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篇1

Abstract: The awareness and prevention for financial risk in an important issue which is faced by businesses and exists every steps of enterprise's financial activities. Combining with practical experience, starting from the concept of financial risk, this paper analyses the cause of the financial risks, and its basic characteristics and evaluation factors, and proposes a series of measures reducing the financial risk to help enterprises to improve their efficiency in the present economic environment.

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因;特征;評估;防控措施

Key words: financial risk;causes;feature;assess;control measures

中圖分類號:F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)10-0026-02

0引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在內(nèi)外部各種難以預(yù)測的因素影響下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中產(chǎn)生了預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)成果與實(shí)際財(cái)務(wù)成果不一致的現(xiàn)象,而使企業(yè)可能蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。這些可能性客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,隨時(shí)可能對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生重大影響,因此必須引起各方面的重視,根據(jù)不同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)背景和經(jīng)營特點(diǎn),認(rèn)真分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因,對風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行準(zhǔn)確的評估,以建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,確保企業(yè)健康快速的發(fā)展。

1導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素

企業(yè)資本在現(xiàn)金與非現(xiàn)金之間循環(huán)的過程中,各個(gè)環(huán)節(jié)都具有形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素。其中既包括企業(yè)自身的原因,也有外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)的影響。具體到不同企業(yè),形成風(fēng)險(xiǎn)的因素也不盡相同。

1.1 企業(yè)外部因素企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境,宏觀環(huán)境中包括的經(jīng)濟(jì)、法律、文化、資源等因素經(jīng)常發(fā)生變化,并且這種變化通常是企業(yè)難以預(yù)見和左右的。當(dāng)外部因素發(fā)生對企業(yè)不利的改變時(shí),如果企業(yè)無法做出科學(xué)的預(yù)測和及時(shí)的應(yīng)對,則必然會(huì)帶來較高的風(fēng)險(xiǎn)。具體而言,產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有:①市場季節(jié)性調(diào)整:如銷售淡旺季現(xiàn)金的不平衡,季節(jié)性用工成本的變化等;②經(jīng)濟(jì)波動(dòng):如市場不景氣產(chǎn)生的滯銷及經(jīng)濟(jì)過熱造成的利率上升等現(xiàn)象;③通貨膨脹的壓力:通貨膨脹常造成資金流轉(zhuǎn)的不平衡,原料成本上升,使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇;④市場競爭帶來的不利影響等。

1.2 企業(yè)自身因素

1.2.1對效益的盲目追求導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。一些企業(yè)在經(jīng)營過程中,為獲得更高效益而盲目籌款以賺取超額利潤,使負(fù)債資金比例過高,這是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)根本因素。一旦投資或經(jīng)營決策出現(xiàn)問題,償付能力的不足必然導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化,嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.2.2財(cái)務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性,財(cái)務(wù)人員對風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足

科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)企業(yè)良性運(yùn)營的重要保障。但在某些企業(yè),由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄,缺乏優(yōu)秀的管理人員、完善的管理手段及系統(tǒng)的管理流程,使整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程處于無序的狀態(tài),財(cái)務(wù)關(guān)系混亂,直接引發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這一狀態(tài)下,企業(yè)資金利用效率低下,甚至嚴(yán)重流失,極有可能導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及評估指標(biāo)

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常具有以下特征:①客觀性:任何企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)都客觀存在著兩種結(jié)果,即預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和無法實(shí)現(xiàn),因此,風(fēng)險(xiǎn)的存在是不以主觀意志為轉(zhuǎn)移的;②普遍性:風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于資金的籌備使用、資產(chǎn)的配置、收益的累積和分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),體現(xiàn)在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上,具有全面性;③變化性:企業(yè)雖然可以對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和控制,但由于財(cái)務(wù)活動(dòng)之間復(fù)雜的聯(lián)系和相互作用,影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素都在不斷的變化之中;④共存性:在經(jīng)營中,風(fēng)險(xiǎn)與收益一般都是共同存在的,且通常成正比例關(guān)系,即風(fēng)險(xiǎn)越大,收益的可能就越高。財(cái)務(wù)人員必須充分把握這一系列的特征,才能對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出正確的評估,從而建立一套完整、全面、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,有效地化解其對企業(yè)的不利影響。

2.2 各項(xiàng)評估指標(biāo)在制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制以前,財(cái)務(wù)工作者應(yīng)首先對自身企業(yè)做出合理的風(fēng)險(xiǎn)評估?？茖W(xué)的分析指標(biāo)可以從不同的角度揭示出風(fēng)險(xiǎn)存在的范圍和程度,這些指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等。以總資產(chǎn)報(bào)酬率為例,它指示出企業(yè)全部資產(chǎn)獲取收益的水平,可以反映出企業(yè)的投入產(chǎn)出情況及獲取效益的能力。在評估中,充分利用不同的指標(biāo)杠桿可以對企業(yè)中較隱蔽的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析,除以上指標(biāo)外,財(cái)務(wù)人員還可以通過資金流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營業(yè)利潤率、凈資產(chǎn)收益率等的分析,得到更加客觀準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

在認(rèn)真分析企業(yè)宏觀環(huán)境和自身經(jīng)營特點(diǎn),得出有針對性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果后,制定并落實(shí)多種防范措施,健全財(cái)務(wù)管理制度,最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)變化對企業(yè)造成的不利影響就成為財(cái)務(wù)工作的重心。

3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)培養(yǎng)經(jīng)營者和財(cái)務(wù)管理人員是否具有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識和專業(yè)知識是風(fēng)險(xiǎn)控制工作成敗的關(guān)鍵。管理人員必須具有專業(yè)的分析判斷及豐富的操作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并迅速采取快速合理的反應(yīng)措施,提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理制度完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)有效應(yīng)對環(huán)境變化的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系應(yīng)清晰明確,財(cái)務(wù)管理的流程和會(huì)計(jì)核算流程適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化,有效地從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),制定合理的財(cái)務(wù)決策。要明確各部門在財(cái)務(wù)管理體系中的地位和作用,賦予其應(yīng)有的權(quán)利及相應(yīng)的責(zé)任,并通過崗位責(zé)任制的落實(shí)和審計(jì)監(jiān)督工作的加強(qiáng),減少工作失誤,確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效,增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

3.3 健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制防控機(jī)制主要分為事前、事中和事后三個(gè)部分。事前預(yù)防是防止風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)危機(jī)最重要的手段。企業(yè)應(yīng)對其籌資、投資等方案作出慎重而客觀的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),在決策中始終堅(jiān)持穩(wěn)定性、適度性、合法性的原則,并對負(fù)債進(jìn)行相應(yīng)的擔(dān)保。此外,應(yīng)建立基于各種評估指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,保證風(fēng)險(xiǎn)分析的客觀性和科學(xué)性。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化性特征及時(shí)作出決策的調(diào)整,當(dāng)實(shí)際財(cái)務(wù)成果與預(yù)期值出現(xiàn)偏差時(shí),能及時(shí)通過各部門的分工協(xié)作制定出降低風(fēng)險(xiǎn)的具體對策,將風(fēng)險(xiǎn)始終置于可控范圍內(nèi)。事后控制則要求以已發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為依據(jù),制定新的更完善的風(fēng)險(xiǎn)防控措施和保障制度。

3.4 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體方法實(shí)踐證明,財(cái)務(wù)決策中的一些技術(shù)方法可以有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),具體包括:①風(fēng)險(xiǎn)分散:主要指企業(yè)通過投資的多元化和多種經(jīng)營等方式降低風(fēng)險(xiǎn);②風(fēng)險(xiǎn)回避:這是指在財(cái)務(wù)決策的制定中對多種方案進(jìn)行綜合考慮,在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的同時(shí),優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)較小的方案;③風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:指企業(yè)通過他人承擔(dān)等方式將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的做法。

總之,在激烈的市場競爭中,面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須采取多種措施以降低風(fēng)險(xiǎn)對其經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的影響。除上述方法外,努力降低生產(chǎn)成本,改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和拓展新的營銷手段,同樣能提高企業(yè)的競爭能力和市場占有率,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營效益,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

參考文獻(xiàn):

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篇2

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與類型

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中由于財(cái)務(wù)管理的落后和不合理導(dǎo)致的企業(yè)在投資與融資活動(dòng)中，形成的債務(wù)問題與投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)問題，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響著企業(yè)的具體經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)的外在形象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體包括以下幾個(gè)特點(diǎn)。

第一，客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的固定性是財(cái)務(wù)管理的基本特點(diǎn)，指的是財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)性是必然存在的，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)在經(jīng)營過程中存在著太多的未知性。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就必然存在著風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營活動(dòng)規(guī)模越大和頻率越高其風(fēng)險(xiǎn)性也就越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有固定性，是企業(yè)經(jīng)營中必須面對的風(fēng)險(xiǎn)類型。第二，連貫性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有著連貫性，即企業(yè)的生產(chǎn)過程會(huì)影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)直接影響著企業(yè)的具體經(jīng)營狀況。一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營困境，甚至破產(chǎn)倒閉。第三，偶發(fā)性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有著偶發(fā)性，其出現(xiàn)往往與企業(yè)的外在和內(nèi)在環(huán)境息息相關(guān)。當(dāng)企業(yè)的環(huán)境變量由于某些原因發(fā)生變化，企業(yè)的投資、融資和收益回報(bào)都會(huì)受到影響，直接對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)造成挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是偶然性出現(xiàn)的，具有著偶發(fā)性。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

不同的財(cái)務(wù)管理情況具有著不同的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)類型，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型對于風(fēng)險(xiǎn)的由來與控制也各不相同，因此要具體風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的類型，從而進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

第一，融資風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對于金融與資本的要求越來越高，需要進(jìn)行融資來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和技術(shù)改造，但是，對于企業(yè)融資而言就會(huì)帶來融資風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)生產(chǎn)中的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益率風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)融資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后，企業(yè)就容易產(chǎn)生債務(wù)危機(jī)，從而影響到企業(yè)的信譽(yù)與日常經(jīng)營活動(dòng)，融資風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要內(nèi)容。第二，現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金流是企業(yè)手中現(xiàn)金與債務(wù)之間的比例關(guān)系，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金與債務(wù)不成比例的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)賴以生存的基本財(cái)務(wù)保障，其直接決定著企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，如果企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)危機(jī)，必然影響企業(yè)的具體生產(chǎn)活動(dòng)與采購，使得企業(yè)深陷債務(wù)危機(jī)之中，影響巨大。第三，投資收益率風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)多元化的發(fā)展，企業(yè)的投資活動(dòng)也成為了企業(yè)的主要收入來源，但是，投資就必然會(huì)付出資金的使用時(shí)間、回收風(fēng)險(xiǎn)和收益率風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在具體的投資時(shí)要考慮投資風(fēng)險(xiǎn)，盡量通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制降低投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。第四，生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)除了金融投資風(fēng)險(xiǎn)之外，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)管理中同樣存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿著企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、工藝生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在著經(jīng)營中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的利潤和產(chǎn)量。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

1.調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)的基本情況的重要表現(xiàn)，主要包括資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)等基本內(nèi)容。企業(yè)要在經(jīng)營中避免必要的風(fēng)險(xiǎn)就必須優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，就應(yīng)該在以下三個(gè)方面著手：一是調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。資本是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的基本保證，資本可以分為固定資本、原材料資本和現(xiàn)金資本等內(nèi)容，為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要盡量保證必要的現(xiàn)金存有量，防止出現(xiàn)現(xiàn)金流不足的問題。二是調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)。債務(wù)是企業(yè)經(jīng)營中必須遇到的經(jīng)濟(jì)行為，但是要盡量減少債務(wù)的負(fù)擔(dān)率，尤其是要注意賒賬債務(wù)問題，防止出現(xiàn)三角債。同時(shí)對債務(wù)的收益率和利息成本也要進(jìn)行控制，防止影響企業(yè)經(jīng)營。三是投融資問題，企業(yè)要盡量將企業(yè)的投資控制到一定程度，盲目投資會(huì)帶來企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有可能血本無歸，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，甚至破產(chǎn)。

2.擴(kuò)大企業(yè)籌資渠道

資金是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)正常進(jìn)行運(yùn)營活動(dòng)的要素，通過完善企業(yè)籌資渠道，擴(kuò)大企業(yè)籌資力度，為企業(yè)防范和應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建 立起雄厚 的資金儲(chǔ)備體系。市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多企業(yè)為籌資活動(dòng)進(jìn)行市場競爭，由此產(chǎn)生多種因素形成的籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要通過采取應(yīng)對籌資風(fēng)險(xiǎn)的措 施從而協(xié) 調(diào)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系；以降低籌資成本為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的籌資方案，對 企業(yè)資金組織收支狀況進(jìn) 行合理規(guī) 劃與分配，建立健全有效的企業(yè)籌資預(yù)測機(jī)制。從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，綜合考慮影響企業(yè)籌資的因素，采取措施防范由籌資帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)投資活動(dòng)管理

企業(yè)進(jìn)行籌資活動(dòng)不僅是為了滿足自身企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的需要，也是為了尋求更好的投資渠道，以產(chǎn)生更多的利潤。投資指的是用某種有價(jià)值的資產(chǎn)，其中包括資金、人力等投入到某個(gè)企業(yè)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以獲得經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)的過程。在進(jìn)行投資的過程中，紛繁復(fù)雜的客觀環(huán)境都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的。企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，要采取相應(yīng)的對策對投資活動(dòng)帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，加強(qiáng)企業(yè)的投資活動(dòng)管理。企業(yè)可以通過對投資市場進(jìn)行調(diào)研，時(shí)刻關(guān)注投資市場政策信息動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況制定科學(xué)有效的投資方案，完善投資渠道，對投資項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合，做到最大“面積”分散投資風(fēng)險(xiǎn)，總體上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立危機(jī)處理預(yù)案

有的時(shí)候企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的惡化是由于事后處理不當(dāng)造成的。因此，企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理過程中就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)預(yù)案的制定工作。要在財(cái)務(wù)管理中分析可能未來發(fā)生的各種情況，根據(jù)情況假設(shè)制定財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案，保證在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候能夠在第一時(shí)間及時(shí)的進(jìn)行處理，防止出現(xiàn)處理滯后的情況。

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 類型 防范及控制

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或者控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況所具有的不確定性，從而使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)如今，每個(gè)企業(yè)都面臨著這無處不在的風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是非常必要的。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

獲利是企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)，因此在復(fù)雜多變的市場競爭中，將自身做大做強(qiáng)是現(xiàn)代企業(yè)所追求的主要目標(biāo)。簡言之，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，發(fā)展才是硬道理。但是隨著企業(yè)的不斷做大，資金的投入也隨之增多，但是瞬息萬變的的市場環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)競爭日趨激烈，很多種因素都有可能導(dǎo)致決策的失誤，這其中既包含企業(yè)外部的因素，又有企業(yè)內(nèi)部的因素。不同原因?qū)е仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成不同。現(xiàn)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素歸結(jié)如下：

1.外部因素

企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，由于企業(yè)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外界環(huán)境，因此宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的外部因素，主要由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、體制以及政治環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部因素不受企業(yè)的控制，因此必須要學(xué)會(huì)適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，以避免造成企業(yè)的巨額虧損。

2.內(nèi)部因素

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理

因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性，這說明財(cái)務(wù)活動(dòng)必然存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，而目前有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)都存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象；再者，風(fēng)險(xiǎn)意識的淡薄，沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視，由于自身認(rèn)識的狹隘，缺乏正常的市場風(fēng)險(xiǎn)分析，導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析，主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策是存在的主要的現(xiàn)象。

（2）籌資過程中，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不到位

資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平和企業(yè)的總體償債能力。企業(yè)的不同籌資組合將直接影響籌資成本的高低與籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小。企業(yè)在負(fù)債能力上具有杠桿效應(yīng)，但是企業(yè)經(jīng)營效益不佳時(shí)，這種杠桿作用會(huì)起到相反的作用，使整個(gè)企業(yè)也蒙受相應(yīng)的損失。

（3）投資的盲目性

部分企業(yè)存在盲目追求規(guī)模效益的過程中，通過資產(chǎn)的重組等方式不斷的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，通過擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模來進(jìn)一步的提高效率和競爭力。但是，事實(shí)上過分的追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)很有可能加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

企業(yè)管理層人員擁有全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，是企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思想保證。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，因此企業(yè)管理層必須高度重視，建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，以應(yīng)變突如其來的風(fēng)險(xiǎn)。具體措施如下：作為企業(yè)主管及以上領(lǐng)導(dǎo)要對單位的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)負(fù)主要責(zé)任，對于企業(yè)的重大的財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格把關(guān)。會(huì)計(jì)師是管理者的參謀，需要起到良好的監(jiān)控作用，對于內(nèi)部因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到重要的防范作用。

2.創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是由于負(fù)債比例過高造成的，因此企業(yè)不僅要設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免出現(xiàn)企業(yè)沒有能力償還債務(wù)，這樣也能間接的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過此種方式可以使企業(yè)為自己創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。

3.進(jìn)行多元化經(jīng)營，分散投資風(fēng)險(xiǎn)

所謂多元化經(jīng)營是將企業(yè)籌集來的資金投放于多個(gè)項(xiàng)目，這樣可以將虧損和盈利分配到不同的項(xiàng)目中，通過各個(gè)項(xiàng)目的互相彌補(bǔ)，緩沖給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。這種多元化經(jīng)營，書面意思非常容易理解，但是在具體實(shí)施到企業(yè)中，需要相關(guān)決策人對項(xiàng)目以及市場進(jìn)行全面而細(xì)致的分析之后，綜合權(quán)衡，進(jìn)而具體的施行。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建防范綠色屏障

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)是企業(yè)信息化，用以監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是一套現(xiàn)代化的系統(tǒng)，是建立在大量的數(shù)據(jù)和概率分析的基礎(chǔ)上，是做出財(cái)務(wù)決策的重要依據(jù)，有效運(yùn)用預(yù)警系統(tǒng)可以有效的應(yīng)對不良情況的發(fā)生。鑒于應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款以及存貨三者的穩(wěn)定關(guān)系，可以就此建立短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，一旦三者中有一項(xiàng)出現(xiàn)失衡，都可能引發(fā)企業(yè)危機(jī)，因此，在建立系統(tǒng)時(shí)可將這三個(gè)項(xiàng)目作為短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。一個(gè)規(guī)模較大、運(yùn)營穩(wěn)定的企業(yè)只有短期的預(yù)警系統(tǒng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立長期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，主要是從綜合評價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等方面入手準(zhǔn)備的。一套科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以及時(shí)提醒財(cái)務(wù)人員采取相關(guān)的措施化解風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理最重要的組成部分之一，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)采用較多的是回避、控制、接受和分散等，而控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。

1.控制籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)籌集資金的主要目的，如若投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期的效益，那就會(huì)影響到企業(yè)的盈利以及償債能力，也就加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在籌資過程中，企業(yè)管理者在進(jìn)行渠道拓展投資時(shí)一定要謹(jǐn)慎，對于重大投資項(xiàng)目必須進(jìn)行可行性分析。若在事前沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)研和周密的財(cái)務(wù)分析是造成經(jīng)營失誤的重要原因。所以，以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，對企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性分析和整體的監(jiān)督和管理、對籌集資金對公司經(jīng)營的影響進(jìn)行系統(tǒng)分析，是控制風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。

2.控制投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目投資過程中，需要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，注重投資收益率和相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)之間的權(quán)衡，以收益風(fēng)險(xiǎn)作為決策的依據(jù)，以此選取投資收益風(fēng)險(xiǎn)最佳的方案。在投資過程中風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，因此必須要采取適當(dāng)?shù)姆椒?，在最終的投資決策中選擇收益性、風(fēng)險(xiǎn)性和穩(wěn)健性三者最佳的組合為投資依據(jù)，只有這樣才有可能保證投資的預(yù)期效益。

3.控制回收資金風(fēng)險(xiǎn)

在銷售方式的選擇過程中，要分析客戶能否按照約定付款進(jìn)行可行性分析，以此為依據(jù)選擇具體的銷售方式。從回避資金回收風(fēng)險(xiǎn)的角度分析，采用現(xiàn)銷的方式出售商品無疑是最佳的選擇，但是迫于現(xiàn)實(shí)情況的影響，不是所有的銷售都可以采用現(xiàn)銷方式銷售。所以，對于企業(yè)信用好、償債能力強(qiáng)的客戶可以采取賒銷的方式。此外，對于可能發(fā)生的壞賬損失，必須提前做好壞賬準(zhǔn)備，盡最大可能防范和規(guī)避回收風(fēng)險(xiǎn)。

4.控制收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，收益分配主要分為留存收益和分配股息兩個(gè)方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，兩者既相互聯(lián)系又相互矛盾，因此必須要控制好二者之間的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測才能在最大程度上控制收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

總之，若沒有采取有效的防范和控制措施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將隨之產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)杠桿作用，直接影響到企業(yè)的整體收益。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；預(yù)警系統(tǒng)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

一、概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響，造成財(cái)務(wù)狀況不確定而使企業(yè)存在蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的表現(xiàn)形式，對于每一個(gè)企業(yè)來說都是客觀存在的。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。因此，研究企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取一定的措施加以防范和控制是可選之路。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范的必要性

1.目前企業(yè)的主要籌資渠道為對外借款，雖然對外借款可以使企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)，但同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)，一旦企業(yè)無法到期償還本金及利息，企業(yè)將面臨破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日常防范，通過建立相關(guān)的防范機(jī)制，使企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.在企業(yè)投產(chǎn)的前期，片面追求利潤率較高的產(chǎn)品，由于企業(yè)未對市場進(jìn)行充分的調(diào)研，往往造成產(chǎn)品大量滯銷，資金周轉(zhuǎn)速度減慢，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。企業(yè)通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，以及對市場的詳細(xì)調(diào)查，可以加速資金的周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀的時(shí)間，避免產(chǎn)品占用過多的企業(yè)流動(dòng)資金，提高資金的使用效率。

三、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)措施

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。提高管理層人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，是企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思想保證。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。只有管理層重視，并建立完善有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才有保障。（1）建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)要負(fù)總責(zé)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)把握重大財(cái)務(wù)收支決策。（2）發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，制定切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。（3）建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察約束機(jī)制，認(rèn)真審查簽證制度，經(jīng)濟(jì)合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。

（二）對企業(yè)資金運(yùn)行的全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。資金對于一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展來說至關(guān)重要，一旦資金鏈阻塞或斷裂，企業(yè)將不得不面臨破產(chǎn)清算。因此，企業(yè)如何加強(qiáng)資金在生產(chǎn)經(jīng)營整個(gè)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是企業(yè)不得不面臨的一個(gè)棘手問題。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需從以下幾方面著手：

1.在企業(yè)籌資方面應(yīng)合理選擇和利用債務(wù)資金。企業(yè)在成立伊始，注冊資本主要由股東以現(xiàn)金、實(shí)物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等權(quán)益資本及向金融機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)或個(gè)人借款等債務(wù)資本組成。多數(shù)企業(yè)偏好采用籌資時(shí)間短、資本較低的對外借款作為籌資渠道，在享受財(cái)務(wù)杠桿帶來的利益時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加，企業(yè)應(yīng)在對各種籌資渠道資本成本進(jìn)行準(zhǔn)確估計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、稅收政策、行業(yè)差異、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展能力，選擇適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的、綜合資金成本低的籌資方式，在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎(chǔ)上最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.在企業(yè)資金使用方面應(yīng)保證資金的安全性和效率性。一是對所申請購買的固定資產(chǎn)采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行測算，當(dāng)未來各年經(jīng)營現(xiàn)金流量凈值折現(xiàn)合計(jì)大于固定資產(chǎn)價(jià)款時(shí)，企業(yè)方可進(jìn)行投資；產(chǎn)品投產(chǎn)前對市場進(jìn)行前景分析，在合理估計(jì)市場份額的基礎(chǔ)上，采取以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)方式，避免存貨占用大量資金，從而降低企業(yè)資金使用效率。二是在將閑置資金進(jìn)行股票、債券、基金等收益性投資時(shí)，應(yīng)充分考慮發(fā)行人的違約風(fēng)險(xiǎn)、證券市場的利率變化、市場流動(dòng)性及債權(quán)到期時(shí)通貨膨脹帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在獲取報(bào)酬的同時(shí)，避免企業(yè)面臨無法收回資金風(fēng)險(xiǎn)。三是以資金支付日常開支時(shí)應(yīng)加強(qiáng)審批、復(fù)核。財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān)，對無領(lǐng)導(dǎo)簽字、無正規(guī)原始憑證的支付活動(dòng)，一律不予辦理支付，降低企業(yè)資金貪污舞弊的機(jī)率。

3.在賬款回收方面應(yīng)加強(qiáng)賒銷審批、債權(quán)催收、定期對賬管理。一是建立嚴(yán)格的客戶資信評級制度，針對不同的客戶，從信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)條件五方面規(guī)定相應(yīng)的賒銷額度，對未符合標(biāo)準(zhǔn)的客戶一律不予批準(zhǔn)賒銷。二是在合理估計(jì)壞賬損失與收賬成本的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)銷售人員賬款催收力度，并可采取電話、承諾函、登門催收或者法院強(qiáng)制執(zhí)行等方式進(jìn)行賬款催收，加快應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效率。三是財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期向賒銷客戶寄送對賬單，在保證應(yīng)收賬款金額記錄正確的基礎(chǔ)上，防止銷售人員對已經(jīng)收回的貨款進(jìn)行貪污舞弊。

（三）利用長短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)有效防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)既要利用短期預(yù)警系統(tǒng)對近期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，又要根據(jù)各種財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)合理估計(jì)未來的償債風(fēng)險(xiǎn)。

1.定期編制企業(yè)現(xiàn)金流量表，使企業(yè)決策者在拋開高額利潤的情況下，真正掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況、資金狀況和償付能力。通過對現(xiàn)金流量表的分析，決策者可以完全掌握企業(yè)資金在經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)中的收支情況，便于根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、市場定位、償債計(jì)劃等需要，合理安排資金，在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高資金的使用效率。

2.企業(yè)應(yīng)建立償債能力分析指標(biāo)體系，通過分析降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。評價(jià)企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)主要有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率。如企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在一年內(nèi)即將到期的債務(wù)不能及時(shí)償還，應(yīng)及時(shí)采取措施，避免企業(yè)面臨、倒閉的危險(xiǎn)；評價(jià)企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)通常有資產(chǎn)負(fù)責(zé)率、股東權(quán)益比率、權(quán)益乘數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)。通過對長期償債能力的分析，便于債權(quán)人和投資者全面了解企業(yè)的償債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前根據(jù)借款合同籌集資金進(jìn)行債權(quán)償還，在保證企業(yè)以最低的資金成本籌集到償債資金的同時(shí)，降低企業(yè)未來承擔(dān)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，從現(xiàn)代企業(yè)的誕生之日起，競爭與風(fēng)險(xiǎn)便如影隨形。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但企業(yè)可以充分利用自身資源，使自身內(nèi)部環(huán)境處于最佳狀態(tài)，并且適應(yīng)外部環(huán)境，堅(jiān)持用財(cái)務(wù)核心指標(biāo)來衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，明確自身的財(cái)務(wù)優(yōu)勢與財(cái)務(wù)劣勢，揚(yáng)長避短，以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈鋒杰.對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的幾點(diǎn)思考.科技信息，2010（10）.

篇5

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了金融行業(yè)的繁榮，我國金融企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是金融企業(yè)不可避免的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。本文結(jié)合我國金融企業(yè)的現(xiàn)狀，對其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，探討造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并以此為基礎(chǔ)對金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，最后，就如何提高金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力提出了可行性建議和措施。

關(guān)鍵詞:

金融企業(yè)；定義；現(xiàn)狀；措施

金融企業(yè)成為了推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，我國已由傳統(tǒng)的第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向第三產(chǎn)業(yè)升級，在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中，金融行業(yè)成為了支撐我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。然而，金融行業(yè)在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，包括來自其自身的、外部的不同風(fēng)險(xiǎn)，其中，對金融企業(yè)影響最為重要的就是其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金融企業(yè)在面臨著發(fā)展的機(jī)遇的挑戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如何更好地提高風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對能力，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，是需要金融企業(yè)不斷思考的重要問題。

一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及產(chǎn)生的原因

金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是金融企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于不可預(yù)測或難以預(yù)測的原因，導(dǎo)致其不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，可能無法按期支付負(fù)債融資所應(yīng)負(fù)的利息而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于其生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程的，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的制定、實(shí)施的過程中都可能面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金的籌集階段、投資階段等。造成金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，其中，主要有以下幾個(gè)方面：

(一)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識不高

部分企業(yè)沒有意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對金融企業(yè)造成的影響，對于金融企業(yè)的管理者來說，往往沒有及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，或?qū)徍撕蛷?fù)核不認(rèn)真，缺乏嚴(yán)格的流程和程序，也可能是在進(jìn)行決策時(shí)沒有綜合考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。或者人為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與自身不無關(guān)，因由專門的風(fēng)險(xiǎn)管理人員負(fù)責(zé)。對于財(cái)務(wù)工作人員來說，僅僅完成自身的工作，沒有考慮到其自身工作是否與金融企業(yè)內(nèi)控制度相協(xié)調(diào)、是否影響企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理。

(二)金融企業(yè)面臨著信用風(fēng)險(xiǎn)

金融企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，離不開與其他企業(yè)的合作，因此可能面臨著信用風(fēng)險(xiǎn)。例如在進(jìn)行借款給其他企業(yè)時(shí)，若對方不按照合同的約定履行還款義務(wù)，可能造成金融企業(yè)資金鏈斷裂、資金回流出現(xiàn)困難等情況，進(jìn)一步影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

(三)市場波動(dòng)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，市場發(fā)揮著重要的作用，是影響金融企業(yè)發(fā)展的最為重要的外部環(huán)境因素。由于市場的波動(dòng)可能會(huì)造成物價(jià)的變動(dòng)、利率的變化及匯率的波動(dòng)，進(jìn)一步影響到金融企業(yè)股票、債券、期貨等的穩(wěn)定性，使得金融企業(yè)難以獲得預(yù)期的利益。

二、金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)狀

(一)未能正確認(rèn)識造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

造成金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，既包括其內(nèi)部的管理不當(dāng)、認(rèn)識不足等，也包括外部的市場、政策等。當(dāng)前，我國許多金融企業(yè)，尤其是中小型金融企業(yè)著重于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、增加注冊資本，而忽視了其資產(chǎn)財(cái)務(wù)的管理，甚至有些公司對于自身的經(jīng)營模式和目標(biāo)都不明確，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略制定缺乏長遠(yuǎn)性，財(cái)務(wù)管理面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)缺乏明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)

我國許多金融企業(yè)都沒有設(shè)立明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)也未能和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃很好地適應(yīng)，也不能隨著市場環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。如我國部分金融企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)時(shí)，沒有與資產(chǎn)組合風(fēng)險(xiǎn)管理等相結(jié)合，目標(biāo)過于空泛，也沒有結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng)。而部分金融企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)隔離開來，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部整體風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)不一致，影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度不健全

健全的制度是企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度不健全，影響了企業(yè)的整體管理。部分企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，但沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度與企業(yè)其他內(nèi)部制度是一個(gè)有機(jī)的整體，不應(yīng)當(dāng)將其割裂開來；部分企業(yè)在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度時(shí)，僅僅著眼于企業(yè)發(fā)展的其中一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，沒有將不同環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，進(jìn)行統(tǒng)一的管理。由于缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，金融企業(yè)也面臨著信息不透明、信息失真等情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率的降低和準(zhǔn)確率的降低，造成企業(yè)其他部門工作量的增加。

(四)內(nèi)部控制對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控重視力度不足

內(nèi)部控制制度是企業(yè)進(jìn)行自我管理的重要制度，更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要制度。然而，許多金融企業(yè)的內(nèi)部控制制度對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控并沒有給予應(yīng)有的重視，部分金融企業(yè)財(cái)務(wù)開支較為混亂，還存在著浪費(fèi)的現(xiàn)象，不同的費(fèi)用名目眾多，造成了財(cái)務(wù)工作人員工作量的增加，影響了企業(yè)統(tǒng)一的內(nèi)控系統(tǒng)。由于企業(yè)內(nèi)控制度對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控沒有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，不同會(huì)計(jì)師核算出來的結(jié)果可能存在差異，不利于管理者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定相應(yīng)的決策。

三、提高金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的措施

(一)樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識

對于造成金融企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)有正確的認(rèn)識，積極做好準(zhǔn)備，應(yīng)對市場的變化，及時(shí)調(diào)整自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度；對于造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注，并使內(nèi)部因素最小化。金融企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識，對于管理者來說，積極把握國際金融市場及我國國內(nèi)金融市場的變化，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理念與知識，及時(shí)更新自己的觀念。與此同時(shí)，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其工作人員進(jìn)行定期或不定期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，針對的對象不僅僅包括財(cái)務(wù)工作人員，還包括其他部門的工作人員，提高企業(yè)全體工作人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重視度?？蓪?shí)行風(fēng)險(xiǎn)落責(zé)機(jī)，如哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)

(二)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度并不是一個(gè)獨(dú)立的制度，而是與其他的風(fēng)險(xiǎn)防控制度相聯(lián)系、相結(jié)合的一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)防控制度。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度中，應(yīng)當(dāng)將部分分散的信息、零散的信息結(jié)合起來，進(jìn)行全面的追蹤與管理，最終進(jìn)行整合，為管理者制定相應(yīng)的企業(yè)制度提供有效的信息。健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，首先需要明確金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控框架、風(fēng)險(xiǎn)防控政策及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。此外，為了確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度得到有力的執(zhí)行，需要結(jié)合相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督部門進(jìn)行，如企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督部門。其次，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控模式，實(shí)行橫向與豎向?qū)⑾嘟Y(jié)合的制度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的綜合力度和靈活性。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度是一個(gè)貫穿于金融企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)制度，不僅在制定時(shí)考慮制度自身的綜合性，還需要考慮與其他風(fēng)險(xiǎn)防控制度的配合度，加強(qiáng)制度之間的配合，提高整體的效用。

(三)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是最為關(guān)鍵的一環(huán)，如何更好地對企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并制定相應(yīng)的制度，是金融企業(yè)必須關(guān)注的一個(gè)重要問題。金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的情況基礎(chǔ)上，了解不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，選擇最為適合的，將企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防控納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制作為重要的一部分。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理化的檢驗(yàn)和評估，并結(jié)合我國當(dāng)前的法律、法規(guī)及時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，將企業(yè)的損失降到最低。

(四)完善內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

我國金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度在實(shí)施的過程中，面臨著許多的問題，如問責(zé)機(jī)制不健全、績效考核制度不完善、審批過程繁瑣等。為了解決這些問題，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度發(fā)揮其應(yīng)用的作用，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善其內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)控來提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控該制度的執(zhí)行力。探索運(yùn)行模式和結(jié)構(gòu)的改革，使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)的更新與再造，簡化業(yè)務(wù)流程，通過不斷地探索建立起完善的內(nèi)部控制制度，使得金融企業(yè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合國際金融發(fā)展的趨勢，改變傳統(tǒng)的治理模式，全面提高企業(yè)的內(nèi)控能力。

四、結(jié)束語

為了全面提高金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的能力，需要金融企業(yè)全體工作人員的不斷努力，在革新自己的觀念的前提下，逐步樹立起正確的金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識。此外，通過有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理準(zhǔn)確的預(yù)測，提高企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并通過內(nèi)控制度為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度的執(zhí)行提供良好的內(nèi)部環(huán)境，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度能切實(shí)有效地發(fā)揮其作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合能力的提升。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 防控

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整，為我國的房地產(chǎn)企業(yè)帶來了機(jī)遇。同時(shí)，在發(fā)展過程中，由于受到諸多因素的影響，也面臨著各種挑戰(zhàn)。當(dāng)然，房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)的增長起到重要作用，為了發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)越性，提升其核心競爭力，最終使得國家經(jīng)濟(jì)有進(jìn)一步增長，必須有效解決企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的各種挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)要想防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須從市場環(huán)境和內(nèi)部財(cái)務(wù)情況出發(fā)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于內(nèi)部管理不善，或者是受到經(jīng)濟(jì)和政策等因素的影響，使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善，財(cái)務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?？傊捎谑艿街T多因素的影響，使得房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債較多，實(shí)際利潤與預(yù)算相比有很大差距。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有如下幾個(gè)特征。第一，不明確性。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，并不能準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化情況，那是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)自身的不明確性，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有不明確性，這樣將使得人們對企業(yè)的收益狀況未能作出明確分析和判斷。第二，客觀性。眾所周知，只要是有資金的運(yùn)動(dòng)，企業(yè)定將會(huì)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生并不是將人的意識為中心，而是以一種客觀現(xiàn)象存在。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）內(nèi)部管理因素

企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。雖然房地產(chǎn)企業(yè)有很多，但其規(guī)模和實(shí)力卻有很大的差距。一些房地產(chǎn)企業(yè)對現(xiàn)金的管理力度不足，導(dǎo)致資金按照不合理，進(jìn)而使得企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，部分房地產(chǎn)企業(yè)盲目的開發(fā)建筑項(xiàng)目，而且在拆遷補(bǔ)償上，由于補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，從而造成資金大量流失，進(jìn)而使得房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡狀態(tài)，當(dāng)前，由于現(xiàn)金管理不合理，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不平衡，進(jìn)而存在負(fù)債的企業(yè)達(dá)到75%以上[1]?？傊捎诜康禺a(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理力度不足，導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）經(jīng)濟(jì)和政策因素

不僅房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理因素會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且經(jīng)濟(jì)和政治因素也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原有。房地產(chǎn)企業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)的增長起到重要作用，所以國家經(jīng)濟(jì)的環(huán)境對房地產(chǎn)行業(yè)的影響很大。例如，自2008年金融危機(jī)以來，我國房地產(chǎn)行業(yè)處于蕭條狀態(tài)，房價(jià)也有很大波動(dòng)，當(dāng)國家采取有效措施來應(yīng)對金融危機(jī)后，國民經(jīng)濟(jì)又有了明顯增長，所以又給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了新的希望。此外，由于房地產(chǎn)與民生問題息息相關(guān)，國家為了抑制房價(jià)過快上升，出臺(tái)了一系列政策，對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在限購令和相關(guān)政策的影響下，從而引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)面臨不同程度的財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金未能得到合理運(yùn)用

由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目周期長，而且項(xiàng)目的投資金額較大，所以與其他行業(yè)相比，容易因資金問題而產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，部門房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)劃，尤其是在資金方面，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致資金未能得到合理運(yùn)用。例如，一些房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目暫停期間，未能將閑置的資金加以利用，沒有實(shí)現(xiàn)資金良好的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，進(jìn)而使得企業(yè)資金出現(xiàn)短期的現(xiàn)象，最終不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，甚至是加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對成本控制力度不足

當(dāng)前，一些房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，十分注重對施工技術(shù)的控制，但對成本的控制力度不足，進(jìn)而由于成本問題導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)忽視對成本的控制和管理，就會(huì)引發(fā)部分資金流失，甚至是企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債。例如，建筑安裝費(fèi)、公共配套建設(shè)費(fèi)投資較高，但實(shí)際利用的費(fèi)用偏低。因此，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中只是注重對質(zhì)量的控制和管理，而對成本的控制力度不足，造成成本的浪費(fèi)。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不健全

財(cái)務(wù)管理制度不健全是造成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇的主要原因。當(dāng)前，我國房地產(chǎn)企業(yè)參差不齊，其規(guī)模和管理能力也有很多的區(qū)別，尤其一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，對現(xiàn)金和成本等的控制和管理能力比較低，在瞬息萬變的市場環(huán)境下，未能制定出合理的財(cái)務(wù)管理制度去規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。這些企業(yè)為了謀求快速發(fā)展，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，而且欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，最終引發(fā)財(cái)務(wù)問題。

（四）財(cái)務(wù)管理水平偏低

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜和重要的內(nèi)容，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，更是重中之重，所以由于其工作性質(zhì)的特殊性，因而對財(cái)務(wù)管理人員的能力有更高的要求[2]。但是，縱觀當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的綜合能力，不難發(fā)現(xiàn)，其業(yè)務(wù)處理能力還有待提升。例如，我國的部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還處于核算階段，欠缺對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的支持管理和決策，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理未能發(fā)揮其重要職能。此外，財(cái)務(wù)員在管理過程中，對資金的管理力度不足，尤其是預(yù)算管理工作不到位，使得項(xiàng)目資金投入較大，但收益不明顯，所以資金周轉(zhuǎn)不足，最終影響到對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

四、防控房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

江蘇省某房地產(chǎn)企業(yè)意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，通過提升財(cái)務(wù)管理能力，來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，該企業(yè)提升了對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)[3]。企業(yè)將防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，其他部門共同配合財(cái)務(wù)部門的工作，從而避免某一環(huán)節(jié)疏忽導(dǎo)致沒有必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)建立了完善的財(cái)務(wù)管理體系，讓財(cái)務(wù)人員按照規(guī)范進(jìn)行工作。此外，企業(yè)還定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括國家最新宏觀調(diào)控政策、法律法規(guī)和財(cái)務(wù)知識等內(nèi)容，讓財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握國家新動(dòng)態(tài)，并不斷提升其財(cái)務(wù)管理能力，通過扎實(shí)的業(yè)務(wù)和法規(guī)知識，對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理。該房地產(chǎn)企業(yè)通過提升其財(cái)務(wù)管理能力，能夠最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，贏得了更高的收益[4]。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系

房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系，從而在完善的體系的指引下，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制。那么，健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系中應(yīng)該包含模型監(jiān)測控制、環(huán)境控制、目標(biāo)控制、活動(dòng)評價(jià)控制四個(gè)部分，將四大部分構(gòu)建成一個(gè)統(tǒng)一的整體，能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效果。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，一定要靈活運(yùn)用四大部門內(nèi)容，通過對這四部分內(nèi)容加以控制，到達(dá)財(cái)務(wù)要素都符合標(biāo)準(zhǔn)。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系中的各個(gè)部門，要相互協(xié)調(diào)[5]。例如，財(cái)務(wù)人員通過對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制，對財(cái)務(wù)內(nèi)容加以決策，然后各個(gè)部門提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。此外，財(cái)務(wù)人員將目標(biāo)進(jìn)行分解，將目標(biāo)與環(huán)境聯(lián)系在一起，從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)和企業(yè)環(huán)境的有效控制。同時(shí)，利用模式對財(cái)務(wù)變量和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，對存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之處，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號。總之，在健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的作用下，能夠有效防控房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）合理融資

由于房地產(chǎn)企業(yè)的的項(xiàng)目周期較長，房地產(chǎn)項(xiàng)目金額較大，所以為了保證有序的經(jīng)營下去，必須有充足的資金，當(dāng)然，大部分房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)通過融資的方式確保資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，進(jìn)而使得項(xiàng)目運(yùn)作下去，那么，在融資過程中，依然會(huì)伴有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[6]。因此，該房地產(chǎn)企業(yè)為了有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過制定完善的融資計(jì)劃進(jìn)行合理融資。首先，企業(yè)平衡財(cái)務(wù)杠桿，加大了預(yù)算管理力度，并對資產(chǎn)和負(fù)債比例進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，然后合理規(guī)劃融資情況，尤其是衡量好資金的供求關(guān)系，從而降低沒有必須的融資；其次，該房地產(chǎn)企業(yè)利用負(fù)債進(jìn)行融資，從而拓寬了融資渠道，在通過這種方式進(jìn)行融資過程中，對融資方式加以組合，然后將負(fù)債成本降到最低，進(jìn)而減輕企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，并最大程度的有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（四）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，必須要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從而對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析、預(yù)測[7]。該房地產(chǎn)企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，能夠精確的判斷財(cái)務(wù)危機(jī)，并及時(shí)采取有效措施防控危機(jī)，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)取得明顯的效果。對于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，主要是借助于財(cái)務(wù)預(yù)警模型來構(gòu)建的，通常來講，該模型操作起來非常簡單，并且能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)徲?jì)報(bào)告、企業(yè)的經(jīng)營情況等加以分析，分別對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的潛伏期、惡化期等不同時(shí)期進(jìn)行預(yù)警，并且準(zhǔn)確判斷投資與經(jīng)營環(huán)境潛在的危機(jī)。

五、結(jié)束語

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對建筑有了更高的要求，那么，為了房地產(chǎn)行業(yè)帶來了希望。然而，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，容易受到市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，而且資金利用量較大，所以極易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，必須通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等措施來有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)展。

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篇7

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分, 也是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。本文首先闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理相關(guān)概念以及成因；其次探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控現(xiàn)狀和存在的問題分析；最后針對性的提出了如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理以及可采取的對策。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防控；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

黨的十報(bào)告明確指出，經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題是處理好政府與市場的關(guān)系，必須更加尊重市場規(guī)律，更好地發(fā)揮政府作用。這充分表明，在新的經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，政府將會(huì)減少對企業(yè)發(fā)展的干預(yù)，將經(jīng)濟(jì)職能更多轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好市場環(huán)境，尊重市場自身發(fā)展規(guī)律，讓企業(yè)公平、公正的參與到市場競爭當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)在市場競爭中必然面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，這就使得企業(yè)必將對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理提出更高要求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的后果

1.導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集中表現(xiàn)，避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

2.企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識較差

在實(shí)際工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，風(fēng)險(xiǎn)意識的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順

企業(yè)各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理相關(guān)概念及成因

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控的概念及內(nèi)涵。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是指包括公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本身各方面所具有的風(fēng)險(xiǎn)。將公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義限定為由于使用負(fù)債籌資而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而對于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，則定義為由于使用經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致的公司息稅前收益的變動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合以上理論，將本文中談及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義為由于未來結(jié)果的不確定性導(dǎo)致的公司在融資、投資和收益分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中產(chǎn)生的實(shí)際結(jié)果和預(yù)期結(jié)果發(fā)生背離，產(chǎn)生損失的可能性。由此可見，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上應(yīng)包括融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其特征主要體現(xiàn)為具有客觀存在性與不確定性。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的概念及內(nèi)涵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理過程應(yīng)包括對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別以及對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估。從防控管理內(nèi)容上講，則應(yīng)包括單位預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控管理、財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)防控管理、資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防控管理、采購風(fēng)險(xiǎn)防控管理、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)防控管理和操作風(fēng)險(xiǎn)防控管理這六大類別的風(fēng)險(xiǎn)防控管理。只有對這些環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)從嚴(yán)強(qiáng)化管理，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，才能在深化改革的新形勢下，力爭為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)工作新局面做出貢獻(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。一是預(yù)算編制不科學(xué)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。通常體現(xiàn)對單位相關(guān)部門上報(bào)的項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)沒有進(jìn)行深入審核，預(yù)算編制不夠細(xì)致、嚴(yán)密。二是對預(yù)算資金管理不規(guī)范引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算資金管理不規(guī)范，則主要是指在預(yù)算資金的分配與管理上，沒有建立一套科學(xué)、合理的操作標(biāo)準(zhǔn)，造成預(yù)算資金分配不均衡、被挪作它用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，且在預(yù)算資金支出環(huán)節(jié)，因財(cái)務(wù)人員對具體項(xiàng)目的不了解，信息交流的不暢，容易造成資金撥付不及時(shí)，影響項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)展。

（2）財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一是收入不按照合同約定，不入賬、少入賬。如沒有定期核對往來賬目，欠款長期不能回收，也不做帳務(wù)處理；又如當(dāng)期的生產(chǎn)成本、費(fèi)用跨期入賬的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是在收入確認(rèn)原則方面，有的單位財(cái)務(wù)甚至通過變更銷售收入確認(rèn)方式，來改變企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上營業(yè)收入的數(shù)據(jù)。此外，有些企業(yè)還存在虛構(gòu)收入的現(xiàn)象，如通過對開發(fā)票，確認(rèn)收入等。這些做法非常容易導(dǎo)致債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計(jì)不實(shí)，而財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的不真實(shí)又為企業(yè)在運(yùn)營中作出的決策埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（3）財(cái)務(wù)管理制度的不嚴(yán)格，企業(yè)管理不善，賬實(shí)不符。如有的單位不顧生產(chǎn)實(shí)際用量而大批采購、重復(fù)采購的現(xiàn)象依舊存在，物資過分積壓浪費(fèi)，不僅加大了企業(yè)的管理成本，且對企業(yè)的資金成本，也是一種沒有必要的占用。此外，對材料出入庫管理不夠嚴(yán)格，材料入庫、出庫手續(xù)不全，材料管理部門長期不與財(cái)務(wù)部門對賬的現(xiàn)象也頗為多見。

（4）成本費(fèi)用管理不嚴(yán)，對成本亂擠亂攤的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。一是資本性支出擠占收益性支出。如將應(yīng)列入資本性支出的固定資產(chǎn)列入當(dāng)期生產(chǎn)成本等；二是收益性支出擠占資本性支出。如將機(jī)器維修等費(fèi)用列入資本性支出。這種將收益性支出與資本性支出亂攤的行為將直接影響到會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)成果的真實(shí)、可靠。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的對策措施

1.加強(qiáng)制度建設(shè)，探索制度創(chuàng)新

首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，積極探索企業(yè)制度創(chuàng)新，以法律法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理、往來賬項(xiàng)管理、資金管理與成本管理。如在預(yù)算管理方面，企業(yè)可以從完善預(yù)算組織程序著手，建立預(yù)算評審項(xiàng)目庫，堅(jiān)持按程序辦事。此外，企業(yè)亦應(yīng)完善會(huì)計(jì)核算制度、決算制度，使之能夠?yàn)轭A(yù)算的執(zhí)行提供真實(shí)、可靠的相關(guān)信息?？梢酝ㄟ^建立集預(yù)算、核算、決策于一體的管理信息系統(tǒng)來提高企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)水平，從而減低企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方面的風(fēng)險(xiǎn)。

2.落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算監(jiān)督

落實(shí)管理責(zé)任，就是要責(zé)任到人，以資金管理業(yè)務(wù)為例，其存在著資金控制人員違反規(guī)定支付資金的風(fēng)險(xiǎn)，那么資金控制人員就是這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的第一責(zé)任人。此外，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算監(jiān)督方面，對所有的會(huì)計(jì)事項(xiàng)都要實(shí)行由經(jīng)辦、審核、部門負(fù)責(zé)人、稽核四人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，通過對財(cái)務(wù)流程的重重把控，才能做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理工作。

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的高低，因此，有必要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)教育和專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感、忠誠度，使財(cái)務(wù)人員清楚明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，財(cái)務(wù)工作無小事，任何麻痹大意的行為都可能給單位帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，落實(shí)管理責(zé)任，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)防范意識，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理有著重要意義，必須常抓不懈，持之以恒，唯如此，才可將企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)減到最低，為財(cái)務(wù)工作理順管理環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]李勝,傅太平.論企業(yè)的全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2004（06）：86.

篇8

關(guān)鍵詞：軟件企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管控

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01

一、軟件企業(yè)的獨(dú)特財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指財(cái)務(wù)狀況上存在的一種不確定性風(fēng)險(xiǎn)或者企業(yè)在籌資的過程中的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由以下幾種類型：即投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小是與企業(yè)規(guī)模息息相關(guān)的，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大時(shí)相對面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就更大。軟件企業(yè)受科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響較大，比其他企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更多，變化也就更大。

首先，是投資風(fēng)險(xiǎn)。軟件企業(yè)由于競爭大、更新?lián)Q代快、投入較大等特點(diǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)就顯得十分巨大，由于軟件系統(tǒng)的開發(fā)周期較長，且開發(fā)期間的不確定性較強(qiáng)，對于投資的收回的風(fēng)險(xiǎn)較大。同時(shí)由于軟件人才的要求技術(shù)較高，流動(dòng)性大，且需要的成本較高，對于投資的回報(bào)率來說也增添了不確定性。

其次，為融資風(fēng)險(xiǎn)。軟件企業(yè)的產(chǎn)品為無形的軟件，其開發(fā)周期長、適用范圍較窄，一旦開發(fā)失敗會(huì)給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)無力償債。加之軟件公司的主要資源為人力資源，一旦出現(xiàn)融資無法償還時(shí)難以進(jìn)行償債。

再次，為回收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。隨著軟件企業(yè)的業(yè)務(wù)的日益增加，所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款也就逐漸增多，而如果企業(yè)片面的追求業(yè)務(wù)量而忽視應(yīng)收賬款的收回則會(huì)產(chǎn)生很大的回收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。加之軟件企業(yè)的開發(fā)周期本來就長，開發(fā)效率地下會(huì)增加企業(yè)的成本，帶來資金折現(xiàn)率風(fēng)險(xiǎn)。如果難以及時(shí)收回資金，會(huì)產(chǎn)生較大的資金缺口，阻礙軟件企業(yè)的發(fā)展。

二、軟件企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識

首先，作為軟件企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在、防范風(fēng)險(xiǎn)對于公司發(fā)展的重要性，不斷提升對風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重視和執(zhí)行力，以促進(jìn)企業(yè)利益最大化。

其次，可以聘請專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控人員對于公司重大業(yè)務(wù)執(zhí)行之前進(jìn)行相關(guān)的討論和做出可行性報(bào)告，并通過開會(huì)的討論予以研究，如在進(jìn)行重大融資和投資的決策時(shí)，要聘請相關(guān)財(cái)務(wù)分析師對項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)缺口風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評定，設(shè)立幾套方案，最終結(jié)合軟件公司自身的條件和實(shí)際情況，選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的方案進(jìn)行。

再次，還應(yīng)充分加強(qiáng)軟件公司全體員工對于風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)識。要求其重視風(fēng)險(xiǎn)防控，使得軟件開發(fā)人員時(shí)刻注意風(fēng)險(xiǎn)的防控，在日常軟件開發(fā)的工作中能夠不斷提升開發(fā)的效率，不斷提升軟件開發(fā)的質(zhì)量和成功率。降低軟件開發(fā)周期長、成功率低等問題所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)防控的監(jiān)督與激勵(lì)體系。在工作中時(shí)刻注意風(fēng)險(xiǎn)的防控，并充分調(diào)動(dòng)其參與風(fēng)險(xiǎn)防控的積極性，將風(fēng)險(xiǎn)防控的效果與員工的工資考評相掛鉤，激勵(lì)其積極參與配合整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控。并結(jié)合公司的實(shí)力有效提升優(yōu)秀軟件開發(fā)人員的工資待遇水平，在平時(shí)也應(yīng)多關(guān)注其發(fā)展的需要，真正的留住優(yōu)秀人才，降低優(yōu)秀人才的流失率，能夠有效地降低人力資源招聘和培養(yǎng)的成本，有效降低軟件公司的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）做好事前評估

軟件企業(yè)在進(jìn)行軟件開發(fā)、投資、融資時(shí)要處理好事前的問題，要對評估的全過程加以規(guī)范，不斷借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升可行性評估人員的水平和評估方法的準(zhǔn)確性，不斷改進(jìn)可行性評估的方法，更加全面的進(jìn)行可行性評估。

除了做好可行性評估外，還應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)的正確識別與評估。軟件企業(yè)要不斷的認(rèn)識和識別風(fēng)險(xiǎn)，軟件企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時(shí)也應(yīng)關(guān)注在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和軟件開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和對企業(yè)盈利能力有所沖擊的事情，并據(jù)此去評估風(fēng)險(xiǎn)的大小，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前做好風(fēng)險(xiǎn)防控的預(yù)案，有效為之后風(fēng)險(xiǎn)的防控、風(fēng)險(xiǎn)的決策與控制提供參考依據(jù)。

（三）做好事中風(fēng)險(xiǎn)控制問題

軟件企業(yè)在軟件開發(fā)的工作中應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，只有良好的控制風(fēng)險(xiǎn)才能有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，才能夠保證企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。風(fēng)險(xiǎn)控制主要有以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：

首先是投資風(fēng)險(xiǎn)。要降低此風(fēng)險(xiǎn)就需要一個(gè)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，通過風(fēng)險(xiǎn)控制來加強(qiáng)對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和預(yù)警，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。在具體的工作中應(yīng)對對方公司做具體而深入的全方位調(diào)查和分析，并結(jié)合本企業(yè)的具體情況來考查與合作企業(yè)的誠信度，以及本公司的實(shí)力來承接軟件開發(fā)的工作，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系能夠有效的降低投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的效率提升。

其次是融資風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過對近年來我國軟件企業(yè)資金來源的調(diào)查中可以看到，大部分的軟件企業(yè)開發(fā)資金來自于企業(yè)自籌資金，其次來自于銀行的貸款。相比其他企業(yè)而言，軟件企業(yè)的貸款難度相對較大，融資相對較難，融資風(fēng)險(xiǎn)也相對較大。因此在控制融資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)主要注意做好相關(guān)的融資預(yù)算，首先應(yīng)考慮整個(gè)過程中所需要的資金大小和資金的來源，根據(jù)此來設(shè)定整體融資的方案和預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算來展開融資活動(dòng)。應(yīng)對各個(gè)環(huán)節(jié)所用資金進(jìn)行需求測算并對其相應(yīng)的融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考量和評估，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的狀況和資金的實(shí)力進(jìn)行融資計(jì)劃的制度。其二要選擇適合企業(yè)自身的融資方式，優(yōu)先選擇企業(yè)內(nèi)部融資，保證融資成本的相對較低和風(fēng)險(xiǎn)偏小，當(dāng)內(nèi)部融資不能滿足軟件企業(yè)時(shí)再考慮外部融資，應(yīng)在外部融資中重點(diǎn)注意成本較低風(fēng)險(xiǎn)較小的方式，可以通過發(fā)行有價(jià)證券來融資，相對成本較低速度較快。其三，要做好融資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，通過債務(wù)和股權(quán)融資的比例制作出相對合理比例，做到整個(gè)融資成本與風(fēng)險(xiǎn)的最小化。

再次，做好回收資金的工作。軟件企業(yè)也應(yīng)結(jié)合自身的情況對財(cái)務(wù)的核心指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和管理，對于財(cái)務(wù)的支付能力、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行管控，關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金比率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率以及凈利潤、成本等多個(gè)指標(biāo)，而回收資金的快慢直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)的健康狀況和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，因此，軟件企業(yè)在重視軟件的開發(fā)與創(chuàng)新的同時(shí)，也應(yīng)設(shè)立相關(guān)的部門進(jìn)行資金的回收，有效方法軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，軟件企業(yè)在軟件開發(fā)的過程中存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控就顯得十分重要。軟件企業(yè)應(yīng)充分重視企業(yè)內(nèi)部外部風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，做好重組過程中的事前、事中風(fēng)險(xiǎn)控制，使軟件企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制更加有效。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征類別防范控制

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其特征

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念闡釋

財(cái)務(wù)是指為了重新獲取貨幣而墊支貨幣的活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因受到各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具備不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)存在蒙受損失的可能性。從資本運(yùn)動(dòng)的角度講，資本流通始于貨幣的墊支、終于得到價(jià)值量增加的貨幣本金收回，則資本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在本金墊支之時(shí)便已產(chǎn)生。在資本流通中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移和積聚，某一資本形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)既吸納了上一資本形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)，又接收了本形態(tài)新的風(fēng)險(xiǎn)。隨著資本價(jià)值逐漸集中于商品產(chǎn)品，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也處于不斷積累狀態(tài)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是以一種可能性存在于財(cái)務(wù)工作中，只有條件成熟時(shí)，此種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性損失；客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，此種不確定性因素的存在則是客觀事件處于變化過程中的特征；嚴(yán)重性。無論哪種性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性損失，其后果都會(huì)很嚴(yán)重。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是不可觸摸，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)資料理性分析，進(jìn)而預(yù)測、評估企業(yè)經(jīng)營管理中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，能有效對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見類別

（一）按照財(cái)務(wù)屬性劃分

1.出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。出資者財(cái)務(wù)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值，主要內(nèi)容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是一種由制度引發(fā)、受制度影響的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，其包括：

資本投資項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)是指出資者從多個(gè)投資項(xiàng)目中選擇一個(gè)最佳項(xiàng)目進(jìn)行投資活動(dòng)，但因知識能力所限、對經(jīng)濟(jì)環(huán)境認(rèn)識不足、分析出現(xiàn)偏差等緣故，造成最佳項(xiàng)目誤選的風(fēng)險(xiǎn)；資本減值風(fēng)險(xiǎn)是指出資者所投入資本因受投資企業(yè)經(jīng)營上缺陷的影響而造成損失的可能性；資本經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指出資者抱持尋求更大資本回報(bào)、預(yù)防資本風(fēng)險(xiǎn)的目的，對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，而在資本經(jīng)營活動(dòng)中，又因各種不確定因素的影響，造成財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，致使企業(yè)蒙受損失的可能性。

2.經(jīng)營者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營者財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容是籌資、投資和收益分配，其關(guān)注企業(yè)的具體經(jīng)營過程，而經(jīng)營者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、復(fù)合性等特征。

籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)籌資的實(shí)際結(jié)果和原有目標(biāo)之間產(chǎn)生偏差的可能性，其具體分為收益風(fēng)險(xiǎn)和償債能力風(fēng)險(xiǎn)；投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)中，短期投資風(fēng)險(xiǎn)主要是資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，長期投資風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)金凈流量風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)企業(yè)收益形成的現(xiàn)金流入遠(yuǎn)大于分配給股東的現(xiàn)金股利時(shí)，股東極可能因現(xiàn)金偏好無法得到滿足而做出拋售股票舉動(dòng)，使企業(yè)股價(jià)變動(dòng)，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營過程和整體影響，而當(dāng)現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入時(shí)，企業(yè)再投資活動(dòng)將受限，最終影響企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）按照財(cái)務(wù)活動(dòng)劃分

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)由于負(fù)債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)，其主要是由于借入資金而增加喪失償債能力的可能?；I資風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的啟動(dòng)點(diǎn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)即因不確定因素導(dǎo)致企業(yè)不能取得期望投資報(bào)酬的可能性，由于投資活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)投資活動(dòng)包括主業(yè)投資及其他項(xiàng)目投資，如果投資項(xiàng)目出現(xiàn)偏差，則會(huì)引起企業(yè)盈利能力、償債能力下降的不確定性。

3.外匯風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)即因匯率變動(dòng)而造成的企業(yè)財(cái)務(wù)成果的不確定性，其隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和對外貿(mào)易額的日漸增長而越來越廣泛地存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中。外匯風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的新表現(xiàn)。

4.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)即在產(chǎn)品銷售出去后，因其貨幣資金收回的時(shí)間、金額的不確定性而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外在表現(xiàn)。

5.收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)即因收益所得和分配而對資本價(jià)值及今后生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生一定影響的可能性。留存收益、分配股息是收益分配的兩個(gè)主要內(nèi)容，其中留存收益在于擴(kuò)大規(guī)模來源，分配股息則為了滿足股東擴(kuò)大財(cái)產(chǎn)的要求，此兩方面相互矛盾又相互聯(lián)系建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

（一）完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

認(rèn)真分析不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢和規(guī)律，適時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策和管理方法，提高企業(yè)適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，降低乃至避免環(huán)境的變化給企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，有效防范、控制因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理體系

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高資金使用效率及周轉(zhuǎn)速度，應(yīng)做到：根據(jù)不同情況，適當(dāng)提高或降低負(fù)債資金比例，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低不合理資金占用率，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)合理化；確定債務(wù)資金和自有資金、短期資金和長期資金的比例關(guān)系，并使之隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化始終處于動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)；建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制；加強(qiáng)存貨管理，在保證生產(chǎn)和銷售良好運(yùn)行的基礎(chǔ)上，將存貨總成本保持在最低水平。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員不僅具備準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和評估潛在的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、善于分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)在各部門、各人員尤其是企業(yè)決策管理部門和財(cái)務(wù)管理人員之間，普及風(fēng)險(xiǎn)防控意識，并將此意識滲透于財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。

（四）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制應(yīng)包含一套實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理中潛在風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。我國對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的分析研究起步較晚，但目前已有部分企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型運(yùn)用于實(shí)際管理中。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要求企業(yè)以財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及其他有關(guān)財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，采取比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，充分利用財(cái)會(huì)、金融、市場影響、企業(yè)管理等理論知識，對企業(yè)經(jīng)營管理全過程實(shí)施有效監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)某種異兆時(shí)立即采取相應(yīng)措施，減少乃至規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)損失。

（五）合理利用風(fēng)險(xiǎn)防控方法

分散法。風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目應(yīng)選取分散法，即借助于企業(yè)間聯(lián)營、多種經(jīng)營、對外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)收益同享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

轉(zhuǎn)移法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即在堅(jiān)持合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，企業(yè)采取相應(yīng)措施轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

回避法。在選取理財(cái)方式時(shí)，企業(yè)應(yīng)對各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評價(jià)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，此為回避法。

降低法。在面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法即為降低法。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)在運(yùn)作過程中，由于不少不可預(yù)測的因素使得企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)計(jì)收益和實(shí)際的收益之間存在很大的差距。這樣企業(yè)就會(huì)帶來不小的損失，因此，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境就是對企業(yè)財(cái)務(wù)造成的風(fēng)險(xiǎn)損失、風(fēng)險(xiǎn)因素以及風(fēng)險(xiǎn)事件就是風(fēng)險(xiǎn)管理的對象。

二、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

管理的職能外貿(mào)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率比較大，比較容易受到經(jīng)濟(jì)政策、政治環(huán)境等的影響，因此若要保證企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性，就要對外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。其管理職能為：

1.具有分析外貿(mào)的風(fēng)險(xiǎn)的職能。

可以通過外貿(mào)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，明確可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，然后估算出這些風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響。

2.具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警戒職能。

通過對外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)因素和事件的監(jiān)控發(fā)，通過一些因素的變化或者事件的發(fā)生來及早的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而對風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行防控。

3.具有防止風(fēng)險(xiǎn)的職能。

外貿(mào)企業(yè)通過應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減少或者避免企業(yè)損失。如果外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就要采取各種措施對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低、替代、分散，盡可能的減少損失。

4.本身具有處理風(fēng)險(xiǎn)的職能。

當(dāng)外貿(mào)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要通過補(bǔ)救措施進(jìn)行補(bǔ)救，來制止風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。外貿(mào)企業(yè)要加強(qiáng)自身制度的完善，提高風(fēng)險(xiǎn)的防控意識，制定風(fēng)險(xiǎn)的防控方案，一旦發(fā)生，就可以采取。

三、我國外貿(mào)企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前我國已經(jīng)雄踞經(jīng)濟(jì)大國的位置，國際之間的貿(mào)易來往也很頻繁，這在交易過程中就難免為各企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。通常外貿(mào)企業(yè)在交易過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為：

1.信用風(fēng)險(xiǎn)。

信用的風(fēng)險(xiǎn)就是指在經(jīng)濟(jì)交往中，由于權(quán)利人或者義務(wù)人出現(xiàn)違約而造成另一方遭受經(jīng)濟(jì)損失的情況。比如，有的外貿(mào)企業(yè)在出口中風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，為了得到訂單而忽略了對方的信用，最終在發(fā)出貨物后出現(xiàn)對方不付款的現(xiàn)象。

2.壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

壞賬風(fēng)險(xiǎn)就是指的外貿(mào)企業(yè)無法全額回收欠款的情況。由于外貿(mào)企業(yè)交易的過程中存在著貨款支付方式、支付條件等合同因素以及貿(mào)易國的政治、經(jīng)濟(jì)、法律等要素的不同都有可能出現(xiàn)壞賬的情況。

3.匯率風(fēng)險(xiǎn)。

匯率風(fēng)險(xiǎn)是指的外貿(mào)企業(yè)在以外幣進(jìn)行計(jì)價(jià)時(shí)，因?yàn)橥鈪R匯率的上漲或者下跌而造成外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，從而帶來財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.1換算風(fēng)險(xiǎn)。

在外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行本位幣記賬時(shí)，為了進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，而折算形成賬面價(jià)值而造成變動(dòng)的情況，使得在折算時(shí)造成企業(yè)實(shí)際價(jià)值損失的情況。

3.2交易風(fēng)險(xiǎn)。

在外企進(jìn)行交易時(shí)候，由于匯率變動(dòng)造成資金實(shí)際價(jià)值降低的情況，而外匯風(fēng)險(xiǎn)又分為：借貸風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)和外匯資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)三種。

3.3營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

由于本國和貿(mào)易國的經(jīng)濟(jì)因素發(fā)生的變化與預(yù)期不符從而造成對企業(yè)價(jià)值的影響。

4.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指由于外貿(mào)企業(yè)資本金成本較高，加上資金不充足，很容易造成企業(yè)不能按照合約進(jìn)行支付款的風(fēng)險(xiǎn)。

四、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.經(jīng)營上的獨(dú)特性。

通常情況下，生產(chǎn)企業(yè)的品種相對比較單一，而產(chǎn)品種類比較繁雜，設(shè)計(jì)行業(yè)眾多。最主要的是外貿(mào)行業(yè)涉及很多的國家和地區(qū)。因此其DA、TT等業(yè)務(wù)比例就增大，而且很容易出現(xiàn)違約的風(fēng)險(xiǎn)。由于運(yùn)輸過程長，國家政策不宜，一旦出現(xiàn)問題，處理起來就非常的困難。

2.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的獨(dú)特。

外貿(mào)企業(yè)資金較少而且發(fā)債率較高，主要是靠銀行借貸和客戶資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，因此應(yīng)該采取相應(yīng)的措施避免資產(chǎn)的錯(cuò)配，并隨時(shí)注意由于人民幣的對外幣的匯率的升值與貶值，并根據(jù)具體情況調(diào)整收賬款與付賬款。

3.內(nèi)控基礎(chǔ)相對薄弱。

由于業(yè)務(wù)采購與銷售一體，因此在對外方面業(yè)務(wù)員通常占據(jù)絕對優(yōu)勢，這就導(dǎo)致了外貿(mào)企業(yè)對業(yè)務(wù)的過度依賴，使得企業(yè)內(nèi)控基礎(chǔ)薄弱。所以，由此產(chǎn)生的外貿(mào)企業(yè)對業(yè)務(wù)方面的管理薄弱、管理部門的審核、監(jiān)控不及時(shí)，這就為企業(yè)財(cái)務(wù)增加了較大的風(fēng)險(xiǎn)。

4.對政策了解不及時(shí)。

由于中國經(jīng)濟(jì)的開始轉(zhuǎn)型，我國在政策上對出口的支持力度逐漸的下降，政策變化也比較頻繁，由此帶來的相應(yīng)的貿(mào)易國也進(jìn)行相應(yīng)的政策變化。而大多的外貿(mào)管理人員忙于經(jīng)營，對政策的了解還存在于傳統(tǒng)的外貿(mào)中，對政策了解不及時(shí)，這樣在財(cái)務(wù)遇到了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就沒有辦法及時(shí)應(yīng)對。

五、防范財(cái)務(wù)危機(jī)的對策

1.提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識。

應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)營的觀念，在經(jīng)營的過程中，及時(shí)的確定影響資金、財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)因素，準(zhǔn)確的評估外貿(mào)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的措施提高企業(yè)的競爭能力。

2.完善相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的控制。

公司治理決定了財(cái)務(wù)等控制，而財(cái)務(wù)等控制又是管理外貿(mào)企業(yè)等關(guān)鍵。只有公司的制度健全才能夠讓財(cái)務(wù)等控制制度發(fā)揮相應(yīng)的作用。完善法人結(jié)構(gòu)，推行現(xiàn)代等外貿(mào)企業(yè)制度，執(zhí)行各種措施，保證經(jīng)營相關(guān)等管理者的權(quán)力受到制約。

3.實(shí)施外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

采取多種辦法對外貿(mào)企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。（1）可以對交易中產(chǎn)生的敞口頭寸進(jìn)行套期保值，避免匯率變動(dòng)帶來損失。（2）運(yùn)用金融工具，對不同的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)等措施，這樣既能保證由于外匯的問題出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。（3）選擇相應(yīng)的貨幣使在匯率變動(dòng)中減少損失。在進(jìn)口時(shí)可以采用軟幣結(jié)算，而出口多選擇硬幣結(jié)算，也可以與貿(mào)易方簽訂貨幣保值條款等。（4）在交易時(shí)候簽訂遠(yuǎn)期等匯率鎖定的合同，可以約定人民幣作為交易的幣種，合同上擬定金額、匯率以及時(shí)間等事項(xiàng)。（5）在金融市場瞬息萬變的國際環(huán)境中，遲收款、付款都有可能直接影響等交易雙方等經(jīng)濟(jì)利益。應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況靈活等掌握收款付款等時(shí)間。

4.合理保持財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

控制資產(chǎn)負(fù)債率，是可以有效等防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，當(dāng)公司負(fù)債達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn)的時(shí)候，公司價(jià)值就會(huì)逐漸等降低，而負(fù)債等規(guī)模將直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)等正常運(yùn)轉(zhuǎn)。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該重視中長期的融資，并將其進(jìn)行經(jīng)營和規(guī)劃，放到自己的發(fā)展戰(zhàn)略中。

5.建立風(fēng)險(xiǎn)等動(dòng)態(tài)預(yù)測數(shù)據(jù)庫。

財(cái)務(wù)的危機(jī)爆發(fā)是一個(gè)逐漸等過程，是從量變到質(zhì)變的過程。因此，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該建立健全風(fēng)險(xiǎn)等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，這里面有各種風(fēng)險(xiǎn)因素等的指標(biāo)。該數(shù)據(jù)庫對于監(jiān)測企業(yè)等財(cái)務(wù)狀況有著很好的預(yù)警作用。資金安全率、產(chǎn)權(quán)比率、負(fù)債率以及現(xiàn)金流入率等都是財(cái)務(wù)危機(jī)監(jiān)測的重要信號。所以外貿(mào)企業(yè)要完善財(cái)政制度，通過企業(yè)自身的實(shí)際情況建立風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫。然后有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

六、結(jié)語