導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全員培養(yǎng)計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】安全員 隊(duì)伍 管理

安全是企業(yè)的最大效益，安全員所從事的安全管理工作是礦山企業(yè)管理中的一項(xiàng)特殊的工作，安全員隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到礦山企業(yè)安全生產(chǎn)效益，所以安全員是礦山企業(yè)最寶貴的資源，是礦山企業(yè)安全生產(chǎn)要素中最積極、最活躍的因素。安全是企業(yè)的最大效益，礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)活動和安全管理都是需要由安全員來運(yùn)行的。搞好安全員隊(duì)伍管理，發(fā)揮安全員的最大潛能，對安全員隊(duì)伍進(jìn)行有效科學(xué)的管理，才會使礦山企業(yè)科學(xué)發(fā)展，蒸蒸日上。因此，如何以人為本，搞好安全員隊(duì)伍管理是礦山企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。

一、以良好的工作作風(fēng)，有效增強(qiáng)安全員的積極性

領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的優(yōu)劣是搞好安全員隊(duì)伍管理的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)對安全員積極性影響極大。良好的領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)會促進(jìn)安全員愉快、高效地主動搞好安全工作，并能積極處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

1.下達(dá)指令及時明確

下達(dá)安全管理指令必須簡潔明了，讓安全員便于執(zhí)行。若過于繁瑣，安全員倒將無所適從，或選擇有利于本部門利益的方面貫徹執(zhí)行，使指令失去意義。決斷一定要及時。因?yàn)榘踩珕T急切等待上級領(lǐng)導(dǎo)就所請示的安全問題予以批復(fù)，以便盡快采取有力的管理措施。工作作風(fēng)拖拉或議而不決，將會嚴(yán)重挫傷安全員乃至整個安全員隊(duì)伍的積極性、主動性。

2.善于采納正確意見

礦山企業(yè)之所以會實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不是靠運(yùn)氣好，而是安全管理到位，非常重要的一條就是安全部門領(lǐng)導(dǎo)能夠虛心聽取來自安全員的意見。固然，領(lǐng)導(dǎo)者必須有主見，也應(yīng)當(dāng)貫徹上級意圖。但同時必須認(rèn)識到長期從事安全工作的安全員隊(duì)伍中蘊(yùn)藏著巨大的智慧和潛能。要從制度上保證安全員有充分發(fā)表意見的機(jī)會。對其中正確的部分凡能辦到的應(yīng)迅速采納，付諸實(shí)施；一時做不到的也應(yīng)及時解釋，記錄在案，創(chuàng)造條件后實(shí)施。

3.慎許諾，善獎勵

采取事先許諾承諾的辦法來調(diào)動安全員積極性，只能取得一時的成效。長此以往，會形成先講價(jià)錢后干活的局面。應(yīng)當(dāng)造就這樣的組織氛圍：布置的安全工作，安全員必須無條件地貫徹執(zhí)行，并且不折不扣、責(zé)無旁貸地完成；完成任務(wù)以后，則應(yīng)及時予以表揚(yáng)、鼓勵、獎勵。

4.耐心做好思想工作

安全員在從事安全工作中難免會受到施工單位或個別人的打擊和誤解，尤其是在安全管理中受到委屈時一時沖動下說出的一些話，即使很傷人，作為領(lǐng)導(dǎo)者也要耐心聽取并給予坦誠的疏導(dǎo)或安慰，做好、做通他們的思想工作，切勿使他們把情緒帶到實(shí)際工作中：更不得使用手中的權(quán)力一時將工作強(qiáng)加于人，否則必將促使矛盾激化，影響到安全員隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

二、以尊重理解人和關(guān)心愛護(hù)人，有效增強(qiáng)安全員的主動性

尊重和理解安全員是搞好安全員隊(duì)伍管理最基礎(chǔ)，也是最必不可少的因素。一要尊重，安全員也是企業(yè)的主人，他們的人格需要得到尊重，他們的權(quán)利應(yīng)該得到企業(yè)的重視，安全員出于對企業(yè)的熱愛提出有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的意見應(yīng)首先得到尊重。二要理解，在了解安全員所從事的工作生活的基礎(chǔ)上，還必須充分了解、掌握安全員的思想信息，理解安全員從事安全管理工作壓力，給予必要的幫助并做好思想工作。三是信任，在經(jīng)過對安全員的工作能力的觀察了解，要充分相信他們的安全管理工作能力和責(zé)任感，應(yīng)該敢于將安全管理的工作放心地交給他們?nèi)ネ瓿伞⒙鋵?shí)，并將信任的概念根植于內(nèi)心深處。

安全部門的領(lǐng)導(dǎo)是安全員隊(duì)伍大家庭的“家長”，對安全員的關(guān)心愛護(hù)是他們的職責(zé)，也是搞好安全員隊(duì)伍管理的重要舉措。安全員們受到關(guān)心愛護(hù)，從內(nèi)心深處會感受到一種被關(guān)懷的幸福感和安全員隊(duì)伍乃至企業(yè)大家庭溫暖的認(rèn)同感。因此，我們的工作應(yīng)從以下三方面考慮：一是為安全員創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。不管企業(yè)有多少困難，安全員的生活、福利待遇應(yīng)該盡可能得到保障，適當(dāng)?shù)母＠鍪瞧髽I(yè)與安全員之間“親情”的表現(xiàn)，也是激發(fā)安全員隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)精神的有效途徑。二是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。要關(guān)心安全員的學(xué)習(xí)成長，經(jīng)常為他們創(chuàng)造接受再教育的機(jī)會，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，讓他們健康成長。同時，協(xié)調(diào)好上下級之間、同事之間的人際關(guān)系，建立簡潔、有效的工作秩序，使安全員的素質(zhì)在寬松的工作環(huán)境中得到提高。三是創(chuàng)造豐富健康的安全文化環(huán)境。根據(jù)不同的節(jié)日、企業(yè)安全生產(chǎn)不同的管理階段，有計(jì)劃、有組織、有針對性地開展一些展現(xiàn)企業(yè)安全文化的活動和有助于提高安全員、企業(yè)職工素質(zhì)的安全文化、教育活動。

三、以激勵機(jī)制約束人，有效增強(qiáng)安全員隊(duì)伍的組織紀(jì)律性

激勵是企業(yè)管理的永恒主題，是安全員隊(duì)伍管理的核心工作，激勵本身是一種正面的約束，約束的同時也是一種反面的激勵，這是搞好安全員隊(duì)伍管理的一個重要環(huán)節(jié)。

首先，應(yīng)該建立有效的安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)依法治理企業(yè)。許多出現(xiàn)安全事故的企業(yè)大多是安全管理制度執(zhí)行不力，無法激勵和約束安全員的思想行為，以致安全員隊(duì)伍工作作風(fēng)渙散，其中一部分的原因是安全管理制度不明確，安全管理制度得不到落實(shí)或落實(shí)不到位，因此，制訂和完善有效激勵和約束安全管理機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

第二，賞罰分明。建立獎罰機(jī)制，分配制度是否民主、公平、公正、公開，安全員們均心中有數(shù)。賞罰分明，安全員氣順心服；賞罰不清，安全員心態(tài)不平衡，工作熱情將大打折扣，在心理上會存在抵觸情緒與安全管理工作也會日漸疏遠(yuǎn)。所以，不管在工資分配、獎金分配、福利待遇、評先評優(yōu)等方面，都要做到民主、公平、公正、公開。

四、以凝聚塑造人，有效增強(qiáng)安全員的創(chuàng)造性

凝聚和塑造安全員是搞好安全員隊(duì)伍管理的重要內(nèi)容。在這方面企業(yè)文化應(yīng)發(fā)揮相當(dāng)重要的作用，企業(yè)文化能增強(qiáng)安全員隊(duì)伍的向心力和凝聚力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，需要全體安全員同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮斗。同時追求意義是人的本性，人們在追求意義中可獲得精神滿足，體現(xiàn)自身的價(jià)值存在，從而在內(nèi)心產(chǎn)生一種巨大的驅(qū)動力。企業(yè)文化能改變那種各自為政、以自我為中心、從個人角度出發(fā)的價(jià)值體現(xiàn)，樹立以企業(yè)為中心，“礦興我榮、礦衰我恥”的一體感。一是以企業(yè)精神凝聚和塑造安全員。優(yōu)秀的企業(yè)精神應(yīng)該是企業(yè)職工整體品質(zhì)的體現(xiàn)（當(dāng)然也包括安全員、安全員隊(duì)伍整體品質(zhì)的體現(xiàn)）。二是激發(fā)安全員的潛能。充分利用各種安全教育、安全培訓(xùn)、宣傳手段迅速激起安全員潛在的團(tuán)隊(duì)意識、創(chuàng)新意識、危機(jī)意識，這事關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向，這是凝聚和塑造安全員管理隊(duì)伍的重中之重。三是讓安全員充滿信心。金錢的鼓勵，物質(zhì)的刺激對安全員的創(chuàng)造性的發(fā)揮固然重要，但更重要的是，凝聚安全員的心，讓安全員團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神充分得以體現(xiàn)。因此，凝聚和塑造安全員的根本出發(fā)點(diǎn)就是讓安全員看到企業(yè)發(fā)展的希望，從而看到個人和家庭的希望，讓他們從心底產(chǎn)生凝聚力、向心力。

五、以發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人，有效增強(qiáng)安全員的自黨性

要搞好安全員隊(duì)伍的管理，應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)安全管理的人才，培養(yǎng)人才，達(dá)到三個層次人力資源管理互相轉(zhuǎn)化目的，讓安全員實(shí)現(xiàn)自我管理，從而進(jìn)一步提高企業(yè)安全管理水平。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，擁有高素質(zhì)的安全管理人才，可以采取以下做法：

一是通過專業(yè)培訓(xùn)提高安全管理水平。專業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)安全管理水平和提高安全員素質(zhì)的目標(biāo)，有計(jì)劃地對安全員進(jìn)行專業(yè)管理培訓(xùn)，使之提高與工作相關(guān)的知識、技藝、能力等素質(zhì)，以適應(yīng)并勝任安全管理工作。

二是通過教育提高安全員的思想素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際采取靈活有效的教育活動來提高安全員思想素質(zhì)，要時刻不放松地對他們進(jìn)行道德觀、人生觀、價(jià)值觀的教育，引導(dǎo)安全員的思想素質(zhì)在受教育過程中得到提高。

三是樹立主人翁思想。要充分利用各種會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在安全員隊(duì)伍中樹立“愛礦養(yǎng)家、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、艱苦奮斗”的主人翁思想，引導(dǎo)安全員分清是非，團(tuán)結(jié)友愛，揚(yáng)善棄惡，使良好的風(fēng)氣健康成長。

篇2

年度安全工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？隨著今年安全員工作的完成，我們應(yīng)該要做好工作總結(jié)，履行好自己的職責(zé)。下面小編整理2020年度安全工作總結(jié)范文5篇，歡迎閱讀，希望對大家有幫助！

年度安全工作總結(jié)1本人來到項(xiàng)目部從事安全員崗位以來，一直嚴(yán)格要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行安全員職責(zé)與義務(wù)，積極檢查現(xiàn)場施工，及時消除可控危險(xiǎn)?？朔朔菍I(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本年度的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、安全制度制定與落實(shí)情況

__項(xiàng)目先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目部建立了各項(xiàng)安全制度。圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保證現(xiàn)場安全文明施工。

二、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按相關(guān)要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批。相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

三、逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建立和完善各項(xiàng)安全驗(yàn)收資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。

四、營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地

開展各項(xiàng)安全活動，在勞務(wù)生活區(qū)、項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強(qiáng)警示和教育效果。根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進(jìn)行檢查。

五、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況

把安全宣傳教育與實(shí)際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的“隱患排查、專項(xiàng)檢查”行動，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實(shí)際效果;每日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時間通知勞務(wù)隊(duì)，便于第一時間消除隱患。

六、工作中存在的問題與不足

施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，第一時間通知勞務(wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對于安全員善意的警告、提醒，勞務(wù)隊(duì)根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)重安全隱患。

年度安全工作總結(jié)2悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、建章立制明確責(zé)任

公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)

我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開展__創(chuàng)優(yōu)工作。

三、安全預(yù)防立體防護(hù)

堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，公司部門安全管理人員依實(shí)際對各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查;組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加，對所屬的在建項(xiàng)目，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開安全例會是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)

為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實(shí)際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進(jìn)來的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來提高公司的管理水平。

過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚(yáng)長處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大做強(qiáng)公司而努力。

年度安全工作總結(jié)3新的一年即將開始，對過去一年的回顧總結(jié)。在過去的一年里始終保持清醒的頭腦，認(rèn)真去對待每天現(xiàn)場的安全工作。嚴(yán)格按照項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)工作，全面貫徹‘安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’的安全生產(chǎn)管理，以下是我今年的工作總結(jié)：

一、工作經(jīng)過

1、年初認(rèn)真吸取了在資料方面的教訓(xùn)，對自己上一年工作進(jìn)行了總結(jié)，對自身存在工作上比較薄弱的安全資料方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)公司《項(xiàng)目管理手冊》的同時也得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，是我在安全管理資料上面有了很大的提高。

2、對入場的工人，特種工進(jìn)行了三級安全教育、入場教育，安全技術(shù)交底，安全教育。

加強(qiáng)了特種作業(yè)人員的管理，對特種作業(yè)人員100%持證上崗。作業(yè)人員普遍學(xué)歷低、安全意識淡薄，不服從管理等諸多問題，所有做好工人的三級安全教育是監(jiān)督崗在的重點(diǎn)，在工作中積極組織工人安全教育、培訓(xùn)，切實(shí)將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程。

3、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時，基本形成了每日巡檢、每周檢查、每周安全例會，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目上積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查，自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。

4、加強(qiáng)了對各勞務(wù)班組落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)施工較忙階段勞務(wù)班組的安全協(xié)管員不務(wù)實(shí)，對安全工作不是很深入去管理，存在僥幸心理。

給項(xiàng)目安全工作帶來了很大的管理難度，畢竟基本每個項(xiàng)目只有一名安全員，這要使我要有更大的責(zé)任心去完成安全生產(chǎn)工作。

5、認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作，進(jìn)行了專項(xiàng)整治行動和綜合督查。

在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項(xiàng)安全活動，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作和安全月的宣傳工作。對特殊工種安全知識等的專項(xiàng)培訓(xùn)。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強(qiáng)警示和教育效果。

一年來，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各勞務(wù)班組的共同努力，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績的同時，我也清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：

1、是少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理。

2、是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生。

3、是項(xiàng)目搶工時勞務(wù)隊(duì)伍有些特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題。

4、是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展。

這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務(wù)必時刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，工作中不能麻痹大意，要盡力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。

二、20__年工作計(jì)劃

雖然前段時間取得了一定的成績，但現(xiàn)場安全工作還是有些隱患，需要進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，消除隱患，真正保證安全工作朝好的方面發(fā)展，在以后的工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)班組安全協(xié)管員的管理、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)增強(qiáng)協(xié)管員對安全工作的重視及管理力度。

2、加強(qiáng)對特種工人及高空作業(yè)人員的安全管理，定期組織安全教育和培訓(xùn)。

3、每周五早上8點(diǎn)30協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員及勞務(wù)分包管理人員對工地的安全情況做聯(lián)合檢查，找出不安全因素及時解決。

并組織安全生產(chǎn)例會。

4、每天深入施工現(xiàn)場檢查各種防護(hù)的情況、牢固程度及是否有私拆現(xiàn)象、腳手架、吊籃等機(jī)械設(shè)備的安全狀態(tài)，工人的安全生產(chǎn)狀態(tài)是否按安全技術(shù)交底進(jìn)行施工，是否有違章操作人員、工人的防護(hù)用品是否合格和正確使用，工地的用電情況、現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、文明施工情況、特種作業(yè)人員是不是按規(guī)范要求去執(zhí)行。

年度安全工作總結(jié)4我是一名項(xiàng)目部安全員，如何做好項(xiàng)目部的安全管理，如何做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待我的工作，以下就是我今年的工作總結(jié)：

一、工作態(tài)度、思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)公司制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平!

二、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)意識

始終以“做一名合格的安全員”為目標(biāo)，行動上處處想著公司利益積極上進(jìn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1、通過周三安全活動日、班前會、宣傳欄等多種形式做好宣傳，盡可能地提高員工的安全意識。

在安全宣傳月活動中，舉辦了安全知識競猜、安全漫畫展板，觀看安全警示教育片。借助形勢，加大了在員工中的安全教育宣傳力度，盡可能讓更多的職工參與到活動中去。

2、項(xiàng)目部定期組織人員利用晚上休息時間給員工上安全課，產(chǎn)生了很好的效果。

三級安全教育：員工三級安全教育是項(xiàng)目最基本的安全培訓(xùn)，在招聘后就開始進(jìn)行新員工三級教育，做到不合格不上崗，杜絕了以往的先上崗后培訓(xùn)的現(xiàn)象，使新員工三級培訓(xùn)率達(dá)到100%，對老員工做好安全再教育工作，圓滿完成了全年的安全培訓(xùn)計(jì)劃。

3、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：參加了由公司安全機(jī)構(gòu)組織的安全員培訓(xùn)，并取得了好的效果。

加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高，除了和同事們一起學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的安全制度、安全文件、錄像外，多方面查找資料，與集團(tuán)公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)安全的同事相互學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。

4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，查找安全隱患、糾正現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和員工勞動條件，消除安全隱患。

通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時下發(fā)整改通知單，及時提醒各班組，通過事故案例，現(xiàn)場教育違紀(jì)違規(guī)人員，讓員工明白其可能會造成的危害，減少操作中的安全隱患。

三、回顧過去，展望未來

對于過去得與失，我會吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工的道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。

一年來我做得雖然還不夠，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!

年度安全工作總結(jié)5今年自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作。全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在廠長的信心與支持下，以積極的態(tài)度突入工作，以下是我本年度的工作總結(jié)。

一、完成的主要工作

加強(qiáng)每日安全巡檢工作，對容易發(fā)生事故的崗位，重點(diǎn)檢查，做到每日檢查一次，臨時用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對達(dá)不到壓力滅火器進(jìn)行統(tǒng)一更換加強(qiáng)文明施工管理，對所有施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理，做到工完、料靜、場地清。做好現(xiàn)場5s工作，所有設(shè)備均指定負(fù)責(zé)人。

二、存在的不足

在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場用電亂拉亂接，對施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高。對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠，工作細(xì)心度和責(zé)任心不夠，時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通能力上還略有欠缺。涉及的工作多樣復(fù)雜，需要時間學(xué)習(xí)工作中不夠大膽，需要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。

三、明年工作計(jì)劃

雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作。取得了一點(diǎn)成績，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但仍存在著不少問題。今后在工作中我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的更好。

認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)地完成本職工作發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動找事干，盡快適合工作環(huán)境，積極主動的投入工作中去，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干。

發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，同時講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率。努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做好，樹立良好形象。當(dāng)好安全員。對各項(xiàng)違章和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，配合各部門領(lǐng)導(dǎo)完成下達(dá)的任務(wù)。

篇3

一是注重培訓(xùn)，有序推進(jìn)。2012年工作會上，公司工會主席明確提出把加強(qiáng)辦班培訓(xùn)做為群眾安全員提高自

身素質(zhì)的主要途徑，同時工會制定了科學(xué)合理系統(tǒng)的辦班培訓(xùn)計(jì)劃，將同人力資源部、安質(zhì)部對四川云鼎、四川江油車站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。

二是完善機(jī)制、拾遺補(bǔ)缺。針對2009年群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作運(yùn)行以來取得的良好效果，公司工會及時吸取了成功的經(jīng)驗(yàn)，及時總結(jié)推廣成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，對優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了評比表彰，對不稱職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員予以調(diào)整和清理，同時根據(jù)施工現(xiàn)場需要對相關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了增補(bǔ)，確保人員滿足現(xiàn)場安全管理需要。

篇4

安全員個人年度工作總結(jié)   今年，我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工進(jìn)取配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將工作開展的具體情景總結(jié)如下。

  一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)職責(zé)明確

  目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

  二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好

  我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細(xì)化職責(zé)，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的職責(zé)感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。

  三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠

  質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在進(jìn)取主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職責(zé)，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

  四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范

  一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和職責(zé)感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不貼合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

  五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定

  一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)儉部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，構(gòu)成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

  應(yīng)對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

  安全員個人年度工作總結(jié)

  悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作，總結(jié)

  一、建章立制明確責(zé)任

  公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

  二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)

  20__司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個項(xiàng)目中，______工程在進(jìn)行地下室施工，___,___兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工，___、___在進(jìn)行裝修收尾，___作好前期準(zhǔn)備。9月底，___、___項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，__累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項(xiàng)目4個，建筑面積251130?;竣工項(xiàng)目2個，竣工面積94733?。

  我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。

  三、安全預(yù)防立體防護(hù)

  堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實(shí)際對各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加，對所屬的在建項(xiàng)目,進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè);三寶四口;、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

  今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計(jì)罰款5188元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。

  要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開安全例會是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

  四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)

  強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35?，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。

  為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實(shí)際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進(jìn)來的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來提高公司的管理水平。

  五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏

  到去年底，公司有5個項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。

  同時，對所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃，主動、及時進(jìn)行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

  通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

  六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品

  為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個工程主體驗(yàn)收均一次通過。

  七、總結(jié)不足展望未來

  總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績，自評良好;!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距。

安全員個人年度工作總結(jié)   進(jìn)xx工作轉(zhuǎn)眼已近一年了，我深深地愛著xx，熱愛著本職工作。它不僅僅是因?yàn)榻o了我生存的空間，更因?yàn)榻o了我希望，給我的發(fā)展提供了平臺。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：

  一、工作方面

  我的崗位本職是安全員，主要進(jìn)行安全保衛(wèi)，雖然保衛(wèi)的工作很枯燥，但我對工作充滿著熱情，飽有著動力，在崗位上勤勤懇懇，不偷懶，不怕辛苦，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好每一個細(xì)節(jié)工作，并按門衛(wèi)職責(zé)進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)錯誤及時更正并上報(bào)，確保暢通工作。

  二、學(xué)習(xí)方面

  在工作之余，仍在不斷地充實(shí)自己，參加遠(yuǎn)程教育的學(xué)習(xí)，攻讀大專文憑，在提高自身素質(zhì)的同時，能把學(xué)到的理論知識運(yùn)用于實(shí)踐，發(fā)揮優(yōu)勢作用。在xx新的改革體制下，我正努力適應(yīng)新的考核制度，有改革才有目標(biāo)，有競爭才有動力，有動力才能不斷地進(jìn)步。在xx工作，我有一種強(qiáng)烈的自豪感和榮耀感，讓我充分展現(xiàn)了自身價(jià)值和能力，因?yàn)?，這里有最優(yōu)秀的企業(yè)文化，有最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有最好的同事。

  三、不足與改進(jìn)

  雖然目前在工作中還是比較受肯定的，但在各方面仍舊存在著很多不足之處，需要在工作和生活中不斷的提醒自己，時刻保持良好的狀態(tài)來應(yīng)對激烈的競爭和嚴(yán)格的管理制度，不論是從內(nèi)還是外，都要得到提升，在工作中繼續(xù)保持原有的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，杜絕出錯，把好每個關(guān)，另外還是繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，提高素質(zhì)建設(shè)。

篇5

安全教育培訓(xùn)：公司安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）。

一、公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃管理人員

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理

1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項(xiàng)目安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

三、安全員

1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

四、特殊工種、技崗人員

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)在建工程進(jìn)度安排，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。

五、教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施措施：

各科室及項(xiàng)目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項(xiàng)目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，可以對員工培訓(xùn)工作綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。

篇6

事故是安全科學(xué)研究的主要對象。事故發(fā)生后的應(yīng)急救援是安全管理人員的主要崗位職責(zé)之一。在事故應(yīng)急救援中，考慮的首要因素是減少人員的傷亡。煤礦、化工、建筑等行業(yè)由于其危險(xiǎn)物質(zhì)特性、含量及作業(yè)性質(zhì)決定了其具備了較大的危險(xiǎn)性，一旦發(fā)生事故，會造成大量的人員傷亡。事故后的人員救護(hù)是減少人員傷亡，降低事故損害的有效手段。因此，救護(hù)技能是當(dāng)今企業(yè)安全技術(shù)管理崗位所必需的職業(yè)崗位能力之一。

1　加強(qiáng)危險(xiǎn)行業(yè)安全管理人員救護(hù)技能培養(yǎng)的必要性

(1)現(xiàn)代安全生產(chǎn)應(yīng)急的需要

現(xiàn)代安全生產(chǎn)應(yīng)急要求事故救援具備更加快速的應(yīng)急救護(hù)能力。危險(xiǎn)行業(yè)的事故具有突發(fā)性，而且較難預(yù)測。一旦發(fā)生事故，勢必在較短時間內(nèi)發(fā)生較大的人員死亡或傷害?，F(xiàn)代急診醫(yī)學(xué)將受傷后的幾分鐘、十幾分鐘這一搶救危重病人最重要的時刻稱之為救命的“黃金時刻”。在此時間內(nèi)，如果搶救及時，處理得當(dāng)，生命就可能被挽救；反之，則生命喪失或者病情加重，有可能導(dǎo)致終生殘疾。根據(jù)國家安監(jiān)總局對事故應(yīng)急救援的要求，要求確保建筑、礦山和危險(xiǎn)化學(xué)品等危險(xiǎn)行業(yè)事故救援生還率要得到大幅提高，這就對現(xiàn)場救護(hù)體系提出了更高的要求，建立一支以安全管理人員為主的具備安全救護(hù)技能的救護(hù)隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效措施。

(2)安全職業(yè)發(fā)展的需要

安全職業(yè)是隨著社會進(jìn)步與社會分工而產(chǎn)生的，現(xiàn)在已經(jīng)形成一種新型的職業(yè)。由于社會背景與歷史文化的影響，西方的安全職業(yè)更多的是與健康職業(yè)聯(lián)系在一起形成的大安全職業(yè)，其內(nèi)容涵蓋職業(yè)健康：而我國安全更多的是指生產(chǎn)安全，因而安全職業(yè)更強(qiáng)調(diào)行業(yè)色彩，是某某行業(yè)安全職業(yè)，如煤炭安全員、化工安全員、交通安全員、建筑安全員、石油安全員、礦業(yè)類安全工程師等，屬于小安全職業(yè)。隨著國際化進(jìn)程的加快，安全職業(yè)也將快速的與國際接軌。安全健康與救護(hù)知識將會成為安全工程師的必備知識之一。因此，在當(dāng)前的情況下加強(qiáng)安全管理人才救護(hù)技能培訓(xùn)是迎合安全職業(yè)發(fā)展的重要舉措。

(3)救護(hù)新概念發(fā)展的需要

自進(jìn)入21世紀(jì)以來，救護(hù)新概念正在被越來越多的人所接受并正在積極推廣。在現(xiàn)代社會發(fā)展和人類生活新的模式結(jié)構(gòu)下利用科技進(jìn)步成果，針對生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境下發(fā)生的危重急癥、意外傷害，向公眾普及救護(hù)知識，使他們掌握先進(jìn)的基本救護(hù)理論和技能，成為能夠在現(xiàn)場及時、有效地開展救護(hù)的“第一目擊者”，從而達(dá)到“挽救生命減輕傷殘”的目的，為安全生產(chǎn)，健康學(xué)習(xí)和生活提供必要的保障。作為從事安全生產(chǎn)工作的一線工作者，安全管理人員理所應(yīng)當(dāng)成為“第一目擊者”群體的先導(dǎo)者，推動社會衛(wèi)生救護(hù)運(yùn)動的不斷發(fā)展。

2　危險(xiǎn)行業(yè)安全管理人員救護(hù)技能培養(yǎng)存在的問題

長期以來，由于各種原因，企業(yè)的救護(hù)能力建設(shè)非常薄弱。對危險(xiǎn)行業(yè)的安全管理人員救護(hù)技能培養(yǎng)存在著較多的問題。

(1)過于依賴院內(nèi)救護(hù)力量，現(xiàn)場救護(hù)力量建設(shè)薄弱

長期以來，由于舊有的觀念和救護(hù)資源的限制，危險(xiǎn)行業(yè)的衛(wèi)生救護(hù)基本都只能等待專業(yè)人員到來后才能進(jìn)行，浪費(fèi)了現(xiàn)場救護(hù)的“黃金時間”。大部分的危險(xiǎn)行業(yè)及企業(yè)的安全管理人員均不具備安全救護(hù)的技能。在煤礦、化工、建筑和交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)只有大型國有煤礦才建有專兼職的礦山救護(hù)隊(duì)，且其側(cè)重干應(yīng)急救援，只具備有限的安全現(xiàn)場衛(wèi)生救護(hù)的能力。

(2)危險(xiǎn)行業(yè)安全管理人才培養(yǎng)缺乏對救護(hù)技能的重視

危險(xiǎn)行業(yè)由于其行業(yè)特性，對安全管理人才培養(yǎng)給予了很大的重視。但是對干安全管理人品在現(xiàn)場應(yīng)急救護(hù)中的重要性認(rèn)識不足。在本能上認(rèn)為救護(hù)是專業(yè)醫(yī)護(hù)機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，忽視了對現(xiàn)場管理人員救護(hù)技能的培養(yǎng)。

(3]缺乏有效的救護(hù)培訓(xùn)途徑與力量

危險(xiǎn)行業(yè)企業(yè)確定了培訓(xùn)需求和內(nèi)容之后，就要考慮通過哪些途徑對安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)然也會認(rèn)真考慮成本與效益的問題。之前的大部分企業(yè)的培訓(xùn)基本都依靠本部所在醫(yī)院和部分紅十字會的培訓(xùn)。由于沒有一個相對固定和有效的平臺，缺乏系統(tǒng)連續(xù)的體制，使得培訓(xùn)無法形成長效機(jī)制。同時，由于師資力量主要依靠院內(nèi)專業(yè)人員，使得培訓(xùn)師資受到限制，無法依企業(yè)需求開展救護(hù)培訓(xùn)。

3　危險(xiǎn)行業(yè)安全管理人員救護(hù)技能培養(yǎng)的建議

(1)建立合理的安全管理人員救護(hù)培訓(xùn)技能體系的構(gòu)想

將安全管理人員救護(hù)技能的培訓(xùn)體系分為三個主體，即：高等院校、企業(yè)和各級紅十字會。

通過高校與各級紅十字會的緊密合作，建立高校安全衛(wèi)生救護(hù)培訓(xùn)基地和企業(yè)安全衛(wèi)生救護(hù)培訓(xùn)基地，并對社會開放。高等院校承擔(dān)著安全管理人才培養(yǎng)的責(zé)任，我們可在人才培養(yǎng)的源頭上依托所建立的培訓(xùn)基地進(jìn)行安全管理人員救護(hù)技能培訓(xùn)，高?？稍趯I(yè)培養(yǎng)方案中設(shè)置安全救護(hù)課程，并采用國際標(biāo)準(zhǔn)化的救護(hù)員培訓(xùn)的課程和教學(xué)模式，在通過紅十字會考核的情況下，獲得“救護(hù)員”證，從而在源頭保證了安全管理人才對救護(hù)技能的掌握。福建交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院已在此方面做出了嘗試，與福州市紅十字會合作，建立了“福州市紅十字會衛(wèi)生救護(hù)培訓(xùn)基地”，共享資源，取得了很好的效果。

同時，大型企業(yè)或幾家企業(yè)的聯(lián)合體，亦可與各級紅十字會協(xié)商建立開放性的安全衛(wèi)生救護(hù)培訓(xùn)基地。通過對新進(jìn)安全管理人員和現(xiàn)有安全管理人員的培訓(xùn)，將安全救護(hù)技能培養(yǎng)貫徹到整個安全管理人員隊(duì)伍。對新進(jìn)無救護(hù)員證的安全管理人員，在崗前培訓(xùn)時學(xué)習(xí)安全衛(wèi)生救護(hù)課程，并進(jìn)行考證；對現(xiàn)有無救護(hù)員證安全管理人員有計(jì)劃進(jìn)行周期性輪訓(xùn)。在人才培養(yǎng)的過程中，企業(yè)可考慮培養(yǎng)具有救護(hù)員師資格證的救護(hù)培訓(xùn)師，以利于對企業(yè)內(nèi)的兼職安全員或高危關(guān)鍵控制性崗位人員的安全衛(wèi)生救護(hù)培訓(xùn)。

同時，為確保救護(hù)技能的嫻熟和新技能的掌握，高?；蚱髽I(yè)還應(yīng)根據(jù)救護(hù)員師資資格證和救護(hù)員證的要求進(jìn)行繼續(xù)教育和復(fù)訓(xùn)。

(2)救護(hù)技能培訓(xùn)的幾個重要方面

①培訓(xùn)的平臺與途徑

合理利用社會資源，構(gòu)建開放性的培訓(xùn)平臺。在危險(xiǎn)行業(yè)安全管理人員救護(hù)技能培養(yǎng)的過程中，培訓(xùn)的平臺至關(guān)重要。應(yīng)充分發(fā)揮各級紅十字會的作用，與各級紅十字會建立合作關(guān)系，構(gòu)建共同培訓(xùn)的平臺，發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢。

同時，該培訓(xùn)平臺還可向社會開放，適當(dāng)承當(dāng)一定的社會培訓(xùn)功能。為傳播“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的紅十字救護(hù)精神和基本救護(hù)知識，推動群眾性衛(wèi)生救護(hù)工作蓬勃開展，普及自救及互救技能提供良好的平臺。

②培訓(xùn)內(nèi)容

在掌握基本技能基礎(chǔ)上，充分考慮行業(yè)特性，建立各工種的專業(yè)化培訓(xùn)場所與模擬環(huán)境，在充分掌握救護(hù)員證要求的基本技能的基礎(chǔ)上，選擇緊密聯(lián)系工作行業(yè)、崗位實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容，以便職工在培訓(xùn)中真正掌握知識與技能，并針對各地區(qū)的特點(diǎn)應(yīng)增加一些相關(guān)專業(yè)方面知識的培訓(xùn)。如化工行業(yè)火災(zāi)、爆炸、中毒事故多發(fā)，可對化工行業(yè)安全管理人員附加進(jìn)行此類事故災(zāi)害應(yīng)急救護(hù)的組織與實(shí)施的專項(xiàng)培訓(xùn)：福建省為臺風(fēng)、洪水、山體滑坡等災(zāi)害多發(fā)的省份，在對建筑施工企業(yè)培訓(xùn)時，可做專項(xiàng)的災(zāi)害救護(hù)的培訓(xùn)。

③培訓(xùn)的長效機(jī)制

要想建立健全長效的培訓(xùn)機(jī)制，關(guān)鍵要讓大家真正從自身的思想上認(rèn)識到安全衛(wèi)生救護(hù)長效培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的重要性和必要性，才能讓大家積極主動地、樂觀地、充分地學(xué)習(xí)，而非迫于上級或者任務(wù)來進(jìn)行學(xué)習(xí)。也只有這樣，長效的培訓(xùn)機(jī)制才能發(fā)揮其強(qiáng)大的作用。

同時，在已有培訓(xùn)基地或平臺的基礎(chǔ)上，聯(lián)合進(jìn)行師資培養(yǎng)并實(shí)行“資源共享”，建議在高校、紅十字會、企業(yè)范圍內(nèi)設(shè)立專兼職教師數(shù)據(jù)庫，進(jìn)一步擴(kuò)大教師隊(duì)伍，以彌補(bǔ)本單位兼職培訓(xùn)教師的不足。

4　結(jié)語

(1)根據(jù)危險(xiǎn)行業(yè)安全生產(chǎn)的要求，安全管理人員救護(hù)技能培訓(xùn)需求緊迫。

篇7

關(guān)鍵詞: 土建; 施工現(xiàn)場; 管理

一、土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

當(dāng)前建筑施工過程中看到,建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上,缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施,監(jiān)管體系不夠完善,資金不落實(shí),因此為了最大程度地減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生,降低事故發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)成本和社會成本,有必要在現(xiàn)實(shí)管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑,尤其強(qiáng)調(diào)對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系進(jìn)行探索和研究,工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn),我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),搞好施工現(xiàn)場管理工作,提升企業(yè)管理水平。

二、優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的方法

（一）人員管理

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對工期緊、技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對人員管理定能起到意想不到的作用。

（二）進(jìn)度管理

編制科學(xué)的施工方案，施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費(fèi)用也不同。因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計(jì),并針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

（三）施工安全管理

建立安全責(zé)任制，發(fā)生安全事故,各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位，安全員落實(shí)到位，項(xiàng)目部要配備專職安全員,班組要配備兼職安全員。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，要提高工人自我保護(hù)意識,班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn),做到持證上崗;對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施;對大型機(jī)械設(shè)備,安全員要天天查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（四）材料管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在建筑工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。

（1）作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。

（2）在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。

（3）制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

（五）質(zhì)量方面

作為一個工程項(xiàng)目,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大努力去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)及氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

其次,針對工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長及工人;新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時保質(zhì)地完成。

篇8

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

在一個火辣辣的八月份，本人很辛運(yùn)接到廣州總公司的任命，來到了武漢青山船廠擔(dān)任安全主管一職，自擔(dān)任安全主管這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作，在青山船廠任職半年以來，嚴(yán)格要求自己，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，XX年在熊經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常的充實(shí)。

一，XX年主要工作如下：

1：以“作一名合格的安全主管”，作為自己工作的動力，思想上圍繞著景程公司，行動上處處想著公司利益積極上進(jìn)，協(xié)作青山船廠安技部及公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全法規(guī)，決定，條例，扎實(shí)安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定的貫徹（安全生產(chǎn)責(zé)任書）的承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)安全管理水平的提高，只要利于我司發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2：在廠安技部及公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司的安全檢查臺帳及每周六安全學(xué)習(xí)臺帳，每天的班前交底臺帳，并保證傳達(dá)到每一位員工，隨時接受廠安技部和車間安全員檢查及監(jiān)督。

3：在廠安技部和車間安全員的領(lǐng)導(dǎo)下，近半年來我司未發(fā)生重大安全事故，并且做好了新進(jìn)員工的安全教育和傳，幫，帶，工作，并作好了臺帳。

二：存在不足

在這半年來雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足的地方，主要是員工的安全意識淡薄，經(jīng)常性的違章很多，例如下圖：

從以上圖來看，我司9-12月份中違章趨勢一直在上升 ，我司的員工對安全管理的有所松懈，其主要原因有四：1，我們的員工受教育不高，安全意識淡薄。2，剛來到青山船廠對廠里的管理模式一時還沒有適應(yīng)過來。3，我們的管理人員極度散漫，對自己的工作態(tài)度要求不嚴(yán)。4，由于公司新到青山船廠來，有些管理制度還不是很健全和完善。

三：明年工作計(jì)劃

1：認(rèn)真的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，發(fā)揚(yáng)不怕苦，主動找事干，做到“眼勤，手勤，嘴勤，腿勤，，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練自己的意志，增長才干。

2：發(fā)揚(yáng)默默工作無私奉獻(xiàn)的進(jìn)取精神，廣泛吸取和收集各類安全信息及上級領(lǐng)導(dǎo)的建議，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，力求把工作做的更好，樹立良好的形象。

3：努力搞好安全管理工作，對各項(xiàng)習(xí)慣性的違章和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

4：努力的完善公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

總之，來到青山船廠近半年，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離我要求的還有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作，對事業(yè)高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

青山船廠安全組

篇9

【關(guān)鍵詞】水利工程；安全管理

1.水利工程施工特點(diǎn)

水利工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。但是，水利工程的施工也有其獨(dú)自的特點(diǎn)：①水利工程承擔(dān)擋水、蓄水和泄水的任務(wù)，因而對水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技術(shù)規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質(zhì)量。②水利工程對地基的要求比較嚴(yán)格，工程又常處于地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū)和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補(bǔ)救，需要采取專門的 地基處理 措施。③水利工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據(jù)水流的自然條件及工程建設(shè)的要求進(jìn)行 施工導(dǎo)流 、截流及水下作業(yè)。④水利工程要充分利用枯水期施工，有很強(qiáng)的季節(jié)性和必要的施工強(qiáng)度，有的工程因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程質(zhì)量。

水利工程施工，與社會和自然環(huán)境關(guān)系密切，因而實(shí)施工程的影響也較大，須要把握時機(jī)，合理安排計(jì)劃，精心組織施工，及時解決施工中的防洪、渡汛等問題，以策安全。

2.水利工程施工安全隱患分析

2.1相關(guān)法律制度不夠完善

建設(shè)部已出臺了對建設(shè)工程當(dāng)中安全員的配備辦法，但水利工程的行業(yè)主管部門還沒有出臺相關(guān)的辦法。水利工程施工所編制安全技術(shù)措施，由于沒有明確的規(guī)定，造成施工單位基本上只編制一般的安全技術(shù)措施，多數(shù)單位沒有對爆破、施工用電、起重機(jī)械、有毒有害等危險(xiǎn)性較大的工作，編制專項(xiàng)的安全施工組織設(shè)計(jì)，施工中也僅僅是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，《水利電力建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程》，雖然該規(guī)程制定的內(nèi)容廣泛，但沒有相應(yīng)的行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做支撐，使施工單位很難細(xì)化的進(jìn)行操作。

2.2安全問題未得到足夠重視，技術(shù)經(jīng)費(fèi)投入不足

施工人員沒有認(rèn)識到水利施工安全管理的重要性。在管理工作中，未能將水利施工的安全文明管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，對國家有關(guān)法律、法規(guī)也未能及時傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個施工現(xiàn)場。各施工項(xiàng)目都是根據(jù)當(dāng)?shù)厮袠I(yè)主管部門檢查的嚴(yán)厲程度，來提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)及勞動保護(hù)費(fèi)用，能少提就少提，主要就是應(yīng)付檢查，甚至于有的施工項(xiàng)目連起碼的勞動保護(hù)用品都不想發(fā)放，以最大限度的降低安全設(shè)施的投入，將本應(yīng)提出的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)當(dāng)成了利潤，造成安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，事故隱患隨處可見。

2.3施工難度大，技術(shù)復(fù)雜，易造成安全隱患

如隧洞洞身鋼筋混凝土襯砌，特別是封堵段的混凝土襯砌，采用泵送混凝土，模板系統(tǒng)的安全高空、懸空大體積混凝土立模、扎筋、混凝土澆筑施工安全問題等。

2.4安全管理人員配備不足

由于從事具體安全管理工作的人員太少，不能滿足安全管理的需求。水利工程施工多為野外作業(yè)，遠(yuǎn)離城市，多數(shù)水利施工企業(yè)承接的水利工程不是跨區(qū)就是跨省，無形增加了水利安全監(jiān)督管理的難度，加上專職安全員的人數(shù)不夠，造成無法進(jìn)行三級安全教育。另外，一般招用的施工人員安全意識比較差，綜合素質(zhì)不高，專業(yè)能力比較低。對突況的應(yīng)變能力比較差，安全適應(yīng)應(yīng)變能力相對比較低，從而就增加了安全隱患。另外，施工人員“習(xí)慣性”違章，施工現(xiàn)場安全管理人員對違章現(xiàn)象又熟視無睹，也是造成事故多發(fā)的一個原因。

2.5缺乏獎罰激勵制度

很多工程項(xiàng)目部對管理人員及所屬勞務(wù)人員的安全考核，會以處罰為主要手段，在處罰力度非常強(qiáng)大的同時，獎勵依據(jù)力度小、無實(shí)施。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯積極性。而且，違規(guī)的處罰，通常不是對于違規(guī)者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務(wù)公司的老板或工頭，這些人很多時候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢買違規(guī)。

3.加強(qiáng)水利工程施工安全管理的措施

3.1完善相關(guān)的法規(guī)制度

我國雖然出臺了一系列法律法規(guī)，對加強(qiáng)水利安全管理起到了一定的作用，但是還存在很多不足，需要進(jìn)一步完善。水利行業(yè)主管部門應(yīng)盡快出臺一些有利于水利施工安全管理的法規(guī)制度，如：專職安全員的配備辦法。對制度存在的遺漏和模糊的地方，一定要抓緊修改補(bǔ)充。對未出臺的法律法規(guī)，力求盡快出臺。

3.2加強(qiáng)現(xiàn)場安全施工作業(yè)

建立和健全各類現(xiàn)場作業(yè)管理制度，如：責(zé)任制、抽查制、安全用電制、機(jī)具設(shè)備安全使用管理制度。設(shè)專職安全檢查員監(jiān)督實(shí)施，發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患和苗頭以及違章操作，立即采取相應(yīng)措施，并嚴(yán)肅查處?，F(xiàn)場施工每天完工， 各施工作業(yè)班組認(rèn)真清理現(xiàn)場。并經(jīng)安全檢查人員驗(yàn)收， 方可離場， 防止留下各類安全隱患。另外，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、安全員為領(lǐng)導(dǎo)的一定數(shù)量的人員的消防隊(duì)伍， 平時進(jìn)行必要的滅火知識培訓(xùn)演練。

3.3水利工程施工要做好預(yù)防管理工作

安全預(yù)防，思想是關(guān)鍵，首先應(yīng)使各施工單位主要負(fù)責(zé)人樹立強(qiáng)烈的安全意識，采用一票否決制迫使和激發(fā)從管理層到項(xiàng)目部人員自覺抓安全。其次，應(yīng)以人為本，強(qiáng)化廣大職工、民工的安全責(zé)任意識。在工程施工安全管理中可做到以下幾點(diǎn)：一是要加強(qiáng)全員安全教育與培訓(xùn)，讓所有員工切實(shí)明白“確保他人的安全是我的職責(zé)，確保自己的安全是我的義務(wù)”，從根本上消除習(xí)慣性違章現(xiàn)象，減少發(fā)生安全事故的概率；二是要制訂和落實(shí)安全技術(shù)措施，消除現(xiàn)場的危險(xiǎn)源，安全技術(shù)措施要有針對性、可行性，并要得到切實(shí)的落實(shí)；三是要加強(qiáng)防護(hù)用品的采購質(zhì)量和安全檢驗(yàn)，確保防護(hù)用品的防護(hù)效果；四是要加強(qiáng)現(xiàn)場的日常安全巡查與檢查，及時辨識現(xiàn)場的危險(xiǎn)源，并對危險(xiǎn)源進(jìn)行評價(jià)，制訂有效措施予以控制。

3.4開展獎罰制度，提高施工人員糾錯積極性

對于違規(guī)的獎懲應(yīng)該做到獎罰并重，只要安全生產(chǎn)可以控制并順利執(zhí)行，在一段所規(guī)定的時期內(nèi)沒有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由項(xiàng)目部對相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎勵。在罰款方面，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰，在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。同時，對獎罰雙方都應(yīng)該進(jìn)行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對施工人員進(jìn)行控制，即表現(xiàn)出項(xiàng)目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。

3.5組建起一支完善可靠的安全管理隊(duì)伍

每個工地應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，并在現(xiàn)場設(shè)質(zhì)量安全員，培養(yǎng)和挑選好的安全員，安全員應(yīng)選擇技術(shù)過硬，安全質(zhì)量意識強(qiáng)的人員。重要的是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力記憶極強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。

3.6加強(qiáng)監(jiān)督管理

水利工程的行業(yè)主管部門及施工企業(yè)也應(yīng)成立專門的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對水利施工的安全監(jiān)督管理，并根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，督促水利工程監(jiān)理工程師發(fā)揮其在安全監(jiān)督管理中不可替代的作用。

4.小結(jié)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，水利基建投資的不斷擴(kuò)大，水利工程施工及監(jiān)管仍延用以往舊的安全管理方式，已不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。我們需要科學(xué)有效的管控手段，組建一支完善可靠的管理隊(duì)伍；貫徹安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持“安全第一，以人為本”思想，預(yù)防為主， 防消結(jié)合；加強(qiáng)監(jiān)督管理。

篇10

關(guān)鍵詞：運(yùn)維站、運(yùn)行管理、激勵措施、人員技術(shù)

引言

每個運(yùn)維站基本都管轄著二十個左右的變電站，每個變電站的一二次設(shè)備、接線方式、直流、所用、輔助設(shè)備等都是運(yùn)行維護(hù)人員必須掌握的。這就增加了運(yùn)維人員的工作難度和工作量，給運(yùn)維站管理帶來了一定的難度。要克服各種困難，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、方法管理好運(yùn)維站。

1.運(yùn)維站存在問題分析

1.1.運(yùn)維站管轄的范圍廣

變電站有人值守的時候只是管好一個站的運(yùn)行操作維護(hù)工作，成立運(yùn)維站后，要管轄一二十個變電站，按照要求必須對每個變電站都要定期維護(hù)到位。變電站分布范圍廣，管轄范圍擴(kuò)大后每天工作時間將近一半是花在車程上，交通安全壓力隨之加重，這些都給運(yùn)維站的管理帶來了一定的難度。

1.2.日常工作難度和工作量加大

運(yùn)維人員要對所管轄的每個變電站的一二次設(shè)備、接線方式、直流、所用、輔助設(shè)備等都必須熟悉掌握，工作難度以及操作、工作許可、驗(yàn)收、維護(hù)工作量就隨之加大。倒閘操作是按照檢修計(jì)劃及異常情況進(jìn)行的，一個變電站工作結(jié)束后就轉(zhuǎn)移到另一個變電站工作，總有種“疲于奔命”的感覺。日常要對每個變電站進(jìn)行設(shè)備巡視檢查、設(shè)備測溫、清掃、防火、防盜、防汛、防小動物，加熱、所用系統(tǒng)切換，空調(diào)等等一些輔助設(shè)施都要進(jìn)行檢查維護(hù)，一個變電站易維護(hù)但所有的站集結(jié)起來工作量就大，除此之外平時還要完成上級安排的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

1.3.管理方法不當(dāng)

平時把工作重點(diǎn)主要放在了倒閘操作上，其它工作沒有重點(diǎn)做，沒有全面管理好運(yùn)維站。崗位職責(zé)不明確，班站安全員沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，值班長與值班員沒什么區(qū)別。所以在樹立運(yùn)維站的管理思想的同時，必須客觀分析，充分考慮本站的實(shí)際情況，如本運(yùn)維站所轄變電站范圍廣，最近的變電站要六七十公里，最遠(yuǎn)的變電站要兩百公里才能到達(dá)，所以首先要保證的是交通安全，只有交通安全后才能去完成其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

1.4.激勵措施不完善

激勵措施不全挫傷了部分職工的工作積極性，養(yǎng)成了一些不良工作習(xí)慣，造成工作滯后，能干活的永遠(yuǎn)就那么幾個。反正自己不會干別人能干就讓他干，我倆工資都照拿，沒多大區(qū)別。干多干少一個樣，反正事情有人干。干好干壞一個樣，反正就是混日子。技術(shù)力量強(qiáng)的與技術(shù)力量差的沒多大區(qū)別。

1.5.人員技術(shù)力量參差不齊

運(yùn)維站人員構(gòu)成存在人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)驗(yàn)主義、理論水平不高等現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上形成的管理機(jī)構(gòu)也就缺乏執(zhí)行力度。運(yùn)維站中有轉(zhuǎn)崗人員、即將離職人員、新進(jìn)廠人員，運(yùn)維站沒有技術(shù)培訓(xùn)員，只能由技術(shù)力量強(qiáng)的員工兼職，所以導(dǎo)致運(yùn)維站的培訓(xùn)工作難度很大，培訓(xùn)方法單一。部分操作人員的技術(shù)水平還不足以應(yīng)對運(yùn)維操作站管理中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致問題滯留，影響了安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，帶來了安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.采取的措施

2.1.狠抓安全生產(chǎn)

運(yùn)維站必須堅(jiān)持安全第一的原則，沒有安全就沒有資格談?wù)撘磺?，安全生產(chǎn)需要全員參與，不是站長一個人的事，也不是某一個人的事，要大家共同參與，營造良好的安全工作氛圍，關(guān)注細(xì)節(jié)，把握大局，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作搞好運(yùn)維站的安全生產(chǎn)工作。

2.2.強(qiáng)化管理

始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，要對人員狀況、設(shè)備狀況了解清楚，安排工作時要合理，要有計(jì)劃、分析、措施、檢查等，保證生產(chǎn)順利完成。

2.2.1.運(yùn)維站應(yīng)定期對車輛進(jìn)行集中檢查維護(hù)，確保車輛正常。每天出車前收車后駕駛員應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)檢查車輛情況，保證所開車輛狀況良好，車輛行駛中應(yīng)按交通規(guī)則要求駕駛，不要為了急于處理異?；蚬ぷ鹘Y(jié)束后著急回家而超速駕駛。嚴(yán)禁疲勞駕駛、酒駕。

2.2.2.倒閘操作工作要提前準(zhǔn)備兩票，有必要時提前查看工作現(xiàn)場，熟悉所要操作的設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。到達(dá)工作現(xiàn)場前不要急于展開工作，首先應(yīng)多想一想，多思考，梳理一下當(dāng)天的工作任務(wù)、人員情況、危險(xiǎn)點(diǎn)、采取的措施等，做到工作任務(wù)清楚明白，心中有數(shù)。要對當(dāng)日的工作現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕違章。

2.2.3.維護(hù)工作要按照站內(nèi)月初制定的計(jì)劃進(jìn)行巡視檢查維護(hù)，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，工作中有不明白的地方應(yīng)及時和有關(guān)人員進(jìn)行溝通，工作結(jié)束后應(yīng)填寫設(shè)備巡視檢查回執(zhí)單，及時將檢查的問題向上級反饋。

2.3.梳理崗位職責(zé)

梳理站長、安全員、值班長、值班員的崗位職責(zé)，明確和規(guī)范各級人員的崗位職責(zé)，做到職責(zé)明確。使大家明確各自肩上的擔(dān)子，認(rèn)識彼此間的責(zé)任，通過對崗位職責(zé)的進(jìn)一步梳理，將工作量化到崗位，落實(shí)到個人。使崗位職能更加明晰。有效避免職責(zé)不清，不要什么都是站長的事，杜絕副站長不管事、安全員不管安全、值班長與值班員等同、他干他不干的問題，促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。發(fā)揮各級人員的作用，培養(yǎng)大家主人翁意識，做到事事有人管，人人有事做，共同完成運(yùn)維站的各項(xiàng)工作。

2.4.激勵措施

重獎重罰原則，對發(fā)現(xiàn)不安全隱患、糾正違章、加強(qiáng)管理的安全生產(chǎn)優(yōu)秀職工要及時予以表彰獎勵；對發(fā)生事故的個人要給予批評和教育，還要讓有關(guān)責(zé)任人在分析會上剖析清楚，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。采用這種鮮明的激勵手段，可以使職工在安全文化氛圍中不斷強(qiáng)化安全觀念。對一些技術(shù)力量強(qiáng)的、日常干活多的職工和那些技術(shù)力量差又不干活的應(yīng)體現(xiàn)出收入差距，通過激勵措施提高大家的工作積極性。

2.5.技術(shù)培訓(xùn)

運(yùn)維站的人才隊(duì)伍建設(shè)，是一個運(yùn)維站正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。人員技術(shù)力量參差不齊、工作性質(zhì)等決定了培訓(xùn)方法枯燥，形式單一，應(yīng)設(shè)立專門的培訓(xùn)員，定期對人員進(jìn)行培訓(xùn)，杜絕形式主義培訓(xùn)。開展人人上講臺，讓技術(shù)力量強(qiáng)的人員輪流講課培訓(xùn)，自己也得到了學(xué)習(xí)同時也培訓(xùn)了他人。培訓(xùn)學(xué)習(xí)要靠每個人來共同完成，平時工作中要多留心、多看、多問、多思，一點(diǎn)一滴的積累知識。平時積極開展、參加各類培訓(xùn)，提高技術(shù)技能，提升運(yùn)維站人員的綜合素質(zhì)，保持人才隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維站人員的規(guī)范化管理。

3.結(jié)論

隨著電網(wǎng)信息化建設(shè)的發(fā)展，運(yùn)維站管理日趨復(fù)雜，現(xiàn)在對變電站的要求越來越高，標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)。不同的變電站面臨著不同的環(huán)境和條件，必須要求有與之對應(yīng)工作方式和工作方法。通過對運(yùn)維站日常工作中存在問題進(jìn)行分析總結(jié)并提出解決措施，杜絕不良習(xí)慣，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，掌握科學(xué)的管理方法，發(fā)揮每個人的特點(diǎn)，共同努力，不斷提高運(yùn)維站運(yùn)行管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱蕓.[ 變電站站長必讀].中國水利水電出版社

[2] 李秋明、張衛(wèi).[變電站管理與運(yùn)行].機(jī)械工業(yè)出版社

[3] [變電站管理規(guī)范].中國電力出版社