導(dǎo)語：如何才能寫好一篇商業(yè)發(fā)展的趨勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)商業(yè)模式；趨勢；商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵

最早把經(jīng)濟看作是生態(tài)系統(tǒng)的是羅斯查爾德，他形容經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)為“資本主義經(jīng)濟最好被看作一個真實的生態(tài)系統(tǒng)?！鄙虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)是美國戰(zhàn)略專家詹姆斯?弗?穆爾（JamesF.Moore）于1993年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表“捕食者與被捕食者：競爭的新生態(tài)學(xué)”一文中首次提出的新觀念，他指出：“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是以組織和個人的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟聯(lián)合體”。是供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、消費者、投資商、政府等以生產(chǎn)商品和提供服務(wù)為中心組成的群體。這種經(jīng)濟聯(lián)合體具有特定的經(jīng)濟功能，生產(chǎn)出對消費者有價值的產(chǎn)品和服務(wù)。

趙湘蓮等學(xué)者這樣描述了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的表現(xiàn)形態(tài)：“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個商業(yè)系統(tǒng)。但它與一般商業(yè)系統(tǒng)不同的是，它具有生態(tài)系統(tǒng)的特點。系統(tǒng)中成員之間構(gòu)成了價值鏈，類似于自然生態(tài)系統(tǒng)中的食物鏈，處在價值鏈的一個環(huán)節(jié)兩端的單位是共生關(guān)系，多個共生關(guān)系形成了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價值網(wǎng)。鏈網(wǎng)式集成形成了系統(tǒng)存在的基礎(chǔ)。物質(zhì)、能量和信息等通過價值網(wǎng)在聯(lián)合體成員間流動和循環(huán)。每個成員僅是價值網(wǎng)中的一個結(jié)點，執(zhí)行著某一功能，某一結(jié)點的缺失將對整個系統(tǒng)造成或大或小的破壞，成員之間的協(xié)同進化會使整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)維持一定的動態(tài)平衡。與自然生態(tài)系統(tǒng)中的物種一樣，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的成員，最終都要與整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)共命運。但它與生態(tài)系統(tǒng)又有所不同的是，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是經(jīng)過精心策劃的有未來目標和構(gòu)想的人工系統(tǒng)。系統(tǒng)中的成員必須分析在這種構(gòu)想中希望扮演什么角色？希望對整個系統(tǒng)的影響和控制達到一種什么程度？他們在價值網(wǎng)各節(jié)點之間不是吃與被吃的關(guān)系，而是價值或利益交換的關(guān)系，并在共同的前景下對自身及系統(tǒng)進行精心管理。

因此，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)除了具有一般商業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)所具有的整體性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性等特征外，還體現(xiàn)為結(jié)構(gòu)復(fù)雜、關(guān)系復(fù)雜和行為復(fù)雜，具有自組織的特性，是典型的動態(tài)、開放的復(fù)雜系統(tǒng)。”

二、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)作為一種新型的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，不僅具有企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的一般特征，同時它還具有以下必然遵循的自然生態(tài)現(xiàn)象幾個核心的特征：

第一，存在就是目的。生存與生命的繁衍，是物種在生態(tài)環(huán)境中基本的行為動力。物種從環(huán)境中去的資源，純粹是為了延續(xù)本身與族群的生命，并非意圖對其他物種有任何貢獻。在生態(tài)說的概念下，“生存”本身即是商業(yè)模式存在的目的。企業(yè)在社會中掙扎求生的情形，就像物種在生態(tài)環(huán)境中求取生存的情況一樣，我們注意的焦點在于企業(yè)商業(yè)模式如何從環(huán)境中取得資源，以持續(xù)本身的生存。至于商業(yè)模式的存在到底對社會有什么功用、對消費者有何意義、對社會福利或資源分配有何改善，都是商業(yè)模式在存在的前提下進一步關(guān)心的重點。

第二，物競天擇。物種在面對其生存環(huán)境時，是非常渺小與無助的。在生物演進史中，沒有任何一種物種曾經(jīng)改變過生存環(huán)境。因此，“物競天擇，適者生存”，是生態(tài)學(xué)的基本理念。這種宿命觀，和傳統(tǒng)的策略者抱著“人定勝天”的哲學(xué)觀，和信服“自己的命運操在自己手中”的主流思想，有極大的不同。換言之，生態(tài)說基本思考的問題是：“商業(yè)模式如何由環(huán)境中取得生存所需的各種資源，”來適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，而非商業(yè)模式對環(huán)境有何貢獻或影響。同時，在商業(yè)模式被環(huán)境支配的被動性立場下，我們應(yīng)理解，商業(yè)模式生存是配合環(huán)境進化而非進步的結(jié)果，重點應(yīng)在于“適合”而非“完美”。

第三，長時間，寬視野。傳統(tǒng)的策略邏輯以個別商業(yè)模式為分析單位，不論是商業(yè)模式本身的條件能力，或未來的發(fā)展策略，均以單一商業(yè)模式為分析對象。然而，族群生態(tài)學(xué)是研究物種族群如何適應(yīng)環(huán)境的一門科學(xué)。從生態(tài)的觀點思考，當(dāng)環(huán)境條件產(chǎn)生變化時，不能適應(yīng)新環(huán)境而條件相似的組織族群，即使其中個體的行為各有差異，而呈現(xiàn)出不同強弱的生存能力。但就長期而言，整個族群被天擇淘汰，是一個不可避免的結(jié)果。換言之，生態(tài)說的策略邏輯是適用于整個族群的，個體是無法對抗這個趨勢的。當(dāng)然，它亦必須亦較長時間幅度來觀察，才能驗證邏輯的正確性。

生態(tài)觀點既然不以個別組織為分析對象，它的議題就常常圍繞在大結(jié)構(gòu)上，去推論企業(yè)與其他各類相關(guān)利益組織或競爭組織之間的關(guān)系，或考察如何還有一些關(guān)系的安排，以及對法令政策、人力結(jié)構(gòu)等環(huán)境因素所做的調(diào)整，以求取族群的生存，是一個典型的寬視野的巨觀思考。

三、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略類型與策略

（一）戰(zhàn)略類型

1、核心型戰(zhàn)略。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)充當(dāng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)調(diào)控者的角色，通過影響這個系統(tǒng)的特定行為而維持生態(tài)系統(tǒng)的健康；網(wǎng)絡(luò)核心戰(zhàn)略是指在改善生態(tài)系統(tǒng)的總體健康情況，并在這樣做的過程中使本企業(yè)取得可持續(xù)的績效的一種運營戰(zhàn)略。其特征是注重外部資源的管理，努力構(gòu)建外部的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，積極維持整個網(wǎng)絡(luò)的健康并從中受益。

2、支配主宰型戰(zhàn)略和坐收其利型戰(zhàn)略。坐收其利型戰(zhàn)略是一種不連貫的戰(zhàn)略，采取該戰(zhàn)略的企業(yè)既不愿意通過一體化來控制生態(tài)系統(tǒng)，但又過多的從生態(tài)系統(tǒng)中攫取價值。即采取這樣戰(zhàn)略的企業(yè)既不承擔(dān)為生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造價值的責(zé)任，又不愿意與生態(tài)系統(tǒng)中其他成員分享價值。這是一種弊端明顯的戰(zhàn)略。支配主宰型戰(zhàn)略是指某一企業(yè)通過橫向一體化或者縱向一體化直接控制和管理商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，但它過度的管理了生態(tài)系統(tǒng)。這種戰(zhàn)略雖有弊端，但支配主宰者創(chuàng)造了大量的價值使得過度攫取價值的負面影響并不明顯。

3、縫隙型戰(zhàn)略。著眼于專業(yè)化和差異化，將自己獨特的能力集中在某些業(yè)務(wù)上，利用其他企業(yè)提供的關(guān)鍵資源來開展經(jīng)營活動?？p隙型企業(yè)最主要的作用在于有效的利用整個生態(tài)系統(tǒng)的資源，避免資源的重復(fù)配置。

（二）發(fā)展策略

1、順應(yīng)策略。這個策略的基本理念是，承認這個環(huán)境沒有辦法改變，也不準備去挑戰(zhàn)這個環(huán)境，只希望在變化環(huán)境中找到一個安身立命之處。

2、快速追隨策略。在不確定的環(huán)境中，快速追隨對忽然出現(xiàn)的市場是成功的關(guān)鍵。要做到快速追隨，“同步工程”是一件非常重要的事情。過去任何研究發(fā)展的過程，都是從基本的構(gòu)想提出，然后開始研究后，準備推廣，培訓(xùn)，如此必然須經(jīng)過很長時間才能實施。今天如果要讓商業(yè)模式準時實施，就必須讓這些活動同步進行，當(dāng)構(gòu)想剛出現(xiàn)時，就已經(jīng)開始準備推廣與培訓(xùn)。唯有這樣的方式，才能讓商業(yè)模式在最短的時間內(nèi)適應(yīng)市場需要。

3、生存與繁衍策略。當(dāng)外在環(huán)境變化很快速的時候，企業(yè)要記得，生存是第一優(yōu)先。若今天不愿意順應(yīng)大環(huán)境來做改變，只是堅持自己的立場，可能很快會被環(huán)境淘汰。但今天大環(huán)境的改變這樣快，要趕上環(huán)境的變化是一件困難的事。什么時候流行什么商業(yè)模式，很難在事前掌握，所以在這個時候需要制定適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式繁衍策略。

四、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的健康及維護措施

在生態(tài)系統(tǒng)中，核心企業(yè)的作用非常重要，這個起支持作用的企業(yè)，對整個系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展負有重大責(zé)任――不僅要推動整個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的形成，還要維持它的健康與動態(tài)平衡，并不斷增強它的生命力。

第一，取得合作伙伴的信任。IBM作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，而且提供的是平臺型產(chǎn)品，其可以稱得上是所在生態(tài)系統(tǒng)核心企業(yè)。但系統(tǒng)中的其他成員可能會猜度，會不會在合作時自己的利益得不到保證？暴露自己的業(yè)務(wù)和優(yōu)勢的風(fēng)險？因此，為了取得合作伙伴的信任，就必須給它們留出足夠的價值空間。1999年，IBM決定放棄應(yīng)用軟件，專注于發(fā)展中間件。中間件目前在軟件業(yè)務(wù)中還只是一個很小的類別。正是由于避免與眾多的應(yīng)用開發(fā)商爭利，IBM才贏得了這個群體的信任，并借助他們的力量來實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略。

第二，保持理念的先進性。要提高協(xié)作和創(chuàng)新的成效，就必須建立能夠被各方接受的統(tǒng)一理念。這個理念還必須具有強大的生命力和前瞻性，否則就很難保證這個生態(tài)系統(tǒng)的長期存續(xù)，更不用說獲得什么優(yōu)勢。

第三，推動生態(tài)系統(tǒng)中的合作。生態(tài)系統(tǒng)中的核心企業(yè)必須推動整個生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的價值創(chuàng)造活動，其中既包括合作伙伴與自己的合作，也包括合作伙伴之間的合作。特別是核心企業(yè)要能提供一些免費的資源和資訊吸引其他企業(yè)合作，從而加大合作的力度，力爭把蛋糕做大，從而創(chuàng)造出更大的價值。

第四，控制生態(tài)系統(tǒng)風(fēng)險。核心企業(yè)在推進生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的合作時，必須把生態(tài)系統(tǒng)中的風(fēng)險控制到最小。核心企業(yè)在構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)時要謹慎選擇合作伙伴降低風(fēng)險，系統(tǒng)中的骨干企業(yè)應(yīng)對其他企業(yè)的弱項予以適當(dāng)?shù)膸椭?，以降低整個生態(tài)系統(tǒng)的風(fēng)險。另外，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)還要重點防范企業(yè)的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”。

參考文獻：

1、趙湘蓮,陳桂英.未來新的商業(yè)模式――商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)[J].經(jīng)濟縱橫,2007(4).

2、李煒,王安民.構(gòu)造健康商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式[J].中國經(jīng)貿(mào),2007(12).

3、李振勇.商業(yè)模式:企業(yè)競爭的最高形態(tài)[M].新華出版社,2006.

篇2

關(guān)鍵詞 商業(yè)銀行 產(chǎn)權(quán) 集團化 證券化

一、產(chǎn)權(quán)的股份化

銀行業(yè)具有相對較高的風(fēng)險性，同時要求有大量的自有資本金，這些特點決定了商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一般應(yīng)是多元化的，這也能為銀行的經(jīng)營管理提供合理有效的制度保證，尤其是提高效率的激勵機制和防范風(fēng)險的約束機制。因此體制改革問題可以說是國內(nèi)銀行，尤其是非股份制商業(yè)銀行改革的關(guān)鍵性問題。

1、國有銀行股份制改革

目前國有銀行進行股份制改革的必要性已經(jīng)被大多數(shù)人所認識，但是關(guān)鍵在于改革方案的設(shè)計與選擇，從而能夠有效推進國有銀行的股份制改革。

對此主要有兩種思路，一種是按地區(qū)或按業(yè)務(wù)分拆上市，另一種是整體改制上市。考慮到銀行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)十分顯著，四大國有商業(yè)銀行均已形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，在國內(nèi)金融市場上具有舉足輕重的地位，且全球銀行業(yè)的發(fā)展趨勢也是合并，分拆將減弱國有銀行在規(guī)模上的競爭優(yōu)勢；其次我國銀行普遍存在區(qū)域發(fā)展不平衡的問題，若只將經(jīng)營情況較好的分行分離出來上市，并不能解決根本問題，也不利于銀行整體的長遠發(fā)展。因此通過對這兩種方案進行比較，整體改制上市的可行性較強，所需要的時間必然更長一些，而且必須先切實解決好一些基本問題，尤其是對長期積累的大量不良資產(chǎn)的處理。

2、發(fā)展民營股份制商業(yè)銀行

一個完備的金融體系是由少數(shù)較大的銀行和大多數(shù)中小銀行組成，銀行的資本構(gòu)成也具有多樣性，目前我國的銀行資本仍主要由國家投入，缺乏民間資本的參與。因此發(fā)展民營股份制銀行成為金融界的熱點之一。由于銀行有較高的市場準入門檻，根據(jù)《中華人民共和國商業(yè)銀行法》，設(shè)立新的商業(yè)銀行，其注冊資本最低為10億元人民幣，且銀行對經(jīng)營安全性的要求非常高，民營資本自行發(fā)起設(shè)立新的民營銀行有一定的難度，也必須十分謹慎。目前發(fā)展民營股份制商業(yè)銀行可以采取吸收民間資本入股現(xiàn)有的中小金融機構(gòu)，特別是城市商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社，人民銀行正在鼓勵各家城市商業(yè)銀行進一步通過增資擴BR來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強抵抗風(fēng)險的能力；而進行農(nóng)村信用社的股份制改革是解決中國農(nóng)村金融問題的關(guān)鍵，由于農(nóng)村信用社的情況復(fù)雜，其產(chǎn)權(quán)主體較為混亂，在具體操作上應(yīng)首先對清理整頓后條件成熟的農(nóng)村信用社進行股份制改造，吸收企業(yè)、城鄉(xiāng)居民個人等的資本金，組建成股份制的農(nóng)村商業(yè)銀行。

二、經(jīng)營的集團化

中國加入WTO以后，以“分業(yè)”為背景的國內(nèi)銀行業(yè)面臨著以“混業(yè)”為背景的跨國金融集團的強有力的競爭，實行經(jīng)營的集團化，即構(gòu)建金融控股集團不失為一種現(xiàn)實選擇。

雖然目前金融控股公司在國內(nèi)還沒有明確的法律地位，但在現(xiàn)實生活中已經(jīng)存在中信、光大、平安保險公司等金融企業(yè)金融機構(gòu)直接控股其他金融企業(yè)的金融集團，國有銀行通過在境外設(shè)立獨資或合資的投資銀行轉(zhuǎn)變而來的金融控股集團，也有通過各種形式控股多類金融機構(gòu)的工商企業(yè)集團，這說明金融控股集團已經(jīng)成為我國金融業(yè)新的組成部分，它采取“集團混業(yè)，經(jīng)營分業(yè)”的形式，以資本為紐帶，控制商業(yè)銀行、證券公司、保險公司、信托等金融機構(gòu)，母公司一方面可以對各子公司進行資本調(diào)度，另一方面可以促進各子公司之間在業(yè)務(wù)、技術(shù)上的合作，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、協(xié)同經(jīng)濟以及風(fēng)險分散等混業(yè)經(jīng)營所帶來的積極效應(yīng)。

三、資產(chǎn)的證券化

篇3

關(guān)鍵詞：智能制造；物流；商業(yè)模式；互聯(lián)網(wǎng)；社群

中圖分類號：F492 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-03

Abstract： With the proposal of “Made in China 2015”， China began the transition from “made in China” to “made intelligently in China”. The chain of manufacturing began to reconstruct. Meanwhile， new technology and business philosophy contributed to the change of the business model of the traditional logistics industry. This paper focuses on the influence of intelligent manufacturing to manufacturing logistics. As manufacturing logistics accounts for the majority of the overall logistics on society， the trend of development of logistics in China has been introduced combined with Internet and community in the background of intelligent manufacturing. And some suggestions have been proposed about how to innovate the business model of logistics industry in China in the end of the paper.

Keywords： intelligent manufacturing， logistics， business model， Internet， community

一、前言

中國制造2025，是我國實施制造強國戰(zhàn)略的第一個十年的行動綱領(lǐng)，就是使“中國制造”加速向“中國智造”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)中國的第四次工業(yè)革命。過去的中國具有低成本競爭優(yōu)勢，而隨著企業(yè)用工成本不斷攀升，經(jīng)濟發(fā)展放緩，中國經(jīng)濟“高成本時代”逐漸來臨，這些都給企業(yè)帶來了前所未有的巨大壓力。這種背景正是傳統(tǒng)物流開始改變的動力[1]。

近年來，在智能化的壓力下，國內(nèi)物流裝備技術(shù)行業(yè)已有企業(yè)在物流智能化領(lǐng)域進行了探索，或其智能化戰(zhàn)略，或?qū)嵤┝酥悄芪锪黜椖?。不久前，圓通速遞獲得阿里巴巴聯(lián)手云峰基金的戰(zhàn)略投資，此次戰(zhàn)略投資完成后，菜鳥網(wǎng)絡(luò)將與圓通開展更深層面合作，依托雙方的地位和品牌，打造整個互聯(lián)網(wǎng)和快遞行業(yè)的升級版，以滿足越來越大的市場需求。因此，中國物流企業(yè)必須探索出新的商業(yè)模式來應(yīng)對制造產(chǎn)業(yè)智能化的發(fā)展趨勢。

二、智能制造的背景

智能制造是隨著市場需求的變化，集成了技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和組織方式創(chuàng)新的先進制造系統(tǒng)，是集成制造、精益生產(chǎn)、敏捷制造、虛擬制造、網(wǎng)絡(luò)化制造等多種先進制造系統(tǒng)和模式的綜合[2]?；谛畔⑽锢硐到y(tǒng)的智能制造正在引領(lǐng)制造方式變革；網(wǎng)絡(luò)眾包、協(xié)同設(shè)計、大規(guī)模個性化定制、精準供應(yīng)鏈管理等正在重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈體系；可穿戴智能產(chǎn)品、智能家電、智能汽車等智能終端產(chǎn)品不斷拓展制造業(yè)新領(lǐng)域[3]。

物流是制造業(yè)的重要一環(huán)，因此制造業(yè)的變化也深深影響著物流領(lǐng)域。企業(yè)開始將大數(shù)據(jù)、云計算，移動互聯(lián)網(wǎng)等科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于物流領(lǐng)域，以及網(wǎng)絡(luò)眾包、協(xié)同設(shè)計、精準供應(yīng)鏈管理等商業(yè)理念也啟發(fā)著管理者對物流產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的思考。新的技術(shù)與商業(yè)理念的結(jié)合使得物流產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式有了多種的發(fā)展趨勢。

三、商業(yè)模式的概念

20世紀70年代中期Konczal和Dottore[4]在討論數(shù)據(jù)和流程的建模時，首先使用了商業(yè)模式這個術(shù)語。C.Zott，R.Amit（2007）[5]提出商業(yè)模式是超越單獨企業(yè)和其參與要素的一個活動系統(tǒng)，商業(yè)模式使得企業(yè)專注于自己的伙伴，價值創(chuàng)造和價值分配。Stewart&David&Zhao（2000）[6]認為，商業(yè)模式是企業(yè)能夠獲得并且保持其收益流的邏輯陳述。我國學(xué)者李光斗[7]認為商業(yè)模式視為實現(xiàn)顧客的價值最大化，能使企業(yè)的內(nèi)外資源整合起來，形成一個完整的高效的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過提品和服務(wù)使系統(tǒng)持續(xù)達成盈利目標的整體解決方案。在互聯(lián)網(wǎng)時代，羅珉和李亮宇[8]學(xué)者認為商業(yè)模式是在充滿不確定性且邊界模糊的互聯(lián)網(wǎng)下，通過供需雙方形成社群平臺，以實現(xiàn)其隔離機制來維護組織穩(wěn)定和實現(xiàn)連接紅利的模式群。

從國內(nèi)外學(xué)者對商業(yè)模式的研究來看，商業(yè)模式是在價值網(wǎng)絡(luò)之后一個企業(yè)創(chuàng)造以及獲得價值的核心邏輯。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的商業(yè)模式不僅要將企業(yè)的內(nèi)外部資源進行整合，而且需要企業(yè)與消費者連接，企業(yè)與消費者共創(chuàng)價值、分享價值，以實現(xiàn)企業(yè)與消費者的共贏。

四、智能制造如何對物流行業(yè)的商I模式產(chǎn)生影響

根據(jù)世界銀行的估計，目前我國社會物流成本占GDP比重的18%，該比例每降低1個百分點，我國每年就可降低物流成本1000億元以上[9]。目前我國制造業(yè)物流總額在社會總物流總額中占到74.7%，可見，制造業(yè)在物流領(lǐng)域可以挖掘最大的潛力。

（2）大眾物流

互聯(lián)網(wǎng)時代下的社群不再受制于地理位置的限制，依靠網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)與外部人群能方便地進行交流溝通。比如，DHL將大眾商業(yè)模式運用于物流，在瑞典推出了眾包模式送貨的移動應(yīng)用MyWays，人們可以通過移動應(yīng)用報名投遞自己行動路線附近的包裹，并獲取報酬。大眾商業(yè)模式是大眾物流和分享經(jīng)濟物流的概括。大眾物流基于社交網(wǎng)絡(luò)和人群，通過強調(diào)眾包和眾籌，物流供應(yīng)商能夠加快市場創(chuàng)新周期，提升物流服務(wù)。眾包物流是這一模式的典型代表，所謂眾包物流，是指把原由企業(yè)員工承擔(dān)的配送工作轉(zhuǎn)交給企業(yè)外的大眾群體來完成。分享經(jīng)濟物流基于全球化帶來的“分享文化”，即共贏，物流公司與其競爭對手共享物流的基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)。

四川創(chuàng)物科技有限公司的“人人快遞”業(yè)務(wù)模式可以概括為此商業(yè)模式，其業(yè)務(wù)場景是，發(fā)件人通過APP寄件單，訂單除了包括預(yù)約取件時間、貨物名稱、聲明價值外，還包括寄件人和收件人的地址和聯(lián)系方式，軟件會根據(jù)上述信息自動核算出快遞費用。在平臺注冊的自由快遞人可以根據(jù)自己的路線進行“搶單”并從中獲得報酬。

（3）全渠道物流

隨著互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務(wù)的發(fā)展，電商和傳統(tǒng)的實體店已不再是互不相交的兩條平行線，電商開始籌劃實體店，而實體企業(yè)開始籌劃利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，比如蘇寧易購，小米開設(shè)實體店，各大品牌在天貓開設(shè)旗艦店等，這些企業(yè)的商業(yè)行為都意味著全渠道商業(yè)模式的興起。

全渠道商業(yè)模式有兩個核心[14]，一是全渠道。消費者在其購買的整個過程中，與商家的“接觸點”不再局限于傳統(tǒng)的、受時空約束的媒介，而是在各種“接觸點”大量使用計算機、智能手機等互聯(lián)網(wǎng)工具，從而可以利用全渠道獲得交易信息，最終完成購物。二是O2O。這個概念的起源于團購，online（線上）交易、offline（線下）完成，形成一個完整的交易閉環(huán)。

由于全渠道商業(yè)模式的特性，若顧客要獲得良好的購物體驗，不管是孤立的線上和線下銷售，還是融合打通的線上、線下銷售，物流都是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。將來，通過利用信息技術(shù)和現(xiàn)代物流技術(shù)，實現(xiàn)全渠道物流，在倉儲、配送各環(huán)節(jié)不同程度的融合打通，提高企業(yè)的全渠道服務(wù)能力，給顧客提供隨時、隨地、方便又快捷的購物體驗。目前，為了實現(xiàn)這一目標，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要是與線下商店合作，比如京東為了實現(xiàn)“最后一公里”跟達達物流、唐久便利店等合作，擴充京東的O2O生態(tài)圈，為京東建設(shè)全渠道商業(yè)模式的發(fā)展服務(wù)[15]。

4.對比分析六種商業(yè)模式優(yōu)缺點

5.建議

物流行業(yè)的競爭日趨激烈，物流企業(yè)要在其中保證自身的存活于發(fā)展，創(chuàng)新商業(yè)模式勢在必行，中國的物流行業(yè)可以從以上的6種商業(yè)模式介紹中獲得啟發(fā)。

（1）現(xiàn)有的物流企業(yè)應(yīng)該選取符合自身條件與本身的商業(yè)定位的模式來設(shè)計創(chuàng)新商業(yè)模式。物流企業(yè)可以不局限于其中一個商業(yè)模式，在現(xiàn)實的商業(yè)運營中，針對自身的優(yōu)勢和弱勢，物流企業(yè)可以將多種商業(yè)模式融合運用，創(chuàng)新設(shè)計最切合自身發(fā)展的商業(yè)模式。比如制造業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)可以應(yīng)用實時物流與預(yù)測物流相結(jié)合的模式；大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，例如京東在構(gòu)造自身的全渠道物流外，可以考慮構(gòu)建自身的超級網(wǎng)絡(luò)物流，同時利用本身的網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)勢，也可采取一些大眾物流的模式，從而構(gòu)建符合京東自身的獨特的物流商業(yè)模式。

（2）對于新進入物流行業(yè)的企業(yè)，由于其處于成長的初級階段，需要大量的資金投入，若要迅速的占領(lǐng)物流市場大眾商業(yè)模式是很好的選擇?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+分享經(jīng)濟2.0”理念的出現(xiàn)，利用（移動）互聯(lián)網(wǎng)平臺，互聯(lián)網(wǎng)突破了時間和空間上的限制，使得普通大眾能夠參與進物流環(huán)節(jié)，將閑置資源集中利用，一方面，調(diào)整了物流成本結(jié)構(gòu)，有利于行業(yè)新進入者早期的市場擴張；另一方面，新進入者可以與電商進行合作，嘗試解決“最后一公里”配送問題。

六、結(jié)語

智能制造成為全球制造業(yè)發(fā)展的趨勢，我國順應(yīng)趨勢提出“中國制造2025戰(zhàn)略”，“中國智造”成為我國未來制造業(yè)的發(fā)展方向，與此同時物流領(lǐng)域開始成為制造業(yè)新的盈利點，在此背景下，物流行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新至關(guān)重要。物流裝備技術(shù)行業(yè)在智能物流領(lǐng)域進行了一些探索，一些互聯(lián)網(wǎng)公司也率先進行了物流產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的改革創(chuàng)新。本文在結(jié)合我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和物流行業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀，并聯(lián)系我國大眾群體特點，分析了未來中國物流產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式將會向超級網(wǎng)絡(luò)物流、實時物流、預(yù)測物流、城市物流、大眾物流和全渠道物流6種商業(yè)模式。提出我國物流企業(yè)可以在結(jié)合自身優(yōu)缺點的情況下，融合運用這6種商業(yè)模式，設(shè)計出符合自身發(fā)展的物流商業(yè)模式的建議。

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作者簡介：張文娟（1970-），女，博士，副教授，主要從事供應(yīng)鏈管理研究。

曹 燁（1993-），女，同濟大學(xué)中德學(xué)院管理科學(xué)與工程碩士研究生，主要從事物流與供應(yīng)鏈管理，商業(yè)模式研究。

篇4

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村 商業(yè)保險 發(fā)展

一、目前農(nóng)村商業(yè)保險市場發(fā)展的主要特點

1.機構(gòu)網(wǎng)點快速增加，營銷隊伍不斷壯大

近年來，隨著區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢的凸現(xiàn)，眾多的保險公司在縣域大量增設(shè)分支機構(gòu)，直接向廣大農(nóng)村地區(qū)輻射，帶動農(nóng)村保險市場快速發(fā)展。

2.保險產(chǎn)品種類較多，市場份額相對集中

各保險公司在業(yè)務(wù)發(fā)展中，堅持以市場為導(dǎo)向，適時推出了多樣化、個性化的保險新產(chǎn)品，不斷滿足城鄉(xiāng)居民全方位、多層次的保險需求。據(jù)統(tǒng)計，目前，縣域保險機構(gòu)累計開辦保險產(chǎn)品110個，其中財產(chǎn)險60個，人身險50個，城鄉(xiāng)之間在產(chǎn)品種類上相差無幾。從保險產(chǎn)品的市場份額看，人身保險占據(jù)絕對多數(shù)，人身保險保費收入一般是財產(chǎn)保險的3—4倍，農(nóng)村市場份額差距略低人身保險市場以壽險和分紅險占比較大。

3.縣域人身保險發(fā)展較快，財產(chǎn)保險發(fā)展相對遲緩，農(nóng)業(yè)保險幾乎空白

近年來，隨著保險知識普及和保險營銷力度的加大，農(nóng)村保險市場得到廣泛拓展。據(jù)對煙臺9個縣市區(qū)的180戶農(nóng)民問卷調(diào)查，有127戶辦理過保險業(yè)務(wù)，另有35戶有辦理保險的愿望，分別占調(diào)查樣本的70.6%和19.4%;所辦理的保險種類以人身(壽)保險和農(nóng)村社會養(yǎng)老保險居多，辦有該兩種保險的分別占全部調(diào)查農(nóng)戶的45.7%和43.3%，而財產(chǎn)保險則不足15%。由此可見，在現(xiàn)有的保險品種中，農(nóng)民對人身健康、養(yǎng)老保險情有獨鐘。從煙臺市保費收入的區(qū)域結(jié)構(gòu)，也可以看出縣域人壽險業(yè)務(wù)呈較快的增長趨勢。2006年，9個縣市全部保險費收入占煙臺市的比重為51.8%，同比提高4.6個百分點，其中人身保險占比提高4.7個百分點，財產(chǎn)險占比下降7.1個百分點。在財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)中，農(nóng)業(yè)保險占比微乎其微，全轄只有1個縣(市)辦理了農(nóng)作物火災(zāi)險，其他各縣市均未辦理農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)。

二、制約農(nóng)村商業(yè)保險發(fā)展的障礙因素

1.農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)萎縮，難以滿足農(nóng)業(yè)發(fā)展的有效需要

上世紀90年代中前期，人民保險公司的各分支機構(gòu)專門設(shè)有農(nóng)業(yè)保險科，開辦的保險品種涉及麥收、特色養(yǎng)殖、水果蔬菜等，但隨著保險公司的商業(yè)化改革，已不再單設(shè)農(nóng)業(yè)保險科，并相繼取消了麥收、特色養(yǎng)殖、水果蔬菜等險種，目前開辦的僅有農(nóng)作物火災(zāi)、冰雹保險和家庭財產(chǎn)責(zé)任保險等幾個險種，在眾多的近60個財險種類中，涉農(nóng)險種占比不足10%，品種少、份額低。農(nóng)業(yè)保險萎縮的主要原因是，農(nóng)業(yè)災(zāi)害多、風(fēng)險大，出險后勘查難、賠付率高，與保險公司的商業(yè)化經(jīng)營目標明顯沖突，基于此，諸多保險機構(gòu)都紛紛退出了農(nóng)業(yè)保險市場。

2.保險產(chǎn)品設(shè)計上的缺陷，與農(nóng)民的支付能力形成較大的差距

目前大部分保險公司將產(chǎn)品定位于城鎮(zhèn)市場，產(chǎn)品設(shè)計趨同性較強，普遍缺乏對農(nóng)村保險市場的研究和開發(fā)，少有推出適合農(nóng)民和農(nóng)村特點的保險新品種。而農(nóng)民與城市居民在收入水平上存在明顯的差異。

3.業(yè)務(wù)發(fā)展不夠平衡，市場監(jiān)管存在盲區(qū)

目前，商業(yè)保險公司在業(yè)務(wù)發(fā)展中存在三個方面的不平衡:一是地區(qū)間機構(gòu)設(shè)置存有偏差。二是展業(yè)、理賠質(zhì)量態(tài)度相差迥異。調(diào)查反映，保險公司普遍存在重展業(yè)、輕理賠的問題，對客戶投保和繳費服務(wù)熱情、不厭其煩，而出險后理賠時則手續(xù)繁瑣、條件苛刻。三是保險業(yè)務(wù)發(fā)展與市場監(jiān)管不相對稱。諸多保險公司都實行營銷機制，營銷人員良莠不齊，為了提高業(yè)績而進行不實宣傳甚至相互詆毀的現(xiàn)象時有發(fā)生，不同程度地破壞了正常的競爭秩序，導(dǎo)致出現(xiàn)大面積的退保問題。

三、我國農(nóng)村商業(yè)保險發(fā)展的建議

1.建立適合農(nóng)村特點的農(nóng)業(yè)保險體系鑒于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險性和商業(yè)保險公司的盈利性特點，建議盡快成立政策性農(nóng)業(yè)保險公司，推出農(nóng)、林、牧、漁業(yè)各具特色的保險品種。在目前情況下，為提高農(nóng)民和保險公司辦理農(nóng)業(yè)保險的積極性，增強農(nóng)業(yè)的保障功能，可采取政府扶持與商業(yè)運作相結(jié)合的農(nóng)業(yè)保險模式，在兩個環(huán)節(jié)發(fā)揮政府的扶持作用:入保環(huán)節(jié)，按照保費的一定比例對農(nóng)戶予以補貼;出險后的理賠環(huán)節(jié)，按照賠付額的一定比例對保險公司直接補貼。

2.規(guī)范商業(yè)保險公司對農(nóng)村市場的營銷服務(wù)機制加強社會主義新農(nóng)村建設(shè)，為保險業(yè)提供了新的機遇，開辟了廣闊的市場空間。一是加快農(nóng)村保險產(chǎn)品研發(fā)。結(jié)合農(nóng)村實際，有重點地改造現(xiàn)有保險產(chǎn)品，開發(fā)推廣新產(chǎn)品，滿足農(nóng)民低保費、低保障、廣覆蓋的保險需求。二是加強農(nóng)村保險機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。合理調(diào)整農(nóng)村保險機構(gòu)的布局，在網(wǎng)點設(shè)置上應(yīng)適度向偏遠農(nóng)村地區(qū)傾斜，增強對農(nóng)村保險市場的輻射和帶動作用。三是強化營銷隊伍培訓(xùn)和管理。營銷人員是體現(xiàn)保險公司形象、開展對外宣傳的窗口，對其培訓(xùn)，既要具備精良的展業(yè)技巧，更要具備過硬的職業(yè)操守;對其考核，既要注重保費收入增量，還要考慮保戶資源的穩(wěn)定性。

3.健全農(nóng)村保險市場監(jiān)管機制。首先，引入同業(yè)競爭監(jiān)督機制。在目前的監(jiān)管體制下，監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)加大引導(dǎo)力度，鼓勵各保險公司逐步向農(nóng)村延伸觸角，增加農(nóng)村保險市場主體。其次，健全保險協(xié)會網(wǎng)絡(luò)體系，重視發(fā)揮保險業(yè)協(xié)會的監(jiān)督作用，督促各保險機構(gòu)嚴格遵守保險同業(yè)自律公約，對違法違紀行為按職能范圍及時做出處理，切實維護公平的市場競爭秩序。再次，加強行業(yè)監(jiān)管力度，建議在地市級城市設(shè)立保險監(jiān)管分支機構(gòu)，加強對縣域保險市場的監(jiān)督管理，促進保險業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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淘寶成交額度逼近900億。網(wǎng)絡(luò)營銷不僅在銷售額上引領(lǐng)傳統(tǒng)商業(yè)，在使用人群比例方面也逐步增長。網(wǎng)絡(luò)購物優(yōu)勢眾多，傳統(tǒng)商業(yè)面臨著多方面的危機，商場作為商業(yè)活動的舉行場所，也經(jīng)歷著巨大的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)營銷下傳統(tǒng)商業(yè)該如何持續(xù)？商業(yè)建筑又該如何發(fā)展。

1 傳統(tǒng)商業(yè)面臨著多種危機

網(wǎng)絡(luò)商店的產(chǎn)品種類不僅多，并且檔次也有更多的選擇，這是單一實體店很難實現(xiàn)的；對商家的挑選極其便利，顧客可以根據(jù)不同的需求，對不同商家的產(chǎn)品進行全方位對比，最終選擇滿意的產(chǎn)品，與傳統(tǒng)商業(yè)相比，網(wǎng)絡(luò)銷售在挑選和對比商品方面，極大的縮短了購物時間；網(wǎng)絡(luò)使產(chǎn)品價格透明，顧客可以根據(jù)產(chǎn)品名稱查閱到商品在網(wǎng)上的價格，這無疑是對實體店的一個巨大挑戰(zhàn)，因為實體店面的產(chǎn)品價格包含了房租、水電費、員工工資、營銷商的差價等，而網(wǎng)絡(luò)營銷因為沒有固定店面而省去一大部分成本，在與網(wǎng)絡(luò)商店的競爭中，價格無疑成為一個很大的劣勢，長此以往，傳統(tǒng)的商業(yè)形式可能演變成商品展示和體驗中心，而真正的購物則在網(wǎng)上進行；顧客在網(wǎng)上購物可以在不同的時間段、不同的地點完成，而普通商場有營業(yè)時間限制，對于時間不充裕的顧客來講，極為

不便利，如遇商場人流高峰，商場購物行為變得匆忙和擁擠，降低了整個購物過程的舒適度，而在網(wǎng)絡(luò)營銷中可以避免此類情況發(fā)生。

2 商場購物過程產(chǎn)生問題

目前，國內(nèi)多數(shù)商場的營銷模式是相同的：在一個封閉的室內(nèi)環(huán)境中，營業(yè)期間以人工采光為主，一天中分辨不出具體時間，望眼過去皆是琳瑯滿目的商品，一層以化妝品、珠寶首飾為主，二層女性服飾、三層男士服飾等，每層都被劃分成很多隔間，除了通道以外，均為商家店面，更有甚者在扶梯周道四周還有商家展品，可謂是“寸土寸金”般的珍惜。不少消費者有這樣的感受，在商場挑選商品時，需要不停地行走，除了在店家的休閑座椅上可以稍微休息，中途基本無法休息，如果沒有購買意愿，更是無法堂而皇之地在店家休息，在商場的公共區(qū)域很少設(shè)有休閑座椅，即便有也是極為簡單的聯(lián)排座椅，顧客落座以后面朝走道，看著過往的人流，視線不知該落在何處，最終，只好在稍作休息后繼續(xù)瀏覽商品，或是走出商場，尋找更好的休息地方；消費者無法長時間地停留于封閉式商業(yè)空間，停留兩小時左右便會產(chǎn)生煩躁心理，急迫出去尋求“透氣”空間。消費者購物不只是目標單一的行為，如此的購物環(huán)境，消費者極易感到疲憊不堪；購物過程變成了體力消耗大的行為，縮短了消費者在商場中停留時間，降低了消費者的購物欲望，顧客更愿意在家里輕松愉快地完成購物過程。

3 商場購物配套不夠健全

隨著人們的生活節(jié)奏逐漸加快，生活壓力也日趨增加，人們的情感和精神常常處于緊張、壓抑狀態(tài)。而商場作為休閑、放松的場所，應(yīng)該提供一個與日常生活不同的空間，緩解人們心理壓力，幫助解除生活和工作的束縛。目前商場業(yè)態(tài)較為死板，以購物為主，輔以少量的餐飲和娛樂，但餐飲和娛樂不成規(guī)模，只是零星的幾家店鋪，在品質(zhì)和口味方面選擇性小，消費者更愿意走出商場找尋更合適的餐飲娛樂商家。購物、餐飲、娛樂互相脫節(jié)的問題目前較為普遍存在，無法提供連續(xù)停留空間，如此便降低了消費者“無意的”消費。

眾所周知，商業(yè)氣氛的烘托需要人氣，如何鼓勵人們走出家門，讓其愿意更長時間地停留，是我們需要深入思考的。針對以上問題，商業(yè)建筑在面臨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的巨大沖擊和自身存在問題上應(yīng)該如何改進呢，筆者認為可從以下方面改進。

3.1 增強體驗感

與網(wǎng)絡(luò)營銷相比，傳統(tǒng)商業(yè)也有自身獨特的優(yōu)勢：體驗感，這是網(wǎng)絡(luò)營銷中所缺乏的，人們對商品的體驗來自于視覺、觸覺、味覺等感受，單純的文字描述與圖片表達是很難增加人們的信任感的，所以產(chǎn)品體驗是非常重要的。例如在餐飲店，如果人們不僅可以在店里享受到美食，還可以親自體驗到食品從原料、制作、加工、成品的整個過程，人們還可以在此創(chuàng)作不同的口味，人們對美食除了感官上的享受，還有參與者的特殊情感，朋友或者家庭聚會在此進行，不僅實現(xiàn)了聚會目的，感情的投入也是一次很好的體驗過程。隨著物質(zhì)的極大豐富，人們的消費理念除了對實體商品的要求，對消費時的心理感受也逐漸重視，包括社會交往、休閑娛樂、視覺刺激、放松愉悅等心理體驗，它是在人們生活水平提高后開始關(guān)注的情感價值的全新消費模式，是人們需要得到精神愉悅的心理驅(qū)動下形成的，是以精神享受為前提的，其核心是為了極大地滿足在消費過程中消費者精神的愉悅感，巧妙地滿足了消費者需要細致、體貼的愛護，使消費者在購物過程中得到立體的享受，創(chuàng)作出令消費者精神愉悅的享受空間。

相同的產(chǎn)品在不同的場所具有不同的價格，例如自制一杯咖啡，成本價不足一元，在快餐店的一杯咖啡大約10元，在咖啡店一杯咖啡幾十元不等，同樣的產(chǎn)品，價格顯示了巨大的差異，這是因為不同的消費場所提供的環(huán)境、氛圍、服務(wù)不同所致，并且這些外在環(huán)境作為一種特殊的體驗融入到了咖啡的價值體系中產(chǎn)生了價值。對環(huán)境的渴望促使人們?nèi)谌氲江h(huán)境中去，博物館展覽式的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)無法滿足人們的心理體驗，消費者需要和環(huán)境、商品產(chǎn)生互動，商業(yè)建筑創(chuàng)造互動環(huán)境，從生活和情景出發(fā)，塑造感官體驗和心理認同，有助于激發(fā)消費者的購物熱情。

3.2 增加商場建筑開放空間的營造。

普通的商場經(jīng)營是盡量的擴大商鋪面積而壓縮公共區(qū)域，并且不重視公共區(qū)域環(huán)境的營造，如此容易給消費者形成心理壓力，也極易將每一次的購物過程變成體力和精神的雙重壓力，無法享受購物過程的愉悅，而新的商業(yè)建筑則是盡可能地擴大公共空間，增添自然的感受，遠離人工環(huán)境的束縛，人們可以更加享受逛街帶來的自由感，可以隨時隨地的選擇公共區(qū)域休息，任何時候都可以從食品店買來食物、從酒水店買來飲料，然后和朋友們自在地在公共區(qū)域享用，可以一邊聊天、一邊欣賞街景，這種猶如郊游般的自在心情，溫馨而輕松，朋友之間的聚會也可以相約到此，這樣吸引了人流，人們也愿意長時間地停留在這樣的環(huán)境里，如此看似公益的設(shè)施也會引發(fā)人們消費心理。南京水游城就是典型的案例，它的建筑平面形狀復(fù)雜，地下一層到地上五層有著不規(guī)則、曲線形的商業(yè)走廊，在地下一層，設(shè)有一條結(jié)合建筑形體的“水系”，貫穿整個建筑始終，在建筑中心部位設(shè)有水中表演舞臺，觀眾可以從不同高度、不同方向觀演水上表演，可謂商場一景，水游城也變成了人們休閑娛樂的好去處，也從一定程度上帶動了商場的營業(yè)。

3.3 主題文化的設(shè)置

商業(yè)環(huán)境的營造應(yīng)有一定的主題性，它是將一定的文化底蘊與人們的實際的生活聯(lián)系在一起，為消費者帶來了愉快、舒適、體貼的環(huán)境的同時，也為消費者找到了一定的心理寄托，創(chuàng)造一種人文情懷。環(huán)境的主題可以是多樣的，本土文化、歷史文化、品牌文化甚至產(chǎn)品文化，都可以為消費者提供一次獨特的文化體驗，主題環(huán)境的營造往往具有主題鮮明的特性，并且是連續(xù)的整體，這樣的主題文化更能增加消費者的認同感與投入感。例如“上海新天地”就是一個成功運用本土文化的商業(yè)案例，它以上海特有的石庫門為基礎(chǔ)，綜合餐飲、娛樂、購物、會議、展覽等多種業(yè)態(tài)，中西交融、和諧發(fā)展，以上海小資、國內(nèi)外游客和在上海居住的外籍人士等為目標消費群體，最終形成國際化時尚、文化、休閑娛樂中心。

建筑作為商業(yè)行為的載體，本身對其沒有絕對的約束性，但是，在物質(zhì)生活日益豐富的今天，基于一定的主題文化的建筑空間卻是吸引人群的一種方式，為人們提供所需的建筑空間與環(huán)境是促成商業(yè)行為產(chǎn)生的重要前提。

篇6

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)球；運動；商業(yè)化

在中國，網(wǎng)球運動是一項新興的體育運動，起步較晚，發(fā)展較緩慢。但是，經(jīng)過2004年雅典奧運會中國女雙的奪金以及2006年鄭潔，晏紫勇奪網(wǎng)球四大滿貫中的兩座女雙金杯，再看今年李娜澳網(wǎng)亞軍和法網(wǎng)冠軍的成績，增強了國人對網(wǎng)球運動的喜愛，激發(fā)了參與此項運動的熱情。如今的網(wǎng)球運動正以前所未有的發(fā)展速度在全國普及開來，推動著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，加快了我國網(wǎng)球運動的商業(yè)化趨勢進程。網(wǎng)球運動商業(yè)化是指將網(wǎng)球當(dāng)作是一種商業(yè)行為，是一種投資行為。在網(wǎng)球各項技術(shù)快速提高和改進的同時，網(wǎng)球運動的商業(yè)化也帶動了網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，同時它還能促進其它行業(yè)的發(fā)展，例如舉行一次大型的網(wǎng)球比賽會吸引來自全國，甚至全球各國的運動員參加，參賽的運動員，裁判員，新聞記者，工作人員，以及觀眾、游客加起來成千上萬。如此眾多人員的衣、食、住、行、參觀、旅游等需要必將促進飲食、商業(yè)、旅游等各項服務(wù)業(yè)的發(fā)展。隨著城市化進程的加快，網(wǎng)球運動的發(fā)展，既可以吸引外來技術(shù)、設(shè)備、人力、管理經(jīng)驗和資金；還可以使國內(nèi)一些知名度不高，但質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，通過體育媒的宣傳走出成都，邁向全國，甚至國際市場。網(wǎng)球賽事的逐漸增多，加大了各國間的經(jīng)濟交流與合作，帶動了經(jīng)濟的高效發(fā)展。因為體育運動是內(nèi)外大量人流、物流、信息流交匯的過程；是各國間交流與合作的“紐帶”。因此，網(wǎng)球運動的商業(yè)化趨勢不僅是網(wǎng)球不斷發(fā)展的需要，也是其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，來共同推動我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和提高。總之，網(wǎng)球運動的發(fā)展給網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)帶來了許多商業(yè)機會，同時網(wǎng)球的商業(yè)化也加速了網(wǎng)球運動各方面的快速發(fā)展。

1.網(wǎng)球運動的商業(yè)化現(xiàn)狀

1.1 體育商業(yè)化現(xiàn)狀

在我國，改革開放以來體育事業(yè)不斷發(fā)展，目前可堪稱世界體育強國，而體育商業(yè)化卻剛剛興起，導(dǎo)致體育經(jīng)濟的發(fā)展與體育事業(yè)的蒸蒸日上極不相稱，但是這塊剛剛被開墾的處女地，是極富發(fā)展前景的領(lǐng)域。我國體育商業(yè)化的現(xiàn)狀分析我國長期以來認為體育運動對精神文明的提高促進作用很大，而認為商業(yè)的介入會使體育運動失去最原始的意義所在，因而多年來我國只強調(diào)國家投入，不注重體育運動自身的商業(yè)化的開發(fā)。直到1994年，國家體委才以足球為突破口，為中國體育商業(yè)的發(fā)展開辟了一條新路，為競技體育與商業(yè)找到了很好的結(jié)合點，起到了很好的開拓作用。體育產(chǎn)業(yè)是一種利用自身功能及輻射作用創(chuàng)造價值的產(chǎn)業(yè)，主要指體育產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，包括物質(zhì)產(chǎn)品、精神產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品。體育產(chǎn)業(yè)不僅能為世界帶來經(jīng)濟增長，給國家?guī)戆l(fā)展的機遇，而且對每個城市而言也是一個加速城市化發(fā)展的有利契機。因此，目前體育運動的商業(yè)化正在不斷快速的向前發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)中的各種商業(yè)潛力都會不斷的被挖掘出來，作為商業(yè)化進程中的有利資源來推動經(jīng)濟的高速發(fā)展。

1.2 網(wǎng)球運動商業(yè)化現(xiàn)狀

隨著對網(wǎng)球四大滿、ATP、WTA網(wǎng)球賽事轉(zhuǎn)播時間的不斷增加，人們對網(wǎng)球運動了解更加深入，越來越多的人參與到網(wǎng)球運動當(dāng)中，網(wǎng)球市場逐漸擴大，加上場地的日益完善，網(wǎng)球產(chǎn)品的增加和改善，相關(guān)承辦網(wǎng)球賽事的基礎(chǔ)設(shè)施逐一具備，網(wǎng)球賽事隨著增加，加大了國內(nèi)各城市之間以及與其它各國之間的經(jīng)濟交流與合作，帶動了我國經(jīng)濟的高速發(fā)展。同時隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各種網(wǎng)球產(chǎn)品，場地設(shè)施等也不斷改善，從而推動網(wǎng)球運動的發(fā)展，加速網(wǎng)球各項產(chǎn)品，場地設(shè)施等的商業(yè)化發(fā)展。目前，在我國網(wǎng)球運動作為一項新興的運動項目，吸引著越來越多的人，同時也加速推進了網(wǎng)球市場的繁榮，各項與網(wǎng)球相關(guān)的產(chǎn)業(yè)迅速進入商業(yè)化進程，這不僅推動網(wǎng)球各項事業(yè)的發(fā)展，也促進了其它行業(yè)的發(fā)展，更是推進我國經(jīng)濟發(fā)展助力。

2.網(wǎng)球運動的商業(yè)化趨勢

2.1 網(wǎng)球場館經(jīng)營的商業(yè)化趨勢

隨著參加網(wǎng)球運動人員的逐漸增加，網(wǎng)球場地建設(shè)也在逐步完善，來滿足愛好者的各種需求。目前我國的網(wǎng)球場館的管理方式多樣，其中主要的是通過辦會員和場地租聘的方式經(jīng)營場地，這些經(jīng)營方式都是為網(wǎng)球愛好者提供標準的網(wǎng)球練習(xí)場地，并按時間收取一定的費用。目前，一些經(jīng)營者為提高網(wǎng)球場地的利用律，增加收入，在經(jīng)營是采用一些手段，吸引更多的愛好著，更長時間的在這個球場上打球，比如，在一段時間內(nèi)，對于達到場租消費一定數(shù)量小時的愛好者，可給予某些獎勵，激勵他們更多地到這個球場打球；再如，對于一些平時很少有人打球的時間段，可以根據(jù)不同年齡、不同職業(yè)，挖掘出可能的消費人群，實行時段卡特價銷售，以提高場地的利用率。同時吸引更多的會員，采取各種形式的活動，用網(wǎng)球來接近與會員的感情交流，讓更多的會員答對這個網(wǎng)球場館有認同感和歸屬感。還可以以定期組織業(yè)余比賽的形式，吸引更多的潛在人群參加到網(wǎng)球運動當(dāng)中。網(wǎng)球人口有其特殊性，一般都是個人條件較好、經(jīng)濟和社會地位較高者，因此可以恰當(dāng)?shù)亻_發(fā)利用這些人力資源，用心挖掘網(wǎng)球衍生項目收入。這樣的經(jīng)營方式已經(jīng)逐步把網(wǎng)球運動拉入到商業(yè)的范疇中，這種商業(yè)化的經(jīng)營模式不僅能給經(jīng)營者帶來可觀的利潤收入，也滿足了網(wǎng)球愛好者的需求，因此網(wǎng)球場館的商業(yè)化加速了網(wǎng)球的發(fā)展，同時也進一步推進這種模式的商業(yè)化。

篇7

【關(guān)鍵詞】銀行監(jiān)管框架 發(fā)展趨勢 商業(yè)銀行 影響

一、我國現(xiàn)行的銀行監(jiān)管框架

我國商業(yè)銀行監(jiān)管體系主要由外部監(jiān)管、社會監(jiān)管、行業(yè)自律、內(nèi)部監(jiān)管四個層次構(gòu)成。第一層次是監(jiān)管當(dāng)局的監(jiān)管，這是最高層次；第二層次是社會監(jiān)管，即由會計師事務(wù)所、信用評級機構(gòu)對銀行做出評估；第三層次是行業(yè)自律，一般由銀行業(yè)協(xié)會監(jiān)管；第四層次是銀行的內(nèi)部監(jiān)管，即為銀行通過系統(tǒng)的內(nèi)部控制措施來規(guī)避風(fēng)險，保障安全。

（一）政府部門監(jiān)管

1.銀監(jiān)會的監(jiān)管

銀監(jiān)會于2003年4月28日成立，其工作的目的是通過審慎有效的監(jiān)管，保護廣大存款人和消費者的利益，增進市場信心；通過宣傳教育工作和相關(guān)信息披露，增進公眾對現(xiàn)代金融的了解；努力減少金融犯罪。

2.國家審計署的監(jiān)管

國家審計署對商業(yè)銀行實行外部監(jiān)管的基本目的也是維護和促進商業(yè)銀行的安全與穩(wěn)定。

3.財政部的監(jiān)管

財政部對商業(yè)銀行的外部監(jiān)管主要表現(xiàn)在對商業(yè)銀行的財務(wù)監(jiān)管上：制定和修改金融會計、財務(wù)制度；財政部通過制定和修改商業(yè)銀行的會計、財務(wù)制度，規(guī)范商業(yè)銀行的財務(wù)收支活動，維護和促進商業(yè)銀行安全和穩(wěn)定運行；對財務(wù)制度執(zhí)行予以監(jiān)督。

（二）社會監(jiān)管

社會監(jiān)管主要是由會計師事務(wù)所、審計師事務(wù)所按照公認的審計準則，對銀行企業(yè)財務(wù)報告的真實性、公正性進行審計，并提出審計報告。

（三）行業(yè)自律

行業(yè)自律主要是由中國銀行業(yè)協(xié)會來操作。銀行業(yè)協(xié)會實行行業(yè)內(nèi)的自我規(guī)范、自我約束、自我管理，保護行業(yè)共同利益并促進行業(yè)共同發(fā)展。主要是通過建立行業(yè)規(guī)范、行業(yè)標準，指導(dǎo)行業(yè)走規(guī)范誠信發(fā)展道路；通過建立舉報監(jiān)督系統(tǒng)，強化會員單位和行業(yè)的自律和互律，并對違規(guī)會員單位做出自律性處罰，維護和提高行業(yè)的整體利益和社會形象。

（四）內(nèi)部監(jiān)管

內(nèi)部監(jiān)管是通過一系列組織機構(gòu)、崗位責(zé)任和操作規(guī)程，建立一個相互協(xié)調(diào)、相互制約的管理體系，借以控制經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。其著眼點在于促進內(nèi)部控制的建立健全和有效運行，保證銀行企業(yè)資產(chǎn)的安全性和流動性，防范經(jīng)營風(fēng)險。商業(yè)銀行內(nèi)部監(jiān)控石油董事會及審計委員會、監(jiān)事會、獨立董事等實施的自我監(jiān)管。

二、我國銀行業(yè)監(jiān)管的發(fā)展趨勢

結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實情況以及現(xiàn)存的監(jiān)管體系及問題，借鑒各國成功的經(jīng)驗，個人認為我國銀行監(jiān)管的發(fā)展有如下趨勢。

（一）更加重視社會中介機構(gòu)的作用

目前，我國銀行監(jiān)管中社會監(jiān)管還比較少，英國銀行監(jiān)管當(dāng)局在監(jiān)管實際中把大量的事務(wù)性工作交給社會中介機構(gòu)去完成，而自己集中精力于風(fēng)險的辨別。美國的銀行監(jiān)管雖然不要求各個銀行必須接受社會監(jiān)管，但各大銀行都委托社會執(zhí)業(yè)機構(gòu)進行年度審計，以獲得公眾的認可。

（二）加強網(wǎng)絡(luò)金融風(fēng)險的監(jiān)管

隨著服務(wù)手段科技含量的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)銀行、電話銀行、手機銀行、自助銀行、銀證轉(zhuǎn)賬等在我國已經(jīng)有了長足的發(fā)展，但還沒有一部與之配套的法律對這些業(yè)務(wù)進行相應(yīng)的法律規(guī)范，這一方面不利于銀行類機構(gòu)業(yè)務(wù)電子化的發(fā)展，也加大了相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險。

（三）從分業(yè)監(jiān)管轉(zhuǎn)向混業(yè)監(jiān)管

當(dāng)前，混業(yè)經(jīng)營已經(jīng)成為全球化的基本趨勢，這在客觀上推動了金融監(jiān)管從分業(yè)監(jiān)管轉(zhuǎn)向混業(yè)監(jiān)管。如果說分業(yè)監(jiān)管強調(diào)的是對不同金融領(lǐng)域分別監(jiān)管的話， 那么，隨著1999年美國《格拉斯—斯蒂格爾法案》的廢除和同時覆蓋所有金融領(lǐng)域的英國金融服務(wù)監(jiān)管局的建立為標志，混業(yè)監(jiān)管已經(jīng)成為全球金融監(jiān)管發(fā)展的主流。我國為了更好地融入全球經(jīng)濟中，銀行的混業(yè)經(jīng)營也應(yīng)該是一個不可避免的趨勢，因此混業(yè)監(jiān)管也是我國銀行監(jiān)管未來發(fā)展的一大趨勢。

三、現(xiàn)行監(jiān)管模式及未來發(fā)展趨勢下對我國商業(yè)銀行的影響

鑒于我國銀行業(yè)的監(jiān)管現(xiàn)狀及其可能的趨勢，在金融危機之后不可否認的是對銀行業(yè)的監(jiān)管是會越來越嚴格，一旦商業(yè)銀行出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，對其的處罰肯定是非常嚴厲的。因此商業(yè)銀行要在后金融危機時代一方面做到符合現(xiàn)行監(jiān)管制度，同時也要追求自身的發(fā)展。所以對商業(yè)銀行提出了更高的要求。

（一）促使銀行進一步健全和完善資本管理體制

次貸危機的重要啟示，就是單一資本監(jiān)管是不夠的，所以巴塞爾Ⅲ在提高資本要求的數(shù)量和質(zhì)量的同時，還針對銀行的流動性、杠桿率等設(shè)置了明確的監(jiān)管要求。同時，嚴峻的同業(yè)競爭形勢對資本實力的要求，決定了建立在先進管理技術(shù)之上的專業(yè)化資本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心。因此加強資本管理不僅是應(yīng)對監(jiān)管的要求，更是關(guān)系到銀行自身經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容。

（二）促使銀行更加重視內(nèi)部審計的作用

商業(yè)銀行內(nèi)部審計必須處理好中央銀行監(jiān)管審計、財政部門審計、稅務(wù)部門審計等外部審計之間的關(guān)系。一方面要積極配合中央銀行等外部機構(gòu)的審計；另一方面要進一步落實外沖審計的要求，并根據(jù)外部審計結(jié)果，適時調(diào)整內(nèi)部審計的對象、范圍和重點，以共同發(fā)揮審計的整體功能。

（三）加強商業(yè)銀行合規(guī)建設(shè)

商業(yè)銀行高風(fēng)險的經(jīng)營特性，決定了合規(guī)經(jīng)營的任務(wù)始終相生相伴于商業(yè)銀行發(fā)展的全過程。隨著現(xiàn)代商業(yè)銀行制度的建立和完善，商業(yè)銀行面臨金融監(jiān)管當(dāng)局更加嚴格的監(jiān)管。所有這些，都要求商業(yè)銀行必須不斷強化合規(guī)經(jīng)營，加強合規(guī)文化建設(shè)，以保證整個運行機體能夠始終保持正確的運行方向和運行軌道，始終保持最佳的運行效率和運行質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)營管理的風(fēng)險最小和效益最優(yōu)化。

（四）做好迎接混業(yè)經(jīng)營趨勢的準備

上述已經(jīng)提及了現(xiàn)在我國金融機構(gòu)的金融創(chuàng)新使得各金融機構(gòu)之間，出現(xiàn)了越來越多的交叉性的金融產(chǎn)品，也論證了我國金融機構(gòu)可能的混業(yè)監(jiān)管。同時隨著我國金融業(yè)的逐漸開放；以及國內(nèi)居民和企業(yè)基于金融資產(chǎn)需求的有效多元化和綜合性，要求金融機構(gòu)能提供“一站式”的全程金融服務(wù)；與此同時，國內(nèi)證券業(yè)的融資困境，銀行業(yè)的利潤空間縮減，以及保險業(yè)的投資渠道狹窄與承保能力下降，使得金融各業(yè)紛紛呼吁對分業(yè)“松綁”，為混業(yè)放行。市場需求推動了銀、證、保三業(yè)的合作和滲透，混業(yè)經(jīng)營是大勢所趨。因此我國商業(yè)銀行要做好迎接混業(yè)經(jīng)營這一趨勢。

參考文獻

[1]姜建清.關(guān)于我國商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略問題的思考[J].中國金融家，2009(04).

[2]張麗娟.我國商業(yè)銀行實現(xiàn)綜合經(jīng)營模式選擇及監(jiān)管研究[J].理論界，2007(10).

篇8

【關(guān)鍵詞】展示設(shè)計；發(fā)展；商業(yè)空間

【中圖分類號】G640

一、現(xiàn)代展示設(shè)計及其趨勢概述

展示設(shè)計是一個有著豐富內(nèi)容、涉及廣泛領(lǐng)域并隨著時展而不斷充實其內(nèi)涵的課題；展示設(shè)計的核心在于展示，旨在解決參觀者與展品及展示空間之間的互動關(guān)系，以達到在特定空間內(nèi)通過各種不同形式和語言傳達特殊的信號和意義，從而擴大影響，標榜理念的作用；在展示設(shè)計中遇到的問題也往往都是需要解決展示空間以及展示手段和媒體的運用。隨著人類社會文明的不斷進步和信息時代的到來，新的技術(shù)和手段得以不斷參與到展示設(shè)計中，隨著這些新技術(shù)，新材料的一起到來的是人們接受信息新的方式，而這勢必帶來展示設(shè)計在概念，思維以及設(shè)計方法和趨勢方面的轉(zhuǎn)變，因此，新的材料，新的設(shè)計概念，新的信息傳播和接受方式，使得現(xiàn)代展示設(shè)計呈現(xiàn)出了新的特點和趨向；但在這些特點和趨勢中，給人印象最深刻，影響也許最深遠的當(dāng)屬展示空間的生態(tài)設(shè)計、展示手段上的虛擬實境和即時互動的發(fā)展。

二、商業(yè)展示設(shè)計的發(fā)展歷程和趨勢

商業(yè)空間展示設(shè)計要有時代感、創(chuàng)新性、前瞻性等時代賦予的使命。生活水平的提高，也讓人們對居住環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、工作環(huán)境等空間設(shè)計提出了更高的要求。

發(fā)展歷程：

1、上世紀60年代后，人們的價值觀由“物為本源”變?yōu)椤叭藶楸驹础?。以人為本，注重自己生活環(huán)境的提高。在商業(yè)空間的設(shè)計中，首先考慮到人的感受，人們在特定空間中心理的感受及精神需求，然后再考慮如何運用物質(zhì)滿足精神需求并以此改善空間環(huán)境。

2、在空間設(shè)計在，人們?nèi)找嬷匾暠Ｗo原生態(tài)的空間環(huán)境，包括綠色建材的使用，自然能源的合理利用，提倡重裝飾輕裝修；對天然采光和通風(fēng)加以充分利用；為人們營造環(huán)保、健康、安全的室內(nèi)空間環(huán)境。

3、密切關(guān)注科技的發(fā)展動態(tài)，甚至是其他領(lǐng)域的，如航天航空、機械制造和自動控制等方面的技術(shù)發(fā)展動態(tài)，大膽嘗試將最新的技術(shù)和材料結(jié)合運用到設(shè)計中去，是每個時間師應(yīng)用的職責(zé)。

4、“現(xiàn)代主義”、“后現(xiàn)代主義”等風(fēng)格左右著室內(nèi)設(shè)計的風(fēng)格走向，使用對象的不同、功能的不同、環(huán)境的不同和投資標準的不同都影響著室內(nèi)設(shè)計的多層次和多風(fēng)格發(fā)展。多元化的室內(nèi)設(shè)計代表著時代的特征，反映出當(dāng)今世界室內(nèi)設(shè)計的發(fā)展潮流。

5、民族的就是世界的，進行室內(nèi)環(huán)境設(shè)計時，應(yīng)融合時代精神和歷史文脈，發(fā)揚民族化、本土化的文化。

發(fā)展趨勢：

商業(yè)空間具有展示性、服務(wù)性、娛樂性、文化性和科技性特征。商業(yè)空間以商品的陳列展示為主，以促進商品銷售為目的的，還包括有關(guān)產(chǎn)品本身以及附加信息的傳達；空間存在即人為的需要而提供相應(yīng)服務(wù)功能，滿足人們精神與物質(zhì)生活的需要；娛樂性提供各種娛樂場所，以滿足人們精神需求，調(diào)劑身心、文化的傳承與發(fā)展，展示人類文明；注重科技手段的運用和加強，展示高科技元素，增強空間環(huán)境的時代感和科技感。在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)信息時代，商業(yè)展示信息交流已經(jīng)不受時間、空間的限制。即觀看者可由上到下，由左到右、由前到后、由遠及近地游歷于展示空間中，通過角度和位置的變化以及身臨其境的感受，全方位地觀看展品或接受信息，從而獲得更真實的認識和理解。商業(yè)展示設(shè)計是一門包容廣泛的綜合性學(xué)科，它涉及到多個領(lǐng)域，諸如市場供求、消費心理、展示空間、美學(xué)、視聽照明、管理知識、展覽計劃、成本核算、展覽人材配備、現(xiàn)場演示、裝飾材料、電腦輔助設(shè)計等方面。商業(yè)展示設(shè)計屬于視覺營銷的一種方式，獨特性就是指在商業(yè)展示設(shè)計的表現(xiàn)手法上要新穎，在激烈的市場競爭下通過各種手段來展示自己的個性，是消費者被獨特的魅力所吸引，把其商品作為首選成為忠實的消費者。

隨著現(xiàn)代社會的不斷進步與發(fā)展，商業(yè)展示設(shè)計所創(chuàng)造的環(huán)境是城市景觀構(gòu)成的主要因素，琳瑯滿目的商場、超市、專賣店、飯店、商務(wù)休閑酒吧、迪廳、美容美發(fā)廳等，是實現(xiàn)商品交換滿足人類消費需求體驗商品經(jīng)濟的前沿陣地，其五光十色鱗次櫛比的特色，以形、色、聲、光組成適應(yīng)人類各感覺機能的愉悅空間。

當(dāng)今社會的各類混合商業(yè)空間、因地制宜的特色空間、創(chuàng)造多樣性的綜合創(chuàng)意商場、歷史背景濃厚的各類店面以及各種主題畫明確的商業(yè)環(huán)境無不在盡量低追求自然化與彰顯時代主題。這也反映出商業(yè)空間的發(fā)展態(tài)勢，必須要懂得適應(yīng)群眾的生活方式、生活價值觀以及全新的生活理念。

商業(yè)展示設(shè)計要想最大限度地吸引招徠顧客，就必須充分發(fā)揮設(shè)計者的創(chuàng)造才能和豐富的想象力，創(chuàng)造出標新立異的審美形象此同時，商展示設(shè)計又必須注重審美創(chuàng)造的真實性，即所傳達的信息必須準確，能夸大其詞虛張聲勢，這也是現(xiàn)代商展示設(shè)計十分關(guān)鍵的問題。同時實踐證明，人們對商業(yè)展示物的觀賞都是在極短的時間內(nèi)完成的。商業(yè)展示主要是訴諸于人的視覺、聽覺感受，它與人的活動場所――環(huán)境有著緊密的聯(lián)系。同時，它也構(gòu)成城市人文景觀的重要方面，所以，必須充分強調(diào)其環(huán)境觀念。

三、結(jié)語

如今，社會的進步和科技的高速發(fā)展既對展示提出了更高的要求，全新的設(shè)計理念，同時也為展示設(shè)計提供了先進和多樣的手段和技術(shù)，為現(xiàn)代展示提供了廣闊的發(fā)展平臺。因此，也只有把握住社會和時代的脈搏，了解展示設(shè)計在當(dāng)前和未來的需求的情況下，才能更好的進行展示設(shè)計實踐。

參考文獻

篇9

一、貼近百姓生活，滿足大眾的觀影需求

近年來家庭倫理劇轉(zhuǎn)向關(guān)注人倫親情、婚姻質(zhì)量、家庭責(zé)任的觀眾，以日?；瘮⑹旅枋霭傩杖粘Ｉ畛B(tài)。在高度生活化的生活場景中，展現(xiàn)平民百姓日?；默F(xiàn)實價值，凸顯人物性格，讓與之有同樣坎坷經(jīng)歷的觀眾得到心靈上不同程度的慰籍和激勵。諸如《金婚》、《婆婆來了》、《金婚風(fēng)雨情》等家庭倫理劇受到了觀眾的好評，一方面觀眾仿佛觀看自己生活中所發(fā)生的事件，與劇中人同喜同悲，另一方面這些劇作在反映市民階層生活的同時，也展現(xiàn)了面對困難時不同的價值觀。根據(jù)同名小說改編的電視劇《婆婆來了》，農(nóng)村小子王傳志與北京姑娘何琳的結(jié)合，原本就門不當(dāng)戶不對的婚姻，在婆婆到來后，引發(fā)了家庭內(nèi)部的婆媳之間的矛盾糾葛，以此展開一系列的矛盾沖突。由于婆婆與媳婦兩代人的文化背景、生活習(xí)慣的不同，設(shè)置了兩人之間因為家庭瑣事而引發(fā)的家庭內(nèi)部戰(zhàn)爭，而導(dǎo)致王傳志與何琳的婚姻鬧到離婚的地步。不過，盡管婆媳矛盾難以調(diào)和，但是電視劇作為一種文化形態(tài)，它起著相當(dāng)大的社會示范職能與引導(dǎo)職能，因此，無論劇中婆婆與媳婦的戰(zhàn)爭多么硝煙，多么激烈，劇末大多仍然呈現(xiàn)某種“向和”的趨勢。近期熱播的電視劇《金婚風(fēng)雨情》仍以編年體形式，一年又一年地講述這對夫妻五十年坎坷婚姻路。在該劇耿直與舒曼的婚姻帶有浪漫傳奇色彩，時代烙印更加明顯，社會變化折射家庭內(nèi)部，并影響著家庭關(guān)系。他們經(jīng)歷婚姻家庭及時代變遷帶給他們的種種困惑與煩惱，他們遇到的問題困難以及思考，引發(fā)婚姻內(nèi)各個年齡層的共鳴。

都市言情劇細膩地刻畫人物情感，滿足觀眾的情感認知、娛樂消遣和情感慰籍。都市言情劇中大都是對應(yīng)著社會熱門話題，關(guān)系到觀眾的切身利益，婚姻質(zhì)量、社會熱點話題、人際關(guān)系等都有所涉及，在題材上與家庭倫理劇有所交叉，都是普通人每天都可能遇到的磕磕碰碰、嚷嚷鬧鬧，因此獲得了來自各種不同階層、不同年齡的觀眾的青睞。趙寶剛2010年新作《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》展現(xiàn)了許多關(guān)于生活和婚姻等現(xiàn)實問題真實再現(xiàn)，通過對老中青三代人的情感家庭生活的對比，將普通人在面對柴米油鹽的家庭和婚姻生活、誰來照顧孩子等瑣事演變成一場沒有硝煙的家庭戰(zhàn)爭。劇中的幾位妻子個個是女強人，在事業(yè)上的風(fēng)頭都趕超了他們的老公。

二、山寨電視劇現(xiàn)象

近年“山寨”這個詞匯大家并不陌生，從山寨手機到山寨電腦，從山寨明星到山寨電視劇，從經(jīng)濟行為逐漸演變?yōu)橐环N社會文化現(xiàn)象，山寨現(xiàn)象不斷地蔓延到我們生活中的各個領(lǐng)域。隨著“山寨”涵義的不斷延伸，將那些改頭換面模仿熱播電視劇劇情、人物和風(fēng)格的電視劇，形象地稱為“山寨劇”。諸如《丑女無敵》、《一起來看流星雨》之類的電視劇，這些劇作的共同特點是在保留大概劇情的同時進行了細節(jié)的加工與創(chuàng)新。

和任何事物一樣，山寨電視劇也有其兩面性，如果從抄襲和仿制的角度來講，山寨文化并不光彩，但是山寨劇并非機械的復(fù)制，而是去其糟粕，取其精華，與時俱進進行內(nèi)容改編，結(jié)合了現(xiàn)實趨向，表現(xiàn)人們當(dāng)下的生活方式和生活話題，才能夠贏得觀眾的認同。如根據(jù)日本漫畫改編的電視劇《流星花園》，屬于青春偶像劇的范疇，青春偶像劇在時尚生活的背景下，眼花繚亂的情感糾葛則為觀眾提供了快速、及時的影視快餐。《流星花園》這部劇被翻拍很多版本，日本的《花樣男子》與韓國的《花樣男子》，到湖南衛(wèi)視拍攝的自制劇《一起來看流星雨》，以及它的續(xù)集《一起又看流星雨》，經(jīng)歷許多版本，雖然這些劇作都具有保留大概劇情共同特點，但在內(nèi)容情節(jié)設(shè)置上有明顯的不同。以湖南衛(wèi)視拍攝的自制劇《一起來看流星雨》為例，故事內(nèi)容的本土化，以觀眾熟悉的、喜聞樂見的方式呈現(xiàn)劇情，打造的是校園風(fēng)格的青春偶像劇，表現(xiàn)人們當(dāng)下的生活方式和生活話題，贏得了觀眾的認同。

又如《丑女無敵》在改造的過程中體現(xiàn)了中國人的社會觀念，人際交往法則，家庭教育取向等，其劇情成功地把握了中國觀眾的心理，比較容易被中國的觀眾接受。在該電視劇采用“丑女”來挑大梁，表現(xiàn)一個丑女孩的奮斗經(jīng)歷是一個很不錯的嘗試。這突破了帥哥、美女獨當(dāng)一面的偶像劇模式，而外表相對較“弱”的角色則更容易演繹出小人物、普通人的生活遭際，更好地與觀眾溝通，引起普通觀眾的共鳴，在這樣的外表下人物卻又有真、善美的內(nèi)心與獨立豐富的性格內(nèi)涵，這樣的形象自有她們的可愛可親之處，也能容易讓觀眾接受，并從他們身上獲得情感慰籍。

三、植入式廣告的應(yīng)用與發(fā)展

所謂植入式廣告，是指將產(chǎn)品或品牌及其代表性的視覺符號甚至服務(wù)內(nèi)容策略性融入電影、電視劇或電視節(jié)目內(nèi)容中，通過場景的再現(xiàn)，使觀眾在接受傳播內(nèi)容的同時，不自覺地接受到商品或品牌信息，繼而達到廣告主所期望的傳播目的。

近年來，植入式廣告在電視產(chǎn)業(yè)中異軍突起，電視劇作為電視產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也逐漸成為了植入式廣告融合的重要載體。在《奮斗》、《我的青春誰做主》、《丑女無敵》、《杜拉拉升職記》等電視劇中，植入式廣告的大規(guī)模整合運用，為中國電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了新的思路與機遇。

首先是在劇情方面，植入模式與劇情發(fā)展并行，自然合理，使觀眾在觀賞劇情的同時接受廣告信息；其次是與概念符合的產(chǎn)品或者商標配合合適的場景展示；最后一種是在電視劇播放前后插入在電視劇場冠名的廠商。如《杜拉拉升職記》中，在杜拉拉所在公司的茶水間，麥斯威爾咖啡產(chǎn)品的應(yīng)用，符合白領(lǐng)上班族的小資情調(diào)，也自然合理的將產(chǎn)品植入到劇情發(fā)展當(dāng)中，因此使觀眾在觀賞劇情的同時接受到廣告信息，在杜拉拉家中天臺上，碩大的麥斯威爾咖啡廣告牌在這個場景中植入，使商標配合合適的場景展示。這種植入式廣告成功的關(guān)鍵就在于讓影視媒介與其他媒介多元互動，充分挖掘多種媒介的特點，把品牌或產(chǎn)品與觀眾的距離拉近，讓品牌價值和主張深入滲透到消費者。另一方面，植入式廣告是影視產(chǎn)業(yè)中幫助制片方回籠資金的有效手段，作為一種產(chǎn)業(yè)模式，植入式廣告因彌補了拍攝經(jīng)費的不足，大大降低了制片方的投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險而逐漸開始廣泛地為制片方所采納。

同時，植入式廣告也是把雙刃劍，要充分利用資源的同時，應(yīng)合理使用植入式廣告。例如在《金婚風(fēng)雨情》20多集之后，隨著改革開放和物質(zhì)生活的豐富，劇中出現(xiàn)了不少產(chǎn)品的植入廣告，從食用油到保險公司，引起一些觀眾的不滿。目前，安徽衛(wèi)視表示將刪除《金婚風(fēng)雨情》中密集的植入廣告，同時，江蘇衛(wèi)視和江西衛(wèi)視也陸續(xù)表示將刪除劇中植入廣告，但遭遇制片方強烈反對。從法律和市場地位上分析，安徽衛(wèi)視最終播出該劇的無植入廣告版本的可能性微乎其微。但這次植入廣告刪減紛爭暴露的行業(yè)規(guī)范空白和植入廣告風(fēng)險，值得業(yè)界人士反思。在我國的植入式廣告起步早、進步晚，尚缺乏嚴密的定價體系、規(guī)范的流程、成熟的運作模式，因此，希望業(yè)內(nèi)人士應(yīng)制定一套適合電視劇制作規(guī)律的相應(yīng)法則來謀求植入式廣告的健康發(fā)展。但是，最終起決定作用的還是觀眾的喜好和反對，而這是最難預(yù)測的。

篇10

跨區(qū)域是城市商業(yè)銀行發(fā)展的內(nèi)在要求

經(jīng)過10年的發(fā)展和積累，城市商業(yè)銀行普遍存在跨區(qū)域發(fā)展的內(nèi)在要求。

1．追求規(guī)模經(jīng)濟。銀行業(yè)是一個規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)非常突出的行業(yè)，規(guī)模擴大了，不僅能夠增加更多的收入，還能夠相對降低單位資產(chǎn)的人力成本、技術(shù)支持成本、后臺結(jié)算成本、風(fēng)險內(nèi)控成本及其他后勤保障成本。這樣，一方面成本收入比顯著降低，另一方面也擴大了利潤規(guī)模和提高了盈利能力。在國際金融市場上，不斷出現(xiàn)大銀行的超級并購活動，正是追求規(guī)模經(jīng)濟的具體體現(xiàn)。因此，從行業(yè)屬性來看，城市商業(yè)銀行自成立之日起就存在規(guī)模擴張的內(nèi)在沖動。事實上，城市商業(yè)銀行在過去10年間，確實實現(xiàn)了規(guī)模的迅速擴張。截止去年末，118家城市商業(yè)銀行資產(chǎn)總額已經(jīng)突破2萬億元，在整體規(guī)模上已經(jīng)僅次于四大國有銀行。從個體上來看，許多城市商業(yè)銀行已經(jīng)成為所在地區(qū)的主要金融力量，如北京銀行長期在首都地區(qū)居于市級銀行的第三位或第四位，有的城市商業(yè)銀行規(guī)模甚至居于當(dāng)?shù)亟鹑跈C構(gòu)的第一位。為了進一步擴大資產(chǎn)規(guī)模，追求和實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，城市商業(yè)銀行在經(jīng)過10年積累后，已經(jīng)普遍產(chǎn)生了走出所在城市、實現(xiàn)跨區(qū)發(fā)展的經(jīng)營要求。

2．規(guī)避區(qū)域風(fēng)險。識別、計量、控制和規(guī)避風(fēng)險，是一切金融機構(gòu)風(fēng)險管理的核心內(nèi)容，可以說風(fēng)險管理是金融業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的主要技術(shù)特征，而風(fēng)險管理水平也是一家金融機構(gòu)在同業(yè)內(nèi)核心競爭力的主要體現(xiàn)。在銀行業(yè)日常風(fēng)險管理過程中，除了主要的信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等方面內(nèi)容外，對于所處區(qū)域的特殊性所帶來的區(qū)域系統(tǒng)性風(fēng)險也必須加以關(guān)注。例如，有的地區(qū)經(jīng)濟成長快、資金缺口大，銀行處于相對有利位置，盈利能力就比較強，風(fēng)險相對比較小；有的地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展緩慢，社會信用體系建設(shè)滯后，銀行業(yè)就可能面臨發(fā)展速度慢、不良資產(chǎn)增加的風(fēng)險。如果銀行能夠跨區(qū)域發(fā)展，就可以有效規(guī)避這種區(qū)域風(fēng)險，對城市商業(yè)銀行來說尤其如此。如果僅限于所在城市，那么就可能面臨較其他銀行更集中的風(fēng)險。即使對象北京銀行、上海銀行這樣的城市商業(yè)銀行來說，也是如此，這些地區(qū)雖然經(jīng)濟增長速度快、社會信用度相對較好，但是由于整個地區(qū)相對資金充裕，貸款項目競爭激烈，因此提高盈利能力就比較困難。

3．提升品牌價值。中國銀監(jiān)會主席劉明康在年初視察招商銀行時，明確指示各家商業(yè)銀行都要高度重視風(fēng)險管理和品牌建設(shè)兩大工作。品牌對于所有企業(yè)來說都非常重要，但對于以提供金融服務(wù)為主要內(nèi)容的銀行業(yè)來說就顯得更為重要。由于銀行的高風(fēng)險性和高公眾性特征，銀行的信譽和品牌常常成為核心競爭力的惟一因素。城市商業(yè)銀行由于整體實力相對較弱，在辦理異地結(jié)算方面速度相對較慢，因此在與其他銀行競爭時并不處于同一起跑線上。如果城市商業(yè)銀行經(jīng)過自身努力，實現(xiàn)了跨區(qū)域經(jīng)營，自然就會大幅提升品牌價值，它對于開發(fā)更加豐富的金融產(chǎn)品、培育更加忠誠的客戶群意義重大。區(qū)域銀行與全國性銀行對客戶的號召力有著天壤之別。

理性認識城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展面臨的主要風(fēng)險

清醒認識城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展所面臨的各種風(fēng)險是非常必要的。具體來看，至少會面臨以下三個方面的嚴峻挑戰(zhàn)：

1．內(nèi)控有效性。內(nèi)控水平是衡量一家銀行管理是否到位、經(jīng)營是否有效、增長是否可持續(xù)的重要標準。國內(nèi)大銀行近些年大案頻發(fā)，是內(nèi)控失效的重要表現(xiàn)。城市商業(yè)銀行剛組建時，由于存在一個由兩級法人向一級法人的過渡和調(diào)整期，因此當(dāng)時各種案件相對較多，不良資產(chǎn)比例相對較高，既有信用社時期的歷史遺留問題，也有發(fā)展初期經(jīng)驗不足、內(nèi)控不力的原因。經(jīng)過10年的發(fā)展，城市商業(yè)銀行已經(jīng)積累了比較豐富的經(jīng)驗，同時也是由于只在一個城市經(jīng)營，管理鏈條比較短，因此內(nèi)控比較有效，各種風(fēng)險得到有效控制。截至2005年底，城市商業(yè)銀行平均不良貸款率為7.7%，低于全國銀行業(yè)平均水平。如果城市商業(yè)銀行進行跨區(qū)域發(fā)展，就會面臨與大銀行比較一致的管理環(huán)境，即如何保證異地分支機構(gòu)在總行政策的有效控制之下。

2.人才充足性。競爭的本質(zhì)是人才的競爭，是人力資源戰(zhàn)略管理水平的競爭。城市商業(yè)銀行成立以來，一方面培養(yǎng)和提拔了一批信用社時期留下來的優(yōu)秀人才，一方面從大銀行、高等院校和社會各界引進一大批經(jīng)營管理人才，使城市商業(yè)銀行的人才結(jié)構(gòu)和整體質(zhì)量得到顯著改善。其中，北京銀行還在今年6月份獲得國家人事部批準，籌建城市商業(yè)銀行第1家博士后科研工作站。但是，如果推進跨區(qū)域發(fā)展步伐，則需要大量的政策指導(dǎo)人才和本地化市場營銷人才，這就會給剛剛得到緩解的城市商業(yè)銀行人才環(huán)境提供新的壓力和挑戰(zhàn)。應(yīng)當(dāng)客觀地看到，無論是從人才積累的數(shù)量，還是自身品牌對優(yōu)秀人才的吸引力來看，城市商業(yè)銀行與其他銀行還有一定差距，人才短缺、團隊不整的局面會在一定程度上困擾城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域發(fā)展節(jié)奏。

3.環(huán)境友好性。對于銀行的長遠發(fā)展來說，外在環(huán)境與內(nèi)在素質(zhì)同等重要。在城市商業(yè)銀行發(fā)展初期，不約而同地將服務(wù)地方經(jīng)濟、服務(wù)中小企業(yè)和服務(wù)市民生活作為自己的市場地位，將地方銀行和市民銀行作為形象宣傳的口號。客觀地說，由于這種比較鮮明的市場地位，城市商業(yè)銀行普遍在本地贏得到比較友好的發(fā)展環(huán)境和良好的社會口碑。一是得到地方政府的關(guān)照，一些比較優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施項目和有潛力的政府金融服務(wù)項目常常落戶城市商業(yè)銀行；二是得到當(dāng)?shù)厥忻窈椭行∑髽I(yè)的認可，由于網(wǎng)點多、服務(wù)好、客戶歧視性政策少，本地居民對城市商業(yè)銀行的滿意度普遍較高。但是，當(dāng)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展時，這些友好環(huán)境將不復(fù)存在。此時，有必要重新創(chuàng)造有自身特色的環(huán)境條件，讓異地分支機構(gòu)得到當(dāng)?shù)馗鱾€方面的認可和支持，營造一種比較和諧的發(fā)展環(huán)境。

慎重推進城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的進程

由于城市商業(yè)銀行參差不齊，并且跨區(qū)域發(fā)展也會直接面臨內(nèi)控、人才和環(huán)境等風(fēng)險，因此慎重推進城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展則是一種比較明智的選擇。

首先，從監(jiān)管部門來看，應(yīng)堅持質(zhì)量與規(guī)模的平衡?？鐓^(qū)域發(fā)展必然會面臨更多的風(fēng)險，對銀行實力的要求也會相應(yīng)提高。因此，在審批城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展時，既要考慮監(jiān)管指標綜合評分是否在股份制商業(yè)銀行平均水平以上，也要對資產(chǎn)規(guī)模和資本實力提出相應(yīng)的要求。例如，是否可以規(guī)定除滿足評級要求外，還應(yīng)當(dāng)要求資產(chǎn)規(guī)模不低于1000億元、資本充足率不低于10%？否則，蜂擁而上可能會埋下很多隱患。

其次，從城市商業(yè)銀行來看，應(yīng)堅持規(guī)模與效益的平衡?？鐓^(qū)域發(fā)展不僅是城市商業(yè)銀行實現(xiàn)規(guī)模迅速擴張的機會，更是借機提高管理能力和內(nèi)控水平、不斷提升盈利能力和水平的機會。城市商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在跨區(qū)域發(fā)展中，兼顧規(guī)模與效益，既實現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模擴張，提高了抵御風(fēng)險的能力，又要給股東創(chuàng)造更多的利潤和效益，堅持風(fēng)險可控下的規(guī)模擴張和盈利增加。

最后，從發(fā)展模式來看，應(yīng)堅持新建與重組的平衡。從城市商業(yè)銀行自身來看，新建分支機構(gòu)無疑速度快、包袱輕、可控性強，是當(dāng)前一段時間比較流行的發(fā)展模式。但是，從國家金融穩(wěn)定大局和世界銀行業(yè)發(fā)展趨勢來看，并購重組也是一種非常重要的發(fā)展模式。除了微商銀行和江蘇銀行的重組模式，是否也可以考慮鼓勵一些規(guī)模較大的優(yōu)質(zhì)城市商業(yè)銀行對其他一些較小的城市商業(yè)銀行進行參股、控股或兼并？當(dāng)然，這種模式既需要城市商業(yè)銀行的自身努力，也需要監(jiān)管部門積極創(chuàng)造外部環(huán)境。