導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇產(chǎn)品戰(zhàn)略報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，其所包含的信息具有一定的時(shí)效性，內(nèi)部報(bào)告體系只有具備動(dòng)態(tài)管理功能，不斷更新報(bào)告信息并加以合理的管理，才能保證報(bào)告信息與企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理狀況的匹配性，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)管理職能。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建對(duì)策

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行需要各個(gè)職能部門(mén)的通力合作，由各個(gè)層次的戰(zhàn)略管理部門(mén)根據(jù)其相應(yīng)的職能對(duì)內(nèi)外部信息進(jìn)行收集，并由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整合、梳理并將其用于后續(xù)經(jīng)營(yíng)決策、內(nèi)部管理與控制、成果評(píng)價(jià)、發(fā)展規(guī)劃等各項(xiàng)管理工作，進(jìn)而制定出科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?；谶@一思路的企業(yè)管理報(bào)告體系的構(gòu)建主要應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.職能部門(mén)戰(zhàn)略管理報(bào)告體系的構(gòu)建

該層次的報(bào)告體系的構(gòu)建旨在依照企業(yè)高層制定的戰(zhàn)略方針，通過(guò)合理調(diào)配企業(yè)人力、物力、財(cái)力資源，來(lái)優(yōu)化企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理成效，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1）經(jīng)營(yíng)信息報(bào)告

即企業(yè)各項(xiàng)采購(gòu)信息、生產(chǎn)信息、銷(xiāo)售信息的報(bào)告。其中采購(gòu)信息報(bào)告包括采購(gòu)的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商信息等等；生產(chǎn)信息報(bào)告。生產(chǎn)信息反映著企業(yè)的生產(chǎn)力水平，生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)資源的規(guī)劃和配置等均影響是企業(yè)生產(chǎn)信息報(bào)告的重要內(nèi)容；銷(xiāo)售信息則包括產(chǎn)品的市場(chǎng)供求情況，消費(fèi)者需求的變化、企業(yè)產(chǎn)品所占市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售量等相關(guān)信息；

2）籌資信息

主要為資本成本的報(bào)告，包括銀行利率，股票發(fā)行條件、費(fèi)用，籌資渠道的相關(guān)信息等等；

3）投資信息

主要包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資兩大組成部分。其中，對(duì)內(nèi)投資指的是企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)、更新技術(shù)、開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)等方式提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力，對(duì)內(nèi)投資報(bào)告主要包括固定資產(chǎn)的價(jià)格、產(chǎn)能、技術(shù)情況等相關(guān)信息；對(duì)外投資指的是通過(guò)股票、債券等形式將資本投入其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而從中賺取利息、紅利等實(shí)現(xiàn)資本增值的活動(dòng)，對(duì)外投資報(bào)告的主要內(nèi)容包括擬投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、生產(chǎn)信息、業(yè)績(jī)報(bào)告、投資業(yè)績(jī)報(bào)告等等；

4）籌資評(píng)價(jià)報(bào)告

由資本結(jié)構(gòu)報(bào)告和利潤(rùn)分配報(bào)告等內(nèi)容組成。資本結(jié)構(gòu)報(bào)告主要提供企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)等方面的信息，以及資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化狀況及優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)等方面的信息，同時(shí)提供資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化所產(chǎn)生的效果信息。利潤(rùn)分配報(bào)告提供企業(yè)的利潤(rùn)分配信息，包括計(jì)提公積金、支付優(yōu)先股股息、發(fā)放普通股股利、轉(zhuǎn)增資本等內(nèi)容。

2.不同經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略管理報(bào)告體系的構(gòu)建

為促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)常常以產(chǎn)品的屬性或種類(lèi)劃分“戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位”，每個(gè)“單位”分別負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)產(chǎn)品的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)。“戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位”層次的管理會(huì)計(jì)報(bào)告通常是圍繞某一種或一類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)相關(guān)信息而構(gòu)建起來(lái)的，主要包括供應(yīng)商與購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積累程度，競(jìng)爭(zhēng)者及潛在進(jìn)入者的相關(guān)情況，以及替代產(chǎn)品的威脅性等相關(guān)信息。根據(jù)以上信息，相應(yīng)開(kāi)展一系列價(jià)值鏈分析，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷(xiāo)售到未來(lái)發(fā)展的各項(xiàng)因素進(jìn)行全面分析并形成相應(yīng)的成本動(dòng)因分析報(bào)告，作為相應(yīng)產(chǎn)品未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定依據(jù)。

3.企業(yè)總體戰(zhàn)略管理報(bào)告體系的構(gòu)建

企業(yè)總體戰(zhàn)略管理報(bào)告體系是對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定、規(guī)劃和調(diào)整的體系，旨在從企業(yè)全局出發(fā)，制定最科學(xué)的“戰(zhàn)略組合”。其內(nèi)容主要為對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略有所影響的各類(lèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息，主要包括：

1)經(jīng)濟(jì)因素報(bào)告

包括國(guó)民收入水平、通貨膨脹的發(fā)展趨勢(shì)、利率的升降、原材料與相關(guān)能源的市場(chǎng)供求情況等等；

2）技術(shù)因素報(bào)告具體包括

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)告、新技術(shù)推廣使用情況報(bào)告、政府及行業(yè)在研究與開(kāi)發(fā)方面支出情況報(bào)告等；

3)社會(huì)文化環(huán)境報(bào)告包括

篇2

雖然可持續(xù)發(fā)展的重要性與日俱增，但關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的投資者只是小眾。大多數(shù)主流投資者仍然不相信可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略能轉(zhuǎn)變成利潤(rùn)，贏得市場(chǎng)成功，僅有極少數(shù)的投資經(jīng)理或分析師會(huì)在季度盈利電話會(huì)議時(shí)詢(xún)問(wèn)公司可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。

當(dāng)下，企業(yè)必須毫不懈怠地爭(zhēng)取投資者支持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，把握先機(jī)。同時(shí)，思考如何跨越企業(yè)與投資者之間的信息不對(duì)稱(chēng)鴻溝也變得急迫與重要。公司應(yīng)率先走出第一步，系統(tǒng)公布可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的收入增長(zhǎng)、生產(chǎn)率提高與風(fēng)險(xiǎn)降低指標(biāo)，提供投資者容易理解的數(shù)據(jù)。

掛鉤業(yè)績(jī)，講可持續(xù)發(fā)展故事

經(jīng)過(guò)數(shù)十年演進(jìn)，目前為國(guó)際社會(huì)普遍認(rèn)可的可持續(xù)發(fā)展相關(guān)指標(biāo)一般被稱(chēng)為環(huán)境、社會(huì)及治理指標(biāo)。但其卻與驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值的因素沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)。這也直接導(dǎo)致在主流金融術(shù)語(yǔ)中，不存在可以量化可持續(xù)發(fā)展商業(yè)價(jià)值的簡(jiǎn)易指標(biāo)。如何清晰呈現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)聯(lián)？

研究指出，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，即品牌價(jià)值、收入增長(zhǎng)、生態(tài)效率與風(fēng)險(xiǎn)暴露。因此，為了讓投資者更加直觀地了解企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的意義，公司應(yīng)該主動(dòng)披露可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)（Sustainability-driven ，S）的增長(zhǎng)（growth ，G）、生產(chǎn)率（productivity ，P）和風(fēng)險(xiǎn)（risk ，R）數(shù)據(jù)，即開(kāi)展S/GPR分析。

這一套簡(jiǎn)化的數(shù)據(jù)框架，能夠用已經(jīng)根植于投資者聚焦范圍的指標(biāo)，如收入增長(zhǎng)、生產(chǎn)成本等，明確衡量可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略效果。不僅能引起更多投資者關(guān)注，而且能夠讓公司提高對(duì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)注和執(zhí)行?？上В壳叭蛑挥行〔糠止镜膬?nèi)部統(tǒng)計(jì)方案能夠滿(mǎn)足S/GPR分析的條件。

首先，測(cè)度可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)指標(biāo)需要公司進(jìn)行收入分類(lèi)統(tǒng)計(jì)?；诰G色創(chuàng)新品牌計(jì)劃，美國(guó)通用電氣公司已經(jīng)開(kāi)展了好幾年的收入分類(lèi)。金佰利克拉克公司近年也有所動(dòng)作，2012年公司22%的凈收入來(lái)源于環(huán)境創(chuàng)新產(chǎn)品，而2011年這一數(shù)字僅為13%；其增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了整體收入增長(zhǎng)。這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用雖然耗時(shí)耗力，卻可以向關(guān)注公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的分析師和投資者提供關(guān)鍵信號(hào)。一旦完成收入分類(lèi)，投資者可以自行測(cè)量公司整體收入中有多少來(lái)自可持續(xù)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的收入增長(zhǎng)速度如何，對(duì)公司整體收入增長(zhǎng)起到怎樣的作用等。了解可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)規(guī)模，可以讓投資者深刻理解公司達(dá)到未來(lái)收入預(yù)期的能力。

其次，測(cè)度可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)率指標(biāo)需要進(jìn)一步貨幣化?，F(xiàn)在的報(bào)告很多都會(huì)提供經(jīng)驗(yàn)證據(jù)，指出某一特定設(shè)備或者流程能夠在降低成本的同時(shí)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，卻沒(méi)有幾家公司會(huì)報(bào)告分析師們真正關(guān)心的東西：每一個(gè)報(bào)告期，所有與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng)節(jié)約了多少成本？在大多數(shù)情況下，該數(shù)值可以綜合各部門(mén)的數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算。借助現(xiàn)代企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）技術(shù)和軟件，這并不難實(shí)現(xiàn)。

最后，雖然現(xiàn)有數(shù)據(jù)能夠提供數(shù)以百計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，但主流投資者大多不知道如何評(píng)估這些指標(biāo)。測(cè)度可持續(xù)發(fā)展相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該圍繞戰(zhàn)略愿景和財(cái)務(wù)目標(biāo)，針對(duì)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行分析判斷，最終向投資者呈現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略如何識(shí)別與緩和風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)吸引投資者注意力非常有益。

數(shù)字說(shuō)話，杜邦公司的信披示范

近年來(lái)，美國(guó)杜邦（DuPont）在幫助投資者了解公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與成效方面不遺余力。杜邦公司成立于1802年，是一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及食物與營(yíng)養(yǎng)、保健、服裝、家居及建筑、電子和交通等生活領(lǐng)域的多個(gè)方面。

該公司以2004年起為基準(zhǔn)，每年提供溫室氣體排放量與用水總量的絕對(duì)降幅，還公布了2007年到2012年間的兩大可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的收入增長(zhǎng)指標(biāo)：1.降低溫室氣體排放量的產(chǎn)品收入，從2007年的1億美元增加到2012年的20億美元；2.基于非消耗性資源的產(chǎn)品收入實(shí)現(xiàn)翻番，從2007年的59億美元（總收入294億美元）增加到2012年的118億美元（總收入350億美元）。

杜邦可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的成功可以通過(guò)收入數(shù)據(jù)一覽無(wú)余。例如，6年內(nèi)該公司基于非消耗性資源的產(chǎn)品收入增長(zhǎng)了100%，是同期公司整體收入增長(zhǎng)（18%）的五倍有余，足以證明可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)此類(lèi)計(jì)算，任何投資者和分析師都可以認(rèn)識(shí)到杜邦公司采取可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，也給予公司繼續(xù)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的信心。

此外，杜邦公司提供了一系列研發(fā)數(shù)據(jù)支撐投資者對(duì)公司未來(lái)的預(yù)期。譬如，公司在研發(fā)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)品上的投入，從2007年的3.22億美元增至2012年的8.79億美元。

關(guān)于可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)率，其精確數(shù)據(jù)很難按年量化，不過(guò)杜邦公司的報(bào)告指出，公司從1990年到2010年，由于積極節(jié)約能源而省下的總成本已經(jīng)高達(dá)60億美元，這是否讓人感到震撼？其實(shí)，能每年公布可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)率提升最好，如若不能，一個(gè)跨越多年的全景展示也頗為有益。

杜邦公司還提供可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)這些數(shù)據(jù)：溫室氣體排放量、溫室氣體排放目標(biāo)，用水量、在用水緊張地區(qū)的用水量，空氣致癌物排放量、制造工廠資質(zhì)。據(jù)此，可以計(jì)算公司生產(chǎn)制造對(duì)資源的依賴(lài)度，并衡量風(fēng)險(xiǎn)暴露。

如今，已經(jīng)有不少公司像杜邦一樣，公布廣泛的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，并將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略納入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略中。這些公司應(yīng)該利用S/GPR分析，把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)收益展示給主流投資者，獲得認(rèn)同。

那么，如何將公司執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略獲得的成功展示出來(lái)呢？提供分類(lèi)的收入增長(zhǎng)數(shù)據(jù)是最簡(jiǎn)單有效的切入點(diǎn)。資料顯示，杜邦、倍耐力、通用電氣、西門(mén)子、飛利浦和金佰利克拉克等公司都已經(jīng)在報(bào)告別注明公司“綠色”投資帶來(lái)的收入增加。

篇3

IDC的報(bào)告表明，2008 年第3季度，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響開(kāi)始顯現(xiàn)，第4季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)加劇惡化，對(duì)IT安全硬件市場(chǎng)產(chǎn)生了迅速和直接的影響。而在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)惡化的一年中，聯(lián)想網(wǎng)御卻繼續(xù)實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)，在摘得一金二銀成績(jī)的同時(shí)，聯(lián)想網(wǎng)御的競(jìng)爭(zhēng)力排名也直線上升，成為國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)最快的信息安全企業(yè)，充分顯示出聯(lián)想網(wǎng)御作為中國(guó)信息安全領(lǐng)軍企業(yè)的深厚功底。

IDC報(bào)告指出，2008年，中國(guó)IT安全硬件市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模為4.84億美元，同比增長(zhǎng)28.1%。其中，入侵防御硬件市場(chǎng)（IPS）、統(tǒng)一威脅管理硬件市場(chǎng)（UTM）、安全內(nèi)容管理硬件市場(chǎng)和VPN 硬件市場(chǎng)出現(xiàn)了高速增長(zhǎng)。IDC預(yù)測(cè)，隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大，這些高速成長(zhǎng)的電子市場(chǎng)在整體IT安全硬件市場(chǎng)中所占比例將逐漸加大。

聯(lián)想網(wǎng)御認(rèn)為，信息安全企業(yè)唯有眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，苦練內(nèi)功，把握需求，持續(xù)創(chuàng)新，并據(jù)此制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能有所建樹(shù)。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的信息安全廠商，聯(lián)想網(wǎng)御一直以高于行業(yè)平均增長(zhǎng)速度領(lǐng)跑整個(gè)信息安全產(chǎn)業(yè)，并不斷結(jié)合用戶(hù)需求進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。2008年，聯(lián)想網(wǎng)御明確提出了“鞏固網(wǎng)絡(luò)安全，發(fā)展應(yīng)用安全，布局管理安全”的三年發(fā)展戰(zhàn)略。在該戰(zhàn)略的指引下，聯(lián)想網(wǎng)御通過(guò)對(duì)信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的敏銳判斷，率先開(kāi)始了在應(yīng)用與數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。

篇4

2015年，在國(guó)家完善立法機(jī)制，構(gòu)建法治化社會(huì)的治國(guó)思想指導(dǎo)下，我國(guó)文

>> 2016年度中國(guó)文化發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告中國(guó)藝術(shù)研究院文化發(fā)展戰(zhàn)略研究中心 2015年度中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)發(fā)展研究報(bào)告 2014年度中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)發(fā)展研究報(bào)告 改革開(kāi)放三十年中國(guó)文化發(fā)展戰(zhàn)略思想的演進(jìn) 扭轉(zhuǎn)中國(guó)文化交流逆差的文化輸出戰(zhàn)略研究 文化安全視域下中國(guó)文化“走出去”戰(zhàn)略研究 從國(guó)際文化發(fā)展戰(zhàn)略看中國(guó)文化安全 中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)品出口戰(zhàn)略研究 近年來(lái)中國(guó)文化“走出去”戰(zhàn)略研究綜述 探索完善中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的路徑 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的歷史選擇及其特征與經(jīng)驗(yàn) 桂林電子科技大學(xué)北海校區(qū)定位發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告 2012年度《產(chǎn)品意識(shí)》研究報(bào)告摘要 《2015年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)發(fā)展研究報(bào)告》 中國(guó)鈞瓷文化產(chǎn)業(yè)集群的成因、演化機(jī)理與發(fā)展戰(zhàn)略研究 鹽城農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 區(qū)域文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 區(qū)域文化軟實(shí)力發(fā)展戰(zhàn)略研究 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究 學(xué)校文化藝術(shù)教育發(fā)展戰(zhàn)略研究 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：。

[2]姜瀟、王菲菲.深入生活前沿，為人民書(shū)寫(xiě)華章――中國(guó)文聯(lián)、中國(guó)作協(xié)開(kāi)展“深入生活、扎根人民”主題實(shí)踐活動(dòng)綜述.http：//.cn/xw/

jishixinwen/201501/t20150113_280952.htm。

篇5

一，深化了智庫(kù)的功能認(rèn)識(shí)

過(guò)去，人們更多地認(rèn)為智庫(kù)功能只是為政府提供決策服務(wù)。而中國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院王元明確指出，從整個(gè)社會(huì)發(fā)展歷史來(lái)看，智庫(kù)非常重要的一個(gè)功能是，帶領(lǐng)社會(huì)未來(lái)發(fā)展的、主流的和先進(jìn)的思想和精神。對(duì)于未來(lái)先進(jìn)性和主流思想的闡述，盡管可能是多元的，也可能是矛盾的，但總是朝著進(jìn)步的方向。對(duì)于智庫(kù)這個(gè)非常重要的促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的功能，應(yīng)當(dāng)給予更多的重視。

二，培育思想品市場(chǎng)

智庫(kù)是產(chǎn)生思想品、產(chǎn)生智慧的人才庫(kù)?，F(xiàn)在“庫(kù)”很多，“智”的質(zhì)量不高，庫(kù)里邊的生產(chǎn)品、思想品也不夠。對(duì)此，筆者作為北京泛亞智庫(kù)執(zhí)行主席認(rèn)為，要引導(dǎo)一部分官方、半官方智庫(kù)去行政化，變成第三方獨(dú)立智庫(kù)。使之在深入研究和持續(xù)性研究基礎(chǔ)上發(fā)表獨(dú)立見(jiàn)解，逐步走向市場(chǎng)，并且在向決策層和市場(chǎng)需求者提供思想品方面，形成平等的智庫(kù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。誰(shuí)的思想品有影響力，誰(shuí)的觀點(diǎn)和建設(shè)性意見(jiàn)或戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略、國(guó)家決策、國(guó)家政策及其社會(huì)作出的貢獻(xiàn)大，誰(shuí)就應(yīng)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所張曉晶認(rèn)為，智庫(kù)是思想庫(kù)。良好的思想市場(chǎng)環(huán)境是智庫(kù)得以生存、發(fā)展，孕育獨(dú)立精神的土壤。在這個(gè)思想的市場(chǎng)上，應(yīng)該有大量的、多樣化的思想產(chǎn)品。在開(kāi)放的環(huán)境下，大家獨(dú)立發(fā)表自己的意見(jiàn)，才能集中大量的思想資源，激發(fā)思想產(chǎn)品不斷產(chǎn)生。

筆者認(rèn)為，在諸多因素中，決策行政機(jī)制對(duì)智庫(kù)的影響更為深刻。決策行政機(jī)制決定了思想市場(chǎng)的規(guī)模、供給渠道和市場(chǎng)的多樣性。沒(méi)有決策的需求，不可能創(chuàng)造出一個(gè)多樣化、大規(guī)模的、嚴(yán)肅的思想市場(chǎng)。

三，創(chuàng)新智庫(kù)運(yùn)管機(jī)制

良好的智庫(kù)運(yùn)行管理機(jī)制是建設(shè)新型智庫(kù)的一個(gè)重要內(nèi)容，它涉及智庫(kù)的科研和人員的管理、成果等方面。對(duì)此，泛亞智庫(kù)主席呂日周指出，應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家智庫(kù)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)他們的制度設(shè)計(jì)，消化吸收再創(chuàng)新，由一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、轉(zhuǎn)化為適合我國(guó)國(guó)情的政策。在頂層設(shè)計(jì)中，應(yīng)給智庫(kù)參與決策的機(jī)會(huì)，只有了解國(guó)家需要什么，才能提供出適應(yīng)需求的智庫(kù)產(chǎn)品。此外，智庫(kù)還要建立轉(zhuǎn)化機(jī)制，要把研究成果轉(zhuǎn)化為決策報(bào)告、重要論文和有影響力的著作等，拓寬轉(zhuǎn)化的方法和路徑，這樣才能更有效地為決策服務(wù)。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心社會(huì)發(fā)展研究部葛延風(fēng)也強(qiáng)調(diào)，要推進(jìn)智庫(kù)發(fā)展，必須建立良好的激勵(lì)機(jī)制，其中包括待遇水平、發(fā)展機(jī)會(huì)、平等自由的研究氛圍和環(huán)境、研究視野、成果渠道等，綜合運(yùn)用各種激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)科研人員積極性。當(dāng)然，也需要建立必要的約束機(jī)制，規(guī)范行為。

四，重視戰(zhàn)略研究

根據(jù)我國(guó)智庫(kù)研究現(xiàn)狀，國(guó)務(wù)院參事室劉燕華認(rèn)為，國(guó)外很多知名智庫(kù)都投入大量的資金研究中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，如中國(guó)能源發(fā)展戰(zhàn)略等等，并得出了很多具有政策指導(dǎo)意義的結(jié)論。反觀國(guó)內(nèi)，我們有翔實(shí)的資料，很好的科研積累，但更注重研究技術(shù)，對(duì)戰(zhàn)略研究卻不那么重視。事實(shí)上，戰(zhàn)略失誤才是最大的失誤。我們應(yīng)當(dāng)建設(shè)一流的智庫(kù)，為一流科學(xué)家提供充足的資金，讓他們創(chuàng)造思想，營(yíng)銷(xiāo)思想，并且把思想轉(zhuǎn)換為政策。

美國(guó)有2000多個(gè)智庫(kù)，研究實(shí)力非常強(qiáng)。這些智庫(kù)就一些專(zhuān)題已經(jīng)連續(xù)研究多年，對(duì)一些重大問(wèn)題都有非常強(qiáng)大的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備，甚至深入到具體實(shí)施環(huán)節(jié)、談判重點(diǎn)，等等。我國(guó)智庫(kù)在競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力等方面面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何專(zhuān)門(mén)針對(duì)國(guó)際重大戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行深入研究；如何打破部門(mén)分割，在國(guó)家層面進(jìn)行跨領(lǐng)域的綜合戰(zhàn)略研究。這是必須考慮的重大問(wèn)題。

五，強(qiáng)調(diào)練好智庫(kù)內(nèi)功

練好內(nèi)功也是建設(shè)新型智庫(kù)的重要組成部分和必然要求。智庫(kù)內(nèi)功包括智庫(kù)人員的研究能力、智庫(kù)的產(chǎn)品質(zhì)量和種類(lèi)、支撐智庫(kù)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)據(jù)和知識(shí)基礎(chǔ)及設(shè)施的建設(shè)等方面。

對(duì)此，葛延風(fēng)指出，目前，有些智庫(kù)的研究成果質(zhì)量不高，主要是一些成果缺乏足夠的理論和實(shí)踐依據(jù)，行文八股化，而且常常把重點(diǎn)放在過(guò)于宏觀的改革方向、原則等方面，在具體方案設(shè)計(jì)尤其是操作性政策設(shè)計(jì)方面則很不夠。這和研究習(xí)慣、表達(dá)方式有關(guān)，但更大程度上表現(xiàn)出智庫(kù)的整體研究尤其是操作性整體研究的能力不足。因此，必須著力提升研究能力，強(qiáng)化理論和實(shí)踐以及國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，突出操作性政策研究，強(qiáng)化比較分析和政策評(píng)估。

中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所趙志耘則強(qiáng)調(diào)，中國(guó)智庫(kù)面臨很多問(wèn)題，如外部環(huán)境問(wèn)題、運(yùn)行機(jī)制、管理制度等。但更為關(guān)鍵的是智庫(kù)首先需要明確自己為誰(shuí)提品，應(yīng)當(dāng)提供什么樣的產(chǎn)品，提供的產(chǎn)品是不是政策決策層所需要的，質(zhì)量是不是值得信賴(lài)。

趙志耘還進(jìn)一步指出，智庫(kù)的產(chǎn)品總體上分為三類(lèi)：第一類(lèi)是參鑒類(lèi)的研究報(bào)告，核心是梳理總結(jié)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)做法和對(duì)中國(guó)的啟示。第二類(lèi)是分析類(lèi)的研究報(bào)告，分析類(lèi)的研究報(bào)告首先要把事實(shí)說(shuō)清楚，其次要把問(wèn)題分析清楚。第三類(lèi)是政策類(lèi)的研究報(bào)告。政策類(lèi)的研究報(bào)告需要滿(mǎn)足服務(wù)對(duì)象的特定需求。首先要了解政策制定和適應(yīng)的環(huán)境；其次要合理合法，在合理合法的框架下滿(mǎn)足決策者的政策需求；再次要清楚政策可能產(chǎn)生的后果，具有可行性和可操作性?？尚行苑治霾粔?，不掌握政策執(zhí)行可能產(chǎn)生的后果，就可能產(chǎn)生誤導(dǎo)和偏失。

篇6

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)拓印度市場(chǎng)SWOT分析

（一）優(yōu)勢(shì)（Strengths）

1.行業(yè)知名度。最近幾年，A公司連續(xù)贏得國(guó)內(nèi)石化企業(yè)的千萬(wàn)噸煉油項(xiàng)目，其所生產(chǎn)的控制產(chǎn)品在化工市場(chǎng)占有率連續(xù)幾年拔得頭籌，是化工行業(yè)控制系統(tǒng)的核心供應(yīng)商。尤其自2010年至今，A公司大大削弱國(guó)際品牌Yokogawa和Honeywell在國(guó)內(nèi)石化自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)的市場(chǎng)占有率。

2.技術(shù)創(chuàng)新能力。A公司一直自主研發(fā)控制器產(chǎn)品K。每年參與國(guó)家重大項(xiàng)目的研發(fā)，得到可觀國(guó)家資助。并和某著名大學(xué)的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合攻關(guān)，公司本身亦為博士流動(dòng)站。A公司近來(lái)比較成功的技術(shù)嘗試有太陽(yáng)能技術(shù)和檢查輸電線路的機(jī)器人技術(shù)。

（二）劣勢(shì)（Weaknesses）

1.缺乏指導(dǎo)戰(zhàn)略。目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)很少意識(shí)到和印度做生意的重要戰(zhàn)略意義。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)更關(guān)注近期利益，戰(zhàn)略許多時(shí)候只是聊勝于無(wú)。印度市場(chǎng)的重要性從未被我國(guó)企業(yè)真正認(rèn)識(shí)，更別說(shuō)制定高瞻遠(yuǎn)矚的指導(dǎo)戰(zhàn)略了，A公司也不例外。

2.缺乏實(shí)施計(jì)劃與報(bào)告。由于文化、制度等原因，國(guó)人普遍欠缺理性縝密的思考。A公司針對(duì)印度市場(chǎng)的計(jì)劃和報(bào)告只是流于形式，缺乏實(shí)地調(diào)查、參考數(shù)據(jù)、信息提煉。A公司本著節(jié)約資金、縮短時(shí)間的通行觀念，不愿耐心收集市場(chǎng)情報(bào)、仔細(xì)參考行業(yè)數(shù)據(jù)就倉(cāng)促制定計(jì)劃。同時(shí)，報(bào)告也并非真正總結(jié)過(guò)去，實(shí)質(zhì)想逃避責(zé)難。

3.缺乏人才儲(chǔ)備和培訓(xùn)。企業(yè)在印度做生意，要求駐印人員有很強(qiáng)定力。定力指的是不躁不餒，穩(wěn)步向前。但A公司沒(méi)意識(shí)到這點(diǎn)，缺少培養(yǎng)、鞏固、發(fā)展人才定力的機(jī)制，使得國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人員不愿加入印度團(tuán)隊(duì)，人才儲(chǔ)備缺乏。培訓(xùn)是提升人才行之有效的手段。A公司雖然每年組織很多培訓(xùn)，但大多屬于技術(shù)培訓(xùn)，很少有管理、銷(xiāo)售方面的培訓(xùn)。當(dāng)今社會(huì)，真正管理人才非常稀缺，A公司一方面呼喚人才，一方面卻無(wú)所作為。

（三）機(jī)會(huì)（Opportunities）

印度莫迪組閣以來(lái)，新官上任三把火，印度項(xiàng)目比前幾年增多，這將吸引國(guó)內(nèi)公司赴印建廠。我國(guó)很多小化工廠難以適應(yīng)國(guó)內(nèi)日趨提高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，而印度又急需設(shè)施和投資，這是個(gè)不錯(cuò)機(jī)遇。A公司駐印機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織有所改善---在外分設(shè)數(shù)個(gè)辦事處，并運(yùn)營(yíng)、磨合了一段時(shí)間，為今后發(fā)力打下一定基礎(chǔ)。

（四）威脅（Threats）

1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。印度項(xiàng)目遠(yuǎn)沒(méi)有國(guó)內(nèi)多，很多計(jì)劃項(xiàng)目中途夭折，眾多生產(chǎn)控制產(chǎn)品K的公司搶奪稀少項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。同時(shí)還有隱性威脅：國(guó)內(nèi)很多做EPC的小公司在印度的爭(zhēng)奪趨于白熱化，他們的競(jìng)爭(zhēng)間接威脅到A公司利潤(rùn)，甚至只能放棄這類(lèi)項(xiàng)目。

2. 印度客戶(hù)信譽(yù)度較低。印度公司雖然最后大多能償清欠款，不過(guò)時(shí)間很漫長(zhǎng)----大致平均2.5年，這造成A公司現(xiàn)金流緊張。

二、基于SWOT分析的我國(guó)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)拓印度市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇

（一）SO戰(zhàn)略

1.多樣化成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A公司可以利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、印度當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇， 不斷完善、創(chuàng)造擁有自主產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適用技術(shù)積極開(kāi)拓印度，在新市場(chǎng)上尋求潛在客戶(hù)。采用該戰(zhàn)略，應(yīng)利用技術(shù)的獨(dú)特性和稀缺性---如前述的太陽(yáng)能發(fā)電， 最大程度獲取利潤(rùn)， 并帶動(dòng)工藝設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)和施工安裝等其他業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。實(shí)施該戰(zhàn)略，相關(guān)產(chǎn)品在各方面（運(yùn)營(yíng)、洽談、渠道、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、工程、服務(wù)）與控制產(chǎn)品K有很大不同，因而風(fēng)險(xiǎn)陡增。為適當(dāng)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)求助于風(fēng)險(xiǎn)投資或與大公司合資，如與BHEL合作---- A公司可借助其龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和人脈關(guān)系在市場(chǎng)上大展拳腳。利益和風(fēng)險(xiǎn)共存，機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并在，A公司應(yīng)進(jìn)行綜合評(píng)估，并果斷制定相應(yīng)戰(zhàn)略。

2.橫向一體化戰(zhàn)略。它是一種擴(kuò)張戰(zhàn)略。市場(chǎng)上總是存在對(duì)高技術(shù)產(chǎn)品的需求，企業(yè)的利潤(rùn)在很大程度上取決于產(chǎn)品的先進(jìn)性和適用性。A公司應(yīng)在展會(huì)或研討會(huì)上，展現(xiàn)其在大石化、煤化工等方面先進(jìn)的大規(guī)模工程應(yīng)用案例，提升A公司在印度市場(chǎng)的層次。同時(shí)應(yīng)與國(guó)內(nèi)公司合作，進(jìn)一步降低成本，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)印度的高可靠性產(chǎn)品或系統(tǒng)，規(guī)避常用產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況，將A公司駐印機(jī)構(gòu)納入良性發(fā)展正軌。

（二）ST戰(zhàn)略

1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。印度市場(chǎng)通用產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，故開(kāi)發(fā)細(xì)分固定市場(chǎng)（Niche Market）（如糖廠）不失為明智之舉。憑借多年與當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院在電力方面的合作，A公司應(yīng)考慮該設(shè)計(jì)院在糖業(yè)方面有用戶(hù)基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步提出在糖業(yè)的整體解決方案。染色劑生產(chǎn)廠是 A公司在國(guó)內(nèi)的大客戶(hù)，A公司與染色劑生產(chǎn)廠的長(zhǎng)期合作，使A公司逐漸熟悉染色劑行業(yè)某些產(chǎn)品的工藝流程。A公司能否也攜手印度染色劑行業(yè)的客戶(hù)，去爭(zhēng)奪這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)呢？

2. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。在國(guó)內(nèi)， A公司通過(guò)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，為不同行業(yè)、項(xiàng)目提供差異化產(chǎn)品， 有效擴(kuò)大市場(chǎng)份額。如中小型規(guī)?？刂葡到y(tǒng)K、大型規(guī)模高端控制系統(tǒng)K_h、裝備自動(dòng)化控制系統(tǒng)K_e就是針對(duì)不同生產(chǎn)制造流程的技術(shù)和產(chǎn)品。在印度，A公司也應(yīng)采用該戰(zhàn)略。

（三）WO戰(zhàn)略

這是利用外部環(huán)境機(jī)會(huì)來(lái)克服企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。為此，A公司應(yīng)與印度潛在客戶(hù)合作，借后者市場(chǎng)知名度、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)實(shí)力、資金流動(dòng)，以自身產(chǎn)品向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的傳統(tǒng)領(lǐng)域滲透。該戰(zhàn)略看似成本小、風(fēng)險(xiǎn)低、見(jiàn)效快，但背后的風(fēng)險(xiǎn)亦不小---容易被合作伙伴控制。

（四）WT戰(zhàn)略

1.防御戰(zhàn)略?；乇芡{和劣勢(shì)，乃企業(yè)生存之道。A公司國(guó)內(nèi)項(xiàng)目驟減而印度競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)內(nèi)管理遭遇瓶頸而海外拓展舉步維艱。此時(shí)，A公司應(yīng)取防御戰(zhàn)略：放棄一些業(yè)績(jī)不良產(chǎn)品與項(xiàng)目、淘汰陳品、退出風(fēng)險(xiǎn)極大的市場(chǎng)等。眼下A公司在印度還是小有成績(jī)，在國(guó)內(nèi)擁有很高的技術(shù)、產(chǎn)品、工程、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)。A公司可以在國(guó)內(nèi)放棄一些“問(wèn)題”項(xiàng)目，退出一些不能贏利的市場(chǎng)，但對(duì)印度市場(chǎng)還是飽含期待：減少開(kāi)支、降低損失、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)。

2.退出戰(zhàn)略。雖然A公司在印度市場(chǎng)有前述劣勢(shì)，但這些劣勢(shì)為國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)，甚至是國(guó)內(nèi)企業(yè)所共有。A公司經(jīng)歷國(guó)內(nèi)多年拼殺，得以生存，已屬不易；不斷壯大，更是少有；還能依托積攢的厚實(shí)本錢(qián)，在印度謀求發(fā)展，實(shí)為行業(yè)翹楚。最近幾年，A公司在印度的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，故目前尚不考慮退出。

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大學(xué)碩士學(xué)位論文，2008.

篇7

一、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的搭建

由于管理會(huì)計(jì)報(bào)告沒(méi)有固定的統(tǒng)一的格式，需要充分地結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)。了解管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的區(qū)別，并熟悉管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要類(lèi)型和形式可以幫助我們更快地完成管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。

（一）管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告因編制目的的不同，在設(shè)計(jì)、編制和使用中存在很多不一樣的地方，與價(jià)值鏈管理相關(guān)的主要有兩方面。

1.時(shí)間維度的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告提供的是反映企業(yè)過(guò)去的特定某一日期靜態(tài)的財(cái)務(wù)狀況和某一期間的動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息。相對(duì)于靜態(tài)的資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表生動(dòng)地反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，但還是限于對(duì)過(guò)去的交易或事項(xiàng)的總結(jié)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告沒(méi)有統(tǒng)一的報(bào)告期，可以根據(jù)項(xiàng)目或企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要?jiǎng)澐謭?bào)告的期間，如項(xiàng)目投資評(píng)估和短期經(jīng)營(yíng)決策中的本量利分析報(bào)告。管理會(huì)計(jì)報(bào)告通過(guò)分析過(guò)去可以更好地指導(dǎo)未來(lái)和控制現(xiàn)在，從而實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)，完成“計(jì)劃實(shí)施檢查處理”的管理循環(huán)。

2.邏輯與準(zhǔn)則的取舍。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算力求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕凑崭黜?xiàng)準(zhǔn)則對(duì)所有投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資源進(jìn)行完整準(zhǔn)確的核算，并以此向利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要保持或提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理者認(rèn)為應(yīng)該更全面地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生資源消耗和利潤(rùn)增長(zhǎng)的情況，并能夠做出前瞻性的應(yīng)對(duì)。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，管理會(huì)計(jì)報(bào)告依據(jù)取得資源、利用資源的邏輯標(biāo)準(zhǔn)，傾向于“承認(rèn)”企業(yè)擁有的各項(xiàng)有形資源和無(wú)形資源的實(shí)質(zhì)，并努力揭示這些資源未來(lái)能帶給企業(yè)的利益。

（二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要的類(lèi)型和形式

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要類(lèi)型按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的層次和環(huán)節(jié)進(jìn)行分類(lèi)可以分為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告、短期經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告、采購(gòu)環(huán)節(jié)管理會(huì)計(jì)報(bào)告、生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)管理會(huì)計(jì)報(bào)告、研發(fā)環(huán)節(jié)管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

二、價(jià)值鏈管理的意義與實(shí)踐條件

1985年，邁克爾.波特教授提出了價(jià)值鏈理論，指出企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)，揭示了內(nèi)部管理對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的影響。價(jià)值鏈理論為企業(yè)戰(zhàn)略管理特別是成本管理活動(dòng)提供了評(píng)估和衡量的方案。在隨后的價(jià)值鏈理論研究中，人們更關(guān)注將價(jià)值鏈應(yīng)用到增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)中，逐步使價(jià)值鏈管理完善三大價(jià)值鏈分支：縱向價(jià)值鏈（行業(yè)價(jià)值鏈）、橫向價(jià)值鏈（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈）與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。

（一）價(jià)值鏈管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別

傳統(tǒng)成本管理限于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)成本的確認(rèn)和核算，各項(xiàng)成本的歸集和分配需要通過(guò)一定的會(huì)計(jì)制度有序進(jìn)行。根據(jù)目前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度規(guī)范，存貨成本必須按全部制造成本報(bào)告，強(qiáng)調(diào)了存貨發(fā)生地點(diǎn)即生產(chǎn)車(chē)間的成本，而忽視了產(chǎn)品價(jià)值的形成，還涉及研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù)環(huán)節(jié)，容易誤導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)決策。

價(jià)值鏈管理分析了價(jià)值創(chuàng)造的規(guī)律，以?xún)r(jià)值增值為目標(biāo)，研究產(chǎn)品成本增加的驅(qū)動(dòng)因素，如作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度就可以更為準(zhǔn)確地分配間接費(fèi)，歸集成本。同時(shí)通過(guò)逐步持續(xù)減少內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上非增值作業(yè)的資源消耗，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

（二）實(shí)行價(jià)值鏈管理的基本條件

1.信息系統(tǒng)的覆蓋與更新。管理會(huì)計(jì)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而又更新分支于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，價(jià)值鏈管理所需的信息并不能完全依賴(lài)于傳統(tǒng)成本管理信息。價(jià)值鏈管理關(guān)注企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，除了需要?dú)w集核算成本產(chǎn)生的消耗，充分了解作業(yè)與作業(yè)之間的動(dòng)因邏輯，還需要由管理者估計(jì)每單位作業(yè)耗時(shí)。因此，實(shí)行價(jià)值鏈管理所需信息量十分龐大，一般要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理層參與并進(jìn)行評(píng)估。

2.全員參與管理的素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)的價(jià)值鏈管理應(yīng)當(dāng)滲透在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，應(yīng)持續(xù)對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行價(jià)值鏈管理的教育和引導(dǎo)。在價(jià)值鏈管理中，應(yīng)當(dāng)重視績(jī)效考核環(huán)節(jié)，并及時(shí)反饋開(kāi)展的情況，以及時(shí)改進(jìn)。通過(guò)培養(yǎng)全員素質(zhì)，提高全體員工對(duì)價(jià)值鏈管理的認(rèn)識(shí)，理解增值和非增值活動(dòng)的區(qū)別，參與完善價(jià)值鏈、優(yōu)化作業(yè)流程的各項(xiàng)活動(dòng)，保持長(zhǎng)期高效的工作狀態(tài)，才能最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理的預(yù)期目標(biāo)。

3.決策者基于未來(lái)制定戰(zhàn)略。正確的價(jià)值鏈管理決策最大的保障在于該產(chǎn)品是否實(shí)現(xiàn)了價(jià)值。要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值就在于“交換”，也就是市場(chǎng)的驗(yàn)證。只有存在于市場(chǎng)的產(chǎn)品才有創(chuàng)造價(jià)值的意義，只有不斷地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值才能對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行持續(xù)的管理。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者基于未來(lái)的產(chǎn)品價(jià)值制定的戰(zhàn)略，看似是無(wú)關(guān)乎企業(yè)成本的管理，而實(shí)質(zhì)上卻是價(jià)值鏈管理中關(guān)鍵的基石。

三、企業(yè)價(jià)值鏈管理的主要管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式

管理會(huì)計(jì)報(bào)告最重要的方面是體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)信息，基于價(jià)值鏈管理的管理會(huì)計(jì)報(bào)告整合優(yōu)化了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的信息和數(shù)據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，基于價(jià)值鏈管理的管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)更關(guān)注產(chǎn)品價(jià)值的形成和資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間價(jià)值損失，因此除了要求關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)具備全面預(yù)算報(bào)告、決策報(bào)告、控制報(bào)告和績(jī)效考評(píng)報(bào)告外，還應(yīng)當(dāng)充分考慮增值作業(yè)和非增值作業(yè)消耗的資源，并持續(xù)改進(jìn)。筆者以一家按由客戶(hù)提供圖紙進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)HY公司為例，分析采購(gòu)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈管理的管理會(huì)計(jì)報(bào)告、生產(chǎn)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈管理的管理會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈管理的管理會(huì)計(jì)報(bào)告、研發(fā)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈管理的管理會(huì)計(jì)報(bào)告在推動(dòng)價(jià)值鏈管理中的作用。

（一）采購(gòu)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈管理的管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式

在按專(zhuān)用定制生產(chǎn)的模式下，產(chǎn)品往往具有唯一性，原材料的庫(kù)存量非常低，某些專(zhuān)用材料需要在簽訂合同后根據(jù)客戶(hù)圖紙來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，因此HY公司需要在接受訂單后迅速對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中的成本中除了實(shí)物（現(xiàn)金）成本，還有因采購(gòu)流程原因增加的時(shí)間價(jià)值消耗。通過(guò)價(jià)值鏈管理對(duì)采購(gòu)作業(yè)分析確定增值作業(yè)和非增值作業(yè)。HY公司采購(gòu)環(huán)節(jié)作業(yè)一般如圖1：

在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，“資金籌措準(zhǔn)備”涉及財(cái)務(wù)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部的溝通問(wèn)題，屬于非增值作業(yè)，“合同交底”作業(yè)和“技術(shù)交底”作業(yè)有關(guān)合同交付期、質(zhì)量控制點(diǎn)等存在重復(fù)交叉的內(nèi)容，部分屬于非增值作業(yè)；在“入庫(kù)管理”作業(yè)中，如原材料到場(chǎng)時(shí)還需要進(jìn)行場(chǎng)地準(zhǔn)備的，則場(chǎng)地準(zhǔn)備作業(yè)屬于非增值作業(yè)。若發(fā)生采購(gòu)原料不合格還會(huì)產(chǎn)生“不合格原料退貨或更換”的非增值作業(yè)?；趦r(jià)值鏈管理的管理會(huì)計(jì)報(bào)告在測(cè)算企業(yè)的最佳訂貨量時(shí)需要結(jié)合單一或合同組合的材料需要量。同時(shí)為了減少非增值作業(yè)的消耗，要及時(shí)編制采購(gòu)質(zhì)量報(bào)告，減少因采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題增加的重復(fù)采購(gòu)或退貨成本。對(duì)于因到貨時(shí)間延誤產(chǎn)生的貨幣時(shí)間價(jià)值，應(yīng)當(dāng)在事后評(píng)價(jià)報(bào)告中予以反映。

（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈管理的管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式

管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析產(chǎn)品的成本形態(tài)進(jìn)行本量利分析，而價(jià)值鏈管理區(qū)分了基本作業(yè)和輔助作業(yè)，同時(shí)也進(jìn)行增值作業(yè)和非增值作業(yè)的評(píng)估。例如，HY公司屬于重工制造業(yè)，設(shè)備折舊額比較大，但直接人工成本隨著訂單生產(chǎn)難度變化。在對(duì)成本形態(tài)分析時(shí)，采用2004年卡普蘭首次提出的估時(shí)作業(yè)成本法，根據(jù)企業(yè)管理者的估計(jì)計(jì)算單位作業(yè)費(fèi)用率，進(jìn)一步豐富了成本管理的決策依據(jù)。在管理會(huì)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)中結(jié)合產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源的情況，分析產(chǎn)品價(jià)值形成過(guò)程中是否存在浪費(fèi)、如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督和激勵(lì)員工減少非增值作業(yè)，從而提高生產(chǎn)效率。

（三）營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈管理的管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式

營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)是產(chǎn)品從最初的投入原始材料到形成最終產(chǎn)品，直至通過(guò)“交換”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值、企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)節(jié)。同樣由于重資產(chǎn)的特點(diǎn)，HY公司在制定年度銷(xiāo)售預(yù)算時(shí)十分重視分析盈虧平衡，加強(qiáng)對(duì)保本點(diǎn)和安全邊際的監(jiān)控。該公司基于價(jià)值鏈管理的營(yíng)銷(xiāo)管理會(huì)計(jì)報(bào)告要求關(guān)注對(duì)供應(yīng)商和市場(chǎng)（客戶(hù)）的銜接。例如，定位盈利環(huán)節(jié)的利潤(rùn)庫(kù)分析會(huì)反映企業(yè)縱向價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的盈利狀況，從而提高行業(yè)價(jià)值鏈的效率。

（四）研發(fā)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈管理的管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式

隨著不斷研發(fā)的高新技術(shù)，生產(chǎn)技術(shù)更新的周期大大縮短，企業(yè)的創(chuàng)新能力、研發(fā)能力成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。HY公司產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)首先呼應(yīng)了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在針對(duì)某一項(xiàng)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)推廣前采取項(xiàng)目評(píng)估的模式。例如，某“提高電離子焊接一次焊縫成型效率”項(xiàng)目的技術(shù)開(kāi)發(fā)評(píng)估報(bào)告，從技術(shù)檢驗(yàn)到批量推廣做了及時(shí)而充分的規(guī)劃和研究，并提供了對(duì)技術(shù)效率評(píng)估的分析結(jié)果，以及編制合理的預(yù)算報(bào)告。同時(shí)，通過(guò)積累研發(fā)作業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，細(xì)分了各作業(yè)的內(nèi)容，由公司領(lǐng)導(dǎo)層和技術(shù)部門(mén)綜合評(píng)定增值作業(yè)和非增值作業(yè)，加強(qiáng)控制研發(fā)技術(shù)的預(yù)算，并及時(shí)反饋研發(fā)過(guò)程中的成本變化。

四、管理會(huì)計(jì)報(bào)告嵌入價(jià)值鏈管理的難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)

雖然管理會(huì)計(jì)與價(jià)值鏈管理有異曲同工之處，但畢竟仍然屬于不同的研究領(lǐng)域，因此管理會(huì)計(jì)報(bào)告嵌入價(jià)值鏈管理仍存在一定的難點(diǎn)。

（一）信息同步難

實(shí)施管理的首要條件總是“信息、信息、信息”。價(jià)值鏈管理能夠收集技術(shù)和市場(chǎng)的信息，但管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的建立和修正往往會(huì)滯后一段時(shí)間，使價(jià)值鏈管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告的信息不同步。

（二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的模式不足以表現(xiàn)價(jià)值鏈管理的精髓

管理會(huì)計(jì)報(bào)告是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告，如同企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的點(diǎn)；而價(jià)值鏈管理對(duì)內(nèi)可以反映橫向價(jià)值管理，對(duì)外則反映的是企業(yè)所處整個(gè)行業(yè)、市場(chǎng)的面。目前現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式對(duì)價(jià)值鏈管理的體現(xiàn)仍有些力不從心。

篇8

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|29歲（1987年8月16日）

居住地：北京

電　話：131******（手機(jī)）

E-mail：

最近工作[1年8個(gè)月]

公　司：XX有限公司

行　業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司

職　位：戰(zhàn)略部專(zhuān)員

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

專(zhuān)　業(yè)：金融學(xué)

學(xué)　校：對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

本人性格隨和樂(lè)觀，積極向上，愛(ài)好廣泛，喜歡鉆研，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力，并具有良好的身體素質(zhì)。樂(lè)于溝通，易于融入集體，樂(lè)于助人，學(xué)習(xí)能力較好，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，在工作中不斷提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)之余，同時(shí)也在不斷地提高做人、做事的的能力，爭(zhēng)取將工作做得更好，爭(zhēng)取做更好的自己！

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司

目標(biāo)地點(diǎn)：北京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：戰(zhàn)略部專(zhuān)員

工作經(jīng)驗(yàn)

2013/8 — 2015/4：XX有限公司[1年8個(gè)月]

所屬行業(yè)：　多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司

戰(zhàn)略發(fā)展部　戰(zhàn)略部專(zhuān)員

1.從事房地產(chǎn)、科技類(lèi)項(xiàng)目的投資、項(xiàng)目運(yùn)作、立項(xiàng)、調(diào)研等項(xiàng)目工作；

2.捕捉投資機(jī)會(huì)，對(duì)公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析，編制投資調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和行動(dòng)方案；

3.參與投資項(xiàng)目談判,起草相關(guān)法律文書(shū)；

2011/7 — 2013/4：XX有限公司[1年9個(gè)月]

所屬行業(yè)：

金融/投資/證券

房地產(chǎn)基金事業(yè)部　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員

1.參與跟蹤國(guó)內(nèi)基金產(chǎn)品及房地產(chǎn)領(lǐng)域投資理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)意；

2.參與基金產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、定價(jià)及配套法律文書(shū)的起草與修訂；

3.參與市場(chǎng)在售理財(cái)產(chǎn)品的調(diào)研與分析，定期向管理層出具《金融產(chǎn)品分析報(bào)告》；

教育經(jīng)歷

2006/9— 2011/6 對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué) 金融學(xué) 本科

證書(shū)

2007/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

篇9

一、產(chǎn)品制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性

管理會(huì)計(jì)在產(chǎn)品制造企業(yè)中的應(yīng)用，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）有利于為企業(yè)的決策和管理提供依據(jù)

對(duì)于產(chǎn)品制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，其要求財(cái)務(wù)人員具有一定的會(huì)計(jì)核算能力，能夠?qū)ξ磥?lái)發(fā)展提供合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和準(zhǔn)確的預(yù)算。管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題加以分析，細(xì)化成本，保證編制預(yù)算的科學(xué)性，將其應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）保證管理信息的全面性

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中制定決策時(shí)，需要經(jīng)營(yíng)情況、成本費(fèi)用和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面的信息，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展，積極擴(kuò)展以往會(huì)計(jì)核算的功能，使其能夠解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)。只有這樣，才能對(duì)企業(yè)歷史、現(xiàn)在和預(yù)期的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息與各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行全面收集，便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃活動(dòng)的順利實(shí)施，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

（三）促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的完善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相輔相成，兩者結(jié)合能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，為其提供有效的外部信息，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。一般企業(yè)在完成會(huì)計(jì)核算工作后，可利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)及指標(biāo)對(duì)自身效益的實(shí)現(xiàn)程度加以衡量，從而提供有效的財(cái)務(wù)信息，保證決策的科學(xué)性及合理性，便于企業(yè)控制規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。此外，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)合理更新與引進(jìn)相關(guān)設(shè)備，強(qiáng)化企業(yè)的知名度，吸引投資者的關(guān)注與投資，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

二、產(chǎn)品制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

產(chǎn)品制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀可從以下幾方面加以分析：

（一）成本管理方法落后

粗放式的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格管理。隨著精細(xì)化管理思想的發(fā)展及深入，部分產(chǎn)品制造企業(yè)在實(shí)際中開(kāi)始應(yīng)用劃小核算單位的理念，但是僅僅只對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行粗略制定。一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整內(nèi)部不合理的轉(zhuǎn)移價(jià)格，則會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用難以有效發(fā)揮，失去意義與價(jià)值；決策成本觀念缺乏。成本的管理與控制是產(chǎn)品制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提與基礎(chǔ)，但是目前企業(yè)在決策與分析的過(guò)程中探討采用以往的財(cái)務(wù)核算成本形式，致使非正常經(jīng)營(yíng)因素影響財(cái)務(wù)核算成本，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

（二）ERP系統(tǒng)相對(duì)滯后

當(dāng)前部分產(chǎn)品制造企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，但是由于各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展相對(duì)分散，信息管理系統(tǒng)參差不齊，只能通過(guò)映射連接或打補(bǔ)丁的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換時(shí)往往需要通過(guò)人為的方式處理數(shù)據(jù)或定義數(shù)據(jù)屬性，這樣易導(dǎo)致數(shù)據(jù)變形或失真等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）發(fā)展規(guī)劃局限于財(cái)務(wù)視角

產(chǎn)品制造企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中，主要是采用點(diǎn)線式形式規(guī)劃基礎(chǔ)工作，如多維度盈利分析、預(yù)算控制、績(jī)效考核、管理會(huì)計(jì)核算等，嚴(yán)重忽視戰(zhàn)略方面的規(guī)劃，如價(jià)值創(chuàng)造、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略決策分析等?？傊?，部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)規(guī)劃過(guò)多強(qiáng)調(diào)某一方法的運(yùn)用，而對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)用加以忽略。

（四）管理人員素質(zhì)不高

管理會(huì)計(jì)主要是創(chuàng)造價(jià)值與管理企業(yè)的過(guò)程，目前部分管理人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，仍然沿襲傳統(tǒng)的思想觀念，認(rèn)為其主要是整理分析數(shù)據(jù)與核算業(yè)務(wù)，無(wú)法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。同時(shí)管理人員缺乏較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，難以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的要求，無(wú)法在短期內(nèi)提升自己，這樣往往會(huì)降低經(jīng)營(yíng)管理能力，不利于價(jià)值的創(chuàng)造，影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

三、產(chǎn)品制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

（一）建立管理會(huì)計(jì)體系的框架

管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)架目的是充分利用新技術(shù)，有效處理和管理大量的非財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在最短的時(shí)間分析、量化、優(yōu)化形成信息，及時(shí)調(diào)整反饋的信息，增加企業(yè)的價(jià)值。當(dāng)然在體系建立過(guò)程中，需要從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等層面出發(fā)，保證體系的科學(xué)性及合理性。

首先在戰(zhàn)略層面。該層面主要是運(yùn)營(yíng)調(diào)配企業(yè)的資源，如績(jī)效評(píng)價(jià)、分析預(yù)測(cè)重大項(xiàng)目、優(yōu)化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)流程、使用資金投融資、籌劃整體稅務(wù)等，從而促進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益及效率的提升，為經(jīng)營(yíng)管理層提供良好的服務(wù)。其次在業(yè)務(wù)管理層面。其主要是全過(guò)程管控與詳細(xì)分析企業(yè)業(yè)務(wù)的各條線，如供應(yīng)商與客戶(hù)的評(píng)價(jià)與管理、成本控制、預(yù)算管理等，致力于服務(wù)業(yè)務(wù)人員。最后在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面。其主要是將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供給戰(zhàn)略層面與業(yè)務(wù)管理層面，做好企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，如報(bào)表編制、會(huì)計(jì)核算和資金結(jié)算等，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的職能加以充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)交易處理的規(guī)模效應(yīng)。

（二）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系的程序

1、企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化創(chuàng)新

對(duì)于產(chǎn)品制造企業(yè)而言，其價(jià)值鏈主要由支持活動(dòng)（財(cái)務(wù)、人力、技術(shù)、供應(yīng)等）與基本活動(dòng)（售后、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、研發(fā)等）構(gòu)成，因此可以利用薪酬激勵(lì)或績(jī)效考核等手段來(lái)激活各部分的增值行動(dòng)，達(dá)到企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化創(chuàng)新。企業(yè)可以采用劃小核算單位的形式，對(duì)單元利潤(rùn)中心、產(chǎn)品成本中心加以合理建立，確?？?jī)效考核的實(shí)效性，即將企業(yè)分割為小責(zé)任體進(jìn)行獨(dú)立核算運(yùn)作，每個(gè)小責(zé)任體都涉及運(yùn)營(yíng)、會(huì)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等，能夠獨(dú)立地建立標(biāo)準(zhǔn)成本（產(chǎn)品的目標(biāo)成本）、進(jìn)行損益核算、行使職責(zé)與預(yù)算指標(biāo)，保證效益績(jī)效和成本優(yōu)化績(jī)效的激勵(lì)職能有效發(fā)揮以及資源的優(yōu)化配給；基于績(jī)效考核結(jié)果的薪酬激勵(lì)，將職工的薪酬與利潤(rùn)目標(biāo)相掛鉤，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，保證差異薪酬與固定薪酬向同工同酬和變動(dòng)薪酬轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力與經(jīng)營(yíng)活力；將業(yè)務(wù)考核結(jié)果作為決策的依據(jù)，淘汰無(wú)效的活動(dòng)，不斷增加增值活動(dòng)，從而保證企業(yè)價(jià)值的增值。

2、內(nèi)部報(bào)告的科學(xué)編制

內(nèi)部報(bào)告的編制主要是結(jié)合戰(zhàn)略層與業(yè)務(wù)管理層的相關(guān)需求，并由其出具內(nèi)部的管理報(bào)告。例如：企業(yè)的戰(zhàn)略型內(nèi)部管理報(bào)告，其直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的投資與戰(zhàn)略發(fā)展，有利于制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略投資決策；產(chǎn)品制造企業(yè)的業(yè)務(wù)型內(nèi)部管理報(bào)告，其主要是在全面了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合各方的實(shí)際要求而形成業(yè)務(wù)分析報(bào)告，如供應(yīng)商/客戶(hù)分析、生產(chǎn)成本分析、銷(xiāo)售政策分析等。

3、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的合理構(gòu)建

在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，需要優(yōu)化現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)，重新分配各組織間的財(cái)務(wù)職能，采用制度化、流程化與標(biāo)準(zhǔn)化的手段形成規(guī)模效應(yīng)，將業(yè)務(wù)歸類(lèi)為不同組別，如報(bào)表、核算與結(jié)算等，為知識(shí)管理和系統(tǒng)維護(hù)提供有力支持。同時(shí)可以建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、智能化與統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)，從而保證服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)的有序性及高效性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

篇10

荷蘭隊(duì)從出場(chǎng)的4231陣形，到下半場(chǎng)前鋒悉數(shù)上陣，體現(xiàn)了戰(zhàn)略形成的兩種觀點(diǎn)：理性設(shè)計(jì)和漸進(jìn)演化。前者認(rèn)為，戰(zhàn)略是“一位高級(jí)經(jīng)理，或者是一群，坐在辦公室里，炮制出一切其他所有人會(huì)準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行的行動(dòng)綱領(lǐng)。基調(diào)就是推理——理性的控制，系統(tǒng)地分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)和企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)。”而后者認(rèn)為，不僅規(guī)劃人員和高層領(lǐng)導(dǎo)，“組織中的每個(gè)人幾乎都有可能是戰(zhàn)略家?！纾澄讳N(xiāo)售人員可能有個(gè)想法，希望將現(xiàn)有產(chǎn)品賣(mài)給某些新客戶(hù)。當(dāng)其他銷(xiāo)售人員也認(rèn)識(shí)到了這位銷(xiāo)售正在做的工作的價(jià)值時(shí)，他們也開(kāi)始依樣畫(huà)葫蘆。如此這般幾個(gè)月后，突然有一天公司的管理層發(fā)現(xiàn)，整個(gè)公司已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新市場(chǎng)。”

管理大師亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）指出，理性設(shè)計(jì)的觀點(diǎn)在戰(zhàn)略管理各流派中最具影響力，一直以來(lái)是美國(guó)各高校戰(zhàn)略管理課程的基礎(chǔ)，也是戰(zhàn)略實(shí)踐的重要組成部分。“全世界的教授、咨詢(xún)顧問(wèn)和戰(zhàn)略制定人員在眾多黑板和活動(dòng)掛圖中運(yùn)用其著名的SWOT觀點(diǎn)，即通過(guò)分析組織所處環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅，評(píng)價(jià)出組織的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?！?/p>

理性設(shè)計(jì)主義者認(rèn)為，戰(zhàn)略形成的關(guān)鍵是進(jìn)行SWOT分析。SWOT分析又稱(chēng)為T(mén)OWS分析，最早由美國(guó)舊金山大學(xué)管理學(xué)教授海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）提出，經(jīng)麥肯錫管理咨詢(xún)公司（McKinsey & Company）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)并逐步完善，成為各類(lèi)組織進(jìn)行戰(zhàn)略分析的首選工具。具體而言，SWOT分析將組織的內(nèi)部條件和外部環(huán)境劃分為四個(gè)因素：優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threat）。組織在明確自身的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅的前提下，有四種戰(zhàn)略可供選擇。1. SO戰(zhàn)略，即最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)，這是積極進(jìn)取的戰(zhàn)略；2. ST戰(zhàn)略，力求最大限度地利用優(yōu)勢(shì)因素，避免或減小威脅因素的影響；3. WO戰(zhàn)略，使劣勢(shì)因素的影響趨于最小，使機(jī)會(huì)因素的有利影響趨于最大；4. WT戰(zhàn)略，使劣勢(shì)和威脅的影響達(dá)到最小的戰(zhàn)略，可以將其視做防御或彌補(bǔ)型戰(zhàn)略。這四種戰(zhàn)略各有特色，組織需要按照發(fā)揮優(yōu)勢(shì)（S），避免劣勢(shì)（W），抓住機(jī)會(huì)（O），消除威脅（T）的基本思路，從中選取一種或幾種作為自身的戰(zhàn)略。

以20世紀(jì)20年代初期的通用汽車(chē)公司為例，當(dāng)時(shí)該公司的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品線多，包括雪佛蘭、別克、龐蒂克、奧茲、凱迪拉克等一系列產(chǎn)品，新任CEO斯隆建立了廣泛的分銷(xiāo)渠道，著力打造了一支強(qiáng)大的分銷(xiāo)商隊(duì)伍。劣勢(shì)在于產(chǎn)品價(jià)格偏高，難以與福特T型車(chē)競(jìng)爭(zhēng)；內(nèi)部不同品牌之間存在競(jìng)爭(zhēng)，損害了公司的整體利益。通用汽車(chē)公司面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，消費(fèi)者的收入水平日益提高，客觀上有利于銷(xiāo)售高價(jià)位的別克、凱迪拉克；公司的年度車(chē)型政策、封閉車(chē)身措施有效迎合了消費(fèi)潮流。威脅是亨利·福特意識(shí)到了消費(fèi)者需求的變化，開(kāi)始對(duì)T型車(chē)進(jìn)行改進(jìn)；斯隆的好友沃爾特·克萊斯勒（Walter Chrysler）從通用辭職，于1925年正式成立克萊斯勒汽車(chē)公司（Chrysler Corporation），成為通用強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在SWOT分析的基礎(chǔ)上，通用汽車(chē)公司的SO戰(zhàn)略為建立完善的產(chǎn)品線，調(diào)整不同車(chē)型的價(jià)位，形成高—中—低檔配合的產(chǎn)品系列；進(jìn)一步加強(qiáng)分銷(xiāo)商隊(duì)伍；不斷進(jìn)行技術(shù)和理念創(chuàng)新，設(shè)立藝術(shù)部，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行汽車(chē)設(shè)計(jì)。ST戰(zhàn)略的措施是加大宣傳力度，塑造通用汽車(chē)良好的公共形象。WO戰(zhàn)略則是調(diào)整價(jià)位，避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)；針對(duì)福特T型車(chē)，降低雪佛蘭的價(jià)位。

SWOT分析法使得咨詢(xún)顧問(wèn)、規(guī)劃人員戰(zhàn)略分析的過(guò)程顯性化，有助于精確傳達(dá)戰(zhàn)略思想，設(shè)計(jì)出清晰明確、易于理解的戰(zhàn)略。然而，理性設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略形成觀，雖然廣泛流傳，卻很容易扭曲戰(zhàn)略形成的過(guò)程，“誤導(dǎo)了那些篤信它的組織”。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，“帷幄之中”的決策往往難以適合“千里之外”的現(xiàn)狀，換言之，斯隆絕對(duì)沒(méi)有對(duì)通用進(jìn)行SWOT分析，更沒(méi)有明確意識(shí)到要實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略。漸進(jìn)演化主義者認(rèn)為，組織只有隨著形勢(shì)的發(fā)展及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。那么，在他們的觀念中，戰(zhàn)略是如何形成的呢？我們可以從“本田的故事”中窺見(jiàn)一斑。

1945年，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，日本作為戰(zhàn)敗國(guó)，經(jīng)濟(jì)混亂，物資奇缺。本田宗一郎抓住機(jī)會(huì)，于1948年正式創(chuàng)建本田株式會(huì)社，生產(chǎn)方便人們?cè)谏降爻鲂械男⌒湍ν熊?chē)。1959年，本田開(kāi)始向美國(guó)出口摩托車(chē)。當(dāng)時(shí)美國(guó)的摩托車(chē)消費(fèi)者都是身穿黑皮夾克的年輕人，他們喜歡能夠長(zhǎng)距離、高速度行駛的大型摩托車(chē)。為迎合美國(guó)消費(fèi)者的需求，本田公司專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了獨(dú)具特色的大排量摩托車(chē)，期望以此擠進(jìn)被英美制造商把持的市場(chǎng)。七年之后，本田公司奇跡般占據(jù)了大部分市場(chǎng)份額，而英國(guó)摩托車(chē)制造商基本上全部被趕出了美國(guó)市場(chǎng)。

后來(lái)，英國(guó)政府重金聘請(qǐng)波士頓咨詢(xún)集團(tuán)公司（BCG）分析日本企業(yè)超過(guò)英國(guó)企業(yè)的原因。1975年，BCG的報(bào)告出爐：“日本的摩托車(chē)工業(yè)，尤其是該行業(yè)的領(lǐng)頭羊本田公司，樹(shù)立了一個(gè)堅(jiān)持始終如一的戰(zhàn)略的基本形象。日本制造商的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是，通過(guò)資本集中和高度自動(dòng)化技術(shù)對(duì)每一種型號(hào)的摩托車(chē)大批量生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)力?！痹摲治鰣?bào)告涉及經(jīng)驗(yàn)曲線、本田公司高市場(chǎng)份額和深思熟慮的戰(zhàn)略，尤其重點(diǎn)描述了本田公司利用日本本土的生產(chǎn)設(shè)施大幅降低成本，在美國(guó)開(kāi)辟小型摩托車(chē)市場(chǎng)進(jìn)而強(qiáng)行擠入其他細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略過(guò)程?！耙?yàn)槭谴竺ΧΦ腂CG公司的報(bào)告，使用的又是經(jīng)典的理性定位方法，很自然這個(gè)報(bào)告被寫(xiě)入了著名的哈佛大學(xué)案例教學(xué)材料，并且美國(guó)許多商學(xué)院將其作為典型的戰(zhàn)略行為教授給學(xué)生。”