導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目管理分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：軟件項目管理；信息化；項目計劃

中圖分類號：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672.3198（2013）04.0090.01

早在20世紀(jì)70年代中期，美國國防部就研究發(fā)現(xiàn)軟件開發(fā)不能按時提交，預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到用戶要求等問題70%是由于管理不善引起的，而非技術(shù)原因。

國外軟件行業(yè)發(fā)展較早，尤其美國和印度，他們在軟件項目管理上也相對成熟。在軟件產(chǎn)品項目的分析開發(fā)實施過程中有著明確詳細(xì)的管理規(guī)定和流程。在我國IT行業(yè)起步較晚，但發(fā)展迅速。2010年6月工業(yè)和信息化部部長李毅在第十四屆“中國國際軟件博覽會”上透露，我國軟件服務(wù)近10年實現(xiàn)快速增長，年均增長超過36%。雖然近年來我國軟件行業(yè)發(fā)展迅猛，但是項目管理在本行業(yè)的應(yīng)用還很不成熟，一般的、常規(guī)的管理方式已很難適應(yīng)，這是軟件開發(fā)項目管理中面臨的最大挑戰(zhàn)。同時由于軟件行業(yè)的競爭加劇、客戶時效性的要求以及一些小公司作坊式的經(jīng)營模式，使得軟件管理往往被忽略或者不被重視。

項目的管理包括：范圍管理、團(tuán)隊管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、綜合管理、溝通管理、進(jìn)度管理和采購管理。影響項目成敗的因素也很多，失敗因素主要有：要求不完全，要求和規(guī)格的變化，參與不足，計劃不足，資源不足，不再需要該項目，不合實際的期待，缺少IT管理，高層支持不夠，技術(shù)文盲等。成功因素：使用者參與，較小的里程碑，管理層的支持，有能力的員工，清晰的要求說明，所有權(quán)，良好的計劃，明確的眼光和目標(biāo)，切合實際的期待值，勤奮專注的員工。

以上因素都應(yīng)該在項目管理過程中考慮到。然而實際上很多項目管理人員并沒有掌握項目管理的知識，完全依靠個人現(xiàn)有知識技能進(jìn)行項目管理，隨意性和盲目性比較大。公司應(yīng)該安排對員工進(jìn)行軟件項目管理的培訓(xùn)，并切實應(yīng)用到實際的軟件開發(fā)過程中去。同時作為公司領(lǐng)導(dǎo)層，首先應(yīng)該高度重視軟件項目管理，并切實按照軟件項目管理的要求來做事，有問題不能一拍腦袋就做出決定。這樣會對軟件項目帶來很大風(fēng)險。

（1）對項目管理的認(rèn)識不足。一些項目經(jīng)理認(rèn)為按照項目管理來做項目計劃，純粹是浪費時間和精力，是走過場，計劃趕不上變化，甚至項目完成后再對項目計劃書進(jìn)行完善。這就造成了計劃與控制管理脫節(jié)，無法有效的對進(jìn)度進(jìn)行控制管理。甚至由于計劃不足，在開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)某個任務(wù)無法按時完成，導(dǎo)致項目延期或質(zhì)量下降。其實制定計劃的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程，通過認(rèn)真的制定計劃，項目管理人員可以理清哪些要素是明確的重要的，哪些是需要逐漸明確的次要的。通過項目計劃的不斷完善，以達(dá)到在進(jìn)度、資源和范圍之間尋求一種平衡。

（2）不合實際的期待。往往很多時候，客戶對他要求的軟件系統(tǒng)有很高的期待，但實際交付的時候很難達(dá)到他們的期望。其實這就暴露了軟件公司在項目管理上的薄弱以及對客戶溝通的不足。這就要求我們在項目展開之前就應(yīng)該做好項目設(shè)計、規(guī)劃、風(fēng)險評估并于客戶溝通提高他們對軟件的認(rèn)知水平。甚至有時候，項目人員本身沒有按照項目管理過程對其進(jìn)行實際分析而憑想象構(gòu)筑出很高的期待，結(jié)果導(dǎo)致項目進(jìn)行中困難重重。

（3）溝通不暢。在項目中一些重要信息沒有進(jìn)行及時有效的溝通，造成各做各事、重復(fù)勞動，甚至造成不必要的損失。例如在制定計劃、意見反饋、技術(shù)問題等方面溝通不暢，往往造成制定的計劃不符合項目成員的實際情況，相關(guān)人員沒有及時按照反饋意見做事，重復(fù)勞動等問題。

（4）應(yīng)對風(fēng)險的策略不成熟。項目人員沒有充分分析項目開發(fā)過程中可能遇到的風(fēng)險，對付風(fēng)險的策略比較簡單。對風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足，不能提前預(yù)知規(guī)避風(fēng)險，造成遇到風(fēng)險時捉襟見肘甚至導(dǎo)致項目延期或失敗。

除此之外我們還需要把握軟件項目管理的7大原則：

（1）平衡原則。

在我們討論項目為什么失敗時可以列出很多原因，如管理問題、技術(shù)問題、人員問題等等，但實際上人們經(jīng)常沒有認(rèn)識到最根本的問題，那就是：需求、資源、工期、質(zhì)量之間的平衡關(guān)系問題。

（2）高效原則。

現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，“產(chǎn)品早上市一天，就早掙一天錢”，軟件開發(fā)越來越追求效率?；诟咝У脑瓌t，軟件項目就需要考慮：選擇精英成員；目標(biāo)明確，范圍清楚；及時、充分的溝通；重要一點，激勵員工調(diào)動其積極性。

（3）分解原則。

“化繁為簡，各個擊破”。我們可以考慮將大項目劃分成幾個小項目，將長周期項目分階段完成。

（4）實時控制原則。

實時控制能夠讓項目經(jīng)理及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

（5）分類管理原則。

根據(jù)項目的特點制定不同的管理方針政策。

（6）簡單有效原則。

項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對開發(fā)人員進(jìn)行簡單有效的管理。

（7）規(guī)模控制原則。

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關(guān)鍵詞：工程項目管理；綠色建筑；施工管理；施工意識

建筑行業(yè)作為現(xiàn)階段我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)類型，長久以來得到了相關(guān)政府部門的高度重視，不斷對其進(jìn)行大量人力、物力和財力方面的投入，取得了非常顯著的效果。綠色建筑施工作為近些年來的新興施工類型，其在我國的發(fā)展時間相對有限，因此在各個方面都存在不足，需要對其進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善。

1進(jìn)行綠色建筑施工管理的重要性分析

本文通過對現(xiàn)階段我國工程項目管理的具體情況進(jìn)行調(diào)查，同時結(jié)合綠色建筑施工的具體內(nèi)容，對其實施的重要性進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

1.1建筑發(fā)展的必然趨勢

隨著現(xiàn)階段社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，我國的綜合國力和國際競爭力都得到了十分顯著的提升，開始逐漸躋身到世界大國和世界強(qiáng)國的行列中來，特別是最近幾年，相關(guān)政府部門不斷加大對外開放的力度和強(qiáng)度，大量引進(jìn)國際上先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，進(jìn)一步推動我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展和進(jìn)步。為了進(jìn)一步對我國社會主義現(xiàn)代化發(fā)展模式進(jìn)行完善，在建筑領(lǐng)域?qū)嵤┚G色施工管理是非常必要的，其能夠有效保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，同時也實現(xiàn)了資源的可持續(xù)利用，一舉兩得。

1.2綠色施工管理的優(yōu)勢分析

隨著現(xiàn)階段我國社會主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種資源都處在不斷減少之中，為了有效改進(jìn)這一現(xiàn)狀，相關(guān)部門提出了綠色施工管理這一全新的運(yùn)營模式，其不僅能有效降低在建筑施工中對資源和環(huán)境造成的一系列傷害，同時還有助于資源的節(jié)約，在保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下更好地完成建筑工程，有效實現(xiàn)資源的最大化利用，促進(jìn)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2我國進(jìn)行綠色施工管理的現(xiàn)狀分析

本文將從以下3個方面對我國工程項目管理中綠色施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

2.1從業(yè)人員缺乏綠色施工意識

長久以來，我國在建筑施工領(lǐng)域的發(fā)展方式都采用傳統(tǒng)、單一的“粗放型”發(fā)展模式，雖然近些年來為了進(jìn)一步推動我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)政府部門開始引進(jìn)現(xiàn)代化的綠色施工理念，但是由于其發(fā)展時間相對有限，因此在其整體效果方面存在很大的問題，特別是對于相應(yīng)的施工人員來說，他們在工作中往往會采用傳統(tǒng)的施工模式，對于施工的速度和進(jìn)度有著更高的要求，而對于環(huán)境和資源保護(hù)方面的理念和意識相對較單薄，嚴(yán)重缺乏綠色施工意識。長此以往，將會對整個工程的可持續(xù)健康發(fā)展造成非常不利的影響。

2.2缺乏完善的綠色施工體系

我國綠色施工發(fā)展時間相對有限，許多理念和發(fā)展模式都是照搬國外先進(jìn)的案例，并沒有與我國建筑發(fā)展的實際情況相結(jié)合，導(dǎo)致在很多情況下建筑項目中綠色施工實現(xiàn)的效果并不是很好，特別是對于一些自然環(huán)境相對復(fù)雜的項目來說，其在沒有進(jìn)行實地考察和研究的情況下去實施綠色施工是很難實現(xiàn)的，從根本上違背了綠色施工的初衷，同時也很有可能會造成電力資源、水資源和其他建筑材料的浪費。

2.3缺乏健全的綠色施工標(biāo)準(zhǔn)

對于綠色施工來說，其在發(fā)展過程中需要根據(jù)工程的實際情況制訂相應(yīng)的綠色施工的標(biāo)準(zhǔn)，但是本文通過對現(xiàn)階段我國建筑工程發(fā)展的實際情況進(jìn)行綜合的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在很多情況下，項目管理部門并沒有對其制訂相應(yīng)健全的綠色施工標(biāo)準(zhǔn)，只是單純地照搬固定的標(biāo)準(zhǔn)模式，因此其總體上施工效果并不是很好。

3工程項目管理中綠色建筑施工管理分析

本文將從以下3個方面對現(xiàn)階段我國工程項目管理中的綠色建筑施工管理進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

3.1不斷提升從業(yè)人員的綠色施工意識

為了進(jìn)一步對現(xiàn)階段我國工程項目管理中綠色施工進(jìn)行加強(qiáng)和完善，相關(guān)部門首先就應(yīng)該從提升從業(yè)人員的綠色施工意識入手，積極營造綠色施工的工作氛圍，使從業(yè)人員能夠深入了解綠色施工的重要性及其應(yīng)用的優(yōu)勢。除此之外，在正式的施工之前，相關(guān)管理部門有必要根據(jù)具體的施工情況對員工進(jìn)行培訓(xùn)，切實提升其綠色施工意識，同時對其行為進(jìn)行規(guī)范，深入貫徹落實綠色施工。

3.2不斷完善綠色施工體系

對于現(xiàn)階段我國工程項目的建設(shè)來說，其所涉及到方方面面的問題有很多，特別是在資源方面，水力資源、電力資源以及各種施工材料方面的需求是非常大的。因此，為了深入落實綠色施工、提升整個建筑工程的施工質(zhì)量，相關(guān)部門的工作人員需要根據(jù)實際工作情況對其具體的施工體系進(jìn)行完善。具體來說，在其管理體系的制訂過程中，需要工作人員首先對整個項目工程的實際情況進(jìn)行綜合調(diào)查分析，同時根據(jù)其實際情況為其進(jìn)行的施工進(jìn)行具體的計劃和對施工目標(biāo)等進(jìn)行系統(tǒng)的確定，確保整個施工能夠保質(zhì)保量地完成。

3.3完善建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

隨著現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，切實提升工程的施工質(zhì)量逐漸成為當(dāng)下相關(guān)部門工作的重點和難點，特別是最近幾年，大量質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程項目已經(jīng)嚴(yán)重威脅到我國人民的生命財產(chǎn)安全。為了有效對這一情況進(jìn)行改善，建立系統(tǒng)、完善的工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變得更加迫切。在建筑施工材料的選擇方面，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人需要根據(jù)具體的施工需要進(jìn)行施工材料的選擇。

4結(jié)束語

本文通過對現(xiàn)階段我國工程項目管理中的綠色建筑施工管理方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，重點對其發(fā)展的重要性、現(xiàn)狀和具體的實施內(nèi)容進(jìn)行闡述，希望能對未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，進(jìn)一步推動我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］魏小朝，洪文霞，姜振堯.BIM技術(shù)在“PartGreen”綠色建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用［J］.企業(yè)改革與管理，2016（02）.

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關(guān)鍵詞：項目管理；項目精神；對外行為；對內(nèi)行為

1引言

在項目精神管理中，一般把統(tǒng)一的項目精神現(xiàn)象劃分為既相互聯(lián)系有相互區(qū)別的兩個部分：項目活動和項目精神。

2項目活動

在一定時間和環(huán)境中發(fā)生、發(fā)展的項目活動過程，根據(jù)項目生命周期內(nèi)反映客觀事物及其關(guān)系的角度不同，分為施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工職業(yè)健康安全、施工合同、施工信息等。2.1施工成本。施工成本在項目活動中很大程度上影響項目精神。目前在各大施工單位中，項目盈利仍是項目管理的主要任務(wù)。其中以某建筑公司中項目管理要求的“十個必須”中就有：須要有利潤創(chuàng)造的意識和實現(xiàn)盈利的能力。施工成本決定了項目管理中精神管理的追求的方向。社會對客觀項目的認(rèn)識開始于項目的外在形象，最為直接的反映就是項目的施工成本。2.2施工進(jìn)度。建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。施工方式工程實施的一個重要參與方，許多工程項目，特別是大型重點建設(shè)項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。如何能保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，項目精神在其中扮演這重要角色。其中以某項目搶工期節(jié)點為例，施工單位在雨季來臨前將地下室在非常短的時間內(nèi)克服高溫天氣、政府禁運(yùn)、施工難度大等難點搶出作業(yè)面，保證了工期節(jié)點，獲得業(yè)主的肯定和表揚(yáng)。在搶工期階段，項目精神管理發(fā)揮了重大作用。2.3施工質(zhì)量。建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性、可靠性、耐久性和建設(shè)項目的投資效益，而且直接關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。在項目管理中，項目精神決定了項目的質(zhì)量。施工質(zhì)量控制主要為過程控制，項目精神決定了過程控制。現(xiàn)場施工管理人員以及現(xiàn)場作業(yè)人員對于質(zhì)量的自我要求的客觀要求都是項目精神的客觀反映。做好項目精神管理中的質(zhì)量意識，施工質(zhì)量才會有更進(jìn)一步的提高。

3項目精神

項目精神過程總是在具體項目上進(jìn)行，每個項目的內(nèi)部和外部環(huán)境不同，都帶有各自的特征。所謂項目不同，各如其表。項目精神主要表現(xiàn)在項目動力和項目特征兩個方面。3.1項目動力。項目動力是指項目在建設(shè)過程中對建設(shè)目的的選擇與趨向，是項目建設(shè)活動的指向性和基本動力。項目動力是一個多層次、多水平、多維度的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，由相互聯(lián)系的多種成分構(gòu)成，主要包括需要、動機(jī)、理念等。需要是項目活動的基本原因；動機(jī)是在項目需要的驅(qū)動下產(chǎn)生并趨向的一定目標(biāo)的內(nèi)在動力。理念是項目對目標(biāo)的認(rèn)識傾向。施工單位，尤其是國企施工單位在為企業(yè)盈利的同時兼顧大局。有些項目在建設(shè)過程中不是以盈利為主要目的，而是以社會價值和社會影響為主要目的。項目動力制約這項目活動的性質(zhì)和變化，并且對項目活動起著最高調(diào)節(jié)作用。3.2項目特征。項目特征的分類方式可以按照項目種類劃分，可以按照施工單位的資質(zhì)劃分，也可按照盈利和非盈利下來劃分。項目特征是項目在成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理過程中形成的穩(wěn)定而經(jīng)常表現(xiàn)出來的項目特點，是個體項目多種特點的獨特結(jié)合，集中反映里一個項目的內(nèi)在特點，主要包括項目管理能力、管理方式。項目管理能力是指一個項目順利完成整個項目所必需具備的項目特征，表現(xiàn)了項目與項目之間存在的差異的活動效率及潛在可能性。例如，有些項目部主要完成住宅項目；有些項目部主要完成商業(yè)綜合體項目；有些項目部主要完成道路建設(shè)項目等。項目管理方式是指項目活動和行為產(chǎn)生的動力特征，表現(xiàn)為項目活動的強(qiáng)度、靈活性等動態(tài)性特征，如質(zhì)量活動、安全活動、進(jìn)度活動的產(chǎn)生和持續(xù)時間等。例如，在項目管理過程中，有些項目注重進(jìn)度，有些項目注重安全，有些項目注重質(zhì)量等行為。

4結(jié)束語

項目活動和項目精神彼此密切聯(lián)系而構(gòu)成整體。沒有項目活動，項目精神無法形成。如果沒有對項目活動的認(rèn)識，沒有對項目活動對項目精神的積極行動，項目精神就無從談起。反之，項目精神反作用于項目活動。首先項目活動與項目精神相互作用，項目精神的形成、項目精神的表現(xiàn)總是在項目活動下推動進(jìn)行的。例如項目對自身的進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求會促使項目進(jìn)行質(zhì)量安全檢查等；其次，項目精神是通過項目活動形成和表現(xiàn)出來的，如果沒有項目活動，項目精神就不可能形成，已經(jīng)形成的項目精神又會影響和制約項目活動。因此，具體來說項目精神關(guān)乎項目的順利運(yùn)行，學(xué)習(xí)并深入研究運(yùn)用項目精神將會對當(dāng)下的項目管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)而巨大的影響。

作者:余建輝 沈超 杜耿 單位:中建八局第四建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]丁士昭,逄宗展.建設(shè)工程施工管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2015.

[2]梁寧建.心理學(xué)導(dǎo)論[M].上海:上海教育出版社,2006.

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關(guān)鍵詞:項目管理;進(jìn)度管理;質(zhì)量管理;安全管理;成本管理

施工項目作為施工企業(yè)的基本生產(chǎn)單元,施工企業(yè)必須進(jìn)行有效地控制和掌握。項目管理機(jī)構(gòu)必須為項目的整體利益,為施工企業(yè)的整體利益服務(wù)。項目管理的目標(biāo)就是有效掌控進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、成本控制目標(biāo),并實現(xiàn)多項目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。要實現(xiàn)以上目標(biāo)必須做好組織管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場各工種各工序的組織協(xié)調(diào)工作,建立能有效控制進(jìn)度、質(zhì)量、文明安全施工、成本控制的運(yùn)行機(jī)制或體系。

1 組建施工項目組織機(jī)構(gòu)

施工項目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。項目組織機(jī)構(gòu)管理的設(shè)置要符合項目規(guī)模、項目分散或集中程度,并結(jié)合專業(yè)要求配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員或管理人員,能充分發(fā)揮項目管理功能,提高項目的整體管理水平,設(shè)置項目各階段或各部門的管理目標(biāo)。因此,企業(yè)如何合理設(shè)置項目管理機(jī)構(gòu),建立高效的組織體系是項目管理成功的關(guān)鍵。首先要做好組織準(zhǔn)備,建立一個能完成管理任務(wù),令項目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)――項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證,一個好的組織機(jī)構(gòu),可以有效地完成施工項目管理目標(biāo),有效地針對各種環(huán)境的變化,形成組織得力,使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體意識,完成項目部管理任務(wù)。

1.1 選拔和任命項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人

項目經(jīng)理作為項目部行政管理和組織施工的核心,應(yīng)具備以下條件,健康的體魄,與項目相應(yīng)的專業(yè)層次,較為豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,清晰的頭腦及應(yīng)變能力,較好的組織協(xié)調(diào)水平,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),強(qiáng)烈的時間意識及全局觀念。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備以下條件,豐富的施工經(jīng)驗和較高的技術(shù)水平,熟知施工規(guī)范圖集驗收標(biāo)準(zhǔn),法律法規(guī),積極的工作態(tài)度,熟知施工程序和公司及項目的制度體系等。

1.2 制定項目的工作制度及體系

依據(jù)企業(yè)的管理制度,根據(jù)項目的具體情況制定項目部的工作制度,是實施項目有效管理的前提?；竟ぷ髦贫葢?yīng)包含施工技術(shù)管理制度、施工計劃與調(diào)度管理制度、施工質(zhì)量管理制度、安全文明施工管理制度、責(zé)任成本預(yù)算及驗收計價管理制度、各管理部門(人員)責(zé)任制、合同管理工作制度等。

2 施工項目進(jìn)度管理

2.1 重視項目施工準(zhǔn)備

工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對工程目標(biāo),資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此,認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等,對合理供應(yīng)資源加快施工速度,提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏得社會信譽(yù)都有重要作用。

2.2 按照項目合同工期要求,編制施工進(jìn)度計劃 ,并在施工過程中進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化

按合同工期,完成施工任務(wù),這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,確保合同工期履約,是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提,編制施工進(jìn)度計劃,就是確定一個控制工期的計劃值,并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施,保證工程在合同工期內(nèi)完成。

項目進(jìn)度計劃有總進(jìn)度計劃與階段性計劃?？傔M(jìn)度計劃控制項目施工的全過程,而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進(jìn)度計劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計劃等。最常用的表達(dá)形式是橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、表格式計劃等。計劃的優(yōu)化和調(diào)整是項目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化,就是通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系,充分利用關(guān)鍵工序的時差,科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小,不斷地改善初始的計劃,在一定約束條件之下,錄求優(yōu)化的項目進(jìn)度計劃。

3 施工項目質(zhì)量管理

3.1 質(zhì)量管理的目的

質(zhì)量管理的目的是為了確保項目按照設(shè)計者規(guī)定的要求滿意的完成,建設(shè)符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品,滿足業(yè)主的使用要求。

3.2 項目質(zhì)量形成的影響因素:

即4M1E,指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境,它們形成一個系統(tǒng),要進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。進(jìn)行項目質(zhì)量管理就必須了解這些影響因素。

3.3 建立質(zhì)量保證體系

質(zhì)量體系是質(zhì)量控制的組織保證,進(jìn)行質(zhì)量控制必須按照GB/T19000(等同是用ISO9000-2000)建立系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。

質(zhì)量體系的功能,就是通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制,質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動、實現(xiàn)質(zhì)量管理職能,實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)量體系的要素:①施工準(zhǔn)備質(zhì)量;②材料采購質(zhì)量;③施工過程控制;④工序質(zhì)量控制;⑤不合格的控制和糾正;⑥半成品與成品的保護(hù);⑦工程質(zhì)量的檢驗與驗證;⑧回訪與保修。

企業(yè)通過建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系,支持質(zhì)量部門獨立地、有效地行使職權(quán),對項目實施全過程實行質(zhì)量控制。目前適應(yīng)施工企業(yè)的多為“直線式”組織和專業(yè)線管理,為質(zhì)量監(jiān)督部與專業(yè)質(zhì)量人員二級管理模式。

3.4 建立質(zhì)量計劃

質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理體系文件的組成內(nèi)容,在合同環(huán)境下是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實現(xiàn)的方法手段和措施,體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實施具體步驟。一般應(yīng)包括:工程特點及施工條件文件(合同條件、法規(guī)條件、現(xiàn)場條件)。履行施工承包合同的必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)和其分解目標(biāo)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計劃。為確保工程質(zhì)量的所采取的施工技術(shù)方案、施工程序。材料設(shè)備質(zhì)量管理的控制措施。工程檢測項目計劃及方法。

3.5 施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制的過程,包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、施工驗收質(zhì)量控制。施工方作為質(zhì)量自控主體必須全過程、全方位加以控制。

設(shè)置施工質(zhì)量控制點,施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點,其設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的重要組成內(nèi)容,凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等,均可列為質(zhì)量控制點,實行重點控制。對施工質(zhì)量控制點進(jìn)行動態(tài)管理,隨著工程的展開、施工條件的變化及時間的推移,進(jìn)行控制點范圍的調(diào)整和更新,始終保持對控制點的跟蹤控制狀態(tài)?？刂祈椖抠|(zhì)量的影響因素:人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等。

(1)人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動力,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責(zé)任感,樹立質(zhì)量第一的觀念。

(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中,對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

(3)施工機(jī)械是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

(4)加強(qiáng)技術(shù)保障,采用先進(jìn)施工工藝,提高技術(shù)措施的水平。

(5)搞好現(xiàn)場施工環(huán)境:作好降水排水、氣象、照明、通風(fēng)、安全等工作,保證良好的作業(yè)環(huán)境。

3.6 健全質(zhì)量管理制度

主要有質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量交底制度、“三檢”制度、“三全”控制制度、施工質(zhì)量驗收制度。

4 施工項目的成本管理

施工項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本,實際成本和預(yù)算成本比較,可反映項目的盈虧情況。施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),具體內(nèi)容包括:成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工項目成本管理的措施:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。

(1)組織措施:采取組織措施控制工程成本建立項目成本管理責(zé)任制,明確項目管理人員的成本責(zé)任、權(quán)利、職能分工,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細(xì)算,特別是項目經(jīng)理的責(zé)任。編制總項目和階段性的成本控制計劃及工作流程。建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。

(2)技術(shù)措施: 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。同時要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

(3)經(jīng)濟(jì)措施: 采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括:

①人工費控制:人工費占全部工程費用的比例較大,一般都在20%左右,所以要嚴(yán)格控制人工費。要從用工數(shù)量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達(dá)降低工日消耗,控制工程成本的目的。

②材料費的控制:一、是對材料用量的控制:首先是堅持按定額確定材料消耗量,實行限額領(lǐng)料制度:其次是改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進(jìn)行功能分析,對材料進(jìn)行性能分析,力求用低價材料代替高價材料,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理,延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對材料價格進(jìn)行控制:主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查,在保質(zhì)保量前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料:其次是合理組織運(yùn)輸,就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本:再就是要考慮獎金的時間價值,減少資金占用,盡可能降低材料儲備。

③機(jī)械費的控制:盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理,充分利用社會閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械臺班價格。

(4)合同措施:合同管理是施工企業(yè)管理的重要部分,加強(qiáng)合同管理,控制工程成本主要是對施工隊實行分包成本控制,通過參加合同談判、合同修改、處理好合同糾紛索賠。

5 施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

5.1 堅持安全管理原則

即堅持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機(jī),效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

5.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。

5.3 制定安全管理措施

加強(qiáng)施工項目的安全管理,制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,根據(jù)施工生產(chǎn)特點,安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任,實施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。

如何做好文明施工至關(guān)重要,首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理,開展文明施工競賽活動,有布置、有檢查、有考評、有獎懲,評比結(jié)果公布于眾。

篇5

項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、機(jī)械費和其它直接成本;間接成本是指實施過程中發(fā)生的管理費和臨時設(shè)施費等。影響項目成本的因素有很多，主要有以下四個方面:項目工期、耗用資源的數(shù)量和價格、項目質(zhì)量和項目范圍。要實現(xiàn)對項目成本的科學(xué)管理，必須通過這四個方面的集成管理來實現(xiàn)。項目實施過程中，定期地，經(jīng)常性地收集項目實際費用信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行費用目標(biāo)值和實際值得動態(tài)比較分析，并進(jìn)行費用預(yù)測。如發(fā)現(xiàn)偏差，并及時糾正。具體的成本管理控制措施有:(1)由項目經(jīng)理代表工程項目部與公司簽訂了“內(nèi)部承包責(zé)任合同”，采用制造成本法模式進(jìn)行承包。合同明確規(guī)定了本項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明、技術(shù)資料、決算收款等指標(biāo)和獎罰措施;并按照經(jīng)逐級審批后的項目成本計劃指標(biāo)，明確成本考核的規(guī)定，并在竣工決算后按上述要求進(jìn)行項目承包考核兌現(xiàn);(2)成立項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成領(lǐng)導(dǎo)班子，由技術(shù)員、資料員、質(zhì)量員、設(shè)備員、預(yù)算員、材料員、安全、實驗員等組成項目班子，項目經(jīng)理部管理各施工隊和施工班組。并在上述人員中建立了項目管理人員崗位責(zé)任制和成本責(zé)任制。

二、進(jìn)度管理

工程項目進(jìn)度是指完成工程項目各階段工作內(nèi)容所需要的時間。進(jìn)度是工程項目建設(shè)一個重要指標(biāo)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個項目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用，這是投資者最關(guān)心的問題之一，也是項目管理工作中的重要內(nèi)容。工程項目進(jìn)度管理是對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和資源優(yōu)化配置原則編制計劃，并付諸實施。同時在實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目竣工交付使用。它是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利于提高企業(yè)的效益。工程前期工作中應(yīng)制定進(jìn)度計劃，在施工過程中應(yīng)盡量按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，并制定進(jìn)度計劃保證措施，保證工程進(jìn)度的如期完成。

三、工程項目管理效果

1.質(zhì)量管理效果

工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程設(shè)計強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件和合同要求，地基基礎(chǔ)工程，裝修工程、電氣工程、智能建筑工程質(zhì)量控制資料齊全，安全和主要使用功能檢查符合要求，觀感質(zhì)量符合要求，綜合質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，同意竣工驗收，工程質(zhì)量評為合格。

2.成本管理效果

本項目采用了制造成本法的項目成本管理模式，分別采用因素分解法和按實計算法，對土建項目成本進(jìn)行了細(xì)致的測算和分析，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行預(yù)控成本計算。將投資概預(yù)算22041411.34元作為項目預(yù)算成本考核的依據(jù)，同時工程量清單項目費、措施項目費、規(guī)費、稅金等預(yù)控計劃成本累計后，得出本項目目標(biāo)成本為21427958元，以此作為項目承包兌現(xiàn)的依據(jù)。

3.進(jìn)度控制效果

項目實際工期65天，比預(yù)計的60天工期長了5天，這是由于施工期間下暴雨延誤所致。

四、結(jié)語

篇6

【摘要】我國代建制作為政府投資工程一種新的市場化管理方式，目標(biāo)是提高工程項目管理水平，控制工程項目投資規(guī)模、規(guī)避投資風(fēng)險，以提高工程項目建設(shè)期的財政資金使用效益。

【關(guān)鍵詞】代建制工程項目管理

代建制是一種由項目出資人委托有資質(zhì)的項目代建人對項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等全過程進(jìn)行管理，并按照建設(shè)項目工期和設(shè)計要求完成建設(shè)任務(wù)，直至項目竣工驗收后，交付使用人的項目建設(shè)管理模式。

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施，進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

目前，國家在工程項目管理中推行實施代建制，真正形成了依靠市場配置資源、遵循市場規(guī)則、輔之行政手段的市場化政府建設(shè)項目的管理體系。代建制對項目管理的重要意義及其作用如下:

1.項目決策更加科學(xué)深入

長期以來，在我國政府投資的公益性建設(shè)項目中，一直采用的是在投資方、使用方和審計建造商之間，由使用單位設(shè)立一個臨時機(jī)構(gòu)(籌建處等)來管理建設(shè)項目。這些臨時機(jī)構(gòu)通常缺乏應(yīng)有的建筑技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)等知識，不完全清楚投資規(guī)律和基本建設(shè)程序，不能掌握和運(yùn)用先進(jìn)的項目管理方法，出現(xiàn)各種管理不善的問題。如決策不夠成熟，隨意調(diào)整方案，前期及實施階段各環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié)，工程建設(shè)周期長，工作效率不高，投資效益低。導(dǎo)致超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模、超預(yù)算、拖工期，損害了政府投資人的利益，。

不少項目在前期也進(jìn)行了可行性研究，但仍有不少項目在決策時還是不切實際、跟風(fēng)上項目的情況屢見不鮮。在這種情況下，有相當(dāng)一批項目所做的可研報告實際上是“可批性”報告。實施代建制通過市場招標(biāo)選擇項目代建人，由代建人在項目整個建設(shè)過程中提供專業(yè)化的項目管理服務(wù)，對投資人負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。這種體制既落實了政府投資人對項目監(jiān)管的深度，又便于政府對建設(shè)項目的管理真正向市場化和目標(biāo)化管理轉(zhuǎn)變。其優(yōu)勢:

(1)根據(jù)委托代建合同的要求，按照批準(zhǔn)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目建設(shè)，嚴(yán)格控制建設(shè)成本。如果由建設(shè)單位自行控制投資，難避免隨意改動、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致突破投資。

(2)咨詢公司必須主動依靠和尊重使用單位的意見，虛心聽取他們的合理建議，在項目實施中予以實現(xiàn)。

(3)充分發(fā)揮了咨詢公司專業(yè)技術(shù)力量和積累的工程經(jīng)驗，為業(yè)主把好技術(shù)關(guān)、造價關(guān)和各類采購的質(zhì)量關(guān)。定期匯報項目進(jìn)展情況，使投資人對項目的監(jiān)督真正落實到項目建設(shè)過程中。

2.提高了投資項目的管理水平

代建制下，通過招標(biāo)選擇的代建單位是專業(yè)從事項目投資建設(shè)管理的咨詢機(jī)構(gòu)。通過發(fā)揮代建企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢和工程經(jīng)驗，可切實保證對工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的有效控制。如代建企業(yè)可以通過優(yōu)化建設(shè)方案，控制建設(shè)成本；可以按照規(guī)范的招標(biāo)程序，選擇優(yōu)秀的施工隊伍和技術(shù)設(shè)備供應(yīng)商；可以準(zhǔn)確核定工程量和工程進(jìn)度，避免高估冒領(lǐng)建設(shè)資金;可以減少工程風(fēng)險帶來的各種損失。通過制訂全程項目實施計劃，設(shè)計風(fēng)險預(yù)案，協(xié)調(diào)參建單位關(guān)系，合理安排工作，極大地提升項目管理水平和工作效率。根據(jù)代建合同，代建企業(yè)有責(zé)任隨時向投資人報告項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的進(jìn)展情況，便于政府投資人心中有數(shù)。

3.工程項目控制得到了真正的落實

在現(xiàn)行政府投資項目管理體制下，缺乏有效的控制機(jī)制:前期工作的不夠深入，決策的隨意變更等因素，造成投資一超再超；通過各種關(guān)系擠進(jìn)項目的施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，難以達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo);政府官員偏好于搶工期，以項目提前竣工為進(jìn)度控制目標(biāo)，不顧是否科學(xué)合理。

代建制為政府投資項目引入嚴(yán)格的以合同管理為核心的法制建設(shè)機(jī)制，在滿足項目功能前提下，項目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度要求在使用單位與代建單位的委托合同中一經(jīng)確定，便不得隨意改動。代建單位將全心全意做好項目控制工作，使用單位則側(cè)重于監(jiān)督合同的執(zhí)行和代建單位的工作情況。

4.競爭機(jī)制發(fā)揮了充分的作用

代建制采用多道環(huán)節(jié)的招標(biāo)采購，競爭充分，投標(biāo)代建單位，投標(biāo)前期咨詢、施工或設(shè)備材料供應(yīng)單位，都會盡其所能，以合理的報價提供最優(yōu)的技術(shù)方案、服務(wù)和產(chǎn)品，代建制充分利用了社會資源，減少了公共資源的占用，有利于降低項目總成本。

5.更加有利于遏制腐敗行為的滋生

代建制的實行將打破現(xiàn)行政府投資體制中“投資、建設(shè)、管理、使用”四位一體的模式，使各環(huán)節(jié)彼此分離、互相制約。使用單位不再介入項目前期服務(wù)、建設(shè)施工及材料設(shè)備采購等環(huán)節(jié)的招標(biāo)定標(biāo)活動，代建單位在透明陽光的環(huán)境下進(jìn)行招標(biāo)，公開、公平、公正地定標(biāo)，遏制了在投資項目建設(shè)過程中的腐敗現(xiàn)象。

6.對項目的監(jiān)管更加規(guī)范有力

篇7

機(jī)電安裝是一個寬泛的概念，在進(jìn)行安裝的過程中，對施工人員的技術(shù)要求極高，機(jī)電安裝所在涉及的項目廣泛，主要包括機(jī)械設(shè)備、電氣、自動化技術(shù)、建筑智能化建設(shè)、管道的施工、環(huán)保工程等領(lǐng)域，在建筑工程建設(shè)的過程中占有重要的位置。機(jī)電安裝的過程中施工質(zhì)量會影響到建筑工程的整體質(zhì)量，也會影響到建筑工程后續(xù)的施工，所以，機(jī)電工程的安裝要求施工人員具有很高的技術(shù)水平，較強(qiáng)的專業(yè)知識。本文主要分析了機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點，并且探討了機(jī)電設(shè)備安裝過程中的管理技術(shù)要點。

關(guān)鍵詞：

機(jī)電設(shè)備安裝;項目管理;質(zhì)量管理

正文：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)電設(shè)備安裝工程數(shù)量在不斷的增多，為了有效地保證機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量，必須加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，不斷提升施工技術(shù)水平，有效地保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，才能促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程的發(fā)展。但是，從整體的角度來講，機(jī)電設(shè)備在安裝的過程中會受到外界環(huán)境以及內(nèi)在因素的影響，導(dǎo)致很多施工不能按照規(guī)定要求進(jìn)行，這樣在一定的程度上就會影響機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量。

1重要意義

（1）機(jī)電設(shè)備安裝的過程中加強(qiáng)對項目管理，能夠有效地保證機(jī)電設(shè)備的正常使用，保證設(shè)備能夠正常穩(wěn)定的運(yùn)行，對于提升工程的施工效率有一定的作用。在對機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)行項目管理的過程中，需要對安裝的注意事項以及正確的使用流程做出詳細(xì)的說明，可以有效的防止機(jī)電設(shè)備安裝出現(xiàn)設(shè)備損害的情況，還可以有效地保證機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量。（2）機(jī)電設(shè)備在安裝的過程中，加強(qiáng)對施工人員的管理，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工，有效地保證施工的規(guī)范性。這不僅是對機(jī)電設(shè)備安裝工作人員的生命安全負(fù)責(zé)，也是對機(jī)電設(shè)備安裝工程負(fù)責(zé)。（3）機(jī)電設(shè)備安裝工程的項目管理可以在一定的程度上降低施工過程中因為設(shè)備問題而增加經(jīng)濟(jì)成本、勞動力的投入，還可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題并進(jìn)行解決。

2特征簡述

2.1工程項目管理涉及范圍大而且時間耗費長

工程在施工的過程中，本來就會消耗大量的勞動力、成本、物資，而機(jī)電設(shè)備安裝工程更是如此，為了能夠更好的管理機(jī)電設(shè)備安裝的項目，應(yīng)該加強(qiáng)施工組織的管理，使機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備組織安裝的管理績效得到有效的提升，這就需要在機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝的時候，由機(jī)電施工組織設(shè)計部門結(jié)合工程的實際情況以及機(jī)電設(shè)備安裝的任務(wù)，組建一個專業(yè)的組織管理團(tuán)隊，這個組織團(tuán)隊需要對機(jī)電設(shè)備安裝組織管理計劃進(jìn)行詳細(xì)的編制，對于機(jī)電安裝工程中相關(guān)的部門職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，還需要行形成縱、橫向的溝通管理渠道，保證機(jī)電設(shè)備安裝工程當(dāng)中每個部門的信息能夠得到有效的傳遞，使其形成一種交互性的溝通管理機(jī)制，有效的促進(jìn)組織管理工作的成效，為機(jī)電設(shè)備安裝工程建設(shè)提供有效的組織管理。

2.2進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝項目的時候?qū)τ诩夹g(shù)水平有較高的要求

機(jī)電設(shè)備在日后使用的過程當(dāng)中需要借助信息技術(shù)、建筑技術(shù)等進(jìn)行輔助，這就要求機(jī)電設(shè)備在安裝的過程中需要有具有豐富經(jīng)驗的工作人員進(jìn)行安裝，并且有較高的檢驗水平，這樣可以保證基建設(shè)備的安裝質(zhì)量以及安裝工作的效率，在機(jī)電設(shè)備安裝的過程當(dāng)中，施工人員需要不斷的學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)，掌握新型施工材料以及施工工藝的相關(guān)操作方式，只有這樣才能夠有效地提升設(shè)備安裝人員的技術(shù)水平，保證機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量。在機(jī)電設(shè)備安裝完成之后，可以使用科學(xué)的檢測技術(shù)對設(shè)備的運(yùn)行效果進(jìn)行驗證。

3機(jī)電設(shè)備安裝過程中的管理技術(shù)要點

3.1機(jī)電安裝過程中的質(zhì)量管控

需要從根本上對機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，需要明確質(zhì)量管理的內(nèi)容，具體的管理措施如下：第一，在機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量管理過程當(dāng)中，應(yīng)該確保輔助材料、主要施工材料以及設(shè)備的質(zhì)量檢驗，還需要注意查看施工材料以及施工設(shè)備的合格證、出廠日期、規(guī)格與型號等，如果存在不能滿足施工要求的設(shè)備與施工材料，應(yīng)該立即進(jìn)行更換；第二，當(dāng)施工材料進(jìn)場報驗之后，現(xiàn)場施工質(zhì)量應(yīng)該嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，如果存在質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)該立即進(jìn)行整改；第三需要根據(jù)施工合同的工期節(jié)點，對施工項目的進(jìn)度進(jìn)行管理，進(jìn)而達(dá)到對施工設(shè)備的調(diào)試。

3.2機(jī)電安裝過程中的技術(shù)管控

在機(jī)電設(shè)備是安裝的過程當(dāng)中施工質(zhì)量非常重要，影響到機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量的主要因素包括施工人員、施工設(shè)備、施工材料以及施工方法等。為了有效的保證機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量，就必須從每個方面加強(qiáng)對影響施工質(zhì)量因素的分析。比如在泉港東港污油泵安裝的過程當(dāng)中，單螺桿機(jī)組安裝的基礎(chǔ)平面應(yīng)該平整，機(jī)架的腳螺栓緊固鉗應(yīng)該將底座進(jìn)行墊實，以防止螺栓擰緊之后產(chǎn)生變形；污油泵在安裝之前應(yīng)該加強(qiáng)對管路的清洗，防止焊接時雜物進(jìn)入無油泵內(nèi)損壞橡膠定子；在污油泵安裝的過程當(dāng)中需要注意，驅(qū)動裝置輸出軸與泵軸之間的校準(zhǔn)，對于使用聯(lián)軸器進(jìn)行連接的泵，兩聯(lián)軸器允許的徑向偏移AY≤0.15mm，角度偏移θ≤0.5，并且對于無聯(lián)軸器的污油泵，驅(qū)動裝置的底座應(yīng)該做成不是固定的形式，或者是使用輔助支撐，輕微的擰上螺栓，防止振動。

3.3機(jī)電安裝過程中的安全管控

（1）機(jī)電設(shè)備安裝工程應(yīng)該建立安全教育培訓(xùn)管理制度；（2）當(dāng)施工人員進(jìn)場時，工程項目組織管理部門應(yīng)該以國家安全法律法規(guī)，企業(yè)安全，管理制度施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定以及各種安全基礎(chǔ)的操作管理規(guī)程為主要內(nèi)容，進(jìn)行三級安全培訓(xùn)與考核；（3）當(dāng)施工人員變換工種或者是采用新型的施工技術(shù)、新的設(shè)備、新的施工材料進(jìn)行施工的時候，應(yīng)該進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；（4）對施工管理人員以及專職的安全管理人員每年度都應(yīng)該進(jìn)行安全教育培訓(xùn)與考核。要重視和提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)以及安全意識，對于幾點安裝項目要切實有效地加強(qiáng)安全管理，施工過程中存在的疏漏點進(jìn)行有效的排查，對于存在安全隱患的地方應(yīng)該進(jìn)行及時的整改，確保機(jī)電安裝工程施工的安全。綜上所述，建筑工程的發(fā)展與功能的實現(xiàn)受到建筑工程機(jī)電安裝施工質(zhì)量的影響，為了有效的提升建筑工程整體的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對機(jī)電施工的管理，保證建筑工程機(jī)電安裝工程能夠順利的進(jìn)行，為人們提供一個便利、舒適的生活環(huán)境，提供良好的施工技術(shù)來保證智能建筑的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：管理制度 安全 進(jìn)度 質(zhì)量 成本

電力建設(shè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)大中型發(fā)電機(jī)組的建設(shè)，因為其涉及時間長、工作難度大、質(zhì)量要求嚴(yán)格等，現(xiàn)在普遍運(yùn)用項目法施工的模式進(jìn)行管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。本人從事電力建設(shè)項目管理多年，在實踐中進(jìn)行了認(rèn)真的探索，總結(jié)了一些有效的經(jīng)驗并在隨后的項目實踐中得到了驗證，主要如下：各項管理制度的完善，包括各類施工文件的編制；加強(qiáng)安全工作的管理；對進(jìn)度、質(zhì)量、成本工作的有效控制。

1.完善項目部的管理制度，認(rèn)真編制開工前的各類施工文件

1.1制訂項目部的管理制度

項目部成立后要根據(jù)施工任務(wù)和項目實際情況盡快制訂項目部的管理制度，有了好的制度就會為隨后施工工程的開展奠定堅實的基礎(chǔ)，項目前期勞動力進(jìn)場人數(shù)要少一結(jié)，隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)，勞動力的需求也會呈直線上升，而有了嚴(yán)格的管理制度會在工程全面展開后對現(xiàn)場施工能進(jìn)行有效的管理，真正起到事半功倍的效果。項目部需要制訂的主要制度如下：

①項目部各部門崗位職責(zé)

②項目部綜合管理方面的相關(guān)制度，包括職工考勤和收入管理發(fā)放辦法；項目部例會制度；項目部消防管理制度；項目部交通安全管理制度等。

③施工管理方面相關(guān)的制度，包括施工圖紙、資料管理制度；施工技術(shù)交底制度；圖紙會審制度；工程變更管理制度；工序交接制度；計量管理制度；施工用電、水管理制度等。

④施工質(zhì)量管理方面相關(guān)的制度，包括質(zhì)量驗收制度；質(zhì)量事故報告和處理制度；原材料質(zhì)量檢驗和跟綜制度；質(zhì)量獎懲制度；見證取樣制度等。

⑤安全管理方面的相關(guān)制度，包括安全施工責(zé)任制度；安全工作例會制度；安全施工作業(yè)票管理制度；安全獎懲制度；安全事故處理、統(tǒng)計、報告制度等。

⑥材料、設(shè)備管理方面的相關(guān)制度，包括材料領(lǐng)用制度；設(shè)備保管制度等。

⑦機(jī)械設(shè)備管理方面的制度，包括施工機(jī)械入場檢驗制度；施工機(jī)械定期檢查、保養(yǎng)、維護(hù)制度；起重機(jī)械管理制度等。

⑧經(jīng)營和財務(wù)管理方面的制度，包括工程結(jié)算管理辦法；項目成本核算辦法等。

以上制度的編制要做到易于理解，便于執(zhí)行，并能提高工作效率的作用，在制度匯編完成后要請公司相關(guān)職能部室進(jìn)行制度的評審，評審后由項目部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

1.2編制項目開工前的各類施工文件

開工前施工文件的編制主要有本項目的施工大綱、工作程序、施工組織設(shè)計等。

①質(zhì)量保證大綱，作為項目管理的指導(dǎo)性文件，質(zhì)量保證大綱起著關(guān)鍵的作用，它具體提出了本項目施工質(zhì)量必須滿足的原則和目標(biāo)，包括為使施工要達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量所必須的控制，具有強(qiáng)制性，本項目的全體施工人員都必須遵照執(zhí)行。

②質(zhì)量保證大綱程序，大綱程序具體規(guī)定了各項工作的流程。

③施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，是指導(dǎo)工程施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，編制過程中要多方聽取意見，然后進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，最后擇優(yōu)選用，以達(dá)到保證工程質(zhì)量，保證施工安全，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快施工進(jìn)度的要求。

2.加強(qiáng)對安全工作的管理，重在事故的預(yù)防和事故后果的緩解

2.1針對可能發(fā)生的事故，主要采取的措施是要防止事故的發(fā)生，事故發(fā)生的主要原因是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)所造成。針對人的不安全的行為采取的主要措施是加強(qiáng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場人員的安全教育，新進(jìn)場員工必須參加三級安全教育，經(jīng)安規(guī)考試合格后方可上崗作業(yè)；其次，每周安排安全學(xué)習(xí)，并結(jié)合施工情況，針對各施工階段的危險控制重點，教育員工如何做好安全控制措施。要樹立這樣一個觀念：除不可抗拒的自然因素外，一切事故都可以預(yù)防和避免。培訓(xùn)是企業(yè)給從業(yè)人員的最大實惠和福利，企業(yè)和從業(yè)人員都將從中受益，最終實現(xiàn)良性循環(huán)，是一個雙贏的結(jié)果。對物的不安全狀態(tài)主要是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免事故的發(fā)生。要建立安全檢查及安全例會制度，每月安委會組織安全生產(chǎn)大檢查及安全例會，每周安全部門組織周安全檢查，每日安全員現(xiàn)場巡查，對檢查發(fā)現(xiàn)問題按“三定”（定人，定時間，定項目）原則督促整改。在目前情況下，安全大檢查仍然是安全管理的重要有效手段和方法，在相當(dāng)一段時間內(nèi)還要堅持。

2.2對于一些雖然采取了各種措施后仍有可能發(fā)生的事故主要是采取各種應(yīng)急預(yù)案，盡最大可能減輕事故的后果?？芍贫ǖ闹饕A(yù)案應(yīng)該包括：

①火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案

②化學(xué)危險品事故處置應(yīng)急預(yù)案

③機(jī)械設(shè)備事故處置應(yīng)急預(yù)案

④射線事故應(yīng)急預(yù)案

⑤食品中毒應(yīng)急預(yù)案

⑥防臺風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案等

對制定的應(yīng)急預(yù)案要有演習(xí)計劃，定期組織演習(xí)，驗證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。做到萬一發(fā)生事故能真正起到應(yīng)急的作用，保證人員和財產(chǎn)的安全。

3.加強(qiáng)對項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本的有效控制

3.1對項目施工進(jìn)度的控制

首先要根據(jù)項目進(jìn)度目標(biāo)編制施工組織總進(jìn)度計劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)做出時間上的安排。在此基礎(chǔ)上編制年度、季度、月度工程計劃，確保實現(xiàn)合同中規(guī)定的各里程碑進(jìn)度目標(biāo)。在對施工進(jìn)度控制過程中要注意以下內(nèi)容：

①及時做好各項施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。

②隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施。

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素多, 如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等, 均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。本文介紹了礦山建設(shè)的基本思路，提出了礦山建設(shè)工程項目管理要點。

【關(guān)鍵詞】礦山建設(shè)工程項目管理要點

【 abstract 】 mine construction project construction is broad, the process is extremely complex, and the effect on the quality of the cause

Element, such as design, materials, machinery, topography and geology, hydrology, construction technology, operation methods, technical measures and management system, and so on, all directly affect the quality of the construction of the project. This paper introduces the basic idea of the mining construction, and puts forward the mine construction project management points.

【 key words 】 mine construction project management points

中圖分類號：O741+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

對于一個礦山建設(shè)的施工企業(yè)來說, 施工過程是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。由于礦山建設(shè)工程項目施工涉及面廣, 過程極其復(fù)雜, 而且影響質(zhì)量的因素多, 如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等, 均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。工程項目位置固定, 體積大, 不同項目地點不同, 因此在施工過程中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題, 為此應(yīng)積極采取一系列的應(yīng)對措施, 確保施工質(zhì)量。

一、礦山建設(shè)的基本思路

礦山企業(yè)有別于其他企業(yè), 有其固有的特殊性。例如, 它是資源開發(fā)企業(yè), 因此, 它的選址只能依自然資源的位置而定, 且多為偏遠(yuǎn)山區(qū)或經(jīng)濟(jì)、地理條件不好或很差的地方; 礦產(chǎn)資源取自于地下或海洋深處, 因此, 它必須通過大量表土剝離或坑道進(jìn)入,深水下潛等繁重作業(yè), 是屬于勞動條件很差的作業(yè)性質(zhì); 礦業(yè)開發(fā)必須破壞自然環(huán)境的原有平衡才能獲取自然資源, 所以環(huán)境的影響與恢復(fù)是礦業(yè)開發(fā)不容忽視的課題; 自然資源不可再生, 一個礦區(qū)的礦量是有限的, 所以礦山企業(yè)有明確的存在壽命, 因而應(yīng)當(dāng)考慮它的開始, 也必須考慮它的結(jié)束等等。

礦業(yè)開發(fā)不但應(yīng)針對其產(chǎn)業(yè)特性, 還應(yīng)隨著時代的進(jìn)步而發(fā)展變化。面對21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì), 科技發(fā)展, 經(jīng)濟(jì)全球化, 中國的市場經(jīng)濟(jì)日趨深化與成熟等, 未來的礦山建設(shè)理當(dāng)有別于過去。

首先, 應(yīng)利用先進(jìn)的工藝技術(shù), 高效合理地建設(shè)礦山, 即不應(yīng)把礦業(yè)開發(fā)歸為“勞動密集”產(chǎn)業(yè)。因礦業(yè)勞動艱苦, 更需要珍惜人力勞動而代之以高效的技術(shù)裝備與工藝手段。不能因為中國人多, 勞動力廉價, 就大量多用甚至濫用低價勞動。倘若如此,則會后患無窮, 諸如安全問題, 勞動保護(hù)與管理, 養(yǎng)老, 傷殘問題等等必然接踵而來。

同時, 礦業(yè)開發(fā)必須樹立體制新、機(jī)制活、包袱輕、分配高的新型企業(yè)形象, 造就高效( 效率與效益高) 企業(yè)新觀念。體制上, 應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立能自主走向國內(nèi)外市場、有規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的新型企業(yè)管理模式; 內(nèi)在機(jī)制上, 應(yīng)按市場化要求, 廢除過去那種“以礦為家”, 對員工“包干到底”、終身負(fù)責(zé)的做法, 要把社會職能與歷史包袱化解在建設(shè)之初, 剔除在企業(yè)之外; 而從事礦業(yè)的員工, 應(yīng)有不低于甚至高于其他行業(yè)的分配收益, 以吸引社會人才與優(yōu)秀勞動者從事礦業(yè)開發(fā)( 發(fā)達(dá)國家井下礦工的收入一般為城市同類人員的3倍) 。

其次, 從事礦業(yè)開發(fā)的投資者, 既要有商業(yè)眼光, 也必須有堅定的環(huán)保觀念, 既要從國內(nèi)外市場著眼, 也要從對社會負(fù)責(zé)著眼, 要兼顧企業(yè)效益、社會效益和環(huán)境效益, 不要偏廢。

二、礦山建設(shè)工程項目管理要點

1、嚴(yán)格控制礦業(yè)建設(shè)工程項目的進(jìn)度

大型礦山建設(shè)直接關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行, 因此重點礦山建設(shè)項目必須通過嚴(yán)格的審批和周密的設(shè)計, 且在進(jìn)入建設(shè)程序后, 除非遭遇不可抗因素的嚴(yán)重干擾, 應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計方案和工程項目建設(shè)進(jìn)度計劃進(jìn)行。

（1）礦山工程項目計劃性

礦山建設(shè)項目一般具有體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)周期長、涉及單位多等特點, 來自各個方面的突發(fā)事件均有可能影響工程進(jìn)度, 因此承建單位必須對整個項目建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行相應(yīng)的實時調(diào)節(jié), 以保證建設(shè)工程項目最終保質(zhì)按時完成。此外礦山建設(shè)工程項目是多是向地下發(fā)展的, 項目建設(shè)過程中的未知因素較其它項目多, 因此除在進(jìn)行礦山建設(shè)工程項目設(shè)計時應(yīng)予以充分考慮外, 還必須在現(xiàn)場管理中對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的調(diào)整和糾正。采用關(guān)鍵路徑法對項目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制, 項目建設(shè)過程中可以通過各平行環(huán)節(jié)的設(shè)備、人力等資源投入來調(diào)整整個工程項目建設(shè)的關(guān)鍵路徑, 可保證各階段和最終工期的按時完成, 見圖1。

圖1中關(guān)鍵路徑為A-D-G- I-K-L, 需用時間23個月, 次關(guān)鍵路徑為A-D-G- J-L, 需用時間22個月。因此建設(shè)過程中應(yīng)首先保證A、D、G、I、K、L幾個工程階段的按時順利完成, 其次是當(dāng)G-J和J-L階段發(fā)生計劃外事件影響工期時, 應(yīng)通過資源投入調(diào)整使該階段的工期延誤小于1個月, 以免影響總工期。

（2）配套工程的建設(shè)進(jìn)度

我國近年的各大金屬礦山建設(shè)都配套有洗選企業(yè)和冶煉企業(yè)的建設(shè), 大型煤炭生產(chǎn)基地配套建設(shè)大型坑口火力電廠, 礦山的建設(shè)進(jìn)度直接決定了下游企業(yè)建成后的投產(chǎn)情況和經(jīng)濟(jì)效益。而從投資和產(chǎn)值上考慮, 下游企業(yè)要遠(yuǎn)高于礦山建設(shè)項目, 因此加強(qiáng)礦山建設(shè)項目的進(jìn)度控制其社會利益遠(yuǎn)大于直接經(jīng)濟(jì)利益。

2、項目質(zhì)量和成本控制

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關(guān)鍵詞：軟件項目管理；項目經(jīng)理；項目計劃

軟件行業(yè)在現(xiàn)在的眾多行業(yè)里是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行業(yè)，體現(xiàn)了軟件開發(fā)者的智慧和汗水，同時軟件開發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。牽涉到許多方面的因素，在實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至?xí)媾R失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因。得出有益的教訓(xùn)，對于項目開發(fā)人員來說，是在今后的項目中取得成功的關(guān)鍵。

一、軟件開發(fā)中實行項目管理的意義

項目管理就是在項目活動中運(yùn)用一系列的知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足或超過相關(guān)利益者對項目的要求，實際上就是通過項目各方干系人的合作，把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)，滿足項目干系人的需求，其本質(zhì)就是對時間、質(zhì)量和成本的管理。

隨著軟件開發(fā)的深入、各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中，項目開發(fā)的管理日益受到重視。

二、目前在軟件項目管理中存在的誤區(qū)

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識到了在項目中進(jìn)行管理的重要性，但是仍然有許多企業(yè)在實施項目管理的過程中存在著這樣那樣的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：

1項目經(jīng)理不夠?qū)I(yè)。在軟件企業(yè)中，缺乏專業(yè)的項目管理人員來實施項目管理及擔(dān)任項目經(jīng)理，通常被任命的項目經(jīng)理主要是因為他們能夠在技術(shù)上獨當(dāng)一面，但是他們在管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。

2項目計劃缺乏綱領(lǐng)性。項目經(jīng)理對總體計劃、階段計劃的作用認(rèn)識不足，因此制定總體計劃時比較隨意，不少事情沒有仔細(xì)考慮：階段計劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計劃與控制管理脫節(jié)，無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。

3缺乏有效的管理意識。部分項目經(jīng)理不能從總體上把握整個項目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項目組成人員之間忙的忙、閑的閑，計劃不周、任務(wù)不均、資源浪費。有些項目經(jīng)理沒有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項目任務(wù)無法有效、合理地分配給相關(guān)成員，以達(dá)到“負(fù)載均衡”。

4缺乏有效的溝通制度和機(jī)制。在項目中一些重要信息沒有進(jìn)行充分和有效的溝通。在制定計劃、意見反饋、情況通報、技術(shù)問題或成果等方面與相關(guān)人員的溝通不足，造成各做各事、重復(fù)勞動，甚至造成不必要的損失：有些人沒有每天定時收郵件的習(xí)慣，以至于無法及時接收最新的信息。

5風(fēng)險管理意識淡泊。有些項目經(jīng)理沒有充分意識到風(fēng)險管理的重要性，對計劃書中風(fēng)險管理的章節(jié)簡單應(yīng)付了事，隨便列出幾個風(fēng)險，隨便地寫一些簡單的對策，對于后面的風(fēng)險防范起不到什么指導(dǎo)作用。

6項目干系人的不確定性。在范圍識別階段，項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、有關(guān)人員及其關(guān)系、工作職責(zé)等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經(jīng)權(quán)威用戶代表確認(rèn)的需求：或者是多個用戶代表各說各話、昨是今非，但同時又要求項目盡早交付：項目后期需求變化隨意，造成項目范圍的蔓延，進(jìn)度的拖延，成本的擴(kuò)大。

7缺乏項目團(tuán)隊的合理分工。項目團(tuán)隊內(nèi)部有時由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責(zé)任互相推卸的現(xiàn)象；有時各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工比較清晰，但是各項目成員只顧完成自己那部分任務(wù)，不愿意與他人協(xié)作。這些現(xiàn)象都將造成項目組內(nèi)部資源的損耗，從而影響項目進(jìn)展。三、解決軟件項目管理中存在的誤區(qū)的有效策略

要想解決上面描述的誤區(qū)，歸根到底還是要從管理學(xué)的角度入手，即在軟件項目的開發(fā)過程中加入過程管理的內(nèi)容，這樣我們可以在軟件開發(fā)中對各個過程的質(zhì)量加以控制，從而達(dá)到保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量的目的。為了有效提高管理水平，我們應(yīng)該努力做到：

1項目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓(xùn)是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經(jīng)驗的有機(jī)結(jié)合，必能大大提高項目經(jīng)理的項目管理水平。

2計劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項目經(jīng)理的計劃意識，采用項目計劃制定相關(guān)知識、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性進(jìn)行事前事后的評估。

3加強(qiáng)項目管理方面的培訓(xùn)，并通過對考核指標(biāo)的合理設(shè)定和宣傳引導(dǎo)項目經(jīng)理更好地做好項目管理工作。技術(shù)骨干在擔(dān)任項目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過系統(tǒng)的項目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學(xué)習(xí)，并且在實際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì)，豐富項目管理經(jīng)驗，提高項目管理意識。

4制定有效的溝通制度和溝通機(jī)制，提高溝通意識：采取多種溝通方式，提高溝通的有效性。通過制度規(guī)定對由于未及時收取郵件而造成損失的責(zé)任歸屬；對于特別重要的內(nèi)容要采用多種方式進(jìn)行有效溝通以確保傳達(dá)到位，例如：除發(fā)送郵件外還要電話提醒、回執(zhí)等，重要的內(nèi)容還要通過舉行各種會議進(jìn)行傳達(dá)。

5通過學(xué)習(xí)項目管理知識掌握風(fēng)險識別、量化、對策研究、反應(yīng)控制的工具和方法，掌握項目風(fēng)險管理所必備的知識。通過加強(qiáng)對項目規(guī)劃中風(fēng)險管理計劃的審核提高項目組的風(fēng)險管理意識?？偨Y(jié)本行業(yè)項目中常見的風(fēng)險及其對策作為風(fēng)險管理計劃中必要的風(fēng)險內(nèi)容，并切實評估相應(yīng)對策的有效性和可行性。

6項目的目的就是實現(xiàn)項目干系人的需求和愿望。項目干系人管理應(yīng)當(dāng)從項目的啟動開始，項目經(jīng)理及其項目成員就要分清項目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協(xié)調(diào)對他們施加影響，驅(qū)動他們對項目的支持，調(diào)查并明確他們的需求和愿望，減小其對項目的阻力，以確保項目獲得成功。