導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工規(guī)范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

省建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的總體思路是按照省委、省政府、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳的部署，年。以貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的決定》國發(fā)〔〕23號）為契機，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任為重點，制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，特別是加強安全生產(chǎn)監(jiān)管人員教育培訓(xùn)，進一步加強建筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，建立安全生產(chǎn)長效機制。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查和專項治理活動，加大對安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的打擊和生產(chǎn)安全事故的查處力度，把安全生產(chǎn)的各項制度落到實處，使我省建筑施工安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一）嚴(yán)厲打擊建筑領(lǐng)域違法違規(guī)行為，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的決定》進一步加大監(jiān)督執(zhí)法力度。切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

要以貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的決定》國發(fā)〔〕23號）為契機，按照《省人民政府關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》川府發(fā)電[]59號）和《關(guān)于貫徹落實〈國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知〉實施意見》建質(zhì)[]164號）精神，結(jié)合我省實際，制定相關(guān)措施，進一步強化監(jiān)管，督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,今年。確保企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實到位。

并與工人同時上班、同時下班。對無負(fù)責(zé)人帶班或該帶班而未帶班的對有關(guān)負(fù)責(zé)人按擅離職守處理，一是強化施工過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要加強工程項目施工過程的日常安全管理。實行工程項目要有施工企業(yè)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人或項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場帶班。同時給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰。發(fā)生事故而沒有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班的對企業(yè)給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

對發(fā)生重大安全事故和安全生產(chǎn)違規(guī)、違法行為嚴(yán)重的企業(yè)和“三類人員”采取暫扣直至吊銷安全生產(chǎn)許可證或能力考核證書的處罰。動態(tài)監(jiān)管要做到不留盲點，二是對安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為按照法律、法規(guī)和兩個動態(tài)管理辦法依法查處。嚴(yán)格禁止未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)和未取得安全管理能力考核合格證的三類人員”從事建筑活動。同時要進一步加大對已取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)和已取得“三類人員”安全能力考核合格證的人員的動態(tài)監(jiān)管力度。特別是要加強對外地入川企業(yè)和“三類人員”監(jiān)管，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。

對發(fā)生事故的企業(yè)嚴(yán)格按照“四不放過”原則依法有關(guān)企業(yè)和相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，三是切實加強生產(chǎn)安全事故查處力度。把安全生產(chǎn)的各項制度落到實處。

責(zé)任到人，四是安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)要切實承擔(dān)起監(jiān)管主體責(zé)任。認(rèn)真履行法定職責(zé)。監(jiān)管部門要有針對性地利用一切手段，采取有效措施，保持高壓態(tài)勢，督促各方安全生產(chǎn)責(zé)任主體自覺落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

二）明確目標(biāo)，認(rèn)清形勢。落實責(zé)任，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成

警鐘長鳴，今年我要充分認(rèn)識當(dāng)前我省建筑施工安全生產(chǎn)形勢。常抓不懈，明確目標(biāo)，緊緊咬定目標(biāo)不放，即生產(chǎn)安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)比去年明顯下降，杜絕較大以上事故。切實加大安全工作監(jiān)管力度，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，少講空話，狠抓落實，保證完成全年目標(biāo)。

三）繼續(xù)深入開展建筑施工安全生產(chǎn)專項治理活動,突出重點。

按照層級管理原則，各地要認(rèn)真分析當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)形勢,繼續(xù)加大對重點地區(qū)、重點企業(yè)、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控。找出存在突出問題,有針對性的開展安全生產(chǎn)專項治理活動。同時，要認(rèn)真開展安全隱患排查治理活動。督促企業(yè)要經(jīng)常性開展安全隱患排查，切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”要對在建工程項目涉及的深基坑、高大模板、腳手架、建筑起重機械設(shè)備等施工部位和環(huán)節(jié)進行重點排查和治理，并及時消除隱患。對存在重大隱患的項目要堅決停工整改，企業(yè)負(fù)責(zé)人要現(xiàn)場監(jiān)督整改，確保隱患消除后再繼續(xù)施工。各地務(wù)必結(jié)合本地建筑安全生產(chǎn)工作實際，切實抓好兩到三項重點整治內(nèi)容，通過全面深入的治理和鞏固，逐年提高建筑安全生產(chǎn)管理水平。

并組織對重點監(jiān)控對象和安全生產(chǎn)專項整治活動進行暗訪和抽查。對不執(zhí)行有關(guān)部門下達(dá)的安全隱患整改通知，省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳將對重大隱患治理實行掛牌督辦和督促檢查。不認(rèn)真進行隱患整改以及對隱患整改不力造成事故的要依法從重追究企業(yè)和相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對嚴(yán)重違法違規(guī)行為要堅決給予嚴(yán)肅處理。通過扎實有效的安全生產(chǎn)專項治理和隱患排查治理活動，消除安全隱患，扭轉(zhuǎn)部分地區(qū)建筑施工生產(chǎn)安全事故高發(fā)頻發(fā)的局面，確保全年安全生產(chǎn)。

四）制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進一步加強建筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作。建立安全生產(chǎn)長效機制

完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。一是加快修改《省建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查暫行辦法》省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理辦法》省建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為扣分暫行辦法》和《省建筑施工節(jié)能環(huán)保、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)及示范工地評比辦法》盡快出臺《建筑施工安全生產(chǎn)資料填寫指南》等標(biāo)準(zhǔn)性文件。

實行考試上崗制度，二是加大對安全生產(chǎn)監(jiān)管人員、企業(yè)管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核。特別是加大對安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)督執(zhí)法人員的培訓(xùn)教育。進一步提高監(jiān)管隊伍和建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，不斷提高我省建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平。

逐步建立事故責(zé)任單位和人員數(shù)據(jù)庫，三是加強生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計上報工作。各地要加強對生產(chǎn)安全事故和事故處理情況上報工作。作為安全生產(chǎn)重點監(jiān)控對象，實行重點監(jiān)控。同時，督促對事故責(zé)任單位和人員的處理以及對各類事故的分析。

篇2

資金是建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大的第一要素，是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)缺乏資金必然面臨著嚴(yán)重的困境，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，而對企業(yè)進行規(guī)范化的財務(wù)管理能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)資金的利用效率，防止企業(yè)的資金鏈斷裂，進而使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、財務(wù)規(guī)范化管理對企業(yè)財務(wù)管理的意義

建筑施工企業(yè)進行規(guī)范化的財務(wù)管理對企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義，不僅能夠提高企業(yè)資金的利用效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，進而使企業(yè)獲得健康、快速、持續(xù)的發(fā)展。而且還有利于加快企業(yè)上市的步伐，使企業(yè)獲得更大的成功。上市是企業(yè)發(fā)展過程中一個重要的目標(biāo)，企業(yè)通過上市可以擁有更多的發(fā)展資金，有利于企業(yè)不斷提高自身的社會地位和影響力，獲得更加輝煌的成就。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低

財務(wù)管理工作是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的范圍比較廣，專業(yè)性也比較強，相應(yīng)的就要求綜合素質(zhì)高的財務(wù)管理人員。但實際情況卻是很多企業(yè)由于不重視財務(wù)管理而缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員的素質(zhì)和財務(wù)管理工作的要求存在較大的差距，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的質(zhì)量難以保障，其積極效果也難以充分發(fā)揮。

（二）缺乏完善的財務(wù)管理機制

缺乏完善的財務(wù)管理機制或相關(guān)的機制可操作性較差是企業(yè)財務(wù)管理存在的最嚴(yán)重的問題之一。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理機制已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求，其中存在的問題也直接暴露出來，很多企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識到這個問題，但由于各種原因，好沒有制定出完善的管理機制，使企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)比較混亂的情況。

（三）財務(wù)管理的信息化程度偏低

由于企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視，相應(yīng)的對財務(wù)管理信息化建設(shè)的投入也比較少，致使企業(yè)財務(wù)管理的信息化程度偏低，增加了財務(wù)管理工作的難度，使財務(wù)管理的效率低下。

（四）企業(yè)對資金的管理不夠科學(xué)

很多企業(yè)在資金的管理方面或多或少都會存在一些問題，這主要是因為建筑施工的周期較長、涉及的方面較多。企業(yè)對資金的管理不夠科學(xué)導(dǎo)致企業(yè)的資金利用率較低，給企業(yè)增加了經(jīng)濟壓力，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)陷入破產(chǎn)的困境。

四、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)規(guī)范化管理的措施

（一）提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

首先，加強對財務(wù)管理人員的宣傳教育工作，使財務(wù)管理人員樹立起財務(wù)管理的意識。其次，定期或不定期的組織企業(yè)的財務(wù)管理人員進行財務(wù)管理專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，提高財務(wù)管理人員的管理水平。同時對企業(yè)的財務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)進行正確的引導(dǎo)，避免出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況。再次，要注意引進財務(wù)管理的專業(yè)人才，建立一支高素質(zhì)的管理團隊。最后，加強對財務(wù)管理人員的考核工作，考核合格才能上崗，進而在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機制，迫使財務(wù)管理人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高自身的素質(zhì)。

（二）建立完善的財務(wù)管理機制

首先，建立完善的財務(wù)管理組織機構(gòu)，成立專門的管理小組，為財務(wù)管理打好組織基礎(chǔ)，保障財務(wù)管理工作順利開展。其次，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進一步完善財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格實施到企業(yè)的每一項工作中，對每一項規(guī)定進行詳細(xì)而明確的說明，并保障其可行性，使財務(wù)管理工作有序進行，并取得良好的效果。最后，完善各項有關(guān)的制度，如財務(wù)管理責(zé)任制度、績效考核制度、獎懲制度等?？傊?，只有建立完善的財務(wù)管理制度，才能使財務(wù)管理工作有序進行。

（三）加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)

伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)在財務(wù)管理中需要核算的數(shù)據(jù)越來越多，給財務(wù)管理人員在數(shù)據(jù)核算上帶來了很大的難度。如果還是依靠人力進行相關(guān)的計算，不僅效率低下，計算的精確度也難以保障。因此加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)是非常有必要的。首先，摒棄只要增加幾臺計算機就實現(xiàn)財務(wù)管理想信息化的錯誤思想，正確認(rèn)識財務(wù)管理信息化。其次，加強硬件建設(shè)，投入新的財務(wù)核算設(shè)備，并指導(dǎo)財務(wù)管理人員利用新的設(shè)備進行數(shù)據(jù)核算。最后，積極利用先進的軟件技術(shù)，提高財務(wù)管理智能化的水平，進而提高財務(wù)管理人員的工作效率。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進步。

（四）合理規(guī)劃企業(yè)的資金

合理規(guī)劃企業(yè)的資金是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，是財務(wù)管理發(fā)揮積極作用的關(guān)鍵手段。首先，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的資金收支安排，對每一項資金的來源和去向都要做好詳細(xì)的記錄，保障資金使用的合理性。其次，派遣企業(yè)的財務(wù)會計人員認(rèn)真做好資金的核算工作，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并及時反饋給企業(yè)的管理人員，以便采取相應(yīng)的解決措施。最后，企業(yè)的財務(wù)管理人員要及時清理拖欠的款項，避免出現(xiàn)呆賬的情況。

五、結(jié)語

篇3

【關(guān)鍵詞】 高層 施工質(zhì)量 管理 規(guī)范化

城市的土地越來越昂貴，導(dǎo)致土地利用率越來越高。為了降低成本和提高土地的利用率，高層建筑是發(fā)展的必然趨勢。同時，高層建筑的施工也帶來了許多施工質(zhì)量的問題，所以施工質(zhì)量的管理至關(guān)重要。只有規(guī)范化的管理，才能帶來標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量，這里從施工的生產(chǎn)要素進行分析，采用有效地預(yù)防和控制措施。另外，運用過程質(zhì)量控制的方法進行施工管理，建立過程控制評價體制來衡量過程質(zhì)量控制的效果。

一、 施工中對質(zhì)量產(chǎn)生偏差的生產(chǎn)要素

施工項目質(zhì)量都受到六個施工生產(chǎn)要素的影響：人，材料，機械，方法，環(huán)境，測量。這些因素優(yōu)秀是偶然性的因素，有些是必然性的。事先對這六個方面進行規(guī)范性管理，嚴(yán)加控制，預(yù)防和規(guī)范化處理問題時保證高層建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1 人

人，是最重要的，最直接的參與者，直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。也是最難規(guī)范的對象。人，作為控制的對象，是要將操作誤差減小到最小化；同時，作為控制的動力，要充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性。

造成人員操作的失誤有這些：沒有經(jīng)過應(yīng)有的培訓(xùn)；質(zhì)量意識較差；不遵守制定的操作規(guī)則；操作不熟練，技能低；對重復(fù)簡單的工作產(chǎn)生厭煩心理等。

1.2 材料

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等控制。如果材料不符合要求，工程質(zhì)量就不可能很難符合標(biāo)準(zhǔn)。高層建筑對材料的要求非常高，與普通的建筑材料不同。對材料產(chǎn)生的誤差有：材料本身不符合標(biāo)準(zhǔn)；操作中沒有按照程序；保管不當(dāng)造成性能變化；新材料性能的不確定性

1.3 機械

機械控制包括機械設(shè)備、工具等。機械造成的失誤有這些：標(biāo)準(zhǔn)與所要求的檢測不符合，陳舊帶來誤差，損壞后帶來的性能改變；未按工序操作帶來的失誤。

1.4 方法

工藝的方法包括工藝流程的安排，之間的銜接，工序加工的選擇和工序加工的指導(dǎo)文件，比如操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書等。在這里，我們所指的方法控制，包含工程項目整個建設(shè)過程中所采用的技術(shù)方案，工藝流程，組織措施，檢測手段，施工組織設(shè)計等的控制。施工方案直接影響質(zhì)量管理的成敗。所以，在策劃和審核施工的方案時，一定要結(jié)合實際，從許多方面去分析，比如技術(shù)，管理，工藝，組織，操作，經(jīng)濟等方面綜合分析和考慮，一定要做一個技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，工藝先進，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進度，降低成本。工藝方法對工序質(zhì)量的影響，有兩個方面：一是制定的加工方法，選擇正確的工藝參數(shù)，和合理的工藝裝備。二是貫徹、執(zhí)行工藝方法的規(guī)范性。

1.5 環(huán)境

環(huán)境，指施工現(xiàn)場的溫度，濕度，噪音干擾，振動，照明和現(xiàn)場污染程度等。環(huán)境因素有物理環(huán)境因素，化學(xué)環(huán)境因素，心理環(huán)境因素，作業(yè)環(huán)境因素等。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素非常多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等，還有工程管理環(huán)境，即工程管理的規(guī)范化，是否按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度來執(zhí)行；另外，還有勞動環(huán)境，比如地理原因造成的北方風(fēng)沙大，南方多雨等，還有的是作業(yè)場所，工作面等。環(huán)境因素對高層建筑質(zhì)量的影響復(fù)雜而又多變，比如

1.6 測量

過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，是質(zhì)量體系的基本要求，也是質(zhì)量改進的重要依據(jù)。影響高層建筑施工的因素有 1.對整個大過程的測量內(nèi)部的質(zhì)量體系審核，即對所有管理的過程進行全面的檢查與考核.如果整個部門不能有效地銜接和配合，很難做好一個項目。2.對子過程即每個單獨的管理部門進行測量。每個小的部門構(gòu)成一個大的整體，所以對每個部門的管理制度和制定和監(jiān)測也是至關(guān)重要。

二、施工質(zhì)量管理規(guī)范化

大量的數(shù)據(jù)和實踐表明，只有規(guī)范化的質(zhì)量管理才是好質(zhì)量的保證。規(guī)范化體現(xiàn)在兩個方面：一是國家，行業(yè)部門所制定的標(biāo)準(zhǔn)。比如ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的誕生和發(fā)展，表明世界范圍的質(zhì)量管理已步入規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的道路。二是每個企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章制度。首先，國家和相關(guān)的部門要詳細(xì)做好有針對高層建筑的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，這和企業(yè)本身的關(guān)系不是很大，企業(yè)不能夠控制這些標(biāo)準(zhǔn)，只有在施工的過程中，執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，需要在使用的過程中發(fā)現(xiàn)不足之處，慢慢完善。二是企業(yè)本身內(nèi)部在施工的過程中所制定，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。這是完全可以由單個部門所控制的，并執(zhí)行的規(guī)范化管理。我們從上面影響施工質(zhì)量管理的六個因素，來討論我們所要實行的規(guī)范化的管理，解決各個因素影響質(zhì)量的問題，以取得好的質(zhì)量。在人的因素方面：首先，我們要按照國家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，來聘用有相關(guān)資質(zhì)的工作人員，進行培訓(xùn)，強調(diào)自己工作的重要性，開展一些業(yè)余的活動，豐富員工的精神生活，避免他們產(chǎn)生厭煩心理。這是最重要的。因為所以的工作都是人來操作和完成的。在材料方面，我們要把好質(zhì)量關(guān)，制定好嚴(yán)格的采購標(biāo)準(zhǔn)來約束員工，按照標(biāo)準(zhǔn)來采購合格的，優(yōu)質(zhì)的材料。按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序來保管原材料和成品，以免變質(zhì)。另外，按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序來加工原料和半成品，保證使用到高質(zhì)量的施工材料。對于機械方面，也要有標(biāo)準(zhǔn)的程序來采購合格的機械，培訓(xùn)好員工按照程序去操作，定時對機器進行維護和檢修，以免出現(xiàn)問題。在方法上，要管理好各個部門，制定好所有部門之間的銜接工作，確定好施工和管理的方法。另外就是各個部門具體工作的管理方法。我們要做好樣板工作，嚴(yán)格按合格的樣板檢驗，加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好防止意外事故的程序。要加強工藝的紀(jì)律，監(jiān)督和貫徹執(zhí)行所制定的標(biāo)準(zhǔn)，進行檢查和監(jiān)督。在環(huán)境方面，對應(yīng)多變的氣象因素，我們要慢慢去適應(yīng)，做好最壞的天氣準(zhǔn)備。對應(yīng)施工現(xiàn)場，要井然有序道理暢通。在制定計劃前要考慮天氣的因素。比如在嚴(yán)冬季節(jié)，要防止工程受到凍害，干裂等危害。最后，在檢測方面，要規(guī)定必要的校準(zhǔn)規(guī)程。定期對這些規(guī)程按照實際情況進行調(diào)整，評定以前的測量和試驗結(jié)果的有效性，記入相關(guān)的文件。

三、結(jié)語

高層建筑和普通建筑不同，周期長，要求高。質(zhì)量收到許多因素的影響。我們要根據(jù)實踐的情況，對每個過程進行規(guī)范化管理，才能帶來好的質(zhì)量。

參考文獻

篇4

合同的管理屬于動態(tài)管理。而在進行合同管理時，需要講求技巧，注重方式與方法[1]。所以，對于高層建筑的合同規(guī)范化的管理需要在了解其基礎(chǔ)的情況下，從實踐中歸納與探索，在歸納與總結(jié)當(dāng)中找尋到新的問題與新的方法，從而有效的降低建筑企業(yè)在市場當(dāng)中的風(fēng)險，做好市場秩序的維護，確保高層建筑施工能夠順利的進行下去，實現(xiàn)高層建筑規(guī)范化的合同管理。

二、施工管理規(guī)范化——成本的有效控制

1、在技術(shù)管理的創(chuàng)新方面：科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工，增強自身的技術(shù)優(yōu)勢，減少施工中多余程序，以減短工期，達(dá)到節(jié)約成本的目的；2、在施工機械設(shè)備管理方面，對一些設(shè)備老化的機械進行淘汰處理并適當(dāng)添加一些先進的機械設(shè)備，施工中要嚴(yán)加保護愛護施工機械設(shè)備提高設(shè)備的使用壽命；3、材料的管理方面：材料費占工程成本的70％，是工程的直接費的主要組成部分。所以在材料采購上，應(yīng)找長期合作單位大批量采購已降低成本。還要建立信息化系統(tǒng)，這樣不僅能夠?qū)⑹褂玫馁Y金成本降至最低，還能夠確保企業(yè)不會因為積壓而造成風(fēng)險，進而實現(xiàn)了規(guī)范化的成本管理。

三、施工管理規(guī)范化——安全的有效監(jiān)督

隨著社會的發(fā)展建筑市場越來越規(guī)范，特別是政府把安全監(jiān)督管理提高到了一個新的高度。但安全事故還是時有發(fā)生，主要原因就是沒能夠做好規(guī)范化管理，導(dǎo)致安全防護措施沒有到位，造成一些不安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好項目安全工作中的前提條件，作為安全管理的主體，建筑施工企業(yè)的主要管理對象是來自于四面八方的農(nóng)民工。因此，在管理的過程中，就需要針對他們的被動防護以及自我的保護意識作為規(guī)范化管理的目標(biāo)，應(yīng)該對他們進行有計劃的教育與培訓(xùn)

并制定出相應(yīng)的制度，從根本上保證農(nóng)民工的安全。特別是在進行高層建筑的施工的時候，考慮到施工危險性大，因此更要加強和重視安全的規(guī)范化管理。

安全管理不僅需要提高農(nóng)民工的自我保護的安全意識，更要施工企業(yè)建立安全的防護體系，才能從根本上降低安全事故的發(fā)生，才能夠做好規(guī)范化的安全施工管理[2]。

四、施工管理規(guī)范化——現(xiàn)場的合理控制

為了保證高層建筑工程的有效進行，符合規(guī)范化的要求，必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定具體的現(xiàn)場管理措施，如：1、施工現(xiàn)場的布置要合理，生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)要分開；2，施工人員需要佩戴好有效的胸卡和安全帽才能夠從專用的通道進入施工現(xiàn)場。在高空作業(yè)時，需要施工人員佩戴好安全帶，防止高空墜落；3，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁著裝不整；4，施工現(xiàn)場按要求做好五牌一圖，樹立標(biāo)語、標(biāo)志警示牌等；5，在進行施工時，施工人員必須聽從管理人員的指揮調(diào)配，如果需要加班，需要聽從上級的安排，做好提前通知；6，不管是施工人員還是管理層，都嚴(yán)禁在施工場所的大聲喧嘩以及追逐嬉鬧，尤其是在高層施工中，因為危險性較高，需要尤為注意；7，嚴(yán)禁在施工場所吸煙，若施工現(xiàn)場需要明火作業(yè)時，要通過上級動火審批，得到同意后方可進行。施工區(qū)必須配備必要的滅火設(shè)備等等。

五、施工管理規(guī)范化——施工規(guī)程的有效控制

(一)施工操作前需要進行技術(shù)交底，做好事前的預(yù)防控制

在施工前管理人員需要將施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及材料的質(zhì)量規(guī)范要求進行詳細(xì)的了解。并對施工班組進行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全的技術(shù)交底。在施工過程中，需要從程序的檢測、手段、方法等等環(huán)節(jié)上進行嚴(yán)格的管理控制，必須做到每道工序都執(zhí)行“三檢”制，才能簽字驗收[3]。管理人員隨時對施工現(xiàn)場巡查、平行檢查、跟班旁站，不定時的抽查，徹底消除工程質(zhì)量管理中的弊端。

(二)施工過程中需要動態(tài)控制，做好事中檢查

在現(xiàn)場的管理當(dāng)中，需要做到“五勤”：眼勤，對于現(xiàn)場的實際情況做好詳細(xì)的了解，多多查看現(xiàn)場的施工設(shè)計圖紙，抓住重點部位；手勤，詳細(xì)的記錄發(fā)現(xiàn)的施工問題以及需要緊急處理的問題；腿勤，有事沒事多倒施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解現(xiàn)場情況；口勤，對施工常出現(xiàn)的質(zhì)量隱患問題多加提點，互相交流工作經(jīng)驗；腦勤，多動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式上要做到嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題及時給予處理。考慮到高層建筑工程的規(guī)模，需要從實際出發(fā)，針對工程的技術(shù)與特點來進行項目的管理。作為管理人員需要多進行現(xiàn)場的巡視，通過現(xiàn)場的檢查和檢測的數(shù)據(jù)分析來判斷工程的質(zhì)量。

(三)落實設(shè)計變更

設(shè)計變更在施工過程中是無法避免的問題，管理者配合好設(shè)計單位進行設(shè)計變更，再把變更的設(shè)計圖下發(fā)給施工單位，做好監(jiān)督管理。

(四)事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

若在事后驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的問題，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問題的大小制定相應(yīng)的解決措施與方案，方案審批通過后施工單位應(yīng)立即整改?，F(xiàn)場管理員與施工人員應(yīng)密切配合，共同提高工程質(zhì)量，避免因為工程質(zhì)量影響工程進度而造成經(jīng)濟損失。

(五)改進現(xiàn)有施工現(xiàn)場質(zhì)量體系

施工單位要重視貫標(biāo)內(nèi)審，并對內(nèi)審人員進行培訓(xùn)。對內(nèi)審后出現(xiàn)的問題，應(yīng)持續(xù)改進。高層建筑工程質(zhì)量控制中，特別應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理量化考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

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關(guān)鍵詞：建筑工程施工進度管理規(guī)范

中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程的施工進度，是時間、任務(wù)以及成本的統(tǒng)一體，是指一項建筑工程項目實施結(jié)果的進展情況，在工作中，是以項目任務(wù)的完成情況來表達(dá)的。因此，對建筑工程的施工進度進行規(guī)范與控制，實際上就是對項目的時間、成本進行規(guī)范和控制。為了實現(xiàn)建筑企業(yè)效益的最大化，應(yīng)該對建筑工程的施工進度進行科學(xué)、嚴(yán)格的控制，以促進進度，這樣不僅能節(jié)約施工成本，而且還能對施工質(zhì)量進行管理。然而，在實際的工程建設(shè)中，仍然存在著影響建筑工程的施工進度因素，值得我們注意。

1了解工程進度計劃

1.1了解施工總進度計劃

施工總進度計劃的制定，主要是確定各個建設(shè)單位施工的開工日期、竣工日期，以及每項工程在施工過程中的銜接關(guān)系。其基本要求是：使工程的投資迅速發(fā)揮效果，按時完成工程的施工，并在施工的過程中，保持均衡、連續(xù)。因此施工總進度計劃在工程的施工進度管理中占有重要的地位，如果編制不合理，那么用于工程建設(shè)的物力資源、人力資源將得不到合理的調(diào)配，進而影響工程按時完成、工程質(zhì)量。所以，為了實現(xiàn)投資效果的最大化，減少工程的成本，按時完成施工，讓工程及早投入使用，必須科學(xué)、合理、正確的標(biāo)志施工總進度計劃。

1.2了解單位工程施工進度計劃

只有施工方案已經(jīng)確定，施工的重要因素，例如施工順序、技術(shù)資源的供應(yīng)、各工程的工期、各工程相互搭接關(guān)系才得以確定。而單位工程的施工進度計劃才可以在以上的基礎(chǔ)上，進行定稿。業(yè)主在了解單位工程施工進度計劃的基礎(chǔ)上，對各項資源的使用計劃、施工準(zhǔn)備計劃、季以及月計劃進行編制，實現(xiàn)科學(xué)編制。這種單位工程施工進度計劃，在工作中，往往通過網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等方式進行表達(dá)。

1.3分部分項工程施工進度計劃

單位工程進行分解，就是分部工程，分部工程再按著一定的規(guī)則進行分解，例如規(guī)格、施工方法以及構(gòu)造等等，與規(guī)格，就可以分為分項工程。因此，分項、分部工程的施工進度計劃，是在已經(jīng)確定的施工方案基礎(chǔ)上確立的。以各種資源的供應(yīng)條件、規(guī)定的工期等作為參考，對各分部分項工程的施工時間順序、施工的起始時間以及結(jié)束時間、子工程的銜接關(guān)系等等，進行科學(xué)、合理的編排。

1.4了解年、月、旬、周施工進度計劃

年度計劃不同于施工總進度計劃。年度計劃是指一項工程在一年之內(nèi)的施工狀況目標(biāo)。從實質(zhì)上來說，施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃等計劃，是根絕整個項目工程進行編制的，主要發(fā)揮的是控制作用。但對具體的施工工作來說，卻不能滿足指導(dǎo)要求，因此需要制定年、月、旬、周施工進度計劃，按時完成施工作業(yè)。業(yè)主加強對年、月、旬、周施工進度計劃的了解，就可以對施工進度的管理落實到以周為單位的進度控制工作上來。

1.5了解分包工程施工進度計劃

分包工程主要通過兩種方式實現(xiàn)。第一，分包商由業(yè)主決定。這種方式下，業(yè)主還可以確定分包的合同條款、分包價款，同時業(yè)主與分包商進行合同簽定，分包商直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。在這種情況下，各個分包商在現(xiàn)場的行為活動都要聽從總包的安排。除此之外，合同條款以及合同價款都可以由業(yè)主直接決定。第二，分包商由總包自行決定。在這種方式下，被選擇的分包商與總包進行合同簽訂，并直接對總包負(fù)責(zé)。

2加強對施工進度計劃中的要點審核工作

第一，時間檢查。審核施工總進度計劃表時，要記得參考施工合同上規(guī)定的開工日期以及竣工日期。

第二，遺漏檢查。審核施工總進度計劃表時，不能遺漏任何的項目；同時，要注意計劃表上的施工交付日期能否滿足合同上所要求的分期交付使用。

第三，順序檢查。在工程項目的建設(shè)中，不可避免的存在著要求某些項目提高交付使用的情況，因此，對施工進度計劃中的要點進行審核時，要看其施工順利的安排是否做到了合理和科學(xué)，是否先對急需交付的工程先施工。

第四，目標(biāo)檢查。施工進度計劃中的總目標(biāo)、分目標(biāo)，要在工程施工進度計劃中體現(xiàn)出來。

第五，劃分檢查。對單位工程的施工進度計劃進行審核時，還要注意查看施工項目的劃分是否合理，一般情況下，應(yīng)該細(xì)分到分項工程，或者更加具體。

第六，空間檢查。看工程項目的施工平面所安排的各空間是否具有合理性。

3明確施工進度控制的主要工作內(nèi)容

3.1明確施工準(zhǔn)備工作

業(yè)主應(yīng)該在工程開工之前就明確施工的準(zhǔn)備工作，并切實落實，以保證工程開工之后能順利進行施工工作。例如，辦齊工程施工的各種手續(xù)、平整施工現(xiàn)場、保證工地的用電和用水以及完善施工外道的道路等等，此外，還要請城市規(guī)劃部門對施工現(xiàn)場進行實地測量，劃定施工界限，準(zhǔn)備好一切工作，方便工程的開工。

3.2掌握情況

業(yè)主要保證自身對建筑工程施工進度的管理，首先，業(yè)主必須隨工程的整體情況要有宏觀上的了解與掌握。例如，業(yè)主可以通過統(tǒng)計資料的查閱、實地檢查以及調(diào)度會議等方式，進一步掌握工程的相關(guān)信息，并把自己所掌握的信息，與工程進度計劃表相比較，以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的進度是否符合總目標(biāo)以及分目標(biāo)的要求，進度是超前還是落后。如果施工進度超前了，那么就要對施工單位提出調(diào)整意見，以保證工程的質(zhì)量；如果進度是落后了，那么業(yè)主就要對施工單位施工落后的原因進行分析，并提出具有針對性的解決措施，督促施工單位的施工進程，保證其按時完成分目標(biāo)以及總目標(biāo)為了控制施工進度。

3.3審核施工進度計劃

對建筑工程施工進度計劃進行審核，主要是結(jié)合施工合同的規(guī)定時間，看其是否能按規(guī)定的時間完成建筑工程的建設(shè)。

3.4完善檢查工作

檢查工作是建筑工程施工進度以及施工質(zhì)量的保障。為了實現(xiàn)對進度的科學(xué)管理，檢查工作必不可少。例如，制定規(guī)章制度，要求管理人員按時進行巡查，包括對施工進度、施工質(zhì)量、施工情況以及施工安全性等問題進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改意見。

3.5召開專題會議

在建筑施工的過程中，難免會遇到難題，為了不被難題所阻擋、保證工程的施工進度，總包以及業(yè)主可以召開現(xiàn)場的專題會議，做出討論并尋求最佳的解決措施。

3.6明確工程款項

為了保證施工資金，業(yè)主應(yīng)該按照合同的相關(guān)規(guī)定，按時付款，從而保障承包方的進度款得以落實。

3.7完善獎懲制度

為了提高承包商的積極性以及自覺性，在施工過程中，業(yè)主應(yīng)該明確獎罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。能按時完成進度的，給予獎勵；不能按時完成的，給予處罰。

結(jié)束語

規(guī)范建筑工程的施工進度管理工作，需要結(jié)合具體情況，做出具有針對性的解決措施，促進管理工作往科學(xué)、高效、實效方向發(fā)展，從而實現(xiàn)建筑工程的時間最短化、質(zhì)量最高化、成本最低化，最終提高建筑企業(yè)的市場競爭力，使之贏得最大的經(jīng)濟效益，獲得長遠(yuǎn)、健康、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

[1]吳丹丹.淺談建筑工程施工進度管理［J］.大觀周刊，2012（28）

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；合同管理；規(guī)范化；

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

0引言

建筑工程施工合同作為明確建筑工程施工參與雙方權(quán)利與義務(wù)的主要依據(jù)，也是保障建筑工程施工參與雙方合法權(quán)益的重要法律文件。此外,建筑工程施工合同管理不僅是工程項目建設(shè)質(zhì)量以及進度控制管理的依據(jù)，同時也直接關(guān)系到工程項目建設(shè)能否順利按照預(yù)期目標(biāo)完成。因此，這就要求建筑工程施工管理部門必須明確施工合同規(guī)范化管理的意義，在施工合同的簽訂以及履行各個階段強化控制管理，以達(dá)到工程項目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)，實現(xiàn)建筑工程項目施工建設(shè)效益的最大化。

1建筑工程施工合同管理問題分析

（1）合同文本不夠完善與規(guī)范?，F(xiàn)階段部分建筑工程施工企業(yè)在合同文本管理上不完善，簽訂的施工合同文本不夠系統(tǒng)規(guī)范，對于合同雙方的具體責(zé)任、權(quán)利以及違約后的處理措施缺乏詳細(xì)的說明。甚至部分建筑工程施工企業(yè)簽訂的合同文本有失公平，對于建設(shè)單位的違約索賠等限制條款較少，導(dǎo)致建筑工程施工單位的合法權(quán)益得不到保障。此外，部分建筑工程施工單位對于合同文本中的風(fēng)險問題認(rèn)識不足，在合同文本中對于工程擔(dān)保以及保險問題未給予詳細(xì)的說明，因而也難以對合同風(fēng)險進行有效的規(guī)避與控制。

（2）建筑工程施工合同管理機構(gòu)設(shè)置不全面。建筑工程項目施工合同的執(zhí)行管理必須依靠完善的合同管理機構(gòu)來執(zhí)行，如果合同管理機構(gòu)設(shè)置不完善，勢必造成合同的審查、監(jiān)管以及執(zhí)行檢查得不到有效的貫徹落實，制約合同管理工作的順利開展。當(dāng)前建筑工程施工合同管理機構(gòu)不完善的主要表現(xiàn)為機構(gòu)設(shè)置不全面，合同管理人員不足，崗位職責(zé)不清晰，分級管理以及相應(yīng)的授權(quán)管理機制不健全，這些問題造成合同管理力度不足，難以形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理體系。

(3)建筑工程施工合同管理人員能力水平有待提高。建筑工程施工合同管理工作內(nèi)容系統(tǒng)復(fù)雜，要求合同管理人員除了必須掌握涉及到合同管理的經(jīng)濟、法律、財務(wù)等專業(yè)知識外，還必須熟悉建筑工程工程技術(shù)知識。目前建筑工程施工單位在合同管理上正是缺少這樣的復(fù)合型人才，合同管理人員由于缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)教育以及項目實踐鍛煉，導(dǎo)致合同管理工作隊伍的整體能力水平不高，制約了合同管理工作的順利開展。

2建筑工程施工合同規(guī)范化管理措施研究

（1）規(guī)范合同文本形式。首先合同文本的制定應(yīng)當(dāng)遵循《建設(shè)工程合同（示范文本）》、《廣東省建設(shè)工程施工合同范本》（2009版）中的相關(guān)規(guī)定，遵循公平合法、全面完備、自愿協(xié)商的原則制定合同文本，能夠規(guī)范指導(dǎo)建筑工程承發(fā)包雙方的交易行為。在具體合同內(nèi)容的制定上，應(yīng)該在示范文本的基礎(chǔ)之上，進一步的完善建筑工程施工總承包、專業(yè)分包以及勞務(wù)分包等方面合同條款的制定，同時結(jié)合建筑工程項目建設(shè)實際特點，針對可能存在的各種問題形成補充條款。其次，在建筑工程合同文本種類上，應(yīng)該遵循構(gòu)建完整的合同體系的原則，分別簽訂承包商與業(yè)主、承包商與分包商以及承包商與材料或機械供應(yīng)商之間的合同，確保合同體系的完備齊全。第三，應(yīng)該在合同文本中充分體現(xiàn)合同文本的實用性以及權(quán)威性，將合同文本作為建筑工程發(fā)包與承包雙方權(quán)利、義務(wù)協(xié)定的依據(jù)，確保合同條款得到有效執(zhí)行，在合同文本制定上實現(xiàn)合同管理的規(guī)范化。

（2）完善機構(gòu)設(shè)置，建立規(guī)范的建筑工程施工合同管理制度。規(guī)范完善的合同管理機構(gòu)以及規(guī)章制度是指導(dǎo)建筑工程施工合同管理工作開展的重要依據(jù)，也是實現(xiàn)合同管理工作有章可循的基礎(chǔ)。針對建筑工程施工合同管理工作，首先應(yīng)該建立相應(yīng)的上報制度，將工程施工期間的合同履行情況及時上報施工管理部門，以便于通過合同履行實際情況及時的調(diào)整施工各部門工作計劃。其次，應(yīng)該建立建筑工程項目合同溝通交底制度，在合同履行過程中及時的與項目管理人員或者是業(yè)主單位進行溝通，使其明確合同的履行情況以便于調(diào)整工作內(nèi)容，確保建筑工程項目建設(shè)的順利完成。

（3）構(gòu)建高水平、高效率的施工合同管理工作團隊。施工合同管理工作人員作為建筑工程施工合同簽約以及履行的直接操作管理者，其能力水平也直接關(guān)系到建筑工程合同管理工作質(zhì)量以及效率，因此規(guī)范合同管理工作也必須重視對合同管理工作團隊的規(guī)范化建設(shè)。建筑工程施工合同管理部門應(yīng)該選拔具有一定的建筑工程施工管理經(jīng)驗，同時熟悉工程項目建設(shè)相關(guān)法律以及政策的管理人員，并通過對工作人員開展專業(yè)的培訓(xùn)教育，提高其業(yè)務(wù)能力，確保建筑工程施工合同管理工作質(zhì)量與工作效率。

（4）強化建筑工程施工合同的履行管理。合同的履約作為建筑工程施工合同的主要內(nèi)容,也是建筑工程施工合同管理的重點。確保建筑工程施工合同得到有效的履行應(yīng)該重點在以下幾方面進行控制：協(xié)調(diào)工程施工參與各方，嚴(yán)格按照合同規(guī)定開展建筑工程施工作業(yè)，確保項目建設(shè)能夠有計劃有秩序的開展；定期開展合同履行評價通過動態(tài)的監(jiān)測分析，及時掌握合同履行的最新狀況，同時將履約情況與實施計劃進行比較，調(diào)整施工作業(yè)計劃；嚴(yán)格遵守建筑工程施工合同對于項目建設(shè)標(biāo)的、價格、進度以及工程質(zhì)量的要求，并做好質(zhì)保要求條款的履行管理。通過強化建筑工程施工合同履行階段的管理，將施工合同中的各項規(guī)定貫徹落實，實現(xiàn)建筑工程施工合同的規(guī)范化管理。

（5）強化合同法律意識，做好合同索賠管理工作。為了避免工程施工合同糾紛的發(fā)生，建筑工程施工合同管理部門應(yīng)該在合同簽訂之前，認(rèn)真審核仔細(xì)推敲合同條款的具體要求，尤其是對于涉及到違約責(zé)任劃定以及違約處理等方面規(guī)定，減少合同簽訂之后由于條款認(rèn)識因?qū)l款的理解存在差異所造成的合同糾紛。此外，在建筑工程施工合同履行過程中，合同管理部門應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，妥善的處理各種合同變更以及合同索賠處理規(guī)定，既要確保合同的權(quán)威性與約束性，同時也要保護自身的合法權(quán)益，形成規(guī)范、科學(xué)、合理的合同管理體系。

結(jié)語

合同管理作為建筑工程施工項目管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到建筑工程項目建設(shè)效益。作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，規(guī)范合同管理必須充分認(rèn)識合同管理工作的動態(tài)、系統(tǒng)以及全過程特點，并在合同的簽訂以及履行過程中，嚴(yán)格按照法律政策以及合同條款執(zhí)行管理，確保建筑工程合同實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，實現(xiàn)建筑工程項目建設(shè)應(yīng)有的經(jīng)濟與社會效益。

參考文獻：

[1] 李濤. 關(guān)于對建設(shè)工程施工合同糾紛案件司法解釋若干問題的理解[J]. 科技信息. 2010(29)

[2] 連偉軍,鄭文峰. 關(guān)于建筑工程項目管理關(guān)鍵問題的探討[J]. 科技信息(科學(xué)教研). 2007(28)

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關(guān)鍵詞：規(guī)范 建筑工程檔案 管理

檔案是歷史的原始記錄，它具有客觀真實性、信息性和知識存儲性　，是具有保存價值的原始材料。而建筑工程檔案是建設(shè)活動中形成的原始的、在保存價值的真實記錄和實際反映，它記載著建筑物、構(gòu)筑物、地下管線等建設(shè)活動，是建設(shè)項目管理如投資計劃、設(shè)計、施工、使用、維修及改建擴建等活動中形成的檔案文件。在對建設(shè)工程質(zhì)量、總體造價和建設(shè)工期進行管理的同時，建筑工程檔案管理作為建筑工程項目的一部分。它通常也是進行建設(shè)的依據(jù)，其包括建筑許可證、稅款記錄文件，甚至還有城市規(guī)劃設(shè)計文件、圖紙等。這些檔案的主要作用有兩個方面，一是憑證作用；二是參考作用。妥善管理好這些檔案不僅是為企業(yè)傳承基本建設(shè)方面的文化財富，為今后企業(yè)工程建設(shè)后續(xù)工作提供重要的基礎(chǔ)，更為將來作為歷史考證提供有利證據(jù)。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展，建筑市場日益繁榮，但據(jù)我多方考察了解，目前有許多中小建筑企業(yè)工程不少，效益也很可觀，但對工程的檔案管理卻極不重視，有的單位根本沒有專業(yè)的檔案管理人員，以至于工程竣工時連一套完整的竣工檔案都提供不了。所以，加強建筑工程檔案管理對規(guī)范建筑市場，促進經(jīng)濟建設(shè)及今后的各項事業(yè)發(fā)展更顯重要。規(guī)范建筑工程檔案管理勢在必行。就目前情況來年，規(guī)范工程檔案管理要注意以下幾點。

一、規(guī)范建筑工程檔案內(nèi)容分類。

建筑工程檔案材料比較復(fù)雜，它涉及到各級文件、各類圖紙以及工程施工過程中的各種形式記錄，所以，科學(xué)系統(tǒng)地管理好建筑工程檔案首先要明確分類情況。建筑工程檔案大體分為綜合防治性文件、土建工程及水、電、設(shè)備安裝工程文件資料和竣工圖三大類：

1、綜合防治性文件：主要包括上級批準(zhǔn)文件，如計劃任務(wù)書、工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料；征地、拆遷安置等文件資料；項目的方案及初步設(shè)計文件資料；規(guī)劃、消防、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料；工程施工、監(jiān)理中標(biāo)文件及有關(guān)合同、協(xié)議；工程竣工驗收及質(zhì)量鑒定文件資料；工程其審計報告等文件資料；工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤等。

2、土建工程及水、電、設(shè)備安裝工程文件資料。主要包括開/竣工報告；圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)交底記錄及材料待用單等文件材料；項目的施工組織設(shè)計；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報及工程例會紀(jì)要等；原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗資料；混凝土、砂漿等配合比例及試驗報告；隱蔽工程驗收記錄；沉降拉移、變形等觀測記錄；工程質(zhì)量檢驗及評定文件材料；工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料；施工技術(shù)總結(jié)等。

3、竣工圖等。主要包括總平面布置竣工圖，其中有室外各種管線竣工圖；建筑工程竣工圖；裝飾工程竣工圖；結(jié)構(gòu)工程竣工圖；給水、排水工程竣工圖；強電弱電工程竣工圖；通風(fēng)、空調(diào)工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。

二、建筑檔案材料要及時歸檔。

工程竣工驗收時，建設(shè)單位檔案管理人員一定要會同工程項目管理人員，按照建筑工程檔案歸檔范圍的要求，對工程建設(shè)中形成的全部文件進行全面的檢查、審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時補缺補漏，務(wù)必使得竣工材料做到真實、完備、及時。建筑工程的所有資料一定要在竣工后及時整理歸檔。歸檔文件要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程竣工驗收備案制度》的有關(guān)文，把好竣工驗收關(guān)，把竣工檔案的驗收、移交作為整個工程驗收的一個重要環(huán)節(jié)內(nèi)容，做到工程竣工驗收與檔案驗收同步。不按規(guī)定多次檔案或移交的檔案不符合要求的，不發(fā)給《建設(shè)工程檔案全格證》，建設(shè)單位不結(jié)清尾款，以確保工程建設(shè)檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

三、建立嚴(yán)格的檔案管理制度

建立健全嚴(yán)格的檔案管理制度，要有接收文件登記制度、借閱文件制度、利用文件登記制度。檔案管理員要做到對文件檔案的來龍去脈、運轉(zhuǎn)流向胸中有數(shù)。

四、全面提高檔案管理人員素質(zhì)

為了規(guī)范建筑工程檔案，建筑企業(yè)單位要重視對檔案人員的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)和借鑒國外先進建筑工程檔案管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮發(fā)揚我們已有的優(yōu)勢，全面提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，其中包括服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。檔案管理人員要增強服務(wù)意識，更新觀念，認(rèn)清檔案工作的單方和重要性。變被動為主動，認(rèn)真領(lǐng)會和掌握有關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容及主管部門的有關(guān)規(guī)定，要工作中靈活運用，要有較強的責(zé)任心嚴(yán)把檔案質(zhì)量關(guān)。切實有效地發(fā)揮建筑工程檔案在各項事業(yè)的重要作用。

總之，建筑工程檔案管理是一項系統(tǒng)的工程，它不但是要靠檔案管理人員的認(rèn)真努力，還要有工程建設(shè)部門、工程建設(shè)人員以及相關(guān)部門及人員的積極配合才能有效完成。因此，各級各部門一定要提高對工程檔案管理工作的認(rèn)識，重視檔案管理人才的培養(yǎng)，完善工程檔案管理機制，為我們經(jīng)濟建設(shè)和服好務(wù)，為后人留下真實可靠的已建工程建筑信息資料，最大限度地實現(xiàn)它們的當(dāng)代價值和歷史價值。

參考文獻

[1]徐英浩《淺談施工檔案在工程管理中的作用》[J].工海煤氣，2004（5）：87-88。

篇8

【關(guān)鍵詞】：建筑：機電安裝；管理

建筑機電安裝工程包含很多細(xì)小的工程，其中有：排水工程、防火工程、電器和弱電工程等。建筑機電安裝工程貫穿整個建筑施工當(dāng)中，建筑機電安裝工程的施工質(zhì)量不僅僅關(guān)系到整個建筑工程的施工質(zhì)量，而且還決定著建筑項目在交工使用后的整體性能。因此，提高對建筑機電安裝工程的施工管理對建筑項目以及建筑企業(yè)有著重大意義。

1 建筑機電安裝施工技術(shù)分析

1.1 建筑機電安裝施工要點

建筑機電安裝工程通常都是在建筑項目的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成以后才開始動工，因此建筑機電安裝工程有一個準(zhǔn)備階段，在建筑機電安裝工程施工前，需要根據(jù)項目情況來安排機電設(shè)備、施工用具、施工場地以及施工方案等，這樣才能為建筑機電安裝工程的施工打好基礎(chǔ)，提高建筑機電安裝施工的工作效率。建筑機電安裝的施工人員在工程開始前需要配合工程施工人員，一起把建筑機電安裝需要的預(yù)埋線管和空洞等安裝好。建筑工程地板施工時需要把電線、線槽、橋架穿越樓板和孔洞等提前安裝好，另外，還要把建筑機電安裝工程中需要的照明和動力設(shè)備的管線提前埋好。做好這些前期工作才能保證建筑機電安裝工程的順利開始。建筑工程墻體施工中還需要做好終端線盒的定位工作，也要完成樓層上下間的管線鋪設(shè)工作。

1.2 建筑機電設(shè)備安裝施工

建筑機電安裝施工根據(jù)施工特點可以分為解體安裝和整體安裝。建筑機電安裝施工前需要對機電設(shè)備進行清點和檢查，隨后要根據(jù)機電設(shè)備的施工圖紙把設(shè)備放到對應(yīng)位置，然后放線對機電設(shè)備進行最初的運行檢測，如果設(shè)備能夠正常運行那么就可以開始調(diào)整設(shè)備精度同時固定設(shè)備，機電設(shè)備安裝完成以后要根據(jù)規(guī)定對設(shè)備進行拆卸和清洗。在建筑機電設(shè)備安裝施工前，一定要把插接母線放在通風(fēng)干燥的地方，這樣可以有效防止母線在施工前受潮然后影響施工進度。另外，對于插接母線分布密集的區(qū)域在施工安裝前一定要做絕緣檢查，保證插接母線的干燥，同時再施工過程中要保證插接母線連接部分的密封性。弱電系統(tǒng)的安裝設(shè)備在施工前要進行嚴(yán)格的檢查，檢查完畢后還要將弱電系統(tǒng)設(shè)備接電進行軟件測試和系統(tǒng)調(diào)試。由于弱電系統(tǒng)的主機在主機房裝修完工后才會進行安裝，所以大多數(shù)的弱電系統(tǒng)的設(shè)備都是在工程的后期進行的。

2 建筑機電安裝工程施工管理

（1）圖紙設(shè)計管理。建筑圖紙設(shè)計是建筑施工前的主要工作，建筑圖紙是整個建筑項目的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙設(shè)計是建筑投標(biāo)方和招標(biāo)方一致同意的產(chǎn)物，建筑的施工方僅僅是根據(jù)圖紙來進行施工工作。在建筑安裝工程施工管理上，對于圖紙設(shè)計的管理最重要的是要保證圖紙的完整性。這個完整性指的是兩個方面，一方面說的是建筑圖紙數(shù)量上的完整，另一方面說的是建筑圖紙內(nèi)容上的完整。建筑工程圖紙在設(shè)計上，要體現(xiàn)出整體性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。

（2）組織管理。在機電安裝工程當(dāng)中，組織管理工作發(fā)揮著重要的作用。組織管理工作直接關(guān)系到一個工程的機電安裝工作能否按時按量的完成，為了保證組織管理工作的順利進行我們有必要組建一個優(yōu)秀的組織團隊，這個團隊需要具備良好的溝通和執(zhí)行能力，可以很好的完成項目的組織管理工作。另外，這個項目中參與的管理人員應(yīng)該具備豐富的工作經(jīng)驗，并且持有有關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)證書。在施工過程當(dāng)中要做好和各個部門的協(xié)調(diào)工作，保證工程有序進行。

（3）合同管理。建筑機電安裝承包合同建成施工合同，是工程發(fā)包方和工程承包方為了完成已經(jīng)商量好的建筑機電安裝工程，明確互相之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系所制定的協(xié)議。這個合同的簽訂是為了保證承包方能夠在合同規(guī)定的期限內(nèi)，按照合同上規(guī)定的價格保質(zhì)保量的完成項目。合同管理就是為了保證上述目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，一個好的合同管理能夠有效保證工程的完成質(zhì)量，如果合同管理做得不到位那么施工質(zhì)量就沒有一個很好的保證。

（4）施工進度管理。機電安裝的工程管理人員一定要意識到施工進度對工程帶來的經(jīng)濟方面的影響以及社會評價的影響，做到調(diào)動積極性，從源頭上提高進度控制能力?？梢詮挠绊懯┕みM度的各種因素著手，對在工程施工中可能影響施工進度的各種因素進行有效防范，采取相應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施來進行改善。施工的進度一定要嚴(yán)格控制，可以建立嚴(yán)密的多級控制管理體系。施工工程可以細(xì)致到每一項，各個小項目的負(fù)責(zé)任一定要明確自己在整個項目中的職責(zé)，做到各盡其責(zé)，同時要安排專人對施工進度進行控制，一旦發(fā)現(xiàn)可能延長施工期限的情況，一定要及時和各方進行討論找到解決方案，保證施工的整體進度在一個可以控制的范圍之內(nèi)。

（5）質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量對社會和人民都會產(chǎn)生很大的影響，而且建筑機電安裝工程的質(zhì)量關(guān)系到了整個工程能否順利交工使用。因此，必須要對機電安裝工程的施工質(zhì)量嚴(yán)加管理，我們可以從下面這幾個方面來開展工作：首先，在施工前要對圖紙設(shè)計質(zhì)量有效管理，應(yīng)該注意到圖紙設(shè)計的合理性，保證每個施工人員可以看懂圖紙，而且要根據(jù)施工過程中遇到的情況適時的改善圖紙；其次，機電安裝施工中使用的設(shè)備是影響機電安裝工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此在機電安裝施工中選擇的材料和設(shè)備必須符合有關(guān)規(guī)定，不能讓不符合要求的設(shè)備進入施工場地；最后，施工過程中的工作質(zhì)量也是影響機電安裝施工質(zhì)量的重要因素，因此要求施工人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，要根據(jù)圖紙來進行施工。另外，必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定來進行施工，不可以隨意的改變施工方式，也不能讓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程進入下一道工序。

綜上所述，建筑機電安裝工程由于涉及的項目多，對于整個建筑的工程質(zhì)量有著很大的影響，因此一定要加強對建筑機電安裝工程的施工管理工作。提高建筑機電安裝工程的施工管理對于提高建筑質(zhì)量，保證人民安全和社會穩(wěn)定有著重要的意義。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；現(xiàn)狀；改進對策

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼： A

引言

在建筑工程控制管理過程中，工程造價控制是其中重要部分。建設(shè)工程造價是就是運用科學(xué)技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟權(quán)益所進行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。是企業(yè)采取一定的控制方式和管理手段，對工程項目各個階段的造價水平進行科學(xué)的調(diào)控，在確保施工進度和施工質(zhì)量的前提下，盡量縮小各種不必要的開支，將建筑工程的整體成本控制在有效的范圍之內(nèi)。

一、建筑工程造價現(xiàn)狀分析

隨著不斷完善的市場經(jīng)濟體制，材料、人工、機械等價格不再保持不變，而是隨市場不斷變化，建筑商性質(zhì)也隨之變化并逐漸呈現(xiàn)多元化特點，現(xiàn)有建筑工程造價管理模式不足之處在以下幾方面逐漸體現(xiàn)。

一是施工企業(yè)利益的受損情況比較嚴(yán)重，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)“計劃經(jīng)濟收入，市場經(jīng)濟支出”的現(xiàn)狀。若施工企業(yè)的建筑工程為外資業(yè)主，就等同于肥水外流；二是施工企業(yè)為追求最大經(jīng)濟效益，大幅度降低各項管理費用，使工程管理水平顯著降低，對于建筑過程質(zhì)量將產(chǎn)生嚴(yán)重影響；三是因業(yè)主與施工企業(yè)具有不平等的地位，為承攬建筑工程施工企業(yè)需要墊資大量資金進行施工，只有依靠貸款進行解決，使企業(yè)發(fā)展陷入一個不良循環(huán)，導(dǎo)致建筑企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重債務(wù)問題，對金融業(yè)也產(chǎn)生比較嚴(yán)重的負(fù)面影響；四是在建筑工程招標(biāo)中業(yè)主將取費明顯壓低，導(dǎo)致大量具有低資質(zhì)等級、低水平管理的建筑企業(yè)高于具有較高資質(zhì)等級、較高管理水平的建筑企業(yè)中標(biāo)，難以充分發(fā)揮國有大中型施工企業(yè)的優(yōu)勢，對企業(yè)積極提高裝備及技術(shù)管理水平產(chǎn)生不利影響；五是造成較高取費等級的建筑企業(yè)承擔(dān)建筑工程后，將工程向較低資質(zhì)及取費等級的建筑企業(yè)層層轉(zhuǎn)包，坐收管理費，不只是產(chǎn)生嚴(yán)重腐敗，也因這些企業(yè)技術(shù)、裝備及管理水平不足，導(dǎo)致各類工程事故頻繁發(fā)生，不僅損失業(yè)主利益，也將產(chǎn)生嚴(yán)重的社會負(fù)面影響；六是承包商為中標(biāo)建筑工程，不惜將報價壓的很低，中標(biāo)后通過增加現(xiàn)場簽證等一些手段對損失進行彌補，難免發(fā)生概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”問題，進而使國家難以控制基本建設(shè)投資規(guī)模。

二、建筑工程造價管理形態(tài)的轉(zhuǎn)變

為使建筑工程造價管理模式與市場經(jīng)濟體制要求相適應(yīng)，將建筑工程造價由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)管理，并采取下列措施：

一是由“量價合一”定額改為“量價為離”，盡管工程消耗量具有固定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但在不同地區(qū)的工程實物消耗單價與物化勞動具有明顯差別，不同時間段都是變化的。在編制最新定額時不僅體現(xiàn)工程消耗量，而將全省各地區(qū)的材料、人工等費用定期公布在造價信息刊物上，實現(xiàn)價格信息在省級范圍的聯(lián)網(wǎng)。二是將按照施工企業(yè)資質(zhì)等級進行取費向按照工程類別取費進行調(diào)整，并作為確定取費標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)，采取結(jié)合以取費證書和取費認(rèn)證單的取費管理辦法，取費證書證明施工企業(yè)可進行最高取費的級別，取費認(rèn)證單對建筑工程類別進行判定并確定具體取費標(biāo)準(zhǔn)，不僅避免在標(biāo)底編制過程中業(yè)主單方壓價，對施工企業(yè)合理利益造成損失；而且在無法達(dá)到建筑工程要求的取費等級的施工企業(yè)提前排除招標(biāo)范圍，進而確保實現(xiàn)公平競爭，同時對業(yè)主利益也具有一定保護作用。工程類別一般都是根據(jù)建筑工程規(guī)模、技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)特點、施工難易度等因素進行劃分。

三、規(guī)范建筑工程造價的有效措施

1、不斷完善建設(shè)工程的管理體制

一個科學(xué)的管理體制對于建設(shè)工程的管理工作非常重要，只有體制完善了，其管理工作才會更加高效。對于建設(shè)工程中的工程造價管理工作來說，也需要一個科學(xué)完善的體制來進行有效的規(guī)范和監(jiān)督。國家有關(guān)部門以及建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的造價管理體制來進行工程造價的管理工作，應(yīng)當(dāng)將建設(shè)工程中各個部門的人員都聯(lián)系起來，尤其是要加強工程項目設(shè)計人員與財務(wù)人員之間的交流溝通，讓兩者共同協(xié)力進行工程造價的控制和估算工作，盡量避免因為溝通不善所造成的成本增加。另外在有效的管理體制之下還可以對各部門的工作人員進行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而避免在工程建設(shè)的過程當(dāng)中發(fā)生偷工減料等情況。

2、優(yōu)化工程設(shè)計方案，樹立較強的經(jīng)濟觀念

在工程造價中方案設(shè)計是起始環(huán)節(jié)也是造價的關(guān)鍵，設(shè)計方案的好壞直接影響建筑規(guī)模的大小、建筑方案的實施、建筑質(zhì)量的評定，較為直接對工程造價產(chǎn)生一定的影響。所以設(shè)計單位在進行方案設(shè)計的過程一定要將經(jīng)濟、環(huán)境、技術(shù)、材料等結(jié)合，使用先進的技術(shù)設(shè)計真實、可靠以及有效的方案。同時，要注重優(yōu)化方案的實際使用功能，本著科學(xué)、經(jīng)濟的原則優(yōu)化設(shè)計方案。方案設(shè)計人員要有較強的經(jīng)濟觀念，避免在設(shè)計中出現(xiàn)不合理、不經(jīng)濟的設(shè)計。設(shè)計過程中不但要注意經(jīng)濟與技術(shù)的聯(lián)系性，而且要有一定創(chuàng)新、思考能力以及憂患意識。

3、重視造價控制，選擇有實力的造價控制公司

造價控制是工程造價的有利保障，能夠?qū)⒐こ淘靸r控制在合理的范圍里。造價控制是對整個工程造價過程實行監(jiān)控、管制，通過構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，及時改正造價控制的方法，保障工程造價出現(xiàn)誤差，使人力財力獲取到最大效率。造價控制公司實行全過程的造價控制，從工程建設(shè)前期、工程設(shè)計、招標(biāo)、建筑采購、工程實施、工程竣工等過程層層把關(guān)，保證工程造價的效益。有實力的造價控制公司能夠避免工程造價控制出現(xiàn)的問題，它的核心是專業(yè)、整體，以控制為主的原則，以動態(tài)管理的方式，能夠使造價控制實現(xiàn)最大效益化。

4、加強施工階段工程造價控制

4.1合同控制

合同控制對于施工階段工程造價控制是最為重要的環(huán)節(jié)，科學(xué)、合理的合同將實現(xiàn)施工階段最人化的工程造價控制。合同簽訂的時候，要對其中各種條款進行全而的分析，對于工程價款來說可以采用固定價款或可調(diào)合同價款兩種方式進行合同的簽訂，其中可調(diào)合同價款要注意的方而較多，需要進行綜合的研究，以明確可調(diào)的各個方而的內(nèi)容：對于可轉(zhuǎn)化經(jīng)濟責(zé)任條款來說要對其獎懲方而進行明確的規(guī)定，才能保證承包商的經(jīng)濟利益不受損失，才能促進工程的有效進展：對于隱含的經(jīng)濟責(zé)任條款來說要對其隱含的風(fēng)險進行系統(tǒng)的分析，盡量減少因風(fēng)險而造成的不必要的損失。

4.2設(shè)計變更控制

施工是按照設(shè)計進行的，一旦設(shè)計發(fā)生變動將直接影響施工進程，設(shè)計的變動最好提前，才能減少施工中的經(jīng)濟損失。設(shè)計變更要考慮工程造價，盡可能地減少對工程的影響，減少工程的經(jīng)濟損失，設(shè)計變更要取得設(shè)計單位的同意，根據(jù)施工實際情況進行全而的考慮，最終通過嚴(yán)格的審批才能最終進行。

4.3索賠控制

在工程施工階段常伴隨著索賠，索賠極易引起工程投資的增多，給工程資金造成壓力，嚴(yán)重的將影響工程的進展，施工階段對索賠進行控制將實現(xiàn)對工程造價的控制。索賠要根據(jù)雙方的合同進行協(xié)商，避免對任意一方權(quán)益的造成損害，同時，為了有效的預(yù)防索賠的發(fā)生，工程雙方在對工程進行交流時，要做必要的文字記錄，盡可能的得到領(lǐng)導(dǎo)的簽字，為可能發(fā)生的索賠留下證據(jù)，再者，索賠的金額要合理，才能實現(xiàn)索賠，避免因索賠時間過長，影響工程的進度。

結(jié)束語

建筑工程造價控制是關(guān)系著整個工程發(fā)展和進步的關(guān)鍵，它貫穿于整個工程建設(shè)過程中，因此，在具體的工程中，要不斷加強造價控制，促進建筑工程的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]周思明.建筑工程造價控制存在問題及對策分析[J].現(xiàn)代物業(yè)，2013，06：86-87.

篇10

關(guān)鍵詞：清單計價規(guī)范；建筑工程；施工階段；造價控制；“贏得值“法

1概述

(1)在工程計量方面，4.5.3條款規(guī)定“工程計量時，若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項、工程量計算偏差，以及工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)過程中實際完成的工程量計算”。這就要求施工方做好工程量簽證和計量工作，確保自身的經(jīng)濟利益。

(2)在工程價款支付方面，4.5.7條款規(guī)定“發(fā)包人未在合同約定時間內(nèi)支付工程進度款，承包人應(yīng)及時向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到承包人通知后仍不按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從付款中請生效后按同期銀行貸款利率計算應(yīng)付款的利息”對十施工方而言，工程進度款拖延時有發(fā)生，而且往往為甲方有意而為，至十拖延的利息更是無從談起，新計價規(guī)范的這條規(guī)定無疑給了施工方一個維護自身權(quán)益的最有利的“武器”，同時4. 5. 8條款的規(guī)定“發(fā)包人不按合同約定支付工程進度款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行時，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任”更是讓施工方理直氣壯的爭取公平合理的對待。

(3)在工程索賠方面，4.6.5條款規(guī)定“若發(fā)包人認(rèn)為由十承包人的原因造成額外損失，發(fā)包人應(yīng)在確認(rèn)引起索賠的事件后，按合同約定向承包人發(fā)出索賠通知。承包人在收到發(fā)包人索賠通知后并在合同約定時間內(nèi)，未向發(fā)包人作出答復(fù)，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可”，同時4.6.6條款規(guī)定“承包人應(yīng)發(fā)包人要求完成合同以外的零星工作或非承包人責(zé)任事件發(fā)生時，承包人應(yīng)按合同約定及時向發(fā)包人提出現(xiàn)場簽證”，很顯然，新計價規(guī)范將索賠的提出義務(wù)給了“受害”的一方，并強調(diào)了當(dāng)甲方在遇到施工方不理會時，可以“視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可”，從而確保了甲方的利益。同時從另外一個角度來看，當(dāng)“受害”的一方不進行索賠時，我們可以理解為自動放棄自己的合理權(quán)益。此外，當(dāng)施工方按約定向甲方要求索賠時，如果甲方不予理睬，那么施工方則可以根據(jù)4. 62條款的規(guī)定“發(fā)包人在收到最終索賠報告后并在合同約定時間內(nèi)，未向承包人做出答復(fù)，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可”來確保自身的利益得到及時的維護。

2、新計價規(guī)范下經(jīng)過修正的“贏得值”法控制模型

傳統(tǒng)的造價管理模式依然以定額為基本核算依據(jù)，在如今的市場經(jīng)濟下，逐漸難以適應(yīng)新的形勢的發(fā)展，急需加以改進和完善。

2.1、修正的基本思路

總的指導(dǎo)思想是全面造價控制理論，進一步明確項目管理的最終目的都是盈利，而且是盡可能的利益最大化。

首先是全員管理，項目經(jīng)理要在項目工作計劃中制定相應(yīng)的造價控制計劃，而預(yù)算員(造價員)則是項目的具體負(fù)責(zé)人，他要根據(jù)項目經(jīng)理的造價控制計劃作出相應(yīng)的安排。材料員、施工員、安全員的所有與費用相關(guān)的人員都要參與，同時還必須注意現(xiàn)場預(yù)算員，和竣工結(jié)算的人員必須是同一批人員，堅決避免現(xiàn)場預(yù)算員是一批人，到結(jié)算的時候再另外找人的做法。

其次根據(jù)全要素管理的要求，在進行成本核算時還應(yīng)考慮請吃費用，拜節(jié)費用等隱形項目費用支出。

最后按照全過程管理和全生命周期管理的要求，以新清單規(guī)范為基礎(chǔ)，重新進行項目的WBS分解，嚴(yán)格控制合同工程量的變化，從業(yè)主的角度來看，則應(yīng)該盡量減少工程變更和索賠，并確保批準(zhǔn)的變更及時納入項目造價控制范圍之內(nèi)，重視有效控制工程質(zhì)量，為項目運營期間的成本控制打下良好的基礎(chǔ)，而從承包方的角度來看，則要加強工程的索賠，重點關(guān)注材料價差的變化。

綜上所述，在新理論和新計價規(guī)范的要求下，我們應(yīng)該對“贏得值”管理的各項評價指標(biāo)重新進行定義或修正，從而建立其一種新的管理控制模型。

2.2修正后“贏得值“法控制模型的建立

(1)我們根據(jù)全面造價管理理論和新清單計價規(guī)范，對工程造價控制的范圍重新進行WBS分解，在這里以建筑工程為例，

圖1 WBS分解

(2)重新確定造價控制的管理人員，責(zé)任落實到人。造價員、材料員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等所有與費用相關(guān)的人員參與，并目_實行項目“造價管理終身制”，即在項目全過程管理當(dāng)中，負(fù)責(zé)造價的人員要全程跟進，有始有終。

圖2 工程造價控制的竹理人員示意圖

(3)各項參數(shù)的確定。

①進行施工預(yù)算，核算好計劃成本，確定BCWS“計劃進度預(yù)算成本”即“計劃投資額”，但此時的預(yù)算成本是施工方按照施工組織計劃確定的用十指導(dǎo)造價控制的成本預(yù)算，并不是原來的合同預(yù)算。

② TP(Tenderprice)即按照中標(biāo)價格確定中標(biāo)價格曲線，按新清單計價規(guī)范的規(guī)定，已不在允許進行總價讓利行為，故最后的合同價格便是TP (Tenderprice)。過去的“兩算”指的是施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，其實際上還是屬十定額計價模式的管理方法，在08新清單計價規(guī)范條件下，顯然舊“兩算”對比適用性較差，為此我們引入“新兩算”對比即TP和預(yù)算對比，找出項目的盈利點和虧損點，確定造價控制的重點。

③ACWP (Actual Cost for Work Performed)不變，仍為工程的實際成本。

④將原BCWP (Budget Cost for Work Performed)已完成工作的預(yù)算費用組成為已完施工預(yù)算費用進行改進，引入完成合同價格CCWP(Contract Cost for Work Performed)參數(shù)，我們可以稱其為“新贏得值”，由此來更好的確定清單條件下的工程效益情況。

⑤工程實際收益

CV = CCWP(完成合同價格)-ACWP(工程實際成本)（1）

預(yù)期收益ER (Expected Revenue) = TP-BCWS （2）

進度差SV= CCWP一TP（3）

成本績效CP工二CCWP/ACWP（4）

進度績效SP工二CCWP/BCWS（5）

圖3新贏得值曲線圖

(4)編制“贏得值”法所需的，并繪制好相應(yīng)曲線。一般由造價員編制，項目經(jīng)理審核。

(5)動態(tài)進行項目成本核算，記錄所有直接費用。造價員按照一定周期進行核算，與過去的做法類似，一般1- 2年的工程，一到兩個月就要進行一次，3年以上的大中型項目一個季度或者4個月一次。

(6)按計劃持續(xù)監(jiān)控“贏得值”等評價指標(biāo)，隨時采取相應(yīng)措施。造價員及時繪制好CCWP新“贏得值”曲線和ACWP實際成本曲線，并提出對應(yīng)的措施意見給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況及時做出糾偏處理。

(7)按計劃進行合理預(yù)測最終所需費用。造價員根據(jù)現(xiàn)有資料、數(shù)據(jù)作出相關(guān)預(yù)測，為項目經(jīng)理作出決策提供參考。

3、費用/進度偏差原因分析及對策

在絕對理想狀態(tài)下，項目實施過程中檢查時刻的ACWP，CCWP，BCWS和TP恰好相等，說明項目是完全按原定計劃進行，項目的實際進度既不滯后也不提前，實際費用恰好等十預(yù)算計劃值，此時，進度偏差和費用偏差均等十零。在圖像上為四條曲線完全吻，事實上這種情況基本上不存在，因此往往會存在許多偏差，我們可以按照圖4流程圖來進行檢查，為了方便，我們在下表給出出現(xiàn)偏差時常見的潛在原因和常用糾偏對策。

圖4檢查流程圖

表1 費用/進度偏差原因分析及對策表

序號 特征 結(jié)論 潛在原因分析 對策

1 CV=CCWP-ACWP>0,

SV=CCWP-IP;CV>ER 工程進度提前；項目盈利；實際收益大于預(yù)期收益 施工成本控制管理好，施工組織設(shè)計合理并取得有效的施行等 繼續(xù)保持

2 CV=CCWP-ACWP>0;

SV=CCWP-IP>0;CV

3 CV=CCWP-ACWP>0;

SV=CCWP-IP

4 CV=CCWP-ACWP>0;

SV=CCWP-TP

5 ER=TP-BCWS>0 工程項目預(yù)期收益較好 投標(biāo)文件編制得當(dāng)，施工組織計劃合理 保持

6 ER=TP-BCWS

結(jié)束語

本文通過對比新舊清單計價規(guī)范，在施工階段，對過去的“贏得值”法造價控制模型進行修正，引入了TP (Tenderprice)中標(biāo)價格曲線）和完成合同價格CCWP(Contract Cost for Work Performed)兩個新的參數(shù)，重新進行WBS項目分解后得到了新的“贏得值”法造價控制模型，具有較強的適用性。

參考文獻：

[1]中華人民共和國建設(shè)部.GB 50500-2003.建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范.北京:中國計劃出版社.2003