導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑成本管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1建筑工程的成本預(yù)算階段

成本預(yù)算是建筑施工時(shí)的主要數(shù)據(jù)參考依據(jù)，其數(shù)據(jù)的制定、安排都要做到合理、科學(xué)、可行。成本預(yù)算數(shù)據(jù)主要建立在各種合作關(guān)系簽訂的合同的基礎(chǔ)上。合同的各種條款項(xiàng)目和實(shí)際施工的情況，在結(jié)合兩者后才能進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)的制定。預(yù)算是衡量成本的主要依據(jù)之一，也是在成本資金供給上的依據(jù)之一。成本需要控制在科學(xué)的預(yù)算數(shù)據(jù)范圍內(nèi)，這就要求成本消耗上要時(shí)刻注意與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較差，若是超出預(yù)算，要及時(shí)上報(bào)。

1.2建筑工程施工階段的成本控制

此階段的成本控制管理主要在施工過(guò)程中進(jìn)行，是指綜合考慮施工時(shí)可能產(chǎn)生成本消耗的各種內(nèi)外因素及突發(fā)狀況，并采取針對(duì)性措施來(lái)給予解決，根本目的就是控制多方面因素，確保施工中的成本資金的消耗在預(yù)算資金范圍內(nèi)，并且定期的對(duì)兩者進(jìn)行比較，再將總體的成本資進(jìn)行細(xì)化，與預(yù)算進(jìn)行比較，之后將雙方的比較差數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，工后期成本控制工作參考和研究。此階段的成本控制工作，需要在工作進(jìn)行的同時(shí)對(duì)變化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析探討，查找數(shù)據(jù)差原因，有弊端存在時(shí)，要及時(shí)采取相應(yīng)措施。

1.3建筑工程竣工后的成本統(tǒng)計(jì)、審核、研究

在建筑工程竣工以后，要對(duì)所產(chǎn)生的總成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各項(xiàng)實(shí)際成本進(jìn)行審核，確定施工中的成本實(shí)際發(fā)生額和單位成本數(shù)額，將產(chǎn)生的總成本費(fèi)用與預(yù)算總成本進(jìn)行比對(duì)研究，看是否有超成本現(xiàn)象，綜合考察和分析比對(duì)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。2.5建筑工程的成本控制評(píng)估階段此階段主要是在建筑項(xiàng)目施工完成后進(jìn)行，是指對(duì)企業(yè)該建筑項(xiàng)目的成本消耗在經(jīng)過(guò)審查、探討與研究后，做出一個(gè)總體評(píng)估。若是該建筑項(xiàng)目的成本消耗被控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，沒(méi)有超出預(yù)想資金，那么就會(huì)有一個(gè)良好的總體評(píng)估，若是相反，則評(píng)估不同。另外，該階段更重要的意義在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并分析利弊，以利于在后來(lái)的建筑項(xiàng)目能夠有所避免。

2建筑工程中成本控制的方法

2.1建立健全的崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)成本管理制度

對(duì)于建筑項(xiàng)目的成本管理，最應(yīng)該注意的就是對(duì)施工的工作人員在施工時(shí)的經(jīng)濟(jì)花銷做好控制管理，這就需要一個(gè)較為完善的崗位責(zé)任制度來(lái)幫助更好的進(jìn)行成本的控制管理。成本的管理控制指的是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的成本進(jìn)行控制和管理，需要對(duì)施工全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的把握，將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作員工和管理層人員進(jìn)行崗位的明確劃分、責(zé)任的明確歸屬，以此來(lái)讓他們樹(shù)立起責(zé)任意識(shí)和成本管理理念。將這些工作人員根據(jù)其自身工作環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和技能技術(shù)進(jìn)行劃分，明確職責(zé)，并對(duì)其在施工過(guò)程中消耗的成本進(jìn)行記錄，以保證管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可行度。另外，還需要重點(diǎn)注意的就是在建筑原料的采購(gòu)和極細(xì)微設(shè)備的選用上，要嚴(yán)格監(jiān)督以杜絕、受賄貪污的現(xiàn)象出現(xiàn)。在制度上還應(yīng)該更加完善，增設(shè)監(jiān)察部門，專門進(jìn)行對(duì)成本管理控制的監(jiān)察工作和成本消耗途徑的確認(rèn)工作，以此在制度上加強(qiáng)成本控制和管理，避免其工作表面化、形式化。

2.2有效管理簽訂合同，降低工程成本

在進(jìn)行施工前期的準(zhǔn)備工作時(shí)，尤其要注意處理好合作合同方面的法律問(wèn)題。一個(gè)建筑項(xiàng)目需要在施工前主要需要簽訂的合同為與業(yè)主簽施工合同、與工作員工簽訂勞務(wù)合同、與供料商簽訂原料質(zhì)量保證合同、與機(jī)械設(shè)備供商簽訂器材安全可靠合同等等。合同是用法律來(lái)保證雙方進(jìn)行合作或交易的重要文件，在諸多現(xiàn)實(shí)的變化因素影響合作和交易時(shí)，都可以利用合同的法律效益來(lái)進(jìn)行維權(quán)。所以，對(duì)合同的簽訂和后期有效保管上一定要謹(jǐn)慎，以避免不必要的糾紛產(chǎn)生影響建筑施工。合同在簽訂前，要充分閱讀和掌握合同內(nèi)容，分析其利弊及各種可能產(chǎn)生變化的因素，并采取相應(yīng)的解決措施，協(xié)商解決后才能簽訂合同。依據(jù)合同來(lái)履行相應(yīng)的職責(zé)，保持良好的合作關(guān)系，利于雙方的發(fā)展。

2.3引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和方法

施工技術(shù)上的發(fā)展和創(chuàng)新能夠最有效的提高施工的效率和保證施工的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)在施工你那個(gè)時(shí)，要積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員，選取適用、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量的施工原材料，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，這也是減少成本消耗的一個(gè)方面。

3結(jié)束語(yǔ)

篇2

1．1建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本基本概念

建筑企業(yè)一旦接下某個(gè)建筑工程的任務(wù)，開(kāi)始進(jìn)行施工計(jì)劃和具體的安排，就以為這建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始，直至整個(gè)工程完工并通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，交付工程之后，建筑工程項(xiàng)目才算結(jié)束。因此，建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程指的是建筑開(kāi)始到結(jié)束的各個(gè)環(huán)節(jié)的整合，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，都應(yīng)該計(jì)算到建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本當(dāng)中，對(duì)過(guò)程成本進(jìn)行管理，實(shí)際上就是對(duì)建筑工程的整體成本進(jìn)行管理。

1．2探討建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本管理的重要意義

建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本中包含了項(xiàng)目的直接成本即建筑設(shè)計(jì)和施工的費(fèi)用，還包括間接成本，即施工管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。這一系列成本費(fèi)用的使用效率決定了建筑過(guò)程的完整性和順暢性，也決定了施工的效率和管理效力，因此，成本管理除了發(fā)揮幫助建筑企業(yè)盈利的作用之外，還能夠使項(xiàng)目管理本身得到優(yōu)化。探討建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本管理，是建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

2目前建筑工程項(xiàng)目過(guò)程成本管理的實(shí)際情況

2．1成本管理出發(fā)點(diǎn)模糊

對(duì)建筑項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行成本控制是大多數(shù)建筑企業(yè)一直在追求的擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)的方式，但是，成本控制始終都拘泥于節(jié)約人工費(fèi)用、加強(qiáng)施工管理、保證施工質(zhì)量或者對(duì)施工材料進(jìn)行核對(duì)等方面，所提出的成本管理措施在理論上看起來(lái)十分科學(xué)，但卻難以進(jìn)行實(shí)踐。成本控制的出發(fā)點(diǎn)是成本的構(gòu)成而不是實(shí)際建筑過(guò)程中的成本應(yīng)用，這使得項(xiàng)目過(guò)程成本控制行為本身的有效性受到質(zhì)疑，成本控制行為究竟能為企業(yè)節(jié)約多少資金，產(chǎn)生多少效益，也沒(méi)有具體的評(píng)估原則。

2．2成本管理方式刻板

建筑企業(yè)通常按照項(xiàng)目過(guò)程成本的結(jié)構(gòu)選擇管理方式，對(duì)不同的成本內(nèi)容應(yīng)用不同的管理策略。以施工人工成本管理為例，廣東省聚集大量外來(lái)的農(nóng)民工，這些人施工技術(shù)熟練但對(duì)施工管理和勞動(dòng)法規(guī)并不熟悉，為了規(guī)避使用農(nóng)民工造成的賠付成本風(fēng)險(xiǎn)和降低人力資源管理成本，企業(yè)通常以簽訂合同或者將管理委以工長(zhǎng)負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行管理。這種管理方法最為簡(jiǎn)便，也能夠節(jié)約成本，但是很容易受到人工流動(dòng)性的影響，一旦某一施工小隊(duì)出現(xiàn)管理問(wèn)題，就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程。可見(jiàn)，傳統(tǒng)的、刻板的管理方法并不能滿足項(xiàng)目過(guò)程成本管理的要求。

2．3成本管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能動(dòng)性較弱

在建筑工程的具體施工過(guò)程中，常常會(huì)有這樣或那樣的因素導(dǎo)致項(xiàng)目局部設(shè)計(jì)變更、材料變更、施工工藝變更等等，這些變更或多或少都會(huì)給項(xiàng)目成本造成一定的影響。來(lái)自于施工設(shè)計(jì)和施工工藝的變革通常是由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提出的，施工方必須嚴(yán)格審批需變更項(xiàng)目，一旦確定變更會(huì)造成成本的增加，就必須想辦進(jìn)行控制。另外，建筑企業(yè)還需要正確預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能發(fā)生的索賠事件，要對(duì)一些索賠因素做出預(yù)測(cè)，同時(shí)應(yīng)該爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)來(lái)加強(qiáng)索賠風(fēng)險(xiǎn)的分散或轉(zhuǎn)移。但是，并不是每一個(gè)建筑企業(yè)都擁有這樣的能力對(duì)過(guò)程成本的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，這也影響了成本管理的效力。

3對(duì)建筑工程項(xiàng)目過(guò)程成本管理的建議

3．1關(guān)注成本管理的指向性問(wèn)題

對(duì)建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析并制定管理策略是比較妥善的方式，但是成本管理的指向性被局限在成本結(jié)構(gòu)之內(nèi)，而且不能體現(xiàn)到各部分成本管理之間的聯(lián)系性。本公司在進(jìn)行客天下旅游產(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑時(shí)，從施工目標(biāo)入手進(jìn)行成本管理，明確各部分成本與施工目標(biāo)之間的因果關(guān)系并采取相應(yīng)的成本管理措施，取得了良好的效果?？吞煜侣糜萎a(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑的工程質(zhì)量目標(biāo)是確保一次交驗(yàn)合格;施工工期目標(biāo)是在2010年9月完成;安全目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“五無(wú)”;文明施工目標(biāo)是達(dá)到文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要完成這些施工目標(biāo)，就必須保證項(xiàng)目成本施工能夠?qū)κ┕つ繕?biāo)起到控制的作用。我們對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了重新劃分，將其分為施工材料成本、人工成本、驗(yàn)收成本和施工資源成本四項(xiàng)，對(duì)單項(xiàng)成本進(jìn)行了清單形式的處理，例如規(guī)定施工資源成本中每日的用水量和用電量;在人工成本中使用全面績(jī)效評(píng)估方法，將安全管理與工資掛鉤，以此減少安全管理成本并保證安全施工目標(biāo)的達(dá)成。

3．2采用先進(jìn)的管理方法

建筑項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此，刻板的管理不適用于目前的管理要求，有許多企業(yè)也采用了動(dòng)態(tài)成本管理方式，然而，動(dòng)態(tài)性的成本管理需要造價(jià)工作人員長(zhǎng)期在工地駐守，同時(shí)需要各施工小隊(duì)和階段性施工負(fù)責(zé)人對(duì)成本變化進(jìn)行系統(tǒng)梳理。然而在實(shí)際施工過(guò)程中，并不是所有施工小隊(duì)的小隊(duì)長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人都對(duì)資金和材料的使用特別敏感，因此，傳統(tǒng)的動(dòng)態(tài)成本管理也可能會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致管理失效。建議建筑施工企業(yè)使用精細(xì)化管理方式，將施工中的責(zé)任劃分到每個(gè)施工人員身上，以責(zé)任的承擔(dān)和工作責(zé)任的變化來(lái)觀察和記錄施工過(guò)程中的成本動(dòng)態(tài)變化。由于施工責(zé)任與施工強(qiáng)度直接相關(guān)，因此，工地實(shí)際參與施工的工作人員會(huì)對(duì)施工內(nèi)容的變化極為敏感，他們的反饋比造價(jià)員和施工管理者更為準(zhǔn)確和全面，也能夠促進(jìn)動(dòng)態(tài)成本管理的精確性。

3．3通過(guò)合同制度保證成本管理的效力

建筑項(xiàng)目過(guò)程成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于施工計(jì)劃的變化和人工變化，這種變化通常需要建筑企業(yè)預(yù)先墊付相應(yīng)的款項(xiàng)，從而增加了施工企業(yè)的成本花銷，有時(shí)候這部分成本花銷很難進(jìn)行清單計(jì)算，加大了企業(yè)成本管理的難度。施工合同的簽訂能夠幫助我們充分規(guī)避施工中的風(fēng)險(xiǎn)，保證成本管理的效力。建筑企業(yè)應(yīng)該與建筑的甲方簽訂完整的施工合同，在簽訂合同時(shí)候就應(yīng)該對(duì)合同中所包含的的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，體現(xiàn)出施工進(jìn)程、施工質(zhì)量與造價(jià)之間的因果關(guān)系，并單獨(dú)列出與施工計(jì)劃臨時(shí)變動(dòng)有關(guān)的條款，為建筑企業(yè)爭(zhēng)取成本控制的主動(dòng)性;另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該與臨時(shí)的建筑施工小隊(duì)和建筑機(jī)械員工簽訂合同，按照國(guó)家勞動(dòng)法和企業(yè)施工管理?xiàng)l例明確規(guī)定雙方的責(zé)權(quán)和義務(wù)，使這部分成本責(zé)任由雙方公平分擔(dān)，以避免額外的成本花銷。

4結(jié)語(yǔ)

篇3

隨著我國(guó)建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，對(duì)于承包的范圍越來(lái)越受到我國(guó)施工建筑企業(yè)的重視。對(duì)于成本等經(jīng)濟(jì)的管理與控制也越來(lái)越被人們所理解和支持。但是，這種管理與控制的規(guī)范化和制度化沒(méi)有在我國(guó)廣泛的實(shí)行，很多企業(yè)結(jié)合了西方的管理模式和思維方法，可是這種方式的運(yùn)用，不能夠真正的契合我國(guó)建筑業(yè)的整體情況。近年來(lái)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的探討越來(lái)越多，怎樣對(duì)成本進(jìn)行管理控制，這是我們繼續(xù)發(fā)展和解決的問(wèn)題。

2成本的控制理論

成本在廣義上是指商品的價(jià)值，而在企業(yè)項(xiàng)目控制中，成本包含著在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的抽象和具象的資金總和。為了使企業(yè)能正常的持續(xù)生產(chǎn)，資金的及時(shí)補(bǔ)償就非常必要，而資金的來(lái)源是靠整個(gè)企業(yè)的銷售得來(lái)。為了使資金流轉(zhuǎn)的更為迅速有效，就必須提高企業(yè)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理的優(yōu)劣，可以反映出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的好壞，同時(shí)也影響著企業(yè)的營(yíng)利情況。

3成本管理與控制的原則和要求

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本管理與控制要符合成本最低化、成本控制全面化、控制動(dòng)態(tài)化、管理目標(biāo)化和責(zé)、權(quán)與利三者相結(jié)合的原則。明確控制成本的根本目的，需要通過(guò)各種手段不斷的降低施工成本，達(dá)到基本要求。但是在不斷降低成本的過(guò)程中，要明確整個(gè)過(guò)程是在合理的條件下改變的。不能因?yàn)橐晃兜淖非蟪杀镜慕档投故┕さ馁|(zhì)量下降。并且在整個(gè)過(guò)程的管理控制中，要保證涉及到每個(gè)管理層，將管理的條例實(shí)施到每個(gè)工作人員當(dāng)中。成本的控制管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，隨著施工項(xiàng)目的改變，其也隨著改變，在施工初期進(jìn)行設(shè)計(jì)之后，在每個(gè)施工階段都應(yīng)該有反饋，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，避免施工結(jié)束時(shí)造成無(wú)法挽回的后果。一般民用建筑的成本控制非常明確化，因?yàn)閷?duì)自身的利益影響較大，所以對(duì)人員的獎(jiǎng)懲制度必須明確，調(diào)動(dòng)每個(gè)階層人員的積極性，并且對(duì)低成本的意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)。

4成本控制中存在的問(wèn)題

首先，對(duì)于成本控制的認(rèn)知不夠強(qiáng)烈。其次，沒(méi)有利用科學(xué)的方式進(jìn)行成本控制。第三，成本的管理手段處于落后狀態(tài)，比較封閉。第四，沒(méi)有意識(shí)到關(guān)于成本的制度建設(shè)。第五，整個(gè)行業(yè)的控制管理信息不夠流通。

5成本管理控制的方法

1)控制人工費(fèi)。計(jì)算人工費(fèi)就是通過(guò)計(jì)算實(shí)際的工程量和規(guī)定的人工實(shí)際工作數(shù)，參照著行業(yè)的指導(dǎo)價(jià)格，在整個(gè)工程的開(kāi)始就已經(jīng)確定完成。決定工程工作實(shí)施的途徑:一部分外包，一部分根據(jù)實(shí)際做工量進(jìn)行價(jià)格制定。不論選取哪種方式都需要在合同中講清楚，根據(jù)不同的工程特點(diǎn)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇更適合民用建筑企業(yè)的施工方式。

2)控制材料費(fèi)。a．對(duì)材料的單價(jià)進(jìn)行比對(duì)，并且加以控制。采用控制采購(gòu)成本的方式，以本地的材料價(jià)格作為基礎(chǔ)，根據(jù)本企業(yè)采購(gòu)量大的特點(diǎn)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，并且對(duì)采購(gòu)的價(jià)格進(jìn)行初步的分析，多次比對(duì)計(jì)算，確定成本中各種費(fèi)用所占的額度。最后審核整個(gè)采購(gòu)過(guò)程，使材料費(fèi)降到最低;b．對(duì)領(lǐng)取材料的控制。嚴(yán)格制定材料領(lǐng)取的相應(yīng)制度，每人每次領(lǐng)取時(shí)將關(guān)于數(shù)量、部門、用途、日期等表格填全。及時(shí)的將材料的領(lǐng)取錄入電腦，對(duì)所消耗的材料進(jìn)行總結(jié)，做到每一份材料都能應(yīng)用到實(shí)處;c．對(duì)周轉(zhuǎn)材料的控制。在確定施工方案的時(shí)候就應(yīng)該保證經(jīng)濟(jì)的合理性，充分利用新型的技術(shù)，對(duì)不同的方案進(jìn)行合理優(yōu)化分析，保證周轉(zhuǎn)材料的完全利用率。所以在施工的前期一定要對(duì)整個(gè)施工方案進(jìn)行分析，盡可能的采取最優(yōu)化的分析結(jié)論。

3)控制機(jī)械費(fèi)。在確保滿足整個(gè)施工進(jìn)度的條件下，對(duì)機(jī)械的利用率和設(shè)備的完好程度都應(yīng)該有所保證，對(duì)待租用的機(jī)械設(shè)備，要對(duì)整個(gè)的機(jī)械的完好做保障，機(jī)械的修理方面都應(yīng)該在工期結(jié)束后進(jìn)行考核，使負(fù)責(zé)人能夠發(fā)揮作用。在保證以上費(fèi)用應(yīng)用除外，做好良好的信息溝通也是非常有必要的，溝通可以使負(fù)責(zé)人免去一部分通過(guò)計(jì)算等進(jìn)行的預(yù)測(cè)，通過(guò)互相交流，掌握整個(gè)的管理體系流程，使每個(gè)分流轉(zhuǎn)換都能夠暢通無(wú)阻，項(xiàng)目實(shí)施起來(lái)就更加的順暢，保證整個(gè)項(xiàng)目按照原定的計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。避免不必要的浪費(fèi)，進(jìn)一步做到成本的控制。

6建筑施工成本的管理以及工程周期控制

對(duì)于成本的控制是貫穿于每一個(gè)項(xiàng)目中的，而不是僅僅對(duì)工程項(xiàng)目周期結(jié)束進(jìn)行總結(jié)、概括和核算。整個(gè)核算控制體系分為事前、事中、事后，而事中的管理控制是最為關(guān)鍵的。也就是說(shuō)在工程的各個(gè)階段需要應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)進(jìn)行控制。

1)事前控制。在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之前，制定出先進(jìn)的、合理的施工計(jì)劃，使得工期在最短的時(shí)間能夠高質(zhì)量、低成本的完成。事前控制最關(guān)鍵的在于對(duì)施工方案正確的分析和決定;

2)事中控制。在這個(gè)階段的控制主要是一邊干一邊算，根據(jù)實(shí)際情況控制成本。根據(jù)本身的規(guī)律，規(guī)劃出適應(yīng)項(xiàng)目本身獨(dú)特的施工方案。進(jìn)行限額配料節(jié)約使用，獎(jiǎng)懲有度，使節(jié)省材料資源與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)。在獲取材料和材料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候要進(jìn)行合理的調(diào)度，專門人員進(jìn)行有序規(guī)劃，有理有據(jù)，提高利用率，防止成本超出預(yù)計(jì)，帶來(lái)不必要的影響;

3)事后控制。事后控制最重要的就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總結(jié)，分析出在這個(gè)項(xiàng)目中所經(jīng)歷的矛盾與錯(cuò)誤。并分析其原因，為今后其他項(xiàng)目的進(jìn)行提供了經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提高策劃管理水平。

7與成本控制的相關(guān)因素

1)與工期相關(guān)。對(duì)于成本來(lái)說(shuō)，工期的長(zhǎng)短決定其高低，存在著正比例的關(guān)系。尤其是固定成本，正比例增加減少都是非常明顯的。把計(jì)劃與實(shí)際共同聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析比對(duì)，是工期成本分析的重要一項(xiàng)。

2)與工程質(zhì)量相關(guān)。質(zhì)量成本除了必須的施工質(zhì)量所需的人工成本外，還有對(duì)于返工和返修相關(guān)的損失，這經(jīng)常被忽略，是在管理控制中容易被忽略的環(huán)節(jié)。在施工的過(guò)程中，既要保持滿足質(zhì)量要求，也要保證質(zhì)量過(guò)剩導(dǎo)致的超額支出。所以說(shuō)，在質(zhì)量方面一定要全面規(guī)劃，做到統(tǒng)籌兼顧，事半功倍。

3)與管理制度相關(guān)。制度的制定在一定程度上就能夠體現(xiàn)出企業(yè)的管理體系。對(duì)全局的把握控制是企業(yè)建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益提高的重中之重。所以，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)控制，使其建立起具有行業(yè)特色的控制管理制度。

8結(jié)語(yǔ)

篇4

建筑工程成本,是成本的一種具體形式,在施工項(xiàng)目管理中,施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和就是工程成本。將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi),不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金。是由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員進(jìn)行成本核算和控制。在我國(guó)通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié),即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

2成本管理中的成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2.1人工、材料、費(fèi)用預(yù)測(cè)

首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否超支;其次材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對(duì)比實(shí)際用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其它材料價(jià),與實(shí)際價(jià)的差異。

2.2機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測(cè)

投標(biāo)施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào),數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí),還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

2.3臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括:臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè),需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。

總之,通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè),即可確定人工、材料、機(jī)械及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn),也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目,才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說(shuō),成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。

3成本控制

3.1成本控制的對(duì)象及一般原則

成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目,其主體則是人的管理活動(dòng),目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加效益。為此,成本控制的一般原則:

3.1.1節(jié)約原則

節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制,在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。

3.1.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個(gè)涵義,即全員控制和全過(guò)程控制。

(a)項(xiàng)目全員控制成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、真正樹(shù)立起全員控制的觀念。

(b)項(xiàng)目全過(guò)程控制,從施工準(zhǔn)備開(kāi)始,經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段,要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。

3.1.3目標(biāo)控制原則

目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。越具體越好,要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任要全面,既要有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,對(duì)責(zé)任部門(人)的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng),并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明。

3.2尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低項(xiàng)目成本的方法有多種,概括起來(lái)可以從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

3.2.1采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。

3.2.2采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:

①人工費(fèi)控制:人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大,一般都在10%左右,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制,有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,杜絕窩工返工現(xiàn)象,及工人的熟練程度。從而達(dá)到降低工日消耗,控制工程成本的目的。

②材料費(fèi)的控制:材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%75%,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則,主要做好兩個(gè)方面的工作。一是對(duì)材料用量的控制:首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度:其次是改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析,對(duì)材料進(jìn)行性能分析,力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理,延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。最后合理施工不發(fā)生返工,不進(jìn)行材料浪費(fèi)。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制:主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查,在保質(zhì)保量前提下,貨比三家,擇優(yōu)購(gòu)料:其次是合理組織運(yùn)輸,就近購(gòu)料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本,再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備。

③機(jī)械費(fèi)的控制:盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量,通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度考慮工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。

④其他直接費(fèi)的控制:其他直接費(fèi)的控制應(yīng)從項(xiàng)目耗用水、電、風(fēng)、氣的管理和輔助生產(chǎn)單位成本等方面加以控制,材料的二次搬運(yùn)費(fèi)的控制。

⑤加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率。在施工過(guò)程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級(jí)質(zhì)量自檢人員定定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中,采取防范措施,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

⑥加強(qiáng)合同管理,控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始,至保修日結(jié)束止,尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理,抓好合同管理的攻與守,攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果,以防止被對(duì)方索賠。

4成本管理中的成本核算

成本的概念有兩大分支:一是企業(yè)財(cái)務(wù)成本,另一是項(xiàng)目管理成本。

4.1施工項(xiàng)目成本核算的方法

4.1.1根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制,成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較,使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。例如:以核算的某類機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出與該分部工程計(jì)劃?rùn)C(jī)械費(fèi)支出的比值,作為該類施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo),可以綜合反映施工機(jī)械的利用率、完好率和實(shí)際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況,可以避免以往成本核算中過(guò)多的核算報(bào)表,簡(jiǎn)化核算過(guò)程,提高核算的可操作性。

4.1.2成本核算成果

建立信息化成本核算體系,將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存,在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中,應(yīng)要求每位項(xiàng)目管理人員都具備一專多能的素質(zhì),既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員,又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1個(gè)小時(shí)的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間,其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立,每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后,將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理,作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過(guò)程中,也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

5成本管理中的成本分析

成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),但從歷史上看,我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)的成本分析都是薄弱環(huán)節(jié),這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

5.1成本分析局限事后的定期分析,沒(méi)有開(kāi)展日常分析和預(yù)測(cè)分析。分析方式主要是根據(jù)成本報(bào)表進(jìn)行分析。

5.2成本分析局限于產(chǎn)品成本分析,由于缺乏責(zé)任成本核算的資料,沒(méi)有開(kāi)展責(zé)任成本分析。

5.3成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟(jì)分析,未能深入開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

5.4成本分析僅限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析,沒(méi)有開(kāi)展成本效益分析。

所以,我們認(rèn)為對(duì)傳統(tǒng)成本分析要進(jìn)一步改革,在分析內(nèi)容上,突破分析只以施工過(guò)程為對(duì)象,并僅限于經(jīng)濟(jì)方面因素分析的方法,要把分析對(duì)象擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,深入到技術(shù)領(lǐng)域,開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;在分析作用上,把分析重點(diǎn)由考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況,轉(zhuǎn)移到開(kāi)展成本效益分析,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化;在分析時(shí)間上,增強(qiáng)分析時(shí)效,把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主;方法上,在分析范圍上,不但要開(kāi)展企業(yè)成本分析,還要推行責(zé)任單位成本分析。

項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法,是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須若練內(nèi)功,采取各種措施降低項(xiàng)目成本,以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注項(xiàng)目成本管理,才能使項(xiàng)目成本管理方法更完善、更加科學(xué)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]石新武論現(xiàn)代成本管理模式經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2001,(10).

[2]天津大學(xué)管理學(xué)院國(guó)際工程管理研究所工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例,1997,(3).

篇5

1.1成本管理內(nèi)容片面

（1）目前，許多國(guó)有施工企業(yè)對(duì)成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍然局限于傳統(tǒng)觀念,僅僅注意施工過(guò)程的成本管理,而忽視經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理。認(rèn)為成本管理就是管理施工過(guò)程中的工程制造成本而忽視了投標(biāo)報(bào)價(jià)、供應(yīng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理成本的管理。

（2）只注意成本水平本身的高低,忽視成本效益水平的高低。許多企業(yè)由于受“成本管理就是降低成本”的傳統(tǒng)成本管理觀的影響,仍然把成本的升降作為評(píng)價(jià)成本管理水平高低的唯一標(biāo)準(zhǔn),片面強(qiáng)調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開(kāi)支,忽視整體成本效益水平的高低，影響了企業(yè)的信譽(yù),為獲取長(zhǎng)期效益設(shè)置了障礙,又直接增加了企業(yè)的損失,有悖于降低成本的初衷。

（3）只注重節(jié)約,忽視工程索賠的管理。“開(kāi)源”與“節(jié)流”相結(jié)合是現(xiàn)代成本管理應(yīng)遵循的一項(xiàng)重要原則。但國(guó)有施工企業(yè)在成本管理中普遍存在著重“節(jié)約”、輕“開(kāi)源”的傾向,特別是對(duì)作為“開(kāi)源”重要內(nèi)容之一的工程索賠管理重視不夠。

1.2缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),市場(chǎng)應(yīng)變能力差

近年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地，有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)忽視最基本的市場(chǎng)調(diào)查、缺乏最基本的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致大量的無(wú)效成本增加給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3成本管理方法和手段落后，成本管理作用弱化

由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現(xiàn)象輕本質(zhì)、重內(nèi)部輕外部、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。有的企業(yè)受“成本無(wú)法再降低”的思維定式束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問(wèn)題、辦事情，靠完成產(chǎn)值、擴(kuò)大投資、謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本盈利，忽視了企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織及企業(yè)成本管理追求極限的基本特征。

2項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

2.1成本意識(shí)不強(qiáng)，干活不算賬

因長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，企業(yè)雖然實(shí)行了施工項(xiàng)目管理，但對(duì)成本管理的深度和廣度的認(rèn)識(shí)程度差距較大。例如，項(xiàng)目管理層和作業(yè)層對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，只管干完活、干好活，怎么省事怎么干；有時(shí)由于管理層各職能部門的脫節(jié)，有預(yù)算沒(méi)有核算，干了額外活沒(méi)有變更，沒(méi)有記錄；有變更沒(méi)有預(yù)算；雖有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析，但弄不清節(jié)超的原因及哪個(gè)階段的節(jié)超，哪個(gè)分部工程的節(jié)超。從而出現(xiàn)一些項(xiàng)目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正常現(xiàn)象。在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算等部門工作脫節(jié)，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒(méi)有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，或者因沒(méi)較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，卻沒(méi)有采取有效的防范措施，干完了活甚至多干了活，卻因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

2.2人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

目前，我國(guó)企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場(chǎng)規(guī)律的程度。對(duì)于項(xiàng)目，特別是小型項(xiàng)目，人們都有一種臨時(shí)觀念，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，所以干活敷衍了事，工作質(zhì)量低下、得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象比較普遍。雖然項(xiàng)目也有責(zé)任制，但沒(méi)有將目標(biāo)成本分解，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到人，則滋長(zhǎng)了員工的消極情緒，加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)頻繁，工作不連續(xù)，責(zé)任心也難以到位。項(xiàng)目盈利了，人人有份，項(xiàng)目虧本了，人人有責(zé)，但沒(méi)有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負(fù)責(zé)任者的借口。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力卻有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；一部分具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才成為了建筑企業(yè)的急需人才。

3加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理的措施

(1)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。

（2）加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，以人為本,全員參與，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。

各工程項(xiàng)目部人員應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，提高他們的工作責(zé)任感。

（3）抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程成本進(jìn)行前饋控制。

項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部應(yīng)同時(shí)開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按照合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。

（4）選擇、使用好勞務(wù)、分包和承包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層。隨著國(guó)企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精減隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。為了滿足項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍，選用的勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)議，建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度，公司成立招標(biāo)小組，評(píng)委由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請(qǐng)三家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書(shū)、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開(kāi)、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。另外加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理也很重要，項(xiàng)目部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報(bào)公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對(duì)，報(bào)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無(wú)經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如臨工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。通過(guò)勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場(chǎng)機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，監(jiān)督材料采購(gòu)過(guò)程，嚴(yán)控材料耗用環(huán)節(jié)。資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。材料的管理重在采購(gòu)環(huán)節(jié)和耗用環(huán)節(jié)，針對(duì)施工材料采購(gòu)品種較多,價(jià)格不宜控制的問(wèn)題,公司可以組織財(cái)務(wù)、材料人員,充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一個(gè)近兩年公司材料采購(gòu)對(duì)比分析數(shù)據(jù)庫(kù),并隨時(shí)添加最新數(shù)據(jù),各項(xiàng)目部可以直接在網(wǎng)絡(luò)中直接查詢所需有關(guān)信息,比如采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)渠道、生產(chǎn)廠家等信息。這樣采購(gòu)人員可以很容易找到合格的供貨商,采購(gòu)監(jiān)督人員也可以很方便地找到監(jiān)督依據(jù)。在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)的控制過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持定額領(lǐng)料原則，在項(xiàng)目開(kāi)工以前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，按照施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須堅(jiān)持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許無(wú)根據(jù)地更改施工預(yù)算，也不允許不按定額而胡亂估工。在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生估點(diǎn)工后，根據(jù)企業(yè)的各自特點(diǎn)，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門如計(jì)劃、勞資、施工等部門共同進(jìn)行零工的測(cè)定工作。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際發(fā)生的人工、消耗材料如實(shí)做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗(yàn)收。

（6）提高項(xiàng)目承包班子的整體素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的個(gè)權(quán)委托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要，如果項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)低，將直接影響整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，因此，要想方設(shè)計(jì)法提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，積極組織內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)的施工管理和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平，促使整個(gè)項(xiàng)目管理日趨科學(xué)和完善。建筑施工企業(yè)要積極建立健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項(xiàng)目班子建設(shè)成一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的現(xiàn)代管理團(tuán)隊(duì)。

總之，提高項(xiàng)目成本管理，促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，有效提高企業(yè)的管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促使企業(yè)不斷挖潛，降低成本以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；創(chuàng)新思考

一、成本控制的現(xiàn)狀以及面臨的問(wèn)題

（一）思想故步自封，缺少創(chuàng)新意識(shí)。雖然我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，但是對(duì)于企業(yè)建筑成本的控制觀念還沒(méi)能跟上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，在我國(guó)的大多數(shù)建筑企業(yè)中對(duì)于建筑成本的控制還僅僅停留在過(guò)去的對(duì)人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)用以及納稅上。這些在建筑工程項(xiàng)目中雖然代表了大部分的建筑成本，但是在具體的建筑施工中施工項(xiàng)目可能會(huì)進(jìn)行具體的調(diào)整產(chǎn)生一些額外的資金投入，并且對(duì)項(xiàng)目的前期策劃以及施工中的驗(yàn)收費(fèi)用都沒(méi)有算在成本之中，這就使得成本的控制程度不夠高。（二）對(duì)于成本控制的概念認(rèn)識(shí)度不高。在現(xiàn)如今的大多數(shù)企業(yè)中，無(wú)論是企業(yè)的高層、管理人員還是基層工作者對(duì)于企業(yè)的成本控制概念都沒(méi)有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)，大多數(shù)人都認(rèn)為其實(shí)管理部門所屬的工作范疇，與自己無(wú)關(guān)。在進(jìn)行具體的項(xiàng)目實(shí)施中這種對(duì)于成本控制概念的不清晰，會(huì)導(dǎo)致非管理部門的人員進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)對(duì)于成本的無(wú)計(jì)劃，無(wú)限度的使用忽略成本的存在，最終導(dǎo)致公司的利益嚴(yán)重受損。（三）考核制度不健全。在進(jìn)行具體的施工前，對(duì)于施工項(xiàng)目的所有成本進(jìn)行測(cè)算是每個(gè)企業(yè)都會(huì)進(jìn)行的必要性工作。在測(cè)算之后企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)于結(jié)果進(jìn)行考核，檢測(cè)其是否準(zhǔn)確全面。但是因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目所涉及的方方面面問(wèn)題特別多，所以企業(yè)對(duì)于這種情況很難制定一個(gè)健全有效的考核制度對(duì)其進(jìn)行考核。除此之外在有些企業(yè)中對(duì)于考核的指標(biāo)規(guī)定并不明確，最終導(dǎo)致考核制度的不了了之。（四）前期制定的目標(biāo)成本管理不合理。在目前的建筑行業(yè)中，對(duì)于施工項(xiàng)目的初期成本管理上大多數(shù)都是參照其他相似的項(xiàng)目成本進(jìn)行成本的設(shè)置和管理。在這種情況中企業(yè)未能根據(jù)自身企業(yè)情況和項(xiàng)目的具體情況設(shè)置符合自身的成本管理體制，照搬他人，所帶來(lái)的效果是非常小的，可能還會(huì)因?yàn)橐恍](méi)能考慮到的情況對(duì)本身的項(xiàng)目造成不必要的影響。另一方面，在一個(gè)項(xiàng)目落地前，因?yàn)槠溥M(jìn)入了未知的市場(chǎng)環(huán)境，所以對(duì)于市場(chǎng)中的資源和其他的條件都不了解很難制定合理有效的成本管理機(jī)制。（五）對(duì)于施工隊(duì)伍的考察重視度不足、談判細(xì)節(jié)不夠。深入在建筑企業(yè)中，下屬的建筑工程隊(duì)伍有很多，對(duì)于每一個(gè)施工隊(duì)伍的資質(zhì)的優(yōu)劣不能做到全方位的了解，尤其是因?yàn)轫?xiàng)目的因素而進(jìn)入不同的市場(chǎng)環(huán)境中，進(jìn)行具體的施工建設(shè)需要選擇合適的施工隊(duì)伍。首選就是當(dāng)?shù)氐氖┕り?duì)伍，但是對(duì)于施工隊(duì)伍的質(zhì)量一定要慎重。在現(xiàn)實(shí)中許多的建筑企業(yè)在和當(dāng)?shù)氐氖┕り?duì)伍進(jìn)行合作時(shí)，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于與其合作的施工隊(duì)伍并沒(méi)有進(jìn)行深入的考察和考驗(yàn)，對(duì)于施工隊(duì)伍的各項(xiàng)能力完全是流于表面。還有就是對(duì)于那些已經(jīng)有過(guò)合作的隊(duì)伍再次進(jìn)行合作時(shí)，有些企業(yè)對(duì)于各種的合同并沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待，只是在付款額，結(jié)算方式等大的要求進(jìn)行規(guī)定，對(duì)于具體施工中所會(huì)出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題并未做細(xì)致的商談，在后續(xù)施工中出現(xiàn)問(wèn)題后，糾紛不斷，對(duì)于施工進(jìn)度和施工成本的增加是不可預(yù)計(jì)的。

二、建筑經(jīng)濟(jì)中成本控制的創(chuàng)新思考

（一）健全成本控制的基本工作。在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中任何工作都不能單獨(dú)進(jìn)行，企業(yè)的成本控制也是如此。在進(jìn)行行建筑的成本控制工作時(shí)亦是如此，此項(xiàng)工作需要多部門的協(xié)同努力才能夠完成。進(jìn)行成本控制需要多部門所統(tǒng)計(jì)的信息作為基礎(chǔ)，沒(méi)有這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，成本控制工作將很難展開(kāi)。因此企業(yè)必須對(duì)所需要的材料支出和人力投入都進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)和匯總，使成本控制的原始數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確與全面，然后進(jìn)行科學(xué)的成本定額。（二）成本控制與戰(zhàn)略分析結(jié)合。企業(yè)所實(shí)行的各項(xiàng)管理措施都是為了能夠企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以在進(jìn)行成本控制工作是要時(shí)刻將戰(zhàn)略目標(biāo)納入到成本管理中來(lái)，結(jié)合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)隨時(shí)調(diào)整成本控制額度。（三）完善成本控制體系。想要建立一個(gè)完善的成本控制體系，需要從建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)際施工中進(jìn)行全方位的分析。將整個(gè)施工過(guò)程中所消耗的成本與實(shí)際所能獲得的收益相結(jié)合，對(duì)于建筑成本的控制給出最合理的方案，尤其是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段所消耗的成本的統(tǒng)計(jì)是極為重要的，這一階段的成本控制極為重要。（四）建立成本控制考核體系以及加強(qiáng)施工隊(duì)伍考察。任何一個(gè)好的體系想要長(zhǎng)久良好發(fā)展，在其具體執(zhí)行過(guò)程中就必須要進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。在建筑行業(yè)中，通過(guò)對(duì)已經(jīng)完成的成本控制工作進(jìn)行考核，判斷其具體執(zhí)行可行性以及在執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題分析，進(jìn)一步加強(qiáng)完善成本控制的準(zhǔn)確性和可行性。另一方面對(duì)于施工所選擇的合作隊(duì)伍一定要加強(qiáng)考察工作的深入力度，對(duì)于其具體的作業(yè)能力有一個(gè)詳細(xì)地了解，判斷其是否能夠勝任工作，以免在后期造成不必要的糾紛與損失。

作者:章為溥 單位:鴻廈建設(shè)有限公司

篇7

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)；問(wèn)題；措施

1.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的主要問(wèn)題

1.1建筑企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

1.1.1成本管理觀念僵化

目前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理大多局限于項(xiàng)目施工成本中資源消耗的控制，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的研究，不注重資源供應(yīng)過(guò)程中成本支出的優(yōu)化，更沒(méi)有從企業(yè)管理的全過(guò)程著眼對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃。

1.1.2組織管理上缺少擁有權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門經(jīng)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門等各自為政，沒(méi)有建立環(huán)環(huán)相扣的成本管理責(zé)任體系。

1.1.3對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

認(rèn)為成本管理只是成本管理部門或成本管理人員的職責(zé)，經(jīng)營(yíng)思想總體上屬于“重?cái)堓p干”的粗放型管理模式，忽視成本的事前、事中控制。這樣不利于企業(yè)的成本管理，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.1.4缺乏權(quán)責(zé)利相結(jié)合的科學(xué)的成本績(jī)效考核制度體系

某些建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本管理流于形式，項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不清、權(quán)力不大，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)成本管理起不到實(shí)質(zhì)性控制與促進(jìn)的作用。

1.1.5成本管理目標(biāo)缺失或不科學(xué)

目前大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理仍然局限于狹義的成本降低本身，尚未形成良好科學(xué)的成本目標(biāo)體系。有的企業(yè)甚至沒(méi)有目標(biāo)成本，是盈是虧只有等工程完工決算后才知道。

1.2建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理產(chǎn)生問(wèn)題的原因

1.2.1從整體性來(lái)分析

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)成本管理體系的目的是以最小的成本支出求得企業(yè)利潤(rùn)的最大化，但這種“最大化”的目標(biāo)表現(xiàn)形式在微觀層面的實(shí)施上都是針對(duì)不同的分支目標(biāo)來(lái)展開(kāi)的。傳統(tǒng)的成本管理將工作目標(biāo)分解到各責(zé)任中心、各級(jí)組織甚至個(gè)人，期望通過(guò)控制個(gè)體績(jī)效以求企業(yè)整體績(jī)效最佳，人為割裂了各個(gè)部門、各個(gè)作業(yè)面之間的有機(jī)聯(lián)系，易導(dǎo)致各個(gè)責(zé)任個(gè)體片面追求單一的責(zé)任目標(biāo)，而忽視履行其他方面的責(zé)任，破壞企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2.2從結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系分析

企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有相應(yīng)的組織作保障。現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是“全員、全過(guò)程、全要素”的成本管理，而傳統(tǒng)的成本管理則主要是財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門等個(gè)別部門的職責(zé)和功能，成本管理的觀念并沒(méi)有滲透到企業(yè)每道環(huán)節(jié)中去，沒(méi)有形成員工的自覺(jué)行為。

1.2.3從開(kāi)放性分析

傳統(tǒng)成本管理僅把企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)當(dāng)作控制對(duì)象，而現(xiàn)代企業(yè)采用開(kāi)放思想，不僅要研究企業(yè)的內(nèi)部條件，還要研究外部環(huán)境，如產(chǎn)品市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、產(chǎn)業(yè)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展趨勢(shì)等，進(jìn)行戰(zhàn)略成本決策。

2.加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理

2.1提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感

職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度對(duì)哪些無(wú)經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無(wú)法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員組織培訓(xùn)提高他們的素質(zhì)。同時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。約制成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結(jié)算造成損失。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的個(gè)權(quán)委托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計(jì)法提高項(xiàng)目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。

2.2抓好項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督

建筑項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

2.3深入成本預(yù)測(cè)預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行

項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在項(xiàng)目工程簽約后，同時(shí)開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班。根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。

2.4勞務(wù)分承包商的使用和激勵(lì)的關(guān)鍵性選擇一班信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)議，定期考核，建立相對(duì)穩(wěn)定的合格勞務(wù)分包商很關(guān)鍵。勞務(wù)分包應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)領(lǐng)小組，評(píng)委由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請(qǐng)二家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書(shū)、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開(kāi)、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。從中還要積極根據(jù)WTO的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項(xiàng)目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍。還有就是要加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很重要。項(xiàng)目部每月要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報(bào)公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對(duì)，報(bào)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無(wú)經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。

2.5抓好材料管理

在建筑項(xiàng)目成本控制成本中材料管理很為重要。從項(xiàng)目成本中比例，材料成本一般都占55％以上。要做到把材料管理全方位、全過(guò)程的管理。那么在項(xiàng)目中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算。審批后的施工預(yù)算即是作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃和項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購(gòu)材料，如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。公司材料采購(gòu)實(shí)施招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購(gòu)部門采購(gòu)，其它材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)采用“總量訂貨，分批采購(gòu)”避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購(gòu)量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)使用委托書(shū)約定所委托的采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間。

篇8

關(guān)鍵詞：民用建筑；成本控制；成本管理；基礎(chǔ)工程

成本控制作為工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，是一個(gè)工程項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到建筑公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的復(fù)雜性，特別是在當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，人們對(duì)于住宅的要求也越來(lái)越高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，以及建筑材料價(jià)格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)正在逐年下滑為了解決這一現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)成本管理增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)建筑施工企業(yè)的必然選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。

一、民用建筑施工成本分析

1。材料費(fèi)。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，占工程成本的60%―70%。要控制材料費(fèi)，需要施工企業(yè)從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購(gòu)方面，可根據(jù)工程計(jì)劃，進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購(gòu)，可大大降低采購(gòu)保管費(fèi)。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下，部分材料可通過(guò)信息化系統(tǒng)，建立虛擬倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫(kù)存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)項(xiàng)目部要建立嚴(yán)格的材料收入庫(kù)制度，倉(cāng)庫(kù)管理員和采購(gòu)員要“驗(yàn)質(zhì)，驗(yàn)量，驗(yàn)品種，驗(yàn)發(fā)票”。施工領(lǐng)用材料時(shí)，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物質(zhì)保管人根據(jù)限額領(lǐng)資單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。

同時(shí)動(dòng)員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和流失。

2?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與工程直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，直至保修期滿。（1）做好雨季，冬季施工準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；（2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求施工。各個(gè)專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對(duì)于不按照操作規(guī)程作業(yè)造成施工成本增加的，有執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；（3）防止質(zhì)量事故發(fā)生，質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)，停工費(fèi)，返修費(fèi)，事故處理費(fèi)等，這部分費(fèi)用可以通過(guò)先進(jìn)的施工管理而降低；（4）做好工程施工的預(yù)算，檢測(cè)工作。如及時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時(shí)檢查施工安全，速度情況，做好預(yù)防工作。

3。加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故，減少安全事故損失。加強(qiáng)安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

3。1減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟(jì)效益，施工項(xiàng)目每一事故的發(fā)生，都可能會(huì)有設(shè)備的損壞，工作的損失以及工作場(chǎng)所恢復(fù)費(fèi)用等。

事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少事故處理費(fèi)用，最后體現(xiàn)于項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加。另一方面，事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用，表現(xiàn)為項(xiàng)目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。

3。2制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。通過(guò)安全設(shè)計(jì)，操作，維護(hù)，檢查等措施，可以預(yù)防事故，降低風(fēng)險(xiǎn)，但不可能達(dá)到絕對(duì)安全，因此，需要安全投入，制定萬(wàn)一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方案，建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員和場(chǎng)外人員的安全，將事故對(duì)人員，財(cái)產(chǎn)和壞境造成的損失降低到最低程度。

4。改進(jìn)施工工藝，合理組織施工。要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，技術(shù)設(shè)備，工藝，以提高人機(jī)工作效率。對(duì)施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以及提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動(dòng)定額，最大限度地以最少的勞動(dòng)消耗獲得最大的勞動(dòng)效率。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有工作面，盡可能組織平面作業(yè)，擴(kuò)大工作面，使后續(xù)工序提前投入工作，提高工時(shí)利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。

二、民用建筑基礎(chǔ)工程成本控制的步驟

在確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下。

1。比較。按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

2。分析。在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確保偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作中的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，從而采取針對(duì)性的措施，減少避免相同的原因再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

3。預(yù)測(cè)。按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。

4。糾偏。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過(guò)糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。對(duì)偏差的原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制的主動(dòng)控制。

三、民用建筑基礎(chǔ)工程成本對(duì)象

1。成本形成過(guò)程為對(duì)象。成本形成過(guò)程為對(duì)象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)，要提前測(cè)算成本，堅(jiān)持低價(jià)標(biāo)不攬、高額墊資不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段，要堅(jiān)持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書(shū)和圖紙，搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段，根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和以確定的成本計(jì)劃和成本控制措施，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計(jì)劃，使成本從始至終得到控制。

2。以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對(duì)象。以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對(duì)象主要包括：項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)、班組作為成本控制對(duì)象，既要接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)，也應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。

3。以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象。以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象主要包括：一個(gè)區(qū)段、整個(gè)工程的若干個(gè)構(gòu)造物。工程項(xiàng)目可分為許多分部分項(xiàng)工程，其項(xiàng)目成本也分布于每一個(gè)分部分項(xiàng)工程中，每一個(gè)分部分項(xiàng)成本控制的好壞均會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，為此，應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制的對(duì)象，根據(jù)項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對(duì)分部分項(xiàng)工程成本控制的依據(jù)。