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關鍵詞:建設工程;施工監(jiān)理;問題控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1我國建設工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

1.1監(jiān)理制度建立的初衷與現(xiàn)實情況間的差距

由于工程質量管理過分強調監(jiān)理的作用,造成我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務職能過于單一,大部分工作范圍僅限于施工質量管理,但對于項目決策策劃、設計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項目運營涉及較少。

1.2監(jiān)理有責無權

在《建筑法》、《建設工程質量管理條例》及有關監(jiān)理實施細則中雖明確了監(jiān)理的責任和權利,但多年來,在監(jiān)理的責任和權利方面完全按要求實施的工程項目很少,在工程建設中,業(yè)主對監(jiān)理工作的干擾相當普遍。業(yè)主始終有這種錯誤意識:我花錢雇你,有事就得我做主。從監(jiān)理方面來講,一方面近幾年來大大小小的監(jiān)理公司發(fā)展較快,市場競爭激烈,招投標不規(guī)范。為了生存,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,監(jiān)理也不愿意得罪業(yè)主。這樣導致施工現(xiàn)場監(jiān)理有心無力,一旦出現(xiàn)工程質量事故,業(yè)主一推了之。因而在實際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責任,而相應的權利卻得不到保障。

1.3工程監(jiān)理企業(yè)自身不健全

目前我國建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范,工程監(jiān)理行業(yè)中存在競相壓價的惡性競爭行為。同時,監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異,有掛靠的、也有出租資質的,這些情況導致監(jiān)理的誠信下降,使相當一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔全過程管理不放心。由此,監(jiān)理單位雖然承擔了在建項目質量、投資、進度控制、合同管理、組織協(xié)調等服務活動,但業(yè)主很難放棄對施工隊伍的選擇、物資采購、進度款的撥付、工期進度的要求等一系列管理權限。同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵機制不健全、培訓少、人員流動性大,這些使監(jiān)理公司很難持續(xù)向前發(fā)展。

1.4建設監(jiān)理的收費比較低

由于我國當前的監(jiān)理內容大都局限于施工階段的質量監(jiān)督,工作相對較簡單,收費水平普遍低于設計和其它咨詢服務行業(yè),也遠低于國外監(jiān)理咨詢公司的監(jiān)理取費。我國監(jiān)理取費率在0.6 %～2.5 %之間。收費低導致監(jiān)理人員收人過低,難以配置各種專業(yè)的高級監(jiān)理人員,致使監(jiān)理工作質量處于較低的水平上運行。另外,低收費也使監(jiān)理企業(yè)能夠和愿意提供的服務水平越來越低,反之又導致目前監(jiān)理市場上的壓價行為屢禁不止,造成了我國建設監(jiān)理行業(yè)發(fā)展惡性循環(huán)的局面;另一方面,監(jiān)理行業(yè)中具有自身特色和優(yōu)勢的監(jiān)理企業(yè)越少越容易被市場認為監(jiān)理企業(yè)提供的工程監(jiān)理服務大同小異,也就容易導致監(jiān)理市場價格的混亂。

2工程施工監(jiān)理問題及措施

2.1做好標準化管理

監(jiān)理標準化管理主要是指“三控制、三管理、一協(xié)調”三方面監(jiān)理內容從形式到內容都轉化為標準化管理和控制,使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求,都有標準依據(jù),都有定性、定量的衡量標準。我國目前的監(jiān)理現(xiàn)狀只做到了質量和進度控制,組織協(xié)調。例如,監(jiān)理工程師把工程質量、進度計劃、實施和控制三結合的圖表制定出來,施工承建單位按照監(jiān)理制定的標準化管理內容要求去做,但由于監(jiān)理人員有責無權,致使制定的進度計劃不能有效積極實施,導致工期拖后,不能按時交工。業(yè)主、施工、監(jiān)理三方應相互交流,解決工程拖后的原因,監(jiān)理人員嚴格記錄好監(jiān)理日志,在監(jiān)理例會做出對上一周的總結和對下周工作內容提出建議,并積極協(xié)調好施工方和業(yè)主。 轉貼于 233網(wǎng)校論文中心 www

2.2圖紙會審

圖紙會審是為了使施工單位和各方熟悉了解圖紙、工程特點和設計意圖,找出需要解決的難題,了解圖紙中存在的問題,消除圖紙的差錯,將質量隱患消滅在萌芽之中,以確保工程按圖紙、按要求完成。圖紙會審由承擔施工階段監(jiān)理任務的監(jiān)理單位負責組織,施工單位、建設單位、設計單位等相關參建單位參加。通過會審,發(fā)現(xiàn)圖紙中是否有施工不便之處,并視具體情況與施工單位進行研討,對施工方法、施工工藝等加以改進,以確保施工質量;或與設計單位進行探討,提出監(jiān)理建議,看是否能做設計變更或對局部加以修改,并及時解決。同時對建設工程的使用功能、結構及設備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監(jiān)理意見,進行有效預控,也為全面開展監(jiān)理工作建立一個良好的開端。當前的圖紙會審只是解決了技術上和便于施工的問題,并沒有真正的提出實質性的造價控制、功能要求等問題,很多問題在施工時才發(fā)現(xiàn)。施工中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,設計院發(fā)出變更通知,但這依然對施工進度有影響,對投資控制有影響,同時造成了業(yè)主不必要的經(jīng)濟損失。

2.3安全監(jiān)理

《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《條例》)的頒布實施,以法律形式賦予監(jiān)理單位安全生產的監(jiān)理職責。以往監(jiān)理單位未對安全生產進行監(jiān)理,相對缺乏相關的知識與經(jīng)驗,面對《條例》賦予的安全生產這一權利,同樣也是一項義務、一種責任,按照《條例》的要求,按照國家安全生產的方針、政策、法規(guī)、標準、要求,本著以人為本的精神,按照“安全第一,預防為主”的方針,認真行使安全生產監(jiān)理職責,保證安全生產,保障職工的安全與健康。

在施工現(xiàn)場中普遍存在亂接線,配電器內閘刀無標示,配電器不上鎖,無保護接電;不帶安全帽,在天氣炎熱時最為明顯;高空作業(yè)時不扣安全帶;安全網(wǎng)本身不合格,搭設不嚴密,有漏洞等現(xiàn)象。施工現(xiàn)場臨時用電、基坑支護與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺,以及采用新結構、新工藝、新材料、新技術、新設備等都存在安全隱患,應對以上問題做出專項安全施工方案、審查,合格后方可實施,同時要加強對施工單位和業(yè)主的安全教育。

2.4對分包單位進行調查

監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質報審表》時,主要是審查施工承包合同是否允許分包、分包的范圍和工程部位是否可進行分包,分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務的能力。如果認為該分包單位不具備分包條件,則不予以批準。若監(jiān)理工程師認為該分包單位基本具備分包條件,則應在進一步調查后由總監(jiān)理工程師予以書面確認。業(yè)主介紹的分包單位,監(jiān)理方應及時對分包單位做出審查資質,在施工中協(xié)調分包單位和總包單位的工序交接、穿插、施工和組織管理。

2.5抓好監(jiān)理人和施工單位技術人員業(yè)務培訓

要做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作,就要求監(jiān)理人員一方面要提高安全意識,充分認識到安全監(jiān)理工作的重要性;另一方面要了解和掌握施工安全知識、安全技能,甚至設備性能、操作規(guī)程,以及安全法規(guī)等等。這樣才能在施工安全監(jiān)理工作中對施工作業(yè)危險點所采取的預防措施進行預控;才能有效根據(jù)工程的專業(yè)特點對施工單位加強安全監(jiān)督管理,督促其健全自身施工安全生產保證體系,并切實搞好自控,真正達到對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行有針對性的控制。

針對目前監(jiān)理人員與施工單位技術人員業(yè)務能力與技術水平參差不一的客觀情況,為了更好地開展監(jiān)理工作,督促施工單位技術人員做好自檢工作,可定期或不定期地組織駐地監(jiān)理和施工單位質檢人員學習施工圖紙、施工規(guī)范、試驗規(guī)范、質量檢驗評定標準等一系列材料,并進行討論與交流。這些措施能促進大家對有關知識的了解,更好地做好自己的本職工作。

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1.1綠色施工的概念

建設部2007年頒布的《綠色施工導則》對綠色施工的定義是：綠色施工是指工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源和減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護）。實際上，綠色施工不僅包括對工地現(xiàn)場實施全封閉、沒有噪聲、沒有揚塵、綠化工地等內容，還包括使用降耗環(huán)保型的施工設備和技術，保護生態(tài)和周圍環(huán)境，節(jié)約水、電及材料等資源和能源。

1.2綠色施工與傳統(tǒng)施工的區(qū)別

綠色施工與傳統(tǒng)施工既有聯(lián)系又有區(qū)別，聯(lián)系的是綠色施工是按照科學發(fā)展的理念對傳統(tǒng)施工進行創(chuàng)新和提升，但綠色施工與傳統(tǒng)施工又有著很大的區(qū)別。安全、質量、工期和成本是傳統(tǒng)施工的控制目標，而綠色施工還把環(huán)境保護和資源節(jié)約作為主控目標，綠色施工強調保護環(huán)境和高效利用資源，強調國家和地方的可持續(xù)發(fā)展，是達到對自然壞境和人類社會影響最小、資源得到高效利用和保護的一種施工模式。而傳統(tǒng)施工當經(jīng)濟利益與環(huán)境保護、節(jié)約資源發(fā)生矛盾時，總是以浪費資源和破壞環(huán)境為代價。顯然，傳統(tǒng)的施工模式已遠遠不能滿足社會可持續(xù)發(fā)展的要求。

1.3綠色施工發(fā)展現(xiàn)狀

建筑在建造和使用過程中，既消耗著大量的自然資源，又增加環(huán)境負荷。據(jù)統(tǒng)計，建造各類建筑物及其附屬設施消耗了人類從自然界獲取50%以上的原材料，建筑帶來的空氣、光和電磁等污染均占環(huán)境總污染的34%，人類活動產生垃圾總量的40%是建筑工程產生的，故落實實施建筑業(yè)的節(jié)能減排已經(jīng)成為國家的中心任務，綠色施工也成為工程界研究的熱點問題。2006年6月實施的《綠色建筑評價標準》主要針對規(guī)劃設計階段，沒有對施工環(huán)節(jié)提出嚴格要求。2007年建設部的《綠色施工導則》提出施工環(huán)節(jié)中的“四節(jié)一環(huán)保”，僅是對實施綠色施工提出建議和提供指導，并沒有要求強制執(zhí)行。當前，我國建筑企業(yè)數(shù)量很多，但質量參差不齊。一些大型施工企業(yè)在施工中，已利用現(xiàn)場沉淀水來清洗道路，采用綠色環(huán)保的建材及周轉性材料，利用太陽能照明等一些有效措施，以達到保護環(huán)境、節(jié)約資源的目的，但規(guī)模小，技術不夠成熟。我國真正能達到綠色建筑評價標準、綠色施工評價標準的建筑數(shù)量很少。據(jù)調查真正獲得建設部頒發(fā)的綠色建筑標識的工程比例不足1%。我國綠色施工的發(fā)展尚處于初級階段，要大力推進任務還很艱巨，推進過程中還存在一系列問題。

2綠色施工推進中存在的問題

2.1施工成本問題

施工方的首要目標是用最低的成本、最短的工期完成項目，推進綠色施工一般都會增加施工成本，因此綠色施工與施工承包方在短期目標的價值取向上明顯不一致，這將導致綠色施工難以推進。

2.2行政監(jiān)督管理缺失，激勵機制不健全

我國還沒有系統(tǒng)科學的制度對綠色施工給以促進、評價和管理，即目前政府、建設方、施工方?jīng)]有形成目標明確、責任清晰、考核便捷的促使綠色施工落實到位的政策、法規(guī)體系，有些建筑企業(yè)雖有綠色施工的想法，但由于缺乏相應的激勵機制，在成本控制的壓力下只能望而卻步。

2.3施工技術和施工工藝難以滿足綠色施工的要求

綠色施工是世界各國大力推行的一種以節(jié)約資源、降低消耗和減少污染為宗旨的清潔生產方式。但當前我國建筑行業(yè)對綠色施工技術的系統(tǒng)研究不夠深入，采用的還是針對安全、質量和工期這三大目標的傳統(tǒng)施工技術和施工工藝，缺乏綜合“四節(jié)一環(huán)?！钡木G色施工工藝標準及量化指標，針對建筑工程的地基基礎、主體結構、安裝和裝飾工程等環(huán)節(jié)的綠色施工技術研究尚處于起步階段。

2.4工業(yè)化施工水平不高

工業(yè)化是實現(xiàn)綠色施工的重要途徑。工業(yè)化建筑是目前國際住宅建筑行業(yè)發(fā)展的主流，住宅工業(yè)化建設效率是傳統(tǒng)住宅建設的3～4倍，同時更可以大大縮短工程建設周期，減少污染，降低噪聲，保證綠色建筑和綠色施工持續(xù)有效地推行。中國綠色工業(yè)化建筑還不到2000×104m2，而未來5年內中國還將面臨45×108m2的新增住宅，故建筑工業(yè)化在我國實際應用的程度很低，這也阻礙了我國綠色施工推進的步伐。

3建筑工程綠色施工發(fā)展對策分析

3.1建立科學的綠色施工法律法規(guī)和制度體系

科學系統(tǒng)的法律法規(guī)、制度體系是推動綠色施工及其技術發(fā)展的關鍵。建筑從業(yè)人員自覺保護環(huán)境的意識和對綠色施工重要性的認識還不足，因此需要政府相關部門建立強制推進的法律法規(guī)和制度。法律法規(guī)的制定應以綠色項目為基礎，通過實施綠色項目、綠色建筑、ISO14000認證標準等措施來綜合考慮。綠色項目可多考慮一些非強制性措施和指標，應考慮一定的優(yōu)惠政策給各利益相關方，同時根據(jù)實施情況可將部分非強制性指標轉為強制性指標。而綠色施工應以強制性指標為主鼓勵性指標為輔。

3.2制定形式多樣的激勵政策

利用調節(jié)稅收等經(jīng)濟手段，解決綠色施工經(jīng)濟。如綠色施工達標的企業(yè)，對因采取綠色施工措施而增加的費用可以采取降低稅收比例加以補償，對不達標的企業(yè)可以提高稅收比例，增加其對社會環(huán)境負責任的成本。在美國、德國等一些發(fā)達國家，凡是新建或改建有利于可持續(xù)發(fā)展的建筑物，效果達到規(guī)定標準，企業(yè)一般都會從政府取得更多的建設項目、獎勵和減免稅收等優(yōu)惠條件。提高綠色施工的含金量，增強企業(yè)實施綠色施工的主觀能動性。目前建筑業(yè)各類獎項的評比內容涉及綠色施工的只有很少一部分，如“魯班獎”“詹天佑獎”和一些地方性的獎項，其中并不涉及綠色施工，可見不重視綠色施工并不一定會降低企業(yè)的競爭力和聲譽，只有把這些重要獎項的評比內容和綠色施工有機結合，才能達到好的實施效果，如把基礎施工階段地下水資源保護措施、建筑垃圾再利用等評定要求，融入到這些涉及社會影響和企業(yè)形象的獎項評比中，才能在政策制度方面保障我國綠色施工的推廣。

3.3提高參建各方綠色施工的意識和行為

綠色施工思想需要工程建設各方的執(zhí)行和推廣。如果建設方在項目決策階段沒有綠色施工意識，甚至認為實施綠色施工會導致建設成本增加，這些都是施工單位的事情，那就會導致規(guī)劃、設計和施工等參與項目各方的效仿，這樣后果將會很嚴重。因此首先需要建設單位的鼎力支持和資金投入，建設單位在工程項目開發(fā)立項時就貫徹綠色施工思想，在工程設計和施工招標文件中就提出綠色施工的具體要求，設計和施工單位拿出相應的設計和施工方案，綠色施工就會成為項目的主要控制目標，這樣綠色施工才有原動力。同時綠色施工組織管理體系應把建設、設計和施工等參建各方都納入進來，再加上級主管部門的監(jiān)督、檢查，綠色施工方案定會得到有效實施，參建各方綠色施工的意識和行為才能逐步提高。

3.4加強綠色施工技術及配套理論的創(chuàng)新研究

要推進綠色施工必須加強綠色施工技術及配套理論的創(chuàng)新研究。對環(huán)保和節(jié)能關注不夠的傳統(tǒng)施工技術和設備，要依據(jù)綠色施工理念進行改造，同時開展綠色施工技術的創(chuàng)新研究，特別是綠色環(huán)保建材、資源再生利用和綠色施工機具等單項生態(tài)關鍵技術還有待深入探究。同時我國綠色施工方面的規(guī)范規(guī)程和評價指標體系中，大多是指導性的，有明確數(shù)據(jù)的定量指標較少，所以應加強這方面的量化研究，對能定量計算的應盡量給出定量評價指標。

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建筑工程造價控制既是一個動態(tài)的過程，也是需要全程把握的過程，對于建筑工程的造價控制必須貫徹到施工決策、設計、招投標、施工的各個階段。建筑工程項目管理與其他的項目管理過程相比，建設周期較長，建設過程中涉及到的因素較多，特別是建筑工程管理中工程造價的控制，不僅與建筑自身的結構設計、建設質量、建筑難度息息相關，還容易受多多種社會因素的影響。工程造價管理從建筑項目的設計開始，始終貫穿與建筑工程建設的全過程，造價控制能力的高低也是有各個階段過程的工作決定的。從某種意義上來說，建筑工程管理中造價控制是直接反應建筑工程管理水平和管理質量的因素。因此，完善建筑工程造價管理控制必須要仔細認真處理好每一個環(huán)節(jié)。

二、建筑工程管理中造價控制的基本要求

2.1正確處理好建筑施工工期與建筑工程造價管理之間的關系

一般來說，建筑物的建設周期長，其所需要的工程造價就相對較高，造價控制難度越大。因此，對于建筑工程管理來說，縮短建設工期能夠有效地減少建設期內貸款利息的支出，相對應的建設成本也會相應的降低，建筑工程的造價也就下降。但是為了片面縮短工期，而不惜工本主觀的搶進度的現(xiàn)象，不僅違反了客觀條件的允許，也會造成工程造價的大幅度提升。

2.2正確處理好工程造價控制與建筑工程質量之間的關系

建設項目的建設施工必須要以一定的工程造價為支撐，建筑工程質量與建筑工程造價之間有著緊密的聯(lián)系。具體來說，對建筑施工造價進行控制是在完成建筑設計意圖的基礎上，是在達到國家質量要求標準的前提下進行的控制。對于一些為了獲取更大經(jīng)濟利益而盲目縮減施工成本的現(xiàn)象，不僅影響了建筑施工的整體質量，帶來嚴重的安全隱患，也會造成更大程度的資源浪費。

2.3建筑工程管理中造價控制應遵循的原則

建筑工程造價管理控制涉及到建設項目的全過程，在建筑投資控制完成之后，從建筑設計階段開始就已經(jīng)需要進行有效的造價控制了，這主要是因為后續(xù)的造價控制過程都是在設計施工預算的基礎上進行調整的。換句話說，必須要加大對建筑設計階段工程造價的控制與管理，為建筑整體過程的工程造價打好堅實的基礎。另一方面，建筑工程管理造價控制必須要在建筑施工各個環(huán)節(jié)進行主動控制，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

三、加強建筑施工管理中造價控制的措施

加強建筑施工管理中的造價控制需要從建筑施工的各個環(huán)節(jié)入手，下面就從建筑項目決策階段、設計階段以及施工階段三個不同的時期，分析加強建筑施工管理中工程造價的措施。

3.1加強對建筑項目合同管理的造價控制

目前，我國的建筑施工市場上存在著供過于求的現(xiàn)象，施工隊伍遠遠大于工程量的需求，導致施工團隊不得不通過，壓低施工的申報價格，縮短工期，減少自身盈利的方式來獲取工程，這給施工管理中的造價控制提出了更艱巨的挑戰(zhàn)，而應對這一問題最好的方法就是通過對企業(yè)的施工合同管理，來提高建筑施工管理中的造價控制。一份明確的合同，規(guī)定了施工單位和客戶雙方的權利和義務，也給施工企業(yè)提供了保護自己的法律依據(jù)，為施工管理中造價控制提供了強有力的保證。

3.2加強對建筑項目招標管理的造價控制

建筑工程的招投標制度可以說是建筑工程造價控制的保證，招投標制度，通過其公平，公開、公正的招標方式，為不同企業(yè)提高了平等公平的競標機會，由于招投標制度的存在，不少惡劣的施工企業(yè)就不可能通過惡意壓低施工報價的方式來獲得工程的施工機會，只有給出最符合市場行情的報價，才能贏得工程，所以我們施工企業(yè)必須不斷加強自身的招標能力，提高施工企業(yè)自身的市場競爭力。

3.3加強對建筑施工階段的造價控制

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工程的建筑管理者在工程沒有開工之前，應該要建立一套完善防水工程施工管理制度，并要有意識地加強對建筑過程中的所有防水項目建設的管理，以此來確保工程的質量。管理者的管理意識應該要落實到施工過程中的每一處中去，并實行責任機制，將建筑防水工程施工過程中出現(xiàn)的問題追究到相應的施工人員身上，并找出原因，及時解決問題，并對相關負責人實行懲罰機制，以此來警惕施工人員的防水意識，進而在施工過程中始終銘記防水工程的重要性，以提高工程的防水質量。通過為建筑防水工程施工建立完善的管理制度，有利于提高管理人員的工程監(jiān)督意識，提高施工人員的防水意識，讓所有的工作人員井然有序地依照設計書上科學的操作次序來進行，進而實現(xiàn)規(guī)范化工作模式，是建筑防水工程保質保量如期完成的重要保障。防水工程管理者要時刻加強防水意識的宣傳，在施工區(qū)域張貼關于防水意識加強的重要性宣傳單，使得施工人員潛移默化地接受防水意識的影響，并且自覺地運用到實際工作操作中去。

2加強對施工過程的監(jiān)督，加強對材料的管理

管理人員要加強對施工過程的管理監(jiān)督，及時地找出施工過程的錯誤之處，并及時地對其進行改進，以此來減少施工錯誤對建筑物帶來的損害。根據(jù)工程施工過程中項目的完成進度來與設計書上的進度進行對比，以確保工程能夠按時的完成，并根據(jù)工程的實際完成情況，及時地劃撥進度經(jīng)費，有利于將建設款項的成本落實到實處中去。在對材料進行管理時，除了要對現(xiàn)場施工時使用材料的情況進行管理外，還要對采購材料的過程進行管理控制。采購人員要貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的防水材料作為建筑材料，以此來減少建筑成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。管理者要加強對施工過程的管理，從源頭上杜絕偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。及時地對施工工程量進行驗收，對于檢驗不合格的工程要追究施工人員的責任，并要及時發(fā)現(xiàn)該工程出現(xiàn)的問題，并改進過來。

3提高施工人員的專業(yè)素質能力，加強對施工隊伍的管理

為了適應建筑防水工程施工的需要，大量的專業(yè)文化素質水平比較低的管理人員被廣泛地投入到建筑防水工程施工進程中去，影響了建筑防水工程的質量。管理者缺乏對這些施工隊伍的認識，只要求他們在施工的過程中能夠在表面上不出現(xiàn)任何的差錯，不給工程的后續(xù)工作帶來阻礙，且只要施工隊伍能夠在工程規(guī)定的時間內完成工作就合格了，這給防水工程的防水性能不高埋下隱患。管理者應該要加強對防水工程的重視，注重對防水工程施工人員的培訓，并在開工之前為他們講解一些關于施工過程中的主要技術要領，并要求施工隊伍嚴格依照設計書要求來規(guī)范施工，在施工的過程中始終要有防水意識，以此來提高施工人員的專業(yè)素質能力，提高施工人員的防水操作技能，確保建筑物防水性能的有效提高。管理者還要加強對施工隊伍的有效管理，通過對某個施工人員工作的規(guī)范性來帶動整個隊伍操作的規(guī)范性，提高施工人員的團結意識，能夠及時地發(fā)現(xiàn)自己或者其他人員工作中的不足，以此來促進大家的進步，并及時改正錯誤，有利于提高建筑防水工程施工管理的效率，提高防水工程的質量，提高建筑物的使用價值，進而促進經(jīng)濟的發(fā)展。

4結語

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1、加大實訓室的硬件環(huán)境建設

實訓車間內應掛各種制度要求和實訓項目的操作過程圖解，有條件可配備多媒體教學設備，以便教師采用模像直觀教學模式，演示建筑現(xiàn)場拍攝的錄像和教學課件，與學生的作業(yè)成果和操作準確性進行直觀比較。同時應根據(jù)建筑施工安全要求配置必要的防護設施和用品，確保實訓的安全進行，保護師生的生命安全和身體健康，做到符合教學需要、符合學校發(fā)展需要，技術先進、經(jīng)濟合理。

2、帶領學生認識身邊建筑的基本構造

初中生的生活經(jīng)驗較少，不具備基本專業(yè)知識，沒到過工地，剛接觸建筑專業(yè)，直接灌輸理論或要求學生動手是非常難的。上課之前可帶學生參觀學校的建筑物、實驗室、實訓場，或結合課程內容到工地進行見習，學校在實訓基地建設中也應購建各種建筑構造、結構構件實際模型，以便學生在教學中學。參觀見習應由專業(yè)教師帶隊并進行講解，要求學生做好記錄，對部分參觀內容以圖形予以表述，設計相關問題讓學生思考討論，培養(yǎng)學生查資料的能力。

3、老師制作各類建筑模型

建筑是創(chuàng)造空間的專業(yè)，其產品是三維立體的，各種構件也是三維的，且有多種層次，結構構件或材料組成往往是被隱蔽的，在實際建筑成品是不能直接觀察，學生在教學中接觸的教學內容多以文字、圖片等形式展現(xiàn)，這大多是二維平面形式，不容易形成立體形像，空間想象能力難于得到煅煉，模型制作恰可彌補這一缺陷。教師可把教學中的各種構件、系統(tǒng)要求學生畫出圖紙，制成立體模型。材料可用硬紙板、鐵絲、線、軟木條、薄膠合板，經(jīng)濟且利用剪刀、美工刀、鋼尺、大頭針容易制作。如建筑制圖中的三維空間、基本形體、組合形體可用硬紙板制作，建筑結構中桁架用軟木條制作，梁、板、柱用鐵絲作鋼筋、紙板作為模板，甚至整個結構體系也可制作模型。施工技術、技能操作前要求學生用模型進行預演。在模型制過程中，學生通過材料預算、決算，構件合理選取、連接，充分理解建筑的強度、剛度、穩(wěn)定性、經(jīng)濟性。

4、積極采用多媒體教學

建筑工程是一個復雜的體系，要在口頭上講述清楚是不可能的，或是依靠黑板去描繪，也是非難的，計算機技術的發(fā)展給教師教學帶來極大的便利，利用多媒體技術對文本、聲音、圖形、圖像、動畫等的綜合處理及其強大交互式特點，制作的各種教學計算機輔助教學課件，能充分創(chuàng)造出一個圖文并茂、有聲有色、生動逼真的現(xiàn)場施工環(huán)境，為專業(yè)教師教學的順利實施提供形象的表達工具，能有效地使學生對一些抽象的實驗、試驗過程和現(xiàn)場才能看到的操作過程更好地理解，激發(fā)學習興趣，真正地改變傳統(tǒng)教學手段單調模式，使學習落到實處。在建筑專業(yè)教學中，教師可利用多媒體技術展示各種圖紙、詳圖，也可把一些施工操作過程拍攝成錄像在課堂上播放，或用動畫的方式演示一些構件的破壞過程，在課堂講解時更容易讓學生理解。

5、注重頂崗實習的效果，實現(xiàn)“雙證制”，加強學生職業(yè)能力考核

在加大專業(yè)實習教學的基礎上，實踐教學體系中引入“雙證制”，即在獲取文化素質證書(含英語、計算機、普通話等級證)的前提下，學生畢業(yè)前還應獲取土建施工員、土建造價員、材料員、質檢員等職業(yè)資格證書和鋼筋工、混凝土工、抹灰工建筑技能上崗證書。為畢業(yè)生順利走向工作崗位，并且在較短時間內能夠頂崗打下良好的基礎。

6、加強師資隊伍建設

采取派出進修，引進等多種形式，提高專職教師隊伍的專業(yè)理論水平和學歷層次。建立一支具有較高教學水平和豐富實踐經(jīng)驗的“雙師型”師資隊伍，一方面鼓勵在職專業(yè)教師通過參與產學研究、專業(yè)實踐能力培訓，參加注冊執(zhí)業(yè)資格考試等形式，提高現(xiàn)有教師隊伍的“雙師”素質；另一方面要求教師利用寒暑假時間深入施工現(xiàn)場，每年在施工企業(yè)鍛煉最少保證達到兩個月。

二、小結

篇6

論文摘要：隨著經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展,國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體,利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標之一。面對激烈的建筑市場競爭,企業(yè)不僅要生產出用戶滿意的產品,還必須保證企業(yè)合理利潤,獲得最大的經(jīng)濟效益,才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文通過對工程項目施工成本控制原則的闡述，分析了成本超支的原因，并提出了降低成本的措施。

工程項目成本控制是以施工項目為管理對象,以項目經(jīng)理責任制為中心,以合同為依據(jù),按施工項目的內在規(guī)律,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制,取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟效益。

一、施工項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心,施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。

1、節(jié)約的原則節(jié)約人力、物力、財力的消耗,是提高經(jīng)濟效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度,對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監(jiān)督;二是提高施工項目的科學管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產效率;三是采取預防成本失控的技術組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。

2、動態(tài)控制原則施工項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經(jīng)濟效益的高低具有關鍵的作用。

3、目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應遵循這一原則,即目標設定、分解目標的責任到位和成本執(zhí)行結果評價和修正目標,從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中,目標的設定應切合實際,要落實到各部門、班組甚至個人;目標的責任應全面,既有工作責任,更要有成本責任。

4、責、權、利相結合的原則這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中,項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任,從而形成了整個責任網(wǎng)絡。要使成本責任得以落實,責任人應享有一定的權限,即在規(guī)定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支,行使對項目成本的實質控制。如物資采購人員在采購材料時,應享有選擇供應商的權力,以確保材料成本相對最低。最后,項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評,要與工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。實踐證明,只有責、權、利結合,才能使成本控制真正落到實處。

二、成本控制的方法

1、成本估算方法在項目管理過程中，為了使時間、費用和工作范圍內的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算，這里簡要介紹以下幾種。

（1）經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)估算法。完成某項任務所需費用可根據(jù)歷史標準估算，成本估算是在一個可靠性不高的環(huán)境下進行，進行估計的人應有專門知識和豐富的經(jīng)驗。由于項目和計劃復雜多變，無法預測今后幾年的職工工資結構、原材料費用、經(jīng)營基礎及管理費用等在整個項目壽命周期內會不會變化等問題，把以前的活動與現(xiàn)實對比幾乎是不可能的，因此根據(jù)經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)估算，據(jù)此提出一個近似的數(shù)字，它適應要求很快拿出一個大概數(shù)字的項目，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。

（2）因素估算法這是一種比較科學的傳統(tǒng)估算方法，它利用數(shù)理知識根據(jù)過去預測未來。做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。

（3）WBS估算法利用WBS方法，先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等，然后估算每個WBS要素的費用。采用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，單計算本身就需要花費一定的時間和費用。但這種方法的準確度較高，做出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據(jù)，最高管理層可以用這些報表來決策。

2、費用偏差分析法這是一種測量工程預算實施情況的方法，也叫掙得值(EarnedValue)分析方法。該法將實際上已完成的工程項目工作同計劃的工程項目工作進行比較，確定項目在費用支出和時間進度方面是否符合原定計劃的要求。它包括以下幾個方面：

（1）在項目費用估算階段編制項目資金使用計劃時確定的計劃工作的預算費用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled），BCWS=計劃工作量×預算定額，是項目進度時間的函數(shù)，是按計劃應在某給定期間內完成的活動經(jīng)過批準的費用估算（包括所有應分攤的管理費）之和，隨著項目的進展而增加，在項目完成時達到最大值，即項目的總費用。

（2）在工程項目進展過程中對已完工作的實際費用，它是進度時間的函數(shù)，隨著項目的進展而增加是累積值，ACWP是費用，不是實際工作量。

（3）已完工作預算費用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），BCWP=已完成工作量×預算定額，是在某給定期間內完成的活動經(jīng)過批準的費用估算（包括所有應分攤的管理費），即按照單位工作的預算價格計算出的實際完成工作量的費用之和。

3、成本分析指標與成本數(shù)據(jù)

（1）工期和進度的分析指標。時間消耗程度=（已用工期／計劃總工期）×l00%；工程完成程度=（已完成工程量/計劃總工程量）×100%=（已完成工程價格／工程計劃總價格）×l00%。

（2）效率比（這僅對已完成的工程）。機械生產效率=實際臺班數(shù)/計劃臺班數(shù)；勞動效率=實際使用人工工時/計劃使用人工工時。無論對一個分項工程或整個工程成本的評價，效率指標比較準確和明確，當機械生產效率小于1時，說明實際臺班數(shù)比計劃少了，節(jié)約了；當勞動效率小于1時，說明實際人工消耗少了，同樣可以比較材料的消耗。

（3）成本分析指標包括掙得值(EarnedValue)分析指標。成本偏差=實際成本-計劃成本；成本偏差率=（成本偏差／計劃成本）×100%；利潤=已完工程價格-實際成本。在各個成本要素中，分部工程成本、總工程成本的比較分析都可以采用偏差和偏差率指標，它們較好地反映偏差的程度，通過偏差分析能控制項目費用。

4、成本核算與施工圖預算控制法實際成本核算過程主要有：

（1）記錄各分項工程中消耗的人工、材料、機械臺班及費用的數(shù)量；

（2）本期內工程完成狀況的量度、工程工地管理費及總管理費開支的匯總、核算和分攤；

（3）各分項工程以及總工程的各個費用項目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。

篇7

1建立和完善項目管理體制

現(xiàn)代項目管理的基本點是項目經(jīng)理負責制,是由項目經(jīng)理一個人對整個項目工程的成本、進度、質量,做出決策、承擔責任。但項目經(jīng)理又要把參建人員組織起來;把職權分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎罰分明。使每一個負責人都有一定的權利和責任,使每一個人抱著對企業(yè)和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算,作到從實際出發(fā),用事實和數(shù)據(jù)說話,禁止用“大炮打蚊子?！彼哉f在項目管理中建立一個嚴密的成本控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導每一個參建人員的工作,力爭在施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

2施工階段的成本控制應從以下幾個方面進行嚴格把關

2.1合同方面

按合同約定的工作范圍、技術規(guī)范、圖紙要求,詳細的編制施工圖預算及施工組織設計,并以此作為制定計劃成本的基礎。在施工圖紙中出現(xiàn)的設計問題應及早的提出并要求甲方盡快給予答復,以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對于圖紙以外而增加的工程量要及時的作好施工簽證并申報、簽字。用合同賦予的權利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。

2.2技術組織方面

落實技術組織措施,走技術與經(jīng)濟相結合的道路,依技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益。工程應在開工前根據(jù)實際情況制定技術組織措施并列入施工組織計劃,詳細合理的繪制施工現(xiàn)場布置圖以達到所用材料最省、施工最方便、減少浪費節(jié)約開支的目的,根據(jù)執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎懲防止“理論上節(jié)約、實際上超用”的情況發(fā)生。

2.3安全方面

嚴格按照安全操作規(guī)程辦事,杜絕安全事故的發(fā)生。保護施工現(xiàn)場的人身安全和設備安全,減少和避免不必要的損失,不允許有任何細小的疏忽。否則,將會造成難以估量的損失。所以,必須從現(xiàn)場標準化管理著手,切實做好預防工作,把可能發(fā)生的經(jīng)濟損失減少到最低限度。

2.4質量方面

嚴格按照規(guī)范的規(guī)定和圖紙的要求進行施工確保工程質量。對每道工序事先進行質量技術交底,設置施工隊技監(jiān)點、負責對每道工序進行質量復監(jiān)和驗收,降低返工、停工損失;根據(jù)要求和質量標準,合理使用人工和材料,減少質量過剩支出。

2.5勞動力方面

在實行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下,項目施工需要的人工和人工費,由項目經(jīng)理部與施工隊簽定勞務承包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權利、義務。當實物工程量發(fā)生變化時要及時的調整人工和人工費,對在進度、質量、節(jié)約、文明施工等方面做出貢獻的應給予適當?shù)莫剟?。反之要進行罰款。

2.6材料方面

材料采購實行“質量好、價格低、運距近"的原則,進場材料要專人嚴格計量。采取“量價分離"的方法進行費用計算,密切關注市場指導價,如遇價格大幅上漲,可向甲方爭取按實補貼。材料的領取可采用“限額領料單”的辦法,定期盤點,嚴格控制材料的消耗數(shù)量。隨時掌握工程進度的材料實際用量與計劃用量的比值。對于周轉性材料要及時的回收、整理使用完畢及時退出現(xiàn)場,盡量的減少租賃費用,從而降低成本。

2.7機械管理方面

根據(jù)工程的實際需要合理的選用機械設備,作到既實用又經(jīng)濟;作好工序、工種機械施工的組織工作,最大限度的發(fā)揮機械效能;同時,對機械的操作人員進行嚴格的培訓,防止操作不當影響正常的施工從而增加成本;做好機械的維修保養(yǎng)工作,使機械始終處于完好狀態(tài),隨時都能正常運轉,保持其完好的整體性。對于必須外租的機械設備,要對其性能和價格進行市場調查、摸底。

2.8財務會計方面

財務部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出并對各部門成本招待情況進行檢查監(jiān)督,對工程進行全方位的成本分析,減少不必要的工資支出,控制非生產性開支的數(shù)量,把好花錢關。

3工程項目成本分析

就是根據(jù)統(tǒng)計審核、業(yè)務考核和會計核算提供的資料,對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。工程項目成本分析要隨著項目施工的進展,動態(tài)的、多形式的開展,而且要與生產諸要素的經(jīng)營管理相結合。成本分析既要注重時效又要為生產經(jīng)營服務,通過成本分析,及時的發(fā)現(xiàn)矛盾,及時解決矛盾,避免造成問題成堆,積重難返,發(fā)生難以挽回的損失,而且要分析問題產生的原因,積極有效的提出解決問題的合理化建議。從而改善生產經(jīng)營、降低成本,提高項目經(jīng)濟效益。

(1)分部分項工程的成本分析是工程項目成本核算分析的基礎。分析的方法是:通過施工圖預算確定預算成本。施工預算計劃成本和實耗人工、材料確定的實際成本進行“三算”對比,分別計算實際偏差和目標偏差,分析偏差產生的原因,尋求今后的分部分項工程成本的節(jié)約途徑,為竣工成本分析和今后的工程項目成本管理提供一份寶貴的參考資料。

(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過對各成本項目的成本分析。可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中,發(fā)現(xiàn)人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支,就應對這些費用的收支配比關系認真研究,并采取對應的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。如果是屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則就雁控制支出人手,把超支額壓縮到最低限度。

(3)年度成本分析:由于項目的施工周期一般都比較長,除了要進行月(季)度成本的核算和分析外,還要進行年度成本的核算和分析。這不僅為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要更可以總結一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓,從而可以對項目成本更有效的管理。

(4)竣工成本的綜合分析:凡是有幾個單位工程而是單獨進行成本核算的施工項目,其竣工成本的分析應以各單位工程竣工分析資料為基礎,再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算單位工程對象,就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù),主要包括成本分析、資料節(jié)超對比分析、主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。這樣可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源,對今后同類工程的成本管理很有參考價值。

4小結

以上論述認為應從以下幾點搞好成本控制

(1)首先要建立一個完善的組織管理機構,建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。

(2)制訂和完善成本管理責任制,指定出一系列的規(guī)章制度,把責任落實到每一個人。

篇8

 

關鍵詞： 外墻保溫　建筑施工　施工技術 

我國根據(jù)自身的氣候特點對建筑工程進行了墻體傳熱系數(shù)的限值規(guī)定，即要根據(jù)各地區(qū)的實際氣候特點考慮墻體結構的傳熱系數(shù)，又要同時考慮到太陽輻射對建筑物所造成的能量消耗影響。所以在不同的地區(qū)進行建筑施工要選擇不同性能的墻體材料，必須使材料的隔熱和保溫性能適應當?shù)氐臍夂蛱攸c。而鋼筋砼結構因為其材質的特殊性、結構可行性、布局的靈活性以及剛度和延展度等多方面優(yōu)點，現(xiàn)在被廣泛的建筑項目所采用。 

1 我國墻外保溫技術常見問題歸納 

外墻保溫技術優(yōu)點眾多，比如：可避免外墻受冷時結露、可延長建筑結構的整體使用壽命、可避免“熱橋”現(xiàn)象的出現(xiàn)、可大幅度的減少溫度應力、不會占據(jù)很多的使用面積等等；但它也有著自身突出的“硬傷”，其中比較突出的是：第一，火災隱患，盡管現(xiàn)在廣泛的應用自熄型乙烯板，但當發(fā)生火災時保溫層內的聚苯乙烯仍會被燃燒，導致火勢蔓延；第二，在高層建筑中，高樓層（尤其是背風面上）所要承受的風力非常巨大，連帶負壓所產生的吸引力有時會造成保溫板脫落的情況；第三，在室內濕度比較大的地區(qū)，容易由于水汽外滲導致墻體與保溫層間產生“結露”現(xiàn)象。而鋼筋砼墻體由于自身的特點，可以大大減小或避免這些外墻保溫施工中常見的硬傷。 

2 墻外保溫的防火設計要求 

對于墻體外保溫的防火設計要求為：首先，對常規(guī)粘貼式聚苯板（無防火設計）的使用只可用于十層以下的建筑施工項目中；其次，10~19層的建筑施工項目所才用的墻外保溫用聚苯板必須具備防火設計（如：添加防火漿料或設置防火槽）。對于墻外保溫的防火設計通常會采用一些防火涂料——也就是吸水性和不透水性比較適宜的涂料，這樣可以使水蒸氣順利的進行排除。但防火涂料的壽命一般是有年限的，要及時的進行補刷才能達到預計效果。 

3 鋼筋砼墻體外保溫施工要求 

3.1 所選材料要求 

首先是對所選用做保溫層的聚合物的要求，常規(guī)的鋼筋砼墻體外保溫施工中選用的聚合物材料大多有以下3種：第一種是粉末狀的，這類聚合物在施工現(xiàn)場直接按相應的比例放入水，然后進行充分的攪拌便可以使用；第二種是由部分粉末和液態(tài)膠體組成的，使用時用水泥按比例的混合粉末以及液態(tài)膠體成分，再進行充分的攪拌就可以使用；第三種是由石英沙，水泥以及供應商提供的懸濁液組成，將這三者按比例進行融合攪拌即可。其次，網(wǎng)裝編織物的選擇。通常在鋼筋砼墻體外保溫施工中選用的網(wǎng)狀編織物，是由防水聚合物和耐堿纖維編織混合而成的，它具有增強墻體外保溫強度及增強其抗裂能力的作用。最后，錨固件的選擇，在鋼筋砼墻體外保溫施工中，錨固件是用來固定保溫板進行拼接的，常選用的有塑膠釘和有防腐蝕涂層的金屬釘。 

3.2 鋼筋砼墻體外保溫施工施工要求 

第一，出于對鋼筋砼墻體外保溫施工后裂縫產生情況因素的考慮，施工操作進行時氣溫應滿足大于或等于5℃；墻外風力小于或等于5級的前提。要避免施工作業(yè)墻表溫度過高，切盡量避免雨季施工。 

第二，進行鋼筋砼墻體外保溫施工前必須要保證建筑物的消防系統(tǒng)、各種管線（水、電、天然氣等）、墻體中必須的的各種埋件、門/窗口均以施工完畢并經(jīng)過檢驗。 

篇9

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著時代的發(fā)展與社會的進步以及建筑工程事業(yè)的發(fā)展，人們對建筑工程外墻保溫技術的關注度變得越來越高，這在很大程度上關系著建筑工程用戶的使用效率與舒適度。因此，在新時期加強對建筑工程外墻保溫施工工藝與對策的研究，是當前擺在人們面前的一項重大而又緊迫的任務。

關于外墻保溫技術的研究

關于墻體自保溫技術的研究

所謂墻體自保溫技術，就是指根據(jù)建筑工程的構造，利用節(jié)能型墻體材料與一些配套專用的砂漿使得墻體熱工性等物理性的指標完全符合國家標準的一種建筑工程墻體保溫隔熱技術。這項技術所具有的優(yōu)點是墻體的造價與維護費用相對低廉、墻體的使用壽命較長。同時這項技術也存在一些缺點，比如說墻體在施工或者使用過程中容易產生裂紋甚至是裂縫以及冷橋問題。當前建筑工程在應用墻體自保溫技術時所采用的墻體材料包括多孔磚、加氣混凝土砌塊、復合墻板以及輕集料混凝土小型砌塊等。

關于外掛式外保溫技術的研究

所謂外掛式外保溫技術，就是指在建筑工程墻體施工的過程中，利用一些粘結砂漿或其他原材料，將建筑工程施工過程中所使用的保溫原材料安裝并連接在建筑物外墻上，接著通過一些方法進行裝飾或者抗裂保護的技術。而外掛式外保溫技術在實際的運用過程中所采取的墻體材料包括巖棉、玻璃棉氈、鋼絲網(wǎng)架的加芯墻板、聚苯乙烯泡沫板以及混凝土復合型的聚苯保溫板，其中聚苯板的使用率最高。

關于聚苯板外墻保溫技術的研究

聚苯板外墻保溫技術的內容包括外墻內保溫技術與外墻外保溫技術，其中在當前建筑工程施工過程中應用最為廣泛的是外墻外保溫技術。而外墻外保溫就是將外墻保溫隔熱系統(tǒng)設計安裝在外墻外側，從而達到降低建筑工程主體結構受到溫差的影響與降低建筑物溫度變形的程度以及延長建筑物主體結構使用壽命的目的。這項技術所具有的優(yōu)點包括適用性較強、施工流程簡單方便、熱導效率相對較低以及保溫效果好。將外保溫技術應用到聚苯板的施工中，有助于優(yōu)化施工流程，降低施工人員的工作強度與工程量，加快工程的施工進度與提升建筑工程的施工質量。因此在建筑工程的施工過程中，將聚苯板外墻保溫技術應用其中，有助于提升施工企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。

針對外墻保溫技術在建筑工程施工應用中的意義研究

在建筑工程的施工過程中，將外墻保溫技術應用其中具有以下四點意義：一是有助于保護建筑工程的主體結構不受外部環(huán)境的侵蝕，有助于延長建筑工程的使用壽命；二是有助于消除建筑工程外墻的冷凝作用，提升建筑物居住的舒適度；三是有助于降低建筑工程中結構的熱橋作用，不斷擴大建筑工程的有效空間；四是外墻保溫技術在建筑工程中的運用，有助于提升建筑物節(jié)能降耗效率，減少建筑工程的施工成本，提升建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

針對建筑工程外墻保溫施工工藝與對策的研究

做好外墻保溫施工的準備工作

要做好建筑工程外墻保溫施工的準備工作，需要做到以下三點：一是要在外墻保溫技術施工之前選擇合適的聚苯板，一般情況下建筑工程所選擇的是具有阻燃性質的聚苯乙烯泡沫板，沿著聚苯板紋理的方向設置燕尾槽，其中聚苯板的規(guī)定尺寸為400×600毫米，厚度是40毫米，密度是20kg/m3，壓縮強度要超過60kpa，導熱系數(shù)要小于0.041w/（m.k）；二是要選擇適合的施工機械設備，比如說垂直運輸設備、強制式的砂漿攪拌機、手鋸、剪刀、壁紙刀、稱量衡器、鋼絲刷、陰陽角抹子、2米靠尺、墨斗、探針、方尺以及鋼尺等；三是要明確外墻保溫技術的作業(yè)條件，墻體基層表面需要干凈、堅固、干燥，沒有泥土、油污以及分化松動的狀況，墻體上水落管的支架、進戶管線、門窗以及預埋鐵件等要按照設計標準安裝。

做好外墻保溫施工材料的配制工作

要做好建筑工程外墻保溫施工材料的配制工作，需要做到以下三點：一是對于界面砂漿的配制，界面劑、中細砂漿、水泥之間按照一比一的比例進行配制，用強制式砂漿攪拌機進行攪拌，其中三者的加入順序為界面劑、中細砂漿、水泥；二是對于聚合物抗裂砂漿的配制，其中所需要的材料有聚合物漿液抗裂劑、中砂以及水泥，三者之間的配制比例為1:3:1，接著用強制式的砂漿攪拌機進行攪拌，時間為三到五分鐘；三是對于膠粉聚苯顆粒的保溫漿料的配制，需要在砂漿攪拌機中導入70斤的水，加入70斤的膠粉料，在攪拌三到五分鐘后，加入200升的聚苯顆粒，然后在攪拌五分鐘之后就可以使用。

做好建筑工程外墻保溫施工質量控制工作

要做好建筑工程外墻保溫施工質量控制工作，需要做到以下四點：一是壓迫做好墻體的基層處理工作，要采取措施將墻體基層表面清理干凈，保證墻體表面沒有浮塵、油污等雜質，沒有風化物、松動等問題；二是在基層墻體上刷漿液時，需要運用滾刷進行粉刷，對所有的墻面進行毛面處理；三是在建筑物陰陽角與其他一些需要懸掛垂直基準線的地方，建筑工程的每一個樓層的恰當位置懸掛水平線，以有效控制墻體保溫層的平整度與垂直度，其中聚苯板在排版的時候要按照自上而下、水平的順序進行排列，墻體上下錯縫有50%的板長出進行粘貼；四是在聚苯板安裝完成之后要進行抗裂砂漿的涂抹與耐堿玻纖網(wǎng)格布的鋪壓，其中耐堿玻纖網(wǎng)格布的長度要小于三米，厚度要控制在三到五米之內，抗裂砂漿的涂抹與耐堿玻纖網(wǎng)格布的鋪壓要同時進行，玻纖網(wǎng)之間搭接寬度要超過100毫米，在門窗洞口的角部需要沿著四十五度角的方向增加一層玻纖網(wǎng)格布，同時第一層保溫墻面屬于涂料飾面的，需要鋪壓雙層的耐堿玻纖網(wǎng)格布，第一層采取對接的方法進行鋪壓，第二層采取搭接的方法進行鋪壓。

結語：

外墻保溫技術作為建筑工程節(jié)能降耗環(huán)節(jié)中極為重要的一環(huán)，是建筑工程節(jié)能降耗工作的關鍵所在。外墻保溫技術的內容包括墻體自保溫技術、外掛式外保溫技術以及聚苯板外墻保溫技術，其施工工藝非常復雜。因此，本文將從建筑工程外墻保溫技術的角度出發(fā)，對其施工工藝與相應的對策進行有效性分析研究，是當前人們熱衷研究的一大課題。

參考文獻：

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[4]李海洲.淺析外墻保溫施工工藝及質量控制[J].科技傳播，2011（05）

篇10

關鍵詞：工程質量；土建工程；控制

在很多企業(yè)看來，“質量第一”就是其信譽較佳的證明，工程的好壞直接關系到企業(yè)的長遠發(fā)展，同時更是和人民的人身安全有著緊密的聯(lián)系。項目負責人要對建筑工程質量進行控制，為人們提供良好的居住環(huán)境，不斷增加建筑企業(yè)責任心和市場競爭力。所以，針對建筑公司而言，要努力提升工程的質量，另外，還要注重其關鍵性，從根本上認識到它的重要性，對管理的一些理念進行相應的改進，從而，將質量方面的一些控制工作，看成是公司管理的核心內容。

1建筑工程質量的重要性概述

隨著社會的快速發(fā)展和現(xiàn)代化進程的加快，城鎮(zhèn)道路、橋梁和房屋等基礎設施建設逐漸完善，為我國建筑行業(yè)帶來了很大的發(fā)展機遇。人們也對建筑工程提出了更高的要求。但是，傳統(tǒng)建筑觀念的制約和基礎設施的不完善，使我國建筑企業(yè)在發(fā)展過程中仍然存在諸多問題，工程質量無法保障，很難從根本上保障建筑企業(yè)的市場競爭力和信譽度。這都在很大程度上對人們的生活和社會的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響，另外，質量對于建筑業(yè)而言也是非常重要的，企業(yè)如果想具有較高的競爭能力，那么，就必須努力提升質量。施工的質量，能在很大程度上影響人們的生活，所以，一定要努力提升工程的質量，這樣，才能提升最終的效益，為我國建筑企業(yè)爭取廣闊的市場發(fā)展空間。建筑企業(yè)也要結合當前建筑市場環(huán)境和發(fā)展訴求，注重提高工程質量和施工人員素質，為我國建筑工程施工提供基礎保障。建筑工程施工過程中，要擺脫傳統(tǒng)的建筑工程施工觀念，將質量作為建筑工程施工過程中的核心要素，使我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)良性的發(fā)展態(tài)勢，進而為人們提供優(yōu)質的住宅辦公環(huán)境。

2建筑工程質量的分析

2．1建筑行業(yè)競爭激烈，市場不規(guī)范

我國建筑行業(yè)整體發(fā)展狀態(tài)良好，相關體系比較規(guī)范，但是仍然有個別惡意競爭、有待市場管理的現(xiàn)象。目前建設市場好壞都有，個別單位業(yè)尤其是規(guī)模小、信譽差的公司，為了搶到項目工程，甚至使用掛靠等手段獲得投標權力；招投標時，通過報價低不全報的方法爭到項目后再通過施工環(huán)節(jié)的不嚴謹和投機取巧，獲得利益。例如，部分大型建筑企業(yè)內部機制不完善，腐敗現(xiàn)象嚴重，在招投標過程中，應用串標和陪標等方式破壞競爭公平性，導致建筑市場的混亂。當前，政府和相關部門逐漸應用公開招投標方式，并對建筑企業(yè)資質進行從嚴審查和管理。但是由于監(jiān)管體系的缺失，建筑企業(yè)運營過程中仍然存在諸多法律漏洞。

2．2建材價格上漲過快，建筑業(yè)企業(yè)壓力加大

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國能源和原材料供應日趨緊張。資源配置不合理，導致價格上漲。建筑工程成本很大程度上取決于建筑材料的市場價格。建筑材料價格的上漲，使得建筑工程成本逐漸增加，無形中也增加了建筑工程的施工難度，使其工程利潤和施工效益逐漸降低。同時，價格機制的不合理使建筑市場比較混亂，嚴重影響建筑工程質量和效益。

2．3建筑企業(yè)內部觀念陳舊，管理水平不高

當前建筑市場環(huán)境背景下，建筑企業(yè)的目光都沒有放長遠，只著眼于項目，而忽視了未來發(fā)展規(guī)劃，為了項目的獲得而辛勞，其內部管理水平卻始終沒有得到提升，在他們看來，管理較工程而言完全沒有什么可比性。不注重在建筑工程日常管理過程中，對先進的管理模式和管理理念進行應用和落實，將會很大程度上導致建筑工程施工過程中的安全隱患和質量隱患。

3針對建筑工程施工質量提高措施

3．1強化施工現(xiàn)場管理

建筑工程質量影響因素很多。需要高效的項目管理和完整的監(jiān)督檢查制度來保障工程的正常運行，只有加強現(xiàn)場的施工管理提高施工效率把各個施工責任落實到位，對出現(xiàn)不合理的問題及時發(fā)現(xiàn)和解決通過各部門聯(lián)合協(xié)作共同完成施工項目。

3．2健全建筑工程施工質量管理制度

建筑工程施工質量管理制度直接關系到建筑工程的整體管理質量和效果。工程負責人要結合建筑工程施工管理過程中的具體要求，將建筑工程施工過程中的責任落實到個人，并制定相關的獎懲措施，以提高建筑工程管理質量和效率。并對施工過程進行嚴格控制，對施工過程中的違法行為，要從嚴處理。相關負責人也要結合具體工程情況，重視制度建立和檔案管理，并借助法律手段，對建筑工程施工質量管理過程中的不法現(xiàn)象進行約束，從根本上對建筑工程施工管理過程進行規(guī)范，從而營造一個良好的建筑工程管理環(huán)境。

3．3對施工材料進行嚴格管理

施工材料是建筑工程施工過程中的重要組成部分。其直接關系到建筑工程的整體質量和施工效益。當前，我國建筑工程施工過程中，相關人員一味的對建筑施工成本進行壓縮，不重視施工材料質量，導致工程施工過程中和工程竣工后期各種質量問題的出現(xiàn)。施工企業(yè)要重視施工材料購買和管理，對施工材料購買過程中的腐敗行為進行從嚴處理。通過有效的管控，為建筑工程施工過程中的材料應用提供質量保障。

4構建專家系統(tǒng)

專家系統(tǒng)是指與人類專家具有同等智力和解題能力的計算機智能系統(tǒng)。它通過對特定領域的相關知識進行收集和應用，對建筑工程施工管理過程中的各項問題進行分析和解決。不同專家系統(tǒng)的功能和結構也有所不同，其一般由人機接口、推理機、知識庫、動態(tài)數(shù)據(jù)庫和解釋機構等組成。

4．1施工階段監(jiān)理工程質量控制

施工階段質量控制是提高建筑工程整體質量的前提和保障。施工階段監(jiān)理工程質量控制涵蓋的范圍很廣。結合具體項目施工情況，建立完整的監(jiān)理單位質量控制體系；對承包商的資質進行審查，并對分包商進行確定；對建筑工程的整體質量要求和標準進行規(guī)范和統(tǒng)一；重視建筑工程材料和施工機械質量控制；對施工方案和施工組織設計進行審核；在項目實施過程中進行質量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制等；重視施工過程中的事故處理。

4．2質量控制模塊

（1）對質量控制資料信息進行檢索。建筑工程施工過程中的質量控制涉及到的相關資料特別多。相關負責人要對相關資料進行科學合理的選擇和應用。該系統(tǒng)將施工過程中的監(jiān)理工程師質量控制作為重心，并按照分部工程和結構類型交叉的分類方式對“質量標準和質量要求”和“質量缺陷（事故）診斷、處理”進行分類。同時，因為其他分部工程的適用性比較強，因此不需要對相關結構類型進行細致化的區(qū)分。相關負責人要結合分項工程的具體訴求，對其進行細致的劃分，進而通過科學合理的分類方法，最大程度提高其應用過程中的便利度。（2）質量缺陷診斷。技術人員要結合分部和分項工程對其進行分類。部分分項工程中涵蓋的相關內容和要素比較多，會結合具體要求進行進一步的細分，進而由系統(tǒng)對該地方可能存在的質量隱患進行分析。針對相對比較簡單的質量缺陷，系統(tǒng)會直接給出發(fā)生原因和相關處理方法；針對相對比較復雜的質量缺陷，系統(tǒng)對給出診斷程序。用戶要結合系統(tǒng)提示，對質量缺陷的相關特征進行輸入和檢索，系統(tǒng)結合知識庫中的數(shù)據(jù)和規(guī)則對其進行處理，進而得出質量缺陷的性質和原因，并對其進行預防和處理。

5結束語

建筑工程中的重要組成即質量控制是一項非常完整細致的系統(tǒng)工程，施工單位務必高度重視，每一處工作都要仔細做好，才可以完成好質量控制工作，工程項目中遇到的難題務必認真對待分析其起因，從而進一步的改善，我們共同努力完成的項目必屬建筑佳品，城市的標志。

作者:鄭斌群 單位:福建溢鑫建設工程有限公司

參考文獻:

［1］徐保友，王森，馮維華，等．基于專家系統(tǒng)的電能質量監(jiān)測與控制平臺［J］．現(xiàn)代建筑電氣，2015，6（3）：33－36．