導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電影產(chǎn)業(yè)前景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

家電企業(yè)不同產(chǎn)品線產(chǎn)品應(yīng)該整合嗎？是不是所有家電產(chǎn)品線都適合整合？哪些家電產(chǎn)品適合整合、不同產(chǎn)品線產(chǎn)品整合與獨(dú)立運(yùn)營的界限在哪里？如何實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)品線產(chǎn)品的整合經(jīng)營？這都是家電企業(yè)整合多產(chǎn)品線過程中應(yīng)考慮的問題。

一、家電企業(yè)不同產(chǎn)品線產(chǎn)品應(yīng)該整合嗎？

對于這個(gè)問題，我想不用太多的文字就可說明問題，如果拋除企業(yè)自身的能力因素不考慮，答案是肯定的：應(yīng)該整合。原因有兩：其一，從理論的角度分析，不同產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)營整合可形成采購的規(guī)模效應(yīng)、加強(qiáng)采購專業(yè)能力，并在企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)、市場、物流、業(yè)務(wù)等方面形成協(xié)同效應(yīng)，并增強(qiáng)企業(yè)在與上下游企業(yè)中的侃價(jià)能力，強(qiáng)化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，因此，從理論分析的角度，家電企業(yè)進(jìn)行整合經(jīng)營優(yōu)勢明顯；其二，從家電企業(yè)整合經(jīng)營的實(shí)踐進(jìn)行實(shí)證，LG的整合經(jīng)營在中國已經(jīng)取得了較大的成功，而且其整合經(jīng)營能力，尢其是展示在競爭對手面前的整合營銷能力，足以讓國內(nèi)的家電巨頭們膽寒三分，如果說歐美、日本的家電企業(yè)依靠強(qiáng)大的品牌拉動(dòng)力與國內(nèi)家電品牌進(jìn)行市場份額的話，后來居上的LG更多的是依靠空中的、地面的產(chǎn)品整合營銷形成的強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，給國內(nèi)家電企業(yè)的市場前景帶來一股寒（韓）流，因此，從家電企業(yè)合經(jīng)營的實(shí)踐的角度分析，家電企業(yè)整合經(jīng)營其優(yōu)勢也是明顯。而理論上的可行與實(shí)踐結(jié)果的成功與否的差距在于企業(yè)整合多產(chǎn)品線經(jīng)營的能力，具體到每個(gè)不同的企業(yè)，是否適合整合經(jīng)營，可能更多的依賴于企業(yè)整合經(jīng)營的能力。

二、所有家電企業(yè)產(chǎn)品線都適合整合嗎？

家電產(chǎn)品是個(gè)很廣泛的概念，家電產(chǎn)品產(chǎn)品線很多，以海爾為例，就包括電視、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、熱水器、冰柜、微波爐、吸塵器、電腦等十個(gè)產(chǎn)品線產(chǎn)品，LG，三星、松下等經(jīng)過幾十年多元化經(jīng)營蛻變的家電航母更是如此。取于同一產(chǎn)品大類的不同家電產(chǎn)品線產(chǎn)品應(yīng)該進(jìn)行整合，但不是所有產(chǎn)品都適合同等程度的整合，也就是說不同的家電產(chǎn)品線產(chǎn)品適合整合的程度是不一樣的。具體而言，以下因素決定了家電企業(yè)不同產(chǎn)品線產(chǎn)品所需整合經(jīng)營的程度。

1、不同產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的同質(zhì)化程度。不同產(chǎn)品線企業(yè)經(jīng)營工作的同質(zhì)化程度越高，就意味著不同產(chǎn)品線相同崗位的工作所需的對應(yīng)于產(chǎn)品的專業(yè)技能就越少，一個(gè)人、一個(gè)部門在承擔(dān)多個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)職能時(shí)因產(chǎn)品不同產(chǎn)生的專業(yè)技能壁壘就會(huì)降低，勝任多個(gè)產(chǎn)品的經(jīng)營職能也就成為了可能。在家電企業(yè)多產(chǎn)品線的經(jīng)營中，無論是哪種類型的產(chǎn)品，也無論企業(yè)的家電產(chǎn)品線有多寬，我認(rèn)為進(jìn)行采購、人力資源系統(tǒng)、物流配送、財(cái)務(wù)等企業(yè)經(jīng)營后勤支持系統(tǒng)以及企業(yè)品牌經(jīng)營的整合都是可行的，因?yàn)檫@些工作所需技能的同質(zhì)化程度都較高，能產(chǎn)生比較顯著的整合效益。

2、產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)的整合經(jīng)營程度。合作伙伴的經(jīng)營范圍也是決定家電企業(yè)經(jīng)營多產(chǎn)線產(chǎn)品是否需要整合、應(yīng)整合到何種程度的一個(gè)重要因素。對家電企業(yè)而言，上游企業(yè)主要是技術(shù)提供商、材料供應(yīng)商，下游企業(yè)主要是分銷商。材料供應(yīng)商如果能同時(shí)供應(yīng)多種家電產(chǎn)品生產(chǎn)所需的材料和零配件，企業(yè)通過整合采購部門可有效提高企業(yè)對供應(yīng)商的侃價(jià)能力，降低原材料物流運(yùn)輸成本，并達(dá)到減員增效的效果；分銷商經(jīng)營的產(chǎn)品線越寬，與企業(yè)提品數(shù)量重合度越高，企業(yè)整合經(jīng)營的整合效應(yīng)也越明顯。一方面是增加企業(yè)對于家電分銷商的話語權(quán)，另一方面可靈活調(diào)度貨款等資源，提高商家打款資金周轉(zhuǎn)效率，防止單一產(chǎn)品經(jīng)銷中商家打款不及時(shí)導(dǎo)致產(chǎn)品貨源的中斷，從而達(dá)到提升企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)率的作用，此處，同一分銷商經(jīng)銷多種家電產(chǎn)品，對企業(yè)企業(yè)市場活動(dòng)、業(yè)務(wù)資源的整合作用也是相當(dāng)明顯的，企業(yè)可以商場或較小的市場區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行市場活動(dòng)或業(yè)務(wù)管理，減少市場人員和業(yè)務(wù)人員在不同地區(qū)間的頻繁流動(dòng)造成費(fèi)用及人員工作效率的降低，減少與商家間的協(xié)調(diào)成本和對接口。

3、消費(fèi)者購買行為、購買習(xí)慣相似性。產(chǎn)品最終的買單者是消費(fèi)者，因此，消費(fèi)者能否從家電多產(chǎn)品線產(chǎn)品的整合經(jīng)營中獲得實(shí)惠和利益，是否有這種需求，也是決定多產(chǎn)品線產(chǎn)品是否適合整合經(jīng)營或整合到什么程度的一個(gè)重要的因素。不同產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群是否有足夠的重疊，消費(fèi)者購買的時(shí)間、場所是否有一定的共性，消費(fèi)者購買習(xí)慣的特點(diǎn)是否能有足夠的整合效應(yīng)的空間，品牌差異大小和消費(fèi)者介入程度決定了消費(fèi)者對某一類型產(chǎn)品的購買習(xí)慣， 針對消費(fèi)者習(xí)慣性購買（品牌差異小消費(fèi)者介入程度高）和多樣化選擇購買（品牌差異大消費(fèi)者介入程度低）的產(chǎn)品整合經(jīng)營的效果從銷售提升的效果來分析可能就不會(huì)很理想，很多小家電產(chǎn)品在消費(fèi)者購買的過程中都很明顯的具備這些行為特征。

4、企業(yè)文化的相融性。企業(yè)文化是否相近，企業(yè)文化是否能夠有效融合在一些，也是決定多產(chǎn)品線企業(yè)是否適合整合經(jīng)營的一個(gè)重要因素。對一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化如同流淌在人體內(nèi)的的血液，如同血型不合，就會(huì)產(chǎn)生排斥反應(yīng)，增加企業(yè)內(nèi)部矛盾的協(xié)調(diào)成本，使企業(yè)經(jīng)營中不得不花費(fèi)大量時(shí)間和精力去進(jìn)行“攘外必先安內(nèi)”的工作。對于家電企業(yè)而言，各產(chǎn)品線企業(yè)盡管都有一個(gè)大的共同的目標(biāo)和信念，但由于產(chǎn)品線企業(yè)基本上都是獨(dú)立的法人，在產(chǎn)品經(jīng)營中具有較大的獨(dú)立性，而且中國企業(yè)管理制度不規(guī)范，家電企業(yè)還處于英雄造就歷史的年代，家電企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴于少數(shù)英雄人物的雄韜偉略，這導(dǎo)致是同一企業(yè)集團(tuán)下的企業(yè)可能在企業(yè)文化上大相徑庭，因?yàn)楦鳟a(chǎn)品企業(yè)本身打下了太多產(chǎn)品線英雄人物的烙印。

5、產(chǎn)品所屬行業(yè)的差異。產(chǎn)品所屬行業(yè)的不同，會(huì)導(dǎo)產(chǎn)品線經(jīng)營很多方面的差異，辟如說，資金密集性行業(yè)、勞動(dòng)力密集性行業(yè)、技術(shù)密集性行業(yè)和智力密集性，由物他們在員工素質(zhì)、采購專業(yè)水平、分銷模式等方面后有較大的不同，這導(dǎo)致屬于不同行業(yè)產(chǎn)品本身所適用的企業(yè)文化和管理模式就是不一致的，而這一種不一致是合理的必須的，而且，不同特點(diǎn)的行業(yè)經(jīng)營的重心不同，資金密集性行業(yè)必須在資金數(shù)量和使用效率上獲取優(yōu)勢，勞動(dòng)力密集性行業(yè)要求企業(yè)在降低勞動(dòng)力成本和生產(chǎn)力成本方面具備優(yōu)勢，技術(shù)密集性行業(yè)和智力密集性行業(yè)要求企業(yè)在人力資源管理上具備優(yōu)勢。舉個(gè)例子，海爾風(fēng)采印刷公司屬于資金密集性行業(yè)、海爾藥業(yè)屬于技術(shù)密集性行業(yè)、海爾彩電屬于勞動(dòng)力密集性產(chǎn)業(yè)，三者就不適合整合。

6、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。波特說，企業(yè)有三種可行的發(fā)展戰(zhàn)略選擇：全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚集戰(zhàn)略。不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品要有效整合經(jīng)營，各產(chǎn)品必須保持發(fā)展戰(zhàn)略的致性，要么整合的產(chǎn)品全采用的是全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，要么全采用差異化戰(zhàn)略或聚集戰(zhàn)略，不能部分產(chǎn)品采用差異化戰(zhàn)略，部分產(chǎn)品采用全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或聚集戰(zhàn)略，否則，會(huì)讓企業(yè)中所有人員在整合經(jīng)營過程中思路混亂，無所適從，并導(dǎo)致不同產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中定位的模糊。三星電子與三星奧克斯在經(jīng)營上分而治之，可能就有這方面的考慮。

7、產(chǎn)品所處生命周期。按傳統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期劃分方式，產(chǎn)品生命周期可分為：投入期、成長期、成熟期、衰退期。在企業(yè)內(nèi)部而言，不同產(chǎn)品也有自已的生命周期，有些產(chǎn)品生產(chǎn)和市場投入時(shí)間較少，在市場上是強(qiáng)勢產(chǎn)品，處于成長或是成熟的市場階段，而有些產(chǎn)品生產(chǎn)和市場投入時(shí)間較短或經(jīng)營不當(dāng)，在市場中處于弱勢地位，對企業(yè)而言就屬于投入期或衰退期的產(chǎn)品。處于不同市場階段的產(chǎn)品進(jìn)行整合經(jīng)營是存在較大弊端的，其一，不同市場階段的產(chǎn)品市場運(yùn)作思路是不一樣的，而整合經(jīng)營后的一套人馬要同時(shí)熟練運(yùn)用兩種或兩種以上的市場運(yùn)作思路難度是較大的；其二，處于不同生命周期的投入產(chǎn)出比是不一樣的，投入期投入費(fèi)用高而產(chǎn)出比例低，衰退期的產(chǎn)品投入低回報(bào)高（相當(dāng)于投入期的產(chǎn)品），而以具有法人資格分公司為營銷實(shí)體的企業(yè)架構(gòu)決定了分公司經(jīng)營目標(biāo)的短期性，這使得分公司會(huì)在整合經(jīng)營過程中集中資源發(fā)展處于成熟期、成長期甚至是衰退期市場投入產(chǎn)出比相對較高的產(chǎn)品。因此，產(chǎn)品生命周期的不同以及產(chǎn)品投入產(chǎn)出比的不同，會(huì)造成不同產(chǎn)品在整合經(jīng)營過程中形成優(yōu)者更優(yōu)、劣者更劣的馬汰效應(yīng)，而不會(huì)出現(xiàn)整合經(jīng)營后想象中的百舸爭流的局面，從而破壞整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局。

8、產(chǎn)品分銷模式的一致性。產(chǎn)品營銷模式有多種模式可選擇，有直銷、、分銷等都是產(chǎn)品分銷常見的模式。需進(jìn)行整合經(jīng)營的產(chǎn)品，在營銷模式上必須保持一致性，因?yàn)橹变N、、分銷等營銷模式企業(yè)承擔(dān)的營銷職能大小和針對對象的側(cè)重點(diǎn)是一不樣的，直銷主要側(cè)重于直接消費(fèi)者，側(cè)重于商，而分銷側(cè)重于經(jīng)銷商和消費(fèi)者。多產(chǎn)品線企業(yè)經(jīng)營中，只有在營銷職能相同或是相近，營銷對象相同或是相近時(shí)，整合營銷才有用武之地。

9、多產(chǎn)品線的寬度。同一企業(yè)，多產(chǎn)品線的寬度也是決定部分產(chǎn)品是否適合整合經(jīng)營或是整合經(jīng)營程度的一個(gè)維度。在其在條件都具備的情況下，但多產(chǎn)品線產(chǎn)品整合經(jīng)營的數(shù)量超出了一個(gè)合理的范圍，該產(chǎn)品也不適合整合經(jīng)營或進(jìn)行太深層次的整合經(jīng)營，因?yàn)樨?fù)責(zé)整合經(jīng)營的的人員，尤其是管理決策人員的時(shí)間和精力是有限的，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本會(huì)隨著產(chǎn)品線的增加曾幾何級數(shù)增加，產(chǎn)品線過寬的整合經(jīng)營會(huì)使整合邊際效應(yīng)從一開始的遞增逐漸過渡到遞減，在這方面，海爾可能吃夠了苦頭。

三、哪些家電產(chǎn)品適合整合經(jīng)營，不同產(chǎn)品線產(chǎn)品整合經(jīng)營與獨(dú)立經(jīng)營的界限在哪里？ 經(jīng)過對前面兩個(gè)個(gè)問題的論述，我們基本上可得出這么一個(gè)結(jié)論：同一企業(yè)多產(chǎn)品線產(chǎn)品適合整合經(jīng)營，但并不是都同等程度的適合整合經(jīng)營，也就是說，對家電企業(yè)而言，尤其是產(chǎn)品線較多的家電企業(yè)而言，不同產(chǎn)品線之間的整合經(jīng)營應(yīng)有“等差”，不能一視同仁的無差別的進(jìn)行整合經(jīng)營，具體而言，我認(rèn)為可分為如下幾個(gè)層次的整合經(jīng)營。

第一層次：企業(yè)經(jīng)營輔活動(dòng)的整合。根據(jù)波特的價(jià)值鏈理論，可將企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)輔的經(jīng)營活動(dòng)和基本性的經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)輔的經(jīng)營活動(dòng)包括采購、人力資源管理、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)物流、技術(shù)開發(fā)等，除技術(shù)開發(fā)因其專業(yè)性較強(qiáng)外，采購、人力資源、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)物流都可進(jìn)行整合經(jīng)營，企業(yè)可成立與產(chǎn)品線生產(chǎn)單位并列的組織構(gòu)架，分別設(shè)置采購、人力資源、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)物流等職能性工作（組織結(jié)構(gòu)圖）。這種層次的經(jīng)營整合相以對來說受到產(chǎn)品線專業(yè)性程度的約束性較小，而且這種層次的經(jīng)營整合比較松散，各個(gè)產(chǎn)品線是企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)體，撐握著產(chǎn)品經(jīng)營的實(shí)權(quán)，而集團(tuán)公司更多職能體現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃或采購、人力資源管理、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、技術(shù)開發(fā)等企業(yè)經(jīng)營輔活動(dòng)上，集團(tuán)公司的人力資源、營銷、財(cái)務(wù)等經(jīng)營職能更多的是一種咨詢者、指導(dǎo)者和檢查者的角色，對各產(chǎn)品線企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)整合或干預(yù)的力度十分有限。因此，此類整合可整合的產(chǎn)品線范圍比較廣，就家電企業(yè)而言，所有家電企業(yè)產(chǎn)品線產(chǎn)品都可納入此范圍的整合。

第二層次：企業(yè)產(chǎn)品線所有經(jīng)營活動(dòng)的整合經(jīng)營。即從企業(yè)的營銷、人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)研發(fā)、物流配送實(shí)行全方位的整合經(jīng)營。在這種整合經(jīng)營模式下，企業(yè)集團(tuán)各職能部門撐握了企業(yè)經(jīng)營的實(shí)權(quán)，其所屬的產(chǎn)品線企業(yè)僅僅是產(chǎn)品生產(chǎn)廠，承擔(dān)著產(chǎn)品的生產(chǎn)職能，而財(cái)務(wù)、營銷、人力資源、物流配送、技術(shù)研發(fā)等企業(yè)經(jīng)營權(quán)力都被相應(yīng)的職能部門所撐控，集團(tuán)公司以公司經(jīng)營職能進(jìn)行下屬子公司或事業(yè)部的劃分，而不是按傳統(tǒng)的按產(chǎn)品線進(jìn)行子公司或事業(yè)部的劃分，由于財(cái)務(wù)、營銷、物流等職能部門。按此種模式進(jìn)行不整合經(jīng)營的家電產(chǎn)品要求產(chǎn)品線的產(chǎn)品有相同的經(jīng)營模式和分銷模式。在中國的家電企業(yè)中，海爾正進(jìn)行此模式下整合經(jīng)營的探索。

第三層次：產(chǎn)品線大類的整合經(jīng)營。該種整合經(jīng)營模式結(jié)合了第一層面整合經(jīng)營和第二層面整合經(jīng)營兩者的特點(diǎn)，它按照各家電產(chǎn)品所屬的產(chǎn)品大類及經(jīng)營模式、營銷模式、渠道體系的近似程度，將所有家電產(chǎn)品分成幾個(gè)大的事業(yè)部。如白電事業(yè)部，黑電事業(yè)部，大家電事業(yè)部、小家電事業(yè)部等。各家電事業(yè)部之間獨(dú)立經(jīng)營或在第一層面的整合經(jīng)營范圍內(nèi)（企業(yè)輔經(jīng)營活動(dòng)）進(jìn)行整合經(jīng)營，事業(yè)部內(nèi)部則按整合經(jīng)營第二層面的組織架構(gòu)進(jìn)行整合經(jīng)營。

四、如何進(jìn)行家電多產(chǎn)品線企業(yè)的整合經(jīng)營？

企業(yè)的變革根據(jù)變革力度大小及引發(fā)的變量多寡可分為工作改善、流程再造、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及企業(yè)重組等幾個(gè)階段，企業(yè)從以各產(chǎn)品線獨(dú)自經(jīng)營走向整合經(jīng)營，是一種企業(yè)從里里外外進(jìn)行大手術(shù)的企業(yè)重組性變革，企業(yè)必須完成一次從頭到腳的系統(tǒng)性變革，對單一產(chǎn)品經(jīng)營到成功的多產(chǎn)品整合經(jīng)營，以下工作是必須的：

1、轉(zhuǎn)變思路。管理問題首先是戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)略問題首先是思路問題，思路決定出路。因此，多產(chǎn)品的整合經(jīng)營，企業(yè)決策層首先要在思路上理清整合經(jīng)營的利弊，認(rèn)識整合經(jīng)營的合理性和必須性，在思想上達(dá)成共識，對整合經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和問題有一定的預(yù)見性。事實(shí)上，很多企業(yè)的變革最后不能成功，最大的攪局者就是企業(yè)經(jīng)營者自己，主要原因有三個(gè)：一個(gè)是決策層不同領(lǐng)導(dǎo)對變革的認(rèn)識不盡相同，企業(yè)在變革還沒開始前就不得不花費(fèi)大量的成本進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)；二是變革打破即得利益者的利益，即得利益者故意攪局，禍起蕭墻；三是決策者對變革的成本及困難認(rèn)識不足，中途信心動(dòng)搖，導(dǎo)致半途而廢。因此，對多產(chǎn)品性產(chǎn)品整合經(jīng)營而言，企業(yè)決策層經(jīng)營思路上的轉(zhuǎn)變與否是企業(yè)整合經(jīng)營變革成功與否的首要決定因素。

2、人力資源儲(chǔ)備。企業(yè)的變革離不開人，成功的企業(yè)重組變革，必須具備充足外部人力資源和企業(yè)內(nèi)部人力資源的儲(chǔ)備。外部人力資源即企業(yè)外腦，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)重組變革，實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營從一種平衡狀態(tài)向另外一種平衡狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，需要經(jīng)歷從冰凍到解凍再冰凍的過程，優(yōu)秀的外腦資源能提供變革的理論支持、明確變革的方向、提供其它企業(yè)整合經(jīng)營的前車之鑒、明確變革中可能出現(xiàn)的更多變量從而提前采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，能幫助企業(yè)以最小的成本施實(shí)這種企業(yè)變革所需經(jīng)營平衡狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，防止變革中企業(yè)決策層閉門造車?yán)聿豁樧兏镏械妮p重緩急、摸著石子過河耽誤變革的時(shí)間。企業(yè)內(nèi)部人力資源，尤其是企業(yè)變革所需的中高層管理人員是企業(yè)整合變革能有效得到貫徹執(zhí)行的決定性因素。任何企業(yè)變革，首先是企業(yè)內(nèi)部人思想上的變革，但在所有影響企業(yè)變革成敗的變量中，人的思想是最難改變的，因此，真正的企業(yè)變革都是企業(yè)人革的代名詞，不換思路就換腦袋，否則，這種變革就是一種換湯不換藥的變革，注定會(huì)失敗。因此，在家電企業(yè)整合經(jīng)營變革中，人員的調(diào)換是不可避免的，作為決定變革的執(zhí)行和落實(shí)的變革中的中堅(jiān)力量的中高層管理人員更是如此，因此，家電企業(yè)在決定整合經(jīng)營前，必須要做好人力資源的儲(chǔ)備工作，一方面增加現(xiàn)有中高層人員的危急感，減少他們對企業(yè)變革的抵觸情緒；另一方面可以在撤換不符合變革要求的人員時(shí)，隨時(shí)找到合適的替代人選，保證企業(yè)經(jīng)營變革的順利進(jìn)行。

3、組織架構(gòu)、崗位及崗位職責(zé)系統(tǒng)性的重新設(shè)計(jì)。任何企業(yè)變革都會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生權(quán)力資源的重新分配，合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、崗位及崗位職責(zé)的優(yōu)化設(shè)計(jì)是企業(yè)權(quán)力資源朝有利變革進(jìn)行分配、保證整個(gè)企業(yè)整合經(jīng)營順利進(jìn)行的前提和保障。家電企業(yè)整合經(jīng)營是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，在要求家電在整合經(jīng)營變革前，事先必須先設(shè)計(jì)好一整套從企業(yè)組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)在內(nèi)的權(quán)力重新分配系統(tǒng)，且在設(shè)計(jì)這個(gè)權(quán)力分配系統(tǒng)時(shí)，必須達(dá)到以下目的：1、權(quán)力分配最優(yōu)化，將權(quán)力分配至能創(chuàng)造最大效益的部門或崗位，從而提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率；2、企業(yè)中所有的工作都得到了有效的覆蓋，都有專門的人負(fù)責(zé)；3、所有工作都只有唯一的一個(gè)崗位責(zé)任人，不同部門、不同崗位之間的工作不會(huì)相互重疊；4、在組織結(jié)構(gòu)、崗位及崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)的過程中，利用不同部門、崗位的特點(diǎn)及內(nèi)在聯(lián)系，在不同部門、不同崗位間形成“生態(tài)平衡”形成制衡關(guān)系，防止權(quán)力失衡而滋生腐敗，加大監(jiān)管成本從而降低企業(yè)運(yùn)行效率現(xiàn)象的產(chǎn)生；5、以崗定人的剛性原則，除企業(yè)最高決策層外，其它崗位人員一定要堅(jiān)持此原則，在企業(yè)內(nèi)部形成標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營模式，防止人為因素導(dǎo)致權(quán)力分配的混亂及權(quán)力分配、組織授權(quán)的不可控性；6、開放性的原則，各項(xiàng)工作責(zé)任應(yīng)被劃分成若干可組合的單元，以保證在具體的整合經(jīng)營中可根據(jù)經(jīng)營需要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，保證整個(gè)權(quán)力體系調(diào)整的靈活度。在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中，要遵從由簡到繁的原則，先考慮戰(zhàn)略目標(biāo)及變革實(shí)施的可操作性，先設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)頂層的部門及部門職責(zé)，再不斷加入新的變量，在頂層組織結(jié)構(gòu)下不斷向下不斷延伸，直至企業(yè)經(jīng)營最邊緣的角落。

4、流程設(shè)計(jì)。組織結(jié)構(gòu)、崗位及崗位職責(zé)的作用在于分配企業(yè)的權(quán)力資源，明確不同部門在企業(yè)中的位置及應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，而流程的作用在于將這種靜態(tài)的、被分割成若干小單元的權(quán)力、責(zé)任單元串起來，形象一個(gè)完整的作業(yè)流、工作流，其作用就如同導(dǎo)電體中的電流，使原本無序的分子形成電流從而產(chǎn)生力量。如果在小企業(yè)中，一眼望過去就可以看見工作的全過程，這時(shí)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去整理工作流程也許是沒大有必要的，但在家電企業(yè)整合經(jīng)營中，增加一個(gè)產(chǎn)品線對企業(yè)經(jīng)營而言可能就相當(dāng)于在原有變量基礎(chǔ)上增加了一倍，企業(yè)經(jīng)營更加是千頭萬緒，只有描繪出一張張類似于電路圖的企業(yè)內(nèi)部橫向流程圖，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)、崗位及崗位設(shè)計(jì)中形成的垂直的權(quán)力分配體系，才能在企業(yè)內(nèi)部形成類似于矩陣式的運(yùn)行模式，保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。有效的流程設(shè)計(jì)要求流程的上游與流程的下游環(huán)節(jié)間要形成一定的權(quán)力勢差，即流程的下游環(huán)節(jié)對上游環(huán)節(jié)所完成工作部分擁有直接考核權(quán)，以保證工作流在各個(gè)流程環(huán)節(jié)能在“勢差”的作用下協(xié)調(diào)一致的自動(dòng)運(yùn)行。

5、管理制度。多產(chǎn)品整合營銷是一個(gè)在企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)相當(dāng)龐大的組織系統(tǒng)，組織內(nèi)部橫向的聯(lián)系（主要表現(xiàn)為產(chǎn)品的整合）和縱向的聯(lián)系（主要表現(xiàn)為組織架構(gòu)下形成的組織正式的權(quán)力體系）都相當(dāng)重要，企業(yè)組織架構(gòu)、崗位及崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)，企業(yè)內(nèi)部流程式的設(shè)計(jì)，將企業(yè)所需進(jìn)行的經(jīng)營性活動(dòng)進(jìn)行了非常明細(xì)的細(xì)分，并有機(jī)的聯(lián)系起來，但僅有這些是不行的，任何一臺(tái)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開“力”的作用，以利益誘導(dǎo)為目的企業(yè)激勵(lì)制度產(chǎn)生企業(yè)組織運(yùn)行的內(nèi)力；以監(jiān)督控制為目的企業(yè)約束制度產(chǎn)生組織運(yùn)行的定向力，保證企業(yè)按既定方向運(yùn)行而不出軌；管理制度體現(xiàn)的管理理念，折射出的企業(yè)文化形成企業(yè)的向心力，聚合力。作為處在較成熟行業(yè)的家電企業(yè)，已經(jīng)先后經(jīng)歷了質(zhì)量管理階段、精細(xì)管理階段和流程再造等幾個(gè)重要的管理變革歷程，每個(gè)產(chǎn)品線可能都擁有上百萬字的管理文件。但這并不意味著家電企業(yè)進(jìn)行整合經(jīng)營時(shí)不會(huì)遇到管理制度上的難題，原因有以下幾點(diǎn)：1、中國企業(yè)習(xí)慣于囫圇吞棗的方式學(xué)習(xí)西方的管理理論，如全面質(zhì)量管理體系、流程再造等管理項(xiàng)目的實(shí)施等，重形式的意義大于重實(shí)際效果的作用，很多的優(yōu)秀的管理思想和實(shí)踐在中國的企業(yè)中沒有吃透，往往是一知半解，概念混淆而界定不清，學(xué)到的只是一招半式，不精、不透；2、“制度第一”管理思想在中國缺乏成長的土壤，很多企業(yè)成捆成冊的企業(yè)管理制度在企業(yè)管理人員面前，尤其是企業(yè)高層管理人員或部分特權(quán)人員面前無能為力，這種現(xiàn)象就如同中國傳統(tǒng)儒家文化宣揚(yáng)的“天子犯法，與庶民同罪”的情況一樣，盡管每一個(gè)皇帝都會(huì)在口頭上這么宣揚(yáng)，但真正能以身作則沒有幾個(gè)。當(dāng)企業(yè)制度與企業(yè)部分人的管理習(xí)慣發(fā)生沖突時(shí)，落敗的往往是制度。而企業(yè)是“人治”還是制度化的“法制”，是一企業(yè)能否成長壯大的關(guān)鍵因素；3、中國家電企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，不同產(chǎn)品線的管理制度，不同地域內(nèi)的同一企業(yè)的管理制度呈現(xiàn)多元化特征，曾經(jīng)有位學(xué)者形象的作過這樣一個(gè)比喻：中國企業(yè)如同中餐館，興旺成敗依賴于“大廚”的水平高低，而西方的企業(yè)如同“麥當(dāng)勞”“肯德基”，成敗依賴于標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，中餐館的大廚不能被復(fù)制，而標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度可以不斷復(fù)制，因此中餐館擴(kuò)張速度很慢，而“麥當(dāng)勞”“肯德基”可以在短期內(nèi)遍地開花。中國家電企業(yè)整合經(jīng)營的成功進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度是必須的。

篇2

關(guān)鍵詞：微電影；文化產(chǎn)業(yè)；新媒體平臺(tái)

中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）07-0075-02

最初DV影像的產(chǎn)生讓影迷們?yōu)橹d奮，覺得大眾電影的年代已到，出現(xiàn)不少的視頻影像成品。時(shí)代更替，縱觀數(shù)字影像視頻發(fā)展的十余載，相較而言DV影像仍無法建立起整體一致的藝術(shù)形式及邁進(jìn)產(chǎn)業(yè)文化發(fā)展的共同道路中，并非技術(shù)的低要求，更多的是視頻影像顯得隨心所欲，使探討與研究不再嚴(yán)謹(jǐn)。[1]隨著人們對技術(shù)的了解，想要取得影像已不再是件困難的事，可視頻影像并非如此。還需從創(chuàng)意、態(tài)度及流程上，做到獨(dú)特、謹(jǐn)慎及細(xì)致，才能突出微電影所代表的含義。[2]同時(shí)，它還擁有著如下的特性：代表草根們平民式的大眾文化底蘊(yùn)；具有著簡明扼要的快餐式特點(diǎn)；制作拍攝成本低；彰顯人間百態(tài)及積極樂觀的主題；以創(chuàng)新有別于電影運(yùn)營方式；由“微”這種新興媒介的傳媒特色、突出快餐式草根文化特質(zhì)、提供高效便捷的運(yùn)營特點(diǎn)，如此共同彰顯出微電影最為本源的所在――電影之美。

微電影之所以被叫作電影，勢必有著電影的雛形所在，對劇情而言，它可以是莊嚴(yán)的、歡快的、哀傷的、有趣的；對技術(shù)而言，它能是合成的、實(shí)拍的、動(dòng)畫的；對類型而言，它還能是系列的、故事的、紀(jì)錄的、幽默的；諸如此類，微電影在選材上拋開思想，掌握所具有的屬性，結(jié)合進(jìn)地域、旅游、企業(yè)及休閑文化，同新興媒介的傳媒特色融合于一體，在產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作上有著更廣的發(fā)展空間。電影藝術(shù)是產(chǎn)品特色及藝術(shù)屬性結(jié)合的產(chǎn)物，具有著產(chǎn)業(yè)文化的性質(zhì)，微電影要想成功走向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化，那么人的參與是最為重要的一環(huán)，因此，微電影人才的培養(yǎng)顯得尤為重要。

一、微電影的人才培養(yǎng)

培養(yǎng)微電影從業(yè)人才的方式，應(yīng)立足于高校教育，依照其自身的特質(zhì)構(gòu)建而來，電影需較強(qiáng)的實(shí)踐能力，而培養(yǎng)人才更是如此。[3]能為年輕人創(chuàng)造更多機(jī)遇及提供與之較廣的平臺(tái)，是作為培養(yǎng)其專業(yè)人才的支點(diǎn)。培養(yǎng)微電影從業(yè)人才需依照行業(yè)準(zhǔn)則及學(xué)科建設(shè)，并理論聯(lián)系實(shí)踐。在人才選擇上應(yīng)側(cè)重于扶持學(xué)校，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐能力，對主要?jiǎng)?chuàng)作人才（劇作、導(dǎo)演）的栽培，可選品學(xué)兼優(yōu)的個(gè)人進(jìn)行，而技術(shù)型（后期剪輯、制作等）人才的栽培則可由表現(xiàn)一般者進(jìn)行，兩項(xiàng)互相依托，并不時(shí)地將微電影融入普及性教學(xué)中，由此增加人才培養(yǎng)數(shù)，可為團(tuán)隊(duì)日后多元化的塑造，儲(chǔ)備更多可塑型人才。

創(chuàng)作力作為任何藝術(shù)的關(guān)鍵所在，特別是與市場相交集的藝術(shù)形式，原創(chuàng)度多少取決于團(tuán)隊(duì)里人才的多少，而微電影也一樣。人才與產(chǎn)品不同，需要栽培卻又無法完全栽培，尤其是創(chuàng)作性人才，他們在思想、思維、能力上應(yīng)有自由性、獨(dú)創(chuàng)性及綜合性等特點(diǎn)，而在本質(zhì)、成長、過程上進(jìn)行栽培、保護(hù)及扶持正是微電影從業(yè)人才的層級特征。[4]從兩方面可構(gòu)建起微電影從業(yè)人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略系統(tǒng)，即嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匾愿叩冉逃秊橹行模闪⑵鹛厣瞬排囵B(yǎng)基地；開放地以微電影市場為中心，成立起以團(tuán)隊(duì)及作品為重點(diǎn)的市場協(xié)作模型。如上兩方面需要互相依存，需要?jiǎng)?chuàng)作與實(shí)踐相組合。

同其他影視藝術(shù)類似，微電影團(tuán)隊(duì)的成立也需有不同人才（劇作、導(dǎo)演、表演、攝像、錄音、后期及美術(shù)等）互相合作。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的組成取決于團(tuán)隊(duì)里的個(gè)人能力，而培養(yǎng)這些各顯神通、各具才華的人才正是成立團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的獨(dú)特之處。與此同時(shí)，藝術(shù)人才有著較強(qiáng)個(gè)性，而合作精神是團(tuán)隊(duì)組成的根本，正所謂打造團(tuán)隊(duì)，就需互相協(xié)作不但相互包容且需有培養(yǎng)機(jī)制指引，相互得到認(rèn)同且無私投入作品創(chuàng)作，唯有這般堅(jiān)韌的協(xié)作精神，才能最終創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)的微電影。[5]“微電影室”的成立正可如實(shí)地實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，它的重點(diǎn)內(nèi)容在于創(chuàng)作項(xiàng)目，謹(jǐn)慎的專業(yè)環(huán)境加上自由的工作狀態(tài)，把學(xué)校里的課程同市場上的需求互相銜接，不但有專門的培養(yǎng)人才體系，且團(tuán)隊(duì)塑造孵化水平專業(yè)，并兼有開發(fā)原創(chuàng)作品的能力，突出微電影室發(fā)展模型的獨(dú)特性與整體性。

二、微電影的市場前景與產(chǎn)業(yè)構(gòu)建

（一）微電影產(chǎn)業(yè)前景

依有關(guān)報(bào)告統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)視頻有4000多萬用戶在使用，且這些用戶并不觀看傳統(tǒng)電視節(jié)目，而3G手機(jī)的出現(xiàn)，使得同時(shí)使用的用戶數(shù)呈直線上漲趨勢，而這些消費(fèi)群正搭建起電影產(chǎn)業(yè)的根本。[6]微電影正合適于借助這些新興媒介播放其作品。產(chǎn)品形態(tài)流行、播放平善，作為產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營來說，塑造與組合此銜接正是最好的時(shí)機(jī)，在過往不同的傳播形式（口語、文字、圖形及新媒介）的時(shí)代里，微時(shí)代的出現(xiàn)正可達(dá)到人們的預(yù)期值，滿足人們對視頻制作的快速便捷之要求。正如動(dòng)畫及文化產(chǎn)業(yè)在十年前的互動(dòng)一般，微電影有著較廣闊的市場前景，勢必會(huì)引人注目，縱使環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，傳播途徑與日俱增，但研究微電影的產(chǎn)業(yè)道路，更需謹(jǐn)慎地從其自身形態(tài)入手。

從視頻角度來說，不論微電影在制作還是上，它都覆蓋除影院外的全部傳播途徑，隨著高清電視設(shè)施及3G手機(jī)技術(shù)的普遍，播放平臺(tái)的寬廣正是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的奠基。除此之外，微電影還有著主題鮮明、精練便捷、情節(jié)簡單及有助于體現(xiàn)植入廣告等優(yōu)點(diǎn)，能有效地融入企業(yè)文化。[7]聯(lián)合國教育、科學(xué)與文化組織（UNESCO）對文化產(chǎn)業(yè)有下面的概括：服務(wù)及文化產(chǎn)品依據(jù)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，所進(jìn)行的一系列加工、再加工、保存及安排活動(dòng)。以工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)式的加工、流轉(zhuǎn)、安排及消費(fèi)視角對文化產(chǎn)品進(jìn)行劃分。

（二）微電影產(chǎn)業(yè)構(gòu)建

建立產(chǎn)業(yè)模型最先瞄準(zhǔn)的，必然是微電影重點(diǎn)面對的新型媒介平臺(tái)，如今最為流行及普遍的傳播渠道即網(wǎng)絡(luò)與手機(jī)，而微電影若想成為此平臺(tái)所播放的作品，則必須轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品，主題鮮明及系列式是微電影的主要選材，譬如從公司或產(chǎn)品角度出發(fā)對其創(chuàng)作?；蚴谴蛟斐霎a(chǎn)品的規(guī)模化，將拍攝時(shí)間控制在五分鐘內(nèi)成為系列劇。[8][9]除此之外，產(chǎn)業(yè)模型還需關(guān)注現(xiàn)有的行業(yè)劃分，若微電影脫節(jié)于商業(yè)因素，則無法順利地完成產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，因其是影像產(chǎn)品，注定同市場空間歸屬的行業(yè)及行業(yè)本身有著緊密聯(lián)系。

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)模型需要依靠制作團(tuán)隊(duì)，與電影相反，微電影采取與市場緊密聯(lián)系的運(yùn)作方式，成本不高能讓其自由選擇，且更為明確地定位消費(fèi)群及體現(xiàn)時(shí)尚主題，作為文化產(chǎn)業(yè)打造出的產(chǎn)品，其優(yōu)勢在于創(chuàng)意，也是如此才能帶動(dòng)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)向更高水平邁進(jìn)。例如山東省宣傳部向大學(xué)生所提倡的成立創(chuàng)作微電影室，立即得到全省乃至全國的熱烈反響，他們最先打造出創(chuàng)作微電影團(tuán)隊(duì)的新想法，并帶頭且委托山東影協(xié)將高校創(chuàng)作微電影的團(tuán)隊(duì)同企業(yè)結(jié)合，企業(yè)先扶助支持工作室的成立，工作室再運(yùn)用專門教學(xué)方法延伸出培養(yǎng)創(chuàng)作微電影的群體，由此構(gòu)成良性循環(huán)的創(chuàng)作微電影模型，這些群體也將構(gòu)成某地域或某新型媒介平臺(tái)提供最重要內(nèi)容的群體。[10]從長遠(yuǎn)來說，此模型能迅速便捷及卓有成效地，把微電影團(tuán)體創(chuàng)作出的作品同媒介平臺(tái)（電視、電影、手機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等）有機(jī)結(jié)合并形成產(chǎn)業(yè)鏈，且延伸出職業(yè)團(tuán)隊(duì)，搭建起完善的產(chǎn)業(yè)格局，省卻不少探索的步驟，在全國微電影中形成富有競爭性的中心市場，并擁有一定的品牌效應(yīng)。

三、結(jié)語

在科技快速發(fā)展的時(shí)代，便利的觀賞模式、與人們生活相關(guān)的內(nèi)容、隨處可見的視頻都為未來微電影的發(fā)展提供較好的前景。微電影依托數(shù)字技術(shù)在影視上的應(yīng)用，普通百姓要想圓自身的電影夢，只需自學(xué)便能掌握其制作方式。評判微電影的成功與否，最主要在于其作品是否有藝術(shù)性且商業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，同樣地，電影也是如此，如今人們更多地需要以包容及鼓勵(lì)的姿態(tài)來對待微電影。微電影的未來要想發(fā)展與茁壯成長，還需人們共同關(guān)注及參與。

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關(guān)鍵詞： 歌舞片 寧夏 電影產(chǎn)業(yè) 類型化

我國從2000年開始確立了開發(fā)西部的戰(zhàn)略，歷經(jīng)十年奠定基礎(chǔ)的階段，從2011年開始，西部大開發(fā)進(jìn)入了提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加速發(fā)展的新階段。而在同期，國家也確立了發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，并將其上升到戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的地位，強(qiáng)調(diào)“推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，將文化產(chǎn)業(yè)培育成國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)”。［1］P3由此可見，在西部發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，尤其發(fā)展飛速上升的電影產(chǎn)業(yè)，對于西部省區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和提升，具有不可低估的作用。寧夏作為西部開發(fā)的重要省區(qū)和我國五個(gè)少數(shù)民族自治區(qū)之一，擁有非常豐富的歌舞資源，特別是富于伊斯蘭特色和回族風(fēng)情的歌舞尤為引人注目。在西部開發(fā)進(jìn)入新階段和我國大力發(fā)展電影產(chǎn)業(yè)的背景下，如何使寧夏獨(dú)特而豐富的民族歌舞與蓬勃發(fā)展的電影產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，為西部省區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改造和調(diào)整提供一條出路，這是本文探討的重點(diǎn)問題。

一、電影產(chǎn)業(yè)是我國重點(diǎn)發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)

文化產(chǎn)業(yè)相對正在下滑和相對比較落后的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，往往具有逆勢上揚(yáng)的反向調(diào)節(jié)功能，這是許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所不具備的特點(diǎn)。尤其是在強(qiáng)調(diào)人才和創(chuàng)意的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利潤降低的困境，文化產(chǎn)業(yè)具有的調(diào)整消費(fèi)結(jié)構(gòu)、帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功能愈加明顯。陳少峰先生指出：“在知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，文化產(chǎn)業(yè)將成為龍頭性驅(qū)動(dòng)性的產(chǎn)業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)之間存在密切聯(lián)系，文化產(chǎn)業(yè)可以推動(dòng)制造業(yè)的結(jié)構(gòu)升級，也可以拉動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)。文化產(chǎn)業(yè)不僅自身發(fā)展，而且要推動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”［2］P10正是基于文化產(chǎn)業(yè)的這一功能，所以自2007年以來，我國已經(jīng)將文化產(chǎn)業(yè)提升為國家的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。十七大報(bào)告明確提出，要積極發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力。文化產(chǎn)業(yè)的繁榮，也意味著我國文化軟實(shí)力的抬升和構(gòu)建抵御西方文化滲透、保持民族文化的防線。

電影作為第八類藝術(shù)，不僅僅是一種藝術(shù)形式，還作為產(chǎn)業(yè)存在，是文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的不可或缺的一環(huán)。甚至從一定程度上說，電影產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)中最重要的部分。以文化產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的美國為例，在國際上具有壓倒性優(yōu)勢和重要支配地位的第一文化產(chǎn)業(yè)便是電影。美國電影產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造產(chǎn)值的利潤率，已經(jīng)超越了汽車制造、航空等產(chǎn)業(yè)。而美國電影產(chǎn)業(yè)不僅在本國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占有不小的比例，而且會(huì)在不知不覺間侵入他國的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)當(dāng)中。早在1991年，美國電影就占據(jù)了英國電影市場份額的93%，而在以保護(hù)文化聞名的法國，其在電影市場中所占有的份額也高達(dá)58%。［3］P222而在我國，隨著人們生活中文化消費(fèi)支出的增加，電影及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)中的地位也越來越不容忽視。

2009年國務(wù)院制定的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》提出：“影視制作業(yè)要提升影片、電視劇和電視節(jié)目的生產(chǎn)能力，擴(kuò)大影視制作、發(fā)行、播映和后產(chǎn)品開發(fā)，滿足多種媒體、多種終端對影視數(shù)字內(nèi)容的需求?！保?］P5-6不僅將電影產(chǎn)業(yè)視為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，而且著重指出了電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，強(qiáng)調(diào)要加快文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和基地建設(shè)：“建設(shè)一批文化創(chuàng)意、影視制作、出版發(fā)行、印刷復(fù)制、演藝娛樂和動(dòng)漫等產(chǎn)業(yè)示范基地，支持和加快發(fā)展具有地域和民族特色的文化產(chǎn)業(yè)群。”［1］P7可見，國家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的策略不僅對產(chǎn)值日益增加的電影產(chǎn)業(yè)給予了足夠的重視，而且對具有地域和民族特色的電影產(chǎn)業(yè)抱以期望。

二、類型片是我國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向

我國電影產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀是什么呢？以機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存來概括并不過分。比較令人擔(dān)憂的是，票房逐年激增的背后，是國產(chǎn)電影市場的虛空與畸形的繁榮，是本土電影生產(chǎn)能力的滯后。

從1994年開始采取分賬的方式引入最新的國外大片（主要是美國好萊塢大片），到2002年開始全面推行產(chǎn)業(yè)化，其間歷經(jīng)八年的時(shí)間。為了能夠順利進(jìn)入全球人口最多的電影市場，美國好萊塢不惜在發(fā)行上放棄高額的利潤。客觀地說，這些好萊塢大片豐富了中國電影市場的片源，提升了觀眾對電影品質(zhì)的要求，在一定程度上促進(jìn)了中國電影的產(chǎn)業(yè)化與市場化。但無可回避的是，好萊塢大片的引進(jìn)，又是美國電影工業(yè)在無聲無息地進(jìn)行著文化與經(jīng)濟(jì)的雙重滲透。美國好萊塢看似吃虧的舉動(dòng)，為美國電影進(jìn)入中國打開了方便之門，在中國觀眾心目中樹立起良好的口碑，并培育起與美國文化接近的觀眾的口味，“飽受外國電影預(yù)先感染和引導(dǎo)的觀眾，自覺或不自覺地運(yùn)用那些‘先入為主’或習(xí)以為常的外國電影規(guī)范和尺度去回頭要求中國電影，從而反映出他們對中國電影的拒絕或接受意向”。［4］P9

美國好萊塢的這一舉動(dòng)在最近幾年的效果已經(jīng)充分顯露出來，美國電影在中國電影中的票房總額中占據(jù)半壁江山就很能說明問題。以2010年的票房為例，全國城市影院總票房達(dá)到了101.72億元，而國產(chǎn)影片的票房總額是57.34億元，占全年票房總額的56.36%。在該年名列票房前十位的影片中，美國影片就有五部之多，即《阿凡達(dá)》、《盜夢空間》、《愛麗絲夢游仙境》、《敢死隊(duì)》、《哈利?波特7》，僅這五部影片的票房就幾近25億。［5］P11―12從這個(gè)意義上說，中國電影市場正呈現(xiàn)“掠奪式”繁榮和并不樂觀的電影消費(fèi)結(jié)構(gòu)。因此，要避免賠本賺吆喝，避免中國電影市場掠奪式的開發(fā)，避免為美國電影培養(yǎng)了相對成熟的市場和受眾群體，但本國的電影產(chǎn)業(yè)卻得不到同步發(fā)展，就不能不研究如何促進(jìn)中國電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)走向更為健康的發(fā)展道路，研究如何使中國電影產(chǎn)業(yè)走向有中國特色的、可持續(xù)發(fā)展的道路的問題。

國外學(xué)界對于類型片的研究和生產(chǎn)已經(jīng)相對比較成熟，其主要觀點(diǎn)是把電影制作假定為一種商業(yè)藝術(shù)，并認(rèn)為它的創(chuàng)造者依賴經(jīng)過檢驗(yàn)的程式去經(jīng)濟(jì)化和制度化電影的制作。中國電影剛剛走上產(chǎn)業(yè)化的道路，還缺乏像美國好萊塢那樣成熟的工業(yè)化生產(chǎn)和營銷的模式，同時(shí)絕大部分中國電影企業(yè)都存在規(guī)模小、效益低的弊端，也缺乏對潛在市場和觀眾消費(fèi)心理的研究。但是大多數(shù)電影從業(yè)者已經(jīng)意識到當(dāng)前中國電影產(chǎn)業(yè)所存在的這些問題，投資和發(fā)展類型片已經(jīng)成為他們的共識：“類型化策略不僅在國產(chǎn)電影占領(lǐng)市場份額方面具有重要的戰(zhàn)略意義，而且是實(shí)現(xiàn)電影強(qiáng)國目標(biāo)下提高中國文化軟實(shí)力的一個(gè)重要組成部分。”［6］P4不僅如此，光線影業(yè)董事長王長田還指出：“目前我國電影尚未滿足觀眾的需求，類型還比較單一，制作還相當(dāng)落后，相對于美國電影來講還有巨大的差距，不過我相信中國人學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，比如我們迅速就成為了電視劇第一大國，很快也會(huì)成為世界上電影產(chǎn)量最多，市場最繁榮的國家，因?yàn)槲覀內(nèi)硕?，擁有最為廣闊的市場前景?！保?］P2可見，在電影研究者認(rèn)識到類型片對中國電影的價(jià)值與意義的同時(shí)，中國電影的生產(chǎn)者與營銷者也開始進(jìn)行有益的探索與嘗試。

三、歌舞片與寧夏電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

具有地域和民族特色的電影產(chǎn)業(yè)是我國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，而具有廣闊市場前景的類型化影片是電影從業(yè)者所瞄準(zhǔn)的方向。美國好萊塢的類型片已經(jīng)形成了豐富多彩的片型和穩(wěn)定的流水線生產(chǎn)。而在中國，類型片的種類既不豐富，同時(shí)又沒有形成針對不同欣賞趣味和年齡層次的觀眾進(jìn)行類型片生產(chǎn)的模式。而中國電影產(chǎn)業(yè)要構(gòu)建良性循環(huán)的發(fā)展模式，不僅要借鑒好萊塢類型片成熟的經(jīng)驗(yàn)，而且要培養(yǎng)中國觀眾欣賞國產(chǎn)類型片的習(xí)慣。因此，研究和生產(chǎn)符合中國觀眾審美心理、具有中國傳統(tǒng)和文化特色的類型片，不僅是可行的，而且是必需的。

古裝片與武俠片固然是中國電影中不可或缺的片型，但是具有雄厚觀眾基礎(chǔ)的歌舞片也應(yīng)當(dāng)受到中國電影人的重視。自從1927年世界上第一部有聲的歌舞片《爵士歌手》（Jazz Singer）在美國好萊塢誕生以后，歌舞片就作為一種經(jīng)典片型在工業(yè)化的電影生產(chǎn)中占有自己的一席之地，不僅形成了穩(wěn)定的創(chuàng)作模式和流水線化的生產(chǎn)，而且以其載歌載舞的形式而深受觀眾的喜愛。在中國，歌舞片雖然經(jīng)歷了一個(gè)曲折的發(fā)展過程，但是在20世紀(jì)30年代至60年代，中國電影人曾經(jīng)借鑒好萊塢歌舞片的經(jīng)驗(yàn)，推出過富有中國傳統(tǒng)文化元素和民族特色的《漁光曲》、《馬路天使》、《夜半歌聲》、《五朵金花》、《劉三姐》、《阿詩瑪》等歌舞片，并得到了眾多電影觀眾的喜愛。可見，歌舞片作為曾經(jīng)繁榮的片型，在中國電影中擁有雄厚的觀眾基礎(chǔ)，具備成功和量產(chǎn)的可能性。

歌舞片這種在國外已經(jīng)業(yè)已成熟的電影類，在日漸繁榮的中國電影產(chǎn)業(yè)中卻是薄弱的一環(huán)?？筛栉杵谥袊娪爱a(chǎn)業(yè)中的薄弱處境，卻可以成為寧夏電影產(chǎn)業(yè)飛躍發(fā)展的一個(gè)重要契機(jī)和推動(dòng)寧夏電影產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。因?yàn)?，在歐美、印度等電影產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)發(fā)展成熟的歌舞片，其資金投入可大可小，其制作流程相對簡單方便，演員不需要頂級的商業(yè)片明星，但因歌舞片先天具有穿透國界和文化的特性，它更容易為不同國家、不同文化的人們所認(rèn)同。其類型特點(diǎn)在被掌握以后，完全可以在不同的導(dǎo)演手中被嫻熟地運(yùn)用和復(fù)制。

中國有56個(gè)民族，每個(gè)民族都有特色鮮明的舞蹈和音樂，這些豐富多彩的音樂和舞蹈元素是中國歌舞片取之不盡的素材。但目前在我國，并沒有一個(gè)以民族音樂和舞蹈為基礎(chǔ)的歌舞片的生產(chǎn)基地。寧夏地處西北，是舉世聞名的絲綢之路的必經(jīng)之地，在進(jìn)入21世紀(jì)以后，又成為國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。表面看來，寧夏除了傳統(tǒng)的灌溉農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)和煤化工，并沒有發(fā)展其他工業(yè)的有利條件。同時(shí)相對文化產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，雖然寧夏具有大漠長河的獨(dú)特風(fēng)光，擁有鎮(zhèn)北堡影視城，《大話西游》、《畫皮》、《刺陵》等影片也都在寧夏取景拍攝，但未能從根本上形成完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)特別是電影產(chǎn)業(yè)中的某些復(fù)雜的類型片，似乎也沒有特別的優(yōu)勢。規(guī)模大的復(fù)合類型片，如戰(zhàn)爭愛情片、動(dòng)作劇情片、災(zāi)難片都需要高資金投入和高科技手段，顯然不適合寧夏電影產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)和基礎(chǔ)。

但寧夏是西北乃至于全國著名的“花兒”之鄉(xiāng)，具有鮮明而富于伊斯蘭風(fēng)情的回族歌舞，“穆斯林誦經(jīng)時(shí)所唱音調(diào)除學(xué)習(xí)和繼承了中亞西亞伊斯蘭音調(diào)的傳統(tǒng)外，又結(jié)合中國的國情和民俗及教派特點(diǎn)有所發(fā)展和創(chuàng)造”，“回族在宗教禮儀中的音樂舞蹈，既繼承了伊斯蘭文化傳統(tǒng)，又頗具中國特色。這也是區(qū)別于其他伊斯蘭國家歌舞文化的根本所在”。［8］P31同時(shí)寧夏又鄰近歌舞資源豐富的內(nèi)蒙古、陜西、甘肅、青海、新疆等省區(qū)。如果以寧夏為中心，輻射西北等民族歌舞資源豐富的省區(qū)，將這些資源合理地運(yùn)用到寧夏電影產(chǎn)業(yè)中，必然取得事半功倍的效果和豐厚的效益，有可能形成歌舞片這一類型片的基地。我國著名編劇王興東指出：“我建議寧夏的電影發(fā)展，要根據(jù)寧夏特有的地域優(yōu)勢、文化優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，打造有關(guān)回族的故事。一部‘喜羊羊和灰太狼’的動(dòng)畫片，連帶出了相關(guān)電影、游戲、歌曲雜志等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也使得廣東影視制作打了一個(gè)大勝仗。寧夏也可以借鑒此方法，形成‘電影+電視’‘歌曲+游戲’的組合發(fā)展模式，打造寧夏文化品牌，叫響全國的電影市場?！保?］P2避開弱項(xiàng)，重點(diǎn)推出優(yōu)勢，一些有遠(yuǎn)見的電影從業(yè)者無疑也是看到了這一點(diǎn)。

綜上所述，寧夏作為西北經(jīng)濟(jì)比較落后的小省區(qū)，具有生產(chǎn)歌舞片和建設(shè)歌舞片基地的條件和優(yōu)勢。作為歷史上西夏王朝統(tǒng)治的中心區(qū)域和全國回族最為聚集的自治區(qū)，寧夏擁有豐富的民族歌舞資源，發(fā)展具有地域和民族特色的歌舞片，不失為一條富于前景的道路。如果這些資源被合理地運(yùn)用到寧夏電影產(chǎn)業(yè)中，必然會(huì)取得事半功倍的效果和值得期待的效益。

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300億的巨額投資，全世界最大規(guī)模的影視基地，集影視制作、會(huì)展和旅游于一體的綜合功能的特大型影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)――青島東方影都于9月22日正式啟動(dòng)。啟動(dòng)儀式變成了一場國內(nèi)外大腕的盛會(huì)。美國奧斯卡學(xué)院、美國電影協(xié)會(huì)、美國索尼影業(yè)、華納兄弟、環(huán)球影業(yè)、派拉蒙、獅門影業(yè)、韋恩斯坦影業(yè)、世界四大藝人經(jīng)紀(jì)公司以及中國電影家協(xié)會(huì)、華誼兄弟、光線傳媒等影視巨頭悉數(shù)到場。此外，萊昂納多·迪卡普里奧、妮可·基德曼、約翰·特拉沃爾塔、凱瑟琳·澤塔·瓊斯、克里斯托弗·瓦爾茲、李連杰、梁朝偉、甄子丹、趙薇、黃曉明、徐錚等一連串閃亮的名字也位列其中，整個(gè)啟動(dòng)儀式一片星光熠熠。

青島東方影都除了全球規(guī)模最大的影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)外，為了最大發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園的綜合優(yōu)勢，美國奧斯卡學(xué)院、CAA、WME、UTA、ICM世界四大藝人經(jīng)紀(jì)公司，中國電影家協(xié)會(huì)已與萬達(dá)簽訂協(xié)議，將共同支持萬達(dá)集團(tuán)，于2016年開始，每年9月舉辦青島國際電影節(jié)，目前國際電影節(jié)正在國家有關(guān)部門報(bào)批手續(xù)。電影節(jié)期間，將設(shè)奧斯卡日，由奧斯卡學(xué)院舉辦系列主題活動(dòng)。除此以外，奧斯卡學(xué)院還將與萬達(dá)開展更廣泛的合作。同時(shí)，世界四大藝人經(jīng)紀(jì)公司承諾：每年將邀請30位國際一線巨星和導(dǎo)演參加青島國際電影節(jié)。這是86年來奧斯卡學(xué)院首度走出美國，支持其他組織舉辦電影節(jié)，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林表示：由于集合了眾多世界頂級資源，萬達(dá)有信心、有能力，力爭3至5年將青島國際電影節(jié)打造成世界排名前例的國際電影節(jié)，改變中國沒有電影文化世界品牌的局面。

如果說電影是一個(gè)國家的名片，那么電影節(jié)則是一個(gè)國家電影的“門臉兒”。就目前國內(nèi)已有的電影節(jié)，無論在影響力與關(guān)注度上都無法無法與國際知名電影節(jié)媲美。本次與有著成熟運(yùn)作方式與經(jīng)驗(yàn)的奧斯卡學(xué)院合作，肯定能給傳統(tǒng)的中國電影評獎(jiǎng)活動(dòng)，帶來新鮮方式，再加上萬達(dá)純民營的超脫身份，可以預(yù)期未來的青島國際電影節(jié)會(huì)有些不一樣。至少從啟動(dòng)儀式的陣仗來看，很有可能起點(diǎn)較高、星光亮、巨頭多。最起碼能夠保證參展的片子不會(huì)太水吧。

青島東方影都位于青島市區(qū)西部，項(xiàng)目占地376萬平方米、總建筑面積540萬平方米，包括影視產(chǎn)業(yè)園、電影博物館、影視名人蠟像館、影視會(huì)展中心、汽車極限秀、萬達(dá)文化旅游城、度假酒店群、游艇俱樂部、濱海酒吧街、國際醫(yī)院等多個(gè)項(xiàng)目，是世界唯一具有影視拍攝、影視制作、影視會(huì)展、影視旅游綜合功能的特大型影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)，計(jì)劃2016年6月項(xiàng)目一期開業(yè)，2017年6月影視產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目全部建成開業(yè)。

東方影都影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)外景區(qū)設(shè)計(jì)有歐陸風(fēng)情、明清古都、阿拉伯世界等多個(gè)外景地；制作區(qū)有20個(gè)攝影棚，有世界最大的1萬平方米攝影棚、世界唯一的固定水下攝影棚。制作區(qū)還有世界一流的音效、混錄、動(dòng)漫設(shè)施和服裝、道具、器材加工廠及IMAX全球研發(fā)中心。有中國面積最大的電影博物館和影視名人蠟像館。

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.微電影創(chuàng)作能夠促進(jìn)地方傳統(tǒng)媒體擺脫對單純廣告經(jīng)營的依賴，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向360度全媒體轉(zhuǎn)型升級。近年來，由于受眾獲取信息渠道和消費(fèi)習(xí)慣的巨大轉(zhuǎn)變，企業(yè)商家對產(chǎn)品的營銷推介方式和渠道也隨之變化，更多的廣告預(yù)算分流給了新媒體。這讓深度依賴廣告經(jīng)營的傳統(tǒng)媒體們陷入發(fā)展困境，嘗試突圍的傳統(tǒng)媒體紛紛試水與新媒體結(jié)合，力爭在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳媒版圖中占有一席之地，兼具新媒體特性和廣告氣質(zhì)的微電影自然成為傳統(tǒng)媒體尤其是電視媒體的必爭之地。目前，微電影產(chǎn)業(yè)有三種盈利模式：

⑴版權(quán)開發(fā)：隨著渠道對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求越來越大，未來版權(quán)的開發(fā)空間將更加廣闊。

⑵廣告植入：微電影目前已經(jīng)成為各企業(yè)廠家和廣告商家植入軟廣告的寵兒。

⑶客戶定制：廣告客戶定制的微電影是主流，平均每部微電影，廣告客戶的花費(fèi)僅為二三十萬元。這也是目前微電影盈利的主要模式。

二、地市級電視媒體進(jìn)軍微電影創(chuàng)作領(lǐng)域的可行性

2014年初，鞍山廣播電視臺(tái)根據(jù)產(chǎn)業(yè)事業(yè)發(fā)展的需要，制定了進(jìn)軍微電影創(chuàng)作領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略。目前已成功創(chuàng)作了十余部微電影作品，取得了階段性成果。例如，為某地產(chǎn)項(xiàng)目制作的一部長度為5分鐘的微電影，從前期創(chuàng)意征集、劇本創(chuàng)作、演員選拔、現(xiàn)場拍攝到后期剪輯包裝，共用時(shí)20天左右，客戶提供經(jīng)費(fèi)12萬，制作成本6萬元左右，播出費(fèi)用另計(jì)，利潤比較可觀，發(fā)展前景良好。在實(shí)踐中，我們看到：微電影市場需求很大，而在二三線城市，微電影供應(yīng)方面卻略顯不足，產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局不明晰，行業(yè)整體缺乏品牌效應(yīng)。為了促進(jìn)微電影產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，兼具主流文化傳遞成功經(jīng)驗(yàn)和品牌商業(yè)運(yùn)作能力的地市級電視媒體應(yīng)該擔(dān)負(fù)起本地微電影創(chuàng)作領(lǐng)域龍頭牽動(dòng)企業(yè)的大任。

1.地市級電視媒體植根本土

可實(shí)現(xiàn)微電影創(chuàng)作本地化。毋庸諱言，只要資金足夠充裕，我們可以集合全世界最優(yōu)秀的人力、物力資源創(chuàng)作微電影，但那又與我們所在的城市關(guān)聯(lián)程度有多大呢？地市級電視媒體深度了解本地域文化特色，對城市具有真切情感；擁有公共關(guān)系資源，從而降低制作成本；可以將微電影產(chǎn)業(yè)鏈主要產(chǎn)業(yè)部分留在本地，以促進(jìn)本地微電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展，繁榮地域文化，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.地市級電視媒體是本地的影視制作權(quán)威

可實(shí)現(xiàn)微電影創(chuàng)作的專業(yè)化。所謂專業(yè)化運(yùn)作，就是用專業(yè)的人來做專業(yè)的事。微電影是具有完整策劃和系統(tǒng)制作體系支持的、有完整故事情節(jié)的視頻作品，因此，啟用擁有視頻制作行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和市場營銷能力的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入該領(lǐng)域，是成本最低、效率最高的途徑。地市級電視媒體擁有專業(yè)導(dǎo)演、編劇、攝影師、燈光師、后期剪輯師等專業(yè)人才和制作技術(shù)，擁有營銷推廣團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)，擁有本地知名主持人，能夠以最快速度建立起優(yōu)秀的微電影制作團(tuán)隊(duì)。

3.地市級電視臺(tái)具有傳統(tǒng)媒體與新興媒體相結(jié)合的

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【關(guān)鍵詞】電影產(chǎn)業(yè);運(yùn)行模式;華誼兄弟

中圖分類號：TN94 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1007-0125（2015）02-0099-01

影視產(chǎn)業(yè)是我國近年來迅速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，而電影產(chǎn)業(yè)作為其中重要的組成部分，其運(yùn)行模式是推動(dòng)其發(fā)展的關(guān)鍵。作為世界第二大電影市場，中國電影產(chǎn)業(yè)的前景廣闊，而華誼兄弟影業(yè)投資公司、唐人電影制作有限公司、鑫寶源影視投資有限公司等眾多影視公司的快速發(fā)展為中國電影產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供了物質(zhì)保障。中國電影產(chǎn)業(yè)需要借鑒國外好萊塢等著名的影視產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行模式，推進(jìn)自身的運(yùn)行與發(fā)展。本文主要以華誼兄弟影業(yè)投資公司為例，對中國電影產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行模式進(jìn)行了較為全面的探究。

一、在國家政策支持下強(qiáng)化資本重組

為強(qiáng)化電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用，近年來國家逐漸放松了對電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求，在準(zhǔn)入門檻、電影立項(xiàng)、投資管理等方面的革新極大地解放了電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，據(jù)非官方信息表明2015年我國將逐漸完善電影產(chǎn)業(yè)政策，從金融方面加大支持力度，而在稅收方面也會(huì)酌情降低影視企業(yè)的稅負(fù)，如擴(kuò)大免征范圍或延長免征期限等。

以“華誼兄弟”為例，隨著影視領(lǐng)域發(fā)展競爭的激烈化，其旗下的發(fā)行公司開始與國營發(fā)行公司進(jìn)行合作，民營電影產(chǎn)業(yè)與國營發(fā)行公司的大力合作極大地推動(dòng)了其資本的重組，促使企業(yè)在資源互補(bǔ)的前提下推動(dòng)其影視作品的快速出臺(tái)，西影華誼的成立及《卡拉是條狗》、《手機(jī)》等優(yōu)秀電影作品的投資、拍攝及上映便是資本重組方面最好的實(shí)例。隨著國家對電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的出臺(tái)，相關(guān)影視公司可以在最短的時(shí)間內(nèi)獲取充足的投資資金，這對于實(shí)現(xiàn)資金重組、推進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展有極大的幫助。

二、電影產(chǎn)品商業(yè)化發(fā)展

從本質(zhì)上說電影產(chǎn)品是一種特殊的商品，其文化內(nèi)涵、影片的主旨、主要演員等均是影響收視率的關(guān)鍵因素，因而在電影產(chǎn)品的商業(yè)化發(fā)展趨勢愈加明顯的前提下，我國各影視投資公司正緊抓這個(gè)契機(jī)，采取各種形式推動(dòng)電影產(chǎn)品的商業(yè)化發(fā)展。以賀歲片為例，在新的一年到來之際，越來越多的人愿意到電影院去觀看賀歲電影，因而賀歲電影多以喜劇為主，這樣可以吸引更多的消費(fèi)者，從而提升影片的總體票房。自2005年以來中國賀歲片的票房成功破億，而近年來更是突破了10億大關(guān)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，賀歲片的總利潤占據(jù)了全國電影產(chǎn)業(yè)年利潤的25%，所以商業(yè)化的電影產(chǎn)品是中國電影產(chǎn)業(yè)未來的主要發(fā)展趨勢。

以好萊塢為例，好萊塢電影產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式的商品化是其運(yùn)行的主要方式，好萊塢電影在全世界廣為流傳，而電影中明星所穿著的時(shí)裝、佩戴的手表及珠寶等飾物、駕駛的汽車等均成為一種電影衍生出來的重要商品，另外由電影改編的游戲、圖書、玩具等也成為重要的商品，變形金剛等玩具的全球熱賣便充分證明了這一點(diǎn)。所以未來我國電影產(chǎn)業(yè)也應(yīng)加大對衍生商業(yè)產(chǎn)品的關(guān)注力度，從而提升產(chǎn)業(yè)的商業(yè)利潤。

三、電影產(chǎn)業(yè)的國際化發(fā)展

近年來，加強(qiáng)與國際影視公司的合作已經(jīng)成為我國電影產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的重要方向之一。早在2000年，“華誼兄弟”便與哥倫比亞電影公司合作，電影《大腕》便是二者成功合作的標(biāo)志。中國電影產(chǎn)業(yè)與國際大牌影視公司的合作可以具體分為資金、項(xiàng)目、市場開發(fā)、市場宣傳、管理方法等方面的合作，目前雖然中國電影產(chǎn)業(yè)與國際影視公司的合作還較為單一，但隨著彼此之間默契程度的加強(qiáng)，相信未來電影產(chǎn)業(yè)的國際合作范圍可以拓寬到方方面面，這對我國電影產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有極大的推動(dòng)作用。另外，由于文化差異、管理方法等方面的不同，加強(qiáng)與國際大牌影視公司的合作，更有利于推進(jìn)我國電影產(chǎn)業(yè)的全方位發(fā)展。

以“華誼兄弟”投資、張藝謀導(dǎo)演的《金陵十三釵》為例，其中約翰神父的扮演者是國際著名的影視演員克里斯蒂娜?貝爾，中國電影世界著名影星的出現(xiàn)也是中國電影國際化發(fā)展的重要趨勢之一。

四、電影產(chǎn)業(yè)人力資源的發(fā)展

人力資源是保證電影產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，一部電影產(chǎn)品需要在優(yōu)秀的導(dǎo)演、編劇、演員等的默契配合下完成，所以我國電影產(chǎn)業(yè)逐漸加強(qiáng)了人力資源的體系化發(fā)展，從而為一部優(yōu)秀電影的完成提供了條件。例如，“華誼兄弟”便成功簽約了馮小剛、張紀(jì)中等著名的導(dǎo)演，從而為其長遠(yuǎn)發(fā)展提供了豐富的人力資源保障。

五、結(jié)語

電影產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中新興的支柱產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。文章主要以華誼兄弟影業(yè)投資公司與好萊塢電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為例，對中國電影產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行模式進(jìn)行了探究，希望其中正確的觀點(diǎn)能夠?yàn)槲覈娪爱a(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供參考借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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一、電影批評的歷史回顧

眾所周知，上世紀(jì)80年代伴隨著創(chuàng)作繁榮，電影批評也非?；钴S，甚至在一定程度上影響并支配了電影創(chuàng)作的走向。不過從那以后，電影批評逐漸喪失了“表演”的舞臺(tái)，電影批評自身的新陳代謝也似乎出了問題。到了上個(gè)世紀(jì)90年代后期，電影批評陷入了一種“集體失語”的狀態(tài)。一方面，電影批評呈現(xiàn)出了“理論化”的趨勢。電影批評開始了由本體批評向文化學(xué)研究的轉(zhuǎn)軌，批評家借助西方種種批評的“新方法”如結(jié)構(gòu)主義、神話原型批評、符號學(xué)、精神分析等等來強(qiáng)化自己的“話語權(quán)威”，刻意追求理論辭藻的花樣翻新，不僅一般讀者消化不了，就是專業(yè)批評家自己也是一知半解。把批評變成了批評家自己的“自言自語”、“自娛自樂”。另一方面，在商業(yè)大背景下，一些批評也不可避免地被潛在的商業(yè)利益所左右，不經(jīng)意之間就失去了批判的獨(dú)立立場以及建立在獨(dú)立立場基礎(chǔ)上的理性判斷和客觀評價(jià)。批評不僅沒有有效地引導(dǎo)觀眾的鑒賞和消費(fèi)，相反對觀眾產(chǎn)生了誤導(dǎo)，從而也失去了觀眾的信任，失去了自己的公信力。反思批評自身，對于批評自身的健康發(fā)展是必不可少的，也是必要的。畢竟，電影批評絕不僅僅是批評別人，更應(yīng)該反省自己。

二、電影批評的“大眾”立場

可喜的是，近兩年電影批評正在不斷地向好的方向發(fā)展。但是，仍然存在著一些亟待解決的問題，其中最重要的一點(diǎn)就是電影批評的立場問題，也就是電影批評從精英文化立場向大眾文化立場的轉(zhuǎn)變問題。談到立場問題，或許有人聯(lián)想到政治。需要特別指出的是，我所謂的立場問題不是政治學(xué)意義上的，而是文化學(xué)意義上的。

事實(shí)上，電影批評在一段時(shí)間里受到大眾的冷落，首先在于電影批評的立場發(fā)生了問題。電影評論雖然在很大程度上張揚(yáng)著評論者個(gè)人主觀的藝術(shù)感受和體驗(yàn)，但它在本質(zhì)意義上是“形而下”的產(chǎn)物，最終是要面向最普通的讀者的。因此，對于一部電影在市場上的反響，是否受觀眾的歡迎，是絕對不能視而不見、置若罔聞的。正如有人所指出的那樣，在過去很長的時(shí)間里，中國的文化都是一種精英文化，而我們的電影批評家也患上了這種書齋情結(jié)或者士大夫情結(jié)，最終把本應(yīng)該面向大眾、面向市場的電影批評做成了“沙龍文化”。他們端坐于廟堂之上，居高臨下，坐而論道，似乎不這樣不足以顯示批評、批評家的“高雅”。他們甚至不希冀自己的評論能被大多數(shù)人理解、認(rèn)可，因?yàn)樗麄兯嬲谝獾牟皇恰八摺?，而永遠(yuǎn)是“自我”。問題在于，冷落、甚至蔑視大眾的電影批評，最終必然被大眾所冷落和蔑視。

出于和源于電影批評的精英文化立場，一些批評家關(guān)注的重點(diǎn)永遠(yuǎn)只是在國際電影節(jié)上獲獎(jiǎng)的那幾部電影。而且，為了顯示批評的“深度”，不惜大量使用各種新名詞、新概念，在某種程度上甚至成為了運(yùn)用、使用新名詞、新概念的“競賽”。其結(jié)果是，盡管批評家對這些作品進(jìn)行了詳盡的、甚至是過度的闡釋，但普通的讀者和觀眾還是不買賬。而對于那些取得了不錯(cuò)的票房收入，受到了廣大觀眾喜愛和歡迎的電影，批評家似乎就沒有那么大的熱情，或是保持意味深長的沉默，或是從藝術(shù)角度對這些作品吹毛求疵，至多也就是蜻蜓點(diǎn)水似的說幾句“觀眾愛看”之類的不痛不癢的話語。筆者前段時(shí)間深入中小城市和農(nóng)村作市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)中小城市、尤其是農(nóng)村的觀眾非常喜歡《暖春》《太行山上》《舉起手來》等影片。但是，我們的主流電影批評對這些電影表現(xiàn)出了多大的熱情呢？對這些電影是不是也有深入分析和研究的必要呢？我想答案應(yīng)該是不言而喻的。

畢竟，當(dāng)下“文化已從過去那種特定的‘文化圈層’中擴(kuò)張出來，進(jìn)入了人們的日常生活，成為消費(fèi)品?！保ń苣愤d語）電影雖然是文化產(chǎn)業(yè)，冠名文化，但實(shí)際上它的文化不是指精英文化，而是指大眾文化和通俗文化。因此，文化產(chǎn)業(yè)首先是要面向大眾的文化。作為與電影生死相依的電影批評也應(yīng)該是面向大眾的批評，面向電影市場的批評。事實(shí)上，電影批評本身的興衰和發(fā)展在很大程度上取決于大眾和觀眾的認(rèn)同，取決于電影市場的接納。總之，電影批評不應(yīng)該是端坐于廟堂之上的“沙龍文化”，不是個(gè)人趣味、個(gè)人觀點(diǎn)的過度闡釋，也不是電影批評家的“自言自語”“自娛自樂”，而是應(yīng)該立足于大眾的立場、觀眾的立場去觀察、去思考，不僅要了解觀眾需求什么,還要想方設(shè)法去滿足觀眾的需求，從而建立大眾的信任度和美譽(yù)度。同時(shí)，電影批評亟須改變自身的固定模式，適應(yīng)電影產(chǎn)業(yè)化及其電影市場的發(fā)展變化。

而這一切，都需要一個(gè)立場的轉(zhuǎn)變。

三、電影批評的“現(xiàn)實(shí)”立場

電影批評的“現(xiàn)實(shí)”立場，一言以蔽之，就是一切要從中國的國情出發(fā)，從中國電影的現(xiàn)狀出發(fā)，尤其是要從中國電影推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化所面臨的各種問題及其出路和前景出發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注中國電影的熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題，并給予客觀的、科學(xué)的、具有一定的前瞻性的解釋和回答。

新畫面公司的掌門人張偉平在多種場合強(qiáng)調(diào)“票房才是硬道理”。對商業(yè)電影、尤其是商業(yè)大片來說，票房多少確實(shí)應(yīng)該是衡量電影是否成功的最重要的量化指標(biāo)。但是，不能以票房就是硬道理衡量所有類型的電影。如廣泛受到好評的《靜靜的嘛呢石》，其票房就是慘不忍睹的。對這樣一部電影，票房就恐怕不是硬道理，我們應(yīng)當(dāng)尋找另外的考量指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。換句話說，我們不能拿這樣一個(gè)指標(biāo)去衡量和評價(jià)所有的電影。在電影產(chǎn)業(yè)化背景下，兒童電影、少數(shù)民族電影、農(nóng)村題材電影，就處于相對弱勢的地位。因此，對兒童電影、少數(shù)民族電影、農(nóng)村題材電影，就不應(yīng)該簡單地僅僅只用一個(gè)經(jīng)濟(jì)的視點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)的尺度和經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)?？傊荒芎唵蔚靥子闷狈烤褪怯驳览?。我們必須建立不同類型電影的科學(xué)評價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)。

更重要的是，把每年主流院線的票房收入作為主要的、甚至是惟一的衡量指標(biāo)不能準(zhǔn)確地反映中國電影產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)的實(shí)際狀況，尤其是所取得的成就。如國家通過大力實(shí)施“2131”工程、西新工程，使得農(nóng)村電影的基礎(chǔ)設(shè)施條件得到初步改善，農(nóng)村電影的放映能力明顯增強(qiáng)，放映場次和觀眾人數(shù)明顯增加。農(nóng)村電影觀眾人次加上中小城市的二級院線的觀眾人次，總量大大超過了主流院線的觀眾人次。從這個(gè)角度看，票房是硬道理就有很大的片面性。因此，我們必須在注重主流院線票房收入的同時(shí)，加上包括農(nóng)村電影觀眾和中小城市的二級院線的觀眾人次的統(tǒng)計(jì)，因?yàn)楹笳咭彩欠从持袊厣碾娪爱a(chǎn)業(yè)化的一個(gè)必不可少的指標(biāo)。總之，我們應(yīng)該綜合考慮票房收入、全行業(yè)的長期發(fā)展、觀眾總體人次、社會(huì)效益等各種因素，有序地、健康地、可持續(xù)地推進(jìn)有中國特色的電影產(chǎn)業(yè)化。

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微電影備受各方關(guān)注

9月16日晚，2012第2屆“中國（北京）國際微電影節(jié)”微金牛劇本獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮在橫店影視城落幕。微金牛劇本評選最佳劇本1名，優(yōu)秀劇本20名。

9月26日，2012互聯(lián)網(wǎng)文化季頒獎(jiǎng)盛典暨系列微電影《大雨》首映式隆重舉行。文化季以“愛網(wǎng)絡(luò)，愛生活”為主題串聯(lián)起網(wǎng)絡(luò)短篇小說大賽、微電影&微劇本大賽等活動(dòng)。自4月底啟動(dòng)以來，各網(wǎng)站系列活動(dòng)頁面點(diǎn)擊量超過6000萬次，各類應(yīng)征參賽作品超過100萬部（件）。

9月26日下午，首屆“中國國際微電影大賽”新聞會(huì)暨全球啟動(dòng)儀式在京隆重舉行。大賽從2012年9月啟動(dòng)，歷時(shí)四個(gè)月，分為海選征集期、八強(qiáng)評選、四強(qiáng)評選以及總決選四個(gè)比賽階段。

9月26日至29日，第21屆金雞百花電影節(jié)在紹興舉行。電影節(jié)首次增設(shè)“微電影大賽”競賽單元。包括最佳微電影、最佳大學(xué)生微電影、微電影發(fā)展特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、微電影推廣特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、微電影最佳原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、微電影最佳風(fēng)尚獎(jiǎng)、微電影人文關(guān)懷獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。黃渤的《特殊服務(wù)》斬獲“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”，馮紹峰、熊乃瑾主演的《離合》榮膺“微發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)”。

談及在金雞百花電影節(jié)設(shè)立微電影大賽的初衷，本屆微電影大賽評委會(huì)主席、北京電影學(xué)院院長張會(huì)軍表示，微電影大賽有助于發(fā)掘優(yōu)秀的新銳“微電影”作品和優(yōu)秀的原創(chuàng)“微電影”導(dǎo)演及制作人才，為更多的年輕電影人提供展示才華的機(jī)會(huì)，助力我國電影事業(yè)蓬勃發(fā)展。

微電影的若干可能

微電影（Microfilm），即微型電影，是指

專門運(yùn)用在各種新媒體平臺(tái)上播放的、適合在移動(dòng)狀態(tài)和短時(shí)休閑狀態(tài)下觀看的、具有完整策劃和系統(tǒng)制作體系支持的、具有完整故事情節(jié)的“微（超短）時(shí)”（30秒—300秒）放映、“微（超短）周期制作（1—7天或數(shù)周）”和“微（超小）規(guī)模投資（數(shù)千—數(shù)萬元每部）”的視頻（“類”電影）短片，內(nèi)容融合了幽默搞怪、時(shí)尚潮流、公益教育、商業(yè)定制等主題，可以單獨(dú)成篇，也可系列成劇。

從理論上來說，當(dāng)今電影和電視所能涉及到的內(nèi)容，都可能是微電影的話題內(nèi)容。但有一點(diǎn)可以肯定：上述傳統(tǒng)電影和電視劇的內(nèi)容和表現(xiàn)形式不可能平移進(jìn)新媒體時(shí)代的“微電影”，這是由新媒體受眾收視心理和消費(fèi)行為特征決定的。

在“移動(dòng)”狀態(tài)、“超短時(shí)間”限度和“休閑”特征的消費(fèi)模式下，一個(gè)什么樣的“微電影”會(huì)引起受眾的觀看情趣甚至付費(fèi)下載？

首先，“有意思”比“有意義”更重要。在當(dāng)今的娛樂時(shí)代，人們主動(dòng)追求快樂和愉悅、把握感性訴求比以往強(qiáng)烈得多。這就要求有迎合消費(fèi)者這種需求的、有極端創(chuàng)意的劇本出現(xiàn)。

其次，“懸疑”、“包袱”等比畫面、色彩和大牌藝人更重要?！半娪翱觳汀睍r(shí)代的到來，要求微電影提供者在快餐的“套餐”設(shè)計(jì)上要有不同傳統(tǒng)方式下的創(chuàng)意組合。

再次，“形式”比“營養(yǎng)”更重要。如何引起受眾興趣并使之有“參與”或“把控”的感覺，并能“欲罷不能”地持續(xù)參與，是微電影商業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵。就互動(dòng)性而言，觀眾的轉(zhuǎn)發(fā)推送，續(xù)集或系列劇的是否增拍，甚至演員的選擇，獎(jiǎng)項(xiàng)的評選，都是互動(dòng)參與的重要組成部分。

前景被看好

在9月26日舉行的藝恩第三屆文化娛樂產(chǎn)業(yè)年會(huì)上，華誼兄弟、博納影業(yè)、小馬奔騰、中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金等影視及新媒體機(jī)構(gòu)高層，對文化娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向進(jìn)行了展望。大家一致認(rèn)為，微電影得益于低成本和易于傳播等特點(diǎn)，已經(jīng)迅速崛起。

提及微電影將來的發(fā)展、植入廣告如何脫換微電影渠道時(shí)，宏盟FUSE中國區(qū)內(nèi)容營銷總經(jīng)理符玉清說：“微電影未來肯定會(huì)生存下去，叫不叫微電影不重要，它是一個(gè)中間性產(chǎn)品?！?/p>

篇9

《集結(jié)號》是馮小剛第一次執(zhí)導(dǎo)戰(zhàn)爭題材的電影。拍攝期間，媒體幾次對其拍攝進(jìn)行報(bào)道，影片歷經(jīng)1年半的時(shí)間拍攝完成。即將上映之前做了大量的前期宣傳和策劃，如何找出更多的噱頭，吸引大家的眼球，讓這部年底賀歲劇能占領(lǐng)一定的市場，其實(shí)也就是提升票房。

團(tuán)隊(duì)的配合，流暢的工作流程

個(gè)人英雄主義的時(shí)代似乎已經(jīng)過去，很少有一個(gè)人能完成一件重大的任務(wù)。在這個(gè)壓力繁重的社會(huì)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作就顯得尤為重要。協(xié)作之重，本人覺得重要的是有一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者。一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者，就是一個(gè)引導(dǎo)者，有了明確的方向和目標(biāo)，才能發(fā)揮自己的才能。

多元化發(fā)展

所謂多元化發(fā)展，通俗的來說就是“多條腿走路”。華誼兄弟不不僅僅拍出了像電影《手機(jī)》《天下無賊》，電視劇《士兵突擊》《我的團(tuán)長我的團(tuán)》這樣深入人心的作品，劇中人物的語言成為了流行語，劇中人物的精神值得我們學(xué)習(xí)，足以證明影視的影響力，得到了老百姓良好的口碑。

中國是一個(gè)開放的市場，不僅要在中國立足腳跟，賺得利益，同時(shí)要看的更遠(yuǎn)，海外市場同樣開發(fā)和拓展。09年拍攝的電影《拉貝日記》就跟國外的導(dǎo)演與演員合作，這不僅僅是一次拍攝，更多的也是學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，同時(shí)也可以打入國外市場。不僅僅是華誼公司，其他的一些公司也開始走國際化的路線。

藝人集中

公司具有一定的號召力，公司發(fā)展前景好，自然有很多藝人想?yún)⑴c其中，當(dāng)然這是一個(gè)雙刃劍，來到公司之后要給公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。公司中越有大腕兒級的人物，看起來公司就有面子，其實(shí)公司主要還是看的這個(gè)藝人是否有一定的影響力，還要看fans的擁有數(shù)，是藝人票房和唱片的一個(gè)保障。所以有些公司為了，某個(gè)藝人的去留問題產(chǎn)生了矛盾，甚至不惜下重金，給藝人“贖身”，買回自由，擁有這樣仗義的公司，誰能不為之努力呢?

中國民營影視企業(yè)存在的問題

1、監(jiān)管制度及法律保障欠缺

我國目前針對影視行業(yè)出臺(tái)的主要是法規(guī)，而這些法規(guī)是屬于行政性的規(guī)定，缺少與之相配的法律條文，欠缺政策上的支持。比如實(shí)行多年但一直是雷聲大雨點(diǎn)小的制播分離，國家經(jīng)過反復(fù)的論證研究，已經(jīng)確定制播分離是必然的趨勢，但是民營影視企業(yè)依然缺少名正言順的播出渠道。

2、技術(shù)水平相對落后

電影是由西方發(fā)明的，在電影剛剛進(jìn)入中國時(shí)，無論是拍攝器材還是放映設(shè)備都是依賴外國進(jìn)口的，隨著解放后期特別是改革開放以后，可以說中國的電影業(yè)迅速發(fā)展，民營影視企業(yè)也做出了許多令人滿意的作品，然而這些作品很難被稱的為“大片”。好萊塢的那些“大片”總是能帶給我們視覺上的沖擊，那種逼真感我們真的很難模仿。即使是《唐山大地震》這樣有視覺效果的片段，其實(shí)也是交給韓國的一家公司運(yùn)作的。

中國民營影視企業(yè)的發(fā)展和前景

影視已經(jīng)成為了人們生活中不可缺少的一部分，帶給我們娛樂和消遣，影視行業(yè)也已經(jīng)形成了自己的文化產(chǎn)業(yè)，所以影視企業(yè)的發(fā)展前景是一片美好。

1、逐漸放寬的政策

政策的主線主要是有步驟的在開放市場，給予更多企業(yè)更多的空間和機(jī)會(huì)，開放對象包括業(yè)內(nèi)資本和野外資本。希望借助資本市場，引入方方面面的資金，提升中國影視節(jié)目的制作水平和數(shù)量。

2、市場體制逐步走向正規(guī)化

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，民營企業(yè)實(shí)際上是中國影視產(chǎn)業(yè)的主力軍，隨著各民營影視企業(yè)的競爭力的加強(qiáng)，市場秩序也會(huì)越來越規(guī)范化，使得民營影視企業(yè)處在一個(gè)良好的競爭環(huán)境，必然有利于民營影視行業(yè)的迅速發(fā)展。

3、新媒體為民營影視企業(yè)帶來新的契機(jī)

隨著互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)用戶的快速增長，民營影視企業(yè)的播出平臺(tái)不斷拓展，特別是“三網(wǎng)融合”帶來的全新體驗(yàn)，無論是電影，還是音樂都會(huì)帶來全新的播出效果。

4、自身產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善

篇10

張北川:太平洋院線是一個(gè)根據(jù)自身特點(diǎn),立足西部,面向全國的跨區(qū)域院線,是全國最早進(jìn)入市場化競爭的院線公司之一。我們在自身定位的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展四川的二級城市、縣級影院,做大做強(qiáng)四川電影產(chǎn)業(yè),同時(shí)以西安、甘肅、深圳等為基地面向全國發(fā)展,走出具有國有院線特色的發(fā)展之路。下功夫做好國產(chǎn)電影,特別是中小投資影片的發(fā)行放映工作也是院線自成立以來一直堅(jiān)持的營銷理念。

《綜藝》:有業(yè)內(nèi)人士指出,目前國內(nèi)中心城市的影院空間日趨飽和,而二級市場的空間較大。你怎么看二級城市市場的發(fā)展前景?

張北川:我對“飽和”有新的認(rèn)識和理解。國內(nèi)中心城市的人口和規(guī)模都在不斷擴(kuò)大,所以中心城市的影院市場也會(huì)隨之?dāng)U大,二級城市的發(fā)展空間也非常可觀。

太平洋院線對于二級城市的市場前景認(rèn)識早、起步早、發(fā)展形式多樣,在二級城市形成了不錯(cuò)的票房規(guī)模。早在2005年,太平洋院線就提出要積極探索二、三級城市市場,多元化建設(shè)發(fā)展影院,連續(xù)幾年探索了獨(dú)資、共同出資、合作經(jīng)營、租賃經(jīng)營、輸出品牌、委托經(jīng)營等多種模式。尤其在近幾年,我們以大城市的發(fā)展帶動(dòng)中小二級城市影院發(fā)展,帶動(dòng)當(dāng)?shù)毓竟餐l(fā)展改建影院,拓展周邊及二級市場,不斷催生中小城市的“太平洋”影院的發(fā)展。

我們呼吁政府應(yīng)該重視發(fā)展中小城市影院,特別是縣級影院。國務(wù)院辦公廳的指導(dǎo)意見中也更加深入地對這一觀點(diǎn)進(jìn)行了闡述。作為四川的國有院線公司,政府的支持力度大,我們的資源充足、信息全面,發(fā)展中小城市影院的經(jīng)驗(yàn)也豐富,有很多獨(dú)特的優(yōu)勢。

《綜藝》:太平洋院線目前的自建影院比例是多少?如何平衡自建影院與加盟影院的關(guān)系?

張北川:目前太平洋院線旗下影院90%都是自建影院,同時(shí),院線成立了專門的服務(wù)部門,以細(xì)致的服務(wù)吸引影院加盟。對自建影院和加盟影院在服務(wù)、片源、宣傳品、利益分配等方面一視同仁,并安排專門的責(zé)任人一對一進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù),讓影院運(yùn)營很快能走上正軌。院線公司更是提升對影院的傳統(tǒng)服務(wù),利用先進(jìn)便捷的網(wǎng)絡(luò)工具隨時(shí)對影院實(shí)施信息提供、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、營銷宣傳、資源共享的延伸服務(wù)。另外,先進(jìn)的理念也為加盟影院帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。太平洋院線是第一個(gè)與中影數(shù)字公司簽訂合約安裝數(shù)字設(shè)備的院線,這給影院數(shù)字化放映帶來極大的便捷。

《綜藝》:《阿凡達(dá)》登陸內(nèi)地后,蜂擁而至的觀眾對影院的放映設(shè)備、視聽效果、經(jīng)營管理以及應(yīng)急措施提出了新的要求,你作為院線的決策者和管理者對此有何看法?

張北川:隨著世界電影產(chǎn)業(yè)一體化,中國電影產(chǎn)業(yè)超速發(fā)展,為了滿足觀眾的需求,應(yīng)該充分利用先進(jìn)的技術(shù)帶動(dòng)院線的發(fā)展。2008年太平洋院線率先在全國使用數(shù)字放映,使院線在經(jīng)營上得到發(fā)展,影院也解決的了供片矛盾。當(dāng)年在3D設(shè)備的投入上占到全國10%。如今為了順應(yīng)發(fā)展需要院線還將陸續(xù)為影院更新設(shè)備。