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［關鍵詞］ 醫(yī)院；財務風險；風險控制；預警機制；防范意識

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 18. 019

［中圖分類號］ R197.32 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）18- 0034- 02

在改革開放市場化的浪潮中，醫(yī)院也由政府一手主導辦院的格局向自主經(jīng)營、自負盈虧的開放多元化市場格局轉變。整個醫(yī)療衛(wèi)生市場民營醫(yī)院、中外合資醫(yī)院、公辦醫(yī)院齊頭并進的情況導致醫(yī)療衛(wèi)生市場競爭加強，加上個人投資和銀行信貸等不確定的因素的加入，醫(yī)院面臨的財務風險空前加大。本文主要從醫(yī)院財務風險的背景著手，繼而分析醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的原因，最后提出醫(yī)院財務風險控制的對策和解決措施。醫(yī)院的財務管理一般涉及醫(yī)院的物資采購、成本計算、資金回收和其他預算開支，因此，醫(yī)院財務風險事關醫(yī)院發(fā)展和穩(wěn)定大局，對醫(yī)院經(jīng)濟效益的增長和醫(yī)院的正常運轉與社會功能的實現(xiàn)至關重要。醫(yī)院必須對財務風險給予足夠關注和探究，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的理論基礎，提高醫(yī)院防范財務風險的意識和能力并因此提高醫(yī)院的競爭力。下面從3個方面對醫(yī)院財務風險進行初步的探究。

1 醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的背景

醫(yī)院財務風險的產(chǎn)生背景既有大的背景也有小的背景，換言之，宏觀的背景和微觀的背景共同構成醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的環(huán)境。

從宏觀上而言，一方面我國的醫(yī)療衛(wèi)生制度改革不斷推進，改革的方向和經(jīng)費的投入對象由全民醫(yī)療保險等個人服務領域轉向疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督和疾病知識的推廣和宣傳等公共服務領域，與此同時，全民健康意識的提高和其對藥品利潤的關注導致政府對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的嚴格監(jiān)控和管理，實行藥品招標。最后的結果就是藥品利潤空間壓縮，傳統(tǒng)意義上的醫(yī)院藥品高利潤已經(jīng)不存在了；另一方面，醫(yī)院自身的建設資金即建筑物翻新和新建的建筑物資金過高，醫(yī)院只能借助銀行貸款負債建設，所有這些都加大了醫(yī)院財務管理者的壓力和心理負擔，醫(yī)院的財務風險也就更有可能出現(xiàn)。

從微觀上而言，醫(yī)院的機械設備采購、藥品和衛(wèi)生材料以及其他必備材料是醫(yī)院維持運轉和開展日常活動的基礎和前提，國家現(xiàn)今物價短期波動明顯，這些物資的價格高低和采購比例及順序和周轉流動情況都有可能引發(fā)財務風險，另外，值得注意的是醫(yī)院對于固定資產(chǎn)如專業(yè)醫(yī)學設備和醫(yī)院的規(guī)劃建筑這類消耗量大回收期長的投資的決策是至關重要的，如果決策出現(xiàn)失誤，將會導致醫(yī)院日常運作沒有保障，出現(xiàn)不應有的萎縮。醫(yī)院財務風險的出現(xiàn)是與醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境分不開的。

2 醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的具體原因

醫(yī)院財務風險的產(chǎn)生不是偶然的，而是在具體的環(huán)境下多個因素共同出現(xiàn)作用產(chǎn)生的。醫(yī)院財務風險的出現(xiàn)既有外在的因素，又有內(nèi)在的因素。

具體來說，就外部因素而言，銀行負債是醫(yī)院財務風險的主要來源之一，不同的負債額度對醫(yī)院的財務風險影響不同，但是不論如何銀行負債都需要醫(yī)院抽調(diào)一部分資金來償還銀行的借款和利息。這樣醫(yī)院的其他項目資金就會受到不同程度的縮減，導致醫(yī)院重大項目的閑置和停工并最終產(chǎn)生財務風險。同時，醫(yī)院病人繳費的不及時和不足量也導致正常的財務預算受到威脅，很多醫(yī)院因此犧牲醫(yī)院工作人員的工資來彌補病人繳費的缺口，潛在的財務風險即醫(yī)院工作人員的勞動成果被暫時借用因此產(chǎn)生。

對于財務風險，我們應該知道的是風險和正常狀態(tài)總是同時存在的，有財務管理的客觀存在就有財務風險出現(xiàn)的現(xiàn)實可能。就內(nèi)部因素而言，縱然產(chǎn)生財務風險的因素及現(xiàn)實威脅很多，但是財務管理者有發(fā)現(xiàn)這種威脅的能力和責任。財務管理者的疏忽和意識淡薄及能力不足是醫(yī)院財務風險出現(xiàn)的重要原因，財務管理者對于財務風險的認識不足，導致財務決策失誤，劣勢因素不斷累積擴大引發(fā)財務風險的出現(xiàn)。另外一點重要原因是醫(yī)院的財務制度包括財務管理制度和財務監(jiān)督制度不完善，財務管理制度不完善讓管理者有機可乘并經(jīng)常將之作為事故后的擋箭牌和遮羞布，責任追究出現(xiàn)漏洞；財務監(jiān)督制度不完善讓財務運行效率緩慢，財務風險發(fā)生可能加大。

3 醫(yī)院財務風險控制的措施和預防對策

事實上，醫(yī)院財務風險的出現(xiàn)更多的是與“財”掛鉤，所以財務風險的措施也要對癥下藥，針對“財”做出可行的計劃和措施。通過對部分的財務管理和成本方面的改變和調(diào)控并最后達到整體的管理制度和醫(yī)院理念上的革新。

3.1 實行預算和實際成本控制，開展成本分析

成本是醫(yī)院財務管理的源頭，一切財務風險皆始于此。成本控制是醫(yī)院改善經(jīng)營管理，提高醫(yī)院財務風險防范能力的重要內(nèi)容。醫(yī)院財務管理者須樹立成本效益觀念，重視成本和預算的分析和正確評估財務分析的實際效果。成本的高低與醫(yī)院的財務風險息息相關，要對成本的各個方面如水電花費、材料花費、工資成本，公務員參加研討會等項目進行審計，分清歷史成本和未來成本，對醫(yī)院固定資產(chǎn)要及時折舊入賬。因此，要理清思路及時查明成本偏差出現(xiàn)的環(huán)節(jié)和原因以便醫(yī)院重點治理和把控。

針對銀行負債引起的項目縮減問題，需要對項目進行分析和考核，可建立項目成立標準和預算計算標準，事前停止不必要的項目，對于特別重大的項目要從長計議，謹慎選擇。事后要及時跟進項目，控制預算和實際花費的差異，避免項目資金預算和花費差異過高，影響醫(yī)院正常的經(jīng)營秩序。值得引起注意的問題是為了控制花費，是否需要對瑣碎的花費做出規(guī)定，答案是否定的，對于此類花費應給予醫(yī)院科室自由，避免管得過死引起的積極性和創(chuàng)造力損失?？傊?，要對成本進行全方位的管理和調(diào)控，掌握好預算控制的力度和方向使成本在可控范圍內(nèi)運作，確保醫(yī)院正常的經(jīng)營活動所需的資金流動量，提高醫(yī)院的競爭力和社會服務能力。

3.2 加強財務管理人員培訓，提高管理人員素質(zhì)

針對財務管理人員素質(zhì)不高引發(fā)財務風險的問題，須通過培訓切實提高財務管理人員的知識水平和風險意識，提高管理人員發(fā)現(xiàn)問題和解決風險出現(xiàn)的能力。財務管理人員須對醫(yī)院內(nèi)部收入支出作總體的分析，及時清除一些花費大成效不顯著的花銷，同時還須對外部的銀行負債進行規(guī)劃和資金調(diào)動以達到醫(yī)院正常經(jīng)營不受大的影響的效果。確保內(nèi)外財務因素并行不悖，運作順暢，控制財務風險的劣勢因素不發(fā)展不擴大從而保證醫(yī)院財務的正常流動和更新。另外，通過法律知識的宣傳將違法應承擔的責任公之于眾，讓財務管理人員知曉財務風險發(fā)生后的法律責任。

3.3 完善相關制度建設，建立風險預警機制和風險防范機制

醫(yī)院的制度不完善始終是醫(yī)院財務管理工作效率提高的瓶頸和短板。僅僅對“財”和“人”進行管理是不夠的，通過對這些部分的調(diào)控還未能達到一種整體的效果還需要對制度進行完善。要加強醫(yī)院的管理制度和監(jiān)督制度建設，確保管理透明、公開，監(jiān)督有力，效果明顯。明確各個部門和個人的職責和權限。由于醫(yī)院處于負債之中，建立一套風險預警和防范機制是必要的。醫(yī)院日常經(jīng)營中，對于包括財務退費、業(yè)務款收繳、病人欠款管理、住院醫(yī)藥費減免在內(nèi)的風險的預警和防范是經(jīng)常碰到的，所以要及時啟動相應風險機制化解此類風險?？傊?，風險預警和防范機制要做到與醫(yī)院的現(xiàn)實狀況相吻合，日常審查和定期抽查相結合，全面布控和重點控制相結合，外部防范和內(nèi)部控制相結合，上下級共同監(jiān)督醫(yī)院制度的執(zhí)行和效果并不斷完善。

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【關鍵詞】醫(yī)院；財務風險；控制與防范

每一個企業(yè)都會有一定的財務風險，當然醫(yī)院也不例外。而隨著醫(yī)院所面臨的競爭日益激烈，醫(yī)院的財務風險也越來愈大，因此醫(yī)院必須對其面臨的財務風險有一定的認識，認識其重要性。同時通過對醫(yī)院財務風險進行原因分析，并據(jù)此加強醫(yī)院的財務風險的控制與防范意識，同時采取一定的措施控制財務風險，以保持醫(yī)院的健康發(fā)展。

一、醫(yī)院財務風險的內(nèi)涵

醫(yī)院作為一種經(jīng)濟實體一定會存在著一定程度的財務風險。一般醫(yī)院的財務風險是指在醫(yī)院的日?；顒又杏捎诖嬖诟鞣N各樣的不確定因素會使得醫(yī)院財務活動偏離了預期，從而使得醫(yī)院可能會承受一定的損失或獲得一定的機會。但是需要注意的是醫(yī)院的風險有兩層涵義，有可能會為醫(yī)院帶來機會同時也會給醫(yī)院帶來損失，若是蒙受損失過大還可能會使醫(yī)院陷入危機之中。

二、醫(yī)院財務風險形成的原因

（一）醫(yī)院財務管理不到位

醫(yī)院在對財務進行管理上目標存在一定的問題并不合理。首先醫(yī)院并不同于一般營利性的企業(yè)，醫(yī)院是一種特殊的經(jīng)濟實體，它是為社會提供福利的，具有一定的社會公益性，所以應該摒棄在財務管理目標上以追求利潤最大化這一片面的目標。其次，雖然醫(yī)院在為社會服務，提供社會福利產(chǎn)品，但是也應注意到醫(yī)院也是一種經(jīng)濟實體，是有盈利性質(zhì)的，并不能將財務管理的目標片面地定位為追求社會效益最大化。

（二）醫(yī)院財務管理者風險意識能力不足

在醫(yī)院中風險總是存在的，它與正常的狀態(tài)并存，而醫(yī)院財務管理者的任務就是將這些風險在醫(yī)院造成影響之前識別出來，并根據(jù)所預測的風險種類、重要程度等方面，制定出一定的措施進行預防或管理。但是就目前醫(yī)院財務管理者來說對財務風險進行管理的意識還不是很強，對此有很多的疏忽，致使醫(yī)院的財務工作的管理者斌沒有很好的對醫(yī)院的財務風險進行管理和控制，導致醫(yī)院會由于對財務風險管理的意識不足，而是醫(yī)院做出錯誤的不合理的決策和判斷，從而引發(fā)財務風險的發(fā)生，使得醫(yī)院蒙受巨大的損失陷入危機之中。

（三）醫(yī)院日常經(jīng)營管理不善

在醫(yī)院的日常經(jīng)營中由于各種經(jīng)營活動不恰當而導致醫(yī)院的財務風險增大。比如隨著人們對醫(yī)療需求增加，醫(yī)院會對其醫(yī)療基礎設施進行擴建，這就需要大規(guī)模的工程建設和引進大型設備。然而這些都需要很大的資金投入，若是醫(yī)院在這些日常經(jīng)營活動中沒有認真科學的進行管理規(guī)劃，很可能導致醫(yī)院由于資金支付困難而陷入危機之中。同時醫(yī)院又由于資金困難且融資渠道有限必定會使得銀行借款比例加大，從而使得醫(yī)院對銀行債務依賴增大，但是若債務水平過高，這也會引發(fā)醫(yī)院的還款危機，財務風險增大，使得醫(yī)院陷入新一輪危機之中。

（四）醫(yī)院內(nèi)部控制制度不完善，財務人員水平不高

由于很多醫(yī)院對內(nèi)部控制的作用并沒有充分認識到，因此在醫(yī)院的內(nèi)部控制制度上還有很多不完善的地方。比如在醫(yī)院大型設備的采購上并沒有建立完善科學合理的內(nèi)部控制制度，主要的進行決策的依據(jù)并不是根據(jù)制度來定而是由醫(yī)院領導主管決策，同時在執(zhí)行時也沒有進行職責明確的崗位分工，在這一方面還存在很多的問題。同時醫(yī)院的財務管理人員的水平還不高，相關的會計知識還比較薄弱，主要還是一些基礎的會計技能多限于管錢和做賬，缺乏統(tǒng)籌資金運營的能力。

三、醫(yī)院財務風險的控制和防范措施

（一）對醫(yī)院財務管理目標進行科學合理的定位

醫(yī)院雖并不同于一般營利性的企業(yè)，是一種特殊的經(jīng)濟實體，但是它除了為社會提供福利的，具有一定的社會公益性，同時也具有盈利性質(zhì)。因此在醫(yī)院的財務管理目標的定位上不能片面的定位為追求利潤最大化或追求社會效益最大化，在其目標的定位上也追求兩者的結合，在堅持以人為本，更好地為群眾服務的同時也要注重醫(yī)院的價值提高，對醫(yī)院的資金運營等進行科學的管理和規(guī)劃，追求在醫(yī)院實現(xiàn)自身價值最大化的同時也為社會提供更多的社會福利。

（二）提高醫(yī)院管理者的財務風險意識

醫(yī)院管理者的財務風險意識不高直接會導致醫(yī)院的財務風險增大，所以十分有必要提高醫(yī)院財務人員對財務風險的認識，提高財務風險的意識。醫(yī)院領導可以組織活動宣傳財務風險知識，或?qū)︶t(yī)院的管理者進行培訓加強其對財務風險重視程度，同時對其進行技能培訓，使其不僅有著財務風險意識，也有著應對財務風險的措施，真正提高財務人員的財務風險管理水平。

（三）加強對醫(yī)院日常經(jīng)營活動的資金管理

在醫(yī)院的日常經(jīng)營中應加強對資金的管理。首先在進行投資決策時要考慮到醫(yī)院的長遠發(fā)展，科學合理地進行投資決策。在需要進行進行投資決策時首先對資金的需求量進行合理的預估，然后將可供選擇的融資方式進行合理的分析，綜合各種因素選擇最優(yōu)的融資方式。其次在醫(yī)院的需對醫(yī)院的財務指標進行分析，如資產(chǎn)負債率、資本結構等，及防止醫(yī)院的資金利用不合理也防止醫(yī)院對對銀行借債的依賴過重，應對其進行綜合評估選擇最優(yōu)的資金結構和負債水平?？傊卺t(yī)院的日常經(jīng)營活動中不僅要根據(jù)醫(yī)院的長期規(guī)劃進行經(jīng)營決策，而且還應注意到企業(yè)的財務指標合理地選擇資本結構，降低醫(yī)院的財務風險。

（四）完善內(nèi)部控制制度和提高財務管理人員水平

首先醫(yī)院要有對財務風險的認識同時提高對財務風險控制和防范的意識，建立或完善醫(yī)院的內(nèi)部控制度，從制度上對醫(yī)院的財務活動進行約束和控制，提高員工工作的效率和效果，使得對醫(yī)院的日常投資決策有一定的控制和管理，降低醫(yī)院的財務風險。同時還要采取一定的手段提高醫(yī)院的財務管理工作者的業(yè)務水平，以有效的降低醫(yī)院的財務風險。首先可以對醫(yī)院的財務工作者進行一定的員工培訓，加強其對資金管理等方面的會計知識，提高醫(yī)院的財務工作者的自身素養(yǎng)和能力，培養(yǎng)員工進行財務風險應對的水平，同時還可以引進一定的高級會計人才，加強財務人員的醫(yī)院的財務風險進行預估和控制的能力，并有一定的應變能力能應對醫(yī)院的財務風險，提高醫(yī)院對財務風險的控制和防范的水平，從而有效地控制醫(yī)院的財務風險。

參考文獻：

[1]蔣巍. 淺議醫(yī)院財務風險的防范與控制[J]. 管理視野，2012（6）

[2] 孟祥輝. 醫(yī)院財務風險的防范與控制[J]. 中國外資，2012（9）

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財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，有財務活動，就必然有財務風險，尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。有不少企業(yè)由于不能及時、有效地防范和控制財務風險，從而導致一系列財務危機的發(fā)生，因此，加強財務風險控制，把企業(yè)的損失降到最低，已經(jīng)是事關企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

財務風險控制是現(xiàn)代財務理論的核心內(nèi)容之一，貫穿于企業(yè)財務活動的始終。財務風險控制分為事前控制、事中控制、事后控制。事前控制，是指在風險發(fā)生前的控制，即風險預警，這種控制方式越來越受到人們的重視和廣泛運用。事中控制是指當風險事故發(fā)生時，及時采取必要的措施防止損失加大并減少損失。當損失發(fā)生之后必須查清導致風險事故發(fā)生的原因，采取行動減少或杜絕同類情況再次發(fā)生，這是事后控制。

一、財務風險事前控制――風險預警

預警是指事先知道并發(fā)出警示，以避免或降低可能的損失。財務風險預警是對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)財務報表等相關資料為依據(jù)，采用模型分析、比率分析等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，并向經(jīng)營者示警。財務風險預警主要有六大功能：

一是信息收集功能。財務風險預警的過程同時也是一個收集信息的過程，它通過收集與企業(yè)經(jīng)營相關的產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭狀況、企業(yè)本身的各類財務和經(jīng)營信息，進行分析比較開展預警。信息收集也是一個貫穿財務預警始終的活動。

二是監(jiān)測功能。監(jiān)測即跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況同企業(yè)預定的目標、計劃、標準進行對比，對企業(yè)營運狀況做出預測，找出偏差，從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因或存在的問題。

三是預報功能。當危害企業(yè)財務狀況的關鍵因素出現(xiàn)時，可以提出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營者早日尋求對策，避免潛在的風險演變成現(xiàn)實的損失，起到未雨綢繆、防患于未然的作用。

四是診斷功能。診斷是財務預警的重要功能之一。它根據(jù)跟蹤、監(jiān)測的結果對比分析，運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術和企業(yè)診斷技術對企業(yè)經(jīng)營之優(yōu)劣做出判斷，找出企業(yè)運行中的弊端及其病根之所在。

五是治療功能。財務風險預警通過監(jiān)測、診斷，判斷企業(yè)存在的弊病，找出病根后，能幫助經(jīng)營者有的放矢、對癥下藥地制定有效措施更正企業(yè)經(jīng)營中的偏差或過失，防止財務狀況進一步惡化，使企業(yè)回復到正常運轉的軌道。

六是健身功能。通過預警分析，企業(yè)能系統(tǒng)而詳細地記錄財務危機發(fā)生的緣由、處理經(jīng)過、平息波動和解除危機的各項措施，以及處理反饋與改進建議，作為未來類似情況的前車之鑒。還可將企業(yè)糾正偏差與過失的一些經(jīng)驗教訓轉化成企業(yè)管理活動的規(guī)范，以免再犯同樣或類似的錯誤，不斷增強企業(yè)的免疫能力。

風險預警是在風險發(fā)生之前進行的警示，而當財務風險已經(jīng)不可避免的發(fā)生時，就應立即制定相應的措施，以減少風險帶來的損失。

二、財務風險事中控制――風險處理

財務風險的處理措施主要包括應急措施、補救方法和改進方案。其中，應急措施主要是面對財務危機和財務風險而采用的規(guī)避風險的手段，它可以控制事態(tài)的進一步惡化；補救方法主要是采取有效措施，將損失控制在一定的范圍內(nèi)；改進方案主要是改進企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱之處，杜絕和避免類似財務風險的再度發(fā)生。具體而言，常用的財務風險處理措施有以下幾種：

一是降低策略。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的策略。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以達到降低債務風險的目的。當市場不可測因素增多，股票價格出現(xiàn)劇烈波動時。企業(yè)應及時降低股票投資在全部對外投資中所占的比重，從而降低投資風險。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品設計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預期收益的財務風險。

二是轉移策略。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的策略。轉移風險的方式很多，企業(yè)應根據(jù)不同的風險采用不同的風險轉移方式。第一，風險財產(chǎn)轉移。風險財產(chǎn)轉移是指將擔有風險的財產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營活動轉移給他人。第二，風險財務轉移。風險財務轉移主要是通過簽訂合同和提供保證書來實現(xiàn)的。值得注意的是，盡管風險財務轉移得到了廣泛的應用，但仍帶有局限性，因為對合同條款的執(zhí)行和法院的裁決常會出乎企業(yè)預料之外，造成極大的被動。因此，合同條款的法律解釋應引起高度重視，以免發(fā)生意想不到的損失。第三，保險轉移。保險是由保險公司對企業(yè)經(jīng)濟損失提供的賠償。對企業(yè)而言，保險是一種極其重要的風險轉移機制和方法。通過參加保險，實現(xiàn)完全風險的轉移。

三是分散策略。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風險共擔，從而分散投資風險。

由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風險應采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，可能會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可以避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預期收益的風險。

對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時，應將資金投資于不同的投資品種，以達到分散投資風險的目的。一般來說，長期投資的風險大于短期投資的風險，股權投資的風險大于債權投資的風險，證券組合投資可以分散有價證券投資的非系統(tǒng)性風險，其投資風險低于單項證券投資的風險。

四是回避策略。即企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權性投資如果能夠使企業(yè)實現(xiàn)預期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，應盡可能采用債權性投資，因為債權性投資風險大大低于股權投資的風險。盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度考慮，企業(yè)還是應當謹慎從事股權性投資。

五是減弱策略。通過減少財務風險發(fā)生的機會或削弱損失的嚴重性，以控制財務風險的損失。實施減弱策略，不僅要有技術力量、人員和法律方面的保障，而且在經(jīng)濟上也要是可行的，即預期收益大于或等于預期成本，否則，就不宜采用此策略。

這幾種財務風險的處理策略各具特點、相互補充，企業(yè)管理者可以根據(jù)實際情況，結合運用。

三、財務風險事后控制――成因分析

風險的事后控制就是在風險發(fā)生后查清導致風險事故發(fā)生的原因，減少或杜絕同類情況再次發(fā)生。財務風險產(chǎn)生的原因是多種多樣的，既有企業(yè)外部的也有企業(yè)內(nèi)部的，而且不同的財務風險形成的具體原因也不一樣?？傮w來看，宏觀環(huán)境的復雜性和易變性是導致企業(yè)財務風險產(chǎn)生的外部原因，而微觀主體自身存在的缺陷是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的內(nèi)部原因。

宏觀環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件，其涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等直接影響財務決策的因素，還包括對企業(yè)財務決策產(chǎn)生間接影響的政治環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技發(fā)展水平等方面。這些環(huán)境因素存在于企業(yè)之外，對企業(yè)而言，可能是一種機遇，也可能是一種威脅，并且是難以預料和改變的。這必然影響到企業(yè)的財務活動。加上大多數(shù)企業(yè)財務管理基礎薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應和應變能力，反應滯后，措施不力，必然會產(chǎn)生財務風險。

與宏觀原因相對而言，微觀原因是指企業(yè)特有的、只影響個別企業(yè)的因素，微觀主體自身存在的缺陷是產(chǎn)生企業(yè)財務風險的內(nèi)部原因。不同的企業(yè)其內(nèi)部原因表現(xiàn)不同，但總的說來，主要包括以下幾個方面：資金管理不到位；企業(yè)內(nèi)部審計制度不健全、內(nèi)部審計功能不完善，財務管理活動缺少必要的監(jiān)督；企業(yè)管理人員財務風險意識淡薄，對財務風險存在的客觀性認識不足；財務決策缺少科學性導致決策失誤等。

參考文獻：

篇4

一、建立財務風險預警控制系統(tǒng)

財務風險預警控制系統(tǒng)是對高校各項經(jīng)濟活動中潛在的財務風險和財務管理指標進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)，它貫穿于高校經(jīng)濟活動全過程，通過對管理對象分別制定相應的財務風險控制指標，以財務報表、預算指標及其他相關財務資料為依據(jù)，采用數(shù)學模型、比例分析等一般方法，達到整體控制風險的目的。高校應建立以動態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負債率和現(xiàn)金流量等指標為主的風險預警控制系統(tǒng)。資產(chǎn)負債率制約著高校的發(fā)展規(guī)模與結構，同時高校的生存與發(fā)展也離不開一定的現(xiàn)金流量，要提高高校在市場中的競爭力，就必須在改善自身資產(chǎn)負債結構、優(yōu)化現(xiàn)金流量兩方面下功夫。

風險預警控制系統(tǒng)的建立對高校確定長期發(fā)展思路意義重大。高校在確定其自身發(fā)展規(guī)模時應重視其規(guī)模的質(zhì)量，即規(guī)模結構的合理性。其中，資產(chǎn)結構的合理性主要指：保持合理的現(xiàn)金儲備；重視資金的時間價值，加速資金周轉；流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)保持合理的比例。負債結構的合理性主要指：能動態(tài)地根據(jù)自身實際，考慮現(xiàn)有資金以及未來的財務收支狀況，確定銀行融資規(guī)模與結構；動態(tài)地平衡短期、中期和長期的負債比率；動態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等財務指標。權益結構的合理性主要指：精心設計權益架構，重視投入產(chǎn)出率，增加自身的資本積累。此外，還要優(yōu)化現(xiàn)金流，也就是主要通過建立有效的財務信息系統(tǒng)，強化財務預算管理，合理調(diào)度資金，加快資金周轉，提高投入產(chǎn)出率，動態(tài)平衡自有資金、借貸資金和預收資金的規(guī)模和結構，確保資金的邊際效用最大化。

二、規(guī)范債務管理控制

高校舉債規(guī)模是防范財務風險的關鍵。高校舉債規(guī)模涉及國家的有關政策和發(fā)展規(guī)劃，涉及舉債高校的辦學層次、辦學規(guī)模、學科建設、專業(yè)設置、管理水平以及學校所在地的經(jīng)濟水平等因素，是一個相當復雜的問題。高校應立足自身條件，綜合多方面的因素，進一步規(guī)范債務管理，有效防范債務風險：（1）建立貸款監(jiān)督機制。監(jiān)督內(nèi)容包括貸款額度、使用方向、使用效益等。學校對貸款項目的論證必須實行“三公開”，即立項公開、論證公開、結果公開，自覺接受群眾、銀行、社會有關部門的監(jiān)督，形成由主管部門牽頭，社會、銀行和廣大教職工共同參與的監(jiān)督機制。（2）加強貸款資金使用和管理。高校必須加強貸款資金管理，形成一套“嚴格審批、專款專用、封閉運行、跟蹤監(jiān)督、考核效益”的貸款資金使用機制，通過對貸款項目實行“目標分解、公開招標、責任落實、日常檢查、驗收考核”的辦法，形成對貸款資金的使用管理機制。（3）制定嚴格的還款計劃。貸款學校在安排年度收支預算時要考慮償債因素，將還款計劃納入單位的年度預算收支，保證還款資金來源。（4）通過“銀校合作”積極推進助學貸款業(yè)務的發(fā)展，以助學貸款力度的大小作為學校選擇開戶銀行的重要條件。（5）加強貸款管理與財務分析，建立項目管理責任制。應按照“統(tǒng)一領導、分級管理”原則建立貸款資金項目管理責任制。（6）建立有償備用金制度，通過有償備用金的設立和籌措，有效防范資金風險。

三、加強預算管理

高校預算是根據(jù)學校事業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的年度財務收支計劃。預算管理要求高校加強對預算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預算項目，建立預算標準，規(guī)范預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，及時分析和控制預算差異，采取改進措施，確保預算的執(zhí)行。一方面要求提高預算與事業(yè)發(fā)展計劃的關聯(lián)性，確保預算的有效性；另一方面要求提高預算的前瞻性，從而發(fā)揮預算在學校事業(yè)發(fā)展中的積極作用；此外還要通過行政手段保證預算的嚴肅性，通過加強預算管理，提高資金使用的計劃性。

四、健全內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是保障管理目標實現(xiàn)的管理手段。健全完善的財務內(nèi)部控制系統(tǒng)將有助于營造安全、高效的資金運行環(huán)境，有效實施資金安全防范，確保資金效益的發(fā)揮。

（1）營造良好的財務內(nèi)部控制環(huán)境。學校管理層應充分重視財務內(nèi)部控制環(huán)境建設，將資金的安全作為控制的主要目標，確保財務內(nèi)部控制的完整性、合理性和有效性；同時還要使全校教職員工特別是中層以上的干部認識到財務內(nèi)部控制的重要性，積極支持和參與財務內(nèi)部控制。

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關鍵詞:企業(yè) 財務風險 內(nèi)部控制 評價

引言

自我國改革開放以后,市場經(jīng)濟逐步確立,風險也相伴而生,隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的建立,企業(yè)財務風險問題顯得日益突出。如果對財務風險管理不善,就會遭受經(jīng)濟損失,甚至引發(fā)財務危機。近兩年,我國會計以至整個管理領域?qū)?nèi)部控制制度的需求日益強烈,正確有效地識別、處理和防范和控制財務風險對企業(yè)的發(fā)展至關重要。目前,我國大多數(shù)企業(yè)還沒有把財務風險管理,納入到企業(yè)日常管理工作當中,從本質(zhì)上講,內(nèi)部控制是防范企業(yè)內(nèi)部財務風險的有力手段,因此加強內(nèi)部控制,防范財務風險,勢在必行。

一、企業(yè)財務風險概述

1、企業(yè)財務風險的概念

企業(yè)財務風險是一種微觀的經(jīng)濟風險,是企業(yè)財務活動未來實際結果偏離預期結果的可能性。一個企業(yè)財務活動的組織和管理業(yè)績?nèi)绾?必然會體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營資金運動的狀況和結果上,表現(xiàn)為財務狀況的好壞和財務成果的大小。

2、企業(yè)財務風險的特征

2.1客觀性

企業(yè)財務風險是一種客觀存在,它是不以人的主觀意識而存在的客觀環(huán)境或客觀條件變化的產(chǎn)物。

2.2不確定性

不確定性是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的必要條件,沒有不確定性,也就沒有風險。對于不確定性的控制有助于控制財務風險。

2.3可度量性

企業(yè)財務風險是一種客觀存在,因而可以用數(shù)學尤其是概率統(tǒng)計等科學方法來度量。如果企業(yè)財務風險不能夠度量,對財務風險的控制也就無從談起。

2.4雙重性

企業(yè)財務風險,既有損失的一面,又有收益的一面。財務風險的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇攧诊L險,既要看到財務風險的危害性,提高風險的控制能力,避免風險損失。

2.5全面性

企業(yè)財務風險存在于企業(yè)財務活動的全過程,并體現(xiàn)在多種財務關系上。企業(yè)財務風險的這一特性,有助于從全局出發(fā),既要探尋各種財務活動中企業(yè)財務風險形成的原因、表征及度量和控制方法,又要對企業(yè)財務風險整體進行全面管理,同時正確地權衡企業(yè)各種財務關系。

3、企業(yè)財務風險的種類

二、企業(yè)財務風險存在的原因

1、風險意識淡薄

之前我們說過,財務風險的存在是客觀的,只要有財務活動,財務風險就必然存在。在現(xiàn)實的會計實務中,財務管理人員往往忽略了財務風險的客觀性,風險意識缺乏,片面的認為,只要資金使用得當,財務風險就不會產(chǎn)生,這是風險意識淡薄的表現(xiàn)。

2、外部環(huán)境復雜多變

企業(yè)財務活動的外部環(huán)境是指,對企業(yè)財務活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財務活動外部環(huán)境涉及范圍很廣,包括資源環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等因素。對于企業(yè)來講,外部環(huán)境的變化是難以預見的,因此,就會產(chǎn)生財務風險。

3、內(nèi)部財務關系復雜

內(nèi)部財務關系復雜,是財務風險產(chǎn)生的重要內(nèi)部原因。企業(yè)財務活動會涉及到很多問題,這些問題遍布于企業(yè)活動的全過程,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間,以及企業(yè)與上級部門之間,在資金的使用管理方面,存在嚴重的混亂現(xiàn)象。

4、籌資決策失誤

4.1籌資規(guī)模不當

企業(yè)籌資規(guī)模的選擇不當,會直接引發(fā)財務風險。企業(yè)需要籌集資金的數(shù)額,應根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模大小來確定。投資規(guī)模大,則籌資就要多,投資規(guī)模小,則籌資就要少。倘若投資規(guī)模大,而籌入資金過少,企業(yè)就可能因此而失去良好的獲利機會,被迫將已經(jīng)投資在建的項目停建,這樣企業(yè)就無法獲取預期的收益,甚至會蒙受重大經(jīng)濟損失。與此相反,如果投資規(guī)模小,而企業(yè)籌入的債務資金過多,企業(yè)自身又不能合理充分支配和運用這些資金,就會造成資金閑置,不但企業(yè)的獲利不會增加,反而企業(yè)資金成本會增加,這就會引發(fā)財務風險,甚至可能會導致財務危機。

4.2資金來源結構不當

資金來源結構不當指的是,企業(yè)籌資總額中,因為借入資金和自有資金的比例不恰當,對企業(yè)收益產(chǎn)生負面影響,而形成的財務風險。借入資金的比例越大,資產(chǎn)的負債率就越高,財務杠桿利益就越大,因而伴隨其產(chǎn)生的財務風險也就越大。一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)偏差,而未達到預期的收益目標,就會出現(xiàn)無法償還到期債務的困難,甚至會因不能償債而破產(chǎn)。

4.3籌資方式及時間選擇不當

目前,在我國可供企業(yè)選擇的籌資方式,主要有商業(yè)信用、融資租賃、銀行貸款、債券發(fā)行和股票發(fā)行。在不同的時間,不同的方式會有各自的優(yōu)缺點。如果選擇不正確,就會增加企業(yè)額外費用,減少企業(yè)應得利益,影響企業(yè)的資金周轉而引發(fā)財務風險。

4.4債務期限結構安排不當

債務的期限結構是指,企業(yè)所擁有的長短期負債的相對比重。債務期限結構的安排是否恰當,往往容易被人忽略。若不能合理安排負債的期限結構,就會令企業(yè)的債務籌資風險加大。例如,企業(yè)舉借大量的短期借款,用于長期投資,那么,當短期借款到期的時候,由于還沒有到投資的回收期,難以籌到足夠的現(xiàn)金,來償還短期借款的情形很可能會出現(xiàn),由此就會引發(fā)財務風險,甚至導致企業(yè)倒閉、破產(chǎn)。

三、如何將強企業(yè)財務風險的防范

1、提高風險防控意識

企業(yè)在進行投資的時候,只能依靠對有限資料和信息的分析整合,這樣的決策,勢必有風險,所以,企業(yè)要建立投資風險機制。通常來講,任何投資活動,都是具有某種風險的資本投入,而在投資收益中,又都相應包含了風險報酬的成分在內(nèi)。投資的風險程度高,相應的取得的收益較高,但是,這不是說所有的高風險,都能換來高收益。投資者只能在可接受的風險范圍內(nèi),開展投資活動。投資者可接受的風險范圍,是一個相對的概念,它是權衡收益與風險的結果。權衡收益與風險,就是利用投資風險與投資收益之間的關系,綜合評價和選擇投資機會的一種決策方法。顯而易見,在合理確定負債經(jīng)營規(guī)模,和形成合理化經(jīng)營預期方面,風險防范和控制意識的確立有重要作用。

2、優(yōu)化資本結構

資本是企業(yè)的血脈,企業(yè)不可能脫離資金而運轉。企業(yè)的償債風險大小取決于企業(yè)的資本風險大小。在確定資產(chǎn)規(guī)模時,要考慮到:國家的有關行業(yè)政策、企業(yè)所處的競爭地位、企業(yè)的激勵與約束機制、企業(yè)的人力資源狀況、企業(yè)的管理能力、企業(yè)的資源整合能力等因素。

3、建立風險評估體系

在信息時代,由于市場環(huán)境瞬息萬變,企業(yè)就應當建立一套實時的風險評估體系,甚至建立相應的領導體制。同時建立風險預警系統(tǒng),在風險來臨時,督促企業(yè)管理當局采取有效措施,在風險未發(fā)生時,也起到未雨綢繆的作用。企業(yè)要建立:財務信息收集系統(tǒng)、財務預測系統(tǒng)、財務預警判別系統(tǒng)、財務警報系統(tǒng)、財務對策子系統(tǒng)等。通過建立完整、規(guī)范化的財務風險預警系統(tǒng),對企業(yè)即將面對的財務風險,做出科學預測,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,并采取有效措施解決出現(xiàn)的問題。對已經(jīng)發(fā)生的風險,科學予以解決。順應時代潮流的發(fā)展,為企業(yè)建立科學合理的管理模式奠定了基礎。

參考文獻:

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[2]劉丹丹,于研,陳勇.風險值概論[M].上海:上海財務大學出版社,2000

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關鍵詞：保險公司 財務風險 風險控制

我國保險公司在經(jīng)歷了市場化、入世等重重考驗后，自我發(fā)展的能力得到很大發(fā)掘，但是隨著市場競爭的激烈和進一步的發(fā)展，國內(nèi)的保險業(yè)正在面臨更多的挑戰(zhàn)和風險，其中，公司內(nèi)部的財務風險管理和控制是一個重要方面，鑒于其在保險公司中的作用非常重要，因此必須加強對這方面問題的考察和解決，以進一步提升保險公司財務風險管理控制的能力。

一、國內(nèi)保險公司財務風險控制面臨的挑戰(zhàn)和原因分析

（一）綜合經(jīng)營的發(fā)展方向增加財務風險

綜合經(jīng)營給保險公司帶來巨大收益的同時，也埋下了眾多巨大的風險源。因為保險公司目前作為專門操作風險業(yè)務的企業(yè)，其自身的負債結構就帶有很大的不確定性，如果再從事更多的高風險業(yè)務，如信用交易等，就可能將風險放大。因此，雖然綜合經(jīng)營是大趨勢、發(fā)展大方向，但是如果沒有雄厚的資金實力和償付能力，保險公司就不應該走全能型金融機構改革之路，公司必須根據(jù)自己的業(yè)務范圍和金融特長確定合理的綜合業(yè)務拓展邊界，這也是綜合經(jīng)營的安全性要求。

（二）財務管理制度不健全存在風險隱患

隨著競爭的日益激烈，為了搶奪更多市場份額，目前絕大多數(shù)的保險公司普遍存在重業(yè)務數(shù)額、輕管理和質(zhì)量效益的問題。這種過度的競爭導致公司內(nèi)部產(chǎn)生了一定的混亂。因為保險公司一般采用逐層授權的管理機制，管理的理念是“以保費論英雄”、發(fā)展的方向是規(guī)模第一、效益第二，這種理念發(fā)展出來的企業(yè)文化就是對內(nèi)部財務風險不重視、內(nèi)部控制不到位，不能建立長效科學的財務風險監(jiān)控管理機制。

（三）業(yè)務控制漏洞積累風險

在承保、核保、保全、查勘、理賠等業(yè)務各環(huán)節(jié)過程中，或多或少會存在一些漏洞，這些漏洞如果被客戶或者內(nèi)部人員操作利用，就可能導致公司賠付上升、造成直接損失。比如為了加快發(fā)展，一些保險公司進入新業(yè)務領域或者新地區(qū)，過度擴張致使經(jīng)營成本上升，且對風險管控提出了更高的要求，而這往往是新入者不可能完全避免的。按照我國《保險法》規(guī)定，保險公司應當具有與其業(yè)務規(guī)模相適應的最低償付能力，但實際上的業(yè)務漏洞眾多，保險公司的財務風險是遠遠高于這種償付能力的，這也決定了財務風險將長期存在。

二、加強保險公司財務風險控制的措施和合理化建議

保險公司的財務風險管理工作意義重大，作為一個連續(xù)性較強、牽涉面較廣的工作環(huán)節(jié)，必須全面開展相關方面工作，方能有效做好財務風險控制工作。

（一）加強產(chǎn)品創(chuàng)新

要改變保險公司粗放型的發(fā)展模式道路，不能僅僅依靠價格搶占市場，而要將業(yè)績的增長點放在提供差異化的服務和獨特的經(jīng)營模式上，具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的創(chuàng)新和營銷的創(chuàng)新，推出滿足市場需要的保險和金融服務。對此，保險公司一要加強市場調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)客戶的真實需求、同行業(yè)競爭者的發(fā)展策略和具體產(chǎn)品定位，再此基礎上創(chuàng)新產(chǎn)品和服務。比如針對廣大農(nóng)村市場，就要求研發(fā)出能夠符合農(nóng)村消費水平的醫(yī)療險、養(yǎng)老險等。二是要加大創(chuàng)新工作的投入力度，因為我國保險業(yè)發(fā)展較晚，競爭不充分，已經(jīng)形成了寡頭格局，后果就是大公司不重視產(chǎn)品研發(fā)、中小保險公司沒有足夠財力和人力進行研發(fā)，所以為了以后長遠競爭考慮，無論大小公司都要正確把握自己的核心競爭力在什么地方，從而能夠積極籌集創(chuàng)新資金，適時適度引入外部資金，不斷加大創(chuàng)新力度，使得企業(yè)的核心競爭力更為突出。三是充分利用各方資源合力推進產(chǎn)品創(chuàng)新工作。產(chǎn)學研合作機制是新產(chǎn)品和服務的良好孵化器，要將保險公司和學界聯(lián)合起來，創(chuàng)造出具有中國特色的適應經(jīng)濟社會發(fā)展的保險產(chǎn)品，讓整合后的資源創(chuàng)新更具活力。

（二）利用財務杠桿提高保險資金運用效率

保險公司的資金運營能力是直接決定公司負債、盈利能力的最重要因素之一，因此，公司必須能夠合理利用這些資金輔以財務杠桿，充分提高保險資金運用效率，從而提高自身資本運轉能力、負債能力和盈利水平。一是要積極拓展保險資金的運用途徑，應該注意把握市場機會，積極投資基礎設施建設等領域，力求最大限度拓展資金運用渠道二是加大對資金使用的管控，公司應該建立健全保險資金運用托管制度和監(jiān)督機制，對風險及時有效科學地加以識別，并采取多種措施加大監(jiān)管力度和提升外部約束力。

（三）完善再保險體系

再保險是防范風險的有效措施和良好的制度保證，也對規(guī)范保險公司的各種業(yè)務行為、控制內(nèi)部財務風險有幫助。為此，筆者建議，一是要全體重視再保險，將再保險上升到戰(zhàn)略的高度加以考慮，并結合市場和內(nèi)部管理制度對再保險充分利用。二是加大人才和資金投入，和高校合作培養(yǎng)更多的內(nèi)生性人才，與國際化、多元化的經(jīng)濟市場接軌。三是強化法律支持，制定更多關于再保險方面的法律法規(guī)，以迎接外資再保險公司的挑戰(zhàn)和內(nèi)部管理困境。

（四）加強動態(tài)監(jiān)管

對保險公司而言，抵押債券和含有提前贖回權的債券等資產(chǎn)己經(jīng)無法通過靜態(tài)監(jiān)管來防范和控制隨之而來的風險，而動態(tài)監(jiān)管這一方法可以從產(chǎn)品研發(fā)階段開始分析、預測風險，使風險的不可控程度降低，從而使管理者能有效的防范和控制風險。因此，加強動態(tài)監(jiān)管是我國保險業(yè)發(fā)展的重要途徑和必然選擇。

參考文獻：

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篇7

關鍵詞：單位財務風險；控制工作；加強措施

在單位財務風險日益加劇的背景下，有著很多的經(jīng)濟方面的工作需要完善。在前幾年經(jīng)濟高度發(fā)展的狀況下，單位財務的風險防控被重視起來，所以當前的經(jīng)濟狀況下，就是需要做好單位的財務風險控制，讓單位的財務風險控制工作更上一個臺階。單位財務時刻的處在強大的危機之下，做好風險的防控是做好保證企業(yè)財務安全的前提。單位需要在財務風險的背景下，及時的改善單位的管理模式，合理的進行調(diào)控，將財務風險控制在一個可以掌握的程度下。

一、傳統(tǒng)單位財務風險控制工作的弊端

1.重視財務風險的形式，忽視財務風險的實質(zhì)

我國的法律在單位風險控制方面非常完善，并且各個企業(yè)以及單位在防范財務風險方面也做出了很多的防范措施，財務風險防控成為了企業(yè)和單位管理中的重大問題。單位財務風險需要企業(yè)重視，并且需要將主要的精力放在企業(yè)的財務風險防控中。有的企業(yè)完全為了企業(yè)的財務書面狀況而完全的偽造企業(yè)的財務，在企業(yè)的財務報表中弄虛作假，導致了單位財務風險始終處在一個高度的危險之中，所以單位的管理人員不得不重視單位的財務風險防控，重視風險控制工作的本質(zhì)問題。

2.重視財務分析，輕視財務信息的失真問題

企業(yè)的資料是企業(yè)進行財務控制的重要依據(jù)，同時企業(yè)的資料也是進行財務風險中最需要關注的對象。但是，在當前的單位風險控制以及財務報表中，一些良好的企業(yè)在很短的時間內(nèi)就會出現(xiàn)嚴重的財務危機。這就是財務信息失真的最大的表現(xiàn)。財務失真問題已經(jīng)嚴重的影響到單位的財務管理了，也代表著我國的誠信問題是迫切的需要解決的。財務失真的問題將會將單位財務風險危機變得更加的嚴峻與復雜，讓單位無法進行有效的管理。

二、單位財務風險控制工作的加強措施

1.重視企業(yè)的自身資料，突出企業(yè)的信息和財務的真實性

企業(yè)的財務管理工作，要將當前企業(yè)的信息以及對企業(yè)信息的檢測放在企業(yè)財務風險控制工作的第一要務。企業(yè)在進行財務風險控制的時候，需要結合自身的狀況，及時的補充企業(yè)在財務風險控制工作中出現(xiàn)的各種問題。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)自身也需要面對很多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)自身的經(jīng)營以及財務變得更加的復雜和不確定性，對于企業(yè)自身的相關信息需要進一步優(yōu)化。企業(yè)對自身的信息管理中，需要對企業(yè)的信息進行動態(tài)化的收集，對企業(yè)的資料進行檢測、分析和對企業(yè)的發(fā)展前景進行預判。良好的企業(yè)發(fā)展預判，可以讓企業(yè)的財務風險防患于未然，增強企業(yè)財務的安全性。

2.重視企業(yè)誘發(fā)企業(yè)財務風險的因素，關注財務風險發(fā)展的趨勢

在經(jīng)濟高度發(fā)展的情況下下，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也在不斷的進行發(fā)展。由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對于自身的經(jīng)濟狀況沒有很好的把握，企業(yè)的管理人員就需要重視誘發(fā)企業(yè)財務風險的因素，將企業(yè)財務風險控制在最低的范圍內(nèi)。企業(yè)的工作人員要緊密的結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況和當前的管理實際，加強對企業(yè)的管理以及企業(yè)的趨勢走向，降低企業(yè)在危機來臨時的“破產(chǎn)行為”。同時也要建立一支強大的市場經(jīng)濟分析團隊，能夠及時的研究經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來反映到企業(yè)中，同時也能夠在風險控制的過程中和風險過后的財務保障工作起到一定的作用。重視財務風險發(fā)展的趨勢，可以有效的預防企業(yè)財務出現(xiàn)的各種問題，并且可以增強企業(yè)財務的安全性。

3.借鑒西方國家的財務風險控制工作，同時兼顧自身企業(yè)的特色

在進行企業(yè)的財務風險控制中，其他企業(yè)的財務風險控制是值得我們所借鑒的。因為，西方的經(jīng)濟危機頻繁出現(xiàn)，但是他們企業(yè)都很好的解決了經(jīng)濟危機。并且西方國家目前的經(jīng)濟發(fā)展水平比較高，對于我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有一個很好的促進作用。所以，借鑒西方的財務風險控制也不是不可行的。在借鑒西方財務風險控制工作的時候，不要一味的引入西方的財務風險控制工作，還需要結合自身企業(yè)目前的發(fā)展狀況，這樣才能將西方的財務風險控制工作的借鑒在我國企業(yè)的管理中起到良好的作用，最大限度的做好企業(yè)財務風險的控制。同時，在我國的企業(yè)財務風險控制工作中，需要建立有效的制約和監(jiān)督機制，杜絕一切的虛假行為，為我國企業(yè)的風險控制工作創(chuàng)建一個良好的環(huán)境。讓企業(yè)的財務風險控制工作保持在適度的透明化中，并且讓企業(yè)的經(jīng)濟狀況能夠更好的適應當代的發(fā)展潮流。

三、結束語

總之，在經(jīng)濟的快速發(fā)展狀況下，企業(yè)需要做好良好的財務風險控制工作，只有這樣，才能夠保證企業(yè)的財務風險控制工作在安全的狀態(tài)下運行。在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，企業(yè)需要不斷的面對經(jīng)濟發(fā)展所帶來的問題，就需要完善自身的財務管理機制，保證自身企業(yè)的合理發(fā)展。

參考文獻：

篇8

關鍵詞：企業(yè)財務風險；現(xiàn)狀；原因；對策

一、企業(yè)財務風險概述

所謂企業(yè)的財務風險，是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。從狹義上看，是指由于利用財務杠桿給企業(yè)帶來的破產(chǎn)風險或普通股收益發(fā)生大幅度變動的風險。從廣義上看，是指企業(yè)在籌資、投資、資金營運及利潤分配等財務活動中因各種原因而導致的對企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。而當企業(yè)存在下列征兆時，便意味著財務風險變成了財務危機。

第一，企業(yè)資產(chǎn)總額超過負債總額，但是資產(chǎn)配置的流動性差，無法變現(xiàn)用于償還債務，現(xiàn)金凈流量低。

第二，最近兩個會計年度凈利潤為負和最近一個會計年度股東權益低于注冊資本。

第三，企業(yè)的負債總額超過企業(yè)資產(chǎn)的公允價值，經(jīng)協(xié)商進入重組的狀態(tài)。

二、企業(yè)財務風險的類型及其特征

1、企業(yè)財務風險的基本類型

企業(yè)的財務風險是按著不同的情況進行分類的，企業(yè)財務風險最常見的分類是按著以下兩種情況分類：財務活動的主要環(huán)節(jié)和可控制程度。企業(yè)財務風險根據(jù)其財務活動的主要環(huán)節(jié)可以分為流動性風險、信用風險、籌資風險、投資風險。根據(jù)可控程度分為可控風險和不可控風險。在不同的分類下企業(yè)財務風險又可以劃分為不同的類型。在經(jīng)濟全球化的今天，公司通常所面臨的財務風險有：外匯風險，利潤風險，信用風險和負債風險等。所謂的外匯風險，是指隨著匯率的變化而產(chǎn)生的利潤和財富方面的風險；利率風險，是指公司在借出或借入資金時，所要面臨的一種風險；信用風險，是指不還債或者逾期還債產(chǎn)生的風險。信用風險又稱違約風險，是指交易對手未能履行約定契約中的義務而造成經(jīng)濟損失的風險，即受信人不能履行還本付息的責任而使授信人的預期收益與實際收益發(fā)生偏離的可能性，信用的提供使得整個社會經(jīng)濟可以正常運轉，但是同時也增加了相應的信用風險；負債風險，最突出的表現(xiàn)就是財務杠桿，財務杠桿的作用就像一把雙刃劍,將企業(yè)的收益或者虧損放大;投資風險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險。為獲得不確定的預期效益，而承擔的風險。

2、財務風險的特征

目前大多數(shù)的企業(yè)都面臨財務風險問題，因此，各企業(yè)要想有效的防范和控制企業(yè)的財務風險，就要對企業(yè)的財務風險特征進行充分的了解，正所謂知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。在企業(yè)的財務管理工作中也是如此，要想做到有效的降低公司財務風險，首先要對財務風險的各種特征要了解，其次在掌握特征的基礎上對各種財務風險進行有效的防范和控制。公司財務風險主要有以下幾個特征:客觀性,即財務風險不以人的意志為轉移而客觀存在；全面性,即財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務關系上；共存性,即風險與收益并存且成正比關系，一般來說，財務風險越大,收益也就越高；激勵性,即財務風險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，提高經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀

1、企業(yè)投資缺乏科學性

目前，我國很多企業(yè)的投資缺乏科學性，在對外投資時，企業(yè)的決策者沒有做好投資事前準備，盲目投資，使得財務風險增高，導致投資損失嚴重。在對內(nèi)投資時，企業(yè)對投資項目缺乏可行性風險與研究，同時企業(yè)財務管理部門也不能給決策者提供有效的決策依據(jù)等等原因，導致投資失敗，項目投資無法得到預期收益，資金無法按期收回。

2、企業(yè)資金結構不合理

企業(yè)的資金來源主要有兩種，一種是企業(yè)的自有資金，一種是通過融資方式的借入資金。我國多數(shù)企業(yè)的借入資金占的比率較高，導致企業(yè)資產(chǎn)負債率過高，而通常企業(yè)的長期負債又高于短期負債，企業(yè)過分依賴銀行，使得企業(yè)存在大量的銀行貸款。

3、收益分配政策不規(guī)范

企業(yè)收益分配政策對企業(yè)生存和發(fā)展存在很大的影響。目前，我國企業(yè)收益分配政策不規(guī)范，沒有嚴格的控制制度，在利潤分配中不能從公司的實際出發(fā)，分配決策失誤，導致企業(yè)的財務結構失衡，使企業(yè)產(chǎn)生的財務風險。

4、應收賬款缺乏控制

企業(yè)的應收賬款缺乏抑制。企業(yè)為了生存和發(fā)展，為了加大銷量，擴大企業(yè)的市場占有率，盲目銷售。不考慮客戶的信用，盲目賒銷，造成大量資金無法收回，導致應收賬款大量存在，形成了壞賬。資金長期被債務人占用，加大了企業(yè)的財務風險。

四、企業(yè)財務風險形成的主要原因

1、企業(yè)領導及財務管理人員缺乏財務風險意識

目前，多數(shù)企業(yè)的領導及財務管理人員的財務風險意識淡薄，只重視各項經(jīng)營活動的管理，雖然也不斷加強和提高財務管理，但是僅僅局限于管好資金，沒有對財務風險進行及時的評估與防范，使得企業(yè)企業(yè)存在很多財務風險。

2、企業(yè)內(nèi)部沒有明確的財務關系

企業(yè)內(nèi)部沒有確立明確的財務關系，這是目前企業(yè)存在風險的重要原因之一。我國多數(shù)企業(yè)與企業(yè)內(nèi)的各部門之間以及關系企業(yè)和上級企業(yè)之前沒有確立明確的財務關系，主要表現(xiàn)是對資金管理和使用及利益分配沒有確立明確的職責與權限范圍，造成管理失調(diào)，問題出現(xiàn)往往互相推諉、互相扯皮，資金使用無法得到有效的控制與監(jiān)督，資金使用效率降低，資金收益分配不能按權責利益進行分配，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3、缺乏有效的、科學的財務管理管手段與決策依據(jù)

由于企業(yè)領導及財務管理人員的財務風險意識淡薄，在企業(yè)的各項經(jīng)營活動中，企業(yè)領導往往只是憑借以往的經(jīng)驗來主觀進行投資決策，而忽略了財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的重要作用，財務管理人員不能參與到企業(yè)的管理當中來，不能為企業(yè)提供有效的、科學的財務管理手段與決策依據(jù)，從而使得企業(yè)在各項投資活動中常常存在決策失誤的現(xiàn)象，也因此產(chǎn)生了財務風險。

五、控制與防范企業(yè)財務風險的對策和建議

1、企業(yè)應完善財務管理系統(tǒng)

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展與變化，企業(yè)財務管理政策和方法也在不斷變化。企業(yè)要想降低財務風險，必須適時調(diào)整財務管理政策和管理方法，完善財務管理系統(tǒng)，健全各項財務管理制度，并設立合理的財務管理機構，明確各部門之間的職責與權限，提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)，從而有效控制財務風險。

2、企業(yè)應加強內(nèi)部管理體系

企業(yè)領導應重視企業(yè)的內(nèi)部管理，完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，理順各部門及企業(yè)之間的關系，建立一套完整的內(nèi)部控制制度，提高資金的使用效率并加速其運轉速度，從企業(yè)的實際出發(fā)，調(diào)整合理的資產(chǎn)負責比率，使企業(yè)的資本結構合理化；企業(yè)還應建立完善的應收賬款管理體系，建立客戶信用等級制度，以加強應收賬款的防范與控制。

3、企業(yè)應強化風險防控意識

企業(yè)應加強領導及財務管理人員的風險防控意識，提高企業(yè)管理者的職業(yè)判斷能力，使他們能及時準確的發(fā)現(xiàn)和評估企業(yè)潛在的財務風險，以防范和控制企業(yè)的財務風險。企業(yè)應定期做好全體員工風險管理意識的培訓與宣傳，提高財務管理意識，將財務管理意識滲透于企業(yè)各項經(jīng)營活動當中來，以降低財務風險。

4、企業(yè)應建立財務預警系統(tǒng)

企業(yè)應建立完善的財務風險防控機制。完善的風險防控機制應包含一套實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理中潛在風險進行實時監(jiān)控。在我們國家財務風險預警的分析研究起步較晚，但目前已有部分企業(yè)將財務風險預警模型運用于實際管理中。財務預警系統(tǒng)要求企業(yè)以財務報表、經(jīng)營計劃和其他有關的財務資料作為依據(jù)，采取比例分析、數(shù)學模型等方法，充分利用財會、金融、市場營銷、企業(yè)管理等方面的理論知識，對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程實施有效監(jiān)控，在有異常情況出現(xiàn)時應立即采用相應的措施，達到減少或規(guī)避風險損失。

5、企業(yè)應理順內(nèi)部各種財務關系

為了防范企業(yè)財務風險，企業(yè)必須理順各部門之間及企業(yè)之間的財務關系，明確各部之間的職責與權限范圍，以避免財務風險出現(xiàn)時各部門之間相互推諉和互相扯皮，從而做到各盡其責。另外，在企業(yè)的利潤分配上，應本著對各方負責的態(tài)度，合理調(diào)整各方利益，真正按職責與權限分配利益。

綜上所述，企業(yè)在各項經(jīng)營活動中，應提高領導及財務管理人員的風險意識，建立有效的企業(yè)財務風險管理機制，加強財務風險控制，建立財務風險預警制度，建立健全資金回收及收益分配風險控制制度，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻：

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[4]吳世珍.我國上市公司財務危機預警研究.財會月刊，2007；3

[5]財務成本管理.注冊會計師教材，2008

篇9

關鍵詞：公立醫(yī)院；風險控制；財務風險；風險環(huán)境；風險控制

一、引言

在當前時代中，我國的醫(yī)療行業(yè)發(fā)展已經(jīng)非常完善，公立醫(yī)院和私立醫(yī)院的醫(yī)療水平都可以滿足人們的基礎醫(yī)療需求。但相對于私立醫(yī)院，公立醫(yī)院的發(fā)展始終依靠國家財政，難以實現(xiàn)自給自足，尤其是在設備方面的引進和技術更新的時候，需要國家財政的充分支持，否則將無法實現(xiàn)技術層面的更新。因此，我國醫(yī)療系統(tǒng)提出，公立醫(yī)院應當做好獨立發(fā)展建設，強調(diào)公立醫(yī)院的自給自足，不能一直依賴國家財政，要保證醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展能自給自足。尤其是實現(xiàn)財務風險控制，確保公立醫(yī)院的財務不會出現(xiàn)問題，提升資金的利用效率。并且一定要杜絕為了提升科研效果，不計成本投入的情況，確保財務投入符合實際需求。是當前公立醫(yī)院保持現(xiàn)代化建設的核心道路之一，能讓公立醫(yī)院更好地發(fā)展。

二、公立醫(yī)院財務風險控制中存在的問題

1.公立醫(yī)院的工作人員對于財務風險控制的認識不到位

目前，我國的公立醫(yī)院中，財務風險制度始終存在問題，主要原因是，公立醫(yī)院的領導層根本不關注財務工作。在領導的認識中，人民的生命安全才是第一位，所以公立醫(yī)院的核心工作是解決人民的醫(yī)療問題，如果公立醫(yī)院中出現(xiàn)了醫(yī)療器械升級的任務，則無論當前財務情況如何，往往都會批準購入和建設，并且向國家提出相應的財政支持，從而滿足公立醫(yī)院的資金需求。雖然很好地解決了人民的醫(yī)療問題，但是給國家財政帶來了巨大的壓力，因此，必須改變現(xiàn)有狀態(tài)。

2.財務風險控制制度不健全難以提升財務風險控制效果

由于公立醫(yī)院的領導層對財務工作關注度不夠，所以沒有建立健全財務風險制度，當前財務部門工作人員僅僅是記錄了公立醫(yī)院的收支情況，部分情況下甚至不會進行財務分析工作，公立醫(yī)院領導在戰(zhàn)略決策中，也不參考財務情況，主要按照公立醫(yī)院的醫(yī)療建設需求進行，導致公立醫(yī)院的財務風險頻繁出現(xiàn)。此外，制度不健全的問題還體現(xiàn)在其他部門，基本上各個部門都不會進行信息的溝通，導致了信息壁壘嚴重，根本無法判斷什么情況下會出現(xiàn)財務風險。

3.存在壞賬問題且沒有風險基金的建設

目前，我國的公立醫(yī)院中始終存在一定的壞賬問題，主要是因為我國的公立醫(yī)院沒有專門的財務團隊，對于壞賬不知道如何處理，對于拖欠的款項等，也難以追回，所以很多公立醫(yī)院中，壞賬成為阻礙其發(fā)展的一大因素。而且，在公立醫(yī)院中，也沒有風險基金的設立，一旦遭遇壞賬等問題，會造成嚴重的財務問題，在一段時間內(nèi)，都會阻礙公立醫(yī)院的發(fā)展，所以，必須要做好基金的建設和壞賬的處理，才能確保公立醫(yī)院更好的發(fā)展，尤其是促進財務部門的建設。

4.缺乏醫(yī)院財務風險控制方面的高素質(zhì)人才團隊

我國的公立醫(yī)院中，對于財務風險的人員始終不重視，領導認為，公立醫(yī)院的工作是救死扶傷，所以多一些頂尖的醫(yī)生才更重要，而其他人員都是輔助醫(yī)療人員工作和保證公立醫(yī)院運行的，所以只要有即可，而不需要頂尖的業(yè)務能力。所以在人才招聘過程中，除了醫(yī)療方面人才以外，其他人員的薪酬待遇非常有限，甚至財務人員的薪酬不如一位資深護士，導致市場中的財務人員都不愿意加入到公立醫(yī)院之中。

三、加強公立醫(yī)院財務風險控制的對策

1.注重財務風險控制意識的提升改善風險環(huán)境的控制

為提升公立醫(yī)院領導的風險控制意識，需要財務部門人員總結相應的知識內(nèi)容，讓公立醫(yī)院更好地觀看其中的內(nèi)容，從而有效地提升領導對于公立醫(yī)院財務風險的了解，并且確保公立醫(yī)院工作效果的提升。

2.注重財務風險控制制度的建設保障財務風險控制效果

為了有效地強化公立醫(yī)院的財務工作，應當深入地進行財務風險控制制度的建設，其中強調(diào)的內(nèi)容，主要是如何更好地通過規(guī)章制度來規(guī)避財務風險，尤其是在財務風險方面，要保證財務工作得到有效的關注，但是值得注意的是，在制定相關使制度的時候，需要考慮的是財務工作的法律法規(guī)內(nèi)容，不能為規(guī)范自身地建設，而出現(xiàn)違法亂紀行為，保證公立醫(yī)院的財務風險制度能更好地發(fā)揮效果。其具體的制度建設分為兩個部分：其一就是對內(nèi)財務進行規(guī)劃，確保資金的透明化。只有資金足夠透明，才能充分地了解資金使用的實際情況，是否符合規(guī)定，是否滿足需求的，都能直接地表現(xiàn)出來，從而確保實際工作效果的提升。其中主要強調(diào)嚴禁濫用、鋪張浪費等現(xiàn)象，特別是在購置先進儀器、儲備藥物時，必須進行全面地統(tǒng)計核查，最大程度地保證資金的合理化運用。不能為了科學研究而不顧忌公立醫(yī)院的財務情況，也不能為了科學研究而無限制地從國家財政索取醫(yī)療資金，國家財政是國家整體的財務管理體系，不是單獨為公立醫(yī)院服務的，其他的社會部門也需要國家財政的支持，因此，公立醫(yī)院盡可能地在自身能力范圍內(nèi)，實現(xiàn)設備和技術的更新。在資金鏈承擔范圍內(nèi)，確保醫(yī)院財務工作的正常運轉。一旦超過了資金鏈的可承受范圍，就代表公立醫(yī)院已經(jīng)面臨著嚴重的財務風險，若是不能有效地解決財務風險的問題，則公立醫(yī)院的發(fā)展也會出現(xiàn)問題?？傮w來說，公立醫(yī)院的資金鏈極其脆弱，要合理地考慮資金鏈的實際情況，才能保證資金鏈的穩(wěn)定，從而解決公立醫(yī)院出現(xiàn)的問題。其二就是結合公立醫(yī)院的獨特財務情況建立一套完整的風險評估體系，長期科學地管控公立醫(yī)院財務風險，并制定出一系列及時應對風險的手段措施。風險評估體系可以參考企業(yè)的風險評估體系，但是結合公立醫(yī)院的實際情況做出調(diào)整，確保內(nèi)容本身符合實際的需求，并且，公立醫(yī)院的風險評估也要與時俱進，能根據(jù)時代的發(fā)展，不斷地進步，代表風險評估體系不是固定的，而是基于時代的特性，而不斷發(fā)生改變的，同時，風險也在不斷地改變，所以就需要做好風險控制體系的調(diào)整，確保隨著風險和時代的改變，而改變。在這期間，醫(yī)療保險方面的介入是最為復雜的，既要考察投保的制度，還需計算投保的具體金額。要合理的利用保險的資金，才能確保保險自基金發(fā)揮最大的效果，為更多人提供醫(yī)療服務。只有做到最精細、最全面的計劃才能為醫(yī)院的醫(yī)療建設提供更好地發(fā)展。所以，現(xiàn)代公立醫(yī)院的發(fā)展就需要盡可能的實現(xiàn)現(xiàn)代化的建設。

3.做好風險基金的建設對壞賬也要做好準備從容面對損失

在當前時代中，始終困擾公立醫(yī)院發(fā)展的核心問題就是壞賬，壞賬會導致公立醫(yī)院的資金鏈斷裂等問題出現(xiàn)，從而影響到公立醫(yī)院的實際發(fā)展，此外，壞賬也讓公立醫(yī)院的發(fā)展計劃被打亂，很多需要資金的建設內(nèi)容，都無法有效地實現(xiàn)，最終導致公立醫(yī)院難以按照既定的路線進行建設。很多公立醫(yī)院建設緩慢，就是壞賬過多，導致自身資金不足，而且國家財政緊縮，導致?lián)芸罹徛Ｒ虼?，公立醫(yī)院必須要解決壞賬的問題，才能穩(wěn)定、健康發(fā)展。壞賬問題是眾多醫(yī)院存在的問題，但眾多公立醫(yī)院在有了政府的扶持后便肆無忌憚，完全不關注、解決自身的壞賬問題，公立醫(yī)院領導的思想是，國家會有源源不斷的財政資金扶持，所以壞賬的出現(xiàn)并不能阻礙其對于資金的獲取，因此，不夠關注此問題。導致壞賬資金的持續(xù)增長，資金鏈的日益松散，最終影響醫(yī)院的正常發(fā)展運轉。而且很多的公立醫(yī)院壞賬的數(shù)額非常巨大，是短期內(nèi)無法解決的問題，甚至很多壞賬都因為對應病人死亡徹底無法收回。壞賬問題對于公立醫(yī)院的發(fā)展有著極大的影響，所以我們更應重視它，并總結出相應的解決方法。其核心就是要收回資金，確保資金能在第一時間被找回，才能實現(xiàn)財務風險的控制。目前來說，最好的辦法就是要盡可能的建設醫(yī)療基金，相對于一般的辦法而言，醫(yī)療基金可以更好的解決醫(yī)患之間的問題。可以通過基金來有效地緩解資金方面的問題，從而確保資金的使用更加合理。對于每一個醫(yī)院來說，醫(yī)患糾紛都是最讓醫(yī)院難以承受的問題，所以，醫(yī)院更愿意建設醫(yī)療及基金，一旦出現(xiàn)了問題，那么醫(yī)院就不需要在第一線面對患者，醫(yī)療基金會盡可能的處理一切工作。從而消除了公立醫(yī)院直接面對患者，從而爆發(fā)沖突的問題，讓問題能被更加冷靜的對待。所以，對醫(yī)院一方來說，醫(yī)患糾紛的問題可以被很好的解決，醫(yī)生只要負責正常的工作就可以，而不需要承擔其他。對于患者來說，即便是出現(xiàn)了問題，也能第一時間得到解決，并且保證了醫(yī)療的效果。不僅僅讓公立醫(yī)院規(guī)避了財務風險，也保證了患者能得到應有的利益。

4.組建財務風險控制方面的高素質(zhì)人才團隊

為更好的組建高素質(zhì)的人才團隊，最核心辦法還是增加薪酬，只有薪酬足夠，招聘效果才會更好，從而滿足招聘的實際需求，并且保證招聘過程中，能有效地解決人才對薪酬不滿的情況。至于獵頭招聘的時候，主要公立醫(yī)院需要提供對方要求的利益，才能滿足對人才的需求。

四、結束語

綜上所述，我國的公立醫(yī)院一直以來都是國家財政支持，其主要任務是更好地解決人民的醫(yī)療問題，但是目前最大的問題就是多數(shù)的公立醫(yī)院對財務關注度都不高，領導認為解決人民的醫(yī)療問題才是關鍵，至于醫(yī)療的投入，一般不會計算。導致公立醫(yī)院的財務工作效果非常差，甚至出現(xiàn)壞賬和赤字的情況。因此，為了符合當前我國醫(yī)療部門的要求，我國必須要做好公立醫(yī)院的財務風險控制工作，組建高素質(zhì)人才團隊，讓公立醫(yī)院的財務效果更好地提升。

參考文獻：

[1]陳淑芳.公立醫(yī)院財務風險控制的探討[J].商訊,2020(35):28-29.

篇10

關鍵詞：上市企業(yè)；公路；財務風險

一、公路上市企業(yè)財務風險階段性表現(xiàn)概述

公路上市企業(yè)是以市場為導向，以實現(xiàn)利潤最大化、價值最大化及社會效益最大化為主要目標，并承擔了一定的建設地方高級公路責任的上市企業(yè)。在其發(fā)展的不同階段，所呈現(xiàn)的風險特征也存在一定差異性[1]。企業(yè)需要對成本效益關系充分考慮，盡量維持風險、成本及預期收益三者之間的平衡。若負債比例愈高，權益收益率也就愈高，也就意味著外借資本能力愈強，但會給企業(yè)帶來較大的還本付息壓力。若經(jīng)營不當，便可能造成較為嚴重的財務風險。在投資階段，短期資產(chǎn)投資可促進企業(yè)資金周轉，并有利于提升資金流動性，但回報率相對較低；長期投資盡管回報率較高，但需要大額資本運作，時間周期較長，且投資未來報酬存在一定不確定性，一旦關鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可能會給企業(yè)帶來較大風險。在資金運營階段，貨幣資金流動會給企業(yè)帶來較大影響，若因貨幣資金流動性不足而造成資金鏈斷裂，將會對企業(yè)日常運營帶來嚴重阻礙?？傮w上來看，公路上市企業(yè)財務風險因素是多方面的，并且財務風險的出現(xiàn)并不是單方面因素所致，而是由多種因素共同作用而成，所以在企業(yè)財務風險控制過程中，需要進行綜合性考慮，保證效益與風險平衡化。

二、公路上市企業(yè)財務風險的影響因素

公路上市企業(yè)所面臨的環(huán)境是多變且復雜的，不僅會受到政策影響，還會受到市場變化影響，其財務風險影響因素主要來自于以下幾個方面[2]：（1）國家政策。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，公路運營成本也在不斷加大。公路上市企業(yè)只有根據(jù)市場條件及時作出應對，不斷調(diào)整經(jīng)營策略，才能保證相關經(jīng)營活動秩序。但由于公路資產(chǎn)具有準公共物品的特性，其收費權限及時限都會受到國家政策約束，因此，公路上市企業(yè)不一定能在第一時間根據(jù)市場動態(tài)及時作出調(diào)整，這就帶來了潛在的財務風險。（2）財務風險控制信息體系有待完善。對于公路上市企業(yè)而言，一個完整的財務信息體系有利于提升財務風險管理效率及質(zhì)量。隨著公路上市企業(yè)規(guī)模及業(yè)務范圍的不斷擴大，成員單位數(shù)量的不斷增加，部分企業(yè)的財務信息體系建設表現(xiàn)出了一定滯后，母公司、子公司之間無法充分共享信息，信息不對稱情況愈來愈突出。部分成員單位為了自身利益，甚至截留信息或向母公司提供虛假信息，使得財務信息失真，加劇了財務風險程度。（3）財務風險動態(tài)監(jiān)控機制有所缺失。公路上市企業(yè)財務風險始終處于動態(tài)變化當中。因此，在監(jiān)控財務風險的過程中要結合內(nèi)外部環(huán)境、人員、組織情況進行不斷調(diào)整，并對風險監(jiān)控方案不斷更新，才能保證風險監(jiān)控充分發(fā)揮作用。然而，部分公路上市企業(yè)在實施風險監(jiān)控的過程中，模式過于單一，無法實現(xiàn)持續(xù)性監(jiān)督，可能會造成相關問題無法得到及時解決，使得財務風險累積甚至惡化。

三、加強公路上市企業(yè)財務風險控制的建議

（一）加強投資決策管理

首先，要做好前期投資決策風險控制。在開展投資活動的過程中，公路上市企業(yè)要做出合理判斷，篩選出最優(yōu)投資方案，科學配置資源，讓相關資源得到充分利用。在做決策之前，要對投資建設項目的可行性及必要性進行充分的論證分析，對項目盈利能力、債償能力進行準確把握，篩選出預期收益高的項目進行投資。其次，要科學編制預算數(shù)據(jù)，篩選合理的定額目標，盡可能降低投資風險。另外，在投資過程中，需保證資料的全面性。通過對投資建設規(guī)模、標準、地點、環(huán)境等進行細致分析，發(fā)掘出潛在風險因素，盡可能規(guī)避。

（二）加強經(jīng)營收支管理

首先，要制定出合理的資金計劃。企業(yè)可以預算管理為基礎，結合經(jīng)營計劃對資金收支進行合理安排，保證資金流量處于平衡狀態(tài)。在編制資金收支計劃的過程中，需要滾動預測公司資金需求量，充分把握大額資金的流入與流出。通過嚴格執(zhí)行資金計劃，讓經(jīng)營收支保持平衡。其次，要對資金集中管理模式進行完善。母公司在管理子公司資金的過程中，可采取“收支雙線”的方式進行管理[3]。根據(jù)子公司資金需求及資金余額實施動態(tài)監(jiān)管。在此基礎上，利用激勵機制確保資金管理活動順利進行，以增強集團的資金調(diào)動能力，讓資金鏈保持良好運轉狀態(tài)，最終實現(xiàn)資金優(yōu)化配置。

（三）加強財務風險動態(tài)監(jiān)控

公路上市企業(yè)要建立健全的風險控制動態(tài)跟蹤機制，將財務風險控制視為一個動態(tài)化過程。在結合風險分析結果，實施針對性措施的同時，還要持續(xù)關注風險控制手段的效用。一旦發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)漏洞，相關部門要及時向風險管理委員會進行反饋，并采取新的措施進行控制，避免風險擴散。在實施動態(tài)監(jiān)控的過程中，要始終遵循“具體問題，具體分析”的原則，讓風險監(jiān)控工作落到實處。在財務風險動態(tài)監(jiān)控實施過程中，內(nèi)部審計工作發(fā)揮了作用，它是公路上市企業(yè)實現(xiàn)財務風險管理的基礎防線之一[4]。為進一步發(fā)揮審計工作效用，應將風險管理與內(nèi)部審計關聯(lián)起來。從風險管理角度出發(fā)，積極開展風險導向型的內(nèi)部審計活動。解決審計活動，對財務及經(jīng)營業(yè)務中存在的管理漏洞進行挖掘，并對風險控制措施進行合理評價，獲得準確、可靠、合理的審計報告。若出現(xiàn)審計結論與具體實施情況嚴重不符時，高層人員可依據(jù)相關制度追究責任，并予以處分。通過落實審計工作，將事后財務風險控制轉變?yōu)槭虑柏攧诊L險控制，做到“防患于未然”。

（四）加強財務信息反饋渠道建設

公路上市企業(yè)實施財務風險管理過程中，要建立有效的信息溝通機制，以保證及時獲取風險事項信息，從而進一步提升財務風險防控能力。一方面，要保持信息溝通渠道的暢通性。公路上市企業(yè)要充分利用信息技術手段，構建出一個完善的企業(yè)內(nèi)部信息溝通平臺，保證財務風險管理信息在各單位、部門之間進行高效傳遞，讓相關信息得到及時反饋，使財務管理人員能夠全面、清晰、及時地掌握可能出現(xiàn)的財務風險，并作出提前防范措施。另一方面，企業(yè)內(nèi)部要構建出一個健全的財務風險信息化系統(tǒng)，促使風險管理與信息管理流程充分融合，并創(chuàng)建出一套標準化管理流程，最終實現(xiàn)財務風險動態(tài)化控制。

（五）建立財務風險預警系統(tǒng)

通過建立財務風險預警系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營者能被預先示警，以便采取預防措施減少財務損失。由于企業(yè)陷入財務危機是一個循序漸進的過程，通常是從財務正常發(fā)展到財務出現(xiàn)危機所以對企業(yè)財務危機的預警必須將企業(yè)的經(jīng)營活動視為一個動態(tài)的過程，在把握過去經(jīng)營狀況的基礎上，還要重視企業(yè)未來可能出現(xiàn)的發(fā)展趨勢。從預警時間跨度上看，預警的時間愈長，愈能夠充分反映企業(yè)的實際經(jīng)營水平。這種動態(tài)性還會體現(xiàn)在財務危機預警系統(tǒng)可根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)危機的變化而不斷修正、補充預警的內(nèi)容，保證預警系統(tǒng)能夠與當前內(nèi)外部環(huán)境形勢相吻合[5]。

四、結語

公路上市企業(yè)所面臨的財務風險是多樣化的，并且是多變的。因此，在其控制財務風險期間，要保持監(jiān)管工作的動態(tài)性。無論是財務風險信息渠道建設，還是相關預警系統(tǒng)建設都應該遵循動態(tài)性原則，要求相關人員要靈活應對風險因素及環(huán)境變化，及時作出調(diào)整，這樣才能將財務風險控制在合理范圍內(nèi)。

參考文獻：

[1]劉玉新，顏如意，李虹.論高速公路上市公司財務風險與控制[J].交通財會，2011（12）：20-30.

[2]符堅.公路施工企業(yè)財務風險的成因分析與控制對策[J].中國總會計師，2010（02）：150-151.

[3]鄒澤華.高速公路財務風險的防范與評估[J].時代金融，2014（32）：167-170.

[4]王慧.公路施工企業(yè)的財務風險及控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（21）：236-237.