導語：如何才能寫好一篇工程后勤保障措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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武漢市中醫(yī)醫(yī)院　湖北省武漢市　430000

【摘　要】醫(yī)院后勤保障作為醫(yī)院管理的重要工作內(nèi)容，保障水平高低直接影響醫(yī)院是否能夠正常工作和快速發(fā)展，已經(jīng)逐漸影響了醫(yī)院職工的穩(wěn)定性和工作積極性，切實影響患者的生命安全和治療效果。因此，適應新時期醫(yī)院發(fā)展需求，提高醫(yī)院后勤保障能力，已經(jīng)成為醫(yī)院后前管理者研究的熱點。

關鍵詞 醫(yī)院；后勤保障；以人為本

作為醫(yī)院工作的關鍵內(nèi)容，后勤保障工作是一項非常復雜的系統(tǒng)工程。隨著我國衛(wèi)生服務理念的改革，后勤改革工作已經(jīng)提上日程，需要改變傳統(tǒng)的后勤保障管理意識，做好以人為本的人性化管理和服務工作成為醫(yī)院后勤保障改革的重要內(nèi)容[1]。只有切實培養(yǎng)以人為本的管理服務理念，才能為醫(yī)院職工提供優(yōu)秀的管理服務，促進職工工作的積極性、能動性和創(chuàng)造性，進而提高醫(yī)院治療水平，確?；颊呱硇慕】怠?/p>

當前，我國社會正在逐步向物質(zhì)文明、精神文明發(fā)展和過渡，創(chuàng)建和諧社會已經(jīng)成為全體公民的基本義務。后勤保障工作與醫(yī)院職工的衣食住行息息相關，能夠讓醫(yī)院職工切實感覺到醫(yī)療服務改革帶來的實惠，并且醫(yī)院改革已經(jīng)引入了市場競爭機制，因此后勤管理工作需要調(diào)動廣大后勤員工的積極性，為創(chuàng)建和諧醫(yī)院、提高醫(yī)院競爭能力創(chuàng)造良好的保證[2]。本文基于筆者多年的工作實踐經(jīng)驗，詳細地闡述了做好醫(yī)院后勤保障工作的重要意義，探討了做好后勤保障工作的方法和措施。

1 以人為本是做好和諧醫(yī)院后勤保障工作的理論基礎

隨著管理學的發(fā)展，現(xiàn)代管理科學理論認為在企業(yè)等經(jīng)營組織過程，人是非常關鍵的影響因素。因此，在現(xiàn)代管理工作過程中，所有的管理方法和措施都需要圍繞人們的需求開展工作，注重人的培養(yǎng)和塑造，激勵人們的工作積極性，確保人們工作的主動性、創(chuàng)造性，以便能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院管理的現(xiàn)代化和高效化，因此，激勵原則和措施可以通過實施外部刺激，達到滿足醫(yī)院管理和職工需求[3]。在醫(yī)院后勤保障工作中，以人為本非常重視人這一關鍵因素，其與傳統(tǒng)的以物為中心的管理模式不同，其要求醫(yī)院后勤管理過程中，要理解人、團結人、關心人、尊重人、激勵人，并且能夠發(fā)揮人的主管能動性，從而實現(xiàn)組織目標的管理。醫(yī)院后勤職工人員積極性的高低、是否具有強烈的主人翁意識嚴重影響醫(yī)院后勤服務管理質(zhì)量，因此高度重視以人為本的管理制度，是做好醫(yī)院管理制度的理論基礎。

2 以人為本做好和諧醫(yī)院后勤保障工作是形勢所迫

目前，隨著醫(yī)院后勤管理制度的改革和進步，以人為本做好后勤保障管理工作已經(jīng)成為醫(yī)院后勤管理發(fā)展的重要趨勢。首先，大多數(shù)醫(yī)院后勤管理人員存在“兩低一高”的現(xiàn)象，也就是職工的文化程度偏低，職工技術水平偏低，年齡層次偏高，并且許多的后勤職工年齡較小，普遍存在后勤管理工作低人一等和沒有前途等現(xiàn)象，因此后勤管理職工人員的晉升、住房和獎金分配存在嚴重的差距，導致許多專業(yè)技術人員產(chǎn)生抵觸的工作情緒，工作積極性不高。后勤管理隊伍的現(xiàn)狀嚴重制約了后勤管理保障工作的水平，許多的后勤管理人員無法承擔第一線的服務任務。因此，后勤管理保障工作需要從醫(yī)院實際情況出發(fā)，積極加強培訓，創(chuàng)造一個技術能力強、思想水平高的后勤管理隊伍，提高后勤服務質(zhì)量。

其次，隨著現(xiàn)代醫(yī)學技術的快速發(fā)展，計算機等自動化工具已經(jīng)得到了廣泛的應用，因此后勤管理的相關醫(yī)療設備、醫(yī)療儀器和機械等信息化管理水平也越來越高，對后勤管理人員的職工素養(yǎng)要求也逐漸提升，迫切需要提高后勤職工管理人員的綜合素質(zhì)，加強后勤管理人員的科學化管理水平。后勤管理部門是支持醫(yī)院正常運行的關鍵部門，其可以有力的保障醫(yī)院開展教學、科研和治療服務，因此后勤管理部門需要提高管理隊伍的水平，適應現(xiàn)代化、信息化和自動化需求。

3 如何以人為本做好和諧醫(yī)院后勤保障工作

做好以人為本的醫(yī)院后勤保障管理工作，可以從以下幾個方面著手：（1）加強后勤保障職工的德育體育，激發(fā)職工的工作興趣。為了能夠有效的提升醫(yī)院后勤服務質(zhì)量，奠定良好的工作思想，可以認真的組織后勤管理人員積極參加醫(yī)院的各類德育體育活動，充分利用黨員、團員日，開展職工德育體育培訓工作，提高廣大職工的思想水平，改變傳統(tǒng)的后勤管理工作意識，克服消極、懶散、懈怠的工作態(tài)度。（2）建立后勤管理工作競爭機制，調(diào)動職工工作的積極性。后勤管理工作引入競爭機制，首先需要建立勞動用工制度，堅持實施雙向選擇，施行競爭上崗、擇優(yōu)聘用、寧缺毋濫的原則。其次是在后期管理部門的內(nèi)部分配制度上，要能夠打破大鍋飯，消除傳統(tǒng)的平均分配原則，實施計件薪酬，多勞多得，同時，積極組織和支持后勤人員參加專業(yè)技能學習，不定期組織職工學習先進的服務理念和管理理念，提高和調(diào)動職工的工作積極性。（3）制定規(guī)范嚴格的管理制度，提高制度落實效率。提高醫(yī)院后勤管理管理效果，不僅僅需要提高職工管理的綜合素質(zhì)，強化職工思想水平、專業(yè)技術進行培訓，還需要制定嚴格的管理制度，并且全程化管理，重點落實各項制度。因此，制定嚴格的以人為本的管理制度，可以建立健全后勤管理制度的各項，進行人崗匹配，建立多勞多得的勞動紀律，構建獎懲有序的獎懲制度，構建完善的后前管理規(guī)章制度體系，并且要落到實處，進行嚴格的考核和管理，維護制度的權威，提高醫(yī)院后勤保障措施的落地效率。

參考文獻

[1] 呂政飛. 淺談醫(yī)院后勤保障的改革和管理[J]. 管理觀察,2011(19).

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一、完善規(guī)章制度，規(guī)范運營管理

完善了合同授權、信息公示、發(fā)票管理、業(yè)務外包、零星工程、在線學習、視頻監(jiān)控、專業(yè)技術職務等管理制度等，使公司在各方面進一步做到規(guī)范化、制度化。

二、推行量化考核，強化結果導向

推行的“目標量化分解”考核工作，全年召開12次考評會，將公司目標分解落實與薪酬掛鉤考核，改變了員工與公司生產(chǎn)經(jīng)營“無直接關聯(lián)”的狀態(tài)，將“員工動力和員工能量”凝聚到公司目標上來，使員工與公司發(fā)展息息相關，為XX年較好完成目標任務作出了貢獻。

三、夯實基礎管理，助推經(jīng)營績效

1、修訂了《基礎管理實施細則》，基礎管理工作步入常態(tài)化，開12次考評會，oa考核通報12期。

2、開展6s管理活動，提升企業(yè)形象。成果初現(xiàn)：車輛停放有序了，地物明朗了，內(nèi)務規(guī)范了、員工素質(zhì)提升了，也為提升員工工作績效奠定了基礎。

3、按時填報集團、工信局等單位需要的各項統(tǒng)計報表。

四、加強法律事務，規(guī)避潛在風險

1、合同風險防控：組織了學習合同法，召開合同管理例會，規(guī)避合同管控風險。

2、合同糾紛處理：甕馬高速施工高度危險作業(yè)，損害110kv福天線及晃電導致的損失賠償，合計賠償380萬元（含化工公司）。

五、強化信息管理，促進兩化融合

1、全年erp系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、刷卡系統(tǒng)等運行良好。

2、視頻完好率從年初的87%提高到100%，推進填寫《巡檢記錄》、《視頻完好率統(tǒng)計表》、視頻設備的abc三級管理。效能監(jiān)察獲得第二名的好成績。

3、編制了視頻監(jiān)控二期整合方案，并組織招投標。

六、公司治理工作，理清工商事務

1、“三會”召開情況：召開了一次股東會、董事會、監(jiān)事會，四次臨時股東會、臨時董事會。

2、辦理一年一次的合同簽訂法定代表人授權委托書。

3、制定了《企業(yè)信息公示管理辦法》，并按要求公示相關信息。

七、后勤保障系統(tǒng)，護航生產(chǎn)經(jīng)營

1、后勤保障措施得力，現(xiàn)場保潔維護良好，強化了保障和服務兩項職能，落實了安全和衛(wèi)生兩個重點。

2、每季度組織食堂的滿意度調(diào)查，并實施整改，員工就餐滿意度明顯提升。

3、加強了車輛的違章、消耗等管理，建立相關臺賬，做對比分析。

八、加強行政職能，督辦公司事宜

1、公司印章、合同印章都嚴格按照公司管理規(guī)定規(guī)范使用，有效的防范風險的發(fā)生。

2、提高辦文質(zhì)量，無論收文處理，還是發(fā)文處理，都按《國家行政機關公文處理辦法》嚴格規(guī)范。

3、提高會議質(zhì)量，不開無準備的會，不開準備不足的會，以切實提高會議議事質(zhì)量。

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關鍵詞：后勤服務；監(jiān)督體系；服務質(zhì)量

中圖分類號：G474 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2011）36-0290-02

后勤部門是高校各項工作開展的基礎，后勤服務質(zhì)量的高低對學校的穩(wěn)定、發(fā)展具有重要的作用。為了提升學校后勤管理服務水平、強化服務質(zhì)量，論文構建了系統(tǒng)的后勤管理服務質(zhì)量監(jiān)督體系，以實現(xiàn)后勤的人本化服務，同時為學院構建和諧校園，實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供保障。

一、四川教育學院后勤服務質(zhì)量監(jiān)督體系探索的必要性

（一）學校后勤服務為學院轉(zhuǎn)制提供堅實的后勤保障

四川教育學院轉(zhuǎn)制是我校發(fā)展的歷史性選擇，意義重大。本學年是學院保持可持續(xù)發(fā)展的關鍵年。這對每個部門，每位職工都是一種激勵、一種約束。更給學校后勤服務工作提出了更高、更規(guī)范、更科學的目標。學校后勤服務部門都要緊緊圍繞學院的轉(zhuǎn)制工作，努力規(guī)范后勤服務秩序，不斷提高教學質(zhì)量，為學院的轉(zhuǎn)制成功作出應有的貢獻。高校后勤的根本任務是八個字――保障、服務、育人、發(fā)展。保障，就是為學校實現(xiàn)辦學目標提供堅實的后勤支持；育人，就是管理育人、服務育人；發(fā)展，就是通過科學的管理，不斷壯大和發(fā)展自己，進一步增強自身的能力。學校后勤服務部門將緊緊圍繞這個根本任務，為學院轉(zhuǎn)制提供堅實的保障。

（二）有效監(jiān)管方式能充分促進學校后勤的良性發(fā)展

高等學校的后勤在實現(xiàn)社會化過程中及社會化之后，學校必須進一步完善和強化其職能，建立有效的后勤監(jiān)控體制，使社會化的后勤始終堅持為教學、科研、師生生活服務的方向；使其正確處理好經(jīng)濟效益與社會效益的關系并遵循教育規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律。對社會化后勤實施有效的監(jiān)控，使之有利于提高學校后勤服務的質(zhì)量和管理水平，有利于減輕學校的負擔，提高辦學效益，有利于保證學校的發(fā)展和穩(wěn)定。這樣才能全面營造文明向上、環(huán)境舒適、服務到位、經(jīng)營有序的校園后勤服務氛圍，體現(xiàn)出高等學校后勤為高等學校教育服務的新特點和專業(yè)性。

（三）師生、學校和社會對后勤服務質(zhì)量提出更高的要求

后勤工作在保持學校穩(wěn)定中推進改革發(fā)展，在改革發(fā)展中構建和諧后勤管理、服務，從而使學校穩(wěn)定的形勢不斷向好的方面發(fā)展。目前當代師生思想活躍、敏感性強，對學校和后勤管理工作要求更高。同時學校后勤服務有的實行社會化運作，各主體追求目標不同，不可避免地帶來價值取向和管理理念的碰撞。如果管理服務單位不能擺正社會效益與經(jīng)濟利益的關系，一味追求經(jīng)濟效益最大化，就會影響教職員工的切身利益，從而影響學校的和諧穩(wěn)定。我們要科學處理好后勤工作中的矛盾和關系，作到以學校發(fā)展大局為主。

二、省內(nèi)外高校的后勤管理與運行模式

（一）四川大學后勤服務的“集團化管理”

四川大學后勤管理處建立學校與后勤集團的甲乙方關系，后勤管理處代表學校行使后勤管理的甲方職能。四川大學后勤下設“三室三部”管理機構(集團辦公室、黨委辦公室、工會辦公室、財務部、人力資源部、監(jiān)督部)、12個專業(yè)化中心（公司）及4個代管單位（校醫(yī)院、幼兒園）。服務范圍主要包括：學生餐飲服務、學生宿舍管理服務、校園物業(yè)管理、公用教室服務、學生浴室開水、水電氣管理服務、教育超市、賓館酒店服務、醫(yī)療衛(wèi)生保健、建筑安裝維修、幼兒教育等。集團模擬企業(yè)運作，全面實行目標管理和目標量化考核。集團開通了24小時服務投訴熱線，建立了后勤接待制度，BBS后勤信箱、設立了后勤集團網(wǎng)站等，加強與師生的溝通。

（二）西南財經(jīng)大學后勤服務的“總經(jīng)理負責制”

西南財經(jīng)大學后勤服務總公司是在原總務處基礎上設立的企業(yè)化管理單位，實行學校領導下的總經(jīng)理負責制。采用現(xiàn)代企業(yè)管理的制度進行規(guī)范。公司實行定崗定編的全員聘用勞動合同制、“按勞分配、兼顧公平”的分配制度和“集中結算、責任中心、分戶核算”的財務制度，建立起了自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的企業(yè)化管理模式?？偣鞠略O行政部、財務部、人力資源部、企劃部等4個管理部門和飲食服務中心、學生公寓管理中心、物業(yè)管理中心、修繕服務中心、接待中心、校園管理中心、校醫(yī)院、幼兒園和交通服務部等9個經(jīng)營實體。實現(xiàn)制度化管理，細化每項制度管理，落實到人，將各個崗位的職責進行了描述。如對在首問責任制對在崗人員的語言進行規(guī)范，常采用“我們立即想辦法解決”、“我們馬上聯(lián)系相關部門”等用語；不得采用“你找××（部門）”，“你打電話××（號碼）”等語言細節(jié)都進行了規(guī)范，將組織目標與個人的行為緊密聯(lián)系起來。改制后的后勤服務總公司，不斷引入競爭機制和激勵機制，機制運轉(zhuǎn)靈活有效，充分調(diào)動了廣大員工的積極性、主動性。

（三）廣東商學院后勤服務的“半企業(yè)化模式”

2010年1月學校撤銷后勤服務集團，成立了后勤服務與管理處（簡稱“后勤處”）。后勤處下設2個科室、4個中心，分別是綜合科、事務科；公寓中心、交通中心、維修中心、飲食服務中心。后勤處及其科室按學校機關行政處室運作方式；如公寓中心、交通中心、維修中心由學校按人員和項目核撥經(jīng)費實行半企業(yè)化模式運作；飲食服務中心則按企業(yè)化模式運作，獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧。

三、構建四川教育學院后勤服務質(zhì)量的監(jiān)督體系

近年來，四川教育學院后勤服務堅持把有力保障作為后勤工作的根本要求，堅持把服務創(chuàng)新作為后勤發(fā)展的強大動力，學院后勤服務質(zhì)量在保障能力、管理水平、自身發(fā)展、激勵機制、隊伍素質(zhì)以及師生認可度等方面取得了較好的成績。百尺竿頭，更進一步，在探索后勤服務質(zhì)量規(guī)律，借鑒省內(nèi)外學院后勤服務經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)學院目前的發(fā)展階段、特點和水平，論文建立如下的服務質(zhì)量監(jiān)督體系，進一步優(yōu)化提升學院的后勤服務管理質(zhì)量：

（一）學院后勤服務質(zhì)量目標體系

監(jiān)控目標是指監(jiān)控主體通過實施監(jiān)控，希望服務質(zhì)量達到的目標。集團制定有總的質(zhì)量方針，各中心對總方針進行分解，制定切合各自實際的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。通過對目標體系的探討，找到監(jiān)控點，保證后勤服務的質(zhì)量，以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務。

后勤服務的目標：目標的系統(tǒng)定位是以學校教學、科研、師生生活服務為服務對象，以“服務育人、環(huán)境育人”為服務宗旨，以“優(yōu)質(zhì)服務求生存，改革創(chuàng)新求發(fā)展”為服務理念。

后勤服務的過程系統(tǒng)：要進一步加強校內(nèi)餐飲服務、宿舍管理、水電供應、校園環(huán)境等各環(huán)節(jié)的制度化管理，規(guī)范各項工作程序，逐步建立學生食堂主副食品大宗物資集中采購制度，逐步完善有關工作記錄、檢查、反饋、改進的配套制度，以提高服務工作和質(zhì)量的可控度。

建立后勤服務質(zhì)量系統(tǒng)：建立符合學校后勤管理與服務特點的質(zhì)量管理體系，提升管理的科學化、規(guī)范化、制度化。主要的監(jiān)控點為質(zhì)檢、工商、衛(wèi)生、環(huán)保部門的合格率，師生滿意度、合同的履約程度，后勤保障服務的時效性等。

（二）學院后勤服務質(zhì)量組織體系

后勤的監(jiān)控機構應該有四類：第一類是學校后勤的管理部門，如后勤處。第二類是服務單位內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)管機構，即由本部門的基層工作人員、各級管理人員和技術人員共同參加組成的檢查系統(tǒng)。第三類是以教職工為主體的監(jiān)控機構，該機構的人員有工會、教(職)代會以及教職工代表組成。第四類機構是由學校的學生工作部門、學生會、共青團參加組成的機構。其中第三、四類機構為議事、建議、反饋和監(jiān)督部門，是非常設機構，其日常工作由學校的后勤管理部門協(xié)調(diào)。在學校的統(tǒng)一領導下，實施對后勤的宏觀監(jiān)控。后勤管理委員會可下設部分涉及面廣的專業(yè)監(jiān)督小組，如學生膳食供應、學生宿舍管理，職工安居工程等，由這些小組對監(jiān)控對象實施專業(yè)的監(jiān)控。

（三）學院后勤服務質(zhì)量方法體系

建立后勤服務質(zhì)量監(jiān)督方法體系，通過過程管理原理，根據(jù)監(jiān)控指標，找出影響質(zhì)量的因素，改善后勤服務工作。

方法的目的是獲取顧客信息，建立服務質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，提升服務質(zhì)量。在后勤服務過程中，隨時都會有師生員工投訴。掌握這些信息能為我們實施檢查提供依據(jù)，因此應開展多種渠道獲取師生員工對后勤服務的意見和建議，建立通暢的信息反饋系統(tǒng)。檢查的層次有三層：接受外部機構檢查；后勤實體對所轄中心、科室進行檢查；各部門自檢自查?？刹捎玫木唧w方法如首問責任制，該制度規(guī)定群眾來訪時，機關在崗被詢問的工作人員即為首問責任人；限時辦結制度，限時辦結制度是指機關職能部門對校內(nèi)各基層單位、師生員工及外來辦事人員提出辦理的事項，在符合規(guī)定的前提下，限期辦結的具體要求；神秘顧客調(diào)查法，神秘顧客調(diào)查法是一種檢查現(xiàn)場服務質(zhì)量的調(diào)查方式，可以分兩個環(huán)節(jié)：調(diào)查實施過程及結果處理過程。要確保調(diào)查實現(xiàn)預期效果，調(diào)查的實施過程非常重要。

（四）學院后勤服務質(zhì)量制度體系

沒有規(guī)矩，不成方圓。一套科學、規(guī)范、完善、合理的管理制度，是工作社會效益和經(jīng)濟效益雙贏、效率和服務質(zhì)量提高、后勤保障能力增強的重要保證。目前，學院后勤已經(jīng)形成了一些相應的管理制度，如基礎管理制度和各科室、中心的制度。進一步完善既有的《后勤服務監(jiān)督辦法》、《四川教育學院后勤管理處后勤服務總公司工作人員考核辦法》等一系列制度和辦法。同時需要與時俱進補充一些新的管理制度與規(guī)定。學校后勤主要的服務對象是全校的師生，可以從服務對象的角度，將服務管理的規(guī)章制度進行分類完善。學校后勤工作的主要功能是為學校教學、科研、師生生活服務?？蓮娜熒某?、住、行、學（工）、其他等各個環(huán)節(jié)進行突破，完善建立如下的制度體系：

制度的關鍵在于執(zhí)行和落實責任。通過與職工個人與各服務中心、科室簽訂的《工作目標責任書》、《安全穩(wěn)定工作目標管理責任書》等相應的文件，實行目標管理，將具體的工作職責、服務標準等執(zhí)行情況進行監(jiān)督，在分工精細化、服務質(zhì)量精細化的基礎上，加強對各部門全年工作任務的部署、檢查、考核、落實。形成層層有任務，人人有責任的良好格局。

參考文獻：

[1]王燕，梁珊.高校后勤社會化服務質(zhì)量監(jiān)控機制的研究[J].科技資訊，2008，（8）.

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關鍵詞：污水處理；項目進度；管理措施

Abstract: The construction of the Guangdong Province Guangye Environmental Protection Industry Group Co. Ltd., a sewage treatment project as an example, and analyzes project management organization, the project schedule management methods and measures.

Key words: sewage treatment; project; management measures

中圖分類號：R123.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1 項目背景

1.1 項目基本情況介紹

該項目位于某市南中國海之濱，地處廣東省西南部，背靠大西南，是廣東省重要的能源、原材料和重化工業(yè)基地。為了完善基礎設施建設，保持經(jīng)濟發(fā)展活力，市政府決定建設“某市生活污水處理廠建設項目”，項目設計總規(guī)模為5萬立方米/日。廣東省廣業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團有限公司與屬下設計院及施工企業(yè)組成聯(lián)合體，通過公開投標獲取此項目BOT特許經(jīng)營權，以BOT形式建設運營本項目。

1.2 項目管理組織形式

為確保按時保期地完成本項目的建設工作，廣東省廣業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團有限公司建立了項目管理部，以具備相應專業(yè)資格的人員擔任項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理負責項目建設具體實施，在授權范圍內(nèi)行使管理職責，承擔相應責任。項目管理部的每個成員均需對項目經(jīng)理負責。項目管理部接受集團公司各職能部門的業(yè)務指導。下設技術管理組，工程管理組和綜合管理組。

技術管理組：負責建設工程施工過程中技術管理工作及對勘察設計單位現(xiàn)場配合的管理；根據(jù)總體施工計劃要求，編制并執(zhí)行、督辦工作計劃；負責組織圖紙會審工作；負責現(xiàn)場設計變更管理及審核工作并建立設計變更臺帳；負責設備安裝及調(diào)試管理及驗收，組織有關部門進行工藝調(diào)試。

工程管理組: 負責建設工程施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、環(huán)境、合同、造價等全方位管理工作；根據(jù)合同工期約定要求，審定施工單位的施工組織計劃；負責現(xiàn)場監(jiān)理單位的管理工作；負責工程簽證管理工作并建立工程簽證管理臺帳；負責工程量完成情況的統(tǒng)計工作，建立統(tǒng)計臺賬；負責審核計量與支付及合同變更工程量及造價；負責組織工程驗收整改及移交工作，協(xié)助辦理項目竣工財務決算工作。

綜合管理組：負責項目管理部的行政后勤管理工作，包括財務、后勤保障、文件流轉(zhuǎn)、圖紙資料和檔案信息管理工作等。負責辦理工程的各項報建、報批手續(xù)，包括但不限于立項、可研、環(huán)評、國土、規(guī)劃、施工、環(huán)保、消防、人防、水電、園林、市政、防震、防雷、白蟻防治、竣工驗收備案等；工程竣工驗收合格、工程結算經(jīng)審定后，編制交付財產(chǎn)清單及協(xié)助編制竣工財務決算報告。

1.3 項目管理工作內(nèi)容

項目管理部的管理工作涉及到從項目勘察設計開始至項目實體工程移交之日止的建設全過程項目建設管理工作，其中包括以下內(nèi)容：協(xié)助項目初步設計及概算編制，協(xié)調(diào)當?shù)卣P系，協(xié)助施工圖審查；負責申報各項報建審批手續(xù)；進行勘察設計管理、協(xié)助招標管理、協(xié)助設備材料采購管理、負責施工管理、投資控制等工作，按時完成辦理各項報建報批、中間驗收、各專業(yè)報建驗收、竣工驗收、工程結算、竣工決算、建設檔案資料移交、資產(chǎn)交付等手續(xù)，協(xié)助組織生產(chǎn)設備單機調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試及生產(chǎn)試運行，并對工程項目進行質(zhì)量、進度、投資、合同、信息、安全等方面的建設全過程有效控制和管理。

項目實施階段的全過程，包括項目的前期工作、設計管理工作、工程項目施工管理工作、項目的總體竣工驗收及移交工作等過程。

各階段項目管理工作主要包括“三控制”、“三管理”和“一協(xié)調(diào)”，具體內(nèi)容為安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)工作。以下重點闡述本項目的項目進度管理方法和措施。

2 項目總體建設進度計劃

2.1 總體建設進度控制目標

在交付土地、三通一平等前期工作完成后的一年內(nèi)前完成污水處理廠廠區(qū)設施建成,在達到環(huán)保驗收基本水量等條件的3個月內(nèi)完成調(diào)試及環(huán)保驗收。

2.2 編制原則

（1）進度計劃編制是對將要實施的工程，在設計技術文件和工程建設外部條件的基礎上對工程的建設進行科學規(guī)劃。編制本工程進度計劃時，項目管理部將遵循：“謹慎、客觀、科學、全面”的八字原則。

（2）工程總體進度計劃應按BOT合同界定的工程范圍、工程內(nèi)容、工程建設要求工期、工程建設外部條件和環(huán)境條件進行編制。

（3）滿足工程建設的技術要求，以安全生產(chǎn)、合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程為目標；在項目準備階段、設計、施工階段等關鍵節(jié)點中合理安排工期，通過各工作程序有機相互重疊，保證各項作業(yè)的連貫性，合理利用資源，優(yōu)化配置、加強協(xié)調(diào)管理等途保證工程建設總工期的順利實現(xiàn)。

3進度計劃控制措施

3.1 進度計劃控制工作流程

對于工程項目進度控制采用PDCA的循環(huán)動態(tài)控制方法，以便在工程進展過程中及時調(diào)整和完善項目進度計劃。所謂PDCA是指計劃、實施、檢查和行動的循環(huán)改進過程。

3.2 管理措施

（1）建立項目進度的監(jiān)測管理系統(tǒng)。在項目實施過程中，工程師應定期地收集反映工程實際進度的有關數(shù)據(jù)，對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。項目進度監(jiān)測管理系統(tǒng)主要流程為：進度計劃實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度比較判斷是否出現(xiàn)偏差如果無偏差出現(xiàn)則計劃繼續(xù)實施，出現(xiàn)偏差則進入進度調(diào)整系統(tǒng)。

（2）建立項目進度計劃調(diào)整系統(tǒng)。在項目監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度目標的實現(xiàn)。項目進度調(diào)整管理系統(tǒng)主要流程為：出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工程和工期的影響確定影響后續(xù)工程和工期的限制條件采取進度調(diào)整措施采取相應的經(jīng)濟、組織、合同措施實施調(diào)整后的進度計劃進入進度檢測系統(tǒng)。

4 工程實施階段具體進度控制程序與措施

4.1 施工進度的管理程序

對于承包商施工進度的管理， 具體管理程序詳見下圖1。

4.2施工進度控制的具體措施

4.2.1 審批承包商的施工進度計劃

承包商應向項目管理部及監(jiān)理提供其編制的施工總進度計劃，以供審批，所提交的施工總進度計劃應滿足項目總工期的要求，施工總進度計劃一旦制定便不得更改，并作為編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)。

4.2.2 承包商工期保證體系的監(jiān)督檢查

承包商應建立健全完善的工期保證體系，落實工期進度目標責任制，制定控制工期進度措施，從影響工期的因素入手，多個方面保證工期階段性目標的實現(xiàn)。

4.2.3 施工現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督檢查

對于承包商施工現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督檢查主要包括如下內(nèi)容：

（1）是否建立健全了工程例會制度。要求工地每天召開各作業(yè)班組的工作會議，總結當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排情況，研究解決施工中存在的問題，嚴格保證施工進度按計劃進行。

（2）對各專業(yè)分包是否實施了嚴格的管理控制。各專業(yè)分包商進場前必須根據(jù)項目進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報項目管理部，各分包商必須參加項目管理部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當天解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度關鍵日期，項目管理部要求其編制追趕計劃并實施，否則對其處以罰款直至解除合同。

（3）承包商對于勞動力、材料及施工機械等方面配備是否充足合理。承包商應按施工進度計劃編制施工資源需求計劃，保證勞動力、材料及施工機械配備充足的使用量，以達到有工作面就有物資、人員，避免待工待料，影響工程施工。

（4）督促承包商建立良好的環(huán)境，以保證工期要求。承包商應積極主動和工程所在地派出所、交通隊等政府主管部門聯(lián)系、與他們交朋友，并得到他們的支持幫助為施工提供方便；承包商應做好不擾民的工作，取得周圍單位和居民的理解與支持。

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一、指導思想

在市政府統(tǒng)一組織領導下，認真貫徹土地管理及房屋拆遷等方面法律、法規(guī)，做到依法征地拆遷、合理補償、妥善安置、主動服務，落實社會保障費用，切實保護農(nóng)民的合法權益，確保項目建設的順利實施。

二、目標任務

********火力發(fā)電廠“上大壓小”工程項目用地位于花園街道辦事處區(qū)域內(nèi)，項目用地的征收及房屋拆遷安置工作，計劃在2008年12月底完成。具體目標：

1、征地：按規(guī)劃紅線界定的征地范圍依法辦理征地及報批手續(xù)?？傉鞯孛娣e1800余畝，其中電廠“上大壓小”工程項目用地和進出電廠道路用地300余畝，其他用地一并征用1500余畝。（以實際測算為準）

2、拆遷：按規(guī)劃紅線界定的房屋拆遷范圍依法進行房屋拆遷、補償、安置。

三、組織機構

為確保********火力發(fā)電廠“上大壓小”工程征地拆遷及安置工作的順利進行，成立********火力發(fā)電廠“上大壓小”工程征地拆遷安置工作指揮部，成員名單如下：

總指揮：揭曉泗市委常委、市政府常務副市長

副總指揮：曹樂凡****火力發(fā)電廠副總經(jīng)理

鄧衛(wèi)民花園街道工委書記

成員：張拱慧、黎詩謀、俞曉春、周義華、徐金標、聶軍、鄧勇、郭泉經(jīng)（****火力發(fā)電廠）、林武（****火力發(fā)電廠）。

指揮部下設一室三組。

1、辦公室

2、征地工作組

3、拆遷工作組

4、安置工作組

四、工作安排

1、組織準備（208年11月25日前）

（1）成立領導機構，召開動員會；

（2）界定征地拆遷范圍；

（3）擬定土地征收、房屋拆遷安置補償方案；

2、土地報批（2008年12月31日前）

（1）按照那級立項那級預審的原則，協(xié)助做好建設用地預審工作；

（2）收集整理土地報批有關資料；

在2008年12月31日前，由****火力發(fā)電廠負責提供項目立項批復或可研批復；提供征地拆遷紅線圖及界樁埋設，項目用地規(guī)劃許可證；提供使用林地批準書；提供項目環(huán)評意見；提供項目用地勘測定界技術報告和勘測定界圖等報批所需資料，并落實各項報批規(guī)費（稅），我市相關部門配合，按規(guī)定程序辦理報批手續(xù)。

3、征地拆遷（2008年12月31日前）

（1）征地拆遷公告，組織聽證；

（2）簽訂征地、拆遷協(xié)議書，籌措各項補償費，依法進行補償；

（3）完成安置地的規(guī)劃、設計、安置；

（4）完成征地拆遷范圍內(nèi)的清場及其他相關工作。

4、總結（2009年2月28日前）

（1）做好征地、拆遷補償費用結算；

（2）工作總結表彰。

五、征地、拆遷安置補償標準及付款辦法

4、征地補償付款辦法

征收土地的補償款自征地補償協(xié)議簽訂之日起三個月內(nèi)全額支付被征收土地的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織或個人。

5、土地征收面積計算：按圖紙量算面積及相應地類增加10%系數(shù)計算。

6、按規(guī)定落實社會保障費用。

（二）房屋拆遷補償標準

具體見市房管局提供的補償方案。

六、保障措施

（一）明確職責

1、****火力發(fā)電廠負責征地拆遷補償安置費及報批規(guī)費足額籌措和按時撥付。

2、市規(guī)劃局負責項目用地規(guī)劃許可證的辦理，出具征地拆遷紅線圖，負責征地拆遷范圍界樁的埋設。

3、市國土局負責土地權屬、地類、面積的確認，土地征收補償費的計算；收集整理土地報批的有關資料，按規(guī)定程序辦理報批手續(xù)；組織土地征收的聽證工作；簽訂土地征收協(xié)議書。

4、市林業(yè)局負責確定林地的權屬、面積，計算補償費用；辦理使用林地批準手續(xù)；簽訂土地（林地）征收協(xié)議書。

5、市房管局負責被征地范圍內(nèi)房屋拆遷安置工作。

6、市人勞社保局會同有關部門負責被征用農(nóng)民的就業(yè)培訓和社會保障工作。

7、指揮部辦公室負責整個征地拆遷及安置工作的日常協(xié)調(diào)和調(diào)度；負責接待來信來訪及咨詢；負責文檔資料收集整理；負責后勤保障和資金撥付等工作；負責督促檢查各單位、各部門的工作進度；負責協(xié)調(diào)和督促相關單位收集土地報批所需材料。

8、花園街道辦事處負責做好轄區(qū)內(nèi)的群眾思想工作，維護社會穩(wěn)定；負責牽頭組織與被征地拆遷農(nóng)民簽訂土地征收協(xié)議書和房屋拆遷安置補償協(xié)議書；負責墳墓遷移、清場、糾紛調(diào)處等工作，督促農(nóng)民按協(xié)議拆除房屋，清理地上附著物，交付已被征收的土地；協(xié)助國土部門做好土地征收聽證工作；協(xié)助規(guī)劃部門做好項目用地界樁埋設工作。

（二）工作要求

1、必須加強領導，成立組織機構，抽調(diào)得力人員，集中時間、集中精力做好征地拆遷工作，各單位主要負責人為第一責任人。

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一、完善農(nóng)村五保供養(yǎng)制度情況

(一)政策制定情況。根據(jù)省廳、市局業(yè)務工作安排和民生工程工作要求，我局在年初就積極組織調(diào)研、召開基層民政辦主任、分管領導會議，調(diào)查、了解上年度政策、制定和執(zhí)行情況，聽取意見和建議，并按照《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和20xx年市民政局、財政局《完善農(nóng)村五保供養(yǎng)制度實施辦法》，草擬了《××縣農(nóng)村五保供養(yǎng)制度實施方案》。方案中工作目標：一是農(nóng)村五保供養(yǎng)對象實行動態(tài)管理;二是嚴格落實五保對象審批制度;三是建立規(guī)范完善、資料詳實的五保對象基本數(shù)據(jù)庫;四是進一步提高五保供養(yǎng)標準;五是規(guī)范五保供養(yǎng)資金發(fā)放管理;六是規(guī)范五保戶供養(yǎng)卡的管理和使用及幾點要求和保障措施，有力的指導今年和今后的五保供養(yǎng)工作。

(二)供養(yǎng)標準落實情況。我縣嚴格執(zhí)行亳政〔20xx〕32號文件，經(jīng)過縣政府上會研究批準全縣五保8330人，分散供養(yǎng)標準每人每年1500元，集中供養(yǎng)標準每人每年1940元，分散供養(yǎng)實行一卡制分季發(fā)放，集中供養(yǎng)的統(tǒng)一由財政專戶管理使用。

(三)工作開展情況。在農(nóng)村五保供養(yǎng)工作年檢中，對不符合農(nóng)村五保供養(yǎng)條件及農(nóng)村五保供養(yǎng)對象死亡的，按照審核程序核銷其《農(nóng)村五保供養(yǎng)證》，同時停止撥付其供養(yǎng)經(jīng)費;對新增符合享受五保供養(yǎng)條件的人員，由本人向村委會申請，經(jīng)村委會評議、公示、初審、無異議的報鎮(zhèn)政府審核，民政局在確定審批前，將預批人員名單打印交鎮(zhèn)民政辦在鎮(zhèn)、村公示欄再次公示，無異議的批準享受五保供養(yǎng)，發(fā)給《農(nóng)村五保供養(yǎng)證》，報財政部門撥付其供養(yǎng)經(jīng)費;對暫時不符合五保條件但生活困難的人員，村、鎮(zhèn)優(yōu)先納入農(nóng)村低保以保障其基本生活。全縣共核銷294人，新增294人，動態(tài)管理，做到了應保盡保。

(四)檔案健全情況。為規(guī)范管理，村級建立了五保供養(yǎng)對象花名冊，鎮(zhèn)(場)建立五保對象檔案，其申請審批表的材料包括：本人申請、戶口本、身份證、糧補卡復印件及家庭收入狀況證明;是殘疾人的須有殘疾證復印件;是孤兒的須有父母死亡證明，以及公示內(nèi)容復印件等，做到一鎮(zhèn)一柜、一村一檔、統(tǒng)一管理，建立規(guī)范完善的五保檔案和基礎信息數(shù)據(jù)庫，縣鄉(xiāng)一致與實際相符。

二、加快推進農(nóng)村五保供養(yǎng)服務機構建設情況

(一)政策、規(guī)劃制定情況，全縣現(xiàn)有敬老院32所，床位2274張，集中供養(yǎng)率達27%以上。今年市民生工程安排床位700張，我縣經(jīng)縣政府會議研究先墊資擴建280張，共計980張床位分配給10個鎮(zhèn)(場)，其中新建3所，擴建7所，年底建成入住后，集中供養(yǎng)率將達39%。根據(jù)目標責任書，制定了規(guī)劃、分解了任務，細劃了目標任務責任分解，與財政局共同研究制定了《××縣農(nóng)村五保供養(yǎng)服務機構建設實施方案》，方案中明確規(guī)定了投資規(guī)模、建設標準、設施功能標準等配套政策和保障措施，縣鎮(zhèn)成立了專門的領導小組，縣政府分管副縣長任組長，民政、財政等部門負責人為成員;鎮(zhèn)(場)成立相應組織，明確了鎮(zhèn)(場)書記為第一責任人，分管領導為項目負責人，民政辦主任為具辦人;縣民生辦、縣經(jīng)濟運行考核辦實行嚴格的考核制度，實行周、旬、月調(diào)度百分考核，半年小結、年終綜合考核，對成績顯著的給予獎勵，對未按期完成工作目標任務的給予主要負責人、分管負責人及相關責任人通報批評;同時要求強化管理，進一步健全和完善各項管理制度，總結推廣經(jīng)驗，不斷提高集中供養(yǎng)標準和管理水平。

(二)資金落實情況。根據(jù)上級文件精神，我縣從20xx年建立了農(nóng)村五保供養(yǎng)服務機構建設資金專戶，由財政局社保戶管理，今年床位980張，按每張床位8400元測算，計款823.2萬元，由于專戶在財政，福彩公益金也由財政統(tǒng)管，輔助設施由民政局審核后按實際需要撥付，所以資金是全力保障。農(nóng)村五保供養(yǎng)服務機構管理經(jīng)費按照省廳民福字〔20xx〕115號和市政府〔20xx〕32號文件規(guī)定，每入住一人撥付管護經(jīng)費1200元，已列入縣財政預算。

(三)項目開工及進展情況。根據(jù)市政府招標采購管理辦法規(guī)定，政府投資工程資金超過100萬元以上或建筑面積在1000平方米以上必須公開招標，5月16日開標的標里、臨湖、高公、公吉寺、林場，以及因工程量小而隨標的店集、石弓都已開工建設，曹市因20xx年全市第二次經(jīng)濟調(diào)度會臨時增加項目建設，今年列入民生工程，資金預算，解決墊付資金，新興、義門因建兩層樓房，增加地質(zhì)勘探、圖紙審核等程序，現(xiàn)在招標中，將于本月22日開標，每標段工期都是60天，在主體工程即將竣工的同時，輔助工程提前進行，在保質(zhì)保量的前提下力保工期，8月底至9月初全部竣工，9月底完成入住任務。項目建設標準嚴格按照《安徽 省五保供養(yǎng)服務機構建設指導意見》規(guī)定的標準;50張床位的建設面積700平方米以上，100張床位的建設面積1400平方米以上，150張床位建設面積2100平方米以上，在配置居室、文化娛樂設施、康復訓練設施、醫(yī)療保健設施、后勤保障設施的同時，總體上按照床均建設面積14平方米，即生活用房床均建設面積10平方米和輔助用房床均建設面積4平方米配置工程量，選址規(guī)劃、布局科學、建筑基本按照《老年人福利機構基本規(guī)范》要求執(zhí)行。按照《安徽省五保供養(yǎng)服務機構建設實施辦法》所規(guī)定的程序，工程實行鎮(zhèn)(場)政府法人責任制、招投標制、工程監(jiān)管制和合同管理制，由縣政府招投標中心打捆分標段招標，在“六統(tǒng)一”方面，基本實現(xiàn)了統(tǒng)一計劃下達，統(tǒng)一監(jiān)理，統(tǒng)一資金管理，統(tǒng)一驗收和預決算審計，由于工程領域?qū)ｍ椫卫硪螅y(tǒng)一立項、設計及招標由鎮(zhèn)(場)辦理，我局指導。列入20xx年民生工程的五保供養(yǎng)服務機構建設的11個敬老院，900張床位已于去年9月份建成全部投入使用。

三、縣級社會(兒童)福利中心建設情況

(一)配套政策、保障措施落實情況。××縣社會(兒童)福利中心建設地點位于××縣樂行東路路南、葛溝路西側(cè)的民政項目用地，地理位置優(yōu)越，環(huán)境質(zhì)量良好。計劃占地20畝，總建筑面積4000平方米，建設床位100張，項目計劃投資600萬元，其中省專項資金420萬元，縣政府配套資金180萬元。保障措施，縣政府成立了以常務副縣長為組長，由民政、人事、監(jiān)察、建設、國土、稅務、審計等部門為成員的項目協(xié)調(diào)領導小組，結合部門工作，明確了各自職責和督導檢查任務。

(二)資金落實情況。資金由財政局負責本級配套資金的落實和建設資金的管理，已經(jīng)列入財政預算進入了專戶管理。

(三)項目開工及進展情況。目前已完成項目可行性報告、立項批復、縣政府承諾函、總體規(guī)劃設計方案、國土部門正按程序上報辦理用地手續(xù);5月13日，地質(zhì)勘測規(guī)劃開標，確定省勘察設計院中標。6月12日完成了地質(zhì)勘探任務，6月24日左右完成施工圖紙設計后，月底可進入工程招標程序，20天內(nèi)可開工建設，預計工期120天，計劃20xx年底完成項目主體工程，明年上半年竣工入住。整項目建設都按照《安徽省縣級社會(兒童)福利中心建設實施辦法》規(guī)定的程序進行。

四、養(yǎng)老服務體系建設情況

扶持政策出臺情況，去年我縣發(fā)改委草擬了《大力發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的實施方案》進行座談征求意見，目前尚未出臺。前日發(fā)改委通知我們寫個調(diào)研材料已送去。

五、民生工程“回頭看”情況

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根據(jù)會議安排，我就總干渠管理局近年來在開展水務市場化方面的工作情況，和大家交流一下，不當之處，敬請批評指正。

隨著全市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟結構由農(nóng)業(yè)主導型向工業(yè)主導型快速轉(zhuǎn)變，積極配合全市經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型，大力推進城鄉(xiāng)水務一體化和水務市場化進程，為全市經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展提供全面的水資源支撐是新時期水管部門的一項重要課題?？偢汕鳛楣鄥^(qū)的輸水大動脈，對巴彥淖爾市水服務體系建設起著積極的推動作用。

一、充分認識總干渠發(fā)展水務市場的條件和優(yōu)勢

總干渠引黃條件便利，水資源豐富，優(yōu)勢明顯。首先是總干渠全年灌溉期近8個月，年引黃水量50多億立方米，保證了總干渠常年有水，可以通過水權置換用于工業(yè)、城鎮(zhèn)、生態(tài)供水等，而且潛力很大。其次是總干渠大多數(shù)段落為地下渠或半地下渠，非灌溉期回歸、側(cè)滲水水量較大。第三是總干渠全年灌溉期可為沿線補充地下水近3億立方米，不但有效改善了當?shù)氐牡叵滤|(zhì)，同時也儲備了豐富的地下水源。第四是水能潛力大。總干渠上共有四座分水樞紐，灌溉行水期各樞紐上下游都有水位落差，可以利用這些水位落差，興建水電站，可把水資源轉(zhuǎn)化為電能源創(chuàng)造利潤。第五是總干渠具備引用黃河槽蓄水、分洪水的能力，為黃河的開封河凌汛期緩解一定壓力，如果工程措施到位，年引水能力有望達到1億立方米左右，這部分水能夠合理利用，可擴大生態(tài)補水及工業(yè)用水的規(guī)模。

二、全面提升服務巴彥淖爾市水務市場化的能力

立足于總干渠的水資源優(yōu)勢，按照市委、總局大水利的工作部署，我局積極創(chuàng)新發(fā)展理念，逐步探索由管理向經(jīng)營、服務轉(zhuǎn)變，著力在科學配置水資源、做好水文章、提升水服務上下功夫。結合總干渠的實際，在具體工作中我們逐步向“一渠、五化”目標發(fā)展。

“一渠”就是圍繞總干渠做好水文章，也就是堅持確?？偢汕］斔?、安全行水，確保農(nóng)業(yè)適時灌溉這個中心不變，在這個前提下，積極開展其它涉水事務。

“五化”就是工程效益化、渠道綠色化、渠系景觀化、供水多元化、渠堤標準化。

第一，工程效益化。近年來，在總局的大力支持下，累計投資3000多萬元，對總干渠進行了整治，我局每年也投入不少于50萬元，對總干渠工程建筑物進行了維修加固。解決了一批關鍵工程的安全運行隱患，并通過建、管、養(yǎng)并舉，確保了總干渠安全運行，保證了工程效益的正常發(fā)揮。

第二，渠道綠色化?？偢汕雷o林建設是實現(xiàn)固堤護岸、平衡生態(tài)、保障總干渠安全運行的重要措施。從2003年至今，我局每年投入造林資金40萬元，累計栽植各類高桿30多萬株，育苗230畝，實現(xiàn)旱臺地退耕還林2600多畝。目前，總干渠的林木存活量達40多萬株，綠化長度達160公里，一條貫通河套灌區(qū)東西的總干渠綠色長廊已基本形成。工程效益、生態(tài)效益和社會效益日益凸顯。

篇8

__縣公安局自開展"三基"工程建設以來，立足實際、真抓實干，按照"抓基層、打基礎、苦練基本功"的總體思路，以"三所三隊"為重點，積極爭取縣委、政府和上級公安機關的重視和支持，從人力、物力、財力等方面全面向基層傾斜，迅速掀起"三基"工程的建設熱潮。一年多來，該局的基層實力明顯增強，基礎工作開展迅速，保障機制逐步健全，民警素質(zhì)顯著提高，各項公安業(yè)務工作得到全面發(fā)展，在警務機制改革、無房派出所建設、基層裝備配備以及班子隊伍建設方面取得了明顯成效。其主要做法是：

一、強基點，高起點謀劃

"三基"工程建設開展以來，__縣公安局新一屆黨委多次召開黨委會議和全局中層干部會議進行討論研究，根據(jù)上級公安機關關于"三基"工作的總體目標和要求，結合本地實際，制訂了思路清晰、目標明確、職責分明的基層基礎建設實施方案，建立了"三基"工作聯(lián)系和扶持制度，明確了各基層單位"三基"工作的具體目標和要求。同時將公安機關開展"三基"工程建設的相關精神、要求和具體內(nèi)容向縣委政府主要領導以及分管領導作了詳細匯報，積極爭取縣委政府的重視和支持。期間，縣委__書記和政府__縣長以及分管政法的縣領導先后來該局就"三基"工程開展的有關情況進行專題調(diào)研，并多次深入基層單位進行現(xiàn)場辦公，當場拍板解決了許多實際困難?？h委政府在財政緊張的情況下，優(yōu)先為該局劃撥資金開展基礎設施建設，并積極協(xié)調(diào)相關部門解決了該局12個無房派出所的征地、規(guī)劃和立項等具體事宜?？傊?，__縣委政府對該局"三基"工程建設給予了高度的重視和支持，有力地促進了各項工作的順利開展。為了切實加強對"三基"工程的領導協(xié)調(diào)，__縣公安局還專門成立了由局長__同志掛帥、__政委和其他黨委委員參加的"三基"工程建設領導小組，下設辦公室，并從各部門抽調(diào)業(yè)務骨干集中辦公，統(tǒng)籌全局"三基"工程建設工作的開展。各基層單位也成立了相應的工作組，確立了各自開展"三基"工程建設的主要目標，為了保質(zhì)保量按期完成既定任務，徐宏偉局長還與各黨委委員、各黨委委員與各自分管單位層層簽定了任務目標責任狀，旨在"強基固本"的"三基"工程建設在該局全面展開。

！二、抓重點，高效能推進

在"三基"工程建設中，該局以推動警力下沉、警務前移為切入點，全力充實基層一線戰(zhàn)斗力。一是精簡機關、充實基層。20__年9月份，該局按照5%的比例精簡局機關人員，全部充實到基層一線，同時把新招錄的3名見習民警也安排到基層一線實戰(zhàn)單位，通過此舉，該局基層所隊和一線實戰(zhàn)單位警力達到了121名，有力地推動了基層單位尤其是派出所各項工作的開展。二是規(guī)范機構設置、進行機構改革。20__年年初，__市局將該局確立為全市縣級公安機關規(guī)范機構設置的試點單位，率先進行機構改革。對此，該局黨委高度重視，專門召開黨委會議進行專題研究，并成立了由局長__同志任組長，其他黨委成員任副組長的機構改革領導組，負責該局機構改革設置方案的起草、制定和具體實施。按照"創(chuàng)新機制、提高效能，整合機構、優(yōu)化配置，強化基層、夯實基礎，因地制宜、分類指導"的原則，該局黨委積極爭取縣委、政府和上級公安機關的支持與配合，經(jīng)過40余天緊鑼密鼓的辛勤努力，機構改革終于全面完成。這次機構改革響應了上級公安機關"整合職能配置，規(guī)范機構職能設置，優(yōu)化警力資源，推動警力下沉"的號召，改革完成后，該局由原來的33個單位精簡為28個（其中執(zhí)法勤務機構9個，綜合機構3個，直屬機構2個，派出機構14個），基層一線民警占到全局民警的86%，派出所警力占到全局警力的41.6%，真正為建立"精干高效，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，警令暢通，職能、機構、序列和稱謂規(guī)范統(tǒng)一，職責、權限一致的縣級公安機關"奠定了堅實的基礎。三是積極探索新形勢下的派出所警務機制改革，進一步提高派出所打、防、管、控一體化能力。20__年9月份，該局以__派出所辦公大樓建成使用為契機，將__派出所和刑偵x中隊合署辦公，并組建成立了治安巡邏隊，充實了__交警中隊，在此基礎上試點推行了"一所三隊"模式。該模式運行一年多來，__地區(qū)的治安和交通秩序明顯好轉(zhuǎn)、"兩搶一盜"案件降到了五年來的最低點，重大惡性案件發(fā)案數(shù)也明顯下降，砂河地區(qū)的人民群眾紛紛拍手稱快。事實證明

，"一所三隊"模式有效地整合了警力和資源配置，增強了戰(zhàn)斗力，使派出所成為出警迅速、反應靈敏的綜合性戰(zhàn)斗實體。目前，該局正在積極籌劃，準備在該縣__、__兩個重點集鎮(zhèn)也實行"一所三隊"模式，以切實增強對上述兩個地區(qū)的治安防控能力。

三、破難點，困境中求進

（一）在從優(yōu)待警方面

__縣是國家級貧困縣，多年來由于縣財政困難，公安公用辦公經(jīng)費一直與罰沒款掛鉤，但也是捉襟見肘，異常困難。三基工程建設開始后，該局新一屆黨委積極爭取縣委、政府的支持，想方設法落實保障措施。兩年實現(xiàn)三大跨越。一是20__年就全額落實了人均2.7萬元的公用經(jīng)費保障標準，二是20__年5月份順利完成了公務員工資的套改，三是落實了基層一線民警每人每月300元的值勤補助。此外，該局黨委還積極落實從優(yōu)待警措施，不斷提高民警的生活待遇。一是以新110指揮中心大樓建設為契機，建成了兩棟可容納76戶民警住宿的集中宿舍樓，解決了大部分民警長期分散居住的問題，便于了集中調(diào)度、統(tǒng)一指揮。二是投資60余萬元對看守所和家屬樓通向大街的道路進行了路面硬化，解決了過去“晴天一身土、雨天兩腿泥”的出行難題，得到了全局民警的一致好評。三是針對基層民警長期超負荷工作嚴重影響身體健康的現(xiàn)狀，從20__年開始，進行了兩次全局民警免費體檢，通過科學儀器和先進的檢測手段，及早發(fā)現(xiàn)病患，及時予以治療。同時對患病和生活困難的民警予以特殊照顧，以捐款捐物、幫其家屬就業(yè)等多種形式，幫助他們重塑信心、度過難關。四是落實了民警休假制度，多次分批組織民警到海南、廣西等地療養(yǎng)參觀，以休促干，有效地防止了民警亞健康問題的出現(xiàn)。此外，該局還為全局民警每人投保了一份意外傷害保險，確保民警在執(zhí)法執(zhí)勤過程中一旦受到意外傷害后，能夠得到及時迅速的治療，免除了他們的后顧之憂。

（二）在硬件設施建設方面

一是12個無房派出所全部開工建設。20__年以前，全局14個派出所只有兩個有屬于自己的辦公場所，其余12個全部是租房或者借房辦公，車輛裝備陳舊落后、派出所民警的人身安全得不到有效保障，偵查辦案效率也十分低下。"三基"工程建設開始后，該局緊緊抓住國家開展中部地區(qū)無房派出所建設的大好時機，多方爭取、積極籌措，全面展開無房派出所建設工程，經(jīng)過一年多的艱苦努力，該局__派出所新辦公樓和新建的__派出所分別于20__年9月份和20__年8月份建成并投入使用，其余10個派出所今年“五一”前也可全部搬遷入住。二是110指揮中心大樓建設工程順利交付使用。該局在經(jīng)費嚴重短缺的情況下，未雨綢繆、超前規(guī)劃，自20__年開始背負巨債進行了110指揮中心大樓建設工程，該工程占地10畝，建筑面積6000平方米，耗資近1000萬元，于今年8月份建成使用，是整個__市縣級公安機關辦公條件最好、設施最完善的110指揮中心大樓。三是積極開展“天眼工程”建設。該局以指揮中心大樓建設為契機，于20__年4月份啟動了"天眼"工程建設，在縣城主要街道、路口、黨政首腦機關和金融單位安裝了12個遠程電子監(jiān)控探頭，圖象匯集到指揮中心屏幕墻，實現(xiàn)了對上述重點部位的24小時監(jiān)視控制。此外，該局在其他硬件工程建設上也全面開花，取得了可喜成果。一是在20__年9月份籌資50萬元，啟用了新建的行政拘留所，結束了多年來刑事犯罪人員與行政違法人員混關的局面，使該縣的法制建設邁上新臺階。二是為看守所投資20萬元，重新改造安裝了監(jiān)所數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)和標準高壓電網(wǎng)，并且新購置了一部囚車。三是先后共籌資400余萬元購置了42輛警車，同時多方努力爭取到省廳配發(fā)的30臺電腦和70套單警裝備，全部發(fā)放到基層一線實戰(zhàn)單位，有效地激發(fā)了基層民警的工作熱情，增強了快速反應能力。四是投資為辦公室新添置了數(shù)碼攝像機、照像機、激光打印機、復印一體機等先進設備，提高了后勤保障的科技含量，形成了高效快速的后勤保障服務機制。五是針對__爆炸物品管理形勢嚴峻的現(xiàn)狀，投資50萬元購置了兩臺爆炸物品探測儀，花費兩萬元從省廳警犬繁育基地購買了一條警犬，并派專人帶犬到省廳參加搜爆犬培訓，用于該局的爆炸物品搜尋探測。為了給警犬創(chuàng)造一個良好的休息訓練場所，并能夠繁育后代，該局于去年5月份投資50萬元興建了占地兩畝的警犬基地，并將再購入五條警犬，用于搜爆和查緝。

（三）在警力保障方面

__縣常住人口26萬，流動和暫住人口常年保持在4萬人以上，治安形勢十分嚴峻。按照人口和警力比例萬分之十計算，應配備警力300名左右，而__縣公安局現(xiàn)有民警僅有141名，警力缺口高達160余名。由于警力嚴重不足，該局14個派出所中二人所就有12個，民警們往往身兼數(shù)職、常年高負荷工作，嚴重制約了各項工作的開展。"三基"工程建設開展以來，該局積極推行群防群治體系建設，采取三項有效措施，有效地緩解了警力嚴重不足的狀況。一是20__年11月份，該局積極爭取縣委縣政府的支持，本著"公開公正、擇優(yōu)錄取"的原則，通過筆試、面試、體能測試和體檢等環(huán)節(jié)的層層選拔，從歷年來政法類院校畢業(yè)生中招收了102名協(xié)勤人員，并按照"警力下沉、警務前移"的要求全部充實到基層所隊協(xié)助正式民警開展工作。二是充分發(fā)掘民力資源，健全基層治保和內(nèi)保組織，積極推進打、防、管、控一體化的社會治安防控體系建設，去年該局先后在__、__兩個治安形勢復雜的地區(qū)組建成立了派出所治安巡邏隊，實行24小時全天候巡邏控制，有效遏制了街頭盜竊、搶奪案件的高發(fā)勢頭。三是積極探索農(nóng)村警務機制改革，在全市率先成立了農(nóng)村和社區(qū)警務室。按照"警力下沉、警務前移"的要求，該局于去年1月份、3月份在治安形勢復雜、外來人員眾多的__鎮(zhèn)__村和__鄉(xiāng)__村相繼成立了兩個駐村警務室，承擔起流動人口管理、治安防范控制和打擊私采濫挖的三項重任。此后，該局又以招收文職協(xié)勤人員為契機，先后在全縣的52個農(nóng)村、33個學校和7個社區(qū)成立了92個警務室，切實加強對上述區(qū)域的治安管控力度。

此外，該局在公安信息化建設方面也不斷加大資金和人員投入，堅持"科技強警"戰(zhàn)略，積極開展"金盾工程"二期建設。去年以來，該局先后投資60余萬元購 置了90臺電腦，使全局計算機總數(shù)達到120臺，計算機擁有率達到92%，基層所隊局域網(wǎng)覆蓋率已達100%。____系統(tǒng)、____系統(tǒng)、____系統(tǒng)、____系統(tǒng)、__x系統(tǒng)、____系統(tǒng)等信息數(shù)據(jù)庫的的數(shù)據(jù)錄入穩(wěn)步推進。目前，該局正在進行公安信息網(wǎng)四級網(wǎng)的建設工程，并以此為基礎逐步實現(xiàn)全局公文網(wǎng)上傳輸、信息共享等網(wǎng)上辦公業(yè)務。

四、攻弱點，練強硬精兵

在開展基層基礎建設的同時，__縣公安局抓住"追不上、打不贏、說不過"的弱點問題，積極開展"苦練基本功"活動，使全局民警的身體素質(zhì)、戰(zhàn)術技能、業(yè)務知識以及執(zhí)法辦案水平得到顯著提高。一是堅持每日晨訓制度。局領導班子成員帶頭，民警們積極參加，通過一年多的堅持鍛煉，全局民警的身體素質(zhì)有了明顯增強。二是全面落實"三個必訓"制度。繼續(xù)對新任民警進行了初任培訓，對新任中層領導干部進行了任職培訓，對基層一線民警進行實戰(zhàn)訓練，參訓率達到100%。三是繼續(xù)深入開展"大練兵"活動。該局按照"干什么，練什么，缺什么，補什么"的原則，積極開展業(yè)務培訓和崗位練兵，采取分散練兵和集中培訓想結合的方式，在戰(zhàn)術技能、業(yè)務水平、法律業(yè)務、治安管理和執(zhí)法辦案等方面苦練基本功，取得了良好效果?；顒又性摼诌€提出了"以干促練，以練提干"的口號，就是將"大練兵"活動置于具體工作中，檢驗練兵成果，顯示練兵成效，同時以練兵促進各項工作的開展。20__年，該局共立各類刑事案件596起，比上年同期提高23%，破獲各類刑事案件403起，比上年同期提高16%，重特大刑事案件立案218起，破案132起，破案率為61%?，F(xiàn)發(fā)的9起命案全部破獲，并破獲了1997年的命案積案1起。共打擊處理各類犯罪嫌疑人404人，抓獲在逃犯78名。移送201案323人。共受理查處各類治安案件1462起，比去年提高44%，打擊處理各類違法人員1710人，比去年提高33%，其中行政拘留637人，比上年同期提高43%。在年終市局組織的目標責任制考核中，該局百名民警破獲刑事案件絕對數(shù)為226.92起，百名民警移送絕對數(shù)為204.49人，百名民警批準逮捕絕對數(shù)為__.10人，百名民警查處治安案件絕對數(shù)為759.62起，百名民警治安拘留絕對數(shù)為317.95人，五項數(shù)據(jù)增幅均位列全市第一。累累戰(zhàn)果無不顯示了大練兵的強大功效，證明大練兵的確是提高公安民警素質(zhì)，提升公安機關戰(zhàn)斗力的最直接、最有效途徑。

五、顯亮點，樹先進典型

篇9

一、防九號臺風應急救援體系

1、成立建管局防九號臺風應急領導小組。在區(qū)政府的領導下，按照四方區(qū)防九號臺風應急救援領導小組的統(tǒng)一部署，設立建管局防九號臺風應急領導小組，局長王可剛?cè)谓M長，副局長田吉義任副組長，成員單位包括：城管執(zhí)法局、城維總公司、各街道辦事處以及局機關各科室、部門。領導小組下設辦公室，辦公室設在局辦公室，

2、局領導分工情況：局長王可剛、副局長田吉義負責全局防九號臺風總體工作；副局長賈春曉負責施工工地防臺風工作；孫建青負責破危漏房防臺風工作；田吉義負責河道、市政等方面的工作；明吉田負責臺風造成的垃圾清運工作。

3、由各成員單位組成三個現(xiàn)場救援小組，負責組織現(xiàn)場救援工作。

（1）綜合協(xié)調(diào)組。由建管局辦公室負責，馮金龍同志任組長。具體負責九號臺風發(fā)展情況的上傳下達，通知成員單位趕赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各現(xiàn)場救援組的搶險救援工作，確保通訊聯(lián)絡暢通，及時向區(qū)政府及局領導小組報告搶險救援進展情況，及時傳達區(qū)、局領導小組的指示。

（2）險情救援組。由市政辦、城維總公司、城管執(zhí)法局負責，市政辦主任黃峰任組長，具體負責制定救援方案，組織搶險力量進行搶險救援。

（3）后勤保障組。由綠化辦、計財科、城管執(zhí)法局和城維總公司負責。綠化辦主任陳宇樂任組長。建管局辦公室、各街道辦事處負責落實搶險隊伍、搶險工程車輛、搶險器材，確保搶險隊伍、器材到位，搶險工程車輛有效運轉(zhuǎn)。

4、成立應急救援分隊。組織局機關、執(zhí)法中隊、保潔隊等，成立3支共200余人的應急救援分隊，由領導小組統(tǒng)一調(diào)配，負責實施現(xiàn)場救援工作。

二、防九號臺風應急救援物資準備

大小車輛：180部；水泵：20臺；升降車：10部；油鋸：60把；锨鎬：600把；小推車：120個；編織袋：40000條；沙子：3000立方米；塊石：3000立方米；水泥：50噸；鐵絲：6000公斤；木板材：4000立方米。

三、防九號臺風應急救援重點部位及責任單位

（一）85處185棟危破陋房，由副局長孫建青協(xié)調(diào)房產(chǎn)處負責進行監(jiān)管，組織加固維修，各街道辦事處負責動員居民必要時撤離。

（二）嘉定山、北嶺山、雙山的易滑坡山體，由副局長賈春曉組織監(jiān)理科、城維總公司負責。

（三）轄區(qū)內(nèi)大型廣告牌、門頭牌，由城管執(zhí)法局負責。

（四）主次干道倒伏樹木由綠化辦、城維總公司負責檢查清理。

（五）張村河、李村河、海泊河、杭州路河、鄭州路河、馬蓮溝河、水清溝河等河道的清淤、防洪工作由市政辦、城維總公司負責。

（六）重慶南路與洛陽路路口、重慶南路與鄭州路路口、小村莊轉(zhuǎn)盤、人民路瑞昌路路口等易發(fā)生積水路段，由市政辦、城維總公司負責。

（七）區(qū)內(nèi)所有建筑工地由監(jiān)理科、東部辦公室負責。

（八）臺風造成的垃圾清運工作由環(huán)衛(wèi)辦、城維總公司負責。

（九）各街道辦事處作為轄區(qū)內(nèi)防9號臺風應急工作的主要責任單位，對各自轄區(qū)內(nèi)的工作負責。

四、防九號臺風應急響應

（一）報告程序

1、因臺風引發(fā)險情時，險情所在辦事處應立即向應急救援領導小組辦公室報告險情發(fā)生的時間、地點和簡要情況，并隨時報告險情的后續(xù)情況；

2、應急救援領導小組辦公室接報后，立即報告應急救援領導小組組長，同時，立即趕赴險情現(xiàn)場，查勘險情情況，并向領導小組組長提出啟動預案的建議；

3、區(qū)政府有關部門按照應急救援領導小組組長的指示，隨時報告區(qū)政府。

（二）應急救援處置程序

1、預警階段工作程序。

（1）應急救援領導小組辦公室立即報告應急救援領導小組組長，并提出應急處理方案建議；

（2）執(zhí)行應急救援領導小組組長的指示，通知有關單位救援力量待命。

2、險情發(fā)生階段工作程序。

（1）應急救援領導小組辦公室迅速制定初步應急救援指導方案，立即報告應急救援領導小組組長并執(zhí)行命令；

（2）根據(jù)應急救援所需資源情況，由應急救援領導小組辦公室迅速通知各應急救援力量和成員單位，各單位按照快速反應、統(tǒng)一指揮、協(xié)同配合的原則，立即采取行動；

（3）成立現(xiàn)場指揮部，設總指揮、副總指揮，下設3個現(xiàn)場救援組，由應急救援領導小組組長或其指定人員進行現(xiàn)場指揮，迅速開展救援處置工作。

3、現(xiàn)場指揮部的職責是：

（1）執(zhí)行應急救援領導小組的決策和命令；

（2）迅速了解、掌握險情發(fā)生的時間、地點、人員傷亡和財產(chǎn)損失情況以及涉及或影響范圍、已采取的措施和險情發(fā)展趨勢等；

（3）迅速制定險情現(xiàn)場處置方案并指揮實施；

（4）及時將現(xiàn)場的各種信息及應急工作進展情況向應急救援領導小組報告。

五、保障措施

（一）通信與信息保障

應急救援領導小組辦公室與各成員單位之間的應急通信和聯(lián)系方式以無線通訊為主，各成員單位、領導小組成員保持24小時開機，確保聯(lián)絡暢通。

（二）現(xiàn)場救援和工程搶險裝備保障

各成員單位應建立現(xiàn)場救援和工程搶險裝備信息數(shù)據(jù)庫，明確其類型、數(shù)量、性能和存放位置等。建立相應的維護、保養(yǎng)和調(diào)用制度。

（三）應急隊伍保障

篇10

行政后勤的工作計劃1

一、指導思想

隨著公司廠區(qū)建設初具規(guī)模，冀東水泥渝川大區(qū)的后勤管理和服務工作面將愈來愈廣，后勤的服務理念是為你做得多一點，細一點。強化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團結協(xié)作爭一流，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務，為冀東水泥渝川大區(qū)提供有力的后勤保障。

二、工作目標：

1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理，提高員工對食堂的滿意度，盡量滿足不同地區(qū)員工對食堂的要求，保證員工吃好、吃飽。同時，確定員工食堂新的經(jīng)營方案。

2、以員工宿舍管理為重點，做好防火、防盜的宣傳工作，保證宿舍內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。及時處理維修宿舍的水、電、氣。確保員工宿舍的正常供電、供水、供氣。使員工宿舍管理水平上一臺階。

3、以辦公室管理為主要任務，做好辦公室安全、衛(wèi)生管理工作，及時處理各種安全隱患，做好辦公室日常用品采購，保證辦公室清潔衛(wèi)生，按時完成領導安排的其他任務。

4、以公司員工滿意為目標，樹立行政后勤服務新形象，力爭員工對后勤服務滿意率較以前有一定的提高。

三、主要工作

（一）食堂管理

1、通過蔬菜采購渠道的建立，降低食堂采購成本。8月中旬完成對蔬菜供貨商的考察，8月下旬完成蔬菜供應鏈的建立。菜品購買是注意葷素搭配，盡量滿足員工的口味。保證菜品的數(shù)量、質(zhì)量。聽取員工對食堂的建議和意見。

2、8月底完成糧油供貨渠道的建立。

3、8月初完成七月份食堂成本核算，勞務人員考勤、上報工作。

4、8月初食堂設備的檢修工作，以及柴油的運輸工作。

5、8月底完成餐補發(fā)放工作。

（二）宿舍管理

1、加強對宿舍固定資產(chǎn)的管理，對增減的固定資產(chǎn)及時作賬務處理，對損壞的固定資產(chǎn)及時索賠；期初及時做好宿舍、食堂、辦公室和其他財產(chǎn)登記，年末做好這些財產(chǎn)的清查工作；加大對水、電、氣的管理力度，及時處理供電隱患和漏水、漏氣現(xiàn)象，號召大區(qū)各個管理部門齊抓共管，節(jié)約用水、用電用氣現(xiàn)象，把浪費現(xiàn)象壓到最低限度；做好宿舍的維修及保養(yǎng)工作，按時對宿舍的衛(wèi)生檢查，設備（空調(diào)、洗衣機、熱水器）的檢修工作。及時處理各種安全隱患、解決水、電、氣的維修工作，為公司員工營造一個良好的住宿環(huán)境。

2、8月中旬完成各宿舍水、電、氣費用的繳納，費用報銷工作。

3、8月下旬完成員工宿舍物業(yè)管理費的繳納，報銷工作。

4、8月下旬完成車庫費用繳納，報銷工作。

（三）辦公室管理

1、加強對辦公室衛(wèi)生檢查，日常用品的購買，做好周末值班人員的安排，為公司員工提供一個良好的工作環(huán)境。

2、8月下旬完成辦公室物業(yè)，水電費用的收繳，報銷工作。

3、8月中旬做好日常用品采購清單。

（四）招待用品管理

1、加強對招待用品的管理，建立完善的招待用品支領手續(xù)。及時采購招待所需品，保證招待用品的質(zhì)量與數(shù)量。及時更新臺賬，按時完成招待用品的報銷手續(xù)。建立新的招待用品供貨渠道，降低采購陳本。

2、8月中旬完成7月招待用品的報銷手續(xù)，

3、8月中旬完成對招待用品供貨商的考察，

4、8月下旬完成招待用品供應鏈的建立。

行政后勤的工作計劃2

一、  指導思想和思路

堅持以三個代表重要思想為指導，深入實踐科學發(fā)展觀，認真落實市局《2009年市監(jiān)獄工作要點》和監(jiān)獄工作會議精神，緊緊圍繞監(jiān)獄的中心工作，充分發(fā)揮服務職能和參謀助手作用，不斷完善工作制度，提高服務質(zhì)量衙服務水平，推動監(jiān)獄工作協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展，為創(chuàng)建部級現(xiàn)代化文明監(jiān)獄提供有力的行政后勤保障，行政后勤工作計劃。

二、工作目標和任務

（一）文秘工作進一步規(guī)范。一是加強日常公文的規(guī)范管理，進一步提高監(jiān)獄公文重量和水平。牢固樹立文稿起草的質(zhì)量觀念、精品意識，規(guī)范公文辦理程序，嚴把公文格式關，提高公文處理質(zhì)量。自覺維護公文的權威性，保守黨和國家的秘密，加快公文流轉(zhuǎn)速度，及時將上級和領導的指示精神傳達到有關部門和單位，促進監(jiān)獄工作正常運轉(zhuǎn)；二是加強監(jiān)獄檔案管理，及時歸檔監(jiān)獄文件和有關資料，啟動電子信息檔案整理工作，提高檔案的利用價值，指導監(jiān)區(qū)公文歸檔工作三是加強文印管理，落實專人操作規(guī)定，規(guī)范文件印制質(zhì)量，不斷提高監(jiān)獄公文整體水平。

（二）綜合調(diào)研進一步深化。一是圍繞監(jiān)獄工作總體目標和階段性中心工作，有針對性的開展調(diào)研活動積極為領導決策提供參考依據(jù)，充公發(fā)揮參謀作用。二是針對監(jiān)獄的熱點、難點問題，加強綜合調(diào)查研究，為領導決策提供有參考價值的信息，推動監(jiān)獄整體工作健康發(fā)展。三是認真做好上情下達和下情上報工作。

（三）依法行政工作進一步加快，工作計劃《行政后勤工作計劃》。一是進一步深化獄務公開力度，推行陽光執(zhí)法。二是繼續(xù)深化監(jiān)獄長信箱、監(jiān)獄長接待日和監(jiān)獄領導接訪日等活動，為服刑人員創(chuàng)造良好的改選環(huán)境。三是加快電子政務建設。積極爭取政策，完善監(jiān)獄信息化建設，力爭實現(xiàn)機關網(wǎng)上辦工；加強印章、信息系統(tǒng)管理，確保監(jiān)獄信息安全。

（四）行政后勤工作進一步加強

1、加強水電日常維護工作一是加強監(jiān)獄水管網(wǎng)和監(jiān)獄用電設施設備的日常維護和管理，確保監(jiān)獄正常供水、供電；二是做好節(jié)日期間監(jiān)獄燈飾工程的安裝和管理。

2、加強環(huán)境衛(wèi)生工作。一是做好監(jiān)獄行政區(qū)和辦公樓的日常的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。二是定期對監(jiān)獄行政區(qū)樹枝、花草進行維護和修枝整形。

3、加強報刊、信件收發(fā)工作。一是做好監(jiān)獄包裹、掛號信、匯款單的登記。分發(fā)工作；二是做好監(jiān)獄報刊、雜志、信件的投遞工作確保投遞及時，分送準確，不發(fā)生遺漏等。

4、加強資源節(jié)約工作。監(jiān)獄辦公用水、、

5、加強監(jiān)獄綜合接待和辦會工作。

6、做好與當?shù)攸h政部門及周邊村社的銜接溝通工作。

（五）督辦承辦力度進一步加大。一是圍繞監(jiān)獄的中心工作部署以及領導交辦、批辦的事項進行督查，做到件件有著落、事事有回音，確保監(jiān)獄決策、部署的落實、全面推動工作的開展。二是按照局要求，做好監(jiān)獄綜合目標考核工作，強化工作目標責任制。

三、保障措施

（一）強化理論學習，提高綜合素質(zhì)。一是加強集中學習堅持每周一周前會學習和參加監(jiān)獄每周五學習例會制度，集中學習政治理論和業(yè)務技能，不斷提高行政后勤工作人員理論水平和工作能力。二是加強學習與交流。積極參加上級組織的各種培訓活動加強與系統(tǒng)內(nèi)其他監(jiān)區(qū)的學習交流，提高行政后勤人員的業(yè)務水平和工作能力。

（二）是強化制度建設，規(guī)范內(nèi)部管理。一要完善行政后勤規(guī)章制度，明確工作標準和具體要求，努力實現(xiàn)各項工作有章可循、有據(jù)可查。二要加強會議、精神的傳達，及時將上級精神和監(jiān)獄的部署貫徹落實，確保工作有效開展。

（三）強化作風建設，提高工作效能。一要增強責任意識。把精力和心思凝聚到抓落實、求實效上，以實為先，干字當頭，形成人人思想工作，想工作的良好氛圍，確保工作件件有著落，事事有人抓，人人有責任二要樹立超前意識。在工作之余要注重知識積累，在可預知性、階段性工作前做到提前著手，養(yǎng)成超前思考問題、謀劃下段工作的習慣，力爭做到各項工作成竹在胸、有所準備、避免打無準備之仗。三要強化時間觀念，在接到任務后，要根據(jù)任務輕重緩急及時投入工作，自覺養(yǎng)成雷厲風行、快事快辦、急速爭辦的習慣，保證在時限要求內(nèi)完成各項工作任務。

行政后勤的工作計劃3

一、指導思想

在新學期里，繼續(xù)全面貫徹江總書記“三個代表”的講話精神，堅持黨的基本路線、方針政策，以實施素質(zhì)教育為宗旨，以教書育人為中心，以搞好服務提供保障為目標，做好服務育人教育工作，積極有效地配合學校搞好教學工作和各項活動，行政后勤工作計劃。

二、具體工作

根據(jù)學校201*-201*學年第一學期學校主要工作計劃精神和本部門工作實際，在本學期中計劃作好以下工作。

1、組織各種形式的學習，教育后勤人員要以學校的需要為己任，熱愛自己的工作崗位，做到自尊、自愛、自強、全心全意地為師生服務；認真學習先進的技術技能，初步掌握計算機的操作和使用，讓每位后勤人員都能跟上時代的步伐，提高服務育人的質(zhì)量。積極推進人事制度改革，在后勤工作的“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”方面加以探討，充分調(diào)動后勤職工的積極性

2、根據(jù)教育、教學和師生生活中的需求，及時購買教育、教學用品，確保教學工作正常進行；把節(jié)約放到工作的首位，以低廉的價格購得高質(zhì)量物品，修舊利廢，把節(jié)約每一分錢當作大事來抓；堅持合理開支的原則，抓好對新買物品的登記和發(fā)放工作；

3、加強對校產(chǎn)校具的管理，對增減的固定資產(chǎn)及時作賬務處理，對損壞的固定資產(chǎn)及時索賠；期初及時做好教室、專用教室、辦公室和其他科室財產(chǎn)登記并簽訂手續(xù)，學期末做好這些財產(chǎn)的清查總結評比工作；加大對水電的管理力度，及時處理供電隱患和漏水現(xiàn)象，號召全校各個管理部門齊抓共管，節(jié)水節(jié)電，把浪費現(xiàn)象壓到最低限度；做好校舍維修保養(yǎng)工作，重點是幼兒園屋面的翻修，爭取在9月上旬完成；搞好校園環(huán)境建設，對原有的花木要進一步加強管理，及時進行鋤草、澆水、施肥、修剪，建設凈化、綠化、美化的校園，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境。

4、協(xié)助校長室堅決執(zhí)行市教育局、物價局文件，規(guī)范學校收費工作，做好各項費用的申報、審批、收交、結算工作；嚴格遵守國家和上級規(guī)定的財經(jīng)紀律，為學校管好、用好錢；堅持一支筆審批，對重要開支，及時向校長匯報，積極出主意、想辦法、尋求解決問題的有效途徑。

5、根據(jù)市教育局的要求，結合學校目前實際需要,完善校園網(wǎng)建設。申請一級域名，租用太倉電信的web服務器、郵件服務器；對學校主頁進行改版，充實內(nèi)容，并增加教師、家長、學生的不同入口，安排有針對性地的內(nèi)容；收集教師歷年來制作的課件，放入學校的教學特色資源庫，供其他教師借鑒研究；加強學校校園網(wǎng)的使用培訓，不僅是專業(yè)教師的培訓，還有領導和普通教師不同層面的培訓。

6、加大對小賣部的管理力度，嚴禁過期變質(zhì)食物在上述窗口銷售，確保學生飲食安全衛(wèi)生；對學校食堂進行科學管理，保證伙房人員嚴格操作規(guī)程，精工細做，做到飯菜衛(wèi)生、多樣、經(jīng)濟、實惠、規(guī)范，為部分家長解決好后顧之憂。

7、嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度，做好來人來車登記，外來車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi)，進一步提高門衛(wèi)人員的工作責任心，做到文明值班，禮貌待人，把門衛(wèi)辦成我校精神文明的窗口，樹立好我校的形象；吸取兄弟學校和本校以往的教訓，投保太平洋保險公司的財產(chǎn)綜合險，防患于未然。

8、配合學校搞好本學期的各項教學工作活動，以及臨時的應急工作；繼續(xù)做好建校一百周年慶典的有關準備工作，協(xié)助工會搞好教職工的福利工作。

9、利用暑期對校舍進行維護，對學生課桌椅、教師辦公桌進行簡易維修，對教學樓南樓木門進行油漆，確保秋季教學工作的順利進行 。

行政后勤的工作計劃4

本年度我們將本著“以人為本，服務師生”的思想，建立服務意識，提升服務技巧，保證服務質(zhì)量，規(guī)范管理，為全體師生和教育教學搞好服務。具體工作如下：

一、抓好教師管理工作。

（一）通過演講、樹立典型、師德標兵評選等扎實有效的活動和舉措，進一步提升教師的師德水平，規(guī)范教師的言行，對于出現(xiàn)的問題及時與相關教師進行溝通交流，杜絕違背師德要求的現(xiàn)象出現(xiàn)。教育教師認真對待學校安排的各項工作，學校盡量能把安排的工作進行量化，及時公布完成情況，形成比學趕幫超的良好氛圍。

（二）加強對中層干部的培訓。通過培訓活動使相關人員能熟悉自己分管工作的內(nèi)容、標準、要求及操作流程，對中層在管理中出現(xiàn)的問題要及時進行提醒，最好能提出合理化的建議，幫助其盡快、盡可能把工作落到實處，提升工作水平。分管校長要對中層干部分管工作的進度、項目、工作干到的程度、未開展工作的思路、材料的積累等做到心中有數(shù)，隨時督促、指導，杜絕工作沒有思路就開展、工作標準不高、甚至延誤、落下具體工作的現(xiàn)象發(fā)生。

加強班子的職責管理，做好每一項工作，根據(jù)職能分工，各人要大膽工作，各層次要明確自己的職權與職責，勇于負責，善于改進，不繼總結，提高工作能力，做到職責上要分，思想上要合，工作上要分，目標上要合，機構要分，效益要合。

還可以組織相關人員到兄弟學校參觀檔案或?qū)W習管理來進一步開闊中層干部的視野，也可以邀請相關人員到校進行階段性指導或?qū)ｎ}性指導，努力使中層干部知道該干什么，什么時間干什么，干到什么程度，通過什么材料或其他形式的東西來體現(xiàn)自己的工作水平和業(yè)績。

二、完善各項制度，制定實施細則。健全各類崗位職責，提高努力恪守崗位職責的意識，提高工作效率和管理效益，加大檢查力度和評價力度，對完成工作不及時、完成質(zhì)量不高等現(xiàn)象納入對教師的考核。

三、針對特殊時期、特殊事件及時排查與學校有關的各種矛盾，杜絕上訪事件的發(fā)生。通過發(fā)放調(diào)查表、召開座談會等形式及時了解教師、學生家長及周邊居民的思想動態(tài)，了解他們遇到的問題和困難，并且盡最大努力去幫助他們解決，對十分特殊的個例要做好監(jiān)控、上報等工作。

四、根據(jù)學校實際進一步修訂學校的專業(yè)技術推薦方案。讓廣大教師對試行稿進一步進行討論，提出合理化的修改建議，提交教代會通過執(zhí)行。

五、進一步討論和研究學校教師的考評方案、績效工資發(fā)放方案、人事制度改革方案、各種先進推薦辦法等，廣泛爭取教師的意見，使之更加科學、合理，操作性更強。

六、協(xié)助校長搞好校園文化設計與實施。201*年將是全面落實校園文化設計與實施的關鍵一年，對其要進行深入思考，對校長的決策提出自己的意見和建議。校園、功能室、樓道、操場都要根據(jù)主題和效果圖進行科學論證，努力使校園文化既有特色，又有檔次，一步到位。

七、積極協(xié)調(diào)，認真籌劃學校綠化、美化工作。

一是選擇好樹的種類及栽種的位置。(最好先出效果圖再實施)。二是草皮的種植及管理。漏土的的綠化帶及時補種。

八、進一步規(guī)范物品的購置與管理。

物品購置實行申請制度，填寫好申請單后，分管領導和校長簽字后再進行購買。根據(jù)教育、教學和師生生活中的需求，及時購買教育、教學用品，確保教學工作正常進行；把節(jié)約放到工作的首位，以低廉的價格購得高質(zhì)量物品，修舊利廢，把節(jié)約每一分錢當作大事來抓；堅持合理開支的原則，抓好對新買物品的登記和發(fā)放工作。

九、協(xié)助校長室堅決執(zhí)行教育局、物價局文件，規(guī)范學校收費工作，做好各項費用的申報、審批、收交、結算工作；嚴格遵守國家和上級規(guī)定的財經(jīng)紀律，為學校管好、用好錢；堅持一支筆審批，對重要開支，及時向校長匯報，積極出主意、想辦法、尋求解決問題的有效途徑。

十、加強校產(chǎn)管理。隨著各種配備的逐步到位，各部門管理員對各種資產(chǎn)進行登記、建賬。對損壞的固定資產(chǎn)及時索賠；及時做好教室、專用教室、辦公室和其他科室財產(chǎn)登記并簽訂手續(xù)，每學期末做好這些財產(chǎn)的清查總結評比工作。加強對低值易耗品的管理工作，嚴格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進一步規(guī)范維修工作的程序，堅持實行公物巡查檢修制度，做到主動檢查、及時維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費。對各班級、各部門、各功能教室公物實行登記承包管理，落實損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級和班主任及各功能室管理員考核評比掛鉤。

十一、對學校食堂進行科學管理，保證伙房人員嚴格操作規(guī)程，精工細做，做到飯菜衛(wèi)生、多樣、經(jīng)濟、實惠、規(guī)范，為部分家長解決好后顧之憂。

十二、抓好安全工作。

制定防范措施和各種安全預案，抓好落實，定期演練。嚴格執(zhí)行教育局入校登記流程等各種安全保衛(wèi)管理制度，做好來人來車登記，外來車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi)，安保器械配全、配足，及時補充。進一步提高保安、門衛(wèi)人員的工作責任心，堅持每日巡視，排查校園設施，及時清除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。加強夜間和節(jié)假日的值班工作，完善校園防盜、監(jiān)控和消防設施的配備，確保學校財產(chǎn)安全。做到文明值班，禮貌待人，學校要對保安、門衛(wèi)的工作情況進行抽查，并且與工資掛鉤。把警衛(wèi)室辦成我校精神文明的窗口，樹立好我校的形象。

另外，學校還要抓好傳染性疾病的防控工作及的防范、打擊工作和對不穩(wěn)定因素的排查工作，確保校園政治安全。

十三、對各種材料及時整理、歸檔，健全行政后勤檔案材料，使各項工作更加完善。

總之，我們將依據(jù)行政后勤工作復雜性、周期性、突擊性的工作實際，本著目標指向明確、任務要求合理、責任權利清晰，職責界定規(guī)范、運作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù)的原則，進一步完善各項規(guī)章制度，制定相應的實施細則、完善考評機制，加強過程管理，圓滿完成201*年的各項工作。

行政后勤的工作計劃5

一、工作思路

201*年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項服務，與時俱進抓好學習，全面推進各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心。搞好各項服務，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務，為公司全體員工作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學習，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學習，與時俱進時刻保持知識的積累和更新，切實做好理論指導行動。

二、工作目標

本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。三個確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設及公司各部門和需要負責的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應及時到位；確保采購賬目管理規(guī)范、精細，帳物相符；確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進一步完善服務設施；力爭進一步提高服務質(zhì)量；力爭進一步提高服務效益。

三、工作措施

1.在后勤工作的開展中加強自身的思想建設，在工作開展和進行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實基礎。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。

新的一年新的開始，后勤工作的開展要堅持服務理念、管理方式同步進行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，同時對周圍同事進行感染及教育影響，在本年度結合后勤工作加強自身思想建設方面的主要舉措是：

（1）認真學習和貫徹落實公司領導和嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質(zhì)量。

（2）認真學習公司的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。

（3）認真落實精細化管理的各項要求，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。

2.加強公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案

（1）對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家，嚴格材料購進，材料領出，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

（2）定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理心中有數(shù)，核對領用及采購登記，做到帳物相符。

（3）無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

3.做好后勤常規(guī)服務工作

（1）每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，隨時關注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開展。

（2）公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，定期請工人進行維修，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

（3）管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間離開注意對辦公電腦和取暖設施的關閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況，對存在浪費或使用安全隱患的及時加以指出和糾正。要及時更換或維修損壞的用電設備和用水設施，防止水源浪費和用電安全，提高安全系數(shù)。

（4）完成公司出現(xiàn)、領導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。  總結過去，展望未來，借此機會我想大家說明幾點新一年的工作要求。

第一 要勤學習進一步規(guī)范了我社的規(guī)章制度、崗位職責、工作流程、使我社內(nèi)外部環(huán)境都得到了很大程度的改善和提高，使旅行社能夠更規(guī)范地經(jīng)營。我社應該在團隊組建方面本著寧缺勿爛的原則嚴把從業(yè)人員入職關，從根源上保證了旅游的服務質(zhì)量，同時積極學習現(xiàn)代治理理念，把員工培訓作為全年的工作重點，讓每一位員工把服務意識、安全意識根植在心，從而為旅游服務質(zhì)量的永續(xù)提高提供了保障；

第二 是要抓質(zhì)量我社要結合自己的實際情況，參照旅行社服務標準和相關政策規(guī)定，制定一系列旅游服務質(zhì)量標準，包括上門客人的接待標準、電話咨詢服務接待標準、合同簽訂明示標準；質(zhì)量回訪制度，導游帶團的有關規(guī)定等等，從個個環(huán)節(jié)監(jiān)督旅游服務質(zhì)量，加強了與游客之間的有效溝通，同時處處宣揚文明旅游的理念，使旅游服務質(zhì)量得到了提高。

第三 是要?；卦L為了確保旅游市場，旅行社品牌的提升新客戶、老客戶、團隊、散客都應該要做到常回訪。每一個新客戶在沒有定下來及時回訪，并做好詳細的處理結果。實行一周一查。行程中的客戶也應及時打電話跟蹤，質(zhì)量的好壞，及時匯報。只有常溝通才能進一步的了解旅游市場，拉籠客人，保證客源。

行政后勤的工作計劃6

一、工作思路

201*年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項服務，與時俱進抓好學習，全面推進各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心。搞好各項服務，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務，為公司全體員工作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學習，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學習，與時俱進時刻保持知識的積累和更新，切實做好理論指導行動。

二、工作目標

本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。三個確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設及公司各部門和需要負責的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應及時到位;確保采購賬目管理規(guī)范、精細，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進一步完善服務設施;力爭進一步提高服務質(zhì)量;力爭進一步提高服務效益。

三、工作措施

1.在后勤工作的開展中加強自身的思想建設，在工作開展和進行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實基礎。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。

新的一年新的開始，后勤工作的開展要堅持服務理念、管理方式同步進行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，同時對周圍同事進行感染及教育影響，例如：勞動知識教育、培養(yǎng)愛護公物意識、保持愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和管理、服務教育的質(zhì)量，在本年度結合后勤工作加強自身思想建設方面的主要舉措是

(1)認真學習和貫徹落實公司領導和嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質(zhì)量。

(2)認真學習公司的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。

(3)認真落實精細化管理的各項要求，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。

2.加強公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案

(1)對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家，嚴格材料購進，材料領出，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

(2)定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理心中有數(shù)，核對領用及采購登記，做到帳物相符。

(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

3.做好后勤常規(guī)服務工作

(1)每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，隨時關注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開展。

(2)公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，定期請工人進行維修，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

(3)對公司員工宿舍的管理。做好員工宿舍公司財產(chǎn)的監(jiān)督、管理和統(tǒng)計，對涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時隨時關注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領導的意見進行增加，做好賬目清楚，登記明了。

(4)對公司的值班、保安、安全防護工作。對公司聘請的安保人員值班情況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務情況。逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。

(5)管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間離開注意對辦公電腦和取暖設施的關閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況，對存在浪費或使用安全隱患的及時加以指出和糾正。

要及時更換或維修損壞的用電設備和用水設施，防止水源浪費和用電安全，提高安全系數(shù)。

(6)對活動和圖書室的圖書管理按照公司規(guī)定和圖書擺放順序有條理，清晰明了的加以擺放，做到整齊查閱拿取準確為由，做好圖書入庫印章加蓋和登記準確，對有人需要借閱的建立借閱登記花名冊，做到借閱登登記有理有據(jù)，借閱去向清晰可查。

4.做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作

(1)澆水。對公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時檢查生長和澆水灌溉情況，對需要澆水灌溉的及時和澆水灌溉人員聯(lián)想，讓其著重注意，保障植物生旺盛，對綠色植物的灌溉要做到合理安排，同樣要以節(jié)約為根本，不得浪費水資源。

(2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。根據(jù)盆栽綠色植物生長情況進行觀察，隨時關注桌面盆栽綠色植物的正常生長和枯萎情況，對枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時加以更換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終充滿綠色，同時起到保護員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。

(3)對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進行灌溉和澆注，出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主。保證室外茂密綠色植被下的清潔，對于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物及時加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長的，根據(jù)需要對這些植被安排專人對其加以修剪。

(4)對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚類等水生動物定期或不定期加以檢查，對出現(xiàn)死亡的及時加以清除，保障對其的餌料供應，保證這些生物的正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦公增添一份生機和趣味。

5.隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況，如由于停電造成公司員工上班無法正常打卡，工作無法順利開展等，及時查明情況和原因，是公司自身線路故障等原因造成的及時聯(lián)系人員進行修理，由于供電部門造成的在了解實際情況后向全體員工進行告知。

6.完成公司出現(xiàn)、領導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。

7.把安全防范工作放在首位