導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工管理責(zé)任制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑 施工管理 安全生產(chǎn)責(zé)任制 探討

前言

建筑行業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也取得了較快的發(fā)展，為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，必須要對技術(shù)負(fù)責(zé)人、建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任人等有關(guān)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行明確，為職工在施工作業(yè)中的健康和安全提供有效的保障，本文對此展開詳細(xì)的論述。

一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的意義

安全責(zé)任重于泰山，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國一再強(qiáng)調(diào)的安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)工作是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包含對建筑施工現(xiàn)場施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工方法、現(xiàn)場環(huán)境等方面的管理，涉及到很多的施工工序和施工環(huán)節(jié)。這就要求施工企業(yè)各部門及相關(guān)崗位管理人員要相互協(xié)作，盡職履職，共同實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目和施工企業(yè)的安全管理目標(biāo)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，提升安全工作執(zhí)行力，推進(jìn)管理目標(biāo)落實(shí)到位是施工企業(yè)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)的前提，只有落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，施工企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前我國施工企業(yè)安全生產(chǎn)中還存在很多的問題，安全事故屢屢發(fā)生，追根究底，由于施工企業(yè)部分崗位職責(zé)以及部門安全職責(zé)不明確，很多人都不知道自己肩負(fù)著什么責(zé)任，也不知道自己承擔(dān)什么樣的法律責(zé)任[1]。安全生產(chǎn)責(zé)任制度形同虛設(shè)，職工的生命和健康得不到有效的保障。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，職工的勞動條件會改善，職業(yè)性疾病以及工傷事故也會減少，不再有相互推諉、職責(zé)不清的現(xiàn)象，這對職工的生命安全以及施工企業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義和作用。

二、建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

（一）完善安全管理目標(biāo)體系

安全管理目標(biāo)體系的完善可以從以下幾個方面進(jìn)行：

第一，明確目標(biāo)。確定目標(biāo)是建立和完善安全管理目標(biāo)體系的第一步，安全生產(chǎn)的目標(biāo)是可以測量的，主要包含以下幾個方面的指標(biāo)和內(nèi)容：1.安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，即不同工程的創(chuàng)優(yōu)等級，如省優(yōu)良、市樣板和市優(yōu)良等。2.安全管理工作目標(biāo)。比如依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對施工項(xiàng)目檢查的合格率、設(shè)備的安全率和特種作業(yè)持證上崗等。3.文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。即按照工程所在地城管部門的要求以及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對施工項(xiàng)目的具體目標(biāo)進(jìn)行制定，如省優(yōu)良、市樣板、市優(yōu)良和合格率等。4.生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)。例如杜絕爆炸事故、重大火災(zāi)、重傷事故率低于0.6%、杜絕高于10萬元的經(jīng)濟(jì)損失事故以及死亡事故等[2]。

第二，分解目標(biāo)。分解目標(biāo)就是將目標(biāo)分解到個人頭上，按照專業(yè)管理要求和安全生產(chǎn)責(zé)任的要求，將目標(biāo)逐層分解，讓每個生產(chǎn)部門和個人都能知道自己肩負(fù)著什么樣的責(zé)任。

第三，執(zhí)行目標(biāo)。執(zhí)行目標(biāo)也是建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度體系中的重要一個組成部分，可以制定具體的考核辦法和責(zé)任分解，將責(zé)任人的執(zhí)行情況和分解的責(zé)任目標(biāo)與崗位以及經(jīng)濟(jì)等掛鉤，增強(qiáng)責(zé)任人的責(zé)任意識，嚴(yán)格按照施工階段或者時間進(jìn)行實(shí)施。

第四，檢查總結(jié)。檢查總結(jié)是最后的一個環(huán)節(jié)，對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并且要做好相關(guān)的記錄，給考核提供依據(jù)。按照考核的結(jié)果兌現(xiàn)相應(yīng)的獎懲，此外還要結(jié)合目標(biāo)管理的實(shí)際完成情況，適當(dāng)調(diào)整下期的目標(biāo)分解。

（二）對合同雙方安全生產(chǎn)管理的指標(biāo)和職責(zé)進(jìn)行明確

在簽訂的合同中，應(yīng)當(dāng)層層分解和落實(shí)安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)和職責(zé)，施工企業(yè)內(nèi)部要在工程分包合同以及各級經(jīng)營承包合同中將該內(nèi)容充分體現(xiàn)出來，對相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確，并且檢查和監(jiān)督目標(biāo)指標(biāo)和管理職責(zé)的落實(shí)情況，規(guī)定好考核獎懲的相關(guān)條款。除此之外，施工企業(yè)還要針對安全目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)情況制定具體的程序，按照規(guī)定有計(jì)劃的組織實(shí)施專項(xiàng)、定期和經(jīng)常性的檢查，做好相關(guān)的檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，將其作為考核的依據(jù)。

（三）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)獎懲的考核制度

安全生產(chǎn)獎懲考核制度的落實(shí)可以在很大程度上為安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施提供有效的保障，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，將安全生產(chǎn)納入到施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的考核內(nèi)容之中，利用專項(xiàng)的條款將安全管理措施要求、管理目標(biāo)和安全管理職責(zé)以及獎懲規(guī)定和考核制度等具體化：

第一，建立健全施工企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲的考核制度。在實(shí)際施工過程中，除了對一些常規(guī)性的安全生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定以外，還要對一些高?；蛘咛厥獾氖┕せ顒?，制定專門的獎懲考核內(nèi)容，增強(qiáng)施工人員在安全生產(chǎn)過程中的積極性，提高安全生產(chǎn)意識[3]。

第二，對考核制度的執(zhí)行過程以及執(zhí)行情況做好相關(guān)的記錄。在安全生產(chǎn)獎懲考核制度的設(shè)施過程中，相關(guān)人員要做好安全檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)一些存在于施工項(xiàng)目中的安全隱患，并對隱患內(nèi)容以及隱患形成的原因等做好相應(yīng)的分析和記錄，同時還要針對一些安全事故，根據(jù)安全責(zé)任制度對相關(guān)責(zé)任人的追究也要做好記錄，詳細(xì)記錄安全生產(chǎn)事故，此外還要針對事故采取一系列措施，做好相應(yīng)的處理工作，將處理的結(jié)果進(jìn)行歸檔，并且對后續(xù)的實(shí)施工作開展情況以及實(shí)施的效果做好跟蹤記錄[4]。

第三，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)獎懲制度。安全生產(chǎn)獎懲制度的落實(shí)可以增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的執(zhí)行力，提高施工人員以及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識，從而保證項(xiàng)目生產(chǎn)的安全性。安全生產(chǎn)獎懲辦法要在施工項(xiàng)目管理責(zé)任書中充分體現(xiàn)出來，利用精神激勵手段和一定的物質(zhì)激勵手段，實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)懲劣、獎懲并舉，將項(xiàng)目管理人員安全管理的積極性和主觀能動性充分激發(fā)出來。

三、結(jié)論

綜上所述，安全生產(chǎn)責(zé)任制度的制定要全面，同時還要做好認(rèn)真的落實(shí)工作。施工單位要制定和完善安全管理目標(biāo)體系，明確合同雙方安全生產(chǎn)管理的指標(biāo)和職責(zé)，此外還要貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)獎懲的考核制度，增強(qiáng)個人和企業(yè)的安全生產(chǎn)意識，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑施工安全生產(chǎn)的目的。

參考文I：

[1]劉彥卿.淺析全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理與落實(shí)[J].建筑安全. 2005（07）：11-14.

[2]常建梅.試論安全生產(chǎn)責(zé)任制的健全與完善[J].建筑安全. 2004（05）：07-09.

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關(guān)鍵詞 建筑施工；管理模式

目前工程建筑市場競爭意識逐步形成，并不斷加強(qiáng)。但是，土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，而且存在許多問題。項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，市場的不正當(dāng)競爭，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場還沒完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易。下面我就對土木工程建筑施工管理模式進(jìn)行分析。

1.工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。

（1）進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)行進(jìn)度控制首先要編制施工計(jì)劃。施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。在施工過程中要嚴(yán)格按計(jì)劃施工，這樣才能使計(jì)劃不流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)。

（2）質(zhì)量控制。隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認(rèn)識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全與否，同時也直接響到工程項(xiàng)目的投資和工程施工成本的高低。保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)從以下幾個方面著手：

① 建立質(zhì)量保證體系。對施工企業(yè)來說，為了全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，應(yīng)該依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。業(yè)主（或監(jiān)理）的監(jiān)督是質(zhì)量保證體系不可缺少的部分?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督很高的管理權(quán)限。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組常駐工地，對工程中尚未施工的、正在施工的和已經(jīng)完工的工程以及各道工序進(jìn)行全面的監(jiān)督。

② 監(jiān)督和控制施工過程管理人員 要嚴(yán)格對施工人員進(jìn)行工序技術(shù)交底，現(xiàn)場檢查施工作業(yè)中的每一道工序，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)隨時指出并糾正。

對施工中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題，可通過編制質(zhì)量控制書的方式，詳細(xì)說明問題，指明對策。

（3）成本控制。工程項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。工程項(xiàng)目成本控制能夠體現(xiàn)項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征和核心內(nèi)容，是衡量工程項(xiàng)目管理績效的客觀依據(jù)。要使成本控制工作得到有效的實(shí)施，保證工程項(xiàng)目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益，我們在項(xiàng)目成本控制中就要堅(jiān)持全員控制、全過程控制和動態(tài)控制原則。

總之，工程項(xiàng)目管理的“三控制”是貫穿于整個工程項(xiàng)目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理的高效領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)的理論基礎(chǔ)和組織體系是有效完成工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的必要條件。

2.工程土木建筑施工管理創(chuàng)新

（1）觀念創(chuàng)新。土木工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，深刻認(rèn)識施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，并將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

（2）推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)旋工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤瑫r企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。 建設(shè)承包公司對項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

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關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目 施工管理 創(chuàng)新 改革

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

我國建筑施工企業(yè)在不斷的發(fā)展過程，也形成了一定的建筑工程項(xiàng)目施工管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的建筑項(xiàng)目施工管理的理念，但是其中還有這許多的不足和問題，尤其是現(xiàn)在隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑工程企業(yè)也應(yīng)該遵循市場發(fā)展的規(guī)律，在發(fā)展的過程中不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，探索出一條具有中國特色的現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目施工管理道路，更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，切實(shí)做到增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)品牌以及文化的提升，保障建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性

（一）項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新有助于企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化的管理制度，確保建筑企業(yè)的與時俱進(jìn)，為建筑企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以前的建筑項(xiàng)目一般都是采取招標(biāo)承包的制度，在不斷的發(fā)展過程中逐步走向了市場，經(jīng)歷了改革風(fēng)雨20多年的洗禮，企業(yè)的經(jīng)營意識以及人們的思想觀念、競爭意識和市場觀念等得到了很大的提高，形成了一種較為良好的生存觀念，基本實(shí)現(xiàn)了生存發(fā)展靠自己、靠市場的理念。改革取得的成果是有目共睹的，但是建筑工程項(xiàng)目施工管理的體系卻沒有太大的變化，沒有形成一個較為靈活的現(xiàn)代化管理體系，這樣不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展，為了更好的做到建筑企業(yè)的長足進(jìn)步，應(yīng)該對建筑項(xiàng)目施工管理進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)應(yīng)該把項(xiàng)目施工管理的改革和創(chuàng)新作為重點(diǎn)，確保建筑項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，處理好項(xiàng)目于企業(yè)之間的關(guān)系，現(xiàn)在的建筑工程中存在諸多的問題，如建筑施工企業(yè)與項(xiàng)目之間的關(guān)系不明確、責(zé)任不明以及約束性不強(qiáng)等，還有許多的不確定因素，這樣會嚴(yán)重阻礙建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)行，項(xiàng)目施工管理得不到有效的實(shí)現(xiàn)，對于項(xiàng)目的施工非常不利，只有對項(xiàng)目施工的管理進(jìn)行創(chuàng)新才能更好的保證項(xiàng)目施工的順利，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化制度的建設(shè)。

（2）項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是時展的需求

建筑施工企業(yè)為了更好做到自身的發(fā)展，保障施工項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)該對項(xiàng)目施工的管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，這也是時展的需求?？v觀時代的發(fā)展，不管是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)還是從社會學(xué)的角度出發(fā)，我們都可以發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，現(xiàn)如今改革、發(fā)展、創(chuàng)新的一體化是我國的長期發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新才能破除陳舊的理念，才能在發(fā)展的過程實(shí)現(xiàn)新生，探尋出一條新的發(fā)展道路，保障自身的健康發(fā)展。為了更好的實(shí)現(xiàn)適應(yīng)市場需求以及生產(chǎn)力發(fā)展的項(xiàng)目施工管理體系，應(yīng)該堅(jiān)持走創(chuàng)新、改革、發(fā)展的一體化道路，這是現(xiàn)在建筑施工企業(yè)面臨的一個比較嚴(yán)重的問題，項(xiàng)目施工管理只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好的保障項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，解決施工管理中存在的問題，更好的保證建筑施工企業(yè)的發(fā)展。隨著我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑施工有了更大的發(fā)展空間，開發(fā)戰(zhàn)略的包括對水電設(shè)施的建設(shè)、城市的建設(shè)、交通的建設(shè)以及四大重點(diǎn)工程等，巨大的發(fā)展機(jī)遇也給建筑施工企業(yè)帶來了危機(jī)，建筑施工企業(yè)如果沒有機(jī)制、管理等方面的優(yōu)勢就不會擁有相應(yīng)的份額，這也就意味著自身的市場將不斷縮小，最終被市場所淘汰。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)，越來越多的國際承包商也涌入了國內(nèi)的建筑市場，本土的建筑施工企業(yè)的競爭壓力變得更大，如果沒有完善的項(xiàng)目施工管理體系，很可能成為時展中的犧牲品，面對時代的變革，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新勢在必行。

二、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的思考

（一）項(xiàng)目施工管理理念的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)該有著創(chuàng)新的意識，認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，這樣才能為項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新提供基礎(chǔ)，吸引先進(jìn)的管理人才，提高項(xiàng)目施工管理人員的創(chuàng)新意識，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理體系的不斷完善。采用創(chuàng)新的思維模式管理企業(yè)，把握市場的需求，全面認(rèn)識自身不足之處，在發(fā)展的過程中不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹創(chuàng)新的理念，并把創(chuàng)新工作切實(shí)落實(shí)下去，這樣才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）項(xiàng)目施工管理體制的創(chuàng)新

為了更好的做到項(xiàng)目施工的有效管理，應(yīng)該對項(xiàng)目施工管理的體制進(jìn)行創(chuàng)新，改革體制中陳舊的理念，為管理體系輸入新的血液，切實(shí)做到建筑施工企業(yè)的與時俱進(jìn)。項(xiàng)目施工管理體系的創(chuàng)新應(yīng)該包括對于有限責(zé)任制度的確立、建立相應(yīng)的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度以及較為科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，這樣才能更好的保證項(xiàng)目施工管理體系的完善，推動建筑施工企業(yè)的發(fā)展。有限責(zé)任制度的確立可以做到資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的制定、產(chǎn)權(quán)的明確，依靠法律建立一種新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，可以做到自己權(quán)利的更好利用，同時也明確了相應(yīng)的責(zé)任，做到了項(xiàng)目與建筑施工之間的責(zé)任的有效控制。建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，有了一個較為明確的界限來劃分財(cái)產(chǎn)和責(zé)任，這樣才能保證建筑施工企業(yè)真正的走向市場，切實(shí)做到自主經(jīng)營，獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做到事故的有效處理。對于項(xiàng)目施工管理體系的創(chuàng)新還應(yīng)形成一個較為科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，做到對項(xiàng)目施工企業(yè)的約束了激勵，更好的保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，控股公司的目的一般是為了贏得最高的利潤，并且盡可能的避免市場的風(fēng)險，這就要求項(xiàng)目施工管理部門必須認(rèn)真的執(zhí)行相應(yīng)的合同，切實(shí)做到建筑項(xiàng)目的工期、質(zhì)量以及成本等問題，還要做到回避合同中存在的風(fēng)險，對項(xiàng)目管理部門實(shí)現(xiàn)約束，刺激項(xiàng)目管理部門認(rèn)真做好項(xiàng)目施工的管理工作。一個完善的項(xiàng)目施工管理體系可以有效的做到項(xiàng)目施工的規(guī)劃，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期等，還能給建筑施工企業(yè)帶來最大化的利益，這樣才能更好的促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，對項(xiàng)目施工管理體系的創(chuàng)新應(yīng)該與時俱進(jìn)，這樣才能保證不被競爭激烈的市場淘汰。

（三）實(shí)行施工項(xiàng)目管理責(zé)任制

對于項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新應(yīng)該吸取以前管理中的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，這樣可以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的強(qiáng)效管理，減少施工項(xiàng)目中問題的出現(xiàn)。由于建筑工程項(xiàng)目施工的管理工作和合同管理的難度較大，可以精簡生產(chǎn)關(guān)系，建立相對來說比較靈活的扁平式管理，避免多層次管理出現(xiàn)的關(guān)系復(fù)雜問題，這樣在事故發(fā)生后也可以有一個較為明確的責(zé)任人，同時激勵責(zé)任增強(qiáng)自己的管理意識，切實(shí)做到項(xiàng)目施工管理的科學(xué)性。

三、結(jié)語

本文通過對建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新進(jìn)行分析，使我們明白了項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是勢在必行的，是時展的需求，施工管理的創(chuàng)新有助于企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的建設(shè)。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新應(yīng)該與時俱進(jìn)，這樣才能保證建筑施工企業(yè)在競爭激烈的社會中更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2].胡品文；對施工管理中存在問題的分析及創(chuàng)新[J]；四川建材；2010年01期

篇4

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；創(chuàng)新探討；實(shí)踐

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：施工管理是建筑項(xiàng)目管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是保證建筑工程正常施工的重要手段，也是保證建筑質(zhì)量安全的，不可或缺的一項(xiàng)因素。對于建筑工程來說，如果其在建設(shè)全過程中沒有做好施工管理，那么建筑工程建設(shè)中所存在的風(fēng)險將會增大，嚴(yán)重者還可能會影響到工程的成本造價，減少建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在建筑施工建設(shè)過程中，務(wù)必要采取一切措施，全面做好施工管理，切實(shí)保證建筑施工管理質(zhì)量。

一、建筑施工管理工作的重要性分析

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變成了市場經(jīng)濟(jì)體制，并且該體制還在發(fā)展中得到了不斷的深化與完善。而隨著我國經(jīng)濟(jì)體制一起發(fā)展深化的建筑施工管理技術(shù)也經(jīng)過多次創(chuàng)新而變得更加先進(jìn)。就國內(nèi)當(dāng)前的建筑事業(yè)而言，其內(nèi)部已經(jīng)建立起了一套公用的施工管理模式，并利用施工管理技術(shù)成功保障了建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全。下面就施工管理技術(shù)在建筑工程中的重要性進(jìn)行介紹。

（一）合理應(yīng)用施工管理技術(shù)，可有效降低建筑工程的施工風(fēng)險

建筑施工管理中包括著風(fēng)險管理這一重要內(nèi)容。鑒于風(fēng)險是建筑施工中難免會遇到的問題，所以必須要提前做好防范管理。而由于風(fēng)險管理隸屬于施工管理，所以管理人員在管理施工風(fēng)險時仍然會借助施工管理技術(shù)，比如對建筑工程的施工計(jì)劃進(jìn)行檢查、對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行控制等，合理規(guī)避施工風(fēng)險提高建筑施工的效益。

（二）可有效提高建筑工程的施工效率

建筑施工中，做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率，這主要是因?yàn)榻ㄖ┕す芾碇贫冉o出了一套完整的，關(guān)于人力資源的管理辦法，比如激勵機(jī)制等。這些管理辦法可以有效提高工作人員的工作積極性，并對其施工行為和管理行為進(jìn)行約束，既規(guī)范了施工管理行為，又提高了工程施工管理人員的工作能力，所以最后達(dá)到了提高建筑工程施工效率的目的。

（三）可降低建筑工程的建設(shè)成本

施工管理的內(nèi)容主要包括施工材料、施工設(shè)備、施工人員、施工質(zhì)量安全以及施工進(jìn)度等多個方面的管理，對于施工材料、設(shè)備以及人員來說，利用施工管理方法可有效控制材料、設(shè)備的成本，減少施工中不必要的工作量，進(jìn)而達(dá)到減少人員薪資開支的目的。而一旦建筑施工中的材料、設(shè)備以及人力支出等造價都得到了控制，那么建筑工程的整體投資成本也會得到控制。

二、 建筑施工管理工作創(chuàng)新的必要性

鑒于建筑施工管理是保障工程質(zhì)量安全的重要手段，所以在 21 世紀(jì)，當(dāng)傳統(tǒng)的建筑施工管理方法不再適用于現(xiàn)階段的建筑施工時，就必須做出相應(yīng)的改變。下面對建筑施工管理工作創(chuàng)新的原因以及必要性作詳細(xì)論述。

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度對施工管理創(chuàng)新的需要

現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行招投標(biāo)制度，即企業(yè)利用項(xiàng)目招投標(biāo)的競爭方式來獲取工程的施工權(quán)。這種新制度是對原制度的創(chuàng)新，同時也是一次改革。但是在過程中，招投標(biāo)制度在實(shí)際執(zhí)行時往往很容易出現(xiàn)問題，這主要是因?yàn)轶w制改革不完善而引起。對于現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，充分做好建筑工程的施工管理工作，完善施工管理制度是企業(yè)建立現(xiàn)代化管理的基本落腳點(diǎn)，只有完善了企業(yè)的管理制度，企業(yè)開展施工管理活動時所遇到的問題才能迎刃而解。所以說，施工管理工作的完善與創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的新需要。

（二）社會發(fā)展需要建筑施工管理工作的創(chuàng)新

建筑行業(yè)競爭極其激烈，在這樣的社會發(fā)展形勢下，如果建筑施工企業(yè)無法找到適合企業(yè)發(fā)展的方法，無法適應(yīng)新形勢下消費(fèi)市場的需求，那么企業(yè)就會倒閉，無法存活。單一分析建筑行業(yè)施工管理工作的創(chuàng)新，并結(jié)合早期我國的閉門造車政策，最后得出，建筑施工管理創(chuàng)創(chuàng)新是形式所迫，是適應(yīng)社會發(fā)展形勢的一種自然狀態(tài)，所以新形勢下工程施工管理的創(chuàng)新迫在眉睫。

三、建筑工程施工管理過程存在的不足

（一）成本管理的不足。對成本管理不重視、預(yù)算編制不科學(xué)、在建筑工程施工階段忽視成本的控制與管理、缺乏對成本的動態(tài)管理，導(dǎo)致成本超出預(yù)算的情況時有發(fā)生。

（二）安全管理的不足。建筑工程施工的安全管理制度不完善、缺乏安全管理責(zé)任制、施工人員安全意識淡薄，在施工中常有違規(guī)操作情況的出現(xiàn)，給建筑工程造成安全隱患，甚至引發(fā)安全事故。

（三）合同管理的不足。施工單位對合同管理不到位、不重視，沒有嚴(yán)格按照合同規(guī)定開展各項(xiàng)工作，相關(guān)規(guī)定沒有得到貫徹落實(shí)，不僅影響建筑工程施工的順利進(jìn)行，還制約了工程質(zhì)量的提高。

四、建筑工程施工管理過程的策略

（一）加強(qiáng)施工管理體系建設(shè)。完善的管理體系是確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是提高管理水平的前提。管理體系的制定應(yīng)該由施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員共同參與，對施工管理的目標(biāo)、責(zé)任、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等進(jìn)行規(guī)定，建立施工管理責(zé)任制，將建筑工程施工管理的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)單位和個人。同時還要加強(qiáng)考核工作，建立獎懲激勵機(jī)制，確保施工管理體系得到貫徹與落實(shí)，促進(jìn)建筑工程施工順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量的提高。

（二）加強(qiáng)成本管理工作。

成本管理是建筑施工管理的重點(diǎn)，需要對此有足夠的重視。應(yīng)該堅(jiān)持全面成本管理原則，對建筑工程施工成本進(jìn)行動態(tài)管理和控制，調(diào)動施工人員、管理人員的積極性，做好成本管理的每一項(xiàng)工作從建筑工程施工開始到工程建設(shè)結(jié)束，要重視每個階段的成本管理工作，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。施工完成之后還需要重視成本核算工作，促進(jìn)建筑工程施工效益的最大化。在預(yù)算編制時要加強(qiáng)調(diào)查研究，做好預(yù)算工作，并對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等進(jìn)行全面核算，將這些費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，盡可能節(jié)約施工成本，提高建筑工程施工效益。

（三）加強(qiáng)安全管理工作。在建筑工程施工過程中，要配備安全管理人員，重視施工安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止建筑工程施工安全事故的發(fā)生。重視對施工人員的安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識。健全建筑工程施工安全管理制度，并完善管理措施，將建筑工程施工安全管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到相關(guān)單位和個人，制定嚴(yán)格的責(zé)任制，明確安全管理人員的責(zé)任，督促他們在實(shí)際工作中更好的履行自己的職責(zé)，完成安全管理各項(xiàng)工作。安全管理人員要定期和不定期對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視和檢查，規(guī)范施工人員的各項(xiàng)操作，對違章違規(guī)操作應(yīng)該立即糾正，促進(jìn)施工人員嚴(yán)格遵循施工規(guī)范和流程，預(yù)防安全事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑工程施工的安全順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)合同管理工作。建筑工程施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行職責(zé)，遵守施工合同的各項(xiàng)規(guī)定，確保建筑工程施工質(zhì)量。編制合同時要保證合同各項(xiàng)規(guī)定的完整性，建筑工程施工管理目標(biāo)以合同規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，同時嚴(yán)格按照合同規(guī)定施工，促進(jìn)合同各項(xiàng)規(guī)定得到有效落實(shí)與貫徹。另外，出現(xiàn)索賠時，應(yīng)該以合同規(guī)定為依據(jù)，盡量維護(hù)自身的正當(dāng)利益，防止不必要損失的發(fā)生，以提高建筑工程施工效益

五、 創(chuàng)新的方案

（一）工程技術(shù)創(chuàng)新

通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。

（二）機(jī)制機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

機(jī)制的創(chuàng)新能不斷增強(qiáng)市場的競爭力。牢牢占有已有的市場，并不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)的實(shí)力是來源于項(xiàng)目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力則來源于項(xiàng)目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績。所以，要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，必須加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其社會形象和市場敏感性，建立激勵機(jī)制，為人才創(chuàng)造適合發(fā)展的環(huán)境。

（三）管理觀念創(chuàng)新

施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存的重要保證。創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，施工管理的創(chuàng)新勢在必行，所以，必須將科學(xué)的技術(shù)管理融入建筑項(xiàng)目管理工作中，在創(chuàng)新精神的帶動下，通過采取有效的措施，使得項(xiàng)目施工管理有效的運(yùn)作。

六、 結(jié)語

我國建筑事業(yè)一直保持穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，尤其是在 21 世紀(jì)以后，建筑事業(yè)的發(fā)展步伐邁得更加堅(jiān)定，發(fā)展速度也變得更加快速。各種形式不同、風(fēng)格迥異的建筑物如雨后春筍，在有限的城市土地資源上遍地開花。需要強(qiáng)調(diào)的是，不管建筑物的外觀造型如何改變，也不管建筑物的設(shè)計(jì)風(fēng)格如何換新，建筑物質(zhì)量安全、建設(shè)宗旨是永遠(yuǎn)都不會發(fā)生變化的。換言之，即改變的只能是方式，唯一不變的，是建筑施工宗旨。所以在建筑施工管理工作中，順應(yīng)時勢，不斷改進(jìn)施工管理方式，創(chuàng)新施工管理理念極為重要。

參考文獻(xiàn)

1］ 楊建平． 綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑工程施工管理探討［J］． 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，3(22)．

篇5

關(guān)鍵詞:建筑;工程;管理;技能;創(chuàng)新

Abstract: With the increasingly fierce competition in the construction market, the enterprise wants to become bigger and stronger, we must expand their market share, to seize every opportunity, must through the technological innovation, win the market with quality; to provide products and services to owners, expanding market share, develop. Construction management is building enterprise according to the business development strategy, according to enterprise operation rule, through optimizing the allocation and dynamic management, realizes the economic efficiency and social benefits.

Key words: construction; project; management; innovation ability;

中圖分類號：TU71隨著建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,中國建設(shè)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步取得了很大成績，某些科技成果水平和一批國家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)水平已達(dá)到或接近國際水平，但行業(yè)整體技術(shù)水平偏低。然而，中國的建筑業(yè)在工程管理的某些方面還有待進(jìn)一步提高，以期對提高我國建筑企業(yè)的水平，促進(jìn)建筑生產(chǎn)的健康發(fā)展有所裨益。建筑工程項(xiàng)目是展示建筑企業(yè)形象的窗口,培養(yǎng)企業(yè)管理人才、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。為了向顧客提品,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益目標(biāo)。施工企業(yè)組建分級管理機(jī)構(gòu)。在施工管理和資金管理方面取得了明顯的成果,但也存在不少問題。對此提出了更加嚴(yán)格的要求,需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行管理創(chuàng)新,深化施工管理體制改革。必須與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,才能抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作。

1技術(shù)創(chuàng)新存在的問題 我國施工企業(yè)制度的改革逐步深化,取得了一定的進(jìn)展,但還未形成一個完善的技術(shù)創(chuàng)新的有效機(jī)制。建筑施工企業(yè)存在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)脫節(jié)的問題。由于市場的不完善,重經(jīng)營輕技術(shù),搞技術(shù)人員的待遇和工作條件得不到應(yīng)有的改善,使一些人另謀職業(yè)。創(chuàng)新資金投入不足?？萍纪度肓坎粔?制約了技術(shù)進(jìn)步,產(chǎn)業(yè)升級滯緩。 2加大創(chuàng)新的力度和投入，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制

2.1 加大創(chuàng)新的力度和投入，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識

樹立科技是第一生產(chǎn)力的觀念,促進(jìn)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān),適應(yīng)工程技術(shù)新、工藝新的需要,技術(shù)難題必須先解決好,并得到評委的認(rèn)可才能中標(biāo),企業(yè)應(yīng)設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金,多渠道籌集資金。鼓勵風(fēng)險投資;爭取業(yè)主和地方的立項(xiàng)和資金支持。爭取政府或社會的立項(xiàng)和資金支持,也是一條不可忽視的籌資渠道。 我們要順應(yīng)市場,開展技術(shù)創(chuàng)新,將國內(nèi)自主研究的科技成果,具有獨(dú)創(chuàng)性的科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化,將已引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備消化吸收,形成具有自己知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,參與國際競爭。技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動,能將技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢,應(yīng)大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作。加快技術(shù)改造的步伐,在項(xiàng)目管理多層次的情況下,抓好技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施工作,必須建立技術(shù)改造項(xiàng)目責(zé)任制,建立技改項(xiàng)目管理責(zé)任制,從領(lǐng)導(dǎo)部門到企業(yè)、干部和工人都明確各自的技改職責(zé),從而加強(qiáng)技改項(xiàng)目全過程。

2.2 落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制

根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn),制定建設(shè)實(shí)施管理暫行辦法,指導(dǎo)工程建設(shè)管理的規(guī)范性文件。各部門要遵照這個管理暫行辦法,負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程建設(shè)進(jìn)展情況。項(xiàng)目管理不單是項(xiàng)目組這一層次上所進(jìn)行的管理。是由決策、管理、實(shí)施3個層次組成的。只有管理的權(quán)限和所處的層次相匹配,建立起明確的分層次管理責(zé)任制,才能形成有效的管理。 為確保項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標(biāo),使項(xiàng)目成本管理能夠按計(jì)劃實(shí)施,對內(nèi)分工負(fù)責(zé),對外統(tǒng)一服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行項(xiàng)目法管理,樹立“以質(zhì)量為中心,管理上水平,效益上檔次”的指導(dǎo)思想,做到誰施工誰負(fù)責(zé)。實(shí)施科學(xué)的內(nèi)部管理,用國家勞動定額與工程質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤,實(shí)行多勞多得的原則,充分調(diào)動和發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和施工班組負(fù)責(zé)制,推行全面質(zhì)量管理活動。 3加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理

3.1加強(qiáng)成本管理,對于經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的意義

成本降低了,企業(yè)可以用同樣的錢力做更多的事,以同樣的人力和物力資源,生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品,使有限的物資發(fā)揮更大的作用。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展。成本低對于企業(yè)的生存和發(fā)展有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。有利于推動企業(yè)其他方面的工作,是企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果情況的綜合反映。降低成本主要是指減少材料的消耗,減少施工中水、電和機(jī)械設(shè)備等方面的費(fèi)用。

3.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理 ，確保工程施工質(zhì)量為確保工程施工質(zhì)量,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。切實(shí)做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度,確保施工質(zhì)量。發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用,提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感,落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。建立質(zhì)量責(zé)任制,抓獎懲考核,是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施。質(zhì)量責(zé)任制明確規(guī)定了企業(yè)每一個人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,檢查有考核。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題,可以追查清楚責(zé)任,總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此,只有實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制,才能提高產(chǎn)品質(zhì)量,把各方面的隱患消滅在萌芽之中,杜絕產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。注重培養(yǎng)全員質(zhì)量意識,開展群眾性的質(zhì)量管理活動。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,“產(chǎn)品是企業(yè)的形象、沒有質(zhì)量的勞動是無效勞動”、“先天不足、后天難補(bǔ)”的效益觀念,并在車間開展“樹標(biāo)兵比貢獻(xiàn)”勞動競賽,組織全體干部職工參加“質(zhì)量管理知識競賽”。

4 施工技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新的必然性的分析

4.1 施工技術(shù)創(chuàng)新的分析當(dāng)前我國在工程建設(shè)領(lǐng)域已逐步建立起一整套促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式。2003年12月全國人才工作會議以來,工程建設(shè)領(lǐng)域在深化生產(chǎn)方式變革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,以探索職業(yè)經(jīng)理人制度為代表的企業(yè)職業(yè)化建設(shè)的系統(tǒng)工程。它以企業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)為重點(diǎn),開展資質(zhì)認(rèn)證,為企業(yè)職業(yè)化建設(shè)提供人才保證。對職業(yè)經(jīng)理人制度的探索雖然當(dāng)前尚處于起步階段,但卻是我國面向國際的一項(xiàng)十分重要的職業(yè)。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)是不斷創(chuàng)新,解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵,項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明,激勵不夠,不確定因素影響著施工管理的實(shí)施,必須通過創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建立適應(yīng)生產(chǎn)力和市場需要,走一條一體化道路,是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)艱巨的任務(wù),只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。時代的巨大變革,迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要我們不斷進(jìn)步,提高企業(yè)的競爭力。如何將其及時地運(yùn)用于企業(yè)的管理中,對于企業(yè)而言是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。 4.2 營造技術(shù)創(chuàng)新的氛圍 要提高技術(shù)創(chuàng)新主體意識,增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任感。要從企業(yè)發(fā)展的高度,將技術(shù)創(chuàng)新擺在企業(yè)工作的中心位置,形成主要領(lǐng)導(dǎo)總攬全局親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)集中精力認(rèn)真抓,齊心協(xié)力共同抓的格局。進(jìn)行專題講座和推廣應(yīng)用表彰等形式,引導(dǎo)推動技術(shù)創(chuàng)新工作的開展,營造一個良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。采用新的經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的市場競爭力。在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下,項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作,是建筑施工企業(yè)的生命。施工才能得以順利實(shí)施,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。 4.3 創(chuàng)新的必然性

4.3.1 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。 完善項(xiàng)目施工管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)，施工管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，有秩序、有效地進(jìn)行施工管理，才能全面完成建設(shè)工程合同約定的施工內(nèi)容，使用戶得到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、功能良好和盡快發(fā)揮最佳投資效果的產(chǎn)品，使公司獲得最佳的效益和社會聲譽(yù)。項(xiàng)目能否順利實(shí)施，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求，必須進(jìn)行創(chuàng)新。

4.3.1 創(chuàng)新是時代的要求 創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是時代的要求，是企業(yè)家的基本職責(zé)，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本源涵義。適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，走一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。但創(chuàng)新并非易事，創(chuàng)新意味著對原有思維定勢、傳統(tǒng)體制、制度、觀點(diǎn)、習(xí)慣等的突破，這不僅需要有科學(xué)理論的指導(dǎo)，需要有才干、有膽識，而且要承擔(dān)風(fēng)險，承擔(dān)責(zé)任。要干一番事業(yè)，不冒風(fēng)險是不可能的。

4.3.3 創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理的對象也在不斷發(fā)生變化。管理學(xué)科為滿足現(xiàn)實(shí)的需要也在不斷的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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2 陳 健.試論建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制[J].建筑管理現(xiàn)代化,2002(1)

3 謝國龍.大型施工企業(yè)多維集管理模式研究[D].中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫,2008

篇6

關(guān)鍵詞:土木工程；施工管理；問題；措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

施工管理，是指在建項(xiàng)目實(shí)施階段對施工活動進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理工作。施工管理的任務(wù)就是按照施工活動本身的客觀規(guī)律，運(yùn)用系統(tǒng)論和現(xiàn)代管理方法，以縮短工期，提高質(zhì)量，降低造價，保證安全為目標(biāo)，科學(xué)組織和合理使用人力、物力、財(cái)力，保證項(xiàng)目按期竣工投產(chǎn)。

一、土木工程施工管理中的問題分析

1、現(xiàn)場安全管理問題

（1）施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計(jì)與制造

首先要大力發(fā)展與改進(jìn)施工機(jī)械，保證施工機(jī)械的各項(xiàng)安全性能；其次專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險裝置，并且使用方便。例如混凝土強(qiáng)制式攪拌機(jī)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)為全封閉式，動力開關(guān)與開蓋系統(tǒng)形成聯(lián)鎖，開蓋時不能攪拌，攪拌時不得開蓋；再如吊運(yùn)混凝土或砂漿等材料所用的吊斗，吊運(yùn)模板、半成品構(gòu)件時的吊鉤，吊具均應(yīng)帶有安全保險裝置等等。

（2）腳手架的安全

腳手架的桿件必須按照施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定來使用，盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的產(chǎn)品。除了考慮經(jīng)濟(jì)因素以外，應(yīng)更多地從安全的角度考慮，在材質(zhì)和外形上有所突破。例如對腳手架扣件和腳手板的固定，可加裝自鎖、保險銷或安全扣等裝置。

（3）個人防護(hù)用品的安全設(shè)計(jì)

能否制造一種既安全又移動方便的安全帶，或是繩子與安全帶結(jié)合使用，既安全又有一定的工作空間，使用方便。

（4）施工現(xiàn)場最基本的安全管理設(shè)施

工地作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)應(yīng)采取圍擋、安全網(wǎng)全封閉；所有進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽；定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，保證工地整潔、道路暢通；對作業(yè)區(qū)進(jìn)行電子監(jiān)控，從根本上保證施工安全。

2、外部環(huán)境的問題研究

工程地質(zhì)勘察工作情況會對施工造成較為直接的影響，施工勘察地質(zhì)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、如實(shí)、全面，都決定了施工質(zhì)量的好壞。另外，施工項(xiàng)目周期受到自然因素影響也比較大，特別是在露天作業(yè)的情況下，例如雷電、供水、濕度、暴雨等情況，都會導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)各種各樣的問題，對于沖填土、軟土以及熔巖、地基等處理不當(dāng)，會造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要嚴(yán)格地把握且謹(jǐn)慎執(zhí)行，這樣才能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量的優(yōu)良性提供更多的保障。

3、工程建設(shè)人員的問題研究

工程建設(shè)人員中存在的問題主要為：施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農(nóng)村，都沒有受過專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，對于工程施工過程中的流程、工序，以及細(xì)節(jié)上的一些注意事項(xiàng)不夠重視，沒有良好的、科學(xué)的認(rèn)知，專業(yè)素質(zhì)普遍較低，有待于進(jìn)一步提高和培訓(xùn)，施工技術(shù)人員對于安全施工并沒有正確的認(rèn)知，在施工時防范意識薄弱，這是目前我國土木工程施工中的一個難點(diǎn)。

4、管理人員專業(yè)化水平不夠

目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范沒有全面的了解和學(xué)習(xí)，施工企業(yè)對于施工質(zhì)量手冊的執(zhí)行監(jiān)管力度也不夠強(qiáng)，甚至在一些施工單位中，沒有專業(yè)的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質(zhì)量造成了巨大的消極影響。

5、工程管理中的總體問題研究

土木工程施工管理中的問題主要分為以下幾個方面：招標(biāo)管理不夠規(guī)范。此問題主要表現(xiàn)在招標(biāo)過程中的一些弄虛作假現(xiàn)象、地方保護(hù)主義、招標(biāo)價格不夠合理、不正當(dāng)競爭、無序競爭等，這些現(xiàn)象容易造成施工單位在施工過程中偷工減料，從而對工程的總體質(zhì)量造成影響；施工質(zhì)量不夠高。土木工程中的施工質(zhì)量問題主要表現(xiàn)為：鋼筋成型綁扎不正確、鋼筋樓放或是長度不夠、磚砌體的縱橫墻及砌筑不同步、砌筑砂漿配合設(shè)計(jì)不合理等；缺乏高素質(zhì)的監(jiān)理人員以及健全的監(jiān)理機(jī)制；施工過程中的環(huán)境問題嚴(yán)重；施工進(jìn)度的控制力度不足。土木工程施工質(zhì)量管理措施分析對施工過程中的質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化在施工過程中利用完善的組織管理對質(zhì)量進(jìn)行控土木工程施工管理的若干問題研究。

二、土木工程施工管理的對策

1、積極推行土木工程施工管理責(zé)任制

制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行土木工程管理責(zé)任制勢在必行，也得到了普遍的認(rèn)可。土木工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強(qiáng)有力手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，工程項(xiàng)目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實(shí)質(zhì)上就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個單位和個人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點(diǎn)也各不相同，所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制成為土木工程項(xiàng)目管理的核心。責(zé)任制落實(shí)的好壞，對項(xiàng)目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)土木工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

2、加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場的管理

我們知道，通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低，要通過健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進(jìn)土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場職工生活。土木工程的施工管理應(yīng)該要從現(xiàn)場文明施工做起，整頓土木施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對每一個工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁，對管理混亂的在建工程，該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場管理的一個重點(diǎn)，管理部門應(yīng)該在施工現(xiàn)場建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

3、加強(qiáng)土木工程成本管理

土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本。施工管理部門應(yīng)該針對土木施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高土木施工企業(yè)的利潤水平。

4、強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

（1）注重科學(xué)管理

在管理某一項(xiàng)建筑工地時，要確保這個工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好的集體建設(shè)。工程各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。

（2）建立良好的班風(fēng)和良好的人際關(guān)系

一個集體的風(fēng)氣好壞，會影響每一個施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學(xué)技術(shù)積極性。因此，作為一名管理人員必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則，執(zhí)行安全規(guī)范，并自始至終地遵守這一準(zhǔn)則。工作中，管理人員應(yīng)與員工建立良好的人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。

結(jié)束語

在土木工程施工中，建筑施工管理會出現(xiàn)一系列的問題，我們只有針對這些問題解決出對策，才能使工程項(xiàng)目更快，更好的進(jìn)行了施工。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏佃志.建筑施工存在的問題及對策[J].吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2011 (05)

篇7

關(guān)鍵詞：房屋建筑施工；存在問題；建議

中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）02-

近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房屋建筑施工項(xiàng)目逐漸增加，這對于我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改善當(dāng)前人們的生活居住條件有著十分重要的作用。但是由于房屋建筑管理工作并不十分完善，再加上施工難度和影響施工的因素逐漸增加，導(dǎo)致施工中存在的問題逐漸增加，這對于建筑施工質(zhì)量和進(jìn)度都有十分不利的影響。在今后的房屋建筑施工中需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作，減少施工中存在的問題，提高房屋建筑施工質(zhì)量。

1.當(dāng)前我國房屋建筑施工中存在的問題

當(dāng)前房屋建筑施工的工程量逐漸增加，施工的難度也有所增加，導(dǎo)致房屋建筑施工中存在的問題逐漸增加，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。由于當(dāng)前房屋建筑施工管理工作并不十分完善，導(dǎo)致施工中存在的問題增加，這對于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都有十分不利的影響。當(dāng)前房屋建筑施工中存在的主要問題有以下幾個方面：

1.1房屋建筑施工中的安全問題

近年來房屋建筑施工項(xiàng)目逐漸增加，但是施工中存在的安全問題引發(fā)的安全事故也隨著增加，這對于房屋建筑施工管理工作造成了十分不利的影響，同時也影響了施工的質(zhì)量，威脅著人們的生命安全。由于當(dāng)前房屋建筑施工量逐漸增加，施工難度也隨著增加，施工中安全管理措施不到位導(dǎo)致的安全事故頻發(fā)。由于房屋建筑施工中安全意識不高，安全教育不到位，導(dǎo)致房屋建筑施工中的安全問題逐漸突出，這對于房屋建筑的施工造成了十分不利的影響。

1.2房屋建筑施工中的質(zhì)量問題

房屋建筑施工中的質(zhì)量問題對于建筑施工有著十分重要的作用，當(dāng)前由于建筑施工的管理工作不到位等等因素導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量受到影響。房屋建筑質(zhì)量直接影響人們的生命安全，對于今后的建筑施工也有十分不利的影響。一方面建筑施工中對于質(zhì)量管理缺少監(jiān)督。在房屋建筑施工中對建筑施工的質(zhì)量管理工作缺少監(jiān)督，由于管理人員缺少相關(guān)的責(zé)任意識，導(dǎo)致質(zhì)量管理未能充分引起重視，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。由于在施工中施工人員缺少相應(yīng)的質(zhì)量意識和責(zé)任感，導(dǎo)致施工中存在問題逐漸增加，施工的質(zhì)量難以得到有效地保障。另一方面當(dāng)前建筑市場比較混亂，建筑材料質(zhì)量參差不齊。由于當(dāng)前的建材市場比較混亂，由于一些施工單位受到資金的限制或者材料管理人員為了獲得更多的利益采用一些質(zhì)量比較差的材料，這對于施工的質(zhì)量有著十分嚴(yán)重的影響。

1.3房屋建筑施工中的管理問題

當(dāng)前房屋建筑的施工管理問題逐漸增加，不僅僅是施工人員缺少相應(yīng)的管理意識，同時管理工作的質(zhì)量也受到嚴(yán)重影響。一方面當(dāng)前建筑施工工作逐漸復(fù)雜，施工管理工作壓力逐漸增加。由于當(dāng)前房屋建筑施工難度和施工量都有所增加，管理工作也逐漸增加，但是由于管理人員分工協(xié)調(diào)工作不到位，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)混亂，管理工作的質(zhì)量和水平都受到一定的影響。另一方面施工管理制度并不十分完善，導(dǎo)致工作難以有效地進(jìn)行。當(dāng)前管理工作的制度并不十分完善，主要是對施工中的管理問題缺少責(zé)任制度，這不僅僅影響管理人員的工作積極性同時也影響施工管理工作的質(zhì)量。另外在房屋建筑管理工作中缺少對施工的監(jiān)督管理，施工人員由于缺少監(jiān)督導(dǎo)致工作積極性不高，工作質(zhì)量受到影響。施工質(zhì)量由于缺少監(jiān)督導(dǎo)致工程質(zhì)量問題增加，安全隱患也隨著增加。

2.房屋建筑施工存在問題的建議

隨著房屋建筑施工量的逐漸增加，施工項(xiàng)目逐漸復(fù)雜，施工中存在的問題也日益突出，這嚴(yán)重影響了房屋建筑施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在今后的房屋建筑施工中需要進(jìn)一步提高房屋建筑施工的管理工作，減少建筑施工中存在的問題，保障施工質(zhì)量，提高房屋建筑水平。

2.1加強(qiáng)房屋建筑施工的安全工作

房屋建筑施工安全管理不僅僅關(guān)系著整個施工的質(zhì)量，同時也直接影響施工人員的生命安全。當(dāng)前房屋建筑施工中需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，保障施工的順利進(jìn)行。一方面需要加強(qiáng)安全教育工作，提高安全意識。在施工中需要進(jìn)一步加強(qiáng)對員工的安全教育工作，使安全意識滲入到員工的內(nèi)心，時刻提醒自己進(jìn)行安全施工，充分重視安全施工問題。另一方面需要落實(shí)安全防護(hù)措施，減少施工中的安全隱患。房屋建筑施工單位需要針對施工需要采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，盡量減少由于安全措施不到位導(dǎo)致的安全問題。施工安全管理人員需要對施工設(shè)備進(jìn)行定期的檢修，及時更換新的設(shè)備，保障施工質(zhì)量和施工效率。

2.2加強(qiáng)房屋建筑施工的質(zhì)量管理

房屋建筑的質(zhì)量不僅僅是當(dāng)前施工中需要重點(diǎn)管理的工作，同時也是當(dāng)前房屋建筑施工的必備工作。當(dāng)前房屋建筑施工難度逐漸增加，不能因?yàn)槭┕るy度增加，施工量的增加影響施工的質(zhì)量。在施工中一方面需要提高施工技術(shù)，及時攻克施工難關(guān)。良好的施工技術(shù)是保障施工質(zhì)量的重要因素，施工單位需要采用比較好的技術(shù)進(jìn)行房屋建筑施工，確保施工工程的質(zhì)量。另一方面需要加強(qiáng)施工的監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中的質(zhì)量問題。在房屋建筑施工中需要加強(qiáng)施工監(jiān)督工作，這樣可以及時有效地發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，同時也可以提高工作人員的工作積極性和工作效率，減少由于施工人員問題導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題。

2.3完善房屋建筑施工管理體制

在房屋建筑施工中需要進(jìn)一步完善施工管理體制，這樣可以保障各項(xiàng)管理工作的正常有序進(jìn)行。一方面需要對施工管理工作進(jìn)行合理的分工和協(xié)調(diào)。在施工中加強(qiáng)分工可以有效地提高管理工作的效率和質(zhì)量，同時也可以更好地對逐漸復(fù)雜的施工工作進(jìn)行管理。另一方面需要建立完善的施工管理責(zé)任制度。建立施工管理責(zé)任制度可以將管理工作落實(shí)到具體的工作人員，這樣有利于提高工作人員的工作積極性和責(zé)任感，也可以有效地減少管理工作中出現(xiàn)的失誤和問題，天溝管理工作的質(zhì)量。

2.4提高房屋建筑施工管理人員素質(zhì)

房屋建筑管理工作逐漸復(fù)雜，對于管理人員的素質(zhì)要求也逐漸增加。在房屋建筑管理中一方面需要提高工作人員的工作責(zé)任意識。作為施工管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到施工管理工作的重要性，提高工作積極性和責(zé)任感，保障施工質(zhì)量，減少施工中存在的安全隱患。另一方面需要提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)前施工難度逐漸復(fù)雜，對施工管理工作人員的素質(zhì)要求也逐漸增加，作為工作人員需要不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，增加一些施工管理方面的知識。同時施工單位也需要增加對工作人員的培訓(xùn)工作，這不僅僅有利于施工質(zhì)量的提高，同時也有利于施工單位管理工作水平的提高。

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；安全問題；解決辦法

一、當(dāng)前建筑施工安全管理工作中存在的主要問題：

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制度方面的問題

1、安全管理的法制建設(shè)不適應(yīng)于當(dāng)前社會發(fā)展和建筑業(yè)發(fā)展的需要。

調(diào)查顯示，我國部分建筑行業(yè)監(jiān)督檢查體系不完善，人員數(shù)量和素質(zhì)與其所承擔(dān)的任務(wù)不相適應(yīng)，這主要是因?yàn)椴糠峙涮追ㄒ?guī)、規(guī)范制定相對滯后、更新不及時，安全管理的法制建設(shè)不適應(yīng)于當(dāng)前社會發(fā)展和建筑業(yè)發(fā)展的需要所致。

2、安全管理責(zé)任制度的落實(shí)不到位，安全管理缺乏有效的安全運(yùn)行機(jī)制。

當(dāng)前，我國的建筑業(yè)中普遍存在著安全責(zé)任制度未能得到很好地落實(shí)的情況，安全生產(chǎn)責(zé)任制度在一些建筑行業(yè)和地區(qū)中還只是一紙空文。

（二）安全管理意識不足

1、安全教育培訓(xùn)不嚴(yán)格，很多建筑單位缺乏最職工的安全教育二號安全防范措施的培訓(xùn)，特別是對農(nóng)民工、臨時工的安全教育與管理更加欠缺。然而，很多進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工、臨時工的安全意識和自身保護(hù)措施幾乎是空白，他們文化水平低、安全技能差，在危險發(fā)生時，他們往往是各種傷亡事故的受害者。

2、對建筑業(yè)發(fā)展中新出現(xiàn)的安全問題，缺乏足夠的重視程度，沒有在新的安全問題產(chǎn)生的萌芽階段就采取措施進(jìn)行阻止的意識。同時，在應(yīng)對安全問題的能力上，也沒有逐步提高。不能正確處理建筑業(yè)發(fā)展與安全管理的關(guān)系。

（三）安全管理能力不足

1、嚴(yán)重缺乏安全專業(yè)人才

當(dāng)前，建筑施工人才中安全管理這一塊的人才嚴(yán)重缺乏，更加不要說高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍的缺失，這不僅嚴(yán)重阻礙了建筑施工的安全有序開展，也將不利于我國整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。很多時候都沒有專業(yè)的管理人才跟進(jìn)。

2、安全生產(chǎn)資金投入不足

作為指導(dǎo)安全經(jīng)濟(jì)活動的重要基礎(chǔ)，對安全經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律研究成果顯示，安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事后整改效果的比例是1∶5。在很大程度上來說，安全生產(chǎn)資金投入不足導(dǎo)致安全防護(hù)措施不到位導(dǎo)致了很多建筑施工中安全事故的發(fā)生。

二、防范措施

（一）加強(qiáng)宣傳，提高安全意識

加強(qiáng)安全管理的宣傳教育力度，不斷提高全員的安全素質(zhì)對于預(yù)防建筑施工中事故的發(fā)生具有相當(dāng)重要的意義。要采取多種形式，按照多培訓(xùn)、多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐的"三多"安全學(xué)習(xí)法，深入廣泛地開展安全管理宣傳教育，同時加強(qiáng)對全體建筑行業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核工作，提高其安全生產(chǎn)管理水平和安全意識，并有計(jì)劃地從院校招錄一批安全管理專業(yè)畢業(yè)生充實(shí)到建筑施工管理崗位。

（二）完善管理制度，健全監(jiān)管體系：進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，堅(jiān)持安全工作的法制原則；建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制；其次要建立約束機(jī)制，使各項(xiàng)管理工作有章可循，有法可依；要建立各項(xiàng)獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲；要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)的有效管理，做到將責(zé)落實(shí)任到人。

（三）多方面提高安全管理能力

1、推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

要通過程序化管理，強(qiáng)化全員參與，加強(qiáng)互相溝通，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高安全意識，促進(jìn)班組的安全檢查與危險控制。

2、加大建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的力度

推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程劃單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。

3、逐漸加強(qiáng)對安全生產(chǎn)資金的投入以及對安全專業(yè)人才培養(yǎng)的資金投入

一方面，在進(jìn)行新建、擴(kuò)建工程中要認(rèn)真堅(jiān)持"三同時"、"五同時"原則，確保安全生產(chǎn)資金的投入。要不斷在加強(qiáng)安全設(shè)施的維護(hù)、進(jìn)行設(shè)備的更新、增加勞動者個人防護(hù)資金這幾方面加大資金投入，為生產(chǎn)中的關(guān)鍵安全設(shè)施配備足夠的安全保障系統(tǒng)，這樣才能從根本上改變安全施工和管理工作的被動局面。

另一方面，要提高安全管理工作者的工作待遇對培養(yǎng)安全人才，加大壯大安全技術(shù)隊(duì)伍和豐富人才貯備方面的資金投入。

4、從技術(shù)工藝因素方面分析控制措施

（1）努力使施工崗位安全化，使操作標(biāo)準(zhǔn)化，首先，要根據(jù)各個工種所涉及的危險因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書；然后要通過專門的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書真正落到實(shí)處。使工作者真正提高安全意識，并不斷提高安全造作技能。（2）在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

5、構(gòu)建項(xiàng)目管理中的安全信息系統(tǒng)

要加強(qiáng)安全管理的信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多方面的安全資源的共享。

6、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度。

明確安全責(zé)任，定期進(jìn)行安全檢查。對施工中的各個系統(tǒng)層面的危險因素管理確定各級負(fù)責(zé)人，并明確他們各自應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，特別要明確各級單位對歸屬區(qū)域的危險因素定期檢查的責(zé)任。

比如，電工每天認(rèn)真記錄《電工巡視記錄》，不能記流水賬。大型用電設(shè)備應(yīng)不少于每周一次保養(yǎng)檢查，小型施工機(jī)具應(yīng)不少于每月一次保養(yǎng)檢查。高空作業(yè)前必須由電工先確定周圍外電線路的安全距離及隔離防護(hù)設(shè)施的安全性。

同時，當(dāng)發(fā)生重大的安全事故時，必須要按照《重大事故行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制》依法追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。在發(fā)生事故后要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定對事故進(jìn)行上報(bào)和調(diào)查、分析，堅(jiān)持按照建筑施工的相關(guān)規(guī)定和原則來處理一切事故，不斷落實(shí)防范措施。

7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作

對于建筑施工的各個部門，要合理的安排其工作內(nèi)容，加強(qiáng)各個部門在建筑施工安全管理上的聯(lián)系，各個環(huán)節(jié)的安全工作環(huán)環(huán)相扣。

（四）、做好應(yīng)急管理措施

即使是對施工過程各階段的危險因素進(jìn)行了有效的控制，但是，由于每個工程的實(shí)際情況存在差異，使得建筑施工的過程還是存在著各種危險因素。完全避免安全事故的發(fā)生還是不可能得，所以當(dāng)事故發(fā)生時，提前做好各項(xiàng)應(yīng)急措施就是十分必要的了。建筑施工的應(yīng)急管理工作一般步驟應(yīng)該是這樣的：首先，最重要的是要根據(jù)建筑工程施工常見的六類安全事故，同時結(jié)合工程的具體情況來編制一套完整的應(yīng)急預(yù)案；其次，落實(shí)應(yīng)急人員，建立應(yīng)急組織；再次，組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練；另外一點(diǎn)，儲備應(yīng)急物質(zhì)，布置應(yīng)急設(shè)備。

結(jié) 語

安全施工，警鐘長鳴，要把加強(qiáng)建筑施工安全管理的工作放到第一位置。建筑工程施工中安全事故的發(fā)生會給施工人員的生命安全和施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全造成很大的威脅。所以在施工中要不斷增強(qiáng)全體人員的安全意識，提高安全管理水平，做到盡量減少安全事故的發(fā)生，保護(hù)建筑工作人員的人身安，使施工管理走上制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的發(fā)展軌道。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑施工安全管理問題探討與剖析[J].科協(xié)論壇（下半月）.2007（08）

[2]建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ95-99）.中國建筑工業(yè)出版社.

[3]代秀榮.劉雨晴.建筑安全管理體制的一點(diǎn)思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2009（20）.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場管理；工程管理

在近幾年里我國許多施工工地由于各種施工人員混亂龐雜而頻繁出現(xiàn)各種事故。許多施工人員的安全意識非常低，加之施工現(xiàn)場管理人員管理不當(dāng)，很多問題不能得到及時解決，所以導(dǎo)致了很多施工事故，這些問題給施工人員的人身安全造成很大威脅，也給經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)帶來了重大損失。所以施工現(xiàn)場的工程管理問題是一個重大的問題，只有在施工現(xiàn)場管理上進(jìn)一步加強(qiáng)，才能保證工程質(zhì)量降低成本、縮短施工的時間，同時保證了施工的安全。

1. 建筑施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

建筑施工現(xiàn)場的管理的主要內(nèi)容是運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理思想、組織、手段方法，對施工現(xiàn)場的各個要素（人、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、施工材料、資金、環(huán)境、信息、能源）進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等。使施工現(xiàn)場可以按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，保證施工現(xiàn)場的高效、優(yōu)質(zhì)、安全和低耗。建筑施工現(xiàn)場管理的主要任務(wù)是確保建筑施工能夠高效有序的進(jìn)行，面對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，施工現(xiàn)場的管理人員必須現(xiàn)場進(jìn)行解決，以保證不受問題干擾，施工工作順利進(jìn)行。

2. 現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1施工現(xiàn)場管理制度不完善

施工現(xiàn)場現(xiàn)場的管理制度不完善是許多建筑工程企業(yè)的通病，他們?nèi)稳辉谑褂迷械氖┕がF(xiàn)場管理制度，而這種制度又很不完善，亟待改進(jìn)。由于缺乏應(yīng)有的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理模式有很多缺點(diǎn)，比如不能及時對建筑施工的工期進(jìn)行合理的預(yù)測和規(guī)劃，因此無法詳細(xì)了解建筑工程的進(jìn)度，也就無法控制在預(yù)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)。此外建筑施工所需材料的安全性和可靠性也值得懷疑，因?yàn)樵械氖┕がF(xiàn)場管理對于建筑材料的使用沒有嚴(yán)格的規(guī)定，員工可能見到所用材料就使用，不考慮其安全性和耐久性。還有就是建筑施工人員的自身安全在施工時也沒有保障，因?yàn)槿鄙倭己玫氖┕ぐ踩芾砗碗[患排除機(jī)制。傳統(tǒng)的建筑施工現(xiàn)場管理還有一個最大的缺點(diǎn)就是沒有將施工質(zhì)量進(jìn)行分體式的管理，沒有將施工現(xiàn)場的管理責(zé)任和具體管理任務(wù)具體分配給個人，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理十分混亂[1]。

2.2管理人員綜合素質(zhì)較低

綜合素質(zhì)較低是另一個嚴(yán)重地問題，主要表現(xiàn)在兩方面上，一方面，管理人員對于建筑工程施工現(xiàn)場管理的認(rèn)識程度和認(rèn)真程度都不夠，許多施工現(xiàn)場的管理人員認(rèn)為，施工現(xiàn)場的管理的主要任務(wù)只是嚴(yán)格抓好施工工程的施工質(zhì)量問題，只要保證有一個較好的質(zhì)量即可，而對于其他問題的管理則屬于不必要的負(fù)擔(dān)，因此許多建筑施工現(xiàn)場管理人員往往忽視各種必要的管理工作和對出現(xiàn)的問題的解決，比如文明施工的問題，安全生產(chǎn)的問題。而這一看似不重要的問題卻導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂松弛，塌陷事故人員傷亡事故時有發(fā)生臟亂差現(xiàn)象存在嚴(yán)重，不斷有各種問題出現(xiàn)[2]。另一方面，由于專業(yè)的施工現(xiàn)場管理人才十分匱乏，許多臨時上崗進(jìn)行管理的人的管理能力和管理水平欠缺，甚至根本不熟悉如何對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、合理、有效的管理。

2.3現(xiàn)場安全管理不到位

許多施工現(xiàn)場的安全管理工作不到位，許多建筑企業(yè)負(fù)有責(zé)任，首先缺乏日常安全監(jiān)督管理制度，沒有認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核規(guī)定，不能有效的建立安全生產(chǎn)管理制度，安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員也不能滿足實(shí)際施工工作的需求。另外，建筑企業(yè)缺乏對于建筑施工的管理員工安全責(zé)任意識的培養(yǎng)，沒有將安全管理工作和安全責(zé)任意識具體向每一位管理人員闡明，也沒有對每位員工負(fù)責(zé)的安全責(zé)任工作任務(wù)和安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行詳細(xì)劃分，沒有將安全管理的責(zé)任落實(shí)到個人，這是建筑企業(yè)在安全管理方面不到位的表現(xiàn)。這種情況常常式的建筑施工出現(xiàn)差錯得不到糾正，施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患時，管理人員會由于相互推諉或者松懈而不會第一時間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行隱患排除和給予警告，這就難免會有一些事故發(fā)生。

3. 優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)建議

3.1加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

相關(guān)的建筑工程施工單位必須加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，對于質(zhì)量的控制，不僅僅局限在施工完成后對于所施工的建筑的完成情況進(jìn)行質(zhì)量檢測，還應(yīng)該在施工之處就嚴(yán)格把控一切施工問題。加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制十分重要，對施工質(zhì)量的優(yōu)略的控制能夠把握住施工的整體情況，包括施工人員對于此次施工情況的態(tài)度，還有施工管理人員對于建筑施工的管理情況等等。因?yàn)榻ㄖ┕がF(xiàn)場的質(zhì)量往往是整體施工人員對施工質(zhì)量和施工態(tài)度的反映，也是施工管理人員對施工現(xiàn)場管理情況和管理態(tài)度的直接反映。因此為了培養(yǎng)建筑人員的質(zhì)量意識，保證施工正常有效的進(jìn)行，加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。只有建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能促使員工施工的質(zhì)量意識提高，才能使建筑工程施工質(zhì)量得到有力保障。[3]

3.2落實(shí)相關(guān)管理責(zé)任制度

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)員工個人的責(zé)任管理，將建筑企業(yè)的施工的管理責(zé)任落實(shí)到每一位員工，并對各部門所負(fù)責(zé)的問題進(jìn)行嚴(yán)格考核，特別是建筑施工現(xiàn)場的管理人員。建筑企業(yè)為了便于管理和保證施工的質(zhì)量，應(yīng)該建立和落實(shí)相關(guān)建筑施工現(xiàn)場管理責(zé)任制度，將具體的建筑施工現(xiàn)場管理中的各方面問題分配到個員工，并要求在每個人負(fù)責(zé)的具體工作上明確標(biāo)注自己的名字，和自己所承擔(dān)的責(zé)任，例如哪位管理員工負(fù)責(zé)那片區(qū)域的安全保護(hù)工作、哪位管理員工負(fù)責(zé)各種施工工作的協(xié)調(diào)那個施工現(xiàn)場的管理員工負(fù)責(zé)建筑材料的供給和優(yōu)質(zhì)適合的建筑材料的篩選等等。只有建立和落實(shí)相關(guān)管理責(zé)任制度，將管理責(zé)任落實(shí)到個人，給建筑施工現(xiàn)場管理員工以責(zé)任感和施工緊迫感，激發(fā)相關(guān)管理員工的責(zé)任心，才能保證建筑施工安全順利高效地進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)對管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，特別是管理人員對于施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督能力，這些能力包括現(xiàn)場工程監(jiān)理和事故抑制與解決管理（不僅包括對突發(fā)事故現(xiàn)場的迅速解決和應(yīng)對，還有對事前的各種安全隱患的排除及事故發(fā)生后盡量減小損失的緊急措施和事故教訓(xùn)的總結(jié)），必須定期組織相關(guān)工作人員進(jìn)行一些在管理方面的專業(yè)能力的培訓(xùn)，這些能力是建筑工程施工能夠順利進(jìn)行的最基本保障保障。建筑施工企業(yè)在平時就應(yīng)著力培養(yǎng)其每一位員工員工的責(zé)任意識和安全意識，以及各項(xiàng)施工任務(wù)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)能力，努力引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守建筑各項(xiàng)管理制度，做到思想覺悟上的提高。此外還要經(jīng)常培養(yǎng)和倡導(dǎo)員工使用一些現(xiàn)代化高科技手段對施工進(jìn)行及時性監(jiān)督管理，如信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用。

4. 結(jié)語

建筑施工管理企業(yè)必須要抓好建筑施工現(xiàn)場的管理工作，認(rèn)真地對待在施工建筑管理過程中出現(xiàn)的一些問題，并努力解決掉這些問題和隱患。隨著現(xiàn)代建筑工程的日益復(fù)雜化和多樣化，對施工現(xiàn)場的管理工作要求更加嚴(yán)格。但無論施工現(xiàn)場有多復(fù)雜，對于施工管理的要求都是很簡單得，那就是，施工現(xiàn)場的管理工作必須將建筑工程安全問題放在第一位的同時，統(tǒng)籌兼顧的做好各項(xiàng)工作，努力做好各項(xiàng)管理任務(wù)，保證建筑施工安全順利高質(zhì)高效地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1].夏燕燕，建筑施工管理[M]廣東：廣東出版社2011：43

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關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；問題；對策

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、工民建施工管理的內(nèi)涵

工民建施工管理是整個建筑工程的一個有機(jī)組成部分，其主要的目的就是為了增加施工的效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其主要是通過企業(yè)現(xiàn)有的條件，通過自身的分析、管理來完善施工的計(jì)劃、進(jìn)度，充分利用施工單位的人員、材料、設(shè)備等進(jìn)行施工作業(yè)，通過制定與修改施工的方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。工民建施工管理將工程的各個組成部分作為工程的有機(jī)的要素，在不改變總體環(huán)境的情況下，通過優(yōu)化相關(guān)的要素，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量效益以及時間效益的最大化。隨著人們對于工民建施工管理的認(rèn)識逐漸加強(qiáng)，其將對工民建施工帶來更大的促進(jìn)作用。因此，作為施工企業(yè)要充分認(rèn)識到工民建施工管理的重要性，這樣才能更好地促進(jìn)我國工民建事業(yè)的發(fā)展。

二、工民建工程施工管理存在的問題

2.1 管理體系不完善

管理能夠使繁雜的工作變得有序、高效、科學(xué)，但是現(xiàn)在我國的建筑企業(yè)的管理體系并不是十分完善，這不但影響了施工的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，對于施工的成本控制也存在很大的影響。有的企業(yè)的質(zhì)量要求和管理比較嚴(yán)格，但是在其他的方面卻存在著一定的問題，諸如安全管理方面，很多企業(yè)就存在著盲區(qū)。造成這種情況的原因一方面是由于企業(yè)自身的認(rèn)識不足，另一方面也是受到施工費(fèi)用的限制，現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)不足以支撐全部的管理功能。在現(xiàn)在的工民建施工當(dāng)中，還存在著許多中途轉(zhuǎn)包的情況，施工單位往往會就大力壓縮成本，這就導(dǎo)致了分包單位無法高質(zhì)量的完成任務(wù)，只能采用低劣的材料來進(jìn)行施工，這樣也就使得施工質(zhì)量難以得到有效地保障。還有的企業(yè)缺少相關(guān)的資質(zhì)也能參與施工工作，這樣就給工民建工程帶來了更大的隱患。

2.2 相關(guān)人員缺乏安全意識

安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系著整個工程的一定進(jìn)程，更關(guān)系著施工人員的生命安全而現(xiàn)在，工民建施工的安全觀念和意識還沒有深入人心，人們普遍缺乏關(guān)注和重視。缺乏安全生產(chǎn)的觀念會導(dǎo)致工民建施工的安全管理方面出現(xiàn)很多的問題。近年建筑行業(yè)事故時有發(fā)生，建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)仍然嚴(yán)峻。相關(guān)安全監(jiān)管制度不完善；安全責(zé)任不明確；施工難度增加及施工人員安全意識薄弱等因素仍危害著相關(guān)人員的安全。

2.3 施工質(zhì)量管理不到位

工民建筑施工工程巨大而繁雜，涉及施工的人員、工藝、工種等因素錯中復(fù)雜。因此，如何在廣大和立體的施工作業(yè)面進(jìn)行有效控制好人員和物料的管理，是一項(xiàng)難度很大的施工管理，它要求每一位施工人員都要具有高度的責(zé)任心，但事實(shí)上施工人員素質(zhì)參差不齊，那些低素質(zhì)、無責(zé)任心的施工人員的違章、違規(guī)操作，畢竟還是存在著未能被管理者及時發(fā)現(xiàn)的。加之，迫于施工工期和進(jìn)度的要求，施工材料投放種類繁多且集中，全面控制難度增大出現(xiàn)了管理疏漏，這些都直接損害了工程質(zhì)量。即便是后期的質(zhì)量檢測和檢驗(yàn)，以點(diǎn)帶面的抽樣檢查也不能全部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，要求返工的也存在有不了了之的現(xiàn)象，這就埋下了部分隱患和日后使用維修帶來極大困難。

2.4 施工資料管理不善

工民建工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)作可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應(yīng)付，或者等一項(xiàng)工程竣工后，開始補(bǔ)所有的資料，從而使得在施工管理過程當(dāng)中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。

三、工民建工程施工管理的對策

3.1 積極推行工民建工程施工管理責(zé)任制

制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行工民建工程管理責(zé)任制勢在必行，也得到了普遍的認(rèn)可。工民建工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強(qiáng)有力手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工民建工程的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，工程項(xiàng)目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實(shí)質(zhì)上就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個單位和個人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點(diǎn)也各不相同，所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制成為工民建工程項(xiàng)目管理的核心。責(zé)任制落實(shí)的好壞，對項(xiàng)目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)工民建工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

3.2 加大安全生產(chǎn)管理

加大安全教育，強(qiáng)化其安全管理，工程施工安全直接關(guān)系到人們的生命安全。因此，施工單位必須要對所有進(jìn)人到施工現(xiàn)場人員實(shí)施安全教育，促使他們能夠按照安全規(guī)劃來進(jìn)行施工，并執(zhí)行相應(yīng)的安全措施，全過程、全方位地進(jìn)行安全控制。此外，還應(yīng)該構(gòu)建完善且系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制, 有計(jì)劃且有意衫她培訓(xùn)相關(guān)施工人員，避免出現(xiàn)違章作業(yè)以及安全事故的發(fā)生。

3.3 工民建工程施工技術(shù)的管理

工民建工程項(xiàng)目所使用的材料非常繁多，其施工工藝非常地復(fù)雜，施工的班組非常地多，工程量也非常地大，所以作為工程項(xiàng)目施工管理人員，必須要做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作和管理工作。根據(jù)工程中的具體施工合同內(nèi)容，熟悉工程項(xiàng)目的施工圖紙，結(jié)合自身的資源條件，不斷地優(yōu)化每一分項(xiàng)工程以及每道工序，認(rèn)真且合理地做好工程項(xiàng)目的施工組織技術(shù)，可通過橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖將其表示出來，由面到點(diǎn)，從大到小，從而確保工程中的每一分項(xiàng)工程都在控制管理范圍中。此外，還應(yīng)該做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，不斷引進(jìn)一些新且高的施工工藝。

3.4 加強(qiáng)信息資料的管理

要想確保建筑工程的施工質(zhì)量，其前提條件就是材料的質(zhì)量以及技術(shù)。在工程建設(shè)過程中，如果建筑材料質(zhì)量沒有達(dá)到要求的話，工程質(zhì)量也會在不同程度上受到影響，最終還會使人們的生命財(cái)產(chǎn)安全受到嚴(yán)重的威脅。因此，要想確保工民建工程的施工質(zhì)量，就必須要把好材料質(zhì)量關(guān)，加大對材料的管理。首先應(yīng)該聘用高素質(zhì)采購人員來進(jìn)行材料的選購，提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平以及道德素養(yǎng)，同時還應(yīng)該隨時地掌握當(dāng)前市場最新的材料信息，選擇最合適的材料供應(yīng)商，認(rèn)真檢查和驗(yàn)收材料質(zhì)量，合理地安排材料供應(yīng)。最后，還應(yīng)該加大材料現(xiàn)場的施工管理，合理使用材料，做好材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)以及記錄工作。

結(jié)語

總之，工民建工程的施工管理還是面臨許多新問題、新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)。只有對企業(yè)自身情況進(jìn)行仔細(xì)地分析, 充分利用自身的長處，采用科學(xué)且合理的管理方式來進(jìn)行管理，同時還應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際特點(diǎn)，不斷細(xì)化管理過程中各項(xiàng)工作， 加大管理人員的培訓(xùn)，使其能夠按時按質(zhì)地完成任務(wù)，從而確保工民建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量符合要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]張皓.淺談建筑工程中影響施工質(zhì)量的因素及控制措施[J].經(jīng)營管理者，2010(07).