導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇生產(chǎn)管理規(guī)劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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生產(chǎn)管理需要嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)管理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)11、參與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的規(guī)劃與建設(shè)，并負(fù)責(zé)組織落實(shí);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的制(修)訂、執(zhí)行督導(dǎo)與檢查改善;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)制定、重點(diǎn)工作計(jì)劃統(tǒng)籌，分解、跟蹤與評(píng)價(jià)改進(jìn);

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)能力規(guī)劃與調(diào)整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;

5、負(fù)責(zé)場(chǎng)地、人員、設(shè)備等生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)整;

6、負(fù)責(zé)制造成本控制，制定并跟蹤落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程降本增效工作計(jì)劃;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，開(kāi)展系統(tǒng)性分析運(yùn)用;

8、負(fù)責(zé)重大訂單產(chǎn)供銷(xiāo)、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動(dòng)與協(xié)調(diào);

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人才隊(duì)伍的資格認(rèn)證制度并組織落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)21、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求，定期組織分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)安全部門(mén)開(kāi)展工作。

2、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施和落實(shí)情況。

3、協(xié)助經(jīng)理管理項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，做好項(xiàng)目部召開(kāi)生產(chǎn)、安全會(huì)議的準(zhǔn)備工作，對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)制定、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)計(jì)劃，審核重大項(xiàng)目安全技術(shù)措施，并督促落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及分包工段、班組責(zé)任人的安全教育培訓(xùn)及宣傳工作。

審定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)研究整改措施，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督。

7、認(rèn)真聽(tīng)取員工的建議，保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系的有效進(jìn)行。

8、審核項(xiàng)目部重大風(fēng)險(xiǎn)清單和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告，并按規(guī)定上報(bào)，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調(diào)查組工作，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)31.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠生產(chǎn)，跟進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，協(xié)調(diào)工廠與各部門(mén)均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

2.進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安排，對(duì)訂單生產(chǎn)工藝，技術(shù)資料、投產(chǎn)前的檢查與核對(duì)。

3.對(duì)外加工訂單的貨期、品質(zhì)有較強(qiáng)的掌控能力，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。

4.解決和處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況和突發(fā)事件，并及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

5.負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)及相關(guān)工作指導(dǎo);

6.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;

7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)41、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和物料庫(kù)存，擬定物料計(jì)劃、物料申購(gòu)單，并提交;

2、與生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)接，對(duì)生產(chǎn)用料需求隨時(shí)跟進(jìn)，保證物料使用需求;

3、與采購(gòu)對(duì)接，及時(shí)獲取發(fā)貨、到貨信息，并負(fù)責(zé)到貨狀態(tài)的跟蹤;

4、負(fù)責(zé)庫(kù)存物料的控制，提出物料呆滯后的處理方案;

5、根據(jù)產(chǎn)成品的交付計(jì)劃按時(shí)完成產(chǎn)品的發(fā)貨工作;

6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，督促倉(cāng)管員做好物料配送計(jì)劃。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)51.根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保計(jì)劃按期完成。

2.組織各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)工作，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，尋求生產(chǎn)效率提高的合理化方案。

3.根據(jù)公司整體計(jì)劃安排和要求，合理安排人員投入，統(tǒng)計(jì)并分析各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果及時(shí)提出改進(jìn)方案。

4.負(fù)責(zé)把控部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的品質(zhì)、安全、6S的管理工作，全面掌握部門(mén)生產(chǎn)情況及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，異常時(shí)能及時(shí)、合理地做出對(duì)應(yīng)。

5.配合公司落實(shí)部門(mén)人員的各項(xiàng)績(jī)效考核，確保各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的完成。

6.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊芾?，簜b斫腥嗽輩季值裙ぷ鰲?/p>7.部門(mén)經(jīng)理安排的其他工作。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)61 安排生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各車(chē)間生產(chǎn)排程。

3 定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)情況，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)71.監(jiān)控/管理/統(tǒng)籌整個(gè)飾品生產(chǎn)計(jì)劃/過(guò)程

2.制定各項(xiàng)相關(guān)的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度

3.控制各項(xiàng)成本及人員的管理

篇2

注冊(cè)會(huì)計(jì)師在針對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計(jì)時(shí)，除了依據(jù)國(guó)家關(guān)于生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)外，還包括煤炭行業(yè)、被審計(jì)煤炭企業(yè)制定的相關(guān)內(nèi)部控制。

二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)

煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計(jì)目標(biāo)，是保證其生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的合理性和運(yùn)行的有效性，促使煤炭企業(yè)預(yù)防和控制生產(chǎn)管理所涉及的風(fēng)險(xiǎn)。具體包括：

（一）證實(shí)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制是否建立、健全并有效執(zhí)行。

（二）證實(shí)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制是否存在、完整。

（三）證實(shí)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制是否合法、合規(guī)。

三、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理程序

（一）調(diào)查了解

這一步所做的工作主要是為了了解煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行的基本情況，是生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)施階段的首要環(huán)節(jié)。在實(shí)施時(shí)，涉及到的具體內(nèi)容因具體煤炭企業(yè)的不同而不同，通?？蛇\(yùn)用文字?jǐn)⑹龇?、調(diào)查表法、流程圖法等。在實(shí)務(wù)工作中，為提高資金活動(dòng)內(nèi)部控制效率，調(diào)查了解經(jīng)常同現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試工作一并進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)閮H滿足調(diào)查了解的需要而走形式。

（二）初步評(píng)價(jià)

這一步是針對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行初步評(píng)價(jià)：煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制可能會(huì)發(fā)生哪些差錯(cuò)、舞弊、浪費(fèi)等現(xiàn)象；現(xiàn)有內(nèi)部控制制度與理想內(nèi)部控制制度之間的差異是否可以接受；未設(shè)置的關(guān)鍵的控制制度是否有補(bǔ)救措施等。

（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向理論，審計(jì)人員進(jìn)行生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計(jì)時(shí)，需要先識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)生產(chǎn)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，然后再確定測(cè)試的內(nèi)部控制。從實(shí)踐工作來(lái)看，一般存在的風(fēng)險(xiǎn)包含在生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

（四）測(cè)試內(nèi)部控制

在對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)時(shí)，一般需要在了解內(nèi)控的基礎(chǔ)上，對(duì)具體執(zhí)行情況實(shí)施檢查和觀察程序，以確定事先制定的內(nèi)部控制是否有效執(zhí)行，下面針對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理涉及到的各環(huán)節(jié)內(nèi)部控制了解及測(cè)試程序和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行逐一分析：

1.生產(chǎn)計(jì)劃制定

內(nèi)控了解及測(cè)試：是否在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，收集生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的信息，為組織方案審批工作提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息；是否根據(jù)最新掌握的信息，定期對(duì)生產(chǎn)組織方案進(jìn)行回顧和反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；是否定期對(duì)制定的生產(chǎn)計(jì)劃和組織方案進(jìn)行評(píng)估、調(diào)整、修正。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：內(nèi)外部信息收集不及時(shí)、不完整，以致生產(chǎn)計(jì)劃的制定合理性出現(xiàn)問(wèn)題；各下屬部門(mén)對(duì)生產(chǎn)效益最大化的理解和認(rèn)同沒(méi)有達(dá)到整體的高度，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的組織方案不能使公司效益最大化；未定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和修正。

2.煤質(zhì)日常管理

內(nèi)控了解及測(cè)試：是否明確部門(mén)和崗位職責(zé)、權(quán)限，確保煤質(zhì)管理達(dá)到控制要求；煤質(zhì)管理人員是否經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，對(duì)存在的問(wèn)題和不足是否及時(shí)指導(dǎo)修改；是否定期分析煤質(zhì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，并及時(shí)提出整改建議、措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：煤質(zhì)監(jiān)督檢查不及時(shí)、不到位，不能經(jīng)常身臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足不能進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和整改；煤質(zhì)化驗(yàn)不嚴(yán)格、不及時(shí)，不能正常指導(dǎo)裝車(chē)；未能定期分析煤質(zhì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，及時(shí)提出改進(jìn)建議和措施。

3.煤質(zhì)預(yù)報(bào)

內(nèi)控了解及測(cè)試：露天煤礦是否能準(zhǔn)確對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行全面的基礎(chǔ)性預(yù)報(bào)，選煤廠是否能對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)報(bào)，化驗(yàn)室是否能按照規(guī)定進(jìn)行煤質(zhì)化驗(yàn)，生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)是否能對(duì)商品煤進(jìn)行預(yù)報(bào)，保證滿足客戶需要；煤質(zhì)管理人員是否定期深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和整改。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：煤質(zhì)預(yù)報(bào)、化驗(yàn)等不符合規(guī)定，結(jié)果不準(zhǔn)確，導(dǎo)致下游工作分析不準(zhǔn)確；對(duì)各類(lèi)預(yù)報(bào)審核不合理，煤質(zhì)不能滿足客戶需要；煤質(zhì)管理人員監(jiān)督不到位。

4.考核管理

內(nèi)控了解及測(cè)試：是否明確選煤廠及生產(chǎn)管理部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限，確保煤質(zhì)考核公平公正；是否能與用戶及時(shí)溝通，保證信息的準(zhǔn)確及時(shí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：煤質(zhì)管理檢查不到位，不定期深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足及時(shí)指導(dǎo)改正；雜物按責(zé)任單位分類(lèi)不明確，導(dǎo)致考核結(jié)果有差異；用戶反饋信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致考核結(jié)果有偏差。

5.地質(zhì)測(cè)量管理

內(nèi)控了解及測(cè)試：是否能及時(shí)了解相關(guān)的政策法規(guī)，以修訂現(xiàn)有的制度；生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)是否做到定期監(jiān)督、檢查和規(guī)范下屬單位的地測(cè)工作，對(duì)上報(bào)方案進(jìn)行審查，研究存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：未能及時(shí)掌握國(guó)家和地方政策法規(guī)的調(diào)整，導(dǎo)致地測(cè)制度的落后；生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)與相關(guān)直屬單位的溝通不暢，導(dǎo)致地測(cè)管理工作偏離既定目標(biāo)。

6.資源儲(chǔ)量管理

內(nèi)控了解及測(cè)試：生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)是否能執(zhí)行好上級(jí)制定的相關(guān)規(guī)章制度，并組織制定本單位的管理制度；是否加強(qiáng)與露天煤礦的信息溝通，定期深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：未能及時(shí)掌握上級(jí)部門(mén)制度的變動(dòng)，導(dǎo)致已有制度滯后；與相關(guān)直屬單位信息溝通不暢，導(dǎo)致管理工作偏離既定目標(biāo)。

7.生產(chǎn)調(diào)度管理

內(nèi)控了解及測(cè)試：是否充分收集生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)外部信息，深入了解環(huán)境特點(diǎn)，認(rèn)真分析各單位生產(chǎn)組織方案的科學(xué)性、合理性、可行性，保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：相關(guān)信息收集不夠完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，導(dǎo)致對(duì)整體方案合理性判斷出現(xiàn)偏差甚至失誤。

8.檢修調(diào)度管理

內(nèi)控了解及測(cè)試：生產(chǎn)調(diào)度部審核申報(bào)的檢修計(jì)劃時(shí)，是否全面考慮檢修的影響范圍和程度，并作出合理批示。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：提報(bào)計(jì)劃單位沒(méi)有充分考慮與檢修的實(shí)際情況，使得檢修文案的可行性降低；生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)在審核時(shí)，流于形式，未合理批示。

9.應(yīng)急調(diào)度管理

內(nèi)控了解及測(cè)試：事故發(fā)生相關(guān)單位是否及時(shí)報(bào)告事故情況，并做好相應(yīng)的救護(hù)措施；生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)是否第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，全面組織協(xié)調(diào)各救援單位，密切合作；安全監(jiān)督部門(mén)是否做好事故分析報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：事故發(fā)生概況掌握不充分，事故等級(jí)分類(lèi)錯(cuò)誤；相關(guān)救援單位不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；救援方案考慮不全面。

10.防洪工程管理

內(nèi)控了解及測(cè)試：是否對(duì)各防洪重點(diǎn)單位、重點(diǎn)位置的相關(guān)資料進(jìn)行細(xì)致分析，做好應(yīng)急預(yù)案；防洪方案造價(jià)評(píng)估是否合理、準(zhǔn)確；是否對(duì)各防洪工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：防洪初步方案制定不合理；最終方案確定時(shí)對(duì)工程造價(jià)評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致相關(guān)控制環(huán)節(jié)和執(zhí)行單位不同。

11.采空區(qū)防、滅火管理

內(nèi)控了解及測(cè)試：相關(guān)部門(mén)是否定期和不定期對(duì)井田范圍內(nèi)火源、火情開(kāi)展調(diào)查檢查工作，發(fā)現(xiàn)著火情況及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織滅火工作；是否及時(shí)了解政府的最新關(guān)于滅火工作的政策，并與政府溝通相關(guān)情況。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)井田范圍內(nèi)著火區(qū)域火源、火情調(diào)查不全，產(chǎn)生遺漏；與政府相關(guān)部門(mén)溝通不暢，產(chǎn)生不良后果。

12.水資源管理

生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)是否對(duì)水資源的利用進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、水資源監(jiān)測(cè)，是否對(duì)水資源的開(kāi)發(fā)利用方案進(jìn)行審核，是否監(jiān)督供水計(jì)量設(shè)施的準(zhǔn)確性，是否依法辦理取水許可證書(shū)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃用水，節(jié)約用水。未能合理規(guī)劃水資源的開(kāi)發(fā)利用方案，導(dǎo)致超采，造成對(duì)水資源的浪費(fèi)和破壞；未能保證水系統(tǒng)運(yùn)行正常，未能保證生產(chǎn)和生活用水正常。

13.計(jì)量管理

內(nèi)控了解及測(cè)試：生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)是否對(duì)所屬單位的計(jì)量業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，保證計(jì)量準(zhǔn)確，計(jì)量器具按周期進(jìn)行檢測(cè)；是否對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和整改。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：計(jì)量管理檢查、監(jiān)督不到位，發(fā)生計(jì)量不準(zhǔn)確，計(jì)量器具處于失控狀態(tài)。

14.總圖管理

篇3

1 合作社管理體制中存在的限制性弊端

1.1 在眾多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中如何進(jìn)行有效的合作社生產(chǎn)管理受到多方面的制約與限制，尤其是生產(chǎn)管理中的運(yùn)行成本存在的弊端尤為明顯。由于具體化的管理方面受到多方面因素的影響波動(dòng)，會(huì)使原來(lái)的管理方案規(guī)劃與實(shí)際執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)管理實(shí)行相去甚遠(yuǎn)，這會(huì)導(dǎo)致整體管理進(jìn)度的延誤，耽誤運(yùn)營(yíng)周期，影響整體的成本預(yù)算。運(yùn)營(yíng)管理成本應(yīng)該與整套的合作社管理方案相輔相成，但是資金流動(dòng)的限制使得具體管理方案落不到實(shí)處，或者由于整體管理的方案的不合理導(dǎo)致資金回收的浮動(dòng)，導(dǎo)致整體資金對(duì)流無(wú)法順利進(jìn)行。總體來(lái)看，決策者必須根據(jù)整體運(yùn)營(yíng)效果制定積極有效合理的合作社管理體制。

1.2 管理方案的不合理和中途不斷地改變也是導(dǎo)致管理方式不斷改變的重要因素。整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)律由于與整體的管理方案是相互配套實(shí)行的，一方面出現(xiàn)問(wèn)題勢(shì)必影響另一方面的進(jìn)度實(shí)施。但是在現(xiàn)實(shí)中配套管理方案的規(guī)劃往往成為了被忽略的重要因素，從而使整體管理運(yùn)營(yíng)缺乏了整體管理方案的導(dǎo)航，導(dǎo)致整體成本的增高和進(jìn)度的落后，不能如期完成。所以選擇一個(gè)完美合理的運(yùn)營(yíng)方案是解決整體管理的首要因素。只有這樣才能為整體系統(tǒng)的良好運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3 隨著管理進(jìn)度進(jìn)不斷加快，建立管理中的隨機(jī)管理方式，提高管理中的創(chuàng)新能力也是限制整體合作社管理的重大問(wèn)題。而如何解決好這一戰(zhàn)略性問(wèn)題，對(duì)于加快管理進(jìn)度顯得尤為重要。運(yùn)營(yíng)管理方案的隨機(jī)性改變屬于整體規(guī)劃管理的一部分，合作社分配管理方案實(shí)施能力必然依賴于整體管理能力的提高。目前，眾多的合作社單位進(jìn)行管理制度的隨機(jī)性改變?nèi)源嬖谝欢ǖ膯?wèn)題，管理的實(shí)際進(jìn)度與整體計(jì)劃的具體實(shí)行效果是衡量單位管理能力的重要指標(biāo)。我國(guó)大中型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社的管理隨機(jī)能力在世界同期管理排名中仍居于中下游地位，顯然，我國(guó)存在明顯的差距。雖然在改革開(kāi)放的三十多年中我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步但是在管理的隨機(jī)性方面還是有著明顯的不足。

2 如何運(yùn)用有效的管理方式解決管理中的實(shí)際問(wèn)題

2.1 有效性的管理模式是一種新的理念文化。它是源于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的一種新型高效的管理理念。同時(shí)，高效性合作管理業(yè)是社會(huì)分工的精細(xì)化的體現(xiàn)，是現(xiàn)代管理模式的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上實(shí)行的一種全新型管理運(yùn)營(yíng)模式，并將常規(guī)管理引向更加深入高效的管理模式。是一種以最大限度地減少管理所占用的時(shí)間和社會(huì)資源和降低運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的全新的管理模式。

2.2 高效化管理模式的內(nèi)容是一個(gè)全面化改革和實(shí)驗(yàn)的管理運(yùn)營(yíng)模式。全面化是指具有實(shí)際意義的管理思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)產(chǎn)業(yè)分配的所有項(xiàng)目管理活動(dòng)中。具有以下幾個(gè)特征：有效化的管理操作方法：是項(xiàng)目活動(dòng)中的每一個(gè)部分都有一定的規(guī)范和要求的管理運(yùn)營(yíng)模式。每一個(gè)環(huán)節(jié)是這種隨機(jī)性管理方式的一部分，從而讓整體單位運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)更加正規(guī)化、創(chuàng)新化和高效化?？捎幸欢ㄓ绊懶裕瑯?biāo)準(zhǔn)性。實(shí)際制度管理是運(yùn)營(yíng)管理的重要方面。整體的運(yùn)作要有一定的流程、細(xì)致化的分工合作。就可以大大減少整體運(yùn)作的失誤，提高整體管理的運(yùn)作效率。管理創(chuàng)新化的分析是提高整體競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，也是整體管理創(chuàng)新的重要依據(jù)。將整體運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題多角度多個(gè)層次去跟蹤，保證整體的合理化進(jìn)行.在進(jìn)行整體步驟銜接的同時(shí)，要充分考慮具體步驟的創(chuàng)新化經(jīng)營(yíng)模式，以最小的運(yùn)營(yíng)成本達(dá)到每個(gè)步驟的最優(yōu)化目標(biāo)。這是管理高效化的重要戰(zhàn)略步驟。

2.3 在農(nóng)業(yè)合作生產(chǎn)上要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的工作方式的轉(zhuǎn)變，注重管理創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。學(xué)會(huì)運(yùn)用創(chuàng)新化的思維、高效的管理手段，解決在工作和生活方面管理開(kāi)展的予盾和問(wèn)題。做到管理工作行為、個(gè)人工作開(kāi)展，合理有據(jù)，無(wú)新思維其行不可為，管理任務(wù)職責(zé)必須開(kāi)展。確保經(jīng)營(yíng)管理制度的權(quán)威性，制度面前人人平等，充分運(yùn)用管理行為開(kāi)展生產(chǎn)工作。

2.4 管理生產(chǎn)中要結(jié)合工作實(shí)際，把嚴(yán)格管理貫穿在平常的工作開(kāi)展安排之中。圍繞一定的管理組織收入原則，以法定權(quán)限、法定程序來(lái)辦理，堅(jiān)決限制和嚴(yán)格管理工作中的違法亂紀(jì)行為，保證管理工作的正常有效健康持續(xù)發(fā)展。

2.5 管理工作者要結(jié)合自身實(shí)際能力水平，堅(jiān)決做好一切管理工作。作為擔(dān)負(fù)管理任務(wù)的公民，更應(yīng)成為管理制度的忠實(shí)崇尚者、自覺(jué)遵守者、堅(jiān)實(shí)捍衛(wèi)者，作為管理制度信仰和追求，必須落實(shí)具體的管理責(zé)任，堅(jiān)決制度辦事的原則。

2.6 在管理工作順應(yīng)新形勢(shì)的前提下，要嚴(yán)格的部署日常行政管理。落實(shí)好管理建設(shè)的所要求的重要責(zé)任”。對(duì)己，嚴(yán)格要求；對(duì)人，嚴(yán)格管理。嚴(yán)肅糾正“習(xí)以為常，不以為然”的想法，以法律、制度為準(zhǔn)繩，以群教活動(dòng)煥發(fā)出的新作風(fēng)為起點(diǎn)，保持管理工作的合理有效開(kāi)展。

篇4

關(guān)鍵詞：合作社發(fā)展；現(xiàn)狀探討；建議與意見(jiàn)

1 農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展中存在的限制性弊端

1.1 在眾多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中如何進(jìn)行有效的合作社生產(chǎn)發(fā)展受到多方面因素的制約與限制，尤其是發(fā)展模式中的運(yùn)行成本存在的弊端尤為明顯。由于具體化的發(fā)展方面受到多方面因素的影響波動(dòng)，會(huì)使原來(lái)的發(fā)展規(guī)劃與實(shí)際執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)管理實(shí)行相去甚遠(yuǎn)，這會(huì)導(dǎo)致整體發(fā)展進(jìn)度的延誤，耽誤運(yùn)營(yíng)周期，影響整體的成本預(yù)算。發(fā)展管理成本應(yīng)該與整套的合作社管理方案相輔相成，但是資金流動(dòng)的限制使得具體管理方案落不到實(shí)處，或者由于整體管理的方案的不合導(dǎo)致資金回收的浮動(dòng)，導(dǎo)致整體資金對(duì)流無(wú)法順利進(jìn)行。總體來(lái)看，決策者必須根據(jù)整體發(fā)展效果制定積極有效合理的合作社發(fā)展規(guī)劃體制。

1.2 管理方案的不合理和中途不斷地改變也是導(dǎo)致發(fā)展模式不斷改變的重要因素。整體的發(fā)展規(guī)律由于與整體的管理方案是相互配套實(shí)行的，一方面出現(xiàn)問(wèn)題勢(shì)必影響另一方面的進(jìn)度實(shí)施。但是在現(xiàn)實(shí)中配套管理方案的規(guī)往往成為了被忽略的重要因素，從而使整體性的發(fā)展運(yùn)營(yíng)缺乏了整體管理方案的導(dǎo)航，導(dǎo)致整體成本的增高和進(jìn)度的落后，不能如期完成。所以選擇一個(gè)完美合理的運(yùn)營(yíng)方案是解決整體快速發(fā)展的首要因素。只有這樣才能為整體系統(tǒng)的良好運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

1.3 隨著發(fā)展進(jìn)度地不斷加快，建立專(zhuān)業(yè)性合作社中的隨機(jī)管理方式，提高管理中的創(chuàng)新能力也是限制整體合作社發(fā)展的重大問(wèn)題。而如何解決好這一戰(zhàn)略性問(wèn)題，對(duì)于加快發(fā)展進(jìn)度顯得尤為重要。運(yùn)營(yíng)管理方案的隨機(jī)性改變屬于整體規(guī)劃管理的一部分，合作社分配管理方案實(shí)施能力必然依賴于整體管理能力的提高。目前，眾多的合作社單位進(jìn)行管理制度的隨機(jī)性改變?nèi)源嬖谝欢ǖ膯?wèn)題，管理的實(shí)際進(jìn)度與整體計(jì)劃的具體實(shí)行效果是衡量單位管理能力的重要指標(biāo)。我國(guó)大中型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社的管理隨機(jī)能力在世界同期管理排名中仍居于中下游地位，顯然，我國(guó)存在明顯的差距。雖然在改革開(kāi)放的三十多年中我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步但是在管理的隨機(jī)性方面還是有著明顯的不足。

2 如何運(yùn)用有效的管理方式推動(dòng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社平穩(wěn)健康發(fā)展

2.1 有效性的管理模式是一種新的理念文化。它是源于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的一種新型高效的管理理念。同時(shí)，高效性合作管理業(yè)是社會(huì)分工的精細(xì)化的體現(xiàn)，是現(xiàn)代管理模式的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上實(shí)行的一種全新型管理運(yùn)營(yíng)模式，并將常規(guī)管理引向更加深入高效的管理模式。是一種以最大限度地減少管理所占用的時(shí)間和社會(huì)資源和降低運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的全新的管理模式，推動(dòng)合作社發(fā)展模式的深化改革。

2.2 高效化管理模式的內(nèi)容是一個(gè)全面化改革和實(shí)驗(yàn)的管理運(yùn)營(yíng)模式。全面化的是指具有實(shí)際意義的管理思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)產(chǎn)業(yè)分配的所有項(xiàng)目管理活動(dòng)中。具有以下幾個(gè)特征：有效化的管理操作方法：是項(xiàng)目活動(dòng)中的每一個(gè)部分都有一定的規(guī)范和要求的管理運(yùn)營(yíng)模式。每一個(gè)環(huán)節(jié)是這種隨機(jī)性管理方式的一部分，從而讓整體單位運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)更加正規(guī)化、創(chuàng)新化和高效化。可有一定影響性、標(biāo)準(zhǔn)性。實(shí)際制度管理是運(yùn)營(yíng)管理的重要方面。整體的運(yùn)營(yíng)發(fā)展要有一定的流程、細(xì)致化的分工合作。就可以大大減少整體運(yùn)作的失誤，提高整體管理的運(yùn)作效率。管理創(chuàng)新化的分析是提高整體競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，也是整體管理創(chuàng)新的重要依據(jù)。將整體運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題多角義多個(gè)層次去跟蹤，保證整體的合理化進(jìn)行，在進(jìn)行整體步驟銜接的同時(shí)，要充分考慮具體步驟的創(chuàng)新化經(jīng)營(yíng)模式，以最小的運(yùn)營(yíng)成本達(dá)到每個(gè)步驟的最優(yōu)化目標(biāo)。這是管理高效化的重要戰(zhàn)略步驟。只有管理工作的高效化才能推動(dòng)合作社平穩(wěn)健康發(fā)展。

2.3 在農(nóng)民專(zhuān)業(yè)性的合作生產(chǎn)上要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的工作方式的轉(zhuǎn)變，注重管理創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。學(xué)會(huì)運(yùn)用創(chuàng)新化的思維、高效的管理手段，解決在工作和生活方面管理開(kāi)展矛盾的問(wèn)題。做到管理工作行為、個(gè)人工作開(kāi)展，合理有據(jù)，無(wú)新思維其行不可為，管理任務(wù)職責(zé)必須開(kāi)展。確保經(jīng)營(yíng)管理制度的權(quán)威性，制度面前人人平等，充分運(yùn)用管理行為開(kāi)展生產(chǎn)工作，推動(dòng)合作社健康茁壯成長(zhǎng)。

2.4 在合作社生產(chǎn)中要結(jié)合工作實(shí)際，把嚴(yán)格管理貫穿在平常的工作開(kāi)展安排之中。圍繞一定的管理組織收入原則，以法定權(quán)限、法定程序來(lái)辦理，堅(jiān)決限制和嚴(yán)格管理工作中的違法亂紀(jì)行為，保證管理工作的正常有效、健康持續(xù)發(fā)展。

2.5 管理工作者要結(jié)合自身實(shí)際能力水平，堅(jiān)決做好一切管理工作，保證合作社每天工作的健康有序完成。作為擔(dān)負(fù)管理任務(wù)的公民，更應(yīng)成為管理制度的忠實(shí)崇尚者、自覺(jué)遵守者、堅(jiān)實(shí)捍衛(wèi)者，作為管理制度信仰和追求，必須落實(shí)具體的管理責(zé)任，堅(jiān)決制度辦事的原則。

2.6 是在管理工作順應(yīng)新形勢(shì)的前提下，要嚴(yán)格的部署日常行政管理，普及和規(guī)劃好每個(gè)步驟的發(fā)展目標(biāo)。落實(shí)好管理建設(shè)的所要求的重要責(zé)任。對(duì)己，嚴(yán)格要求；對(duì)人，嚴(yán)格管理。嚴(yán)肅糾正“習(xí)以為常，不以為然”的想法，以法律、制度為準(zhǔn)繩，以群教活動(dòng)煥發(fā)出的新作風(fēng)為起點(diǎn)，保持管理工作的合理有效開(kāi)展。

3 結(jié)語(yǔ)

一個(gè)農(nóng)民合作社的整體發(fā)展方式是制度管理發(fā)展，人員管理完善，生產(chǎn)管理優(yōu)化等諸多方面，若是想充分提高整體運(yùn)行發(fā)展效率最好的方法是進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)具體的運(yùn)營(yíng)方案來(lái)制定相互配套的管理運(yùn)營(yíng)方案，根據(jù)具體的實(shí)施步驟把一定管理制度和思維運(yùn)用到里面去，從而達(dá)到整體工作的高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)，提高合作社在單位時(shí)間內(nèi)的發(fā)展速度和效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊峰.中國(guó)農(nóng)村信用合作管理體制改革研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué)，2012.

[2]陳賢英.論我國(guó)農(nóng)村合作社法律制度的建立[D].福州大學(xué)，2006.

篇5

近年來(lái)，GIS技術(shù)被逐漸應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域，在配網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)中，GIS技術(shù)的應(yīng)用能夠支持配網(wǎng)多項(xiàng)功能的發(fā)揮。配網(wǎng)位于電力系統(tǒng)的末端，同客戶距離最近，其運(yùn)行故障會(huì)影響用戶安全用電，建設(shè)GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠達(dá)到對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行故障的監(jiān)測(cè)。文章分析了配網(wǎng)GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本要求以及建設(shè)應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：

配網(wǎng)GIS；安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)；建設(shè)；應(yīng)用

現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著GIS在電力系統(tǒng)的應(yīng)用，配電網(wǎng)GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)能夠提高系統(tǒng)運(yùn)行效率，優(yōu)化配網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，輔助其多重功能的發(fā)揮，從而確保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1配電網(wǎng)

GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)的基本要求GIS地理信息系統(tǒng)是一個(gè)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，主要依托于地理坐標(biāo)來(lái)采集、掃描、操作以及解析各類(lèi)數(shù)據(jù)信息。GIS具有超強(qiáng)的信息采集與處理功能，可以分析數(shù)據(jù)、瀏覽圖像、呈現(xiàn)地圖信息等，也能對(duì)地形進(jìn)行多維度的模擬。將GIS應(yīng)用于配網(wǎng)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)地區(qū)變電站、用戶、電氣設(shè)備、線路等的有效配合與集成，以此來(lái)搭建一個(gè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。配網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)可以精準(zhǔn)地呈現(xiàn)電力系統(tǒng)各項(xiàng)電氣設(shè)備參數(shù)、以及連接屬性的仿真模型，而且確保具有健全的GIS測(cè)繪功能，同時(shí)，能夠便捷、簡(jiǎn)單地創(chuàng)建一個(gè)地理空間信息中心，依托于地理信息圖更加精準(zhǔn)、適時(shí)地呈現(xiàn)出不同配網(wǎng)以及各項(xiàng)電氣設(shè)備的相關(guān)信息、數(shù)據(jù)，該模型可以踐行配網(wǎng)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、運(yùn)維等一系列任務(wù)，也能輔助配網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)與規(guī)劃。所建設(shè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)要設(shè)置一個(gè)核心服務(wù)器，各類(lèi)信息數(shù)據(jù)，例如：電網(wǎng)圖、圖紙數(shù)據(jù)等都納入該服務(wù)器，從而讓不同等級(jí)的工作者都能按照權(quán)限等級(jí)來(lái)運(yùn)維電網(wǎng)，支持其安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2配網(wǎng)GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)

2.1做好前期建設(shè)準(zhǔn)備

配網(wǎng)GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，設(shè)點(diǎn)多、范圍廣、所設(shè)計(jì)的電氣設(shè)備種類(lèi)復(fù)雜等，對(duì)此就必須做好前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，系統(tǒng)建設(shè)前要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)管理模式，妥善梳理好配網(wǎng)安全管理的各項(xiàng)工作任務(wù)，把握好業(yè)務(wù)流程，而且要召集各個(gè)部門(mén)集中建設(shè)與開(kāi)發(fā)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，把需要錄入的信息及時(shí)輸入信息數(shù)據(jù)庫(kù)。系統(tǒng)正式建設(shè)前應(yīng)該做好調(diào)研工作，掌握安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行所需的環(huán)境，建設(shè)出一個(gè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)調(diào)研來(lái)有效學(xué)習(xí)并吸收相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為配網(wǎng)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)做好準(zhǔn)備。

2.2科學(xué)定位功能與流程

必須根據(jù)配電系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定與實(shí)際需要，以推動(dòng)配網(wǎng)系統(tǒng)智能化、數(shù)字化建設(shè)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)的安全運(yùn)行與高效管理，實(shí)際建設(shè)過(guò)程中要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的條件以及配網(wǎng)系統(tǒng)的基本狀況實(shí)事求是地定位安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能，可以在系統(tǒng)現(xiàn)有功能基礎(chǔ)上來(lái)開(kāi)發(fā)其他功能，逐步達(dá)到功能的升級(jí)，這樣才符合配網(wǎng)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)律。

2.3資源信息的充分利用

信息化建設(shè)步伐的持續(xù)加快，當(dāng)前已經(jīng)逐步構(gòu)建起了多級(jí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，配網(wǎng)GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)要充分利用已有的系統(tǒng)與資源，逐步達(dá)到配網(wǎng)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的初步需要，在此基礎(chǔ)上來(lái)不斷引進(jìn)新型技術(shù)、優(yōu)化調(diào)整軟件系統(tǒng)，不斷達(dá)到安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的升級(jí)，從而發(fā)揮其多方面的功能和作用，為GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能的發(fā)揮提供出路。

2.4配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的模型設(shè)計(jì)

模型設(shè)計(jì)是核心環(huán)節(jié)，也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，實(shí)際的模型設(shè)計(jì)需要從以下方面入手：第一，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)。GIS配網(wǎng)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的系統(tǒng)，該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)成為關(guān)鍵，具體包括空間數(shù)據(jù)庫(kù)、屬性數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等。現(xiàn)實(shí)的設(shè)計(jì)中，應(yīng)該對(duì)一切涉及到的地理信息要素進(jìn)行分解，對(duì)應(yīng)科學(xué)處理信息，結(jié)合地理位置對(duì)應(yīng)配網(wǎng)系統(tǒng)是否處于安全、高效運(yùn)行狀態(tài)。第二，屬性數(shù)據(jù)庫(kù)。屬性數(shù)據(jù)庫(kù)作為特殊的一種數(shù)據(jù)庫(kù)，必須重視其設(shè)計(jì)，要立足于現(xiàn)階段使用功能最強(qiáng)的配網(wǎng)圖層信息空間，對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，通過(guò)數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)編碼等加以分析，具體的數(shù)據(jù)庫(kù)涵蓋：信息表等。第三，數(shù)據(jù)庫(kù)的配合。實(shí)際的GIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，要科學(xué)搭配各類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)，以此來(lái)維護(hù)系統(tǒng)的常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高系統(tǒng)管理工作效率，科學(xué)剖析各類(lèi)數(shù)據(jù)，要充分運(yùn)用標(biāo)識(shí)來(lái)創(chuàng)建系統(tǒng)圖形和屬性二者的關(guān)系。此外，為了推動(dòng)配網(wǎng)GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，還應(yīng)該積極創(chuàng)建新型的結(jié)構(gòu)體系，引進(jìn)三層結(jié)構(gòu)技術(shù)，充分利用數(shù)據(jù)集成技術(shù)等，這樣才能最大程度上實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)。

3配電網(wǎng)GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用

3.1設(shè)備的安全管理

原理為讓設(shè)備已有信息同地理信息相互配合，將其標(biāo)識(shí)于電子地圖，以此來(lái)清晰、明確地呈現(xiàn)不同電氣設(shè)備所處位置的地理坐標(biāo)，運(yùn)行模式、工作狀態(tài)等，能夠?qū)崿F(xiàn)類(lèi)似于電氣設(shè)備臺(tái)賬、資產(chǎn)以及其他實(shí)物的管理等性能，同企業(yè)中的相關(guān)系統(tǒng)建立連接關(guān)系，從而達(dá)到設(shè)備全過(guò)程的信息化、智能化經(jīng)營(yíng)與管理。

3.2配網(wǎng)的安全生產(chǎn)

所謂的安全生產(chǎn)管理包含多方面工作，具體是指：配網(wǎng)圖紙信息的自動(dòng)化更新，配網(wǎng)系統(tǒng)的日常管理，生成運(yùn)維報(bào)表等。其中電網(wǎng)資料圖紙的自動(dòng)化變化與更新指的是當(dāng)各項(xiàng)施工接近尾聲時(shí)，配網(wǎng)系統(tǒng)的相關(guān)變化性信息數(shù)據(jù)都能夠于GIS上得以修改，相關(guān)的電網(wǎng)圖紙也都可以適時(shí)調(diào)整、變化。同時(shí)，配網(wǎng)GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)也具有巡查、負(fù)荷與電阻測(cè)量等性能，能夠?qū)ε渚W(wǎng)故障、缺陷等問(wèn)題進(jìn)行記錄，能夠高效地得出配網(wǎng)系統(tǒng)各個(gè)月份、季度運(yùn)行的報(bào)表，提升管理效率。

3.3計(jì)算配網(wǎng)線損

依托于GIS系統(tǒng)創(chuàng)建一個(gè)配網(wǎng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息模型，根據(jù)電網(wǎng)圖形測(cè)繪來(lái)創(chuàng)建一個(gè)線路拓?fù)湎到y(tǒng)，同時(shí)獲得計(jì)算理論線損對(duì)應(yīng)的相關(guān)數(shù)據(jù)、參數(shù)，例如：變壓器參數(shù)、導(dǎo)線參數(shù)等。日負(fù)荷被提供以后，就能夠?qū)?yīng)算出特殊負(fù)荷下的配網(wǎng)線損值。當(dāng)配網(wǎng)GIS同自動(dòng)化系統(tǒng)SCADA系統(tǒng)連接時(shí)，就能夠?qū)?yīng)算出一個(gè)時(shí)間段、一特定運(yùn)行模式下的配網(wǎng)理論線損值。

3.4配網(wǎng)的調(diào)度

隨著整個(gè)社會(huì)用電量的不斷上升，配網(wǎng)結(jié)構(gòu)變得日益復(fù)雜化、多元化，運(yùn)行模式也相對(duì)更為靈活。依托于GIS系統(tǒng)，能夠?qū)?shù)據(jù)信息等加以細(xì)致描繪，從而更為清晰地呈現(xiàn)出配網(wǎng)拓?fù)錁?gòu)造，再加上SCADA信息、用戶信息等，可以更加健全、完善地呈現(xiàn)出配網(wǎng)的大致工作狀態(tài)，具體包括：開(kāi)關(guān)的模擬、停電方案的模擬、故障的查詢、各個(gè)地域停電電源點(diǎn)的查找等。

3.5故障報(bào)修管理

配網(wǎng)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，受到各種內(nèi)外力的作用與影響，難免出現(xiàn)各種故障，依托于GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠憑借多種電氣設(shè)備的相關(guān)參數(shù)，例如：表箱號(hào)、表號(hào)等來(lái)實(shí)施故障定位，以此來(lái)削減故障檢修流程，節(jié)省檢修時(shí)間。同時(shí)，也可以把GPS定位系統(tǒng)中的相關(guān)信息數(shù)據(jù)朝著GIS系統(tǒng)內(nèi)部傳輸，從而提升故障報(bào)修效率，提高故障報(bào)修管理水平。

3.6設(shè)計(jì)輔助工具

GIS技術(shù)能夠有效傳遞、傳輸相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息，從而為配網(wǎng)的檢修、故障維護(hù)等提供數(shù)據(jù)信息。GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)還能輔助相關(guān)方案、設(shè)計(jì)圖等的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，擬定相關(guān)方案等，為各個(gè)部門(mén)提供檢修支持，確保設(shè)備檢修工作的高效展開(kāi)。

4結(jié)束語(yǔ)

配網(wǎng)GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是GIS技術(shù)與電力系統(tǒng)的優(yōu)化整合，實(shí)際建設(shè)過(guò)程中需要積極引進(jìn)多項(xiàng)現(xiàn)代技術(shù)，加快GIS技術(shù)的應(yīng)用步伐，不斷推動(dòng)配網(wǎng)GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的高效建設(shè)，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。

作者：何文靄 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門(mén)恩平供電局

參考文獻(xiàn)

[1]羅云，等.風(fēng)險(xiǎn)分析與安全評(píng)價(jià)[M].化學(xué)工業(yè)出版社，2004.

[2]劉麗文.生產(chǎn)與運(yùn)作管理[M].清華大學(xué)出版社，2002.

篇6

一、認(rèn)真搞好基本農(nóng)田保護(hù)，切實(shí)抓好農(nóng)業(yè)環(huán)境管理。保護(hù)基本農(nóng)田是國(guó)策，農(nóng)業(yè)環(huán)境是我們賴以生存的基礎(chǔ)，抱著對(duì)社會(huì)、對(duì)子孫負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們依法依規(guī)進(jìn)行保護(hù)和管理

1、加大宣傳力度，樹(shù)立全民意識(shí)

針對(duì)我縣基本農(nóng)田逐年減少，農(nóng)業(yè)環(huán)境逐漸惡化的現(xiàn)狀，我們利用標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)等多種方式，在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳，樹(shù)立社會(huì)全員參與的基本農(nóng)田保護(hù)和農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。

2、認(rèn)真調(diào)查研究

對(duì)群眾反映較多、較集中的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，如茶恩青坪國(guó)土整理項(xiàng)目耕作層被破壞，經(jīng)實(shí)地調(diào)查，我們寫(xiě)出“國(guó)土整理應(yīng)重視耕地質(zhì)量”一文，引起有關(guān)部門(mén)的高度重視，并根據(jù)文中所制定的改造方案進(jìn)行整治好。河口三聯(lián)整理區(qū)滲水漏肥問(wèn)題，在調(diào)查后也提出了相應(yīng)的整治方案。

3、積極參與規(guī)劃修編

今年是基本農(nóng)田中長(zhǎng)期規(guī)劃修編年，我們積極配合國(guó)土部門(mén)工作，同時(shí)收集過(guò)去未收集到的耕地利用現(xiàn)狀圖和耕地利用規(guī)劃圖。

4、搞好生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)試點(diǎn)

從農(nóng)業(yè)投入品著手，設(shè)定柳橋村為生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)試點(diǎn)村，該村全面推廣復(fù)混肥。

二、搞好肥料生產(chǎn)管理，維護(hù)肥料市場(chǎng)秩序

肥料市場(chǎng)的純凈，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全的基本保證，所以我們重點(diǎn)抓源頭—肥料生產(chǎn)管理，協(xié)作執(zhí)法大隊(duì)搞好肥料市場(chǎng)管理。

1、抓肥料生產(chǎn)管理

對(duì)我縣境內(nèi)有規(guī)模的3家肥料生產(chǎn)企業(yè)，一是督促辦理各種法定手續(xù)；二是不定期檢查生產(chǎn)記錄，促使各企業(yè)規(guī)劃生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2、公布肥料信息

春播期間，經(jīng)肥料生產(chǎn)企業(yè)調(diào)查和肥料市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)放了一期肥料信息。

三、積極推廣土肥新技術(shù)

1、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)

上半年結(jié)合新型農(nóng)民培訓(xùn)工程對(duì)全縣232個(gè)重點(diǎn)村開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)村、組干部3萬(wàn)多人次，發(fā)放技術(shù)資料4萬(wàn)份。

2、設(shè)立土肥試驗(yàn)

早稻在泉塘子農(nóng)技站設(shè)立不同肥料對(duì)比和不同施肥量試驗(yàn)兩個(gè)。

四、實(shí)施好兩個(gè)項(xiàng)目

（一）標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)項(xiàng)目

本項(xiàng)目去年已基本完成主體工程和主要工作，今年重點(diǎn)抓好工程掃尾、驗(yàn)收、資料收集整理等。

1、工程掃尾

田間工程掃尾工作4個(gè)標(biāo)段都在2月份完成，土化室建設(shè)經(jīng)請(qǐng)教多方專(zhuān)家，設(shè)計(jì)方案，目前正在加緊施工。

2、驗(yàn)收

經(jīng)市水利質(zhì)監(jiān)站主持，邀請(qǐng)縣各有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收全部合格，其中c2、c3標(biāo)段被評(píng)為優(yōu)良工程。

3、工程結(jié)算

田間工程結(jié)算書(shū)全部進(jìn)行了初審，目前已送縣財(cái)政局內(nèi)審。

4、資料整理

4個(gè)標(biāo)段資料全部搜集齊全，基本整理完善好，只差工程驗(yàn)收書(shū)蓋章手續(xù)。

（二）測(cè)土配方施肥項(xiàng)目

該項(xiàng)目3月份申報(bào)，被農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)業(yè)廳立項(xiàng)后，按照要求、重點(diǎn)做好了如下工作

1、抓好早稻測(cè)土配方施肥

早稻實(shí)施測(cè)土配方施肥30.2萬(wàn)畝，使用配方肥2.1萬(wàn)噸，發(fā)放測(cè)土配方施肥建議卡1.05萬(wàn)份，設(shè)立示范片22個(gè)，連片面積8.72萬(wàn)畝，培訓(xùn)技術(shù)骨干44人，培訓(xùn)農(nóng)民近3萬(wàn)人，發(fā)放技術(shù)資料4萬(wàn)多份。:

2、工作人員培訓(xùn)

一是選送4人參加省農(nóng)科院化驗(yàn)員培訓(xùn)；二是派出3人參加省農(nóng)業(yè)廳測(cè)土配方施肥技術(shù)與管理培訓(xùn)；三是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土肥專(zhuān)干培訓(xùn)，聘請(qǐng)市有關(guān)單位專(zhuān)家培訓(xùn)22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土肥專(zhuān)干，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)土肥專(zhuān)干的培訓(xùn)，編寫(xiě)、印發(fā)規(guī)范性技術(shù)資料8篇。

3、宣傳發(fā)動(dòng)

6月2日，縣人民政府召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、農(nóng)技站長(zhǎng)、土肥專(zhuān)干，對(duì)測(cè)土配方施肥進(jìn)行專(zhuān)題研究。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在縣工作會(huì)議后，分別召開(kāi)了宣傳會(huì)議。全縣出動(dòng)宣傳車(chē)22臺(tái)次，書(shū)寫(xiě)宣傳橫幅22條，永久性標(biāo)語(yǔ)200多條。

篇7

關(guān)鍵詞:電力安全;生產(chǎn)管理;技術(shù);思考

1電力安全生產(chǎn)的基本現(xiàn)狀，分析相關(guān)的生產(chǎn)影響因素問(wèn)題

1．1電力安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程正規(guī)化

各大電力運(yùn)營(yíng)發(fā)展企業(yè)中，安全電力生產(chǎn)的管理是重要而有效的，通過(guò)建立完善的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)際情況出發(fā)，合理的分析全方面、多層次、動(dòng)靜態(tài)相互結(jié)合的過(guò)程，根據(jù)監(jiān)督獎(jiǎng)懲之間的配套管理過(guò)程，對(duì)相關(guān)的培訓(xùn)、教育內(nèi)容進(jìn)行銜接處理，明確實(shí)際安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升電力安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。綜合分析實(shí)際總體規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)流程，對(duì)可能存在缺少的問(wèn)題進(jìn)行反饋和溝通，建立各級(jí)管理人員的綜合政策規(guī)范，對(duì)可能存在缺乏問(wèn)題進(jìn)行整合，明確實(shí)際監(jiān)督和管理的配套機(jī)制。按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)變，明確實(shí)際宏觀層面的相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的影響情況進(jìn)行分析。伴隨著市場(chǎng)的快速推進(jìn)，對(duì)企業(yè)的相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行判斷，需要對(duì)相關(guān)過(guò)程進(jìn)行改變，明確企業(yè)的整體標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，分析適用于生產(chǎn)管理的過(guò)程，準(zhǔn)確的分析實(shí)際安全管理的過(guò)程。

1．2電力安全生產(chǎn)管理重心不明確

電力安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，為了有效的提升實(shí)際內(nèi)容的豐富標(biāo)準(zhǔn)，明確實(shí)際電力電網(wǎng)的分管情況，確定獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)，需要以人為本，加強(qiáng)綜合理念的管理水平，以全局為主要系統(tǒng)管理觀念，不斷完善生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同發(fā)展過(guò)程。按照有效的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際的管理業(yè)務(wù)者的綜合素質(zhì)和知識(shí)水平進(jìn)行快速標(biāo)準(zhǔn)性的提升，確保及時(shí)發(fā)展，及時(shí)治療，防止事故的發(fā)生和發(fā)展。

2安全生產(chǎn)管理中可能存在的各類(lèi)問(wèn)題和因素

2．1電力市場(chǎng)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)壓力問(wèn)題

伴隨著市場(chǎng)改革的深化，電力企業(yè)的改革在探索發(fā)展中逐步得到快速的前行，需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)，明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的壓力和潛在實(shí)力。電力企業(yè)需要以有效的成本節(jié)約方式，逐步減少企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)展的進(jìn)程，對(duì)不同的成本進(jìn)行安全管理，明確安全級(jí)別。另外，需要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，合理的分析電力需求增長(zhǎng)速度。按照電網(wǎng)的輸配單設(shè)備標(biāo)注，對(duì)電力企業(yè)的機(jī)組負(fù)荷增長(zhǎng)運(yùn)輸狀態(tài)進(jìn)行分析，明確各個(gè)方面的職能體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保保養(yǎng)和檢修的合理性，不斷提升高校穩(wěn)定的運(yùn)行發(fā)展效果。

2．2安全職責(zé)不夠明確

電力企業(yè)具有各自的安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)于安全生產(chǎn)實(shí)際的職責(zé)存在落實(shí)不到位的情況，對(duì)于大部分安全任務(wù)而言，往往只是做簡(jiǎn)單的工作說(shuō)明，象征性的處理，缺乏有效的原則性和主動(dòng)要求標(biāo)準(zhǔn)。分管的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)往往忙于各類(lèi)繁重的生產(chǎn)工作任務(wù)，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)、技術(shù)水平的升級(jí)都缺乏有效的處理能力，無(wú)法在有效的時(shí)間內(nèi)，提升整體調(diào)查研究過(guò)程，缺乏全面分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的水平。需要根據(jù)電網(wǎng)的實(shí)際輸配送情況，制定合理的發(fā)電企業(yè)機(jī)組長(zhǎng)期管理標(biāo)準(zhǔn)，明確實(shí)際高負(fù)荷運(yùn)行基本狀態(tài)，對(duì)各類(lèi)職能系統(tǒng)進(jìn)行定期的保養(yǎng)和檢修，提升制度的整改和完善對(duì)策規(guī)劃效果。

2．3現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安排不足，可能存在違章操作問(wèn)題

違章操作是指在電力安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，因?yàn)榱?xí)慣某種行為，造成的違章操作，可能是臨時(shí)性的，也可能是長(zhǎng)期性的。需要根據(jù)實(shí)際的情況，準(zhǔn)確的分析修理后的情況，分析判斷導(dǎo)致電力作業(yè)受損的原因，從實(shí)際情況出發(fā)，合理的判斷造成電力事故的各類(lèi)問(wèn)題。分析變壓器二次接觸后可能產(chǎn)生的各類(lèi)不良故障問(wèn)題，對(duì)于沒(méi)有停電、沒(méi)有驗(yàn)電，沒(méi)有接地，嚴(yán)重違章等操作造成的傷亡問(wèn)題。

3加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策方案

3．1建立有效的電力安全生產(chǎn)管理意識(shí)

伴隨著我國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的完全融合發(fā)展，對(duì)于人民生活的各個(gè)方面都有一定的影響意義。按照有效的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展基礎(chǔ)，分析國(guó)家、社會(huì)之間的穩(wěn)定密切相連關(guān)系，分析電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要意義，提升電力企業(yè)的安全發(fā)展水平，確?；鶎庸と丝梢缘玫接行У奶魬?zhàn)，充分認(rèn)識(shí)全體職工的安全生產(chǎn)重要性，凸顯安全生產(chǎn)的必要性。以企業(yè)利益為中心，為社會(huì)建立穩(wěn)定的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立良好的安全思想管理意識(shí)，切實(shí)完善安全生產(chǎn)流程。

3．2提升安全生產(chǎn)的管理價(jià)值和意義

人本思想是依照現(xiàn)有的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展水平，通過(guò)政府職能部門(mén)、社會(huì)服務(wù)體系的建設(shè)，逐步提高企業(yè)的綜合工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量管理水平的理念思想。領(lǐng)導(dǎo)需要首先認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全電力生產(chǎn)管理的價(jià)值和意義，分析基層工作的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，明確實(shí)際負(fù)債問(wèn)題和差距，準(zhǔn)確的分析實(shí)際各個(gè)時(shí)刻可能存在的事故和安全隱患問(wèn)題，分析造成職工壓力的情況，加強(qiáng)全職化的心理健康輔導(dǎo)，適當(dāng)?shù)臏p輕職工的工作負(fù)擔(dān)和心理壓力，盡量的改善工作環(huán)境水平，營(yíng)造良好的個(gè)性化、和諧化、穩(wěn)定化、安全化工作氛圍，切實(shí)做好以人為本的管理意義。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力安全生產(chǎn)管理過(guò)程中需要明確實(shí)際可能存在的各類(lèi)問(wèn)題和不足，分析電力安全生產(chǎn)管理對(duì)策實(shí)施方案，提升管理者對(duì)于電力安全生產(chǎn)技術(shù)的處理能力。

參考文獻(xiàn):

［1］王香紅．安全用電風(fēng)險(xiǎn)控制方法探討［J］．科學(xué)大眾(科學(xué)教育)，2015(11)．

篇8

【關(guān)鍵詞】決策樹(shù) 新建煉廠 信息化建設(shè)規(guī)劃

一、引言

信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢(shì)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和改革的重要力量。隨著國(guó)內(nèi)各大石油集團(tuán)新建煉化項(xiàng)目的相繼上線，新建煉廠的信息化建設(shè)在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程中顯得尤為重要。眾所周知，一套科學(xué)、合理的信息化建設(shè)規(guī)劃能夠清晰的描繪出企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的信息化建設(shè)藍(lán)圖，能夠有效提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的信息技術(shù)能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展自身信息技術(shù)能力提供一個(gè)中長(zhǎng)期計(jì)劃，是企業(yè)信息化建設(shè)的總綱。

目前，各新建煉化企業(yè)或大項(xiàng)目大多是根據(jù)各自的業(yè)務(wù)狀況及其發(fā)展戰(zhàn)略，按照業(yè)務(wù)模型框架對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行分析，從發(fā)展現(xiàn)狀、面臨形勢(shì)、規(guī)劃部署、效益風(fēng)險(xiǎn)、保障措施及項(xiàng)目描述等方面完成信息化規(guī)劃的分析和編寫(xiě)工作，形成信息化發(fā)展規(guī)劃方案，確實(shí)在一定程度上規(guī)范了各企業(yè)的信息化建設(shè)。然而，由于規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，方法不一致，造成了編制完成的項(xiàng)目規(guī)劃在科學(xué)性和合理性方面有所欠缺，某些企業(yè)的很多小系統(tǒng)搭順車(chē)一并投資建設(shè)，還有一些目前不具備條件的一些系統(tǒng)也被包含進(jìn)來(lái)。在以往編制的規(guī)劃中，往往存在一些問(wèn)題，如，規(guī)劃方案的完整性欠佳，導(dǎo)致信息化建設(shè)項(xiàng)目有缺項(xiàng)；規(guī)劃方案中的項(xiàng)目描述不清晰，在后期建設(shè)過(guò)程中，導(dǎo)致不同的系統(tǒng)存在功能交叉現(xiàn)象；規(guī)劃方案中的實(shí)施計(jì)劃不合理，出現(xiàn)某系統(tǒng)上線后其數(shù)據(jù)源系統(tǒng)還在建設(shè)過(guò)程中，浪費(fèi)了大量的資源。新建煉廠的信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)基于先進(jìn)的方法論進(jìn)行編制，從而可以保證新建煉廠信息化建設(shè)的科學(xué)性、合理性及先進(jìn)性。

因此，新建煉廠在信息化建設(shè)方面必須根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和確定的方法進(jìn)行信息化建設(shè)的超前謀劃，必須綜合考慮新建煉廠的建設(shè)歷程和業(yè)務(wù)實(shí)際來(lái)編制一套科學(xué)、合理、完整的信息化建設(shè)規(guī)劃，從而保證新建煉廠的信息化建設(shè)與工程建設(shè)同步跟進(jìn)。

二、關(guān)于決策樹(shù)

決策樹(shù)的重要作用在于能夠?qū)I(yè)務(wù)與IT進(jìn)行關(guān)聯(lián)，由四部分組成，從上至下分別是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)和IT能力。在基于決策樹(shù)進(jìn)行需求分析時(shí)，首先，要在各層面確定企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，其次，要確定需要通過(guò)哪些業(yè)務(wù)目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)上述的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，再次，要分析每個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)需要哪些業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)支撐，最后，將業(yè)務(wù)活動(dòng)與相關(guān)的IT能力進(jìn)行對(duì)應(yīng)。此時(shí)，就完成了業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)活動(dòng)、IT能力的逐步推導(dǎo)，得出了支持各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息化能力，即可得出滿足新建煉廠信息化建設(shè)要求的部分需求分析內(nèi)容。

三、規(guī)劃編制的方法

（一）基于決策樹(shù)進(jìn)行規(guī)劃需求分析

需求分析是信息化建設(shè)規(guī)劃中的一部分重要內(nèi)容，完善的需求分析可以為后續(xù)的信息技術(shù)方案設(shè)計(jì)和項(xiàng)目規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)，是提升信息化建設(shè)規(guī)劃整體水平的關(guān)鍵切入點(diǎn)。需求分析的總體思路是，首先，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，為新建煉廠搭建業(yè)務(wù)架構(gòu)，并基于決策樹(shù)方法論進(jìn)行業(yè)務(wù)與IT的關(guān)聯(lián)分析，因?yàn)殡x開(kāi)業(yè)務(wù)談IT將是一紙空談。接下來(lái)通過(guò)與直接需求和國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例的結(jié)合得到最終的需求分析。

由于篇幅限制，重點(diǎn)講解需求分析中基于決策樹(shù)如何將業(yè)務(wù)與IT進(jìn)行關(guān)聯(lián)，是通過(guò)從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到IT能力的逐步推導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。假定某新建煉廠的業(yè)務(wù)目標(biāo)是“1000萬(wàn)噸/年的煉油能力，通過(guò)優(yōu)化資源、優(yōu)化生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的高效管理、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，建成國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智能化新型煉廠?！币_(dá)到上述業(yè)務(wù)目標(biāo)，需要信息技術(shù)提供對(duì)業(yè)務(wù)的全面支持能力?；跊Q策樹(shù)方法，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深入分析，確定所需要的信息化能力，推導(dǎo)出了經(jīng)營(yíng)管理層（完整的需求分析還應(yīng)當(dāng)包括決策層、生產(chǎn)管理層、生產(chǎn)操作層的分析，此處不再一一贅述）業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)信息技術(shù)能的力需求內(nèi)容，如圖1所示：

圖1.經(jīng)營(yíng)管理層的IT能力推導(dǎo)圖

由圖1可見(jiàn)，通過(guò)ITTL管理的IT能力的建立將支撐和優(yōu)化IT管理和IT運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)活動(dòng)，有效的提升新建煉廠的IT運(yùn)行維護(hù)能力。通過(guò)科研項(xiàng)目管理IT能力的建立將有效的支持和優(yōu)化科技管理業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而達(dá)到提升新建煉廠對(duì)科研項(xiàng)目全程記錄和管理能力的業(yè)務(wù)目標(biāo)。圖中的其它內(nèi)容不再一一分析。

依據(jù)上述方法完成的需求分析將具有與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合、貼近用戶直接需求、緊跟信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等特點(diǎn)。一份完整的需求分析報(bào)告將會(huì)成為整個(gè)信息化建設(shè)的亮點(diǎn)，有助于提升信息化建設(shè)規(guī)劃的整體質(zhì)量水平。

（二）科學(xué)的進(jìn)行信息技術(shù)方案設(shè)計(jì)

信息技術(shù)方案是信息化建設(shè)規(guī)劃中的重要成果之一，科學(xué)、先進(jìn)的信息技術(shù)方案可以為新建煉廠勾勒出信息化建設(shè)的藍(lán)圖，是整個(gè)信息化建設(shè)規(guī)劃的核心內(nèi)容。新建煉廠信息技術(shù)方案的內(nèi)容需要充分考慮企業(yè)信息化和信息技術(shù)的發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn),按照信息架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用與應(yīng)用集成架構(gòu)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)設(shè)計(jì)以及IT設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)的對(duì)接設(shè)計(jì)四個(gè)方面組織相應(yīng)的信息化建設(shè)內(nèi)容，即，設(shè)計(jì)各類(lèi)數(shù)據(jù)流向科學(xué)、合理的信息架構(gòu)，內(nèi)容完整的應(yīng)用及應(yīng)用集成架構(gòu)，先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)，實(shí)用的IT與工程對(duì)接重點(diǎn)，保證新建煉廠信息化建設(shè)有序開(kāi)展。

下面重點(diǎn)介紹應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計(jì)，在進(jìn)行應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)新建煉廠的業(yè)務(wù)需求和成熟的信息化技術(shù)，從決策層、經(jīng)營(yíng)管理層、生產(chǎn)管理層、生產(chǎn)操作層，描述出覆蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)，如圖2所示：

圖2.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)示意圖

由圖2可以看出，應(yīng)用架構(gòu)橫向分為四個(gè)層次，分別是決策層、經(jīng)營(yíng)管理層、生產(chǎn)管理層及生產(chǎn)操作層?？v向分為三個(gè)領(lǐng)域分別是原油配置與原料采購(gòu)、煉油化工生產(chǎn)、工程建設(shè)。新建煉廠的信息化建設(shè)必須與工程建設(shè)同步跟進(jìn)，因此，在信息技術(shù)方案的設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)包含IT與工程對(duì)接重點(diǎn)的設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。一般情況包括三方面的內(nèi)容：基礎(chǔ)設(shè)施方面的設(shè)計(jì)對(duì)接（如，機(jī)房設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線設(shè)計(jì)、DCS/PLC接口設(shè)計(jì)、大屏幕）、自動(dòng)化與計(jì)量?jī)x表方面的設(shè)計(jì)對(duì)接（如，LIMS接口設(shè)計(jì)、先進(jìn)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、油品調(diào)合系統(tǒng)設(shè)計(jì)、計(jì)量?jī)x表設(shè)計(jì)）及IT組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)對(duì)接等。

通過(guò)上述分析可以看出，若要設(shè)計(jì)出完整的信息技術(shù)方案，需要兼顧信息架構(gòu)、應(yīng)用與應(yīng)用集成架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、IT與工程的對(duì)接重點(diǎn)四方面的內(nèi)容。作為信息化建設(shè)規(guī)劃的核心支撐內(nèi)容，信息技術(shù)方案的優(yōu)劣直接影響到信息化建設(shè)規(guī)劃的成敗。

（三）合理的編制項(xiàng)目規(guī)劃

項(xiàng)目規(guī)劃是將信息技術(shù)方案的內(nèi)容進(jìn)一步具體化到相應(yīng)的項(xiàng)目、策略、實(shí)施計(jì)劃、投資計(jì)劃，合理的項(xiàng)目規(guī)劃可以為企業(yè)提供一個(gè)提升自身信息技術(shù)能力的方法和計(jì)劃，因此，編制項(xiàng)目規(guī)劃一定要注意其合理性。

重點(diǎn)介紹實(shí)施策略和實(shí)施計(jì)劃的編制，實(shí)施策略將根據(jù)項(xiàng)目間的依賴關(guān)系及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)效益分析制定，制定原則為：存在較強(qiáng)依賴關(guān)系的系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)在另一系統(tǒng)建設(shè)完成的前提下進(jìn)行；低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目可首先考慮實(shí)施。

針對(duì)不同階段信息化建設(shè)的需求及特點(diǎn)，結(jié)合新建煉化企業(yè)工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行分階段組織實(shí)施，具體應(yīng)分為以下四個(gè)階段：定義階段、實(shí)施階段、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、生產(chǎn)運(yùn)行階段，如圖3所示：

圖3.結(jié)合工程進(jìn)度制定實(shí)施計(jì)劃的示意圖

從圖3可以看出，在不同的階段應(yīng)該安排與工程建設(shè)進(jìn)度相一致的信息化建設(shè)內(nèi)容，例如，在實(shí)施階段的系統(tǒng)實(shí)施，應(yīng)當(dāng)包括，檔案管理、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)的實(shí)施工作，為項(xiàng)目檔案驗(yàn)收和資產(chǎn)驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。通過(guò)上述分析可以看出，項(xiàng)目規(guī)劃作為信息化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容之一，務(wù)必要關(guān)注其合理性，否則將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)信息化建設(shè)規(guī)劃失去適用性而難以落地。

四、規(guī)劃編寫(xiě)方法的應(yīng)用

本文基于決策樹(shù)方法論對(duì)規(guī)劃編制方法進(jìn)行了深入的研究，形成了一套科學(xué)合理的編制方法，并將該方法應(yīng)用在了新建煉廠云南石化的信息化建設(shè)規(guī)劃的編制中，為云南石化設(shè)計(jì)了一套具有全面性、前瞻性、實(shí)用性的信息化規(guī)劃?；跊Q策樹(shù)編制完成的云南石化信息化建設(shè)規(guī)劃起點(diǎn)高、內(nèi)容全、資源共享，能夠全面支撐云南石化未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，同時(shí)得到了用戶的普遍肯定。

五、結(jié)論

在大型煉廠編制信息化建設(shè)規(guī)劃時(shí)，采用本文提供的成熟方法，能夠確保完成的需求分析具有與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合、貼近用戶直接需求、緊跟信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等特點(diǎn)，確保設(shè)計(jì)完成的信息技術(shù)方案能夠兼顧信息架構(gòu)、應(yīng)用與應(yīng)用集成架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、IT與工程的對(duì)接重點(diǎn)四方面的內(nèi)容，確保項(xiàng)目實(shí)施策略和實(shí)施計(jì)劃的合理性，支撐信息化建設(shè)規(guī)劃完整落地。同時(shí)，若采用本項(xiàng)目提供的成熟方法進(jìn)行規(guī)劃的編制，不僅會(huì)節(jié)省大量的人力、物力資源，而且能夠大大的提高工作效率以及規(guī)劃的整體質(zhì)量水平，確保編制完成的規(guī)劃具有完整性、科學(xué)性、合理性。因此，這套方法在今后為新建煉廠編制信息化建設(shè)規(guī)劃的工作中具有較強(qiáng)的工程實(shí)踐意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：水利工程；安全生產(chǎn)；監(jiān)理；措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

要搞好水利工程建設(shè)安全監(jiān)理還需要做大量的工作，涉及到政府主管部門(mén)、監(jiān)理單位和監(jiān)理從業(yè)人員三個(gè)層面，只有共同努力，才能把《條例》和《規(guī)定》落到實(shí)處，才能有效地開(kāi)展水利工程建設(shè)安全監(jiān)理工作，達(dá)到保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的最終目的。

一、 水利工程安全生產(chǎn)監(jiān)理基本概念

1、 安全

安全泛指沒(méi)有危險(xiǎn)，不出事故的狀態(tài)，即生產(chǎn)系統(tǒng)中人員和財(cái)物免遭不可承受風(fēng)險(xiǎn)傷害的狀態(tài)。

2、 安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)指使生產(chǎn)過(guò)程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)及有害因素，保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的活動(dòng)總稱。

3、 安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理是指針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人的智慧，通過(guò)人的努力而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織、指揮和控制等一系列活動(dòng)的總稱。通過(guò)這些過(guò)程實(shí)現(xiàn)人與設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

4、安全生產(chǎn)監(jiān)理

安全生產(chǎn)監(jiān)理是指監(jiān)理單位根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，依據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)承包商的安全生產(chǎn)行為開(kāi)展的監(jiān)理工作。

二、水利工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的措施

1、 堅(jiān)持“安全第一”和“預(yù)防為主”的原則，從源頭把好安全生產(chǎn)關(guān)

落實(shí)“安全第一”和“預(yù)防為主”的原則，就需要結(jié)合水利建設(shè)項(xiàng)目的管理方式， 從制定水利工程設(shè)計(jì)方案及施工方案開(kāi)始進(jìn)行安全生產(chǎn)方案審查和控制，從源頭上把好安全生產(chǎn)關(guān)。目前，我國(guó)水利建設(shè)項(xiàng)目管理大都采取設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工分階段管理的模式，設(shè)計(jì)方案及圖紙完成后再選擇監(jiān)理單位和施工承包單位。監(jiān)理及施工最直接的依據(jù)就是水利工程設(shè)計(jì)方案和圖紙， 故監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)盡早熟悉設(shè)計(jì)方案、施工圖紙及業(yè)主與施工承包單位簽訂的承包合同， 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)方案， 認(rèn)真分析按此方案施工可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，將這些問(wèn)題事先記錄在案，在業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工承包單位參加的設(shè)計(jì)交底會(huì)時(shí)進(jìn)行必要質(zhì)疑澄清，切忌不懂裝懂、得過(guò)且過(guò)。只有通過(guò)及時(shí)的溝通，才能更好地從源頭把好水利工程施工階段安全生產(chǎn)關(guān)。

（1）施工圍堰及導(dǎo)流孔（槽）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)必須符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

（2）對(duì)使用新材料、新技術(shù)、新工藝的成熟性最好有相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)， 施工方能掌握施工技術(shù)或工藝。

（3）設(shè)計(jì)的施工方案應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)情況緊密結(jié)合并切實(shí)可行， 不安全因素通過(guò)施工方案優(yōu)化降到最低。

（4）施工協(xié)議中要足額考慮安全生產(chǎn)措施費(fèi)，為確保安全生產(chǎn)提供經(jīng)濟(jì)保障。

（5）業(yè)主提供的施工場(chǎng)地如有高壓電纜、輸氣輸油輸水管線、污水管等設(shè)施時(shí)要調(diào)查清楚，保護(hù)措施需有效。

2、要敦促承包商建立完善的安全生產(chǎn)管理體系

在水利工程開(kāi)始施工之前，要對(duì)承包商所具有的安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行檢查，要確保其已經(jīng)通過(guò)了職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，在檢查的過(guò)程中，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其在安全生產(chǎn)管理體系中存在的不足之處以及暴露出來(lái)的問(wèn)題，并要求承包商針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足盡快制定出整改措施并予以落實(shí)，此外，還必須要敦促承包商建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，只有做好這方面的工作才能夠準(zhǔn)許施工。

3、 要依據(jù)工程的特點(diǎn)，敦促承包商建立起具體的安全措施

通過(guò)對(duì)工程建設(shè)的職業(yè)傷害進(jìn)行研究不難發(fā)現(xiàn)，其傷害事故大致可以分為20 類(lèi)，而在水利工程的建設(shè)施工過(guò)程中，常見(jiàn)的傷害性安全事故有：觸電、高空墜落、坍塌以及水淹傷害等。針對(duì)這些事故，承包商必須要建立起完善的職業(yè)健康安全管理體系，在這方面，施工單位承包商必須要根據(jù)水利施工項(xiàng)目的工程結(jié)構(gòu)以及施工環(huán)境的特點(diǎn)，針對(duì)其可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行有效的防范，制定出詳細(xì)且完善的預(yù)防措施，并交由相關(guān)部門(mén)和施工組織設(shè)計(jì)一道進(jìn)行審批。

4、 要增強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)

對(duì)于安全生產(chǎn)監(jiān)理工作來(lái)說(shuō)，不斷的提高自身的素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范監(jiān)理行為是開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。當(dāng)前，針對(duì)水利工程建設(shè)中所暴露出來(lái)的問(wèn)題，不難發(fā)現(xiàn)，其主要是因?yàn)楸O(jiān)理人才匱乏而導(dǎo)致的。因此，要想更好的開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，就必須強(qiáng)化監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)、素質(zhì)高的監(jiān)理隊(duì)伍。首先，必須要強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督的工作力度，使其能夠更好的滿足工作的需要。其次，要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的管理，保障其工作行為規(guī)范準(zhǔn)確。除此之外，還必須要強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理公司以及監(jiān)理工作的宣傳，以此來(lái)強(qiáng)化輿論的監(jiān)督。這樣的做法能有效地增強(qiáng)內(nèi)部素質(zhì)，樹(shù)立良好形象。

5、 監(jiān)理單位必須要不斷地強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，要想更好的開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，就必須要不斷地強(qiáng)化責(zé)任服務(wù)和責(zé)任意識(shí)。在爭(zhēng)奪市場(chǎng)時(shí)，要通過(guò)良好的工作業(yè)績(jī)以及高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)取勝，要以質(zhì)量來(lái)求發(fā)展。在水利工程建設(shè)中，監(jiān)理單位必須要充分的認(rèn)識(shí)到水利工程的特點(diǎn)：工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜以及易受環(huán)境影響，并要以此為基礎(chǔ)開(kāi)展針對(duì)影響工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及投入成本的因素的分析，而后要以此為依據(jù)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作的實(shí)施細(xì)則。對(duì)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作的實(shí)施細(xì)則來(lái)說(shuō)，其必須要具有很強(qiáng)的針對(duì)性以及良好的可操作性，只有這樣才能夠有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)理工作。

6、明確各施工階段安全監(jiān)理重心, 有效開(kāi)展安全監(jiān)理工作

安全監(jiān)理作為建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分, 應(yīng)劃分為施工招標(biāo)投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段的安全監(jiān)理, 各階段工作各有不同。施工招標(biāo)投標(biāo)階段應(yīng)審查施工單位的專(zhuān)業(yè)資質(zhì), 協(xié)助建設(shè)單位擬定與施工單位之間有關(guān)協(xié)議及審查總包單位與分包單位之間的安全協(xié)議; 施工準(zhǔn)備階段應(yīng)依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定, 明確項(xiàng)目安全監(jiān)理人員的職責(zé), 制定安全監(jiān)理程序, 審查總承包單位項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)安全技術(shù)措施, 核查已到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、工具、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)證明和安全狀態(tài)等; 施工階段應(yīng)嚴(yán)格按安全監(jiān)理程序開(kāi)展安全監(jiān)理工作, 各崗位監(jiān)理人員應(yīng)履行其相應(yīng)職責(zé), 總監(jiān)的主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo); 竣工驗(yàn)收階段應(yīng)督促施工單位制定安全保衛(wèi)、防火制度, 防止水利產(chǎn)品及設(shè)備損害。以管理水利施工階段為例, 監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按施工準(zhǔn)備階段、地基與基礎(chǔ)施工階段、土方開(kāi)挖工程施工階段、主體結(jié)構(gòu)工程施工階段、裝飾工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段, 包括特殊施工場(chǎng)所的安全防火監(jiān)理的特點(diǎn)編制監(jiān)理要求和監(jiān)理工作程序, 指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組工作, 監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按其要求開(kāi)展安全監(jiān)理工作。

7、 做好安全生產(chǎn)信息管理工作

監(jiān)理人員在從事工程建設(shè)安全監(jiān)督過(guò)程中應(yīng)十分注意監(jiān)理的職責(zé)范圍及處理分寸， 注重做好安全信息管理。在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)一定要盡職盡責(zé)， 對(duì)檢查出的安全事故隱患應(yīng)及時(shí)向施工承包單位提出書(shū)面整改意見(jiàn)，對(duì)拒不整改的應(yīng)暫時(shí)停工，并以書(shū)面形式報(bào)告建設(shè)單位， 并完善安全生產(chǎn)類(lèi)文件簽收制度。對(duì)于法律法規(guī)規(guī)定職責(zé)范圍以外的，監(jiān)理人員也應(yīng)善意地提出建議，但一般可采取口頭方式，努力做好水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作， 防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

總之，由于種種原因,目前水利工程施工監(jiān)理人員比較匱乏,高素質(zhì)的水利施工安全監(jiān)理人員更是缺少。因此培養(yǎng)一批能勝任水利建設(shè)施工需要的安全監(jiān)理人員是當(dāng)務(wù)之急。安全監(jiān)理人員必須了解和掌握關(guān)于施工安全的專(zhuān)業(yè)知識(shí),學(xué)習(xí)相關(guān)的法規(guī)和技術(shù)規(guī)范,充分發(fā)揮在水利施工安全監(jiān)理方面的預(yù)控作用

參考文獻(xiàn)：

[1] 呂中東.水利施工中的安全控制[J]. 水利與建筑工程學(xué)報(bào). 2011(01)

篇10

關(guān)鍵詞：露天礦山；排土場(chǎng)；災(zāi)害；分析；防治措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TD21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

礦山排土場(chǎng)主要是露天礦山放置廢石的場(chǎng)所，排土工序也是露天礦山生產(chǎn)流程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的重要工序。排土場(chǎng)本身的建設(shè)質(zhì)量、穩(wěn)定性、安全性、選址及運(yùn)行模式等都會(huì)直接影響到其運(yùn)行安全。雖然目前很多礦山對(duì)排土場(chǎng)的安全都高度重視，但排土場(chǎng)仍是露天礦山生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)災(zāi)害頻發(fā)地點(diǎn)。這主要是由于很多露天礦山普遍難以協(xié)調(diào)排土場(chǎng)管理控制成本與建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期等之間的關(guān)系，以及未能對(duì)排土場(chǎng)進(jìn)行合理科學(xué)的選址，導(dǎo)致露天礦山排土場(chǎng)管理成本上升、管理難度加大，為礦山和社會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和環(huán)境危害。

1 露天礦山排土場(chǎng)災(zāi)害分析

由于不同的礦山排土場(chǎng)的地理位置、所處的地質(zhì)及氣候等自然條件各不相同，可將災(zāi)害類(lèi)型大致分為排土場(chǎng)滑坡、排土場(chǎng)泥石流及排土場(chǎng)環(huán)境污染三類(lèi)。根據(jù)露天礦山排土場(chǎng)災(zāi)害類(lèi)型進(jìn)行針對(duì)性的災(zāi)害原因及機(jī)理分析，是制定有效的排土場(chǎng)災(zāi)害預(yù)防及治理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

1.1 露天礦山排土場(chǎng)滑坡原因與機(jī)理分析。露天礦山排土場(chǎng)滑坡是排土場(chǎng)三種類(lèi)型的災(zāi)害中發(fā)生頻率最高、最為常見(jiàn)的一種。排土場(chǎng)滑坡有可具體分為排土場(chǎng)的內(nèi)部滑坡災(zāi)害、排土場(chǎng)沿基巖軟弱層滑坡災(zāi)害及排土場(chǎng)基地接觸面滑坡災(zāi)害這三種類(lèi)型的滑坡災(zāi)害?，F(xiàn)將排土場(chǎng)災(zāi)害產(chǎn)生的具體原因與機(jī)理分析如下：1）排土場(chǎng)建設(shè)初期的選址、設(shè)計(jì)及建設(shè)原因。一些露天礦山并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到排土場(chǎng)后期災(zāi)害預(yù)防控制及安全生產(chǎn)與早期建設(shè)選址的緊密關(guān)聯(lián)，在礦山排土場(chǎng)的選址過(guò)程中，沒(méi)有充分重視，未能科學(xué)分析不同地理位置建設(shè)排土場(chǎng)的后期生產(chǎn)效果及可能遇到的災(zāi)害情況，對(duì)多個(gè)選址方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析，選出綜合效益最優(yōu)的建設(shè)位置，而是僅僅片面地考慮到礦山的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益或管理難度、管理成本等方面。在早期排土場(chǎng)建設(shè)及設(shè)計(jì)中，由于專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人才的缺乏、主要礦山生產(chǎn)建設(shè)者沒(méi)有充分參與等原因，未能對(duì)礦山排土場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況進(jìn)行精確的勘測(cè)，也未能對(duì)礦山排土場(chǎng)進(jìn)行合理、科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，又由于排土場(chǎng)建設(shè)工期、建設(shè)與設(shè)計(jì)成本等因素之間的矛盾性，導(dǎo)致在建設(shè)中沒(méi)有對(duì)排土場(chǎng)軟弱層清理或清理不徹底、整體建設(shè)質(zhì)量不高，為日后排土場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行中滑坡的產(chǎn)生埋下了隱患。2）排水不當(dāng)或排水設(shè)施不健全。若排土場(chǎng)排水不當(dāng)或排水設(shè)施不健全，當(dāng)遭遇大雨或連續(xù)降雨天氣時(shí)，不能及時(shí)排除的雨水會(huì)很快滲入排土場(chǎng)，降低排土場(chǎng)穩(wěn)定性，進(jìn)而引發(fā)滑坡。3）組織管理及其他人為因素。在排土場(chǎng)作業(yè)未能進(jìn)行有效組織，導(dǎo)致生產(chǎn)中排土場(chǎng)軟弱面的形成；一些排土場(chǎng)周邊存在取土和采石現(xiàn)象，若沒(méi)有及時(shí)制止并修復(fù)，就容易引發(fā)日后排土場(chǎng)的滑坡災(zāi)害。

1.2 排土場(chǎng)泥石流的原因及機(jī)理分析。1）排土場(chǎng)泥石流形成機(jī)理。排土場(chǎng)泥石流災(zāi)害主要有重力泥石流災(zāi)害與水動(dòng)力泥石流災(zāi)害兩種。其中水動(dòng)力泥石流主要由于過(guò)多的石料等物質(zhì)堆放于匯水面積較大的山谷處，導(dǎo)致大量物料經(jīng)動(dòng)力水的沖刷而沿陡坡急速向下流動(dòng)，從而形成泥石流；重力泥石流是由于排土場(chǎng)的吸水巖土遇到水之后發(fā)生軟化，直至變?yōu)檎吵頎畹牧黧w，也可能是滑坡體等直接轉(zhuǎn)變?yōu)槟嗍鳌?）泥石流形成原因。排土場(chǎng)泥石流的主要成因是：排土場(chǎng)地域內(nèi)本身含有較多的松散巖土；排土場(chǎng)所在之處有大的溝床縱坡，地形陡峻；排土場(chǎng)上游或中游存在較大的匯水面積或充足水源。

1.3 排土場(chǎng)環(huán)境污染分析。由于露天礦山的排土場(chǎng)存放了大量的廢石，在轉(zhuǎn)排及卸土生產(chǎn)中不可避免會(huì)出現(xiàn)大量固體顆粒，加上風(fēng)力作用及排土場(chǎng)本身存在的坡面作用，就會(huì)產(chǎn)生大量的塵埃，進(jìn)而造成排土場(chǎng)及其周邊的環(huán)境污染。由于雨水沖刷等原因造成的排土場(chǎng)水土流失也會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境形成較大的影負(fù)面響。

2 露天礦山排土場(chǎng)災(zāi)害防治措施

在對(duì)露天礦山排土場(chǎng)災(zāi)害進(jìn)行深入分析之后，根據(jù)不同的災(zāi)害類(lèi)型針對(duì)性地采取相應(yīng)的防治措施，是治理和控制排土場(chǎng)災(zāi)害的關(guān)鍵所在。

2.1 科學(xué)組織排土場(chǎng)前期設(shè)計(jì)與建設(shè)。排土場(chǎng)早期的設(shè)計(jì)與建設(shè)很大程度上決定了其之后的生產(chǎn)管理效率及質(zhì)量。充分認(rèn)識(shí)到排土場(chǎng)后期災(zāi)害預(yù)防控制及安全生產(chǎn)與早期建設(shè)選址之間的緊密關(guān)聯(lián)，在礦山排土場(chǎng)的選址過(guò)程中，充分重視，未能科學(xué)分析不同地理位置建設(shè)排土場(chǎng)的后期生產(chǎn)效果及可能遇到的災(zāi)害情況，對(duì)多個(gè)選址方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析，選出綜合效益最優(yōu)的建設(shè)位置；并充分綜合考慮礦山的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益或管理難度、管理成本等因素，充分調(diào)動(dòng)礦山建設(shè)與生產(chǎn)者、請(qǐng)具備實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)對(duì)礦山排土場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)并評(píng)價(jià)和指導(dǎo)設(shè)計(jì)方案，對(duì)礦山排土場(chǎng)進(jìn)行合理、科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)礦山排土場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況進(jìn)行精確的勘測(cè)，科學(xué)組織排土場(chǎng)前期設(shè)計(jì)與建設(shè)。

2.2 完善排土規(guī)劃效益，調(diào)整排土工藝。在規(guī)劃及實(shí)際生產(chǎn)中，應(yīng)不斷總結(jié)分析生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、借鑒成功的生產(chǎn)管理案例，對(duì)排土工藝進(jìn)行合理的改善和調(diào)整。若排土場(chǎng)處山坡地形為上陡下緩時(shí)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件，調(diào)整排土順序以保證排土場(chǎng)穩(wěn)定性。

2.3 完善排土場(chǎng)排水設(shè)施。排土場(chǎng)滑坡、泥石流及生態(tài)環(huán)境破壞這三種災(zāi)害都與排土場(chǎng)的排水不力有關(guān)。建設(shè)并完善排土場(chǎng)排水設(shè)施是預(yù)防和治理這三種災(zāi)害的重要措施?？蛇x擇合適的位置修筑及改善排土場(chǎng)上方截水溝，以減少排土場(chǎng)的匯水面積、攔截地表水及大氣降水；選擇合適的位置鉆排水孔，以降低排土場(chǎng)水位，防止靜水壓力形成隔水層底鼓，進(jìn)而防止地下水深入排土場(chǎng)而引發(fā)災(zāi)害。

2.4 修建護(hù)墻擋坡?？稍诳赡馨l(fā)生滑動(dòng)的地方采用巖石砌筑的方法修建護(hù)墻擋坡，以防止災(zāi)害發(fā)生。干砌重力塊石壩，不僅施工簡(jiǎn)單、成本較低，還具有很好的滲透性，可以有效預(yù)防滑坡、泥石流災(zāi)害，方便排水疏干。但護(hù)墻擋坡的修筑需要對(duì)修筑部位的穩(wěn)定性充分測(cè)定，以防誤修帶來(lái)危害。

綜上所述，排土工序也是露天礦山生產(chǎn)流程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的重要工序，而露天礦山的災(zāi)害頻發(fā)地是礦山排土場(chǎng)，對(duì)排土場(chǎng)災(zāi)害的控制情況直接關(guān)系到礦山生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)效率。礦山應(yīng)根據(jù)排土場(chǎng)的地理位置、所處的地質(zhì)及氣候等自然條件，對(duì)不同排土場(chǎng)災(zāi)害類(lèi)型進(jìn)行針對(duì)性的災(zāi)害原因及機(jī)理分析，充分重視、科學(xué)組織排土場(chǎng)前期設(shè)計(jì)與建設(shè)，不斷總結(jié)分析生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、借鑒成功的生產(chǎn)管理案例，對(duì)排土工藝、排水管理進(jìn)行合理的改善和調(diào)整，在可能發(fā)生滑動(dòng)的地方采用巖石砌筑的方法修建護(hù)墻擋坡，在協(xié)調(diào)排土場(chǎng)管理控制成本與建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期等之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上，有效控制排土場(chǎng)的滑坡、泥石流、環(huán)境污染等災(zāi)害，切實(shí)減少露天礦山排土場(chǎng)災(zāi)害的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)