導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司材料分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

××公司是國內(nèi)首批a+h兩地上市的大型國有控股公司，主要產(chǎn)品為工業(yè)中間品，面對下游工業(yè)用戶和部份貿(mào)易中間商。2004年公司總資產(chǎn)為120億元，營業(yè)收入100億元。公司一向重視各項管理制度的建設(shè)，尤其對財務(wù)制度更是嚴格。公司每年都會花巨資請專業(yè)審計機構(gòu)對公司財務(wù)狀況進行審計，先是一年一審，后來是半年一審，再后來是一季度一審。且公司內(nèi)部制度規(guī)定，超過2000元的招待費報銷，要經(jīng)過公司負責人簽字。公司二級單位業(yè)務(wù)人員出差，飛機票必須經(jīng)由公司主要負責人審核。表面看來，公司制度完備，管理嚴格。

但就在2005年，一名普通的營銷部會計人員李某的案件卻暴露了公司看似嚴格的財務(wù)管理存在漏洞。李某任職于××公司營銷部，利用經(jīng)手公司銷售貨款的便利條件，在自1999年至今長達6年的時間內(nèi)，以“螞蟻搬家”的方式非法挪用公司貨款5000余萬元參與股票、期貨投資，損失近4000萬元，大部分損失款項難以追回。

事情的暴露純屬偶然。由于公司所在行業(yè)不景氣，××公司近年來一直在進行減輕成本壓力的努力和內(nèi)部改革，今年一季度決定將所有員工的績效工資基數(shù)下調(diào)，并繼續(xù)大幅裁員。2005年5月開始，改革終于觸及到李某頭上，他沒有能夠重新競聘上崗，只能買斷工齡自謀出路，并要把工作全部移交給接替他上崗的人員。這對李某來說不啻是末日來臨，在分幾次從銀行提取數(shù)以百萬計的現(xiàn)金后，李某倉皇出逃，由此東窗事發(fā)。

據(jù)了解，李某現(xiàn)年37歲，自1989年從西北某財經(jīng)高等?？茖W校畢業(yè)后，被分配至××公司營銷部從事財務(wù)工作，16年來，李某的崗位和職務(wù)一直都沒有變化，而與他同時進入公司工作的絕大多數(shù)人都得到了升遷。雖然表面上，他工作還比較踏實，人緣也不錯，但也有其××公司的同事稱，“這小子或許心理不平衡”。

“簡直難以置信”，公司一位資深管理人員對我們說，××公司這樣的老牌國企、上市公司，應(yīng)該說是有著較為健全的企業(yè)管理制度和嚴格的財務(wù)制度，尤其是近年中國石化成為大股東后，公司內(nèi)控制度逐步完善，財務(wù)管理長抓不懈。如每年要組織財務(wù)大檢查，定期聘請中介機構(gòu)對下屬公司經(jīng)營情況進行審計，公司內(nèi)部審計及廠長（經(jīng)理）離任審計也一直在進行著。但這樣的事情竟然發(fā)生了，雖然也許是個意外、個案，但足以暴露出公司財務(wù)內(nèi)部控制仍然存在著問題。那么公司的內(nèi)部控制哪里出問題了呢？

二、內(nèi)控失控過程分析

××公司營銷部每年的資金往來在數(shù)十億元以上，由于李某長期在同一關(guān)鍵崗位工作，就讓他有機會從中窺探一些漏洞。據(jù)透露，在他的總涉案金額中，大約有2000萬元是他利用工作之便盜取期限較長的銀行承兌匯票，并通過與他人合伙設(shè)立的皮包公司到銀行貼現(xiàn)實現(xiàn)的。若要通過這種形式長期占用資金，他還需不斷用新匯票沖賬以避免暴露。另外大部分資金則是李某指令自己熟悉的客戶向其個人賬戶支付的貨款。由于在這個崗位上的時間很長，規(guī)律摸得非常透，李某知道什么時候?qū)⒖铐椊唤o單位，也清楚什么時候要進行財務(wù)檢查或?qū)徲?，總能找到新的款項填補以前的漏洞。李某作案時間長達6年，期間一直未露蛛絲馬跡。那么他是如何得逞的呢？

公司以前產(chǎn)品銷路很好，公司規(guī)定客戶想要購貨必須先交預(yù)付款，而部分客戶往往用銀行承兌匯票來支付預(yù)付貨款，從而保持自己在××公司的預(yù)付款帳戶上有一個余額。公司要求，業(yè)務(wù)人員在與客戶簽訂合同后，要根據(jù)該客戶預(yù)付款的余額是否能支付該筆合同所需的金額來確定是否發(fā)貨，如能滿足則發(fā)貨給該客戶，否則提示該客戶就不足部分先付款。

根據(jù)財務(wù)工作流程，業(yè)務(wù)人員收到客戶送來的銀行承兌匯票后，要先交給會計人員并由其記帳。會計人員記完帳后，將匯票交給出納人員，由出納和有關(guān)人員共同保管，到期時到銀行辦理收款手續(xù)或根據(jù)需要去銀行貼現(xiàn)或背書轉(zhuǎn)讓。

由于李某長期在營銷部會計崗位上工作，對相關(guān)業(yè)務(wù)人員、客戶及業(yè)務(wù)規(guī)律非常熟悉，由此產(chǎn)生了挪用客戶預(yù)付賬款余額的想法。因此，李某對業(yè)務(wù)人員交來的客戶銀行承兌匯票進行分析，對于那些近期內(nèi)沒有業(yè)務(wù)發(fā)生或其本身預(yù)付款余額能滿足其近期業(yè)務(wù)需要的客戶的銀行承兌匯票，采用了既不入賬，也不交由出納或有關(guān)人員保管的方法，將銀行承兌匯票截留在自己手中，并背書轉(zhuǎn)讓給自己與他人共同注冊的公司，到銀行貼現(xiàn)從而套取現(xiàn)金。

由于該公司往來賬目較多，雖根據(jù)公司《應(yīng)收款項管理業(yè)務(wù)流程》的要求，“財務(wù)部門要確保應(yīng)收款項入賬及時、準確、要認真核對每一筆應(yīng)收款項，應(yīng)收票據(jù)要建立備查簿逐筆登記，定期清查核對，核查表應(yīng)有財務(wù)部門負責人或指定的財務(wù)人員審核?！钡珜徍送饔谛问剑瑧?yīng)收票據(jù)的記賬與核查表的審核往往由同一個人進行，這就為李某盜用銀行承兌匯票留下了可趁之機。偶爾當客戶發(fā)現(xiàn)其預(yù)付款余額與其實際支付的銀行承兌匯票額數(shù)目不對時，李某往往利用其與客戶之間的關(guān)系，借口記賬疏忽，再挪用其它款項將其補上，以掩蓋其犯罪事實。

綜上所述，李某犯罪行為得以長期進行的原因主要是：

1．××公司未能嚴格執(zhí)行會計輪崗制，李某在同一會計崗位工作了近16年，充分掌握了客戶及業(yè)務(wù)活動的詳細信息，從而為其實施犯罪行為提供了可能。如果嚴格實施輪崗制，李某就不可能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動的規(guī)律，并利用其與客戶的關(guān)系以騙取資金。

2．××公司沒有充分重視應(yīng)收票據(jù)的管理，接受票據(jù)與記賬以及查對往來帳的會計是同一人，未能像現(xiàn)金管理一樣做到職責分離。負責保存票據(jù)的出納并不知道業(yè)務(wù)人員實際交給會計的票據(jù)數(shù)量，從而為會計人員截留票據(jù)留下了漏洞。

3．××公司對日常開支管理投入了較大注意力，而對類似于營銷會計這種關(guān)鍵崗位卻未能引起充分重視，屬于撿了芝麻丟了西瓜型的內(nèi)部控制。

4．××公司對應(yīng)收票據(jù)備查薄的定期清查核對流于形式，審核與做帳由同一人進行，失去了內(nèi)部牽制的作用。

5.××公司的印章管理可能有漏洞。

6、××公司的客戶管理不當，沒有建立健全客戶管理檔案，從而讓公司的客戶資源掌握在少數(shù)人，甚至營銷會計的手中，長此以往，即使不發(fā)生這件事，企業(yè)的客戶資源也會隨著公司人員的流動而喪失，甚至發(fā)生巨大的銷貨損失。

三、建議解決方法

針對以上暴露出的問題，××公司應(yīng)全面檢查自身的內(nèi)部控制制度，加強內(nèi)部牽制的作用，實行職責分離。

（1）嚴格執(zhí)行崗位輪換制，防止會計人員在同一崗位時間過長后發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)律，從而產(chǎn)生內(nèi)部控制的漏洞。

（2）嚴格票據(jù)管理，業(yè)務(wù)人員將票據(jù)交由財務(wù)部門后，要在備查簿中進行登記，交接者雙方都應(yīng)該簽字蓋章，以明確責任。

（3）嚴格內(nèi)審制度，定期對賬目進行徹底清查，清查時應(yīng)要求也遵循貨幣資金的清查手續(xù)和流程，即分管某種產(chǎn)品、或地區(qū)往來帳的會計，應(yīng)將所有往來、結(jié)算明細賬目登記入賬，核對清楚后，交由清查人員對客戶進行核對清查，以防止賬款不符或挪用客戶款項的事情發(fā)生。

（4）對于實施erp的企業(yè)，應(yīng)該將貨幣資金的收付信息錄入端口集中在財務(wù)部門，而不是分散在各個營業(yè)部，即使有些款項臨時由營業(yè)部代管，但也要建立嚴格的錢、帳、票、印章和審查分管的制度，以免發(fā)生“天高皇帝遠”，從而私自動用企業(yè)營銷款的事情發(fā)生。

（5）嚴格管控意識。其實，這家企業(yè)的管理制度還是比較健全的，關(guān)鍵的是沒有執(zhí)行，或者在人情面前沒有堅持。人是有機會主義行為的，道德約束在巨大利益的誘惑下會失去原有的效力，所以法大于人情。

篇2

--xx通信分公司創(chuàng)建“學習型企業(yè)”申報材料

黨的十六大報告強調(diào)要建設(shè)“全民學習、終身學習的學習型社會”，所以，創(chuàng)建學習型企業(yè)，是時代的使命。xx市通信分公司繼把2002年作為“員工教育培訓(xùn)年”，在全體員工中開展以《誰動了我的奶酪》為主題的讀書、交流、討論活動后，2003年，結(jié)合本企業(yè)實際，提出了把xx通信建設(shè)成為“服務(wù)型企業(yè)、學習型企業(yè)、管理效益型企業(yè)”，把創(chuàng)建“學習型企業(yè)”作為企業(yè)文化建設(shè)的一個有機組成部分，明確提出要提倡一種學習精神，營造一股學習氣氛，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，把提高學習力作為著力點，把增強工作創(chuàng)造力作為落腳點，努力從學習理念上更新、從學習目標上明確、從學習措施上保證，從學習載體上創(chuàng)新，以在班組中開展“創(chuàng)建學習型班組”、在員工中開展“爭做學習型員工”為基點，以提高員工隊伍素質(zhì)、全面提升企業(yè)核心競爭力作為目標，大力開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動。

一、提高認識，樹立四種觀念，增強學習動力

當前，通信市場競爭激烈，而市場的競爭實際上是人才的競爭。人才從哪里來？主要靠的是知識，靠的是學習。根據(jù)這種情況，學習型企業(yè)創(chuàng)建開展后，xx通信分公司把工作的壓力作為學習的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立“學習不僅要學科技、學管理，而且要學政治、學政策、學領(lǐng)導(dǎo)科學和人文科學，不僅個人學而且要團隊學、全體職工學；不僅是適應(yīng)性的學習，而且是創(chuàng)造性的學習；要終身學習，使學習工作化、工作學習化”新的學習理念，在全體員工中開展“為什么要學習、學習為了什么”大討論。通過學習討論，解決了“要我學”與“我要學”的問題，普遍樹立了四種觀念，即：第一，要不斷學習、努力學習的觀念；第二，有知識才有力量的觀念；第三，憑知識與技能參與競爭，不學習就被淘汰的觀念；第四，為幸福生活和美好未來而學習的觀念。觀念的轉(zhuǎn)變，使每個職工都認識到學習的重要性，增強了學習的動力。

二、責任到人，精心設(shè)計載體，提供學習空間

開展學習型企業(yè)創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實持久深入地開展，必須制定好學習計劃，設(shè)計好學習載體，并在組織上保證，這樣才能使學習落到實處。

在學習、培訓(xùn)計劃的制定上，本著分工負責的原則，年初按專業(yè)、層層制定計劃，報人力資源部統(tǒng)一安排。如服務(wù)監(jiān)督部負責營業(yè)員、話務(wù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃的制定落實，運行維護部負責新技術(shù)培訓(xùn)計劃的制定和落實，工會負責專兼職工會干部培訓(xùn)計劃的制定和落實，黨務(wù)工作部、監(jiān)察室負責政治理論、黨員干部的教育培訓(xùn)。

在責任分工上，明確規(guī)定黨、政、工、團各級組織齊抓共管，各司其職，一級抓一級，一級帶一級，建成縱向到底、橫向到邊、運轉(zhuǎn)靈活的組織網(wǎng)絡(luò)，各級部門主要負責人為創(chuàng)建學習型企業(yè)的第一責任人，對學習創(chuàng)建負總責，并把學習創(chuàng)建情況納入到精神文明建設(shè)、模范職工之家、先進黨支部、先進團支部的考核當中，建立健全創(chuàng)建學習型企業(yè)情況分析制度、檢查考核制度、獎懲激勵制度，對創(chuàng)建學習型企業(yè)工作實行定期分析，定期檢查，定期考核，定期獎懲。每季度組織相關(guān)部門人員深入到各單位檢查，發(fā)現(xiàn)不足立即整改。 “機構(gòu)、人員、責任、分工”的落實，為創(chuàng)建活動提供了基礎(chǔ)保障。

在學習載體上，以加強學習基地建設(shè)為主，在地區(qū)以“員工之家”、“職工小家”為基地，分別設(shè)立了閱覽室、圖書角、活動室、電視機，為員工學習提供優(yōu)良的環(huán)境，同時也滿足了職工文化娛樂需求，豐富了職工的業(yè)余生活。充分利用《xx通信》報、《xx通信工會信息》等園地，開展學習創(chuàng)建活動交流。

三、 重點突出，形式、內(nèi)容多樣，確保學習效果

一是確定學習內(nèi)容。將黨的基本理論、基本路線和十六大精神以及“三個代表”重要思想作為政治學習的必學材料，各單位根據(jù)實際，選學通信新技術(shù)、市場經(jīng)濟基本知識、有關(guān)的法律法規(guī)等學習材料。

二是組織好學習日活動。各級組織都確定了學習日：公司領(lǐng)導(dǎo)在黨委中心組學習日進行學習，各單位利用每月至少一次的政治理論、技術(shù)業(yè)務(wù)學習日進行學習，各黨支部利用“”組織黨員、積極分子學習，團支部利用團支部大會組織團員學習，各部門工會利用黨政工聯(lián)席會等進行學習，班組、工會小組利用班組會進行學習。

三是以政治理論學習和形勢任務(wù)教育為內(nèi)容，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)。市公司根據(jù)不同時期的特點，定期發(fā)放學習資料，如將《“三個代表”重要思想學習綱要》、《認清形勢轉(zhuǎn)變觀念 面向市場應(yīng)對挑戰(zhàn) 為全面完成經(jīng)營任務(wù)和發(fā)展目標而努力奮斗》宣講提綱、《中國工會十四大精神學習輔導(dǎo)》等學習資料下發(fā)到每個單位、部門工會，要求認真組織員工學習，并且以演講會、報告會、知識競賽等多種手段檢驗學習效果，今年，xx市分公司相繼舉辦了“黨的十六大精神在我心中”演講比賽，組織460多名員工參加了xx市總工會組織的《全面建設(shè)小康社會知識競賽》等，這些學習活動的開展，提高了廣大員工的思想政治素質(zhì)。結(jié)合當前市場競爭態(tài)勢和企業(yè)的體制改革，大力開展形勢任務(wù)教育活動，使員工轉(zhuǎn)變了思想觀念，提高了主人翁意識，增強了危機感、責任感和使命感，樹立了“企業(yè)靠我生存，我靠企業(yè)發(fā)展”的思想。

四是搞好員工的教育培訓(xùn)工作。市場競爭的實質(zhì)是人才的競爭，人是企業(yè)生存發(fā)展的根本。xx市分公司一直把提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平作為首要任務(wù)來抓。同時注重調(diào)整充實培訓(xùn)內(nèi)容和方式，滿足不同層次職工的不同需求，廣泛開展崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)等活動，并能正確處理工學矛盾，根據(jù)專業(yè)、崗位安排教育培訓(xùn)內(nèi)容，形成系統(tǒng)培訓(xùn)和短期培訓(xùn)，業(yè)余學習和脫產(chǎn)學習相結(jié)合，個人學習與集體學習相結(jié)合。在公司上下營造了一種濃厚的學習氛圍，形成了人人學習政治理論、人人學習技術(shù)業(yè)務(wù)、人人學習新知識的良好局面。采取走出去、請進來等形式，廣泛開展培訓(xùn)、講座。截至10月份，已經(jīng)舉辦各類培訓(xùn)班18個，培訓(xùn)1500多人次。如舉辦了歷時一個月的話務(wù)員培訓(xùn)班，對40多名話務(wù)員進性語音及語言藝術(shù)培訓(xùn)；舉辦營業(yè)員培訓(xùn)班，對全地區(qū)110多名營業(yè)員進行為期一個月的業(yè)務(wù)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)；舉辦駕駛員培訓(xùn)班，對143名司機進行交通法規(guī)、車輛維護與保養(yǎng)、行車安全方面的培訓(xùn)，舉辦全地區(qū)線務(wù)員學習班，313名參加了安全生產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)知識的學習、考試，舉辦了工會專兼職干部培訓(xùn)班、黨支部組織員培訓(xùn)班、信息員培訓(xùn)班等，舉辦了“三個代表”重要思想學習講座、企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例講座、扁平化管理講座、3g知識講座、power point知識講座等。通過學習培訓(xùn)，提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。

五是建立完善各種激勵機制，調(diào)動員工的學習積極性。一是改革用工（人）激勵，無論是競聘上崗還是干部聘用，都有經(jīng)過考試、考核，重用那些有學歷、有水平、有才干的人；二是獎懲激勵，各單位根據(jù)學習規(guī)劃和學習目標，定期組織考試，檢驗學習效果，并將考試結(jié)果與獎金、星級營業(yè)員（話務(wù)員）評比等掛鉤，獎優(yōu)罰劣；三是學歷激勵，制定并出臺了《員工在職學習管理暫行辦法》，鼓勵員工參加各種自考、函授等在職學習。

篇3

一、“腦勤多想”要關(guān)心

隨著社會的發(fā)展和時代的進步，現(xiàn)在戰(zhàn)士的思想狀況與以往有了很大程度上的不同，出現(xiàn)了獨生兵多、單親兵多、關(guān)系兵多、學生兵多和城鎮(zhèn)兵多等“五多”現(xiàn)象。為此，帶兵人要做到“腦勤多想”，要以關(guān)心愛護戰(zhàn)士、促進戰(zhàn)士健康成長進步為落腳點和出發(fā)點，針對兵“源”出現(xiàn)的新情況和新特點，勤研究、多思考，教育、管理、訓(xùn)練工作要符合當前戰(zhàn)士特點和貼近思想實際，決不能照搬照套以往的模式。

二、“手勤多教”要耐心

有些剛?cè)胛榈男聭?zhàn)士往往在訓(xùn)練和生活中動作反應(yīng)慢，跟不上節(jié)奏，再加上隨著人們生活水平的提高，當前入伍的新戰(zhàn)士中獨生子女且家庭經(jīng)濟寬裕的較多，這些戰(zhàn)士在家時衣來伸手、飯來張口，家長寵愛、嬌生慣養(yǎng)，自理能力較弱，適應(yīng)能力較差。為此，帶兵人要做到“手勤多教”，在教育訓(xùn)練和日常生活中要有耐心，要通過手把手地教，一對一地幫，營造部隊“大家庭”的溫暖，消除戰(zhàn)士的畏懼心理。要防止出現(xiàn)一些管理教育“忌語”，盲目追求訓(xùn)練進度急于求成，而忽略了戰(zhàn)士身體條件的差異、接受能力的強弱和文化程度的高低，采取“一棍子”或“一刀切”的做法。否則，容易引發(fā)戰(zhàn)士擅離部隊等問題。

三、“口勤多問”要熱心

各消防戰(zhàn)士為了一個共同的目標，分別從天南地北、五湖四海相聚在一起，對部隊生活充滿著憧憬，同時還帶著自己兒時的抱負、家鄉(xiāng)父老的期望和家人朋友的囑托。只有深入了解戰(zhàn)士的所思所愿，才能有的放矢地開展教育訓(xùn)練。為此，帶兵人要做到“口勤多問”，問一問戰(zhàn)士本人入伍動機和特長愛好，問一問新兵家庭情況和是否戀愛，問一問戰(zhàn)士文化程度和入伍前簡歷，在談心過程中還要注意方法，不增加戰(zhàn)士的思想負擔。

四、“眼勤多看”要細心

戰(zhàn)士入伍后，有的是第一次遠離家人，有的是第一次來到外地，有的是第一次自理自立。他們有的舍棄了較好的工作崗位，有的拋下了熱戀的女友，有的還丟下了病重的親人。來到部隊后，班內(nèi)同志不能相互了解，方言不能相互交流，有很多不適應(yīng)，心理會產(chǎn)生很大的波動期。為此，部隊管理人員要做到“眼勤多看”，通過訓(xùn)練看熱情高低，吃飯看胃口大小，收信看表情變化，說話看語氣語調(diào)，就寢看睡眠狀態(tài)等，從戰(zhàn)士的一言一行和一舉一動中細心發(fā)現(xiàn)他們的喜怒哀樂和所思所想，有針對性、前瞻性和敏銳性地做好戰(zhàn)士思想工作。

篇4

關(guān)鍵詞：巖土工程材料 非均質(zhì)性 數(shù)字圖像處理 數(shù)值分析

中圖分類號：TU521 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）04（a）-0068-02

巖土工程材料相關(guān)的工程力學性質(zhì)一直是工程學術(shù)界的研究重點，對其的試驗、分析和模擬一直層出不窮。然而相關(guān)研究往往以宏觀研究和均質(zhì)性為主，材料的細觀力學性質(zhì)與材料的非均質(zhì)性往往被人們所忽視，這一點對實際生產(chǎn)和研究都是不利的，因此本文將對非均質(zhì)巖土工程材料的力學分析方法進行探討研究。

1 巖土工程材料的非均質(zhì)性模擬分析

1.1 材料非均質(zhì)性分析的必要性

相比人工合成的均質(zhì)性材料，非均質(zhì)材料在日常生活中的應(yīng)用更廣泛。各類天然材料與天然材料構(gòu)成的巖土工程材料都具有非均質(zhì)性，它們的構(gòu)成中往往包括了孔洞、砂礫、石頭等各類不同物質(zhì)，這類材料常見的有土、巖石、瀝青與水泥的混凝土等。這些物質(zhì)由于具有種種各異的力學性質(zhì)，所以在外力作用下產(chǎn)生的變化也大不相同，同時會產(chǎn)生極其復(fù)雜的相互作用。材料的非均質(zhì)特點和細觀結(jié)構(gòu)對自身的力學性能有很大的影響，會造成應(yīng)力分布的變化、裂紋擴展方式的不同、破壞模式的區(qū)別等等差異。綜上可知，關(guān)于均質(zhì)材料的力學數(shù)值分析是不能應(yīng)用于非均質(zhì)材料的，應(yīng)針對非均質(zhì)材料開發(fā)相應(yīng)的分析研究方法。

1.2 材料非均質(zhì)性模擬的問題

為了將材料的細觀結(jié)構(gòu)與非均質(zhì)性都列入分析因素來模擬計算其應(yīng)力應(yīng)變與破壞模式，部分學者開發(fā)出了相應(yīng)的軟件和數(shù)值模型。因為模型中材料的相應(yīng)細觀結(jié)構(gòu)均由統(tǒng)計工具和軟件隨機生成，所以模擬生成的巖土工程材料細觀結(jié)構(gòu)多項性質(zhì)都有相當強的真實性，比如不同材料的不同形狀、位置分布、含量比例等。

雖然這種利用虛擬結(jié)構(gòu)所進行的非均質(zhì)研究取得了一定的成果，但是還是有很大的局限性。因為虛擬出的細觀結(jié)構(gòu)畢竟和現(xiàn)實中的材料結(jié)構(gòu)有所不同，只能一定程度上將其非均質(zhì)性體現(xiàn)出來，這就造成了用虛擬結(jié)構(gòu)所完成的力學分析難以獲得現(xiàn)實里真正的力學性質(zhì)。

1.3 數(shù)字圖像處理技術(shù)

數(shù)字圖像處理技術(shù)目前的應(yīng)用很廣泛，在醫(yī)學、航空、生物、土木工程等領(lǐng)域都取得了相當?shù)某晒６诓牧蠈W領(lǐng)域，該技術(shù)可以有效對實際材料的細觀結(jié)構(gòu)進行提取，將其轉(zhuǎn)化為能再現(xiàn)其非均質(zhì)性的圖像，然后再通過計算機分析處理圖像數(shù)據(jù)信息，最終得出想要的研究成果。

2 用數(shù)字圖像技術(shù)模擬和分析工程材料實例

利用數(shù)字圖像技術(shù)對花崗巖的受力情況和破壞情況進行分析。

2.1 數(shù)字圖像對巖石細觀結(jié)構(gòu)的再現(xiàn)

2.1.1 圖像和數(shù)據(jù)的提取

將花崗巖原巖用圓鋸水平或垂直切出橫截面，打磨光滑，利用照相和掃描工具做出該截面的物理圖像并轉(zhuǎn)換儲存至計算機。如果巖石尺寸較大，則通過照相機拍照導(dǎo)入，如果巖石尺寸較小，可以直接用掃描儀掃描巖石進行導(dǎo)入。

導(dǎo)入計算機的物理圖像不能直接使用。數(shù)字圖像由像素點組成，像素點是指矩形排列的圖像元素，均由橫縱向掃描線交叉構(gòu)成，掃描線間的寬度相等。

灰色圖像和彩色圖像的像素點有所不同?；疑珗D像的像素點有灰色度，是用來代表其亮度的整數(shù)值。而彩色圖像的構(gòu)成元素是眾多顏色度不同的像素點陣，每個像素點都具備紅綠藍三種顏色，每個顏色由一個整數(shù)值來代表，因此彩色圖像的像素點陣可以對應(yīng)由這些數(shù)值構(gòu)成的三個連續(xù)函數(shù)f（i，j，k）。這三個函數(shù)構(gòu)成的三維離散函數(shù)可以將彩色圖像的信息表現(xiàn)出來，作為接下來進行數(shù)字圖像處理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.1.2 巖石細觀結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)

花崗巖的主要成分是石英、長石和黑云母。因為其構(gòu)成包括了三種不同的材料，為了獲得三種不同類型的圖像數(shù)據(jù)，最好使用彩色空間來進行數(shù)字圖像處理。

事實上，使用灰色圖像進行處理，通過灰色值也一樣可以得到跟彩色空間相似的效果。當具體進行技術(shù)應(yīng)用時，應(yīng)該視不同圖像的不同性質(zhì)來選擇是使用灰色空間還是彩色空間來進行數(shù)字圖像處理。比如，當圖像的灰色度識別太差時換用彩色空間處理；當圖像屬性難以區(qū)分時換用不同算法對圖像進行自動分割，以彩色空間提供更多數(shù)據(jù)信息?？傊?，技術(shù)方法的選擇要以能準確區(qū)分不同材料的不同圖像屬性為目的，這樣才能獲得材料細觀結(jié)構(gòu)的真實數(shù)據(jù)信息進行檢測。

如圖1中，像素點共計55578個，云母932個，石英16208個，長石38438個。每個像素點實際面積為0.0645 mm2，則云母實際面積60.114 mm2，石英實際面積1045.416 mm2，長石實際面積2479.251 mm2。

2.2 將細觀結(jié)構(gòu)的圖像轉(zhuǎn)換為矢量數(shù)據(jù)

為了利用數(shù)據(jù)進行力學計算和數(shù)值分析，將圖像化的細觀結(jié)構(gòu)變換成矢量數(shù)據(jù)表示。

舊式的數(shù)值分析方法往往使用有限元法或者有限差分法，這需要把巖石的圖像分成眾多細小網(wǎng)格。數(shù)字圖像由像素點構(gòu)成，像素點以小正方形的形狀呈矩形排列。將每個像素點作為有限元的網(wǎng)格或者有限差分的柵格，則這個方格的四角坐標點即為對應(yīng)物理位置的矢量空間數(shù)據(jù)。數(shù)字圖像的像素點和矢量坐標可以按比例進行轉(zhuǎn)換，其轉(zhuǎn)換比例為巖石橫切面在豎直或水平方向的真實長度比豎直或水平方向的像素點數(shù)量，如圖2所示。

通過以上的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，圖像會以一個矩形的網(wǎng)格集合形式被表現(xiàn)出來，在進行數(shù)值計算時可以通過各個像素點顏色類別的不同來進行其對應(yīng)材料類別的賦予，這樣一來就令巖石實際具有的非均質(zhì)特點加入了數(shù)值分析中去。這種轉(zhuǎn)換方法比有限元法和有限差分法都簡單，因為其規(guī)避了二者復(fù)雜的網(wǎng)格或柵格生成，而且矢量數(shù)據(jù)呈正方形在分析和計算上都很方便，可以簡單地用目前已有的數(shù)值分析軟件計算。

3 結(jié)語

該文所提出的二維數(shù)值分析法可以對巖土工程材料的細觀結(jié)構(gòu)進行分析，是一種將數(shù)字圖像理論、矢量轉(zhuǎn)換技術(shù)、傳統(tǒng)數(shù)值算法結(jié)合起來運用的綜合性計算分析法。并且以花崗巖為例，用該方法進行了力學分析。細觀結(jié)構(gòu)會影響材料的應(yīng)力分布與破壞模式，這是在傳統(tǒng)的數(shù)值模擬試驗中就已經(jīng)被證明了的。而非均質(zhì)材料與均質(zhì)材料無論是破壞模式還是力學性能都有很大不同。根據(jù)本文提到的數(shù)值分析方法，無論是二維還是三維的巖土工程材料數(shù)值分析都可以實現(xiàn)。

參考文獻

[1] 鄭潁人，沈珠江，龔曉南.廣義塑性力學-巖土塑性力學原理[M].北京：中國建筑出版社，2002.

篇5

一、項目成本預(yù)測及測算

對每一項工程，施工企業(yè)在投標時都會根據(jù)招標文件的要求，結(jié)合市場的行情、競爭對手的情況及企業(yè)自身的實力報價，該報價對企業(yè)的贏利情況做了一個預(yù)測，預(yù)估出企業(yè)未來的獲利情況。一旦企業(yè)中標，組建項目經(jīng)理部之后，公司再編制詳細的施工組織設(shè)計及施工預(yù)算，根據(jù)施工組織設(shè)計及施工預(yù)算編制項目的成本計劃，對項目擬投入的成本進行測算。這個測算是按實際發(fā)生的原則對項目擬投入的人工、材料、機械及臨設(shè)、管理費、其他費用作較為詳細的分析。

二、項目成本控制

一旦項目目標確定，如何控制成本，節(jié)約支出，讓每一項支出均控制在測算目標范圍之內(nèi)就成為項目成本管理者的首要任務(wù)。項目成本控制貫穿于項目施工的始終，項目從實施的開始，就須制定降低成本的具體目標和方法，從而有計劃有措施地控制支出。經(jīng)驗表明，影響項目成本的因素很多，對項目成本控制的具體方法可從以下幾個方面入手。

（一）人工費

項目組建后，由公司配合項目采取招標的方式在公司內(nèi)部承包分包勞務(wù)的單位中擇優(yōu)選擇1～2家信譽良好、價格低廉的勞務(wù)承包商。也就是說，人工費的單價是通過招標來確定的。項目人工費分定額內(nèi)用工和非定額內(nèi)用工，定額人工費按實際發(fā)生的工程量乘單價得出，這并不困難，控制非定額用工才是控制人工費支出的重點，一般方法是將非定額用工按一定的比例包含在定額用工中，包干到施工班組。不同的工程有不同的非定額用工比例，大致上說，結(jié)構(gòu)工程的非定額用工比例在5%左右，裝修工程的非定額用工比例在10%左右。在人工費控制中較準確地掌握各類工程的非定額用工比例并嚴加控制是很重要的。另外，控制人工費的支出還要十分注重避免返工及重復(fù)用工的發(fā)生。

（二）材料費

材料費占建筑工程的造價比例一般在60%左右，降低材料費用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料的管理，主要的方法有：

1.大宗材料招標采購：公司每年對大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實行招標采購，從采購上降低成本，轉(zhuǎn)移材料漲價的風險。年度采購每種材料一般選擇2～3家信譽良好、資金雄厚的供應(yīng)商或廠家來供應(yīng)材料。

2.切實執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎罰制度：施工班組嚴格實行限額領(lǐng)料，凡超額使用的材料，由班組自負費用，節(jié)約的由項目部與施工班組五五分成，從而提高施工班組節(jié)約材料的意識。。

3.周轉(zhuǎn)材料及料具的管理：周轉(zhuǎn)材料即在工程中重復(fù)使用的材料，如模板、木枋。周轉(zhuǎn)材料重復(fù)使用的次數(shù)越多，投入量越小，對降低成本所起的作用越大。

（三）機械使用費

機械一般通過租賃方式使用，因此，必須合理配備施工機械，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置，保證機械的正常滿負荷運轉(zhuǎn)。

（四）臨時設(shè)施費

臨時設(shè)施以滿足使用為目標，盡可能的使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料。

（五）項目管理費用

根據(jù)工程的規(guī)模及工期的長短.從滿足管理效果和效率要求出發(fā)，合理地配備項目管理人員。一支高效、精干的項目管理隊伍是實現(xiàn)整個項目成本目標的組織保證。

（六）質(zhì)量

工程質(zhì)量與項目成本息息相關(guān)，分項工程的表面平整度、垂直度精度越高，越能節(jié)約材料和人工。因此，施工質(zhì)量控制是項目成本管理的一個重點。

（七）工期

項目施工中，如能通過優(yōu)化施工方案，提前完工，將節(jié)省大筆的機械及周轉(zhuǎn)料具的租賃費及項目的管理費，從而降低成本。因此，項目成本管理一定要圍繞著減少資源費用來進行工期的優(yōu)化。

（八）施工技術(shù)

技術(shù)與經(jīng)濟是相互依存的，技術(shù)的提高或新技術(shù)的采用，必然大幅度提高勞動效率和節(jié)省材料，從而節(jié)約成本。在項目成本管理中，要十分注重和發(fā)揮技術(shù)對于降低成本的重要作用。如在鋼筋的連接中采用電渣壓力焊接就是節(jié)省材料，提高工效的具體方法。另一項有利于降低項目成本的技術(shù)經(jīng)濟的方法就是通過優(yōu)化施工方案來提高工效，縮短工期，這是項目常采用的。

三、項目成本分析

項目成本分析就是通過月度、年（半年）度及階段的經(jīng)濟活動分析來找到項目成本偏差的原因及降低項目成本的具體的方法，從而實現(xiàn)項目的贏利。

（一）月度經(jīng)濟活動分析

項目經(jīng)理部預(yù)算員（或統(tǒng)計員）每月末對公司和業(yè)主上報當月完成產(chǎn)值的報表，對外報量作為當月回收工程款的依據(jù)，對內(nèi)報量作為項目成本核算的依據(jù)，報表必須詳細列出當月施工完成的具體部位和工程量，編制內(nèi)部報量預(yù)算書，并對當月的人、材、機及管理費用、間接費用作詳細的分析。由項目勞資員作當月人工費支出報表，材料員作當月材料耗用報表，機械管理員作當月機械費用、水電費用報表，然后匯總到項目成本員作項目當月發(fā)生成本的報表，再與當月內(nèi)部報量扣除項目應(yīng)上繳公司的費用（即項目當月收入）對比，得出當月成本盈虧的數(shù)額。由項目經(jīng)理組織項目有關(guān)的人員（項目副經(jīng)理、勞資員、預(yù)算員、材料員、機管員、施工員等）召開項目當月的經(jīng)濟活動分析會，對當月的成本具體分析，分析項目當月盈虧的具體原因，并制定有效的方法，指導(dǎo)下月的施工生產(chǎn)及成本控制目標。

（二）年（半年）度經(jīng)濟活動分析

每半年和一年末根據(jù)項目完成的施工產(chǎn)值作半年或年度的成本報表，再對項目半年和一年發(fā)生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，并找出降低成本的方法和杜絕虧損的方法。

（三）階段經(jīng)濟活動分析

篇6

關(guān)鍵詞：貨款月結(jié)；應(yīng)付賬款；函證結(jié)果；原因分析；改進措施

在會計報表審計中，注冊會計師為了獲取影響財務(wù)報表的應(yīng)付賬款信息，需要向被審計單位的供應(yīng)商進行函證。按理說應(yīng)付賬款函證是通過第三方――供應(yīng)商獲取的證據(jù)，證據(jù)可靠性應(yīng)該較高，但實際情況卻不盡然。

一、影響應(yīng)付賬款函證結(jié)果的原因分析

（一）因會計核算制度局限性造成的應(yīng)付賬款函證結(jié)果不準確

根據(jù)《企業(yè)會計準則》要求，應(yīng)付賬款應(yīng)按照權(quán)責發(fā)生制原則，以采購物資所有權(quán)有關(guān)的風險和報酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移至本單位為標志進行確認。具體到實際業(yè)務(wù)，又分為兩個方面，舉例進行說明：

甲公司2015年12月從乙公司采購原材料若干批，合計不含稅價款為2 000 000元，增值稅稅款為340000元，原材料已經(jīng)陸續(xù)到達甲公司，車間已經(jīng)領(lǐng)出投入生產(chǎn)。

1.當月采購當月收到發(fā)票，公司根據(jù)收到的發(fā)票登記原材料和應(yīng)付賬款。賬務(wù)處理如下：

借：原材料――××原材料2000000

應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（進項稅額） 340000

貸：應(yīng)付賬款――應(yīng)付款――乙公司

2340000

當月采購當月收到發(fā)票，在這種情況下，應(yīng)付賬款余額沒有任何問題，賬實相符。

2.當月采購當月發(fā)票未收到，根據(jù)企業(yè)會計準則要求，月末原材料和應(yīng)付賬款估價入賬。賬務(wù)處理如下：

借：原材料――暫估原材料

2000000

貸：應(yīng)付賬款――暫估款――乙公司

2000000

下月初，用紅字沖回該會計分錄

借：原材料――暫估原材料

-2000000

貸：應(yīng)付賬款――暫估款――乙公司

-2000000

待收到發(fā)票時，再做正確的會計分錄，賬務(wù)處理為：

借：原材料――××原材料2000000

應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（進項稅額）340000

貸：應(yīng)付賬款――應(yīng)付款――乙公司

2340000

在工業(yè)企業(yè)的實際工作中，公司與主要供應(yīng)商之間幾乎每天都發(fā)生業(yè)務(wù)，為了提高效率，公司之間普遍采取貨款月結(jié)的方式。貨款月結(jié)，就是供應(yīng)商與公司每月核對一次往來賬，根據(jù)核對結(jié)果供應(yīng)商一次性開具增值稅專用發(fā)票，收到發(fā)票公司按照合同約定的付款期一次性支付供應(yīng)商貨款。實行月結(jié)，對賬工作只能在下月完成，供應(yīng)商的發(fā)票也只能在下月開具。根據(jù)企業(yè)會計準則要求，公司應(yīng)付賬款也就只能采取第二種方式進行賬務(wù)處理。其實，無論采取何種方式，大部分原材料價格都是雙方事先談妥的，不需要估價，只是因為企業(yè)會計準則要求在財務(wù)處理上暫且作估價處理。

實際工作中，上月采購的原材料，大部分在上月已經(jīng)消耗掉，在公司ERP運行中根本無法沖回原材料。公司在原材料入庫當月賬務(wù)處理為：

借：原材料――××原材料2000000

貸：應(yīng)付賬款――暫估款――乙公司

2000000

下月初，也不用沖回原材料，待對賬結(jié)束，收到發(fā)票時，賬務(wù)處理為：

借：應(yīng)付賬款――暫估款――乙公司

2000000

應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（進項稅額） 340000

貸：應(yīng)付賬款――應(yīng)付款――乙公司

2340000

實踐中的這種賬務(wù)處理方式，比理論上的賬務(wù)處理更科學、更合理、更實用。

采取月結(jié)方式，因月底發(fā)票未到，假設(shè)甲公司在2015年12月份已經(jīng)結(jié)清乙公司11月底之前的所有貨款，則2015年12月底“應(yīng)付賬款――乙公司”余額為2000000元，實際上甲公司欠乙公司貨款2340000元。

在會計師事務(wù)所對乙公司的應(yīng)付賬款函證中，函證金額是根據(jù)應(yīng)付賬款賬面余額2000000元填列的。但是在被函證單位回函中，90%以上會在“數(shù)據(jù)證明無誤”處蓋章。這是為什么呢？具體原因分析如下：

1.被函證單位認為蓋章無所謂，函證只是為了應(yīng)付會計師事務(wù)所的，與具體結(jié)算無關(guān)。

2.被審計單位與供應(yīng)商之間雙方達成協(xié)議，雙方商定收到會計師事務(wù)所的詢證函時，無論詢證的信息是否與實際相符，均在“數(shù)據(jù)證明無誤”處蓋章。

3.被函證單位不認可函證結(jié)果，不愿在“數(shù)據(jù)證明無誤”處蓋章。這時被審計單位出面做工作，解釋差額產(chǎn)生原因，被函證單位也知道并認可了上述原因，就在“數(shù)據(jù)證明無誤”處蓋章；如果解釋差額原因后，被函證單位仍不認可，被審計單位會向被函證單位出具簽字蓋章的對賬證明?？傊瑹o論怎樣，根據(jù)被審計單位要求，被函證單位只能在“數(shù)據(jù)證明無誤”處蓋章。

在貨款月結(jié)的情況下，實際的應(yīng)付賬款是賬面應(yīng)付賬款的1.17倍，差額達17%，影響還是挺大的，但是公司是嚴格按照國家《企業(yè)會計準則》執(zhí)行的，會計核算也沒問題。問題出在哪呢？

（二）公司人為因素造成的函證結(jié)果不準確

在應(yīng)付賬款核算中，也存在一些人為因素造成的賬實不符。主要表現(xiàn)為：

1.采購定價不及時。有的物料已經(jīng)用完，成品也已經(jīng)售出，但采購價格遲遲不確定；

2.財務(wù)人員變更頻繁，交接手續(xù)不規(guī)范，也會造成應(yīng)付賬款不準確；

3.供應(yīng)商發(fā)貨與公司收貨時間不一致。比如：供應(yīng)商12月30日發(fā)貨，但因運輸?shù)雀鞣矫嬖蚬驹路莶攀盏截洝?/p>

雖然人為因素造成被審計單位應(yīng)付賬款不準確，但是被審計單位為了能夠讓會計師事務(wù)所出具無保留意見的審計報告，被審計單位仍采取各種各樣的措施讓被函證單位在“數(shù)據(jù)證明無誤”處蓋章，諸如：下調(diào)供應(yīng)商調(diào)貨比例、增加承兌匯票比例、延長付款期等。被函證單位不愿因小失大，只得作出妥協(xié)在“數(shù)據(jù)證明無誤”處蓋章。

二、針對因會計核算制度局限性產(chǎn)生應(yīng)付賬款函證結(jié)果不準確的探討

有許多財務(wù)人員認為國家會計法律法規(guī)非常完善，不會產(chǎn)生函證結(jié)果不準確的問題，是財務(wù)人員賬務(wù)處理方法不對，只要將應(yīng)付賬款全額入賬就可以了。

現(xiàn)借助上述例子反駁這種觀點。應(yīng)付賬款全額入賬有兩種方法：

（一）將原材料進項稅額全額計入原材料暫估價，賬務(wù)處理為

借：原材料――暫估原材料2340000

貸：應(yīng)付賬款――暫估款――乙公司

2340000

這種處理方法應(yīng)付賬款準確了，但是又帶來了兩個更嚴重的問題：

1.產(chǎn)品成本不實。這種情況下當期采購的原材料就虛估增了17%，目前公司存貨周轉(zhuǎn)率較快，當期采購的原材料當期幾乎用完。虛增的原材料成本就轉(zhuǎn)入了當期的產(chǎn)成品成本，當期生產(chǎn)當期銷售，甲公司當期的經(jīng)營效益就會低估；如果甲公司淡旺季明顯，旺季月份采購的原材料淡季月份對賬，對完賬收到發(fā)票時，將差額沖減當期原材料成本，公司的原材料就可能為負數(shù)，產(chǎn)品成本也可能出現(xiàn)負數(shù)。

2.期末庫存原材料金額不實。在資產(chǎn)負債表中，公司經(jīng)營者最關(guān)心的是公司的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和存貨。由于原材料虛估，期末存貨就會嚴重不實，這就會影響經(jīng)營者的經(jīng)營決策。

原材料進項稅額全額計入原材料暫估價，違背了企業(yè)會計準則的客觀性原則和實質(zhì)重于形式原則，這是不可取的。

（二）按照真實的情況，價稅分開入賬，賬務(wù)處理為

借：原材料――暫估原材料2000000

應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（進項稅額）340000

貸：應(yīng)付賬款――暫估款――乙公司

2340000

這種處理方法非常真實，原材料準確、應(yīng)付賬款也準確。但是供應(yīng)商發(fā)票還沒有開過來，還沒有認證，賬上的進項稅額與稅務(wù)局認證的進項稅額完全不一致，與增值稅納稅申報表的數(shù)據(jù)也完全不一致。如果公司的供應(yīng)商非常多，賒銷期限又不一致，再加上貨款到期后個別供應(yīng)商因各種原因不及時結(jié)款，最后財務(wù)人員就懵了，稅務(wù)局檢查時根本解釋不清。

這種方法處理的最終結(jié)果是財務(wù)人員崩潰了，審計“應(yīng)交稅費”科目的注冊會計師也找不到北了，公司還惹上了稅務(wù)麻煩。

總之，在目前情況下，賒銷的應(yīng)付賬款根據(jù)入庫手續(xù)全額入賬是行不通的。

三、改進應(yīng)付賬款函證結(jié)果的措施

（一）針對因會計核算制度局限性產(chǎn)生函證結(jié)果不準確的改進措施

1.會計師事務(wù)所修改應(yīng)付賬款詢證函的主要內(nèi)容。將詢證函中應(yīng)付賬款余額列示到具體明細，明細可分為已開發(fā)票金額、未開發(fā)票金額（不含稅）、未開發(fā)票稅額。

已開發(fā)票金額根據(jù)供應(yīng)商在該公司“應(yīng)付賬款――應(yīng)付款”中的余額直接填列；未開發(fā)票金額（不含稅）根據(jù)供應(yīng)商在該公司“應(yīng)付賬款――暫估應(yīng)付款”中的余額直接填列；未開發(fā)票稅額根據(jù)供應(yīng)商在該公司“應(yīng)付賬款――暫估應(yīng)付款”中的余額乘以該供應(yīng)商的增值稅稅率計算填列，供應(yīng)商的增值稅稅率可查詢其前期開具的增值稅發(fā)票獲得；三項合計就是公司實際欠供應(yīng)商的貨款。

對應(yīng)付賬款核實結(jié)束后，注冊會計師只需對未開票的稅額，進行審計調(diào)整就行了，不影響公司的業(yè)務(wù)處理。

2.取得該公司12月份的對賬記錄。公司與供應(yīng)商每月都進行對賬，對賬結(jié)果作為供應(yīng)商開具增值稅發(fā)票的依據(jù)。會計師事務(wù)所年度審計結(jié)束前，公司的應(yīng)付賬款對賬工作肯定已經(jīng)結(jié)束，會計師事務(wù)所讓公司提供雙方簽字確認的應(yīng)付賬款對賬單，然后分析供應(yīng)商的對賬結(jié)果和公司財務(wù)賬上應(yīng)付賬款余額，看兩者之差等不等于未開票部分的增值稅。兩者如果相等說明公司的應(yīng)付賬款余額正確；如果不等說明公司的應(yīng)付賬款余額不正確。然后對比分析對賬記錄明細與應(yīng)付賬款發(fā)生額明細，就可以查出原因了。半年報審計也是如此，利用公司6月份對賬記錄進行分析。

（二）針對公司人為因素造成的函證結(jié)果不正確的改進措施

1.注冊會計師選擇函證的供應(yīng)商時，一是在遵循“二八原理”的情況下，每年都進行小幅度調(diào)整；二是適當向外資公司傾斜，因為外資公司管理制度相對較嚴。

2.編制好應(yīng)付賬款詢證函后，讓被審計單位提供印章，注冊會計師自己蓋章，自己寄發(fā)詢證函。

3.對于因發(fā)貨時間產(chǎn)生的差異，要求公司提供下個月的采購入庫單和相應(yīng)的供應(yīng)商送貨單就可以了。

4.明確供應(yīng)商提供不實回函的法律責任。如果供應(yīng)商對會計師事務(wù)所回函不實，由此使審計報告使用者產(chǎn)生損失的，供應(yīng)商應(yīng)承擔相應(yīng)民事賠償責任。

在公司負債中，應(yīng)付賬款占比很大，無論是對股東還是經(jīng)營者都非常重要，因此注冊會計師在對應(yīng)付賬款審計中，一定要善于發(fā)現(xiàn)問題并小心進行求證。函證作第三方提供的審計證據(jù)，可靠性較高，因此，注冊會計師一定要想方設(shè)法充分用好函證，提高應(yīng)付賬款的可信度。

參考文獻：

[1]羅海燕，榮素蘭.對審計過程中函證程序的思考[J].交通財會，2010（02）.

[2]王彥德.實施函證應(yīng)注意的幾個問題[J].審計與理財，2008（08）.

篇7

一、由公司經(jīng)營管理部門牽頭，強化項目成本管理，使成本管理工作更加規(guī)范化、制度化，使其始終處于動態(tài)管理和受控狀態(tài)，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。很有效的一種經(jīng)營模式便是采取項目部內(nèi)部進行成本核算，公司審計小組進行審核。

①、工程承包合同簽訂后，根據(jù)中標的形式，按項目管理辦法規(guī)定，分別不同方法，確定項目成本考核目標。

②、根據(jù)施工圖紙或招標文件的規(guī)定，計算詳細的工程量，編制施工圖預(yù)算，分析人、材、機等各項費用。

③、依據(jù)自行編制的施工圖預(yù)算和項目部所報的施工成本計劃，每兩個月對公司所屬各個項目部進行巡回成本核算審核。

④、對成本審核中發(fā)現(xiàn)的問題與項目經(jīng)理進行溝通，令項目部進行修正。

⑤、對項目部所做的成本分析進行評價，并編制成本分析報告報公司經(jīng)理 。

⑥、工程完工或年終，根據(jù)各項目部成本目標及其他指標完成情況，擬定目標考核兌現(xiàn)方案報公司經(jīng)理審批后兌現(xiàn)。

二、具體實施細則：

（一）、項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，負責全面組織項目部的成本管理工作。組織項目部編制成本計劃；制定并落實成本控制措施；按成本計劃和控制措施實施成本管理；組織項目內(nèi)部成本核算；做好成本分析工作。

公司成立項目成本核算審計小組，對項目部的成本核算進行審計。根據(jù)中標的形式，分別不同方法，確定項目成本考核目標；每兩個月對公司所屬各個項目部進行巡回成本核算審核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對項目部所做的成本分析進行評價，并編制成本分析報告報公司經(jīng)理；工程完工或年終，根據(jù)各項目部成本目標及其他指標完成情況，擬定目標考核兌現(xiàn)方案報公司經(jīng)理審批后兌現(xiàn)。

（二）、項目成本控制的實施主要從人工管理、材料控制、機械費控制、各項管理費用控制、工程結(jié)算管理等幾個方面來進行

①、人工管理：

a、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)隊伍，與其簽訂工程協(xié)議，每月或及時跟施工隊伍進行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊伍一律不得在財務(wù)上借支工程款；建立民工用工檔案，在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，根據(jù)民工出勤情況制訂民工工資表，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，由項目部財務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放，且必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi)。

b、現(xiàn)場使用零工必須建立嚴格的日考勤制度，每天考勤二次，合理安排加班加點，月底總零工使用數(shù)量不得超過考勤表人數(shù)月積的1.2倍。

②、材料控制：制訂嚴格的的“項目材料管理辦法”， 材料計劃編制要根據(jù)圖紙要求對材料的規(guī)格等級等提出詳細的要求，保證材料和圖紙設(shè)計相符，同時要考慮材料節(jié)省。

③、機械費控制:

a、機械的選擇要在滿足施工需要和安全的條件下本著能小不大的節(jié)約原則。

b、在機械租賃費用的確定上，應(yīng)實行公開招標，由項目經(jīng)理、預(yù)算、財務(wù)、材料等有關(guān)部門一同確定。

c、在機械的使用上，確保安全的前提下，盡量采取加班加點的辦法，提高機械使用率，壓縮機械使用費用。

④、工程結(jié)算管理：制定一套切實可行的“項目結(jié)算管理辦法”， 建立概、預(yù)算臺賬，保證登記數(shù)據(jù)完整齊全準確，臺賬隨時可以備查。項目預(yù)算員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，掌握工程施工現(xiàn)場一手資料，確保預(yù)結(jié)算工作實效性，配合和指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員的工程簽證。每月定期對分包、勞務(wù)承包隊伍當月完成的工程項目進行中期結(jié)算，其金額應(yīng)及時進入工程成本。完工后及時進行結(jié)算。每份結(jié)算單必須附原始記錄及驗收資料，包括完工單、質(zhì)量驗收單、計算書、承包合同、采用圖紙等資料。項目完工一個月后，不得有新的成本費用發(fā)生。

d、項目財務(wù)接受公司財務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財務(wù)每月應(yīng)對項目財務(wù)進行例行檢查。

（三）、成本的核算過程

①、核算原則。堅持實事求是的原則，不得弄虛作假、拼湊數(shù)據(jù)。

②、核算周期。項目內(nèi)部成本核算按每兩月一次，一般均在月底進行。特殊情況可按工程節(jié)點或麥收前、秋收前或春節(jié)前進行，但需與項目成本審計小組進行溝通。

③、核算方法。應(yīng)堅持施工形象進度、施工收入統(tǒng)計、實際成本“三同步”的原則。項目部應(yīng)成立由項目經(jīng)營副經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員、材料員、會計組成的項目內(nèi)部成本核算小組，對工程進行盤點、核算。

a、技術(shù)員負責盤點各單位工程的形象進度，做為成本核算的節(jié)點。報項目經(jīng)營副經(jīng)理、預(yù)算員各一份。并核實現(xiàn)場簽證是否齊全，未辦理的簽證及時補簽。

b、預(yù)算員根據(jù)盤點的工程形象進度，執(zhí)行預(yù)結(jié)算的工程項目計算出各單位工程的預(yù)算成本（包括現(xiàn)場簽證部分），不執(zhí)行預(yù)結(jié)算的工程項目按編制計劃成本的方法計算出計劃施工成本，（分列人工費、材料費、機械費、綜合取費、稅金）。報項目經(jīng)營副經(jīng)理一份。并按工長開據(jù)的完工單計算出工程發(fā)生的人工費（實際成本人工費）或分包工程費。報項目經(jīng)營副經(jīng)理、財務(wù)各一份。

c、材料員盤點工程現(xiàn)場材料（鋼材、木材、水泥、砂石料、紅磚等）剩余量和庫房材料庫存量，根據(jù)材料采購量減材料剩余量（庫存量）和材料采購價格計算出實際成本材料費（包括周轉(zhuǎn)工具租賃費）。報項目經(jīng)營副經(jīng)理、財務(wù)各一份。

d、設(shè)備員或材料員兼統(tǒng)計出各種機械設(shè)備在考核期內(nèi)所發(fā)生的機械租賃費。報項目經(jīng)營副經(jīng)理、財務(wù)各一份。

e、會計根據(jù)預(yù)算員所報資料，將工程發(fā)生的人工費或分包工程費上賬；根據(jù)材料員所報資料，將實際發(fā)生的材料費上賬，并根據(jù)材料小票（材料驗收單、材料入庫、出庫單）核對材料員所報材料費是否正確；根據(jù)設(shè)備員或材料員兼所報機械租賃費上賬；統(tǒng)計出考核期內(nèi)所發(fā)生的人工費（包括管理人員和員工工資）、材料費、機械費及各項費用（包括管理費、電話費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、市場開拓費、勞動保險費、財務(wù)費用、稅金等）。報項目經(jīng)理、項目經(jīng)營副經(jīng)理各一份。

(四)、成本分析

項目經(jīng)理部組織管理人員對所考核的成本盈虧情況進行分析，找出各項費用盈虧的具體原因，對于費用的盈余責任人進行總結(jié)、表揚和獎勵，對于費用的虧損責任人進行批評和懲罰，制定出控制成本的相應(yīng)措施。

篇8

目前大多數(shù)集團公司在材料核算方面采用計劃成本核算，在實際工作中供應(yīng)分公司在向各關(guān)聯(lián)子公司供應(yīng)材料時由于存在價格不透明、價差不合理等原因，使集團集中采購的優(yōu)勢在子公司材料供應(yīng)方面未充分發(fā)揮。下面就此問題，談一點自己的建議，權(quán)做拋磚之舉。

一、計劃成本法核算的優(yōu)缺點

計劃成本法核算是指對材料的日常收、發(fā)及結(jié)存均按照材料的計劃成本進行核算，實際采購成本與計劃成本的差異，通過“材料成本差異”核算，月末計算材料成本差異率，按發(fā)出材料計劃成本的比例分攤材料差異，從而將發(fā)出材料的計劃成本調(diào)整為實際成本。

計劃成本核算的難點在于如何制定符合實際情況的計劃成本，一般來說，存貨成本差異率應(yīng)該控制在±5%以內(nèi)，如果制定的計劃成本與實際成本的差異過大，計劃成本核算就會失去意義。

計劃成本核算之所以被廣泛應(yīng)用，其優(yōu)勢主要是能夠簡化日常會計核算，缺點是材料價差不透明、容易受材料出庫月份材料成本差異的影響，計算公式如下：

現(xiàn)舉例說明如下：

某供應(yīng)分公司1月初材料成本差異為5萬元，材料計劃成本550萬元。本月為A公司采購一批材料，計劃成本100萬元，實際材料采購價格為105萬元，為其它公司采購材料的計劃成本1900萬元，實際采購價格為1850萬元；2月份采購材料2000萬元，計劃成本1800萬元。

從該例中可以看出該材料的實際采購成本為105萬元。

1、A公司在1月份從供應(yīng)分公司將所購材料領(lǐng)用，則A公司的材料成本為

2、A公司在2月份從供應(yīng)分公司將所購材料領(lǐng)用，則A公司的材料成本為

從上例中可以看出，同一個材料在不同的月份出庫，其成本受材料差異率的影響，成本偏離較大。

二、供應(yīng)分公司在關(guān)聯(lián)子公司材料供應(yīng)的現(xiàn)狀分析

目前，作為集團公司的供應(yīng)公司，組織形式基本有兩種，一種是分公司，一種是子公司。一般情況下供應(yīng)分公司為分公司。在分公司模式下，集團供應(yīng)分公司負責向母公司及下屬的各單位采購供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需各類材料，每月根據(jù)各單位所領(lǐng)用的材料按照計劃價辦理結(jié)算，月末將材料成本差異向母公司進行核銷（即差異全部由母公司負擔）；對集團所屬的子公司所領(lǐng)用的材料在結(jié)算時連同材料所分擔的材料差異一并進行結(jié)算。

由于集團內(nèi)各子公司都是獨立核算主體，對成本管控的要求高，由于材料計劃成本核算方法的局限性，導(dǎo)致材料結(jié)算不透明，分擔材料差異不合理，所以集團內(nèi)各子公司對通過供應(yīng)分公司供料表現(xiàn)不是很積極，出于種種因素的考慮，有條件的子公司都想方設(shè)法要求自主采購，但子公司自主采購因為不具備集團采購的優(yōu)勢，很可能導(dǎo)致采購價格高于集團采購價格，從而損害集團利益。

三、建議及措施

通過分析表明集團采購受核算、管理等方面的影響，在關(guān)聯(lián)子公司的材料供應(yīng)方面存在價格不透明、材料成本差異分擔不合理等問題，影響了子公司通過集中采購降低成本的積極性和主動性。針對此問題建議如下：

（1）強化管理、提高服務(wù)，堅決執(zhí)行集團采購政策不動搖

集團采購在整合采購資源、規(guī)范采購行為和供應(yīng)商管理方面的優(yōu)勢是單個子公司無法企及的，尤其是在降低采購成本方面更是成效顯著。所以，堅持集團采購，對于降低整個集團采購成本、維護集團利益是無可爭辯的。但作為集團采購的供應(yīng)分公司應(yīng)切實加強采購隊伍建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量、高效運行。

（2）準確定位、創(chuàng)新管理，保障材料供應(yīng)

目前，供應(yīng)公司在負責材料采購的同時，還代表集團行使一些集團管理職能，比如材料成本的核定、庫存限額的核定、現(xiàn)場物料的督查等職能。實際上供應(yīng)公司充當了雙重身份，既當運動員，又當裁判員，在一定程度上影響了工作質(zhì)量。

在對子公司的材料供應(yīng)中，供應(yīng)公司應(yīng)該以普通供應(yīng)商的身份，正常向有材料采購意向的子公司參與報價，在同等條件下，優(yōu)先選擇供應(yīng)公司采購。

（3）采用實際成本核算材料成本，解決材料結(jié)算中的問題

篇9

【關(guān)鍵詞】 甲供材； 稅務(wù)分析； 會計處理； 發(fā)票開具

甲供材料，嚴格意義上講是建筑安裝工程費的組成部分。當前，在大規(guī)模的城市開發(fā)建設(shè)過程中，對建筑材料中的主要部分采取由甲方提供的情形很普遍，基本上每項工程都有。對于“甲供材”的稅務(wù)處理，稅法規(guī)定要并入施工方的計稅營業(yè)額征收營業(yè)稅，但是，在實際操作過程中，計算納稅后，如何進行會計處理、發(fā)票如何開具？會計準則和稅法一直都沒有非常明確的規(guī)定。本文就“甲供材”業(yè)務(wù)涉及的稅務(wù)、會計、發(fā)票問題進行分析，并結(jié)合案例解決一些疑難問題。

一、“甲供材”的含義及形式

所謂“甲供材”建筑工程，是指由建設(shè)方提供主要材料，由施工方提供勞務(wù)和輔助材料的建筑工程，常見的情形是由建設(shè)方提供鋼材和鋁合金門窗等主要材料。在商品房建造成本中，一般材料大約占商品房建造成本的30%～40%。“甲供材”產(chǎn)生的原因是建設(shè)方（甲方）從材料質(zhì)量和成本效益角度出發(fā)，擔心建筑方（乙方）不能確保建筑材料質(zhì)量，影響建筑物質(zhì)量和自身的聲譽，為防止建筑方（乙方）在材料上做文章，而自行采購主要建筑材料，應(yīng)該說：“甲供材”的形式在很大程度上確保了基建工程的質(zhì)量。

“甲供材”主要有兩種形式：一種是名義上由施工方包工包料，但建設(shè)方為了保證工程質(zhì)量等原因，主要材料由自己采購，將所采購材料交給施工方時，作為對施工方的預(yù)付款處理；另一種是施工方包工不包料，或包工包部分輔助材料，主要材料由建設(shè)方提供。

二、“甲供材”的業(yè)務(wù)流程

如果是第一種形式（包工包料）的甲供材，其業(yè)務(wù)流程可能有兩種方式：一是材料提供方將發(fā)票直接開給施工方，建設(shè)方不作材料的購進、領(lǐng)用處理。二是材料提供方將發(fā)票開給建設(shè)方，建設(shè)方作材料的購進、領(lǐng)用處理，這種方式經(jīng)常采用（后面談及的是這種方式）。但不論是何種方式，將來施工方開給建設(shè)方的發(fā)票中，都包括了工程所用材料的價款和稅費在內(nèi)。

如果是第二種形式（包工不包料）的甲供材，建設(shè)方購進材料時作為購進工程物資處理，工程領(lǐng)用材料時將材料直接計入在建工程（開發(fā)成本）。將來施工方開給建設(shè)方的發(fā)票中，不包括工程所用材料的價款在內(nèi)，但是包括“甲供材”應(yīng)交的稅費。

三、“甲供材”的涉稅分析

施工企業(yè)無論以何種形式承包工程（包工包料或包工不包料），其計稅營業(yè)額都是相同的，都包括了工程所用材料、物資和勞動力的價款在內(nèi)。但是工程的承包方式不同，涉及的納稅風險可能會不同。

1.簽訂包工包料合同，但主要材料由建設(shè)方采購，且購料發(fā)票直接開給施工方。該種方式最簡捷明了，涉稅風險最低。建設(shè)方不存在納稅義務(wù)，施工方按照工程總價款納稅。

2.簽訂包工包料合同，但主要材料由建設(shè)方采購，且購料發(fā)票開給建設(shè)方，再由建設(shè)方將材料交給施工方，該種方式下，施工方同樣要按照工程總價款納稅，也可與建設(shè)方在合同中約定：甲供材的稅款由建設(shè)方負擔，施工方繳納。但同時建設(shè)方屬于以材料抵頂工程款，需要繳納增值稅。

3.簽訂包工不包料合同，主要材料由建設(shè)方采購，購料發(fā)票開給建設(shè)方，材料由建設(shè)方直接計入工程成本，該種形式下，建設(shè)方不存在納稅義務(wù)，但施工方要按照工程全額納稅，在編制工程預(yù)算時，要將該部分稅款考慮在內(nèi)，施工方也可與建設(shè)方在合同中約定：甲供材的稅款由建設(shè)方負擔，施工方繳納。

四、甲供材的會計處理及發(fā)票開具

（一）甲供材的一般會計處理

例1：乙工程公司與甲房地產(chǎn)開發(fā)公司簽訂工程承包合同，為甲公司修建羅馬嘉園小區(qū)。工程總預(yù)算75 462萬元，其中：工程用主要材料5 641萬元。（假定工程決算和預(yù)算相同）

1.如果乙公司與甲公司簽訂的是包工包料合同，但工程所用主要材料（價款5 641萬元）由甲公司提供。甲公司購進材料時，供應(yīng)商將發(fā)票開具給甲公司，甲公司給乙公司發(fā)出材料時，填制領(lǐng)料單，作領(lǐng)用材料處理。

2.如果乙公司與甲公司簽訂的是包工不包主要材料的合同，工程所用主要材料（價款5 641萬元）由甲公司提供。甲公司購進材料時，供應(yīng)商將發(fā)票開具給甲公司，甲公司作購進處理，甲公司給乙公司發(fā)出材料時，作領(lǐng)用處理。

要求：

1.分別以上兩種情況，寫出乙公司和甲公司的會計處理。

2.分別以上兩種情況，計算乙公司和甲公司應(yīng)納的流轉(zhuǎn)稅。

3.分別以上兩種情況，說明乙公司應(yīng)當如何給甲公司開具建筑勞務(wù)發(fā)票。

答案解析：

第一種情形：乙公司與甲公司簽訂包工包料合同，但工程所用主要材料由甲公司提供。

甲公司購進材料的會計處理：（假定價款5 641萬元）

借：原材料 5 641

貸：銀行存款 5 641

甲公司發(fā)出材料的會計處理：（假定發(fā)出材料給乙公司作價7 000萬元）

正確的會計處理：應(yīng)當由甲公司給乙公司開具發(fā)票，并做如下會計處理：

借：預(yù)付賬款 7 000

貸：其他業(yè)務(wù)收入 6 796

應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅 204

同時：借：其他業(yè)務(wù)成本 5 641

貸：原材料 5 641

說明：應(yīng)當看作甲公司以材料抵頂工程款，按照小規(guī)模納稅人征收增值稅，同時增加甲公司的利潤總額。

常見的錯誤會計處理：

情形1：甲公司發(fā)出材料時給乙公司開具材料調(diào)撥單，并做如下會計處理：

借：預(yù)付賬款 7 000

貸：原材料 7 000

涉稅風險：企業(yè)如此會計處理，少計了轉(zhuǎn)讓材料環(huán)節(jié)的增值稅和企業(yè)所得稅，但不影響開發(fā)產(chǎn)品的成本。

情形2：甲公司發(fā)出材料時給乙公司開具材料調(diào)撥單，并做如下會計處理：

借：開發(fā)成本——建筑安裝工程費 5 641

貸：原材料 5 641

涉稅風險：由于決算后乙公司給甲公司按照工程決算金額開具發(fā)票，所以，甲公司的會計處理屬于隱匿材料轉(zhuǎn)讓收入、虛增開發(fā)成本的行為。

乙公司接受材料的會計處理：（假定發(fā)出材料給乙公司作價7 000萬元）

借：原材料 7 000

貸：預(yù)收賬款 7 000

乙公司領(lǐng)用材料的會計處理：

借：工程施工——合同成本——直接材料費 7 000

貸：原材料 7 000

涉稅風險：如果甲公司給乙公司開具了發(fā)票，乙公司的會計處理無問題。如果甲公司給乙公司開具的是材料調(diào)撥單，則乙公司計入工程成本的材料費用，不能在企業(yè)所得稅前扣除。

乙公司應(yīng)納營業(yè)稅額=75 462×3.4%=2 565.71萬元

第二種情形：乙公司與甲公司簽訂包工不包料合同，工程所用主要材料由甲公司提供。

甲公司購進材料的會計處理：（假定材料價款5 641萬元）

借：原材料 5 641

貸：銀行存款 5 641

甲公司發(fā)出材料的會計處理：

借：開發(fā)成本——建筑安裝工程費 5 641

貸：原材料 5 641

說明：甲公司的會計處理正確，無涉稅問題。

乙公司接受甲公司材料的會計處理：

正確的會計處理：

不作賬務(wù)處理，接受的材料作為代管商品物資，直接用于工程。工程成本中不含主要材料成本。

注意事項：在該種情形下，乙公司與甲公司簽訂的合同金額為69 821萬元（75 462-5 641=69 821），結(jié)算金額也是69 821萬元，合同金額和結(jié)算金額均不含材料款。但乙公司計算營業(yè)稅的計稅營業(yè)額包含材料款，為75 462萬元。乙公司做工程預(yù)算的稅金時應(yīng)當將甲供材因素考慮在內(nèi)。

乙公司應(yīng)納營業(yè)稅及附加額=75 462×3.4%=2 565.71萬元

錯誤的會計處理：

接受材料時：

借：原材料 5 641

貸：應(yīng)付賬款 5 641

領(lǐng)用材料時：

借：工程施工——合同成本——直接材料費 5 641

貸：原材料 5 641

涉稅風險：

1.對于該種形式的甲供材，實際工作中施工企業(yè)大多以合同金額作為計稅營業(yè)額，存在較大的涉稅風險。

2.如果乙公司將上述甲供材計入工程成本，屬于虛增工程成本的行為，存在較大的涉稅風險。

（二）甲供材的稅款由建設(shè)方承擔、施工方繳納的會計處理

1.施工方的會計處理

甲供材營業(yè)稅及附加=5 641/（1-3.4%）×3.4%=198.54萬元

由施工單位與建設(shè)單位簽訂補充協(xié)議，調(diào)增工程收入198.54萬元，并作會計處理如下：

借：銀行存款 198.54

貸：主營業(yè)務(wù)收入 198.54

（原始憑證：建筑業(yè)發(fā)票記賬聯(lián)）

同時：

借：營業(yè)稅金及附加 198.54

貸：應(yīng)交稅費——應(yīng)交營業(yè)稅 198.54

2.建設(shè)方的會計處理

借：開發(fā)成本——建安成本198.54

貸：銀行存款198.54 （原始憑證：建筑業(yè)發(fā)票/完稅憑證復(fù)印件）

建設(shè)方的工程成本為：5641萬元（甲供材增值稅發(fā)票）+69 821萬元（建安業(yè)發(fā)票）+198.41（建安業(yè)發(fā)票）=75 660.41萬元。

五、結(jié)論

總之，無論建設(shè)方和施工方如何進行結(jié)算，甲供材都要并入施工方的營業(yè)稅的計稅營業(yè)額征收營業(yè)稅。稅法之所以這樣規(guī)定，主要是防止納稅人將“包工包料”的建筑工程，改為以基本建設(shè)單位的名義購買原材料，從而逃避營業(yè)稅收。

【參考文獻】

[1] 高金平.最新稅收政策疑難解析[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2012：270.

篇10

滬深300成份股09年盈利預(yù)測增長率為17.84％，較上期小幅下降1.18％，這些公司。8年盈利增長率為－15.09％。

09年預(yù)測盈利增長前三位依舊是食品生產(chǎn)與加工、汽車零配件和建筑工程，分別為277％、122％和111％。

09年增長率較08年增長率上升幅度最大的行業(yè)是食品生產(chǎn)與加工、汽車零配件和汽車制造，分別上升334％、176％和146％(絕對值)。

從1個月盈利預(yù)測調(diào)整比率看，原材料產(chǎn)業(yè)的盈利預(yù)測調(diào)整比率提升最大，從上期的0.58上升到1.11，其盈利預(yù)測比率數(shù)據(jù)更是創(chuàng)了今年來的新高。

除醫(yī)療保健外的8大產(chǎn)業(yè)3個月盈利預(yù)測調(diào)整比率均小于1，但數(shù)據(jù)在逐步提高，分析師對上市公司業(yè)績調(diào)低的幅度正逐步縮小。

從3個月盈利預(yù)測調(diào)整比率數(shù)據(jù)看，能源、酌情消費品和原材料等定價優(yōu)勢明顯、增長前景明確，復(fù)蘇趨勢漸穩(wěn)的行業(yè)回升趨勢較為明顯，依舊被分析師所看好。

1　整體盈利預(yù)測小幅下降

根據(jù)今日投資對國內(nèi)70多家券商研究所1800余位研究員盈利預(yù)測數(shù)據(jù)的最新統(tǒng)計，分析師對上市公司和滬深300成份股09年的整體盈利預(yù)測略有調(diào)低。

1.1　有分析師跟蹤的上市公司(近1000家)

有分析師給出盈利預(yù)測值的上市公司09年對08年的整體盈利預(yù)測增長率為22.44％，與上月相比下降1.34％，這些上市公司08年較07年的增長率為－15.84％。

1.2　滬深300預(yù)測增長率小幅下降

滬深300成份股09年盈利預(yù)測增長率為17.84％。較上期小幅下降1.18％，這些公司08年盈利增長率為－15.09％。圖2給出了分析師對滬深300預(yù)測增長率(08年和09年)變化趨勢。

2　大部分行業(yè)盈利預(yù)測下調(diào)

在我們統(tǒng)計的41個行業(yè)中，本期預(yù)測增長率數(shù)據(jù)上調(diào)個數(shù)為14，下調(diào)個數(shù)為27，上市公司盈利預(yù)期整體有所下調(diào)。

09年預(yù)測盈利增長前三位依舊是食品生產(chǎn)與加工、汽車零配件和建筑工程，分別為277％、122％和111％。其它進入前十名的還有汽車制造、電子設(shè)備與儀器、建筑材料、軟件，商業(yè)服務(wù)、電力設(shè)備和建筑原材料。(詳見圖3)。

09年盈利預(yù)測增長最低的3個行業(yè)為航空、水運、和煤炭，分別為－116％、-96％和-6％，其它09年預(yù)測增長較低的行業(yè)有：運輸基礎(chǔ)設(shè)施、銀行、自來水、公路與鐵路運輸、石油與天然氣林業(yè)與紙制品和證券經(jīng)紀(詳見圖4)。

09年增長率較08年增長率上升幅度最大的行業(yè)是食品生產(chǎn)與加工、汽車零配件和汽車制造，分別上升334％、176％和146％(絕對值)。其它相對增長率較高的還有電子設(shè)備與儀器、建筑工程、金屬與采礦、建筑材料、計算機硬件與設(shè)備、電力設(shè)備和證券經(jīng)紀。(詳見圖5)

在有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的41個行業(yè)中，僅有4個行業(yè)的09年業(yè)績增長率較08年增長率有所下降，其他均有所提升。這些下降的行業(yè)分別為：水運、煤炭、銀行和航天與國防，降幅分別為63％、57％、27％和18％。其它提升幅度較小的行業(yè)有飲料生產(chǎn)、運輸基礎(chǔ)設(shè)施、制藥、公路與鐵路運輸、自來水和通訊設(shè)備。(詳見圖6)

3　原材料強勢回升　能源行業(yè)趨勢依舊

本期九大產(chǎn)業(yè)09年盈利預(yù)測調(diào)整比率(3個月)除醫(yī)療保健外均小于1，上市公司業(yè)績上升的壓力仍然存在。從近期數(shù)據(jù)看，原材料產(chǎn)業(yè)的盈利預(yù)測調(diào)整比率提升最大，從上期的0.58上升到1.11，其盈利預(yù)測比率數(shù)據(jù)更是創(chuàng)了今年來的新高。(詳見表1)

圖7統(tǒng)計的是09年盈利預(yù)測調(diào)整比率(3個月)的最新變動情況。與1個月前的數(shù)值相比，所有產(chǎn)業(yè)均有所上調(diào)，其中信息技術(shù)、日用消費品和能源的上調(diào)幅度較大，說明分析師對上市公司的業(yè)績雖有所下調(diào)，但下調(diào)幅度呈縮窄趨勢。

圖8統(tǒng)計的是09年盈利預(yù)測調(diào)整比率(1個月)的最新變動情況。與1個月前的數(shù)值相比，醫(yī)療保健雖然有所下調(diào)，但其盈利預(yù)測調(diào)整比率(1個月)依然維持在1左右，整個行業(yè)的盈利預(yù)測保持相對穩(wěn)定。

4　調(diào)整比率數(shù)據(jù)再創(chuàng)新高

對除了通訊服務(wù)產(chǎn)業(yè)外的其它9個產(chǎn)業(yè)，我們在每個月底分別統(tǒng)計了1個月的盈利預(yù)測調(diào)整比率和3個月的盈利預(yù)測調(diào)整比率。1(3)個月的盈利預(yù)測調(diào)整比率為1(3)個月內(nèi)盈利預(yù)測上調(diào)數(shù)量除以1(3)個月內(nèi)盈利預(yù)測F調(diào)數(shù)量。