導語：如何才能寫好一篇服裝質(zhì)量報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】業(yè)擴報裝；業(yè)擴報裝系統(tǒng)；業(yè)擴報裝管理；優(yōu)質(zhì)服務

業(yè)擴報裝是電力企業(yè)聯(lián)系用電客戶的一條重要渠道，同時也是企業(yè)為用戶提供供電解決方案和展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務態(tài)度的業(yè)務受理平臺。對于電力企業(yè)來說，做好和加強對業(yè)擴報裝的管理，提高業(yè)擴報裝管理人員的業(yè)務水平和專業(yè)素質(zhì)，既是為了給客戶提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務，也是為了樹立電力企業(yè)的良好形象，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此看來，筆者在這里所討論的加強業(yè)擴報裝管理，提高其服務質(zhì)量等便具有了一定的必要性和重要性。

1.什么是業(yè)擴報裝

1.1業(yè)擴報裝的概念

對電力企業(yè)來說，業(yè)擴報裝是電力企業(yè)聯(lián)系用電客戶，并為其提供用電服務的一個平臺，它是電力企業(yè)唯一一個對外開放的窗口，當然也是電力企業(yè)形象的展示窗口。業(yè)擴報裝的主要工作內(nèi)容包括：受理用電客戶的用電申請，并結合電力系統(tǒng)供電的實際情況制定一套可行的供電方案；隨后安排和組織相關技術人員對其供電方案進行實施；與用電客戶簽訂相關的用電合同，并為用戶安裝電表。簡單來說，業(yè)擴報裝其實就是從接受用電客戶用電請求的那一刻起，直到用電客戶可以實際用電為止，在這個全過程中電力企業(yè)所執(zhí)行的全部工作的總稱，便叫做業(yè)擴報裝。

1.2業(yè)擴報裝管理的意義

業(yè)擴報裝是電力企業(yè)外在形象的展示窗口，其服務質(zhì)量的好壞會對企業(yè)的外在形象產(chǎn)生影響。如此，提高其業(yè)擴報裝的服務質(zhì)量便顯得尤為重要。然而如何提高業(yè)擴報裝的服務質(zhì)量呢？這就得借助電力企業(yè)內(nèi)部健全、完善的業(yè)擴報裝管理制度來實現(xiàn)了。做好業(yè)擴報裝的管理工作，是保證業(yè)擴包裝服務優(yōu)質(zhì)的基礎。

在電力企業(yè)的實際工作中，每天都會有大量的用電客戶來企業(yè)辦理相關的用電手續(xù)，或者提交用電申請，或者投訴企業(yè)供電的可靠性。相關工作人員在處理這些手續(xù)和問題時，往往需要利用計算機網(wǎng)絡查詢和輸入大量的信息，并對其信息進行修改和加工。這一系列工作需要耗費工作人員大量的時間和精力，并且其所取得的業(yè)務效果并不顯著。而隨著業(yè)擴包裝系統(tǒng)的引入與應用，原本需要耗費大量人員和時間的信息處理工作，現(xiàn)在可以在很短的時間內(nèi)就完成，既節(jié)省了工作人員的時間，又可提高工作效率，獲得很好的工作成效。同時，利用業(yè)擴包裝系統(tǒng)代替人工作業(yè)，還可以大大提高電力企業(yè)的服務質(zhì)量，為企業(yè)樹立一個健康、良好的企業(yè)形象，增加電力企業(yè)在公眾心中的美譽度，更有利于電力的銷售。

2.我國電力業(yè)擴報裝管理中存在的問題

隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展與進步，其對業(yè)擴報裝系統(tǒng)的資金與精力投入也越來越多，從而使業(yè)擴報裝系統(tǒng)的功能與應用也變得越來越廣泛。然而，雖然我國電力事業(yè)得到了一定的騰飛，業(yè)擴報裝系統(tǒng)技術也得到了一定發(fā)展，變得更加先進與完善，但是其中仍然存在著許多不足，尤其是在業(yè)擴報裝系統(tǒng)的管理上，不足之處更是明顯。筆者就業(yè)擴報裝系統(tǒng)在管理過程中所出現(xiàn)的問題，以及存在的不足作以下四個方面的分析：

2.1客戶用電受理階段

我們知道，業(yè)擴報裝是受理用電客戶的用電申請，并依據(jù)客戶的用電需求，結合電力系統(tǒng)的實際供電狀況制定出一套安全的、合理的、經(jīng)濟的、可行的供電方案；然后按照所制定的供電方案，計算并確定供電工程的投資；接著組織相關人員對其供電工程進行設計與實施；最后對實施完后的用電設備，以及所安裝的供電工程進行檢查，并簽訂相關的合同。由此來看，業(yè)擴報裝流程中的第一個環(huán)節(jié)，便是接受和辦理用戶的用電申請。而在這一個階段的實際操作中往往會出現(xiàn)一些私拉關系、走后門的現(xiàn)象。在我國，有相當一部分的用電客戶在向電力公司申請用電時，往往會拜托熟人，或用物質(zhì)、金錢等賄賂相關的操作人員，使得操作人員在受理客戶的用電請求時缺乏公平性，甚至出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，嚴重妨礙業(yè)擴報裝系統(tǒng)的正常運行和管理。

2.2確定供電方案階段

某些電力企業(yè)的供電方案編制不恰當，再加上企業(yè)內(nèi)部相關的供電設備，如電纜的材質(zhì)及其長度、變壓器、開關的型號等的選擇都對工程造價有很大的影響。如果在確定供電方案的階段，用戶采用不正當?shù)氖侄螌╇姺桨高M行了改動或者簡化，整個用電報裝工程的造價會大大降低，這會給供電企業(yè)帶來很大的損失。

2.3合同洽談及設備采購階段

在合同洽談時，很多客戶有賄賂電力企業(yè)工作人員的行為，以求降低工程造價，如果沒有相關的管理機制對此進行嚴格管束，就會給個別作風不嚴謹?shù)墓ぷ魅藛T的機會。另外，在采購相關設備的時候，由于各類電力設備的生產(chǎn)產(chǎn)家眾多，設備的型號及規(guī)格、質(zhì)量等都存在很大的差異，產(chǎn)品的價格也各有不同，如果采購環(huán)節(jié)沒有相關的管理制度對其制度規(guī)范化，很容易出現(xiàn)以次充好或者虛報價格的問題，既不能保證工程的質(zhì)量，又會損壞企業(yè)的利益。

3.加強電力業(yè)報裝管理的措施

3.1加強法制建設

保證供電工作科學、規(guī)范地進行，就應該加強電力管理的法制建設，出臺相關的法律法規(guī)，加強對企業(yè)的法律約束，嚴厲打擊那些違法行為和破壞企業(yè)管理工作的行為。同時，企業(yè)應順應市場需求和時代背景，科學合理地調(diào)整運營觀念，對具體的工作流程實行規(guī)范化管理，將電力業(yè)擴報裝系統(tǒng)作為整個企業(yè)的主要服務體系。

3.2簡化報裝流程

就目前我國的電力也報裝工作來看，還存在著許多的問題，工作效率就是其中最常見的問題。為了提高企業(yè)的工作效率，先要提高企業(yè)的工作管理效率，這就要求報裝的流程應盡量精簡，同時，還需要加大相關的規(guī)章管理力度，加強對相關法律法規(guī)及企業(yè)制度的執(zhí)行和業(yè)務檢查的力度，精簡報裝相關資料。在這個過程中，可以盡量縮減簽字蓋章的環(huán)節(jié)，將申報用電環(huán)節(jié)中必須簽章的部分改為申請等等。

3.3建立健全服務監(jiān)督評價機制

在企業(yè)的業(yè)擴報裝過程中，應建立科學合理的監(jiān)督機制，對業(yè)擴報裝工程的整個過程實行實時監(jiān)督和檢查管理，將檢查結果公開，并實行相關的懲罰制度。同時，還可以建立相關的工作評價機制，有供電企業(yè)和客戶雙方共同對工程的設計、施工、材料選購、工程質(zhì)量以及服務質(zhì)量等進行監(jiān)督和評價。

4.結束語

根據(jù)電力事業(yè)發(fā)展的需要，不斷地改進和完善擴報裝工作的制度并簡化擴報裝的流程，需要個部門、各單位的大力合作和支持，同時也需要客戶的合作及監(jiān)督，相信在多方努力下，電力系統(tǒng)的發(fā)展會越來越完善，服務質(zhì)量也將大大提高，電力企業(yè)也將創(chuàng)造出更高的價值，有效地促進企業(yè)和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。

【參考文獻】

[1]李妍虹.加強業(yè)擴報裝工作管理的有效策略[J].科技風，2011，（21）：239.

篇2

1.保護服裝企業(yè)各項財產(chǎn)物資的安全

內(nèi)部審計的引入，除了具有對服裝企業(yè)會計工作的監(jiān)督作用之外，還可以通過對企業(yè)現(xiàn)存財務資產(chǎn)進行定期排查的形式，保護服裝企業(yè)各項財產(chǎn)物資的安全。服裝企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的環(huán)節(jié)非常復雜，服裝布料的生產(chǎn)與采購、設備的管理、服裝款式的設計、服裝的生產(chǎn)以及服裝存貨的進出倉管理都需要非常嚴格的會計管理，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都將導致服裝企業(yè)的財務出現(xiàn)損失，在當前服裝企業(yè)利潤率普遍不高的境遇下，內(nèi)部審計對企業(yè)各項財產(chǎn)物資的保護就顯得更加關鍵了。通過服裝企業(yè)的內(nèi)部審計，可以對服裝企業(yè)各部門以及整體的財物財產(chǎn)狀況進行監(jiān)督與二次核實，發(fā)現(xiàn)很多實際財物與財務記錄不相符的情況，找出財物管理中存在的漏洞。

2.為服裝企業(yè)會計工作提供數(shù)據(jù)支撐

真實、有質(zhì)量的數(shù)據(jù)采集是會計核算工作的基礎，服裝企業(yè)中亦是如此?？茖W規(guī)范的內(nèi)部審計工作的實施，可以為服裝企業(yè)的會計工作提供有質(zhì)量的數(shù)據(jù)支撐。另外，服裝企業(yè)的實際經(jīng)營中的各項決策，以及企業(yè)未來發(fā)展中的戰(zhàn)略制定也非常依賴會計統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一旦數(shù)據(jù)不真實，就可能影響服裝企業(yè)的實際運營，而內(nèi)部審計工作就可以很大程度上解決數(shù)據(jù)收集的真實性問題。通過內(nèi)部審計，服裝企業(yè)的會計部門可以獲得很多在平時“賬面上”的會計工作中所無法收集到的企業(yè)內(nèi)部信息與數(shù)據(jù)，由于企業(yè)內(nèi)部審計部門只對企業(yè)的領導層或最高經(jīng)營者負責，這些收集到的數(shù)據(jù)便可以直接傳遞給服裝企業(yè)的領導層，成為領導層制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營辦法的數(shù)據(jù)支持材料，并且為服裝企業(yè)的會計工作提供數(shù)據(jù)支撐。

二、運用內(nèi)部審計加強服裝企業(yè)會計控制工作的對策

由于我國的民營服裝企業(yè)是在改革開放之后才開始大量出現(xiàn)的，其發(fā)展的歷程還較為短暫，企業(yè)中的內(nèi)部審計工作還存在著諸多的局限性，如存在服裝企業(yè)對企業(yè)的內(nèi)部審計工作不夠重視、沒有獨立專業(yè)的審計部門等問題，使得目前大部分的服裝企業(yè)的內(nèi)部審計工作都沒有能在其會計控制工作中起到應有之用，筆者認為，要加強內(nèi)部審計在服裝企業(yè)會計控制中的作用主要可以從以下幾個方面著手解決：

1.將事后審計向事中審計轉變

當前我們服裝企業(yè)的內(nèi)部審計工作基本都以事后審計為主，即在每個財務季度的季末由會計部門工作人員的當季企業(yè)的各項運營工作進行審計，并拿出財務報表與審計報告，這種方式固然可以加快審計的效率，但是卻不利于內(nèi)部審計質(zhì)量的提升，因為一旦平時的會計工作出現(xiàn)問題，只要沒到季末審計階段，都可以對想辦法彌補，使其不在最終的審計報告中體現(xiàn)出來。因此，必須將服裝企業(yè)會計控制中的內(nèi)部審計工作由事后審計向事中審計轉變，將審計工作運用在服裝企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，以直接獲得第一手數(shù)據(jù)作為審計工作的主要目標，確保服裝企業(yè)經(jīng)營各項數(shù)據(jù)的真實性，為了保障內(nèi)部審計的效率可以采用數(shù)據(jù)采集與報告制作相分離的方式，即事中審計主要是對服裝企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的記錄與審核，數(shù)據(jù)一旦被登記就不能再被更改，而事后審計主要是對事中審計的再檢驗以及審計報告的撰寫。

2.加強對服裝庫存的審計力度

在將服裝企業(yè)的內(nèi)部審計由事后審計向事中審計轉變之后，還需要依據(jù)服裝企業(yè)的特點對重點領域加強審計，以提升企業(yè)會計工作的質(zhì)量。在服裝企業(yè)經(jīng)營的各項環(huán)節(jié)中，服裝庫存的管控工作絕對是重中之重，因為當前大部分的服裝企業(yè)，無論大小均存在著庫存積壓的現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀為服裝企業(yè)帶來了很大的經(jīng)營風險，因此對服裝庫存的管控工作尤為重要。在會計控制工作中，就要以內(nèi)部審計的形式加強對服裝庫存的審計力度，做到每一件服裝產(chǎn)品的進出庫都有據(jù)可查，嚴控以庫存為主要對象的企業(yè)內(nèi)部腐敗與會計工作中的漏洞，通過不斷加強對服裝庫存的審計力度，保證會計工作獲得數(shù)據(jù)的真實性，另外，還應將庫存審計與其他環(huán)節(jié)的審計相聯(lián)系起來，找出降低服裝庫存的有效方法，為服裝企業(yè)各項經(jīng)營中的決策工作提供數(shù)據(jù)支撐。

3.建立服裝企業(yè)專業(yè)審計部門

為了能夠在服裝企業(yè)會計工作中不斷的提高審計工作的質(zhì)量與效率，建立一個專業(yè)的服裝企業(yè)審計部門是一個比較好的思路，服裝企業(yè)內(nèi)部審計部門可以直接向企業(yè)的領導層負責，主要任務是在服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)建立起審計機制，嚴格把控各經(jīng)營環(huán)節(jié)中的財務數(shù)據(jù)流動，并且收集企業(yè)運營中所體現(xiàn)出的一手數(shù)據(jù)，為服裝企業(yè)的會計工作提供有價值的數(shù)據(jù)。服裝企業(yè)內(nèi)部專業(yè)審計部門的人員組成與人事架構可以分成兩個方面，即調(diào)查組與研究組。在調(diào)查組中，可以抽調(diào)服裝企業(yè)各部門的一些有經(jīng)驗的人員進入小組，利用他們在實際工作中所掌握的經(jīng)驗，不斷的發(fā)現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)運營中所存在的問題。在研究組中，主要就有專業(yè)性的審計會計人才組成，當調(diào)查組將一手數(shù)據(jù)與資料上報后，研究組就對這些資料進行研究，并定期出臺審計報告。

4.通過信息技術提升內(nèi)部審計質(zhì)量

當前我們已經(jīng)進入了信息化時代，信息技術的廣泛應用使得我們的生產(chǎn)與經(jīng)營效率獲得了極大的提升，如何運用信息技術成為每個領域取得突破的重要命題。隨著電子商務的興起，越來越多的服裝企業(yè)開辟了電子商務的經(jīng)營模式，并取得了極高的經(jīng)濟效益。因此，在服裝企業(yè)的內(nèi)部審計工作中，也應該通過信息技術的引入來提升審計質(zhì)量。首先，擁有電子商務部門的服裝企業(yè)，可以通過信息化的手段對企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行監(jiān)控。其次，對沒有電子商務部門的較大的服裝企業(yè)中，可以引入信息化技術以及信息化管理模式，例如通過物聯(lián)網(wǎng)技術將服裝企業(yè)的每一種原材料、產(chǎn)品、服裝進行云端記錄，這樣在企業(yè)的內(nèi)部審計工作中，審計部門就不必像傳統(tǒng)的審計形式一樣，通過長時間對每一項財物進行現(xiàn)場考證，來審計財務狀況，而是直接運用計算機的計算功能，在極端的時間內(nèi)就完成財物審計，并且替身審計的精確程度。

三、結束語

篇3

博觀而約取 厚積而薄發(fā)

1989年4月,寧波市纖維檢驗所經(jīng)寧波市機構編制委員會批準正式成立。當時該所附設在寧波市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所內(nèi),實行兩塊牌子一套領導班子的機構模式,檢驗人員只有質(zhì)檢所紡織室的6名員工,主要職責是從事纖維制品檢驗工作。當時所里的工作條件簡陋,設備陳舊,缺少專業(yè)技術人員,檢驗以外觀檢測為主,一年出具的檢測報告約100來份,大多數(shù)是市質(zhì)監(jiān)局下達的抽檢任務,委托檢驗報告只有十幾份?！安环e跬步,無以至千里”,在這樣的艱苦條件下,寧波纖檢人沒有怨天尤人、急于求成,他們厚積薄發(fā),在成立之初的幾年里不斷地摸索前進,完善企業(yè)檔案,跟蹤最新標準,探尋發(fā)展思路,為該所的發(fā)展騰飛蓄積力量。

九十年代是寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時期,新成立的紡織服裝企業(yè)如雨后春筍。紡織服裝成為寧波的重要支柱產(chǎn)業(yè),為寧波市纖維檢驗所帶來了第一個發(fā)展機遇。1999年,該所實驗室正式搬遷擴大,從面料到成衣的檢測儀器陸續(xù)到位。在各級領導的關心支持下,該所增掛浙江省紡織服裝產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心牌子。同年,該所與寧波雅戈爾集團有限公司、杉杉集團有限公司簽訂檢測服務協(xié)議,業(yè)務拓展開始有了起色。隨后羅蒙、太平鳥等服裝品牌相繼與該所簽訂檢測協(xié)議,檢驗業(yè)務量迅速擴大?！胺谜?飛必高”,寧波市纖維檢驗所迎來了快速發(fā)展的新時期。

鷹擊長空 揮斥方遒

2003年是寧波市纖維檢驗所發(fā)展史上具有重要意義的一年。1月份,寧波市機構編制委員會批復寧波市纖維檢驗所承建制從寧波市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所劃出,實行獨立建制;7月份,國家紡織服裝產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心(浙江)寧波實驗室在該所掛牌成立。正是從2003年起,寧波市纖維檢驗所的檢驗檢測業(yè)務、監(jiān)督管理工作、人才隊伍建設、儀器設備配置、科研技術水平進入全面發(fā)展階段。

檢驗檢測業(yè)務突飛猛進

獨立建所前,寧波所長期檢測服務單位僅有5家,每年的檢測業(yè)務量僅為幾十萬元;檢測項目局限于色牢度、起毛起球、纖維含量等常規(guī)項目;受專業(yè)技術人員缺少、儀器設備不足等因素的影響,出具檢測報告時間也不固定,短則一星期長則一個月。這些與服務對象的要求逐漸拉開差距,無法滿足客戶日益提升的檢測需求。

寧波市纖維檢驗所獨立建制后,開始實施全面的制度化、信息化管理模式,加強國家中心寧波實驗室的建設,對檢驗流程實行全面優(yōu)化調(diào)整滿足客戶需求。首先實行“一站式”服務模式,在業(yè)務窗口設立黨員咨詢崗負責解答客戶檢測疑問;對檢測時間作出明確規(guī)定,從最初的不定期確定為7個工作日內(nèi)出具檢測報告,之后又縮短為5個工作日出具檢測報告,目前正在調(diào)研3個工作日出具檢測報告的可行性,以逐漸滿足服務對象對檢測時間的要求;開辟服務綠色通道,對部分服務對象提出的特殊檢測需求,通過綠色通道縮短檢測流程和檢測時間,實現(xiàn)了服務多樣性,提升了服務工作層次;對檢測工作實現(xiàn)流程化改造,引進了專業(yè)的檢測流程業(yè)務軟件,實行檢驗數(shù)據(jù)全流程監(jiān)控,同時利用軟件的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能監(jiān)測業(yè)務浮動情況,以便及時調(diào)整服務方式和拓展服務手段。

檢測能力是檢驗檢測機構的根本。2004年,寧波所(國家中心實驗室)向國家認監(jiān)委申報了“三合一”認證,通過的檢測能力有125個產(chǎn)品,63個參數(shù),涉及7個大類。2005年至2007年,寧波所又連續(xù)三次通過認可委組織的監(jiān)督及擴項評審,技術能力得到了顯著擴大和提升。2009年6月,該所通過了“三合一”現(xiàn)場復評審,檢測能力也再次擴大。至此,該所的檢測能力已經(jīng)擴展為202個產(chǎn)品、140個參數(shù),檢測領域擴展為棉花、毛絨、化纖、紗線、紡織品、針織品、服裝、醫(yī)用紡織品、輕工產(chǎn)品共9大領域,基本滿足了服務對象的檢測需求。

先進模式的內(nèi)部制度建設,完善的客戶服務體系,以及不斷提升的檢驗檢測能力吸引了眾多的紡織服裝企業(yè)。寧波所服務對象包括了寧波90%以上從事內(nèi)貿(mào)的紡織服裝企業(yè),包括雅戈爾、杉杉、羅蒙、洛茲、培羅成、太平鳥、博洋等所有寧波的紡織服裝名牌企業(yè),以及一部分省內(nèi)外的知名服裝企業(yè),長期檢測服務單位達到100多家。自2003年以來,委托檢驗報告數(shù)量以年均40%的速度遞增,達到14000余份,檢驗檢測業(yè)務突飛猛進。

監(jiān)督執(zhí)法水平穩(wěn)步提升

寧波市纖維檢驗所認真貫徹落實中國纖維檢驗局和寧波市質(zhì)量技術監(jiān)督局要求,切實履行纖檢機構職能,努力從生產(chǎn)源頭構筑寧波地區(qū)纖維及纖維制品堅實可靠的質(zhì)量安全防線,不斷加強對企業(yè)和市場纖維及纖維制品的監(jiān)督管理。近幾年來共出動執(zhí)法人員1320人次,監(jiān)督檢查138次,監(jiān)督抽樣1307批次,立案查處73起,結案73起。近年來,寧波所還接受國家質(zhì)檢總局的任務,進行了西服、床上用品等產(chǎn)品的國抽任務,充分履行國家中心的職責。

“黑心棉”是國務院和質(zhì)檢總局高度關注的違法行為。在打擊“黑心棉”方面,寧波市慈溪勝山市場曾被《焦點訪談》曝光列入國家重點整治對象,寧波所對該市場多次檢查指導,落實整治方案,積極宣傳《絮用纖維制品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》,與當?shù)卣唾|(zhì)監(jiān)部門加強溝通交流,經(jīng)過三年的不懈努力,該市場終于在2006年底摘掉“重點整治”的帽子;2008年抗震救災期間,該所共出動檢查人員100余人次,檢查企業(yè)30余家次,阻止了寧波某紡織品進出口公司出資購買的800余件、貨值72000余元劣質(zhì)服裝用于救災事件的發(fā)生,有效保障了救災衣物的質(zhì)量;每年的“三八”婦女節(jié)、“六一”兒童節(jié)、大中專院校開學日,該所都組織相應的執(zhí)法檢查工作,保障婦女、兒童、學生等群體人員的穿著安全。

隨著執(zhí)法能力的提高和打假工作的深入,寧波所執(zhí)法領域不斷向深層次擴展,從棉花到絮棉制品,從服裝到床上用品,從大專院校到賓館飯店,從幼兒園到醫(yī)院,始終將群眾需要放在首位;執(zhí)法工作也從過去單一的查辦案件,以處罰為主發(fā)展到幫促相結合,宣傳政策法規(guī)、標準,幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量等在內(nèi)的綜合服務;寧波所還通過媒體等工具擴大纖維及其制品執(zhí)法工作影響力,在《寧波日報》、寧波廣播電臺等宣傳媒體發(fā)表各類文章32篇,發(fā)放便民聯(lián)系卡2580張,宣傳資料1390份,提升了企業(yè)維護品牌形象、群眾重視生活安全的意識,擴大了纖檢工作的社會知曉度。

棉花公檢任務完成出色

經(jīng)營性棉花公證檢驗工作是寧波市纖維檢驗所的重要工作。自2001年開始進行經(jīng)營性棉花公檢以來,從最初的一家公檢企業(yè)到現(xiàn)在的九家公檢企業(yè),數(shù)量從原有的0.2萬噸,發(fā)展到7萬余噸,寧波所以快速、公正、廉潔贏得公檢企業(yè)的信任。寧波所以新的《棉花質(zhì)量監(jiān)督管理條例》為依據(jù),加強地區(qū)棉花質(zhì)量監(jiān)督管理,堅決杜絕棉花摻雜摻假。該所對寧波地區(qū)28家棉花收購加工企業(yè)建立企業(yè)質(zhì)量信息檔案制度,實行動態(tài)管理;以《經(jīng)營性棉花國家公證檢驗工作程序和檢驗規(guī)程》為依據(jù),做好報驗、現(xiàn)場檢驗、實驗室檢驗及出證、文書管理和報送數(shù)據(jù)工作,力爭出證及上報數(shù)據(jù)差錯率為零。

人才隊伍結構日趨合理

1989年寧波所剛剛成立時只有專業(yè)技術人員3人,2003年獨立建所時有員工12人,其中專業(yè)技術人員也只有8人?，F(xiàn)在寧波所有職工53人,專業(yè)技術人員占73.6%,其中碩士研究生3人,本科生17人,高級工程師4人,工程師11人,人員素質(zhì)顯著提高,人員知識結構日趨合理。

近年來,寧波所通過人才引進和現(xiàn)有人才培訓等方式提升人員素質(zhì)水平。僅07、08年引進高級工程師2名,碩士研究生1名,本科生4名充實到人才隊伍中;在專業(yè)技術人員能力保證方面,積極參與中纖局等組織的各類技能培訓,同時所內(nèi)定期開展技術比武,編寫內(nèi)部培訓教材,加強檢驗崗位輪崗交流,培養(yǎng)檢驗員一專多能本領;該所還積極參加國內(nèi)外的能力驗證和權威機構組織的比對活動。從2001年至2009年,該所共參加能力驗證和實驗室間比對活動20余次,全部取得滿意結果。參加能力驗證和實驗室間比對,已成為該所保證檢驗人員檢測能力、促進實驗室間交流的重要途徑。

針對人才隊伍的結構特點,即女性職工多、青年職工多的實際情況,寧波所注重加強隊伍的素質(zhì)建設和凝聚力建設。利用“省級巾幗文明示范崗”和“市級青年文明號”等載體,發(fā)揮工會、團支部和婦女委員會作用,成立籃球、健美、攝影等興趣小組,通過多種渠道豐富職工業(yè)余生活,同時也提升了日常工作效率。

儀器設備配置滿足需求

高效優(yōu)質(zhì)的檢測服務需要先進的檢測設備保證。寧波纖檢所將儀器設備的采購工作列入每年支出計劃,確定資金投入比例,確保儀器設備滿足檢測工作需求。目前該所已擁有各類儀器設備近300臺(套),設備總值千萬元,其中國際先進設備有: HVI大容量棉花測試儀、美國Atlas日曬牢度機、美國產(chǎn)氣質(zhì)聯(lián)用儀、德國紅外光譜儀等。該所還在實際檢測中積累經(jīng)驗,加強儀器設備的研制開發(fā),2007年牽頭同寧波紡織儀器廠聯(lián)合研發(fā)的紗線卷曲度測試儀獲得了國家實用新型專利證書,填補了國內(nèi)空白。

科研技術水平開辟局面

寧波所領導班子對科研能力非常重視,將科研工作視為機構應對檢測市場競爭,獲得長遠發(fā)展的重要支柱。該所成立技術質(zhì)保部全力投入科研工作,近幾年來在科研工作上取得了豐碩的成果。

標準制修訂方面, 2008年該所主持制修訂了《紡織品 定量化學分析方法 第8部分:醋酯纖維與三醋酯纖維混紡產(chǎn)品 (丙酮法)》等三項國家標準,均已上報國標委;該所還參與了《嬰幼兒針織服飾》行業(yè)標準的起草。

科研項目方面,2007年該所共承擔開展了兩個科研項目,分別是《甲殼胺纖維的檢測方法研究及應用性能評價》、《紡織服裝中致癌性偶氮染料檢測技術的研究與應用》;2008年度又有《應用二維紅外光譜對纖維素纖維鑒別研究》課題獲省局立項;2009年,《織物抗折皺回復測試儀的研制開發(fā)》、《對羊毛制品中防蛀劑使用的風險預測及評估研究》兩個科研項目正在申報審批中。

科研論文方面,2003年至今,該所在《中國纖檢》、《紡織學報》等專業(yè)雜志上累計20余篇,如《大麻韌皮果膠分解菌株的分離與鑒定》、《紡織品中五氯酚殘留量檢測方法的研究》等,部分論文在寧波市科技局等組織的評比活動中獲獎。

會當凌絕頂 水擊三千里

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關鍵詞：跟單 流程 內(nèi)容

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，外貿(mào)服裝的訂單越來越多，服裝跟單員崗位需求也在不斷增加。概括地說，服裝跟單員的工作就是協(xié)助服裝公司按時、保質(zhì)保量地完成客戶的訂單，因此，在一定程度上跟單員就是一個質(zhì)檢員，同時還是一個聯(lián)絡員，負責服裝公司與客戶的溝通。

一、跟單員應該具備的基本條件

1.要了解服裝公司的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，服裝生產(chǎn)的流程因服裝品種不同而要做相應的變化，一般服裝生產(chǎn)流程可分為4個階段。

（1）生產(chǎn)準備：包括面料、輔料的采購，用料計算，對面料進行物理、化學檢驗與測試，對面料預縮和整理以及樣板試制等，為服裝生產(chǎn)作好充分準備。

（2）裁剪工序：包括紙樣制作、紙樣放縮、排料、輔料、裁剪、衣片分扎、檢驗、配片等。

（3）縫制工序：包括部件的制作，半成品檢驗，部件組裝工序、成品檢驗等，該工序要根據(jù)服裝款式、機械設備、生產(chǎn)條件，選擇最佳的加工方法，以便提高生產(chǎn)質(zhì)量。

（4）后整理工序：包括成品質(zhì)量檢驗、整燙、包裝、儲存運輸?shù)取?/p>

2.要掌握服裝檢驗的內(nèi)容和方法。

（1）生產(chǎn)通知單的質(zhì)量控制

生產(chǎn)通知單是規(guī)定產(chǎn)品的規(guī)格、使用材料、縫制要點、包裝方法的技術文件，須進行下列內(nèi)容的控制：

a、服裝各控制部位及細部規(guī)格的數(shù)量是否合理，有無疑誤。

b、面料、里料、襯布、紐扣、商標、袋布等原輔料是否齊全，品號、規(guī)格、用量是否正確。

c、服裝各部位的線跡寬度、長度、布邊處理形式、縫型形式，各部位特殊縫合形式是否清楚、合理。

（2）縫制標準的檢驗

縫制標準是對產(chǎn)品加工質(zhì)量細則進行規(guī)定的技術文件，必須根據(jù)本廠設備技術條件對產(chǎn)品的縫制要求做出規(guī)范化的規(guī)定。

a、各部位的縫合程序、縫型、縫跡的數(shù)量、形式的規(guī)定。

b、各部位的對條、對格、紋樣圖案的具體規(guī)定。

c、特殊的縫制要求。

（3）標準樣板的檢驗

標準樣板是用于裁制衣片的正式樣板，必須在投產(chǎn)前與生產(chǎn)通知單的規(guī)格進行對照，確認按設計圖設計的標準樣板有無錯誤。

a、各控制部位及細部規(guī)定是否符合預定規(guī)格。

b、各相關部位是否相吻合，即數(shù)量是否相配，角度組合后曲線是否光滑。

c、各部位的對刀眼是否正確及齊全，布紋方向是否標明。

3.要掌握一門外語

在服裝貿(mào)易中常用的外語有英語、日語、韓語等，一定要掌握服裝專業(yè)外語，因為有許多服裝工藝制單是用英文填寫的，如果無需翻譯，直接讀懂它們，會大大提高服裝公司生產(chǎn)的效率，當然，一絲不茍的工作態(tài)度也是必須的，疏忽大意會給客戶、服裝公司都帶來很大的經(jīng)濟損失，甚至會引起法律糾紛。

二、服裝公司跟單工作流程和內(nèi)容

1.工作準備階段

首先要認真研讀訂單的內(nèi)容，例如面輔料的特性、款式結構、規(guī)格尺寸、縫制工藝、標識和包裝要求以及數(shù)量、交貨日期等。然后，根據(jù)訂單以及客戶提供的樣品或紙樣督促服裝公司及時制作樣品以便客戶確認，客戶的確認意見很重要，它是指導成批生產(chǎn)的最終指示，要及時準確地反饋給服裝公司，在沒有收到客戶的確認意見之前，訂單是不能投產(chǎn)的。

2.生產(chǎn)階段

開裁之前，應該會同服裝公司對面輔料進行檢查，包括規(guī)格數(shù)量的復核、色差、疵點、染色牢度、耐熱度等問題，在你權利范圍內(nèi)的，要及早解決，超出權限的及時向客戶反映，尋找解決的方案，如果款式有對格對條的要求，或者面料有倒順毛現(xiàn)象時，要留意排料人員是否考慮了這些問題，總之，這一階段要經(jīng)歷的服裝生產(chǎn)程序大致是：制版—推板—排料—裁剪—分類—打號。

3.質(zhì)量檢查階段

在縫制期間，要勤于檢查零部件的縫制情況，線跡的方直圓順，尺寸的大小，標識的正確位置等。

上裝的質(zhì)量標準包括領、駁頭、袖子部位等。下裝的質(zhì)量標準包括縫份、腰頭部分等。

部件的縫制是否合格，需要每天做出檢驗記錄，要促使服裝公司把質(zhì)量問題消失在半成品階段，因為每一件合格的成衣必然是由各個合格的部件組成的。

對于首件成品更要仔細檢查，對不符合訂單要求的要寫出質(zhì)檢報告、驗貨報告，要有你和服裝公司的簽字，一式兩份，這既利于各司其職，也利于進行質(zhì)量跟蹤檢查。

在質(zhì)檢的同時，還要對服裝公司的生產(chǎn)進度做統(tǒng)計，這樣可清楚在交貨期內(nèi)服裝公司能否完成訂單量，對未能一次到貨的面輔料要及時催促有關方面使之及時到廠入庫，以防因缺少某一環(huán)節(jié)的材料而導致半途窩工，這樣就能很好地把質(zhì)量、數(shù)量、交期統(tǒng)一起來是檢驗跟單員工作水平的標準。

4.整理階段

陸續(xù)縫制完成的成品被送到后整車間，鎖眼、打結等這些整理工序也要認真對待，尤其涉及水洗效果的服裝，更要留心水洗后的尺寸、色牢度是否符合要求。

5.包裝階段

整理好的服裝就要入袋裝箱了，不過 ，在該項工作之前就應對膠袋的尺寸及上面的印刷文字說明、紙箱的尺寸和質(zhì)量進行檢驗，以便有時間更改不對的地方，如果在包裝階段才發(fā)現(xiàn)問題就遲了，裝箱時要做到的是檢查尺寸、顏色的配比，裝袋裝箱的方式，每一箱的數(shù)量等等。

6.發(fā)票的開具及貨款回收

跟單員負責出貨后跟進發(fā)票的開具，負責提供出貨裝箱單及訂單合同交給財務部統(tǒng)一開具發(fā)票，跟單員及時督促客戶辦理，加快公司的資金周轉。

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一、以雅戈爾公司為例分析財務質(zhì)量

（一）雅戈爾公司基本情況。雅戈爾集團股份有限公司成立于1993年，2006年完成股份制改革。該公司主要經(jīng)營范圍是服裝制造、技術咨詢、房地產(chǎn)開發(fā)、項目投資等業(yè)務。2015年宏觀經(jīng)濟形勢，市場繼續(xù)緩慢的經(jīng)濟增長，消費環(huán)境的影響并沒有完全恢復，服裝行業(yè)在中國還沒有完全走出谷底。報告期內(nèi)，雅戈爾品牌服裝堅持創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)了品牌形象和市場份額繼續(xù)改善，母公司凈利潤為21.28億元。

（二）2013―2015年公司財務質(zhì)量指標分析。（1）資產(chǎn)質(zhì)量分析。第一，營運能力分析。企業(yè)2014年的存貨周轉率較上一年度同期增長了29%，表明公司規(guī)模而且存貨的結存余額較多，公司沒有對存貨規(guī)模進行積極而有效地控制和利用；第二，償債能力分析。2013年、2014年、2015年雅戈爾公司的流動比率分別為0.96、0.93、0.92，該公司該比率過低，說明公司償還短期負債的能力比較弱。（2）資本結構質(zhì)量分析。雅戈爾公司2013年、2014年、2015年的產(chǎn)權比率分別為179.93%、237.6%、

245.85%。產(chǎn)權比率逐漸下降，說明公司以全部股東利益對債權人權益提供的保障程度相對較低，債權人的權益相對較為危險，債權人權益的保障程度也較低。（3）利潤質(zhì)量分析。公司近3年的凈資產(chǎn)收益率2014年相較與上年同期增加了19.4個百分比，這反映了企業(yè)為股東賺取回報的能力在增強。從2013年到2015年，該公司的銷售毛利率都在下降，這應引起企業(yè)管理部門的重視。近3年其三項費用比重分別為19.97%、20.78%、

29.48%，從2013年到2015年都在持續(xù)減少，說明企業(yè)采取了有效地措施來控制成本，但是其費用占比還是較高。2014年到

2015年，雅戈爾公司的利潤總額和凈利潤呈上升趨勢，在過去一年里，雅戈爾堅定不移地推動服裝產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、投資業(yè)的結構調(diào)整和轉型升級，取得了良好的營業(yè)業(yè)績。（4）現(xiàn)金流量質(zhì)量分析。公司2015年度經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流量為3196200849元，相比于2014年下降了45.08%。2013年、2014年、2015年，公司籌資活動的現(xiàn)金凈流量一直為負，籌資現(xiàn)金流入主要包括出售實體的股權或發(fā)行債券與票據(jù)。雅戈爾公司在籌資活動方面沒能成功地為自己的經(jīng)營活動周轉籌到資金。而投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量，2013年和2014年分別為-1879490000元和

-423241487元，2015年度為258514816元，也就說，企業(yè)公司

2015年加大了購買財產(chǎn)、廠房及設備；購買其他公司的債券和股票以及向其他實體提供貸款。

二、雅戈爾公司存在的財務質(zhì)量問題

（一）多元化經(jīng)營導致財務風險高。近年，雅戈爾逐步形成品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、金融投資三大業(yè)務領域的經(jīng)營格局，俗稱“三駕馬車”。但是，雖然多元化經(jīng)營會給企業(yè)帶來巨額利潤，同時也會增加企業(yè)的財務風險，因為雅戈爾公司選擇實施的是與主業(yè)服裝業(yè)非相關的多元化戰(zhàn)略。大型房地產(chǎn)企業(yè)可以憑借高周轉率，融資成本等優(yōu)勢來減少風險，而對于像雅戈爾這樣的只將房地產(chǎn)業(yè)作為其多元化發(fā)展的企業(yè)就面臨著巨大的經(jīng)營風險和財務風險。而且近年隨著政府對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)也不再景氣，雅戈爾風光不再。

（二）存貨積壓嚴重。存貨是影響一個企業(yè)財務狀況質(zhì)量的重要資產(chǎn)項目。據(jù)2015年年報，可看出雅戈爾公司2015年度存貨賬面價值為1803299158元，其中存貨商品為1936351116元，開發(fā)成本為6887013865元，開發(fā)產(chǎn)品為7655404730元，可見該公司存貨量如此之大，存貨需要占用許多資金，同時為企業(yè)帶來持有成本和持有風險。

（三）舉債比例高造成短期償付壓力大。營運資本是一個企業(yè)經(jīng)營活動的血脈，它考查企業(yè)在短期內(nèi)的財務健康狀況。但從公司的年度報告來看，近3年公司的流動比率分別為0.944、0.942、0.926，一般而言，流動比率在2.0及以上可取，可見公司的流動負債一直大于流動資產(chǎn)，營運資本為負數(shù)，說明公司使用流動資產(chǎn)支付流動負債的能力近幾年都比較弱。

三、雅戈爾公司的財務戰(zhàn)略管理對策

（一）與主業(yè)相關高的領域開展多元化競爭。雅戈爾的主業(yè)經(jīng)營是服裝業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)和投資業(yè)是它的多元化發(fā)展領域。然而近今年房地產(chǎn)業(yè)的預收房款都持續(xù)降低，2015年交付的項目毛利潤都相對較低。因此企業(yè)在選擇多元化競爭時，選擇與服裝業(yè)相關的項目領域，這樣可把自身的資源和能力投入到熟悉、與主業(yè)相關的業(yè)務，可集中資源的分配，管理人員也能勝任，充分利用人力與物力。這樣可提高企業(yè)業(yè)績，減少經(jīng)營風險。

（二）有效采用生產(chǎn)和存貨管理方法。傳統(tǒng)的物料需求計劃系統(tǒng)（MRP）將產(chǎn)品從原材料開始直至完工交付的整個過程視作一系列離散事件，明確了將生產(chǎn)的各個部件的數(shù)量和時間安排。采用及時生產(chǎn)制（JIT）是綜合性的生產(chǎn)和存貨控制方法，在每個生產(chǎn)階段，需要多少材料就購進多少材料，沒有緩沖存貨。而另一種約束理論（TOC）則是關注于消除約束因素及縮短周期時間或交貨時間，試圖減少存貨、營運費用和其他投資的同時最大化產(chǎn)出。而雅戈爾公司的存貨量大，隨之而來的是持有成本和持有風險增大。雅戈爾及其他一些制造企業(yè)，都應該根據(jù)自身的庫存特點、產(chǎn)品特點和行業(yè)特點，制定清晰的需求管理計劃，從而為銷售目標、市場需求和庫存管理打下好的基礎。

（三）改善公司財務結構。雅戈爾公司的負債結構比較單

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(一)師生思想認識不夠

首先，部分服裝專業(yè)教師對實踐課程的重要性以及如何組織實踐教學還不明確，在實踐實習過程中出現(xiàn)放任自流的情形。其次，學生對實踐教學也普遍存在片面認識和消極情緒，仍然只關注服裝設計的造型與美感，追求藝術設計的創(chuàng)新，認為工程技術是服裝技師的工作。他們都忽略了設計教育的終極目的，即使學生獲得解決實際問題的能力，單一的知識結構難以適應現(xiàn)代服裝行業(yè)的需求。本專業(yè)培養(yǎng)的人才需要系統(tǒng)掌握服裝設計、產(chǎn)品開發(fā)、商品企劃、生產(chǎn)管理及銷售等方面的基本理論及知識，精通服裝結構和工藝的基本原理與技能，通曉服裝紙樣設計、成衣工藝設計、工業(yè)推板、服裝CAD等方面的知識和技能;基本具備鑒別、選用、初步開發(fā)制衣材料的能力;具備從事服裝設計、服裝制版、產(chǎn)品開發(fā)、服裝營銷、服裝展示、服裝工業(yè)化成產(chǎn)和管理等崗位實際工作的能力。

(二)就業(yè)壓力影響畢業(yè)設計等實踐課程建設

近幾年，中國高等教育快速發(fā)展，服裝專業(yè)的學生數(shù)量也在成倍增長，就業(yè)壓力很大。許多服裝專業(yè)的本科畢業(yè)生忙于四處求職、考研，實習實訓對于他們來說只是一個不得不完成的任務，不可能投入太多的時間和精力。因此，在第七、八學期設置的專業(yè)實習、專業(yè)考察以及畢業(yè)設計等實踐課程中，多數(shù)學生以求職、應聘等為借口，簡單應付實踐課程，而學校和教師也不得不放寬要求。以我院服裝專業(yè)第八學期的畢業(yè)設計為例，畢業(yè)設計是檢驗學生四年學習成果的有效手段，但因為就業(yè)或在外地實習等緣故，許多學生不得不簡化程序或降低畢業(yè)作品的質(zhì)量，更有甚者花錢雇人做畢業(yè)作品。雖然學院制定了嚴格的規(guī)定，但仍有學生報有僥幸心理。

二、服裝設計與工程專業(yè)實踐課程建設對策

(一)建立和優(yōu)化實踐教學體系

學院堅持以國家需要為前提、社會需求為導向的原則，于2010年重新制訂了服裝設計與工程專業(yè)人才培養(yǎng)方案。在培養(yǎng)目標上強調(diào)培養(yǎng)“注重實踐，能夠在服裝行業(yè)從事設計、企劃、制版、工藝技術、管理營銷等相關工作的應用型、技術性專門人才”。在課程設置上，加大了專業(yè)實踐課程的學時比例。針對服裝設計與工程本科專業(yè)四年學習的特點，從專業(yè)考察、服裝工藝實踐、服裝設計實踐、生產(chǎn)實習、服裝專題設計、專業(yè)實習和畢業(yè)設計等七個環(huán)節(jié)來設置實踐課程。重要環(huán)節(jié)又劃分為不同難易內(nèi)容，循序漸進地安排在不同學期。例如，服裝工藝實踐劃分為基礎實踐、課程實踐和針織工藝實踐。服裝設計與工程專業(yè)設計方向設置為:第二、三學期安排各一周的工藝基礎實踐;第五學期安排二周的工藝課程實踐;第六學期安排一周的針織工藝實踐。服裝設計與工程專業(yè)工程方向設置為:第一學期安排一周的工藝基礎實踐;第三、五學期安排各一周的工藝課程實踐;第六學期安排一周的針織工藝實踐。這樣的實踐環(huán)節(jié)合理地分布在本科四年的學習中，優(yōu)化了專業(yè)實踐課程的結構。

(二)更新觀念，改革實踐課程教學工作量計算辦法

隨著教學改革的深入發(fā)展，服裝設計與工程專業(yè)實踐課程越來重要，實踐工作量不斷加大，難度也在逐漸增加。因此，要大力宣傳實踐課程教學的重要性，深入細致地做好教師、學生的思想教育工作，使他們認識到實踐課程的重要性，明確目標，變被動為主動。實踐課與理論課是同樣重要的，但我?，F(xiàn)在實行的實踐課程課時的計算方法還很原始，與理論課的工作量差距甚遠，而且存在一些問題，例如實踐課程的工作量不能充分體現(xiàn)出多勞多得的分配原則。工作量的不平衡不能體現(xiàn)出重視能力教育，不能使教師全身心地投入到實踐教學中去。所以，建議學校根據(jù)實踐教學的特點，制定出符合實際的管理辦法，并且為教師提供企業(yè)實習和培訓的機會，提高教師科研與教學的水平。

(三)加強實踐教學環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理

每一門實踐課程都有較強的針對性，所以課前要做好充分的準備工作。首先，根據(jù)實踐教學大綱制定好本門課程的教學計劃。其次，制定實踐項目指導書或?qū)嵺`手冊以及考核標準，這些材料既為實訓提出了詳細的目的、要求和任務，也規(guī)定了考核的內(nèi)容和方法，讓學生從理論的理解到實踐操作有一個整體實訓規(guī)劃，同時也有助于督促教師和學生認真完成實踐任務。加強現(xiàn)代化教學手段建設，有效利用多媒體輔助教學的功能。例如，把一些有代表性的服裝款式或工藝復雜的零部件的制作過程錄制成光碟，在實訓室中播放，讓學生反復觀摩，更清晰地了解服裝制作的工藝過程，使實踐操作的步驟更程序化。利用攝影機、數(shù)碼相機等設備將現(xiàn)代化服裝工廠里的科技化含量較高的流水線設備以及生產(chǎn)工藝流程攝錄下來，配以詳細的講解和說明，播放給學生觀看，既緩解了學校資金短缺、設備更新速度慢的問題，又可以將現(xiàn)代數(shù)字化的服裝生產(chǎn)線展示給學生。通過這些教學形式，教師的教學勞動更具知識化，還可以節(jié)省出時間對學生進行一對一的輔導，解決學生在實操中遇到的問題，提高課程效率。

(四)完善實踐課程的考核機制

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該標準提高了人們對紡織品中有害物質(zhì)的認識和檢測水平，推動和指導了我國紡織品安全生產(chǎn)和使用，并逐漸與歐盟生態(tài)紡織品實現(xiàn)接軌，對保護人民健康和生態(tài)環(huán)境、沖破綠色貿(mào)易壁壘有重要的意義。

甲醛含量極限值的要求與不合格原因分析

甲醛是原漿毒物，能與蛋白質(zhì)結合，吸入高濃度甲醛后，會出現(xiàn)呼吸道的嚴重刺激和水腫、眼刺痛、頭痛，也可發(fā)生支氣管哮喘。皮膚直接接觸甲醛，可引起皮炎、色斑、壞死。經(jīng)常吸入少量甲醛，能引起慢性中毒，出現(xiàn)黏膜充血、皮膚刺激癥、過敏性皮炎、指甲角化和脆弱、甲床指端疼痛等。全身癥狀有頭痛、乏力、胃納差、心悸、失眠、體重減輕以及植物神經(jīng)紊亂等。

我國實施的強制性國家標準GB 18401《國家紡織品基本安全技術規(guī)范》，其指標與國際接軌，對甲醛的限量如下：嬰幼兒紡織品(尿布、尿褲、內(nèi)衣、圍嘴、睡衣、手套、襪子、中衣、外衣、帽子、床上用品)甲醛含量不得超過20mg/kg，接觸皮膚的服裝(文胸、腹帶、針織內(nèi)衣、襯衫、褲子、裙子、睡衣、襪子、床單、被罩)甲醛含量不得超過75mg/kg，不接觸皮膚的服裝(毛衫、外衣、裙子、褲子)和室內(nèi)裝飾類(桌布、窗簾、沙發(fā)罩、床罩、墻布)甲醛含量不得超過300mg/kg。自20世紀80年代以來，其他國家亦紛紛對紡織品中游離甲醛的含量進行限定。

服裝在整理的過程中幾乎都要涉及甲醛的使用。服裝的面料生產(chǎn)，為了達到防皺、防縮、阻燃等作用，或為了保持印花、染色的耐久性，或為了改善手感，就需在助劑中添加甲醛。這些樹脂如果沒有合適地固著在紡織品上，就會釋放出大量甲醛。究其原因分析如下：

生產(chǎn)企業(yè)為了降低成本，造成成品甲醛含量不合格。甲醛濫用的主要原因在于其低廉的價格，1噸甲醛價格在1600元上下。幾年以來，我國的甲醛產(chǎn)量呈逐年遞增的趨勢，這與我國紡織工業(yè)和建材工業(yè)的發(fā)展是一致的，這說明在今后的很長一段時間內(nèi)甲醛還是我國化工行業(yè)的寵兒。據(jù)介紹，近年來我國已研制成功了無甲醛的免燙整理劑，然而時至今日這種整理劑還沒有被大量投產(chǎn)，主要原因就是價格昂貴，可見，便宜的價格阻礙了甲醛的替代進程，以致對人體十分有害。

采用含甲醛的整理劑整理時，后處理不充分。樹脂整理時，選用的單體比例不合理，造成初縮體溶液中游離甲醛含量過高。催化劑的用量太低、焙烘的溫度太低、時間太短，使樹脂交聯(lián)不充分，織物上殘留游離甲醛濃度太高。

服務行業(yè)輕視產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，注重產(chǎn)品外表美觀，導致不合格產(chǎn)品進行流通。某些商場由于管理失誤及認識不足，導致生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品流通。通常紡織品容易含甲醛的有免燙產(chǎn)品、印染布料、有粘合襯的產(chǎn)品、復合布、涂層布、植絨布以及經(jīng)過特殊整理的紡織品。這些經(jīng)過了免燙、防水、抗皺等工序處理過的衣物，生產(chǎn)過程中一般都使用了甲醛。甲醛含量的多少要通過專門儀器來測量，普通消費者是很難靠自己的判斷得出結論的。消費者購買時往往只注重產(chǎn)品外表美觀，忽視了產(chǎn)品安全性技術指標要求，導致商場采購時只注重產(chǎn)品外表美觀忽略涉及人體健康、生命安全的技術指標，有的購買時雖然采取了招標形式，但只是索要資質(zhì)證明，而無產(chǎn)品檢驗報告，或是只有檢驗項目不完整的委托檢驗報告，根本沒有安全性技術指標檢驗結果。

甲醛含量的控制方法及建議

只有分析甲醛含量不合格的原因，對癥下藥，才能有效地減少紡織品服裝甲醛含量不合格率。制止紡織品甲醛含量超標，絕不是某一個環(huán)節(jié)的事情，必須各個環(huán)節(jié)都嚴格把關。

1.生產(chǎn)企業(yè)要提高質(zhì)量認識，企業(yè)管理人員要重視內(nèi)在質(zhì)量，主動提高管理水平。面料企業(yè)特別要加強工藝控制水平，特別是印染企業(yè)，嚴格控制助劑中的甲醛含量，服裝企業(yè)在購進面料時，對于面料甲醛含量是否超標也應該進行認真核對和檢測。有些服裝企業(yè)在服裝加工成形后才使用含有甲醛的助劑進行樹脂處理，這就更要掌握好針對不同服裝助劑中甲醛含量的限定。

2.紡織服裝經(jīng)營者也有責任把好流通領域的最后一道關。無論面料企業(yè)還是服裝企業(yè)，在產(chǎn)品出廠時都應該注明甲醛含量。在采購時，向生產(chǎn)企業(yè)和銷售商除索要資質(zhì)證明外，還要索取同批產(chǎn)品的由有關權威檢測部門出具的全項質(zhì)量指標合格的檢驗報告，對所品進行抽樣檢查。

3.國家有關執(zhí)法部門還要加大監(jiān)測和查處力度。大力宣傳國家有關標準和法律、法規(guī)。對生產(chǎn)銷售甲醛超標紡織品服裝的企業(yè)，必須依法處理，加強對生產(chǎn)、銷售和使用過程的監(jiān)管，切實保證消費者的利益。

甲醛含量的控制在技術上不是一個難題，只要層層嚴格把關，紡織服裝甲醛含量超標的問題就會得到解決，人們的健康就會得到保障。

參考文獻：

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棉價“跌跌不休”

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，近一個月以來，由于棉價連續(xù)下跌而拖低了棉紗和棉布行情，國內(nèi)的紡織企業(yè)銷量銳減，普遍陷入停產(chǎn)限產(chǎn)的困境。山東德棉股份有限公司原料公司經(jīng)理李傳波在接受采訪時表示，成本高時需求減少，價格降時又多觀望，下游客戶不敢下長單，企業(yè)也不敢接長單，企業(yè)備受煎熬。

另外，棉價大跌也使許多農(nóng)戶“減產(chǎn)不減收”的愿望破滅，而紡紗、織布等后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈因棉價的大幅波動也都“無所適從”，不少企業(yè)因此限產(chǎn)、停產(chǎn)。據(jù)近期的抽樣調(diào)查，山東夏津縣有棉紡企業(yè)140余家，紡紗能力200萬錠以上，目前該縣多數(shù)紡企棉紗庫存達到兩個月左右(正常庫存為15-20天)，60％以上中小型紡紗企業(yè)開始限產(chǎn)，20％的企業(yè)已停產(chǎn)放假。

保證棉農(nóng)種植積極性、穩(wěn)定棉價已成為棉農(nóng)、紡織企業(yè)的一致心愿?！艾F(xiàn)在棉價只有每公斤8元，到現(xiàn)在我還一點沒賣，而去年高的時候到了每公斤14元，即使3個月前也還有每公斤12元?！笨粗依锎娣诺慕?500公斤棉花，山東省高唐縣三十里鋪鄉(xiāng)二十里鋪村村民王金順后悔不已。

據(jù)統(tǒng)計，1-3月，全國規(guī)模以上紡織企業(yè)綜合利潤為5.14％，而中小紡織企業(yè)利潤更低。在目前人民幣不斷升值的大背景下，紡織服裝形勢面臨嚴峻挑戰(zhàn)。據(jù)中國海關總署統(tǒng)計，1-3月份我國紡織品服裝出口總額達498.66億元，累計同比增長23.68％，增速較上年同期提高了8.24％。單從數(shù)據(jù)來看，我國目前紡織服裝形勢尚可，但從我國紡織服裝出口額指數(shù)分解來看，由于今年1-3月份棉花價格相比去年同期大幅度增長，提高了價格在紡織服裝出口額中的貢獻率，相比出口量的貢獻率其實是下降的。

原本，在每年的3-4月，正是紡織企業(yè)的銷售旺季，去年年初的興旺就是最好的證明。然而今年市場銷售卻出現(xiàn)持續(xù)低迷，許多企業(yè)都開始擔心下半年的生產(chǎn)和銷售會受到影響；而從外部因素來看，國家的通脹壓力仍在持續(xù)，政府采取的一系列貨幣緊縮等手段，使得企業(yè)的融資更加困難，另外加之受2011/2012年度全球棉花增產(chǎn)預期及目前全球大宗商品價格下跌影響，這～系列的因素最終導致了國內(nèi)棉花價格不可能再出現(xiàn)大幅上揚。

棉農(nóng)再也傷不起

5月初，美國農(nóng)業(yè)部(USDA)了最新一期全球棉花供需預測月報，報告首次對2011/2012年度全球棉花供需情況做出預測。報告分析稱，2011/2012年度全球棉花出口供應量預計增加，棉花進口量隨之擴大。由于全球產(chǎn)量預計超過消費量，因此全球期末庫存將略有增加。

USDA報告預計，2011/2012年度全球棉花產(chǎn)量將創(chuàng)紀錄地達到2715.5萬噸，中國大陸、印度和巴基斯坦的增長將占全部增量的70％；全球貿(mào)易量預計為871萬噸，主要是因為中國進口需求將更高；全球期末庫存會增至1045萬噸，比期初水平增長13％。

USDA還表示，全球進口量的部分增長來自主要消費國補充庫存。同時，全球消費量穩(wěn)步增加也促使棉花進口量增加。

報告中指出，2011/2012年度巴西和澳大利亞的棉花出口供應量將大幅增加，原因是初期庫存同比增加以及產(chǎn)量接近歷史最高水平。美國以外地區(qū)棉花出口增長的大部分來自這兩個國家。

2011/2012年度，受播種初期的天氣狀況欠佳的影響，美國棉花產(chǎn)量預計小幅減少，加上期初庫存接近歷史最低水平，美棉出口供應量將會下降，美棉出口量預計減少43.5萬噸。

國內(nèi)方面，今年3月，國家發(fā)展和改革委員會等部門出臺了《2011年度棉花臨時收儲預案》，提出2011年9月1日至2012年3月31日，在新疆、山東等13個省份，以標準級皮棉每噸1.98萬元的最低收儲價不限量收購，這一政策被業(yè)內(nèi)人士認為是棉花的最低保護價制度。

然而，這種最低保護價并不足以充分調(diào)動棉農(nóng)種棉的積極性。據(jù)有關人士測算，以山東為例，每畝棉花的成本投入目前已接近1300元(人力400元，農(nóng)資500元，租地400元)，棉花平均畝產(chǎn)280公斤左右，籽棉價格只有達到每公斤9.3元才能保本，達到每公斤11元時，才能與種糧持平，而目前的棉價則剛剛保本。

有農(nóng)民反映說，棉花種植主要是費工費時，種糧食還可以出去打工，可以增加不少收益。但是種棉花已經(jīng)是連續(xù)3年收益偏低，新年度如果棉花價格再持續(xù)偏低，那么明年誰還來種棉花?

如何度過難關?

來自美國棉花公司生活方式調(diào)查(LifestyleMonitorTM)數(shù)據(jù)顯示，普通消費者正面臨生活各方面成本上升的壓力，從食品，汽油到個人健康。如今，15年以來第一次，源于原材料成本上漲，零售市場服裝價格面臨顯著提高的種種可能。

根據(jù)A指數(shù)的數(shù)據(jù)，世界棉花價格從2010年8月到2011年3月，上升了150％。不過，棉花并非唯一在過去數(shù)月中價格節(jié)節(jié)攀升的纖維。聚酯纖維價格走勢和棉花價格走勢類似，自去年8月以后也上漲了60％。過去1 5年以來，由于采購成本下降，服裝價格一直走低。2010年美國的服裝居民消費價格指數(shù)(CPI)比1995年下降12.4％。但由于各種纖維價格上漲，十幾年以來第一次，服裝價格很可能在2011年出現(xiàn)明顯增長。

但是，許多人都在感嘆，如今各種物價都在飛漲，唯獨工資不漲。由于收入有限，消費者正面臨如何分配可支配收入用于需要和希望購買的商品。較高的服裝零售價格可能影響消費者服裝支出，較高的必需品價格，例如食品和能源，可能影響消費者購買服裝的能力。以美國為例，消費者面對服裝零售價格上漲已有很長一段時間，因此關于消費者如何應對這個問題頓有發(fā)言權。美國棉花公司生活方式調(diào)查(LifestyIe MonitorTM)數(shù)據(jù)顯示，消費者不愿犧牲質(zhì)量和產(chǎn)品使用壽命來購買價格較低產(chǎn)品。

研究表明，一些零售商想通過轉變服裝成份來降低生產(chǎn)成本，然而這些轉變可能降低產(chǎn)品質(zhì)量，影響產(chǎn)品的手感，穿著感和水洗后質(zhì)量。超過一半的受訪者稱，若他們最喜歡的棉制品，例如牛仔，T恤中的棉被合成纖維替代，他們將會感到不滿。如果價格上漲在所難免，消費者愿意在T恤平均價格基礎上多支付25％，在牛仔平均價格基礎上多支付20％，以確保喜愛的服裝依然以棉為主。

篇9

本次論壇由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會、中國纖維檢驗局為指導單位；由湖北省質(zhì)量強省工作委員會、湖北省質(zhì)監(jiān)局、武漢紡織大學為主辦單位；《中國纖檢》雜志社、湖北省纖檢局、湖北省紡織工程學會、楚天金報、國家棉花質(zhì)量監(jiān)督中心（湖北）等單位為承辦單位。

纖檢人也許沒有李杜的神來之筆

湖北省纖維檢驗局局長周開心帶著興奮對記者說：“本次論壇是質(zhì)監(jiān)局領導出的‘作業(yè)題’，旨在通過本次論壇凝聚起本省w維紡織資源，并邀請最高端的業(yè)界專家啟發(fā)我們的智慧，切實為湖北的紡織服裝產(chǎn)業(yè)提升質(zhì)量發(fā)揮積極作用，為供給側改革打一針強心劑。”

“質(zhì)監(jiān)局王興於局長要求我們必須做精心策劃，全力做好各方面的準備?！焙笔±w維檢驗局黨委書記王澤輝說。

出席論壇的領導和嘉賓有：湖北省政府副省長許克振、中國纖檢局黨委書記徐水波，武漢紡織大學副校長黃運，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會前副會長徐文英，中國工程院院士、西安工程大學名譽校長姚穆，中國工程院院士、中國農(nóng)科院棉花研究所研究院喻樹迅，中國工程院院士、東華大學教授俞建勇，武漢大學質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略研究院院長程虹，澳大利亞迪肯大學博士克瑞斯，清華美院教授肖文陵等十余位，以及全國纖檢機構及湖北各地企業(yè)代表共260多人，共謀振興湖北纖維及紡織產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升之路。

論壇能達到如此高度和規(guī)模，與湖北纖檢局打的提前量分不開。在論壇開始之前，湖北省纖檢局就開始了很多準備活動。對于知名專家學者，通過多方關系，提早邀請，提前調(diào)整敲定行程，并做好后勤保障工作；而對于企業(yè)，深入進行幫扶，組織“品牌服裝湖北行”“漢派服裝和粵派服裝對話”等一系列的活動，并媒體進行宣傳，一系列的鋪墊工作轉變了企業(yè)的觀望態(tài)度，從最開始的猶豫變成踴躍參加，最后整個會場甚至出現(xiàn)一座難求的狀況。

從今年年初確定召開論壇，到三個月前開始進入正式的籌備階段，湖北省纖檢局全員出動，動員了100多人，并從湖北省各分局抽調(diào)人員，組成了一個規(guī)模龐大的籌備小組。可以說為了這次論壇的成功舉辦，整個湖北纖檢局都動了起來。

在主論壇的前兩天，舉辦了湖北紡織服裝質(zhì)量報告新聞會、質(zhì)量大講堂等五個活動整合到一塊。“這樣也便于人們參會，也便于我們組織，最后證明效果很好。”湖北省纖維檢驗局辦公室主任洪步才說。

紡織服裝質(zhì)量提升正在構成鏗鏘的格律

湖北省質(zhì)監(jiān)局在開展紡織服裝質(zhì)量提升行動中主要有哪些舉措？據(jù)介紹，湖北省質(zhì)監(jiān)局在開展紡織服裝質(zhì)量提升行動中主要有以下三項舉措：

堅持服務導向。一是摸清企業(yè)底數(shù)，做到精準服務。對全省規(guī)模以上的1563家紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)建立企業(yè)檔案，實行“一企一檔”“一市一庫”，開展免費公益質(zhì)量診斷服務。二是開展品牌培植，強化服務實效。引導企業(yè)提質(zhì)增效，樹立企業(yè)品牌意識，近幾年，通過一對一幫扶，已有58家紡織服裝企業(yè)的產(chǎn)品被評為“湖北名牌”，今年又有30家申報“湖北名牌”產(chǎn)品。三是開展“紡織服裝質(zhì)量湖北行”系列活動。主要是開展走進湖北紡織服裝企業(yè)活動；舉辦以“溝通增進了解 ，對話樹立目標”為主題的“漢派服裝與粵派服裝對話”活動，兩省共20余家服裝龍頭企業(yè)參加了對話活動；開通實驗室直通車。

強化質(zhì)量監(jiān)督。一是建立部門聯(lián)席會議制度，推動質(zhì)量共治。與省教育、民政等部門建立聯(lián)席會議制度，加強對學生服及集團采購絮用纖維制品的質(zhì)量監(jiān)控，以此推動質(zhì)量共治。二是加強對重點產(chǎn)品的監(jiān)督，把好質(zhì)量安全底線。針對社會關注的兒童服裝、學生服、軍訓服等重點產(chǎn)品質(zhì)量問題，湖北省質(zhì)監(jiān)局加強了監(jiān)督執(zhí)法檢查。把好質(zhì)量安全底線，確保兒童和學生身體健康和合法權益不受侵害。三是建立質(zhì)量誠信制度，樹立企業(yè)質(zhì)量主體意識。每年定期召開100家紡織服裝企業(yè)質(zhì)量分析座談會，提高企業(yè)質(zhì)量誠信和法律意識，樹立企業(yè)質(zhì)量主體意識。四是強化監(jiān)督抽查和執(zhí)法檢查。兩年來，我局加強了對兒童及嬰幼兒等服裝監(jiān)督抽查，對電商平臺戶外服裝產(chǎn)品的風險監(jiān)測抽查以及對紡織服裝制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量合格率統(tǒng)計調(diào)查。同時開展了以執(zhí)行國家強制性標準情況為重點的紡織服裝質(zhì)量執(zhí)法檢查。

夯實技術保障基礎。一是建好檢驗檢測能力提升重大項目，為企業(yè)提供檢驗檢測技術支撐。二是建立和完善統(tǒng)一高效的檢驗檢測體系。三是提升科研創(chuàng)新能力。隨著湖北省質(zhì)監(jiān)局紡織服裝質(zhì)量提升行動有聲有色的開展，湖北省紡織服裝質(zhì)量正逐年提升，效果明顯。這從近兩年省質(zhì)監(jiān)局開展的紡織服裝監(jiān)督抽查和執(zhí)法檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格率穩(wěn)步提升可以反映出來，2015年監(jiān)督抽查合格率為75.4%，2016年監(jiān)督抽查合格率為92.2%。2015年，執(zhí)法檢查459批次，合格率為64.1%；2016年，執(zhí)法檢查285批次，合格率為73.0%。

纖檢改革早已夢繞在這片多情的土地

在湖北省纖檢局局長周開心的心里一直有個夢：建成全國一流纖檢機構，完成“五大任務”，建好“三大工程”。

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服裝公司和低成本國家合同制造商之間的關系總體來說，并不能持續(xù)很長時間，并不能建立起長期的合作關系。但這種走馬燈似的關系也帶來了很大的問題：產(chǎn)品質(zhì)量差，合同制造商不愿意投資提高操作水平等。

你穿的褲子是中國生產(chǎn)的，你的襯衫在越南生產(chǎn)，襪子來自印度，外衣來自阿聯(lián)酋。這已經(jīng)是司空見慣了。美國的服裝公司現(xiàn)在基本上都是全球采購，一方面基于消費者所要求的低價格；另一方面美國國內(nèi)這部分產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本上全部外包了。因此一些大品牌服裝公司已在遠程運輸、外包關系等方面建立起了專門管理，但是這里面還有大量的改進余地。

服裝各種各樣，但是所有公司都面臨著如何縮短周轉時間，降低庫存成本，在貨架上永遠保持潮流產(chǎn)品的問題。如今的服裝公司還普遍面臨需要不斷開發(fā)獨特產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，他們必須快速生產(chǎn)和運輸產(chǎn)品，當然還要保持低成本，滿足零售商的時間表和消費者的需求。

如何才能從競爭中脫穎而出？對于服裝公司的供應鏈而言，最大的挑戰(zhàn)在于如何獨特設計以及加速上市的整個流程。雖然客戶是服裝公司最為關注的市場，當然，他們也必須滿足更多利益相關者的要求，包括注重社會和環(huán)境意識的媒體和公眾、注重質(zhì)量、價格和交貨時間的零售商等等。

困難在哪里？

服裝公司和低成本國家合同制造商之間的關系總體來說，并不能持續(xù)很長時間，并不能建立起長期的合作關系。我們常常發(fā)現(xiàn)有時交易只維持幾個月，服裝公司不斷追求最低的成本，隔三差五就更換合同制造商。畢竟在亞洲國家各類生產(chǎn)商數(shù)量非常多，更換很方便，以前中國是紛至沓來的地方，如今越南，印尼等產(chǎn)地又成為熱門之選。

但這種走馬燈似的關系也帶來了很大的問題：產(chǎn)品質(zhì)量差，合同制造商不愿意投資提高操作水平等。同時對于外包方而言，在不同合同制造商跳來跳去，一定程度上阻礙了靈活性、降低了質(zhì)量，帶來了許多風險。因此一些品牌通過采取更具戰(zhàn)略性的辦法，并承諾長期建立關系來改善這種狀況。他們希望對供應商進行合理化安排，長期交易將建立起溝通所需的信任機制，從而促使合同制造商投資于技術和設備，大大提高產(chǎn)品質(zhì)量。

最成功的公司往往會有條不紊地建立全球采購基地，而不是像無頭的蒼蠅，到處亂鉆，哪里價格低就往哪里去。比如美國The S Group公司在主要生產(chǎn)國家都設立了辦事處，和當?shù)睾贤圃焐探⑵鸷芎玫年P系，這讓公司具有更好的談判權，能夠降低價格。此外，各家服裝公司也越來越深入?yún)⑴c原材料采購流程，以前這是合同制造商的任務。

特別是中國南方不斷上漲的勞動力價格促成許多歐美公司在整個亞洲開始尋找新的低成本生產(chǎn)基地，重點已開始轉向非洲和太平洋島嶼國家。但從這些國家采購可能會很成問題，畢竟許多國家缺乏服裝生產(chǎn)培訓和基礎設施。比如海運和空運基礎設施必須事先都要安排好，在當?shù)氐奈锪鬟\作都需要事先考察好。那些成本越低的國家，往往在供應鏈方面就越容易出現(xiàn)問題，因此許多服裝公司通過當?shù)亻_設辦事處來控制物流成本，并提供可見性和質(zhì)量控制。但新采購地點的數(shù)量是有限的，畢竟那些成本低的國家往往在基礎設施方面落后于人。從而有些服裝公司運作了多個供應鏈，既有近岸采購地點，也有遠程采購國家，同時還安排了儲備能力應付意外的需求。

針對那些全球赫赫有名品牌的廠商而言，打擊假冒和偽劣服裝，保護品牌變得挑戰(zhàn)重重。服裝生產(chǎn)進入門檻很低，你需要的只是縫紉機和熟練勞動力，有時候勞動力可以通過快速培訓上崗。有些公司就采用了許多做法來保護品牌，比如嚴格控制標簽生產(chǎn)和使用，讓不同生產(chǎn)商制造不同的部件，使用專業(yè)或序列化票據(jù)，建立可見性，確保產(chǎn)品通過授權渠道流轉等。亞洲血汗工廠的新聞也不時成為報紙雜志的頭版頭條，歐美國家已經(jīng)將整個服裝行業(yè)外包給低成本國家，但是當?shù)厍址溉藱嘈袨闀r有發(fā)生。為此，一些服裝公司設立了類似“監(jiān)測”部門，監(jiān)督工廠是否遵從法規(guī)、嚴格產(chǎn)品質(zhì)量、實施品牌保護和訂單可見性等。

如今給企業(yè)增加壓力的還包括綠色環(huán)保行動，服裝業(yè)正在努力減少各種浪費各種不環(huán)?，F(xiàn)象。許多服裝SKU在裝運過程中就已經(jīng)將服裝放在衣架上，20年前，美國自愿行業(yè)間商務解決方案協(xié)會（VICS）制定了標準，確保這些衣架的一致性。現(xiàn)在該協(xié)會正在帶頭呼吁制定更輕薄、可循環(huán)再用的衣架標準，要比原先的標準衣架減少30%的塑料使用量。該協(xié)會還盡力減少回程空載情況，為此建立了一個電子平臺，允許參與者提供自己或合同運輸商回程運輸情況，如果有倉位空余可以及時溝通和安排。

物流新途徑

當然每條供應鏈運作都有一個基本條件——周轉時間越短越好。為了削減交付時間，一些服裝公司使用在亞洲的整合設施，將多個制造商的貨件進行整合運輸。特別是為單一客戶生產(chǎn)的貨品全部裝入同一集裝箱，這樣就不用經(jīng)過美國的分撥中心，直接交給客戶手中。但其中的協(xié)調(diào)就非常關鍵。

服裝變化趨勢如此多變，零售商都會希望延遲下達服裝訂單的時間，要等到流行風格確認后才會下訂單，因此供應鏈管理層就要在安排方面具有很大的靈活性。比如許多貨品甚至在運輸途中都會更改最終目的地，那些具有供應鏈可見性的公司才有可能在途中重新分配和縮短交貨時間。另一種節(jié)省時間的做法是轉載運輸（transloading）——在港口接收遠洋集裝箱，將貨品直接裝上國內(nèi)掛車——從而避免鐵路運輸所造成的延遲。一些時尚服裝公司將海運和和空中運輸相結合，新產(chǎn)品一出來首先采用空運方式，隨后的產(chǎn)品再采用海運方式，以節(jié)省成本。

許多零售商則是希望取消中間商，同時增加其私人標簽使用力度。與此同時，服裝品牌正在創(chuàng)建新的業(yè)務部門，以期繞過零售商，直接面對消費者。但是這是否是他們的核心能力？按照咨詢公司AMR所公布的《先進技術發(fā)展趨勢報告》：現(xiàn)在許多服裝公司將設計、開發(fā)、制造和物流業(yè)務外包給第三方。該報告表明41%的受訪者計劃啟動新的電子商務或是目錄銷售渠道，有時這要求單件服裝銷售，因此今后就需要建立小包裹交付業(yè)務的流程，分撥方式就是單件或是小批量的。

管理遠程生產(chǎn)關系需要的是可見性。但服裝公司在必要的技術投資方面依然駐足不前。服裝公司也想加快進入市場的速度、創(chuàng)新，和簡化操作，但是許多公司就是不愿意投資新技術，很多全球采購團體依然使用Excel電子表格。AMR研究公司在2008年1月的報告《服裝市場的技術趨勢》中指出：2007年服裝業(yè)技術支出增長了9%，2008年這種增長預計只有1.6%。但服裝公司迫切需要投資技術來管理全球事宜，包括配額管理，流程可見性，出口法規(guī)遵從性，以及相關的貿(mào)易法律責任等。

Limited Brands公司優(yōu)化供應鏈

當你既是一個制造商又是零售商時，管理國際物流意味著零售分支“我們立刻就需要”和物流分支“節(jié)省成本”目標之間如何取得平衡？

如今，在60個不同的國家使用合同制造商，這對于任何一家企業(yè)可都是大規(guī)模的采購操作。對于垂直一體化的Limited Brands公司每天面臨的挑戰(zhàn)可謂重重。這家年收入100億美元的公司提供內(nèi)衣、個人護理及美容、服裝和配件等產(chǎn)品。這是美國一家超大型上市公司，憑借極具超群的品位和敏銳的商業(yè)嗅覺，于1963年創(chuàng)辦了第一家THE LIMITED 淑女服裝專賣店起，準確的產(chǎn)品定位和經(jīng)營，使品牌一炮而紅。1969年，僅僅擁有五家連鎖店的THE LIMITED品牌，得以成功上市。1982年公司買進Victoria’s Secret這個全球著名的內(nèi)衣品牌。從企業(yè)的規(guī)模就可以看出供應鏈和物流的復雜性和艱難程度。為此公司專門成立了物流服務公司提供全球物流管理和領導能力，支持其六個零售企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。

公司在服裝供應鏈中非常明確：如何通過信息管理減少人力支出。這需要很多整合工作，以確保在多個系統(tǒng)中數(shù)據(jù)能夠自由流動，而且公司能夠進行對信息進行合成處理，從而建立產(chǎn)品流動的全面可見性。除了運輸量之外，時尚行業(yè)的波動性也是企業(yè)供應鏈的最大挑戰(zhàn)。本季最暢銷樣式可能只是在某地輝煌，本季一般的服裝換到另外一個地方可能倍受歡迎。同時每個地方的運輸能力不一樣，供應鏈的挑戰(zhàn)在于如何通過運輸可預測性來設法控制成本。