導(dǎo)語：如何才能寫好一篇關(guān)于醫(yī)生的事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    我市自1992年開始試行市級單位公費醫(yī)療經(jīng)費由醫(yī)院管理的改革辦法以來，經(jīng)過五年的實踐，已摸索出了一些經(jīng)驗，并取得了一定成效。為進(jìn)一步深化公費醫(yī)療改革，在完善現(xiàn)有管理改革辦法的基礎(chǔ)上，經(jīng)研究決定在我市市屬單位全面實行醫(yī)院管理公費醫(yī)療經(jīng)費的改革辦法，現(xiàn)將具體規(guī)定通知如下：

    一、改革的目的和原則在保證職工基本醫(yī)療的前提下，有效地利用衛(wèi)生資源，克服浪費。堅持因病施治、合理用藥、合理檢查、合理收費，推動醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的改革，建立健全對醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理的補償機(jī)構(gòu)，抑制醫(yī)藥費用過快增長的勢頭，為向醫(yī)療保險過渡奠定基礎(chǔ)。

    二、改革內(nèi)容

    （一）在實行改革，加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，我市將根據(jù)財力可能，一方面適當(dāng)提高市屬享受單位的醫(yī)藥費定額標(biāo)準(zhǔn)；另一方面對享受單位出現(xiàn)的大病，單位負(fù)擔(dān)確有困難的，實行大病補助辦法。

    （二）為充分調(diào)動醫(yī)療單位管理公費醫(yī)療經(jīng)費的積極性，把管理同衛(wèi)生的投入結(jié)合起來，我們在上年市屬人員醫(yī)藥費人均實際支出的基礎(chǔ)上，剔除不合理的增長因素，綜合考慮合理的增長因素后，對醫(yī)療單位確定一個當(dāng)年醫(yī)藥費人均實際支出控制指標(biāo)（指標(biāo)另行下達(dá)），作為考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獎懲。

    （三）具體考核獎懲辦法

    1.把區(qū)（縣）公費醫(yī)療管理部門管理市級單位公費醫(yī)療的情況作為公費醫(yī)療管理工作業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

    2.對模范執(zhí)行公費醫(yī)療政策、規(guī)定，經(jīng)各級公費醫(yī)療管理部門檢查評比公費醫(yī)療管理好的醫(yī)療單位，一方面進(jìn)行通報表彰；另一方面給予衛(wèi)生事業(yè)費的投入作為獎勵。對管理松弛、違反規(guī)定造成損失浪費的醫(yī)療單位，視情節(jié)輕重分別給予通報批評、罰款、取消公費醫(yī)療定點醫(yī)院的資格。

    3.所承擔(dān)的市屬單位（含市屬醫(yī)院）人員醫(yī)藥費年人均實際支出水平低于控制指標(biāo)的，財政部門按低于部分的30％作為對醫(yī)院的獎勵，用于加強(qiáng)醫(yī)院的公費醫(yī)療管理和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)；年人均實際支出水平超過控制指標(biāo)的，市屬醫(yī)院要負(fù)擔(dān)超過部分的30％，市財政從下一年度下達(dá)的其經(jīng)費補助指標(biāo)中扣除。

    （四）納入醫(yī)院管理的市屬單位醫(yī)藥費補助辦法市財政按核定的享受人數(shù)乘以當(dāng)年的人均定額指標(biāo)（另行下達(dá)）作為補助經(jīng)費撥給區(qū)（縣）財政局，由區(qū)（縣）財政局撥到區(qū)（縣）公費醫(yī)療辦公室，公費醫(yī)療辦公室按各區(qū)療單位上報的享受單位醫(yī)藥費支出情況；按我市公費醫(yī)療管理規(guī)定，凡符合報銷規(guī)定范圍的、經(jīng)醫(yī)院核準(zhǔn)并支出在財政補助定額標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的，應(yīng)及時將經(jīng)費分別下?lián)芙o各享受單位。區(qū)（縣）財政局、區(qū)（縣）公費醫(yī)療辦公室要保證經(jīng)費的及時到位。

    區(qū)（縣）公費醫(yī)療辦公室要按當(dāng)年財政下達(dá)的人均定額指標(biāo)以及核定的享受人數(shù)確定各享受單位當(dāng)年的公費醫(yī)療經(jīng)費補助總額，當(dāng)各享受單位上報醫(yī)療單位的醫(yī)藥費實際支出數(shù)，未超過財政補助其經(jīng)費總額時，公費醫(yī)療辦公室予以實報實銷；當(dāng)各享受單位醫(yī)藥費支出超過財政補助經(jīng)費總額時，不予報銷。區(qū)（縣）公費醫(yī)療辦公室對承擔(dān)此項任務(wù)的市屬醫(yī)療單位的經(jīng)費補助辦法要視同其他享受單位一樣執(zhí)行；對承擔(dān)此項任務(wù)的中央在京醫(yī)療單位、區(qū)（縣）屬醫(yī)療單位，其自身的享受人員的醫(yī)藥費補助由原渠道解決。

    （五）財政補助經(jīng)費結(jié)余分配辦法：

    區(qū)（縣）公費醫(yī)療辦公室撥給各享受單位的醫(yī)藥費補助按上述報銷辦法支出后，若有結(jié)余，可作為對管理范圍內(nèi)負(fù)擔(dān)醫(yī)藥費較多、經(jīng)濟(jì)承受確有困難的享受單位補助之用。結(jié)余補助經(jīng)費的分配，由各醫(yī)療單位提出分配意見，報區(qū)（縣）公費醫(yī)療辦公室、財政局社保（行財）科，由區(qū)（縣）審核并提出意見后，上報市公費醫(yī)療辦公室、財政局社保處批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。若補助后仍有結(jié)余的，結(jié)轉(zhuǎn)下年用于解決醫(yī)藥費的超支問題，不得從中提取管理費。

    三、定點醫(yī)院的選擇和確定市、區(qū)（縣）公費醫(yī)療管理部門本著相對集中的原則，選擇醫(yī)療條件好、管理能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)重視的醫(yī)院作為承擔(dān)此項任務(wù)的定點醫(yī)院。由區(qū)（縣）公費醫(yī)療管理部門負(fù)責(zé)，根據(jù)就近就醫(yī)的原則，同醫(yī)療單位、享受單位協(xié)商選定定點醫(yī)院，同時，區(qū)（縣）公費醫(yī)療辦公室要同醫(yī)療單位簽定“公費醫(yī)療管理協(xié)議書”（附后），并將參加改革的醫(yī)院及其承擔(dān)合同的享受單位的名單、人數(shù)審核匯總后報市公費醫(yī)療辦公室、市財政局社保處審核，最后確定改革的單位。由市衛(wèi)生局、市財政局給承擔(dān)市級公費醫(yī)療管理任務(wù)的醫(yī)院掛牌，作為市級公費醫(yī)療管理定點醫(yī)院。

    四、管理責(zé)任及要求

    （一）區(qū)（縣）公費醫(yī)療管理部門的責(zé)任和要求

    1.按照公費醫(yī)療屬地管理的原則，各區(qū)（縣）公費醫(yī)療管理部門要加強(qiáng)對市級享受單位公費醫(yī)療經(jīng)費的管理。

    2.對定點醫(yī)院上報的享受單位及人數(shù)要進(jìn)行認(rèn)真核實。

    3.認(rèn)真按時完成定點醫(yī)院的各種報表（報盤）的審核、匯總上報工作。

    4.了解、掌握定點醫(yī)院及各享受單位的管理改革情況和經(jīng)費支出情況，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。

    5.及時下?lián)芄M醫(yī)療經(jīng)費，并根據(jù)醫(yī)院匯總上報的單位大病補助方案進(jìn)行審核并提出意見。

    （二）醫(yī)療單位的管理責(zé)任及要求

    1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《北京市公費醫(yī)療管理辦法》，把公費醫(yī)療管理納入醫(yī)院管理的議事日程，結(jié)合本院的管理任務(wù)，制定各項管理細(xì)則。

    2.成立有醫(yī)院主管院長參加的公費醫(yī)療管理委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組），加強(qiáng)對公費醫(yī)療的領(lǐng)導(dǎo)和管理，醫(yī)院醫(yī)療保險辦公室要配備一名專職管理干部。實行憑證就醫(yī)、現(xiàn)金交費、雙處方和使用門診病歷的就診制度。

    3.對轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院治療的公費醫(yī)療享受人員也要按公費醫(yī)療管理的有關(guān)要求，合理用藥，合理檢查，合理治療。

    4.各醫(yī)院對所管的公費醫(yī)療經(jīng)費要單獨設(shè)帳，按單位立戶，實行微機(jī)管理，建立個人支出臺帳，定期向區(qū)縣公費醫(yī)療辦公室上報實際支出情況（同時報盤），并抄報市公費醫(yī)療辦公室、市財政局社保處，作為考核依據(jù)。

    5.加強(qiáng)宣傳教育工作，使醫(yī)務(wù)人員了解公費醫(yī)療改革的目的、意義、政策及措施，遵循全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持因病施治、合理用藥、合理檢查、合理收費的醫(yī)療原則。在保證基本醫(yī)療的前提下，控制過度消費，努力減輕國家、單位和個人的負(fù)擔(dān)。

    6.加強(qiáng)對享受單位的監(jiān)督指導(dǎo)，幫助享受單位搞好預(yù)防保健工作，了解和掌握各享受單位的人員情況、經(jīng)費支出情況及負(fù)擔(dān)情況。

    7.在做好市屬享受公費醫(yī)療單位的公費醫(yī)療管理改革工作外，對本院所有公費醫(yī)療合同單位（包括大專院校、中央、市屬、區(qū)屬）及接收的轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院公費醫(yī)療病人都負(fù)有管理責(zé)任。

    （三）享受單位的管理責(zé)任及要求

    1.加強(qiáng)宣傳教育工作，使本單位職工了解公費醫(yī)療改革的目的、意義和方針政策，做到自覺遵守公費醫(yī)療管理與改革的各項規(guī)定。

    2.配合醫(yī)療單位共同做好公費醫(yī)療改革管理工作，并及時溝通情況，了解和掌握本單位職工的健康情況、經(jīng)費支出情況及負(fù)擔(dān)情況。

    3.積極開展群眾性體育活動，做好單位職工的預(yù)防保健工作。

    4.享受單位遇有大病，單位負(fù)擔(dān)醫(yī)藥費確有困難的，請向醫(yī)療單位、區(qū)（縣）公費醫(yī)療管理部門反映，由他們結(jié)合各單位的管理情況一并向市公費醫(yī)療辦公室、市財政局社保處反映。

    五、需要明確的幾個問題

    （一）年人均實際支出的計算口徑：實際支出指醫(yī)院支出和單位負(fù)擔(dān)的醫(yī)藥費（含萬元以上支出），不含個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分，人數(shù)為年平均人數(shù)。

    （二）醫(yī)藥費支出要按照（1996）16號文件精神要求，做到國家、單位和職工三方合理負(fù)擔(dān)，與職工個人掛鉤的比例由各區(qū)（縣）公費醫(yī)療辦公室、醫(yī)療單位和享受單位商定。但不低于個人年工資總額的5％。

    （三）凡市級享受單位公費醫(yī)療經(jīng)費自行管理的，其經(jīng)費補助仍按市財政局原訂標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

    （四）本辦法由市財政局社保處、市公費醫(yī)療辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。

    （五）本通知自文到之日起執(zhí)行，北京市衛(wèi)生局、財政局下發(fā)的《關(guān)于擴(kuò)大醫(yī)療單位包干管理公費醫(yī)療經(jīng)費試點單位的通知》（京衛(wèi)公字（1993）2號）及《關(guān)于市級單位公費醫(yī)療經(jīng)費由醫(yī)院管理的通知》（京衛(wèi)公字（1995）6號）同時廢止。

    附件：

    協(xié)  議  書

    甲方：  區(qū)公費醫(yī)療辦公室

    乙方：  醫(yī)院

    為進(jìn)一步深化公費醫(yī)療改革，根據(jù)市衛(wèi)生局、市財政局印發(fā)的“關(guān)于實行市級單位公費醫(yī)療管理改革辦法的通知”精神，為做好這項改革，甲乙雙方在市公費醫(yī)療辦公室的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)議如下：

    一、甲方委托乙方對市屬公費醫(yī)療享受單位實施公費醫(yī)療經(jīng)費定額管理，甲方負(fù)責(zé)對乙方公費醫(yī)療管理進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。

    二、甲方負(fù)責(zé)對乙方上報的市屬公費醫(yī)療享受人數(shù)及統(tǒng)計報表審核匯總，并根據(jù)復(fù)核后的經(jīng)費支出情況按照有關(guān)規(guī)定及時撥款。

    三、甲方協(xié)助乙方做好市級享受公費醫(yī)療單位的宣傳教育管理工作。

    四、甲方對乙方提出的各公費醫(yī)療享受單位大額補助費用的申請進(jìn)行審核匯總，并向市公費醫(yī)療管理部門提出補助意見的報告。

    五、乙方認(rèn)真執(zhí)行因病施治、合理用藥、合理檢查、合理收費的醫(yī)療原則及公費醫(yī)療的各項管理規(guī)定，完成好甲方委托的公費醫(yī)療定額管理任務(wù)。

    六、乙方要加強(qiáng)公費醫(yī)療管理，制定出本醫(yī)院經(jīng)費定額管理的具體實施辦法和各項落實措施，做好定額管理的宣傳工作。

    七、乙方對所管轄的市級公費醫(yī)療享受單位實行計算機(jī)管理，建立個人支出臺帳，并按要求定期將支出情況上報甲方。

    八、乙方要認(rèn)真執(zhí)行市級單位公費醫(yī)療管理改革辦法，積極配合甲方做好日常管理和年終的檢查考核工作。

    九、年終結(jié)算時，甲方根據(jù)北京市市級單位公費醫(yī)療管理改革辦法規(guī)定，有權(quán)對乙方經(jīng)費執(zhí)行情況及管理情況提出獎罰意見，報上級主管部門作為參考。

    十、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各存留一份，本協(xié)議自1997年7月1日起實施。

篇2

____，____縣____衛(wèi)生院院長，骨傷科醫(yī)師，年過四旬，正當(dāng)盛年，扎根農(nóng)村醫(yī)療第一線。他以精湛的醫(yī)術(shù)，以把病人當(dāng)親人的仁者醫(yī)德，更以其熱情待人、凝聚人心的人格力量，書寫了一個鄉(xiāng)村醫(yī)生的傳奇。____出生在一個中醫(yī)藥世家，他家?guī)状藗鞒杏行虻闹嗅t(yī)骨傷治療，在____乃至鄰近各縣一直廣有美譽。自小熏陶，幼承家教，____年他高中畢業(yè)后就在父親手把手教習(xí)下從事中醫(yī)骨傷治療。在從事醫(yī)療實踐數(shù)年后，已經(jīng)完全可以勝任職業(yè)要求時卻赴省、市脫產(chǎn)進(jìn)修、培訓(xùn)，他在省一附院進(jìn)修矯正外科時，還獲得“優(yōu)秀實習(xí)生”稱號。他在____年從井岡山醫(yī)專成人?？飘厴I(yè)后，____年又獲得九江醫(yī)學(xué)院本科文憑。

他繼承祖?zhèn)鳎惶兆碓谧孀诘氖⒚猸h(huán)之下；他立足中醫(yī)，但不拒絕接受現(xiàn)代醫(yī)療科學(xué)，而是借西醫(yī)推進(jìn)光大祖?zhèn)鞯尼t(yī)學(xué)。這使他成為家族中最早實現(xiàn)中、西醫(yī)結(jié)合的醫(yī)生，并成為懂得現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理的醫(yī)務(wù)工作者兼醫(yī)政管理者。他所創(chuàng)立的特色醫(yī)療，使得以他為院長的一個鄉(xiāng)村衛(wèi)生院的急診搶救成功率達(dá)96.6%，住院搶救成功率達(dá)98%，病人的滿意率是100%。

中醫(yī)近儒，仁愛為本。____一直把他父親言傳身教的行醫(yī)根本“不論病人是貧是富，都要認(rèn)真治好”作為他立身做人、行醫(yī)做事的最高準(zhǔn)則。病人就是親人，不分貧富貴賤，一視同仁；病人就是上帝，和顏悅色，耐心細(xì)致，不厭其煩。

____年8月，____一戶在建民房模板垮塌，八個民工被壓埋，情況十分緊急，____緊急調(diào)用4輛出租車前去搶救，實施搶險而后搶救傷者。在現(xiàn)場，他不慎踩上模板的鐵釘，他咬緊牙關(guān)自已拔出釘子繼續(xù)指揮搶救，使現(xiàn)場受傷人員皆得到有效治療，現(xiàn)場群眾十分感動。

他的醫(yī)療技術(shù)所帶來的效益與他現(xiàn)在的報酬是極不合理的，一直有醫(yī)療機(jī)構(gòu)要高薪聘請他，他也曾一度動過心。而該鄉(xiāng)的老百姓卻十分熱情地挽留他，其中有80多歲的孤寡老人歐陽香里和70多歲的低保對象劉東生這些社會弱勢群體的代表，他們拄著拐棍找到____，懇切求他不要走，不能走。因為他們都得到過____真心誠意的醫(yī)療服務(wù)，他們感恩黨和政府的“三農(nóng)”好政策，而具體感受的則是像____這樣的鄉(xiāng)村好醫(yī)生。____也把鄉(xiāng)親們這份真情裝在了心中，成為他堅守鄉(xiāng)村并努力工作的一份動力。

篇3

心如波濤鋪坦途

——記十堰市路政執(zhí)法大隊大隊長曾有波

前不久，在湖北省公路局“全省公路五個十佳”評選活動中，十堰市城區(qū)公路段路政科科長、路政執(zhí)法大隊大隊長曾有波榮獲“全省公路五個十佳”。此前，他還連續(xù)兩次被市公路管理處評為全市公路系統(tǒng)先進(jìn)工作者，他所帶領(lǐng)的單位也連年獲得“先進(jìn)集體”的光榮稱號。他將一腔熱血奉獻(xiàn)在了公路事業(yè)上，用一腔赤誠守護(hù)著公路的坦途。幾年來，他所帶領(lǐng)的路政執(zhí)法人員執(zhí)法破案率、結(jié)案率均為100%，且無一例錯案與敗訴案件，從而使十堰城區(qū)公路路政管理面貌煥然一新，發(fā)生了巨大的變化。

忘我工作，青春無悔護(hù)路人

曾有波，現(xiàn)任十堰市城區(qū)公路管理局路政大隊大隊長，先后在十堰市公共汽車公司、山區(qū)公路指揮部、交通股份有限公司等擔(dān)任過售票員、修理工及財務(wù)工作，由于工作扎實肯干，他從一名售票員、修理工，一步一步走到了財務(wù)部副經(jīng)理兼主管的職位上，1994年被調(diào)到了十堰市城區(qū)公路段路政科，自此他便將便將自己的青春都交付給了十堰城區(qū)公路事業(yè)。他默默無聞地工作，又從科室里一名普通的員工到副科長，直到6月，組織將十堰城區(qū)公路段路政管理工作的重?fù)?dān)交付給了他，使他成為了獨擋一面的路政科科長、路政執(zhí)法大隊隊長至今。從售票員到路政執(zhí)法大隊大隊長，曾有波始終把自己當(dāng)作一顆鏍絲釘，只要是工作需要，不論是什么工作，他都會在那里閃閃發(fā)光。十堰城區(qū)公路段轄區(qū)范圍較廣，管理路線長，路政執(zhí)法和管理所涉及的地方幾乎涵蓋了城區(qū)和郊區(qū)，管轄著209、316國道等路段，僅列養(yǎng)路段就達(dá)140公里。作為路政執(zhí)法大隊大隊長，曾有波不僅要帶領(lǐng)執(zhí)法人員維護(hù)好路產(chǎn)路權(quán)，依法行政，維護(hù)道路暢通，既要維護(hù)好公路上附屬設(shè)施的產(chǎn)權(quán)，清理轄區(qū)路面渣土、公路兩側(cè)的建筑及損壞路面的維護(hù)，還要負(fù)責(zé)控制公路兩側(cè)建筑紅線及審批，同時要搞好非路用標(biāo)志的清理，公路兩側(cè)的綠化等工作，工作雜事較多，工作十分繁忙。路政執(zhí)法大隊僅僅是對外的稱呼，其實在段內(nèi)僅僅是一個路政科，人手少，路線長，工作多。在路政執(zhí)法大隊諸多工作中，每年的清理任務(wù)尤為繁重。由于路線長，人手少，每天僅這條路轉(zhuǎn)一趟都需要很長時間。10月，剛剛擔(dān)任科長不久的曾有波上任之初適逢全省打造路政新形象，開展“養(yǎng)路杯”路面清理，創(chuàng)建“文明路”活動。要求要達(dá)到路面整潔，行道綠化要達(dá)標(biāo)，公路兩側(cè)不得有非路用標(biāo)志。這項工作看起來容易，要做好可不是一件易事。接到任務(wù)的時候，曾有波突發(fā)眼球外凸，渾身無力、心跳加速，吃不下，睡不香，經(jīng)醫(yī)院檢查，他患的是急性甲亢。醫(yī)生告知，嚴(yán)重時內(nèi)分泌會失調(diào)，甚至危及生命，急需住院治療。一邊是關(guān)乎個人安危的病情，一邊是繁重的工作任務(wù)，在突如其來的病情面前，曾有波沒有絲毫猶豫，更沒有退縮，他置個人安危于不顧，毅然投身到工作中。由于當(dāng)時創(chuàng)建活動時間緊，任務(wù)重，而他作為路政科的一個“班長”，為了搞好“文明路”創(chuàng)建，他便讓醫(yī)生開了藥，隨即便帶領(lǐng)路政執(zhí)法人員奮戰(zhàn)在了公路上。那段時間，正好遭遇持續(xù)幾天的暴雨，災(zāi)情就是命令，他不等不靠，身先士卒，立即帶領(lǐng)隊友們英勇奮戰(zhàn)，每天他都和執(zhí)法人員一起，帶著裝載機(jī)上路，進(jìn)行路面清理工作。他早出晚歸，風(fēng)餐露宿，不辭辛勞，不畏艱難，一整天下來，渾身濕透，完全像個泥人。由于時常淋雨，他的病情又經(jīng)常發(fā)作，但他全然不顧，一心撲在公路上，和大家一起搞好路面清理工作。直至開年之后，他帶領(lǐng)大家將創(chuàng)建工作完成后，他才住進(jìn)了醫(yī)院。他這種無私奉獻(xiàn)的精神鼓舞并感動著每一位過往司機(jī)和旅客，在社會上引起良好共鳴。他用行動和事實，用心血和汗水向社會遞交了一份合格滿意的答卷，證明了路政人的價值，樹立了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)的光輝形象。

養(yǎng)路護(hù)路，精心治理保暢通

隨著十堰經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，十堰城區(qū)公路段所轄國、省道沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)的開發(fā)建設(shè)活動日益增多。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，沿線群眾的愛路、護(hù)路意識變得淡薄，致使公路兩側(cè)違章建筑、亂堆亂放、隨意設(shè)置非路用標(biāo)志、損壞路產(chǎn)、侵犯路權(quán)的現(xiàn)象有抬頭猛增的趨勢。違法行為一日不除，曾有波內(nèi)心一日不寧。為了更好地維護(hù)路產(chǎn)、路權(quán)、保障公路暢通，堅決阻止這些違法行為，曾有波將路面清理整頓確定為工作的重中之重，在行動之前，先派出人員對全線違章建筑進(jìn)行逐一統(tǒng)計，還親自上門對每個違章戶進(jìn)行《公路法》宣傳，發(fā)放違章

通知書，限期拆除通知書，使違章戶積極配合清理整頓行動，且讓《公路法》做到家喻戶曉。僅僅一年，路政執(zhí)法大隊就制止違章行為40余起，處理各類違章45起，拆除非路用標(biāo)志牌300余塊，拆除亂搭亂建8處，清除路障900平方米，同時完成了國省道的綠化任務(wù)，順利完成了每年省公路局檢查組組織的國省道“集鎮(zhèn)整治”驗收及全省養(yǎng)護(hù)路政杯競賽活動。在非路用標(biāo)志清理和集鎮(zhèn)建設(shè)的集中整治中，曾有波積極與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，對316國道的柏林鎮(zhèn)，他制訂出整治方案，推出了與沿線村鎮(zhèn)、居民簽訂愛路、護(hù)路責(zé)任書的新模式。并按照方案，成立了由段領(lǐng)導(dǎo)為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)為輔，路政執(zhí)法人員為具體承辦人員的整治領(lǐng)導(dǎo)小組，并爭取地方政府的支持，形成了政府牽頭、部門聯(lián)動、合力整治的局面。同時對過境路段路肩實施了硬化，邊溝等設(shè)施完善暢通，商家門口鋪設(shè)了彩磚，道口進(jìn)行了清理，并在公路醒目位置設(shè)置了路政管理法制宣傳牌，與鎮(zhèn)政府簽訂了責(zé)任書。依法拆除了非路用標(biāo)志并規(guī)范設(shè)置，清除了馬路市場與占道堆物現(xiàn)象，實現(xiàn)了集鎮(zhèn)過境路段的“暢、潔、綠、美”。作為路政執(zhí)法隊伍中的一個“班長”，不能保證道路暢通，首先自己有責(zé)。于是，曾有波總是時常出現(xiàn)在路上，隨時巡查可能發(fā)生的垮方、塌方，以及路政設(shè)施失修、防止路政路產(chǎn)遭到破壞等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保道路晴雨暢通。大雨里有他行路的足跡，烈日下有他勞作的身影，寒風(fēng)中回蕩著他的聲音，每一米路都浸透著他的汗水。在搞好道路暢通的同時，他還帶領(lǐng)隊友們以“文明路”創(chuàng)建為載體，搞好國道重點路段整治的同時，加強(qiáng)“綠色通道”建設(shè)。特別是國省道的綠化工作，他通過制定方案，精心安排，借簽外地的先進(jìn)經(jīng)驗，強(qiáng)化管理，簽訂責(zé)任狀，對植樹人實行包路段、包栽、包活的“三包”措施，堅持做到綠化與香化相結(jié)合。他結(jié)合316國道“白東路”段至徐家棚10公里路面改造工程，并完成了此路段的“綠色通道”建設(shè)任務(wù)。而后，他又帶領(lǐng)全隊人員結(jié)合“省級文明路”的創(chuàng)建，按照“因地制宜，適地適樹”的原則，投入資金8萬元，對轄區(qū)316國道、十兩線、土天路段的行道樹進(jìn)行了新植與補植，共栽植女貞、杉樹等名貴樹木3000余株，從而使城區(qū)公路綠化走在了前列，得到了省局、市局及市公路管理處領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。在每年開展的全國公路養(yǎng)護(hù)管理檢查和全省養(yǎng)護(hù)路政競賽迎檢工作中，曾有波帶領(lǐng)全隊人員，按照段總支提出的“舉全段之力，以百分之百的努力，兢兢業(yè)業(yè)迎接檢查”的方針，發(fā)揚“不怕吃苦”的精神，扎扎實實地對轄區(qū)公路存在的違章建筑、亂堆亂放、隨意設(shè)置非路用標(biāo)志、損壞路產(chǎn)、侵犯路權(quán)等現(xiàn)象進(jìn)行了為期幾個月“拉網(wǎng)式”清理整頓工作，從而使316和209國道恢復(fù)了應(yīng)有的整潔和暢通，并順利通過了全國公路養(yǎng)護(hù)管理檢查。依法行政，鐵面無私鑄路魂

從事路政管理，就得要依法行政，沒有鐵的手腕是無法管理好路政的。有一段時間，曾有波發(fā)現(xiàn)一些單位個人私利嚴(yán)重，經(jīng)常利用夜間在公路上亂倒建筑及生活垃圾。這種情況不僅影響公路的美觀，還不利于公路的暢通。然而，狡猾的偷盜垃圾者往往是借著夜幕的掩護(hù)，和路政人員打起游擊戰(zhàn)、玩起捉迷藏，使他們一時很難抓住現(xiàn)行。等執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)后根本無從查起，執(zhí)法人員充當(dāng)清理工的現(xiàn)象屢見不鮮。如何解決這個“老大難”，徹底治理亂倒渣土及垃圾的現(xiàn)象，曾有波陷入了沉思。經(jīng)過深思熟慮，他決定在媒體公布執(zhí)法大隊的電話，接受群眾舉報，對于舉報者給予適當(dāng)獎勵，并為舉報者保密。為了能夠準(zhǔn)確及時地接到舉報投訴，快速成趕到現(xiàn)場，曾有波還特地將自己的手機(jī)號碼也一同公布，手機(jī)24小時開機(jī)，接到投訴舉報后，不管白天黑夜，他總會在第一時間內(nèi)趕到現(xiàn)場。有一次，曾有波正在外面進(jìn)行路政執(zhí)法檢查，突然接到群眾舉報，有車將垃圾倒在公路上，希望能趕到現(xiàn)場制止處理。接到舉報后，曾有波立即驅(qū)車趕到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)原來是市政府行管局生活用車將生活垃圾倒在公路上。面對這樣的情況，讓曾有波犯了難。按照《公路法》的有關(guān)規(guī)定，該單位此次的行為，至少可處6000元的罰款，但是作為政府的生活用車，應(yīng)該怎么處理呢？正在這時，他相繼接到市處及市府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的說情電話?！罢能嚫鼞?yīng)一視同仁，不罰不足以平民心”在這種情況下，曾有波作出果斷決定，對于該車給予了元的罰款。由于他在工作中一視同仁，公正執(zhí)法，依法行政，從而為路政事業(yè)帶來了良好的面貌，在公路上亂倒渣土的現(xiàn)象得到了徹底改觀，百姓們無不拍手叫好。既要嚴(yán)格執(zhí)法，又要熱情服務(wù)。在工作中，曾有波通過人性化的執(zhí)法，收到了良好的執(zhí)法效果。在一個暴雨如注的下午。當(dāng)時，由于黃龍電廠和當(dāng)?shù)匾粋€村民因為一些經(jīng)濟(jì)矛盾，沒有處理清楚，該村民就利用電廠擴(kuò)建的機(jī)會，在公路上砌了一堵墻，阻止電廠工程車輛通行。而暴雨越積越深，一直流到路上，致使主公路上車輛都無法通行，堵塞車輛十分嚴(yán)重。接到報告后，曾有波頂風(fēng)冒雨，立即帶領(lǐng)執(zhí)法人員趕到現(xiàn)場，經(jīng)過對該村民講道理，宣傳法律，使該村民認(rèn)識到了堵塞公路的違法行為，隨后將路障拆除，雙方就相關(guān)問題也達(dá)成了和解協(xié)議，并且都感到十分滿意，矛盾也得了到化解。化干戈為玉帛，曾有波功不可沒。

維護(hù)路產(chǎn)，為重點建設(shè)保駕護(hù)航

長路漫漫，奉獻(xiàn)不止。初，全國開展公路治理超限運輸工作。接到籌建十堰城區(qū)公路段大峽超限檢測站的任務(wù)時，曾有波剛剛住院出院。由于路政科人員手，且建站資金不足、場地不夠，在這種情況下，曾有波便四處做拆遷戶的思想工作，節(jié)約支出。作為十堰首批建站，他帶著科里其他同志和群眾協(xié)商，關(guān)于拆遷補償、征地等事宜，自3月開始決定建站到6月開工建設(shè)，曾有波幾乎一直都是奔波在建站工作上，日夜奮戰(zhàn)，風(fēng)雨兼程，和群眾協(xié)商，跑手續(xù)，他真誠的工作感動了當(dāng)?shù)厝罕姡?dāng)?shù)厝罕娊邮芰怂麄兊难a償標(biāo)準(zhǔn)。檢測站建站十分順利，當(dāng)年7月即投入使用。然而由于全國治理超限剛剛開始，當(dāng)?shù)卦S多有車的司機(jī)因為關(guān)系到自己的利益，從這里經(jīng)過時都無法接受超限管理，曾有波就耐心地給司機(jī)做好解釋，直至司機(jī)理解為止，如今超限治理工作已得到了廣大司機(jī)的理解和配合，超限檢測站運營正常。檢測站運行初期，由于人員配備沒有到位，曾有波就白天在城區(qū)開展正常路政工作，晚上又趕到三四十公里外的大峽檢測站，直到將這項工作理順，安排一位站長上任后為止。為了搞好治理超限工作，曾有波帶領(lǐng)科室人員，堅持依法治理的原則，以《公路法》、《條例》、《超限運輸車輛行駛公路管理規(guī)定》等法律、法規(guī)為依據(jù)，以綜合治理為原則，堅持專項治理與源頭治理相結(jié)合，堅持部門聯(lián)手與區(qū)域治理相結(jié)合，行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合，治理力度與社會可接受相結(jié)合，處罰與人性化管理相結(jié)合，開展科學(xué)檢測，卸裝放行的原則，建立了超限運輸車輛檔案，抓好站點設(shè)置，建章立制，同時合理配置了執(zhí)法人員。檢測站自運營以來，有效地治理了超限運輸問題，僅去年一年就檢測車輛58800余臺次，查處超限車輛3960臺次，收取補償費百余萬元。與此同時，由于襄十高速公路的開通，根據(jù)省政府的要求，原白浪收費站需要西遷，市政府選址在舒家。剛剛完成大峽檢測站的建站工作，曾有波又馬不停蹄，隨即又投入了收費站的遷建工作。白浪收費站遷建完畢后，由于涉及收費問題，當(dāng)?shù)匾恍┧緳C(jī)因為考慮到自己利