導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:倉(cāng)儲(chǔ) 新型倉(cāng)儲(chǔ) 管理定價(jià) 價(jià)值鏈

合理的倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)機(jī)制對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理企業(yè)和物流服務(wù)行業(yè)都具有重大意義。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定行之有效的價(jià)格制定戰(zhàn)略和方式可以有效地收回成本，獲取經(jīng)濟(jì)收益并得到相關(guān)企業(yè)的信任和支持。對(duì)于物流服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)服務(wù)價(jià)格的合理與透明可以降低雙方由于獲取信息資源的不均衡導(dǎo)致的交易風(fēng)險(xiǎn)上升，可以使得企業(yè)專(zhuān)注于自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理企業(yè)定價(jià)機(jī)制及其具體表現(xiàn)

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)由于提供不同類(lèi)型的服務(wù)，從而向有關(guān)企業(yè)收取不同形式的服務(wù)費(fèi)用，制定不同企業(yè)的不同客戶(hù)的價(jià)格機(jī)制。由于行業(yè)的特點(diǎn)決定，現(xiàn)行定價(jià)機(jī)制主要由交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格及相關(guān)服務(wù)價(jià)格組成。

(一)影響因素

倉(cāng)儲(chǔ)成本包括倉(cāng)庫(kù)租金、倉(cāng)庫(kù)折舊、設(shè)備折舊、裝卸費(fèi)用、貨物包裝材料費(fèi)用和管理費(fèi)等。影響倉(cāng)儲(chǔ)成本的因素有很多，這其中有商品的堆存期、商品的堆存量、商品的周轉(zhuǎn)率、商品的積載因數(shù)、商品的品種和商品的保管條件等。

(二)價(jià)格準(zhǔn)則

由以上分析可以總結(jié)出倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)機(jī)制的一般原則：在流通速度固定的前提下，倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)隨商品日均庫(kù)存量變化而變化，這一原則主要在于鼓勵(lì)相關(guān)企業(yè)加快產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。另外，還有其他制約倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格的因素。因此，對(duì)于定價(jià)機(jī)制的考量不僅僅從相關(guān)影響價(jià)格的因素，還應(yīng)該分析相關(guān)企業(yè)的其他因素，這樣制定的價(jià)格才有說(shuō)服力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)

如果企業(yè)的運(yùn)行周期短，對(duì)相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間控制較為苛刻?？梢詫?shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)費(fèi)的定價(jià)機(jī)制，這在一定程度上可以節(jié)省相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。動(dòng)態(tài)計(jì)費(fèi)機(jī)制可以由裝運(yùn)貨物服務(wù)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和相關(guān)理貨費(fèi)用組成。由于其機(jī)制組成相對(duì)復(fù)雜，相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用結(jié)算以固定周期內(nèi)的流通數(shù)量結(jié)算，這在一定程度上延長(zhǎng)了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)周期，因此在具體的合同履約中較為罕見(jiàn)。同時(shí)由于其具體服務(wù)企業(yè)對(duì)象無(wú)法長(zhǎng)期固定，因而相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較高。

下面舉出一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)動(dòng)態(tài)計(jì)費(fèi)費(fèi)率表：

說(shuō)明：

(1)本表最小倉(cāng)儲(chǔ)單位為1個(gè)立方米。超過(guò)1立方米則需要雙方協(xié)商；

(2)以上費(fèi)用不包含倉(cāng)儲(chǔ)保險(xiǎn)費(fèi)，相關(guān)費(fèi)用按實(shí)際貨物價(jià)值的千分之一點(diǎn)五確定標(biāo)準(zhǔn)；

(3)如需要增加其它服務(wù)范圍的，價(jià)格另行商定。

(四)其它服務(wù)價(jià)格

除上述基本服務(wù)之外，有很多的物流企業(yè)選擇將市場(chǎng)放在提升自身的附加增值服務(wù)上。賊群眾有相關(guān)快遞配送、物流加工、包裝拆卸、物流等多種服務(wù)。但這些服務(wù)的定價(jià)還沒(méi)有形成一個(gè)固定的模式，多數(shù)情況下是由企業(yè)和服務(wù)商協(xié)商制定。

(五)現(xiàn)行定價(jià)機(jī)制存在的問(wèn)題

在具體實(shí)踐中，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在考慮定價(jià)機(jī)制中容易忽視貨物的相關(guān)差異，由于重量、外觀(guān)等的相關(guān)差異會(huì)使相關(guān)裝卸和理貨操作有很大不同，對(duì)應(yīng)的相關(guān)成本也是不一樣的。此外，貨物包裝和堆放空間的不同也使得貨物的空間使用率不一致，但在現(xiàn)行的定價(jià)機(jī)制中較少將這些考慮進(jìn)去。

二、新型倉(cāng)儲(chǔ)管理模式下新型倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格體系

在倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)，管理費(fèi)是一種通用收取的物流支出，在一般情況下由倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和裝卸費(fèi)組成，對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)為“元/噸”，這是一般流行的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的新型倉(cāng)儲(chǔ)管理企業(yè)一貫采用“倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)(元/平方米·月)+出入庫(kù)裝卸費(fèi)(元/噸)”的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，這是因?yàn)榇鎯?chǔ)時(shí)間屬于承租方的考慮范圍，而這些因素的變化引起的成本和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的變化成正相關(guān)變動(dòng)，作為出租方的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)顯然是有利的。

如果采用傳統(tǒng)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的首先感覺(jué)是不太公平合理，這主要是因?yàn)檫@種標(biāo)準(zhǔn)忽視了存儲(chǔ)時(shí)間的影響，如果存儲(chǔ)時(shí)間較長(zhǎng)，相對(duì)應(yīng)的維護(hù)成本也會(huì)上升，而在傳統(tǒng)的定價(jià)機(jī)制中這部分費(fèi)用僅僅由倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)自行承擔(dān)，這顯然是不公平的。

客戶(hù)企業(yè)在引入新型倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略后，其核心是豐富了物流行業(yè)的整體供應(yīng)價(jià)值鏈，有利于整體行業(yè)的品牌化經(jīng)營(yíng)。采用新型定價(jià)機(jī)制，客戶(hù)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量的變化可以直接體現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)的收益中，這對(duì)于以效益為生命的相關(guān)物流企業(yè)具有決定性的影響力。

三、新型倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格體系的意義

新型倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格體系分析有利于推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)革新，充分挖掘倉(cāng)庫(kù)的潛力，為倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備改造提供依據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要提高倉(cāng)儲(chǔ)能力和倉(cāng)儲(chǔ)效率必然要進(jìn)行技術(shù)革新，改造設(shè)施和設(shè)備，但是設(shè)施設(shè)備的投入必須獲得相應(yīng)的產(chǎn)出回報(bào)，這必須在準(zhǔn)確的成本核算和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上才能提供保證。

總之，通過(guò)新型倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格體系分析，有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，較少經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，也可以充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)整體核心價(jià)值，進(jìn)一步從根本上提高企業(yè)管理水平和改善經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

由于物流企業(yè)的管理方式不同，新型倉(cāng)儲(chǔ)管理的定價(jià)體系也存在很大差異。合理的定價(jià)體系有利于企業(yè)的規(guī)模化管理，也有利于倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的長(zhǎng)久有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]鮑明.物流中心怎樣核算單品物流成本.中國(guó)商貿(mào),1998

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1.1攝像頭

攝像頭配置在手機(jī)上是人類(lèi)的一大創(chuàng)舉，微型攝像頭的發(fā)明使得用手機(jī)進(jìn)行攝像照相變成了可能，然而，進(jìn)行攝像照相只是替代了照相機(jī)的功能，而當(dāng)中更能讓我們的生活變得便捷的是，攝像頭結(jié)合在手機(jī)上可進(jìn)行掃描，例如二維碼，條形碼的掃描。

1.2觸摸屏

手機(jī)采用電容屏給我們帶來(lái)了無(wú)限便捷，實(shí)現(xiàn)了與手機(jī)屏幕親密接觸的可能，而不是通過(guò)以往的按鍵方式，這不僅給我們帶來(lái)很好的體驗(yàn)，還方便了手機(jī)的使用。用手指在屏幕上指指劃劃就可以快速找到并完成自己想要實(shí)現(xiàn)的功能。因此觸摸屏的使用是人類(lèi)手機(jī)發(fā)展的一個(gè)巨大飛躍。使我們的感覺(jué)有了更深的體驗(yàn)。輕輕松松動(dòng)動(dòng)手指頭就可以聽(tīng)音樂(lè)，聊天，看視頻，更有管理自己的各種個(gè)人平臺(tái)。

1.3可視化

可視化技術(shù)的飛速發(fā)展使得我們不再面對(duì)著了無(wú)生趣的黑白數(shù)字文字，現(xiàn)在的我們拿著智能手機(jī)可以瀏覽各種各樣讓人眼花繚亂的界面，在軟件功能層出不窮的同時(shí)，精美的畫(huà)面感從某種程度上可以打敗一個(gè)功能強(qiáng)大的軟件。在此基礎(chǔ)上，人機(jī)交互體驗(yàn)更讓人流連忘返，這就是視覺(jué)美感的優(yōu)勢(shì)。我們?cè)谛枰瓿赡撤N交互時(shí)，眼前的逼真的動(dòng)畫(huà)和精美絕倫的圖片讓我們置身其中，有種“美景盡收眼底”的感受。

1.4設(shè)備數(shù)據(jù)傳輸方式多樣化

現(xiàn)在的手機(jī)設(shè)備可以跟電腦連接，將數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)線(xiàn)傳輸?shù)诫娔X，或者選擇用讀卡器。也可以通過(guò)wifi、藍(lán)牙、紅外等方式，這幾種方式都是不需要數(shù)據(jù)線(xiàn)的。數(shù)據(jù)傳輸方便靈活，方式多種多樣，這給眾多手機(jī)用戶(hù)帶來(lái)了極大的方便。

1.5輕量化，方便攜帶

現(xiàn)在的手機(jī)比起90年代的“大哥大”體積小了兩三倍，這多虧了觸摸屏，集成電路的迅猛發(fā)展。甚至我們可以夸張的講手機(jī)可以替記本了，不論是編輯文件，還是上網(wǎng)查資料，或者是看視頻，聊天，聽(tīng)音樂(lè)等這些簡(jiǎn)單的操作手機(jī)都可以幫你實(shí)現(xiàn)，我們可以經(jīng)?？吹竭@樣的例子，只要電腦上有了PC客戶(hù)端的軟件大部分手機(jī)都會(huì)有相應(yīng)的功能相似的手機(jī)客戶(hù)端。手機(jī)比起筆記本，方便攜帶，小巧功能強(qiáng)。

2移動(dòng)便攜設(shè)備在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的方便

移動(dòng)便攜設(shè)備已在我們的生活中處處烙下深刻的印記，它的身影無(wú)處不在，移動(dòng)便攜設(shè)備的各種各樣的應(yīng)用已然成為“貨架上的商品”，眼花繚亂的應(yīng)用正像那些放在架上的商品一樣被人們挑走，正因?yàn)檫@種優(yōu)勢(shì)的存在，我們想到如果把供應(yīng)鏈管理搬到應(yīng)用上來(lái)，這又是多么偉大的一個(gè)舉措。用發(fā)展的眼光看看移動(dòng)便攜設(shè)備會(huì)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面帶來(lái)以下幾點(diǎn)方便：

2.1只要登錄即可進(jìn)行操作（無(wú)空間距離限制，網(wǎng)絡(luò)的好處）

網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)，條條網(wǎng)路通羅馬。你是否看到過(guò)很多上班族因?yàn)橐ゲ少?gòu)貨物拿貨而路上卻堵車(chē)暴跳如雷的樣子，是否見(jiàn)過(guò)一個(gè)上班族為了見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)手邊帶著一個(gè)公文包還外帶筆記本電腦，或者你親身體會(huì)過(guò)出差的痛苦，那你是否聯(lián)想過(guò)，無(wú)論你身在何方，你身邊的手機(jī)都能幫你完成你的工作任務(wù)，只要你在有網(wǎng)絡(luò)的地方登錄一個(gè)你們公司的軟件，手指輕輕一點(diǎn)就可以完成很多客戶(hù)訂單或者反饋處理等工作任務(wù)。這么高效便捷的方式，是不是很吸引你呢。

2.2面向多種客戶(hù)，內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)連接

同一個(gè)軟件，你用不同的賬號(hào)登進(jìn)去，看到的界面和實(shí)現(xiàn)的功能是不一樣的，這種方式面向多種客戶(hù)，方便管理，通過(guò)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)連接實(shí)現(xiàn)在不同客戶(hù)登錄進(jìn)去看到的數(shù)據(jù)不同。

2.3用攝像頭進(jìn)行多種掃描，例如二維碼，條形碼

攝像頭掃描二維碼條形碼，在倉(cāng)儲(chǔ)管理中貢獻(xiàn)特別大，在貨物進(jìn)庫(kù)的時(shí)候，手機(jī)掃描條形碼錄入相關(guān)庫(kù)存信息，出庫(kù)時(shí)再掃描一次登記出庫(kù)信息，當(dāng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售時(shí)，通過(guò)對(duì)貨物的條形碼掃描，系統(tǒng)自動(dòng)記錄出售信息，如果遇到需要調(diào)貨情況，掃碼立即可以查詢(xún)到相關(guān)庫(kù)存信息，并立即調(diào)貨。

2.4操作簡(jiǎn)單方便，實(shí)時(shí)性高手機(jī)方便攜帶的特點(diǎn)，使得員工不管身處何方都能實(shí)時(shí)關(guān)注到產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)，而供應(yīng)商也會(huì)在庫(kù)存提醒發(fā)貨的時(shí)候及時(shí)補(bǔ)貨，供應(yīng)鏈上的管理在人力上大大削減，節(jié)省了人力財(cái)

力資源，加大了銷(xiāo)售效率，增加營(yíng)業(yè)率。

2.5使用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多種操作，如插入刪除關(guān)聯(lián)等，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)上不同庫(kù)存的調(diào)用

此次系統(tǒng)設(shè)計(jì)是采用SQLSERVER2008數(shù)據(jù)庫(kù),是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的一個(gè)集中庫(kù)，供應(yīng)鏈管理中入庫(kù)出庫(kù)的數(shù)據(jù)主要由大量插入刪除構(gòu)成，這種技術(shù)的應(yīng)用讓庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)變化，減少了大量人工操作，完全由系統(tǒng)錄入，方便了供應(yīng)鏈上的管理。本系統(tǒng)是采用webservice公共訪(fǎng)問(wèn)接口的數(shù)據(jù)庫(kù)管理模式，不論是是銷(xiāo)售云平臺(tái)還是手機(jī)終端都可以通過(guò)這個(gè)公共接口進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的獲取和操作。

2.6手機(jī)與電腦數(shù)據(jù)同步

手機(jī)平臺(tái)與電腦平臺(tái)的數(shù)據(jù)是相互共享連通的，因此只要在電腦登陸數(shù)據(jù)庫(kù)相連接的軟件就可以看到和手機(jī)一摸一樣的數(shù)據(jù)顯示，此外可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)出，打印。

3業(yè)務(wù)流程

基于移動(dòng)便攜設(shè)備的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)流程包括銷(xiāo)售管理云平臺(tái)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)軟件移動(dòng)設(shè)備終端的實(shí)現(xiàn)。

3.1銷(xiāo)售云平臺(tái)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

我們所設(shè)計(jì)的銷(xiāo)售云平臺(tái)是一個(gè)web平臺(tái)，主要為客戶(hù)、銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)員、收銀員、倉(cāng)儲(chǔ)管理員提供協(xié)同工作的環(huán)境，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)接口管理、用戶(hù)信息與權(quán)限、工作流管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理等相關(guān)工作。該平臺(tái)相當(dāng)一個(gè)服務(wù)器端，供應(yīng)鏈管理上的所有貨品狀態(tài)和數(shù)據(jù)都由偉大的服務(wù)器端來(lái)管理，而客戶(hù)端正是傳達(dá)這些信息的終結(jié)者，負(fù)責(zé)從服務(wù)器端返回來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行呈現(xiàn)給需要的客戶(hù)。銷(xiāo)售云平臺(tái)系統(tǒng)主要由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊、倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊、庫(kù)存管理模塊、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模塊、系統(tǒng)維護(hù)模塊等。以下是對(duì)它們的詳細(xì)設(shè)計(jì)方案。

3.1.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊主要是負(fù)責(zé)管理和記錄系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)，如配送企業(yè)的員工個(gè)人信息，操作信息，用戶(hù)權(quán)限、以及供應(yīng)商信息、客戶(hù)信息和貨物信息等。本模塊可以完成數(shù)據(jù)的維護(hù)，必要時(shí)可以進(jìn)行添加、修改和刪除系統(tǒng)記錄。（1）員工管理。系統(tǒng)需要對(duì)員工信息的記錄，比如員工操作信息，員工基本信息等。（2）權(quán)限管理。權(quán)限是指根據(jù)系統(tǒng)操作不同角色，不同等級(jí)的員工擁有不同權(quán)限來(lái)管理該系統(tǒng)。權(quán)限對(duì)信息安全和保密起到重大作用。（3）供應(yīng)商管理。供應(yīng)商是供應(yīng)鏈中擔(dān)任著至關(guān)重要的角色，系統(tǒng)隨時(shí)記錄并更新供應(yīng)商信息。（4）客戶(hù)管理?？蛻?hù)資料登記和查詢(xún)需要用到此功能，另外還包括客戶(hù)信息的刪除修改等。（5）貨物管理。貨物的入庫(kù)出庫(kù)信息采集，是整個(gè)系統(tǒng)的核心，描述了庫(kù)存貨物的各方面的基本數(shù)據(jù)。

3.1.2倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊

倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊主要負(fù)責(zé)管理各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存儲(chǔ)的情況，管理角色有倉(cāng)儲(chǔ)管理員和庫(kù)房管理員。（1）庫(kù)房管理員。庫(kù)房管理員登錄終端后，只可以看到本庫(kù)房的貨品。當(dāng)有調(diào)貨需求時(shí)即向倉(cāng)儲(chǔ)房管理員發(fā)出調(diào)貨申請(qǐng)，得到倉(cāng)儲(chǔ)房管理員回應(yīng)的出庫(kù)信息和權(quán)限后，就可以以更高權(quán)限進(jìn)行商品的出入庫(kù)管理。（2）倉(cāng)儲(chǔ)管理員。倉(cāng)儲(chǔ)管理員登錄終端后，可以看到所有庫(kù)房的貨品。當(dāng)看到庫(kù)房管理員的調(diào)貨申請(qǐng)后，即制定配貨方案，向庫(kù)房管理員發(fā)送出庫(kù)信息。

3.1.3庫(kù)存管理模塊

庫(kù)存管理模塊管理角色有兩個(gè)，分為一級(jí)庫(kù)房管理員和二級(jí)客房管理員。（1）一級(jí)庫(kù)存管理。一級(jí)庫(kù)房管理員登錄終端后，可以查看到本組內(nèi)所庫(kù)房的庫(kù)存情況?？梢蕴幚肀編?kù)房的入庫(kù)、出庫(kù)，并根據(jù)發(fā)給本庫(kù)房的調(diào)貨申請(qǐng)，發(fā)出本組內(nèi)庫(kù)房出貨指令。（2）二級(jí)庫(kù)存管理。二級(jí)庫(kù)房管理員登錄終端后，可以查看到本庫(kù)房的庫(kù)存情況，負(fù)責(zé)處理本庫(kù)房的入庫(kù)、出庫(kù)，可以向本組內(nèi)的一級(jí)庫(kù)房提出調(diào)貨申請(qǐng)。

3.1.4銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模塊

該模塊可以規(guī)范銷(xiāo)售員和業(yè)務(wù)員的工作流程，提高工作效率。利用該模塊，還可以記錄銷(xiāo)售員一天賣(mài)出的手機(jī)情況和一天的收銀和返券的數(shù)量，統(tǒng)計(jì)出一天所收現(xiàn)金和券的總量，方便其在下班的時(shí)候進(jìn)行結(jié)算。通過(guò)該模塊，還可以很方便地查詢(xún)到辦理的歷史記錄。

3.1.5系統(tǒng)維護(hù)模塊

系統(tǒng)維護(hù)模塊主要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，提供數(shù)據(jù)備份支持異常狀況下數(shù)據(jù)的現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)和歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)出，減少數(shù)據(jù)庫(kù)受損對(duì)系統(tǒng)造成的影響。

3.2倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)軟件移動(dòng)設(shè)備終端的實(shí)現(xiàn)

進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)軟件移動(dòng)設(shè)備終端的實(shí)現(xiàn)主要通過(guò)與服務(wù)器接口的對(duì)接實(shí)現(xiàn)各種管理模塊，如查詢(xún)模塊，業(yè)務(wù)辦理模塊，修改模塊等。主要的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。銷(xiāo)售員通過(guò)手持智能終端登錄后，可以用終端推薦與客戶(hù)習(xí)慣相關(guān)的手機(jī)和資費(fèi)。在客戶(hù)選定手機(jī)和資費(fèi)套餐之后，銷(xiāo)售員可以在終端上輸入客戶(hù)基本信息，并提交客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)申請(qǐng)。申請(qǐng)?zhí)峤缓螅N(xiāo)售員可以在終端上查詢(xún)自己的業(yè)務(wù)單辦理情況，在收到業(yè)務(wù)員發(fā)回來(lái)的核實(shí)登記單后，可以將已經(jīng)審核的業(yè)務(wù)單發(fā)送到打印服務(wù)器進(jìn)行登記單打印。待客戶(hù)簽名確認(rèn)并付款后，銷(xiāo)售員可以在終端上標(biāo)記客戶(hù)已簽單，并輸入出庫(kù)手機(jī)信息，提交手機(jī)出庫(kù)申請(qǐng)。手機(jī)終端通過(guò)webservice接口遠(yuǎn)程訪(fǎng)問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)，把獲取的數(shù)據(jù)展現(xiàn)在界面上，或者把數(shù)據(jù)通過(guò)界面?zhèn)魉徒o遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)，這就是我們常說(shuō)的模型(model)－視圖(view)－控制器(controller)簡(jiǎn)稱(chēng)MVC模式。通過(guò)這種模式UI的交互，實(shí)現(xiàn)智能終端軟件的開(kāi)發(fā)。

4結(jié)論

篇3

【關(guān)鍵詞】精益生產(chǎn)；倉(cāng)儲(chǔ)管理；庫(kù)存控制

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平日益增長(zhǎng)，促進(jìn)著消費(fèi)者的消費(fèi)需求，消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化商品的要求變得格外突出。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和客戶(hù)要求不斷提高的大環(huán)境下，如何既保持在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)下健康平穩(wěn)的發(fā)展，又能滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化的需求，這是企業(yè)必須要解決的當(dāng)務(wù)之急。隨著生產(chǎn)領(lǐng)域的理論研究越發(fā)成熟，國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到由簡(jiǎn)單機(jī)械和大量勞動(dòng)力支撐的粗放型制造企業(yè)，需要轉(zhuǎn)型成以信息化和精益化管理為基礎(chǔ)的集約型企業(yè)，作為使日本汽車(chē)制造企業(yè)迅速發(fā)展的精益生產(chǎn)理論引起來(lái)國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)的競(jìng)相引進(jìn)，但是引入后的實(shí)施效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)所希望的效果。

一、RT公司倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

RT公司是生產(chǎn)制造型企業(yè)，原材料都是通過(guò)外購(gòu)的方式獲得，在生產(chǎn)線(xiàn)上的加工、組合、發(fā)泡等工序，將家用太陽(yáng)能的水箱生產(chǎn)出來(lái)，所配套的真空管和支架由上游的制造商供應(yīng)到廠(chǎng)內(nèi)。公司現(xiàn)運(yùn)行的ERP軟件是推動(dòng)式的管理系統(tǒng)，若銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)偏差較大就會(huì)造成庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，造成因缺料導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)被迫停線(xiàn)進(jìn)而影響交單時(shí)間。物料管理人員對(duì)物料使用均力管理，管理效率不高。

公司庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題：（一）產(chǎn)品需求不平穩(wěn)造成物料剩余。（二）計(jì)劃部門(mén)為保證交貨準(zhǔn)確率而提高庫(kù)存。（三）庫(kù)存控制策略不合理。（四）呆滯品處理不及時(shí)。

二、瑞特公司的倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案構(gòu)建

（一）使用ABC分類(lèi)法對(duì)物料重新分類(lèi)

首先是收集公司的2732種原材料的全年資金消耗，導(dǎo)入到Excel表格內(nèi)并按全年資金消耗的多少進(jìn)行排序，并計(jì)算出所占的成本比重。將成本累計(jì)占比80%以前的，物料種類(lèi)數(shù)在5%～8%的物料歸為A類(lèi)物料；將成本累計(jì)占比在80%～95%區(qū)間段的物料歸為B類(lèi)物料；C類(lèi)是剩余累計(jì)占比95%～100%的物料。

（二）基于精益生產(chǎn)理論的拉動(dòng)式庫(kù)存控制策略

對(duì)于A類(lèi)物料使用最大最小值庫(kù)存控制策略。首先設(shè)定物料的最小值，物料的最小值一般可以認(rèn)定為安全庫(kù)存量，是為了保證在訂貨提前期內(nèi)物料能滿(mǎn)足生產(chǎn)線(xiàn)的需要，不發(fā)生缺貨。最小值的計(jì)算公式是MIN=SS+D×L。

其次，設(shè)定物料的最大值。物料的最大值是物料的最小值和單位周期內(nèi)物料消耗量的包裝整數(shù)倍的總和。計(jì)算公式是：MAX=MIN+N×Qspk；N=roundup（D×LQspk）。其中N為采購(gòu)批量為供應(yīng)商物料標(biāo)準(zhǔn)包裝的正整數(shù)倍，Qspk是供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)包裝量。

最后，再訂貨量的計(jì)算。最大最小值策略的每次訂貨批量不固定，需要根據(jù)庫(kù)存剩余和在途物料來(lái)計(jì)算采購(gòu)數(shù)量。其公式是：ROP=MAXInQm。其中，In表示的是當(dāng)前庫(kù)存量，Qm表示在途物料的數(shù)量。

對(duì)于B類(lèi)物料使用優(yōu)化的推動(dòng)式庫(kù)存管理策略。公司要提高ERP系統(tǒng)內(nèi)庫(kù)存信息的真實(shí)度，確保ERP系統(tǒng)運(yùn)算的準(zhǔn)確度，并減少因最小起訂量造成的庫(kù)存剩余。

對(duì)于C類(lèi)物料使用再訂貨點(diǎn)庫(kù)存管理策略。其運(yùn)行原理是：某種物料隨著生產(chǎn)的運(yùn)行進(jìn)行正常的消耗，當(dāng)該物料的庫(kù)存量達(dá)到預(yù)先設(shè)定的再訂貨點(diǎn)時(shí)，采購(gòu)部門(mén)收到補(bǔ)貨通知，采購(gòu)人員將需要補(bǔ)充的數(shù)量制成采購(gòu)訂單傳給供應(yīng)商，在供應(yīng)商送貨期間，該物料還會(huì)繼續(xù)消耗，理論上當(dāng)該物料消耗到安全庫(kù)存量時(shí)，再訂貨點(diǎn)訂購(gòu)的新物料正好送到倉(cāng)庫(kù)，直接將該物料的庫(kù)存水平補(bǔ)充到安全庫(kù)存量和采購(gòu)批量的總和。再訂貨點(diǎn)的計(jì)算公式：ROP=SS+D×L。其中，D為物料平均日耗量，L為固定的提前期。

對(duì)于C類(lèi)物料可以實(shí)行再訂貨點(diǎn)策略進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)控制管理。因?yàn)樵儆嗀淈c(diǎn)策略只是針對(duì)數(shù)量的變動(dòng)采取是否補(bǔ)貨的反應(yīng)，并不能及時(shí)反饋訂購(gòu)之后物料消耗的信息，會(huì)產(chǎn)生一定的庫(kù)存積壓，而C類(lèi)物料所占庫(kù)存成本的比例才5%，價(jià)格低廉的物料產(chǎn)生積壓對(duì)庫(kù)存成本整體的影響幅度很小，還能減少采購(gòu)人員對(duì)C類(lèi)物料管理的難度，能將更多的精力投入到A、B類(lèi)物料的管理。

（三）呆滯品的處理優(yōu)化

對(duì)于呆滯品的處理還是鼓勵(lì)員工進(jìn)行改進(jìn)改善，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性，激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量、減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本，畢竟呆滯品都是采購(gòu)進(jìn)廠(chǎng)的物料堆積過(guò)久形成的，不能加以改造利用直接出售的話(huà)，也會(huì)造成一筆不小的經(jīng)濟(jì)損失。所以，激勵(lì)員工進(jìn)行改進(jìn)改善項(xiàng)目，將呆滯品轉(zhuǎn)換成可利用的原材料，激活庫(kù)存中的沉淀資金，為公司消除浪費(fèi)，獲得更高的收益。

三、RT公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化保障措施

（一）經(jīng)濟(jì)效益保障措施

公司應(yīng)繼續(xù)積極推進(jìn)降低公司運(yùn)行成本，提高生產(chǎn)效率的決策方案，特別是控制庫(kù)存成本方面施行倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化后，處理呆滯品200.1萬(wàn)元，對(duì)減少庫(kù)存資金有明顯的效果，公司應(yīng)將降低公司運(yùn)行成本，提高生產(chǎn)效率的策略落實(shí)到員工的價(jià)值觀(guān)上。

（二）組織體系保障措施

圍繞公司實(shí)施降低公司運(yùn)行成本，提高生產(chǎn)效率的策略，公司各部門(mén)按照部門(mén)工作特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的降本提效的措施。公司管理層要對(duì)績(jī)效考核做到賞罰分明，多用獎(jiǎng)勵(lì)的方式激勵(lì)公司員工的主觀(guān)能動(dòng)性，要嚴(yán)肅處理給公司造成損失的行為。

參考文獻(xiàn)：

[1]James P. Womack，Daniel Jones. The Machine That Changed the World[M]. Paperback，1991

篇4

煤礦企業(yè)具有一定的特殊性，在其生產(chǎn)過(guò)程中，物資需求總量往往非常大，種類(lèi)也相對(duì)較為龐雜。因此，物資保管的重要性極為突出。倉(cāng)儲(chǔ)管理在一定程度上反映了煤礦企業(yè)的管理水平，體現(xiàn)出管理工作的成效，對(duì)企業(yè)效益有著十分明顯的作用。在競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的當(dāng)前，煤礦企業(yè)有必要對(duì)自身的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)合理化管理的落實(shí)，來(lái)帶動(dòng)自身的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)存的普遍問(wèn)題

（一）重視度不夠

倉(cāng)儲(chǔ)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，發(fā)揮著非常重要的作用。盡管這一點(diǎn)被反復(fù)提起，但在實(shí)際工作中，卻依舊還有一部分企業(yè)沒(méi)有真切意識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義。由于對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不夠，這部分企業(yè)往往以貨源競(jìng)標(biāo)為主要任務(wù)，忽視了收貨后的處理工作。因此，經(jīng)常出現(xiàn)的情況就是貨物被隨意堆放在倉(cāng)庫(kù)中，再加上管理理念陳舊，人工裝卸在這些煤礦企業(yè)中仍然占據(jù)著很大比重。這些因素不僅不利于倉(cāng)儲(chǔ)管理效率的提升，同時(shí)還制約著企業(yè)的健康發(fā)展。因而，要想實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的合理化，首先就要從觀(guān)念上入手，科學(xué)認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作。

（二）信息化水平低，細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的概率高

煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，需要調(diào)用的物資種類(lèi)繁雜，倉(cāng)庫(kù)每天收入和運(yùn)出的物資是非常多的。所以，在企業(yè)對(duì)所需物資的基本情況把握不準(zhǔn)的情況下，供貨和采購(gòu)環(huán)節(jié)就很容易出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致物資嚴(yán)重積壓或者物資短缺，進(jìn)而影響到正常的生產(chǎn)活動(dòng)。所以，要想保證倉(cāng)儲(chǔ)的合理性，就必須確保需求計(jì)劃準(zhǔn)確，同時(shí)還要將設(shè)計(jì)變更等因素考慮在內(nèi)。但目前由于煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)普遍相對(duì)滯后，管理效率依舊偏低。此外，倉(cāng)儲(chǔ)管理中也涉及很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，由于部分人員對(duì)自身要求不嚴(yán)或者工作中存在疏漏等原因，具體工作中經(jīng)常出現(xiàn)“小錯(cuò)不斷”的現(xiàn)象。

三、煤礦企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)合理化管理的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）重新認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)講，倉(cāng)儲(chǔ)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演著十分關(guān)鍵的角色。因此，只有做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，才能夠保證物料集散的有序性。結(jié)合我國(guó)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)往往聚集了企業(yè)全部的流動(dòng)資產(chǎn)，其重要性也因此格外凸顯。所以，在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是非常高的。在此類(lèi)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)中，物料收發(fā)是最基礎(chǔ)的部分，但同時(shí)其又與企業(yè)效益密切相關(guān)，若物料收發(fā)秩序被打破企業(yè)就很可能無(wú)法正常完成預(yù)期目標(biāo)。從事生產(chǎn)活動(dòng)是煤礦企業(yè)發(fā)展的必要手段，而在這個(gè)過(guò)程中，物料成本在總成本中所占的比例高達(dá)50%，在某些條件下，甚至可以達(dá)到70%。所以，輕視倉(cāng)儲(chǔ)管理的后果是非常嚴(yán)重的。此類(lèi)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度取決于物料是否可以正常供應(yīng)，一旦出現(xiàn)物資供應(yīng)不上的情況，生產(chǎn)進(jìn)度必然會(huì)被延誤。所以，倉(cāng)儲(chǔ)管理中，必須重視對(duì)物料數(shù)量的把控，確保倉(cāng)儲(chǔ)的合理性。這一點(diǎn)需要以現(xiàn)代技術(shù)作為輔助，因而，企業(yè)要加快推進(jìn)信息化，借助倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化建設(shè)以及提高機(jī)械化等方法，來(lái)保證倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的質(zhì)量。

（二）正視需求計(jì)劃的影響力

上文中已經(jīng)提到過(guò)，需求計(jì)劃對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)有著巨大的影響力。所以，要想實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化，就必須科學(xué)看待需求計(jì)劃的作用。在具體工作中，煤礦企業(yè)應(yīng)加大對(duì)需求計(jì)劃的控制力度，保證采購(gòu)的合理性和及時(shí)性。要想做好這項(xiàng)工作，就必須首先明確物資供應(yīng)內(nèi)外因之間的聯(lián)系，并在此基礎(chǔ)上盡量保證需求計(jì)劃的及時(shí)性和有效性。具體來(lái)講，現(xiàn)實(shí)中可嘗試以下措施：第一，嚴(yán)格把控好申報(bào)與審核環(huán)節(jié)。申報(bào)是需求計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是決定計(jì)劃準(zhǔn)確與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，若這個(gè)環(huán)節(jié)存在失誤，后續(xù)環(huán)節(jié)將不具有實(shí)際意義。所以，在申報(bào)環(huán)節(jié)中，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)事求是，立足生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合預(yù)算情況，最大限度地減小誤差，盡量做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在審批環(huán)節(jié)中，負(fù)責(zé)科室應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，綜合考慮、細(xì)致審核，確保計(jì)劃與實(shí)際需求相吻合。供應(yīng)科在對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合當(dāng)時(shí)的庫(kù)存實(shí)際展開(kāi)，以防出入過(guò)大。第二，實(shí)行例會(huì)制。煤礦企業(yè)可考慮在物資計(jì)劃管理工作開(kāi)展中推行例會(huì)制，以此督促各項(xiàng)工作進(jìn)度，降低各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差的可能性。同時(shí)，例會(huì)制的實(shí)行，還有助于計(jì)劃在最短的時(shí)間內(nèi)得到處理，避免信息單向傳遞導(dǎo)致的一些問(wèn)題，對(duì)于提升過(guò)程中各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性有著極為重要的意義。

（三）加快推進(jìn)信息化

信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作發(fā)展的主流趨勢(shì)，在提高效率、保證質(zhì)量、提升水平等方面均可以發(fā)揮積極作用。因此，當(dāng)前階段的煤礦企業(yè)有必要加快推進(jìn)信息化，通過(guò)信息技術(shù)的引入，來(lái)推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化。煤礦企業(yè)生產(chǎn)中會(huì)產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)，其中很大一部分都與倉(cāng)儲(chǔ)有關(guān)，再加上煤礦企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大當(dāng)中，若依舊沿用以往的數(shù)據(jù)處理方式，是很難滿(mǎn)足當(dāng)前工作需求的。首先，傳統(tǒng)處理模式的速度慢，每天能夠完成的工作任務(wù)有限，很容易延誤采購(gòu)時(shí)機(jī)，造成物資短缺。其次，傳統(tǒng)處理模式對(duì)人力有著較高的依賴(lài)性，出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性很高，極易影響到生產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展。與此相比，信息技術(shù)具有非常顯著的優(yōu)勢(shì)，計(jì)算機(jī)不僅反應(yīng)和處理的速度快，出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性也比較低，更能保證數(shù)據(jù)的有效性。因而，企業(yè)應(yīng)積極引入現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)行精細(xì)化管理、優(yōu)化工作方法等方式，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量的改善。

（四）強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，做好物料盤(pán)點(diǎn)

為了避免庫(kù)存積壓和物料短缺，倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中有必要強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，做好物料的盤(pán)點(diǎn)工作。此種管理辦法可以對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有助于管理人員及時(shí)掌握物料流動(dòng)情況和存儲(chǔ)余量，因而可有效防止供應(yīng)不及時(shí)等問(wèn)題。在做好上述工作的同時(shí)，管理者還應(yīng)對(duì)存儲(chǔ)物資進(jìn)行分類(lèi)，明確日常需求與臨時(shí)需求，為采購(gòu)工作提供指導(dǎo)和參照，保持實(shí)際庫(kù)存量與需求量的協(xié)調(diào)性。庫(kù)存管理應(yīng)秉持“保證供給”“降低成本”兩項(xiàng)原則，確保物資庫(kù)存處于不影響生產(chǎn)但也不存在積壓的合理狀態(tài)。物資采購(gòu)需提前計(jì)劃好，每次采購(gòu)數(shù)量不要過(guò)多，為了保證供給，可適當(dāng)增加采購(gòu)次數(shù)，此舉對(duì)于保證煤礦企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)具有重要意義，可降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于積壓物資，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，具體操作中可通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑的方式，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。此舉可防止資金占用過(guò)多導(dǎo)致不良后果，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)意義重大。

四、結(jié)語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥物流；倉(cāng)儲(chǔ)管理；信息化建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F715.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-00-01

從國(guó)內(nèi)主要醫(yī)藥物流企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，一個(gè)成功的企業(yè)必定離不開(kāi)先進(jìn)的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理支持。物流中心倉(cāng)儲(chǔ)管理借助物聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，能將獨(dú)立的智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，組成真正的倉(cāng)儲(chǔ)物聯(lián)網(wǎng)，在智能倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)上產(chǎn)生了新的變革。醫(yī)藥物流企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)，引用電子標(biāo)簽系統(tǒng)、WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、RFID技術(shù)等，提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)物流中心的精細(xì)化管理。這對(duì)醫(yī)藥物流中心倉(cāng)儲(chǔ)管理有很大的意義。

一、加強(qiáng)WMS的建設(shè)

信息系統(tǒng)是物流中心建設(shè)的核心內(nèi)容，是物流中心倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的“指南針”。WMS（Warehouse Management System）倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是物流中心信息化建設(shè)先進(jìn)技術(shù)。

對(duì)于醫(yī)藥物流中心來(lái)說(shuō)，面對(duì)多品種、小批量的作業(yè)特點(diǎn)，WMS可以實(shí)現(xiàn)物流中心倉(cāng)庫(kù)的精細(xì)化作業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的精細(xì)化管理，提高倉(cāng)庫(kù)的靜態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和動(dòng)態(tài)作業(yè)效率的準(zhǔn)確性，另外還能滿(mǎn)足物流中心對(duì)于分揀作業(yè)的高要求。

WMS與物流中心信息系統(tǒng)的有效對(duì)接，能夠很好地管理巨量貨位的作業(yè)，并有效支持不同客戶(hù)的各項(xiàng)信息需求，對(duì)庫(kù)存控制的要求也能夠得到有效的提升。WMS在成本、信息、效率、管理等方面具有顯著的優(yōu)勢(shì)，其應(yīng)用必將使醫(yī)藥物流中心倉(cāng)儲(chǔ)管理達(dá)到一個(gè)較高的水平。

在成本方面，WMS的應(yīng)用使庫(kù)存空間得到了有效的利用，可降低營(yíng)運(yùn)成本，條碼識(shí)別應(yīng)用的正確性高，可減少人為的錯(cuò)誤輸入，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化的操作，降低運(yùn)行成本。

在庫(kù)存方面，增加庫(kù)存的準(zhǔn)確率，各種當(dāng)前和歷史事務(wù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表為決策者提供準(zhǔn)確、有用的信息，簡(jiǎn)化了信息的查詢(xún)程序，加快了查詢(xún)速度。提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的速度和準(zhǔn)確性。

在管理方面，有效的庫(kù)存管理和控制，保證庫(kù)存量滿(mǎn)足客戶(hù)訂貨或生產(chǎn)計(jì)劃的需要，使得企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的管理工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階，有效的支持生產(chǎn)決策，數(shù)據(jù)交換接口的連通，增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的管理。同時(shí)可準(zhǔn)確地規(guī)劃員工作業(yè)時(shí)間，掌握員工的工作效率以及快速、高效的物流環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率。

二、RFID技術(shù)的應(yīng)用

隨著醫(yī)藥物流活動(dòng)的日益發(fā)展，貨物存儲(chǔ)數(shù)量不斷增加，出入庫(kù)頻率急速增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的以人工記憶和人工記錄為主的管理方式已不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理的需要，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于不能保證準(zhǔn)確的進(jìn)貨、驗(yàn)收、質(zhì)檢等而導(dǎo)致庫(kù)存積壓、延遲交貨等問(wèn)題。而磁卡、條形碼技術(shù)由于自身缺陷，已不適合醫(yī)藥物流現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理的需要。

射頻識(shí)別即RFID（Radio Frequency Identification）技術(shù)，又稱(chēng)電子標(biāo)簽、無(wú)線(xiàn)射頻識(shí)別，是一項(xiàng)利用射頻信號(hào)通過(guò)空間耦合（交變磁場(chǎng)或電磁場(chǎng)）實(shí)現(xiàn)無(wú)接觸信息傳遞并通過(guò)所傳遞的信息達(dá)到識(shí)別目的的技術(shù)。在數(shù)字化分揀系統(tǒng)中引入電子標(biāo)簽進(jìn)行管理，可實(shí)現(xiàn)整個(gè)工作流程的優(yōu)化，對(duì)促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化具有重大作用。

利用射頻識(shí)別技術(shù)、無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)可實(shí)現(xiàn)貨物的先進(jìn)先出管理。管理人員和相關(guān)部門(mén)可以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地掌握倉(cāng)庫(kù)中各種貨物的品牌、數(shù)量情況，確保實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存實(shí)時(shí)化和企業(yè)資產(chǎn)可視化管理。同時(shí)還能提高物料跟蹤和圖形化管理的功能，使庫(kù)存物料可直觀(guān)、迅速地以圖形化的方式反映出來(lái)，極大地提高了物品管理的倉(cāng)儲(chǔ)效率和精細(xì)度。

射頻識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用提高了貨物的查找速度，減少了商品的脫銷(xiāo)現(xiàn)象，縮短了供銷(xiāo)計(jì)劃時(shí)間，從而減少存貨占用資金，降低運(yùn)費(fèi)，使零售商的商品銷(xiāo)售得到及時(shí)滿(mǎn)足。

三、引入先進(jìn)的庫(kù)存管理方法

醫(yī)藥物流中心的倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的庫(kù)存管理方法，如ABC庫(kù)存法、零庫(kù)存管理方法等方法，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)結(jié)合這些先進(jìn)的方法會(huì)使得醫(yī)藥物流中心的倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)上升到一個(gè)新高度。

1.ABC庫(kù)存管理方法

醫(yī)藥物流中心的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)應(yīng)用合適的倉(cāng)儲(chǔ)策略，有效提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，降低物流成本。目前常見(jiàn)的存儲(chǔ)策略有固定貨位存儲(chǔ)及隨機(jī)貨位存儲(chǔ)方法，但ABC貨位存儲(chǔ)方法具有更明顯的優(yōu)勢(shì)和更寬廣的適應(yīng)范圍。

ABC庫(kù)存管理方法是一種將庫(kù)存按年度貨幣占用量分為三類(lèi)，通過(guò)分析，找出主次，分類(lèi)排隊(duì)，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。根據(jù)品類(lèi)和出貨總量對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物品進(jìn)行A、B、C分類(lèi)管理，根據(jù)分類(lèi)結(jié)果對(duì)A、B、C三種類(lèi)型的商品采用不同的管理策略。

實(shí)施ABC存儲(chǔ)策略對(duì)物流中心倉(cāng)儲(chǔ)管理有著重要的意義。一方面，能夠提高貨架的利用率，有效的利用倉(cāng)庫(kù)資源。另一方面，貨位的規(guī)范化管理能夠提高收發(fā)貨作業(yè)和分揀作業(yè)效率，對(duì)提高物流中心倉(cāng)儲(chǔ)整體的響應(yīng)速度有著重要的作用。

2.零庫(kù)存管理方法

所謂的零庫(kù)存，并不是等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備。零庫(kù)存管理應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義：一是庫(kù)存貨物的數(shù)量最小化；二是庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)最小化。

零庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)的方式有很多，醫(yī)藥物流中心可通過(guò)建立完善的物流系統(tǒng)，實(shí)行合理的配送方式，使物品在運(yùn)輸中實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。同時(shí)物流中心可可通過(guò)不同的配送方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，如采用“多批次、少批量”的方式向用戶(hù)配送貨物，采用集中庫(kù)存的方法向用戶(hù)配送貨物，采用“即時(shí)配送”和“準(zhǔn)時(shí)配送”的方法向用戶(hù)配送貨物等。這種方法具有供貨時(shí)間靈活、穩(wěn)定、供貨彈性系數(shù)大等特點(diǎn)，可降低單位產(chǎn)品成本，同時(shí)，在這種有保障的配送服務(wù)體系支持下，庫(kù)存也會(huì)自然日趨減少，庫(kù)存壓力能夠大幅度減輕。

四、結(jié)語(yǔ)

運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化手段管理醫(yī)藥物流企業(yè)，必須完善信息化、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)的管理機(jī)制，全面提高員工素質(zhì)。物流設(shè)備要實(shí)現(xiàn)高效能利用，需要有相適應(yīng)的物流環(huán)境和科學(xué)管理，這些都要求有高素質(zhì)的人才。目前優(yōu)秀的物流專(zhuān)業(yè)管理人才尚較缺乏，需要企業(yè)借鑒和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外著名醫(yī)藥物流企業(yè)的先進(jìn)思想和技術(shù)，盡快解決物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人才缺乏的局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]王新芳.物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究[D].大連：大連海事大學(xué)，2007.

篇6

【關(guān)鍵詞】倉(cāng)儲(chǔ) 經(jīng)營(yíng)模式 信息化 物流

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)商品的入庫(kù)、出庫(kù)、儲(chǔ)存等倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督和核算等活動(dòng)。企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)企業(yè)管理水平、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等有非常大的影響，有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理有利于企業(yè)選擇合適的庫(kù)存水平，提升企業(yè)材料和產(chǎn)品的管理水平，有效地控制生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定性和質(zhì)量；反之，如果倉(cāng)儲(chǔ)管理出現(xiàn)了較大的問(wèn)題，則企業(yè)的資金將得不到良好的運(yùn)用，企業(yè)的庫(kù)存將會(huì)出現(xiàn)過(guò)多或者過(guò)少的情況，不利于企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定，可能會(huì)失去原有的市場(chǎng)占有額，這最終會(huì)影響企業(yè)的盈利和收入的穩(wěn)定性。因此，良好的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理非常重要，需要企業(yè)管理層加以重視。

一、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要模式和方法

倉(cāng)儲(chǔ)管理在國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)有了多種管理經(jīng)營(yíng)模式，目前較為流行的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理模式和方法主要有ABC方法、MRP、MRPⅡ、ERP等。下面本文將簡(jiǎn)要介紹下這些方法和模式。

（一）ABC分類(lèi)法及其管理的要點(diǎn)

ABC分類(lèi)法是倉(cāng)儲(chǔ)管理較早應(yīng)用的方法，它屬于較為簡(jiǎn)單實(shí)用的方法。它是將物資分為A、B、C三類(lèi)，分別對(duì)這三類(lèi)物資規(guī)定不同的控制方法。其中，A類(lèi)物資的品種占庫(kù)存品種的10%左右，但是年消耗額占了全部物資總消耗金額的70%左右，B類(lèi)物資品種占全部品種的20%左右，而消耗金額也占了總消耗金額的20%左右，C類(lèi)物資的品種數(shù)則占了總庫(kù)存物資品種數(shù)的70%，但是其年消耗金額則占了全部物資的10%左右。這種方法突出重點(diǎn)，對(duì)不同的物資采取不同的管理方法。

ABC分類(lèi)法運(yùn)用好的時(shí)候可以壓縮企業(yè)的庫(kù)存量，節(jié)約資金并優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。其管理方法主要是：對(duì)A類(lèi)物資要盡可能降低訂購(gòu)批量，將庫(kù)存壓縮至合理的最低水平，這需要對(duì)A類(lèi)物資進(jìn)行嚴(yán)格控制和精細(xì)化管理，建立完善的盤(pán)存制度，了解它收、況，計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量等；對(duì)B類(lèi)物資需要計(jì)算出其經(jīng)濟(jì)批量和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，不需要像A類(lèi)如此嚴(yán)格，一般將若干物品一并訂購(gòu)；對(duì)于C類(lèi)物資，則采取較為簡(jiǎn)單的方法進(jìn)行控制，減少日常的管理工作。

（二）MRP及MRPⅡ管理方法及其管理的要點(diǎn)

MRP是根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)提出的，用以精確地確定產(chǎn)品的零部件需求數(shù)量和時(shí)間，它的基本原理是由主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品庫(kù)存文件、主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件等逐一求出主產(chǎn)品所有零部件的生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)的數(shù)量。其中如果零部件是可以?xún)?nèi)部生產(chǎn)的，則根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)短安排投產(chǎn)時(shí)間；如果零部件是外購(gòu)的，則制定合理的訂貨時(shí)間和數(shù)量，形成采購(gòu)計(jì)劃。MRP力求實(shí)現(xiàn)所有零部件的出產(chǎn)和采購(gòu)能夠滿(mǎn)足產(chǎn)品的交貨期要求。

MRPⅡ則是認(rèn)為企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理僅僅是一個(gè)環(huán)節(jié)，但是這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)受到財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、供應(yīng)等的影響，它將這些子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化系統(tǒng)，成為了制造資源計(jì)劃系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)主要包括了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、庫(kù)存管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、主生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料管理、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃管理、成本核算與財(cái)務(wù)管理等，它和MRP基本管理要點(diǎn)一致，主要是將整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)集合在制造資源計(jì)劃系統(tǒng)中，并運(yùn)用于倉(cāng)儲(chǔ)管理的系統(tǒng)化。

（三）ERP管理方法及其管理的要點(diǎn)

ERP方法是在前幾個(gè)方法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它注重產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理，將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有參與者，如供應(yīng)商、客戶(hù)、分銷(xiāo)商、制造商等納入這個(gè)系統(tǒng)中。ERP對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、客戶(hù)、分銷(xiāo)商、廠(chǎng)商的相互協(xié)同，并規(guī)劃出人力、市場(chǎng)、售后、生產(chǎn)、質(zhì)控、財(cái)務(wù)等多個(gè)系統(tǒng)，它和MRP等方法的差別在于它將外部的供應(yīng)商、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等均納入了解和監(jiān)視中。為了實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，它還需要用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程的管理，以加強(qiáng)企業(yè)間的合作等。

二、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化建設(shè)

近年來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)在我國(guó)的大型企業(yè)管理中凸顯出較為明顯的作用，但是實(shí)際上我國(guó)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化水平不高。據(jù)調(diào)查，截至2008年底，只有39%的物流企業(yè)使用了物流軟件，而在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中，這種信息化應(yīng)用水平更低。我國(guó)的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題較多，在信息化建設(shè)中落后于國(guó)外企業(yè)較多，例如，信息技術(shù)和設(shè)施操作人員的數(shù)量少、培訓(xùn)少、維修人員少等，這些都會(huì)影響我國(guó)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化建設(shè)。下面，本文將主要探討我國(guó)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化建設(shè)。

（一）企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的信息化內(nèi)容和流程

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理涉及到收貨、入庫(kù)、儲(chǔ)位管理、運(yùn)輸?shù)确矫?，利用信息技術(shù)，產(chǎn)品在收貨的時(shí)候就會(huì)有唯一的條形碼標(biāo)簽，通過(guò)射頻技術(shù)、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)、數(shù)據(jù)通信技術(shù)等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的聯(lián)網(wǎng)操作，保證產(chǎn)品在入庫(kù)后即可導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化還可以用貨位管理技術(shù)對(duì)所有貨位進(jìn)行編碼，使系統(tǒng)可以追蹤至商品所處的位置，以便于分配合適的貨位并利于優(yōu)化貨物的配送，提升空間利用效率。從這些描述可知，發(fā)達(dá)的信息化建設(shè)一般都需要使用條形碼技術(shù)、射頻技術(shù)（RFID）以提高庫(kù)存和產(chǎn)品信息的采集效率和準(zhǔn)確性；使用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)等進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外的信息輸送，實(shí)現(xiàn)訂單處理、跟蹤等的電子化；使用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）和運(yùn)輸管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)速度的提升。

信息化后的業(yè)務(wù)流程主要是收貨、入庫(kù)、儲(chǔ)位管理、揀貨、盤(pán)點(diǎn)、器具回收等。收貨是倉(cāng)儲(chǔ)中心在接收到貨物后即在包裝箱上貼條形碼，并進(jìn)行掃描，將信息傳至WMS中；入庫(kù)則是由RF系統(tǒng)告知物品的入庫(kù)信息，WMS則將應(yīng)該存放的位置反饋至RF系統(tǒng)中，由工作人員完成入庫(kù)；儲(chǔ)位管理是工作人員用RF系統(tǒng)對(duì)商品的位置進(jìn)行掃描，確定商品的最終位置；揀貨是容易出現(xiàn)差錯(cuò)的環(huán)節(jié)，RF技術(shù)根據(jù)訂單生成發(fā)貨計(jì)劃，自動(dòng)生成揀貨信息，并實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)錄入；盤(pán)點(diǎn)也是利用RF技術(shù)進(jìn)行掃描實(shí)現(xiàn)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，并將數(shù)據(jù)傳送至WMS，自動(dòng)生成盤(pán)盈和盤(pán)虧的信息；器具回收則是在出庫(kù)的時(shí)候待運(yùn)貨員回來(lái)后用RF系統(tǒng)進(jìn)行掃描，確認(rèn)回收的器具數(shù)量。

（二）企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化建立的意義

一般，目前企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的信息化管理需要涵蓋基礎(chǔ)資料的管理、企業(yè)內(nèi)外客戶(hù)的管理、收貨發(fā)貨管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、系統(tǒng)維護(hù)管理、結(jié)算管理、作業(yè)管理、預(yù)警管理、統(tǒng)計(jì)查詢(xún)、系統(tǒng)維護(hù)等多項(xiàng)功能。通過(guò)這些功能，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)以下的目的：

1.提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，保證物資安全：倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)信息化，企業(yè)將可以通過(guò)系統(tǒng)中的信息化控制，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的流程進(jìn)行再造，提高工作效率，另外通過(guò)單據(jù)的監(jiān)控實(shí)現(xiàn)對(duì)人員物資的調(diào)配、協(xié)調(diào)、管理等，這也提升了物資的管理效率；由于信息化的應(yīng)用，企業(yè)通過(guò)倉(cāng)庫(kù)貨位管理系統(tǒng)和圖片掃描功能加強(qiáng)物資的現(xiàn)場(chǎng)管理控制，保證庫(kù)存安全，而各崗位人員之間的監(jiān)督也增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)，降低差錯(cuò)率，提升物資安全保障力度。

2.提升經(jīng)濟(jì)效益：企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化建設(shè)可以通過(guò)高效的物流配送和倉(cāng)位管理等提升配送效率和速度，并通過(guò)射頻技術(shù)等的應(yīng)用提升流程運(yùn)轉(zhuǎn)的速度，這就提升了企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的效益；同時(shí)信息化的應(yīng)用可以讓企業(yè)通過(guò)使用財(cái)務(wù)自動(dòng)結(jié)算，減少資金的損失，提高資金數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化，減少不必要的資金浪費(fèi)。

3.改善服務(wù)環(huán)境：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)如果實(shí)現(xiàn)信息化管理，則企業(yè)的內(nèi)部其他部門(mén)和外部的客戶(hù)均可以通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外客戶(hù)的遠(yuǎn)程查詢(xún)，這就有利于提升內(nèi)外部使用者對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)信息的了解程度；而企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)在和內(nèi)外部使用者的溝通中也提高儲(chǔ)備的針對(duì)性和有效性，從而有利于提升倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的質(zhì)量。

（三）企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的建設(shè)措施

1.高層重視，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核和部門(mén)間溝通：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的信息化需要大量的資金支持，倉(cāng)儲(chǔ)的信息化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必然需要，需要高層的重視以全力推動(dòng)信息化建設(shè)。企業(yè)的高層要能夠在資金調(diào)配和支持、部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào)、系統(tǒng)的檢查和考核等方面給予必要的支持。信息化建設(shè)需要業(yè)務(wù)部門(mén)提供需求、開(kāi)發(fā)商提供軟件、信息部門(mén)負(fù)責(zé)維護(hù)，部門(mén)間的分工要明確有效，溝通要及時(shí)，企業(yè)的高層要協(xié)調(diào)這些部門(mén)的溝通工作，系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)碰上故障也需要部門(mén)間積極配合以促使系統(tǒng)的高效運(yùn)行。在系統(tǒng)的檢查和考核上，管理部門(mén)需要制定相應(yīng)的考核方法，加大考核力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行通報(bào)糾正，將考核和工資、職稱(chēng)、晉升等掛鉤，加強(qiáng)信息化建設(shè)的效率。

2.加強(qiáng)技術(shù)改造，開(kāi)發(fā)合適的平臺(tái)和技術(shù)：倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化建設(shè)非常復(fù)雜，涉及到基礎(chǔ)平臺(tái)和運(yùn)用技術(shù)等的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，需要對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行較為徹底的再造，同時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的信息化進(jìn)行改造。具體而言，可以從三個(gè)方面展開(kāi)：首先是基礎(chǔ)功能的改造，信息化建設(shè)要以基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)為起點(diǎn)，建設(shè)先進(jìn)、合理的應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)，同時(shí)完善倉(cāng)儲(chǔ)管理中的產(chǎn)品信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；其次是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的接口改造，防止出現(xiàn)信息孤島，以信息資源開(kāi)發(fā)、利用為中心，提升信息收集的及時(shí)性、廣泛性、真實(shí)和有效性，推動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，重點(diǎn)推行以信息采集技術(shù)、傳輸和交換技術(shù)為主的現(xiàn)代化信息化技術(shù)，加強(qiáng)信息的共享；再次，加強(qiáng)整體的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，保證RFID技術(shù)、條形碼技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)等的利用，在此基礎(chǔ)上通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部的網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)和其他部門(mén)、企業(yè)外客戶(hù)的信息共享，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體協(xié)調(diào)和規(guī)劃。

3.完善人員配置，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：企業(yè)要將有責(zé)任心、文化程度較高、懂計(jì)算機(jī)技術(shù)的人員安排到保管員等崗位，在招聘的環(huán)節(jié)也需要針對(duì)不同的崗位設(shè)置一定的招聘條件，讓符合信息化建設(shè)需要的人員進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)管理中。在培訓(xùn)中企業(yè)也要根據(jù)不同的崗位進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，保證員工能夠按照信息化流程進(jìn)行操作，保證每個(gè)動(dòng)作都清楚，提升人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，全面提高員工的素質(zhì)。當(dāng)企業(yè)還沒(méi)有足夠人才的時(shí)候，可以加強(qiáng)企業(yè)和學(xué)校等研究機(jī)構(gòu)的合作，使理論研究和實(shí)際應(yīng)用得以結(jié)合，加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展。

本文以企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)方法模式和信息化建設(shè)為探討對(duì)象，重點(diǎn)在探討如何以信息化建設(shè)提升企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的水平和效率，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的行業(yè)和企業(yè)有所幫助。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞]物資；倉(cāng)儲(chǔ)管理；效率；研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）14-0167-01

物資在倉(cāng)儲(chǔ)管理中因各種因素影響，其實(shí)用價(jià)值會(huì)在數(shù)量減少和質(zhì)量上降低，會(huì)使使用價(jià)值效用減少，良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以避免物資受到損害。因此，必須進(jìn)行科學(xué)倉(cāng)儲(chǔ)管理，保護(hù)好處于保管期的物資使用價(jià)值，同時(shí)，還要做到流向合理，加快物資周轉(zhuǎn)速度，注意物資合理分配、合理供料，不斷提高工作效率，使有限的物資發(fā)揮最大效用。

在倉(cāng)儲(chǔ)管理中，為了保證物資使用價(jià)值的順利轉(zhuǎn)移，需要消耗一定的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，這些活動(dòng)不能創(chuàng)造使用價(jià)值，所以這種費(fèi)用越少越好。高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理，可以減少倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的損耗和勞動(dòng)消耗，加速物資周轉(zhuǎn)和資金周轉(zhuǎn)，從而節(jié)約費(fèi)用，降低物流成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的必要性和重要性

物資入庫(kù)外觀(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)是對(duì)物資質(zhì)量把關(guān)的首道關(guān)口，若在物資入庫(kù)時(shí)，把好物資外觀(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，物資標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，物資入庫(kù)隨行資料關(guān)，就可防止不合格物資進(jìn)入下一檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，避免偽劣產(chǎn)品混入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理是實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)過(guò)程控制監(jiān)督的重要抓手。規(guī)范物資出入庫(kù)，可堵塞在物資流通過(guò)程中的漏洞。入庫(kù)物資若出現(xiàn)先用料后補(bǔ)辦手續(xù)，變相采購(gòu)、變通走賬等違規(guī)行為，必然會(huì)造成“虛出入庫(kù)”、“假出入庫(kù)”的現(xiàn)象，規(guī)范出入庫(kù)管理，可以有效的監(jiān)督制約先用料后補(bǔ)辦手續(xù)等違規(guī)行為；深化倉(cāng)儲(chǔ)管理是促進(jìn)物資管理水平提升的需要。倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心在庫(kù)存管理與控制，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存資源與倉(cāng)儲(chǔ)管理的高效匹配，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的一體化管理。加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，強(qiáng)化在庫(kù)物資的保管保養(yǎng)，是確保物資不變質(zhì)、不受損、保持原有使用價(jià)值的有效手段，能夠防止因客觀(guān)因素造成的物資銹蝕、變質(zhì)、失效、質(zhì)量下降等現(xiàn)象。

2.提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的措施

2.1 完善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化管理手段

現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理離不開(kāi)硬件和軟件系統(tǒng)的支撐。機(jī)械化、自動(dòng)化的操作管理成為企業(yè)主流，倉(cāng)儲(chǔ)單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系確定倉(cāng)儲(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)與改造，做好倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化的改造，提高倉(cāng)儲(chǔ)資源的利用率和倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率。建設(shè)完善的功能強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，做好倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)升級(jí)，是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息共享，提高倉(cāng)庫(kù)利用率、實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存控制的必要手段。

2.2 提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理水平

企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中應(yīng)合理安排倉(cāng)庫(kù)中各種功能區(qū)的位置，正確安排收貨區(qū)、存貨區(qū)、揀貨區(qū)、臨時(shí)存放區(qū)、貨品檢驗(yàn)區(qū)等功能區(qū)的位置。合理安排不同貨品的存放地點(diǎn)、搬運(yùn)路線(xiàn)，保證物資在空間上的最短運(yùn)動(dòng)路線(xiàn)和倉(cāng)儲(chǔ)空間的有效利用。通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)間的合理安排和銜接，保證作業(yè)的順暢性，盡可能消除或減少作業(yè)過(guò)程中的停頓或等待時(shí)間。

2.3 提高倉(cāng)儲(chǔ)管理人員專(zhuān)業(yè)管理水平

倉(cāng)儲(chǔ)管理需要有高素質(zhì)人才作為保障，企業(yè)必須建立一支訓(xùn)練有素、穩(wěn)定的職業(yè)化隊(duì)伍，企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃、有組織地對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，更新他們的觀(guān)念，提高他們的業(yè)務(wù)能力，使他們?cè)跒槠髽I(yè)的服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

3.加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的具體做法

3.1 堅(jiān)持到庫(kù)物資“八看”驗(yàn)收方法，嚴(yán)把物資入庫(kù)質(zhì)量關(guān)口

對(duì)到庫(kù)物資采取一看名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)與合同條款是否一致；二看物資生產(chǎn)廠(chǎng)家與合同標(biāo)注是否一致；三看物資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與合同標(biāo)注是否一致；四看物資包裝標(biāo)識(shí)是否符合要求；五看到貨物資有無(wú)產(chǎn)品合格證；六看物資生產(chǎn)日期及保質(zhì)期標(biāo)注是否清楚；七看物資內(nèi)外質(zhì)量是否合格；八看定量包裝物資是否缺斤短兩，做到質(zhì)量殘次不入庫(kù)，數(shù)量短缺不入庫(kù)，標(biāo)識(shí)不全不入庫(kù)，實(shí)物與合同不符不入庫(kù)。

3.2 強(qiáng)化在庫(kù)物資保管保養(yǎng)，確保物資保管質(zhì)量

對(duì)料棚內(nèi)存放的催化劑、重晶石粉等編織袋包裝的物資全部用篷布進(jìn)行苫蓋，對(duì)手提式探照燈及抽油桿進(jìn)行充電保養(yǎng)和防腐處理，對(duì)易受潮濕的物資進(jìn)行通風(fēng)晾曬等措施，從而有效地避免了因風(fēng)吹日曬造成包裝袋破損、生銹霉變等造成的物資質(zhì)量下降現(xiàn)象。

3.3 嚴(yán)把簽字蓋章關(guān)，實(shí)現(xiàn)永久追溯

為了從源頭上治理和預(yù)防在物資出入庫(kù)方面存在的問(wèn)題，要推行“痕跡管理法”。從物資入庫(kù)到物資驗(yàn)收，從物資裝卸到物資儲(chǔ)備，從物資收貨到物資發(fā)出，從物資交接到資料交接，各個(gè)環(huán)節(jié)都有操作人員簽字、蓋章，做到環(huán)環(huán)相扣，相互制約，便于每一項(xiàng)物資出入庫(kù)過(guò)程的可追溯性，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在案、永久追溯。

3.4 強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，提高制度執(zhí)行力

由于物資倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)牽涉面廣、權(quán)利與責(zé)任高度交織，對(duì)物資出入庫(kù)的監(jiān)督有一定的難度。立足于制度建設(shè)，中心庫(kù)建立了物資出入庫(kù)考核和責(zé)任追究辦法，用制度來(lái)規(guī)范和約束員工的行為，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和監(jiān)督，不僅要進(jìn)行事后監(jiān)督，更要在事前、事中進(jìn)行監(jiān)督，使物資出入庫(kù)監(jiān)督從他律走向自律。

3.5 推行“三重”預(yù)警，實(shí)現(xiàn)信息反饋機(jī)制

首先建立儲(chǔ)備定額預(yù)警機(jī)制。按核定的各大類(lèi)物資最高、最低儲(chǔ)備定額，實(shí)施動(dòng)態(tài)預(yù)警。其次建立寄售儲(chǔ)備有效期預(yù)警機(jī)制。對(duì)于臨近合同有效期的寄售庫(kù)存物資，保管員提前一個(gè)月向業(yè)務(wù)科室提出預(yù)警，提示業(yè)務(wù)科室人員督促供應(yīng)商在合同到期時(shí)及時(shí)辦理續(xù)簽合同或退貨手續(xù)，以免物資長(zhǎng)期積壓失去使用價(jià)值，同時(shí)也減少庫(kù)房資源占用。

4.深化物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的幾點(diǎn)建議

（1）建立長(zhǎng)期有效的監(jiān)督管理機(jī)制?！疤撊霂?kù)”、“假入庫(kù)”是由用料單位、違規(guī)供應(yīng)商違規(guī)先用料后補(bǔ)辦手續(xù)帶來(lái)的一種表象，僅從出入庫(kù)環(huán)節(jié)上監(jiān)督治理，治標(biāo)不治本，要從物資管理的源頭抓起，計(jì)劃、采購(gòu)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)齊抓共管，標(biāo)本兼治。不定期的對(duì)物資供應(yīng)各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行穿透式檢查，對(duì)存在問(wèn)題的單位、供應(yīng)商以及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核、處罰。

（2）針對(duì)物資出入庫(kù)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，建立和完善規(guī)章制度，更重要的是制度的落實(shí)，用制度來(lái)規(guī)范人、約束人，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)及考核獎(jiǎng)懲等制度，來(lái)激勵(lì)和規(guī)范員工的工作行為。加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德教育和廉潔從業(yè)教育，正確處理好原則與“人情”的關(guān)系，在物資收發(fā)存管理過(guò)程中自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)成為一種常態(tài)；通過(guò)培訓(xùn)持續(xù)提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能。

（3）不斷完善系統(tǒng)功能、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)建物資管理信息平臺(tái)，將物資出入庫(kù)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到信息平臺(tái)上運(yùn)行，將物資出入庫(kù)流程固化到ERP系統(tǒng)及信息平臺(tái)上，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施控制，克服人為因素的干擾。物資出入庫(kù)就如駛向封閉式的高速公路上高效運(yùn)行，出入口均有嚴(yán)密的監(jiān)控，真正實(shí)現(xiàn)安全保供、高效保供。

為確保企業(yè)健康、快速地發(fā)展，企業(yè)要引進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù)，對(duì)企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的科技化。物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)管理重要的部分，我們只有不斷提高物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的水平，才能促使我們的企業(yè)處于領(lǐng)先地位快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)管理 發(fā)展趨勢(shì) 現(xiàn)狀 措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）01-269-02

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。倉(cāng)儲(chǔ)管理作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站。企業(yè)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理有助于其提前預(yù)防需求變動(dòng)所帶來(lái)的不確定因素，使企業(yè)能夠連續(xù)，穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)有助于其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化所帶來(lái)的負(fù)面影響，從而避免經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中出現(xiàn)交貨延遲的現(xiàn)象，保證企業(yè)商品銷(xiāo)售的無(wú)阻礙進(jìn)行。企業(yè)存貨過(guò)少，供貨跟不上客戶(hù)需求將影響正常運(yùn)營(yíng)； 存貨過(guò)多意味著占用了較多資金，增加了利息負(fù)擔(dān)，同樣影響企業(yè)運(yùn)行。高效合理的倉(cāng)儲(chǔ)能夠有效地調(diào)節(jié)供給與需求，帶動(dòng)企業(yè)的物資流動(dòng)，降低企業(yè)成本，同時(shí)保障企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)自身資源的有效掌控與利用，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如何在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下對(duì)存貨實(shí)現(xiàn)有效管理，將存貨控制在一個(gè)較為合理的水平，是_保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)動(dòng)力的關(guān)鍵一步。因此，本文便對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行分析，并對(duì)其如何優(yōu)化進(jìn)行研究。

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本內(nèi)容

1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵。倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的貨物所進(jìn)行的管理，是企業(yè)為了充分利用擁有的倉(cāng)儲(chǔ)資源來(lái)提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的揀貨、組織、協(xié)調(diào)與控制的過(guò)程，主要包括倉(cāng)庫(kù)的選址與建設(shè)問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備的選擇與配置、倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理與控制、倉(cāng)庫(kù)商務(wù)活動(dòng)管理、倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)安全與消防問(wèn)題、倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)的應(yīng)用。

2.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)和原則。倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)是在保證儲(chǔ)存功能實(shí)現(xiàn)的前提下，以最少的投入獲取最大的效益以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化。具體表現(xiàn)為：保證貨物的質(zhì)量、優(yōu)化管理貨物的儲(chǔ)存時(shí)間和周轉(zhuǎn)周期、控制和管理儲(chǔ)存貨物數(shù)量、根據(jù)貨物的特性和周轉(zhuǎn)速度合理規(guī)劃儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)費(fèi)用五個(gè)方面。倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，保證貨物質(zhì)量；提高設(shè)施設(shè)備的利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，做到“快進(jìn)、快出、多存儲(chǔ)、保管好”的高效率倉(cāng)儲(chǔ)；加強(qiáng)安全意識(shí)教育，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以最少的人財(cái)物消耗，提供優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化服務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確完成最多的儲(chǔ)存任務(wù)。

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展階段和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

為了更好地加強(qiáng)和改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，我們還必須對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展階段和未來(lái)趨勢(shì)給予充分的重視。

1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展階段：（1）人工和機(jī)械化的倉(cāng)儲(chǔ)階段。這階段物資的輸送、倉(cāng)儲(chǔ)、管理、控制主要是依靠人工及輔助機(jī)械來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)人工操作機(jī)械存取設(shè)備，用限位開(kāi)關(guān)、螺旋機(jī)械制動(dòng)和機(jī)械監(jiān)視器等控制設(shè)備來(lái)運(yùn)行。（2）自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)階段。信息技術(shù)的應(yīng)用已成為倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的重要支柱。集成化倉(cāng)庫(kù)技術(shù)作為計(jì)算集成制造系統(tǒng)中物資存儲(chǔ)的中心受到人們的重視，在集成化系統(tǒng)里包括了人、設(shè)備和控制系統(tǒng)。（3）智能化倉(cāng)儲(chǔ)階段。在自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)上繼續(xù)研究，實(shí)現(xiàn)與其他信息決策系統(tǒng)的集成，朝著智能和模糊控制的方向發(fā)展，人工智能推動(dòng)了倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的發(fā)展，即智能化倉(cāng)儲(chǔ)?，F(xiàn)在智能化倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)還處于初級(jí)發(fā)展階段，21世紀(jì)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的智能化將具有廣闊的應(yīng)用前景。

2.倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)。隨著科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化程度日新月異，倉(cāng)儲(chǔ)管理將呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)。其主要表現(xiàn)是：（1）實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理及整合化管理。從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來(lái)研究問(wèn)題，零庫(kù)存概念應(yīng)包含有兩層意義：一是庫(kù)存對(duì)象物的數(shù)量趨于零或等于零（即近乎于無(wú)庫(kù)存）；二是庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零（即不存在庫(kù)存活動(dòng)）。整合化管理就是指把社會(huì)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，各相關(guān)供應(yīng)商、零售商、制作商、批發(fā)商，甚至客戶(hù)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行整合，以達(dá)到企業(yè)庫(kù)存管理的優(yōu)化。從而可以提高供應(yīng)鏈的整體效益。（2）計(jì)算機(jī)化與網(wǎng)絡(luò)化管理。計(jì)算機(jī)具有高強(qiáng)度記憶功能，能把負(fù)責(zé)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作進(jìn)一步簡(jiǎn)化并大大提高效率；同時(shí)，它還具有準(zhǔn)確計(jì)算能力，使人們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)它的信賴(lài)。它可以對(duì)臨時(shí)變化進(jìn)行應(yīng)付，對(duì)臨時(shí)需要進(jìn)行適時(shí)處理。因此，計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為庫(kù)存控制信息系統(tǒng)的核心，作為對(duì)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)發(fā)出企業(yè)指令的指揮中心而起到重大的作用。

三、當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)管理中的不足

1.當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)管理沒(méi)有得到企業(yè)的足夠重視。以往較為傳統(tǒng)的物資存放倉(cāng)庫(kù)大部分為平房庫(kù)，僅僅用作存放物料。庫(kù)房老舊，存放狀況較差，加上對(duì)于庫(kù)房的資金投入有限，倉(cāng)庫(kù)的整體環(huán)境無(wú)法完全提升，這就讓存放在倉(cāng)庫(kù)的物資受到不同程度的損壞，企業(yè)由此也承受著較大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化、機(jī)械化運(yùn)作的認(rèn)識(shí)以及投入都不足，很多環(huán)節(jié)仍然為人工作業(yè)。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展的不協(xié)調(diào)很大程度上降低了倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)作業(yè)的效率。

2.當(dāng)前企業(yè)無(wú)法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需的物資有一個(gè)全面準(zhǔn)確的預(yù)估，倉(cāng)庫(kù)物資存放的不合理現(xiàn)象較為嚴(yán)重，同時(shí)企業(yè)信息化技術(shù)普及范圍不廣。倘若無(wú)法有效及時(shí)正確地了解企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所需要的物資的類(lèi)型、規(guī)格以及數(shù)目，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致無(wú)法精確地把握物資供貨的時(shí)限和物資采購(gòu)的數(shù)目，常常發(fā)生提早或者推遲供貨，進(jìn)而造成貨物的囤積，進(jìn)而干擾企業(yè)日常的生產(chǎn)。

3.部分職工業(yè)務(wù)操作水平有待提高。企業(yè)中存在一部分員工業(yè)務(wù)水平較低，這些人對(duì)于熟練掌握相關(guān)庫(kù)房計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的基本應(yīng)用知識(shí)有很大的困難，這就使得企業(yè)采用先進(jìn)的物資管理系統(tǒng)其優(yōu)勢(shì)無(wú)法充分體現(xiàn)出來(lái)，期望的工作效率也無(wú)法得到提升。

四、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展策略

企業(yè)運(yùn)營(yíng)革新、降低生產(chǎn)成本所要施行的重要一項(xiàng)舉措就是實(shí)現(xiàn)高效率的倉(cāng)儲(chǔ)管理。倘若能夠?qū)鹘y(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平進(jìn)行有效的改進(jìn)和提升，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，該舉措是為其生產(chǎn)物資供應(yīng)、節(jié)省生產(chǎn)成本以及提高同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了十分重要的保證。因而應(yīng)當(dāng)以科學(xué)管理作為首要衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)物資進(jìn)行整體控制與計(jì)劃協(xié)調(diào)。

1.創(chuàng)新改革現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理方式。企業(yè)要改革創(chuàng)新管理方式，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。首先，要更新倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，不斷提升倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的科學(xué)技術(shù)含量和信息化成分，采用現(xiàn)代化的管理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的規(guī)范化管理，同時(shí)，擴(kuò)大企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)空間，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)代化管理，從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，適當(dāng)性的增加倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的空間區(qū)域。其次，要優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)流程結(jié)構(gòu)，通過(guò)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用降低運(yùn)作成本，并通過(guò)適當(dāng)?shù)馁Y金投入，提高企業(yè)資本的運(yùn)作效率。最后，企業(yè)要充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)，促使企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

2.科學(xué)配置倉(cāng)儲(chǔ)管理資源。要科學(xué)配置倉(cāng)儲(chǔ)管理資源，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將各環(huán)節(jié)寓于同一個(gè)有機(jī)整體之中，提升管理效率和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)要對(duì)自身發(fā)展資源進(jìn)行合理規(guī)劃，從企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)、總體情況出發(fā)，制定與之相對(duì)應(yīng)的資源配置計(jì)劃，保證各環(huán)節(jié)的有序銜接，在這一過(guò)程中，要注意適當(dāng)?shù)臏p少管理程序，節(jié)約時(shí)間，提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展謀求更大的空間。同時(shí)，企業(yè)要合理安排人才，從人才的專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平等方面進(jìn)行逐一考量，實(shí)現(xiàn)人盡其才的最終目的。此外，要合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)空間，科學(xué)利用，提升空g的運(yùn)用效率。

3.建立專(zhuān)業(yè)化倉(cāng)儲(chǔ)管理人才隊(duì)伍。企業(yè)要建立健全培訓(xùn)再教育機(jī)制，為企業(yè)員工提供多元化的培訓(xùn)途徑，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括服務(wù)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面，并開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，在豐富員工業(yè)余生活的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)寓教于樂(lè)的最終目的。同時(shí)，企業(yè)要建立考核評(píng)估機(jī)制，從員工的各個(gè)方面進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，堅(jiān)持定量分析和定性分析的原則，保證各項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容的真實(shí)準(zhǔn)確，激勵(lì)用人機(jī)制，定期評(píng)選優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用，加快人才隊(duì)伍建設(shè)速度。

4.充分利用信息管理系統(tǒng)。按實(shí)物名更新系統(tǒng)貨物名稱(chēng)，引進(jìn)條碼技術(shù)，利用條形碼技術(shù)對(duì)商品進(jìn)行識(shí)別和描述，通過(guò)光電掃描識(shí)讀條碼符號(hào)，實(shí)現(xiàn)機(jī)器的自動(dòng)識(shí)別，并快速準(zhǔn)確地將信息錄入到計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，使純?nèi)斯せ芾矸绞较蜃詣?dòng)化管理轉(zhuǎn)變，降低出錯(cuò)率。條形碼技術(shù)輸入速度快、準(zhǔn)確度高、成本低、可靠性高，可以使物流管理現(xiàn)代化的同時(shí)提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。降低信息管理系統(tǒng)權(quán)限，促進(jìn)賬實(shí)相符。應(yīng)成立倉(cāng)儲(chǔ)管理小組，由小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品報(bào)損單進(jìn)行審核，實(shí)時(shí)更新系統(tǒng)內(nèi)賬面數(shù)據(jù)，讓賬面數(shù)據(jù)和實(shí)際貨物數(shù)據(jù)相符，保障接到客戶(hù)需求時(shí)有貨則確定發(fā)貨，無(wú)貨則盡快采購(gòu)，最大程度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

總之，倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的，它是保存物資原有使用價(jià)值，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。因此，要認(rèn)清倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)發(fā)展和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要地位和作用，研究倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)，從改革管理方式、優(yōu)化管理資源、加快人才建設(shè)和充分利用信息管理系統(tǒng)四方面入手，不斷提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和效率以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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篇9

本文旨在通過(guò)對(duì)某一庫(kù)房原有管理模式的分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理提出規(guī)劃建議，從人力資源、貨位規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效考核等方面進(jìn)行說(shuō)明，以期對(duì)目前核電現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題起到借鑒意義。

關(guān)鍵詞：

倉(cāng)儲(chǔ)管理;物流管理;倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

正文：

引言

某核電現(xiàn)場(chǎng)4個(gè)機(jī)組連續(xù)開(kāi)工建設(shè)，這種工程背景影響到現(xiàn)場(chǎng)工作的各個(gè)方面，特別是倉(cāng)儲(chǔ)管理板塊壓力更是巨大。在這個(gè)前提下，某核電現(xiàn)場(chǎng)打破常規(guī)，在汲取國(guó)內(nèi)已建與在建核電倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的特點(diǎn)，打破固有的思想觀(guān)念，突破倉(cāng)儲(chǔ)管理中按照到場(chǎng)設(shè)備所屬專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分管理的局限性，改變管理理念，突出對(duì)物項(xiàng)本身的管理，在核電行業(yè)中開(kāi)創(chuàng)性地進(jìn)行“以庫(kù)房為單位”的管理革新。

1.庫(kù)區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)劃

1.1.人力資源及崗位規(guī)劃

1)庫(kù)房管理組長(zhǎng)：1人。主要負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃、庫(kù)內(nèi)接貨作業(yè)任務(wù)分配、安排人力機(jī)具、賬務(wù)管理、出庫(kù)作業(yè)分配、貨位安排與調(diào)整、與各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的接口等。2)專(zhuān)職安全員：1人。庫(kù)內(nèi)所有安全相關(guān)的工作范疇。3)賬務(wù)管理人員：1人。主要負(fù)責(zé)物項(xiàng)到貨信息的打印、錄入臺(tái)賬、協(xié)助組長(zhǎng)匯總月工作量情況等。4)分揀員：2人。主要根據(jù)組長(zhǎng)的任務(wù)分配進(jìn)行接貨作業(yè)、對(duì)到貨物項(xiàng)制作標(biāo)識(shí)卡、根據(jù)組長(zhǎng)的任務(wù)分配進(jìn)行出庫(kù)分揀作業(yè)等。5)出庫(kù)復(fù)核員：1人。對(duì)出入庫(kù)貨物進(jìn)行復(fù)核、對(duì)出庫(kù)作業(yè)單據(jù)進(jìn)行復(fù)核。6)特種設(shè)備作業(yè)人員：1人。7)庫(kù)工：6－8人。開(kāi)箱檢驗(yàn)配合作業(yè)，出入庫(kù)裝卸作業(yè)配合工作，叉車(chē)、行車(chē)作業(yè)配合工作。

1.2.儲(chǔ)存空間規(guī)劃

規(guī)劃的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)在使用空間和使用率方面都有很大提升。根據(jù)ISO9000管理標(biāo)準(zhǔn)及核電現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際情況，儲(chǔ)存空間明確劃分為幾個(gè)區(qū)域：卸貨作業(yè)區(qū)、貨物待檢區(qū)、貨品待處理區(qū)、不合格貨品區(qū)、合格貨品區(qū)以及出庫(kù)作業(yè)區(qū)。經(jīng)過(guò)改造后，有效使用面積加大，提升空間在800平方米左右，有效利用率提高百分之十五。

1.3.貨位規(guī)劃

根據(jù)核電現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)區(qū)的貨位進(jìn)行編碼，使每一個(gè)庫(kù)區(qū)的貨位一目了然，清晰地展現(xiàn)在工作人員面前，實(shí)際出入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格按照貨位管理的要求執(zhí)行，出庫(kù)入庫(kù)避免了雜亂，未經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的同意禁止其他人員對(duì)貨位進(jìn)行調(diào)整，以免調(diào)配貨出現(xiàn)問(wèn)題。

1.4.儲(chǔ)存策略管理

現(xiàn)場(chǎng)物項(xiàng)儲(chǔ)存時(shí)，最基本的儲(chǔ)存方式就是固定貨位儲(chǔ)存和隨機(jī)貨位儲(chǔ)存。根據(jù)核電物項(xiàng)的重量大、體積大、整箱出庫(kù)、物項(xiàng)重復(fù)率小等特點(diǎn)，結(jié)合核電現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)建造期的施工狀況及安裝特點(diǎn)，以及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)容情況，確定物項(xiàng)到貨后采用隨機(jī)存儲(chǔ)策略更為合適。

1.5.賬務(wù)管理

核電現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理中最重要的一項(xiàng)就是賬務(wù)管理，良好的財(cái)務(wù)管理措施才能使倉(cāng)儲(chǔ)賬務(wù)明晰、準(zhǔn)確，倉(cāng)儲(chǔ)等各項(xiàng)工作才能開(kāi)展得有條不紊，根據(jù)此種情況，庫(kù)內(nèi)賬務(wù)必須明確任務(wù)，（不同于目前綜合科數(shù)據(jù)管理的物項(xiàng)明細(xì)賬）設(shè)置專(zhuān)人專(zhuān)職管理。主要管理內(nèi)容有：1)建立庫(kù)內(nèi)整批到貨管理臺(tái)賬，便于整體統(tǒng)計(jì)庫(kù)內(nèi)貨物情況及進(jìn)行批次管理。2)建立庫(kù)內(nèi)整箱物項(xiàng)管理臺(tái)賬，便于貨位管理及出入庫(kù)作業(yè)、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。3)月工作量統(tǒng)計(jì)工作：到貨量、開(kāi)箱檢驗(yàn)數(shù)量、出庫(kù)數(shù)量、庫(kù)內(nèi)調(diào)整作業(yè)量等。

1.6.作業(yè)單據(jù)管理

核電現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)單據(jù)是業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要依據(jù)，為保障后續(xù)工作的有效開(kāi)展，必須做好該單據(jù)的歸檔工作，單據(jù)的種類(lèi)有：1)到貨信息通知單(現(xiàn)場(chǎng)工作程序中相關(guān)規(guī)定)2)接貨檢查任務(wù)單3)物項(xiàng)出庫(kù)單4)貨位調(diào)整單5)包裝物借用回收單

1.7.維護(hù)保養(yǎng)工作

針對(duì)核電行業(yè)物項(xiàng)管理的特點(diǎn)，以及核電行業(yè)物項(xiàng)儲(chǔ)存級(jí)別的要求，加大庫(kù)內(nèi)溫濕度的控制力度，加強(qiáng)庫(kù)內(nèi)清潔度管理的頻度，盡可能使此庫(kù)達(dá)到B級(jí)存儲(chǔ)區(qū)（濕度4－40℃，濕度85%以下）的要求，降低現(xiàn)場(chǎng)B級(jí)庫(kù)房的存儲(chǔ)壓力。

2.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程管理

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，從業(yè)人員加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程的管理，可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：1)設(shè)立流程控制點(diǎn)的設(shè)立。每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，倉(cāng)儲(chǔ)管理也一樣，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)立控制點(diǎn)，以便很好的掌控，一個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束可以通過(guò)人工手動(dòng)批準(zhǔn)進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的操作。2)流程邊界的界定。各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的人員來(lái)操作，每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)明確界定各自的工作范圍，進(jìn)行交接時(shí)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，能強(qiáng)化每個(gè)環(huán)節(jié)每項(xiàng)工作的責(zé)任意識(shí)，使交接手續(xù)更加完善，提升各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，流程邊界的界定在很大程度上避免了一旦流程出現(xiàn)問(wèn)題而無(wú)法確定責(zé)任的情況，使工作問(wèn)題降到最低。3)員工培訓(xùn)。倉(cāng)儲(chǔ)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低影響著倉(cāng)儲(chǔ)工作的順利開(kāi)展，相關(guān)從業(yè)人員必須做到對(duì)自己的工作流程了如指掌并能熟練操作，這就需要倉(cāng)儲(chǔ)管理部分定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，運(yùn)用科學(xué)的方法、方式使倉(cāng)儲(chǔ)工作有序進(jìn)行。

3.作業(yè)績(jī)效管理

定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以考評(píng)整體作業(yè)能力和水平。主要有以下幾個(gè)方面：1帳務(wù)差錯(cuò)數(shù)2物項(xiàng)入賬差錯(cuò)率3物項(xiàng)領(lǐng)用差錯(cuò)率4庫(kù)容利用率5科室生產(chǎn)效率6庫(kù)存周轉(zhuǎn)率7產(chǎn)品標(biāo)識(shí)制作的及時(shí)性8報(bào)表數(shù)據(jù)出錯(cuò)率

4.結(jié)語(yǔ)

如今，核電現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理形勢(shì)嚴(yán)峻，相關(guān)管理部門(mén)要因地制宜，及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，創(chuàng)新工作方法，在作業(yè)區(qū)域內(nèi)以庫(kù)房為單位進(jìn)行細(xì)致劃分，對(duì)于實(shí)施過(guò)程中因經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的偏差進(jìn)行詳細(xì)的分析，及時(shí)找出原因并予以糾正，使核電現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作向著協(xié)調(diào)、穩(wěn)健的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]馮耕中.物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)[M].西安:西安交通大學(xué)出版社,2004年.

[2]邵清東.倉(cāng)儲(chǔ)軟件業(yè)回顧及發(fā)展展望[J].物流工程與管理,2008年,第30卷(第10期,總第172期):61-62,68.

篇10

【關(guān)鍵詞】物流配送；倉(cāng)儲(chǔ)管理；物流成本

物流配送中心是商品流通過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)功能和擴(kuò)展出來(lái)的銷(xiāo)售功能的綜合，以“倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)”為核心，以盡可能降低其服務(wù)對(duì)象的庫(kù)存為目的，根據(jù)用戶(hù)訂單和市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，進(jìn)行集貨（采購(gòu)、進(jìn)貨、保管），按用戶(hù)訂單所需商品及數(shù)量，在規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)送達(dá)用戶(hù)指定地點(diǎn)。物流配送中心通過(guò)集中向用戶(hù)進(jìn)行多頻次的配送業(yè)務(wù)，將支線(xiàn)搬運(yùn)與小物流搬運(yùn)統(tǒng)一起來(lái)，使物流過(guò)程得以?xún)?yōu)化和完善；通過(guò)將眾多用戶(hù)的小批量商品集中，進(jìn)行一次性批量發(fā)貨，可提高商品末端物流多方面的經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)高水平的配送，集中倉(cāng)儲(chǔ)，減少末端倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)“零庫(kù)存”生產(chǎn)模式，繼而整合、優(yōu)化供應(yīng)鏈資源，提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和現(xiàn)代商業(yè)流通體制的快速推進(jìn)，出現(xiàn)了“物流配送中心”建設(shè)熱。那么，物流配送中心該如何建設(shè)？特別是建設(shè)什么樣的倉(cāng)庫(kù)最好呢？是建平庫(kù)，還是自動(dòng)化立庫(kù)，各種爭(zhēng)議此起彼伏。

一、現(xiàn)代物流的概念和倉(cāng)儲(chǔ)意義

現(xiàn)代物流是在廣泛采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和現(xiàn)代化物流技術(shù)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。根據(jù)實(shí)際需要，運(yùn)用系統(tǒng)觀(guān)念，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理、客戶(hù)服務(wù)等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合，而配送作為流通領(lǐng)域的一種新形式，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展和完善，事實(shí)證明已經(jīng)構(gòu)筑了一條更為暢通的流通渠道。配送不僅是一種“門(mén)到門(mén)”的服務(wù)，更是一種現(xiàn)代化送貨方式，是大生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)化分工在流通領(lǐng)域的反映，它完善了整個(gè)物流系統(tǒng)，將支線(xiàn)運(yùn)輸和搬運(yùn)統(tǒng)一起來(lái)，使運(yùn)輸?shù)靡詢(xún)?yōu)化，提高末端物流的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，配送中心使分散庫(kù)存得以集中，加強(qiáng)調(diào)控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低庫(kù)存或零庫(kù)存，最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)或商品流通的需要。

20世紀(jì)80年代以來(lái)零庫(kù)存（JIT）、聯(lián)盟及物流供應(yīng)鏈理論的出現(xiàn)，使倉(cāng)庫(kù)扮演的戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐暂^短周轉(zhuǎn)時(shí)間、較低存活率、較低的成本和較好的顧客為內(nèi)容的物流目標(biāo)。如今的倉(cāng)庫(kù)不再是長(zhǎng)期儲(chǔ)存貨物的設(shè)施，其主要體現(xiàn)了“蓄水池”作用，調(diào)節(jié)供需，即銷(xiāo)售一頭與生產(chǎn)一頭的連通協(xié)調(diào)；二是起保管養(yǎng)護(hù)作用，防止損耗，提高儲(chǔ)存效益；三是起檢驗(yàn)作用，有利于保證商品在品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等方面符合要求。倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作大大加快了，人們把注意力放到了產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)的速度上。

二、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理在物流成本中的重要性

倉(cāng)儲(chǔ)作為物流的重要環(huán)節(jié)，其成本占物流成本的比重僅次于運(yùn)輸成本，從成本構(gòu)成看，持有成本和缺貨成本是相互矛盾的，庫(kù)存越多，持有成本越大，缺貨風(fēng)險(xiǎn)越??；庫(kù)存越少，持有成本越小，缺貨風(fēng)險(xiǎn)越大。另外庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度也是重要的影響因素，它涉及到資金的時(shí)間價(jià)值。倉(cāng)儲(chǔ)成本涉及因素較多，庫(kù)存水平存在較大的空間，因此，倉(cāng)儲(chǔ)成本也是降低物流成本潛力最大的部分。從物流發(fā)達(dá)國(guó)家的資料分析也可以證實(shí)這一點(diǎn)；美國(guó)物流的運(yùn)輸成本近20年來(lái)在GDP中的比例大體保持不變，而庫(kù)存費(fèi)用則由過(guò)去接近5%下降到不足4%。據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)成品庫(kù)存約15天，原材料庫(kù)存約30天，商業(yè)銷(xiāo)售庫(kù)存約35天，而國(guó)外一些企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存的時(shí)間不超過(guò)10天。生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)在物流運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的平均貨損率略高于2%，貨損率帶來(lái)的成本仍然是物流成本的主要組成部分，每年因包裝問(wèn)題造成的損失達(dá)150億元，保管不善的損失達(dá)30億元。因此對(duì)庫(kù)存良好的管理，嚴(yán)格掌握庫(kù)存物品的數(shù)量、品種、進(jìn)出情況可以減少資金占用，降低庫(kù)存成本；嚴(yán)格的保管制度，可以減少物品的損耗、丟失、霉變等，從而降低物流成本；完善的質(zhì)量管理體系，可以減少?gòu)U品、次品的回收和退貨費(fèi)用，從而降低物流成本。僅以一煤礦為例，2009年該礦1-11月份辦理物資入庫(kù)349931664.70元，較2008年1-11月份300516334.79元多入49415329.91元；累計(jì)消耗342895580.87元，與去年同期257784235.1元相比多出庫(kù)85111345.77元；1-11月份儲(chǔ)備資金平均占用12023079.29萬(wàn)元，與2008年1-11月份平均占用15439154.56元相比降低3416075.27元，使庫(kù)存資金平均周轉(zhuǎn)率達(dá)到了262.52%，與去年同期145.34%相比加快了117.18%。物資周轉(zhuǎn)率的提高不僅及時(shí)的保障了礦井生產(chǎn)，而且降低了庫(kù)存資金的占用。

三、物流配送模式下倉(cāng)儲(chǔ)的功能

由于物流的概念與實(shí)踐的不斷發(fā)展，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的功能與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的功能相比已發(fā)生了很大的變化，倉(cāng)儲(chǔ)管理是現(xiàn)代物流管理的主要內(nèi)容之一。搞好倉(cāng)儲(chǔ)管理，對(duì)于降低物流成本、確保貨物質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確，提高服務(wù)質(zhì)量有著十分重要的意義。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)除以商品入庫(kù)驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管和出庫(kù)供應(yīng)為主外，另外還包括包裝、流通加工、分揀、配送和發(fā)運(yùn)等。在顧客需求個(gè)性化和企業(yè)批量客戶(hù)化生產(chǎn)的條件下，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)面臨著銷(xiāo)售計(jì)劃的多變、產(chǎn)品品種數(shù)量的增加和批量的減少及倉(cāng)儲(chǔ)條件的有限性等方面的挑戰(zhàn)。如何根據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，搞好倉(cāng)儲(chǔ)管理、提高服務(wù)水平和對(duì)客戶(hù)需求的快速反應(yīng)、不斷降低運(yùn)作成本，是倉(cāng)儲(chǔ)工作者迫切要解決的問(wèn)題。

四、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中的作用

1.倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流的不可缺少的重要環(huán)節(jié)

從供應(yīng)鏈的角度看，物流過(guò)程是由一系列的”供給”和”需求”組成，當(dāng)供給和需求節(jié)奏不一致，也就是兩個(gè)過(guò)程不能夠很好的銜接，出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時(shí)消費(fèi)或者存在需求卻沒(méi)有產(chǎn)品滿(mǎn)足，在這個(gè)時(shí)候，就需要建立產(chǎn)品的儲(chǔ)備，將不能即時(shí)消費(fèi)的產(chǎn)品儲(chǔ)存起來(lái)以備滿(mǎn)足后來(lái)的需求。供給和需求之間既存在實(shí)物的”流動(dòng)”，同時(shí)也存在實(shí)物的”靜止”，靜止?fàn)顟B(tài)即是將實(shí)物進(jìn)行儲(chǔ)存，實(shí)物處于靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

2.倉(cāng)儲(chǔ)能對(duì)貨物進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起保證作用

在貨物倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)?zāi)軌蛴行У姆乐箓瘟赢a(chǎn)品流入市場(chǎng)，保護(hù)了消費(fèi)者權(quán)益，也在一定程度上保護(hù)了生產(chǎn)廠(chǎng)家的信譽(yù)。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量主要要進(jìn)行兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是在貨物入庫(kù)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)看貨物是否符合倉(cāng)儲(chǔ)要求，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品混入庫(kù)場(chǎng)，二是在貨物的儲(chǔ)存期間內(nèi)，要盡量使產(chǎn)品不發(fā)生物理以及化學(xué)變化，盡量減少庫(kù)存貨物的損失。

3.倉(cāng)儲(chǔ)是保證社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的必要條件

貨物的倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程不僅是商品流通過(guò)程順利進(jìn)行的必要保證，也是社會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程得以進(jìn)行的保證。

4.倉(cāng)儲(chǔ)是加快商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段

雖然貨物在倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行儲(chǔ)存時(shí)，是處于靜止的狀態(tài)，會(huì)帶來(lái)時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本的增加，但事實(shí)上從整體上而言，它不僅不會(huì)帶來(lái)時(shí)間的損耗和財(cái)務(wù)成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，從而帶來(lái)總成本的降低。

5.倉(cāng)儲(chǔ)能夠?yàn)樨浳镞M(jìn)入市場(chǎng)作好準(zhǔn)備

倉(cāng)儲(chǔ)能夠在貨物進(jìn)入市場(chǎng)前完成整理、包裝、質(zhì)檢、分揀等程序，這樣就可以縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時(shí)間，加快貨物的流通速度。

五、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理有較大的區(qū)別