導(dǎo)語：如何才能寫好一篇倉儲管理制度的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、科學(xué)管理，促進精細(xì)化管理上臺階

按照國家和省糧食局的部署，深入開展全省規(guī)范化管理“示范糧庫”創(chuàng)建活動，積極探索加強糧油倉儲管理的新途徑。組織各儲備庫按“示范庫”標(biāo)準(zhǔn)，逐個環(huán)節(jié)、逐個崗位細(xì)化量化業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)計管理制度，落實考核評價機制，推進儲備糧管理科技化、規(guī)范化、效益化發(fā)展；建立指標(biāo)考核體系，促進倉儲企業(yè)開展節(jié)能減排，提高應(yīng)用低溫隔熱等先進儲糧技術(shù)的覆蓋面，年內(nèi)，力爭除當(dāng)年入庫新糧外，50%以上庫存糧不熏蒸，使儲備庫庫存小麥輪換期內(nèi)熏蒸不超過2次；積極發(fā)揮市科技儲糧指導(dǎo)組的作用，深入研究和全面推廣應(yīng)用低溫、低藥等綠色儲糧技術(shù)，每個儲備庫都要落實研究課題與項目，及時整理研究成果，發(fā)表2篇以上高水準(zhǔn)的論文，提升我市倉儲行業(yè)競爭力；根據(jù)市場行情和政府調(diào)控需要，合理確定轄區(qū)內(nèi)地方儲備糧油庫存規(guī)模，切實抓好儲備糧油輪換工作，把握輪換節(jié)奏，提高輪換效益。

二、落實政策，強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理

引導(dǎo)糧食倉儲企業(yè)，正確運用國家各類扶持引導(dǎo)政策，積極爭取中央、省、市各級財政資金補助，有規(guī)劃、有步驟地實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；樹立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，力爭用三至五年時間，對全市基層糧所進行全面維修改造；嚴(yán)格執(zhí)行國家《糧油倉儲管理辦法》和《省糧油倉儲單位備案管理辦法》，落實糧油倉儲單位備案管理制度，利用糧油倉儲管理系統(tǒng)信息平臺，全面掌握我市糧食倉儲設(shè)施基本信息；加強市糧食倉儲物流中心建設(shè)，大力實施電子結(jié)算、信息網(wǎng)絡(luò)、檢驗檢測等配套工程，著眼“大糧食、大市場”，構(gòu)建區(qū)域化糧食倉儲物流平臺。

三、整合資源，提高信息化管理水平

充分發(fā)揮“市糧食調(diào)控及儲備業(yè)務(wù)智能管理系統(tǒng)”功能，提高基層單位糧食倉儲管理效率；通過整合行政辦公、執(zhí)法、社會糧食統(tǒng)計、糧食經(jīng)紀(jì)人管理等子系統(tǒng)，強化庫存糧食監(jiān)管，提高行政效能；積極爭取與全省糧食倉儲管理系統(tǒng)對接，努力實現(xiàn)省、市、縣三級聯(lián)網(wǎng)和資源共享；指導(dǎo)倉儲企業(yè)探索糧庫管理信息化與智能化的集成應(yīng)用，積極研究在倉儲管理領(lǐng)域應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。加大信息系統(tǒng)的建設(shè)力度，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)的更新和冗余配置，提高信息系統(tǒng)運行質(zhì)量。

四、服務(wù)民生，擴大農(nóng)戶科學(xué)儲糧覆蓋面

積極爭取各級政府和有關(guān)部門支持，落實配套資金，穩(wěn)步推進農(nóng)戶科學(xué)儲糧專項建設(shè)，全年推廣科學(xué)儲糧“示范倉”4500戶。認(rèn)真貫徹國家《農(nóng)戶科學(xué)儲糧專項管理辦法》，修訂完善相關(guān)配套制度，確保專項建設(shè)規(guī)范高效。嚴(yán)格專項資金管理，實行專戶管理、專賬核算、?？顚Ｓ?，對“示范倉”中標(biāo)價格、補貼金額等內(nèi)容要張榜公示，接受社會監(jiān)督。加強質(zhì)量管理，從原材料采購到“示范倉”加工實施全程監(jiān)督，為農(nóng)戶提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。強化政策宣傳引導(dǎo)，充分利用廣播、電視、報刊等媒體，提高全社會對農(nóng)戶科學(xué)儲糧重要性的認(rèn)識，增強農(nóng)戶參與科學(xué)儲糧的積極性、主動性。建立健全技術(shù)服務(wù)體系，普及儲糧知識，加強技術(shù)指導(dǎo)，提高農(nóng)戶科學(xué)儲糧水平。

五、以人為本，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

牢固樹立安全發(fā)展理念，堅決客服麻痹思想，居安思危，把各項安全生產(chǎn)工作措施抓細(xì)、抓實、抓好；完善管理制度，規(guī)范操作規(guī)程，建立責(zé)任追究制度，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個管理環(huán)節(jié)、崗位；強化藥劑管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程和技術(shù)規(guī)范，按國家糧食局“熏蒸作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)由高級及以上資格的糧油保管員擔(dān)任，環(huán)流熏蒸設(shè)備應(yīng)由中級及以上資格的糧油保管員操作”的規(guī)定，切實加強職業(yè)資格培訓(xùn)和鑒定，嚴(yán)格落實持證上崗制度，確保熏蒸作業(yè)安全；加大安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備投入，落實安全生產(chǎn)費用，杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

篇2

 

一、引言

 

近20年來，我國先后建立起了一批現(xiàn)代化程度較高的物流中心，這些物流中心的倉儲作業(yè)基本上實現(xiàn)了機械化，過去的那種主要靠人工作業(yè)的現(xiàn)象已經(jīng)基本改變。隨著市場化程度的不斷提高以及物流業(yè)的飛速發(fā)展，提高市場綜合競爭力，為了更好地滿足客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的高要求，作為現(xiàn)代化管理手段之一的物流管理越來越得到企業(yè)的重視，在此背景下，物流倉儲現(xiàn)代化管理也被提到重要日程。盡管目前有關(guān)現(xiàn)代物流倉儲管理理論的闡述和探討見諸于各種文章和書籍之中，但是我國對于現(xiàn)代物流倉儲管理的認(rèn)識還是不全面的，用以指導(dǎo)物流倉儲現(xiàn)代化管理的理論和方法還不完善，物流倉儲管理比較膚淺，真正的現(xiàn)代物流倉儲管理在大多數(shù)工業(yè)企業(yè)也只是剛剛起步。

 

東華金屬材料貿(mào)易中心雖然是國有企業(yè)，但是有著完善的管理制度，經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)團隊，以人性化、和諧化、誠信化、科學(xué)化為企業(yè)管理手冊。堅持服務(wù)理念人性化，人文交往和諧化，經(jīng)營模式誠信化，管理方針科學(xué)化。盡管目前在物流倉儲管理方面還有欠缺，但在國有企業(yè)中，對如何使本企業(yè)質(zhì)量方針達到“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”，服務(wù)理念做到“客戶第一、服務(wù)第一、安全第一、效率第一”方面有自己一些獨到的方法和見解。

 

二、東華金屬貿(mào)易中心倉儲管理現(xiàn)狀及存在的問題

 

(一)現(xiàn)狀。作為已經(jīng)有一定資深管理制度的國有企業(yè)，在倉儲管理方面既有自己的特色，但不可避免地存在一些國有企業(yè)殘余的缺陷。隨著改革開放的逐步深入，我國已經(jīng)進入了工業(yè)化中期、城市化初期的階段，企業(yè)物流已呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的特征，現(xiàn)代倉儲管理已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。傳統(tǒng)的物流倉儲管理造成了企業(yè)發(fā)展的困惑。該企業(yè)在倉儲管理方面，表現(xiàn)為倉儲合理化管理的困難，特別是倉儲規(guī)劃與設(shè)計和庫存管理，缺少有效的科學(xué)管理制度。同時，在企業(yè)內(nèi)部管理制度執(zhí)行管理不夠完善。

 

(二)存在的問題

 

1、倉儲技術(shù)作業(yè)不規(guī)范。由于成立的時間不長，在倉儲作業(yè)流程上還缺乏一定合理性和科學(xué)性，倉儲技術(shù)作業(yè)規(guī)范化還沒有形成。沒有切實掌握市場上各種金屬材料出入庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，尤其是沒有切實掌握倉儲作業(yè)過程的控制。在實際操作中，倉儲部門在作業(yè)過程中對貨物的理化特性、保管的特殊要求了解不夠透徹，因此造成貨物在作業(yè)過程中會出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象，不能提高效率。

 

2、倉儲規(guī)劃不全面。主要體現(xiàn)在缺乏科學(xué)的倉庫內(nèi)部規(guī)劃，大多數(shù)還運用于傳統(tǒng)的倉庫管理模式，沒有充分利用存儲空間，提高倉容使用率。

 

3、儲存合理化管理有待提高。在日常工作中，在倉儲作業(yè)時，確實出現(xiàn)過一些貨物貨損現(xiàn)象;同時缺乏對貨場貨物進行及時定點盤點工作以及系統(tǒng)不更新，造成計算機系統(tǒng)數(shù)據(jù)與貨場貨物實際數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，在作業(yè)時，效率得不到提高。

 

4、規(guī)范化作業(yè)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，手段不新，力度不夠。雖然有各種管理制度，但是在實際操作中執(zhí)行力度不夠。各種制度執(zhí)行手段沒有創(chuàng)新，存在著老一套，老套路，缺乏行之有效的管理手段，缺乏有針對性的管理方法;同時在制度的執(zhí)行上存在著不嚴(yán)、不實，有人情觀念現(xiàn)象和同情心，造成一些制度不到位，有些甚至出現(xiàn)執(zhí)行制度上的真空，這樣就不能利用制度實行有效的管理。

 

三、相關(guān)對策分析

 

(一)規(guī)范倉儲技術(shù)作業(yè)。(1)通過規(guī)范化的作業(yè)流程培訓(xùn)來降低貨物出入庫差錯率。企業(yè)實現(xiàn)貨場作業(yè)效率準(zhǔn)確性，減少差錯次數(shù)，提高貨物裝載及時率，針對不同貨物特性合理采用作業(yè)方式提高流程準(zhǔn)確性，從而提高客戶滿意度;(2)利用先進的工位器具進行作業(yè)，可以大大減少貨物裝載時間，同時又能使作業(yè)人員的安全性得到提高;(3)借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和提高貨場作業(yè)效率。在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的正常工作運行受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種倉儲作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確、迅速地進行;另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進行預(yù)測分析，可以控制倉儲作業(yè)過程中差錯發(fā)生的可能性;(4)各種倉儲設(shè)施為倉儲現(xiàn)代化提供了基礎(chǔ)條件，而科學(xué)管理則是實現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)的必備條件。必須綜合運用現(xiàn)代化科學(xué)管理方法和現(xiàn)代信息技術(shù)手段，合理有效地組織、指揮、調(diào)度、監(jiān)督貨物的入庫、出庫、儲存、裝卸、搬運、計量、保管、財務(wù)、安全保衛(wèi)等各項活動，才能達到高質(zhì)量、高效率，才能取得較好的經(jīng)濟效益。

 

(二)倉儲規(guī)劃的提高

 

1、倉庫規(guī)模決策。倉庫規(guī)模是指能夠容納的貨物的最大數(shù)量或總體積。這種策略的基本思想是，倉庫規(guī)模的影響因素是市場對倉庫商品的需求量和需求速度。需求量越大，則倉庫規(guī)模越大;需求速度率越大，說明出庫率越大，因而商品周轉(zhuǎn)的速度也越快，從而倉庫規(guī)?？梢孕∫恍?。因此，要綜合考慮市場需求量和需求速度率，確定倉庫合適的規(guī)模。該企業(yè)是以提供倉儲為主營單位，目前以便利的地理位置、鐵路與公路的交通優(yōu)勢，以及為客戶提供滿意的服務(wù)來開展各項工作?，F(xiàn)階段以露天作業(yè)為主，今后將根據(jù)市場的需求逐步建立一些室內(nèi)倉庫為客戶提供服務(wù)，因此倉庫規(guī)模決策更顯得尤為重要。

 

2、規(guī)劃原則。倉庫規(guī)劃是一項非常重要的技術(shù)工作，管理人員必須對其予以足夠的重視，提出一定的要求。倉庫規(guī)劃應(yīng)堅持以下原則：(1)嚴(yán)肅性：倉庫規(guī)劃是對倉庫建設(shè)方面的重大問題進行決策，一旦付諸實施，很難加以變更。由于規(guī)劃不合理帶來的后遺癥將長期產(chǎn)生不良影響。因此，在進行倉庫規(guī)劃時，規(guī)劃人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，決不能草率從事;(2)科學(xué)性：倉庫規(guī)劃必須符合科學(xué)原理，必須通過分析、計算、比較，提出多方案選優(yōu);(3)適用性：倉庫規(guī)劃必須從實際出發(fā)，滿足實際需要，適合物資供應(yīng)和倉儲作業(yè)流程的要求;(4)經(jīng)濟性：倉庫建設(shè)需要大量的投資，倉庫規(guī)劃必須精打細(xì)算，節(jié)約投資，節(jié)省運營費用;(5)可見性：倉庫規(guī)劃必須考慮可行性，包括資金、物資、人員、技術(shù)、管理等各方面的可見性;(6)預(yù)見性：倉庫規(guī)劃包含有時間因素，既要滿足目前的需要，又要考慮將來發(fā)展的可能。綜上所述，該企業(yè)將在今后發(fā)展壯大過程中，必定根據(jù)發(fā)展的需要在倉庫規(guī)劃方面多加關(guān)注，為不同的客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而去科學(xué)規(guī)劃庫房。

 

3、庫容量的利用。庫容量是倉庫的主要參數(shù)之一，也是評價倉庫質(zhì)量的指標(biāo)之一。庫容量過小，不能滿足需要;庫容量過大，則會增大投資和降低經(jīng)濟效益。因此，它是規(guī)劃倉庫建設(shè)時首先要確定的問題。庫容量的大小，首先取決于生產(chǎn)、經(jīng)營的需要。一般倉庫都由露天存貨區(qū)和若干庫房組成，規(guī)劃人員在計算庫容量時，應(yīng)對其分別逐個進行計算。庫容量的計算，與庫內(nèi)貨物存放形式、裝卸搬運機械的類型以及通道有關(guān)。在設(shè)計時規(guī)劃人員應(yīng)根據(jù)實際情況具體計算。

 

該企業(yè)目前在倉容利用上還處于傳統(tǒng)倉儲模式，沒有合理充分利用現(xiàn)有倉容面積進行有效管理。今后在發(fā)展過程中必將面臨倉容不夠用的局面，現(xiàn)在進行科學(xué)計算與合理擺放貨物將大大增加倉容使用率。只要根據(jù)各客戶所經(jīng)營的貨物特性、外形、出入庫的數(shù)量、儲存時間以及對貨物保養(yǎng)要求不同，結(jié)合地坪負(fù)荷來進行科學(xué)合理安排各貨物的分區(qū)、分片、分貨場擺放貨物，同時對貨物的堆碼合理性、儲存貨物的完好性、倉容利用程度及安全作業(yè)方面要綜合進行測試與計算，也就能夠充分使用庫容量與倉容率，取得最優(yōu)效果。

 

(三)儲存合理化管理

 

1、儲存品種結(jié)構(gòu)合理化。儲存品種結(jié)構(gòu)合理化，就是要有一個合理的庫存品種結(jié)構(gòu)。有了好的儲存場所和儲存條件，不應(yīng)當(dāng)什么品種都往里存，一定要選擇那些符合市場需要、適銷對路的品種，保證庫存品種都能夠在不太長的時間內(nèi)銷售出去，不會成為死庫存。該企業(yè)是以提供倉儲服務(wù)為主營的企業(yè)，雖然不能去決定貨主經(jīng)營貨物與市場銷售保持同步，但是可以通過對同行業(yè)的調(diào)研后決定有選擇地安排貨主進入本企業(yè)，這樣既能提高企業(yè)知名度，又能提高本企業(yè)的效益，同時又能提高現(xiàn)有貨場利用率。

 

2、儲存時間合理化。儲存時間合理化，就是合理控制存儲時間。儲存時間不能太長，超過額定儲存期，產(chǎn)品就失去了原有的使用價值而成為廢品或次品。儲存數(shù)量合理化，還不能完全保證所有品種都不超過儲存期，一定要認(rèn)真執(zhí)行“先進先出”原則，保證各個產(chǎn)品都能夠正常流轉(zhuǎn)，提高庫存周轉(zhuǎn)率和庫容利用率。

 

實行“先進先出”常采用的辦法有：(1)將周轉(zhuǎn)快的物資隨機存放在便于存儲之處，以加快周轉(zhuǎn)，減少勞動消耗。也就是進出庫頻率高的貨物就要考慮擺放在便于作業(yè)的貨場如鐵路專用線周邊或汽車方便進出的貨場;(2)“雙倉法”儲存。給每種被儲物都準(zhǔn)備兩個貨位，輪換進行存取，規(guī)定一個貨位用完再用另一個貨位，則可以保證實現(xiàn)“先進先出”。這種方法在管理上比較簡單，適合于資金占用量不大、經(jīng)常使用而又無需進行重點管理的物資。如該企業(yè)現(xiàn)在大量儲存螺紋與線材就可以利用此方法，這樣做即可以充分利用貨場死角的面積利用率，又能只利用叉車與兩個人就能夠完成作業(yè)任務(wù)，既提高作業(yè)效率又降低成本，還將倉容利用率得到提高。

 

提高倉容利用率常采用的辦法：(1)提高庫存周轉(zhuǎn)率。使物資快進快出，加快周轉(zhuǎn)，這是提高倉容利用率的最佳途徑;(2)采取高垛碼方法，增加儲存的高度。采用高層貨架倉庫、集裝箱等都較一般堆存方法大大增加儲存高度。此方法在該企業(yè)運用比較符合實際，在運用中可考慮金屬材料的特性，只要是同材質(zhì)、同規(guī)格的貨物利用輔助設(shè)施進行擺放。只有這樣，才能合理有效大幅度地提高倉容利用率;(3)縮小庫內(nèi)通道寬度以增加儲存有效面積。采用巷道式貨架，配以軌道裝卸車輛，以減少車輛運行寬度要求;采用側(cè)叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度。同時，減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲存有效面積。該企業(yè)目前有一個室內(nèi)庫房利用率不高，可以利用以上辦法給予解決，這樣只要對庫房進行小的改造就能提高利用率。

 

3、儲存條件合理化。儲存條件合理化，主要是建立一個完善合理的保管場所和條件。倉庫的地質(zhì)地理條件、溫度濕度通風(fēng)光照能源條件、防火防盜安全條件、倉儲規(guī)劃布局、保管規(guī)章制度等全面合理化。采用以下措施是必要的：

 

(1)采用計算機倉儲管理系統(tǒng)。計算機管理可以實現(xiàn)對各個品種的進銷存數(shù)進行迅速有效管理、有效地儲存定位管理，能節(jié)省尋找、存放、取出的時間，節(jié)省不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，減少空位的準(zhǔn)備量，提高儲存系統(tǒng)的利用率。該企業(yè)目前使用的系統(tǒng)已不能及時解決貨物儲存與出入庫的需求，即將使用根據(jù)企業(yè)性質(zhì)與市場需求而購買的新系統(tǒng)將改變以前在作業(yè)過程中出現(xiàn)偏差的問題。這樣充分利用新系統(tǒng)就能保證貨物定址定位的準(zhǔn)確性，大大縮短在作業(yè)過程中浪費的時間，從而大幅度提高效率。

 

(2)實行ABC分類管理。一個倉庫，物資品種成千上萬，限于人力物力，不可能都實行同等程度的精心管理，應(yīng)當(dāng)實行重點管理。進行ABC管理，首先要根據(jù)庫存中各種物資一定時間內(nèi)消耗的金額對庫存物資進行ABC分類，消耗金額高的劃歸A級，次高的劃歸B級，低的劃歸C級。該企業(yè)可在貨物盤點時運用此方法，針對不同貨物品種、規(guī)格、數(shù)量及出入庫周轉(zhuǎn)率來進行盤點工作。這樣做既可以使管理人員準(zhǔn)確掌握貨場貨物信息又能對貨場利用率的提高提出好的建議與意見。

 

(3)電子計算機監(jiān)控系統(tǒng)。用電子計算機指示存取，可以防止人工存取所造成的差錯。如果在存儲物上采用條碼識別技術(shù)，使識別計數(shù)和計算機聯(lián)結(jié)，每存取一件物品時，識別裝置自動將條碼識別并將其輸入計算機，計算機會自動做出存取記錄。這樣只需向計算機查詢，就可了解所存物品的準(zhǔn)確情況。

 

(四)進一步強化規(guī)范化作業(yè)制度

 

1、提高對客戶的物流服務(wù)水平是企業(yè)確保長期收益的最重要手段。從某種意義上來講，提高客戶服務(wù)水平是保障企業(yè)長期發(fā)展做大做強的有效方法之一。特別是一家以提供服務(wù)為主營的企業(yè)更要重視客戶滿意率的提高，只有讓客戶滿意企業(yè)才能生存，才能向前發(fā)展。

 

2、貨物出入庫作業(yè)中所涉及的各崗位、人員、職責(zé)，要清晰明確。不然的話，就會出現(xiàn)矛盾。同時，在物流過程中，各相關(guān)人員及部門之間的信息若是溝通不到位，就會導(dǎo)致大量重復(fù)往返工作，帶來不必要的浪費。

 

3、在作業(yè)時所涉及人員應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書、勞動紀(jì)律制度以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。筆者認(rèn)為，加強各類人員安全責(zé)任制考核，以及文明生產(chǎn)考核以增強作業(yè)人員對各項規(guī)章制度的認(rèn)識，同時又能保障作業(yè)人員能夠從思想上引起重視，提高執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、職責(zé)和安全操作規(guī)范化流程的自覺性。再有就是各級管理人員特別是基層管理人員在日常各項管理工作中一定要克服人情關(guān)、感情關(guān)，以制度來約束人，同時以獎懲制度鼓勵人，只有在制度面前人人平等才能有效地執(zhí)行。另外就是基層管理人員在管理手段上需要多學(xué)習(xí)、多提高，只有這樣才能保證執(zhí)行力的提高。

篇3

一、克服困難，千方百計抓好糧食收購工作

糧油收購工作面臨諸多困難，在困難面前，從局機關(guān)到各企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)到職工人人出謀劃策，克服困難，千方百計多收糧食。一是做好宣傳工作，做到收購政策、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上墻，樣品上臺，對樣收購；二是增加臨時收購網(wǎng)點，做到集中收購與上門收購相結(jié)合，為售糧農(nóng)民提供方便；三是嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價格政策，做到依質(zhì)論價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不壓級壓價，切實保護種糧農(nóng)民利益；四是提升服務(wù)質(zhì)量，在收購期間，廣大職工忠于職守，堅持早開門，晚關(guān)門，隨叫隨到，并隨時備有醫(yī)藥、茶水，主動熱情，耐心周到為廣大售糧農(nóng)民服務(wù)。由于措施得力，方法得當(dāng)，全年收購糧油47926噸，超額完成市糧食局下達的目標(biāo)任務(wù)。

二、加強管理，落實責(zé)任，確保儲糧安全

（一）加強管理，落實責(zé)任。局、站、公司不僅主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，而且還落實了一名領(lǐng)導(dǎo)分管具體抓，建立健全了局長、站長、主任、經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、倉儲科長、所長和保管員責(zé)任體系和制度，切實把儲糧安全工作落到實處。

（二）堅持糧情檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加強糧情檢查，分析糧情變化是確保儲糧安全的關(guān)鍵。平常各站、庫、公司認(rèn)真監(jiān)督保防人員做到“三天一小查，七天一大查，風(fēng)、雨、汛及時查，縣局儲安股巡回檢查，所長半月查，倉儲科長一月查，站、庫、公司領(lǐng)導(dǎo)一季查”以外，縣局分別在節(jié)假日前后，大、小春入庫基本結(jié)束后，統(tǒng)一組織力量，對全縣庫存糧油進行了全面檢查。

（三）建立“三長儲糧示范倉”，提高儲糧工作重要性的地位。從局長、站長、主任、經(jīng)理到所長均落實了儲糧示范倉，全縣共建“三長示范倉”10幢，儲糧15200噸。

（四）改善倉儲條件，提高儲糧安全性能。對全縣9個糧食企業(yè)18個庫區(qū)7.65萬噸倉容進行維修改造，使全縣糧庫布局更加合理、功能更加完善、利用更加充分。同時添置了部分糧食機械設(shè)備和消防設(shè)備，改善了儲糧環(huán)境，確保全縣儲糧安全，真正把“糧安工程”落實到實處。

（五）因地制宜，積極探索，不斷提高科學(xué)儲糧水平。為了“安全、經(jīng)濟、有效”地管好庫存糧油，不斷推廣儲糧新技術(shù)，全縣共有機通風(fēng)儲糧倉7.65萬噸，其中地槽通風(fēng)儲糧倉3萬噸，地上籠通風(fēng)儲糧倉4.65萬噸，全縣共有各類通風(fēng)機100余臺，熏蒸殺蟲100%達到深層施藥，90%的儲糧采用了“緩釋熏蒸”，國家糧食儲備庫，糧油總公司100%采用了環(huán)流熏蒸技術(shù)。

（六）加強對殺蟲藥劑的管理，杜絕不安全事故發(fā)生。對殺蟲藥劑的采購、保管、使用都嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進行管理?？h糧食局委托糧油購銷總公司對全縣所用藥劑實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、專人負(fù)責(zé)發(fā)放。對發(fā)放和使用情況進行全面登記，做到領(lǐng)有單，收有據(jù)，杜絕了事故發(fā)生。

（七）切實加強糧食倉庫管理，準(zhǔn)確掌握糧食倉庫數(shù)據(jù)，完善糧食倉庫監(jiān)管制度，提高倉庫管理水平，強化宏觀調(diào)控力度。通過各收儲企業(yè)自查，縣糧食局核查，全縣共清查出未用于裝糧倉庫85310噸。其中：完好糧倉空置21350噸；死角倉5300噸；需維修倉空置30150噸；待報廢倉28510噸。

三、嚴(yán)格業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高倉儲人員的綜合素質(zhì)

為了適應(yīng)新形勢下儲糧工作的需要，局、站、庫、公司都非常重視倉儲職工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把提高保管員綜合素質(zhì)作為重要工作來抓，采取省、市訓(xùn)骨干，縣訓(xùn)重點，站、庫、公司訓(xùn)全面的培訓(xùn)方法?？h糧食局推薦了4名同志參加了國家糧食局和省糧食局舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各企業(yè)在大小春分兩次對倉儲進行了以會代訓(xùn)?？h糧食局利用檢查指導(dǎo)工作的機會，對保管人員進行現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強對保管人員法紀(jì)、政治教育，增強了倉儲職工法紀(jì)觀和政治責(zé)任感。

總之，我縣的糧油倉儲工作在廣大倉儲職工的共同努力下，取得了一定的成績，但離上級糧食主管部門的要求還有一定的距離。2015年我們在緊緊抓住收好糧，管好糧這個中心，重點從以下幾個方面做好倉儲管理工作：

1、落實糧油庫存管理責(zé)任制，層層簽訂糧油庫存管理責(zé)任書。

2、完善落實各項糧油庫存管理制度。

3、開展經(jīng)常性的庫存糧油自查和檢查。

4、增添措施，強化激勵機制，千方百計多收糧，收好糧，充分滿足種糧農(nóng)民的售糧需求。

5、各類性質(zhì)的庫存糧油宜存率達100%，“四無”糧油比例達到98%以上。

6、認(rèn)真執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，收、出、入庫糧油合格率達到100%。

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1.倉儲管理的主要內(nèi)容

①面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，易于倉庫內(nèi)移動，將貨物面向通道保管。

②貨物有序擺放，同種產(chǎn)品擺放在同一貨位上，或者相鄰貨位。

③季節(jié)性需求的物品則依其季節(jié)性選定放置位置。

④貨物分類保管，不同性質(zhì)的產(chǎn)品有不同的存儲區(qū)域。成箱的貨物可以堆碼擺放，零散的貨物要擺放在貨架上。

⑤依據(jù)先進先出的原則。先入庫的產(chǎn)品先出庫。

公司貨物出入庫頻繁，為了保證倉庫保管質(zhì)量，倉庫工作人員每個月都會對倉庫貨物進行盤點，包括對貨物品種、數(shù)量、等進行盤點，并做好記錄，存檔等。

2.倉儲管理存在的問題分析

任何公司在管理上都會存在這樣或那樣的問題，在新生活集團（中國）有限公司徐州分公司的倉儲管理中，我認(rèn)為也存在著一些有待解決的問題，如下：

1）產(chǎn)品存放位置安排不規(guī)范，存放的位置隨機安排，有時會造成暢銷品存放到了不方便出庫的地方，而銷量少的產(chǎn)品卻擺放到了靠近出口的位置。

2）倉庫產(chǎn)品擺放混亂，不同性質(zhì)的產(chǎn)品混亂的擺放在一個貨架上，有些不同種類的單件的貨品也被放在一個大的箱子里。導(dǎo)致盤點的時候相當(dāng)麻煩。

3）庫存數(shù)量不明確，倉庫缺少一個有效的倉庫管理系統(tǒng)，倉庫產(chǎn)品的數(shù)量統(tǒng)計難度大，所以導(dǎo)致有些時候，暢銷的產(chǎn)品貨物短缺，而有些銷量小的產(chǎn)品貨物卻積壓在倉庫，不僅浪費時間和金錢，還占用了倉庫空間。

4）公司規(guī)定每個月對倉庫進行一次盤點。我認(rèn)為這樣每次盤點時間相隔太長，可以每周做一次粗略盤點，每個月月末的盤點可以再細(xì)致一些。

5）倉庫部門的管理制度不規(guī)范，工作人員工作態(tài)度有待提高。有的部門派人去倉庫領(lǐng)產(chǎn)品，很多時候都會是部門缺什么，自己到倉庫拿什么，甚至連領(lǐng)料單都沒拿去，這樣造成倉庫物品混亂，并且還及有可能造成倉庫的物品丟失。

6）倉庫破損產(chǎn)品檢驗不及時，經(jīng)常是部門領(lǐng)料人員領(lǐng)回部門后，發(fā)現(xiàn)有破損再拿回倉庫調(diào)換。這樣不僅易造成產(chǎn)品變質(zhì)，還容易造成部門與倉庫之間產(chǎn)生矛盾，各自都不愿承擔(dān)造成產(chǎn)品破損的責(zé)任。

3.解決問題的方法

從對倉庫存在問題的分析發(fā)現(xiàn)，公司倉庫的改善還是有很大的發(fā)掘潛力的。建立和倉庫相符的倉庫管理系統(tǒng)，采用先進的倉庫管理方法，規(guī)范作業(yè)流程。具體解決問題的方法：。

1）針對產(chǎn)品存放位置安排不規(guī)范、產(chǎn)品擺放混亂和庫存數(shù)量不清晰，采用ABC分類法，對所有的產(chǎn)品進行合理的擺放，暢銷品擺放在離出口較進的地方，便于出庫，做到擺放有序，有多少庫存可以較為很方便的看到。

2）制定規(guī)范的倉庫管理制度，特別是倉庫進入權(quán)限，除了倉庫工作人員，其他任何人員不得進入倉庫，更不能隨意取存物品，這樣是防止產(chǎn)品的丟失和倉庫管理的混亂。

3）倉庫管理人員在產(chǎn)品入庫時就應(yīng)該做好產(chǎn)品的檢查工作，不可將破損產(chǎn)品入庫。倉庫作業(yè)當(dāng)中也要注意作業(yè)規(guī)范，定期檢查產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)有破損及時處理。

4）對于暢銷品和銷量小的產(chǎn)品的庫存數(shù)量做出優(yōu)化，盡量避免暢銷品庫存不夠，銷量小的產(chǎn)品又積壓在倉庫，導(dǎo)致庫存量的不合理，影響了銷售部門的銷售工作。

5）建立一個與倉庫相符的倉庫管理系統(tǒng)，對倉庫的所有產(chǎn)品的進出庫等業(yè)務(wù)做到及時處理。充分的利用倉庫管理系統(tǒng)的功能。

從上面的問題分析和解決問題可以看出，沒有一個和倉庫相符合的倉庫管理系統(tǒng)，所有的業(yè)務(wù)處理都變的繁瑣，所以我認(rèn)為有一個好的倉庫管理系統(tǒng)支持。

4.管理系統(tǒng)設(shè)計

4.1可行性分析

庫存有很多的管理體制，每件入庫物品都有相應(yīng)的記錄，出庫也要對相應(yīng)的物品進行刪減，同時入庫和出庫必須對每個物品的相應(yīng)數(shù)量和單價進行錄入。因此管理上是可行的。

另外，要將開發(fā)系統(tǒng)運用到倉庫作業(yè)中，倉庫作業(yè)方式區(qū)別與過去，所以，需要對倉庫管理員進行一個系統(tǒng)運用前的培訓(xùn)，倉庫的工作人員也都很樂意接受培訓(xùn)。

4.2系統(tǒng)功能的模塊設(shè)計

（1）貨品管理（貨品入庫，貨品出庫，貨品盤點）；該模塊用于實現(xiàn)貨品的入庫，出庫，盤點功能。

（2）貨品查詢（入庫查詢，出庫查詢，庫存查詢）；該模塊用于貨品入庫，出庫，庫存的查詢。

（3）數(shù)據(jù)報表（出庫報表，庫存報表）；該模塊提供貨品出庫及庫存報表，并且可以實現(xiàn)報表的打印及導(dǎo)出。

（4）系統(tǒng)維護（操作員管理，密碼修改）；該模塊可以注冊新用戶，刪除現(xiàn)有的用戶，現(xiàn)有用戶密碼的修改。

（5）退出系統(tǒng)。

5.結(jié)論

倉庫管理在公司管理中占有極為重要的地位，大力改進倉庫管理，可以節(jié)省大量的人力物力?！秱}庫管理系統(tǒng)》處理數(shù)據(jù)的流程，與人工處理的思維是一樣的，更優(yōu)于人工處理的是將原本繁瑣的業(yè)務(wù)處理變的更加快捷，有序，錯誤率下降。（作者單位：山東交通職業(yè)學(xué)院）

參考文獻

[1]李朝暉，2007：《生產(chǎn)企業(yè)零庫存策略》，《合作經(jīng)濟與科技》第15期。

[2]李巖等，2006：《應(yīng)用作業(yè)成本法的物流成本管理模式研究》，《黑龍江工程學(xué)院學(xué)報》第20卷第3期。

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關(guān)鍵詞：煤炭改革 煤炭企業(yè) 物資管理

一、當(dāng)前物資管理中存在的問題

1.由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，在很長一段時期里，我國企業(yè)的物資管理模式被深深地烙上了“計劃”的印記，按產(chǎn)量指標(biāo)粗略制定物資計劃、僅向少量指定供貨商采購物資、無限量加大物資庫存等現(xiàn)象屢見不鮮。因此，創(chuàng)新企業(yè)物資管理模式并使其順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展潮流，已經(jīng)顯得愈發(fā)重要了。

2.主觀認(rèn)識不足，對物資管理的重要性了解不夠，規(guī)章制度不健全，特權(quán)思想嚴(yán)重，對國家規(guī)定執(zhí)行不力，管理手段落后，管理人員管理意識淡薄，甚至存在暗箱操作、幕后交易等腐敗現(xiàn)象，管理人員的素質(zhì)有待提高。

3.物資采購作為一個非常重要的環(huán)節(jié)沒有得到足夠的重視，影響了物資批量采購的效能作用。

4.庫存管理工作薄弱，清倉利庫工作滯后，致使庫存物資積壓和浪費嚴(yán)重。

二、加強煤炭企業(yè)物資管理的必要性和緊迫性

物資供應(yīng)管理在煤礦企業(yè)管理中有著重要的地位。隨著煤礦企業(yè)之間競爭的日趨激烈，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，向管理要效益，提升企業(yè)競爭能力已成為企業(yè)追求的目的。物資供應(yīng)管理作為生產(chǎn)成本控制的重要環(huán)節(jié)，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，通過全方位監(jiān)督，進一步加強管理，降低采購成本，控制物資消耗，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)健。那么，如何加強煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理呢？

三、物資計劃管理的模式

計劃管理是物資管理的龍頭，計劃應(yīng)起到組織、協(xié)調(diào)采購人員、倉儲管理人員工作的作用，對物資管理的全過程實行指導(dǎo)、組織、監(jiān)督管理工作，必須妥善處理好庫存物資資金占用與保證安全生產(chǎn)之間的矛盾，真正做到以最低的庫存儲備來保證安全生產(chǎn)。

1.ABC分類管理在物資管理中的應(yīng)用

ABC管理分類方法就是在進行物資管理時，確定物資庫存規(guī)模，并對繁多復(fù)雜的物資品種進行分類排列，實行資金重點管理，這樣，既能簡化管理工作，又能提高經(jīng)濟效益。

2.準(zhǔn)確及時地制訂特種儲備定額及儲備定額

物資儲備定額是在一定條件下，依據(jù)生產(chǎn)、銷售、運輸、消耗等實際情況確定的，為保證生產(chǎn)順利進行的而又是最低的合理的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

(1)特種儲備定額。特種儲備管理在物資管理中的重要性不言而喻，特種儲備包括配件性備品、設(shè)備（主要指搶險）性備品和材料性備品，它主要指正常運行情況不易磨損，平常檢修一般不需更換，但一旦損壞，將造成井下設(shè)備不能正常運行直接影響設(shè)備的出力和安全，同時必須考慮零部件一旦損壞，不易修復(fù)、購買、制造或材料特殊而對恢復(fù)生產(chǎn)又屬急需的。

(2)常用物資儲備定額。常用物資儲備定額可分為最高儲備量和最低儲備量，即最高儲備量和最低儲備量，同時最低儲備量為保險儲備定額，是固定不變的。對常用物資設(shè)定好最高和最低儲備量后，結(jié)合物資管理信息系統(tǒng)，對庫存數(shù)量低于最低儲備量物資設(shè)置自動報警功能，提醒計劃人員應(yīng)進行補充庫存了。

四、 物資采購管理的模式

物資采購管理是物資管理工作的中心內(nèi)容，采購工作做得如何，其好與壞直接影響著物資管理工作的效率，直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此在采購工作中應(yīng)本著科學(xué)、合理、合法、合規(guī)的原則認(rèn)真地抓好此環(huán)節(jié)。

1. 價值工程法在物資采購中的應(yīng)用

所謂價值工程，就是以最低的總成本，為切實可靠地達到產(chǎn)品做出的必要功能進行的致力于功能分析的有組織的活動。常用分析產(chǎn)品價值的公式可簡單表達為：V=功能/成本，價值工程理論誕生美國通用電氣公司，其基本思想就是廉價的代用品使產(chǎn)品所具有的功能和以前沒什么不同，降低采購成本，取得經(jīng)濟效益。

2.物資采購的程序和原則

（1）物資采購管理的原則：a.按計劃采購的原則，物資部門應(yīng)堅持按計劃采購的原則，實行采購責(zé)任制，責(zé)任到人，做到誰采購誰負(fù)責(zé);b.堅持先利庫后采購，直達、短距、批量采購的管理原則，以達到減少資金占用，降低庫存積壓，降低流通費用，控制采購成本，提高整體經(jīng)濟效益;c.物資采購還應(yīng)遵守以下原則：適用、及時、齊備、經(jīng)濟。

（2）采購管理的程序：物資采購管理應(yīng)制訂一個完善的采購管理制度，對單項物資采購金額的不同來規(guī)范物資采購人員的采購行為，做到凡事有章可循，以達到降低采購成本和防止采購人員在經(jīng)濟業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的不廉潔的行為。a. 按照所采購產(chǎn)品的額度（ABC分類法）、通用性以及與生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)程度對產(chǎn)品進行分類。一類物資是所有A類物資、B類物資中與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)程度高、大型設(shè)備和工程項目的采購；二類物資是B類物資中與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)程度低的非通用性物資、C類物資中與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)程度高的；三類物資是C類中的與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)程度低的零星采購；b. 一類物資由集團公司國龍物流實施集中采購；c. 二類物資在報備集團公司物管中心后由各成員企業(yè)自行采購；d. 三類物資無需向集團公司物管中心報備由各單位自行采購；e.應(yīng)急采購按照物資分類由各單位先行采購，7日內(nèi)根據(jù)所在類別上報備案。

3.克服物資采購業(yè)務(wù)中的舞弊行為的對策

目前畸形的高額的讓利回扣，普遍中飽私囊，加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，減少了稅利，大挖了國家、集體墻腳、腐蝕人們的靈魂，加大力度預(yù)防和克服物資采購業(yè)務(wù)的舞弊行為，應(yīng)采取如下對策：

（1）思想與法制教育和隊伍建設(shè)。

（2）強化內(nèi)部管理和審計監(jiān)督。

（3）加強外部監(jiān)督機制。

4.物資倉儲管理

倉庫是物資管理的重要陣地，是貯存和保管物資的場所，倉儲管理是物資管理工作的重要組成部分，保證生產(chǎn)過程順利進行的必要條件，保持物資價值和使用價值的重要手段，因此做好倉儲管理工作也是提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益重要途徑。

（1）倉儲管理工作的內(nèi)容包括：物資的運輸裝卸、入庫驗收、發(fā)料退料、保管保養(yǎng)、料帳處理，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個倉儲工作能否順利進行，直接影響到整個倉儲工作質(zhì)量的好壞，因此加強各個基本環(huán)節(jié)的管理，是搞好倉儲工作的前提。

（2）物資的保管保養(yǎng)。物資經(jīng)驗收入庫后，進入了儲存階段，在庫物資的保管保養(yǎng)關(guān)系到物資質(zhì)量的完好和數(shù)量的準(zhǔn)確，因此保管保養(yǎng)是倉儲管理工作的中心內(nèi)容。所謂保管保養(yǎng)，是指倉庫根據(jù)各種物資不同的性能特點，結(jié)合實際情況，對物資進行不同的保管和維護保養(yǎng)，以確定庫存物資完好的一項工作。

（3）倉儲管理經(jīng)濟活動分析。為了正確評價、考核倉儲管理的工作質(zhì)量和效果，衡量倉儲管理工作的狀況，必須制定一系列考核指標(biāo)。但最重要的有三個，計算公式如下：

a.帳、卡、物相符率=帳、卡、物相符筆數(shù)/保管物資總筆數(shù)×100%；

b.物資保管完好率=（物資庫存量-保管不當(dāng)物資損耗總量）/物資庫存量×100%；

c.計劃期庫存物資周轉(zhuǎn)率=計劃期物資出庫總量/計劃期物資平均庫存量×100%。

5. 健全二級超市經(jīng)濟核算的管理制度

（1）對二級超市庫存總額按照一定的比例實行嚴(yán)格控制，防止二級超市超儲積壓、杜絕浪費現(xiàn)象。

（2）對二級超市的材料進、出賬實行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，要求二級超市做到賬、卡、物相符，防止資產(chǎn)流失。

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關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 物資財務(wù)管理 問題 對策

電是一個國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的必要條件，是人們?nèi)粘Ｉ畹幕A(chǔ)需要。電力是國家的基礎(chǔ)行業(yè)，近些年以來，由于我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對電的需求也日益增加，國家對電力建設(shè)的工作力度也不斷加大。物資財務(wù)管理作為電力企業(yè)的基礎(chǔ)管理也起著不可忽視的重要作用。

一、電力企業(yè)物資財務(wù)管理的重要性

首先電力企業(yè)的物資財務(wù)管理是電力企業(yè)的基礎(chǔ)管理，加強物資財務(wù)管理能使企業(yè)物資和財產(chǎn)安全得到有效保障，將企業(yè)的資產(chǎn)損失控制在最低值。電力企業(yè)的生產(chǎn)運營是一項非常復(fù)雜的過程，在生產(chǎn)運營之前需要籌備大量的物資，耗費企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)，因此，電力企業(yè)如果能在籌備物資時加強對物資和財務(wù)的有效管理，可以減少各種問題的出現(xiàn)，例如物資被盜或者物資在庫存過程中的折損等等...一旦這些問題的發(fā)生就會造成企業(yè)物資的損失或者物資被占用，財務(wù)資產(chǎn)難以運轉(zhuǎn)等，影響企業(yè)的正常發(fā)展。加強物資財務(wù)管理就能有效避免這些問題的出現(xiàn)，使企業(yè)物資財務(wù)得到安全保障。

其次加強電力企業(yè)物資財務(wù)的管理能降低電力企業(yè)的建設(shè)成本，提供企業(yè)經(jīng)濟效益。電力企業(yè)的物資籌備需要耗費企業(yè)大量的財務(wù)資產(chǎn)，這必然給企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，很多電力企業(yè)通過融資或者貸款等各種方式來緩解電力建設(shè)物資籌備的壓力。在融資負(fù)債的環(huán)境下如果能加強企業(yè)物資財務(wù)的有效管理，就能減少企業(yè)建設(shè)的成本投入，提高經(jīng)濟效益。

二、物資財務(wù)管理存在的問題

（一）電力企業(yè)物資財務(wù)管理和使用存在不合理的現(xiàn)象

電力企業(yè)的建設(shè)必須要大量財務(wù)資金和物資，很多物資的籌備都是為正在進行的項目建設(shè)而準(zhǔn)備，這就需要工程建設(shè)部門和物資籌備的采購部門做好相互實時溝通。而部分電力采購管理部門卻不重視項目建設(shè)部的實時反饋信息，對物資的籌備不做及時有效的溝通，因此導(dǎo)致采購的物資閑置或者過多的現(xiàn)象，項目實時要用的資產(chǎn)沒有及時備齊，采購的物資超出實時建設(shè)的需要等這些問題的出現(xiàn)造成物資管理沒有得到合理利用，占用財務(wù)資金，影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）企業(yè)物資采購招標(biāo)不規(guī)范，招標(biāo)執(zhí)行力不高，物資采購管理制度不完善

根據(jù)我國國家頒布的招標(biāo)條例關(guān)于《物資招標(biāo)管理規(guī)定》，企業(yè)10萬元（指合同估價）以上設(shè)備和裝置性材料應(yīng)采用公開性招標(biāo)或邀請招標(biāo)，凡在國內(nèi)采購設(shè)備，以及允許進口的單項設(shè)備的采購均按本規(guī)定執(zhí)行。部分企業(yè)只有金額較大的大型機械設(shè)備采購才有遵照條例進行招標(biāo)，其他項目建設(shè)所需要的總額較大的材料都沒有遵照條例按照招標(biāo)執(zhí)行，只進行一般性的詢價及采購的過程，招標(biāo)執(zhí)行力低下。物資采購是物資財務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)處理的不妥當(dāng)，將直接影響企業(yè)物資采購的成本及財務(wù)資源的管理。部分企業(yè)的采購部門對大宗物資的采購沒有進行貨比三家的考量，對于價格的管理和要求不嚴(yán)格，有的甚至干脆不談價格，直接下單給供應(yīng)廠商，而整個這一環(huán)節(jié)又沒有其他相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的參與和監(jiān)督，由于采購管理制度體系的不完善，因此造成采購部門獨立控制大宗物資的來源和入庫，容易形成采購環(huán)節(jié)“貓膩”等灰色成本的增加。

（三）電力企業(yè)對廢舊物資的管理不完善，未能充分利用廢舊物資的剩余價值

電力企業(yè)項目建設(shè)和生產(chǎn)的過程中，會有很多廢舊物資的殘留或者有些物資還能循環(huán)利用。部分企業(yè)對這部分物資的管理不夠重視，單純的認(rèn)為這些物資是項目建設(shè)殘留的廢棄品，無需進行管制和處理。因此這些殘留的廢棄物資就被遺漏在某個廢棄物堆放空間，久而久之，有些可以循環(huán)使用的廢棄物資也因時間的長遠(yuǎn)和存放的不適當(dāng)導(dǎo)致折損的無法再次正常利用，而殘留的廢棄物資也因管理的忽視被人盜竊或者某些倉庫管理的知情人員私自變賣。原本可以再次利用的物資而沒有得到有效的管理，這樣不僅影響了物資的充分利用，也給財務(wù)經(jīng)濟造成不必要的浪費和損失，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

三、對物資財務(wù)管理存在的問題提出的對策

（一）建立物資財務(wù)管理制度，合理安排物資和財務(wù)使用

電力企業(yè)要建立物資財務(wù)管理制度，加大對物資和財務(wù)的管理，加強采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。物資采購環(huán)節(jié)至關(guān)重要，物資采購部門與項目建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)建立起良好的溝通和交流。項目建設(shè)部門做到及時向采購部門通知物資的使用狀況和庫存使用量。采購部門一定要根據(jù)項目建設(shè)部所反饋的實時信息，遵照采購管理的規(guī)章制度制定采購計劃，統(tǒng)一采購物資。對已有庫存的物資要進行采購數(shù)量的刪減，同時對項目實施過程中使用量多的物資要進行充分的物資采購籌備。除此以外，采購部門還應(yīng)當(dāng)堅持低成本，高質(zhì)量的物資采購，適當(dāng)控制采購成本，也為財務(wù)部門減少資金流出的壓力。

（二）規(guī)范物資采購招標(biāo)，加強和完善物資采購管理制度

電力企業(yè)物資財務(wù)管理中，其中物資采購是最重要的環(huán)節(jié)。加強和完善物資采購管理制度有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)揮。一般來說，電力企業(yè)設(shè)備和物資的采購量大，交易金額大，尤其是很多物資材料供應(yīng)商的所青睞的企業(yè)。正因為如此，大型設(shè)備的采購應(yīng)當(dāng)遵照我國《物資招標(biāo)管理規(guī)定》進行招標(biāo)和采購。不僅大型設(shè)備如此，大宗物資采購也應(yīng)當(dāng)選擇先進的符合市場的采購方式來進行采購招標(biāo)。將符合采購要求的高質(zhì)量，優(yōu)價格的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商吸引過來，從而進行擇優(yōu)選購。選擇質(zhì)量最好，價格最合理的最適合項目工程建設(shè)的供應(yīng)商材料。加強和完善物資采購管理制度，加大對物資采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，保證物資采購的合理、公平、公正和透明。堅決杜絕采購部門單獨門戶處理采購環(huán)節(jié)，對談價議價及物料質(zhì)量要實行嚴(yán)格控管，堅決杜絕物資采購部門“拿回扣”等不良行為的發(fā)生。盡量做到讓物資財務(wù)管理科學(xué)又合理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）加強對電力企業(yè)物資的倉儲管理，重視廢舊物資的合理利用

倉儲管理也是電力企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，是電力企業(yè)物資后備儲置的有力的后勤保障。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對物資的倉儲管理，重視廢舊和可循環(huán)物資的合理安排和管制，充分發(fā)揮廢舊物資的剩余價值。倉儲管理首先就要對新入庫的物資進行合理的放置和管轄，對新入庫物資進行細(xì)致的分類和詳細(xì)的記錄，同時廢舊物資和可循環(huán)使用的物資也要登記好，以便日后有清晰的記錄可供查詢。其次是要對入庫的物資做好保護和保養(yǎng)的工作。各類物資要做到整齊合理堆放，方便拿出使用。對新入庫的物資要進行合理的安放，以免物資受損。對廢舊物資也要進行定期的清掃和保養(yǎng)，以確保物資的完整性和可再循環(huán)利用性。還有就是對物資的發(fā)放工作要做到實際發(fā)放數(shù)量與生產(chǎn)施工需使用的數(shù)量一致。認(rèn)真審核和登記好需要發(fā)放使用的物資，確保物資發(fā)放的合理規(guī)范。

四、結(jié)束語

綜上所述，由于社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展步伐也不斷加快。做好物資財務(wù)管理是電力企業(yè)一項非常重要的工作。企業(yè)必須要想盡辦法加強對物資財務(wù)的管理，降低采購成本，減少物資消耗損失。同時要采用適合企業(yè)發(fā)展需要的科學(xué)管理方法，使得企業(yè)的物資財務(wù)能夠順應(yīng)企業(yè)的市場發(fā)展步伐。

參考文獻：

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[2]陳劍英.電力集團的物資管理中心及功能分析[J].電力信息化，2006

篇7

一、當(dāng)前電力企業(yè)物資管理中存在的問題

（一）用非所學(xué)、專業(yè)人才匱乏，思想認(rèn)識上有偏差，重視程度不夠

一些高層管理人員包括員工的思想理念落后于現(xiàn)代化管理的理念，認(rèn)為物資管理工作不需要什么技術(shù)含量，隨便什么人來都可以干，造成了物資人員缺少、專業(yè)人才匱乏的情況出現(xiàn)，而且從事物資管理的人員素質(zhì)參差不齊，從而造成物資管理出現(xiàn)漏洞，效益流失。

（二）缺乏有效的監(jiān)督管理機制和制度

在專業(yè)人員匱乏且素質(zhì)參差不齊的狀況下，一些單位缺乏一套完整的監(jiān)督管理體系或制度，同時，主管領(lǐng)導(dǎo)只重視工程進度和工程質(zhì)量，對物資管理工作無暇顧及，從而造成物資業(yè)務(wù)過程管理不規(guī)范。

（三）物資管理配套設(shè)施達不到要求

由于企業(yè)對物資管理重視不夠，資金投入不足，計算機管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約，多停留在原來的整套賬務(wù)、采購、倉儲和控制的管理模式上，造成了當(dāng)前物資管理基礎(chǔ)工作相對薄弱，并且倉儲硬件設(shè)施達不到要求，給倉儲管理工作帶來了很大困難。

（四）物資計劃性不強，庫存盤點不及時，造成部分物資積壓浪費

一方面，企業(yè)對于物資的計劃預(yù)控不到位，管理者責(zé)任心不強，部分物資購買后一直在倉庫存放沒有利用或利用較少，導(dǎo)致部分物資積壓嚴(yán)重。另一方面，庫存盤點不及時，庫房管理不規(guī)范，很多材料堆積在庫房，不能使用也無法處理，時間一長，有些已經(jīng)失效的也不能再使用，導(dǎo)致物資未能科學(xué)合理地調(diào)配使用，利用率低、浪費大。

（五）重供應(yīng)輕管理現(xiàn)象嚴(yán)重

從物資管理的實踐上看，重供應(yīng)輕管理現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)作業(yè)層寧可讓物資管理的水平停留于傳統(tǒng)水平，也不愿承擔(dān)因改革創(chuàng)新帶來的風(fēng)險和責(zé)任。

二、推進電力企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的對策

（一）加強物資專業(yè)人才儲備及素質(zhì)培養(yǎng)

一方面，物資管理人員應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和工作能力，強化責(zé)任意識和愛崗敬業(yè)精神，對違反物資管理辦法的行為堅決抵制。另一方面，要建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的用人制度，吸納大量的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。

（二）提高認(rèn)識，建立科學(xué)有效的監(jiān)督約束機制

電力企業(yè)要推進物資管理現(xiàn)代化的進程，提高企業(yè)效益，必須首先在思想認(rèn)識上提高對物資管理重要性的認(rèn)識，建立一套科學(xué)有效的物資管理制度；物資主管部門要加大現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強信息溝通，對物資流程過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要加強控制，不能流于形式，進一步規(guī)范物資業(yè)務(wù)程序、賬務(wù)記載及物資核算，使現(xiàn)場物資管理水平逐步得到加強和提高。

（三）應(yīng)用物資信息系統(tǒng)，改善倉儲環(huán)境及硬件設(shè)施

一是倉儲外部環(huán)境。倉庫選址方面：應(yīng)當(dāng)首先考慮的是服務(wù)成本以及服務(wù)可得性；倉庫布局方面：在新倉庫建設(shè)中應(yīng)對倉庫總體布置予以重視。二是倉儲管理安裝ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)通過對倉庫收貨、發(fā)貨，轉(zhuǎn)移過賬，盤點和報廢等業(yè)務(wù)對庫存物資進行管理，從而提高作業(yè)速度和庫存精確性；倉庫管理人員將每一筆倉儲業(yè)務(wù)實時錄入系統(tǒng)，從而達到庫存的最優(yōu)化。三是改善倉儲硬件設(shè)施。要改善倉儲硬件設(shè)施，購買一些日常設(shè)備，并將數(shù)據(jù)采集技術(shù)、掃描技術(shù)、條碼技術(shù)等應(yīng)用到倉儲設(shè)備當(dāng)中，從而有效避免人為差錯，提高工作效率。

（四）搞好物資計劃工作，定期盤點，加強庫房正規(guī)化管理

一方面，積極主動搞好物資計劃工作；另一方面，應(yīng)及時做好物資盤點工作，做到賬賬相符、賬實相符，對于積壓物資積極主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出合理可行的處理建議，以次盤活資金，清理出有限的倉庫空間，爭取實現(xiàn)“零庫存”。

（五）實施創(chuàng)新管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

創(chuàng)新物資管理模式已成為管理發(fā)展的一種需要，按照國網(wǎng)公司物資集約化管理要求，通過對物資計劃管理、信息掌握及時程度等問題上，避免重供應(yīng)輕管理現(xiàn)象的發(fā)生，從而加速資金周轉(zhuǎn)，降低庫存物資占用，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

篇8

我國自改革開放以來，電力工業(yè)發(fā)展迅速，也取得了很大的成果，極大程度上滿足了我國國民經(jīng)濟和社會現(xiàn)代化發(fā)展的需求。但是隨著我國改革開放的不斷推進和世界范圍內(nèi)經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國的電力工業(yè)則也面臨著需要與世界經(jīng)濟全球化接軌，融入國際化的潮流之中。為了適應(yīng)國際這個新的潮流與形勢，電力物資管理有必要提高其實效性。眾所周知，電力工業(yè)屬于裝備性的工業(yè)，電力生產(chǎn)建設(shè)的過程需要通過某些設(shè)備以及材料來實現(xiàn)，這些物資的數(shù)量與質(zhì)量對電力生產(chǎn)來說是非常重要的，物資不僅對電力產(chǎn)業(yè)的安全與穩(wěn)定造成了影響，整個電力企業(yè)的經(jīng)濟效益也與此密不可分。綜上所述，電力物資管理的重要性是顯而易見的，電力企業(yè)要想提高其經(jīng)濟效益，就必須高度重視電力物資管理的工作，擬定可行的管理制度和實施方法，將任務(wù)落實到相關(guān)責(zé)任人上，只有這樣才能夠達到物資管理最優(yōu)化，以便提升電力企業(yè)的管控能力，促進電力產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

2目前電力物資管理存在的問題

2.1采購流程不規(guī)范

現(xiàn)在在有些電力物資管理中，由于采購流程沒有統(tǒng)一的規(guī)范，因此出現(xiàn)了采購權(quán)限交叉混亂的情況。在有些電力企業(yè)中，出現(xiàn)采購物資權(quán)力隨意使用的情況，也就是說一些非管理人也享有采購物資的權(quán)力，這樣就違背了電力企業(yè)的管理制度。除此之外，采購人員對其所采購的物資并沒有進行分類工作和及時記錄，這使得電力物資管理的數(shù)據(jù)造成缺失，因而其準(zhǔn)確性可靠性也非常有限。如果電力企業(yè)照這樣的形勢發(fā)展下去，很容易造成所需物資沒有得到，而不需要的物資卻又出現(xiàn)積壓的的狀況。這樣浪費的不僅是資金，更是人力資源。造成工程建設(shè)超出了預(yù)算成本，重要的是這種不良的風(fēng)氣使得許多工作人員都受其影響，這樣一來，電力企業(yè)的發(fā)展是必然會受到制約。

2.2采購價格管理制度不健全

在電力物資管理中，物資采購價格的管理制度沒有經(jīng)過嚴(yán)格的執(zhí)行和落實。在許多電力企業(yè)中，缺乏企業(yè)實際情況相符合的物資采購價格的標(biāo)準(zhǔn)體系，因此在采購過程中，就容易發(fā)生“亂”的現(xiàn)象，而這些“亂”的現(xiàn)象重要歸咎于外部監(jiān)督與制約的缺失。除此之外，在一些電力企業(yè)內(nèi)部的物資采購中，工作的分工還不是很明確的，經(jīng)常出現(xiàn)一個采購部門多種職能的情況，采購部門在負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理的同時，還要負(fù)責(zé)進行采購，這樣就會導(dǎo)致在采購過程中出現(xiàn)漏洞情況，造成物質(zhì)采購工作受到影響。其次是電力企業(yè)在物資管理工作中對供應(yīng)商的管理制度也不夠健全，不僅缺乏相關(guān)供應(yīng)商的信息，也沒有為與供應(yīng)商進行合作而建立一個穩(wěn)定的平臺，這樣的信息不全面就導(dǎo)致供應(yīng)商所提供的物資的質(zhì)量相對較差。這些都充分說明了物資采購價格的管理制度需要不斷獲得完善的必要性。

2.3管理體制不完善

在電力物資管理中，不僅存在著管理制度的不完善，而且其現(xiàn)有的管理體制的中也時常有著自相矛盾的地方。盡管許多電力企業(yè)都在反復(fù)強調(diào)，要提高庫存的利用率從而減少閑置物資，但是這一措施在實施中卻存在著諸多的困難，其首要原因是倉庫的容量是有限，這就使得電力物資的倉庫管理工作難上加難。也正因為倉庫的閑置物資不能得到很好的利用，這樣就使企業(yè)的物資堆積積少成多。由于一些物資有著硬性的規(guī)定，使得物資使用單位寧肯開銷再去買新的物資從而達到硬性的規(guī)定，也不去用那些閑置物資。相對許多電力企業(yè)來說，減少和限制物資與達到資金完成率是相矛盾的，我們可以思考一下，把限制物資合理應(yīng)用與資金完成率的提高，這兩項要同時完成的難度是很大的，必須舍棄一種才能達到另一種，這樣的情況就加大了電力企業(yè)的閑置物資管理難度，要想避免以上情況的出現(xiàn)，就要求我們在電力資源的實效性上嚴(yán)格把關(guān)。

3電力物資管理的實效性的措施

3.1有效管理資產(chǎn)全壽命周期

在電力物資管理中，有效管理資產(chǎn)全壽命周期能夠提高其實效性。資產(chǎn)全壽命周期管理的立足點就是提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，它需要做到的是全局兼顧，因此資產(chǎn)的規(guī)劃、建設(shè)、采購和技術(shù)改進等都要進行綜合考慮。這些問題都是作為全局的基礎(chǔ)存在的，應(yīng)該運用優(yōu)質(zhì)的管理理念把資產(chǎn)全壽命周期的成本控制到最低范圍。電力物資管理中最核心的內(nèi)容就是對資產(chǎn)全壽命周期的進行成本的分析和決策工作，最后確立適當(dāng)?shù)募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)成本和運行成本也需要進行計劃，唯有此種方式才能達到最佳效果，電力運行設(shè)備急需一個完整的判別制度，一個完善的制度可以給企業(yè)帶來很多益處，它能準(zhǔn)確判別其電力設(shè)備的回收價值和再利用價值，為電力物資管理實效性提供依據(jù)，

3.2強化物資倉儲管理能力

應(yīng)制定詳細(xì)的物資管理制度、物資管理崗位責(zé)任責(zé)、物資倉儲管理流程等。將企業(yè)項目所涉及的物資材料詳細(xì)的列明其中，按照分類錄入物資管理軟件，進行軟件化出入庫管理，建立物資軟件信息共享平臺，在系統(tǒng)中工程管理人員能隨時了解物資存放地點、倉儲狀態(tài)、出入庫數(shù)量、責(zé)任人等情況。在進出環(huán)節(jié)上，保管員應(yīng)該及時做好相關(guān)記錄，每天對物資進出、耗用情況與存量進行詳細(xì)的核對，了解各種物資的實際耗用量與存量。定期組織物資管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高物資管理水平，強化物資管理人員的服務(wù)意識教育?，F(xiàn)代的庫存管理關(guān)注的重點是存貨地點、存貨內(nèi)容、貨物種類和儲存方式以及倉庫如何搭配等內(nèi)容，其根本目標(biāo)是謀求-通過適量的庫存達到合理的供應(yīng)，使得總成本最低?，F(xiàn)代企業(yè)運作對庫存管理提出了更高的要求，管理者必須保證企業(yè)物料的供應(yīng)和產(chǎn)品的分配像流水線一樣順暢，使庫存周轉(zhuǎn)迅速。在電力建設(shè)中，由于工程工期緊，為了確保工程進度，保證供應(yīng)，通常增加庫存量，庫存量的增大需要消耗大量的人力、物力和財力，這是對企業(yè)資金的極大浪費和不能有效節(jié)約成本的主要原因，而且還極易造成物資積壓，增加了資金占用，使資金周轉(zhuǎn)不暢。逐步推行零庫存管理方法。生產(chǎn)企業(yè)請供應(yīng)商在自己方便的位置庫存物料，既可確保原材料、零部件等物料的及時供應(yīng)，又可以大大減少物料庫存資金占用。利用這種寄售庫存，企業(yè)力求把維護庫存的費用轉(zhuǎn)移給上游供應(yīng)商，而仍將保持同樣的安全庫存，即實際上供應(yīng)商“擁有”庫存。

3.3實施資產(chǎn)全壽命周期管理

資產(chǎn)全壽命周期管理是從資產(chǎn)長期經(jīng)濟效益出發(fā)，全面考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、采購、運行、維護、技術(shù)改進、報廢的全過程。在滿足安全、效益、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最低的一種管理理念和方法，其核心內(nèi)容是對資產(chǎn)的全壽命周期成本進行分析并進行決策，通過確立適度的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)成本和運行維護成本，達到最優(yōu)的資產(chǎn)全壽命周期管理。同時，必須建立健全電力設(shè)備的運行、檢修、故障等臺賬資料，為鑒定退出運行的電力設(shè)備是否具有回收再利用價值以及評級定價提供依據(jù)。

4結(jié)束語

篇9

1.存貨占流動資金的比率過大

有的石油企業(yè)在存貨管理中存在很大的缺失，在石油企業(yè)的流動資金中，石油企業(yè)存貨所占的比例高達85%，這造成了流動資金占用過大的問題，為石油企業(yè)的資金正常流轉(zhuǎn)帶來了很大的困難，影響了石油企業(yè)的正常運營。

2.合理儲備量的問題

石油企業(yè)為了控制日常經(jīng)營活動中的流動資金占額，將正常存貨儲備量見底，盡可能地減少庫存占用量，減少進貨量，這樣的做法影響到了石油企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中需要的儲備量。

3.管理的缺失

存貨管理制度不健全，在存貨管理中會出現(xiàn)較多的問題。有的石油企業(yè)雖建立了相關(guān)的規(guī)章制度，但由于工作人員的素質(zhì)限制，不能清楚認(rèn)識到存貨管理的重要性，并不能夠?qū)⑦@一套制度很好地執(zhí)行下去，在制度的理解以及執(zhí)行上存在著不足。

二、加強石油企業(yè)存貨管理的建議

1.建立信息化存貨管理系統(tǒng)

石油企業(yè)的存貨管理是一件較為復(fù)雜的管理事務(wù)，有著龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條。為此，建立信息化管理才能夠使存貨管理變得簡便。在建立過程中，企業(yè)應(yīng)該將存貨管理真正地與信息管理平臺結(jié)合起來，建立一個屬于自己的存貨管理系統(tǒng)。在存貨管理的會計核算過程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則的要求，避免信息失真、錯算漏算的現(xiàn)象發(fā)生，將存貨核算的信息準(zhǔn)確無誤地上報。

2.完善存貨管理制度

存貨管理制度是規(guī)范企業(yè)存貨管理的必要手段，在建立了存貨管理制度之后，企業(yè)還應(yīng)該建立一套完善的管理機制，只有這樣，企業(yè)的存貨管理才能夠不斷地適應(yīng)新形勢的發(fā)展，使存貨管理長期有效地執(zhí)行下去。

3.存貨規(guī)劃

存貨規(guī)劃主要目的是降低存貨在企業(yè)流動資金中的占比，使存貨管理與成本效益有機地結(jié)合。存貨規(guī)劃的實現(xiàn)對于石油企業(yè)的存貨管理有著重大的意義。

4.利用第三方資源，加強物流資源整合

企業(yè)內(nèi)部的物流資源主要是指企業(yè)的人力資源以及信息資源，石油企業(yè)的存貨量以及倉儲成本很大一部分取決于企業(yè)內(nèi)部物流資源的利用效率。在現(xiàn)代管理理論中，內(nèi)部資源的整合已經(jīng)得到了很高的重視，充分利用石油企業(yè)的內(nèi)部資源可以更好地滿足企業(yè)的需要。

三、結(jié)語

篇10

一、海關(guān)罰沒財物管理的問題

第一，違規(guī)作價變賣罰沒物品。財政部、海關(guān)總署規(guī)定：對國家法律、法規(guī)允許流通的各類走私貨物、物品，在案件結(jié)案之日起15日內(nèi)，由財政部駐各地財政監(jiān)察專員辦事機構(gòu)和各地海關(guān)依照《拍賣法》的規(guī)定，共同委托當(dāng)?shù)卣付ǖ呐馁u行公開拍賣，不得交由其他商業(yè)渠道作價收購。但有的海關(guān)卻違反規(guī)定，在查扣的物品案件終結(jié)后，不按規(guī)定執(zhí)行，而是私自與銷售商簽訂協(xié)議，由銷售商變賣處理；有的海關(guān)按“評估”價格銷售或按低于“評估”價格銷售；有的海關(guān)雖然委托拍賣行拍賣，但不拍賣公告，而是單方面直接與意向購買人交易，拍賣底價與成交價相同，造成國有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。

第二，違規(guī)拍賣罰沒物品。原國家經(jīng)貿(mào)委、海關(guān)總署規(guī)定：凡海關(guān)依法沒收的進口汽車、摩托車等車輛均以公開拍賣的方式處理，拍賣所得收入全額上繳國庫。但有的海關(guān)委托拍賣行違規(guī)拍賣，通過不合規(guī)的拍賣方式將走私物品合法化。這次拍賣虛構(gòu)了拍賣交易過程和交易記錄，實質(zhì)并未進行公開拍賣。另外，有的海關(guān)還將查扣的進口走私車不經(jīng)拍賣行拍賣，而是直接交由汽車銷售公司或物資貿(mào)易公司銷售，嚴(yán)重違反了公開拍賣的規(guī)定。

第三，依法扣留應(yīng)先行處置的貨物變賣滯后?！逗ｊP(guān)法》規(guī)定，海關(guān)依法扣留的危險品或者鮮貨、易腐、易失效等不易長期保存的貨物、物品以及所有人申請先行變賣的貨物、物品、運輸工具，經(jīng)批準(zhǔn)可先行依法變賣，避免造成不必要的損失。但在實際執(zhí)行中，有的海關(guān)對此重視不夠，業(yè)務(wù)、辦案部門工作效率低，對符合先行變賣條件的貨物、物品等，不及時通知財務(wù)部門予以變賣、處置，致使扣押貨物長期存放，處理不及時，貨物變質(zhì)、過時，失去使用價值，或無法完全變現(xiàn)價值，造成損失。

第四，罰沒物品捐贈給災(zāi)區(qū)或低保戶?！缎姓幜P法》規(guī)定，除依法應(yīng)當(dāng)予以銷毀的物品外，依法沒收的非法財物必須按照國家規(guī)定公開拍賣或者按國家有關(guān)規(guī)定處理。盡管執(zhí)法機關(guān)有罰沒權(quán)力，但沒有擅自處理罰沒物品的權(quán)力，包括善意的支配。按規(guī)定，任何單位和個人不得挪用、調(diào)換、私分或者變相私分罰沒物品，不得在本單位內(nèi)變價處理罰沒物品。但有的海關(guān)卻違反規(guī)定，擅自捐贈罰沒物品。

第五，私貨拍賣款滯留擠占挪用現(xiàn)象嚴(yán)重。《海關(guān)法》和《海關(guān)罰沒財物管理辦法》規(guī)定，海關(guān)依法沒收的走私貨物、物品、運輸工具，依法處理后，所得價款應(yīng)在案件結(jié)束后兩日內(nèi)全部上繳中央國庫。但在實際執(zhí)行中，卻存在著一些問題：拍賣款長期掛賬，不及時上繳國庫；擠占挪用拍賣款；私貨拍賣款私存私用；私貨拍賣款滯留拍賣機構(gòu)。

第六，罰沒物品管理較亂。《海關(guān)罰沒財物管理辦法》規(guī)定，海關(guān)財務(wù)部門應(yīng)建立健全罰沒財物保管制度。但由于過去對罰沒物品管理松懈，“重打擊，輕管理”，基礎(chǔ)管理較差，問題時有發(fā)生。主要有：不與倉儲公司簽訂協(xié)議，倉儲條件差；對倉庫和扣留貨物存放情況不掌握，物流動向監(jiān)控不力；扣押貨物倉儲管理制度不健全。

二、海關(guān)罰沒財物管理的強化措施

一是統(tǒng)一思想，提高對規(guī)范和加強海關(guān)罰沒財物管理的認(rèn)識。依法行政的成效，很大程度上取決于依法行政的思想觀念。海關(guān)擔(dān)負(fù)著政府賦予的行政執(zhí)法任務(wù)，既是監(jiān)督者，又是管理者。在執(zhí)法過程中，一定要牢固樹立依法行政意識。海關(guān)罰沒財物是國家打擊違法走私行為的重要體現(xiàn)，對于維護海關(guān)威嚴(yán)起到了重要作用。但從目前我國海關(guān)罰沒物品的管理現(xiàn)狀來看，仍然存在違規(guī)作價處理、違規(guī)拍賣、違規(guī)捐贈等問題。因此，各級海關(guān)部門應(yīng)進一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識加強海關(guān)罰沒物品管理的重要性，認(rèn)真解決行政執(zhí)法中存在的突出問題。

二是制定全國統(tǒng)一的《罰沒物品管理條例》。各級海關(guān)部門在如何處理罰沒物品時，都遇到了不同程度的難題，這不僅有管理上的難題，還存在技術(shù)處理和廢物利用上的問題。尤其是配套制度不夠完善。如法律僅規(guī)定了要將“沒收非法財物拍賣的款項，必須全部上繳國庫”，但并沒有明確罰沒物品該如何拍賣。因為制度不完善和管理渠道不暢通，使可使用的罰沒物品往往不能及時處理，從而造成了一定程度上的管理問題。因此，為進一步規(guī)范海關(guān)緝私罰沒物品的管理，有關(guān)部門應(yīng)積極研究，制定全國統(tǒng)一的《罰沒物品管理條例》。從法律角度，對具有行政處罰權(quán)的執(zhí)法機關(guān)和單位罰沒物品如何管理進行規(guī)范，使執(zhí)法者做到有法可依，有章可循。