導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇電力企業(yè)述職報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

丹江口水力發(fā)電廠是一個(gè)發(fā)電三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國(guó)營(yíng)企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來(lái)電廠的管理機(jī)構(gòu)形成企業(yè)辦社會(huì)的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟(jì)比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無(wú)休無(wú)止地在企業(yè)盤(pán)查，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成很大的損失。

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達(dá)不揭?，管理流程存灾R畢藎⒄溝暮缶⒉蛔悖鈧貧雀母锘舊銜詞敵械任侍?，市M笠敵緯閃艘桓齠櫳院艽?、积疴喝O畹木置妗?年3月我任廠長(zhǎng)后，面對(duì)這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點(diǎn)，來(lái)加以律定的，實(shí)踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實(shí)效做簡(jiǎn)要敘述。

一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效

企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，做為廠長(zhǎng)，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對(duì)全廠十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科三個(gè)部門(mén)，其余部門(mén)和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級(jí)部門(mén)的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來(lái)很有信心，覺(jué)得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車(chē)方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門(mén)才能用的小車(chē)，我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門(mén)也可以用小車(chē)，使一些科級(jí)干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺(jué)得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級(jí)干部的地位感，使所有的成員感受到廠長(zhǎng)對(duì)他們的承認(rèn)、尊重和接受，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下，也只有偃旗息鼓了。

二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人的控制力度

丹江電廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠，用句老話(huà)說(shuō)就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無(wú)法列舉，雖然這種局面對(duì)管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對(duì)這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)"家"的概念，對(duì)企業(yè)的依賴(lài)性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對(duì)職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對(duì)事不對(duì)人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)職工對(duì)廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門(mén)采取有效的防范措施，一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒(méi)有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來(lái)大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。

另外在干部管理問(wèn)題上，我很少找某個(gè)干部直接談話(huà)，告訴他怎么辦，那樣會(huì)給他的直接上級(jí)造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級(jí)，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話(huà)的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長(zhǎng)談話(huà)壓力太大，有時(shí)甚至廠長(zhǎng)說(shuō)錯(cuò)了都不敢反駁），另一方面覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，很器重，因此工作起來(lái)干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問(wèn)題，往往在一餐酒、一次釣魚(yú)、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了?；饷?，增強(qiáng)控制力，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn)，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了。

三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理

篇2

【關(guān)鍵詞】縣級(jí)供電企業(yè)；變電工程管理；安全管理

在電力系統(tǒng)的眾多組成部分當(dāng)中，變電站是其中一個(gè)重要組成部分。抓好變電工程管理是其中一項(xiàng)最具基礎(chǔ)性的環(huán)節(jié)，一旦在工程管理中出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)在運(yùn)行方面出現(xiàn)或暴露缺陷或故障，嚴(yán)重的甚至影響了電網(wǎng)安全生產(chǎn)以及正常社會(huì)生活用電。這些方面問(wèn)題都是相關(guān)管理者最不愿看到的現(xiàn)象。故而，需要加強(qiáng)變電工程管理，促進(jìn)變電設(shè)備甚至電網(wǎng)的安全運(yùn)行得到進(jìn)一步安全保障。

1 提高縣級(jí)供電企業(yè)變電工程管理的方案措施

1.1 制定更具針對(duì)性、系統(tǒng)的規(guī)章制度

規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)行有著十分重要的作用，縣級(jí)供電企業(yè)在變電工程管理方面需要依據(jù)合理系統(tǒng)的規(guī)章制度去實(shí)現(xiàn)。從實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，縣級(jí)供電企業(yè)通常擁有十多個(gè)乃至更多的變電站。對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們并不是缺乏有關(guān)規(guī)章制度，其中關(guān)鍵在于所制定的規(guī)章制度是否具有科學(xué)性、合理性，是否與實(shí)際情況相吻合。在變電工程管理方面存在著許多規(guī)章制度上的問(wèn)題，比如，一些制度較為死板、不夠全面、責(zé)任關(guān)系以及權(quán)力規(guī)定不夠具體等。所以，一旦在變電工程管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，所涉及到的工作人員通常是扯皮推諉，沒(méi)有人愿意去承擔(dān)責(zé)任，然而，從實(shí)際情況來(lái)看，有一些責(zé)任是個(gè)人所無(wú)法承擔(dān)的。所以，需要根據(jù)變電工程管理的實(shí)際情況，將安全生產(chǎn)方針和優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)作為指引，做好安全生產(chǎn)工作傳遞，使得職工在崗期間能夠較好履行管理職責(zé)。因而，在實(shí)際變電工程管理過(guò)程當(dāng)中，需要將安全性置于首要位置。加強(qiáng)變電工程管理上的監(jiān)督力度，做好內(nèi)部以及外部的溝通機(jī)制，形成一種較為合理的工程管理機(jī)制。在這個(gè)階段當(dāng)中，充分貫徹落實(shí)與安全相關(guān)的法律法規(guī)工作，做到以人為中心，將設(shè)備作為核心，風(fēng)險(xiǎn)控制等作為它的主線(xiàn)，重點(diǎn)就是落實(shí)到每個(gè)單元、單項(xiàng)作業(yè)的管控。同樣，需要將一些安全方面工作落到實(shí)處，還應(yīng)增加制度的執(zhí)行力度，確保工程管理的制度執(zhí)行到位。

1.2 工程管理全過(guò)程將安全置于首要位置

在實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中，需要時(shí)刻銘記安全第一的要求，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)采用有效對(duì)策避免可能出現(xiàn)的較高的安全風(fēng)險(xiǎn)或安全事故。首先，是做好安全方面的宣傳工作，使得每位作業(yè)人員具有較強(qiáng)的安全意識(shí)，需要橫向到邊工作，縱向到底工作，并且充分貫徹落實(shí)，不留任何死角。使得每位職員都具有安全責(zé)任方面意識(shí)，并做到嚴(yán)格履行，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，職員也應(yīng)當(dāng)認(rèn)清管理方面的不當(dāng)操作、由于天氣和環(huán)境變化等方面出現(xiàn)的危害等。要想高效解決這些問(wèn)題就需要強(qiáng)化每個(gè)員工的安全培訓(xùn)工作、學(xué)習(xí)安全事故方面的知識(shí)，開(kāi)展一些必要的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源危害辨識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，將所制定的一系列措施一一落到實(shí)處。對(duì)于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員來(lái)說(shuō)，最為重要的就是做好安全宣傳和教育方面工作，確保避免發(fā)生安全事故；其次，在管理過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)檢查力度、強(qiáng)化安全保障體系，在每個(gè)工程管理過(guò)程當(dāng)中配備一名安全員，所配備的安全員應(yīng)當(dāng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高、技能較為豐富、完全能夠勝任工程管理工作的人員。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)做好定崗方面、報(bào)酬方面、培訓(xùn)方面、考核方面、責(zé)權(quán)認(rèn)定等方面工作，促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)變電工程管理更為高效的開(kāi)展以及實(shí)施。同時(shí)，需要做好個(gè)人的防護(hù)，對(duì)于設(shè)備當(dāng)中的隱患以及缺陷做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)；最后，在這個(gè)階段當(dāng)中，需要按照嚴(yán)格的制度標(biāo)準(zhǔn)組織工作，促進(jìn)供電企業(yè)在變電工程管理方面更為高效合理。

1.3 健全相關(guān)管理制度

在變電工程管理階段當(dāng)中，需要完善相關(guān)人員管理方面的制度，因而，這就需要從德、勤、績(jī)等方面在綜合考慮之后再進(jìn)行考核，將最合適人選聘任為工程管理者，將最合適擔(dān)任安全監(jiān)督方面的工作人員作為工程安全員。在這個(gè)階段，需要保證所聘用的人員都是合格人才。對(duì)于工程管理的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做定期考核檢查工作，對(duì)照制定的考核細(xì)則，職員向考核小組做到述職報(bào)告的工作，其他職員對(duì)于考核者最終成績(jī)做一個(gè)印證，對(duì)于工程管理人員的績(jī)效成績(jī)做到公正考核。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于考核檢查成績(jī)較為優(yōu)異的職員而言，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，比如，提高職員收入等；對(duì)于考核成績(jī)不合格的職員而言，應(yīng)當(dāng)自費(fèi)去參加相關(guān)培訓(xùn)，若是培訓(xùn)之后的成績(jī)?nèi)耘f不合格，就需要做到嚴(yán)肅處理。

1.4 抓好變電工程管理工作，進(jìn)一步充實(shí)工作人員精神家園

在變電工程管理工作中，需要抓好企業(yè)當(dāng)中的文化建設(shè)，將這一系列工作落到實(shí)處，進(jìn)一步充實(shí)工作人員精神家園。所以，在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)從四個(gè)方面著手：首先是忠誠(chéng)于文化建設(shè)，職員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)一些忠誠(chéng)事例，樹(shù)立牢固的忠誠(chéng)觀念，宣誓將忠誠(chéng)于管理、忠誠(chéng)于企業(yè)；同時(shí)，需要做好管理方面工作，盡職盡責(zé)。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)做到努力去增強(qiáng)公司效益，大大提高職員收入；其次，做好管理團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)工作。在管理過(guò)程當(dāng)中，個(gè)人所發(fā)揮作用是有限的，有些職員毛病比較多，比如，做事不負(fù)責(zé)任、愛(ài)搬弄是非等。若是想將這些問(wèn)題一一解決，就需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；再次，社會(huì)在不斷變化，雖然還沒(méi)有到絕對(duì)民主，但是仍舊存在民主成分。所以，在變電工程管理當(dāng)中，需要做到與時(shí)俱進(jìn)，建立一張較為民主的管理方式；最后，需要做好文化方面的建設(shè)工作。電力管理方面人員也需要一定修養(yǎng)、娛樂(lè)活動(dòng)，豐富變電工程管理人員的文化生活。

1.5 創(chuàng)建科學(xué)的激勵(lì)體制

從管理學(xué)角度來(lái)看，職員需要不斷得到激勵(lì)，同時(shí)，他們對(duì)于這個(gè)激勵(lì)機(jī)制也會(huì)作出反映。同樣，正確激烈機(jī)制能夠較好激發(fā)起職員的工作熱情，促進(jìn)他們?nèi)〉幂^好成績(jī)。因而，在實(shí)際變電工程管理過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)從激勵(lì)的角度出發(fā)建構(gòu)一種正確激勵(lì)機(jī)制。

1.5.1 制定的激勵(lì)機(jī)制能夠帶給員工期望

根據(jù)相關(guān)理論能夠得出一個(gè)結(jié)論，所制定的激勵(lì)體制一定要給員工帶來(lái)期望。在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)需要明確：首先，員工在管理方面需要付出多大程度的努力才能取得績(jī)效；其次，績(jī)效控制在什么程度上能夠?qū)T工進(jìn)行獎(jiǎng)懲；最后，這個(gè)獎(jiǎng)懲力度在什么程度上才能夠滿(mǎn)足職員的需求。

1.5.2 制定的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)相對(duì)公平

根據(jù)相關(guān)理論也能得出一個(gè)結(jié)論，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)出一定的公平性。這主要是由于對(duì)職員的激勵(lì)往往來(lái)自職員對(duì)本身以及參照對(duì)象的報(bào)酬以及投入比例做進(jìn)行的主觀比較。在公平關(guān)系較為平等時(shí)，人們就感覺(jué)到很公平；當(dāng)公平關(guān)系式不相等時(shí)，相應(yīng)地公平關(guān)系也就有所變化。因而，員工若是產(chǎn)生不公平感覺(jué)往往是在比較之后覺(jué)得報(bào)酬過(guò)低而出現(xiàn)的?？偠灾?，建立一種正確的激勵(lì)機(jī)制，能夠帶給職員期望以及公平的感覺(jué)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一種更為高效的激勵(lì)體制。

3 結(jié)束語(yǔ)

縣級(jí)供電企業(yè)變電工程管理對(duì)于變電站安全運(yùn)行有著十分重要的影響，它對(duì)于電力企業(yè)以及職員的影響也較大。因而，這就對(duì)供電企業(yè)變電工程管理提出了更高要求，需要相關(guān)人員在這個(gè)階段中做好管理方面的工作，將一系列規(guī)章制度落到實(shí)處，促進(jìn)工程管理工作更加科學(xué)合理。

參考文獻(xiàn)：

[1]周紫陽(yáng).論提高縣級(jí)供電企業(yè)變電運(yùn)行管理實(shí)效的對(duì)策（上旬刊）[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（01）.