shí)際監(jiān)控中還有部分問題有待改進(jìn)。

（一）人才培養(yǎng)計(jì)劃監(jiān)控缺失。人才培養(yǎng)計(jì)劃是課程的總體思想、課程教學(xué)模式和學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)要求的具體體現(xiàn)，是管理和組織教育教學(xué)過程的主要依據(jù)。然而，現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)課件教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，監(jiān)控重點(diǎn)往往都是在與教學(xué)有關(guān)的直接因素上，缺失對(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃的監(jiān)控，使得一些課程在整體設(shè)計(jì)上缺少互聯(lián)網(wǎng)的思維，教學(xué)模式和知識(shí)結(jié)構(gòu)也沒有發(fā)揮遠(yuǎn)程教育的優(yōu)勢(shì)，從而直接制約了后續(xù)教學(xué)質(zhì)量的提高。

（二）教學(xué)資源監(jiān)控缺乏。我國(guó)現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)課件教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控很少將資源監(jiān)控納入監(jiān)控體系，致使網(wǎng)絡(luò)課件出現(xiàn)多媒體運(yùn)用不符合教學(xué)規(guī)律、形式結(jié)構(gòu)單一、內(nèi)容陳舊和新穎性不夠等問題。部分課件制作者僅僅依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和喜好來使用媒體，沒有根據(jù)學(xué)科分類、知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，來選擇最為恰當(dāng)?shù)恼n程內(nèi)容表現(xiàn)形式和編排形式。

（三）學(xué)習(xí)過程監(jiān)控不全面。網(wǎng)絡(luò)課件學(xué)習(xí)主要以自主學(xué)習(xí)為主，但由于一些學(xué)員自我控制和自我約束的缺乏，使得學(xué)習(xí)效果大大縮水。加上現(xiàn)階段教師與管理人員很少監(jiān)督和督促學(xué)員自主學(xué)習(xí)（最多的也只是提醒），且大多只是針對(duì)練習(xí)和作業(yè)是否完成，缺少對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)效果等學(xué)習(xí)過程情況的掌握和控制。部分學(xué)校為了追求畢業(yè)率，完全忽略了對(duì)教學(xué)過程的監(jiān)控，使網(wǎng)絡(luò)課件教學(xué)形同擺設(shè)毫無意義。

（四）對(duì)教師參與教學(xué)的監(jiān)控力度不足。在網(wǎng)絡(luò)課件教學(xué)監(jiān)控中，監(jiān)控主要針對(duì)的是學(xué)習(xí)者，而對(duì)教師的監(jiān)控少之又少。教學(xué)中教師與學(xué)生在空間和時(shí)間上的分離降低了教師對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)過程與學(xué)習(xí)效果的控制，弱化了教師在教學(xué)中的地位。如果在網(wǎng)絡(luò)課件教學(xué)中的導(dǎo)學(xué)、評(píng)價(jià)和討論再缺少教師的參與，那么學(xué)員完全只有自學(xué)，毫無參與感甚至喪失學(xué)習(xí)的興趣，從而影響遠(yuǎn)程教學(xué)的進(jìn)度和質(zhì)量。

（五）評(píng)價(jià)和反饋監(jiān)控不夠科學(xué)。網(wǎng)絡(luò)課件教學(xué)質(zhì)量的核心就是評(píng)價(jià)和反饋，然而現(xiàn)階段很多監(jiān)控參數(shù)的設(shè)定都是依據(jù)面授教學(xué)改進(jìn)而來，特別是評(píng)價(jià)都是教師對(duì)學(xué)生作業(yè)和練習(xí)的單向評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)形式和內(nèi)容單一，體現(xiàn)不出遠(yuǎn)程教學(xué)網(wǎng)絡(luò)課件的特性。

二、網(wǎng)絡(luò)課件教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的原則

教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的目的在于引導(dǎo)教師、教學(xué)管理人員和教輔工作人員愛崗敬業(yè)，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感嚴(yán)格遵守教學(xué)紀(jì)律，規(guī)范教學(xué)行為，一絲不茍地完成各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，確保教學(xué)質(zhì)量。因此，在網(wǎng)絡(luò)課件教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的建設(shè)中，應(yīng)重點(diǎn)遵循以下幾個(gè)原則：

（一）導(dǎo)向性原則。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控必須堅(jiān)持“以學(xué)生為本”的教學(xué)理念，對(duì)網(wǎng)絡(luò)教育教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過程的體系建設(shè)， 特別是對(duì)涉及教學(xué)質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)教育教學(xué)活動(dòng)。再依照該理念對(duì)與教學(xué)質(zhì)量相關(guān)的教學(xué)任務(wù)和活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化，提出相對(duì)應(yīng)的、合理的量化指標(biāo)要求。并明確規(guī)范教學(xué)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、步驟和流程，盡可能減少教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控執(zhí)行人員的主觀影響。

（二）全程監(jiān)控原則?！盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”，教學(xué)活動(dòng)是由諸多環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)工程，在這個(gè)鏈條上任何一個(gè)環(huán)節(jié)的低質(zhì)量、低水平，監(jiān)控和執(zhí)行不到位，都將致使整個(gè)系統(tǒng)失序，從而無法控制，教學(xué)質(zhì)量難免要受到影響，因此全程監(jiān)控就顯得異常重要。

（三）激勵(lì)原則。教學(xué)質(zhì)量的全程監(jiān)控既要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作認(rèn)真、質(zhì)量精細(xì)、行為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡湫陀枰酝茝V，使其帶動(dòng)廣大教師實(shí)現(xiàn)教學(xué)環(huán)節(jié)的全程優(yōu)化，又要及時(shí)發(fā)現(xiàn)因各種原因所致態(tài)度浮躁、工作輕率、質(zhì)量低下的部門或成員，通過必要的批評(píng)與幫助，使其端正態(tài)度，改進(jìn)工作，在教師獲得成就感的同時(shí)，讓學(xué)生終生受益。

（四）反饋原則。多渠道、多形式及時(shí)獲取教學(xué)過程中的各種信息并在整理、分析、判斷的基礎(chǔ)上，適時(shí)以適當(dāng)?shù)姆绞椒答佇畔ⅲ到y(tǒng)才能得到有效地控制，教學(xué)活動(dòng)才能得以順暢地運(yùn)行。倘若信息被滯留，監(jiān)控就變得毫無意義，教學(xué)活動(dòng)必將陷入放任自流的混亂局面。

三、網(wǎng)絡(luò)課件教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的構(gòu)建重點(diǎn)

全面的網(wǎng)絡(luò)課件教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系應(yīng)包括人才培養(yǎng)計(jì)劃的監(jiān)控、教學(xué)資源的監(jiān)控、教學(xué)過程的監(jiān)控、學(xué)習(xí)支持服務(wù)監(jiān)控和教學(xué)反饋監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)課件教學(xué)特點(diǎn)，其中對(duì)教學(xué)質(zhì)量至關(guān)重要的是人才培養(yǎng)計(jì)劃的監(jiān)控、教學(xué)資源的監(jiān)控和學(xué)習(xí)支持與服務(wù)監(jiān)控。

（一）人才培養(yǎng)計(jì)劃監(jiān)控。遠(yuǎn)程教育培養(yǎng)對(duì)象是面向社會(huì)大眾各個(gè)階層，區(qū)別于傳統(tǒng)大學(xué)的教學(xué)模式，因此必須對(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃做重新規(guī)劃，樹立新的教學(xué)觀念。在監(jiān)控中首先監(jiān)控的是教學(xué)觀，是否由原來的以教師為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)習(xí)者為主體；其次是課程觀，是否由原來的教材為中心轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N媒體資源和網(wǎng)上互動(dòng)為中心；最后是學(xué)習(xí)觀，是否由原來的按順序的面面俱到的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑罩R(shí)結(jié)構(gòu)自主學(xué)習(xí)。通過監(jiān)控使得人才培養(yǎng)計(jì)劃能適應(yīng)遠(yuǎn)程教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的自主學(xué)習(xí)能力、互助互學(xué)能力和知識(shí)歸納創(chuàng)新的能力。

（二）教學(xué)資源監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)課件的學(xué)習(xí)多是自主學(xué)習(xí)，這就需要有大量的教學(xué)資源提供支持，并需要分析研究課程專業(yè)特點(diǎn)和學(xué)習(xí)者對(duì)其學(xué)習(xí)的需求，以確定課件資源的內(nèi)容及其表現(xiàn)形式。教學(xué)資源質(zhì)量好壞直接影響教學(xué)的整體效果，其監(jiān)控的重點(diǎn)分四個(gè)部分：一是資源內(nèi)容監(jiān)控，即內(nèi)容是否符合網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的特點(diǎn)并具有連貫性、科學(xué)性和邏輯性；二是資源設(shè)計(jì)監(jiān)控，即教學(xué)目標(biāo)是否明確，教學(xué)模塊設(shè)計(jì)是否合理，交互性是否滿足學(xué)生的需求；三是資源類型監(jiān)控，即知識(shí)表現(xiàn)媒體是否符合其特 點(diǎn)，視頻、音頻和圖片是否清晰完整，文字排版、字體和字號(hào)是否統(tǒng)一完整方便學(xué)習(xí)；四是資源使用監(jiān)控，即學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)時(shí)使用資源是否便利，是否滿足多種平臺(tái)的運(yùn)用，是否體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)。

（三）學(xué)習(xí)支持與服務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)課件教學(xué)學(xué)習(xí)支持與服務(wù)監(jiān)控是教學(xué)質(zhì)量的立足根本，也是網(wǎng)絡(luò)課件不斷完善的保障，其內(nèi)容主要包括兩方面：一是學(xué)習(xí)支持的監(jiān)控，主要監(jiān)控的對(duì)象是教師和教輔人員，監(jiān)控的內(nèi)容是學(xué)習(xí)引導(dǎo)是否完善、問題答疑是否及時(shí)，學(xué)習(xí)互動(dòng)是否參與；二是學(xué)習(xí)服務(wù)監(jiān)控，主要監(jiān)控的對(duì)象是教學(xué)管理人員和技術(shù)支持人員，監(jiān)控的內(nèi)容是注冊(cè)和登錄系統(tǒng)是否正常，知識(shí)檢索是否方便和技術(shù)問題是否及時(shí)解決，使網(wǎng)絡(luò)課件能為學(xué)習(xí)者提供更好的學(xué)習(xí)保障。

網(wǎng)絡(luò)課件教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系是提高教學(xué)質(zhì)量的重要保障，對(duì)推動(dòng)遠(yuǎn)程教育健康發(fā)展有深刻意義。網(wǎng)絡(luò)課件教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系具有引導(dǎo)、監(jiān)督、激勵(lì)和完善等多種功能，對(duì)遠(yuǎn)程教育的課程建設(shè)和教學(xué)起到保障作用。網(wǎng)絡(luò)課件教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系建設(shè)不可能一蹴而就，需要長(zhǎng)期的積累和完善，只有不斷地找出不足并加以改進(jìn)，才能使網(wǎng)絡(luò)課件真正地成為傳統(tǒng)教學(xué)模式改進(jìn)和改變教學(xué)組織形式的利器。

【參考文獻(xiàn)】

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篇8

關(guān)鍵詞：高校教學(xué)質(zhì)量；質(zhì)量工程；教學(xué)改革；六芒星體系

中圖分類號(hào)：G640文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671―1580（2013）11―0066―02

一、高校教學(xué)質(zhì)量工程平臺(tái)體系構(gòu)建

自“質(zhì)量工程”活動(dòng)開展以來，我校組織全校教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、請(qǐng)專家做報(bào)告、到知名院校調(diào)研、召開座談會(huì)等一系列活動(dòng)與舉措，遵循高等教育的基本規(guī)律，樹立了“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的方針；達(dá)成了共識(shí)：牢固樹立人才培養(yǎng)是高校的根本任務(wù)、教學(xué)質(zhì)量是高校的生命線、教學(xué)工作是高校的中心工作的教學(xué)理念；構(gòu)建了符合我校特色的“高校教學(xué)質(zhì)量工程平臺(tái)體系”――“六芒星體系”，以此為契機(jī)，進(jìn)一步明確辦學(xué)指導(dǎo)思想和辦學(xué)思路，加大了教學(xué)投入，強(qiáng)化了教學(xué)管理，深化了教學(xué)改革，提高了人才培養(yǎng)的質(zhì)量。高校教學(xué)質(zhì)量工程平臺(tái)體系――“六芒星體系”結(jié)構(gòu)如圖1所示。

該平臺(tái)中學(xué)生、教師、管理者三個(gè)主體共同努力、相互促進(jìn)、和諧發(fā)展，以六個(gè)工程為框架，著力發(fā)展教學(xué)質(zhì)量，措施得當(dāng)，效果明顯。

1.保障工程強(qiáng)健有力

長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)學(xué)校黨委對(duì)“質(zhì)量工程”建設(shè)工作高度重視，率先開展保障工程的工作。組織和人員保障：成立了由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了“質(zhì)量工程辦公室”（處級(jí)單位），配備了專職人員進(jìn)行研究工作，學(xué)院、部、中心建立“質(zhì)量工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，配備質(zhì)量工程院長(zhǎng)。制度保障：學(xué)校將建立健全質(zhì)量工程建設(shè)工作常規(guī)管理制度，實(shí)施過程管理制度、檢查制度、階段總結(jié)評(píng)估制度等等，并建立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。經(jīng)費(fèi)保障：學(xué)校對(duì)“質(zhì)量工程”建設(shè)工作在經(jīng)費(fèi)上給予全力保障，在學(xué)校正常的教學(xué)研究與教學(xué)建設(shè)投入外，投入專項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)1200余萬元，設(shè)立“質(zhì)量工程”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，支持“質(zhì)量工程”建設(shè)項(xiàng)目的教學(xué)研究與改革。

2.監(jiān)控工程及時(shí)完善

提升教學(xué)質(zhì)量的得力措施的實(shí)施離不開有效監(jiān)控，教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控貫穿于教學(xué)的全過程，必須及時(shí)完善。監(jiān)控工程以常規(guī)教學(xué)檢查為主體，期初、期中、期末各教學(xué)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，并實(shí)現(xiàn)教師自查、主任把關(guān)、院內(nèi)審查、校內(nèi)抽查的四級(jí)監(jiān)控體系。以本科學(xué)院評(píng)估為里程碑，學(xué)校對(duì)每個(gè)學(xué)院在學(xué)年末以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，組建專門的評(píng)審專家，出臺(tái)《長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)院級(jí)本科教學(xué)工作評(píng)價(jià)實(shí)施方案》，從各個(gè)方面進(jìn)行立體評(píng)估，掌握教學(xué)工作的現(xiàn)狀，診斷教學(xué)工作中存在的問題，為改進(jìn)和優(yōu)化教學(xué)工作提供依據(jù)。

3.創(chuàng)新工程生機(jī)勃勃

創(chuàng)新型人才是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展對(duì)高校提出的新需求，如何提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)、探究式學(xué)習(xí)能力，使學(xué)生具備創(chuàng)新型人才的潛質(zhì)，為高層次的學(xué)習(xí)深造和終身學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)才是提升教學(xué)質(zhì)量的根本目的之所在。為此我校開展了創(chuàng)新工程，學(xué)校以各級(jí)人才培養(yǎng)模式改革項(xiàng)目為入手點(diǎn)，全面推進(jìn)人才培養(yǎng)模式的改革，以先進(jìn)的理念、方案、模式和機(jī)制構(gòu)建學(xué)生自主學(xué)習(xí)與研究的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系；同時(shí)大力加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室、實(shí)習(xí)基地建設(shè)，開拓校外實(shí)習(xí)實(shí)踐基地，不斷改善實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐教學(xué)場(chǎng)所、儀器設(shè)備等方面的條件，為培養(yǎng)創(chuàng)新型人才提供良好的保障。

4.課程工程

我校是吉林省率先開展優(yōu)秀課程建設(shè)的高校，截止到目前已開展了21次校級(jí)優(yōu)秀課程建設(shè)與評(píng)估，并于2007年啟動(dòng)了校級(jí)精品課程建設(shè)工作，我們要求各級(jí)優(yōu)秀課程、精品課程都必須建有網(wǎng)站，并投入使用。學(xué)校對(duì)精品課、優(yōu)秀課、雙語示范課均投入專項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，在教學(xué)表彰中對(duì)課程組成員予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在職稱評(píng)定中對(duì)課程建設(shè)有充分體現(xiàn)。

5.專業(yè)工程

根據(jù)學(xué)校辦學(xué)定位、辦學(xué)條件和學(xué)科建設(shè)成果，我校確立了“全面規(guī)劃、重點(diǎn)突破、強(qiáng)化特色、整體提高”的專業(yè)建設(shè)思路，專業(yè)建設(shè)體現(xiàn)分類指導(dǎo)原則，已逐步形成以國(guó)家、省級(jí)特色專業(yè)為龍頭、校級(jí)特色專業(yè)為骨干、其他專業(yè)為支撐的三個(gè)層次專業(yè)體系。同時(shí)，我校還根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和東北老工業(yè)基地振興的需要，積極調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)布局，科學(xué)規(guī)劃專業(yè)發(fā)展方向，加強(qiáng)特色專業(yè)和新專業(yè)建設(shè)，根據(jù)吉林省五大支柱產(chǎn)業(yè)和五大特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要，建立了七大學(xué)科專業(yè)群。經(jīng)過多年的建設(shè)與發(fā)展，我校建成了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展需要的，以工為主，經(jīng)、法、文、理、管、教育等多學(xué)科并存、相互滲透的多科性專業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了理借工勢(shì)、工借理發(fā)、文理滲透、經(jīng)管融合、文法互動(dòng)的專業(yè)格局。

6.名師工程

我校于2007年開始啟動(dòng)“名師工程”，制定了相關(guān)政策，積極開展教學(xué)名師的培養(yǎng)，到目前共遴選了2批30名校級(jí)教學(xué)名師，有效地發(fā)揮了教學(xué)名師的示范和帶動(dòng)作用。我校還十分重視青年教師培養(yǎng)，采取多項(xiàng)措施提高他們的業(yè)務(wù)水平和能力，到目前我們已實(shí)施了3批青年教師培養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)，學(xué)校高度重視“雙師型”隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)廣大教師的工程意識(shí)和實(shí)踐能力。

二、教學(xué)質(zhì)量工程平臺(tái)體系建設(shè)成果

我校在本科教學(xué)方面取得了一系列成果：獲2009年國(guó)家教學(xué)成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，省特等獎(jiǎng)1項(xiàng)，省一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，省二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，省三等獎(jiǎng)7項(xiàng)；建設(shè)了1個(gè)國(guó)家級(jí)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)；建設(shè)了6個(gè)國(guó)家級(jí)特色專業(yè)，12個(gè)省級(jí)特色專業(yè)；建設(shè)了2門國(guó)家級(jí)精品課程，23門省級(jí)精品課程，84門省級(jí)優(yōu)秀課程；建設(shè)了1個(gè)國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，9個(gè)省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)了6名省級(jí)教學(xué)名師；建設(shè)了1個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心，6個(gè)省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心；建設(shè)了1個(gè)省部共建教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，1個(gè)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；建設(shè)了1個(gè)省級(jí)大學(xué)生科技創(chuàng)新實(shí)踐示范基地；完成了國(guó)家級(jí)“十一五”規(guī)劃教材項(xiàng)目2項(xiàng)并已正式出版，其中1部教材被評(píng)為2007年國(guó)家級(jí)精品教材，獲得省級(jí)優(yōu)秀教材8部。2009年，我校又獲得博士學(xué)位授予權(quán)立項(xiàng)單位，標(biāo)志長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑。

三、進(jìn)一步努力方向

認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《教育部財(cái)政部關(guān)于“十二五”期間實(shí)施“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”的意見》（教高[2011]6號(hào)）的文件精神，從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、專業(yè)綜合改革、國(guó)家精品開放課程建設(shè)與共享、實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)、教師教學(xué)能力提升這五個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)整體推進(jìn)。

實(shí)施質(zhì)量工程是提升我校核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施，對(duì)我校的建設(shè)和發(fā)展意義重大。學(xué)校還將在今年的財(cái)務(wù)預(yù)算繼續(xù)設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于支持質(zhì)量工程的項(xiàng)目研究和建設(shè)。長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)將以此為契機(jī)，努力開創(chuàng)教學(xué)改革新局面，為我校的教育教學(xué)事業(yè)搭建更高的平臺(tái)，創(chuàng)造更好的環(huán)境。

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篇9

關(guān)鍵詞產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合;高職院校;教學(xué)質(zhì)量;策略

中圖分類號(hào)X38文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1673-9671-(2010)032-0147-01

1高職學(xué)院走“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合之路的必要性

高職院校是地方性、行業(yè)性很強(qiáng)的“職業(yè)型”院校,它以就業(yè)為導(dǎo)向,以服務(wù)為宗旨,走校企結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的辦學(xué)道路,培養(yǎng)生產(chǎn)第一線的技能型人才。高職教育既要有高的價(jià)值追求,更應(yīng)著重體現(xiàn)其有的職業(yè)特征,密切結(jié)合職業(yè)理想、職業(yè)人文素質(zhì)等內(nèi)容,注重追求校園文化與企業(yè)文化的有機(jī)融合。因此,“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合是我國(guó)職業(yè)教育界當(dāng)前最為關(guān)注的問題,目前職業(yè)院校的產(chǎn)學(xué)研合作的實(shí)踐探索都是試圖重建學(xué)校與企業(yè)、教育與產(chǎn)業(yè)之間的紐帶,以提高教育教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)企業(yè)適應(yīng)、個(gè)人有發(fā)展基礎(chǔ)的技能型人才。

2高職院校教學(xué)質(zhì)量建設(shè)的重要性

近年來,隨著高等教育從精英教育走向大眾化,高等職業(yè)教育也得到蓬勃發(fā)展。高職教育具有鮮明的行業(yè)特色、地方特色和職業(yè)特色,中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展呼喚高質(zhì)量的職業(yè)教育,高職教育應(yīng)為現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)更多高質(zhì)量的職業(yè)人才;應(yīng)為區(qū)域和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供高層次技能型人才。而提高職業(yè)教育的教學(xué)質(zhì)量,就成為職業(yè)教育適應(yīng)并促進(jìn)中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。因此,高職教育在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí),必須協(xié)調(diào)規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益等發(fā)展要素之間的關(guān)系,其中,教學(xué)質(zhì)量應(yīng)列于首位,“教學(xué)質(zhì)量、人才培養(yǎng)質(zhì)量、高職教育的健康發(fā)展”這三者是相互依賴、相互制約的,可以說,教學(xué)質(zhì)量是21世紀(jì)高職院校的生命線,教育質(zhì)量是高職教育發(fā)展中的永恒主題。

3產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合對(duì)高職院校教學(xué)質(zhì)量建設(shè)的影響

1)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合要求高職院校根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整教學(xué)內(nèi)容,提高教學(xué)質(zhì)量的有效性。產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合能夠促使高職院校建立全新的人才培養(yǎng)觀念和模式。目前由于很多高職院校對(duì)地方產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的人才需求信息掌握不充分,教學(xué)內(nèi)容不能適應(yīng)市場(chǎng)需要,人才培養(yǎng)的針對(duì)性差,教學(xué)質(zhì)量效果欠佳,致使高職院校的畢業(yè)生要么專業(yè)不對(duì)口,難以就業(yè);要么在企業(yè)的適應(yīng)期偏長(zhǎng)。企業(yè)也難以找到所需技能的專業(yè)人才。高職院校通過加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合,將高職院校的人才培養(yǎng)延伸到企業(yè)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)生產(chǎn)、服務(wù)管理第一線去,及時(shí)掌握市場(chǎng)的人才需求信息,及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和專業(yè)的設(shè)置方向,提高教學(xué)質(zhì)量建設(shè)的有效性和針對(duì)性。

2)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合將推動(dòng)高職院校不斷調(diào)整和完善教學(xué)工作思路,以提高教育教學(xué)質(zhì)量。通過產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合,高職院校和有關(guān)主管部門能及時(shí)地了解到企業(yè)的技術(shù)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要,圍繞企業(yè)的技術(shù)需求和市場(chǎng)需求組織教學(xué),選定和開展教學(xué)研究項(xiàng)目,有助于不斷優(yōu)化教研方向,培育和發(fā)展教育創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),將優(yōu)勢(shì)教學(xué)資源配置到具有重要經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的教研項(xiàng)目和教育專業(yè)中去。

3)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合要求高職院校改革和完善教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,引入多元評(píng)價(jià)主體。目前,大部分高職院校提供的教育服務(wù)仍然是“以師為本”、“以教定需”,教師、學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)都不滿意。高職院校要走好“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合的道路,要從根本上提高高職院校的教學(xué)質(zhì)量水平,必須引進(jìn)企業(yè)界“顧客滿意戰(zhàn)略”的經(jīng)營(yíng)觀,樹立“以生為本,以需定教,隨需而定”的高職教育質(zhì)量觀。

4與產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合相適應(yīng)的高職院校教學(xué)質(zhì)量建設(shè)策略

1)要確定準(zhǔn)確的教學(xué)質(zhì)量觀。在大眾化、多元化背景下,高等教育的教學(xué)質(zhì)量定位就顯得十分必要,現(xiàn)在一般把高等學(xué)校劃分為“985工程”大學(xué)和“211工程大學(xué)”、老牌本科大學(xué)、新升本科大學(xué)、高職高專院校等四類。不同類型、層次的高等學(xué)校具有不同的培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格,理應(yīng)具有不同的教學(xué)質(zhì)量觀,不同層次、不同類型的高等教育應(yīng)采用不同的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),而且允許同一層次、同一類型甚至同一專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也可以不同,這有利于增強(qiáng)高校自主辦學(xué)和自我調(diào)節(jié)的能力,多元的教育質(zhì)量觀更能凸顯不同層次類型的高等學(xué)校的辦學(xué)個(gè)性和特色。

2)科學(xué)規(guī)劃、準(zhǔn)確定位教學(xué)內(nèi)容。高職院校在產(chǎn)、學(xué)、研合作中,必須以服務(wù)求支持,以貢獻(xiàn)求發(fā)展,把人才培養(yǎng)、科學(xué)研究與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合起來,不斷提高學(xué)校的教育質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力,積極開拓為地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)服務(wù)的新局面。在教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)上,應(yīng)圍繞高職教育目標(biāo)和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才培養(yǎng)的要求,以服務(wù)社會(huì)、行業(yè)產(chǎn)業(yè)需求為中心,以有利于培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力、操作能力、熟練應(yīng)用新技術(shù)、新工藝的第一線應(yīng)用型人才為根本任務(wù)。

3)按照“技能水平與素質(zhì)提升”的要求,加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。要提高高職學(xué)院的教學(xué)質(zhì)量,教師是關(guān)鍵。產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合實(shí)踐中,高職院校應(yīng)培養(yǎng)專兼結(jié)合的“雙師型”教師隊(duì)伍。一方面,高職院校要有目的、有計(jì)劃地派出專業(yè)教師到相關(guān)企業(yè)實(shí)踐鍛煉、進(jìn)修學(xué)習(xí),讓他們了解所執(zhí)教的專業(yè)目前最新的技術(shù)、工藝現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)提高自己的實(shí)際操作能力和技能水平。另一方面,要加強(qiáng)兼職教師隊(duì)伍建設(shè),聘請(qǐng)學(xué)有所長(zhǎng)的高級(jí)技術(shù)人員擔(dān)任實(shí)踐實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教師,以指導(dǎo)實(shí)踐。

4)校企深度融合,共建實(shí)踐基地。在產(chǎn)、學(xué)、研合作中,要切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量,必須重視教學(xué)硬件建設(shè)。① 大力改善教學(xué)設(shè)施與實(shí)驗(yàn)條件,建立產(chǎn)、學(xué)、研一體化的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室、仿真實(shí)驗(yàn)室等實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心。② 高職院校應(yīng)在相關(guān)行業(yè)和企業(yè)里建立實(shí)訓(xùn)基地,按照企業(yè)的實(shí)際工作過程組織教學(xué)與實(shí)踐,讓學(xué)生在真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境中學(xué)習(xí)等等,讓學(xué)生把所學(xué)到的知識(shí)真正與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)與實(shí)踐能力。③ 在高職院校實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)“企業(yè)化”。

5)構(gòu)建與產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合相適應(yīng)的教學(xué)管理體系。高職院校應(yīng)將現(xiàn)代企業(yè)管理和服務(wù)的理念引入教學(xué)管理,努力尋找剛性管理與柔性管理的平衡點(diǎn),通過教學(xué)組織多元化、教學(xué)管理柔性化、教學(xué)評(píng)價(jià)過程化,應(yīng)對(duì)由于職業(yè)教育教育模式的實(shí)踐性、職業(yè)性、開放性而對(duì)學(xué)校管理提出的新挑戰(zhàn)。① 高職院校應(yīng)成立“校企教學(xué)合作委員會(huì)”類似的教學(xué)管理機(jī)構(gòu),以利于高職院校與企業(yè)、行業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,使企業(yè)單位積極參與高職學(xué)院的教學(xué)管理與人才培養(yǎng),有效發(fā)揮企業(yè)與學(xué)校培養(yǎng)人才的各自優(yōu)勢(shì)。② 建立由多元主體參與的教學(xué)評(píng)估系統(tǒng)。③ 完善教學(xué)質(zhì)量保證體系,確保教學(xué)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

基金項(xiàng)目:2007年度湖南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目《基于社會(huì)期待位移的高職院校教學(xué)質(zhì)量建設(shè)研究》(項(xiàng)目編號(hào):07YBB086)階段性成果。

參考文獻(xiàn)

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篇10

[關(guān)鍵詞]高職院校 教學(xué)質(zhì)量 校企“雙主體” 合作育人

[作者簡(jiǎn)介]申曉偉（1974- ），男，湖南邵東人，婁底職業(yè)技術(shù)學(xué)院，副教授，碩士，研究方向?yàn)槁殬I(yè)技術(shù)教育與漢語言文學(xué)。（湖南 婁底 417000）

[基金項(xiàng)目]本文系湖南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)成果評(píng)審委員會(huì)資助課題“高職院校校企‘雙主體’合作育人新機(jī)制研究”（項(xiàng)目編號(hào)：1011274A，主持人：申曉偉）、湖南省社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“基于社會(huì)期待位移的高職院校教學(xué)質(zhì)量建設(shè)研究”（項(xiàng)目編號(hào)：07YBB086，主持人：龍偉）的研究成果之一。

[中圖分類號(hào)]G717 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1004-3985（2012）32-0023-02

《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》把提高質(zhì)量作為高等教育改革發(fā)展的核心任務(wù)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量對(duì)于高等教育發(fā)展的重要意義。就高職教育來說，“十二五”期間改革發(fā)展最核心的任務(wù)、最鮮明的特征就是提高質(zhì)量。只有辦出了質(zhì)量與特色，才能讓社會(huì)滿意、讓學(xué)生滿意、讓家長(zhǎng)滿意、讓企業(yè)滿意，才能真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育的價(jià)值，贏得全社會(huì)的尊重和支持。近年來，我國(guó)職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)模式逐步確立。2010年，全國(guó)獨(dú)立設(shè)置的高職學(xué)校達(dá)到1200余所，在校生規(guī)模達(dá)到966萬人。但是，高職院校的教學(xué)質(zhì)量仍然是我國(guó)教育事業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，特別是隨著我國(guó)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”戰(zhàn)略的實(shí)施，相當(dāng)一部分高職院校還很難適應(yīng)國(guó)家、社會(huì)以及受教育者對(duì)人才培養(yǎng)質(zhì)量的新期待。因此，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量建設(shè)既是時(shí)展賦予高職院校的歷史使命，也是教育發(fā)展賦予高職院校的根本要求。

一、認(rèn)真把握高職院校教學(xué)質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)涵和特點(diǎn)，確立高職院校教學(xué)質(zhì)量建設(shè)的基本方向

教學(xué)質(zhì)量是高等教育的生命所在，也是辦學(xué)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。對(duì)于高職院校來說，其教學(xué)質(zhì)量就是指國(guó)家、企業(yè)、社會(huì)以及受教育者對(duì)學(xué)校教學(xué)水平高低和效果優(yōu)劣的評(píng)價(jià)，最終體現(xiàn)在高端技能型專門人才的培養(yǎng)質(zhì)量上。它包括三個(gè)層次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一是“內(nèi)適質(zhì)量”，即在教學(xué)過程中高職學(xué)生技能準(zhǔn)備的充分程度和為以后的可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備的充分程度；二是“外適質(zhì)量”，指高職學(xué)生滿足國(guó)家、社會(huì)以及用人單位需要的程度；三是“人文質(zhì)量”，即高職學(xué)生個(gè)體的認(rèn)識(shí)、情感、興趣、特長(zhǎng)、意志、氣質(zhì)等個(gè)性發(fā)展程度。因此，我們可以把教學(xué)質(zhì)量理解為在教學(xué)中滿足學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)的需求或期望的特性之總和。

高職院校教學(xué)質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)涵覆蓋了教學(xué)的各個(gè)要素，總的來說就是要不斷完善教學(xué)條件，提高教師能力，推進(jìn)教學(xué)改革，保障管理質(zhì)量，促進(jìn)高職院校學(xué)生的全面發(fā)展并使其達(dá)到社會(huì)對(duì)高端技能型專門人才的標(biāo)準(zhǔn)、要求和需要。具體來說，高職院校教學(xué)質(zhì)量建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)高職教育發(fā)展需求、國(guó)家社會(huì)發(fā)展需求和個(gè)體發(fā)展需求三個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一。一是要適應(yīng)高職教育發(fā)展需求，遵循高職教育的發(fā)展規(guī)律及趨勢(shì)；二是要適應(yīng)國(guó)家社會(huì)發(fā)展需求，在人才培養(yǎng)上適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要；三是要適應(yīng)個(gè)體發(fā)展需求，教學(xué)內(nèi)容和形式必須有助于學(xué)生個(gè)體的發(fā)展、人格的完善和主體意識(shí)的提升，有助于學(xué)生認(rèn)識(shí)、情感、興趣、意志、品格的全面發(fā)展，促使其成為社會(huì)所需要的高端技能型人才。

作為一種特殊的高等教育類型，高職教育有自身的特點(diǎn)，高職院校教學(xué)質(zhì)量建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)有所不同。從教學(xué)質(zhì)量的建設(shè)理念來看，要充分體現(xiàn)校企“雙主體”合作育人；從教學(xué)質(zhì)量的貢獻(xiàn)主體來講，要全力提升教師“教”的質(zhì)量；從教學(xué)質(zhì)量的形成過程來看，要重點(diǎn)抓好實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量；從教學(xué)質(zhì)量的反饋效果來看，應(yīng)該突出滿足社會(huì)的需要。因此，高職教育要辦出自己的質(zhì)量和特色，真正被社會(huì)廣泛認(rèn)可，成為一種獨(dú)立的、無法替代的高等教育類型，必須從根本上按照以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合道路等高職院校教育教學(xué)理念和規(guī)律進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量的建設(shè)。

二、深刻認(rèn)識(shí)高職院校教學(xué)質(zhì)量建設(shè)的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)高職院校教學(xué)質(zhì)量建設(shè)的主要問題

（一）教學(xué)條件尤其是實(shí)踐教學(xué)條件有待于大充實(shí)、大提升

加強(qiáng)教學(xué)條件建設(shè)是教學(xué)質(zhì)量建設(shè)的重要保證。當(dāng)前，由于國(guó)家教育經(jīng)費(fèi)投入總體偏低和自身“造血”功能的低下，高等職業(yè)院校的教學(xué)條件還不能滿足高端技能型人才培養(yǎng)的需要，其中實(shí)踐教學(xué)條件的不足最為明顯。有很多高職院校的實(shí)踐教學(xué)硬件和軟件遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)和要求，校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)基地缺乏生產(chǎn)，有些專業(yè)甚至沒有基本的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)設(shè)備，實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)還只是“紙上談兵”；校外實(shí)踐教學(xué)基地缺乏教學(xué)，相當(dāng)一部分專業(yè)只有一紙協(xié)議，學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)就是“臨時(shí)代工”。事實(shí)上，高端技能型人才的培養(yǎng)不是靠理論可以堆出來的，而是必須在真實(shí)的工作場(chǎng)景或模擬的工作場(chǎng)景中才能實(shí)現(xiàn)。沒有教學(xué)條件的改善，高職院校的教學(xué)質(zhì)量建設(shè)就會(huì)成為“無米之炊”。

（二）教師教學(xué)能力尤其是實(shí)踐教學(xué)能力有待于上層次、上水平

加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)是教學(xué)質(zhì)量建設(shè)的關(guān)鍵因素。從高職教育的職業(yè)性特征來看，高職院校的師資隊(duì)伍建設(shè)必須體現(xiàn)雙師導(dǎo)向。目前，相當(dāng)一部分高職院校還沒有真正建立起專任教師下企業(yè)鍛煉機(jī)制、企業(yè)兼職教師教學(xué)激勵(lì)機(jī)制、人力資源管理機(jī)制、國(guó)際交流與合作機(jī)制等，自身吸納和培養(yǎng)“雙師型”師資隊(duì)伍的能力嚴(yán)重不足，教學(xué)團(tuán)隊(duì)與高職教育內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展的要求很不適應(yīng)。這主要表現(xiàn)在專兼職結(jié)構(gòu)、理論教師與實(shí)踐教師結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等還不合理，絕大部分教師沒有企業(yè)工作經(jīng)歷；專任教師數(shù)量不足，特別是在相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域享有較高聲譽(yù)的技術(shù)大師、工藝大師的比例偏低，有影響力的優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)和教學(xué)名師的數(shù)量還很少；教師基于工學(xué)結(jié)合的專業(yè)改革能力、課程開發(fā)能力和實(shí)踐教學(xué)能力還需要進(jìn)一步提高；專任教師“下企業(yè)鍛煉”流于形式，企業(yè)兼職教師參與教學(xué)與管理的深度不夠。這些都嚴(yán)重制約了高職院校教學(xué)質(zhì)量的建設(shè)。

（三）教學(xué)改革尤其是課程改革有待于大推進(jìn)、大突破

推進(jìn)教學(xué)改革是教學(xué)質(zhì)量建設(shè)的核心內(nèi)容。目前，高職院校的教學(xué)改革面臨深層次的挑戰(zhàn)。從專業(yè)改革來看，高職人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位不夠準(zhǔn)確，與中職、本科人才培養(yǎng)目標(biāo)的邊界沒有劃分清楚，不能體現(xiàn)高端技能型專門人才的不可替代性。從人才培養(yǎng)的模式來看，基本上還是以學(xué)校單一主體培養(yǎng)為主，工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)模式改革難以深化。從課程開發(fā)來看，基本上沿襲了本科院校課程建設(shè)的基本原則，沒有把職業(yè)崗位作為課程開發(fā)的邏輯點(diǎn)，仍然偏重理論和基礎(chǔ)內(nèi)容，忽視實(shí)踐內(nèi)容，課程教學(xué)內(nèi)容與行業(yè)技術(shù)應(yīng)用脫節(jié)。從教材建設(shè)來看，多數(shù)仍然采用傳統(tǒng)教材，或者是套用新的提法簡(jiǎn)單地編輯教材，沒有很好地考慮教學(xué)的實(shí)用性以及學(xué)生的實(shí)際情況。從教學(xué)手段和方法來看，基本上采用的是傳統(tǒng)的教學(xué)手段和方法，與現(xiàn)代化、數(shù)字化、信息化的要求相距甚遠(yuǎn)，教學(xué)做合一難以落實(shí)到教學(xué)環(huán)節(jié)中，教學(xué)過程與工作過程對(duì)接不緊密，人才培養(yǎng)的針對(duì)性不強(qiáng)。

（四）教學(xué)管理尤其是實(shí)踐教學(xué)管理有待于更開放、更靈活

加強(qiáng)教學(xué)管理是教學(xué)質(zhì)量建設(shè)的主要手段。目前很多高職院校依然沿用傳統(tǒng)的以學(xué)科教育為主的管理方式與手段，從組織教學(xué)到評(píng)價(jià)教學(xué)，幾乎只是學(xué)校單方的行為，沒有很好地吸收社會(huì)、企業(yè)、學(xué)生參與管理，特別是實(shí)踐教學(xué)管理比較薄弱，學(xué)生實(shí)習(xí)沒有嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃實(shí)施，實(shí)習(xí)崗位與所學(xué)專業(yè)關(guān)聯(lián)度不大，現(xiàn)場(chǎng)管理松散，校企“雙主體”的責(zé)任沒有落實(shí)，實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量難以保證。高職院校培養(yǎng)人才的特殊性決定了企業(yè)必須參與教學(xué)的管理，沒有企業(yè)參與的教學(xué)管理是孤立的、封閉的管理。這樣的管理不但不能促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高，有時(shí)甚至?xí)a(chǎn)生很強(qiáng)的負(fù)面效果。

三、牢牢抓住高職院校教學(xué)質(zhì)量建設(shè)的核心要素，探索高職院校教學(xué)質(zhì)量建設(shè)的應(yīng)對(duì)之策

高職院校教學(xué)質(zhì)量建設(shè)的關(guān)鍵就在于充分發(fā)揮校企“雙主體”的重要作用，在教學(xué)條件、師資隊(duì)伍、教學(xué)改革和質(zhì)量管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，構(gòu)建與高端技能型專門人才培養(yǎng)相適應(yīng)的靈活開放、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的教學(xué)質(zhì)量體系。

（一）校企“雙主體”完善教學(xué)條件，為教學(xué)質(zhì)量建設(shè)提供重要保證

教學(xué)條件具有直接改善教學(xué)手段與方式，全面營(yíng)造教育教學(xué)環(huán)境的功效。隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，高端技能型專門人才培養(yǎng)對(duì)以生產(chǎn)技術(shù)為內(nèi)涵的教學(xué)條件的依賴性越來越強(qiáng)。對(duì)于高職院校來說，應(yīng)該按照人才培養(yǎng)的特定要求，創(chuàng)新校企“雙主體”共建教學(xué)條件模式。一是校企共建校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。由學(xué)校提供場(chǎng)地和管理，企業(yè)提供設(shè)備、技術(shù)和師資，為校內(nèi)實(shí)訓(xùn)創(chuàng)建真實(shí)的崗位訓(xùn)練、職場(chǎng)氛圍和企業(yè)文化。二是校企共建校外職業(yè)性實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。將課堂建到生產(chǎn)一線，在實(shí)踐教學(xué)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、指導(dǎo)教師配備、協(xié)同管理、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)安全保障等方面與企業(yè)密切合作，提高教學(xué)效果。三是校企共建數(shù)字化教學(xué)平臺(tái)。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，合作開發(fā)虛擬流程、虛擬工藝、虛擬生產(chǎn)、虛擬運(yùn)營(yíng)等數(shù)字化教學(xué)資源，搭建校企數(shù)字傳輸課堂，將企業(yè)的生產(chǎn)過程、工作流程等信息實(shí)時(shí)傳送到課堂，使企業(yè)兼職教師在生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)直接開展專業(yè)教學(xué)，實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)合教學(xué)，消除校企合作的時(shí)空障礙。

（二）校企“雙主體”培養(yǎng)師資隊(duì)伍，為教學(xué)質(zhì)量建設(shè)提供重要保證

教師是高職教育實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，在一定程度上，可以說教師是高職院校的核心，教師的知識(shí)、能力、技術(shù)和素養(yǎng)在根本上決定了教學(xué)的質(zhì)量。對(duì)于高職院校來說，應(yīng)該按照人才培養(yǎng)的現(xiàn)實(shí)需要，把雙師結(jié)構(gòu)作為師資隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，創(chuàng)新校企“雙主體”合作培養(yǎng)師資隊(duì)伍模式。一是根據(jù)“雙師”結(jié)構(gòu)教師隊(duì)伍專業(yè)化發(fā)展的規(guī)律，校企共同開發(fā)教師培養(yǎng)和評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)，形成政策導(dǎo)向，為教師生涯發(fā)展明確方向。比如對(duì)“雙師型”教師在職稱聘任、課時(shí)津貼等方面給予特殊政策，改革職稱評(píng)定辦法，建立與“雙師”結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的職稱評(píng)定體系。二是根據(jù)教學(xué)隊(duì)伍的實(shí)際情況，校企共同制訂系統(tǒng)的“雙師”結(jié)構(gòu)教師隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)方案，分層次、分類別實(shí)施教師培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)新技術(shù)和職業(yè)教育教學(xué)新理念培訓(xùn)，提高教師新技術(shù)吸收能力和教育教學(xué)改革能力。三是根據(jù)專業(yè)教學(xué)的需要，校企共建專兼結(jié)合專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，建立有效的團(tuán)隊(duì)合作教學(xué)機(jī)制，推進(jìn)校企之間技術(shù)研討和經(jīng)驗(yàn)交流的制度化建設(shè)，提高教師隊(duì)伍的技術(shù)服務(wù)能力。

（三）校企“雙主體”開展專業(yè)教學(xué)改革，為教學(xué)質(zhì)量建設(shè)提供重要保證

專業(yè)教學(xué)改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及人才培養(yǎng)的各個(gè)方面。對(duì)于高職院校來說，要提高專業(yè)教學(xué)改革的實(shí)效性，就必須變?cè)瓉韺W(xué)校單一主體為校企“雙主體”的專業(yè)教學(xué)改革模式，深化專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。一是要按照系統(tǒng)規(guī)劃、精心布局的思路，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)高技能人才的需求，用創(chuàng)新的思維和開拓的精神開展專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，以特色培育為核心，切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)。二是要按照校企合作、工學(xué)結(jié)合的思路，積極探索高端技能型專門人才培養(yǎng)模式，有針對(duì)性地培養(yǎng)符合企業(yè)需求的高技能人才，為推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人才支撐。三是要按照職業(yè)導(dǎo)向、任務(wù)引領(lǐng)的思路，以促進(jìn)學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展為宗旨，以工作任務(wù)為線索，與行業(yè)企業(yè)合作開發(fā)工作過程導(dǎo)向的專業(yè)課程體系、具有高職教育特色的專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)核心課程的課程標(biāo)準(zhǔn)，積極探索學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程、項(xiàng)目課程和任務(wù)引領(lǐng)型課程。四是以教學(xué)資源建設(shè)為基礎(chǔ)，突出專業(yè)教學(xué)仿真實(shí)訓(xùn)軟件開發(fā)，同時(shí)開發(fā)紙質(zhì)教材、音像媒體、網(wǎng)絡(luò)課件、CAI課件、教學(xué)素材庫、電子教案、試題庫及考試系統(tǒng)和多媒體教學(xué)軟件等立體化教材。

（四）校企“雙主體”開展教學(xué)管理，為教學(xué)質(zhì)量建設(shè)提供重要保證

高等職業(yè)院校的辦學(xué)定位、辦學(xué)宗旨等決定了企業(yè)參與教學(xué)管理的必要性。對(duì)于高職院校來說，必須把企業(yè)的文化、理念、制度等吸納進(jìn)來，創(chuàng)新校企“雙主體”教學(xué)管理模式，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。一是校企共同開發(fā)教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)教學(xué)管理的需要，建立健全以專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、過程管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作規(guī)范為內(nèi)容的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格實(shí)施教師教學(xué)質(zhì)量管理與考核辦法，形成教學(xué)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。二是校企共同開展教學(xué)過程管理。系統(tǒng)設(shè)計(jì)適合工學(xué)結(jié)合要求的以時(shí)間彈性、教學(xué)單元細(xì)化、資源靈活配置、高職特色學(xué)分制等為基本特征的柔性教學(xué)管理制度，科學(xué)制定教學(xué)管理流程和操作文件，例如頂崗實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、工作學(xué)期等彈性教學(xué)管理制度。三是校企共同開展教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)。系統(tǒng)開發(fā)教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將畢業(yè)生就業(yè)率、就業(yè)質(zhì)量、企業(yè)滿意度、創(chuàng)業(yè)成效等作為衡量專業(yè)教學(xué)質(zhì)量的重要指標(biāo)，并對(duì)畢業(yè)生畢業(yè)后至少五年的發(fā)展軌跡進(jìn)行持續(xù)追蹤。四是校企共同開展教育教學(xué)活動(dòng)和職業(yè)發(fā)展信息化管理。完善信息反饋機(jī)制，及時(shí)分析學(xué)生（畢業(yè)生）、教師、管理人員等有關(guān)學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）、教學(xué)、工作等方面的信息，為教學(xué)質(zhì)量管理提供科學(xué)依據(jù)。

高職教育作為高等教育的一個(gè)重要類型，肩負(fù)著培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線的高技能人才的使命，在我國(guó)加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中具有不可替代的作用。高職院校只有切實(shí)把工作重點(diǎn)放在提高教學(xué)質(zhì)量上，以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的發(fā)展道路，才能真正為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)千百萬高素質(zhì)技能型專門人才，為全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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