導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工地材料管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】 施工現(xiàn)場；材料管理 

 

【abstract】material management rightness speed engineering item speed, lower engineering cost since emphasize to want meaning.this text to building the spot material management the problem carry on thorough analysis, point out current building business enterprise construction the spot material management medium existence of problem, put forward corresponding improvement measure.

【key words】construction the spot;material management

 

1. 引言施工現(xiàn)場管理是運(yùn)用科學(xué)管理思想、管理方法和手段，對施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素，如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝檢測)、環(huán)境等進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，保證按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。建筑施工現(xiàn)場材料管理，是對建筑材料的計(jì)劃、供應(yīng)、使用等管理工作的總稱?！?〕其主要內(nèi)容包括選擇材料資源，調(diào)查材料產(chǎn)地，分析物資流向，進(jìn)行材料需求預(yù)測，編制材料計(jì)劃，檢查材料計(jì)劃執(zhí)行情況，保證材料供應(yīng)和節(jié)約使用等?！?〕建筑材料構(gòu)成建筑產(chǎn)品實(shí)體，是建筑生產(chǎn)的勞動對象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)用一般占建筑工程成本的60%～70%。〔3〕在中國，建筑用鋼材、木材、水泥量，占全國鋼材、木材、水泥的生產(chǎn)和建設(shè)總量比重很大。合理組織建筑材料，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進(jìn)入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費(fèi)，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。

2. 當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題在施工現(xiàn)場管理實(shí)踐中，有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán)，現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無計(jì)劃，操作無標(biāo)準(zhǔn)；工人紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低；各種材料、工具、設(shè)備無專人管理，亂丟亂放，浪費(fèi)驚人，現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，導(dǎo)致部分施工項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全防護(hù)、現(xiàn)場布置不能按計(jì)劃實(shí)施。主要表現(xiàn)為：（1）企業(yè)重視不夠，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)和水平不高，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。 （2）材料采購過程暗箱操作，預(yù)算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。（3）材料儲存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標(biāo)志卡片、標(biāo)記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費(fèi)嚴(yán)重，而且影響工期。

3. 應(yīng)對的措施筆者認(rèn)為，加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)，提高施工企業(yè)整體素質(zhì)是解決上述問題的有效措施。作為施工單位，在施工前，對材料不僅要調(diào)查研究，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，還要根據(jù)實(shí)際編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)。

3.1材料供應(yīng)管理。材料供應(yīng)管理就是配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

3.1.1掌握建材方面法規(guī)文件。我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。〔4〕工程項(xiàng)目部要對每天進(jìn)場的主要物資填寫《建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收檢驗(yàn)使用綜合臺帳》，需要監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。

3.1.2做好調(diào)研選好合格材料。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

3.1.3把好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)。建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)監(jiān)部門或者其授權(quán)部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)?！?〕

3.2材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)志清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進(jìn)度。采購人員須做好以下工作：

3.2.1掌握市場信息，降低材料價(jià)格。廣泛收集材料的市場價(jià)格，切合市場實(shí)際情況，反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。 3.2.2充分利用市場，合理安排運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價(jià)格基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)采購；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。3.2.3采取合理的采購模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質(zhì)量雙方共同控制。對不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料價(jià)格由業(yè)主方依市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)方式確定材料價(jià)格，也可以貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況。

3.3材料堆放管理。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

3.3.1專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。

3.3.2標(biāo)志清楚，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標(biāo)號高低不同，又有帶r與不帶r、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號是有差別的，絕不能錯用、混用。

3.4材料發(fā)放。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放。易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的保護(hù)措施。另外，不論是項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司還是項(xiàng)目部，倉庫物資發(fā)放都要實(shí)行先進(jìn)先出的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放。對易破損物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

4. 結(jié)語建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品。這要靠施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理是市場經(jīng)營的延伸或后盾。用戶在招標(biāo)時(shí)，不僅審查施工企業(yè)資質(zhì)條件，還要考察現(xiàn)場施工條件和管理水平。對項(xiàng)目工程而言，每個(gè)人每個(gè)崗位都要重視效益，節(jié)約采購費(fèi)用，貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，只有這樣才能在保證工作質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。參考文獻(xiàn)

〔1〕王火利，章潤娣. 工程建設(shè)項(xiàng)目管理〔m〕.中國水利電力出版社, 2005年版

〔2〕張寬權(quán), 曹居易. 建筑工程質(zhì)量管理〔m〕.四川大學(xué)出版社，2006年版

〔3〕陳桂久. 施工項(xiàng)目動態(tài)管理〔m〕.企業(yè)管理出版社，2002年版

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；材料管理；成本控制

1.引言

建筑材料是建筑工程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是建筑工程管理和建筑工程實(shí)體的重要構(gòu)成部分。在工程項(xiàng)目中，只有把建筑材料管理好，才能保障建筑成品的質(zhì)量，相應(yīng)的降低建設(shè)成本。所以，對于提高經(jīng)濟(jì)效益、降低工程成本、保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度而言，搞好材料管理有著非常重要的意義。為了滿足施工與生產(chǎn)的需要，采用性價(jià)比高的材料，同時(shí)在施工過程中對材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行控制，控制工程材料的成本在最低范圍，這是材料管理的主要目的。面對當(dāng)前競爭激烈的建筑市場，擺在建筑企業(yè)面前的又一個(gè)重要課題就是：怎樣有效的實(shí)現(xiàn)預(yù)警，規(guī)范，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，怎樣加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.材料管理的內(nèi)涵

以具有較好性價(jià)比的材料來滿足施工與生產(chǎn)的需要，同時(shí)在施工過程中檢查和保證進(jìn)場施工材料的數(shù)量及質(zhì)量，并控制產(chǎn)品及工程的材料成本在最低的范圍，使進(jìn)場的物資得到妥善保管，合理、嚴(yán)格的對各種材料進(jìn)行使用，以降低消耗，保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.材料在施工前的供應(yīng)管理

（1）對工程的進(jìn)度要求進(jìn)行了解，對各類材料的質(zhì)量要求進(jìn)行掌握以及提高施工估料的準(zhǔn)確性。

在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場材料成本管理中，施工估料是首要環(huán)節(jié)，其估料方法使用的是排版圖和單純圖，使用此方法進(jìn)行施工估料可以嚴(yán)把現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。另外，對于施工技術(shù)管人員來說，除了把施工圖紙熟讀，做好技術(shù)質(zhì)量交底之外，還要把施工估料意圖傳輸給班組，以排版圖、單純圖的形式把用料交底做好，最大限度的降低材料消耗，杜絕浪費(fèi)，防止優(yōu)料劣用，長料短用。

（2）考查市場，擇優(yōu)合作。

通過了解建筑業(yè)界來獲取更全面、更細(xì)致、更準(zhǔn)確的信息，對材料生產(chǎn)廠家的售后服務(wù)、價(jià)格狀況、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營手續(xù)、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等情況進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，認(rèn)準(zhǔn)合格材料進(jìn)行購買。另外，還要把好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)費(fèi)，做到以下幾點(diǎn)：① 和供應(yīng)商要取“防偽備案證明”、“到貨通知書”以及“試驗(yàn)報(bào)告單”；②對質(zhì)量、標(biāo)號、品種進(jìn)行核對；③對外觀點(diǎn)數(shù)、質(zhì)量通過目測進(jìn)行查看；④應(yīng)委托授權(quán)的檢測單位或質(zhì)量監(jiān)督部門對重要工程、重點(diǎn)工程的主材進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)或認(rèn)可。

（3）嚴(yán)把材料價(jià)格管理關(guān)。

采購模式要做到供貨，保管和使用的一體化，采購材料要遵守“價(jià)廉質(zhì)優(yōu)” 的原則，其采購流程為：市場信息的掌握、采購方案的制定、材料價(jià)格的業(yè)主招標(biāo)和確定、運(yùn)輸?shù)暮侠戆才拧⒐こ痰慕Y(jié)算。

4.材料在使用過程中的管理

施工單位要嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來管理進(jìn)場材料。

（1）施工前的準(zhǔn)備。在現(xiàn)場材料管理中，此環(huán)節(jié)是開始，要對工程進(jìn)度的要求進(jìn)行了解，對各類材料的質(zhì)量和需用量要求進(jìn)行掌握，給材料管理提供必要的材料，把道路、場地等設(shè)施以及相關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備做好，把現(xiàn)場材料的平面布置規(guī)劃做好。

（2）施工中的組織管理工作。在管理目標(biāo)和現(xiàn)場材料管理中，此環(huán)節(jié)為實(shí)施階段，要對材料進(jìn)場進(jìn)行合理安排，把現(xiàn)場材料的驗(yàn)收做好，對施工進(jìn)度的變化進(jìn)行掌握，對材料配套的供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，使施工需要得到保證，合理組織機(jī)具的使用，防止丟失，減少浪費(fèi)和損失，加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管。

（3）施工收尾階段的材料管理。要注意材質(zhì)的偏差，結(jié)算材料，以利再用，對施工項(xiàng)目材料消耗水平的管理效果進(jìn)行總結(jié)，對型號、規(guī)格進(jìn)行分門別類。在施工項(xiàng)目材料成本管理中，材料回收是一個(gè)不能忽視的最終環(huán)節(jié)。

5.材料的存放和發(fā)放管理

從材料的購回到使用是存在一定時(shí)間差的。在該段時(shí)間內(nèi), 不能因保管不到位而使使用壽命降低，要加強(qiáng)材料存放管理。需要注意以下兩點(diǎn)：

（1）分類存放，標(biāo)識清楚。建筑工地用的材料比較多，相同材料具有不同的規(guī)格，例如不同建筑物澆灌部位的設(shè)計(jì)標(biāo)號存在差別；水泥有帶R和不帶R之別，標(biāo)號有高低之別；鋼材有帶肋和圓鋼之別，又有從幾毫米到幾十毫米的不同直徑的幾十個(gè)品種，不可混用、錯用。

（2）妥善存放，專設(shè)庫房。要對主要材料的存放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，如水泥、鋼材等材料，要避免雨淋和潮濕。為了避免材料使用壽命的降低，要在符合要求的專門材料庫房內(nèi)存放建筑材料。

再者，無論是分公司還是項(xiàng)目部，對于材料的發(fā)放，均需實(shí)施“推陳儲新，先進(jìn)先出”的原則，要結(jié)合分項(xiàng)、分部工程的核算，對項(xiàng)目部的物資耗用實(shí)行嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，一定要由項(xiàng)目施工人員在施工前開限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單的填寫務(wù)必要符合欄目的要求，不能缺項(xiàng)。在發(fā)放材料時(shí)材料員需對易破損的物品做較為詳細(xì)的驗(yàn)交，且讓領(lǐng)用雙方在憑證上簽字并認(rèn)可。要結(jié)合使用情況對用量較大和貴重的物品，分多次憑領(lǐng)料小票發(fā)放。

6.材料流程管理

（1）業(yè)務(wù)培訓(xùn)的加強(qiáng)。隨著施工水平的逐漸提高，建筑業(yè)的快速發(fā)展以及新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、新材料、新工藝的推廣和執(zhí)行，急需提高專業(yè)水平，補(bǔ)充人員，因?yàn)榇蠖喙芾砣藛T的水平和數(shù)量已無法滿足施工的需要，所以必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)力度，建設(shè)項(xiàng)目能否高質(zhì)量、高效、有序完成的關(guān)鍵就取決于其管理工作和業(yè)務(wù)水平的好壞。

（2）材料員崗位職責(zé)的制定。施工現(xiàn)場材料員指的是保管員和采購員，對于工地負(fù)責(zé)人的安排，采購員必須服從，并按照材料采購單和工程進(jìn)度計(jì)劃采購既經(jīng)濟(jì)又合格的材料，在采購時(shí)采購員一定得對材料價(jià)格方面的信息進(jìn)行了解，要認(rèn)證銷售材料的單位，采購的材料需具備出廠合格證，部分材料還要具備“三證一標(biāo)志”，要結(jié)合材料的特點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)輸，避免損壞和受潮。在組織材料進(jìn)庫時(shí)，材料保管員需先驗(yàn)收合格才能準(zhǔn)許入庫，入庫材料要防碰撞、防水、防銹、防潮、防雨雪，保管和堆放要分門別類，還要建立完備的材料的管理制度及材料出入庫手續(xù)。

（3）對市政工程所需材料方面的相關(guān)規(guī)范和法規(guī)進(jìn)行掌握。依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對木材、砌墻材料、砂石、商品混凝土、水泥、鋼材等實(shí)施備案證明管理，對于每天進(jìn)場的主要物資，工程項(xiàng)目部要按照規(guī)范對《工程材料采購驗(yàn)收使用綜合臺帳》進(jìn)行填寫，建立簽章制度，保證交易數(shù)量能夠滿足實(shí)際的使用量。

7.結(jié)束語

市政工程中，保障工程施工和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)就是真正的保障材料管理的工作質(zhì)量，特別是對項(xiàng)目工程來說，材料的合理使用，材料節(jié)約技術(shù)措施的制定和貫徹，采購費(fèi)用的節(jié)約，各個(gè)環(huán)節(jié)損耗的減少，領(lǐng)料制度和材料進(jìn)場驗(yàn)收的嚴(yán)格把關(guān)，二次搬運(yùn)的減少或避免，現(xiàn)場材料的合理堆置等，這些工作對節(jié)約工程成本，降低材料損耗以及提高工程質(zhì)量均起著非常重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 沈麗麗,謝建強(qiáng). 論市政工程施工材料的檢測和管理[J]. 經(jīng)營管理者, 2010,(06) .

[2] 楊剛. 論市政施工企業(yè)材料的質(zhì)量控制與成本管理[J]. 消費(fèi)導(dǎo)刊, 2009,(18) .

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關(guān)鍵詞：工程；材料管理；全過程

Abstract: In the engineering project cost form, material accounting for 70% or more. Therefore do well the material management to speed up the construction progress, ensure project quality, reduce project cost, raise economic benefits, have very important sense. This paper first analyzes the materials management need to solve a few problems, and finally put forward to strengthen the whole process of engineering project material management.

Key words: engineering; materials management; whole process

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02

引言：在中國，建筑用鋼材、木材、水泥量，占全國鋼材、木材、水泥的生產(chǎn)和建設(shè)總量比重很大。合理組織建筑材料，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進(jìn)入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費(fèi)，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。

一、建筑施工企業(yè)的材料管理應(yīng)該解決的問題

1、材料供應(yīng)

配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2、材料采購

面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位。以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

3、材料分類堆放

根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

4、材料發(fā)放

對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

二、加強(qiáng)工程全過程材料管理的幾個(gè)要點(diǎn)

1、施工前的材料預(yù)算及供應(yīng)管理

1.1掌握建材方面有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文

在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。根據(jù)文件精神，工程項(xiàng)目部要對每天進(jìn)場的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。

1.2通過市場調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料

考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

考察調(diào)研的另一個(gè)范圍是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面。一般來說，真正質(zhì)量過硬的材料會得到建筑界的認(rèn)可，質(zhì)量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。

1.3把好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)

建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。

1.4充分利用市場，合理安排運(yùn)輸

運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價(jià)格基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)采購；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

2、施工過程中的材料管理

2.1認(rèn)真執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放、退料、回收制度

建立健全原記錄和各種臺賬，按日組織盤點(diǎn)，抓好業(yè)務(wù)核算。首先，堅(jiān)持材料進(jìn)場驗(yàn)收，防止損虧數(shù)量，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料的計(jì)量驗(yàn)收和臺賬記錄，不同材料和不同的運(yùn)輸方式，采取不同的驗(yàn)收方法進(jìn)行驗(yàn)收。如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要及時(shí)退回，并進(jìn)行索賠。其次，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度?？刂撇牧舷摹Ｊ┕ぜ夹g(shù)人員根據(jù)工程需要制訂詳細(xì)的材料定額使用量計(jì)劃，對施工班組下料進(jìn)行合理使用指導(dǎo)，對超定額用料，經(jīng)過原因分析后審批方可出庫。另外，根據(jù)本日材料消耗數(shù)，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制訂材料節(jié)約使用的措施，分別落實(shí)給有關(guān)人員，并根據(jù)尚可使用數(shù)，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。再者，做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí)際消耗水平，提供正確的數(shù)據(jù)。

2.2施工過程材料防火管理

(1)施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度或消防措施，并記錄落實(shí)效果。

(2)按照不同作業(yè)條件，合理配備滅火器材

如電氣設(shè)備附近應(yīng)設(shè)置千粉類不導(dǎo)電的滅火器材；對于設(shè)置的泡沫滅火器應(yīng)有換藥日期和防曬措施，滅火器材設(shè)置的位置和數(shù)量等均應(yīng)符合有關(guān)消防規(guī)定。

(3)當(dāng)建筑施工高度超過30m時(shí)，為解決單純依靠消防器材滅火效果不足問題，要求配備有足夠的消防水源和自救的用水量，立管直徑在2寸以上，有足夠揚(yáng)程的高壓水泵保證水壓和每層設(shè)有消防水源接口。

(4)施工現(xiàn)場應(yīng)建立明火審批制度

凡有明火作業(yè)的必須經(jīng)主管部門審批(審批時(shí)應(yīng)寫明要求和注意事項(xiàng))，作業(yè)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)監(jiān)護(hù)人員，作業(yè)后，必須確認(rèn)無火源危險(xiǎn)時(shí)方可離開。

2.3材料存放發(fā)放管理

材料購回至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內(nèi),應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點(diǎn)：

（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。

（2）標(biāo)識清楚，分類存放。一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標(biāo)號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號是有差別的，絕不能錯用、混用。

外對于材料的發(fā)放，不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉庫物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

3、竣工階段材料管理

搞好工程收尾，可以將主要力量和精力迅速地向新的施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)移。當(dāng)工程接近收尾，材料使用已超過70％，要認(rèn)真檢查現(xiàn)場存料，估計(jì)未完工程的用料情況，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原用料計(jì)劃，消減多余，補(bǔ)充不足，以防止工程完工后出現(xiàn)剩料的情況，為工程完、場地清創(chuàng)造條件。將拆除的臨建材料盡可能考慮利用，盡量避免二次搬運(yùn)。對施工中發(fā)生的垃圾、鋼筋頭、廢料等。要盡可能的再利用，確實(shí)不能利用的要隨時(shí)清理，綜合利用一切資源。對于設(shè)計(jì)變更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要隨時(shí)組織退庫，妥善保管。及時(shí)提出竣工工程用料情況分析資料。如果忽視收尾的管理，不僅影響轉(zhuǎn)移，分散精力，而且會造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑材料；施工管理

建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個(gè)重要課題。

一、施工材料管理存在的問題

1、施工企業(yè)材料管理人員素質(zhì)不高，管理水平低下，不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現(xiàn)象在當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部是明顯存在的。

2、材料管理部門提供的信息不能滿足新市場環(huán)境下管理對信息的需求，難以適應(yīng)市場外部環(huán)境變化。一是由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標(biāo)活動中沒能為工程單價(jià)分析提供有效信息，導(dǎo)致在中標(biāo)后工程施工過程中材料價(jià)格與投標(biāo)時(shí)調(diào)查的材料價(jià)格相差較大，給工程項(xiàng)目經(jīng)營帶來不利影響；二是在工程項(xiàng)目中標(biāo)后、施工前沒做好工程項(xiàng)目的材料成本預(yù)測，沒有制定應(yīng)對建筑材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產(chǎn)生的信息滯后，造成流動資產(chǎn)流失，不利于經(jīng)營決策、資金安排。

3、材料采購中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。對周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問。領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費(fèi)甚至私下變賣。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財(cái)經(jīng)制度不準(zhǔn)報(bào)銷的費(fèi)用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。

4、材料儲存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無明顯標(biāo)識卡片、標(biāo)記等。沒有登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺賬，沒有對材料進(jìn)行盤點(diǎn)，無月、季度材料收支動態(tài)報(bào)表。倉管人員會通采購人員、領(lǐng)料人員虛列單據(jù)，中飽私囊。倉管人員故意刁難供貨方，以索取好處費(fèi)。

5、忽視對工程分包勞務(wù)隊(duì)伍材料使用的管理，造成工程項(xiàng)目流動資金浪費(fèi)和項(xiàng)目資產(chǎn)流失，甚至?xí)岣吖こ坛杀?。沒有針對分項(xiàng)、分部工程制定材料消耗定額。一些勞務(wù)人員領(lǐng)用工程材料后將其變賣，提前套取資金，造成項(xiàng)目流動資金浪費(fèi)。個(gè)別項(xiàng)目忽視對業(yè)主或供應(yīng)商提供材料的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，直接由勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)收后到項(xiàng)目經(jīng)理部辦理領(lǐng)用手續(xù)，帶來資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。

二、面對以上問題主要有如下解決措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高材料管理人員素質(zhì)：首先，通過培訓(xùn)，要讓材料管理人員明確材料管理的基本思路，熟練掌握材料管理的基本流程以及程序；其次，要求材料管理人員熟練掌握材料管理的相關(guān)技能，提高業(yè)務(wù)操作水平；施工企業(yè)或者項(xiàng)目部可以采用定期考核的方式，對材料管理者進(jìn)行考核，最大限度發(fā)揮其潛能，有效提高工作效率。

2、工程材料信息化的管理：材料管理要實(shí)現(xiàn)信息化，這是施工企業(yè)從粗放型到精細(xì)化轉(zhuǎn)變的開始。材料管理者首先要熟悉工程所在地相關(guān)材料的市場價(jià)格，掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價(jià)格。材料價(jià)格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集、調(diào)查過程。所采集的價(jià)格信息，必須切合市場的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。還需掌握當(dāng)?shù)夭煌牧系墓?yīng)量，有效預(yù)測當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格的變化趨勢。此外，材料管理人員還需要結(jié)合工程實(shí)際情況，在掌握工程量清單的情況下，預(yù)算工程的結(jié)構(gòu)材料，為工程成本控制提供有效保障。所有這些，都需要數(shù)據(jù)化，這樣才能形成有效地信息資源。

3、控制材料的采購成本： ①依據(jù)工程量清單，明確工程材料預(yù)算，做好材料的采購計(jì)劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購造成庫存積壓現(xiàn)象的發(fā)生。②對于工程中應(yīng)用較多的材料，比如水泥、鋼材，需要進(jìn)行投標(biāo)采購，要求材料供應(yīng)商必須按照合同的要求以及標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料，嚴(yán)厲禁止不符合工程設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的材料進(jìn)場，以免由此引發(fā)工程質(zhì)量問題。③加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢驗(yàn)。材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場之后，項(xiàng)目部需要安排材料管理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。主要驗(yàn)收材料數(shù)量、型號是否跟施工企業(yè)要求一致，此外，還要查閱相關(guān)材料的資質(zhì)證明，對于不符合規(guī)定要求的材料一律清退。對于工程中的重要材料，如水泥、鋼筋，還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質(zhì)量。④工程所需材料需要提前就做好計(jì)劃這邊，及時(shí)就行采購，防止臨時(shí)抱佛腳事件的發(fā)生，以免影響的工程的進(jìn)度。⑤材料采購人員需要及時(shí)的把相關(guān)材料合同、票據(jù)等原始材料報(bào)送到財(cái)務(wù)部門，這樣才能有利于財(cái)務(wù)人員及時(shí)的進(jìn)行材料核算，安排好工程材料款項(xiàng)，落實(shí)資金到位，確保工程的順利進(jìn)行。

4、材料的合理用料：①領(lǐng)料手續(xù)必須齊全。當(dāng)工程需要材料時(shí)，領(lǐng)料人員評領(lǐng)料單到材料管理處領(lǐng)取材料，而領(lǐng)料單則是由相關(guān)的技

術(shù)部門或者分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人簽發(fā)的，領(lǐng)料單必須根據(jù)工程施工圖預(yù)算來簽發(fā)。②控制領(lǐng)料數(shù)量。實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù)。③及時(shí)回收處理邊、角、廢、殘料。處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應(yīng)辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)材料成本。另外，對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉管員應(yīng)設(shè)立專門臺賬并及時(shí)攤銷或回收，對損失或丟失用料追究責(zé)任。④材料倉庫管理員需要及時(shí)的將材料消耗的單據(jù)報(bào)送到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理處，以便財(cái)務(wù)人員及時(shí)的對材料消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)的核算，做好實(shí)際消耗和計(jì)劃消耗的對比，分析存在的問題，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、加強(qiáng)材料的存放發(fā)放工作：①材料購回至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點(diǎn)：（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。（2）標(biāo)識清楚，分類存放。一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標(biāo)號高低之不同，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號是有差別的，絕不能錯用、混用。對于材料的發(fā)放，都要實(shí)行”先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。②認(rèn)真登記材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺賬，及時(shí)報(bào)送各種材料報(bào)表，掌握、匯報(bào)材料動態(tài)，以便加強(qiáng)材料宏觀監(jiān)控和有效利用。③加強(qiáng)對材料的安全管理，避免出現(xiàn)偷盜現(xiàn)象，此外還需加強(qiáng)防火、防潮、防腐蝕的工作，有效保證材料質(zhì)量。④項(xiàng)目部的材料管理部門和財(cái)務(wù)管理部門要做好溝通協(xié)調(diào)工作，使材料數(shù)據(jù)明朗化，有效實(shí)行倉庫的零庫存管理，有效節(jié)約管理資金，以降低工程成本。

6、注重材料成本核算分析：注重工程材料成本核算分析環(huán)節(jié)，按照材料管理的要求進(jìn)行材料核算，把材料核算、分析工作作為材料管理的重點(diǎn)工作來抓，使材料管理工作過程中產(chǎn)生的信息及時(shí)有效，使經(jīng)營決策者能及時(shí)制定針對性的措施來克服材料管理工作中存在的不利因素；按成本管理者、決策者的要求及時(shí)提供相關(guān)信息，以便其他相關(guān)部門及時(shí)對整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營情況進(jìn)行分析總結(jié)；同時(shí)，庫存材料資金占流動資金的比例較大，也利于相關(guān)部門對庫存材料數(shù)額的合理性進(jìn)行核算分析。

篇5

關(guān)鍵詞：工程材料，管理，成本控制

Abstract: The management of construction materials is an important part of the entities of the construction works; it is an important link in the construction project management. The engineering and construction manage construction materials is good, construction quality of the finished product will have a guaranteed, construction costs will be reduced accordingly. The article put out the simple instructions on the supply of engineering materials, price and storage and distribution management.Key words: engineering materials; management; cost control

中圖分類號：TB3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

面對競爭日趨激烈的建筑市場，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，已經(jīng)成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個(gè)重要的課題。因此，搞好材料管理對于保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。材料管理的主要目的是以物美價(jià)廉的（性價(jià)比高）的材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

一、工程材料的供應(yīng)與管理

1、掌握關(guān)于建材方面的法規(guī)及其有關(guān)條文

在我國，政府對大部分建筑材料的采購和使用都有明文規(guī)定，其中主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對水泥、鋼材、砂石、砌墻材料、石材、商品混凝土、膠合板實(shí)行備案證明管理。根據(jù)文件精神，工程項(xiàng)目部要對每天進(jìn)場的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。

2、通過市場調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料

工程建設(shè)中的材料品種繁多,規(guī)格各異。在市場經(jīng)濟(jì)較為繁榮但又不完全規(guī)范的今天,一 方面,材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商可謂比比皆是;另一方面,廠家的實(shí)力、技術(shù)含量、生產(chǎn)經(jīng)營理念 又嚴(yán)重參差不齊。應(yīng)盡可能掌握相關(guān)的建筑材料知識,獲取、積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),多渠道、多方式走訪市場、了解市場,特別要對工程建設(shè)中必須使用的主要建筑材料進(jìn)行詳細(xì)的多方位的 調(diào)研?？疾煺{(diào)研的范圍首先應(yīng)當(dāng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的經(jīng)營理念、生產(chǎn)規(guī)模、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等等?？疾煺{(diào)研的另一個(gè)范圍就是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更加準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面。一般來說，真正質(zhì)量過硬的材料會得到建筑界的認(rèn)可，質(zhì)量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界，可以更加準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、價(jià)格情況、售后服務(wù)等情況。只有對材料市場進(jìn)行了充分的了解,在材料招標(biāo)采購時(shí)才能心中有數(shù),才能真正選準(zhǔn)合格優(yōu)質(zhì)的建筑材料,也才能保證建筑物的質(zhì)量。

3、把好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)

建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重要工程、重點(diǎn)工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)的檢驗(yàn)。

4、施工過程中的材料管理

施工過程是勞動對象的“加工”、“改造”的過程，是消耗材料的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，合理、嚴(yán)格地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境以及提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：

(1)了解工程的進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。

(2)了解材料的供應(yīng)方式。

(3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。

(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。

(5)作好倉庫、場地、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：(1)合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料的驗(yàn)收。

(2)履行供應(yīng)合同，保證施工的需要。

(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。

(4)加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少浪費(fèi)和損失，防止丟失。

(5)組織料具的合理使用。

施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：

(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。

(2)組織多余料具退庫。

(3)及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。

(4)做好廢舊物資的回收和利用。

(5)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。

二、工程材料的價(jià)格管理

1、掌握市場動態(tài)，降低材料價(jià)格

掌握市場信息，就是積極廣泛的收集材料的市場價(jià)格。材料價(jià)格信息收集的過程，就是在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等等進(jìn)行價(jià)格信息的采集、調(diào)查的過程。所采集的價(jià)格信息，必須要切合市場的實(shí)際情況，能反映出材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，其涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜龐大的信息系統(tǒng)。對主要材料價(jià)格，一般應(yīng)組織材料管理、施工管理、紀(jì)檢監(jiān)察等部門，以及施工單位等人員進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查。

2、采取合情合理的采購模式

當(dāng)前建筑材料的采購供應(yīng)常見模式有三種: 一是完全由施工方采購供應(yīng)。即企業(yè)自主報(bào)價(jià)。投標(biāo)人自行報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人為了中標(biāo)往往會選擇低檔次的產(chǎn)品來報(bào)價(jià)，而未來在施工過程中建設(shè)單位很可能不滿意承包商所選擇價(jià)位的產(chǎn)品，需要新選擇，投標(biāo)人就有了調(diào)整自己報(bào)價(jià)的機(jī)會。這會使建設(shè)單位處于被動，如果對產(chǎn)品價(jià)格長期爭執(zhí)，會影響工程進(jìn)度,如果擱置爭議，往往會突破預(yù)計(jì)的工程造價(jià)，在決算中一般材料價(jià)格只能按信息價(jià)計(jì)算，不利于工程造價(jià)控制。 二是完全由業(yè)主方采購供應(yīng)。業(yè)主方作為投資主體,能有效地控制材料質(zhì)量，有利于降低 材料價(jià)格，存在的問題是材料的采購與保管、使用相分離，特別是以公有制為主體的業(yè)主，自身的詢價(jià)、招標(biāo)、采購、支付、保管、出入庫管理和過程監(jiān)督等，程序復(fù)雜，需要龐大的機(jī)構(gòu)來操作，采購流程過長，績效較差，零星、地域性及緊急采購狀況難以適應(yīng),容易延誤工期，甚至?xí)?dǎo)致施工單位要求工期簽證和補(bǔ)償務(wù)工損失。另外業(yè)主方與施工隊(duì)伍在材料質(zhì)量的認(rèn)定的分歧又會造成日后保修和維修的爭議。三是業(yè)主方與施工方共同參與的供應(yīng)。施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制，對不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據(jù)市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)的方式確定材料價(jià)格。工程結(jié)算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)購價(jià)(含運(yùn)雜費(fèi))為基礎(chǔ)計(jì)算。這種供材方式是對上述兩種常規(guī)供材方式的結(jié)合，這種方式從本質(zhì)上材料的供貨、保管、使用是一體化的，較少有甲乙雙方扯皮的情況，供貨的實(shí)質(zhì)主體是校方。

3、充分利用市場，合理安排運(yùn)輸

運(yùn)費(fèi)的支出是構(gòu)成材料采購費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，可降低材料的采購成本。所以應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面來考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問題：材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問題。在材料性能、質(zhì)量都能滿足材料的采購方案，而材料價(jià)格又基本相等的情況下，就應(yīng)當(dāng)?shù)诫x施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)采購；材料應(yīng)當(dāng)盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

三、材料存放、發(fā)放的管理

材料購回至使用是需要一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內(nèi)，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)材料的存放管理，不要因?yàn)楸９懿簧贫档推涫褂脡勖Ｎ覀儜?yīng)當(dāng)注意以下兩點(diǎn)：（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)當(dāng)存放于符合要求的專門的材料庫房，否則，是會降低材料的使用壽命的。如鋼材、水泥等等材料，應(yīng)該避免潮濕、雨淋。鋼材及其制作成品堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。（2）標(biāo)識清楚，分類存放。一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標(biāo)號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號是有差別的，絕對不能混用、錯用。另外對于材料的發(fā)放，不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉庫物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對于貴重的和用量較大的物品，可以根據(jù)使用的情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對于易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需要作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可即可。

四、結(jié)束語

加強(qiáng)對建筑工程材料的管理，還應(yīng)當(dāng)做好對管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。在管理思路上，使相關(guān)部門的人員明確自己在材料成本預(yù)測、計(jì)劃編制、采購計(jì)劃實(shí)施、材料保管、材料使用、材料清理過程中的基本工作程序、方法和責(zé)任；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，對材料管理工作者進(jìn)行具體業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，提高材料管理工作者的業(yè)務(wù)操作能力，并定期和不定期的進(jìn)行工作效果考評，使材料管理工作者在競爭中發(fā)揮最大潛能。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李自寧. 淺談建筑工程項(xiàng)目的材料管理[J].神華科技,2009,

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關(guān)鍵字 建筑工程；材料管理；成本控制

【中圖分類號】F406.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1673-8500（2013）01-0004-02

建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個(gè)重要課題。因此，搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。材料管理的主要目的是：以價(jià)廉物美的（較好的性價(jià)比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

1材料供應(yīng)與管理

1.1掌握建材方面有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文。在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。根據(jù)文件精神，工程項(xiàng)目部要對每天進(jìn)場的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。

1.2通過市場調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料。考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

考察調(diào)研的另一個(gè)范圍是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面。一般來說，真正質(zhì)量過硬的材料會得到建筑界的認(rèn)可，質(zhì)量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。

1.3把好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)。建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。

1.4施工過程中的材料管理。施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

1.4.1施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下。①了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。②了解材料的供應(yīng)方式。③確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。④作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。⑤作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

1.4.2施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下。①合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。②履行供應(yīng)合同，保證施工需要。③掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。④加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。⑤組織料具的合理使用。

1.4.3施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：①根據(jù)收尾工程，清理料具。②組織多余料具退庫。③及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。④做好廢舊物資的回收和利用。 ⑤進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。

2材料價(jià)格管理

2.1掌握市場信息，降低材料價(jià)格。掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價(jià)格。材料價(jià)格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集、調(diào)查過程。所采集的價(jià)格信息，必須切合市場的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

2.2充分利用市場，合理安排運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購成本。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問題：材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問題。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價(jià)格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)采購；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

2.3采取合理的采購模式。通過多年的實(shí)踐與探索，廣泛吸取諸多建設(shè)單位，對于采購供應(yīng)模式，我們總結(jié)了如下三點(diǎn)內(nèi)容：

2.3.1施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制，對不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。

2.3.2材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據(jù)市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)的方式確定材料價(jià)格，也可以直接走進(jìn)市場，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

2.3.3工程結(jié)算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)購價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)）為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計(jì)算。少數(shù)由承建方自行采購的輔材則執(zhí)行信息價(jià)。

這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業(yè)主方可以降低部分材料價(jià)格，降低工程造價(jià)；當(dāng)然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應(yīng)模式。

3材料存放發(fā)放管理

材料購回至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點(diǎn)：

其一，專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。

其二，標(biāo)識清楚，分類存放。一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標(biāo)號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號是有差別的，絕不能錯用、混用。

另外對于材料的發(fā)放，不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉庫物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

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Materials management in building engineering project

Liu yi bin

Abstract:Materials is the construction entity construction management, an important part, is an important part of the construction project management.Materials management the main purpose is to cheap construction materials and production to meet the needs of and in the process to control the quality and quantity of materials, the engineering and product materials costs to a minimum range of areas.Keywords: Construction;Materials Management; Cost control

建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個(gè)重要課題。因此，搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。材料管理的主要目的是：以價(jià)廉物美的（較好的性價(jià)比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

一、材料供應(yīng)與管理的注意事項(xiàng)

1、掌握建材方面有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文

在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。根據(jù)文件精神，工程項(xiàng)目部要對每天進(jìn)場的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。

2、通過市場調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料

考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

3、把好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)

建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。

二、材料的價(jià)格控制措施

1、掌握市場信息，降低材料價(jià)格

掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價(jià)格。材料價(jià)格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集、調(diào)查過程。所采集的價(jià)格信息，必須切合市場的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

2、充分利用市場，合理安排運(yùn)輸

運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購成本。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問題：材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問題。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價(jià)格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)采購；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

3、采取合理的采購模式

通過多年的實(shí)踐與探索,廣泛吸取諸多建設(shè)單位，對于采購供應(yīng)模式，我們總結(jié)了如下三點(diǎn)內(nèi)容：

1施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制，對不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。

2材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據(jù)市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)的方式確定材料價(jià)格，也可以直接走進(jìn)市場，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

3工程結(jié)算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)購價(jià)(含運(yùn)雜費(fèi))為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計(jì)算。少數(shù)由承建方自行采購的輔材則執(zhí)行信息價(jià)。 這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業(yè)主方可以降低部分材料價(jià)格，降低工程造價(jià)；當(dāng)然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應(yīng)模式。

三、材料的存放發(fā)放管理措施

材料購回至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內(nèi),應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點(diǎn)：

其一，專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。

其二，標(biāo)識清楚，分類存放。一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標(biāo)號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號是有差別的，絕不能錯用、混用。

另外對于材料的發(fā)放，不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉庫物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場；環(huán)境保護(hù)；分析；措施

建筑工程離不開周邊環(huán)境。周邊環(huán)境對工程施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)要求極高，在現(xiàn)場施工過程中，對現(xiàn)場用地進(jìn)行科學(xué)安排、合理使用，并與各種環(huán)境保持良好關(guān)系，實(shí)現(xiàn)場容整齊清潔規(guī)范、施工文明安全有序非常重要。在建筑施工現(xiàn)場應(yīng)采取措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪音、震動對環(huán)境的污染和危害，以此減少和減輕對周圍環(huán)境和居民的影響，保障建筑工地附近居民和施工人員的健康。

施工現(xiàn)場環(huán)境的保護(hù)工作主要涉及到施工現(xiàn)場垃圾、施工現(xiàn)場污水、施工現(xiàn)場噪音、工程材料管理等幾個(gè)方面。我們要嚴(yán)格推行以減少污染物的產(chǎn)生量和排放量、節(jié)約能源、降低消耗為基本宗旨的“綠色施工”，把環(huán)保施工列為現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。

一、建筑施工現(xiàn)場的環(huán)保的現(xiàn)狀

建筑工程施工是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中最為普及的建筑模式，其作用和規(guī)模已經(jīng)日趨具有代表性。所以在建筑工程施工中的環(huán)境保護(hù)問題也逐漸在施工中暴露出來的越來越多，因?yàn)楦鱾€(gè)施工單位的環(huán)境保護(hù)意識較差，對于因施工所帶來的環(huán)境保護(hù)問題不夠重視，甚至有的是對此視而不見，導(dǎo)致在建筑施工過程中破壞了生態(tài)的平衡，嚴(yán)重影響了施工的先進(jìn)理念和工程施工的基礎(chǔ)管理。隨著大批的建筑工程上馬，相應(yīng)而出的是建筑垃圾的產(chǎn)生，對于施工材料的耗費(fèi)，盡管這樣的是無意識的，，卻由于對環(huán)境保護(hù)問題和能源問題的認(rèn)識不足，使得建筑垃圾和建筑原料的耗費(fèi)同樣成了建筑工程與質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)：目前國內(nèi)72.3%的建筑工程項(xiàng)目或多或少存在著資源耗費(fèi)現(xiàn)象：其中85%的建筑垃圾因?yàn)榈貌坏酵咨频奶幹煤驮倮脟?yán)重影響到城鄉(xiāng)居民的生產(chǎn)生活；；還有38%的建筑單位并沒有針對建筑垃圾而帶來的問題采取任何措施。由此我們必須看到治理土木建筑工程中的環(huán)境問題，有效改善資源的利用，打造生態(tài)施工環(huán)境已經(jīng)迫在眉睫。

二、建筑工程施工中存在的主要環(huán)境問題

1、施工噪音嚴(yán)重?cái)_民。大多數(shù)的建筑工程現(xiàn)在位置基本上處于城市或者城鄉(xiāng)結(jié)合部，類似地點(diǎn)的顯著特點(diǎn)就是居民相對集中。從“以人為本”的角度來說，噪音對施工地點(diǎn)附近所居住的居民，及工作的民眾已經(jīng)形成了生活影響，尤其是夜間施工。

2、建筑垃圾帶來安全隱患。在建筑工程施工中，建筑垃圾的產(chǎn)生首先是從工程拆遷就開始了，繼而是施工的開始，原材料的耗費(fèi)也相應(yīng)的產(chǎn)生了大量的建筑垃圾，尤其是在工程施工中，因?yàn)閷τ诮ㄖ墓芾聿煌桩?dāng)，不僅沒有把本可以利用的建筑垃圾得到合理的利用，而在一定程度上因?yàn)榻ㄖ那宄?，轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)還為土木建筑工程的施工帶來了嚴(yán)重的安全隱患。

3、大氣污染嚴(yán)重。建筑施工過程中對大氣環(huán)境影響的主要是建筑粉塵對周圍環(huán)境的影響。建筑施工過程中粉塵污染主要來源于：（1）土方的挖掘、堆放、清運(yùn)、回填和場地平整等過程產(chǎn)生的粉塵；（2）建筑材料如水泥、白灰、砂子以及土方等在其裝卸、運(yùn)輸、堆放等過程中，因風(fēng)力作用而產(chǎn)生的揚(yáng)塵污染；（3）攪拌車輛及運(yùn)輸車輛往來造成地面揚(yáng)塵；（4）施工垃圾堆放及清運(yùn)過程中產(chǎn)生揚(yáng)塵。此外，還有施工隊(duì)伍因生活需要使用燃料，產(chǎn)生的少量大氣污染物。

4、水污染因素。建筑施工過程中的廢水主要有施工廢水和生活廢水兩部分。各種施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的冷卻水及洗滌用水和施工現(xiàn)場清洗、建材清洗?；炷琉B(yǎng)護(hù)、設(shè)備水壓試驗(yàn)等產(chǎn)生的廢水，這部分廢水含有一定量的油污和泥沙。生活廢水包括食堂用水、洗滌廢水和沖廁水。生活污水含有大量的細(xì)菌和病原體。

5、光污染嚴(yán)重。（1）、施工人員人體皮膚、眼睛造成傷害，甚至視力減弱永久傷殘。（2）、間接污染，其它專業(yè)相近施工人員的傷害。（3）、光污染輻射大影響居民區(qū)、商業(yè)區(qū)正常休息。（4）、夜間加班忽閃、忽熄、施工人員眼睛模糊、操作和行走在危險(xiǎn)部位易發(fā)生安全事故。

6、缺乏對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。不容忽視的是在建筑項(xiàng)目中對于綠地的保護(hù)，有的建筑項(xiàng)目開工過快，對于項(xiàng)目的綠化項(xiàng)目規(guī)劃不合理，往往是先破壞，再改造，使得項(xiàng)目本身的環(huán)境生態(tài)平衡得到了破壞，而且改造時(shí)期較長，在建筑施工中，對未破壞的環(huán)境也不能采取有效的保護(hù)措施。在整個(gè)施工項(xiàng)目中，無疑加大了對環(huán)境管理的投資。

三、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的具體措施

1、噪聲污染防治對策。對于建筑施工過程中，噪聲擾民是主要的污染，必須控制噪聲對附近居民的影響，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，建議采用以下措施：（1）加強(qiáng)施工管理。合理安排時(shí)間，嚴(yán)格按照施工噪音管理的有關(guān)規(guī)定，夜間不進(jìn)行打樁作業(yè)；（2）盡量采用低噪音施工設(shè)備和噪聲低的施工方法；（3）作業(yè)時(shí)在高噪聲設(shè)備周圍設(shè)置屏蔽；（4）加強(qiáng)運(yùn)輸管理，建材運(yùn)輸?shù)缺M量在白天進(jìn)行，控制車輛鳴笛。

2、建筑垃圾處理對策：（1）實(shí)現(xiàn)建筑垃圾分類管理，根據(jù)需要增設(shè)建筑垃圾放置場地與設(shè)施。（2）與運(yùn)輸方簽訂垃圾清運(yùn)協(xié)議，并將垃圾清運(yùn)場的資質(zhì)證明備案。（3）列出項(xiàng)目可回收利用的廢棄物，提高回收利用量。（4）現(xiàn)場廢棄油手套、涂料包裝桶、清洗工具廢渣、機(jī)械維修保養(yǎng)廢渣等廢棄物由專人及時(shí)收集并處理。

3、防止大氣污染對策：（1）清理施工垃圾時(shí)使用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撤造成揚(yáng)塵。施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。（2）施工道路采用硬化，并隨時(shí)清掃灑水，減少道路揚(yáng)塵。（3）工地上使用的各類柴油、汽油機(jī)械執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不使用氣體排放起標(biāo)的機(jī)械。（4）易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放，如露天存放時(shí)采用嚴(yán)密苫蓋。運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)。（5）攪拌站格設(shè)封閉的攪拌棚，在攪拌機(jī)上設(shè)置噴淋裝置。（6）在施工區(qū)禁火焚燒有毒、有惡臭物體。

4、防止水污染的對策：（1）辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)合理發(fā)置排水明溝、排水管，道路及場地適當(dāng)放坡，做到污水不外流，場內(nèi)無積水。（2）在攪拌機(jī)前臺及運(yùn)輸車清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水先排入沉淀地，經(jīng)二次沉淀后，方可排入城市排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。（3）未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施和河流。所有排水均要求達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。 （4）臨時(shí)食堂附近設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水先經(jīng)過隔油池，平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。（5）在廁所附近設(shè)置磚砌化糞池，污水均排入化糞池，當(dāng)化糞池滿后，及時(shí)通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運(yùn)走化糞池內(nèi)污物。（6）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

篇9

關(guān)鍵詞：材料管理 工程成本 作用

材料管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中工程材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。本文結(jié)合市政道路工程實(shí)際，就材料管理對工程成本控制的作用和影響談一些體會。

一、材料管理對成本控制的作用

隨著各類工程建設(shè)市場競爭的日趨激烈， 施工企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這些企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地:一是在于能否以行業(yè)領(lǐng)先水平的管理和技術(shù)為業(yè)主建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良的工程；二是在于能否合理使用人力，物力，財(cái)力，有效控制成本，以較低報(bào)價(jià)提高工程中標(biāo)率，同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造物質(zhì)條件。項(xiàng)目成本，是成本的一種具體形式，是施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的工程成本。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義工程成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，現(xiàn)場其他直接費(fèi)及項(xiàng)目為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義工程成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括施工企業(yè)期間經(jīng)營費(fèi)用，利潤和稅金，是項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

二、加強(qiáng)工程材料管理的幾點(diǎn)建議

1、材料的采購管理

（1）確定采購計(jì)劃。項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購控制目標(biāo)及措施。

（2）市場調(diào)研、合理選擇。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息；五是組織對采購報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準(zhǔn)則。

（3）材料價(jià)格的控制。對材料的采購價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價(jià)格。對材料采購時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。

（4）材料的進(jìn)場檢驗(yàn)。工程材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。采購產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

2、材料的現(xiàn)場管理

（1）材料存放管理。工程材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房，應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種；水泥有標(biāo)號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識清楚，分類存放。

（2）材料發(fā)放管理。建立限額領(lǐng)料制度，對于材料的發(fā)放，不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉庫物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

（3）施工中的組織管理。這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：

①現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，做好場地、倉庫、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備。

②履行供應(yīng)合同，保證施工需要，合理安排材料進(jìn)場，對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收。

③掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。

④加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止物資丟失。

⑤施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。

3、材料的成本管理

明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。

（1）制度控制樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點(diǎn)子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵制度；強(qiáng)化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場驗(yàn)收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。

（2）材料限量控制。施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。

（3）主材控制。

①加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數(shù)量不足；二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費(fèi)。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時(shí)結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標(biāo)高在施工前降低5～10毫米，因?yàn)闃前宓恼３两翟?～10毫米左右。

②加強(qiáng)鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應(yīng)付驗(yàn)收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因?yàn)榘嘟M結(jié)算時(shí)按噸位結(jié)算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查，多放要罰，同時(shí)合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如線材可進(jìn)行工廠冷拔加工，增加長度、強(qiáng)度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強(qiáng)加工管理，合理配料。進(jìn)料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。

③模板的控制?，F(xiàn)場要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房屋類型來配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作?？紤]周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進(jìn)行重復(fù)利用。拆模后的模板及時(shí)清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。

（4）索賠控制。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和建筑市場的發(fā)展趨勢為項(xiàng)目成本管理予以新的涵義，而項(xiàng)目工程材料管理是工程項(xiàng)目成本效益的集中體現(xiàn)，作為企業(yè)源頭的施工項(xiàng)目更要重視這項(xiàng)關(guān)鍵性工作，要不斷的研究新情況、解決新問題、完善新思路，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中更加充滿生機(jī)和活力。

參考文獻(xiàn):

篇10

關(guān)鍵詞： 建筑業(yè)； 施工企業(yè)； 資質(zhì)管理

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理在我國已有20余年的歷史，目前爭議很多。結(jié)合近年來參與建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)和管理以及建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的工作實(shí)踐，就以下幾個(gè)問題提出討論。

1 實(shí)施建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的必要性

反對實(shí)施建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的一個(gè)重要理由是目前我國實(shí)施的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理與國際建筑業(yè)管理不接軌。根據(jù)對英國、美國、日本、和新加坡等國政府對建筑業(yè)管理的研究，從國際建筑質(zhì)量管理制度看，有三種模式，模式一是無資質(zhì)管理模式，以建筑主體的市場信用和當(dāng)事雙方的相互制衡控制質(zhì)量；模式二是只對政府工程實(shí)行資質(zhì)管理；模式三是嚴(yán)格的資質(zhì)管理制度。各國政府對建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的不同點(diǎn)是管理范圍不盡相同，有些國家政府管理該國的所有建筑業(yè)企業(yè)，而有些國家政府重點(diǎn)管理承擔(dān)政府工程的那些建筑業(yè)企業(yè)，關(guān)注建筑工程專業(yè)的分類及建筑業(yè)企業(yè)的等級。

我國建筑業(yè)的發(fā)展歷程、建筑市場的狀況、建筑業(yè)企業(yè)的分布及水平與外國有巨大差別?？傮w上看，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期條塊分割、部門和地方建筑施工企業(yè)盲目發(fā)展，我國的國有建筑業(yè)企業(yè)存在條塊分割嚴(yán)重、建筑業(yè)企業(yè)施工專業(yè)狹窄，社會整體施工能力超過建筑市場建筑工程總量。隨著建筑市場改革開放，大量地方和個(gè)體建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)，填補(bǔ)了建筑市場中的一片空白，但進(jìn)一步促使建筑施工能力擴(kuò)張。造成我國建筑施工能力與建筑市場容量的總量嚴(yán)重不平衡。

總量不平衡是造成建筑市場混亂的主要原因。建筑市場混亂，使建筑工程招投標(biāo)圍標(biāo)、串標(biāo)等違規(guī)行為；工程項(xiàng)目施工層層轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；施工設(shè)備租賃和二手施工設(shè)備市場混亂等現(xiàn)象充斥。混亂的建筑市場必然會造成大量的質(zhì)量和安全事故，近年來由于建筑業(yè)企業(yè)管理水平下降建筑施工質(zhì)量水平不容樂觀。

影響建筑市場的因素眾多，建筑業(yè)治理的龍頭是建筑業(yè)的主體——建筑業(yè)企業(yè)。一切影響建筑業(yè)市場的因素必須通過建筑業(yè)企業(yè)這個(gè)市場的關(guān)口進(jìn)入建筑市場，關(guān)口建設(shè)的有效手段就是建筑業(yè)企業(yè)管理的規(guī)范。

以上事實(shí)充分說明：建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理是建筑業(yè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，因此，必須實(shí)施建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理。通過建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理水平和誠信水平，確保建筑工程質(zhì)量和安全，對社會及百姓負(fù)責(zé)，避免形成一代劣質(zhì)建筑產(chǎn)品而遺憾。

2 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的目的和內(nèi)容

目前，現(xiàn)行對建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的詬病有：行業(yè)劃分割裂公平競爭；較高入門標(biāo)準(zhǔn)限制建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展；實(shí)質(zhì)上的靜態(tài)管理等等。以上詬病反映出目前的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理辦法尚需完善。

2.1 資質(zhì)管理的目的

在2001版和2007版《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第一條均將建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的目的描述為“為了加強(qiáng)對建筑活動的監(jiān)督管理，維護(hù)建筑市場秩序，保證建筑工程質(zhì)量……?！本鸵陨夏康亩?，僅僅一部建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要從建筑市場管理、招投標(biāo)管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、設(shè)備租賃管理、勞務(wù)市場管理等眾多管理辦法配合實(shí)施，實(shí)現(xiàn)規(guī)范建筑市場各方行為，從而實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。

建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理應(yīng)以引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)加強(qiáng)自身管理能力建設(shè)，推進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)持續(xù)技術(shù)進(jìn)步，建立建筑業(yè)企業(yè)對建筑施工基本生產(chǎn)要素的規(guī)范管理模式，確保建筑業(yè)生產(chǎn)過程高效率、高質(zhì)量、低成本、安全，通過先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)真正實(shí)施建筑業(yè)企業(yè)動態(tài)管理的目的。

2.2 資質(zhì)管理的內(nèi)容

建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的內(nèi)容在2001版中描述為“……注冊資本金、凈資產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和以完成的建筑工程業(yè)績等資質(zhì)條件……”，2007版取消了“凈資產(chǎn)”一項(xiàng)。目前資質(zhì)審查時(shí)注冊資本金可以通過企業(yè)營業(yè)執(zhí)照核實(shí)；建筑工程業(yè)績也可通過工程合同及驗(yàn)收結(jié)算資料證明；關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員則是通過對企業(yè)經(jīng)理、總工、總會的技術(shù)職稱，具有工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員數(shù)量以及項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）數(shù)量來體現(xiàn) 。但是兩個(gè)版本中都缺乏對不同專業(yè)技術(shù)人員配置要求以及各施工要素管理方面的表述；關(guān)于技術(shù)裝備則除公路及部分專業(yè)有具體設(shè)備種類和數(shù)量要求外，其余均用“具有承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測設(shè)備”描述。在資質(zhì)審查中如何落實(shí)如此虛擬的要求？最終的審查結(jié)果必定是存在巨大的差異。

建筑施工生產(chǎn)的基本要素可以描述為“工、料、機(jī)”除了注冊資本金和以往業(yè)績等固化的資質(zhì)條件外，建筑業(yè)企業(yè)的施工經(jīng)營管理的能力應(yīng)體現(xiàn)在對基本生產(chǎn)資源要素調(diào)控管理的能力；技術(shù)進(jìn)步水平可以通過技術(shù)人員專業(yè)分布和數(shù)量增減、技術(shù)裝備總量和機(jī)械化施工水平變化來反映。因此，資質(zhì)管理審查內(nèi)容的重點(diǎn)應(yīng)著重于對“工、料、機(jī)”的管理和建筑施工企業(yè)發(fā)展能力。

2.2.1 “工、料、機(jī)”管理機(jī)制和機(jī)構(gòu)設(shè)置

構(gòu)建完善可有效運(yùn)行的系統(tǒng)管理有三個(gè)基本內(nèi)容：穩(wěn)定有效的機(jī)構(gòu)、完善可行的制度、合格專業(yè)人才。設(shè)置必要生產(chǎn)要素的管理機(jī)制和機(jī)構(gòu)是建筑業(yè)企業(yè)建立持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)要素資源管理體系的基礎(chǔ)，具備要素管理機(jī)構(gòu)才能吸引并培養(yǎng)合格配套的各專業(yè)技術(shù)人才，依靠專業(yè)人才才能夠制定完善可行的制度。只有滿足以上三個(gè)基本內(nèi)容要求的建筑業(yè)企業(yè)才有持續(xù)發(fā)展的前提。

2.2.2 “工”應(yīng)包涵企業(yè)所需各類人才的總合

人在企業(yè)服務(wù)期限可長達(dá)30余年，人是企業(yè)文化、管理知識、技術(shù)進(jìn)步積累的基礎(chǔ)和實(shí)際載體，是建筑企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，是建筑業(yè)企業(yè)長期發(fā)展和進(jìn)步的支柱。建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)行需要多種人才優(yōu)化配置才可取得綜合效應(yīng)，所需人才應(yīng)包括：企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、賬務(wù)管理、施工技術(shù)、施工設(shè)備、資產(chǎn)和材料管理等方面的人才。僅僅考察具有技術(shù)職稱人數(shù)不全面了解企業(yè)人才合理配置的情況，有可能以偏概全。

2.2.3 “料”在企業(yè)中是一種流動的生產(chǎn)要素

工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體的材料，其種類規(guī)格品種繁多，生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展較快。目前建筑材料市場基本大開放，建筑材料的來源、質(zhì)量和價(jià)格隨行就市，建筑施工企業(yè)需要變革以往的采購方式。工程材料使用數(shù)量巨大，占用流動資金較多，工程材料管理水平的高低對工程成本，建筑質(zhì)量和企業(yè)利潤的影響巨大。工程材料屬于流動性資產(chǎn)范圍。工程材料管理包括計(jì)劃、采購、保管、使用和核算等環(huán)節(jié)。因此，對“料”的管理能力和水平必須通過管理機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)和管理制度體現(xiàn)。

2.2.4 “機(jī)”包含施工設(shè)備及機(jī)械化施工技術(shù)

機(jī)械化施工是施工技術(shù)進(jìn)步的具體表現(xiàn)，建筑施工企業(yè)須合理組織各種施工設(shè)備協(xié)同配合施工，提高工程質(zhì)量和進(jìn)度，綜合體現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理、技術(shù)管理和盈利能力。

施工設(shè)備是構(gòu)成建筑業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的主要部分、是伴隨國際施工技術(shù)進(jìn)步而發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)載體，是表現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)施工技術(shù)水平的實(shí)體。施工設(shè)備為企業(yè)服務(wù)期限一般為8至10年。施工設(shè)備管理包括裝備規(guī)劃、設(shè)備購置、設(shè)備資產(chǎn)管理、機(jī)械化施工管理、現(xiàn)場和安全管理等內(nèi)容。隨著施工設(shè)備租賃市場的發(fā)展，施工設(shè)備的來源也開始多無化，為保證建筑業(yè)企業(yè)施工質(zhì)量、安全和工期，把握施工設(shè)備入口關(guān)已經(jīng)成為企業(yè)設(shè)備管理部門的重要關(guān)口和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

對“機(jī)”的審點(diǎn)應(yīng)是建筑業(yè)企業(yè)裝備管理機(jī)構(gòu)；裝備資產(chǎn)持有和變化情況；機(jī)械化施工水平應(yīng)用和發(fā)展情況。

2.2.5 關(guān)于管理體系認(rèn)證

我國為提高企業(yè)管理水平已將國際通行的一系列管理體系認(rèn)證引進(jìn)，我國的建筑業(yè)企業(yè)中已經(jīng)廣泛實(shí)施，盡管推廣過程中存在一定問題，但是通過管理體系認(rèn)證工作確實(shí)有助于提高我國建筑業(yè)企業(yè)的管理水平。另外，目前在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，業(yè)主單位已經(jīng)把投標(biāo)企業(yè)管理體系認(rèn)證列入資格審查內(nèi)容。因此，質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證有必要進(jìn)入建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證審查內(nèi)容。

2.2.6 關(guān)于資質(zhì)的動態(tài)管理

目前，建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的后續(xù)管理主要采用年審的方式，工作量巨大，即需實(shí)質(zhì)性審查又有時(shí)間限制，由此政府主管部門不得不成立專門機(jī)構(gòu)，借調(diào)大量人員，常年持續(xù)進(jìn)行審查，這種做法即不科學(xué)也不可能持續(xù)。

根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況，建議參考財(cái)政部企業(yè)效績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，合理重建建筑業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)，與工商年審相結(jié)合實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)常態(tài)審查，建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)變更時(shí)實(shí)施實(shí)質(zhì)性審查。

由于歷史原因，目前建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容側(cè)重于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和管理，不能全面反映建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理和技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展。應(yīng)該結(jié)合資質(zhì)管理的需求，恢復(fù)技術(shù)進(jìn)步（如：機(jī)械公施工水平、資質(zhì)認(rèn)證項(xiàng)目等）考核指標(biāo)，建立比較全面的建筑業(yè)企業(yè)管理的指標(biāo)體系。

3 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的應(yīng)用

一項(xiàng)規(guī)章制度是否有生命力，主要決定于其是否對規(guī)范主體有益。如果僅強(qiáng)調(diào)規(guī)范限制而無實(shí)質(zhì)促進(jìn)，規(guī)范主體必須抵觸，如果在規(guī)范同時(shí)對規(guī)范主體的自身發(fā)展和經(jīng)營有促進(jìn)作用，其必然積極實(shí)施。目前，建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理辦法強(qiáng)調(diào)申報(bào)審查和年審，但資質(zhì)審查結(jié)果對建筑業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、對建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)入建筑市場、對建筑市場整體整頓發(fā)展的作用沒有明顯體現(xiàn)。另外， 一項(xiàng)規(guī)章制度必須與其他規(guī)章制度配套使用才能發(fā)揮最大作用，例如，工程管理、工程招投標(biāo)、承發(fā)包以及統(tǒng)計(jì)管理等制度。資質(zhì)審查結(jié)果應(yīng)在以下幾個(gè)方面發(fā)揮作用。

3.1 促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

資質(zhì)審查內(nèi)容應(yīng)是建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的規(guī)范性目標(biāo)，可以指導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)管理、體系認(rèn)證建設(shè)、基本生產(chǎn)要素管理、施工生產(chǎn)管理、技術(shù)進(jìn)步等方面保持持續(xù)發(fā)展能力，為安全高效高質(zhì)地組織建筑產(chǎn)品生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 簡化招投標(biāo)程序

目前，建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)資質(zhì)審查是招投標(biāo)的前置條件，其審查的內(nèi)容與建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)審查內(nèi)容基本相同，強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)目管理人員的職稱資格，基本不考慮施工企業(yè)資質(zhì)審查的結(jié)果。況且在工程項(xiàng)目招標(biāo)評標(biāo)的短暫時(shí)間內(nèi)根本無法對建筑業(yè)企業(yè)業(yè)績、裝備、認(rèn)證、信譽(yù)等內(nèi)容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，實(shí)際效果并不理想。但是有些項(xiàng)目業(yè)主和招標(biāo)機(jī)構(gòu)不僅要保留投標(biāo)資質(zhì)審查，甚至還將資質(zhì)審查程序獨(dú)立成為評標(biāo)的前置環(huán)節(jié)，使得招投標(biāo)程序更加復(fù)雜周期更長。建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)資質(zhì)審查程序存在重復(fù)審查、形式主義之前嫌。

建筑業(yè)企業(yè)通過資質(zhì)審查即表明該企業(yè)具備組織相應(yīng)規(guī)模的建筑生產(chǎn)所需的人員、技術(shù)、資源和管理能力。直接利用資質(zhì)審查結(jié)果代替工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)過程中的資審環(huán)節(jié)，可以直接減少工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作程序、時(shí)間和資金，達(dá)到提高招標(biāo)效率減低招標(biāo)成本的目的，解決目前招投標(biāo)周期長效率低下社會成本過高的問題。

3.3 建筑市場建設(shè)的源頭

建筑市場建設(shè)涉及工程項(xiàng)目招投標(biāo)、總包分包轉(zhuǎn)包、設(shè)備租賃管理、建材采購管理等多方面的問題，建筑業(yè)企業(yè)強(qiáng)化管理是解決這一切問題的龍頭。工程項(xiàng)目招投標(biāo)、工程總承包、施工設(shè)備采購和租賃、建筑實(shí)體質(zhì)量保證、建筑工程安全保障的主體都是建筑業(yè)企業(yè)。

以建筑工程施工設(shè)備為例：建筑業(yè)企業(yè)是建筑施工設(shè)備的最終使用者，無論設(shè)備租賃市場發(fā)生什么變化，建筑業(yè)企業(yè)設(shè)備管理是建筑設(shè)備進(jìn)入建筑市場的關(guān)口中。建筑業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)備管理，設(shè)置長期穩(wěn)定地設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的施工現(xiàn)場設(shè)備管理制度，配備合格的現(xiàn)場機(jī)務(wù)管理人員，采取有效措施就可以有效的控制進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工設(shè)備水平，確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和安全。

建筑業(yè)企業(yè)施工設(shè)備管理可以采取以下措施：

1）工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備租賃必須從合法租賃企業(yè)租賃，不得與無法合法工商注冊的出租者簽訂租賃合同，并不得與其發(fā)生結(jié)算；2）制定進(jìn)入施工現(xiàn)場施工設(shè)備的最低技術(shù)和安全標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場設(shè)備定期檢查保證良好狀態(tài)，技術(shù)和安全標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場設(shè)備定期檢查保證良好狀態(tài)，技術(shù)和安全性能不合格的施工設(shè)備不得進(jìn)入建筑工地。

通過以上手段可以規(guī)范進(jìn)入建筑工地的自有施工設(shè)備和社會施工設(shè)備的狀況，同時(shí)達(dá)到控制社會二手設(shè)備和租賃設(shè)備市場。因此，抓建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)建設(shè)，就抓住了建筑市場建設(shè)的根本問題。