導(dǎo)語：如何才能寫好一篇水利施工建設(shè)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：小型農(nóng)田水利工程；施工建設(shè)；管理

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出，人們對水利工作提出了新的更高要求。作為一名基層水利工程技術(shù)人員，要牢記使命，苦干實干，創(chuàng)新攀高?，F(xiàn)結(jié)合工作實踐，對小型農(nóng)田水利工程的特點進行分析，探討加強小型農(nóng)田水利工程的施工建設(shè)與管理的有效措施，實現(xiàn)水利資源優(yōu)化配置，從而促進農(nóng)業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)。

1小型農(nóng)田水利工程的特點

小型農(nóng)田水利工程，俗稱“小農(nóng)水”，一般是指為解決耕地灌溉和農(nóng)村人畜飲水而修建的田間灌排工程、小型灌區(qū)、小型水庫、塘壩和中小型泵站等。這些工程的興建調(diào)節(jié)了農(nóng)田水分狀況，改善地區(qū)水利條件，水利資源得到優(yōu)化配置，滿足和保障了工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的需要。小型農(nóng)田水利工程的高質(zhì)量和高效率建設(shè)，如中央財政小型農(nóng)田水利工程、小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程、高標準農(nóng)田建設(shè)項目、新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程、中小河流疏浚整治工程、農(nóng)村小型公益設(shè)施農(nóng)村橋梁建設(shè)項目等，在很大程度上解決農(nóng)田灌排用水、農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)用水、農(nóng)村人畜飲用水的問題，進一步提高農(nóng)作物產(chǎn)量，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，改善農(nóng)民的生活水平，大大促進農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，推進了新農(nóng)村建設(shè)步伐。

2小型農(nóng)田水利工程施工建設(shè)與管理存在的問題

2.1規(guī)劃設(shè)計不合理

雖然小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)規(guī)模并不是很大，但涉及的范圍很廣，與所在區(qū)域的地理狀況、農(nóng)田高程、水流走向及原有水系等有著密切的聯(lián)系[1]。很多規(guī)劃設(shè)計人員對建設(shè)工程區(qū)域的地形地貌不夠了解，對小型農(nóng)田水利工程的規(guī)劃設(shè)計不夠重視，導(dǎo)致設(shè)計存在瑕疵，所做的規(guī)劃設(shè)計不夠全面和合理，給出的圖紙是所謂的“通用圖紙”和“典型設(shè)計”，實際施工時變更較多，不利后期的施工建設(shè)與管理。

2.2施工管理有待加強

小型農(nóng)田水利工程往往數(shù)量多、分布分散，雖然規(guī)模相對較小，但在原材料及設(shè)備的選購、施工工序等方面，仍有不少細節(jié)需要引起高度重視[2-3]。目前，不少中標單位的水利水電施工總承包資質(zhì)都是后期增項取得的，缺少水利專業(yè)施工技術(shù)人員和施工經(jīng)驗，在施工方法與技術(shù)等方面缺乏有效籌劃和管理。例如，在水利工程施工時，不僅要考慮當?shù)氐墓喔扰c排澇，也要兼顧周邊地區(qū)的水流走向和水系變化等因素。施工單位未能從區(qū)域和大局上進行把控，施工過程中相對松散隨意，往往忽略其他存在的因素，造成不能充分發(fā)揮工程應(yīng)有的功能和效益，影響了整體工程的施工質(zhì)量。

2.3監(jiān)理單位管理有待優(yōu)化

工程項目雖然實行了建設(shè)監(jiān)理制，但仍有部分監(jiān)理單位存在人員素質(zhì)參差不齊、水利專業(yè)人才短缺、監(jiān)理職責落實不到位等問題，對工程質(zhì)量形成直接影響或給項目法人增添了工作內(nèi)容和難度[4]。

2.4基層水利工程技術(shù)人員嚴重短缺

小型農(nóng)田水利工程建設(shè)程序一般分為項目建議書、可行性研究報告、施工準備、初步設(shè)計、建設(shè)實施、竣工驗收等階段。工程建設(shè)推行了項目法人責任制、招標投標制和建設(shè)監(jiān)理制的項目管理形式。基層水利站直接或經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的授權(quán)委托成為項目法人或代為項目法人，是項目建設(shè)的直接組織者和實施者，對建設(shè)項目的立項、籌資、建設(shè)等實行項目建設(shè)的全過程管理。這就要求基層水利站的工程技術(shù)人員，不僅要具有扎實的專業(yè)水平，還要了解規(guī)劃設(shè)計、造價咨詢、建設(shè)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督與檢測、檔案管理、工程與財務(wù)審計等方面的知識，才能在整個工程建設(shè)過程中有預(yù)見性，及時地協(xié)調(diào)、跟進各參建單位的關(guān)鍵工作，從而提高工程的整體質(zhì)量與建設(shè)管理水平[5]。目前，基層水利站已出現(xiàn)了工程技術(shù)人員青黃不接的現(xiàn)象，而綜合型的水利人才更是少之又少，這對小型農(nóng)田水利工程的施工建設(shè)與管理是很不利的。

3加強小型農(nóng)田水利工程施工建設(shè)與管理的有效措施

3.1做好工程前期的規(guī)劃設(shè)計工作

根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展水平，項目前期要多方進行認證、科學規(guī)劃，設(shè)計人員應(yīng)親赴項目規(guī)劃現(xiàn)場進行勘察調(diào)研，了解地形地貌狀況、水文地質(zhì)、農(nóng)民耕作習慣等情況，統(tǒng)籌考慮地域的防洪防旱能力、水資源配置與供給、水環(huán)境治理和保護等各方的需求，因地制宜，統(tǒng)籌兼顧，做出切實可行的規(guī)劃設(shè)計成果后，組織專家進行評審，并不斷改進和完善，使得小型農(nóng)田水利工程建設(shè)有個良好的開端。

3.2落實各方責任，通力協(xié)作，緊密配合

要構(gòu)建嚴謹?shù)呢熑螜C制，對小型農(nóng)田水利工程參建各方（建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、審計等單位）的權(quán)責進行明確劃分并落實，提前熟悉各自的工作內(nèi)容。在小型農(nóng)田水利工程施工建設(shè)過程中，要加強溝通和協(xié)作，對出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，確保工程建設(shè)質(zhì)量和有序推進。

3.3高度重視培養(yǎng)水利技術(shù)人才

要高度重視基層水利行業(yè)的人力資源開發(fā)與利用，對現(xiàn)有的水利技術(shù)人員進行適當?shù)姆止す芾?，明確業(yè)務(wù)方向（如工程、機電、水政等），要有計劃、按步驟地選撥人才進行深造，讓這些具有實際工作經(jīng)驗地人員在理論上得到進一步的提升，并可以學以致用。同時，積極鼓勵職工在工作過程中加強學習，提高自身的整體素質(zhì)，以適應(yīng)崗位和市場的需求。

3.4小型農(nóng)田水利工程施工建設(shè)與管理模式創(chuàng)新的探索

小型農(nóng)田水利工程的實施建設(shè)主要依靠基層，而基層單位人才缺乏，技術(shù)力量薄弱，管理難度大。因此，要因地制宜地推行水利工程代建制、項目管理總承包、設(shè)計施工總承包等建設(shè)管理模式，提升水利建設(shè)管理專業(yè)化水平。對于工程總投資金額、政府財政投資額度符合《江蘇省水利工程建設(shè)項目代建制試行辦法》的，應(yīng)積極試行代建制模式。

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（1）安全意識不足。我國現(xiàn)有的工程施工人員隊伍多數(shù)為偏遠地區(qū)的農(nóng)民工組成，而且其中大部分的人員素質(zhì)較低，同時不具有較強的安全意識，因此往往在施工期間創(chuàng)造出較多的安全隱患，并且這些安全隱患一方面會威脅到施工人員的人身安全，另一方面還會對整個工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，在施工期間一定要加強施工人員的安全意識，在對大限度上降低安全隱患，避免發(fā)生安全事故。（2）安全技術(shù)標準及措施存在問題。為做好水利工程項目管理工作，首先應(yīng)確保水利工程的工程質(zhì)量，即使在其他方面完成得再好，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，就表明水利工程施工管理存在問題。

2.加強水利施工管理的對策

2.1加強水利工程施工安全管理（1）建立安全的管理體系。應(yīng)對每一位員工按時做好安全教育方面的培訓(xùn)工作，在整個水利施工的施工期間，貫徹落實安全生產(chǎn)、科學施工、安全運營的施工原則。并對其中安全意識不足，在施工過程中沒有按照相關(guān)標準要求進行操作，或是沒有認真進行安全知識學習的工作人員，可適當加強培訓(xùn)力度，也可視情況將其辭退，以防在施工期間帶來不必要的危害，進而威脅到其他工作人員的人身安全，影響到整個工程的工程質(zhì)量。（2）樹立安全科學發(fā)展觀的思想。對于每一項工程項目而言，其中每一個工作環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴格按照科學、安全的方法進行施工工作，一方面應(yīng)力爭創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，另一方面還應(yīng)確保工程項目的科學性與合理性。特別是對于水利工程而言，這是一種能夠影響到多數(shù)人們吃水用水的一項工程，對此，一定要采用科學合理的工程設(shè)計進行施工工作，以免影響到工程的正常運轉(zhuǎn)。（3）增加安全檢查和安全巡視。水利工程的施工現(xiàn)場與其他工程的施工現(xiàn)場相比，施工環(huán)境要復(fù)雜一些，而且存在的安全隱患與可能對安全方面產(chǎn)生影響的因素也較多。所以，施工單位應(yīng)嚴格做好對項目工程及施工人員的安全檢查與巡視工作，將綜合安全檢查與專項安全檢查相結(jié)合，使施工期間的安全隱患盡量控制到最低。

2.2建立水利工程施工的質(zhì)量保證體系（1）嚴把設(shè)計質(zhì)量關(guān)。對于一項新的水利工程而言，應(yīng)在工程開始前，就應(yīng)做好詳細審核水利工程實施的技術(shù)文件、報表和相關(guān)實施報告，以便對水利工程的設(shè)計質(zhì)量進行嚴格的控制。（2）明確責任主體。在工作期間應(yīng)按照相應(yīng)的合同、協(xié)議等文件來確定各個主體的義務(wù)與責任，做到分工到位，明確到人。（3）加強現(xiàn)場監(jiān)督和檢查力度。當水利工程開始進行施工時，應(yīng)做好對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查工作，強化監(jiān)督與檢查力度，對于監(jiān)理人員而言，應(yīng)將旁站與巡檢工作相結(jié)合，按時或不定時進行檢查工作，以便明確掌握現(xiàn)場的施工質(zhì)量。（4）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作的程序。在工程開始實施前，水利工程的承包方與實施方應(yīng)預(yù)先對工程完工后的質(zhì)量檢查流程提出相應(yīng)的規(guī)定或標準，并采用程序化管理措施，以使監(jiān)理工作的質(zhì)量控制工作得以順利的開展，另一方面也可利于對水利工程是否符合標準進行判定工作。對此，可采取以下三種檢查方式，一是采用工程實施方進行自檢，二是通過工程承包方進行檢驗，三是經(jīng)由第三方機構(gòu)進行檢測。（5）利用支付手段控制工程質(zhì)量。為確保水利工程的工程質(zhì)量，可采取一些現(xiàn)代化的支付方式及支付工具，其中延長資金支付周期就是一種不錯的創(chuàng)新形式，這種形式與傳統(tǒng)意義上的拖欠貨款是有較大區(qū)別的，其主要的意義是指在工程完工后，為確保工程質(zhì)量，將貨款分為等額的幾個部分，當工程完工后，且通過質(zhì)量檢查后，可支付款項的一部分，對于剩余的部分可根據(jù)工程的實際使用期分為等額的幾份，按年為周期來進行支付，采用這種支付方式可有效制約工程實施以次充好的情況。

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1水利工程建設(shè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

我國對水利工程建設(shè)重視程度的日益加深，而水利建設(shè)也逐漸成為了國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其規(guī)模在不斷擴大，數(shù)量也在不斷增加。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和現(xiàn)代公司制度的確立，水利工程建設(shè)企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。各大企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新的同時，從管理體系入手，不斷加強對施工現(xiàn)場的管理。從實際情況來看，雖然我國現(xiàn)階段水利工程建設(shè)現(xiàn)場的管理水平得到了明顯的提高，但是，其中依舊存在不足——行業(yè)壟斷并沒有被完全打破，參與水利工程建設(shè)的門檻依舊比較高，很多中小企業(yè)難以參與其中，這就使得現(xiàn)場管理體系較為單一，不能完全反映出市場發(fā)展對工程建設(shè)現(xiàn)場管理的要求，使其發(fā)展深度和廣度受到了極大的限制。由于在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護方面缺乏科學的認知，所以，我國現(xiàn)有的水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場的管理更多著眼于開發(fā)建設(shè)本身，而忽視了對環(huán)境的保護和施工建設(shè)過程中人們的生命財產(chǎn)安全，從而對環(huán)境造成了一定程度的危害。

2水利工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理的意義

水利開發(fā)建設(shè)項目是一個極為復(fù)雜的過程，這一過程中包含了諸多風險。水利工程建設(shè)項目資金投入巨大，產(chǎn)生經(jīng)濟效益的周期過長，建設(shè)過程中存在的技術(shù)性難題，這些都讓水利建設(shè)項目隨時都有可能停滯不前。這種風險的存在會影響水利工程建設(shè)企業(yè)的實際經(jīng)濟收益，嚴重的還會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。現(xiàn)場施工管理作為一種科學的管理手段，能夠在一定程度上降低水利工程建設(shè)企業(yè)面臨的風險，最大限度地保證企業(yè)的經(jīng)濟收益?？茖W、有效的現(xiàn)場施工管理能夠減少水利開發(fā)建設(shè)企業(yè)在開發(fā)建設(shè)項目中的前期和中期投入，極大地提高整個資金鏈供應(yīng)的穩(wěn)定性。有了強大的資金做后盾，才能夠保證水利建設(shè)開發(fā)建設(shè)項目的穩(wěn)定性。在水利工程建設(shè)中，現(xiàn)場施工管理是水利開發(fā)建設(shè)企業(yè)采用高效的組織手段、科學的管理模式，在保證水利工程開發(fā)建設(shè)項目的質(zhì)量和時間的前提下，最大限度地降低成本投入，減少建設(shè)支出，從源頭上提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，保證自己的利益?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的巨大收益將會吸引越來越多的社會資本。雖然大量的資金涌入有利于水利工程事業(yè)的開發(fā)和建設(shè)，但是，這會在一定程度上加劇行業(yè)內(nèi)部的競爭。通過改善、提高房地產(chǎn)項目中的施工管理水平，可以使水利工程建設(shè)項目的開發(fā)建設(shè)者以最少的資金投入、最快的開發(fā)建設(shè)速度、保質(zhì)保量地完成水利工程建設(shè)項目的開發(fā)，建設(shè)超高品質(zhì)的水利項目，增加企業(yè)的利潤回報，以保證企業(yè)時刻處于高速發(fā)展的良好態(tài)勢中。由于水利工程建設(shè)與水文地質(zhì)條件之間有緊密的聯(lián)系，所以，施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)條件會直接影響水利工程建設(shè)的進展。為了保證水利工程的建設(shè)效率，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和水平，除了在工程建設(shè)前期全面研究、調(diào)查施工環(huán)境外，在工程建設(shè)的過程中，還需要一個科學、高效的現(xiàn)場施工管理體系與之配合。

3施工現(xiàn)場的科學管理途徑

水利建設(shè)工程施工現(xiàn)場的科學管理是一個復(fù)雜的過程，需要從不同角度、不同層面進行?？茖W的管理在提升工程建設(shè)質(zhì)量的同時，還能減少成本支出，為企業(yè)自身創(chuàng)造更大的利潤空間。

3.1加強專業(yè)管理人才的儲備與培養(yǎng)

水利建設(shè)工程的現(xiàn)場施管理離不開人，管理人員的素質(zhì)在很大程度上影響著現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平，因此，培養(yǎng)專業(yè)管理人才能夠有效提升水利建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的科學性。管理人員只有具備專業(yè)的管理知識和工作技能，才能實現(xiàn)對水利建設(shè)工程施工現(xiàn)場的有效管理。

3.2逐步提升環(huán)境保護意識

水利建設(shè)工程作為人類改造自然的一項活動，不可避免地會對自然環(huán)境造成一定程度的損害。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，施工管理需要以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將環(huán)境保護理念融入施工現(xiàn)場管理中，從而實現(xiàn)水利建設(shè)工程施工管理的科學性和高效性。

3.3嚴格把控施工速度和工程質(zhì)量

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關(guān)鍵詞：水利工程； 施工建設(shè)； 項目管理

Abstract: with the construction of water conservancy project construction project management system development and perfect, how to operate better construction management enterprise and technology researchers face became the important problem. This paper through analyzing the characteristics of the water conservancy construction project and management status, this paper discusses how to improve the construction management level, establish and improve the scientific management system, to ensure the construction quality and safety, obtain the optimal benefits.

Keywords: water conservancy projects; Construction; Project management

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1. 水利工程施工建設(shè)項目管理概述

水利施工種類良多，有如農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)、堤壩加固、水庫加固、渠道防滲等施工建設(shè)工程。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對水利施工管理也有了更高的要求，需要項目管理人員動態(tài)管控項目，統(tǒng)籌兼顧施工的質(zhì)量、進度、安全和資金預(yù)算等重要問題，保證施工建設(shè)的全面展開。

1.1 水利工程施工項目管理特點

水利工程施工項目管理的實質(zhì)是對施工當中的人力、器械設(shè)備、材料和投入資金的調(diào)配和管控，以達到保質(zhì)保量、按時完成施工任務(wù)、為企業(yè)爭取最大的效益?，F(xiàn)代化施工項目管理要求管理人員科學合理地分配和使用資源，靈活掌握資金預(yù)算和施工進度，為企業(yè)管控施工質(zhì)量，在業(yè)內(nèi)樹立口碑和品牌。

1.2 水利工程施工項目管理存在問題

當前全國各地在建的水利施工項目不在少數(shù)，規(guī)模大小不一、種類繁多，但是大多數(shù)項目部都面臨著管理混亂的問題，嚴重影響到施工建設(shè)的全面開展和企業(yè)效益，需要引起企業(yè)和項目管理人員的重視。

（1）資金管控不當

許多項目部都缺乏獨立的估價、采購、核算、財務(wù)和審計體系，導(dǎo)致資金管理存在很大的缺陷和漏洞，輕則造成資金浪費和使用不當，重則造成資金鏈斷裂，影響施工的質(zhì)量和進度。

此外，施工現(xiàn)場的管理不當，容易造成施工材料浪費和器械損壞，無形中造成了很大的浪費，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（2）架構(gòu)失衡及管理不當

架構(gòu)失衡、管理混亂也是水利施工管理當中的常見問題。有的項目部人員配備不齊，缺乏專業(yè)人員的監(jiān)管和指導(dǎo)，也有為數(shù)不少的項目部人浮于事，辦事流程繁瑣而不科學，管理人員和工作人員權(quán)責不清。種種情況，不但會影響工作人員的積極性和創(chuàng)造性，也不利于項目施工的順利進行。

（3）安全意識淡薄

施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，危險性較大。部分施工單位片面追求速度和經(jīng)濟效益，沒有做好施工人員的安全保障措施和施工安全培訓(xùn)，為安全施工埋下隱患，致使意外事故時有發(fā)生，對施工本身和企業(yè)的形象都是極大的傷害。

（4）技術(shù)裝備薄弱

某些企業(yè)由于片面追求經(jīng)濟效益，不愿意在技術(shù)上投入成本，也因為低成本的吸引而聘請技術(shù)水平不過關(guān)的施工人員，也因此而致使整體項目技術(shù)水平不過關(guān)，為施工質(zhì)量安全種下隱患。

長期以來，很多的企業(yè)片面追求工程進度和最大利益，忽略了施工項目管理當中的很多問題，這是得不償失的，長此以往，必將影響到企業(yè)自身的發(fā)展。

2. 水利工程施工項目管理目的和意義

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了獲得更大的利益，取得更加長遠的發(fā)展。水利工程施工項目管理是為企業(yè)服務(wù)的，通過現(xiàn)代的先進科學管理理念和手段，對施工項目進行管理。項目施工歷時頗長，由施工方案規(guī)劃設(shè)計到項目動工，直到項目收尾工作，突況較多，非?？简灩芾砣藛T的智慧和經(jīng)驗。高質(zhì)量的施工建設(shè)管理，能夠保證施工的進度和質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)帶來良好的聲譽和品牌效應(yīng)，幫助企業(yè)立足于日益激烈的行業(yè)競爭當中。

3. 施工建設(shè)當中的管理對策

施工管理要求管理者掌握一定的專業(yè)知識和項目經(jīng)驗，全面抓好項目上的施工問題，保質(zhì)保量，并靈活根據(jù)實際情況處理問題。筆者根據(jù)多年項目上工作經(jīng)驗，從實際情況出發(fā)，就如何提高項目施工質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟效益提出幾點看法和建議。

3.1 施工建設(shè)規(guī)劃方案

設(shè)計規(guī)劃方案應(yīng)交由專業(yè)的規(guī)劃師完成，規(guī)劃當中要詳細考慮施工地段的水文、氣候等因素，施工圖紙要清晰詳細，方便施工人員看懂和操作。

施工建設(shè)規(guī)劃方案要求可操作性強，操作靈活，符合項目的實際情況。出色的規(guī)劃建設(shè)方案能夠幫助施工建設(shè)的順利開展，達到施工建設(shè)的目的。

3.2 管理人員和施工人員的選派

隨著社會各界對水利施工項目管理的重視程度逐漸增加，專業(yè)的項目經(jīng)理人應(yīng)運而生。在項目經(jīng)理人的選擇上，要選擇經(jīng)驗豐富的、具有一定專業(yè)知識的人員，組建和管理高素質(zhì)的施工建設(shè)項目部。

在工作人員的選擇上，要依據(jù)實際情況出發(fā)，盡量選擇資歷和經(jīng)驗都較為到位的專業(yè)人士。由于施工時間跨度較大，應(yīng)當做好人員的合同簽訂管理工作，明確職權(quán)范圍，提供較好的工作工具和工作環(huán)境，鼓勵工作人員積極工作和創(chuàng)新。

3.3 施工進度管理

對施工進度的控制管理意義重大，身為項目管理人員，有責任編制工程施工進度，爭取在規(guī)定的工期內(nèi)協(xié)調(diào)規(guī)劃施工進度節(jié)點，保證工程按時完成。

做好施工進度節(jié)點管理，要求工作人員及時詳細掌握項目上的第一手情況。水利施工建設(shè)項目部應(yīng)當建立專門的資料檔案管理機制，由各個部門的負責人定期匯報施工進展情況，及時匯報突況，方便管理人員熟悉項目上的具體情況。

一些施工項目上曾經(jīng)出現(xiàn)過人員配置不足、施工方法不合格、施工材料不足等情況，導(dǎo)致作業(yè)反復(fù)，工期一再延誤，值得引起管理人員的警惕。

有一些地區(qū)天氣和地理狀況不穩(wěn)定，易發(fā)生臺風、潮汛、山體滑落等問題，需要嚴格監(jiān)管，及時控制現(xiàn)場，保證施工的及時和安全。

3.4 施工安全管理

諸多的施工安全事故使得社會各界更加重視施工建設(shè)當中的安全問題，如何做好安全防護措施和安全培訓(xùn)，成了管理人員面臨的又一重大課題。

在項目施工當中，要把安全問題落實到實處，做好工作人員的安全保護措施，如定期檢修設(shè)備、要求工人佩戴安全頭盔、巡查施工現(xiàn)場安全狀況等，抓安全問題要細致耐心，對每一個可能引發(fā)安全問題的細節(jié)都要把握好。

有三分之一的施工安全事故源于作業(yè)人員的麻痹大意和不重視，因此要求我們做好一線施工人員的安全培訓(xùn)教育工作，幫助施工人員掌握安全操作和突況應(yīng)變操作。

此外，管理人員對施工安全不能諱疾忌醫(yī)，施工項目現(xiàn)場應(yīng)隨時做好緊急事故應(yīng)對準備，項目上要有可用的車輛、安全器材和藥品等資源，以便在第一時間處理突發(fā)事故，最大程度保障工作人員人身安全和施工現(xiàn)場維護。

3.5 成本控制管理

施工項目成本控制管理包括資金計劃、采購材料、施工器械材料和人員投入的管理。成本控制管理要求管理人員通過有效的手段和措施，以及計劃管理，將施工當中的各種消耗和支出控制在合理范圍內(nèi)，對項目上的工作情況進行審計監(jiān)察，分析資金計劃并減少不必要的消耗和浪費，為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤。

（1）人員配置

由于成本控制預(yù)算和管理屬于非常專業(yè)的范疇，要求項目部聘請專業(yè)的財務(wù)工作人員、預(yù)算工程師和安裝造價工程師等，由他們對項目上的資金預(yù)算和使用進行合理的調(diào)配和使用，保證資源最優(yōu)化。

（2）采購管理

水利工程建設(shè)當中的材料和器材采購租賃時一筆重大的支出，需要對采購行為進行適當?shù)谋O(jiān)督和管理，最好是通過招投標等方式，選擇固定的供應(yīng)商，從而達到降低費用和操作手續(xù)的目的。

（3）用品管理

針對施工項目上出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，要求主管人員合理控制用品的使用和采購，節(jié)約資源，杜絕浪費現(xiàn)象。

4. 小結(jié)

如常言道：百年大計、質(zhì)量第一，水利工程項目管理意義重大。只有通過對規(guī)劃、資金、施工進度和安全等方面進行全方位管理協(xié)調(diào)，才能保證施工的質(zhì)量和企業(yè)效益最大化。項目管理人員應(yīng)當從項目實際情況出發(fā)，宏觀統(tǒng)籌管理，保證施工的全面開展和順利進行。

參考文獻：

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[2] 劉國峰;水利水電施工企業(yè)質(zhì)量管理淺議[J];中國水運(下半月);2011年08期

[3] 陳琦;陳慶勝;程紅;談項目法人如何做好建設(shè)管理工作[J];山東水利;2011年06期

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【關(guān)鍵詞】農(nóng)田水利，建設(shè)工程，施工管理

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一、前言

我國農(nóng)田水利標準化在解決我國農(nóng)業(yè)發(fā)展問題中起到了很大的作用，只有在農(nóng)業(yè)中加強建設(shè)工程施工管理，分析其出現(xiàn)的問題并制定解決措施，對我國農(nóng)田水利標準化進行分析，才能夠使建設(shè)工程施工的作用得到更大的發(fā)揮。

二、農(nóng)田水利建設(shè)的意義

加強農(nóng)田水利締造是增強防災(zāi)減災(zāi)才干的迫切需要。農(nóng)田水利設(shè)備是抵御天然風險、增強防災(zāi)減災(zāi)才干的硬件基礎(chǔ)。中國地輿氣候條件凌亂，是世界上治水任務(wù)最艱巨的國家之一。這些年，跟著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化展開，中國農(nóng)田水利展開面臨嚴厲的應(yīng)戰(zhàn)，洪澇災(zāi)害一再仍然是中華民族的心腹大患，干旱災(zāi)害仍然是影響城鄉(xiāng)人民出產(chǎn)日子的嚴峻隱憂，農(nóng)田水利締造滯后仍然是影響農(nóng)業(yè)安穩(wěn)展開和國家糧食安全的最大硬傷，水利設(shè)備單薄仍然是國家基礎(chǔ)設(shè)備的明顯短板。農(nóng)田水利締造與經(jīng)濟社會展開的需要對比，投入強度明顯不可，締造發(fā)展明顯滯后，確保水平明顯偏低。從西南五省的特大旱災(zāi)來看，農(nóng)田水利設(shè)備較好的當?shù)?，抗?zāi)才干就強；農(nóng)田水利設(shè)備單薄的當?shù)?，抗?zāi)才干就弱。高度重視農(nóng)田水利締造、前進農(nóng)業(yè)抗御天然災(zāi)害的才干，是增強村莊農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)才干的迫切需要。

三、農(nóng)田水利建設(shè)和管理中存在的主要問題

1、工程建設(shè)前期規(guī)劃不夠深入,部門配合意識不強

工程建造存在很大的盲目性、隨意性，致使在工程技術(shù)、合理開發(fā)和社會經(jīng)濟效益等諸多方面不能相互統(tǒng)籌。如某小型水庫灌溉涵管漏水，在沒有專家認證前，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府拿出資金進行修理，多年來，沒有從根本上處理漏水疑問，致使枯水時節(jié)缺水灌溉，豐水期，水泛成害。工程重復(fù)建造多、半拉子工程多以及工程膠葛多。形成了計劃無序、施工無質(zhì)、辦理無度、科技含量低，存在許多工程危險，如某鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）田間灌溉途徑工程，歸于農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，農(nóng)綜辦擔任辦理，但沒有裝備專職辦理人員，形成工程工期伸長，完工后無人過問，該途徑內(nèi)堆積許多淤泥。

2、小型農(nóng)田水利設(shè)備缺少，工程老化失修嚴峻，時節(jié)性、工程性缺水疑問突出

因為受客觀條件的束縛，時節(jié)性、工程性缺水在我縣一些當?shù)伢w現(xiàn)的適當杰出。如朱村鄉(xiāng)的石水缸等村，地處高山，水源等水利設(shè)備建造缺少，一到干旱，當?shù)剜l(xiāng)民連吃水都成疑問，更別談農(nóng)田灌溉了。因為水利工程數(shù)量缺少，攔蓄才能較弱，全縣有用灌溉面積僅占總耕地面積的30％左右。現(xiàn)有的小型農(nóng)田水利工程大多建于上世紀六、七十年代，有適當有些是邊計劃、邊規(guī)劃、邊建造的“三邊”工程，至今已運轉(zhuǎn)四、五十年，先天缺少加之后天修理配套沒有跟上，致使工程老化、退化、失修嚴峻，效益衰減。

3、大眾投工投勞缺少，嚴峻影響著農(nóng)田水利工程建造與辦理

鄉(xiāng)村撤銷“兩工”今后，大眾上班投勞沒有了強制性束縛，再加上農(nóng)業(yè)對比效益逐漸降低，鄉(xiāng)村勞力外出經(jīng)商務(wù)工的較為遍及，留守在家的少量青壯勞力也大都有自個的運營項目，真實務(wù)農(nóng)的微乎其微。因為鄉(xiāng)村勞動力的許多外出，搞農(nóng)田水利基本建造在我縣一些當?shù)赜绕涫墙?jīng)濟落后的高山偏僻山區(qū)成了一句廢話。許多當?shù)剞r(nóng)田水利基本建造處于阻滯狀況，原有工程也因而得不到及時修理，損毀嚴峻。

4、因產(chǎn)權(quán)制度變革不標準帶來的疑問開端閃現(xiàn)，對小型農(nóng)田水利工程辦理形成不一樣程度影響。查詢中發(fā)現(xiàn)，一些小型農(nóng)田水利工程實施租借、承攬、拍賣后，因為合同規(guī)定事項不周全、缺少對運營業(yè)主必要的束縛性辦法，操作程序不標準，有的一賣了之，收了錢就不管工程的好壞；有的業(yè)主只注重運營辦理，不注重工程辦理；有的業(yè)主不履行合同責任乃至違約，棄置不管；有的工程運用不合理，形成了水質(zhì)污染，導(dǎo)致了許多新的對立和疑問；乃至還有的把水庫當成私有財產(chǎn)，越是干旱需水越不放水，背離了變革的目的，對此大眾意見很大，乃至導(dǎo)致上訪。

5、底層水利辦理單位本身才能建造單薄，急需加強

因為城鎮(zhèn)機構(gòu)變革等緣由，我縣現(xiàn)有的三個水利站均存在人員編制少、年齡結(jié)構(gòu)不合理、文明層次偏低一級表象。因為財政困難，當前三個水利站都無車輛制造，影響了正常的事務(wù)作業(yè)。大都曩昔由城鎮(zhèn)水利站辦理的小型水庫灌區(qū)，如今很難辦理面廣量大的小型農(nóng)田水利工程。本來招聘的暫時辦理人員因薪酬無著落而回家，有適當有些小型水利工程處于無人辦理的狀況。

四、農(nóng)田水利標準化建設(shè)工程施工管理

1、活躍推行節(jié)水灌溉技能

施行節(jié)水灌溉是推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要確保．加大農(nóng)業(yè)節(jié)水力度、削減灌溉用水丟失，有利于處理農(nóng)業(yè)面污染，有利于轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，有利于進步農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，是一項革命性方法，有必要擺在鄉(xiāng)村水利建造的突出位置．要加大節(jié)水設(shè)備與節(jié)水技能的推行力度，扶持節(jié)水灌溉典型，完善防滲渠系配套，合理開展噴、滴灌工程，要點開展淺濕灌溉技能，有條件的當?shù)貙歉赏緩街饾u完成襯砌化。

2、努力進步農(nóng)田灌排標

準跟著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，對農(nóng)田灌溉、排澇、降漬水平提出了越來越高的需求，要加強對灌、排、降技能規(guī)范的研討。往后農(nóng)田水利基本建造要習慣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求，實在進步供水確保率和農(nóng)田排澇才能的規(guī)范，非常好地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供給高規(guī)范的灌排效勞。一起，要加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的計劃研討，以利于農(nóng)田水利配套設(shè)備發(fā)揚非常好的效果。

3、加大鄉(xiāng)村水環(huán)境辦理力度

這些年，水污染帶來的水環(huán)境惡化、水質(zhì)損壞疑問日益嚴重，給水產(chǎn)飼養(yǎng)帶來了負面影響，死魚、死蝦、死蟹等表象時有發(fā)作；一起，水土流失影響了鄉(xiāng)村的生態(tài)環(huán)境。加強鄉(xiāng)村水環(huán)境辦理，維護鄉(xiāng)村水資源，改進鄉(xiāng)村居民生活條件，發(fā)明杰出的水生態(tài)環(huán)境，越來越顯得重要。

4、加速小鄉(xiāng)鎮(zhèn)防洪排澇工程建造

跟著鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化、集鎮(zhèn)城市化進程的推動，迫切需求處理鄉(xiāng)村小鄉(xiāng)鎮(zhèn)防洪排澇疑問，特別是從抗御突發(fā)性暴雨遭到的災(zāi)禍影響來看，鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水利設(shè)備難以習慣短歷時暴雨的排澇需求，一旦發(fā)作較大的洪澇災(zāi)禍，必將給廣大人民群眾的生命財產(chǎn)形成丟失。

5、強化防洪除澇工程的辦理

防洪除澇工程是以社會效益為主的公益性水利工程，直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的開展，因而加強辦理作業(yè)非常重要。榜首，要處理工程維護運轉(zhuǎn)辦理經(jīng)費來歷，一是要活躍爭取財務(wù)撐持，二是用足用好已出臺的有關(guān)水費征收方針，三是對經(jīng)過確權(quán)劃界獲得的水土資源或經(jīng)營性財物，再經(jīng)過租借、承攬等方式獲取收益。第二，要界定工程辦理性質(zhì)，對公益性工程的辦理單位做到精簡高效，其編制內(nèi)人員經(jīng)費要歸入公共財務(wù)預(yù)算；要做好管營養(yǎng)開作業(yè)，維護作業(yè)經(jīng)過公司化、市場化機制操作，減輕辦理單位的財務(wù)擔負。第三，要研討擬定排澇費收取運用方法，要根據(jù)當?shù)毓で?、水情和栽培飼養(yǎng)業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟特色，研討擬定排澇規(guī)范，供給優(yōu)質(zhì)效勞；依照動力費、薪酬、維修費、辦理費、折舊費等核定排澇費，細化獲益面積、維護生齒、公司產(chǎn)量、栽培飼養(yǎng)業(yè)等擔負份額，由辦理單位向獲益自己、獲益單位收取排澇費，由縣及縣以上政府出臺方針，樹立財務(wù)、團體（或公司）和自己一起擔負機制，處理排澇費用疑問。

五、結(jié)束語

農(nóng)田水利標準化是一項全面系統(tǒng)復(fù)雜的綜合性標準，尤其要加強對建設(shè)工程施工管理中常見問題的認識與研究，提高標準化的意識，結(jié)合實際情況進行生產(chǎn)，加強農(nóng)田水利標準化的生產(chǎn)。

參考文獻

[1]任蘭義.地方小水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作的思考[J].廣東科技，2007

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關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利工程 農(nóng)業(yè)科學技術(shù) 施工建設(shè)管理

中圖分類號：S274 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（b）-0132-01

在小型農(nóng)田水利工程的施工建設(shè)和管理中，健全的農(nóng)田水利工程體系以及有效的管理措施可以在很大程度上減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的損失。從目前的形勢來看，我國很多地區(qū)水利工程的設(shè)施比較落后，農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害的能力較差，農(nóng)田水利化程度極為低下，這些問題都嚴重的影響了我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。我國對于農(nóng)田水利工程建設(shè)投入的資金不夠，再加上在施工建設(shè)過程中沒有實施有效科學的管理，致使農(nóng)田水利工程的作用不能最大限度的發(fā)揮出來。該研究者在該文中，結(jié)合自己的思考和多年的工作經(jīng)驗，對小型農(nóng)田水利工程的施工建設(shè)和管理提出了以下幾點看法。

1 在施工中建立施工準入證制度和工程監(jiān)理制度

要想實施小型農(nóng)田水利工程的有效施工建設(shè)和管理，首先必須在施工中建立施工準入證制度和工程監(jiān)理制度。那么，什么是施工準入證制度呢？施工準入證制度就是要求進行水利工程的施工企業(yè)必須要達到或具備一定的施工技術(shù)和條件，同時企業(yè)的施工管理水平也必須達到一定的高度。只有這樣的企業(yè)才能準許其進行水利工程的施工。除此之外，取得施工準入證的企業(yè)必須具備一定的技術(shù)人員、生產(chǎn)設(shè)備和有一定實踐經(jīng)驗的施工技術(shù)人員。除此之外，施工準入證的發(fā)放和檢審工作必須嚴格按照標準執(zhí)行，從根本上保證施工準入制度實施的可行性。另一方面，建立工程監(jiān)理制度，在工程進入施工階段時，質(zhì)量監(jiān)理單位必須要配備一定數(shù)量的質(zhì)量監(jiān)理員，認真監(jiān)理施工過程的各個階段和部分。在監(jiān)理過程中，施工單位的施工技術(shù)人員要積極配合質(zhì)量監(jiān)理員的工作，并認真填寫檢查記錄。在填寫檢查記錄時，對于影響工程質(zhì)量的主要材料，比如說設(shè)備、水泥、鋼材、試件、試塊等可以驗證又可以影響工程質(zhì)量的材料，施工單位和監(jiān)理單位必須共同到有關(guān)權(quán)威部門做鑒定，以保證施工的安全性得到提高。

2 在施工過程和監(jiān)理工作中組織有效的管理

在農(nóng)田水利工程的施工建設(shè)過程中，要想保證農(nóng)田水利工程的作用得以最大程度的發(fā)揮，除了在施工中建立施工準入制度和工程監(jiān)理制度之外，還必須在施工建立過程中做好相應(yīng)的組織管理。在監(jiān)理過程中，要與業(yè)主建立良好的合作關(guān)系，積極地貫徹業(yè)主的各項要求，在工作中，要切實履行委托監(jiān)理合同中的各項責任和義務(wù)，確保在合同賦予的權(quán)限范圍內(nèi)行使權(quán)力。當然，做好監(jiān)理過程中的組織管理，并不是將施工和監(jiān)理分別開來，而是要將二者融合成一個整體。監(jiān)理單位在自己的權(quán)限內(nèi)嚴格監(jiān)控的同時，還要注重為施工管理服務(wù)，要在管理中積極地為施工單位想辦法、獻計策。當施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，要和施工人員一起及時的解決存在的問題，從根本上提高施工單位的管理水平。除此之外，還要提高工程項目的施工質(zhì)量。監(jiān)理單位可以通過定期開展知識講座、交流溝通會、監(jiān)理例會以及安全專題會等，以實際行動的教育幫助施工單位提高施工管理水平。值得提出的是，有些監(jiān)理單位的工作人員在進行現(xiàn)場調(diào)查的過程中，他們與施工技術(shù)人員完全脫離開來，認為自己高高在上，缺少與施工技術(shù)人員的交流和溝通，這樣一來，就極為嚴重的影響了施工與監(jiān)理效率的提升。因此，要做到有效的組織管理，讓監(jiān)理和施工都能夠為水利工程而服務(wù)，并保證水利工程的建設(shè)效率得到更大程度的提升，在組織管理的過程中，一定要做好施工與監(jiān)理的有效整合，妥善解決相互之間的矛盾，保證工程建設(shè)的順利進行。

3 加強資金的投入，多渠道籌集資金，充分調(diào)動群眾的積極性

任何工程的建設(shè)都離不開資金的投入，缺少資金，任何建設(shè)都是空談。當然，農(nóng)田水利工程也不例外。要做好國家農(nóng)田水利工程的建設(shè)，讓工程更好的服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)發(fā)展，相關(guān)部門就必須積極行動起來，申請國家更多的資金投入。當然，國家的資金畢竟有限，除了爭取到更多的資金之外，還要拓展資金渠道，廣泛的籌集資金，保證農(nóng)田水利工程建設(shè)的順利進行。值得注意的是，還可以通過對群眾實施教育，讓他們明確農(nóng)田水利工程的建設(shè)是一項惠農(nóng)的建設(shè)，是服務(wù)于農(nóng)民的建筑工程，充分的調(diào)動群眾的積極性，讓群眾能夠更積極地投入到農(nóng)田水利工程的建設(shè)中來?？梢詫嵭小罢l投資、誰建設(shè)、誰管理、誰受益”的原則，以國家的各項法規(guī)為依據(jù)，激發(fā)群眾自覺投資投勞到水利工程建設(shè)中來，讓他們的積極性得到提高，吸引社會各界對于水利工程的投入力度，利用充足的資金實現(xiàn)水利工程事業(yè)的多元化、合理化發(fā)展，保證農(nóng)田水利工程建設(shè)的可行性，實現(xiàn)農(nóng)田的有效利用，增強農(nóng)田抵御自然災(zāi)害的能力，保證農(nóng)田水利工程的作用得到最大限度的發(fā)揮。

總而言之，對于我國的現(xiàn)狀來說，實現(xiàn)小型農(nóng)田水利工程的施工建設(shè)和管理，是實現(xiàn)農(nóng)民收入穩(wěn)定增長和提高我國農(nóng)業(yè)綜合能力的一項重要工程，對于我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有一定程度的推動作用。因此，加大力度實現(xiàn)小型農(nóng)田水利工程的施工建設(shè)和管理，是一項刻不容緩的工作。綜上所述，做好該項工作可以從在施工中建立施工準入證制度和工程監(jiān)理制度，在施工過程和監(jiān)理工作中組織有效的管理，加強資金的投入，多渠道籌集資金，充分調(diào)動群眾的積極性等方面著手，將小型農(nóng)田水利工程施工建設(shè)和管理工作推向。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：水利工程；施工建設(shè)管理；進度控制；成本控制

中圖分類號： TV 文獻標識碼：A

1　加強水利工程進度控制措施

1.1　做好進度控制的管理措施

首先，在水利工程的施工過程中，企業(yè)要協(xié)調(diào)好工程的各個部門，做好工程的安全生產(chǎn)管理，并在此基礎(chǔ)上對工程施工中所要用到的機械設(shè)備和器材進行養(yǎng)護管理，避免由于各種設(shè)備的維護不當導(dǎo)致的安全問題的產(chǎn)生，影響施工進度。另外，還要做好相關(guān)物資的管理和材料的供應(yīng)。

其次，工程的管理人員應(yīng)該結(jié)合工程的實際情況，認真研究工程的特點，制定切實可行的施工進度計劃和合理安排工序施工，并對重點的施工環(huán)節(jié)適當?shù)脑黾尤肆臀锪χС?，以便能夠確保其按照施工計劃順利完成施工任務(wù)。另外，還要結(jié)合工程的實際施工情況，適當?shù)募涌焓┕みM度。

在水利工程的施工過程中，會涉及到多個施工部門的協(xié)調(diào)和管理，如果不能很好的處理各方之間的關(guān)系，那么將會嚴重阻礙工程的順利進行，所以工程管理人員應(yīng)該加強對不同部門之間工作任務(wù)的協(xié)調(diào)，并根據(jù)不同部門的工作需要，協(xié)調(diào)和組織好資源的配置，避免由于物資和人員的分配問題，形成工序之間的停頓，給工程的進度造成不利影響。

水利工程的規(guī)模決定了在施工過程中會涉及到大額資金的管理部門，也就是說資金的投入和管理也是工程進度管理的一個重要組成部分，如果有關(guān)部門不能充分的利用現(xiàn)有的資金，也將會引發(fā)進度問題。

最后，有關(guān)部門應(yīng)該加強對施工組織方案設(shè)計和優(yōu)化，以便能夠?qū)崿F(xiàn)各種資源的合理利用和科學分配，另外，工程的管理部門還應(yīng)該加強同業(yè)主、監(jiān)理單位之間的聯(lián)系，以避免由于溝通問題導(dǎo)致的工程進度受到影響。

1.2　做好進度控制的技術(shù)措施

首先，要在工程的施工前，結(jié)合工程的具體施工方案，制定一個詳實和可靠的施工組織設(shè)計方案，即對工程中所要用到的各種人員以及機械設(shè)備、物資進行充分的調(diào)配設(shè)計，避免由于資源分配不當導(dǎo)致的工程進度問題。

其次，要做好水利工程的管理部門的組織和建設(shè)，也就是說要組建一個較為可靠的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，以便能夠?qū)崿F(xiàn)更加有序的工程進度管理，從領(lǐng)導(dǎo)班子的成員入手，強化工程進度的管控概念。

最后，要在工程的準備工作做好后，及時的開展工程的施工，并且要做到材料和設(shè)備的盡快入場。

1.3　施工進度監(jiān)控方法

做好施工進度監(jiān)控是指要加強在水利工程建設(shè)施工過程中的成本指標監(jiān)控、形象進度監(jiān)控、單項進度指標監(jiān)控和關(guān)鍵線路的監(jiān)控。做好成本監(jiān)控，要求根據(jù)工程總成本計劃比較在實際施工過程中的每月的實際成本與計劃成本之間的差距，分析差距產(chǎn)生的原因和控制的辦法。施工形象監(jiān)控是指根據(jù)施工的分項和分部編制每一個月、每一個季度和每年的施工形象進度計劃，然后再跟實際的施工形象進度進行比較和分析，采取措施保證進度。單項進度監(jiān)控要控制好單項工程的施工進度，當進度滯后及時解決。對影響工期的關(guān)鍵線路做好全面監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

2　加強水利工程成本控制措施

2.1　做好施工成本控制步驟

首先要對施工的過程做好記錄，在仔細觀察施工的基礎(chǔ)上，詳細而完整地做好記錄工作，做好人員、施工機械、施工工藝、材料、場地布置、施工準備、現(xiàn)場管理等的記錄，同時還要做好機械的工作時間、閑置時間、設(shè)備保養(yǎng)費用、維修費用等記錄。

其次，要對記錄的內(nèi)容進行整理和歸納分析，通過各種科學方法加工和處理記錄內(nèi)容，使記錄內(nèi)容條理化、系統(tǒng)化，在于原始資料進行分析和比較，總結(jié)出施工隊伍的施工水平和管理水平，撰寫施工成本的統(tǒng)計分析報告。

最后，要落實報告中的措施，對于報告中的成功經(jīng)驗，要予以廣泛的推廣，對報告中的不足和存在的問題，要及時地予以糾正和調(diào)整。

2.2　做好施工成本控制標準工作

首先，要做好合同施工的成本控制標準工作。合同施工的成本控制標準是指把施工承包合同中的施工成本作為項目實際施工成本的控制標準，以合同中的施工成本作為施工成本控制標準具有很強的適用性。合同價通常在實際操作的時候通常被分為很多小塊，按工序的不同進行分解。使用這種成本控制方法能夠迫使核算的主體盡量地降低單位施工成本。

其次，要做好預(yù)算定額控制標準工作。預(yù)算定額控制標準是指將水利水電工程造價主管部門代表國家或地方政府頒布實施的統(tǒng)一預(yù)算定額作為項目實際施工成本的控制標準。定額控制標準能夠反映行業(yè)的平均水平，即使施工企業(yè)稍微調(diào)整投標和項目管理中的預(yù)算定額，也無法反映具體施工單位的管理水平和施工技術(shù)。一般來講，目前的水利工程市場競爭價要遠遠低于預(yù)算的定額編制價，所以施工企業(yè)要在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上再自行調(diào)整，以調(diào)整后的預(yù)算作為控制的標準。

再次，要做好實物消耗控制標準工作。實物的消耗控制標準是指以施工企業(yè)自身管理水平和施工技術(shù)編制的實物量消耗定額作為項目實際施工成本的控制標準。企業(yè)在取得中標后，可以根據(jù)企業(yè)的實物量定額和工程的實際情況對合同標準價進行適當?shù)恼{(diào)整。

最后，要做好控制費用和施工成本之間的費用。施工成本控制的措施越多，需要投入的費用也就越高。前面講到的三種成本控制措施，每一種措施都需要花費一定的費用，在同一控制程度和同一施工措施下，制定預(yù)算定額標準所需要的費用是最低的，企業(yè)的實物消耗量的定額是最高的。在施工成本控制中，要做到合理地掌握施工成本的控制度，使成本盡量接近收支平衡點，也就是說工程總成本的最低點。

結(jié)語

綜上所述，本人結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，對水利工程的進度控制和成本控制的有關(guān)問題進行了分析，希望能夠為有關(guān)部門所采納，提高施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，科學有效地控制施工企業(yè)的成本，取得更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)施工企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

參考文獻

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篇8

關(guān)鍵詞：水利建設(shè)工程;施工過程;質(zhì)量管理

對于一個優(yōu)質(zhì)的水利建設(shè)工程,是實施嚴格且先進的質(zhì)量管理的結(jié)果。一般來說,它是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實現(xiàn)的,現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此,切實抓好水利工程現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。

1、樣板管理

樣板是一種標準楷模,建筑工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用。樣板要體現(xiàn)設(shè)計要求,達到指定的質(zhì)量等級,把抽象的設(shè)計要求和繁復(fù)的質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化,使全體施工人員,尤其是操作工人看得見、摸得著,便于對照。因而,推行樣板管理是保證和促進工程質(zhì)量不斷提高的有力措施,是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。樣板管理是一項細致的工作,需抓好以下5項工作:一是體現(xiàn)設(shè)計意圖。二是選用合格的材料。三是選擇合適的技術(shù)工人施工,這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作,容易把樣板做好,在面上推廣時也容易做到。四是在施工前向操作者進行技術(shù)、質(zhì)量交底。施工前向操作者進行詳細的技術(shù)、質(zhì)量交底,是做好樣板的重要環(huán)節(jié),包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標準、操作要領(lǐng)等,使操作者做到情況明,要求清。五是組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級?！皹影濉笔┕ね戤吅?現(xiàn)場施工項目部須及時組織有關(guān)人員對質(zhì)量進行評定,一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經(jīng)部、公司質(zhì)量科等有關(guān)質(zhì)量員,項目經(jīng)理或工程師鑒定通過,有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設(shè)計方或甲方指定的項目,應(yīng)請設(shè)計方及甲方參加鑒定。

2、施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理

施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然,能控制工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標,有利于促進工程質(zhì)量不斷提高,降低工程成本。施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣,從設(shè)計圖紙、原材料到分部分項工程施工,每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視,熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點,有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài),在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點為:一是學習及會審設(shè)計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù),因此在施工前必須認真閱讀,了解設(shè)計意圖,因為一個不符合設(shè)計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。然而,按圖施工是建立在學習與會審的基礎(chǔ)上,要把學習與會審結(jié)合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯,還要考慮是否有利于施工。在有些場合下,雖然設(shè)計是符合規(guī)范的,但由于施工較困難,為保證施工質(zhì)量,需對設(shè)計進行適當優(yōu)化,以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。二是對原材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,因而要對它進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物,還要檢查質(zhì)保書,看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求,對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品,在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。三是抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ),因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重點應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工,在施工過程中按工序進行控制,出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正,把事故苗頭消滅在施工過程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護,也是一項不容忽視的監(jiān)控目標。四是關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的,如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位,混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個關(guān)鍵部位,在裝飾工程中,如大面積水磨石地坪、外墻大面積貼面磚或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有2種含義,一種是新技術(shù)、新工藝,因是第1次施工,質(zhì)量無把握,因此要重點控制;另一種是易發(fā)生問題的部位,如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預(yù)制板軋縫,以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制,只要方法對頭、措施得力,往往能起到事半功倍的效果

3、施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控,應(yīng)在有關(guān)分項施工前進行,這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。

對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題,則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控,做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正,真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中[3-4]。有些分項工程雖然已經(jīng)完成,但離整體交工尚有一段時間,在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護,則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證,因此在這種情況下還應(yīng)實行監(jiān)控,直到交工為此,如地面面層、油漆、表糊等等,這些屬于分項完成后的監(jiān)控。

質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段,隨著科學的發(fā)展必然會越來越完善,逐步走向系列化、科學化。然而當前應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法,把它有機地結(jié)合起來,使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),達到監(jiān)控目的。在實踐中應(yīng)抓好下列幾項工作:一是技術(shù)復(fù)核重點應(yīng)放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。二是隱蔽工程驗收是監(jiān)控的主要手段,凡屬隱蔽項目,必須進行全數(shù)監(jiān)控,如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進行。三是材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料,除應(yīng)檢查出廠合格證外,尚須按規(guī)定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告,其他一般材料檢查出廠合格證。四是抽檢隨機檢查不受時間條件限制,容易發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題早,整改方便,提檢頻率也不受限制,是監(jiān)控的一個有力手段。五是試水、通球檢驗。此項檢驗直接關(guān)系到使用功能,必須認真按規(guī)程操作嚴格把關(guān)。六是班組自檢。班組自檢是保證質(zhì)量的根本,只有每個操作者在操作過程中認真自檢,認真把關(guān),質(zhì)量才有扎實基礎(chǔ),因此要牢牢抓住,不應(yīng)忽視。七是設(shè)置質(zhì)量管理點質(zhì)量管理點可用于多種環(huán)節(jié),如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié),要求達到高質(zhì)量的分項等,在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點,采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié),但由于事前采取了措施,設(shè)置了質(zhì)量管理點,問題也就迎刃而解,因此設(shè)置質(zhì)量管理點是質(zhì)量監(jiān)控的一個有力手段。

4、質(zhì)量驗評管理

查要細、面要廣是正確評定質(zhì)量的基礎(chǔ)。在質(zhì)量評定中檢查要細致,覆蓋面要廣,這是作出正確評定的基礎(chǔ)。在班組操作時必須全數(shù)檢查,質(zhì)量部門檢查時抽查面要大,不應(yīng)低于評定辦法的規(guī)定,否則評定的結(jié)果會缺乏代表性。分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵,分項工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ),而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ),不能認為分項質(zhì)量是個局部、不礙大局,應(yīng)看到它能牽動全局,因此分項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。

參考文獻：

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篇9

關(guān)鍵詞：水利工程; 現(xiàn)場管理

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言：

隨著水利工程建設(shè)市場管理和招投標工作的不斷規(guī)范和完善, 水利施工企業(yè)要在激烈的競爭求生存謀發(fā)展, 就必須加強和提高管理水平, 加強對施工項目的現(xiàn)場管理。

一、水利工程施工階段的特點

水利工程施工階段一般有五大特點：

1. 施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段。就具體的施工而言，基本要求就是“按圖施工”，這就要求我們圖紙審查，不能流于形式，當然目前三邊工程比較多，及盲目趕工期等不利因素，對圖紙審查工作有所影響。

2. 施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段。即形成實物的主要階段。

3. 施工階段是資金投入量最大的階段。它是建設(shè)工程價值的形成過程，也是其投資不斷投入的過程，建設(shè)工程的投資主要是在施工階段“花”出去的。

4. 施工階段需協(xié)調(diào)的內(nèi)容多。設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)，設(shè)備材料供應(yīng)與施工的協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)施工與安裝施工的協(xié)調(diào)，總包商與分包商協(xié)調(diào)，與相鄰工程施工單位的協(xié)調(diào)，與產(chǎn)權(quán)單位的協(xié)調(diào)等，協(xié)調(diào)量大且復(fù)雜，直接關(guān)系工程的施工進度。

5. 施工質(zhì)量是做出來的。施工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用，雖然設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程的總體質(zhì)量有決定性影響，但是，建設(shè)工程畢竟是通過施工將其“做出來的”，設(shè)計質(zhì)量能否真正實現(xiàn)，或其實現(xiàn)程度如何，取決于施工質(zhì)量的好壞。施工質(zhì)量低劣，不僅不能真正實現(xiàn)設(shè)計所規(guī)定的功能，有些應(yīng)有的具體功能可能完全沒有實現(xiàn)，而且可能增加使用階段的維修難度和費用，縮短建設(shè)工程的使用壽命，直接影響建設(shè)工程的投資效益和社會效益。施工階段加強質(zhì)量控制很關(guān)鍵。

二、水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

改革開放以來, 我國各個領(lǐng)域都發(fā)生了深刻變化, 特別是加入WTO 后, 國內(nèi)施工市場更加國際化與專業(yè)化。水利施工企業(yè)的競爭壓力越來越大, 施工現(xiàn)場不僅是人流、物流、信息流的集散地, 同時也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地。施工現(xiàn)場因其重要性, 成為施工企業(yè)管理的重中之重。盡管施工企業(yè)也都先后意識到現(xiàn)場管理的重要性, 也在現(xiàn)場管理中作了工作, 但是還存在管理混亂的現(xiàn)象。當前, 水利工程建設(shè)市場正面臨以下幾方面的變化:

1. 打破行業(yè)性、區(qū)域性壟斷, 企業(yè)進人全面競爭時代, 企業(yè)間競爭空前激烈, 靠壟斷獲取工程的現(xiàn)象將不復(fù)存在;

2. 對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護提出更高的要求。

3. 隨著建設(shè)市場不斷趨于完善、規(guī)范, 工程建設(shè)進人法制化管理階段, 工程承發(fā)包、施工將更加合理和規(guī)范化。

三、工程建設(shè)的程序

工程建設(shè)程序一般分8個階段：①項目建議書階段；②可研階段；③工程設(shè)計（初設(shè)、詳設(shè)）階段；④建設(shè)準備階段（三通一平、招標等）；⑤施工安裝階段；⑥生產(chǎn)準備階段；⑦竣工驗收階段；⑧項目評估階段；本文主要談的是施工管理環(huán)節(jié)，本階段的主要任務(wù)是按設(shè)計進行施工安裝，建成工程實體。

四、施工管理的主要依據(jù)

施工管理的主要依據(jù)是相關(guān)工程管理制度、施工合同、施工圖及技術(shù)規(guī)范。

五、水利工程施工管理的要點

1. 施工管理的工作內(nèi)容

1.1 組織編制進度網(wǎng)絡(luò)計劃。

1.2 工程開工前應(yīng)具備的進場施工條件：①施工合同已簽訂；②安全資質(zhì)已審核辦證、安全文明施工協(xié)議已簽訂；③開工報告已經(jīng)主管部門審核同意；④施工圖、施工組織設(shè)計（施工方案）已組織會審并通過；⑤質(zhì)監(jiān)部門已備案。

1.3 對有重大潛在安全事故隱患的工程項目，開工前要有預(yù)防措施和應(yīng)急救援預(yù)案。

1.4 圖紙及施工組織設(shè)計（施工方案）審查。

1.5 對實行監(jiān)理的工程項目，要定期對監(jiān)理工作質(zhì)量進行檢查（對照監(jiān)理大綱、監(jiān)理范圍、監(jiān)理職責）。

1.6 督促施工單位嚴格按進度網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，控制工程主要節(jié)點。

1.7 工程設(shè)備材料采購計劃申報及領(lǐng)用，設(shè)備材料到貨后的開箱驗收工作。

1.8 施工用水、電、風、氣等能源介質(zhì)的申請及審批。

1.9 在“要害部位”及“防火防爆區(qū)域”施工時應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)及采取防范措施。

1.10 針對工程施工過程中容易對生產(chǎn)區(qū)域造成影響的環(huán)節(jié)，施工前的確認工作（土方開挖、地下障礙物破除、高壓電力下路接引施工、能源介質(zhì)管線搭接及侵入鐵路界限施工等）。

1.11工程例會制度很重要，定期召開工程例會可及時總結(jié)前期工作、布置下期工作，可及時了解各種施工情況，對進度、質(zhì)量、安全進行糾偏，能有力地進行工作協(xié)調(diào)、能及時進行信息溝通、解決實際的問題等。

1.12 設(shè)計變更、工程材料代用的審核。

1.13 單項工程完工后的三清退場及實物交接。

1.14 現(xiàn)場施工的安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、設(shè)備材料管理、進出廠物資管理、治安消防管理、現(xiàn)場簽證管理、實物量初審管理、工程（含特種設(shè)備及專用設(shè)備）驗收。

1.15 隱蔽工程的現(xiàn)場簽證及現(xiàn)場簽證的原始憑證。

2. 施工管理的相關(guān)表格

施工管理的相關(guān)表格在施工管理過程中都很有作用，是現(xiàn)場施工管理的具體操作表現(xiàn)，對進度、投資、質(zhì)量、安全控制很起作用，這也是基礎(chǔ)工作。施工過程中常用相關(guān)表格一般有下列幾種：

2.1 工程延期申請審批表；

2.2 工程進度及安全考核通知單；

2.3 工程進度款審批單；

2.4 設(shè)備、材料采購計劃表；

2.5 地下障礙物確認單；

2.6 施工區(qū)域能源介質(zhì)狀態(tài)確認表；

2.7 設(shè)計變更、工程材料代用審批單；

2.8 工程建設(shè)項目業(yè)務(wù)聯(lián)系單及現(xiàn)場簽證單；

2.9 工程實物交接表。

3. 現(xiàn)場管理的重點

3.1 形成的實物與圖紙是否相符（因施工過程就是實物的形成過程，是否按圖施工涉及工程的質(zhì)量、安全及企業(yè)利益）。

3.2 現(xiàn)場簽證是否真實（維護企業(yè)利益，控制投資）。

3.3 施工進度是否嚴格按進度網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行（進度控制）。

3.4 施工質(zhì)量是否合格（上道工序是否經(jīng)檢驗合格后才進入下道工序、到現(xiàn)場的設(shè)備及材料是否按規(guī)定進行驗收）。

3.5 施工安全措施是否到位（安全保證）。

3.6 現(xiàn)場施工單位是否具備相應(yīng)施工資質(zhì)（分包情況，有無違法轉(zhuǎn)包及以包代管現(xiàn)象）。

3.7 圖紙審查、施工方案審查是否組織到位（是否流于形式）。

3.8 是否建立測量控制網(wǎng)絡(luò)體系（涉及施工質(zhì)量）。

結(jié)束語：

水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時俱進, 不斷探索, 科學安排, 周密組織, 實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗, 按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻：

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篇10

加強水利建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量管理是水利工程質(zhì)量管理的最重要的部分，對水利建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量管理包括多個方面的內(nèi)容，比如對設(shè)計圖紙的管理、對原材料的管理、對分部分項工程的施工管理等等。具體來說，分為以下幾個方面：

1設(shè)計圖紙質(zhì)量控制

施工的主要依據(jù)是設(shè)計圖紙，所以，在水利工程施工之前，施工人員必須認真閱讀圖紙，了解圖紙的設(shè)計意圖，也就是說要做到按圖施工。按圖施工要求施工人員既會學習圖紙，又會會審圖紙，將學習和會審有機地結(jié)合在一起。在會審的同時，要檢查圖紙是否對工程的施工有利，然后優(yōu)化設(shè)計圖紙，保證水利工程的質(zhì)量。

2材料質(zhì)量控制

材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以，在水利工程建設(shè)過程中，要加強對原材料、成品和半成品的質(zhì)量控制。在材料進場時，要檢查材料的質(zhì)量保證書，檢查材料的性能、規(guī)格和型號，認真檢查水泥、防水材料和鋼材的質(zhì)量，對于一些易碎、易變形、易潮和易污染材料，一定要加強在運輸、存放和儲存過程中的質(zhì)量控制。

3抓分部、分項工程質(zhì)量

在保證使用合格的成品、半成品和原材料以及按圖施工的基礎(chǔ)上，水利工程建設(shè)還應(yīng)該抓規(guī)程、抓規(guī)范，按照規(guī)定的要求施工。在水利工程施工過程中，應(yīng)該對每道工序進行控制，當發(fā)現(xiàn)有問題時，一定要立即糾正?？傊欢ㄒ獙①|(zhì)量控制貫穿施工的全過程，并且加強對交工之前的產(chǎn)品保護。

4抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位質(zhì)量

對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制是水利建設(shè)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。常見的一些關(guān)鍵部位有混合結(jié)構(gòu)的砌體、框架結(jié)構(gòu)的柱和梁、預(yù)制樓板、裝飾工程中的外墻大面積的貼面磚、大面積的水磨石地坪和內(nèi)墻的大面積貼墻紙等等。關(guān)鍵環(huán)節(jié)：①指在第一次進行新工藝或者新技術(shù)時，對質(zhì)量無法把握，所以必須進行重點控制；②指對于一些容易出現(xiàn)問題的部位進行施工時，很容易出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，比如，鋼筋位移、軸線位移、混凝土施工縫的位置不正、梁柱不歸中等，所以要進行重點質(zhì)量監(jiān)控。對施工過程的質(zhì)量監(jiān)控還少不了正確的質(zhì)量監(jiān)控手段和方法，只有手段和方法正確，才能夠達到良好的效果。

質(zhì)量管理手段與方法

1技術(shù)復(fù)合

技術(shù)復(fù)合的重點是做好引測標高、定位、各層標高、軸線和半成品、成品的選用等。

2隱蔽的工程驗收

對于隱蔽的項目，一定要進行全程監(jiān)控，按照有關(guān)的規(guī)程進行工程的驗收。常見的隱蔽工程有保溫層、管線、防水層、地下磚墻、地下混凝土、地基驗槽、鋼筋、樁基、暗埋、電纜、管線和下水道等。

3材料試驗

對于一些防水材料、水泥和鋼材等，為了確保其質(zhì)量，還必須對材料進行試驗，進行抽樣檢驗，除了檢查材料的出廠合格證之外，還要檢查材料的試驗報告。

4抽檢

抽檢是指隨機的檢查，它不受時間的限制。如果檢查到工程的建設(shè)存在問題，就要及時進行整改。這樣的不定期檢查更能督促施工人員做好工程的質(zhì)量。

5班組自檢

班組自檢是指操作者本身在施工的過程中認真把關(guān)，自己認真進行檢查，這樣每個施工人員都可以做好自己負責的那部分的工程質(zhì)量，從而保證工程的整體質(zhì)量。

6設(shè)置工程質(zhì)量管理點

設(shè)置工程質(zhì)量管理點是一種很好地控制工程質(zhì)量的手段，在水利工程建設(shè)過程中，可以在多個環(huán)節(jié)中設(shè)置質(zhì)量管理點，比如，在質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)或者關(guān)鍵部位設(shè)置工程的質(zhì)量管理點，這樣就能夠?qū)|(zhì)量問題進行事前控制，使質(zhì)量變得迎刃而解。

工程質(zhì)量的驗評管理

在水利建設(shè)工程完工之后，還要進行工程質(zhì)量的驗評管理。①質(zhì)量的驗評需要做到全面和細致。班組在進行操作時，必須進行全數(shù)地檢查，在質(zhì)量部門進行檢查時，一定要擴大檢查的面積，這樣評定的結(jié)果才會更加更加具有代表性。比如，在檢查墻面時，如果只檢查墻面的平整度，而不檢查墻面的空鼓現(xiàn)象的話，那就是在檢查的時候沒有做到仔細的要求，這樣得出來的質(zhì)量等級也缺乏足夠的依據(jù)。②在進行水利建設(shè)工程質(zhì)量評定時，還要做好分項評定工作。分項質(zhì)量評定雖然著眼的是局部，但是它能夠牽動影響到全局的質(zhì)量。因此，只有做好水利建設(shè)工程的分項評定工作，才能夠保證整個水利工程的質(zhì)量。

總結(jié)