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篇1

【關(guān)鍵詞】公路工程;施工安全;管理控制

1、公路工程施工安全管理和控制的特點(diǎn)

公路工程施工安全管理和控制的特點(diǎn)是由公路工程施工特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)決定的。技術(shù)特點(diǎn)包括：作業(yè)技術(shù)含量低、特種作業(yè)多、線長點(diǎn)多、形式多樣、工種復(fù)雜。產(chǎn)品特點(diǎn)包括：公路工程產(chǎn)品的社會性、易損性、多樣性、體形龐大、固定性。施工特點(diǎn)包括：一線崗位多是短期勞動雇傭關(guān)系、作業(yè)場所不可能永久固定、施工流動性大。施工周期長，多則幾年，少則幾月：施工涉及到的工種、人員、機(jī)械設(shè)備、材料多；施工過程受外界干擾和自然環(huán)境的影響大；施工參與人員和單位之間協(xié)調(diào)性高。所以，在公路工程施工安全管理和控制中，應(yīng)該注意具體細(xì)化安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，安全管理要注重協(xié)調(diào)性。

2、公路工程中的施工安全存在的隱患

有的公路工程在隧道施工的時候，不進(jìn)行地質(zhì)超前預(yù)報和圍巖變形監(jiān)測，盲目掘進(jìn)，施工中的設(shè)施簡陋；施工現(xiàn)場和駐地生活區(qū)隨意存放易燃易爆危險品；有的大型移動模架、架橋機(jī)、大型起重設(shè)備未經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格便投入使用等現(xiàn)象；此外，在管理上也有問題，有些工程項目分包轉(zhuǎn)包，施工企業(yè)安全生產(chǎn)“三類人員”短缺，安全管理意識不強(qiáng)；施工組織計劃不夠，高邊坡防護(hù)等不符合安全要求；專項安全技術(shù)方案存在明顯缺陷等等。這些隱患的存在直接威脅一線施工人員的安全，也威脅著公路運(yùn)營安全。

3、公路工程中如何有效加強(qiáng)施工安全管理

3.1 切實加強(qiáng)安全意識教育，鞏固施工安全防范措施

要加強(qiáng)對建設(shè)單位專職安全管理人員、施工企業(yè)“三類人員”、特種作業(yè)人員以及新上崗人員等的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識和技能。所有參加營業(yè)線施工人員都要經(jīng)過三級安全教育，各專業(yè)工種要督促所屬施工單位建立安全教育臺帳，凡未經(jīng)安全教育的一律予以停工處理。要開展施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故應(yīng)急、“三防”應(yīng)急等預(yù)案的應(yīng)急演練，進(jìn)一步檢驗預(yù)案的針對性、實用性和可操作性，完善事故應(yīng)急操作流程，規(guī)范應(yīng)急指揮程序，加強(qiáng)應(yīng)急物資、器材、裝備和技術(shù)保障，鍛煉管理人員及救援隊伍應(yīng)急能力，確保一旦遇險能有效自救互救，及時疏散撤離人員，減少事故損失，避免人員死傷。

3.2 認(rèn)真做好起重機(jī)械．提升設(shè)備隱患排查治理工作

各相關(guān)部門要按照起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定、提升設(shè)備操作規(guī)范等國家標(biāo)準(zhǔn)、部門規(guī)章、規(guī)范要求，進(jìn)一步做好起重機(jī)械及提升設(shè)備的安全監(jiān)管工作，進(jìn)一步加大對起重機(jī)械、提升設(shè)備的隱患排查治理力度，對工程中使用的起重機(jī)械和整體提升式腳手架、滑模爬模、架橋機(jī)等自行式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收。把起重機(jī)械、提升設(shè)備安裝拆卸專項施工方案的編審，起重機(jī)械、提升設(shè)備檢測檢驗和備案登記,起重機(jī)械租賃和安裝驗收、維護(hù)保養(yǎng)及特種作業(yè)人員持證上崗等作為排點(diǎn),及時消除隱患。

公路施工總承包單位要把起重機(jī)械設(shè)備的安裝拆除工作交由符合資質(zhì)要求的安裝單位進(jìn)行；安裝單位要嚴(yán)格按照有關(guān)要求編制起重機(jī)械設(shè)備安裝拆除專項施工方案，并按照方案實施作業(yè)；使用單位要加強(qiáng)對起重機(jī)械的定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保起重機(jī)械設(shè)備的安全使用；監(jiān)理單位要切實加強(qiáng)對起重機(jī)械、提升設(shè)備的安全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)隱患要立即督促施工企業(yè)整改。

3.3 要高度重視公路施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作

充分認(rèn)識公路施工安全生產(chǎn)工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性，實行項目業(yè)主負(fù)責(zé)制，成立專項安全管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真對施工安全生產(chǎn)工作中每個環(huán)節(jié)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，始終保持清醒頭腦和憂患意識，堅決克服消極厭戰(zhàn)情緒和輕視麻痹思想，努力探索公路工程施工安全的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷規(guī)范公路工程施工組織和現(xiàn)場管理，把質(zhì)量監(jiān)管與安全監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)、及時消除安全生產(chǎn)隱患，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。同時，要嚴(yán)格對施工單位安全條件審查，認(rèn)真貫徹施行《安全生產(chǎn)許可證條例》，沒有安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)不得參加公路建設(shè)項目投標(biāo)，安全生產(chǎn)管理人員不齊、現(xiàn)場防護(hù)不達(dá)標(biāo)、重大專項方案未經(jīng)審查通過的項目不準(zhǔn)開工。

3.4 開展隱患排查治理行動，消除安全隱患

切實開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，做到思想上不松懈、工作上不放松、力度上不減弱，及時消除隱患、嚴(yán)防事故發(fā)生。一是制定應(yīng)急處置預(yù)案。建立健全惡劣天氣施工應(yīng)急處置預(yù)案、食物中毒防范處置預(yù)案、人員傷亡緊急處置預(yù)案、突發(fā)性事故處置預(yù)案等安全事故應(yīng)急處置預(yù)案，并適時開展演練，有效提高應(yīng)急處置能力。二是建立安全檢查制度。采取定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，項目部每月檢查一次，施工隊每旬檢查一次，工班每周檢查一次，班組全天候開展安全檢查工作，重點(diǎn)監(jiān)控項目的重大危險源，如高空墜落物的傷害、爆破傷害、邊坡垮塌流石傷害、臨時用電等，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并切實整改。三足建立事故隱患臺帳。做好安全檢查記錄，建好事故隱患臺賬。對排查出的事故隱患能當(dāng)場整改的立即整改，不能當(dāng)場整改的下達(dá)《事故隱患整改通知書》，提出整改意見和期限，確保限期“銷號”，嚴(yán)防隱患發(fā)展成為事故。

3.5 要嚴(yán)格按照設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)規(guī)章組織施工

特別是特大橋梁、高墩橋梁、長大隧道、高邊坡、跨線施工、邊通車邊施工、吊裝作業(yè)等危險性較大工程，更要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程和國家有關(guān)規(guī)定，完善各項安全生產(chǎn)防范措施。對隧道施工仰拱襯砌不能及時跟進(jìn)、橋梁施工未設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)、邊坡高陡且土質(zhì)松軟存在坍塌重大隱患的，須停工整治，消除隱患：對跨線作業(yè)的工程要認(rèn)真做好安全防護(hù)和吊裝方案，確保社會車輛安全通行；對邊通車邊施工的路段要設(shè)置一定數(shù)量的警示和限速標(biāo)志，并做好車輛疏導(dǎo)工作。

3.6 全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)

按照“可用、好用、管用”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的修訂和完善，避免出現(xiàn)制度漏洞和管理真空。著重加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)作業(yè)場所的制度建設(shè)，突出對易產(chǎn)生事故隱患、易發(fā)事故等部位的制度防范，確保各項制度具有較強(qiáng)的針對性、操作性和適用性。同時在提高制度執(zhí)行力上狠下功夫。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，廣大職工模范遵守，逐步形成靠制度管人、按制度辦事、用制度管權(quán)的有效機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：地質(zhì) 檔案 安全 保密 開發(fā) 利用

一、引言

在地質(zhì)檔案資料中，有部分為戰(zhàn)略性的地質(zhì)資料，這種類型的檔案，不管是在形式上，還是在內(nèi)容上，與國家所制戰(zhàn)略決策的可靠性以及科學(xué)性有著十分密切的關(guān)系，必須加強(qiáng)安全保密。此外，從當(dāng)前我國地質(zhì)檔案的利用情況來看，因受到傳統(tǒng)觀念的影響，在利用上還存在著嚴(yán)重不足問題。鑒于上述這些問題，為提高地質(zhì)檔案的安全保密性，使其能夠得到充分利用，下面筆者就基于這兩方面的內(nèi)容，提出相應(yīng)的的對策。

二、地質(zhì)檔案安全保密工作的相關(guān)對策

（一）安全保密意識的強(qiáng)化

在地質(zhì)檔案安全保密工作中，要想提高其工作質(zhì)量與水平，首先必須要提高檔案管理工作人員的安全保密意識，做好以下幾個方面的工作：

第一，各部門應(yīng)增強(qiáng)其憂患意識，認(rèn)識到地質(zhì)檔案安全保密的重要性，增強(qiáng)安全保密工作的使命感以及責(zé)任感，同時還克服相應(yīng)的僥幸心理以及麻痹思想，堅持以“安全第一和預(yù)防為主”作為方針，真正做到防微杜漸。

第二，加大領(lǐng)導(dǎo)力度，明確各部門與管理人員自身的崗位責(zé)任，確保安全保密責(zé)任意識始終貫穿于地質(zhì)檔案的整個管理工作，對于由國家出資勘探所得到的這些資料，應(yīng)將保密級別等信息標(biāo)注清楚，采取重點(diǎn)檢和日常監(jiān)管有機(jī)結(jié)合的方式來實施管控，不定期或者定期對檔案實際數(shù)量進(jìn)行核對，及時發(fā)現(xiàn)并消除所存在的各種不安全隱患，特別要注意對安全保管較為薄弱以及重點(diǎn)項目實施檢查，采取具有針對性的措施。

第三，加強(qiáng)安全保密工作重要性的宣傳，加大安全方面的教育，同時還應(yīng)構(gòu)建并完善相應(yīng)的安全保密機(jī)制，構(gòu)建安全保密責(zé)任機(jī)制，并確保其落實到位，在工作機(jī)制方面制定并落實相關(guān)的安全防范措施，嚴(yán)格按照安全有關(guān)制度與要求來管控檔案，避免檔案出現(xiàn)損壞或者丟失等問題，堅決不可私自利用，繼而使地質(zhì)檔案的安全性以及完整性得到保障。

（二）檔案庫房安全保密

第一，所建設(shè)的檔案庫房必須要滿足安全防護(hù)方面的規(guī)定與要求，同時庫房中所用的裝具應(yīng)符合工作要求，尤其是一些特殊載體所需的設(shè)備，且還應(yīng)做好設(shè)備的檢修工作以及維維護(hù)工作。

第二，在庫房的管理上，采取雙人管理制度，若條件允許的話，還應(yīng)安裝相應(yīng)的報警防盜與監(jiān)控系統(tǒng)。在借閱檔案資料時，應(yīng)要求其要借閱和其工作有關(guān)的檔案資料，且還應(yīng)出具相應(yīng)的借閱單，做好相應(yīng)的記錄工作。此外，管理工作人員還應(yīng)督促借閱人及時歸檔案資料。

（三）原始資料與電子文檔的安全保密

第一，在野外開展地質(zhì)勘探工作時，應(yīng)將當(dāng)天所收集的各種資料及時入柜，以保障地質(zhì)檔案資料的安全性，以免資料的散失。同時還應(yīng)對收集到的各種地質(zhì)圖紙進(jìn)行編號登記，在項目結(jié)束以后，項目的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時驗收關(guān)于項目的所有資料，并將清單列出來，最后在全部歸檔。

第二，在電子文檔資料的安全保密工作中，基于相關(guān)規(guī)定，對于驗收合格的這些地質(zhì)電子檔案資料重新組織整理，并填寫相應(yīng)的登記表，接著選用質(zhì)量相對較高存儲介質(zhì)來實施存儲。在完成電子檔案資料質(zhì)量的檢查以后，應(yīng)及時錄制合格電子檔案資料，要注意的是在錄制之前，應(yīng)把多余檔案資料及時刪除，確保電子檔案資料的完整與有序。凡是電子檔案資料，檔案管理工作人員應(yīng)該采取專機(jī)專用的方式，設(shè)置相應(yīng)的密碼，繼而確保資料的安全性。此外，對于一些重要電子檔案資料還應(yīng)采取異地備份的方式，保證這些資料能夠長期可讀。

三、地質(zhì)檔案的開發(fā)利用對策

第一，做好開放之前的相關(guān)基礎(chǔ)工作。根據(jù)地質(zhì)部門相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)解密檔案鑒定，提升檔案資料內(nèi)在質(zhì)量，在原有的基礎(chǔ)上實施系統(tǒng)且全面地整理，做到排列系統(tǒng)、分類科學(xué)、編目清楚以及組卷合理等。同時還應(yīng)構(gòu)建并完善檔案號，確保其滿足開放以后的管理以及檢索等需求，編制相應(yīng)的檢索工具，對于一些比較重要或者針對的地質(zhì)檔案，可采取照相、抄錄或者復(fù)印等方式來復(fù)制，科學(xué)管理各種電子檔案資料，將檔案的安全看作重點(diǎn)，通過最管用、先進(jìn)以及有效等方式的利用，確保地質(zhì)檔案資料的真實性與有效性。

第二，做好檔案成果開發(fā)利用工作。首先應(yīng)該明確檔案密級，基于檔案密級的不同，采取相應(yīng)的管理方式，確保檔案資料能夠得到充分地利用，對于保護(hù)期內(nèi)的這些檔案資料，所公開的內(nèi)容應(yīng)為資料目錄，且嚴(yán)格按照國家地質(zhì)部門相關(guān)規(guī)定來應(yīng)用；而對于開放對象為社會各界的地質(zhì)檔案資料，應(yīng)該為一定時限的地質(zhì)資料。其次，對于標(biāo)注有密級的這些檔案資料，應(yīng)定期解密，以免對其開發(fā)利用造成影響，同時還應(yīng)加強(qiáng)電子檔案資料的鑒定，對于開放的這部分資料可借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺或者黨政網(wǎng)供于社會利用，實現(xiàn)資料的共享。

結(jié)束語

綜上所述，在地質(zhì)檔案管理工作中，檔案的安全保密與開發(fā)利用是非常重要的兩個環(huán)節(jié)，必須要引起足夠的重視，以此為全社會以及人們提供更為快捷、系統(tǒng)且全面的信息，繼而進(jìn)一步為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 張春紅.淺談如何做好地質(zhì)檔案安全保密與開發(fā)利用[J].中國西部科技，2010，09（15）：48-49.

篇3

目前安全監(jiān)理工作的狀況：行政主管部門對監(jiān)理的安全監(jiān)理力度越來越大，要求進(jìn)行規(guī)范化管理；質(zhì)量安全監(jiān)督站對監(jiān)理的安全檢查力越來越大，對現(xiàn)場存在的安全問題對監(jiān)理處罰力度越來越重；施工單位是施工主體，但存在部分管理人員安全管理意識不強(qiáng)。業(yè)主單位管理的重點(diǎn)是進(jìn)度，特別是房產(chǎn)公司建造房子的目的就是出售，爭取最大的經(jīng)濟(jì)利益。監(jiān)理單位作為現(xiàn)場監(jiān)控主體，安全責(zé)任重大，管理任務(wù)繁重。做為監(jiān)理，面對現(xiàn)場安全管理工作越來越重的擔(dān)子，只能努力學(xué)習(xí)、努力工作，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。

在進(jìn)度、安全、質(zhì)量三大目標(biāo)管理中，安全是個綱，做好安全工作，就綱舉目張。工程的建設(shè)是為了人們能更好的生活及工作，如果連建造房子的工作者的本身生命安全都不能保證，那建設(shè)房子就失去了它的意義。因此安全管理的重要性是不言而喻的。

做好安全工作，首先就是預(yù)防為主，做為監(jiān)理安全管理做到超前預(yù)制，重在預(yù)防、動態(tài)跟蹤控制，多跑現(xiàn)場，多跑才能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)安全問題及時提出、及時督促施工單位整改。周而復(fù)始的一個循環(huán)接一個循環(huán)，一個循環(huán)比一個循環(huán)提高，每個循環(huán)過程就要求監(jiān)理多跑多說話，即發(fā)揮媳婦腿、婆婆嘴的作用。

人以教育為本，物以預(yù)防為先；

安全監(jiān)理控制的主要目標(biāo)有三類，即人、物及環(huán)境，也就是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素。怎樣才能使人的行為安全，即教育為本；怎樣才能使物的狀態(tài)安全，即預(yù)防為主。怎樣才能使環(huán)境在可控狀態(tài)下，同樣即預(yù)防為主。

1、人的教育：針對我們的工程施工，主要農(nóng)民工這個特殊的群體，昨天用鋤頭、今天用榔頭；昨天用鐮刀、今天變瓦刀。

人的教育是最難的，特別是我們監(jiān)理針對這樣的一個特殊群體教育的難度是可想而知的，他們普遍文化程度偏低，安全意思想不強(qiáng)，自我保護(hù)能力差。對進(jìn)廠的三級安全教育、培訓(xùn)不聽，，一問三不知，再加上施工單位對民工的教育基本上也是停留在書面上、流于形式。作為我們監(jiān)理人員對民工的安全知識薄弱該怎么辦、安全制度不遵守怎么辦？你跟他講支模架扭力KN，他回答你又不造飛機(jī)有什么關(guān)系；跟他們講危險源，他們裝糊涂。針對這此問題我們監(jiān)理人應(yīng)該怎么辦？恨鐵不成鋼不行，罰款更不行，急了他說我不做了，甚至出言辱罵你。這里就需要我們監(jiān)理人耐心講解，講究對他們教育的方式方法，不能以硬對硬，工程還需要他們繼續(xù)建設(shè)，要以朋友一樣的跟他們談心，不拘形式、不拘時間、不拘地點(diǎn)，施工監(jiān)理分工不分家，目的是同樣的為了工程建設(shè)安全。從進(jìn)廠到現(xiàn)場，從上班到下班，從工作到休息，只要有機(jī)會就同他們講安全，講自我保護(hù)意識，跟他們講做好安全工作的目的是為了你自身的安全，高高興興上班、平平安安回家。使他們能接受我們的講解、教育，在休息中得到啟發(fā)，安全意思得到提高，讓他們感覺到我們是他們的朋友。

但很多人會說我們是監(jiān)理，沒必要做得這么細(xì)，甚至是吃力不討好。我們監(jiān)理只有對施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員進(jìn)行安全交底工作就夠了，沒必要做得怎么詳細(xì)，對民工的教育是他們施工單位自己的事。其實這種想法是不全面的，監(jiān)理作為工程建設(shè)的參于方，在實際管理中是不可能完全避免跟民工接觸的。很簡單的一個道理，如果你對現(xiàn)場作業(yè)民工未按要求佩戴安全帽，就簡單的用照像機(jī)一照，回來就是一張監(jiān)理工程師通知單進(jìn)行罰款，估計施工單位就會對民工講是監(jiān)理要罰你們，這樣就會導(dǎo)致民工對監(jiān)理人員的仇視，下次看你拿像機(jī)就說不定過來跟你理論、甚至跟你吵、辱罵你，嚴(yán)重影響正常監(jiān)理工作的開展。所以我們一定要在思想上把民工安全教育納入安全管理的正常范疇中。

2、物的不安全狀態(tài)的預(yù)防：

建設(shè)工程工期長且專業(yè)多樣化、人員廣且流動化、條件復(fù)雜且多元化。特殊的行業(yè)、特殊的工作對象，智力型與勞動密集型的結(jié)合，高科技技術(shù)與手工操作相結(jié)合，施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)秦磚漢瓦時的勞動場面。安全隱患點(diǎn)多面廣。如何做好物的安全狀態(tài)控制，必須做到有的放矢，預(yù)防為先，凡是予則立、不予則破，安全工作也不例外。不同的施工階段有不同的危險源及隱患點(diǎn)，不同專業(yè)有不同的危險源及隱患點(diǎn)。這里講預(yù)防不僅是審核施工單位報審的相關(guān)制度及安全方案，而是結(jié)合實際去查隱患，去落實相關(guān)安全設(shè)施的到位情況。根據(jù)危險源、排出風(fēng)險等級，合理安排，就能做到有的放矢。

針對工程安全管理點(diǎn)多面廣的危險源，如高處墜落、物體傷害、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、火災(zāi)等，這么多的危險源，而監(jiān)理部往往人員有限，不可能全部人員抽出來管安全、查隱患。如何在有限的人力下，把安全做好、做到位，合理的安排工作是至關(guān)重要的。如監(jiān)理員在每天對樓層質(zhì)量巡查時，就對每一層的的臨邊圍護(hù)狀況、外架搭訕設(shè)施等進(jìn)行檢查；在對鋼筋、骨架焊接質(zhì)量檢查時，就檢查電焊施工中防火設(shè)施是否到位；對鋼筋加工質(zhì)量進(jìn)行檢查時，就對相關(guān)作業(yè)機(jī)械的安全狀態(tài)進(jìn)行檢查。對檢查出的隱患以書面形式匯總到安全監(jiān)理工程師手上，然后督促施工單位整改，對重大的危險源，要發(fā)現(xiàn)問題一查到底，不能忘記、不能過夜，要達(dá)到隱患時時查，天天改的效果。對存在安全隱患，不能講人情、不能抱僥幸心理，必須督促施工單位整改。

做為物的安全狀態(tài)，我們要做好預(yù)防控制，就要知道控制哪些關(guān)鍵點(diǎn)，如支模架的搭設(shè)，要知道我們檢查什么，哪些點(diǎn)是必須檢查的，如立桿間距、掃地桿、水平桿搭設(shè)情況、扣件是否松動、立桿是否懸空、立桿有沒有支撐在懸挑板上、斜撐是否設(shè)置到位等，要做到想預(yù)防需預(yù)知。

3、環(huán)境不利因素的預(yù)防：

建設(shè)工程項目必須滿足有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的要求，在施工過程中注意環(huán)境保護(hù)，對參建各方，特別是作業(yè)民工職業(yè)健康安全是積極重要的。如何讓作業(yè)人員在良好的環(huán)境中作業(yè)，預(yù)防為主是至關(guān)重要的。

建筑工程施工作業(yè)，是直接暴露在外體環(huán)境中，周圍環(huán)境的重要性不言而喻。如雨天施工、大風(fēng)中作業(yè)等都會造成各種各樣的安全隱患；雨天施工容易造成失滑，而工程施工很多部位存在高處作業(yè)，一旦發(fā)生失滑就可能直接造成人員傷亡；大風(fēng)中搭設(shè)外架就很有可能造成鋼管、腳手片墜落，而一旦墜落就可能對下部人員造成傷害。夏季高溫作業(yè)，很有可能造成民工的中暑現(xiàn)象；東季施工預(yù)防措施不到位，可能造成滑倒、民工凍壞現(xiàn)象。且工程施工不可避勉存在揚(yáng)塵污染，揚(yáng)塵污染對作業(yè)者的傷害是極大的，會造成相關(guān)職業(yè)病。如何讓我們作業(yè)者在有利的環(huán)境中施工，保護(hù)自身的身心健康，提前預(yù)防工作更是重中之中。

作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理環(huán)境安全管理，該如何做好預(yù)防工作，就需要們撐握天氣信息，環(huán)境的不利因素。對存在各種的不利因素進(jìn)行分析，不能只簡單的一張監(jiān)理工程師通知單就完事，一定要深入現(xiàn)場實際情況，要求施工單位做好防護(hù)措施。如六級以上大風(fēng)就提前要求施工單位對外架搭設(shè)等危險性較大的部位停止作業(yè)、合理安排施工；現(xiàn)場揚(yáng)塵要求施工單位安排人員進(jìn)行灑水，不能做到完全控制，但可以做到把揚(yáng)塵傷害降底到最小。

預(yù)防為主的安全思想是監(jiān)理安全管理工作中貫插整個過程的要點(diǎn)。如何做好重點(diǎn)控制，監(jiān)理安全相關(guān)方案因如何編制，編制內(nèi)容因有那些實際針對性都是積極重要的。近幾年安全監(jiān)理旁站內(nèi)容涉及面越來越廣，如大型機(jī)械設(shè)備的安裝、外腳手架的搭設(shè)等等。如何做好這些安全旁站監(jiān)理控制要點(diǎn)，首先監(jiān)理要了解這些安全旁站的控制要點(diǎn)。監(jiān)理人自己撐握好了這些控制要點(diǎn)才可能對施工單位進(jìn)行控制點(diǎn)的預(yù)先交底工作。同樣做好人、機(jī)、環(huán)的安全預(yù)控，撐握最基本的技術(shù)知識是極為重要的，沒有好的技術(shù)能力，監(jiān)理預(yù)控就變成了一句空話。所以有先預(yù)控，先要撐握預(yù)控知識和預(yù)控技能。

上述人、物及環(huán)境安全管理是我們監(jiān)理日常管理重點(diǎn)，作為監(jiān)理人一定要在思想上引起重視，注重管理的方式、方法，不要怕辛苦、不要怕煩瑣，只有我們監(jiān)理人自身重視安全了，才可能讓別人重視安全，做好安全。

要做好安全監(jiān)理工作，我們監(jiān)理人員不能光說，還應(yīng)注重相關(guān)手段。如照開監(jiān)理例會時，要對上次會議中提出的安全問題在本次會議中加以總結(jié)，哪些問題已落實整改，哪些問題仍需整改，如不按要求整改到位，要建議業(yè)主進(jìn)行相關(guān)處罰。不能讓安全問題只是嘴巴講講、報告寫寫，一定要注重實際落實情況。對某些安全隱患比較大的問題，要重視，必要時開安全專題例會，要求施工單位定整改時間、定整改責(zé)任人、定整改落實人、定整改檢查人，同時我們監(jiān)理也要在過程中進(jìn)行跟蹤，不能等施工單位自覺去落實，一定要時時關(guān)注，讓施工單位感覺到壓力。

工程安全管理是全方位、全系統(tǒng)，監(jiān)理安全管理不但要在系統(tǒng)上有一個規(guī)范管理，更要注重在每一個環(huán)節(jié)上的控制。因工程建設(shè)的長期性，每個時間段都有自已安全方面的隱患，如樁基施工中，不存在高處作業(yè)安全隱患，但現(xiàn)場泥漿的安全隱患問題卻是很突出的。我們監(jiān)理不能等到泥漿在現(xiàn)場四處流趟后，再發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位組織整改，一定要在第一次會議中就提出要求，泥漿必須按要求清運(yùn)，如不及時清運(yùn)就制定相關(guān)處罰措施，處罰措施要制定合理，一定要經(jīng)甲方、施工單位認(rèn)可，明確提出罰款不是目的，目標(biāo)是為了所建工程的安全，這樣容易得到業(yè)主的支持和施工單位的理解。同樣在主體施工中也一定要提早制定關(guān)于監(jiān)理安全管理控制手段及措施。

這里我要重點(diǎn)提出在裝修階段的監(jiān)理安全管理工作，因裝修階段分包單位多，相關(guān)部位存在多工種施工。且根據(jù)目前市場上的施工狀況，存在較多分包單位實際施工人員并非施工單位公司的勞務(wù)人員，而一般都是臨時性組織起來的。這批民工管理難度大，而且部分工種因施工工期短，民工隨意性更大。我們監(jiān)理應(yīng)如何面對裝修階段的現(xiàn)場安全管理，預(yù)控工作就更加突出其重要性。這里要提出總包單位的安全管理，做為總包單位毫無疑問是施工的總組織者，做好自身及分包單位的安全管理是總包的職責(zé)。因此如何利用總包單位對各分包單位安全管理顯的重之重，現(xiàn)場實際管理中經(jīng)常會碰到總包單位提出分包單位不服從管理，且很多分包單位是由業(yè)主重新招標(biāo)進(jìn)來的，工程款是由甲方給予的，所以總包單位對他們的安全管理，分包單位只是口頭應(yīng)答，現(xiàn)場該怎么做還是怎么做，但監(jiān)理因人員有限，不可能做到所有分包單位的施工都進(jìn)行安全檢查。作為監(jiān)理如何有效的利用總包單位進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，我們就要支持總包單位，在相關(guān)監(jiān)理例會中都要明確各單位的安全職責(zé)，明確提出總包單位的義務(wù)和權(quán)利，如分包單位不服從總包單位管理，我們監(jiān)理就要會同甲方對分包單位進(jìn)行處罰?，F(xiàn)場管理中經(jīng)常性組織由總包單位參于的各種現(xiàn)場安全檢查，并明確提出各種安全隱患，分包單位整改完成后指定報審總包單位相關(guān)責(zé)任人落實檢查，經(jīng)總包單位檢查合格后，才能報審監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)查，如在規(guī)定時間內(nèi)不進(jìn)行整改，我們就對總包單位進(jìn)行處罰，再由總包單位對分包單位進(jìn)行處罰，這些內(nèi)容都可以在監(jiān)理例會及并時檢查中明確，以勉后期各單位互相推卸責(zé)任。在檢查中如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患，就要立即要求停止作業(yè)，并對影響停工的分包單位明確，因你方安全存在的問題導(dǎo)致現(xiàn)場停工，所有停工損失各單位都將對你方進(jìn)行索賠，我想沒有哪家施工單位會不再乎自己的人民幣。但是部分安全問題可能是由各單位共同造成的，具體責(zé)任很難劃分清楚，如分包單位會說總包單位的外架沒跟上，我們面磚無法在正常情況下作業(yè)只能冒險施工，我們監(jiān)理面對該問題該怎么辦？就要做到有的放矢，明確規(guī)定危險因素較大部位，就要求分包單位如果總包相關(guān)安全設(shè)施不到位，就暫停施工，停工損失就要總包單位承擔(dān)；如各方都有責(zé)任就建議甲方跟據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行處罰。上面所有的處罰措施，監(jiān)理都要提前制定并得到各方認(rèn)可，不能等有事情再制定，這樣參建各方都會把矛指向監(jiān)理，致使監(jiān)理無法正常展開工作。所以做為監(jiān)理就需提前做好事前控制及制定各項預(yù)防措施、制度。

根據(jù)目前的監(jiān)理會議制度及本人經(jīng)驗，可能監(jiān)理例會都會正常組織起來，但專題例會估計各方都不太重視，針對安全專題例會更是少之又少。但我個人覺得安全專題會議是解決相關(guān)安全問題的重要手段，通過安全專題會議可以將各方的矛盾化解，管理安全工作不能是簡單的制度、處罰，良好的溝通是必須的，做為監(jiān)理要用溝通方式代替各方的對抗，而組織專題會議是進(jìn)行溝通的良好方式之一。再說監(jiān)理都組織安全專題會議了，就顯得對安全問題的重視程度。但是安全專題例會要根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織，不能盲目組織，要不然就容易造成形式主義。

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關(guān)鍵詞：高速公路；施工；質(zhì)量；控制；

Abstract: highway design and quality requirements of the provincial highway than, national highway high many, at present, China's highway construction quality and not to enter the international advanced level, although the domestic highway mileage construction has reached the world the second. This paper mainly describes, how well the highway in the construction of quality control, improve the quality of the highway, and then into the ranks of the advanced countries.

Keywords: highways; and The construction; Quality; Control;

中圖分類號：U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在2010年底，我國國內(nèi)高速公路里程已經(jīng)達(dá)到7.4萬公里，成為繼美國之后的擁有高速公路里程數(shù)排名第二的國家。不過近年來，高速公路呈現(xiàn)出建設(shè)速度快，維修速度快的怪圈，很多高速公路建設(shè)不到一年，就要開始進(jìn)入維修期，這和國外的三年標(biāo)準(zhǔn)還有相當(dāng)?shù)牟罹?。搞好國?nèi)高速公路施工中的質(zhì)量控制已經(jīng)時不我待！下面就從六個方面闡述如何在高速公路施工中進(jìn)行質(zhì)量控制。

一、增強(qiáng)施工單位全體人員的質(zhì)量意識

目前施工單位普遍有盡快完成施工，盡快獲得報酬的想法，速度第一，質(zhì)量第二，在這種大環(huán)境下，如何能夠搞好高速公路的質(zhì)量呢？這種由上到下的整體忽視高速公路質(zhì)量的思想已經(jīng)嚴(yán)重侵蝕到諸多施工單位。因此當(dāng)下，改變施工單位忽視質(zhì)量建設(shè)的細(xì)想是非常必要的。如何做，講大道理和理論，往往起不到作用。只有從施工單位領(lǐng)導(dǎo)做起，將質(zhì)量第一的思想長期不懈的灌輸?shù)矫恳粋€成員的腦海中，由上而下形成統(tǒng)一思想，在提升全員的質(zhì)量意識，一定要通過循環(huán)，再循環(huán)的方式，不斷灌輸，才能夠從根本上實現(xiàn)施工人員的質(zhì)量第一的意識。

可是喊口號一定不行，只有通過切實可行的控制方法，才能夠通過監(jiān)管的方式，提升高速公路的施工質(zhì)量。因此每一個高速公路施工單位都應(yīng)該有自己的獨(dú)立的質(zhì)量控制部門，能夠根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及工藝文件，設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范等等，對各種影響到高速公路質(zhì)量的潛在因素進(jìn)行有效的控制。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不解決勒令停工的方法，來提升高速公路的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、提升施工測量標(biāo)準(zhǔn)，打好高速公路質(zhì)量基礎(chǔ)

施工測量是高速公路建設(shè)過程中非常重要的環(huán)節(jié)，是提升高速公路質(zhì)量的重要方法之一。要想讓施工建設(shè)完全體現(xiàn)設(shè)計意圖，施工測量則是必不可少的方法之一。那么如何做好施工測量工作呢？

首先就是施工前期的準(zhǔn)備階段，此時要求施工測量人員認(rèn)真閱讀和理解工程標(biāo)書，分析全套施工圖，熟悉工程圖紙資料以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料。在施工測量人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后，則需要成立一個測量控制小組，這個小組成員應(yīng)該有施工單位代表，監(jiān)理工程師，需求方代表以及施工單位施工測量代表組成。此小組的主要工作包括對測量平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)的實地測量，測量控制樁的點(diǎn)位，穩(wěn)定性，控制點(diǎn)的精度等級等方面的確認(rèn)?？刂茦都用艿拇_認(rèn)以及進(jìn)行路線中樁的檢查和恢復(fù)的確認(rèn)等。

在施工測量階段的主要工作要分為三點(diǎn)，其一是對橋梁和通道涵等結(jié)構(gòu)物進(jìn)行檢測，對放樣坐標(biāo)進(jìn)行審計，規(guī)避錯誤的放樣風(fēng)險。其二使用標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)線和水準(zhǔn)點(diǎn)對實地進(jìn)行檢測，并再次確認(rèn)放樣是否正確。其三就是對路線中樁，坡口以及坡腳的實地測量，高填深塹的測量是重點(diǎn)，這個地段應(yīng)是施工測量人員反復(fù)測量的重要地區(qū)，而且要緊密結(jié)合施工進(jìn)度來進(jìn)行測量，防止實際施工和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計產(chǎn)生誤差。

三、加強(qiáng)試驗檢測力度

現(xiàn)行的公路工程試驗檢測管理方法可以直接拿到高速公路試驗檢測管理方法來用。在試驗檢測方面，這兩者是相通的。目前試驗檢測分為施工單位自檢和監(jiān)督單位以及監(jiān)理單位抽檢。如果能夠認(rèn)真做到高速公路的試驗檢測，那對于提升高速公路的質(zhì)量幫助很大，可是遺憾的是，當(dāng)前在試驗檢測過程中總會出現(xiàn)無法滿足預(yù)訂要求的現(xiàn)象。

試驗檢測應(yīng)是高速公路質(zhì)量控制和竣工驗收最重要的環(huán)節(jié)之一。通過試驗檢測工具能夠?qū)κ┕挝坏脑牧系氖褂煤唾|(zhì)量進(jìn)行很好的判定，同時幫助施工單位確認(rèn)更利于降低成本的原料采購區(qū)。試驗檢測工具還有助于施工單位對新技術(shù)，新工藝以及新材料的質(zhì)量認(rèn)定。一方面能夠改進(jìn)施工單位建設(shè)科技水平，另一方面也能夠提升高速公路的質(zhì)量。

目前高速公路試驗檢測主要內(nèi)容包括對鋼材，水泥，砂石，生石灰等原材料的質(zhì)量測定，對路基土工進(jìn)行試驗檢測。以及對路面路基，瀝青路面面層混合料的厚實試驗，確定混合料的最佳配比以及最大干密度，以及對水泥混凝土路面的各項試驗檢測。對重點(diǎn)工程部位，比如高填深塹，坡口，坡腳等即時跟蹤的試驗檢測。發(fā)現(xiàn)不合格部位一定要重建，一定要采用嚴(yán)厲的手段，堅持質(zhì)量第一。

四、提升安全管理水平

高速公路的安全管理水平越高，就越能夠給提升高速公路質(zhì)量帶來保障，目前國內(nèi)高速公路安全管理水平還存在著很大的缺陷，關(guān)鍵在于由上而下的對于安全意識的宣導(dǎo)。做好安全培訓(xùn)教育工作，同時對施工設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)安全培訓(xùn)，特殊崗位要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗，通過案例來分析在突發(fā)事故下，應(yīng)該如何更好的保護(hù)自己，這樣才能夠從根本上提升安全管理水平。

五、通過計算機(jī)提升高速公路質(zhì)量控制水平

隨著計算機(jī)針對高速公路質(zhì)量控制相關(guān)軟件的成熟，通過計算機(jī)來輔助施工單位，監(jiān)理單位以及監(jiān)督單位的質(zhì)量監(jiān)控成了非常重要的方法。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，高速公路施工單位的信息化管理成為了可能，通過施工信息網(wǎng)能夠有效的實現(xiàn)對原材料的采購管控。通過信息管理，能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位和材料供應(yīng)商，監(jiān)理單位，監(jiān)督單位的遠(yuǎn)程控制，進(jìn)一步提升質(zhì)量控制的速度。

目前高速公路質(zhì)量管控軟件有很多，如何選用和利用這些軟件是目前很多施工單位急需要解決的問題，因為目前國內(nèi)的施工單位的知識結(jié)構(gòu)明顯偏低，很多管控軟件功能強(qiáng)大，但是在執(zhí)行時卻出現(xiàn)嚴(yán)重問題，所以在施工單位上馬這些質(zhì)量控制軟件時，一定要事先培訓(xùn)，并且做好前期準(zhǔn)備工作，這樣才能夠發(fā)揮這些質(zhì)量管控軟件的作用，才能夠提升高速公路的質(zhì)量管控效率。

六、總結(jié)

高速公路要想取得世界先進(jìn)水平，成為真正的強(qiáng)國，提升質(zhì)量是唯一的方法。只有質(zhì)量提升了，才能夠根本改變當(dāng)前國內(nèi)高速公路每年都要進(jìn)行翻修的現(xiàn)狀，而且只有提升高速公路建設(shè)質(zhì)量，才能夠降低其建設(shè)成本，因為維護(hù)成本永遠(yuǎn)是無底洞，質(zhì)量提升了，維修自然就少。不過提升高速公路質(zhì)量不是僅僅喊口號就能夠完成，一定要嚴(yán)格按照上面五種方法，提升施工單位全體人員的安全意識，不斷加強(qiáng)對新的技術(shù)及材料和新工藝的學(xué)習(xí)和正確使用，通過高效的質(zhì)量管控，才能夠從根本上實現(xiàn)提升高速公路的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：水利工程； 施工建設(shè)； 項目管理

Abstract: with the construction of water conservancy project construction project management system development and perfect, how to operate better construction management enterprise and technology researchers face became the important problem. This paper through analyzing the characteristics of the water conservancy construction project and management status, this paper discusses how to improve the construction management level, establish and improve the scientific management system, to ensure the construction quality and safety, obtain the optimal benefits.

Keywords: water conservancy projects; Construction; Project management

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1. 水利工程施工建設(shè)項目管理概述

水利施工種類良多，有如農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)、堤壩加固、水庫加固、渠道防滲等施工建設(shè)工程。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對水利施工管理也有了更高的要求，需要項目管理人員動態(tài)管控項目，統(tǒng)籌兼顧施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和資金預(yù)算等重要問題，保證施工建設(shè)的全面展開。

1.1 水利工程施工項目管理特點(diǎn)

水利工程施工項目管理的實質(zhì)是對施工當(dāng)中的人力、器械設(shè)備、材料和投入資金的調(diào)配和管控，以達(dá)到保質(zhì)保量、按時完成施工任務(wù)、為企業(yè)爭取最大的效益?，F(xiàn)代化施工項目管理要求管理人員科學(xué)合理地分配和使用資源，靈活掌握資金預(yù)算和施工進(jìn)度，為企業(yè)管控施工質(zhì)量，在業(yè)內(nèi)樹立口碑和品牌。

1.2 水利工程施工項目管理存在問題

當(dāng)前全國各地在建的水利施工項目不在少數(shù)，規(guī)模大小不一、種類繁多，但是大多數(shù)項目部都面臨著管理混亂的問題，嚴(yán)重影響到施工建設(shè)的全面開展和企業(yè)效益，需要引起企業(yè)和項目管理人員的重視。

（1）資金管控不當(dāng)

許多項目部都缺乏獨(dú)立的估價、采購、核算、財務(wù)和審計體系，導(dǎo)致資金管理存在很大的缺陷和漏洞，輕則造成資金浪費(fèi)和使用不當(dāng)，重則造成資金鏈斷裂，影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

此外，施工現(xiàn)場的管理不當(dāng)，容易造成施工材料浪費(fèi)和器械損壞，無形中造成了很大的浪費(fèi)，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）架構(gòu)失衡及管理不當(dāng)

架構(gòu)失衡、管理混亂也是水利施工管理當(dāng)中的常見問題。有的項目部人員配備不齊，缺乏專業(yè)人員的監(jiān)管和指導(dǎo)，也有為數(shù)不少的項目部人浮于事，辦事流程繁瑣而不科學(xué)，管理人員和工作人員權(quán)責(zé)不清。種種情況，不但會影響工作人員的積極性和創(chuàng)造性，也不利于項目施工的順利進(jìn)行。

（3）安全意識淡薄

施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，危險性較大。部分施工單位片面追求速度和經(jīng)濟(jì)效益，沒有做好施工人員的安全保障措施和施工安全培訓(xùn)，為安全施工埋下隱患，致使意外事故時有發(fā)生，對施工本身和企業(yè)的形象都是極大的傷害。

（4）技術(shù)裝備薄弱

某些企業(yè)由于片面追求經(jīng)濟(jì)效益，不愿意在技術(shù)上投入成本，也因為低成本的吸引而聘請技術(shù)水平不過關(guān)的施工人員，也因此而致使整體項目技術(shù)水平不過關(guān)，為施工質(zhì)量安全種下隱患。

長期以來，很多的企業(yè)片面追求工程進(jìn)度和最大利益，忽略了施工項目管理當(dāng)中的很多問題，這是得不償失的，長此以往，必將影響到企業(yè)自身的發(fā)展。

2. 水利工程施工項目管理目的和意義

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了獲得更大的利益，取得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。水利工程施工項目管理是為企業(yè)服務(wù)的，通過現(xiàn)代的先進(jìn)科學(xué)管理理念和手段，對施工項目進(jìn)行管理。項目施工歷時頗長，由施工方案規(guī)劃設(shè)計到項目動工，直到項目收尾工作，突況較多，非?？简灩芾砣藛T的智慧和經(jīng)驗。高質(zhì)量的施工建設(shè)管理，能夠保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)帶來良好的聲譽(yù)和品牌效應(yīng)，幫助企業(yè)立足于日益激烈的行業(yè)競爭當(dāng)中。

3. 施工建設(shè)當(dāng)中的管理對策

施工管理要求管理者掌握一定的專業(yè)知識和項目經(jīng)驗，全面抓好項目上的施工問題，保質(zhì)保量，并靈活根據(jù)實際情況處理問題。筆者根據(jù)多年項目上工作經(jīng)驗，從實際情況出發(fā)，就如何提高項目施工質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提出幾點(diǎn)看法和建議。

3.1 施工建設(shè)規(guī)劃方案

設(shè)計規(guī)劃方案應(yīng)交由專業(yè)的規(guī)劃師完成，規(guī)劃當(dāng)中要詳細(xì)考慮施工地段的水文、氣候等因素，施工圖紙要清晰詳細(xì)，方便施工人員看懂和操作。

施工建設(shè)規(guī)劃方案要求可操作性強(qiáng)，操作靈活，符合項目的實際情況。出色的規(guī)劃建設(shè)方案能夠幫助施工建設(shè)的順利開展，達(dá)到施工建設(shè)的目的。

3.2 管理人員和施工人員的選派

隨著社會各界對水利施工項目管理的重視程度逐漸增加，專業(yè)的項目經(jīng)理人應(yīng)運(yùn)而生。在項目經(jīng)理人的選擇上，要選擇經(jīng)驗豐富的、具有一定專業(yè)知識的人員，組建和管理高素質(zhì)的施工建設(shè)項目部。

在工作人員的選擇上，要依據(jù)實際情況出發(fā)，盡量選擇資歷和經(jīng)驗都較為到位的專業(yè)人士。由于施工時間跨度較大，應(yīng)當(dāng)做好人員的合同簽訂管理工作，明確職權(quán)范圍，提供較好的工作工具和工作環(huán)境，鼓勵工作人員積極工作和創(chuàng)新。

3.3 施工進(jìn)度管理

對施工進(jìn)度的控制管理意義重大，身為項目管理人員，有責(zé)任編制工程施工進(jìn)度，爭取在規(guī)定的工期內(nèi)協(xié)調(diào)規(guī)劃施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，保證工程按時完成。

做好施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理，要求工作人員及時詳細(xì)掌握項目上的第一手情況。水利施工建設(shè)項目部應(yīng)當(dāng)建立專門的資料檔案管理機(jī)制，由各個部門的負(fù)責(zé)人定期匯報施工進(jìn)展情況，及時匯報突況，方便管理人員熟悉項目上的具體情況。

一些施工項目上曾經(jīng)出現(xiàn)過人員配置不足、施工方法不合格、施工材料不足等情況，導(dǎo)致作業(yè)反復(fù)，工期一再延誤，值得引起管理人員的警惕。

有一些地區(qū)天氣和地理狀況不穩(wěn)定，易發(fā)生臺風(fēng)、潮汛、山體滑落等問題，需要嚴(yán)格監(jiān)管，及時控制現(xiàn)場，保證施工的及時和安全。

3.4 施工安全管理

諸多的施工安全事故使得社會各界更加重視施工建設(shè)當(dāng)中的安全問題，如何做好安全防護(hù)措施和安全培訓(xùn)，成了管理人員面臨的又一重大課題。

在項目施工當(dāng)中，要把安全問題落實到實處，做好工作人員的安全保護(hù)措施，如定期檢修設(shè)備、要求工人佩戴安全頭盔、巡查施工現(xiàn)場安全狀況等，抓安全問題要細(xì)致耐心，對每一個可能引發(fā)安全問題的細(xì)節(jié)都要把握好。

有三分之一的施工安全事故源于作業(yè)人員的麻痹大意和不重視，因此要求我們做好一線施工人員的安全培訓(xùn)教育工作，幫助施工人員掌握安全操作和突況應(yīng)變操作。

此外，管理人員對施工安全不能諱疾忌醫(yī)，施工項目現(xiàn)場應(yīng)隨時做好緊急事故應(yīng)對準(zhǔn)備，項目上要有可用的車輛、安全器材和藥品等資源，以便在第一時間處理突發(fā)事故，最大程度保障工作人員人身安全和施工現(xiàn)場維護(hù)。

3.5 成本控制管理

施工項目成本控制管理包括資金計劃、采購材料、施工器械材料和人員投入的管理。成本控制管理要求管理人員通過有效的手段和措施，以及計劃管理，將施工當(dāng)中的各種消耗和支出控制在合理范圍內(nèi)，對項目上的工作情況進(jìn)行審計監(jiān)察，分析資金計劃并減少不必要的消耗和浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤。

（1）人員配置

由于成本控制預(yù)算和管理屬于非常專業(yè)的范疇，要求項目部聘請專業(yè)的財務(wù)工作人員、預(yù)算工程師和安裝造價工程師等，由他們對項目上的資金預(yù)算和使用進(jìn)行合理的調(diào)配和使用，保證資源最優(yōu)化。

（2）采購管理

水利工程建設(shè)當(dāng)中的材料和器材采購租賃時一筆重大的支出，需要對采購行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和管理，最好是通過招投標(biāo)等方式，選擇固定的供應(yīng)商，從而達(dá)到降低費(fèi)用和操作手續(xù)的目的。

（3）用品管理

針對施工項目上出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，要求主管人員合理控制用品的使用和采購，節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

4. 小結(jié)

如常言道：百年大計、質(zhì)量第一，水利工程項目管理意義重大。只有通過對規(guī)劃、資金、施工進(jìn)度和安全等方面進(jìn)行全方位管理協(xié)調(diào)，才能保證施工的質(zhì)量和企業(yè)效益最大化。項目管理人員應(yīng)當(dāng)從項目實際情況出發(fā)，宏觀統(tǒng)籌管理，保證施工的全面開展和順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 肖登明;水利水電項目施工質(zhì)量管理的探討[J];經(jīng)營管理者;2011年12期

[2] 劉國峰;水利水電施工企業(yè)質(zhì)量管理淺議[J];中國水運(yùn)(下半月);2011年08期

[3] 陳琦;陳慶勝;程紅;談項目法人如何做好建設(shè)管理工作[J];山東水利;2011年06期

篇6

關(guān)鍵詞 消防設(shè)備；運(yùn)行管理；對策

中圖分類號TH6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2014）112-0114-02

隨著社會的發(fā)展，人們的消防安全意識逐漸增強(qiáng)，隨之消防設(shè)備運(yùn)行管理問題也越來越受到重視，在消防設(shè)備投入運(yùn)行后，而對于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作往往卻被人們忽視，隨著時間的推移，消防設(shè)備出現(xiàn)老化問題是不可避免的，若沒有及時對消防設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)和管理，則可能造成消防設(shè)備無法運(yùn)行，一旦發(fā)生火災(zāi)時，便會造成慘重的損失。因此，在防工作中必須把消防設(shè)備的運(yùn)行管理是作為一個重點(diǎn)，因此針對消防設(shè)備開展的管控活動具有重要的意義。

1 對消防設(shè)備開展的管控的意義

確?；馂?zāi)情況下人身及財產(chǎn)安全不受到傷害是消防單位管理機(jī)構(gòu)必須認(rèn)真對待的問題，消防單位針對消防工作開展安全管控活動起著非常重要的作用，防止災(zāi)情的出現(xiàn)是開展消防安全管控活動的關(guān)鍵意義，以此降低火災(zāi)的發(fā)生機(jī)率，保障人們的活動區(qū)域安全。

在上個世紀(jì)中后期，對于消防安全工作國家相關(guān)機(jī)構(gòu)已出臺了多項規(guī)定，雖說各項規(guī)定都置定的非常周密，但依然存在很多不利的現(xiàn)象，導(dǎo)致該現(xiàn)象的原因較多，針對消防設(shè)備的運(yùn)行管理工作來講，無論怎樣做好規(guī)范，如果不能做好與之相關(guān)的管控活動，發(fā)生火災(zāi)時必然不能及時有效的消除災(zāi)害，這將會造成嚴(yán)重的后果。因此，在消防設(shè)備運(yùn)行管理中開展管控活動至關(guān)重要。

2 消防設(shè)備管控活動中存在的不利現(xiàn)象

消防管控活動中存在的不利現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下四個方面：一是大多數(shù)單位根本不了解消防設(shè)備裝置的運(yùn)作模式，一旦出現(xiàn)問題只能尋求代修單位的幫助，這樣不利于消防設(shè)備的維護(hù)；二是一些單位為了節(jié)省資金，能省則省，對于裝置的管控沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致裝置的管控非常的混亂；三是一些單位缺乏消防設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)意識，只是做好了表面的安檢工作，實際上對消防設(shè)備日常的維護(hù)、保養(yǎng)沒落到實處；四是對于管控活動缺少專門的管理者，沒有注重培養(yǎng)員工隊伍，也沒有對消防設(shè)備的具體操作、使用方式未開展專門的培訓(xùn)工作。

3 消防設(shè)備運(yùn)行管理的措施及對策

3.1切實提高認(rèn)識水平

相關(guān)工作人員在管控工作中對消防設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及指標(biāo)內(nèi)容必須要有準(zhǔn)確了解和掌控。這就需要切實提高自身認(rèn)識水平，要了解消防設(shè)備不同裝置和管道的布局，除了要了解其裝置特征以外，還要熟悉其運(yùn)作模式。通常室內(nèi)消防設(shè)備主要包括自動噴水滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)及火災(zāi)自動報警系統(tǒng)等。所以，為確保排除消防設(shè)備存在潛在的不利現(xiàn)象，相關(guān)工作人員必須其運(yùn)作模式展開調(diào)查分析，并定期根據(jù)裝置的運(yùn)行狀態(tài)對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)工作。

3.2 認(rèn)真落實管控活動

為切實提升消防裝置的使用性能，需要日常做工消防設(shè)備的管控工作，形成統(tǒng)一運(yùn)作規(guī)定，確保裝置運(yùn)作的狀態(tài)合理。具體可以從這兩個方面做起：

3.2.1建設(shè)消防設(shè)備質(zhì)量管理體系

建設(shè)消防設(shè)備管理體系實際上是一項復(fù)雜的工作，如實行監(jiān)督人員上崗證制度、建立消防系統(tǒng)例行檢查制度、消防設(shè)備監(jiān)督制度及消防設(shè)備維修制度等一系列消防設(shè)備管理制度都需要引進(jìn)ISO9001 質(zhì)量管理體系。只有通過建設(shè)消防設(shè)備質(zhì)量管理體系，并且認(rèn)真制定各項檢查要素，才能確保消防設(shè)備管控活動的順利開展。

3.2.2建立消防設(shè)備管理檔案

建立消防設(shè)備管理檔案對各種消防系統(tǒng)資料的保管工作起著至關(guān)重要的作用。主要因消防管線在輔設(shè)上縱模交錯，且消防系統(tǒng)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，因此，做好消防設(shè)備原始檔案的歸檔工作有利于消防設(shè)備的匯總登記。例如《樓層消防設(shè)備檔案》、《消防設(shè)備檔案表》或與工程相關(guān)的合同、圖紙等都需要做好歸檔工作，并且對于設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問題的一些地方需在系統(tǒng)中注明，以此便于為后續(xù)解決問題時提供可靠的依據(jù)。除此之外，根據(jù)檔案管理要求，還應(yīng)建立技術(shù)檔案、設(shè)備卡等，實現(xiàn)管理的專業(yè)化、規(guī)范化，確保消防設(shè)備運(yùn)行管理工作要符合現(xiàn)代化管理的需求。

3.3科學(xué)規(guī)劃做好維護(hù)工作

隨著新時期的發(fā)展，消防設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作越來越趨向于科學(xué)化與智能化，那么要實現(xiàn)消防設(shè)備科學(xué)化與智通化的管理就可采用可編程控制技術(shù)進(jìn)行有效的管理，如將可編程控制技術(shù)應(yīng)用到消防水泵中，從而使消防水泵繼電器控制技術(shù)被可編程控制技術(shù)替代，可實現(xiàn)接消防要求對消防用梯形圖語言進(jìn)行編程，這也就實現(xiàn)了消防水泵智能自動巡檢。同時，對消防泵組采用可編程控制技術(shù)進(jìn)行控制，其主要特點(diǎn)是在無火災(zāi)發(fā)生的情況下，消防泵組可通過自動巡檢技術(shù)實現(xiàn)定期試運(yùn)行，使消防泵組能在設(shè)定的時間內(nèi)能逐臺起動運(yùn)行，在水泵出現(xiàn)故的情況下，現(xiàn)場值班人員可能過消防泵發(fā)出的光、聲來進(jìn)行判斷，或在無值班人員的情況下，消防泵出現(xiàn)故障時將故障信息同樣以光、聲的形式傳遞給消防中心。而控制系統(tǒng)設(shè)計采用可編程序控制技術(shù)，具有響應(yīng)速度快、性能高、價格低廉等特點(diǎn)?？偟膩碚f，可編程控制技術(shù)在消防設(shè)備恒壓供水和節(jié)能應(yīng)用較多，實現(xiàn)了消防設(shè)備知能化巡檢的可行性手術(shù)，并使消防設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)中一些常見的難題都得到了有效解決。

3.4切實提升人員服務(wù)思想

要開展好消防設(shè)備運(yùn)行的管控活動，培養(yǎng)專業(yè)人才是關(guān)鍵，那么要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管控組織，需要切實提升工作人員服務(wù)思想。針對消防設(shè)備開展的管控活動，工作人員必須要具備良好的服務(wù)思想。只有切實提升工作人員的服務(wù)思想，能夠?qū)ο拦ぷ饕鹬匾?，要有為群眾做好服?wù)的心態(tài)才能保障消防設(shè)備的運(yùn)行有效。

4結(jié)論

總之，要切實提升消防設(shè)備運(yùn)行管理力度就必須切實提升認(rèn)識水平，除了要加強(qiáng)管控力度之外，還要熟悉掌握設(shè)備的裝置、運(yùn)作規(guī)程，并提升相關(guān)工作人員綜合素養(yǎng)，認(rèn)真規(guī)劃，開展好消防設(shè)備的維護(hù)活動，確保消防設(shè)備在應(yīng)對重大火情時能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙慧生.建筑消防給水設(shè)備智能化維護(hù)探討[J].中國消防在線，2010(12).

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【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 施工現(xiàn)場 安全管理

對于整個電力行業(yè)來講，最重要的工作莫過于是安全生產(chǎn)，在工作中如何沒有安全，發(fā)展就無從談起。但是當(dāng)前我國電力行業(yè)存在很多問題，譬如說工程項目建設(shè)多，后期維護(hù)多，技術(shù)改造多的情況，而在現(xiàn)場作業(yè)的時候同樣存在工作點(diǎn)多，死角多，安全制度貫徹不到位等問題，作者針對改變現(xiàn)場施工技術(shù)和管理水平，杜絕和降低安全隱患的存在，開展以下研究。

1.不斷改變管理思路，提升管理水平

企業(yè)在運(yùn)營過程中，最常見的話題就是企業(yè)管理。管理分為兩種，一種管理是主動行為，另一種管理是被動行為。這兩種管理思路在企業(yè)管理中會發(fā)生完全不一樣的效果，在安全工作中使用主動行為管理模式的好處有以下幾點(diǎn)，第一點(diǎn)是鼓勵員工參與到管理中來；第二點(diǎn)是加強(qiáng)約束力；第三點(diǎn)是起到真抓實干的效果，對于存在隱患的部位，一定要反復(fù)檢查，杜絕事故產(chǎn)生點(diǎn)，同時也將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。通過這樣的思路管理，不僅能夠減少事故的發(fā)生率，同時也給企業(yè)發(fā)展帶來較好的促進(jìn)作用。在實際工作中，應(yīng)該積極改變工作思路，將被動工作轉(zhuǎn)為主動工作，分工不同，目標(biāo)一致，不錯過任何蛛絲馬跡，各項工作達(dá)到考核要求后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.創(chuàng)建安全環(huán)境

根據(jù)多年的發(fā)生情況觀察，安全環(huán)境意識越強(qiáng)烈，那么出現(xiàn)的事故率就越低，安全與事故的關(guān)系是反比。所以說，不斷抓安全意識，通過安全促生產(chǎn)，在整個行業(yè)中積極開展各項與安全有關(guān)的活動，同時也可以將安全活動與崗位與創(chuàng)文明家庭聯(lián)系在一起，營造一種全民投身安全建設(shè)的氛圍，樹立起安全從我做起的良好意識，利用競賽，技術(shù)比武等形式開展各項安全活動，為企業(yè)的發(fā)展起到強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。

3.預(yù)防在前，管控為主

進(jìn)行安全生產(chǎn)的過程中努力抓安全。出現(xiàn)事故的前期都會有不同的征兆出現(xiàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患的時候，一定要當(dāng)場整改和消滅。所以說，在工程建設(shè)過程中要學(xué)會辨別危險，同時積極貫徹安全管理制度，保證安全一定要掌握在可控和在控的狀態(tài)。無論做什么樣的工作，只有抓好安全，才可以搞好生產(chǎn)，最大程度地減少危險的發(fā)生。

4.推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

做好安全工作的同時，一定要做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施工作，主要有以下幾個意義：第一個方面，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不僅僅是現(xiàn)場安全制度的要求，同時也是貫徹安全制度的具體體現(xiàn)，而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還是安全生產(chǎn)一個重要環(huán)節(jié)，只有實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才可以保證現(xiàn)場作業(yè)始終處于安全運(yùn)行狀態(tài)。第二個方面，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是運(yùn)行工作的監(jiān)督和考核的有效結(jié)合，同時也是現(xiàn)場工作處于安全狀態(tài)的一個展現(xiàn)，還是確?，F(xiàn)場作業(yè)能夠做到長期有效的開展；第三個方面，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過不同時期對作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，努力提高現(xiàn)場作業(yè)人員的工作水平，也是做好現(xiàn)場安全工作的基礎(chǔ)和前提。眾所周知，安全是生產(chǎn)的第一要務(wù)，只有在安全的環(huán)境下開展工作和生產(chǎn)，人的生命才會有保障，危險因素才會離你遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，你才可以幸福地生活著。相反，假如不推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，沒有按照規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)和工作的話，那么你所處的環(huán)境時刻都存在危險因素，就好比定時炸彈一般不知道什么時候就會爆炸了，那么，隨之而來的就是悲傷和痛苦。在實際生產(chǎn)工作中，必須做到以下幾點(diǎn)，第一點(diǎn)就是積極改善員工的工作環(huán)境；第二點(diǎn)則是努力改善員工的現(xiàn)場作業(yè)條件；第二點(diǎn)則為企業(yè)必須具備良好的企業(yè)文化?？梢韵胂笠粯樱话踩墓ぷ鳝h(huán)境，無序的工作環(huán)境等都不能保證工作能夠正常開展。而優(yōu)秀的企業(yè)文化，既可以提高現(xiàn)場作業(yè)的安全度，同時也可以提升企業(yè)的良好形象。所以說，企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度去思考問題，積極做好以下幾點(diǎn)： 第一，做好員工的安全生產(chǎn)思想工作；第二，利用科技改變生產(chǎn)狀態(tài)；第三，努力改善生產(chǎn)環(huán)境，第四，為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。第五，配備相應(yīng)的安全設(shè)備；第六，不斷開展安全知識培訓(xùn)。要做到安全生產(chǎn)，首先就是要使員工掌握現(xiàn)場工作的安全工作要點(diǎn)，通過安全知識的灌輸和現(xiàn)場安全作業(yè)講解，促進(jìn)員工安全知識的提升。在安全生產(chǎn)過程中，通過一系列手段使作業(yè)現(xiàn)場處于三種安全狀態(tài)，①現(xiàn)場作業(yè)安全可控性；②現(xiàn)場作業(yè)安全能控性；③現(xiàn)場作業(yè)安全在控制性。

5.加強(qiáng)安全考核

相對安全工作來講，最直接的手段就是考核。因為考核不僅是一種激勵手段同時考核還屬于約束手段。在現(xiàn)場施工作業(yè)過程中，必須通過各種手段實施管控行為，不斷完善各類安全考核措施，獎罰分明，對于遵章守紀(jì)者要給予物質(zhì)和精神上的雙重獎勵，而對于違反安全生產(chǎn)制度要給予重罰，堅決杜絕一切與危險有關(guān)的情況發(fā)生。在對員工的考核過程中，可以將考核分為兩種：第一種考核方式是事前考核，第二種考核方式是事后考核。因為安全關(guān)系到每個人安危，所以不斷增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)事故的宣傳，才會保證員工的生命安全不受侵犯。

6.結(jié)束語

電網(wǎng)的正常運(yùn)行，是電力行業(yè)的責(zé)任。因此，在實際工作中，必須緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心工作，通過一系列有效的安全制度和措施，杜絕各類事故的發(fā)生，相信，在所有電力員工的共同努力下，電力行業(yè)安全監(jiān)管機(jī)制將會得到進(jìn)一步完成提升，電力行業(yè)將會迎來更加美好的明天。

參考文獻(xiàn)

[1]譚華章.如何做好電力企業(yè)現(xiàn)場安全管理[J].廣西電業(yè)，2010（06）

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關(guān)鍵詞：人飲工程；監(jiān)理；質(zhì)量；控制

中圖分類號： TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2015.05.065

監(jiān)理方的主要職責(zé)就是要在工程施工過程中，主動進(jìn)行控制，到施工現(xiàn)場巡視，對工程施工進(jìn)行必要的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，促使承建方能夠嚴(yán)格按照合同的義務(wù)約定履行，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)劃設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)發(fā)包人和承包人的合法權(quán)益，使工程建設(shè)的總目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。

1 建立健全組織機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度

監(jiān)理方在接受委托后，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的需要，首先明確組織機(jī)構(gòu)，建立工程監(jiān)理部門，確定人員，根據(jù)相關(guān)文件、規(guī)范及工程的具體情況，制定出一些監(jiān)理方面的細(xì)則、制度，使在監(jiān)理過程中有章可循，有規(guī)可依。同時要做好與施工方的良好溝通，根據(jù)現(xiàn)場情況對施工方提出一些具體要求，經(jīng)過同施工方討論后與施工方的項目經(jīng)理達(dá)成一致意見，以便順利進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理工作。健全的規(guī)章制度是確保監(jiān)理工作順利進(jìn)行的依據(jù)，能夠使人員分配明晰，職責(zé)得到明確，對于監(jiān)理工作有明確的指導(dǎo)作用，避免工作中出現(xiàn)失誤，確保工程高質(zhì)量完成。

2 工程質(zhì)量控制

工程的監(jiān)理工作有很多方面要進(jìn)行有效的控制，比如進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等，其中工程的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，在實際工作中，要著重做好以下四個方面的工作。

2.1 熟悉技術(shù)指標(biāo)

監(jiān)理人員必須是專業(yè)人員，不僅要懂得工程的規(guī)劃建設(shè)以及施工過程的一些細(xì)節(jié)，而且要對工程的技術(shù)指標(biāo)了然于胸，監(jiān)理過程中，要對工程的施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)研究，明白設(shè)計的意圖，對各種施工規(guī)范及技術(shù)要求進(jìn)行深入探討，然后據(jù)此制定監(jiān)理實施細(xì)則，以便在監(jiān)理工作中能夠很好地進(jìn)行施工指導(dǎo)。

2.2加強(qiáng)管理

在項目的具體實施監(jiān)理過程中，必須要加強(qiáng)管理，監(jiān)理部首先要明確總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度，然后再明確各現(xiàn)場監(jiān)理的職責(zé)，都要向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，這樣才能形成層級管理。便于監(jiān)理的全面掌控。在現(xiàn)場施工監(jiān)理時，要實行“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理要做好“三檢制”執(zhí)行情況的檢查。工序“三檢”落實不到位，現(xiàn)場監(jiān)理不簽字驗收，不允許進(jìn)行下一工序。對于操作不規(guī)范的施工行為，現(xiàn)場監(jiān)理要進(jìn)行及時糾正，發(fā)出警告，責(zé)令其整改，嚴(yán)控施工質(zhì)量關(guān)。

2.3 嚴(yán)格把控材料質(zhì)量

人飲工程是涉及到千家萬戶的大工程，與人民群眾的生活及健康息息相關(guān)，工程的材料必須按照設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)不折不扣地進(jìn)行管理控制。監(jiān)理人員要對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、人員、材料進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，如有不符，立即責(zé)令其進(jìn)行整改，直到達(dá)到合同中的設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)為止。特別是對于工程的材料，一定要進(jìn)行檢驗，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料，杜絕進(jìn)入施工場地，進(jìn)場的材料如有不符標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即清出現(xiàn)場，確保施工質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場的檢測

現(xiàn)場監(jiān)理人員要勤于現(xiàn)場檢測，不斷對現(xiàn)場進(jìn)行巡視，適當(dāng)進(jìn)行旁站，關(guān)注施工的每個細(xì)節(jié)，根據(jù)經(jīng)驗結(jié)合施工中出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)先判斷，及時糾正施工中出現(xiàn)的錯誤及違規(guī)行為，保證工程順利施工。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部門要協(xié)同設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、施工等單位，進(jìn)行聯(lián)合驗收，密切進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查，徹底清除工程質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。

3 工程進(jìn)度控制

工程的規(guī)劃施工都有一定的工期，工期的制定基本上是基于多方因素綜合而定的，但在建設(shè)施工過程中，有很多不確定因素存在，可能會影響到工期的提前或延后，如果為趕工期而不按規(guī)劃的步驟進(jìn)行，提前完工有可能會影響到工程質(zhì)量，延后工期則會增加建設(shè)單位的施工成本。如不能如期完成，對工程質(zhì)量和建筑各方都是不利的，所以監(jiān)理部門對于工程進(jìn)度控制也是一項重要內(nèi)容。

3.1開工前要認(rèn)真審查

在工程開工前，監(jiān)理部門要對施工單位的相關(guān)施工組織設(shè)計、施工計劃方案進(jìn)行詳細(xì)審查，針對其中存在的問題提出修改意見，最后再確定組織設(shè)計及施工方案。然后在開工后，要嚴(yán)格按照確定的設(shè)計方案進(jìn)行施工，避免延誤工期的情況發(fā)生，但也要避免為了趕進(jìn)度而粗糙施工的行為，要嚴(yán)控細(xì)節(jié)，保質(zhì)保量，監(jiān)理部門要對施工計劃進(jìn)行控制，保證施工能按部就班的如期完成。

3.2 施工中的進(jìn)度控制

在施工階段，監(jiān)理部門要同設(shè)計、建筑方、技術(shù)人員、施工方等部門共同研究，協(xié)同合作，在現(xiàn)場通力解決發(fā)現(xiàn)的設(shè)計、施工及一些技術(shù)問題，共同制定解決方案，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高工作效率，有效加快施工進(jìn)度，達(dá)到縮短工期的目的。同時監(jiān)理部門要對工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對工程的進(jìn)度及實際情況要詳細(xì)的了解和掌控，在現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤，避免施工方的單方匯報。要對工程施工的一些相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，通過數(shù)據(jù)結(jié)合實際進(jìn)行檢查對比，分析施工中的進(jìn)度影響因素，提出合理的解決辦法。

4 結(jié)語

篇9

在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，如何做好各項工作的協(xié)調(diào)，很多同行的專家們做過較深入地探討，現(xiàn)就筆者在工作中的一些體會，再做淺議。

眾所周知，有工作，就必然需要協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)就是通過外力使整個工程項目建設(shè)系統(tǒng)中分散的各個要素具有一定的系統(tǒng)性、 整體性，并且使之配合適當(dāng)。也就是說，力求把系統(tǒng)中原來分散的各要素的力量組合起來，協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。協(xié)調(diào)是“三控制、三管、一協(xié)調(diào)”工作主要組成部分，協(xié)調(diào)――它貫穿于工程建設(shè)項目的整個過程之中，它是做好工程建設(shè)監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容。做好協(xié)調(diào)工作不僅需要監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，理論素質(zhì)，政治責(zé)任心、同時，還需要組織協(xié)調(diào)能力、協(xié)調(diào)方法和技巧。它是對監(jiān)理人員素質(zhì)的一個全面的檢驗。

現(xiàn)場監(jiān)理人員需要協(xié)調(diào)最多的有以下幾種關(guān)系：監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系、監(jiān)理與施工單位的關(guān)系、業(yè)主與施工單位的關(guān)系等。這些關(guān)系有時候相互滲透、復(fù)雜、多變。怎樣做才能使這些關(guān)系融洽和諧呢？ 筆者認(rèn)為，要從大的方面把握好三點(diǎn)：

一、堅持原則

在工程監(jiān)理中，哪些問題屬于原則性問題呢？

第一，直接影響工程質(zhì)量的問題是原則性問題。工程施工必須按法律、法規(guī)及規(guī)范要求進(jìn)行，對一切違反有關(guān)建筑法律、法規(guī)的問題必須改正。如：肢解工程、偷工減料、使用不合格的建筑材料、不按施工規(guī)范要求施工等。對此，無論施工單位如何強(qiáng)調(diào)客觀因素，業(yè)主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監(jiān)理人員都不能妥協(xié)和放之。

第二，存在重大安全隱患的問題是原則性問題?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布，說明安全生產(chǎn)在工程施工中的重要地位，它已成為監(jiān)理工作的重要組成部分。對此，監(jiān)理人員要高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹立安全生產(chǎn)的意識觀念，要像抓質(zhì)量一樣去抓安全。不能可管可不管，而是必須管，管到位，這是法律法規(guī)賦予監(jiān)理人員的神圣權(quán)力與職責(zé)。所以，對施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施不符合要求的，或發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全事故隱患的，都必須限期整改，施工單位拒不整改的，一定要向上級主管部門報告。無論施工單位的態(tài)度怎么不好，監(jiān)理都必須堅持，這不僅只是為施工單位負(fù)責(zé)，為業(yè)主負(fù)責(zé)，更重要的是為國家和人民的利益負(fù)責(zé)。

廉潔自律，公道正派的工作作風(fēng)是做好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。要做好協(xié)調(diào)工作，首先要確保自身的素質(zhì)，要過硬，要嚴(yán)于律己，做到行為上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁難，處理問題有理、有據(jù)，有節(jié)、公正無私。只有這樣，協(xié)調(diào)起來才會有說服力。

上述問題是監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)中必須注意的核心問題，至關(guān)重要，不可馬虎了事。否則，工程監(jiān)理將失去它的應(yīng)有作用和意義。

二、把握工作的靈活性

在監(jiān)理工作實踐中，隨著建筑市場管理工作的不斷規(guī)范化和制度化，真正遇到原則問題的爭議不是太突出。因為，多數(shù)承包商和業(yè)主質(zhì)量安全意識還是比較強(qiáng)的，基本能按照規(guī)范要求去做?？墒桥紶柵龅絺€別的不正規(guī)的施工隊伍和素質(zhì)較差的業(yè)主，出現(xiàn)問題協(xié)調(diào)起來就比較困難。在監(jiān)理過程中會出現(xiàn)如下一些問題：

（1）進(jìn)場材料送檢結(jié)果沒回來，為趕工期施工單位就堅持要用，業(yè)主方工程代表也暗示從中擔(dān)保、講情；

（2）主體還沒驗收，施工單位經(jīng)業(yè)主同意，就爭著想抹灰；

（3）竣工驗收，不按程序進(jìn)行，未經(jīng)監(jiān)理同意，業(yè)主就通知上級質(zhì)檢部門驗收等等。當(dāng)然這些問題通常均與業(yè)主有關(guān)，處理不好，容易形成矛盾。因此，在協(xié)調(diào)這些問題時，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞得僵化而不易處理。筆者認(rèn)為解決的方法是：

第一、要預(yù)防在先，這是解決類似問題的最好方法。在開工之前的工作總進(jìn)度協(xié)調(diào)工作會上，監(jiān)理方要明確提出要求，把監(jiān)理工作程序告之業(yè)主和施工單位，充分取得他們的理解和支持；

第二、即便遇到了棘手問題，處理時要冷靜，不要急燥，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求講給業(yè)主聽，讓業(yè)主感到監(jiān)理是真心實意為他們著想，為他們把關(guān)，減輕業(yè)主的逆反心理，從而取得業(yè)主的信任；

第三、做一名業(yè)主滿意的好參謀，定期或不定期地與業(yè)主一起研究協(xié)商工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和安全管理工作的有關(guān)事宜。

當(dāng)然，工程項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題可能是多種多樣的，處理時一定要堅持原則，又要注意靈活掌握。

三、避免出現(xiàn)盲目性

在監(jiān)理過程中，有些監(jiān)理工程師，特別是“返聘”用退休的老工程師，常愛犯一些經(jīng)驗主義的錯誤，不認(rèn)真審閱圖紙、不了解設(shè)計意圖和業(yè)主方建筑使用功能的意圖，憑資格、經(jīng)驗監(jiān)理，甚至有時會出現(xiàn)態(tài)度生硬、亂發(fā)號施令或盲目地說一些不該說的話，或一些模棱兩可的話，使本來可以很簡單化解決的問題變得很復(fù)雜，甚至出現(xiàn)僵化的局面。因此，筆者認(rèn)為，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，要注意以下幾方面的問題:

1、接到新的工程項目后，監(jiān)理工程師首要任務(wù)就是吃透圖紙，及時了解工程詳細(xì)情況，要能夠做到心中有數(shù)。只有這樣，處理問題才能有理有據(jù)、準(zhǔn)確無誤，說話才有份量。

2、講話一定要十分注意場合和分寸，不能一味地站在施工單位的立場上，為施工單位辯解、強(qiáng)調(diào)客觀，有意或無意地為施工單位開脫責(zé)任，給業(yè)主造成錯覺，產(chǎn)生意見。

3、監(jiān)理人員與施工單位朝夕相處，接觸最多，要讓施工單位看到監(jiān)理人員為人正直、高度負(fù)責(zé)的一面，避免出現(xiàn)叫板、較勁、態(tài)度刁蠻、動輒訓(xùn)人的現(xiàn)象。

4、在與施工單位發(fā)生糾紛時，監(jiān)理人員絕不能以義氣待人，或義氣待事，而采取對工程放任不管、置之不理，或暗中使的嚴(yán)重錯誤作法。

篇10

關(guān)鍵詞：電氣自動化 節(jié)能設(shè)計 變壓器 功率因數(shù)

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

伴隨著新時代到來的是能源的大量消耗，以及不合理的浪費(fèi)，能源短缺已經(jīng)成為一個世界級的問題。電力資源同樣如此，電能耗費(fèi)和合理的電力設(shè)計已經(jīng)成為人們普遍關(guān)注的問題，在追求各種生活場所、住宅樓辦公樓舒適辦公的個性化服務(wù)的同時，對于電氣自動化工程的節(jié)能設(shè)計，也開始了研究。電力設(shè)計是電力工程的核心部分，如何做到合理并兼顧節(jié)能技術(shù)的設(shè)計，是擺在眾多企業(yè)面前一個重要問題。本文從變壓器的節(jié)能設(shè)計、功率因數(shù)的管控以及輸配電線路的電力電纜合理選擇等方面，論述了電氣自動化工程中的節(jié)能設(shè)計技術(shù)。

1 變壓器的節(jié)能設(shè)計技術(shù)

作為電力自動化工程中的重要設(shè)備，變壓器負(fù)責(zé)電壓、電流和功率的轉(zhuǎn)換工作，它需要消耗大量的能源，即使是空載運(yùn)行狀態(tài)，變壓器的運(yùn)行也會造成低壓系統(tǒng)的大量能耗。所以如何做好變壓器的節(jié)能設(shè)計，是電氣自動化工程節(jié)能設(shè)計的首要關(guān)鍵問題。一般來說，變壓器的節(jié)能設(shè)計主要涉及以下幾個方面：

1.1避免變壓器型材帶來的大量能耗。變壓器的制備材料需要優(yōu)化設(shè)計組合在一起才能真正實現(xiàn)節(jié)能，硅鋼片、銅片以及絕緣材料等如果設(shè)計不合理的話，就會造成很多不必要的能耗。應(yīng)該秉承節(jié)約的理念，滿足變壓器工作的前提下，選擇最為合理的材料和運(yùn)行介質(zhì)，既能減少電氣自動化工程的成本，又能實現(xiàn)變壓器節(jié)能的目的。

1.2銅材是一種優(yōu)秀的材料，為變壓器配備的電柜和電線可以采用銅質(zhì)材料，并用換位導(dǎo)線措施。降低磁密并采用高質(zhì)量、較薄的冷軋硅鋼片，可以有效降低空載運(yùn)行時變壓器的能耗，實現(xiàn)節(jié)能的目標(biāo)。

1.3現(xiàn)在市場上已經(jīng)出現(xiàn)了專門為節(jié)能設(shè)計的變壓器，在電器工程中應(yīng)該優(yōu)先考慮這樣的變壓器。比如S11和S10等型號，它們除了具備傳統(tǒng)變壓器的有點(diǎn)，從長遠(yuǎn)看也具有很好的節(jié)能效果。有了節(jié)能變壓器，其之間的接線方式也很重要，除此之外應(yīng)該杜絕變壓器長期過度運(yùn)行的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣不僅會過度磨損變壓器，而且也會消耗更多的電力資源。

1.4在工廠或者大型寫字樓等建筑中，作為電力系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，變壓器應(yīng)該被放置在電力消耗的中間位置，和其他的輔助設(shè)備放在一起，不僅便于管理，還能減少電纜的長度，節(jié)約成本和資源，降低電壓降和多長電纜造成的能耗，提高供電功率和質(zhì)量。

1.5合理選擇變壓器的容量和使用臺數(shù)。所選變壓器的額定容量應(yīng)該根據(jù)實際所需電量來確定。如果變壓器的容量太小，會讓變壓器長期處于過度運(yùn)行狀態(tài)，加速其老化，減少使用壽命；但是如果所選變壓器的容量太大的話，也會使其長期處于輕載狀態(tài)，過低功率會極度浪費(fèi)電力資源和變壓器使用效率。綜合考慮，在選擇變壓器的時候應(yīng)該留出大約百分之二十的冗余空間，過多過少都不可取。關(guān)于變壓器臺數(shù)的選擇，應(yīng)綜合考慮擴(kuò)容和可能出現(xiàn)的過度耗損情況，不能用過多的變壓器臺數(shù)，那是一種資源浪費(fèi)。如果使用的變壓器臺數(shù)在2臺或者2臺以上的話，應(yīng)該采取并聯(lián)措施，這樣不僅可以提高其安全可靠性能，還能增加電力系統(tǒng)的功率因數(shù)，實現(xiàn)真正的節(jié)能設(shè)計。

2 功率因數(shù)的管控措施

2.1 提高用戶負(fù)載率

應(yīng)當(dāng)要了解的是，極數(shù)較少的電動機(jī)，它的起動轉(zhuǎn)矩較大，在這個過程中的產(chǎn)生的電流也相對較大，使得電氣設(shè)備能夠在最快速的時間內(nèi)實現(xiàn)正常運(yùn)行，工作效率非常高，并且還可能夠節(jié)約電能的損耗。對動力電力設(shè)備，如電動機(jī)，可在滿足生產(chǎn)規(guī)范和使用要要求的前提下，盡量選擇極數(shù)較少的電動機(jī)。除此之外，關(guān)于電動機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)，可讓其實現(xiàn)變頻自動控制，如此可使電動機(jī)負(fù)載較小，還能獲得較高的功率因素。如當(dāng)用戶的負(fù)載率控制在0.7 左右，并處于比較穩(wěn)定的水平時，能夠使變壓器的一次側(cè)功率因素達(dá)到最高。自然，節(jié)能效果也能有所保證。

2.2 裝設(shè)自動補(bǔ)償

電容柜除上述提高負(fù)載率的措施外，還可在低壓電力系統(tǒng)中裝設(shè)自動補(bǔ)償電容柜，籍此補(bǔ)償無功功率，實現(xiàn)節(jié)能效果。一般而言，自動補(bǔ)償電容柜的無功功率需盡量控制在變壓器的20%~30%之間，這樣就可以實現(xiàn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定，且節(jié)能效果最好。

3 選擇合適的電力電纜

作為輸配電系統(tǒng)中不可或缺的部分，電力電纜占據(jù)了電氣工程投資成本的較大部分，尤其是因長期維護(hù)電力線路而產(chǎn)生的費(fèi)用。故而在選擇電力電纜的時候應(yīng)該謹(jǐn)慎為之，通常按照相對經(jīng)濟(jì)的電流密度曲線和可以通過的電流強(qiáng)度來選擇電力電纜的截面，對于電力電纜材質(zhì)的選擇，主要有銅材和鋁材兩種。從成本的角度來看，較之銅電纜，鋁電纜較為便宜，所以很多電氣工程都選擇鋁電纜，但是從安全和節(jié)能的方面，鋁電纜雖然較為便宜，但是這兩項性能卻落后于銅電纜。只是截面越粗，銅電纜比鋁電纜要貴重很多，因此這種情況下可以選擇鋁電纜，而其他情況下，從安全和節(jié)能方面考慮的話，推薦銅電纜。

結(jié)語

綜上所述，電氣工程的節(jié)能設(shè)計已經(jīng)成為當(dāng)下普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題，相關(guān)部門和單位應(yīng)該從變壓器的選擇、功率因數(shù)的管控以及輸配電線路中電力電纜的節(jié)能設(shè)計等方面，來做好節(jié)能設(shè)計，盡可能減少能耗。通過選取合適的變壓器，變壓器之間的優(yōu)化組合，處理好功率因數(shù)和無功功率之間的關(guān)系，按照實際線路需要，選擇合適的電力電纜等等方面的優(yōu)化設(shè)計，相信電氣自動化工程的節(jié)能設(shè)計將不再是空談。

參考文獻(xiàn)

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