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【關(guān)鍵詞】檔案管理，重要性，領(lǐng)導(dǎo)，重視

現(xiàn)代工作中，檔案管理工作作為記錄事物的記事簿和還原歷史的重要工作，在方式、手段、管理、服務(wù)上都得到了提高。為人們不斷觀察和研究提供了依據(jù)。利用科學(xué)和與時(shí)俱進(jìn)的管理方式進(jìn)行檔案管理，對(duì)任何一個(gè)管理單位或企業(yè)來(lái)說(shuō)都具有一定的重要性。

一、檔案管理工作的意義及作用

隨著我國(guó)的全面發(fā)展與進(jìn)步，檔案管理工作不僅在觀念上需要改變，在管理的方式上同樣需要改變。合理科學(xué)的對(duì)檔案進(jìn)行管理，不但可以對(duì)企業(yè)或單位的業(yè)績(jī)給予衡量，還可以對(duì)企業(yè)或單位的管理水平給予衡量。因此，檔案可以為日后企業(yè)或單位的發(fā)展提供最完全的準(zhǔn)備資料，方便做出科學(xué)合理的分析，是制定發(fā)展方向最好的參考資料。

檔案管理工作的作用：第一，作為考察依據(jù)的作用。檔案管理作為記錄事物的記事簿和還原歷史的重要工作，它與其它的文獻(xiàn)是不一樣的。由于檔案所具有的自身特點(diǎn)及自然的形成方式，使檔案的記錄更具客觀性，成為更容易令人信服的證據(jù)，因此，檔案作為真實(shí)憑證而存在；第二，作為參考的作用。檔案的參考性和內(nèi)容非常廣泛與豐富，任何單位或企業(yè)都有自己的檔案管理室，當(dāng)所涉及的難題需要參考檔案的時(shí)候，只要到有關(guān)檔案工作室就能找到答案。由于檔案屬于最可靠的參考材料，沒(méi)有被篡改過(guò)，很多都涉及親筆簽名或是手稿，有些還包含著照片或是錄音帶等，因此是反映歷史最為客觀的材料，是最有利的實(shí)事憑據(jù)。由此我們可以知道檔案管理工作的重要性。作為檔案管理工作的工作者，要定期接受和保管好檔案，在樹(shù)立法制觀念的同時(shí)做好檔案的保密工作，并熱愛(ài)檔案管理工作。

二、檔案管理工作的重要性

（一）檔案管理工作的規(guī)范化。檔案管理工作具有保密性，為確保檔案的卷案質(zhì)量和不泄露，要對(duì)檔案管理工作采取集中式的管理，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的檔案工作嚴(yán)格控制，包括對(duì)檔案袋實(shí)行統(tǒng)一的印制，對(duì)工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，統(tǒng)一確定檔案整理及驗(yàn)收的方式，制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)等。只有使檔案管理工作規(guī)范化，才能為日后檔案管理工作奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)。對(duì)于檔案基礎(chǔ)工作，檔案服務(wù)創(chuàng)新也起著廣泛而深刻地影響。檔案服務(wù)創(chuàng)新的開(kāi)展，使得檔案館的檔案接收、檔案保管、檔案整理、檔案編目等一系列任工作都得到了規(guī)范。檔案服務(wù)創(chuàng)新很好的帶動(dòng)了檔案基礎(chǔ)工作，對(duì)于檔案學(xué)的理論研究發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用。

（二）檔案管理工作的信息化。與以往的檔案管理工作相比，如今的檔案管理工作新增加了信息化的管理，將以往的紙質(zhì)檔案與現(xiàn)代的電子檔案結(jié)合共同管理，用現(xiàn)代合理科學(xué)的管理方式，實(shí)現(xiàn)信息化。檔案錄入的及時(shí)與靈活性，不僅提高了檔案管理的成果，還提高了檔案管理的效率。

（三）檔案管理工作的安全性。在檔案管理工作中，不管是在檔案的查閱上，還是在建立檔案的過(guò)程中，都需要在檔案工作人員規(guī)范和信息化的監(jiān)督下才能確保它的完整、保密。因此安全性是檔案管理工作中的重要性之一。隨著目前檔案管理工作實(shí)行集中式的管理以后，檔案管理工作的安全性得到很好的提高。在檔案的建立上，采取了嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。在檔案的查閱上，制定了非與檔案相關(guān)的人員或沒(méi)有通過(guò)批準(zhǔn)的人員不能進(jìn)行檔案查閱制度。

三、檔案管理工作策略

在日常工作中，我們不僅要做好具有重要性的檔案管理工作，還要改變檔案管理者的內(nèi)外素質(zhì)，增強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)檔案共享價(jià)值，才能使檔案管理工作跟上企業(yè)和單位發(fā)展步伐。

第一，檔案管理工作的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)受到管理者綜合素質(zhì)水平的因素影響，因此要加大對(duì)檔案管理者的綜合水平培養(yǎng)。在檔案管理工作中，要加強(qiáng)檔案管理工作人員對(duì)檔案材料的及時(shí)歸檔，提高歸檔和管理意識(shí)，及時(shí)做好收集和整理、編目和鑒定，以及保管和統(tǒng)計(jì)、檢索等相關(guān)的工作。目前檔案管理工作越來(lái)越現(xiàn)代和多樣化，所以在管理的方式上也要不斷的進(jìn)行改革，只有具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理者，才能夠順利完成現(xiàn)代化的檔案管理工作。

第二，要加強(qiáng)檔案管理工作的保密與安全，確保檔案的不丟失、泄密。因此，要安排專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員對(duì)檔案進(jìn)行管理，同時(shí)要在安全工作上做好一切措施。除了檔案管理工作的保密與安全之外，檔案所具有價(jià)值和共享也是人們不斷關(guān)注的焦點(diǎn)。所以，檔案管理人員要熟悉、精通和掌握各種檔案工作，采用多種形式，及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速的開(kāi)發(fā)和利用檔案資源，在遇到問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)解決，以滿(mǎn)足工作需求，使檔案得到最高的利用價(jià)值。

總而言之，在當(dāng)前的新形勢(shì)下，我國(guó)的檔案管理工作具有政策性、機(jī)密性、專(zhuān)業(yè)性等特點(diǎn)，各級(jí)管理部門(mén)必須在人力、物力、財(cái)力等方面給予大力支持，充分認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的重要性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)和認(rèn)識(shí)、理解檔案管理工作的重要性及作用，企業(yè)和單位就必須從基礎(chǔ)做好檔案管理工作，并進(jìn)行妥當(dāng)?shù)谋９堋，F(xiàn)代工作中，檔案作為記錄事物的記事簿和還原歷史的重要依據(jù)，為人們不斷觀察和研究提供了依據(jù)。利用科學(xué)和與時(shí)俱進(jìn)的管理方式進(jìn)行檔案管理，對(duì)任何一個(gè)管理單位或企業(yè)來(lái)說(shuō)都具有一定的重要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]李多；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的信用檔案及其管理和利用[D]；安徽大學(xué)；2005.

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關(guān)鍵詞：燃?xì)夤艿溃皇┕がF(xiàn)場(chǎng)管理；質(zhì)量控制；工作重點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU996.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國(guó)能源綜合利用理論的實(shí)施促進(jìn)了燃?xì)夤艿琅c燃?xì)饫霉ぷ鞯拈_(kāi)展。在燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)與應(yīng)用中，燃?xì)夤艿朗┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作是關(guān)系到城市用氣安全、社會(huì)穩(wěn)定的重要因素。為了保障我國(guó)燃?xì)饩C合利用中燃?xì)夤艿赖氖褂冒踩?，我?guó)加強(qiáng)了燃?xì)夤艿赖氖┕す芾砼c監(jiān)督。針對(duì)現(xiàn)代燃?xì)夤艿朗┕がF(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，燃?xì)夤艿朗┕て髽I(yè)必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理。以燃?xì)夤艿朗┕す芾砉ぷ鞯拈_(kāi)展保障燃?xì)馐褂冒踩⒈Ｕ先細(xì)夤艿赖脑O(shè)計(jì)使用壽命，以此促進(jìn)我國(guó)不可再生能源的綜合利用、促進(jìn)我國(guó)石油化工行業(yè)的發(fā)展。從燃?xì)夤艿朗┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作重要性的分析入手，對(duì)燃?xì)夤艿朗┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。

1 燃?xì)夤艿朗┕がF(xiàn)場(chǎng)管理重要性分析

天然氣、煤氣自身的特點(diǎn)使得燃?xì)夤艿腊踩葹橹匾?。在現(xiàn)代城市燃?xì)夤艿朗┕がF(xiàn)場(chǎng)管理中，加強(qiáng)燃?xì)夤艿朗┕す芾硎潜Ｕ先細(xì)夤艿朗褂冒踩?、保障城市居民人身安全、避免管道泄漏事故發(fā)生的關(guān)鍵。在我國(guó)城市建設(shè)與改建中，燃?xì)夤艿雷鳛槌鞘薪ㄔO(shè)的重要組成部分對(duì)城市發(fā)展與能源綜合利用有著重要的意義。以燃?xì)夤艿朗┕す芾砉ぷ鞯目茖W(xué)開(kāi)展提高燃?xì)夤艿朗┕べ|(zhì)量、避免滲漏、泄露等事故的發(fā)生。同時(shí)，以燃?xì)夤艿朗┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效開(kāi)展保障現(xiàn)代城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)的安定。針對(duì)燃?xì)夤艿朗┕べ|(zhì)量控制與施工管理工作的重要性，現(xiàn)代城市燃?xì)夤艿朗┕て髽I(yè)必須加強(qiáng)施工管理工作的執(zhí)行。以施工管理工作的開(kāi)展避免燃?xì)夤艿朗鹿实陌l(fā)生、實(shí)現(xiàn)燃?xì)夤艿涝O(shè)計(jì)壽命，促進(jìn)我國(guó)能源的綜合利用、促進(jìn)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 燃?xì)夤艿朗┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作重點(diǎn)綜述

2.1 提高施工企業(yè)認(rèn)識(shí)，促進(jìn)燃?xì)夤艿朗┕す芾砉ぷ鞯拈_(kāi)展

針對(duì)燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)施工的重要性，現(xiàn)代燃?xì)夤艿朗┕て髽I(yè)必須認(rèn)識(shí)到燃?xì)夤艿朗┕す芾砉ぷ鞯闹匾?。通過(guò)施工企業(yè)施工管理工作認(rèn)識(shí)的提高促進(jìn)企業(yè)施工管理體系的完善、促進(jìn)施工企業(yè)相關(guān)管理工作的強(qiáng)化。同時(shí)，以施工質(zhì)量為中心開(kāi)展全員施工管理意識(shí)的培養(yǎng)。通過(guò)施工過(guò)程中，各部門(mén)、人員質(zhì)量意識(shí)的提高促進(jìn)燃?xì)夤艿朗┕す芾砉ぷ鞯拈_(kāi)展，保障城市用氣安全。

2.2 注重燃?xì)夤艿朗┕せA(chǔ)工作，促進(jìn)燃?xì)夤艿朗┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效開(kāi)展

在燃?xì)夤艿朗┕がF(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)的分析為基礎(chǔ)開(kāi)展燃?xì)夤艿赖氖┕す芾?。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的分析與探討使施工技術(shù)人員明確施工技術(shù)要點(diǎn)、明確施工過(guò)程中管理工作的重點(diǎn)，進(jìn)而保障燃?xì)夤艿朗┕み^(guò)程中管理工作的有效開(kāi)展。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踩線(xiàn)與勘查。同時(shí)了解施工中的障礙以及與設(shè)計(jì)圖紙不符內(nèi)容，以此確保燃?xì)夤艿朗┕す芾砉ぷ鞯挠行ч_(kāi)展、確保設(shè)計(jì)圖紙與施工方案能夠真正指導(dǎo)燃?xì)夤艿赖氖┕ぁ?/p>

2.3 強(qiáng)化燃?xì)夤艿篱_(kāi)挖施工的控制與管理，保障施工安全

在燃?xì)夤艿朗┕す芾碇?，管溝施工是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容之一。燃?xì)夤艿朗┕て髽I(yè)應(yīng)按照施工規(guī)范要求對(duì)管道溝槽開(kāi)挖進(jìn)行管理。根據(jù)圖紙情況合理處置溝槽基礎(chǔ)。如遇土質(zhì)松散的情況，應(yīng)在施工前采取相應(yīng)措施，避免塌方及管道下沉情況的發(fā)生。利用機(jī)械開(kāi)挖與人工配合的方式保障挖掘機(jī)的工作安全。同時(shí)對(duì)溝槽進(jìn)行模板支撐、對(duì)溝槽底部進(jìn)行沙石墊鋪，必要時(shí)還應(yīng)對(duì)管溝底部進(jìn)行夯實(shí)，以此避免管道下沉對(duì)管道安全的影響。

2.4 燃?xì)夤艿篮附邮┕がF(xiàn)場(chǎng)管理

燃?xì)夤艿篮附邮侨細(xì)夤艿朗┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，是保障燃?xì)夤艿朗┕べ|(zhì)量的關(guān)鍵。在燃?xì)夤艿朗┕ぶ?，施工企業(yè)應(yīng)在管道焊接前編制科學(xué)的施工方案，同時(shí)對(duì)焊接工人的操作資格進(jìn)行驗(yàn)證。根據(jù)《焊接工藝規(guī)程》以及技術(shù)人員的論證編制焊接工藝卡，以此作為焊接施工過(guò)程中管理的標(biāo)準(zhǔn)。另外，在焊接前還應(yīng)對(duì)焊口兩側(cè)進(jìn)行清潔。將組對(duì)定位作為焊接質(zhì)量控制的關(guān)鍵，以對(duì)口器進(jìn)行輔助對(duì)可，為焊接工作奠定基礎(chǔ)。做好上述基礎(chǔ)工作后，燃?xì)夤艿篮附舆^(guò)程中還應(yīng)嚴(yán)格控制焊條角度與焊接速度，以此控制管道接頭的質(zhì)量。根據(jù)管道焊接要求進(jìn)行打底層的焊接，確保焊接質(zhì)量。做好打底層焊接后，應(yīng)對(duì)打底層的焊渣、飛濺物等進(jìn)行情況。并注重充填層焊接時(shí)坡口處的充分融合。對(duì)吼清除焊縫表面熔渣與飛濺物。同時(shí)檢查焊縫表面情況，確保焊縫表面無(wú)氣孔、裂紋等外觀缺陷。在外觀檢查合格后進(jìn)行管道強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)與嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)。以焊接施工控制與管理保障燃?xì)夤艿朗┕べ|(zhì)量。

2.5 外層防腐管材施工現(xiàn)場(chǎng)管理

燃?xì)夤艿赖耐鈱臃栏┕ぶ袘?yīng)從防腐材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與針孔檢查漏點(diǎn)入手。確保聚乙烯表面符合質(zhì)量要求。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)PE材料施工環(huán)境的管理。6級(jí)風(fēng)力以及雨天應(yīng)避免施工，以此保障施工質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于PE防護(hù)層存在的漏點(diǎn)、破損還應(yīng)按工藝要求進(jìn)行修補(bǔ)。并使用超聲波檢測(cè)儀進(jìn)行檢測(cè)，以此保障聚乙烯防腐層的施工質(zhì)量，為提高燃?xì)夤艿朗褂脡勖?shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)壽命奠定基礎(chǔ)。

2.6 注重基礎(chǔ)材料控制，保障燃?xì)夤艿朗┕べ|(zhì)量

在燃?xì)夤艿朗┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作中，基礎(chǔ)材料控制對(duì)燃?xì)夤艿朗┕べ|(zhì)量有著重要的影響。燃?xì)夤艿朗┕て髽I(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)材料控制對(duì)施工管理的重要性。從原材料采購(gòu)入手、以材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)為重點(diǎn)、以管材存放為關(guān)鍵保障燃?xì)夤艿朗┕び貌牧夏軌驖M(mǎn)足施工要求。通過(guò)基礎(chǔ)材料的控制實(shí)現(xiàn)燃?xì)夤艿朗┕べ|(zhì)量基礎(chǔ)管理目標(biāo)。另外，燃?xì)夤艿朗┕て髽I(yè)還應(yīng)注重溝槽回填材料的控制與管理。根據(jù)溝槽地質(zhì)情況選擇適宜的回填材料、以此保障管材所處環(huán)境符合設(shè)計(jì)要求，保障燃?xì)夤艿赖氖褂脡勖?/p>

3 以施工過(guò)程的技術(shù)控制為要點(diǎn)，保障燃?xì)夤艿朗┕べ|(zhì)量

在燃?xì)夤艿朗┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作中，施工技術(shù)控制是管理工作中的重中之重、是保障燃?xì)夤艿朗┕べ|(zhì)量的重點(diǎn)。施工技術(shù)管理與控制能夠以施工技術(shù)方案、技術(shù)控制要點(diǎn)確保施工過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合施工設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)燃?xì)夤艿涝O(shè)計(jì)使用壽命。而且，施工技術(shù)管理工作還能夠有效避免施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的影響，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代燃?xì)夤艿朗┕て髽I(yè)應(yīng)在工程中標(biāo)后加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)文件的分析與討論。明確技術(shù)控制要點(diǎn)與技術(shù)管理要點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的現(xiàn)場(chǎng)控制實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)、保障燃?xì)夤艿朗┕べ|(zhì)量。

4 結(jié)論

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；重點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在我國(guó)城市建設(shè)與改造過(guò)程中，建筑工程施工企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。為了滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)發(fā)展需求、促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康成長(zhǎng)，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身管理水平的強(qiáng)化入手，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)綜合管理水平的分析中可以看出，施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展、企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建都有著重要的影響。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性。從項(xiàng)目管理體系的完善入手實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程施工項(xiàng)目管理、促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作重要性的分析

在現(xiàn)代建筑工程行業(yè)發(fā)展研究與實(shí)踐中，建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展是影響施工企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益、影響施工企業(yè)健康發(fā)展、影響建筑工程施工質(zhì)量與投資成本控制的重要因素。在今年來(lái)我國(guó)建筑工程市場(chǎng)繁榮現(xiàn)狀下，施工企業(yè)也積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)凸顯了項(xiàng)目各管理工作對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)工程施工質(zhì)量的重要性。針對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目各管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)提高對(duì)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)。從管理體系的完善出發(fā)，以管理工作內(nèi)容的強(qiáng)化為中心開(kāi)展建筑工程施工項(xiàng)目管理工作，以此促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展、促進(jìn)建筑工程設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目各管理工作的有效開(kāi)展

2.1 提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作認(rèn)識(shí)，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展

針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的重要性，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)應(yīng)提高對(duì)施工項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)。通過(guò)施工項(xiàng)目管理工作對(duì)施工質(zhì)量、施工成本的影響分析入手，提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，以項(xiàng)目工程參與人員的培訓(xùn)為基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)施工項(xiàng)目全員管理意識(shí)。以工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)發(fā)展、員工福利、工程質(zhì)量的影響分析及培訓(xùn)使建筑工程施工企業(yè)全員了解項(xiàng)目管理工作的重要性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理工作目標(biāo)、促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展那。

2.2 科學(xué)分析施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系的完善

針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自設(shè)管理體系的完善入手開(kāi)展建筑工程施工項(xiàng)目管理工作，以此促進(jìn)施工項(xiàng)目各管理工作的開(kāi)展、促進(jìn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對(duì)以往工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行評(píng)測(cè)。了解企業(yè)項(xiàng)目管理工作中存在的不足，了解企業(yè)項(xiàng)目管理工作的缺陷。在此基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行完善。通過(guò)針對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作不足、針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況、針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況的項(xiàng)目管理體系建立與完善是建筑工程施工項(xiàng)目管理體系具有針對(duì)性與適用性。通過(guò)以針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目施工管理不足進(jìn)行完善，使企業(yè)的項(xiàng)目管理體系能夠更加符合企業(yè)實(shí)際情況、符合工程建設(shè)需求、符合現(xiàn)代建筑工程施工成本與質(zhì)量管理需求，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。

2.3 明確工程施工中各部門(mén)、崗位的職責(zé)，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展

在完善建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)施工企業(yè)還要對(duì)施工過(guò)程中各部門(mén)與崗位的職責(zé)進(jìn)行明確。通過(guò)項(xiàng)目施工管理職責(zé)的分析、分解，使醒目施工管理職責(zé)落實(shí)的到施工過(guò)程中的各個(gè)部門(mén)與崗位。以此使建筑工程施工過(guò)程中各部門(mén)、崗位人員了解自身施工項(xiàng)目各管理內(nèi)容與職責(zé)，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。在這一工作開(kāi)展中，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從工程項(xiàng)目管理實(shí)際工作出發(fā)，以項(xiàng)目管理工作目標(biāo)為中心進(jìn)行崗位職責(zé)的分解。并將崗位職責(zé)落實(shí)到建筑工程施工企業(yè)各部門(mén)的工作內(nèi)容中。以這樣的職責(zé)明確方式使建筑工程施工企業(yè)各崗位人員了解本崗位工作內(nèi)容與職責(zé)、了解崗位工作需求與目標(biāo)。同時(shí)，以績(jī)效考核、崗位工作評(píng)價(jià)等調(diào)動(dòng)建筑工程施工企業(yè)各崗位人員的工作積極性，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展。

2.3 強(qiáng)化建筑工程施工成本管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中，成本控制與管理是施工項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容之一。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在工程中標(biāo)階段即進(jìn)行成本控制的分析。以標(biāo)的價(jià)格為基礎(chǔ)對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)階段的成本進(jìn)行分析。同時(shí)對(duì)影響建筑工程施工成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析與探討，制定科學(xué)的、符合工程實(shí)際情況的成本管理體系與目標(biāo)，以促進(jìn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)材料管理對(duì)施工成本的影響進(jìn)行強(qiáng)化控制。以采購(gòu)管理、進(jìn)場(chǎng)管理、使用過(guò)程管理為中心開(kāi)展材料成本控制工作。通過(guò)招投標(biāo)采購(gòu)使建筑工程施工材料采購(gòu)工作符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件。同時(shí)以進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、存放管理等避免進(jìn)場(chǎng)過(guò)程以及存放過(guò)程對(duì)建筑工程施工材料數(shù)量、質(zhì)量的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，在建筑工程施工使用前對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)核，以此保障建筑工程施工用材料符合設(shè)計(jì)需求，保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 以建筑工程施工質(zhì)量為中心開(kāi)展項(xiàng)目管理工作

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理工作的中心。只有保障建筑工程施工項(xiàng)目施工質(zhì)量才能保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程建設(shè)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。將工程施工質(zhì)量控制作為項(xiàng)目管理工作的中心開(kāi)展施工管理工作，以此促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。通過(guò)施工質(zhì)量管理體系的完善、施工人員質(zhì)量意識(shí)的樹(shù)立、相關(guān)管理工作的開(kāi)展，保障建筑工程施工質(zhì)量、保障建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以施工質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、避免施工質(zhì)量通病造成的施工成本增加。以建筑工程施工質(zhì)量管理工作為中心促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，促進(jìn)建筑功臣施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理工作中，人員培訓(xùn)工作的開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。我國(guó)建筑工程施工企業(yè)管理方式?jīng)Q定了工程建設(shè)施工中存在著諸多的臨時(shí)人員以及一線(xiàn)農(nóng)民工。這部分人員缺乏足夠的安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。而人員安全意識(shí)與技術(shù)水平直接影響了項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)人員培訓(xùn)工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中應(yīng)在工程開(kāi)始前以及施工過(guò)程中科學(xué)規(guī)劃培訓(xùn)時(shí)間。根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)施工人員技術(shù)水平、安全意識(shí)以及成本意識(shí)的需求進(jìn)行培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性。針對(duì)項(xiàng)目管理工作的重要性進(jìn)行各項(xiàng)工作的開(kāi)展，以此促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從人員綜合素質(zhì)的強(qiáng)化入手實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工安全 安全管理問(wèn)題

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

眾所周知，建筑工程是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)較高的項(xiàng)目，由于自身復(fù)雜性的特點(diǎn)，使得安全問(wèn)題處于潛在的狀態(tài)，加大了對(duì)于建筑工程安全管理工作的難度。另外一方面，隨著建筑工程規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，建筑工程施工安全管理不僅僅牽涉到人身的安全問(wèn)題，還將影響著建筑施工的整體質(zhì)量和效益。

建筑施工工程安全管理工作的重要性

首先，建筑施工工程安全管理工作是施工管理體系的重要組成部分，如果建筑施工工程管理工作難以有效的執(zhí)行下去，將導(dǎo)致整體的建筑施工工程的控制和管理處于無(wú)序的狀態(tài)。也就是說(shuō)其工作效率和質(zhì)量的提高將有利于整個(gè)施工管理工作的順利發(fā)展。其次，建筑施工工程安全管理工作的開(kāi)展，有利于保證建筑施工人員處于安全穩(wěn)定的環(huán)境下工作，是其最基本的人身安全保障。最后，建筑工程安全管理工作的進(jìn)行，符合建筑工程精細(xì)化管理的觀念，能夠?qū)τ诮ㄖ杀镜目刂坪凸芾砉ぷ髌鹬欢ǖ姆e極作用。

二.建筑工程施工安全管理工作存在的缺陷和不足

2.1缺乏施工安全管理意識(shí)

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實(shí)踐經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的建筑施工企業(yè)一味的將注意力集中在經(jīng)濟(jì)效益的提高上，嚴(yán)重忽視了安全管理工作的重要性。一方面，企業(yè)管理者存在僥幸的心理，對(duì)于安全施工環(huán)境的營(yíng)造缺乏主動(dòng)性，甚至不知道安全管理的概念；另外一方面，企業(yè)建筑施工人員不注重安全問(wèn)題，在實(shí)際的操作過(guò)程中常常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，客觀上使得潛在的安全隱患數(shù)量和規(guī)模不斷增加，對(duì)于整個(gè)建筑施工工程的順利開(kāi)展來(lái)說(shuō)是很不利的。

2.2缺乏健全安全管理制度

由于對(duì)于建筑施工安全管理工作的認(rèn)識(shí)不清，其在制定安全管理制度的時(shí)候往往缺乏目的性，或者沒(méi)有制定相應(yīng)的安全管理制度，或者制定的安全管理制度不符合企業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，不具備實(shí)際的可操作性，或者形成的安全管理規(guī)章制度存在很多不合理的地方，不僅僅起不到安全管理的作用，還產(chǎn)生了大量的企業(yè)內(nèi)部矛盾。

2.3缺乏合理的安全管理投入

安全管理工作的開(kāi)展，需要耗費(fèi)大量的人力物力財(cái)力，如果在這方面建筑施工企業(yè)難以給予其基本的物質(zhì)保障，將意味著安全管理工作動(dòng)力源泉的喪失。安全管理投入不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，施工企業(yè)安全管理設(shè)備，工具更新不及時(shí)，所使用的多數(shù)都是過(guò)期的安全設(shè)備；其二，安全設(shè)備的維護(hù)，維修工作不及時(shí)，難以做到定期的檢查，使得目前的安全設(shè)備系統(tǒng)處于癱瘓的狀態(tài)。

2.4缺乏有效的安全工作監(jiān)督

對(duì)于安全工作管理情況的監(jiān)督，是保證安全工作管理有效性的關(guān)鍵內(nèi)容。而在建筑工程施工的過(guò)程中，安全管理工作往往處于無(wú)序的狀態(tài)，存在很大的隨意性。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，特殊施工工序開(kāi)展的時(shí)候，缺乏相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督人員，對(duì)于施工人員的安全性保障不足；其二，安全管理工作的有效性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和合理，使得安全管理工作形式化現(xiàn)象嚴(yán)重；其三，安全管理工作往往會(huì)受到高層管理者的控制，使得監(jiān)督工作難以有序的開(kāi)展。

三. 建筑工程施工安全管理工作策略

3.1強(qiáng)化安全管理意識(shí)的培養(yǎng)

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部存在的安全意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，我們應(yīng)該高度重視宣傳和教育的作用，從以下幾方面去探析安全管理意識(shí)的培養(yǎng)：首先，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為主要培訓(xùn)對(duì)象，針對(duì)于安全管理工作特點(diǎn)，性質(zhì)，重要性等方面的內(nèi)容進(jìn)行宣傳和教育，保證其深刻理解到安全管理工作的重要性；其次，將安全管理意識(shí)作為考核員工績(jī)效的一個(gè)重要方面，保證企業(yè)上上下下形成良好的安全意識(shí)，為安全管理工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)；最后，以安全管理人員為重點(diǎn)，對(duì)其展開(kāi)專(zhuān)業(yè)的安全管理技能培訓(xùn)，使得其深刻理解到自身工作的重要性。

3.2建立健全安全管理制度

從制度的角度上去審視安全管理環(huán)節(jié)，我們可以從以下幾個(gè)方面入手:首先，以企業(yè)管理者，安全管理組織者，安全管理專(zhuān)家組成企業(yè)施工安全管理的制度制定小組，保證規(guī)章制度的合理性，科學(xué)性，可操作性；其次，以崗位責(zé)任制開(kāi)展安全管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問(wèn)題或者存在安全隱患，應(yīng)該積極的開(kāi)展問(wèn)責(zé)工作，保證最大限度的激發(fā)員工安全管理的積極性；最后，將安全管理效果納入到績(jī)效管理和薪酬管理體系中去，從而激發(fā)企業(yè)員工參與到安全管理工作中去的積極性。

3.3加大安全管理工作的投資

對(duì)于安全管理工作的投資，我們需要從以下幾個(gè)方面入手：一方面，加大對(duì)于安全管理組織投資，也就是說(shuō)結(jié)合建筑項(xiàng)目和企業(yè)特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的職位，部門(mén)，保證安全管理工作行為主體的有效性；另外一方面，積極加大施工環(huán)境的安全設(shè)備購(gòu)買(mǎi)力度，設(shè)備維護(hù)力度，機(jī)械維修力度，使得施工環(huán)境中的各個(gè)環(huán)節(jié)都不存在安全隱患，為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

3.4開(kāi)展高效的安全工作監(jiān)督

上面提及到安全工作管理情況的監(jiān)督，是保證安全工作管理有效性的關(guān)鍵內(nèi)容。也就是說(shuō)我們需要從以下幾個(gè)方面入手：首先，以監(jiān)督安全工作為出發(fā)點(diǎn)，制定相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督制度體系，保證監(jiān)督工作的科學(xué)性，合理性；其次，對(duì)于特殊環(huán)節(jié)的工作開(kāi)展，應(yīng)該堅(jiān)持設(shè)置對(duì)應(yīng)的安全保障人員，以免發(fā)生安全事故；最后，保證安全工作的監(jiān)督力度，使得監(jiān)督部門(mén)出于獨(dú)立的地位，保證監(jiān)督工作的有效性，科學(xué)性。

四.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工安全管理是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)較高，動(dòng)態(tài)化的工作。其不僅僅關(guān)系到施工人員的人身安全，還將影響到建筑工程的質(zhì)量和效益。從這個(gè)角度來(lái)講，我們應(yīng)該做好以下幾方面的工作：其一，不斷探析自身建筑工程施工安全管理工作的缺陷，保證不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理工作的發(fā)展；其二，不斷借鑒先進(jìn)的安全管理理論，為開(kāi)展安全管理工作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；其三，以科學(xué)的管理方式去開(kāi)展安全管理工作。筆者相信，隨著建筑技術(shù)和工具的發(fā)展，安全管理工作的質(zhì)量和效益將會(huì)不斷提高。

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參考文獻(xiàn)：

[1] 王躍軍.芻議建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理[J]. 中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù). 2012(07)

[2] 張麗梅,杜守軍,劉衛(wèi)然.基于可拓理論的建筑施工安全管理系統(tǒng)研究[J]. 中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào). 2011(08)

篇5

關(guān)鍵詞 重點(diǎn)駕駛?cè)?分層 動(dòng)態(tài)管理 源頭管理

中圖分類(lèi)號(hào)：G424 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、重點(diǎn)駕駛?cè)藢?shí)行分層次動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)及理念

正確的目標(biāo)與理念對(duì)事物的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。就重點(diǎn)駕駛?cè)藢?shí)行分層次動(dòng)態(tài)管理而言，關(guān)鍵要結(jié)合交管部門(mén)基層管理的實(shí)際情況，確立一流的工作目標(biāo)與理念。

（一）抓住了“人與安全”這一主要矛盾。

交管工作三大元素：人、車(chē)、路。三者中，駕駛?cè)俗畈环€(wěn)定，他在不同時(shí)間、空間，會(huì)有不同的表現(xiàn)，是影響交通安全的主要元素。以象山交警轄區(qū)為例：2000年以來(lái)共發(fā)生一次死亡三人以上事故9起，其中涉及駕駛?cè)司坪篑{駛違法的4起，超載超速駕駛違法的7起，無(wú)證駕駛違法的4起，一定程度上反映了事故駕駛?cè)俗陨泶嬖趩?wèn)題。重點(diǎn)駕駛?cè)朔謱哟蝿?dòng)態(tài)管理工作模式實(shí)際上就是抓“人與安全”這一主要矛盾，交管基礎(chǔ)民警根據(jù)本轄區(qū)的交管工作實(shí)際，采取對(duì)重點(diǎn)車(chē)輛重點(diǎn)駕駛?cè)酥攸c(diǎn)管理的針對(duì)性策略，從而實(shí)現(xiàn)交管“保安全”的工作目標(biāo)。

（二）公安基礎(chǔ)工作的組成部分。

公安基礎(chǔ)工作的出發(fā)點(diǎn)是抓源頭防范，落腳點(diǎn)是保平安。交通管理工作是公安工作的重要組成部分。比較典型的案例是在2012年江蘇“4.22”致13人死亡、21人受傷特大交通事故，事故原因系滬BL1290駕駛員王振偉在疲勞狀態(tài)下駕駛車(chē)輛、操作失當(dāng)所致，而王振偉的此前吸毒、通宵泡網(wǎng)吧惡習(xí)是造成該起事故的根本性源頭。對(duì)照源頭管理工作理念，避免該起事故的發(fā)生從一定程度上存在可防的因素。對(duì)重點(diǎn)駕駛?cè)藢?shí)行分層次動(dòng)態(tài)管理是在交管部門(mén)重“打”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持兩手抓，“打防并舉”，即從車(chē)駕管理的源頭上，在交管基層基礎(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)該類(lèi)事故安全隱患苗頭，從而達(dá)到預(yù)防和減少重特大交通事故發(fā)生的目的。

（三）大公安、大交管的工作理念。

重點(diǎn)駕駛?cè)朔謱哟蝿?dòng)態(tài)管理工作模式實(shí)際上是借鑒了治安管理部門(mén)的重點(diǎn)人口及流動(dòng)人口管理工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)駕駛?cè)藢?shí)行分層次動(dòng)態(tài)管理，改變基層交警中隊(duì)民警“上路多，進(jìn)企業(yè)少”的現(xiàn)狀，改變基層交通民警與客貨運(yùn)企業(yè)、駕駛?cè)酥g純管理與被管理、處罰與被處罰的關(guān)系?；鶎又嘘?duì)警力走進(jìn)“企業(yè)”，與客貨運(yùn)企業(yè)（車(chē)隊(duì)）、駕駛?cè)嗣鎸?duì)面溝通、交心、宣傳、引導(dǎo)，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握轄區(qū)內(nèi)涉及車(chē)駕管理的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)信息，看到企業(yè)內(nèi)部管理及重點(diǎn)駕駛?cè)说恼鎸?shí)情況，聽(tīng)到企業(yè)及駕駛?cè)藢?duì)我們交管部門(mén)工作的真實(shí)訴求，協(xié)助督促企業(yè)（車(chē)隊(duì)）解決問(wèn)題。

（四）黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐的載體創(chuàng)新。

創(chuàng)新交管模式，也是我們深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)主題實(shí)踐活動(dòng)之一。我們以群眾建議意見(jiàn)為鏡子，把群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題作為教育實(shí)踐活動(dòng)整改的重要問(wèn)題來(lái)抓緊抓實(shí)。針對(duì)我縣交通管理工作實(shí)際，找準(zhǔn)做好群眾工作的切入點(diǎn)，讀懂群眾的要求，做到調(diào)研務(wù)虛、溝通問(wèn)計(jì)、辦好實(shí)事；堅(jiān)持邊學(xué)邊改，加強(qiáng)與社會(huì)溝通的能力，建立起強(qiáng)有力的公眾溝通的制度設(shè)計(jì)。

二、重點(diǎn)駕駛?cè)朔謱哟蝿?dòng)態(tài)管理的操作和實(shí)施

重點(diǎn)駕駛?cè)朔謱哟蝿?dòng)態(tài)管理是在全面摸清客貨運(yùn)車(chē)輛及駕駛?cè)说讛?shù)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行層次劃分，根據(jù)不同層次實(shí)施不同的管理措施，繼而提高交管工作的針對(duì)性和實(shí)效性，通過(guò)掌握客貨運(yùn)駕駛?cè)巳后w的現(xiàn)狀實(shí)際，并及時(shí)根據(jù)信息變化改變管理手段和措施，增加或減少各層次的人員情況。

（一）全面排摸底數(shù)，完善重點(diǎn)駕駛?cè)斯芾砉ぷ餍畔ⅰ?/p>

結(jié)合2011年年底公安部交管局部署的“危險(xiǎn)車(chē)輛”排查工作，積極會(huì)同相關(guān)部門(mén)開(kāi)展對(duì)客貨運(yùn)等重點(diǎn)車(chē)輛的排查，全面摸清底數(shù)和基本情況，并定期復(fù)核。排摸對(duì)象為臥鋪客車(chē)、公路客車(chē)、旅游客車(chē)、校車(chē)、企業(yè)自備接送車(chē)、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車(chē)輛、工程車(chē)、以及個(gè)人所有的非營(yíng)運(yùn)大、中型客車(chē)；外省籍常駐本地從事客貨運(yùn)輸?shù)目蛙?chē)、貨車(chē)、工程運(yùn)輸車(chē)、農(nóng)用車(chē)等。

（二）嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分重點(diǎn)駕駛?cè)藢哟巍?/p>

在全面排摸清底數(shù)基礎(chǔ)上，基層中隊(duì)專(zhuān)管民警對(duì)照大隊(duì)下發(fā)的《客運(yùn)、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸企業(yè)民警聯(lián)系制度》、《客貨運(yùn)（工程車(chē)）駕駛?cè)朔謱哟蝿?dòng)態(tài)管理工作意見(jiàn)》，深入客貨運(yùn)企業(yè)、車(chē)隊(duì)，通過(guò)對(duì)客貨運(yùn)企業(yè)、車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人及安全管理員的訪(fǎng)問(wèn)，抽查部分車(chē)輛、駕駛?cè)说南嚓P(guān)情況，結(jié)合日常工作中發(fā)現(xiàn)掌控情況等方面，按照三層次的劃分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的客貨運(yùn)（工程車(chē)）駕駛?cè)诉M(jìn)行層次劃分歸類(lèi)，并嚴(yán)格按照分層次動(dòng)態(tài)管理工作意見(jiàn)填寫(xiě)客貨運(yùn)（工程車(chē)）駕駛?cè)朔謱哟喂芾砹泄鼙?，納入工作視線(xiàn)進(jìn)行列管，并落實(shí)相應(yīng)列管措施，建立列管重點(diǎn)駕駛?cè)斯ぷ鳈n案、企業(yè)管理工作檔案等。

（三）完善工作措施，建立健全重點(diǎn)駕駛?cè)朔謱哟蝿?dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

即，在明確各層次對(duì)象基礎(chǔ)上，對(duì)于不同層次的重點(diǎn)駕駛?cè)藢?shí)行不同的管理措施。

三、重點(diǎn)駕駛?cè)朔謱哟蝿?dòng)態(tài)管理的績(jī)效及啟示

（一）績(jī)效。

2012年7月，象山縣交警大隊(duì)開(kāi)始在省級(jí)衛(wèi)星城鎮(zhèn)所在的石浦交警中隊(duì)開(kāi)展重點(diǎn)駕駛?cè)朔謱哟蝿?dòng)態(tài)管理工作試點(diǎn)，并于2012年8月在大隊(duì)各基層交警中隊(duì)全面推行該項(xiàng)工作。一年來(lái)，全縣共43家客貨運(yùn)企業(yè)（車(chē)隊(duì)）1515輛車(chē)、1975名駕駛?cè)酥?，已?2家企業(yè)的車(chē)輛駕駛?cè)寺鋵?shí)分層次動(dòng)態(tài)管控工作，共列管一層次駕駛?cè)?8名、二層次駕駛?cè)?45名，重點(diǎn)駕駛?cè)朔謱哟蝿?dòng)態(tài)管理工作模式取得多項(xiàng)工作成效。

1、由“事故后”追責(zé)向“事故前”預(yù)防轉(zhuǎn)變。根據(jù)重點(diǎn)駕駛?cè)朔謱哟蝿?dòng)態(tài)管理工作要求，基層基礎(chǔ)民警每月一次以上進(jìn)企業(yè)，在落實(shí)一、二層次重點(diǎn)駕駛?cè)藥徒塘泄艽胧┑耐瑫r(shí)，對(duì)企業(yè)的安全管理及駕駛?cè)说陌踩逃闆r進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)所有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的年檢、GPS的正常運(yùn)行、外觀等情況進(jìn)行抽查，有效地保障了各項(xiàng)安全監(jiān)管措施的落實(shí)，企業(yè)、駕駛?cè)恕⒈O(jiān)管部門(mén)在道路安全管理工作中的職責(zé)得以明確，“事故前”的各項(xiàng)防范工作得以做深做細(xì)做實(shí)。

2、由“以罰代管”向“管教并舉”轉(zhuǎn)變。分層次動(dòng)態(tài)管理模式使基層交管工作走出“以罰代管”的誤區(qū)，專(zhuān)管民警結(jié)合五進(jìn)工作、事故預(yù)防、秩序管理等工作，深入客貨運(yùn)企業(yè)（車(chē)隊(duì)），督促企業(yè)（車(chē)隊(duì)）責(zé)任人開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)駕駛?cè)说陌踩芾砗徒逃ぷ鳎屩攸c(diǎn)駕駛?cè)苏嬲私饨煌ò踩闹匾?，從而自覺(jué)遵守交通法規(guī)，減少交通違法行為。

3、由“頭痛醫(yī)頭”向“標(biāo)本兼治”轉(zhuǎn)變。交警部門(mén)一直認(rèn)為，道路交通安全管理工作不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，只有找到根源對(duì)癥下藥，標(biāo)本兼治，才能長(zhǎng)治久安。

（二）啟示。

實(shí)行重點(diǎn)駕駛?cè)朔謱哟蝿?dòng)態(tài)管理，社會(huì)各界反應(yīng)熱烈，同時(shí)給公安交警部門(mén)予以三方面的啟示。

1、實(shí)行重點(diǎn)駕駛?cè)朔謱哟蝿?dòng)態(tài)管理，是強(qiáng)化道路安全源頭管控的有效途徑。在工作中，公安交警通過(guò)借鑒治安管理部門(mén)的人口管理工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)駕駛?cè)朔謱哟蝿?dòng)態(tài)管理模式抓住“人與安全”這一主要矛盾，突出重點(diǎn)車(chē)輛、重點(diǎn)駕駛?cè)巳后w中的“高?！比后w，從車(chē)到人，以人為本，采取盯死看牢、常敲警鐘、警企共抓的方法，從源頭上化解道路交通安全隱患，實(shí)現(xiàn)交管工作“控大保平安”、預(yù)防和減少重特大交通事故發(fā)生的根本工作目標(biāo)。

2、實(shí)行重點(diǎn)駕駛?cè)朔謱哟蝿?dòng)態(tài)管理，是做強(qiáng)做實(shí)交管基層基礎(chǔ)的有效載體。以重點(diǎn)駕駛?cè)朔謱哟蝿?dòng)態(tài)管理工作模式為載體，找到了基層交警中隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的糅合點(diǎn)。交管工作中，基層基礎(chǔ)工作的重要性不言而喻。實(shí)行重點(diǎn)駕駛?cè)朔謱哟蝿?dòng)態(tài)管理，相當(dāng)于在基層建立了一個(gè)個(gè)移動(dòng)的交管工作平臺(tái)，交管工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)如事故預(yù)防及處置、秩序管理、交管宣傳、車(chē)駕管理等通過(guò)這樣的“移動(dòng)工作平臺(tái)”，在基層得到有效的落實(shí)和合理的糅合。

3、實(shí)行重點(diǎn)駕駛?cè)朔謱哟蝿?dòng)態(tài)管理，是樹(shù)立良好執(zhí)法形象和提升群眾工作能力的有效舉措?！耙宦曔汉取⒁粡埩P單”是以往基層交管民警路面執(zhí)法形象。重點(diǎn)駕駛?cè)朔謱哟蝿?dòng)態(tài)管理工作模式促使基層中隊(duì)民警思考“是否可防、如何防”根本工作思路，定期進(jìn)企業(yè)，面對(duì)面溝通交流，不流于形式，卻能?chē)?yán)格幫教管理，使基層交管民警良苦用心形象走入民心，使其管理、執(zhí)法、服務(wù)三者職能得到了有效揉合，同時(shí)也鍛煉了基層交管民警的群眾工作意識(shí)和能力。相對(duì)于路面見(jiàn)警率而言，重點(diǎn)駕駛?cè)朔謱哟蝿?dòng)態(tài)管理工作模式是基層交管工作在另一層面見(jiàn)警率的體現(xiàn)。

四、重點(diǎn)駕駛?cè)朔謱哟蝿?dòng)態(tài)管理的難點(diǎn)及建議

（一）難點(diǎn)。

推行重點(diǎn)駕駛?cè)朔謱哟蝿?dòng)態(tài)管理工作模式的根本意義在于做大基層交警中隊(duì)，做強(qiáng)交管基層工作，因此在工作中所暴露和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)際上也是當(dāng)前交管基層中存在的難點(diǎn)問(wèn)題。

1、基層中隊(duì)交管民警群眾意識(shí)相對(duì)薄弱，做基層基礎(chǔ)工作能力不強(qiáng)。由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的路面簡(jiǎn)單化執(zhí)勤方式，基層交管民警的群眾工作意識(shí)相對(duì)薄弱，基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)能力缺乏的情況暴露明顯，大部分民警明確表示寧可上路執(zhí)勤不愿意做基礎(chǔ)專(zhuān)管民警，相對(duì)于路面執(zhí)法，基礎(chǔ)工作更考驗(yàn)民警的工作熱心、誠(chéng)心與耐心。在做基層基礎(chǔ)工作的時(shí)候，一些民警放不下身段，缺少與群眾面對(duì)面溝通的技巧，甚至于剛開(kāi)始時(shí)部分民警與駕駛?cè)苏勗?huà)不知道從哪里談起，怎么談，沒(méi)有話(huà)題，至于做群眾工作的能力更無(wú)從談起。

2、上級(jí)部門(mén)對(duì)基層交管工作考核導(dǎo)向?qū)还芑鶎踊A(chǔ)工作的負(fù)面影響。實(shí)際上，各級(jí)主管部門(mén)一直對(duì)基層基礎(chǔ)工作作了充分的強(qiáng)調(diào)，特別是2011年以來(lái)，從公安部局到基層各大隊(duì)多次發(fā)文強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)客貨運(yùn)企業(yè)、車(chē)駕源頭管理的重要性，但落到工作實(shí)處上，又出現(xiàn)了重線(xiàn)輕點(diǎn)的問(wèn)題。由于傳統(tǒng)的交管工作理念，交管部門(mén)特別是基層交警中隊(duì)“重路面、輕防范，重處罰、輕管理”的現(xiàn)象較為突出，忽略了交管部門(mén)對(duì)客貨運(yùn)企業(yè)（車(chē)隊(duì)）的聯(lián)系指導(dǎo)和監(jiān)督作用，這一點(diǎn)從各級(jí)交管主管部門(mén)對(duì)下級(jí)的業(yè)務(wù)考核模式上可以得到說(shuō)明，上級(jí)部門(mén)的考核往往看重各類(lèi)數(shù)據(jù)成績(jī)，而數(shù)據(jù)成績(jī)的產(chǎn)生多在于路面及處罰工作中，基層基礎(chǔ)工作的作用在考核上得不到體現(xiàn)，無(wú)形中挫傷了基層中隊(duì)對(duì)抓基礎(chǔ)工作的積極性。

3、基層交警中隊(duì)警力不足嚴(yán)重制約了交管基層基礎(chǔ)工作的開(kāi)展。以象山縣公安局交警大隊(duì)為例：下屬9個(gè)轄區(qū)中隊(duì)民警為3人的中隊(duì)3個(gè)，4人的中隊(duì)3個(gè)，一警多職，疲于應(yīng)付值班、事故查處、交通保衛(wèi)、糾違工作、專(zhuān)項(xiàng)整治等日常工作的現(xiàn)象突出。同時(shí)，近6年來(lái)，大隊(duì)實(shí)有民警數(shù)呈下降趨勢(shì)，民警平均年齡呈上升趨勢(shì)，同期的持證機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)藬?shù)及車(chē)輛保有數(shù)大幅增加。這些情況嚴(yán)重影響了基層交管民警開(kāi)展基礎(chǔ)工作的主動(dòng)性，制約了交管基層基礎(chǔ)工作的開(kāi)展。

（二）建議。

重點(diǎn)駕駛?cè)朔謱哟蝿?dòng)態(tài)管理工作模式是在新形勢(shì)下對(duì)交管基層基礎(chǔ)工作的一種嘗試與探索。其暴露的問(wèn)題正是當(dāng)前制約影響交管基層基礎(chǔ)工作的瓶頸，建議相關(guān)部門(mén)從三方面予以破解。

1、明確基層交警中隊(duì)工作職責(zé)定位。當(dāng)前，各級(jí)公安機(jī)關(guān)都提出做強(qiáng)基層派出所，明晰派出所是市、縣公安機(jī)關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)的派出機(jī)構(gòu)，是公安機(jī)關(guān)打擊犯罪、維護(hù)治安、服務(wù)群眾、保一方平安的最基層綜合性戰(zhàn)斗實(shí)體，是維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定和治安穩(wěn)定的第一道防線(xiàn)，是密切聯(lián)系群眾的窗口和紐帶，是整個(gè)公安工作的根基。實(shí)際上，從大公安及交管工作根本屬性來(lái)看，基層交警中隊(duì)也同樣承擔(dān)著上述職能，由此在推行重點(diǎn)駕駛?cè)朔謱哟蝿?dòng)態(tài)管理工作中，明晰基層交警中隊(duì)工作的職責(zé)定位顯得十分重要。職責(zé)不清，定位不當(dāng)，勢(shì)必會(huì)影響整體工作的開(kāi)展。

2、加強(qiáng)對(duì)交管基層基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)和考評(píng)。加強(qiáng)基層基礎(chǔ)，強(qiáng)化源頭管理是公安交警部門(mén)“控大”保平安的有效手段，是整體公安交管工作的根基，增設(shè)或整合交管基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能機(jī)構(gòu)，因地制宜進(jìn)行目標(biāo)、量化考核，這對(duì)交管基層基礎(chǔ)推進(jìn)工作有著積極的指導(dǎo)意義。

篇6

街道是我國(guó)最基本的行政單元，街道檔案管理工作是街道辦事處工作的基礎(chǔ)，能反映街道的基本情況，是基層建設(shè)的重要部分[1]。街道檔案中擁有街道最基本的檔案數(shù)據(jù)，是街道工作順利進(jìn)行、統(tǒng)查街道工作的基本數(shù)據(jù)來(lái)源。因此，對(duì)于街道檔案管理需要重視起來(lái)，充分認(rèn)識(shí)到檔案管理工作是街道建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，街道各項(xiàng)工作都離不開(kāi)檔案工作。做好街道檔案工作，對(duì)于提高街道檔案管理水平，切實(shí)將社會(huì)保障落戶(hù)到位、解決鄰里糾紛、做好街道調(diào)節(jié)工作、建設(shè)和諧社區(qū)文化具有十分重要的意義。除此之外，街道檔案是構(gòu)成了國(guó)家檔案，它真實(shí)的記錄街道的發(fā)展和建設(shè)的過(guò)程。

一、街道檔案管理工作存在的問(wèn)題

1.基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)較差

目前街道辦事處很少有單獨(dú)的檔案管理工作室[2]，一般與雜物間共用，設(shè)施簡(jiǎn)陋，基本環(huán)境條件差，沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作，難以達(dá)到檔案保管的要求。

2.檔案管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差，流動(dòng)性強(qiáng)

街道辦事處工作瑣碎，工作人員數(shù)量較少，工作人員流動(dòng)性強(qiáng)[3]，并沒(méi)有專(zhuān)職檔案管理人員，導(dǎo)致檔案部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)難以起到一定的作用，形成一種年年培訓(xùn)但很少起到檔案管理水平的促進(jìn)作用，管理人員總體素質(zhì)不高，管理質(zhì)量達(dá)不到要求。

3.檔案規(guī)范化管理程度不夠

街道辦事處的檔案管理工作渙散，管理制度不成體系。檔案的收集、整理、保管等方面的管理制度落后，檔案管理混亂，職責(zé)不明確，任務(wù)交接不落實(shí)，很多檔案借出后不知去向，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案管理小組進(jìn)行管理，有的街道辦事處雖然成立了檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，但由于執(zhí)行力度不夠，不能夠開(kāi)展有效的檔案管理工作。

二、案例分析

針對(duì)目前街道檔案管理存在的問(wèn)題，部分城市的街道已經(jīng)開(kāi)始提出針對(duì)性的?n案管理措施，目的在于加強(qiáng)街道的檔案規(guī)范化管理，使檔案在工作和服務(wù)中起到其最基本的作用。

1.鼓樓街道的多措并舉提升檔案管理工作

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善管理機(jī)制。鼓樓街道針對(duì)基層檔案工作基本情況，專(zhuān)門(mén)制定了相適應(yīng)的工作管理制度，細(xì)化檔案管理工作基本機(jī)制，使檔案工作做到按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作精細(xì)化。

（2）提高檔案管理意識(shí)，責(zé)任制管理。鼓樓街道多次為管理人員提供檔案管理的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員對(duì)于檔案管理工作意識(shí)的認(rèn)識(shí)水平。同時(shí)，將檔案管理工作中的責(zé)任，細(xì)化分解，責(zé)任到人，明確獎(jiǎng)懲，全面提升檔案工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（3）細(xì)化檔案工作，精細(xì)管理。為加強(qiáng)檔案管理工作，鼓樓街道堅(jiān)持以“收集為基礎(chǔ)、安全保管為重要、合理化利用檔案為目的”的原則，進(jìn)行檔案的細(xì)致化管理。在相應(yīng)辦公制配備專(zhuān)門(mén)檔案柜，檔案就地保存，提高檔案利用率和辦事效率。同時(shí)，積極創(chuàng)新保管載體，支持聲、像等檔案的收集保管工作，實(shí)現(xiàn)從單一紙質(zhì)載體，向數(shù)字化多媒體載體轉(zhuǎn)變。

（4）用“活”檔案，服務(wù)群眾。鼓樓街道堅(jiān)持檔案“貴在利用”，努力用好、用活檔案資源。將“以檔執(zhí)法”，與實(shí)地走訪(fǎng)相結(jié)合，建立檔案動(dòng)態(tài)補(bǔ)充完善機(jī)制，從被動(dòng)補(bǔ)充到主動(dòng)完善，從而更好地服務(wù)轄區(qū)內(nèi)群眾生活。

2.人民街道檔案管理的提升措施

（1）提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)重視是做好工作的前提，為加強(qiáng)辦事處檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，人民街道成立檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，經(jīng)辦人員將工作做實(shí)在，并將檔案工作列入年度計(jì)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃中，與街道中心工作同部署、同落實(shí)。

（2）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范檔案管理

辦事處先后制定了檔案工作崗位責(zé)任制度、檔案的收集、整理、歸檔、保管等各項(xiàng)制度。同時(shí)，辦事處按照檔案管理要求，制定了單位檔案分類(lèi)方案并對(duì)歷年歸檔的文件材料編制了檢索目錄，對(duì)各種門(mén)類(lèi)、不同載體的檔案及有關(guān)資料實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、電子化管理。分門(mén)別類(lèi)對(duì)各種檔案進(jìn)行排列、編序，做到不同類(lèi)別的檔案不同櫥、不同年代的檔案不同卷，實(shí)現(xiàn)了檔案管理數(shù)字化，既保護(hù)了紙質(zhì)檔案，又提高了工作效率。

（3）強(qiáng)化檔案安全工作，做好事前防范

定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，采取了有力措施，及時(shí)整改，防止發(fā)生各種危害檔案的安全事故。及時(shí)清查霉變蛀蟲(chóng)等現(xiàn)象的檔案袋，并做好記錄，進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)。

三、提高街道檔案管理工作要點(diǎn)

針對(duì)街道辦事處檔案管理存在的問(wèn)題以及部分先進(jìn)街道提出的檔案管理整改措施，提出以下幾項(xiàng)檔案管理工作的要點(diǎn)：

1.提升領(lǐng)導(dǎo)重視，增強(qiáng)檔案管理意識(shí)

首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案管理工作的支持和重視，調(diào)查發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)重視的地區(qū)，該單位的檔案管理工作質(zhì)量較高。街道辦事處的工作冗雜，作為檔案管理人員應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檔案管理存在的問(wèn)題和有待提升的地方。另外，管理者應(yīng)從各個(gè)方面增強(qiáng)檔案管理人員對(duì)檔案重要性認(rèn)識(shí)的意識(shí)，在工作中能夠認(rèn)識(shí)到自己工作角色的重要性，認(rèn)識(shí)到檔案的重要性和潛在價(jià)值，認(rèn)真對(duì)待檔案管理工作。

2.加強(qiáng)提升檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，吸引復(fù)合型人才

適時(shí)對(duì)檔案管理人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種方式加強(qiáng)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的輔導(dǎo)和講授，定期舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。單位應(yīng)多創(chuàng)造機(jī)會(huì)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)資深檔案員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)操作講授。管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提高了才能使檔案管理工作有效進(jìn)行，才能發(fā)揮檔案的最大效能。

篇7

一、加強(qiáng)檔案管理對(duì)食品藥品監(jiān)管的重要性

1、提高管理效率。在日常的管理工作中，由于食品藥品的安全性對(duì)人民大眾的健康有著十分緊密的聯(lián)系，涉及到的信息面較廣，所以這就要求在相應(yīng)的檔案管理工作中做好有序、優(yōu)質(zhì)的分類(lèi)，當(dāng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)檔案的精細(xì)化管理后，對(duì)食品藥品的信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理，各種類(lèi)別、項(xiàng)目之間都有著明確的劃分，不會(huì)出現(xiàn)模糊、混淆的現(xiàn)象，從而便于管理人員對(duì)其進(jìn)行調(diào)入管理等，有效地提升了管理的質(zhì)量和效率。

2、保證信息的真實(shí)性。隨著計(jì)算機(jī)的普及和計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高，在檔案管理工作中，對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行分類(lèi)管理，基本上都使用了計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行輔助管理，將所有的視頻和藥品信息整理輸入相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，當(dāng)需要對(duì)某項(xiàng)或某部分信息進(jìn)行調(diào)用時(shí)，可直接在系統(tǒng)中輸入名稱(chēng)，數(shù)據(jù)庫(kù)可直接調(diào)取并顯示相應(yīng)的信息；簡(jiǎn)單快捷的操作方式，減少了繁雜的搜索步驟，同時(shí)保證了信息的真實(shí)性。

3、提升管理的有效性。基于計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)的管理系統(tǒng)，對(duì)藥品食品相關(guān)信息進(jìn)行管理的工作量減少了需要，不管是人力還是物力方面，減少了許多的投入，同時(shí)效率也有明顯的提升；管理系統(tǒng)自身所具備的一些功能，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的自動(dòng)化管理[2]。在進(jìn)行歸檔文件的收集時(shí)，及時(shí)性極強(qiáng)，在同一時(shí)間實(shí)現(xiàn)資料信息的歸檔整理等，為各科室調(diào)取信息提供了極大的便利。

二、加強(qiáng)檔案管理的有效措施

1、建立完善的檔案管理制度。首先建立起一系列完善的檔案管理制度，便于對(duì)檔案的歸集、整理、鑒定等，同時(shí)保證其他相關(guān)工作的正常進(jìn)行，工作人員也能在第一時(shí)間對(duì)檔案信息內(nèi)容有一定的了解。對(duì)管理人員要做到崗位職業(yè)的明確規(guī)范，從多方面入手，在歸集階段要注重檔案的有序性和實(shí)用性，對(duì)重要信息進(jìn)行特別標(biāo)識(shí)，方便查看和特殊管理。在整理階段，歸檔前一定要對(duì)信息資料進(jìn)行嚴(yán)密的審核查看，因?yàn)槭占男畔⒂袝r(shí)候會(huì)與原始信息之間存在差異，所以一定要進(jìn)行核對(duì)，保證其有效性和準(zhǔn)確性。將制定好的制度文件下發(fā)至各部門(mén)，要求貫徹落實(shí)，更好地完成管理工作。

2、提升管理人員的綜合能力。管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作能力，對(duì)檔案管理工作有著很直接的影響，所以在實(shí)際的管理工作中，對(duì)管理人員的綜合能力有著一定的要求。因?yàn)橛胁糠止芾砉ぷ魅藛T對(duì)工作的具體內(nèi)容缺乏全面的認(rèn)識(shí)，所以在工作中存在一系列問(wèn)題，從而對(duì)食品藥品監(jiān)管事業(yè)的發(fā)展有很大的影響，所以要提升管理人員的綜合能力，合理的對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，引導(dǎo)其加強(qiáng)對(duì)檔案管理重要性的認(rèn)識(shí)。另一方面，管理人員除了參與團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，在日常的工作中也要注意自學(xué)，達(dá)到熟練掌握檔案管理的相關(guān)信息，為更好地提升藥品監(jiān)管質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

3、優(yōu)化檔案管理的工作環(huán)境。由于食品藥品監(jiān)管單位對(duì)檔案管理的重視度較低，使得現(xiàn)有的檔案管理工作環(huán)境不夠理想；需要加強(qiáng)資金投入，升級(jí)現(xiàn)有的辦公設(shè)備，其次對(duì)信息資料的流失性要有一定的前瞻性，設(shè)置資料為自動(dòng)保存或永久保存；另外信息備份也是很有必要的，即電子檔案和紙質(zhì)檔案同時(shí)保存，更好地實(shí)現(xiàn)信息的保存。

4、擴(kuò)大檔案信息的管理職能。檔案的管理價(jià)值主要體現(xiàn)在檔案的利用上，在實(shí)際的管理工作中，管理人員一定要將檔案和檔案用戶(hù)的概念，逐漸擴(kuò)大檔案管理的職能。在檔案信息的利用中，有信息查詢(xún)這一項(xiàng)，快速且有效的查詢(xún)效果，使得檔案信息具有更高的可利用性。另外，對(duì)檔案信息的真實(shí)性要有較強(qiáng)的監(jiān)管力度，因?yàn)槭д娴男畔?huì)直接影響到檔案的利用，所以需要進(jìn)行定期的核對(duì)，根據(jù)實(shí)際情況度信息進(jìn)行修檢，保證信息的真實(shí)性，進(jìn)而保證管理西戎的科學(xué)化和規(guī)范化。

篇8

關(guān)鍵詞： 施工管理 管理目標(biāo) 公路工程建設(shè) 安全管理

1、 關(guān)于公路工程建設(shè)施工管理工作的基礎(chǔ)探討

隨著現(xiàn)代公路工程的建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展，我國(guó)公路施工企業(yè)都已經(jīng)積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。但是以前的公路施工管理存在的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。為了可以提高我國(guó)公路施工企業(yè)的管理水平、有效的解決以前公路工程建設(shè)施工管理中所存在的問(wèn)題，我國(guó)公路工程施工企業(yè)加快了企業(yè)自身管理體系完善的腳步。同時(shí)公路工程施工企業(yè)為了可以提高管理水平強(qiáng)化了企業(yè)每項(xiàng)管理工作的執(zhí)行監(jiān)督與項(xiàng)目管理。通過(guò)公路工程建設(shè)施工管理工作的有效執(zhí)行保障公路施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)實(shí)現(xiàn)我國(guó)公路工程建設(shè)的目標(biāo)。

2、 公路工程建設(shè)施工管理重點(diǎn)

2. 1 明確公路工程建設(shè)施工管理目標(biāo)，

促進(jìn)管理工作的有效開(kāi)展針對(duì)公路工程建設(shè)管理工作的重要性，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路工程施工特點(diǎn)以及管理要點(diǎn)開(kāi)展施工管理工作。通過(guò)對(duì)管理內(nèi)容、目標(biāo)的明確為公路工程建設(shè)施工管理工作指引方向、為施工企業(yè)管理工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。首先，公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路工程施工特點(diǎn)對(duì)管理工作進(jìn)行分項(xiàng)。根據(jù)施工質(zhì)量、施工成本、施工安全等管理內(nèi)容確定公路工程建設(shè)施工管理目標(biāo)與內(nèi)容，以此促進(jìn)公路工程建設(shè)施工管理工作的開(kāi)展。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的管理內(nèi)容確定管理工作重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)施工管理的最終目的。以下就公路工程施工管理的幾個(gè)重要內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析與論述。

2. 2 公路工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的探析

作為公路工程建設(shè)施工管理工作的首要任務(wù)，公路工程建設(shè)施工質(zhì)量是施工管理工作的重點(diǎn)。首先，公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路工程設(shè)計(jì)文件確定管理工作重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上以材料控制為基礎(chǔ)、強(qiáng)化技術(shù)管理與施工工藝控制，以此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的最終目的。公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求對(duì)路基、路面施工用材料進(jìn)行科學(xué)的管理。以招投標(biāo)采購(gòu)作為基礎(chǔ)、以進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)作為重點(diǎn)、以使用前復(fù)核作為關(guān)鍵保障公路建設(shè)施工用材料符合使用要求。同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)針對(duì)影響施工質(zhì)量的各因素開(kāi)展相應(yīng)的控制與管理。例如，針對(duì)影響公路施工質(zhì)量的設(shè)備因素開(kāi)展設(shè)備養(yǎng)護(hù)規(guī)劃與操作管理、針對(duì)影響公路施工質(zhì)量的工藝因素強(qiáng)化工藝技術(shù)管理等。以現(xiàn)代公路建設(shè)施工預(yù)防性質(zhì)量管理理論指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。將質(zhì)量控制作為公路施工建設(shè)施工管理的中心開(kāi)展管理工作，為保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)市場(chǎng)口碑奠定基礎(chǔ)。

2. 3 公路工程建設(shè)施工成本管理的探討

作為公路工程建設(shè)施工管理工作的重點(diǎn)，施工成本管理一直以來(lái)都是公路建設(shè)施工企業(yè)管理工作的關(guān)鍵。通過(guò)成本控制能夠使企業(yè)在工程建設(shè)中提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。以這一理論為基礎(chǔ)，現(xiàn)代公路建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)建立健全的成本管理體系。針對(duì)公路工程建設(shè)施工特點(diǎn)開(kāi)展成本控制工作，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。根據(jù)成本控制管理的目標(biāo)，鞏固建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)首先對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化管理。針對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程可能存在的問(wèn)題以招投標(biāo)方式提高成本控制效果。同時(shí)，注重材料進(jìn)場(chǎng)的符合與檢驗(yàn)。通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量復(fù)核保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，公路工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)針對(duì)公路工程建設(shè)施工的特點(diǎn)進(jìn)行成本控制與管理。以公路施工進(jìn)度為基礎(chǔ)科學(xué)的進(jìn)行施工場(chǎng)地規(guī)劃與進(jìn)場(chǎng)材料規(guī)劃。以場(chǎng)地規(guī)劃的有效實(shí)施減少材料、設(shè)備二次運(yùn)輸造成的成本增加。根據(jù)工程進(jìn)度規(guī)劃科學(xué)的規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量能夠減少材料堆放管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最終目的。另外，施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)公路施工特點(diǎn)進(jìn)行成本控制的完善與管理，以此有效降低公路工程建設(shè)施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

2. 4 針對(duì)設(shè)備管理重要性強(qiáng)化公路工程建設(shè)施工中的設(shè)備管理

在現(xiàn)代公路工程建設(shè)機(jī)械化程度日益提高的今天，施工企業(yè)設(shè)備管理是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵。現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)設(shè)備管理工作對(duì)施工質(zhì)量、施工成本的影響科學(xué)的進(jìn)行設(shè)備管理工作。以根據(jù)施工進(jìn)度為基礎(chǔ)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)確保施工設(shè)備完好狀態(tài)。以施工進(jìn)度為基礎(chǔ)的設(shè)備租賃實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃成本的最低化。通過(guò)設(shè)備管理工作的有效開(kāi)展實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量與施工成本控制的最終目的。另外，針對(duì)現(xiàn)代公路工程施工過(guò)程中設(shè)備管理的重要性，施工企業(yè)還應(yīng)針對(duì)設(shè)備操作對(duì)質(zhì)量的影響進(jìn)行強(qiáng)化管理。以攤鋪機(jī)為例，在路基攤鋪過(guò)程中應(yīng)注重?cái)備伜穸鹊目刂?、?duì)瀝青路面攤鋪過(guò)程中應(yīng)注重熨平板的矯正與預(yù)熱。通過(guò)科學(xué)的設(shè)備控制與管理保障公路建設(shè)施工質(zhì)量。

3、 強(qiáng)化人員管理與安全管理

在現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工管理中，人員管理是影響施工質(zhì)量、施工成本、施工管理工作有效執(zhí)行的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員管理與控制。以完善的組織結(jié)構(gòu)、人員配備為基礎(chǔ)，使公路工程建設(shè)過(guò)程能夠在有效的控制與管理下實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、同時(shí)，為了保障人員穩(wěn)定性、促進(jìn)工作效率的提升，公路工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)注重人力資源管理工作的有效開(kāi)展。以完善的福利、良好的發(fā)展空間作為基礎(chǔ)保障公路工程建設(shè)施工過(guò)程中人員的穩(wěn)定性，促進(jìn)公路建設(shè)施工各項(xiàng)管理工作的有效執(zhí)行。另外，可針對(duì)公路工程建設(shè)施工特點(diǎn)，施工企業(yè)還應(yīng)在管理工作中強(qiáng)化安全管理工作的有效執(zhí)行。以臨電、設(shè)備操作等作為重點(diǎn)開(kāi)展安全管理工作，有效避免公路建設(shè)施工過(guò)程中電力事故、設(shè)備操作開(kāi)始鼓的發(fā)生，保障人員的安全、降低安全事故處理費(fèi)用。

4 、結(jié)論

通過(guò)上文論述可以看出，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工管理工作是關(guān)系到工程施工質(zhì)量、關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。由于傳統(tǒng)粗放型管理使得我國(guó)公路建設(shè)施工管理中存在著諸多的不足。這就需要公路建設(shè)施工企業(yè)以公路工程施工特點(diǎn)為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)公路工程建設(shè)施工管理。通過(guò)科學(xué)的管理工作執(zhí)行保障公路建設(shè)施工質(zhì)量、保障公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)從管理管理工作的執(zhí)行的分析入手，了解企業(yè)管理工作存在的不足，以此促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)公路工程建設(shè)施工管理工作開(kāi)展。

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篇9

【關(guān)鍵詞】土木工程， 施工， 項(xiàng)目管理

引言

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快了我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時(shí)也為我國(guó)工程建設(shè)施工企業(yè)開(kāi)發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分，對(duì)工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著決定性的重要影響。如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念開(kāi)展土木工程施工管理工作，有效提高對(duì)工程施工過(guò)程的控制與管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開(kāi)展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的首要工作。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，其工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對(duì)工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開(kāi)展，維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、 土木工程施工項(xiàng)目管理

現(xiàn)代土木工程作為工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開(kāi)展對(duì)工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過(guò)近年來(lái)對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的理論研究與實(shí)踐都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這為我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個(gè)方面。下面針對(duì)土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析與論述。

1.作為土木工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)的木工程施工質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對(duì)整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國(guó)土木工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作開(kāi)展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開(kāi)展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對(duì)影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開(kāi)展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。

2.作為現(xiàn)代土木工程項(xiàng)且管理的關(guān)鍵的土木工程施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，其對(duì)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過(guò)程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過(guò)程時(shí)間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量。現(xiàn)代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過(guò)程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對(duì)工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會(huì)因設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門(mén)在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮工程所在地氣候條件對(duì)工程施工進(jìn)度的影響，提前預(yù)留富裕時(shí)間減少氣候條件對(duì)工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開(kāi)展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)加強(qiáng)施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護(hù)工作的開(kāi)展，根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。

3.作為土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)的成本管理

現(xiàn)代土木工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤(rùn)空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤(rùn)的最大化是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重要問(wèn)題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理部門(mén)的首要工作?，F(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門(mén)必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對(duì)現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。例如：在土木工程施工過(guò)程匯總。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運(yùn)輸，將第二次運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過(guò)對(duì)土木工程施工過(guò)程中影響施工成本的各項(xiàng)因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開(kāi)展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來(lái)都是土木工程項(xiàng)目管理工作中較容易忽視的問(wèn)題，隨著我國(guó)工程項(xiàng)目管理的不斷深入，近年來(lái)土木工程施工企業(yè)對(duì)安全管理有了新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)施工人員的重要性、認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)施工成本的重要性。針對(duì)土木工程施工安全管理的難點(diǎn)，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的投入、加強(qiáng)施工過(guò)程安全管理工作的開(kāi)展，有效保障工程施工人員、財(cái)產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，對(duì)工程施工過(guò)程中的臨邊防護(hù)設(shè)施加大檢查力度，保障防護(hù)設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時(shí)加大對(duì)施工設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時(shí)注重施工現(xiàn)場(chǎng)臨電管理，有效保障現(xiàn)場(chǎng)安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費(fèi)用支出。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、貫穿與施工全過(guò)程的管理工作，其需要土木工程項(xiàng)目管理部門(mén)以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實(shí)行與人才培養(yǎng)為重點(diǎn)促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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篇10

【關(guān)鍵詞】機(jī)電；地鐵；安全；精細(xì)化管理

1地鐵車(chē)站機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制精細(xì)化管理的重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，城市建設(shè)也上上升到了一個(gè)全新的高度，地鐵已經(jīng)成為重要的城市基礎(chǔ)設(shè)施。地鐵與公眾生活息息相關(guān)，是城市交通的大動(dòng)脈，因此地鐵工程的質(zhì)量成為社會(huì)所關(guān)注的問(wèn)題。而機(jī)電安裝工程是其中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，機(jī)電安裝工程的安全性能會(huì)對(duì)整個(gè)地鐵工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。

通?？蓪⒌罔F機(jī)電工程的施工專(zhuān)業(yè)分為供電、通信、信號(hào)、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控、自動(dòng)售檢票、防災(zāi)報(bào)警、安全門(mén)/屏蔽門(mén)、自動(dòng)扶梯與電梯、門(mén)禁、通風(fēng)、給排水、低壓動(dòng)力照明、安防等20多個(gè)專(zhuān)業(yè)。對(duì)于地鐵機(jī)電安裝工程而言，他關(guān)系到地鐵車(chē)站建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。機(jī)電安裝施工過(guò)程的管理工作如出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)直接導(dǎo)致地鐵工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并致使工期延誤，進(jìn)而對(duì)地鐵工程的施工質(zhì)量和安全造成威脅，因此，必須對(duì)其給予足夠的重視。

2地鐵車(chē)站機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制精細(xì)化管理的基本原理

地鐵車(chē)站機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全方位的精細(xì)，只有在所有人都參與其中，精細(xì)化管理才可以真正的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。怎樣讓所有的員工都有參與管理工作的意識(shí)，盡可能的挖掘自身的潛在能力，是每個(gè)企業(yè)面臨的重大問(wèn)題。

3地鐵車(chē)站機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制精細(xì)化管理的關(guān)鍵因素

所有工程，都要有適合自己的一個(gè)完整的計(jì)劃保證體系。它需要結(jié)合各方面的影響因素，合理規(guī)劃資源，采取應(yīng)的措施，完成工程的順利開(kāi)展。為此，為確保地鐵機(jī)電安裝工程的安全管理工作的開(kāi)展，以及提升地鐵工程的整體質(zhì)量，在精細(xì)化控制管理中要制定合理的應(yīng)對(duì)措施。

3.1機(jī)電管理和施工人員整體素質(zhì)管理精細(xì)化。

要提高地鐵車(chē)站的機(jī)電安全的管理工作，提高機(jī)電管理和施工人員的整體素質(zhì)是極為重要的。只有人的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)提高了，才能更好的進(jìn)行施工的安全，安全工作和標(biāo)準(zhǔn)工作。所以，對(duì)于機(jī)電的管理人員來(lái)說(shuō)，必須要具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和水平，不但可以操作先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，而且還需要具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和水平。對(duì)于地鐵工作的部門(mén)而言，對(duì)于管理人員的選擇，相較傳統(tǒng)的選擇標(biāo)準(zhǔn)而言，更為嚴(yán)格也要求更多。

3.2機(jī)電“標(biāo)準(zhǔn)化”管理的精細(xì)化

“標(biāo)準(zhǔn)化”的管理內(nèi)容需要標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理要求，對(duì)于地鐵車(chē)站機(jī)電安裝工程的安全而言，要進(jìn)行全面的“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)的訓(xùn)練和要求，要求施工人員在工作的時(shí)候要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)上崗，進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化”的工作，而在管理方面，要強(qiáng)化機(jī)電的“標(biāo)準(zhǔn)化”管理。如利用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備及其狀態(tài)的動(dòng)態(tài)分布跟蹤，并對(duì)相應(yīng)的維護(hù)和檢修等工作內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和跟蹤，實(shí)施有效的統(tǒng)一的管理，并從科學(xué)化的角度加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)化”的管理。只有這樣，才能更好的促進(jìn)員工進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化”的作業(yè)，避免人為的工作失誤所造成的安全隱患。其次應(yīng)實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線(xiàn)上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)等。從各個(gè)方面進(jìn)行全面“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，提高地鐵車(chē)站的機(jī)電安全管理。

3.3領(lǐng)導(dǎo)安全管理工作的精細(xì)化

地鐵車(chē)站機(jī)電安裝工程的安全管理工作，需要掌握機(jī)電安裝工程施工的動(dòng)態(tài)，建立相應(yīng)的管理檔案，以及相應(yīng)的設(shè)備的動(dòng)態(tài)追蹤等。還需要對(duì)設(shè)備的使用過(guò)程，設(shè)備的檢修情況等，進(jìn)行全方位的管理，并完善相應(yīng)的管理制度和管理人員，從各個(gè)方面加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的安全管理，降低安全隱患的存在。此外，在安全隱患的降低方面，還要抓好領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)關(guān)鍵性的因素。對(duì)于地鐵車(chē)站機(jī)電安裝工程的安全來(lái)說(shuō)，作為領(lǐng)導(dǎo)，必須要重視安全管理工作，安全工作不是在口頭上的安全，而是事實(shí)上的安全。要提高領(lǐng)導(dǎo)從思想上對(duì)于安全管理有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)，避免只注重生產(chǎn)和效益，而忽視安全的行為和思想的存在。其次，領(lǐng)導(dǎo)的管理工作必須要敢于進(jìn)行管理，獎(jiǎng)罰分明，按照相應(yīng)的管理制度嚴(yán)明執(zhí)法，不能手軟或者進(jìn)行“看面子”。這樣，才能更好的做好地鐵車(chē)站的機(jī)電安全管理工作。

3.4員工培訓(xùn)工作的精細(xì)化

員工的培訓(xùn)必須要有針對(duì)性，必須要避免以往那種落后和不合時(shí)宜的培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)的過(guò)程中，必須要結(jié)合地鐵車(chē)站的實(shí)際情況，選擇地鐵車(chē)站目前所使用的機(jī)電設(shè)備以及一些未來(lái)將要使用的設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，而不要用那些已經(jīng)被淘汰的設(shè)備進(jìn)行毫無(wú)用處的培訓(xùn)。同時(shí)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，還需要調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高他們積極探索的精神。采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主；全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主；內(nèi)培與外培相結(jié)合的方式進(jìn)行。

3.5地鐵機(jī)電設(shè)備維護(hù)的精細(xì)化

在注重機(jī)電安裝工程的安全管理的同時(shí)，我們還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備后期維護(hù)的重要性，在地鐵車(chē)站工程完成之后，要注意機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)問(wèn)題，可以有效避免安全事故的發(fā)生。提高對(duì)地鐵機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作重要性的認(rèn)識(shí)是實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作有效開(kāi)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代地鐵運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)牢固樹(shù)立機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行重要性的認(rèn)識(shí)。以科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理維護(hù)理念指導(dǎo)地鐵機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作。通過(guò)對(duì)地鐵機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作重要性的認(rèn)識(shí)以及維護(hù)工作內(nèi)容的明確使運(yùn)營(yíng)單位在實(shí)際工作中強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理。以科學(xué)的維護(hù)規(guī)劃、維護(hù)工作開(kāi)展實(shí)現(xiàn)地鐵機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的目的，有效保障現(xiàn)代地鐵交通系統(tǒng)的安全。

4結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理要求全員參與，做細(xì)做精。對(duì)于工程建設(shè)的進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，人員的合理安排、資源的充分利用、工序的詳細(xì)計(jì)劃都是至關(guān)重要的。機(jī)電安裝工程是城市地鐵建設(shè)的重要部分，它的安全性能也會(huì)直接影響到整個(gè)地鐵工程的質(zhì)量，通過(guò)對(duì)地鐵車(chē)站機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制的管理工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合精細(xì)化管理的理念，這有效解決了機(jī)電安裝工程中的安全問(wèn)題，確保地鐵車(chē)站工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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