導(dǎo)語：如何才能寫好一篇外委施工安全管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

大家好！

熱烈歡迎集團公司冬季安全檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨敦煌公司檢查指導(dǎo)工作。現(xiàn)就敦煌公司2018年安全環(huán)保工作及冬季安全大檢查工作開展情況作如下匯報：

一年來，敦煌公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照集團公司“細(xì)化目標(biāo)、實化活動、硬化標(biāo)準(zhǔn)、量化考核”的安全管理要求，健全完善安全管理體系和機制，認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，深化隱患排查治理，強化現(xiàn)場管控，扎實開展各項安全生產(chǎn)管理工作。截至目前，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

一、2018年安全工作開展情況

（一）認(rèn)真落實安全環(huán)保責(zé)任。年初制定了以“一實現(xiàn)、七控制、十杜絕”的安全工作目標(biāo)，按照“四級控制”的原則，細(xì)化分解了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，并以逐級簽訂安全環(huán)保責(zé)任書、消防安全承諾書的方式，將安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組和個人，形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。同時，以公司“2018年制度流程年”為契機，進一步細(xì)化完善了安全管理制度、環(huán)保管理制度、操作規(guī)程，使公司安全管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、簡單化。截至目前，安全管理制度完成公司內(nèi)審20項，操作規(guī)程與設(shè)備管理制度完成部門內(nèi)審29項，計劃年底執(zhí)行。

（二）全方面開展安全培訓(xùn)教育。以普及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、強化應(yīng)急救援水平為抓手，年初認(rèn)真制定了年度安全培訓(xùn)計劃，積極開展員工安全環(huán)保培訓(xùn)教育工作。一是開展了年度《安全工作規(guī)程》培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考試；二是舉辦了消防安全基礎(chǔ)知識、《職業(yè)病防治法》、應(yīng)急管理知識、《特種設(shè)備安全法》及“黃金十分鐘”培訓(xùn)講座；三是開展以“生命至上，安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”系列活動；四是組織安全管理人員、特種作業(yè)人員、醫(yī)療救護人員及消防值班人員培訓(xùn)取證；五是觀看安全教育影片。通過開展多種形式的安全培訓(xùn)教育工作，全方位、多角度促使員工學(xué)習(xí)安全知識、掌握安全技能。截至目前，共開展安全培訓(xùn)12場/次，累計參加人員約623人/次。

（三）重點抓好消防安全。一是在會展消控室和劇院消防室建立了微型消防站，配備合格及規(guī)定數(shù)量的消防戰(zhàn)斗服、滅火器、應(yīng)急手電筒、空氣呼吸器、自救呼吸器、消防斧等應(yīng)急設(shè)備；二是編制印發(fā)了大劇院、會展中心火災(zāi)專項應(yīng)急預(yù)案，建立了義務(wù)消防隊，并定期開展消防培訓(xùn)及應(yīng)急演練活動，進一步提高公司消防應(yīng)急救援水平；三是定期檢查火災(zāi)報警系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、消防設(shè)備設(shè)施，對檢查發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時修理，對失效滅火器及時更換，有效保證現(xiàn)場消防安全；四是委托第三方公司（甘肅安卓工程有限責(zé)任公司）每月對消防設(shè)施進行檢查維護保養(yǎng)，對查出發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改處理，確保公司消防設(shè)施設(shè)備處于正常運行狀態(tài)。

（四）深化安全隱患排查。公司堅持“風(fēng)險預(yù)控、關(guān)口前移”的原則，全面推進安全風(fēng)險管理、隱患排查雙預(yù)防機制建立，持續(xù)深入開展隱患排查治理工作。著力排查人員思想、規(guī)章制度、安全裝置、工程缺陷、安全措施等方面存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并按即查即改的原則，對事故隱患等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，加強整改驗收，完成過程記錄，形成閉環(huán)管理。對工程遺留的隱患缺陷積極聯(lián)系業(yè)主（敦煌文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)管理委員會），協(xié)調(diào)中建八局進行整改完善，進一步提高場館設(shè)施設(shè)備的安全運行水平。截至目前，查出隱患17項，完成整改13項,計劃整改5項。

（五）強化應(yīng)急管理。根據(jù)七月份公司人員調(diào)整實際，公司及時調(diào)整應(yīng)急管理組織架構(gòu)，進一步明確細(xì)化成員職責(zé)和分工。同時，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等法律法規(guī)相關(guān)要求，對公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、事故處置方案進行了修編，并于8月份完成了專家評審，10月份完成了文化主管部門（敦煌市文化體育和廣播影視局）、業(yè)主單位（敦煌文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)管理委員會）及安全監(jiān)管機構(gòu)（敦煌市安全生產(chǎn)管理監(jiān)督局）的備案。在日常工作工作積極組織開展事故應(yīng)急演練，不斷提高員工突發(fā)事件應(yīng)急處置能力和公司應(yīng)急管理水平。截至目前，共開展了綜合火災(zāi)應(yīng)急演練2次；火災(zāi)事故應(yīng)急演練2次；應(yīng)急疏散預(yù)案演練1次；漏水事故應(yīng)急處置演練1次；防觸電應(yīng)急救援演練1次。

二、冬檢工作開展情況

（一）總體情況

為深刻汲取近期省內(nèi)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，確保本次冬季安全大檢查活動取得實效，敦煌公司及時成立了冬季安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，精心制定下發(fā)了冬檢活動方案，目標(biāo)明確，重點突出，要求各部門高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化責(zé)任、即查即改，重點針對歷次檢查查出問題的整改落實情況，“兩票三制”的執(zhí)行情況，冬季安全用電，外包施工安全管理，以及冬季防寒防凍、防火防爆、防觸電、防交通事故等各項安全防范措施的落實情況展開，及時查找和整治影響冬季安全生產(chǎn)的各類隱患及薄弱環(huán)節(jié)，落實各項防寒防凍、安全越冬措施，牢固建立安全長效機制，堅決杜絕各類安全生產(chǎn)事故。

（二）重點工作開展情況

1.切實落實防寒防凍措施。公司積極組織人員對會展中心、大劇院、生活基地等區(qū)域的門窗、取暖設(shè)施、上下水管、消防水管、鍋爐等進行了全面檢查。對場館及生活基地鍋爐進行了清洗；對門窗損壞、上下水管滲漏等情況及時統(tǒng)計修復(fù)；對場館各出入口采取裝設(shè)棉門簾和投入熱風(fēng)幕等措施進行保暖；對室外給排水井蓋均已采取加裝塑料膜進行防凍；對大劇院卸貨平臺卷閘門處采取了防凍封堵措施。同時，要求進出人員及時關(guān)閉好門窗，避免人為造成凍損事件。

2.加大冬季安全用電管理。公司嚴(yán)格執(zhí)行安全用電管理制度，一是及時對文博會期間展館臨時用電線路進行拆除回收；二是加強安全用電監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁在辦公室、宿舍違規(guī)使用大功率用電設(shè)備；三是加強電氣線路巡查工作，確保主供電回路正常工作；四是及時檢查、修復(fù)和更換存在故障問題的配電箱、空氣開關(guān)；有效預(yù)防了人身觸電及電氣設(shè)備引發(fā)的火災(zāi)事故，保證冬季用電安全。

3.嚴(yán)防小動物事故發(fā)生。認(rèn)真落實防小動物措施，對電纜井、強電間未封堵的孔、洞及時進行了封堵。對配電室、網(wǎng)絡(luò)機房等處擋鼠板的牢固性、完整性進行了檢查；在消控室、配電室、網(wǎng)絡(luò)機房、辦公室及各庫房等地方，長時間、大規(guī)模的投放了鼠藥和粘鼠板，并定期進行檢查更換，進一步預(yù)防小動物事故發(fā)生。

三、集團公司重點督查內(nèi)容

（一）有關(guān)上級安全生產(chǎn)要求落實情況。及時轉(zhuǎn)發(fā)省政府十三屆第33次常務(wù)會議精神、《省政府國資委省屬監(jiān)管企業(yè)外包隊伍規(guī)范整頓工作的通知》及《省安委會關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的緊急通知》等相關(guān)文件，根據(jù)文件要求，公司及時組織開展了外包施工安全管理專項檢查、消防專項檢查、防洪防汛專項檢查等相關(guān)工作，查出外包施工單位存在問題2項，現(xiàn)已整改完畢；消防系統(tǒng)及消防設(shè)備設(shè)施存在問題17項，8月9日已發(fā)函至敦煌文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)管理委員會，協(xié)調(diào)中建八局盡快整改完成，有效保障了公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

（二）危險作業(yè)安全管理措施落實情況。加大高空作業(yè)、動火作業(yè)、電氣設(shè)備清掃、布展搭建施工現(xiàn)場等危險性較大施工作業(yè)的管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，加強人員培訓(xùn)取證工作，開展風(fēng)險因素辨識與風(fēng)險評估，落實各項安全防護措施，強化日常安全巡查，對于檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，采取現(xiàn)場處理、責(zé)令整改、考核處罰等措施，有效預(yù)防了各類不安全事件的發(fā)生。截止目前，公司取得高空作業(yè)證9人，電工14人，焊工3人，建（構(gòu)）筑物消防員證17人（另有12人已通過考試）；辦理動火作業(yè)票22份；下發(fā)整改通知單14份。

（三）外委施工安全管理整頓情況。為深刻汲取省內(nèi)上半年安全事故教訓(xùn)，切實做好公司外委單位、外包工程及勞務(wù)用工安全管理工作。根據(jù)集團公司相關(guān)要求，公司建立健全外包工程“一戶一檔”管理臺賬，組織開展外包單位安全管理專項檢查活動，重點針對外委施工單位資質(zhì)合格情況、合同履約情況、安全協(xié)議責(zé)任落實情況及施工方案制定落實情況等展開，查出問題2項，現(xiàn)已整改完畢。

（四）交通安全專項活動開展情況。嚴(yán)格執(zhí)行車輛安全管理制度，落實駕駛員安全管理責(zé)任，完善車輛管理臺賬，積極組織駕駛員學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)、典型案例及冬季安全行車知識，嚴(yán)禁駕駛員酒后駕駛、疲勞駕駛、超速行駛、帶病出車等違章行為，有效強化安全行車意識，提高冬季駕駛水平。同時，積極開展車輛安全檢查，重點針對維護保養(yǎng)記錄、檢查記錄，以及車輛燈光、滅火器、防滑鏈等方面展開，為冬季行車安全提供了有力保障。

（五）“區(qū)域地表無垃圾、生態(tài)治理無盲點”專項行動開展情況。根據(jù)按照集團公司“區(qū)域地表無垃圾 生態(tài)治理無盲點專項行動”要求，公司積極組織開展“區(qū)域地表無垃圾、生態(tài)治理無盲點”專項行動，及時清理場館布展撤展施工垃圾，建立危廢庫房，治理文博會展覽內(nèi)甲醛超標(biāo)問題。同時，在九月份完成場館公共衛(wèi)生檢測工作，有效保障了場館衛(wèi)生符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

四、2018年集團公司查出問題的整改完成情況

2018年集團公司檢查組多次對會展中心及大劇院進行安全專項檢查，我公司針對檢查組提出的問題，舉一反三、細(xì)化項目、劃分部門，積極組織開展隱患整改工作，但仍有部分隱患問題未完成整改，具體如下：

（一）基建設(shè)計工程遺留問題。公司一直將場館工程遺留問題作為重點隱患整改對象，多次發(fā)函至業(yè)主（敦煌文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)管理委員會）聯(lián)系協(xié)調(diào)中建八局完成整改，但如劇院與配電室設(shè)施無防火分隔、柴油發(fā)電機儲油間無檔油坎且無防滲漏措施、孔洞封堵不徹底等問題，仍未完成整改。

（二）標(biāo)志標(biāo)識不完善問題。公司在基建設(shè)計中，設(shè)備管道標(biāo)識、電氣線路標(biāo)識、場館指引標(biāo)識設(shè)計不明確，鑒于中建八局不予整改完善，公司于8月份完成了部分消防設(shè)備、管道標(biāo)識補充完善工作，剩余部分計劃于2019年年初統(tǒng)一完成。

（三）消防安全相關(guān)的問題。一是個別消防泵進、出口壓力表量程選型不合格，公司將量程為2.5MPA的壓力表更換量程為1.6MPa的壓力表后壓力仍顯示不明確，鑒于此，公司已將壓力表退回，現(xiàn)已采購量程為0.6MPa壓力表，計劃于12月份完成更換工作。二是中建八局整改工作不積極，消防系統(tǒng)缺陷和故障報警多，公司于7月份委托第三方公司（甘肅安卓工程技術(shù)有限公司）對公司消防設(shè)備、設(shè)施進行維護、保養(yǎng)，8月份完成消防檢測，并對檢測發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，公司計劃于2019年年初完成展消防安全管理及消防設(shè)備評估工作。

（四）其他。配電室運行期間溫度高、燃?xì)忮仩t房無通風(fēng)機，天然氣管道泄漏時不能盡快排出燃?xì)鈫栴}。由于今年未列入設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造預(yù)算，公司計劃將這兩項目列入2019年設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造計劃，通過加裝空調(diào)或安裝通風(fēng)設(shè)備等方式，加強配電室空氣對流，降低溫度，以保證滿足安全運行要求。

五、目前存在的問題

（一）會展中心及敦煌大劇院工程消缺工作整體進展緩慢，有諸多問題未得到有效落實，主要包括地面塌陷、場館孔洞封堵不徹底、煙道改造成效不顯著等問題，公司多次發(fā)函至業(yè)主（敦煌文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)管理委員會），請求協(xié)調(diào)督促中建八局加快整改速度，盡快完成工程缺陷消缺工作，但中建八局消缺工作始終不積極，望集團公司出面予協(xié)調(diào)處理，確保工程缺陷得以有效消除。

（二）安全管理制度、生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程不健全、不完善。按照公司流程年實施計劃，公司制度、流程評審處于公司內(nèi)部評審階段，預(yù)計于今年12月底完成內(nèi)部評審工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，今年以來，敦煌公司在安全管理方面開展了大量工作，也取得了一定成績，但與集團公司的安全管理整體要求還有一定距離，在這里還請督查組的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴建議，幫助我們更進一步做好安全生產(chǎn)管理工作，為敦煌公司的安全生產(chǎn)運營夯實安全管理基礎(chǔ)，為集團公司蓬勃發(fā)展提供有力保障。

篇2

關(guān)鍵字：工地試驗室；管理；問題；新理念；新機制

Abstract: the site laboratory is the field construction of project quality management outpost, is to control the quality of highway projects, founded on the site laboratory is engineering construction field quality control and evaluation of the important basic data sources, in the engineering construction quality guarantee system important constituent, directly related to the engineering quality and construction safety production. This paper mainly to highway construction site laboratory management as the starting point, from the new management concept and management mechanism in two aspects of the construction site management of the laboratory are discussed.

Key words: site laboratory; Management; Problem; New ideas; mechanism

中圖分類號：U412.36+6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

工地試驗室能否正常開展工作，能否充分發(fā)揮其在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，在很大程度上取決于管理工作的成敗。針對當(dāng)前試驗室管理中的問題，需要采用先進的管理理念和管理機制，實現(xiàn)對工地試驗室的有效管理，真正的發(fā)揮試驗室的作用。

一、工地試驗室管理的現(xiàn)狀

鑒于工地試驗室的重要作用，交通運輸部加強了對試驗室管理工作的重視，也取得了一定的成效，但是部分工地試驗室缺乏獨立公正運作的客觀條件，受外部人為干預(yù)較多，工地試驗室建設(shè)投入不足，直接影響檢測數(shù)據(jù)的客觀性、公正性、真實性，成為制約試驗檢測行業(yè)整體能力穩(wěn)步、持續(xù)提升的重要因素。高速公路工地試驗室管理中存在的問題，嚴(yán)重影響了試驗室作用的發(fā)揮。

一般來說，高速公路工程建設(shè)的流動性和較強，這就給工地試驗室的管理帶來了很大的不便。在試驗室管理中存在的主要問題有以下幾點：首先，是管理思想落后，導(dǎo)致先進管理機制和管理制度的缺乏，不利于試驗室管理工作的開展；其次，試驗室管理工作的難度，試驗室的管理經(jīng)費不足，很大程度上影響了試驗室管理的質(zhì)量；此外，試驗室管理機制不健全，特別是人員管理機制不健全，導(dǎo)致檢測人員的積極性不高，并且缺乏一定的創(chuàng)新精神，阻礙了試驗室作用的發(fā)揮。

總之，在工地試驗室管理中，主要的問題是缺乏創(chuàng)新機制和管理經(jīng)費，這就嚴(yán)重的阻礙了工地試驗室管理工作的有效開展。

二、高速公路工地試驗室管理的新理念與新機制

由于在公路試驗室管理中存在著諸多問題，需要樹立先進的理念，加強對工地試驗室管理工作的指導(dǎo)和促進。

（一）試驗室制度建設(shè)

工地試驗室應(yīng)根據(jù)母體機構(gòu)質(zhì)量體系文件相關(guān)要求，結(jié)合工程項目具體特點，充分考慮工地試驗室工程現(xiàn)場檢測的基本屬性，編制簡潔、適用、針對性強且可操作性的各項試驗檢測制度。工地試驗室試驗人員的崗位職責(zé)、設(shè)備管理制度（含設(shè)備檢定、使用及維修保養(yǎng)） 、樣品管理制度、試驗檢測報告審核簽發(fā)管理制度、外委試驗取送樣管理制度、不合格品管理制度、檢測事故分析報告制度、試驗室安全管理制度、含有毒有害化學(xué)藥品管理制度、試驗室廉政制度、組織機構(gòu)框圖等上墻。對所有檢測人員進行母體機構(gòu)質(zhì)量體系文件、工地試驗室各種管理制度的宣傳，宣傳記錄歸檔。

建立完善的質(zhì)量保證體系和管理制度。工地試驗室設(shè)立實行登記備案制，經(jīng)試驗檢測機構(gòu)授權(quán)設(shè)立的工地試驗室，經(jīng)建設(shè)單位初審后報送項目質(zhì)監(jiān)機構(gòu)登記備案。工地試驗室應(yīng)在母體試驗檢測機構(gòu)授權(quán)的范圍內(nèi)，為工程建設(shè)項目提供試驗檢測服務(wù)，不得對外承攬試驗檢測業(yè)務(wù)。

(二)日常管理

日常管理是工地試驗室管理工作中的重中之重，是一項十分復(fù)雜而細(xì)致的工作。結(jié)合工程實踐，筆者認(rèn)為日常管理要制度化。首先，要建立試驗人員崗位責(zé)任制，明確各自任務(wù)和職責(zé)。其次，要建立儀器設(shè)備保養(yǎng)、試驗室安全、衛(wèi)生等管理制度。設(shè)專人負(fù)責(zé)，以保證試驗儀器設(shè)備的正常使用和試驗室安全整潔。第三，建立儀器使用、維修等各項登記制度。儀器使用登記包括儀器使用前后狀態(tài)、使用起止時間、試驗項目及次數(shù)、使用日期及使用人簽字等內(nèi)容。儀器使用登記要及時，要能和試驗報告一一對應(yīng)；同時，還要及時做好來樣、化學(xué)試劑標(biāo)定、

標(biāo)養(yǎng)室溫、濕度等記錄，化學(xué)試劑標(biāo)定標(biāo)簽應(yīng)貼在相應(yīng)的試劑瓶上并應(yīng)注明結(jié)果、日期和標(biāo)定人，標(biāo)養(yǎng)室溫濕度每天按早、中、晚登記三次。第四，要建立工作聯(lián)系和工作匯報制度。試驗室的中心任務(wù)是為工程建設(shè)提供檢測數(shù)據(jù)，為工程施工服務(wù)，因此需要加強試驗室與施工現(xiàn)場的工作聯(lián)系，一般以工作聯(lián)系單的方式及時將檢測數(shù)據(jù)提供給現(xiàn)場。另一方面，為了使試驗室負(fù)責(zé)人及時掌握試驗工作情況、進行問題處理和工作安排，試驗室應(yīng)定期組織試驗員召開以反映問題和匯報工作為主要內(nèi)容的碰頭會。

(三) 進場選擇料源地

在設(shè)計提供的料源范圍內(nèi)進行選擇使用。通過試驗檢測，選擇符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、采用方便、費用低廉的料源地供施工使用。若是甲供材料就直接取樣檢測合格后方可用于工程施工。料源地選定后，隨后取樣做各種標(biāo)準(zhǔn)試驗，如原材料試驗、各種擊實試驗、配合比設(shè)計試驗、滴定劑量的標(biāo)準(zhǔn)曲線等等，報總監(jiān)辦試驗室或業(yè)主中心試驗室批復(fù)后方能使用。不在工地試驗室資質(zhì)授權(quán)范圍內(nèi)的試驗檢測項目和材料，需要委托有由交通部門頒發(fā)的有資質(zhì)的單位進行外委檢測，并簽訂外委檢測合同。其檢測結(jié)果，將做為以后施工現(xiàn)場檢測控制、評判合格與否的重要依據(jù)。

（四）試驗操作

試驗操作規(guī)范化是對試驗人員最起碼的技能要求，是保證試驗結(jié)果真實準(zhǔn)確的前提。為了規(guī)范試驗操作，可以從兩個方面著手：一是加強試驗人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織學(xué)習(xí)最新頒發(fā)的試驗規(guī)程和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以提高試驗人員的理論知識；二是逐一對每個試驗項目進行操作培訓(xùn)，以提高試驗人員的實際操作能力，糾正一些不規(guī)范的操作。另外，需要強調(diào)的是，試驗結(jié)束后及時做好各項記錄，同時要保持儀器設(shè)備整潔，及時關(guān)閉水、電、氣；對濃硫酸、三氯乙烯、酒精等危險品要放回安全的地方，以免留下安全隱患；對剩余試樣要進行妥善處理，要求留存的試樣要按規(guī)定留存，這也是規(guī)范試驗操作的重要內(nèi)容。

(五)試驗資料及文件管理

試驗資料及文件是在試驗檢測工作中逐步形成的，是工程實踐的真實記錄和工地試驗室的成果，最終要通過驗收并作為重要檔案資料存入檔案局。因此，對試驗資料及文件的管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，要求真實、準(zhǔn)確、規(guī)范和及時。首先，試驗檢測報告是試驗資料的主體，必須真實反映工程建設(shè)的實際情況，要求所有數(shù)據(jù)均能溯源，堅決杜絕編造假報告。對試驗報告要實行簽字負(fù)責(zé)制，試驗人對報告的真實性和及時性負(fù)責(zé)，校核人對報告的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，試驗室主任（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）對報告的規(guī)范性負(fù)責(zé)。其次，試驗報告應(yīng)嚴(yán)格按統(tǒng)一規(guī)定的表式認(rèn)真填寫，不得隨意更改表式和涂改檢測數(shù)據(jù)。第三，對試驗資料及文件要及時歸檔，建立詳細(xì)的試驗檢測臺帳，進行系統(tǒng)管理，以便于查詢和統(tǒng)計。第四，實行試驗日報、周報和月報制度，按期對試驗項目進行統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析，以便更好地反映工程建設(shè)質(zhì)量和為工程施工提供指導(dǎo)依據(jù)。

（六）加強設(shè)備投入和設(shè)備使用過程中的管理

在高速公路試驗室管理中，要提高認(rèn)識，創(chuàng)新工地試驗室管理的新標(biāo)準(zhǔn)和要求，這就依賴于優(yōu)良的試驗室管理環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，做到管理規(guī)范化和科學(xué)化。由于公路工程具有較大的流動性，這就需要對儀器和設(shè)備的搬運工作要格外謹(jǐn)慎，減少運輸過程中對設(shè)備狀態(tài)造成的影響，儀器設(shè)備搬運到一個新的工地試驗室安裝調(diào)試正常后必須重新進行檢定。因此，需要在設(shè)備的管理中進行創(chuàng)新，增加設(shè)備投入的管理和設(shè)備使用過程中的管理。

（七）加強試驗室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

工地試驗室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各地都陸續(xù)出臺了指導(dǎo)意見或指南，做出了相關(guān)要求。我們在試驗室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，在做好駐地建設(shè)、試驗室布置、設(shè)備配置及安裝、試驗表格等硬件的標(biāo)準(zhǔn)化的同時；更應(yīng)該做到人員配置，試驗室環(huán)境、安全和廉政管理、試驗室檢測工作管理等軟件的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從而不斷提升工地試驗室的管理質(zhì)量和管理水平，更好的發(fā)揮工程建設(shè)質(zhì)量的保護神的作用。

（八）樹立以人為本，科學(xué)管理的新理念

在試驗室管理中，需要充分發(fā)揮管理者和工作人員的重要作用，這就需要堅持以人為本，實現(xiàn)對試驗室的科學(xué)管理。首先，管理者要樹立先進的理念，不斷提高自身的素質(zhì)和管理水平，采取有效的措施，提高工作人員的積極性和主動性，加強人力資源的管理，實現(xiàn)試驗室管理的又好又快發(fā)展；其次，工作人員要加強對試驗室管理工作的重視，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高自身的素質(zhì)和職業(yè)道德，強化服務(wù)意識，建立服務(wù)質(zhì)量管理體系，實行人員崗位責(zé)任制，提高服務(wù)水平。

三、結(jié)語

隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展，工地試驗室在公路建設(shè)方面發(fā)揮了越來越重要的作用，加強公路建設(shè)工地試驗室管理，是確保試驗數(shù)據(jù)客觀、準(zhǔn)確、真實、可靠的關(guān)鍵，規(guī)范、科學(xué)管理工地試驗室是高速公路建設(shè)的必然要求。

參考文獻：